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OCTUBRE 2019

Año 6 - Nº 51 - Octubre 2019

Precio al público: $180

“Voy a romperme el alma para que a Oscar le vaya bien” Hugo Passalacqua admitió que le tocó una etapa convulsionada de la economía nacional y que Misiones logró salir adelante por las políticas activas que decidió aplicar. Auguró que se viene una Argentina más federal y se mostró más que confiado en lo que hará Herrera Ahuad en la provincia: “Será un Gobernador recordado”.

Walter Villalba

Carlos Méndez

“El mérito de nuestra política sanitaria es el constante trabajo en conjunto”

“El Taekwon-Do te da herramientas para soportar los golpes de la vida”


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MARZO 2017


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Staff

OCTUBRE 2019

Pág. 8, 9 y 10

Pág. 16 y 17

Director Rodrigo Castillo @castillorf

Director de Arte José María Barrios Hermosa @Josemabaher

Pág. 18 y 19

Contenidos Manuel Sotelo @mansotelo

Redes Sociales Ramón Brizuela @raymonbrizuela

Escriben en esta edición: Wilberto Pankin Ivana Roth Maximiliano Acosta Augusto Abdulhadi Santiago Tristany

Pág. 20 y 21

Pág. 24 y 25

Pág. 26 y 27

Pág. 22 28 yy 23 29 Pág.

Fotos: Blas Martínez

Registro de propiedad intelectual en trámite. PERMITIMOS la reproducción total o parcial del contenido de esta revista, a cambio de que se cite la fuente. Las notas son exclusiva responsabilidad de sus autores y las publicidades exclusiva responsabilidad de los auspiciantes.

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EnfoqueMisiones

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ENFOQUE Misiones

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EDUCACIÓN

Foto gentileza: Blas Martínez

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“Planteamos una cultura de innovación educativa en Misiones” El abogado especializado en Educación, Miguel Sedoff, responsable de la Plataforma Guacurarí, afirmó que “la Secundaria de Innovación es la síntesis de todo el trabajo disruptivo que se hizo en los últimos años”.

iguel Sedoff lleva tres décadas trabajando en educación. Desde que se recibió de abogado tras abandonar su Oberá natal, abrazó ese camino. Y mal no le ha ido. Recorrió buena parte de América Latina tratando distintos temas vinculados con la temática y desde hace cuatro años retornó a Misiones para abocarse a la innovación educativa. Bajo su supervisión nacieron dos iniciativas que buscan generar cambios profundos: la Plataforma Guacurarí y la Escuela Secundaria de Innovación. “Innovación es ir por un camino por donde nadie fue o hacer algo que otro

hizo, pero de una manera diferente”, es lo primero que explicó en una extensa charla con ENFOQUE. Empezó por su historia. “Apenas me recibí de abogado empecé a trabajar en una institución educativa y me especialicé en Derecho de la Educación. Hace 30 años que trabajo con instituciones educativas, en formación, asesorándolas, en gestión escolar para directivos. Tuve un portal llamado gestionprivada. com, un sitio de educación que trabajaba con escuelas de todo el país, tanto públicas como privadas. Después la vendimos a una editorial llamada Edu-

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caria, de Chile”, resumió. Agregó que publicó “libros de educación y siempre estuve relacionado con las nuevas tecnologías. Me especialicé en Derecho de Internet y Nuevas Tecnologías. Entonces como que la confluencia entre educación, nuevas tecnologías e innovación educativa fue fluyendo, hasta que hace unos años se contactó conmigo el ingeniero Carlos Rovira. En ese momento me encontraba trabajando fuera de la provincia. Me propuso trabajar en Misiones con innovación educativa, con una idea que tenía sobre aplicar la metodología de la Khan


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Academy, basada en Flipped Learning, pero sólo con el uso de videos. Entonces tomamos esas ideas de las academias Khan y creamos la Plataforma Guacurarí”. La tecnología como herramienta Se enganchó con la propuesta porque “Carlos Rovira planteó que quería innovar desde el punto de vista de lo metodológico, no sólo de lo tecnológico. Yo siempre digo que la educación no mejora simplemente por la tecnología. No hay una correlación entre más tecnología y mejor educación. La tecnología es una herramienta, que, bien usada, mejora la calidad educativa. Pero mal usada es inocua o contraproducente, produce frustración. Entonces hay que saber usarla”. Aclaró que “nada es posible si no hay un cambio general. Lo que planteamos desde la Plataforma Guacurarí fue pensar en la creación de una cultura de innovación educativa. Eso implica pensar que es posible mejorar la educación, tomando en cuenta la existencia de nuevas tecnologías, como conectividad, dispositivos, velocidad, etc, pero también un cambio hacia adentro de las prácticas escolares, de aprendizaje. Esto también implica que el docente tenga una formación que le permita explotar esas herramientas y que los estudiantes tengan de la escuela una respuesta diferente. Y que los padres consideren que

el Estado les está dando algo diferente a lo que están recibiendo desde hace 100 años”. Guacurarí es un programa de innovación educativa que tiene tres ejes. El primero es la conectividad, con una plataforma de apoyatura a la presencialidad. Sirve para que los docentes tengan ahí los contenidos para trabajar con Flipped Learning. El segundo eje es la formación docente. Y el tercero es producción de contenido digital.

“La tecnología es una herramienta, que, bien usada, mejora la calidad educativa. Pero mal usada es inocua y contraproducente, produce frustración”, remarcó Sedoff. “Eisntein decía: ‘No esperes resultados diferentes si estás haciendo lo mismo’. La idea nuestra de la diferencia era apostar a que es posible crear con recursos humanos y tecnológicos e ideas propias una cultura de innovación educativa. Esa cultura no puede ser nunca impuesta de arriba hacia abajo, sino

con una motivación intrínseca”, explicó Sedoff. Recordó que en los inicios trabajaron con los docentes en crear “una relación de confianza. Y la única forma era escuchándolos y desde un papel de humildad, avanzar. Fuimos a las escuelas, les contamos lo que queríamos hacer, los escuchamos y les pedimos que nos acompañaran. Armamos ateneos didácticos y encuentros pedagógicos. Así fuimos con nuestro equipos a distintas localidades, dos o tres veces, y de a poquito se fueron armando los polos de interés con los early adopters, es decir, los que primero adoptan la innovación”. Se trató de un verdadero trabajo de hormiga. “Fuimos generando una red de contactos, que nos permitió de a poco ir instalando la idea de que el Flipped Learning es posible en Misiones, lo mismo que otras metodologías activas de educación, y que los padres pueden participar en la educación de los hijos”, detalló. Sin escapar a la realidad Para Sedoff, “no hay que escaparle a las dificultades que pueda plantear la realidad, pero tampoco ampararse en esa realidad para no hacer nada. Nunca vas a tener todas las condiciones ideales para ningún proyecto, pero hay que avanzar. Por eso hicimos ese trabajo silencioso”. Apuntó que “en el Primer Congreso

Objetivos. “Lo que planteamos desde la Plataforma Guacurarí es la creación de una cultura de innovación educativa”. 9


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“La Secundaria de Innovación es el resultado de muchos años de trabajo: Conectar Igualdad, Aula Samsung de la Legislatura, Escuela de Robótica. La Escuela de Innovación es la síntesis de todo lo que se hizo”.

de Flipperd Learning de Puerto Iguazú, participaron 1.650 personas, de ocho países. Evidentemente había mucho interés de gente que nos había escuchado. Y este año lo volvimos a hacer, en esta ocasión en el Parque del Conocimiento, en Posadas, y hubo 2.500 personas. Son números impresionantes”. Admitió que “tenemos buenos resultados con el trabajo en la plataforma. Por ejemplo, la EPET 3 de Oberá, la EPET 1 de Posadas, el Janssen, hay establecimientos en Iguazú, en Jardín América y en Colonia Aurora. Allí hacen Flipp. Y si funciona, por qué no extenderlo”. “A los chicos les gustan las metodologías activas de aprendizaje. Sienten que tienen otro tiempo, otra capacidad de trabajo, que escuchan de otra manera. Se aplica mucho el Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP), porque es una forma de que los alumnos se sientan atraídos en la escuela”, aseguró. Para el abogado, “actualmente la escuela tradicional aburre. Hay un 50% de abandono escolar en el país. Cada 5 minutos un chico abandona la secundaria”. Sedoff pidió situarse en el contexto global: “El mundo cambió hace cinco años. La única herramienta para cambiar la sociedad es la educación, no hay otra. Cuando una persona tiene educación puede desarrollarse como persona, como ciudadano. Una sociedad educada es mejor, los intercambios que se dan en su interior son diferentes, tienen

otros contextos, otros contenidos”. Flexibilidad para innovar Con orgullo, comentó que “cuando en el exterior uno cuenta lo que sucede en Misiones, se sorprenden. Dentro de la educación disruptiva están: la Plataforma Guacurarí, la conexión con Marandú, la Escuela de Robótica, la Ley de Educación Emocional y la Escuela de Innovación. Todo esto es la innovación, en un marco que es la educación, que está fuertemente normada, regulada. La Ley de Educación Disruptiva permite la flexibilidad para innovar”. A lo largo de la tarea que vienen desarrollando notaron que “los chicos tienen carencias para desempeñarse en sociedad. Apuntamos a habilidades como la comunicación, colaboración, pensamiento crítico. A los estudiantes les cuesta interactuar, tolerar una crítica, procesar una sugerencia, tampoco trabajar en equipo”. Sedoff contó que la Secundaria de Innovación vendría a ser la síntesis de lo hecho en materia disruptiva en Misiones. “Es el resultado de muchos años de trabajo. Se empezó con el Conectar Igualdad. Misiones fue una de las provincias donde más netbook se entregaron. Luego vino el Aula Samsung de la Legislatura. Después la Escuela de Robótica. La Escuela de Innovación es la síntesis de todo lo que se hizo. Y lo interesante es que es algo propio, no pensado

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para otro lugar, sino bien misionero. Es un modelo educativo propio. Aquí hay muchísimo talento. No podemos ser tan necio de no potenciar nuestro capital humano”, consideró. La calificó como “una escuela única en el país. Es pública, secundaria con un modelo educativo propio, es replicable y posible. La idea es que cualquier secundaria de la provincia pueda tomar el diseño curricular de la Escuela de Innovación y la pueda usar, de acuerdo con su contexto”. Y dio otras características que la diferencian de las otras instituciones educativas: “No hay pizarrones, porque con el pizarrón ya estás generando un espacio premeditadamente ordenado. Porque todos van a estar sentados mirando el pizarrón. Y lo que se busca es que el espacio no tenga centro. El 70% de los chicos que asiste estaba prácticamente fuera del sistema y se los reintrodujo. Se trabaja con parejas pedagógicas, es decir los docentes dan clases de a dos, integrando las áreas”. El camino de la innovación está marcado. Sedoff sostuvo que hay que profundizarlo y que Misiones marcha hacia un modelo donde convivan una plataforma pública (Guacurarí), una “agencia de innovación” (Escuela de Robótica) y el aporte de otras instituciones, públicas y privadas. “Es un modelo híbrido, hacia allí vamos. Somos productores y consumidores de aprendizaje”, anticipó.


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PRODUCCIÓN

Foto gentileza: Blas Martínez

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Una visita al fascinante trabajo de los científicos del INTA en Montercarlo Allí trabajan en el proceso de adaptación de clones de mandioca traídos desde Colombia: para neutralizar al llamado Mal de la Tela que afecta a la yerba mate; y en el desarrollo de bioestimulantes naturales.

inco laboratorios funcionan en la Estación Experimental del INTA en Montecarlo. Adentrarse en cada uno de ellos es una aventura fascinante. Desde el proceso de adaptación de clones de mandioca traídos desde Colombia, pasando por la posibilidad de detectar al llamado Mal de la Tela y la Rama Negra en la yerba mate y hasta el desarrollo de bioestimulantes naturales conviven en el edificio de la avenida Libertador. El siguiente informe es un recorrido por esos espacios de ciencia, donde expertos argentinos día a día trabajan para

innovar con la mente puesta en la producción nacional. El primer laboratorio de la visita es el de micropropagación de clones de mandioca (Manihotesculenta) introducidos desde el Centro Internacional de Agricultura Tropical a través de CLAYUCA por las cooperativas almidoneras de Misiones: Cooperativa Agrícola e Industrial San Alberto Ltda; Cooperativa Agrícola Mixta Montecarlo Ltda; y Cooperativa Yerbatera de Jardín América. De acuerdo con lo que explicó el licenciado en Genética César Preussler, de los 41 clones introducidos en septiembre

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del 2016, sobrevivieron 35, que fueron multiplicados. Actualmente, de esas “réplicas” hay más de una docena cultivadas en campo, que pronto serán cosechadas. Esas plantas están totalmente saneadas, es decir, libres de cualquier enfermedad que suelen afectar a las mandiocas. Hecha la cosecha, se analizará su producción y la adaptación que tuvieron al suelo misionero. “El primer paso es el cultivo in vitro, en cámara acondicionada con luz y temperaturas adecuadas. Se confeccionan soluciones, medios de cultivo y se los esteriliza. Siguiendo con los pasos de


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“Tenemos que llegar a un equilibrio entre la preservación y la producción” El investigador del CONICET, Javier Gyenge, visitó Montecarlo para dar una charla sobre la relación entre los bosques y los recursos hídricos. Fue en la sede de la Estación Experimental Agropecuaria (EEA) del INTA. “La idea es adelantarse a los problemas, que no todas las veces pasan por lo biológico de forestación, sino por la sociedad, que tiene que buscar soluciones haciendo obras hidráulicas o educando a las personas para un consumo responsable del agua. Si derrochamos agua, no hay cantidad que nos alcance”, sostuvo.

Detalló que los excesos hídricos son mayores en las regiones más húmedas, donde la respuesta de una cuenca hídrica es mayor. El investigador detalló que la cobertura forestal consume más agua que la herbácea y ambas más que el suelo desnudo. Y que la respuesta de una cuenca es mayor en aquellas que tienen menor cobertura forestal. “La idea es discutir en base a un piso de información y no una creencia o un mito. Saber que tal o cual cuenca hídrica funciona así y no quedarse en el ‘a mí me parece que’”, afirmó el profesional.

la micropropagación se rustifican en primera instancia las vitroplantas provenientes de enraizamiento, para luego ser trasladadas al invernáculo acondicionado y habilitado para tal fin”, detalló el experto. Preussler comentó que la intención es lograr que la producción de mandioca se libere de enfermedades y plagas. Dijo que la situación es compleja, porque se trata de un cultivo atacado por muchos males, muchos de los cuales derivan de la costumbre de productores de introducir a la zona variedades de las que desconocen bien el origen y muchas veces de la falta de higiene de las herramientas que se utilizan. “La idea es que en el futuro podamos desarrollar variedades locales totalmente saneadas”, adelantó.

Control de sanidad La parada siguiente fue en el laboratorio de sanidad vegetal. Allí se diagnostican y detectan enfermedades que afectan a distintos tipos de plantas, desde cultivadas hasta ornamentales. Está a cargo de la ingeniera Delia Dummel. Allí acceden productores, empresas y vecinos que piden ayuda ante la presencia de hongos, bacterias u otro tipo de males que afectan a sus plantas. “A veces son hongos derivados del manejo que hacen de las plantas. Otras por haber sido contagiadas por las herramientas que utilizan. Recomendamos, si hace lo amerita, algún producto para contrarrestar la plaga”, explicó Dummel. La ingeniera agregó que allí, por ejemplo, se detectan los preocupantes casos de Mal de la Tela y Rama Negra, que afec-

tan a la producción de yerba mate. “Es en este momento, antes de la cosecha en el que hay que recorrer los yerbales para buscar a las plantas afectadas. En el caso del Mal de la Tela, se ven unos hilos blancos en la zona necrosada. Hay que cortar esa parte de la planta, diez centímetros debajo de esa zona afectada, y destruir lo que se saca, mediante la quema”, precisó. Lo mismo aconsejó para la Rama Negra, que genera un necrosado oscuro en el yerbal. Nematodos contra abejas La Cría de Nematodos es otra de las actividades a las que apunta el EEA de Montecarlo. Ese laboratorio está a cargo del ingeniero forestal Edgar Eskiviski, a quien asiste Gabriela Faraldo. Este espacio ya tiene 26 años de vida.

César Preussler. El Lic. en Genética realiza un intenso trabajo en el laboratorio de micropropagación de clones de mandioca. 13


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Espacio de Conocimiento. Expertos argentinos trabajan día a día para innovar con la mente puesta en la producción nacional.

Cuenta con tres sectores, el más amplio es el área de trabajo, donde está el equipamiento como autoclave, destilador, lupas, heladera, sellador, además de mesadas, material de vidrio e insumos para el trabajo. En otro sector, que se accede por una antecámara, se encuentran un espacio destinado a la cámara de flujo laminar y otro destinado a la sala de cría donde están las estufas para mantenimiento de las cepas y el sitio destinado para la cría de los nematodos en frascos de cultivo. El laboratorio tiene por objetivo producir dosis de un nematodo entomopatógeno (Deladenussiricidicola), para el control biológico de la avispa barrenadora de los pinos Sirexnoctilio. Esta avispa es la principal plaga de las plantaciones adultas de pinos a nivel global. Produce la muerte de los árboles afectados y la inutilización de la madera por acción de un hongo simbionte. El nematodo ingresa en la larva de la avispa y le provoca esterilidad. Es decir, esa avispa luego coloca huevos con nematodos y no con su descendencia. La actividad de repique para mantenimiento de la cepa se realiza semanalmente y la cría masal para la obtención de dosis durante los meses de marzo a noviembre, en función de los periodos de uso del nematodo en las distintas regiones del país donde se envía este bioinsumo. El producto final del laboratorio son dosis consistentes en 20 ml de agua destilada con un millón de nematodos en suspen-

sión. La demanda actual a nivel país es de entre 600 a 800 dosis anuales, por lo que se estaría tratando en promedio unos 7.000 árboles afectados por la plaga. Sin embargo, la capacidad de producción del laboratorio en las condiciones actuales puede duplicar esta cantidad en caso de aumento de la demanda por brotes de la

Logros. El laboratorio de Bioinoculantes se estableció en el INTA Montecarlo en 2017. De este laboratorio surgieron 5 tesis de grado de la Facultad de Ciencias Forestales. plaga. Faraldo precisó que este año ya se enviaron 500 dosis al Sur del país, donde la avispa barrenadora causa estragos en las forestaciones. En tanto que a Misiones se abasteció en el mismo período con 100 dosis. Genética Los laboratorios restantes están bajo la responsabilidad de la licenciada en Genética Patricia Schmid. Uno es el de Bioinoculantes, establecido en el año 2017 por

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medio de un financiamiento ITI-Prosap de la UCAR, se dedica a la investigación y desarrollo de ensayos con cepas de microorganismos promotores del crecimiento vegetal en especies nativas, como la yerba mate y la araucaria. Actualmente presenta una capacidad operativa a escala de investigación de 2 L. por Microorganismo con capacidad de promover el crecimiento vegetal. Se espera un financiamiento de COFECyT RRNN 2016, para la instalación de un biorreactor que permita ampliar la capacidad operativa de producción a 10 L. De este laboratorio surgieron 5 tesis de grado de la Facultad de Ciencias Forestales, UNaM. La crisis económica, por un lado, y la decisión del actual Gobierno nacional de recortar fondos para la ciencia, por otro, han sido los responsables de que el mencionado financiamiento para la adquisición del equipamiento aún no se haya concretado. El restante laboratorio que dirige Schmid es el de Genética Molecular. Establecido en el año 2010, se llevan adelante análisis de diversidad genética y diagnóstico de enfermedades por medio de técnicas moleculares. Es el espacio donde, por ejemplo, se hace el diagnóstico de HLB, la enfermedad que hace un tiempo viene afectando a los cultivos de citrus de la provincia. De este laboratorio surgieron: 2 tesis de maestría (UNR- UNNE), 1 tesis post doctoral (CONICET), 1 doctorado (UBA) y dos tesis de grado (FCF-UNaM).


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POLÍTICA

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“Alberto Fernández deberá generar un espacio que contenga a todos” La politóloga Milva Carlino opinó que el Presidente electo deberá convivir con liderazgos fuertes dentro del Frente de Todos. También pidió seguir de cerca el rol que tendrá Mauricio Macri en la oposición.

ara la politóloga Milva Carlino, el principal desafío del presidente Alberto Fernández es “generar una fuerza diferente, un espacio nuevo, distinto, que logre contener a todos” y moderar los fuertes liderazgos que hay puertas adentro del Frente de Todos. La analista fue una de las invitadas a ENFOQUE TV, programa que se emite los jueves de 19 a 20 por el Canal 4 de Posadas. Allí analizó el escenario post-electoral, no solo nacional, sino también provincial. “No tuve sorpresa en cuanto al resultado, pero sí con el margen de victoria. Es

decir, la distancia entre el Frente de Todos y Juntos por el Cambio. Se esperaba un crecimiento del oficialismo, basado en un aumento el nivel de participación, que tenía como antecedente el 2015, cuando Macri lo capitalizó, y también por cómo iba a funcionar el voto estratégico o voto útil, o sea esta migración o transferencia de votos de las otras ofertas electorales en un escenario de hiperpolarización”, indicó. “Las dos fuerzas principales, sumadas, cosecharon el 88% de los sufragios, lo que está mostrando la reconfiguración del sistema de partidos en dos grandes

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coaliciones. Veremos cómo sigue esto en otras elecciones, si se fortalece o no”, agregó. Para Carlino, “por cómo quedaron conformadas las fuerzas, la Cámara Baja será un espacio de mucha negociación, de necesidad de acuerdos, para cualquier política que se quiera implementar”. La politóloga también opinó acerca de las campañas desplegadas por los principales contendientes: “Estamos en una convergencia de lo tradicional con lo digital. El Frente de Todos, por ejemplo, se tuvo que aggiornar en cuanto a estrategia comunicacional 2.0. Esto acompañó


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el trabajo en el territorio. Y viceversa fue el caso de Juntos por el Cambio, donde su fuerte implementación de acciones digitales tuvo un golpe de timón luego de las PASO. Se le sumó una fuerte presencia en territorio. Y eso, sin dudas, movilizó”. Añadió que “el acto tradicional del político hablando a un número importante de personas sirve para amplificar y movilizar a un electorado que no se había presentado en las Primarias. Y a esto apuntó Juntos por el Cambio, no a su núcleo duro, que ya estaba convencido de darle el voto”. En cuanto al triunfador, la analista observó que “necesariamente Alberto Fernández va a tener que implementar un liderazgo que logre aglutinar a este peronismo que se unió y que fue muy eficaz electoralmente. Porque una cosa es el tiempo electoral y otra el de gobierno. En ese tiempo de gestión habrá muchos liderazgos fuertes en el interior del espacio. Ese es un desafío muy importante que va a tener que superar el Presidente electo”. “Por los gestos que ha mostrado en este tiempo, me parece que Alberto intentará generar una fuerza diferente, un espacio nuevo, distinto, que logre contener a todos”, opinó. El rol de Macri También dio su visión acerca de los derrotados: “Que Juntos por el Cambio tenga el 40 por ciento de las adhesiones del electorado argentino también marca la necesidad de que el espacio permanezca unido. Tenemos que seguir de cerca el rol que va a tener Mauricio Macri, lejos del poder y como líder constructor del espacio. María Eugenia Vidal quedó muy golpeada políticamente, pese a que parte importante de la base electoral de Juntos por el Cambio es lo que cosechó ella en la provincia de Buenos Aires, junto a los repuntes Córdoba, Santa Fe, Mendoza, San Luis y Entre Ríos. Y creo que Horacio Rodríguez Larreta, en un distrito clave como es Ciudad de Buenos Aires, va a ser una figura que puede acaparar el protagonismo. Es Rodríguez Larreta el que mantiene el ejercicio del poder, para mantener y consolidar esa opción de centro-derecha que se ha gestado en la Argentina”. “Con el radicalismo hay una incógnita, porque en el ejercicio del poder sus figuras han quedado relegadas. Pero es una fuerza que sigue teniendo una representación importante en el Congreso, en el

territorio, en las provincias. En materia de representación en la Cámara Baja, va a ser un actor importante. Creo que habrá una disputa en el liderazgo entre Alfredo Cornejo y Mario Negri”, apuntó.

se están tomando, quizá las que servían para dar cuenta de la realidad argentina de 2015 no son las que sirven ahora. Es una investigación social, no una ciencia exacta”, reflexionó.

El foco en las encuestas Como en las PASO, las encuestas volvieron a quedar en la mira, en esta ocasión por no haber avizorado una distancia menor a la que se esperaba entre Fernández y Macri. “La única encuesta que

La boleta corta Otro tema ineludible: la performance de la estrategia del Frente Renovador de la Concordia en Misiones de no llevar en la boleta ningún candidato a Presidente, aun cuando para las generales apoyó explícitamente a Alberto F. “El funcionamiento de una boleta corta en una elección general, con el sistema hiperpresidencialista como el que tenemos en Argentina, muestra que es muy difícil plantearle al electorado una opción exclusivamente legislativa cuando lo que está en juego principalmente es la categoría de Presidente y eso es lo que está en la mente del elector en el momento de decidir”. “Además hay una elección de cultura política. No está instalado el corte de boleta. Con lo cual era esperado el resultado que se dio, más allá que tuvo su crecimiento la oferta renovadora”, completó. Dijo que la Renovación definió su estrategia “antes de las PASO, cuando el escenario era muy incierto” y que se trató de una decisión “arriesgada”. Por último, puso sobre la mesa otro dato: “En Misiones fue importante el crecimiento que tuvo la propuesta de Juntos por el Cambio, traccionado por lo que ocurrió a nivel nacional. Y dentro de este escenario, la victoria que tuvo en Posadas y la cantidad de votos que sacó en Oberá e Iguazú”.

“Necesariamente Alberto Fernández va a tener que implementar un liderazgo que logre aglutinar a ese peronismo que se unió y que fue muy eficaz electoralmente”. te puede pronosticar el resultado de la elección es la que se hace una semana antes de los comicios. Las otras te sirven para realizar diagnósticos, para tomar decisiones de estrategia política y comunicacional. La encuesta es una de las técnicas, las otras son las cualitativas, los grupos focales o las entrevistas”, aseguró. “Las mediciones tienen que empezar a incorporar la convergencia de lo territorial con lo digital. También puede haber un problema de las muestras, de cómo

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POLÍTICA

Foto gentileza: Blas Martínez

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“Enfrentamos la crisis aplicando políticas económicas activas” El gobernador Hugo Passalacqua hizo un repaso minucioso de estos cuatro años de gestión. Auguró un buen gobierno de Oscar Herrera Ahuad, a quien definió como un hombre con lealtad y vocación de servicio.

ugo Passalacqua transita el tramo final de su gestión. Aunque no lo admita, quedará en la historia por haber timoneado el barco en plena tormenta y llegado a puerto sin sobresaltos. Después del 10 de diciembre ocupará una banca en la Cámara de Representantes, “como diputado raso”, aclaró, pero anticipó que desde allí se va a “romper el alma para que le vaya bien a Oscar Herrera Ahuad y a todos los misioneros”. El actual Gobernador recibió a ENFOQUE en la Residencia oficial. Los temas ineludibles: la herencia de Mauricio Macri, cómo atravesó su administración y lo que se vie-

ne para la Tierra Colorada. “El resultado de la gestión de Macri, si bien siempre hay algo para rescatar, no ha sido bueno. Está el fenómeno de la heladera, el morfi de la gente, y ahí el fracaso es evidente, no se puede decir otra cosa. Es una deuda pendiente, que impacta sobre la panza. Se trata de un tema demasiado importante”, opinó. “La gente tiene una enorme angustia. A mayor humildad de la persona, mayor es la angustia. Sobre esa tensión social es muy difícil gobernar. Hay sectores medios que se han derrumbado”, ilustró. Y de inmediato, vino la diferenciación:

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“Nosotros intentamos ayudar con políticas activas, como los programas ‘Ahora’. Creo que el Estado puede hacer cosas y eso sí cuestiono a Macri, el no haber tenido políticas activas para estimular el consumo y la producción”. “Con los ‘Ahora’ no solucionamos la vida de las personas, no es que convierten a Misiones en un paraíso, pero hemos salvado muchísimas empresas y las personas pueden adquirir hasta el pan a un precio más barato”, destacó. Para el Gobernador, “el de la falta de implementación de políticas activas tal vez sea el fallo más nodal del Gobierno nacional”.


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“Alberto dice que va a gobernar con los 24 gobernadores, y eso es muy bueno” Hugo Passalacqua augura un buen gobierno de Alberto Fernández. “¿Qué garantía nos da? Hay un concepto que atraviesa todos sus discursos: el federalismo. Me convenció su forma de sentir la patria, como una sola”, sostuvo. “En los debates, por ejemplo, reafirmó que no hay país central ni periférico, sino que somos todos argentinos. Esta concepción federal que tiene es muy importante. Dice que va a gobernar con los 24 gobernadores. Eso significa mucho, las provincias van a ser parte. Es una diferencia astronómica”, indicó acerca de los dichos del Presidente electo. Se remontó a 2015 para reconocer que “antes de asumir la Gobernación tenía algo así como el libro de los sueños, acumulados una cantidad importante de proyectos para ponerlos en práctica para el bienestar de la gente”. Pero “cuando me tocó ser Gobernador, me tuve que adaptar, porque desde el día uno ya supe cómo iban a transcurrir los siguientes cuatro años. No me imaginé un final tan hacia debajo de la economía nacional, pero sí me imaginé momentos duros”. Dijo que “había que ser muy prudente. Lo dije en su momento, y lo reitero, gobernabilidad con gobernabilidad se paga. Éramos un gobierno de un color distinto que el nacional, cosa que hace años no pasaba en Misiones”. “Nadie puede decir que pusimos palos en la rueda para que la cosa no funcione”, remarcó el Gobernador. La frase de cabecera Explicó que “nos fuimos adaptando en velocidad. Repetí mucho la frase ‘la cosa no está fácil’, porque no estaba para vender algo que no era, sino para ser sincero y detallar cómo era el panorama. Pero el misionero tiene una voluntad de trabajo tan poderosa, un empeño en progresar, en ir hacia adelante, aunque sea de a pasitos cortos. El hombre y, sobre todo, la mujer misionera son así. De la chacra o del pueblo. Y eso hace que Misiones tenga un diferencial sobre otras provincias”. En cuanto a las políticas económicas aplicadas por su administración, aseguró: “Con mucha modestia, tratamos de poner un poquito el Norte, manejando las finanzas de manera austera, inteligente. Es una provincia que no está endeudada. Estamos finitos, pero no en déficit como el 99% de la provincias”. Admitió que “pagar en término los salarios públicos es muy importante, porque eso también dinamiza la economía. Los empleados saben que el último día hábil del

mes, se deposita el sueldo. Y por eso nadie pregunta ‘cuándo cobramos’. Solo cuatro provincias de la Argentina hacemos eso, que genera una espiral de confianza, motoriza la cadena económica, se genera una economía de confianza. Y la economía es eso, confianza, que es lo que falta hoy en el país”. “Esa confianza hace que en Misiones la economía se fortifique y que tengamos buenos indicadores, encima de la media nacional. Y no por el Gobierno, sino por la gente, que empuja y empuja”, valoró Passalacqua. “Oscar va a ser un Gobernador muy recordado” Sobre el futuro gobierno de Oscar Herrera Ahuad a partir del 10 de diciembre, consideró: “Le va a tocar las mismas dificultades que enfrenté yo u otras, porque nadie la tendrá fácil. Es un hombre con lealtad y vocación de servicio. Además de ser buena persona, tiene una capacidad de trabajo descomunal. Le va ir muy bien. Va a ser un Gobernador muy recordado, tiene muchas virtudes”. Passalacqua agradeció a quienes lo acompañaron en la gestión: “Todos los funcionarios y los empleados del Estado son mis

compañeros de trabajo”, destacó. Mirando al futuro, reiteró que hay que revertir la “injusticia impositiva” que sufre Misiones. “De cada 3 pesos que mandamos a Buenos Aires, vuelve 1. Mensualmente, solo en concepto de IVA, son remitidos 7.500 millones de pesos y apenas vuelven 2.500 millones. Con esos 5.000 millones que quedan financiamos a ese monstruo que es Buenos Aires”, analizó. Se quejó de las históricas quitas que sufrió el interior profundo. “Hasta el ferrocarril nos sacaron. Este país perdió desde su génesis el concepto de federalismo. Y hay un año puntual, 1860. Buenos Aires vuelve a integrarse al país, porque estaba afuera, incluso la capital era Paraná. Pero para entrar, pone sus condiciones y ahí perdimos todos”, recordó. Sin embargo, se mostró esperanzado “con esta camada de gobernadores que le va a tocar a Oscar, porque tiene muy en claro el concepto federal. Saben mucho de historia y están dispuestos a buscar una Argentina más justa”. A Passalacqua le queda menos de un mes de gestión. Dice que será diputado raso y que desde allí hará su aporte. “Siempre fui docente, pero la política es una debilidad para mí”, aclaró, como si hiciera falta.

Entrevista. El Gobernador recibió a ENFOQUE en la Residencia Oficial. 19


POLÍTICA

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“Misiones tiene la menor tasa de deforestación del país” El ministro de Ecología, Juan Manuel Díaz, consideró como un punto alto de su gestión el control forestal, también el combate de incendios y el trabajo articulado en materia educativa para la concientización ambiental.

l ministro de Ecología de Misiones, Juan Manuel Díaz, elogió la política ambiental del Gobierno provincial, que, consideró, ha logrado eficiencia en el control de los incendios forestales, la profesionalización de los agentes dedicados a cuidar que se respeten las normas vinculadas a los bosques nativos y que en articulación con otras carteras, como Educación, se avanzó mucho en la concientización de los más chicos en relación con la biodiversidad misionera. En una entrevista a fondo con ENFOQUE TV, el funcionario también auguró una excelente gestión como gobernador a Oscar

Herrera Ahuad, a quien consideró “hombre que recorre de manera incansable la provincia, alejado de los estamentos burocráticos, llevando soluciones. Y eso es lo que espera la gente”. “Enorme respaldo popular tuvo Oscar Herrera Ahuad. Fue el gobernador electo más votado de todo el país. Es una gran alegría para los que componemos el espacio político de la Renovación.Va a estar muy enfocado a la cuestión social”, indicó. También habló del escenario nacional: “Con una gran expectativa esperamos a Alberto Fernández, porque atravesamos momentos muy difíciles. Fueron tiempos

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duros para las familias y también para el Estado. En este contexto inflacionario no hubo horizonte de racionabilidad. Por eso fue admirable el trabajo que hizo el gobernador Hugo Passalacqua en este tiempo. Se mantuvo la economía provincial”. Veda En lo referido a la fauna íctica, Díaz recordó que estamos en plena veda. “Se trata de una etapa en la que normalmente durante el año se establece una prohibición de carácter general, ya se para pesca deportiva o comercial, tanto en el río Paraná como en el Uruguay.El en Paraná, aguas que se com-


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parten con el Paraguay, la ved rige hasta el 20 de diciembre. Y en el Uruguay, hasta el 31 de enero de 2020.Las fechas se deciden de manera conjunta, para que no existan asimetrías”, explicó. “Es un período muy sensible para las especies, por el hecho de que es la etapa de la reproducción. Por eso, el necesario descanso que tiene que tener la actividad de pesca se condice con las oportunidades de reproducción que tienen nuestros peces, tanto en ríos como en arroyos, donde también rige la prohibición.Solicitamos a las personas que se abstengan de pescar, porque el compromiso tiene que ser de todos”, solicitó. “La situación es fluctuante, hay sectores donde cuesta que se entienda el concepto. Por suerte contamos con el gran acompañamiento de quienes practican pesca deportiva. Este año firmamos un importante convenio con la Federación Misionera de Pesca y Lanzamiento, en el cual introdujimos una serie de actividades dentro de las competencias. Una de ellas es, por ejemplo, la recolección de residuos mientras duren los torneos. Es un beneficio directo hacia el medio ambiente. Eso lo hicimos durante las 20 Horas de Pesca del Pira Pytá, y en la última competencia puntuable que se concretó en Eldorado”, destacó. El ministro evocó además el arduo trabajo que demandaron los incendios forestales de este 2019. “Misiones, al igual que la región, atravesó una etapa de falta de precipitaciones e intenso calor. Y venía de muchas heladas, lo que dejó mucho material combustible, porque el frío seca todo sobre la superficie. Fue un cóctel explosivo”, admitió. Emergencia “En este escenario, el gobernador Hugo Passalacqua tomó una determinación de declarar la emergencia por el riesgo de incendios. Se activó un protocolo en el marco de lo que es el Plan de Emergencia con el que cuenta la provincia, que depende del Ministerio de Gobierno (a través de la Subsecretaría de Protección Civil). Y ese contexto, Ecología, a mediante del Plan Provincial de Manejo del Fuego, llevó adelante una serie de acciones junto a bomberos voluntarios y de la Policía, de guardaparques y de otras fuerzas vivas de la comunidad, que llevó a atender todas las situaciones que se dieron en la provincia”. Díaz contextualizó que “las condiciones climáticas nos afectan a nivel global. En otros lugares no pudieron contener los incendios. En Misiones sí, pero es una tarea que no cesa nunca, porque el cambio climático

vino para quedarse. Esto hace que todos debamos estar informados y preparados”. Puntualizó que “gracias a este trabajo conjunto, y a la intervención de distintos agentes, pudimos, cuando se pudo, iniciar procesos administrativos que culminaron con la ubicación del responsable de haber iniciado los incendios y la aplicación de multas muy considerables, superiores a los 300 mil pesos”. “En el 90 por ciento de los casos, los incendios se dan por errores humanos”, recordó. Profesionalización del control forestal Otra arista de la gestión ambiental tiene que ver con el trabajo para evitar la deforestación. “En la Dirección General de Bosques Nativos, puntualmente en la Dirección de Control Forestal, constituimos un equipo con perfil profesional, integrado en su mayoría por ingenieros forestales, que tienen dominio de la tecnología. También por guardaparques con formación en el tema. Esto nos ha permitido darles otras herramientas como para poder anticiparnos o detectar rápidamente cuando existe

“El ambiente es salud. Y el Derecho al Ambiente Sano está consagrado en la Constitución Nacional. Trabajamos para contar con un ambiente equilibrado”, marcó Díaz.

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un desmonte en la provincia. Gracias a la teledetección, las imágenes satelitales nos permiten contar con información con información del cambio de uso de suelo que se produce en Misiones”, precisó. Valoró que “Misiones tiene la menor tasa de deforestación del país, lo que significa una envidia para otras provincias. Esto no significa bajar los brazos, sino redoblar esfuerzos para conservar nuestra frontera ecológica”. Remarcó que “el ambiente es la salud. Y el Derecho al Ambiente Sano está consagrado en la Constitución Nacional. Contar con un ambiente equilibrado, apto para del desarrollo humano y que no beneficie solamente a la generaciones presentes, sino futuras. Esto es política de Estado en Misiones”. En materia educativa, comentó que “hemos trabajado mucho con el Ministerio de Educación. Desarrollamos actividades puntuales como el padrinazgo de árboles, y el programa la ‘Escuela se Planta ante el Cambio Climático’, gracias al cual se generaron viveros, en articulación entre guardaparques, docentes y niños. Así no solo aprendían contenido teórico, sino que también iban a la práctica, trabajar con el ser vivo”. “También trabajamos con la Estrategia Provincial de Educación Ambiental. Hicimos cinco talleres a lo largo y a lo ancho de la provincia, que reunieron a expertos en Educación Ambiental de distintas zonas de Misiones, con carácter abierto y federal. Todo ese material ahora lo estamos recopilando, para poder presentarlo. Va a brindar herramientas muy prácticas e inmediatas para que cualquiera que quiera abordar la cuestión, desde su lugar, tenga cómo hacerlo”, añadió.


SALUD

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“Los médicos estamos muy expuestos, y sobreexigidos” La doctora Fernanda Torres es presidenta de la Asociación Civil Médicos Misioneros, que busca revalorizar el trabajo médico y lograr una mejor calidad de vida para los profesionales de la salud.

a Asociación Civil Médicos Misioneros (AMMI) cumplió un año el pasado 25 de octubre. El objetivo trazado por sus referentes fue el de “revalorizar el trabajo del médico” y actualmente ya cuenta con medio centenar de asociados. El número va en aumento, así como las consultas de los facultativos, que llegan desde distintos puntos de Misiones y siempre apuntan al mismo eje: el bienestar profesional que, aseguran, en los últimos años ha sufrido un gran deterioro. La presidenta de AMMI, la doctora Fernanda Torres, explicó cómo surgió la

iniciativa y la manera en la que están trabajando. Ella estuvo en el programa ENFOQUE TV, que se emite los jueves de 19 a 20 por Canal 4 de Posadas. “La asociación civil nace a raíz de las distintas situaciones que va viviendo el médico, sobre todo en lo que tiene que ver con la problemática laboral”, explicó y agregó: “Somos un grupo de médicos autoconvocados de la provincia, de distintas especialidades. El objetivo es revalorizar la profesión médica. Y el eje para lograrlo es la unidad”. Torres hizo mucho hincapié en la unión, porque considera que por los avatares de

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la sociedad actual, el médico fue aislándose cada vez más, hasta casi perder de vista la importancia de pertenecer a un colectivo. “A veces el médico es muy independiente y eso hizo que muchos fueran cortando en el tiempo sus relaciones. Fuimos quedando aislados y perdimos fuerza de lucha”, reconoció la profesional. En contrapartida, reconoció que “hay otros trabajadores que fueron nucleándose, tomaron fuerza y pudieron reclamar”. “Sueldos magros y alta exigencia” “El tema de la revalorización tiene que


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entenderse desde distintos puntos de vista. Hoy en día lo que más aqueja al médico es la situación desfavorable que estamos viviendo y que es de público conocimiento. Los doctores y las doctoras tienen actualmente un suegro muy magro, largas jornadas laborales y altos costos fiscales que tienen que pagar. Esto redunda en una cantidad importante de horas de su día que dedica al trabajo. Esto sucede tanto en el ámbito público como en el privado. En los dos lugares peleamos por nuestros derechos”, detalló la presidenta de AMMI. Torres comentó que la asociación se acercó y se interiorizó de los distintos conflictos que en los últimos tiempos han tenido a los profesionales médicos como protagonistas. Sobre los inicios, dijo que “primero se crearon grupos de WhatsApp y luego pudimos plasmarlo en una asociación, hace un año. AMMI cumplió el primer aniversario el 25 de octubre. Somos nuevos, estamos comenzando, no tenemos antecedentes de haber trabajado en ningún gremio. Lo estamos haciendo desde el apoyo, nuestra idea es articular con las distintas instituciones, como el Colegio Médico y los distintos Círculos”. Torres también puso sobre la mesa otra arista de la realidad de los galenos: “Sabemos que todo lo que es económico y laboral repercute en la salud”. Añadió que “tratamos con los pacientes el tema salud, eso de hacer ejercicios, tener una alimentación sana, cuidarse, y a veces nosotros no lo aplicamos a nuestra vida privada. Hoy eso está llevando a tener

médicos estresados y se genera una situación que hace que exista la posibilidad de que cometan errores”. La médica fue contundente: “Estamos sobreexigidos de trabajo. La profesión médica demanda muchas horas de estudio y muchas de trabajo. Eso hace que se vaya aislando”. Mencionó los costos de mantenerse en el sistema. “Hay que pagar el alquiler, la o las empleadas, internet, y los gastos vinculados a las obras sociales. Todo

“Nuestra asociación es reflejo de otras que hay en la Argentina. Integramos una red con la finalidad de ir mejorando nuestra calidad de vida”, apuntó la presidenta de la AMMI. son costos y por eso creció el tiempo de trabajo, para mejorar el rendimiento económico. Esto hizo que se fracturen las relaciones”, sentenció. Sin embargo, en medio de ese panorama complejo, Torres avizora una luz de esperanza: “Por suerte, esto empezó a cambiar, a nivel país. Una nueva generación de médicos está trabajando para la unión en cuanto al reclamo de sus

derechos, en forma colectiva”. Apuntó que “nuestra asociación es reflejo de otras que hay en la Argentina. Integramos una red con la finalidad de ir mejorando nuestra calidad de vida. Hoy faltan médicos especialistas, que son los de la primera línea, que muchas veces son los que menos cobran”. Recordó que “la asociación está abierta a todos los médicos de la provincia. Tenemos una cuota mínima societaria. Contamos con 50 asociados hoy por hoy”. En diciembre se cumplirá un año del otorgamiento de la personería jurídica a la asociación. Sus integrantes apuntan a seguir creciendo. Por eso reiteraron que los profesionales interesados no tienen más que contactarse con ellos. “Sin generar problemas” El doctor Francisco Ojeda es vocal de AMMI. Destacó que la asociación es “sin fines de lucro y todos los que trabajamos en ella no cobramos nada. Lo único que perseguimos es que nuestros colegas trabajen y se sientan en las mejores condiciones” “Cuando nació la idea y charlamos para asociarnos, decidimos articular por el bien común de todos los colegas. Los profesionales lo tomaron muy bien, porque entendieron que no se trata de algo para generar problemas, sino para luchar por sus intereses, desde el diálogo”, aclaró. “Buscamos sentirnos bien, en todo sentido. Y eso repercute en el trabajo con el paciente”, afirmó Ojeda.

Demandas por mala praxis El asesor legal de AMMI, Federico Esquivel, también aportó su punto de vista sobre un tema controversial que la asociación tiene como prioridad: las acusaciones por presuntas malas praxis. “Lo fundamental es con respecto al derecho a asociarse, contemplado en el Artículo 14 de la Constitución. El asociado tiene el beneficio de la revalorización y la protección legal ante los juicios de mala praxis”, señaló el abogado. El letrado consideró que es “notorio el cansancio tienen hoy los médicos. Están muy expuestos a ese tipo de procesos”. Recordó que “los juicios de mala praxis son millonarios. Hay muchas consultas de parte de los médicos. Pero no tratamos temas personales”. Esquivel ratificó que “aumentaron las denuncias de mala praxis en Misiones, pero más las consultas sobre el tema”.

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ECONOMÍA

Foto gentileza: Blas Martínez

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Nueva meta: el Misionerismo dentro de un capitalismo nacional y federal Tras el nuevo panorama político, el economista Daría Ochoa, plantea la necesidad de generar un modelo de crecimiento vinculado a formación de recursos humanos con sentido de pertenencia misionera.

Por Wilberto Pankin (Posadas) Periodista. Director del portal digital www.misioneducar.com.ar

uego de las elecciones que consagraron a Alberto Fernández como presidente electo, se abre una serie de interrogantes -o más bien-, de expectativas que cruzan todo el entramado social. Desde el trabajador más humilde hasta las más altas cúpulas empresariales, esperan las nuevas medidas de un gobierno que

asumirá en un contexto social, económico y político más que complejo. “Desde el estudio de la Economía hay diferentes enfoques. Pero en general, a todo lo que se emprende hay que meterle pasión. La cuestión vocacional, de ser feliz con lo que uno hace independientemente de lo que te paguen, está bueno. Asimismo, hay que concientizar al alumno que va a estudiar por las cuatro o cinco materias que te encantan y va a tener que soportar todo lo demás. A mí me pasa que no tengo tanta afinidad con la contabilidad porque lo que me gusta es la economía. Eso también hay que trabajarlo. Es como todo en la vida”,

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sostuvo Darío Ochoa en una entrevista con ENFOQUE. Con respecto a la formación en el nivel universitario, el profesor en Ciencias Económicas comentó que “lo que siempre digo en el aspecto formativo como ciencia económica, es que ésta es la edad -entre 18 y 25 años- donde el nivel de desempleo es el doble en especial entre las mujeres. Como estudiante y trabajador, lo que aconsejo es que los chicos traten de buscar un trabajo de medio tiempo que le permita estudiar. La calificación profesional hace que los próximos treinta años de trabajo tengas una mejor calificación y así, tener ingresos


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Modelo Misionerista Justamente, el futuro inmediato de la Argentina es más que serio y requiere firmeza para afrontar un 2020 que está a la vuelta de la esquina. Sobre ello, el coordinador administrativo del ITEC 3 de Garupá explicó que “hay cuestiones urgentes y otras importantes que van a llevar más tiempo. Soy de los que creen que no hay que refundar nada porque terminamos refundiendo todo. Todos tenemos que tener en cuenta los patrones de acumulación. Esta idea de cómo ganar plata en determinado país. Nosotros no podemos pasar de un modelo de producción y trabajo a uno especulativo financiero. Eso es el anarco-capitalismo. Es que mi cotización valga más vía tarifazo, sin ninguna base. Sin invertir un peso en términos de energía. Ese modelo choca a los cuatro años. La lógica inversora es cotización de mercado y la capitalista es producir bienes y servicios con una taza X de rentabilidad. Esa es la diferencia entre empresario y especulador. Yo creo en el empresariado argentino y en un capitalismo nacional y federal. En esa discusión, el Misionerismo planteado como idea está bueno, pero no puede ser un significante vacío”. A diferencia de lo que pasó a lo largo de la mayoría del país, Misiones pudo sortear los diferentes problemas que desde el Gobierno Nacional se plantearon. Principalmente las reducciones en las transferencias por coparticipación fue uno de los aspectos más significativos. Sin embargo, la pro-

vincia no escapa a la coyuntura del país y por ello hay que pensar en lo que se viene: “Pensamos con nuestro equipo de trabajo que el modelo educativo y la oferta educativa tiene que ver con la matriz económica que hay. La persona es el reflejo del sistema económico. Por ejemplo, en Fátima una tecnicatura superior en Pyme se generó hace doce años porque el comercio creció 100 por ciento y la construcción 160 por ciento entre 2003 y 2015. Todo eso se generó por un reflejo del sistema económico. Por eso, los docentes debemos pensar la política educativa más allá de nuestros intereses laborales. La idea de lograr articular una tecnicatura superior con una carrera de grado, sólo se la va a lograr desde el Misionerismo, desde pensar nuestra propia idiosincrasia educativa. Y ya hay personas que lo están pensando como el propio presidente del Consejo General de Educación (CGE), Mauricio Maidana, quien es alguien que sabe muchísimo. Pero hay otras cuestiones que gestionar. Si Misiones es la séptima economía del país como puede ser que no exista una universidad tecnológica. Eso también es repensar el federalismo en materia educativa”, argumentó el economista. Federalismo Entre los anuncios de Alberto Fernández, el profesor Ochoa destacó el que las empresas paguen impuestos donde producen, una medida que sería parte de su plan para “federalizar” el país al sacar a Buenos Aires como eje político y financiero de Argentina: “Es una medida de potencia tributaria federal fenomenal. Es justo. Hasta ahora, la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) tiene el PBI per cápita de Bélgica, mientras tenés gran parte del país olvidado. Eso es

porque CABA tiene una enorme capacidad de recursos porque todos los argentinos tributamos allá en forma indirecta. Esas son cosas que desde el Misionerismo se pueden llegar a discutir. Estamos adentro de un modelo nacional. Somos una provincia que creció muchísimo y ahora estamos en una etapa de redefinir qué es el Misionerismo”. Siguiendo esa línea, Ochoa opinó sobre la cuestión educativa: “Hay que volver discutir la educación media y superior. En el nivel medio hay decenas de materias por año, hay mucha carga horaria pero no se profundizan en los temas. Hay que formar en la aptitud de aprender. Es decir, profundizar en determinadas materias y otras tenderán a desaparecer. De igual manera, la educación primaria está bien porque tiene los objetivos claros. Pero en la secundaria y en contexto de crisis, es el último refugio donde el Estado puede hacer política social y eso dificulta los trabajos a largo plazo. La escuela termina siendo un gran mediador de cuestiones sociales y no podemos poner a los docentes en posición de asistente social. Además, hay mayor productividad cuando el empleado está más y mejor capacitado. Nosotros tenemos que apuntar a eso más allá de las cuestiones estructurales, que no se deben dejar de lado. En la economía hay seres humanos que deben estar mejor calificados para tomar las mejores decisiones. Por eso, hay que articular bien el rol de los sindicatos y el del empresariado. Esto es Estado, Producción y Trabajo. Nadie puede saber más de construcción que la UOCRA, nadie sabe más de gastronomía que UTHGRA. Es decir, el desafío de nuestra generación es pensar un modelo capitalista nacional y federal adaptado a nuestros días”.

Foto gentileza: Blas Martínez

superiores. En lo que se refiere a los textos, lo principal es leerlos completos. En los resúmenes hay una simplificación de lo que dijo un determinado autor. Por ejemplo, todos vemos a Rousseau como el padre de la República moderna, como un hecho burgués por el tema de la propiedad privada y demás. Pero a su vez decía que “la tierra no es de nadie más los frutos son de todos” en “Contrato Social”, algo que tranquilamente lo puede señalar un marxista antes que existiera el propio marxismo. De igual manera, a Adam Smith se lo lee desde la interpretación neoliberal, pero en aspectos económicos tiene una potencia increíble. En término de interpretación de cómo debe actuar el Estado en materia económica. Pero para introducirse a la economía el mejor para mí es Aldo Ferrer, para leerlo o verlo. Los videos de Canal Encuentro sobre la economía argentina son fantásticos. Es más, yo como docente los utilizo muchísimo. Es un economista que requiere que tengas la cabeza abierta y seas serio. El rigor académico es fundamental”.

Observación. “Hay que volver a discutir la educación media y superior”. 25


DEPORTES

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Carlos Méndez: “El Taekwon-Do sirve para soportar los golpes de la vida” El Sahyum Nim (VIII Dan) cumplió 40 años enseñando la disciplina en la provincia de Misiones y tuvo su merecido festejo. Además nos dejó algunos conceptos importantes del deporte.

Por Maximiliano Acosta (Posadas) Periodista.

años no se cumplen todos los días. El festejo fue casi una obligación por el merecimiento propio de haber estado vigente durante mucho tiempo en una disciplina que tuvo en los últimos años un crecimiento extraordinario en Misiones, incluso con varios campeones mundiales. La referencia

es para el Sahyum Nim (VIII Dan), Carlos Méndez, quien comenzó en 1979 con la enseñanza del Taekwon-Do ITF en la Tierra Colorada, siendo uno de los pioneros en la actividad. El lugar elegido para la celebración fue el Polideportivo del Instituto Santa María -en la ciudad de Posadas-, donde se realizó el Open (será cada cinco años) que llevó su nombre y al cual acudieron más de mil personas, entre ellos varios alumnos de distintas academias de todo el país y de Paraguay, además de ex pupilos que arribaron desde Canadá, ni más ni menos. “Fue muy emocionante al ver tanta gente y no pude decir todo lo que quería decir, ya que

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es difícil por el contexto. Estuvieron todos, también el gobernador Hugo Passalacqua, quien por primera vez fue a un torneo de éstas características y para nosotros fue importante porque quiere decir que nos tiene en cuenta. Fue una gran fiesta, también para los que le gusta competir”, declaró Méndez en un jugoso mano a mano que tuvo con ENFOQUE, en el cual tocó varios temas interesantes que engloban a su arte marcial pero que van más allá de lo estrictamente deportivo. “En el certamen pude expresar dos cosas: primero pedir disculpas por los chicos que perdimos en la vida, que serán el 1%, los


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cuales se fueron a lugares más peligrosos y no los pudimos contener; y segundo agradecí a mis instructores, a la Federación, a mis alumnos y a las personas anónimas que trabajan ad honorem por este deporte”, resaltó el también director de la Academia Internacional de Taekwon-Do, que funciona en la calle Santa Fé 285. Rememorando sus logros en estas cuatro décadas liderando la actividad, reconoció que ha organizado varios eventos importantes en la provincia: “Por ejemplo tuvimos la suerte de traer en 1988 al fundador del Taekwon-Do, el General Choi Hong Hi, quien solo daba clases en capitales de países, pero nosotros logramos que viniera a Posadas. También trajimos al equipo nacional de Corea, que era especialista en exhibición, y que se presentó en el Teatro Español. Asimismo fuimos anfitriones de varios torneos nacionales, llevamos chicos a Suiza y Canadá de intercambio y siempre, gracias a la ayuda del Gobierno provincial y de los padres, enviamos a deportistas a competir en torneos mundiales, muchas veces con podios que nos llenaron de orgullo”, subrayó Méndez en una breve recorrida por el tiempo, en la cual quedó plasmado su compromiso con la actividad. En ese sentido no se olvidó del siempre vigente en la memoria de todos, Eugenio ‘León’ Seró: “El 50 % de lo que es el Taekwon-Do lo debemos a él. En el año 1984 nos llamó a todos los practicantes de artes marciales y nos dijo que estábamos haciendo las cosas mal. Nos enseñó, a través de un curso de dos años en el Instituto Montoya, educación física y pedagogía infantil. A mi parti-

cularmente me dijo que tenía que tratar a los niños como niños y no como soldados. Y tuvo la razón”. Los tiempos difíciles y su pasión imparable En otro tramo del ida y vuelta, Carlos también recordó las épocas de crisis económica, tal cual está afrontado el país por estos días, y su tarea a la hora de dar “una mano” a los padres que no podían hacer frente a la cuota en la Academia. “Todos los padres que pidieron ayuda, todos tuvieron respuestas y sus hijos fueron becados. Tuvimos un programa que se llamó “Niños de la calle”, con el cual trajimos a entrenar a unos cincuenta niños, de los cuales rescatamos a cinco que hoy son instructores”, manifestó. En la misma línea remarcó que “ahora estamos haciendo un programa con las distintas municipalidades de la provincia, que consiste en que las propias comunas le brinden un salario a nuestros instructores y éstos den clases gratuitas a la comunidad. De ahí seguramente saldrán los futuros instructores, ya que pudimos ver un nivel muy alto en los alumnos que generalmente vienen de potreros”. Aquellos tiempos fueron realmente difíciles para la disciplina pero el crecimiento nunca se cortó. “Muchas veces tuvimos que sacar dinero de donde no teníamos. Fue complicado, pero nunca aflojamos y siempre la seguimos luchando”, agregó. El placer de trabajar de lo que uno ama En los tiempos que corren trabajar de lo que uno realmente ama es casi una utopía.

Una pasión. “Mientras tenga fuerza continuaré enseñando”, aseguró. 27

Según los datos del INDEC la tasa de desempleo en el segundo trimestre de este año trepó al 10,6% de la población y afecta a más de 2 millones de personas. Por lo tanto, la combinación entre laburo-pasión en Argentina es un lujo, tal vez para muy pocos. En ese sector minoritario se puede incluir a los instructores de Taekwon-Do. “Las profesiones tradicionales como contaduría y abogacía tienen una matrícula muy alta: más de 4 mil o 5 mil personas que tienen ese título. Mientras que en el caso de nuestro deporte la matrícula es mínima, ya que está en 208. De todas maneras, de haber más instructores, todos tendrían trabajo hoy en día. Tanto las escuelas, las municipalidades y algunos barrios, nos están pidiendo para que enseñemos, pero no podemos porque no tenemos más instructores”, contó el maestro, que además es contador. Y siguió: “En un primer momento las escuelas nos rechazaban porque decían que era sinónimo de violencia y después se dieron cuenta que una persona que practica un arte marcial es mucho más tranquila y sabe medir su agresividad. En el caso del Taekwon-Do los principios son universales: Cortesía, Integridad, Perseverancia, Autocontrol y Espíritu Indómito. Eso se puede aplicar en cualquier ámbito de la vida”. Volviendo a los méritos conseguidos en estos 40 años dijo que “en estos momentos hay una Federación y 10 Asociaciones en la provincia, entonces es como que cada instructor principal tiene su casa y su ámbito para desarrollar plenamente todas las cosas que quiere. Ese espacio que le dimos a través de la Federación hizo que crezca más la disciplina”, detalló el posadeño, quien también fue muy sincero al decir que “nuestro mayor mérito fue lograr que el 99% de nuestros alumnos sean personas buenas, que estudian y que lograron llegar a los 25 años sin entrar en los vicios de las drogas. Ese 1% es algo que me duele”. A la hora de poner la mirada a futuro, el padre de Matías y Tomás (también taekwondistas), y de las mellizas Irina y Chelsea, indicó: “No pienso hasta cuando seguiré, pero mientras tenga fuerza continuaré enseñando. Para mí es un placer enseñar. La felicidad de los niños te contagia realmente”. Para finalizar el misionero dejó un concepto claro, haciendo una analogía entre el deporte y la vida. “Lo que más sirve en el arte marcial es que el verdadero golpe no viene de una pelea, sino de la vida. Y lo que te da el Taekwon-Do son herramientas para soportar esos golpes”.


SOCIEDAD

Foto gentileza: Blas Martínez

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Raúl Aramendy, conspirador de la Ecología Una charla con Raúl Aramendy puede tocar temas como la ecología, la física cuántica, etc. El factor común es siempre el deseo de comunicar que vivir en armonía con la naturaleza es, no solo necesario, sino una realidad posible.

Por Ivana Roth (Posadas) Periodista.

uando esto empezó… éramos más que bichos raros”, dice Raúl Aramendy en una pausa en sus clases de Fundamentos de la Agroecología, en la Multiversidad Popular, sita en avenida Blas Parera al 5099 de Posadas. Cuando dice “esto”… se refiere a la mirada ecologista sobre el medio ambiente; esta suerte de

lucha contra molinos de viento que dieron los que -allá por los tiernos años 60- empezaban a advertir sobre el desastre ambiental. Y el espacio se llama Multiversidad, “pues intenta ser un espacio de diálogo entre todos los saberes: de los pueblos originarios, de los pueblos campesinos, de las ciencias de punta, de Oriente y Occidente”. Con un objetivo común: aprender y difundir maneras de vivir en armonía con la naturaleza. Misiones, selva o desierto Aramendy reconoce en Rubito Olmo, en Alberto Roth o en Moisés Bertoni a una

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raza de ecologistas prematuros. “Nos trataban de locos. Porque en ese entonces, la Ecología no era considerada una ciencia. Hoy nadie lo niega. E incluso se evalúa si no debiera ser considerada una ciencia de ciencias; si las otras no deberían adoptar su metodología, su visión sistémica”. En efecto, el geólogo Olmo (1924/2006) fue el primer profesor de Ecología de la provincia. “Elya decía: Misiones tiene dos posibilidades: Ser selva o ser desierto. No hay nada intermedio. Por la propia topografía y estructura geológica de la provincia… si eliminamos la selva no podremos conservar la naturaleza, se va a erosionar


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Nuevos saberes En la charla, Raúl desarrolla con naturalidad conceptos como el de Ecología, ecosistema, Física cuántica o salud holística. Ideas que entran con fuerza en la ciencia “en la segunda década del siglo pasado. Casi cien años ya! Sin embargo, eso no quiere decir que las concepciones con las que nos movemos en el mundo se hayan actualizado. Médicos y otros profesionales aún se manejan con ideas superadas”. Ideas como que la materia es un concepto estático o que es posible consumir recursos sin atender al entorno. “Buscando la partícula más pequeña, la Física entra en el átomo… se transforma en física subatómica... y llega a la conclusión de que lo que nosotros llamamos materia… está en discusión si existe o no existe”, se ríe Raúl. Y tiene argumentos: “La Teoría del Todo, de Bohm, sugiere que la esencia de la materia es… información. Un tejido de información, entrecruzado, universalmente. Y esa información es la que da forma. Que la materia es una forma de la energía, eso ya Einstein lo dejó establecido. Energía y materia no son cosas diferentes. Pero ahora esta teoría dice que la energía en sí… no es la esencia. Es una forma, que la información que está contenida está formando”. De la Genética a la Epigenética “Aún hay médicos que dicen: hoy atendí tres hígados. Afortunadamente eso se está superando, pues no se enferma alguien del hígado, sino que allí se expresa la enfermedad. Antes decíamos que algunas enfermedades son sicosomáticas; hoy decimos que todas las enfermedades son biosico somáticas. Todas tienen una parte física, emocional, biológica. No lo inventamos nosotros: hace 5 mil años lo decían los chinos. Solo que no los escuchábamos”. “La salud holística ya es un avance para

entender el papel de las emociones en las enfermedades. Cáncer por ejemplo: se creyó que era un virus, luego que era genético. Y si, es cierto que existen genes que provocan deformaciones celulares cancerígenas… pero eso sólo se activa si hay una epigenética (que son las circunstancias, la alimentación, el estilo de vida, cómo manejas tus emociones, cómo te relacionas con el conflicto, etc), capaz de activarlos. Si fuera tan automático, tengo el gen, tengo el cáncer. Pero no es así. Uno puede tener el gen toda la vida y no enfermarse nunca. “Bueno, también nos vendieron una Genética que está superada… una que dice que mi cadena genética ya está constituida. Pero no nos dijeron que los genes están en constante evolución… como los de la cucaracha: Que no la podés atacar más de una vez con el mismo veneno, porque ella produce una mutación genética -que trasmite a su descendencia, pero que además le sirve a ella misma. El organismo se muta de acuerdo a necesidad. A la Epigenética”. “Hoy estamos en pleno auge de una nueva ciencia. La Genética pasa a ser algo que está incorporado a una cosmovisión más holística: la Epigenética. Resulta que todo el tiempo nos estamos modificando. La evolución no terminó, sino que continúa. Estamos en la era postdarwiniana”. Formando conspiradores de la Ecología La Multiversidad Popular de Misiones es parte de una ONG llamada Cemep-Adis (Centro Misionero para la Educación Popular y Asociación para un Desarrollo Integral y Sustentable). “Nos quedó ese nombre que parece remedio, porque la fusión de

ambas entidades nos consumió todas las neuronas”, bromea Raúl. Esta ONG acaba de cumplir 25 años, y hace 15 -además de todas las actividades que realiza y los programas que tiene-, creó un Instituto de Estudios Superiores, que se dedica a la formación de agroecólogos. Cuenta con títulos oficiales y unos 60 egresados en 12 cohortes. Hace 3 años sumó la carrera de Técnico Superior en Ecología Urbana… que ya tiene 15 egresados. “La Agroecología ha logrado constituir un corpus de conocimientos ya experimentados y probados, a efectos de ecologizar el mundo rural y la producción de alimentos, parte fundamental de la vida humana.Pero luego nos dimos cuenta de que debíamos hacer un esfuerzo para formar técnicos que se manejen en espacios urbanos. Cuando yo empecé la secundaria, la relación de gente en la ciudad y en el campo era 30/70. Hoy es al revés. Así que apuntamos a ecologizar la ciudad”. Esta nueva carrera apunta a formar técnicos que se inserten en distintos espacios de la sociedad. Agentes de cambio ecológico que “pueden actuar en toda forma de organización existente, para que vivamos en armonía con la naturaleza. Algo así como conspiradores individuales en la sociedad… lo único que nos importa es que cada uno haga su parte”. Raúl concluye: “Si yo no tuviera una tremenda esperanza en que las cosas pueden cambiar para bien… no me dedicaría ni a la Educación ni a la Comunicación. Porque además, creo que no nos queda otra. No tener esperanza es rendirse”.

Foto gentileza: Blas Martínez

completamente”. Y eso se puede ver hoy. “Que tengamos en Misiones el sector más conservado de selva paranaense, no quiere decir que esté bien. Cuando empezamos la carrera hace 15 años decíamos que en Misiones había más de un millón de hectáreas de selva. Hoy le decimos a los alumnos que quedan entre 800 mil y 900 mil que aún podemos proteger. Estamos perdiendo entre 20 y 30 mil ha por año”. Una realidad difícil de digerir. Pero “como ecologistas, es importante lo que sucede. Pero también la potencialidad de cambio. Educación y Comunicación son para mí dos herramientas de alto impacto”.

Advertencia. “Perdemos entre 20 y 30 ha de selva por año en Misiones”. 29


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OCTUBRE 2019

Si el presente es política, el futuro puede ser nuestro Por Augusto Abdulhadi (Buenos Aires) Doctor en Ciencia Política.

comienzos de este eterno año 2019 se especulaba mucho sobre cómo influiría en las chances electorales de ‘Cambiemos’ la crisis económica. Aun cuando el gobierno de Mauricio Macri (MM) enfrentaba múltiples fracasos en distintos ámbitos, sus chances electorales no parecían seriamente dañadas, básicamente por dos motivos. El primero es que elaboró un relato que explicaba la crisis como un derivado de desaciertos de gobiernos anteriores y por tanto liberaba de responsabilidad al Presidente, ya fuera por la herencia inmediata del gobierno anterior o por los famosos “70 años”. El segundo factor de peso es la fragmentación que se observaba a comienzos del 2019 en el campo opositor a ‘Cambiemos’, entre Cristina Fernández de Kirchner (CFK), Sergio Massa (SM), y otros referentes opositores (peronistas o no). Pero el 9 de mayo nos sorprendió el anuncio de la candidatura de Alberto

Fernández (AF) con CFK como vice. Y en poco tiempo el oficialismo contragolpeó con la incorporación de Miguel Ángel Pichetto como vice, algo que finalmente se reveló menos eficaz de lo esperado por MM. La iniciativa de CFK y AF logró finalmente aglutinar a un amplio campo opositor al gobierno de ‘Cambiemos’ cuando SM se incorporó, y poco a poco se fueron sumando gobernadores en apoyo al ‘Frente de Todos’. El contexto de crisis económica e incertidumbre sobre la viabilidad de un proyecto alternativo, nos lleva a preguntarnos qué viene a partir del 10 de diciembre. Si bien es esperable que en este contexto de profunda crisis socio-económica haya muchos sectores con demandas postergadas y ansiedad de ser atendidos, también todos saben del enorme riesgo que conlleva esta delicada situación. Este elemento podría servir para atenuar las exigencias que pesarán sobre el nuevo Gobierno nacional. Todo nuevo gobierno cuenta con un margen de tolerancia durante los primeros meses, pero es una incógnita hasta dónde se podrá extender ese margen en la actual situación argentina. En todo

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caso, algunos pensamos que la política siempre es fundamental, y la composición del Congreso Nacional, sumada a la actual configuración de la coalición del ‘Frente de Todos’, vuelve más necesario que nunca colocar la política en primer plano. El nuevo Gobierno nacional necesitará más que nunca de la estrecha colaboración y la paciencia de gobernadores y amplios sectores sociales que ya anticipan un 2020 que en el mejor de los casos sería malo o regular. Si algo se puede aprender de la experiencia del gobierno de ‘Cambiemos’ -2015-2019- es que cuanto más abajo estén las expectativas de los electores, cualquier mínima mejora será vista como un triunfo. Afortunadamente para quienes estamos hastiados de que la llamada “grieta” se explote electoralmente, llegó la hora de construir nuevas bases. Recuperar la solidaridad y la tolerancia para afrontar los años que vienen será de gran valor. No es seguro que el futuro sea mejor, como rezaba la conocida consigna que parafraseo en el título. Pero tal vez, ojalá, con mucho esfuerzo y mucha política (en el mejor sentido de la palabra) sea posible establecer un sendero colectivo con crecimiento, con inclusión.


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Los empleos del futuro Por Santiago Tristany (Posadas) Licenciado en Psicología.

e publicó en California Management Review (*) un artículo en el que se afirma que la inteligencia artificial (IA) está dominando los puestos de trabajo cuyas tareas consideradas inteligentes tienden a ser repetitivas y estructuradas –es decir programables. Esta tendencia irá en aumento y ya es irreversible. Sin embargo, las habilidades interpersonales y la inteligencia emocional, serán capacidades que los humanos seguirán liderando frente a las máquinas y, los puestos de trabajo del futuro necesitarán personas cualificadas en estos aspectos. Los sistemas de inteligencia artificial son capaces de procesar, analizar e interpretar datos altamente complejos a una velocidad inigualable. Son capaces de resolver una gran variedad de problemas y también de decidir entre opciones. Estas capacidades ya no son exclusivamente una característica humana. Una vez programados, trabajan las 24 horas, los 7 días

de la semana, a altas velocidades, no cometen errores o aprenden de ellos si los cometen. Esto implica que, a medida que los costos de estos sistemas de inteligencia artificial bajan, compiten con los humanos en el ámbito de los puestos en organizaciones. Se desplaza así el interés en contratar a seres humanos en las organizaciones, por su capacidad para resolver los problemas que los sistemas de inteligencia artificial no son capaces de resolver, al menos a costos razonables. Es acá donde entra la capacidad para interactuar y vincularse de modo inteligente con otros humanos. Lo que aparece en el horizonte es la “economía de las emociones”. Las capacidades de interacción humana en organizaciones, entre organizaciones, con clientes o el público. La capacidad de evitar conflictos, negociar posiciones, satisfacer acuerdos. Establecer vínculos adecuados dentro del contexto de los intereses organizacionales, concordar posiciones, moderar diferencias, disminuir tensiones entre partes, motivar e incentivar, coordinar y liderar, sostener y fortalecer relaciones frágiles, etcétera. Los sistemas de inteligencia artificial analizarán información y resolverán proble-

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mas complejos que involucren datos... y los humanos resolverán el problema de mantener a los humanos unidos en una misma tarea e intentando alcanzar los mismos objetivos. Es decir, sostener las redes organizacionales mediante la inteligencia emocional. El problema no será la información sino las emociones y su adecuada gestión. Los vínculos humanos y sus problemas seguirán estando en manos de humanos. Las organizaciones entonces deberán enfocar sus recursos humanos hacia quienes sean capaces de empatizar con los demás miembros de la organización, con los clientes y, resolver los complejos problemas de interacción que dificultan el alcanzar metas trazadas. Estas son capacidades que, si bien pueden ser entrenadas y organizadas, deben ser resueltas durante la interacción en tiempo real. Esto implica improvisar –encontrar soluciones- según el contexto orientando las acciones según metas. (*) Ming-Hui Huang, Roland Rust, Vojislav Maksimovic. The Feeling Economy: Managing in the Next Generation of Artificial Intelligence (AI). California Management Review, 2019; 61 (4): 43 DOI: 10.1177/0008125619863436


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Enfoque Nº 51  

Revista de política e interés general. Misiones, Argentina.

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