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GUIA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

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ACABADOS METALICOS ACEROS ACCESORIOS PARA RACKS AHORRO DE ENERGIA AISLANTE TERMICO ANODIZADO AUTOMATIZACION ALBERCAS

7 5 7 20,21 6 7 3 17

B

BARRERA DE VAPOR 8 BASUREROS 39 BOLSAS PARA BASURA 39 BOLSAS DE POLIETILENO 3 BOMBAS PARA AGUA 17 BORDADOS 6 BUFFET PARA PRESENTACIONES, BAUTIZOS Y MAS... 11

C CALIDAD EN ENERGIA CONTENEDORES COMEDOR INDUSTRIAL CORTINAS ENROLLABLES CORTINAS METALICAS CORTINAS RAPIDAS CORTINAS SECCIONALES

4 3 11 4 4,17 4 4

D

ENSAMBLAJE DE TARIMAS ENTREPISOS EQUIPO DE OFICINA EQUIPO DE SEGURIDAD EQUIPOS DE PRUEBA ESQUINEROS ESCRITORIOS ESMALTES ESTANTERIA ETIQUETAS EXPOMATAMOROS EXPOMANUFACTURA

F

FILTRACION FIXTURES MECANICOS FABRICACIÓN DE TARIMAS FABRICANTES DE CARTÓN FABRICANTES DE ESQUINEROS FABRICANTES DE RACKS FABRICANTES DE STRETCH FIL

HERRERIA INDUSTRIAL

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I

INSTALACION Y MANTENIMIENTO ELECTRICO 4 IMPERMEABILIZACION 6,13 IMPRESION DIGITAL 6,38 IMPRESIÓN OFFSET 38 IMPRESION LASER 6

L LAMINAS DE CARTÓN

EMPAQUES DE CARTON

17 3 4 5 5 7 11

H

DISEÑO DE CONTROL 3 DESECHABLES 39 DISEÑO E INSTALACIÓN DE RACKS 3,7

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4 3 2 39 3 5,9 2 6 2,3 9 12 40

3,5

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GUIA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS LIMPIEZA TERMICA LOCKERS

8 2

M MANTENIMIENTO DE PISOS MANUFACTURA DE ETIQUETAS MANUFACTURA Y SORTEO DE MATERIALES MATERIAL DE OFICINA METALES

11 9 6 39 5

O OSMOSIS INVERSA OBRA CIVIL

17 4,17

P PAPELERIA 39 PARTICIONES EN CORROPLAS 3 PERFILES 3 PINTURA TERMICA 20,21 PRODUCTOS DE PAPEL 39 PROCESO DE PLATINADO 7 PUERTAS DE IMPACTO 4 PUERTAS ENRROLLABLES 4 PUERTAS METALICAS 4 PUERTAS RAPIDAS 4,17 PUERTAS SECCIONALES 4 PUERTAS, ESCALERAS, VENTANAS Y ESTRUCTURAS DE HERRERIA 9 PULIDO Y ABRILLANTADO DE PULIURETANO ESPREADO 6

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R

RACKS 3,7 RAMPAS NIVELADORAS 4,17 RECICLADOS 9 RECICLAJE DE TARIMAS 9 RECUBRIMIENTOS IND. 9,11,13 RETRABAJOS 3 RENTA Y VENTAS DE BODEGAS 9 RENTA DE MAQUINARรA 4 RELEVADORES 4 ROTULACION 38

S

SELLOS DE ANDEN SELLADO DE PISOS SELLOS EPOXICOS SERIGRAFIA SERVICIOS INDUSTRIALES SERVICIOS ELECTRICOS SILLERIA SISTEMAS DE ALMACEN SISTEMAS DE VISION SISTEMAS HIDRAULICOS SOLDADURA EN GENERAL SUAVIZADORES

T

TELECOMUNICACIONES TERMOGRAFIAS TRATAMIENTOS DE METALES TRATAMIENTO DE AGUAS TRANSFORMADORES TODO EN HERRERIA

VENTA DE AUTOS VENTA DE RACKS

V

4,17 9,11 7 6 4 4 2 3 3 3 4 17

4 4 6 17 4 8

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ChemBots, los robots líquidos

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ste proyecto juega con la ergonomía y la física de la materia. DARPA trabaja en estos prototipos de robots que pretenden sustituir a los soldados en el campo de batalla. Con este desarrollo, solucionará los problemas militares al momento de entrar a zonas de difícil acceso, gracias a su capacidad para deformarse y estirarse lo suficiente para atravesar aberturas cuyas dimensiones son mucho más pequeñas que el robot mismo. Su forma está inspirada en los movimientos que podría tener una oruga, su consistencia maleable permitirá adaptarse a los lugares, ambientes y arquitecturas en los que se encuentre. Por sus componentes nanotecnológicos, los ChemBots podrán autodestruirse en terreno hostil una vez finalizada su misión.


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Piensa en GRANDE Donald Trump

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onsejos extraídos de una conferencia de Donald Trump. Trump dice «Si de todas maneras tenemos que pensar, PIENSA EN GRANDE». Aquí el toca 10 puntos de vista que te llevaran a ser exitoso. 1. Se concienzudo. No cuentes con que el azar te llevará a alguna parte, por qué no lo hará. 2. Genera MOMENTUM y mantenlo en movimiento. Hay que tener grandes ideas, pero también la energía para que se realicen. Escucha, muévete y actúa rápidamente. 3. Mantente enfocado. Pregúntate a ti

mismo ¿es esto lo que debería estar haciendo ahora? Deshazte de la interferencia. En esta época de múltiples tareas, este es un buen hábito a formar. 4. Mira la solución, no el problema. Hagas lo que hagas, de vez en cuando tendrás problemas, así que no te enfoques en los problemas, si no en las soluciones. 5. Ve las oportunidades como oportunidades. Cada día es una oportunidad. Ábrete a nuevas ideas, a nuevos aprendizajes. Pregúntate cada día: ¿Qué puedo aprender hoy que no sepa? 6. Aprende todo lo que puedas sobre lo que estás haciendo.

7. Se afortunado. Se apasionado. Debes amar lo que haces si quieres triunfar. Si no te gusta lo que haces, busca otra cosa para hacer, o hazlo a tiempo parcial, hasta que puedas hacerlo a tiempo total. 8. Mírate a ti mismo como victorioso. Enfrenta los problemas como desafíos, como oportunidades para demostrarte a ti mismo de lo que eres capaz. 9. Sé inteligente. Utiliza lo que tienes y avanza. 10. Sobre todo, nunca te rindas. Sólo los perdedores abandonan. Los ganadores siguen adelante. Sigamos el consejo… PENSEMOS EN GRANDE!!!!


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www.enlaceindustrial.com.mx globalización en su ADN. Coincidencia o no, las empresas más prometedoras que detectó el estudio de la UIA se parecen a las «gacelas» de Birch. En general son jóvenes, crecieron explosivamente, poseen buen management y tienen vocación global. Consultadas por iEco, la mayoría coincidió en señalar que la falta de financiación es su principal escollo para colarse en las grandes ligas, allá donde juegan las multinacionales.

En los negocios, la gacela tiene corona

A

sí se denominan a las empresas que nacen y despegan rápido. Son globales, innovadoras y se destacan por el buen management. Por su impacto en el empleo, algunos economistas relacionaron la zoología con las empresas y armaron la siguiente escala,

influir en el clima de los negocios. En los últimos años, han despedido más gente de la que han empleado.

ESCALA ZOOLOGICA: *RATONES: Son empresas chicas que no quieren o no pueden crecer. En general, destruyen tantos empleos como los crean.

Las empresas, como los animales, nacen, crecen y mueren. La relación entre el universo de los negocios y la zoología atrajo la atención de muchos economistas, como el británico David Birch, que en la década del 70 usaba ratones, topos y elefantes para clasificar a las empresas, según sus características.

*TOPOS: Son parecidas a las empresas ratones, pero son más innovadoras y están interesadas en crecer. Crean más empleos del que destruyen. *ELEFANTES: Son las más grandes y antiguas, tienen poder de mercado y pueden

*GACELAS: Son chicas pero crecen rápido. Apuntan a los mercados globales, introducen innovaciones y ocupan mano de obra calificada.

De todos, las «gacelas» eran las más atractivas: porque son chicas, despegan muy rápido, son innovadoras y llevan la

Una de ellas es Issue Group dueña del Laboratorio Cuenca, una productora de tinturas para el cabello, cremas y otros artículos de cosmética. Antonio Cao, su CEO, señala que la compañía tiene 500 empleados en total y factura cerca de U$S 30 millones anuales. ¿Qué le falta para ser una multi?: «Las restricciones crediticias, eso nos cuesta horrores -asegura Cao-, la crisis financiera demoró los planes de expansión, pero en el primer trimestre de 2010 volveremos a intentarlo». El desembarco en Dubái, un mercado que la firma ya tiene abierto, está entre las prioridades de una firma que no paró de crecer desde su nacimiento. «A pesar de la crisis, vamos a cuadriplicar el tamaño y la facturación en los próximos cuatro años» dice Roberto Wagmaister, el CEO del GRUPO ASSA, una firma nacional enfocada en el outsourcing, cuya facturación ronda los U$S 50 millones anuales y que compite con gigantes de la talla de IBM y Accenture, por ejemplo. «Nosotros


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ya somos una multinacional», asegura el ejecutivo, y revela que su principal desafío, hoy, «es convertirnos en los líderes de la región».

De todos, el más conocido de las empresas detectadas por la UIA es Gustavo Grobocopatel, fundador del grupo LOS GROBOS, que creció junto a la estrella de la soja y que factura anualmente U$S 550 millones. «Este año no fue bueno por la crisis, pero en 2010 proyectamos una facturación cercana al billón de dólares», dijo Grobocopatel.

Sebastián Germán, fundador de la fábrica de embarcaciones de placer OCEANTECH, es un tipo orgulloso: dice que fue el primer egresado como arquitecto naval del país y cuenta que uno de sus veleros apareció en una de las escenas de Casino Royal, la última película de james Bond. «El 90% de nuestra producción se exporta, principalmente a Europa y facturamos unos U$S 3 millones al año», dice.

«Es un error que me digan que soy el rey

Germán también está orgulloso porque en su rubro, «la Argentina tiene buen nombre, es muy reconocida por sus embarcaciones y por su mano de obra». El próximo objetivo de Oceantech es sumar un socio estratégico que le aporte capitales para despegar. «Estamos en tratativas con varios», dijo. En 2003, Marcelo Hitters, Alejandro Abad y los padres de ambos fundaron AOM (Advanced Organics Materials), una productora de aditivos alimenticios de la soja. Los Globos producen soja, pero es sólo el 25% de nuestra facturación. El negocio principal es ofrecer servicios financieros a los productores, logística, provisión de insumos, información de mercados de granos y capacitación», señaló A pesar del dinero que mueve y que el grupo tiene presencia en varios países de la región, el empresario afirma que para ser una multinacional le falta tiempo. «Te-

que factura hoy entre U$S 5 y 7 millones anuales. La empresa nació con el gen exportador. «No inventamos nada, pero somos una de las siete empresas que en el mundo fabricamos esa clase de productos». Expresa Abad, un joven químico y administrador de empresas.

nemos diseño multinacional pero somos multilocal, porque en cada lugar que estamos nos adaptamos a las culturas locales», resumió.


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7 seĂąales de madurez emocional


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a madurez se asocia, generalmente, a la edad cronológica y a los años de experiencia en la vida. Sin embargo, cuando se trata de madurez emocional, la edad puede tener poco que ver en esto. Madurar significa entender que ha llegado ese punto de la vida en el que comprendes que no puede haber un amor más poderoso que el amor propio. Tener madurez emocional significa que has aprendido a aceptar lo que viene y a fluir ante la vida.

conseguimos escapar de él, sino permitir que lo negativo de nuestro pasado maneje a su antojo nuestra vida presente. Y esto, por supuesto, resta espacio a lo positivo y, además, duele. Duele mucho. Es por esta razón que, cuando hemos aprendido lo suficiente de nuestro dolor, quitamos el miedo de mirar hacia nuestro interior para sanar nuestro pasado emocional y subir un nuevo escalón en la vida.

Como es obvio, la madurez emocional no surge de la nada, sino que requiere de trabajo, de esfuerzo, de voluntad y de ganas de mirar en nuestro interior. Porque no solo es tener la cabeza amueblada, sino también el corazón. A continuación os indicamos 7 señales que indican la presencia de madurez emocional. 1. Saber decir adiós Hay que entender que la mayor parte de nosotros tenemos miedo a las alturas, sobre todo cuando son emocionales. Por eso, es natural que tengamos vértigo cuando se trata de soltar las cuerdas y dejar que la vida fluya. Pensar que cualquier tiempo pasado fue mejor hace que, como se suele decir, nos duela el alma. Nos impide soltar, dejar ir. Y nos sume en el pánico a un abismo que nuestros ojos se empeñan en ver demasiado profundo. Las personas emocionalmente maduras saben que la vida es mucho mejor si se vive en libertad. Así que, dejan marchar lo que ya no les pertenece, pues comprenden que mirar al pasado nos impide cerrar etapas y cicatrizar nuestras heridas emocionales. 2. Mirar, sin dolor, hacia el pasado emocional Limpiar el dolor de nuestro pasado es absolutamente necesario para poder avanzar en nuestro camino emocional. Las malas hierbas crecen rápidamente, por lo que, si no limpiamos nuestra senda, no podremos ver lo que hay a continuación. Las personas emocionalmente maduras conocen la importancia que tiene vivir en el presente, superando y aceptando lo que sucedió. Lo que pasó, pasó; y, de una forma u otra, tenemos el derecho de aprender de ello y seguir. Dejando de revisar nuestro interior no

3. Saber lo que se piensa y lo que se siente La madurez emocional ayuda a alcanzar una conciencia especial de los pensamientos y los sentimientos propios y ajenos. De hecho, es probable que las personas emocionalmente maduras se esfuercen por escribir y pensar sobre qué opinan de algo o sobre cómo se sienten. Madurar es cuidar lo que dices, respetar lo que escuchas y meditar lo que callas. La claridad mental de las personas maduras contrasta con la pereza y el caos constante de las personas que no han alcanzado este punto de madurez. Por eso, la madurez mental ayuda a resolver problemas de la vida cotidiana de manera eficaz. 4. Dejar de quejarse Dejar de quejarse es la mejor manera de encender el cambio. Las personas emocionalmente maduras lo saben muy bien: o cambias o aceptas. La queja puede meternos en laberintos oscuros que no tienen salida. Somos lo que pensamos, y eso las personas emocionalmente maduras lo han experimentado. Si actúas más y te quejas menos significa que estás creciendo emocionalmente. 5. Empatizar sin sentirse abrumado por las emociones ajenas Las personas maduras emocionalmente son capaces de gobernar y manejar sus emociones y las que les contagian. Eligen lo que quieren conservar y lo que no, lo que les ayuda a ser muy eficientes en la labor de escucha. Además, consiguen que en sus relaciones haya un equilibrio entre dar y recibir, resultando unos intercambios mucho más satisfactorios. 6. No castigarse por cometer errores Los errores son una buena manera de aprender. Es decir, fallar nos permite saber cuál es el camino que no debemos seguir.

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Por eso, los errores son bienvenidos en las vidas de las personas maduras. Además, las personas emocionalmente maduras no se castigan por tener limitaciones, las aceptan y trabajan para mejorarlas. No insisten en que las cosas siempre salen bien, ya que saben que no todo es de color de rosa y que cada golpe puede ser una buena oportunidad para crecer. 7. Aprender a abrirse emocionalmente Las corazas pertenecen al pasado y que solo dificultan nuestro viaje. Por eso, es muy importante dejar de temer al compromiso y al amor, confiando en uno mismo y en los demás de manera plena. Disfrutan tanto del tiempo en soledad como del tiempo compartido. Como hemos visto, la madurez emocional permite tomar las riendas de la vida, tener una visión propia del mundo y una gran ambición para el éxito. Constituye todo un proceso de crecimiento personal en el que la persona se hace más responsable de sus emociones. Al desarrollar la madurez emocional, la vida se convierte en un placer y no una tarea. En un puente hacia el bienestar interior y exterior.


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El cerebro del bebé es la computadora más inteligente que se conozca

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l reconocido autor y neurocientífico cognitivo francés, Stanislas Dehaene, explicó en el marco de la presentación de su libro “¿Cómo aprendemos?”, que las neuronas cuentan con más de 10 mil puntos de contactos, y que en un adulto promedio se producen 2 millones de neuronas por segundo.

desarrollan capacidades para expresarse y aprender al experimentar. Stanislas Dehaene aseguró que “los cerebros de los niños pequeños son las ‘computadoras’ más maravillosas e inteligentes que existen, no hay inteligencia artificial y/o algoritmos que puedan aprender de la forma en que los más pequeños lo hacen”.

Esta cifra se duplica, y a veces incluso se cuadriplica en los bebés. Esto se debe a que en los bebés se presenta una sobreproducción y un aumento del espacio libre, que permite a las neuronas crecer y que los chicos aprendan a pasos agigantados, incorporando rápidamente gran cantidad de conceptos. Desde el momento de nacer, los niños

El científico francés también aseguró que los bebés formulan y proyectan hipótesis, esperan las respuestas del mundo externo y se sorprenden cuando aparecen sucesos no esperados o improbables para su estructura de experiencias aprehendidas.


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10 Consejos para emprendedores con escasos medios económicos

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omenzar una nueva actividad económica requiere capital. Sin embargo muchos emprendedores terminan aprendiendo que el capital sólo no es ninguna garantía de éxito. Muchas empresas, como la burbuja de Internet demostró muy bien, comenzaron con millones en sus arcas para terminar en los “caños”. Mientras que unas pocas empresas con presupuestos muy reducidos eventualmente crecieron hasta llegar a ser éxitos extraordinarios. ¿Cómo puede ser esto? El éxito en los emprendimientos no es necesariamente un concurso de billeteras gordas. Por el contrario, es un ejercicio de inteligente gestión financiera, cuidadosa planificación estratégica y sí, mucha determinación. Los emprendedores exitosos saben cómo estirar al máximo cada peso o dólar de que disponen. Aquí van los diez consejos: 1. Establezca metas realistas El primer paso que cada empresaria/o debe dar para la puesta en marcha de una nueva actividad es determinar correctamente el alcance y tamaño de su negocio. Muchos empresarios simplemente se lanzan a la idea de iniciar un negocio, sin comprender lo que la empresa realmente implica: las necesidades financieras, los conocimientos de gestión, y conocimientos tecnológicos, necesidades de recursos humanos. Finalmente se quedan cortos con lo que realmente puede hacer. Estudie nuevamente la empresa que tiene en mente y determine si está dentro de un rango que realizable y deseable. 2. Planifique sus gastos correctamente Muchos empresarios inician un negocio sin la menor idea de los costos. O bien sobreestiman el costo, o peor, subestiman los recursos financieros necesarios para capitalizar correctamente el negocio. Esto es especialmente evidente en la preparación de las proyecciones financieras en el plan de negocios.

Algunos empresarios preparar las proyecciones financieras con números que no cuadran con otras secciones del plan de negocios (ej. ¡La sección de Comercialización habla de las campañas televisivas con un presupuesto de $200!). Algunos ni siquiera incluyen una lista de suposiciones para explicar en qué basaron sus números. De la nada sienten que sus negocios pueden crecer un 20% el primer año y un 40% el segundo, sin explicar cómo se puede conseguir ese crecimiento. 3. Financie su negocio con inteligencia Para muchos emprendedores no hay una sola fuente que le permita financiar toda la operación. El dinero proveniente de una fuente (por ejemplo: la madre) puede ser suficiente para adquirir las materias primas pero aun así necesitará dinero como capital de trabajo. Los emprendedores necesitan ver el financiamiento como la suma de las partes de su negocio: lo que usted financia son los activos


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LADA SIN COSTO: 01 (800) 702 9270 ENERO 15 2020 individuales que necesita para el negocio. Se debe preguntar siempre: ¿Cuál es la mejor forma de financiar este activo usando la menor cantidad de dólares por adelantado? La fuente ideal de financiamiento es la que provee el mayor período de pago, al menor interés, requiere poca o ninguna garantía y no demanda responsabilidad personal. Ay, casi un cuento de hadas. Lo siguiente mejor opción es elegir, dadas sus prioridades, lo que tiene más sentido para usted y su negocio. 4. Ponga su dinero donde fructifique Los emprendedores de escasos recursos tienen una cosa en común: les falta dinero y a menudo luchan por conseguir capital para su empresa. El capital para la puesta en marcha de una empresa va a una de estas inversiones: «activos fijos» (muebles, mobiliario y equipo), o «activos de trabajo» (inventario y capital de trabajo). A pesar de la falta de capital, muchos emprendedores invierten la mayor parte del dinero en equipamiento elegante y unas oficinas muy chick (gastos que una empresa que está luchando por surgir puede muy bien obviar). Este es un error común en la toma de decisiones. Los emprendedores exitosos invierten todo lo posible en capital de trabajo –lo que trae cash y ventas- y lo menos posible en activos fijos. 5. ¿Es este el momento adecuado? El momento oportuno puede ser clave para el éxito de una puesta en marcha. Hay un tiempo apropiado y un mal momento para abrir un negocio, especialmente si su negocio es de naturaleza cíclica o de localización estacional. La apertura de un espacio minorista en su shopping mall favorito, o su propia conveniencia no deberían ser sus razones para iniciar un negocio. Por el contrario, usted debe planificar detenidamente los meses en que la cresta de la demanda de su producto termina. 6. Controle el efectivo Se dice que el cash-flow o flujo de fondos es el alma de una pequeña empresa. Y con razón. Su negocio sobrevivirá sólo mientras tenga dinero en efectivo para pagar sus obligaciones financieras. Con un capital limitado, el flujo de efectivo controla cada decisión en empresas con pocos recursos, y puede ser la única manera de navegar durante su fase inicial. Una regla clave para emprendedores: sólo cuando usted tiene suficiente dinero en efectivo puede siquiera empezar a pensar de los beneficios. Muchas empresas fallan no porque son no tienen suficiente capital, sino porque fracasan en planificar apropiadamente la etapa de escasez de capital. 7. Impulse las ventas Hacer crecer las ventas depende de varios factores: la naturaleza de la empresa, su ubicación, el nivel de la competencia, y la intensidad de la comercialización y promoción que lleve adelante. El objetivo de todo emprendedor escaso de recursos debe ser conseguir ventas

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inmediatamente. Si tiene un préstamo bancario o se financió con su tarjeta de crédito, por ejemplo, sus acreedores no le permiten retrasar sus pagos simplemente porque usted está todavía en el proceso de desarrollar sus ventas. Quieren cobrar ¡ahora! Por lo tanto necesita impulsar la comercialización de su empresa, quizás con unos volantes esta semana, un pequeño anuncio en el diario local la siguiente, o mediante el envío de gacetillas y contribuir con artículos. La regla clave es dedicar al menos 2 horas diarias al marketing. Conozca los pasos que dará antes y después de abrir para maximizar las ventas y ayudar al negocio a apurar el crecimiento de las ventas. 8. Equilibre sus objetivos de ventas y beneficios Las ventas y los beneficios no siempre van de la mano. Algunos emprendedores están dispuestos a recortar sus beneficios en un esfuerzo por mejorar las ventas. A menudo el volumen por sí sólo no será capaz de compensar la pérdida de beneficios. Trate de mantener la ganancia bruta al menos igual que los promedios de esa actividad. Esfuércese por encontrar el equilibrio entre una sólida política de capturar ventas sin sacrificar los márgenes de beneficio necesarios. 9. Sea “delgada/o y miserable” Una empresa que lucha por arrancar no necesita pesos muertos. Mantenga sus costos fijos bajos y gaste sólo en las cosas que pueden contribuir a mejorar sustancialmente lo esencial. Si todavía puede funcionar adecuadamente desde la oficina que tiene en su casa, no hay necesidad de arrendar un espacio de oficinas en la zona céntrica. Evite contratar a un empleado permanente si todavía puede arreglarse con personal temporal y estacional. Cada dólar gastado debe estar directamente vinculado con los ingresos: gaste un níquel (5 ctvs) sólo cuando usted esté segura/o que obtendrá 10 centavos de retorno :-). 10. Domine las herramientas financieras Como propietaria/o de su negocio, usted es responsable por la vida y crecimiento de su empresa. Eso implica saber, no sólo el marketing o los aspectos productivos de su negocio, sino las herramientas financieras que necesita para gerenciar su empresa efectivamente. La comprensión de las finanzas de su negocio le dará el control de su dirección. Aunque esto puede resultar intragable para algunos emprendedores, conocer el aspecto económico del negocio le dirá donde ha estado, a donde se dirige y cuán rápido llegará. Por supuesto que puede contratar un contador o alguien que le lleve los libros, pero usted misma/o DEBE entender su flujo de fondos (cash flow), ingresos, estados de ganancias y pérdidas y el punto de equilibrio (break-even-point)


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El pensador estratégico y sus procesos mentales

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l Pingüino Amarillo es, simplemente, la persona que piensa estratégicamente. Aquella que evalúa y pondera las cosas con el lente del Pensamiento Estratégico y las enseñanzas que provienen de la Estrategia. El Pingüino Amarillo adopta y aplica ciertos procesos mentales que lo convierten en un pensador estratégico. No existe un Pingüino Amarillo en el reino animal, e imaginar uno llega asociado a lo excepcional y distinto. Así es el pensador estratégico en comparación a las personas que interpretan las cosas que les pasan con “lógica convencional”. Porque “convencionales” son para él los procesos mentales que no están enraizados en las enseñanzas de la Estrategia. No es posible, por supuesto, clasificar el pensamiento humano. Pero se pueden tipificar ciertas interpretaciones de la realidad de acuerdo a los “filtros” que se incorporen en el proceso. Nadie piensa igual que los demás, pero se comparte el entendimiento de algunas cosas y la forma de actuar en consecuencia de ello. Un ingeniero o un doctor tienen formas distintas de pensar y entender muchos aspectos de la vida. Diferentes, seguro, a las que tiene un biólogo marino o un antropólogo. Cada uno podría considerarse un Pingüino Amarillo en relación con los demás, pero el alcance de “ésas diferencias” no tiene necesariamente alcance sistémico. La mayoría de las personas utiliza más de un “prisma” para interpretar la realidad, dependiendo de hechos y situaciones. Se identifica con dogmas, credos, ideologías, escuelas de pensamiento, adopta posturas religiosas, convicciones políticas, convencimientos sociales, etc. Estructuras

diversas de pensamiento que tienen a veces carácter pasivo que poco llaman a la acción y otras de mucha dinámica y poco fundamento ideológico. El pensamiento estratégico, sin embargo, trasciende esos “filtros” y tiene alcance integral. Se inserta en todas las áreas del entendimiento de las cosas, y tiene un vínculo más estrecho con la acción. Esto obedece al sentido que guía sus procesos mentales: el entendimiento del conflicto. La forma de encararlo, la interpretación de la adversidad, la manera de abordarlo y su concepción de la competencia para alcanzar objetivos en disputa. Esta lógica condiciona sus actos de gobierno de forma sistémica, incorporando y relacionando sistemas menores de pensamiento, generando sinergia entre ellos y preservando un equilibrio en el todo a pesar del comportamiento de las partes. El pensador estratégico piensa y actúa

como pocos, por eso es un Pingüino Amarillo. Sus procesos mentales no responden ni son ajenos al pensamiento lineal, al pensamiento lateral o al indispensable equilibrio entre ambos, simplemente están condicionados por su entendimiento y aplicación de lo que es la Estrategia. A ella responde su interpretación de las cosas y su propio actuar. Ver el mundo bajo el prisma de la Estrategia constituye un homenaje al sentido práctico, a la resolución efectiva de los conflictos (que de hecho conduce a evitarlos). A la habilidad en lugar de la fuerza, y sobre todo a la acción que diferencia y premia a unos hombres entre los otros. La Estrategia es, posiblemente, el sistema de gobierno más antiguo que existe. Le debe este honor a ésa triste particularidad que tiene el ser humano de entrar en conflicto con los demás para hacer prevalecer posiciones o argumentos. Esta reali-


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dad lo acompaña desde el principio de los tiempos, lo cuestiona en su calidad de ser racional y lo juzga moralmente. Pero finalmente es una realidad, no solo desde el punto de vista histórico, incluso a partir de un acercamiento antropológico. Por una parte, los conflictos que ha sostenido con sus congéneres, lo han conducido a protagonizar las más crueles e incomprensibles guerras, pero por otra también han contribuido a su desarrollo y evolución. Los inventos más grandes, las ideas más útiles y los mayores aportes para su propio bienestar han emergido, curiosamente, de las impiadosas batallas que ha tenido con sus semejantes desde el inicio de la historia. La Estrategia es ése conjunto de conceptos, procesos y mecánicas de gobierno que le han permitido prevalecer sobre su oponente circunstancial. Como sistema de gestión, como concepto de administración, o finalmente como arte de dirección, la Estrategia tiene el mismo alcance y poder que tienen sus conflictos. La propia Estrategia no merece, por supuesto, juicio moral. Ello le corresponde y atinge al hombre. Por el contrario, a más de no ser un pensamiento que pueda ser juzgado, es posiblemente el mejor producto que ha dado toda ésa historia de muerte y destrucción. La Estrategia es el concepto de administración más poderoso que existe, seguramente porque se origina en ése escenario de conflagraciones que involucra asuntos capitales, cuestiones de vida o muerte. Sus orientaciones contienen sabiduría ancestral, porque por otra parte han sido procesadas y experimentadas por algunos de los hombres más grandes que ha engendrado la humanidad.

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Qué Negocio Pongo para San Valentín 2020

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i estás dispuesto a aprovechar todas las oportunidades de negocio que te trae este 2019, aquí te diremos cómo aprovechar la primera fecha importante para un negocio de temporada este año. Con el día de San Va-

lentín o del Amor y la Amistad, a la vuelta de la esquina, necesitas ponerte las pilas y no dejar que se te pase esta minita de oro. Ideas de Negocios para San Valentín Para empezar, es importante recordar que las ideas de negocios que te presenta-

remos son negocios de temporada, es decir, que sólo van a montarse por unos días, en fechas específicas, por lo tanto, deben ser negocios que requieran una inversión mínima y que te den buenas ganancias, ¡no vayas a apostarle todo tu futuro a un negocio de estos! Aunque para muchas personas, el día de San Valentín o Día del Amor y la Amistad es solo una fecha de consumismo y mercadotecnia, la realidad es que a muchas personas les da la oportunidad de expresar lo que sienten y pasar tiempo con su pareja o amigos. Sin embargo, así como muchos aprovechan para sentirse más cerca de los que quieren, para los emprendedores esta


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fecha presenta una oportunidad de negocios que no debe desperdiciarse. En ocasiones, los negocios de temporada pueden tener más desventajas que ventajas, sin embargo, si los manejas de manera correcta, y ofreces productos o servicios que otros no tienen, pueden convertirse en un éxito exprés. Cuando se monta un emprendimiento de esta naturaleza, lo mejor siempre es buscar negocios innovadores, estos pueden ser totalmente novedosos o bien similares a lo que ya hay pero que tenga otras ventajas.

Vender arreglos florales con un toque original en internet, y ofrecer servicio a domicilio local. Vender joyería y accesorios en estuches especiales para ese día. Vender chocolates, puede hacerlo solo o con paquetes de flores, peluches, arreglos o botellas de vino. Vender osos de peluche (de esos que a penas y pueden cargarse). Lista de Ideas de Negocios para 14 de Febrero Esta fecha en específico es cuando más se venden rosas rojas que en el resto del año, hay muchas otras cosas que se puedes ofrecer durante ese día, e incluso durante los días previos. Aquí te dejamos una lista de ideas de negocio que puedes montar este día de San Valentín: Montar un pequeño puesto de rosas (Sí, ya sé, qué original…) Instalar un estante o pequeño kiosco en una plaza en la que envuelva regalos con detalles románticos.

Vender globos decorativos con frases para ese día, puedes mandarlos a hacer con poemas o frases románticas impresas. Diseñar tarjetas de amor creativas o novedosas, o bien puedes ofrecer servicios de diseño para hacer tarjetas personalizadas. Si ya cuentas con un negocio, puedes vender tus productos y ofrecer ofertas especiales o chocolates de regalo. Servicio de fotografía rápida con fondos románticos. Organizar excursiones románticas, aprovecha lugares que tengan leyendas de

amor o que permitan disfrutar de una vista o velada romántica. Si cuentas con un negocio de comida o restaurante ofrece platillos y bebidas especiales para ese día, incluso puedes elaborar menús especiales. Ofrece tus servicios de repartidor de regalos de San Valentín a domicilio. Venda productos de decoración para fiestas o reuniones alusivos al 14 de Febrero. Si eres músico aprovecha tu talento y lleva serenata con tus amigos y conocidos con precios accesibles. Vende arreglos de globos alusivos a este día. Vende camisetas con diseños o mensajes de amor especiales impresos. Vende velas decorativas y aromáticas. Realiza postres y chocolates o diseños románticos alusivos a San Valentín. Si te interesa aprender a crear tus propios cupcakes para venderlos, te recomendamos checar los cursos de repostería que ofrece EMCEBAR. Vende perfumes y cremas perfumadas a precio especial.


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Organizar eventos especiales para ese día que incluyan música romántica y fuegos artificiales. Recomendaciones Ahora bien, estas ideas las puedes mezclar e incluso aprovechar para poner un negocio temporal que ofrezca varias de éstas cosas y así ver qué le funciona más. Aunque algunas de estas ideas pueden parecer trilladas, como vender rosas u osos de peluche, si les das un giro y ofreces diferentes cosas como ofertas y descuentos, por ejemplo: 2×1 o en la compra de un producto, o incluir una tarjeta de regalo, pueden dar buenos resultados. Además si ya tienes un negocio, puedes incorporar algunas de estas ideas para in-

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crementar tus ventas. Los negocios como restaurantes, bares y cafeterías aprovechan este día para ofrecer bebidas y platillos especiales. Sin embargo, algo que siempre debes tomar en cuenta es la gran competencia que tendrás durante éste día, así que es necesario planear bien lo que se va a hacer y ofrecer. Esto aplica también si vas a ordenar mercancía específica para este día; es importante que calcules bien lo que requieres y tomes en cuenta que la mayoría de las cosas que se venden el 14 de febrero, o unos días antes, no se venderá bien en los días posteriores, por lo que es muy difícil deshacerse de lo que no se vendió.

Así que ten mucho cuidado cuando escojas qué, dónde y cómo venderá sus productos de San Valentín, analiza primero el mercado para que inviertas en algo que se venda bien y te genere considerables ganancias. Atrévete a emprender


De la conversación, su importancia

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a conversación es un cambio de ideas sobre diferentes puntos Saber conversar, saber escuchar La conversación es un cambio de ideas sobre diferentes puntos. Nos comunicamos mutuamente nuestros pensamientos y sentimientos que están anidados en nuestra inteligencia y en nuestro corazón. La conversación nos brinda agradables momentos en nuestro diario vivir. Desahogamos muchas situaciones, y al mismo tiempo adquirimos muchísimos conocimientos. Al conversar debemos respetar la opinión de los demás y, sobre todo, cuando hablamos con personas versadas en determinada materia, debemos de tratar de aprender y no discutir.

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Quien discute por capricho o por facilidad de palabra es un necio y las personas inteligentes que lo escuchan, en lugar de considerarlo, lo menosprecian. Es más digno hablar poco y bien, que mucho y mal. Cuando no domines un tema, tu silencio o asentimiento será la postura más elegante. Al igual que en las demás ocasiones, respeta siempre la opinión de las personas mayores, de las señoras y de los profesionales, y aunque adviertas un error no debes corregirlo.


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La fortaleza ante las adversidades

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a vida nos pone muchas veces a prueba… incluso cuando no lo hace, una de las cosas que mayor miedo nos da es pensar ¿Cómo reaccionaría ante esto? ¡Seguro que si me pasara me moriría!… pero, en realidad somos mucho más fuertes de lo que pensamos y es que todos llevamos dentro a un valiente que se crece ante las adversidades. Por eso no podemos vivir con miedo, pensando y pensando, ¿Si pierdo el trabajo… y si pierdo este amor… y si pierdo a este ser querido y si enfermo? Porque, aunque no lo creas, «después de la tormenta siempre llega la calma». Así, aunque los primeros momentos son realmente difíciles, cuando ya no nos quedan lágrimas y hemos aceptado que la vida hoy fue ingrata con nosotros… aparece una fuerza interior (resiliencia) que nos protege, nos ayuda y que nos hace crecer como personas… Todo lo malo que nos ocurre tiene una parte positiva aunque no seamos capaces de verla Incluso, puede que en este momento te esté ocurriendo a ti, querido lector y pienses que no lo vas a superar, que esto no lo vas a poder sobrellevar o que siempre vas a vivir «con esa mala suerte que te persigue», pero… La vida son etapas, son momentos, buenos y malos, alegres y tristes… porque así es este viaje y así tenemos que entender-

lo: si un día está nublado, incluso dos o tres, ten por seguro que el sol tiene que volverá a salir Algunas veces este astro es un poco perezoso y pone a prueba nuestra paciencia, otras veces nos sorprende con su luz radiante después de una buena tormenta y otras tantas que lo vislumbramos desde lejos, muy pequeñito… al final va acercándose poco a poco a nosotros hasta inundarnos con su luz. Por eso recuerda que dentro de ti hay una fuerza con la que casi nunca cuentas porque rara vez la necesitas. Sí, aunque no lo creas, aunque pienses que eres cobarde y que no hay fuerza en tu interior. Tú llevas una luz dentro de ti, que te ayudará en los malos momentos con más fuerza que nunca y que te sorprenderá más de lo que pensabas… Y, cuando pase la tormenta, porque siempre pasa, la vida te sorprenderá de nuevo con otro amor, con otro amigo del alma que quizás de otra forma no habrías encontrado por el camino, con un precioso nieto o con un viaje inesperado que te llenará de olores, de sabores y de nuevos y maravillosos paisajes… Recuerda que cuando reflexiones sobre aquello tan tremendo que te ocurrió, piensa que no solo sobreviviste sino que le pusiste garra y fuerza, entonces te sentirás feliz contigo.


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Te sentirás como aquel aspirante a guerrero a final consiguió ganarse su armadura y su casco… y que ahora ya no tiene miedo… porque sabe que ya le ha plantado cara una vez al sufrimiento y ha sabido defenderse. Luchar y vencer, como uno de esos gladiadores de la Antigua Roma… pero en este caso, tus músculos estaban en tu interior… Algo en tu ser se desgarra en muchos momentos, pero sigue, lucha, no te dejes vencer… Ojalá este artículo te ayude en esos momentos difíciles a vencer el miedo a lo malo que pueda llegar y disfruta de los buenos momentos cuando los tienes. Ríete, baila, sueña, disfruta cuando lo tengas de tu mano… y hazle frente a la vida cuando llegue el momento.

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