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PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Ca ro lin a Cris tia n o . Dia n a En c is o . Yu lie th Fo re ro . Lig ia Se g u ra . Sa n tia g o Ve g a .


PASOS PARA LA CREACIÓN DE PLANES ESTRATEGICOS. Se suministra a los participantes el material de apoyo para el desarrollo del evento. Para realizar de la planeación estratégica en una organización se deben seguir los siguientes parámetros: 1.

Define la misión, su razón de ser, su propósito.

Pregunté a su equipo •.

¿Qué creen que el cliente espera de su empresa?

•.¿Cuál es la razón de ser? •.¿Para quién trabajamos? •.¿Cuál es la finalidad de la asociación? Expréselo en una lluvia de ideas para llegar a la construcción de la MISIÓN de la organización.


EjEmPLO: DAVINCI (Shoes y bags)

Fa b ric a r e l m e jo r c a lza d o fin o p a ra d a m a m e d ia n te la in n o v a c ió n d e lo s d is e ñ o s , la c a lid a d d e n u e s tro s p ro d u c to s , la utiliza c ió n d e lo s re c u rs o s y la m e jo r m a n o d e o b ra c u a lific a d a te n ie n d o s ie m p re p re s e n te la s a tis fa c c ió n d e n u e s tro s c lie n te s y d e l m e rc a d o e n g e n e ra l, v a lo riza n d o la Em p re s a a tra v é s d e l d e s a rro llo in te g ra l d e n u e s tra g e n te e n a rm o n ía c o n la s o c ie d a d y e l m e d io a m b ie n te , p a ra g a ra n tiza r un c re c im ie n to c o n tin uo y re n ta b le .


2. Define la visión, como se visualiza, cuáles son sus propósitos en el tiempo. Pregunte a su equipo •¿Si todo tuviera éxito como sería la empresa dentro de 3 años? •¿Que logros le gustaría recordar en 5 años? •¿Que innovaciones podrían hacerse a los productos y servicios? •¿Que avances tecnológicos podrían incorporarse? •¿Que otras necesidades y expectativas del cliente podrían satisfacer los productos o servicios dentro de 3 o 5 años? •¿Que talentos humanos necesita la empresa dentro de 3 o 5 años? Expréselo en una lluvia de ideas ya que esta debe nacer de las visiones personales de los miembros del equipo


EjEmPLO: DAVINCI (Shoes y bags)

Pa ra e l 2 0 1 7 s e r la Em p re s a d e c a lza d o fin o p a ra d a m a m á s g ra n d e d e l p a ís y e s ta r p o s ic io n a d o s e n la m e n te d e n u e s tro s c lie n te s c o m o la m e jo r e n c a lid a d y d is e ñ o s , Ab rir n ue v o s m e rc a d o s y o b te n e r c a d a v e z u n a m a yo r p a rtic ip a c ió n e n e s to s .


3. Defina los valores, cuáles son sus convicciones, que los hace diferentes. Pregunte a su equipo ¿Cuáles son las convicciones que maneja la organización? ¿Cual cree que es la personalidad de la empresa y en que se fundamenta? Expréselo en una lluvia de ideas y así identificar los valores de la organización.


Eficacia Confianza.

Compromiso

EjEmPLOS Coherencia.

Compromiso social.

Equidad.

Colaboraci贸n.

Cooperaci贸n.


4. Define diagnósticos estratégicos 4.1. Análisis Externo. ● 4.1.1. Oportunidades. Defina las oportunidades que el mercado le proporciona al sector. •.¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa? •.¿De qué tendencias del mercado se tiene información? •.¿Existe una coyuntura en la economía del país? •.¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado? •.¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando? •.¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?


4.1.2 Amenazas.

Defina cuales son las amenazas en las cuales la organización se encuentra en dificultades para alcanzar altos niveles de desempeño. •¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa? •¿Qué están haciendo los competidores? •¿Se tienen problemas de recursos de capital? •¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa? Expréselo en una lluvia de ideas, relacionando los dos conceptos anteriormente expuestos.


4.2. ANALISIS INTERNO ● 4.2.1. Fortalezas. Defina las fortalezas que se presenta en el ámbito interno de la organización. •¿Qué ventajas tiene la empresa? •¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra? •¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso? •¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza? •¿Qué elementos facilitan obtener una venta?


4.2.2. Debilidades.

Defina las debilidades que presenta la organización sobre las que se tiene algún grado de control. •¿Qué se puede mejorar? •¿Que se debería evitar? •¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad? •¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto? Expréselo en una lluvia de ideas, relacionando los dos conceptos anteriormente expuestos.


Figura 1. Anรกlisis FODA.


5. Defina objetivos estratégicos, resultados esperados por la organización. •¿Dónde queremos ir? •¿Qué resultados esperamos lograr? Expréselo en una lluvia de ideas, para determinar los objetivos de la organización.



Planificacion Estrategica