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DICIEMBRE 2019

Año 6 - Nº 52 - Diciembre 2019

Precio al público: $180

“El misionero debe encontrar en el Estado respuestas, no obstáculos” El gobernador Oscar Herrera Ahuad dijo que la tarea de gobernar en este tiempo no será sencilla e instruyó a sus funcionarios a trabajar incansablemente, y cambiar el paradigma del ‘hay que hacer por el tengo que hacer’. Salud, Educación, Seguridad, Turismo y Producción seguirán estando al tope de la agenda.


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Staff

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Pág. 8 y 9

Pág. 10 y 11

Pág. 12 y 13

Pág. 14, 15 y 16

Director Rodrigo Castillo @castillorf

Director de Arte José María Barrios Hermosa @Josemabaher

Contenidos Manuel Sotelo @mansotelo

Redes Sociales Ramón Brizuela @raymonbrizuela

Escriben en esta edición: Wilberto Pankin Ivana Roth Maximiliano Acosta Ariel Gauto Santiago Tristany

Pág. 18, 19 y 20

Fotos: Blas Martínez

Registro de propiedad intelectual en trámite. PERMITIMOS la reproducción total o parcial del contenido de esta revista, a cambio de que se cite la fuente. Las notas son exclusiva responsabilidad de sus autores y las publicidades exclusiva responsabilidad de los auspiciantes.

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Pág. 22 26 yy 23 27 Pág.

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Oriozabala apunta al valor agregado y la industrialización en el agro El flamante ministro del Agro y la Producción trazó sus ejes de trabajo. Habló de sostener los sectores tradicionales y potenciar los nuevos. Está esperanzado con las nuevas políticas nacionales para la producción.

on el título de Licenciado en Antropología de la Universidad de Buenos Aires, volvió en 2010 a Misiones. Desde entonces, se inclinó a trabajar en el sector rural, primero desde lo privado, haciendo consultoría, para la Nación y para intendencias. Luego empezó su carrera en lo público, pero con la misma impronta: buscar el bienestar para los aguerridos productores de la provincia. Ahora ocupa el cargo más alto en lo que tiene que ver con la producción. Sebastián Oriozabala, flamante ministro del Agro y la Producción, trazó los ejes que encarará en su gestión. Fue en una entrevista con ENFOQUE TV,

programa que se emite los jueves de 19 a 20 por el Canal 4 de Posadas. “Venir de adentro del ministerio me permite tener una tranquilidad de cómo seguir. Asimismo te da la otra mirada, que es lo que hay que cambiar. Siempre es perfectible llevar adelante la gestión”, afirmó quien se desempeñó como Subsecretario de Planificación, Extensión y Programas de Financiamiento Rural, antes de ponerse al frente de la conducción del ministerio. Contó que trabaja “en el sector rural de la provincia desde hace más de 10 años. Empecé en el sector privado, haciendo consultoría, para el Ministerio de Agricultura de la

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Nación, en su momento, y con intendentes, acompañándolos desde el asesoramiento. Esto me hizo recorrer la provincia, siguiendo incluso procesos en territorio. Uno va conociendo las demandas de la gente, las urgencias. Eso es una ventaja y ahora también una mochila más pesada, porque me conocen desde hace mucho y uno tiene menos margen de error”. Sobre su historia académica indicó que es “antropólogo egresado de la Universidad de Buenos Aires. Fui para estudiar Sociología, pero terminé en Antropología. Y desde que vine a Misiones, en 2010, me dediqué a trabajar en el sector rural, como productor


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agropecuario en San Javier y consultor en el NEA, puntualmente Misiones, Corrientes y Chaco, en lo que es seguimiento de proyectos de financiamiento internacional, es decir, del destino de esos fondos. Me tocaba recorrer esos proyectos, visitarlos e incluso proponer nuevos. En ese momento era para el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola. Esta experiencia me llevó a vincularme con el sector territorial, con las organizaciones de agricultores y pueblos originarios”. Oriozabala sostuvo que “pensamos al NEA como un bloque, con algunas cuestiones que son necesarias gestionar en conjunto, como por ejemplo las hidrovías o lo energético. Esto si pensamos en el crecimiento industrial”. Sobre los objetivos de su gestión comentó que “hay distintas líneas de acción. Las producciones tradicionales las conocemos. En términos de PBI, de macroeconomía, estamos hablando de la forestoindustria como la base del crecimiento. Por eso, es una línea que tenemos que ir agilizándola, en lo que se refiere al cumplimiento de la Ley 25080, gestiones que vamos a hacer con la Subsecretaría de Desarrollo Forestal”. “No es que tenemos una línea más prioritaria que otra. Hay algunas de gestión más natural, como lo forestal o lo vinculado al Fondo Especial del Tabaco. En este último caso es importante darle agilidad, como lo dijo el gobernador Oscar Herrera Ahuad, ir rompiendo la burocracia en términos administrativos. Por suerte Agricultura de la Nación viene en un proceso de digitalización de expedientes, ya hace un par de años. Se aplicó primero en los planes forestales y luego en lo que es tabaco. Eso va de la mano con todos los sistemas de seguimiento, como la georreferenciación de

productores, lo que nos agiliza la información, nos da mayor certeza de dónde está cada uno de ellos, con una foto aérea, una imagen satelital, lo que nos permite ir aplicando todos los recursos que le pueden llegar”, detalló. Optimizar recursos Para el ministro, “es clave ir optimizando los recursos de información, desburocratizan-

“La comercialización ahora es una demanda permanente y hay que darle respuesta a quienes plantean. Se tiene que anticipar la comercialización para armar la cadena productiva”. do los sistemas internos del ministerio, interconectando las subsecretarías. Esto nos va a permitir optimizar recursos económicos, humanos”. Agregó que “otra meta es potenciar la ganadería, donde ya venimos trabajando en la entrega de animales, en articulación con el IFAI. Ahí tenemos un gran déficit. Somos la provincia del NEA con menor stock. Tuvimos un decrecimiento en los últimos años. Esto tiene una implicancia en una lógica soberana de producción de alimentos. No sólo no somos sustentables en lo que es carne bovina sino que tenemos que comprar animales faenados. Y aquí en la provincia tenemos una gran tradición en cría.

Expectativa. Oriozabala confía en que la gestión de Alberto F. será positiva. 9

Acá los productores son criadores. Pero como tenemos problemas de producción de granos, vendemos animales pequeños y compramos carne procesada”. “El desafío es como integrar la cadena en un sistema que funcione dentro de la provincia. Ahí hay un esquema de trabajo que nos propusimos. El sector bovino va a ser uno que será atendido fuertemente. También las cuencas ovinas”, anticipó. Apuntó que “la lechería es una gran alternativa para el productor, que lo viene incorporando fuertemente, sobre todo a partir de la reconversión de áreas tabacaleras. Pero hay un techo enorme. Hay nuevas cooperativas, que están ampliando su producción e infraestructura. Amplían su producción y después le queda corta la infraestructura porque venden absolutamente todo lo que producen. Ya el año pasado, además de las conocidas cuencas del Alto Uruguay, financiamos una pequeña industria del rubro en la zona de San Ignacio. La intención es abrir microcuencas en distintas zonas de la provincia”. Admitió que en la provincia hay que fortalecer “dos cosas, el agregado de valor y la industrialización. La industrialización de la ruralidad es generar pequeñas industrias que generen valor en origen”. También hizo foco en otro objetivo: atender la comercialización. “Las políticas que se llevaron a cabo en los últimos 15 años estuvieron vinculadas fuertemente a la producción y a la agregación de valor y las de comercialización quedaron en un segundo plano. Pero la comercialización ahora es una demanda permanente y hay que darle respuesta a quienes lo plantean”, dijo. “Se tiene que anticipar la comercialización para armar la cadena productiva”, añadió. Buen diálogo con la Nación El ministro tiene buenas expectativas acerca de la administración nacional. “Se está generando un excelente diálogo con el gobierno de Alberto Fernández. Al designado ministro de Agricultura, Luis Basterra, lo conozco. Es chaqueño, pero vive en Formosa desde hace muchos años. Proviene de una familia humilde y conoce las necesidades del interior profundo, de las personas más vulnerables de los sectores rurales. Al mismo tiempo es un ingeniero agrónomo, tiene su posgrado. Ha sido diputado en dos mandatos, ahora iba por el tercero. Presidió la Comisión de Agricultura de la Cámara de Diputados de la Nación. Es decir, tiene una amplitud de mirada importante. Por lo que circula, ha propuesto armar la Subsecretaría de Economías Regionales”, comentó.


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“Ningún misionero puede quedar afuera de los derechos básicos” Para la ministra de Derechos Humanos de la Provincia, Graciela Leyes, “el Estado provincial tiene la obligación de otorgarte esos derechos, pero vos tenés la obligación de cuidarlos. Eso es práctica ciudadana”.

raciela “Chela” Leyes adelantó que desde la cúpula del Ministerio de Derechos Humanos de la provincia seguirá fortaleciendo el trabajo del área para que ningún misionero quede fuera de los derechos básicos. “Hay plena coincidencia con el gobernador Oscar Herrera Ahuad con lo que son los Derechos Humanos integrales en toda su dimensión, como una política transversal. Esto lo venimos desarrollando en la provincia, por suerte desde 2003. El entonces gobernador Carlos Rovira nos invita a participar ese año”, indicó la flamante ministra en una entrevista con ENFOQUE.

Ponderó que “la temática se trató en diferentes gobiernos y realidades de la provincia. Hoy nos toca esta gran responsabilidad, con un escenario muy diferente, con una emergencia alimentaria y social, que estamos viviendo en todo el país”. “Nosotros, los misioneros y las misioneras, tenemos esta concordia, esta paz para trabajar, que hace que esta emergencia no signifique que estemos todo el día desesperados. Al contrario, tenemos una política de coordinación, trabajamos de manera ordenada, integrada, entre los tres poderes del Estado”, destacó. Leyes afirmó que “es impresionante cómo

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uno avanza cuando se puede articular, por ejemplo con la Salud Pública, para trabajar el tema de las adicciones, o del embarazo adolescente. O con las fuerzas de seguridad, para trabajar con una política más humanista. Nosotros hemos desarrollado charlas que tienen que ver con la educación emocional. La idea es que el funcionario que sale de una escuela policial sepa con qué se va a encontrar y cómo debe actuar, no sólo para cuidar la seguridad sino en cómo relacionarse con las personas que lo necesitan porque están en una situación difícil”. La ministra señaló que “la relación con el


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Legislativo es igual de relevante, porque hay que tener presente qué leyes son las que tenemos que contar para afrontar la crisis social. Hay muchos diputados que dejan sus oficinas para salir y trabajar a la par, en conjunto. Creo que es una característica muy nuestra que quiero que siga prevaleciendo”. Sobre lo que piensa llevar adelante en la gestión, confió que pretende “una subsecretaría específica con temas que hagan a la cuestión de género, que sea conducido por compañeras del interior de la provincia. No todo debe estar centralizado en Posadas. Queremos llegar a más municipios, lo mismo con los pueblos originarios. La mujer guaraní tiene un lugar muy especial en nuestra vida, porque ella es la que sostiene no sólo a su grupo, sino nos enseña a vivir en comunidad. Uno nunca sale de situaciones difíciles solo. Uno necesita del otro, del que está al lado”. Subrayó la importancia del acceso a la Justicia, sobre todo de los sectores más vulnerables. Y en ese punto ratificó que seguirá el trabajo conjunto con la secretaría específica para el tema que tiene la Justicia y que está a cargo del doctor Fabián Oudin. Agradeció el hecho de recibir “no sólo el apoyo, sino también las propuestas de las vecinas. Un caso puntual es el de las mamás del barrio Don Pedro (en Posadas), con la que ya veníamos trabajando. Ellas propusieron formar cuadrillas de trabajo con los jóvenes, para que en los meses en los que no van a la escuela puedan ayudar a los vecinos cortando el pasto, colaborando con la seguridad”. “El tema que nos preocupa es el de las

adicciones en chicos y el embarazo adolescente. Se ayuda no sólo haciendo la denuncia, sino con la educación, la sexual, por ejemplo. Tienen que participar todos, escuela, familias, funcionarios. Actuamos en la emergencia, pero tenemos que trabajar en la prevención”, reflexionó. También abogó por “fortalecer los lazos de hermandad con otros pueblos. Esa fraternidad tiene que estar cada vez más firme. Por suerte, Misiones comparte acciones con los países vecinos. Así nadie podrá avasallar nuestros derechos”. Promocionar los derechos humanos Sobre el trabajo territorial, anticipó que “queremos que todos los municipios promocionen los derechos humanos básicos. El Estado provincial tiene la obligación de otorgarte esos derechos, pero vos tenés la obligación de cuidarlos. Eso es práctica ciudadana”. Leyes remarcó que en su gestión se defenderán los derechos de los trabajadores con quienes compartirá tareas. “Conozco a quienes trabajan en el Ministerio. Queremos defender el derecho del trabajador. He tenido mi militancia en gremios y conozco bien las reglas que hay que tener en cuenta. Hay que saber entender y comprender a la otra persona”, sostuvo. La ministra se mostró esperanzada con la nueva administración nacional y la visión que sobre los Derechos Humanos tiene el presidente Alberto Fernández. “Creo que es muy importante que haya en el área conducción de personas que conozcan el tema. En la provincia, por ejemplo, ese fue uno de los grandes aciertos. Y no sólo conocer la temática,

sino seguir el proceso de aprendizaje de manera constante”, sostuvo. 30 mil escuelas, 30 mil fábricas Finalmente, reflexionó sobre el avance que tuvo en los últimos años sobre la defensa de los Derechos Humanos: “Considero que una dictadura como la que tuvimos en la Argentina no va a volver a pasar, pero hay que estar alerta ante otro tipo de dictaduras, como la económica. Debemos tener presente, por ejemplo, que el proceso de los militares en el país fue el instrumento de ciertos grupos económicos que lo alentaron. Y así han destruido el país en su momento, dejando a 30 mil desaparecidos”. “Cuando juré como ministra lo hice por mi hermano ‘Negro’ Leyes, porque él y los demás luchadores como él querían esto que ahora estamos haciendo, hacer más escuelas, levantar más universidades, luchar por los derechos de los chicos, por el derecho a la vivienda, por generar más empleo. Esas son las cosas por las que se luchaba en esa época, por eso los desaparecieron. Y el mejor honor que le podemos hacer a ellos, a esa generación que ya no está más, es, como me dijo un líder guaraní (Alejandro Méndez) hace unos días, 30 mil fábricas, 30 mil escuelas, 30 mil casas, 30 mil clubes deportivos”, expresó. Y finalmente recordó que cuando juró ante el gobernador Oscar Herrera Ahuad, también “lo hice por la lealtad al movimiento renovador. Es una disciplina política que debemos honrar. Vos no estás ahí por el cargo o porque te dieron algo, sino porque coincidís con los principios y las políticas de ese espacio”.

Línea de conducta. Leyes destacó su pertenencia a la Renovación y dijo que integra este espacio porque coincide con sus principios. 11


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“Hay dos grandes desafíos: generar empleo y modernizar el Estado” El Jefe de Gabinete, Víctor Kreimer, está abocado de lleno a la aplicación de la Ley de Emergencia Alimentaria. Repitió que el mandato del Gobernador para todo el equipo fue la celeridad en las respuestas.

s un hermoso desafío y una gran responsabilidad”. Así definió el ingeniero Víctor Kreimer su designación como Ministro Coordinador de Gabinete (también Jefe de Gabinete), luego de haber sido durante ocho años legislador provincial. El dirigente del partido Trabajo y Progreso (TyP), hoy aliado del Frente Renovador, tiene un trabajo exigente por delante: fortalecer la conexión entre los ministerios, afrontar el trabajo derivado de la Ley de Emergencia Alimentaria y cumplir con el pedido expreso del gobernador Oscar Herrera Ahuad de llevar respuestas rápidas y eficientes para los misioneros.

Para el funcionario, “la generación de empleo es fundamental. Tenemos una población muy joven, la mitad son chicos que se están incorporando al mercado laboral. Queremos que tengan trabajo digno, en blanco y bien remunerado”. Agregó que “el otro desafío es la modernización del Estado, algo en lo que se está avanzando, por ejemplo, con el trabajo de Marandu Comunicaciones. Hay muchas cuestiones que aún se manejan con papeles, pero que con procesos digitales pueden hacerse más rápidas y de manera más eficiente”. Sobre el inicio de la gestión, comentó: “He-

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mos trabajado mucho en los primeros días para incorporarnos a una dinámica distinta a la que teníamos. Yo vengo de haber sido diputado provincial por ocho años y el trabajo en la Legislatura es totalmente diferente a este que tiene que ver con el Ejecutivo, pero más allá de eso, hemos podido hacer muchas cosas. Dialogamos con trabajadores de distintos sectores que dependen de esta cartera y hemos podido articular esquemas de trabajo con los demás miembros del gabinete”. “Hay algunos colegas a los que conozco de hace bastante tiempo, porque habían sido compañeros míos en la Cámara de


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Representantes. Hemos resuelto algunas cosas que se presentaron de la manera en la que pide el gobernador Oscar Herrera Ahuad, rápida y eficientemente”, afirmó en una entrevista con ENFOQUE. Contó que “los pedidos puntuales del doctor Herrera fueron inmediatez en la respuesta y tratar de estar lo más cerca posible de los problemas de la gente para resolverlos. Sabemos que hay situaciones de necesidad en muchos sectores de la población. La crisis económica nacional golpeó duro a muchas familias y la responsabilidad que tenemos desde el Gobierno de la provincia es acompañar, contener y ayudar a la gente que necesita”. Recordó que “la provincia está con una Emergencia Alimentaria, que es el norte que está marcando nuestro trabajo. Tenemos que ser conscientes de esa necesidad y buscarle soluciones, sin perder de vista los recursos con los que contamos, que son escasos, por lo que hay que trabajar con la mayor austeridad y eficiencia posible. Es importante el cuidado de cada peso, porque cada peso que se malgasta, hace falta en otro lado. Se deben priorizar los gastos”. Reveló que ha “tenido diálogo con muchos intendentes, aquí o en distintas actividades. Habrá comunicación permanente y fluida con ellos, porque hay que entender que para la gente el Estado es uno solo. Lo mismo pasa con los demás ministros”. Kreimer marcó que “hay distintos ejes o líneas de trabajo relacionados con la Emergencia. Se está acompañando el trabajo del Ministerio de Desarrollo Social con las organizaciones sociales, en lo que tiene que ver con los merenderos y las cocinas centralizadas, asignándoles más recursos para que puedan atender a más gente. Por otro lado, está la medida de los tickets entregados a los beneficiarios para que puedan comprar en las ferias francas las frutas, las verduras y los otros productos que necesiten. Esto es doblemente positivo. Por un lado, le da la posibilidad al beneficiario de acceder a alimentos saludables, porque sabemos que los feriantes ofrecen productos de buena calidad, con todos los controles correspondientes. Y por otro, al realizarse esa compra en la feria, estamos dinamizando un sector de la economía, que lo necesita y es positivo que tenga más recursos”. El ministro apuntó también que “bajo la órbita del Ministerio funciona el Programa de Asistencia Solidaria, el PAS, que es una marca registrada en lo que tiene que ver con la cercanía con la gente. Los vecinos pueden acceder gracias a él a la tramitación de documentos, la historia clínica

digital, la adquisición de la garrafa social, atención médica en distintas especialidades y a la gestión de lo que necesiten ante distintos organismos”. Añadió que “también se trabaja en el interior de la provincia. Actualmente hay una actividad recreativa muy importante que tiene como escenario al complejo Yabebirí de Loreto, donde se han inaugurado una serie de mejoras en la infraestructura. Chicos de Posadas y del interior, de sectores vulnerables, confluyen allí para disfrutar de

“El escenario complicado de la Argentina lo vemos ahora con esperanza, con un Gobierno nacional que toma medidas para poder mejorar la situación de los argentinos”. la pileta y de actividades físicas. Es un claro ejemplo de inclusión e igualdad de oportunidades. Pueden disfrutar del verano, tener esparcimiento en un lugar muy lindo y son cuidados por profesionales”. Kreimer habló también del panorama nacional: “El escenario complicado de la Argentina lo vemos ahora con esperanza, con un Gobierno nacional que está tomando medidas para poder mejorar la situación. Hubo muchos ministros misioneros que tuvieron la oportunidad de ir a Buenos Aires para dialogar con sus pares. Se gene-

ró una buena dinámica. El designado ministro de Salud de la Nación, Ginés González García, por ejemplo, conoce desde hace mucho tiempo a nuestro Gobernador. También tiene contactos con nuestro ministro del área, Oscar Alarcón. Y eso genera mayor cercanía, porque cuando uno va a golpear las puertas tiene más posibilidades de conseguir resultados. Claramente hay una expectativa positiva, aunque sabemos que los meses que vienen no serán para nada fáciles”. Finalmente, abordó el presente político de su espacio. “Nosotros durante todos estos años hemos planteado en la Cámara muchas cuestiones desde el bloque de Trabajo y Progreso. Criticamos cosas que con el paso del tiempo se han ido corrigiendo. Nuestras ideas se han incorporado en muchas leyes, como por ejemplo la de Historias Clínicas Digitales, que luego lo ha incorporado la Provincia. Ha trabajado muchísimo para implementarla”, explicó y argumentó: “Hemos generado un vínculo de confianza con el doctor Oscar Herrera, con el ingeniero Carlos Rovira, que tomó la decisión a principios de 2019 de convocarnos a trabajar juntos. Nuestro partido es provincial y su prioridad es atender los problemas del misionero. Este año nos incorporamos a este espacio, de cara a las elecciones de junio, porque queríamos trabajar para que la Renovación y el doctor Herrera accedieran a la Gobernación para sostener y cuidar lo que se había hecho en esto años”. “Este lugar me honra, es de importancia dentro del Gobierno de la provincia. Es una confianza que hay que devolver con mucho trabajo”, sentenció el Ministro Coordinador.

Víctor Kreimer. “Este lugar me honra y lo tengo que devolver con mucho trabajo”. 13


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Rojas Decut: “El IPLyC no quiere asistencialismo, sino crear valores” El presidente del IPLyC le puso una impronta diferente a la empresa estatal. Fue ratificado para una nueva gestión. Remarcó que se redoblarán esfuerzos para atender a los sectores más vulnerables de la comunidad.

l escribano Héctor Rojas Decut ha sido confirmado para una nueva gestión al frente del Instituto Provincial de Lotería y Casinos (IPLyC). Ha dejado su sello en la administración de la empresa, al que le dio una impronta más social y cercana a los sectores más vulnerables. En una entrevista con ENFOQUE TV, detalló cómo viene trabajando el IPLyC en el marco de la Ley de Emergencia Alimentaria, cuál es su visión de la misión que debe cumplir el ente y la manera que se ha comportado el juego en tiempos de crisis.

“Pensamos que todos los sectores sociales deben ser partícipes o beneficiarios de las acciones del IPLyC: los estudiantes primarios y secundarios, los abuelos, los que trabajan la tierra, las amas de casa y las personas con discapacidad”, afirmó en el programa que durante 2019 se emitió los jueves de 19 a 20 por el Canal 4 de Posadas. ¿Cuál es la intervención del Instituto en el marco de la Ley de Emergencia Alimentaria? A través de la Tarjeta Natural, de IPLyC Confort, tenemos la administración de

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34 mil tarjetas sociales, justamente en el proceso que se lanzó en esta primera etapa, con la intervención de los feriantes. Somos los encargados de proveer los tickets, cuya entrega se encarga el Ministerio de Desarrollo Social. Y la Federación de Ferias Francas es responsable de la concentración de esos tickets, al final de la venta diaria. Y nos hace una liquidación y nosotros hacemos la entrega del dinero. Es decir, nos encargamos del procesamiento, liquidación y pago de esos tickets. Es la Federación la que distribuye el dinero entre los feriantes. Este proceso


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dura una semana. Funciona un relojito, porque está todo articulado. Ha tenido muy buena repercusión. El feriante es una persona que por ahí no tiene los caminos formales para hacer una liquidación directa, pero se ha encontrado esta vía. La modalidad es positiva para muchos sectores, porque no es lo mismo una tarjeta social que se descargue en un negocio determinado, donde los productos pueden venir de otras provincias, que esto que brinda la posibilidad de adquirir productos misioneros, hechos por gente de nuestras chacras, con las normas de salubridad correspondiente y con lo que representan las frutas y verduras para la alimentación de cualquier persona. Por otro lado, es un círculo virtuoso, donde el que planta puede vender y luego cobrar con nuestra intervención. Todo esto dentro de la provincia y motorizando la economía. ¿Cómo explicaría el camino que llevó su administración para darle una impronta más social al IPLyC? En su momento, el gobernador Hugo Passalacqua nos pidió que llegáramos más a la gente y de manera más directa. Hicimos un análisis en base a objetivos que consideraba eran fundamentales. Se llevó a cabo la tarea de organizar todo internamente para ver con qué recursos se contaban y si esos recursos estaban bien afectados, de manera tal de poder optimizarlos en su máxima expresión y poder crear el valor social, o sea volcarlos en atender la demanda de la gente.

Con esa tarea social lo que pretendemos no es asistencialismo, sino de generar conciencia, transmitir valores. Y eso es posible con un trabajo articulado y credibilidad. La idea asimismo es que se comprenda que el juego, en algún punto, tiene ese aspecto solidario. La razón de ser de que el Estado regule el juego es para que no proliferen los juegos ilegales y también para cuidar la salud de la población, sobre todo a los sectores más vulnerables.

“El gobernador Herrera Ahuad es un activo funcionario de las políticas sociales, de una sensibilidad enorme. Lo que solicita es que seamos expeditivos y directos”. En ese análisis lo que también pensamos es que todos los sectores sociales deben ser partícipes o beneficiarios de las acciones del IPLyC: los estudiantes primarios y secundarios, los abuelos, los que trabajan la tierra, las amas de casa y las personas con discapacidad. ¿Qué otras intervenciones destaca? Tuvimos otras intervenciones, como por ejemplo con el Deporbono. Allí facili-

tamos la gestión para que los mismos clubes puedan ser los que, a través de los integrantes, vendieran los bonos. El IPLyC aportó el 100% de los premios. Entonces, nos volcamos a cuestiones que a nosotros nos parecían importantes. El deporte crea valores en cada uno de los chicos, como la disciplina, la constancia y la amistad. Considero que esas cuestiones son inversiones a mediano y largo plazo. De la misma manera, hemos tenido activa participación con los comerciantes de Posadas, asistiéndoles en sus eventos convocantes para la sociedad. Y no solo se trata de fomentar las compras, sino que, a través de actividades culturales o recreativas, llevarle bienestar a la gente. ¿Cuál fue el pedido del gobernador Herrera Ahuad? El doctor Oscar Herrera es un activo funcionario en las políticas sociales, de una sensibilidad enorme, así que no me cabe duda que en su gestión se van a redoblar los esfuerzos. Lo que solicita es que seamos directos y expeditivos. No son tiempos para dilaciones. Como estamos hoy los argentinos, la cosa no está como para demorar en responder la demanda social. Estamos activos todos los días del año. El Estado no cierra. ¿Cómo está funcionando el juego online en Misiones? El IPLyC tiene una página que es de su titularidad, Guazubet. La hemos habilitado en julio y lanzado formalmente en

Capacitación a madres del “Activando Voluntades” Se realizó la primera capacitación destinada a madres y colaboradores de cerca de veinte merenderos solidarios de distintos puntos de Misiones, en el marco del Programa “Activando voluntades” del IPLyC. El presidente del directorio del Instituto, Héctor Rojas Decut, cerró el encuentro junto a la responsable del programa, Mabel Pezoa y al subsecretario de Salud de la provincia, Héctor Antúnez Proeza, además de los profesionales que brindaron sus conocimientos. Las actividades se iniciaron con una charla sobre beneficios de la actividad física en los niños, a cargo de Sara Ibalo, medica pediatra y especialista en medicina deportiva. Luego, la enfermera Noelia Rosales, habló sobre hábitos saludables; la nutricionista María Emategui, sobre complementación alimentaria; la odontóloga Hilda Morales, se refirió a la preven-

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ción en odontología, mientras que la coordinadora de salud bucal del Círculo Odontológico de Misiones Zona Sur (COMZS), María Gutiérrez de Zarza, hizo entrega de kits odontológicos. Rojas Decut señaló que en “Activando voluntades”, la intención es “que el IPLyC intermedie entre las personas que quieren participar ayudando, colaborando, y poder desarrollar un producto, una vestimenta, o alguna cuestión que le sirva a otro. Está quien aporta su tiempo, su conocimiento, con un destino loable”. Acotó que “lo pensamos para promocionar valores humanos, que tienen que ver con la solidaridad, con el altruismo, con compartir. Se trata de cada uno de ustedes, que ayudan a ayudar. De eso se trata. Si alguien tiene que agradecer, ese soy yo, a ustedes”.


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Premisa. “Todos los sectores sociales deben ser partícipes o beneficiarios de las acciones del IPLyC: los estudiantes, los abuelos”.

octubre, una vez que logramos la confianza de la gente y comprobado todos los procesos. Cuando empecé la gestión, teníamos embargadas las cuentas, por un tema de otra página que no era 100% del IPLyC. Era operada por un tercero, prestador de servicios. Y fue comercializado en la Ciudad de Buenos Aires. Pero el juego tiene estricta jurisdicción provincial, por lo que debía que jugarse en la provincia. Salvo que exista un convenio de cooperación, algo que no existía con la Ciudad de Buenos Aires. Fue así que nos hicieron una denuncia, una contravención, que derivó en un litigio, que ya fue zanjada. Actualmente, somos uno de los pocos distritos que tenemos juego online en una página. De hecho, que somos una lotería de consulta en la materia. Tenemos muy buena respuesta del público. La manera que establecimos para limitar el tema de la responsabilidad es que la única forma en la que el apostador pueda comprar crédito y habilitarse es a través de una agencia de quinielas. No se puede hacer vía tarjeta bancaria o una transferencia. Igualmente, se monitorea día a día. Más temprano que tarde muchos de los juegos van a pasar a la web. ¿Cómo ha impactado la crisis económica en el juego? La crisis económica incide y mucho. Es un mito eso de que cuando empeora la

situación económica, más juega la gente. Eso no es así, porque la gente opta por el litro de leche, la bolsa de mercaderías. La recaudación del juego ha tenido un aumento que supera el 26 o 27% este mes, es decir, muy por debajo de la inflación. Pero eso no quiere decir que no podamos tener niveles superiores de resultados positivos. En 2018, tuvimos un 68% de resultados positivos. Y este año vamos por una cifra similar. Nuestro nivel de recaudación supera en este 2019 los 3.500.000millones de pesos. De eso, el 63% es para premios, el 19% se llevan las agencias por comisio-

nes, el 4% la procesadora y el resto es insumos y lo que queda en el Instituto. Tenemos un balance positivo, y viene de cómo se administran los recursos. Se reducen gastos que no dan el resultado esperado. Ese resultado positivo no es que el IPLyC se los guarda. Sino que se vuelca. Por ejemplo, a los ministerios a los que, por ley, tenemos que asistir. También van a los programas sociales. Por otra parte, la cantidad de casinos es la misma, se ha mantenido, hay cinco concesionarios de ese tipo de casas y dos de salas B (que son más chicas).

Compromiso social. “El IPLyC seguirá apostando y acompañando al deporte”, marcó. 16


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“El misionero debe encontrar en el Estado respuestas, no obstáculos” El gobernador Oscar Herrera Ahuad prometió un Gobierno responsable, serio y con claro sentido de justicia social. Alentó a sus funcionarios a cambiar el paradigma del ‘hay que hacer por el tengo que hacer’.

l 10 de diciembre de 2019 el Dr. Oscar Herrera Ahuad asumió la gobernación de Misiones en una ceremonia realizada en la Cámara de Representantes de la Provincia. Allí tomó juramente al Gabinete de ministros y delineó la agenda de temas que serán prioridad en su Gobierno. Indicó que la Salud, la Educación, la Seguridad, el Turismo, el Agro y el Cuidado del Medio Ambiente estarán al tope de esa agenda, a la vez que anunció la creación de dos nuevos ministerios: el Ministerio de Prevención de Adicciones y Control de Drogas, y el Ministerio de Cultura.

En la misma línea, anunció la creación de la Subsecretaría de la Infancia que dependerá del Ministerio de Desarrollo Social. En su presentación en la Legislatura misionera Herrera Ahuad destacó que llegó a ocupar la primera magistratura provincial “después de muchos años de militancia y de caminar de punta a punta mi provincia. Y así como prometí ante Dios cumplir con mis obligaciones en este cargo, también hago lo propio y reitero ante ustedes y todo el pueblo misionero; siempre en el entendimiento claro de que la razón, la finalidad de la

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gestión y de la política tiene dos fines que se retroalimentan: el desarrollo integral de una provincia y el bienestar de su gente”. “Por lo tanto -continuó- vuelvo a solicitar a todos los funcionarios que asumen y asumirán en este nuevo período de Gobierno el máximo esfuerzo, constante compromiso y la inmediatez en la respuesta social”. “Señores ministros, funcionarios públicos de este Gobierno cambiamos el paradigma del hay que hacer por el tengo que hacer. Lo dije en su momento y lo reitero: funcionario que no trabaja, chau


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hasta mañana”, afirmó de manera tajante el Gobernador. Herrera Ahuad dijo que aspira a una Misiones inclusiva y equitativa, en la que todos los misioneros puedan desplegar su potencial. “Esta tarea resulta imposible sin el compromiso de todos. Porque el avance de una sociedad solo se puede lograr con energía colectiva y transformadora. Por ello aspiramos a que la relación de la ciudadanía con el Gobierno provincial no sea víctima de la burocracia atemporal. Deseamos que los misioneros encuentren en el Estado respuestas, y no obstáculos”, alentó. Educación y Salud “La Educación y la Salud son las bases de la equidad social, y entendiendo a la Educación como un derecho de todos quiero destacar que vamos a continuar apostando fuertemente a la inclusión pedagógica, defendiendo ese derecho de que todos los educandos sean parte activa, tanto del aula como de la de comunidad escolar en la que se encuentran. Porque nuestra idea es promover

“El avance de una sociedad se logra con energía colectiva. Aspiramos a que la relación de la ciudadanía con el Gobierno no sea víctima de la burocracia atemporal”. la participación de todos los alumnos, no solo su presencia”, manifestó. Dijo además que seguirán promoviendo “la Educación Disruptiva y la moderna Escuela de Robótica, que es una fuerte fuente de transformación positiva de la realidad formativa y por ende social. Misiones en esto es un ejemplo en Argentina y en América. Es por eso que Educación y Tecnología se deben convertir en una materia indisoluble. Regidas por criterios de pertenencia”.

En el ámbito de la Salud Pública prometió continuar con las inversiones, “para garantizar y brindar un mejor servicio a los misioneros, con la incorporación de equipamientos, tecnología y recursos humanos”. Para dejar claro la importancia de la Salud en su Gobierno, el mandatario anunció la incorporación como empleados con relación de dependencia de 500 becarios que se desempeñan como Promotores de Salud. “Quiero que Misiones siga siendo una provincia sana en todos sus aspectos. Por eso jerarquizaremos los espacios de infancia de la provincia a través de la creación de la Subsecretaría de la Infancia en el marco del Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia”, remató. Turismo y Seguridad Sobre el Turismo dijo que lo entiende como sinónimo de ingreso y empleo para los misioneros. “Trabajaremos en la búsqueda y el desarrollo de más destinos turísticos, aumentando la promoción de los principales atractivos de Misiones”, señaló, y agregó que

Reconocimiento púbico a la figura de Rovira El gobernador Oscar Herrera Ahuad no quiso dejar pasar su reconocimiento público a la persona del presidente de la Cámara de Representantes y conductor del espacio político de la Renovación, Carlos Rovira. “Ingeniero Carlos Rovira quiero reconocer su permanente acompañamiento y su conducción. Recuerdo allá por el año 2003 en la inauguración de viviendas rurales en Facrán, usted como Gobernador me pedía que lo acompañe. Me dijo que le dé una mano como director del Hospital de mi querido San Pedro. Han pasado más de 16 años, confiamos en la construcción política y en el día de hoy me toca pedirle que nos siga dando una mano”, le expresó el Gobernador.

“Quiero agradecer también a Hugo Passalacqua por estos años difíciles que hemos transitado juntos y que con mucha inteligencia nos ha enseñado la cercanía, la sencillez, la humildad. Supo llevar adelante las políticas públicas que fueron y son reconocidas por todos. Gracias Hugo”, manifestó Herrera Ahuad. En el plano nacional, dijo que su administración ayu-

La confianza de Rovira en la figura de Oscar Herrera Ahuad lo llevó luego a ocupar lugares de decisión importantes dentro del organigrama del Estado. De la dirección del Hospital de San Pedro recaló en la Subsecretaría de Salud, y de ahí pasó a la titularidad del Ministerio de Salud. En 2015 fue designado Vicegobernador, acompañando al gobernador Hugo Passalacqua hasta el 10 de diciembre de 2019, momento en el que asumió la primera magistratura provincial. Así como reconoció la confianza depositada por Rovira en su persona, Herrera Ahuad también tuvo palabras de agradecimiento para el entonces gobernador y ahora diputado provincial, Hugo Passalacqua.

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dará y acompañará al gobierno del presidente Alberto Fernández, pero aclaró que lo harán siempre desde el concepto misionerista. “Mirando primero nuestra casa, protegiendo y bregando por los intereses de nuestra Tierra Colorada. Haciendo honor a la confianza expresada en las urnas por el pueblo de la provincia”, señaló.


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Binomio. El gobernador Herrera Ahuad y el vice Carlos Arce posan en la explanada de la Legislatura junto a Rovira.

“hay que fortalecer la comunión entre el turismo y la naturaleza”. Respecto la Seguridad Pública reafirmó que seguirá en la agenda como prioridad permanente. “La política de seguridad no será delegada. La misma se ejecutará bajo la premisa de prevención y cercanía”, remarcó. “Ahondaremos en la selectiva formación universitaria de los cuadros de nuestras fuerzas de seguridad, en la profesionalización en diversos temas que hacen a la formación ciudadana, en el uso y desarrollo de tecnología a tal fin, en la división de los espacios especializados que eventualmente combatan el crimen, ya sea en el ámbito rural o urbano. El orden público es respetar la ley, y la ley debe respetarse siempre”, recalcó. Ratificó además el compromiso del Estado provincial para combatir el narcotráfico. “Ahora bien, las medidas para solucionar el flagelo de la droga solo pueden surtir efecto si se basan en iniciativas de reducción de la oferta y la demanda. En este contexto y trabajando en la prevención de las adicciones, el cuidado, la atención, la protección de aquellas personas que las padecen, crearemos la Secretaría de Estado de Prevención de Adicciones y Control de Drogas de Misiones”. Producción y Medio Ambiente En cuanto al Agro y la Producción, el Gobernador aseguró que el Estado provincial continuará “incentivando el desarro-

llo y la producción, escuchando a cada uno de los integrantes de los sectores de la producción, promoviendo cada rincón de nuestra tierra, aún más la agricultura familiar, la actividad ganadera -mayor y menor-, la matriz productiva forestal y la diversificación de la manufactura misionera”, enumeró. “El apoyo a la construcción de las cadenas de valor, a las pequeñas y medianas empresas, a las cooperativas misioneras,

Herrera Ahuad aseguró que su Gobierno hará fuerte hincapié en la búsqueda de inversiones empresariales, fomentando programas de radicación de industrias. es unas de las acciones centrales que llevaremos adelante. Esto es algo que alimenta el crecimiento económico, mejora la calidad de vida y abre las puertas a nuevos y mejores tipos de trabajo”, confió. Renglón seguido anticipó que en su administración se hará fuerte hincapié en la búsqueda de inversiones empresariales, fomentando programas de radicación

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de industrias, con flexibilidades a quienes incorporen mano de obra misionera. “En este punto los jóvenes tendrán un rol preponderante y los acompañaremos para generar las condiciones para que consigan empleo, se formen y desarrollen sus emprendimientos”, prometió. Por otra parte, Herrera Ahuad hizo mención al trabajo que se realiza en la Biofábrica y dijo que la misma seguirá siendo un elemento fundamental “para dotar de elementos biotecnológicos y capacitación a los productores misioneros, llevando adelante además una política de equilibrio hacia la diversificación productiva y el respeto al medio ambiente. Es por eso que no vamos a ser permisivos con la introducción de transgénicos en la provincia”, enfatizó. Reafirmó que Misiones es una provincia donde la Protección y el Cuidado del Medio Ambiente son políticas de Estado. “Advierto que seremos enérgicos al defender la riqueza natural de nuestra provincia y muy riguroso en aquellos que incurren en delitos o infracciones ambientales”, remató. Por último se refirió a la Cultura y dijo que esta “no es más ni menos que lo nuestro, nuestra ciencia, y en esa línea crearemos la Secretaría de Estado de Cultura, que trabajará en conjunto con el Parque del Conocimiento y otras entidades de la sociedad civil de la provincia, para la inserción de los escritores, cantantes, escultores, artesanos y artistas en general”, cerró.


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POLÍTICA

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Stelatto: “Nuestro norte es mejorar la vida diaria de los posadeños” El intendente de la capital provincial adelantó que trabajará fuerte por la generación de empleo, la seguridad y los servicios públicos de calidad en Posadas.

eonardo Stelatto está dando sus primeros pasos como intendente de Posadas. Apostó por un grupo de jóvenes profesionales para integrar el equipo de gobierno y va poniéndole su impronta a la administración que le confiaron los más de 50 mil capitalinos que lo votaron. “Sabemos que la tarea que nos espera es ardua y constituye un desafío que presentará grandes dificultades. Pero tenemos en claro que ya no hay margen para excusas ni soluciones provisionales. La salud, la seguridad y el bienestar de nuestra gente no son negociables”, dijo

ante los concejales en su primer discurso. “En Misiones, aprendimos a escuchar a la gente, entender sus necesidades, sus aspiraciones y sus anhelos en un mundo cambiante, para estar siempre a la altura de sus exigencias, con vocación de servicio y humildad, porque somos servidores públicos”, afirmó y remarcó que “en cada encuentro con nuestros vecinos, tuve la oportunidad de construir un compromiso personal e inquebrantable con nuestra comunidad: trabajar de forma incansable para mejorar la calidad de vida de nuestra gente, superar las in-

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equidades que hoy nos separan”. Atento a la situación económica difícil que atraviesa el país, y en consonancia con lo dispuesto por el Gobierno provincial, una de las primeras medidas que dispuso fue otorgar un bono de 5.000 pesos a los empleados municipales. También se animó a fijar postura por un tema en boga: pidió Pirotecnia Cero para Posadas. “Desde el Municipio, enviaremos un proyecto de ordenanza para lograr la prohibición total de pirotecnia de estruendo.Además, suspendimos el otorgamiento de licencias y prohibimos el uso de pirotecnia en cualquier even-


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to público o privado auspiciado por la Municipalidad”, adelantó. La iniciativa tendrá acompañamiento del Concejo y se convertiría en norma a mediados de 2020. Agenda urgente “Nuestro norte será llevar adelante una gestión comunal que efectivamente ayude a mejorar la vida diaria de sus ciudadanos, con acciones concretas y sostenidas que lleguen a todos los sectores de Posadas”, adelantó. Y precisó que “la agenda urgente incluye la generación de oportunidades de trabajo; mejoras en el transporte público y gestión del tránsito; recolección y tratamiento de residuos; más obras públicas para la ciudad; limpieza y mantenimiento de espacios públicos; y aumento de la seguridad”. “Si no cumplimos con las reglas de juego, si no aprendemos a respetar al otro, si no asumimos nuestros deberes con responsabilidad, no podremos hacer realidad esta ciudad que buscamos y merecemos”, sostuvo. Recordó que “salimos por los barrios para construir con lo que está a nuestro alcance, para vivir mejor y con seguridad. La gente se fue sumando y las respuestas empezaron a llegar. Más de 50.000 personas quisieron ponerme acá para ser intendente de Posadas por los próximos cuatro años” y reiteró: “Asumo al frente de mi ciudad el compromiso de trabajar sin descanso los cuatro años y llegar a los posadeños con una respuesta. El deber de cualquier funcionario es estar presente, porque los vecinos quieren que quitemos los problemas. Asumiremos los compromisos, cómo hicimos siempre”.

Gesto de apoyo. Carlos Rovira acompañó a Stellato en su asunción como Intendente. Gestión de puertas abiertas Sobre su gabinete, expresó: “Elegimos un grupo para liderar las secretarías y áreas municipales. Esta va ser a una gestión de puertas abiertas, austera, y que cada peso se pase a obras y servicios, que es lo que se merece la gente. Queremos que Posadas vuelva a ser una ciudad linda, austera y moderna que nos merecemos. Trabajemos con responsabilidad y sinceridad. Cuento con el apoyo de nuestros compañeros municipales, para hacer realidad los objetivos. Pondremos en primer lugar el interés de la ciudadanía”. “Nuestra prioridad es crear empleo y mejorar el transporte. También reorganizar el tránsito, el mantenimiento y construir una ciudad segura y saludable para

Cambio de mando en la Presidencia del Concejo Facundo López Sartori, el dirigente de Podemos, sector que se sumó al Frente Renovador de la Concordia en las elecciones del 2 de junio, fue electo presidente del Concejo Deliberante de Posadas. Reemplazó en el cargo al también renovador Fernando Meza, quien no obstante se mantuvo en la vicepresidencia primera del cuerpo. Fue el edil Mario Alcaraz (FR) quien propuso la fórmula para la presidencia encabezada por López Sartori, seguido en la vicepresidencia primera por Meza y la vicepresidencia segunda, por Francisco Fonseca. Los concejales resaltaron en la sesión especial que el 2020 será el año del diálogo y del consenso como únicos caminos para sostener a la democracia y pelear por los intereses de los misioneros. Con 13 votos a favor y una abstención, el joven politólogo fue elegido presidente del HCD. En tanto que Rubén Edelman fue electo para ocupar la función de Secretario del cuerpo.

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todos. Proyecto de innovación y promoción de las industrias culturales. La promoción del turismo como clave para proyectar a Posadas al país y al mundo. Recuperar el sentido de comunidad, comprometida y responsable para hacer una ciudad entre todos. Tenemos que cuidar lo que tenemos”, enumeró en relación a la agenda de trabajo. “Misiones no está exento de la crisis nacional. Hay un contexto muy difícil en el mundo, con muchos cambios y desigualdades. No queremos una Posadas de dos ciudades. Sabemos que es una deuda pendiente. Se hizo mucho pero no alcanzó. Trabajaremos para que todos gocen de una buena ciudad, que se resuelvan los problemas. Hoy comienzan las soluciones definitivas”, consideró.


SOCIEDAD

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Parque del Conocimiento: arte, ciencia y cultura para 550 mil personas La cifra corresponde a todas las actividades desarrolladas en el año dentro y fuera del espacio del Gobierno provincial, con música, libros, teatro, danza, astronomía, cine en 3D, muestras y congresos.

Por Ariel Gauto (Posadas) Periodista.

on una amplia diversidad de actividades artísticas, científicas y culturales que se desarrollaron puertas adentro y afuera y en más de 40 localidades de Misiones, el Parque del Conocimiento cerró 2019 con un balance que exhibe un incremento del público que accedió al teatro, la música,

la lectura, la astronomía, la ciencia en general, la artesanía, el cine, la danza, la pintura, además de los congresos y capacitaciones. Fueron más de 550 mil personas alcanzadas por eventos de acceso libre y gratuito, generados, producidos y puestos en escena en un 90% por los elencos propios del Parque del Conocimiento. Congresos, conferencias, capacitaciones, obras de teatro, espectáculos musicales y de danza, muestras de arte, jornadas de lectura, talleres de ciencia, donación de libros, filmes comerciales y no comerciales, y charlas de astronomía

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con observación en el telescopio, formaron parte de la nutrida agenda de 2019, que además incluyó eventos y presencias de los elencos propios en más de 40 localidades de Misiones. Algunos de los municipios a los que se llegó con las acciones de extensión fueron Colonia Delicia, Eldorado, Iguazú, San Pedro, Concepción de la Sierra, Posadas, Oberá, Puerto Rico, Capioví, Apóstoles, Andresito, Leandro N. Alem, Garupá, Candelaria, Garuhapé, Alberdi, San Ignacio, Los Helechos, Alvear, Panambí, Aristóbulo del Valle, 25 de Mayo y Jardín América, entre otros.


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Las acciones de extensión llegaron además a merenderos, hogares de niños, unidades penales, hospitales, escuelas especiales, centros deportivos, espacios de primera infancia,

La BPM, con 17 mil libros donados El público interno y externo alcanzado en el año por la Biblioteca Pública de las Misiones fue de 29.146 personas. En el año se donaron 17.002 ejemplares a 183 instituciones de todo Misiones. Se benefició a escuelas primarias, colegios secundarios, bibliotecas populares, Efas, comedores, merenderos, unidades penales, Parque de la Salud, centros de-

Las acciones de extensión del Parque llegaron a merenderos, hogares de niños, unidades penales, hospitales, escuelas especiales y espacios de primera infancia. portivos, y espacios de Primera Infancia. En el Centro de Arte, se concretaron 9 muestras, a las que asistieron 34.622 personas. El Observatorio Astronómico de las Misiones que forma parte del Centro Educativo en Ciencias de la Tierra y el Espacio, registró 8.393 visitas con un total de 29 actividades desarrolladas durante los fines de semana. Infinito por Descubrir Posadas duplicó sus socios con respecto a 2018 y alcanzó la cifra de 2.049, además de recibir a 200 colegios e instituciones durante el año,

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Teatros, con más de 70 mil personas Un total de 74.197 personas asistieron a diversas acciones desarrolladas en los teatros (Lírico y de Prosa) sumando espectáculos artísticos (teatro, música y danza) actividades protocolares (charlas, conferencias, congresos, etc.) y las 60 actividades artísticas de extensión organizadas desde la Dirección General de Teatro (Coro Estable, Orquesta Juvenil y de Cámara, Conjunto de Música Popular). Los ingresos al Cine Imax del Conocimento llegaron hasta mediados de diciembre (sin contabilizar Star Wars) a 62.443 tickets. Se exhibieron un total de 33 películas comerciales, y 9 títulos no comerciales dando sobre todo espacio a las expresiones audiovisuales locales. El 47% del total adquirió sus tickets por el sistema de venta electrónico (e-commerce) y el 53% en boletería del cine. La película más vendida del año fue Avengers End Game con 11.328 tickets. Entre febrero y diciembre se desarrollaron 156 actividades en el Centro Provincial de Convenciones y Eventos (incluidos los pabellones) a las que asistieron 117.757 personas. Por otro lado, hubo unos 135 mil espectadores en diferentes eventos en los que participaron elencos del Parque del Conocimiento, o donde la institución tuvo intervención directa o realizó la coordinación conjunta a través de sus áreas de Patrimonio Regional, Ballet Folklórico,

Centro de Arte o Biblioteca Pública de las Misiones, entre otros.

Saldo positivo. El Parque del Conocimiento cierra un año colmado de actividades. 25

totalizando 14.753 visitas. El Ballet Folklórico del Parque del Conocimiento, brindó 125 presentaciones en el ciclo 2019, recorriendo con sus bailarines toda la provincia a través de funciones totales, funciones parciales, intervenciones, participaciones, actividades de parejas y capacitaciones de miembros del elenco. El Espacio INCAA (Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales) del Conocimiento alcanzó 5.978 espectadores en 16 actividades, eventos, festivales, capacitaciones y charlas. El área de Patrimonio Regional concretó actividades en escuelas y bibliotecas con un alcance general de 4 mil personas. Las “Vacaciones en el Parque”, desarrolladas durante seis días en julio tuvieron una asistencia de más de 20 mil personas con una oferta donde hubo una mayoritaria intervención y aporte de todas las áreas del Parque. Las visitas institucionales guiadas se realizaron con estudiantes de todos los niveles, de instituciones públicas y privadas, llegando a casi 13 mil personas. Además, realizaron el tour clubes de abuelos, comunidades mbyá, merenderos, escuelas especiales, alumnos de intercambio con Brasil, jóvenes premiados en programas del Ministerio de Educación y otras entidades gubernamentales. El Taller de Artes del Fuego dictó durante el año talleres de mosaiquismo en la Unidad Penal V de Mujeres y la Unidad Penal II de Oberá. Además, se brindaron en el Parque cursos de cerámica, mosaiquismo, vitrofusión y vitreaux para público en general y niños en particular. El área de Alianzas Estratégicas realizó durante el año 285 actividades a las que asistieron 24.520 personas. Hubo 192 actividades de extensión en merenderos, hospitales, barrios, escuelas, escuelas especiales, escuelas inclusivas, fundaciones, hogares; operativos del PAS, Barrios Activos de Vicegobernación, Misionerismo con Todos y Salud Pública. Finalizando el ciclo 2019, y como muestra de lo que constituyó el trabajo conjunto de las áreas, el Ballet Oficial, la Academia de Ballet de Moscú, la Orquesta y el Coro de Niños y Jóvenes del Parque del Conocimiento, llevaron a escena la obra “El Cascanueces”, colmando la capacidad del Teatro Lírico en las ocho funciones realizadas con la presencia de más de 4.000 espectadores.


TURISMO

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Más de un millón quinientos mil turistas eligieron Cataratas en 2019 El presidente del Ente Municipal de Turismo de la ciudad de Puerto Iguazú, Leopoldo Lucas, hizo un balance del año, resaltando el crecimiento del turismo internacional. Dijo que para el 2020 hay muy buenas expectativas.

Por Maximiliano Acosta (Posadas) Periodista.

e cierra el 2019 y es momento de hacer balances. Tal es caso del turismo, un sector clave en el movimiento económico en la provincia de Misiones. Por ello, ENFOQUE decidió ir al corazón de la tierra colorada, para dialogar frente a frente con el responsable de mostrar o “vender” al mundo el destino

Cataratas. El protagonista es el presidente del Ente Municipal de Turismo de Iguazú, Leopoldo Lucas, quien ha trabajado incansablemente con todo su equipo para incrementar el número de visitantes en los distintos atractivos que ofrece la ciudad de Puerto Iguazú con una de las siete maravillas del mundo como menú principal. Cataratas de visitantes en el 2019 Casi 30 grados de temperatura. El sol se apoderó de la mañana sabatina en la ciudad e invitó, desde su salida, a que los turistas se dirijan al Parque Nacional Cata-

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ratas. “En un año complicado para el país, tenemos que decir que fue muy positivo para el turismo en Cataratas, donde se ha incrementado el número de ingresos en un 7% con respecto al 2018, incluso superando el visitante 1.500.000, casi un mes antes que el año pasado”, así lo asegura Lucas, quien nos recibió en un hotel apostado a metros del Río Iguazú, con una vista mágica. “Estos números representan más personas que han llegado para vivir experiencias, disfrutando de hoteles de selva, sabores típicos, atractivos y la calidez de nuestra gente”, explicó.


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Siguiendo con su análisis de lo que dejó el 2019, expresó que “fue un año donde ha crecido el turismo internacional en el destino, disminuyendo el nacional, que siempre es el mayoritario”, reveló. Sin embargo, agregó que “lo compensamos con los extranjeros”. “Tenemos muchísimas expectativas para el 2020. Creemos que el trabajo que realizamos con el Ministerio de Turismo de la provincia, el sector privado y la prensa, ha sido muy positivo, dejando en lo más alto al destino tanto en ferias internacionales, nacionales y regionales. También hemos desarrollado como nuevo la visita de influencers que fue muy bueno”. En cuanto a la situación del dólar en Argentina y su relación con el turismo interno opinó que “nosotros siempre vamos en otro rumbo a comparación de lo que sucede en el país. En este caso nos favorece el valor de la moneda estadounidense para el mercado regional e internacional”. En ese sentido, añadió: “Hoy en día el destino Iguazú es muy competitivo tanto en alojamiento, gastronomía y servicios en general. Aunque también los precios son buenos para el mercado nacional, ya que hay tarifas muy buenas para todos los bolsillos. Y si a esto le sumás el crecimiento de las compañías aéreas que llegan a nuestra ciudad con servicios de bajo costo, hizo que se mantenga el movimiento de argentinos. Creemos que esta situación hará que muchos argentinos apuesten por vacacionar en su tierra y no afuera”. Volviendo a las conexiones aéreas que ayudaron y mucho al crecimiento turís-

los turistas nacionales estén en nuestro destino”, remarcó. Cabe destacar que en la actualidad operan entre 17 y 18 vuelos diarios, dependiendo el día, de Aerolíneas Argentinas, Latam, Andes, Jet Smart, Norwegian, Fly Bondi y Air Europa.

Leopoldo Lucas. Presidente del Ente Municipal de Turismo de Iguazú. tico de la localidad, el titular del Ente de Turismo, que fuera ratificado en sus funciones en la nueva gestión a cargo del intendente Claudio Filippa, subrayó que “hay que reconocer que siempre que una compañía aérea puso el foco en Iguazú o Posadas, el Gobierno provincial garantizó la llegada de las mismas. Esto favoreció muchísimo porque ya superamos el millón de usuarios en el Aeropuerto Internacional”. Asimismo, recalcó que las “escapadas turísticas”, de salir un viernes y volver un domingo, se está implementando con mayor notoriedad. “Ya se ha perdido el concepto de vacaciones como era antes de quince días o un mes, una vez al año, ahora la gente sale muchas veces y los vuelos favorecen que en una o dos horas

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La terminal fluvial, otro paso adelante Por otra parte, el funcionario destacó las obras que se están llevando a cabo para la futura terminal fluvial de la ciudad, perteneciente al Proyecto Nacional del “Corredor Turístico Fluvial Hidrovía Paraná”, que unirá a localidades ribereñas de seis provincias atravesadas por el río Paraná. “Ya está la terminal fluvial a la vista y es otro esfuerzo del Gobierno provincial de instalar las mismas para ofrecer otros servicios a los turistas en estos ríos maravillosos que tenemos en Misiones”, indicó. En Misiones, se intervendrán para su mejoramiento, además del de Iguazú, los puertos de Posadas, Santa Ana y San Ignacio. El proyecto significará para la provincia un gran salto cualitativo en materia de turismo náutico y fluvial, favoreciendo el crecimiento de las actividades náuticas, deportivas, y los paseos recreativos como una actividad más del desarrollo turístico. Las obras de mejoramiento del puerto de Iguazú pretenden brindar al turista un espacio confortable y seguro para que también pueda disfrutar por agua de las maravillas naturales de la ciudad de las Cataratas. “Esto va permitir que varias empresas puedan hacer paseos turísticos”, completó el joven funcionario.


EDUCACIÓN

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“El Gobierno que no prioriza a la Educación está condenado al fracaso” Destacó Luis Capaia, director de Educación Permanente de Jóvenes y Adultos de la Provincia de Misiones. Además, resaltó la necesidad de terminalidad para continuar con el resto de la formación.

Por Wilberto Pankin (Posadas) Periodista. Director del portal digital www.misioneducar.com.ar

l mundo laboral en constante transformación exige a alumnos y docentes, una adaptación más rigurosa donde nadie debe estar afuera. La inclusión tan manifestada por el sector político se debe plasmar en todo momento y la educación es una esfera central. A pesar de estar ya en 2020,

podemos ver en la vida diaria personas que todavía no manejan cuestiones básicas como leer carteles o que tienen dificultades en los cajeros automáticos. Vendedores, ancianos, artesanos, personas que por una razón u otra no pudieron culminar la educación básica, tuvieron y tienen la oportunidad de hacerlo para “encajar” con más facilidad en la sociedad. “Contamos con 85 escuelas formales y 33 itinerantes. Las formales son las que cuentan con edificios propios, en cambio para las itinerantes los maestros son los se trasladan a enseñar según las necesidades de la población. Es

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decir, estas últimas tienen más vigencia en el interior o en determinados barrios donde mediante convenios con municipios u otras entidades, se dispone de un lugar para dictar las clases. Los maestros van a la comunidad, es una manera de llegar a los jóvenes adultos que no pueden trasladarse a los establecimientos”, explicó en una entrevista con ENFOQUE Luis Capaia, director de Educación Permanente de Jóvenes y Adultos de la Provincia de Misiones. Tarea importante que el docente con 34 años de antigüedad resaltó: “Brindamos la terminalidad primaria para jóvenes y


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adultos mayores de 18 años, sin límite de edad. El año pasado tuvimos una abanderada que culminó séptimo grado con 69 años. Es que el adulto va a la escuela porque quiere, no porque está obligado. No es como cuando nosotros llevamos a nuestros hijos y hay una estructura que los espera, que los atiende. El adulto va a clase porque siente la necesidad de una terminalidad, porque el mundo está competitivo. Además, la terminalidad de la primaria es un eslabón, algo que funciona como un trampolín a la secundaria. Es un espacio motivador”. La parte docente Por otra parte, una función fundamental y diferente al nivel inicial y medio, es la que debe cumplir el docente de adultos: “Debe tener el perfil para trabajar con esa franja etaria. No es para cualquiera. Además de los contenidos formales, el docente contiene al alumno adulto. Ellos van y hacen su descarga de la vida diaria, de sus hijos, de sus familias, comparten un mate. El adulto ya tiene incorporada la escuela de la vida. Al traer eso el aprendizaje es distinto, tiene otra pertinencia. Se trabaja también en función del interés. Hay días en que solamente vienen a contar lo que les pasó. Y nosotros, los docentes, tenemos que escuchar. No hacemos educación, acompañamos un proceso para que ellos se sientan cómodos y estimulados para poder completar sus estudios e ingresen en la secundaria”, explicó quien fuera vocal electo del Consejo General de Educación (CGE) en el período 20042009. A su vez, argumentó que “el docente debe tener capacidad de escuchar. Al adulto le gusta ser escuchado y contenido. No todos los docentes tienen el perfil para la atención del adulto. Los que no pueden con eso se van solos. Se terminaron alejando muchos porque no pudieron adaptarse. Y a los alumnos no les ordenamos nada, los persuadimos y tratamos de ser uno más. Es otro tipo de trato. Si tu vocación es enseñar, hablar con la gente, debés olvidarte de tus problemas personales cuando cruzás el portón de la Escuela. Hay que olvidarse de todo porque los alumnos te están esperando para otra cosa. Ellos ya tienen un problema: no terminaron la primaria y si nosotros le sumamos otro, no aportamos ninguna solución. Un docente de adultos que llega 10 minutos tarde, empieza a perder sus alumnos porque

el adulto hace un gran esfuerzo para estar en la escuela a las 18:00. Este tipo de estudiante tiene que cumplir con otras obligaciones, puede retirarse antes y tiene derecho a más faltas. Pero ellos aprovechan al máximo el tiempo porque quieren superarse”. Las nuevas tecnologías “Si el docente no se actualiza va a ser superado por la tecnología. Es una necesidad estar actualizado. Especialmente los docentes de adultos porque todos han incorporado -por necesidad o nolos avances tecnológicos. Eso les favorece para estar informados. Es más, las escuelas formales e itinerantes participaron de la expo robótica y fueron premiadas. Aunque se piense lo contrario, los adultos se incorporan rápidamente a la tecnología porque poseen un bagaje de conocimientos de la vida. Fue un sueño que la robótica nos tuviese en cuenta. Es algo muy importante que el Gobierno tenga la decisión política de acompañar a la educación del adulto mayor”. En relación a la terminalidad de la Escuela Primaria, Capaia informó con datos y programas lo que se desarrolla en Misiones: “Estadísticamente, de acuerdo al censo 2010 estamos por encima de la media nacional. Estamos en 3.3 por ciento de personas que no terminaron la primaria en Misiones. Hay otras provincias que tienen otros porcentajes de 5, 7 hasta 9 puntos por encima de la media nacional. El año pasado trabajamos con el Programa Alfa, buscando a

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la gente totalmente analfabeta y que no sabe sumar ni restar. En esa línea, desarrollamos nuestra labor con 70 centros donde se les ofreció todo el material para salir de ese lugar de falta de conocimientos de lecto-escrictura y cálculos básicos. Con ello, el año pasado alfabetizamos 690 personas en la provincia y eso provocó un disparador motivante para que sigan en la escuela”. La clave es la Educación…siempre “A veces nos pasa que nos encontramos con personas en los cajeros automáticos y nos piden que les saquemos la plata. O con individuos que no pueden leer un cartel. Creo que a esta altura encontrarnos con esa realidad es triste. Cualquier provincia o país que no ponga a la educación en el tope de su agenda está condenado al fracaso. Pero siempre nos prestaron mucho apoyo. Tuvimos el Programa Alfa, el FINES con muchísimos misioneros beneficiados. Porque los jóvenes y los adultos que no terminaron la escuela primaria tuvieron sus causas. Puede ser por un traslado de la familia, porque la escuela les quedaba muy lejos, por problemas sociales, por salud. Por ello, en todos los barrios de Posadas tenemos escuelas para jóvenes y adultos. Hay treinta. Y donde no llegamos con las escuelas formales lo hacemos con las itinerantes. La fortaleza que le dio el gobierno educativo al ámbito de adultos es histórico. Tenemos una cobertura para que ningún misionero diga ‘no tengo posibilidad’”, afirmó el docente.


SOCIEDAD

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2020: haciendo balance y apostando al futuro Cerramos un ciclo y eso nos lleva a reflexiones, siempre abrevando en las aguas del Buen Vivir, las que nos inspiran a redoblar la apuesta de hacer una agenda bajo la consigna del Teko Porá de los guaraníes.

Por Ivana Roth (Posadas) Periodista.

l año finaliza y volvemos a buscar inspiración en el concepto del Buen Vivir. Iniciamos el 2019 con una agenda en papel para registrar los ritmos del cielo y de la tierra… y desde este espacio lo transitamos con notas sobre esta forma de ser y estar en comunidad y en la naturaleza, que nos enseñan nuestros her-

manos originarios. Y que en nuestra tierra se denomina Teko Porá. Y lo finalizamos volviendo a hacer la apuesta de esa agenda (disponible en La Casa del Angel y en FB El Centésimo MONO). Lo cual a su vez nos lleva a buscar reflexiones y balances desde distintos puntos de vista. Agricultura familiar Marta Ferreira, reconfirmada al frente de la Secretaría de Agricultura Familiar, cierra el año “con la satisfacción de haber estado cerca de los agricultores familiares: escuchándolos, capacitándolos y entregándoles algunos insumos necesarios para mejo-

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rar el modo de producción. Con un equipo todoterreno, desde la austeridad misma hicimos presencia activa en el territorio. Cierro con la alegría de ver que hay más conciencia sobre la soberanía alimentaria, sobre la necesidad de hacer huertas donde podamos, porque los tiempos nos señalan que debemos aprender a producir”. Para el 2020, se propone: “Más Agroecología; más agricultura inteligente. Más trabajo en investigación y desarrollo de alimentos alternativos para animales, como el forraje verde hidropónico (hay experiencias iniciadas). Porque el cuello de botella en producción animal es siempre su alimenta-


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ción. Lechería para la Agricultura Familiar. Nuevos Mercados Solidarios y más Ferias Francas. Más trabajo con las organizaciones sociales: Barrios de Pie, Fol, MTD, etc. y mucho trabajo articulado con el Ministerio del Agro y con el IFAI”. Desde la militancia ecologista El activista Eduardo Luján cuenta que cierra “un año extraño, ya que me jubilo como viajante y atravieso muchos cambios e incertidumbres. Pero contento también porque surge otro tiempo para compartir con la familia… y poder dedicarme con mayor fuerza a las causas ambientales, en los espacios en los que lo vengo haciendo: Mesa no a las Represas, UAC (Unión de Asambleas de Comunidades), Los Piray no se tocan, y Laicrimpo salud. “Las luchas ambientales no están en la agenda de los partidos políticos. Y en nuestro país la crisis económica posterga el tema aún más; se habla de generar recursos económicos, pero no se discute a costa de qué… “Mi tarea es generar conciencia, sumar voluntades y crear espacios donde estos temas se puedan debatir. No soy muy optimista: el modelo a nivel mundial actual es complejo. Pero en eso estamos. Preparándonos y viendo cómo avanzamos con la organización de la UAC 2020, que será en abril en Posadas. Un espacio que brinda esperanza, ya que nos reunimos con ambientalistas de toda la región a ver qué propuestas podemos realizar”. Gerardo Segovia, Licenciado en Trabajo Social y Psicólogo Social dice estar “muy emocionado y feliz de haber recibido -junto a otras organizaciones- de la Cátedra de Derechos Humanos de la Facultad Forestal de Eldorado el reconocimiento a la Mesa Ambiental de Eldorado “Ríos Libres - Los Piray No se Tocan”. Pertenece a movimientos como Laicrimpo, la RAOM, la Red de Agroecología Provincial y Litoral, el MAELA y el Movimiento Mundial de la Salud de los Pueblos. Es fundador de “La Murga del Tomate”, hace 17 años, desde donde milita los derechos ambientales. Paradigma de cambio Laura Montania, doctora Honoris Causa y máster en Acupuntura Bioenergética y Moxibustión opina que la buena fortuna en todos sus aspectos depende más de la actitud y de la consciencia, que del cambio de número. “Así lo demostró el 2019. En lo personal, concluí un máster en fitoterapia China y mudamos el Espacio ‘Pura Energía’. En lo social, no pudimos concretar dos

eventos grandes que teníamos programados. Entonces aprovechamos para afilar las herramientas y hacer mejor lo que vinimos a hacer. Asimismo, la segunda promoción del cursado de Especialista en Acupuntura Bioenergética está concluyendo sus estudios; los de la primera ya están en labor. “El 2020 será consecuente con lo que ocurre a nivel planetario. El nivel de consciencia aumenta mientras las viejas estructuras ‘están muriendo y quieren morir matando’ (como decía mi maestro, el doctor Carlos Nogueira Pérez). A nivel mundial habrá que trabajar mucho para que la ética y la moral vuelvan a ser el paradigma que ilumine cada día en cualquier actividad, para que las palabras sean honradas con los hechos, en cada Ser que habita nuestro hermoso planeta. También será un GRAN AÑO”. El economista Fabio Orué resume: “El 2019 ha sido sumamente productivo en activación de redes y encuentro de redes preexistentes, de seres que estamos interesados en propiciar esto del buen vivir, desde muchos ámbitos. Misiones tiene un enorme potencial de organizaciones sociales y civiles, y en la medida que se van encontrando con los sectores académicos y el Estado, surge la posibilidad de construir soluciones contundentes ante un panorama global alarmante, tanto en lo ambiental como lo social. El 2020 nos tiene que encontrar más que nunca generando una Educación para el Desarrollo Integral de las personas, apostando a las nuevas economías, que respetan el equilibrio de la naturaleza y promueven el desarrollo local. Apostando a la innovación para el desarrollo de tecnologías eco amigables y sociales, a la recuperación de nuestras raíces y -sin dudas- en la construcción de un Buen Vivir”. Apostando a recoger lo sembrado A la comunicadora y permacultora Silvia

Goya el fin deaño la encuentra “participando de grupos en pleno proceso de aprendizaje y acción para regenerar la vida y las relaciones de cercanía. Mi motor de vida es crear en la sinergia con les otres”. Silvia se dedica a formaciones que “parecen talleres de huerta... pero en ellos hay una ecología y una filosofía profunda. “Por ejemplo, la agricultura sintrópica nos propone observar la dinámica de la vida, para potenciar los procesos de abundancia, basados en la cooperación y el amor incondicional que anima todo lo que existe”. La astróloga y coach Beth Melot Frangi, a quien recurrimos para el pulso astral de la agenda del Buen Vivir 2020, sintetiza: “Cierro el año con mucho entusiasmo del final de un ciclo. Prueba superada para mí; un año de desafíos y compromisos asumidos, logros y alcances plenos, que cerró con la presencia en esta agenda”. Y desde su rol, aconseja “para dar inicio a un nuevo año, hay que repasar el viejo... No extenderle la cuenta corriente a los pendientes y abrazar al pretendiente dominante! Año de la Rata de Metal y de Júpiter en Capricornio. En síntesis, para hacer, hay que saber qué”. En los albores de un viaje latinoamericano, el co conductor del programa de radio “El Centésimo Mono” y consultor en Biodecodificación Diego Giudice siente que “los ‘arbolitos’ que planté y fui regando, están creciendo. El 2020 será un año para compartir la belleza de sus flores, saborear sus frutos... y volver a ser semillas!”. Su entusiasmo “se hace extensivo al país. Y a la vez sigo con atención lo que sucede en América Latina. Lo veo como un proceso de despertar colectivo, que no es ajeno a sacudones fuertes y crisis. Pero si es para crecer, que sea muy bienvenido!”. Así sea. Aguijeveté!

Calendario. La Agenda del ‘Buen Vivir’ Teko Porá 2020 ya se encuentra disponible. 31


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Equipos de trabajo eficientes Por Santiago Tristany (Posadas) Licenciado en Psicología.

e publicó en PLOS Computational Biology un revelador informe de investigación en el que se explica cómo mejorar las interacciones de los equipos de trabajo conformados por dos personas (diádicos). Afirman que en muchas situaciones cotidianas se debe interactuar físicamente con compañeros u adversarios y que, frecuentemente, tienen metas conflictivas que requieren negociar algún tipo de colaboración. Por lo tanto en esta investigación abordaron cuál es la colaboración óptima y cómo puede ser alcanzada. También investigaron cómo el desarrollo de una colaboración es afectada por la incertidumbre de las acciones del compañero. El experimento que diseñaron implicaba que dos personas fueron mecánicamente conectadas mediante un resorte virtual, pero no podían verse mutuamente. Estas personas fueron instruidas

para realizar ciertos movimientos en el plano vertical, con el mismo inicio y final de sus compañeros pero el recorrido entre el inicio y el fin podía variar en los miembros de la díada. Los investigadores fueron variando la cantidad de información que se proveía a los participantes respecto a su compañero: 1) solamente informaban sobre la fuerza de interacción percibida por el canal mecánico virtual, 2) la fuerza de interacción era también presentada en la pantalla y 3) aparte de la fuerza de interacción mecánica virtual, la posición del compañero era continuamente presentada en pantalla. Lo que encontraron es que las parejas (diádicas) de sujetos eran capaces de desarrollar colaboraciones estables, pero que la estrategia de colaboración aprendida dependía de la confiabilidad de la información respecto al compañero. Las díadas con alta información convergían hacia estrategias óptimas. Las díadas de baja información convergían hacia estrategias que minimizaban la necesidad de conocimiento (información) sobre el compañero. Estos hallazgos son consistentes con el modelo de teoría del juego basado en estimacio-

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nes sobre las acciones del compañero pero no de las metas del compañero. Encontraron que cuando existe información incompleta sobre el compañero, se ve afectada la velocidad de las interacciones colaborativas. La información incompleta conduce a una estrategia de interacción alternante de roles seguidor-líder. Los roles emergen como formas sub-óptimas de interacción que minimizan la necesidad de tener en cuenta al compañero. El rol de líder tiende a iniciar el movimiento y a contribuir con mayor esfuerzo. También suelen marcar el ritmo de interacción y se ajustan poco o nada a sus compañeros. Estos resultados sugieren que las estrategias colaborativas de acción conjunta, son modeladas por la negociación entre los requerimientos de la tarea y la incertidumbre de la información disponible sobre el compañero. (*) Chackochan VT, Sanguineti V (2019): Incomplete information about the partner affects the development of collaborative strategies in joint action. PLoS Comput Biol 15(12): e1006385. https://doi.org/10.1371/journal. pcbi.1006385


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Enfoque Nº 52  

Revista de política e interés general. Misiones, Argentina.

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