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número 16 SEP/2013

revista de la escuela de negocios novacaixagalicia

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Juan Gil de Araujo Presidente del C.R.D.O. Rías Baixas

REPORTAJE Máster SAP en Gestión Integrada de la Empresa: una apuesta segura ENTREVISTA Artur Yuste i Tarragó Director General del Grupo Cuevas


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Un milagro en el campo gallego as últimas décadas han sido testigo de un auténtico milagro. Hemos vivido un éxito empresarial que, afortunadamente, ha roto la falsa creencia de que no se puede hacer rentable lo que sale de nuestra tierra. Ese asombroso milagro es el éxito de nuestro vino albariño y su Denominación de Origen Rías Baixas. En los ochenta, unos iluminados precursores creyeron en nuestro oro líquido y se pusieron por montera la marca y la calidad. Siguiendo su senda han surgido grandes emprendedores al frente de una comunidad que ha sido capaz de convertir su pasión en un sector de actividad que se ha posicionado en los primeros puestos a nivel nacional e internacional. Hoy nadie duda de que el mejor blanco español es nuestro vino Rías Baixas, y los mejores expertos consideran nuestra D.O. un referente a nivel mundial. Ha sido posible gracias al trabajo serio y profesional de viticultores y bodegas, y a un Consello Regulador que constituye el mejor guardián de su calidad y una auténtica catapulta de promoción. Afortunadamente, la D.O. Rías Baixas no es la excepción que confirma la regla. Ahí tenemos nuestra castaña convertida en “marron glacé” gracias a un trabajo excelente de empresas de primera como el Grupo Cuevas. Ojalá mañana sea el pimiento; pasado, la frambuesa; y, después, la planta ornamental o los frutos del bosque. Sí se puede crear valor desde el agro gallego. ¿La fórmula? El sustrato de un buen producto, el riego de mucho sudor compartido, el abono de una comercialización profesional y... paciencia. De hecho, la mayoría de los fracasos de nuestro agro lo han sido por querer adelantar la hora de los éxitos.

Eduardo García Erquiaga

EN PORTADA......................................................................................................................................... 4 Juan Gil de Araujo, Presidente del C.R.D.O. Rías Baixas

DIRECTIVOS........................................................................................................................................ 8 Máster SAP en Gestión Integrada de la Empresa

ENTREVISTA.................................................................................................................................. 10 Artur Yuste i Tarragó, Director General del Grupo Cuevas

REPORTAJE...................................................................................................................................... 14 MBA Full Time, un referente académico

OPINIÓN....................................................................................................................................... 16 José González-Dans Vázquez

NEWS............................................................................................................................................. 18 REPORTAJE.................................................................................................................................. 21 International Business Program

PROFESORES........................................................................................................................... 22

w Directora Carmen San Martín csanmartin@escueladenegociosncg.edu

Klaas Würzburg

w Publicidad Lourdes Fustes editorial@ateliergrafic.com

Asociación Interim Management España

w Diseño y maquetación Atelier Gráfica Visual S. L.

REPORTAJE................................................................................................................................ 24

sumario

w Edita Escuela de Negocios Novacaixagalicia Avda. de Madrid, 60 • 36204-Vigo, Pontevedra Teléfono: 902 905 555 / 986 493 252 Fax: 986 494 828 info@escueladenegociosncg.edu www.escueladenegociosncg.edu © iStockphoto

COLABORADORES......................................................................................................... 26 Juan Carlos Cubeiro

TECNOLOGÍAS................................................................................................................. 28 II Jornada de Seguridad TI en Banca

ASOCIACIÓN.................................................................................................................. 29 EX-ALUMNOS................................................................................................................. 31 TECNOLOGÍAS.............................................................................................................. 32 Management 2.0

VIAJA.................................................................................................................................... 33 Bogotá, el motor de Colombia

LIBROS............................................................................................................................... 34

w Redacción Rocío Moares rocio@ateliergrafic.com w Fotografía de portada Jorge Landín w Imprime Tórculo Artes Gráficas S.A. w Depósito Legal C 2990-2009 w ISSN 2171 - 9055 La Escuela de Negocios Novacaixagalicia no se hace responsable de las opiniones expresadas por terceros en esta publicación


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Fotografías: Jorge Landín

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Gil de Araujo Presidente del Consejo Regulador de la Denominación de Origen Rías Baixas

El 21 de junio de 2012, el compostelano Juan Gil de Araujo González de Careaga era elegido en Pontevedra como nuevo presidente del Consello Regulador de esta prestigiosa denominación, tras la propuesta realizada por compañeros del Consello y del sector. La suya fue una candidatura de consenso. Formado en la Escuela de Ingenieros Agrónomos de Madrid y vinculado desde siempre con el vino, en 1994 pasó a dirigir el negocio familiar, la histórica bodega cambadesa Palacio de Fefiñanes, con el objetivo de darle un nuevo impulso y convertirla en una de las firmas más prestigiosas de toda la zona. Además, el también Marqués de Figueroa había sido antes vocal del Consejo Regulador con los dos anteriores presidentes, Marisol Bueno y Ramón Meiriño, con lo cual su conocimiento de los engranajes internos del organismo, así como del trabajo diario de cualquier bodeguero, de sus luchas, ilusiones y esperanzas, dibujan un perfil idóneo para afrontar el cargo, al que llegó muy ilusionado y con una larga lista de tareas por delante.


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ntendemos

como empresario desde el último viticultor hasta el más grande de los inversores” Eduardo García Erquiaga, Director de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia, entrevista a Juan Gil de Araujo, presidente del C.R.D.O. Rías Baixas. EG: ¿Podría decirnos cuáles son las claves de este milagro que es el éxito de los vinos de la D.O Rías Baixas? JG: Dos son las claves que determinan este éxito: la naturaleza, que nos da la variedad, el suelo, el clima... Y por otro lado la capacidad de trabajo y de ilusionarse de los empresarios, entendiendo como empresario desde el último viticultor hasta el más grande de los inversores. Es esa confluencia la que ha conseguido que ahora nos encontremos en la cumbre. EG: Lleva poco más de un año presidiendo el Consello Regulador de la D.O. Rías Baixas, ¿cuáles han sido las principales líneas de su trabajo? JG: Pues es una pregunta muy larga de contestar porque estamos haciendo muchas cosas, hay mucho trabajo. Pero empezaría por el Plan Director de las Rías Baixas, que espero que esté terminando en breve y que nos va a dar

la pauta para lo que tenemos que hacer en los próximos meses y en los próximos años. Es algo que nos permitirá definitivamente rearrancar con tareas nuevas. Pero, mientras tanto, estamos haciendo muchas otras. Lo primero es la adaptación de las estructuras del consejo a la nueva filosofía y a las nuevas indicaciones de la Unión Europea en cuanto a lo que son los consejos reguladores y a su forma de trabajar. Trabajamos en la consecución de la certificación de la UNE EN ISO-17065: 2012, una norma internacional que contiene requisitos para la competencia, la consistencia de las actividades y la imparcialidad de los organismos de certificación de productos, procesos y servicios, lo cual supone muchas horas de trabajo. Y las están invirtiendo no sólo las comisiones del consejo, sino básicamente todos los técnicos del órgano de control. Estamos también en íntima colaboración con las instituciones para tratar de buscar todas las sinergias posibles en

cuanto a la forma de trabajar y en cuanto a la gestión de recursos para realizar todas estas iniciativas. Por otra parte, dadas las circunstancias de mercado con el que nos estamos encontrando, estamos reforzando mucho todas las acciones de promoción, sin olvidar al mercado español, pero básicamente centrándonos en los mercados internacionales. Estamos realizando en esos mercados el tipo de acciones de promoción que veníamos realizando en el mercado nacional: miniferias, túneles del vino, etc. Y estamos trayendo a los prescriptores de esos mercados en misiones inversas para que conozcan el vino en nuestro propio entorno. La mejor forma de entender nuestro vino es contemplando nuestro paisaje, nuestros viñedos, conociendo nuestras gentes, nuestra forma de vivir y de ser. En fin, estamos haciendo muchísimas cosas, los técnicos, el personal del departamento de marketing, los vocales del pleno, y por ahí seguiremos.


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20 años no podíamos imaginar que acabaríamos exportando las cantidades de vino que estamos vendiendo” EG: ¿Pueden convivir sin problema al amparo de esta denominación grandes empresas consagradas con pequeños productores? ¿Es un paraguas que les beneficia a todos? JG: Precisamente es una de las claves del éxito que me preguntaba al principio. Es decir, la base de esta denominación de origen es el pequeño viticultor y la pequeña bodega que hacían un vino singular y diferente. Yo me acuerdo que hace muchos años había procesiones a la denominación de gente de Vigo, de A Coruña, de Santiago y de Madrid para probar los albariños de pequeños productores. Pero la capacidad de comercialización y de inversión de las grandes empresas es lo que ayudó definitivamente a sacar esto adelante en los mercados mundiales. O

sea, que no solamente creo que pueden convivir grandes y pequeños, sino que es bueno y necesario que convivan. EG: ¿Qué valor de marca tiene esta denominación dentro y fuera de España? JG: Aquí tenemos dos palabras clave que son Rías Baixas y albariño, que no podemos separarlas. Esas dos palabras juntas nos dan un potencial enorme. Rías Baixas porque es la identificación del territorio donde estamos trabajando, y albariño porque primero es una palabra que suena muy bien, es ‘agarimosa’, tiene recuerdos del terruño y de nuestro paisaje; y después identifica una variedad que es la reina de nuestras variedades, que es singular, irrepetible y única.

Hasta el punto de que nos la están intentando copiar. El valor de la marca formado por estas dos palabras creo que todavía tiene un potencial de desarrollo enorme. EG: ¿Qué papel considera que juega la profesionalización y la formación continua para el desarrollo del sector viticultor y enólogo? JG: No hay calidad sin profesionalización y sin investigación y desarrollo. Todos los trabajos que se han hecho desde las bodegas y desde las instituciones públicas buscando la innovación, el desarrollo y también la profesionalización son los que dan, precisamente, la calidad a nuestros productos, que es tan necesaria para competir.


EG: ¿Cree importante para Galicia contar con una escuela de negocios propia? JG: Desde luego. Si no la hubiese, habría que crearla. EG: ¿Queda mucho por hacer para promocionar esta D.O. o ya está en el lugar que le corresponde? JG: Queda mucho camino por recorrer. Hay mercados donde todavía no tenemos la cuota a la que aspiramos, empezando por el mercado español y en zonas cercanas, porque tenemos mucho tramo que ganar dentro de nuestras propias fronteras. Y desde luego también en los mercados emergentes. Lo que pasa es que hay que hacerlo con ‘sentidiño’, despacio, sin precipitarnos.

EG: ¿Qué mercados resultan ahora mismo más atractivos? JG: Nuestros mercados tradicionales, aparte del mercado gallego y de algunos mercados nacionales importantes, son países como Estados Unidos, que se está llevando el 12% de nuestra producción; por lo tanto, sigue siendo un destino muy atractivo y que puede crecer todavía bastante. Pero no perdemos de vista cualquier oportunidad de vender una botella de vino en los mercados emergentes, los mercados de América del Sur, de México, de Asia… y en los mercados del Este, que algún día también despuntarán. Y no olvidemos que, aunque tienen una cultura de consumo de alcohol algo diferente a la cultura del vino, acabarán consumiéndolo, y ahí tendremos que estar nosotros.

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EG: Lleva toda una vida dedicándose profesionalmente a producir vino, ¿cómo ha cambiado el mercado? JG: Sobre todo ha cambiado en cuanto a su universalización. Porque hace 20 años no nos podíamos imaginar que acabaríamos exportando las cantidades de vino que estamos vendiendo ahora mismo. Y que íbamos a ser conocidos en todo el mundo como uno de los blancos más atractivos. Esa globalización es el cambio más importante que he percibido, junto a la profesionalización del sector.


DIRECTIVOS

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Máster SAP en Gestión Integrada de la Empresa:

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una apuesta segura

Los consultores SAP se encuentran entre los técnicos mejor pagados del mercado laboral actual

l liderazgo de SAP como empresa suministradora de software para la gestión de la información ha situado sus soluciones entre las más demandadas por las empresas en la actualidad. SAP se mantiene como líder destacado del mercado de las soluciones integradas para empresas, puesto que más de 70.000 empresas de todo el mundo (y más del 90% de las multinacionales) han implantado sus soluciones. En los últimos años se ha intensificado la demanda, por parte de las empresas de nuestro país, de profesionales con conocimientos SAP. Es decir con la capacitación técnica necesaria en sistemas de la información y en software de gestión

empresarial. No en vano, en un reciente informe, la consultora Adecco se ha referido a los consultores SAP como los profesionales “más necesitados por las empresas” en 2012 y como uno de los grupos de técnicos “mejor pagados” en el entorno laboral actual.

Incorporación exitosa al mercado laboral

Conscientes de esta creciente demanda, la Escuela de Negocios Novacaixagalicia ha puesto en marcha un programa específico para formar profesionales en el ámbito SAP. Se trata del Máster SAP en Gestión Integrada de la Empresa. A lo largo de sus 17 ediciones, han sido muchos los alumnos de este máster que han conseguido incorporarse con éxito al mercado laboral. La calidad técnica y formativa de este programa le confiere un carácter único que permite a sus alumnos conseguir una diferenciación cualitativa. Esto es así debido a su carácter teórico y práctico, que proporciona a aquellos que cursen el máster los conocimientos necesarios para superar el examen de certificación como consultor SAP.

Principales objetivos

El programa sigue un esquema formativo intensivo que persigue, como principal objetivo, aportar al alumno las técnicas y herramientas necesarias para comprender la gestión de la empresa, a través del conocimiento funcional e integrado de los procesos de gestión básicos soportados por las soluciones SAP. Paralelamente, al preparar a los alumnos para la obtención de la certificación oficial de consultoría SAP aumentan sus posibilidades de incorporación al mundo laboral. Esta acreditación está internacionalmente reconocida y habilita al alumno como consultor en proyectos SAP. La ratio de certificación de los alumnos que proceden de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia es muy superior a la del resto del mercado. Gracias a los grupos reducidos con los que trabaja este programa, se consigue una atención personalizada para cada uno de los participantes. El máster se dirige, principalmente, a alumnos que han finalizado recientemente sus estudios y que quieren orientar su carrera profe-


La calidad formativa del programa permite a sus alumnos conseguir una diferenciación cualitativa sional hacia el mundo de la consultoría tecnológica y de los procesos de gestión. Además, también está enfocado a profesionales que trabajen en el ámbito de la consultoría de sistemas de información y que deseen complementar su experiencia con la ampliación y certificación de sus conocimientos sobre SAP. Para cursar este programa no se necesitan conocimientos anteriores de programación. Pueden realizar el máster todos aquellos que posean una titulación universitaria, siendo válida cualquier especialidad. Excepcionalmente, también podrán cursar el máster personas sin titulación universitaria.

Bolsa de empleo

Uno de los diferenciales más interesantes del Máster SAP en Gestión Integrada de la Empresa es que ofrece a los alumnos que superen con éxito el programa la posibilidad de acceder a la bolsa de empleo de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. A través de esta bolsa podrán conocer las ofertas de trabajo disponibles para colaborar en proyectos de consultoría SAP. Gracias a esta posibilidad, algunos

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DIRECTIVOS

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alumnos de anteriores ediciones de este programa desarrollan en la actualidad su actividad profesional en empresas como Accenture, Tecnocom o Cap Gemini. Por otra parte, el esquema curricular del máster garantiza una comprensión global de la solución SAP que permite al alumno trabajar implantando cualquiera de sus módulos. El programa divide sus contenidos en dos apartados denominados Academia General, que posibilita obtener una visión global de las diferentes áreas y procesos de la solución SAP a través de un repaso a diversas áreas como recursos humanos, finanzas o logística; y Academia Específica, que permite conocer en profundidad las funcionalidades de la solución SAP objeto de la academia elegida, sobre la que se realizará el posterior examen de certificación. Este año, las Academias Específicas se centrarán en la Academia de Finanzas en Vigo (noviembre de 2013) y la de Logística en A Coruña (febrero de 2014). Aquellos que quieran cumplimentar la solicitud de admisión y cursar la apuesta

segura que representa este programa podrán hacerlo a través de la página web de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia (www.escueladenegociosncg.edu), en el apartado relativo a admisiones.

• Próxima edición en Vigo: noviembre 2013 • Próxima edición en A Coruña: febrero 2014 208 horas lectivas Sesiones: de lunes a viernes de 16:00 a 20:00 (Vigo) y de 17:00 a 21:00 (A Coruña)


Fotografías: Brais Lorenzo

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ENTREVISTA

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Artur

Yuste i Tarragó

esde que Francisco de las Cuevas Moreno se estableció en Ourense en 1867 para abrir un ultramarinos habrá pasado casi de todo, pero ¿qué hitos marcaron un antes y un después? Efectivamente, esta es una empresa con una trayectoria de 146 años. Hay un hito importante que es la fundación, en 1944, de una empresa dentro del grupo dedicada a la exportación de castaña, fresa, cereza… Posteriormente, en los años 70 nos convertimos en la primera empresa que abrió un Cash & Carry en Galicia, concretamente en Santiago. Ya en el año 1995 inauguramos Frunatur, una plataforma innovadora de distribución de fruta y verdura y aproximadamente en torno al año 2000 comenzamos nuestra red de supermercados

Director General del Grupo Cuevas propios, que se vieron reforzados en el año 2008 con la creación de la nueva enseña Aquié. El Marrón Glacé y los productos derivados de la castaña son la insignia de la casa, pero se han diversificado mucho, ¿cuándo se dio el paso y qué ha supuesto en su estrategia? El primer marrón glacé español que se fabricó lo hicimos nosotros en torno al año 1980. La empresa nace a partir de la exportación pura de castañas sin tratar y, poco a poco, fuimos tratando la castaña para congelarla, por ejemplo. La empezamos a exportar a Suramérica, donde había una importante colonia española y con el tiempo empezamos a fabricar el marrón glacé. Sin embargo, seguimos mejorando el proceso y creando otros artículos a partir de la castaña. Hace ahora 7 u 8 años nos dimos cuenta de que el crecimiento de la castaña como postre era limitado y nos propusimos recuperar el producto como base principal de la alimentación. Ya había sido así en el pasado, porque nuestros

antepasados tenían en la castaña un pilar principal de alimentación. A partir de ahí comenzamos a distribuir y comercializar platos elaborados con la castaña como base. Y ahora fomentamos su uso en la alta cocina española, con buenos resultados, porque casi un 70% de los restaurantes con estrella Michelín tienen la castaña en su carta. ¿Qué cambios vive el sector de la distribución y de la alimentación en España y qué retos se afrontan? Nos tenemos que adaptar; creo que hemos vivido durante años por encima de nuestras posibilidades e inevitablemente cualquier empresa se adapta siempre a lo mejor, a una mayor facilidad para mover y ganar dinero… Ahora hay que contraer . Hay que ajustar márgenes y ser ágiles adecuando los recursos de la empresa al beneficio bruto. Si no lo haces así, estás perdido. La pasada primavera pusieron en marcha una nueva plataforma tecnológica de sistema de frío que cuadru-


“Una empresa sin innovación es una organización que tiende a morir” plicó la capacidad de producción de Frunatur. ¿Hasta qué punto mejora la red de distribución? El mayor hándicap que existe en el mundo de la fruta es conseguir conservarla el máximo tiempo posible, para que llegue al cliente en perfecto estado y se pueda tener varios días en el frutero sin que se estropee. Éste es el objetivo de nuestra plataforma de fruta, Frunatur. Pretende comprar la mayor cantidad posible de fruta a origen, traerla directamente y almacenarla a la temperatura adecuada, teniendo en cuenta que cada clase de fruta exige un frío diferente. Es fundamental que la cadena de frío no se rompa y con Frunatur esto está garantizado; desde que sale hasta que llega a la tienda no hay rotura térmica. La innovación es constante. También están extendiendo una red de “supermercados sensoriales”, Aquié, en las que introducen nuevas tecnologías para facilitar compra y servicios. ¿Cómo reacciona el consumidor ante las novedades? Intentamos marcar la diferencia y para eso nos preguntamos “¿qué es lo que pretende el cliente?” “¿cómo podemos facilitarle la vida a la hora de hacer la compra?”. Por ejemplo, la sección de fresco la colocamos delante para que sea más rápida su localización. Además, disponemos del QFH (Que facemos hoxe), una sección

propia para resolver la alimentación de cada día con rapidez y calidad, con dos menús diarios diferentes, saludables y sabrosos, diseñados por nutricionistas de la UVigo y cocinados de forma tradicional cada día por reconocidos chefs gallegos, que garantizan una alimentación rica y nutricionalmente equilibrada todo el año; y a un precio económico. Otra de las características de la red Aquié es la ausencia de contaminación visual. En un supermercado convencional están aprovechados al máximo los metros cuadrados, no hay espacios casi entre estanterías… estás casi en tensión. En Aquié eso no ocurre. Poco a poco el consumidor va percibiendo lo que

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queremos comunicarle y se da cuenta de que Aquié no es un supermercado elitista, como pudiera parecer por su aspecto a primera vista, sino que somos tan competitivos como los demás y que la calidad de nuestros productos es máxima, sobre todo en fresco (carne, verdura y fruta, pescado, charcutería y pan). Recuerdo que Aquié ha sido elegida en 2009 una de las 6 empresas más innovadoras del mundo en el ámbito del retail, compitiendo con los gigantes de la distribución. ¿Sigue siendo la castaña y sus derivados la base de su facturación? Nuestra empresa central sería la de distribución, pero después tenemos muchos


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otros pilares. Todos tienen su desarrollo, sus proyectos, su plan estratégico… no podría priorizar una línea más que otra. ¿Y se puede dar una vuelta más a un producto cuyo sello de identidad es la tradición? En cuanto a la castaña, aún tiene un larguísimo recorrido, y seguimos explorando nuevas posibilidades, con ensayos constantes en nuestra área de I+D y mediante convenios y acuerdos con centros tecnológicos de máximo nivel y con equipos especializados de investigación culinaria. Por otro lado, estamos hablando de alimentación, que es actualmente uno de los problemas principales de nuestra sociedad. Por eso crecemos dando más valor a la alimentación, ofreciendo un menú equilibrado para todos los días del año o creando el primer portal de la Dieta Atlántico Gallega www.dietaatlanticogallega. com, donde valoramos los 300 platos más conocidos de nuestra gastronomía, ofrecemos la receta y las medidas, y les incorporamos un semáforo nutricional para que cada consumidor pueda personalizarlo a su conveniencia con un simple click. ¿Qué otros proyectos desarrollan y qué retos deben afrontar? Si por algo se diferencia nuestro grupo es por el trabajo, por el orgullo de pertenencia y por la innovación. Ésos son nuestros tres pilares. Es clave intentar buscar la diferenciación y las posibilidades que nos

ofrece el mercado. De ahí, por ejemplo, nace Aquié, para buscar una diferenciación sobre los supermercados existentes, y también Frunatur, para diferenciarse en el mundo de la fruta. Yo no entiendo una empresa sin innovación; una empresa sin innovación sería una empresa que tiende a morir y además entiendo la innovación aplicada en beneficio directo del cliente. La innovación radica en ser útiles, al fin y al cabo. Si tú no consigues ser útil al cliente no conseguirás nada, has malgastado tu tiempo, tu dinero, tu inversión y posiblemente tu futuro. ¿Qué importancia le da a la formación de sus ejecutivos? Tal y como la innovación es necesaria, la formación también. Pero no solo la de

nuestros directivos, sino la de todos los trabajadores, la de los más de 400 que somos en el grupo. Es fundamental que intentemos formarnos constantemente. Si no lo hacemos, estamos paralizando nuestro crecimiento. ¿Conlleva alguna ventaja contar con una escuela de negocios en la comunidad? Evidentemente tener una escuela de negocios en Galicia nos permite disponer de muchas herramientas de lectura de nuestras necesidades más concretas. Las necesidades son diferentes en un territorio o en otro y contar con una escuela de negocios en la comunidad es vital para que se pueda adaptar la formación a las necesidades de las empresas del entorno.

“Es clave intentar buscar la diferenciación y las posibilidades que nos ofrece el mercado”


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REPORTAJE

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MBA Full Time, un referente académico

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Más de 1.000 jóvenes formados a lo largo de 25 años avalan el prestigio del MBA Full Time

l MBA Full Time es uno de los programas de mayor prestigio y tradición dentro de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Avalado por sus 40 ediciones repartidas a lo largo de 25 años de historia y por haber formado, en todo este tiempo, a más de 1.000 estudiantes, el MBA Full Time supone una de las mejores garantías académicas de cara a alcanzar el éxito profesional. De hecho, las cifras de integración profesional de los alumnos que han cursado el MBA Full Time son reveladoras. Aunque la incursión al mercado laboral se instrumenta mediante un contrato en prácticas que se obtiene tras finalizar el programa académico, el 29% de los alumnos acaba incorporándose a las empresas mediante un contrato laboral. Empresas de consultoría o auditoría; banca y finanzas y sector TIC son los sectores de empleabilidad mayoritarios.

Gracias a su enfoque global y generalista, es posible que esta incorporación laboral se produzca en los diferentes departamentos de la empresa. Aún así, los más frecuentes son, por este orden, el de finanzas, el de marketing o el de dirección general.

Uno de los diferenciales más interesantes del programa es que el alumno puede complementar su formación con estancias en el extranjero, gracias a los acuerdos de colaboración que tiene la Escuela con universidades foráneas.

Un curso académico y seis meses de prácticas

El MBA Full Time tiene una duración de un curso académico más un período de seis meses de prácticas. De este modo, la duración total del programa se extiende a 18 meses, comenzando en el mes de octubre. Los contenidos del máster se imparten de lunes a viernes en horario de mañana y/o tarde. Este modelo exige, por lo tanto, dedicación exclusiva. El programa académico consta de 90 créditos distribuidos en ocho módulos relacionados con el estudio y conocimiento del entorno empresarial; la gestión económica de la empresa; la gestión de las operaciones en las entidades; la dirección de empresas y el liderazgo; la planificación en las organizaciones y el desarrollo estratégico. Finalmente, el contenido curricular se complementa con un proyecto de fin de máster, que debe ser defendido ante un tribunal, y con el período de prácticas en una empresa.

Paralelamente, desde el curso 20122013 la Escuela de Negocios Novacaixagalicia presenta una variante del MBA Full Time: el MBA Sector Hotelero. En colaboración con Adapta Consultores, este MBA tiene como objetivo el de integrar en el mercado laboral a profesionales que combinen un profundo dominio de las técnicas de gestión y dirección empresarial y un sólido conocimiento del mercado hotelero.


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REPORTAJE

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“A día de hoy considero que las habilidades son tan importantes como los conocimientos y el MBA Full Time te ayuda también a desarrollar estas cualidades” de Isolux Corsán. En esta entrevista, nos explica lo que ha supuesto para él haber cursado este programa en la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.

Fernando González Ferro MBA Full Time XXXVI – 2011/2012

Tras finalizar el MBA Full Time, hace poco más de un año, Fernando González se integró rápidamente en el mercado laboral y hoy trabaja en el departamento de Financiación Internacional

¿Qué destacarías de lo que te ha aportado el MBA Full Time de la Escuela de Negocios? El MBA me ha aportado principalmente una visión global de las organizaciones y cómo conseguir optimizar resultados mediante la unión de todas sus partes integrantes. Además, a día de hoy considero que las habilidades son tan importantes como los conocimientos y el MBA te ayuda también a desarrollar estas cualidades. Por eso considero que este programa es enormemente útil y práctico. ¿En qué medida supuso para ti una posibilidad de integrarte en el mercado laboral? El programa de prácticas me permitió la

realización de una entrevista de trabajo para una gran empresa internacional que se interesó por mi perfil. A día de hoy trabajo en lo que me gusta y me siento totalmente integrado en la compañía. ¿Consideras útiles en tu trabajo los conocimientos adquiridos y las habilidades desarrolladas en el programa MBA Full Time? Considero que el máster es un punto intermedio entre la carrera universitaria y el mercado laboral, los casos prácticos y trabajos finales permiten examinar situaciones reales y, por lo tanto, una adaptación más rápida al futuro puesto de trabajo. ¿Recomendarías este máster? Sí, lo recomiendo. Por todo lo que he aprendido en cuanto a conocimientos, habilidades, toma de decisiones y además por las experiencias vividas con mis compañeros de la misma generación MBA.


José

Fotografías: Manuel Pose Varela

OPINIÓN

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Vázquez

Director del Máster en Dirección Económico-Financiera de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia, José González-Dans Vázquez posee un Executive MBA por la Escuela, un PDD por IESE Business School, un BA International Business por la Universidad de Ulster y un Posgrado en Finanzas por la UNED. Miembro de la Junta de la Asociación Española de Financieros y Tesoreros de Empresa desde 2010, este experto en finanzas, presupuestos y gestión de caja, es también Director Económico Financiero de Bricoking. Además, ha sido reconocido por Actualidad Económica entre los 100 mejores financieros del año en 2008, 2010, 2011 y 2012.

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Tres pensamientos sobre finanzas

n estos días de verano, con menos preocupaciones, se me ocurre pensar sobre una serie de ideas que llevan dando vueltas en mi cabeza desde hace tiempo. Tengo ganas de escapar de la palabra que empieza por “C” y que está presente en nuestras vidas desde hace ya unos años y de la que estas vacaciones rehúso hablar. Vaya por delante que no soy sociólogo ni psicólogo y tampoco un académico; por lo tanto, las reflexiones siguientes nacen de mi propia trayectoria y de la de alguna gente con la que he intercambiado experiencias en el ámbito personal y profesional a lo largo de mi carrera.

Básicamente voy a tratar tres sucesos de los que, aún desconociendo sus causas, me he encontrado o he visto como surgían a mí alrededor. Ocurren en el mundo de la empresa y, también, en el día a día de las personas y sus consecuencias son visibles en su propio devenir.

Espejismo de la liquidez

El primero de ellos es el que llamo “espejismo de la liquidez”. Este se produce habitualmente, casi siempre, cuando la persona acumula liquidez en efectivo, cuentas bancarias o similares, en un concreto momento del tiempo. El individuo o la organización viven el presente y no tienen en cuenta sus obligaciones futuras; no piensan en aquellos compromisos en los que ya han incurrido y que, de no generar más recursos económicos entre la fecha de hoy y la fecha en la que están obligados a afrontar esos pagos, les condenarán a la insolvencia o a la necesidad de endeudarse.

Esta situación es muy habitual. Sucede en el mundo de la empresa cuando se confunde el patrimonio empresarial con el personal, cuando se identifica la “caja” con el beneficio y cuando se desconoce la existencia de resortes que obligan a mantener el funcionamiento del circuito financiero de la empresa con el líquido que fluye por dentro. Un ejemplo de aquellas radica en la decisión de realizar una inversión con el único presupuesto fáctico de “porque tengo dinero en caja”, sin tener en cuenta su plazo de maduración. Esto último quizás se explique mejor con la siguiente situación: si soy propietario de un negocio en el que tengo un plazo de pago superior a mi plazo de cobro -que es contado- y destino ese dinero para pagar un capricho.

Espejismo de la riqueza

El siguiente suceso es aquel que yo denomino “espejismo de la riqueza”. Con este


nombre me refiero a aquella situación en la que el individuo o la empresa creen que son ricos por poseer un activo que vale más de lo que pagaron por él o que tiene un valor superior al que figura en su balance. ¿Cuáles son los “peros” que existen en esta última reflexión? Pues bien, desde mi punto de vista, hay tres cuestiones que se deben tener en cuenta.

Primero, debemos valorar si necesitamos ese activo para nuestra actividad empresarial o para nuestra vida y si, pudiendo encontrar un sustituto, este tiene un valor inferior al que obtendremos por la venta del primero. Sirva a modo de ejemplo,

aquel en que la empresa presume de que su local comercial vale mucho más de lo que pagó por él, sin tener en cuenta que es necesario para seguir ejerciendo su actividad y, si lo quisiera vender y seguir ocupándolo tendría que introducir en su cuenta de resultados un alquiler que conllevaría que su negocio tuviese una menor rentabilidad sobre ventas y, desde luego, generase menos caja. En segundo lugar, hay que pensar si existe demanda, en este momento, para este bien y al precio que exigimos y, por tanto, podemos obtener liquidez con su venta. En este caso, podríamos hablar de ese maravilloso piso que compramos como inversión y que, en estos momentos, nadie quiere comprar y, por ende, el precio que le ponemos no se ajusta al que alguien estaría interesado en pagar. En tercer y último lugar, pensemos en dos sucesos: el primero de ellos incide en saber si ese bien se ha revalorizado o no por encima del crecimiento de la inflación y, el segundo, en si hemos recurrido a endeudamiento que ha supuesto un mayor desembolso en el tiempo transcurrido desde su compra por el pago de intereses, para la obtención de ese activo. ¿Realmente somos tan ricos una vez pagamos los impuestos de la venta y liquidamos la deuda? ¿Hemos tenido en cuenta sobre el valor pagado, lo que a mayores hemos pagado en intereses netos? ¿De verdad se ha revalorizado o su incremento de valor es solo fruto del efecto causado por la inflación y el paso del tiempo?

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Incertidumbre sobre el futuro

Mi última reflexión gira en torno al bloqueo mental que produce en determinados momentos la “incertidumbre sobre el futuro” que nos imposibilita a tomar decisiones sobre inversión. Recientemente escuchaba a alguien explicar la diferencia entre pánico y miedo. Desconozco si es muy ortodoxa o no, pero la explicación era la siguiente: el pánico bloquea, imposibilita y, por tanto, no permite pensar, conduciéndonos a una situación peor. Sin embargo, el miedo retrae, alerta sobre los peligros que acechan, dándonos la posibilidad de pensar en cómo debemos actuar o reaccionar para superarlo. ¿Somos racionales al calcular nuestra capacidad de generación de flujos de caja, el tiempo en el que los generamos y los riesgos de que no los generemos? ¿Tenemos en cuenta la existencia de otras vías que nos permitan crearlos de otro modo? ¿Pensamos cuándo es el momento óptimo para acometer una inversión? Y, por último y no menos importante, ¿evaluamos el hecho de que lo que nos da tanto miedo ahora -la financiación y su costese pueda reajustar en un proyecto a largo plazo? Pues bien, con el final del verano, quizá es el momento de empezar a pensar en estos sucesos de cara a afrontar el nuevo curso que comienza.


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NEWS

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Jornada de outdoor training

os 40 alumnos de 4º curso del Grado en ADE-BBA de la Escuela participaron en una jornada de outdoor training, con el objetivo de practicar diversas habilidades de diseño, planificación, coordinación, comunicación y ejecución, siempre de manera coordinada con el resto de su equipo; revisar y superar determinadas autolimitaciones; practicar de manera activa y continuada el trabajo en equipo real; e intensificar los lazos culturales entre los componentes de la promoción, fomentando el intercambio de experiencias y vivencias en un contexto radicalmente distinto al habitual del aula.

noticiasbreves

Programa

Inicio

Fin

Duración Lugar

41º MBA Part Time

18/09/13

19/12/14

90 ECTS

42º MBA Full Time

14/10/13

Julio 2014

90 ECTS

42º MBA Sector Hotelero

14/10/13

Julio 2014

90 ECTS

15º Master in International Business (MIB)

24/10/13

12/07/14

400 horas

BP Gestión de Operaciones Internacionales

22/11/13

15/02/14

105 horas

30º Master en Dirección Comercial y Marketing 360º (MDCM)

07/11/13

19/07/14

420 horas

BP Dirección de Marketing

13/12/13

01/03/14

100 horas

22º Master en Organización y RRHH (MORH)

07/11/13

19/07/14

400 horas

BP Administración de Personas

22/11/13

25/01/14

70 horas

5º Master en Dirección Económico-Financiera (MDEF)

24/10/13

12/07/14

400 horas

BP Gestión Financiera

22/11/13

01/02/14

82 horas

17º Master SAP en Gestión Integrada de la Empresa

2/11/13

17/02/14

228 horas

PDD (2º ciclo del eMBA)

06/09/13

15/03/14

245 horas

43º MBA Full Time

15/10/13

Julio 2014

90 ECTS

16º Master in International Business (MIB)

07/11/13

12/07/14

400 horas

BP Gestión de Operaciones Internacionales

29/11/13

22/02/14

105 horas

29º Master en Dirección Comercial y Marketing 360º (MDCM)

24/10/13

05/07/14

420 horas

BP Dirección de Marketing

29/11/13

22/02/14

100 horas

23º Master en Organización y RRHH (MORH)

24/10/13

05/07/14

400 horas

BP Administración de Personas

15/11/13

18/01/14

70 horas

6º Master en Dirección Económico-Financiera (MDEF)

07/11/13

11/07/14

400 horas

BP Gestión Financiera

29/11/13

08/02/14

82 horas

Vigo

A Coruña


La exposición se realiza de una forma sistemática y resumida, pues con la misma se pretende que se tengan los conocimientos clave necesarios para que un directivo pueda desenvolverse de una forma rápida y certera en su empresa, conociendo los temas básicos de la misma, y que los alumnos se acerquen al derecho y tributos en una asignatura que se imparte en un solo curso de una forma global.

CuaDraDo ramos

Los alumnos y directivos conocerán de un modo rápido y genérico el sistema normativo e impositivo que afecte a la actividad de la empresa generando un coste directo a cada decisión o actuación y, en especial, los documentos que recogen todas estas cuestiones. Por empresario debemos de entender no solo a la persona jurídica o sociedad sometida al Impuesto de Sociedades, sino también a la persona física o autónomo al que se aplica el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. De esta forma veremos qué tributos les afecta a una o a otra y cuáles a ambas.

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Este texto universitario va dirigido tanto a los estudiantes del grado de Administración y Dirección de empresas como a los directivos de éstas que deseen conocer de una forma clara y sencilla los fundamentos del Derecho fiscal, el sistema impositivo español y las principales cuestiones teóricas y prácticas relacionadas con el mismo.

Manual de Derecho Fiscal

José Daniel

De igual modo se realiza un estudio de los procedimientos administrativos tributarios de gestión, inspección y recaudación.

Por empresario hablamos no solo de la persona jurídica o sociedad sometida al Impuesto de Sociedades, sino también al autónomo al que se aplica el Impuesto sobre la Renta de

9 788499 642550

José Daniel

CuaDraDo ramos

las Personas Físicas. De esta forma veremos qué tributos les afectan a uno o a otro y cuáles a ambos. También se estudian los procedimientos administrativos tributarios de gestión, inspección y recaudación.

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ste texto está dirigido tanto a los estudiantes del Grado de Administración y Dirección de Empresas como a los directivos que deseen conocer de una forma clara y sencilla los fundamentos del derecho fiscal y el sistema impositivo español. La exposición se realiza de forma sistemática; se resumen los conocimientos clave para que un directivo pueda desenvolverse de forma rápida y para que los alumnos se acerquen al derecho y tributos en una asignatura que se imparte en un solo curso de forma global.

9 788499 642550

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Manual de Derecho Fiscal

Manual de Derecho Fiscal

Nueva publicación de la Escuela: “Manual de Derecho Fiscal”

Su autor, José Daniel Cuadrado Ramos, es doctor en Derecho por la USC. Máster en Prevención de Riesgos Laborales por la Universidad de Barcelona, actualmente es abogado en ejercicio y asesor jurídico en varias empresas, además de profesor del área de Marco Jurídico en la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Asimismo, es autor de diversos libros, artículos y trabajos de investigación.

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prácticas para encontrar trabajo no de los objetivos de la Asociación de Alumnos de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia es acompañar a sus miembros en la búsqueda de empleo, objetivo que en estos momentos está más vigente que nunca. Por ello, la asociación promueve dos nuevas ediciones de su “Taller de empleabilidad: herramientas prácticas para encontrar trabajo”, que se celebrarán en el mes de octubre en las sedes de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia en Vigo y A Coruña.

Conocer nuestra propia propuesta de valor, qué podemos aportar y qué nos diferencia debe ser nuestro punto de partida. Sin embargo, no todos disponemos de herramientas para hacer las reflexiones necesarias sobre ello, más aún cuando tras años en activo nos enfrentamos al reto de lograr nuevas oportunidades profesionales. En estos talleres te daremos las claves para que puedas encontrar nuevas oportunidades laborales y presentarte a diferentes ofertas. Como miembro de la Asociación de Alumnos tienes a tu disposición, en exclusiva, nuestra bolsa de trabajo online, donde podrás gestionar tu currículum, disponer de una versión imprimible del mismo en cualquier momento y aprovechar las posibilidades de networking de la asociación.

Calendario Vigo 8 de octubre de 16:00 a 20:00h. 15 de octubre de 10:00 a 14:00 y de 16:00 a 20:00h. A Coruña 9 de octubre de 16:00 a 20:00h. 16 de octubre de 10:00 a 14:00 y de 16:00 a 20:00h. Recuerda que para acceder a este servicio, debes hacer uso de tu nombre de usuario y contraseña. Si no los recuerdas contacta con la asociación en el 986 493 252 o a través del correo asociacion@ asociacion.escueladenegociosncg.edu.

noticiasbreves

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NEWS

20 Taller de empleabilidad: herramientas


El “International Business Program” es un programa intensivo de una semana de duración diseñado e impartido por el CIED (Center por Internacional Education Developement), y en él se analizan distintas materias relacionadas con la aproximación a la cultura y sociedad norteamericana, la innovación, los cambios en el comportamiento de los consumidores, la gestión de la diversidad multicultural en las empresas, el análisis del nuevo entorno económico mundial, etc. desde una perspectiva global y contando con un elenco de experimentados profesores de distintas nacionalidades que enriquecen las aportaciones de este programa.

Los alumnos que asisten a este programa tienen la oportunidad de integrarse por unos días con la vida en el campus de la Universidad de Georgetown (http://www. georgetown.edu), una de las más antiguas y de mayor prestigio en EE. UU. (fue fundada en 1789), en una experiencia sumamente interesante y enriquecedora no sólo desde un punto de vista académico, sino también por los atractivos ofrecidos por el bello entorno en el que se ubica esta universidad, a orillas del río Potomac y muy cerca de los principales puntos de interés y referencia de la capital de EE.UU., Washington D.C.

REPORTAJE

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esde hace más de 10 años los alumnos del programa Executive MBA de la Escuela de Negocios NCG vienen cursando el “International Business Program” en la Universidad de Georgetown, como broche final a su formación dentro de este máster para profesionales.

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International Business Program en la Universidad de Georgetown

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cio, Museo de Historia Natural, Museo del Holocausto, etc.), muchos de ellos integrados en The Smithsonian Institution, el mayor complejo de museos del mundo; el paseo por los parques y jardines de la ciudad y sus alrededores; las visitas a instituciones de relevancia internacional que tienen su sede en esta ciudad como el FMI; o disfrutar de una amplia oferta gastronómica de prácticamente todas las nacionalidades, debido al fuerte carácter cosmopolita de la capital de Estados Unidos, al ser la sede de las embajadas de cientos de países y de numerosos organismos internacionales. Los amantes del deporte al aire libre también pueden practicar distintas actividades en el río Potomac o aprovechar una de las redes más amplias y mejor cuidadas de caminos y senderos para disfrutar del running y del ciclismo.

De este modo, durante la estancia en Georgetown los alumnos pueden disfrutar de actividades complementarias a la propia formación, como las visitas guiadas a la ciudad de Washington y su entorno (Casa Blanca, Capitolio, principales parques y monumentos, cementerio de Arlington, etc.); el acceso a museos especializados en distintas temáticas (National Gallery of Art, Museo del Aire y del Espa-

En definitiva, se trata de una excelente oportunidad para combinar la formación en una institución de gran prestigio a nivel internacional con el ocio y el turismo en una de las ciudades que más atractivos puede ofrecernos dentro de EE. UU. Elaborado con la colaboración de Alvaro Gómez Vieites, Director del XXII Executive MBA


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PROFESORES

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Nombre

Klaas Würzburg

Formación

Realizó la carrera universitaria Internacional Economics & Finance en la Universidad de Tilburgo (Países Bajos) y su tesis doctoral “Minimum Wages & Employment – a theoretical and empirical analysis” en la Universidad de Colonia. También formó parte de un congreso de expertos del Ministerio Federal de Empleo y Asuntos Sociales de Alemania.

Cargos

Imparte International Marketing Strategy en el Grado en Administración y Dirección de Empresas de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia y realiza análisis de mercados energéticos desde una perspectiva económica en el Economics for Energy (de la Universidad de Vigo); también fue docente en la Universidad de Colonia.

Experto en…

Würzburg ha realizado diversas publicaciones académicas e informes sobre energías renovables, cambio climático y demanda de energía, entre otros temas. Además, es colaborador habitual del blog de Economics for Energy http:// economicsforenergy.blogspot.com.es

Klaas

Würzburg Profesor de International Marketing Strategy de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia

Las dificultades de preparar nuestros sistemas energéticos para el futuro

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n el entorno energético nos enfrentamos a varios problemas: el cambio climático y el deterioro del medio ambiente, el agotamiento de recursos fósiles y la dependencia energética de proveedores extranjeros. Las evaluaciones referentes a la urgencia de cada uno de estos problemas son muy diversas. Cada uno tiene su opinión. Donde solemos ponernos de acuerdo es en que nuestro sistema energético actual no es sostenible y tarde o temprano tenemos que transformarlo. Por desgracia, las herramientas que tenemos a nuestra disposición para enfrentarnos a los diversos problemas descritos arriba son pocas, siendo la más aprovechable las renovables. Son las únicas fuentes de energía que usan un recurso abundante que no tiene que ser importado, y no tienen efectos contaminantes.

En las estimaciones de los órganos más serios y avanzados para este tema (como la Agencia Internacional de la Energía y el Panel Intergubernamental del Cambio Climático de las Naciones Unidas) se calcula que la capacidad renovable tendría que aumentar drásticamente hasta el 2050 para garantizar la sostenibilidad de nuestros sistemas ecológicos, energéticos y económicos. Para Europa esto significa aproximadamente entre 3 y 5 veces más capacidad renovable. Países como España, Dinamarca o Alemania ya tuvieron grandes dificultades consiguiendo los niveles renovables actuales. Especialmente, estos países se ven incapaces de instalar aún más, sobre todo por razones presupuestarias. En Europa las transformaciones energéticas están en un estado de parálisis (en España hubo una reciente reforma energética, hay un déficit tarifario, y se instaló una moratoria para el apoyo renovable). Para poder entender los problemas que tenemos transformando nuestros sistemas energéticos hace falta un conoci-


En contra de la opinión corriente, el dinero no es el único obstáculo para un crecimiento de la generación renovable; en mi opinión, ni es el principal. Hay varias limitaciones técnicas. En primer lugar, no existe forma eficiente de almacenar la electricidad, aparte de los embalses, que tienen una capacidad limitada natural por razones paisajísticas. Esto significa que no podemos producir energía eléctrica para el consumo del mañana. La demanda actual tiene que ser saciada exactamente en el mismo momento. Si hay menos suministro que demanda, se producen cortes de electricidad. Si la producción excede la demanda, las redes se sobrecargan. La demanda eléctrica fluctúa; está conectada a la actividad humana. En España varía entre los 20 GW durante las noches y unos 40 GW durante los picos de la mañana y la tarde. Esto significa que necesitamos generadores que sean capaces de adaptar su producción a corto plazo. Por desgracia no todos los generadores eléctricos tienen esta capacidad. Vamos a evaluarlos uno por uno: la eólica, siendo la fuente renovable más usada actualmente, depende enteramente del viento. No sirve para compensar las fluctuaciones de la demanda. Más bien su producción imprevisible añade volatilidad al sistema. Las centrales nucleares tam-

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miento básico sobre el funcionamiento del sistema energético. El funcionamiento del mercado eléctrico, por ejemplo, es un detalle crucial. Este mercado será una clave en cualquier intento de reducir las emisiones y nuestra dependencia de importaciones fósiles. Esto es porque las herramientas para generar nuestra energía domésticamente y sin emisiones (la eólica y la solar) producen energía eléctrica en vez de gas o petróleo. En el futuro nuestra demanda energética tendrá que desplazarse hacia la electricidad. ¡Pensad en los coches eléctricos o en las calderas termo solares!

PROFESORES

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poco ofrecen ninguna flexibilidad, porque necesitan días para arrancar y apagarse. La energía solar tiene la gran ventaja de que su producción coincide aproximadamente con la fluctuación de la demanda eléctrica, pero todavía es una de las tecnologías más caras. Tampoco es enteramente fiable porque depende de la radiación solar. Para ajustar la producción a las fluctuaciones de la demanda, todavía dependemos técnicamente de las energías fósiles. Las centrales de carbón, y sobre todo, las de gas natural, ofrecen la mayor flexibilidad. Esto es una versión reducida del dilema en el cual nos encontramos actualmente a la hora de transformar el sistema energético.

¿Qué soluciones hay?

Actualmente no veo manera de avanzar en la transformación energética sin una ampliación de las redes eléctricas. La UE también lo considera un aspecto estratégico, ya que las mejores zonas para los generadores eólicos y solares suelen estar ubicadas lejos de los centros de consumo energético, las zonas urbanas e industriales. Otra ventaja de redes (inter) nacionales más integradas sería la posibilidad para comerciar la producción eólica y solar entre regiones lejanas en función de donde haya sol y viento. Otro enfoque es conseguir sistemas eficientes en coste de almacenamiento eléc-

trico. Una vez que podamos almacenar electricidad para el consumo de mañana, la imprevisibilidad productiva de la eólica o solar dejaría de ser un problema fundamental. Un sistema eléctrico con alta participación renovable sería solamente una cuestión de eficiencia relativa entre generadores fósiles y renovables. Y en coste-eficiencia de las renovables ya hemos avanzado mucho. Hay estimaciones serias que esperan una paridad de costes de generación eléctrica entre las renovables y las centrales de combustibles fósiles para el 2015/2017. No pretendo discutir las ventajas y desventajas de los apoyos renovables aquí (esto requería un texto mucho más amplio), pero los apoyos sí fueron efectivos para reducir los costes de producción de las renovables al incentivar la investigación y la producción a gran escala. Resumiendo, estamos a medio camino. La posibilidad de generar electricidad limpia a costes parecidos de las fuentes fósiles es realista. Falta poco. El nuevo reto es adaptar todo el sistema energético a las consecuencias de alta participación renovable. La transformación energética no consiste solamente en generadores eólicos y paneles solares. Tenemos que hablar también de ampliaciones de las redes y tecnologías de almacenamiento. Por todo ello, los avances tecnológicos y nuevas soluciones innovadoras serán necesarios para completar la transición energética.


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REPORTAJE

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Asociación Interim Management España, una apuesta desde Galicia

usiones, reestructuraciones, sucesiones, entrada en nuevos mercados, nueva línea de producción, reducción de costes, reflotamientos, desinversiones… un equipo directivo puede no tener tiempo, conocimientos o experiencia ante todas las necesidades a las que una empresa u organización hará frente en algún momento de su vida. Para eso está el Interim Management, un servicio prestado por una persona con alta cualificación y experiencia en una o varias especialidades y que llega a la estructura directiva de una empresa durante un tiempo determinado para realizar una misión concreta. Proporciona soluciones a las etapas de cambio que conllevan algunos momentos críticos en la dirección y gestión de las empresas. Proyectos con una misión específica y una duración determinada, en los que el interim manager, por su experiencia y talento, aporta garantías. Y aunque lo pueda parecer no es un perfil nuevo: el origen de esta figura tiene antecedentes en la antigua Roma (los pu-

blicanos) y ya en la práctica moderna, en la Holanda y EE.UU. de los años 70 del pasado siglo.

Un perfil completo

Con la crisis se ha incrementado la oferta de directivos interesados en desarrollar este tipo de práctica profesional, sin embargo no todo el mundo vale. Un interim debe ser capaz de vivir en la inestabilidad, saber venderse a sí mismo, asumir que unas veces se trabaja y otras no y, aun así, ser fiel a su compromiso y tratar de acabar con éxito los proyectos que empieza. Suele ser un directivo o directiva, normalmente de mediana edad, con capacidad para manejar los cambios de manera coherente, flexible y con orientación a la consecución de objetivos. El perfil senior más común en España arroja estos datos: el 34% proviene de la dirección general y un 59% trabajaba en la industria. Este profesional requiere de un alto grado de especialización y capacitación además de tener habilidades sociales: gran capacidad de liderazgo, habilidad en el manejo y gestión de equipo. Aunque la figura en España es relativamente nueva, hay países con larga tradición, como Holanda,

Alemania o el Reino Unido, con 10.000 Interim Managers (IM) censados. Aún así, en España las contrataciones aumentaron un 68% en 2011.

Interim Galicia

En este contexto nace Interim Galicia, promovida por personas vinculadas profesionalmente a esta comunidad. Pero debido al interés surgido, sus componentes decidieron ampliarla a toda España, con lo que se transformó en la actual Asociación Interim Management España (www. interimspain.org), una iniciativa privada detrás de la cual hay muchas personas sensibilizadas con el futuro profesional del talento directivo de nuestro país. Su misión -además de difundir el concepto del interim management como herramienta estratégica de dirección y representar y apoyar a sus asociados- es organizar eventos para que las empresas sepan de la existencia de esta herramienta. Asimismo, promueve la formación y el reciclaje para profesionales de la dirección que ejerzan o quieran ejercer su actividad profesional como IM, facilita asesoramiento jurídico-laboral a las personas asociadas para iniciar su actividad y dinamiza


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REPORTAJE

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ofertas de empleo para poner en contacto a asociados con empresas reclutadoras como consultoras y headhunters, porque la asociación directamente no realiza ningún proceso de selección.

Requisitos mínimos para asociarse

Las personas que deseen incorporarse a Interim España deberán, una vez evaluada su candidatura por la Junta Directiva, acreditar tener formación académica superior reconocida por las Administraciones en materia educativa en España; haber ocupado puestos con alta cualificación y con experiencia en dirección empresarial al menos durante 10 años y aceptar el código de buenas prácticas directivas propuesto por la asociación.

dríguez Gerindote; y el vocal delegado de la Zona Noroeste, Estanislao Reverter Gil. Todos ellos han desempeñado puestos directivos en empresas gallegas de primer nivel y han pasado por las aulas de la

Escuela de Negocios Novacaixagalicia en diferentes programas. Además, la Junta Directiva cuenta con otros cuatro delegados territoriales que cubren a todo el país, porque saben que el número de asociados no hará sino aumentar.

Interim Management aporta soluciones a momentos críticos en la vida de cualquier empresa

El pasado 17 de mayo, en su sede de Madrid (en el número 76 de la Calle Serrano), tuvo lugar la primera reunión de la recién nombrada Junta Directiva Nacional, donde se aprobaron las bases para el funcionamiento de la asociación y su órgano directivo para los próximos cuatro años, recogidas y desarrolladas en un Plan Estratégico 2013-2016. Los componentes gallegos del actual equipo directivo, que son miembros fundadores de la original Interim Galicia y que se han mantenido en la Junta Directiva de Interim España, son el presidente, Pío Iglesias Carrera; el secretario, Alberto Fernández Varela; el tesorero, Jorge Ro-

De izda. a dcha., Jorge Rodríguez, Alberto Fernández, Pío Iglesias y Estanislao Reverter.


Nombre

Juan Carlos Cubeiro

Cargos

Profesor del Executive MBA y del Programa de Coaching de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Desde 2006 colabora con la Real Federación Española de Fútbol en programas de gestión y dirección deportiva. Socio director de Ideo, es también presidente de honor de la Asociación Española de Coaching (AECOP) y director de contenidos de la revista dirigida a directivos Konekto.

Experto en…

Talento y coaching. Está considerado como el mejor coach de liderazgo en el ámbito internacional. Es el coach ejecutivo con mayor experiencia de trabajo con presidentes, CEOs y directores generales en nuestro país y también ha asesorado a centenares de compañías, entre ellas más del 80% de las 500 mayores del planeta. Su participación como ponente es reclamada en foros de Londres, Ámsterdam, Berlín, Chicago, Shanghai, Beijing, México D.F., Buenos Aires, Lima o Santiago de Chile, entre otros.

Últimos libros

Ha publicado 38 obras sobre liderazgo. Destacamos la trilogía de La Roja (2008, 2010, 2012), “El Club del Liderazgo”, “Coaching y Diversidad”, “Por qué necesitas un coach”, “Del Capitalismo al Talentismo”, “El per-verso libro de las carencias del alma” o “Messi, Falcao y Cristiano Ronaldo”.

Fotografías: Moncho Fuentes

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REPORTAJE

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Juan Carlos Cubeiro Profesor del Executive MBA y del Programa de Coaching

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“La inversión en desarrollo del talento es la más rentable”

Cuándo es necesario el coaching y cómo puede saber un directivo que lo necesita? Es necesario en todo momento, porque es un proceso de acompañamiento en el que tiene que darse cuenta de sus puntos fuertes y aprovechar sus oportunidades de mejora. Tiene una parte de conocerse a sí mismo, y una parte de plan de acción. Los mejores en el mundo del deporte cuentan con una persona que les ayuda en el proceso: Iniesta, Alonso, Nadal, Gasol. Quien lo hace bien mejora aún más y quien lo hace mal, muchas veces no es consciente de que lo necesita. ¿Y qué destrezas mejora? Las que el directivo quiera. Pero tenemos que distinguir qué parte es capacidad y qué parte compromiso. Porque el coaching ayuda mucho a mejorar la energía física, la emocional, la energía de valores y la mental. Dentro de lo que

llamamos coaching estratégico mejora el liderazgo, que tiene que ver con la autoconfianza, la seguridad en uno mismo, la serenidad, el autocontrol, el marcarse metas y lograrlas; tiene que ver con la empatía y con la capacidad de influir. Por tanto, es, en más de un 90%, inteligencia emocional, muy útil, pero algo en lo que normalmente el ejecutivo no se siente muy cómodo. ¿En qué se diferencia el coaching ejecutivo del vital? El life coaching busca la mejora de la persona y el coaching ejecutivo también, pero dentro de una organización, son objetivos personales vinculados a un desempeño profesional. En el coaching estrictamente vital no hay objetivos de mejora de liderazgo, creatividad e innovación, gestión del tiempo… es más cercano a la psicología. ¿Hasta qué punto influyen las capacidades y destrezas en los resultados de una empresa? Se calcula que un 60% en la productividad y competitividad. Cuanta más tecnología y más globalización en los merca-


COLABORADORES

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coaching es, en más de un 90%, inteligencia emocional” dos, más impacto tienen el equipo y las personas que lo dirigen. Por ejemplo, el clima laboral es el 44% de los resultados de negocio, y está creado en un 70% por los comportamientos de los directivos. ¿Y qué supone el capital organizativo? Se trata de un concepto muy valioso, porque la supervivencia de las empresas cada vez es menor. En los años 80 estaba en 43 años y ahora está por debajo de 10. ¿Y de qué depende que una empresa sobreviva o muera? Pues de su capital organizativo, la capacidad de la organización para aprender al ritmo del entorno, al que imponen los mercados. En estos momentos un directivo que diga “ahora no me puedo permitir un máster o mandar a mi gente a un curso” está hipotecando su empresa. Si él o su equipo no conocen las nuevas técnicas organizativas de los últimos cinco años, su capital se debilita. Cuando pensamos en capital pensamos en dinero, que es importante, pero no el único. Tenemos que tener en cuenta el capital humano y no sólo en términos individuales, sino colectivos: a eso le llamamos capital organizativo. ¿Podría decirse que es rentable la inversión en desarrollo del talento? Es la más rentable. James Heckman, premio Nobel de Economía y de la Escuela de Chicago, en una de sus líneas de investigación estudia qué inversiones

son las más rentables: el cambio de moneda, la inmobiliaria, en I+D+i o la educación. Y ha demostrado que la educación es la más rentable a nivel social y, en términos de empresa, las que invierten en desarrollo del talento obtienen más de 16 veces el tiempo y el dinero invertidos. Desgraciadamente, lo que ha ocurrido en estos últimos años de crisis en España es que las empresas ni siquiera dejan que sus profesionales vayan a la escuela y abandonen su puesto. Y desde su experiencia, ¿qué elementos son determinantes, si hay alguno, para alcanzar el éxito empresarial? Diría que hay dos muy intangibles y a los que se les ha tomado poco en consideración. El primero es la humildad, que no es eliminar tu valor, sino todo lo contrario. La humildad viene de humus, que es

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la tierra orgánica, la que se cultiva. Jim Collins, por ejemplo, que daba clases en la Universidad de Stanford, demuestra que la soberbia hace que las empresas desaparezcan. Y luego está la generosidad, orientarse hacia los demás y que los intereses de los accionistas, de los empleados, sean los tuyos. Las empresas que triunfan tienen gente que quiere dar lo mejor de sí mismos a los demás. ¿Se puede educar en generosidad y humildad? Se pueden seleccionar a personas que se apuntan a una escuela de negocios como la de Novacaixagalicia, que ya tienen un elemento de humildad, de que no lo saben todo; y de generosidad con su tiempo y con el de los demás. A partir de esa selección natural van a desarrollar todo lo que tienen dentro.


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TECNOLOGÍA

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El futuro ya está aquí

as gafas de Oculus VR (www. oculusvr.com) y las Google Glass (www.google.com/glass) darán mucho que hablar. En realidad, ya lo hacen. Ofrecen visión artificial, un nuevo mundo de infinitas posibilidades. Aún no hay una fecha para su disponibilidad total, pero cada vez que aparece algo nuevo sobre el Oculus Rift los medios se vuelven locos. Se trata del casco-gafa de realidad virtual más avanzado que existe y John Carmack (creador de videojuegos como Doom, Quake y Rage) lo definió como la experiencia virtual más increíble que el ser humano había desarrollado. Oculus VR financió su lanzamiento buscando fondos y seguramente ha hecho la mejor apuesta de su vida.

Servirá para reconocer edificios y tener información de lo que nos rodea; con guiñar un ojo se podrá activar su mini cámara. Y la «startup» japonesa Telepathy Inc también se une a la fiesta con una pequeña pantalla a un solo ojo que permite tomar fotos y vídeos.

También está al caer la comercialización de las Google Glass, un pequeño dispositivo que reconoce los ojos y cuya versión para consumidores estará lista en 2014. Empieza con pocas aplicaciones pero hay muchos programas por desarrollar y explotar la realidad aumentada en tiempo real.

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II Jornada de Seguridad TI en Banca

e celebrará en el Centro Social Novacaixagalicia de Vigo el 10 de octubre y la primera charla será a las 9:30: “APTs: Catch ‘Em All”, de Carles Solé, director de Seguridad Informática de La Caixa. Le seguirá “Enfoque Integral hacia la Ciberseguridad” de Jesús Milan, responsable de Servicios, Seguridad y Riesgos TI de Telefónica España. Tras un descanso para intercambiar impresiones, Álvaro Muñoz, investigador de Seguridad de HP Enterprise Security Products WW Research Group, hablará sobre “Seguridad de las aplicaciones en el ciclo de vida de desarrollo”, seguido de la conferencia “PenTestingbyDesign” de Chema Alonso, CEO de Eleven Paths. La “Seguridad Global en la Lucha contra el Fraude y Ciberseguridad” es la ponencia de Pedro Pablo López, gerente de Compliance, Privacidad y Continuidad Global de RSI. Y para cerrar, César Lorenzana, capitán del Grupo Delitos Telemáticos de la Guardia Civil, explicará las claves del “Modelo de negocio del Cibercrimen”.

Por la tarde hay una sesión abierta al público (inscripcones en http://confianza20.ncgbanco.es). Hablará Susana de la Fuente, coordinadora de Contenidos de Ciberseguridad, INTECO, con la conferencia “Siéntete segur@ en Internet”.

Ismael Faro Sertage Director de Nuevas Tecnologías. Obra Social Novacaixagalicia Más información en: www.centrosocialcaixanova.com/nt


Date de alta/actualiza tus datos

A través de la Asociación de Alumnos, queremos ofrecerte las herramientas para mantener el contacto con antiguos compañeros de clase, para ampliar y optimizar tu networking, para que vivas momentos lúdicos y para el reencuentro, disfrutes de ofertas especiales, accedas a nuestra bolsa de trabajo, aproveches las mejores condiciones para continuar formándote, etc.

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Asociación de Alumnos. El valor de la unión

Puedes actualizar tus datos directamente en https://asociacion.escueladenegociosncg.edu usando tu nombre de usuario y contraseña (si no los recuerdas llámanos al 986 493 252), o bien cumplimentar y enviarnos este formulario para que contactemos contigo.

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Pero para ello, necesitamos “saber de ti”, porque tener tus datos perfectamente actualizados es la única forma que nos permite informarte de las diferentes noticias y eventos de la asociación.

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La Asociación de Alumnos de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia como responsable del tratamiento automatizado de los datos que se solicitan en esta ficha, podrá utilizar los datos recogidos en sus ficheros automatizados, para la oferta, contratación y gestión de productos y servicios. Respecto a ello, sus respuestas son completamente voluntarias, sin que la obtención de los datos ni la negativa a suministrarlos tenga transcendencia alguna. Los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición, podrá ejecutarlos en las oficinas de esta asociación o bien por escrito, acompañado de una copia de su DNI, en el correo info@asociacion.escueladenegociosncg.edu.

II Jornadas de Blogs de Moda & Comercio Electrónico Trabajes en una agencia de comunicación o como community manager, seas emprendedor, profesional del mundo de la moda o simplemente un amante de la misma, no puedes perderte las II Jornadas de Blogs de Moda & Comercio Electrónico en las que encontrarás las recetas para lograr incrementar las visitas a tu blog, cómo promocionarte y vender de un modo eficaz a través de Internet o cómo crear tu propia comunidad. Los días 4 y 5 de octubre, el Hotel Hesperia Finisterre de A Coruña se convertirá en el punto de encuentro para algunas de la mejores blogueras de moda de nuestro país, destacados expertos en marketing, comunicación, comercio electrónico y redes sociales. Para todos aquellos interesados en disfrutar de la experiencia de aprender y compartir todo el nuevo conocimiento que alrededor de la moda, las relaciones y las organizaciones y el comercio electrónico se están generando constantemente en Internet, el océano que entre todos construimos y exploramos día a día.

Por ser miembro de la Asociación de Alumnos, benefíciate de un 15% de descuento en tu inscripción (http://www.ecomfashionblog.com/index.php/inscribete) (no aplicable a las cuotas de eventos sociales ni alojamientos)


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ASOCIACIÓN

Asociación de Alumnos Escuela de Negocios Novacaixagalicia Avda. de Madrid, 60 CP 36204 Vigo Pontevedra

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¿Quieres vender en Internet? ¡No dejes pasar esta oportunidad! logia, una de las agencias de marketing digital más renombradas en España, ha sido seleccionada como empresa colaboradora de la entidad pública empresarial Red.es en el “Programa de Mentoring en Comercio Electrónico” 2013, dotado con un presupuesto de más de 10 millones de euros.

Como miembro de la Asociación de Alumnos, Elogia, además de asesorarte y ayudarte en el diseño todas las acciones relativas al programa de mentoring dará un paso más y te presentará alguna “solución a medida” para que puedas sacarle el máximo provecho a tu presencia en la Red.

Infórmate sobre el “Programa de Mentoring en Comercio Electrónico” en http://www.elogia.net/blog/pymes-programa-redes-dementoring-en-commercio-electronico/ o contactando con Sheila Álvarez de Elogia en el 986 441 114 o en el mail sheila.alvarez@ elogia.net


ASOCIACIÓN EX-ALUMNOS

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Qui n es quién

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Iago Álvarez Correa

Ana Aurora Villalba Barreira

Gerente de auditoría en PwC

Área de Internacionalización de Estrategia y Organización S.A (EOSA) (a cargo del desarrollo de negocio de la filial de Bogotá)

BBA IX “Mi paso por la Escuela de Negocios Novacaixagalicia fue altamente satisfactorio, siempre lo he considerado como el principio de mi carrera profesional, ya que me permitió desarrollar las habilidades necesarias para encarar los retos diarios de la vida profesional, especialmente importantes en el sector en el que trabajo actualmente, el de los servicios profesionales. La capacidad de trabajo en grupo y las habilidades relacionales son fundamentales para poder desarrollarse profesionalmente con éxito. No puedo dejar de destacar lo altamente positivo que supone que todos los profesores que imparten clase participen activamente en el mundo empresarial, ya que su visión de los conceptos teóricos se encuentra totalmente adaptada y enfocada a las necesidades que existen en el día de a día una empresa, lo cual permite obtener una visión más nítida de lo que finalmente te encuentras una vez has dado el salto a la vida profesional”.

MIB XI “Formada en filología inglesa, hacía años que había decidido que el hecho de ser un usuario fluido de inglés combinaría bien con la formación en comercio exterior que ofrecen las Cámaras de Comercio. En 2009 ya había vivido en dos países extranjeros y disfrutado de una beca en una delegación del ICEX; sin embargo, mi curriculum vitae seguía careciendo de una certificación académica de prestigio para respaldar mi experiencia. Así que me matriculé en el MIB XI y, tal como creía, me sirvió no solo para consolidar lo aprendido anteriormente, sino que me descubrió nuevos enfoques en la gestión empresarial y herramientas de vigilancia de mercados, que junto a las técnicas de negociación y gestión cultural, entre otros contenidos del programa, son esenciales para la internacionalización de las empresas. El programa me ha aportado también una valiosa red de contactos entre compañeros, profesores y otras empresas con los que todavía mantengo el contacto. Pero, sobre todo, el MIB me aportó la confianza que necesitaba ante nuevos retos profesionales, habiendo llegado a cumplir el objetivo de participar activamente en la internacionalización de EOSA a Colombia en 2012 y en su desarrollo de negocio”.


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TECNOLOGÍAS

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Manuel Rivas Sabugueiro Dirección de Desarrollo de Negocio Nea F3 Ibérica

Management 2.0 o lo que la tecnología puede hacer por tu negocio as prácticas tradicionales del management indican que todo proceso en una compañía debe de estar en revisión continua en aras de la eficacia y eficiencia empresarial, alcanzando de este modo una ventaja competitiva diferenciadora de manera temporal. Resulta curioso que hoy, más que nunca, este histórico principio rector esté intrínsecamente ligado al éxito de una empresa. No ha cambiado dicho principio, sino que es el tiempo de esa “revisión continua” el que se ha acortado. Y se ha acortado de tal manera que la INMEDIATEZ es ya una constante vital en el llamado universo 2.0. La gestión en tiempo real y el ser capaz de gestionar esa realidad inmediata seleccionan de manera natural las empresas en sus mercados; y a la vez aportan a

éstas nuevos y fructíferos negocios. Estar conectado no es hoy una necesidad; es una obligación. El propio Steve Jobs lo resumió a la perfección: “ten un smartphone y tendrás un negocio”. Las soluciones de movilidad y los desarrollos tecnológicos en el ámbito de NFC han abierto una nueva era dinamitando los esquemas tradicionales de gestión, venta e intercambio; pero ¿qué es exactamente y para qué sirve? NFC es una tecnología inalámbrica de corto alcance que permite la interconexión segura de dispositivos electrónicos de manera sencilla. Su rápida expansión desde 2002 la debe a la telefonía móvil, dónde actualmente el 86% de los teléfonos móviles comercializados incluyen esta tecnología, convirtiendo nuestro teléfono en una llave maestra tecnológica que nos abre el Olimpo 2.0. Desde ya podemos pagar con nuestro teléfono acercándonos a un terminal RFID, obtener información de productos, ofertas o descuentos instantáneos en tiempo real; acceder a garajes, cines o concier-

tos; comprobar la originalidad del artículo o su fecha de caducidad simplemente con acercar el smartphone al lector. Este “Gran Hermano” tecnológico convierte cualquier teléfono móvil en una tarjeta de crédito, una tarjeta de embarque, una entrada a un concierto, un lector de etiquetas, un certificador de autenticidad, una papeleta electoral, etc. y a su poseedor le otorga la soberanía de lo que actualmente se ha dado en llamar Democracia Digital. Y es precisamente este último principio el que aporta un elemento novedoso en la cadena de valor del management tradicional. El rápido se come al listo; la tecnología iguala a todos, porque cualquiera puede competir en cualquier sitio. “Puedes preguntarle a los clientes qué es lo que quieren y después intentar dárselo. Para cuando lo tengas construido, ellos querrán algo nuevo…” ¿Estamos hoy realmente conectados con nuestros clientes?


Bogotá el motor de Colombia

c “ La tipología de las construcciones coloniales se mantuvo tras la Independencia. El trazado urbano corresponde con el plano damero implantado por las Leyes de Indias en el siglo XVI y es todavía visible en el centro histórico, La Candelaria, que concentra más de 50 lugares de importancia arquitectónica, desde la Casa Museo de la Independencia pasando por el Capitolio Nacional. La diversidad de servicios, museos y oferta cultural han hecho merecedora a la ciudad del sobrenombre “Atenas Suramericana”. Como imprescindibles señalamos el Museo Botero y el Museo Nacional, con una colección de más de 20.000 piezas desde el año 10.000 a.C. Para ir de compras o salir por la noche, la Zona Rosa ofrece centros comerciales, bares, cafés y discotecas. En cuanto a consejos de seguridad, no se debe viajar en taxis ilegales; en su hotel contactarán con la empresa correspondiente. Y también hay que evitar zonas vacías o con iluminación pobre, no son seguras para sus habitantes y tampoco para turistas. Por lo demás, la ciudad hay que disfrutarla. Más información en www.abramar.com

Dónde comer • Matiz

Calle 95 # 11a 17, barrio Chico Tel: (+57) -1-5202003

www.matizrestaurante.com

Cocina colombiana fusionada con sabores del Mediterráneo y de factura contemporánea, en uno de los locales más valorados por los bogotanos. Creativo y tradicional. • Andrés Carne de Res

Calle 82 # 12-21 | Zona Rosa, Bogotá, Colombia Tel: (+57) –1- 8637880

www.andrescarnederes.com/es

on casi 7 millones y medio de habitantes, a 2.600 metros de altitud y con una temperatura media de 16 grados, en su perfil contrastan arquitecturas colosales y barrios pegados a los cerros, como el de Monserrat, al que se puede llegar por teleférico para degustar comida típica y disfrutar de la vista. Otros pulmones verdes son el parque Metropolitano Simón Bolívar, con más de 400 hectáreas; y el Parque de La Independencia, de los de mayor tradición en la ciudad. El reciente informe Doing Business del Banco Mundial coloca a la ciudad como la tercera mejor del país para hacer negocios.

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VIAJA...

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Una opción diferente, un ambiente original e imprevisible. Y sabor co-

lombiano 100%: plátano asado con guayaba y atención a las carnes y parrillas, con más de 67 especialidades.

Dónde dormir • Hotel Sofitel Bogotá Victoria Carrera 13 # 85-80

Tel: (+57)-1-6466390 www.sofitel.com/es

De líneas elegantes, este cinco estrellas con 102 habitaciones está en

la Zona Rosa y fusiona el estilo clásico francés con el contemporáneo. • De la Ópera

Calle 10 # 5-72 La Candelaria Tel: (+57)-1-3362066

www.hotelopera.com.co

Está en pleno barrio histórico, a un paso de la catedral, el Parlamento y calles comerciales. Es el hotel más bonito del centro.


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LIBROS

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libros Título: Antifrágil: las cosas que se benefician del desorden Autor: Nassim Nicholas Taleb Editorial: Paidós

Diferentes reseñas catalogan el nuevo libro de Taleb de “exasperante”, “atrevido”, “desmedido” o “provocador”. La obra es la continuación del libro de 2007, del mismo autor y también editado por Paidós, El cisne negro, que fue un éxito de ventas. Nassim Taleb afirma que debemos aprender la manera de hacer que nuestras vidas (nuestros sistemas políticos, nuestras políticas sociales, nuestras finanzas, etcétera) no sean simplemente vulnerables frente al azar y el caos, sino que sean realmente “antifrágiles”, que estén listas para sacar provecho o para beneficiarse del estrés, de los errores y del cambio.

Y también… La economía azul: 10 años, 100 innovaciones, 100 millones de empleos: un informe para el Club de Roma. Gunter Pauli. Tusquets Editores (2011)

Los hábitos de un director de proyectos eficaz: aprender, enseñar y practicar buenos hábitos en gestión de proyectos. José Barato. Díaz de Santos (2012)

Título: El gestor eficaz: definiendo las características para alcanzar el éxito en la gestión Autor: José Manuel Muriel Editorial: ESIC Una de las causas más frecuentes en el origen de las crisis de las empresas, es una gestión poco eficaz. Por esta razón, José Manuel Muriel pretende mostrarnos en esta obra cuáles son las actitudes y aptitudes necesarias para que un directivo alcance la eficacia en su trabajo. En esta publicación nos relata los valores que un gestor debe mostrar y preservar en su empresa, y, sobre todo, que el sentido común es tanto o más importante que cualquier cualificación técnica.

Pasioning: un sencillo método de desarrollo personal. Guillermo Taboada Martínez. [Madrid] Bubok Publishing (2013)



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