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Empresa y Finanzas PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 21 de mayo de 2010

www.empresayfinanzas.com

BALANCE 2009

ENTREVISTA

ECONOMÍA

Dytras crece un 3% gracias al mercado exterior

“El turismo, locomotora para salir de la crisis”

Griñán aplicará recortes sin reducir el gasto social

La firma andaluza ha crecido en 2009 a pesar de la difícil situación económica internacional. Y ha sido gracias al fuerte incremento en el exterior. Pág. 04

Pág. 12

2003-2004-2 002005 1-2 -2 00

Año VI • Nº 130 • 1,50 euros

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Así lo ha asegurado el presidente de la Junta de Andalucía, tras conocerse el tijeretazo que llevará a cabo el Gobierno Central. También entrará en las empresas públicas. Pág. 11

DOSSIER

INFORME DE PRIMERA PLANA

La reputación como gran aval empresarial La reputación empresarial o corporativa es un activo que genera valor y beneficios a las compañías. Así lo demuestra el potencial de las empresas más valoradas en el mundo. Ha dejado de ser una estrategia exclusiva de marketing para ir más allá. Págs. 02 y 03

Empresa y Finanzas lanza su Dossier Agroalimentario en el que se desgranan las claves que favorezcan un cambio de modelo. Páginas centrales

FUSIÓN

Unicaja cierra el primer paso, pero queda Cajasur Unicaja ha cerrado definitivamente la fusión con Caja Jaén, como ya estaba previsto. Ahora queda el paso más difícil con Cajasur. En palabras del máximo responsable de la Junta, José Antonio Griñán, si este último paso no se diera, algo que descarta, todo sería mucho peor para todos. Y asegura que quien más perdería sería la propia caja cordobesa. Pág.16

GRUPO EDITORIAL

ENCUENTRO EMPRESARIAL ANDALUCÍA-PORTUGAL

Nuevo tiempo y más oportunidades El presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, clausuró el Encuentro Empresarial Andalucía-Portugal que reunió en Lisboa a más de un centenar de directivos de otras tantas empresas de ambos lados de la frontera interesadas en explorar nuevas vías de negocio e inversión. En su intervención realizó un llamamiento a los emprendedores de una y otra parte para que aprovechen las ventajas de funcionar en un mercado ‘único’ ibérico, destacando las oportunidades que ofrece Andalucía para operar e implantarse con un proyecto empresarial. Esto abre nuevas puertas y posibilidades al desarrollo de estrategias Pág. 10 comunes para ambas regiones.

EyF Galicia presenta sus nuevos proyectos La edición de Empresa y Finanzas en Galicia ha presentado en un acto en sociedad los nuevos proyectos a corto y medio plazo del grupo editorial en esa Comunidad autónoma. Acto que persigue reforzar el liderazgo de la publicación en la región y que congregó a más de 200 personalidades del mundo de la empresa, la economía y las administraciones. Págs. 06 y 07


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PRIMERA PLANA

La reputación: aval empresarial NO GOZAR CON EL RESPALDO DEL PÚBLICO LLEVA AL NEGOCIO A SER MÁS VULNERABLE María Muñoz García- maria@empresayfinanzas.com

LAS CIFRAS

¿Qué relevancia tiene para el entramado empresarial formar o no parte de un ranking de reputación corporativa? Sencillamente que por cada cinco puntos que mejora este aspecto, el número de cosumidores que manifiesta actitudes favorables hacia una empresa aumenta el 8,5%. Así lo indica el informe que ha publicado, como cada año, Reputation Institute. Reputation Pulse 2010 revela que, en 2010, Danone es la compañía de la que mejor opinión tienen en España. La selección de las 140 empresas que conforman el estudio se ha basado en dos criterios, que se han valorado en igualdad de condiciones: las mayores empresas, según su nivel de facturación, que operan en España, y las más conocidas. Las percepciones de los 4.840 consumidores que se han valorado para plasmar las conclusiones finales han sido la oferta de productos y servicios, la innovación, el liderazgo, las finanzas, el entorno de trabajo, la integridad y la ciudadanía.

La informática es de fiar Reputation Pulse, además del baremo individual de empresas, hace una división de los sectores que más confianza desatan entre la población. La informática, quizás motivada por el difícil momento económico que requiere su mayor atención, se ha convertido en el sector que más reputación ha acumulado entre los consumidores. Este informe, elaborado por la consultoría líder mundial en materia de reputación, destaca las marcas empresariales a partir de la medida de cuatro sentidos: confianza, estima, admiración y buena impresión. En 2010, la totalidad de las compañías del Top 10 (dos de origen español, seis europeas y dos americanas) han superado los 80 puntos, lo que supone que “tienen una excelente reputación”, indican desde el instituto. Otros datos en torno a las mejores diez empresas valoradas por el público subrayan que el 70,3% de los entrevistados para elaborar este estudio, frente al 23,5%, recomendaría a otros una de las compañías del Top 10. El documento asegura que “las empresas con una reputación más débil no gozan de este respaldo entre el público general, lo cual puede hacer que la reputación y viabilidad del negocio sean más vulnerables ante situaciones de riesgo”.

Paga cinco, gana ocho A todos nos gusta que se hable bien de nosotros, aunque hay una frase hecha que lo pone en duda: ‘Lo importante es que hablen de nosotros,

8,5% Actitud favorable Por cada cinco puntos que aumenta la reputación empresarial crece 8,5% la actitud favorable del consumidor.

70,3% Entrevistados Más del 70% de entrevistado recomendaría una de las compañías colocadas en el Top 10 del informe.

6 Empresas Sólo seis empresas del Top 20 de 2010 se encontraron entre las 50 mejores el año pasado.

bien o mal no importa’. Pues bien, este informe no sólo muestra lo importante que es para una empresa que genere confianza y respeto en el consumidor sino que hasta lo cuantifica. El Reputación Pulse 2010 expone que mejorar en cinco puntos la reputación implica un incremento de la recomendación de un grupo de interés en un 8,5%.

Los números que resultan de las entrevistas realizadas establecen que “el boca-oído positivo tiene un impacto significativo en el éxito de una compañía”. En este sentido, cabe reflexionar sobre el marketing que gestiona una empresa. A pesar de los tiempos de crisis, la valoración y crédito que el consumidor otorgue a los mensajes

Opinión Enrique Pernía, Director de Dada Publicidad

El valor de lo intangible ♦ Gracias a personas como Justo Villafañe, creador y director del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa MERCO, podemos dedicar tiempo a reflexionar sobre un tema sumamente importante, pero poco explotado por las PYMES, como son los valores intangibles empresariales tales como, la reputación, la responsabilidad corporativa, el posicionamiento, el talento y la marca o imagen corporativa. Cualquiera de nosotros que no pertenezca a las empresas del ranking MERCO, si no lo hace ya, debería ser capaz de incorporar al cuadro de mando de su empresa las valoraciones que sus clientes y sus mercados tienen sobre alguno de estos aspectos. Cuando trato de definir cuáles son los objetivos reales de las empresas con las que trabajo, el que aparece en primer lugar en las primeras reuniones siempre es el de incrementar ventas y nunca se me ha dado

el caso en que esta posición la ocupe la mejora de reputación o el incremento de credibilidad. En los tiempos que corren abunda una fijación única, aumentar la cifra de facturación en el menor tiempo posible o, lo que es lo mismo, retorno de la inversión en comunicación de un modo tangible y en el corto plazo. Cuando profundizas en el conocimiento de las empresas descubres que, realmente, para que las ventas aumenten hay que afrontar diferentes objetivos de comunicación. Los objetivos a trabajar que se suelen plantear son: definir y trasmitir un posicionamiento de marca o producto, mejorar la imagen corporativa y fidelizar clientes. El problema con estos nuevos objetivos es que el retorno de la inversión en comunicación, se producirá de un modo intangible y normalmente a medio o largo plazo,

lanzados por la compañía irán relacionados con la reputación que de ella tenga el público en general, el respaldo será mayor y el “beneficio a la duda” también. De ahí que “empresas como Danone y Nutrexpa, que han sido capaces de construir una fuerte reputación, obtienen como respuesta que alrededor de un 75% del público las recomendarian a otros”.

dependiendo de la inversión que se realice. El hecho de medir a parte de los resultados económicos, los activos intangibles de las empresas, va a suponer poder tomar la decisión de invertir en este tipo de objetivos y contrastar su rentabilidad. Comprobando que trabajar estos valores, al final se traduce en ventas. Por otra parte, puedo afirmar que el retorno de la inversión en comunicación siempre se produce si somos capaces de asignarle unos objetivos adecuados, tenemos la habilidad de diseñar unos buenos ratios de respuesta y, por supuesto, si acertamos en el tamaño de la propia inversión. Para esto no hay que olvidar tener como primer referente al mercado, teniendo en cuenta que la comunicación es competitiva y tanto la inversión, como el posicionamiento y el resto de aspectos relevantes, vendrán supeditados al sector, a la competencia y al segmento concreto de público al que nos dirijamos. El método es sencillo, pero en la mayoría de los casos es una cuestión de cultura empresarial la que determina, la inversión o no inversión en este tipo de valores.

El número uno, Danone El ranking muestra que Danone es la compañía con mayor reputación en el mercado español. La puntuación de la fabricante y distribuidora de yogures alcanzó los 85,49 en el Pulse y, además ,se ha colocado entre las tres primeras clasificadas en cinco de las siete dimensiones valoradas en el estudio. Danone es la empresa líder mundial en productos lácteos y en otros destinados a la alimentación infantil y cuidado de la salud con más de 300 millones de clientes. Su presidente, Javier Robles, comunicó en la presentación del informe que al aspecto que más relevancia le otorga es al liderazgo en las categorías de Ciudadanía, Integridad y Oferta de productos. A estos criterios de votación les acompañan la Innovación, Liderazgo, Finanzas y Entorno de Trabajo.

La parte por el todo La reputación por sectores es otra de las modalidades que se han estudiado en este documento. La industria que más prestigio popular desata es la informática, seguido de electrodomésticos-electrónica y automóviles. La media nacional en cuento a la reputación de los sectores se ubica en 67,4, por debajo de esta consideración aparecen el sector financieroSeguros o la Construcción. La media global está en 64,2 puntos, no alcanzado por la Energía , la Banca, Aerolíneas o Telecomunicaciones. Sin embargo, la repercusión, efecto-rebote, llega también a la empresa individual dependiendo a qué sector


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PRIMERA PLANA 03

Gran impacto de Entorno de trabajo, Integridad y Ciudadanía Siete son las variables que se han valorado para extraer la conclusión de cuáles son las empresas que operan en España con mayor reputación entre los ciudadanos: Oferta de productos y servicios; Innovación; Entorno de trabajo; Integridad; Ciudadanía; Liderazgo y Finanzas. La muestra del ranking de los cuatro aspectos representan la supremacía de Danone, como líder de las conclusione finales. La entrevista se realizó a 4.840 ciudadanos y sobre 140 empresas que pasaron los criterios de selección del estudio Reputation Pulse 2010.

pertenezca. Reputation Pulse 2010 matiza que “las percepciones del público general no siempre están basadas en experiencias o información específica de una empresa. La reputación de una industria ejerce a menudo un impacto importante en las apreciaciones sobre las demandas individuales”. Volviendo al listado liderado por Danone, entre las cinco primeras empresas que más admiración transmiten al ciudadano tres pertenecen al sector alimentación, que a su vez se coloca en el quinto puesto como sector más valorado. o.

Lejano en la forma La curiosidad. El ranking de 2009 y este año, se alejan en exceso en sus puntuaciones. Tan sólo seis empresas del Top 20 se encontraban el año anterior entre las 50 primeras más respetadas por la población. Además, tan sólo Mercadona y El Corte Inglés ocupan puestos parecidos, 9º y 14º respectivamente. Es sorprendente que en tan sólo 12 meses pueda haber una variación tan significativa en los gustos del consumidor, y más teniendo en cuenta que la reputación respalda la confianza en las campañas de marketing.

Las diez mejores empresas en Oferta obtienen puntuaciones por encima de 80, el público valora la calidad.

Innovación define que el cliente percibe a estas empresas como novedosas en oferta y forma de hacer negocio.

La variable Entorno de Trabajo muestra las dimensiones que más se relacionan con la resposabilidad social corporativa.

ÁLVARO BORDAS DIRECTOR DE COMUNICACIÓN DE DANONE

“La reputación es el activo más importante y el que suma los demás” Danone, líder en el Reputation Pulse 2010, expone, a través de su director comercial las claves para ser reconocido, valorado y gozar de la confianza de sus clientes durante 90 años. ¿Cuáles son para Danone las prioridades de su política corporativa? La misión de Danone es mejorar la salud del máximo número de personas través de la alimentación. Así, los principales valores para Danone son la investigación, la innovación, la calidad de los productos y, sobre todo, hacer productos enclavados dentro de una dieta sana y equilibrada que contribuya a una mejor salud de las personas. ¿Qué le diferencia del resto de empresas de su sector? El valor por el que destaca es la innovación, dado que está basada en la investigación. Danone es una empresa consciente y responsable de lo que está haciendo, aplica el

máximo de respaldo científico y de calidad de todos los procesos, así como desarrollos, que podemos encontrar actualmente. De hecho, los controles de calidad de Danone están por encima de los exigidos y tiene el máximo cuidado por todo lo que hace. ¿Debe evolucionar la forma de relacionarse de una empresa con su cliente al ritmo de la sociedad o las bases son constantes? Uno de los motivos por los que Danone ha sido valorado, a lo largo de los más de 90 años de historia con los que ya cuenta, es ese aspecto de ser pionero e ir siempre por delante, marcando siempre el liderazgo en todo lo que hace. Por supues-

to que la forma de relacionarse con el consumidor debe ir evolucionando, siempre escuchando al consumidor, intentando ir al ritmo de la sociedad e incluso adelantarse a lo que va a demandar. ¿Por qué es tan importante para una empresa su reputación? La reputación al final es lo que la gente tiene en la mente y en el corazón sobre ti. Podríamos decir que es el cariño con el que la gente te mira y te recuerda. Es lo que va a hacer que en un momento determinado te escoja sobre otros, o te crean y, sobre todo, que te otorguen su confianza. Por eso la reputación es, posiblemente, uno de los activos más importantes de todos y es el que suma todos los demás.

Ésta dimensión, junto a la anterior y a Ciudadanía, representan el 40,3% de la reputación en España.

Danone resulta el líder del informe Reputation Pulse 2010, por lo que es recomendada por el 75% del público La empresa más reputada se ha clasificado entre las 3 primeras en 5 de las 7 dimensiones La reputación de una industria ejerce un impacto importante en las apreciaciones sobre las demandas individuales


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EMPRESAS

Dytras crece gracias al exterior LA FIRMA DE INGENIERÍA INCREMENTA SU NEGOCIO UN 3% HASTA LOS 36 MILLONES DE EUROS J.G.F. - flores@empresayfinanzas.com

LAS CLAVES El Grupo Dytras, especializado en ingeniería y obras hidráulicas, ha cerrado el ejercicio 2009 con una facturación de 36 millones de euros, incrementando su volumen de negocio con respecto al ejercicio anterior en un 3 por ciento. Su consejero delegado, Enrique Fernández Heredia, destacó además el crecimiento del EBIT (beneficios antes de impuestos), hasta un 4,75%, sobre la producción total del grupo. “Unos datos muy satisfactorios a pesar de la difícil situación económica actual a nivel nacional e internacional, que se deben principalmente a la permanente prudencia empresarial junto con la mejora de los métodos de gestión, que han favorecido el crecimiento sostenido del Grupo Dytras durante los últimos años en España y en el extranjero”. Desde su implantación en el ámbito internacional, el Grupo Dytras ha ido incrementado año tras año su producción en el sector de la ingeniería y obras hidráulicas. En este último ejercicio ha continuado su consolidación en el mercado exterior, el cual ha supuesto un volumen de producción de 16 millones de euros, se ha situado en el 45% de la cifra global de negocios de la empresa y ha tenido un crecimiento del 23% con respecto a 2008. La cartera total de pedidos del Grupo Dytras superó a finales de 2009 los 85 millones de euros, lo que garantiza la producción hasta 2012, aseguran desde la empresa. Las adjudicaciones conseguidas en el exterior han permitido cerrar el ejercicio con un 53% de dicha cartera en el extranjero, donde alcanzó los 45 millones de euros. En consecuencia, la compañía andaluza busca “mantener un equilibrio entre la producción nacional, donde hemos ratificado nuestra posición y liderazgo en el sector, y la pro-

Proyectos en el extranjero ♦ Este año ha continuado la consolidación de la empresa en los mercados exteriores, y ya supone nada menos que el 45% de todo el volumen de negocio de la empresa andaluza. El montante total ya alcanza los 16 millones de euros, y ha crecido un 23% con respecto a 2008. El secreto del equilibrio ♦Según destaca el consejero delegado de la empresa, la base del crecimiento y consolidación de la firma de ingeniería radica en la búsqueda del equilibrio de su cartera entre lo nacional y lo foráneo. Algo que no es nada fácil en los tiempos que corren, y que sitúa a Dytras a la vanguardia.

El consejero delegado de la compañía, Enrique Fernández Heredia, durante la rueda de prensa de presentación de balance.

La cartera total de pedidos superó a finales de 2009 los 85 millones, lo que garantiza la actividad hasta finales de 2012

ducción en el mercado extranjero”, afirmó Fernández Heredia, que señaló que la empresa tiene previsto continuar su proceso de internacionalización, potenciando la red de empresas en el extranjero del Grupo Dytras, así como la gran infraestructura humana y material fuera de España. El grupo continúa llevando a cabo varios e importantes trabajos de envergadura en el Magreb, tanto de ejecución de estaciones de tratamiento de agua potable como de depuración de aguas residuales y de explotación de unas y de otras. En Rumania, la compañía sigue adjudicándose

contratos y ejecutando diferentes proyectos relativos a sus actividades de tratamiento de aguas potables y de depuración de aguas residuales. En Andalucía, el Grupo Dytras también tiene en marcha diversos trabajos, como los de ampliación de las estaciones depuradoras de aguas residuales de Estepona (Málaga) y de Granada Sur y los de ejecución de las EDARs de Carcabuey (Córdoba) y de Tharsis (Huelva). En el ámbito nacional, destacan varias actuaciones en realización en las comunidades de Extremadura, Valencia y Castilla-La Mancha.

Alcalá del Río contará con un nuevo parque en un enclave estratégico Por iniciativa del Ayuntamiento, con la gestión y promoción de la empresa “Desarrollo Pymes del Sur”, del Grupo MGP, se ha formalizado un Convenio de Colaboración para la puesta en marcha de una nueva Zona Industrial en Alcalá del Río, el “Parque Empresarial Las Carretas”. El alcalde, Juan Carlos Velasco Quíles y el Ingeniero Industrial, Manuel Alejandro García Ferrera, firmaron el acuerdo que va a ampliar la zona industrial del municipio y la Comarca de la Vega. Para el alcalde, Velasco Quíles, “Alcalá del Río fue pionera en favorecer el traslado industrial de las

pequeñas y medianas empresas en Andalucía en consonancia con lo que se nos demandaba desde la Unión Europea, fomentando los recursos endógenos para atraer recursos exógenos, la inversión en nuevas instalaciones y la creación de nuevas empresas.

Desarrollo empresarial Ahora – según Juan Carlos Velasco – se trata de ampliar nuestra zona industrial y comercial partiendo de nuevo desde las pymes, las más necesitadas y que mayor número de puestos crean, incorporándolas al proceso de desarrollo local municipal, soste-

nible, otorgándoles nuevas facilidades e incentivos e incorporando energía solar fotovoltaica para reducir la inversión”. Por su parte, García Pizarro, presidente de MGP añadió que: “los empresarios alcalareños y en general de la Comarca de la Vega, han conseguido con su esfuerzo que Alcalá del Río se situara desde hace 15 años a la cabeza del traslado industrial de las Pymes a Polígonos Industriales y Parques Empresariales, y ahora también se incorporarán a esta nueva zona industrial con excelentes y estratégicas comunicaciones, próxima a la SE40 y a la salida Norte de

El municipio amplía su zona industrial y comercial partiendo de nuevo de las pymes, “las que más puestos de trabajo crean”

Dytras, con más de 25 años de experiencia en el sector, “es hoy el primer grupo empresarial especializado en ingeniería y obras hidráulicas de Andalucía y uno de los principales de este ámbito a escala nacional e internacional”, dicen desde la compañía, contando actualmente, para su proyección internacional, con el apoyo y colaboración de diversos organismos públicos, entre ellos el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) y la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (EXTENDA). La posición de la compañía en el mercado nacional e internacional, teniendo en cuenta el actual contexto económico mundial, se ha visto consolidada con los buenos resultados económicos y de facturación durante el último ejercicio. Continuando con la política habitual de la compañía y con el objetivo de aumentar la capitalización de la empresa y consecuentemente, de mejorar su autofinanciación, el Grupo Dytras ha decidido reinvertir los beneficios obtenidos. Sevilla, que será muy competitiva por situación y costes. El presidente de la empresa anunció, además - que el Parque Empresarial Las Carretas proyectará una zona comercial para los pequeños comerciantes de La Vega, con la misma filosofía de favorecer su instalación a precios no especulativos”. Alcalá del Río en la década de los 90 construyó alrededor de 150 naves para pymes en el Polígono “La Cruz Chiquita”, colindante al nuevo proyecto, con apoyo de la Junta de Andalucía y el entonces Instituto de Fomento (IFA), hoy Agencia de Innovación, la iniciativa fue promovida y construida por MGP, empresa de ingeniería especializada en Desarrollo Local, y su sociedad Gestora Andaluza, que ha puesto en marcha más de 60 actuaciones en Andalucía en colaboración con los ayuntamientos, para favorecer asentamientos productivos en los territorios.


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Abengoa incrementa sus ventas un 14% en 2010 EN EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO SU BENEFICIO CRECE UN 6% Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Las ventas consolidades de Abengoa han subido un 14% durante el primer trimestre del año, hasta llegar a los 1.208 millones de euros y generando un Ebitda de 202 millones de euros, un 6% más que en el ejercicio anterior. El beneficio atribuible a la sociedad dominante ascendió a 54 millones de euros, lo que supone un incremento de un 6% respecto a los 51 millones de euros del ejercicio anterior. En el incremento de la actividad de Abengoa destaca el negocio de bioenergías cuyas ventas han crecido un 53% en relación con el mismo periodo del año pasado y que ha sido consecuencia tanto del incremento de la actividad en Estados unidos, con la puesta en producción de las plantas de Indiana ye Illinois, como en Europa, fundamentalmente al incorporar la planta de etanol de Salamanca al 100%. Asimismo destaca la recuperación del negocio de reciclaje de Befesa, cuyas ventas han sido de 136 millones de euros , lo que supone un 45% de incremento sobre los 93,8 millones de euros del mismo periodo del año anterior. España representa algo más de un tercio de la actividad total, un 35%. El resto pertenece a la actividad exterior de la compañía. Iberoamérica alcanza un 30%, Estados unidos un 15%, Europa (excluída España) el 14% y el resto del mundo, un 6%. La cifra media de personas empleadas de Abengoa en el primer trimestre de 2010 ha sido de 24.305, lo que supone un incremento del 13% respecto a las 21.461 personas contratadas durante el mismo periodo del año pasado. En el primer trimestre de 2010, Abengoa cuentaba con 14.642 personas localizadas fuera de España, un 60%, mientras que en el primer trimestre de 2009, exitían 11.906 personas trabajando fuera de España, lo que suponía un 55% sobre el total. La cartera de ingeniería y proyectos de Abengoa a 31 de Marzo de 2010 ha alcanzado la cifra de 7.563 millones de euros y supone 33 meses de ventas en actividades de contratación. En cuanto a la cartera de concesiones, supone ventas de 20.821 millones de euros durante 24 años de vida media. Por sectores de ventas, en el apartado “solar” las ventas durante el primer trimestre de 2010 han ascendido a 41 millones de euros, mientras que

Abengoa ha crecido en actividad en Estados Unidos con la puesta en marcha de dos plantas en Indiana e Illinois La recuperación del negocio de reciclaje de Befesa ha generado un volumen de ventas de 136 millones de euros

en el mismo periodo de 2009 estas ventas se cerraron en 17 millones de euros. En “bioenergía”, las ventas hasta el 31 de Marzo de 2010 ascendieron a 274 millones de euros, siendo la cantidad de 179 millones de euros en el mismo periodo del año anterior. Los “servicios medioambientales” han supuesto un volumen de ventas de más de 188 millones de euros en ese periodo de 2010, siendo 159 en 2009. Casi 160 millones de euros de ventas en “tecnologías de la información” frente a los casi 176 millones de euros vendidos en 2009 hacen de este sector el único que ha retrocedido en sus ventas. Los servicios de “ingeniería y construcción industrial” han supuesto ventas por valor de 544 millones de euros durante el primer trimestre de 2010, incrementandose también con respectoa los valores de las ventas de ese mismo periodo de 2009, con 449 millones de euros. Abengoa es una empresa tecnológica que aplica soluciones innovadoras para el desarrollo sostenible en los sectores de infraestructuras, medio ambiente y energía, aportando valor a largo plazo a sus accionistas desde una gestión caracterizada por el fomento del espíritu emprendedor, la responsabilidad social, la transparencia y el rigor. La propia empresa se define en esta frase:«A partir de la energía solar, la biomasa, los residuos, las tecnologías de la información y la ingeniería, Abengoa aplica soluciones tecnológicas e innovadoras para el desarrollo sostenible».

La multinacional andaluza está desarrollando importantes e innovadores proyectos en el mundo.


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• Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas Galicia congrega a grandes nombres LA EDICIÓN GALLEGA PRESENTA EN SOCIEDAD SUS NUEVOS PROYECTOS A CORTO PLAZO Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Empresa y Finanzas Galicia celebró recientemente una cena de presentación de su nueva etapa como miembro del grupo empresarial 3Proximity, editado por la firma Economía 10, presidida por Rubén López y con el empresario Mariano Martínez como consejero delegado. A este acto acudieron representantes de cerca de 200 empresas e instituciones de la comunidad autónoma. Entre ellos, estuvo Javier Guerra, conselleiro de Economía e Industria, que aprovechó la ocasión para felicitar a los emprendedores, puesto que obviaron el momento económico actual y plantaron cara a la crisis. “En Galicia hay mucha gente que quiere avanzar, por eso a cada emprendedor, en la Xunta, tenemos que decirle ‘adelante’. A todos los que forman el equipo de Rubén, del periódico, y del grupo empresarial, felicidades”. Los representantes más significativos del sector empresarial gallego, especialmente de Vigo, y los miembros más destacados de las instituciones de la región, no quisieron perderse el relanzamiento de Empresa y Finanzas Galicia, que comienza una nueva etapa “bajo la tutela de 3Proximity” y con el objetivo de “consolidarse como un gran referente para el mundo empresarial e institucional de Galicia”, tal y como explicaba Rubén López en el video de presentación de esta nueva andadura.

Javier Guerra, conselleiro de Economía e Industria de la Xunta, durante su intervención en la cena-relanzamiento de EyF Galicia.

Apoyo institucional El conselleiro de Economía e Industria de la Xunta de Galicia, Javier Guerra, fue uno de los invitados de honor. “Como conselleiro estoy especialmente satisfecho. El proyecto Empresa y Finanzas Galicia es innovador, diferente y está pensado fuera de la caja, es decir, pensado fuera de lo que se hace habitualmente”, destacó sobre la cabecera que el grupo 3Proximity adquirió recientemente. “Estamos ante la consolidación de un proyecto con dos características fundamentales: la información y la honestidad. La información es poder, pero también imprescindible para tomar decisiones correctas para los empresarios. Es necesario una información establecida, objetiva, bien analizada y que cumpla los estándares mínimos de honestidad. Cuanta más y mejor información, mejor para los empresarios. Es una buena noticia para Galicia”, expuso Javier Guerra. “Desde la Consellería y desde el gobierno de Feijóo aplicamos una norma, que se resume en la hones-

Fernández Alvariño, presidente de la CEP.

tidad política, en economía, decir la verdad y no engañar con información falsa, por eso este medio nos va a ayudar a tener las ideas más claras y tener la información suficiente para tomar decisiones positivas”, continuó el conselleiro.

Rubén López, presidente de 3Proximity.

Además de las palabras de aliento de Javier Guerra, también intervino José Manuel Fernández Alvariño, quien adaptó una cita a la situación del grupo 3Proximity: “Cuando al discípulo le preguntaba su maestro cuándo pensaba reali-

zar tu sueño, él le decía que cuando tuviera la oportunidad, cuando llegara su oportunidad. Y el maestro le contestaba: tu oportunidad nunca llega; tu oportunidad siempre estuvo aquí. Yo creo que Rubén López ha sabido coger esa oportunidad en

unos momentos muy complicados. Rubén te felicito, por la vorágine de empresas que estás conformando y porque tú también estás conformando Galicia”. Por su parte, Rubén López matizó la idea del innovador video de pre-


Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de mayo de 2010

La mesa presidencial estuvo encabezada por Alvariño, Guerra, López y Joaquín Varela, del Igape

sentación, donde afirmaba que “EyF es mucho más que un periódico, es una gran plataforma pensada por y para empresarios; para directivos, gerentes, responsables de instituciones y en general para las empresas gallegas y administraciones públicas”. “Todo ello bajo el prisma estratégico de la innovación, sostenibilidad, responsabilidad social empresarial y expansión internacional, como grandes objetivos para que nuestro sector empresarial pueda mostrar su capacidad para seguir generando empleo, riqueza y bienestar en Galicia”. Tras estas intervenciones del conselleiro de Economía, el presidente de 3Proximity y el de la Confederación de Empresarios de Pontevedra, los invitados de EyF Galicia tuvieron la oportunidad de intercambiar impresiones sobre el periódico y otras cuestiones; e incluso hicieron negocios durante la cena que cerró el acto.

EMPRESAS 07

Varela (Igape), Durán (Diputación de Pontevedra), Touza (Arvi), Ocaña (CFV) y Costas (Cámara de Vigo).

Empresa y Finanzas Galicia impulsa nuevos proyectos editoriales con el objetivo de apoyar a la economía regional Al acto asistieron las más relevantes personalidades empresariales e institucionales

Lucía Molares, Juan Güell, Javier Turanzo, Fernández Alvariño y Javier Guerra, durante la cena.

Compromiso con la calidad Además, durante el relanzamiento, los responsables de la cabecera matizaron que ésta continuará trabajando con su compromiso con la calidad y, como Rubén López explicaba en su exposición, “con la excelencia y la profesionalidad. Apostando siempre por una visión positiva de la actividad empresarial, institucional y económica gallega”. Por esa razón, Empresa y Finanzas continuará con su ‘Club de Debates’, incorporará desayunos de trabajo y los premios EyF Galicia, donde los propios suscriptores elegirán al mejor empresario y directivo de la comunidad, entre otras actividades.

Los nuevos servicios editoriales de EyF Galicia tendrán como sello y guía seguir la calidad y la excelencia El Conselleiro de Economía e Industria de la Xunta fue quien presidió el evento con una intervención mirando al futuro

Pardavila y Sánchez (Empresa y Finanzas), Mariano Martínez y Marcos Gándara (Maderas Iglesias).

El conselleiro (en el centro) a su llegada al Club Financiero de Vigo, donde se llevó a cabo el acto.

Vista general del salón en el que los invitados de EyF compartieron una cena.


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Empresa y Finanzas

ECONOMÍA

El Gobierno librará 15 millones “en breve” para automoción DENTRO DEL PLAN 2000E, LA CIFRA CORRESPONDE A 2010, HASTA ALCANZAR LOS 42 MILLONES Andalucía alcanzará los 173,5 millones de euros en ayudas del Plan 2000E cuando culmine esta iniciativa del Gobierno central

Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com

El consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, anunció recientemente que el Consejo de Gobierno de la Junta aprobará “en breve” librar otros 15 millones de euros, correspondientes a 2010, destinados a fabricantes e importadores de vehículos en cumplimiento del Plan 2000E, para completar los 42 millones que aportará el Gobierno andaluz en el desarrollo de dicho plan. El consejero destacó en el Parlamento que Andalucía alcanzará los 173,5 millones de euros en ayudas del Plan 2000E cuando culmine esta iniciativa del Gobierno central para impulsar las ventas en este sector y facilitar el cambio de vehículos por otros más eficientes. Ávila explicó que hasta la fecha se han desarrollado en el marco del Plan de Ayudas a la Compra de Vehículos 2000E en Andalucía un total de 86.544 operaciones, el 19,5% del total nacional, y se estima que al cierre del mismo se alcancen las 93.000 operaciones. Una vez culminado el Plan, Andalucía habrá recibido 173,5 millones de euros en ayudas, de los que 42 millones son aportados por el Gobierno andaluz, 46,5 por el Gobierno central y 85 millones por fabricantes e importadores. Además, precisó que de casi 42 millones de euros, ya desembolsó 36 millones correspondientes a las convocatorias de mayo y noviembre de

Según el consejero de Economía, Innovación y Ciencia, con las 3.000 operaciones contabilizadas se van a movilizar 173 millones.

2009, mientras que para 2010 hay 15 millones ya aprobados en el consejo rector de la Agencia de Desarrollo e Innovación de Andalucía (IDEA) y que será aprobada “en breve” en Consejo de Gobierno de la Junta, para que el dinero quede librado “para satisfacer las peticiones de fabricantes e importadores”.

Buena acogida El consejero, que recordó que el Plan

2000E se puso en marcha en mayo de 2009, aseguró que esta iniciativa “ha dado sus frutos con un incremento de las ventas de comercio minorista de vehículos”, de forma que en marzo y abril de este año se registró un aumento de las ventas a particulares del 60% frente a la caída del 30% en mayo de 2009, o un incremento de las matriculaciones de vehículos en un 50% en el primer trimestre de este año “cuando estaban cayendo más

del 50% en el primer trimestre de 2009”. “El plan ha sido acogido de forma muy favorable”, destacó el consejero, quien precisó que la Junta se incorporó al Plan con el añadido de 500 euros, que se suman a 1.000 euros de importadores y fabricantes y a otros 500 euros aportados por el Gobierno central. Precisó que con las 3.000 operaciones contabilizadas se van a movilizar 173 millones de euros, de

los que la mitad lo aportan fabricantes e importadores y la otra mitad Junta y Gobierno central. Ávila reconoció que el Plan 2000E ha supuesto “un fuerte desembolso de fondos públicos para los gobiernos”, pero destacó que también supondrá “un retorno por la vía del IVA o por el Impuesto de Transmisiones o por impuestos de matriculación”. El consejero destacó asimismo que esta iniciativa “permite la renovación del parque de vehículos e incorpora más seguridad y más coches eficientes”. Por su parte, la diputada del PP Ana María Rico aludió a una serie de problemas y fallos del sistema informático que “se une al escaso margen de tiempo para los beneficiarios”, lo que ha provocado que “muchos vehículos se han quedado fuera de las ayudas por esa inoperancia”. Por ello, la diputada del PP pidió un remedio a esta situación y que la Junta aporte los cuatro millones estimados por la diputada para solventar este problema, toda vez que “el sector está perdiendo mucho dinero”.

La EUROLAT coordinará los acuerdos de integración La Fundación EUROLAT será el nuevo ente que garantizará que los programas y los convenios firmados entre ambos bloques se concreten y se realicen en el corto, mediano y largo plazo. Es el principal acuerdo logrado hasta ahora en la cumbre UELatinoamérica. Un satisfecho José Luis Rodríguez Zapatero, recalcaba –tras la reunión de los Jefes de Estado y de Gobierno realizada durante gran parte del día– la idoneidad de esta VI cumbre “para confirmar la necesidad de estrechar las relaciones” entre ambas comunidades tras diez años de asociación estratégica. Y recordaba que el objeti-

vo de este tipo de acuerdos es representar a mil millones de personas y a 150.000 millones de euros en volumen comercial. La respuesta a las nuevas realidades económicas, políticas y en materia de inmigración y cambio climático se abordarán ahora desde una integración regional y economías más abiertas. La Fundación EUROLAT –nacida en esta Cumbre– garantizará que los programas y los convenios firmados entre ambos bloques se concreten y se realicen en el corto, mediano y largo plazo. Además de económicos, estos acuerdos incluyen temas como la ecología y la migra-

ción. En la cumbre se ha aprobado además un nuevo fondo financiero dotado inicialmente con 125 millones de euros para apoyar infraestructuras en América Latina. Dentro de los puntos más destacados se encuentran los acuerdos comerciales alcanzados con Centroamérica (cuyas negociaciones se iniciaron en 2007), Perú y Colombia y la decisión de relanzar las negociaciones con Mercosur (Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay), después de seis años, lo que ocurrirá previsiblemente en julio. Con los países centroamericanos y la Comunidad Andina, se podría llegar a un acuerdo en breve.

Mar Moreno, consejera de Presidencia, clausuró la cumbre en Sevilla.


Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de mayo de 2010

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Viernes, 21 de mayo de 2010

Nuevo escenario de relaciones entre Andalucía y Portugal MÁS DE UN CENTENAR DE EMPRESAS EN EL ENCUENTRO DE LISBOA Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, clausuró el Encuentro Empresarial Andalucía-Portugal que reunió en Lisboa a más de un centenar de directivos de otras tantas empresas de ambos lados de la frontera interesadas en explorar nuevas vías de negocio e inversión. En su intervención realizó un llamamiento a los emprendedores de una y otra parte para que aprovechen las ventajas de funcionar en un mercado ‘único’ ibérico, destacando las oportunidades que ofrece Andalucía para operar e implantarse con un proyecto empresarial. La jornada fue inaugurada por el consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, cuyo departamento corrió a cargo de su organización, junto con la Cámara de Comercio y Luso Española y la Agencia para la Inversión y el Comercio Exterior de Portugal (AICEP), organismo dependiente del Gobierno portugués. También colaboraron en la misma la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y el Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio, cuyos respectivos presidentes, Santiago Herrero y Antonio Ponce, participaron de la clausura junto al embajador de España en Portugal, Alberto Navarro. Durante la sesión de trabajo, los máximos responsables de Extenda e IDEA, ambas agencias dependientes de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, expusieron a las empresas portuguesas las ventajas, servicios y posibilidades que ofrece Andalucía, con vistas a incrementar sus operaciones e inversiones. La jornada contó con la colaboración del grupo Cosentino y del grupo logístico y de transportes Luis Simoes, empresas andaluza y portuguesa respectivamente, que están sólidamente implantadas con instalaciones a am-

La capital lusa fue el escenario para el Encuentro Empresarial Andalucía-Portugal.

Portugal es un mercado estratégico con casi 11 millones de habitantes y una proyección de 250 millones El encuentro contó con la colaboración de empresas andaluzas y portuguesas como Simoes y Cosentino

LAS CIFRAS

1.456

1.411

Empresas El año pasado este número de empresas de la región exportaron al mercado luso, de ellas 829 de forma estable.

Millones de euros Portugal es el tercer destino de las exportaciones andaluzas en todo el mundo con este total el año pasado.

bos lados de la frontera, y que expusieron a los directivos asistentes su dilatada experiencia empresarial como sociedad foránea en el mercado contrario. Portugal es el tercer destino de las exportaciones andaluzas en todo el mundo (1.411 millones de euros en 2009) y Andalucía la cuarta comunidad autónoma que más vende a este país: de cada 100 euros que exportan las empresas andaluzas, 10 se dirigen

a este mercado, en el que venden más que a toda América Latina. El año pasado, 1.456 empresas andaluzas exportaron a Portugal, siendo 829 exportadoras regulares, al haber operado durante los últimos cuatro años seguidos. En número de operaciones de exportación desde Andalucía, Portugal ocupa el segundo lugar, muy por delante de Francia y Alemania. Un mercado, por tanto, estratégico.

PwC augura un fuerte crecimiento del sector eléctrico hasta 2030 El sector eléctrico español deberá instalar de media entre 3.500 y 5.000 megavatios anuales de nueva capacidad hasta el 2030 para garantizar el suministro, la eficiencia económica y la sostenibilidad medioambiental del sistema. Así se desprende del informe El Modelo Eléctrico Español 2030: Escenario y Alternativas, elaborado por PricewaterhouseCoopers. Para ello, será necesario invertir entre 4.000 y 8.000 millones de euros anuales o, lo que es igual, entre 85.000 y 170.000 millones de euros entre 2009 y 2030. El estudio, realizado a partir de

proyecciones y técnicas econométricas, dibuja cuatro escenarios posibles en función de una serie de hipótesis. El primero, parte de la base de una cobertura de la demanda con un 50% de energías renovables y el cierre progresivo de la capacidad de generación nuclear existente. El segundo contempla el mismo porcentaje de renovables pero con un alargamiento de vida de las centrales nucleares hasta los sesenta años. El tercero, una cobertura de demanda del 30% de renovables y un alargamiento de vida de las nucleares hasta los 60 años.

El cuarto escenario mantiene el mismo peso de las renovables que el anterior (30%) e incluye, además del alargamiento de vida de las nucleares existentes, la construcción de hasta tres centrales nuevas de 1.500 megavatios cada una. Para Antonio Rodríguez de Lucio, socio del sector de Energía de PwC, “el incremento previsto de la demanda va a exigir al sector eléctrico un esfuerzo económico e industrial. Para cubrir esta demanda, será necesaria la participación de todas las tecnologías disponibles como se analiza en el estudio”.

El sector crecerá a fuerte ritmo.

• Empresa y Finanzas

INCENTIVOS JUNTA

Más de 12 millones para tres proyectos empresariales El Consejo de Gobierno ha aprobado incentivos de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía, por valor de 12,8 millones de euros, para apoyar tres proyectos empresariales del sector agroindustrial en Puerto Real (Cádiz), Villanueva del Arzobispo (Jaén) y Mairena del Alcor (Sevilla). El consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, ha declarado que estas iniciativas, que generarán una inversión de 77,8 millones de euros y 52 empleos, están promovidas por las firmas Oromas, SA; Explotaciones Internacionales Acuíferas, SA, y Auxiliar Conservera, SA, respectivamente. Todas ellas incluyen la dotación de equipos de última tecnología en los procesos productivos. La ayuda de mayor cuantía, 8,6 millones de euros, se destina al nuevo proyecto industrial en la Bahía de Cádiz promovido por Oromas, SA. Esta firma de fabricación y comercialización de pastas alimenticias invertirá 46,96 millones de euros en la construcción de una planta con tecnología de última generación.

NUEVOS DATOS

El déficit comercial desciende casi un 12% El déficit comercial cayó un 11,8% en el primer trimestre del año en tasa interanual, hasta los 12.363,7 millones de euros, después de cerrar 2009 con un descenso del 41,2%, registrar un ligero aumento del 0,3% en el mes de enero y caer un 22,1% hasta febrero, informó el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. El descenso del primer trimestre se debe a que las exportaciones de mercancías repuntaron un 14,8%, hasta 42.730,5 millones (cuarto aumento consecutivo), mientras que las importaciones aumentaron un 7,5% en tasa interanual, para situarse en 55.094,2 millones de euros. El déficit energético ha registrado un aumento del 27,1%, lo que contrasta con la reducción del 45,3% interanual en el déficit no energético. Resultado de estas cifras, la tasa de cobertura mensual fue del 77,6%, cinco puntos porcentuales por encima de la observada en los tres primeros meses de 2009. Los principales sectores exportadores fueron los bienes de equipo y el sector automóvil.


Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de mayo de 2010 TASA INTERANUAL 1,4%

El IPC aumenta en abril un 1,2% en Andalucía El Índice de Precios de Consumo (IPC) aumentó en Andalucía un 1,2% durante el pasado mes de abril con respecto al mes anterior, de forma que la tasa interanual se quedó en el 1,4%, mientras que a nivel nacional el IPC subió un 1,1%, según los datos facilitados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Con este incremento, la inflación acumulada se sitúa en la comunidad andaluza en el 0,7%. En el conjunto nacional, el IPC subió un 1,1% en el mes de abril en relación al mes anterior, lo que permitió que la tasa interanual se situara en el 1,5%, una décima superior a la de marzo. De esta forma, el IPC interanual registró en abril su tasa más elevada desde noviembre de 2008, mes en el que la inflación alcanzó el 2,4%. En términos interanuales, la tasa registrada en Andalucía se sitúa por encima de las cifras registradas en Murcia, País Vasco y Comunidad Valenciana (1,3%), Navarra (1,1% y Canarias (0,7%). Asimismo, la tasa interanual del 1,4% es similar a la de La Rioja y Ceuta; y fue inferior a la de Melilla (2,3%).

RECORTE PENSIONES

Los jubilados piden que la Junta compense Los jubilados de UGT-A y CCOO-A pidieron que la Junta de Andalucía “compense los recortes en las pensiones más bajas” para así evitar su “exclusión social”, ante la congelación de las pensiones contributivas anunciada por el Gobierno. El secretario general de la Unión de Pensionistas, Jubilados y Prejubilados (UPJP), Juan Francisco Cerrillo, reconoció que “es necesario que se hagan este tipo de recortes”, pero apuntó que “se deberían haber hecho hace tiempo”. Asimismo, lamentaron que “se potencie, como siempre, que los paganos sean los de abajo, cuando se debería haber actuado contra los verdaderos artífices de la crisis, como son los bancos y entidades de crédito, contra los que el presidente del Gobierno no ha hecho nada”. Consideraron que también “se debería actuar contra aquellas personas y organismos también implicados en la crisis como las grandes fortunas a los que apenas se les descuenta el uno o dos por ciento del IRPF” y advirtieron del “cáncer” que supone la economía sumergida.

ECONOMÍA 11

Griñán asegura que aplicará los recortes sin reducir gasto social VALDERAS PROPONE CREAR UNA MESA CON SINDICATOS Y PARTIDOS M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, anunció la pasada semana que el Gobierno andaluz va a aplicar las medidas “responsables, razonables e imprescindibles” para la recuperación económica, anunciadas por el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, pero “se hará sin reducir el gasto social ni las inversiones previstas”. Durante su intervención en la sesión de control al Ejecutivo en el marco de la sesión plenaria y en respuesta a una pregunta formulada por el coordinador general de IULV-CA, Diego Valderas, Griñán avanzó que la Junta de Andalucía presentará un plan de reestructuración del gasto público que se debatirá en la Cámara andaluza. El líder del Ejecutivo andaluz, que precisó que dicho debate se producirá antes de que el Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFF) adopte las medidas correspondientes, dijo esperar que puedan lograrse “puntos de encuentro” entre las diferentes fuerzas políticas. Sobre el citado plan de reestructuración, explicó que incluirá la reducción de las retribuciones de todo el personal del sector público, la reestructuración del sector público empresarial y un paquete de medidas, entre las que se encuentran la reducción del gasto farmacéutico y una reprogramación de la inversión pública. Griñán aseguró que las medidas anunciadas por el presidente del Gobierno son las mismas que han tomado todos los países de la zona del euro. “En un principio todos convenimos que para luchar contra la crisis había que utilizar el déficit público pero que cuando se saliera de la recesión habría que volver a la senda de estabilidad”, apuntó el presidente, quien indicó que se va a mantener una política de estímulo fiscal pero reduciendo el déficit.

Concertación social en el aire Por su parte, el coordinador general de IULV-CA, Diego Valderas, que calificó la jornada como un “día negro” para el pueblo, la democracia y las cuentas públicas, consideró que los efectos de las medidas anunciadas por Rodríguez Zapatero serán “infames” para los trabajadores, los pensionistas, el empleo y la recuperación económica. “No hay posibilidad de recuperación con estas medidas que suponen el recorte social más duro de toda la democracia”, afirmó Valderas, quien manifestó que el Gobierno de la nación y el andaluz han renunciado a una “salida solidaria” de la crisis. “Han clavado la rodilla en tierra y han abandonado a quienes les llevaron al

La Junta de Andalucía presentará un plan de reestrucuración del gasto público que se debatirá en el Parlamento.

“En un principio todos convenimos que para luchar contra la crisis había que utilizar el déficit público”

Diego Valderas (IULV-CA) calificó la jornada de “día negro” para el pueblo, la democracia y cuentas públicas

“No habrá recuperación con estas medidas que suponen el recorte social más duro de la democracia”, IU

Gobierno”, apostilló. Valderas, que tildó las medidas anunciadas por Rodríguez Zapatero como “injustas e insolidarias”, afirmó que los “sacrificios” los realizarán “los de siempre”. Dijo que se ha puesto “en entredicho” el cumplimiento del VII Acuerdo de Concertación Social, las leyes locales y la inversión pública. En esta línea, el coordinador general de IULV-CA, que consideró que Griñán ha dejado de tener credibilidad entre los votantes de izquierdas y

los pensionistas, propuso la creación de una mesa con los sindicatos y fuerzas políticas para debatir dónde se van a producir los recortes. “¿Por qué no se ataca a los bancos o a los poderosos y sí al bolsillo de los más débiles?”, se preguntó Valderas, quien consideró que existen otras formas de “atacar” el déficit. Además, apuntó que Griñán lleva mintiendo desde hace dos meses y ocultando dónde se van a producir los recortes. “Yo le preguntaba en los plenos y

usted daba el silencio como respuesta pero recorta en educación, empleo público, ayuntamientos, plan Proteja o dependencia”, agregó. Por último, Valderas dijo que hay otras fórmulas para recortar el déficit público, entre las que mencionó “los beneficios bancarios del 2009; recuperar el impuesto de patrimonio; recortar a la Iglesia o la Casa Real; combatir el fraude fiscal y la economía sumergida; o recortar los gastos de la guerra en Afganistán”.

Fadeco cree que el recorte “traerá más paro y más empresas al borde de la extinción” La patronal andaluza del sector de la construcción Fadeco consideró que “toda medida que suponga una contención del gasto público nos parece bien”, aunque advirtió de que un recorte en materia de inversiones “traerás más paro y más empresas el borde de la extinción”, que se suma a la bajada “llamativa” de inversiones en obra pública existente a nivel local, regional y nacional.

Fuentes de Fadeco indicaron que para los empresarios “todas las medidas que se den para contener el gasto público nos parecen bien desde la perspectiva económica y de hecho lo hemos estado reclamando”. No obstante, consideraron que esa reducción del gasto público “debería ir por otro camino y no tocar las pensiones ni bajar el sueldo de los funcionarios”.

“Partimos de un déficit galopante en las cuentas públicas y de una situación de deuda pública altísima, por lo que hay que afrontar esa sangría que sufre la economía, las medidas políticas son discutibles, aunque desde la perspectiva económica venimos pidiendo un recorte”. No obstante, advirtieron que dichas medidas tendrá efectos como “la contención del

consumo, toda vez que los ciudadanos gastarán menos al ganar menos, algo que repercutirá en sectores concretos como hostelería o el turismo”. Asimismo, consideraron que, en materia de inversiones, el sector de la construcción “ya está sufriendo una bajada de las inversiones realmente llamativa, tanto en la administración central, autonómica o local”.


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Viernes, 21 de mayo de 2010

• Empresa y Finanzas

ENTREVISTA JOSÉ LUIS ZOREDA PORTAVOZ Y VICEPRESIDENTE DE EXCELTUR Exceltur es una asociación formada por 24 de los más relevantes grupos empresariales turísticos españoles. A finales de 2009, el volumen de negocio conjunto de las empresas que conforman este grupo superó los 25.000 millones de euros, con actividades comerciales en 175 países y más de 200.000 empleados directos. Su Portavoz y Vicepresidente, José Luis Zoreda, asegura que el sector turístico español debe recuperar su capacidad “locomotora” para sacar a la economía española de la crisis.

“Debemos recuperar la capacidad ‘locomotora’ del turismo para salir de la crisis”

“ “ “

Virginia Rivero - Madrid

¿Podría hacer un breve balance sobre la situación del sector en este momento en España? El 2009 para el sector del turismo fue un año para olvidar. Los efectos de la crisis, superpuestos a unos problemas de competitividad estructural que venimos arrastrando hace más de ocho años, hicieron que desde el punto de vista de los resultados empresariales fuera el peor año de la década. Esto no se debió únicamente a la crisis, que sin duda ralentizó la demanda, sino sobretodo y fundamentalmente a que existen en zonas turísticas de sol y playa del Mediterráneo, Canarias y Baleares, problemas de regeneración y reconversión de espacios turísticos y destinos turísticos maduros para adaptarse a unos clientes cada vez más exigentes. ¿Cómo están siendo los resultados en los primeros meses de 2010? El principio del año 2010 estaba arrancando dentro de una gran volatilidad, pero empezando a mostrar “destellos de luz”, no tanto en resultados como en afluencia. Los resultados aún seguían siendo muy contenidos, incluyendo la Semana Santa porque otro de los problemas estructurales que tenemos de fondo es una sobreoferta enorme de capacidades en cada uno de los distintos subsectores turísticos: lo hay en la aviación, a pesar de que en 2009 desaparecieron cinco compañías aéreas españolas de distinto tamaño; lo hay también enorme en el campo de las agencias de viaje, a pesar de que en 2009 cerraran 1.800 puntos de venta; y lo hay, y se manifiesta en su mayor crudeza, en la capacidad de alojamiento, donde hay un exceso de oferta hotelera y sobre todo residencial, por la multiplicidad de apartamentos turísticos que hemos construido en los últimos 5 o 7 años y cuya oferta duplica y triplica la capacidad de la demanda habitual en muchos de estos lugares. Lo que se ha producido en el año 2009 y sigue produciéndose en el 2010 son unas feroces guerras de precios en casi todos los subsectores que están haciendo que los resultados estén a la baja. La crisis ha influido sin duda, pero empezaban a verse los primeros destellos de luz porque comenzaban a repuntar las llegadas de extranjeros, partiendo de un año 2009 que había sido desastroso, quiero decir que es una mejora con respecto a unos “descalabros” importantes en el año anterior. ¿Qué consecuencias está teniendo la paralización del tráfico aéreo con

motivo del volcán islandés en el turismo español? El impacto económico que estimamos únicamente durante los seis días críticos en los que estuvieron cerrados todos los aeropuertos europeos se traduce en que se dejaron de ingresar 42 millones de euros diarios en el conjunto del sector, sin contar las aerolíneas. Las consecuencias definitivas las veremos más adelante. ¿Cuáles es exactamente el “talón de Aquiles” del turismo español? Se podría decir que existen dos “Españas” en lo que a turismo se refiere: la del interior, de las ciudades, del turismo cultural, que tiene un enorme potencial de recorrido de futuro, es decir, su crecimiento es una cuestión de sacar un poco más de partido de lo que ofrece y comunicarlo un poco mejor, es decir, que no hay necesidad de arreglar “estropicios” del pasado sino de poner en más valor lo que tenemos y luego está la que llamamos de sol y playa, del Mediterráneo, Canarias y Baleares, que desde luego se enfrenta a un gran reto de reconversión de lo que son sus destinos turísticos. Ese es el gran reto competitivo que tenemos, cómo revalorizar nuestros productos, cómo vender más expe-

riencias, tanto para el turismo extranjero como para el español, que a día de hoy supone el 50% de la demanda, lo que significa que el principal mercado para el sector turístico en España somos los españoles. Hay que hacer ese esfuerzo de reinventarnos y ser diferentes. ¿Cuáles son esas medidas y recursos que piden al Gobierno para enfrentar dicha actualización urgente? Se trata de un enorme esfuerzo que requiere un importante apoyo por lo que nosotros pedimos una apuesta estratégica de las distintas administraciones públicas, no sólo del Gobierno central, sino también de los gobiernos autonómicos, que son quienes tienen la competencia para que ese ejercicio de reinventarnos, de transformarnos, se haga con la mayor celeridad posible, puesto que España no podrá seguir compitiendo por precios, es decir, España no va a poder ser nunca más barato que Turquía o que Egipto o que Túnez y deberíamos empezar a dar algo distinto a nuestros clientes para que estén dispuestos, por lo que encuentren de diferente en España a pagar un 25 o un 20 por ciento más que en todos estos países de la competencia. ¿Cuáles son las líneas estratégicas o

2009 fue un año para olvidar, el peor de la década. Las feroces guerras de precios provocan resultados a la baja” Hay un reto de competitividad muy importante en destinos de sol y playa que aún no se ha resuelto” Otro problema estructural que tiene este mercado en España es la sobreoferta en todos los subsectores turísticos”

medidas concretas que propondría al Gobierno en materia de turismo para atajar la crisis? En relación con la transformación de los destinos turísticos maduros o de primera generación, nosotros conseguimos que se pusieran en marcha tres proyectos pilotos: uno en la playa de Palma, otro en la costa del Sol y otro más en San Bartolomé de Tirajana, en Gran Canaria. Podrían ser un ejemplo o reclamo con el que mimetizarse distintos procesos, similares, que puedan requerirse en otras partes de España. Se trataba de intentar buscar un ejemplo de reconversión bien ejecutada, de llevar a cabo una reconversión como la que se puede haber dado en una ciudad como Bilbao, que de unos años a esta parte, se ha transformado por completo a sí misma, gracias a la inversión que en su momento fue muy controvertida y criticada en relación con el Guggenheim, y que finalmente ha sido el catalizador de todo un proceso de cambio de la ciudad entera, de su urbanismo, de su turismo y ha actuado como un efecto multiplicador de su riqueza y de todos los pueblos de los alrededores, en definitiva, ha sido el gran vector de un cambio favorable y muy positivo. Queremos que se ponga una mayor prioridad en la mejora del producto, es decir, ir más allá que los actuales esfuerzos de promoción. En relación con el parón aéreo, ¿qué esperan de las Administraciones? En cuanto a la situación derivada del tema de las cenizas volcánicas hemos pedido al Gobierno y al resto de las

administraciones públicas dos cosas: posponer la subida del IVA y un plan de apoyo. Estábamos medio empezando a sacar la nariz, porque la cabeza no la hemos sacado todavía ni mucho menos con el tema de la crisis, y esto de ponernos un IVA mayor en unos momentos que venimos de una “tormenta perfecta” en el año 2009 en un mercado tan sensible al precio y que aún no se ha recuperado, es un “mazazo” importante, así que hemos propuesto que lo pospongan unos meses para que pase la temporada punta, que nos hayamos recuperado un poco más y que lo apliquen entonces. Si eso no pudiera ser, también hemos pedido que nos echen una mano (forma parte del diálogo social en estos momentos), y que se reduzca en algunos puntos las cotizaciones de la seguridad social para reducir un poco los costes, ya que los precios no los podemos subir y el IVA lo vamos a tener que asumir nosotros. Estamos pidiendo un plan de apoyo sin explicitar, pero que al final tenga alguna lectura. No estamos pidiendo nada más que recursos que nos permitan reposicionar al sector, así como líneas de financiación específica para el sector turístico que puedan ayudar a amortiguar el escenario en el que estamos. ¿Cree que el turismo puede o debe convertirse en el nuevo motor de la economía española tras la crisis de la construcción? No solamente lo creemos sino que estamos convencidos de que es uno de los pocos motores que tiene la economía española para seguir teniendo fortaleza y además es algo en lo que somos diferenciales. De hecho, nosotros hemos pedido al ministro de Industria, Miguel Sebastián, que así como para transformar el sector del automóvil se ha puesto como meta el camino hacia el automóvil eléctrico, tenemos que encontrar cuál es el equivalente del coche eléctrico en los planes del Gobierno para estimular este proceso de cambio en el sector turístico, de tal manera que nos sigamos asegurando de una manera más sostenible que sigamos siendo un pilar fundamental de la economía española. De lo contrario, estaremos cada vez más debilitados y el hecho a día de hoy, con datos oficiales del INE, es que el crecimiento del turismo en la economía española desde hace nueve años viene siendo aproximadamente un tercio de ésta. Tenemos que intentar recuperar esa capacidad locomotora del sector turístico español.


Dossier Viernes, 21 de mayo de 2010

AGROALIMENTARIO 2010

Por un nuevo modelo El sector agroalimentario es uno de los principales motores de la economía andaluza. Conforma prácticamente el verdadero tejido industrial de la comunidad autónoma. Pero los nuevos tiempos exigen nuevas soluciones, y es necesario apostar por un nuevo modelo.


Dossier

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Empresa y Finanzas

AGROALIMENTARIO 2010

Viernes, 21 de mayo de 2010

CLARA AGUILERA, CONSEJERA DE AGRICULTURA Y PESCA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA

“Ahora todos los sectores deben reforzar su apuesta por la innovación y la modernización” El sector agroalimentario andaluz continúa siendo uno de los principales motores económicos de nuestra región, aunque evidentemente eso no quiere decir que no se haya visto afectado por la delicada situación que atravesamos. También es cierto que “es de los sectores que está aguantando mejor esta coyuntura, lo que evidencia su fortaleza y capacidad para liderar los momentos más difíciles como eje fundamental en la Andalucía sostenible. Pero en situaciones delicadas como la actual, todos los sectores deben reforzar su apuesta por la innovación”.

¿Qué balance realiza de la situación actual del sector agroalimentario andaluz? ¿cuáles son sus fortalezas y debilidades? A nivel regional, la industria agroalimentaria se configura como el primer subsector industrial de Andalucía por facturación (14.000 millones de euros), valor añadido (2.757 millones de euros) y empleo (52.500 puestos de trabajo). Asimismo, cuenta con una clara vocación exportadora: las exportaciones andaluzas de alimentos representan el 36% del total exportado por Andalucía en 2008 y contribuyen a que la balanza comercial se mantenga con un saldo positivo de más de 3.000 millones de euros. No obstante, desde el conocimiento de la situación actual del sector, está claro que el sector debe seguir enfrentándose a diversos retos para impulsar el liderazgo y reforzar la competitividad de la agroindustria andaluza. Para ello, es necesario elaborar nuevas estrategias para llegar a los mejores mercados, lograr una mayor dimensión frente a la atomización y el redu-

“La agroindustria es el primer subsector industrial andaluz por facturación con 14.000 millones de euros

“Son necesarias nuevas estrategias para llegar a los mejores mercados y lograr mayor dimensión frente a la atomización

cido tamaño de nuestras empresas, aumentar la capacidad de respuesta del sector ante la nueva estructura de la sociedad y ante los nuevos hábitos de consumo, avanzando hacia una mayor diversificación de la actividad o mejorar en el ámbito de la innovación y la tecnología, para incrementar la eficiencia de los procesos productivos, entre otras. ¿En qué medida va a afectar la reforma de la PAC a los agricultores y ganaderos andaluces? ¿cuáles son las principales demandas o propuestas de las organizaciones del sector y de la Consejería que se han reunido en el documento base? La Consejería viene trabajando en este asunto desde principios de 2009, a través de jornadas y reuniones con expertos y organizaciones agrarias para consensuar una posición común para proteger los intereses del sector andaluz. Éste será el posicionamiento que Andalucía elevará a los diferentes estamentos con vistas al debate que se llevará a cabo en las instituciones europeas. Lo que defendemos desde el Gobierno andaluz es que la futura Política Agraria Comunitaria (PAC) asegure la renta de nuestros agricultores y contribuya a seguir impulsando la competitividad. Para ello, exigimos el mantenimiento de las ayudas directas y la reconducción y reorientación de los mecanismos de intervención de mercados para que actúen como una auténtica red de seguridad en casos de crisis graves de un sector. Entre los objetivos de la futura PAC está garantizar la seguridad alimentaria, gracias a la producción de alimentos en cantidad y calidad, la estabilidad de los mercados y la renta de los agricultores fundamentalmente, pero también, incrementar la competitividad de la agricultura, permitir el desarrollo de una actividad agraria compatible con la preservación de los recursos naturales y mejorar la cohesión territorial de las regiones. ¿Qué sectores andaluces se verían más afectados por la futura PAC 2014-2020 de no ser aceptadas dichas propuestas? Nuestra prioridad es que ningún sector se vea perjudicado y para ello estamos trabajando, como ya lo hicimos en la anterior reforma, para defender los intereses de los sectores agrarios andaluces y evitar que se vean especialmente afectados con las propuestas que surjan de la Comisión. ¿Por qué cree que está siendo tan polémica la futura Ley del Olivar? ¿en qué momento se encuentra el anteproyecto de Ley? ¿qué opinión le merece la alternativa a dicha Ley del Olivar que Asaja quiere llevar al Parlamento, si es necesario, a través de una iniciativa popular? Bueno, yo no diría que es una Ley polémica, sino al revés, es una Ley en la que queremos que todos los agentes implicados estén representados y por ello se han organizado jornadas y debates para que el texto sea fruto del máximo consenso social y político posible. Actualmente, está pendiente de que se presente el proyecto de Ley en Consejo de Gobierno para su aprobación y poder iniciar su tramitación parlamentaria. Hay que esperar a que se apruebe la Ley para saber, por ejemplo, cómo se va a articular el Plan Director del


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CLARA AGUILERA, CONSEJERA DE AGRICULTURA Y PESCA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA

“Una de las premisas de la futura Ley del Olivar es que sea fruto del consenso y la interlocución

“El Plan de Reestructuración para el sector desmotador de algodón está dotado con 48 millones de euros

¿Qué sectores necesitan con más urgencia una reestructuración y/o diversificación? ¿en qué momento se encuentran en la actualidad las zonas afectadas por la OCM del Azúcar? Los mecanismos y ayudas para los sectores que han necesitado una reestructuración ya se han puesto en marcha. En el caso de las azucareras, por ejemplo, han estado siempre ubicadas cerca de los centros urbanos con una economía muy diversificada y, en este sentido, desde la Junta hay que seguir garantizando la viabilidad económica de estas zonas. Así, por ejemplo, recientemente hemos entregado las reso-

luciones de ayudas para poner en marcha 14 proyectos agroalimentarios en municipios afectados por la reestructuración del azúcar, de los que se van a beneficiar las provincias de Cádiz, Córdoba, Jaén y Sevilla. Y hace unas semanas, también se entregaron otras ayudas a empresas para diversificar la economía de La Rinconada (Sevilla). En el caso del algodón, en Andalucía conseguimos que el Plan de Reestructuración para el sector desmotador esté dotado con 48 millones y un período de ocho años para ir liberando los fondos previstos. De todas formas, en situaciones delicadas como la que vivimos ahora todos los sectores deben reforzar su apuesta por la innovación y la modernización. No obstante, en el caso de sectores como frutales de hueso, cítricos se han planteado también planes de reestructuración basados en nuevas variedades, más orientadas a los mercados. ¿Cómo pueden afectar a Andalucía las desinversiones que está realizando SOS Corporación Alimentaria? ¿está realmente justificado este ERE extintivo para

“Las empresas

“SOS es uno de los

agroalimentarias vinculadas con el sector del aceite son empresas con futuro

mayores compradores de aceite de Andalucía, y esperamos que así siga siendo

150 empleados, con el que podrían verse afectados 67 trabajadores andaluces? Las empresas agroalimentarias que están vinculadas con el sector del aceite son empresas con futuro, es decir, el cambio de nombre o incluso que esté detrás una u otra firma es independiente a su viabilidad y potencialidad, ya que hay que tener en cuenta que somos la mayor potencia mundial en este sector. La actividad de producción, elaboración, molturación oleícola en Andalucía no va a desparecer. Lo que hay que conseguir es extender ese liderazgo que ostentamos en producción al ámbito de la comercialización, de la investigación y la innovación, de la proyección del sector en los mercados internacionales. En cuanto al ERE, se trata de una decisión empresarial que no es competencia de la Junta, aunque evidentemente es un tema que nos preocupa y por ello estamos en permanente contacto con la empresa. Se trata de uno de los mayores compradores de aceite de Andalucía y lo que esperamos es que suceda lo que suceda, sus marcas sigan liderando las producciones andaluzas.

◗ Texto: Mónica de la Rosa

Olivar. Por otra parte, me parece muy respetable el anuncio de Asaja, pero entendemos que en el desarrollo de la normativa tendrán cabida las aportaciones de los diferentes grupos, organizaciones y agentes implicados, ya que una de las premisas de esta Ley es que sea fruto del consenso y la interlocución. Teniendo en cuenta la importancia y el peso de Andalucía como productora y exportadora de aceite de oliva y aceituna de mesa, ¿qué beneficios o cambios aporta esta Ley para este sector estratégico andaluz? Esta normativa es una figura de protección de un sistema productivo basado en el cultivo del olivo donde tienen cabida tanto los olivares muy competitivos y rentables como los tradicionales y de menor rentabilidad. El objetivo principal es que a todos se les garantice un futuro y que no desaparezcan por cuestiones de mercado o por una disminución de ayudas comunitarias. ¿Qué análisis realiza de la situación actual de la agroindustria andaluza? ¿qué cambios trascendentes debería afrontar para ser más competitiva y ganar peso en el mercado internacional? Como ya he resaltado anteriormente, la agroindustria es nuestro sector industrial más importante. Nuestros productos agroalimentarios compiten bien en los mercados internacionales, sobre todo diferenciándose por su calidad, sabor y calendario de producción. Sin embargo, este hecho no debe ser óbice para que se deje de trabajar en ese sentido. Por ello, cuenta con el compromiso de este Gobierno para facilitar que las iniciativas económicas y empresariales del propio sector cuenten siempre con el debido respaldo político. Este compromiso se instrumentaliza con el Plan Estratégico para la Agroindustria Andaluza. Horizonte 2013, fruto del diálogo con los sectores y colectivos implicados y con el que se han sentado las bases para el desarrollo futuro del sector, construyendo entre todos el escenario más adecuado para un modelo económico más sostenible, más competitivo, capaz de asumir el liderazgo nacional.


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La fábrica más avanzada de Europa

◗ Texto: Mónica de la Rosa

La fábrica de Heineken España que sustituyó a la tradicional de Cruzcampo en la Avenida de Andalucía (que estuvo operativa más de 100 años) en Sevilla, está considerada hoy día como la más avanzada de Europa, y ha situado a la capital andaluza en el ‘mapa’ de las ciudades cerveceras más importantes del mundo. Se trata de la mayor inversión privada, con 320 millones de euros, en la historia de Andalucía. Su construcción comenzó en 2005 y fue inaugurada en 2007 por S.M. el Rey Don Juan Carlos I.

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l sector agrario constituye un pilar económico fundamental para la comunidad autónoma de Andalucía. Ocupa a más de 260.000 trabajadores (con tasas de empleo similares a las de la industria o la construcción), a los que hay que sumar más de 50.000 autónomos, agricultores y ganaderos profesionales. La producción final agraria representa el 14,5% del PIB de la región. Se trata pues de un sector que ha sabido crecer, que ha invertido mucho para apostar por la modernización y al que, sin embargo, se le siguen exigiendo esfuerzos por ser “más competitivos”. Cabría preguntarse cómo conseguir ese objetivo, cuando actualmente muchos agricultores y ganaderos están produciendo por debajo de los costes de producción, asfixiados entre unos insumos cuyo precio no deja de crecer y una distribución que aprovecha su posición de dominio para aumentar sus beneficios a costa del trabajo de los productores. Una de las salidas que se plantean es avanzar en la concentración de la oferta, una opción interesante y necesaria, ya que una de las razones, quizá la principal, que explican el gran poder alcanzado por la

n la actualidad la nueva fábrica de Heineken España en Sevilla supone todo un hito ya que funciona con unos parámetros de eficiencia medioambiental y de producción altísimos. Puede producir 500 millones de litros de cervezas al año, 8 millones de cañas al día, o envasar 90.000 latas en una hora. La compañía cuenta con cuatro fábricas en España (Madrid, Valencia, Sevilla y Jaén) y cabe destacar que la de Sevilla es la más moderna de Europa, y la de Jaén ha sido reconocida –en el pasado mes de abril– por la clínica Fremap, del grupo asegurador Mapfre, como ‘Mejor Asociado del año 2009 en España’ por sus buenas prácticas en seguridad y salud tras contabilizar 892 días –dos años, por segunda vez– sin accidentes con baja laboral. Heineken España comercializa un total de 33 marcas en nuestro país, entre las marcas de cerveza que fabrica y las que distribuye. Las marcas de cerveza que se fabrican son Cruzcampo, Amstel, Buckler, Heineken, Shandy y Kaliber. Las fábricas de Andalucía tienen capacidad para elaborar todas las cervezas pero “sin duda el producto más valorado es nuestra cerveza Cruzcampo porque, tal y como se anuncia, esta ‘hecha en Andalucía’”. La compañía desarrolla un amplio compromiso con el entorno en el que opera. Precisamente por eso en las fábricas de Sevilla y Jaén está constantemente ideando la forma de crear un negocio con el menor impacto en el medioambiente y con las mejores condiciones posibles para la plantilla. Hei-

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neken España no solo se compromete con el medioambiente o con sus empleados, también hace lo posible por implicarse en la sociedad sevillana y andaluza. Esta labor la ejecuta a través de la Fundación Cruzcampo que promueve proyectos de interés social, numerosas actividades culturales, deportivas, formativas y de participación ciudadana. Esta labor también se desarrolla a través de la escuela de Hostelería Gambrinus, con sedes en Jaén y en Sevilla. Heineken España produce al año 11 millones de hectolitros y factura 1.109 millones de euros, según los últimos datos disponibles, a cierre de 2008. En cuanto a Heine-

Competitividad del sector agrario Por Eduardo López Secretario de Organización de COAG Andalucía

distribución es la enorme concentración que ha experimentado (en España, hay cuatro cadenas que controlan el 70% de la alimentación), subrayando aún más la tradicional atomización que ha caracterizado al sector agrario. Sin embargo, cabe preguntarse hasta dónde puede y debe llegar la concentración en el sector agrario. ¿Podríamos alcanzar tal nivel de unificación que nos permitiera negociar en condiciones de igualdad con la distribución? Decididamente no, porque ni siquiera concentrándonos al 100% los productores tendríamos poder de mercado para condicionar las relaciones comerciales, ya que la distribución está agrupada a nivel mundial, en un escenario en el que han desaparecido los escasos mecanismos de protección para combatir el dumping económico. De ese modo, tanto el concepto de merca-

do libre como el de libre competencia se han pervertido, dejando de ser una garantía y convirtiéndose en una herramienta al servicio de las grandes cadenas de distribución, mientras a los productores se les prohíbe no sólo poner precio a sus productos, sino ni siquiera decir cuánto les cuesta producirlos. Las sanciones de Competencia nunca recaen sobre los grandes grupos que, misteriosamente, presentan precios similares, algo que no sólo ocurre en el sector de la alimentación, aunque lo ‘sensible’ de esta área haga más indignantes los abusos. Por eso, quizá más que hablar de cómo hacer el sector más competitivo habría que empezar a preguntarse si tal vez el que no es competitivo ni equilibrado es el mercado. La ley de la oferta y la demanda, hasta ahora considerada una especie de ley natural que regulaba el funcionamiento del

ken Internacional, es el primer cervecero de Europa y está entre los tres primeros cerveceros mundiales. Ostenta el liderazgo en 59 de los 66 mercados en los que opera y cuenta con un porfolio de más de 200 marcas de cervezas entre internacionales, regionales, locales y especialidades. La compañía desarrolla una política de innovación constante a través de todas sus marcas obteniendo así un alto grado de excelencia. De esta forma han tenido lanzamientos como la cerveza Cruzcampo Gran Reserva en 2009, considerada la World Best Strong Lager del mundo, en el certamen World Beer Awards.

mercado, ya no sirve. ¿Cómo se explica que, con una oferta estable y una demanda creciente los precios se hundan? Pues esto está ocurriendo con productos de primera necesidad, como la leche, los cereales o el aceite. Está claro que hay muchas cosas que agricultores y ganaderos podemos mejorar. Tenemos que avanzar en la concentración de la oferta, para vender mejor y optimizar costes. También debemos seguir apostando por la calidad de nuestros productos. Pero nada de esto tendrá sentido si no se restablece un cierto equilibrio en el mercado. Es necesario flexibilizar las normas de competencia para los productos agrarios, por ejemplo ampliando el contenido de los contratos tipo homologados y estableciendo índices relativos a los costes de producción que sirvan de umbral para la fijación de precios. Asimismo, se debe aumentar el margen de actuación de las interprofesionales, para que los productores tengan capacidad de negociación colectiva. Sólo con equilibrio y transparencia será posible una fijación de precios realmente libre y justa, evitando los abusos que siempre perjudican a los dos eslabones más débiles de la cadena: productores y consumidores.


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Productos de calidad y trazabilidad avalada Andalucía cuenta en la actualidad con 58 denominaciones de calidad reconocidas a nivel nacional y 47 inscritas en el Registro Europeo. Entre ellas se encuentran las DO más antiguas de España –Málaga y Jerez-Xérès-Sherry–, y ya alcanza un total de 28 DO, que incluyen 8 vínicas. Además, tiene 30 IGP repartidas por todo el territorio, entre las que se pueden encontrar 16 del sector del vino y 6 que amparan bebidas espirituosas. En definitiva, todas ellas componen un amplio abanico por productos con origen y calidad garantizados.

demás de las 58 denominaciones de calidad, entre Denominaciones de Origen Protegidas (DOP) e Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP), Andalucía es una de las regiones donde se producen también dos Especialidades Tradicionales Garantizadas (ETG), la Torta de Aceite de Castilleja de la Cuesta y el Jamón Serrano, dos productos que por su origen no son exclusivamente andaluces, pero que cuentan con mucha tradición en nuestra Comunidad Autónoma. En esta línea se creó en 2001 la marca Calidad Certificada, que identifica a productos agroalimentarios con un alto nivel de calidad, e incorpora el aval de un organismo oficial como es la Junta de Andalucía a través de la Consejería de Agricultura y Pesca. Con Calidad Certificada se garantiza al consumidor la calidad de los productos agroalimentarios elaborados o comercializados por empresas autorizadas y se facilita su distinción en el mercado a través de la inclusión de su logotipo en el etiquetado.

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Con 12 DOP, el aceite de oliva virgen extra es el producto andaluz que cuenta con más menciones de calidad Así pues, dentro de la política comunitaria de calidad agroalimentaria, existen dos instrumentos a través de los cuales se protegen los alimentos y bebidas con calidad diferenciada por su origen: la Denominación de Origen Protegida (DOP) y la Indicación Geográfica Protegida (IGP). En función de los productos amparados por estas figuras se distinguen tres regímenes: vinos, productos agrícolas y alimenticios, y bebidas espirituosas. En cuanto al sector de los vinos, España cuenta con un sistema de proteccion del origen y de la calidad propio que aporta una información complementaria a las figuras europeas. Así, dentro de los vinos andaluces con DOP, podemos distinguir Vinos de Calidad y vinos con Denominación de Origen. Por otro lado, las IGP de este sector se corresponden con los llamados Vinos de la Tierra. El oro líquido andaluz Si por algún cultivo se puede identificar a los campos de Andalucía es sin duda por el olivar. Mas de un millón de hectáreas acogen las raíces de este árbol que caracteriza a la región y la convierte en la tierra olivarera por excelencia desde hace miles de años. En ningún lugar del mundo crecen más olivos ni se producen tantos y tan buenos aceites de oliva virgen extra. Se


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¿Qué aportan las denominaciones de calidad? Las Denominaciones de Origen Protegidas e Indicaciones Geográficas Protegidas son un instrumento fundamental para proteger, diferenciar y valorar productos que poseen una calidad y singularidad intrínseca, aportando innumerables beneficios económicos y sociales para la zona geográfica amparada. Por ello, están siendo fomentadas como elemento estratégico de desarrollo rural y fijación de la población en el territorio. Entre estos beneficios podemos citar la protección del nombre de la denominación ante posibles fraudes, facilitar el cumplimiento de las normativas sobre trazabilidad, higiene y medio ambiente, fomentar un esfuerzo colectivo que redunda en una mejora de la calidad y comercialización del producto, ofrecer al consumidor un producto con un origen y calidad diferencial certificados. Así, la imagen de la DO es un factor clave para el desarrollo de estrategias comerciales.

puede decir que Andalucía y el aceite de oliva virgen extra están vinculados de forma inseparable. La extensión de las ocho provincias andaluzas marcadas por diferencias climáticas, orográficas y varietales favorece la existencia de una amplia variedad de aceites. Esta realidad se refleja en el reconocimiento de 12 DOP, cada una de ellas con características propias. La relación por provincias es la siguiente: Cádiz (DOP Sierra de Cádiz); Córdoba (DOP Baena, DOP Montoro-Adamuz, DOP Priego de Córdoba, y DOP Lucena); Granada (DOP Poniente de Granada y DOP Montes de Granada); Jaén (DOP Sierra de Cazorla, DOP Sierra Mágina y DOP Sierra de Segura); en Málaga (DOP Antequera); y Sevilla (DOP Estepa). Vinos y vinagres únicos en su especie Un clima típicamente mediterráneo, con precipitaciones irregulares, inviernos suaves y veranos muy calurosos y secos y muchas horas de sol es el idóneo para la producción de vinos con características singulares y de excelente calidad, que forman parte inseparable de la identidad y cultura andaluzas y han alcanzado una gran notoriedad a nivel mundial. Este prestigio ha derivado en el reconocimiento de su marchamo a través de seis DOP, distribuidas en cuatro zonas de producción: Condado de Huelva, Jerez-XérèsSherry, Manzanilla-Sanlúcar de Barrameda, Montilla-Moriles, Málaga y Sierras de Málaga. A éstas se suman también los denominados Vinos de Calidad: el Vino de Calidad de Granada y el Vino de Calidad de Lebrija, elevando el número de DOP vínicas andaluzas a ocho menciones. El sistema de crianza más tradicional de los que se emplean en Andalucía es el sistema de criaderas y soleras, cuyos oríge-

Los vinos y vinagres cuentan con seis DOP más dos Vinos de Calidad (Granada y Lebrija) Otros productos reconocidos con DOP son la Miel de Granada, Chirimoya de la Costa Tropical nes se remontan al siglo XVIII. Este método, que ya forma parte del patrimonio cultural de Andalucía, se emplea fundamentalmente para la crianza de vinos generosos (Fino, Manzanilla, Amontillado, Oloroso, Condado Viejo y otros) en todas las DOP andaluzas. Estrechamente vinculadas a las DOP de vinos de igual nombre geográfico, las DOP Vinagre de Jerez, Vinagre del Condado de Huelva y Vinagre de Montilla-Moriles, nos ofrecen unos productos singulares y de extraordinaria calidad. Por otro lado, Andalucía cuenta con numerosos reconocimientos de Vinos de la Tierra, menciones de calidad que elevan a 16 el número total de IGP vínicas andaluzas. Estas denominaciones de calidad están muy distribuidas por el territorio de la región: Desierto de Almería, Laujar

Alpujarra, Ribera del Andarax, Cádiz, Córdoba, Cumbres del Guadalfeo, Laderas del Genil, Altiplano de Sierra Nevada, Bailén, Sierra Sur de Jaén, Torreperogil, Los Palacios, Sierra Norte de Sevilla, Villaviciosa de Córdoba, Norte de Almería, Las Sierras de las Estancias y Los Filabres. Además, la Comunidad andaluza cuenta con seis denominaciones de calidad que avalan la excelencia de variadas bebidas espirituosas elaboradas en este territorio como el brandy, las bebidas anisadas y el ron. En concreto, las IGP andaluzas reconocidas en este sector son Brandy de Jerez, Cazalla, Ojén, Ron de Granada, Ron de Málaga y Rute. Jamones y paletas y otros productos La conjugación de medio natural y tradición en la elaboración de jamones y paletas curados influyen de forma decisiva en sus características finales y en su calidad. Andalucía cuenta con dos DOP que amparan jamón ibérico, las DOP Jamón de Huelva y Los Pedroches, a las que se suma una tercera mención de calidad que protege jamones blancos curados, la IGP Jamón de Trevélez. Además, la oferta andaluza de productos de calidad y origen reconocidos se enriquece con las DOP Miel de Granada, Chirimoya de la Costa Tropical de Granada-Málaga y Aceituna Aloreña de Málaga; y las IGP Melva de Andalucía, Caballa de Andalucía, Espárrago de HuétorTájar, Mantecados de Estepa, Alfajor de Medina Sidonia, Tomate La Cañada y Cordero Segureño. Esta última IGP, al abarcar municipios de Almería, Granada y Jaén en Andalucía, además de zonas de Albacete y Murcia, está tutelada por el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino.


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FRANCISCO CASERO, PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN CAAE

Andalucía, líder en producción ecológica Los sectores más importantes son las hortalizas y el olivar, y deberían potenciarse frutas y viñedos Andalucía cuenta con el 67% de superficie productiva de España, pero carece de fortaleza en industria La profesionalización es otra gran apuesta de CAAE, que ha organizado un curso de Alta Dirección de Empresas

◗ Texto: Mónica de la Rosa

El presidente de la Asociación Comité Andaluz de Agricultura Ecológica (CAAE), Francisco Casero, analiza para Empresa y Finanzas las fortalezas y retos del sector. Si bien Andalucía es líder en superficie destinada a agricultura ecológica, con el 67% de la producción nacional, el gran reto del sector se encuentra en el área industrial, dónde sólo copa en torno al 30%.

a producción ecológica es la que mejor responde a los retos de la sostenibilidad. “No se puede estar produciendo deteriorando el medio, la producción ecológica se fundamenta en conservar el medio para producir y su entorno y, por tanto, la clave del futuro de la humanidad está en la producción ecológica”, así de claro y contundente se muestra Francisco Casero. La Asociación CAAE, que otorga dicha marca a firmas de Andalucía y Castilla La Mancha, cuenta con más de 8.500 empresas registradas y un crecimiento anual de alrededor del 10%, y también está tramitando certificaciones de Estados Unidos en otras Comunidades Autónomas. “A pesar de la crisis nuestro sector sigue creciendo, ya tenemos el balance final del pasado año 2009, donde la venta a Suiza ha expermientado un incremento del 54%. En cuanto al aceite de oliva, el crecimiento general ha sido de un 15% respecto a 2008”, afirma el presidente de la Asociación CAAE. “No obstante estamos preocupados, no tanto en la venta porque la demanda sigue creciendo, como en los precios, pues si están afectando de forma importante, lo cual significa que a mayor volumen de ventas menores ingresos. Es una situación generalizada a nivel mundial con los productos de alimentación. Nuestros productos son más estables, pero si la tendencia del mercado convencional es a la baja, a

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nosotros también nos afecta. Esto es algo que esperemos que se pueda solucionar con el tiempo, sobre todo adquirir una estabilidad, porque los altibajos no son buenos para la economía”, expone Casero. En estos momentos Andalucía cuenta con 866.000 has destinadas a agricultura ecológica como Comunidad Autónoma. Pero como también hay otros organismos certificadores, la Asociación cuenta con 791.000 has (entre Andalucía y Castilla La Mancha), de las que 705.108 has corresponden a territorio andaluz. Concienciación En cuanto a consumo, Andalucía mantiene la tendencia nacional. Pero hay unas razones que justifican esta tendencia frente a los países de Centroeuropa. “Si bien Dinamarca está a la cabeza con un 6,7% del total de consumo ecológico, Austria le sigue con un 5,3% y Suiza con un 4,9%, tanto en España como en Andalucía no llegamos al 1%, por diversas razones. Centroeuropa ha tenido mucha más contaminación, mucho mayor deterioro en su medio natural, por tanto todo eso ha ido creando una concienciación. Por otra parte, aquí también hemos encontrado problemas para poder adquirir los productos, pues no había muchos sitios donde tuviéramos presencia, mientras que en estos países de Centroeuropa se encuentran fácilmente. Aquí desde el momento en que se ha

fomentado esta conciencia, no hemos dejado de crecer, luego la tendencia es favorable para que el crecimiento se note de aquí a cuatro o cinco años”, explica Francisco Casero. El mercado exterior de la agricultura ecológica se centra fudamentalmente en Europa. Por países el mayor demandante es Alemania, seguido de Francia, Reino Unido y Holanda (porque también comercializan a otros países). “Pero también nos estamos posicionando en Suiza, Dinamarca, países nórdicos, etc. En EE UU y en Japón, básicamente con el aceite. Este año por ejemplo la Asociación tiene previstas cuatro misiones comerciales; una ya se ha celebrado en Portugal, y hay tres a Suiza, Reino Unido y Alemania”, resume el presidente de la Asociación. Ahora el CAAE le está dando mucha importancia al tema de la certificación de restaurantes y comercios. “Es un desarrollo importante para nosotros porque sifnificaría un incremento del consumo interno, además de la concienciación. Estamos creando plataformas del sector desde el punto de vista del fortalecimiento empresarial y profesional, con asociaciones profesionales dentro de CAAE, una sobre tema de insumos, otra sobre el sector ganadero e industrial, etc. Por tanto, estamos fortaleciendo el sector de la Agricultura Ecológica, además con proyectos para fomentar el sector industrial”, concluye Casero.


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Tecnología puntera y ecoeficiente

◗ Texto: Redaccion

El Grupo Ángel Camacho ha presentado su modelo de regeneración y reutilización de aguas residuales de la industria de aceitunas, un modelo que les ha convertido en la única empresa del sector que produce “vertido cero”. La fábrica cuenta con una innovadora planta que permite la reutilización del agua tanto en riego como en otros procesos industriales. Este modelo es fruto de más de tres millones de euros de inversión y más de nueve años de investigación.

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l sector agrario se encuentra inmerso en una incesante espiral de cambios, problemas y estrategias, que se van sucediendo con la consecuente adaptación del sector a los nuevos cambios normativos. UPA-Andalucía, como Organización estratégica en el sector agrario, ha estado presente en todos y cada uno de los procesos de negociación abiertos con las administraciones, posicionando nuestra estrategia al frente de las distintas reformas legislativas que ha afrentado el sector. Desde UPA Andalucía estamos al frente de los nuevos cambios normativos y hemos sido impulsores de muchos ellos. Precisamente, las reivindicaciones de UPAAndalucía se han visto reflejadas en el Acuerdo aprobado en marzo por el Consejo de Ministros de Agricultura de la Unión Europea, que recogió todas nuestras propuestas, ofreciendo medidas de cara a la reforma de 2013. El texto apuesta por la defensa de un funcionamiento más eficien-

ngel Camacho Álvarez, presidente del Grupo, el consejero delegado, Carlos Camacho Álvarez y el director general, Ángel Camacho Perea han participado en una visita a las instalaciones en la que también han estado presentes diferentes representantes políticos, económicos, sociales y medioambientales. De esta manera el Grupo industrial aceitunero de Morón de la Frontera ha dado a conocer su innovadora planta de regeneración y depuración de aguas residuales, procedentes de sus sistemas productivos. En ella se han implantado más de 700 actuaciones para la mejora medioambiental de los procesos que les ha permitido obtener grandes objetivos como la reducción del 80 por ciento del consumo de agua; la reutilización en riego de las aguas generadas de la actividad de la empresa con lo que se consigue vertido cero. El 80% se reutiliza y el 20% restante se evapora. Una de sus principales actuaciones ha sido la reducción de las emisiones de CO2 al sustituir el consumo de gasoil por biomasa producida a partir del hueso de las aceitunas, lo que conlleva cero emisiones netas de CO2. El abono de los cultivos mediante el compostaje de residuos orgánicos; la producción de biodiesel a partir de la valorización de los aceites y las grasas recuperadas en los procesos. Además de la reducción del consumo eléctrico en más de un 15% y la reducción de los residuos de envase y embalaje mediante la ecoeficiencia, son otros de los grandes logros alcanzados en la política medioambiental de la compañía. La planta es fruto de un proyecto de investigación medioambiental que ha supuesto una inversión de más de tres millones de euros y nueve años de investigación. El proyecto se ha desarrollado internamente por los

Á

Departamentos de Medio Ambiente, Ingeniería y Desarrollo Tecnológico y por el de I+D+i. Con esta planta la empresa ha alcanzado unos objetivos medioambientales que son incluso más exigentes y restrictivos que la propia legislación ambiental, la de aguas o la propia Ordenanza Local de Vertidos. La compañía apuesta por la incorporación de nuevas tecnologías, convencida de que las balsas de evaporación constituyen sólo una solución transitoria. El modelo de gestión de aguas ha servido como ejemplo para el resto de las empresas del sector. Posee un innovador sistema de reducción, recuperación y reutilización (RRR) de aguas industriales, procedentes del aderezo y envasado de la aceituna. En concreto, el sistema clasifica las aguas en tres tipos: pluviales, aptas para riego y no recuperables (menos del 15%). Las instalaciones cuentan con una red separativa de alcantarillados subterráneos y conducciones aéreas que permiten recuperar las aguas de forma selectiva, evitando las mezclas que impidan

Nuevas normas vislumbran un futuro esperanzador Por Agustín Rodríguez Secretario General de UPA Andalucía

te de la cadena alimentaria de modo que se alcance un reparto justo y sostenible del valor añadido a lo largo de la cadena, aumentando su eficacia y competitividad. El Consejo de Ministros abogó, asimismo, por un equilibrio proporcionado de fuerzas entre las distintas partes de la cadena con una apuesta por la mejora de la estructura del sector agroalimentario. Hemos conseguido un paso muy importante en la coyuntura actual de crisis. UPAAndalucía ha consensuado con la Consejería de Agricultura y Pesca, así como con el resto de Organizaciones Agrarias, un

documento que recoge 22 medidas para paliar el crítico escenario que vivimos en el campo. Concretamente, estos puntos hacen gala del lema que ha girado en el 5º Congreso de UPA-Andalucía: ‘Por unos Precios Justos: por una regulación del mercado’ y es el pilar que sustenta la política agraria que regirá a nuestra Organización durante los próximos 4 años, según se aprobó en nuestro Congreso. Estas medidas recogen, entre otras, la Ley de interprofesiones y la Ley de contratos tipo, con objeto de que la gran distribución cese en sus políticas abusivas, que no hacen sino asfixiar al

su correcta reutilización. Las aguas se someten a un control automático que garantizan su clasificación correcta. Las aguas aptas para riego se tratan en las instalaciones de depuración de la fábrica, que cuentan con las últimas tecnologías, fases de tratamiento biológico y ósmosis inversa. En época de lluvia las aguas recogidas en las instalaciones se recuperan en balsas para poder ser empleadas igualmente en riego durante la época de verano. Esta agua se emplea para el riego del olivar que rodea la fábrica, para césped que se comercializa para campos de fútbol o de golf y en otros procesos industriales por lo que se cierra el ciclo completo del agua. Todas las instalaciones cuentan con Sistema de Control Automático por Telemedida que permite conocer el correcto funcionamiento de las mismas incluso a distancia. La fábrica cuenta también con un Sistema de Gestión Medioambiental (ISO 14001/04) y un Sistema de Gestión en I+D+i (UNE-166002), siendo el primer grupo del sector en el mundo completamente certificado.

primer eslabón de la cadena alimentaria: los agricultores y ganaderos. Estamos exigiendo además ayudas plenas para la modernización de las estructuras en el medio rural y en las explotaciones, permitiendo adaptar los costes y potenciando la actividad agraria y ganadera. En definitiva, toda una batería de medidas que giran en torno a la política defendida por UPA-Andalucía y que permitirá frenar la política abusiva de la gran distribución. En este nuevo contexto normativo encontramos la Ley de Aguas de Andalucía, que acabará con los privilegios existentes en el pasado bajo el principio de equidad para todos. El establecimiento de un régimen tarifario más justo acabará con la desigualdad existente; el proceso de ordenación y regularización de nuestros regadíos propiciará una regulación hasta ahora desfasada.Todos estos cambios normativos se verán complementados con la pronta reforma de la PAC, en la que estamos trabajando en la actualidad, en beneficio de todos los agricultores y ganaderos de Andalucía porque el futuro es nuestro.


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La integración hace la fortaleza

urante el pasado año 2009, las cooperativas andaluzas han avanzado mucho en integración. En el sector hortofrutícola, han surgido las cooperativas de segundo grado Única Group, Zuman y Murgiverde. En el aceite, se ha puesto en marcha el primer grupo comercializador de la provincia, ‘Granada Tierras Altas’, gracias a la fusión de 16 almazaras. Asimismo, una veintena de cooperativas de diferentes provincias se han unido a Hojiblanca, que alcanza ya alrededor de 70 empresas, con especial presencia en Córdoba. Las fusiones también han llegado al sector ganadero. En este sentido, se creó en 2009 Cordesur, una cooperativa de segundo grado en la que se han agrupado cinco empresas de ovino. Esta cooperativa surge siendo el quinto grupo comercializador del sector a nivel nacional.

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Hojiblanca, por concentrar la producción Poco antes de comenzar la actual campaña oleícola, una veintena de almazaras, han optado por comercializar todo o parte de su aceite a través de Hojiblanca, solicitando

para ello su adhesión. Con estas nuevas adhesiones, el Grupo Hojiblanca incrementa de 48 a 68 el número de cooperativas adheridas, quedando la distribución por provincias de la siguiente manera: 24 en Córdoba, 20 en Málaga, 19 en Jaén y 5 en Sevilla. De ellas, 59 comercializan toda su producción a través de Hojiblanca y 9 lo hacen sólo del aceite a granel, reservándose la comercialización de su envasado. Desde Hojiblanca se viene defendiendo que, más allá de los localismos y personalismos, hay que crear un gran proyecto cooperativo que concentre la producción para hacer frente a los retos del mercado, sobre todo en momentos tan difíciles como los que vive el sector. Granada Tierras Altas En el mes de marzo, la cooperativa de segundo grado Aceites de Granada Tierras Altas, promovida por FAECA Granada, ha firmado un convenio de financiación con CajaGranada por valor de 1,74 millones de euros. El acuerdo contempla tres líneas de financiación específicas y tiene como objetivo impulsar el proyecto comercializador de esta cooperativa creada en julio del año pasado. En total, las 16 almazaras elaboran entre 15 y 22 millones de kilos de aceite, producidos por más de 8.000 oleicultores socios, lo que supondrá una facturación, en su primer año de funcionamiento, de unos 50 millones de euros. Aceites de Granada Tierras Altas S.C.A. se ha impuesto como meta la mayor integración posible, con el fin de ofrecer productos de máxima calidad, garantía de seguridad alimentaria y máximo respeto al medio ambiente, atendiendo a su máxima “desde la naturaleza a la mesa”. Zuman, proyecto regional Nueve cooperativas asociadas a FAECA, conforman Zuman S.C.A., una cooperativa de segundo grado cuyo objetivo es transformar toda la naranja de origen andaluz. Comenzó su andadura en abril del año pasado y, ahora, acaba de iniciar su primera campaña completa, la 2009/2010. El proyecto Zuman es el resultado de la unión de Cítrika Andaluza de

Comercialización S.L. con socios de QDF (Cofrutex Cooperativa y Sunaran Cooperativa) y otras empresas. Zuman se puso en marcha a finales de la campaña pasada como consecuencia de la sobreproducción y de la desprotección de los agricultores ante una industria que “manipula” los precios y que, en el caso de Andalucía, está prácticamente en manos de una sola marca. Francisco Bernal, presidente de FAECA Sevilla, explica que el proyecto era necesario “al encontrarnos en el período transitorio de la OCM de Frutas y Hortalizas, 2008/2009 y 2009/2010, dos campañas en las que los agricultores deben firmar contratos con la industria para la transformación, comprometiéndose a entregar, al menos, 2.300 kg/ha de naranjas, para cobrar las ayudas”. Zumos Vegas es la empresa que, tras acuerdo con Zuman, se encarga del transformado. Cuenta con una capacidad de 300.000 kg/día, aunque en estos momentos trabaja al 50%. Cordesur quiere ser primer productor nacional Llevan poco tiempo pero prometen mucho. El pasado junio de 2009, se creó Cordesur, una cooperativa de segundo grado en la que se integraron cinco cooperativas de ovino: Corsevilla (Cazalla de la Sierra), Covap (Pozoblanco), Dehesas Cordobesas (Hinojosa del Duque), Ovipor (Huelva) y San Miguel (Villanueva de Córdoba). Esta unión, se venía gestando muchos años atrás y por fin es una realidad. Cordesur nace siendo la quinta cooperativa nacional en ovino, por su potencial productor y comercial, con una producción de 400.000 corderos y unas previsiones de facturación anual que rondan los 26 millones de euros. Aunque a nivel nacional existen 15 millones de cabezas de ovino, lo cierto es que se trata de un sector muy diseminado y con poca presencia de cooperativas, de ahí que, aun teniendo un porcentaje pequeño del total nacional, Cordesur surja siendo un grupo tan fuerte. “De toda la vida es un reto ganar dimensión, establecer sinergias, crecer y avanzar”, afirma Rafael Crespo, gerente de de Cordesur.

Aceites de Granada Tierras Altas tiene como meta la mayor integración posible para ofrecer productos de calidad Cordesur, quinta cooperativa nacional en ovino, apuesta por establecer sinergias, crecer y avanzar

◗ Texto: Mónica de la Rosa

FAECA cuenta con cerca de 750 cooperativas y unos 280.000 socios, cifras a cierre de 2009. Las cooperativas andaluzas suponen en torno a un tercio de la cifra de negocio a nivel nacional, así como por el número de empleos que generan. Por sectores, las cooperativas andaluzas concentran un 70% de la producción andaluza de aceite y de vino; un 50% de aceituna de mesa, frutas y hortaliza y cereal, junto a un 30% en sectores ganaderos.


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Por el almacenamiento en breve Las organizaciones agrarias Asaja, COAG y UPA han insistido en solicitar a la Unión Europea (UE) la activación del mecanismo del almacenamiento privado de aceite de oliva como medida a corto plazo y en la modificación de precios de referencia para su activación, a medio plazo. Esta petición se realizó en la reunión que mantuvieron los miembros de las tres organizaciones con la secretaria general del Medio Rural y la Producción Ecológica, Mabel Salinas, en la Consejería de Agricultura y Pesca.

Junto a la modificación de los precios, son las medidas más urgentes pedidas para el sector del aceite de oliva La política de la gran distribución y la concentración de la oferta es otra cuestión necesaria a abordar l coordinador de los Servicios Técnicos de Asaja-Sevilla, Eduardo Martín, indicó que los precios para la activación de esta herramientas son “antiguos”, razón por la cual “hay que trabajar en su modificación” y, además, apuntó que hay que desarrollar la activación por perturbación grave del mercado. “Lo más urgente es que se active este mecanismo, que es el único que queda en la UE a corto plazo y empezar a trabajar en la modificación reglamentaria de índices de precios de referencia, así como en definir jurídicamente bien la perturbación del mercado”, subrayó. En este sentido, recordó que la Consejería de Agricultura y Pesca remitió al Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM) un informe que avalaba la situación

◗ Texto: M.R.N.

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l trinomio I+D+F –Investigación, Desarrollo o Transferencia Tecnológica y Formación– se convierte, hoy en día y más que nunca, en la base del trabajo diario de nuestro organismo, el Instituto Andaluz de Investigación y Formación Agraria, Pesquera, Alimentaria y de la Producción Ecológica (Ifapa), cuyo objetivo más importante es impulsar la innovación en el sector agrario y pesquero, dentro de la apuesta de la propia Consejería de Agricultura y Pesca a la que pertenece, promoviendo, a su vez, la aplicación de nuevas tecnologías que lo dinamicen. El Ifapa es el único organismo público de investigación propio de la Junta de Andalucía que realiza su actividad mediante proyectos plurianuales en investigación, pero, sobre todo, poniendo especial énfasis en la transferencia tecnológica y la formación técnica. La formación de nuevo personal como

de alteración grave del mercado, ya que, según recordó Martín, este año se está vendiendo por debajo de los precios de costes. Asimismo, criticó la actitud del MARM de no pedirlo, cuando “el único efecto sería beneficioso y más –añadió– en un sector tan sensible como este”. Por su parte, el secretario de Organización de COAG-A, Eduardo López, insistió en la necesidad de “documentar” la existencia de una perturbación grave del mercado y recordó que aunque en la campaña pasada en España se activó por el camino de los precios de referencia, en Italia y Portugal se activó por perturbación grave del mercado. “Nos hemos comprometido a desarrollar esta casuística para conseguir el almacenamiento privado para esta campaña y pedir una modificación

Agricultura apuesta por la I+D+F y el capital humano Por F. Javier de las Nieves Presidente del Instituto de Investigación y Formación Agraria y Pesquera (Ifapa)

investigadores y técnicos especialistas es actualmente una de nuestras más fuertes apuestas por el capital humano de I+D+i – Investigación, Desarrollo e Innovación–, ya que el Instituto ha puesto en marcha un programa que permitirá a los jóvenes licenciados y diplomados prepararse como investigadores predoctorales y tecnólogos en los distintos centros de investigación que el Ifapa tiene distribuidos por todas las provincias andaluzas. El plazo de presentación de solicitudes para acceder a este programa está actualmente abierto con una oferta de 40 plazas, 20 para investigadores y 20 para técnicos

especialistas, para las cuales se van a destinar 4,5 millones de euros, cofinanciados por el Fondo Social Europeo (FSE). Este esfuerzo inversor revela que el interés por este tipo de personal constituye una de las prioridades de la Consejería de Agricultura y Pesca y, por tanto del Ifapa, al que considera un “vivero” altamente cualificado para, en el futuro, cubrir las necesidades del sistema de I+D+I del sector empresarial agroalimentario y pesquero y las empresas spinoff de base tecnológica. Además, este programa, al que los interesados podrán presentar sus candidaturas en el portal web del ciudadano de la Junta

de los umbrales de activación pensando en años venideros”, señaló. COAG-A también destacó que “Andalucía debe defender este mecanismo sin ningún complejo”, ya que el 80% del aceite está en Andalucía y apuntó que “si hay que ir a Bruselas, se irá”. “Si Espinosa pasa de nosotros, tendremos que ir directamente a Bruselas con decisión y con documentos técnicos y argumentos”, advirtió. El secretario general de UPA-A, Agustín Rodríguez, recordó que las tres organizaciones llevan pidiendo este mecanismo desde hace meses, pero apuntó que además “hay otras cuestiones” como “la política de la gran distribución y la concentración de la oferta” que hay que abordar para dar solución a la situación actual del sector.

de Andalucía, es acorde con el objetivo, marcado por la Ley Andaluza de la Ciencia y el Conocimiento, de potenciación y refuerzo del capital humano, impulsando la formación de futuros profesionales para su incorporación al Sistema Andaluz del Conocimiento. Es de vital importancia contar con una adecuada preparación para que nuestros jóvenes sean capaces de afrontar los retos que suponen trabajar para la investigación y la transferencia tecnológica en este sector, expuesto a continuos cambios debidos a las políticas agroalimentarias y pesqueras en un mercado globalizado en el que la diferenciación y la calidad son estrategias de las que no podemos prescindir, si queremos competir. En definitiva, la investigación y la formación agraria y pesquera y su transferencia, en todos sus aspectos, constituyen sin duda un pilar fundamental para seguir avanzando en el desarrollo tecnológico de los sectores agroalimentario y pesquero de Andalucía, competencia de la Consejería de Agricultura y Pesca.


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Inés Rosales cumple cien años

◗ Texto: N.P.

Cien años después de su fundación, la empresa continúa con dos valores invariables en el tiempo: elaboración y envuelta manual de la Torta de Aceite y el uso del Aceite de Oliva Virgen Extra en su fórmula original. Pero la tradición hace un binomio perfecto con la innovación. Desde que en 1991 la empresa se trasladase desde Castilleja de la Cuesta a Huévar, la fábrica ha crecido y los productos están certificados por las principales normas andaluzas, europeas e internacionales.

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a grave crisis financiera y económica que ha marcado todo el ejercicio de 2009 ha golpeado duramente al sector agrario y ganadero andaluz, español y europeo, que necesitan hoy más que nunca del respaldo de la PAC y de todos sus instrumentos. El momento es sumamente crítico. La pérdida de renta de los agricultores es brutal. En este momento percibimos por nuestros productos los mismos precios que recibíamos a finales de los años 80 cuando entramos en la Unión Europea, y al sector agrario se le abren múltiples frentes: la volatilidad de los precios, la omnipotencia de los oligopolios de la distribución, el incremento de costes, las importaciones indiscriminadas de alimentos de terceros países, producidos con peor calidad y sin cumplir las mínimas garantías sanitarias ni laborales, el escaso tamaño de las explotaciones y el envejecimiento de la población activa agraria.

os productos de Inés Rosales se distribuyen en la actualidad en los cinco continentes, representando dicho mercado el 18% de sus ventas. Inés Rosales produce 12 millones de paquetes de tortas de aceite y mil toneladas de otros productos. La firma facturó en 2009 catorce millones de euros y dispone de una plantilla de 125 personas. Son las cifras de la firma cuando se cumplen cien años desde su fundación. Con motivo de este centenario, Inés Rosales ha preparado una larga lista de actos que han comenzado con el concurso del logo de su centenario. “Cien Años de Amor”, creado por la empresa sevillana Agudiza el Ingenio, porque ha sabido captar la propia esencia de la marca creando una imagen con sentimiento: el amor que ayer, hoy y siempre acompaña la elaboración de un dulce que ocupa uno de los lugares privilegiados de la cultura culinaria andaluza”, según comentó el jurado. El programa de actos del Centenario se inició a comienzos del año con el Pregón del escritor y periodista Antonio García Barbeito. Óscar González Barba, director del Club Antares. Las actividades preparadas concluirán en el mes de noviembre con un Acto Central dirigido por el presentador Ramón García, en el que participarán nombres de todos los ámbitos, cultural, social, de las artes, el flamenco, etc, en definitiva, personas amantes de la Torta de Aceite a la que se le rendirá su merecido homenaje. Durante el año ,la firma también ha convocado distintos premios con motivo de esta efemérides, entre los que se encuentran el de investigación historiográfica, cuyo ganador se conocerá en breve, así como el de pintura y graffiti. Por otro lado, en el municipio de Castilleja de la Cuesta se ha lanzado la Campaña “Inés

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Rosales busca sus recuerdos” a través de la cual quiere hacer partícipe a todos los castillejanos en la recopilación de historias, cartas y otros recuerdos con el objetivo de editar un libro donde se deje constancia de la historia de esta firma durante los cien años de su trayectoria. Asimismo, esta Campaña se lanzará próximamente en los municipios limítrofes, como Camas, Bormujos o Gines, tan característicos en la historia de Inés Rosales. Juan Moreno, presidente de Inés Rosales, ha ha querido reparsar la historia del ayer y del hoy de esta centenaria empresa, concluyendo que “Inés Rosales” ha sabido posicionarse en un lugar a destacar dentro del panorama andaluz y nacional. Su producto estrella, la Torta de Aceite es hoy un producto internacional, que se distribuye en los cinco continentes. Por su parte, Ana Moreno, responsable de compras y comuni-

La PAC, una política para todos Por Ricardo Serra Arias Presidente de ASAJA-Sevilla

Pese a todo, en ASAJA estamos firmemente convencidos de que la agricultura y la ganadería tienen un gran futuro, puesto que los agricultores y los ganaderos somos hoy más necesarios que nunca, y nuestra actividad ofrece sin duda respuesta a los retos que la UE y el mundo tienen planteados y que la Comisión Europea pretende afrontar con la nueva estrategia Europa 2020. Tan sólo necesitamos que las instituciones y los ciudadanos nos brinden su apoyo. El último Eurobarómetro publicado por la Comisión Europea y apoyado en más de 81.000 encuestas realizadas en los 27 Estados Miembros de la Unión Europea

dedica un amplio epígrafe a la opinión de los ciudadanos europeos sobre la agricultura y la PAC y en este estudio se concluye que el 90% de los ciudadanos europeos considera que la agricultura es un sector prioritario en Europa y el 72% de los europeos apoya un aumento de los recursos destinados a la PAC en esta época de crisis. Ahora es necesario que este apoyo se traduzca en hechos y que la CE atienda las demandas de la población y refuerce la PAC. Los líderes europeos deben actuar con inteligencia y dotar a la PAC de un presupuesto adecuado que evite los errores del pasado (27 estados no pueden tener el

cación de la firma, ha aportado datos interesantes del último año, de facturación y exportación. Cien años después de su fundación, la empresa continúa con dos valores invariables en el tiempo: elaboración y envuelta manual de la Torta de Aceite y el uso del Aceite de Oliva Virgen Extra en su fórmula original. Pero la tradición hace un binomio perfecto con la innovación. Y es que, desde que en 1991 la empresa se trasladase desde Castilleja de la Cuesta a Huévar, la fábrica ha ido creciendo de forma progresiva y continua, ocupando diez mil metros cuadrados de superficie construida y se han modificado todos los procesos auxiliares de fabricación, de forma que los productos estén certificados por las principales normas andaluzas, europeas e internacionales (ISO 9001-14001 e IFS).

mismo presupuesto que 15), que permita que los profesionales de la agricultura y la ganadería tengan una renta digna; que combine el apoyo directo a la renta con mecanismos de mercado, que mantenga un segundo pilar fuerte, dotado de medidas para apoyar la incorporación de jóvenes, con apoyos a la diversificación rural. La estrategia Europa 2020 abre las puertas al futuro de Europa, sólo hay que establecer un esquema claro recuperando aquello que la experiencia ha demostrado que funciona, desechando aquello que en estos años ha fracasado, y sobre todo descartando propuestas incoherentes y descabelladas. Para lograr estos objetivos es necesario contar con el apoyo de todos, con la colaboración de gobiernos, partidos políticos, sindicatos, industria agroalimentaria, distribuidores, proveedores, ayuntamientos, ciudadanos… Sólo si remamos todos en la misma dirección conseguiremos recuperar este sector estratégico que aporta innumerables beneficios a 500 millones de ciudadanos de toda Europa.


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Los más destacados de 2009 Los premios de Andalucía de Agricultura y Pesca son galardones con los que se pretende reconocer la importante labor de los agricultores, pescadores y empresarios agroalimentarios que trabajan día a día para mejorar, desarrollar y aportar valor a estos sectores clave para la economía andaluza. La primera Mención Especial de estos premios a título póstumo ha reconocido la labor de Miguel Manaute. Foto de familia de los premiados en esta sexta edición.

región. Durante la entrega de los galardones de esta VI edición de los premios celebrada en Sevilla, la Consejera de Agricultura y Pesca, Clara Aguilera, ha tenido unas palabras especiales para Miguel Manaute, el que fuera primer Consejero de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía durante los años 1982 hasta 1990. Manaute ha recibido una Mención Especial de estos premios a título póstumo, un premio que se entregará a partir de ahora todos los años. La Consejera Aguilera ha querido destacar la labor realizada por Manaute “en unos tiempos muy difíciles en los que se estaba construyendo la Comunidad Autónoma de Andalucía”. Además también ha recordado su “importante labor” como Consejero, como alcalde y como miembro de la Organización Agraria Uaga, Coag en la actualidad, y de la Cooperativa Oleica “El Tejar”. Junto a esta mención especial a título póstumo, han sido premiados en las nueve modalidades de estos premios existentes Onubafruit, Daregal y Al Arburí en el apartado de Agricultura; Pescados y Salazones La Higuerita, Goropesca y Cofradía de Pescadores de Tarifa en Pesca; Al Andalus Delicatessen, Restaurante Juanito y Paola del Castillo Mena en la categoría común a ambas modalidades. La Consejera ha reconocido que el jurado, compuesto por representantes de las organizaciones agrarias y otras del sector, “no lo han tenido nada fácil” porque son muchos los agricultores, pescadores y empresarios agroalimentarios que trabajan cada día apostando por estos sectores y contribuyendo a mejorarlos y hacerlos más “potentes”. Ha reconocido de que se trata de un “reconocimiento singular a la labor que realizan cada día muchas personas”. Tras felicitar a todos los premiados, Aguilar ha expresado su

La familia de Manuel Manaute recibe la el reconocimiento a título póstumo.

intención de que ese fuera “un día de respiro para poder mostrar lo mejor que tenemos en estos sectores”. Haciendo mención a cada uno de estos premios, el reconocimiento a la Diversificación Económica lo ha recibido la empresa onubense Onubafruit, por su impulso a la investigación de nuevas variedades y sistemas de cultivos de berries; la empresa cordobesa Daregal ha recibido el Premio a la Iniciativa Innovadora por su labor de comercialización de hierbas aromáticas ultracongeladas. La Sociedad Cooperativa Andaluza Al Arbulí ha recibido el Premio a la la Sostenibilidad por su especialización en la producción de cítricos ecológicos en el norte de la provincia almeriense. En la modalidad de Pesca, la empresa onubense Pescados y Salazones La Higuerita ha recibido el Premio a la Diversificaicón Económica por su dedicación a la transformación de productos pesqueros; la malagueña Goropesca ha recibido el Premio a la Iniciativa Innovadora por su

labor en el ámbito de la coneglación, alaboración y distribución de productos congelados prodcedentes de la pesca. La cofradía de Pescadores de Tarifa ha sido aglardonada con el Premio a la Sostenibilidad por su apuesta por un modelo depesca y comercialización sostenibles. A todos estos galardones se añaden el Premio a la Calidad Certificada, recibido por la Sociedad Cooperativa Andaluza AlAndalus Delicatessen de Granada, perteneciente a la Denominación de Origen Protegida Miel de Granada y que ha ampliado su negocio al campo de los envasados vegetales y mermeladas. El Premio al mejor Trabajo de Difusión de las producciones agrarias andaluzas ha sido para el Restaurante Juanito de Baeza, en Jaén, por la promoción gastronómica de los productos andaluces. El Premio a la Iniciativa de Mujeres se ha concedido a la gaditana Paola del Castillo Mena por aportación a la modernización y dignificación de la mujer a través de sus negocios.

◗ Texto: N.P.

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os premios de Andalucía de Agricultura y Pesca reconocen la labor de innovación, investigación e impulso a la economía desarrollada por los agricultores, pescadores y empresas agroalimentarias de la

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OPINIÓN Directores

Editorial De equilibrios y equilibristas

Javier G. Flores, director EyF Andalucía

Las cajas de Pandora

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ay un mensaje positivo que trasladar en relación con la reordenación del sistema financiero español: la clarificación del sistema sigue para adelante. A continuación una pregunta improrrogable y pertinente: ¿ a buen ritmo, al ritmo necesario? Bien es cierto que el campo está poblado, y cada cual bien enraizado en su territorio. 45 cajas de ahorro no se reordenan de la noche a la mañana, eso es verdad, pero como el proceso no se acelere aún más el dolor del enfermo se hará bastante más agudo. El acuerdo de mínimos, por nombrarlo de alguna manera, al que llegaron Zapatero y Rajoy sobre las fusiones de las cajas no deja de ser un bálsamo incierto. Y habrá que ver si no queda sólo en agua de borrajas, ya que el Gobierno de España ha incumplido sistemáticamente los plazos de sus propuestas. Tan es así, que muchas han sido lanzadas al conocimiento común, sin plazos ni ningún tipo de previsión. Querido lector, ¿sabe usted realmente cuántas cajas están en procesos de fusión o unión? Pues a estas alturas de la película, el 50% de las 45. Si todos los procesos que están en marcha terminasen felizmente, ¿saben cuál sería el número resultante?: 31. Aunque el recorte será sustancial, se nos antoja que es insuficiente. Que aún quedarán demasiadas cajas, y que muchas de ellas seguirán tan tocadas como ya lo están. ¿Dónde está el problema? Que las cuentas no cuadran, que hacerse con una caja pequeña o tocada vale mucho dinero, que si los números no cuadran, terminan cuadrando los despidos. Pero el sacrificio tendrá que estar en alguna parte, por más que truene la caja de Pandora. Sólo cajas fuertes, aunque sean pocas, pueden hacer frente a los embates y demandas de las empresas y la economía en general. En la limpieza de los balances, esa misteriosa cosa, y en la fortaleza de los activos está la clave para que el sistema económico español continúe teniendo sangre en el cuerpo. Los criterios de gestión de las cajas tienen que ser estrictamente profesionales, sin tentaciones políticas, porque de lo contrario la alergia financiera las borrará del mapa tarde o temprano. Y eso, señores, en España no nos lo podemos permitir. A partir de ahora también llega lo anecdótico: ¿cómo queda el ranking de cajas? La Caixa sigue siendo la campeona, seguida de Caja Madrid y Bancaja. Pero ahí están los movimientos de Catalunya, Tarragona y Manresa; Caixa Galicia y Caixa Nova; CAN, Canarias, Burgos, Ávila y Segovia; Unicaja, Cajasur y Caja Jaén; Caja España y Caja Duero; CCM y Cajastur; Cajasol y Caja Guadalajara; Sabadell, Terrasa y Manlleu. Lo dicho: a confiar en la sabiduría de Pandora.

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espués de muchos análisis, de muchos puntos de vista y del trabajo de muchos expertos en materia económica, puede llegarse al convencimiento de que la razón principal de que hayamos llegado a la situación a la que hemos llegado ha sido la falta de equilibrio. Por tanto, aunque detrás haya estado el desplome financiero, la avaricia desmedida, el todo vale, la clave real como casi todo en la vida ha sido la ausencia de equilibrio. Y no tener un sistema económico equilibrado va a costar mucho, muchísimos millones de euros, muchísima gente con talento, más años de los que quisiéramos en situación dura y dramática. Desde que los mercados y, sobre todo otros gobiernos, dieran el toque de alarma al presidente Zapatero, la realidad se ha cernido sobre la sociedad española de manera implacable. Lo que ya la gran mayoría de los expertos vaticinaban, ha sido admitido por un Gobierno autista que dentro de su visión idílica del comportamiento del sistema económico quería obviar los intereses de otros: el mercado, el resto de gobiernos, las empresas e incluso los trabajadores, por más que sus siglas sean Partido Socialista Obrero Español. Ahora vuelta a empezar con la ortodoxia económica, que en la mayoría de los casos no es más que poner al servicio de la función pública el sentido común. Ya lo dice una tonadilla musical: “tanto tienes, tanto vales”. Así que ahora el Ejecutivo español no tiene que jugar sólo a buscar el equilibrio sino a ser un per-

manente equilibrista en la cuerda floja. La primera tarea que se ha de imponer es la reducción del déficit público para lograr hacer frente a la fuerte financiación de la deuda. Camino que no les ha quedado más remedio que seguir a otros gobiernos nacionales. Ahí están los gobiernos italiano, francés, británico, y qué decir del griego o portugués. Ha llegado el tiempo de las vacas flacas y todos tienen que apretarse el cinturón. El famoso ahorro de los 15.000 millones de euros fue bien recibido en primera instancia, pero también ha generado desconfianza en los mercados. El recorte va en la buena dirección, pero es insuficiente. Y lo que es más paradójico: recortando por donde dice el Gobierno no cuadran las cuentas, no salen los 15.000 millones. La segunda gran tarea es el pacto social, la tan cacareada reforma laboral que no llega. En la situación actual no queda más remedio que llegar a un gran acuerdo nacional, en el que todos deben ceder en algún punto para lograr una reforma que empiece a equiparar nuestro mercado al de las economías más potentes. Y esto es tan urgente y prioritario como lo demandan los cinco millones de parados que ahora soporta España. También en este terreno, el Gobierno da un paso para adelante y otro para atrás. Y tercera, el replanteamiento, la recomposición del sistema financiero tiene que ser mucho más ágil, rápido y eficaz. De no ser así, España ser convertirá en el Japón europeo desgraciadamente durante demasiados años.

La viñeta

El ascensor Adolfo Borrero, presidente de ETICOM Hay que felicitar la labor que está desarrollando ETICOM, la patronal de las empresas tecnológicas de Andalucía, en favor del sector. De hecho, ya es la asociación que cuenta con más afiliados de este segmento en España. Por esta senda debe continuar.

José Luis Rodríguez Zapatero, presidente del Gobierno Resulta cuando menos paradójico que el presidente del Gobierno de España no aceptara las propuestas que en su día le planteó el PP, y sin embargo si haya aceptado tomar estas mismas medidas cuando lo han obligado otros gobiernos.

El indicador Inversión eléctrica

Déficit Comercial

IPC

4.000

11,8%

1,2%

Según PricewaterhouseCoopers, el sector eléctrico deberá invertir entre 4.000 y 8.000 millones anuales hasta 2030 para dar cobertura a la demanda de manera eficiente y sostenible medioambientalmente.

El déficit comercial ha descendido casi un 12% en el primer trimestre del año hasta los 12.363,7 millones de euros, después de cerrar 2009 con un descenso del 41,2% y registrar un ligero aumento del 0,3% en el mes de enero.

El Índice de Precios de Consumo (IPC) aumentó en Andalucía un 1,2% durante el pasado mes de abril con respecto al mes anterior, de forma que la tasa interanual se quedó en el 1,4%, mientras que a nivel nacional el IPC subió un 1,1%.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACCIÓN: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL Y MARKETING: Carlos Panadero ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejeros: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños, Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

La frase

Ahora todos los sectores agrarios deben reforzar su apuesta por la innovación y modernización” Clara Aguilera, consejera de Agricultura y Pesca de la Junta

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León


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• Empresa y Finanzas

TECNOLOGÍAS

El sector TIC factura 4.400 millones y emplea a 36.000 personas ETICOM SE CONSOLIDA COMO LA ASOCIACIÓN SECTORIAL TIC MÁS NUMEROSA CON 400 AFILIADOS M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Adolfo Borrero, presidente de la Asociación de Empresarios de Tecnologías de la Información y Comunicaciones de Andalucía (Eticom), avanzó recientemente que el sector TIC andaluz facturó unos 4.400 millones de euros en 2009, experimentando un “ligero descenso” con respecto a 2008 en línea con el dato nacional (-9%), donde se registró 93.861 millones, y previó el mantenimiento del volumen de negocio en 2010 y un repunte del 5% a finales de 2011. En la presentación del III Foro TIC y Sostenibilidad, el presidente de Eticom indicó que las previsiones del sector, con 1.500 empresas y unos 36.000 trabajadores en Andalucía, apuntan al mantenimiento de la facturación en 2010 con respecto a 2009, así como una “ligera” recuperación del 5% en 2011, tanto en el ámbito nacional como andaluz. Además, señaló que la tasa de desempleo en las empresas TIC no superó en 2009 el 5%, “una media muy por debajo de la mayoría de sectores, cuya caída representó cuatro y cinco veces más que la de las empresas TIC”. El también máximo responsable del Consejo Territorial de la Asociación Empresas de Tecnologías de la Información y Comunicaciones de España (Aetic) valoró la capacidad del sector ante la actual coyuntura y recordó que el empleo en las TIC aumentó un 7,3% en 2008, “cuando ya se estaba en plena crisis”. El empleo TIC es además de “alta cualificación, con el 71% del personal universitario”, añadió. En este marco, apuntó las fortalezas de las TIC andaluzas en áreas como el sector energético, el desarrollo de redes inteligentes para electricidad o la eficiencia en movilidad o arquitectura. Así, recordó que estos mercados en Europa prevén alcanzar un volumen de negocio de 280.000 millones hasta 2020 en el ámbito logístico, de 216.000 millones en edificios y de 79.000 millones en redes eléctricas. “Mientras más preparados estemos en estas áreas, mayor capacidad habrá para captar estas inversiones por parte de empresas andaluzas”, sentenció Borrero.

Líder en TIC sostenible Por su parte, la secretaria general de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la Junta, Pilar

Pilar Rodríguez y Adolfo Borrero durante la presentación del III Foro TIC y Sostenibilidad.

Entre las últimas incorporaciones de Eticom destacan Aluego Andalucía Nuevas Tecnologías, Pixelware...

En el foro se ha expuesto dónde están las oportunidades, en áreas como telecomunicaciones, renovables...

Eticom, que conmemora este año su décimo aniversario, potenciará la relación con todas las empresas TIC

Rodríguez, aseguró que Andalucía se mantiene como “la tercera región en número de empresas, tras Madrid y Cataluña”, mientras que concentra el 15% del total de empleo del sector nacional, ubicado mayoritariamente en Sevilla, Málaga y Granada. Así, valoró la respuesta “significativa” de las empresas TIC ante la crisis y señaló que sus indicadores siguen creciendo ante su esfuerzo inversor en I+D, que alcanza el 10% de su presupuesto, en la media nacional. “Andalucía quiere convertirse en una de las regiones europeas líderes en la utilización de las TIC para contribuir al desarrollo sostenible”, destacó Rodríguez, que apuntó como retos la sostenibilidad energética, la eficiencia en el transporte y la puesta en marcha de redes inteligentes. Pilar Rodríguez insistió en el “alto liderazgo internacional” en materia de sostenibilidad por parte de las empresas andaluzas, con empresas como Sadiel o Telvent, “que continúan cerrando grandes alianzas globa-

les para aumentar su competitividad”. “En Andalucía, un total de 15 compañías tecnológicas cuentan ya con un Plan de Internacionalización consolidado, acometiendo proyectos fuera de España de considerable envergadura en sectores como el software, el hardware o los sistemas de posicionamiento geográfico”, sentenció.

de las principales empresas TIC del ámbito nacional e internacional, así como representantes de las administraciones públicas y otras personalidades relevantes. Así, se han dado cita el secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, Francisco Ros; el consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila; y el escritor y pensador, Eduard Punset; además de responsables de empresa como Ezentis, Endesa, Alcatel-Lucent, Iberdrola, REE, Pricewaterhousecoopers, Indra o Gas Natural. En el foro se han expuesto dónde están principalmente las oportunidades de negocio en áreas como las telecomunicaciones, el sector del automóvil con el coche eléctrico, la agricultura, la gestión inteligente de los recursos hídricos o la sostenibilidad de las ciudades a través del modelo ‘smart cities’, entre otros.

Foro TIC y sostenibilidad El III Foro TIC y Sostenibilidad se ha desarrollado en Sevilla, entre los días 20 y 21 de mayo y bajo el lema ‘La Estrategia de Granada: Clave para una Economía Sostenible’, donde expertos y directivos internacionales han analizado las oportunidades de negocio del sector y sus aportaciones en el ámbito de la sostenibilidad y en planteamiento del nuevo modelo económico. El evento, organizado por Aetic, la Junta de Andalucía y Eticom, con la colaboración de Telvent y otras empresas del sector, ha reunido durante dos días a expertos, directivos y responsables

Eticom, referente nacional Eticom se consolida como la organi-

zación sectorial TIC de carácter regional más numerosa de España al superar las 400 empresas afiliadas, con capital, recursos humanos y tecnologías generados en nuestra Comunidad. Las empresas asociadas a Eticom mantienen en conjunto un equipo humano superior a las 16.000 personas entre tecnólogos, ingenieros, equipo técnico, de gestión y de administración. Adolfo Borrero ha destacado que este dato refleja la importancia del sector tecnológico andaluz en la economía regional y su dinamismo, y ha recordado que el número de empresas TIC andaluzas lo sitúan como el tercero en importancia tras Madrid y Cataluña. Para el presidente de Eticom uno de los objetivos fundamentales de la organización en este año 2010, en el que la organización conmemora el X Aniversario de su constitución, es potenciar la relación con las empresas TIC de todas las provincias andaluzas y aumentar sus actividades y proyectos en cada una de ellas, así como su representatividad e interlocución ante las entidades públicas provinciales.

Análisis por provincias Por provincias, Sevilla y Málaga concentran el mayor número de TIC afiliadas con 192 y 72, respectivamente, seguidas de Granada (46), Córdoba (30), Cádiz (22), Jaén (20), Almería (11) y Huelva (10). Asimismo, empresas con sede en otras capitales españolas y con actividad efectiva en Andalucía también se han integrado en Eticom. Además, entre las últimas incorporaciones a la patronal destacan las empresas andaluzas Soluntia, Kirmedia, Priegal Nuevas Tecnologías, Datasur Servicios Tecnológicos, Servicios Web Internalia, Open Xindex Evolution, Aluego Andalucía Nuevas Tecnologías, Alea Technology y Smart Real Time Control. Pixelware, Centro de Innovaciones y Soluciones Empresariales y Tecnológicas, Eurosistemas Placom, Servicios de Consultoría SAP, Gar y Asociados Consultores y Coritel. El sector TIC andaluz está siendo el motor de la innovación en Andalucía y se muestra como una alternativa real para salir de la crisis. Según los datos de Eticom, actualmente existen alrededor de 1.500 empresas TIC en nuestra Comunidad, lo que sitúa a este sector como el tercero en importancia en el ámbito nacional por número de empresas, tan sólo por detrás de de Madrid y Cataluña.


Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de mayo de 2010

TECNOLOGÍA 15

Nanotecnología aplicada al jerez y a la cosmética LOS INNOVADORES TRABAJOS DE LA FIRMA SKINWINE Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La empresa de base tecnológica (EBT) Skinwine, especializada en la elaboración y comercialización de productos cosméticos usando principios activos presentes en los restos de la vinificación y crianza del jerez, está trabajando actualmente en tres nuevas líneas de investigación detinadas a aumentar la eficacia cosmética del jerez, una iniciativa que se desarrolla en colaboración con investigadores de las universidades de Cádiz, Sevilla y la Complutense de Madrid. Según informó Andalucía Innova, la empresa inició, junto con el grupo Investigación químico-analítica del vino y productos vitivinícolas de la Universidad de Cádiz, liderado por el catedrático Carmelo Barroso, un estudio en el que someterán los remanentes de la uva a procesos de extracción de la materia activa, con el fin de disponer de moléculas aisladas que permitan obtener un producto más concentrado y purificado. Además, junto con la profesora Mercedes Sánchez Arévalo, responsable del Departamento de Galénica y Tecnología Farmacéutica de la Universidad Hispalense, se encuentran aplicando la nanotecnología en los activos obtenidos del Sherry. Este desarrollo en el campo de la enocosmética pretende introducir los activos en nanopartículas lipídicas y obtener así principios activos con mayor capacidad de absorción a través de la piel. Asimismo, Skinwine también trabaja con la Universidad Complutense de Madrid, dentro de la Cátedra de Hidrología Médica, cuyo titular es el profesor Francisco Maraver, con el objetivo de comprobar la utilidad de los restos como si fueran fangos termales.

Home de la página web de esta emprendedora firma andaluza.

LAS CLAVES Vino y cosmética Esta empresa apuesta por la enocosmética, que introduce los activos en nanopartículas lipídicas y obtener así principios activos con mayor capacidad de absorción a través de la piel. Una joven, pero innovadora empresa, que trabaja con la universidad.

Mirando al futuro Esta spin off gaditana comercializa su gama de cosméticos a base de uva por toda Andalucía y ya comienza a hacerlo también a escala nacional. Y su intención es hacerlo por otras zonas vinícolas europeas.

"Hemos notado, tras múltiples estudios, que si calentamos el producto y lo aplicamos caliente, el producto

Skinwine también estudia aplicar sus criterios y métodos a cosmética natural procedente del cultivo de la fresa

tarda en enfriarse cediendo el calor muy lentamente, como los fangos termales", explicó el consejero delegado de Skinwine, José Manuel Carbajo, que añadió que este efecto puede ser de utilidad en personas que sufren de artrosis, artritis o reuma, entre otras enfermedades. Esta 'spin off' gaditana comercializa su gama de cosméticos a base de uva por toda Andalucía y comienza a nivel nacional.

Una docena de empresas andaluzas en Genera 2010 Un total de 12 empresas andaluzas de distintas áreas del sector de las energías renovables participa en la XIII Feria Internacional de Energía y Medio Ambiente, 'Genera 2010', organizado en Madrid por Ifema en colaboración con el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE). Las empresas participantes provienen de una amplia gama de sectores pertenecientes a las energías renovables, como son la energía solar fotovoltaica, solar térmica, eólica o biomasa. En este sentido, se encuentran las firmas granadinas Assyce Fotovoltaica y Carsan Biocombustibles, ambas de Padul, y Distribuciones Eléctricas Granadinas de Pulianas; Bética Sistemas Networking, Productos Malagueños de Aprovechamiento Solar (Promasol) y Solar Electric España, de Málaga; Chromagen España de Mairena del Aljarafe y Green Power Technologies Eolica de Bollullos de la Mitacion, en Sevilla; Energy Panel de Lucena y 'EGP y Salinas', en Córdoba; Solaris Energía Solar de Santa María del Aguila (Almería); y Tecnología en Energías Alternativas 2008 de Linares (Jaén). 'Genera 2010', en la que participan 694 empresas de 27 nacionalidades, constituye el principal punto de encuentro y negocio en energías renovables y eficiencia energética en España y un referente para el ámbito internacional. Así, recogerá la oferta de distintas áreas energéticas y sus avances tecnológicos desarrollados para mejorar la eficiencia de los modelos energéticos, como solar (térmica y fotovoltaica), cogeneración, eólica, biomasa, hidrógeno, pila de combustible, residuos, geotermia, hidráulica, energías de ori-

Genera, referente del sector.

gen fósil (carbón, gas, petróleo), marina, así como consultoría energética, entre otros. Junto con la oferta comercial, se desarrollan numerosas ponencias y presentaciones como la Jornada de encuentros bilaterales para la transferencia de Tecnología, sobre energía eólica y minieólica, el Plan Solar Mediterráneo o las ponencias 'Los Mercados de Carbono como herramienta de promoción las energías renovables', 'Financiación de la actividad I+D+I en energía y medio ambiente', 'Energía Nuclear y Medio Ambiente', 'Eficiencia energética en edificios e instalaciones', o el IV Congreso sobre energía Solar Térmica La última edición de la feria contó con más de 26.500 asistentes y 415 participantes, un 60,5 por ciento más de expositores que en el anterior evento, y aglutinó la oferta de 686 empresas originarias de 22 países. La celebración de 'Genera 2010' coincide con la convocatoria del Salón Internacional del Automóvil Ecológico y de la Movilidad.

Hacer valoraciones inmobiliarias por SMS

A la cabeza en el uso avanzado de la tecnología móvil a nivel mundial

Si está interesado en comprar o vender, o simplemente quiere conocer el precio aproximado de su casa, ahora puede saberlo con sólo un SMS. ST-Sociedad de Tasación ha puesto en marcha una nueva herramienta de valoración electrónica: se llama estimación de valor online (AVM) y permite al usuario consultar el precio de un piso de forma ágil y con sólo rellenar un pequeño formulario en el nuevo portal de la compañía stvalora.com La valoración electrónica es una herramienta utilizada frecuentemente en Europa y EE.UU, y aunque en España su uso es menos frecuente, es un instrumento que dota al mercado de mayor transparencia y más agilidad al proceso de compra-venta de un inmueble. El nuevo servicio permite tanto al comprador como al vendedor tener, de forma económica, una refe-

Sybase 365 ha realizado un estudio sobre el uso del teléfono móvil. La investigación se realizó en 16 países y se utilizó una metodología online. En cada país, participaron un mínimo de 250 usuarios de teléfonos móviles. En total, más de 4.100 usuarios de móviles completaron la encuesta. Los resultados de la encuesta en España señalan que los usuarios de móviles muestran un enorme vínculo hacia sus móviles y utilizan funciones avanzadas a nivel tecnológico. Dos quintas partes (40%) acceden a internet a través de sus teléfonos móviles semanalmente y prácticamente el mismo número envía y recibe correos electrónicos desde su teléfono. España está a la cabeza en el uso de SMS y almacenaje de música en el móvil: España es el país europeo dentro del estudio donde más personas alma-

ST-Sociedad de Tasación ha puesto en marcha este novedoso sistema en España, aunque muy usado en Europa

rencia rápida y de calidad sobre el precio. El proceso es muy sencillo, sólo requiere la introducción, en un formulario web, de unos datos mínimos acerca de las características del piso (localización, características del edificio, etc…).

Los españoles son los europeos que más utilizan el SMS y el almacenamiento de música en sus dispositivos móviles

cenan música en sus móviles (56%). Un 90% de los usuarios de móviles mandan SMS semanalmente, muy por encima de la media europea (79%). Además el teléfono móvil da el salto a las redes sociales: cada vez recibimos una mayor cantidad de información a

través del móvil: un número significativo de usuarios españoles (21%) reciben actualizaciones de redes sociales (Facebook, MySpace...) semanalmente. El trabajo destaca que los consumidores cada vez perciben más valor a los servicios y aplicaciones móviles, hasta el punto de llegar a pagar por los mismos; un 11% de los españoles estarían dispuestos a pagar por recibir SMS alertando sobre el consumo de agua, gas o electricidad, y también un 11% pagarían por un servicio de compra de entradas. Otro de los datos que destaca la encuesta es el avance vertiginoso en el uso de soluciones de banca móvil. El porcentaje de usuario de teléfonos móviles que ya hacen uso de algún servicio de banca móvil ha pasado de un 9% a un 18% en los últimos 18 meses. El más usado en España es la consulta de las cuentas.


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Empresa y Finanzas

FINANZAS

Cerrado el primer paso de la fusión a la espera de Cajasur LA UNIÓN DE UNICAJA Y CAJA JAÉN SE HACE EFECTIVA, AUNQUE EL HÁNDICAP ES LA CORDOBESA J.G.F. - flores@empresayfinanzas.com

Unicaja y Caja de Jaén han firmado recientemente su escritura de fusión, lo que permite la constitución de una nueva entidad. La escritura de fusión entre Caja de Jaén y Unicaja ha sido firmada por el presidente de Caja de Jaén, José Antonio Arcos, y el Presidente de Unicaja, Braulio Medel. El otorgamiento de la escritura de fusión constituye el momento determinante para que se materialice la unión de las dos entidades y se verá completado con la inscripción registral ésta. La nueva entidad se consolida, desde su inicio, como la primera entidad financiera de Andalucía, y una de las mayores Cajas de Ahorros de España, situándose en cuarto lugar del sector por beneficios, con 266,6 millones de euros, con un patrimonio neto cercano a los 3.000 millones, según datos agregados de las dos Cajas en 2009. “La fusión refuerza la solidez de ambas entidades, lo que permite a la entidad resultante contar con un alto nivel de capitalización, con un coeficiente de capital básico (“core capital”) del 12,2%”, aseguran fuentes de Unicaja. La Caja resultado de la fusión de Unicaja con Caja de Jaén tiene como denominación Monte de Piedad y Caja de Ahorros de Ronda, Cádiz, Almería, Málaga, Antequera y Jaén, con sede social en Málaga. El nombre comercial de la nueva entidad es Unicaja, si bien, durante un período de tiempo determina-

La caja de ahorros resultante se sitúa entre las cuatro primeras en beneficios con 266,6 millones de euros en el ejercicio pasado El presidente de la Junta asegura que de no llegarse a un acuerdo la situación sería “muchísimo peor para todos”

Los presidentes de las dos entidades financieras durante la firma de la fusión.

do, convivirán las marcas de las entidades fusionadas. El proyecto de fusión de Caja de Jaén y Unicaja tiene su origen en 2009, siendo aprobado por los Consejos de Administración de las dos entidades el 13 de agosto pasado. Al margen de la fusión con Caja

de Jaén, Unicaja mantiene un protocolo de intenciones de fusión con Cajasur, proceso del que, entre otros pasos, ya ha sido aprobado por ambos Consejos de Administración el Plan de Negocio de la fusión y el Proyecto de Estatutos de la misma. Los principales hitos del

Suraval y Cajamar abren financiación para empresas Las pymes que cuenten con el aval de la Sociedad de Garantía Recíproca Suraval se beneficiarán de una línea de financiación abierta por Cajamar dotada con 10 millones de euros para créditos que se formalicen en 2010. Las pymes podrán solicitar el aval de la S.G.R. Suraval para acceder a esta línea de crédito para operaciones de financiación de activos fijos, reestructuraciones financieras y activo circulante y las acogidas al convenio suscrito con el ICO. El acuerdo ha sido suscrito por el consejero delegado de Suraval, Pablo Millán, y el director regional de Cajamar, Pascual Candel. El importe

La línea de financiación abierta está dotada con 10 millones de euros para los créditos que formalicen las pymes en este año máximo de las operaciones que se podrán avalar ha quedado establecido en 600.000 euros, con un plazo máximo de devolución de quince años, en las operaciones de financiación de activos fijos y reestructuracio-

nes financieras, y de cinco años, en las de activo circulante. Con este acuerdo se da respuesta a uno de los principales problemas con que se encuentran las pymes a la hora de acceder al crédito, que es la necesidad de ofrecer garantías suficientes a las entidades financieras. “Esas garantías serán aportadas por Suraval”, subraya Pablo Millán, para quien con este acuerdo la S.G.R y Cajamar “refuerzan su compromiso de apoyo al tejido productivo, y su voluntad de colaboración en el esfuerzo común de ofrecer las soluciones financieras que necesitan las pymes sobre todo ahora.

proceso de integración entre Caja de Jaén y Unicaja han sido, cronológicamente, además de la referida aprobación por los respectivos Consejos en verano de 2009, la firma del acuerdo laboral correspondiente, la aprobación del proyecto por las respectivas Asam-

bleas, así como la luz verde a los Estatutos por la Consejería de Economía de la Junta de Andalucía, el informe favorable del Banco de España y, finalmente, la aprobación de la fusión por el Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía. Al respecto, el presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, trasladó estar convencido de que el "entendimiento" entre Unicaja y Cajasur para cerrar el acuerdo de fusión será posible sin que, por tanto, tenga que interceder el Banco de España, al tiempo que advirtió que la ausencia del citado acuerdo provocaría "una situación muchísimo peor para todos" y, en especial, para la caja cordobesa. “La unión entre Caja de Jaén y Unicaja se plantea como una operación privada, sin recurso a ningún tipo de apoyo financiero externo, desde el mutuo convencimiento de que es la fórmula más adecuada, ante los retos presentes y futuros, para servir mejor a las necesidades económicas y sociales de sus territorios, a las demandas de sus clientes y empresas, y a los legítimos intereses de sus empleados”, puntualizan desde Unicaja. La voluntad de ambas cajas de ahorros mediante esta operación de fusión es desarrollar, desde una entidad andaluza, el liderazgo del sistema financiero en la comunidad autónoma, exponen las dos entidades fusionadas.


FINANZAS 17

Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de mayo de 2010

Más de 1.100 empresas familiares tantean el MAB como financiación CONSTITUYEN EL 6% DEL TOTAL DE COMPAÑÍAS ESPAÑOLAS, SEGÚN EL IEF Las de primera generación son las más interesadas, frente a la disponibilidad de recursos de las segundas y terceras

Marta C. - marta@empresayfinanzas.com

Un total de 1.125 empresas -el 6% de las compañías españolas-, especialmente las familiares, consideran el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) como una alternativa de financiación para el futuro. Esta es una de las principales conclusiones del estudio ‘El Mercado Alternativo Bursátil como alternativa de financiación para la empresa familiar española’, elaborado por PricewaterhouseCoopers y la Red de Cátedras del Instituto de la Empresa Familiar, y que se presentó recientemente en la Bolsa de Madrid. El trabajo, analiza de manera práctica y con datos qué es el MAB y cómo afecta a la empresa familiar española, la que mayor confianza deposita en este sistema como vía para la financiación, para la conversión de las acciones en un medio líquido, para la obtención de una valoración objetiva de la empresa, y para la superación de las restricciones crediticias y la diversificación del riesgo.

Como trabas a su entrada en el MAB señalan la pérdida de control accionarial y la resistencia al cambio de sus propietarios En cuanto a las fórmulas alternativas, prefieren las ayudas públicas, el capital riesgo y los préstamos participativos

En primera generación El estudio revela que las empresas familiares de primera generación son las más interesadas en utilizar el MAB como medio de financiación, por delante de las de segunda y tercera generación. Esta postura se explica porque son las compañías más jóvenes las que necesitan de mayor capital, ya que una vez se han incorporado a la empresa familiar las generaciones posteriores al fundador, están más consolidadas y son capaces de generar más recursos. Pero, como principales barreras de entrada de las compañías al MAB, destacan la pérdida del control de las acciones y la resistencia al cambio de los propietarios. Según el informe, las empresas españolas -tanto familiares como no familiares- tienen, en la actualidad, una excesiva dependencia de la autofinanciación -beneficios retenidos- o de los préstamos bancarios tradicionales para financiar sus nuevos proyectos de inversión. No en vano, en el año 2008, este tipo de firmas llevaron de media el 75,4% de sus resultados a reservas.

Fórmulas alternativas En la actualidad, varias son las fórmulas de financiación alternativas de que disponen las empresas españolas. Los business angels, particulares que proveen capital para un negocio con grandes posibilidades de crecimiento, pero que, usualmente, invierten ese capital a cambio de participación accionarial en la sociedad, algo que puede chocar con los intereses de las compañías familiares, además de la exigencia de amplios márgenes de retorno. Se diferencian de las entidades de capital de riesgo en que, mientras las primeras invierten fondos propios, las

segundas administran profesionalmente dinero de terceros a través de un fondo. Los préstamos participativos tampoco son una gran solución en la actualidad, pues es capital que aporta una entidad financiera -con “el grifo cerrado” desde el comienzo de la crisis- y que va desembolsando poco a poco en función de la consecución de unos objetivos por parte

de la firma. Generalmente, la inversión viene en la fase de capital semilla y, también en este caso, la entidad puede decidir convertir ese préstamo en un porcentaje accionarial sobre la empresa. Estas tres, junto con ayudas y subvenciones públicas o el mercado de capitales, son los medios alternativos de financiación a la obtención de crédito bancario de que disponen las

Opinión Prof. Manuel Castilla Cubillas, Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Granada.

El segmento para empresas en expansión el MAB: un cambio en el que podemos creer ♦ En la historia reciente de los mercados de valores españoles, las iniciativas para crear foros de negociación específicos para las empresas que no tienen un encaje fácil en los “Primeros Mercados” de las Bolsas han resultado un fiasco. Nadie olvida que el primer intento de este tipo, que supuso la creación de los llamados “Segundos Mercados”, nunca ha satisfecho las expectativas que se formaron sobre ellos en el momento de su puesta en marcha, y que el segundo, el “Nuevo Mercado”, tuvo una trayectoria todavía peor, por lo que hubo de ser sepultado discretamente en 2007. Es comprensible que el fracaso de estos dos precedentes del MAB-EE haya sembrado en muchos importantes dudas sobre la viabilidad de un mercado organizado dirigido a las pequeñas y medianas empresas españolas. De momento, la realidad “palpable” del nuevo segmento de contratación -cuyo número de emisores puede todavía contarse con los dedos

de una mano- no parece que pueda disiparlas por sí sólo. Sin embargo, tras investigar durante el último año el diseño del MAB y las posibilidades que ofrece a las empresas en expansión, creemos haber identificado buenas razones para convencer a los escépticos, sean estos tanto potenciales emisores, como inversores, de que la introducción del nuevo segmento de contratación es un cambio relevante en el panorama de nuestros mercados de valores. Para los emisores, las mejores razones para creer en el MAB-EE proceden del ahorro de costes que les permite sus normas, en comparación con las bolsas tradicionales. Este abaratamiento es indudable: el eliminarse la necesidad del folleto informativo –un caro documento técnico que ha sido imprescindible hasta ahora para el acceso a nuestros mercados organizados- los emisores ven reducido el importe de la factura de sus abogados, y, lo que es más importante, pueden pre-

empresas familiares, y de los que, según el estudio, hacen un uso marginal. Las preferidas por las empresas familiares son, por este orden, las ayudas públicas, el capital riesgo y los préstamos participativos, mientras que las empresas no familiares se decantan por los prestamos participativos y los mercados de capitales, como principales opciones. servar la confidencialidad de más información de uso estratégico. Además, el ahorro de costes prosigue durante todo el período de permanencia en el mercado, mediante obligaciones de información y reglas de gobierno corporativo adaptadas a las características de las empresas de dimensión contenida y en fase de expansión, para las que una carga regulativa elevada puede convertirse en un lastre excesivo. Por supuesto, de nada sirve crear reglas atractivas para los emisores, si no se ofrecen al mismo tiempo a los inversores estándares de protección creíbles, que les hagan acudir al mercado con la confianza suficiente como para proporcionar la liquidez que da sentido a toda la organización. La figura del asesor registrado -un profesional encargado de monitorizar a los emisores desde su acceso al mercado- y los incentivos que proceden de la competencia del MAB con otros foros de contratación rivales, son argumentos con el peso suficiente para convencer a muchos inversores. En síntesis, a nuestro modo de ver, la organización de MAB-EE ofrece un punto de equilibrio creíble en el trade-off entre una regulación protectora de los inversores y la reducción de los costes de negociación pública. Y la credibilidad lo es casi todo cuando de establecer un foro de negociación de valores se trata.

EN BREVE Grupo Bancaja gana 78 millones de euros en el primer trimestre El resultado atribuido del Grupo Bancaja en el primer trimestre del año alcanzó los 78 millones de euros, tras realizar provisiones por 231 millones de euros y reforzar su nivel de solvencia. Después de estas dotaciones, que suponen un incremento del 12,86% respecto a las realizadas en el primer trimestre de 2009, el beneficio del grupo registra un descenso del 27,24%.

Los beneficios de CAM descienden un 30% respecto a 2009 El resultado atribuido al Grupo CAM se situó en 63,2 millones de euros a cierre de marzo, registrando un descenso del 30% respecto al primer trimestre del ejercicio anterior. Las plusvalías se han destinado a reforzar las provisiones de riesgos. El índice de solvencia se sitúa en el 12%, 1,5 puntos porcentuales más que el obtenido el año pasado.

Ruralcaja supera en un 3% los resultados del ejercicio anterior Ruralcaja ha obtenido en el primer trimestre de 2010 un beneficio después de impuestos de 3,15 millones de euro, un 3,28 % más que en el mismo periodo del año anterior. La entidad ha consolidado su cómoda posición de solvencia con unos recursos propios de 715,24 millones, que supone un incremento de 46,8 millones de euros y un 7 % más, respecto a 2009.

LaCaixa desciende un 11% al aumentar un 30% las dotaciones LaCaixa ha ganado 502 millones en el primer trimestre, lo que supone un caída del 11% respecto al mismo período del año anterior, a causa de las fuertes dotaciones, que han alcanzado una cifra de 373 millones, un 30% más que en el período anterior. Si bien no ha dispuesto del fondo para insolvencias, que permanece en 1.835 millones.


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• Empresa y Finanzas

NACIONAL

Los concursos de acreedores caen un 2,8% respecto a 2009 EL 85% DE LOS DEUDORES CONCURSADOS DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2010 SON EMPRESAS Los 1.623 concursos han superado al último trimestre de 2009, 1.542, pero no al mismo periodo del año pasado

Maria Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

Los concursos de acreedores se han reducido en un 2,8% en el primer trimestre de 2010 respecto al mismo periodo en 2009. Esta circunstancia no se repetía desde el tercer trimestre de 2007, que descendió en seis deudores concursados respecto al mismo periodo en 2006, 212 frente a 218, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Los 1.623 concursos realizados en los tres primeros meses del año han superado el número del último trimestre de 2009, con 1.542, sin embargo no ha alcanzado los 1.670 que se registraron entre enero y abril de la pasada edición, establece la misma fuente de información. La evolución de la estadística del procedimiento concursal español indica que, a excepción del tercer trimestre de 2009, la tendencia desde 2007 ha sido al alza. Aún así, el órgano especializado del Registro de Economistas Forenses (REFor), del Consejo General de Economistas, indica que “en España aún se están declarando muchos menos concursos que en países de nuestro entorno como Alemania, unos 35.000, Francia, unos 55.000 o Gran Bretaña, unos 20.000”. En este sentido, la entidad considera que la diferencia con la cumbre europea se debe a que “en nuestro país se acude poco al procedimiento concursal por sus ineficiencias”. Los economistas instan a la reforma de la Ley Concursal que entró en vigor en

El comportamiento de la economía ha provocado que desde 2007 la tendencia de los concursos haya sido al alza

septiembre de 2004, pero advierten que “en dicho caso no debería sorprender que el número de concursos no descendiera apreciablemente en el futuro, aunque mejorara la situación económica del país”. Desde la norma jurídica de 2004 se han llevado a cabo 13.450 operaciones, según contabiliza el INE, o 13.066 publicadas por el Boletín Oficial del Estado. En cualquier caso, la media aproximada por trimestre oscila los 600 concursos.

Voluntarios y abreviados Aunque los datos del INE no se corresponden con exactitud con los publicados por el BOE, y a pesar de que los últimos son provisionales, la variación

entre uno y otro es poco significativa. Así, el informe emitido por el instituto establece que de los 1.623 concursos elaborados en el primer trimestre 1.550 han sido voluntarios y 73 necesarios. Además, del mismo total 1.464 fueron abreviados y 159 ordinarios. Contabilizando los 13.450 de los seis años en que está vigente la ley, 12.306 habrían sido voluntarios y 9.070 abreviados. Desde el Consejo de Economistas reflexionan que “sigue siendo significativo el mayor número de consursos abreviados repecto a ordinarios tras la entrada en vigor del Real Decreto-Ley 3/2009 que contiene medidas para favorecer este procedimiento”.

Naturaleza jurídica y actividad La empresa, personas físicas con actividad empresarial y personas jurídicas, siguen acaparando la mayoría de concursos, concretamente, en el primer trimestre de 2010 el 85%, 1.373 deudores concursales del total de 1.623. Si se toma en conciencia a los 13.450 casos desde que está en marcha la ley, son 11.676 los que tienen naturaleza jurídica empresarial. Em ambos casos destacan las sociedad limitadas, que en el primer trimestre supusieron el 75,4% del total de compañías y un 73,4% desde 2004. Otra de la conclusión a la que ha llegado el estudio es que el 59,6% de las empresas concursadas durante los tres primeros meses de 2010 se encuentra

en el tramo más bajo de volumen de negocio, menos de dos millones de euros. Además, el 85,6% de las mismas no pertenece a un grupo empresarial. Del resto, un 13,6% pertenece a un grupo español y un 0,8% a un grupo bajo control extranjero. En cuanto a la actividad económica a la que se dedican las empresas, el sector que más concursos ha padecido ha sido el de la construcción y la promoción inmobiliaria, 3.965 en los últimos seis años y 452 en el trimestre. Por último, el número de trabajadores que se ha visto inmerso en un procedimiento desde 2004 es 27.054, así como Cataluña (3.158) y la Comunitat (1.835) son las autonomías que han sido víctima de más concursos desde que entrara en juego la Ley Concursal.


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FORMACIÓN

IESE y Esade, récord en formación de Alta Dirección LAS DOS ESPAÑOLAS, ENTRE LAS MEJORES SEGÚN FINANCIAL TIMES Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com

Las escuelas de negocios españolas han conseguido un éxito sin precedentes gracias a sus programas para alta dirección, tanto en los cursos abiertos, como en los diseñados a medida para una empresa. En cada categoría, destaca un centro docente español. IESE, de la Universidad de Navarra, es la segunda mejor escuela del mundo en programas abiertos de executive education (cursos estándar para ejecutivos), mientras que Esade es la tercera, empatada con Harvard, en los programas personalizados a medida.

IESE, quinto puesto general El decano asociado de Executive Education de IESE, Josep Valor Sabatier, asegura que “el segundo puesto en open programs demuestra que el modelo de formación directiva del IESE es eficaz. En la actual coyuntura, es necesario formar directivos que gestionen responsablemente sus empresas, de una forma innovadora”. “En los últimos años, Esade ha puesto gran énfasis en asegurar el

IESE es la segunda mejor escuela del mundo en programas abiertos de executive education (para ejecutivos) Esade es la tercera, empatada con Harvard, en los programas personalizados a medida

Las dos escuelas de negocios españolas, entre las mejores a nivel internacional en formación para directivos.

retorno de la inversión”, apunta el decano de Esade, Alfons Sauquet. “Esto se traduce en aplicar un enfoque flexible en estrecha colaboración con las empresas clientes para desarrollar programas que respondan a sus necesidades”. Gracias a la escalada que ambas instituciones han protagonizado en el último ránking de formación para alta dirección de Financial Times, IESE ha logrado un quinto puesto en la clasificación general, mientras que Esade se sitúa en el séptimo.

La mejor edición La formación española está de enhorabuena, porque cuenta con otras tres representaciones en esta selección. IE Business School ocupa el puesto décimo quinto en programas

La US ya ha adaptado el 59% titulaciones a Bolonia La Universidad de Sevilla (US) ya ha adaptado al Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) el 59% de sus titulaciones obligatorias, a la espera de completar el próximo curso el 41% restante. Según concretó el vicerrector de Ordenación Académica de la Hispalense, Miguel Ángel Castro, la US ha ofertado este año un total de 30 títulos de Grado de los 51 que está obligada a adaptar a Bolonia de aquí al próximo curso. De ellos, un 30% corresponden a la rama de Arte y Humanidades, otro 30% a la de Ciencias Sociales y Jurídicas, un 23% a la de Ciencias de la Salud, un 20% a

la de Ciencias y un 4% a la de Arquitectura e Ingeniería. Estos datos, según Castro, indican que la Universidad de Sevilla “está cumpliendo buena parte de las funciones encomendadas por Bolonia”, si bien reconoció que para los 21 títulos de Grado que quedan por ajustar al EEES la institución académica tendrá aún que hacer un “importante esfuerzo”, que repercutirá, sobre todo, en las titulaciones del área de Arquitectura e Ingeniería, una rama que el propio vicerrector admitió que, en estos instantes, es “de las más endebles”. No obstante, tanto los nuevos

Grados de Arquitectura como los de Ingeniería se verán reforzados el próximo curso con la implantación de las titulaciones de Ingeniería Civil, que hará posible el ejercicio de la profesión de Ingeniero de Caminos, o con los dobles Grados en Ingeniería Mecánica e Ingeniería Eléctrica, en Eléctrica e Ingeniería Electrónica, o en Ingeniería Mecánica e Ingeniería en Diseño Industrial y Desarrollo del Producto. Con el Grado en Ingeniería Civil, además, la US cumple “un proyecto largamente esperado” y que dará un “importante significado académico” a la actual oferta de la universidad.

abiertos, mientras que ESCP Europe, con campus en Madrid, está entre las treinta mejores en cursos a medida. La catalana EADA también destaca, ya que, por primera vez, figura entre las sesenta mejores en la categoría de programas a medida, aunque ya estaba en la de cursos abiertos.

mos satisfechos porque el ascenso se debe, principalmente, al carácter internacional de nuestra formación, así como a la capacidad de adaptación para dar respuesta a las necesidades que hoy tienen las empresas a la hora de formar a sus directivos”.

Países emergentes Perfil internacional “En IE Business School hemos apostado por los programas de formación ejecutiva de perfil internacional, como los que organizamos en China, India o Egipto, para entender su manera de hacer negocios, su realidad económica y empresarial”, señala el director de Comunicación de IE, Félix Valdivieso. La directora general de ESCP Europe en Madrid, Annie Medina, apunta que, “en nuestro caso, esta-

Las escuelas de negocios de países emergentes siguen, una edición más, ganando protagonismo. En esta ocasión, el avance de los centros asiáticos se ha visto ensombrecido por el de las instituciones iberoamericanas. Quien más destaca es la brasileña Fundaçao Dom Cabral, que por primera vez se ha situado en el top ten mundial. Su compatriota Ibmec también ha experimentado un importante impulso, recortando catorce puestos.

EN BREVE El desarrollo sostenible, a debate en Universidad Pablo de Olavide

La UAL, sede de las Jornadas Doctorales Andaluzas

El rector de la Universidad Pablo de Olavide (UPO), Juan Jiménez Martínez, inauguró la quinta edición del Congreso Andaluz de Desarrollo Sostenible bajo el título de Ambientalia 2010. Así, bajo el lema ‘Hacia un nuevo modelo energético’, ha reunido a cerca de 400 profesionales del sector. Organizado por la Asociación Sevillana de Ciencias Ambientales (Asseca), la Federación Andaluza de Ciencias Ambientales y la UPO, este encuentro tiene como objetivo básico implicar a la sociedad en los temas ambientales y en cuestiones como la eficiencia energética.

La Vicerrectora de Postgrado y Formación Continua de la UAL, Trinidad Angosto, presentó las VIII Jornadas Doctorales Andaluzas, que se celebrarán en la Universidad de Almería el próximo otoño. Las sesiones tienen gran interés por cuanto abordan el futuro profesional de los doctores y ponen en valor la importancia que supone para la futura trayectoria docente y profesional de estudiantes e investigadores contar con el título de Doctor. Las Jornadas Doctorales Andaluzas son una iniciativa innovadora que se reedita anualmente desde 2008.


Viernes, 21 de mayo de 2010

Nueva versión del potente y deportivo Audi R8 GT

La nueva versión de este potente modelo de la firma germana permitirá a los afortunados propietarios vivir grandes sensaciones.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

N.P.- noemi@empresayfinanzas.com

La Presidencia de Sevilla dentro de la Red de Ciudades Machadianas este año bien merece una exposición como esta. Así lo ha considerado Unicaja, que pone a la vista del visitante una selección de su colección de manuscritos originales de los hermanos Machado adquiridos por la entidad financiera a sus herederos en subasta pública en 2003. Además de estos manuscritos originales de los hermanos Machado se ha incorporado a esta muestra un módulo interactivo con los propios manuscritos y 12 paneles ilustrativos de gran formato. Entre los textos originales seleccionados por la Funcación unicaja se encuentran borradores y variantes de poemas, y diferentes reflexiones sobre la poesía y el teatro. Se puede ver la traducción de una balada de Henri W. Longfellow que pertenece a la etapa de Baeza (1912-1919); aparecen también varios poemas de Campos de Castilla; versiones de poemas pertenecientes a Nuevas Canciones; un borrador de carta a Ortega y Gasset escrito entre 1922 y 1924; hojas sueltas de “Gentes de mi tierra”; “El Condenado por desconfiado”; reflexiones sobre la lírica; el libro Colección del poeta andaluz José Moreno Villa; el borrador incompleto

Hasta el 30 de junio, en la Sala Logia del Ayuntamiento de Sevilla de Juan de Mairena; hojas sueltas de “Cantares” y otros sonetos; carta a Alejandro Guichot (1922) en la que agradece a este haber dedicado a la memoria de su padre el estudio que realizó sobre el Folklore; carta a Martínez Sierra en la que manifiesta su descontento por la oferta económica de Edición Renacimiento por la segunda edición de Soledades, Galerías, etc...; hojas de apuntes de literatura; hojas sobre textos de lengua francesa; cuadernillo de Teoría de la aritmética; y un sin fin de joyas literarias. La colección completa de la que forma parte esta muestra se compone de 10 volúmenes en edición facsímil con todos los manuscritos de los hermanos Machado y su correspondiente transcripción, que fueron adquiridos por Unicaja a sus herederos en subasta pública, en Sevilla, en Noviembre de 2003. La gran exposición “Colección Unicaja Manuscritos de los hermanos Machado”, organizada por la Fundación Unicaja y por el Ayuntamiento de Sevilla, podrá visitarse en la Sala Logia del Ayuntamiento hasta el 30 de junio.

Hermanos Machado, de su puño y letra Una muestra organizada por Unicaja recoge una coleccion de manuscritos originales

La exposición, organizada por la Fundación Unicaja y por el Ayuntamiento de Sevilla, muestra una selección de los manuscritos originales de los hermanos Machado adquiridos por la entidad financiera a sus herederos en subasta pública en 2003, así como un módulo interactivo con los propios manuscritos y 12 paneles ilustrativos de gran formato.


22 • MOTOR

Viernes, 21 de mayo de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

R8 GT Elena Peña- elena@empresayfinanzas.com

Genes exclusivos Estos genes son los que han engendrado a la versión GT que lanza ahora la marca de los cuatro aros en edición limitada. De este modelo tan sólo se lanzarán al mercado 333 unidades, cada una de ellas identificada con su número de producción en el pomo de la palanca de cambios. Más potente, más rápido y más ligero. Siempre dando un paso más. El GT supone una mejora en el rendimiento y el diseño del R8 ya que la evolución de éste se basa en grandes mejoras en sus prestaciones y una construcción más ligera para hacer más aerodinámica su construcción. Esto se pude observar en su carrocería de aluminio Audi Space Frame (ASF) que pesa solamente 2010 kilogramos, todo un avance. Además, la misma va unida al bastidor de forma que la fricción no cree un menor dinamismo. Éste está construido de magnesio ultraligero. Un ejemplo del cuidado y la exclusividad del GT están precisamente en esta carrocería que se fabrica a mano desde la planta de Neckarsulm siguiendo un complejo proceso de elaboración. Ahora bien, este cuidadoso mecanismo permite que ésta tenga una extremada resistencia, hecho

Directo al paraíso Un auto de altas prestaciones y construcción superligera en edición limitada

El Audi R8GT tendrá un precio de salida en España de

210.000 euros La expresión del poder

concentrado convertido en una máquina del motor

FICHA TÉCNICA

AUDI R8GT EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

Inspirado en un bólido de carreras. El diseño del R8 GT de Audi recuerda a los míticos vehículos que rinden al máximo de sus posibles en la clásica de junio que se disputa en el circuito de Sarthe. Esta carrera francesa, las 24 Horas de Le Mans, sería un buen pulso para este deportivo que sin duda ganaría. Y es que las altas prestaciones de este automóvil y su construcción superligera, lo hacen un ‘monstruo del asfalto’. Ganador nato desde sus comienzos, así es el R8 ya que cuenta en su palmarés con la World Performance Car de 2008 y 2010, así como 23 victorias en la temporada y tres campeonatos con la versión LMS.

Motor

10 cil. en V

Cilindrada

5.204 cc

Potencia

530 CV

Caja de cambios R Tronic (opc.) Veloc. Máx.

320 km/h

Aceleración

0-100 en 3,6 sg

Consumo

n/d

Peso

1.525 kilos

Precio

210.000 euros

fundamental para la precisión del vehículo.

de gran belleza”, comentan los de Ingolstadt.

Refinamiento

Potencia y versatilidad

El interior del GT cuenta con las misma sensación de elegancia y deportividad que sus líneas exteriores. “Es la expresión del poder concentrado, de una escultura técnica

El motor de 10 cilindros en V de este Audi cuenta con una impresionante potencia que alcanza los 560 CV. La técnica de los propulsores del este R8 GT permite alcanzar velocidades punta de vértigo así como una increíble aceleración.


MOTOR • 23

Viernes, 21 de mayo de 2010

UN PASEO POR LA HISTORIA Elena Peña - elena@empresayfinanzas.com

¡Cómo pasan los años! Esto es lo que suelen decir las personas mayores cuando hace mucho tiempo que no ven a alguien o recuerdan algún hecho del pasado. Y esto es precisamente lo que piensan los aficionados conocedores de la evolución del MX-5 de Mazda.

Una carrera hacia el éxito Corría el año 1979 cuando a un periodista, curiosamente, se le ocurrió la idea de que la marca Mazda debía de contar con un pequeño coche deportivo. Bob Hall, que así se llamaba este reportero, le hizo esta misma sugerencia al director técnico de la marca Kenichi Yamamoto el febrero de ese año y cinco años después Hall se une a los ingenieros Fukuda y Yagi empiezan a trabajar en el desarrollo de este roadster ultraligero para la época. Tanto Estados Unidos como Japón empiezan a trabajar en tres prototipos distintos para este modelo. Al final es la aportación americana la que se lleva el ‘gato al agua’ y con ese plan de diseño se empieza a construir el primer MX-5 que ve la luz en 1989 de forma oficial para los consumidores en Japón y disponible sólo en cuatro colores: azul, blanco, rojo y plateado. Un poco más de un año han de esperar los consumidores europeos para poder disfrutar de este roadster.

20 años de deportividad

El roadster de Mazda cumple dos décadas desde que la primera unidad MX-5 vio la luz en Japón

El mercado contará con una edición especial limitada del Mazda MX-5 El periodista Bob Hall inspiró el desarrollo de este modelo

deportivo

Feliz aniversario Veinte años han pasado, tres modelos se han creado como se pueden observar en las fotografías que ilustran esta página. Mucho ha llovido desde el primer MX-5 hasta la tercera generación de este vehículo que vio la luz en mayo de 2005 pero la esencia se mantiene. La evolución se basa en líneas más redondeadas y mayor aerodinamismo y deportividad pero el espíritu roadster que inspiró a los primeros diseñadores de este vehículo, con Bob Hall a la cabeza,

Es una forma especial de premiar a unos seguidores y clientes que han confiando durante dos décadas en este modelo y en la marca y su diseño. El modelo exclusivo tendrá complementos totalmente deportivas, acorde con los cánones que actualmente marcan tendencia en el Viejo Continente como asientos deportivos. El exterior contará con elementos cromados en la parrilla a conjunto con los embellecedores plateados y estará disponible en tres colores: True Red, Crystal White Pearl y Aurora Blue, creado especialmente para esta edición limitada.

se mantiene vivo a lo largo de los años. Por ello, la automovilística Mazda está de enhorabuena y ha querido celebrar este aniversario con una edición especial de este MX-5 cuya premier internacional se realizó el pasado mes de marzo en el

Salón Internacional del Automóvil de Ginebra, todo un referente para el mundo del motor en el mercado europeo. Este modelo tendrá una producción limitada a solamente 2.000 unidades y sólo disponibles en Europa.


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Empresa y Finanzas Andalucía Número 130  

Periódico Económico

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