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Empresa y Finanzas

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Año VI • Nº 146 • 1,50 euros

PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

Viernes, 25 de febrero de 2011

DOSSIER ENERGÍA Y SOSTENIBILIDAD

EMPRESAS DESTACADAS ABENGOA IBERDROLA INAPEL

EDICIÓN QUINCENAL

LAS OPINIONES

DOSS. PÁG. 04 DOSS. PÁG. 08 DOSS. PÁG. 10

SENER ACCIONA MAGTEL

DOSS. PÁG. 11 DOSS. PÁG. 12 DOSS. PÁG. 15

EMILIO RGUEZ-IZQUIERDO

JOSÉ LUIS ÁNGEL

CECILIO ORTEGA

DTOR. DE PROGRAMAS DE EOI “Energías Renovables ¿locomotora o lastre?”

PROFESOR DE ESIC “Desarrollo Sostenible VS Responsabilidad Social”

ASESOR DE TECNOLOGÍA DE GEYPE “Innovación tecnológica en energías renovables”

GUILLERMO FERNÁNDEZ VARA, PRESIDENTE DE LA JUNTA DE EXTREMADURA

“En política debemos estar todos para todos y no todos para uno” El presidente del Ejecutivo extremeño aseguró que la Comunidad debe pensar “en grande” y marcarse objetivos, como alcanzar el 80% del PIB medio europeo y una tasa de actividad del 60%. Así se expresó en

Mérida, en la segunda edición del Club de Debates de EyF e Iniciativa+1, al comienzo de su ponencia, ‘Retos y desafíos de Extremadura en clave económica’, ante más de un centenar de empresarios y directivos

de la región que acudieron a la cita en el Hotel Velada. Vara aseveró que la responsabilidad de la crisis debe ser “muy compartida” y la búsqueda de soluciones una tarea “de todos”. Págs. 02 a 05

‘NUEVA ERA’ DE SANTANA

MERCANCÍAS

ANTONIO JIMÉNEZ, PTE DE MANZANILLA OLIVE

Linares Futuro despega con cinco nuevos proyectos

La APBA, líder nacional con 70,2 millones de Tm

“El cooperativismo repercute en el valor añadido”

La Junta de Andalucía y los sindicatos han presentado un Acuerdo Marco para la puesta en marcha del Plan Linares Futuro, para la regeneración del tejido económico y productivo en el entorno de Linares (Jaén), que implante y mantenga en el futuro empresas viables por sí mismas. Grupo Bertelsmann, Telvent y Atos Origen, OGESA y Grupo Aluego, Grupo Magtel y Suzlon han sido las firmas que van a apostar por la zona con proyectos tecnológicos.

El puerto Bahía de Algeciras (Cádiz) ocupó el primer lugar en el tráfico portuario español de mercancías en 2010, con 70,2 millones de toneladas (Tm), lo que supone un incremento del 0,7% respecto al año anterior. Según han destacado fuentes de la Autoridad Portuaria Bahía de Algeciras (APBA) el tráfico de graneles líquidos, que registró 23,6 millones de Tm, es uno de los “puntos fuertes que permite el crecimiento del puerto”.

Manzanilla Olive es el resultado de la fusión de las cooperativas de Mairena del Alcor, Carmona, La Campana, Fuentes de Andalucía, Arahal, Morón de la Frontera, Puebla de Cazalla y Paradas. En sus tres primeros meses han recogido un 35% más de lo esperado, logrando 41 millones de kilos en lugar de los 31 millones de kilos que tenían estimados. Antonio Jiménez ha sido entrevistado por EyF.

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CLUB DE DEBATES EYF E INICIATIVA+1

• Empresa y Finanzas

‘Retos y desafíos de Extremadura en clave económica’

“En política debemos estar todos para todos y no todos para uno” EL PRESIDENTE EXTREMEÑO SE PROPONE LOGRAR UNA TASA DE ACTIVIDAD DEL 60% Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

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Guillermo Fernández Vara, presidente de la Junta de Extremadura, aseguró el pasado día 17 que la Comunidad debe pensar “en grande” y marcarse objetivos, como alcanzar el 80% del PIB medio europeo y una tasa de actividad del 60%. Así lo ha puesto de manifiesto en Mérida, en el II Club de Debates organizado por la Asociación Iniciativa+1 y Empresa y Finanzas, donde pronunció su conferencia, ‘Retos y desafíos de Extremadura en clave económica’, ante más de un centenar de empresarios y directivos de la región, que acudieron a la cita en el Hotel Velada. “Creo que en este escenario en el que estamos hay que dejar de pensar a lo grande”, en el sentido de creer ser los mejores del mundo y ser capaces de hacer milagros, “pero hay que pensar en grande”. “Hay que ponerse objetivos que, se puedan cumplir o no, tienen que ser objetivos” porque “si yo he definido bien donde quiero ir, acabo llegando allí”, ha subrayado Fernández Vara. Él ya ha marcado los dos primeros caminos o retos, alcanzar el 80% del PIB medio europeo –una vez que Extremadura ya ha llegado al 75%– y una tasa de actividad del 60% y esto último, a su juicio, es “imprescindible”.

Tarea de todos También hay que lograr tasas de PIB y empleo superiores, ha añadido el presidente de la Junta, que ha señalado también que la responsabilidad de la crisis debe ser “muy compartida” y la búsqueda de soluciones una tarea “de todos”. En este sentido, Fernández Vara subrayó que en política hay que estar “todos para todos y todos para todo. Yo no estoy con ese lema de los mosqueteros de uno para todos y todos para uno, aquí estamos todos para todos”. En su intervención, Fernández Vara ha hecho un repaso por el crecimiento económico de los últimos tres años para concluir que la crisis ha sido “pandémica” y “sistemática” pero con realidades diferentes en función de factores “autóctonos”,

Guillermo Fernández Vara junto a Juan Carlos Cotallo, presidente de Iniciativa+1, Javier G. Flores, director de EyF, Javier Carbonell, presidente de OGESA, y otros directivos regionales.

“Eventos como éste los veo más productivos para que me conozcan a mí y a la oposición, los debates de TV son engañosos” “¿Unidad de municipios? Sí, para tener mejores servicios, pero no nos metamos ahora en cosas que no conducen a nada”

Javier González Flores.

como por ejemplo el de la construcción en España. En el caso de Extremadura, ha recordado que en 2008 creció un 1,8% y en 2009 decreció un 2,2%,

Guillermo Fernández Vara, presidente de la Junta de Extremadura.

“Aquí nos sentimos del pueblo, de la provincia, de la región y del país” Guillermo Fernández Vara, ha advertido de que si las diputaciones “desaparecen” entonces las provincias “desde el punto de vista orgánico no existen” porque “no tienen órganos que les den identidad”. Vara ha defendido la permanencia de las diputaciones

resolviendo la estructura administrativa “con sentido común”, de modo que no haya duplicidades entre Gobierno, comunidades autónomas y entidades locales. “Esto no consiste en decir que desaparezcan las diputaciones, entonces puede venir Valentín (Cortés, presi-

dente de la Diputación de Badajoz) y decir ‘¿por qué no desapareces tú?’”, ha puntualizado. Por ejemplo, Vara ha expuesto que si las comunidades autónomas pueden actuar como representantes del Estado en sus territorios, también las diputaciones pueden ser “las de-

legaciones provinciales” de los gobiernos autonómicos. Además, el presidente extremeño ha indicado que los ciudadanos pueden tener un sentimiento de identidad hacia su país y su región, pero también lo tienen hacia su municipio y su provincia.

mientras que las previsiones de 2010 apuntan a un crecimiento del 0 ó 0,1% y superior al 1% en 2011. Asimismo, el presidente el Ejecutivo extremeño indicó que los datos revelan que durante el año pasado y éste se van vislumbrando crecimientos “débiles”, y ha destacado que Extremadura ha sufrido un comportamiento “menos malo” que el resto del país.

Reformas necesarias Fernández Vara ha reiterado que el sistema financiero “tiene necesidad de refinanciarse”, ha aludido también a las dificultades que existen con la deuda soberana, y ha opinado que España no reducirá su déficit al 3% sólo a costa de recortar el gasto, ya que “será necesario que al ahorro del gasto le acompañe el


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‘Retos y desafíos de Extremadura en clave económica’

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crecimiento de los ingresos”. En su opinión, debe producirse también una armonización fiscal y laboral en la Unión Europea, lo que supone “ceder soberanía en favor de lo común” para ser más competitivos en el mundo. Y en España, hay que debatir sobre la unidad fiscal y del mercado, la libre circulación de personas y los sistemas de ciencia y tecnología.

“Es indispensable que la sociedad civil participe en la remodelación de todas las bases de la sociedad occidental”, Cotallo “Pido disculpas por no haberlo pensado antes, pero el nivel actual de consorcios y patronatos no es mantenible”

Reducción de consorcios

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¿Cree que el peso del sector público ha podido restar espacio a la iniciativa privada extremeña?

El modelo territorial y el Estado de autonomías, ¿necesita una evolución o una revolución?

Puede ser que en algún caso hayamos ido más allá de lo que se debe, como por ejemplo en el caso de las hospederías de turismo puestas en marcha por la Junta. La Administración no creará más establecimientos de esta naturaleza en aquellos lugares donde la iniciativa privada pueda llegar.

El modelo territorial de España es sostenible si se poda, si no, no lo será. Necesita de una evolución que le permita seguir creciendo fuerte y vigoroso y quitarle grasa, lo que significa repensar muchas cosas, pero sin dar marcha atrás. Y que nadie me sitúe en el terreno del centralismo.

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¿Cree que hay voluntad política nacional de dar solución al problema territorial?

¿Tiene sentido que haya subdelegaciones del Gobierno central en todas las provincias...

No tengo ninguna confianza de acuerdo con las fuerzas políticas. Pero mi deseo es que tras las elecciones del próximo 22 de mayo nos reunamos los presidentes autonómicos para debatir sobre asuntos que hace dos años no nos hubiéramos atrevido a abordar. Al menos ése es mi deseo.

o delegaciones de cada ministerio en las CCAA o delegaciones de la Junta en cada provincia? Se planteaba Fernández Vara. “En mi opinión, son asuntos sobre los que hay que sentarse a hablar aplicando el sentido común e intentando no duplicar la gestión de algunos servicios.

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¿Por qué la economía de Extremadura ha decrecido menos que otras regiones de España?

¿Qué puede hacer Extremadura para atraer talento e inversiones?

La construcción aquí no tenía un peso tan elevado como en otras comunidades. El sector agrolimentario se ha comportado con mayor estabilidad, el energético ha creado empleos nuevos, el sector servicios se ha mantenido. No hablo de buenos resultados, pero sí quizás menos malos.

Estamos hablando también de una cuestión de actitudes. Cuando hablaba de la universidad, también me refería a eso, aquí hay buenos investigadores pero también hay que atraer nuevos talentos de fuera. Incluso realizar proyectos entre varias universidades o centros tecnológicos.

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¿Para cuándo la armonización del sistema fiscal en todas las comunidades de España?

“Cada día va a costar más que los ciudadanos entiendan a los políticos”

Hay dos posibilidades: o eliminar el impuesto, o crearlo en las que no lo hay, estoy más por esta opción. Además hay que cambiar muchas más cosas para favorecer la movilidad, para la generación de nuestros padres fue un castigo, para la de nuestros hijos debe ser una oportunidad.

Porque somos capaces de plantear cosas que no tienen nada que ver ni con el desarrollo ni con el progreso ni con la España de las autonomías. Yo no me tengo que poner un pinganillo para entenderle a usted, hable usted en su idioma, y luego en el de los dos. Aquel día me escondí en mi escaño.

“Yo tengo derecho a entenderle a usted; usted habla en su idioma, en el que sólo es suyo, y luego habla en el que es de los dos, pero yo no me pongo un pinganillo para escucharlo a usted”, enfatizó Vara, quien se refirió a esta cuestión tras apuntar la necesidad de “arreglar” de “una vez por todas” cuestiones que están “limitando” la libre circulación de personas en España “por la vía de hecho”. Lo que “nunca más debemos ver es la imagen de dos españoles hablando a través de un pinganillo” porque “eso no es

La segunda edición del Club de Debates de EyF e Iniciativa+1 congregó a más de un centenar de empresarios en Mérida.

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tar”. “Porque somos capaces de plantear cosas que no tienen nada que ver ni con el desarrollo ni con el progreso ni con la España de las autonomías”, apostilló. “Yo me escondí aquel día, estaba presente y me hubiese bajado del escaño para que no me vieran, porque me daba vergüenza”, dijo el presidente extremeño, quien ha defendido que un ciudadano de una comunidad en la que existen dos lenguas cooficiales “tiene el derecho de poder hablar en las dos” pero tiene la “obligación” de que se le entienda. “Porque su derecho termina donde empieza el mío”, ha indicado Fernández Vara.

Vara mantuvo la atención del numeroso público asistente en el Hotel Velada.

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Por otra parte, Vara confesó que sintió “vergüenza” cuando en el Senado se pusieron en marcha los “pinganillos” de traducción simultánea porque parecía un “mundo irreal” y porque los ciudadanos “no” lo entienden. Consideró que “nunca más” puede volver a repetirse esta situación y ha advertido de que “cada día” va a “costar más” que los ciudadanos entiendan a los políticos, quienes van a “conseguir que la gente acabe no yendo a vo-

LAS PREGUNTAS MÁS IMPORTANTES DE LOS INVITADOS

Sintió “vergüenza”

Juan Carlos Cotallo, presidente de Iniciativa+1, asegura que es fundamental que la sociedad civil se haga oir en el momento actual.

Por otra parte, Guillermo Fernández Vara, ha anunciado que, si gana las próximas elecciones autonómicas, reducirá los consorcios, patronatos y fundaciones porque “no son mantenibles” en el contexto actual. El presidente extremeño ha destacado la “apuesta” de la Junta por reducir las empresas públicas de 18 a 6, “de la misma manera que cuando pasen las elecciones se reducirán todos los consorcios, patronatos y fundaciones que hay en Extremadura”, ha asegurado. “No son mantenibles, no es mantenible el nivel de organismos en el contexto actual”, ha subrayado en este sentido, para acto seguido pedir disculpas “por no haberlo pensado antes” a quien se lo pueda recriminar, ya que “reconozco -ha dicho- que ahora no es mantenible, y como no es mantenible, hay que modificarlo”. Aquí Fernández Vara hizo gala de lo que resaltó el director de EyF, Javier González Flores, en la presentación del ponente: es un gestor que milita en el partido del sentido común (PSC), “y eso dice mucho de un político”, cuanto más aún “ante esta coyuntura tan singular que estamos viviendo”.


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• Empresa y Finanzas

‘Retos y desafíos de Extremadura en clave económica’

Empresarios trasladaron sus inquietudes a Fernández Vara 200 EMPRESARIOS Y PERSONALIDADES ASISTIERON AL EVENTO

Fernández Vara con el presidente de Iniciativa+1, el director de EyF y los directivos de los patrocinadores de esta sesión del Club.

Redacción- redaccionan@empresayfinanzas.com

La reciente sesión del Club de Debates de Empresa y Finanzas e Iniciativa+1 con el presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, ha sido todo un éxito. Patrocinada por “la Caixa”, Vodafone, Red Eléctrica de España, Grupo Alfonso Gallardo y Magtel, Fernández Vara reflexionó sobre sus propuestas y se visión de los retos y desafíos del sistema económico extremeño. El evento congregó en el Hotel Velada de Mérida a los principales actores y protagonistas del mundo empresarial, económico y responsables públicos de la comunidad autónoma. 200 personalidades de estos ámbitos se dieron cita en el encuentro promovido por Empresa y Finanzas Andalucía y Extremadura y la asociación Iniciativa+1

Los empresarios y asistentes pudieron preguntar a Fernández Vara.

El presidente de la Junta de Extremadura durante la fase de diálogo del debate.

Un aforo de primera Entre otras personalidades participaron en esta segunda sesión del Club de Debates en Extremadura, la vicepresidente segunda y consejera de Economía, Comercio e Innovación de la Junta, María Dolores Aguilar; el consejero de Industria, Energía y Medio Ambiente, José Luis Navarro; el presidente de la Diputación de Badajoz, Valentín Cortés; el alcalde de Mérida, Ángel Calle; los directores generales de Ciencia y Tecnología, Jesús Alonso, y de Coordinación Económica, Francisco Sabido, entre otros cargos públicos de primer orden. Desde el ámbito empresarial también estuvieron presentes, el delegado general de “la Caixa” en Extremadura, Joaquín Chaparro; el responsable de Administraciones Públicas para Andalucía y Extremadura de Vodafone, Javier Bellido; el director territorial de Red Eléctrica de España, Miguel González Ruiz; el director de Relaciones Institucionales del Grupo Alfonso Gallardo, Manuel Romero; y el vicepresidente de Grupo Magtel, Juan Luis López Magdaleno.

Sobre estas líneas, algunos de los responsables públicos que asistieron al evento.

El director de Relaciones Institucionales de Grupo Gallardo y el director general de Ciencia.

En la sesión del Club de Debates estuvo presente lo más granado de la región.


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‘Retos y desafíos de Extremadura en clave económica’

Algunas de las directivas de las asociaciones y empresas más punteras de la comunidad extremeña.

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Los asistentes al debate tuvieron la oportunidad de intercambiar opiniones, ideas y experiencias.

La segunda edición del Club consiguió reunir a unos 200 representantes del mundo empresarial, económico, político y social extremeño.

Empresayfinanzas.tv ofrecerá en breve imágenes y declaraciones del evento.

Visión panorámica del salón del Hotel Velada en el que tuvo lugar el encuentro.

Directivos de Vodafone departen sobre el encuentro (izquierda) y el vicepresidente de Magtel, José Luis López Magdaleno (derecha).

JUAN CARLOS COTALLO PRESIDENTE DE INICIATIVA+1

“El ciudadano debe trascender a sus propios problemas e involucrarse en la búsqueda de soluciones para los problemas sociales” “La sociedad tiene la responsabilidad de ser cada vez más activa, estamos en un mundo convulso, en transición hacia modelos que desconocemos cómo serán y que afectarán a todos los niveles de nuestra sociedad”, aseguró Juan Carlos Cotallo, presidente de Iniciativa+1 en declaraciones a EyF

momentos antes de la celebración del Club de Debates, mostrando su confianza en que este tipo de encuentros contribuyan a “afianzar la idea de que el ciudadano tiene que participar, no puede quedarse al margen en todo lo que se avecina”. Cotallo criticó la tendencia del ciudadano a cen-

trarse exclusivamente en sus asuntos particulares, como puede ser la solución de sus problemas laborales y económicos, y sostuvo que desde Iniciativa+1 se busca “que la gente suba a un nivel de pensamiento que trascienda de sus cuestiones particulares para ocuparse también de aquellas

cuestiones que nos interesan y afectan a todos como sociedad”. “Vivimos en unos tiempos convulsos, de cambio de época, dicen algunos, ya tocaba decimos nosotros,... Ahora, por lo tanto, es cuando se hace indispensable el repensar con libertad y decisión todos y cada uno de los cimientos que tenía el primer mundo y en los que tiene establecido su estado del bienestar, que la política y la sociedad vayan en la misma dirección”.


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• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

Nueva vuelta al ‘grifo’ crediticio LAS ENTIDADES DE RIESGO CONFIRMAN QUE BASILEA III ORIGINARÁ UN FRENO EN LA CONCESIÓN Marta Castaño - marta@empresayfinanzas.com

El tejido empresarial fue el primero en augurarlo, las cajas de ahorro en anunciarlo, el Gobierno en desmentirlo y, ahora, el Primer Estudio sobre Riesgo de Crédito en Europa, realizado a profesionales de gestión del riesgo financiero de toda Europa confirman los peores augurios: el 62% de ellos afirma que las nuevas regulaciones de la banca reducirán los beneficios de los créditos concedidos tanto a familias como a pymes, y el 35% considera que las condiciones para la concesión de los mismos se endurecerán. La encuesta, elaborada entre noviembre y diciembre a profesionales de 108 entidades bancarias de 32 países europeos, ha sido elaborada por la Asociación Europea de Marketing Financiero (EFMA) y la consultora para la gestión de decisiones empresariales Fico, especializada en riesgo crediticio y fraude en el sector financiero.

‘Más papistas que el papa’ Y no es la única voz discordante. Pocos días después, el presidente de la entidad de referencia en España en servicios profesionales, especializada en asesoramiento y consultoría económico-financiera, Analistas Financieros Internacionales, Emilio Ontiveros, también alertaba de que la nueva normativa financiera del Gobierno activa el riesgo de dificultar todavía más el acceso al crédito en España. “Tratando de transmitir que somos más papistas que el papa estamos inhibiendo la actividad crediticia en uno de los países con más necesidad de financiación”, resumía, a la vez que criticaba que exigiendo más a las cajas que a los bancos se crea un agravio comparativo. Y es que, si la situación va a complicarse en Europa, todavía será más sangrante en nuestro país, donde el Gobierno ha exhortado a las entidades a aplicar con antelación las nuevas regulaciones que impone la normativa de Basilea III para estabilizar el sistema financiero nacional y tranquilizar a los mercados europeos. Bancos y cajas no tardaban en hacer público que las mayores exigencias de capital establecidas por el Ejecutivo pueden incidir negativamente en la concesión de crédito, así como en el nivel de provisiones para hacer frente a eventuales impagos. Y esta diferencia en el clima financiero entre el conjunto de Europa y el territorio nacional se hace palpable a la luz de los resultados de la encuesta, en la que se ha dividido en tres zonas (Península Ibérica -Alemania, Austria y Suiza- Reino Unido e Irlanda) la muestra en función de la situación económica y estabilidad de sus siste-

Lo que más preocupa en España es la subida del tipo de interés En España, lo que más preocupa a los directores de riesgo es la subida del tipo de interés, al considerar que puede incrementar el volumen de depósitos y provocará mayores obligaciones de pago en créditos variables, un impacto importante en las obligaciones

de pago y una repercusión en el crecimiento de descubiertos. Mientras que casi la mitad de los encuestados a nivel europeo, el 45%, considera que los tipos se incrementarán en los próximos meses, el porcentaje se eleva al 100% en el caso de España, mien-

tras que en Alemania, Austria y Suiza son cuatro de cada diez quienes opinan los mismo, y en Reino Unido e Irlanda la cifra se rebaja al 38%. Por su parte, las previsiones oficiales del Banco Central Europeo no esperan un incremento hasta, al menos, junio.

LAS CIFRAS

62% Beneficios Seis de cada diez encuestados considera que las nuevas regulaciones recortarán el beneficio de los créditos.

55% Empresas Más de la mitad de los encuestados opina que el volumen de créditos demandado por las pymes aumentará.

35% Concesión Sólo un 35% estima que aumentará la concesión de crédito, y en España la mitad considera que descenderá.

mas financieros que atraviesa cada una de ellas -ver gráfico-.

El FROB ‘exigirá compromisos’

España aplicará meses antes que el resto de Europa las nuevas regulaciones bancarias.

Entre tanto, el Gobierno, a través de la ministra de Economía, Elena Salgado, salía al paso de las tensiones afirmando que aquellas entidades que acudan al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria para fortalecer sus necesidades de capital y cumplir las exigencias europeas “deberán asumir

La opinión es que se está inhibiendo la actividad crediticia en uno de los países con más necesidad de financiación En España, la situación es más sangrante ya que se ha adelantado la implantación de las nuevas exigencias Al menos hasta septiembre, cuando se evaluarán los planes de saneamiento, no se esperan mejoras compromisos en cuanto a la concesión de créditos a familias y empresas”, rezaba una nota del departamento que dirige. No obstante, este texto, que ha sido remitido a las entidades financieras y a los grupos parlamentarios para su negociación, no tiene carácter de borrador de decreto ley y no se puede considerar documento formal. Y es que, las entidades financieras que no cumplan los requisitos de


Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de febrero de 2011 capital básico del 8% para bancos y de entre el 9% y el 10% para cajas de ahorros en un plazo de quince días tras la publicación del decreto deberán comunicar un plan de cumplimiento al Banco de España, que contemplará la captación de recursos necesarios de terceros privados, o del FROB, en cuyo caso deberá ir aparejado de un plan de reestructuración en el plazo de un mes. Pero ¿qué pasará si cajas y bancos logran captar capital privado para reforzar su solvencia? ¿En ese caso el Gobierno no podrá obligarlas a conceder créditos?

¿Mortalidad empresarial? En cualquier caso, el Banco de España analizará en septiembre el estado de ejecución de las medidas que integran el plan de cumplimiento y determinará si las entidades pueden cumplir con los requisitos de capital. Es por esto que, en círculos financieros, se habla de que el llamado “grifo crediticio” permanecerá cerrado por lo menos hasta septiembre, ahogando las necesidades de capital de las empresas cuyo reflote es esencial para la recuperación de la economía nacional. En esta línea, el presidente de AFI opina que las exigencias deberían llegar cuando se normalice la concesión de créditos a familias y empresas. En este sentido, advertía de que “exigir demasiado en un momento como el actual, en el que el crédito decrece en una economía altamente endeudada como la española, da el resultado de la mortalidad empresarial”. En su opinión, adelantar en España una regulación estricta como es Basilea III da a las entidades financieras “menos incentivos para seguir prestando, y si no hay crédito no hay crecimiento, y sin crecimiento no se crea empleo”, y sin empleo no hay recuperación. Así, auguraba que “el empacho de la economía española va a ser de digestión más lenta” que en su entorno, y que el PIB español va a crecer en 2011 la mitad de lo que dice el Gobierno (1,3%), en línea con las previsiones internacionales (entre el 0,5% y el 0,8%).

PRIMERA PLANA 07

ENTREVISTA DANIEL MELO DIRECTOR DE PREVENTA FICO EUROPA

“La cuestión aquí es la actividad económica y el paro” Según la encuesta realizada, ¿se va a producir un freno en la concesión de crédito por parte de las entidades bancarias o es que la demanda va a crecer de tal manera que la diferencia entre concesión y solicitudes va a ser más elevada? Lo que el estudio demuestra es que existe una expectativa de que la concesión de crédito se va a ampliar por parte de las entidades bancarias pero no en la velocidad o el volumen que el mercado va a demandar, en especial para las pymes. Este efecto va a generar una mayor percepción por parte de los consumidores de que el crédito es escaso y que existe el mismo volumen de crédito que en los periodos anteriores. Para España, la sensibilidad se basa en que las condiciones económicas y de empleo mantendrán una condición de baja oferta y demanda de crédito. Según el estudio, el 80% de los directores de riesgo cree que las propuestas de crédito se van a reducir o mantener, es decir van a seguir en niveles bajos. También el 80% de los directores de riesgos cree que la oferta de crédito se reducirá o mantendrá. Esto genera la percepción de que la crisis se mantiene y de que las condiciones no generan confianza ni para los clientes ni para las instituciones. . En el caso español, ¿será mayor en las cajas de ahorro que en las entidades bancarias o no habrá diferencia? Será mayor en las entidades que tengan menor control de sus procesos de admisión de

Existen metodologías que generan posibilidades de continuar con un flujo de crédito, aunque sea bajo” clientes y de aprobación de créditos. La crisis crea un enfoque dirigido a la reducción del riesgo o al mantenimiento de éste en niveles bajos (o por lo menos esta es la intención), especialmente en las entidades reguladoras. Las propias entidades crean, por cuenta de sus pérdidas, una conciencia para reducir el riesgo, lo que se traduce en restricciones al crédito. Cuando la economía vuelva a crecer, el enfoque se mantiene. Sin controles apropiados en la admisión, para tener una visión clara del riesgo que se aprueba, la entidad no va a arriesgarse. Y esto puede pasar en bancos o cajas. El mensaje que FICO quiere llevar al mercado es que éste es el momento de impulsar nuevas metodologías y procesos de admisión, con más control de riesgo,para que la nueva economía que surge no provoque desconfianza a las instituciones a la hora de conceder nuevos créditos, lo que podría provocar una pérdida muy importante de rentabilidad y de cuota de mercado que, con el tiempo, tendría un coste importante. ¿Por qué se ha segmentado la muestra

“Si no hay crédito no hay crecimiento, sin crecimiento no se crea empleo, y sin empleo no hay recuperación” “Exigir demasiado cuando el crédito decrece en una economía endeudada da el resultado de la mortalidad empresarial”

Lo que sí crece: la morosidad En este contexto de incertidumbre, llama la atención el sentir general de los directores de riesgo españoles, para el 90% de los cuales, al margen de la bonanza que se respira en Europa, la morosidad aumentará en todos los productos de riesgo que ofertan los bancos, casi el doble que el 50% del más pesimista de sus homólogos europeos, y los buenos augurios de la banca alemana, austríaca o suiza. En esta línea, frente a los aumentos esperados por prácticamente la mitad de nuestros vecinos europeos en cuanto a solicitudes de crédito por parte de las pymes y en cuanto al importe de las mismas, en España se espera no sólo que no aumenten sino que además desciendan drásticamente teniendo en cuenta el número de disoluciones y el clima financiero, del que es perfectamente consciente el empresariado. Lo que sí se espera en los países de la Eurozona es un aumento de la brecha existente entre demanda y oferta, especialmente en el caso de las pymes, y de manera más notable en

(Península Ibérica, Alemania-Austria-Suiza, Reino Unido-Irlanda)? Por razones simples: similitudes del mercado de crédito, tanto a nivel de las entidades que las conceden como por la utilización de estos productos por el mercado, para productos de consumo y pymes. En España, sorprende que, al tiempo que la percepción en el descenso de los créditos es mayor, no se achaque a las nuevas regulaciones bancarias ¿A qué se debe? Hay una visión aun pesimista de la economía para España, como se puede observar en las respuestas de los directores de riesgo consultados. Esta visión significa que el crédito no se va a reducir por regulaciones sino aún por las condiciones económicas. Dicho esto, obviamente esta percepción va a cambiar cuando la economía entre en una fase de crecimiento. Otra diferencia a destacar es que, mientras en el resto del entorno se espera un aumento en el volumen de solicitudes de crédito por parte de las pymes, en España se espera una desaceleración, ¿por qué? La reducción de la actividad económica en España es la explicación para este fenómeno. La expectativa del 100% de los directores de riesgo consultados es que la reducción de concesiones en el mercado de las pymes se va a incrementar, lo que refleja la actividad económica: no solamente se aumenta la morosidad sino que también se reduce el apeti-

Salvar la necesidad de capital de las empresas es esencial para el reflota económico.

La banca concedió un 63% más de crédito a empresas que las cajas La diferencia en las exigencias de capital por parte del Gobierno a cajas y bancos ha levantado ampollas en el sector. Mientras que el Banco de España y entidades como Santander y BBVA son partidarios de mantener este criterio, por considerar que las cajas entrañan más riesgo, sobre todo por su exposición inmobiliaria, y que

empañan la imagen del sistema financiero español en el exterior, lo que afecta negativamente a la cotización de los bancos en los mercados y a sus posibilidades de obtener financiación mayorista. Por su parte, la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), laCaixa o Banco Financiero y de Ahorros estiman que una regula-

el caso británico. La única muestra de optimismo se aprecia en aquellas economías que ya han superado la recesión: los países centroeuropeos -

ción que fija un trato discriminatorio distorsiona la competencia y no se justifica por razones objetivas. En lo que respecta a la concesión de crédito a empresas no hay duda, gana la banca. El importe concedido por ésta a las compañías en diciembre fue de 40.552 millones de euros, frente a los 14.882 de las cajas de ahorro.

Alemania, Austria y Suiza- son los únicos que consideran no sólo que las nuevas regulaciones bancarias están favoreciendo la concesión de cré-

LAS CIFRAS

-26% Crédito a empresas El crédito concedido a las empresas ha sufrido una contracción del 26% desde diciembre del año pasado.

-46,9% Pymes La peor parte se la llevan las pymes, pues la caída en los créditos inferiores al millón de euros ya es del 47%.

dito, sino que además ésta aumentará en los próximos meses, y que las concesiones de crédito superarán a la demanda.

to por créditos nuevos. ¿Será la reducción en el flujo de crédito un factor coyuntural que hay que pasar o podría ‘salvarse’ de alguna manera? La cuestión aquí, en especial para España, es la actividad económica y la reducción del paro. El incremento del flujo de crédito está directamente relacionado con esto. Es decir, hay que pasar por eso, ya que las perspectivas económicas no son buenas. Por otro lado, teniendo en cuenta las condiciones económicas no favorables, existen metodologías y analítica avanzada que generan posibilidades a las instituciones financieras de continuar con un flujo de crédito, aunque sea bajo pero con rentabilidad y bajo riesgo. Esto es lo que cree FICO: con mejores prácticas y controles de riesgo incluso en condiciones de crisis se puede seguir con nuevas cuentas, crédito y demanda. Es obvio que no en los mismos niveles de una economía pujante, pero sí con más control y metodologías avanzadas.

Recorte del 33,7% desde 2007 Según los últimos datos publicados por el Banco de España, a pesar de que la concesión de nuevos préstamos aumentó en diciembre respecto al mes anterior, la evolución interanual sigue mostrando una acusada caída, mostrando únicamente un ligero repunte en el crédito a la compra de vivienda por el fin de las desgravaciones fiscales. Así, la contracción crediticia que padece España continúa por cuarto año consecutivo. La concesión de nuevos créditos acumula en total una caída del 39% desde los máximos alcanzados en 2007. En concreto, la restricción de nuevos préstamos se eleva hasta el 57,4% en el caso de las familias y el 33,7% en el caso de las empresas. Las compañías lograron casi 62.500 millones en nuevos préstamos en diciembre pasado respecto a los 49.803 millones del mes previo y a los 84.371 millones del mismo periodo de 2009, con lo que el ajuste en tasa interanual se sitúa en el -26%. Por tipo de entidad, los bancos adelantaron a las cajas, y la peor parte se la llevaron los créditos de menos de 1 millón de euros, que corresponden sobre todo a empresas de menor tamaño (pymes), con una caída acumulada del 46,9%. La contracción en los créditos de más de 1 millón -usados sobre todo por grandes empresas- alcanza en total el 23,9%. Así las cosas, al tejido empresarial tendrá que centrar sus esfuerzos en obtener financiación del capital riesgo para, en el mejor de los casos, mantenerse a flote, al menos, hasta septiembre.


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Viernes, 25 de febrero de 2011

• Empresa y Finanzas

EMPRESAS ENTREVISTA ANTONIO M. RABASCO DTOR. DEL DPTO. DE FARMACIA Y TECNOLOGÍA FARMACÉUTICA La búsqueda de tratamientos en enfermedades raras como la esclerodermia o el autismo y la mejora de las características biofarmacéuticas de determinadas sustancias, son algunas de las actividades punteras que lleva a cabo este Departamento gracias a una colaboración ininterrumpida con las principales empresas del sector.

“Colaborar con los laboratorios farmacéuticos eleva hasta un 90% las posibilidades de aplicar tu investigación” M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Antonio M. Rabasco, catedrático y director del Departamento de Farmacia y Tecnología Farmacéutica de la Universidad de Sevilla, lleva 25 años sintetizando, formulando, elaborando y controlando nuevos medicamentos. La búsqueda de tratamientos en enfermedades raras como la esclerodermia o el autismo y la mejora de las características biofarmacéuticas de determinadas sustancias, son algunas de las actividades punteras que lleva a cabo gracias a una colaboración ininterrumpida con las principales empresas del sector. ¿En qué actividades concretas de la Universidad de Sevilla colabora la industria farmacéutica? La industria farmacéutica puede recurrir a la Universidad siempre que se le presente algún problema que necesite resolver como por ejemplo realizar algún desarrollo galénico o reformulación de algún medicamento. Hay empresas que tienen su propio departamento de I+D, pero a otras les resulta más rentable acudir a la universidad y contratar los servicios de un grupo de investigación a través de un tipo de contrato denominado 68/83, que en el caso de la Universidad de Sevilla está gestionado por FIUS (Fundación de Investigación de la US). Nuestro grupo de investigación colabora sobre todo con empresas a nivel nacional ya que existen muy pocas empresas farmacéuticas a nivel regional en Andalucía. La Universidad de Sevilla también colabora con la industria farmacéutica a través de la Agencia de Colocación y el Servicio de Prácticas en Empresa. ¿En cuáles considera que el apoyo de la industria farmacéutica es más fructífero? Considero que sería más correcto decir “qué recibe la universidad de la industria farmacéutica” que hablar de “apoyo”. La industria farmacéutica no es una ONG que financie la investigación universitaria. La farmacéutica, como el resto de industrias, busca obtener sus propios beneficios y si cuenta con los servicios de la Universidad no es más que porque solucionamos un problema de manera rentable para ambos. Con lo que recibimos podemos comprar equipos, contratar becarios, etc. Y a nivel personal nos sirve a los investigadores para sentirnos realizados ya que muchas veces lo que estudiamos en el laboratorio únicamente es aprovechable para realizar publicaciones y hacer cu-

“ “ “

Considero que sería más correcto decir “qué recibe la universidad de la industria farmacéutica” que hablar de “apoyo” Siempre que la agenda lo permita, tenemos pensado ampliar la colaboración con determinados laboratorios” Los fondos públicos o programas competitivos son limitados, por lo que la inversión privada de laboratorios es fundamental”

rrículo, sin llegar a materializarse en una aplicación concreta en la vida real. Sin embargo las investigaciones realizadas bajo el paraguas de la industria sabes que sirven para algo concreto, aunque a veces no puedas publicarlas. Es muy satisfactorio saber que a través de la industria farmacéutica tienes un 90% de posibilidades de que tu investigación se implante con éxito.

El fructífero binomio de la industria farmacéutica y la Universidad de Sevilla La relación de las empresas del sector farmacéutico con la Universidad de Sevilla es tan heterogénea como demanda la sociedad. Se licencian patentes, se crean empresas basadas en el conocimiento generado de la investigación universitaria, se llevan a cabo proyectos conjuntos y se desarrollan numerosos productos relacionados estrictamente con la sanidad pero también con la psicología, el deporte o incluso la ética. Así, hay grupos de investigación en la US que realizan estudios de consultoría jurídica médica o prevención de riesgos laborales, otros

que trabajan buscando soluciones administrativas para el sector sanitario y los hay que investigan aplicaciones biotecnológicas y fármacos que mejoren la salud humana. Según José Manuel Vega, Decano de la Facultad de Farmacia de esta universidad, “en el campo de la investigación existe una colaboración bastante intensa entre los grupos de la US y las empresas farmacéuticas y de sectores afines”. “No obstante”, aclara, “también hay una colaboración muy activa en el campo de la formación”. La Universidad de Sevilla cuenta además con 32 pa-

tentes registradas desde 1999 enmarcadas en el sector farmacéutico y dos spinoffs relacionadas con la industria farmacéutica gestionadas e impulsadas desde su Oficina de Transferencia de Resultados de la Investigación (OTRI): CRONOFARMA, centrada fundamentalmente en el diseño, preparación y caracterización de formulaciones farmacéuticas en diferentes formas de dosificación, y TECFARMADE, especializada en la elaboración de dosieres de productos de cara a su aprobación en agencias de medicamentos.

Asimismo, a través de la página web de la OTRI, puede consultarse un catálogo en el que se recogen productos o servicios disponibles para ser contratados por empresas e instituciones sanitarias desarrollados por los grupos de investigación de la universidad. El diseño de test para la detección de gluten en alimentos, los estudios preclínicos de fármacos y sustancias bioactivas con interés terapéutico o la detección de genes de resistencia a los agentes antimicrobianos, son sólo algunos ejemplos de las capacidades disponibles en dicho catálogo.

¿Qué porcentaje de la financiación que obtienen los grupos de investigación proviene de la industria? Es una cantidad muy variable, hay quien tiene muchísimos contratos con empresas y dedica la práctica totalidad de su tiempo a este tipo de proyectos, mientras que otros grupos sin embargo se mueven entre un 30 y un 70% de dedicación. Hay grupos que están muy metidos en la industria farmacéutica pero personalmente opino que si te vuelcas demasiado en este campo es muy difícil encontrar tiempo para publicar, por lo que cuando aspiras a una oposición no tienes suficientes méritos. En otras ocasiones es una combinación de ambos: se abre una convocatoria pública para realizar un proyecto de investigación y una de las bases es que una empresa participe en colaboración con la universidad. No obstante, la inmensa mayoría de las veces es la empresa la que acude a la universidad buscando solucionar un problema o materializar una idea. De cara al futuro, ¿tienen pensado ampliar la colaboración con determinados laboratorios con nuevos proyectos? Sí, siempre que la agenda lo permita ya que los proyectos con la industria exigen cumplir unos plazos muy estrictos. ¿Consideran que el apoyo del inversor privado –en este caso de los laboratorios– es importante para la labor de la universidad? Sí, los fondos públicos o programas competitivos son limitados y hay años en los que no te conceden ningún proyecto. El tener otra vía de financiación de la investigación es muy positivo pues te permite seguir avanzando en tu trabajo. Además los proyectos con empresas son bastante más versátiles a la hora de utilizar los fondos que los del Ministerio por lo que resulta más sencillo contratar becarios o invertir en maquinaria. Con respecto a la labor de la universidad también es importante el apoyo del inversor privado ya que, como comentaba anteriormente, muchas veces llevas a cabo investigaciones que nunca se ven materializadas en la vida real, entre otras cosas porque no tienes tiempo para ir vendiendo las bondades de tus patentes o invenciones. Así pues, los resultados a los que llegas por tu cuenta muchas veces se quedan en el aire, mientras que lo que haces para la industria tiene muchas posibilidades de que se comercialice.


Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de febrero de 2011 PRESIDENTE INERCO

Luis Salvador, premio emprendedor Politécnica Luis Salvador Martínez, presidente y fundador de Inerco Ingeniería, Tecnología y Consultoría, ha recibido hoy el Premio al Antiguo Alumno Emprendedor que otorga la Asociación de Antiguos Alumnos de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (ETSII) de la Universidad Politécnica de Madrid. Durante su intervención, el presidente de Inerco agradeció la concesión del galardón a la Asociación de Antiguos Alumnos y a la ETSII, de la que destacó “su apuesta por el conocimiento y la innovación, así como su contribución y orientación a la creación de empresas”. El presidente de Inerco subrayó asimismo la actual estrategia de expansión de la compañía, basada en el desarrollo tecnológico y la internacionalización, con el objetivo de consolidarse como empresa de referencia en los ámbitos de la ingeniería industrial, el desarrollo de tecnologías limpias y la consultoría técnica en los países en los que opera. De este modo, Inerco continúa dotándose de tecnologías propias tanto en el ámbito del aprovechamiento de energías renovables en los campos de la biomasa, el hidrógeno y los combustibles de segunda generación, como en el de las tecnologías limpias para la reducción de emisiones y la captura de CO2. Luis Salvador destacó igualmente “los valores éticos, el buen gobierno y la apuesta por formación que presiden la actividad de Inerco, su apuesta por inculcar valores positivos en la sociedad, su proceso de mejora continua y su capacidad de innovación, así como su principal activo: las personas que componen nuestra empresa”.

EMPRESAS 09

Primer atraque en Huelva del carguero Furness St. Kilda EL BARCO ABASTECERÁ DE MATERIA PRIMA A ATLANTIC COPPER Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El Puerto de Huelva acoge por primera vez la llegada del buque Furness St.Kilda, uno de los cargueros más grandes de su clase, que a partir de ahora realizará periódicamente trayectos desde diferentes localizaciones para transportar materia prima para el complejo metalúrgico de Atlantic Copper. El buque ha sido recibido por el presidente de la Autoridad Portuaria de Huelva, José Cejudo, y por el consejero delegado de Atlantic Copper, Javier Targhetta, en un acto de bienvenida que contó con la presencia de representantes del mundo empresarial y de instituciones locales y provinciales. Se trata de la primera travesía del barco, que partió a finales de diciembre del puerto de Amamapare (Indonesia) con una carga de 40.000 toneladas de concentrado de cobre procedente de la mina de Grasberg, propiedad de PT Freeport Indonesia que, como Atlantic Copper es filial de la primera compañía del mundo productora de cobre cotizada en bolsa, Freeport-McMoRan Copper & Gold.

Carguero de Imabari El carguero, de 61.510 toneladas de peso muerto, 200 metros de eslora y 32 de manga, ha sido construido en los astilleros de Imabari Shipbuilding y arrendado en “time charter” por la reputada naviera británicoaustraliana Furness Withy. Imabari representa el 22% del total de la construcción naval de Japón y más del 20% del total mundial. Furness Withy es una de las principales navieras que transportan mineral para el grupo Freeport desde hace muchos años. La industria naviera es un sector de gran relevancia en el cómputo de la actividad económica a nivel mundial. La construcción de este barco pone de manifiesto la contribución del grupo Freeport, así como de sus proveedores, a la reactivación de la economía a través de

Javier Targhetta, consejero delegado de Atlantic Copper, revalidó el compromiso de la compañía con Huelva.

El buque, de más de 61.000 toneladas de peso muerto, tiene 200 metros de eslora y 32 metros de manga

El carguero, de los mayores de su clase, recala periódicamente en el Puerto de Huelva con material para el complejo

La llegada del barco a Huelva es para la compañía un nuevo hito en el compromiso por la capital onubense

operaciones que suponen inversiones y transacciones comerciales y logísticas de gran envergadura. El pasado 6 de diciembre tuvo lugar la ceremonia de botadura del barco en el astillero Shin Kasado de Imabari, a las afueras de Hiroshima (Japón), en la que Mar Madrid, esposa del consejero delegado de Atlantic Copper, actuó como madrina. Para el consejero delegado de Atlantic Copper la llegada de este barco a Huelva, cuarto Puerto de España en volumen de movimiento de mercancías a granel, es un nuevo hito en la apuesta de la compañía y de su propietaria, Freeport-McMoRan Copper &

Gold, por la permanencia y el compromiso con la ciudad y la sociedad onubenses, y refleja la importancia de ambas en el mercado internacional.

fiesto la buena salud de que goza una importante empresa industrial de Huelva, como es Atlantic Copper, así como su apuesta por la continuidad en Huelva de su actividad en el futuro”. El presidente de la Autoridad Portuaria de Huelva resaltó que este importante hito para la industria básica onubense y para la provincia “lo es aún más teniendo en cuenta los momentos de crisis mundial que atravesamos” y reiteró la colaboración del Puerto de Huelva con todos sus clientes, en este caso, con una empresa que “forma parte de la historia y la tradición minero-metalúrgica de nuestra provincia”.

Apuesta industrial Por su parte, el presidente de la Autoridad Portuaria de Huelva, José Cejudo, ha felicitado a Atlantic Copper por la importante apuesta por la actividad industrial materializada en este nuevo carguero, cuyas características se adaptan a las condiciones del Puerto de Huelva. Según Cejudo, la llegada de este carguero al Puerto de Huelva “es una buena noticia porque pone de mani-

Grupo Vigu y el Ayuntamiento de Alcalá promueven la construcción de 28 naves El alcalde de Alcalá de Guadaíra, Antonio Gutiérrez Limones, y el presidente del Grupo Vigu, Bernardo Contreras, han firmado la pasada semana en la Cámara de Comercio un convenio que permitirá poner a disposición de los empresarios alcalareños 28 naves industriales a un precio muy inferior que el del mercado y con incentivos económicos a fondo perdido de hasta el 40 por ciento. Las naves, ubicadas en la manzana 2 del Parque Empresarial Palillos Norte, tendrán un precio de entre 550

LAS CIFRAS

150

35%

Empleos directos generarán las 28 nuevas empresas que se creen en la zona industrial, según el alcalde de Alcalá de Guadaíra.

De incentivos a fondo perdido y del 40% con carácter específico para mujeres y emprendedores, además de un precio inferior al de mercado.

y 600 euros el metro cuadrado, a lo que se le sumará un 35% de incentivos directos a fondo perdido para empresarios y del 40% con carácter

específico para mujeres y emprendedores. La inversión aproximada para esta promoción será de 2,5 millones de

euros. En este sentido, el alcalde de Alcalá ha asegurado “que las 28 nuevas empresas que se creen en esta zona generarán más de 150 empleos directos”. Gracias a estas ayudas, que son fruto de un convenio firmado con la Agencia IDEA, dependiente de la Consejería de Innovación, se podrá adquirir una de estas naves a un precio de entre 350 y 425 euros el metro cuadrado, mientras que el precio actual de mercado en la localidad alcalareña oscila entre los 700 y 800 euros el metro cuadrado.

Este 40% de inversión concedida por la administración alcalareña a los empresarios interesados se traducirá en que el coste total de una nave de 274 metros cuadrados sea de 109.729 euros. Por su parte, según el presidente del Grupo Vigu la puesta en marcha de este proyecto se hace en este espacio porque apuestan por Alcalá como “una ciudad con condicionantes especiales”. Se trata de la primera promoción de carácter privado que se acoge al Programa de Fomentos de Naves Industriales de Andalucía desarrollada por el Grupo Vigu. Ésta comenzará a lo largo del tercer trimestre de 2011 y tendrá un plazo aproximado de ejecución y obtención de Licencias de Primera Ocupación de 15 meses.


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Viernes, 25 de febrero de 2011

• Empresa y Finanzas

ECONOMÍA

El Plan Linares Futuro despega con cinco nuevos proyectos LA “NUEVA ERA” DE SANTANA: EL PLAN PREVÉ CREAR Y MANTENER 300 EMPLEOS EN LINARES Crearán unos 100 empleos y mantendrán unos 200 dentro del Parque de Proveedores gracias al Plan Linares Futuro

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La Junta de Andalucía y los sindicatos presentaron el pasado día 17 un Acuerdo Marco para la puesta en marcha del Plan Linares Futuro, para la regeneración del tejido económico y productivo en el entorno de Linares (Jaén), que implante y mantenga en el futuro empresas viables por sí mismas, con capacidad de competir en su mercado, en su sector y con su producto. Este Acuerdo fue firmado el lunes anterior y ratificado la víspera por los sindicatos de Linares. Para presentarlo acudieron al Ayuntamiento de Linares los consejeros de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, y de Empleo, Manuel Recio, Francisco Carbonero, secretario general de CC OO Andalucía, Manuel Pastrana, secretario general de UGT Andalucía, así como los secretarios generales del Metal de UGT y CC OO, Manuel Jiménez y Enrique Jiménez, respectivamente. El acto también ha contado con la presencia de la consejera de Hacienda y Administración Pública, Carmen Martínez Agüayo; el alcalde de Linares, Juan Fernández; los secretarios provinciales del Metal de UGT y CCOO y representantes de las nuevas empresas que se van a incorporar dentro del Plan Linares Futuro.

Grupo Bertelsmann, Telvent y Atos Origen, OGESA y Grupo Aluego, Grupo Magtel y Suzlon apuestan por Linares

Los consejeros de Economía, Hacienda y Empleo junto a los representantes sindicales y directivos de las empresas firmantes.

Cinco nuevos proyectos El arranque del Plan Linares Futuro tiene lugar en el mes de febrero de 2011, en el que el Gobierno andaluz presenta cinco nuevos proyectos empresariales, junto a los representantes sindicales y de los máximos responsables de las compañías, que en el momento de su implantación (febrero-julio de 2011) generarán más de 100 nuevos puestos de trabajo. Además, se mantienen operativas las empresas que, gracias al esfuerzo de sus propios empresarios y a la ayuda de la Junta de Andalucía, han conseguido mantener su actividad. Fruto de ello es que a día de hoy existen unos 200 trabajadores que siguen trabajando establemente dentro del Parque de Proveedores y ya se están beneficiando del Plan aunque formalmente se iniciara la pasada semana. Los cinco proyectos presentados hoy son: Contact Center, empezará a funcionar en abril. Pertenece al Grupo Bertelsmann, el mayor grupo de comunicación de Europa y uno de los tres principales grupos del mundo; Centro Tecnológico para Proyectos ITIL, también en abril se prevé la entrada en funcionamiento del Centro

Los cinco nuevos proyectos empresariales prevén crear unos 100 empleos en actividades afines al modelo de Economía Sostenible.

Objetivos ambiciosos pero posibles El Plan tiene unos objetivos ambiciosos pero posibles. El sector industrial se define en un sentido amplio, que incluye no solo las actividades puramente de transformación o producción fabril, a las que no se renuncia, sino todas aquellas relacionadas con la actividad industrial, enmarcadas en un entorno económico cambiante y basadas en un modelo

sostenible y que tiene como objetivos fundamentales: el fortalecimiento del tejido empresarial, generación de empleo de calidad, desarrollo sectorial y presencia en mercados exteriores. Para la consecución de los anteriores objetivos, resulta clave el aprovechamiento de las sinergias que, en materia de conocimiento y capacitación,

se pueden desprender de una intensa colaboración con la Escuela Politécnica Superior de Linares (Universidad de Jaén). Por tanto, uno de los puntos de apoyo del Plan Linares Futuro residirá en la colaboración entre las nuevas iniciativas industriales y la Universidad con el fin de facilitar la transferencia del I+D+i al tejido productivo, así como mantener

vínculos con las escuelas de Formación Profesional y los otros sistemas de formación, para planificar y adaptar las cualificaciones profesionales a las necesidades de las empresas en todos los campos. La vigencia del Plan Linares Futuro se vinculará a la culminación del proceso de valorización de los activos industriales que actualmente posee la Junta.

Tecnológico para Proyectos ITIL, Tecnologías de Seguridad y Comunicación, que van a implantar conjuntamente Telvent y Atos Origen; Centro de Creación de Software Factory, en abril prevé iniciar su actividad el Centro de Creación de Software Factory, que la empresa extremeña OGESA, a través del Grupo Aluego, ha decidido implantar en Linares, para desarrollar el Proyecto Cloud. “Este proyecto consiste en una suite de software destinada a la modernización y la mejora de la productividad en el ámbito de las grandes y medianas empresas”, asegura Manuel Terriza, director general de Grupo Aluego. El cuarto proyecto es una fábrica de fibra óptica, el Grupo Magtel construirá una fábrica de fibra óptica (a partir de julio 2011, previendo iniciar su actividad en febrero de 2012), y, por último, fruto de la alianza estratégica entre Magtel y Suzlon, se va a construir un Centro de Mantenimiento por parte del primero, que dará servicio a todos los requerimientos de Suzlon.

Plan Linares Futuro El plan representa un avance para la transformación del modelo productivo tradicional al modelo de Economía Sostenible, fundamentada en la Sociedad del Conocimiento y las Energías Renovables. Esto implica el desarrollo de Linares y su comarca con la creación de empleo de media-alta tecnología, sin renunciar a otros segmentos. En todo caso, con compromisos de inversión en I+D+i, como mejor garantía de futuro, y que en breve plazo de tiempo puede concretarse en demandas de empleo con conocimientos de ingeniería, tecnologías de la información, seguridad y otras disciplinas incipientes en el momento actual.


Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de febrero de 2011

ECONOMÍA 11

El caso Nueva Rumasa puede afectar a 1.150 trabajadores ANDALUCÍA (800) Y EXTREMADURA (350), ENTRE LAS MÁS AFECTADAS Isabel M. Bernal - redaccionan@empresayfinanzas.com

Tras hacerse público los problemas financieros y de liquidez por los que atraviesa Nueva Rumasa, el holding financiero de la familia Ruiz-Mateos, los trabajadores de las empresas de Andalucía y Extremadura muestran diariamente su preocupación e incertidumbre acerca de lo que ocurrirá en un futuro, mientras que desde la empresa, hacen un llamamiento a la tranquilidad. En Andalucía, el concurso de acreedores (antigua suspensión de pagos) de Nueva Rumasa afecta a casi 800 trabajadores pertenecientes a bodegas Garvey, situada en Jerez; Clesa, en Sevilla; y Dhul, en Granada. Al respecto, el secretario general

Pastrana asegura que en Nueva Rumasa se realizan “prácticas de financiación dudosas fruto de la avaricia y de un mal control” El cierre de Carcesa en Extremadura afectaría a más de mil personas entre puestos fijos y trabajos temporales

Movilizaciones de los trabajadores en Sevilla de Clesa, que se encuentra al borde de la parálisis total.

de UGT-Andalucía, Manuel Pastrana, ha calificado la situación de “complicada”, y ha hecho especial hincapié en que “al final en estos casos el problema lo acaban pagando los trabajadores”. Asimismo, Pastrana aseguró que en las empresas de Nueva Rumasa “se realizan prácticas de financiación sorprendentes y dudosas”, las cuales considera que es “una catástrofe en manos de todos y fruto de la avaricia y de controles inadecuados”. Además, Pastrana aboga por el camino de la viabilidad de las empresas.

Desde Extremadura, tanto el secretario general de UGT, Francisco Capilla; como el secretario general de la Federación Agroalimentaria de CCOO, Antonio Candelo han alertado de que están en peligro cerca de 350 puestos de trabajo, ya que la empresa Carcesa, según este último, “es totalmente viable” en esta comunidad y “es muy importante”.

Protestas ante posibles despidos Los trabajadores de las empresas que hay en Extremadura se han concentrado a las puertas de las factorías de

Don Benito, Montijo y Mérida, para reclamar soluciones con el objetivo de no perder sus puestos de trabajo “ante la descapitalización de estas industrias solventes por el endeudamiento del grupo Nueva Rumasa”, aseguraron los representantes de UGT y CCOO en la comunidad extremeña. Ante dicha situación los trabajadores de la planta de Mérida, protagonizaron un nuevo paro de 15 minutos, al que también asistió el alacalde de de la misma, Ángel Calle, quien aseguró que “ya hay gente parada”.


12 ECONOMÍA

Viernes, 25 de febrero de 2011

• Empresa y Finanzas

La APBA, líder nacional con 70,2 millones de toneladas MANTIENE SU LIDERAZGO PESE A SU DÉBIL INCREMENTO (+0,7%) EN 2010 Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

El puerto Bahía de Algeciras (Cádiz) ocupó el primer lugar en el tráfico portuario español de mercancías en 2010, con 70,2 millones de toneladas (Tm), lo que supone un incremento del 0,7% respecto al año anterior. Según han destacado fuentes de la Autoridad Portuaria Bahía de Algeciras (APBA) el tráfico de graneles líquidos, que registró 23,6 millones de Tm, es uno de los “puntos fuertes que permite el crecimiento del puerto de Algeciras a pesar de la competencia”. El puerto algecireño se sitúa en primera posición en el tráfico de graneles líquidos, seguido del de Bilbao, con 19,7 millones de Tm; y Tarragona, con 19,5 millones. Las fuentes han llamado la atención sobre el hecho de que Andalucía mueve el 25% de la mercancía de los puertos españoles, y que Algeciras ha experimentado una subida de 500.000 Tm en el tráfico total, lo que supone el 64% del total de los puertos de la región. El “buen comportamiento” de los graneles líquidos ha permitido, según la APBA, compensar el “mal comportamiento de otros tráficos como el de contenedores”, que cerró con 2,8 millones de teus (contenedor estándar), un 5 % menos que en 2009. El descenso en el tráfico de contenedores también se ha visto atenuado por la entrada en funcionamiento el año pasado de TTIA, la primera terminal semiautomática de contenedores del Mediterráneo, perteneciente al grupo surcoreano Hanjin Shipping.

vantes han sido Barcelona con 43,6 millones (+1,66%), Bilbao con 34,6 millones (+7,7%) y Tarragona con 32,7 millones (+3,9%). Espectaculares han sido los incrementos de puertos como el de Huelva que subió un 27%, superando los 22,4 millones de toneladas, Marín y Ría de Pontevedra (+17,5%) con 1,9 millones, o Avilés (+14,7%) que supero los 4,5 millones. En el extremo opuesto se encuentra una decena de puertos que aún no han remontado las cifras, destacando Vilagarcía (-23,5%), Ferrol-San Cibrao (-12,5%) y Alicante (-12,2%).

Andalucía, en cabeza Por Comunidades Autónomas, la evolución ha sido dispar. Así, Andalucía, cuyos puertos concentran el 25% del total nacional con 109,1 millones de Tm, ha crecido cerca del 5%. La nota positiva la daban Huelva y Málaga con crecimientos del 27% y 9,3%, respectivamente. Con datos negativos cerraron Sevilla, Almería y Motril, mientras que Bahía de Cádiz cerró prácticamente a la par con un leve descenso del 0,6%. La segunda Comunidad por volumen de mercancías es la Valencia con 78,6 millones de toneladas, el 18,2% del total nacional. Su crecimiento medio fue del 10%, empujada sobre todo por los puertos de Castellón (+12,3%) y de Valencia (10,6%), ya que el de Alicante retrocedió un 12,2%.

TTIA, pionera en Mediterráneo La pasada semana, una amplia delegación de la organización JHTA (Japan Harbour Transport Association),

Manuel Morón, presidente de la APBA, junto a la maqueta del nuevo portacontenedores de Hanjin Shipping.

Algeciras presenta sus servicios en Badajoz para captar tráficos de import/export Más de una veintena de empresas radicadas en la comarca de Algeciras (Cádiz) han viajado a Badajoz el pasado día 24 de febrero en la misión comercial que el puerto de Bahía de Algeciras y la comunidad portuaria han organizado para

tantes de la Autoridad Portuaria y Comport han explicado la nueva oferta de servicios disponibles en el puerto andaluz. Al cierre de esta edición, también estaba prevista la organización de encuentros bilaterales entre empresas

y comunidad portuaria. El grupo de empresas radicadas en el puerto de Bahía de Algeciras estaba compuesto por operadores logísticos, transitarios, líneas marítimas, terminales de contenedores y transportistas.

Los 93 millones de mercancías en tránsito confirman la vocación de plataforma logística de los puertos españoles

Con un crecimiento del 4,4% a nivel nacional, se superaron los 431 millones de Tm de mercancías en 2010

El tráfico portuario español logra el quinto mejor registro de su historia. La mercancía general se incrementó un 7,8%

que integra a empresas, asociaciones menores y sindicatos de la estiba del país asiático, realizó una visita al puerto Bahía de Algeciras. La delegación japonesa se mostró muy interesada en los avances para el sector que implica la entrada en funcionamiento de Total Terminal International Algeciras (TTIA), la primera terminal de contenedores semiautomática en el Mediterráneo. Además de visitar la sede de la Autoridad Portuaria (APBA), donde han mantenido un

encuentro con el presidente de la institución portuaria, Manuel Morón, han conocido el control del tráfico marítimo en la Bahía, que se realiza desde la Torre de Control, han visitado TTIA y la ZAL. La presidenta de Hanjin Shipping, Eun-Young Choi, propietaria de la TTIA, regaló hace unos meses al presidente de la APBA una maqueta que representa el primer buque portacontenedores de la nueva serie con capacidad para 10.000 Teus que se

construyen para la naviera surcoreana en el astillero Samsung Heavy Industries. Este tipo de buques se incorporarán a las líneas que enlazan Asia con el norte de Europa. Se trata de portacontenedores de 349 metros de eslora y una capacidad para 10.000 Teus que alcanzan una velocidad de 25 nudos, a la vez que disminuyen las emisiones de CO2 a la atmósfera al incorporar la última tecnología en lo que a eficiencia energética se refiere.

Situación nacional El sistema portuario de titularidad estatal, conformado por 46 puertos de interés general, que coordina Puertos del Estado como organismo especializado del Ministerio de Fomento, ha conseguido en 2010 el quinto mejor registro de tráfico total desde su creación en 1992. Los 431.164.700 de Tm de mercancías totales han supuesto un incremento del 4,4% respecto a 2009, año este último en que los tráficos descendieron cerca del 13%. Por autoridades portuarias, la Bahía de Algeciras continúa liderando el panorama nacional con 70,2 millones de Tm, aunque su débil incremento (+0,7%) ha permitido que otras autoridades portuarias como la de Valencia, que creció un 10,6%, se aproximen a sus cifras con 63,9 millones de Tm. Otros puertos con tráficos rele-

presentar a sus empresas extremeñas del sector de empresas de import/export. El objetivo de este encuentro ha sido dar a conocer al colectivo extremeño la oferta de servicios que ofrece el puerto de la Bahía de Algeciras. Para ello, represen-

Imagen de la plaza central del Llano Amarillo del puerto de Algeciras.


Tanto Andalucía como Extremadura son territorios más que idóneos para el desarrollo de energías limpias. La reacción de las patronales del sector de las dos comunidades (APREAN y AEEFOR) ante las novedades normativas -en especial sobre fotovoltaicas-, la apuesta de grandes compañías por la sostenibilidad y el desarrollo de energías renovables en Andalucía y Extremadura y el análisis de varios expertos en la materia, son algunas de las claves de este Dossier.


Empresa y Finanzas

Dossier

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ENERGÍA Y SOSTENIBILIDAD

Viernes, 25 de febrero de 2011

El Observatorio de la Electricidad denuncia la reducción de primas a las fotovoltaicas

WWF reclama al gobierno una regulación acertada de las energías renovables

Las renovables siguen en aumento M Texto: M.R.N. / I.M.B.

ás de la mitad de la electricidad producida en España durante el pasado mes de enero ha provenido de fuentes renovables. “Esto ha permitido que disminuyan las emisiones de CO2 un 2,23% respecto a diciembre”, según el número 53 del Observatorio de la Electricidad en enero, destaca WWF. Por lo que la organización rechaza “el decretazo a las fotovoltaicas”, que reducirá sus primas en una cantidad estimada de 740 millones de euros hasta 2013, impedirá el impulso definitivo de estas fuentes limpias y no creará nuevos puestos de trabajo. De seguir esta política que perjudica a las renovables, España perderá su liderazgo en este sector. Tras la publicación del informe de WWF del mes de enero, se puede observar que la calidad ambiental, considerando las emisiones de CO2 producidas por el sector eléctrico, continúan en la categoría B, lo cual mejora respecto a los valores medios de 2003-2005 (categoría D). Sin embargo, denuncia que la calidad ambiental debido a los residuos radiactivos de alta actividad se mantiene en la categoría D (el nivel A es el mejor y el G, el peor). Según este informe, las emisiones medias de CO2 disminuyeron en enero a 156 kg de CO2 por MW/h generado. Esto quiere decir que fueron un 2,23% inferiores al valor medio registrado en diciembre 2010, y también se redujeron un 1,46% respecto a las de enero del año anterior.

Disminuye la energía eólica Las energías renovables han contribuido con un 52% a la generación de electricidad. Comparando con la producción de diciembre de 2010, en este mes la hidráulica aumenta, pasando de un 15% a un 19,4%, la eólica disminuye de un 18,8% a un 15,6%, y las otras energías renovables suben, pasando de un 16,4% a un 16,6%. Por otro lado,se incrementan los ciclos combinados de gas, aumentando de un 20,1% a un 20,4%, y el

Más de la mitad de la electricidad generada en España durante el mes de enero provenía de fuentes renovables, lo que ha permitido que las emisiones de CO2 disminuyan un 2,23% respecto a diciembre y un 1,46% respecto a enero de 2010. WWF rechaza la reducción de primas que impone el Real Decreto-Ley del Sector Fotovoltaico, aprobado el pasado me de noviembre y, en especial, el carácter retroactivo de la norma.

fuel-gas, de un 0,7% a un 0,8%. Por último, disminuye el uso del carbón, pasando de un 8,8% a un 7,8%, y de la energía nuclear, bajando de un 20,3% a un 19,4%.

WWF denuncia “decretazo”

WWF rechaza los recortes que está aplicando el Gobierno a las energías renovables. En concreto, la organización denuncia la aprobación por el Consejo de Ministros del Real Decreto- Ley del sector Solar Fotovoltaico porque reduce las primas al sector fotovoltaico un 5% para instalaciones de techo pequeñas, un 25% para instalaciones de techo medianas y un 45% para instalaciones de suelo. Además, WWF subraya que “hasta ahora nunca se había aprobado una normativa que recortara las primas a las energías renovables con carácter retroactivo”. El sector de renovables critica que este decreto es un tijeretazo sin precedentes al sector fotovoltaico que en 2010 había crecido enormemente. “No se pueden cambiar las reglas del juego a mitad del partido, y esto es lo que ha hecho el Ministro de Industria, Miguel Sebastián”, señala

La reducción en la producción de combustibles fósiles mejora este año Según el estudio de WWF, la generación de energía hidráulica durante el mes de enero ha sido un 4,4 % superior al del pasado año en ese mismo mes. Por su parte, la energía nuclear ha aumentado un 0,8 %, respecto al mes de enero de 2010. Lo contrario ha ocurrido con la energía eólica y aquellas que emiten las

centrales térmicas de carbón han diminuido. La primera de ellas, cae al quinto puesto del mix del mix de electricidad, con una aportación del 15,6 %. Asimismo, el ciclo combinado de Gas Natural han producido un 30% más de electricidad que el pasado año en ese mismo mes. Por último, la menor pro-

ducción con combustibles fósiles ha mejorado también los valores de las emisiones específicas de dióxido de azufre y óxidos de nitrógeno: 0,263 gramos y 0,213 gramos por KW/h producido, respectivamente. Esto significa una reducción del 6,07% y 5,3% con respecto a las cifras alcanzadas en diciembre 2010.

la organización. Se estima que este recorte supondrá una reducción de primas a las fotovoltaicas de 740 millones de euros hasta 2013. “Déficit como moneda de cambio” Con este ahorro, el Gobierno quiere paliar parte del déficit de tarifa que ha aumentado considerablemente en los últimos años. “El Gobierno ha utilizado dicho déficit como moneda de cambio, consiguiendo presionar a las principales compañías eléctricas para que retirasen el Recurso ante el Real Decreto de Ayudas al Carbón impuesto ante el tribunal de Luxemburgo. De esta manera, el Gobierno paga parte de su deuda histórica con las eléctricas, a cambio de paralizar un sector de las energías renovables, que en los últimos 10 años ha demostrado ser puntero en España y que con esta nueva normativa claramente dejará de serlo”, recoge el informe. WWF insiste en recordar que la subida en la tarifa de la luz no se debe en ningún caso a las renovables, sino que es consecuencia de una errónea configuración de precios y el elevado sobrecoste que supone pagar a los ciclos combinados de gas aunque estén apagados y, sobre todo, al déficit de tarifa. Además, los productores de renovables sostienen que estas fuentes limpias también están ayudando a abaratar los precios de la energía.

España, perdiendo liderazgo El resultado es que España está perdiendo su liderazgo en el sector de las energías renovables. Por ejemplo, mientras que Alemania instaló 8.000 MW fotovoltaicos en 2010, y continúa con un ritmo ascendente en su desarrollo de las renovables, España sólo aumentó 250 MW, lo que supone un crecimiento 32 veces inferior. “La verdadera causa de que se recorten las primas es la competencia que suponen las renovables para las demás fuente de energía”, asegura Raquel García Monzón, Técnica en Energía de WWF España.

“Nueva regulación ya” Por ello, WWF pide al Gobierno una regulación del sector de las energías renovables acertada, y que las nuevas regulaciones no se apliquen de manera retroactiva porque si se cambian las condiciones de retribución se dañan irreversiblemente las inversiones. “La retribución anterior era la base que los promotores tomaban para planificar sus nuevas inversiones. Como consecuencia, el sector fotovoltaico ha perdido ante las entidades financieras la credibilidad y fiabilidad que antes tenía”, expone WWF. La organización destaca algunas informaciones relacionadas como relevantes. En primer lugar, el Real Decreto-Ley del sector Solar Fotovoltaico, aprobado el 19 de Noviembre de 2010, impone a los productores una limitación: solo


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podrán tener incentivos por un máximo de 1.700 h/año. La limitación horaria de la retribución conduce al uso de equipos fotovoltaicos más ineficientes, pues no se estimula que las instalaciones tengan más rendimiento. Esto va totalmente en contra de los términos de eficiencia energética de la Directiva Europea de Energías Renovables y la Directiva Europea de Eficiencia Energética en Edificios, aún pendientes de transponer al ordenamiento jurídico español.

Potencia instalada

Generación eólica

en plantas de gas alcanzó los 25.000 MW durante el pasado 2010, frente a los 2.756 MW de 2002

pierde posiciones, se sitúa la quinta en el mix peninsular, aportando un 15,6%

Las plantas de gas crecen En segundo lugar, el crecimiento de las plantas de gas ha sido desmesurado en los últimos años. La potencia instalada de las centrales de gas de ciclo combinado era de 2.756 MW en el año 2002; creció hasta las 12.514 MW en el año 2005 y ha alcanzado los 25.000 MW en el 2010. Las energías renovables tienen prioridad de entrada en la red al ser de régimen especial y esto va en contra de los intereses de las compañías eléctricas que han ejecutado en los últimos años una enorme inversión en ciclos combinados de gas. “Debido a la reducción en la demanda eléctrica producida por la crisis económica, se ha demostrado que no son necesarios, pues sobra capacidad en el sistema y esto les obliga a pararlos y reducir sus horas de funcionamiento. Además, su rendimiento en función de las horas trabajadas es muy bajo. Sin embargo, la existencia de un parque sobredimensionado de plantas de gas natural continúa obteniendo retribuciones y compensaciones incluso cuando están paradas (como garantía de suministro)”, argumenta WWF en su Observatorio.

Algunas cifras relevantes Los datos más destacados de enero de 2011 para el sistema peninsular son los siguientes: La energía hidráulica aportó el 19,4% al siste-

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ducción nuclear de enero 2010, con el consiguiente empeoramiento del indicador de calidad ambiental del sistema eléctrico debido a los residuos nucleares, hasta la clase D. La generación eólica pierde posiciones respecto al mes de diciembre 2010 y se sitúa en el quinto puesto dentro del mix peninsular, con una aportación del 15,6% al sistema. Su producción disminuyó en enero 2011 un 3,2% con respecto al pasado mes de diciembre de 2010, y fue a su vez un 0,9% inferior a la de enero de 2009. Las emisiones de CO2 evitadas por la energía del viento en enero 2011 ascendieron a 6,13 millones de toneladas.

Las centrales de carbón bajan

ma eléctrico peninsular en enero 2011. Su producción fue un 4,4% superior a la de diciembre 2010, y un 0,9% inferior que la que registró en enero del año pasado. La energía nuclear, por su

parte, representó el 19,4% del mix eléctrico peninsular en enero 2011, y aportó al sistema un 0,9% menos de electricidad que en diciembre 2010, aumentando un 0,8% respecto a la pro-

Las centrales térmicas de carbón disminuyen su aportación al mix eléctrico. La producción de electricidad y las emisiones generadas por la quema de carbón en enero 2011 contribuyeron con un 7,8%, inferiores a las que registró en diciembre 2010 (8,8%), y menores en comparación con las de enero del año pasado. Las centrales de ciclo combinado de gas natural en cambio, representaron el 20,4% del mix peninsular, y produjeron un 0,30% más de electricidad y emisiones que en diciembre 2010. Estas fueron, a su vez, un 1,10% inferiores a las de enero del año pasado. Las emisiones de CO2 procedentes de las centrales de fuel disminuyeron también un 0,10% con respecto al mes anterior (diciembre 2010) y a las de enero del año pasado. La menor producción con combustibles fósiles ha mejorado también los valores de las emisiones específicas de dióxido de azufre y óxidos de nitrógeno: 0,263 gramos y 0,213 gramos por kW/h producido, respectivamente. Esto significa una reducción del 6,07% y 5,3% con respecto a las cifras alcanzadas en diciembre 2010.


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Abengoa, pionera en renovables dos ejes, y de baja concentración”, entre los que cabe destacar Sevilla PV y Casaquemada PV. Sevilla PV es la mayor planta del mundo de tecnología fotovoltaica de baja concentración con una potencia de 1,2 MW, suficiente para abastecer unos 650 hogares, evitando la emisión de 1.800 toneladas de CO2 al año; mientras que Casaquemada PV, por su parte, es una planta fotovoltaica con tecnología de seguidor a dos ejes y una potencia de 1,9 MW. En junio de 2009, Abengoa Solar inauguró la planta Eureka -Torre Experimental de Alta Temperatura-, “se trata de la primera torre solar de segunda generación y la única de estas características operativa en Andalucía y Europa, que busca incrementar el rendimiento de las plantas y así reducir los costes de generación y la extensión del campo solar”. La planta Eureka ocupa un campo solar de 5.000 metros cuadrados, y consta de 35 heliostatos y una torre de 50 metros donde se aloja el receptor sobrecalentador experimental. Con este proyecto se prueba, “de forma experimental y a escala reducida, un nuevo tipo de planta con tecnología de receptor central, que permita la implementación de ciclos termodinámicos de mayor eficiencia”.

Abengoa Solar es el resultado de más de 20 años de inversión y desarrollo en proyectos de energía solar, tanto en tecnología termosolar (cilindroparabólica y torres), como de fotovoltaica.En este sentido, Abengoa Solar es una de las empresas pioneras en la aplicación de estas tecnologías para la producción de energía eléctrica en plantas conectadas a red, y en la producción de vapor industrial de origen solar. La plataforma Solúcar en Sanlúcar la Mayor (Sevilla) es uno de sus grandes proyectos. Texto: Mónica de la Rosa

l grupo de negocio Solar de Abengoa centra su crecimiento en cinco actividades fundamentales: operación y gestión de plantas; ingeniería y construcción de plantas usando tecnologías propias y contando siempre con una empresa especializada en construcción; promoción de plantas e instalaciones solares para lo que identifica las localizaciones idóneas, obtiene los permisos necesarios y financia proyectos; desarrollo de tecnologías eficientes para producir energía a partir del sol para lo que cuenta con equipos propios de I+D+i en España y Estados Unidos y colabora con centros de investigación líderes en todo el mundo; y fabricación y suministro de elementos clave para las plantas de determinados casos.

E

La mayor plataforma de Europa En la actualidad, Abengoa Solar está construyendo la mayor plataforma solar de Europa en el entorno de Sanlúcar la Mayor (Sevilla). Este complejo de instalaciones termosolares y fotovoltaicas tendrá una potencia nominal de 300 megavatios (MW) a partir de tecnología de torre, de colectores cilindroparabólicos, y de tecnología fotovoltaica. Asimismo, la plataforma cuenta con un área de I+D donde se están construyendo varias plantas de demostración de nuevas tecnologías. De esta forma, “la Plataforma Solúcar se convierte en el único lugar del mundo donde existen instalaciones de casi todas las tecnologías solares existentes en operación comercial o en demostración”, señalan desde la compañía, donde las previsiones apuntan a que una vez terminada, la plataforma “proporcionará electricidad limpia para 153.000 hogares y evitará la emisión de 185.000 toneladas anuales de CO2, alcanzando los 4 millones de toneladas a lo largo de su vida útil”. El proyecto, de 1.200 millones de euros de inversión y que ocupa una extensión superior a las 1.000 hectáreas, supondrá la creación de 1.000 puestos de trabajo asociados a la fase de fabricación y construcción; cerca de 300, para la operación de las plantas, y otros 50, relacionados con la I+D. La planta solar termoeléctrica PS10, de 11 MW, se puso en marcha en junio de 2007 y es la primera planta solar con tecnología de torre a escala mundial que produce electricidad para comercializar. La segunda planta comercial de

Otros proyectos

Solúcar Es la mayor plataforma de Europa y alberga plantas solares termoeléctricas, fotovoltaicas...

1.200 millones de euros de inversión total en la Plataforma, de más de 1.000 hectáreas, y que creará 1.000 empleos torre del mundo, PS20, incorpora avances tecnológicos muy importantes desarrollados por Abengoa Solar respecto a PS10: un receptor con más eficiencia, y diversas mejoras en los sistemas de control y operación, y en el sistema de almacenamiento térmico de energía. Con 20 MW de potencia, PS20 produce energía limpia suficiente para alimentar a 10.000 hogares y evitar la emisión a la atmósfera de unas 12.000 toneladas de CO2, y entró en operación en mayo de 2009. El proyecto Solnova está integrado por cinco plantas con tecnología de colectores cilindro-

parabólicos, y una potencia de 50 MW cada una, la producción equivalente al consumo de casi 25.700 hogares. De este modo, se evita la emisión a la atmósfera de unas 31.400 toneladas de CO2 anuales. Las primeras plantas que se construyeron, Solnova 1, 3 y 4 están operativas desde 2010, mientras que Solnova 2 y Solnova 5 están en fase de promoción.

Fotovoltaica En Solúcar hay también varios proyectos de tecnología fotovoltaica, basada en el efecto fotoeléctrico, “que utilizan seguidores de uno o

Abengoa Solar también desarrolla su actividad en otros puntos de Andalucía, fuera del entorno de la Plataforma Solúcar. En la localidad sevillana de Écija, se están construyendo dos plantas termosolares de tecnología cilindroparabólica de 50 MW cada una, Helioenergy 1 y 2. En noviembre de 2009, la división firmó un acuerdo con E.ON Climate & Renewables para el desarrollo y la operación de estas dos plantas. En El Carpio (Córdoba), está prevista la construcción de dos plantas cilindroparabólicas de 50 MW cada una, Solacor 1 y 2, que Abengoa Solar construirá junto con la empresa japonesa JGC Corporation. Este acuerdo, alcanzado en septiembre de 2010, supondrá una inversión de más de 500 millones de euros. La división Solar de Abengoa, que operará ambas plantas, mantendrá el control de los proyectos con una participación del 74%. Se trata de la primera vez que una empresa japonesa invierte en centrales termosolares comerciales. En tecnología fotovoltaica, Abengoa Solar cuenta con varias plantas en Andalucía: en Linares (Jaén), una planta de 1 MW; en Las Cabezas de San Juan (Sevilla), una planta de 5,7 MW, y en El Copero (Sevilla), de 1 MW. Por lo que respecta a Extremadura, en Logrosán (Cáceres) se están construyendo dos plantas termosolares de tecnología cilindroparabólica y 50 MW. Para este proyecto, Abengoa Solar ha constituido una alianza con Itochu Corporation, que se anunció en diciembre de 2010. Abengoa, que operará ambas plantas, mantendrá el control de los proyectos con una participación del 70%, mientras que Itochu controlará el 30% restante. La inversión total será superior a los 500 millones de euros. Al margen de Abengoa Solar, la compañía tiene otros proyectos a través de Hynergreen, sociedad perteneciente a Abeinsa (cabecera de ingeniería del grupo), que surgió en 2003 con el objetivo de desarrollar y explotar el negocio y la actividad relacionada con la producción de energía eléctrica mediante pilas de combustible, en sus diferentes tecnologías, así como a la producción de hidrógeno desde fuentes renovables y su uso limpio y eficiente.


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FRANCISCO CASTAÑARES MORALES, PRESIDENTE DE AEEFOR

“Con una inversión sostenida de 100 millones de euros anuales el sector retornaría unos 1.000” Francisco Castañares, presidente de la Asociación Extremeña de Empresas Forestales y Medio Ambiente (AEEFOR), analiza para Empresa y Finanzas las fortalezas y debilidades de las empresas del sector en la Comunidad extremeña. El también presidente de Himalaya Servicios Ambientales se encuentra al frente de la patronal del sector en Extremadura, AEEFOR, que no ha dejado de crecer desde su nacimiento en 2003 y representa ya a más de 30 empresas. Texto: Mónica de la Rosa

¿Con cuántas empresas asociadas cuenta AEEFOR? ¿a qué subsectores se dedican? Desde que se creara la Asociación en el año 2003 hemos ido incrementando el número inicial de empresas que nos embarcamos en este proyecto hasta llegar a una treintena, todas especializadas en la planificación, conservación y gestión del medio natural. Trabajamos en la producción y transformación de la madera y el corcho y sus distintos aprovechamientos. Ofrecemos servicios de asesoramiento, ingeniería y consultoría ambiental. Nuestras empresas son especialistas en la gestión y ordenación forestal, ejecutando obras de restauración hidrológicoforestal y trabajamos también en el sector de las energías renovables, con especial atención a la emergente tecnología ligada a la explotación de la biomasa. La mayoría de las empresas ofrecen, entre otros, servicios de jardinería y paisajismo, con viveros propios. En definitiva, un amplio abanico de actividades encaminadas a preservar y mejorar el medio ambiente. ¿Qué peso tienen estas empresas en la comunidad extremeña? ¿y en el conjunto nacional? En estos ocho años de andadura de AEEFOR hemos sentado las bases de un sector emergente fuerte y sólido, capaz de generar actividad económica y, con ella, empleo y riqueza, precisamente en las zonas más deprimidas del territorio de nuestra Comunidad Autónoma. Hoy las empresas forestales son un pilar fundamental en la economía extre-

“Las forestales

“Nuestras

son un pilar de la economía por su contribución al desarrollo rural

empresas tienen un volumen de negocio de unos 180 millones de euros

meña por su contribución al desarrollo de las zonas rurales. De hecho, somos el principal sector, cuando no el único, con capacidad real de fijar población en nuestro medio rural. El bosque genera 750.000 jornales anuales y nuestra previsión de futuro es que se conviertan en 4.000 puestos de trabajo fijos, con el nuevo modelo forestal en el que estamos trabajando. En cuanto a volumen de negocio, anualmente nuestras empresas facturan cerca de 180 millones de euros. ¿Cuáles son, a día de hoy, los principales

problemas o trabas con los que se encuentran las empresas forestales y de medio ambiente en Extremadura? Nos afecta, como a todos los sectores de la economía regional y nacional, la situación de crisis económica y financiera por la que atraviesa el mundo desarrollado. En particular, las dificultades para acceder al crédito y las dificultades consiguientes de financiación están provocando un retraimiento de la inversión, tanto pública como privada. Estamos intentando responder a esta situa-

ción con innovación y desarrollo tecnológico, con la intención de abrir nuevos mercados y ofrecer mejores respuestas a los problemas del bosque, en su conjunto. Una pena porque, precisamente ahora que los niveles de conciencia son mucho más elevados en el conjunto de la sociedad, nos encontramos con un descenso de la inversión, lo que nos impide crecer al ritmo que podríamos, si las condiciones económicas y financieras fueran otras. Como Presidente de la patronal del sector en Extremadura, ¿cuáles son las principales demandas de estas empresas? Obviamente, lo que el sector forestal necesita es una mayor inversión y que esta, además, sea sostenida en el tiempo. No es de recibo que un sector que cuenta con unos activos próximos a los 15.000 millones de euros, la mayoría de los cuales se encuentran en manos de las administraciones públicas, no sea capaz de generar unos retornos próximos a los 1.000 millones de euros anuales, lo que se conseguiría, clarísimamente, si hubiera una inversión sostenida de 100 millones de euros anuales, por parte de las administraciones públicas. No hacerlo es renunciar al verdadero potencial económico que tienen nuestros bosques. ¿Qué opinión le merecen los últimos cambios normativos y legislativos? ¿en qué medida les ha afectado a las empresas de AEEFOR? Muchas veces, los cambios legislativos y normativos tienen un planteamiento restrictivo, en cuanto a la ordenación de las actividades económicas. Eso es particularmente preocupante en el ámbito de los sectores que tienen alguna implicación medioambiental y el nuestro es evidente que la tiene. Dicho esto, que obviamente nos preocupa, he de añadir que las últimas reformas, sobre todo en el ámbito de las renovables son muy perjudiciales porque pretenden corregir un probable error del gobierno, con una negación de la competitividad y eso es muy malo para todos. Pretender que los más productivos, porque tenemos más sol, por ejemplo, reduzcamos nuestra capacidad de producción hasta igualarnos con los que menos horas de sol tienen es una auténtica barbaridad. En el ámbito forestal, en cambio, lo que principalmente demandamos es un cambio de modelo de gestión, que camine, precisamente, hacia la productividad y nos haga más competitivos, pero ese cambio aun no se ha producido, lamentablemente. Reclaman un nuevo modelo de licitación y adjudicación de obras y trabajos en el sector forestal, ¿cuáles son los pros y contras del modelo actual? ¿qué cambios y/o mejoras demanda el sector? Así es. Como decía, conseguir la estabilidad de las inversiones mediante contratos plurianuales con las administraciones, es uno de nuestros retos. Con contratos a cuatro o cinco años, o mejor a ocho o diez, podemos hacer frente a retos más ambiciosos que los que afrontamos en la actualidad. Es un modelo que, frente a lo que pueda pensarse, no supone un incremento del gasto que la administración destina a la gestión forestal, sino un modo distinto de administrarlo, cambiando los mecanismos de contratación de las obras en el monte durante períodos más largos y estables. Si gastamos lo mismo anualmente, aunque es obvio que también se necesita una inversión mayor, al final de un ciclo de diez años, los resultados no pueden ser los mismos si, desde el año uno hemos contado ya, con seguridad y mediante contrato, con una inversión diez veces


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FRANCISCO CASTAÑARES MORALES, PRESIDENTE DE AEEFOR mayor en el mismo período. Imagine lo que eso supone a la hora de obtener anticipadamente financiación por parte de las entidades bancarias, lo que se puede hacer en materia de I+D+i, la cantidad de contratos temporales que pueden convertirse en fijos, la mejora de la calidad de esos contratos, la especialización de los trabajadores, el incremento de la competitividad de las empresas… Pero lo más importante es que si conseguimos estabilizar la inversión estaremos garantizando, con el mismo nivel de gasto que se realiza ahora, la estabilidad en el empleo y los 750.000 jornales eventuales que da el monte al año podrían convertirse en 4.000 empleos estables y de muchísima más calidad. En definitiva, queremos una dotación presupuestaria estable, planificada a muy largo plazo y que proporcione empleo fijo y de calidad. ¿Qué actividades y/o servicios presta la Asociación a las empresas afiliadas? Bueno, la Asociación es la interlocutora principal entre las empresas y la administración. Nuestra labor es defender y promover los intereses económicos y sociales de nuestras empresas. De este modo, firmamos convenios de colaboración con otras entidades y apostamos por potenciar la implantación de normas de calidad gracias a acuerdos con empresas certificadoras. También, a lo largo del año, organizamos encuentros y jornadas de debate en las que analizamos el estado del sector. Trabajamos en la adquisición conjunta de bienes y servicios que necesitan las empresas, tales como seguros, alquileres de maquinarias y vehículos, venta de plantas de vivero para jardinería y plantaciones

“Lograr estabilidad con contratos plurianuales con las administraciones, es uno de los retos

“Con el mismo nivel de gasto en inversión crearíamos 4.000 empleos estables

forestales, unificamos la venta de biomasa forestal, planificamos conjuntamente la formación de nuestros trabajadores. En definitiva, agrupamos aquellos servicios que, de forma conjunta, conseguimos mejorar los costes e incrementar la eficacia. Dentro de las empresas asociadas a AEEFOR, ¿cuántas se dedican a energías renovables? ¿y cuántas hay dedicadas a las distintas actividades? La mayor parte de las empresas ha diversificado, en los últimos años, hacia el sector de

las energías renovables. Si tomamos como muestra, por ejemplo, la biomasa, podemos hablar de prácticamente el 100% de las empresas tienen intereses, o los tendrán en el futuro en esta tecnología. En cuanto al resto de tecnologías, podemos hablar de un 30% de las empresas con intereses en el ámbito de la fotovoltaica y la termosolar y un 12% en el ámbito de la energía eólica. Como Presidente de Himalaya Servicios Ambientales y de AEEFOR, ¿cuál es la situación actual del empresariado extre-

meño dedicado a este sector? ¿cuáles son sus puntos fuertes y debilidades? Como puntos fuertes, citaremos operar en un sector con enorme pujanza y gran recorrido de cara al futuro. Está claro que las respuestas a los problemas medioambientales son cada vez más demandadas por la sociedad. Entre las debilidades, yo destacaría nuestra juventud como sector económico y el tamaño, aun muy reducido de nuestras empresas, junto con nuestra precaria presencia en los mercados internacionales.


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Iberdrola Renovables compra a Gamesa el parque eólico Los Lirios Así el complejo de Iberdrola en El Andévalo (Huelva) se consolida como la mayor instalación de la Europa continental. Suma 48 MW, con lo que su potencia instalada en la zona alcanza los 292 MW. Texto: M.R.N.

I

berdrola Renovables ha ampliado hasta los 292 megavatios (MW) de potencia instalada su complejo eólico de El Andévalo, ubicado en la localidad onubense de San Silvestre de Guzmán, tras la compra a Gamesa del parque eólico de Los Lirios, cuya capacidad asciende a 48 MW. Gracias a esta adquisición, la empresa consolida a este complejo eólico, situado entre los municipios de El Almendro, Alosno, San Silvestre y Puebla de Guzmán, al sur de la provincia de Huelva, como la mayor instalación renovable de la Europa Continental y una de las instalaciones eólicas más importantes del mundo.

El Andévalo, segundo de Europa En la actualidad, solamente existe en toda Europa una instalación eólica con más potencia que El Andévalo: el complejo escocés de Whitelee, de 322 MW de potencia y también propiedad de Iberdrola Renovables. La adquisición del parque eólico de Los Lirios se enmarca, como la del resto de las instalaciones que componen el complejo de El Andévalo, en el acuerdo global para la compraventa de parques eólicos en Andalucía firmado entre Iberdrola Renovables y Gamesa Energía en el año 2005, que contemplaba traspasos que

L

a respuesta que nunca conseguimos consensuar definitivamente en nuestro país es si las políticas de impulso a las energías renovables están substanciadas realmente en criterios financieros de rentabilidad económica o si por el contrario son un lastre más de los múltiples problemas estructurales que azotan al tejido empresarial español. Nos debatimos entre reducir las primas a la producción de estas energías o, en vender la imagen de nuestro país como uno de los primeros exportadores de tecnologías solar o eólica. Es cierto que España ha sido pionera en el desarrollo de las energías renovables. Recapitulando sobre la base legislativa, llevamos 31 años impulsando la energía mini-hidráulica y la cogeneración o 17 años la solar la eólica, si bien el desarrollo principal de la energía solar se pudo concretar a partir del año 2004 con el RD 436/2004. Estas regulaciones han sido uno de los factores decisivos para que hoy por hoy nuestro país pueda alcanzar cifras record, como la registrada el pasado 9 de noviembre de 2010 con un 43% de la producción instantánea basada en energía eólica, que en 2010 hayamos logrado cubrir el 35% de toda la energía eléctrica demandada con fuentes renovables o que contemos con nuevos 1.094 MW instalados en energía eólica y 540 MW en energía solar durante el año 2010. El sector empresarial español ha sido capaz de

sumarán un total de 600 MW. Dicho convenio incluía no sólo la compra de los parques eólicos que forman este complejo sino también de las infraestructuras necesarias para evacuar la energía generada en los mismos. De hecho, para conectarlos a la red de transporte ha sido preciso construir una nueva línea de 220 KW en doble circuito y de 120 kilómetros de longitud entre La Puebla de Guzmán y Guillena que se ha convertido en una infraestructura estratégica para el sistema eléctrico español, al mejorar la interconexión existente hasta entonces con Portugal. Ocho parques en el complejo Además del parque eólico de Los Lirios, el complejo eólico de El Andévalo dispone de otros siete parques eólicos: Majal Alto, de 50 MW; El Saucito, 30 MW; El Centenar, de 40 MW; La Tallisca, de 40 MW; La Retuerta, de 38 MW; Las Cabezas, de 18 MW, y Valdefuentes, de 28 MW. El parque ahora adquirido, así como el resto de los que componen dicho complejo, incorpora tecnología de Gamesa: en concreto, el aerogenerador del modelo G90, de 2 MW de potencia unitaria y 78 metros de altura. La producción anual de este complejo ya equivale al consumo eléctrico de más de 140.000 hogares y evita la emisión a la atmósfera de 510.000 toneladas anuales de CO2. El complejo de El Andévalo ha representado

Con 851 MW instalados en Andalucía, la compañía

Red Natura 2000.

un importante impulso socioeconómico para la zona, ya que ya ha propiciado la creación de unos 50 nuevos puestos de trabajo directos destinados a la operación y mantenimiento de los parques y de una media de más de 400 personas en el período constructivo.

63 ayuntamientos, nueve de ellos de la provincia de Badajoz y los restantes 54 en la de Cáceres. Estos municipios tienen menos de 20.000 habitantes y cuentan con del 49,5% de su territorio incluido en la Red Natura. Para el periodo 2011-2012, Iberdrola aportará en total 2,9 millones de euros, que se destinarán principalmente a actuaciones de mejora de la infraestructura eléctrica municipal, alumbrado público, reforestación de zonas degradadas, recuperación y sellado de vertederos, así como desarrollo de centros de interpretación y educación ambiental. Iberdrola Renovables no está por el momento operando en Extremadura ya que esta comunidad no alberga actualmente parques eólicos, principal tecnología de la división.

Compromiso con 63 municipios extremeños se consolida como líder en gracias a un convenio renovables de la Comunidad con la Junta

Compromiso en Extremadura Iberdrola ha ratificado recientemente el convenio de colaboración con la Consejería de Industria, Energía y Medio Ambiente de la Junta de Extremadura para el desarrollo de proyectos medioambientales y de infraestructuras eléctricas en ayuntamientos pertenecientes a Red Natura 2000. En concreto, el acuerdo firmado entre Iberdrola y la Junta de Extremadura beneficia a

Energías Renovables ¿locomotora o lastre? Por Emilio Rodríguez-Izquierdo Serrano, Director de Programas de Energías Renovables y Mercados de Carbono en EOI Director de Zeroemissions, Abengoa tomar el reto y estar, que ya era hora, a la cabeza del mundo desarrollado. Para tener una idea de cómo vamos por delante, Europa se plantea un 20% de energías renovables en la producción eléctrica en 2020 y un 10% de uso de energía renovable en el transporte. Con todo esto, nos da mal de altura. ¿Nos habremos pasado de rosca? ¿Estaremos pagando una energía más cara que la que debiéramos? ¿Tendrá este esfuerzo retorno en el medio plazo? La subida de la factura eléctrica un 15% en este pasado mes de Enero nos muestra una realidad: estábamos pagando menos de lo que costaba generar la energía y ese déficit de tarifa hay que regularizarlo. Teníamos energía fósil barata y poco a poco va a pasar a un precio correcto e incorporará el coste del CO2 producido en su formación de costos. La realidad es que estamos en un mundo que camina de forma galopante hacia la cifra de 9.000 millones de almas, que tiene reservas limitadas de combustibles fósiles, con una grave enfermedad llamada Cambio Climático y registrando un fuerte crecimiento de las economías emer-

gentes (China, India, Brasil…). Este año la Agencia Internacional de la Energía nos alerta de una realidad: el petróleo que produciremos dentro de 20 años provendrá de pozos que todavía no se han empezado a explotar porque comercialmente no eran rentables. El propio mercado hará que el incentivo del precio permita que explotemos petróleo más caro. Otros combustibles fósiles (carbón, gas natural) seguirán esta tendencia. Ayer mismo el gobierno británico estimaba que un barril de petróleo por encima de 100 USD rentabilizará el agresivo plan de energías renovables que plantea. Los consumidores del Reino Unido pagarán menos en 2020 por la electricidad que consumen si se construyen las plantas de energías renovables previstas. La meta es incluso inferior a nuestra realidad, un 33% de renovables para 2020… quieren llegar a ser “España”. Mi visión es que si los británicos pagarán menos por la electricidad en 2020, los españoles pagarán aún menos; porque nuestra red para 2020 todavía será más renovable, en cifras en torno al 50% del total del consumo primario de

energía son factibles según estudios de la Asociación de Productores de Energías Renovables, APPA. Esta misma asociación cuantifica en su informe anual 2009 en 2.092 millones de euros el saldo positivo de las energías renovables, teniendo en cuenta las reducciones de emisiones CO2 obtenidas y la reducción del déficit energético, con 99.850 empleos directos e indirectos generados en un sector que representa un 0,59% de nuestro PIB Europa, por otro lado, se plantea grandes proyectos de interconexión eléctrica. Ya en Febrero de 2011 se adjudicó el contrato de construcción de la ampliación de la interconexión EspañaFrancia, que pasará a tener 2.800 MW de capacidad, el doble de la actual. Interconexiones similares con el norte de África (Marruecos, Argelia) son el inicio de una gran red transfronteriza de transporte que permitirá aumentar la capacidad de producción renovable, a la vez que ampliar los mercados para la misma fuera de nuestras fronteras. Finalmente, el sector de renovables continúa su apuesta por la inversión en I+D+i. Nuevos desarrollos permitirán aprovechar el potencial renovable de nuestras costas mediante parques eólicos marinos y poner en marcha las primeras plantas piloto de energía mareomotriz. Todo esto nos permite vislumbrar que el futuro que necesitamos para la descarbonización de nuestra energía, un 80% de reducción de emisiones en 2050, está en nuestra mano.


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Inapel apuesta por la sostenibilidad Inapel es una empresa de carácter innovador especializada en Auditorías Energéticas uno de sus principales objetivos es el estudio de la eficiencia energética de los edificios y el de orientar a los profesionales del sector de la edificación sobre el contexto de cambios e incertidumbres ante las exigencias del nuevo Código Técnico de la edificación, aportando soluciones realmente eficientes e importantes para el cumplimiento de la nueva legislación y estudiando sistemas innovadores y efectivos en su aplicación. Texto: M.R.N.

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napel Consultores es una ingeniería con más de 20 años de experiencia; especializada en auditorías, con sofisticados equipos y avanzadas herramientas informáticas para presta a sus clientes los más innovadores servicios de Ingeniería aplicada en los siguientes campos: auditorías y calificación energética en edificios, mediante análisis de termografía, redes eléctricas, combustión, calidad del aire, infiltraciones, climatización, iluminación...; auditorías y mantenimiento predictivo en instalaciones industriales, mediante análisis de sistemas (generación de calor, producción de frío, instalación eléctrica, motores, aire comprimido...); y auditorías de funcionamiento y rendimiento de plantas fotovoltaicas, mediante el análisis de generadores fotovoltaicos (curvas I-V), inversores, calidad eléctrica, conductores, transformadores, etc.

Principales clientes Entre los principales clientes de Inapel cabe destacar Itsemap (Ingeniería de Mapfre), a nivel nacional con los servicios de termografías y auditorías enfocadas a las instalaciones eléctri-

cas, realizando unos 100 informes anuales en distintas instalaciones industriales y comerciales; ENDESA Inspecciones Termográficas de la Líneas de M.T. y C.T. en las localidades de Badajoz y Mérida; Servicio Extremeño de Salud (S.E.S.) inspecciones termográficas en los principales Hospitales de Badajoz; Diputación Provincial de Badajoz (varios edificios); Confederación Hidrográfica del Guadiana (C.H.G.), en las principales estaciones de bombeo; Elecnor, muestreo y otros análisis eléctricos en plantas fotovoltaicas (30 MW y otra de 20 MW); Abencor (Abengoa), inspección termográfica de plantas fotovoltaicas; Imefy, análisis de parámetros eléctricos para determinar la calidad de energía generada en una planta fotovoltaica; y la Consejería de Turismo de la Junta de Extremadura, auditoría energética. “Además, en Extremadura realizamos informes termográficos a las principales industrias del sector del tomate , a través de Itsemap: Conesa, Pronat, Tomalia, Cidacos, Transa, etc. Entre otros de nuestros clientes también debemos destacar Grupo Gallardo, Pepsico, Findus, Mafresa, Bavidrio, Magenta...”, detalla para Empresa y Finanzas Mariano Hernández Villena, director gerente de Inapel Consultores. “Disponemos de las dos certificaciones (niveles I y II) como termógrafo –certificado por el ‘Infrared Training Center-itc Europe y Asia’ de Suecia–, explica Hernández Villena.

Especialización Inapel realiza los trabajos destinados a la obtención del Certificado de Eficiencia Energética del Edificio en Proyecto y el Certificado de Eficiencia Energética de Edificio Terminado, acomete los estudios para el cumplimiento del documento HE del Código Técnico de la edificación e inspecciona edificios en ejecución y ya terminados para encontrar posibles defectos de aislamiento en la envolvente y diferentes parámetros del mismo. Para ello, “las actuaciones que realizamos van desde un asesoramiento técnico, pasando por la elaboración del proyecto de obra, dirección de la obra, elaboración de la Auditoría Energética del Edificio Acabado y Ensayos de verificación ‘in situ’”, expone el director gerente de Inapel. “Nuestra empresa dispone de los medios para prestar al cliente un servicio de asesoramiento, con objeto de poder cumplir la exigencia, en fase de proyecto y en la de dirección, de emitir el certificado de Eficiencia Energética, en

Inapel Consultores está especializada en el estudio de la eficiencia energética en edificios, así como en auditorías Orienta a profesionales del sector sobre el contexto de cambios ante el nuevo Código Técnico de la edificación Intromac e Inapel prevén aunar esfuerzos con el objeto de obtener mejoras energéticas en edificación sus variables de inicial y de edificio terminado”, resume Mariano Hernández.

Convenio con Intromac La extremeña Inapel Consultores y el Instituto Tecnológico de Rocas Ornamentales y Materiales de Construcción (Intromac), han firmado recientemente un acuerdo de colaboración para el desarrollo conjunto de actividades relacionadas con la Investigación Científica y el Desarrollo Tecnológico, dentro del campo de la eficiencia energética. Como especialistas dentro de este ámbito, Intromac e Inapel prevén aunar esfuerzos con el objeto de obtener mejoras energéticas en edificaciones, zonas industriales e instalaciones de

Auditoría energética y ensayos de verificación ‘in situ’ Inapel realiza los trabajos destinados a la obtención del Certificado de Eficiencia Energética del edificio en proyecto, así como del mismo certificado de edificio terminado, acomete los estudios para el cumplimiento del documento HE del Código Técnico de la edificación e inspecciona edificios en ejecución y terminados para encontrar posibles defectos de aislamiento en la envolvente y diferentes parámetros del mismo. Las actuaciones que realizan van desde un asesoramiento técnico, proyecto y dirección de obra, etc. energías renovables, con la realización de estudios y rehabilitaciones energéticas, certificaciones, auditorías, etc., situando a ambas organizaciones a la vanguardia en servicios de ingeniería aplicada dentro de Extremadura. Como modalidades de colaboración, se establecieron entre otras, la ejecución conjunta de proyectos de I+D+i de ámbito nacional e internacional, la cooperación en programas de formación de personal investigador y técnico, el asesoramiento, apoyo e intercambio de información de actividades científicas que sean de interés común a ambas instituciones, la realización de actividades relacionadas con la promoción social de la investigación y el desarrollo tecnológico, o la creación de unidades mixtas de Investigación y Desarrollo. La firma del convenio, a la que asistieron Juan Pablo Carrasco, director gerente de Intromac y Mariano Hernández Villena, director gerente de Inapel Consultores S.L., tuvo lugar en Cáceres, en las instalaciones del Instituto Tecnológico, y se adapta a las políticas estratégicas establecidas en ambas instituciones, que priorizan en una gestión sostenible y en el desarrollo de culturas corporativas que fomenten las relaciones profesionales y de colaboración.


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Los estudios de SENER confirman que el almacenamiento térmico será la tecnología más rentable en su sector

Proyecto bandera. Este mismo año entrará en funcionamiento Gemasolar, que será un referente mundial

SENER y Torresol Energy, a la vanguardia de la innovación SENER Ingeniería y Sistemas cuenta con 17 plantas termosolares en España, nueve de ellas en Extremadura -en la provincia de Badajoz- y seis en Andalucía -una en Sevilla, dos en Cádiz, dos en Granada y una en Córdoba-. Algunas de estas plantas, como Andasol-1 en Granada y Gemasola en Sevilla, han supuesto verdaderos hitos tecnológicos en el sector CSP.

Gemasolar

Texto: Redacción

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os proyectos de ingeniería en energía solar por concentración (CSP), llevados a cabo con éxito por SENER Ingeniería y Sistemas, suman un total de 17 en España y dos en EE UU y supondrán cerca de 1.100 MW de potencia instalada una vez haya finalizado su construcción. Entre ellos, se encuentran las tres innovadoras centrales de Torresol Energy, una empresa constituida por SENER, en joint venture con Masdar, para promover grandes plantas CSP en todo el mundo, y con la que SENER puede explotar su propia tecnología. Las principales innovaciones de SENER, que han hecho de sus plantas las más eficientes, le han valido una importante cartera de contratos. Entre sus avances tecnológicos, destaca el sistema de almacenamiento térmico en sales fundidas, que permite a las plantas con tecnología de SENER seguir produciendo energía por la noche o con tiempo nublado, por lo que convierten una fuente renovable como la energía solar en energía gestionable, capaz de suministrar en función de la demanda, a diferencia de otras como la eólica, sin posibilidad de almacenamiento. El sistema de almacena-

miento térmico ha revolucionado el mercado de la CSP y grandes empresas de la competencia empiezan a investigar para adoptar sistemas similares. Hoy en día, SENER cuenta con 17 plantas termosolares por toda la geografía española, nueve de ellas en Extremadura, en la provincia de Badajoz, y seis en Andalucía, una en Sevilla, dos en Cádiz, dos en Granada y una en Córdoba. A estas plantas se suman otras dos que se construyen en Ciudad Real (Castilla la Mancha), lo que convierte a SENER en líder por número de proyectos. Algunas de estas plantas, como Andasol-1, ubicada en Granada, y Gemasolar, en Sevilla, han supuesto verdaderos hitos tecnológicos en el sector CSP.

17 proyectos en España y dos en EE UU supondrán alrededor de 1.100 MW de potencia instalada

Plantas más eficientes gracias a sus avances tecnológicos, como el almacenamiento térmico en sales fundidas

Destaca especialmente Gemasolar, la primera planta comercial del mundo con tecnología de torre central y campo de heliostatos que incorpora un sistema de almacenamiento térmico. SENER está ultimando la puesta en marcha de esta planta, que es propiedad de Torresol Energy, en la provincia de Sevilla. “Con una turbina de menos de 20 MW, su producción será similar a la de una planta de tecnología cilindro-parabólica de 50 MW sin almacenamiento térmico. En cifras generales, Gemasolar suministrará energía limpia y segura a 25.000 hogares y reducirá en más de 30.000 toneladas al año las emisiones de CO2”, señalan desde la compañía. Los estudios de SENER confirman que esta tecnología será la más rentable, al presentar un diseño simplificado y ser al mismo tiempo capaz de generar electricidad con mayor eficiencia y con una capacidad de almacenamiento térmico superior al de la tecnología cilindro–parabólica. Cuando entre en operación, en 2011, Gemasolar será un referente mundial y un punto de partida dentro de la estrategia de reducción de costes en el sector de la energía termosolar; la operación comercial de esta planta demostrará la eficiencia de la tecnología de torre con receptor de sales fundidas y abrirá camino a otras plantas similares en el mundo, lo que permitirá una industrialización como la que ya existe en tecnología cilindro–parabólica. Gemasolar se convierte así en el proyecto bandera tanto de Torresol Energy, empresa para la promoción de plantas solares, como de SENER, que lleva a cabo la construcción de la planta con un contrato EPC o ‘llave en mano’, y es además responsable de toda la tecnología. Ambas empresas persiguen el mismo objetivo: reducir significativamente los costes de generación de este tipo de electricidad, con el fin de convertirla en una alternativa, económicamente competitiva y sostenible, a las energías tradicionales.


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ACCIONA, más renovable que nunca Por otra parte, cabe destacar que en Andalucía las inversiones eólicas superan los 650 millones de euros, y las termosolares rondan los 500 millones. En total más de 1.150 millones de euros. Continuando con las cifras, es importante reseñar que en Extremadura las inversiones en las tres plantas termosolares superan los 700 millones de euros a los que deben añadirse alrededor de 50 millones de la planta de biomasa de Miajadas. De esta manera, las actuaciones en ambas comunidades están generando ingresos significativos para los entes locales y han creado cientos de puestos de trabajo.

La compañía apostará a corto plazo por la energía eólica y termosolar, aunque continuarán invirtiendo en la biomasa y la fotovoltaica. Además, cuenta con una alta presencia en el exterior y realizará una inversión significativa en determinados mercados emergentes como India y México, que tienen una expectativa de desarrollo muy importante. Junto a ello, tienen en el punto de mira a Australia, Estados Unidos y Canadá, sin olvidar el continente europeo. Texto: Nieves Lizana

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n Andalucía ACCIONA dispone actualmente de 21 parques eólicos que suman 501 MW (441,35 MW atribuibles), y una planta termosolar operativa de 50 MW y otra en construcción de la misma potencia -que se pondrá en marcha en verano de 2011-. Además, tiene en tramitación un proyecto eólico offshore de 1.000 MW en la costa atlántica. A su vez, en Extremadura dispone de dos plantas termosolares operativas (Alvarado y Majadas) y una en construcción (Orellana), que totalizan 150 MW.

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a teoría de la Responsabilidad Social de la Empresa (RSE) goza en la actualidad de un controvertido prestigio. Como profesor de esta disciplina en estudios de postgrado, he constatado que despierta entre los alumnos un interés no exento de escepticismo. Desde el otro lado de la trinchera, no faltan empresarios que compartan este sentimiento, aunque no sea frecuente oírles renegar de la RSE en público. Esta dualidad de sentimientos acompaña a la RSE desde sus primeras formulaciones. En sus inicios, cuando la RSE se plasmaba en las donaciones con que los grandes empresarios financiaban campus universitarios, laboratorios, hospitales para indigentes o bibliotecas, se la tenía por un lavado de conciencia o de imagen realizado a título particular. Hoy, este aroma de ejercicio de cosmética corporativa aún persiste en cierto modo. Quizá por eso, muchos se sienten más cómodos con la sustitución de la RSE por el Desarrollo Sostenible (DS), sin advertir que no se trata más que un cambio de denominación de la misma filosofía. ¿Estará la RSE condenada a ser la sospechosa habitual de los departamentos académicos o de las páginas salmón? La RSE es un intento de incorporar los valores sociales vigentes en todas las actividades de la empresa y, en consecuencia, en todas las relaciones que establezca dentro o fuera de sus muros. Por otro lado, la sociedad es hija de su época y cada época tiene sus problemas, sus inquietudes y sus esperanzas. En consecuencia, la sociedad se enfrenta a un programa de conflictos que le es propio. Al

Dos comunidades en el punto de mira

Dispone asimismo de una planta de biomasa en Miajadas (16 MW) y ha construido para terceros dos huertas solares fotovoltaicas (en Aldea del Conde u Castuera). Tiene autorizados tres parques eólicos por la Junta de Extremadura, no incluidos en el registro de preasignación del régimen especial.

Una trayectoria ejemplarizante En Andalucía, ACCIONA disponía en diciembre de 2005 de dos parques eólicos que sumaban 60,5 MW; en 2006 incorporó cuatro parques hasta alcanzar los 144,45 MW; en 2007, puso en marcha una instalación eólica más, y en 2009

adquirió 14 parques de Endesa hasta totalizar 21 instalaciones eólicas con 501 MW. En el ámbito termosolar ha habido que esperar hasta diciembre de 2010 para tener la primera planta operativa, que se verá complementada con una segunda instalación en 2011. Asimismo, en Extremadura, en 2005 la implantación de ACCIONA Energía era inexistente. En 2008, la compañía instaló las huertas solares fotovoltaicas de Aldea del Conde (6,28 MWp) y Castuera (5,39 MWp). En 2009 y 2010 conectó a red, respectivamente, las plantas termosolares de Alvarado (Badajoz) y Majadas (Cáceres).

Desarrollo Sostenible VS Responsabilidad Social de la Empresa Por José Luis Angel, profesor de ESIC y Director del Área de Responsabilidad Social Corporativa de la Escuela

mismo tiempo, se va proponiendo un catálogo de valores que orientarán las prácticas para salvar esos conflictos. Conflictos, valores, y soluciones componen el paradigma de cada momento histórico. Cuando una empresa, en virtud de su RSE, incorpora los valores del DS, entonces se habla de una empresa sostenible. Vemos que los términos RSE y DS no son incompatibles. De hecho, el DS no es más que la forma en que una sociedad responsable, y todas las instituciones que la componen, se espera que se comporten en el momento histórico en que nos encontramos. Entonces cabe preguntarse por qué tiene tan buena fama el DS y no tanta la RSE. En mi opinión la clave está en la E del final. Cuando se habla de RSE se entiende como un ejercicio que compete exclusivamente a la empresa. Se trata de incorporar valores en todas sus relaciones, de modo que la empresa ha de identificar a todas las partes interesadas (stakeholders), ordenar sus prioridades, atender a sus demandas (estén expresamente formuladas o no), adelantarse incluso a hipotéticos daños, ir más allá de las exigencias legales cuando se prevea su ineficacia y

producir bienes y servicios en condiciones económicas tan rentables que permitan satisfacer las necesidades de la sociedad, las demandas de sus proveedores de capital y garantizar los puestos de trabajo creados. Desde esta perspectiva no parece descabellado dudar del éxito de la misión. Uno puede preguntarse dónde están las otras variables de la ecuación. ¿Por qué no se cita el papel de los consumidores, de los miembros de la comunidad, de los programas educativos en las escuelas y universidades? ¿Acaso no deberían acomodarse a esta nueva práctica las administraciones estableciendo protocolos que favorezcan y premien estas prácticas, incluso que actúen como catalizadores del proceso? ¿Qué papel se reservan los propios trabajadores o sus representantes en este empeño? ¿O debe recaer todo el peso de la RSE en la empresa? Paradójicamente, cundo se habla de DS todo el mundo da por hecho que se trata de un proceso que nos alcanza a todos; al oír estas dos palabras todos nos damos por aludidos e, íntimamente, sentimos que nos afecta. Pero ¿sabría alguien decir qué valores son los que se identifican con DS? Desde luego la

Andalucía y Extremadura son dos regiones con fuerte presencia de activos de la compañía y con proyectos de futuro. Los parques eólicos andaluces representan un 10,9% de la potencia eólica instalada por Acciona en España. En termosolar, entre ambas comunidades totalizan el 100% de la potencia propiedad de la compañía en nuestro país -un 60% en Extremadura y un 40% en Andalucía al cierre de 2012-. Y, tanto en una como en otra comunidad, hay en la actualidad proyectos en tramitación. Pese a la crisis por la que está pasando la economía española actual, desde ACCIONA aseguran que ha habido recortes –pactados- en eólica y termosolar y otros –sin acuerdo- en fotovoltaica. No obstante, para ellos, “las renovables son un sector muy positivo para España por su aportación al PIB, la reducción de importaciones de materias primas energéticas, la reducción de emisiones, la creación de empleo, y la imagen de país líder en un sector de futuro”, según declararon fuentes de ACCIONA a EYF.

conservación del medio ambiente, pero ¿algo más? Y esos valores, por ejemplo los de defensa de un bosque milenario, ¿serían los mismos para un sueco que para un habitante del África subsahariana que no tiene con qué encender fuego para calentar la minúscula ración de comida que ha conseguido para alimentar a su familia? Y, ¿cuánto bosque es bueno defender y cuánto explotar para que la dimensión económica de la sostenibilidad se mantenga? ¿En virtud de qué legitimidad histórica podemos imponer nuestros valores de sostenibilidad a los países que empiezan a beneficiarse del desarrollo económico? Pero una cosa es cierta, el DS será universal o no será; el mar y la atmósfera no conocen fronteras. Por cierto, se menciona la necesidad de preservar los intereses de las generaciones futuras, pero apenas somos capaces de hacer lo mismo con los de la presente. Hablar de DS es fácil y quizá resulte más popular que hablar de RSE, pero con el DS se debe ser consciente que se inicia un proceso de diálogo universal que requiere nuevos modos de relaciones y respetos. Un proceso extraordinariamente complejo que precisa de prudencia y paciencia. ¿Resistirá el DS el cortoplacismo que impera en los mercados? Cuando se trata de integrar valores forzosamente se deberá elegir un orden de prioridad, ¿se preferirán los valores medioambientales a los sociales y estos a los económicos? Y esta elección ¿será la misma en Suecia que en China? Por último, ¿creen que este complejo proceso puede llevarse a cabo mediante una ley?


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El sector andaluz “es fuerte” En la IX Asamblea General de APREAN, con representación de más del 95% de la actividad renovable andaluza, se ha defendido la fortaleza del sector renovable andaluz frente a la difícil situación actual, por lo que la asociación ha hecho especial hincapié en señalar la fuerte apuesta que está haciendo desde hace años Andalucía, por promover su producción de energía renovable en el resto del mundo. Texto: I.M.B.

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a Asociación de Promotores y Productores de Energías Renovables de Andalucía (APREAN) ha defendido la fotaleza de las energías renovables en Andalucía frente a la difícil situación que padece el sector, basada tanto en la experiencia, conocimiento y nivel de desarrollo de las empresas que operan en la comunidad como en el potencial andaluz en recursos para las energías limpias. Así lo ha manifestado el presidente de APREAN, Mariano Barroso, en el trascurso de la IX Asamblea General de la asociación, que se ha celebrado hace unos días en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) en Sevilla, con la asistencia de empresas que en conjunto representan a más del 95% de la actividad renovable andaluza. Barroso ha lanzado un mensaje esperanzado al empresario renovable andaluz y ha subrayado que “pese al momento tan complicado que vivimos, hemos de tener en cuenta, y hacer de ello una bandera, que Andalucía ostenta una situación de liderazgo mundial en el sector y las ventajas competitivas con que contamos nos deben hacer afrontar la situación con realismo pero también con el optimismo necesario para no solo superar el momento presente sino ser capaces de liderar los nuevos desarrollos y desafíos”.

Andalucía, internacional En este sentido, APREAN ha promulgado la necesidad de impulsar de forma decidida la internacionalización de las empresas andaluzas para atender las demandas actuales y futuras de los países que ahora emprenden el camino hacia modelos energéticos renovables. Para ello, la asociación ya cuenta con el apoyo de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda) y tiene como objetivo inmediato el servir de promotor y dinamizador de los procesos de internacionalización que emprendan las empresas andaluzas. En este sentido, en el seminario de Economía, Innovación y Ciencia que se ha celebrado recientemente en la sede de Extenda en Sevilla han asegurado que Andalucía destaca en el campo de las energías renovables a nivel nacional y mundial ya que registra el nivel más importante de radiación solar de Europa, lo que la capacita para convertirse en referente mundial en energía termosolar. Según datos de la APREAN, en el primer

Mariano Barroso renueva Presidencia de APREAN

La comunidad andaluza ostenta

Extenda

un liderazgo mundial en el sector de las energías renovables

ha comenzado ya la promoción internacional de las empresas andaluzas del sector

semestre de 2010 Andalucía contó con 3.980 megavatios de potencia instalada, de los que el mayor porcentaje, el 72%, corresponde a energía eólica. Si el crecimiento es progresivo se espera que para el 2013, año de finalización del PASENER, Andalucía superar los 8.000 Mw de potencia instalada. Así pues, en el exterior, Portugal se sitúa en tercer lugar en el ranking de exportaciones andaluzas por países, representando así el 7,8% del total de éstas. A su vez, Andalucía, de enero a noviembre de 2010, se sitúa como la cuarta comunidad autónoma en exportaciones al país vecino, con

un total de 1.629 millones de euros. Dentro de nuestra región, las provincias con mayor crecimiento en cuanto a exportaciones de productos, tales como, combustibles y aceite mineral con un crecimiento del 144,1% respecto al mismo periodo del año anterior; cobre y sus manufacturas, con un crecimiento del 56,6%; y grasas, aceite animal o vegetal, con el crecimiento del 9,4%. En total son 1.435 empresas andaluzas las que exportaron a Portugal en el periodo expuesto anteriormente. Entre las acciones que Extenda prevé llevar a cabo durante este año, cabe destacar un encuen-

Durante la Asamblea General de APREAN se ha procedido también a la renovación de cargos de la Junta Directiva, que ha vuelto a designar como presidente de la asociación a Mariano Barroso, por cuatro año más, así como también a los delegados de áreas que conforman la asociación. Para el órgano de dirección han sido elegidas las empresas Acciona, representada por Carlos Castro; Capital Energy, por Rafael García-Valenzuela; Desarrollos Eólicos (EDP), por Ricardo Sánchez; Enel Green Power, por Alfonso Vargas; Gas Natural, por José María de Juan; Iberdrola Renovables, por Alberto Yarte; Magtel, por Toni Llorens; Orisol, por Marco Jiménez; y Unión Eólica Andaluza, por Mariano Barroso. En cuanto a delegados de área, Miguel Montero, de la empresa Texla Renovables, llevará fotovoltaica; Francisco González Hierro, de Urbaenergía (Grupo ACS), estará encargado de termosolar mientras que Rafael Pérez-Pire, de la empresa Uniwindet, será el representante de biomasa. tro empresarial en Milán en este mes, y posteriormente realizará misiones directas a Francia y Reino Unido, una inversa a Estados Unidos, así como una visita a la feria Solar Power en Los Ángeles para iniciar contactos con agentes de numerosos estados, entre otras. Asimismo, Mariano Barroso ha reivindicado el potencial de Andalucía en cuanto a aprovechamientos energéticos en biomasa. “Nuestra comunidad está llamada a dirigir los procesos de desarrollo de una tecnología renovable de la que nos sobran recursos y que tiene una enorme capacidad para la generación de empleo”.


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a creciente importancia mundial de las Energías Renovables (ER), tanto por su cada vez mayor inclusión en los mix energéticos de los distintos países, como por su repercusión en la reducción del CO2 emitido a la atmósfera, pone de relieve la necesidad de aplicar recursos a la I+D+I, aplicada al desarrollo y perfeccionamiento técnico de las ER. El continuo perfeccionamiento de los sistemas y máquinas que generan energías limpias y renovables se nutre de la experiencia, del interés de los fabricantes en construir máquinas y componentes cada vez más eficientes y de la atención de universidades y centros de investigación que, cada vez de forma más intensa, se aplican a estas tareas. Contando además con el interés de la administración, en promover y ayudar a la implantación, desarrollo e innovación en sistemas de ER. Destacamos, a continuación, los objetivos principales o líneas de investigación tecnológica, que se perfilan actualmente como necesarias, en los sectores: eólico, solar térmica, termosolar, fotovoltaica y biomasa, sectores más representativos de las ER en España. Eólica En el área EÓLICA nos podemos considerar como una de las potencias mundiales; no en vano nuestros fabricantes suministran más de 15% de los aerogeneradores instalados en el mundo. A pesar de esta fuerte posición, actualmente no disponemos de aerogeneradores de fabricación propia diseñados para parques marinos (Off-Shore), en los que las condiciones ambientales son muy severas y especiales. Es un mercado al que habrá que dedicar gran atención dada su creciente implantación en diversos países de la Unión Europea (U.K., Holanda, Irlanda, Alemania. Suecia…) En cuanto a parques eólicos convencionales se realizan esfuerzos para conseguir sistemas avanzados de control de calidad de la energía volcada a la red; generadores mayores de 2 MW, nuevos materiales más resistentes en la fabricación de palas, aplicación de aerogeneradores para su colocación Off-Shore…

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Innovación tecnológica en energías renovables Por Cecilio Ortega Asesor para la Tecnología e Innovación de GEYPE Solar Térmica Respecto a SOLAR TÉRMICA, hay que considerar que se deben realizar mayores esfuerzos en Innovación para crecer en volumen de negocio, eficiencia y, por tanto, competitividad. Es necesario un mayor interés y dinamismo tecnológico. Los esfuerzos técnicos se centran, no obstante, en el desarrollo de nuevos captadores, ampliando la gama de productos teniendo en cuenta la demanda creciente de aplicaciones a mayor temperatura; por ejemplo, colectores de alto rendimiento o de vacío, que actualmente se importan. También es importante, especialmente en Agua Caliente Sanitaria (ACS) abaratar los costes de los captadores mediante la aplicación de materiales nuevos y técnicas más eficientes de fabricación (mayor automatización en la fabricación, por ejemplo) Se perfila un mercado prometedor de nuevas aplicaciones, como en refrigeración (por absorción) y en calor de proceso, al que seria bueno prestarle atención. Gran interés ofrecen también los sistemas combinados que producen calefacción, refrigeración y ACS. Termosolares Algunas empresas y entidades de investigación realizan actualmente notables esfuerzos en proyectos innovadores de energía solar termoeléctrica, utilizando y probando nuevas tecnologías. Todas las instalaciones realizadas tienen un carácter innovador y tratan de probar las posibilidades de éstas interesantes tecnologías Además de lo realizado se continuará investigando en posibles parcelas de innovación como: nueva generación de colectores cilindro-

parabólicos (conocido como Eurocolector o Euro-Troug) desarrollados en la Plataforma Solar de Almería (PSA) en la que se llevan a cabo proyectos para generar vapor directamente en los tubos de absorción eliminando así la necesidad de una transferencia de calor intermedia En cuanto a la viabilidad comercial de las Centrales de Torre, en las que se viene trabajando desde hace más de 20 años, se realizan notables esfuerzos en la construcción de las primeras plantas comerciales, de carácter demostrativo (Proyecto Solar Tres, de 15 MW y PS 10, de 11 MW, ambas en Andalucía) Respecto a Concentradores de Discos Parabólicos; son los sistemas menos maduros en cuanto a su comercialización aunque consiguen buenos rendimientos y, por su modularidad, resultan muy versátiles Solar Fotovoltáica Ampliamente desarrollada en España, atraviesa momentos de incertidumbre debido a las nuevas disposiciones tarifarias. No obstante, para aprovechar lo conseguido hasta el momento, para mantener la posición favorable conseguida, e independientemente de los avatares legislativos, es necesario avanzar en cuanto aprovisionamiento de materia prima (silicio de grado solar) intentando disminuir la dependencia exterior e intentar la fabricación del mismo. También es necesario mantener el esfuerzo en lo referente a células basadas en nuevos materiales y lámina delgada. Por otro lado, la eficiencia de las células, la optimización de los procesos de producción y la disminución de materias primas y energía (en la producción de sistemas) contribuirían a disminuir los cos-

tes. Por otro lado, es previsible un desarrollo en los sistemas de concentración tendentes a conseguir una mayor eficiencia tanto en sistemas con seguimiento solar como en los estáticos.. Además han de tenerse en cuenta los avances en sistemas de concentración con lentes fresnl, que requieren muchísimo menos material. Biomasa Es en la biomasa donde, posiblemente son necesarios los mayores esfuerzos en investigación e innovación, tanto en lo referente a la producción como a su posterior utilización energética. En forma general se requieren esfuerzos de promoción de los cultivos energéticos que incluyan la selección y mejora de especies así como métodos sostenibles para su desarrollo Por otro lado, en cuanto a las aplicaciones energéticas de las biomasas son necesarias mejoras en los sistemas de manejo y alimentación, desarrollo de equipos eficientes para aprovechamiento doméstico, desarrollo de tecnología nacional para la fabricación e calderas, desarrollo de tecnologías de lecho fluido, sistemas eficientes de gasificación, entre otras. Dada la creciente importancia del aprovechamiento energético del biogas, al margen de lo realizado en cuanto a tratamiento de residuos biodegradables en vertederos y lodos de depuradoras, se prevé una mayor atención a la producción de biogas por digestión anaerobia, para residuos ganaderos, industriales, agrícolas, etc. Para desarrollar esta tecnología es necesario, una mejora en la eficiencia de los procesos de producción de biogas, un desarrollo de los sistemas de codigestión de residuos biodegradables, una optimización de los procesos de depuración y limpieza del biogas y un desarrollo de los modos de inyección del biogas en la red de gas natural, además de conseguir mejoras técnicas en el rendimiento de los motores alimentados con biogas o mezcla. A modo de conclusión hemos de considerar, más que nunca, la creciente importancia del desarrollo y perfeccionamiento de sistemas de ER especialmente la eólica , solary biomasa, teniendo en cuenta que la fotovoltaica deberá conocer ciertos reajustes, tras su crecimiento exponencial de los últimos años.

Gas Natural y Philips, por la eficiencia energética Los clientes de esta compañía recibirán durante estos tres meses junto a su factura, descuentos para la compra de bombillas de bajo consumo. Ambas compañías energéticas realizarán proyectos conjuntos de renovación de instalaciones de alumbrado y de concienciación al ciudadano.

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l director general de Negocios Minoristas de Gas Natural Fenosa, Daniel López Jordá, y el vicepresidente y director general financiero de Philips Ibérica, José Manuel Torre, han firmado recientemente un convenio de colaboración para desarrollar actuaciones que fomenten el

ahorro y la eficiencia energética, entre otras la promoción y divulgación de productos eficientes y la realización de proyectos de renovación de alumbrado público, dentro del marco de la Estrategia Española de Eficiencia Energética (E4+). Gas Natural Fenosa y Philips han iniciado la colaboración con una campaña de promoción de eficiencia energética entre los clientes domésticos de la compañía energética. Durante el primer trimestre de 2011, los consumidores reciben junto a su recibo descuentos de hasta cinco euros para la adquisición de soluciones de iluminación de Philips como bombillas halógenas de bajo consumo Ecoclassic o LED. Esta colaboración entre Gas Natural Fenosa y Philips beneficiará en total a más de 2,6 millones de usuarios en España. Las bombillas LED de Philips presentan importantes beneficios respecto a otras bombillas, entre los que se destaca la reducción del consumo energético, que puede alcanzar hasta el 90%, la prolongación de su vida útil hasta los 25 años

y su funcionamiento a bajo voltaje, lo que las hace más seguras y fáciles de instalar. Además, este tipo de bombilla no emite radiación IR (infrarrojo) ni UV (ultravioleta), no contienen mercurio, son frías al tacto y tienen un encendido instantáneo. En cuanto a las bombillas EcoClassic, mantienen la forma y estética de las bombillas tradicionales, pero con ahorros energéticos de hasta el 30%. Duran hasta veces más que las tradicionales y tienen una luz de calidad que se enciende de forma instantánea.

El acuerdo que han firmado ambas compañías responde a su compromiso con la eficiencia energética, ofreciendo información y consejos sobre el uso racional de la energía a través de www.hogareficiente.com. Teniendo en cuenta que el 20% del gasto energético en el mundo es en alumbrado, las campañas que promuevan la renovación de equipos ineficientes por otros sistemas innovadores de gran eficiencia servirán para que los consumidores conozcan y se familiaricen con estas nuevas tecnologías.


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ENERGÍA Y SOSTENIBILIDAD

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Magtel y la estrategia renovable El Grupo Magtel está desplegando una intensa actividad en áreas de crecimiento estratégico para las comunidades autónomas andaluza y extremeña. El desarrollo en el campo de las energías renovables, de telecomunicaciones y TIC son tres pilares en los que el grupo se apoya para su desarrollo y crecimiento en estos nichos de mercado. Así lo constató su vicepresidente, José Luis López Magdaleno, a Empresa y Finanzas. Texto: J.G.F.

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l Grupo Magtel se encuentra en un ambicioso proceso de desarrollo, crecimiento y expansión a nuevas zonas geográficas. En este plan juegan un papel prioritario su desarrollo y consolidación en Extremadura y la participación en programas de gran trascendencia y envergadura para Andalucía, como la iniciativa recientemente presentada por el Gobierno andaluz, Linares Futuro (Jaén).

Energías renovables Una de las grandes apuestas de la compañía andaluza son las energías renovables, sobre todo de la energía eólica, como subraya el vicepresidente de la compañía, José Luis López Magdaleno. En concreto, gran parte de los proyectos e iniciativas se centran en Extre-

En unas jornadas organizadas por la Fundación Centa y Ayesa, la ministra de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino destacó la importante relación para el desarrollo y el progreso existente entre las nuevas tecnologías de la información y el medio ambiente. En concreto en la gestión del agua.

La firma andaluza se posiciona como referente en áreas como las renovables y el desarrollo tecnológico

madura. “Para fomentar el desarrollo de este tipo de energía, hemos constituido una sociedad con Acopaex, una cooperativa de segundo grado extremeña, y que muestra nuestro compromiso con esta tierra. Juntos hemos ofertado en la licitación autonómica más de 1.000 megavatios de energía eólica”. Desde Magtel destacan que éste es un sector de gran proyección, tanto por su aportación tecnológica como por su contribución ambiental y en el ámbito del mercado laboral. En este sentido, remarca su vicepresidente, el desarrollo de la innovación y de áreas paralelas y con alta contribución a la sostenibilidad no acaba sólo aquí. De ahí que el grupo esté realizando “una apuesta de vanguardia” en el desarrollo de infraestructuras de telecomunicaciones con la creación de un “operador neutro”. La firma andaluza asegura que este operador “permitirá aumentar la competitividad de

empresas, organismos y el desarrollo de actividades con gran repercusión en la calidad de vida de los ciudadanos: teleformación, telemedicina y e-administración”. Para López Magdaleno, “la innovación en una empresa de base tecnológica como Magtel es el pilar básico en su estructura y no puede verse afectada por crisis coyunturales. Es decir, sin innovación no hay tecnología de vanguardia, y sin tecnología de vanguardia, no podríamos desarrollar soluciones eficientes en los sectores de la energía, las telecomunicaciones o la gestión del agua”. Magtel ha centrado su estrategia de expansión en Extremadura persiguiendo fundamentalmente tres objetivos. En primer lugar, fomentar la riqueza de la región, que como indican desde la compañía, forma parte de su señas de identidad, de su ADN empresarial. En segundo lugar, transferir al tejido eco-

Rosa Aguilar destaca la gran relación entre el medio ambiente y las TICs

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l La Ministra de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino (MARM), Rosa Aguilar, ha destacado que “las nuevas tecnologías son una herramienta clave para afrontar los retos futuros medioambientales, económicos y sociales". Rosa Aguilar, que inauguró en Sevilla las Jornadas Técnicas 'Aplicación de las TIC a la gestión de los recursos hídricos', organizadas por la Fundación Centro de las Nuevas Tecnologías del Agua (Centa) y Ayesa, ha afirmado que las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) están siendo de "enorme utilidad" en la gestión que realiza el MARM de los recursos hídricos, apuntando como ejemplo de ello el Sistema Automático de Información Hidrológica (SAIH), la red de información de calidad de las aguas, la

nómico y empresarial de la comunidad autónoma extremeña su saber hacer, su experiencia adquirida durante más de dos décadas de trayectoria empresarial. Y en último término, entrar en el desarrollo de sectores tecnológicos tales como las renovables y las TICs, fundamentalmente, que ofrecen una larga proyección y estabilidad empresarial, social y ambiental. Este desarrollo de la compañía andaluza le ha permitido, por ejemplo, que haya sido seleccionada en el gran contrato de la Red Corporativa de la Junta de Andalucía. De hecho, la UTE formada por las empresas Fujitsu Technology Solutions y Magtel Sistemas ha resultado adjudicataria, por 10 millones, del lote 7 de nodos de interconexión. En relación con el proyecto Linares Futuro, El Grupo Magtel prevé fabricar 8.000 kilómetros de cable de fibra óptica en la planta que construirá en Linares en el marco del Plan. El inicio de las obras está previsto para mediados de este año, de modo que pueda entrar en funcionamiento a principios del siguiente. Desde ese momento, además, se generarán 25 puestos de trabajo que podrían aumenta hasta los 50 o 60 a partir del quinto año. Tendrá una capacidad de producción de la cantidad ya señalada de cables diversos de fibra óptica con cuatro líneas de producción cuya maquinaria tiene una vida útil de 20 años.

red de estaciones de aforo, la red de información de los recursos nivales o las instalaciones de telemando y telecontrol para la gestión de los sistemas de abastecimiento. Por otro lado, Aguilar,

que estuvo acompañada del Consejero de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía, José Juan Díaz Trillo, el alcalde de Sevilla, Alfredo Sánchez Monteseirín, el presidente de Ayesa,

José Luis Manzanares, y el director general de la Comisión Nacional del Agua de México, José Luis Luege, resaltó durante la apertura del encuentro la labor de aplicación de las TIC en los regadíos, ya que permiten la activación del riego mediante el teléfono móvil o la detección del estrés hídrico en las parcelas a través de la teledetección. De este modo, precisa que se pueden tomar decisiones que favorecen el ahorro de agua y la eficiencia de su utilización y contribuyen a la mejora de la calidad de vida de los productores agrarios. Asimismo, la ministra señaló que las empresas españolas son una referencia mundial en tecnologías relacionadas con el agua, ya que "ofrecen las mejores tecnologías y las mejores soluciones". Una muestra de ello, según añadió, es que están implantadas de manera "muy sólida" en países como Turquía, Argelia, Túnez, Emiratos Árabes, Arabia Saudí, Australia, India, Estados Unidos, la Unión Europea, el Canal de Panamá, América Central y del Sur.


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OPINIÓN Directores María Martínez, Directora EyF Castilla y Léon

¿Condenados a emigrar? ue se vayan fuera de España, en cuanto acaben la carrera. Es lo único que les pido”. Al habla un traumatólogo vallisoletano que trabaja en Madrid en referencia a sus dos hijas, estudiantes de Medicina. La anécdota es real, aunque parezca exagerada. El futuro del mercado laboral está tan en el aire en nuestro país para una generación que, o mucho cambian las cosas o habrá de soportar las pensiones de un grupo de población que no para de crecer, que no son pocos los que contemplan como única solución irse. Emigrar. Buscar empleo y acomodo en un país –europeo, principalmente– con mejores sueldos, ciudadanos con mayor poder adquisitivo y, sobre todo, donde poder prosperar en términos laborales y disponer de oportunidades para demostrar la valía profesional. Y todo esto en un momento en el que no deja de estar de actualidad la baja productividad de los españoles y cuando el pesimismo invade a los parados. Es tristísimo, mientras tanto, conocer que algunos licenciados universitarios están rebajando su cualificación en el currículo para poder acceder a un trabajo. Porque si algo está claro es que este país tiene mucho que aprender a la hora de premiar la profesionalidad. Como me decía no hace mucho una empresaria de las que, por desgracia, no abundan: “No se prescinde de los peores, sino de los que es más barato despedir. Vivimos en un mundo de hormigas y cigarras con la misma retribución”. No es de recibo que, llegado el momento de recortar plantilla, salgan de las empresas los últimos en llegar, los más baratos de indemnizar, sin atender a otro tipo de criterios. ¿No debería hacerlo el menos rentable para la firma? ¡Cuántos talentos se queman viendo que su dedicación a la compañía, lejos de ser valorada, es remunerada exactamente igual que la dejadez de otro compañero, que trabaja mucho menos! Situaciones que conducen, de manera habitual, a que aquel que se esforzaba más deje de hacerlo. ¿Para qué si el de al lado no hace nada y gana lo mismo? De ahí la urgencia de que las leyes permitan que se estipule una remuneración en función de la rentabilidad del empleado, de que se establezcan políticas de Recursos Humanos adecuadas, que sepan colocar a cada cual en el puesto en el que logre ofrecer su máximo potencial y que valoren la creatividad, la visión empresarial… Hasta ahora, y en muchos lugares, parece que sólo triunfa la mediocridad, el no sobresalir más que el jefe y decir a todo que sí. Una forma de que las empresas españolas no lleguen nunca a ser competitivas y de que la ‘materia prima’ que busca este tipo de incentivos se vaya al extranjero. Bien es verdad que tiene todo el derecho. Y que la experiencia internacional da muchas tablas. Y que la flexibilidad, los idiomas, las habilidades relacionales… están entre lo más demandado por las compañías. Lo malo es que les guste tanto esa cultura laboral que se queden, que nunca regresen. Y, si no, atentos a tanto programa tipo ‘Españoles por el mundo’ o ‘Callejeros’. ¿Han visto en ellos a alguien a quien le fuera mal?

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Editorial Del ocio... al negocio el amor al odio hay un solo paso, el mismo que del ocio al negocio. Y para muestra, el fútbol. El deporte rey es mucho más que un deporte. Genera cultura, provoca pasiones, conmueve a las masas y al mismo tiempo las alecciona. Detrás de cada jugada, de cada gol, de cada jugador, de cada equipo e incluso de cada liga, existe un negocio que, lejos de sufrir los efectos de la crisis global, se regodea de facturar cantidades ingentes de dinero. ¿Hasta qué punto es lógico, e incluso ético, esa circulación prohibitiva de capital en un contexto de destrucción de empleo, cierre de empresas y una recesión en la economía mundial? Que estamos en crisis no es una novedad, pero que haya negocios que la sorteen con tanta facilidad, sí. Sobre el césped los resultados son netamente ganadores, al menos para la élite futbolística mundial. Lejos de intentar pensar en estas cuestiones, una respuesta inteligente puede ser subirse al carro futbolístico e invertir en el negocio rey (perdón, en el deporte rey). Abogados, constructores, promotores inmobiliarios y otros empresarios de diversos sectores, como el turismo o la alimentación, regatearon al delantero de turno para meter el gol que les llevó a formar parte del accionariado de grandes (y no tan grandes) equipos.

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De todas formas, para quien no se atreva a invertir en fútbol, lo más recomendable es que haga que la gestión de su empresa sea similar a la del deporte rey. Es verdad que no todos los empresarios son Mourinho o Pep, y que no todas las empresas son el Real Madrid o el Barcelona, pero sí se puede aprender de ellos. Y es que si hay algo que las empresas pueden extraer de estos entrenadores son las técnicas que emplean y que les llevaron al éxito. El trabajo en equipo es fundamental, no es suficiente con los individualismos del ‘pichichi’; hay que eliminar, en la medida de lo posible, la burocracia para que el balón circule con fluidez, eso sí, siguiendo los pasos de un líder. Además, hay que ser humildes, porque todos nos equivocamos, aunque tengamos unos límites bien definidos; y esto puede provocar que las 'vuvuzelas' suenen tan fuertes que hagan que el partido acabe con un punto para el contrario, nuestra competencia. No hay que perder de vista a ese Pulpo Paul, que bien puede ser el mercado, para que los negocios prosperen; y, sobre todo, hay que trabajar ‘todos a una’, ya sea la Liga, la Copa de Europa o la Champions. Sea como fuere, en el fútbol, como en la vida y en los negocios, el que se relaja… pierde; y lo peor: desciende a categorías inferiores.

Opinión En definitiva, lo que estamos tratando de concretar es que ha llegado la hora de que las empresas españolas que hasta ahora no lo estén haciendo, consigan una mayor competitividad y eficacia, estructurando su organización y sistematizando todos los procesos productivos, como lo vienen haciendo ya desde hace bastante tiempo la mayor parte de las empresas europeas, con el fin de mejorar el rendimiento. No se trata tanto de perseguir al empleado que no rinde en su puesto de trabajo como de conseguir que todos tengan claro lo que la organización espera de ellos, poniendo a su disposición los mecanismos de formación y capacitación que permitan la máxima aproximación del trabajador a su puesto de trabajo dentro de un adecuado clima laboral. Estamos seguros que la puesta en marcha de los mecanismos descritos, redundará, a corto plazo, en una palpable mejora de la productividad de la organización, consiguiendo integrar con ello: la selección del personal, conociendo el qué, cómo y cuándo se necesita para

Javier Mateos García, Consultor de RRHH y colaborador de EyF

La gestión del talento (y II) desempeñar las tareas requeridas para cada puesto pudiendo con ello buscar, con mayor precisión, a los candidatos adecuados que posean las condiciones idóneas que desempeñen las funciones necesarias; la promoción interna de los empleados, conociendo con claridad y, de forma objetiva, cuál es el camino que se necesita recorrer para poder ejercer con acierto, tanto en formación como en experiencia, el desempeño de cada puesto; la gestión por competencias, definidas como el conjunto de habilidades, cualidades, conocimientos y actitudes que permiten al trabajador tener un desempeño adecuado en el puesto de trabajo. Las competencias se pueden medir y controlar para que con ello, podamos establecer la diferencia entre un trabajador distingui-

do, de un trabajador meramente cumplidor de su trabajo; las acciones formativas adecuadas que se deduzcan del sistema aplicado, desarrollando el potencial de los empleados, y proponiendo programas de formación diseñados a medida, en función de los objetivos, necesidades y circunstancias de la empresa; y el sistema retributivo, concretamente la parte variable del mismo, cada vez más utilizada por la mayor parte de las empresas, pudiéndose definir con una mayor claridad y transparencia al estar analizado, de forma objetiva cada puesto y definidas, con precisión, las competencias necesarias para desempeñarlo, eliminando con ello los agravios comparativos y retribuyendo en relación con la aportación a la productividad.

La frase

El indicador VIVIENDA

FINANCIACIÓN

IPC ENERO

-5%

86,3%

3,3%

El precio medio de la vivienda bajó en enero un 5%, según el Índice de Tasaciones Inmobiliarias (TINSA). Las zonas costeras fueron las que mayor caída experimentaron, sobre todo el Mediterráneo.

Casi nueve de cada 10 pymes (86,3%) que en el último trimestre de 2010 acudieron a entidades para pedir financiación afirman que han tenido problemas, un punto porcentual más respecto al año anterior (2009).

La subida de la luz, entre otros factores, ha propiciado el alza del IPC a nivel nacional, que en términos interanuales se sitúa en el 3,3%. En Andalucía la cifra del IPC de enero es del 3,5% y en Extremadura del 3,4%.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACTORA JEFE: Mónica de la Rosa REDACCIÓN: Nieves Lizana, Isabel María Bernal (Andalucía), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFA DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL Y MARKETING: Carlos Panadero. www.empresayfinanzas.com ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-b - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 REGIÓN DE MURCIA - Av. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • CASTILLA Y LEÓN: - C/ Pasión, 2. 1º. Pta 6 - 47001 Valladolid. Tel.: 902 529 876 Síguenos en: CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejero Delegado: Manuel G. Pardavila. Director General: Pedro Sánchez www.empresayfinanzas.tv Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764. www.facebook.com/EMPRESA.Y.FINANZAS

En Extremadura nos sentimos del pueblo, de la provincia, de la región y del país...” Guillermo Fernández Vara Presidente de la Junta de Extremadura

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León


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AGROALIMENTARIO ENTREVISTA ANTONIO JIMÉNEZ PRESIDENTE DE MANZANILLA OLIVE Manzanilla Olive es el resultado de la fusión de las cooperativas de Mairena del Alcor, Carmona, La Campana, Fuentes de Andalucía, Arahal, Morón de la Frontera, Puebla de Cazalla y Paradas. Pese a su corta vida han recogido en los tres primeros meses un 35% más de lo esperado, logrando 41 millones de kilos en lugar de los 31 millones de kilos que tenían estimados

‘El cooperativismo repercute en el valor añadido del producto y realiza una gran función social’ Nieves Lizana - nieves@empresayfinanzas.com

El pasado mes de septiembre nacía Manzanilla Olive, fusión de nueve cooperativas y una Sociedad Agraria de Transformación (SAT) del sector de la aceituna de mesa de la provincia de Sevilla. Así, se ha constituido en una cooperativa de segundo grado que aglutina a 5.507 productores, convirtiéndose en la mayor comercializadora del mundo de aceituna manzanilla. La nueva empresa pasará a concentrar la mayor oferta mundial de aceituna de mesa de la variedad manzanilla, con la comercialización conjunta del 100% de su aceituna entamada (aderezada) a granel. Tras casi medio año desde su aparición, Empresa y Finanzas se ha puesto en contacto con su presidente, Antonio Jiménez, para saber cómo se va desarrollando esta acertada iniciativa. Ya han pasado cinco meses del nacimiento de Manzanilla Olive ¿Podrías contarnos cómo ha ido la evolución de esta fusión de cooperativas? Bueno, la verdad es que han sido cinco meses muy intensos, fundamentalmente porque los tres primeros meses de vida de Manzanilla Olive han coincidido con la campaña de recogida de aceituna de mesa y la verdad es que ésta ha sido muy buena tanto en cantidad como en calidad. De hecho, las expectativas del grupo eran de recoger unos 31 millones de kilos entre todas las variedades y, finalmente, se han superado los 41 millones, hemos recogido un 35% más de aceituna de lo esperado. La evolución ha sido muy buena y durante estos meses las cooperativas del grupo nos estamos conociendo y podemos decir que estamos hoy más unidos que el primer día. ¿Cuáles son los principales destinos de las aceitunas de Manzanilla Olive? De momento nuestro mercado es nacional y nuestros clientes son los grandes envasadores de aceituna de mesa que existen en dicho mercado. Tras la firma del acuerdo de Hojiblanca con una empresa china para exportar aceite ¿Se les ha pasado por la cabeza hacer lo mismo? De momento estamos comercializando aceitunas a granel, y tanto los envasados como los mercados inter-

De momento nuestro mercado es el nacional pero tenemos previsto internacionalizarnos en tres o cuatro años”

nacionales están en nuestra mente para abordarlos en un medio plazo, pero no en el corto plazo, pues entendemos que debemos asentar el grupo y afianzarlo tanto económicamente como a nivel de Consejo Rector. Los mercados internacionales los tenemos previstos en un periodo que oscila entre tres y cuatro años. ¿Piensa que, quizás, esta empresa ha nacido en uno de los momentos más delicados de la economía española? ¿Han sufrido algún contratiempo por este motivo? Sin duda hemos nacido en un mal momento, pero precisamente el nacimiento de Manzanilla Olive se debe a eso: el sector productor está totalmente atomizado y la falta de volumen hace imposible abordar proyectos tan ilusionantes como pueden ser la internacionalización, la comercialización de envasados, el dimensionamiento adecuado de las fábricas, las inversiones en i+d+i, reducir los costos de las fábricas, implantar siste-

El proceso de envasado y comercialización de nuestra aceituna es uno de nuestros objetivos a medio plazo”

mas de calidad, hacer compras de insumos a precios razonables y en definitiva, lograr que nuestros agricultores puedan vivir de una manera digna con los productos de sus explotaciones agrícolas. Como le digo, es la presión del mercado la que nos ha obligado a unirnos, pues mientras hemos podido defendernos solos en el mercado solos lo hemos hecho. En definitiva, la crisis nos ha unido. Existen muchas zonas de Andalucía en las que los propietarios de zonas de cultivo han optado por no recoger los frutos debido a que los beneficios no cubren los sueldos de los jornaleros ¿Qué opina al respecto? Efectivamente, en ciertas variedades el precio del producto imposibilita recoger la aceituna pues no llega a cubrir los costos de recogida. Es lamentable que hayamos llegado a esta situación y creo que todos debemos luchar para que esto no ocurra: La administración para impedir que el

Tenemos un producto de magnífica calidad, con propiedades saludables y pieza clave de la dieta mediterránea”

campo llegue a despoblarse, la industria que sin materia prima puede ver peligrar sus empresas... y los agricultores porque no saben hacer otra cosa que cultivar sus terrenos. Pero sí que estamos en un libre mercado que se rige por la oferta y la demanda y que no existen mecanismos de regulación de precios. ¿Han barajado realizar ustedes mismos el proceso de envasado y comercialización directa a los supermercados? Por supuesto es uno de nuestros objetivos a medio plazo. Pero hemos de reconocer que no es fácil acometer un proyecto de esa envergadura. Los mercados están bastante saturados y es complicado llegar el último y abrirse hueco en el mercado. Sin duda alguna, lo que nos puede diferenciar es nuestra calidad, y garantizar al consumidor que somos los productores de las aceitunas y que podemos garantizarles su trazabilidad en todo momento.

¿Tienen pensado alguna estrategia de venta o de marketing? De momento estamos comercializando solo graneles y a esos niveles no son aplicables estrategias de venta o de marketing. ¿Creen que el cooperativismo es la mejor opción para poder competir en el mercado actual? Sin duda lo es. El cooperativismo repercute en el valor añadido que consigue al productor, que es siempre el eslabón más débil de la cadena agroalimentaria, y hace, por tanto, una gran función social. Tiene la ventaja, además, de contar con masas sociales importantes, lo que las hacen estables y, al mismo tiempo, al dividir entre tantas personas las aportaciones, hace viable las inversiones; sin olvidar que las cooperativas están muy apoyadas por la administración tanto a nivel de ayudas como a nivel de incentivos fiscales. Sabemos que no sólo eres gerente Manzanilla Olive, sino que también de la Cooperativa Ntra. Sra de las Virtudes y de su aceite Soberbio. Háblenos de cómo le va a esta marca. Bueno el mercado del aceite vive unos momentos similares al de la aceituna de mesa: elevada producción, bajos precios del producto en origen y costos superiores a los ingresos, lo que está generando que tengamos un sector en pérdidas. Las ventas de aceite de oliva envasado a nivel de cooperativa podemos decir que en los dos últimos años están estables, cuando la tendencia anterior era a subir considerablemente. Mi apreciación es que lo que están subiendo son las ventas de las marcas blancas comercializadas por la gran distribución. Por último, nos gustaría saber ¿Hacia dónde va el mercado de la aceituna de mesa? El mercado de la aceituna de mesa es un mercado bastante maduro. Tenemos un producto de magnífica calidad, con propiedades saludables, pieza clave dentro de la dieta mediterránea y, a nivel mundial, España es la mayor productora de este tipo de aceituna. No obstante, pienso que tenemos aún un largo camino por delante y, para ello, hemos de conseguir que se aprecie nuestro producto en todo el mundo e incluso a nivel nacional hemos de conseguir que suba el consumo de este producto que, en este último año, incluso ha llegado a bajar.


Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de febrero de 2011

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TECNOLOGÍAS

Aluego y Solmicro apuestan por la competitividad empresarial AMBAS EMPRESAS ORGANIZAN, JUNTO A MICROSOFT E IBM, UNA JORNADA EL 10 DE MARZO Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Las empresas se encuentran ante una encrucijada, una tesitura crucial para su futuro: ser más competitivas gracias a la mejora y la innovación permanentes en su gestión. Necesidades que han hecho aún más patentes dos factores. De una parte, la globalización de la economía, y de otra, la actual coyuntura económica. Desafíos que han de afrontar las pequeñas y medianas empresas. Retos absolutamente alcanzables por las pymes gracias a la revolución que están suponiendo las nuevas tecnologías. Ante este contexto, Solmicro y Grupo Aluego hacen una apuesta firme y decidida por colaborar y ofrecer a las empresas andaluzas y extremeñas herramientas y servicios encaminados a la mejora de su competividad.

Compromiso total con las pymes Para ello han puesto en marcha una serie de acciones que pretenden acercar los nuevos avances en software de gestión, las oportunidades que las tecnologías abren al segmento empresarial y cuáles son las fórmulas fundamentales y preferentes de financiación, en una coyuntura económica como la actual. Una de las actividades encuadradas en estas acciones es la Jornada Empresarial que ambas empresas van a celebrar el 10 de marzo en el Club Antares de Sevilla, junto con Microsoft e IBM, los dos grandes referentes del sector tecnológico y de in-

Aluego. Un evento dinámico, en el que los empresarios podrán participar y tener un protagonismo principal.

Referentes en el sector

Jaime Rodríguez, director de Canal de Solmicro, Manuel Terriza, director de Aluego, y Justino Martínez, director gerente Solmicro. / E&F

La Jornada Empresarial del día 10 de marzo en Antares se constituye como un foro óptimo de networking

Solmicro es el fabricante español de software de gestión integral líder a nivel nacional, con una amplia trayectoria

El encuentro empresarial cuenta con la participación de los grandes líderes mundiales del sector: Microsoft e IBM

novación a nivel mundial. Esta Jornada Empresarial, titulada “Competitividad y cambio tecnológico: modernización y oportunidades de negocio”, está concebida como un encuentro empresarial, como un espacio de networking privilegiado, en el que los

empresarios de la comunidad autónoma tienen la oportunidad de conocer los últimos avances en materia tecnológica de la mano de estas cuatro compañías punteras en sus distintos ámbitos y segmentos de actividad. En el evento participarán, José Ma-

nuel Velarde Gestera, director general de Microsoft Ibérica para Andalucía, Extremadura y Canarias; José Manuel Chapela, director territorial Sur de IBM; Carlos Azaola, director Comercial de Solmicro; y Manuel Terriza León, director general de Grupo

Andalucía Lab presta servicios a más de 5.000 empresas del sector turístico El centro de innovación turística Andalucía Lab prestó sus servicios a 5.000 empresas del sector durante 2010. Así lo ha destacado en Málaga el consejero de Turismo, Comercio y Deporte, Luciano Alonso, durante la presentación del balance de actuaciones de esta entidad, que consta de cuatro áreas de trabajo específicas (Consulting Lab, Research Lab, Demo Lab y Testing Lab), de las que tres de ellas ya están en marcha. Así, el Consulting Lab ofrece asesoramiento para la innovación de los negocios, el Research Lab se encarga de identificar líneas de investigación, y el Demo Lab permite la creación de escenarios donde mostrar las solu-

Imagen de archivo del consejero de Turismo de la Junta de Andalucía, Luciano Alonso.

ciones tecnológicas disponibles. Por su parte, el Testing Lab, que iniciará su andadura en un futuro, analizará las tecnologías implantadas en otros sectores y destinos para su posterior aplicación al turismo. Alonso incidió en que uno de los proyectos "más exitosos" ha sido el Web-Trainer del Consulting Lab, consistente en la construcción de páginas web y en la mejora de la presencia en buscadores, del que se han beneficiado 150 hoteles y restaurantes andaluces. Como novedad, anunció que este programa se va a ampliar en 2011 "a todos los subsectores del turismo y que avanzará hacia soluciones más complejas".

Solmicro es el líder español en la fabricación y desarrollo de software de gestión empresarial, y según sus máximos responsables “colabora en el desarrollo y modernización tecnológica de las pymes desde una perspectiva cercana, próxima y consciente de la realidad empresarial española”. Desde su creación en 1994 hasta hoy, se caracteriza por su apuesta por la innovación permanente, lo que le ha permitido crear una completa plataforma de “investigación, desarrollo, distribución, implantación y soporte de software de gestión integral (ERP y CRM)”. Solmicro cuenta con un amplio y cualificado equipo formado por más de 250 profesionales, más de 900 empresas en su cartera de clientes, 15.000 usuarios y 11 desarrollos verticales -es decir, especialmente diseñados para determinados sectores- de su software de gestión integral. Esta firma española constituye una excepción entre los fabricantes de software al compartir los códigos de programación de su ERP Solmicro-eXpertis. Por su parte, Aluego es una de las compañías referentes en los ámbitos de las nuevas tecnologías, consultoría y comunicación del sur de España. Su misión principal es aportar valor añadido al sector empresarial, gracias a estrategias de mejora de la competitividad y de eficiencia.

También dentro del Consulting Lab, según explicó el consejero, han tenido "una gran acogida" los programas 'Gatho', 'Roomore', 'Gestor Otalier' y 'Andalucía QR', que tienen como objetivo favorecer la competitividad y la comercialización online. Estos cuatro servicios, que ya están de nuevo disponibles para los empresarios, han beneficiado durante el pasado año a más de 300 usuarios. En cuanto al Research Lab, destacó que los principales avances son la culminación de tres proyectos: el Catálogo de Soluciones de Código Abierto, que aborda aspectos como la comercialización o la productividad; la Guía de Destinos Turísticos de Base Deportiva, con ejemplos prácticos de lugares que apuestan por el binomio turismo-deporte; y la Aplicación de la Realidad Virtual a la Formación. A ello se unen otras dos iniciativas que se realizan en colaboración con el Gobierno central.


16 TECNOLOGÍAS

Viernes, 25 de febrero de 2011

Eticom apunta a Chile, Brasil y Polonia como destinos TIC LAS EMPRESAS TIC ANDALUZAS CAMINAN HACIA LA INTERNACIONALIZACIÓN El mercado chileno presenta interesantes variables como su próspera economía y la cercanía de su cultura con la nuestra

Nieves Lizana - nieves@empresayfinanzas.com

La Asociación de Empresarios de Tecnologías de la Información y Comunicación de Andalucía (Eticom), ha presentado este jueves en Sevilla un estudio en el que se recomienda los mercados de Chile, Brasil y Polonia como mercados preferentes para que las empresas TIC andaluzas inicien sus acciones de internacionalización. Según el presidente de Eticom, Adolfo Borrero, Chile presenta “interesantes variables como el próspero desarrollo de su economía en comparación con el resto de Latinoamérica, el alto porcentaje de exención de arancel con el que cuentan las exportaciones españolas o la significativa penetración de las nuevas tecnologías en la actividad empresarial, a lo que hay que sumar las similitudes con nuestra cultura y el lenguaje”. En cuanto a Brasil, Borrero ha resaltado que “el exponencial crecimiento de su economía registrado en el último año hace necesario aprovechar las numerosas oportunidades de negocio que este desarrollo está generando, tanto en importaciones de producto TIC por parte de firmas locales como de presencia física en el país”.

De entre los productos exportados destacan los de formación y consultoría TIC, el software vertical y los de e-learning

Adolfo Borrero, presidente de Eticom, y Alfonso Cabrera, Vocal Internacional del Comité Ejecutivo de Eticom.

Brasil, una oportunidad Por otra parte, el presidente ha recordado que es componente del BRIC (grupo de países integrado por Brasil, Rusia, India y China que conjugan una alta población, un gran territorio, valiosos recursos naturales y una elevada tasa de crecimiento del PIB), y ha añadido que “el líder latinoamericano superó en 2010 todas las expectativas del crecimiento de su economía, alcanzando con respecto a 2009

el mayor incremento en 14 años”. Otro de los mercados recomendados por Eticom es el de Polonia, por tres razones, esto es, “el gran campo de mercado que se abre con su entrada en la Unión Europea, la consecuente posibilidad de financiación europea para abordar proyectos y el elevado nivel educativo del país”, señaló Borrero. Además de estos países, la Aso-

ciación de Empresarios también subraya las interesantes oportunidades de negocio que ofrecen actualmente otros países latinoamericanos como México, Colombia, Perú, Argentina, Panamá; Portugal; e incluso Estados Unidos.

Antenas y centros de negocio Borrero señaló que una de las prioridades de la empresa TIC andaluza

debe ser la internacionalización, subrayando que “aquellas que lo han conseguido prácticamente no están notando la crisis”. En este sentido, y dentro del Plan de Internacionalización diseñado por Eticom para los próximos años, el presidente de la Asociación anunció la creación de antenas en el extranjero, materializadas en centros de negocio, mediante los que “se respalde a los asociados desde su entrada y prospección de los mercados hasta su consolidación”. Por último, ha recordado que para dar soporte a las firmas andaluzas, Eticom diseña y ejecuta cada año distintas iniciativas para sus asociados, de manera que actualmente, “el 25 por ciento de las empresas miembros está vinculada a alguna actividad del área internacional de Eticom, divididas en tres grupos, esto es, compañías que han realizado el Programa de iniciación a la internacionalización de Eticom, en colaboración con Extenda”.

• Empresa y Finanzas

PROYECTO ESTRATÉGICO

Guadaltel refuerza su posición en Chile La compañía tecnológica andaluza refuerza su posición en Chile con un destacado proyecto en la Contraloría General de la República, con el que se automatizará la supervisión de los principales actos administrativos del Gobierno de Chile. Guadaltel consolida su estrategia de expansión nacional e internacional acompañada de un crecimiento superior al 25% en el año 2010, tanto en contratación como en volumen de negocio. La Contraloría General de la República de Chile ha adjudicado a Guadaltel, por un importe aproximado de 1.000.000 US$, la creación y desarrollo del Sistema de Información que permitirá incorporar la tramitación electrónica a las competencias propias de este Organismo Superior de control de la legalidad de los actos de la Administración del Estado. Ya que sus funciones son de naturaleza fiscalizadora, de carácter jurídico, contable y financiero, el uso de este nuevo Sistema de Información se extenderá a toda la Administración Pública chilena. Tras haber cumplido su objetivo de expansión por todo el territorio nacional en años anteriores, Guadaltel avanza así en un rápido proceso de internacionalización iniciado hace tan solo un año, a lo largo del cual ha abierto oficinas de proyectos en Santiago de Chile, donde se encuentra colaborando con varias administraciones públicas chilenas. Por último, cabe destacar que Guadaltel S.A. es una compañía andaluza del sector de las TIC que viene aportando soluciones a medida para sus clientes desde al año 1991.

Mesas ya pertenece al Comité del Salón de Tecnología Audiovisual El director general de Tedial, José Mesas, nombrado miembro del Comité Organizador del Salón Profesional Internacional de la Tecnología Audiovisual. La incorporación de la compañía con sede en Málaga responde al interés por integrar nuevos sectores emergentes de elevada importancia para la industria. El director general de Tedial, José Mesas, ha sido nombrado miembro del Comité Organizador del próximo Salón Profesional Internacional de la Tecnología Audiovisual, la feria principal de este sector en España y una de las más destacadas de Europa, organizada por IFEMA en la Feria de

La incorporación de la compañía busca integrar nuevos sectores emergentes de gran importancia para la industria Madrid y que se celebrará del 25 al 28 de octubre de 2011. La incorporación de la empresa de alta tecnología con sede en Málaga responde al interés por integrar a ?sectores emergentes a los que se quiere dar mayor protagonismo y están adquiriendo impor-

tancia en la industria audiovisual. La renovación ha afectado a algo más del 25% de los miembros de la entidad, sumándose también otras compañías. Mesas valora muy positivamente este nombramiento y espera aportar la experiencia y la innovadora visión que tiene Tedial de este sector para alcanzar un nuevo modelo de feria que nos permita dar un salto cualitativo y atienda a importantes sectores emergentes. Para el director de la empresa, deberíamos aprovechar este tiempo de paralización de las inversiones en el sector del broadcast, motivado por la crisis económica, para reflexionar sobre el futuro.

José Mesas, director general de Tedial, tras su nombramiento.


Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de febrero de 2011

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FINANZAS

Banco Pastor se consolida como referente de pymes y autónomos DENTRO DE SU NUEVA ESTRATEGIA, ABRIRÁ 11 CENTROS DE EMPRESA A LO LARGO DE ESTE AÑO productos a medida o cercanía al cliente”. De hecho, en su estrategia para el conjunto nacional, Gost dejó claro que “si hay un posicionamiento claro de Banco Pastor es el de ser una referencia en el mundo de las pymes y autónomos en cualquier parte de España”. Y prueba de su apuesta por la empresa son medidas que adoptará el banco, como aumentar la cuota de participación en los riesgos de las propias pymes.

C. Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

Si las cifras de Banco Pastor de 2010 demuestran el modo en que se ha reforzado la solvencia de esta institución financiera, se debe en gran parte a su estrategia de convertirse en el referente del cliente empresa, tanto pyme como autónomo.. Y es ésta una de las principales líneas a seguir en el plan estratégico de Crecimiento Inteligente, que el presidente de Banco Pastor, José María Arias, y su consejero delegado, Jorge Gost, hicieron público con motivo de la presentación del balance del ejercicio 2010. Tras posicionarse, sin duda, como referente consolidado para pymes y autónomos, con un aumento de los clientes empresa de valor del 36,5%, ahora Banco Pastor especializará mucho más el negocio. Y es que los datos avalan a esta institución financiera, que en 2010 se convirtió en “el noveno en el ranking del total de instituciones financieras por volumen en concesión de préstamos ICO”, cuadruplicando estos créditos respecto a 2009, tal y como subrayó José María Arias. De este modo, según anunció Gost, este crecimiento “inteligente y equilibrado”, contrapuesto al anterior a la crisis, que se centraba en el “volumen”, tendrá una clara “orientación hacia el crecimiento en el segmento de pymes, más rentable, y en el cual hemos venido trabajando intensamente los últimos años”, además de ser un segmento que, ante la situación actual de “reestructuración del sector financiero”, ofrece “grandes oportunidades”. Hasta tal punto es la apuesta de Banco Pastor por las pymes y autónomos, que en 2011 se crearán, a lo largo de toda la geografía española, once centros de empresa. En el caso de Andalucía, donde Banco Pastor cuenta ya con 62 sucursales, se abrirá un centro de empresa en Sevilla, a lo largo de este año, aunque todavía está por definir la fecha. “Para ello, ya estamos poniendo en valor una nueva forma de gestionar la acción comercial con las empresas, dirigida y centralizada”, añadió Gost. De hecho, según explicó, las oficinas ya cuentan con bases de datos de “empresas objetivo” a las que dirigirse.

Una clara apuesta No es de extrañar esta apuesta, pues dentro de su eje enfocado hacia la rentabilidad, la principal pata es la “implantación nacional en el mundo de las empresas”, con ventajas competitivas como “agilidad de respuesta,

Punto de partida

Banco Pastor fue en 2010 la novena entidad nacional en concesión de créditos ICO cuadruplicando las cifras de 2009

José María Arias y Jorge Gost presentaron los resultados a través de webcast.

La institución financiera, dentro de su apuesta por las empresas, elevará la participación en los riesgos de las pymes

Arias no descarta acuerdos con las cajas, pero manteniendo su liderazgo en la gestión En plena polémica por los cambios en las exigencias del Gobierno a las cajas de ahorro, no es de extrañar que la prensa centrase sus preguntas en el futuro de Novacaixagalicia. Y Arias, aunque negó haber mantenido “contacto con ninguna caja para llegar a algún tipo

de acuerdo”, no dijo lo mismo respecto a los bancos de inversión: “Estamos abiertos a cualquier oportunidad que pueda surgir, las estamos analizando, y es evidente que los bancos se inversión se están moviendo en consecuencia y hemos mantenido conversaciones con una

parte importante de ellos”. Arias también se pronunció respecto a las condiciones que pondría para alcanzar un acuerdo corporativo, y dejó muy claro, en ese sentido, que el primer requisito es que Banco Pastor conservase el “liderazgo en la gestión”, así como la “solvencia

y solidez de nuestra institución”, y, por último, “que todo proyecto tiene que tener absolutamente clara la viabilidad de futuro de nuestra institución”. “Dejando aparte estas tres condiciones, estamos abiertos a cualquier opción”, concluyó.

Para ello, Banco Pastor parte de una posición muy buena, tras haber “hecho los deberes” en 2010, como pudo comprobarse con las cifras de los resultados 2010 presentadas por Arias, quien, para hacerlo, desmitificó clichés asumidos por la sociedad, como que sólo los grandes son solventes. Así, aportó datos de cómo Banco Pastor ha llegado a convertirse en una de las instituciones financieras más solventes de España: es el único banco doméstico que ha cerrado el año con un Tier 1 superior al 10% (10,6) tras crecer 8 puntos básicos respecto al año anterior; y ostenta un core capital del 8,46%, con 20 puntos básicos de incremento, lo que lo sitúa “en la vanguardia de los mejores”, en palabras de Arias. Del mismo modo, el ratio de mora ha crecido a menor ritmo que en el resto del sector, quedando, a 31 de diciembre, en el 5,14%, con una diferencia de 54 puntos básicos respecto a la media. Por otra parte, pocos pueden, en tiempos de crisis, hablar de crecimientos. Sin embargo, Banco Pastor puede hacerlo respecto en muchos aspectos: aumentan los depósitos, se incrementa el crédito, y crecen las altas de clientes de valor. Respecto a los depósitos a la clientela, aumentan un 6,4%, y en lo que se refiere a los créditos, lo hacen en un 6,2%. En consecuencia, Banco Pastor se encuentra en una posición calificada de “cómoda” por Arias, con una ratio de liquidez de casi el 72%. “Esto, desde luego, nos otorga una ventaja competitiva en la guerra de depósitos que todavía persiste”, subrayó. “Hemos hecho los deberes y hoy podemos decir que nos sentimos cómodos con la liquidez”, añadió Arias, quien explicó que Banco Pastor apenas tiene vencimientos en 2011 (276 millones de euros), y el grueso de los mismos corresponde a 2013 y ejercicios posteriores. Por lo que se refiere a la captación de clientes de valor –aparte de los citados de empresa–, han aumentado un 35,2%.


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Viernes, 25 de febrero de 2011

• Empresa y Finanzas

FORMACIÓN

Okuri financia y tutela durante tres meses a diez startups EL EUROPEO STARTUPBOOTCAMP DESEMBARCA EN MADRID EN VERANO Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Okuri Ventures, la primera empresa nacional de fondos de aceleración, en colaboración con la factoría danesa de startups Rainmaking, han creado un programa de aceleración de fondos a nivel internacional cuya edición europea se celebra por primera vez a lo largo de este verano en Madrid para trasladarse a Copenhague en otoño, y que se ampliará a Londres y Berlín el año próximo. Startupbootcamp es un programa de mentorazgo altamente selectivo, en el que durante tres meses, diez equipos formados por los emprendedores de más alto potencial de todo el mundo recibirán 4.000 euros por miembro, un lugar de trabajo, y acceso a más de 75 mentores, incluyendo emprendedores, inversores y managers corporativos procedentes de Estados Unidos, Canadá, América Latina, Europa y Asia con el objetivo de transformar sus ideas en empresas de éxito.

Cien inversores privados El programa concluye con el llamado ‘Investor Day’, donde los equipos mostrarán sus startups a más de cien de los inversores privados y capitalistas de riesgo más activos de Europa, que valorarán el índice de éxito de las futuras empresas, para una futira inversión en las mismas. La unión entre Okuri Ventures y Rainmaking correrá a cargo de Luis Rivera, socio fundador de Okuri, en Madrid, y Alex Farcet, socio de Rainmaking, en Copenhague, con el apoyo de un experimentado equipo de profesionales de ambas compañias. “Estamos encantados de crear la primera red europea de aceleradoras”, señalan Luis Rivera y Alex Farcet, directores de ambas iniciativas. “Se trata de un avance impresionante para los emprendedores en nuestra regiones. Estamos convencidos de que tener una mayor presencia geográfica, así como expandir nuestros programas a lo largo del tiempo, con una edición por trimestre, es una buena estrategia. Nuestro objetivo es atraer a los mejores emprendedores de Europa y eso implica estar preparados cuando ellos lo estén”, añaden. Según Farcet, “las startups que se

Copenhague, Londres y Berlín serán los próximos destinos, con el objetivo de acometer una nueva edición cada trimestre El programa concluye con el ‘Investor Day’, donde los equipos muestran sus ideas a más de cien de inversores privados Cinco de las diez startups de la pasada edición obtuvieron financiación adicional de inversores independientes ♦ La actual situación de crisis financiera a nivel mundial está fomentando la aparición de alternativas económicas que buscan renovar el orden económico actual basándose en nuevas formas de fomentar la aparición y el crecimiento de empresas. El sector tecnológico se perfila como clara bandera de una nueva era en la que la innovación es la clave para el desarrollo. Dentro de esta tendencia, predomina un nuevo modelo de inversión en compañías de base tecnológica que está revolucionando las empresas de capital riesgo en Estados Unidos y Europa: se trata de los programas de aceleración semilla. YCombinator es la precursora de esta tendencia. Nacida en 2005 a manos de Paul Graham, fue la primera iniciativa en probar un modelo que permitiese a los emprendedores desarrollar sus ideas de forma sostenible en base a dos pilares: el apoyo continuado de mentores de prestigio y una inversión mínima por proyecto, a través de los cuales los participantes pudieran estructurar y ejecutar sus ideas, transformándolas así en iniciativas de alto potencial de éxito. Los programas de aceleración son siempre de financiación privada, lo que les permite proveer a las startups de financiación y servicios a cambio de una pequeña porción de su capital social. Esto hace que sus intereses estén alineados con los de las iniciativas en las que éstos invierten, ya sea a través de inversiones financieras o como “sweat equity” (inversiones

El primer programa, celebrado entre agosto y noviembre de 2010, atrajo a 10 startups de 12 países, que hoy continúan en activo.

LAS CIFRAS

4.000

75

70%

Euros Cada uno de los diez equipos participantes en cada edición del programa recibirá 4.000 euros de financiación.

Mentores Emprendedores e inversores procedentes de los cinco continentes prestarán su experiencia personalizada a cada equipo.

Éxito El 70% de los proyectos seleccionados por los fondos de aceleración se mantienen con éxito en el mercado.

unan a este nuevo y extendido Startupbootcamp no sólo se beneficiarán de su programa específico, sino que formarán parte de una comunidad europea más amplia, con todas las ventajas que ello conlleva”. Y es que los equipos participantes tendrán acceso tanto a sus tutores locales como a los de los otros programas y formarán parte de una comunidad de emprendedores de alto potencial en crecimiento con

experiencia en el mismo tipo de programas. En palabras de Luis Rivera, “Okuri Ventures fue uno de los inversores originales en Startupbootcamp en Copenhague. Además, hemos estado llevando a cabo el exitoso programa Tetuan Valley Startup School en Madrid y Barcelona, así que aunar fuerzas era una opción imposible de rechazar”. El programa se llevará a cabo en Madrid desde junio hasta septiem-

Opinión José María Cobián, director asociado de Okuri Ventures

Hacia un nuevo modelo económico no financieras en concepto de asesoría continuada). Además, estos proyectos suelen estar ligados a universidades que les facilitan los servicios necesarios con enfoque en el sector tecnológico. El principio básico que se inculca a los emprendedores en dichos programas es el de las “Lean Startups”. Este término fue acuñado por el Eric Ries (co-fundador de IMVU) para describir a iniciativas empresariales que en la práctica no requieren una inversión inicial cuantiosa, grandes presupuestos de desarrollo o un plan de negocio redactado para empezar a poner su producto delante del consumidor final por primera vez sino un ciclo de rápidas interacciones con potenciales clientes y usuarios para descubrir su mercado, aprender de sus necesidades y desarrollar el producto y modelo de negocio más efectivo. Las iniciativas seleccionadas por estos programas de aceleración han de contar con las características idóneas para poder desarrollar e iterar rápidamente sobre su “PMV” o “producto mínimo viable” tantas veces como sea necesario hasta dar con un producto sólido y

de éxito con un modelo de negocio testado en tan sólo unos meses. En los últimos años han surgido nuevas iniciativas repartidas por EEUU y Europa, como por ejemplo Techstars en EEUU, Seedcamp y Startup Bootcamp en Europa u Okuri Ventures en el caso de España. Cada proyecto introduce ciertas variantes con respecto a su precursor, adaptando así el modelo de las aceleradoras al país en el que se encuentran en aspectos como la colaboración con plataformas externas, la provisión de herramientas para la formación, servicios e infraestructura, o la creación de eventos periódicos como punto de encuentro de inversores, mentores y emprendedores. Independientemente de las variaciones, el éxito que estas iniciativas están teniendo es innegable. El ejemplo más claro es el caso de Techstars, que ha alcanzado un ratio de éxito cercano al 70% y retornos superiores al 300% sobre el total de sus inversiones realizadas desde su lanzamiento en 2007. El enorme atractivo de este modelo se ve reflejado en el índice de participación que está teniendo, hasta el punto

bre. El plazo de inscripción se abrió el 21 de enero y finaliza el 15 de mayo. Startupbootcamp celebró entre agosto y noviembre de 2010 su primer programa, que atrajo 10 equipos compuestos por 32 emprendedores de 12 países. A día de hoy, las 10 startups siguen en funcionamiento, habiendo obtenido cinco de ellas financiación adicional de inversores independientes y fondos de Venture Capital. en que algunos miembros de la vieja guardia de Silicon Valley como Ron Conway (uno de los business angels más importantes a nivel mundial, inversor en Google, Twitter o Facebook) o Sequoia Capital (el legendario fondo de inversión de Silicon Valley) ya han empezado a participar activamente en ellos. Aunque el grado de viabilidad económica de este nuevo modelo es aún incierto debido a su breve recorrido, sí resulta ya patente la valiosa aportación con que contribuye al sector mediante el alineamiento de intereses de inversores y emprendedores, cubriendo unas necesidades no abastecidas hasta la fecha, y, en definitiva, favoreciendo tanto la innovación como la inversión en iniciativas emprendedoras. En España, el desarrollo de este nuevo modelo es bastante reciente y poco conocido, pero la aparición de nuevas iniciativas, subvenciones a diversas redes de “business angels”, fondos de venture capital y fundaciones enfocadas a la innovación, están propiciando la creación de un nuevo ecosistema colaborativo de apoyo a los emprendedores españoles. Emprendedores preparados bajo la filosofía “lean startup” y con el ambicioso objetivo de aportar tanto los nuevos productos y servicios que diseñan, como el empleo y crecimiento asociados al desarrollo de una nueva actividad económica, todo ello con un nivel de inversión inicial acorde con el contexto macroeconómico actual.


Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de febrero de 2011

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NACIONAL

Autónomos y pymes soportan el IVA de facturas sin cobrar ESTA CARGA SUPONE UNOS 800 MILLONES DE EUROS PARA ESTOS ENTES EMPRESARIALES Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Las pymes y los trabajadores autónomos españoles cargan con 800 millones de euros anuales correspondientes al IVA de facturas que aún no han llegado a cobrar, lo que supone una carga muy gravosa debido al aumento de la morosidad e impagos derivados de la crisis, según las estimaciones realizadas por los Técnicos del Ministerio de Hacienda (GESTHA). En la actualidad, los autónomos y pequeños empresarios deben ingresar a la Hacienda Pública el IVA de las facturas emitidas que aún no han cobrado, y que incluso no llegarán a cobrar nunca. Con objeto de mejorar la liquidez de estas empresas, los Técnicos de Hacienda proponen -en consonancia con varias de las enmiendas del PP, CiU y PSM-EN al proyecto de Ley de Economía Sostenible que se han estado debatiendo en el Senado a principios de mes- modificar el actual sistema de devengo para retrasarlo hasta el momento del cobro -total o parcial de la factura. Según la ley española del IVA, el impuesto es exigible en el momento en que se efectúa la entrega de bienes o prestación de servicios, y no cuando se emite la factura o se realiza su cobro. Actualmente, las dos únicas alternativas en caso de morosidad son solicitar un aplazamiento del pago para no anticipar el impuesto no cobrado, lo que conlleva un interés de demora del 5% anual que aplica la Agencia Tributaria, o bien, transcurrido un año desde el impago, la rectificación con unos requisitos muy exigentes de la factura no cobrada. El Consejo Europeo ya se pronunció sobre esta realidad el pasado mes de julio mediante la aprobación de una Directiva que permite a los Estados autorizar que el IVA se declare con arreglo a un régimen de contabilidad de caja que permita al proveedor abonar el impuesto una vez se reciba el pago. A juicio de Gestha, la aplicación de esta medida debe ser inmediata, por lo que pide su trasposición sin agotar el límite del plazo establecido hasta finales del año 2012.

Las más deudoras Por comunidades autónomas, el estudio de Gestha muestra que el mayor importe de IVA repercutido pendiente de cobro por morosidad corresponde a Cataluña (195,2 millones), Madrid (149,3 millones), Andalucía (94,6 millones) y la Comunidad Valenciana (86,9 millones). Tras ellas se sitúan País Vasco (46,6 millones), Galicia (40,5 millones), Aragón (28,2 millones), Murcia y Castilla y León (27

LAS CIFRAS

3 de cada 4 españoles perciben un incremento del fraude, y hasta un 43% lo justifica por motivos tales como la impunidad de los grandes defraudadores.

240.000 millones de euros La economía sumergida representa en España el 23,3% del PIB, lo que supone unos 240.000 millones de euros.

5% de interés de demora Las dos únicas alternativas en caso de morosidad son solicitar un aplazamiento del pago o la rectificación.

La propuesta de los Técnicos de Hacienda pasa por modificar el actual sistema de devengo para evitar las ‘cargas’ por IVA La morosidad es una de las lacras más importantes para pymes y autónomos que cargan con el IVA de facturas emitidas

Por un reparto más equitativo

La morosidad de terceros la soportan especialmente las pequeñas y medianas empresas.

millones en ambos casos), Castilla-La Mancha (25,4 millones), Baleares (15,2 millones), Navarra (14,3 millones), Canarias (13,9 millones), Asturias (12,5 millones), Extremadura (9,2 millones), La Rioja (6,7 millones), Cantabria (5,3

millones) y las ciudades autónomas de Ceuta (0,2 millones) y Melilla (0,06 millones).

Eficiencia y control del gasto Además de este cambio, los Técnicos

La deuda con el BCE en su tasa más baja La deuda de las entidades españolas con el Banco Central Europeo (BCE) cayó en enero hasta 53.120 millones de euros, lo que supone un descenso del 20,69% respecto a diciembre (14.000 millones menos), y marca el nivel más

de Hacienda proponen varias medidas encaminadas a mejorar la eficiencia y control del gasto público con el fin de aliviar el déficit del Estado. Estas iniciativas se sitúan también en línea con algunas de las enmiendas que diversos grupos políticos presentaron al proyecto de ley de Economía Sostenible en el Senado. En este sentido, solicitaron la generalización de las auditorías de las cuentas anuales a todos los entes públicos con el fin de aportar transparencia a las cuentas del Estado y evitar los casos de "deficiencias" y "corruptelas" en los procesos de contratación de la Administración. Con este objetivo, también proponen aprovechar los medios humanos que actualmente se encuentran a disposición de la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE) y las capacidades de casi mil técnicos auditores cuya experiencia se encuentra actualmente infrautilizada, en lugar de cargar con el sobrecoste innecesario que supone acudir a auditoras externas privadas. Paralelamente, Gestha aboga por una modernización de la estructura y funcionamiento de la IGAE acorde a los nuevos tiempos y procedimientos de control, de manera que se dote de publicidad adicional a los informes de control financiero que se realicen, proporcionando mejores herramientas para clarificar la información de las cuentas públicas y remediando las deficiencias existentes.

bajo desde octubre de 2008 (52.691 millones), según datos del Banco de España. La cifra de enero supone, además, un descenso del 31,3% respecto al nivel de hace un año, cuando la financiación del BCE se situaba en 77.318 millones

de euros. Las entidades españolas han reducido sensiblemente sus peticiones de liquidez al instituto emisor tras marcar niveles máximos durante los meses de julio y agosto de 2010. Estos datos representan el saldo vivo que las entidades

residentes en España tienen pendiente de devolver al BCE como consecuencia de la financiación que el instituto emisor les ha concedido previamente, y supone una media de las operaciones diarias que se realizan durante el mes.

Finalmente, los Técnicos de Hacienda han respaldado las enmiendas presentadas por algunos grupos parlamentarios tendentes a garantizar un reparto justo y equitativo de las cargas fiscales, con el fin de reducir la competencia desleal de los evasores frente a los autónomos y empresas que cumplen con las obligaciones exigidas. Según datos del último Barómetro elaborado por el Instituto de Estudios Fiscales (IEF), tres cada cuatro españoles perciben un incremento del fraude, y hasta un 43% lo justifica por motivos tales como la impunidad de los grandes defraudadores, la falta de eficacia en la lucha contra el fraude o las diferencias en la carga tributaria que soportan los distintos contribuyentes. Para los Técnicos de Hacienda, esta situación hace necesaria la importación de cuatro medidas utilizadas en la UE-15 para mejorar la lucha contra la economía sumergida que, según los últimos datos, representa en España el 23,3% del PIB, lo que supone unos 240.000 millones de euros anuales.


20 NACIONAL

Viernes, 25 de febrero de 2011

• Empresa y Finanzas

A la cola en eficiencia logística EN ESPAÑA LOS COSTES ASCIENDEN AL 10% DEL PRECIO FINAL, TRES PUNTOS SOBRE LA MEDIA EUROPEA Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

España es actualmente el país europeo con los costes logísticos y de almacenamiento más caros, según un estudio reciente del Instituto Tecnológico de Embalaje, Transporte y Logística (Itene). Así, los gastos que una pyme española, y por extensión la valenciana, debe soportar en su cadena de almacenaje y distribución son superiores a los de los países de su entorno, una cifra que, además, parece haberse incrementado con la crisis. En concreto, para vender 100 euros de producto, una empresa debe invertir 11 euros en logística. Y es que la media de gasto logístico en nuestro país se sitúa en el 10,7% sobre el total de las ventas, cifra superior en tres puntos a la media del resto de Europa. El dato refleja que España es una país con capacidad para mejorar los recursos logísticos y de almacenaje, pero es imprescindible la inversión tecnológica.

La capacidad nacional española es encomiable pero se necesita de una gran inversión tecnológica para que mejorar la capacidad logística.

Desde el Itene afirman que las nuevas tecnologías podrían reducir hasta un 25% los stocks

Cadena de suministro De hecho, desde el Itene afirman que las nuevas tecnologías podrían reducir hasta un 25% los stocks. El problema parece ser que los minoristas españoles no disponen de servicios y recursos necesarios para gestionar debidamente sus cadenas de suministro de stock, según las conclusiones sobre los principales problemas del sector logístico y de almacenaje en España,elaborado por PixmaniaPro, portal europeo dedicado a la comercialización de productos informáticos para profesionales y vendedores. En algunos sectores se debe a problemas estructurales ajenos a la propia empresa. Así, por ejemplo, según datos de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), los gastos logísticos suponen el 10% del precio final de un coche, debido a que, por su situación geográfica, el 51% de los automóviles fabricados en España se transporta por carretera, por un 31% que utiliza el barco. Así, en las próximas dos décadas, la innovación en materia de infraestructuras de transporte derivará en el uso de sistemas de cintas transportadoras continuas para el transporte de contenedores; la utilización de materiales absorbentes de CO2; o el uso de materiales de regeneración espontánea. No obstante, las empresas son optimistas. Así, desde el Propeller Club, el club de directivos y empresarios logísticos de Valencia, su presidente Francisco Prado, recuerda que, a pesar de la crisis, “las empresas logísticas valencianas no estamos paradas, sino trabajando mucho y bien; un optimista es aquel que hace cosas pese a los duros tiempos que vivimos, y en nuestro sector las estamos haciendo”.

Cofinanciación púbico - privada Además de la falta de inversión tecnológica, otra cuestión a abordar es el mantenimiento de las infraestructuras existentes. Y es que, según un informe de PricewaterhouseCoopers sobre

De aquí a 2030 se estima que serán necesarios más de 41 billones de dólares a nivel mundial para infraestructuras Los expertos afirman que la crisis impulsará la necesidad de cofinanciación público-privada.

Opinión Miguel Burdeos, Presidente deQuimacova

El Acuerdo Europeo relativo al transporte internacional.. ♦ ... de mercancías peligrosas por carretera (ADR) fue realizado en Ginebra el 30 de Septiembre de 1957. Se trata de un acuerdo entre estados, suscrito por 43 países, mediante el cual la mayoría de los Estados de Europa, así como algunos países del norte de África y asiáticos, han convenido reglas comunes para el transporte de mercancías peligrosas por carretera en su territorio y para el paso por las fronteras. El ADR tiene su aplicación directa en España según se recoge en el Real Decreto 2115/98 sobre transporte de mercancías peligrosas por carretera, en el que se menciona expresamente que las normas del Acuerdo europeo sobre el transporte internacional de mercancías peligrosas por carretera serán de aplicación a los transportes que se realicen íntegramente dentro del territorio nacional. La aplicación del ADR comporta tener en cuenta una serie de aspectos importantes a la hora de realizar un transporte de mercancías peligrosas. Así establece, entre

otros requisitos, las condiciones que debe cumplir el embalaje, etiquetado, construcción y equipamiento de vehículos, documentación y demás aspectos del transporte por carretera, incluyendo las operaciones de carga y descarga de mercancías peligrosas. El ADR se modifica cada dos años, coincidiendo con los años impares, con el fin de adaptarse a los cambios legislativos que se van produciendo; esta peculiaridad supone al sector una inversión importante en recursos para poder implementar las continuas modificaciones que establece el ADR. En concreto, este nuevo ADR 2011 supone un paso más para conseguir una mayor protección de las personas y del medioambiente. Como cambios a destacar del nuevo ADR podríamos citar los siguientes: muchas sustancias y mezclas que antes no eran contaminantes para el medioambiente ahora sí lo son, de forma que deben cumplir las obligaciones que se establecen para estas materias; se esta-

blece que todos aquellos trabajadores que realicen actividades relacionadas con el ADR deben ser formados antes de realizar cualquier actividad; se modifican algunos aspectos de la carta de porte y de las instrucciones escritas para el conductor; aparece una nueva señalización para los bultos que transportan mercancías exentas por cantidades limitadas; aparece la figura del descargador con sus correspondientes obligaciones y se añaden nuevas materias que antes no estaban contempladas en el ADR. Como dato de interés, la actividad del sector ADR ha disminuido cerca de un 30%, debido al cese de empresas en 2010, no obstante se prevé que la actividad se mantenga estable durante los próximos años. Como conclusión, estas modificaciones sobre el ADR implican un mayor esfuerzo para seguir luchando, como sector respetuoso que somos hacia el ser humano y el medioambiente, por posicionar a las empresas químicas valencianas dentro de un futuro sostenible.

Transporte y Logística a partir de la opinión de 104 expertos de 29 países, entre ellos España, en los próximos veinte años, financiar el mantenimiento de las infraestructuras ya existentes será más difícil que captar inversiones para la construcción de nuevas. El estudio constata que muchos de los países desarrollados no están combatiendo el deterioro de las infraestructuras existentes y este hecho se convertirá en uno de los principales desafíos del sector. De aquí a 2030 se estima que serán necesarios más de 41 billones de dólares a nivel mundial para el desarrollo y mantenimiento de infraestructuras, unas previsiones que requerirán un importante esfuerzo financiero si tenemos en cuenta que, en la actualidad, el gasto mundial en infraestructuras asciende a un billón de dólares al año. Los expertos coinciden asimismo en que la actual situación de restricción financiera impulsará la necesidad de la cofinanciación público-privada. Sin embargo, el sector privado se centrará en los proyectos que aporten mayor retorn; mientras que el sector público se focalizará en el desarrollo y mantenimiento de aquellas infraestructuras necesarias desde un punto de vista social. Por tanto, los fondos de inversión privados serán los motores de las grandes infraestructuras internacionales.


Nueva York, destino ideal para una escapada

Viernes, 25 de febrero de 2011

La ciudad que nunca duerme es el escenario ideal para perderse unos en cualquier momento, entre la exclusividad y el anonimato.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR Redacción Motor - redaccion@empresayfinanzas.com

La familia de Vantage de Aston Martin crece gracias a la llegada de su versión S, que se caracteriza por una serie de nuevas características centradas en el conductor, todos diseñados para impulsar la dinámica de afilado de la norma Vantage a un nivel nuevo punto de referencia. Su motor V8 de 4.7 litros, todo un clásico de de Aston Martin, ha sido diseñado para proporcionar potencia máxima de 430 CV (436 CV / 321 kW) a 7.300 rpm y un par de 490 Nm (361 lb.ft) a 5000 rpm y se junta con una nuevo desarrollo de transmisión, el Sportshift, específicamente

vula de derivación del mapa, que crean una nota muy particular, un sonido muy especial que hace que se sepe en seguida que se trata de un deportivo, pero delicado, Aston Martin, un vehículo de película digno del espía más flamante y seductor de todos los que han pasado por la gran batalla. Por todo ello, el S Vantage es instantáneamente reconocible como un verdadero Aston Martin, que se caracteriza por su postura decidida a transmitir su agilidad y capacidad de rendimiento. Desde el frontal, con un nuevo parachoques delantero inferior acabado perfectamente alineados casas de fibra de carbono

La estética de este modelo es totalmente aerodinámica y responde a los cánones deportivos de Aston Martin

El propulsor del Vantage S ha sido diseñado para

Aston Martin V8 Vantage S Un vehículo fiel a un estilo propio La automovilística británica presenta la nueva versión del Vantage en la que los de Gaydon han ‘echado el resto’. diseñado para el S Vantage con una relación de siete marchas cortas para ofrecer la implicación del conductor más atractivos e intensos. "El S Vantage resume todos los atributos del V8 Vantage y empuja la experiencia del conductor más allá de lo que hemos ofrecido antes", afirma Ulrich Bez, consejero delegado de Aston Martin, "combina alegría dinámica con toda la delicadeza encantadora belleza y practicidad ya asociadas con la gama Vantage. "

Un vehículo completo Como ocurre con todos los Aston Martin, la comodidad, el diseño y el comportamiento del Vantage S son envidiables y, sin duda, su sonido de motor es inequívoco gracias a un nuevo silenciador de escape y la vál-

una mayor toma de aire de alimentación del motor y los frenos delanteros, hasta el maletero. "Con cada nuevo modelo que seguir evolucionando y mejorar nuestra arquitectura VH", comenta el director de desarrollo de producto de Aston Martin, Minards Ian. "El equipo de ingeniería en Gaydon miró a todos los atributos de rendimiento individual del V8 Vantage, del motor y la transmisión a la suspensión, dirección, frenos y neumáticos, y considera lo que se requería para hacer este coche merece la codiciada insignia S. El resultado es un paquete de pura conductor centrado que, tanto en el coupé y roadster forma, explota y hace hincapié en el carácter deportivo de la icónica Vantage".

DETALLES

V8 Vantage S

tener una eficicienca máxima... ... y un sonido incofundible gracias a la tecnología de su nuevo silenciador de escape


22 • SOCIEDAD & ESTILO

Viernes, 25 de febrero de 2011

NUEVAYORK, LA CIUDAD QUE NUNCA DUERME, DESTINO IDEAL PARA UNA ESCAPADA DE INVIERNO Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Visitar Nueva York, la ciudad que nunca duerme y que nunca se detiene, no sólo es una experiencia inolvidable para todo turista que se adentra en su inmensidad sino que, además de todo lo que ofrece para ver, el visitante mantendrá un grato de recuerdo de la exquisitez en el trato, la ordenación urbana y el saber hacer de una urbe multicultural y multiracial que destaca por la profesionalidad de sus gentes, y que la convierte en el destino ideal para una escapada en cualquier momento del año.

Manhattan Un paseo en taxi por alguna de sus arterias principales dejará sorprendido al turista que, consciente de que el conductor ha errado la dirección, ve cómo este detiene el taxímetro hasta llegar a fin de trayecto. Una parada indispensable: la quinta avenida, en el centro de Manhattan, famosa por sus apariciones en cientos de miles de fotogramas de celuloide y en donde pueden encontrarse boutiques exclusivas, apartamentos de lujo y mansiones históricas en el lado de Central Park. Allí pueden encontrarse edificios emblemáticos como el Empire State, el Rockefeller Center, con quién compite en dimensión, el Metropolitan Museum of Art -en lo que también se considera ‘la milla de oro de los museos’ por la cantidad de galerías que alberga- o el Hospital Monte Sinaí, entre otros. Tiffany’s, Cartier, Gucci, Prada, Christion Dior, Armani o Saks son algunas de las firmas instaladas en la ‘milla de oro’ neoyorquina, dónde el glamour compite con la cotidianidad de uno de los rincones más típicos de la ciudad.

Central Park Una parada en una confitería para reponer fuerzas -en la que un fallo en la conexión de la caja registradora puede hacer que la consumición salga gratis- es el complemento ideal antes de iniciar el paseo por el mítico Central Park. Sus más de 4 kilómetros de largo y 800 metros de ancho lo convierten en el parque urbano más grande de la ciudad de los rascacielos y uno de los lugares donde descansar. El distrito financiero en Wall Street es otra visita indispensable. En ella pueden encontrarse edificios como La Bolsa o la Reserva Federal, cuyas decisiones mueven los designios de la economía mundial. La emblemática Estatua de la Libertad y el no menos cinematográfico Puente de Brooklyn son extraordinarios de

Desayuno en Miles de fotogramas de celuloide han hecho famosa a esta mítica avenida, punto de partida para unos días de ensueño en la ciudad que nunca se detiene

th

La vista de la Gran Manzana, con el horizonte de los rascacielos o skyline es una de las imágenes más míticas.

Tiffany’s y paseo por

5 Avenue contemplar desde las alturas, en paseo aéreo. El tristemente recordado World Trade Center, que se reconstruye a marchas forzadas, es el broche de oro que da paso a una noche mágica entre el cromatismo eléctrico de Times Square, siempre vivo, y la asistencia a un musical de Broadway.

Boutiques exclusivas Wall Street, la Estatua de la Libertad, el Puente y mansiones históricas dan paso a de Brooklyn o Broadway Central Park, el parque completan la visita urbano más grande

Una típica estampa invernal de Nueva York: Central Park cubierto de nieve. Además, la plaza central del Rockefeller Center y el Prometeo dorado.


Viernes, 25 de febrero de 2011

SOCIEDAD & ESTILO • 23

El Empire State es una de las visitas más típicas de la ciudad de Nueva York. Aunque en su día compitió en la categoría del edificio más alto del mundo, hoy es el más grande de la ciudad, aventajando al también impresionante Edificio Chrysler. La Estatua de la Libertad, considerada Patrimonio de la Humanidad por la Unesco, en la isla de la Libertad al sur de Manhattan, junto a la desembocadura del río Hudson es el monumento más famoso. El Puente de Brooklyn, el colorido lumínico de los carteles que copan Times Square y la Quinta Avenida son otros de los lugares emblemáticos a visitar. La estación Grand Central es la más grande del mundo en número de andenes, con 44.


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