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Empresa y Finanzas

www.empresayfinanzas.com Viernes, 11 de febrero de 2011

Año VI • Nº 145 • 1,50 euros

PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

SE CREARÁN UNOS 12.400 EMPLEOS

LUIS CACHO

ENTREVISTA A PEDRO ROMERO, DTOR. ADVERTO

Nuevo consejero delegado de Navantia

El PITA va a generar actividad por 1.000 millones Culmina la fase de urbanización del Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA), que ha supuesto una inversión de 34,2 millones de euros. Pág. 18

EDICIÓN QUINCENAL

Pág. 04

“Imagina que puedes, ¿qué pasaría?” Este es el lema del programa de capacitación y desarrollo profesional de Adverto Consultores, que se caracteriza por utilizar Pág. 25 como materia prima la experiencia cotidiana.

EN ECONOMÍA SOSTENIBLE

LOS DISTINTOS COLECTIVOS DEL SECTOR AFECTADOS CONSIDERAN QUE “NO HAY UNA SOLUCIÓN”

La ‘Ley Sinde’ deja al margen a empresarios y asociaciones Esta polémica ley que se encuadra dentro de la Ley de Economía Sostenible ha dado la espalda tanto a empresarios como a agentes del sector afectados directamente por la misma. Las opiniones de los distintos colectivos son muy diversas, pero todos Págs. 02 y 03 se muestran indignados por que se les ha mantenido al margen en todo el proceso de elaboración de la norma.

Garmendia elogia “los esfuerzos de Extremadura” Cristina Garmendia, ministra de Ciencia e Innovación, ha destacado “los esfuerzos” realizados por la comunidad extremeña para construir “una economía más innovadora y sostenible”. Cáceres acogió la entrega de los Premios Nacionales de Diseño 2010, donde el Rey don Juan Carlos abogó por el diseño como motor de la competitividad para productos y empresas. Pág. 08

EN SEVILLA

Nuevos espacios para el turismo congresual La búsqueda de nuevos espacios escénicos para el turismo congresual ha sido el tema de debate durante la celebración del encuentro de Aperitivos Abades, organizado por la Asociación Sevillana de Empresas de Organizadores Profesionales de Congresos (OPC), celebrado en fechas recientes. Pág. 26

RAMÓN JÁUREGUI ANTES DEL OTOÑO

Banca Cívica prevé sacar a Bolsa un 40% de su capital Enrique Goñi y Antonio Pulido, copresidentes de Banca Cívica, han avanzado que la entidad saldrá a bolsa de manera “inmediata”, previsiblemente antes de otoño, y que tiene previsto colocar en el mercado entre el 25 y el 40% del capital, aunque subrayaron que el porcentaje podría situarse más cerca del 40%. La entidad va a iniciar un ‘road show’ la semana que viene para presentar su salida a Bolsa y en este marco se reunirá con unos 30 inversores institucionales para presentar el proyecto y convencerles de que “es el mejor”. Pág. 21

“Hay que mejorar la gobernanza económica” Así como fortalecer el proyecto europeo para poder afrontar los cambios actuales y venideros. Así de claro y contundente se mostró el ministro de la Presidencia, Ramón Jáuregui, en su ponencia ‘Crisis y reformas: las oportunidades de España’ dentro de la última jornada del Foro Innovatec, celebrado recientemente en Sevilla. Pág. 09


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PRIMERA PLANA

Ley Sinde: cómo conjugar ‘derechos económicos’ y red SEGÚN CONSTATA EYF, LOS COLECTIVOS AFECTADOS CONSIDERAN QUE NO HAY UNA SOLUCIÓN Para unos resulta “demasiado blanda” mientras que para otros es “un atentado contra la libertad de expresión”

Nieves Lizana - nieves@empresayfinanzas.com

La conocida como ‘Ley Sinde’, que se encuadra dentro de la Ley de Economía Sostenible y sigue su curso tras su aprobación en el Senado, no ha dejado de generar polémica. Empresa y Finanzas ha querido conocer la postura de las diversas partes del conflicto. Para ello, nos hemos puesto en contacto, con la Coalición de Creadores, entre otros agentes sociales, para los que la nueva Ley representa una esperanza aunque, según su criterio, aún es pronto para conocer y analizar los resultados. A su vez, en el otro lado de la balanza, también ha tenido voz y voto la plataforma Red Sostenible, para quienes esta ley atenta a los derechos civiles de libertad de expresión, de creación, de acceso a la cultura, al conocimiento y a la difusión científica. Desde su punto de vista, esta postura los deja “en pie de guerra” contra aquellos que intentan instalar la censura y actúan en contra de la ciudadanía. Asimismo, y para dar una visión más regional del asunto, los clústers andaluces también se han manifestado, aunque para estos la cuestión es bien distinta. Por un lado, ATI (Asociación de Técnicos Informáticos) se muestra en un estado de total inseguridad e indefensión jurídica puesto que consideran que los profesionales de las tecnologías de la información son los que tienen que operar los mandatos administrativos que, en cualquier caso, serían recurridos y vuelta a empezar. Además de lo anterior, para ellos no está nada claro quién cubriría los gastos correspondientes. Por otro lado, para Clúster A (Clúster Audiovisual de Andalucía), la nueva Ley les deja en el mismo estado en el que estaban. Para ellos, sus principales problemas no se encuentran en la Ley Sinde sino en las políticas de la administración y en su gestión. Piensan que se ha hecho todo a espaldas de la gestión empresarial que, al fin y al cabo, es la que generan riqueza y empleo.

La plataforma Hacktivistas.net vuelve a la carga contra la “Ley Sinde”, instando a enviar correos a los miembros del Senado

Miembros andaluces de empresas relacionadas con la red y con los medios audiovisuales.

Coalición de Creadores, Red SOS, ATI y Clúster A muestran su visión Para realizar este reportaje nos hemos puesto en contacto con la Coalición de Creadores e Industria de Contenidos, principal representante de la industria cultural y de entretenimiento de España, cuya función primordial es luchar contra la vulneración de los

derechos de la propiedad intelectual. Junto a ella, hemos querido saber la opinión del grupo Red Sostenible, la otra cara de la moneda que reivindica la retirada de la “Ley Sinde”. Por otra parte, y para darle una visión más regional, hemos hablado

1.700 Millones de euros En concepto de IVA es la cifra que perdería el Estado Español si no se acaba con la piratería, según la SGAE.

250.000

Euros Es el sueldo anual de Teddy Bautista, presidente de la SGAE, que comenzó cobrando unos 300 euros semanales.

90.000 Autores Están inscritos en la SGAE, pese a que sólo se benefician económicamente unos 600, que se reparten el 75%.

La hora de las reivindicaciones Por otro lado, las protestas también están siguiendo diferentes cursos. Para la Coalición de Creadores la única alternativa posible es una legislación eficaz contra las conductas vulneradoras de derechos de propiedad intelectual; mientras que para RedSOS reivindica la retirada de la Ley y propone una reforma en profundidad de la Ley de Propiedad Intelectual para

con los dos clúster relacionados con el sector tecnológico-audiovisual en Andalucía, ATI (Asociación de Técnicos de Informática) y Clúster A (Clúster Audiovisual Andaluz), que nos muestran su visión en relación a la nueva ley desde el punto de vista andaluz..

LA SGAE EN CIFRAS

La ministra de Cultura, Ángeles González-Sinde.

adecuarla a los nuevos tiempos. Propone la adopción de la Carta por la Innovación, la Creatividad y el Acceso al Conocimiento como documento de base para ponerse a trabajar en este sentido. ATI, por el contrario, considera que los autores deben ser remunerados adecuadamente, pero la oscuridad con la que, según ellos, se remunera a los autores a través de las entidades gestoras de derechos, con el amparo

del Ministerio de Cultura, cuyas auditorías dejan mucho que desear, está haciendo que muchos autores y compositores abandonen las entidades de gestión ya establecidas por otras más adaptadas a los nuevos tiempos. Clúster A, por su parte, lo tiene claro. Para este, su reivindicación gira en torno a seguridad jurídica para todos y a que la Administración comprenda cuáles son los problemas de un sector que no sólo está en Madrid cerca del Ministerio y para los que tendrían que haber “cambiado el chip” hace ya bastante tiempo.

¿Todos contentos? Una vez conocida la postura de cada uno, Empresa y Finanzas ha indagado en el grado de conformidad de las distintas partes. La Coalición de Creadores se muestra con una moderada satisfacción ante lo, según ellos, parece ser la pronta aprobación de una normativa que sería la primera, después de seis años de reivindicación y que, además, debe tener como objetivo atajar la piratería. No obstante, consideran que la enmienda propuesta por PSOE, PP y CIU debe ser mejorada en aspectos de importancia como, por ejemplo, la tramitación preferente y el carácter definitivo y no inapelable de las decisiones judiciales; la definición y la actuación contra las conductas vulneradoras y no sólo de contenidos ilícitos y, en especial, la utilización de páginas de enlaces; así como la determinación de un plazo corto para aprobar el reglamento que desarrolle la futura normativa. Frente a ellos, el portavoz de Red


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Sostenible, M. Navarro, ningún punto de esta Ley debería aprobarse puesto que lo considera “un parche que sólo favorece a una determinada industria”; por lo que habría que reescribir la Ley de Propiedad Intelectual. Asimismo, hizo especial hincapié en el hecho de que se cree un organismo que soslaye el poder judicial, ya que podrían cerrar una ley pese a no estar haciendo nada ilegal, vulnerando todos derechos fundamentales. Para este, la propuesta perjudicará a Internet y el Estado Español debería decidir si quiere una sociedad avanzada o cerrar las puertas a la innovación y al desarrollo. ATI, a su vez, se muestra disconforme en la forma en que está redactada la Ley en su versión derrotada en el Congreso de los Diputados. Además, tampoco obtiene su beneplácito el texto negociado entre los partidos políticos en el Senado, puesto que los considera aún más perjudicial e introduce mayores inseguridades jurídicas. Según su presidente, Fernando Piera, esta nueva propuesta no resuelve los problemas existentes, más bien los empeora, y los piensa que es totalmente para el sector. En cuanto al sector audiovisual, Ignacio Gallego, presidente de Clúster A, es necesario acabar con la impunidad que actualmente existe en cuanto a las descargas ilegales y reconoce el derecho de los propietarios de las películas, por ejemplo, a recuperar su inversión. Sin embargo, piensa que se está utilizando este asunto para ocultar los verdaderos problemas del sector audiovisual.

PRIMERA PLANA 03

Clúster A piensa que se está utilizando este asunto para ocultar los verdaderos problemas del sector audiovisual

ATI considera que el nuevo texto es muy perjudicial e introduce mayores inseguridades jurídicas que el anterior

El Tribunal de Justicia de la CE ha dictado dos sentencias contra el Canon Digital Español y su planteamiento actual

LOS CLÚSTERS Clúster A ♦ Para ellos, la nueva Ley les deja en el mismo estado en el que estaban. Según su portavoz, se ha hecho todo al margen de la gestión empresarial que, al fin y al cabo, es la que genera riqueza y empleo. Además, piensan que sus principales problemas se encuentran en las políticas de

administración y gestión. ATI ♦ Se muestra en un estado de total inseguridad e indefensión jurídica puesto que considera que los profesionales de las tecnologías de la información son los que tienen que operar los mandatos administrativos. Además, para ellos no está nada claro quién cubriría los gastos correspondientes.

Medidas jurídicas colaterales Teddy Bautista, presidente de la SGAE.

Hacia un nuevo paradigma Sin duda, nos encontramos ante lo que podríamos llamar un nuevo paradigma tecnológico-audiovisualintelectual. Para Coalición de Creadores podríamos estar asistiendo a la cuarta revolución industrial, la de Internet pero, según ellos, para que realmente se consolide es necesario un marco jurídico adecuado que permita su desarrollo. Desde Red Sostenible también piensan en este nuevo modelo aunque, desde su postura, no debería censurarse la red y debería declararse como derecho fundamental y humano su neutralidad. De esta manera, asistiremos, incluso, a la creación de una nueva inteligencia colectiva. Para ATI resulta bastante evidente que el mundo creador tiene que emprender nuevas fuentes de negocio adaptadas a la evolución tecnológica y no permanecer en modelos establecidos en el Siglo XIX con la tecnología entonces existente. El punto de vista de Clúster A es tajante en cuanto a sus postulados: el sector hay que reinventarlo, pero no por la aprobación de la llamada Ley Sinde; sino por cuestiones de mercado. Para estos, en nada se parece nuestro sector a lo que era hace seis meses y en nada a lo que va a ser dentro de otros seis. “Hay que adaptarse a las nuevas circunstancias y sobre todo al mercado”, explica Ignacio Gallego, portavoz del Clúster.

En busca del modelo a seguir Empresa y Finanzas ha querido conocer cómo sería la legislación perfecta según cada colectivo y, en este senti-

Los creadores se han revelado contra lo que consideran la intromisión de las descargas ilegales en la red.

En abril comenzarán los cierres de páginas web que vulneren la Propiedad Intelectual Tras la aprobación en el Senado de la Ley de Economía Sostenible el pasado 25 de enero, entra en vigor el cierre de páginas web de enlaces que vulneren la Propiedad Intelectual. Para unos, el juez seguirá sin entrar en el fondo del asunto mientras que, para otros, el

nuevo texto aprobado introduce mayores "garantías judiciales". El principal cambio introducido es que para el cierre de una página web se requerirá una "autorización judicial previa" para que la Comisión, dependiente del Ministerio de Cultura, requiera la identifica-

do, Coalición de Creadores lo tiene claro: La Disposición Final Segunda del Proyecto de Ley de Economía Sostenible es una normativa de mínimos: no es sancionadora, sigue la vía administrativa, no va contra los usuarios, sino contra páginas web que vulneran derechos de Propiedad Intelectual, y serán los jueces quienes deci-

nos indicaba que, de momento, “las leyes las hacen políticos que provienen de una era pre-digital, están en la prehistoria, y totalmente desconectados de la realidad ciudadana, solo se informan desde los grupos de presión que son las multinacionales y las entidades de gestión de derechos de autor que, obviamente, presionan para que se legisle contra el avance y progreso con tal de mantener si situación de privilegio”. Para Fernando Piera, portavoz de ATI, en el momento presente hay un surtido variado de proyectos de legislación y no sólo en Europa sino en otros países de los cinco continentes, pero todavía no han concretado la mayoría de los casos y no necesariamente coinciden, por lo que es difícil establecer la existencia de un modelo. Mientras tanto, Clúster A hizo hincapié en que las legislaciones de otros países han sido mucho mas estrictas con el problema de las descargas ilegales desde hace bastante tiempo pero que, por desgracia, casi siempre vamos a la cola.

ción del dueño de la página web que está infringiendo los derechos de los autores. Sin embargo, será esta comisión quien decida las páginas que vulneran o no los derechos de Propiedad Intelectual. La ministra, Ángeles González Sinde, ya ha anunciado que los cierres

dan si se pueden o no adoptar medidas contra dichas páginas. Junto a ello, consideran que será una normativa muy suave en relación a las existentes en otros países como Francia, Inglaterra o Estados Unidos, donde sí van contra los usuarios también. La Coalición, indica su portavoz, Javier Solís, precisamente, en ningún mo-

comenzarán a partir de abril de 2011, aunque parece una fecha un tanto prematura, dado que es probable que para entonces sólo se haya constituido la comisión. De todas formas, el mes de agosto se marca como fecha límite para comenzar con los cierres.

mento ha pretendido que la legislación antipiratería fuera contra los usuarios. Todo lo contrario. “Consideramos que los responsables de la piratería son los dueños de páginas que vulneran los derechos de propiedad intelectual, pero no los usuarios de Internet”, explicó. En una postura mucho más tajante, Red Sostenible,

Con respecto a si los distintos implicados tienen pensado realizar algún tipo de movimiento o presión, la Coalición de Creadores e Industria de Contenidos ha afirmado que seguirá trabajando para lograr que la futura normativa contra la vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual consiga la máxima eficacia en la lucha contra la piratería en Internet. Desde Red Sostenible han manifestado que llevan más de un año presionando y que seguirán haciéndolo para que se retire esa disposición adicional. Además, su portavoz, M. Navarro, declaró que hace poco más de una semana se publicaron los nombres de los senadores y senadoras que van a permitir que se apruebe la “Ley Biden-Sinde”, pues las listas al Senado son listas abiertas: “esa lista está corriendo como la pólvora por la Red”, afirmó su portavoz. ATI piensa que las medidas que tomarán al respecto “están en estudio”, a la espera de ver qué pasará con este proyecto de Ley, ya que la Unión Europea está preparando una Directiva sobre este tema que será de obligado cumplimiento para todos los estados miembros, incluida España, por lo que resulta precipitado que se apruebe ahora y luego haya que modificarla, como ya ocurrió con la Ley de Firma Electrónica; donde se promulgó una ley española y 15 días después se pronunció la Comisión Europea obligando a España a modificar la Ley. Para el portavoz del Clúster de Informáticos, “estos son temas muy serios con los que no se puede jugar. Es lo mismo que está ocurriendo con el Canon Digital, donde el Tribunal de Justicia de la CE ya ha dictado dos sentencias contra el Canon español tal y como está planteado”. En definitiva, lo que está claro es que la Ley de Economía Sostenible no podrá desarrollar una labor conciliadora entre los diversos agentes sociales por el momento y continúa dejando, una vez más, a la población española dividida en dos mitades que a corto plazo no parece que pretendan hacer las paces.


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• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

Navantia planea cerrar acuerdos en eólica marina en este año TRABAJADORES DE NAVANTIA EN CÁDIZ PROTESTAN POR LA MARCHA DEL PRESIDENTE creado inquietud entre los trabajadores de Navantia en Cádiz ante la falta de nueva carga de trabajo. A estos trabajos para la armada venezolana hay que sumar el encargo para la construcción de cuatro nuevos Buques de Acción Marítima para el Ministerio de Defensa español, un encargo confirmado que aún se encuentra en fase de tramitación.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El comité de empresa de Navantia en San Fernando (Cádiz) ha expresado su “más enérgica protesta” por la marcha del hasta ahora presidente de la compañía, Aurelio Martínez Estévez, que deja su cargo para presidir el futuro operador Loterías y Apuestas del Estado. Los representantes sindicales de los trabajadores de los astilleros de Navantia en San Fernando han explicado en un comunicado que no entienden esta decisión que, en su opinión, “provocará un parón total de la acciones emprendidas por el presidente de Navantia, tanto en el capítulo comercial, como en el organizativo”. Además, apuntan que con este cambio la SEPI y el Ministerio de Economía y Hacienda, de quienes depende la empresa, muestran que “no desean la estabilidad de Navantia, no quieren la tranquilidad de los trabajadores y trabajadoras de este grupo y minusvaloran la importancia de los astilleros públicos de nuestro país”. Aurelio Martínez estuvo precisamente la pasada semana en los Astilleros de Navantia de San Fernando, en el acto de entrega del tercer buque de vigilancia litoral para la armada venezolana. Con estos buques, junto a un cuarto del mismo tipo que se construye actualmente en Venezuela, y a otros cuatro oceánicos que se están construyendo en la factoría de Navantia de Puerto Real, finalizará previsiblemente a finales de este año el convenio para la construcción de barcos para la armada venezolana, lo que ha

Diversificación

El astillero de San Fernando-Puerto Real de Navantia entregó el patrullero ‘Naiguatá’ a la armada de Venezuela.

Luis Cacho, nuevo consejero delegado de Navantia El Consejo de Administración de Navantia, ha nombrado recientemente al ex director de Coordinación y Relaciones Institucionales, Luis Cacho, consejero delegado de la compañía. Este nombramiento se ha producido después de celebrarse la reunión

de la Junta General de Navantia. Luis Cacho Quesada (Jaén, 1957) es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y en Derecho. Desde el año 1983, pertenece al cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado.

Hasta su nombramiento era director de Coordinación y Relaciones Institucionales de Navantia. Ha sido director general de Cofides, director general de Comercio e Inversiones en la Secretaria de Estado de Comercio, etc.

En su último acto en San Fernando como presidente de Navantia Aurelio Martínez explicó que la compañía tiene abiertas expectativas en más de cuarenta acciones comerciales en distintos países, dentro de un sector, el de construcción naval de defensa, que ve disminuidos sus encargos por la crisis económica mundial. Así, Martínez subrayaba que el futuro de la empresa reside en nuevas oportunidades, “y la que está más a mano, en este momento, es la eólica offshore”. Así, “nosotros tenemos unos astilleros muy grandes, diseñados para petroleros de hasta un millón de toneladas, que son muy capaces de albergar este tipo de nueva actividad”. Los campos de producción eólica previstos en el Mar del Norte y en España necesitan grandes superficies industriales para la fabricación de las plataformas que se ubicarán en el mar y Navantia cuenta con esas instalaciones . Así, el astillero español ha recibido la visita de representantes de empresas españolas (entre ellas, Iberdrola, ACS o Acciona) y foráneas, por lo que espera cerrar algún acuerdo a lo largo del presente año.

Rectidiésel apuesta por la calidad, la I+D+i y la sostenibilidad La empresa extremeña está especializada en la reparación de motores diésel y gasolina de cualquier tipo, reparación de bombas inyectoras y turbos, atendiendo como clientes, principalmente, a talleres de reparación. “Por nuestra experiencia podemos ofrecer apoyo técnico a talleres en diversas materias de la reparación del motor, turbos, inyección diésel, etc.”, explica Florentino Ramírez Guerra, gerente de Rectidiésel. La filosofía de la firma se puede resumir en su apuesta constante por la calidad, la innovación y la sostenibilidad. Buena muestra de ello es que Rectidiésel es de las pocas empresas de su sector certificadas con la

norma ISO 9001, “lo que indica nuestra idea de mejora y crecimiento dentro de unos cánones de calidad y servicio”, apunta Florentino Ramírez. En este sentido, el gerente de Rectidiésel añade que entre sus particularidades destaca “principalmente la innovación en maquinaria para aumentar la calidad en la reparación, nuestras máquinas no superan actualmente los diez años de antigüedad e incluso algunas son de reciente incorporación”. De hecho, un buen ejemplo de su apuesta constante por la sostenibilidad está en la maquinaria que han adquirido el pasado mes de diciembre, “que nos permite la limpieza de piezas por

ultrasonidos, eliminando los productos químicos en el proceso de limpieza de las piezas a tratar”. Si hay otra cualidad que caracteriza a Rectidiésel es su apuesta por la excelencia, sus últimas inversiones importantes han ido dirigidas a este objetivo. “Las últimas adquisiciones van encaminadas a la mejora en la calidad de nuestro proceso de trabajo, proceso en el que también incluimos un nuevo software de gestión de taller recién implantado. Tras estudiar varias ofertas nos decidimos por Solmicro, principalmente por su adaptación a nuestra forma de trabajar y a la mejora que hace de la misma”, concluye Ramírez.

Imagen de Rectidiésel, que espera “seguir creciendo y ampliando horizontes”.


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EMPRESAS 05

ASNA prevé superar los cinco millones de facturación CON UNOS BENEFICIOS DEL 15% EN 2011 Y DEL 40% EN TRES AÑOS Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

“ASNA International, es la distribuidora de los productos de ASNA Inc, en Europa, Israel, Turquía y Sudáfrica, aunque tiene algunos clientes más en Oriente Medio, Argentina y Chile. En cualquier caso, y ahora siendo la propietaria de ASNA Inc. probablemente su presencia en otros países será más que probable, aunque siempre manteniendo las sedes principales de la empresa en España y en Estados Unidos”, asegura Carlos Valero, presidente de ASNA International. La compañía “no suministra datos económicos normalmente”, pero estamos hablando para el 2011 de “unas previsiones de facturación en el conjunto del grupo ASNA por encima de

los 5 millones de euros (6,5 millones de dólares) y con un beneficio superior al 15%. Esperando un crecimiento del 40% en los próximos tres años”, expone Carlos Valero. “Ahora mismo tenemos un año de mucho trabajo con la adquisición de ASNA Inc, y su unificación para ser una única unidad de negocio, aunque jurídicamente sigan coexistiendo varias empresas. En cualquier caso, y pasado este año, no sería descartable un mayor crecimiento por la incorporación de nuevas líneas de negocio y empresas existentes”, apunta Valero. ASNA International, tiene como clientes importantes una gran cantidad de bodegas en el ‘triángulo del vino’ (Jerez de la Frontera, El Puerto de Santa María y Sanlúcar de Barrameda, en la

Carlos Valero, presidente de ASNA International y consejero delegado de Grupo ASNA.

provincia de Cádiz), a través de un software desarrollado con los productos de ASNA por la empresa andaluza Fusión Informática. También tiene clientes en Sevilla y Málaga pero sin que representen a un sector determinado como ocurre con el tema del vino en la zona de Jerez.

Software especializado “Nuestra trayectoria de empresa nos hace dirigirnos a un sector de empresas medianas y grandes con sistemas medios de IBM, lo que realmente nos

indica que en Andalucía fundamentalmente y también en Extremadura, tengamos muchas posibilidades de crecimiento real en pocos años. Nuestro mayor enfoque en la zona es el dar todo el soporte necesario a Gabriel Mateos y su empresa, Fusión Informática, para que siga creciendo en la implementación de su solución informática para empresas bodegueras. Sin descuidar otras soluciones que ya tiene desarrolladas y que se están instalando ya en muchas empresas como es la trazabilidad de productos perecederos.

También estamos ayudando a la implementación de un software especializado en la gestión de puertos deportivos y clubes náuticos”. ASNA International, es la continuidad de CACOVAI 400, nacida en Barcelona en 1994. Después de 15 años como distribuidor de los productos de ASNA Inc en España y Portugal, y posteriormente en Italia, CACOVAI 400 llego a un acuerdo con Bluephoenix en 2009, empresa propietaria de ASNA Inc, para distribuir sus productos en toda Europa, Israel, Turquía y Sudáfrica.


06 EMPRESAS

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Basteco, Indico, Covirán y Alea Technology, galardonadas APUESTA POR LA ECONOMÍA SOCIAL COMO FÓRMULA SOCIOLABORAL Paula Delgado - paula@empresayfinanzas.com

Un año más, y ya va por la vigésimo segunda edición, se han celebrado los Premios Arco Iris 2011, cuyos galardonados lo han recibido de manos del presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán. Los Premios Arco Iris del Cooperativismo reconocen anualmente la trayectoria de iniciativas empresariales y de figuras relevantes que han apostado por la economía social como filosofía sociolaboral.

Premio al cooperativismo En esta ocasión han recaído en Ricardo Pardal Román, Premio Arco Iris a la Mejor Labor de Fomento del Cooperativismo, por toda una vida vinculada a esta manera de concebir las relaciones sociolaborales. La cooperativa Alea Technology Plataforma Tecnológica Móvil, en la categoría de ‘Mejor Experiencia de Cooperativa Juvenil’; la cooperativa Basteco, como ‘Mejor Cooperativa’; Covirán, en la modalidad de ‘Mejor Iniciativa Cooperativa’, e Indico, como ‘Mejor Cooperativa Innovadora, han sido galardonadas.

Fomento empresarial Así mismo, otros galardones recayeron en el periodista Miguel Ángel Fernández Borrero, como ‘Mejor Labor de Divulgación del Cooperativismo’, y en el investigador de la Universidad de Cádiz, Pedro Javier Lassaletta García, quien ha sido reconocido en la modalidad de ‘Mejor Investigación Cooperativa’. En relación con el reconocimiento otorgado a Ricardo Pardal Román, subdirector de la Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias (FAECA) durante más de 15 años, cabe destacar que desde sus distintas responsabilidades, como concejal del Ayuntamiento de Lebrija, agente de extensión agraria, director de la antigua Federación de Cooperativas de

Los premiados Arco Iris 2011 junto al presidente de la Junta de Andalucía y el consejero de Economía.

“Las empresas de economía social son un gran activo porque se gana en solidaridad y responsabilidad”

Griñán afirma que “la economía social ha de convertirse en un referente en Andalucía” y reclama una reforma amplia

El gobierno andaluz trabaja por el III Pacto por la Economía Social Griñán ha dejado claro durante la entrega de los Premios Arco Iris 2011 que para ser más competitivo, es necesario llevar a cabo una reforma del marco legal de las cooperativas, “pero también una reforma más amplia, como son favorecer el uso eficiente de

la energía, más conocimiento e innovación o reformas en materias como las pensiones”. “Las leyes hay que cambiarlas para que se adapten a los nuevos tiempos y evolucionar", sentencia. Así, Griñán ha destacado que la economía social está mostran-

do ante la crisis una “mayor fortaleza y estabilidad en el empleo que la que ofrece el mercado tradicional de trabajo” y recuerda que Andalucía continua liderando el ranking nacional de empresas de economía social, así como de empleo generado.

Agricultores y Ganaderos Andaluces (FECOAGA) y subdirector de la Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias (FAECA), ha trabajado intensamente por la consolidación de esta fórmula empresarial. Ligado a lo largo de toda su vida profesional al mundo agrario, Ricardo Pardal Román se incorporó al sector cooperativo en 1987, cuando se hizo cargo de la dirección de FECOAGA. Permaneció en dicho puesto hasta 1995, fecha en la que se constituyó FAECA. Desde entonces, ha estado al frente de la Subdirección de la Federación ocupando, asimismo, numerosos puestos representativos en organismos relacionados con las cooperativas. El evento se desarrolló, como otros años, en el Monasterio de Santa María de las Cuevas de Sevilla, registrando una gran afluencia de público, sobre todo autoridades y representantes de la economía social andaluza.

• Empresa y Finanzas

JORNADAS ACOREX

“Es momento de estar juntos, por un objetivo” El alcalde de Mérida, Ángel Calle, ha agradecido a todos los cooperativistas de Extremadura su “trabajo y esfuerzo” en estos tiempos de “dificultades”. Según ha indicado, dicho colectivo representa “fielmente” las maneras y las formas para luchar contra la crisis actual, en concreto, “abriendo mercados, innovando, generando empleo y apostando por la agricultura y la ganadería en la región como sector productivo”. El alcalde de Mérida ha aprovechado para reconocer la labor de las cooperativas extremeñas durante las XXI Jornadas Técnicas de Acorex (Agrupación de Cooperativas de Regadío de Extremadura). Ángel Calle ha recordado que estos tiempos deben caracterizarse por una “vuelta” a los valores e ideales, “apartando discursos partidistas e intereses personales”. “Es el momento de estar juntos, por un mismo objetivo", ha remarcado el primer edil emeritense. Por su parte, el presidente de Acorex, Matías Sánchez, ha recordado que en 25 años, la entidad ha pasado de 5 a 42 cooperativas asociadas y de 1.200 a 6.000 agricultores. Con una facturación de 245 millones de euros anual, se han marcado como reto la modernización de las estructuras, el cierre de los ciclos productivos y la comercialización, sabiendo “que la crisis aprieta, pero las dificultades no son tantas si se comparan con las de hace 25 años”. Además, el presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, ha invitado a sus profesionales a apostar por la innovación, la calidad, la internacionalización y el dimensionamiento en un mundo globalizado.

Subús gestiona el transporte público de Cáceres desde el día 1 Subús se hará cargo durante los próximos tres años de la gestión del transporte urbano de Cáceres y ha iniciado su actividad en la capital extremeña el pasado 1 de febrero. Así consta en la escritura de cesión de la concesión firmada a finales de enero. El servicio de transporte urbano de Cáceres ha sido gestionado desde hace más de 20 años por Busursa (Autobuses Urbanos del Sur) del grupo de Gerardo Díaz y Gonzalo Pascual, que en septiembre se vendió a Posibilitum Bussines. El pasado mes noviembre, un juzgado decretó el embargo preventivo de los bienes

de esta mercantil, creándose una grave situación de inestabilidad en el transporte público de la capital extremeña. Ante la situación, el Ayuntamiento de Cáceres ha mantenido contacto con distintas empresas de transporte para llevar a cabo la cesión de la concesión y, según argumenta la alcaldesa de Cáceres, Carmen Heras, “Subús es la empresa que ofrece las mejores posibilidades para dar una solución a la compleja situación en la que se encuentra la concesión de este servicio”. El servicio de Cáceres tiene una

flota de unos 38 vehículos que cubre un total de 11 líneas, un centenar de trabajadores y un coste anual que supera los 6 millones de euros. Subús es concesionario del servicio de transporte público de Alicante, Albacete, Alcoy y Perpignan en el sur de Francia. La contrata de Cáceres se sumará a la sociedad que agrupa Vectalia, la nueva marca de identidad de este grupo de empresas gestionadas por la familia Arias. La intención de los responsables de Subús es dar mayor calidad al servicio y para ello tienen previsto realizar una ronda de reuniones técnicas.

Subús va a realizar una campaña en favor del transporte público.


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EMPRESAS 07

ENTREVISTA JUAN PEDRO PÉREZ DIRECTOR DE MARKETING DE OKI PRINTING SOLUTIONS

“Hemos cerrado 8.000 contratos que permiten un ahorro del 30% de los costes” Juan Pedro Pérez, director de Marketing de OKI Printing Solutions, cree que la mejor estrategia para atajar la actual crisis es ofrecer vías de ahorro alternativas a través de nuevos servicios Virginia Rivero - Madrid

En el actual escenario de crisis económica, en el que la reducción de todo tipo de costes empresariales es condición “sine quanon” para la viabilidad de la gran mayoría de pequeñas y medianas empresas, novedosos servicios y productos están abriendo nuevos nichos de mercados al abrigo de estas necesidades. En este contexto, OKI Printing Solutions aspira a convertirse en un referente para la reducción y maximización de los costes de impresión de las pymes con nuevos servicios y productos que, como el contrato de ‘coste por página’, es decir, pagando sólo por lo que se imprime, consigue un ahorro de hasta el 30% del gasto de las empresas. Según confirma su Director de Marketing, Juan Pedro Pérez, la firma ha formalizado ya 8.000 contratos de este tipo con pequeñas y medianas empresas españolas. OKI PS está comercializando con éxito además dos nuevos software para implantar sistemas de control y ahorro que permiten a las empresas sustituir los archivos en papel por otros virtuales y controlar los gastos de impresión a través de información concreta sobre qué se imprime, en qué equipo y quién lo imprime para optimizar la administración del uso de los equipos, generando pautas internas en las empresas y consiguiendo un ahorro adicional.

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¿Cuáles son las grandes cifras de OKI en la actualidad o en el primer semestre de este 2010? En el primer semestre de este año, OKI prácticamente ha repetido la cifra en relación al mismo periodo del año previo, lo cual es un éxito considerando la situación de mercado actual. En cuanto a nuestro negocio, hemos tenido unos resultados de mercado muy positivos que pensamos revalidar manteniendo la línea ascendente y positiva que siempre ha definido la trayectoria de nuestra compañía. ¿Qué balance hacen de la crisis económica a nivel empresarial, cómo han sido los efectos de ésta si es que los ha habido, en su empresa y cuál es su estrategia para afrontarla? La crisis económica está afectando al sector de la impresión del mismo modo que al resto de los sectores, ya que debido a la incertidumbre económica, las empresas siguen conteniendo sus inversiones. Como en la

El contrato de ‘coste por página’ es una alternativa más económica que la adquisición tradicional de máquina y tóner” El objetivo primordial de OKI de cara al futuro es continuar desarrollando herramientas... ... y servicios de impresión que permitan a las empresas expandir sus negocios y reducir sus costes”

situación actual las empresas necesitan reducir sus costes e incrementar su productividad, en OKI, la estrategia consiste en ofrecer a nuestros

clientes una serie de vías de ahorro alternativas a través de nuevos servicios de impresión. Por ejemplo, con programas como el ‘coste por página’, las empresas consiguen ahorros de hasta el 30% en sus costes de impresión. Si además implantan sistemas de control y ahorro como el OKI Track, que permiten a las empresas no sólo controlar sus gastos de impresión, sino además saber qué se imprime, en qué equipo y quién lo imprime para, a partir de tal información, poder optimizar la administración del uso de los equipos, generando una serie de pautas internas de utilización en función de la tarea a desarrollar, se consigue un ahorro adicional. Se trata de ofrecer a los usuarios de nuestros equipos lo que necesitan en estos momentos de crisis, es decir, todas las herramientas y servicios necesarios para optimizar sus costes de impresión. Al igual que en otros sectores comerciales, la crisis económica ha supuesto el aumento y afianzamiento de algunas marcas en detrimento de otras en principio más consolidadas en el tiempo, ¿ha ocurrido esto con OKI? Ninguna marca en concreto está beneficiándose de la crisis, sino que en general todo el sector de impresión se está resintiendo. En el caso concreto de OKI, podemos decir que al ser un fabricante focalizado en ofrecer soluciones al sector profesional, está sufriendo la crisis en menor medida que otros fabricantes más

orientados al mercado de consumo. Pero lo cierto es que la crisis está afectándonos a todos los fabricantes en mayor o menor medida. La crisis está sirviendo a muchas empresas para abrir nuevos nichos de mercado, sacando productos directamente orientados al ahorro y la economía de recursos, en vez de apelar, como en otras épocas pasadas a otros registros como podría ser la incorporación de las últimas tecnologías, la calidad, etc. ¿Cuál es la posición de OKI en relación con estas nuevas “expectativas” de negocio? En el caso de OKI, la solución que ofrecemos al mercado por un lado es tecnológica, como no podía ser de otro modo, porque en nuestros equipos hemos ajustado los costes, reducido el número de consumibles y desarrollado funcionalidades que permiten reducir los costes de la energía mientras la impresora está en reposo y por otro lado, hemos desarrollado una serie de soluciones y servicios que permiten a las empresas optimizar sus costes de impresión. Ofreciendo servicios como el ‘coste por página’ se abre una alternativa más económica que la adquisición tradicional de máquina y tóner y que permite disponer del tóner, de asistencia técnica durante toda la duración del contrato, todo a través de un único proveedor y sólo pagando por lo que se imprime. Este tipo de contratos proporciona a las empresas ahorros de hasta el 30% en sus costes de

impresión, además también ofrecemos soluciones de software que permiten a las empresas no sólo controlar sus gastos de impresión, sino además saber qué se imprime, en qué equipo y quién lo imprime para, a partir de tal información, poder optimizar la administración del uso de los equipos, generando una serie de pautas internas de utilización en función de la tarea a desarrollar y consiguiendo un ahorro adicional. También ofrecemos un software de gestión documental que consigue ahorrar en espacio en la oficina y en tiempo del personal al convertir el archivo de la empresa en un archivo virtual, que además facilita el acceso de los documentos y ahorra tiempo. Se trata de ofrecer a los usuarios de nuestros equipos todas las herramientas y servicios necesarios para optimizar sus costes de impresión y aumentar su productividad. En esta línea estarían las dos últimas aportaciones de su empresa: OKI DocuManager y OKI Track (de la que ya nos ha hablado). ¿Podría resumir brevemente la filosofía de ambas? Su filosofía es la optimización de los procesos del cliente, añadiendo valor. Pero son dos productos distintos. Mientras que OKI DocuManager permite ofrecer a los clientes todos los beneficios de una gestión documental eficiente, como son el ahorro de espacio, de papel y de tiempo, lo que supone un primer paso para ganar en competitividad frente a la competencia, OKI Track monitoriza los procesos de impresión de la empresa, facilitando servicios como, por ejemplo, el establecimiento de reglas de impresión (como la doble cara), la fijación de cuotas, o la limitación del uso de determinados equipos, además de permitir balancear cargas de impresión entre distintos equipos, imputar gastos por departamento o proyecto, e incluso gestionar pagos por impresión. ¿Han puesto en marcha otras soluciones en este mismo sentido? ¿Qué resultados/respuesta están obteniendo? Desde hace cuatro años OKI viene trabajando en el desarrollo de servicios de impresión, pero más intensamente en los últimos dos años, con programas como el de ‘coste por página’, que procura importantes ahorros al usuario y que está teniendo una gran aceptación en el mercado. Los contratos de ‘coste por página’ están creciendo de forma muy importante, de hecho OKI ya dispone de cerca de 8.000 contratos de ‘coste por página’. ¿Podría explicar brevemente algunos de los objetivos o retos más relevantes para OKI Printing Solutions a medio plazo? El objetivo primordial de OKI de cara al futuro es continuar desarrollando herramientas y servicios de impresión que permitan a las empresas expandir sus negocios y reducir sus costes. Sólo de este modo, podremos consolidar nuestra posición como referente en el mundo de los servicios de impresión.


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Viernes, 11 de febrero de 2011

• Empresa y Finanzas

ECONOMÍA

“El diseño aporta un impulso decisivo a la competitividad” EL REY ABOGA POR EL DISEÑO COMO ALICIENTE PARA LA MEJORA DE PRODUCTOS Y EMPRESAS cia única” a sus turistas y visitantes, y que sea capaz de “atraer inversores, empresas, investigadores y estudiantes”. “En definitiva queremos que la innovación garantice la calidad de vida de los cacereños y dinamice la economía local”, ha concluido.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El Rey don Juan Carlos ha destacado en Cáceres que el diseño “no solo crea belleza y mejora la calidad” de la “vida cotidiana”, sino que, además, “aporta un impulso decisivo a la competitividad” de “productos y empresas”. Don Juan Carlos ha puesto de relieve que “en estos tiempos de crisis, de globalización y de cambio de modelo productivo”, el diseñador incorpora a los bienes y servicios la I+D+i que “permite avanzar hacia el modelo de economía del conocimiento, clave para el crecimiento y el bienestar de España”. De esta forma se ha expresado el monarca en el discurso que ha pronunciado en el acto de entrega de los Premios Nacionales de Diseño 2010, que otorga el Ministerio de Ciencia e Innovación y que, en esta edición, han recaído, en Óscar Mariné, en la categoría individual, y en el grupo Kettal, como empresa.

“Transformar sin perder esencia”

Los galardonados consideran el sector una herramienta “clave” para crear una marca “solvente” de país.

Nuevas respuestas El Rey ha tenido también palabras de elogio para Extremadura y concretamente para Cáceres, localidad que recientemente ha obtenido el título de Ciudad de la Ciencia y la Innovación, que también otorga el ministerio. Una distinción que, según el monarca, ha recaído en Cáceres por “la apuesta de los cacereños por el avance tecnológico” y por la “positiva actitud con que los hombres y mujeres de Cáceres asumen el progreso”, lo cual “refuerza cada día el vigor de sus raíces”, ha dicho. En relación a Extremadura, Don Juan Carlos ha dicho que es una región en la que “la cultura y la iniciativa reflejan la laboriosidad y la proyección de la España de hoy”. Guillermo Fernández Vara, presidente de la Junta de Extremadura, destacó que los citados premios “son muy buenos ejemplos de lo que hay que hacer en el futuro” porque “hay que buscar nuevas respuestas” ante un cambio de modelo económico. “El diseño es una actitud que mezcla la tecnología y la belleza y busca soluciones valientes y decididas frente a la dificultades”.

Cáceres al frente de la innovación En el acto de entrega de los Premios Nacionales de Diseño 2010, intervino también la alcaldesa de Cáceres, Carmen Heras, que ha destacado que estos galardones “reconocen a creativos y empresas que se reinventan cada día para evolucionar y revolucionar” y ha agradecido que se haya ele-

La alcaldesa Carmen Heras agradeció que Cáceres “se convirtiera por un día en capital del diseño innovador” “La sociedad española tiene que reconocer que no ha apoyado lo suficiente a sus emprendedores y ahora los necesita”

El acto tuvo lugar en el Complejo Cultural San Francisco de Cáceres.

gido Cáceres para la entrega de esta edición porque así “convierten a la ciudad por un día en capital del diseño innovador”. Heras ha recordado

que la ciudad pretende “desde la innovación” ser “más sostenible” y “sacar el máximo rendimiento de sus recursos”, ofreciendo una “experien-

Garmendia elogia “los esfuerzos de Extremadura” por una economía sostenible La ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia, ha destacado “los esfuerzos” realizados por la comunidad extremeña para construir “una economía más innovadora y más sostenible” que es “capaz de crear riqueza y empleo para todos”.

Para Garmendia, la Administración extremeña está potenciando el empleo “no sólo en los sectores tecnológicos o en los principales núcleos urbanos, sino también en el medio rural y en actividades productivas más tradicionales”, por lo que ha resaltado que Extremadura “ha avan-

zado mucho y muy rápido para ser protagonista de su futuro”. Así lo ha expuesto la titular de Ciencia e Innovación en Cáceres durante su intervención tras la entrega de Premios Nacionales de Diseño 2010, que han recaído en esta edición en el

Grupo Kettal y en el diseñador Óscar Mariné, y que han sido entregados por Su Majestad el Rey don Juan Carlos, ante la presencia del presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, y la alcaldesa de Cáceres, Carmen Heras.

Durante su intervención, la ministra Garmendia ha explicado que Cáceres acoge esta ceremonia tras haber sido distinguida recientemente como Ciudad de la Ciencia y la Innovación, por el ministerio que dirige, cuyo distintivo “habla de la capacidad de los cacereños y sus instituciones para afrontar los nuevos retos” al “integrar el desarrollo científico y tecnológico en su cultura y economía” y “transformarse sin perder su esencia”, según ha precisado. Asimismo, Garmendia ha recordado que en Extremadura se ha puesto en marcha la estrategia para la internacionalización de la economía extremeña, así como la estrategia del emprendimiento en la región, acciones que se completan con el fondo tecnológico para Extremadura y con la reciente aprobación de la Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación en la comunidad, según ha enumerado.

Emprendedores, motor del cambio Por estas razones, el Gobierno de España “conoce y reconoce” estas acciones y “está apoyando con todos los instrumentos este cambio de modelo productivo” a través de apoyos a la Universidad y a las empresas de la región, según ha apostillado antes de recordar que el Ministerio de Ciencia ha firmado un acuerdo “específico” con Extremadura dentro del marco de la Estrategia Estatal de Innovación que aportará de forma adicional “30 millones de euros”. Por otro lado, Cristina Garmendia ha explicado que la ayuda de las administraciones no sería “suficiente” para desarrollar estos sectores si no se contara en Extremadura y en el país con “personas creativas y emprendedoras” que, a su parecer, “son realmente el verdadero motor de este progreso”. “La sociedad española tiene que reconocerlo, no ha apoyado suficientemente a sus emprendedores y ahora los necesita más que nunca”, ha reconocido. Para concluir su discurso, la titular de Ciencia ha felicitado a los premiados y ha resaltado que “son una muy buena apuesta de esta energía creativa que es el principal activo con el que cuenta” España.


Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de febrero de 2011 BALANCE FUNCAS

El PIB aumenta un 2,48% en Andalucía de 2000 a 2009 El Producto Interior Bruto (PIB) se ha incrementado un 2,48% durante el periodo comprendido entre 2000 y 2009 en la comunidad autónoma de Andalucía, según el balance económico regional elaborado por la Fundación de Cajas de Ahorros (Funcas). El mismo informe señala que en el conjunto del país el PIB se incrementó un 2,21% en el mismo periodo, con Murcia, Madrid y Andalucía a la cabeza de este crecimiento, cuyas economías se anotaron aumentos del 2,83%, del 2,51% y del 2,48%, respectivamente. Las comunidades más consumidoras con relación a su renta interior bruta en 2009 fueron Murcia, Cantabria y Aragón. Sin embargo, Baleares, Madrid y Cataluña se erigieron como las regiones que más esfuerzo dedicaron a controlar el gasto público, frente al mayor gasto de las administraciones de Extremadura, Castilla y León y Andalucía. En cuanto a los niveles de paro, el desempleo crece menos en aquellas regiones con menor crecimiento de la población, con lo que el mayor incremento de 2009 se situó en Melilla, Andalucía y Las Palmas.

SURAVAL CERSA

Emprendedores cuentan con aval de hasta 60.000 euros Los emprendedores andaluces podrán obtener financiación para la puesta en marcha de proyectos innovadores por un importe de hasta 60.000 euros, gracias a un acuerdo firmado entre la Sociedad de Garantía Recíproca Suraval y la Compañía Española de Reafianzamiento (Cersa), dependiente de la Dirección General de Política de la Pyme. Suraval ha explicado que en virtud de esta iniciativa, Cersa concederá una cobertura del 75% a las garantías financieras otorgadas por la Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) a las pymes de nueva creación. De esta manera, el principal objetivo al que da respuesta este programa es el de agilizar la concesión de operaciones de financiación por parte de las entidades de crédito que posean un convenio en vigor con Suraval. La iniciativa se enmarca dentro del ‘Programa de Avales para Emprendedores’, puesto en marcha, por primera vez este año, por la Dirección General de Política de la Pyme, dependiente del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

ECONOMÍA 09

“Hay que fortalecer el proyecto europeo para afrontar cambios” MEJORAR LA GOBERNANZA ECONÓMICA ES OTRA PRIORIDAD DE JÁUREGUI El ministro defiende la necesidad de una intervención pública que ponga límite a los excesos de la actividad financiera

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

“Estamos viviendo una revolución tecnológica que no tiene límites y unas transformaciones económicas, sociales e ideológicas similares a las que se dieron tras la caída del muro de Berlín, con una refundación del sistema del capitalismo. Pero aunque los percibimos, estos cambios no impregnan nuestros comportamientos de la vida diaria, y existe una reacción pasiva que no se adecua a la exigencia que estos fenómenos nos proponen”, señaló Ramón Jáuregui, ministro de la Presidencia. Ramón Jáuregui, ofreció la pasada semana una conferencia en el Foro Innovatec organizado por Cartuja 93, sociedad gestora del PCT Cartuja, y Cajasol, en la que ha advertido de la necesidad de mejorar el modelo de gobernanza política y económica y fortalecer el proyecto de la Unión Europea “para afrontar los nuevos cambios sociales, económicos y tecnológicos que está experimentado el mundo”. En su ponencia en Innovatec, titulada ‘Crisis y reformas: oportunidades de España’, el ministro de la Presidencia analizó los principales factores económicos, tecnológicos y sociales que configuran el nuevo mundo al que debe adaptarse la economía española, y entre los que destacan “la Globalización económico-financiera y productiva, el desplazamiento de la actividad económica hacia nuevos países emergentes, la revolución tecnológica o los nuevos fenómenos sociales como las migraciones masivas o el envejecimiento demográfico”.

“Merece la pena que traslademos al país la sensación de que hemos hecho algo importante, bueno y clave para el futuro” “Ningún otro país de Europa ha logrado un acuerdo semejante en este período de crisis, ni una vertebración social y política”

Ramón Jáuregui durante su ponencia en la sede de Cajasol.

Principales urgencias Ante esta situación, Jáuregui expuso las principales urgencias que se presentan en la sociedad actual y que se centran en globalizar el modelo de gobernanza supranacional, establecer una preeminencia política sobre los mercados y el sistema financiero, y seguir fortaleciendo el proyecto europeo. “Los sistemas políticos nacionales se han quedado cortos para los problemas globales actuales; y es necesario que, además de actuar de manera común o coordenada, pongan orden ante las irregularidades que se originan en los mercados. Asimismo, es necesario insistir en una mayor integración económica y política de Europa, que sirva para defender la moneda europea, el euro, ante otras naciones como EE.UU. y China. Hay que mejorar el modelo de gobernanza económica para sostener y fortalecer el euro”. En este sentido, Jáuregui apuntó que “hay demasiados discursos neonacionalistas que condenan al modelo de gobernanza económica común en Europa, y que hay que apartar el concepto de eurocentrismo, “porque

Isaías Pérez Saldaña, Antonio Ávila, Ramón Jáuregui y Antonio Pulido.

no somos el centro del mundo y todos los demás países se están moviendo y nosotros no”.

Confianza internacional El ministro de la Presidencia, que fue presentado por el consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, ha defendido la necesidad de una intervención pública que ponga límite a los excesos de la actividad financiera, tres años después del estallido de la crisis económica mundial y ha explicado la necesidad de las refor-

mas que el Gobierno está llevando a cabo, y la especial importancia de contar para ello con el pacto social suscrito con empresarios y sindicatos. En esta línea Jáuregui ha asegurado que “es bastante decepcionante que muchos sectores hagan una interpretación minimalista o intenten devaluar el acuerdo, ya que implica un símbolo de confianza en nosotros mismos, un gesto de confianza a los mercados, a Europa entera, como está siendo reconocido por los principales dirigentes europeos en el senti-

do de que impulsa el crecimiento y el futuro de la economía española. Sólo desde un partidismo sectario cabe devaluar la importancia de este acuerdo”. Según señaló, no se puede hablar de un acuerdo “simbólico” ya que se trata de un acuerdo “profundo que afecta a materias muy importantes que regulan elementos fundamentales de la economía española y del estado del bienestar, como es el sistema de pensiones a 20 o a 30 años. Jáuregui recalcó que “ningún otro país de Europa ha logrado un acuerdo semejante en este periodo de crisis ni una vertebración social y política sobre aspectos tan sensibles como es el sistema de pensiones”, y por ello “merece la pena que traslademos al país la sensación de que hemos hecho algo importante, bueno y clave para el futuro de España”. Por otra parte, Jáuregui apuntó durante la conferencia que la Estrategia Europa 2020 “requiere que cada país inicie las reformas y cambios estructurales que ya se están desarrollando en España y que permitirá que los países europeos puedan competir juntos en el mundo”. “La crisis ha acentuado unos desequilibrios que ya existían, como el desempleo, la baja productividad, la burbuja inmobiliaria o la elevada deuda exterior, y que han demostrado que el modelo económico estaba agotado”, añadió. El ministro afirmó que las acciones que el Gobierno ha puesto en marcha desde 2008 para establecer una nueva economía sostenible “han dado sus frutos, porque se ha evitado el crack financiero y se ha garantizado el crédito, no se ha parado el corazón de la economía.


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Viernes, 11 de febrero de 2011

• Empresa y Finanzas

El 71% de las andaluzas cree haber tocado fondo ESTAS EMPRESAS AFRONTAN EL CAMINO HACIA LA RECUPERACIÓN M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Todas las previsiones auguran que 2011 no será el año de la recuperación, pero la Encuesta sobre Perspectivas Empresariales de Adecco, realizada a más de 1.400 directivos de empresas españolas, 300 de ellas andaluzas, avanza que al menos el 38,3% de las empresas espera cerrar este nuevo año igual que el que acabamos de terminar. No es una mejora pero podría ser un síntoma de que gran parte del tejido empresarial siente que ya ha tocado fondo. De hecho, un 32,5% prevé registrar mejores resultados, por lo que los datos permiten pensar que ya son casi 3 de cada 4 empresas andaluzas las que habrán abandonado la senda bajista para afrontar el ascenso hacia la recuperación. Aunque el 76,8% de las empresas encuestadas prevé que la crisis finalice más allá de 2012, el 47,4% no espera crecer al mismo ritmo que antes de la recesión hasta dentro de cinco años.

Creación de empleo El 74,5% de las empresas andaluzas no lo hará este año y las que sí lo crearán, el 51,7% lo hará a través de la contratación temporal. Y por último, otra previsión que arroja la encuesta de Adecco es acerca de las políticas retributivas que abordarán este año las empresas: la mitad de ellas subirá únicamente el IPC a sus trabajadores.

El 38,3% de las empresas espera cerrar el año igual que 2010 y el 32,5% prevé registrar mejores resultados El 47,4% de las sociedades no espera crecer al mismo ritmo anterior a la crisis hasta dentro de cinco años Este mes asistiremos la publicación de los resultados de las principales empresas españolas. Los analistas auguran un aumento del 15% de los beneficios de las cotizadas en el Ibex en 2010, si bien no hay que olvidar que ese año nos ha dejado un reguero de más de 23.800 empresas que han tenido que echar el cierre, de las cuales más de 3.400 eran andaluzas.

Situación “estable” De las 300 empresas andaluzas encuestadas por Adecco, el 30,8% afirma que han cerrado 2010 con los mismos resultados que 2009, y este porcentaje asciende al 38,3% si hablan de la previsión de este año con

el pasado. Este aumento de empresas que espera la estabilización de sus cuentas es consecuencia, principalmente, de la reducción de compañías que afirma que este año será peor que el anterior: mientras que el 42,5% de los encuestados asegura que 2010 ha sido peor que 2009, este porcentaje se reduce al 29,2% cuando se augura cómo será 2011 con respecto a 2010. De modo que la tendencia apunta hacia una estabilización de la crisis, pero tampoco dibuja una importante mejora pues el porcentaje de empresas que espera tener mejores resultados sólo ha ascendido del 26,7% al 32,5%. En concreto, para 2011 el

21,7% de las empresas espera acumular más beneficios que en 2010 y el 10,8% menos pérdidas.

Por sectores Los sectores que presentan mejores expectativas de crecimiento en Andalucía, con más beneficios que en 2010, son el sector de empresas de servicios de consultoría y nuevas tecnologías de la información, el de logística y transporte, alimentación y agricultura, y hostelería, restauración y turismo. El porcentaje de empresas con buenas expectativas es ligeramente superior entre las grandes compañías frente a las más pequeñas: el 24% de

CCOO Extremadura cree que la subida del paro evidencia la “inutilidad” de la reforma El sindicato CCOO de Extremadura insiste en que el aumento del paro en enero, que en Extremadura ha sido de 2.282 personas, pone “nuevamente en evidencia” que la reforma laboral que aprobó “unilateralmente” el Gobierno “no sirve para crear empleo sino para facilitar los despidos” y, por ello, reclama un “giro” en su política y medidas que “valgan realmente” para “reactivar” la economía y el empleo. Para el secretario de Formación y Empleo de CCOO de Extremadura, Miguel Coque, es necesaria una “apuesta clara” por la inversión pública y por caminar hacia un modelo productivo “distinto” en el que prime el empleo de “calidad”, después de

LAS CIFRAS

2.282

26.622

Desempleados extremeños más en el mes de enero, cifra que para CCOO demuestra que la reforma laboral “no sirve para crear empleo”.

Parados más en Andalucía durante el mes de enero, situando el total en más de 930.000 personas desempleadas en la comunidad.

que con los datos de enero se ponga en evidencia la “inutilidad” de la reforma laboral.

Plan de Choque “urgente” Ante esta situación, considera necesario que se apliquen “con diligencia”

las medidas contenidas en materia de mercado de trabajo del Acuerdo Social y, en concreto, en Extremadura, la “urgente” puesta en marcha del Plan de Choque para jóvenes. De igual modo, reconoce que el aumento del paro en 2.282 personas

en enero era “esperable”, pues es un mes “tradicionalmente malo” para las cifras del desempleo, aunque añade también que no por ello deja de ser “negativo”. El incremento en términos porcentuales es del 1,90%, por debajo de la subida en la media española de un 3,19%, recuerda. Sin embargo, resulta “preocupante” para el sindicato el incremento del paro respecto al mismo mes del año anterior de 5.516 personas. Se trata de una subida de un 4,73%, frente al 4,51% de la media española, insiste.

“El mal endémico” En la misma línea que su homólogo extremeño se ha pronunciado la

las primeras prevé aumentar sus beneficios este año mientras que el porcentaje cae hasta el 20% en las segundas. También existen diferencias cuando se analizan las pérdidas. Así, son más las compañías pequeñas que grandes, las que seguirán sufriendo las consecuencias de la crisis y prevén incrementar sus pérdidas en 2011: el 14% de las pequeñas empresas así lo aseguran, frente al 3,2% de las grandes y el 8% de las medianas. Más de 3 de cada 4 de los encuestados prevé que la crisis se prolongará más allá de 2012, un 20,8% piensa que terminará a finales de este año y un 2,4% que lo hará en el primer semestre de 2011.

secretaria de Empleo de CCOO de Andalucía, Nuria López, quien ha afirmado que los datos del paro siguen evidenciando que “el mal endémico de este país es la no creación de empleo y que la reforma laboral, supuesta vacuna para el mismo, no hace sino agravarlo”. En Andalucía se han registrado 26.622 personas desempleadas más durante el mes de enero, situando el total en más de 930.000 personas desempleadas. Asimismo la velocidad con la que se incrementa el paro en Andalucía es mayor que la del año pasado (2,94% en 2011 frente al 1,95% de 2010), siendo el sector servicios y la población femenina los más perjudicados por el incremento del desempleo. “Hay que poner el acento en proteger a quienes más sufren las consecuencias del paro”, ha indicado Nuria López.


Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de febrero de 2011

JUEVES 17 DE FEBRERO A LAS 13 HORAS PRÓXIMA SESIÓN DEL CLUB DE DEBATES CON EL EXCELENTÍSIMO PRESIDENTE DE LA JUNTA DE EXTREMADURA,

D. GUILLERMO FERNÁNDEZ VARA, que reflexionará sobre "Retos y desafíos de Extremadura en clave económica”. LUGAR: HOTEL VELADA, AVDA. REINA SOFÍA S/N MÉRIDA. COLABORA:

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12 ECONOMÍA

Viernes, 11 de febrero de 2011

La Ley Antitabaco merma las ganancias de salas de bingo EN ENERO DE 2011 HAN RECAUDADO UN 30% MENOS QUE EN ENERO DE 2010 Nieves Lizana - nieves@empresayfinanzas.com

La Asociación Andaluza de Empresarios de Bingo (ASAEBIN), tras encuestar a todos sus asociados, ha manifestado, a través de su presidente, Fernando Luis Henar Pérez, que tras completar el primer mes de la entrada en vigor de la Ley Antitabaco, las pérdidas de las salas de bingo andaluzas alcanzan un porcentaje del 30 % con respecto al mes de enero del año anterior. ASAEBIN estima que la prohibición absoluta de fumar en las Salas de Bingo es un grave error por varios motivos: el primero, porque la medida se implanta en un momento de grave crisis económica, con lo que la medida traerá aún más desempleo; en segundo lugar, porque hace poco tiempo, algo menos de cuatro años, las empresas se adaptaron a la normativa antitabaco, que se acaba de derogar, realizando grandes inversiones en acotaciones para crear espacios sin humo, cuyo coste ronda los 60.000 y 70.000 euros y, finalmente, estiman que en estos locales, que no entran menores, era totalmente pacífica la coexistencia entre fumadores y no fumadores.

ASAEBIN estima que es uno de los sectores más perjudicados debido a que entre el 60% y el 70% de su clientela es fumadora.

Los puestos laborales de unas 2.000 personas peligran si no se modifica la Ley Antitabaco en poco tiempo

Las salas de bingo invirtieron unos 70.000 euros en habilitar espacios para fumadores hace menos de cuatro años

Se están planteando un estudio jurídico para reclamar a la Administración las pérdidas sufridas tras su entrada en vigor

países como Estados Unidos, donde las normas anti-humo son más agresivas, se permite fumar en establecimientos de juego y que, si bien el Senado, inicialmente, quiso excluir a los Bingos Españoles de la Ley, el Congreso de los Diputados no apoyó ninguna de las enmiendas propuestas por este. El sector, manifiesta el Presidente de esta Patronal, es pesimista sobre su futuro, que en la actualidad da empleo en Andalucía a cerca de 2.000

personas, que ven peligrar sus puestos de trabajo, si no se adoptan medidas; como serían ayudas fiscales o la vuelta a la situación anterior. Para Rafael Domínguez, gerente de ASAEBIN, no está todo perdido. En declaraciones a Empresa y Finanzas ha destacado que ya se encuentran con dos frentes abiertos: por un lado, la unión con otros sectores afectados, como el de la hostelería, para llevar a cabo la batalla de forma colateral; por otro, reclamar a

la Administración tanto la inversión realizada en el acondicionamiento de las salas para los fumadores como el 30% de pérdidas que están sufriendo y que no parece que vaya a mejorar. Además, está tramitando que los clientes soliciten un club de fumadores en un local anexo, hecho en el que la Junta tiene competencia, ya que se estima que el porcentaje de fumadores de las salas de bingo andaluzas ronda el 60% y 70%, aproximadamente.

Lucha por la supervivencia Entre las medidas que el sector está estudiando se encuentra la de sumarse a las iniciativas de cierre que proponen otros subsectores afectados, como el de la hostelería, principalmente, y se está estudiando a través de gabinetes jurídicos especializados la posibilidad de demandar patrimonialmente a la Administración responsable por las pérdidas ocasionadas y por las inversiones no amortizadas. Además de lo anterior, declara Fernando Henar que, incluso en

• Empresa y Finanzas

GRANADA TENDRÁ AVE

Blanco promete todos los tramos de la A7 para 2012 El ministro de Fomento, José Blanco, se ha comprometido este miércoles en Motril a que todos los tramos de la Autovía del Mediterráneo, la A-7, que discurren por la provincia de Granada estarán terminados para 2012, y además ha anunciado que el proyecto de integración del AVE en la capital granadina se licitará este mes de febrero. Así lo ha asegurado durante la presentación en el puerto motrileño de una nueva embarcación de Salvamento Marítimo, la SAR Mastelero, en la que ha hecho repaso a las inversiones del Gobierno en materia de infraestructuras para la costa y la provincia, que ascienden en los últimos seis años a un total de 1.600 millones de euros, “frente a los 456 de los ocho años anteriores”. En lo que se refiere a la A-7, ha concretado que en junio de este año concluirán las obras del tramo Lobres-Guadalfeo, que entrará en servicio en 2012 junto con Taramay-Lobres y PuntalónCarchuna, y que La GorgorachaPuntalón, que había sufrido un modificado de más del 80 por ciento, será licitado a lo largo de este año. La A-7 es pues “una absoluta prioridad” para el Gobierno “pese a los recortes presupuestarios”, por su papel en la cohesión territorial y el desarrollo de Granada y Andalucía, ha señalado el ministro. En cuanto a la línea de Alta Velocidad entre Antequera y Granada, ha destacado que ya está en obras o licitado el 81 por ciento del trazado, y ha avanzado que los cuatro tramos que corresponden a la Variante de Loja se licitarán en este 2011.

Mérida afianza lazos comerciales con empresarios de Portalegre El alcalde, Ángel Calle, recibió el pasado 1 de febrero, en el Salón de Plenos del Ayuntamiento, a la expedición empresarial de la localidad lusa de Portalegre, que viajó hasta Mérida para mantener un encuentro con empresarios de la ciudad. Se trata de una iniciativa organizada por la Delegación de Desarrollo y Promoción industrial del Consistorio emeritense y que pretende afianzar los lazos de colaboración empresarial entre las dos ciudades. Este evento es el segundo que se produce tras una primera toma de contacto entre empresarios de ambas localidades hace meses en Portugal. En esta ocasión, se ha optado por

Se crearán mesas de trabajo por sectores empresariales que obtengan resultados definitivos de colaboración y acción crear mesas de trabajo por sectores empresariales que obtengan resultados definitivos de colaboración y acción. El alcalde, Ángel Calle, les ha recordado que la ciudad de Mérida ofrece suelo industrial a precios bajos y que su ubicación geográfica e infraestructuras permiten el desarro-

llo empresarial con buena proyección logística.

Presencia en ferias turísticas Además de lo anterior, ha destacado que estos encuentros están obteniendo ya sus frutos, como la participación de varias empresas de Portalegre en la próxima Feria de Turismo de Extremadura, que se celebrará en IFEME durante el próximo mes de mayo y donde empresas de Portalegre relacionadas con la alimentación, la promoción turística y el desarrollo urbanístico de cascos históricos han mostrado su disposición a estar presentes en diversos eventos como FETUREX.

Encuentro con empresarios de Portalegre en el Salón de Plenos de Mérida.


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ECONOMÍA 13

Las empresas turísticas se unen para promocionar el sector LA ASOCIACIÓN SEVILLANA ASET LAS REPRESENTARÁ EN MATERIA DE CONGRESOS Y VIAJES La asociación surge de la fusión de cuatro asociaciones que aglutinan a más de cien empresas dedicadas al ámbito turístico

Ana Díaz - adiaz@empresayfinanzas.com

El sector turístico sevillano se ha unido para hacerse fuerte. Y de esa unión nace la Asociación Sevillana de Empresas Turísticas (ASET), que aglutina a más de un centenar de empresas dedicadas al ámbito turístico. Para ello, se han fusionado la Asociación Sevillana de Agencias de Viajes (AEVISE), la Asociación Sevillana de Organizadores Profesionales de Congresos (ASEOPC), la Asociación de Empresas de Turismo y Ocio de Sevilla (ASEMTUR) y MICE Aljarafe. “El objetivo es defender los intereses de cada empresa y, como las empresas son de turismo, vamos a favorecer lógicamente al turismo de forma muy directa, fomentándolo en Sevilla, creando puestos de trabajo y superando así la crisis que estamos padeciendo desde hace ya varios años”, explica a Empresa y Finanzas Antonio Távora, presidente de ASET y de AEVISE, una de las empresas fundacionales.

ASET representará al sector ante organismos y autoridades públicas también en materia de servicios turísticos en general “Pretendemos trabajar en busca de la excelencia y construir un cluster... apostar por las sinergias entre nosotros”

Sin ánimo de lucro El acto de presentación de esta nueva asociación, que se encuentra en fase de constitución y que requerirá el respectivo proceso de ratificación asamblearia, tuvo lugar recientemente en el restaurante Abades Triana ante la presencia de autoridades del sector, así como de representantes de cada entidad fusionada. Según Távora, ASET es “una asociación empresarial sin ánimo de lucro que engloba agencias de viajes, hoteles, palacios de congresos, catering, restaurantes, transportes, etc, y esperamos que otras asociaciones se puedan ir uniendo para fortalecer todo eso y ahorrar costes de estructura”. Por ello, según afirman los representantes de las organizaciones fun-

Representantes de las distintas asociaciones fusionadas durante el acto de presentación de ASET.

dacionales de esta asociación, las empresas que componen ASET se unen con la finalidad de representar en su conjunto, y debidamente asociadas, al sector turístico sevillano en materia de congresos, viajes y servicios turísticos en general.

Nuevas incorporaciones De esta forma, el presidente de ASET prevé incorporaciones inmediatas de empresas de otras asociaciones, lo cual, asegura, fortalecerá la oferta turística en Sevilla entre otras cosas. De momento, las empresas que integran inicialmente esta nueva aso-

ciación tienen una facturación anual que supera los 100 millones de euros. Távora mantiene que ASET pretende colaborar con las autoridades, instituciones, asociaciones y administraciones, e ir marcando la pauta en los temas relacionados con el turismo en general, y más concretamente con el turismo de reuniones y congresos. Este nacimiento, cuya idea se estaba gestando desde hacía más de un año, supondrá “a partir de ahora una voz común, un criterio común, con un rumbo común, y el rumbo es que Sevilla vaya viento en popa a toda vela y que naveguemos en aguas más

tranquilas y con mayor fuerza”, manifiesta Távora.

En busca de la excelencia Por su parte, Gustavo de Medina, presidente de la Asociación Sevillana de Empresas de Organizadores Profesionales de Congresos (OPC), expone que “evitando personalismos, queremos crear algo mayor de lo que somos y buscar acciones y emociones”. Por ello, afirma que pretenden “trabajar en busca de la excelencia y constituir un cluster, un intercambio entre nosotros mismos, trabajar en la comunicación, en las redes sociales,

en I+D+i y superar la palabra ‘micro’ y trabajar por la palabra ‘macro’”. Así, durante la presentación, de Medina tuvo oportunidad de explicar que “no queremos protagonismo, vamos a ser consultores y vamos a trabajar para ganar dinero y generar puestos de trabajo”. De esta forma, y antes de que Rafael Domínguez, gerente de OPC, procediera a la lectura del acta fundacional de esta nueva asociación, de Medina sentenciaba que el objetivo es “conseguir que Sevilla tenga un Renacimiento y abandonar la alta Edad Media, y renacer como destino turístico”.

Hosteleros de Mérida crean una asociación de bares y cafeterías El alcalde de Mérida, Ángel Calle y el delegado de Turismo, Roberto Olivera, han presentado recientemente la nueva Asociación de Bares, Cafeterías y Restaurantes (Abacare) que los colectivos de estos locales han creado en Mérida. Según el presidente de Abacare, Miguel Ruiz, esta asociación pretende “dinamizar la ciudad, aportar y sumar nuevos esfuerzos y mejorar la atención al cliente”. Y es que desde esta nueva asociación afirman que es necesario impulsar Mérida a través del sector de la hostelería. “Somos

una parte importante de la ciudad por el número de empleo que generamos y por el turismo que acogemos. Gran parte de la imagen que los visitantes se llevan de nuestra ciudad depende de nuestra atención”, explica Ruiz. De esta forma, manifiestan su apuesta por la profesionalidad del sector de la hostelería y por impulsar los alimentos extremeños. Abacare está constituida inicialmente por más de 15 negocios del sector, pero su objetivo es ampliarlo al resto de empresas del gremio con las que ya están trabajando para unir-

se. Por su parte, el alcalde, Ángel Calle, ha mostrado su satisfacción por la creación de esta nueva agrupación. Calle les ha animado en su trabajo, que genera decenas de puestos de trabajo en la ciudad. Además, ha anunciado la importancia de la próxima apertura de la Escuela Superior de Hostelería, y cómo los hosteleros podrán aprovechar las sinergias que esta Escuela generará. Ángel Calle ha anunciado que pretenden que Abacare se integre en la Sociedad Mixta de Turismo.

Abacare está constituida inicialmente por 15 negocios del sector.


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OPINIÓN Directores

Editorial

Carla Vidal,

Marcar la diferencia

Directora de EyF Galicia

Todos los hombres son iguales o es que me ponga ahora a favor de los tópicos. Y menos aún de los tópicos en los que no creo. Pero cuando vives en Vigo siendo de A Coruña –vamos, como ser catalán e ir a un Madrid-Barça para sentarte con los ultrasur–, y todos los días dos o tres personas te llaman “turca” (creyéndose, además, originales), pues al final como que eso de los tópicos parece que se te va pegando... Lo que pasa es que hay tópicos que son tan falsos como quienes los pronuncian. Por eso al lector le parecerá –y con razón– absurda la afirmación del título. Y es que decir que todos los hombres son iguales es tan ridículo como decir que todos los políticos son iguales. Pero, ¿a que esta segunda frase no dejan de escucharla últimamente? Ya están ustedes acostumbrados a que me “moje”. Y, por coherencia, ahora me mojaré de nuevo. Si todos los políticos son iguales, las preguntas que me surgen son varias. Primero. ¿Por qué siempre escucho esta frase cuando están “los mismos” en el Gobierno, y cuando están “los otros”, los “malos” son sólo ellos? Segundo. Si todos los políticos son iguales, ¿por qué al mirar, en la página web del INE, la evolución de la tasa de paro desde el año 1982, las frías estadísticas indican que el paro sube siempre con “los mismos” y baja siempre con “los otros”? Tercero. Si todos los políticos son iguales, ¿por qué el déficit público aumenta siempre con “los mismos” y logra contenerse siempre con “los otros”? Cuando planteas éstas y otras cuestiones, siempre aparece el listo de turno que te dice: “Baja el empleo pero aumentan las políticas sociales”. Menuda incoherencia. Si cae el empleo, y hay menos personas cotizando, ¿cómo van a aumentar las políticas sociales si el Estado no tiene dinero para pagarlas? A lo mejor la explicación está en otro tópico en el que –esta vez sí– sí creo. El del pensamiento único. Pero no el que están imaginando. Si no el de ese pensamiento único denunciado ya por Ortega, donde el borreguismo nos lleva a creer que somos originales por decir, pensar o hacer algo como propio, cuando es algo asumido por la “masa” como “masa”. Pues no, queridos lectores. Ni todos los hombres son iguales, ni todos los políticos son iguales, ni, desde luego, todas las empresas son iguales. Y esto último quizá haya que aclarárselo con letras gigantes de neón a algún que otro sindicato de los que echan silicona en las cerraduras y ven 50.000 manifestantes donde hay 10.000. (P.D. Tampoco todas las mujeres somos iguales...)

N

a expresión “marcar la diferencia” suele utilizarse en un sentido positivo, de destacar por la calidad, por el servicio, por el producto... De ser “diferente” pero para bien. Sin embargo, nuestro país, contradictorio hasta en esto, marca la diferencia respecto al mundo porque, mientras los demás van dejando atrás la crisis, aquí nos vamos hundiendo más y más y ya casi hemos perdido la esperanza en encontrar una salida. Ya cuando se inició esta situación, hubo quien defendió que la peor crisis era la de la confianza. Y a juzgar por lo que estamos viendo últimamente, no le faltaba razón. La situación económica, sumada a los vaivenes del Gobierno, ha hecho que la confianza de los empresarios de nuestro país caiga otra vez por los suelos, después de un pequeño repunte a finales de 2010. La débil demanda sigue siendo la principal causa para que ese Indicador de Confianza Empresarial que elaboran las Cámaras de Comercio siga en números negativos, y cada vez más abajo. Pero no se puede obviar la segunda causa: las dificultades para obtener financiación. Y es que justo ahora que parecía que comenzaba a abrirse la mano de bancos y cajas al crédito, los cambios de la ley de cajas por parte del Gobierno (que aún no se sabe cómo se plasmarán sobre el

L

papel) han paralizado, en las entidades financieras, cualquier operación. Tienen miedo, pánico, a ‘soltar’ dinero. Todo por la incertidumbre derivada de cambiar las leyes de un día para otro... Pero lo peor, como decíamos al principio, es la diferencia. Que España se está quedando atrás. Es más: se está quedando sola. Porque mientras aquí la desconfianza sigue apoderándose del empresario –qué decir ya del consumidor–, en el mundo, la de los CEOs regresa a los niveles previos a la crisis. Casi nada. Si hasta ahora podíamos admitir como excusa la manida frase de “es que la crisis afecta a todos”, ahora ya no vale: es verdad que afectó (pero en pasado) a todos, pero tendremos que analizar –o tendrá que analizar el Gobierno– por qué todos, menos nosotros, iniciaron ya el camino hacia la recuperación con paso firme. Mientras tanto, nuestras empresas son las principales víctimas de la situación, al verse maniatadas y sin margen de movimiento, con todo a su alrededor paralizado. Y, con ese “todo” nos referimos, de nuevo, y sobre todo, al dinero. Al circulante. A esa gasolina que no volverá a llenar los depósitos del tejido económico y empresarial mientras no se recupere la confianza. Y, para recuperarla, hay que dejar de lado, de una vez, decisiones que nos conducen a la incertidumbre.

Opinión Ha tenido que venir la Canciller Alemana Angela Merkel a decir lo que desde el mundo empresarial se viene insistiendo desde hace algún tiempo; me refiero concretamente a lo que ella ha denominado como “el ajuste salarial relacionado con la productividad” o lo que es lo mismo: la puesta en marcha de un plan basado en lo que comúnmente se viene denominando “la gestión del talento” y que en algunas empresas ya se está aplicando desde hace algún tiempo. Es por lo tanto la hora de que las empresas modernas aprovechen la coyuntura para definir estrategias y gestionar, con más precisión, entre otras, la política de sus recursos humanos sistematizando todos los procesos y adaptándolos a la nueva situación. Es el momento para que las empresas eficientes se planteen la necesidad de contar con un inventario de todos sus puestos de

Javier Mateos García, Consultor de RRHH y colaborador de EyF

La gestión del talento (I) trabajo, realizando un análisis de los mismos, precisando las tareas que corresponden a cada uno y la forma en que éstos contribuyen en la organización. Es la hora de definir con exactitud y de forma objetiva, las competencias necesarias que requiere cada puesto para evitar, entre otras cosas, la duplicidad de tareas, la claridad en la realización de las mismas, la concreción de las responsabilidades y los requisitos exigidos para desempeñarlas con éxito. Es el momento para realizar una correcta evaluación objetiva del desempeño de los distintos puestos de trabajo para conocer la

distancia existente entre lo que realmente hace el titular del puesto, con lo que debería hacer según las competencias requeridas para el mismo, precisando las carencias y las dificultades observadas para su realización. Es la hora de que, una vez conocidas las dificultades que actualmente tienen los distintos empleados en la ejecución de las tareas que se les tiene encomendada, la empresa diseñe un plan específico de formación que permita capacitar a los empleados para una mejor realización de sus obligaciones laborales.

La frase

El indicador PREVISIONES

MÁS ALLÁ DE

ANDALUZAS

38,3%

2012

74,5%

De las empresas españolas espera cerrar el año igual que el recién terminado 2010, según la Encuesta sobre Perspectivas Empresariales de Adecco. Entre la muestra de 1.400 directivos españoles, unos 300 son andaluces.

Es la fecha prevista para el final de la crisis según un 76,8% de las empresas encuestadas por Adecco. El 47,4% no espera crecer al mismo ritmo que antes de la recesión hasta dentro de unos cinco años como mínimo.

Esta es la cifra de empresas andaluzas que no prevé crear empleo a lo largo de este año, y entre las que sí lo harán, el 51,7% lo hará a través de la contratación temporal, según el citado informe de Adecco.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACTORA JEFE: Mónica de la Rosa REDACCIÓN: Nieves Lizana, Ana Díaz, Paula Delgado (Andalucía), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFA DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL Y MARKETING: Carlos Panadero. www.empresayfinanzas.com ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-b - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 REGIÓN DE MURCIA - Av. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • CASTILLA Y LEÓN: - C/ Pasión, 2. 1º. Pta 6 - 47001 Valladolid. Tel.: 902 529 876 Síguenos en: CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejero Delegado: Manuel G. Pardavila. Director General: Pedro Sánchez www.empresayfinanzas.tv Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764. www.facebook.com/EMPRESA.Y.FINANZAS

En política casi siempre hay que elegir entre lo malo y lo peor” Ramón Jáuregui Ministro de la Presidencia

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León


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• Empresa y Finanzas

AGROALIMENTARIO

Aguilera aplaude la tecnología de Primaflor aplicada al cultivo EL GRUPO SE CONSOLIDA COMO UN REFERENTE TECNOLÓGICO DEL SECTOR HORTOFRUTÍCOLA Primaflor se encuentra a la vanguardia del mercado europeo en cuanto a producción y comercialización de lechuga

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La consejera de Agricultura y Pesca, Clara Aguilera, ha visitado las instalaciones ubicadas en Pulpí (Almería) de la firma Primaflor, un claro referente de la apuesta del sector hortofrutícola por la incorporación de los últimos avances tecnológicos a las tareas de cultivo y que “contribuye a la difusión del éxito de los agricultores de Pulpí por todo el mundo”, como ha destacado Aguilera. En este sentido, Primaflor y la Consejería, a través del centro de la Mojonera (Almería) del Instituto de Investigación y Formación Agraria y Pesquera (Ifapa), han trabajado conjuntamente en la puesta en marcha del cultivo de fresa en invernadero utilizando la tecnología New Growing System (NGS), desarrollada por una empresa almeriense, con el objetivo de lograr una producción de máxima calidad que pueda salir al mercado antes de la temporada tradicional. Aguilera ha resaltado la constante apuesta de esta empresa por la investigación e innovación en nuevas técnicas de cultivo que han posibilitado el liderazgo del grupo Primaflor en la incorporación de nuevas tecnologías a los procesos de producción y comercialización con el objetivo de rentabilizar al máximo los cultivos y reducir los costes de producción.

Cuevas de Almanzora Más tarde, la consejera se ha trasladado también al centro ubicado en la localidad almeriense de Cuevas del

La empresa cuenta con 13 socios y 2.637 hectáreas de cultivo que producen una media de 200 millones de kilos

Clara Aguilera visitando las instalaciones de Primaflor en Pulpí, Almería.

Almanzora, que cuenta con líneas de confección de hortaliza de hoja de IV gama, unos alimentos elaborados a partir de productos lavados, cortados y listos para su consumo, por ejemplo, en ensaladas. Aguilera ha conocido las nuevas presentaciones comerciales de este tipo de productos entre los que se encuentran las verduras envasadas listas para ser cocinadas en el microondas. “Ésta es sin duda la línea a seguir, ya que éste es el tipo de producto que demandan los consumidores”, ha comentado la consejera. La apuesta de Primaflor por la comercialización de productos trans-

formados comenzó en 2002 y desde entonces ha ido en aumento hasta alcanzar las 7.000 toneladas de hortalizas foliáceas de cuarta gama comercializadas. Sin embargo, esta producción no supone aún un alto porcentaje de su facturación cuya mayoría procede de la venta de 45 referencias de hortalizas frescas entre las que se encuentran, por ejemplo, lechugas, escarolas, apio, tomates e incluso verduras chinas como Kai Choi y Pac Choi. Esta empresa cuenta actualmente con 13 socios y 2.637 hectáreas de cultivo que producen una media de

Hojiblanca adquiere las instalaciones de Guarromán Hojiblanca ha adquirido a la Junta de Andalucía las instalaciones industriales de Guarromán (Jaén) para ponerla al servicio de sus cooperativas asociadas, entre las que se encuentran actualmente 21 almazaras de la provincia de Jaén, aunque también se podrán beneficiar de otros lugares donde el grupo cuenta con entidades asociadas, y por supuesto, las nuevas asociadas que se vayan incorporando. Se trata de una apuesta clara y decidida por invertir en aquellos territorios donde opera y poseer instalaciones propias que sean útiles para sus cooperativas asociadas; en este caso Jaén, que es la provincia que

mayor volumen aceitero aporta al Grupo. En cuanto se formalice la adquisición, Hojiblanca va a comenzar a usar inmediatamente esta industria como bodega de almacenamiento de aceites, planta de envasado para determinadas operaciones, almacén de suministros y otros servicios que las cooperativas vayan demandando. Se estima que se pueden generar hasta 20 puestos de trabajo directos más otros indirectos, lo que redundará en la creación de riqueza en la comarca. Después de estudiar detenidamente la oferta publicada por Invercaria, empresa pública de la Junta de Andalucía, Hojiblanca y sus

cooperativas asociadas han entendido que el precio por el que se ofrecía finalmente era razonable, teniendo en cuenta la proyección de crecimiento del Grupo Hojiblanca y sus proyectos. Esta mañana se ha abierto la oferta en la sede de Invercaria. Pero esta adquisición tiene también un valor simbólico, puesto que estas instalaciones pertenecieron en su día a Fedeoliva, un grupo que desgraciadamente no prosperó. Ahora, vuelve al sector cooperativo a través del mayor productor mundial de aceite de oliva virgen, que cuenta con 91 cooperativas asociadas, algunas de ellas socias de este desaparecido grupo.

200 millones de kilos de alimentos cuyo valor ascendió en 2009 a más de 79 millones de euros. Primaflor se encuentra a la cabeza del mercado europeo en cuanto a producción y comercialización de lechuga, la principal línea de negocio de la empresa.

El fin de los regímenes agrarios Por otra parte, Clara Aguilera ha calificado de “avance muy positivo” el fin de los regímenes especiales agrarios recogidos en el acuerdo suscrito el pasado miércoles en La Moncloa ya que va a propiciar “igualdad de derechos” a los trabajadores por cuenta

ajena en el campo, aunque ha abogado por tener en cuenta un “periodo transitorio adecuado” para sufragar los costes que se incrementan con el paso a un régimen general. En declaraciones a los periodistas tras una rueda de prensa en Almería, Aguilera ha manifestado que “hay que desarrollar algunos aspectos” en relación a este cambio, por lo que “en el decreto que presente el Gobierno como en el desarrollo parlamentario, sí nos gustaría que se tuviera en cuenta un periodo transitorio” ya que estos “beneficios”, finalmente, “lo van a pagar los empresarios agrícolas”.

Junta y sector agrario abordan la nueva PAC Representantes de la Consejería de Agricultura y Pesca y el sector agrario mantuvieron el pasado miércoles una nueva reunión para seguir avanzando en el posicionamiento andaluz sobre la futura Política Agrícola Común (PAC), que se enmarca en la ronda de contactos que está manteniendo el grupo de trabajo técnico que se constituyó para fijar la posición andaluza sobre el documento presentado por la Comisión Europea el pasado 18 de noviembre. Durante el encuentro, encabezado por la secretaria general del Medio Rural y la Producción Ecológica, Mabel Salinas, las Organizaciones Profesionales Agrarias y la F-

ederación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias (FAECA), los participantes han intercambiado sus opiniones y han acordado remitir sus propuestas por escrito para seguir perfilando un texto fruto del consenso de todos los agentes implicados. Entre las cuestiones que se están abordando en estas reuniones destacan la necesidad de frenar la volatilidad creciente de precios a través de la regulación del mercado, garantizar un presupuesto fuerte que continúe protegiendo la renta de los agricultores andaluces o el tema de conseguir el equilibrio en la cadena alimentaria, entre otras propuestas.


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AGROALIMENTARIO 17

AgroExpo 2011 cierra con éxito de visitantes y participación SE RATIFICA COMO EL CERTAMEN AGROINDUSTRIAL “POR EXCELENCIA” PARA ESPAÑA Y PORTUGAL Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La Feria Internacional del Suroeste Ibérico Peninsular Agroexpo 2011 de Don Benito, ha clausurado su vigésimo tercera edición con “éxito” tanto de ocupación y calidad de expositores como de visitantes “profesionales cualificados”, lo que “pronostica grandes expectativas” para la siguiente edición. Según ha informado la Institución Ferial de Extremadura (Feval), las valoraciones de expositores y visitantes consultados durante la feria coinciden en señalar que Agroexpo 2011 ha sido el certamen agroindustrial “por excelencia” para España y Portugal, así como “la única feria que representa al sector agroalimentario”.

AgroExpo es una firme apuesta por la investigación, el desarrollo y la innovación en el sector agroindustrial Mª Dolores Aguilar ha insistido en la necesidad de mejorar en lacompetitividad y abrir nuevos mercados

contado con el patrocinio de Caja España-Caja Duero, ha sido también un espacio profesional “idóneo” para establecer y consolidar contactos comerciales en mercados exteriores, con la celebración del Encuentro Internacional de Compradores, en el que han participado empresas del sector del tomate procedentes de Reino Unido, Bélgica, Alemania, Polonia, Argelia, Túnez y Marruecos. De esta forma, la feria, considerada por Feval como “pieza indispensable para el desarrollo del campo extremeño”, ha conseguido que la agricultura “avance, se modernice y encuentre soluciones” para producir, transformar y comercializar “de la manera más óptima”.

La opinión de Aguilar Referente del sector Feval ha indicado que los resultados obtenidos en cuanto a ocupación y calidad de expositores y visitantes “profesionales cualificados”, han hecho del evento un “referente ineludible” dentro del sector que “cada día se ratifica más como plataforma promocional de la innovación agraria”. Tanto la feria como las jornadas técnicas celebradas de forma paralela a la misma, han tenido como objetivo “fundamental” provocar la modernización y actualización de recursos productivos, con vistas a conseguir ahorro en costes e “indudables mejo-

ras” en procedimientos y calidad en el sector agroindustrial, “que ha encontrado en Agroexpo 2011 los recursos para una mayor sostenibilidad”.

Encuentro Internacional La apuesta por la investigación, el desarrollo y la innovación “se ha visto definida” en la representación de 190 empresas comercializadoras de maquinaria, semillas, abonos, tecnología aplicada al riego o viveros, “volcadas en avanzar cada vez más” en producción, transformación y comercialización para obtener una “mayor competitividad”. Agroexpo, que ha

Dentro de la amplia agenda de jornadas y conferencias que AgroExpo ha organizado durante cuatro días, la vicepresidenta segunda y consejera de Economía, Comercio e Innovación de la Junta de Extremadura, María Dolores Aguilar, destacó la necesidad de que “la producción se organice en función de la transformación y ésta en función de la comercialización” durante su ponencia titulada ‘La industria agroalimentaria. Estrategia Industrial Innovadora para Extremadura’. La vicepresidenta económica ha hablado del Pacto Social y Político de

AgroExpo 2011 ha acogido las últimas tecnologías aplicadas al sector agrario.

Reformas para Extremadura como el marco en el que se desarrollará la Estrategia Industrial Innovadora, así como la Estrategia para el Emprendimiento en Extremadura y la Estrategia de Internacionalización de la Economía Extremeña. En este sentido, Aguilar argumentó que el Pacto es “el inicio del cambio de modelo productivo”, que hará posible, en otros objetivos, el dimensionamiento del tejido productivo de la región.

Abriéndose camino en México Aguilar ha insistido en la necesidad de conseguir esa “mejora en la competitividad” trabajando de manera coordinada y con esfuerzo y trabajo en la cadena de valor “producción, transformación, distribución y consumo”.

Prueba de los resultados del trabajo de los que habló la vicepresidenta segunda, es AFRUEX. El presidente de fruticultores de Extremadura (Afruex), Antonio Chavero, reconoció que tras varios años luchando por el mercado de México, este año ya está a punto de abrirse para la ciruela extremeña, “algo en lo que hemos sido pioneros a nivel nacional”. Otro objetivo importante que ha destacado es el mercado chino “un país que tampoco tiene tratado para poder exportar fruta de hueso”. También se anunció las misiones comerciales internacionales que se van a llevar a cabo a India, coincidiendo con un foro de fruta de hueso y, tras la campaña, otra misión comercial a Venezuela y Colombia, a parte de la participación en ferias nacionales e internacionales del sector.

“El sector agroalimentario extremeño mantiene el tipo” ANTE LA REFORMA DE LA PAC Y LA CRISIS ECONÓMICA Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La Feria Internacional del Suroeste Ibérico, AgroExpo 2011, también contó con la visita del Consejero de Agricultura y Desarrollo Rural, Juan María Vázquez, quien ha valorado el mantenimiento año tras año de este certamen anual, que cuenta con el respaldo del sector y que tiene cubiertos sus espacios con los expositores. “Esto da una muestra de que en Extremadura el sector agroalimentario mantiene el tipo, están aguantando y eso es porque las perspectivas son esperanzadoras”.

El futuro de la PAC Vázquez aprovechó la ocasión para hablar del futuro del sector en relación

El consejero de Agricultura llama al sector agrario y ganadero a la tranquilidad ante el futuro de la PAC

por las organizaciones profesionales agrarias, las cooperativas, los sindicatos y los empresarios. Este documento sobre el futuro de la PAC ha permitido a Extremadura anticiparse al debate oficial, abierto por la Comisión el pasado mes de noviembre, para hacer llegar a Bruselas su propuesta.

Ayudas más allá de 2012 con la Política Agraria Común (PAC). En este sentido, el consejero explicó que Extremadura cuenta con un documento consensuado en el que se recoge las líneas estratégicas de defensa ante la reforma de la PAC. Un documento, ha recordado, que se elaboró a iniciativa del propio Presidente de la Junta de Extremadura y donde se han recogido las aportaciones realizadas

El responsable extremeño de Extremadura ha llamado al sector a la tranquilidad manifestando que el acuerdo sobre la nueva PAC no se producirá hasta finales del 2012 y que además, habrá un periodo transitorio hasta el 2015 ó 2016, en el que “vamos a seguir teniendo el mismo nivel de ayudas”. Entretanto, ha dicho Juan María Vázquez, el Gobierno extremeño va a

El consejero de Agricultura y Desarrollo Rural, Juan María Vázquez.

luchar porque haya un presupuesto sólido y suficiente que garantice una agricultura y una ganadería rentable y competitiva. Para ello, ha señalado que la nueva PAC además de ayudas por producir, debe indemnizar a los agricultores y ganaderos por los sobre-

costes que suponen las condiciones que tienen que reunir las producciones europeas, en cuanto a garantías sanitarias, seguridad alimentaria, respeto medioambiental y bienestar animal, exigencias que no tienen los países extracomunitarios.


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• Empresa y Finanzas

TECNOLOGÍA

El PITA generará actividad por 1.000 millones y 12.400 empleos CULMINA LA FASE DE URBANIZACIÓN CON UNA INVERSIÓN DE 34,2 MILLONES Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA) es ya una realidad. Por ello, el presidente andaluz José Antonio Griñán ha visitado sus instalaciones ubicadas en El Alquián, para conocer la urbanización de la tecnópolis, cuyas obras han supuesto una inversión total de 34,2 millones de euros y la creación de 576 empleos directos. Con la finalización de esta fase de urbanización, el parque almeriense pone a disposición de las empresas un enclave de excelencia dotado con servicios avanzados, situado junto a la Autovía del Mediterráneo, el Aeropuerto y la Universidad de Almería y muy cerca de la capital. El presidente de la Junta ha subrayado que cuando el PITA tenga plena ocupación, con 255 empresas instaladas, “generará una actividad económica de 1.000 millones de euros y más de 12.400 empleos”, lo que supondrá el 4,75% del Valor Añadido Bruto de la provincia. Griñán también ha puesto de relieve que contribuirá “al crecimiento y diversificación del PIB almeriense”, por lo que constituye “un elemento clave en la estrategia económica de Andalucía”. “Es un proyecto de todos y para todos. Desde las empresas vinculadas a la agricultura hasta las tecnologías medioambientales, pasando por la biotecnología, las energías renovables, el diseño industrial o las TIC”, ha defendido.

El PITA va a ser clave en el desarrollo económico de la provincia de Almería, según destacó Griñán.

El presidente de la Junta asegura que “el PITA contribuirá al crecimiento y la diversificación del PIB almeriense”

La Fundación Tecnova desarrollará proyectos de I+D+i y ha supuesto una inversión de cuatro millones de euros

El PITA también acogerá un proyecto tecnológico con iniciativa de científicos andaluces de Almería y Granada

todo el parque: seguridad, restauración, auditorio o salas de reuniones y conferencia.

millones financiados por la Junta de Andalucía, y dispondrá de 3.500 metros cuadrados donde la entidad desarrollará proyectos de I+D+i.

la Junta mediante el programa Campus, creada a iniciativa de científicos de las universidades de Almería y Granada. Esta firma desarrolla proyectos de I+D+i relacionados con la seguridad alimentaria, etiquetado de productos, análisis agronómicos, calidad de las aguas y el aire, bioseguridad e higiene industrial, etc. Un plan que supondrá una inversión de 1,35 millones de euros.

Características del proyecto

Fundación Tecnova

Este complejo, que cumplirá la máxima calificación de eficiencia energética, contará con 15.000 metros cuadrados al servicio de las empresas innovadoras de la provincia almeriense. Además, dotará de servicios comunes a

Junto a este inmueble, se encuentra también en construcción la nueva sede del Centro Tecnológico de la Industria Auxiliar de la Agricultura (Fundación Tecnova), que supone una inversión de 4 millones de euros, 1,2

Complejo en expansión Además, próximamente comenzará la obra del edificio de la compañía Laboratorio Analítico Bioclínico (LAB), la primera empresa de base tecnológica andaluza reconocida por

Dos nuevas industrias tecnológicas en Cádiz generarán 84 empleos fijos El Consejo de Gobierno ha aprobado incentivos directos, por un importe total de 4,84 millones de euros, para respaldar la implantación en la provincia de Cádiz de dos instalaciones industriales de base tecnológica en los sectores fármaco-biotecnológico y de la iluminación de bajo consumo. Estos proyectos, promovidos por las firmas andaluzas Curaxys, SL, y Light Enviroment Control, SL (LEC) respectivamente, supondrán una inversión total de 31,14 millones de euros y la creación de 84 empleos fijos en los municipios de El Puerto de Santa María y Barbate.

El incentivo a la empresa Curaxys asciende a 3,19 millones de euros y se dirige a apoyar la instalación de una fábrica de producción, comercialización, investigación y desarrollo de productos base para medicamentos obtenidos a partir de avanzadas tecnologías de "biofactorías" de larvas de insectos. El proyecto movilizará una inversión total de 17,2 millones de euros y conllevará la creación de 34 puestos de trabajo.

LEC El segundo de los incentivos aprobados por el Consejo, de 1,64 millones

de euros, se destina a la firma LEC, que construirá en Barbate la primera fábrica andaluza de aparatos de iluminación LED, de bajo consumo y de mayor calidad y vida útil que los convencionales. Este proyecto piloto ha sido el primero realizado en Europa para la utilización de redes LED con sistemas de control y mantenimiento a través de telegestión, que permite añadir mayores niveles de calidad, ahorro energético y duración. Actualmente desarrolla contactos con instituciones y empresas de Rusia, Chile, Abu Dabi, Qatar y diversos países nórdicos.

Imagen de archivo.

FERIA DEL BROADCAST

Tedial, única andaluza que participa en CABSAT Tedial, empresa de alta tecnología ubicada en el PTA de Málaga, participa del 8 al 11 de febrero en CABSAT, el evento más importante para la industria del broadcast y de los medios digitales en Oriente Medio, África y Asia del Sur. Tedial es la única firma andaluza y una de las 14 españolas presentes en esta cita que se celebra en Dubai. Para el director general de la compañía, José Mesas, Oriente Medio es una zona estratégica, por lo que “es una gran oportunidad para entrar en un nuevo mercado de calidad y gran futuro, que en los próximos dos años va a destinar importantes inversiones para la automatización y mejora de sus televisiones digitales”. Mesas añade que “estamos inmersos en varias licitaciones internacionales en la región que están pendientes de resolverse”. CABSAT atrae a los principales compradores y tomadores de decisiones de toda la región y supone el mejor escaparate para conocer los últimos productos y servicios del sector.

6,5 MILLONES EBITDA

Ezentis aumenta un 76,8% las ventas en 2010 La empresa tecnológica Ezentis, con sede social en Sevilla, cerró el ejercicio 2010 con un beneficio bruto de explotación de 6,5 millones de euros, frente a las pérdidas de casi seis millones de euros del año anterior, y un incremento de las ventas del 76,8%, hasta los 279 millones de euros. De esta forma, la firma tecnológica cumple con los objetivos marcados para el conjunto del año, que estimaba cerrar 2010 con un crecimiento de las ventas superior al 15%, sin incluir Sedesa. Mario Armero, que preside el Grupo, señaló que con estas cifras Ezentis “refrenda las buenas perspectivas” ya apuntadas en los tres primeros trimestres del año y sienta unas “sólidas bases” para la continuación de la tendencia creciente para el ejercicio 2011. Por unidades de negocio, la ventas en Internacional crecerán un 39%, mientras que en el área de Telecom y de Tecnología mejorarán un 4 y un 5%, respectivamente. El grupo amplió su negocio a Argelia y Brasil, donde ya ha conseguido importantes contratos.


Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de febrero de 2011 MAYORES GARANTÍAS

AMB gestiona subvenciones públicas para modernización AMB Consultores y Auditores, empresa de consultoría para empresas, está ofreciendo a sus clientes y futuros clientes la posibilidad de gestionar de forma eficaz subvenciones públicas para modernizar las empresas. Desde el grupo, conscientes de la situación actual y de la necesidad de realizar inversiones en tecnología optando a las mejores ayudas y rentabilizando dicho esfuerzo, está consiguiendo optimizar los tiempos y el dinero en el acceso a las subvenciones más adecuadas para cada tipo de empresa y de necesidad de los empresarios. En este momento, AMB está enfocada, a través de sus más de 25 años de experiencia profesional, a la gestión de ayudas dirigidas a ámbitos concretos como son equipos de información e infraestructura TIC, adquisición y tratamiento de software, alojamiento en plataformas web, implantación de sistemas de gestión, entre muchos otros. A día de hoy, la empresa de asesoría presta sus servicios especializados en la línea tecnológica, que supone un recurso necesario para cualquier negocio dispuesto a seguir en el mercado con una alta tasa de competitividad. Por ello, AMB ofrece el camino más corto para llegar a los incentivos que las administraciones públicas promueven en este campo. Lo hace, además, con una gestión encaminada a minimizar el dinero, tiempo y recursos que las empresas tienen que asumir para conseguir optar a dichos incentivos.

TECNOLOGÍA 19

Egmasa, Elimco y GDO participan en ‘SoftQUALITY’, de ETICOM JORNADAS DE SOFTWARE Y COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

“SoftQUALITY supondrá un importante salto cualitativo a las firmas que lo completen gracias a los exigentes procesos de testing que establece”, expuso Guillermo Martínez, vicepresidente ejecutivo de la Asociación de Empresarios de Tecnologías de la Información y Comunicación de Andalucía (ETICOM). En estas jornadas han participado catorce empresas TIC andaluzas (Babel, Egmasa, Elimco, Emergya, GDO, GMV, Guadaltech, Icosis, Imsa, Klicap, Orizom, USR, Formación Digital y SDS) y junto a Guillermo Martínez, también asistieron a la presentación Jorge Márquez, director ejecutivo del AJ Center, y José Luis Marijuan, director de operaciones de ETICOM. La patronal del sector TIC andaluz ha presentado en Sevilla el Programa SoftQUALITY, dirigido a 30 empresas andaluzas desarrolladoras de software, y que supone una pionera iniciativa para mejorar la competitividad y capacidad de internacionalización de este sector gracias a la optimización en la calidad del producto diseñado.

Desconocimiento Según el informe ‘Diagnóstico sobre la calidad del software en la industria española’, publicado por el Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación (INTECO), el 37,6% de las empresas ofertantes de estos productos no tiene conocimiento alguno sobre estándares, normas ofi-

El Programa SoftQUALITY “permite a la empresa diferenciarse claramente de la competencia”.

ciales y metodologías orientadas a la calidad del software, dato que llega al 64,8% en el caso de las empresas demandantes de estos productos. Asimismo, y según este mismo estudio, solamente el 61,4% de las empresas que ofrecen productos de software utiliza algún tipo de herramienta para asegurar, al menos en parte, los correctos procesos de vida del producto; asimismo, el 22,5% de las organizaciones no utiliza herramientas de soporte a los proyectos de software. Ante este panorama del sector TIC

español, el Programa SoftQUALITY, financiado en parte por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, “permite a la empresa diferenciarse claramente de la competencia, pues las pruebas de calidad ya no se relegan a la fase final del ciclo de desarrollo, convirtiéndose en un proceso planificado y controlado, factores claves para el éxito final de un proyecto de software”, manifiesta el vicepresidente de ETICOM.

Mayor profesionalización Además de contribuir a mejorar los

Telefónica, Vodafone y Fujitsu-Magtel gestionarán la red corporativa de la Junta La Junta de Andalucía ha logrado reducir en un 30% el coste de sus telecomunicaciones para los próximos cuatro años, a través del concurso para la concesión de estos servicios. Concretamente, la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia ha adjudicado a las empresas Telefónica, Vodafone y a la Unión Temporal de Empresas (UTE) compuesta por Fujitsu-Magtel los servicios de la Red Corporativa de la Junta de Andalucía, que ofrece cobertura de telecomunicaciones a un total de 11.234 sedes, entre las que se encuentran 4.616 centros educativos, 1.525 centros de salud, 915 sedes de juzgados, 166 centros de día, 68 hospitales, 258 sedes de Agencia del Agua (antiguas confederaciones hidrográficas), entre otros. El contrato de servicios asciende a 184,3 millones de euros, cantidad en la que se contemplan los escenarios de crecimiento futuro, especialmen-

Adjudicación de los nueve lotes de servicios por un 30% menos El concurso público de la Junta de Andalucía se ha dividido en nueve bloques: red troncal multiservicio (transporte interprovincial de voz, datos, etc.); accesos (conexiones desde los centros de trabajo a la red troncal) de alta y baja capacidad y de respaldo para sedes con requerimientos especiales; telefonía fija; servicios de voz y datos en movilidad, y nodos de interconexión con redes externas, así como dos lotes referidos a las sali-

das a Internet desde estos nodos. El Lote 1, que abarca la red troncal, ha sido adjudicado a Telefónica. El Lote 2, también para Telefónica, se centra en los accesos de alta capacidad). El Lote 3 se encarga de los accesos de respaldo de sedes críticas y Vodafonde ha sido el adjudicatario. El Lote 4, que corresponde a servicios de accesos de baja capacidad desde pequeños centros y organismos que son el 80% de las sedes

cubiertas, ha sido adjudicado a Telefónica. El Lote 5, para los servicios de voz fija, se ha adjudicado también a Telefónica. El Lote 6, de telefonía móvil, ha sido para Vodafone. El Lote 7, de nodos de interconexión con redes externas, lo gestionará UTE Fujitsu-Magtel. El Lote 8 y 9, paquete de accesos a Internet y respaldo del servicio se ha adjudicado a Vodafone, para los accesos a Internet, y a Telefónica el respaldo del servicio.

te en banda ancha en los campos Sanidad, Educación y Justicia con un horizonte de cuatro años. Si esos crecimientos previstos no se produjeran, dicha cuantía quedaría reducida a 164,8 millones de euros. En este contexto, el ahorro sería de 71 millones, un 30% menos que la licitación anterior, que asciende a 236 millones.

Ahorro y mejora del servicio “Se trata del mayor contrato público español de telecomunicaciones”, ha destacado Antonio Ávila, consejero de Economía, quien ha explicado que la licitación que tendrá una duración de cuatro años (2011-2014) con posibilidad de prorrogarse dos años más. Telefónica gestionará los servicios de datos (red troncal y accesos de alta y baja capacidad) y telefonía fija, además del servicio de acceso a Internet secundario (respaldo); Vo-

procesos de los ciclos de vida de desarrollo y mantenimiento del software en el tejido TIC andaluz, y la calidad de los mismos, SoftQUALITY también tiene el objetivo de formar a los profesionales de las empresas TIC participantes en la planificación y control de la calidad, la ejecución y la automatización de las pruebas y la productividad de los equipos de desarrollo, así como preparar a las empresas TIC participantes en las áreas de proceso del estándar internacional CMMI del Software Engineering Institute.

dafone renovará su contrato de servicios en tecnología móvil y también se encargará a partir de ahora del respaldo de centros críticos, además del servicio de conexión a Internet principal y la UTE Fujitsu-Magtel será la que gestionará el nodo de interconexión. La Consejería comenzó el proceso de negociación con las empresas a principios de octubre del pasado año, una vez finalizado el plazo de recepción de ofertas, que sumaron un total de 40 propuestas para los nueve lotes de servicios. La renovación de los servicios de Red Corporativa se ha centrado en conseguir tres objetivos fundamentales: buscar el ahorro con respecto a los costes actuales, equiparar y mejorar la cobertura del servicio a todas las sedes y adaptar los servicios a las nuevas tendencias del mercado y al plan de modernización de la administración. En este sentido, se puede estimar que el coste de la Red Corporativa de la Junta va a suponer un importante ahorro con respecto al contrato anterior. En ello influye, principalmente, la bajada del precio de las líneas telefónicas.


Viernes, 11 de febrero de 2011

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• Empresa y Finanzas

FINANZAS

Avances en el SIP de Caja Rural CAJA RURAL DE CÓRDOBA SE UNE AL PROYECTO DE RURAL DEL SUR Y DE EXTREMADURA Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El consejo rector de Caja Rural de Córdoba ha decidido sumarse al Sistema Integrado de Protección (SIP) que iniciaron en octubre de 2010 los consejos rectores de Caja Rural del Sur y Caja Rural de Extremadura, de forma que se creará un grupo cooperativo con domicilio social en Sevilla, en un proceso que se culminará a finales de primavera, entre mayo y junio, y donde la entidad resultante será “la segunda caja rural por volumen de negocio”, con 11.380 millones de euros. Según ha indicado el presidente de Caja Rural del Sur, José Luis García Palacios, la entrada en este proyecto de Caja Rural de Córdoba se produce “tras un período de análisis y reflexión” de la caja cordobesa, que decidió “por unanimidad” sumarse a este proyecto. García Palacios se ha mostrado “muy satisfecho” por esta operación, que supone “la unión de dos regiones”, de forma que “estaremos en toda la zona Suroeste, donde nos complementaremos”. Además, ha recordado que se trata de “un primer paso, pues tenemos las puertas abiertas a más entidades e iremos paso a paso”. De esta forma, los consejeros y directivos de las tres cajas han llegado al convencimiento de que “la buena situación actual de nuestras entidades tenemos que preservarla y fortalecerla ante los posibles escenarios continuados de subida de la morosidad, bajada de márgenes, así como ante las, cada día más, crecientes exigencias de nuestros socios y clientes, de los mercados financieros y del propio regulador, siguiendo la normativa europea”.

Según los datos ofrecidos por la entidad, el nuevo grupo cooperativo será el segundo en volumen de negocio de la AECR El fondo para insolvencias se cifra en 269 millones de euros, y el patrimonio neto asciende a 687 millones

José Luis García Palacios, presidente de Caja Rural del Sur.

De esta forma, los tres consejos rectores, reunidos al efecto la pasada semana en Mérida, han acordado contractualmente “dar los pasos necesarios hacia una mayor integración

para tratar de conseguir mayor dimensión, solvencia y eficiencia, preservando la personalidad jurídica de cada una de nuestras entidades de cara a continuar con el arraigo terri-

BBK Bank CajaSur respaldará a los ayuntamientos y a las pymes El presidente ejecutivo del BBK Bank CajaSur, José Carlos Pla, ha destacado recientemente que centrará su estrategia de negocio, especialmente en la provincia de Córdoba, en dar respaldo financiero a los ayuntamientos y también a las pequeñas y medianas empresas (pymes), además de a los particulares. Pla ha señalado que “la provincia de Córdoba para CajaSur es estratégica”, ya que en la misma la entidad tiene “el 40 por ciento del mercado de depósitos y el 27 por ciento de la cuota de mercado en créditos”. Así, teniendo en cuenta que “esta cuota de negocio, que supone más de 10.000 millones de euros en tér-

minos de volumen”, la estrategia del BBK Bank CajaSur pasa por “atender a las personas, a las pymes y, como no, a las corporaciones locales”, con las que, en su mayoría, mantiene ya relaciones “muy buenas” en la provincia cordobesa, “no sólo como financiadores, sino también como receptores de depósitos y en esta línea vamos a continuar, en esta nueva etapa de CajaSur, que se inició el 1 de enero”, aseguró el presidente ejecutivo.

Incrementar las relaciones En este contexto, Pla ha subrayado que la estrategia de su entidad “va a seguir centrada en potenciar nuestra

relación con Córdoba y su provincia, porque entendemos que es el corazón de la caja y así lo va a seguir siendo”, aunque, el BBK Bank CajaSur buscará “incrementar las relaciones en otras provincias de Andalucía en las que nuestra participación de negocio es menor”. Junto a ello, el presidente ejecutivo del BBK Bank CajaSur ha agradecido la confianza que ha tenido en la entidad su clientela, pues ésta, “hasta en los peores momentos, se ha mantenido muy fidelizada a la caja”. Incluso se ha dado el caso de que “algún cliente que se había marchado en el periodo anterior ha vuelto ahora a la entidad”.

Los consejeros y directivos de las tres cajas creen que la buena situación actual de sus entidades debe preservarse

torial de nuestras cooperativas de crédito en nuestras zonas de actuación, que consideramos el punto fuerte del presente y pasado y que, al no tener duplicidad de redes de oficinas, vamos a potenciar en el futuro”. Ha explicado que el proceso de integración de balances que inician dará lugar a un grupo cooperativo, “que continuará estando abierto a otras cajas rurales que compartan nuestros valores y visión de futuro, en aras de mejorar, aún más, nuestra solvencia y eficiencia”.

Las cifras Según los datos ofrecidos por la entidad, el nuevo grupo cooperativo será el segundo en volumen de negocio dentro de la Asociación Española de Cajas Rurales (AECR), con un volumen de 11.380 millones de euros resultante de la suma de las tres entidades. Además, suman unos activos totales medios por 7.023 millones de euros, siendo los terceros en el grupo AECR; y serán los primeros “en parámetros fundamentales como la tesorería, con 546 millones, y el margen de explotación, con 67 millones de euros”. El fondo para insolvencias se cifra en 269 millones de euros; el patrimonio neto asciende a 687 millones.

Unicaja lanza un nuevo fondo de inversión Unicaja ha lanzado al mercado un nuevo fondo de inversión garantizado de rendimiento fijo, denominado Unifond 2013-IX, F.I., que garantiza a los clientes el 100% del capital invertido y ofrece una rentabilidad asegurada del 6,42% a dos años y siete meses, lo que supone una T.A.E. (Tasa Anual Equivalente) del 2,45%. Unifond 2013-IX, F.I. es un producto competitivo que ofrece seguridad y una rentabilidad (superior al Euribor, que se sitúa actualmente en el 1,526%), con una inversión mínima de 300 euros. Este fondo presenta, además de los beneficios fiscales de los fondos de inversión que posibilitan el traspaso de un fondo a otro sin tener que pagar peaje fiscal, otras

ventajas destacables tales como la garantía de la totalidad del capital invertido, una rentabilidad adicional conocida de antemano por el cliente, en este caso de un 6,42% de la inversión a dos años y siete meses, y una inversión mínima de 300 euros. Este nuevo producto, que puede contratarse hasta el próximo 21 de Febrero, pertenece a la tipología de fondos garantizados de rendimiento fijo y está dirigido a inversores que quieran asegurar capital y obtener una rentabilidad adicional conocida de antemano. Presenta una adecuada combinación de rentabilidad, seguridad y liquidez, y su patrimonio está garantizado por Unicaja, primera entidad financiera de Andalucía.


Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de febrero de 2011

CAJAS DE AHORRO

CCOO llevará a tribunales el plan de recapitalización La federación de servicios financieros de CC.OO. recurrirá ante los tribunales el plan de recapitalización de cajas de ahorros del Gobierno por considerar que discrimina a las cajas frente a los bancos y distorsiona la competencia. Comfia CC.OO. estima que las nuevas exigencias de solvencia anunciadas por el Ministerio de Economía, del 8% para los bancos y de entre el 9% y el 10% para las cajas, forzarán a éstas a convertirse en bancos cotizados “por la vía del endurecimiento discriminatorio de las condiciones de capital”. El sindicato de servicios financieros ha aprobado una resolución en la que exige al Gobierno que modifique las medidas y las ajuste al proceso de transparencia iniciado en el sector. A su parecer, debe adecuar su intensidad y su urgencia a la situación real de cada empresa en relación con su solvencia. “No es necesario poner bajo sospecha a todo el sector ni acabar con las cajas de ahorros y las cooperativas de crédito”, asegura el sindicato, que, por el contrario, ve “urgente actuar en determinados casos”.

NUEVAS EXIGENCIAS

Salgado avala que se facilita el acceso al crédito La vicepresidenta segunda y ministra de Economía y Hacienda, Elena Salgado, ha asegurado que las nuevas exigencias de solvencia con un ‘core capital’ de entre el 9% y el 10% para cajas y del 8% para bancos “beneficiará” a los ciudadanos, ya que espera que “hagan llegar” el crédito a empresas y familias. Durante su intervención en el Pleno del Senado, la vicepresidenta económica defendió la necesidad de ganar “fortaleza y credibilidad” del sistema financiero para acceder a la financiación de los mercados y no recurrir de forma “permanente” a la del Banco Central Europeo (BCE). En este sentido, Salgado consideró “excesivo” las 45 cajas que existían antes de la crisis y que se redujeron a 17 tras la primera fase de reestructuración del sistema, a lo que el senador nacionalista José Manuel Pérez Bouza replicó que en Alemania existen más de 400 cajas. “Vamos a compararnos en todo con Alemania”, sugirió Bouza, que no escatimó en criticar el segundo plan de reforzamiento del sistema financiero.

FINANZAS 21

Banca Cívica va a sacar a Bolsa entre el 25 y el 40% del capital LA ENTIDAD PREVÉ ALCANZAR LOS SEIS MILLONES DE CLIENTES EN 2015 M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Enrique Goñi, copresidente de Banca Cívica, ha avanzado que la entidad saldrá a bolsa de manera “inmediata”, previsiblemente antes de otoño, y que tiene previsto colocar en el mercado entre el 25 y el 40% del capital, aunque señaló que el porcentaje podría situarse más cerca del 40%. La entidad va a iniciar un ‘road show’ la semana que viene para presentar su salida a bolsa y en este marco se reunirá con unos 30 inversores institucionales para presentar el proyecto y convencerles de que “es el mejor” para invertir. En concreto, el próximo martes se reunirán con ocho inversores y en unos días mantendrá encuentros con otros diez en Londres. Enrique Goñi explicó que el objetivo de la presentación ante inversores institucionales es convencerles del proyecto para que, a su vez, puedan exponerlo ante inversores minoristas, aunque señaló que “si alguno quiere incorporarse en el momento”, la entidad estará encantada de recibirlo. Goñi incidió en que la salida a bolsa, que se instrumentará mediante una Oferta Pública de Suscripción (OPS), se hará “lo antes posible”, y confió en que pueda realizarse antes de otoño, ya que el grupo aprovechará “cualquier ventana de liquidez” que se presente. Asimismo, subrayó que con el ‘freet float’ con el que debutará el grupo le permitirá formar parte del Ibex 35 y que, incluso, “puede ser un Ibex 20”.

Posibles inversores El copresidente de Banca Cívica reconoció que la entidad ha recibido muestras de interés por parte de inversores nacionales y de “bastantes inversores internacionales”, pero defendió que no permitirá la entrada de inversores especulativos ni bajistas, sino de ‘private equity’, grandes fondos o alguna fundación, entre otros. Asimismo, Goñi reconoció que ha mantenido contactos con el fondo J.C. Flowers para entrar en el capital de la entidad surgida de la integración de Caja Navarra, CajaCanarias, Caja de Burgos y Cajasol, y que, aunque las negociaciones se suspendieron, “puede estar interesado en entrar en el tramo de salida a bolsa”. En cuanto al inversor Ramchand Bhavnani, Goñi también reconoció contactos, pero no quiso desvelar al grado de confianza y de relación que mantiene con el empresario indio, considerado como uno de los gurús del mercado. Además, subrayó que el grupo anunciará a los inversores que contará con un ‘pay out’ (porcentaje del beneficio destinado al dividendo) como mínimo del 50%, y que el 50%

Enrique Goñi y Antonio Pulido, copresidentes de Banca Cívica.

La salida a Bolsa se realizará “lo antes posible”, el ‘freet float’ de debut le permitirá formar parte del Ibex 35

El grupo anunciará a los inversores un ‘pay out’ mínimo del 50% y el restante se dividirá en reservas (30%) y obra social (20%)

Banca Cívica ya cumple con los requisitos que exige el nuevo decreto ley del Gobierno con un ‘core capital’ del 8,05%

La entidad prevé ganar 100.000 clientes este año a través de distintos negocios Banca Cívica ha trazado las principales líneas de su estrategia para los próximos años, entre las que contempla un modelo distinto de distribución comercial que modifica las fuentes tradicionales de facturación. En un momento excepcionalmente complejo para el sector, tanto por la

situación de mercado como por los cambios regulatorios, los dos copresidentes de Banca Cívica, Enrique Goñi y Antonio Pulido, han realizado una radiografía actual y futura de la entidad. Banca Cívica empieza 2011 plenamente operativa y con el objetivo de recibir 100.000 nuevos clien-

restante se dividirá entre reservas (30%) y obra social (20%). Tanto Goñi como el copresidente de Banca Cívica y presidente de Cajasol, Antonio Pulido, manifestaron que la entidad está trabajando para demostrar a los inversores que invertir en la entidad les reportará rentabilidad y recodaron que el banco está saneado, con 4.700 millones en dotaciones. Asimismo, recalcaron que si los mercados estuviesen cerrados tendría liquidez para los próximos dos años. Goñi también subrayó que la salida a Bolsa, además de reportarle capital suficiente, le permitirá seguir creciendo y expandirse por areas como Estados Unidos, donde tiene especial interés por desarrollarse.

Cumple nueva normativa Respecto al ‘core capital’ de la enti-

tes este año a través de sus vías diferenciales de generación de negocio. Los copresidentes han insistido en que el proyecto de salir a Bolsa es especialmente atractivo de cara a los mercados por su fortísimo saneamiento. La dotación de 4.700 millones de euros a provisio-

dad, que se sitúa en el 8,05%, el también presidente de Caja Navarra señaló que Banca Cívica ya cumple con los criterios que exige el nuevo decreto ley que aprobará este mes el Gobierno, ya que pide un 8% para las sociedades cotizadas y el grupo no sólo ha manifestado su intención de salir a Bolsa, sino que lo ha comunicado a la CNMV. En este sentido, Antonio Pulido señaló que el grupo hará una gestión lo más eficiente posible de su cartera de participaciones y que se desprenderá de algunas de ellas, ya que Basilea III penaliza este tipo de activos, principalmente financieros y de seguros. No obstante, aunque reconoció que la entidad podrían incorporar otras nuevas. “Somos conscientes de la penalización que impone Basilea III y entendemos que tendremos que tomar decisiones a medio

nes supone el 10,3% sobre activos totales medios y el 8,5% sobre el total de la cartera, y sitúa la tasa de cobertura en el 130%, muy por encima de la media del sector. Banca Cívica fue el primer grupo de cajas en recibir la licencia bancaria en julio de 2010.

plazo”, subrayó el copresidente de Banca Cívica. En cuanto a la segregación de los activos inmobiliarios del negocio puramente bancario, Goñi explicó que esta opción se estudiará, en todo caso, en el futuro, ya que actualmente los activos están dotados y, por tanto, el balance está saneado.

Cómodos con el proyecto Tanto Goñi como Pulido subrayaron durante su intervención que se encuentran muy cómodos con el proyecto y por compartir Presidencia y recordaron que junto a CajaCanarias y Caja de Burgos, forman un equipo consolidado. Pulido señaló, sobre posibles desavenencias, que el papel que tiene cada uno está muy definido y que disfrutan de un gran entendimiento, por lo que no tienen por qué surgir problemas.


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Viernes, 11 de febrero de 2011

• Empresa y Finanzas

NACIONAL

La marca blanca copa el 40% del mercado, la mayor tasa de Europa LA DIFERENCIA DE PRECIO ES DEL 43%, Y HA REDUCIDO UN 10% DE COMPETIDORES DESDE 2006 Marta Castaño - marta@empresayfinanzas.com

LAS CIFRAS

El 40% de los productos de alimentación que se compran en España es de marca blanca (marca de distribución MDD), mientras que el 60% restante se reparte entre apenas un 20% del resto de agentes. Estas son las conclusiones del III Centro de Competitividad e Innovación de los Fabricantes de Alimentación de la consultora Improven, que asegura que el problema que afrontan hoy por hoy un 60% de empresas del ramo radica en su débil posicionamiento frente a las grandes cadenas de distribución y las marcas líderes. La solución: ganar tamaño, para poder mejorar su posición ante los grandes distribuidores, pero ¿cómo hacerlo en época de crisis? Las fusiones y adquisiciones son una opción, además de la salida a otros mercados y, sobre todo, mejoras en la gestión. No en vano, la consultora encuentra diferencias de hasta 12 puntos en el beneficio antes de impuestos de empresas del mismo sector.

60% Concentración En el 80% de los sectores analizados, el 60% de la facturación está concentrada en apenas 6 empresas.

2,5% Reducción La reducción de empresas presentes en el sector Alimentación sigue un patrón del 2,5% anual.

61% Internacionalización Más de seis de cada diez empresas medianas han fracasado en su proceso de internacionalización.

La crisis, al margen La marca de distribución ha crecido en España algo más de 10 puntos entre 2005 y 2010, cifra paralela a la reducción de empresas en el sector Alimentación vivida desde 2006, y que continuará a lo largo de este 2011, según Improven, a una cuota anual del 2,5%. En este contexto, “solo sobrevivirán las más grandes, sólidas y de mayor tamaño”. Y es que el proceso de concentración en este sector no está tan relacionado con la crisis - el volumen de facturación ha caído un 2% por la reducción de precios, pero la cuota de mercado se mantiene razonablemente estable en comparación con otros sectores- como con la adaptación a unas reglas del juego que cambiaron hace años en Europa y en las que España no ha hecho sus deberes. De hecho, ya en 2007, cuando la MDD estaba en torno al 32,1% de la cuota de mercado se especulaba con que en 2010 se alcanzaría el 35%, pero el crecimiento espectacular de esta fórmula ha alcanzado el 39,8% en 2010, muy por encima de las previsiones, y situándose a la cabeza de Europa en consumo de este tipo de producto. Sólo en 2010 ha ganado tres puntos, con un diferencial de precio respecto a la marca de fabricante del 43%, también el valor más alto de Europa. Desde Improven, achacan estas diferencias con los países vecinos a esa adaptación del mercado a la nueva realidad, en la que el supermerca-

‘El mercado está fuera’

do también gana la batalla al hipermercado, por proximidad, frecuencia de compra, mayor presencia de mar-

ca blanca y menor ticket de compra. “Han desaparecido de los lineales de compra marcas que hace años creía-

mos impensable que no estuvieran,y en los próximos años seguirá ocurriendo”, comentan desde Improven.

La excelencia en la gestión revierte en mermas de beneficio de hasta 12 puntos No obstante, el punto débil en el sector alimentación en España tiene mucho que ver con la excelencia en la gestión interna, según este estudio, cuya mejora arroja ventajas en la cuota de beneficio de hasta 12 puntos. “Los ahorros de seis puntos en empresas de entre 30 y 40 millones de euros de volumen de facturación suponen

mucho”, señalan. Las diferencias entre empresas comparables demuestran la posibilidad de mejora en todos los sectores en la mayoría de los competidores. Una de las principales estrategias a tener en cuenta es tener claro el modelo de empresa, porque “la marca de fabricante y la marca de distribución no tienen nada

que ver estratégicamente, y compartir ambas no tiene ningún sentido”. El problema de la marca blanca es que el volumen de ventas ha de ser mucho mayor que en la marca de fabricante para sacar margen y ganar dinero. El estudio concluye que las claves del éxito son un modelo de negocio validado, asignación de personas

clave, estructura organizativa preparada, modelo de negocio exportable, conocimiento del cliente internacional, asignación de recursos económicos y cambio cultural. En este sentido, la segmentación de la marca de distribución, al estilo de otros países vecinos, en cinco o seis líneas de marca blanca sería un modelo a seguir

De ahí que la consultora sea muy clara en sus recomendaciones: “la eficiencia en empresas europeas es mucho mayor, porque los deberes a nivel de marca de fabricante están mucho mejor hechos”. “No concebimos que el mercado está fuera de España. O las empresas se internacionalizan o no hacemos nada, porque si las cosas están mal aquí habrá que vender fuera”, apuntan. Y a los hechos se remiten: las empresas internacionalizadas tienen una tasa de crecimiento un 41% mayor, pero, sin embargo, el 61% de las medianas estudiadas han fracasado en ese proceso. “Hay muchos productos exportables pero se hace de manera inadecuada”, afirman. Improven señala a dos modelos de referencia a la hora de conquistar otros mercados: el estadounidense y el del Norte de Europa, que compra empresas en los países donde quiere tener presencia; y el italiano, que exporta a otros mercados su propio producto; “mientras que España no hace nada”. En este sentido, la consultora opina que el modelo italiano sería el que mejor se ajusta a la idiosincrasia de la empresa española, si bien también ha constatado que las empresas que han participado en procesos de fusiones/adquisiciones para crecer “inorgánicamente” mejoran sus resultados un 27% respecto a la media.


Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de febrero de 2011 MIRADA INTERNACIONAL

El FMI rebaja las previsiones de crecimiento de España La Unión Europea y el Fondo Monetario Internacional (FMI) sopesan forzar el rescate de Portugal y dar una línea de crédito preventiva a España como parte del plan que se aprobará a finales de marzo para tratar de poner fin a la crisis de deuda que afecta a la eurozona, según publica el periódico británico Financial Times. El FMI es el principal partidario de incluir el rescate de Portugal y la ayuda a España en este paquete. Sin embargo, estas medidas cuentan con el rechazo de la Comisión Europea y de una parte del Gobierno alemán, que consideran que Madrid ha tomado medidas "agresivas" para resolver los problemas en el sector de las cajas de ahorro y que la estabilidad del sector bancario portugués y su bajo nivel de deuda hacen innecesario el rescate, según el FT. También el Gobierno de Lisboa rechaza de plano que se le rescate. En todo caso, el periódico asegura que se está fraguando un consenso para someter a Portugal y a España a una "vigilancia reforzada", que incluiría misiones de la Comisión a ambos países.

VALOR HIPOTECARIO

El Euríbor encarece las hipotecas 225 euros anuales El Euríbor, tipo de interés al que están referenciadas más del 80% de las hipotecas que se conceden en España, ha cerrado el mes de enero en la cota del 1,55%, lo que supone un repunte de 0,318 puntos respecto al nivel de hace un año (1,232%) y se traduce en un nuevo incremento de las cuotas hipotecarias en unos 19 euros al mes y unos 226 euros anuales. El mes ha estado marcado por una fuerte tendencia alcista, especialmente en la segunda quincena, que ha llevado al indicador a marcar niveles diarios que no alcanzaba en 19 meses (junio de 2009). En concreto, en el último día del mes el Euríbor encadenó su decimocuarto día consecutivo de subidas y se situó en la cota del 1,644%. Con la subida de enero, un usuario que tenga una hipoteca media de 120.000 euros, a 25 años, con un diferencial del 0,8% y de revisión anual, pagará de media al mes unos 529,32 euros, 18,83 euros más que hace un año, cuando pagaba 510,49 euros. Este aumento del indicador eleva el encarecimiento anual hasta los 225,96 euros.

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Cae la intención de contratar a madres trabajadoras en 2011 ESPAÑA ES EL TERCER PAÍS EN EL QUE MÁS DESCIENDE ESTA PREVISIÓN Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

A pesar de la preocupación global por conseguir la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en el mundo empresarial, los últimos resultados de un estudio realizado por el proveedor de soluciones para espacios de trabajo Regus, muestran unas perspectivas desalentadoras. Según los datos aportados por el sondeo, España es el tercer país que ha registrado una mayor caída en la intención de contratar a madres trabajadoras, con una reducción del 15% respecto al mismo periodo del año anterior. Y es que sólo un 23% afirma querer contratar a más madres, en comparación con el 38% del pasado año. Una cifra bastante reducida si se tiene en cuenta que el 39% de las empresas españolas prevé aumentar su personal en 2011. A nivel global, el porcentaje asciende al 36%, mostrando una reducción del 8% respecto al año anterior, donde la cifra era del 44%. Además de España, los países que han registrado mayores caídas son Sudáfrica (20%), EE.UU. (18%) y Alemania (15%). En contraste con las expectativas de empleo generales de las empresas, que indican que el 45% de las compañías de todo el mundo tiene previsto realizar nuevas contrataciones en 2011, el estudio de Regus muestra un descenso considerable respecto a las intenciones de contratación de madres, lo que supone un notable motivo de preocupación para familias, grupos de mujeres y gobiernos de todo el mundo.

Vuelven los prejuicios El informe también revela las preocupaciones residuales presentes en una minoría de empresas, que aún temen que las madres trabajadoras muestren menos compromiso y flexibilidad que otros empleados (37%), abandonen la empresa poco después de completar su formación para tener otro hijo (33%), o cuenten con habilidades desfasadas (24%). En España, las empresas muestran en general una preocupación por debajo de la media, pero les inquieta sobre todo la posibilidad de que las madres trabajadoras se den de baja para tener otro hijo (31%). Por el lado positivo, la mayoría de las empresas reconocen hoy día el valor de las madres que se reincorporan al trabajo; el 72% declara que las empresas que ignoran a las madres que vuelven a trabajar a tiempo parcial están perdiendo una parte significativa y valiosa de sus posibles empleados. Asimismo, el 56% opina que las madres trabajadoras cuentan con habilidades que son difíciles de encontrar en el mercado actual, y el 57% declara que valora a las madres que se reincorporan porque ofrecen

Después de Sudáfrica y Estados Unidos, España es el país que menos intención tiene de contratar a madres.

PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL ESTUDIO MOTHERS REPORT DE LA CONSULTORA REGUS SOBRE LA CONTRATACIÓN DE MADRES En comparación con hace un año neto un 8% menos de empresas a nivel mundial la intención de contratar a volver madres. Los mayores descensos en las intenciones de contratar a las madres que trabajan se encuentran en el sur de África (20% neto), en los EE.UU. (18% neto), en España y Alemania (15% neto). Sólo en los Países Bajos han aumentado su expectativa de las empresas a contratar a más madres trabajadoras, un 4%. El 31% de las empresas tienen preocupaciones sobre la contratación de madres que regresan. Estos van desde:

Siguen existiendo recelos y prejuicios en las empresas a la hora de ‘fichar’ a mujeres que han sido madres El 39% de las firmas prevé un aumento su plantilla en 2011 pero sólo al 23% no le importa que sean madres trabajadoras

la preocupación de cuánto tardarán en tener otro bebé, a la falta de compromiso, o el descenso en la disponibilidad de tiempo y habilidades. Sin embargo, el 72% de las empresas sabe apreciar a las madres que trabajan como una parte valiosa de su capital humano. El reconocimiento neto del regreso de las madres es más alta en Japón (54%), México (48%), Australia y Canadá (38%) y menor en la India (11%) y Sudáfrica (17%). Las principales preocupaciones con la contratación de las madres que trabajan son las mismas que tras el regreso de

experiencia y conocimientos sin exigir un salario elevado. En palabras del Philippe Jiménez, director de Regus en España y Portugal, “no es ninguna sorpresa comprobar cómo los prejuicios vuelven a saltar a la palestra en estos tiempos de restricción económica; algunas empresas aún se sienten culpables por aplicar recelos anticuados en el entorno de trabajo actual. Aunque la gran mayoría de compañías reconoce que cerrar la puerta a las madres trabajadoras supone perder un personal muy valioso, existe cierta preocupación por el hecho de que los compromisos familiares puedan impedirles ofrecer toda su atención y compromiso en el trabajo” “A medida que el entorno laboral evoluciona”, continúa Jiménez, “se extiende la idea de que las empresas que son capaces de integrar estos activos valiosos cuentan con más oportunidades de éxito. Afortunadamente, los ajustes laborales flexibles se están

una trabajadora después de su maternidad: la falta de compromiso (37%), el riesgo de otro maternidad después de un breve periodo de tiempo (33%), y de habilidades fecha (24%). Existe un amplio consenso (87%) que las prácticas flexibles de trabajo son para familias que sugiere que estas medidas son ideales para retener y atraer a esta parte de la bolsa de trabajo. El 70% de las empresas también creen que las prácticas flexibles de trabajo son menos costosos que los de trabajo fijo.

convirtiendo en la norma, y las empresas con sentido común acabarán descubriendo que son capaces de ofrecer un entorno de trabajo que cuide más a la familia y al mismo tiempo sea más productivo con sólo permitir que sus empleados trabajen en un horario alternativo o más cerca de casa. Además de esto, no sólo las mujeres demandan un mayor equilibro entre su vida laboral y personal: una sentencia reciente del Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha reconocido que en España los padres trabajadores tienen el mismo derecho que las madres a interrumpir el trabajo hasta dos veces al día, por una hora en total, durante los primeros nueve meses de vida de sus hijos. Reconocer que las necesidades de las madres trabajadoras no son excepcionales y extenderlas a todos los empleados supondrá una mejora de la productividad y una reducción de los costes, además de aumentar la motivación del personal.”


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• Empresa y Finanzas

INTERNACIONAL

La economía sigue en riesgo EL AUMENTO DE LA TENSIÓN GEOGRÁFICA Y LA PREOCUPACIÓN SOCIAL MARCAN LA AGENDA Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

En este mundo cuyo ritmo es incensante, siempre son buenos los momentos de reflexión. Desde 2006 el Foro Económico Mundial ha tenido en su Asamblea Anual un espacio para analizar la situación mundial y los riesgos que ésta acarrea. Con la finalización del World Economic Forum, más conocido como el Foro de Davos, se marcan las agendas gubernamentales para este 2011 que este año han de centrarse en el aumento de la tensión geográfica y la creciente preocupación social. Túnez y Egipto dan buena cuenta de ello. Pero existen otros 37 puntos a tener en cuenta por los agentes políticos y económicos según el Informe de Riesgos Globales 2011, que ha contando con la colaboración de entidades como Marsh y el Grupo Marsh & McLennan Companies, Swiss Re o la Wharton Business School, estudio es el que sirve de base para las diferentes ponencias, coloquios y debates del Foro.

LOS RIESGOS

Sarkosy en Davos. / Sebastian Derungs

Los problemas de cibercriminalidad, desde la práctica cada vez más frecuente del ciberrobo hasta la posibilidad poco comprendida de una guerra cibernética total. Los problemas demográficos que aumentan la presión fiscal que padecen las economías avanzadas y ponen en riesgo la estabilidad social de los países emergentes. Los problemas de seguridad de recursos generan extrema volatilidad y un encarecimiento sostenido a largo plazo de la energía y de las materias primas, si la oferta no logra igualar a la demanda. El rechazo a la globalización a través de respuestas populistas a las disparidades económicas, si las economías emergentes no asumen un papel de liderazgo. Las armas de destrucción masiva, en especial la posibilidad de una renovada carrera nuclear entre estados.

Schwab y Clinton. / Moritz Hager

FUENTE: Informe de Riesgos Globales 2011

La ministra francesa de Economía, Christine Lagarde, durante la sesión ‘El Liderazgo Global: ¿una nueva era?’

Desequilibrios macroeconómicos La volatilidad de las economías, las crisis fiscales y derrumbe de los precios de los activos son algunas de las consecuencias de las desigualdades que existen entre los países en términos macroeconómicos y que conllevan a los desequilibrios sociales que todos conocemos. En este sentido, el contexto internacional tras la crisis ha cambiado y ahora compiten por hacerse con la referencia y supremacía en este ámbito las economías emergentes y las avanzadas, creándose una clara tensión entre la creciente riqueza e influencia de las primeras y los altos niveles de endeudamiento de las segundas.

Schwab, pte ejecutivo; y Naoto Kan, primer ministro de Japón. / R. Steinegger

Clegg (L), vice primer ministro inglés, y Jean-Claude Trichet. / Moritz Hager

El magnate Bill Gates durante su intervención. / Moritz Hager

Economía ilegal Se refleja una fragilidad de los estados tras el creciente incremento del comercio ilegal, el crimen organizado y la corrupción. Y las cifras son abrumadoras: en 2009 el comercio ilegal ascendía a un valor estimado de 1.300 millones de dólares y en ascenso. En este sentido, se demanda una mayor gobernanza por parte de los estados. Sin emargo, como se destaca en el informe, las mismas cuestiones que hacen primordial una mejora en la gobernanza internacional son las que alejan a los Estados de conseguir este objetivo.

El líder de U2, Bono. / R. Steinegger

prosperidad económica’ de algunos que ejercen grandes presiones sobre estos limitados recursos naturales.

Aguas-alimentos-energía

Interrelación e interdependencia

Los bienes primarios de agua, alimentos y energía también se han tenido muy en cuenta en el Informe de Riesgos Globales ya que este trinomio es prácticamente insostenible debido al crecimiento exponencial de la población mundial y la ‘creciente

Hay mucho detractores y otros tantos partidarios de la globalización, así que no vamos a entrar, como tampoco lo ha hecho el Foro de Davos en afirman si la idoneidad o no de este sistema de relación políticoeconómica ya que existen muchos factores y

Ali Babacan, viceprimer ministro turco y coordinador de economía . / R.S.

Salam Fayyad, primer ministro de la Autoridad Nacional Palestina . / R.S.

visiones sobre la cuestión. Lo que está claro es que la globalización está ahí y sus efectos son distintos atendiendo al país al que se haga referencia, como también se ha indicado en Davos. Principalmente la globalización ha traído el aumento de las diferencias entre estados y que la crisis, al tener mayores lazos económicos a nivel mundial, haya tenido mayor calado que en otras crisis anteriores.

Ante esta situación desde el Foro de Davos se indica la necesidad de crear políticas económicas comunes y que la globalización suponga lo que en un principio fue: un crecimiento sostenido. La compensación de lo que se ha venido a llamar ‘efectos nocivos’ de la globalización están empezándose a paliar conforme van creciendo económicamente las nuevas potencias. Sin embargo, y tal y como se destaca

del Informe de Riesgos Globales 2011, existen dos claros riesgos transversales como son la desigualdad económica y las deficiencias en materia de gobernanza que están llevando al resurgimiento de los nacionalismos y el populismo. Esto es debido a lo que el informe destaca del contexto de los riesgos globales en 2011 y es que “a medida que crece la unión del mundo, también aumentan las distancias”.


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FORMACIÓN

Adverto Consultores: “Imagina que puedes, ¿qué pasaría?” P. ROMERO, EL DIRECTOR, HABLA DEL PROGRAMA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL I Nieves Lizana - nieves@empresayfinanzas.com

Háblenos del Programa de Capacitación ¿Por qué emprendieron esta iniciativa? En Adverto abogamos por una formación que nos construye como personas, y que obviamente nos desarrolla como profesionales. Este programa no es más que una ejemplificación de esta línea estratégica. Ahora bien, los contenidos y el formato del mismo fueron diseñados tras sondear y analizar las necesidades específicas de una muestra representativa de participantes de otras acciones formativas. ¿Cuéntenos en qué consiste este innovador Programa? Se trata de un conjunto de nueve jornadas formativas y de encuentro, y me atrevería decir que de convivencia; con una periodicidad mensual, y en torno a una temática concreta. En esta primera edición 2010-2011, algunos de los temas elegidos han sido: Inteligencia Emocional, Eneagrama y Trabajo en Equipo, Creatividad, Liderazgo personal, Resolución de Conflictos y Dirección por Valores, entre otros. ¿Qué aceptación está teniendo a corto plazo y qué esperan de cara al futuro? Muy buena. Ya estamos trabajando en una réplica inmediata de este formato fuera de Extremadura; así como en la definición de nuevos contenidos y escenarios para la segunda edición (2011-2012). ¿Para quién va dirigido este programa principalmente?

Alumnos asistiendo a una clase magistral del Programa de Capacitación y Desarrollo Profesional Adverto.

En Adverto apuestan por una formación que utiliza, como materia prima, la experiencia cotidiana de cada uno

Cada jornada tiene como hilo conductor un tema en concreto que permitirá adquirir hábitos eficaces para el trabajo

El programa nace con el objetivo de dar un paso más allá en la formación a la que venimos asistiendo desde hace tiempo

Pocas veces somos capaces de salir de nuestras inercias laborales, así que ADV está dirigido a aquellas personas interesadas en un espacio para parar, tomar aire, reflexionar, compartir y trabajar en torno a una serie de competencias críticas para un desempe-

ño eficaz. Y más específicamente a ser capaces de obtener lo mejor de nuestros empleados, o a reaccionar emocionalmente de manera oportuna en todas las situaciones, o a desarrollar ideas creativas y, por ende, de valor.

¿Qué se le escapa a la educación pública que ustedes sí son capaces de ofrecer? Considero que ofrecemos una formación complementaria. Una formación centrada en esos aspectos de las personas que también influyen en

nuestro desempeño profesional y personal como: el manejo de nuestro mundo emocional, la actitud creativa, la atención a nuestro cuerpo (y no solo a nuestra mente), el propósito y sentido que nos guía en nuestro quehacer diario, etc. Sin duda, el trabajador del presente no puede desatender esos aspectos, que serán cruciales en un futuro cercano. De todos los puntos que se tocan en el programa ¿Cuál le resulta más interesante? Aunque todas las sesiones están interrelacionadas y compensadas entre sí, hay participantes que se han decantado no por la totalidad del programa, sino por algún segmento. El foco de interés lo marca cada uno. ¿Qué le aconsejaría a todo el que se encuentre indeciso entre hacer el curso o no? Solamente le diría una cosa: “pruébalo”. Si el impedimento para participar es la incertidumbre sobre la utilidad de esta formación, sólo hay una forma de resolverlo: probar. Si el inconveniente son el tiempo y el dinero: es mucho lo que se puede obtener, comparado con la inversión a realizar. Si es cualquier otro motivo, entonces tal vez no ha llegado su momento, y no hay problema, nos encontraremos en próximas ediciones de este programa; participar en ADV también requiere, además, de un momento vital adecuado. Como coach, podría regalarnos una frase con la que defina este Programa de Capacitación Nuestra máxima en Adverto es “Imagina que puedes, ¿qué pasaría?”

Opinión como sindicato que es consciente de esta responsabilidad ha habilitado sus propios medios y recursos para garantizar que esta gestión sea de calidad. En primer lugar llevando a cabo un sistema interno de inspección de los cursos aparte del que tiene el SAE. Y también tenemos un sistema de evaluación propio para certificar la calidad de la formación impartida, con informes de inserción que garantizan que no hacemos un trabajo sin sentido sino que tiene resultados reales con porcentajes que justifican sobradamente nuestra gestión. Y a esto no nos obliga nadie, lo hacemos porque creemos en nuestra gestión, y porque queremos ir mejorándola aún más. Además de todo esto habría que preguntarse. ¿Qué hubiera pasado en estos años si los sindicatos no hubieran participado en el sistema a todos los niveles? La respuesta es contundente. Habría sido impensable que los mecanismos de detección a través

Y

Josefa Castillejo Martín Secretaria de Empleo y Formación UGT Andalucía

25 años de formación avalan una gestión responsable (y II) de las comisiones paritarias sectoriales se hubieran suplido de otra forma, haciendo un sistema partícipe de las necesidades reales de los trabajadores en materia formativa. Y por otro lado, sin los sindicatos no habría sido posible que muchos trabajadores a los que ofrecemos la formación a través de los canales de la organización se hubieran visto beneficiados de ésta. Todos sabemos que hubiera pasado. Y hemos tenido a su vez la capacidad de

adaptarnos por un lado a las ambiciosas transformaciones normativas en materia de formación, que siempre hemos apoyado, es decir las dirigidas hacia un modelo compatible con el europeo, un sistema basado en un catalogo nacional de cualificaciones profesionales. Y por otro a los cambios acaecidos en todos estos años en el mercado laboral. Y las pruebas de ellos son los múltiples programas específicos, acuerdos pioneros de certificación como

en el sector aeronáutico, formación vinculada a certificados de profesionalidad, programas dirigidos a jóvenes, a todos los sectores productivos, a PYMES, a autónomos. Queremos concluir por tanto afirmando que no tenemos que estar justificando permanentemente nuestra gestión de la formación ante los medios que la atacan sin profundizar adecuadamente en la información. Y no tenemos que hacerlo porque las cifras y los recursos son públicos están a disposición de quien se quiera molestar en contrastar nuestro trabajo. Y parece a veces que sus fines más que informar defienden el beneficio de algunos sectores interesados. Pero si es importante que sepamos por qué ha sido crucial e insustituible nuestra trayectoria en un modelo de concertación social. Y por tanto por qué consideramos fundamental especialmente en este momento de necesidades de cualificación y de empleo seguir trabajando en la misma línea.


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• Empresa y Finanzas

FERIAS

Nuevos espacios escénicos para el turismo congresual en Sevilla LAS ATARAZANAS Y EL PABELLÓN DE LA NAVEGACIÓN SON LAS PROPUESTAS PRESENTADAS Javier Sanchidrián, José Manuel Núñez y Julián Sobrino son los invitados al debate organizado por OPC en Aperitivos Abades

Ana Díaz - adiaz@empresayfinanzas.com

La búsqueda de nuevos espacios escénicos para el turismo congresual ha sido el tema de debate durante la celebración del encuentro de Aperitivos Abades, organizado por la Asociación Sevillana de Empresas de Organizadores Profesionales de Congresos (OPC), que tuvo lugar recientemente en el Restaurante Abades Triana, en Sevilla. Entre los invitados a la mesa redonda estaba el director del Pabellón de la Navegación, Javier Sanchidrián, quien tuvo la oportunidad de exponer ante representantes del sector turístico de la ciudad el proyecto que llevan varios años desarrollando. “En 2003 se concluye la idea de que hay que modificar el Pabellón, construido originariamente para la Expo ‘92, bajo la premisa de permanecer dentro del ámbito de la navegación”, explica Sanchidrián. “Nuestra función principal es divulgar el mundo de la navegación y lo que ha tenido que ver Sevilla en ello”, asegura el director del Pabellón. Por ello, durante su intervención dio a conocer las áreas que albergará el edificio: exposición permanente, mediateca, tienda, dos restaurantes, una cafetería y la torre con contenido museográfico. Este edificio, catalogado como Patrimonio Histórico Andaluz, se podrá recorrer además por cuatro salas diferentes que recrearán de forma expositiva el mundo de la navegación. Así, según determina Sanchidrián, la primera sala estará dedicada a los navegantes, donde se contarán historias de personajes anónimos mediante un “discurso emocional, invitando

La inversión en el proyecto del Pabellón de la Navegación superará los 10,5 millones de euros, según su director

Los invitados a la mesa redonda, durante el encuentro de Aperitivos Abades organizado por la OPC.

al visitante a zambullirse en el mar”. La segunda sala, continúa, mostrará un recorrido cronológico de la navegación, de la colección de barcos, “huyendo de la museografía tradicional”. La tercera sala expondrá la vida a bordo, “donde se pondrán en práctica los conocimientos adquiridos y es la parte lúdica del Pabellón”, explica Sanchidrián. Finalmente, la cuarta estará destinada a la conexión con Sevilla. Pero para finalizar el recorrido, el visitante podrá subir a la torre y contemplar la ciudad. Así, durante su ponencia, el director del Pabellón hizo referencia a la

importancia de incluir a Sevilla en un circuito de exposiciones que en otras ciudades ya se celebran, incluyendo actividades de tipo congresual. Así, la inversión destinada a este proyecto superará los 10,5 millones de euros y, según sostiene Sanchidrián, las obras estarán terminadas a finales de este año.

Factor cultural y socioeconómico Por su parte, el director de la Fundación Atarazanas, José Manuel Núñez, también invitado a la mesa redonda, destacó que el turismo congresual es un factor cultural y socioeconómico. Asimismo, explicó la historia del

Comienza el II Foro Internacional de Diseño Universal en Málaga Keiji Kawahara, director ejecutivo de International Association for Universal Design (IAUD), será el encargado de inaugurar el congreso del II Foro Internacional de Diseño Universal que se celebrará en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (FYCMA) del 17 al 18 de febrero. En la conferencia inaugural, el diseñador industrial japonés y experto en el campo, hará balance de la situación internacional del diseño para todos, la filosofía del diseño cuyo objetivo es crear espacios, cultura y la educación para la globalidad

de los ciudadanos. En el marco de la segunda edición del encuentro, más de 600 congresistas se reunirán en el II Congreso Internacional. Profesionales del sector y responsables del diseño de las ciudades podrán poner ideas y proyectos en común con el fin de servir de inspiración para la creación de espacios urbanos universales.

Inscripción gratuita La oferta del foro se completa con la zona expositiva, el área de networking y las actividades paralelas. La inscripción en el Foro Internacional

del Diseño Universal es totalmente gratuita y el acceso a todas las zonas es libre. En su segunda edición, el congreso gira su mirada hacia la globalización del acceso a la comunicación a través de las redes sociales y hacia las tecnologías que permiten la autonomía de cualquier usuario en el acceso a la información. En la primera mesa redonda, se analizará la participación de las personas con discapacidad en este tipo de medios y se darán soluciones innovadoras que permitan el acceso de todos a los contenidos en Internet.

edificio de Las Atarazanas, “un edificio emblemático de origen medieval que es la joya de la corona de esta ciudad, y que reúne un conjunto de elementos de diferentes épocas”. Núñez adelantó que durante el mes de febrero, la Fundación dará a conocer una propuesta a toda la sociedad en primicia, por lo que no quiso adelantar más detalles. No obstante, aclaró que será un impacto social, y tratarán de recuperar una fisonomía en Las Atarazanas, recrear simbólicamente el sentido original de los astilleros, y crear un sitio de encuentro, de eventos, y destacó que el turismo y la cultura es un importante binomio.

Otro de los invitados al debate, Julián Sobrino, Catedrático de Historia, Teoría y Composición de la Univerdad de Sevilla, manifestó que “Sevilla está muy mal contada y producida desde el punto de vista de su aprovechamiento”. Así, Sobrino afirmó que en Sevilla “no hay sistemas que expliquen al visitante los tesoros de la ciudad, por lo que hacen falta conexiones y sistemas interpretativos”. Por ello, Sobrino concluía su intervención explicando que “esta ciudad tiene escasisíma percepción, y no se puede entender Sevilla sin la provincia de Sevilla”.

Jornadas sobre buenas prácticas de RSC Empresarios y directivos de entidades sociales extremeñas han pasado por unas jornadas en Alcántara (Cáceres), celebradas durante esta semana, para conocer algunos ejemplos de buenas prácticas de responsabilidad social empresarial que ya han puesto en marcha algunas empresas e instituciones de la región. Unas jornadas que han servido de “puesta de largo” y de “lanzamiento” de la nueva Ley de Responsabilidad Social Empresarial de Extremadura, recientemente aprobada en el Parlamento extre-

meño, y que están financiadas por la Consejería de Igualdad y Empleo, y organizadas por la Extremadura Bussiness School y la Fundación San Benito de Alcántara. La consejera de Igualdad y Empleo, Pilar Lucio, y el director de Extremadura Business School, Carlos Ongallo, presentaron en Mérida este Encuentro de Responsabilidad Social ‘Por un compromiso global’. El encuentro en principio nació con unas 60 plazas disponibles, pero antes de ser presentado ya superó el número de solicitudes.


Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de febrero de 2011

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• Empresa y Finanzas

MEDIO AMBIENTE

La Agencia del Agua sanciona a Cobre las Cruces 255.000 EUROS POR NO COMPENSAR LAS EXTRACCIONES REALIZADAS Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La compañía minera Cobre Las Cruces, situada entre los términos municipales de Gerena, Guillena y Salteras, recurrirá la sanción que le ha impuesto la Agencia Andaluza del Agua, dependiente de la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía, por no compensar en su totalidad, supuestamente, las extracciones de agua realizadas en el acuífero Niebla-Posadas. Este organismo ha sancionado a la empresa con 255.000 euros por el incumplimiento de la condición número nueve de la autorización administrativa que le permite operar y que le obliga a reinyectar el agua extraída del acuífero Niebla-Posadas mediante la compra de derechos de agua a particulares, equivalentes a la cantidad necesaria para reponer el acuífero.

La hora de las alegaciones Cobre Las Cruces alegará en su recurso que ya ha adquirido 1.350.000 metros cúbicos por año de derechos de agua, cifra que supera en gran medi-

La empresa no comparte la sanción y la recurrirá por las vías judiciales y administrativas oportunas La Junta de Andalucía le ha abierto un expediente por superar la concentración de los niveles de arsénico da al volumen de las detracciones que se imputan a la compañía. No ha llevado a cabo, por lo tanto, ninguna práctica que suponga un perjuicio para el dominio público hidráulico; por el contrario, la adquisición de derechos realizada, a juicio de Cobre Las Cruces, representa un beneficio para el acuífero.

Imagen aérea de las instalaciones de Cobre Las Cruces entre Gerena, Guillena y Salteras (Sevilla).

Con posterioridad a la adquisición de estos derechos la Administración incorporó restricciones por zonas de compra que previamente no existían. De este modo quedarían excluidos parte de los derechos adquiridos, circunstancia con la que la compañía ha mostrado su disconformidad y alegado que estas restricciones deberían haberse comunicado a la empresa antes de la inversión realizada en la adquisición de derechos de agua, y no después. Cobre Las Cruces ha seguido, no obstante, buscando concesiones adicionales de agua en las proximidades, una vez conocido el nuevo criterio adoptado por la Administración. Además la compañía minera ha mostrado siempre su proactividad a la hora de plantear soluciones alternativas, entre las que se encuentra reali-

zar la recarga directa de aguas de permeado o de aguas depuradas por ósmosis inversa hasta niveles de calidad muy por encima de los que tiene el acuífero actualmente. Estas propuestas, que de nuevo mejorarían las condiciones del acuífero, son perfectamente aplicables, si bien solo se pondrían en marcha previo acuerdo y autorización de la Administración. En consecuencia, Cobre Las Cruces no comparte la sanción recibida, y haciendo uso de sus derechos, la recurrirá por las vías judiciales y administrativas oportunas.

Concentración de arsénico En relación a la apertura de expediente de la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía a Cobre Las Cruces por “superación de niveles de concentración de arsénico

Gas Natural y el Colegio de Arquitectos de Sevilla fomentarán la eficiencia energética El decano del Colegio de Arquitectos de Sevilla (COAS) y presidente del Patronato de la Fundación para la Investigación y Difusión de la Arquitectura de Sevilla (FIDAS), Ángel Díaz del Río, y el director general de Gas Natural Andalucía, Manuel Gil, firmaron hoy un convenio para impulsar un mayor desarrollo energético sostenible en la nueva edificación, extender la distribución de gas natural a nuevas edificaciones, y trabajar en la formación de los agentes del sector.

Colaborarán en la organización de jornadas técnicas y en la edición de publicaciones para profesionales de la edificación

Una apuesta por la formación El acuerdo tiene como objetivo mejorar la formación de los profesionales del sector de la edificación mediante la participación y organización de la compañía y FIDAS en jornadas técnicas, programas de for-

Emilio Estébanez, Ángel Díaz del Río y Manuel Gil en la firma del convenio.

mación continua y edición de publicaciones, así como cualquier otra actuación acorde con los fines de Gas Natural Andalucía y la Fundación.

Ambas partes reconocen en el convenio que el gas natural es la energía de suministro continuo más eficiente y de menor impacto medioambiental para los servicios tér-

micos de una edificación sostenible, en la que prima el rendimiento energético y la disminución de emisiones contaminantes a lo largo de todo el ciclo de vida del edificio.

en el agua que reinyecta al acuífero”, la compañía aclaró lo siguiente: Los niveles de concentración de arsénico autorizados a Cobre Las Cruces para las aguas que reinyecta en el acuífero son muy inferiores a los que se autorizan normalmente para cualquier actividad industrial; como la propia Agencia Andaluza del Agua ha comunicado, la cantidad es muy pequeña y el incidente no representa afección al acuífero; la leve superación a que se refiere el expediente se ha producido en el sistema de drenaje y reinyección del agua del propio acuífero. “Fue la propia compañía la que detectó en sus rigurosos controles permanentes una leve superación en los niveles autorizados y quien de inmediato lo comunicó a la Agencia Andaluza del Agua”; etc., señala la compañía en un comunicado.

Por ello, Gas Natural Andalucía y FIDAS elaborarán de forma conjunta un estudio energético anual en el que se analizará la aplicación del gas natural como fuente de energía para edificios de viviendas, en el marco de la innovación tecnológica y la eficiencia energética.

Presente en más de 80 municipios Por otro lado, Gas Natural Andalucía, empresa integrada en GAS NATURAL FENOSA, es el principal distribuidor de gas natural al mercado domésticocomercial y a la pequeña industria en la comunidad andaluza. Actualmente, la compañía está presente en más de 80 municipios andaluces, entre los que se encuentran las ciudades de Córdoba, Granada, Huelva, Jaén, Jerez de la Frontera, Cádiz, Málaga y Sevilla (en las tres últimas, desde hace más de 150 años). Además de lo anterior, cuenta con más de 350.000 puntos de suministro a los que distribuye energía gracias a una red de infraestructuras que supera los 4.000 kilómetros.


BMW da

Viernes, 11 de febrero de 2011

La marca alemana BMW presenta su versión más deportiva de la Serie 6 con interesantes cambios en su modelo Cabrio de inigualable estética.

muestras de cómo crear

tendencia SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

CONCESUR Y COMERCIAL MERCEDES PRESENTAN EL NUEVO CLS EN SEVILLA Redacción-- redaccionan@empresayfinanzas.com

Concesur y Comercial Mercedes presentaron el pasado 3 de febrero en Sevilla el Nuevo Modelo CLS: un coupé de 4 puertas Premium con un diseño dinámico y atractivo. La característica silueta del CLS con sus elegantes y esbeltas proporciones es la nota dominante del nuevo modelo. La interacción de líneas y superficies refuerza el efecto atlético y dinámico del cuerpo de la carrocería. Destacan sus proporciones que siguen siendo llamativas: capó largo y tendido, ventanillas laterales estrechas y sin marco, así como el perfil de techo aerodinámico inclinado hacia atrás.

El nuevo Mercedes CLS: exclusividad, diseño e innovación El coupé de cuatro puertas Premium presenta una imagen dinámica y atractiva acordes con el estilo, el confort y la calidad propias de la marca

Más sostenibilidad La eficiencia energética y valores de CO2 conseguidos en este vehículo obtienen una calificación de sobresaliente, a esto contribuyen elementos como la función de parada y arranque ECO, los motores optimizados de 4, 6 y 8 cilindros, o la fabricación de numerosos elementos en aluminio. El CLS es el primer vehículo del mundo que utiliza tecnología LED para todas las funciones dinámicas de alumbrado con un diseño en forma de flecha con un total de 71 diodos luminosos que confieren al vehículo un aspecto inconfundible. Concesur ofrece la posibilidad de realizar una prueba dinámica del vehículo a todos los que deseen conocerlo.

Posicionamiento Los turismos de Mercedes-Benz destacan sobre todo por su alto valor percibido, estilo, sostenibilidad, in-

Jacinto Romero y Enrique Peral, gerente y director comercial de Concesur.

Destacan sus proporciones, que siguen siendo llamativas: capó

Ahora en 2011, la segunda generación de la Clase CLS va a liderar el segmento de los coupés de 4 puertas gracias a las importantes mejoras.

El CLS es el

primer vehículo del mundo que

largo, ventanillas utiliza tecnología laterales estrechas, ... LED en el alumbrado novación, cuidado del cliente, confort, elegancia, liderazgo, respeto, confianza y autenticidad. Además, existen valores como la calidad, seguridad y fiabilidad que se dan por supuesto en nuestra marca. Pero

sobre estos valores ya adquiridos por la marca alemana, el nuevo CLS destaca por su deportividad, diseño y fascinación. El CLS es un modelo innovador en sí mismo, puesto que fue el fun-

dador del segmento de los coupés de 4 puertas en el año 2004. El nuevo CLS es un deportivo y exclusivo coupé de 4 puertas con un diseño

SIMOF cierra su XVII edición con más de 55.000 visitantes M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla, FIBES, clausuró el pasado domingo día 6 el XVII Salón Internacional de la Moda Flamenca (SIMOF), en su novena edición celebrada en FIBES. Han sido más de 55.000 personas las que se han acercado al recinto ferial sevillano para ser testigo directo de un Salón que ensalza aspectos tan particulares y arraigados en la cultura andaluza como es la moda flamenca y su artesanía. SIMOF 2011, organizado por FIBES y la Agencia de Servicios Integrales de Moda y Comunicación Doble Erre, se ha desarrollado des-

Eva González, Helen Lindes, Marisa Jara,

María José Suárez y Laura Sánchez, entre las personalidades asistentes de el jueves 3 al domingo 6 de febrero en el Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla, con un gran éxito y aceptación por parte del público, que ha disfrutado de 28 desfiles profesionales, más el Certamen de Diseñadores Noveles; 29 diseñadores/firmas en pasarela y más de 90 expositores. Han desfilado más de 1.300 vestidos de fla-

menca. El Certamen de Diseñadores Noveles contó con la participación de diez jóvenes promesas de la moda y obtuvo el premio al Mejor Diseñador: Antonio Jiménez, de 26 años, natural de Sevilla, con la colección ‘La Rosa de los Vientos’, obteniendo una bonificación de 5.000 euros. El premio Mención Especial se lo llevó Esperanza Gómez, 24 años, natural de Sevilla, con la colección ‘Desde mis adentros’, con un premio de 1.000 euros; ambos premios forman parte del Programa Desencaja del Instituto Andaluz de la Juventud, de la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social de la Junta de Andalucía.

SIMOF 2011 ha congregado en FIBES 28 desfiles profesionales, 29 diseñadores y/o firmas, más de 90 expositores de moda del sector y más de 1.300 vestidos de flamenca.

que provoca deseo. “El nuevo CLS: un coupé de 4 puertas premium con un diseño dinámico y atractivo”, es el lema de la marca.


30 • MOTOR

Viernes, 11 de febrero de 2011

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS Miguel Cuadrado

En el marco del primer Salón del Automóvil de Qatar, que tuvo lugar del 26 al 29 del pasado mes de enero, Volkswagen presentó dos prototipos de todoterreno únicos en el mundo. El primero de ellos es una versión ‘de calle’ del Race Touareg 3 con 310CV., modelo que participó en el Rally Dakar y el segundo prototipo es, el Touareg Gold Edition. Este modelo, desarrolla una potencia de 360 CV y equipa numerosos detalles revestidos con oro de 24 quilates que lo convierten en uno de los SUV más lujosos de todos los tiempos

El Race Touareg 3 Qatar El Volkswagen Race Touareg 3, que hace tan solo unas semanas recorría las difíciles pistas sudaméricas por donde transcurrió el Dakar, es un genuino coche de carreras, construido para superar el rally más duro del mundo. El Race Touareg 3 Qatar es una versión civilizada de este todoterreno que acelera de 0 a 100 km/h en menos de 6 segundos y ofrece una carrocería de casi dos metros de ancho, modificada ligeramente para adaptarla a las exigencias de circulación por vías públicas. En el exterior predominan los tonos dorados, dos ejemplos de ello son las nuevas llantas doradas de 18 pulgadas, de la marca BBS, que sustituyen a las anteriores llantas de 16 pulgadas y el emblema “Race Touareg” dorado sobre los laterales de la carrocería de color blanco con matices dorados. Este ligero prototipo, ofrece un interior completamente nuevo orientado a las funciones de conducción, equipado con asientos deportivos Recaro, y un diseño inspirado en el mítico avión ‘Stealth’. El único detalle que los diseñadores adoptan del modelo de rally es la jaula de seguridad. Como homenaje al Rally Dakar, el revestimiento de la consola central, acabada en aluminio anodizado, lleva impreso las victorias alcanzadas por este modelo y el emblema ‘Race Touareg’. Algunos de los elementos de revestimiento han sido acabados en ‘carbón mate’ contrastando con la

Este exclusivo todoterreno cuenta con lujosos detalles en oro, elemento que le diferencia.

Estreno mundial de los prototipos

Race Tuareg 3 Qatar

y Touareg Gold

La primera edición del Salón del Automóvil de Qatar fue el escenario en el que se presentaron los exclusivos y lujosos vehículos de Volkswagen jaula antivuelco gris metalizado. Las bandas laterales de los asientos y los revestimientos de las puertas han sido tapizados con cuero nobuck en tono negro y gris puro, mientras que las bandas centrales son de cuero napa perforado de color ‘negro titanio’. El interior se distingue por las costuras bicolores, burletes plateados y detalles de seguridad de color ‘rojo tornado’.

Touareg Gold Edition Viajar a bordo del Touareg Gold Edition será todo un placer, siempre y cuando se estacione en un lugar bien vigilado, ya que, según indica su

El Touareg Gold Edition cuenta con amplias áreas revestidas de oro de 24

quilates nombre, este lujoso todoterreno ofrece amplias áreas revestidas con oro de 24 quilates. En el exterior destacan las llantas de 22 pulgadas de nuevo diseño, la barra del techo, las molduras protectoras de las puertas, los

marcos de las ventanas, las cubiertas de los retrovisores, algunas piezas de la rejilla de ventilación, el emblema “Touareg V8” y el protector del borde de carga. El diseño interior de este exclusivo todoterreno ofrece lujosos detalles como aplicaciones e interruptores bañados, también en oro de 24 quilates que lo convierten en un modelo único en el mundo. El habitáculo se viste con un tono crema denominado “Luna” que le confiere una gran luminosidad. El techo interior de diseño ‘Alcantara’ y el cuero napa de los asientos con decorativas y cos-

turas color “Luna” contrastan con el salpicadero revestido de cuero color marrón natural con costuras de color “Magnolia”. Otro de los detalles del interior son las alfombrillas de color marrón natural adornadas con ribetes de cuero de diseño “Luna”. Las aplicaciones de raíz de nogal con incrustaciones de oro puro acentúan la calidad y el atractivo del Touareg, considerado como uno de los todoterrenos de mayor calidad del mundo. En cuanto a su precio y comercialización…. son una incógnita por ahora.

En el interior del vehículo destacan sus acabados y los colores utilizados en los mismos, así como en los elementos de revestimiento.


MOTOR • 31

Viernes, 11 de febrero de 2011

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2011 E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

Todavía no está en el mercado pero ya tenemos el avance para la nueva temporada de la Serie 6 de BMW Cabrio en versión descapotable. Todo un lujo para conductor y pasajeros en un vehículo estéticamente perfecto que brilla con luz propia. La automovilística alemana, por tanto, aumenta su cantidad de descapotables con el desarrollo de este Serie 6 Cabrio, un vehículo que combina a la perfección deportividad con elegancia. Sólo hay que echar un vistazo por su interior para ver que no desmerece en nada a su diseño exterior. Un diseño alargado, con trazos finos, y líneas sinuosas, que compensan la horizontalidad de este vehículo.

BMW se suma a la tendencia del automóvil de crear vehículos más deportivos y lujosos. DETALLES

Serie 6 Cabrio

Cuidado en el interior

El Serie 6 Cabrio se presentará con dos opciones de motor: el ocho cilindros y 405C V; y el 6 cilindros y 320 de potencia.

El rey Tritón

“Los materiales de gran calidad, la armonía en la combinación de colores, y las superficies sofisticadamente modeladas también en el interior del coche, crean un ambiente lujoso, de impetuoso dinamismo y funcionalidad de selecto estilo”, comentan desde la compañía. A parte de la estética y el lujo en los detalles, el interior del habitáculo está diseñado para la total comodidad de los cuatro ocupantes. Un ejemplo de ello son los asientos ergonómicos que ha incluido BMW. Unos asientos que ‘recogen’ al pasajero y dan la sensación de ‘estar hechos a medida’.

FICHA TÉCNICA

BMW 6 CABRIO EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

Desde el equipo de diseñadores de BMW se destaca lo deportivo de este modelo, así como sus superficies atléticas, que recuerdan más bien a un proyectil de ballesta debido a su líneas achatadas, alargadas y arqueadas que asemejan a la marea. O al menos así lo ven desde la automovilística teutona: “las superficies ligeramente arqueadas”, afirman, “de energético trazado, se asemejan a la ondulación del mar, por lo que las partes laterales tiene una apariencia atlética natural” De hecho la inspiración marina no sólo se queda ahí sino que la línea lateral que queda resaltada en este diseño, y que ha acabado convirtiéndose en un rasgo estético de BMW, nace en la ‘branquia’ que acoge la luz y le ofrece una estética pronunciada a caballo entre lo masculino y lo femenino, siguiendo la metáfora griega el Serie 6 Cabrio sería como el dios Apolo, fuerte

y atlético, pero a su vez, suave y delicado. Este descapotable está equipado también con una capota, en este caso textil, para aquellos días en los que las condiciones climatológicas invitan más a estar recogidos y ‘a cubierto’

Motor

6 cil. en L

Peso

2290 kg

Cilindrada

2979 cc

Batalla

2855 mm.

Potencia

320 CV

Vol. maletero

300-350 l.

Caja de cambios aut. 8 velcs.

Par motor

450 NM.

Veloc. Máx

250 km/h

Susp. del

doble brazo trans-

Aceleración

0-100 en 5,7 seg.

versal, nivel inferior de aluminio

Consumo

7,9 l/100 km

Sus.tras.

Emisiones CO2

185

Integral V de brazos múltiples, girable

eje de aluminio

Sencillamente

irresistible

Las proporciones de un descapotable de la marca alemana se distinguen por un capó alargado y el habitáculo desplazado hacia atrás, así como la gran distancia entre ejes y la baja línea de la cintura.


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