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GERARDO DE EGUILUZ “MERCADO DE LABORATORIOS SE ESTA RECUPERANDO”

SANTANDER DE COMPRAS EN PERÚ US$ 3,000 MILLONES PARA COMPRAR BANCOS EN EL PERÚ Y COLOMBIA AGOSTO 2010 AÑO V - NRO. 76 Editor: PEDRO VEGA MORI

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EL BALANCE DE LOS CUATRO AÑOS DE ALAN GARCÍA www.enfoqueeconomico.tv / Revista Enfoque Económico 1 


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EL SANTANDER SALE DE COMPRAS EN PERÚ

EL BANCO SANTANDER TIENE US$ 3,000 MILLONES PARA INVERTIR EN EL PERU Y COLOMBIA El español Banco Santander aprobó un agresivo plan de expansión en Latinoamérica para consolidar su posición de liderazgo en la región, según anunció su director general de la división América, Francisco Luzón, “Este es nuestro momento, en el próximo quinquenio vamos a enarbolar de nuevo la bandera de la bancarización en la región, a empujar su crecimiento y a consolidar nuestro liderazgo en la banca de clientes, tanto particulares como pymes”. Francisco Luzón, el experto banquero que pasó por el BBVA y por el Banco Central Hispano -fusionado con el Santander-, estuvo en Lima el 15 de junio de este año, para una reunión privada con el Presidente Alán García. Si bien, en ese momento no trascendieron los temas tratados con el mandatario peruano, ahora sí podemos deducir la agenda de la visita: Su intención de convertirse en el principal banco en el Perú y anunciarle el plan de inversiones que hará en nuestro país, que estaría en el rango de entre US$ 1,000 a 1,500 millones. Por eso, de las inversiones previstas en este año, unos US$ 3.000 millones, gran parte se dirigirá a la ampliación de canales, oferta de productos, mejoramiento tecnológico y crecimiento de la cobertura en los dos países, para responder al reto de la bancarización, con economías creciendo por encima del 6,0 por ciento anual.

En el Perú, el Banco Santander Perú S.A. se mantiene como una empresa perteneciente al Grupo Santander, autorizada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) para laborar en nuestro país desde junio del 2007. El Santander hizo su ingreso de manera formal al sistema financiero peruano a mediados de los noventas comprando los bancos Mercantil e Interandino de Finanzas, pero que impidió consolidarse hasta que como parte de su estrategia financiera, a finales del año 2002, el grupo español Santander Central Hispano dispuso la venta de algunas de sus subsidiarias en el Perú. Así, el banco y la administradora de fondos mutuos fueron vendidos al grupo Credicorp, propietaria del Banco de Crédito del Perú (BCP), mientras que la compañía de seguros de vida, Santander Vida, fue vendida a Interseguro, empresa perteneciente al grupo Interbank. Hoy, el Santander opera en el país con una minúscula operación bancaria, y más enfocada en su proyecto de promoción educativa Invertia. El Perú y Colombia son las asignaturas pendientes del Banco Santander. ¿Cómo hacerlo? “Eso tiene que ver con los precios del mercado y con las oportunidades que se presenten”. Señalo Luzón. www.enfoqueeconomico.tv / Revista Enfoque Económico 3 


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SANTANDER DE COMPRAS EN PERÚ US$ 3,000 MILLONES PARA COMPRAR BANCOS EN EL PERÚ Y COLOMBI A AGOSTO 2010 AÑO V - NRO. 76 Editor: PEDRO VEGA MORI

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US$ 10 MIL MILLONES EN PERÚ

BANCO GIGANTE El Palacio de la Magdalena, donde funciona la Universidad Internacional Menéndez Pelayo en España, alberga cada año a los banqueros que dirigen el Banco Santander, el primer banco de la zona euro por capitalización bursátil, y el mejor banco en América Latina -como lo certifica la revista Euromoney, que también lo escogió como el mejor banco de España, Reino Unido, Portugal, México, Chile, Argentina y Uruguay-, que acuden en verano a liderar el encuentro Santander-América Latina, para analizar la coyuntura económica y financiera de la región. Quien dirige los destinos del banco en América Latina, Francisco Luzón López, habló en el encuentro para decir que el reto del Banco Santander ahora, cuando hizo las inversiones que tenía que hacer, será el de la bancarización, que debe llegar detrás del crecimiento económico. “La bancarización en América Latina aumentará del 30 al 42 por ciento del PIB en cinco años: el crédito podría crecer cada año entre 15 y 20 por ciento y el ahorro entre 13 y 18 por ciento. Esta es la región menos bancarizada, pero la que tiene el mejor sistema financiero del mundo. Es un gran reto”. El Santander es un banco global, con una base de 90 millones de clientes y la red más grande del

mundo, con cerca de 14.000 oficinas. Solo en ocho países de América Latina tiene 5.800 oficinas, 86.000 empleados, 37 millones de clientes, 27.100 cajeros electrónicos, el 11,6 por ciento del mercado del crédito (136.000 millones de dólares) y el 9,4 por ciento del ahorro (193.000 millones de dólares). En el encuentro, Luzón aseguró que el esfuerzo inversor del banco español se centrará en México, Brasil, Argentina, Chile, Uruguay, Perú y Colombia, que significan el 75% de la población y el 84% del Producto Bruto Interno (PBI) continente. Las inversiones se repartirán en los siete países, donde el Santander ya tiene presencia; pero tendrán prioridad Perú y Colombia, en los que su posición todavía es débil. De momento, quedan fuera países como Venezuela, donde el Santander se vio forzado a vender su filial, y Ecuador. “La población de Latinoamérica ha crecido de 362 millones a 588 millones de habitantes y llegará a 645 millones en 2020, cuando uno de cada 12 habitantes del mundo será latino y los principales siete países (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y Uruguay) tienen estabilidad institucional y comparten ortodoxia económica y compromisos de integración

“SOLO ESTAMOS ESPERANDO A OESCHLE Ó LA POLAR”

GONZALO ANSOLA

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EL BALANCE DE LOS CUATRO AÑOS

DE ALAN GARCÍA Revista Enfoque Ecónomico 1 

DIRECTOR: ALEJANDRO CHANG FARFÁN achang@enfoqueeconomico.tv EDITOR PERIODÍSTICO

PEDRO VEGA MORI

editor@enfoqueeconomico.tv

PRODUCTORA EJECUTIVA ASESOR PERIODÍSTICO

Nathaly Pfluker del Castillo Víctor Gutierrez

REDACCIÓN

Alejandra Pachas Elina Chang E. Paula Bustamante

FOTOGRAFIA DE ESTILO

Leonel Ortiz

FOTOGRAFÍA PERIODISTICA

Rita Espinoza Haroldo Ostos Kelly Granda

editora de diseño

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EDICIÓN VIDEO HD - TV Javier Ramirez A.

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GERENCIA DE PUBLICIDAD: ARMANDO ROJAS publicidad3@enfoqueeconomico.tv

EJECUTIVOS COMERCIALES Patricia Carrillo Quevedo

Gianni Rengifo Lizbeth Wesselhoff

SECRETARIA DE GERENCIA CONTABILIDAD COORDINADOR

Flor Códova Zacarías Mario León Vargas Gian Carlo Chávez Martell

GERENTE GENERAL: ALEJANDRO CHANG F. achang@newsreport.com.pe GERENTE ADMINISTRATIVO: GONZÁLO CHÁVEZ M. IMPRESO EN: ALEPH IMPRESORES ENFOQUE ECONÓMICO, es una revista editada por la Agencia News Report. Prohibida la reproducción total o parcial de contenidos de esta revista sin mencionar la fuente.

OFICINA DE REDACCIÓN:

Ataulfo Argenta195, Urb. Las Magnolias - San Borja / Lima TEL. 51.1. 2254594 / 51.1.2264223 www.enfoqueeconomico.tv 4 Revista Enfoque Económico / www.enfoqueeconomico.tv 


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DESTACADO

Emilio Botín-Sanz de Sautuola y García de los Ríos, Presidente del Banco Santander

EL EMPRESARIO MÁS INFLUYENTE DE ESPAÑA El presidente del Banco Santander, Emilio Botín, se mantiene como el empresario más influyente y reconocido de España, mientras que la segunda posición corresponde al presidente de Inditex, Amancio Ortega, y la tercera plaza es para el máximo responsable de Telefónica, César Alierta, según se desprende del estudio Ipsos Kar 2010. El director corporativo de Ipsos Public Affairs, Jorge Díaz Cardiel, destacó que Emilio Botín ha conseguido prácticamente el mismo número de apoyos que en las dos encuestas anteriores, un dato que, en su opinión, “llama positivamente la atención” debido al contexto actual de reestructuración del sistema financiero español. La encuesta revela que no se producen cambios en las cinco primeras posiciones, de forma que, además de los tres empresarios que copan el podium, en cuarto lugar se sitúa el presidente de ACS y del Real Madrid, Florentino Pérez, y en quinto, el presidente de BBVA, Francisco González. Díaz Cardiel resaltó que los resultados favorables obtenidos tanto por Botín como por Francisco González

coinciden con las noticias de que los bancos que presiden son los más sólidos y solventes de la Unión Europea. Aunque los cinco primeros puestos de este ranking se mantienen respecto a la anterior encuesta, sí se producen cambios en las cinco siguientes plazas del top ten. El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, ha escalado una posición y se ha situado en el sexto lugar del ranking, mientras que el presidente de El Corte Inglés, Isidoro Álvarez, avanza dos puestos y se posiciona en la séptima plaza. También resulta significativo el avance protagonizado por el presidente de Mercadona, Juan Roig, quien, del décimo puesto conseguido en el estudio de 2009, escala a la octava plaza. Por el contrario, pierden posiciones, aunque se mantienen dentro del ranking de los diez empresarios más influyentes, el presidente de Acciona, José Manuel Entrecanales, que baja del octavo al noveno puesto, y el presidente de Repsol, Antonio Brufau, que pierde cuatro posiciones y pasa del sexto al décimo lugar de la tabla.

6 Revista Enfoque Económico / www.enfoqueeconomico.tv 

de sus sistemas económicos. Tienen el 84 por ciento del PIB de la región, una renta per cápita de 12.200 dólares por año, que aumentará a 20.500 dólares en 2020. La región seguirá en el radar político, económico y empresarial del mundo. Es la hora de Latinoamérica, que es la región emergente mejor posicionada, incluso mejor que los países asiáticos para beneficiarse entre 2010 y 2020 del proceso de globalización en marcha. No tenemos duda de que esta década será la hora de América Latina. La región nos ha permitido mantenernos despiertos frente a la crisis... Antes, cuando iba a Latinoamérica, iba preparado para lo peor. Ahora, cuando voy para allá, regreso preparado para lo peor”. Señalo Luzón. Aunque no cuantificó, ni hizo un desglose de las inversiones, Luzón comentó que el Santander destinará en torno al 50% de los beneficios que recibe de la región, que suponen el 40% del total del grupo. El primer año serían unos 1.800 millones de euros. Esa alta rentabilidad, creciente en los últimos 15 años, se ha fraguado gracias al modelo de filiales autónomas, según Luzón, que recordó que la banca española no abandonó Latinoamérica en la crisis de 2001 y ahora puede lanzar esta ofensiva. “El banco no va a hacer más inversiones en la región, porque no las necesita, pero sí va a crecer en la torta del mercado, sobre todo, en Colombia y Perú, donde no tenemos la cuota que nos gustaría”. Señalo el Director General para América Latina del Santander. Recordando que las compras de bancos en Latinoamérica le han costado 41.000 millones de dólares. “Sí, el banco no tiene vocación de estar en 180 países ni en 90, sino en aquellos que, teniendo masa crítica, ofrecen una buena oportunidad. No tenemos ninguna duda de que América Latina será uno de los caladeros para el Banco Santander en esta década y, particularmente, en los próximos 5 años. Hemos construido lo fundamental y hemos accedido a un tamaño y una presencia muy significativa en la región, pero eso no debe permanecer así. Hay países, como Colombia, que tiene masa crítica de mercado y unas perspectivas de crecimiento muy favorables.” Argumentó en la reunión.

¿QUE COMPRARÍA EL SANTANDER EN PERÚ? En el caso específico del Perú, ¿dónde pondría la mira el Santander? Es fácil deducirlo. La sucursal en Perú no tiene agencias bancarias y siempre ha dicho que no tiene apuro en comprar alguna operación. Pero ahora las reglas impuestas desde España han cambiado y tienen una billetera llena para hacer compras. Compras de magnitud y gran valor como para adquirir o asumir una posible asociación con el Banco de Crédito BCP, incluso el Interbank, más otro banco. Según lo escuchado en España, las intenciones del Banco Santander, es el liderazgo en el Perú y Colombia. En el caso peruano, la única manera de lograrlo sería adquiriendo el BCP donde ya tiene una excelente relación de reciprocidad e intercambios comerciales con la familia Romero. La otra opción sería, un acuerdo en el Grupo Interbank que le daría caja y liquidez a los negocios inmobiliarios, retail e industriales del grupo Rodríguez Pastor. El BBVA Continental y el Scotiabank quedan descartados. El primero por ser su principal competidor en la región y en España; y el segundo, por sus sólidos compromisos de inversión en el país y la expectante posición corporativa que le brinda la sucursal peruana al grupo canadiense. ¿Cuándo costaría una operación con el BCP?. Difícil pregunta. El patrimonio efectivo del banco peruano totalizó S/. 5,457 millones (US$ 1,948 millones) al cierre del ejercicio del 2009. Además, el BCP tiene actualmente una política de reforzamiento de capital con el objetivo de continuar su expansión y ha capitalizado en los dos últimos años unos S/. 1,050 millones de las utilidades generadas en el 2008 y 2009. De ingresar el Santander al BCP, sería una de las operaciones financieras más complicadas y difíciles de estructurar señalaron expertos y abogados financiero peruanos. Para Jorge Cárdenas, especialista en temas de finanzas, es pre-


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DESTACADO maturo aventurarse fijar el costo de una operación de esta magnitud porque se tendría que estudiar la oferta del Santander. “Si se concretara la intención de este banco podría introducirse fuertemente en el país”, acotó.

l D. FRANCISCO LUZÓN LÓPEZ

Consejero ejecutivo / Director General para América Miembro de las Comisiones Ejecutiva e Internacional.

Por el lado del Interbank, la cosa también es bastante complicada. Su patrimonio (ROAE) ascendió a S/. 1,422 millones al cierre del ejercicio del 2009 con una variación de 36.4% respecto al año anterior, casi el doble a la del sistema. El Interbank es uno de los líderes en el sector consumo con el 22.4% de las colocaciones de la banca peruana y tiene la red de cajeros automáticos más grande del país. Sin embargo, el Interbank no ha logrado solucionar del todo, sus reducidos niveles de eficiencia, elevado apalancamiento y sobre todo, ganar espacio en la banca corporativa y de mayores depositantes.

Nacido en 1948 en Cañavate (Cuenca). Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Se le nombra por primera vez Consejero del Banco en marzo de 1997. Es reelegido en las Juntas Generales de 1999, 2001, de 19 de junio de 2004 y de 23 de junio de 2007. Otros cargos relevantes: fue Presidente de Argentaria y vocal del Consejo de Administración del BBV. Es Consejero externo de Industria de Diseño Textil, S.A. (Inditex), Vicepresidente Mundial de Universia y Vicepresidente de la Biblioteca Nacional.

“Sea el Interbank o el BCP, sería el “Deal” más importante de la historia de la banca peruana”. Señalo un importante abogado financista. El ingreso del Santander al Interbank, lograría una de las mejores alianzas financieras entre el mejor Banco de América Latina y el grupo económico de mayor crecimiento y expectación en el Perú. Apuesto a ello.

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hot news Me cuentan que la salida de Pablo Cateriano de la consultora de comunicaciones CHISAC fue más traumática de lo que pensé. Resulta que nuestro buen Pablo, cuando salió de la jefatura de América TV en la época de la caída de Fujimori, le pidió a sus amigos Freddy Chirinos y Pedro Salinas, incorporarse al buffete de prensa como socio, cosa que Freddy y Pedro aceptaron, pero con la condición de que Pablo realice su aporte accionarial y pecuniario. Mientras se hacía la valoración, fueron pasando los años y los años y Pablo no efectuaba el aporte, pero si gozaba de todos los beneficios como asociado y captaba cada vez más clientes… hasta que Pedro Salinas, de quien todos conocemos -no acepta pulgas-, explotó e increpó a Pablo para que tome una decisión: “O te vas con tus chivas a otro lado ó pagas tu aporte de socio”. Lo que paso, es ya por todos sabido, Pablo Cateriano recalo en Métrica como nuevo socio y jefe de la división y se llevo sus clientes, sus consultores junior, senior y hasta las fotos de cuando eran amigos, Freddy, Pedro y él. La CADE 2010 que se realizará en Cusco será una prueba de fuego para los organizadores de IPAE. Este año decidieron prescindir de los servicios de la empresa Stimulus, que desde hace más de cuatro años se encargaba de toda la organización, convocatoria, logística y hasta de suscripciones. Harto trabajo le espera a los “IPAE Boys” para este año. Pero por ahorrarse algunos soles, no vaya a ser que el evento les salga horrible y con soroche. Una cosa es hacerlo en Lima o Ica y otra en el ombligo del mundo, el Cusco. Nuestra amiga Marisa Cavero regreso al mundo publicitario. Tras su salida de la central de medios OMD hace unos meses (nadie quiso decir porqué), hoy retorna al mundo publicitario por la puerta grande. Desde julio asumió la gerencia general de Universal McCann . Muy emotiva fue la ceremonia en el que el Congreso de la República otorgó la Medalla de Honor, el principal reconocimiento del Parlamento, a Corporación Lindley, por

HUY, ójala no me “sale”... ya me fregué.

su aporte a la economía, cultura y tradiciones del país. El titular del Legislativo, Luis Alva Castro, fue quien entregó la Medalla de Honor a Johnny Lindley Taboada. Más de un asistente, cruzo los dedos y comentaron: “Ojala no vaya a salar al patriarca de los Lindley”. Y es que la empresa tiene planes de inversión por unos US$ 400 millones en los próximos años. Renzo Calda está molesto en Mapfre con su personal de confianza, aún no se explica cómo su competidor más acérrimo en Seguros, como La Positiva, lo pudo Alan ya no es mi amigo. ¡Eso no se hace!

desplazar del tercer lugar en ventas en el ranking asegurador, al primer semestre del año. La Positiva tuvo ventas por S/. 319.5 millones, mientras Mafre S/. 309.8. Pero los que sí están celebrando con champang y cotillón, son Alfonso Brazzini, Juan Brignardello y Alex Paul Gaston Fort Brescia de Rímac Seguros. Sus ventas en seguros treparon hasta los S/. 1,021.1 y ya venden el doble de seguros que La Positiva y Mafre juntos. Pero sus utilidades – que es lo que más les interesa, pues negocios son negocios-, aumentaron en 65.8% dejando para la casa unos S/.102.9 millones. Ojala en Rimac, nos inviten a su fiesta con “la hora loca” incluida. Esto ha sido una traición y por la espalda. ¡coño!

¿Se acabó el romance? Don Javier está muy molesto con la decisión de Osiptel que estableció el nuevo factor de productividad y que implica una reducción de hasta 5.98% en las tarifas de telefonía fija que cobra Telefónica del Perú. Manzanares considera que el factor productividad aprobado es muy alto ya que duplica la propuesta técnica de su compañía que era de 2.99%. Ojala, Telefónica no nos amenace con que esto afectaría los planes de expansión de la empresa. “Esto es una traición y por la espalda”, habría dicho Javier Manzanares. Samsung desea mantener su liderazgo absoluto en todas las líneas donde participan y en esta guerra todo se vale. En los últimos meses han tomado una política de contrataciones muy bien planificada pero agresiva. Se están jalando a los principales ejecutivos de las compañías competidoras sin ningún miramiento. Así, Jonny Herrera que manejaba la línea de televisores en Sony del Perú, lo hace ahora para Samsung ó el caso de Fernando Oda, que trabajaba en LG en la línea de audio, paso luego a Electrolux y ahora ha llevado todo su expertise a Samsung. Pero los jales continúan, y quien dejo con los crespos hechos a la Universidad San Martin, fue el economista Eduardo Adrianzen, que decidió pasarse al bando contrario en la UPC, para manejar el decanato de economía. Pero me comentan que en la UPC les sigue doliendo la partida de Daniel Córdova a La Pacífico y que cada vez que ven su foto en los avisos de Semana Económica, exclaman: ¡Traidor! ¿Ahora dirán lo mismo en la San Martin, por Adrianzen? ¡Traidor! Vimos a Alejandro Jaramillo muy feliz en a la inauguración de la nueva boutique L’Occitane ubicada en el Centro Comercial Larcomar. Justo en su primer aniversario en el Perú y como parte de sus acciones de expansión para este año, las cuales tienen como objetivo lograr un crecimiento del 70%.

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Fotografía de Estilo: LEONEL ORTIZ Para: NEWS REPORT

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CONSIDERADO COMO EL SEGUNDO CENTRO DE COMERCIO MÁS IMPORTANTE DEL PAÍS. EL CENTRO COMERCIAL PLAZA SAN MIGUEL TIENE PLANES DE CRECIMIENTO INTERNO MUY IMPORTANTES COMO EL CENTRO DE CONVENCIONES, UN CENTRO EMPRESARIAL DE DOS TORRES PARA OFICINAS, EL INGRESO DE SU TERCERA TIENDA ANCLA QUE SE DEFINIRÍA ESTE MESENTRE OESCHSLE Y PARIS, HASTA LA POSIBILIDAD DE CONSTRUIR UN HOTEL DE CUATRO ESTRELLAS. EN ESTA ENTREVISTA CENTRAL, GONZALO ANSOLA, GERENTE GENERAL DE PSM, NOS CUENTA SUS PLANES DE EXPANSIÓN.


A la fecha Plaza San Miguel se ha convertido en uno de los más importantes centros de comercio de la capital que mensualmente alberga, en promedio, a 3 millones de visitantes CON UN TICKET PROMEDIO DE us$ 25 A 30.

entrevista central

Gonzalo Ansola Por: Alejandro Chang F. Fotografía: Leonel Ortiz Agencia News Report

¿Qué revolución está ocurriendo en el negocio de retail, ¿cuánto podría avanzar el tema de penetración en el Perú teniendo en cuenta que estamos muy atrasados respecto a Chile o Colombia? Se están haciendo 20 proyectos en simultáneo en Lima, nuevos proyectos de centros comerciales a lo largo de todo Lima Metropolitana, incluido los conos. Pero hay un tema que es importante: La brecha ahora todavía es muy grande, es el 50% tranquilamente. Hay muchos sectores desatendidos, Lima ha crecido, somos 8 millones. Originalmente, éramos 2 o 3 y hemos crecido… ahora en 5 y en esa zona de San Juan de Lurigancho, San Juan de Miraflores, Villa el Salvador, son zonas que todavía no tienen un centro comercial del barrio. Haz actualizado las cifras del compromiso de inversión que hay en el Perú en estos momentos. No, exactamente no. Todos los grupos son consientes de qué estamos hablando, entonces creo que ninguno de ellos tiene un pelo de tontos. Todos sabemos que el mercado está creciendo, esta HOT, todos sabemos que es la oportunidad. Quien pega primero pega dos veces y hay que tener infraestructura y hay que empezar a construir y hay que empezar a hacer cosas porque en definitiva, la brecha aun es grande Yo creo que la penetración del mercado retail en el Perú no llega al 50%, hemos avanzado bastante, antes hablábamos de un 20 o 30%. Pero hay que ir con calma, porque los proyectos, por ejemplo

de los 20… solo habrá dos que nos vaya bien. También hay que ser concientes, de que no se trata de construir centros comerciales por construir. Quizás, alguno sufrirá en consolidarse, más que otro. Veo que la política de Plaza San Miguel de crecer hacia adentro. ¿Por qué no abrir más Mall si ya conocen el negocio? Nosotros no tenemos proyectos en Lima, ni en provincia, porque lo primero que queremos hacer es consolidarnos como estamos. Yo creo que somos un centro comercial líder en lo que estamos, en el segmento B-C. y crecer en construcción. Yo siempre hable de crecer en administración, lo el Know How. Pero administrar centros comerciales en otros lados no quiere decir que tengamos que invertir. Por ejemplo, que me pidan administrar un centro comercial… yo encantado, con la misma gente manteniendo el mismo nombre, tenemos la capacidad, conocemos a los operados y es cuestión de negociar con ellos y llevarlos y eso es lo que hacen básicamente los grupos de inversión que han venido… … ¿O es el tema de la Católica que está dificultando el crecimiento? No, yo creo que no. La Universidad tiene esta unidad de negocio, que es una unidad de negocio que es sumamente importante y que nosotros administramos con bastante éxito. Pero creo que, el interés no iría por ahí, el interés va por arreglar el

“PLAZA SAN MIGUEL TENDRÁ EN BREVE UN CENTRO DE CONVENCIONES, TERCERA TIENDA ANCLA, CENTRO EMPRESARIAL Y PROYECTA LA POSICILIDAD DE UN HOTEL 4 ESTRELLAS”

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esos 400 millones, tenemos un crecimiento acumulado de enero a junio de este año de 21%. En junio, hemos crecido un 19% más que junio del año pasado. Evidentemente, por un lado, es lo bien que le está yendo al país. Por otro lado, me imagino y lo veremos en el detalle de las ventas en algún momento, que el Mundial de Sudáfrica 2010 ayudo. La venta tecnológica aumento tremendamente. Las anclas han vendido televisores, teléfonos, computadoras. Ese junio ayudo a este julio, además que la cosa viene muy bien. Muchas veces decimos que tal vez 2009 debería ser un año que no deberíamos contarlo porque en realidad las metas para el próximo año son complicadas, o sea, que bueno que tengamos estos problemas. Los centros comerciales han venido creciendo por lo general en el 5 o 10% súper exitoso, estos son crecimiento irregulares.

“NOSOTROS, LO QUE ESTAMOS HACIENDO ES PONER BONITA A LA NOVIA PARA LOS COMPETIDORES DE LA TIENDA ANCLA QUE SON OESCHLE Y PARÍS. SON LOS ÚNICOS DOS QUE ESTÁN INTENTADO Y TENDREMOS QUE EVALUAR OPORTUNIDAD” Know How, salir y administrar que es lo que hacen los grupos que están viniendo, todos los grupos grandes que están operando y están construyendo centros comerciales lo hacen. Nosotros, ojala aprovechemos esa posibilidad, un socio financiero, un socio estratégico con el que al final nos podamos aliar, que no necesariamente conozca el negocio, porque el negocio somos nosotros. Pero que tenga el dinero, y nosotros encantados de ir junto con ellos a desarrollar el proyecto y administrarlo nosotros.

Tenemos el capital fundamental que es la marca y el capital humano porque la experiencia y el recurso humano que es importante. Plaza San Miguel podría lograr su meta de este año: llegar en ventas a US$400 millones Si, nosotros el primer semestre habíamos apuntando a US$ 150 millones y hemos cerramos en aproximadamente 160 y algo más. En estos primeros seis meses, yo si creo que deberíamos llegar a

¿Lo que ha crecido también, es el ticket promedio? Sí, en San Miguel por ejemplo es un centro comercial totalmente aspiracional. Yo coincido ahí, con Arellano que la clasificación de niveles socioeconómicos cada vez está teniendo cada vez menos vigencia, ahora estamos hablando de estilos de vida. Cuando tu calificabas a la gente en nivel socioeconómico le preguntabas sobre su casa, los dormitorios, cuantos baños, sumando todo, este señor es de nivel socioeconómico nivel A ó el C. Yo creo que Plaza San Miguel es un termómetro espectacular para medir esas cosas. Nosotros estamos alrededor de 25 o 30 dólares de ticket promedio por persona. Pero debemos de hacer una medición nueva, además no solo es medición de ticket promedio, también es una medición de la gente, de 2 millones y medio de visitas mensuales. Ahora tenemos un poco más. Delimitado el tema, hemos cercado Plaza de manera que contamos cuanta gente entra al Mall, además de la que tenemos fuera, cuantos van al cine, cuantos van al banco. Por eso, tenemos que hacer una medición y yo te aseguro que deberíamos estar cerca de los 3 millones de visitantes por mes al Plaza San Miguel. ¿Y qué diferencias del ticket promedio del año pasado y este año? Yo creo que ha sido grande, porque el año pasado, por lo menos los primeros meses del 2009, fueron meses de cautela. Se congelo el consumo, a pesar de que por ejemplo, en el público de San Miguel no bancarizaban. El consumo en PSM es 70% en efectivo y 30% con tarjeta de crédito. La gente tiene el dinero en su casa, la gente se lo gasta en su casa. Sin embargo, tenían el mismo comportamiento de los segmentos A-B, que ellos si tiene la plata en el banco, que probablemente en la bolsa haya perdido algo su

Av. Víctor Andrés Belaúnde 280, Piso 3, San Isidro, Lima 27, Perú, T: (511) 616 1200 F.: 616 1201 36 Revista Enfoque Ecónomico �

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dinero. Entonces, se puede decir que se contuvo el consumo, pero aquí empezó a generarse otra cosa, porque la gente se dio cuenta que la crisis no les afectaba, ellos veían que tenían el dinero, pero decían de que crisis estamos hablando, si yo tengo mi dinero, no ha perdido el valor adquisitivo, el sol sube el dólar baja. Entonces, esa sensación dejo de tener sentido y la gente salió a comprar. Las tiendas anclas tiene el 50% de su venta basada en tecnología entonces cuando hay crisis o percepción de crisis no compra televisores, un LCD, refrigeradoras , los plasmas no salen de la tienda. Entonces, un efecto del 50% de venta es fuerte y ellas fueron las que empezaron a caer, pero la ropa y la comida se seguía vendiendo. Es por ellos que las tiendas menores, tuvieron un empuje de aproximadamente el 40%. Se echaron la crisis al hombro y ellas fueron las que sacaron el tema adelante. Además, el cliente de PSM ya conoce de marcas, ya paga las diferencias, hay gente que si le gusta vivir bien, es una clase media, pero clásica en San Miguel y fue bueno para salir de la crisis. PLANES ULTASECRETOS DE GONZALO Y ahora, ¿cuáles son tus planes secretos? Lo pongo a largo plazo, porque al final lo descuento de la renta, al final termina siendo mía pero digamos dilatada en el tiempo porque al final de cuenta ellos ponen el dinero y yo les devuelvo es como un adelanto arriendo. ¿Y el centro de convenciones? En dos meses, creo que ya esta operativo. Es una empresa nueva de 4 socios con quien he trabajado también, en el Jockey Plaza, gente muy seria gente, que tiene experiencia en eventos, en ferias y tienen experiencia en espectáculos. De manera que son un mix espectacular. Por un lado, hay un formato de 2500 metros que tiene el Centro de Convenciones y además, son aproximadamente 2 mil personas sentadas en un evento, en un teatro, en un concierto de más nivel en la zona. En ese tipo de cosas invierten alrededor de US$ 800 mil en todo. Luego, tenemos una inversión para construir un puente sobre la calle Mantaro que una a la cadena de cines, uniéndolo físicamente con Plaza a la Carta en el segundo nivel. Debería estar listo en dos meses. En el 2011, pensamos en la tercera tienda ancla. Siempre ha habido negociaciones y no se han detenido. Nosotros, lo que estamos haciendo es poner bonita a la novia para los competidores de la tienda ancla que son Oeschle y París. Son los únicos dos que están intentado y tendremos que evaluar oportunidad. El lugar asignado para esta tercera tienda debería estar frente al centro de convenciones, entre Mantaro y Universitaria. Ahí debería estar el hipermercado Wong y la tienda por departamento debería estar pegada al mal, porque el flujo de gente que entra al hipermercado, no es la gente que entra al centro comercial. Interesante, la tienda ancla estará frente a frente con Wong, pero ¿qué metraje tendría asignado Paris o Oeschle? El área de la planta debería debe ser de 350 a 400 mil metros cuadrados, de 2 o 3 niveles. Lo que

psm EN CIFRAS: Ventas anuales:

US$ 400 mill. Ticket promedio:

US$ 25 a 30 Visitantes mensuales:

3 mill./MES Costo de arriendo:

US$ 60 m2

Vacancia de locales:

“0”

pasa es que normalmente cuando vienen este tipo de grandes superficies, en el modelo de negocios se habla ente 4 o 5 para llegar al punto de equilibrio. De 1 o 3 pierden, debe ser más de cinco. Si la tienda ancla solo se desarrollara en PSM, hace tiempo lo había hecho. Esto es una gran inversión y una gran inversión debe ser proyectada al milímetro. ¿Y el centro empresarial? Viene a continuación de la tercera tienda ancla. Todavía estamos consiguiendo la empresa que nos haga el estudio de metro cuadrado de oficina en la zona. Si es negocio, es interesante. Lo que apuntamos es hacer oficinas, es entre 10 mil y 12 mil metros cuadrados de oficinas para ser arrendados en 4 pisos. La idea es dos torres y en total serian 8 pisos o 7 pisos. 3 pisos ubicados con Ripley, del cuarto al sétimo oficinas administrativas y esa área suma entre 10 mil o 12 metros cuadrados. La estructura de PSM está diseñada para soportar 7 pisos y eso es un valor agregado.

Pero eso no es todo, la tercer tienda ancla se inauguraría en el 2012 y a mediados del 2013, el centro empresarial. Pero incluso, hemos pensado que puede haber un hotel pequeño exclusivo cuatro estrellas y sería el más cercano al aeropuerto. Existe un proyecto y lo conversé con dos operadores que lo enfocaron de la misma manera que asocias a la agencia de viajes: 20 minutos del aeropuerto, come, pasea, hace escala a Lima y gente que regresa del Cusco y quiere estar en Lima y salir al día siguiente. Sé del tipo de operadores interesados, para ellos es muy fácil agregar en el paquete, la estadía en el hotel de PSM y hacer el viaje más calmado. Ese hotel debería estar en la avenida Universitaria con vista al Mall ó en la misma Universitaria con vista a la avenida La Marina. Es cosa de contar y asignar el espacio para el Master Plan. Un hotel que valdría la pena, es un tema interesante que estamos analizando. ¿Cuánto costaría o cual sería la inversión a realizar en el Centro Empresarial? El precio de arriendo en el tema del centro empresarial, tendría que ese financiado, tipo adelanto de arriendo. No me atrevo dar cifras, hasta donde he preguntado el metro cuadrado en san Isidro es de US$15 o 17 y por aquí de US$ 10 a 12. A los mismos operadores les interesa tener dentro del centro, un espacio que les permita administrar el negocio desde aquí y el resto que está pegado a los conos o El Callao. El costo promedio de arriendo en nuestras tiendas es de US$ 60, aproximadamente, en el primer y segundo piso. ¿Acabas de inaugurar el tercer nivel? El tercer piso, es más marketero que comercial, tiene marcas de reconocido prestigio dirigido al sector A-B y están entrando con buen pie a PSM. La gente se da cuenta de la calidad estas tiendas así como las franquicias de restaurantes importantes que están en Plaza a la Carta. Son 9 restaurantes que están facturando US$ 700 mil dólares al mes y eso es bueno. ¿Tienes locatarios muy fieles? ¿Cuál es el nivel de vacancia? Hay una vacancia casi de cero. La gente que entra PSM, no se va. Afortunadamente para todos, el negocios es inmobiliario, nos gustaría que sea con estándares internacionales, ser una vacancia de 10 ó 12 % es manejable porque les permite aumentar el metro cuadrado. Finalmente, ¿cuál será la facturación de los centros comerciales en el Perú a finales de año? De momento pienso que estuvimos en 1,500 millones el año pasado, pero yo te diría que sumemos un 10% más, calculo yo. Nos está ganando el día a día, el capital no tiene bandera, va a donde lo lleva. Esa brecha que aún queda, debe cerrase. La clase media es mayor y la gente le gusta vivir bien y como escuchaba, de aquí a 3 a 5 años el proceso es irreversible, la gente se acostumbro a vivir bien, el bienestar. A la sociedad, cuando hay más gente contenta va a ser más difícil de volver a lo que teníamos antes, el bienestar de la gente es primero y se nota que más gente está teniendo mejoría.

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Entrenando a

reportaje

“Mechita”

LA GESTIÓN DE ALAN 4 AÑOS POSITIVOS:

BALANCE POSITIVO Ya incluso en la última encuesta nacional de Ipsos Apoyo Opinión y Mercado, la aprobación de la gestión de Alan García alcanza un 30% y supera en 14% a la que Alejandro Toledo obtenía en igual periodo. De este grupo de ciudadanos que lo aprueban, el 50% lo hace porque percibe que su gobierno está haciendo obras como carreteras, hospitales, proyectos de agua y desagüe, un 39% por su gestión en el tema educativo y sorprendentemente, un 32% señala que él ha cambiado y que no comete los mismos errores de su gobierno anterior. Definitivamente, el mandatario ha cambiado y aplicado en este segundo gobierno una política económica totalmente distinta a la de su primera gestión. No por algo puede jactarse de tener 1,600 poderosos y multimillonarios nuevos amigos a los que ha visitado y recibido el hall de Palacio de Gobierno: Carlos Slim, César Alierta, Ray Hunt, Kevin Turner, los banqueros Francisco Gonzáles y Emilio Botín. Presidentes como Obama, Clinton, Hu Jintao ó su compadre Lula Da Silva, con quién comparte lazos de amistad muy fuertes. Para el expresidente de la Confiep, José Miguel Morales Dasso, el balance de los cuatro años de Alan García es positivo por donde se mire. “En la parte económica, creo que el Perú es un ejemplo en el mundo. No pensé vivir para ver esto. Debemos destacar, por ejemplo, la conclusión del proyecto de Melchorita, la estabilidad económica, el control de la inflación, el desarrollo de la agroindustria, el TLC con China y la promoción de la inversión privada que ha encabezado este Gobierno.” Señala Dasso. Actualmente, en el Perú se ejecutan más de 20 proyectos de centros comerciales y negocios retail y casi la mitad se da en provincias, detalló Juan José Calle, presidente de la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (Accep). Por ello, afirmó que este año la inversión en todo el país para centros comerciales será de US$816 millones. En base a esos números, se puede proyectar que en cinco años se requerirá unos US$4.000 millones de inversión: “En los próximos cinco años el país podría tener hasta cien centros comerciales… En el 2011 tendremos más de 40; la proyección es que cada ciudad mediana tenga uno. Esto es desa-

rrollo e inversión”, remarco Calle. Para el banco de inversión estadounidense Goldman Sachs la economía peruana actualmente opera en “niveles óptimos”. Explicó que la recuperación cíclica que refleja la economía peruana está sustentada en el sólido impuso de una mayor inversión y mayores capitales.“El sólido desempeño macroeconómico también se refleja en la solidez de sus finanzas públicas y los resultados de sus cuentas externas. Esperamos que el crecimiento real del Producto Bruto Interno (PBI) se acelere hasta cerca del siete por ciento en 2010”, aseveró el banco. LA APERTURA COMERCIAL La política de apertura comercial y la firma de tratados bilaterales con los bloques o países de mayor desarrollo económico en el mundo, será la mejor herencia que deja Alan García de su gobierno ya que asegura que el 84% de lo que el Perú produce y exporta este blindando. “Esto me permite pensar

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que el Perú del año 2021 fácilmente exportará entre 80 y 90 mil millones de dólares anuales.” Señalo Alan unos meses atrás. Esta apertura comercial ha permitido que el PBI del país pueda llegar a los US$ 135 mil millones para fines de su mandato, y llegar a los US$ 200 mil millones en los próximos 5 años con lo cual el ingreso per-capita de cada peruano se elevaría hasta los US$ 8,500. Motivando mayores inversiones para satisfacer la demanda interna. Para Edgardo Vargas, Gerente General de la recién lanzada empresa Axur, la apertura del mercado, vía los tratados de libre comercio, ha ayudado a que los productos sean más accesibles en precios. “El ingreso per cápita ha crecido 2,34 veces en los últimos años y el consumidor peruano tiene hoy en día mayor capacidad de gasto. De igual manera los hogares pertenecientes a los sectores A - B han crecido cerca de 30% en el último lustro.” Señalo Vargas. Para Johnny Lindley, gerente general de Corporación Lindley, nos comento que la excelente


A UN AÑO DE CULMINAR SU GOBIERNO, ALAN GARCÍA PREPARA SU SALIDA Y EL CAMBIO DE POSTA... ¿PODRÁ CONVENCER A MERCEDES ARÁOZ PARA SUCEDERLO?

situación económica los anima a seguir realizando inversiones y ahora en provincias. Para este año ya han anunciado la construcción de una megaplanta de bebidas no alcohólicas en Trujillo con una inversión directa de unos US$ 100 millones: “Nosotros seguimos apostando por invertir porque tenemos una situación privilegiada, ya que somos la única embotelladora autorizada para manejar el portafolio de Coca Cola que va de la mano con el crecimiento económico de Perú… Es importante señalar que la planta a construirse en Trujillo también tendrá que abastecer en un inicio a la ciudad de Lima, pues la capacidad ya está llegando a su límite, por lo que una ampliación en Lima es parte de un proyecto posterior.” Señalo el empresario. Con este gobierno, la demanda interna a fomentado a la inversión de sectores como el retail han cambiado la cara del país. La penetración del supermercadismo en Lima se estima fluctúa entre 30% y 32%. Juan Fernando Correa, gerente general de Supermercados Tottus nos comentó que

Los mejores ministros Antonio Chang Mercedes Aráoz Luis Carranza Enrique Cornejo Martín Pérez Allan Wagner óscar Ugarte www.enfoqueeconomico.tv / Revista Enfoque Económico 15 


reportaje las proyecciones a nivel de industria son crecer por encima del 10% gracias al buen desempeño económico que tiene el país. “El 2011 será un año más dinámico que los anteriores, no solo para nosotros, sino para toda la industria de supermercadismo, por lo que veremos una aceleración de proyectos”, aseguró. Pero también hay detractores de la gestión. Los motivos de quienes desaprueban la gestión de García han variado en estos cuatro años. En el periodo 2007-08 lo rechazaban por incumplir sus promesas y un año después por el incremento de los precios. A partir del año pasado, la corrupción gubernamental, empezó a aparecer en las encuestas y hoy es el principal motivo, junto a la inseguridad ciudadana, de quienes desaprueban al mandatario. Para el analista político, José Luis Sardón actualmente hay un ambiente de desinformación: “En comparación con los países andinos, como Ecuador y Bolivia, el Perú está mucho mejor. Hay una impresión equivocada de la población, debido al ambiente de desinformación y demagogia”. Sin embargo, para Cecilia Blondet de Pro Ética, su percepción es distinta: “El presidente y su partido han sido ambiguos frente a los escándalos, lo que ha generado mayor incredulidad. El discurso episódico y estridente en contra de la corrupción no ha ido de la mano de acciones efectivas ni reformas institucionales.” Señala Blondet, argumentando que la solución está en la creación la comisión de alto nivel de lucha contra la corrupción. “A pesar de la disminución de la pobreza, en departamentos como Huancavelica este indicador se han mantenido por encima del 75% en los últimos cuatro años”, Señala por su parte, Kurt Burneo, director de Economía de la Universidad San Ignacio de Loyola. CIFRAS EN AZUL Durante los cuatro años de Alan García, el promedio anual de la tasa de crecimiento del PBI ha estado por encima del 5%, con una inflación por encima del rango meta, las reservas internacionales netas (RIN) han venido acumulándose hasta superar los US$37.108 millones a julio del 2010. Esta cifra es equivalente al 28% del Producto Bruto Interno (PBI) del Perú y supera la deuda externa total pública y privada. Asimismo, la balanza co-

Durante el cuarto año de gobierno de Alan García, ¿usted diría que el Perú ha mejorado, sigue igual o ha empeorado? 2% 43%

26%

No precisa Ha empeorado Ha mejorado Sigue igual

29% Fuente: IPSOS Apoyo

mercial en toda esta etapa se ha mantenido superavitaria, mientras que la inversión privada ha venido incrementándose a tasas por encima del 20% anual (excepto el año pasado, que cayó en 15%). Entre los resultados notables también hay que mencionar el haber logrado que la ratio de deuda pública sobre PBI se ubique actualmente en 0,27. Un prudente manejo fiscal, que ha conseguido superávits por encima del 2% del PBI entre el 2006 y 2008, es otra característica que merece resaltarse. En este aspecto, los empresarios peruanos reconocen la buena labor desarrollada por el exministro de economía Luis Carranza. Kurt Burneo destaca, que hacia 2001 el promedio de la recaudación mensual de impuestos era alrededor de 2 300 millones de soles, mientras que actualmente estamos hablando de recursos ordinarios mensuales de aproximadamente 4 400 millones de soles. Es decir, casi el doble. El empleo en estos cuatro años de gestión ha tenido un comportamiento importante. Estamos en un periodo en el que el empleo formal urbano ha crecido casi al mismo ritmo en que se ha expandido

la producción. Las provincias han tenido un importante repunte y zonas petroleras cono Talara o agroindustriales como Ica y Trujillo han tenido que solicitar manos de obra a otros departamentos. Sin embargo, el éxito del que más se enorgullece el gobierno es la disminución de la pobreza y la extrema pobreza del país, que arrojan las cifras las estadísticas del INEI: en el periodo comprendido entre 2005 y 2009 la pobreza se redujo de 48.7% a 34,8%; mientras que la pobreza extrema se contrajo de 17.4% a 11,5%. Esto significa cerca de 4 millones de peruanos que lograron salir de la pobreza y 1.5 millones de la extrema pobreza (Ver entrevista a Presidente de Juntos). INVERSIONES Y OBRAS PÚBLICAS Estos cuatro años de García se han caracterizado por la reducción del déficit de infraestructura que si bien sigue siendo alto. Se deberá reconocer los 60 mil millones invertidos en obras públicas de todo tipo y nivel. Para ejemplo, Alan ha mandado a construir 14 hospitales de los 21 que entregará antes del 28 de Julio del 2011. Ha ampliado la co-

LO BUENO DE ALAN GARCIA EN SUS 4 AÑOS DE GESTION GESTION 2007-08 La evaluación de profesores Programa Agua para Todos Las negociaciones del TLC Reducción Renta básica De telefónia Construcción de Carreteras Plan de Tolerancia Cero Nueva Ley de Carrera Pública Magisterial Estabilidad económica y crecimiento económico 16 Revista Enfoque Económico / www.enfoqueeconomico.tv 

47% 37% 23% 22% 22% 21% 16% 14%

GESTION 2008-09 Cumbre APEC en Perú Acuerdos comerciales con otros países El manejo frente a la Gripe AH1N1 Las nuevas normas del transporte Condena a Fujimori El manejo de la crisis económica Los avances en Educación El apoyo a los afectados por la ola de frío en el sur

31% 28% 23% 22% 20% 15% 15% 13%

GESTION 2009-10 Construcción y remodelación de colegios Construcción de hospitales El buen funcionamiento de la alfabetización en el país Asfaltado y rehabilitación de carreteras El TLC de Perú y China Reinicio de construcción del tren Eléctrico Reducción de la pobreza en 38% Construcción de obras de irrigación

43% 43% 27% 27% 23% 18% 17% 12%


reportaje En comparación con otros países andinos, ¿diría usted que el Perú ha avanzado más, está igual o esta perdiendo posiciones en los últimos cuatro años? 6%

AMIGOS DE ALAN

No precisa Ha avanzado más Está igual Está perdiendo posiciones

21%

35% 38% Fuente: IPSOS Apoyo

bertura de agua para 3 millones de habitantes con más de 2000 proyectos de agua y saneamiento y 2 millones con alumbrado eléctrico, está construyendo y remodelando escuelas en todo el país y en este momento está construyendo 11, 251 kilómetros en 62 carreteras de entre 50 y 2,300 kilometros, “Hemos invertido ya más de 60 mil millones de soles en obra pública, en 130 mil obras, que ya son más, desde una pequeña obra como un muro de contención en una provincia que vale 8 mil soles, hasta la Carretera Interoceánica que vale 4,500 millones de soles”. Señalo Alan. Los empresarios peruanos confían que la economía crecerá por lo menos a un ritmo de seis por ciento en los próximos diez años, manifestó el presidente de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep), Ricardo Briceño. “El Perú tiene que crecer sostenidamente bajo un esquema de desarrollo de la infraestructura y educación. Tenemos que crecer por lo menos en seis por ciento en los próximos diez años para seguir consolidándonos”, señaló. Explicó que es necesario un crecimiento económi-

co acelerado, constante y fuerte del Producto Bruto Interno (PBI) nacional, porque si no crece a este ritmo, el empresariado peruano no podrá absorber a toda la masa laboral que entrará al mercado en los próximos años. Las inversiones privadas también han acompañado a Alan García en estos cuatro años, no por algo el proyecto en la Pampa Melchorita, recién inaugurado, sumo US$ 7,000 millones entre la planta de licuefacción, el tren de procesamiento y el gasoducto. Sin ir muy lejos Odebrecht, el mayor grupo diversificado de construcción de Brasil, prevé invertir más de US$ 10,000 millones en Perú en los próximos cinco años, principalmente en hidroeléctricas. “Estamos hablando en los próximos cinco años las inversiones serán más de US$ 10,000 millones en Perú”, dijo el director superintendente de Odebrecht en Perú, Jorge Barata. TAREA PENDIENTE Pero también hay temas pendientes como la seguridad pública que es el Talón de Aquiles del

LO malo DE ALAN GARCIA EN SUS 4 AÑOS DE GESTION GESTION 2007-08 Incumplimiento de promesas Escándalos del Congreso Bloqueo de Carreteras Falta de Seguridad ciudadana Falta de avance de reforma en el Judicial Falta de obras públicas Falta de progreso en programas sociales del gobierno Mucho protagonismo del presidente

51% 41% 32% 28% 25% 24% 23% 23%

GESTION 2008-09

GESTION 2009-10

El mal manejo del conflicto en la selva 49% La excarcelación de Rómulo León 30% Limitado avance en la Lucha Contra la Pobreza 21% Impacto causado por la gripe AH1N1 19% El manejo de la crisis económica 18% Excesiva contratación de funcionarios Públicos apristas 16% La demora en la reconstrucción del Sur por el terremoto 16% El manejo frente a los petroaudios 14%

Incremento de la delincuencia 50% El escándalo de corrupción en Cofopri 49% El rebrote del terrorismo 48% El desabastecimiento del gas GLP 39% El avance del narcotráfico 32% El estancamiento en la investigación de los petroaudios 32% Entrada en vigencia del TLC con China 9% Promoción de la reducción del gasto militar en la región 6% www.enfoqueeconomico.tv / Revista Enfoque Económico 17 


reportaje

PROGRAMA JUNTOS ¿Cuál es el balance durante estos cuatro años de gobierno aprista del programa Juntos? El programa se inicio el 2005 con 22 mil beneficiarios y con la gestión del Presidente Alan García, se ha expandido a 451 mil madres beneficiarias, en catorce regiones, 638 distritos, 115 provincias y lo más importante a 27,740 centros poblados, caseríos y nexos. Por lo tanto, no solamente hay una expansión de materia geográfica sino lo más importante ser identificado a plenitud a nuestras familias de extrema pobreza. Actualmente, madres como hijos ya portan su documento nacional de identidad. Hemos contribuido en dos aspectos: La rebaja de la pobreza, en la disminución de la desnutrición crónica infantil Y el acceso a la salud, educación y a la identidad. La pobreza global desde el año 2005 se redujo de un 48,7% al 34.8%, obviamente significa 4 millones de peruanos lograron salir de la pobreza, y en lo que se refiere pobreza extrema del 17.4% al 11.5% , millón y medio que lograron salir de esta situación, estos son datos del INEI, que se refuerza con un estudio realizado por el Banco Mundial que determina que, Juntos ha disminuido 5 puntos porcentuales la brecha de la pobreza. La desnutrición crónica infantil es el factor determinante de la pobreza y es por ello que en el ámbito rural luego de muchos años de estar estacionado 40%, la hemos disminuido en los últimos cuatro años al 32%. ¿Cuánto invirtió el Estado en este programa? Más o menos una transferencia de 600 millones de soles, pero directamente a las madres beneficiarias. Juntos, tiene un gasto operativo directo de un 5%, convirtiéndose en un programa con los más bajos costos administrativos, además hacemos uso de la modernidad para que las personas no tengan ningún problema con su dinero. Este año también

IVÁN HIDALGO

PRESIDENTE JUNTOS se va a reducir la pobreza y el año 2011 vamos a cumplir la meta de reducir en 30%, la pobreza en el 2011 y la desnutrición en el ámbito rural donde está el Programa Juntos, se reducirá en 9%. ¿Cuál crees que sería el resultado del impacto del gobierno de Alan García, en el tema de la pobreza, desnutrición e inclusión social? Son tres políticas públicas que el gobierno propuso: realizó un seguimiento y lo más importante empujó a la asignación de los recursos necesarios, en cuanto a las tres políticas; la primera: la articulación de los programas sociales y la reforma de los mismos, existían 82 programas sociales cuyo presupuesto era S/. 2,900 millones de soles en todo el 2005, pero que pasaba mucho de estos programas se cruzaban, hacían las mismas funciones y lo más importante que no existía un padrón de beneficiarios, si no que cada uno de estos programas tenía un padrón de beneficiarios. Creo que la educación, el seguro de integración social y la reducción de la pobreza es prioridad de todos los gobiernos, y con este programa nos damos cuenta estamos avanzando como país. Creo que de alguna manera, vamos a seguir luchando porque Juntos continúe con sus labores.

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gobierno. Sus ministros del interior fueron los peores del régimen. Para Alfredo Torres de Apoyo, el gobierno deberá continuar con su política económica y redoblar esfuerzo en los temas de seguridad ciudadana y la captura de los remanentes del terrorismo. “Mejorar la distribución del ingreso y la riqueza, así como acelerar la reducción de la pobreza y extrema pobreza, requiere de reformas estructurales importantes”, estima Jorge González Izquierdo la la Universidad del Pacífico. Una de ellas es la reforma de la educación pública, que es fundamental para superar los bajos niveles en la calidad de los servicios educativos. La educación no solo es crucial para superar la pobreza sino también para mejorar la competitividad del país. Por otro lado, en lo que concierne a la reforma del Estado, se requiere un nuevo diseño de la descentralización del país, en opinión de González Izquierdo, para que la mayor parte de la riqueza no se concentre en Lima y Callao. “Además, como parte de las reformas del Estado, es apremiante el tema de la seguridad nacional interna, ya que la inseguridad está flagelando a la ciudadanía peruana”, señala. Para los empresarios, el gobierno debe continuar las reformas estructurales indispensables para mantener el crecimiento económico en el largo plazo. Los períodos de importante crecimiento son precisamente los momentos más oportunos para emprender dichas reformas, cuya característica es que

sus réditos solo se obtienen en el mediano y largo plazos. El elevado déficit en infraestructura que afronta el país plantea igualmente requiere de una inminente reforma. Si bien, el gobierno ha efectuado inversiones por más de US$ 21 mil millones, se estima que en el Perú este déficit bordea los US$ 30 000 millones, una brecha realmente elevada. No se trata solo de carreteras o puentes sino también de energía, telefonía e internet. Sin la presión electoral, Alan García tiene todo el panorama a su favor para culminar con éxito sus promesas y afinar las obras que lo recuerden por esta gestión y no por la anterior. García ingresa a su último año de gestión, con una coyuntura electoral muy recargada, pues en menos de 10 meses se realizaran dos procesos electorales. Lo interesante del tema y pese a la buena gestión gubernamental del Apra, éste no cuenta con candidatos de fuste para las contiendas electorales. Por ello deberá buscar en los aliados o independientes un candidato que tenga una lectura económica similar. Es así, y pese a que Mercedes Araoz recién ha sido incluida en la última encuesta electoral y aparece con apenas un 4% de preferencias, al igual que Bayly, Alán es un experto en elecciones y el reciente jalón de orejas a la “Miss Nistra”, no sería sino, las primeras clases de política electoral activa a una posible candidata que tiene todos los argumentos para tentar la sucesión del gobernante aprista.


news report CAMPOSOL Los trabajadores sindicalizados de Camposol solucionaron el pliego de reclamos del 2009. Entre los beneficios establecidos hasta noviembre del 2011 figura el apoyar las gestiones para que los trabajadores obtengan préstamos bancarios para construir la vivienda o comprar un terreno. También se estableció que hasta noviembre del 2012 se extenderá el pago de un bono de productividad de cosecha (escalonado), entrega de uniformes y herramientas de trabajo, préstamo escolar, asignación prodeporte, y el pago de un incentivo a la asistencia y paz laboral. AGROIND. AIB En el segundo trimestre del año, según un informe de gerencia de la empresa Agroindustrias AIB S.A., que elabora y comercializa productos alimenticios, las ventas netas alcanzaron los S/.45,7 millones, al sufrir una caída de 0,7% frente a las obtenidas en similar período del año anterior.

EXPORTACIONES Unas 40 mil toneladas de arroz correspondientes a la campaña 2009 – 2010 exportarán los productores de Lambayeque, cuya decisión fue adoptada tras la reunión que sostuvieran dirigentes arroceros con representantes del gobierno regional y la Asociación Regional de Exportadores. Víctor Vásquez Villanueva, gerente general del Comité Nacional de Productores de Arroz, señaló que solo están a la espera de la conformidad del precio de venta de 80 a 85 nuevos soles el saco de 50 kilos, así como los mecanismos para el traslado del producto a un centro de acopio.

AZUCARERAS El Estado planea vender su participación en seis empresas azucareras para cumplir con una ley aprobada por el Congreso. La venta de las acciones estatales en las azucareras se realizará en la Bolsa de Valores de Lima hacia el tercer trimestre de este año, dijo el jefe de la oficina a cargo del sector azucarero, Mario Hernández. Una firma de contabilidad determinará el precio de esos papeles en las próximas semanas, agregó Una ley aprobada en julio del año pasado estipula que el Gobierno debe liquidar sus participaciones en las empresas azucareras y dar prioridad a los trabajadores de estas para que las adquieran. Pero algunos congresistas desean posponer la venta, argumentando que los trabajadores no podrán comprar una participación ante los actuales altos precios. CONQUISTA DE ASIA Perú alista una campaña de promoción intensa en el Asia para que el pisco, bebida de bandera, conquiste dicho mercado, afirmó el director de la Oficina Comercial peruana en Taipei (Taiwán), Gycs Gordon. Destacó que el pisco sour ya se está reconociendo en Taiwán, y el año pasado fue ubicado en el ranking de “Lo más In” de la edición de marzo de la prestigiosa revista Elle, junto a artículos de Prada, Versace y Gucci. “Los taiwaneses consideran que el pisco sour tiene todo el potencial para convertirse en el trago de moda. Estamos en conversaciones con un par de empresas taiwanesas interesadas en ser distribuidoras del pisco y ellas, a su vez, están en conversaciones con empresas peruanas, exportadoras de pisco”, indicó. MODA QUE IMPONE Los cánones de la moda mundial y las estrategias comerciales han llevado a que las marcas de renombre internacional lleguen a trabajar por cada temporada de 70 a 40 estilos de prendas de vestir diferente, estimó Fernando Garibaldi, gerente general de Textil del Valle. Es por ello que el mercado ha impuesto dos grandes

UTILIDADES DEL BCP

El Banco de Crédito del Perú (sin considerar subsidiarias) registró una utilidad neta de S/. 359.8 millones (US$ 127.3 millones) en el 2T10, lo que significó un crecimiento de 61.7% respecto a la utilidad neta alcanzada en el 1T10 (S/.222.5 millones), y un incremento de 85.6% con relación a los resultados del 2T09 (S/. 193.8 millones). El mejor desempeño en la utilidad neta se explica principalmente por el incremento de los ingresos no financieros, el repunte de la economía local y una menor exposición al tipo de cambio, según el reporte trimestral enviado a la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev). Los ingresos no financieros crecieron en 8.2% asociado a las mayores comisiones por servicios bancarios (23.4%) y las ganancias en venta de valores (30.8%). “El satisfactorio desempeño en el segundo trimestre es una muestra clara de la recuperación del negocio bancario como efecto de la reactivación de la economía peruana, la misma que acumuló un crecimiento de 7.37% de enero a mayo”, afirma el BCP. Agregó que el alza en las ganancias se sustenta también en la pérdida de exposición al tipo de cambio de S/. 143 millones registrada en el segundo trimestre del 2009 en contraposición al resultado obtenido en el segundo trimestre del 2010 de S/. 0.7 millones. El banco -controlado por el holding financiero Credicorp- detalló que ello se debió a que el sol se apreció apenas un 0.53% en el segundo trimestre de este año, a diferencia del avance del 4.75%o que registró en igual lapso del año pasado. cambios: lotes de producción cada vez más pequeños, pues se pueden atender pedidos de 2,000 unidades de prendas como de 4,000 unidades; y tiempos de respuestas más cortos, dijo. Además los grandes compradores, sobre todo americanos, están haciendo pedidos acordes a la demanda, a fin de realizar menores descuentos y liquidaciones y obtener mayor rentabilidad. A CHINA Los exportadores peruanos invierten cada uno alrededor de US$

5,000 en un viaje de prospección comercial a China, el primer paso para concretar vínculos con empresas de ese país,reveló el consejero económico comercial de Perú en Beijing, Jorge Chiang. Este monto cubre la estadía por aproximadamente una semana en China, además el transporte, alimentación y alojamiento. Chiang reconoció que si bien es muy difícil que los empresarios concreten negocios durante la primera visita a China, se abre un camino. “Los importadores chinos primero quieren conocer a sus socios

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news report personalmente y suelen llegar al Perú para chequear las instalaciones de producción para estar seguros de los bienes que van a adquirir”, comentó. Señaló que lo que se podría concretar es en menos de un año si se trata de productos que ya se venden y son demandados, como las uvas, mangos o cítricos, así como los hilados finos de algodón.

Volkswagen Perú vendió 2.430 unidades, lo que representa un aumento de 90% en comparación con el mismo período del año precedente. MINERÍA Más de 100 empresas mineras exploradoras provenientes de Canadá, Australia, Inglaterra, China, Estados Unidos y Australia, entre otros, trabajan en el Perú, revel�� el director de Promoción Minera del MEM, Henry Luna. Además, hay aproximadamente 276 prospectos y proyectos mineros y 398 unidades mineras en explotación, agregó. A nivel nacional, cerca del 12% del territorio está solicitado como concesiones mineras, sin embargo, solo se explora o pone en operación el 1.3% del área concedida.

EMPRESA COREANA CJ, una de las más grandes empresas de alimentos de Corea, planea iniciar compras a Perú a partir de este año, manifestó la embajadora peruana en Seúl, Marcela López-Bravo. CJ Corporation cambió su nombre de Cheil Jedang a CJ, en el 2002. Originalmente era parte del grupo Samsung, pero se separó en los años noventa. Sus productos principales han sido alimentos procesados y venta al por menor y distribución, más famosos por el azúcar. VEHÍCULOS La venta de autos nuevos en el país aumentó en 52% en el primer semestre del año, dijo la Asociación de Representantes Automotrices del Perú. Según esta, se vendieron en total 54 mil 701 unidades, cantidad que se convierte en un récord histórico, informó Andina. La que más vendió fue Toyota con 12.447 vehículos. Hyundai, con 7.041, ocupó el segundo lugar; Nissan, Kia y Suzuki completan el quinteto. MAQUINARIAS La empresa Nissan Maquinarias obtuvo un préstamo de US$1,8 millones a un plazo de cinco años con el Banco de Crédito del Perú para financiar un centro de distribución de repuestos, cuya construcción culminará en agosto de este año. El nuevo local se ubica en el distrito de San Martín de Porres. VOLKSWAGEN PERÚ Según la Asociación de Representantes Automotrices del Perú (Araper), en el primer semestre de este año,

WAL-MART MANTIENE

SU INTERÉS EN EL PERÚ Sus tentáculos comerciales ya han alcanzado de manera indirecta al mercado peruano, pero solo en el segmento mayorista con una participación en Mayorsa. Pese a ello, Wal-Mart reafirma su interés de operar con su cadena de supermercados. Así lo reveló la consejera comercial de Perú en Washington, Ana María Deustua, quien mencionó que tal ingreso se daría en el corto plazo, concretamente el próximo año a más tardar, en vista de la consolidación de la economía nacional. “Hace alrededor de un mes los más altos representantes de la multinacional sostuvieron una reunión con el embajador peruano en Estados Unidos, Luis Valdivieso, en la que no solo se comentó este tema sino también la posibilidad de que Wal-Mart amplíe la variedad de productos que compra al Perú”, detalló. Señaló que los representantes de la compañía destacaron que el Perú es ahora un mercado amplio, con perspectivas de un pleno desarrollo.Además, la estadounidense compra en gran cantidad café peruano, espárragos y cebollas, entre otros productos nacionales y su intención es incrementar sus adquisiciones en otros rubros. Cabe recordar que la firma puja por tener el 100% de Alvi (que posee actualmente el control de Mayorsa con el 61.65%). Wal-Mart es una de las más grandes empresas de retail en el mundo con ventas anuales por más de US$ 400 mil millones. WalMart es dueña del 58% de acciones de la chilena D&S.

GANDULES INC. Según la cifras de Adex, la empresa agroindustrial GANDULES INC. realizó exportaciones por US$ 15.8 milones en el primer semestre del año y representa una contacción de 4.9% respecto al periodo anterior. Sin embargo, la empresa desarrollará 1,200 hectáreas que tiene en la zona de Jequetepeque - Zaña, que se sema a las 3,000 que ya tiene en producción. 20 Revista Enfoque Económico / www.enfoqueeconomico.tv 

PROYECTO MINERO La empresa Andalucita S.A. presentó su Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para el proyecto minero Andalucita, ubicado en el distrito y provincia de Paita, región Piura, en una audiencia pública convocada por la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros del Ministerio de Energía y Minas. SELVA RESOURCES La estadounidense Selva Resources Corporation instalará una planta para procesamiento de minerales en Piura, establecimiento de refinamiento de oro que será el dominante de la región, en palabras de Luis Pella Jr., presidente ejecutivo de Selva Resources. UPPER CANYON LaexploradoracanadienseUpper Canyon Minerals anunció un acuerdo de venta con Lucky Minerals por el 100% de su propiedad en el proyecto Josefina, localizado en la provincia de Huarochirí, en Lima, el cual incluye la antigua mina de plata Josefina. OLLACHEA Minera IRL Limited, también anunció progresos en el estudio de


news report prefactibilidad del proyecto Ollachea, el mismo que se mantiene de acuerdo a su programa y se espera su conclusión para el primer trimestre del 2011 A la fecha se han completado 32 de 39 pozos de perforación diamantina confirmatorios cuyos resultados son consistentes, corroborando las interpretaciones geológicas anteriores sobre hallazgos de oro. AMEC (Perú) S.A., Coffey Mining Pty Ltd y Geoservice Ingenieria S.A.C. han sido contratados como principales consultores

PRIMA AFP Durante el segundo trimestre de este año, Prima AFP, empresa del grupo Crédito, registró ingresos por

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TELEFÓNICA GANANCIAS En el segundo trimestre del 2010, los ingresos operativos de Telefónica del Perú alcanzaron S/. 967 millones, cifra superior en 0.4% a la registrada en el 2T09. Los mayores ingresos se registra-

ron por el comportamiento positivo de los negocios de Televisión por Suscripción (20.1%), Datos y Tecnología de la Información (15%), Internet (11.8%) y Telefonía Pública y Rural (+6.5%), los mismos que fueron contrarrestados parcialmente por la disminución en Servicio de Interconexión y Circuitos (-12,8%), Telefonía Local (-6,8%), Larga Distancia (-8,3%) y el rubro Otros (-37,3%). El resultado neto alcanzó S/. 169

AÑO I - NRO. 01 Fortuna Fortuna

por un valor de US$ 650 millones. Las tres empresas pertenecen al consorcio MVM Resources International B.V., encargada del proyecto de Bayóvar.

LA POSITIVA La Positiva Seguros lanzó un nuevo producto de carta-fianza que facilitará el retiro de mercancías 48 horas después del arribo de la nave. Con este instrumento se difiere el pago de los tributos aduaneros ante la Sunat hasta el 20 del mes siguiente del término de la descarga o de la numeración de la declaración de exportación, manifestó Gustavo Cerdeña, gerente general de La Positiva Seguros.

Página - 21

BAYÓVAR Vale de Brasil anunció el comienzo de producción de fosfatos en Bayóvar, proyecto que tuvo una inversión de US$ 566 millones. Espera producir un volumen de 3.9 millones de toneladas anuales de roca fosfórica, y que la operación sea inaugurada oficialmente en agosto. A inicios de julio la minera vendió un 60% de su participación en el proyecto de fosfatos de Bayóvar (Piura) a las empresas Mosaic Company y Mitsui de Japón,

millones en el 2T10, 3% superior al registrado en el 2T09. Este incremento se explica, fundamentalmente, por el mayor resultado no operativo. En los seis meses del 2010, el resultado neto disminuyó 9.5% respecto a similar periodo del 2009, hasta registrar S/. 324 millones, principalmente, por el menor resultado operativo.


news report US$ 38,049 MILLONES

Las Reservas Internacionales Netas (RIN) del Perú se situaron en 38,049 millones de dólares al 20 de julio, mayor en 2,708 millones respecto a lo alcanzado al cierre de junio, señaló el Banco Central de Reserva (BCR). Asimismo, las reservas son superiores en 4,914 millones respecto a las de fines del 2009. Las RIN equivalen a 19 meses de importaciones y a 4.6 veces los compromisos de deuda externa de corto plazo. El aumento de las RIN registrado en julio en comparación al cierre de junio se debió principalmente al incremento de los depósitos del sistema financiero por 1,236 millones de dólares, a las compras de moneda extranjera en la Mesa de Negociación por 1,373 millones y a la mayor valuación de las inversiones por 210 millones.

S/.61,4 millones, 7,2% más que lo logrado en el mismo período del 2009. Asimismo, la compañía captó casi 47 mil 800 nuevos aportantes. BOLSA DE VALORES La empresa Amerigo Resources empezó a listar en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), con lo que se convierte en la primera minera que ingresa a la bolsa en los últimos dos años, informó el presidente de la BVL, Roberto Hoyle. Amerigo Resources es una empresa canadiense orientada a la producción de concentrados de cobre y molibdeno. En la bolsa la capitalización o valor de las compañías mineras representa alrededor del 50% del valor del mercado bursátil local, explicó.

Grupo Interbank La cadena de centros educativos San Felipe Neri, pasó a formar parte de IFH Perú LTD, propietaria del Grupo Interbank. El holding adquirió el 73% de las acciones comunes con derecho a voto de la empresa NG Education Holdings Corp. que a su vez es titular del 100% de acciones de Consorcio Educativo Transformador de la Educación Nacional (Ceten). Ceten es operadora de la cadena de centros educativos San Felipe Neri, que tiene sedes en Los Olivos, Chorrillos y Villa El Salvador. Su propietario es Jorge Izusqui Chessman, presidente del directorio del Instituto Peruano de Acción Empresarial (IPAE). La adquisición fue hecha por capitalización de créditos acordada en Junta General de Accionistas de NG Education Holdings Corp. realizada el miércoles 21 de julio, por la cual IFH Perú LTD. suscribió 3´785,185 acciones de un valor de emisión de US$1.00

ner más actividades”, añadió. CHILENA BESALCO La empresa chilena Besalco, un “holding” con presencia en el mercado inmobiliario peruano a través de su filial Besco, planea invertir US$20 millones en nuestro país este año, según un informe de “Diario Estrategia”. Paulo Bezanilla, gerente general de Empresas Besalco, dijo que le atrae nuestro país porque “es un mercado transparente y con reglas claras”. El ejecutivo agregó que evalúan otros proyectos en el Perú.

CONSUMIDORES RECIBEN PLOMO EN ARETES ASPEC denunció que en un análisis realizado a 21 marcas de aretes de fantasía que se comercializan en el mercado, la mayoría contiene elevados porcentajes de plomo en su composición, los mismos que atentan contra la salud. Crisólogo Cáceres, presidente de ASPEC, mostró las 21 muestras analizadas con sus respectivas marcas y porcentajes de plomo en su composición. Cáceres recordó que, con arreglo a los estándares internacionales, tales productos no pueden contener más de 0.06% (600 ppm) de plomo en su composición. De las muestras evaluadas, algunas de ellas importadas, 17 dieron como resultado que contenían un elevado porcentaje de plomo. “Estas muestras son: Sofi Art (89.3%), Moixx, de China (85.7%), Do it, de China (85.2%), Biohazard ( 84.37%), Artenim Accesorio, procedente de la India (82.9%), Dolphy (74.7%), otro modelo de Biohazard (72.7%), Cyzone (53.5%), Minina Accesorios de China (49.0%), Taboo (45.55%), Esika (43.2%), otra muestra de Cyzone (29.2 %), Alhe accesorios (25.2 %), otra muestra de ésika (22.7%), Dyclass (4.23%), Unique (3.26%) y otra muestra de Unique (3.0 %) “, detalló el directivo. cada una, las cuales ha pagado en un 49.10% mediante la capitalización de la suma de US$1´858,408. BANCO HSBC El banco HSBC también fue reconocido por “Euromoney” como el que cuenta con la mejor plataforma de deuda en mercados emergentes. Según la revista, HSBC “es el principal intermediario en una de las zonas de mayor crecimiento en los mercados financieros”. ICBC DE CHINA El Banco Comercial e Indus-

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trial de China (ICBC) abrirá una oficina en Perú para apoyar el desarrollo del comercio exterior con China y las inversiones de ese país, anunció el presidente del Directorio y CEO de dicha institución, Jiang Jianqing. Indicó que las primeras actividades del ICBC en el Perú estarán enfocadas en el comercio con Perú, así como a prestar servicios a los empresarios chinos que desarrollan actividades en el país. “Primero vamos a establecer una agencia, y por lo tanto la capacidad para desarrollar otras actividades es muy limitada, a futuro podemos te-

CENTENARIO Inversiones Centenario S.A.A. logró captar 20 millones 232 mil soles con la venta de inmuebles durante el primer semestre del año, lo que equivale a un aumento de 141,98% en comparación con el mismo período del 2009. Desde el 2006 la inmobiliaria ha adquirido 241 hectáreas de terreno en Carabayllo. SAGA FALABELLA En setiembre se inauguraría la décima sexta tienda de la cadena Saga Falabella en Surquillo, como parte del nuevo centro comercial Angamos Open Plaza (en el cruce de las avenidas Angamos y Tomás Marsano). Así lo aseguró su gerente general, Juan Xavier Roca, quien precisó que para la última semana de noviembre abrirán las puertas de sus locales en Piura y Arequipa, parte de la oferta de Open Plaza y Mall Aventura, respectivamente. A estas se sumaría una cuarta apertura en provincia. El plan de inversión de la cadena para este año es de US$ 150 millones, e inclu-


news report ye las ampliaciones de sus locales de Piura y Cajamarca. CONSORCIO GMV-URBI El Consorcio GMV-Urbi, integrado por Graña y Montero Vivienda (GMV) y Urbi Propiedades, que se adjudicaron la buena pro de la venta del terreno de 68,400 metros cuadrados del ex cuartel San Martín (Miraflores), al ofrecer 105 millones 612,000 nuevos soles, tiene la vía libre para la construcción de un hotel y un centro comercial. Según los términos de la buena pro deberá construir un hotel de cinco estrellas con un centro de convenciones con capacidad para 1,800 personas como mínimo, un centro cultural con cines, teatro y salas de exposiciones, y un centro empresarial con oficinas corporativas, bancos, etc. Opcionalmente, el consorcio GMV-Urbi podrá incorporar un centro comercial con tiendas por departamentos, restaurantes, así como tiendas con altos estándares de confort. El complejo urbano a desarrollarse podrá incluir también hasta 300 unidades de vivienda con áreas mayores a los 200 metros cuadrados cada una. Asimismo, está prevista la prolongación de la avenida Córdova, la que cruzando por el interior del terreno pasará por debajo de la avenida del Ejército para conectarse con el circuito de playas. También se prevé el ensanchamiento de la calle Juan Polar, la que será convertida en un boulevard, todo lo cual contribuirá a elevar el nivel de la zona y a facilitar y hacer más fluido el tráfico vehicular. Banda Ancha Telefónica del Perú (TdP) informó que los clientes del servicio de Banda Ancha han llegado a 823 mil en el primer semestre del año, lo que representa un crecimiento de 10.7 por ciento, debido a las campañas de captación con promociones que facilitaron el acceso a los servicios. El gerente general TdP, Alvaro Badiola, explicó que ello se logró por la estrategia de migraciones a mayores ni-

veles de velocidad y por el lanzamiento de nuevos servicios, como Internet 50, dirigido a satisfacer las necesidades de sectores de menores ingresos. Por su parte, el número total de clientes en el servicio de televisión por suscripción ascendió a 724,274 al cierre del primer semestre, lo que representó un crecimiento interanual de tres por ciento. Asimismo, la telefonía básica ascendió a dos millones 191,769 líneas en servicio, lo que representó un 2.9 por ciento menos que la planta existente al 30 de junio del 2009. COSTA DEL SOL La cadena de hoteles Costa del Sol prevé abrir hoteles de categoría cuatro estrellas en las ciudades de Arequipa y Trujillo en los próximos cinco años, informó su presidente de directorio, Mario Mustafá. Adelantó que el primer hotel en abrirse es el que estará en Arequipa, donde ya evaluaron terrenos. La inversión por habitación construida asciende a 70,000 dólares.

CEMENTO ANDINO La producción de Cemento Andino durante el segundo trimestre de este año fue de 351.140 toneladas métricas, cifra mayor en 22,9% respecto del segundo trimestre del 2009 y mayor en 8,1% respecto del primer trimestre del 2010. Este resultado se explica por la recuperación de la demanda nacional frente a la crisis internacional del 2009 y al impulso económico del sector construcción LIMA CAUCHO La productora de neumáticos Lima Caucho S.A. registró ventas netas en el segundo trimestre del 2010 por S/.56,9 millones, 21,7% más

ODEBRECHT PROYECTA

INVERTIR MÁS DE US$ 10,000 MILLONES EN PERÚ

Odebrecht, el mayor grupo diversificado de construcción de Brasil, prevé invertir más de US$ 10,000 millones en Perú en los próximos cinco años, principalmente en hidroeléctricas que evalúa financiar en el mercado local, dijo un alto ejecutivo en el país. Los planes de inversión de Odebrecht, que tiene en Perú un amplio espectro de proyectos que van desde los sectores energético y vial hasta el portuario, son de los más ambiciosos que tiene una firma extranjera en nuestro país. “Estamos hablando en los próximos cinco años (de inversiones de) más de US$ 10,000 millones (en Perú)”, dijo el director superintendente de Odebrecht en Perú, Jorge Barata. En los futuros proyectos que prevé ejecutar la empresa en Perú destacan tres hidroeléctricas cuyas capacidades de generación fluctuarán entre los 400 y 825 megavatios: Chaglla, Cumba 4 y Chadin 2. La compañía ya tiene la

concesión definitiva de Chaglla, que tendrá una capacidad de 400 megavatios y requerirá una inversión de unos US$ 900 millones. Para ese proyecto, Barata dijo que están dialogando con potenciales socios extranjeros que tienen presencia en Perú. Asimismo, explicó que para financiar la hidroléctrica, han conversado con más de una decena de bancos para tomar un crédito puente. La firma recibió la concesión provisional de Cumba 4, de 825 megavatios, y Chadin 2, de 600 megavatios, por lo que se encuentra en la etapa de estudios de factibilidad. Para financiar los proyectos en ejecución y previstos, Odebrecht evalúa emitir bonos y cotizar en la BVL acciones de algunas de sus unidades locales, dijo el ejecutivo. “La posible salida al mercado local todavía es un plan, pero es muy probable por los niveles de inversiones que vamos a demandar”, dijo.

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news report que en el mismo período del 2009. Colombia, Chile, Ecuador y Bolivia fueron los que más productos requirieron de la empresa.

la adquisición de cinco trenes de seis coches cada uno y su respectiva potenciación, para el proyecto del Sistema Eléctrico de Transporte Masivo de Lima y Callao, Línea 1. SEDAPAL Un consorcio formado por las firmas españolas Indra y Proactiva Medio Ambiente gestionarán durante tres años el servicio comercial de Sedapal, por un importe aproximado de 58 millones de euros. La compañía estatal adjudicó al consorcio, formado por Indra con un 49% y por Proactiva con 51%, el servicio integral de sus actividades comerciales de agua potable en la zona centro de la capital, que tiene una población superior a los 3.3 millones de habitantes.

TICINO DEL PERÚ Ticino del Perú, compañía importadora, fabricante y distribuidora de artículos y artefactos eléctricos, incrementó sus ventas en 15,7% de abril a junio del 2010 con respecto al mismo lapso del año precedente, al alcanzar el monto de S/.37 millones 695 mil. SMI -PET San Miguel Industrias Pet (SMI– Pet) inauguró su nueva planta en El Salvador, con una inversión en activos e infraestructura por alrededor de US$ 13 millones. La planta cuenta con maquinaria sopladora e inyectora de preformas Pet, con capacidad de procesar 1,200 kilos/hora y le permitirán producir al año alrededor de 530 millones de botellas, de 12 onzas hasta 3 litros. SMI Pet ha realizado inversiones en varios países; entre ellos una planta de soplado en Panamá, con una inversión de US$ 3 millones, para atender las necesidades de la Cervecería Nacional de Panamá. COMPRA DE TRENES El Proyecto Especial de Infraestructura de Transporte Nacional (Provías Nacional) se encargará de

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CANALES TDT El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) ha convocado al primer histórico concurso para licitar tres canales de televisión digital terrestre (TDT) y ya hay nueve posibles postores que han comprado las bases del concurso. El 10 de agosto termina la fase de inscripción y empieza la calificación. El 21 de setiembre podremos saber qué nuevos operadores, nacionales o extranjeros, comerciales o educativos, se lanzan a la aventura de la televisión digital. El MTC ha fijado en US$8 millones el pago de los ganadores para empezar a operar sus licencias. Manuel Cipriano, director general de autorizaciones en telecomunicaciones explicó que el concurso no es para los operadores ya existentes. Ellos ya han migrado de forma casi expedita a la TDT. Frecuencia Latina tiene el 20, América el 24, Panamericana el 26, TV Perú el 16, ATV el 18 y Red Global el 21. RBC quedó fuera de este primer reparto, pues opera solo en Lima. Solo ATV, América y TV Perú han hecho uso de sus nuevas frecuencias. Pero las transmisiones analógicas que por ahora vemos la inmensa mayoría seguirán en las frecuencias del 2 al 13 hasta que el apagón analógico las cancele en el 2020 y queden para fines del Estado.


ejecutivas

LOS PLANES DE TOTTUS: 5 NUEVAS TIENDAS MÀS

& emprendedoras

Cecilia, ya lee la revista de las mujeres ejecutivas y emprendedoras

HIPERMERCADOS TOTTUS, PERTENECIENTE AL GRUPO FALABELLA YA TIENE LISTO SU PLAN DE EXPANSIÓN Y ALISTA CINCO NUEVOS PROYECTOS A NIVEL NACIONAL. LA CADENA ESTIMA INVERTIR ESTE AÑO US$ 30 MLLS. EN NUEVAS TIENDAS Y CERRAR EL 2010 CON 23 LOCALES. Juan Fernando Correa, está feliz. Y no es para menos, el gerente general de la compañía precisó que el plan de expansión para este año representará para su empresa, una inversión aproximada de US$ 30 millones; monto que sería superado en el 2011, pues estiman abrir más de seis locales. Así, entre las próximas aperturas figuran hipermercados en La Molina (Av. La Fontana), inaugurado en tres a cuatro semanas; en Surquillo (con Open Plaza) y en las ciudades de Piura y Arequipa (con Mall Aventura). Mientras que la quinta tienda, ubicada en San Juan de Lurigancho, operará bajo el formato de supermercado (el segundo de la cadena), terminando así con 23 locales al cierre del 2010, detalló Correa. Para el próximo año entre los lugares ya voceados figuran el de Santa Anita (con Mall Aventura Plaza) y el de Chorrillos (en el strip center de Penta Realty), donde operará también con un supermercado. Este se encontra-

Cecilia Bejarano, gerente Hewlett-Packard / HP

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ría listo en enero. “Definitivamente el 2011 será un año más dinámico, no solo para nosotros, sino para toda la industria de supermercadismo, por lo que veremos una aceleración de proyectos”, aseguró. Tras inaugurar su primer supermercado en el Cercado de Lima (jirón Zorritos) y a su vez el local número 18, Juan Fernando Correa comentó que las proyecciones a nivel de industria son crecer por encima del 10%. “El segundo trimestre fue mejor que el primero con un crecimiento acorde al PBI, pero prevemos que será mejor en el segundo semestre, en vista de la reactivación económica y las nuevas inversiones en el país”, aseveró. Agregó que tanto Lima como las principales ciudades de provincias (Trujillo, Piura, etc.) los supermercados vienen mostrando una demanda similar, considerando que los niveles de penetración en estas últimas es muy bajo (de 8% a 10%).

La penetración del supermercadismo en Lima se estima fluctúa entre 30% y 32%’. El ticket promedio de los supermercados en el primer semestre ha mostrado un incremento, de entre 2% y 4%. Hipermercados Tottus estima tener un incremento en ventas por encima del 10% este año. www.enfoqueeconomico.tv / Revista Enfoque Económico 25 


Entrevista a: Gerardo de Eguiluz, Gerente General de Sanofi Aventis para Perú y Bolivia

“LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA EN EL PERÚ SE ESTÁ RECUPERANDO” La Industria farmacéutica en el Perú se encuentra a la par del crecimiento económico del país y su evolución. En la actualidad, esta industria representa unos S/, 2,000 millones en ventas y fácilmente superará en los próximos años la barrera de los US$ 1,000 millones. Y es que, tras la crisis que la afecto, esta empieza a recuperar su tendencia alcista, tal como lo muestra el crecimiento de un 6% en mayo. Conversamos con Gerardo de Eguiluz, el nuevo Gerente General de Laboratorios Sanofi Aventis para Perú y Bolivia, quien nos comenta de los planes de la compañía en el Perú y de los nuevos productos que el laboratorio lanzará al mercado nacional en lo que resta del año. ¿Qué planes tiene Sanofi Aventis para Perú, ahora que acaba de asumir el cargo de gerente general? Actualmente la empresa ocupa un lugar de liderazgo en diabetes. Somos uno de los principales laboratorios con una de las amplias opciones alternativas para el paciente diabético. Tenemos productos para pacientes tipo A y tipo B, tenemos la mejor insulina disponible que es el Lantus. Entonces, vemos un gran futuro como socios de los principales actores de la salud en el Perú, como el gobierno o como los médicos en diabetes. Tenemos un portafolio variado en vacunas.

En términos de tratamiento, tenemos cosas importantes hacia el futuro en oncología como el producto Jevtana, que será lanzado hacia finales del próximo año. El mercado farmacéutico peruano está muy dinámico, y el crecimiento ha sido potencial en estos últimos años. ¿De qué manera Sanofi está participando en todo este movimiento de la gente que tienen un gasto per cápita mucho más alto que años anteriores en temas de salud? Sanofi tiene un vasto portafolio y también está disponible en el Perú. ..

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¿Y lo van a reforzar en el Perú este año? Lo estamos reforzando, hemos lanzado entre enero y junio seis productos y continuaremos con esta dinámica de reforzamientos lo que nos lleva a tener productos de diferentes característica que tengan calidad para poder dar a los diferentes sectores que existen en el Perú. Tenemos un segmento muy interesante en productos de pediatría. Hemos creado un concepto que se llama SAPA, donde tenemos las vacunas. Igualmente, en el Perú, que hay un cuadro de alergia que se presenta, estamos poniendo en el mercado un producto


laboratorios llamado Allegra Suspensión, un producto que ya tiene varios años. ¿Cuántos productos van a lanzar? Tenemos 3 productos que están en su fase final de desarrollo. Estamos esperando las aprobaciones de la FDA de EE.UU. para este año, y que, una vez aprobado el registro, someteremos a PERÚ como uno de los países prioritarios para tener este producto. ¿El tema contra la vacuna de la influenza con la sepa AH1N1, ha repercutido en las ventas en el laboratorio en Perú? Sí, es un producto que ha venido a apoyar el desarrollo de Sanofi Aventis, pero más que eso, viene a solucionar un problema importante que tiene que ver con dos problemas, que es la influenza estacional y la AH1N1. Este producto es el único que tiene dos en una misma dosis. Esta solución ya está disponible y lo estamos trayendo al mercado este año. ¿Por qué el gobierno no ha comprado ese producto? Estamos trabajando con el gobierno para poder proveerle. Lo que podemos decir es que nuestro producto es totalmente seguro, tenemos las pruebas que lo demuestran. Por eso es que con toda confianza lo ponemos en el mercado, no sólo en Perú, sino también en todo Latinoamérica, Europa y EEUU. ¿Cómo está la venta de Sanofi Aventis en el Perú? El año pasado fue una época en que Latinoamérica también sintió la crisis económica mundial y Perú no fue indiferente. El primer trimestre del año pasado fue muy duro, sin embargo para este año, el mercado del Perú es muy positivo. Los datos en la industria farmacéutica nos hacen ver un crecimiento alrededor del 6%. ¿Se podría llegar a un 8% este año? Difícil de saber. Si bien hay una recuperación del mercado, también es un mercado

LOS DATOS: A mayo, la empresa ha crecido un 11%, sustentado en el lanzamiento de nuevos productos. Esperan cerrar el año con ese promedio. De las ventas de Sanofi Aventis en Latinoamérica, el Perú representará este año el 11% (unos 17 millones de euros). Sanofi Aventis es el tercer grupo farmacéutico en el mundo, con presencia en más de 100 países. Su actividad se concentra en siete áreas terapéuticas: cardiovascular, trombosis, oncología, enfermedades metabólicas, sistema nervioso central, medicina interna y vacunas.

GERARDO DE EGUILUZ SELVAS, es mexicano de nacimiento. Cursó estudios superiores en la Universidad del Sur Anahuac de México, llevó un programa de marketing médico en la UCLA de California y recibió el título de bachiller en marketing en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores.

Más planes de Sanofi Aventis Además de fortalecer su línea OTC (medicamentos populares), con el relanzamiento de dos de sus marcas, Icy Hot y Selsun Blue, para este año, Sanofi Aventis prevé participar en el canal privado con medicamentos genéricos. El objetivo del laboratorio francés es entrar de lleno durante el próximo año en cadenas de farmacias, clínicas e instituciones privadas, y a su vez seguir participando en licitaciones estatales. Actualmente, el sector público (a quienes les proveen de genéricos y medicamentos de marca) representa entre el 10% y 15% de sus ventas anuales. La empresa también ha invertido cerca de medio millón de euros en investigación clínica de nuevos productos entre pacientes peruanos que saldrán al mercado de 2 a 5 años. A la fecha, existen más de 15 estudios clínicos en proceso, especialmente de productos vinculados al tratamiento del cáncer, la diabetes y el sistema nervioso central.

muy competitivo y eso hace una autorregulación de precios lo cual es positivo para el consumidor final. Vamos a ver productos con precios más adaptados y con mayor oportunidad para la gente de menor poder adquisitivo. Esto hace el crecimiento en unidades sea mucho mayor. Esperamos crecer en doble digito, pero no crecer tanto en valores. Hemos tomado decisiones de adaptar nuestro esquema de precios para crecer en volumen de productos accesibles a la población. ¿Este ajuste de precios de los laboratorios tiene que ver con el controlismo que se nota en el gobierno? Lo que pasa en el Perú, comparado con otros países de Latinoamérica, es que el esquema de regulación de precios es muy bueno porque hay una autorregulación en función a la competencia. Y esto es expositivo porque, al final, el consumidor es el más beneficiado. ¿Es necesario que el ministerio tenga que intervenir de esa manera en los laboratorios? La intervención del gobierno siempre es importante en el mercado de salud, porque no estamos vendiendo dulces ni paletas, estamos vendiendo medicamentos y, la calidad es algo que no puede ponerse en tela de juicio en ningún momento. Pero la Digemid está ingresando a un tema de regulación de precios. Ellos estan para ver la calidad del producto, pero también están revisando los precios de venta? Yo creo que la Digemid esta buscando cómo llevar productos médicos al mayor número de la población y es el camino adecuado. Las soluciones son muchas y nosotros como Alafarpe, trabajamos para buscar esas diferentes alternativas, para llegar a acuerdos, para poder asegurar que estos productos de alta calidad puedan estar bajo un precio adecuado y accesibles para la población. ¿Este mejoramiento en la economía en el Perú ha ido acompañado con el crecimiento de la cultura de salud en el país? La clave para mi, es el acceso a los medicamentos para la gente más desfavorecida y para esto se requiere un autorregulación con las nuevas reglamentaciones que están discutiéndose en estos momentos en el Congreso, para buscar como asegurar que los medicamentos de calidad estén llegando a la gente. ¿Cree ud. que en países pobres como el nuestro es necesaria la subvención directa del Estado en los medicamentos? Eso es lo justo. Los gobiernos son los responsables de la salud pública de un país y tiene que hacer lo necesario y a su alcance para no tener una sociedad enferma. En la mayoría de países se hace esto.

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TOP TEN: Restaurantes

peruanos en Chile Por: LUIS LAHITTE Santiago de Chile

llote, basto, senci razón del A , co el en r edo brasa orme com so por el pollo a la ata de un en mo NI : MAMA l Cholo Terco”. Se tr carta. Mamani es fa averiguaciones des en la mo “E 1. popular e arduas nocido co ajo y Coca os aciertos después d También co nes, pero con algun idan celosamente; a marinada que lleva pico de la tí o n cu si o u n la d e u sin prete udad, cuya fórm un saltea antes, para celadas d ci d le dan pin es el taypá, único en la e mientras lo asan o plato interesante porciones son abun to) u tr as bas q O L s A . o s. ), te m te n le n ri al ea b ie cu tros ingred bre una piedra hum güero 707 (esq. Lav o e tr en can, e so (A Cola al de una per cápita. a que se sirv la coda fin pequeño, de n co r cocina chif l precio ronda los 50 ve e E tiene qu de un restaurante os frescos compartir. que nada n a an Chan, co del Perú. Se trat bre la entrada y u eada con h C N a A tr H en C so ri in cu N al ay ás A en h y m e a H se u o C ad q : s gic id olo 2. kitsch nte del Palacio Bar hallazgo arqueoló das figuras religiosa argo, la cocina es cu es, la causa limeña el h b ri re d ic af lo v re em tr b co ce n in n de Al co les. S (Hipólito el nom mo las degustació r cabeza. que lleva kitsch, co te imposib ción, sino e marcados rasgos terales francamen dito de pescado, la da los 40 pesos po n ra s la ,d 13 mesas bucólicos sobre lo como la jalea, el ti su favor. Comer ro es a jes ad to sa d n ai li u p ia p n o ec p co otr n. Tiene es precio es ía pela tradició o de corazón. El . 4383-8492) gastronom ch T / cu t ti a mezclar la mo en platos rr en se l n y el an o ca lo M rante 1390, fusión co y elegante, rimer restau Yrigoyen , tanto en Osaka, el p Páru sigue esa línea s cocinas. Discreto tiraditos, U e R d A r o P : d n ea la a de fusió ceviche, Oordt, cr a con la japonesa. de cada un tos como todos ef Jan Van 3. Peruano ruan la identidad agos de autor y pla y platos de wok, las cto del ch ye en ro en p ti o an tr ev lls sy e ro o d d a ), El nu que m ca rt as es ca an p a u variad car los as per ofrece una (una especie de tap sentados. Vale desta esos por comensal. p re chalaquitas ente preparados y p l. Calcular unos 120 7) ra 30 m u -3 sa at o 8 n 7 ad n 7 ó 4 id . T cu carb llywood / ladas con carnes gril 1823, Palermo Ho d a n la (Bonp ó su tercer poco realiz esas proe ac H . er m ara de crec ñor restaurant con anos. El u ria, y no p se ón ferrovia transformó en un huacos y tapices per a de los U ci R ta E es P e O d , er o se IG re fu y b ch T o ar N co d cu ili n e O su :C un ras d n fam n esta 4. cholo e una década como su aire de bolichó edes cuelgan másca usas y tiraditos. Aú bo o Narda Lepes, te ca ai ar ac p T en h l s en ó Empez efinitivam ero marrón. De su e la carta, frondosa lores Barreiro, Raú Palomino. Si tenés o n. Perdió d ampliació con manteles de cu e lo mejor que ofrec n Bruno Gelber, D padre del actor Juan pesos por persona. d el co n rtas es ie so se b o a ar le cu p eñ unos 65 ja u to as lij guado y la fashion, no es raro ridad. Además, su d és donde ir. Cuesta n le e d e h n la te ás u g m cevic ya s , re o je n ic la cholu casa co ronóm polos gast guras que visitan la a con una dosis de fi ad entre otras cina peruana marid o / T. 4780-3960) na casona n icado en u mite a la co b ra e u g d t el n jo B ra to o an Baj u restau local, re ría 1627, acional. S ronta del mano (Echever nivel intern n neobarroca, imp localmente por la y el a N a O T an S u A er p a ó G as ll a ci d & n to ra ta ci n o ID re ce co ec R rp d n : AST r de la n, inte es. La usa co 5. autor rio es el gran difuso ic de Buenos Air eaciones de Gastó , al igual que la ca tallarines saltados s ch cr io cu lo Gastón A es uno de los más pueden probar las do es extraordinar ctos locales como este mes hay after o u e sa de Palerm ica del Perú. Allí se kei de salmón ro eaciones con prod imalistas. A partir d los más caros: sale cr e ít in Nik riqueza m Grau. El tiradito bién hay originales e los platos son m ra. Eso sí, es uno d d bar to de Rober n caldo chifero. TamLas presentaciones n pisco sour en la u . co lenguado orizo y chipirones cusa para tomarse . 4802-2991) ch T a ex e / d en o u e ic b if n b s, tá e le d o o r 3222, B días miérc office los r persona. (Lafinu ído) o p 0 5 n tanto ca 1 unos bodegón (u tas, cortinas a n u S e U ec T ar A ST uy jun o que p retro: mósfera e Congres madera m peruano d eriladas, mesas de os han creado una at tógrafo 6. Peruano te n ra au st m n fo re es Un clásico ’30: lámparas bola y mozos antediluvia egro del legendario de pedir s te yn de los año que cubren el fren n fotos en blanco a y no se puede dejar ga ra media altu ed”. De la pared cuel a es más bien norteñ n cin “old fashio tín Chambi. La co ar peruano M

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te, (básicamen de conejo y el ceviche co ia aj el o, a de pescad nco), el ají de gallin allos 178, chicharrón bla cordero, el o macerado y arroz ersona. (Virrey Ceb e d co se el p ej pesos por e papa, con un guiso d ta alrededor de 40 es u C l. ia 531) espec / T. 4382-8 Congreso de riesgo y n o primas de la calle ió rs ve N in A e IP :S ndos d a galería lar sobre fo unioado en un 7. de negocios ido que hab ste restaurante ubic o es ideal para tener re atro rr u ab ás m E . er cu al p s l, la m o Nada ja er co i fle m n re , carta oroso todo co encima de Florida, no será glam a cocina peruana y su l ceviche, el tacu-tacu si uin .E Paraguay, ca Sipán respeta la gen nikkei, criolla y chifa e la casa. Conviene sd ajo. ía, nes de trab componen: cevicher gallina son los fuerte mo en cualquier caco e la d s, e í u sa aj q o el as er sy gen ram oscila entre de marisco rciones son ar. El costo con picante platos porque las po rant tiene un pisco b (Paraguay 624, Reau e. los compartir Como bonus el rest mediodía o a la noch a. al im a L se e n d o gú it se rr s, s 130 peso los 100 y lo 5-0763) 1 3 4 . T hibición tiro / O edes una ex ZO SANT de tener en sus par ados a las piezas O P : y top ridad s, sum 8. sobrio nte tiene la particula III. Los techos alto majestuosidad muy V ra X na o u au o st n gl re si ló e sa el st al E sd está a carg ión le dan a peruana, ú de tres ras religiosa de escultu a la acertada iluminac s de la antigua cocin en m el ta y dad es de museo rta, que rescata rece Rivera. Otra curiosi póstoles”, que adesA o” a ca singular. L do chef limeño “Raf s de San Rafael a su a de cada una. Tamri ta ci to o ar is n h “C co la o re n ad el co d a de tragos platos) llam ásicas trae un texto tor. La cart asesorar 4 1 au e (y d s a o an cl s u pas se ta er ar p ce a ej re n d r ci e co ueno senta más de pre éndice con platos d ión por lo que es b ien en un ambiente cc ap b fe n , y u u er a a la p bién hay comer m (El Salvador 4968 ta la comid lugar para complemen der. En síntesis, un 0 pesos por persona. n 3 por el barte nial. Cuesta unos 1 711) lo 1 de living co ho / T. 4833-1611/ o Palermo S r su ambien nduras y po n de luces o H lle T ca O la ló : BARD as en un sa ansitada de 9. fashionado en la zona más tr n sillones y mesas baj en pareja un sábado lir co tu l , sa si ta r a is ta ar cr p es e mo Por as d ternacional nte de Paler mezcla arañ de autor in en gastrotación que t es un típico restaura edicaba a la cocina ó liz ia espec d do tenues, Bar n su primera etapa se ef Marco Espinoza se o), seco de cordero ch E oliv a la noche. año, con la llegada del raditos (al rocoto, al e muy buenos tragos n s ti ec pero hace u a y lo hace con bueno Además, la barra ofr Precio por persona: s. eñ co is lim ar ía m miércoles. ) s e d lo nom a r u gn so sa pisco 112 u y la con tacu-tac e de pisco y un 2x1 en mo Soho / T. 4831-1 as er de autor a b onduras 5237, Pal (H 120 pesos. s indígenas a producto : MOSOQ peruana que rescat cocina francesas. Se na de 10. novoandino a de la coci fusiona con técnicas ueña Yovanna Cáces n modern iq Una versió anto y la quínoa y lo l donde la cocinera con porotos pallares o ar to co am y an el ar sa o o am m in n risotto e m co esquina lu ún rojo con costra d stras de queso azul, co blico es a n u e d a at ú co p trat o l n m E co . co o co s m al se plato de lo de cordero s y señores mayores res elabora c de coco, tournedó o n nca y lomo y beurre bla esencia de trufa bla epreneurs veinteañer s por cabeza, pero el tr o en de quínoa dés encontrar con en ijos. Sale unos 70 pes enen con diferentes ti sh po e u su te q ; e s o d o n ad -7974) m ri ió va comendac los descuentos y pro mo Soho / T. 4775 re r o p n va er an al P ch que ), ve za ro n si se ap Carra precio baja alvador 5800 (esq. lS tarjetas. (E

Sandra, ya lee la revista de las mujeres ejecutivas y emprendedoras

YA EXISTEN EN LA CIUDAD UNOS 50 ESTABLECIMIENTOS QUE SE DEDICAN A LA GASTRONOMÍA DEL PERÚ, PERO NO TODOS LOS RESTAURANTES SON IGUALES. NO ES LO MISMO UN LOMO SALTADO SERVIDO EN LAS MESAS DE FÓRMICA DE KUSKO HATUCHAY DE ABASTO, QUE UN TIRADITO DE SALMÓN EN JUGOS DE LIMA Y MARACUYÁ EN OSAKA, DE PALERMO HOLLYWOOD. LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS DIFERENTES LUGARES PASAN POR ESTILO DE COMIDA, AMBIENTACIÓN Y NIVEL DE PRECIOS. PARA QUE SEPAS QUÉ ESPERAR DE CADA RESTAURANTE PERUANO, ACÁ TE PASAMOS UN LISTADO CON ALGUNOS DE LOS MEJORES DE LA CIUDAD DE SANTIAGO.

Sandra Santamaría, gerente general de Safety-Pay Perú WWW.REVISTA-ME.COM

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CAJAENTREGARÁ METROPOLITANA ESTE AÑO UNOS S/. 6 MILLONES A LA MUNICIPALIDAD DE LIMA

Es tema del gas automotriz es definitivamente, el caballo de batalla que ha tenido la Caja este último año… Definitivamente con los dos productos que hemos sacado al mercado, como el Taxi Metropolitano y el Cajabus que esta destinado al transporte publico, hemos mejorado muy rápidamente las colocaciones en el mercado. ¿Qué porcentaje se ha obtenido por la participación de esos productos en el mercado? Hoy día, dentro del cartel de colocaciones, los productos de gas representan el 50% de la cartera, y tienen una proyección para fin de año en que esperamos llegar sobre los S/. 600 millones en total de cartera colocada. Para que se tenga una idea, hace solo dos años la Caja colocaba apenas S/. 200 millones, y actualmente hemos triplicado ese esfuerzo. Su rubro fuerte también ha sido el sector vivienda. ¿Cómo va el comportamiento en ese sector? En los últimos meses estamos diseñando unos productos especiales, sobre todo para la gente que tiene que buscar un crédito hipotecario, accesible a sus necesidades, es decir, que tenga un costo financiero adecuado, y estamos también buscando ese mercado de gente que es empresaria, comerciante y tiene empresa, pero que no tiene necesariamente como demostrar sus ingresos. Estamos creando un producto especial para ellos para que puedan comprar su vivienda. Es un proyecto que nosotros estamos llamando “Crédito Inmobiliario Promocional”, porque lo que hará será promover el crédito hipotecario de la gente que no tiene necesariamente como demostrar sus ingresos en el mercado. ¿Pueden estar incluidos los que perciben ingresos de familiares del exterior? Definitivamente si. Estamos buscando mas que todo la base social de la pirámide, de la gente “D” y “E” que son los que tienen menores accesos al sistema formalizado de la banca. Eso es lo que ha sucedido con los taxistas, nosotros le hemos dado una herramienta que les ha permitido bancarizarse. Generalmente nadie les daba crédito y hoy en día son sujetos de crédito y es mas, las instituciones financieras ya están buscándonos para formar alianzas y ver como darles mayor crédito a estos señores. ¿Cuánto podría ser la cartera colocada en este grupo? Mire, tenemos una proyección de más o menos S/. 300 millones en esta cartera para este año, entre buses y principalmente taxis.

Las colocaciones de la Caja Metropolitana de Lima con respecto al año pasado, han superado muy rápidamente a dos cajas municipales que la antecedían en el sistema. Para fines de año tienen proyectado alcanzar los S/. 600 millones de colocaciones y básicamente esto se apoya en los programas que han desarrollado para renovar el tema del transporte público a través del uso del gas natural. Enfoque Económico, dialogó con Julio Lazo, actual gerente general de la Caja Metropolitana, quién nos explica el repunte de las cifras de la entidad financiera en este periodo que le permitiría entregar dividendos por S/. 6 millones a la comuna de Lima para obras sociales. Así podrán llegar a los 600 millones de soles proyectados… Definitivamente, esa es la meta que tenemos para este año. Ahora esta proyección se sustenta también en una fortaleza de la Caja, porque el público que tiene ahorros o depósitos, asiste a la Caja confiado en que tenemos una buena administración, una buena política, buenas tasas y están subiendo los depósitos. Ya estamos en S/. 300 millones en depósitos, nosotros la encontramos en S/. 180 millones dos años atrás. ¿Ya van a necesitar buscar una banca de segundo piso para financiar obras? No necesariamente, pero nos apoyamos en Cofide porque diseño de alguna manera el producto del “Chip Inteligente de Recaudo”, que nos ha permitido hacer las colocaciones del gas. Inclusive el año pasado tuvimos por primera vez en la Caja un crédito internacional. Nunca en la historia de la Caja habíamos recibido una línea de crédito

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internacional. Fue de US$ 2 millones de una institución que se llama “Oikocredit”, que financia exclusivamente a instituciones que se dedican a financiar a la pequeña y mediana empresa. Ya estamos trabajando este año con dos instituciones más para conseguir otras líneas de financiamiento internacional. ¿Cuántos autos a gas financiados por la Caja ya circulan en Lima? Hay varias líneas en el tema del Gas Natural Vehicular. Empezamos con la conversión de vehículos a gas que eran los vehículos hasta con doce años de antigüedad y ya hemos convertido 39 mil vehículos que han decidido pasarse de la gasolina al Gas Natural. Por otro lado, creamos el año pasado el Programa del Taxi Metropolitano. Es un programa que tiene los objetivos muy claros. Mejorar la calidad del servicio de transporte, mejorar la calidad de vida del taxista y bancarizar a este sector que no tiene un acceso formal a un crédito


Rating Marzo 2010

Rating Actual

Rating Fecha Anterior Cambio

Institución B B- Depósitos CP CP-2 (pe) CP-2+(pe) Depósitos A-(pe) A (pe) Informe con cifras auditadas a diciembre 2009 Resumen Caja Metropolitana 31/12/09 Total Activos 427,685 Patrimonio 95,693 Resultado 16,440 ROA (Prom) 4.3% ROE (Prom) 18.1% Ratio Capital Global 21.9% *Cifras en miles de soles

31/12/08 336,136 85,531 16,970 5.4% 21.5% 28.2%

16-03-10 31-07-08 31-07-08

31/12/07 288,692 72,019 13,404 4.9% 20.0% 26.3%

Fuente: Apoyo Asociados

financiero. En este año nosotros ya hemos colocado 1,500 Taxis Metropolitanos. Eso significa que el ciudadano que normalmente busca un servicio de transporte, pueda tener a través del Taxi Metropolitano un sistema que le ofrece un taxi seguro, cómodo y con un vehículo cero kilómetros. Para este año creemos que unos 4 a 5 mil taxistas podrán ir a la Caja a beneficiarse con el programa del Taxi Metropolitano. ¿Se ha tratado el tema individual de los taxistas?... ¿Cómo se pueden generar productos dedicados a empresas que estén conformadas por gente del volante? Agradezco la pregunta. Nosotros venimos trabajando con la Fundación Lima que es parte de la Municipalidad de Lima y cuya finalidad es hacer desarrollo social. Hemos logrado con ellos diseñar la “Casa del Taxista”. Esta institución permitirá que quienes hoy día ya están en el Taxi Metropolitano, tengan a su vez una sede donde estén representados, donde puedan recibir capacitación, donde puedan recibir ayuda sicológica, y porque no, establecerse como empresa y puedan tener su central mediante la cual vía telefónica se pueda enviar un servicio de taxi a cualquier ciudadano de Lima, generando una mayor demanda y un mayor flujo de ingresos para su familia. La Fundación Lima ya lanzo la “Casa del Taxista”, como un valor agregado al Taxi Metropolitano. Esto les permitirá a los hombres del volante, formar –si lo desean- una asociación o federación, que ya cuenta además con una serie de beneficios sociales como el seguro medico, seguro financiero, el GPS para casos de robo, etc. ¿Cuánto aporta la Caja Metropolitana a la Municipalidad de Lima?

En los últimos años la Caja aporto a la Municipalidad de Lima un promedio de S/.3 a 4 millones y esperamos este año llegar a los S/. 6 millones, para que la comuna pueda seguir realizando sus obras sociales. También estamos tratando de financiar otros proyectos con la Fundación Lima, como el financiamiento para la instalación de baños ecológicos en zonas rurales, mercados populares donde las madres organizadas puedan pagar el préstamo recibido con la venta de sus productos. Algunos critican que la Caja ha esperado demasiado tiempo para su reactivación… La Caja de Lima tiene más de 60 años. Durante muchos años estuvo abocada al crédito prendario y pignoraticio, donde somos lideres. Pero en el 2002 salió una ley que permitió que las cajas de provincias puedan venir a Lima. Estas invadieron el mercado con tasas bajas, pero llevándose el dinero a sus zonas de origen. Es entonces que la Caja Metropolitana decide en la gestión del alcalde Castañeda, hacer un trabajo de reingeniería para tener presencia a nivel nacional. Tenemos ahora diez locales en provincias y año estamos entrando al sur del país. También pensamos entrar a Pucallpa e Iquitos. En Lima tenemos 31 agencias y estamos tratando de armar convenios con el Banco de la Nación o Scotiabank para armar corresponsalías.

ejecutivas

& emprendedoras

Silvana, ya lee la revista de las mujeres ejecutivas y emprendedoras

“Para este año creemos que unos 4 a 5 mil taxistas podrán ir al programa del Taxi Metropolitano.” Finalmente, ¿cómo va la morosidad? Hemos logrado bajarla a la mitad de lo que encontramos. De 6 o 7% hemos descendido a 3%. Se ha logrado además recuperar carteras vencidas. Al respecto, quiero señalar que la clasificadora Apoyo, nos ha mejorado la clasificación en el último año. Estábamos en “B-“ y nos han pasado a “B”. Hemos subido un grado de clasificación. Nos han dicho que si continuamos obteniendo buenos resultados, probablemente sigamos subiendo. En lo que respecta al crédito del Taxi Metropolitano tenemos “cero” de morosidad, al igual que en el tema de los buses. También hemos rediseñado el producto de vivienda y para el segundo semestre existen buenas perspectivas. Para los créditos hipotecarios estamos manejando una tasa de alrededor del 10%. En resumen, buenas cifras que demuestran que vamos en el camino correcto.

Silvana Díez, gerente general de Studio Moda - Milano Bags WWW.REVISTA-ME.COM www.enfoqueeconomico.tv / Revista Enfoque Económico 31 


EMPRESAS & EVENTOS

COINSA INAUGURA PLATINIUM PLAZA El presidente de la República, Alan García Pérez, asistió a la ceremonia de inauguración del Centro Empresarial Platinum Plaza – Primer Green Building del Perú, ubicado en el distrito de San Isidro

SHERATON LIMA Latin America Quality Institute distinguió a Alex Vautravers como Empresario del Año 2010 y a Sheraton Lima Hotel & Convention Center por su excelente gestión de calidad.Alex Vautravers fue distinguido por constituir un verdadero ejemplo de profesionalismo, así como de liderazgo y excelencia en todos sus actos.

MUESTRA VIRREINAL DEL BANCOMERCIO Wilfredo Lafosse Quintana, Presidente del Banco de Comercio anunció el relanzamiento de la Fundación Banco de Comercio, fue durante la Muestra “Recorrido Virreinal” que presentan el Club Empresarial, Banco de Comercio y Samsung International. Al evento asistieron personalidades del ámbito diplomático, empresarial y cultural del país. La exposición de obras de la Escuela Cusqueña y piezas coloniales destacó por la ambientación que incluyó música en vivo y personajes vestidos con trajes de época. 32 Revista Enfoque Económico / www.enfoqueeconomico.tv 


EMPRESAS & EVENTOS

Gianfranco Eléspuru, Jose Luis Hernández, García y Joseph Zumaeta

Gustavo

KIA PRESENTO EL NUEVO CADENZA

Ricardo Vega Llona, Tino Chirinos, Juan Pablo Chirinos y Alvaro Chirinos, durante lanzamiento del nuevo modelo Cadenza de Kia Motors del Perú en el restaurant La Casa Moreyra, en San Isidro.

Mónica Rivas, Luis Bouroncle y Maruja Prieto

EXPOMOTOR EN PLAZA LIMA NORTE

El Centro Comercial Lima Plaza Norte, inauguró el Expomotor, donde se exhiben las principales marcas de autos que se venden en el país. En la foto, los ejecutivos del Grupo Wong durante el brindis. Coco Beleván, Isabel Wong, Eduardo Wong y Edgar Callo.

Eduardo Wong (padre y hijo),Ricardo Dasso, Henry Bradley, Susan Bradley y Michel Espinoza

Claudio Ortiz, gerente general de Braillard. www.enfoqueeconomico.tv / Revista Enfoque Económico 33 


EMPRESAS & EVENTOS

T-COPIA Y OFIFICE: Con el objetivo que las instituciones educativas puedan optimizar sus costos y brindar mayores beneficios a su comunicad estudiantil y académica, T-Copia, líder en gestión de documentos, inauguró su segundo centro de documentación T-Copia/Office1 en la Universidad Católica de Santa María (UCSM) de la ciudad de Arequipa. Estuvo presente Jorge Caballero, Gerente General de T-Copia.

LACTACYD FEMINA: Lactacyd Fémina, producto líder de limpieza íntima en el Perú participo como auspiciador y promotor del lanzamiento en el Perú de la pelicula: Sex And The City II. Lactacyd entrego material informativo y de prevención a las asistentes en los cines de la capital. Lactacyd Fémina está igualmente indicado en las diferentes etapas de la vida de la mujer como la adolescencia, edad reproductiva y climaterio. .

LUZ DEL SUR GANO BUENA PRO: Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) otorgó a la empresa Luz del Sur la buena pro de la licitación internacional para la construcción por 160 millones de dólares de la central hidroeléctrica Santa Teresa, que estará ubicada en el Cusco y que contará con una potencia de 90.7 megavatios (Mw). La adjudicación de la buena por se otorgó a Luz del Sur por haber ofertado el mayor porcentaje en potencia y en energía de su producción que deberá entregar a Egemsa.

LABORATORIOS GRÜNENTHAL PERUANA: El laboratorio alemán Grünenthal Peruana auspicio el Taller Internacional de Disponibilidad y acceso a los medicamentos Opioides en el Perú, que se realizó este mes en el Perú. El evento fue organizado por la Asociación Internacional de Cuidados Paliativos (IAHPC), la Sociedad Peruana de Cuidados Paliativos, La Digemid y la Asociación Latinoamericana de Cuidados Paliativos. El evento tuvo la finalidad de mejorar el acceso a los medicamentos opioides y drogas en el Perú. Importantes expositoras internacionales como la Dra. Lialiana de Lima y Rosa Buitrago participaron en el Taller.

TOTTUS INAUGURA NUEVO SUPERMERCADO: Cnntinuando con su plan de expansión en todo el país, Tottus inauguró hoy un moderno supermercado, ubicado en el Cercado de Lima y que se une a los 17 locales ya existentes en Lima y provincias. El nuevo local demandó una inversión aproximada de US$3.3 millones. La apertura de este nuevo Supermercado Tottus propiciará la llegada de mayor inversión y modernidad para la zona y generará el desarrollo de viviendas, tiendas y sector comercial.

CLÍNICA VESALIO INAUGURA UCI: La Clínica Vesalio inauguró una nueva área de atención. La Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) más moderna del mercado. El Director Médico de la Clínica, el Dr. Teodoro Peralta Aparicio, comentó, “las nuevas instalaciones aumentan en un 30% la capacidad de atención de la clínica en el área de hospitalización y nos faculta para la atención de cirugías de alta complejidad”.

34 Revista Enfoque Económico / www.enfoqueeconomico.tv 

FERNANDO BELMONT CONDECORADO: Los empresarios peruanos ligados a los grupos Brescia y Unique respectivamente, recibieron la Orden Nacional al Mérito por “la inversión realizada en el país hermano de Colombia, con la seguridad de que una inversión competitiva es la que genera los mejores empleos con afiliación a la seguridad social, empleos formales, empleos de alta calidad”, mencionó el gobierno colombiano.


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EL BANCO SANTANDER SALE DE COMPRAS EN EL PERÚ AGOSTO 2010 AÑO V - NRO. 76 Editor: PEDRO VEGA MORI

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SE VIENE TERCERA TIENDA ANCLA Y CONSTRUIRÁ CENTRO EMPRESARIAL

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CONSTRUIRÁ 10 NUEVOS LOCALES DE WONG Y METRO POR US$ 230 MILL.

36 Revista Enfoque Económico / www.enfoqueeconomico.tv 

VIENE WAL-MART

CONFIRMA QUE MANTIENE SU INTERÉS EN INGRESAR AL PERÚ

AUTOMOTRIZ

SE VENDERAN MÁS DE 100 MIL AUTOS EN ESTE AÑO


revista enfoque económico 76