Strategia da la destinaziun – Destinationsstrategie Engadin

Strategia da la destinaziun

engadin.ch

Version 2.0 | November 2025

Inhaltsverzeichnis

Nossa essenza Unsere Essenz 5

Visiun e mischiun Vision und Mission 6

Pajais strategic Strategielandschaft 8

Valurs da marca Markenwerte

10

Böts strategics Strategische Ziele

16

Orientaziuns strategicas Strategische Stossrichtungen

18

Champs d’affer e champs tematics Strategische Geschäfts- und Themenfelder

20

Gruppas in mira e marchos Zielgruppen und Märkte 24

Incumbensas principelas e rollas Kernaufgaben und Rollen

26

Controlla e rapport Controlling und Reporting

30

4

Unsere Essenz

5

Nossa essenza Ein Sehnsuchtsort von Weltruf Unsere Natur ist einzigartig: diese Berge, diese Seen, diese Weite, dieses Licht.

Ein unverwechselbarer Pioniergeist Hier entstanden die ersten Grand Hotels und das Engadin gilt als Geburtsort des Wintertourismus.

Ein Tal mit hoher Erlebnisqualität Im Erlebnis- und Lebensraum des Oberengadins treffen Bevölkerung, Gäste und Partner aufeinander. Ein ge­lebtes Für- und Miteinander gewürzt mit einem herzlichen südlichen Flair prägen das Tal nachhaltig.

Lebendige Vielfalt Die Breite und Tiefe an Erlebnissen verleihen dem En­ gadin seinen unverwechselbaren Reiz. Das Engadin vereint stille Seitentäler und abgelegene Alphütten mit dem kosmopolitischen Lebensgefühl von St. Moritz.

Dazwischen: belebte Märkte, kulturelle Entdeckungen und eine überraschende Vielfalt zwischen Boden­ ständigkeit und mondänem Lifestyle.

6

Vision und Mission

Visiun e mischiun

Unsere Vision Das Engadin ist das inspirierendste Hochtal der Alpen – e​ s ist der Lebens- und Sehn­suchtsort mit südlichem Flair​und hoher Lebensqualität.

7

Unsere Mission Wir betonen bewusst die Stärken des Engadins und tragen​diese auf authentische Weise zur Bevölkerung, Zweitheimischen und zu den Gästen. Gemeinsam vernetzen wir​Partner und entwickeln das einma­lige Hochtal verantwortungsvoll​weiter.

8

Strategielandschaft

Pajais strategic

Deutschland Österreich

Schweiz

Slowenien Frankreich

Italien

Kanton Graubünden

Unterengadin

Engadin

Scuol

Susch

Zernez Filisur

Bergün/Bravuogn

SNP

Albula

Savognin

S-chanf Zuoz

Madulain

Müstair

Val Müstair

La Punt Chamues-ch

Val Sursees Samedan Celerina

Bever

St. Moritz Pontresina

Silvaplana Sils

Oberengadin Maloja

Valposchiavo

Bregaglia

Erweiterter Erlebnisraum / Nachbarsdestinationen

Vicosoprano Poschiavo

Komplexes Zusammenspiel

Primärer Erlebnisraum

SNP (Schweizerischer Nationalpark)

ren nebst der Hotellerie und Bergbahnen auch

Die Destination Engadin erstreckt sich von Maloja

die Parahotellerie und insbesondere die Ferien-

im Westen bis S-chanf im Osten. Sie zählt zu den

und Zweitwohnungen sowie die Gastronomie und

führenden Tourismusregionen im gesamten Al-

wesentliche Teile des Detailhandels. Direkt und

penraum. Für die Region Maloja ist der Tourismus

indirekt hängen 80–90 % der Arbeitsplätze vom

der wirtschaftliche Motor. Zum Tourismus gehö-

Tourismus ab.

9

Lebens- und Erlebnisraum

Ma­loja will dem Klimawandel chancenorientiert be­­-

Der Tourismus bewegt sich nicht im luftleeren

ge­gnen und eine ausgewogene Entwicklung auf

Raum. Er ist auf belebte Dörfer mit intakten

allen drei Nachhaltigkeitsdimensionen – Wirtschaft,

Infrastrukturen angewiesen und oft überlappen

Gesellschaft und Umwelt – aufzeigen. Sich den

sich der Erlebnisraum der Gäste und der Le­

klimatischen Herausforderungen der hochalpinen

bensraum der lokalen Bevölkerung. Nur durch

Bergwelt zu stellen und den stetigen Wandel sorg-

ein gut orchestriertes Zusammenspiel aller

fältig zu gestalten, gehört fundamental zu einem

Akteure kann das Engadin seinen Platz auf der

zukunftsfähigen Tourismus.

touristischen Landkarte langfristig sichern

Gemeinsame Grundlage

und ausbauen.

Mit der Engadin Tourismus AG, St. Moritz Touris­-

Gesamtregion im Blick

mus und Bregaglia Engadin Tourismus sind drei

Die Standortstrategie 2030 zeigt auf, wohin sich

Tourismusorganisationen in der Destination tätig.

die Region Engadin – eingebettet in die wirtschaft-

Dazu kommen die lokalen Tourismuseinheiten

liche und gesellschaftliche Gesamt­entwicklung im

der Gemeinden und die Leistungspartner. Die vor-

Kanton – bewegt. Dem Tourismus als Leitbranche

liegende Destinationsstrategie ist die Grundlage

kommt dabei eine grosse Verantwortung zu. Entspre­

für eine ganzheitliche touristische Entwicklung

chend schreibt sich die vorliegende Destinations-

der Destination Engadin.

strategie in die Standortstrategie der Region ein, um aufzuzeigen, wie er zu einer langfristig gesunden Entwicklung des Oberengadins beitragen kann.

Klarer Auftrag Die Strategie ist aus dem Leistungsauftrag der Engadin Tourismus AG abgeleitet und mit den

Zukunftstauglichkeit

Leistungspartnern abgestimmt. Die Leistungs­

Das Fundament der wirtschaftlichen Entwicklung

partner sowie regionalen und lokalen Tourismus-

des Engadins ist die intakte und spektakuläre

organisationen der Destination Engadin sind

Naturlandschaft, von den Seen der Hochebene bis

zusammen mit Engadin Tourismus verantwortlich

zu den Gletschern und den ganzjährig schneebe-

für die Umsetzung der Destinationsstrategie.

deckten Berggipfeln. Die Auswirkungen des Klima-

Um diesem Auftrag gerecht zu werden hat die

wandels auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft

Enga­din Tourismus AG eine eigene Unter­-

werden in den Alpenregionen besonders spürbar

nehmens­s trategie geschaffen.

sein. Die Nachhaltigkeitsstrategie der Region

Unsere Strategielandkarte Regionale Standortentwicklungsstrategie (rSES) 2025 Region Maloja

Strategie der nachhaltigen Entwicklung der Region Maloja

Destinationsstrategie Engadin Unternehmensstrategie Engadin Tourismus AG Tourismusstrategie St. Moritz

Lokale Tourismusstrategien der Gemeinden Bregaglia, Sils, Silvaplana, Celerina, Pontresina, Samedan, Bever, La Punt Chamues-ch, Engadin Plaiv

10

Markenwerte

Valurs da marca meridiunel südlich

innovativ Unsere Markenwerte Ursprünglich Wir leben in einer unberührten Landschaft voller natürlicher Schönheit. Traditionen halten wir aufrecht: So schätzen wir die Handwerkskunst, die rätoromanische Sprache und Kul­tur sowie das Engadiner Brauchtum. Mit dem Begriff «ursprünglich» vermitteln wir Qualität, Authentizität und Beständigkeit und schaffen somit Vertrauen.

11

prezius hochwertig

inspirant inspirierend activ aktiv originel ursprünglich

Innovativ

chen Komfort, erstklassigen Service und Aufmerk-

Wir entwickeln kreative Ideen, Dienstleistungen

samkeit fürs Detail aus. Das Ziel ist es, den Gästen

sowie Angebote und optimieren damit das Reise-

ein un­vergessliches Reiseerlebnis auf hohem Niveau

erlebnis unserer Gäste. Mit fortschrittlichen Tech­

zu bieten, das in Erinnerung bleibt.

nologien und Prozessen handeln wir effizient und reagieren konstruktiv auf die sich verändernden

Südlich

Kundenbedürfnisse und Marktbedingungen. Ein

Das südlich gelegene Engadin zieht Besuchende

spezielles Augenmerk legen wir auf die Themen

mit dem sonnenverwöhnten Klima, südlichem Am-

Nachhaltigkeit und digitale Transformation.

biente und mit kulturellen Einflüssen aus den Süd-

Inspirierend Reiseerlebnisse im Engadin wecken Begeisterung

tälern und dem benachbarten Italien in ihren Bann.

Aktiv

und entfachen Kreativität. Unsere Gäste gewin­-

Im Engadin entfalten sich Sportbegeisterte, Natur-

nen neue Perspektiven, entdecken sich selbst neu

verbundene und Kulturenthusiasten gleichermassen.

oder verändern ihre Lebensweise auf positive Art.

Eingebettet in der einzigartigen Komposition aus

Die motivierenden Eindrücke in der ursprünglichen

Bergen und Seen entdecken sie eine breite Palette

Landschaft fördern die Sehnsucht nach neuen

an Aktivitäten, eine bewegende Kulturlandschaft

Entdeckungen. ​

und traditionsreiche Lebendigkeit auf den Tellern

Hochwertig Unsere Dienstleistungen, Beherbergungsbetriebe und Erlebnisse sind von hervorragender Qualität.

Sie zeichnen sich durch einen aussergewöhnli-

der zahlreichen Restaurants und Hotels. Das vielfältige Erlebnisangebot macht die Region zu einem Sehnsuchtsort für Connaisseurs.​

12

Unsere Markenstrategie Ziele der Markenstrategie

Wir steigern die Bekanntheit und Begehrlichkeit der Marke Engadin

Wir machen die Marke Engadin durch gezielte

Das Zusammenspiel der Engadiner Markenwerte in den Orten und bei den Leistungspartnern «macht» die Marke Engadin.

Massnahmen erlebbar

Durch den gezielten Einsatz von Partnerschaften

Wir beleben die Marke durch Kooperationen

mit Drittmarken wird das Markenversprechen

mit passenden Brands

massgeblich verstärkt.

Die Leistungspartner tragen die Marke Engadin in ihrer Kommunikation mit

Die gemeinsame und abgestimmte Kommuni­ kation (Bild und Text) entlang der Markenwerte schafft Begehrlichkeit.

Orte

Leistungspartner

Events

Drittmarken

Markenformel Durch geeignete Partnerschaften und koordinierte Massnahmen mit Partnern wird die Marke Engadin gestärkt und die strategischen Ziele werden erreicht.

Alle Schritte müssen mit JA beantwortet werden können.

Positionierung

Markenwerte

Deckt sich der Brand mit der strategischen Positionierung der Marke Engadin?

Zahlt der Brand mehrheitlich auf die Werte der Marke Engadin ein?

Strategisches Geschäftsfeld

Strategische Zielsetzung

Kennzeichnung / Referenzierung

Win-winPartnerschaften

Kann der Brand einem strategischen Geschäfts-, Themenfeld oder strategischen Megatrend zugeordnet werden?

Dient der Brand massgeblich zur Erreichung der strategischen Ziele der Marke Engadin?

Wird die Marke Engadin mitgetragen?

Gemeinsame Massnahmen initiieren, mit oder ohne Mittelpooling (Cash und/oder Sachleistungen)

Steigerung Markenwert und -attraktivität

16

Strategische Ziele

Böts strategics Höchste Qualität

Regionale Verankerung

Wir planen verantwortungsvoll. Nicht Quantität,

Tourismus gelingt nur gemeinsam. Im Engadin

sondern Qualität steht im Vordergrund. Vor allem

überlappen sich der Lebensraum der lokalen

bedeutet dies: Aufenthaltsqualität für unsere Gäste.

Bevölkerung mit dem Erlebnisraum der Gäste.

Gradmesser ist ihre Zufriedenheit, die wir ständig

Wir hören zu, bilden weiter und schaffen Räu­-

monitorieren. Qualität geht nicht ohne langfristiges

me für Austausch. Weiterbildungsangebote

Denken. Wir pflegen einen sorgfältigen Umgang

für Gemeinden und Partner fördern den Wis­-

mit unseren Ressourcen und entwickeln authenti-

sensaustausch und lassen das gegenseitige

sche, zukunftsfähige Angebote und Erlebnisse.

Vertrauen im Tourismus wachsen.

17

Lebendige Wertschöpfung

Sichtbarkeit

Der Tourismus ist der Motor für die wirtschaftliche

Das Engadin soll leuchten – in den Herzen der Gäste

Entwicklung der Region. Indem wir die Saisons

und in den Zielmärkten. Mit starken Botschaften,

beleben, Trends aufgreifen und neue Ganzjahres-

spürbarer Präsenz und messbaren Erfolgen erhöhen

angebote entwickeln, steigern wir die Wertschöp-

wir unsere Reichweite und machen das Engadin

fung – und machen das Engadin zu einer Desti­

weltweit zu einem Sehnsuchtsziel.

nation, die immer aufs Neue inspiriert.

Partnerschaften stärken Das Engadin lebt von starken Netzwerken. Gemeinsam mit unseren Partnern gestalten wir die Zukunft – im offenen Dialog, auf Augenhöhe und mit Mut zur Innovation. Die Digitalisierung macht uns dabei schneller, effizienter und eröffnet neue Wege, Mehrwert für alle zu schaffen.

18

Strategische Stossrichtungen

Orientaziuns strategicas

19

Konsequente Transformation

Absatz systematisch steigern

Wir intensivieren die Digitalisierung unseres Kern-

Unser ganzes Engagement zielt darauf ab, die

geschäfts. Diese Transformation entlang der

richtigen Angebote an die richtigen Personen­

Customer Journey soll zweckgerichtet erfolgen.

gruppen zu bringen.

Das heisst: Wir vereinfachen damit das Handling für Gäste und Leistungspartner gleichermassen.

Wir setzen auf gezielte Kommunikation und kanal-

Gleichzeitig nutzen wir digitale Instrumente, um

übergreifende Kampagnen. Damit erhöhen wir

den Kontakt mit unseren Stammgästen zu pflegen

die Sichtbarkeit unserer Produkte und den Absatz.

(Customer-Relationship-Management). Generell

Wo es sinnvoll ist, gehen wir Partnerschaften mit

wollen wir so unsere Prozesse verbessern und die

etablierten Marken ein, welche die Werte unserer

digitalen Kompetenzen unserer Partner stärken.

Marke Engadin mit ihren Fans teilen.

Mehr Interaktion, mehr Raum Wir verstärken strategische Kooperationen und nutzen den erweiterten Erlebnisraum (West/Ost und Süd/Nord) für unsere Gäste und Bevölkerung ebenso. Wir wollen ein durchgängiges Gästeerlebnis schaffen. Dazu gehört eine koordinierte Eventstra­ tegie mit Flaggschiff-Anlässen im ganzen Hochtal.

Wir entwickeln strategische Produkte und Angebote und ein durchgängiges Gästeerlebnis

Wir beraten Gäste bedürfnisorientiert und unterstützen sie vor, während und nach ihrem Aufenthalt.

P flege des Infostellennetzes

Innovation / Destinationsentwicklung

Weiterentwicklung der strategischen Geschäftsfelder und strategischen Themenfelder

mit innovativen Ansätzen

Eventstrategie

Digitale Informationssysteme

Partner- &

P flege der Touchpoints ent-

Communitymanagement

lang der Costumer Journey

Wir fördern die digitale Transformation entlang der Customer Journey Digitale Projekte initiieren, fördern, umsetzen

Wir kommunizieren und vertreiben die touristischen Produkte und Angebote.

Digitale Kompetenzbündelung und Synergienutzung

Kampagnen (on- und offline)

Verbesserung des digitalen

Marktbearbeitung (Sales)

Gästeerlebnisses

S teigerung der Begehrlichkeit der Marke Engadin

20

Strategische Geschäfts- und Themenfelder

Champs d’affer e champs tematics

Zur Terminologie

Strategisches Themenfeld Hier liegt das Product Management in der Hand der Partner. Engadin Tourismus übernimmt die Kom­

Strategisches Geschäftsfeld Darunter verstehen wir, dass Engadin Tourismus im Rahmen des regionalen Product Managements einen

munikation, wendet dafür die notwendigen Mittel auf und setzt ausgewiesene Fachleute ein.

Events

Masterplan für die notwendige touristische Infra-

Events sind ein wichtiger Treiber für die strategischen

struktur entwickelt, dies erfolgt gemeinsam mit den

Geschäfts- und Themenfelder. Sind sie auf die

Gemeinden. Für die Umsetzung sind die Gemein-

Gesamtstrategie abgestimmt entfalten sie eine

den und teilweise die Leistungspartner zuständig,

starke markenbildende und kommunikative

zum Beispiel für den Bau von Infrastruktur und die

Wirkung. Auch bilden Events den Boden für die

Angebotsgestaltung in Zusammenarbeit mit der

Zusammenarbeit mit Drittmarken, die das

Tourismusinteressenz. Anschliessend übernimmt

Enga­din gegen aussen und innen mittragen.

Engadin Tourismus die Kommunikation am Markt.

21

Sommer / Herbst Wandern, Trailrunning Bike

Sommer / Herbst Golf Wassersport Alpinismus

Winter Ski Langlauf Winterwandern

Winter Eissport

Ganzjahr Familien Freestyle Meetings & Incentives

Ganzjahr Kunst, Kultur Kulinarik

Deep Health

Relevante Märkte Schweiz / Deutschland Taktisches Budget für Partnerschaft mit Leistungspartner in Skandinavien, Benelux o.ä.

1 Strategische Geschäftsfelder Engadin Tourismus entwickelt (Masterplan) und kommuniziert (Personal- und Mitteleinsatz)

2 Strategische Themenfelder Engadin Tourismus kommuniziert (Mitteleinsatz)

Relevante Lebensstile

New Work

Strategische Themenfelder 2

Abenteurer:innen Genussmenschen

Relevante Megatrends

NeoÖkologie

Strategische Geschäftsfelder 1

24

Zielgruppen und Märkte

Gruppas in mira e marchos

Ausgewählte Segmente Engadin Tourismus setzt in ihrer Kommunikation auf sorgfältig ausgewählte Segmente. Diese Gästetypen sind aus zahlreichen Umfragen, die weltweit durchgeführt wurden, abgeleitet. Sie beziehen sich auf das touristische Verhalten und die spezifischen Bedürfnisse dieser Gästegruppen.

Wiederkehrende Gäste pflegen Wir informieren und inspirieren unsere bestehende Kundschaft. Wir wollen sie und ihre Angehörigen und Freunde motivieren, das Engadin immer wieder mit neuen Augen zu entdecken.

Neue Personengruppen Wir wollen unsere Mittel gezielt einsetzen und uns im Marketing nicht verzetteln. Einen besonderen Fokus legen wir in der Kommunikation bei Engadin Tourismus deshalb auf neue und tendenziell jüngere und junggebliebene Gäste.

Sie lassen sich in zwei Gruppen (Personas) unter­ teilen – bezogen auf Themen, Inhalte und Erlebnisse, die sie typischerweise im Engadin suchen und finden.

Wir halten uns hier an die Personas von Schweiz Tourismus.

Primäre Personengruppen: 1. Aventüriers e Aventürieras / Abenteuerlustige 2. Giodeders e Giodedras / Genussmenschen

25

1. Aventüriers e Aventürieras Abenteuerlustige 60 % männlich / 40 % weiblich

Neue Abenteuer entdecken / Freiheitsgefühl

Reisemotive: Auf der Jagd nach dem Kick Die Hotspots in seinem Sport erleben

Abenteurer sind auf der Suche nach kör-

Eine Pause vom Alltag

perlichen Herausforderungen. Sie lieben Bewegung in der Natur – beim Wandern, Biken, Skifahren oder Klettern – und möchten dabei die Landschaft intensiv und gerne zusammen mit Gleichgesinnten erleben.

2. Giodeders e Giodedras Genussmenschen 50 % männlich / 50 % weiblich

FeinschmeckerErlebnisse

Reisemotive:

Kunst und Kultur entdecken

Auszeit vom Alltag

Genmussmenschen suchen eine Auszeit vom Alltag. Sie möchten abschalten und neue Energie tanken – am liebsten in der Natur, bei Wellness oder bei einfachen, genussvollen Erlebnissen.

Kraft tanken in der Natur

Wertvolle Zeit mit den Liebsten verbringen

26

Kernaufgaben und Rollen

Incumbensas principelas e rollas

Gebündelte Kräfte

Präziser Leistungsauftrag

Erfolg am Markt hat im Tourismus heute, wer sich

Die Engadin Tourismus AG gehört den Gemeinden

und seine Kräfte nicht verzettelt. Die Gemeinden der

der Region Maloja (mit Ausnahme von St. Moritz).

Region Maloja haben sich deshalb auf eine gemein-

Von diesen hat sie den Auftrag erhalten, die regio-

same Destinationsstrategie verpflichtet.

nale Touris­mus­strategie sowie die strategischen Ge­schäfts­­­felder und die regionalen Produkte und

Sie nutzen konsequent das Wissen und Können

Angebote unter Einbezug der lokalen Tourismus-

der Experten und Expertinnen der Engadin Touris-

organisationen der Gemeinden und Leistungs­

mus AG für deren Umsetzung. Ein enger Partner

partner zu entwickeln und periodisch entlang der

ist die St. Moritz Tourismus AG, die gleiches für die

sich veränderten Rahmenbedingungen zu über­

Marke St. Moritz tut. Mit Engadin Bregaglia Touris-

prüfen und anzupassen.

mus kann die Region auf eine dritte Tourismusorganisation zählen. Sie entwickelt Produkte und

Zudem hat Engadin Tourismus in den strategischen

Angebote für das Bergell und vermarktet diese.

Zielmärkten die Angebote der gesamten Destina-

Das Engadin lebt und gedeiht dank diesen starken

tion unter der Marke Engadin mittels geeigneter

Marken, die sich gegenseitig beflügeln.

Marketinginstrumente zu vermarkten und deren Anziehungskraft zu stärken.

27

Mobiliser Mobilisieren

Collier Vernetzen

Coordiner Koordinieren

Aktiver Einbezug der Leistungspartner

Knüpfen von Netzwerken und Förderung von Kooperationen zwischen Anspruchsgruppen

Verschiedene Interessensgruppen und deren technologischen Systeme auf gemeinsamen Nenner bringen

Realiser müdamaint Wandel gestalten

Pussibilter Befähigen

Innovation fördern

Touristisches Wissen und Kompetenzen vermitteln

Kernaufgaben auf einen Blick

Zentrale Rolle

Koordination: Tourismussystem führen, Ent­wicklung

Der Leistungsauftrag legt folgendes Rollenverstänis

des Oberengadins sowie die Vernetzung der touris-­­

fest. Die Engadin Tourismus AG dient als zentrale

tischen Interessen voranbringen

Anlauf- und Koordinationsstelle für regionale touris-

Angebotsentwicklung: strategische Projekte

tische Belange und agiert als regionales touristi-

mit Destinationsfokus entwerfen und umsetzen

sches Kompetenzzentrum. Sie vertritt die Destina-

Marketing: segmentspezifische Vermarktung des

tion und insbesondere die Marke Engadin im In-

touristischen Angebotes in den ausgewählten

und Ausland und bewirbt die touristischen Angebo-

Märkten (Destinationsmarketing)

te in Abstimmung mit der St. Moritz Tourismus AG.

Information und Services: Informationen für Gäste und die Bevölkerung aufbereiten, Unterstützungsleistungen für Partner (wie Gemeinden, Rhätische Bahn, Postauto etc.) bereitstellen Partnermanagement: Kommunikation nach innen (für Mitarbeitende, Leistungspartner, Orte, weitere Partner, Bevölkerung) und damit die Akzeptanz für eine nachhaltige Tourismusentwicklung im Tal sicherstellen Monitoring: Daten als zielführende Entscheidungs­hilfen erfassen und überprüfen

30

Controlling und Reporting

Controlla e rapport

Intensiver Austausch Massstab für unser Wirken sind die Leistungsaufträge mit den elf Gemeinden. Einmal jährlich führen wir Jahresgespräche mit deren Vertretern durch.

Diese dienen dazu, die Strategie zu überprüfen und wo notwendig zu schärfen.

Gleichzeitig informieren wir uns gegenseitig und stärken damit das Tourismusbewusstsein sowie die Zusammenarbeit in der Destination. Dieser Prozess wird von Engadin Tourismus koordiniert.

Jährliche Strategie-Review Der Verwaltungsrat unterzieht die Strategie jährlich einer Review. Er überprüft die Zielerreichung, gleicht die strategischen Stossrichtungen mit Entwicklungen im Markt ab und reflektiert globale Megatrends, inwiefern sie für unsere Region bedeut­ sam sind.

Monatliches Cockpit Die Geschäftsleitung rapportiert ihr Tun regelmässig gegenüber dem Verwaltungsrat, Gemeinden und Partnern. In unterschiedlichen Formaten wird die Zielerreichung anhand von relevanten quantitativen und qualitativen Kenngrössen gemeinsam monitoriert.

Impressum Engadin Tourismus AG

Ausgabe November 2025 Umsetzung & Illustrationen Agentur Koch, agenturkoch.ch