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Empresa y Finanzas PERIÓDICO ECONÓMICO DE EXTREMADURA

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 28 de mayo de 2010

www.empresayfinanzas.com

EURORREGIÓN

TECNOLOGÍA

CARRERA POR LAS FUSIONES

Los entresijos de la hoja de ruta de la Euroace

Trayectoria de un joven empresario innovador

El consejo debe dar el sí a la ‘fusión fría’ con la CAM

La directora del Gabinete de Iniciativas Transfronterizas, Montaña Hernández, asegura que las comisiones trabajan en sus proyectos y propuestas. Pág. 18

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2003-2004-2 002005 1-2 -2 00

Año I • Nº 5 • 1,50 euros

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Todo parece bien encaminado a la ‘fusión fría’ de Caja Extremadura, CAM, Cajastur y Caja Cantabria. Sería la terPág. 12 cera caja por volumen de activos.

DOSSIER

INFORME DE PRIMERA PLANA

La reputación como gran aval empresarial La reputación empresarial o corporativa es un activo que genera valor y beneficios a las compañías. Así lo demuestra el potencial de las empresas más valoradas en el mundo. Págs. 02 y 03 Ha dejado de ser una estrategia exclusiva de marketing para ir más allá.

Empresa y Finanzas lanza su Dossier de Turismo, en el que ofrece una radiografía de los nuevos nichos de futuro y su desarrollo. Páginas centrales

GALARDONES

Aquaphytex se alza con el Premio Emprendedor Ser emprendedor no es una elección fácil. Lucha, sacrificio, abnegación, una apuesta personal, patrimonial, profesional e incluso familiar. El caso de Pedro Delgado es un fiel ejemplo del emprendedor comprometido plenamente con su sueño empresarial. Con 19 años tuvo una idea, siete años después, con 25, este luchador está recogiendo sólidos frutos. Pág. 8

GRUPO EDITORIAL

EMPRESAS

Buena gestión y números en Carcesa Carcesa está presente en Extremadura desde el año 1929. Fue en 2008 cuando el empresario José María Ruiz-Mateos compró Carcesa a la multinacional Kraft Foods, incorporando todas sus fábricas y las marcas Apis y Fruco al conglomerado empresarial Nueva Rumasa. Carcesa ha mantenido desde entonces sus tres fábricas en Extremadura, la de Don Benito, la de Mérida y la tercera, de Montijo. Además en el último año el grupo ha complementado la actividad de estas fábricas con el trabajo de sus oficinas centrales ubicadas en Madrid. La previsión de ventas para este año asciende a 140 millones de euros, superando Pág. 4 los 124 millones con los que cerró 2009.

EyF Galicia presenta sus nuevos proyectos La edición de Empresa y Finanzas en Galicia ha presentado en un acto en sociedad los nuevos proyectos a corto y medio plazo del grupo editorial en esa Comunidad autónoma. Acto que persigue reforzar el liderazgo de la publicación en la región y que congregó a más de 200 personalidades del mundo de la empresa, la economía y las administraciones. Págs. 6 y 7


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• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

La reputación: aval empresarial NO GOZAR CON EL RESPALDO DEL PÚBLICO LLEVA AL NEGOCIO A SER MÁS VULNERABLE María Muñoz García- maria@empresayfinanzas.com

LAS CIFRAS

¿Qué relevancia tiene para el entramado empresarial formar o no parte de un ranking de reputación corporativa? Sencillamente que por cada cinco puntos que mejora este aspecto, el número de cosumidores que manifiesta actitudes favorables hacia una empresa aumenta el 8,5%. Así lo indica el informe que ha publicado, como cada año, Reputation Institute. Reputation Pulse 2010 revela que, en 2010, Danone es la compañía de la que mejor opinión tienen en España. La selección de las 140 empresas que conforman el estudio se ha basado en dos criterios, que se han valorado en igualdad de condiciones: las mayores empresas, según su nivel de facturación, que operan en España, y las más conocidas. Las percepciones de los 4.840 consumidores que se han valorado para plasmar las conclusiones finales han sido la oferta de productos y servicios, la innovación, el liderazgo, las finanzas, el entorno de trabajo, la integridad y la ciudadanía.

La informática es de fiar Reputation Pulse, además del baremo individual de empresas, hace una división de los sectores que más confianza desatan entre la población. La informática, quizás motivada por el difícil momento económico que requiere su mayor atención, se ha convertido en el sector que más reputación ha acumulado entre los consumidores. Este informe, elaborado por la consultoría líder mundial en materia de reputación, destaca las marcas empresariales a partir de la medida de cuatro sentidos: confianza, estima, admiración y buena impresión. En 2010, la totalidad de las compañías del Top 10 (dos de origen español, seis europeas y dos americanas) han superado los 80 puntos, lo que supone que “tienen una excelente reputación”, indican desde el instituto. Otros datos en torno a las mejores diez empresas valoradas por el público subrayan que el 70,3% de los entrevistados para elaborar este estudio, frente al 23,5%, recomendaría a otros una de las compañías del Top 10. El documento asegura que “las empresas con una reputación más débil no gozan de este respaldo entre el público general, lo cual puede hacer que la reputación y viabilidad del negocio sean más vulnerables ante situaciones de riesgo”.

Paga cinco, gana ocho A todos nos gusta que se hable bien de nosotros, aunque hay una frase hecha que lo pone en duda: ‘Lo importante es que hablen de nosotros,

8,5% Actitud favorable Por cada cinco puntos que aumenta la reputación empresarial crece 8,5% la actitud favorable del consumidor.

70,3% Entrevistados Más del 70% de entrevistado recomendaría una de las compañías colocadas en el Top 10 del informe.

6 Empresas Sólo seis empresas del Top 20 de 2010 se encontraron entre las 50 mejores el año pasado.

bien o mal no importa’. Pues bien, este informe no sólo muestra lo importante que es para una empresa que genere confianza y respeto en el consumidor sino que hasta lo cuantifica. El Reputación Pulse 2010 expone que mejorar en cinco puntos la reputación implica un incremento de la recomendación de un grupo de interés en un 8,5%.

Los números que resultan de las entrevistas realizadas establecen que “el boca-oído positivo tiene un impacto significativo en el éxito de una compañía”. En este sentido, cabe reflexionar sobre el marketing que gestiona una empresa. A pesar de los tiempos de crisis, la valoración y crédito que el consumidor otorgue a los mensajes

Opinión Enrique Pernía, Director de Dada Publicidad

El valor de lo intangible ♦ Gracias a personas como Justo Villafañe, creador y director del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa MERCO, podemos dedicar tiempo a reflexionar sobre un tema sumamente importante, pero poco explotado por las PYMES, como son los valores intangibles empresariales tales como, la reputación, la responsabilidad corporativa, el posicionamiento, el talento y la marca o imagen corporativa. Cualquiera de nosotros que no pertenezca a las empresas del ranking MERCO, si no lo hace ya, debería ser capaz de incorporar al cuadro de mando de su empresa las valoraciones que sus clientes y sus mercados tienen sobre alguno de estos aspectos. Cuando trato de definir cuáles son los objetivos reales de las empresas con las que trabajo, el que aparece en primer lugar en las primeras reuniones siempre es el de incrementar ventas y nunca se me ha dado

el caso en que esta posición la ocupe la mejora de reputación o el incremento de credibilidad. En los tiempos que corren abunda una fijación única, aumentar la cifra de facturación en el menor tiempo posible o, lo que es lo mismo, retorno de la inversión en comunicación de un modo tangible y en el corto plazo. Cuando profundizas en el conocimiento de las empresas descubres que, realmente, para que las ventas aumenten hay que afrontar diferentes objetivos de comunicación. Los objetivos a trabajar que se suelen plantear son: definir y trasmitir un posicionamiento de marca o producto, mejorar la imagen corporativa y fidelizar clientes. El problema con estos nuevos objetivos es que el retorno de la inversión en comunicación, se producirá de un modo intangible y normalmente a medio o largo plazo,

lanzados por la compañía irán relacionados con la reputación que de ella tenga el público en general, el respaldo será mayor y el “beneficio a la duda” también. De ahí que “empresas como Danone y Nutrexpa, que han sido capaces de construir una fuerte reputación, obtienen como respuesta que alrededor de un 75% del público las recomendarian a otros”.

dependiendo de la inversión que se realice. El hecho de medir a parte de los resultados económicos, los activos intangibles de las empresas, va a suponer poder tomar la decisión de invertir en este tipo de objetivos y contrastar su rentabilidad. Comprobando que trabajar estos valores, al final se traduce en ventas. Por otra parte, puedo afirmar que el retorno de la inversión en comunicación siempre se produce si somos capaces de asignarle unos objetivos adecuados, tenemos la habilidad de diseñar unos buenos ratios de respuesta y, por supuesto, si acertamos en el tamaño de la propia inversión. Para esto no hay que olvidar tener como primer referente al mercado, teniendo en cuenta que la comunicación es competitiva y tanto la inversión, como el posicionamiento y el resto de aspectos relevantes, vendrán supeditados al sector, a la competencia y al segmento concreto de público al que nos dirijamos. El método es sencillo, pero en la mayoría de los casos es una cuestión de cultura empresarial la que determina, la inversión o no inversión en este tipo de valores.

El número uno, Danone El ranking muestra que Danone es la compañía con mayor reputación en el mercado español. La puntuación de la fabricante y distribuidora de yogures alcanzó los 85,49 en el Pulse y, además ,se ha colocado entre las tres primeras clasificadas en cinco de las siete dimensiones valoradas en el estudio. Danone es la empresa líder mundial en productos lácteos y en otros destinados a la alimentación infantil y cuidado de la salud con más de 300 millones de clientes. Su presidente, Javier Robles, comunicó en la presentación del informe que al aspecto que más relevancia le otorga es al liderazgo en las categorías de Ciudadanía, Integridad y Oferta de productos. A estos criterios de votación les acompañan la Innovación, Liderazgo, Finanzas y Entorno de Trabajo.

La parte por el todo La reputación por sectores es otra de las modalidades que se han estudiado en este documento. La industria que más prestigio popular desata es la informática, seguido de electrodomésticos-electrónica y automóviles. La media nacional en cuento a la reputación de los sectores se ubica en 67,4, por debajo de esta consideración aparecen el sector financieroSeguros o la Construcción. La media global está en 64,2 puntos, no alcanzado por la Energía , la Banca, Aerolíneas o Telecomunicaciones. Sin embargo, la repercusión, efecto-rebote, llega también a la empresa individual dependiendo a qué sector


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PRIMERA PLANA 03

Gran impacto de Entorno de trabajo, Integridad y Ciudadanía Siete son las variables que se han valorado para extraer la conclusión de cuáles son las empresas que operan en España con mayor reputación entre los ciudadanos: Oferta de productos y servicios; Innovación; Entorno de trabajo; Integridad; Ciudadanía; Liderazgo y Finanzas. La muestra del ranking de los cuatro aspectos representan la supremacía de Danone, como líder de las conclusione finales. La entrevista se realizó a 4.840 ciudadanos y sobre 140 empresas que pasaron los criterios de selección del estudio Reputation Pulse 2010.

pertenezca. Reputation Pulse 2010 matiza que “las percepciones del público general no siempre están basadas en experiencias o información específica de una empresa. La reputación de una industria ejerce a menudo un impacto importante en las apreciaciones sobre las demandas individuales”. Volviendo al listado liderado por Danone, entre las cinco primeras empresas que más admiración transmiten al ciudadano tres pertenecen al sector alimentación, que a su vez se coloca en el quinto puesto como sector más valorado. o.

Lejano en la forma La curiosidad. El ranking de 2009 y este año, se alejan en exceso en sus puntuaciones. Tan sólo seis empresas del Top 20 se encontraban el año anterior entre las 50 primeras más respetadas por la población. Además, tan sólo Mercadona y El Corte Inglés ocupan puestos parecidos, 9º y 14º respectivamente. Es sorprendente que en tan sólo 12 meses pueda haber una variación tan significativa en los gustos del consumidor, y más teniendo en cuenta que la reputación respalda la confianza en las campañas de marketing.

Las diez mejores empresas en Oferta obtienen puntuaciones por encima de 80, el público valora la calidad.

Innovación define que el cliente percibe a estas empresas como novedosas en oferta y forma de hacer negocio.

La variable Entorno de Trabajo muestra las dimensiones que más se relacionan con la resposabilidad social corporativa.

ÁLVARO BORDAS DIRECTOR DE COMUNICACIÓN DE DANONE

“La reputación es el activo más importante y el que suma los demás” Danone, líder en el Reputation Pulse 2010, expone, a través de su director comercial las claves para ser reconocido, valorado y gozar de la confianza de sus clientes durante 90 años. ¿Cuáles son para Danone las prioridades de su política corporativa? La misión de Danone es mejorar la salud del máximo número de personas través de la alimentación. Así, los principales valores para Danone son la investigación, la innovación, la calidad de los productos y, sobre todo, hacer productos enclavados dentro de una dieta sana y equilibrada que contribuya a una mejor salud de las personas. ¿Qué le diferencia del resto de empresas de su sector? El valor por el que destaca es la innovación, dado que está basada en la investigación. Danone es una empresa consciente y responsable de lo que está haciendo, aplica el

máximo de respaldo científico y de calidad de todos los procesos, así como desarrollos, que podemos encontrar actualmente. De hecho, los controles de calidad de Danone están por encima de los exigidos y tiene el máximo cuidado por todo lo que hace. ¿Debe evolucionar la forma de relacionarse de una empresa con su cliente al ritmo de la sociedad o las bases son constantes? Uno de los motivos por los que Danone ha sido valorado, a lo largo de los más de 90 años de historia con los que ya cuenta, es ese aspecto de ser pionero e ir siempre por delante, marcando siempre el liderazgo en todo lo que hace. Por supues-

to que la forma de relacionarse con el consumidor debe ir evolucionando, siempre escuchando al consumidor, intentando ir al ritmo de la sociedad e incluso adelantarse a lo que va a demandar. ¿Por qué es tan importante para una empresa su reputación? La reputación al final es lo que la gente tiene en la mente y en el corazón sobre ti. Podríamos decir que es el cariño con el que la gente te mira y te recuerda. Es lo que va a hacer que en un momento determinado te escoja sobre otros, o te crean y, sobre todo, que te otorguen su confianza. Por eso la reputación es, posiblemente, uno de los activos más importantes de todos y es el que suma todos los demás.

Ésta dimensión, junto a la anterior y a Ciudadanía, representan el 40,3% de la reputación en España.

Danone resulta el líder del informe Reputation Pulse 2010, por lo que es recomendada por el 75% del público La empresa más reputada se ha clasificado entre las 3 primeras en 5 de las 7 dimensiones La reputación de una industria ejerce un impacto importante en las apreciaciones sobre las demandas individuales


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• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

Nueva Rumasa gestiona con éxito su filial extremeña CARCESA CUENTA CON TRES FÁBRICAS UBICADAS EN DON BENITO, MONTIJO Y MÉRIDA N.P. - noemi@empresayfinanzas.com

LAS CIFRAS

Carcesa está presente en Extremadura desde el año 1929. Fue en 2008 cuando el empresario José María Ruiz-Mateos compró Carcesa a la multinacional Kraft Foods, incorporando todas sus fábricas y las marcas Apis y Fruco al conglomerado empresarial Nueva Rumasa. Carcesa ha mantenido desde entonces sus tres fábricas en Extremadura, la de Don Benito, la de Mérida y la tercera, de Montijo. Además en el último año el grupo ha complementado la actividad de estas fábricas con el trabajo de sus oficinas centrales ubicadas en Madrid.

140 Millones de euros Es la previsión de ventas que calcula Carcesa para este 2010, superando así los 124 millones de 2009.

66.500 Toneladas Es la producción prevista por la empresa perteneciente a Nueva Rumasa en este ejercicio.

Carcesa en números Actualmente Carcesa da empleo a 363 personas, 96 en la fábrica de Don Benito, 116 en la de Mérida, 134 en la fábrica de Montijo además de otras 17 personas que trabajan en la sede de las oficinas centrales de Madrid. El número de puestos de trabajo para dar cobertura a todas las actividades de Carcesa ha aumentado desde el año 2008, cuando la empresa daba empleo a 286 personas y se ha mantenido relativamente desde 2009 cuando contaba con 372 empleados. Para este 2010 Cetarsa prevé una producción que rondará las 66.500 toneladas y se calcula un volumen de facturación de 140.300.000 euros. La previsión para este año supera así los 124.500.000 euros de 2009 y los 95.200.000 euros facturados en 2008.

363 Puestos de trabajo Carcesa ha aumentado el número de empleados en 77 personas desde el año 2008.

Fábrica de Apis en Montijo. / Cedida

Variedad de productos Todos los productos que se fabrican en Extremadura se consumen después en toda España y Portugal. En Don Benito se fabrican los zumos y néctares de frutas, el tomate triturado y frito y los siropes. En Mérida se elaboran con mimo los patés en todas sus modalidades: cárnicos, de pescado y vegetales. Además el magro, el jamón y la pechuga de pavo en conserva, los callos y una gran variedad de platos preparados. En la fábrica de Montijo también se elabora el tomate frito y triturado, las salsas de tomate y el concentrado de tomate.

Fruco en Don Benito. / Cedida

Fábrica Carcesa en Mérida.

Filosofía de éxito

Carcesa crece imparable y pasa de los 95 millones de euros de ventas en 2008 a una previsión de 140 millones en 2010

La calidad de sus productos, la inversión en innovación y la mejora de los centros productivos, claves de su éxito

Su estrategia se basa en una efectiva campaña de marketing: más de 3 millones de euros invertidos en publicidad en 2009

Carcesa mantiene una fructífera actividad basando su filosofía en el relanzamiento de sus marcas, en grandes inversiones en I+D+i e impulsando la distribución de sus productos. Sus estrategias de marketing giran entorno a la calidad, con un esfuerzo continuo de inversión, de innovación, fuertes inversiones en la mejo-

ra y modernización continua de los centros productivos, y el valor de sus marcas invirtiendo en marketing y publicidad lo suficiente y de forma constante. En una época convulsa como la actual, Carcesa ha conseguido crecer básicamente por tres razones: el apo-

yo del grupo Nueva Rumasa en la comercialización de sus productos, la innovación con productos novedosos y de calidad a precios asequibles y el esfuerzo publicitario para acercar todas sus marcas al consumidor tras el tiempo de abandono de los anteriores propietarios.

A pesar del avance de las marcas blancas, para Carcesa la potencia de las marcas tradicionales es enorme y la situación sería seguramente diferente, y lo será, están seguros, en otro entorno económico. Carcesa basa su éxito en sus instalaciones modernas y ágiles en las que

se han invertido más de 5 millones de euros. También en las sinergias generadas por la pertenencia a Nueva Rumasa en cuanto a la capacidad de distribucion de productos, la compra de materias primas, la amplitud y capacidad de sus equipos comerciales, la negociacion con grandes cadenas de distribucion y las compras de publicidad. Son importantes también los nuevos acuerdos alcanzados con las grandes cadenas de distribucion y el esfuerzo de marketing y publicidad realizado durante el pasado año con una inversion de mas de tres millones de euros. El futuro pasa por la comercialización internacional.


EMPRESAS 05

Empresa y Finanzas • Viernes, 28 de mayo de 2010 PROGRAMA ADÑ

Ampliado el plazo de presentación hasta junio ADÑ es un programa de promoción de buenas prácticas, difusión del conocimiento y actuaciones directas con empresas en el ámbito del diseño y la innovación, como medio para la creación de valor, la mejora de la competitividad y el crecimiento económico sostenido de las PYME. Está cofinanciado por Sociedad Estatal ddi, el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, FEDER, y las comunidades autónomas. Con esta iniciativa se pretende la mejora de la competitividad de la PYME para que impulse y facilite la adopción de una cultura a favor de la innovación y el diseño como medio para la creación de valor y el crecimiento económico sostenido. Para ello, ADÑ despliega varias líneas de promoción de buenas prácticas, difusión de conocimiento avanzado y actuaciones directas con empresas como exposiciones, jornadas o talleres y un conjunto de actuaciones tuteladas que ayuda a las empresas a la planificación e implantación de una gestión efectiva del diseño y la innovación. En Extremadura el plazo se amplía hasta el 7 de junio de 2010.

PLANES FORMATIVOS

La Junta destina más de seis millones de euros 7.700 trabajadores extremeños se beneficiarán de los planes formativos aprobados el pasado 14 de mayo en el transcurso del Consejo de Gobierno, con una dotación económica de 6.356.756 euros. Esta medida podrá llegar a 7.752 beneficiarios mediante un total de 524 acciones formativas, según informó la consejera de Igualdad y Empleo, Pilar Lucio. Los planes de formación intersectoriales estarán compuestos por acciones formativas dirigidas a la adquisición de competencias transversales a varios sectores de la actividad económica o de competencias específicas de un sector para el reciclaje y recualificación de trabajadores de otros sectores. La convocatoria establece una modalidad de ayudas específicas para el colectivo de trabajadores y socios de la economía social, siempre que aporten actividad económica y otra para planes de formación intersectoriales dirigidos específicamente al colectivo de autónomos. En el ámbito de la I+D+i se han aprobado más de 15 millones de euros para ayudas.

Baby Erasmus acercará la lengua inglesa a los pequeños EL CENTRO DE EDUCACIÓN INFANTIL ABRIRÁ SUS PUERTAS EN SEPTIEMBRE Sandra Fragoso- sandra@empresayfinanzas.com

“Emprender es una carrera de fondo. Si tienes una idea y apuestas por ella, vas a sufrir mucho en el camino pero merece la pena”. Así de convencido se muestra Juan Ruíz Subirán, promotor del proyecto empresarial Baby Erasmus Kindergarten, un centro de educación infantil de habla inglesa para que los niños puedan aprender inglés y educarse en el bilingüismo desde la edad temprana, sin moverse de Extremadura. El proyecto surgió fruto de la reciente paternidad y la vocación internacional de este pacense. “El último año que estuvimos en Bruselas, mi mujer y yo apreciamos que los niños hablan bastantes idiomas, el ambiente es mucho más multicultural. Estuvimos a punto de quedarnos allí, pero somos muy extremeños y decidimos volver y aquí se nos ocurrió la idea”. La vuelta de Bruselas ha sido un ir y venir, muchas noches sin dormir hasta que el proyecto empresarial ha comenzado a tomar forma. La situación actual no ha sido de gran ayuda para la pareja que ha acusado muchas dificultades para conseguir la financiación, sumada a la lentitud de los trámites burocráticos en la concesión de ayudas. En la actualidad la empresa cuenta ya con un local en la capital pacense que empezará a funcionar el próximo mes de septiembre. No obstante y debido al interés que el proyecto ha suscitado se ha abierto un plazo de preinscripción

Juan Ruiz Subirán, Promotor del Proyecto Baby Erasmus Kindergarten

“Somos el primer centro de educación infantil extremeño de habla inglesa homologado por la Junta de Extremadura”

Baby Erasmus pertenece a la Campaña Piccolingo de la Comisión Europea para el aprendizaje precoz de idiomas

para los futuros alumnos. Baby Erasmus comenzará con cuatro educadores nativos, 45 alumnos de una edad comprendida entre los 0 y 3 años, edad correspondiente a la etapa de “apren-

dizaje precoz”, y en torno a 60 alumnos para los niños de 3 a 6 años, que cursarán actividades extra escolares durantes las tardes. El proyecto supera las expectativas de una guardería conven-

cional para convertirse en un centro educativo típico anglosajón. “Si el niño aprende inglés en esta edad tiene la capacidad de hacerlo sin acento, igual que un nativo, con lo que tiene una riqueza fonética mucho mayor, más capacidad de aprender idiomas y a nivel laboral, por supuesto, tendrá muchas más posibilidades” apunta Juan Ruiz. El proyecto arrancará en Badajoz, pero su promotor no duda en extenderlo a ciudades como Cáceres, Mérida o Salamanca. Baby Erasmus prentende ser un referente en la educación temprana de la lengua inglesa.

Núter refuerza su presencia en el suroeste ibérico con su nueva fábrica de Llerena Recientemente Núter Feed, empresa de nutrición animal ha inaugurado su primera planta de producción en Extremadura. Situada en la localidad de Llerena, la empresa está invirtiendo en su planta de Llerena más de 1 millón de euros destinados a ampliar la capacidad de producción de la planta – hasta 7.500 tm/mes – y la plantilla de trabajadores, iniciativas que ayudarán a prestar mejor servicio al mercado ganadero extremeño y andaluz, comunidades en la que las actividades ligadas al sector agropecuario cuentan con un profundo arraigo, según informó la compañía en nota de prensa. El objetivo de la firma es satisfacer las necesidades del mercado extremeño y andaluz creando nuevos puntos de distribución a través de sus marcas de referencia, Biona y Pasaranda, lo que dará más dimensión a la creación de riqueza en la zona de Llerena.

Las cifras Núter posee fábricas en Galicia,

La firma apuesta por el desarrollo del mercado ganadero del suroeste de España desde su nueva planta ubicada en Llerena Las 12 fábricas del grupo tienen una capacidad de producción anual de más de un millón de toneladas de piensos Imagen del exterior de la nueva fábrica de piensos instalada en Llerena (Badajoz).

Asturias, Madrid, Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana Castilla y León y Andalucía. También está presente en Portugal. Sumando la de Llerena, el grupo tiene en total 12 fábricas en la Península Ibérica, con una capacidad de producción de más

de 1 millón de toneladas de piensos al año. En relación a empleo, genera 500 puestos de trabajo directos y 2.700 indirectos. La facturación anual del grupo Núter supera los 265 millones de euros y en la actualidad la empresa alcanza una cuota de mercado

del 15% en España. Con una red de más de 1.500 distribuidores exclusivos, en torno a 40.000 ganaderías de España y Portugal se alimentan regularmente de productos fabricados por la firma. La calidad y el medio ambiente, entre sus máximas.


06 EMPRESAS

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• Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas Galicia congrega a grandes nombres LA EDICIÓN GALLEGA PRESENTA EN SOCIEDAD SUS NUEVOS PROYECTOS A CORTO PLAZO Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Empresa y Finanzas Galicia celebró recientemente una cena de presentación de su nueva etapa como miembro del grupo empresarial 3Proximity, editado por la firma Economía 10, presidida por Rubén López y con el empresario Mariano Martínez como consejero delegado. A este acto acudieron representantes de cerca de 200 empresas e instituciones de la comunidad autónoma. Entre ellos, estuvo Javier Guerra, conselleiro de Economía e Industria, que aprovechó la ocasión para felicitar a los emprendedores, puesto que obviaron el momento económico actual y plantaron cara a la crisis. “En Galicia hay mucha gente que quiere avanzar, por eso a cada emprendedor, en la Xunta, tenemos que decirle ‘adelante’. A todos los que forman el equipo de Rubén, del periódico, y del grupo empresarial, felicidades”. Los representantes más significativos del sector empresarial gallego, especialmente de Vigo, y los miembros más destacados de las instituciones de la región, no quisieron perderse el relanzamiento de Empresa y Finanzas Galicia, que comienza una nueva etapa “bajo la tutela de 3Proximity” y con el objetivo de “consolidarse como un gran referente para el mundo empresarial e institucional de Galicia”, tal y como explicaba Rubén López en el video de presentación de esta nueva andadura.

Javier Guerra, conselleiro de Economía e Industria de la Xunta, durante su intervención en la cena-relanzamiento de EyF Galicia.

Apoyo institucional El conselleiro de Economía e Industria de la Xunta de Galicia, Javier Guerra, fue uno de los invitados de honor. “Como conselleiro estoy especialmente satisfecho. El proyecto Empresa y Finanzas Galicia es innovador, diferente y está pensado fuera de la caja, es decir, pensado fuera de lo que se hace habitualmente”, destacó sobre la cabecera que el grupo 3Proximity adquirió recientemente. “Estamos ante la consolidación de un proyecto con dos características fundamentales: la información y la honestidad. La información es poder, pero también imprescindible para tomar decisiones correctas para los empresarios. Es necesario una información establecida, objetiva, bien analizada y que cumpla los estándares mínimos de honestidad. Cuanta más y mejor información, mejor para los empresarios. Es una buena noticia para Galicia”, expuso Javier Guerra. “Desde la Consellería y desde el gobierno de Feijóo aplicamos una norma, que se resume en la hones-

Fernández Alvariño, presidente de la CEP.

tidad política, en economía, decir la verdad y no engañar con información falsa, por eso este medio nos va a ayudar a tener las ideas más claras y tener la información suficiente para tomar decisiones positivas”, continuó el conselleiro.

Rubén López, presidente de 3Proximity.

Además de las palabras de aliento de Javier Guerra, también intervino José Manuel Fernández Alvariño, quien adaptó una cita a la situación del grupo 3Proximity: “Cuando al discípulo le preguntaba su maestro cuándo pensaba reali-

zar tu sueño, él le decía que cuando tuviera la oportunidad, cuando llegara su oportunidad. Y el maestro le contestaba: tu oportunidad nunca llega; tu oportunidad siempre estuvo aquí. Yo creo que Rubén López ha sabido coger esa oportunidad en

unos momentos muy complicados. Rubén te felicito, por la vorágine de empresas que estás conformando y porque tú también estás conformando Galicia”. Por su parte, Rubén López matizó la idea del innovador video de pre-


Empresa y Finanzas • Viernes, 28 de mayo de 2010

La mesa presidencial estuvo encabezada por Alvariño, Guerra, López y Joaquín Varela, del Igape

sentación, donde afirmaba que “EyF es mucho más que un periódico, es una gran plataforma pensada por y para empresarios; para directivos, gerentes, responsables de instituciones y en general para las empresas gallegas y administraciones públicas”. “Todo ello bajo el prisma estratégico de la innovación, sostenibilidad, responsabilidad social empresarial y expansión internacional, como grandes objetivos para que nuestro sector empresarial pueda mostrar su capacidad para seguir generando empleo, riqueza y bienestar en Galicia”. Tras estas intervenciones del conselleiro de Economía, el presidente de 3Proximity y el de la Confederación de Empresarios de Pontevedra, los invitados de EyF Galicia tuvieron la oportunidad de intercambiar impresiones sobre el periódico y otras cuestiones; e incluso hicieron negocios durante la cena que cerró el acto.

EMPRESAS 07

Varela (Igape), Durán (Diputación de Pontevedra), Touza (Arvi), Ocaña (CFV) y Costas (Cámara de Vigo).

Empresa y Finanzas Galicia impulsa nuevos proyectos editoriales con el objetivo de apoyar a la economía regional Al acto asistieron las más relevantes personalidades empresariales e institucionales

Lucía Molares, Juan Güell, Javier Turanzo, Fernández Alvariño y Javier Guerra, durante la cena.

Compromiso con la calidad Además, durante el relanzamiento, los responsables de la cabecera matizaron que ésta continuará trabajando con su compromiso con la calidad y, como Rubén López explicaba en su exposición, “con la excelencia y la profesionalidad. Apostando siempre por una visión positiva de la actividad empresarial, institucional y económica gallega”. Por esa razón, Empresa y Finanzas continuará con su ‘Club de Debates’, incorporará desayunos de trabajo y los premios EyF Galicia, donde los propios suscriptores elegirán al mejor empresario y directivo de la comunidad, entre otras actividades.

Los nuevos servicios editoriales de EyF Galicia tendrán como sello y guía a seguir la calidad y la excelencia El Conselleiro de Economía e Industria de la Xunta fue quien presidió el evento con una intervención mirando al futuro

Manuel Pardavila y Pedro Sánchez (Empresa y Finanzas), Mariano Martínez y Marcos Gándara (Maderas Iglesias).

El conselleiro (en el centro) a su llegada al Club Financiero de Vigo, donde se llevó a cabo el acto.

Vista general del salón en el que los invitados de EyF compartieron una cena.


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Viernes, 28 de mayo de 2010

• Empresa y Finanzas

ECONOMÍA

Aquaphytex, firma galardonada con el Premio Emprendedor XXI LA EMPRESA EXTREMEÑA COMPETIRÁ EN LA FASE NACIONAL DEL CERTAMEN EL 16 Y 17 DE JUNIO Samdra Fragoso- sandra@empresayfinanzas.com

Ser emprendedor no es una elección fácil. Lucha, sacrificio, abnegación, una apuesta personal, patrimonial, profesional e incluso familiar. El caso de Pedro Delgado es un fiel ejemplo del emprendedor comprometido plenamente con su sueño empresarial. Con 19 años tuvo una idea, siete años después, con 25, este luchador está recogiendo sólidos frutos de su proyecto. 17 empleados, una capacidad productiva que alcanza los 5 millones de plantas anuales, una previsión de facturación que asciende a un millón de euros en 2010. La sociedad ha suministrado material vegetal a más de 70 depuradoras con su partner tecnológico Hidrolution y llevado a cabo importantes alianzas estratégicas con la consultora Ogesa y la firma israelí CTG Holding. En el plano internacional desarrolla desde 2008 un proyecto de cooperación en colaboración con la Agencia Extremeña de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AEXCID) en la localidad maliense de Tacharane, por la que 8.000 vecinos se benefician de agua potable gracias a la depuradora instalada en la zona. Por todo ello, Aquaphytex ha resultado ganadora de la fase regional del Premio Emprendedor XXI en su cuarta edición. El premio está dotado con 10.000 euros, además de una beca para participar en el curso Ignite Fast Tracking Innovation de la Universidad de Cambridge y la asistencia a uno de los principales polos de innovación del mundo (Estados Unidos, China, etc.), donde podrá contactar con empresas internacionales y conocer directamente oportunidades de negocio, colaboración e innovación. Este galardón está promovido por La Caixa y co-otorgado por la Empresa Nacional de Innovación (ENISA), adscrita al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, a través de la Dirección General de Política de la PYME, y organizado por la Vicepresidencia Segunda y Consejería de Economía, Comercio e Innovación de la Junta de Extremadura. La cuarta edición del certamen ha acogido un total de 13 empresas participantes. De ellas, sólo 5 han llegado a la fase final. Las firmas Glow y Coveless Solution, han resultado primera y segunda finalista, respectivamente. Innovaciones Disras y Quota Solutions, han recibido una mención especial. Tras la entrega de premios durante el acto de clausura del V Día del Emprendedor, la Vicepresidenta Segunda y Conse-

LAS CIFRAS

13 Participantes en la fase regional En la IV edición del certamen se ha incrementado la participación de empresas con respecto a otros años.

10.000 Euros Es la dotación económica que ha conseguido Aquaphytex tras haber resultado ganadora en la fase regional.

30.000 Euros El premio nacional suma a los 10.000 euros de la fase regional, otros 30.000 para la empresa vencedora. Un momento emotivo para el equipo de Aquaphytex tras conocer el resultado del certamen.

La Directora de Producción, Laura Delgado durante el discurso de agradecimiento.

jera de Economía, Comercio e Innovación ha declarado que “la empresa ganadora del Premio, Aquaphytex es singular, absolutamente diferente por muchas cuestiones en el sentido

de que su precursor fue muy joven cuando vio su negocio. Creo que esa ilusión fue la que le hizo que la idea se convirtiese en un proyecto de negocio que hoy exporta a muchos

Foto de familia del equipo de Aquaphytex tras la entrega del diploma y el galardón.

países del mundo, hoy no está aquí porque está en África, ha conseguido ser socio de una empresa israelí aportando tecnología. Lo más importante es que se trata de perso-

Aquaphytex ha participado recientemente en el Foro Africallia celebrado en Burkina Faso Pedro Delgado, Presidente Ejecutivo de Aquaphytex no pudo asistir personalmente a la recogida del premio, al encontrarse durante esos días en el I foro Africallia 2010, celebrado en Burkina Faso, con la participación

de más de 300 empresas de 21 países del mundo. Durante el encuentro, Aquaphytex ha mantenido reuniones con emprendedores de Níger, Benin, Mauritania, Burkina Faso y Costa de Marfil. Un encuen-

tro pensado para fomentar el co-desarrollo y la cooperación. No obstante, la misión de la firma extremeña no se ha quedado ahí. Durante su periplo ha cerrado un convenio con la Agencia Nacional de Estaciones De-

puradoras de Malí para prestarle asesoramiento técnico, además de mantener una reunión con los Comités de Gestión del Agua para el buen funcionamiento del proyecto que desarrolla en Malí.

nas que saben mover por el mundo, eso le da una dimensión diferente de las cosas, le da una proyección de su empresa igual que el resto”. Aquaphytex competirá, junto al resto de ganadores autonómicos, en la fase final del premio que se celebrará en Barcelona los próximos días 16 y 17 de junio y que tiene una dotación de 30.000 euros para el ganador, y dos premios de 15.000 y 10.000 euros para el primero y segundo finalista. Además, los dos finalistas y el ganador participarán en un programa de la Universidad de Cambride donde participantes del MBA realizan estancias de dos meses en las distintas empresas para desarrollar un trabajo de consultoría estratégica.


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• Empresa y Finanzas

El Día del Emprendedor citó a tres empresarios de prestigio CONSEJOS DEL EXPERTO, UNA ACTIVIDAD PARA ILUSIONAR AL EMPRENDEDOR Sandra Fragoso - sandra@empresayfinanzas.com

Empresarios de éxito como Eduardo Tormo, Director General de la consultora Tormo & Asociados; Maini Spenger, co-fundador de la operadora de telefonía móvil de bajo coste Más Móvil y Javier Carbonell, Presidente Ejecutivo de la empresa del conocimiento Ogesa se reunieron en la actividad “Consejos del Experto” celebrada con motivo del V Día del Emprendedor. El encuentro estuvo moderado por el Director de la conocida revista científica Quo, Jorge Alcalde. Durante el mismo, los tres empresarios intercambiaron impresiones en un tono ameno y distendido con el público asistente, que tomaba nota de las apreciaciones y consejos de estos grandes empresarios.

DESAFÍO DEGEM

Fomento del espíritu emprendedor en los jóvenes

Los valores empresariales Los tres expertos ensalzaron los principales valores, a su entender, en el arte de emprender. Javier Carbonell apuntó a las personas o la creación de equipos y la importancia de saber implicarlos en el proyecto empresarial. Por su parte, Eduardo Tormo y Maini Spenger resaltaron la claridad a la hora de marcarse los objetivos y la persistencia en el proyecto. Los consejor no concluyeron ahí. La importancia de seleccionar a los socios y al personal de la empresa, así como buscar el asesoramiento adecuado fueron algunos de las ideas resaltadas por los protagonistas de este foro. En relación a los malos momentos, el líder de Ogesa apuntó que todos los días “el emprendedor tiene su momento de soledad. Aprendes a no dormir. Los problemas son continuos. Hoy en día muchas empresas fracasan por no estar bien asesoradas. Especialmente, en estos momentos, uno tiene que buscar el asesora-

En la imagen Jorge Alcalde, Javier Carbonell, Maini Spenger y Eduardo Tormo durante el encuentro.

“Un chiringuito de dos personas se percibió como una amenaza para las grandes compañías” declaró el austríaco Spenger

Javier Carbonell: “Ahora tenemos que trabajar el doble, disfrutar del trabajo, soñar y emprender más que nunca”

Eduardo Tormo: “Nunca he tenido el deseo de tirar la toalla aunque a veces como emprendedor te sientes solo”

miento adecuado”. Estas dificultades fueron refrendadas por Eduardo Tormo quién aseguró haber sobrevivido a una gran crisis entre el ejercicio de 1993 y 1994 que le ha servido para crecer, aprender y hacer frente a la situación actual. Desde Tormo & asociados han abierto incluso nuevas líneas de negocios en la actualidad, pese a la depresión económica. “Nunca he tenido el deseo de tirar la toalla, aunque a veces como emprendedor te sientes solo”.

El caso de Maini Spenger, tampoco ha sido un camino de rosas sino más bien de espinas. Este austríaco afincado en Madrid dejó un buen puesto de trabajo en la multinacional Mckinsey para hacer realidad su propio sueño. Durante el camino, su proyecto ha tenido que enfrentarse a las presiones del mercado de telefonía móvil en España, “un oligopolio de tres grandes compañías que temían nuestra competencia. Un chiriguito de dos personas se percibió como

una amenaza para las grandes” declaró Spenger. Hoy día, Más Móvil ha sobrevivido a los vaivenes y presiones del mercado. Tiene una plantilla global de aproximadamente 100 empleados y 35 en la central y crece vertiginosamente cada año ganando cuota de mercado. “Se necesita persistencia y aguantar en tiempos de crisis” comentó Maini. Para Carbonell en estos momentos, “hay que trabajar el doble, disfrutar del trabajo, soñar y emprender más que nunca”.

Entre los numerosos talleres y actividades organizadas en el V Día del Emprendedor no faltaron guiños a la mujer emprendedora, con una exposición que ha recogido la trayectoria de empresarias con iniciativa o bien mediante la promoción de la cultura empresarial entre las más jóvenes. La actividad Desafío Degem congregó a numerosas jóvenes que por un día jugaron a ser gestoras de una empresa. Llevar la contabilidad o hacer su propio Plan de Empresa coparon la atención de las participantes de este taller. El programa Desafío Degem tiene como objetivo identificar a futuros emprendedores y una vez identificados potenciar el espíritu emprendedor. “Hay mucha gente que es emprendedora por naturaleza otra no sabe que lo es. Nuestro objetivo es identificar a la gente que tiene potencial para poder de alguna manera ser un vehículo de sus deseos de emprender futuros proyectos” destaca Walter Rossi uno de los responsables del proyecto. Los jóvenes estudiantes de Bachillerato, Formación Profesional o primeros años de universidad son el público objetivo de este proyecto educativo.

El coaching-café, una experiencia para asesorar a los emprendedores Durante la quinta edición del Día del Emprendedor celebrada en el Palacio de Congresos de Mérida, un gran número de emprendedores participaron en la actividad del Coachingcafé. Una iniciativa propulsada por el Gabinete de Iniciativa Joven dependiente de la Consejería de los Jóvenes y del Deporte, para ofrecer asesoramiento sobre los diferentes aspectos implicados en la puesta en marcha de un proyecto empresarial.

La actividad A través de entrevistas personalizadas de unos 15 minutos de duración, los asistentes pudieron preguntar de una manera directa y cer-

cana sobre un gran número de cuestiones. La actividad transcurrió en torno a seis espacios, cada uno de ellos referido a seis temáticas diferentes para resolver las dudas de los emprendedores, relativas al enfoque del proyecto, su financiación, difusión a los medios de comunicación, búsqueda de clientes, resposabilidad social o el desarrollo de su empresa en la red. Pero el Gabinete de Iniciativa Joven no estuvo presente únicamente con esta actividad sino que pudo dar a conocer desde un stand informativo sus servicios y apoyos para los emprendedores. “El Día del Emprendedor es una manera de que las

administraciones se pongan al servicio de los emprendedores y la organización contacta con el Gabinete para que ayudemos a crear conceptos frescos, de manera que creemos entornos agradables para que el emprendedor obtenga apoyos, canales y recursos mediante actividades como el coaching-café” detalla Juan Pablo Venero, Gerente del Gabinete de Iniciativa Joven. En la actualidad, entre sus líneas principales de actividad, el Gabinete trabaja en la promoción de la cultura emprendedora en la sociedad y en el apoyo a jóvenes con ideas, especialmente innovadoras o susceptibles de aplicarles más innovación.

El coaching- café, una actividad que congregó a muchos emprendedores.


ECONOMÍA 11

Empresa y Finanzas • Viernes, 28 de mayo de 2010 FOMENTO EMPRESAS

Un portal web de recursos para las empresas La vicepresidenta segunda y consejera de Economía, Comercio e Innovación, María Dolores Aguilar, ha presentado el portal www.extremaduraempresarial.es que pretende ser un mapa de recursos que “proporcione toda la información de interés para cualquier empresario o emprendedor”. Según informa la Junta de Extremadura en nota de prensa, ordenado por áreas temáticas, ya sea para crear una empresa o para posibilitar el crecimiento y/o consolidación de las ya existentes, se puede acceder a la información de los diferentes recursos que desde las Administraciones tanto Autonómica, como Central y Europea, se vienen poniendo a disposición del emprendedor y del empresario. La información que se ofrece no sólo se limita a las ayudas económicas, sino que también se hace extensiva a otro tipo de recursos como, por ejemplo, “quién te puede asesorar en determinada área o qué infraestructuras existen para ubicar el proyecto empresarial” explicó la vicepresidenta económica de la Junta de Extremadura que espera que este nuevo portal se convierta en “herramienta de referencia”. En lo que se refiere a las ayudas económicas, los contenidos que se ofrecen van referidos a los incentivos a la inversión, financiación de inversiones, financiación de circulante, ayudas a la internacionalización, innovación y competitividad.

Las empresas proponen salidas a la crisis EXTREMANAGERS CONCLUYE CON LA “DECLARACIÓN DE BADAJOZ” N.P. - noemi@empresayfinanzas.com

La quinta edidicón del Congreso de Directivos “Extremanagers” organizado por la Escuela de Negocios Itae consiguió ser, no sólo un foro de debate de empresarios, directivos y eminencias del mundo de la economía en el país como Juan Iranzo, Claudio Boada o Enrique Sánchez de León, sino también un encuentro en el que plantear y proponer soluciones para solventar cuanto antes la difícil situación en la que está inmerso todo el país, y que afecta tan directamente al mundo empresarial. Más de un centenar de empresarios y directivos extremeños asistentes a este congreso, participaron de forma activa en la elaboración de un documento donde se plantean las reflexiones y propuestas que el mundo de la empresa quiere hacer llegar a los dirigentes políticos a los que corresponden estos cambios. Este documento lo han llamado “Declaración de Badajoz”. Desde una perspectiva general, el documento propone a las administraciones la necesidad de mantener en España los criterios económicos de

Más de un centenar de empresarios extremeños participaron en la elaboración de este documento La Declaración de Badajoz plantea reformas generales y regionales para solventar la situación económica convergencia de la zona euro, refiriéndose así al equilibrio presupuestario, la estabilidad de los precios y la sostenibilidad de las finanzas públicas. Plantean reformas que garanticen la sostenibilidad del estado del bienestar en cuanto a las pensiones, la sanidad, la familia, la discapacidad o la cobertura del desempleo. Se argumenta tambián la necesidad de mejorar la competitividad de nuestras

Uno de los momentos de la celebración del Congreso de Directivos.

empresas incrementando el número de exportaciones, para lo que proponen liberalizar determinados sectores y dejar de subvencionar actividades “obsoletas”. Piden un pacto para la educación, reformas en las administraciones públicas, en el mercado laboral y fiscal. Medidas para una menor dependencia energética, fomento del emprendedor y consenso en el fomento de los valores sociales.

Para Extremadura En lo referente a Extremadura el documento plantea la definición de un modelo económico estratégico, liderazgo social y no de la administración, así como se critica el gran número de personas, empresas y organizaciones dependientes de la misma. Ven necesario duplicar el número de empresas en la región, la búsqueda de la estabilidad, el consenso y los pactos. Piden planificación para las actuaciones de gran repercusión

en la región, que el apoyo al desarrollo rural no sea incompatible con el apoyo al desarrollo de las grandes ciudades porque aseguran que se hace necesaria una puesta en marcha decidida por las “locomotoras” que conforman las mayores urbes de la región. Los empresarios coinciden en no mostrarse satisfechos con el dinero que Extremadura ha recibido destinado a formación y los resultados obtenidos por la misma, plantean que se ha vivido en la “cultura de lo gratuito” teniendo como base nuestros derechos pero olvidando nuestros deberes. Finalmente y convencidos de que se puede salir de esta situación, pretenden que este sea un documento constructivo, libre y vivo con el que ayudar a las administraciones. De momento es sólo un borrador que ya en firme se enviará a todas las administraciones.

Opinión n el colegio de mis hijos, llevamos unos dos años intentando poner en marcha clases de chino para los niños. No hay forma, son pocos los profesores y están además “rifados”. Pero me parece a mí que no debemos desesperar, y tal vez estamos errando el tiro. Lo que deben estudiar nuestros hijos (y nosotros con ellos) es Alemán. La semana pasada, el gobierno Alemán tomo la decisión, sin encomendarse a Dios ni al diablo, de prohibir la contratación de cortos sobre la deuda. Desde esa decisión, le están lloviendo críticas y más que por la propia naturaleza del negocio, por haberla tomado unilateralmente y por sorpresa. Debe ser que esos que critican esta forma de tomar decisiones, todavía no se han enterado de que va esto, y es normal, esta feo decidir montar un híper fondo de rescate de 750.000 millones de euros, en domingo, y encima con la liga terminando. No hombre no. Con estos números tan enormes, estamos volviendo a confundir al personal, lo del súper fondo, es solo una consecuencia de lo que realmente se esta cociendo. Primero deberíamos entender la magnitud del problema de fondo, que hace

E

Dimas Antúnez, Analista y miembro de Iniciativa+1

Achtung! Achtung! parecer como precipitadas y algunas como meras ocurrencias las decisiones que se están tomando para salvar la crisis. La decisión tomada en la constitución del fondo de rescate, se toma por la lección aprendida en el caso Lehman Brothers, es decir, se ha podido ver el efecto dominó que acarrearía el que economías como la española, con un 15% de la unión monetaria, entrara en una situación como la de Grecia. Máxime si se considera que además de ese peso en la economía de la euro zona, mucha de su abultada deuda la mantiene con socios principales de la misma (Alemania, Francia, Reino Unido). En segundo lugar, para situarnos en el verdadero significado de lo que representa la decisión de este fondo de rescate, digamos que con la misma se han transgredido los dos mandatos encomendados al Banco Central Europeo, es decir, no intervenir en

los déficits de los países y ocuparse del euro y de la inflación. El Euro ha servido para dar más estabilidad macroeconómica y para evitar que países como Grecia terminen como Argentina en la crisis del 2001. Pero esta claro que la concurrencia de las economías de los diferentes países no ha funcionado, y que la falta de competitividad y la falta de disciplina a la hora de reducir su deuda en las épocas de bonanza, ha acabado con su principal institución monetaria, que ahora anda ocupada en comprar deuda de los países miembro. Se impone (o se ha empezado diría yo), una reconstrucción de Europa; y al parecer esta se ha iniciado del modo y manera en que hemos visto como Alemania tomaba la decisión unilateral sobre los mercados de deuda. Se ha acabo el club del “buen rollito” y hemos empeza-

do el club del que tiene algo que aportar pasa, y el que no se queda. El nuevo club tiene un líder y marca el camino a seguir que no debe ser otro que el de la disciplina presupuestaria en el que el pacto de estabilidad y crecimiento sea inquebrantable. Los periodos de bonanza económica sirvan para la reducción de deuda y sobre todo, se acometa la resolución de los desequilibrios macroeconómicos y las deficiencias de competitividad que no hacen más que engordar los déficits por cuenta corriente. Las medidas tomadas hasta ahora por los diferentes países de la Eurozona, son de momento remedios para “llegar a fin de mes” (y fijémonos lo socialmente dolorosas que resultan). Falta por llegar las medidas que acometan las reformas estructurales que garanticen el futuro. Los CDS de los países siguen creciendo a pesar de las medidas tomadas. La deuda emitida se consigue colocar, pero su precio crece y además los compradores están en su mayoría dentro del mismo “circulo virtuoso”; lo cual no hace más que engordar la siguiente tormenta. Imaginemos que puede suceder cuando el objetivo especulativo se centre sobre Reino Unido y sobre Estados Unidos.


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Caja Extremadura estará en el tercer grupo de cajas del país UNA ‘FUSIÓN FRÍA’ CON CAJASTUR, CAJA MEDITERRÁNEO Y CAJA CANTABRIA

Ventajas del SIP El SIP de las cuatro entidades permite reforzar la oferta de servicios a los clientes de las mismas en todo el territorio nacional y la inversión crediticia en sus territorios tradicionales. La agrupación de estas entidades presenta una diversificación de riesgos, tanto geográfica como sectorial y una ausencia de solapamiento de clientes, lo que va a permitir mayores oportunidades para empresas y familias en sus territorios de origen. La complementariedad de redes comerciales y oficinas supone un reforzamiento de la actividad en mercados relevantes como Madrid, Cataluña, Andalucía y Galicia, siendo uno de los factores positivos del acuerdo, en el que cada entidad participante mantiene su personalidad y niveles de empleo en sus redes naturales. El SIP parte con un ratio de solvencia de 12,1%,según datos a 31/12/2009. La red suma actualmente unas 2.300 oficinas y la plantilla conjunta ronda los 14.000 empleados. La cartera de participadas tiene un valor de 4.000 millones de euros en el balance agregado. Según el Protocolo de Intenciones firmado por las entidades y presentado al Banco de España, el SIP se articula como un banco con sede en Madrid, que se encargará de

Oficina de Caja Extremadura en Plasencia.

LAS CIFRAS

177.OOO

135.000

14.OOO

Millones de euros Es el volumen de negocio del SIP de Caja Mediterránero, Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria.

Millones de euros Es la que cifra a la que asciende el volumen de activos tras la “fusión fría” de estas cuatro entidades.

Empleados Con una red de 2.300 oficinas la plantilla del grupo bancario estará en torno a los 14.000 empleados.

las políticas y estrategias de negocio del grupo, así como de los niveles y medidas de control interno y de gestión de riesgos de todas ellos. De esta forma, la nueva entidad asumirá las competencias en materia de gestión financiera, gestión de activos, pasivos, tesorería, participadas, riesgos, operaciones y sistemas y productos. El actual presidente de Caja Extremadura, Víctor Bravo, sería nombrado vicepresidente primero de la nueva entidad, que tendrá un consejo de administración de doce miembros. Al frente de la misma estaría Modesto Crespo, presidente de Caja Mediterráneo, Enrique Ambrosio, presidente de Caja Cantabria como vicepresidente segundo y Manuel Menéndez, presidente de Cajastur, será consejero delegado. Las entidades integrantes del grupo asumen un compromiso recíproco de solvencia, del cien por cien de los recursos propios de cada entidad participante y de liquidez, mediante la creación de un sistema de tesorería global. El SIP nace con vocación de duración indefinida y las entidades integrantes pondrán en común el cien por cien de los beneficios. El SIP estará participado en un 40 por ciento por Caja Mediterráneo, 40

ERE GALLARDO

Tregua temporal al ERE de la siderúrgica Hasta el próximo 30 de junio es el nuevo plazo para entablar negociaciones con el objetivo de buscar diferentes alternativas que puedan desembocar en un acuerdo satisfactorio. Así lo han acordado representantes de Siderúrgica Balboa y del Comité de Empresa con la Dirección General de Trabajo de la Junta de Extremadura. De este modo se ha decidido suspender la tramitación del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que preveía el despido de 237 trabajadores de la planta de Jerez de los Caballeros y se ha fijado este nuevo plazo para buscar alternativas. La decisión de paralizar temporalmente el ERE se acordó en la segunda reunión de la dirección con los representantes de los trabajadores. Los sindicatos UGT y CCOO, que calcularon 19 millones de pérdidas en el pasado año 2009 y 11 en lo que va de año, propusieron en su día repartir los despidos entre las tres plantas del Grupo Gallardo, la extremeña de Jerez de los Caballeros, la de Getafe y la de Azpeitia (Guipúzcoa).

EyF - redaccion@empresayfinanzas.com

Según ha publicado en nota de prensa Caja Mediterráneo, las entidades ya han acordado la puesta en marcha de un Sistema Institucional de Protección (SIP), que ha sido presentado al Banco de España y debe ser aprobado por los consejos de administración de cada entidad. Con una red de unas 2.300 oficinas y una plantilla en torno a los 14.000 empleados, la “fusión fría” dará lugar al tercer grupo financiero de cajas de España y el quinto grupo del sector financiero español, con un volumen de activos superior a los 135.000 millones de euros y un volumen de negocio en torno a 177.000 millones de euros, en el que cada caja mantiene su personalidad jurídica, su implantación regional de negocio minorista, así como sus órganos de gobierno y obra social independientes, poniendo en común las políticas de riesgos, tesorería, calificación crediticia, control interno y requerimientos regulatorios. Así, la red comercial seguirá operando en cada territorio con la marca actual de cada entidad en su territorio natural, de tal forma que Caja Cantabria, Cajastur, Caja Mediterráneo y Caja Extremadura mantendrán sus insignias. Según se ha hecho público en los últimos días, la alianza solicitará unos 1.600 millones de euros al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria, FROB.

• Empresa y Finanzas

Víctor Bravo, actual Presidente de Caja Extremadura sería el Vicepresidente Primero de la nueva entidad El SIP estará participado en un 40 % por CAM, 40% por Cajastur, 11% por Caja Extremadura y 9% por Caja Cantabria Para CCOO de Extremadura, la fusión fría supone una amenaza a la naturaleza jurídica de las cajas de ahorro

por ciento por Grupo Cajastur, 11 por ciento por Caja Extremadura y 9 por ciento por Caja Cantabria. Una vez aprobado por los respectivos consejos de administración y tras la obtención de todas las autorizaciones administrativas pertinentes, se iniciarán las actividades tendentes a formalizar la creación del grupo y al desarrollo del proyecto conjunto. Las reaciones ante esta noticia no se han hecho esperar. Los más críticos han sido los representantes de Comisiones Obreras de Extremadura que en un comunicado ofical han mostrado su preocupación porque la sociedad extremeña pueda “perder control sobre Caja Extremadura”. El sindicato ha instado a la administración a velar por garantizar la protección de los intereses de la ciudadanía de la región en el nuevo grupo financiero. Para CCOO la fórmula SIP o fusión fría supone una amenaza a la naturaleza jurídica de las cajas de ahorro y a su carácter social y público. Por su parte, la sección sindical de Caja Extremadura de la Confederación de Sindicatos Independientes de Cajas de Ahorro, CSICA, ha indicado que ve con muchos reparos “la integración en un híbrido jurídico de sospechosas consecuencias para nuestro actual modelo y naturaleza jurídica”.

DATOS INE

Caen los precios industriales un 0,7 por ciento Los precios industriales cayeron en el mes de abril un 0,7 por ciento en Extremadura con respecto al mes anterior, un descenso que contrasta con el incremento registrado en el conjunto nacional, del uno por ciento. En tasa interanual, los datos revelan que los precios industriales aumentaron un 1,5 por ciento en abril en Extremadura con respecto al mismo mes de 2009, mientras que en el conjunto del país, el incremento fue del 3,7 por ciento.Según ha informado el Instituto Nacional de Estadística (INE), en España los precios industriales continuaron su tendencia alcista y aumentaron un 1% en abril respecto al mes anterior y un 3,7% en términos interanuales, Los precios industriales encadenan así su quinta subida interanual consecutiva tras haber registrado en diciembre de 2009 un repunte del 0,4%, el primero que se lograba desde diciembre de 2008, un aumento del 0,9% en enero de este año y un crecimiento del 1,1% el pasado febrero, al que se sumó un avance del 2,4% en marzo.


Dossier Viernes, 28 de mayo de 2010

TURISMO EN EXTREMADURA

Un modelo de futuro Todas las claves de uno de los segmentos estrat茅gicos para el desarrollo econ贸mico de la comunidad


Empresa y Finanzas

Dossier

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TURISMO DE EXTREMADURA

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Naturaleza La gran variedad de sus ecosistemas y paisajes hacen de Extremadura un lugar único en Europa Red En 2009 se han integrado las ocho Hospederías existentes para mejorar calidad y resultados Oferta La región dispone de una oferta completa de 1.271 establecimientos con 41.497 plazas

Biodiversidad, en estado puro Las peculiaridades sociodemográficas de Extremadura, como la baja densidad de población, o la tradicional explotación sostenible de los recursos de la dehesa, han permitido que toda la región llegue al siglo XXI con un patrimonio medioambiental en excelente estado de conservación. Algo insólito, y envidiable, para la mayor parte del territorio europeo.

xtremadura es uno de los escasos lugares de Europa en los que aún es posible mantener de forma cotidiana una estrecha relación con una naturaleza en estado puro. Su biodiversidad es sorprendente. La gran variedad de sus ecosistemas y paisajes, del bosque mediterráneo al caducifolio, de las zonas semiesteparias a algunos de los mayores humedales del continente europeo, sirven hoy de hábitat, en algunos casos incluso de último refugio, a numerosas especies de flora y fauna. El valor ecológico de enclaves únicos, como el Parque Nacional de Monfragüe, declarado Reserva Mundial de la Biosfera, el protagonismo de los numerosos Centros de Interpretación distribuidos por toda la comunidad autónoma, o el esclarecedor dato de que casi el 30% del territorio regional se encuentre bajo algún tipo de protección medioambiental, revelan el papel que la naturaleza desempeña en la concepción global y en la identidad general de Extremadura. El creciente interés por los recursos turísticos naturales, y el respeto del que pueden hacer gala quienes visitan y se acercan a la naturaleza extremeña, son la gran recompensa al compromiso de mejora constante

E

en las infraestructuras y en la dotación de sus espacios naturales. Así, según la guía que ofrece www.turismodeextremadura.com, existen diversas áreas o vertientes para conocer la región: Arte y Cultura, Hospederías, Fiestas, Gastronomía, Patrimonio, Vía de la Plata, Negocios, Fin de Semana y Salud.

Hospederías La Consejería de Cultura y Turismo ha apostado por la Red de Hospederías pública como una forma de gestionar con una misma filosofía estos establecimientos. En 2009 se han integrado las 8 Hospederías existentes, generando un mejor comportamiento económico y consiguiendo mejorar el servicio que presta. La gestión pública ha creado unas directrices de funcionamiento que identifica a la Red y que traslada una imagen positiva de Extremadura: han apostado, por ejemplo, por tener las Denominaciones de Origen en las cartas, han incrementado la oferta de servicios gastronómicos con meriendas y cartas de temporada, y se están creando paquetes promocionales específicos. La web (www.hospederiasdeextremadura.es) se ha convertido en una herramienta de comercialización importante, con resultados muy positivos. En 2009 se ha

experimentado un incremento en las pernoctaciones, que han superado en más de un 30% a las del año anterior. Este año ha sido estratégico para el posicionamiento internacional de la Red de Hospederías, que se ha centrado en mercados como el holandés, alemán, inglés y portugués. La Red ha tratado de llevar Extremadura al extranjero a través de las Hospederías, y como resultado de las acciones realizadas se ha consolidado una ocupación para el segundo trimestre de 2010 superior al 20% con turistas holandeses, alemanes e ingleses. En la actualidad, la Red cuenta con seis Hospederías abiertas: ‘Parque de Monfragüe’, en Torrejón el Rubio (Cáceres); ‘Puente de Alconétar’, en Garrovillas (Cáceres); ‘Hurdes Reales’, en Las Mestas (Cáceres); ‘Conventual de Alcántara’, en Alcántara (Cáceres); ‘Valle del Ambroz’, en Hervás (Cáceres); y ‘Mirador de Llerena’, en Llerena (Badajoz). Dos se encuentran cerradas con el fin de acometer obras de ampliación y mejora (Jerte y Orellana), y dos en construcción (Alburquerque y San Martín de Trevejo). Además de otras cinco previstas: Olivenza, Castuera, Herrera del Duque, Villafranca de los Barros y Fregenal de la Sierra.

Turismo de Congresos En los Palacios de Congresos de Mérida y Badajoz se han celebrado durante 2009, 121 eventos que han contado con un total de 53.759 asistentes. Este tipo de turismo es muy importante dentro de la oferta regional, ya que se trata de personas que vienen a Extremadura por motivo de negocios y, por tanto, tienen un nivel adquisitivo medio-alto. Además, estos turistas conocen la región por motivos laborales, pero acaban regresando a posteriori con la familia o los amigos. También es una forma de contribuir a la desestacionalización del turismo, ya que se realiza durante todas las épocas del año. Además de los Palacios de Congresos de Mérida y Badajoz, están en construcción los Palacios de Congresos de Cáceres,


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TURISMO DE EXTREMADURA

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Plasencia, el del Cerezo, en el Valle del Jerte, y ‘Vegas Altas’ en Villanueva de la Serena. Extremadura cuenta con 503 establecimientos hoteleros y 20.753 plazas. Una infraestructura hotelera de gran calidad, en la que la gastronomía juega un papel relevante, con la presencia de alimentos con Denominación de Origen como el jamón, el aceite, las cerezas, etc. Además, dispone de una completa oferta para hacer turismo rural, con 650 alojamientos rurales, que ofertan 7.879 plazas. Establecimientos extrahoteleros tienen 118, con 12.865 plazas. De forma que en total, Extremadura dispone de una oferta completa de 1.271 establecimientos con 41.497 plazas. En las infraestructuras turísticas se pone de manifiesto la apuesta de Extremadura por un turismo de calidad, ya que el 50,06% de las plazas hoteleras corresponden a hoteles de tres, cuatro y cinco estrellas. Además, tiene 7 Paradores Nacionales de Turismo, 7 balnearios y 31 campings. A lo largo de 2009 se ha producido un incremento significativo del 22% en el número de hoteles de 4 estrellas, (de 36 en 2008 a 44 en la actualidad), y una bajada del 16% en el número de pensiones (de 71 en 2008 a 57).

El Día del Jamón de Monesterio, pasó el pasado año a ser Fiesta de Interés Turístico Regional (en total 38)

Ley de Turismo El anteproyecto se presentó al sector, está pendiente de informe del Consejo consultivo

sión de las ayudas. Por otra parte, se ha eliminado el requisito de inversión mínima que se venía exigiendo, con lo que pretende fomentar la iniciativa empresarial, la puesta en marcha de actividades turísticas y la correlativa modernización del sector en la Comunidad Autónoma de Extremadura. La finalidad de dichas ayudas es la de mejorar la calidad, accesibilidad y sostenibilidad, así como los servicios de las empresas ya existentes, además de apoyar la creación de empresas de actividades complementarias. Dentro de las ayudas, merecen especial atención las que se prestarán para el mantenimiento, renovación y uso de la marca ‘Q’ de Calidad Turística Española. La Q supone una garantía en la sostenibilidad del edificio turístico y de la calidad del servicio que presta. Este año se destinarán a las ayudas en turismo 778.066 euros. Hace unos días, la consejera de Turismo, Leonor Flores, presentó en Plasencia (Cáce-

res) al sector turístico el anteproyecto de Ley de Turismo de Extremadura, una ley que se elaboró “consensuada con el sector”. Se trata de un texto que se encuentra ahora mismo pendiente del informe del Consejo consultivo de Extremadura, que tendrá que dictaminar sobre los “127 artículos” de los que consta la ley antes de su entrada en el proceso legislativo en la Asamblea de Extremadura. Leonor Flores destacó que el motivo de cambiar la Ley de Turismo de 1997 se debe a la “adaptación a las nuevas formas de entender el turismo y a las nuevas formas de evolución” como la unión de cultura y patrimonio y a la venta del “patrimonio natural” de la comunidad. De la misma manera la nueva ley se adapta “teniendo en cuenta al usuario y la demanda del usuario” que llega a probar el “producto” turístico. Un producto que se adapta a las estrategias del estado así como a la directiva europea.

Extremadura cuenta con 38 Fiestas de Interés Turístico Regional. En 2009 ha sido declarada ‘El Día del Jamón’, de Monesterio. En el último trimestre de 2008 se firmó el Protocolo de Cooperación para la Promoción y Apoyo a la Comercialización Turística de la Ruta ‘Vía de la Plata’ 2008-2010. Firmado por Turespaña, Principado de Asturias, Junta de Castilla y León, Junta de Andalucía, Junta de Extremadura y la Red de Cooperación de Ciudades en la Ruta de la Plata. Se comprometen todas las partes a actuar conjuntamente en la consolidación de la Ruta Vía de la Plata como producto turístico. Su vigencia es de tres años. Asimismo, la Consejería de Cultura y Turismo puso en marcha en 2008 la segunda fase del proyecto ‘Vía de la Plata II (Recuperación del Camino Histórico de la Vía de la Plata en Extremadura)’, para cuya ejecución se ha destinado un presupuesto total que asciende a 4.670.000 euros. La fecha para su finalización es 2011. En esta segunda fase se abordan una serie de actuaciones encaminadas a conseguir la restauración de edificios patrimoniales de singular valor histórico; la recuperación y puesta en valor de yacimientos arqueológicos, así como su musealización destinada a un uso social; y la recuperación de la calzada, y de los elementos que la estructuran físicamente, como son los puentes históricos. Estas intervenciones se acompañan de nuevos usos que permiten vertebrar y garantizar el recorrido de la Vía de la Plata, mejorando la articulación territorial a través de la calzada y el apoyo de las infraestructuras que se generen que, sin duda, favorecen el desarrollo regional y local. Estas aplicaciones garantizan el funcionamiento cultural y turístico y, para ello, se diferencian distintos usos: patrimonio visitable restaurado, alojamiento y equipamiento, interpretación, musealización e información.

Ayudas a empresas Desde la Junta de Extremadura se está trabajando para apoyar al sector de empresarios turísticos, de hecho, el 7 de enero se publicó un nuevo Decreto de Ayudas para el 2010. El nuevo Decreto presentó modificaciones que apuntaban a facilitar los trámites de las solicitudes, simplificando el procedimiento y el tiempo de espera para la conce-

◗ Texto: M.R.N.

Fiestas y Vía de la Plata

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ENTREVISTA JOSÉ LUIS ASCARZA, PRESIDENTE CETEX

“El éxito del turismo extremeño debe basarse en la calidad y la diferenciación”

◗ Texto: N.P.

El turismo representa el 5,5% del PIB regional. Más de 400 empresas, autónomos y asociaciones del sector están unidas en la Confederación Regional Empresarial de Turismo de Extremadura. CETEX representa más del 50% de las plazas hoteleras que se ofertan en Extremadura, pero también engloba de restauración, ocio y otras actividades complementarias al turismo. Estos números la convierten en la confederación más representativa del turismo extremeño.

¿Cuáles son las características propias del turismo extremeño? Ante un mercado tan amplio el éxito está en la diferenciación, en la apuesta por la identidad y la singularidad, junto a la necesidad de profesionalización y la calidad. En este aspecto, podríamos definir que los pilares del turismo extremeño son los recursos naturales, patrimoniales y culturales, unidos a la cada vez más amplia oferta de alojamientos, que aúnan el confort y modernidad de sus instalaciones, con el carácter histórico monumental de sus edificios, sin olvidar la excelente oferta gastronómica, no sólo por la variedad y pureza de sus productos o por la tradición culinaria, sino como elemento distintivo de su cultura. ¿Cómo es el turista que nos visita? Según datos del INE, el año pasado visitaron Extremadura 1.317.904 viajeros. Por una parte turistas que nos visitaron por ocio, generalmente de viernes a domingo, puentes y periodos vacacionales y por otra parte exsite otro grupo de personas que nos visitan por negocios, de lunes a jueves. El mayor grupo de visitantes lo componen familias de edad media ,40 -55 años, que ante todo buscan tranquilidad. La procedencia de los turistas que visitan Extremadura es fundamentalmente nacional (Madrid y Andalucía sobre todo), 1.154.654 españoles frente a 163.247 extranjeros (Portugal en su mayoría), en 2009. ¿Cuál es la situación que vive el sector turístico en Extremadura? Se ha dado un descenso del consumo, tanto en el número de pernoctaciones como en el gasto medio por turista. Nuestras empresas se han se han visto perjudicadas por las limitaciones en operaciones de crédito y financiación. La principal medida de actuación y recomendación que ha adoptado CETEX ha sido sencillamente “actuar”, con análisis y reflexión, pero ante todo con decisión, creatividad y optimismo. Se ha motivado un constante acercamiento entre empresas, asociaciones e instituciones, a fin de abordar colectivamente soluciones satisfactorias y equitativas, capaces de liderar el proceso de la renovación. Consideramos esencial llevar a cabo una reforma laboral, la implementación de medidas dirigidas a elevar la formación y profesionalización del sector, así como la definición de un plan de promoción integral consensuado con el sector. ¿Cómo valoráis el papel de las administraciones? Hemos de reconocer que son múltiples las acciones de promoción y comercialización de la oferta turística extremeña que durante los últimos años se vienen desarrollando desde las diferentes administraciones regional, provinciales, comarcales, locales y desde las propias asociaciones empresariales y profesionales vinculadas al sector.

Sin embargo, en una coyuntura como la que atravesamos, resulta esencial aunar y coordinar estas acciones, de forma que se logre proyectar una imagen integral de la región. El sector precisa de la intermediación de las administraciones en materia financiera, laboral y fiscal, para incentivar el desarrollo de nuestra economía. ¿Qué sectores hay que desarrollar más? Debe establecerse una estrategia que aborde el desarrollo turístico desde una perspectiva

“El reto que debemos abordar es identificar la tipología de turismo en la que podemos ser excelentes

“Debemos coordinar nuestros esfuerzos para proyectar una imagen integral de la región extremeña

integral, identificar aquellos nichos de mercado en los podamos pisar con fuerza, en base a las múltiples singularidades que nos caracterizan y definir las actuaciones a desarrollar de forma coordinada. Desde CETEX consideramos que es momento de analizar y desarrollar estrategias que nos ayuden a orientar nuestra la oferta a aquellos segmentos en los que diferenciarnos: por ejemplo, enfatizar más en el segmento del turismo de proximidad o “City Breaks”, reforzar elementos diferenciadores para el turismo de CC&I, aprovechando el carácter desestacional del turismo urbano o posicionar la oferta enogastronómica, son líneas de actividad en las que estamos trabajando. ¿Cuáles son los retos que se plantean en el futuro? Si bien es cierto que atravesamos una época de dificultades, principalmente, económicas, también lo es que el componente social de la actividad turística está sufriendo una evolución incuestionable, que ha desplazado el carácter exclusivamente hedonista de sus inicios del turismo, para convertirse en una necesidad vinculada al tipo de sociedad en la que vivimos. Viajar, conocer, descubrir, degustar,… son formas de diversión y socialización que están arraigadas en los planes a corto plazo de los ciudadanos; y la lista de acciones que conforman la actividad turística es tan amplia, que el reto principal de quienes trabajamos en este sector está en identificar en qué tipología podemos y sabemos ser excelentes. Por ello, ahora es momento de actuar, de traducir dificultad en oportunidad, de aportar, de forma individual o colectivamente, nuestro esfuerzo y compromiso para ser más competitivos y apostar contundentemente porque el turismo, en sus múltiples vertientes, sea para Extremadura, uno de los pilares esenciales de su actividad económica.


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Ocio y diversión Mérida ofrece distintas alternativas tanto para turistas como para sus 60.000 habitantes

C.C. Hernán Cortés Este Complejo Cultural está en construcción y albergará varios museos y espacios abiertos

Intermodal En la Estación Intermodal de Viajeros se ubicará la de autobuses, de RENFE y AVE

Mérida, capital y enclave cultural

◗ Texto: M.R.N.

El principal atractivo de Mérida es el conjunto monumental, el Museo Nacional de Arte Romano, el Museo Visigodo, el entorno natural, la gastronomía, sus hoteles, el Festival de Teatro Clásico y la Semana Santa. La capital de Extremadura conecta, por su ubicación, el occidente del país de Norte a Sur y de Este a Oeste, punto a valorar ya en su pasado, sede de la Lusitania de Augusto y asentamientos árabes y visigodos. Sus hitos patrimoniales son el Teatro Romano, el Anfiteatro y el Museo Nacional de Arte Romano.

a capital y núcleo institucional de Extremadura, es además una ciudad de referencia turística en todo el mundo gracias a su importante conjunto arqueológico y monumental, por el que fue declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO en el año 1993. Mérida cuenta con un gran número de monumentos y estructuras de gran importancia que mantienen viva la historia acontecida en la ciudad muchos siglos atrás. No obstante, esa historia viva contrasta con la actualidad y modernidad de los nuevos tiempos, plasmada en los edificios de nueva construcción, modernos y funcionales, que han convertido a la ciudad en todo un referente de ciudad congresual y de servicios. Mérida conserva su esencia de ciudad cercana y tranquila pero progresa como capital, aglutinando a un gran porcentaje de población activa que desempeña su labor profesional en esta ciudad, lo que ha motivado un gran crecimiento económico y urbanístico. En su papel como capital de Extremadura, ofrece una amplia oferta hotelera con disposición de establecimientos de categoría y lujo para disfrute del turista y habilitados con espacios utilitarios, salas o disposiciones especiales para eventos, jornadas y congresos. Además de sus recursos y potenciales turísticos, Mérida destaca por su excelente ubicación, es un lugar privilegiado ya que se encuentra al paso de la A-5 que enlaza Madrid- Lisboa, y también en la vía A-66, afamada Ruta de la Plata que también tiene en Mérida su punto de enlace en su tramo de Gijón con Sevilla. Asimismo se encuentra en proyecto la nueva autovía A-43, que une Mérida con Valencia suponiendo una vía de conexión con el centro oeste, uniendo municipios como Ciudad Real, Manzanares, Tomelloso, Albacete y Almansa. Actualmente,

L

Mérida tiene una estupenda red de transportes que se verán ampliadas próximamente cuando la línea ferrovial del AVE que una Madrid con Lisboa pase por la ciudad y ofrezca un recurso más para elegir ésta como destino turístico.

Futuro y modernidad Mérida ofrece varias alternativas de ocio y diversión para los turistas y para sus casi 60.000 habitantes. Aparte de los numerosos monumentos clásicos que se encuentran en la ciudad, hay que destacar como elementos de modernidad en Mérida su Ciudad Deportiva (una de las mejores de España), el IFEME (Institución Ferial de Mérida), el Palacio de

El Festival Nacional de Teatro y la Semana Santa Mérida acoge anualmente el Festival Nacional de Teatro, que se celebra todos los veranos, en julio y agosto. Además, su Semana Santa ha sido declarada de interés turístico regional y está optando por la declaración de interés turístico nacional. También próximamente se inaugurará el Economato (Centro de Ocio Joven), recuperando uno de los edificios emblemáticos de la ciudad. Además, el Estado Romano de Fútbol ha sido subsede olímpica en la candidatura Madrid 2016.

Congresos y Exposiciones, Sede Confederación Hidrográfica del Guadiana (Rafael Moneo), la Biblioteca Pública del Estado, el Puente Lusitania sobre el Guadiana (Santiago Calatrava), Edificio de Morerías (de Juan Navarro Baldeweg, sede de las consejerías de la Junta de Extremadura y en donde se encuentran unos importantes yacimientos romanos), Centro Cultural Alcazaba y la Escuela de la Administración Pública. Además, está en construcción el Complejo Cultural Hernán Cortés, que albergará varios museos (geología y paleontología, planetario, ferrocarril, Juan de Ávalos...), una gran plaza con auditorio al aire libre, estación de autobuses y parking subterráneo, Espacio de Creación Joven y salas culturales de usos múltiples. También se está construyendo el nuevo Palacio de Justicia, nuevo edificio para consejerías de la Junta de Extremadura (agrupará al resto de las consejerías dispersadas por la ciudad que no se encuentran en el Edificio de Morerías), Sede Central EMEX 112, una guardería pública, edificio de colectividades y la nueva Comisaria de Policía en el proyecto denominado Mérida III Milenio. Este proyecto se construirá en el barrio más marginal de la ciudad, San Lázaro, y prevé revitalizarlo e integrarlo en la ciudad. Para las conexiones aéreas la ciudad cuenta con el Aeropuerto de Extremadura, a 55 km de distancia por autovía y TAV, que cuenta con vuelos diarios nacionales e internacionales. Con el AVE, toda la línea ferroviaria que pasa por la ciudad dificultando su desarrollo y dividiendo muchas zonas, será aprovechada para la creación de un gran bulevar de circunvalación y se construirá una Estación Intermodal de Viajeros en el actual Real de la Feria, restructurando las tres vías que confluyen en la ciudad.


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Evolución del número de habitaciones ocupadas 2007-2009

Evolución del número de cubiertos 2007-2009 2.487.651

1500000

1.308.526 1.236.248

1.235.102

1200000

2000000

900000

1500000

600000

1000000

300000

500000

0

2007

2008

2009

2.286.823

2500000

0

2007

2.255.130

2008

FUENTE: Paradores de Turismo, S.A.

El placer de comer, un gran negocio En España hay 93 Paradores de Turismo. Siete están ubicados en Extremadura. Cáceres, Jarandilla de la Vera, Plasencia, Trujillo y Guadalupe, Mérida y Zafra constituyen la oferta regional de la cadena. Un viaje por la Ruta de la Plata cargado de historia y edificios emblemáticos que funcionan hoy como hoteles de 4 estrellas. Calidad, buen servicio y gastronomía basada en los sabores autóctonos. En 2009, 1.381.019 clientes se alojaron en Paradores y se dispensaron 2.255.130 cubiertos a nivel nacional.

sos típicos de Guadalupe como las migas, los escabeches, la sopa de Arroz Guadalupana, la morcilla de berzas o el bacalao guisado con espinacas, huevos duros, aceite y leche.

Un gran negocio

L

Hablar de la gastronomía de Paradores es hablar de una gran oferta. Hoy día la red cuenta con 11.000 plazas hoteleras, 100 restaurantes y unas 200 salas para celebraciones diversas. Pese al descenso en las cifras del último año, 2008 fue un buen ejercicio para la firma. Los 2,5 millones de cubiertos dispensados en sus instalaciones en 2008 supusieron más del 45% de sus ventas totales.

Arte Breve de Cocina En 2010, la campaña Arte Breve de Cocina ofrece a los visitantes una fusión de historia y gastronomía. Se trata de menús con un precio que oscila entre 27 y 30 euros, que están confeccionados teniendo en cuenta la historia de los edificios, los platos más emblemáticos de cada zona , los hechos o personajes históricos cuya influencia se ha notado en la cocina. Buena esencia de lo que se quiere transmitir con esta iniciativa pudo captarse durante su presentación en el Parador de Jarandilla de la Vera, Cáceres, donde se escenificó la llegada de Carlos V y su séquito, sin faltar los caballos de la Guardia Real o los músicos de la Corte. La comitiva, encabezada por los Condes de Oropesa reci-

bió a los invitados con una fiesta en la que se degustaron manjares como embutidos y frutos de la Vera, sopa de cebolla con pan de especias, huevos rotos con arenques, codorniz estofada y para concluir buñuelos del emperador con sopas dulces. En este sentido, Isabel Felipe, Técnico de Restauración de Paradores apunta que “hay mucha gente que viaja por el placer de comer, por lo que intentamos que nuestra cocina sea rotativa y viva”. La innovación como apuesta para atraer el turismo, una cocina tradicional actualizada y una adaptación continua a las demandas de los clientes son las grandes bazas de la red Paradores.

◗ Texto: Redacción

a situación actual de coyuntura económica refleja un descenso en el número de clientes y cubiertos de la red hotelera Paradores de Turismo los tres últimos años. Se han pasado de 1.447.967 clientes en el año 2007 a 1.381.019 en el último año. Asimismo, la cadena hotelera ha notado una bajada en el número de cubiertos dispensados, de 2.487. 651 en 2007 a 2.255.130 en 2009. No obstante, la firma que remonta sus orígenes al año 1.928 impulsada por el Rey Alfonso XIII contempla desde año pasado y hasta el año 2012 una línea estratégica que propone la reeestructuración completa de su oferta de restauración a fin de incluir, entre otros aspectos, nuevas actividades en sus restaurantes mediante la aplicación de un Plan de Accesibilidad Universal. Estos cambios están basados en reforzar la carta de entrantes y platos para compartir, así como en la ampliación de la oferta de vinos de diversos estilos, incluyendo las diferentes Denominaciones de Origen. No obstante, la vocación de la marca por poner en valor a las cocinas regionales de España se mantiene intacta. En nuestra comunidad se pone de manifiesto en el legado de la cocina romana en el Parador de Mérida; los gui-

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La aventura, un turismo diferente Légola Servicios Turísticos, Tiempo Libre y Formación es una de las empresas extremeñas dedicadas a vender “emociones fuertes” en la naturaleza. En su Centro de Turismo Activo y Aventura cercano a Montánchez, Légola cuenta con más de 70.000 metros cuadrados dedicados a practicar numerosos deportes de aventura, como el paintball, rappel, escalada, tirolina, rutas a caballo o con quads, 4x4, senderismo, tiro con arco, caza simulada en 2D... Para los más atrevidos organizan puenting, vuelo en parapente o en globo.

égola fue una de las primeras empresas dedicadas a ofrecer aventuras en Extremadura. Nació en 2001 y en este tiempo han sido testigos del crecimiento de este tipo de turismo, tanto del aumento del número de empresas que ahora se dedican a ello, como de la cantidad de personas que se deciden a vivir una experiencia diferente. Léogola invita a sus clientes a ser aventureros por un día y practicar cualquiera de las actividades ofrecen en el Centro de Turismo Activo de Montánchez. Lejos de lo que pidera parecer, vivir una experiencia de este tipo es bastante asequible: se pueden experimentar actividades desde los 10 euros por persona. Como en todo, en función del número de personas y el número de actividades el precio varía sustancialmente. Practicar 5 ó 6 actividades y disfrutar de una barbaoa o comida campera ronda los 50 euros por persona. Otras actividades como el puenting o el parapente cuestan entre 50 y 60 euros.

L

El aventurero El perfil del aventurero no responde a ningún canon. Tan variada es la oferta como la demanda y las actividades son aptas para todos los públicos. Por este centro de aventura pasan desde escolares hasta quienes ya rondan los 60 años, ya que todas las actividades son adaptables según las condiciones físicas y técnicas de la persona. Son muchos los extremeños que se desplazan dentro de nuestra geografía buscando este tipo de emociones, pero si es cierto que el 90% de las personas que lo practican llegan desde fuera de la región. El turismo activo y de aventura en Extremadura goza de muy buena salud. Prácticamente todas las comarcas extremeñas cuentan con lugares donde poder practicar este tipo de deportes. Estas empresas están unidas en asociación y han sido capaces además de crear sinergias entre todas para complementarse y ofrecer un mejor servicio tanto en cantidad como en calidad.

◗ Texto: N.P.

El paintball, terapia de empresa Son muchas las empresas, sobre todo las grandes entidades, las que ya han descubierto los beneficios que aporta dedicar una jornada de trabajo a hacer “terapia de aventura”. Légola ofrece servicios orientados según los propósitos de cada empresa. El paintball, la escalada, el descneso en canoa, las rutas en 4x4 o en quads pueden ser importantes revulsivos para los trabajadores. Por ejemplo, con el “Programa de incentivos” se pretende recompensar al trabajador por rendimiento y los objetivos conseguidos. El ocio, la aventura y la diversión se convierten también en una forma de alcanzar los retos que se han establecido en una empresa, mejorando la fidelización y motivación de los trabajadores. Otro programa es el “Outdoor Training”, destinado a la consolidación de equipos. Las empresas eligen las actividades a las que quieren someter a los trabajadores y un grupo de observadores contempla las reacciones de cada persona antes esas situaciones. Es una forma de evaluar las competencias de cada trabajador, su motivación, adaptación a nuevos entorno. Además aumenta la cohesión del grupo. El programa Team Building es muy apropiado para la creación de nuevos departa-

El turismo de aventura es un sector en auge. Extremadura cuenta con una amplia red de este tipo de empresas

La aventura como terapia laboral es una actividad cada vez más demandada por las grandes empresas

mentos o grupos de trabajo. Sirve para desarrollar competencias, habilidades y compromisos. Destinado a instalar el trabajo en equipo en determinadas áreas de la compañía y a optimizar el desempeño de los equipos existentes. “Press Down” son ejercicios de relajación, yoga, Taichí, técnicas de autocontrol, etc en medio de la naturaleza. Este programa sirve para combatir el estrés laboral y aumentar así el rendimiento laboral. Existe mucha demanda por parte de las empresas para acceder a este tipo de programas ya que se trata de una forma muy novedosa de hacer equipo, que rompe con los espacios conceptuales de aprendizaje y convivencia. Estos servicios los demandan sobre todo grandes empresas que tiene se de en

Extremadura y que quieren ofrecerselo a sus empleados. Las empresas de aventura están prácticamente todo el año con la agenda repleta. Todo depende de la zona y con ella, de la climatología. si hal algún mes en el que la actividad disminuya de alguna manera es e los meses de julio y agosto debido a que la gente en verano prefiere otro tipo de turismo. El único punto de discordia en el sector es debido al intrusismo. Según nos cuentan en Légola, existe bastante y se encuentra enmascarado en forma de asociaciones juveniles que realemnte están desarrollado actividades empresariales sin la reglamentación y profesionalización necesarias. Reivindican que se ponga freno a estas prácticas para no devaluar el sector.


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Turismo Rural, un sector por explotar

◗ Texto: S.F.

Un paraje que aúna cultura, historia y naturaleza. Con una extensión de 1.211 km2, la comarca de Sierra de Gata, situada en el noroeste de la provincia de Cáceres es uno de los numerosos ejemplos de turismo rural que existen en Extremadura. La inagotable riqueza de la región se extiende a lo largo de toda su geografía: en los valles del Jerte, la Vera y del Ambroz; la Sierra de Montánchez o la de San Pedro; el Parque Nacional de Monfragüe o Tentudía, entre otros. Tesoros de la naturaleza, aún por explotar.

l crecimiento del turismo rural en Sierra de Gata evoluciona a un ritmo lento, pero favorable. La crisis ha ralentizado la oferta de nuevos establecimientos, si bien el tipo de escapadas de fin de semana características de este sector se intensifican en la actualidad. Además y según los datos de la Asociación de Empresarios Turísticos de Sierra de Gata (TURISGATA) la procedencia de los visitantes a la comarca es sobre todo nacional. Durante los fines de semana el 50% de los turistas procede de Madrid, el 30% de la región y el 20% restante son andaluces y castellanos. Durante los puentes y estancias más largas, catalanes, vascos, gallegos y levantinos eligen la comarca para pasar sus vacaciones. Tan sólo un 8% de sus visitantes son extranjeros. En este sentido y según apunta la Presidenta de Turisgata, Caridad Hernández respecto a la profesionalización de este sector “cada vez somos más profesionales pero falta formación adaptada a nuestras necesidades y sobre todo, falta una Consejería de Turismo, ya que el turismo es el motor de activación de otras actividades y puesta en valor de la cultura, de la venta y promoción de nuestros numerosos y maravillosos productos agroganaderos”. En relación al crecimiento del sector y la implicación de la administración, la Presidenta de Turisgata añade que “los empresarios turísticos consideramos que en los últimos años ha habido un retroceso por parte de la administración. Hemos estado en varias consejerías, con una colección de Directores Generales que, en muchos casos, no escuchan al sector”. Unos cuarenta empresarios de la zona forman parte de Turisgata. Precisamente entre los fines de la asociación figuran la defensa de los derechos del sector ante las administraciones, junto a la promoción de la propia comarca. En esta línea, las empresas de la zona están trabajando continuamente en la creación de nuevos y atractivos paquetes turísticos, en muchos casos con otras comarcas como el Proyecto Netur de Plasencia y la comarcas del norte (Portugal, Béjar y Coria). El turismo

rural ofrece sin duda un encuentro con nuestras raíces, con la naturaleza, una experiencia hacia la esencia de las personas.

E

La naturaleza, mucho por conocer Viajar por Sierra de Gata implica conocer algunas de sus 18 piscinas naturales como la del río Jevero en la localidad de Acebo, la del Puente de la Huerta en Gata o la del Río Arrago en Hernán Pérez. También, mediante sus cañadas y caminos empedrados adentrarse en el paisaje de la Sierra, con sus valles y laderas. El avistamiento de aves es otra de las posibilidades de esta demarcación. La comarca está incluida desde 1977 en el Inventario Abierto de Espacios Naturales de Protección Especial y en el Programa de Áreas Importantes para las Aves de la Sociedad Española de Ornitología (SEO).

El patrimonio cultural

26.052 pernoctaciones en alojamientos rurales de la región en el primer trimestre de 2010, un 15% de la ocupación rural

Visitar esta comarca también supone adentrarse en sus imbricados pueblos que muestran una arquitectura histórica muy bien conservada con multitud de ermitas, monasterios, palacios, iglesias y castillos. El de Eljas, declarado como monumento de “Bien de Interés Cultural” es precisamente uno de los castillos de parada obligatoria para los viajeros. Asimismo, las plazas de la Constitución; la Mayor y la de Gabriel y Galán en Hoyos constituyen un fiel ejemplo de la riqueza monumental de la localidad, que cuenta con la denominación de Conjunto Histórico Artístico y con la declaración de “Bien de Interés Cultural”. No, sin dejar de mencionar costumbres ancladas en la tradición como el famoso encaje de bolillos de las mujeres acebanas o la peculiar forma de hablar en tres de sus localidades, el A fala, lengua característica de San Martín de Trevejo, Eljas y Valverde del Fresno, de origen galaico-portugués y que tiene sus propias variantes en cada uno de estos pueblos, el lagarteiru en Eljas, el mañegu en San Martín de Trevejo y el valverdeiru en Valverde del Fresno.


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El 74% del territorio extremeño forma parte del inventario de Áreas Importantes para las Aves de España Más del 26% del campo extremeño está declarado Zona de Especial Interés para las Aves (ZEPA) El Parque Nacional de Mofragüe ha sido declarado Reserva Mundial de la Biosfera por la Unesco

Extremadura, paraíso del Birdwatching

xtremadura es una de las egiones europeas con mayor importancia para las aves y por ello se encuentra entre los destinos más deseados por los aficionados a la ornitología. El turista ornitológico suele ser de nacionalidad británica, sueca, alemana, holandesa, o belga, se hospeda en zonas rurales y viaja por libre, por eso es muy difícil obtener datos estadísticos. Las razones que le mueven son muchas. El 74,1% del territorio extremeño ha sido incluido dentro del inventario de Áreas importantes para las Aves de España (SEO/Birdlife,

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1995), una circunstancia excepcional tanto a nivel nacional como europeo. Extremadura cuenta con 63 zonas de Especial Protección para las Aves que representan el 26,15% del territorio de la región. Es decir, 1.089.96 hectáreas. A lo largo del año se pueden ver hasta 337 especies diferentes de Aves. En Extremadura se encuentran además algunas de las especies de aves más amenazadas de Europa que encuentran refugio en nuestros campos. Entre ellas, 43 parejas de águila imperial ibérica, 173 de cigüeñas negras, 880 de buitre negro, 93 de águila perdicera, 155 de alimoche, 3750 de cernícalo primilla, 700 de aguilucho cenizo 6500 ejemplares de avutarda. Este espectáculo bien merecía una Feria dedicada exclusivamente a ello.

Extremadura Birdwatching Fair Hace ya cinco años que nació la “Feria Internacional del Turismo Ornitológico” o más conocida fuera de nuestras fronteras como “Extremadura Birdwatching Fair”. Organizada por Feria Extremadua, Feval, cada año el evento se realiza en una de las mecas de la ornitología mundial: el Parque Nacional de Monfragüe. Con una superficie de 17.852 hectáreas Monfragüe es el corazón de una de las áreas de bosque y matorral mediterráneo mejor conservadas del suroeste peninsular, es una de las zonas más amplias de concentración de aves del planeta y por ello, es un lugar privilegiado para poder lograr con facilidad avistamientos de las más numerosas especies. Monfragüe fue declarado Reserva Mundial de la Biosfera por la UNESCO, un espacio donde se interrelacionan especies de flora y fauna de especial interés, que permiten a los amantes de las aves contemplar las particularidades

del parque, convertido en una zona extraordinaria para el refugio, el anidamiento y la alimentación de numerosas especies. En él habitan 287 parejas de buitre negro, 510 de buitre leonado, 12 de águila imperial, 12 de águila perdicera y 29 de cigüeña negra, entre otras joyas de la avifauna mundial. Este encuentro de ornitología se convierte cada año en el punto de encuentro de especialistas ornitólogos, naturalistas, empresarios, instituciones y otros representantes de los sectores del medio ambiente y el turismo. FIO cuenta con una afluencia media que ronda los 12.000 asistentes profesionales. Al margen de esta Feria, Monfragüe es visitada de forma constante por turistas de dentro y fuera del país. El Centro de Interpretación de Aves de Monfragüe tiene una media de visitas de 19.000 extranjeros al año. www.birdingextremadura.com

◗ Texto: N.P.

Extremadura es uno de los paraísos naturales de Europa y del mundo. Son muchos los rincones donde se esconden miles de especies de fauna y de flora casi imposibles de encontrar en otros lugares que no sean los campos extremeños. Gran protagonismo en esa expectación lo tienen el águila imperial ibérica, la cigüeña negra, el buitre leonado, el alimoche, el águila real, el halcón peregrino, el búho real o la chova pelirroja, entre otras muchas aves que vuelan los cielos extremeños.

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De ruta por Alqueva, un nuevo turismo Con 250 km2 de superficie, el embalse de Alqueva es el más grande de Europa. Está situado sobre el río Guadiana, en el Alentejo interior, cerca de nuestra frontera. El paisaje, la agricultura y la economía de la zona se han visto beneficiadas por esta gigantesca obra de ingeniería. Los paseos en barco y las actividades naúticas han desarrollado un incipiente turismo fluvial que suscita un gran interés a ambos lados de la raya. Ocho puertos, el de Cheles único español, dan servicio a los trayectos en barco. También es de interés las rutas del Tajo: www.rutastajointernacional.com

na escapada de fin de semana sin necesidad de desplazarse muy lejos, gastar mucho dinero y probar cosas nuevas. Los turistas extremeños son cada vez más exigentes y prueba de ello es el enorme éxito que está cosechando la iniciativa de la firmas portuguesas Amieira Marina y Gescruzeiros consistente en programar diferentes rutas y actividades en el embalse de Alqueva. Tres barcos de crucero, Guadiana con capacidad para 120 pasajeros; Alcarrache y Degebe, con una capacidad de hasta 25 personas cada uno son los encargados de transportar a los turistas desde lospuertos ubicados a lo largo de este gran lago artificial. Amieira Marina es el principal. Junto a éste, el de Monsaraz, Campinho, Mourâo, Aldeia da Luz, Estrela y el Puerto Fluvial de la Presa de Alqueva completan el lado portugués. En la frontera española, el puerto de la localidad pacense de Cheles cierra el recorrido. Precisamente un vecino de esta localidad, José Ángel Díaz, Director Comercial de la agencia Viajes Estrella del Sur situada en Badajoz comenzó a organizar hace 3 años excursiones al embalse desde el puerto de Cheles, tras contactar con las empresas portuguesas a través del ayuntamiento de su pueblo.

U

Cerrado el puerto de Cheles Esta temporada y debido a las fuertes lluvias el único puerto extremeño está inhabilitado. José Ángel Díaz apunta además como segundo motivo la prohibición de la Confederación Hidrográfica del Guadiana de navegar por aguas españolas por motivos de seguridad. Para evitar las pérdidas en el embarcadero de Cheles añade que “lo ideal sería que cuando esté totalmente reformado se hiciera un acceso desde la parte portuguesa para cargar y descargar a los viajeros en Cheles”. Paseos de 1 hora, hora y media y 2 horas son los paquetes más demandado por los turistas. El precio de los paseos se sitúa entre

◗ Texto: Sandra Fragoso

El precio de alquiler de los barcos oscila entre los 1.000 y 1.800 euros dos días de fin de semana en temporada alta

los 12 y 16 euros. El puerto principal de Amieira Marina cuenta con un complejo turístico que ofrece numerosos servicios, como la posibilidad de disfrutar de una comida en el Restaurante Panorámico con vistas al lago, alquilar bicicletas, piraguas o un barcocasa completamente equipado, cuyo número de plazas oscila entre 2 y 10. Excursiones infantiles, de negocios, parejas o pensionistas son los principales consumidores de este nuevo turismo. Por procedencia geográfica, prefentemente extremeños, alicantinos, murcianos, canarios y madrileños. En 2009, la agencia Viajes Estrella del Sur organizó salidas para alrededor de 5.000 personas.


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TURISMO EN EXTREMADURA

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JOSÉ LUIS ZOREDA, PORTAVOZ Y VICEPRESIDENTE DE EXCELTUR

“Debemos recuperar la capacidad ‘locomotora’ del turismo para salir de la crisis” Exceltur es una asociación formada por 24 de los más relevantes grupos empresariales turísticos españoles. A finales de 2009, el volumen de negocio conjunto de las empresas que conforman este grupo superó los 25.000 millones de euros, con actividades comerciales en 175 países y más de 200.000 empleados directos. Su Portavoz y Vicepresidente, José Luis Zoreda, asegura que el sector turístico español debe recuperar su capacidad “locomotora” para sacar a la economía española de la crisis.

¿Podría hacer un breve balance sobre la situación del sector en este momento en España? El 2009 para el sector del turismo fue un año para olvidar. Los efectos de la crisis, superpuestos a unos problemas de competitividad estructural que venimos arrastrando hace más de ocho años, hicieron que desde el punto de vista de los resultados empresariales fuera el peor año de la década. Esto no se debió únicamente a la crisis, que sin duda ralentizó la demanda, sino sobre todo y fundamentalmente a que existen en zonas turísticas de sol y playa del Mediterráneo, Canarias y Baleares, problemas de regeneración y reconversión de espacios turísticos y destinos turísticos maduros para adaptarse a unos clientes cada vez más exigentes. ¿Cómo están siendo los resultados en los primeros meses de 2010? El principio del año 2010 estaba arrancando dentro de una gran volatilidad, pero

“El 2009 para el turismo fue un año para olvidar. Desde el punto de vista de resultados empresariales, ha sido el peor año de la década”

“El gran reto es la competitividad, cómo revalorizar nuestros productos y cómo vender más experiencias”

empezando a mostrar “destellos de luz”, no tanto en resultados como en afluencia. Los resultados aún seguían siendo muy contenidos, incluyendo la Semana Santa porque otro de los problemas estructurales que tenemos de fondo es una sobreoferta enorme de capacidades en cada uno de los distintos subsectores turísticos: lo hay en la aviación, a pesar de que en 2009 desaparecieron cinco compañías aéreas españolas de distinto tamaño; lo hay también enorme en el campo de las agencias de viaje, a pesar de que en 2009 cerraran 1.800 puntos de venta; y lo hay, y se manifiesta en su mayor crudeza, en la capacidad de alojamiento, donde hay un exceso de oferta hotelera y sobre todo residencial, por la multiplicidad de apartamentos turísticos que hemos construido en los últimos 5 o 7 años y cuya oferta duplica y triplica la capacidad de la demanda habitual en muchos de estos lugares. Lo que se ha producido en el año 2009 y sigue produciéndose en el 2010 son unas feroces guerras de precios en casi todos los subsectores que están haciendo que los resultados estén a la baja. La crisis ha influido sin duda, pero empezaban a verse los primeros destellos de luz porque comenzaban a repuntar las llegadas de extranjeros, partiendo de un año 2009 que había sido desastroso, quiero decir que es una mejora con respecto a unos “descalabros” importantes en el año anterior. ¿Qué consecuencias está teniendo la paralización del tráfico aéreo con motivo del volcán islandés en el turismo español? El impacto económico que estimamos únicamente durante los seis días críticos en los que estuvieron cerrados todos los aeropuertos europeos se traduce en que se dejaron de ingresar 42 millones de euros diarios en el conjunto del sector, sin contar las aerolíneas. Las consecuencias definitivas las veremos más adelante. ¿Cuáles es exactamente el “talón de Aquiles” del turismo español? Se podría decir que existen dos “Españas” en lo que a turismo se refiere: la del interior, de las ciudades, del turismo cultural, que tiene un enorme potencial de recorrido de futuro, es decir, su crecimiento es una cuestión de sacar un poco más de partido de lo que ofrece y comunicarlo un poco mejor, es decir, que no hay necesidad de arreglar “estropicios” del pasado sino de poner en más valor lo que tenemos y luego está la que llamamos de sol y playa, del Mediterráneo, Canarias y Baleares, que desde luego se enfrenta a un gran reto de reconversión de lo que son sus destinos turísticos. Ese es el gran reto competitivo que tenemos, cómo revalorizar nuestros productos, cómo vender más experiencias, tanto para el turismo extranjero como para el español, que a día de hoy supone el 50% de la demanda, lo que significa que el principal mercado para el sector turístico en España somos los españoles. Hay que hacer ese esfuerzo de reinventarnos y ser diferentes. ¿Cuáles son esas medidas y recursos que piden al Gobierno para enfrentar dicha actualización urgente? Se trata de un enorme esfuerzo que requiere un importante apoyo por lo que nosotros pedimos una apuesta estratégica de las distintas administraciones públicas, no sólo del Gobierno central, sino también de los gobiernos autonómicos, que son quienes


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Viernes, 28 de mayo de 2010

JOSÉ LUIS ZOREDA, PORTAVOZ Y VICEPRESIDENTE DE EXCELTUR

“El turismo de interior, de ciudades y cultural, tiene un enorme potencial de largo recorrido, tan sólo debe potenciarse mejor”

“Mientras que el turismo de sol y playa se enfrenta a un gran reto de reconversión de sus destinos turísticos”

menos con el tema de la crisis, y esto de ponernos un IVA mayor en unos momentos que venimos de una “tormenta perfecta” en el año 2009 en un mercado tan sensible al precio y que aún no se ha recuperado, es un “mazazo” importante, así que hemos propuesto que lo pospongan unos meses para que pase la temporada punta, que nos hayamos recuperado un poco más y que lo apliquen entonces. Si eso no pudiera ser, también hemos pedido que nos echen una mano (forma parte del diálogo social en estos momentos), y que se reduzca en algunos puntos las cotizaciones de la seguridad social para reducir un poco los costes, ya que los precios no los podemos subir y el IVA lo vamos a tener que asumir nosotros. Estamos pidiendo un plan de apoyo sin explicitar, pero que al final tenga alguna lectura. No estamos pidiendo nada más que recursos que nos permitan reposicionar al sector, así como líneas de financiación específica para el sector turístico que puedan ayudar a amortiguar el escenario en el que estamos.

¿Cree que el turismo puede o debe convertirse en el nuevo motor de la economía española tras la crisis de la construcción? No solamente lo creemos sino que estamos convencidos de que es uno de los pocos motores que tiene la economía española para seguir teniendo fortaleza y además es algo en lo que somos diferenciales. De hecho, nosotros hemos pedido al ministro de Industria, Miguel Sebastián, que así como para transformar el sector del automóvil se ha puesto como meta el camino hacia el automóvil eléctrico, tenemos que encontrar cuál es el equivalente del coche eléctrico en los planes del Gobierno para estimular este proceso de cambio en el sector turístico, de tal manera que nos sigamos asegurando de una manera más sostenible que sigamos siendo un pilar fundamental de la economía española. De lo contrario, estaremos cada vez más debilitados y el hecho a día de hoy, con datos oficiales del INE, es que el crecimiento del turismo en la economía española desde hace nueve años viene siendo aproximadamente un tercio de ésta. Tenemos que intentar recuperar esa capacidad locomotora del sector turístico español.

“Queremos que se ponga una mayor prioridad en la mejora del producto, ir más allá de la actual promoción”

“Sólo pedimos recursos que nos permitan reposicionar al sector, así como líneas de financiación específicas”

◗ Texto: Virginia Rivero

tienen la competencia para que ese ejercicio de reinventarnos, de transformarnos, se haga con la mayor celeridad posible, puesto que España no podrá seguir compitiendo por precios, es decir, España no va a poder ser nunca más barato que Turquía o que Egipto o que Túnez y deberíamos empezar a dar algo distinto a nuestros clientes para que estén dispuestos, por lo que encuentren de diferente en España a pagar un 25 o un 20 por ciento más que en todos estos países de la competencia. ¿Cuáles son las líneas estratégicas o medidas concretas que propondría al Gobierno en materia de turismo para atajar la crisis? En relación con la transformación de los destinos turísticos maduros o de primera generación, nosotros conseguimos que se pusieran en marcha tres proyectos pilotos: uno en la playa de Palma, otro en la costa del Sol y otro más en San Bartolomé de Tirajana, en Gran Canaria. Podrían ser un ejemplo o reclamo con el que mimetizarse distintos procesos, similares, que puedan requerirse en otras partes de España. Se trataba de intentar buscar un ejemplo de reconversión bien ejecutada, de llevar a cabo una reconversión como la que se puede haber dado en una ciudad como Bilbao, que de unos años a esta parte, se ha transformado por completo a sí misma, gracias a la inversión que en su momento fue muy controvertida y criticada en relación con el Guggenheim, y que finalmente ha sido el catalizador de todo un proceso de cambio de la ciudad entera, de su urbanismo, de su turismo y ha actuado como un efecto multiplicador de su riqueza y de todos los pueblos de los alrededores, en definitiva, ha sido el gran vector de un cambio favorable y muy positivo. Queremos que se ponga una mayor prioridad en la mejora del producto, es decir, ir más allá que los actuales esfuerzos de promoción. En relación con el parón aéreo, ¿qué esperan de las Administraciones? En cuanto a la situación derivada del tema de las cenizas volcánicas hemos pedido al Gobierno y al resto de las administraciones públicas dos cosas: posponer la subida del IVA y un plan de apoyo. Estábamos medio empezando a sacar la nariz, porque la cabeza no la hemos sacado todavía ni mucho

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Empresa y Finanzas Viernes, 28 de mayo de 2010


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OPINIÓN Directores

Editorial Sector estratégico para la región

Javier G. Flores, director EyF Extremadura

Las cajas de Pandora

H

ay un mensaje positivo que trasladar en relación con la reordenación del sistema financiero español: la clarificación del sistema sigue para adelante. A continuación una pregunta improrrogable y pertinente: ¿ a buen ritmo, al ritmo necesario? Bien es cierto que el campo está poblado, y cada cual bien enraizado en su territorio. 45 cajas de ahorro no se reordenan de la noche a la mañana, eso es verdad, pero como el proceso no se acelere aún más el dolor del enfermo se hará bastante más agudo. El acuerdo de mínimos, por nombrarlo de alguna manera, al que llegaron Zapatero y Rajoy sobre las fusiones de las cajas no deja de ser un bálsamo incierto. Y habrá que ver si no queda sólo en agua de borrajas, ya que el Gobierno de España ha incumplido sistemáticamente los plazos de sus propuestas. Tan es así, que muchas han sido lanzadas al conocimiento común, sin plazos ni ningún tipo de previsión. Querido lector, ¿sabe usted realmente cuántas cajas están en procesos de fusión o unión? Pues a estas alturas de la película, el 50% de las 45. Si todos los procesos que están en marcha terminasen felizmente, ¿saben cuál sería el número resultante?: 31. Aunque el recorte será sustancial, se nos antoja que es insuficiente. Que aún quedarán demasiadas cajas, y que muchas de ellas seguirán tan tocadas como ya lo están. ¿Dónde está el problema? Que las cuentas no cuadran, que hacerse con una caja pequeña o tocada vale mucho dinero, que si los números no cuadran, terminan cuadrando los despidos. Pero el sacrificio tendrá que estar en alguna parte, por más que truene la caja de Pandora. Sólo cajas fuertes, aunque sean pocas, pueden hacer frente a los embates y demandas de las empresas y la economía en general. En la limpieza de los balances, esa misteriosa cosa, y en la fortaleza de los activos está la clave para que el sistema económico español continúe teniendo sangre en el cuerpo. Los criterios de gestión de las cajas tienen que ser estrictamente profesionales, sin tentaciones políticas, porque de lo contrario la alergia financiera las borrará del mapa tarde o temprano. Y eso, señores, en España no nos lo podemos permitir. A partir de ahora también llega lo anecdótico: ¿cómo queda el ranking de cajas? La Caixa sigue siendo la campeona, seguida de Caja Madrid y Bancaja. Pero ahí están los movimientos de Catalunya, Tarragona y Manresa; Caixa Galicia y Caixa Nova; CAN, Canarias, Burgos, Ávila y Segovia; Unicaja y Caja Jaén; Caja España y Caja Duero; CCM y Cajastur; Cajasol y Caja Guadalajara; Sabadell, Terrasa y Manlleu. Lo dicho: a confiar en la sabiduría de Pandora.

www.empresayfinanzas.com

A

veces puede parecer que el adjetivo ‘estratégico’ sirve para todo de tan frecuente como es su uso. Incluso que encubre un carácter demagógico. Sin embargo, el sector turístico extremeño es sin duda alguna un área de actividad económica y empresarial de primer orden para la comunidad autónoma. En este caso, por tanto, la promoción, modernización e innovación en este segmento es realmente estratégica para el desarrollo de Extremadura. Y lo es por varios motivos. No sólo porque ya supone el 5,5% del Producto Interior Bruto (PIB), sino porque debe ser espejo en el que mirarse otros sectores emergentes y tradicionales del sistema económico regional. El Pacto Social y Político de Extremadura lo considera un sector emergente y, como tal, pivote de la modernización autonómica con vistas a un futuro que cada vez es más presente. Así lo denotan los distintos informes y reportajes de nuestro dossier sobre el sector. El Pacto justifica su importancia con este párrafo tomado literalmente: “como sector transformador de nuestra economía y como palanca de otros sectores productivos. La diversidad de nuestra naturaleza, el agua, la abundancia de patrimonio histórico-artístico, el paisaje rural integrado en los ecosistemas de dehesa y bosque mediterráneo y la cultura son las principales garantías de éxito de un sector aún por explotar”. Como bien dice el presidente de la Confederación regional del sector en una entrevista de nuestro dossier, su futuro y éxito está precisamen-

te en la apuesta por la calidad y por la diferenciación. Calidad y diferenciación que ha de provenir de tres pilares básicos. De una parte, por una continua profesionalización del sector en todas sus escalas con el objetivo de enriquecer la oferta, ya de por sí amplia con la que cuenta la región. Y para ello es importante apostar e invertir en formación. De otra parte, en la puesta en el mercado de productos que profundicen en nichos y yacimientos demandados por turistas con altas exigencias, y que no sólo buscan el sol y playa que alimenta la mayor parte del sector turístico español. Hablamos de turismo monumental, patrimonial y cultural, turismo rural y de interior, ornitológico, fluvial, cinegético o gastronómico. Tal y como damos cuenta en las páginas del dossier que ponemos en las manos de nuestros lectores. Y, por último, pero no por ello menos significativo, es la apuesta que ha de hacer el sector por la sostenibilidad bien entendida. Como fuente de negocio y como principal rasgo de un modelo que debe pensar no sólo en el corto plazo sino en la supervivencia de cara al futuro. Y un sector como éste, netamente de servicios, debe convertirse en modelo a seguir por otros sectores en la medida que sea referente en gestión empresarial, en la apertura de nuevos nichos de negocio y de mercado a otras áreas de actividad. No tendría sentido trabajar por un turismo masivo, al contrario, ha de construirse un modelo que invierta en excelencia y reconocimiento.

La viñeta

El ascensor Víctor Bravo, presidente de Caja Extremadura Desde este periódico queremos destacar a Caja Extremadura ya que todo parece indicar que saldrá adelante la fusión fría con la CAM, Cajastur y Caja Cantabria. Daría lugar a la tercera caja española por activos. De cuajar, un paso en la buena dirección.

José Luis Rodríguez Zapatero, presidente del Gobierno Resulta cuando menos paradójico que el presidente del Gobierno de España no aceptara las propuestas que en su día le planteó el PP, y sin embargo si haya aceptado tomar estas mismas medidas cuando lo han obligado otros gobiernos.

El indicador Inversión eléctrica

Déficit Comercial

IPC

4.000

11,8%

1,5%

Según PricewaterhouseCoopers, el sector eléctrico deberá invertir entre 4.000 y 8.000 millones anuales hasta 2030 para dar cobertura a la demanda de manera eficiente y sostenible medioambientalmente.

El déficit comercial ha descendido casi un 12% en el primer trimestre del año hasta los 12.363,7 millones de euros, después de cerrar 2009 con un descenso del 41,2% y registrar un ligero aumento del 0,3% en el mes de enero.

El Índice de Precios al Consumo (IPC) aumentó en Extremadura en el mes de abril un 1,3% con respecto al mes anterior, lo que ha situado la tasa interanual en el 1,7%, mientras que a nivel nacional el IPC subió un 1,1%.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACCIÓN: Sandra Fragoso y Noemí Pimienta (Extremadura), Mónica de la Rosa (Andalucía), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTORA COMERCIAL Y MARKETING: Toni García. DIRECTOR DE CUENTAS: Carlos Panadero. EXTREMADURA: - Plaza de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 • COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejeros: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños, Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: Z-1409-2010. ISSN: 1699-3764.

La frase

El éxito y el futuro del sector turístico tiene que basarse en la calidad y e n l a d i f e r e n c i a c i ó n” José Luis Ascarza, presidente de CETEX

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León


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• Empresa y Finanzas

AGROALIMENTARIO ENTREVISTA JUAN MORENO PRESIDENTE COAG EXTREMADURA

El acuerdo de la Unión Europea con Mercosur perjudicará gravemente a 28 millones de campesinos”

“ “

En este acuerdo se mueven intereses no agrarios. Una vez más se utiliza al sector como moneda de cambio” La reforma de la PAC debe garantizar la superviviencia del sector mediante unos precios basados en costes de producción”

“Comienza el debate sobre el futuro de la agricultura y la ganadería hasta 2020” Agricultores y ganaderos de toda España exigirán una Política Agraria Comunitaria que garantice la supervivencia del sector en una concentración durante el próximo Consejo de Ministros de Agricultura de la Unión Europea en Mérida. N.P. - noemi@empresayfinanzas.com

En los últimos días, una de las citas más importantes de Coag ha sido el encuentro con la Coordinadora Europa Vía Campesina y Vía Campesina Internacional en Madrid con un tema sobre la mesa: la liberalización del comercio y el modelo social de la agricultura con el fin de analizar los posibles impactos que tenga el acuerdo de libre comercio de la Unión Europea con América Latina y el Caribe, MERCOSUR… ¿cuáles han sido las conclusiones de este análisis? Hemos hecho coincidir este encuentro entre Coag, Coordinadora Europa Vía Campesina y Vía Campesina Internacional con la Cumbre entre la Unión Europea y América Latina. Nos hemos reunido representantes agricultores y ganaderos de todos los continentes. A nosotros nos preocupa mucho el enfoque del gobierno español respecto a los acuerdos de libre comercio con MERCOSUR. Desde el año 2001 este tema quedó guardado en un cajón y ahí debía haberse quedado, en el cajón y en el olvido. Sólo los acuerdos con MERCOSUR van a tener repercusión en toda Europa, se

van a ver perjudicados los 28 millones de agricultores y ganaderos de la Unión Europea. Este tema nos perjudica gravemente, pero no a todos, siempre hay alguien que se beneficia de estos acuerdos. Se usa una vez más a la agricultura y la ganadería como moneda de cambio. El acuerdo con MERCOSUR va a suponer una bajada más en los precios que va ha hacer muy difícil la continuidad del sector. Para Coag el impacto de este acuerdo puede ser catastrófico, provocaría pérdidas de entre 3.000 y 5.000 millones de euros anuales en la Unión Europea. En Extremadura ¿de qué forma afectará, quienes serán los más perjudicados? En Extremadura se verán perjudicados todos lo sectores, pero de forma muy especial las aves, el sector vacuno y el porcino. Hay que matizar que será sólo el porcino que no sea ibérico y los perjuicios se darán de forma general en numerosas comunidades autónomas del país. En cuanto a la agricultura, el azúcar, los cereales, las frutas, hortalizas, el aceite de oliva, el vino y algunos transformados que ahora permiten generar miles de empleos y equilibrar la balanza comercial. ¿Hay alguien que se beneficie de este acuerdo?

Lo que se mueven son intereses no agrarios. Esto ha sido una cuestión del gobierno español para hacerse una foto a costa del sector. La Ministra española Elena Espinosa dice que no nos vamos a ver afectados pero para nosotros, los agricultores y ganaderos, la Ministra ya no tiene credibilidad. Si esa liberalización supusiera ventajas sociales y económicas para los agricultores y ganaderos de estos países, pero es que no es así por eso ellos tampoco lo quieren. De esto solo se benefician las grandes multinacionales y los oligopolios que están condicionando tanto a los agricultores y ganaderos como a los consumidores. Por eso insisto, si esto fuera acompañado de una mejora en las rentas de los agricultores y ganaderos de América Latina y el Caribe, pero es que no… Ahora los oligopolios compararán todavía más barato y el consumidor en cambio lo seguirá comprando al mismo precio. Como digo, se utiliza la agricultura y ganadería europeas como moneda de cambio para abrir esos mercados a otros sectores industriales y de servicios y se entrega a cambio al sector agropecuario. ¿Supone esto un retroceso en la lucha de los agricultores y ganaderos por solucionar los problemas y dar viabilidad al sector?

Todas las reformas que se han hecho hasta ahora en la Política Agraria Comunitaria han ido en detrimento de la renta de los agricultores. La última reforma, que iba a ser sólo unas pequeñas matizaciones, transformó por completo al sector con el desacoplamiento de las ayudas. Desde Coag siempre nos hemos manifestado en contra de esto. No se puede dar por no hacer nada, las ayudas deben ir ligadas a la actividad. Se ha dado libertad, ha habido más mercado, más especulación y los agricultores estamos indefensos. Para colmo de todos los males, la comisión de la competencia nos prohíbe llegar a acuerdos de precios. Se puede pactar cualquier actividad pero no el agricultor con la distribución. Sin duda estamos luchando por una mejora de nuestras condiciones y que nos permitan basar nuestros precios en lo que cuesta la producción. ¿Cómo se plantea el futuro con las negociaciones a nivel europeo que están a la vuelta de la esquina y los planteamientos que se han puesto encima de la mesa en los últimos meses? A nivel Europeo y con la Presidencia española en la Unión, se están haciendo pequeñas cosas, pero muy pocas y muy lentas. La burocracia en Europa

es muy lenta y esto se empezará a aplicar en 2014. La verdad es que por fin se está empezando a tomar conciencia desde la Unión Europea y el futuro de los agricultores y ganaderos desde el 2014 al 2020 va a comenzar a discutirse precisamente en Mérida con la celebración del Consejo de Ministros de Agricultura de la Unión. Esperamos que a través de esta próxima reforma que se empieza a discutir en Mérida quede bien reflejada la política agraria. Si no se garantizan los precios conforme a la producción, va a ser muy difícil la supervivencia. Todas estas reivindicaciones, la exigencia de precios justos para los agricultores y una PAC que permita subsistir al sector, las haréis llegar de primera mano a los ministros mediante una gran concentración en Mérida e día 1 de junio donde llegarán agricultores y ganaderos de toda España… Desde Coag hemos organizado numerosos actos reivindicativos. Junto con nosotros, la Coordinadora Europea Vía Campesina y la Plataforma Rural de la que formamos parte, vamos a hacer una serie de actos en Mérida, entre ellos el día 30 un homenaje a la trashumancia para el que llegarán ganaderos desde otros países del mundo. Además el día 1 de junio con motivo del Consejo de Ministros de Agricultura de la Unión, todas las organizaciones agrarias junto a campesinos que llegarán desde toda España exigiremos una nueva Política Agraria Comunitaria que garantice la rentabilidad del sector. Es que si a esta reforma de la PAC no se le da un enfoque encaminado a mantener unos precios basados en costes de producción, por mucha ayuda pública o pago directo a agricultores y ganaderos que se den, va a ser imposible la supervivencia del sector. A nivel interno, en España, en noviembre del pasado año fue la última gran concentración de las organizaciones agrarias para protestar por la situación que atraviesa el sector… ¿qué hay de lo conseguido entonces? ¿Están dando resultado las mesas de negociación con el gobierno? Después de la movilización se abrieron varias mesas de negociación, y hasta ahora lo único que hay es la moratoria de los préstamos de la ganadería y una línea Ico de financiación que no tiene ventajas para los agricultores. Esto muy lentamente está funcionando, pero las entidades financieras son muy reacias a prestar dinero y las medidas que el sector necesita pasan primero por tener liquidez. El agricultor necesita seguir su actividad y hay cultivos que o los mantienes adecuadamente con sus labores, podas y tratamientos, o la repercusión es grave, ya que si se abandonan la consecuencia es la desaparición de este cultivo y tener que hacer plantaciones nuevas. No se está dando la importancia que realmente tiene el campo y la industria agroalimentaria que mueve.


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TECNOLOGÍA ENTREVISTA JOSÉ LARRASA LABORATORIOS LARRASA José Larrasa es Doctor Europeo en Veterinaria por la UEX . En 2002 decidió apostar por su propio proyecto empresarial. Ocho años después, Laboratorios Larrasa trabaja en actividades de desarrollo e investigación centradas en el ADN. Las aplicaciones en los sectores ganadero, sanitario o farmacológico figuran entre sus prioridades.

“Desarrollamos Bio chips de ADN aplicables a cosmética y fármacos a medida” Sandra Fragoso -sandra@empresayfinanzas.com

José, ¿cuándo te planteaste la posibilidad de ampliar el trabajo inicial del laboratorio hacia la investigación de ADN ? En el año 2002, cuando fundé la empresa se presentó un Plan de Negocio a la Iniciativa NEOTEC del Ministerio de Innovación (por aquel entonces Ministerio de Ciencia y Tecnología) centrado en la investigación y explotación comercial del ADN de especies animales de interés agroalimentario que finalmente no salió adelante. De este modo centré la empresa en el diagnóstico clínico veterinario y en microbiología agroalimentaria por ser las actividades que ya conocíamos por nuestra cualificación profesional y por ser generadoras directas de recursos económicos. En 2007 pudimos llevar a cabo nuestro salto cualitativo con la adquisición de tecnología MALDI-TOF, es decir, bio-CHIPS de ADN y que ahora ocupa nuestra gran parte del tiempo. Al final, hemos llegado al objetivo inicial pero con 6 años de “retraso”. Desde la idea inicial hasta su concreción, ¿has recibido apoyo de la administración?, ¿en qué sentido? Mi máxima ha sido siempre la misma, un proyecto empresarial ha de sobrevivir por sí mismo independientemente de si recibe o no ayudas de la administración. En concreto, en los 8 años desde que se fundó la empresa, el apoyo recibido de la administración se ha concretado a unos 120.000 euros, cuando nuestra inversión total en ese periodo ha ascendido a 3,5 millones de euros. Realmente, el apoyo lo he recibido inicialmente de mi familia que creyeron en mí y posteriormente de los bancos. ¿Qué actividades estáis desarrollando actualmente? Además de nuestras actividades iniciales de diagnóstico clínico veterinario y microbiología agroalimentaria y el desarrollo de bio-CHIPS de ADN aplicables a la selección genética animal, este año 2010 hemos iniciado una nueva actividad para el sector humano centrada en la realización de ensayos clínicos de productos cosméticos. Somos la primera empresa extremeña que realiza este tipo de servicios y que nos servirá de cara al futuro como experiencia para introducirnos en la sanidad humana. Nuestra plata-

“ “ “ EL PERFIL

José Larrasa, emprendedor en investigación de ADN A sus 37 años, este Licenciado en Veterinaria y Doctor Europeo en Veteri-

naria por la Universidad de Extremadura ha participado en importantes proyectos de la Unidad de Patología Infecciosa y Epidemiología de la Facultad de Veterinaria de la UEX, así como en otros nacionales e internacionales y es autor de numerosos artículos especializados.

La firma extremeña se ha convertido en referente dentro de su sector.

Nuestra inversión total ha ascendido en estos ocho años a 3,5 millones de euros En 2010 estamos abriendo mercado en Brasil, país con gran potencial agroalimentario Tenemos interés en la investigación de algunos tipos de cáncer en colaboración con el CNIO

forma de genotipado está específicamente desarrollada para su aplicación en humanos y nuestros desarrollos futuros se centrarán en proyectos de investigación de fármaco-genómica, consistente en explicar desde un punto de vista genético porqué un mismo fármaco no tiene el igual efecto en dos personas. Con este tipo de estudios se pretende saber qué fármaco sería el ideal para una persona en función de su perfil genético y lograr así una curación más eficaz. También, tenemos interés en la investigación de determinados tipos de cáncer y estamos gestionando una colaboración con el CNIO (Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas). ¿Cómo son vuestras instalaciones y las singularidades del equipamiento tecnológico? Contamos con el primer laboratorio de alta seguridad biológica de nivel 3 (el máximo es 4) de Extremadura con el ambiente controlado y ultrafiltrado y además hemos adquirido una plataforma de genotipado de alto rendimiento basada en tecnología MALDITOF. Para que se entienda, es un equipamiento que nos permite hacer al día unos 360.000 análisis de ADN por muestra biológica en un proceso totalmente automatizado. Es la primera plataforma de genotipado de estas características adquirida por una empresa en España y sólo existen dos, la

nuestra y la del CNIO. ¿ A c u á n t o h a a sc e n d i d o l a i n v e r sión en equipamiento? La inversión en instalaciones ha ascendido a 1,4 millones de euros y la plataforma de genotipado de alto rendimiento ha supuesto un desembolso adicional de unos 750.000 euros. Esta maquinaria nos permite hacer miles de análisis sobre el genoma de una especie animal con una particularidad y es que estos análisis se hacen sobre un CHIP con 364 puntos, cada uno con capacidad para 2.000 análisis. La dimensión de cada punto sería el equivalente a la punta de un bolígrafo. ¿Imaginas hacer 2.000 análisis de ADN en el espacio que ocupa la punta de un bolígrafo? Esto se llama nanotecnología y es lo que verdaderamente nos permite analizar simultáneamente hasta 360.000 puntos del ADN de un animal por día con un gasto en reactivos muy bajo. Si tuviéramos que hacerlo con la tecnología convencional, tardaríamos un año en hacer lo que en un día con esta plataforma. La primera parada internacional e s B r a s i l , ¿ c u á l s e r á l a si g u i e n t e ? En 2010 iniciamos nuestra internacionalización en Sudamérica, comenzando en Brasil por tratarse de un país emergente y con un gran mercado potencial en el sector agroalimentario. Además, vamos a internacionalizar nuestra actividad de investigación y desarrollo a través de la iniciativa IBEROEKA, que nos permitirá desarrollar nuestra tecnología de análisis de ADN para empresas del sector avícola. Nuestras proyecciones de futuro son continuar este proceso pero en Argentina en 2012 y Uruguay en 2013, aunque en el sector bovino. ¿Qué otras posibilidades de negocio abre la investigación genética? Nos estamos centrando en la genética de especies animales para desarrollar esquemas de selección genética, es decir, poder saber a ciencia cierta si un animal va a ser más productivo que otro desde su primer día de vida y con un simple análisis de ADN. También, nos estamos focalizando en la identificación genética animal de cara a los procesos de trazabilidad de los alimentos; en las tipificaciones de las razas animales para su mejora y conservación y en identificar qué animales son más resistentes a las enfermedades para luchar frente a las mismas.


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FINANZAS

Más de 1.100 empresas familiares tantean el MAB como financiación CONSTITUYEN EL 6% DEL TOTAL DE COMPAÑÍAS ESPAÑOLAS, SEGÚN EL IEF Las de primera generación son las más interesadas, frente a la disponibilidad de recursos de las segundas y terceras

Marta C. - marta@empresayfinanzas.com

Un total de 1.125 empresas -el 6% de las compañías españolas-, especialmente las familiares, consideran el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) como una alternativa de financiación para el futuro. Esta es una de las principales conclusiones del estudio ‘El Mercado Alternativo Bursátil como alternativa de financiación para la empresa familiar española’, elaborado por PricewaterhouseCoopers y la Red de Cátedras del Instituto de la Empresa Familiar, y que se presentó recientemente en la Bolsa de Madrid. El trabajo, analiza de manera práctica y con datos qué es el MAB y cómo afecta a la empresa familiar española, la que mayor confianza deposita en este sistema como vía para la financiación, para la conversión de las acciones en un medio líquido, para la obtención de una valoración objetiva de la empresa, y para la superación de las restricciones crediticias y la diversificación del riesgo.

En primera generación El estudio revela que las empresas familiares de primera generación son las más interesadas en utilizar el MAB como medio de financiación, por delante de las de segunda y tercera generación. Esta postura se explica porque son las compañías más jóvenes las que necesitan de mayor capital, ya que una vez se han incorporado a la empresa familiar las generaciones posteriores al fundador, están más consolidadas y son capaces de generar más recursos. Pero, como principales barreras de entrada de las compañías al MAB, destacan la pérdida del control de las acciones y la resistencia al cambio de los propietarios. Según el informe, las empresas españolas -tanto familiares como no familiares- tienen, en la actualidad, una excesiva dependencia de la autofinanciación -beneficios retenidos- o de los préstamos bancarios tradicionales para financiar sus nuevos proyectos de inversión. No en vano, en el año 2008, este tipo de firmas llevaron de media el 75,4% de sus resultados a reservas.

Fórmulas alternativas En la actualidad, varias son las fórmulas de financiación alternativas de que disponen las empresas españolas. Los business angels, particulares que proveen capital para un negocio con grandes posibilidades de crecimiento, pero que, usualmente, invierten ese capital a cambio de participación accionarial en la sociedad, algo que puede chocar con los intereses de las compañías familiares, además de la exigencia de

Como trabas a su entrada en el MAB señalan la pérdida de control accionarial y la resistencia al cambio de sus propietarios En cuanto a las fórmulas alternativas, prefieren las ayudas públicas, el capital riesgo y los préstamos participativos amplios márgenes de retorno. Se diferencian de las entidades de capital de riesgo en que, mientras las primeras invierten fondos propios, las segundas administran profesionalmente dinero de terceros a través de un fondo. Los préstamos participativos tampoco son una gran solución en la actualidad, pues es capital que aporta una entidad financiera -con “el grifo cerrado” desde el comienzo de la crisis- y que

va desembolsando poco a poco en función de la consecución de unos objetivos por parte de la firma. Generalmente, la inversión viene en la fase de capital semilla y, también en este caso, la entidad puede decidir convertir ese préstamo en un porcentaje accionarial sobre la empresa. Estas tres, junto con ayudas y subvenciones públicas o el mercado de capitales, son los medios alternativos de financiación a la obtención de crédi-

Opinión Prof. Manuel Castilla Cubillas, Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Granada.

El segmento para empresas en expansión el MAB: un cambio en el que podemos creer ♦ En la historia reciente de los mercados de valores españoles, las iniciativas para crear foros de negociación específicos para las empresas que no tienen un encaje fácil en los “Primeros Mercados” de las Bolsas han resultado un fiasco. Nadie olvida que el primer intento de este tipo, que supuso la creación de los llamados “Segundos Mercados”, nunca ha satisfecho las expectativas que se formaron sobre ellos en el momento de su puesta en marcha, y que el segundo, el “Nuevo Mercado”, tuvo una trayectoria todavía peor, por lo que hubo de ser sepultado discretamente en 2007. Es comprensible que el fracaso de estos dos precedentes del MAB-EE haya sembrado en muchos importantes dudas sobre la viabilidad de un mercado organizado dirigido a las pequeñas y medianas empresas españolas. De momento, la realidad “palpable” del nuevo segmento de contratación -cuyo número de emiso-

res puede todavía contarse con los dedos de una mano- no parece que pueda disiparlas por sí sólo. Sin embargo, tras investigar durante el último año el diseño del MAB y las posibilidades que ofrece a las empresas en expansión, creemos haber identificado buenas razones para convencer a los escépticos, sean estos tanto potenciales emisores, como inversores, de que la introducción del nuevo segmento de contratación es un cambio relevante en el panorama de nuestros mercados de valores. Para los emisores, las mejores razones para creer en el MAB-EE proceden del ahorro de costes que les permite sus normas, en comparación con las bolsas tradicionales. Este abaratamiento es indudable: el eliminarse la necesidad del folleto informativo –un caro documento técnico que ha sido imprescindible hasta ahora para el acceso a nuestros mercados organizados- los emisores ven reducido el importe de la factura de sus

to bancario de que disponen las empresas familiares, y de los que, según el estudio, hacen un uso marginal. Las preferidas por las empresas familiares son, por este orden, las ayudas públicas, el capital riesgo y los préstamos participativos, mientras que las empresas no familiares se decantan por los prestamos participativos y los mercados de capitales, como principales opciones.

abogados, y, lo que es más importante, pueden preservar la confidencialidad de más información de uso estratégico. Además, el ahorro de costes prosigue durante todo el período de permanencia en el mercado, mediante obligaciones de información y reglas de gobierno corporativo adaptadas a las características de las empresas de dimensión contenida y en fase de expansión, para las que una carga regulativa elevada puede convertirse en un lastre excesivo. Por supuesto, de nada sirve crear reglas atractivas para los emisores, si no se ofrecen al mismo tiempo a los inversores estándares de protección creíbles, que les hagan acudir al mercado con la confianza suficiente como para proporcionar la liquidez que da sentido a toda la organización. La figura del asesor registrado un profesional encargado de monitorizar a los emisores desde su acceso al mercado- y los incentivos que proceden de la competencia del MAB con otros foros de contratación rivales, son argumentos con el peso suficiente para convencer a muchos inversores. En síntesis, a nuestro modo de ver, la organización de MAB-EE ofrece un punto de equilibrio creíble en el trade-off entre una regulación protectora de los inversores y la reducción de los costes de negociación pública. Y la credibilidad lo es casi todo cuando de establecer un foro de negociación de valores se trata.

EN BREVE Grupo Bancaja gana 78 millones de euros en el primer trimestre El resultado atribuido del Grupo Bancaja en el primer trimestre del año alcanzó los 78 millones de euros, tras realizar provisiones por 231 millones de euros y reforzar su nivel de solvencia. Después de estas dotaciones, que suponen un incremento del 12,86% respecto a las realizadas en el primer trimestre de 2009, el beneficio del grupo registra un descenso del 27,24%.

Los beneficios de CAM descienden un 30% respecto a 2009 El resultado atribuido al Grupo CAM se situó en 63,2 millones de euros a cierre de marzo, registrando un descenso del 30% respecto al primer trimestre del ejercicio anterior. Las plusvalías se han destinado a reforzar las provisiones de riesgos. El índice de solvencia se sitúa en el 12%, 1,5 puntos porcentuales más que el obtenido el año pasado.

Ruralcaja supera en un 3% los resultados del ejercicio anterior Ruralcaja ha obtenido en el primer trimestre de 2010 un beneficio después de impuestos de 3,15 millones de euro, un 3,28 % más que en el mismo periodo del año anterior. La entidad ha consolidado su cómoda posición de solvencia con unos recursos propios de 715,24 millones, que supone un incremento de 46,8 millones de euros y un 7 % más, respecto a 2009.

LaCaixa desciende un 11% al aumentar un 30% las dotaciones LaCaixa ha ganado 502 millones en el primer trimestre, lo que supone un caída del 11% respecto al mismo período del año anterior, a causa de las fuertes dotaciones, que han alcanzado una cifra de 373 millones, un 30% más que en el período anterior. Si bien no ha dispuesto del fondo para insolvencias, que permanece en 1.835 millones.


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NACIONAL

Los concursos de acreedores caen un 2,8% respecto a 2009 EL 85% DE LOS DEUDORES CONCURSADOS DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2010 SON EMPRESAS Los 1.623 concursos han superado al último trimestre de 2009, 1.542, pero no al mismo periodo del año pasado

Maria Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

Los concursos de acreedores se han reducido en un 2,8% en el primer trimestre de 2010 respecto al mismo periodo en 2009. Esta circunstancia no se repetía desde el tercer trimestre de 2007, que descendió en seis deudores concursados respecto al mismo periodo en 2006, 212 frente a 218, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Los 1.623 concursos realizados en los tres primeros meses del año han superado el número del último trimestre de 2009, con 1.542, sin embargo no ha alcanzado los 1.670 que se registraron entre enero y abril de la pasada edición, establece la misma fuente de información. La evolución de la estadística del procedimiento concursal español indica que, a excepción del tercer trimestre de 2009, la tendencia desde 2007 ha sido al alza. Aún así, el órgano especializado del Registro de Economistas Forenses (REFor), del Consejo General de Economistas, indica que “en España aún se están declarando muchos menos concursos que en países de nuestro entorno como Alemania, unos 35.000, Francia, unos 55.000 o Gran Bretaña, unos 20.000”. En este sentido, la entidad considera que la diferencia con la cumbre europea se debe a que “en nuestro país se acude poco al procedimiento concursal por sus ineficiencias”. Los economistas instan a la reforma de la Ley Concursal que entró en vigor en

El comportamiento de la economía ha provocado que desde 2007 la tendencia de los concursos haya sido al alza

septiembre de 2004, pero advierten que “en dicho caso no debería sorprender que el número de concursos no descendiera apreciablemente en el futuro, aunque mejorara la situación económica del país”. Desde la norma jurídica de 2004 se han llevado a cabo 13.450 operaciones, según contabiliza el INE, o 13.066 publicadas por el Boletín Oficial del Estado. En cualquier caso, la media aproximada por trimestre oscila los 600 concursos.

Voluntarios y abreviados Aunque los datos del INE no se corresponden con exactitud con los publicados por el BOE, y a pesar de que los últimos son provisionales, la variación

entre uno y otro es poco significativa. Así, el informe emitido por el instituto establece que de los 1.623 concursos elaborados en el primer trimestre 1.550 han sido voluntarios y 73 necesarios. Además, del mismo total 1.464 fueron abreviados y 159 ordinarios. Contabilizando los 13.450 de los seis años en que está vigente la ley, 12.306 habrían sido voluntarios y 9.070 abreviados. Desde el Consejo de Economistas reflexionan que “sigue siendo significativo el mayor número de consursos abreviados repecto a ordinarios tras la entrada en vigor del Real Decreto-Ley 3/2009 que contiene medidas para favorecer este procedimiento”.

Naturaleza jurídica y actividad La empresa, personas físicas con actividad empresarial y personas jurídicas, siguen acaparando la mayoría de concursos, concretamente, en el primer trimestre de 2010 el 85%, 1.373 deudores concursales del total de 1.623. Si se toma en conciencia a los 13.450 casos desde que está en marcha la ley, son 11.676 los que tienen naturaleza jurídica empresarial. Em ambos casos destacan las sociedad limitadas, que en el primer trimestre supusieron el 75,4% del total de compañías y un 73,4% desde 2004. Otra de la conclusión a la que ha llegado el estudio es que el 59,6% de las empresas concursadas durante los tres primeros meses de 2010 se encuentra

en el tramo más bajo de volumen de negocio, menos de dos millones de euros. Además, el 85,6% de las mismas no pertenece a un grupo empresarial. Del resto, un 13,6% pertenece a un grupo español y un 0,8% a un grupo bajo control extranjero. En cuanto a la actividad económica a la que se dedican las empresas, el sector que más concursos ha padecido ha sido el de la construcción y la promoción inmobiliaria, 3.965 en los últimos seis años y 452 en el trimestre. Por último, el número de trabajadores que se ha visto inmerso en un procedimiento desde 2004 es 27.054, así como Cataluña (3.158) y la Comunitat (1.835) son las autonomías que han sido víctima de más concursos desde que entrara en juego la Ley Concursal.


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EURORREGIÓN

A Euroace La Euroace marcha ‘a todo gas’ funciona a todo gás INTERACTÚA EN ALGUNAS ÁREAS PARA GANAR COMPETITIVIDAD EN LA EURORREGIÓN Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Montaña Hernández, directora del Gabinete de Iniciativas Transfronterizas de la Junta de Extremadura, analiza para EyF los retos más acuciantes y los principales pasos que ya está dando la Euroace. Así, el objetivo principal pasa por “interactuar en los ámbitos en los que de forma conjunta podamos ser más competitivos”, señala. La Euroace es una entidad tripartita formada por dos regiones portuguesas (Alentejo y Centro) y una española (Extremadura). Entre sus singularidades cabe destacar que suponen el 7,9% de la población peninsular y el 17% de la superficie de la península Ibérica. La Eurorregión Extremadura-AlentejoCentro (Euroace) se constituyó el 21 de septiembre de 2009. Se trata de una comunidad de trabajo entre las tres regiones, pero que no tiene personalidad jurídica. “La Eurorregión pretende aglutinar todas las fuerzas de cooperación transfronteriza y dar un paso más, trabajando en proyectos de segunda generación (de cooperación transfronteriza de proximidad. Durante estos dos primeros años, la Euroace ya cuenta con una estructura, donde en la actualidad Extremadura asume la Presidencia, y se han puesto en marcha los distintos grupos de trabajo con técnicos de cada región”, explica Montaña Hernández. “De hecho –añade– la Estrategia Euroace 2020 es una hoja de ruta para obtener las mayores sinergias posibles entre las tres regiones. La principal meta es interactuar en los ámbitos en los que de forma conjunta podamos ganar más competitividad que actuando de forma individual”. La directora del Gabinete de Iniciativas Transfronterizas puntualiza que aún se están estableciendo las bases, pues debido a las elecciones del pasado año en Portugal, se han pospuesto un poco los trabajos, pero ya se han iniciado los primeros contactos. Por ahora, se está trabajando a nivel institucional, pero la idea es que en la Euroace tengan participación activa todos los agentes sociales de importancia en la zona. “Hasta el momento se han puesto en marcha 15 comisiones sectoriales con representantes de las tres regiones y entre abril y mayo se están produciendo las primeras reuniones sectoriales para establecer y ver las fórmulas a seguir”, expone Montaña Hernández. Algunas de las comisiones que ya se han creado son Cultura, Turismo, Ordenación del Territorio y Comunicación, Desarrollo Rural, I+D+i, Educación, etc. No obstante, hay comisiones que ya venían trabajando de forma conjunta desde hace tiempo, como es el caso de Sanidad, donde cabe destacar el convenio entre Alentejo y Extremadura para que las mujeres de Elvas puedan dar a luz en Badajoz. Entre los últimos avances producidos en las diferentes comisiones, hay que resaltar que se ha publicado recientemente la segunda convocatoria del Programa Operativo de Cooperación Transfronteriza España-Portu-

INTERACTUA NALGUMAS ÁREAS PARA GANHAR COMPETITIVIDADE NA EURO-REGIÃO

gal (POCTEC), por lo que las distintas comisiones “han diseñado algunos proyectos que puedan candidatarse a esta convocatoria y así poder obtener fondos Feder, entre ellos continuar con el programa de la Red de Investigación Transfronteriza de Extremadura, Centro y Alentejo (RITECA), y el proyecto sobre Parque Natural Tajo Internacional para vincular la Ribera del Tajo y zonas colindantes de manera multisectorial, así como en economía para fomentar encuentros empresariales, estas candidaturas se presentarán a finales de año”.

Montaña Hernández, directora do Gabinete de Iniciativas Transfronteiriças da Junta da Estremadura, analisa para E&F os desafios mais diligentes e os principais passos que já está a dar a Euroace. Assim, o principal objectivo passa por “interactuar nos âmbitos nos que de forma conjunta podemos ser mais competitivos”, indica. A Euroace é uma entidade tripartida formada por duas regiões portuguesas (Alentejo e Centro) e uma espanhola (Estremadura). Entre

Las comisiones sectoriales trabajan en varios proyectos que presentarán candidaturas al POCTEP (para obtener fondos Feder)

As comissões sectoriais trabalham em vários projectos que apresentarão candidaturas ao POCTEC (para obter fundos Feder)

María Bermejo - redaccion@empresayfinanzas.com

as suas singularidades cabe destacar que supõe o 7,9% da população peninsular e o 17% da superfície da península Ibérica. A Euro-Região Estremadura-Alentejo-Centro (Euroace) constitui-se no dia 21 de Setembro de 2009. Trata-se de uma comunidade de trabalho entre as três regiões, mas que não têm personalidade jurídica. “A Euro-Região pretende juntar todas as forças de cooperação transfronteiriças e dar mais um passo, trabalhando em projectos de segunda geração (de cooperação transfronteiriça de proximidade). Depois destes dois primeiros anos, a Euroace já conta com uma estrutura, onde na actualidade a Estremadura assume a Presidência, e já estão em marcha os diferentes grupos de trabalho com técnicos de cada região”, explica Montaña Hernández. “ De facto –aponta- a Estratégia Euroace 2020 é uma folha de rumo para obter as maiores sinergias possíveis entre as três regiões. A meta principal é interactuar nos âmbitos nos que de forma conjunta possamos ganhar mais competitividade que actuando de forma individual”. A directora do Gabinete de Iniciativas Transfronteiriças pontualiza que ainda estãose a estabelecer as bases, pois devido às eleições do ano passado em Portugal, se atrasaram os trabalhos, mas já se iniciaram os primeiros contactos. Neste momento está-se a trabalhar a nível institucional, mas a ideia é que na Euroace tenham participação activa todos os agentes sociais de importância na zona. “Até agora estão em funcionamento 15 comissões sectoriais com representantes das três regiões e entre Abril e Maio estão a ter lugar as primeiras reuniões sectoriais para estabelecer e ver os métodos a seguir”, expõe Montaña Hernández. Algumas das comissões já criadas são a comissão de Cultura, Turismo, Ordenação do Território e Comunicação, Desenvolvimento Rural, I+D+i, Educação, etc. Não obstante, há comissões que já trabalhavam de forma conjunta desde algum tempo, como é o caso da Sanidade, onde cabe destacar o convénio entre o Alentejo e a Estremadura para que as mulheres de Elvas possam dar a luz em Badajoz. Entre os últimos avanços atingidos pelas diferentes comissões, há que ressaltar que se publicou recentemente a segunda convocatória do Programa Operativo de Cooperação Transfronteiriça Espanha-Portugal (POCTEC), pelo que as diferentes comissões “desenharam alguns projectos que possam candidatar-se a esta convocatória e assim poder obter fundos Feder, entre eles continuar com o programa de Rede de Investigação Transfronteiriça da Estremadura, Centro e Alentejo (RITECA), e o projecto sobre o Parque Natural Tejo Internacional para vincular a Ribeira do Tejo e as zonas contíguas de maneira multissectorial, assim como em economia para fomentar encontros empresariais, estas candidaturas apresentar-se-ão no fim do ano”.


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RSC

Cristian Lay: construyendo sonrisas en Haití UNA CAMPAÑA RECAUDARÁ FONDOS PARA RECONSTRUIR UN ORFANATO Noemí Pimienta - noemi@empresayfinanzas.com

“Las empresas tenemos la obligación de devolver a la sociedad aquello que tan generosamente nos está aportando, y por este motivo debemos de mantener el firme compromiso de abanderar proyectos que ayuden a solucionar los grandes problemas de la sociedad del siglo XXI”. Y no son sólo palabras. El Director Creativo de Cristian Lay, Miguel Ángel Leal, en colaboración con el cantante Huecco y One Childdren’s Fundation, “abandera” un nuevo proyecto solidario con el que hacer este mundo un poco más justo.

Cristian Lay, el cantante Huecco y One Children’s Fundation, unidos en la reconstrucción de un orfanato de Haití El cantante Huecco y Miguel A. Leal, Director Creativo de Cristian Lay, con uno de los niños del orfanato. /Cedida

28 niñas, un niño y las dos religiosas que los cuidan vivían a la intemperie desde que el terremoto derrumbó el orfanato

Una nueva oportunidad La idea surge en una comida de Miguel Ángel Leal y Huecco en Madrid, en la que el cantante le hizo llegar la inquietud de la fundación de California One Children’s Fundation. Tras visitar Haití, la fundación entró en contacto con 28 niñas, un niño y dos religiosas que dormían bajo un árbol, expuestos a cualquier abuso, después de que el terremoto destruyera totalmente el orfanato donde vivían. Enseguida propusieron una solución: una acción conjunta con la que recaudar fondos y devolver a estas niñas su hogar. El objetivo es recaudar 70.000 euros, cantidad que cuesta construir de nuevo el edificio y dotarlo de todo el material necesario tanto didáctico como mobiliario y enseres para desarrollar su funciones. Cristian Lay ha lanzado con este motivo una campaña especial, “Se acabaron las lágrimas”, una colección formada por una pulsera, dos gargantillas y un colgante, diseñadas en colaboración con el cantante que además ha cedido su imagen y sus canciones a esta causa. Los beneficios obtenidos por las ventas de los artículos de esta colección serán donados íntegramente a la fundación One Children´s Fundation que se ya está encargando de gestionar la reconstrucción del orfanato.

El viaje “El viaje fue de cuatro días, corto pero intenso. Nos llevamos nuestra tienda de campaña y convivimos con las niñas, haciendo lo que ellas

Cristian Lay ha habilitado un campamento para que se refugien mientras recaudan los 70.000 euros necesarios Cristian Lay: ”Debemos abanderar proyectos que ayuden a solucionar los grandes problemas del siglo XXI” Más imágenes del viaje a Haití. /Cedida

hacen diariamente. La primera sensación fue de caos. Haití era como un hormiguero sin sentido, tardamos tres horas en hacer 45 km en coche. En mi vida había tenido esa intensidad de sensaciones encontradas, acrecentada cuando vimos a las niñas. Viven en la miseria mas absoluta, sin agua, sin luz y comiendo como mucho dos veces al día, pero por otra parte, son niñas muy especiales, que con su eterna sonrisa en la boca, solo saben darte cariño. Personalmente, a pesar de estar inmerso en este panorama desolador, ha sido de los momentos mas felices de mi vida”, asegura Miguel Ángel Leal tras visitar Haití y co-

nocer de primera mano la problemática de estas niñas. Ante esta situación y de forma provisional, Cristian Lay ha adquirido una tienda de campaña militar contra incendios que soporta fuertes vientos y lluvia, para que tengan un techo y puedan hacer frente a la estación de lluvias que comienza.

cabo sea todo éxito. La iniciativa se va a difundir a nivel nacional e internacional y las colecciones estarán a la venta además de en España, en todos los países donde está presente Cristian Lay a través de su red comercial, del teléfono 901 15 55 55 y en http//tienda.cristianlay.com.

Cristian Lay y la RSC La campaña “Se acabaron las lágrimas” da nombre a esta campaña solidaria. La colección ha salido a la venta el 24 de mayo y desde el primer día de ventas está siendo muy satisfactoria. Desde Cristian Lay esperan que con las diferentes acciones que se van a llevar a

En los ultimos años Cristian Lay está desarrollando diversas acciones en la que está mostrando su compromiso con la sociedad. La más reciente ha sido en el mes de Octubre con la venta de una colección de joyas solidarias con la mariposa como simbolo de equilibrio, destinando los benefi-

cios obtenidos a la Asociación Española Contra el Cácer. Así, el Director Creativo Miguel Ángel Leal, hizo entrega hace pocos días de un cheque por valor de 70.000 euros a la Presidenta de la AECC, Isabel Oriol, por los beneficios obtenidos en la campaña “Joyas Solidarias”. 40 personalidades del mundo de la cultura, la moda y el deporte quisieron colaborar con esta noble causa posando para la Revista AR con las pulseras diseñadas por Cristian Lay, entre ellas, la baronesa Thyssen, la Ministra Trinidad Jiménez, Paula Vázquez, David Bustamante, Sergio Ramos, Chenoa, Rafael Amargo, Lolita, Ainhoa Arteta, Joaquin Cortés, Nacho Cano, Soraya Arnelas, Custo Dalmau o Paco Leon. Todos ellos se unieron junto a Cristian Lay con el único objetivo de recaudar fondos para la Asociación Española Contra el Cáncer. Otras acciones emprendidas en los útimos años han sido el envío de contenedores con material de primera necesidad para las zonas mas desfavorecidas como Darfur, realización de la campaña “Eres un cielo” o la puesta en marcha del centro especial de empleo para discapacitados, integrado en la propia compañía en colaboración con APROSUBA. “Ayudando a los demás te ayudas a ti mismo, por raro que suene que un empresario diga esto. Hay cosas que no se compran ni se venden, las que son verdaderamente importantes. Estas causas, tanto a nivel personal como profesional, te recompensan exponencialmente siempre”, asegura Miguel A. Leal. En unas semanas, él en representación de Cristian Lay y el cantante Huecco volverán a Haití para que la construcción del nuevo orfanato “Maison Notre Dame De La Charite” sea una realidad cuanto antes.


Edición exclusiva del LFA de Lexus

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La marca nipona ha diseñado una versión especial para su LFA más deportiva coincidiendo con las 24 horas de Nurburgring.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Un viaje por el arte conceptual El Museo Vostell de Malpartida de Cáceres exhibe hasta agosto 51 obras en la muestra ‘Conceptos’ Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Arte de acción, poesía visual, video-arte, fotografía o pintura son algunos de los géneros a los que pertenecen las 51 obras que durante estos días y hasta el mes de agosto se exhiben en las instalaciones del Museo Vostell Malpartida. Se trata de un muestra selecta de los fondos del museo pertenecientes a su colección, “Artistas Conceptuales”. Mediante esta exposición, Conceptos, el museo pretende acercar las obras de algunos de los 89 artistas que desde los años 70 han estado vinculados a sus actividades, haciendo especial hincapié en la corriente artística del Conceptualismo español en la década de los años setenta. La ideas como protagonistas de obra, como elementos principales que superan al propio objeto. Conceptos recoge este moviento artístico abanderado en nuestro país por autores como Antoni Muntadas, Joan Rabascall, Concha Jerez o Eulàlia Grau. Junto a ellos, los autores centroeuropeos representados en los artistas

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polacos, Teresa Murak o Ewa Partum participan en la exposición, que tamb i é n recoge la figuración de autores como Wolf Vostell o Rafael Canogar, así como la poesía visual de los artistas Fernando Aguiar, o los extremeños Antonio Gómez y Juan Manuel Barrados. La muestra explora las múltiples relaciones que tanto el museo como su fundador

Arte de acción, poesía visual, videoarte, fotografía o

La muestra explora las relaciones del MVM con el arte

‘Conceptos’ incide especialmente en el origen del

pintura, algunos de los géneros

internacional de los ‘70

conceptualismo en España

Wolf Vostell mantuvieron con el arte internacional desde los años 70 a través de las SACOM (Semanas de Arte Contemporáneo del Museo

Vostell Malpartida). Estos encuentros posibilitaron el primer contacto de nuestra región con las disciplinas artísticas más arriesgadas y

con los trabajos de autores internacionales de prestigio que presentaron sus trabajos de forma casi pionera en la comunidad.

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1- Escultura de Wolf Vostell “¿Por qué el proceso entre Pilatos y Jesús duró sólo dos minutos?” 2- Fotografía aérea del Museo Vostell Malpartida situado en el paraje natural de Los Barruecos 3- Escultura ambiente de Wolf Vostell, “VOAEX”


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NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010 EyF Motor - redaccion@empresayfinanzas.com

Cuánta pasión despiertan las competiciones de motor y sin duda, después de Le Mans, la cita de Nurburgring es una de las más esperadas de la cita primaveral europea en la que los BMW han dejado muy alto el pabellón. Pero a parte de estos bólidos es digna de mención la edición especial que la marca de lujo nipone Lexus ha realizado de su LFA para la ocasión.

Exclusividad al límite Sólo 50 de los 500 clientes que han reservado ya su LFA podrán disfrutar de la nueva versión del superdeportivo que Lexus ha anunciado con motivo de la tercera participación del LFA en la carrera de resistencia de 24h de Nurburgring, el LFA Nurburgring Edition. Un coche adaptado al gusto de aquellos clientes que quieren un supercar aun más radical en circuito. El Lexus LFA ya tiene unas prestaciones impresionantes en circuito pero los nuevos componentes aerodinámicos fabricados en fibra de carbono como un mayor spoiler delantero, alerones laterales y el ala trasera fija permiten elevar sus límites dinámicos. Con 10 CV más que el LFA, el LFA Nurburgring Edition tiene una potencia de 570 CV, es capaz de acelerar de 0 a100 km/h en 3.7 s, alcanzar una velocidad máxima de 325 km/h y ofrece aun mayor velocidad de paso por curva. Además en la transmisión se ha reducido el tiempo de cambio de marcha en 0.05 llegando a realizarlos en 0.15 s que junto con un tarado de competición de la suspensión, nuevas llantas y neumáticos de alta adherencia convierten a este supercar en una maquina lista para entrar en el circuito. El Lexus LFA Nurburgring Edition se fabricar sólo con carrocería negro mate, blanco o naranja que se podrán combinar con interiores negro y rojo, ne

Diseñado para los clientes de LFA que quieren aún más prestaciones en circuito, el Lexus LFA Nurburgring Edition, incluye nuevos elementos aerodinámicos que incrementan la velocidad del paso por curva y tiene una potencia por encima de 570 CV .

Una edición especial del

LFA

Prestaciones deportivas para un vehículo exclusivo y de ensueño

Las 24 horas de Nurburgring han sido un test para comprobar las virtudes del LFA

diseño exterior permite

El

a este deportivo una mayor

aerodinámica

Tan sólo cincuenta unidades, de las 500 que se fabricarán de este modelo, irán a parar a manos de amantes coleccionistas de vehículos deportivos. gro y púrpura o solo negro y en el interior consola central, embellecedores de puerta y baquets de fibra de carbono, estos últimos

tapizados en Alcántara. Los clientes del Lexus LFA Nurburgring Edition podrán disfrutar , además, de un curso individual en

mítico Nordschleife, el infierno verde, y recibirán un pase anual para acceder al circuito. Tan solo se fabricaran 50 unidades del Lexus LFA Nurburgring Edition y estarán incluídas den-

tro de las 500 unidades que la marca se ha comprometido a fabricar como máximo de este coche que si duda ya es una pieza de colección, para auténticos amantes de los circuitos y los vehículos de competición de altas prestaciones como es este Lexus.


MOTOR • 23

Viernes, 28 de mayo de 2010

UN PASEO POR LA HISTORIA Elena Peña - elena@empresayfinanzas.com

¡Cómo pasan los años! Esto es lo que suelen decir las personas mayores cuando hace mucho tiempo que no ven a alguien o recuerdan algún hecho del pasado. Y esto es precisamente lo que piensan los aficionados conocedores de la evolución del MX-5 de Mazda.

Una carrera hacia el éxito Corría el año 1979 cuando a un periodista, curiosamente, se le ocurrió la idea de que la marca Mazda debía de contar con un pequeño coche deportivo. Bob Hall, que así se llamaba este reportero, le hizo esta misma sugerencia al director técnico de la marca Kenichi Yamamoto el febrero de ese año y cinco años después Hall se une a los ingenieros Fukuda y Yagi empiezan a trabajar en el desarrollo de este roadster ultraligero para la época. Tanto Estados Unidos como Japón empiezan a trabajar en tres prototipos distintos para este modelo. Al final es la aportación americana la que se lleva el ‘gato al agua’ y con ese plan de diseño se empieza a construir el primer MX-5 que ve la luz en 1989 de forma oficial para los consumidores en Japón y disponible sólo en cuatro colores: azul, blanco, rojo y plateado. Un poco más de un año han de esperar los consumidores europeos para poder disfrutar de este roadster.

20 años de deportividad

El roadster de Mazda cumple dos décadas desde que la primera unidad MX-5 vio la luz en Japón

El mercado contará con una edición especial limitada del Mazda MX-5 El periodista Bob Hall inspiró el desarrollo de este modelo

deportivo

Feliz aniversario Veinte años han pasado, tres modelos se han creado como se pueden observar en las fotografías que ilustran esta página. Mucho ha llovido desde el primer MX-5 hasta la tercera generación de este vehículo que vio la luz en mayo de 2005 pero la esencia se mantiene. La evolución se basa en líneas más redondeadas y mayor aerodinamismo y deportividad pero el espíritu roadster que inspiró a los primeros diseñadores de este vehículo, con Bob Hall a la cabeza,

Es una forma especial de premiar a unos seguidores y clientes que han confiando durante dos décadas en este modelo y en la marca y su diseño. El modelo exclusivo tendrá complementos totalmente deportivas, acorde con los cánones que actualmente marcan tendencia en el Viejo Continente como asientos deportivos. El exterior contará con elementos cromados en la parrilla a conjunto con los embellecedores plateados y estará disponible en tres colores: True Red, Crystal White Pearl y Aurora Blue, creado especialmente para esta edición limitada.

se mantiene vivo a lo largo de los años. Por ello, la automovilística Mazda está de enhorabuena y ha querido celebrar este aniversario con una edición especial de este MX-5 cuya premier internacional se realizó el pasado mes de marzo en el

Salón Internacional del Automóvil de Ginebra, todo un referente para el mundo del motor en el mercado europeo. Este modelo tendrá una producción limitada a solamente 2.000 unidades y sólo disponibles en Europa.


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