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JUNIO 2010 AÑO 1 Nº 02

LA ENCUESTA:

MERCEDES ARÁOZ Y MAGALY MEDINA SON LAS MUJERES CON MAYOR PODER E INFLUENCIA EN EL PERÚ

5º Precio: S/. 12.00

Las 25 mujeres

Poderosas Influyentes

COMO DEBEN VESTIR LAS EJECUTIVAS: OPINIÓN DE EXPERTOS


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DIRECTORA: MÓNICA CHANG FARFAN me@enfoqueeconomico.tv

EDITORA ME

PRODUCTORA EJECUTIVA

RACHEL BRONSTEIN ELIZABETH BOBADILLA

EDITORA ME

ELSA CASAS

me1@enfoqueeconomico.tv / me2@enfoqueeconomico.tv

PRODUCTOR DE EDICIÓN

Silvina Hutchins

PRODUCTOR CONTENIDOS

Gianni Rengifo Mejía

ASESOR PERIODÍSTICO

Pedro Vega Mori

REDACCIÓN Alejandra Pachas

EJECUTIVAS:

LAS MUJERES MÁS PODEROSAS E INFLUYENTES EN EL PERÚ

Elina Chang E. Paula Bustamante

FOTOGRAFIA DE ESTILO

Leonel Ortiz

FOTOGRAFÍA PERIODISTICA

Rita Espinoza Haroldo Ostos Kelly Granda

editora de diseño

Karina j. Sotelo Porras

DISEÑO PAPEL DIGITAL

Héctor Cubillas

EDICIÓN VIDEO HD - TV Javier Ramirez A. Ronald Olivera Baca

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GERENCIA DE PUBLICIDAD: DAVID LARA HERRERA gcomercial@enfoqueeconomico.tv

EJECUTIVOS COMERCIALES Patricia Carrillo Quevedo Gianni Rengifo Lizbeth Wesselhoff

SECRETARIA DE GERENCIA CONTABILIDAD COORDINADOR

Flor Códova Zacarías Mario León Vargas Gian Carlo Chávez Martell

GERENTE GENERAL: ALEJANDRO CHANG F. achang@newsreport.com.pe GERENTE ADMINISTRATIVO: GONZÁLO CHÁVEZ M. IMPRESO EN: CORPORACIÓN GRÁFICA NOCEDA REVISTA ME, Mujeres Ejecutivas y Emprendedoras es una revista editada por la Agencia News Report en coproducción con la Revista Enfoque Económico. Prohibida la reproducción total o parcial de contenidos de esta revista sin mencionar la fuente.

EMPRENDEDORAS: VERONICA AMADORI, DE EJECUTIVA A EMPRenDORA

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OFICINA DE REDACCIÓN:

Ataulfo Argenta195, Urb. Las Magnolias - San Borja / Lima TEL. 51.1. 2254594 / 51.1.2264223 wwww.revistameenfoqueeconomico.tv www.revista-me.com

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contenido temático 09 LA CASA DE LA BARBIE Mattel aterriza en Plaza San Miguel

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12 MARITZA MONTERO Una mujer 100% JW Marriot.

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17 LAS MUJERES MÁS PODEROSAS DE PERÚ Mercedes Aráoz, Magaly Medina y Keiko Fujimori encabezan la lista de las 25 mujeres más poderosas e influyentes del Perú. 21 ENCUESTA UNIVERSIA 71% cree que carrera de Psicología no se enseña a nivel competitivo en el Perú

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24 SANDRA SANTAMARÍA SMITH La Country Manager de SafetyPay nos cuenta como se hacen transacciones electrónicas en Perú.

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COMO DEBEN VESTIR LAS EJECUTIVAS Tome notade la opinión de los expertos: José Miguel Valdivia, Sumy Kujón, Fátima Arrieta, Jack Abugattas, Rocío Lecca, entre otros.

29 DIANA RAKE: LA CAZATALENTOS Gerente General de Dowing Teal

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37 ANA MARÍA PAJUELO La Gerente de RR.HH. de Intralot 39 VERONICA AMADORI Emprendedora: La ejecutiva que renunció a MABE para emprender su propio negocio. 47 BLANCA CHÁVEZ, DE “EL ROCOTO” “No me iré a la otra, sin escribir un libro”.

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60 PERU MODA 2010 El backstage de los mejores desfiles

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Le presentamos tips de importantes ejecutivas peruanas sobre balance de vida, productividad y campo de desarrollo. PRODUCTIVIDAD: Zelma Acosta-Rubio Premisas: • ¿Para qué hago esto? • ¿Hacer más es lo correcto? • ¿Por qué? • Productividad = Calidad de vida en hacer lo que una desea. Tips: • Simplicidad. No perder la perspectiva. • Trabajar en algo que amas. • Enfocarse y evitar ser multitasking. • Invertir en una misma. • Cuidar el optimismo. Siempre un proyecto tomará más tiempo que el que esperamos. Sumarle un 20% adicional de tiempo y luego otro 20% más. • Zen habits. Descansar por períodos, relevarse y renovarse. • Mind sweep. Vaciar los pensamientos innecesarios. • Tamaño psicológico de una tarea. Lo que no te gusta hazlo lo más temprano posible. • Poner todo en su lugar en la oficina. • Lo básico. Tener el escritorio libre y solo agendar lo más importante. • Regla 80/20. Identificar lo más trascendental y no nadar en el tsunami. • Cambiar las velocidades al trabajar. • Vaciar la bandeja de entrada del escritorio. • Usar las alertas de email. • Time boxing. Separar tiempos. • Aprender a decir no. • Enfocarse en darle valor a la vida y a contextualizar lo que es importante.

La Organización Internacional de Mujeres en Negocios (Owit Perú) convocó a gerentes y directoras de las compañías con mayor presencia en el Perú para compartir algunos “secretitos” respecto al equilibrio entre la vida profesional y la personal. Las expositoras fueron Carmen Rosa Graham (presidenta de Owit Perú), Susana Eléspuru (presidenta de EGE Consultores), Magdalena Pazos (gerente general Travex), Rosa Asca (gerente de Administración y Finanzas de Calsa Perú) y Zelma Acosta-Rubio (gerente de Asuntos Legales de Interbank). Este informe le ayudará a balancear su trabajo como ejecutiva, madre, esposa, amiga, hija, hermana, etc. y no morir en el intento.

VIAJES DE NEGOCIOS: • • • • • • •

Magdalena Pazos Saber empacar según la estación. Saber comprar en cada destino. No agregar stress al viaje. Encontrar la verdadera razón del viaje. Pagar el adicional por el itinerario, es una inversión y evita errores. Cuidarse a sí misma en ciudades desconocidas. Hacerse la idea de que no se podrá cumplir con todo el programa (en caso de viajes de placer).

BALANCE Y CALIDAD DE VIDA: Rosa Asca y Susana Eléspuru Premisas: • Más tiempo para nosotras. • Más tiempo para disfrutar de la familia. • Poder hacer lo que una quiere: viajar, deporte, hobbies, etc. Sectores a atacar: • Transporte, tráfico y tiempo. Buscar una casa o departamento cerca al trabajo y usar el tiempo de traslado para hacer llamadas y coordinar. • Servicio doméstico. Darle algo a nuestra ayudante que otra persona no le da y crear una diferencia para fidelizarla (usar incentivos como bonos). Buscar colaboradores con iniciativa. Tener un chofer que sea de confianza. • Mantenimiento del hogar. Tener una lista de proveedores de compra que sean de confianza con el fin de evitar llamadas innecesarias de la casa al trabajo. • Tiempo de compras. Desarrollar alianzas estratégicas y apoyos con las “caseras” del mercado para que envíen las compras vía delivery. • Priorizar. Tener tiempo para una misma sin hacer tareas innecesarias. Por ejemplo, balancear el ir al doctor con los hijos versus ir a comprar la comida del mes. ¿Qué es más importante?

DE MUJER A MUJER

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Actualidad PIRATERÍA BAJO 70% EN EL PERÚ De 2008 a 2009, la instalación de software sin licencia en computadoras personales (PC) en Perú cayó en un punto porcentual, siendo ahora de 70%. Sin embargo, el valor comercial del software ilegal supusó un total de US$ 124 millones en pérdidas. Según el Séptimo Estudio Anual sobre Piratería de Software, que analiza las tasas de piratería del software en más de 100 países, y que fue presentado por la Business Software Alliance (BSA), junto con IDC. El estudio revela también que en Latinoamérica, el promedio de piratería fue de 63%, siendo Venezuela el país con el mayor índice (87%) y Colombia el de menor tasa (55%). Perú ocupa, en este contexto, el octavo puesto de los países con menos piratería en la Región. Las pérdidas totales en la región superaron los US$ 6,200 millones. “Este estudio indica claramente que los esfuerzos de BSA para reducir la piratería de software en Perú vienen dando resultados, aunque aún tenemos un largo camino por recorrer. La reducción de un punto nos alienta, pero aún una tasa de piratería del 70% está lejos de lo aceptable en comparación al promedio regional,” dijo Piero Calderón, Apoderado de los Miembros de Business Software Alliance en Perú. A nivel global, a pesar de la recesión económica mundial, la piratería del software disminuyó en 54 países y aumentó solamente en 19, de acuerdo con el Estudio Anual de BSA/IDC. Sin embargo, la tasa mundial de piratería aumentó del 41% al 43%, en gran parte como resultado del rápido crecimiento de los mercados con más piratería, tales como China, India y Brasil, incremenetando su cuota sobre el mercado mundial del software. IDC estima que por cada US$100 dólares de software legal vendido en 2009, otros US$75 dólares fueron software pirata. Además, se trata de una cuestión que afecta más que a los ingresos de la industria, ya que reducir la piratería del software puede suponer beneficios económicos significativos.

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Telefónica Negocios LANZA CAMPAÑA PARA PYMES Telefónica del Perú lanzó su nueva campaña “Mas Negocios Perú” con el objetivo de ofrecer a sus clientes la experiencia de contar con productos en versión avanzada para sus negocios. De este modo, algunos clientes podrán acceder a pruebas de productos por 2 meses sin costo adicional. Telefónica Negocios ha diseñado innovadoras alternativas en tecnologías de la información y comunicación que brindan soluciones para empresas que están pensando en ampliar sus operaciones, para empresarios que necesitan estar siempre conectados con su negocio a pesar de las distancias y para aquellos que necesitan altos niveles de seguridad en sus comunicaciones o desarrollos tecnológicos avanzados. Los clientes de Telefónica Negocios beneficiados con la prueba de servicios mejo-

rados, pueden informarse llamando gratis al *2020 (desde una línea fija o móvil de Telefónica) o visitando la Web: www.masnegociosperu.com. “Telefónica Negocios apuesta por las empresas que buscan acelerar su crecimiento utilizando nuevas tecnologías que contribuyan al desarrollo de su negocio. Estamos orgullosos de mejorar la eficiencia en la gestión de los negocios y de los emprendedores en general, a través de este tipo de campañas” señaló Vicente Arnaiz, Director de Telefónica Negocios. “Además, durante este último mes, estuvimos presentes en Perú Moda, frente a miles de PYMES y empresarios ligados al mundo de la moda, que conocieron nuestros productos y servicios de telecomunicaciones diseñados especialmente para ellos”, añadió Arnaiz.

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Actualidad

LA BARBIE Y MATTEL llegaron a Plaza San Miguel EXISTEN 26 MILLONES DE USUARIOS DE TELEFONÍA CELULAR En los próximos días se inaugurará el tercer Barbie Store en Latinoamérica, el cual tendrá como sede el centro comercial Plaza San Miguel, en un espacio de 450 m2 en el tercer nivel temático denominado: Plaza Recreo. La segunda tienda podría inaugurarse en el segundo año de operaciones. El ingreso oficial de Mattel al Perú se produce después del ingreso oficial de Hasbro (su encarnizado competidor juguetero). Los socios propietarios de la licencia de Barbie y otras marcas de juguetes de Mattel en el Perú son dos parejas de peruanos y una de argentinos, que prefirieren mantenerse en el anonimato. Según Marianella Arana, gerente general de License Store Perú (licenciataria de la marca), parte del atractivo de la tienda será la casa de Barbie, donde las niñas podrán utilizar disfraces y accesorios, modelar en una pasarela y jugar con muñecas. Asimismo, tendrán acceso a talleres desarrollados bajo el concepto “I can be”- los cuales podrían aumentar en frecuencia durante el verano-, que les permitirán adoptar roles como el de

ANALISIS

bailarina, chef y artista. El ingreso a la casa se hará mediante el pago previo del denominado “pasaporte”. Otro importante negocio derivado de la casa de Barbie será la venta de paquetes de cumpleaños (con capacidad para 25 personas), actividad en la que competirá con algunas cadenas de fast food que también ofrecerá dicho servicio. “La idea es facilitarle la organización del evento a las madres y hacerles vivir una experiencia diferente a las niñas”, afirma Patricia Palacio, gerente comercial de la compañía. De acuerdo con Arana, por ahora la ropa será importada de Argentina básicamente por los diseños exclusivos, pero con el tiempo se espera conseguir proveedores locales y así sumarle la calidad del algodón peruano. Por su parte, Gonzalo Ansola, gerente general del Centro Comercial Plaza San Miguel señalo que el ingreso de la Casa de Barbie a Plaza Recreo consolidará el tercer nivel del Centro Comercial ya que se trata de un nivel temático y dedicado a madres y niños.

El mercado peruano de telefonía móvil registra un alto nivel de competitividad y ha superado los 25.9 millones de clientes a nivel nacional al cierre de marzo del 2010, informó Telefónica Movistar. Dijo que de esa cifra Movistar tiene más de 16.3 millones de clientes en Perú al cierre del primer trimestre del 2010, según las cifras reportadas al Organismo Supervisor de la Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel). De esta manera, la empresa ha alcanzado una participación estimada en 63 por ciento del mercado a nivel nacional, señaló el director general de Movistar, César Linares. Explicó que la empresa registra 6.3 millones de clientes en Lima, lo que representa un incremento de 13 por ciento en relación al primer trimestre del año pasado. En provincias la compañía registra un crecimiento de 24 por ciento, con más de diez millones de clientes y una participación estimada en 74%.

Por: ROMÁN SIÚ / DIRECTOR SOCIEDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS

SE CREAN 300 MIL EMPRESAS PERO DESAPARECEN 200 MIL Cada año se crean 300 mil nuevas pequeñas empresas pero también salen del mercado 200 mil debido al contrabando, la competencia desleal, la falta de crédito y la brecha tecnológica. Esta situación ha impulsado al comité que presido a generar mecanismos de apoyo a este sector productivo por lo que

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los gremios de la micro y pequeña empresa (mype) han decidido crear una red de gremios a nivel nacional. Esta plataforma tendrá como fin la difusión de la oferta y la demanda de las empresas del sector a nivel nacional, así como las necesidades de los gremios, tanto de capacitación como de gestión.

El tema crediticio es fundamental y existe una gran brecha entre las pequeñas empresas, a las que el sistema financiero les otorga créditos con tasas de interés de entre 20 y 100 por ciento, mientras que la gran y mediana empresa recibe créditos con un interés promedio de dos y cinco por ciento.

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Actualidad CADE 2010 El Comité Organizador de la CADE 2010 viene avanzando con el programa oficial del evento y esta semana han confirmado la asistencia del reconocido economista estadounidense Michael Porter, que participará el segundo día de la conferencia a realizarse en la ciudad Imperial del Cusco del 11 al 13 de noviembre, organizado por IPAE. Michel Porter es considerado como uno de los grandes pensadores del management. Con un estilo ingenieril-economista, este ampliamente galardonado profesor se ha transformado en uno de los padres de la estrategia competitiva. Es ingeniero mecánico y aeroespacial de Princeton, y MBA y Doctor en Economía Empresarial de Harvard. La Gerencia Estratégica, es su principal teoría, estudia como una empresa o una región puede desarrollar ventajas competitivas sobre las cuales planificar estrategias competitivas. Se ha comentado también que en esta oportunidad se invitará a cinco candidatos a la presidencia de la República, que según las encuestas tengan las mejores posiciones, para que expongan sus propuestas programas y planes de gobierno en el marco de una visión de futuro para el desarrollo de nuestro país. Este año la CADE 2010, organizada por IPAE, girará en torno al tema de la competitividad.

EXPORTACIONES CRECEN 43% El ministro de Comercio Exterior y Turismo, Martín Pérez Monteverde, informó que durante los tres primeros meses del año las exportaciones peruanas registraron un incremento de 43%, alcanzando niveles comparables a los de similar periodo del 2008, año récord del comercio exterior peruano. Detalló que las ventas externas de los productos peruanos alcanzaron los US$ 7 708 millones, de los cuales US$ 6 110 millones correspondieron al sector Tradicional (+54%) y US$ 1 598 millones a las No Tradicionales (+11%). “Entre enero y marzo de este año, las exportaciones totales llegaron a 144 mercados, ocupando la primera ubicación Estados Unidos con una participación de 16.2%, seguido de China con 15.3% y Suiza con 13.3%”, resaltó. Asimismo, informó que los destinos en donde se incrementó la demanda de productos peruanos fueron Namibia, Federación Rusa, Honduras, Finlandia y Bélgica. Entre enero y marzo del presente año,

se registraron 4,083 empresas exportadoras, 121 más que las observadas en similar periodo de 2009. No Tradicionales Por su parte, el Director de Exportaciones de PROMPERÚ, Juan Carlos Mathews, indicó que las exportaciones No Tradicionales registraron un importante crecimiento, debido principalmente al aumento de la demanda de productos de los sectores Agropecuario, Químico y Sídero metalúrgico.“Los sectores que generaron mayores ingresos fueron el Agropecuario con US$ 471 millones, el Textil y Confecciones con US$ 332 millones y el Químico con US$ 245 millones”, indicó. Estados Unidos, con una participación de 25% fue el destino más importante del rubro. Venezuela perdió posiciones y pasó del segundo al octavo lugar siendo superado por Colombia (9%), Ecuador (6%), Países Bajos (6%), Chile (6%), Bolivia (5%) y España (5%).

MUJER & TRABAJO Estudios realizados por la consultora internacional ILM, demuestran que las mujeres presentan niveles de estrés y sedentarismo bastante más altos que los hombres en el mercado de trabajo. Entre los años 2004 y 2008 la aseguradora de salud brasileña Sul América evaluó la salud y el estilo de vida de 29.085 asegurados en todo Brasil. De este total, el 42% eran mujeres. Según el estudio, el 71,9% de las entrevistadas afirmaban ser sedentarias.. Además, el 51% de las mujeres partici-

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pantes en la investigación dijeron estar estresadas. Analistas de ILM resaltan que, los dos índices altos en los problemas que interfieren en la calidad de vida de las mujeres son consecuencia de la doble jornada de trabajo, lo que ocasiona que terminen siendo más sedentarias. ¿De qué tiempo para ejercitarse podría disponer una mujer que trabaja todo el día, se despierta y se acuesta ocupándose de la casa, los hijos y el esposo? Este ritmo ha generado otro problema grave: los malos hábitos alimenticios, que

han producido el aumento de los niveles de colesterol y el sobrepeso en las entrevistadas. En el estudio, los casos de colesterol alto pasaron del 14,4% al 26%. En el mismo periodo, el índice de mujeres con sobrepeso subió del 27,1% al 34,7%. “La falta de horarios regulares en la alimentación y el consumo de platos rápidos y de baja calidad nutricional, son bombas de tiempo que tarde o temprano pasarán su factura a las empresas”, dice Jorge Luis Becker, Country Manager de ILM Perú.

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Actualidad DIPLOMADO UP Con el objetivo de brindar a los participantes las herramientas necesarias para identificar las oportunidades y los retos en la gestión de negocios inclusivos, como parte del modelo de negocios de una empresa, la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico llevará a cabo el Diplomado internacional: Gestión Estratégica de la RSE y los Negocios Inclusivos. El curso está dirigido a ejecutivos responsables de la gestión de la RSE y de las relaciones con los principales stakeholders de la organización, a ejecutivos encargados del desarrollo de negocios inclusivos en su organización y profesionales del mundo de la sociedad civil y de otras organizaciones que estudian o promueven los negocios inclusivos. Las clases del diplomado se inician el próximo 11 de junio, en las instalaciones de esta casa de estudios. Para participar debe inscribirse (aquí/ http://postgrado.up.edu. pe/postgrado/inscripciones_cee_.php).

EXPORTACIONES

PRENDAS PARA BEBES La exportación de prendas y accesorios para bebés de algodón a la Unión Europea creció considerablemente en el año anterior, totalizando envíos por 3.1 millones de dólares, lo que representa un incremento de 10.8 por ciento, señaló la Cámara de Comercio de Lima (CCL). El Centro de Comercio Exterior (CCEX) de la CCL precisó que los productos más requeridos en el mercado europeo son los

enterizos, bodies, bebecreces y similares. Las ventas de prendas y accesorios para bebés de algodón en el 2009 tuvieron como principales destinos a Italia, Finlandia, Francia, Alemania y Holanda. Durante el año pasado las ventas totales a estos mercados totalizaron 792 mil dólares, habiéndose incrementado en más de 500 mil dólares respecto al año anterior. La CCL consideró que Perú mantiene una oferta exportable diversificada y de calidad, lo que le garantizará un incremento en ventas en la Unión Europea.

SUPERMERCADOS Los planes de la supermercadista D&S de Chile de llegar a Perú se paralizan, al menos por un año, para enfocarse en su mercado local. El objetivo de arribar a Perú fue planteado desde 2008. Incluso se habló de construir en Lima, en una primera etapa, al menos tres locales Super Bodega Acuenta. Según la clasificadora Apoyo & Asociados, a junio del 2009, Cencosud tenía una participación de mercado en Perú de 50.4%; Tottus de 17.9%, y Supermercados Peruanos (del Grupo Interbank) de 31.7%. Se estima que a nivel nacional, los supermercados en Perú solo canalizan el 14% de las ventas minoristas. De ahí que varias compañías internacionales se interesen por este mercado. D&S es líder de la industria en Chile, con sus formatos Hiper Lider, Express, Super bodega Acuenta y los locales de descuento Ekono. Maneja el 33.4% del mercado en Chile.

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Maritza Montero Una mujer 100% Marriot

El JW Marriott Lima Hotel (Perú) ha sido reconocido en varias ocasiones, como el mejor Hotel Marriott a nivel mundial entre los 2,800 hoteles pertenecientes a la cadena Marriott International. Una de las artífices del inmenso logro es Maritza Montero, Directora de Ventas & Marketing, quien, en diálogo con la Revista ME, nos detalla sobre el intenso trabajo que desarrolla todo el equipo del hotel los 365 días a fin de satisfacer las exigencias del huésped. Igualmente, nos da detalles sobre sus inicios y consolidación como profesional en ventas y marketing hotelero. Por: Carlos Chuquín C. Revista Enfoque Económico

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“he tenido la oportunidad de desarrollarme con Marriott fuera del Perú e irme al extranjero a trabajar en otros hoteles de la cadena para liderar el equipo de Ventas y Marketing. Pero lamentablemente, es difícil trasladar a una familia. Tras pensarlo, la balanza pesó más hacia mi familia y decidí quedarme en Lima.”, señala MARITZA.

¿Porque el JW Marriot Lima, recibe tantas distinciones? Es el trabajo en equipo enfocado a satisfacer las necesidades de nuestros huéspedes y en brindarles un excelente servicio. Siempre pensando en innovarnos con las nuevas tendencias que busca el ejecutivo o el viajero que quiere alojarse en un hotel de cinco estrellas, es decir, satisfacer sus necesidades y exceder sus expectativas. Nuestro objetivo los ubicamos como ser el mejor hotel de la cadena Marriott a nivel mundial. Igualmente, ser líderes en el mercado peruano y mantenernos en ese lugar, teniendo en cuenta que es un mercado muy bueno y competitivo. Siempre vemos en que podemos mejorar para conseguir el 100% de satisfacción de los clientes y en mantener un producto de primera. Ahora que han sido catalogados los mejores, la siguiente tarea es ser consistentes. ¿En que consistirá esa misión? En ver las oportunidades de mejora y crecimiento. En el servicio, ofrecer 100% satisfacción al cliente. Escucharlo siempre y estar pewrmanentemente en contacto con ellos. ¿En qué reconocen ustedes que son deficientes? Es una pregunta difícil. Según la encuesta que los clientes hacen llegar a

la cadena Marriott, estamos al 97% de satisfacción al cliente. Pero en algunas áreas estamos al 100%. Consideramos que siempre hay oportunidades para seguir mejorando. Por ser JW Marriott Lima, ustedes buscan la perfección... Exacto. Queremos el 100%. Por otra parte, ¿cómo te iniciaste el mundo de las ventas y marketing? Me gusta mucho las ventas y marketing, la atención al cliente y siempre estuve interesada en crecer en la parte de ventas. Hice mis estudios en el colegio Villa María y concluí en el año 1977. Por 18 años, representé a la cadena Marriott. Al inicio, tuve reparos, ya que era mi empresa, viajaba mucho, conocía a las agencias de viajes y las aerolíneas. Después de evaluarlo y comprobar que hay una posibilidad de crecimiento mayor, tomé el reto. Desde ese momento, me interesé por el marketing. Me capacitó el hotel y asistí a una serie de cursos nacionales e internacionales. Así fui creciendo. El marketing es un área muy interesante. Cada día vas conociendo cosas nuevas, el comportamiento del consumidor, investigación del mercado, como segmentarlo y posicionarlo, como vender tu producto, las estrategias a seguir, etc.

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¿En qué universidad cursaste estudios? Estudie marketing en la UPC. ¿Eres limeña. En que año naciste? (Risas). No se dice la edad. Lo único que puedo decir es que soy la más antigua de este hotel, pero no la más vieja. Yo entré hace ocho años al hotel, o sea, un año antes del inicio de operaciones en Lima. Recuerdo que yo traía a los clientes a visitar el hotel, cuando era solamente el casco de cemento. También recuerdo que un año antes solamente trabajábamos cinco personas. Ahora, esas personas ya no trabajan en el hotel. Por eso, soy la más antigua del Marriot.

Para Maritza, la presencia del primer mandatario norteamericano, GEORGE W. BUSH en su hotel ha sido una de las tareas más difíciles que han tenido: “Bush trajo mucha logística y su cuerpo de seguridad. Tuvimos que ser confidentes en las informaciones que manejábamos; se redobló la seguridad en los alrededores del hotel...

¿Eres casada? Felizmente sí y con tres hijos. El mayor se llama Gonzalo que ya acabó su carrera y trabaja en el BIF, la segunda Talía estudia Ciencias de la Comunicación en la Universidad San Ignacio de Loyola y la tercera, Maritza, de 16 años. En la actualidad eres Directora de Ventas y Marketing. ¿Llegaste a la cúspide como profesional o aspiras a más? Me gustaría aspirar a más. Me gustaría ser Directora de Área de varios hoteles. Cuando son de área, involucra a varios hoteles. Por otra parte, he tenido la oportunidad de desarrollarme con Marriott fuera del Perú e irme al extranjero a trabajar en otros hoteles de la cadena para liderar el equipo de Ventas y Marketing. Pero lamentablemente, es difícil trasladar a una familia. Tras pensarlo, la balanza pesó más hacia mi familia y decidí quedarme en Lima. Y no me arrepiento. Ha sido una decisión acertada, porque en Lima, he logrado bastantes reconocimientos y motivaciones, como ser la Directora de Ventas y Marketing de la región entre otros. Estoy muy contenta. Adoro a este hotel, a los asociados y clientes. El equipo humano de este hotel es maravilloso y se ha convertido en parte de mi familia. Hace diez años, las mujeres poseían cargos de menor jerarquía en el sector hotelero. En la actualidad, ese panorama ha cambiado. ¿Cuáles serían las razones de ese cambio? En general la mujer ha venido adquiriendo roles más importantes en todos los ámbitos y eso también se refleja en el sector turismo especialmente en el hotelero. También contribuye a que existan en nuestro medio mayor cantidad de carreras universitarias vinculadas a esta actividad y al hecho de que cada vez se abren más hoteles de distintas categorías a todo lo largo de nuestro país.

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JW Marriott Lima es asociada a la Sociedad Hoteles del Perú (SHP). ¿Te interesaría ingresar al mundo gremial y ser presidente de la SHP? Algún día. Me gustaría aportar con ideas en bien del sector y aprender de nuestros empresarios hoteleros y de otros sectores. Finalmente, con todo este trabajo que tienes, ¿qué dice tu esposo, Gonzalo?

Me apoya muchísimo. Es muy bueno y súper colaborador. Me apoya en la parte profesional y también en la parte de la familia. Muchas veces, él ha hecho de padre y madre. He viajado mucho. Él ha estado al cuidado de mis hijos. Orgullosamente puedo decir que nuestros hijos están bien formados y con excelentes rendimientos académicos. Él me ha ayudado mucho.

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LA ENCUESTA: MERCEDES ARÁOZ MAGALY MEDINA Y KEIKO FUJIMORI SON LAS MUJERES CON MAYOR PODER E INFLUENCIA EN EL PERÚ

Mercedes Aráoz es la mujer

poderosa e influyente del Perú 16

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The Peru 25 Most Powerfull Women 2010 Una ejecutiva: Mercedes Aráoz. una conductora de Televisión: Magaly Medina y una candidata presidencial: Keiko Sofía Fujimori, son consideradas como las mujeres con mayor poder e influencia en el Perú según un sondeo de nuestra revista ME, entre 250 ejecutivas, empresarias, periodistas, docentes y líderes de opinión. El sorprendente repunte de Araoz por su exitosa labor al frente del Ministerio de Economía podría animarla a una posible incursión política en el 2011

Encuesta Ejecutiva 25 MUJERES CON MAYOR PODER E INFLUENCIA EN EL PERÚ * PREGUNTA CLAVE: Mencione ud. 5 nombres de mujeres que considere con mayor poder e influencia en el Perú * UNIVERSO: 250 ejecutivas, empresarias, periodistas, docentes universitarios, abogados, lideres de opinión * FECHA DE MUESTREO: Del 1 de febrero al 30 de Marzo del 2010 Rank NOMBRE OCUPACIÓN DESTAQUE 1 Mercedes Araoz Ministra de Economía Maneja con éxito la economía del país y accesible al sillón presidencial

2

Magaly Medina

Periodista - Conductora de TV

3

Keiko Sofia Fujimori

Congresista - Candidata Pres.

Maneja el mayor poder mediático del país y genera el mayor prime time Candidata presidencial y líder indiscutida del fujimorismo

4

Pilar Nores de García

Primera Dama dela Nación

Esposa del Presidente, influyente en la Casa Presidencial

5

Cecilia Blume

Abogada - Consultora

Reconocida como la mejor lobbista en el país e influyente en la política

6

Gladys Echaiz

Fiscal de la Nación

Absolutamente poderosa en el Poder Judicial, severa e intachable Es la segunda con mayor de decisión económica en el Perú

7

Nahil Hirsh

Superintendente dela Sunat

8

Lourdes Flores

Política - Candidata Mun. Lima

Preocupante caída en encuesta de poder, pero reconocen su influencia

9

Rosa María Palacios

Abogada - Conductora de TV

Influyente, reputada y decisiva en el panorama político nacional

10 11

Ines Temple

Presidente DBM Perú

Las empresarias en su mayoría reconocen su liderazgo e influencia

Beatriz Merino

Defensora del Pueblo

Persuasiva y perseverante en el entorno político nacional

12

Mercedes Cabanillas

13 Barbara Bruce 14 Mónica Delta Parodi 15 Susana de la Puente 16 Susana Eléspuru 17 Verónica Marsano 18 Carmen Rosa Graham 19 Ilse Wisotzki

Congresista - Política

La mujer con mayor poder en el partido de gobierno: El Apra

Gte. Gral. Perú LNG

Ejecutiva que maneja el mayor proyecto de inversión en el Perú

Periodista - Conductora TV Canal 2

En sólo un año en Frecuencia Latina ha demostrado su poder e influencia

Banquera - Consultora

Las empresarias la reconocen como la mejor en banca corporativa

Consultora

Consultora influyente entre las ejecutivas peruanas

Empresaria Minera Marsa

Cuando se habla de mujeres mineras, su nombre salta primero

Docente - Consultora Empresarial

Influyente y reconocida por la ejecutivas. Hoy preside Owit Perú

Rectora Universidad de Lima

Docentes y ejecutivas la consideran poderosa e influyente

20 21

Laura Puertas

Periodista - Gte- Noticias Canal 4

Laura se tumbo al Gabiente Del Castillo con la difusión de los Petroaudios

Patricia Teullet

Gte. Gral. Comex Perú

22

Verónica Zavala Lombardi Ex.Ministra - Consultora

23 Mariela Garcia de Fabri Grte. Gral. Ferreyros SAA 24 Gisella Varcarcel Conductora de TV 25 Matilde Schwalb Helguero Docente - Vicerectora UP

Se reconoce su labor al frente del comercio exterior en el Perú Hay quienes la extrañan y aún la consideran ministeriable Una de las ejecutivas con mayor éxito en el Perú Los periodistas aún la consideran exitosa e influyente en la caja boba Su ascenso en La Pacífico es reflejada en esta encuesta.

Por: Alejandro Chang / Rachel Bronstein / Alejandra Pachas Redacción revista ME

Si para la revista Forbes, la canciller alemana Ángela Merkel es la mujer más poderosa e influyente del mundo, en el Perú ese mérito corresponde a nuestra flamante Ministra de Economía y Finanzas, Mercedes Aráoz. Y si Sheila Bair presidenta de la Agencia Federal de Garantía de Depósitos de los EE.UU. es considerada como la segunda mujer más poderosa en el mundo, ese puesto en el Perú, le corresponde la controvertida, pero influyente conductora de televisión, Magaly Medina. Cinco ejecutivas, tres políticas, dos fun-

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cionarias públicas, tres periodistas, dos conductoras de tv, tres asesoras, tres docentes universitarias, una ministra, una empresaria, una fiscal y una primera dama encabezan la lista de las 25 mujeres más poderosas e influyentes del año 2010. LA MÁS BELLA Y PODEROSA ¿La guapa y simpática Ministra de Economía y Finanzas, es presidenciable? Muchas de nuestras encuestadas señalan que sí. La Aráoz es quién goza de la mayor popularidad de este gobierno (34% según

Ipsos Apoyo) y casi la mayoría aprueba su gestión al frente del ministerio. Y si bien, ella ha salido al frente para asegurar que no le interesa la política o una candidatura. Debería pensarlo dos veces o encargar a su asesor de imagen, Freddy Chirinos, preparar una encuesta de percepción electoral. Mercedes Araóz, es bella, inteligente, simpática y maneja con éxito, uno de los ministerios más difíciles de cualquier gobierno. Mujeres políticas aparecen en los primeros lugares de la encuesta. Como era de esperarse, la líder del fujimorismo y candidata

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presidencial para el 2011, Keiko Sofía Fujimori, se alza en el tercer lugar de percepción de poder en el Perú. Sin embargo, resulta preocupante, la cada vez menor percepción de poder e influencia de Lourdes Flores Nano, en nuestra encuesta. Ella figura en la octava casilla y según pasaban los días y se procesaban las consultas, las tendencias decrecientes de su poder, era evidente. Las novedades de esta encuesta saltan a la vista. El 100% de los encuestados incluye en forma indiscutida la presencia de la actual ministra de economía. El total de los

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entrevistados dice que ella es la más poderosa del Perú. Sin embargo, la sorpresa total de los editores de esta revista, fue tener que incluir a la periodista y conductora de televisión Magaly Medina, en el segundo lugar de la encuesta, desplazando a las candidatas políticas como Keiko Fujimori y Lourdes Flores. E incluso a la primera Dama de la Nación y confidente conyugal del Jefe de Estado, Pilar Nores de García, que se ubica en la cuarta posición de la consulta. El caso de la ex Presidenta del Congreso y líder del partido aprista, Mercedes

Cabanillas denota una caída en la percepción de poder. Casi siempre en la lista de las TOP TEN peruanas, Mercedes se ubica en la posición 12 y es superada por Beatriz Merino, la Defensora del Pueblo que se ubica en la posición 11. Más adelante en el puesto 7, figura Nahil Hirst, la poderosa y omnipotente Superintendente de la Sunat, que cuando quiere meter miedo, amenaza con una fiscalización. Mientras que en el sexto lugar se ubica la influyente, totalmente poderosa e inflexible Fiscal de la Nación, Gladys Echaiz.

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The Peru 25 Most Powerfull Women 2010 Otro caso para especular, es el quinto lugar que le dan a la abogada, consultora y ex asesora ministerial, Cecilia Blume. Es evidente, que el reportaje de la revista Poder hace unos meses, que la señala como una de las lobistas de mayor influencia y poder en el país, la catapulto a esa posición. El poder tras bambalinas, señalan algunas encuestadas. Su paso por el sector público no solo le ha permitido conocer muy bien cómo funciona este, sino que tiene muy claro quién o quiénes son las personas clave para cada tema específico. Y si a eso se suma el hecho de que, por su experiencia en el Estado, ha aprendido a articular muy bien los mensajes que requiere promover para convencer a los funcionarios, se convierte en la lobista perfecta. Las revistas Perú Económico y Enfoque Económico, ya la consideraban como una de las mejores y aunque a ella no le gusta ser considerada lobista, por la connotación negativa que tiene dicha palabra en el país, su fama ha ido creciendo con el tiempo. TELEVISIÓN Y PODER La influencia y poder del fenómeno televisivo actual en la vida cotidiana del país, es más que evidente. Las encuestadas reconocen en Magaly Medina, como el personaje con mayor poder mediático y con un manejo sublime, pero sólido de la opinión pública peruana. Para las encues-

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SORPRESA: EL PODER DE MAGALY MEDINA RADICA EN SU MEDIÁTICA INFLUENCIA EN LA TV PERUANA

tadas, Magaly Medina es el fenómeno televisivo más importante del país y aparte de generar el mayor prime time de la televisión peruana, es la que mayores ingresos publicitarios genera para un medio de comunicación. Al caso de Magaly Medina, debemos sumarle cuatro personajes más que se filtran en esta primera encuesta de Poder e Influencia: Rosa María Palacios, Mónica Delta, Laura Puertas y Gisela Valcárcel. Lo de Rosa María es por todos conocidos. Abogada y periodista, ejerce su mayor poder al frente de Prensa Libre, el espacio periodístico en América TV. Es reputada y tiene una credibilidad a prueba de balas, como lo demostró el año anterior con todo el escándalo de los Petroaudios, en el que se intento involucrar a su esposo y asesor petrolero. Mónica Delta, en solo un año al frente de las cámaras de Frecuencia Latina, ha

hecho sentir su poder e influencia. Su paso del noticiero matutino al noticiero central, consolida su posición como líder mediática. La Delta figura en el puesto número 14 de la encuesta. Destaca también el caso de Laura Puertas, la directora y gerente de los espacios periodísticos de América Televisión, el canal con mayor sintonía y poder en el país. Para los que no lo saben, Laura fue la impulsora de la difusión en Tv de los famosos petroaudios, que motivaron la caída del gabinete Del Castillo y cuyo caso, continúa dando dolores de cabeza al gobierno aprista. Laura Puertas se ubica en la posición 20 de mujeres con mayor poder e influencia. En el puesto 24, aparece Gisela Valcárcel. Más que poder, a la conductora de TV. se le reconoce su influencia para generar titulares y exposición en los medios masivos peruanos. Entre los editores de la revista ME, nos resulto sorpresivo, la no inclusión dentro de las 25 mujeres de mayor poder e influencia, de la reputada periodista política, Cecilia Valenzuela. Su alejamiento de la televisión y su falta de exposición mediática, la excluyeron de la lista. Sin embargo, su próxima reaparición a finales de año, podría encumbrarla nuevamente en la lista de las más poderosas del Perú. El caso de Cecilia Valenzuela se asemeja al de César Hildebrandt, en el caso de los hombres con poder.

con solo un año en la tv., encumbran a monica delta al puesto 14

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EJECUTIVAS Y EMPRESARIAS Inés Temple (posición 10), Bárbara Bruce (puesto 13), Susana de la Puente (puesto15), Verónica Marsano (posición 17), Patricia Teullet (21) y Mariela García de Fabri (23), son reconocidas como ejecutivas y empresarias de éxito y poder. En el caso de Inés Temple, se reconoce más su influencia en el reconocimiento de las mujeres ejecutivas que ven en ella, un ejemplo de éxito y perseverancia. Inés Temple es presidente ejecutiva de DBM Perú y Chile. Escribe semanalmente en el diario El Comercio. Bárbara Bruce tiene en sus manos, la mayor inversión privada en ejecución. Ella es gerente general de Perú LNG. El proyecto será la inversión extranjera directa más grande en la historia del país. El año pasado, IFC, junto a otros bancos multilaterales

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y bancos comerciales, firmó un préstamo por $300 millones de dólares en apoyo a los beneficios del proyecto para el Perú. IFC, miembro del grupo Banco Mundial, apoyará a Perú LNG con la creación de puestos de trabajo y el incremento de los ingresos para las comunidades que viven alrededor del proyecto de exportación de gas natural, por un monto de $3.8 mil millones de dólares. El proyecto incluye una planta de licuefacción de gas natural y una terminal de carga marítima a 170 kilómetros al sur de Lima, en la costa central peruana, así como un nuevo gasoducto de 408 kilómetros que se conectará con una red existente al este de los Andes. Susana de la Puente, ya no es más la banquera de inversión del JP Morgan, pero

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las consultadas reconocen su inteligencia y poder. Ellas consideran a la Susana como la banquera corporativa más importante del país. Ella es presidenta del Club Empresarial. Licenciada en Economía y Administración de Empresas en la Universidad del Pacífico, con maestría en Administración de Empresas en la Escuela en Administración Arthur D. Little, Boston. Fue Managing Director del JP Morgan, Nueva York. Actualmente es directora del Grupo ACP. Verónica Marsano es mujer minera por excelencia. Desde la muerte de su padre, dirige la Minera Aurífera Retamas SA. – Marsa, el tercer o cuarto productor de oro a nivel nacional. Marsa tiene un programa mensual de producción de 30 000 TMS de mineral con una ley de cabeza de 14 gr. Au/ TMS en promedio y un programa mensual

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The Peru 25 Most Powerfull Women 2010 CECILIA BLUME

de avances lineales de alrededor de 2 000m en exploraciones, desarrollos y preparaciones con labores de cruceros, galeras, subniveles, chimeneas inclinadas y verticales. Marsa opera bajo el sistema de contratistas totalizando una masa trabajadora aproximada de 2,000 personas. Tres docentes universitarias, se encumbran en esta lista de poderosas peruanas, se trata de Ilse Witotzki, la reputada y admirada rectora de la Universidad de Lima que aparece en el puesto 19. Carmen Rosa Graham (puesto 18), ex rectora de la Universidad del Pacífico y actual presidente de Owit Perú. Y finalmente, el puesto 25 corresponde a la docente y vicerrectora de esa misma casa de estudios, Matilde Schwalb Helguero, quien cierra la lista de las 25 mujeres de mayor poder e influencia en el Perú. Esta es la lista de las poderosas peruanas. Si bien alguna ejecutiva, empresaria, periodista o política pueda sentirse ofendida por su no inclusión en esta lista ó no está de acuerdo con la posición asignada, pues las tendremos en cuenta. Así son estas cosas, hagan su mejor esfuerzo en lo que resta de este año y quizás puedan aparecer el año 2011, en nuestra nueva encuesta de las mujeres y el poder de la Revista ME.

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patricia teullet DE COMEX


Cambios & Nombramientos l ELSE SCHILOFFP SERVICIOS LOGÍSTICOS SE INCORPORA AL SM

VERÓNICA SUAZO Y ELSE SCHILOFF SON LAS NUEVAS EJECUTIVAS DE SMP LOGÍSTICA

SMP Servicios Postales y Logísticos anunció la incorporación a su equipo de trabajo de Luis Pomareda quien ahora tiene a su cargo la Gerencia de Negocios Postales, Verónica Suazo al frente de las áreas de Call Center y Atención al Cliente, Else Schiloff con la responsabilidad de llevar adelante la nueva división de Comercio Exterior y por su parte la promoción de Hans Hawkins quien deja la gerencia de Distribución para tomar el mando de la gerencia de Negocios Logísticos. “De esta manera estos cuatro profesionales respaldados por una amplia e impecable trayectoria asumen responsabilidades en la nueva etapa de la compañía enfocada más en la logística y el comercio exterior”, señaló Antonio Baca, gerente general de la empresa.

nte la nsabilidad de llevar adela Else Schiloff con la respo rcio Exterior nueva división de Come

INTI GOLD MINING NOMBRÓ A

CECILIA VÍA, COMO NUEVA GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

INFORMÓ QUE CARMEN BEDOYA DEJÓ LA GERENCIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA.

LOURDES CASTILLO BOTETANO, SE IN-

MARIE ROSSO TRIDAS

CORPORÓ A AFISCA CONSULTORES COMO ABOGADA ESPECIALISTA EN TEMAS TRIBUTARIOS

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FUE DESIGNADA COMO GERENTE DE ADMINISTRACIÓN DE DBM PERÚ.

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La Psicología, tal como se enseña en nuestro país, no ofrece un nivel competitivo a nivel internacional; así lo revela un reciente sondeo virtual, elaborado por Universia Perú a 860 personas que visitan el portal.

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cree que la carrera de Psicología no se enseña con nivel competitivo

Según los datos obtenidos, el 71% de los entrevistados considera que la carrera de Psicología en nuestro país, no ofrece un nivel competitivo a nivel internacional. ¿Las razones? Para la Lic. Liliana Galván, decana de la Facultad de Ciencias Humanas de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), en Perú se hace necesario actualizar los programas de Psicología. “Hay que mejorar la calidad de la enseñanza, contar con los recursos necesarios para hacer más investigación”, señala Galván, recordando las reformas aplicadas en Europa, una de las regiones con mejor manejo en programas de formación de psicólogos. Por otro lado, la Dra. Sheyla Blumen de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) señala que “hay universidades que no brindan los conocimientos mínimos esperados en un psicólogo”, lo cual a su parecer depende de currículas y profesores que no son los idóneos y de entornos que no favorecen el aprendizaje. ¿CARRERA CON FUTURO? Pese a los datos anteriores, el 59% de entrevistados considera que la Psicología es una carrera con futuro. Buena parte de esta percepción, respondería a la amplia variedad de especializaciones que ofrece la Psicología (Clínica, Educación, Laboral, Forense, etc.) y los consiguientes campos de acción o desempeño, en los cuales -a su vez – el 59% de personas considera que se pueden obtener buenas ganancias. LOS PROBLEMAS DEL PSICÓLOGO Cuando se le pregunta a los encuestados, cuáles son -dentro de una escala - los principales problemas que afectan a la Psicología como carrera profesional, el desempleo (1), las bajas remuneraciones (2) y la falta de proyección (3), aparecen como los principales. En este aspecto, si bien la psicología no es una de las carreras más solicitadas por los postulantes, ni más ofertadas por las universidades (lo que resulta en un mercado laboral no saturado), según los especialistas la relación del psicólogo con las empresas muchas veces se reduce a simples asesorías espontáneas, lo que agudiza varias de las variables descritas arriba. Sin embargo, en la actualidad el campo de la psicología organizacional es una de las mejores perspectivas para cubrir la plaza laboral en déficit, según nos comenta el Mg. Jesús Romero, psicólogo y director de la revista Liberabit de la USMP.

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SANDRA SANTA MARÍA

ENTREVISTA A SANDRA SANTA MARÍA SMITH, COUNTRY MANAGER DE SAFETYPAY PERÚ

¿CÓMO HACER TRANSACCIONES ELECTRÓNICAS EN EL PERÚ? ¿De qué manera se está incrementando el comercio electrónico en el Perú, ya existe una cultura de comercio online en el Perú? Generalmente la gente entiende por comercio electrónico que la única forma de comprar por Internet es a través de una tarjeta de crédito. Ahora se están dando otras opciones. Opciones como SafetyPay que te permite pagar por Internet a través de tu banco online o pagar de manera física. Podríamos decir que la cultura de comercio electrónico recién esta empezando en el Perú. No existía, al menos el año pasado, no había tanta iniciativa por parte de los comercios, en realizar transacciones electrónicas. Este año, desde sus primeros meses, podemos ver cómo las mismas tiendas, comercios, nos han comenzado a contactar, evaluar, consultar. Se está investigando muchísimo como vender online. Se han dado cuenta que puede generar mucho ahorro en costos, mejorar la atención al cliente y efectividad en los despachos. ¿Este será un año de eclosión, crees tú? Si, si. Nosotros hemos comenzado operaciones desde que yo estoy en la empresa en el año 2008. Ese año fue un poco lento, solo tenía dos bancos. El año pasado se comenzó a incrementar un poco ya teníamos 30 comercios y ahora ya tenemos 110 comercios. Tenemos cuatro bancos afiliados (Scotiabank, BBVA Banco Continental, BCP e Interbank) y uno en proceso de integración, el banco Financiero. Ahora estamos ampliando nuestros puntos de pagos, don-

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de los clientes pueden realizar sus pagos no solo a través de Internet sino también en lugares físicos. Cómo las agencias de los bancos, como por ejemplo las agencias que tiene Interbank dentro de Plaza Vea. Estamos buscando otras opciones.

Sabías qué...?

¿

SafetyPay es un medio de pago que te permite realizar compras por Internet, pagando directamente desde tu Banca Electrónica. CRECIMIENTO: En el 2009 el peruano promedio gastaba US$167 dólares en tecnología y en el 2010 esta cifra aumentó a US$ 178 dólares por persona. Demostrando así que la tecnología tiene un gran apogeo entre los peruanos. RECAUDACIÓN: Al mes, Safetypay recauda 400 mil dólares en compras online. Y se espera aumentar este ingreso.

¿Cómo nació la idea, de crear SafetyPay ? SafetyPay es una empresa Norteamericana, la sede principal queda en Miami de ahí se rigen todas las operaciones a nivel mundial. La idea básicamente nació de uno de los inversionistas que es chileno y que trató de hacer una compra por Internet desde su pais con su tarjeta de crédito chilena. No le aceptaron la compra porque la tarjeta no era americana y eso le hizo sentir una frustración terrible porque no podía comprar. Tenía el dinero, la línea de crédito, pero no podía comprar. Y dijo, yo tengo que idear algo que le permita comprar a la gente a nivel mundial y pagar desde su cuenta bancaria. Y ahí comenzó a desarrollar el tema, se contacto con gente experta en tecnología y se abrió la empresa en Miami. Básicamente la empresa está enfocada a los mercados de la penetración de tarjetas de créditos bajas, estamos hablando de Latinoamérica y Europa. En Latinoamérica, SafetyPay tiene presencia en Perú, Chile, Brasil, México y Costa Rica. Bueno, obviamente con planes de ampliar más el mercado en Latinoamérica. En Europa estamos en España, Austria y Alemania. El dinamismo de la banca Online atrajo

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Por: Paula Bustamante Revista ME

El comercio electrónico en el Perú viene incrementándose año a año. Tanto los bancos como las empresas están haciendo esfuerzos e inversiones importantes para incentivar el comercio electrónico. Por ello, SafetyPay ha tenido una gran aceptación con los bancos porque les permite potenciar el uso de su banca online, generar nuevos ingresos mediante las transacciones y ofrecer una solución al problema de falta de confianza por parte de muchos usuarios en realizar pagos on line. . La Revista ME conversó con Sandra Santamaría Smith, Country Manager de SafetyPay Perú, quien compartió detalles sobre el crecimiento de su representada en el mercado peruano. www.revistame.enfoqueeconomico.tv

“Soy deportista, administradora, mujer y madre de dos hijos. Llegué a Safetypay porque muchos años trabajé en una empresa de Telecomunicaciones de Internet, básicamente en el área de ventas y luego en el área de productos. Estando dentro de esta empresa, Safety Pay era nuestro cliente y ahí me pasaron la voz. Y bueno aquí estoy. Comencé como Gerente de Marketing y Ventas en el 2008 y luego de un año y medio me ascendieron y ya me encargo de la Gerencia Comercial. En el tema familiar no tengo problema ya que al trabajar en una empresa Americana respetan mucho tus horarios de trabajo. Mi menor hijo Juan Diego es el que me demanda un más tiempo, ya que siempre hay que hacer tareas o diversas actividades que demanda la escuela, mientras que Camilita muy independiente muy buena alumna, siempre ha hecho sus tareas y es muy responsable. Lamentablemente no los puedo llevar a su colegio porque el mas chiquito, Juan Diego, esta en Rinconada y Camilita esta en Miraflores, así que me reparto con mi cuñado para que me ayude con la movilidad de Juan Diego mientras que Camilita se va en movilidad escolar. A la hora de recogerlo ya lo hace mi esposo. El almuerza con ellos, ya que tiene un trabajo independiente y sus horarios son de noche. La relación con mi esposo es muy buena. El se amolda a todo. Es buenísimo… En la economía no tenemos problemas, los dos estamos parejos, nos distribuimos todo, el es muy flexible. Los fines de semana nos gusta salir en familia. En verano vamos al Club de Playa y en invierno al campo, reuniones familiares y claro hacer mucho deporte.“

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muchas tendencias de inseguridad y hurtos electrónicos. ¿De qué manera, SafetyPay ha logrado blindar sus operaciones en Perú? Bueno, en realidad hacer transacciones por la banca electrónica es 100% seguro. El riesgo de hacer transacciones en Internet es que tú, en algunos comercios, al utilizar otros medios de pagos tienes que ingresar todo el número de tu tarjeta, tu nombre, tu clave y es ahí donde viene el riesgo. Porque podría haber un Hacker o un Fishing captando todas tus claves y datos. Si tú haces estos pagos por banca electrónica no corres ese riesgo, porque las páginas de los bancos Online son completamente seguras, entonces nosotros nos hemos asociado con los bancos para que la compra este filtrada por ellos. Lo que hace el cliente es elegir el producto en la tienda online y luego entra a su banco y realiza el pago de la transacción.

“En el 2008 solo contábamos con dos bancos y 30 comercios… Ahora en el 2010 tenemos 4 bancos y 110 comercios afiliados ”

¿SafetyPay tenía intenciones de concretar alianzas con Cajas municipales, ya están en su sistema? No, aun no, pero si hemos tenido contacto con dos Cajas Municipales. Lo que ocurre es que estas cajas son de provincias y todavía la cultura de comercio electrónico en provincias no está muy avanzada. Lo que pasa es que nosotros no vamos y afiliamos comercios en provincias, sino que los comercios grandes venden en provincias. Ahorita hemos tenido mucho éxito con las empresas de trasporte terrestre y aéreo, porque la gente compra sus pasajes por Internet y los puede pagar en los bancos. Dentro de mi grupo de comercio el 80% de las transacciones son por trasporte, ya sea aéreo o terrestre. El otro 20% es un mix entre florerías, restaurantes etc. ¿Entonces, cuál es el comportamiento y penetración de tus servicios en provincias? Mira en provincia actualmente tenemos un gran movimiento en los departamentos de Arequipa, Cusco, Trujillo y acabamos de iniciar en Iquitos con Peruvian Airlines (Línea de trasporte aéreo). Le hemos dado una solución al alcance de sus manos, porque ellos querían comprar sus pasajes por Internet pero muchos no contaban con tarjeta de crédito o les daba miedo o ni siquiera tenían lo costumbre de usar las transacciones online. Lo que hemos hecho con estos clientes es que generen a través de la Web su número de transacción o se lo dicten por teléfono a las operadoras y luego pueden acercarse a su agencia como es costumbre y pagar. Y eso nos ha funcionado muy bien. Los hombres tienen mayor penetración y uso de operaciones por Internet, cual es el caso de las mujeres? El año pasado, nosotros realizamos tres

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estudios, todos dentro de los bancos con los cuales trabajamos. Efectivamente salía que los hombres tenían más tendencia de utilizar la banca electrónica y a comprar por Internet y las mujeres un poquito menos. Podemos estar hablando dentro de la repartición, un 60% hombres y un 40% mujeres. Ojo, tampoco está muy alejada la brecha. Eso es generalmente porque a los hombres le gusta un poco más el uso de la tecnología y están más a la vanguardia con el tema. Han hecho variaciones con la realización de los pagos de SafetyPay? Si, en realidad el servicio se concibió como compra online y pago online. Una alternativa por el lado de la venta es que se ha abierto. Ya no solo es pago online, sino que se puede pagar en la agencias y ahora estamos ampliando puntos cómo bodegas, farmacias, para que se pueda pagar también. Y por el lado de la compra, no solo lo puedes

hacer online, sino también, a través de teléfono o vía e-mail, dependiendo las características que tenga el comercio de venta. Nosotros le damos al comercio la herramienta para que genere el código de transacción de SafetyPay en cualquiera de sus canales de venta a distancia. Y eso es un poco la adaptación al mercado peruano. Con cuantos puntos de comercio cuenta SafetyPay en la actualidad y que proyecciones de facturación contemplas para este 2010? Tenemos 110 comercios afiliados, muchos de ellos tienen comercialización en el Perú y otros sólo en Lima. Facturación no te podría decir, pero en recaudación, es un aproximado de US$ 400 mil dólares en compras online. Ya es un monto grande y que poco a poco esta creciendo, y lo esta haciendo de una manera muy rápida, que es lo bueno.

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Textos: Alejandra Pachas Fotos: Rita Espinoza, Luis Miguel Otayza

La importancia de la imagen personal es una verdad indiscutible. Esta, ayuda a reafirma la credibilidad y el profesionalismo de una misma. La forma de vestir es la manifestación más tangible de la moda, por ello es uno de los factores primordiales que se deben tomar en cuenta. La Revista ME, consulto a los mejores diseñadores, productores y personajes ligados a la moda peruana para que nos detallen las tendencias de las ejecutivas peruanas en cuanto a su propio vestir. Aquí en Perú, muchas ejecutivas admiran el sobrio vestir en sastre de Inés Temple, los elegantes vestidos de la banquera Susana de la Puente o el brillo juvenil de las prendas de Verónica Marsano. Sin embargo, también hay las que comenten un suicidio a la hora de elegir sus prendas y por razones de fuerza mayor y no herir suceptibilidades, no mencionaremos sus nombres. Pero ustedes amigas lectoras, ya saben de quienes nos referimos. En este reportaje de Alejandra Pachas, le pregunta a Fátima Arrieta, Sumy Kujón, Efraín Salas, Jack Abugattas, José Miguel Valdivia, entre otros diseñadores y personajes ligados a la moda peruana: ¿Cómo deben vestir las mujeres ejecutivas peruanas?

Como deben vestir las ejecutivas peruanas www.revistame.enfoqueeconomico.tv

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“En un trabajo más conservador creo que se tiene que cuidar el otro lado. El no aplanarse. Deben tener una joya bonita y delicada que no distraiga la atención de su trabajo que está en lo que propone y habla. Por otro lado, las ejecutivas liberales deben evitar caer en los excesos por ejemplo en las faldas extremadamente cortas, los escotes y joyas.” José Miguel Valdivia; Diseñador La mujer ejecutiva peruana mantiene una moda clásica sin dejar de estar a la vanguardia, mezclando prendas y apostando por los nuevos modelos de temporada. Sin embargo, aún existen algunos temores con respecto a los colores claros y modernos, accesorios que complementen su atuendo o una cartera que marque su estilo. Todos aquellos detalles son importantes siempre y cuando no se abuse de ellos. La ejecutiva que ingresa a un lugar y hace que los hombres y mujeres volteen a verla tiene muchas más posibilidades de cerrar un trato importante, porque a pesar de todo la primera impresión es la más importante. Entre los expertos de la moda que opinan y dan recomendaciones al respecto, esta Efraín Salas, productor y experto en moda quien comenta al respecto: “En los últimos tiempos hubo un gran cambio por diversos factores como la estabilidad económica. Lo que ha crecido y ayuda mucho, es ese dinero adicional que la mujer puede gastar, la oferta se ha incrementado, grandes tiendas y almacenes han desarrollado una oferta que le permite a la mujer consumir mas.” La oferta de los nuevos diseños es amplia hasta el último detalle, pero eso no significa que estas novedades sean válidas para todos. Para esta nueva temporada otoñoinvierno 2010, hay diversos estilos con lo que podrías combinar. Los escotes asimétricos del tamaño y forma que quieras son las nuevas propuestas de Oscar de la Renta en su colección para esta temporada. Juanjo Oliva incluye el color del oro en sus diseños, el único secreto es combinarlo con el negro. Para Carolina Herrera, el negro y el rojo son colores que a muchos cautiva al momento de usarlos en la vestimenta, más aún si es que se luce en algún flamante vestido. Mucho se habla de las colecciones de esta diseñadora y es que sus modelos cautivan a todas las que los ven. Los estampados geométricos fueron la esencia de la colección de DKNY en la semana de la moda en Nueva York con tonos marrones y grises acompañados de chaquetas de piel, gorros, bufandas y botas. Esta y otras son las propuestas que nos

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“La mujer peruana siempre es clásica, quiere estar con lo último, pero de todas maneras debe arriesgarse con los colores, usar faldas y no solo pantalones. En la oficina puedes usar vestidos no muy atrevidos, hay diversas opciones en el mundo de la moda para escoger. La clave es estar cómoda y buscar los colores que mejor le asienten.” Vanessa Gargurevich, Marketing de Michelle Belau

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“Para mi una falda es linda con una chaqueta ejecutiva. Tengo el poder de ser una ejecutiva marcado en el sastre pero sigo siendo femenina, encuentro un equilibrio. También es bueno llevar unos pantalones con los que te sientas cómoda, sin embargo en el caso de los pantalones pitillo son muy sport”. Summy Kujón, Diseñadora de Modas

trae esta nueva temporada, el mezclar y encontrar el equilibrio entre las prendas es el secreto para deslumbrar en la oficina. Para el reputado diseñador peruano, José Miguel Valdivia, la moda de las ejecutivas peruanas se rigen por tipo de gestión que realizan: “Hay que clasificar a las mujeres ejecutivas, las de profesiones tradicionales que son abogadas, gerentas, ministras, etc. Ellas mantienen un estilo que debe brindar seguridad a sus clientes y personas que dependen de ellas. Por otro lado, están las ejecutivas más liberales que pueden ser administradoras de una tienda por departamento o de agencias de publicidad. Ellas tienen más licencias para jugar con el largo de las faldas y coquetería femenina.” Antes una ejecutiva tradicional solía verse un poco mas masculina para dar seguridad, sin embargo está demostrado en todo el mundo que una mujer puede estar en la política o a la cabeza de un buffet de abogados mantienen su estilo elegante y femenino, nos argumenta José Miguel Valdivia. “En un trabajo más conservador creo que se tiene que cuidar el otro lado. El no aplanarse. Deben tener una joya bonita y delicada que no distraiga la atención de

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su trabajo que está en lo que propone y habla, por otro lado las ejecutivas liberales deben evitar caer en los excesos por ejemplo en las faldas extremadamente cortas, los escotes y joyas.” La siempre regia, Vanessa Gargurevich, representante de marketing de la casa Michelle Belau opina. “La mujer peruana siempre es clásica, quiere estar con lo último, pero de todas maneras debe arriesgarse con los colores, usar faldas y no solo pantalones. En la oficina puedes usar vestidos no muy atrevidos, hay diversas opciones en el mundo de la moda para escoger. La clave es estar cómoda y buscar los colores que mejor le asienten.” Lo importante es que una mujer se conozca a sí misma, sepa escucharse, saber lo que quiere y necesita, logrando así sentirse más segura, aceptada y querida por ella misma, entregando así otra energía. TODO ENTRA POR LOS OJOS Sumy Kujón diseñadora de modas, ligada desde siempre al mundo del arte encontró en la moda el medio mas eficaz de comunicación con sus clientas, convirtiéndose así en la herramienta para que una mujer se vea mucho mas atractiva y

aceptada por ella misma. “La imagen de una ejecutiva le da credibilidad a su profesión. La moda es como vas a crear, combinar y sentirla, para mí es un mundo de proporciones y sutilezas, es como si fueras a cocinar y haces recetas independientes para cada persona.” Los colores que son muy comunes como los grises o azul marino son muy utilizados, sin embargo podemos optar por la diversidad de graduar las tonalidades, no debemos ser tan estrictas al escoger colores. Para este invierno el color predominante será el gris teniendo diversas tonalidades con las cuales se pueda combinar. “Para mi una falda es linda con una chaqueta ejecutiva. Tengo el poder de ser una ejecutiva marcado en el sastre pero sigo siendo femenina, encuentro un equilibrio. También es bueno llevar unos pantalones con los que te sientas cómoda, sin embargo en el caso de los pantalones pitillo son muy sport”. Reafirma Sumy Kujon. Con la moda una debe reinventarse cada día, existen diversos colores como grises, azul acero, marrones y telas de media estación que se aclimatan. El cuello de camisa resulta más atractivo con un toque

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“Los diversos eventos de trabajo o sociales han ido tomando importancia, hay que pensar en lo que te vas a poner, muchas veces pasa que te quedas hasta tarde en la oficina y tienes que pensar con que accesorio puedes combinarlo para irte a una reunión ya que muchas veces no tienes el tiempo para regresar a casa.” Fátima Arrieta, Diseñadora de Modas

de color de un prendedor o una pañoleta. Las joyas es un punto importante, se deben llevar de una forma muy discreta, muchas joyas, los aretes muy largos o dorados no se ven bien, da un look muy recargado, tienen que haber un concepto del estilo. ELIGE Y COMBINA La diseñadora Fátima Arrieta se caracteriza por la fuerza y energía que le dedica a cada uno de sus diseños y también opina al respecto. “Los diversos eventos de trabajo o sociales han ido tomando importancia, hay que pensar en lo que te vas a poner, muchas veces pasa que te quedas hasta

tarde en la oficina y tienes que pensar con que accesorio puedes combinarlo para irte a una reunión ya que muchas veces no tienes el tiempo para regresar a casa.” Señala Fátima. Los vestidos para coctel son muy utilizados, muchas mujeres no se atreven a salir del concepto del vestido negro, sin embargo el aventurarse a probar nuevos colores que van acorde con su contextura y color de piel puede resultar una buena opción. “Es raro que alguien se haga un vestido sin una diseñadora, no siempre se pueden presupuestar las cantidades de eventos. Se ha convertido en algo muy

primordial ir con una diseñadora que te ayude con los colores y las telas que puedes usar.” Cuando no se sabe mucho con respecto a como combinar y elegir es preferible optar por los colores neutros, ya no es el típico sastre, puedes combinarlo con faldas plisadas, blusas, etc. ATRÉVETE A MÁS Rocío Lecca diseñadora de modas y directora de la Escuela de Modas Chio Lecca opina “Uno de los errores más comunes es que muchas aún se mantienen en su estilo clásico, no se atreven a usar colores claros y modernos. No usan

“La ropa que lleva debe ser muy cómoda, pero también muy ejecutiva, lo que yo sugiero es un conjunto de 2 piezas entre ellos el saco channel, un blazer aviador, un pantalón cigarret, una falda sobre channel y un pantalón con boca ancha y pretina alta; estos son los tips elementales que deben tener una mujer ejecutiva...”.

Rocío Lecca, Escuela de Modas Chío Lecca

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Foto: Luis Miguel Otayza

accesorios que complementen su estilo, un collar llamativo o una cartera espectacular. Todos aquellos detalles siempre son importantes, siempre y cuando no abusemos de ellos”. La ejecutiva de hoy necesita ser práctica y efectiva. Sale temprano y regresa muy tarde a casa, por tanto tiene que tener versatilidad y comodidad al vestirse. “La ropa que lleva debe ser muy cómoda, pero también muy ejecutiva, lo que yo sugiero es un conjunto de 2 piezas entre ellos el saco channel, un blazer aviador, un pantalón cigarret, una falda sobre channel y un pantalón con boca ancha y pretina alta; estos son los tips elementales que deben tener una mujer ejecutiva”. Argumenta Chío Lecca. El estilo lo marca cada una, lo más importante es sentirse cómodas, manteniendo una imagen de seguridad y sentirse bien con lo que se lleva puesto, esa es la clave del éxito reflejando liderazgo y sensibilidad como empresarias. El ritmo de vida de una ejecutiva a través del día le resta tiempo para poder cambiarse de atuendo sin embargo los accesorios son una excelente opción para renovar de imagen y continuar con su día. Sobre este aspecto, José Miguel Valdivia nos comenta: “Una ejecutiva en estos tiempos debe tener a la mano los accesorios, en el lado tradicional debes tener a la mano para poder salir de la imagen del trabajo por ejemplo el cambiar la cartera por una más divertida, ese collar discreto por un pañuelo y también cambiar el color de los zapatos. Con todo esto hace que la imagen de una mujer tradicional que da seguridad en el trabajo salga de ahí y pueda asistir a cualquier evento.” BLANCO Y NEGRO Jack Abugattas, reconocido diseñador reconoce en Marisa Giulfo y Marcela Pérez de Cuellar como íconos del buen vestir en el Perú.“Una ejecutiva debe ser clásica porque representa a una empresa y debe reflejar solidez y seriedad en todo momento.” Durante los últimos años las mujeres han invertido mucho más en su imagen personal siendo este un factor importante en su día a día. “Un error común es cuando una ejecutiva se muestra muy sport a una oficina, debemos tener en cuenta que se atiende al público, se debe mostrar que tu empresa es seria y se debe ver reflejado en tu imagen de ejecutiva.” Señala Abugattas. Para Abugattas, el vestuario para ir a la oficina debe caracterizarse por su elegancia y discreción además de ser el adecuado para el centro de labores con-

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“Desde el año pasado el negro y el blanco está predominando. Es un clásico. Los colores neutros son una buena opción, evitar los estampados y usar más faldas que pantalones, los zapatos son importantísimos, puedes estar bien vestida pero un par de zapatos te pueden arruinar el look… Si tú no tienes una blusa blanca y un vestido negro, ¡Estás mal! Jack Abugattas, Diseñador de Modas siguiendo una armonía. “Desde el año pasado el negro y el blanco está predominando es un clásico. Los colores neutros son una buena opción, evitar los estampados y usar mas faldas que pantalones, los zapatos son importantísimos, puedes estar bien vestida pero un par de zapatos te pueden arruinar el look… Si tú no tienes una blusa blanca y un vestido negro, ¡estás mal! Si tienes que viajar por ejemplo, y tienes una blusa blanca y un vestido negro estás lista, son piezas multiusos y no importa si es que tienes mal gusto, con un vestido negro o una blusa blanca siempre vas a estar bien”. Señala Abugattas. El poder de expresar la personalidad

a través de la moda es un derecho de la mujer, sin embargo aún existen barreras que la detienen para probar y combinar colores y formas en el vestir de las ejecutivas. Una de las formas más útiles de sentirse segura en la manera de vestir es huir de las formas artificiosas que a veces propone algún sector de la moda. De nada sirve buscar ese sentimiento de firmeza con algo que no permite sentirse a gusto con uno mismo. Pero por suerte, la moda tiene en la actualidad una amplia gama de formas y colores que permiten encontrar para ti, la elegancia y armonía que buscas para sobresalir.

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3 4 Carteras Tizza ha lanzado recientemente, su nueva Colección Ctoño - Invierno 2010, con un surtido catálogo de productos de donde rescatamos estas espéndidas carteras.

1 LLAVEROS REMOLINO, DE VENTA EN LIBERTADORES 256, SAN ISIDRO: S/ 26 A S/. 45 / 2 CARTERA DE CUERO BEGONIA, VENTA EN REMOLINO: S/ 500.00 / 3 BILETERAS REMOLINO: PRECIOS: S/. 130 A S/. 180/ 4 CARTERAS TIZZA ROJO - PERLA: A S/. 106 / 5 LAPICEROS Century Colors DE CROSS. DE VENTA EN PERFUMERIAS UNIDAS. PRECIO: S/. 170 C/U / 6 RENERGIE LIFT VOLUMETRY DE LACOME PARIS: S/. 389.00 / 7 LOVELY SMOOTHING SHAMPOO de Davines: DE VENTA CALIFORNIA SALON CONCEP, Av. República de Colombia 365: PRECIO S/.51 / 8 AFTER PARTHY de Tigi : S/. 72.00 / 9 NO ROOM FOR BLUES de Opi. PRECIO: S/. 38.00

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SHOPPING CONTACTO: Elizabeth Bobadilla /me2@enfoqueeconomico.tv

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LA CAZATALENTO S

DIANA RAKE, Entrevista a una las “cazatalentos”de más importantes del Perú.

Entrevista: Rachel Bronstein Por: Rachel Bronstein - Revista ME Fotos: Rita Espinoza me1@enfoqueeconomico.tv

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Fue campeona nacional de tenis en Estados Unidos y esto le permitió estudiar una carrera completamente becada en la mejor universidad de Virginia. La rubia y despampanante Diana es la hija menor. Se lleva ocho años con su último hermano. El criarse entre hombres y vivir sola desde los 17 años la llevó a formar una personalidad aguerrida. No tiene “pelos en la lengua” y el hablarle de “tú a tú” a los más importantes gerentes y empresarios de todo el mundo la convirtió en una de las head hunter (cazatalentos) con mayor influencia en el sector minero-energético, rubro dominado por los hombres. En los próximos minutos podrá conocer más a fondo a la multifacética Diana Rake. ¿Cómo te iniciaste como profesional, siempre supiste que tu camino era ser “cazatalentos”? No, para nada. Te soy franca, cuando tenía 17 años no sabía que iba a hacer de mi vida. Mi papá murió cuando era muy pequeña, mi mamá se quedó sola con cinco hijos y la verdad es que mis hermanos estaban saliendo adelante. Cada uno fue haciendo su vida y cuando yo acabé el colegio no tenía dinero para entrar a la universidad, mis hermanos nos ayudaban un poco pero mi mamá no podía pagarme la carrera. Entonces, yo jugaba tenis por el Perú – siempre he sido muy deportista – y tuve mucha suerte porque vino una persona de Estados Unidos a la Federación de Tenis de ese momento ofreciendo unas becas para estudiar a cambio de jugar por la universidad. El presidente de la Federación, Lastenio Morales, le dio mi nombre y le dijo: “Diana acaba de salir del colegio, está libre, llámala a ver si le interesa”. En ese momento yo no quería irme del Perú - tenía 17 años pues - y todos mis amigos estaban acá, pero todos me dijeron que aprovechara probando dos o tres semestres para ver cómo era, aprendería inglés - yo no hablaba muy bien inglés porque salía de un colegio alemán – y después tomara una decisión. Efectivamente me fui a Texas casi a los 18 años. Llegué a un pueblo donde no había nada, con vaqueros y vaqueras, además no entendía absolutamente lo que hablaban por su acento horrible y me preguntaba: ¿Acá me voy a quedar? Realmente el sitio era muy feo, pero era uno de los mejores colleges de tenis de Estados Unidos. Yo pensé quedarme un semestre, pero terminé quedándome toda la carrera. ¿Qué te motivó? Mi enamorado y yo decidimos dejar la cosa por ahí, entonces pensé que haría en Lima sin plata. Me estaban pagando mis es-

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tudios, luego iría a una universidad. Y, así fue. Terminé el junior college en Texas, estaba jugando muy bien tenis, me iba bien en los estudios y me dieron unas becas en diferentes lugares como Oklahoma, Boston y Virginia. Salí del junior collage como campeona nacional de Estados Unidos. Finalmente, terminé en Virginia. Ahí estaba mi ex room mate y era un sitio muy bonito. Estuve dos años ahí, también salí ganadora del campeonato estatal y cuando terminé la universidad tuve que ver qué hacía con mi vida. ¿Pensaste en regresar a Lima? Ni muerta. Recuerdo que en ese momento había mucho terrorismo y al país no le iba bien con el primer gobierno de Alan García. Por eso preferí quedarme en Estados Unidos. Me mudé a Nueva York para trabajar en el Banco de Crédito del Perú, fueron mis pininos y estuve ahí tres años, luego fui a Manhattan por otros tres años, después me fui a Europa. Quise tomarme un año sabático, conocer varios lugares, quise quedarme en Roma pero ahí conocí al que sería mi marido. Él era un peruano que trabajaba en la embajada ante el Vaticano, terminamos casándonos y como él viajaba a varios sitios por la diplomacia llegamos a Canadá. Ahí aprendí francés y salí embarazada. Al principio trabajé en algunos lugares, pero me dediqué más a mis hijos. Luego, nos cambiaron al Perú, después a Chile y Panamá. Recién hace 10 años que estoy en el Perú nuevamente. He pasado desde los 17 años hasta los 38 años entre Perú y otras partes del mundo. El viajar te hizo más independiente… Por su puesto. Si bien yo me casé nunca dejé de trabajar donde estuviera. Hice un MBA en una universidad americana en Panamá y eso me ayudó mucho. También hice algunos trabajos para Shell en Panamá, yo sabía que Shell de Camisea iba a crecer en el Perú y por eso regresé a Lima. Aquí empecé el mundo de recursos humanos. A partir de 1997 mi carrera se centró en este rubro. Luego de Camisea pasé a Antamina, en ambos lugares tuve mucho que ver con el reclutamiento. Cuando entré a Antamina eran 40 personas y cuando me fui después de cuatro años alcanzaban las 1500. ¿Allí decides abrir Downing Teal? Cuando trabajaba en las empresas anteriores me decía: si hubiera una headhunter especializada en el sector minero energético tendría mayor facilidad de conseguir búsquedas. Todas las compañías, en ese momento, eran generalistas, podías buscar gente de bancos, retail, de cualquier cosa, pero cuando veías los requerimientos en la parte técnica o necesitabas a un metalurgista especialista en oro se hacía un mundo. Si bien traían a gente capaz, no entendían

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mucho el asunto porque no habían trabajado en una minera. Entonces, cuando se me presentó la oportunidad de Downing Teal - que iba creciendo por todo el mundo - yo la tomé. Acá nadie conocía quién era la empresa. Pero, ya estamos seis años, nos ha ido bastante bien, en el año 2008 facturamos segunda entre todas las compañías headhunter. El 2009 fue un año muy fuerte para nosotros pero ya todo empieza a normalizarse. Entonces el ser cazatalentos no lo llevabas en la sangre… Ahora que lo pienso, yo me llamo Diana que en griego es Artemisa y es la diosa de la caza. Entonces, me pongo a pensar: yo soy Diana y ahora estoy de headhunter. Hay alguna energía universal que de repen-

Muchos de estos chicos son brillantes pero son retraídos, no saben cómo desenvolverse, etc. Hay muchos factores porque son estudiantes que vienen de provincia y no tuvieron la educación adecuada, es complicado pero nos está yendo muy bien. ¿Qué tiene preparado Waaime para este año? Tenemos un congreso de mujeres cuyo tema es “mujeres en minería y energía”, que no se trata solo de mujeres sino del sector pero las mujeres lo estamos organizando en un consejo consultivo con mucha gente importante como don Alberto Benavides de la Quintana, Carlos del Solar, Augusto Bertel, Cecilia Blume (será la presidenta del congreso), Mark Hoffman, entre otras personas importantes que nos están apoyando. Si todos no ponemos el hombro para que hayan chicos y chicas con el nivel que se va a requerir para que a futuro sean líderes. Lo que quisiera poder ver de acá a 20 años es que estas chicas y chicos que salen ahora puedan ser también gerentes generales de una empresa y que empiecen de abajo, pero para eso hay que darles mucho apoyo, educación y hacerles ver que lo que el mundo espera de ellas. ¿Cómo está la oferta de candidatos idóneos en el sector minero- energético? En el Perú hay bastante déficit. Hay muy buena gente, pero no hay mucha porque nosotros, a diferencia de otros países que continuaron en la inversión minero ��� energética, solo contábamos con algunas empresas mineras antes de la llegada de la inversión extranjera al Perú. Por tanto, hay una brecha fuerte de gente entre 30 a 40 años bastante sólida en muchos aspectos. Ahora hay cada vez más proyectos, compañías y operaciones que se están dando cuenta de que hay déficit. El Perú es un país minero – energético y, definitivamente, las personas que son buenas, se desempeñen bien y hablen inglés (sean hombre y mujer) les depara un excelente camino.

te me ha puesto en este camino para poder manejar esto y, además, me gusta el hecho de interactuar con las personas, el entender exactamente que es lo que se necesita, cuál es la cultura de la empresa, darle su debida atención a los candidatos y clientes. Es un tema que me gusta mucho y considero que el talento para los próximos años va a faltar en el Perú por los múltiples proyectos que se vienen. Por eso estoy abocado en la organización Waaime y con los fondos que reunimos tratamos de apoyar a los estudiantes de todas las ramas de ingeniería en la parte no técnica sino en su desenvolvimiento.

¿Hay mucha exportación de talento peruano? Absolutamente, vienen de países como Australia a llevarse al peruano. Esto conlleva a más déficit, porque a los buenos se los llevan y la pregunta es ¿qué hacemos nosotros? Aunque, actualmente con el tema de las utilidades es complicado que se lleven gente y esto genera gran competencia. Las utilidades de las empresas hacen que sea bastante interesante el hecho de permanecer en el Perú. A parte de su sueldo, el trabajador recibe sueldos adicionales (que pueden llegar hasta 18 sueldos en todos los niveles de la empresa). La cantidad depende del precio de los metales, pero con esta bonificación todos quisieran trabajar en la industria minera o petrolera.

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En la industria en la que estás trabajas principalmente con hombres, ¿alguna vez tuviste que afrontar obstáculos por ser mujer? Para nada. Yo creo que el hecho de ser mujer me ha ayudado porque yo tengo una formación internacional, entonces me he adaptado fácilmente a las culturas que vienen de otros países. Nosotras llamamos a algunos extranjeros “los cowboys” porque cuando están acá te dicen las cosas directamente con “ajos y todo” y tú eres una más, no importa si eres mujer o no. En el Perú, casi siempre tienen cuidado a cómo hablarle a una mujer. A mí nunca me asustaron y les gustó saber que pueden tratarme de tú a tú y no tenían que aparentar ni amilanarse. Por el lado de los peruanos también he sabido comportarme, el trato es muy diferente. El vivir en varios países del mundo me ayudó muchísimo y en una empresa siempre hay diferentes culturas. Hay que saber cómo comportarse y aconsejar dependiendo del tipo de cultura. Muchas veces llegan a Downing Teal gerentes y ejecutivos que me dicen “a y b” y yo tengo que hacer un poco de coaching. Les explico que en el Perú las cosas son diferentes y que tienen que aplicar otros métodos para lograr los objetivos, eso no quiere decir que cambien su forma de ser sino que traten de entender cómo ven el mundo las demás personas y poco a poco podrán trabajar bien. Pienso que el éxito de Downing Teal se debe a que la mayoría de empleados hemos trabajado en el sector minero – energético y hemos interactuado con todo tipo de personas a niveles gerenciales, logrando que podamos entender perfectamente las diferentes situaciones que se presentan y poder hablar el mismo idioma. ¿Cómo pudiste equilibrar tu papel de madre y esposa con el de ejecutiva? Cuando mis hijos eran pequeños aproveché para hacer una maestría y estar con ellos en Panamá, ya cuando llegué al Perú tuve que empezar a trabajar porque mi esposo era diplomático y no ganaba lo suficiente aquí. Lo importante es que le dediqué los primeros años a mis hijos full time y cuando tuve que trabajar ellos ya estaban grandes. Siempre traté de combinarme y repartirme por todos lados para cumplir de la mejor manera posible. Hay veces en que te sientes culpable por no estar en ciertos momentos, pero depende de cómo educaste a tus hijos para que se den cuenta que uno da lo más que puede y que se le da todo el tiempo cuando se puede. Felizmente, mis hijos entendieron y el apoyo de mi ex esposo fue fundamental. ¿Dejaste de trabajar por tus hijos? En mi caso tengo dos hijos y dejé de trabajar cuando era más joven. Repunté

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después, pero si yo hubiera tenido el rol del hombre y no tuviera que cuidar a mis hijos de repente ahora estaría mucho más adelantada de lo que estoy. No me quejo porque yo quería estar con mis hijos, pero es una realidad que esto te retrasa y te quita posibilidades, es un hecho y siempre habrá este tema pase lo que pase porque la mujer es quien tiene a los hijos. ¿Cómo explicarías que las altas ejecutivas tengan salarios inferiores a los hombres aun ellas obtengan más ingresos para la empresa? Es una muy buena pregunta. El otro día estuve hablando con una ejecutiva sudafricana que es la vicepresidenta mundial de recursos humanos para Goldfish y le comenté que acá en el Perú adolecíamos en general, tanto hombres como mujeres, sobretodo en algunos sectores sociales, era muy mal visto el ser asertivo y decirle a una persona mayor o de más alta jerarquía: “a mí me parece que esto lo podemos hacer así, ¿a ti qué te parece?”, eso es tomado como a mal, como alguien que se está metiendo en las narices donde nadie le ha preguntado. Esta es un poco la cultura que hemos tenido en

Trabajó en BANCA, administración, MAKETING y hasta llegó a poner un negocio propio de venta de joyas y de uña de gato el Perú, entonces cuando han venido empresas extranjeras han traído otras culturas que, al contrario, fomentan que hayan iniciativas, debate, siempre dentro de un contexto educado. Por tanto, es un tema absolutamente cultural, si hombres y mujeres (por igual) no preguntan, no son asertivos, porque han estado acostumbrados a un sistema gerencial muy vertical, sobretodo en compañías de construcción, donde hay mucho fierro hay muchas personas orientadas a resultados como tienen fechas límites para entregar, entonces son muy agresivos y, en ocasiones, han adquirido malos hábitos a lo largo de los años y dan órdenes sin esperar nuevas ideas o alternativas diferentes de otras personas. Pienso que esto ha ido cambiando y ha hecho que las mujeres también cambien. La sudafricana de la que te hablé al inicio me dijo que allá tenían el mismo tema debido a las enormes minorías y a que hay muchos problemas sociales porque la gente de sectores económicos bajos tienen los mismos problemas que tenemos acá: tienen demasiado respeto por la autori-

dad, un respeto malentendido. ¿Estamos hablando de sumisión? Exactamente, muchas veces ese respeto se convierte de alguna manera en algo que en otras partes lo pueden ver de esa forma, pero acá no, acá lo hacen porque es la cultura, el “respeto” por fulano, “no le puedo decir que no”. Sin embargo, creo aunque todavía pasa esto en algunas compañías, ya está cambiando. Hace 15 años, esto pasaba por todos lados. Recuerdo que yo trabajaba en Antamina y venía gente de afuera que me decía: “oye, ¿por qué son así? ¿Por qué no me dicen podemos hacer esto así o tienen alguna iniciativa? Siempre esperan que nosotros le demos órdenes”. Por otro lado, pienso que esto se da en las mujeres porque su rol ha sido, normalmente, esperar a que el hombre sea el que tome las decisiones (en todos los niveles socioeconómicos) y una quedarse callada, esto es lo que en muchos países está pasando y las mujeres preferían no confrontar, no actuar asertivamente como los hombres están acostumbrados en un mundo de competitividad. ¿Crees que a las mujeres les falta competitividad? Las mujeres somos competitivas, pero competitivas con solidaridad. Los hombres, en general, no enfocan llegar a la misma meta incorporando otros temas que las mujeres sí nos preocupan (como son el hecho de que una persona esté motivada o qué problemas puedan haber detrás de esa persona). No te digo que no haya hombres que lo hagan, pero generalmente la cultura ha hecho que la mujer no vaya adelante en ese sentido. Sin embargo, considero que la mujer ya entendió que para poder tener posiciones más altas tiene que hablar de igual a igual con los hombres y tiene que emplear un poco más el mismo estilo: no dar vueltas y vueltas y ser más directas con la solución. Esto es lo que ha pasado y sigue pasando, pero creo que ha medida que vaya transcurra el tiempo habrán más personas que compitan de igual a igual con los hombres. ¿Cuál crees que será el papel de las ejecutivas peruanas dentro de cinco años? Creciendo en más sectores. Cada vez salen chicas de las universidades que son “trómenes” y muchas veces en las promociones las mujeres sobrepasan en gran número a la proporción en notas. Yo escuché hace un tiempo a una eminencia que da cursos en Columbia University que el gran problema que tenemos - no solo nosotros sino en varios países del mundo – es que las chicas que han estudiado una maestría terminan casándose entre estudiantes del mismo nivel y ellas, aun con mejores notas, mayor habilidad y mejor desempeño.

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’’Nuestro rol como Recursos Humanos es ser un facilitador para que el trabajador haga mejor su trabajo y que se sienta en una comunidad y bienestar personal y profesional. ’’

¿Cómo has desarrollado tu carrera de ejecutiva? Soy psicóloga de profesión con una especialidad en Recursos Humanos, desde muy joven tuve un interés, una vocación social, que a lo largo de mis experiencias profesionales se fue perfilando por el lado empresarial. Quizás fue por algo fortuito porque caí en diferentes empresas y también porque probé de todo; la parte clínica, social, educativa y laboral. Al final me quede con la laboral en donde fui madurando en el tema profesional, y me involucre mucho con las empresas que trabaje y tuve un muy buen contacto con el personal. He trabajado en consultarías, empresas de servicios, de consumo masivo, empresas de publicidad y de retail. Las dos últimas han sido Ripley y Páginas Amarillas. Siempre me desarrolle en el área de Recursos Humanos y ahora ya llevó 5 años trabajando en Intralot. En cada empresa que trabaje me ayudo a desarrollarme profesionalmente porque aprendí de las experiencias vividas en ellas. Aprendí de las culturas, los jefes, la mezcla de países diferentes (empresas peruanas, chilenas, españolas y griega). Si bien es cierto el común denominador de estas empresas es trabajar con personas, toda esa mixtura me ayudo a adaptarme a diferentes situaciones que se presentan en una corporación. Nuestro rol como Recursos Humanos es ser un facilitador para que el trabajador haga mejor su trabajo y que se sienta en una comunidad y bienestar personal y profesional en las 7 ó 8 horas que trabaja acá. ¿Cual es tu opinión respecto al papel de la mujer ejecutiva peruana? La mujer se ha ido ganando un espacio en la sociedad afrontando los diversos roles que le ha puesto la sociedad. El liderazgo de una mujer es totalmente diferente al del hombre, Las mujeres han desarrollado una mixtura de acciones para liderar en una empresa. Ellas tienen la posibilidad de convocar, emocionar, motivar, reforzar a las personas, entablar muy buenas relaciones emocionales con las personas gracias a la intuición. El rol de las mujeres en las empresas ayuda a equilibrar el bienestar personal que el trabajador necesita tener en su entorno laboral

ANA MARÍA

PAJUELO GERENTE DE RECURSOS HUMANOS DE INTRALOT DEL PERU

¿Qué benéficos has obtenido con esta temática de ayudar a la mujer no solo en el ámbito laboral sino también en el aspecto familiar? Muchos, ya el hecho de trabajar con una población de mujeres al 99%, te ayuda al tema social, involucrar a la mujer en una población económicamente activa y formal en una empresa que te da todo un respaldo laboral y serio para ellas es grato y ayuda mucho a su autoestima personal. La muestra de nuestro índice de rotación ha sido bajísimo en comparación con la competencia. Estamos en un 7,8% de rotación mensual que si lo comparas con otra empresas en perfiles iguales (tipo de trabajo y rubro de trabajo) puede superar el 15% o 20% en el peor de los casos.

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Campa単a Escolar 2010


Verónica Amadori, venía desempeñándose hasta el mes pasado, como gerente de marketing de Mabe Perú, Ella es una de las miles de peruanas que año a año deciden dar el difícil paso de ser una ejecutiva bien renumerada y exitosa, para convertirse en empresaria emprendedora. Amadorí acaba de fundar su propia compañía a la que ha puesto el nombre de Smart BTL, que se encargara de producir eventos, comunicaciones integrales, PR, eventos y asesoría en marketing. Una empresa, que hará lo que ella mejor sabe hacer. Aquí nos cuenta sobre su emprendimiento.

Verónica Amadori Ayer, ejecutiva... y ahora emprendedora

Fotografía de Estilo: Leonel Ortiz Fotos periodísticas: Rita Espinoza Entrevista: Alejandra Pachas Producción: Elizabeth Bobadilla

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Verónica Amadori ¿Por qué este emprendimiento justo ahora, en el mejor momento de Mabe en el Perú y donde tú eres responsable directa de su éxito? Porque tengo cuatro años en Mabe, ya hice todo lo que quería hacer. Realicé una reingeniería en el área, al principio éramos dos personas y ahora somos cinco, además de manejar a 250 personas adicionalmente. Entonces, yo soy una mujer de retos y ya cumplí mi etapa en Mabe. Me voy dejando la marca líder en el mercado y con toda la organización ya consolidada. Después de estos años es momento de dar un giro. ¿Cómo fue el salto de la televisión a la publicidad? No fue tan diferente. Yo hice de todo en televisión, desde actuación hasta animación, pero yo lo que estudié fue publicidad y marketing y paralelo a la televisión hacía producción de comerciales. No solo estaba en frente de las cámaras sino detrás de todos los eventos, por tanto siempre estuve metida en este tema de la publicidad y el marketing. ¿Qué te desanimó de la TV para convertirte en una ejecutiva de Marketing? Primero, soy una mujer de retos y toda la vida los he tomado. No soy de pensarla mucho, si me ofrecen la oportunidad, la tomo. Además, no estudié por gusto y la vida en la televisión tiene épocas, no iba a modelar y actuar toda la vida. Cuando una llega a cierta edad tiene que pensar en sus obligaciones y siempre pensar en crecer e ir ascendiendo. Yo no me veo modelando ahorita. Uno debe saber cuando parar y ponerse retos año tras año. No concibo quedarme estancada en lo mismo por mucho tiempo. ¿Cuál es tu experiencia en publicidad y marketing? Tengo 15 años en publicidad (desde

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producción, BTL, marcas de electrodomésticos como LG y Mabe, en marcas automotrices como Daewoo, lanzamiento de Lan, entre otras importantes compañías). Generalmente, vi la imagen y marketing de las empresas. Siempre hay que agarrar las oportunidades que viene a nosotros e ir perfeccionándose como profesional, seguir estudiando, buscando qué hacer y encontrar novedades. ¿Te haz actualizado constantemente? Por supuesto. He estudiado cosas muy diversas, por ejemplo diseño publicitario en el Instituto Toulouse Lautrec y un curso de actualización online enfocado a liderazgo en la Universidad de Harvard. Actualmente, para ser un ejecutivo y poder liderar un equipo se tiene que hacer muchas cosas, por lo que estudié coaching y soy certificada. Uno debe estudiar no solo lo que tiene que ver directamente con la carrera, sino actualizaciones para ser un mejor líder. Tienes que saber llevar a tu equipo para conseguir tus objetivos. ¿Cómo decidiste dejar Mabe y arriesgar en un nuevo proyecto que podría no funcionar? Para mí, Mabe es mi hijo y ya creció. Es el momento de hacerlo. Para emprender algo nuevo uno tiene que tener cierto colchón y estabilidad y creo que yo ya lo logré. La oportunidad venía y yo decía “después lo haré”, pero yo soy una mujer que piensa mucho en el destino y fui encontrando gente que trabajó conmigo que estaba cambiando de trabajo y me fueron llamando. Mi jefe me decía que los eventos me salían maravillosos y que debía tener una compañía. Entonces, sí lo hice antes ¿por qué no hacerlo ahora? En mi mente está que uno debe tener un proyecto, llevarlo a cabo, conseguir que tenga el éxito necesario, mantenerse y en algún momento tienes que dejarlo ir. Pienso que cuatro años ha sido bastante para una compañía.

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“Estoy sola. Así que fue una decisión muy personal. Me divorcie hace 3 años y vivo con mis dos hijas, una de 16 (Alejandra) y una de 9 años (Camila).Una no siempre va a depender de alguien: del marido o del jefe. Así que me dije a misma, para adelante y aquí estoy.” “Rosalía de Lavalle de Morales Macedo”

En la vida no existe mayor emoción que la de tener un hijo...

...y nuestra mayor alegría es contribuir a ello. Unidad de Cuidados Intensivos Neonatal

¿Cómo elegiste el nombre de tu futura empresa? Un día estaba pensando y se me ocurrió. Luego hice un pequeño sondeo y tuvo gran aceptación. “Smart” suena muy interesante y me dije: ¿Por qué no? ¿Y quiénes se sumarán a tu proyecto? Yo tengo un grupo de trabajo que han laborado antes conmigo. Cuento con una amiga con la que trabajamos en 360 BTL y se integrará a mi staff en la producción de eventos, que es algo que siempre hemos hecho. Entonces, como veras la primera división que funcionará será el de BTL, producción de eventos y activaciones de marca. Pero queremos que tenga todos los soporte de marketing, como PR, marketing. Ahora mismo, ya tengo cerrando lo del local que estará en Miraflores, así que ya estoy lista para empezar una nueva aventura desde ahora. ¿Consultaste con la familia antes de renunciar a Mabe? Estoy sola. Así que fue una decisión muy personal. Me divorcie hace 3 años y vivo con mis dos hijas, una de 16 (Alejandra) y una de 9 años (Camila). Una no siempre va a depender de alguien: del marido o del jefe. Así que me

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dije a misma, para adelante y aquí estoy. ¿Estás libre entonces? Estoy libre, no estoy saliendo con nadie. Me toco un año sabático ahora en eso. ¿Pero no cierras las puertas a nadie para el corazón? Para nada. Yo he estado casada dos veces y tengo una excelente relación con ellos. Quizás mi relación no funcionó, pero son los mejores padres y diría que excelentes. Ahora bien, yo pienso que si he tomado un año sabático para dedicarme a los negocios, también necesito un año sabático para ordenar mi vida y poner todo en orden. ¿Tienes algún temor o miedo que algo salga mal? No, para nada. Entro con buena actitud y totalmente positiva de mis recursos y fortalezas. Sé muy bien lo que estoy haciendo y lo que busco. Así que no tengo ningún miedo o temor. Lo que sí quisiera, es realizar una maestría en mi especialidad. Antes tenía muy poco tiempo, porque le dedique mucho tiempo a mi trabajo y no encontré el espacio, pero ahora si estoy decidida a hacerlo. Me gustaría hacerla en la UPC, Esan o la De Lima. Apenas me dé un tiempo, lo haré.

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“Para mí, Mabe es mi hijo y ya creció. Es el momento de hacerlo... Un día estaba pensando y se

me ocurrió. Luego hice un pequeño sondeo y tuvo gran aceptación. “Smart” suena muy interesante y me dije: ¿Por qué no?” 42

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MADRE Y EJECUTIVA “No me considero una mujer triunfadora como ejecutiva, yo quiero triunfar como empresaria. Pero primero debo manejar los tiempos y ver por el futuro de mis hijas. Siempre he estado pendientes de ellas y la tecnología te ayuda. Siempre estamos comunicadas con el Blackberry, con el celular. Cuando puedo, trato de recogerlas yo misma del colegio. Y por más ocupada que esté, al menos una vez por semana me doy el tiempo de ir a buscarlas. Voy a las reuniones de padres de familia y trato de llegar temprano a casa dos o tres veces por semana para contarle a Camila algún cuento… Me doy tiempo para ser madre. Y si es que, hay que dejar de almorzar por verlas, pues lo hago. A golpes aprendí a balancear mi vida personal, de la vida laboral. Yo pienso que una mujer puede hacer muchas cosas al mismo tiempo y estamos en capacidad física y mental para hacerlo. No pospongan la maternidad a su vida laboral. Sí, es posible ser madre y trabajar a la vez. Pero debes buscar el balance personal y laboral, si no, estas en nada. Así como dedicamos 24, 20 o 18 horas al trabajo cuando se requiere, debemos tener un espacio para cuidar a la familia y el hogar, pero también a nosotras mismas, para engreírnos y relajarnos de nuestras tensiones. Si uno está contenta consigo misma, una brindará lo mejor al trabajo y también a la familia.”

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Netbook S10-2 Procesador: Intel Atom N270 Pantalla 10.1” LCD Memoria : 2GB RAM Disco Duro: 320GB Conectividad: BCM 802.11BG 10/100 Ethernet Video: Intel GMA 950 Cámara: 1.3M Bluetooth : 2.1 Batería: 6 celdas Sistema Operativo: Windows 7 Starter 32 bits Garantía: 1 año Carry In

1 LG ALLY CON SISTEMA ANDROID / 2 RELOJ INTELIGENTE ALLERTA INPULSE PARA BLACKBERRY / 3 DICCIONARIO ELECTRÓNICO iRIVER D-1000 CON VIDEO HD / 4 GRABADORA MP3 SONY CIEUX300F / 5 NUEVO ALCATEL OT-808 PARA REDES SOCIALES / 6 TELEVISOR LED INFINIA MARCA LG LX9500 EN 3D / 7 NUEVA STYLUS-7030 DE OLYMPUS CON 14 MEGAPIXELES: S/. 999 / 8 NETBOOK LENOVO FAMILIA S10-2: DE VENTA EN SAGA FALABELLA, RIPLEY, HIRAOKA, TOTTUS S/. 1,499.00

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Un gadget es un dispositivo que tiene un propósito y una función específica, generalmente de pequeñas proporciones, práctico y a la vez novedoso. Los gadgets suelen tener un diseño más ingenioso que el de la tecnología corriente.

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GADGET www.revistame.enfoqueeconomico.tv


Book MIGRACION INTERNA EN EL PERU

Gustavo Yamada

Yamada analiza las tendencias regionales en el crecimiento económico, la generación de empleo y los patrones de migración interna durante uno de los períodos de auge económico más largos en la historia reciente del Perú. La migración entre departamentos durante los años 2002 al 2007, captada en el último censo de población y vivienda.

PROBABLEMENTE DIOS, NO EXISTE

Gabriel García / Jan Carles Marset

Los ateos del siglo XXI han adoptado como modelo de vida un humanismo materialista inspirado en el conocimiento científico. En esta nueva era de religiones light y de gurús de dudosa procedencia el ateo es un ciudadano normal que paga sus impuestos y vive con coherencia.

CALIENTE, PLANA Y ALBOROTADA Thomas Friedman

Friedman analiza cómo diferentes factores (el calentamiento global, el aumento de la clase media en el mundo sumado a la explosión demográfica) pueden tornar a nuestro planeta en un lugar peligrosamente inestable. La reducción de las reservas de energía, la extinción de especies de animales y de plantas, la dictadura de las petroleras y otras tendencias globales .

LA ALTA RENTABILIDAD DE LA FELICIDAD

David Fischman

Este libro presenta, a través de estudios científicos recientes, los beneficios y aportes de la felicidad en el desarrollo personal y profesional. Incluye también una serie de ejercicios y estrategias totalmente probadas que aumentan este sentimiento. El autor, David Fischman es un reputado docente de la Universidad UPC y su libro encabeza el ranking del mes de Mayo.

Precio: S/. 19.90

RANKING DE LOS MÁS VENDIDOS DEL MES DE MAYO

Fuente: Librerías Crisol

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EL MARKETERO ¿NACE O SE HACE?

Por: LILIANA ALVARADO Directora Académica de Marketing de Posgrado UPC / Pte. Sociedad Peruana de Marketing

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El otro día conversaba con una amiga acerca de las competencias que debe tener un marketero y discutíamos mucho acerca de las capacidades personales que debe tener. Desde mi humilde punto de vista, el marketero debe tener cualidades innatas (nace) como intuición, empatía, creatividad, ingenio, actitud positiva, entre otros, es decir; debe nacer con características especiales que le hacen “oler” oportunidades de mercado. En un ambiente tan competitivo como el de hoy, debe tener la capacidad de utilizar las distintas herramientas de marketing para usarlas en beneficio del consumidor (se hace). Durante los últimos años hemos detectado la necesidad de replantear las estrategias convencionales de marketing para adaptarnos a los retos que plantea el mercado y por supuesto a la necesidad de enfocarnos en un nuevo consumidor. Aquí un resumen muy entretenido de los cambios más importantes que ha sufrido el mercado y por ende las estrategias de marketing. Hace más de 20 años las empresas más eficientes y productivas vencían, tenían el mejor producto y conseguían a los mejores compradores (consumidores). El modelo de eficiencia funcionaba. Y las 4 Ps correctamente aplicadas te ayudaban. Hace más de 10 años, el poder pasó del fabricante al distribuidor, este era quién acercaba el producto al consumidor, por lo tanto era importante alinearse a sus condiciones. Aparecen otra vez nuevas herramientas, el trade marketing, el servicio al cliente, los key accounts, el category Management, CRM, BSC, entre otros. Comenzamos ha

hablar de 7 Ps, para lograr los objetivos. Con la aparición de Internet se rompió el esquema. Los consumidores consiguieron mucho mayor poder, basado en la información a la que accesaban a través de la red. Esto determinó nuevamente la necesidad de nuevo conocimiento, cambiaron las reglas del juego y como comentamos líneas arriba, el consumidor asumió el poder y se generaron nuevas herramientas para conocerlo, entenderlo y llegar mejor a él. Se habla de entender los insights del consumidor, cuáles son sus creencias, modelos mentales, de utilizar la neurociencia para entender como reacciona su cerebro ante distintos estímulos (neuromarketing), de generar valor a las marcas, que las decisiones que se tomen estén por encima del precio, en fin, adquirir nuevo conocimiento para tener un mejor y efectivo acercamiento al consumidor. El resultado de este nuevo conocimiento es saber que tenemos un nuevo tipo de consumidor: sensorial, no compra beneficios funcionales, sino emocionales y de auto expresión, le interesa las experiencias de consumo y sentirse bien. El secreto del éxito está basado en un cambio radical de estrategia. El cambio fue tan profundo que ha cambiado los cimientos de las organizaciones. El entorno ha cambiado, nuestro cliente ha cambiado, el mercado ha cambiado, los métodos han cambiado y nosotros los ejecutivos de marketing también debemos cambiar. No podemos seguir guiándonos por nuestra intuición, nuestro olfato, ni siquiera por nuestro expertise. La competencia por un puesto laboral ha crecido de manera exponencial. Si no estás preparado y no tienes las competencias para el puesto, tus contrincantes te pasarán por encima. Nadie va a esperar a que tú cambies, en realidad, a tus pares le conviene que no cambies. Por lo tanto o te adaptas y cambias o te quedas. Tú escoges. ¿Qué hace falta para que cambiemos? Solo me viene dos palabras a la mente: DECISIÓN y CAPACITACIÓN. Es decir; tener la valentía para decidir profesionalizarnos para tener éxito en este mundo tan competitivo.

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BLANCA CHÁVEZ

“No me iré a la “otra” SIN ESCRIBIR UN LIBRO” La mujer empresaria cumple un rol muy importante en la sociedad, un rol que es muy bien llevado por la mujer, y es un mérito que mucha gente no le da importancia. La mujer ve la casa, los hijos, el marido, el negocio, etc. Cubre todas las expectativas. El hombre, sin embargo, solo trabaja en su empresa, hace una sola cosa a la vez. No es como la mujer que tiene el don de hacer varias cosas a la vez, estar al tanto de todo lo que pueda pasar a nuestro alrededor. Muchas mujeres lo aprovechamos al máximo para salir adelante, algunas porque se le da la situación y otras por necesidad. Pienso que no hay mujer que se quede, el hombre muere, el marido muere, pero la mujer sigue adelante. En cambio la mujer muere y el hombre busca a una mujer para que les cuide a los hijos. El hombre necesita de la mujer, nunca se va a desligar de la mujer, primero la madre y luego la mujer. Son muy pocos los hombres que puedan hacer sus cosas sin una mujer. Mi esposo, que en paz descanse decía: La mujer es la columna vertebral de la casa. Yo vengo felicitando a las mujeres que trabajan y que a su vez cuidan a sus hijos, que son el sustento de la familia. Porque esas mujeres son las emprendedoras, son las que valen. ¿Crees que hoy en día se ven más mujeres empresarias? Definitivamente si. Queremos una mujer en el poder, sonríe. ¿Cuáles son tus planes para este 2010? Mis planes para este 2010, es abrir un nuevo Restaurante en Miraflores. No hemos abierto nuevas plazas aún, pero en Cuzco tenemos un Instituto de Cocina. Y claro, seguir con la segunda publicación de mi libro. Y en cuanto a franquicias, ahora nos vamos a México por cinco días. ¿El año pasado fue difícil por la crisis, afecto tu negocio? Déjame decirte que no y no hablo solo de mi restaurante, sino en general porque he conversado con otros chefs. Y pues, no se ha visto una baja en lo absoluto. Creo que la angustia de la recesión les ha abierto más el apetito.

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NEGOCIOS INCLUSIVOS EN LATINOAMÉRICA

Por: ELSA DEL CASTILLO MORY, Profesora Principal de la Universidad del Pacífico Directora del Equipo Peruano de la RED SEKN.

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Este año tuvo lugar en Barcelona la Jornada sobre “Mercado, Pobreza y Negocios Inclusivos en Latinoamérica”, organizada por el Instituto de Innovación Social de ESADE y la Social Enterprise Knowledge Network (SEKN), red que agrupa a 10 escuelas de negocios de Iberoamérica. Durante la sesión inicial, el profesor James Austin, profesor emérito de Harvard Business School y fundador de esta red, anunció la próxima publicación de un tercer libro de la Red SEKN, titulado “Socially Inclusive Business in Latin America. Challenges and Oportunities”, que será publicado por el David Rockefeller Center for Latin American Studies de Harvard University y por el Banco Interamericano de Desarrollo. Según comentó el profesor Austin, el equipo de investigación definió el tema de negocios inclusivos a partir de la búsqueda de experiencias de negocios rentables que, simultáneamente, pudieran beneficiar a los pobres, dado que 4.5 millones de personas sobreviven con menos de 2 dólares por día. La pregunta central de investigación, que orientó el trabajo colectivo, giró en torno a la posibilidad de crear un “capitalismo de mercado inclusivo”, que fuera socialmente provechoso en una realidad latinoamericana con enormes diferencias sociales y económicas en los diversos estratos que la componen y, donde la mitad de su fuerza laboral trabaja de manera informal. Vale recordar que, si bien América Latina no es la región más pobre del planeta, si es la región con mayor desigualdad de ingresos, lo que la lleva a sufrir una relativa inestabilidad social. El profesor Austin destacó la necesidad de que los sectores de bajos ingresos sean vistos como un recurso y no como una limitación, pues pueden jugar diversos roles en la cadena de valor. En esta cadena, el valor ha sido entendido desde la doble perspectiva de su efecto económico y social. La investigación desarrollada ha buscado evidencias que permitan identificar a aquellos modelos de negocios en donde resulta viable integrar a los sectores de bajos ingresos y, en este contexto, ha buscado determinar qué capacidades es necesario desarrollar para poder superar las barreras que

se presenten. Finalmente, un último aspecto en estudio fue la cuantificación del valor social y económico que estas iniciativas generan para poder concluir si las fuerzas del mercado son lo suficientemente sólidas para generar resultados positivos. La muestra de empresas estudiadas buscó que los diversos sectores de actividad empresarial estuvieran bien representados, destacando determinadas sectores como la agroindustria y los servicios públicos. Fue igualmente importante estudiar organizaciones de diversa dimensión pues los estudios previos daban cuenta de experiencias en organizaciones grandes únicamente. Finalmente, el equipo investigador ha procurado recoger en la citada publicación experiencias en las que los sectores de bajos ingresos asumieran no solo el rol de clientes, sino también diversos roles en la cadena productiva. El libro da una mirada realista al fenómeno de los negocios inclusivos pues, si bien se puede ganar dinero produciendo beneficios sociales importantes, estas metas no se logran en corto plazo ni de manera sencilla. En opinión del expositor, los hallazgos encontrados son alentadores pues muestran posibles espacios de avance en este tipo de iniciativas, según las posibilidades de cada protagonista. En este sentido, afirma que el camino hacia un capitalismo de mercado inclusivo es cada vez más claro y esta investigación nos acerca a ese objetivo. Desde el estudio de estas iniciativas de negocios inclusivos, ha sido posible destacar la capacidad de reconceptualizar los modelos de negocios, promoviendo la innovación de las estrategias corporativas, así como de sus procesos operativos y de las relaciones establecidas con los diversos actores de la cadena de valor. Los negocios inclusivos estudiados, según afirma esta investigación, se caracterizan por estar orientados hacia la atención de las necesidades de los clientes mediante una oferta diseñada para tal fin, donde el lucro se convierte en instrumento de transformación social. En los negocios inclusivos analizados en la muestra, la sociedad civil puede ser activo fundamental en el modelo de negocios de la empresa o puede

liderar iniciativas de mercado propias, con lo cual aparecen nuevos protagonistas en el mercado. En cuanto a la creación de valor en las iniciativas analizadas, el modelo es puesto a prueba para constatar si es posible generar riqueza, reduciendo la pobreza. Entre alguno de los principales hallazgos al estudiar el efecto económico de estas iniciativas destacan las experiencias donde los sectores de bajos ingresos actuaron como consumidores. En estos casos, si bien a priori se esperaba encontrar negocios de alto volumen y poco margen, además de ello, se encontró que estas iniciativas generaban lealtad de los consumidores y ahorro en costos de operación. Desde el punto de vista social, en el caso de las iniciativas orientadas a los consumidores se reportó la identificación de negocios que permitían el acceso a bienes y servicios para los pobres que antes no accedían a ellos. Desde la perspectiva de la generación de valor social, las barreras principales encontradas estuvieron asociadas con temas como la vulnerabilidad de los sectores de bajos ingresos y el nivel de informalidad en el que han venido operando. A modo de conclusión, según expresó el profesor Gabriel Berger, co-editor del próximo libro, a partir de esta investigación se deduce la necesidad de replantear la forma en que se pueden hacer los negocios, rompiendo algunos mitos sobre las capacidades y el potencial de estos sectores (e.g. capacidad de pago, educación para el cumplimiento con el pago, valoración de la calidad de los productos). En este sentido, el desarrollo de los negocios inclusivos busca abordar la pobreza como tema central de la agenda de las organizaciones que operan en el mercado. En los próximos meses, la Red SEKN difundirá esta publicación en diversos países de Latinoamérica. Asimismo, las escuelas de negocio de la red promoverán actividades de capacitación para estudiar experiencias empresariales en el campo de los negocios inclusivos. En el caso del Perú, la Universidad del Pacífico (miembro de SEKN) estará a cargo de estas actividades

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La Tratoría – Pizzería La Nonnalisa, ubicada en plena avenida Angamos Oeste en Miraflores, ofrece una fusión de platos italianos y peruanos. Esta original propuesta de restaurante está dirigida por una familia peruana quienes han visto a bien compartir la rica sazón de la jefa de familia, Teresa Mispireta, quien fue inspiración para el nombre y también para emprender el negocio, gracias a su ejemplo de lucha y entrega al momento de atender a cada cliente. La idea surgió cuando Teresa, la mamá, enviuda muy joven teniendo a su cargo cuatro pequeños varones. Desde entonces, siempre que sus hijos invitaban a los amigos a casa, ella los atendía con el mismo amor y cariño que a los suyos. Se dio cuenta que sus platos eran siempre motivo de halagos por parte de los pequeños invitados y también de sus padres. Con el transcurrir del tiempo su casa parecía un club por la asidua cantidad de invitados que tenia… repitiéndose siempre los halagos de los comensales invitados, la familia entonces se dio cuenta que podían compartir toda la creatividad de su mamá no sólo con los más allegados, sino también con el público en general. Con el pasar de los años, pusieron un pequeño negocio de comida donde vendía sus exquisitos platos, la gente lo llamaba “La Nonnalisa” en honor de doña Teresa, pues pensaban que tenía ascendencia italiana.

En la actualidad, los hijos creyeron justo darle un mayor reconocimiento al esfuerzo de su madre por sacarlos adelante con coraje, decisión y mucho amor, es así que vieron esta labor como una idea para compartir con los amantes de la buena comida, los riquísimos platos de La Nonna (como cariñosamente la llaman), que combinan los mejores aromas y sabores de las comidas más famosas y deliciosas del mundo. Esta Tratoría-Pizzería, armoniza los conocimientos de sus dos chef, personajes completamente diferentes tanto en lo contemporáneo, como en la especialización, (mientras que uno es empírico, el otro es egresado de una escuela profesional). Cada uno aporta algo propio, que bajo las indicaciones de la misma Nonna y seis meses de preparación y pruebas, lograron la excelente carta que La Nonnalisa ofrece a sus comensales. Todos están invitados a participar de una experiencia totalmente diferente, llena de calor familiar y atención de primera por parte de los mismos dueños, que, inculcados por la Nonna, brindan el mejor servicio al cliente. (Pedro González Toledo)

“La idea de esta TratoríaPizzería surgió cuando Terersa Mispireta enviuda con cuatro niños varones que cuidar. La sazón familiar a dado paso con los años, a una de las mejores propuestas gastronómicas de comida italiana”

La Nonnalisa Una fusión peruano-italiana www.revistame.enfoqueeconomico.tv

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Edith Martínez Aunque estudió contabilidad desde el colegio, siempre tuvo claro que lo suyo eran los negocios. Culminó la secundaria con el título de contadora mercantil. Luego, cursó estudios en el Instituto de la Universidad San Marcos. Pero el colegio fue quien le dio la herramienta para que desde muy joven tuviera trabajo. Antes de cumplir 18 años ya tenía un empleo muy bien remunerado..

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Inició su labor como ejecutiva el 1 de oc- ahora las domino”, manifiesta Martínez. tubre de 1993, cuando el hotel Britania abrió El apoyo de su esposo fue fundamensus puertas. “Yo he estudiado contabilidad tal para lograr desarrollarse en su trabajo y y esa era mi mira para la carrera: trabajar desde que es madre lo que más le agrada es en la contabilidad. Finalmente, por circuns- jugar con sus pequeños. “Antes lo que más tancias de la vida, me llaman y me dicen: hacía era ir al gimnasio. No había día que ¿quieres trabajar en un hotel? Era algo nue- no fuera y me pasaba ahí dos o tres horas. vo para mí y lo vi como un reto”. Desde que me casé y tengo hijos les dedico Desde los 17 años se acostumbró a ese tiempo a ellos. Llego a mi casa y me trabajar con empresarios de origen chino. gusta bailar con ellos. Me encanta bailar y Estuvo junto a la familia Lam, dueños de siempre tratamos de hacer algo los tres”. un negocio especializado en plástico. Años Dice que si hubiera elegido otra profedespués, Moisés Siu, fundador del hotel sión sería la de bailarina. Se compró una caBritania, la llamó para que administre la em- minadora y ahora hace ejercicio en su casa. presa. Hoy, es la Gerente de Ventas y mano “Quiero aprovechar todo mi tiempo con derecha de Siu. “Cambiar a la hotelería me mis hijos. Ahora son míos, cuando lleguen daba mucha curiosidad y así fue como me a los 15 me dejarán de lado y sus amigos animé”, cuenta Edith. tendrán mayor presencia en sus vidas. EsEn 1993 ya había una estabilidad po- toy tratando de darles la base que necesilítica y económica en el Perú. Fue justo en tan”, narra Edith. ese año cuando el hotel Britania abrió sus puertas y su ubicación -¿Cómo te ves de acá fue el mejor aliado para a 10 años tanto en el pla“En el mundo que inicie su éxito. El no profesional como en el actual, todas las familiar? distrito de San Borja era acogedor, tranquilo y mujeres que tienen En el plano profesiocéntrico. ganas de superarse nal, me veo dando un Edith Martínez remejor servicio en el hotel. siempre lo pueden Yo nunca esperé desalata que su principal labor es lograr que la hacer. Siempre rrollarme en la industria calidad del servicio del hotelera, sin embargo me hay algo que hotel sea la mejor. “Eso siento muy contenta. Me una puede hacer. han llamado de otros hoes lo más importante. La parte humana en Lo peor es teles pero nunca aceptauna empresa es fundaría. Me siento tan parte de tenerle miedo a mental para que salga esta empresa, es como mi arriesgarse”. adelante”. familia y se me hace impoMoisés Siu es el sible pensar en irme. Estoy motor que mueve esta empresa y Edith es muy agradecida por la confianza que el quien le da la tranquilidad para que no se hotel Britania me ha dado desde el principreocupe en nada respecto a la parte admi- pio. Cuando yo empecé les dije: yo trabajo nistrativa. así, esto es lo que yo quiero y necesito y La ejecutiva confiesa que nunca tuvo ellos me lo dieron. En el plano familiar, veo que afrontar obstáculos debido a que siem- a mis hijos en la universidad y me gustaría pre gozó de la confianza y del apoyo per- verlos profesionalmente logrados. manente de Siu. Aparentemente, parece que el hotel El año pasado sufrieron los efectos de la funciona por sí solo, pero no es así. Edith crisis económica, pero la fidelización de sus tiene estar al tanto de cada detalle. “En el clientes logró que la superasen rápidamente. negocio hotelero tienes que estar a la vanEntre los principales huéspedes del hotel Bri- guardia, no puedes quedarte en nada. Por tania se encuentran laboratorios extranjeros, ejemplo, estamos invirtiendo en las llaves mineras y compañías asiáticas. electrónicas (tarjetas electrónicas) y esto es Para Edith, el principal sacrificio que un gran esfuerzo en todos los sentidos”. realizó para lograr ser una exitosa ejecutiva fue el no poder estar mucho tiempo con sus -¿Qué consejo le darías a las mujehijos. “He tratado de organizarme y creo res que temen ser ejecutivas por su rol que lo he logrado. Como mujer me siento de madre? muy realizada y contenta. Cada vez me he En el mundo actual, todas las mujeres que desarrollado más, he aprendido sobre már- tienen ganas de superarse siempre lo pueden keting y otras áreas que no veía, pero sien- hacer. Siempre hay algo que una puede hado la administradora y Gerente de Ventas cer. Lo peor es tener miedo al arriesgarse.

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Nombre: Edith Martínez Cargo: Gerenta de Ventas del Hotel Britania. l Profesión: Contadora. l Edad: 42 años. l Casada: Hace 12 años l Hijos: Dos, un niño de11 años y una pequeña de 8. l Pasatiempo: Bailar. l l

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Mil formas como mejorar tu Sonrisa

Estética Dental e Imagen personal La odontologia estética restauradora se encarga de la belleza y armonía de las estructuras buco-dentales; no sólo a los dientes, sino también a la relación que existe con las encías, labios, forma del rostro, etc; consiguiendo de esta manera estructuras sanas, bellas y proporcionadas. Para realizar una adecuada ODONTOLOGIA ESTETICA RESTAURADORA, se inicia con el diagnóstico y el plan para el tratamiento. Se deben tener en cuenta la forma del rostro, labios y dientes, tanto en forma individual como en la armonía del conjunto.

al peróxido, dientes obscuros a causa de los antibióticos (tetraciclinas), traumatismos dentales. Durante y después del blanquemiento por 10 días aproximadamente. no ingerir café, té, vino tinto, chocolates obscuros, cigarrillo, cítricos como limón, naranja .

Se debe realizar un estudio detallado en forma individual de todos los ángulos del conjunto dentario, la obtención de imágenes tanto fotográficas, como radiográficas servirán para el diagnóstico de colores, texturas, contornos y limites anatómicos mediante el trazado de diferentes puntos de referencias.

En la actualidad exsiten 2 tipos de blanqueamientos dentales, en consultorio que puede ser LÀSER, LED O LAMPARA DE LUZ HALOGENA Y DOMICILIARIO a través de una fundas o guardas dentales.

Los procedimientos para conseguir una agradable y bonita sonrisa son variados, desde recontorneados conservadores y blanqueamiento, hasta colocación de material sintético para cambiar tamaño, forma y color de los dientes.(carillas) Previamente antes de realizarlo se debe tener en cuenta la historia clínica del paciente para saber de dónde y porque se tiene las manchas en los dientes, luego observar clínicamente si existen caries, curaciones desadaptadas, filtraciones, encías inflamadas y sangrantes, sensibilidad. Está contraindicado en embarazadas y lactancia, menores de edad, y pacientes alérgicos

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Dra. Zhully Cornejo Vera COP 6913 Citas al: 476-0396 / 225-5811 San Borja

El Blanqueamiento Dental es una alternativa sencilla, conservadora se usa para tratar los dientes, eliminando las manchas o coloraciones intrínsecas y extrínsecas, que esta al alcance de todas las personas y edades, que quieran mejorar su imagen y aumentar su autoestima, asociado a su bienestar y salud.

Carillas de composite o Cerámica pura son láminas de 0.5mm que se colocan cubriendo toda la superficie anterior de los dientes, se unen mediante un adhesivo especial, la unión es tan fuerte, una vez cementada ya no se puede retirar, salvo que se rompa la carilla se recomiendan cuando observamos uno o más piezas dentarias en mala posición como rotaciones o para cerrar diastemas (espacios entre los dientes), alteraciones del color como hipoplasia, cuando existen caries y restauraciones amplias, para agrandar o estilizar los dientes anteriores dando un aspecto juvenil. Muchas personalidades de la vida pública y medios de comunicación hacen uso de esta técnica para conseguir una sonrisa atractiva.

Mujeres Ejecutivas & Emprendedoras


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Salud Ejecutiva

Sepa como manejar Dr. Eduardo Cáceres Chú Experto Ginecólogo - Obstetra

La dismenorres puede ser de causa primaria, cuando no hay una enfermedad de fondo que la justifique; o puede ser de causa secundaria, cuando hay una patología que la justifique, como por ejemplo la endometriosis, quistes en el ovario, o enfermedad pélvica inflamatoria, en estos casos el tratamiento es fundamentalmente de la enfermedad de fondo. En las de causa primaria, a la cual nos vamos a referir en este artículo, hay muy buena respuesta cuando se usa los antiinflamatorios no esteroideos (por ejemplo naproxeno), conocidos como AINEs o los anticonceptivos orales, como tratamiento de la molestia dolorosa. Las causas de los síntomas de la dismenorrea no se han esclarecido totalmente , sin embargo se ha postulado muchos factores entre los cuales están principalmente la producción exagerada a nivel uterino (en el endometrio) de sustancias denominadas prostaglandinas cuyo efecto es producir contracción dolorosa del útero, la disminución premenstrual de los niveles en sangre de la progesterona, , y además el establecimiento de ciclos ovulatorios. El tratamiento de la dismenorrea esta entonces orientada fundamentalmente a la disminución de prostaglandinas en el endometrio, para esto puede utilizarse los tratamientos clásicos como el uso de los AINEs, estos si bien alivian la molestia dolorosa abdominal, sin embargo sus efectos secundarios como la retención de líquidos puede aumentar las molestias premenstruales tales como la hinchazón de las mamas y piernas, adicionalmente pueden producir los efectos secundarios conocidos de estos medicamentos ( gastritis, úlcera gástrica, etc.), por otro lado cuando además de aliviar los síntomas de la dismenorrea se requiere prevenir un embarazo, el uso de un anticonceptivo oral proporciona como beneficio evitar la ovulación y además disminuir la exagerada producción endometrial de prostaglandinas, consecuentemente se alivia el dolor abdominal y los síntomas premenstruales. Desde los inicios de la anticoncepción oral muchos anticonceptivos se usaron para tratar los síntomas de la dismenorrea con respuestas fueron variables y sin conocer

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la dismenorrea

La dismenorrea, que es la presentación de un dolor abdominal, tipo cólico, cíclico y que se presenta en los primeros días del ciclo menstrual, ubicado en la parte baja del abdomen e irradiado a los muslos, puede estar acompañado de dolor de cabeza, nauseas, diarrea, dolor lumbar y hasta astenia, afecta a un porcentaje variable de mujeres (entre 20 y 90 por ciento). Puede ocasionar inasistencia a los centros de estudio y de trabajo, afecta además la calidad de vida y el bienestar de la mujer. el mecanismo de acción. Sin embargo, las experiencias desarrolladas utilizando un anticonceptivo oral que contiene el acetato de clormadinona han permitido observar la reducción y desaparición de los síntomas molestos de la dismenorrea, sin los efectos secundarios de los AINES. Se desarrollaron estudios clínicos para explicar la razón de este efecto benéfico, y se encontró que la clormadinona administrada como anticonceptivo oral combinado tiene una estructura química muy similar a la progesterona que es la hormona femenina que naturalmente producen las mujeres, esta sustancia (clormadinona) produce efectos importantes que logran reducir las prostaglandinas uterinas, de esta manera restablece el balance alterado entre estrógeno y progesterona. La reducción de la

producción de las prostaglandinas uterinas que produce por bloqueo de la enzima, la fosfolipasa A-2, esta acción farmacológica benéfica no se obtiene con otros anticonceptivos orales. En consecuencia, este síntoma que afecta a un porcentaje alto de mujeres, que produce incapacidad para el estudio y el trabajo, que afecta la calidad de vida y el bienestar, suele requerir manejo médico, para lo cual es importante saber elegir la medicación más adecuada para cada paciente. En caso de ser necesario un anticonceptivo oral, los beneficios de una sustancia como el acetato de clormadinona en el tratamiento de la dismenorrea, son importantes y deben ser puestos a disposición de las pacientes a fin de obtener el tratamiento óptimo de este problema. Ellas lo van a agradecer.

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Salud Ejecutiva

Sabes como alimentarte

según tu edad? Sabes cuántas calorías tiene que consumir una mujer cuando tiene 18 o 45 años? ¿Sabes que la etapa perfecta para fortalecer los huesos son los 20 años? ¿Y sabías que cuando te sientes triste sin razón esto se podría deber a una deficiencia de magnesio? ¡Así es! Por eso, Luiggi Grattón, nutricionista y vicepresidente de Herbalife, nos recomienda qué alimentos debemos consumir de acuerdo con la edad que tengamos. “Lo ideal es que desde chicos consumamos calcio, magnesio y vitamina D, y los combinemos con los ejercicios. Todos ellos son básicos para estar saludables”, explica el especialista de Herbalife. Además, la mezcla de estos minerales nos ayudará a combatir el estrés y la tensión que, por lo general, empieza a aparecer cuando empezamos a trabajar. “A los 20 años debemos aprovechar para consumir abundante calcio, pues a los 30 es cuando se empiezan a debilitar los huesos”, asegura Grattón. ¿Dónde encontrar este mineral? En todos los productos lácteos, pero si no eres muy fan de la leche, no te preocupes. Las frutas y las verduras son otra excelente fuente. “El calcio no solo nos protege de la osteoporosis, sino también nos ayuda a conservar los dientes sanos y a reducir los riesgos de sufrir un ataque cardíaco”, dice el especialista.

RECOMENDACIONES: Las mujeres de 30 en adelante deben consumir más vitamina D. “Cuando esta vitamina se escasea, el organismo compensa su ausencia robando calcio del hueso originando así que los huesos se tornen frágiles”, señala el experto. Ya lo sabes, tomar 30 minutos de sol al día es la clave.

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Primero, tenemos que ser moderadas en nuestras expectativas. Las fórmulas están hechas para mejorar el aspecto de la piel, mas no pueden eliminar arrugas ni detener el tiempo. Los expertos afirman que entre los componentes que contribuyen al rejuvenecimiento están el ácido glicólico (empleado para los tratamientos de peeling) y el retinol, que combate el fotoenvejecimiento. El colágeno es un clásico, pues mantiene la unión de los tejidos. También está el extracto de seta de maitake, que activa la proteína 6GP, indicadora de la edad y vitalidad de las células. Se habla además del extracto natural del bulbo de narciso tatzetta (que tiene la capacidad de combatir los efectos del estrés en la piel), de los antioxidantes como las vitaminas C y E (que activan la estimulación celular) y del plancton termal puro y reversol, un activo vegetal que atiende las microalteraciones del ADN de la piel.

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“No todo se limita a tener una buena crema, sino en saberla aplicar”, dice Vanessa Robles, de Biotherm. Y es que hay cremas que requieren de efecto “gimnasia”, es decir, su aplicación merece un ligero masaje en forma de círculos, pero en general hay que aplicarlas de abajo hacia arriba (siempre pensando en el efecto lifting). Pero donde hay que poner una especial atención es en la zona alrededor de los ojos, un área muy delicada en la que una mala manipulación puede contribuir a su envejecimiento. “Aquí se debe emplear el dedo anular y echar la crema con delicados toquecitos alrededor de los ojos”, continúa Vanessa. Este componente, nuevo pero ya famoso en tecnología cosmética, proporciona un cuidado mucho más intenso a la piel y por ello es ideal para combatir la edad. “Entre sus grandes virtudes está el de devolver la luminosidad”, refiere Blanca Corigliano, representante de Elizabeth Arden. Hoy por hoy se considera como un concentrado muy potente de activos de reconocida eficacia. Se puede aplicar antes del ritual de cremas diarias o simplemente reservarlo para la noche. En ambos casos funciona. La cirujana María Teresa Pando de la clínica Montesur, dice que para que las cremas surtan efecto, tiene que poner de su parte en decirle no al tabaco. “La nicotina es uno de los más graves oxidantes que puede haber para el organismo, lo que afecta la reparación celular”, afirma. Además debe dejar de lado la exposición directa al sol, por el daño y envejecimiento que produce en la piel, y cuidar su alimentación evitando gaseosas, alcohol, las carnes rojas y la grasa en exceso.

CUIDA TU CABELLO: Tener un cabello saludable, manejable, suave, hidratado, sedoso y con brillo después de un día de playa o piscina, es todo un reto; para repararlo existen diversos tratamientos y productos, pero aquí te damos unos consejitos paradevolver la vida a tu cabello y que luzca espectacular.

• Lava bien tu cabello, de preferen-

cia con un shampoo profundo de uso profesional para eliminar toda impureza del mismo, así como salinidad del mar y residuos de cloro de la piscina. • Si tu cabello es teñido; utiliza un Shampoo protector de color. • Utiliza un acondicionador mínimo cada 3 lavadas; para ello activa el producto frotándolo entre tus manos antes de aplicarlo al cabello. • Aplícalo de medios a puntas; es decir a un centímetro de la raíz hacia el extremo del cabello. • Masajea por un mínimo de 5 minutos y deja actuar el producto por unos 15 minutos adicionales. • Enjuaga con abundante agua tibia hasta retirar todo el producto y finaliza con un chorro de agua fría para sellar la cutícula del cabello. • Recuerda realizarte un tratamiento de Reacondicionamiento Profesional en peluquería cada 15 días. • Si pasas varios días en la playa, recuerda utilizar productos protectores con filtros UV para tu cabello, antes de exponerlo al sol; así alargarás la vida de tu cabello y del color del mismo.

Roberto Peluquería Salón Spa Av. Conquistadores 908 San Isidro Telf: 422-6187 / 440-9168 robertosalonyspa01@hotmail.com

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Salud Ejecutiva PRESENTAN NUEVO FEM - FRESH

En la Foto: Dr. Ricardo Castillo (Director Médico de Sanofi Aventis), Dr. Miguel Pinto, Dra. Cecilia Medina, (Endocrinologo Colombiano) Dr. Jorge Castillo y Dr. Jaime Villena

SANOFI AVENTIS PRESENTÓ A LA COMUNIDAD MÉDICA: AMARYL M 4/1000 El Swissotel fue escenario para la presentación ante la sociedad médica peruana, del nuevo producto Amaryl M 4/1000 del reconocido laboratorio francés Sanofi Aventis. Como invitado especial, participó el reconocido endocrinólogo colombiano Doctor Jorge Castillo, ex Presidente del Capítulo de Bogotá de la Sociedad Colombiana de Endocri-

nología, Vicepresidente de la Federación Diabetológica Colombiana y Director Científico de la Fundación Colombiana de Obesidad. El Doctor Jorge Castillo presentó una exposición sobre las ventajas de la combinación de la Glimepirida con Metformina y la utilidad que tendrá este producto en el manejo de los pacientes.

Con la finalidad de evitar infecciones orinarias, Fem Fresh lanza su versión exclusiva para niñas y adolescentes: Fem Fresh Teens que contiene ácido láctico lo que mantiene el PH balanceado, así como una suave fragancia que prolonga largamente la sensación de limpieza. Su uso puede ser diario pues está libre de jabón y alcohol que causa irritaciones. Desarrollado por el laboratorio Personal Products, este nuevo producto cuenta con el respaldo de la Sociedad Peruana de Obstetricia y Ginecología que lo recomienda para el uso diario de niñas y adolescentes hasta los 17 años de edad. Este delicado lavado femenino elimina el mal olor y la picazón en el área externa de la mujer que puede producirse por diversas razones sobre todo en época de verano donde se pasa largas temporadas en playas y piscinas. Para complementar la higiene íntima también se han desarrollado prácticos pañitos húmedos femeninos individuales Fem – Fresh que poseen aloe vera y vitamina E.

NUEVO ELVIVE RE NUTRICIÓN CON JALEA REAL Elvive Re Nutrición con Jalea Real se ha convertido en la franquicia número 1 del mercado. Es por ello que la marca Elvive de L’Oreál Paris toma la iniciativa de apoyar a productores de jalea real y garantizar la existencia de una de las especies que más ayudan al planeta y benefician al hombre sin causarles ningún daño: las abejas. Con el fin de preservar el medio ambiente, Elvive, confirma una alianza con Abejas del Perú, la cual está destinada a apoyar la difusión de las bondades de la producción de miel y jalea real orgánica, y así proteger la valiosa supervivencia de las abejas en el Perú.

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FOTOS: Kelly Granda - Revista ME redaccion@jetset-peru.com

REAPERTURA DEL

MALI

El MALI fue reaperturado con éxito con un cocourrido cocktail. En unos meses el MALI comenzará la segunda etapa de su renovación integral, que abarca las salas de exposición permanente de la segunda planta, con una inversión de cerca de S/. 10 millones adicionales del MINCETUR y más de S/. 2 millones de soles aportes privados

Cecilia Rizo Patron, Patica Jenkins, Techi Rubini y Monica Rizo Patron

Nicole Van Ginhoven y Rosane Coloma

Anita Temple, Jaime Valentin y Jessica Temple

Patricia y Ricardo Vega Llona

Eventos Ursula Vega y Miguel Vega Alvear

Martin Perez, Patricia de Perez, Sara de Blanco, Ignacio Blanco y Patricia de Vega Llona

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Jazmin Dajes, Lucia Cuba y Lalo Salas

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Carmen Maria Prado, Susy Brescia, Monica de Palao, Carmen Navarro y Solsi Duncan

AMAZONAS PERUANAS EN LXV CONCURSO NACIONAL DEL CABALLO PERUANO DE PASO

Teresa Bouvon, Elizabeth Aldo, Fernanda Rabines y Valeria Gonzales

Pelusa Dextre y Regina Dyer

Fernanda Rabines

LA CHICA CYZONE 2010 VALERIA GONZÁLES

La ganadora del concurso Look Cyzone 2010, Valeria Gonzales, nos guió por todo un tour para aprender a cambiar de imagen. Fue en un evento realizado en el Mega Plaza Norte. Fernanda Rabines, jefe de promición de la marca se lució con el stand de Cyzone. Carolina Indacochea y Valeria Gonzales

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Fernanda Rabines y Jaime Francis

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FOTOS: Kelly Granda - Revista ME redaccion@jetset-peru.com

••• BACKSTAGE

PERÚ MODA 2010

Eva Hughes, Directora de Vogue Latinoamérica, fue la encargada de abrir; junto al Ministro de Comercio Exterior y Turismo, Martín Pérez Monteverde, y al Director Ejecutivo del Grupo Ripley, Sergio Collarte; el esperado Perú Moda 2010. Eva Hugues viene a ser algo así como la “Anna Wintour” latina (¿recuerdan la película ‘El Diablo viste Prada’?), y dijo estar sorprendida con el esfuerzo de las empresas de la moda peruana y el nivel en el que se encuentran nuestros diseñadores. .

Sergio Collarte, Jessica Newton, Eva Hugues, Martín Pérez

CHICAS VOGUE: Jessica Newton, Eva Hugues,

Elfer Castro presenta su concepto Q´osqo Pallay 2010

Diseños de Ana Giulfo y su marca Ana G.

Traje presentado por Summy Kujón

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Q´osqo Pallay 2010

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Los cinco diseñadores de moda peruanos que deslumbraron en el Pret a Porter de París, en enero pasado, cerraron la pasarela de la feria Perú Moda 2010 con la fibra de alpaca como invitado principal. Ellos fueron, Noé Bernacelli, Harumi Momota, Jenny Duarte, Sonia Lozada y Beatriz Leigh. La pasarela levantada en la fortaleza del Real Felipe, ubicada en el puerto del Callao, se llenó esa noche de música andina en versión electrónica para decirle adiós a los tres días de feria, que anualmente organiza la oficina de promoción turística Promperú para atraer a grandes compañías importadoras.

Diseño exclusivo Ana G.

Eventos www.revistame.enfoqueeconomico.tv

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FIESTA SAMSUNG: JosĂŠ Antonio Flores, Antonio Ahn, Maritza Delgado y Fernando Oda

FIESTA SAMSUNG: Paola Alvarez, Ronald Espinoza, Claudia Hohagen y Erika Begazo. FIESTA SAMSUNG: T.J Yoo, Hector Leon y Helena Lee.

FIESTA SAMSUNG: El evento conto con un show y el cierre fue amenizado por el Grupo Cinco.

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VI ENCUENTRO DE

MINISTRAS DE LA MUJER DE LA REGIÓN ANDINA

Ministra de la Mujer, Nidia Vilchez, fue la anfitriona de sus homólogas de Chile, Ecuador, México y Colombia, durante la sexta reunión de la Red de Mecanismos de la Mujer Andina, REMMA

Ministra de la Mujer, Nidia Vilchez, acompañada de sus homólogas de Chile, Ecuador, México y Colombia, compran productos peruanos.

Ministra de la Mujer, Nidia Vilchez, inaugura evento

Eventos

Presentación de nueva revista bilingue Play Perú por Josefina Barrón, en presencia de Ministro de Relaciones Exteriores José A. García Belaunde.

PILAR NORES STEP BY STEP

La Primera Dama de la Nación, Pilar Nores de García, presento la Fundación Step By Step. En la foto: Director de Fundacion Cesar Fonseca, PIlar Nores y Presidente del Directorio de la petrolera BPZ, Manuel Zuñiga. Pilar Nores de García.

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Fotos y textos: Dep. comunicaciones Citibank Perú

Fernando Piñeiro, Fernando Moreyra, Débora Vivanco, Victor Ferreyros, Carla de Ferreyros y Úrsula Haaker.

CITIBANK

CELEBRO 90 AÑOS Jose Antonio Blanco; Fernando Concha, Michael McKinley y Federico Elewaut

Citibank del Perú celebró su 90º Aniversario con un magno evento en el Museo Pedro de Osma de Barranco, con la presencia de más de 600 personas, entre los que destacan representantes del cuerpo diplomático, reguladores, representantes de la comunidad empresarial, sus clientes, y principales ejecutivos de Citi a nivel internacional. “Cumplir 90 años de permanencia ininterrumpida significa un crecimiento en experiencia y liderazgo, así como una gran responsabilidad al servicio de sus clientes y de un país tan maravilloso como el Perú”, señaló Federico Elewaut, Presidente del Directorio y Gerente General.

Fernando Concha y Federico Elewaut.

César Portalanza, Tulio Sanchez, Virginia de Amat, Patricia Salas y Lucía Yep

Diego Barrios, Ignacio Lopez de Romaña, Rafael Corzo, Lorena Carrillo, Claudia Paniague, Juan Luis Avedaño y Augusto Ugarte. Contacto: redaccion@jetset-peru.com

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Tarot financiero ARIES

TAURO

GÉMINIS

CÁNCER

LEO

VIRGO

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DINERO: Los astros están a favor tuyo. En consonancia con las ventajas en la esfera del trabajo, los poderes de Plutón te suministrarán las ganancias que te reportarán una mejor posición en la escala laboral y social, así como la posibilidad de incrementar tus emolumentos. Esto, indudablemente, se reflejará en una forma de vida más holgada y muelle. Tus finanzas estarán signadas por el auge y el equilibrio. No obstante, no te puedes dormir en los laureles, deberás ahorrar, así evitarías lamentar lo perdido inocentemente. Es sabio escuchar el consejo oportuno de quienes saben poner su dinero en función de adquirir artículos de calidad y duraderos, casa, auto, otros bienes. DINERO: Te puedes arriesgar en empresas elevadas, pero debes tener siempre presente que el mundo es real, y que la competencia es fuerte, porque todos quieren triunfar. El comienzo del año es verdaderamente ventajoso. Los astros favorecen a tu signo, pero no representan un milagro para los ingenuos o los que pierden el sustento con la madre tierra. Nada de sueños vagos; si gastas desproporcionadamente, nada te salva de la quiebra. Ahorra, vive con mesura. Para tener mañana, y poder con los tuyos compartir las ganancias y beneficios de tu fortuna, hay que saber ponderar emociones, amor, esfuerzo DINERO: No nadarás en tu fortuna, pero no habrá restricciones. Eso sí, harás provisión de no dejarte engatusar por ninguno de los que quieren hacer negocios de cualquier tipo contigo. Tus dotes te permiten negociar con ventaja solo si sabes llegar y mantener esa posición sin arrogancia, pero con astucia. Sin parecer mezquino, no permitirás que los cercanos busquen acomodo en lo que te ha costado adquirir; por cierto, tienes que proponerte moderación en los gastos propios, porque el ejemplo comienza por casa. Las negociaciones de importancia, con bastante celo, y con la requerida diligencia, las realizarás con más eficacia a principio del período y hacia los finales del mismo. DINERO: Para que se acabe la zozobra y comience la bonanza hay que tener los pies sobre la tierra, y tu signo es cardinal; eso implica que no puedes desbocarte al comenzar actos no pensados; reprime esa motivación que a todas luces es a veces impulsiva. Hacia la mitad y final del año hay que ser extremadamente celoso con el patrimonio, no puedes pisar en falso, se te recomienda evitar lo que puede ser un espejismo; pensar que todo lo que se percibe al frente es maravilloso. Ese efecto no perdurará si no hay mesura y juicio. Para disfrutar mañana hay que cuidar hoy. Recuerda que los astros ayudan, pero hay que ayudarse uno. DINERO: Has garantizado un status de ensoñación en los últimos tiempos, te envidian algunos. Pero, cuidado, el año no es ventajoso para ti. No hagas inversiones atrevidas, pues puedes perder. Algo de mesura en el gastar, y guardar caudal desde el inicio del periodo, te garantizarán al menos mantener un nivel aceptable de finanzas. Saturno dicta el paso de los obstáculos hasta mediados de año. Entonces habrá algo de bonanza y podrás invertir con eficacia, no descuides ningún detalle. Volverás a ser extremadamente cuidadoso en los meses finales cuando puede venir la debacle. En resumen, el año no pinta bueno para riesgos financieros DINERO: Por fin una situación totalmente agradable y gratificante. No nadarás en dinero, pero no tendrás problemas financieros esta vez. Por supuesto, sin ser descuidado ni ingenuo. No hay perdón para el que derrocha a manos llenas. Guarda ese espíritu de apostar por todo; llegará el toque de la suerte en medio de los aparentes problemas, pero será aleatorio. Se irá consolidando tu bienestar desde la mitad del año, y llegará a ser más notorio al final del año. La realidad de posible mala pasada está latente en todo el periodo. controla el gusto por los bienes que te pueden acarrear grandes salidas de fondos no recuperables.

LIBRA

ESCORPIO

SAGITARIO

CAPRICORNIO

ACUARIO

PISCIS

DINERO: La palabra de orden sería el buen juicio. Con el dinero pasará igual. Estarás muy pendiente de acciones favorables en las ocasiones que se presenten, y que será desde el mes de junio, siempre con la atención puesta en no dar a lo desmedido. Desde mitad del año, deben hacerse con miras a largos plazos. En todos los casos los gastos deben ser muy discretos. No consideres que las cosas son tan naturales; aparta tu frivolidad natural y tu indecisión y saca provecho de tu situación ventajosa en el trabajo, que no es la única fuente de los ingresos, pero bien remunerado y con resguardo te asegura bienestar. DINERO: Siempre has sabido controlar este rubro, eres cuidadoso con tus ingresos, sabes emplear bien tu caudal; no debes temer que al iniciarse el año no te vaya bien. Pero toma provisiones, ya que este comienzo no es del todo cómodo para tus finanzas. De mediados de periodo hacia el final Mercurio, Júpiter y Marte se encargarán de que a veces te vaya bien o que esto se comporte diferente. Júpiter es el que mejor influye, tu bienestar prosperará si no descuidas la influencia negativa de Mercurio. La clave es no derrochar, , aprovechar los periodos de progreso, que serán claros hacia la segunda mitad del año. DINERO: Esas cualidades tuyas de inteligencia y a veces ser un poco impreciso, no combinan del todo bien para los asuntos de dinero, y ya debes saberlo desde hace tiempo. Significa que sabrás usar la primera y aplacar la segunda para compensar los problemas monetarios. Por suerte, tienes el don de la palabra, la que usarás adecuadamente para convencer a los que tengan contacto contigo en asuntos fiduciarios. Para los finales se reserva lo mejor, y te puede sorprender en el mejor sentido que te hagas de un monto que te permita libertades de adquisición. Cuida tus finanzas, en primer lugar de tu propio deseo de brillar, de alardear o presumir. DINERO: Solo a finales del año sentirás verdaderamente algunos temores que no pasarán de eso, de ser injustificados. Mientras, disfruta todo el periodo de la bonanza; pon a prueba tus dotes de persona que sabe cómo invertir su caudal, siempre haciendo las gestiones en bienes de importancia. Podrá parecerte magia acaso que las finanzas crezcan algunas veces repentinamente, que te llegue tal vez una herencia, u otras ventajas que no asocies a tus esfuerzos, pero siempre será eso; son tu energía bien dirigida, y la inteligencia los primeros responsables de tus avances en el campo fiduciario.

DINERO: De nuevo los astros han querido que las cosas ocurran para tu bien. Se impone pensar si realmente necesitarás comprar todo lo que tu apetencia te proponga. Seguramente has pensado que mereces un aumento, pues es cierto, y además, las condiciones son propicias. De hecho, lo que cuenta más ahora es proteger los capitales que has conseguido, y ahorrar lo que te da tu trabajo. Si vas a invertir debes hacerlo convenientemente y nunca a inicios ni al final, cuando las condiciones que crean los astros se muestran engañosas, por esas influencias de Venus y de Marte, que rigen al comienzo el primero, y hacia la mitad el segundo. DINERO: El riesgo hay que correrlo en todo, también al invertir tus medios; pero no se puede ser iluso, tu tendencia a ser entusiasta n o puede llevarte a desconocer que los imponderables existen, y que solo la inteligencia de la que estás dotado te lleva a ser todo lo juicioso que exige el momento. No se descarta que por momentos quieras emplear tus recursos monetarios en empresas poco fiables, o que desees consumir bienes costosos; controla tus impulsos. Nada protege a los incapaces y cándidos. Esto debes sostenerlo desde que comience el período, aunque a mediados, sientas que todo marcha viento en popa. Cuidate de las estafas.

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JUNIO 2010 AÑO 1 Nº 02

DIANA RAKE

LA CAZADORA DE TALENTOS

LA CASA DE BARBIE LLEGA A PLAZA SAN MIGUEL

ANA MARÍA PAJUELO

LA GERENTE DE RR.HH. DE INTRALOT

SANDRA SANTA MARÍA LA COUNTRY MANAGER DE SAFETYPAY

Verónica Amadori De ejecutiva

Precio: S/. 12.00

a emprendedora

EL BACKSTAGE DE PERU MODA 2010 EN EL REAL FELIPE


REVISTA ME MUJERES EJECUTIVAS & EMPRENDEDORAS 02