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Contenido

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Editorial

OPINIÓN

Cartas A revisar la Nom 005: DGN

Entrevista exclusiva con Francisco Ramos Gómez Director General de la Dirección General de Normas

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Profeco:

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IDE:

Revisión general 2008-2009

La ley de Herodes:

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El efecto imparable de la gasolina:

Manuel Bartlett Díaz:

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Carlos Ramírez:

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Lorenzo Meyer:

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Cobran bancos comisiones por depósitos a Pemex

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El pastel consensuado de Pemex

Indicador político Refinería en Tabasco, más barato, razones técnicas… y políticas ¿Responsables? Todos

David Shields:

Petróleo y sustentabilidad

Por Don Justo Gasolinero

44 Los grandes del Petróleo:

Repsol el gigante petrolero de España

Reporte especial

22 PROFEPA:

Programa de auditoría ambiental para E S.

50 El sector de Autotransporte en picada 53 Invierte

Franquicias interesantes que complementan tu negocio

25 Radiografía de la Refinación en México 30 Chicontepec:

56 USA:

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60 Coca Cola:

Un tesoro secreto: Reportaje

Aprueba Senado a 4 consejeros de Pemex

Contradicciones del capitalismo ¿Se conoce lo que se bebe?

EMPRESARIALMENTE, VAMOS MÁS ALLÁ HABLANDO DE ENERGÍA Y NEGOCIOS. Revista bimestral producida por Servicios de Comunicación Editorial EMPRESARIALMENTE, S.A. de C.V. Año 4. • Revista mensual, correspondiente al mes de Marzo 2009. Editor responsable: Luis Adrián Arévalo Sánchez. • El título de la presente publicación así como el contenido se encuentran debidamente protegidos por la Comisión Califi cadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación, como consta en los certifi cados de Licitud de Título y ante la Dirección General de Derechos de Autor, según consta en la Reserva de Derechos de uso exclusivo con número de registro 04-2006-080212113000-102. Número de Certifi cado de Licitud de Título: 14205. Número de Certifi cado de Licitud de Contenido: 11778. • Domicilio Actual de la Publicación: Fraccionamiento Amates L-1, Núm. 6, Oaxtepec, Mor., C.P. 62738, Teléfonos del Centro de Atención Telefónica Empresarialmente (01735) 3511 401 / 3511 491 / (0155) 2458 8679. E-mail: empresarialmente@gmail.com. WEB SITE: www.empresarialmente.com.mx. • Impreso por: Proagraf, S.A. de C.V. Salvador González Núm. 10-B, Col. José Cardel, C.P. 91030, Xalapa, Veracruz. México. ventas@proagraf.com.mx • Distribución y Porte Pagado autorizado por Sepomex PP09-1451. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del Editor. Prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. En esta edición fueron impresos 14 mil ejemplares. • Revista EMPRESARIALMENTE: Miembro de Prensa Unida, A.C. No. 1033/2006 • Revista EMPRESARIALMENTE: Certifi cada en el Padrón de Medios Nacionales de la Secretaría de Gobernación. www.gobernacion.gob.mx/PNMI

Directorio Director Editorial Adrián Arévalo

Colaboradores David Shields Manuel Bartlett Díaz Carlos Ramírez Lorenzo Meyer

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Dirección Comercial Varinia de la Cruz Gerencia de Ventas Ana Maria Santillán Adimistración General Mónica Abigail García Asistente General Viridiana E. Pinzón

Reporteros Yurhitzi Ruiz Rocio Estrada Berenice Zaragoza Fotografía Daniel S. Jandete

Director de Arte José M. Juárez Diseño y Coordinación Gráfica Fernando Patricio Santamaria Webmaster Marte Iván Hernández

Miembro Activo de Prensa Unida A.C.

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Editorial

Hoy como hace 70 años … En los años cuarenta -cuando fue escrito este poema, perteneciente al Canto general-, era la Standard Oil Company, hoy es cualquiera de esas compañías petroleras que saquean al mundo, esas que ahora ambicionan el petróleo mexicano, esas que se llevan en barriles el futuro de México.

'La Standard Oil Company' Cuando el barreno se abrió paso hacia las simas pedregales y hundió su intestino implacable en las haciendas subterráneas, y los años muertos, los ojos de las edades, las raíces de las plantas encarceladas y los sistemas escamosos se hicieron estratas del agua, subió por los tubos el fuego convertido en líquido frío, en la aduana de las alturas a la salida de su mundo de profundidad tenebrosa, encontró un pálido ingeniero y un título de propietario. Aunque se enreden los caminos del petróleo, aunque las napas cambien su sitio silencioso y muevan su soberanía entre los vientres de la tierra,

cuando sacude el surtidor su ramaje de parafina, antes llegó la Standard Oil con sus letrados y sus botas, con sus cheques y sus fusiles, con sus gobiernos y sus presos. Sus obesos emperadores viven en New York, son suaves y sonrientes asesinos, que compran seda, nylon, puros, tiranuelos y dictadores. Compran países, pueblos, mares, policías, diputaciones, lejanas comarcas en donde los pobres guardan su maíz como los avaros el oro: la Standard Oil los despierta, los uniforma, les designa cuál es el hermano enemigo, y el paraguayo hace su guerra

y el boliviano se deshace con su ametralladora en la selva. Un presidente asesinado por una gota de petróleo, una hipoteca de millones de hectáreas, un fusilamiento rápido en una mañana mortal de luz, petrificada, un nuevo campo de presos subversivos, en Patagonia, una traición, un tiroteo bajo la luna petrolada, un cambio sutil de ministros en la capital, un rumor como una marea de aceite, y luego el zarpazo, y verás cómo brillan, sobre las nubes, sobre los mares, en tu casa, las letras de la Standard Oil iluminando sus dominios. * Pablo Neruda, escritor Chileno y Premio Nobel de Literatura.

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Cartas al editor Chicontepec ¿es opción? Los empleos para los extranjeros crecen en las compañías que realizan servicios de actividades de explotación para Pemex, donde laboran más de dos mil técnicos y profesionales venezolanos. Cientos de ellos, trabajan en Chicontepec, para las compañías Schlumberger, Weatherford y Halliburton. En esa región Pemex opera con pérdidas. Producir un barril de petróleo cuesta mucho más que su precio de venta. Sólo ganan las transnacionales. México y nosotros perdemos cada año cientos de millones de dólares.

¿Cómo se atreve a decir el señor Gallardo que se hicieron “arduos cabildeos” para librarnos del IDE, sobre todo al final del primer bimestre del año, como si fuera la gran noticia, cuando el esquema de cobranza en línea de Pemex tenemos casi un año trabajando con él? ¿A quién quieren engañar?

¿Libramos el IDE? El día 23 de febrero de 2009, un periódico de circulación nacional, titula su nota: ‘Libran’ gasolineros Impuesto a Depósitos en Efectivo. Queremos que a través de ustedes, se nos informe de las gestiones que realizó Onexpo, a través de su Presidente, Francisco Gallardo con Hacienda y Pemex para que lográramos la excepción de dicho impuesto. Esa información me interesa, ya que al día de hoy no tenemos una comunicación oficial de parte de nadie, ni de nuestros presidentes de Asociación, ni mucho menos de las autoridades competentes. Queremos saber qué pasa.

Mentiras Quiero expresar mi punto de vista sobre una nota publicada en el diario Reforma, de que libramos, los gasolineros el impuesto a depósitos en efectivo, mejor conocido como IDE.

Respuesta del editor : Estimados lectores, son varios los puntos que debo responder, y también es mi deber comentarles que haremos el intento de contestar sus dudas con responsabilidad, sin atentar a la verdad. Referente a la publicación del periódico Reforma sobre el trabajo de Onexpo para evitar el pago del IDE en estaciones de servicio, exponemos lo siguiente: Debido a la forma de pago de cerca del 90 por ciento de los clientes de las estaciones de servicio, el manejo de efectivo en este negocio es obligado, por lo que este impuesto es aplicado cada vez que se deposita en efectivo en las cuentas bancarias de la Estación. Según datos que tenemos en EMPRESARIALMENTE, son varias las asociaciones que han declarado una queja formal a las diferentes instancias gubernamentales, sobre el Impuesto a Depósitos en Efectivo (IDE), Onexpo, Amegas, asociaciones estatales, etc. Ante esto, fue el propio Pemex quien propuso una Cuenta Referenciada para depósitos en efectivo, solamente para pagar el combustible. Es decir, la cobranza en línea, sistema que viene operando desde hace ya varios meses y que es del conocimiento si no de todo el sector gasolinero, si de la mayoría. Hasta donde sabemos, es que todas las estaciones de servicio sin excepción, pagan este impuesto, al depositar en efectivo en cualquier cuenta bancaria, y por si esto fuera poco, los bancos ya están aplicando comisiones incluso en la cuenta referenciada de Pemex, según cartas y quejas que ustedes nos han enviado.

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¿Qué ha pasado con su revista? Espero su revista en mi estación, en ocasiones la entrega el cartero y algunos meses no llega, me interesa, sus contenidos son muy buenos, y bastante informativos, desafortunadamente últimamente no me ha llegado. Por otra parte, solicitamos a Onexpo información al respecto, a través de las instancias correspondientes. La respuesta fue que ni siquiera estaban enterados de dicha publicación ni de que su presidente hubiera hecho tal declaración. Respecto al “Convenio” firmado con la Secretaría de Hacienda, donde se garantiza la excepción del pago de IDE , les comento que EMPRESARIALMENTE acudió con los órganos correspondientes: Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Secretaría de Economía, SAT, y Pemex dichas dependencias formalmente negaron la existencia de algún acuerdo con alguna persona u organización que permitiera que el sector gasolinero estuviera exento del pago de cualquier impuesto, especialmente, el IDE. Por otra parte como medio de comunicación, reconocemos las labores que llevan a cabo las asociaciones representantes del sector, ante autoridades, pero en este caso no tuvimos algún dato de la fuente de dicha nota, en este caso Onexpo, para confirmar que esta publicación estuviera sustentada y fuera fidedigna. No recibimos información En referencia a la entrega informal de la revista Empresarialmente, les informamos que debido a la mala distribución efectuada por el Servicio Postal Mexicano, y un plan de expansión y crecimiento, hemos decidido distribuirnos mensualmente a partir de abril de 2009 en tiendas Sanborns, librerías Ghandi y hacer la entrega personalizada , sólo a suscriptores. Agradecemos su preocupación y su paciencia. Los invitamos a suscribirse.

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ENERGÉTICAMENTE

Entrevista

Norma 005ʼ ʻVamos a revisar la

[< Entrevista con Francisco Ramos Gómez, Director General de Normas

TeXTos Y FoTos Por: adriÁn arÉvalo

[< Se acabaron las especulaciones. La NOM-005 comenzó el proceso para su revisión, proceso emanado de la poca claridad con la que ha operado dicha Norma y de la incertidumbre del sector gasolinero sobre las verificaciones de Profeco, Cambio de dispensarios y demás asuntos relacionados con la NOM-005. Acudimos con Francisco Ramos Gómez, Director General de Normas, para que nos despejara éstas y otras dudas que tiene el sector, además de explicarnos el por qué se va a revisar la NOM-005 y el proceso que para ello se tiene que llevar a cabo, el quién, cómo, cuándo, dónde y por qué, de la revisión de la Norma. 6

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¿Se va a revisar la noM-005?

La Norma-005 es quizá -incluso entre las normas metrológicas- la que depende mucho de desarrollos tecnológicos. En ese sentido, lo que estamos tratando no solo en el marco de la NOM-005 es tener esas normas, que descansan en la tecnología, bajo una supervisión permanente o frecuente. Sin embargo, la ley establece que todas las normas deben ser revisadas al menos cada 5 años. En la Dirección General de Normas, las normas que emitimos son técnicas, son especificaciones que deben cumplir productos, servicios o procesos para evitar cualquier riesgo. Estamos tratando que no se vuelvan obsoletas, es decir: la intención que busca la Norma es que el consumidor esté protegido, que reciba lo que debe recibir en términos de volumen y no solo eso, sino que también los proveedores sepan exactamente cuáles son las reglas que deben cumplir. Entonces aunque la NOM-005 se emitió en 2005, vamos a revisarla para ver si en este momento hay algo que valga la pena agregar. No quiero decir que se haga una revisión profunda o que haya que cambiar toda la norma, pero sin duda la vamos a revisar.

¿Cuáles son los puntos a revisar de la reforma?

Primero hay que ver si hay algún desarrollo tecnológico que valga la pena tomar en cuenta. En los términos de la experiencia que se tiene sobre la Norma debo decir que es la que nos proporciona PROFECO, porque es el gran verificador, nosotros no la verificamos, quien se encarga de hacerlo es la Procuraduría Federal del Consumidor. En cuanto a desarrollos tecnológicos, el CENAM (Centro Nacional de Metrología), es nuestra ala técnica. Entonces lo que les preguntamos es: ¿cómo deben determinar esas cantidades?, ¿qué tipo de tolerancias?, etc. De la misma forma preguntamos a la gente de CENAM ¿cuál es la situación

¿Entonces es un hecho que se modifica la noM-005?

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" Aunque la NOM-

005 se emitió en 2005, vamos a revisarla para ver si en este momento hay algo que valga la pena agregar. No quiero decir que se haga una revisión profunda o que haya que cambiar toda la norma, pero sin duda la vamos a revisar.

actual en términos de instrumentos de servidores? Preguntamos a PROFECO ¿cómo ha estado operando la norma?, ¿se han encontrado grandes huecos que haya que cubrir en la norma?, porque no todos los problemas pueden o deben resolverse en términos de una norma, a veces hay otros instrumentos que son igualmente efectivos. Ahora, debido a que estábamos haciendo este ejercicio dimos un paso -que podríamos llamar preventivo- de inscribir a la NOM-005 en el Programa Nacional de Normalización.

¿Por qué se inscribió la noM-005 en ese programa?

De acuerdo con la ley, no se puede modificar una Norma. De hecho, tampoco se puede publicar una Norma o una modificación si no está previamente inscrita en el Programa Nacional de Normalización, como es el caso con la NOM-005, que se va a modificar. ¿Por qué lo hicimos? Porque como hicimos el ejercicio con CENAM y con PROFECO, llegamos a la conclusión de que hay que modificar la Norma. No queremos esperarnos hasta el año que entra, no tiene caso.

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La Norma se inscribió porque teníamos la intención de revisarla, que no es lo mismo que modificarla. Vamos a hacer una evaluación, lo mismo de ésta que de otras Normas Oficiales, sin afán de saturar. No se vale nada más decir: vamos a revisar la Norma por el gusto de hacerlo, hay que decir cuáles son los argumentos, razones y demás. Hay que aclarar que no es que estemos sobre la Norma-005, sino que forma parte de una política de revisión de Normas Oficiales. Si bien es cierto que las normas son un instrumento para la competitividad, solamente lo son en el sentido de que: Estén actualizadas. Quiere decir que respondan a la tecnología y a lo que el mercado está demandando. Que estén también armonizadas cuando sea el caso con normas internacionales relevantes. Es decir, se trata de que tengamos un mercado que esté regulado, que evolucione con mucha facilidad.

¿En qué parte del proceso estamos ahorita?

La DGN, en comunicación con el CENAM, dijo: “mira, de la Norma-005, dime si hay alguna adecuación desde el punto de vista técnico-tecnológico que convenga hacerle”. También le dijimos a PROFECO -que tiene un área expresa dedicada a la verificación de combustibles- “dime qué problemas has encontrado en esta norma, si hay algún problema técnico, jurídico, tecnológico, etc., y, sobre eso, hemos estado retroalimentándonos.

¿Y qué pasa con los instrumentos de medición, en este caso los dispensarios?

La Ley Federal sobre Metrología y Normalización establece que todos los instrumentos que van a utilizarse en transacciones comerciales, antes de que se comercialicen, debe autorizarse el prototipo.

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ENERGÉTICAMENTE

Entrevista [< Existen algunos aditamentos

Entonces se hace una revisión técnica y el CENAM, nos apoya en esto para ver si cuenta con: La precisión adecuada para lo que se va a utilizar. Un diseño que permita suponer que una balanza utilizada todo el día todos los días, va a mantener esa precisión sin que al día siguiente ya se haya descalibrado y ya no está midiendo bien. Eso es a lo que se le llama aprobación de prototipo, esto es para que no se inunde el mercado de instrumentos que desde el principio se preveía que no iban a funcionar.

que son los llamados “de seguridad”. Por ejemplo: el instrumento debe tener una bitácora. Es decir, cuando va el verificador debe poder revisar que la bomba ha estado funcionando correctamente. Para mejorar las condiciones de verificación se estableció que el chip debe tener circuitos embebidos, integrales, encapsulados para que nadie pueda modificarlos a través del software, de manera cuando la bomba llega y se instala nadie pueda alterarla. Así cuando se realiza la verificación puede verse que es el programa original autorizado y que no ha sido alterado.

¿Existen hoy dispensarios de gasolina operando fuera de norma?

Si los hay. PROFECO identificó la conveniencia y la necesidad que había de que las bombas incorporaran algo que genéricamente se conoce como “aditamentos de seguridad” para verificar que las bombas no solo midan bien sino que puedan, de manera permanente, revisar que estén midiendo bien y que nada se haya alterado. PROFECO, en acuerdo con los fabricantes, fue estableciendo los parámetros para que el proveedor tuviera claro con qué tenía que cumplir para que le crean y para certificar que está cumpliendo. Existen algunos aditamentos que son los llamados “de seguridad”. Por ejemplo: el instrumento debe tener una bitácora. Es decir, cuando va el verificador debe poder revisar que la bomba ha estado funcionando correctamente. Para mejorar las condiciones de verificación se estableció que el chip debe tener circuitos embebidos, integrales, encapsulados para que nadie pueda modificarlos a través del software, de manera cuando la bomba llega y se instala nadie pueda alterarla. Así cuando se realiza la verificación puede verse que es el programa original autorizado y que no ha sido alterado. Es un hecho que PROFECO cierra estaciones de servicio por querer revisar los aditamentos de confiabilidad....

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Hay que dejar claro que los aditamentos de confiabilidad no están en la Norma porque fueron posteriores al 2005. Por lo tanto una modificación a la Norma en ese sentido sería incorporar lo que en la práctica ya se está realizando. Las normas deben revisarse cuando hay alguna justificación para eso. PROFECO, junto con el CENAM, han realizado una evaluación de la parte técnica de cómo está operando la norma, por lo que tenemos elementos para modificarla y, por supuesto, para inscribirla en el programa.

¿Y cuál sería el siguiente paso?

Le toca a la Dirección General de Normas, ahora sí con el apoyo del CENAM y PROFECO, realizar la descripción y el detalle técnico de modificación a la Norma. Se hace la propuesta de modificación al Consejo Consultivo Nacional de Normalización y, de ser aprobada, la [<

emite la autoridad competente, en este caso la Secretaría de Economía quien somete la modificación de la Norma a un consejo que está integrado, de acuerdo con la ley primero, por la dependencia en su caso y todos los sectores que puedan tener competencia en la Norma en la doble acepción y que tengan atribuciones y competencia técnica. Para opinar, están las organizaciones, los comercios y, cuando compete están las industrias, la academia y los consumidores. En este consejo están representados un número considerable de propietarios de Estaciones de Servicio, que seguramente están organizados en diferentes asociaciones que, a su vez, pertenecen o a la CONCANACO o a la CANACINTRA. ¿Qué es lo que se trata? Que a través de estas organizaciones lleguen al consejo las opiniones a cada uno de sus agremiados cuando sea el caso.

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Y digo cuando sea el caso porque los consumidores las revisan desde su punto de vista; el CENAM desde el punto de vista de sus técnicos y PROFECO desde el punto de vista de los problemas que ha encontrado para defender a los consumidores o para verificar. El consejo tiene 75 días para poder emitir cualquier opinión. Por otro lado, la Dirección General de Normas, cuando hay una modificación que tiene impacto en el mercado, debe justificar la modificación ante la COFEMER (Comisión Federal de Mejora Regulatoria). El sistema lo hace para que los cambios en las normas no sean caprichosos y estén muy bien justificados porque pueden tener impactos costosos. COFEMER pide que se haga un análisis del costo-beneficio, porque tener el 100% de seguridad en todo es técnicamente imposible, pero cada punto de seguridad incrementa los costos. Entonces ¿cuál es el momento en el que incrementar la precisión en una bomba resulta innecesario?, ¿cuál es el nivel en donde el costo-beneficio alcanza su valor óptimo? Es ese tipo de cosas lo que tenemos que justificar, queremos que la modificación de la Norma que no sea un acuerdo entre PROFECO y las estaciones de servicio, sino que sea un acuerdo público.

En este caso ¿convendría en beneficio tanto del sector como de los consumidores llegar a un acuerdo entre DGn, CEnAM y todos ellos para hacer un tipo de verificación que vaya de acuerdo a la norma y a los parámetros de verificación de PRoFECo?

Son cosas diferentes, es decir, la Norma es una especificación técnica, un instrumento que debe cumplir estas características y claro que éstas tienen que ser técnicamente verificables. Ese es el chiste de la Norma. Por eso es que si no hay un mecanismo para verificar la Norma no tiene sentido generarla. O si, habiendo un mecanismo para verificarla es tan costoso que en la práctica no va a poder utilizarse, no tiene sentido checar la norma.

[< “COFEMER pide que se haga un análisis del costo-beneficio,

porque tener el 100% de seguridad en todo es técnicamente imposible, pero cada punto de seguridad incrementa los costos. Entonces ¿cuál es el momento en el que incrementar la precisión en una bomba resulta innecesario?, ¿cuál es el nivel en donde el costo-beneficio alcanza su valor óptimo? Es ese tipo de cosas lo que tenemos que justificar, queremos que la modificación de la Norma que no sea un acuerdo entre PROFECO y las estaciones de servicio, sino que sea un acuerdo público.”.

Si la Dirección General de normas tiene en el portal de Internet todas las aprobaciones de modelo prototipo ¿por qué PRoFECo exige un documento de la aprobación del modelo prototipo notariado si ya está en el portal oficial? ¿Por qué se lo exige al gasolinero? ¿Eso no está en la norma? No, no está en la norma. Hay que recordar que PROFECO tiene sus procedimientos de verificación, entonces algunas de sus actividades no son estrictamente verificar la Norma, aunque si lo llegan a hacer.

Francisco Ramos, Director General de Nor mas

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Entonces sí es muy importante distinguir en nuestras normas que el adjetivo técnico debiera ser parte del sustantivo. Son normas y especificaciones técnicas, es decir, algo que debe ser técnicamente verificable. La Norma debe tener tal tolerancia, tales aditamentos y debe de funcionar de tal o cual manera, para que cuando el verificador llegue pueda revisar. Pero, en ese sentido, solamente hay un tipo de problemas que la Norma puede atender. Los procedimientos para evaluar la conformidad de la Norma es un universo que se conecta porque, si alguien dice que es imposible cumplir con la norma, técnicamente no hay manera de verificarlo. Por eso es que estamos verificando frecuentemente estas normas tecnológicas, porque luego resulta que sale un desarrollo tecnológico al cual ya no se le aplican las especificaciones de la Norma vigente y hay que estarla actualizando.

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ENERGÉTICAMENTE

Entrevista

¿En la norma se va a incluir el tema de los controles volumétricos?

vamos a incorporar esto a la Norma y aprovechamos para ver que otras adecuaciones se pueden hacer. Y esto no quiere decir que una vez que se haga eso nos sentamos a esperar 5 años más. La lógica actual es mantener estas normas en una supervisión periódica para que, cuando haya algún elemento, algún desarrollo tecnológico o algún problema que esté surgiendo, si es de atenderse en la norma, atenderlo en ese momento. Yo creo que es muy importante. Lo que queremos es transmitir la idea de que estamos estableciendo una política de mantener todas las normas metrológicas por su carácter tan ligado al desarrollo tecnológico en una supervisión permanente. ¿Esto qué quiere decir? Que cuando se detecten, la tarea es tener una Norma actualizada y es una tarea que la autoridad aborda a través de todos los sectores, de manera que, cuando haya problemas que correspondan nos demos cuenta que la Norma es inadecuada, es insuficiente es omisa o es excesiva. Es importante que recibamos esa retroalimentación para que forme parte de este proceso de revisión. Es decir, cuando uno va recibiendo este tipo de comentarios, quejas, dudas, pues ya sea PROFECO, el CENAM o nosotros mismos, vamos diciendo: lo que se ve es que en la Norma habría que hacer esta precisión o este tipo de adecuación. Todo mundo puede tener la certeza de que estos son procesos transparentes por necesidad. Porque realmente se trata de que la Norma responda a las necesidades de los consumidores, a la seguridad del consumidor y hay que satisfacer las posibilidades reales. Pueden estar tranquilos de que será público y notorio. Yo creo que no debe haber inquietudes de que algo misterioso se está cocinando. Esto tiene que ser muy concertado con una participación, nos interesa que todos los que tengan una contribución nos la hagan saber. Ahora, las soluciones afectan a unos en beneficio de otros, ciertamente eso sí ocurre, pero no va a haber nada secreto o misterioso, esa es la ventaja de que estas normas técnicas se resuelven en términos de criterios y argumentos técnicos.

No. En esta Norma ya hay muchos instrumentos que realmente requieren ese tipo de controles. Lo que se ha visto es que es necesario sacar una Norma que atienda este tipo de problemas porque si no tendríamos que hacer: ésta para bombas de gasolina, ésta para balanzas electrónicas, ésta para gas. Este tipo de problemas, que son inherentes al desarrollo informático, se van a trabajar pero con una Norma que toque todo este tipo de instrumentos. La respuesta es: sí se va atender en una norma, pero no en ésta porque si no, cuando se están discutiendo cosas muy específicas, se entra en un área de especialidad porque son problemas de informática, de desarrollo de software y esto es lo que hace que luego sea cuento de nunca acabar.

Para concretar, ¿si entra este tipo de controles a una norma, obviamente van a ser en un futuro sujetos a verificación?

¡Ah! claro. Cuando haya la norma, no será en esta ocasión, por que el control volumétrico es un instrumento que a la mejor evoluciona con más rapidez que la tecnología de una bomba de gasolina.

Entonces más o menos por tiempos ¿cómo se van a ir dando estos procesos?

Ahorita lo que ya tenemos es claridad de que son temas normalizables que deben corregirse. Voy a poner este ejemplo: si solo fuera el problema de que hay que quitar de la Norma las bombas tipo A, no vale la pena, finalmente ya ni están en el mercado. Lo que pasa es que, si vamos a hacer una revisión, pues de una vez quitémosle a la Norma las cosas que ya no se utilizan. En la parte de alto flujo, si resulta que eso requiere de una discusión larga, no vale la pena arrancar una modificación que todavía requiere mucha más discusión. Si el asunto de los aditamentos de seguridad ya está suficientemente maduro, bueno,

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En Corto… ¿Hay dispensarios nuevos operando fuera de Norma? Si, los hay. La mutilación de hologramas. PROFECO utiliza ese argumento también para cerrar estaciones de servicio pues dice que deben estar a un lado de donde está la pistola de gasolina, Entonces ¿qué pasa cuando por el uso se desgastan los hologramas? Eso no tiene que ver con la Norma realmente. Se tienen problemas con los certificados de la aprobación del modelo prototipo ya que por falta de un signo, espacio o un guión en el modelo de dispensario PROFECO dice que está fuera de norma. Eso no tiene nada que ver con la norma, tiene que ver con la Ley. La Ley Federal sobre Metrología y Normalización es la que regula la aprobación de un modelo o prototipo. De hecho no hay modelo CENAM. Lo que pasa es que como el CENAM es el que hace la evaluación de los modelos y los aprueba, si el siguiente modelo trae cualquier modificación pues ya no aplica la autorización previa. Pero eso no tiene que ver con la norma, tiene que ver con el procedimiento para aprobar un modelo.

¿El problema de los dispensarios que quedaron fuera de norma con el cambio que PRoFECo pidió? ¿Se va a considerar meter ese tipo de dispensarios dentro de la norma? No sé específicamente el caso.

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Tener un hijo, ¿te hace padre?

1er. domingo de marzo

Educación,

una responsabilidad familiar.

1º de marzo www.diadelafamilia.com.mx DICIEMBRE-EM-ok-ok.indd 11

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Por: sTaFF emPresarialmenTe

INFORME PROFECO

2008-2009 ACCIONES DE VERIFICACIÓN EN 2008 El 2008 fue un año de resultados positivos para la Profeco pues se superó el número de visitas de verificación a las estaciones de servicio en 5 por ciento con relación al 2007. En total se llevaron a cabo 11,401 verificaciones a gasolineras en toda la República Mexicana. Fueron inmovilizadas por lo menos -con un instrumento- un total de 3,064 estaciones de servicio y fueron cerradas 364 gasolineras por presentar diversas irregularidades que contravienen la normatividad vigente.

10Milmdp Por sanciones

1,942

visiTas de veriFicación

487

insTrUmenTos Por rePeTiBilidad

Entre las causas que motivaron el cierre de gasolineras se encuentran el gasto o despacho incompleto, la falta de aprobación y/o modelo prototipo, aspectos electrónicos y los errores de repetibilidad. Cabe destacar que con las acciones de verificación, Profeco vigila el respeto a los derechos de los consumidores y protege la economía de las familias mexicanas, sobre todo en estas épocas en que la situación económica es difícil.

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Por concePTos elecTrónicos

ACTIVIDADES DE VERIFICACIÓN EN 2009 Al 28 de febrero de 2009, la Profeco ha realizado 1,942 visitas de verificación a estaciones de servicio, inmovilizando 1,778 instrumentos por diversos conceptos, entre los que se encuentran: 81 mangueras por gasto o despacho incompleto; 487 instrumentos por repetibilidad; 428 por conceptos electrónicos y 503 por falta o aprobación del modelo y/o prototipo.

503

Por FalTa o aProBación del modelos ProToTiPo

1,778 insTrUmenTos inmovilizados

Además de que hasta la fecha se han impuesto sanciones por un monto que rebasa los 10 millones de pesos.

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ESTRATEGIAS DE VERIFICACIÓN A SEGUIR EN 2009 INCREMENTAR LA COBERTURA DE VERIFICACIONES

OBJETIVO 2009 Una de las prioridades de la Profeco es incrementar la cobertura de las acciones de verificación, lo que es un reto importante considerando, sobre todo, que cada año aumenta el número de estaciones de servicio a verificar. Sin embargo, además de incrementar el número de visitas de verificación, también consideramos necesario elevar el nivel de conocimientos del personal de la Procuraduría. Es por eso que como cada año, estaremos trabajando en la capacitación del personal operativo. Nos interesa que todos y cada uno de nuestros verificadores conozcan las nuevas tecnologías en los equipos del despacho de combustibles, los conceptos electrónicos y todo lo inherente a su actividad. De este modo podrán desarrollar su labor de la mejor manera.

PUNTOS A VERIFICAR POR PROFECO EN 2009 •

COMPORTAMIENTO COMERCIAL

DOCUMENTALES

VOLUMÉTRICOS

SEGURIDAD

CALIDAD DE LOS COMBUSTIBLES

PRECIO

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manGUeras Por GasTo

Existe una basta diversidad de puntos que pueden ser verificados en las estaciones de servicio y que son posibles de agrupar, de manera sencilla, tomando en cuenta la experiencia que tiene la Profeco en este tipo de actividades de verificación. Los aspectos generales que pueden ser verificados son: comportamiento comercial, documentales, volumétricos, electrónicos, de revisión de producto y de seguridad. Donde, sobre la revisión de producto, se puede hacer un monitoreo del octanaje del combustible, entendiéndose por octanaje, la capacidad de hacer explosión del combustible. Teniendo como ejemplo de la revisión de aspectos comerciales, la revisión del precio del combustible en los dispensarios. Y donde los aspectos de seguridad representan la observación de situaciones que puedan poner en riesgo la vida y la salud de los consumidores. En el caso de los aspectos documentales, un ejemplo importante es que la gasolinera cuente con la documentación que certifique que los dispensarios operan de acuerdo a la normatividad vigente. Asimismo, cuando se verifican los aspectos volumétricos, el personal de la brigada llevará a cabo varias pruebas en diferentes cantidades y velocidades de despacho a fin de concluir si existe alguna irregularidad en los equipos. O bien, cuando se trate de aspectos electrónicos, el personal de la Profeco constatará que los componentes del software y hardware de los dispensarios operen de acuerdo a la Norma y no tenga alteraciones.

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No importando los aspectos que son revisados por el personal que verifica los instrumentos de medición, esto siempre se lleva a cabo en estricto apego a la Ley y con la única finalidad de garantizar el respeto a los derechos de los consumidores y proteger la economía de las familias.

OPINIÓN GENERAL DE PROFECO SOBRE LA CONDUCTA DEL SECTOR GASOLINERO EN RELACIÓN A LOS RESULTADOS DE LAS VERIFICACIONES Podemos considerar que, al igual que en otros sectores de la actividad económica nacional, en el sector de los combustibles existen proveedores responsables que cumplen al pie de la letra con los requerimientos de Ley para la correcta operación y funcionamiento de sus establecimientos. Asimismo, existe un ambiente de cordialidad y respeto entre el sector gasolinero y la Profeco, por lo cual hemos procurado la equidad en nuestra labor buscando, por una parte, vigilar y con ello prevenir o corregir desviaciones en el mercado de los combustibles líquidos, protegiendo así a los consumidores y, por otro lado, trabajamos para hacer más ágiles nuestros trámites con la finalidad de que los empresarios del sector, que así lo requieran, puedan llevarlos a cabo en tiempo y forma.

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Breves

Condenan a Profeco

por dañar gasolinera Por: Redaccción

U

n tribunal federal resolvió en definitiva que la Profeco causó daño moral a la empresa Servicio Coyoacán porque en agosto de 2006 la expuso ilegalmente en su sitio de Internet como responsable de “irregularidades graves” en el suministro de combustible, según documentos judiciales. En consecuencia, la Profeco tendrá que publicar extractos de la sentencia condenatoria en el diario REFORMA, la Revista del Consumidor y en su sitio de Internet, del cual ya fue removida la mención a esta gasolinera como una de las que timan a los clientes. Fuentes judiciales señalaron que es el primer caso registrado de una condena civil contra la Profeco por dañar el honor y la reputación de una empresa. El Sexto Tribunal Colegiado en Materia Civil confirmó el pasado 12 de febrero que la Profeco se precipitó y actuó de manera ilícita al acusar públicamente a Servicio Coyoacán, pues cuando subió el nombre de la empresa a Internet, apenas estaba iniciando el procedimiento por una posible infracción. Es decir, la empresa aún no había podido defenderse ante la Profeco, cuando ésta ya la había exhibido públicamente como culpable. “La Profeco no emitió sentencia en el expediente administrativo que siguió en contra de Servicio Coyoacán, por lo cual la publicación que realizó en su sitio de Internet a partir del 17 de Agosto de 2006, no se encontraba permitida por la Ley de Protección al Consumidor”, afirmaron los tres magistrados del tribunal.

Agregaron que, según las normas que rigen a la Profeco, la difusión sobre las irregularidades detectadas a una empresa sólo pueden ser difundidas al concluir el procedimiento administrativo en su contra. “Es suficiente con que Servicio Coyoacán demostrara la afectación a los derechos al honor y la reputación derivados de la conducta ilícita” de la Profeco, agrega la sentencia. Además de esta demanda, Servicio Coyoacán -cuya gasolinera se ubica en la colonia Romero de Terreros- presentó otra en la que reclama indemnización de un millón de pesos. Ese juicio aún está en curso y se lleva ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa (TFJFA), que es el encargado de resolver las demandas por responsabilidad patrimonial del Estado. Como se trata de una figura jurídica reciente y complicada, que ha provocado confusiones al interior del TFJFA, el proceso seguramente llevará más de un año. De hecho, uno de los alegatos de Profeco en el juicio por daño moral era que esa demanda no procedía porque todo el caso era de responsabilidad patrimonial, pero los tribunales respondieron que una cosa es la indemnización monetaria y otra la reparación al honor y la reputación. También fueron rechazados argumentos en el sentido de que se debió demandar a los funcionarios de Profeco directamente responsables, y no a la dependencia como tal.

[< La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) deberá ser más cuidadosa la próxima vez que salga a denunciar gasolineras que no venden litros de a litro.

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Información publicada en el periódico REFORMA 2 de marzo de 2008.

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IDE,

Cobran Bancos comisiones por depósito a Pemex Por: redacción

[< Comisiones de gasolineros podrían dejar una utilidad neta a los bancos cercana a los 81 millones de pesos anuales.

E

l Impuesto a Depósitos en Efectivo de un 2 por ciento que la Secretaría de Hacienda aplicó sobre los montos depositados a las cuentas de personas físicas o morales que superaran los 25 mil pesos, afectaba de manera directa a los empresarios gasolineros debido a los grandes flujos de efectivo que manejan comparados con el porcentaje de comisión que se llevan. La propuesta de los gasolineros llevada, a través de sus asociaciones, a las Cámaras y a las instancias correspondientes, fue estar totalmente fuera de esa miscelánea ya que impactaba, de manera contundente, a la utilidad de sus negocios Se llegó a un consenso entre PEMEX y Hacienda, en el cual se crea una cuenta para los gasolineros que no querían verse afectados en cuanto a los depósitos en efectivo que realizan por las pipas que pagan diariamente a Pemex. Se creó la cobranza en línea para que, quien lo quisiera, depositara a una cuenta a nombre de Pemex Refinación. En ésta, el gasolinero, da su número de referencia y su clave sic de PEMEX para identificar los depósitos. Bajo este esquema el sector gasolinero comenzó a trabajar con los bancos sin quejas. De acuerdo con fuentes consultadas por EMPRESARIALMENTE -que decidieron permanecer en el anonimato- bancos como Santander, Banamex, HSBC y Bancomer, comenzaron a cobrar comisiones por los depósitos en efectivo a la cuenta referenciada de Pemex Refinación. “Algunos bancos comenzaron a cobrarnos por este depósito -de la noche a la mañana- comisiones que van del orden de los 15 a los 30 pesos por concepto de servicio”. De acuerdo con dichas fuentes, los gasolineros estaban libres de comisión alguna por realizar depósitos en efectivo a Pemex. “Los bancos están actualmente cobrando comisión directamente de un dinero, de una cuenta de Pemex, estábamos exentos de comisiones, totalmente libres, pero los bancos siguen haciendo de las suyas”, sentenciaron las fuentes. Fichas de depósito de dos bancos en poder de EMPRESARIALMENTE, confirman el hecho de que los bancos están cobrando comisiones similares a las que se cobran por los pagos realizados en instituciones bancarias de teléfono, luz, cable, etc. %-02%3!2)!,-%.4%

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> Comisión que cobran los bancos: de 15 a 30 pesos. > Depósitos en efectivo que realizan las gasolineras: 30 depósitos al mes. 30 x 30 = $900 > En promedio cada gasolinera paga de comisión al banco $900 al mes, $10,800 al año. > Hay, al día de hoy, 7 mil 500 gasolineras en el país. > La ecuación, entonces es $10,800 X 7,500 gasolineras = $81’000,000 anuales libres por concepto de comisiones para los bancos.

*Cifras en caso de aplicar la comisión máxima

“Si el gasolinero manda un depósito de 20 mil pesos, por decir una cantidad, el depósito a Pemex Refinación real no es de 20 mil pesos, es de 19 mil 975 pesos, lo que nos causa un problema con nuestra contabilidad y a veces con el abasto porque, sin saberlo, iban incompletos nuestros depósitos a Pemex”. “El banco quita utilidad a los gasolineros a través de la comisión por pago de tarjetas y ahora por los depósitos en efectivo”, dijeron. De acuerdo con los contratos bancarios en poder de EMPRESARIALMENTE, dicha comisión no está estipulada en los contratos firmados entre los particulares. “Los bancos dejaron de recibir nuestros depósitos en efectivo diariamente, ese dinero en sus cuentas, aunque fuera por horas, les generaba alguna ganancia y ahora, como no tienen esa entrada nos están cobrando la comisión”. Con estas comisiones, los bancos esperan captar una utilidad de alrededor de 7 millones de pesos mensuales. Cabe mencionar que los bancos que no están cobrando dicha comisión son Scotiabank y Banorte. Marzo

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ENERGÉTICAMENTE

Opinión

Paʼ nosotros

La ley de herodes, ¡O te alivias o te compones!

[< Sigue la mata dando, abusos, incertidumbre,

negligencia, extorsión, etc. Es el pan de cada día para nuestros negocios. Por:

Don Justo Gaso Linero

P

rimero, luego de que Pemex implementara -desde hace como un año- la famosa cobranza en línea, en donde la mayoría de nuestros depósitos en efectivo, en lugar de que cayeran a nuestras cuentas personales fueran a dar a una cuenta referenciada de Pemex para evitar que pagáramos un IDE de un dinero que no es de nosotros, los bancos se quedaron sin recibir ese depósito en sus arcas y de inmediato contraatacaron de manera discreta, pero por demás abusiva, cobrando una comisión que va de los 15 a los 30 pesos por cada depósito en efectivo que realizamos a la cuenta referenciada de PEMEX, esto es, a nuestros pagos diarios.

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Échenle cuentas de cuanto están captando los bancos todos los días por cada estación de servicio. Pues sí, amigos, los bancos dejaron de recibir grandes cantidades de efectivo en sus arcas y, pues, no podían quedarse con las manos vacías. Es una comisión totalmente arbitraria, ventajosa, ilegal, que nos demuestra que solo quieren ver de dónde nos sacan lana a los empresarios gasolineros, o sea, como nos chingan. ¿Otra prueba? Recientemente algunos correos de compañeros gasolineros del Estado de México nos dicen que se encontraron con que un día al ayuntamiento se le ocurrió -como al alcalde patético del ficticio pueblo de San Pedro de los Saguaros, Juan Vargas, de la película mexicana “La ley de Herodes” (película del 2000 dirigida por Luis Estrada) personificado magistralmente por el gran actor Damián Alcázar- agarrar la constitución y salir a captar más recursos a través de contribuciones de particulares por concepto de publicidad... ¿Y eso qué?, dirán ustedes. Pues resulta que dentro de sus prospectos para cobrar impuestos por concepto de publicidad estamos nosotros, los gasolineros. Así es, queridos lectores, cierto ayuntamiento del Estado de México, el moderno San Pedro de los Saguaros, decidió cobrarles impuestos a los gasolineros ¡por la publicidad de Pemex!, por la torre y por los faldones que, a precios sugeridos por el ayuntamiento, una estación de servicio promedio estaría en obligación de pagarles una cooperación de ¡200 mil pesos! Así como lo ven amigos, y ¿qué creen?, hay compañeros que se negaron rotundamente a pagar esa suma y pues tienen sus faldones y su torre ¡con sellos de clausura! Hacemos un llamado a Pemex Refinación a que intervenga de manera inmediata para resolver ésta por demás absurda situación, antes de que

[< Los bancos por

Quedó pues, para equilibrar el asunto, Eugenio Zermeño como Presidente de Onexpo y Tomás Rendón como Vicepresidente.

demás abusivos, cobran una comisión que va de los 15 a los 30 pesos por cada depósito en efectivo que realizamos a la cuenta referenciada de PEMEX.

Así pues, le deseamos al buen Eugenio mucha suerte en su mandato que comienza en junio. Estaremos pendientes de su desempeño. A Tomás, es hora de demostrar la experiencia que le han dejado tantos años en Onexpo, que la próxima vez que se postule sea él el candidato de unidad. Enhorabuena Tomás.

haya más San Pedro de los Saguayos en la República Mexicana y se salga de control la situación. Y pues a quien casi se le sale la situación de control es al Presidente saliente de Onexpo, Francisco Gallardo Orozco en la pasada reunión de consejo para elegir al próximo dirigente de los destinos de los gasolineros afiliados a esa agrupación. Gallardo quería que su sucesor fuera quién ha sido Tesorero de la organización durante varios años, Tomás Rendón Fernández, lo que creó una gran inconformidad, no solo con quienes pudieran ser sus adversarios, sino con los que andaban medio indecisos… Fernando González Piña, era el otro candidato. Su cruz, su impedimento para llegar a la Presidencia de Onexpo, no fueron Gallardo, ni Rendón, mucho menos su prestigio y su experiencia probadas en el sector sino, simplemente, su condición de chilango. Los que son chilangos saben por qué y los que no, saben más. Así que en el desarrollo de la reunión, se propuso a un tercero, el tamaulipeco, Eugenio Zermeño, joven con mucha experiencia y que ha trabajado con Onexpo desde hace ya muchos años. Se presentó como candidato de unidad y venció.

A Francisco Gallardo, le reconocemos su trabajo y lo esperamos aquí en la trinchera, en el trabajo diario, alejado de las mieles del poder, a construir desde adentro, como lo hacía cuando era Presidente de los gasolineros de Sonora. ¡Bienvenido Paco! Y a nosotros bueno, que les puedo decir, se está volviendo un mantra la Ley de Herodes…

[< Gallardo quería

que su sucesor fuera quién ha sido Tesorero de la organización durante varios años, Tomás Rendón Fernández, lo que creó una gran inconformidad, no solo con quienes pudieran ser sus adversarios, sino con los que andaban medio indecisos…

Entrevistas a grandes personalidades (01735) 3511491 • (01735) 3511401 Marzo 2009 [< %-02%3!2)!,-%.4% 17 suscripciones@empresarialmente.com.mx www.empresarialmente.com.mx

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Profeco

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ENERGÉTICAMENTE

Combustible

imparable gasolina El efecto de la

Por: rocío esTrada

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[< El aumento o mejor dicho los aumentos en la gasolina no van a parar. Es un hecho. Por lo menos no en los próximos meses o quizá durante todo el 2009. 18

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a estabilidad de los precios dependerá de la propia estabilidad de los mercados internaciones e internos, justo cuando el mundo ya transita por una de las peores crisis económica en ocho décadas, mezcla de circunstancias como la crisis en el sistema crediticio internacional y el desplome de los mercados de valores. En México, los efectos inflacionarios, consecuencia del alza en la gasolina, ya se dejan sentir en toda la cadena productiva.

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De acuerdo con el Banco de México, el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), el cual mide el comportamiento de la inflación, tuvo un incremento de 5.78 % (la tasa más elevada desde 2001), que se refleja en los precios de los productos alimenticios, con una inflación de 8.9% en lo que va del año. El sector más afectado es la población con menor ingreso, que destina la mayor parte de sus ingresos a la compra de alimentos y gastos de transporte, que además se ve amenaza-

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da ante la disminución de empleos y la pérdida de estos. Sólo en el último año, el precio del arroz subió 57%, la cebolla 120% y el de los aceites comestibles 46%. Esto por mencionar algunos productos, ya que en sí la canasta básica de consumo registró un aumento de 1.88%, que coloca su variación anual en 8.28%. Uno de los muchos factores que contribuye a que el precio de los alimentos se haya disparado es al incremento del precio de la gasolina en las zonas fronterizas, donde se concentra 65% de la demanda del producto, junto con la zona Centro del país, por lo que se recurre a la importación para cubrir su abasto. En datos generales, y de acuerdo con PEMEX, la demanda de petrolíferos subió 17%; en tanto que la gasolina aumentó 52%. Como se sabe, la falta de infraestructura y modernización ha colocado a México en una posición donde el petróleo ha dejado de ser redituable, por no contar con procesos de refinería. Exporta petróleo para luego comprar gasolina, una dinámica que se puede medir en términos de pérdidas, ya que el costo de las importaciones de petrolíferos, han reportado para la industria petrolera mexicana, en los últimos cuatro años, una pérdida de 150 mil millones de pesos. La gasolina Magna ha aumentado 7.84%, la Premium 9.16% y el diesel 17.70%. De seguir con los aumentos, se calcula que al inicio del 2009, la primera tendrá un costo de 7.78 pesos, la segunda 9.81 pesos y el último de 7.73 pesos. Y no van a parar. Así como el Gobierno es quien determina el aumento y tiempo en que eleva el precio de la gasolina, también se encarga de subsidiarla; una política para que el consumidor no sea quien pague los gastos de importación. En datos comparativos, tan sólo el primer trimestre de este año, se superó con casi 55 mil millones de pesos, el total del subsidio anual de 2007. Un incremento del 300% frente al mismo trimestre del 2007. De acuerdo a información de la SHCP, se destinó al subsidio 192

dios son un mecanismo de compensación ante situaciones de desequilibrio pero nunca mecanismos permanentes pues terminan siendo una carga que toda la sociedad termina pagando”.

Sólo en el último año:

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Subió el precio del arroz [<

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Subio la cebolla [<

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[< Aumento la canasta básica

9.16%

[< Aumento la gasolina Premium

17.70%

[< Aumento el Diesel mil 465.1millones de pesos, monto equivalente al 1.6 % del PIB. El doctor William Karam Kassab, Presidente del Consejo de Administración del Grupo Hidrosina, reconoce “que toda política de subsidios ni puede ni debe ser permanente, como parte de la cadena de comercialización”, pues asegura que como expendedores, “somos los primeros en recibir el malestar de los consumidores finales al enterarse del incremento de los precios. Consideramos que en la medida en la que estos incrementos posibiliten el desarrollo óptimo de los programas de gobierno, ello tenderá a sensibilizar a los consumidores finales sobre la necesidad de tener precios finales más adecuados a los costos de producción y comercialización”. A pesar del costo que significa, el subsidio a los combustibles importados continuará, las razones del gobierno federal es que esto mantendrá controlada la inflación. Sin embargo, esto podría %-02%3!2)!,-%.4%

Doctor William Karam Kassab Presidente del Consejo de Administración del Grupo Hidrosina

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AUMENTO LA GASOLINA

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[< “Consideramos que los subsi-

AUMENTO EN LA CANASTA BÁSICA

Marzo

llegar a un punto donde será imposible continuar y entonces los consumidores se enfrentarán con el verdadero precio de la gasolina. En este sentido, el doctor Karam agrega: “Consideramos que los subsidios son un mecanismo de compensación ante situaciones de desequilibrio pero nunca mecanismos permanentes pues terminan siendo una carga que toda la sociedad termina pagando”. Otros que ha sentido resentido el efecto del alza son los estados, a los cuales se les entregaba parte de las ganancias por excedentes del petróleo de acuerdo a la Ley Federal de Presupuestos y Responsabilidad Hacendaria, y ahora, por mandato oficial no recibirán dinero de las exportaciones petroleras. Durante los últimos siete años se calcula que se transfirieron a los estados cerca de 116 millones de pesos. Dinero destinado a obras, pero al final envuelto en una capa de dudas y poca transparencia en uso. Como se ve, al aumento de la gasolina toca diferentes sectores, uno más es el de los empresarios gasolineros, ya que ante el alza se genera una baja en el consumo, lo que equivale a pérdidas entre 5 y 6%, dependiendo de cada negocio. Mientras se registran bajas, los gastos operativos son mayores, entre ellos el almacenaje. Otro caso es el de la franja fronteriza donde se tuvo que homologar los precios, según el secretario de hacienda, Agustín Cartens fue una medida para igualarlos con EU. Lo que significaría una ventaja, ya no lo es tanto debido a la baja de los pre2009

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ENERGÉTICAMENTE

Combustible la economía mexicana. Confiamos plenamente en el potencial económico de nuestro país y sobre todo en la capacidad productiva de los empresarios y de la sociedad en general”. Los cambios dependerán en gran medida de la propia industria petrolera, su capacitación para crear su red de refinería que permitan depender en menor medida de las importaciones. Tan sólo el primer trimestre del 2008, PEMEX importó diariamente 334.5 mil barriles de gasolina, cuando su producción diaria es de alrededor de 456 miles de barriles diarios. De ahí la urgencia de revertir esta situación, ya que en la actualidad las importaciones representan más de 41% de las ventas totales. Queda la promesa de la Reforma Energética, que supone permitirá revertir la caída en la producción, así como la activación de la refinería. Tiempo hay para ver, si la situación o la resistencia del país lo permite.

cios en EU están cayendo de manera acelerada, mientras que en México siguen subiendo. La opinión que le merece a Karam Kassab, como empresario, es que “la homologación de precios en materia de combustibles es una circunstancia que debe entenderse como producto de circunstancias específicas de un momento económico y no como un objetivo en sí mismo. En este sentido, debemos buscar que el nivel de precios de los combustibles en cada país, corresponda a las características y poder adquisitivo de sus sociedades, de otra forma estaremos generando condiciones de desequilibrio que a la larga pueden ser perjudiciales”. Sin embargo se muestra optimista, ya que al cuestionarle por la actual situación, aseguró que “la crisis que afecta al mundo hoy en día es desafortunadamente de magnitudes todavía imprevisibles, sin embargo, tenemos confianza en la capacidad de

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[< “la crisis que afecta al

mundo hoy en día es desafortunadamente de magnitudes todavía imprevisibles, sin embargo, tenemos confianza en la capacidad de la economía mexicana. Confiamos plenamente en el potencial económico de nuestro país y sobre todo en la capacidad productiva de los empresarios y de la sociedad en general”. Doctor William Karam Kassab Presidente del Consejo de Administración del Grupo Hidrosina

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Programa de

Auditoría Ambiental para

Estaciones de Servicio

Pemex

Tiene su base en la autorregulación de las empresas para poder vigilar a las industrias de alto riesgo. En primera instancia a las que manejaban substancias potencialmente peligrosas para el medio ambiente. El Programa de Auditoría Ambiental nace como un programa de prevención más que de control, es decir, se enfoca más en prevenir que las actividades humanas que tienen impacto ambiental no dañen el entorno. El programa se expande a empresas de menor riesgo como, por ejemplo, a la industria alimenticia, pequeñas y medianas industrias. Al hacerlo de manera correcta se otorga a la empresa el certificado de industria limpia o de calidad ambiental de acuerdo con el giro, lo que puede demostrar a la sociedad mexicana que dicha empresa cumple con sus obligaciones ambientales.. Existe interés de que las gasolineras conozcan el pro-

grama y se sumen a él de forma voluntaria. En México muchos Empresarios Gasolineros se han adherido al programa en busca de un reconocimiento a su desempeño y con ello dar una mejor imagen entre sus clientes. Por los altos estándares de seguridad en las gasolineras, éstas podrían calificar sin problema en nuestro Programa de Auditoría Ambiental. Un reconocimiento que sin duda avala que hay un compromiso serio por parte del empresario en preservar el medio ambiente que lo rodea. Tenemos una guía para auditorías ambientales a Estaciones de Servicio. Existen beneficios fiscales como la deducción acelerada de los gastos de activos fijos, entre otras además del beneficio, en cuanto a imagen, frente al consumidor. El Programa es un beneficio no sólo para el Empresario Gasolinero, sino para toda la comunidad.

Si una especie silvestre se extingue, se genera un desequilibrio

¡DENUNCIA! al 01800-7703372 DICIEMBRE-EM-ok-ok.indd 22

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¿Cuál es el proceso que tiene que seguir una gasolinera para estar dentro del programa de industria limpia?

El proceso se hace a través de una Unidad de Verificación Ambiental (UVA), que es una empresa tercera acreditada por la EMA y avalado por Profepa. El dictamen de la UVA faculta a PROFEPA para realizar básicamente dos procedimientos. Uno, si el dictamen de la UVA está correcto y cumple con su objetivo, les entregamos el dictamen de aprobación. Dos, si salen algunos detalles, decidimos realizar otra verificación hasta que estos puntos queden resueltos en su totalidad. El certificado es válido durante dos años, y cada año se envía un informe de desempeño, siempre y cuando no se hayan presentado irregularidades, sanciones o extrañamiento. Sin embargo la auditoría es obligatoria cada 6 años. El Programa Nacional de Auditoría Ambiental tiene por objeto, mediante mecanismos voluntarios, que las organizaciones garanticen el cumplimiento de la legislación ambiental obligatoria y adopten el compromiso de ir más allá de lo establecido por la legislación.

Las gasolineras, tienen relación constante con el entorno derivado de sus actividades cotidianas, particularmente por la generación de residuos sólidos y peligrosos, el manejo de sustancias peligrosas, prevención y atención de emergencias, como incendios o derrames al suelo por las características de los materiales que ahí se expenden. Es por ello que la auditoría ambiental que se realiza a estas instalaciones, se basa en la revisión de normatividad ambiental obligatoria aplicable de índole Federal, Estatal y Municipal. Adicionalmente, se auditan aspectos normados por otras dependencias que pueden tener impactos en el ambiente como son: Instalaciones contra incendios, atención a emergencias, identificación de tuberías, recipientes sujetos a presión y demás aspectos relacionados con la seguridad industrial entre otros, instalaciones de gas, eléctricas y almacenamiento de combustibles, actividades de protección civil, cantidades mínimas de reporte que determinan que una actividad sea altamente riesgosa, entre otras. Desde 2004 se han incorporado al PNAA, 74 gasolineras de las que se considera que 15 realizan una actividad altamente riesgosa.

GASolInERIAS CERTIFICADAS los principales beneficios con los que cuenta una gasolinera al estar incorporada son los siguientes: • Cumplimiento con legislación ambiental • Mejor percepción social • Prevención de a ccidentes por condiciones inseguras • Manejo adecuado de sus residuos peligrosos y no peligrosos • Programas para ahorro de agua y energía • Prenvención de contaminación • de suelo por derrame de sustancias peligrosas

que pone en riesgo a otras especies y al propio ecosistema.

www.profepa.gob.mx DICIEMBRE-EM-ok-ok.indd 23

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ENERGÉTICAMENTE

Combustible

La

Refinación enMéxico

[< Lo que debes saber sobre la industria de la refinación de combustibles. P : s or

¿Cuál es el estado actual de la industria de refinación en México? En el caso de México, los retos y oportunidades más importantes para Pemex están asociados a las limitaciones de la infraestructura actual y al crecimiento de la demanda. Las características actuales de los crudos mexicanos han creado desafíos para las refi nerías debido a que éstas fueron diseñadas para procesar crudos distintos a los actuales.

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TaFF

El crecimiento del consumo de gasolinas a tasas mayores a las de la economía y muy superiores al comportamiento histórico, ha generado un desbalance entre la oferta interna y la demanda. Estos dos elementos requieren, en el corto plazo, fortalecer la infraestructura existente de almacenamiento y distribución de Pemex Refinación, así como adicionar capacidad de transporte al sistema para hacer frente a los altos niveles de importaciones de combustibles que se requerirán.

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¿Cuál es la infraestructura de Pemex Refinación?

Pemex Refinación participa en las actividades de producción, transporte, distribución, almacenamiento y comercialización de petrolíferos, para lo cual cuenta con seis refinerías, quince terminales marítimas, 5,197 km. de oleoductos, 8,835 km. de poliductos y 77 terminales de almacenamiento y reparto.

Diesel

Querosinas

¿Cuál es el perfil de la demanda nacional de petrolíferos?

Durante la última década, la demanda de petrolíferos en el mercado nacional aumentó 17 por ciento: la demanda de gasolinas se incrementó 52 por ciento, la de diesel 37 por ciento y la de turbosina 44 por ciento, mientras la disminución de 43 por ciento de la demanda de combustóleo.

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¿Con qué capacidad de refinación cuenta Petróleos Mexicanos?

En cuanto a capacidad de refinación, México ocupa la posición número 15 a nivel mundial. El Sistema Nacional de Refinación procesó, en promedio 1.3 millones de barriles de crudo, por día. Pemex ha aumentado marginalmente su capacidad de proceso a partir de las reconfiguraciones de las refinerías de Cadereyta y Madero. La reconfiguración de Minatitlán, que está en curso, permitirá elevar la capacidad de proceso de crudo pesado en 150 miles de barriles diarios pero resultará insuficiente para atender la mayor demanda de petrolíferos del país, que se ha traducido en crecientes importaciones.

Gasolinas

La demanda de destilados (gasolina, diesel y turbosina) está concentrada en las zonas Centro y Norte del país (65 por ciento del total). Ambas regiones son deficitarias y requieren importaciones para garantizar el abasto. Las zonas Pacífico y Golfo-Sureste se encuentran prácticamente en balance, si bien muestran un mayor dinamismo en el crecimiento de su demanda.

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ENERGÉTICAMENTE

Combustible

¿Cuál ha sido el desempeño financiero de Pemex Refinación?

¿Cuál es el volumen de importación de gasolinas?

El costo y volumen creciente de importaciones de petrolíferos, la volatilidad en los márgenes financieros del negocio de refinación, sumado a brechas operativas aún existentes en la subsidiaria, se han traducido en pérdidas acumuladas por 150 mil millones de pesos durante los últimos cuatro años.

Durante el primer trimestre del 2008, diariamente, Pemex importó 334.5 mil barriles de gasolina.

Importaciones de gasolinas 170 95 55 2003

2005

2006

2007

2008 1T

10,274

En el año 2007, la factura de importaciones de gasolina superó los 10 mil millones de dólares (cerca de 110 mil millones de pesos).

6,407

4,777

Importaciones de gasolinas (Millones de Dólares)

1,268 2002

Pemex Refinación enfrenta retos importantes de corto, mediano y largo plazos en cuanto a la construcción de infraestructura, los cuales deben ser atendidos a la brevedad para garantizar la sustentabilidad de la empresa y el suministro de combustibles líquidos del país. Se estima que en materia de Refinación el país deberá invertir, en un breve lapso de tiempo, en los siguientes proyectos: La conversión tecnológica de tres de las seis refinerías de Pemex a un costo unitario de entre dos a tres mil millones de dólares cada una.

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¿Cuál fue el costo de las importaciones de gasolina durante el 2007?

¿Qué proyectos de infraestructura son urgentes para Pemex Refinación?

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(Miles de barriles diarios)

Hoy Pemex importa cuatro de cada 10 litros de gasolina que consumimos en el país, a un costo superior a los 10 mil millones de dólares al año. Por si fuera poco, además del costo que representa, el hecho de importar gasolinas se traduce en que México esté financiando empleos e inversiones en el exterior, que podrían generarse internamente. Por ello, para producir la gasolina que se requerirá en 20 años en México será necesario, además de la reconfiguración de las refinerías existentes, poner en operación una nueva refinería cada tres o cuatro años.

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¿Es realmente indispensable ampliar la capacidad de refinación?

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La necesidad de ampliar la capacidad de refinación del país en al menos 500 mil barriles diarios de petróleo, para lo cual se requerirán inversiones de entre 14 y 18 mil millones de dólares. Incrementar la capacidad de importación y fortalecer la infraestructura de almacenamiento y distribución, en el muy corto y mediano plazos (alrededor de 2 mil millones de dólares). Mejorar la calidad de sus combustibles, con una inversión aproximada de 5 mil millones de dólares. [<

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Por otra parte, es imprescindible mejorar el desempeño operativo de las instalaciones industriales, sistemas de almacenamiento y distribución de Pemex Refinación, con el propósito de incrementar los márgenes de refinación, que a su vez permitan eliminar las pérdidas en sus resultados. En conjunto se estima que, solamente en materia de refinación, se requieren más de 32 mil millones de dólares de inversión, el equivalente a unas 10 veces el presupuesto anual del Programa Oportunidades.

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¿Qué porcentaje del consumo nacional de gasolinas se suple a través de importaciones? La producción propia de gasolinas de Pemex es de alrededor de 456 miles de barriles diarios. En 2007 las ventas internas fueron de 761 miles de barriles diarios. Así, en la actualidad las importaciones representan más de 41 por ciento de las ventas totales.

¿Cuáles son los beneficios de las reconfiguraciones?

¿Qué sucedería en caso de no aumentar la capacidad de Refinación de Pemex?

Las reconfiguraciones permiten elevar el margen variable de la refinería, lo que eleva la rentabilidad de la misma. Como se aprecia a continuación, refinerías que han sido reconfiguradas respecto a las que no han sido, observan diferencias de desempeño muy importantes.

De no aumentar la capacidad de refinación, para 2015 las importaciones podrían alcanzar 489 miles de barriles diarios, es decir la mitad de la demanda nacional. Aún completando las reconfiguraciones de refi nerías pendientes y dado el ritmo de crecimiento de la demanda, sería necesario aumentar cada tres ó cuatro años la capacidad de refi nación en el equivalente a una refi nería de escala adecuada durante los próximos 20 años, para poder cerrar la brecha actual de importación de gasolinas y refi nados.

¿Cuál es el desempeño operativo de Pemex Refinación?

Pemex Refinación tiene brechas de desempeño respecto a los estándares de la industria. Al comparar refinerías equivalentes, se observan menores rendimientos de productos de alto valor y mayor consumo de energía, entre otros factores operativos. Es necesario identificar programas de mejora de la eficiencia operativa, que eleven sistemáticamente el desempeño de su operación.

¿De qué países se importa gasolina?

Básicamente de Estados Unidos, España, Francia, Holanda, Bélgica, Suiza, Italia y Brasil, principalmente.

¿En qué estado se encuentran los procesos de reconfiguración del Sistema nacional de Refinación?

Las refinerías de Cadereyta y Madero ya fueron reconfiguradas, lo que les permite procesar crudos pesados con una mayor participación de destilados de alto valor (gasolina, diesel y turbosina) y reducir la producción de combustóleo. La refi nería de Minatitlán se encuentra en proceso de reconfiguración, y la previsión indica que estaría en operación hacia mediados de 2009. Restarían por reconfigurar las refi nerías de Tula, Salina Cruz y Salamanca

¿Es suficiente el mantenimiento para la infraestructura de Pemex Refinación?

El mantenimiento es un factor central para asegurar una operación confiable y productiva. Actualmente, el mantenimiento es más reactivo que planificado, su ejecución es poco efectiva y no se cuenta con diagnósticos integrales. Este tipo de mantenimiento se refleja en el número de paros no programados, que es 4.2 veces mayor al promedio de la industria.

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ENERGÉTICAMENTE

Combustible ¿Cuál es la situación actual del transporte, almacenamiento y distribución de petrolíferos? Pemex Refinación enfrenta un importante rezago en la construcción de infraestructura, tanto de transporte como de distribución y manejo de productos. Esta situación le ha restado flexibilidad operativa y ha limitado su capacidad para responder a las necesidades del mercado de manera eficiente, lo que ha incrementado la vulnerabilidad de sus operaciones.

¿Pemex tiene una Refinería en el extranjero?

Pemex y la empresa Shell tienen una sociedad de coparticipación para la Refinería Deer Park desde 1993. Pemex, a través de P.M.I. Norteamérica, S.A. de C.V., es dueño de la mitad de los activos de la refinería.

Con la capacidad de producción actual, hoy se enfrentan cuantiosos niveles de importaciones, saturación de los sistemas de transporte por ducto y marítimo, así como de la capacidad de almacenamiento y distribución en las zonas de mayor demanda. Para cumplir con el suministro de productos, ha sido necesario utilizar medios de transporte de mayor costo, con el consecuente deterioro de los resultados financieros. Hoy, 5.7 por ciento de los combustibles son transportados por autotanques, en comparación con 3.4 por ciento en 2000.

¿Ha resultado benéfico para Pemex tener una refinería en el extranjero, en asociación con Shell? Para PEMEX ha resultado benéfico, ya que además de las utilidades que ha generado para la empresa (3.6 miles de millones de dólares en los últimos 5 años), la refinería procesa parte de las gasolinas que estamos importando actualmente, si bien los empleos de la refinería se localizan en el extranjero.

¿Cuál es el esquema de costos actual de la industria de refinación mundial?

Además, el sistema de ductos se encuentra en una situación crítica, que afecta los costos de operación e incrementa el riesgo de afectar a las comunidades. Las prácticas operativas y de mantenimiento no son efectivas ni homogéneas. Por otra parte, se deben replantear las estrategias de confiabilidad y operación del sistema ante posibles actos de sabotaje contra la red.

El crecimiento de la demanda mundial de combustibles automotrices ha detonado la expansión de la capacidad mundial de refinación durante la presente década. Se estima que entre 2008 y 2014 se llevarán a cabo más de 500 proyectos de refinación a nivel mundial, incluyendo ampliaciones de capacidad, instalación de unidades de alta conversión y plantas de hidro tratamiento. Esta situación ha generado un incremento de entre 50 y 100 por ciento del costo de la infraestructura para refinación.

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Oleoductos • Infraestructura con rezago tecnológico y 24 años de edad promedio. • Baja confiabilidad operativa e integridad mecánica. • Fugas y tomas clandestinas. • Altos consumos de energía. Poliductos • Infraestructura con rezago tecnológico y 28 años de edad • Baja confiabilidad operativa e integridad mecánica. • Fugas y tomas clandestinas. • Estaciones de bombeo obsoletas.  Buques tanque • Desempeño por debajo de estándares • 12 unidades fuera de operación.   Transporte terrestre • Baja eficiencia en procesos de carga y descarga en terminales y refinerías, por falta de infraestructura y capacidad multifuncional.  Terminales Marítimas • Instalaciones deterioradas. • Mantenimiento insuficiente. • Falta de capacidad en brazos de carga. Terminales Terrestres • Instalaciones y sistemas de medición con rezagos • Necesidad de reubicación de terminales.  Reparto local • 57% de la flota con más de 10 años. • Altos costos de operación y mantenimiento. Por último, cabe destacar que la autonomía en cuanto almacenamiento y distribución es de tan sólo tres días en gasolina Magna, de siete días en Premium y de siete días en Diesel.

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ENERGÉTICAMENTE

REPORTAJE ESPECIAL

tesoro Chicontepec, un

secreto que cumple 83 años Por: Redaccción

[< Chicontepec es un yacimiento geológicamente caro. Su petróleo está en pequeñas rocas diseminadas en una superficie arenosa que dificulta la excavación.

Chicontepec es un yacimiento geológicamente caro. Su petróleo está en pequeñas rocas diseminadas en una superficie arenosa que dificulta la excavación. De acuerdo con Petróleos Mexicanos, el paleocanal de Chicontepec se localiza en la cuenca geológica Tampico-Misantla, al poniente de la plataforma de Tuxpan (Faja de Oro) en Veracruz. El proyecto cubre un área de cerca de tres mil 800 kilómetros cuadrados. Se estima que las reservas probadas, probables y posibles (3P) de Chicontepec son de 17.7 mil millones de barriles (las reservas se clasifican en función de su probabilidad de recuperación) , 39% de la reserva total de hidrocarburos que tiene el país. El objetivo de Pemex es convertir a Chicontepec en una cuenca que produzca entre 600 mil y 700 mil barriles diarios hacia 2017, lo que requerirá del desarrollo y administración de tecnologías especializadas que incrementen la productividad por pozo.

H

ablar de Chicontepec no es algo nuevo, pues se tiene conocimiento de este campo petrolero desde 1926, ahí se han extraído más de 100 millones de barriles de aceite, y actualmente existen mil 500 pozos en varios municipios que conforman actualmente el yacimiento. Recordemos que en pleno debate sobre la reforma energética, Petróleos Mexicanos repetía, a través de un anuncio en los medios electrónicos: “México tiene un gran tesoro, un tesoro escondido debajo del fondo del mar. El petróleo es nuestro tesoro”. Sin duda el tesoro existe, pero con la tecnología actual, es casi imposible de alcanzar. El yacimiento de Chicontepec, que guarda unos 139 mil millones de barriles, es uno de los mayores del mundo. Las reservas mexicanas sólo serían superadas por Arabia y Canadá y rebasarían incluso a las de países como Irán e Irak. Sin embargo, la extracción de su crudo es cara y difícil. Tan difícil que ha sido prácticamente ignorado desde su descubrimiento en los albores del siglo pasado.

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[< El proyecto Chicontepec, comprende 12 municipios: nueve en el estado de Veracruz y tres en el estado de Puebla. [<

Un tesoro muy escondido Chicontepec aportó 23 millones de barriles diarios de aceite durante 2007 y alrededor de 33 millones de barriles diarios promedio durante 2008, poco más de 1% de la producción nacional. Las bajas tasas de recuperación en el yacimiento de Chicontepec, estimadas en 7% sobre el volumen original de hidrocarburos que se estima contiene el activo, provocarán que casi 118 mil millones de barriles de crudo se queden en el subsuelo porque no va a ser posible extraerlos. De un volumen original calculado en 139 mil millones, los recursos que se van a quedar en los veneros del activo representan 84%, y sólo se van a poder extraer dos de cada 10 barriles que hay en el área de Chicontepec. Estudios de Pemex Exploración y Producción (PEP), el Colegio de Ingenieros Petroleros de México y la Agencia Internacional de Energía revelan que en todos los yacimientos del mundo hay una cantidad de hidrocarburos llamados irreductibles, que significa que no pueden extraerse con las tecnologías que hoy se conocen.

[< Chicontepec ocupa un

territorio del tamaño de Luxemburgo.

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VERACRUZ

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[< UBICACIón DE lA CUEnCA DE CHIConTEPEC

Pemex refiere que ha incorporado, por primera vez en su historia desde el inicio del proyecto, el concepto Desarrollo Comunitario Sustentable (DCS) , esto es, un modelo que integra en una misma estrategia las metas de producción, el entorno socioeconómico y el medio ambiente. Los yacimientos de Chicontepec se caracterizan por su bajo contenido de hidrocarburos y baja presión y permeabilidad, por lo cual su productividad es reducida y su explotación muy difícil. Las rocas del yacimiento tienen una formación geológica compleja y necesitan un tratamiento especial para facilitar la extracción de petróleo. %-02%3!2)!,-%.4%

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[< El proyecto Chicontepec aportó alrededor de 30 MBD (Miles de Barriles Diarios) de aceite y 51 MMPCD (Miles de Millones de Pies Cúbicos) promedio anual durante el 2008. Actualmente el proyecto contribuye con el 1% de la producción nacional, pero para el 2015 la contribución crecerá al 22%, sin incluir el resultado de los proyectos exploratorios del país.

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ENERGÉTICAMENTE

REPORTAJE ESPECIAL

En Corto…

Debido a esta complejidad geológica, Chicontepec requerirá una perforación de unos mil pozos no convencionales por año, a partir de 2010, un ritmo sin precedente en la historia de Pemex. Al cierre de 2008 se tenían operando 707 pozos. Como parte de los trabajos, el 5 y 12 de enero pasado Pemex Exploración y Producción emitió el fallo de contratos para la construcción de 498 macroperas y sus caminos de acceso correspondientes, que representarán una inversión de dos mil 479 millones de pesos. El modelo de contrato que regirá en Chicontepec se encuentra en fase de diseño, y se sustentará en la posibilidad de otorgar incentivos a las empresas que obtengan las licitaciones, además de la posibilidad de ir incorporando nuevas tecnologías a lo largo del desarrollo del contrato. En los próximos días se darán a conocer el fallo para la construcción de 160 ductos y la perforación de mil pozos.

¿Qué es el proyecto Chicontepec? Es la recuperación de una reserva de 6,300 MMB de crudo y 14,500 MMMPC de gas asociado en un horizonte de aproximadamente 20 años, mediante un modelo de Desarrollo Sustentable.

[< A nivel internacional, el valor del volumen irreductible varía de acuerdo a las características de cada campo. En unos yacimientos se queda 90% del volumen original y en otros sólo se queda 20%.

¿Dónde está el proyecto Chicontepec? El proyecto Chicontepec se ubica al norte del estado de Veracruz y al oriente de Puebla; se ubica en 12 municipios, nueve del estado de Veracruz que son: Coatzintla, Chicontepec, Ixhuatlán de Madero, Álamo de Temapache, Poza Rica, Papantla, Tihuatlán, Castillo de Teayo, Tepetzintla y tres municipios del estado de Puebla: Venustiano Carranza, Francisco Z. Mena, Pantepec. ¿Qué superficie abarca el proyecto Chicontepec? El proyecto Chicontepec abarca alrededor de 3,785 kilómetros cuadrados, área que corresponde al Paleocanal de Chicontepec. ¿Por qué se dice que el proyecto Chicontepec es relevante? El proyecto Chicontepec es de gran relevancia para el país, ya que representa el 39% de la reserva total de hidrocarburos del país, es decir, cerca de 17.7 miles de millones de barriles de petróleo crudo equivalente. ¿Cuánta producción se estima obtener del proyecto Chicontepec? Se espera que en el periodo 20092017 el proyecto registre una producción de crudo promedio de 443 MBD y una producción promedio de gas de 546 MMPCD. Se estima que el máximo de producción de crudo se alcanzará en 2016. ¿Cuántos pozos tiene que perforar PEMEX para alcanzar las metas de producción? Se estima perforar 16 mil pozos en un periodo aproximado de 20 años para incrementar la producción.

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REPORTAJE ESPECIAL

[< Conoce a los 4 consejeros profesionales que presentó el presidente Felipe Calderón para el consejo de administración de Petróleos Mexicanos (Pemex) y que fueron aprobados por el Senado de la República sin contratiempos. Los consejeros profesionales tienen la experiencia necesaria para ocupar los cargos, ya que han tenido a su cargo diferentes responsabilidades en torno a la industria petrolera del país. Sus nombres son: Rogelio Gasca Neri, Héctor Moreira Rodríguez, José Fortunato Álvarez Enríquez y Fluvio César Ruiz Alarcón. El nombramiento de los cuatro consejeros profesionales de Pemex fue consensuado entre el Ejecutivo, PRI, PAN y PRD.

4 consejeros de Pemex Aprueba Congreso a

Por: redaccción

S

e propuso incorporar a cuatro consejeros profesionales (independientes) que den valor agregado a las decisiones del Consejo de Administración.

De acuerdo con Pemex, dichos consejeros se conducirán con absoluta autonomía e independencia en la toma de sus decisiones, tal y como sucede en otras instancias autónomas en la administración pública. Los nuevos consejeros profesionales, tendrán voto dentro de las decisiones del Consejo de Administración y determinaciones importantes del órgano colegiado requerirán del voto favorable de al menos dos consejeros profesionales en una primera instancia. Con la incorporación de estos consejeros, se pretende transparentar y dar legitimidad al proceso de toma de decisiones de Petróleos Mexicanos.

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> Rogelio Gasca Neri

> Fluvio Ruiz Alarcón

> Rogelio Gasca Neri es ingeniero químico industrial del Instituto Politécnico Nacional; tiene un Doctorado en Ciencias en Ingeniería de la Universidad de Stanford; una Maestría en Administración y Finanzas de la misma universidad.

> Fluvio Ruiz Alarcón Cursó la licenciatura en física en la Facultad de Ciencias de la UNAM, y la maestría en Ingeniería, de Exploración Petrolera en la Facultad de Ingeniería de la misma Universidad.

> Ha ocupado numero-

sos puestos en el Gobierno Federal, Subsecretario de Programación y Presupuesto; Subsecretario de Hacienda; Subsecretario de Energía; Subsecretario de Infraestructura de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, y ha sido, entre otras responsabilidades Director General de la Comisión Federal de Electricidad.

> Actualmente, se desempeña como consultor y miembro independiente del Consejo de Administración de empresas en las áreas de energía, infraestructura, transporte y finanzas.

> Realizó estudios en Economía de la Energía en las Universidades de “Grenoble”, y París, Francia. > Ha publicado diversos artículos sobre temas científicos, políticos y económicos en periódicos y revistas en México, Estados Unidos, Francia, Italia y Noruega.

> En noviembre del 2005 fue galardonado como coautor del mejor artículo técnico del octavo Congreso de la Asociación Mexicana para la economía energética, y es miembro del Observatorio Ciudadano de la Energía y del Comité Nacional de Estudios de la Energía.

> José Fortunato Álvarez Enríquez

> Héctor Moreira Rodríguez

> José Fortunato Álvarez Enríquez es Contador Público egresado de la Universidad Autónoma de Baja California.

> Héctor Moreira Rodríguez, es egresado de las carreras de Ingeniero Químico y Licenciado en Ciencias Químicas por el Tecnológico de Monterrey (1968). Cuenta con un Doctorado en Química por la Universidad de Georgetown, Estados Unidos (1972), y un Diplomado en Administración Universitaria por la Universidad de Warwick, Inglaterra (1994).

> En el sector privado se ha desempeñado en actividades financieras, industriales, comerciales y de servicios. > En el sector público ha tenido diversos encargos, en los ámbitos estatal y federal. > En el estado de Baja California ha sido subsecretario y secretario general de Gobierno y director general del Instituto de Seguridad Social para los Trabajadores al Servicio del Estado y municipios de Baja California. > Adicionalmente, fue diputado federal en la LVII Legislatura .

> En la Administración Pública Federal se ha desempeñado como titular del Órgano Interno de Control en el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario, y delegado regional del Instituto Mexicano del Seguro Social en Baja California y zona parcial de Sonora > El contador Álvarez ha sido catedrático de diversas asignaturas en la Universidad Autónoma de Baja California.

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> De febrero de 2007 hasta junio de 2008 estuvo al frente de la Dirección de Planeación del Tecnológico de Monterrey. Además de su trayectoria como parte del Tecnológico de Monterrey, el doctor Moreira ha co escrito y editado libros y publicaciones sobre estudios estratégicos, rubro en el que coordinó la elaboración del Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006 .

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> Los estudios de Benchmarking de la Competitividad de los Estados Mexicanos (1994, 1996 y 1998) y elaboró el plan de largo plazo “Monterrey 2020” para el área metropolitana de la ciudad. Fue subsecretario de Hidrocarburos en la Secretaría de Energía; subsecretario de Planeación Energética y Desarrollo Tecnológico; y jefe de la Unidad para la Planeación Estratégica de la Oficina de la Presidencia para la Planeación durante el sexenio del ex presidente Vicente Fox.

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Opinión

El pastel consensuado eX secreTario de esTado

Por: manUel BarleTT díaz

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a lista de consejeros profesionales propuestos por el Ejecutivo al Senado, con un mes de retraso, es el inicio de la transformación de Pemex de acuerdo con el modelo privatizador aprobado por el Congreso. Uno de los cambios que presumen los promotores de la reforma energética es el supuesto fortalecimiento del Consejo de Administración, al que se le faculta en la nueva legislación para conducir a Pemex conforme a las “mejores prácticas corporativas”, o sea, prácticas de las empresas privadas petroleras; con objetivos explícitos de operar un laxo sistema de contratación —prohibido por el artículo 27 constitucional— con empresas extranjeras para localizar y extraer lo más rápido posible las mayores cantidades de petróleo para la seguridad energética extranjera. O sea, Pemex, empresa nacional garante del aprovechamiento nacional y salvaguardia de nuestro patrimonio energético, transformada en una empresa extractiva y enajenadora de hidrocarburos homologada a las empresas petroleras privadas. Para conferirle el carácter de “gobierno corporativo”, concepto correspondiente a empresas comerciales, se decreta una nueva composición del consejo con un papel preponderante de cuatro consejeros profesionales, que se suman a otros seis

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nombrados por el Ejecutivo. No podrá sesionar el consejo sin al menos dos de estos consejeros profesionales y sus decisiones tendrán que contar con el voto aprobatorio de dos de ellos. Estos consejeros durarán seis años con derecho a reelección hasta 12, no podrán ser removidos sino por una decisión del propio consejo y, de acuerdo con la nueva ley, no la que se aplica a todos los funcionarios, serán prácticamente inamovibles. Los consejeros todos actuarán “de acuerdo a su leal saber y entender”, así nada más, y Pemex pagará seguros y fianzas para protegerlos, a costa de la empresa, por si incurren en responsabilidades. La Secretaría de la Función Pública mantiene sus funciones pero no podrá evaluar el desempeño del consejo; para eso se crea un Comité de Auditoría, Evaluación y Desempeño, integrado en su totalidad por tres consejeros profesionales, o sea, se cuidarán ellos mismos, autorregulables, amparados en una legislación especial; tendrán autonomía de gestión para evitar “interferencias políticas”, una inverosímil privatización de la operación de nuestra empresa nacional. El Consejo de Administración y sus derivaciones podrán contratar todo, desde la explotación hasta la distribución, pasando por la industria petrolera. El consejo definirá los tipos de contratos, los pagos y sus numerosos mecanismos de incrementos y bonificaciones, contratos de riesgo disfrazados; tendría incluso facultad de adjudicación directa sin licitación. Obviamente, el feliz cuarteto propuesto al Senado para estas funciones exorbitantes es una consensuada distribución del pastel: los nombres son lo de menos, lo importante son los compromisos. Calderón se reserva formalmente dos, panistas, ex funcionarios foxistas-calderonistas que permanecerán más allá de Calderón; el PRI obtiene uno, ya desde antes un convencido de las privatizaciones energéticas; y a la “izquierda”, la que validó finalmente el modelo desnacionalizador, se le retribuye con uno. Alegre y prometedora privatización; apenas empiezan.

[< El feliz

cuarteto propuesto al Senado para estas funciones exorbitantes es una consensuada distribución del pastel

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Opinión

[< Indicador Político

Por Carlos R amírez

[< Tabasco ha destacado por ser un estado petrolero, con 45 mil trabajadores ocupados en el sector. El estudio de los ingenieros químico destacó esta ventaja.

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a lucha por la instalación de la refinería anunciada oficialmente ha llevado a varios estados a una competencia de oportunidades. Algunos de ellos, sobre todo Tabasco y Oaxaca, han hecho su tarea: documentar técnicamente los beneficios para regresar al país a la dinámica de la industria petrolera.

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Tabasco acaba de recibir el aval del Instituto Mexicano de Ingenieros Químicos, en un estudio que concluye que la instalación en territorio tabasqueño ahorraría entre el 7% y el 20% de los 10 mil millones de dólares presupuestados. Sin embargo, Pemex y el gobierno federal han retrasado la decisión y han permitido que el efecto contracíclico se pierda.

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La evaluación del IMIQ --un organismo de alta calificación técnica-- señala que Tabasco es un estado petrolero. Por ello, tiene ya en existencia personal técnico calificado, experiencia en el sector, comunicaciones. Pero por los datos apenas filtrados, la decisión del gobierno de Calderón está evaluando también elementos políticos y de localización territorial. La lucha por la instalación de una nueva refinería ha llevado a varios estados de la república a una verdadera competencia de oportunidades, aunque en Petróleos Mexicanos se advierte bastante lentitud en el proceso. La creación de una nueva refinería formó parte del programa contracíclico del gobierno de Calderón para impedir la desaceleración de la actividad productiva y estimular el desarrollo. Sin embargo, la decisión ha sido postergada por razones más políticas que técnicas y por las presiones de algunos grupos de poder. Tabasco ha destacado por ser un estado petrolero, con 45 mil trabajadores ocupados en el sector. El estudio de los ingenieros químico destacó esta ventaja. Pero la competencia ha arreciado con Oaxaca, Chiapas, Tamaulipas, Michoacán, Hidalgo, Veracruz y Campeche, todos ellos --a excepción de Chiapas y Michoacán-estados gobernados priístas, uno por una coalición y otro por el PRD. El petróleo se convirtió en México en el factor de desarrollo. La expropiación petrolera del general Cárdenas tuvo el objetivo de convertir al recurso natural en el pivote del desarrollo. Pero de 1938 a 1977, el petróleo fue escondido de las ambiciones imperiales. En 1973, por ejemplo, México ingresó el ciclo de la crisis económica provocada por la importación de petróleo a precios crecientes.

[< Hoy México

importa la mayor parte de combustibles refinados, a pesar de su capacidad de exportación de más alrededor de dos millones de barriles diarios. El auge petrolero como tal duró poco: de 1977 a 1982. El gobierno de López Portillo anunció campos de producción bastante ricos, inversiones multimillonarias para hacerlos producir y aprovechamiento del petróleo como aval para uno de los graves errores de política económica: créditos sin límite para financiar las inversiones. En 1981 bajaron los precios de petróleo, el gobierno decidió sustituirlos por créditos y el país quedó atrapado en pasivos impagables. La decisión oficial fue la de acelerar la producción de petróleo crudo, pero sin atender la refinación. Hoy México importa la mayor parte de combustibles refinados, a pesar de su capacidad de exportación de más alrededor de dos millones de barriles diarios. Lo que ha ganado México por el aumento de los precios del barril de crudo en el mercado internacional, lo ha tenido que quemar por la importación de refinados. De ahí la importancia de que México dé el salto cualitativo y pase a construir refinadoras de combustibles. Con ello no sólo podrá disminuir la sangría de las importaciones de gasolinas, sino que podría convertirse en un centro de desarrollo para la refinación de petróleo de otras naciones.

Por sí solo es redituable el negocio de la refinación, aún en el caso de disminuirse aquí la producción de crudo por el agotamiento de los pozos. Pero como casi todo el programa contracíclico, la decisión sobre el lugar de construcción de la nueva refinería se ha tardado y con ello ha diluido las bondades de la actividad económica interna como factor de estímulo productivo. El reporte del IMIQ , titulado “Estudio de Evaluación de Localizaciones para la Instalación de una Refinería y Complejo Petroquímico en México”, aporta datos relevantes en cuando a la ponderación de los sitios analizados: Nuevo Pemex, Tabasco, sacó la calificación de 75.7, contra 75.3 de Altamira, Tamaulipas, 65.5 de Salina Cruz, Oaxaca, 68.8 de Tuxpan, Veracruz, y 57.5 de Lázaro Cárdenas, Michoacán. La evaluación analizó los puntos relevantes que requiere una refinería: infraestructura petrolera instalada, disponibilidad de agua, posibilidad de cogeneración de energía eléctrica y ubicación dentro de la zona de producción de petróleo y gas. En Pemex, sin embargo, parecen estar evaluando sólo razones políticas para tomar la decisión. En el fondo, Pemex podría estar haciendo un juego perverso: la decisión ya habría sido tomada, pero dejando a los estados entrar en una competencia inútil y en un desgaste de esfuerzos. Pero sobre todo, el tema de la refinería ha dejado abierta la necesidad de que México le entre de lleno a la construcción de varias refinerías de petróleo, sin duda el negocio del siglo XXI. Sin embargo, hay fuerzas dentro del gobierno que quieren que México se quede nada más como productor de crudo y no entre en el mundo de la transformación energética. www.indicadorpolitico.com.mx carlosramirezh@hotmail.com

Entrevistas a grandes personalidades (01735) 3511491 • (01735) 3511401 Marzo 2009 [< %-02%3!2)!,-%.4% 39 suscripciones@empresarialmente.com.mx www.empresarialmente.com.mx

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Opinión

¿Responsables?

Todos [< Ningún grupo político queda exento ante el tamaño del narcotráfico hoy en día, pero los orígenes del problema se dieron en la posrevolución

Por: lorenzo meYer

lA CUESTIón En declaraciones recientes de funcionarios mexicanos y norteamericanos en torno al explosivo problema del narcotráfico se ha planteado la cuestión de la responsabilidad. ¿Quién permitió que el crimen organizado avanzara al punto en que hoy amenaza la viabilidad no sólo del Estado mexicano sino, en un descuido, de la nación misma? ¿Fue Vicente Fox que, según admisión propia, desde el inicio de su gestión dejó encargada su oficina para dedicarse a hacer campaña electoral y “volver” a ganar el 2006? ¿Fue el PRI que por 71 años gobernó en solitario, sin rendir cuentas a nadie y bajo cuyo mandato se formó el narcotráfico actual? Y viendo a Michoacán, ¿se puede decir que el PRD también tiene ya parte de la responsabilidad? A estas alturas, la cuestión en torno a quién se debe asignar la responsabilidad de que el crimen organizado haya rebasado la estructura de autoridad puede parecer un asunto académico. Sin embargo, si se quiere dar con una respuesta realmente efectiva es indispensable conocer quiénes, cuándo y cómo dejaron que surgiera y se desarrollara el problema que amenaza con devorar el futuro nacional.

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Es claro que ningún grupo político está libre de culpa, pero la mayor recae en quienes debieron y pudieron atacar el problema en sus orígenes: el régimen de la posrevolución mexicana. A DónDE llEGAMoS Lo urgente hoy es contener a un crimen organizado que ya ha logrado derrotar al gobierno en varias plazas. La prensa lo reporta así: “La franja fronteriza del norte, bajo el poder del narco”. “Empresarios de todos los ramos le pagan ‘protección’” (La Jornada, 1o. de marzo). El argumento priista para justificar el “fraude patriótico” de los 1980 fue: “no se puede dejar en manos del PAN el control de la frontera”. ¿Cómo puede explicar hoy el PRI (y el resto de los partidos) que por negligencia y corrupción se haya permitido al narco asumir el control efectivo de una zona que, supuestamente, la “seguridad nacional” obligaba a mantener siempre en manos de actores absolutamente identificados con la defensa del interés nacional? El relato de primera mano de quienes viven y trabajan en Reynosa confirma la veracidad de los titulares citados y aumenta los temores de cara al futuro, pues una vez que han arraigado las organizaciones criminales en zonas desarrolladas de nuestra geografía tienen todos los incentivos y medios para intentar su expansión al resto del territorio. Quienes viven diariamente el drama en Reynosa señalan que la autoridad municipal ha dejado de existir. Que el ritmo y la calidad de vida en esa zona fronteriza de más de medio millón de habitantes se rigen hoy tanto o más por las decisiones que impone “La Maña” -la organización criminal que domina la región- que por las de la autoridad formal. Es la presencia de esa organización la que explica que se observe un toque de queda virtual -”en la noche casi nadie sale y sólo el OXXO o el ‘seven’ están abiertos”-, que haya un cobro de

impuestos más efectivo que el de Hacienda -”’La Maña’ me localizó cuando cambié de lugar mi negocio. Hoy les he vuelto a pagar y ellos me extienden recibo, con fecha, sello y todo”- y que la diversión en lugares públicos sea cosa seria -”en una servilleta me escribieron que dijera al micrófono: ‘soy sobrino de Osiel, que nadie se espante, el consumo de todos va por mi cuenta y les manda una botella de ‘Buchanan’s’”. HISToRIA VIEJA Luis Astorga nos dice que hace ya 70 años, en 1939, el capitán Luis Huesca, ex jefe de la Policía de Narcóticos del Departamento de Salubridad Pública, fue a dar a la cárcel acusado de proteger a narcotraficantes y vender droga decomisada (El siglo de las drogas, México, 1996, p. 56). Al final de la Segunda Guerra Mundial, el gobierno norteamericano a través del Federal Bureau of Narcotics se propuso actuar seriamente contra el ingreso de drogas a Estados Unidos provenientes, entre otros países, de México. Para entonces “el noreste de México, especialmente el estado de Sinaloa y de manera especial el municipio de Badiraguato, se consolida de manera indiscutible como la región de mayor cultivo de adormidera y tráfico de opio” (Idem, p. 61). El oRIGEn Y lo QUE DICEn loS ARCHIVoS Una fuente interesante para examinar el principio de esta penosa carrera de México como país del narcotráfico son archivos norteamericanos y mexicanos como los del Departamento de Estado o de la Secretaría de Relaciones Exteriores. Para 1945, el Departamento del Tesoro norteamericano aseguraba que Irán, India y México eran los principales proveedores del opio consumido en su país y que el final de la guerra podría traer un aumento de la demanda (The New York Times, 14 de agosto, 1945). %-02%3!2)!,-%.4%

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A principios de ese año el cónsul norteamericano en Mazatlán reportó a sus superiores que el gobernador de Sinaloa era parte de la red del narcotráfico y que cuando las autoridades destruían plantíos de amapola se trataba de los que pertenecían a los competidores del mandatario. El asesinato del gobernador, el coronel Rodolfo T. Loaiza en 1944, tuvo su explicación en una disputa por el control del narcotráfico (Departamento de Estado, 812.00/2345, 23 de enero, 1945). Para 1947, los traficantes se modernizaban y ya disponían de aviones para introducir la droga a Estados Unidos (The New York Times, 6 de julio, 1947). Desde entonces, en EU, se propuso como solución básica la erradicación de los plantíos de drogas en México, especialmente en Sinaloa (Departamento de Estado, 812.114 Narcotics/8-947, 9 de agosto, 1947). Ante las presiones, el gobierno mexicano pidió al norteamericano que fuera Washington quien diseñara el plan maestro para lograr la meta (Departamento de Estado, 812.114 Narcotics/11-846, 8 de noviembre, 1946). El cónsul mexicano en Phoenix, Arizona, en 1947 propuso, sin éxito, que se contestara a las críticas norteamericanas que: “ninguna culpa tiene México de que haya tantos viciosos en los EUA” (Secretaría de Relaciones Exteriores, 14 de julio, III-1606-4). Era el principio de la tesis mexicana que ponía en la demanda norteamericana y no en la oferta mexicana la raíz del mal. Sobre todo porque se sospechaba que entonces el financiamiento de una parte de los cultivos ilegales en México corría por cuenta de “gangsters” norteamericanos (Foreign Relations of the United States, 1947, V. VII, 17 de diciembre). A inicios de 1948, el Departamento del Tesoro de Estados Unidos contraatacó y se propuso disipar los rumores de que era el crimen organi2009

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Opinión zado norteamericano el que financiaba a los narcotraficantes mexicanos. Al contrario, se dijo, quienes patrocinaban el ilícito eran “mexicanos prominentes”. No se debía aceptar que ambos gobiernos fueran igualmente corresponsables del mal; para la autoridad norteamericana la responsabilidad era de México (Departamento de Estado, 812.114 Narcotics/1-1948, 19 de enero, 1948). Es más, para entonces, Washington estaba convencido de que eran personas cercanas al presidente Miguel Alemán las que estaban involucradas en el negocio del narcotráfico y que la mejor forma de presionar a México para que pusiera fin al contubernio era la denunciarle pública e internacionalmente en el foro que proporcionaba la Comisión de Narcóticos del Consejo Económico y Social de Naciones Unidas. Junto a este instrumento de presión para “avergonzar” a México, había

que continuar la cooperación con los programas de erradicación de cultivos de drogas, erradicación que para entonces ya incluía involucrar al Ejército en la tarea (Departamento de Estado, 812.114 Narcotics/6-2548, 25 de junio, 1948). Desde el principio, la descalificación del otro fue una de las reacciones defensivas de los dos gobiernos. Para los 1950, nos dice Luis Astorga, hay una “época de oro” en la relación México-EU en el área del narcotráfico porque prácticamente el gobierno mexicano aceptó todas las demandas de Washington en este campo (Drogas sin fronteras. Los expedientes de una guerra permanente, México, Grijalbo, 2003). Sin embargo, en los 1960 la demanda de drogas aumentaría considerablemente en Estados Unidos y el ciclo se repetiría pero con una fuerza mucho mayor hasta llegar a lo que es hoy.

[< Conclusión

Para los 1940 ya estaban presentes todas las características del narcotráfico mexicano actual, aunque en una escala muy menor. El problema parecía controlable y eso fue lo que hizo el régimen priista: lo controló, no lo resolvió. Al cambiar el régimen en el 2000, lo que quedaba del control priista se perdió, el panismo no supo o no quiso actuar entonces a fondo y el problema le ha estallado ahora -nos ha estalladohasta llegar al punto de amenazar la viabilidad del Estado. 42

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Petróleo y

sustentabilidad +

Por: david sHields Consultor de la industria energética.

Todo indica que los ingresos de Pemex se reducirán en más de 20 mil millones de dólares este año tan sólo por la menor exportación de crudo a menores precios y sin considerar una probable baja del ingreso petrolero en el mercado nacional.

L

legamos al 71 Aniversario de la Expropiación Petrolera con un panorama lleno de dudas acerca del futuro de Petróleos Mexicanos (Pemex). Dudas sobre su capacidad para mantener su producción, para incorporar nuevas reservas, para abastecer el mercado nacional, para seguir aportando elevados montos de recursos al erario. Y dudas sobre el futuro del petróleo mismo, por su gradual agotamiento y por su contribución a la emisión de gases de efecto invernadero. Como la esperanza muere al último, incluso en el contexto de las perspectivas disminuidas de nuestra industria petrolera, Pemex no ha dejado de anunciar la existencia de “tesoros” inalcanzables, en aguas profundas y en Chicontepec, como si sus ingenieros fueran los guardianes de nuestra prosperidad futura. Sin embargo, se trata de una visión propia del pasado, no la de un futuro sustentable para las nuevas generaciones. Mientras que en Estados Unidos el Presidente Barack Obama se compromete con el desarrollo de las tecnologías energéticas “verdes”, Pemex nos quiere hacer creer que, a cada rato, los mexicanos nos sacamos la lotería de la energía contaminante. En realidad, ni siquiera es cierto, porque los anuncios de nuevos hallazgos suelen no ser de reservas probadas, sino sólo prospectos con un potencial incierto, pero que obligan a cuantiosas inversiones sólo para mantener la esperanza. La transición hacia otros energéticos no es un capricho. Aun si minimizáramos el factor ambiental –lo cual sería totalmente irresponsable– y viéramos sólo el económico, todo indica que los ingresos de Pemex se reducirán en más de 20 mil millones de dólares este año tan sólo por la menor exportación de crudo a menores precios y sin considerar una probable baja del ingreso petrolero en el mercado nacional. Aunque quisiéramos, ya no se podrá perpetuar el maridaje entre las finanzas públicas y el petróleo. Por todos los motivos, nos conviene dar prioridad y urgencia a la transición energética, aun reconociendo que el camino es largo y complejo. La crisis económica global no facilita la introducción de nuevas tecnologías, pero la necesidad de cambio es apremiante. Ya hay muchos, y cada día más, esfuerzos en México, sobre todo a pequeña escala, por parte de quienes sustituyen focos, cambian refrigeradores, manejan autos eficientes, instalan páneles solares en sus azoteas o promueven parques eólicos y la generación distribuida de energía. México tiene menos avance que otras naciones, pero se dispone a implementar la Reforma Energética, no sólo en la vertiente petrolera, sino también en la de la transición energética y la sustentabilidad. Sólo queda desear que nuestras autoridades, al implementar las medidas de fomento de la transición, no entiendan ésta como una vía para fortalecer los monopolios de energía y que reconozcan la tendencia mundial hacia una industria energética menos centralizada, donde los individuos y los pequeños desarrolladores aplican tecnologías, generan proyectos propios y proveen bienes y servicios. Ésa es una tendencia que las nuevas leyes deben apoyar. shields@energiaadebate.com.mx

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gigante Repsol, el

petrolero de Por YUrHiTzi rUiz corresPonsal esPaÑa

[< Es una de las diez mayores petroleras privadas del mundo, y la mayor compañía privada energética en Latinoamérica en término de activos.

PRINCIPALES MAGNITUDES FINANCIERAS Magnitudes financieras consolidadas (Millones de euros) 2005 Resultados de las operaciones 6.161 Beneficio neto 3.120 EBITDA(*) 9.139 Ingresos operatives 51.045 Inversiones 3.713 Deuda neta 4.513 Número de empleados

RESPSOL es una empresa petrolera española que se compromete con el crecimiento en producción y reservas de petróleo y gas, comercializando productos petrolíferos en doce países de Europa y Latinoamérica. Es una de las diez mayores petroleras privadas del mundo, y la mayor compañía privada energética en Latinoamérica en término de activos. Repsol fue privatizada por el PP (Partido Popular) en 1997, su presidente actual es Antoni Brufau Niubó y debido a la recesión mundial, ha tenido problemas en cuanto a la baja estabi-

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España 2006 5.911 3.124 9.053 55.080 5.737 4.396

2007 5.808 3.188 8.573 55.923 5.373 3.493

35.239 36.994 37.665

2007/2006% (1,7) 2,0 (5,3) 1,5 (6,3) (20,5) 1,5

(*)Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization, Ganancias antes de los intereses, impuestos, depreciación y amortización FUENTE: http://www.repsol.com/es_es/todo_sobre_repsol_ypf/conocer_repsol_ypf/ presentacion/ Consultado el 1 de Diciembre de 2008

lidad de los accionistas, pues aún con 18,557 millones de euros en valor bursátil (1) es muy pequeña en comparación con ExxonMobil, Petrochina o Royal Dutch. Tiene situaciones a manejar con Venezuela, Bolivia y Ecuador. La actividad química de Repsol YPF se desarrolla principalmente en España, Argentina y Portugal. La producción química básica está orientada a la obtención de olefinas y aromáticos. En cuanto a la derivada, incluye tres categorías de productos: poliolefinas, productos intermedios y productos industriales. En cuanto a gas y electricidad, comprenden el aprovisionamiento, almacenamiento, transporte, dis-

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tribución y comercialización de gas natural tanto en España como en Latinoamérica. Distribuye gas natural, directamente o a través de sus filiales, a más de 9 millones de clientes en España y Latinoamérica. Las operaciones en 2007 en cuestión petrolera fue de 2.968 millones de euros, La producción de hidrocarburos alcanzó los 1.039 miles de barriles equivalentes de petróleo al día. La compañía La cartera de accionistas que comprende al grupo petrolero se divide de la siguiente manera: Grupo Sacyr: 20%, La Caixa con 12.4% y de este porciento un 9.1 de participación directa, y un 6.1 de participación indirecta a través

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de Repinves, sociedad de La Caixa y Caixa Cataluña. Cuenta con cinco compañías más: Chase Nominees con 9.8%, PEMEX con 6%, Axa con 4.2%, Barclays con el 3.2%, y Mutua Madrileña con 2%. Estas son las empresas que poseen una participación destacable, el resto, aproximadamente un 38.9% de capital, lo constituye free float. El Estado Argentino tiene la propiedad de 1000 acciones exclusivas que le dan poderes especiales, denominadas tipo A. Estamos, pues, ante una empresa con una más que considerable presencia de accionistas minoritarios (2). La estrategia del futuro de la compañía está definida con los objetivos del crecimiento de la actividad química, integración entre la refinería y los derivados químicos, reducción de costos, aumentar la presencia en especialidades químicas. Expandiendo su presencia a América Latina con la compra de Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF), que fue una estatal argentina especializada en exploración, explotación, refinamiento y comercialización de petróleo, fundada en 1922 bajo la presidencia de Hipólito Yrigoyen, privatizada en 1991 por Carlos Menem, y comprada por Repsol en 1999, quedando la fusión nombrada REPSOL YPF. El gobierno argentino tiene en posesión acciones de la petrolera en control de la familia Eskenazi. Repsol YPF participa a través de Gas Natural SDG en la distribución de gas natural en Argentina, Colombia, Brasil y México a 5,1 millones de clientes – datos al 31 de diciembre de 2007-. El grupo participa en la distribución de gas natural en seis de las ciudades latinoamericanas más importantes: México DF, Monterrey, Santafé de Bogotá, Buenos Aires, Río de Janeiro y Sao Paulo. En Argentina y México existe un mercado de clientes industriales que eligen libremente al suministrador a partir de un nivel mínimo de consumo.

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PRESEnCIA En AMÉRICA MÉXICo México es un país de difícil acceso debido a la situación constitucional de propiedad del estado de los recursos energéticos del país. Aún así, al 31 de diciembre de 2007 Repsol YPF tenía derechos mineros sobre un bloque de desarrollo (Reynosa-Monterrey) con una superficie de 3.538 km2, se hizo cargo en 2004 de la operación del Contrato de Servicios Múltiples para el desarrollo y explotación del bloque Reynosa-Monterrey en la cuenca de Burgos, al norte del país. Esta área tenía 16 campos de gas ya descubiertos y en explotación y el objetivo era incrementar sustancialmente su producción mediante inversiones adicionales de desarrollo. Este contrato fue adjudicado en 2003 en la primera licitación internacional convocada por PEMEX para participar en actividades de desarrollo y producción de campos de gas en el país. Con este contrato, Repsol YPF se convirtió en la primera compañía internacional en participar en las actividades de desarrollo y explotación de hidrocarburos en México. En los cuatro años que Repsol lleva operando el área del Contrato se han perforado un total de 57 pozos, con una profundidad media de 2.900 metros, 135 km de tuberías y realizado 44 km de caminos de acceso (3). En cuanto al tema del gas, la intermediación de Repsol para la compra de gas licuado a Perú, y su venta a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para generación de energía eléctrica,

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[< El bloque de Reynosa-

Monterrey en la cuenca de Burgos en México tenía 16 campos de gas ya descubiertos y en explotación y el objetivo era incrementar sustancialmente su producción mediante inversiones adicionales de desarrollo.

le costará 21 mil millones de dólares a México, entre 2011 y 2016, debido a que el gobierno de Felipe Calderón Hinojosa aceptó adquirir el combustible a esa empresa con base en el índice Henry Hub, el más caro del mundo (4). CAnADA En Canadá, Repsol YPF participa, junto con Irving Oil, en el proyecto Canaport para la construcción y operación de la primera planta de regasificación de GNL en la costa este de Canadá. Ubicada en Saint John, New Brunswick. La terminal de Canaport es una de la mayores de Norteamérica

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y abastecerá a los mercados de la costa este de Canadá y noreste de Estados Unidos. Repsol YPF, con un 75% de participación, será el operador de la planta y suministrará el gas natural licuado que alimentará la terminal, correspondiéndole la totalidad de la capacidad de regasificación. Asimismo se encargará de la comercialización del gas. En mayo de 2006, Repsol YPF, con un 75 de participación e Irving Oil con el 25 por ciento, tomaron la Decisión Final de Inversión para el proyecto Canaport. Posteriormente se adjudicaron los contratos EPC (Engineering, Procurement and Construction) de las instalaciones onshore y de las instalaciones offshore, y también los contratos para la construcción del gasoducto desde Saint John, New Brunswick, hasta Maine, y que proveerá a los mercados más importantes de EEUU, como Boston y Nueva York. Está previsto que la planta entre en funcionamiento a finales de 2008 o principios de 2009.

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ESTADoS UnIDoS AL 31 de diciembre de 2007, Repsol YPF poseía en Estados Unidos derechos mineros sobre 90 bloques en las áreas de Green Canyon, Atwater Valley, Alaminos Canyon, Keathley Canyon, Mississippi Canyon, Garden Banks y Walker Ridge. 79 de estos bloques son de exploración, con una superficie neta de 1.205 km2 y 11 bloques de explotación con una superficie de 57 km2. Repsol YPF ha impulsado significativamente su presencia en las aguas profundas del Golfo de México estadounidense en los últimos dos años con la entrada en el importante proyecto de desarrollo de petróleo de ShenziGenghis Khan y con la obtención de un buen número de nuevos bloques exploratorios. Esta área es considerada como una de las zonas más rentables y de mayor potencial exploratorio en aguas profundas del mundo. BRASIl Repsol YPF posee en Brasil derechos mineros sobre 24 bloques: 23 de exploración con una superficie neta de 5.126 km2 y uno de desarrollo con 51 km2 de superficie neta, localizados en las cuencas de Santos, Espíritu Santo y Campos. Repsol YPF es la primera compañía privada en dominio minero exploratorio offshore en las Cuencas de Santos, Campos y Espíritu Santo con un total de 23 bloques exploratorios, siendo la compañía operadora en 11 de ellos. Además tiene una participación del 10% en el campo Albacora Leste, que fue puesto en producción en abril de

[< En Brasil, Repsol YPF

distribuye gas natural en el área metropolitana y en el estado de Río de. En julio de 2005 Petrobras ejerció la opción de compra sobre el 12,4% de CEG RIO, lo que deja la participación final de Gas Natural SDG en esa compañía en el 59,6%.

2006 en la cuenca de Campos. Este importante campo de petróleo en las aguas profundas de Brasil produjo en 2007 más de 160.000 barriles al día. En Brasil, Repsol YPF distribuye gas natural en el área metropolitana y en el estado de Río de. En julio de 2005 Petrobras ejerció la opción de compra sobre el 12,4% de CEG RIO, lo que deja la participación final de Gas Natural SDG en esa compañía en el 59,6%. ARGEnTInA En Argentina se poseen derechos mineros sobre 109 bloques, con una superficie neta de 75.473 km2: 18 bloques de exploración, con una superficie neta de 49.362 km2, y 91 bloques de explotación con un área total neta de 26.111 km2, situados en las cuencas Neuquina, Cañadón Asfalto, Bolsones Intermontanos, Golfo San Jorge, Austral, Colorado Marina, Cuyana, Noroeste, y Malvinas. En Bahía Blanca, la producción de urea y amoníaco en Argentina se realiza a través de Profertil, que es una joint venture al 50% con Agrium En Argentina Repsol YPF participa a través de

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Gas Natural BAN en la distribución de gas del norte de Buenos Aires, donde cuenta con 1,4 millones de clientes aproximadamente. La participación de YPF en Metrogas, que distribuye en el sur de la ciudad. BolIVIA En Bolivia se tienen derechos mineros sobre 32 bloques: 7 bloques de exploración, con una superficie neta de 9.153 km y 25 bloques de explotación con un área neta de 2.194 km2 situadas en las cuencas Beni, Pie de Monte, Subandino Sur y Subandino Norte. PERÚ Se poseen derechos mineros sobre 8 bloques: 6 bloques de exploración, con una superficie neta de 30.610 km2 y 2 bloques de desarrollo. Durante el año 2007 continuaron según lo planificado en el Plan de Desarrollo aprobado, los trabajos para el completo desarrollo del yacimiento Camisea (bloques 56 y 88) donde Repsol YPF participa con el 10% y que abastecerá de gas natural a la futura planta de licuado del proyecto Perú LNG, que se estima estará operativa en el año 2010 y donde Repsol YPF participa con el 20%. En el bloque 88 se están desarrollando dos yacimientos, San Martín y Cashiriari, y en el bloque 56 el yacimiento Pagoreni. ECUADoR Repsol YPF posee en Ecuador derechos mineros sobre 3 bloques de desarrollo, con una superficie neta de 1.225 km2. El 4 de octubre de 2007, el presidente Rafael Correa firmó un Decreto

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[< En la cuestión del gas, en

Ejecutivo mediante el cual se elevó la participación del Estado en el “Ingreso Extraordinario” del 50% al 99%. El 18 de octubre de 2007 se publicó en el Registro Oficial el mencionado Decreto. En diciembre de 2007 el gobierno emitió una Reforma Tributaria que, entre otros aspectos, contempla una modificación en el reparto para el Estado en el excedente de precios, bajándolo al 70% y abriendo la posibilidad de incrementar el precio base. Ecuador Repsol YPF participa a través de Duragas, compañía líder en la distribución de GLP que opera en toda la geografía nacional con una cuota del 39%. El precio de venta del GLP envasado en Ecuador está fuertemente subvencionado por el Estado. La comercialización se realiza por medio de una red de distribuidores exclusivos.

América Latina, REPSOL ha formado un acuerdo con la empresa española Iberdrola por el que las compañías establecidas en cada país tendrán una presencia de coalición para repartirse las ganancias gasíferas.

ta que éste mercado fue recientemente liberalizado, y diferentes empresas entraron al negocio (5), aún así, Gas Natural es la única que conserva los contratos de importación que consiguió en nombre del estado español, siendo el más importante el que tiene con Argelia. nEGoCIACIonES Con RUSIA: Debido a la recesión económica, y a los problemas que enfrenta la empresa en la bolsa, la banca española podría quedarse con el porcentaje que tiene la empresa Sacyr en la petrolera si ésta no encuentra solución a los problemas de liquidez que tiene REPSOL. En su posesión, la petrolera ha caído un 30 por ciento en un año, y el grupo financiero ha tenido que poner como garantías a sus grupos de inversión, como su inmobiliaria Testa, y a riesgo de perderla pone de nuevo sobre la mesa su trato con la rusa Lukoil, ade-

ColoMBIA Se cuenta con derechos mineros sobre 10 bloques: 9 bloques de exploración, con una superficie neta de 5.148 km2 y uno de explotación (Cravo Norte) con un área neta de 17 km2. En Colombia distribuye en Bogotá, en el área Cundi-Boyacense y la región oriental del país a 1,8 millones de clientes, aproximadamente. En la cuestión del gas, en América Latina, REPSOL ha formado un acuerdo con la empresa española Iberdrola por el que las compañías establecidas en cada país tendrán una presencia de coalición para repartirse las ganancias gasíferas. La compañía Gas Natural ha tenido el monopolio de la distribución de gas natural, has-

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más de negociar la venta de su concesionaria de infraestructuras Itínere al grupo norteamericano Citi, ya que este banco es uno de sus bancos acreedores por la operación de compra de acciones de REPSOL. Las negociaciones para que Rusia, con la entidad privada Lukoil, quede con una propiedad del 30 por ciento de la sucursal REPSOL están estancadas debido a la indecisión de la banca española para darle fi nanciamiento y luz verde a la operación, además de la decisión de que la rama rusa sería tratada como una accionista preferente sin control sobre la gestión. Ya ha habido negociaciones anteriores, un pacto no concretado en el que REPSOL se quedaría con el 10 por ciento de la Rusa, y ésta con un quince por ciento de la española, pero la negativa se debió a las constantes declaraciones de que la petrolera seguiría siendo española. En la situación actual, Luis del Rivero pagó a una media de 26 euros por acción en REPSOL a través de un préstamo sindicado con un consorcio bancario dirigido por el banco Santander, Caja Madrid, Calyon y Citigroup. Ahora quiere venderla a los rusos, pero éstos le ofrecen 22 euros por acción en vista de los problemas fi nancieros por los que pasa la petrolera.

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La venta de la petrolera está siendo revisada por la Oferta Pública de Adquisición (OPA) en España, ya que su fin es el de la protección al accionista minoritario, La Directiva 2004/25 CE, de 21 de abril de 2004, dice: "Los Estados miembros deben tomar las medidas oportunas para proteger a los titulares de valores, y en especial a los que posean participaciones minoritarias, en caso de cambio de control de su sociedad" (6), obligándolo a actuar a favor de la totalidad de los accionistas en el momento en que se alcance el control de la sociedad. De concluirse la operación de venta de los paquetes de acciones de Sacyr y La Caixa en la forma que se está anunciando, se obligaría a ambas entidades a lanzar una OPA por el 100% del capital de Repsol. Si Lukoil se hace con el 29,9% de Repsol, y La Caixa continúa manteniendo una participación residual, en los porcentajes actuales sumarían un 35,2% del capital social. Ello podría obligarles, en consecuencia, a lanzar la OPA conjuntamente. Los accionistas minoritarios no pueden ser tratados de forma discriminatoria frente a los mayoritarios, teniendo el mismo derecho que estos últimos a enajenar sus participaciones y obtener la prima de control, ha de defenderse la obligatoriedad de OPA total en la operación.

La venta de las acciones a Lukoil tiene detractores que sostienen que es un riesgo para la política energética española en a garantía de petróleo y gas a España, ya que aunque es una empresa privada, responde directamente a los intereses del gobierno ruso, pudiendo chocar estos con los intereses españoles eventualmente, sumando el hecho de la reputación financiera y gestión económica de la empresa rusa. Para la petrolera rusa esta compra se contemplaría como un trampolín de entrada para los mercados latinoamericanos, ya que REPSOL cuenta

(1) El pulso por mantener el control en a petrolera, El País, Barcelona, 30/11/2008, Negocios, http://www.elpais. com/articulo/economia/pulso/mantener/poder/petrolera/ elpepieco/20081130elpepieco_5/Tes Consultado el 1 de diciembre de 2008. (2) Javier Cremades, Accionistas minoritarios ante la venta de REPSOL, El Pais, 30/11/2008, Negocios, http://www.elpais.com/ articulo/empresas/Accionistas/minoritarios/venta/Repsol/elpepuec oneg/20081130elpnegemp_7/Tes consultado el 1de Diciembre de 2008. (3) Se encuentra fuertemente en las ciudades de Nuevo Laredo, Saltillo, Toluca, Monterrey, las zonas del Bajío y México DF. (4) Enrique Méndez y Alma E. Muñoz miércoles 2 de abril de 2008 → Política → Repsol venderá a CFE el gas más caro del mundo, denuncia AMLO, http://www.jornada.unam.mx/2008/04/02/index.ph p?section=politica&article=003n1pol

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con la YPF y Gas Natural. Rusia, junto con Noruega y el Norte de África son los principales abastecedores de petróleo a Europa. Argentina ve con preocupación la venta de las acciones a la petrolera rusa debido a los acuerdos firmados entre REPSOL y la familia Eskenazi para repartirse el control de Yacimientos Petrolíferos Fiscales, que tiene un 15 por ciento de la empresa argentina por medio de la firma Petersen ya que las decisiones se toman en su mayoría en la sede Española y Argentina, y con esta venta, las decisiones se tomarían en otro lugar, o se venderían zonas petrolíferas.

(5) Marc Gavalda La recolonización. Repsol en América Latina: invasión y resistencias, Icaria, Barcelona, 2003, p. 204 (213 pp) Unión Fenosa, Gas Natural, Repsol, Endesa, Iberdrola, Enron, Edisson, OGDEN Energy West (6) Javier Cremades, Accionistas minoritarios ante la venta de REPSOL, El Pais, 30/11/2008, Negocios, http://www.elpais.com/ articulo/empresas/Accionistas/minoritarios/venta/Repsol/elpepuec oneg/20081130elpnegemp_7/Tes consultado el 1de Diciembre de 2008. Esto es que se obliga a formular una oferta pública de adquisición por la totalidad de las acciones u otros valores que directa o indirectamente puedan dar derecho a su suscripción o adquisición y dirigida a todos sus titulares a un precio equitativo quien alcance el control de una sociedad cotizada, ya lo consiga: a) Mediante la adquisición de acciones u otros valores que confieran, directa o indirectamente, el derecho a la suscripción o adquisición de acciones con derechos de voto en dicha sociedad. b) Mediante pactos parasociales con otros titulares de valores. c) Como consecuencia de los demás supuestos de naturaleza análoga que reglamentariamente se establezcan”.

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TRANSPORTE

Sigue en contracción la industria fabricante de unidades de autotransporte en México [< Producción de febrero cae 58.1%; venta doméstica 61.5% y exportación 35.1% [< Se vende más en el exterior que en el mercado nacional

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La producción del mes asciende a 3,034 unidades, esto es, 4,205 menos que en el segundo mes de 2008.

En cuanto al mercado interno, el organismo informa que no obstante que en febrero se vendió poco más de lo comercializado en enero, el resultado final no deja de ser de un volumen bajo.

En el acumulado al bimestre, la venta doméstica es de 2,926 unidades en ese periodo, lo que representa 5,230 vehículos debajo de lo comercializado durante los dos primeros meses de 2008 o un descenso de 64.1%.

2007 8,438 Unidades

2008 5,956 Unidades

2009

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6,526 Unidades

2007 7,337 Unidades

2008 7,239 Unidades

2009

3,731 Unidades

3,034 Unidades

Venta mayoreo mensual vehículos del Autotransporte Primer bimestre (Unidades) 2005

2005 2,861 Unidades

3,089 Unidades

2006

2006 3,220 Unidades

2007 4,011 Unidades

2008 4,166 Unidades

2009

3,729 Unidades

2007 3,739 Unidades

2008 3,990 Unidades

2009

1,389 Unidades

1,537 Unidades

Exportación mensual vehículos del Autotransporte Primer bimestre (Unidades) 2005

2005 3,409 Unidades

3,132 Unidades

2006

2006 3,299 Unidades

2007 3,962 Unidades

2008 3,006 Unidades

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2006 6,294 Unidades

FEBRERO

La venta en esta ocasión ascendió a 1,537 vehículos comerciales, volumen menor en 2,453 a febrero de hace un año.

2006

ENERO

En términos relativos, la caída de este rubro al comparar febrero/febrero se ubica en 61.5%, ligeramente superior a lo sucedido en el primer mes cuando la reducción fue de 66.7%.

6,480 Unidades

FEBRERO

Es así, establece la Asociación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Tractocamiones, que la tendencia es de producir prácticamente la mitad de lo reportado en los primeros dos meses del año pasado.

2005 6,187 Unidades

ENERO

En tanto, la cifra acumulada alcanza un ensamble total en el bimestre de solamente 6,765 vehículos del autotransporte, representando de esta manera un descenso de 48.7%.

2005

FEBRERO

La ANPACT, organismo que agrupa a los fabricantes de vehículos comerciales establecidos en México, informa en su reporte mensual que el ensamble de este tipo de unidades reporta un decremento en febrero del 58.1%, incluso superior al de enero, mismo que fue de 37.6%.

Producción mensual vehículos del Autotransporte Primer bimestre (Unidades)

ENERO

éxico, marzo de 2009.- Por segundo mes consecutivo, la industria fabricante de autobuses, camiones y tractocamiones de México registró una fuerte caída en sus volúmenes de producción, venta y exportación de unidades pesadas, lo que revela las difíciles condiciones por las que transitará a lo largo del presente año.

3,524 Unidades

2007 3,515 Unidades

2008 3,506 Unidades

2009

2,860 Unidades

Marzo

2,277 Unidades

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TRANSPORTE El organismo presidido por Juan José Guerra Abud reporta en su informe mensual que en lo que se refiere a la exportación, ésta es ya mayor a lo vendido localmente. En febrero se exportaron 2,277 vehículos pesados, representando una caída de 35.1% con relación al mismo mes del 2008, lo que en términos absolutos significa 1,229 unidades menos. Por lo que concierne al acumulado, el resultado para los dos meses transcurridos hasta ahora es de 5,130 vehículos enviados a los mercados externos, por 6,512 de igual lapso de hace un año, diferencia negativa equivalente a 1,382 o una caída de 21.2%. En una economía prácticamente en recesión, normalmente la generación de carga es baja, los ingresos del transportista bajan también, pero para el caso México los costos suben ya que se mantiene la política de aumentos constantes del diesel. Es otro factor que incide negativamente en la producción y demanda de unidades del autotransporte. En riesgo la industria mexicana del autotransporte de desaparecer si no se regular la importación de unidades usadas de EU La industria mexicana fabricante de autobuses, camiones y tractocamiones corre un verdadero riesgo de desaparecer y convertirse en una industria ilegal si las autoridades del país no consolidan las reglas que regulan el ingreso de unidades usadas provenientes de Estados Unidos. Juan José Guerra Abud, presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Tractocamiones, advirtió lo anterior ante la apertura de la frontera mexicana al ingreso de este tipo de unidades industriales usadas, la cual dio comienzo a partir del primer día de este año.

Explicó que durante el mes de enero la industria mexicana del autotransporte sufrió una caída del 65% en sus ventas en el mercado nacional, y comentó que solamente el rubro de tractocamiones tuvo una reducción de más del 90% frente al mes de enero del año pasado, caída sin precedente para este sector. Al respecto dijo que durante el mes de enero los fabricantes comercializaron solamente 88 tractocamiones en México, y en dicho periodo el país importó 98 tractocamiones usados provenientes de Estados Unidos. Por lo anterior, ANPACT apoya los esfuerzos que hacen las organizaciones de la industria automotriz por detener la iniciativa de algunos legisladores mexicanos que buscan revocar el decreto presidencial que regula la importación de unidades usadas a México. A este respecto Juan José Guerra Abud aseguró que los legisladores fronterizos que desean revocar este decreto no comprenden que el efecto negativo de no regular la importación sería mucho mayor que el beneficio a los importadores. La industria automotriz y del autotransporte generan o más de un millón de empleos en el país, además de los beneficios en legalidad, recaudación, seguridad vial y mejora del medio ambiente que el cuidar a este sector generaría para México. Cabe decir que los presidentes de las cinco organizaciones empresariales entregaron al secretario particular del presidente de la Cámara de Diputados, César Duarte, una carta con los puntos de vistas de la industria mexicana y su posición ante el intento de los legisladores fronterizos de flexibilizar la importación de unidades usadas.

En el marco de una conferencia de prensa ofrecida por los principales asociaciones de las industria automotriz y del autotransporte (AMIA, INA, AMDA y ANCA, además de ANPACT), el directivo dijo el sector del autotransporte ya ha comenzado a sentir seriamente las repercusiones de esta apertura de la frontera mexicana.

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‹ Franquicias ›‹ Franquicias ›‹ Franquicias ›‹ Franquicias ›‹ Franquicias ›‹ Franquicias ›‹ Franquicias ›‹ INVIERTE

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INTERNACIONALMENTE

UUSAA CONTRADICCIONES CONTRADICCIONES DEL�CAPITALISMO Por Joel sanGronis Padrón,

PoFresor de la Universidad nacional eXPerimenTal r aFael maría BaralT de venezUela

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Por Joel sanGronis Padrón an usurpado el nombre de América sólo para sí, a pesar de que exterminaron a casi todos los pobladores originales de esta tierra. A pesar de que su sistema electoral es el más imperfecto, cuestionable, arcaico y anti popular de los que existen, gustan de llamarse a sí mismos como “la Democracia” y como enemigos de la misma a cualquiera que se oponga a sus intereses imperiales.

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Sus élites gobernantes y gruesas capas de su población hacen gala y ostentación de un puritanismo medieval pero a la vez este país produce casi el 80 por ciento de la pornografía que se consume en todo el mundo. Tiene los centros de investigación tecnológica más avanzados del orbe y algunas de las universidades más prestigiosas del mundo contemporáneo, pero a la vez, en su sistema educativo se debate si debe enseñar o no en las escuelas la teoría de la selección natural de Darwin y según la National Assesment of Education sólo el 2.6 por ciento de las personas adultas puede escribir correctamente una carta y el 95 por ciento de sus estudiantes universitarios no pueden localizar a países como Irak, Vietnam o Bolivia en un Mapamundi. Su clase política y sus medios de transmisión masiva de información usan, como propias, palabras tales como “libertad”, “democracia”, “justicia” e “igualdad”, mientras que apoyan la opresión, la tortura, la rapiña y las guerras genocidas a lo largo y ancho del mundo. Se subrogan el derecho a certificar o no certificar la actuación de cada país en la lucha contra el tráfico de dro-

[< USA declara la guerra al terrorismo mundial pero se reserva el derecho a utilizar el terrorismo de estado en dónde y cómo decida: bombardeando fábricas de medicamentos en Sudán, fiestas matrimoniales en Afganistán, utilizando bombas de racimo, fósforo blanco, uranio y napalm contra la población civil de Irak, reduciendo a cenizas a más de 3,000 seres humanos en el barrio gas, pero dentro de su territorio se siembra y cosecha más de la tercera parte de la marihuana del mundo y se consumen cerca de la mitad de las drogas ilegales que se producen en el planeta. Su presidente da el ejemplo de esta lucha drogándose con alcohol en plenas olimpíadas de Beijing. Declaran la guerra al terrorismo mundial pero se reservan el derecho a utilizar el terrorismo de estado en dónde y cómo ellos decidan: bombardeando fábricas de medicamentos en Sudán, fiestas matrimoniales en Afganistán, utilizando bombas de racimo, fósforo blanco, uranio y napalm contra la población civil de Irak, reduciendo a cenizas a más de 3,000 seres humanos en el barrio El Chorrillo en Panamá y bombardeando por meses a la población civil de Yugoslavia. Su aparato publicitario ha declarado, juzgado y sentenciado a Ben Laden, Raúl Reyes, Nelson Mandela, Yasser Arafat, y los Cinco Héroes cubanos como terroristas mundiales, pero su poder ejecutivo y su sistema judicial cobija y protege a terroristas verdaderos como Luis Posada Carriles y Oliver North.

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Se ufanan de sus atletas olímpicos y han hecho de sus estrellas deportivas imágenes de culto en todo el mundo, pero a la vez es la sociedad con más personas obesas y con problemas cardiovasculares de la tierra. Se autodenominan como la “tierra de la libertad”, pero su población carcelaria es de más de 2 millones de personas, pertenecientes en una abrumadora mayoría a las franjas más pobres de esa sociedad y a grupos minoritarios como afroamericanos, latinos e inmigrantes de todo tipo. Gastan en seguridad carcelaria (nunca en reeducación, en la que no creen) más de 25,000 dólares anuales por preso, es decir, tanto como lo asignado a cada estudiante universitario. La cárcel y demás penas son vistas por la sociedad estadounidense como formas de castigo y no como instrumentos de readaptación social, lo que explica la casi unánime aprobación que la pena de muerte posee allí. La construcción, administración y mantenimiento de la gigantesca red de cárceles necesarias para recluir a esta colosal masa de presidiarios es manejada casi en exclusividad por compañías privadas en las que el estado usamericano ha delegado esa función a cambio de contraprestaciones multimillonarias. Su sistema judicial, por décadas promocionado en todo el mundo como paradigma de la justicia, la imparcialidad y la moralidad, ha mostrado en los últimos años, con casos como los de O. J. Simpson, la libertad bajo palabra de Posada Carriles, la quiebra fraudulenta de la Enron y los risibles casos que cada año son premiados con los premios Stella (casos de ladrones de carros que demandan a quienes robaron por fallas en los frenos del vehículo robado o ami-

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INTERNACIONALMENTE

gos que demandan a anfitriones, porque borrachos en una fiesta en casa de estos últimos se cayeron y rompieron una mano), la verdadera cara de un sistema judicial clasista y esquizofrénico, condicionado por los medios de comunicación, por el poder ejecutivo y por el poder económico de esa sociedad. Producen más trigo, hortalizas, maíz y leche que ningún otro país del mundo, pero la mayoría de su población sólo consume hamburguesas, pizzas, pollo, papas fritas y bebidas azucaradas. Sus economistas e ideólogos del FMI y El Banco Mundial crearon, a principios de los años noventa, el conjunto de planes de ajustes macroeconómicos, libre mercado y austeridad fiscal conocido como “Consenso de Washington”, impuesto a la mayoría de los gobiernos del mundo menos al

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de... ¡¡Washington!!, tal y como acaba de quedar demostrado con el atraco a mano armada que sus banqueros y poder ejecutivo acaban de hacer al pueblo trabajador estadounidense con el manejo del paquete de ayuda federal al quebrado sistema bancario de ese país. Es la cuna y asiento actual del gran capitalismo imperial globalizado, con sombríos personajes de una ideología que mezcla a partes iguales puritanismo, fascismo, ortodoxia cristiana, liberalismo manchesteriano y darwinismo social, tales como Pat Buchanan, Donald Runsfeld, Rush Limbaugh, Net Grinwich, Jesse Helms y la candidata a la vicepresidencia Sarah Palin; pero a la vez es también la sociedad que

ha producido a los grandes teóricos del socialismo contemporáneo: Noam Chonsky, James Petras, Inmanuel Wallerstein, James O´Connors y Mike Davis, entre otros. Es la sociedad más individualista del mundo, pero a la vez la industria publicitaria y los medios de transmisión de información, a los que los habitantes de ese país son adictos como ningún otro pueblo, han homogenizado hasta el absurdo a sus miembros, al punto que la vida del norteamericano promedio está marcada por términos como Coca Cola, Mac Donalds, Hollywood, Nike, Walt Mart, Hallowen, Ford, GM, Disney, etc. Es el país de lo “políticamente correcto” y de los grupos de presión social; allí fumar en público, usar una franela del Che, un turbante o ropa con piel de animal puede ser equivalente

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a ser considerado un perturbado social o un anarco terrorista. Mirar a una mujer a los ojos puede ser catalogado como acoso sexual y ser castigado con penas muy severas por lo que en trenes y metros la gente viaja sin mirar jamás a sus compañeros de viaje. En varios estados las maestras evitan acariciar a los niños por temor a querellas judiciales por parte de sus padres, por lo que los niños crecen en las escuelas sin expresiones de amor y ternura por parte de sus maestros. Cada cierto tiempo estos niños, ya trocados en jóvenes adolescentes, organizan carnicerías en sus colegios y universidades teniendo como blanco a sus compañeros de clases y a sus maestros. Lo políticamente correcto ha llegado en algunos estados a los límites de lo absurdo. Es común que en bares de solteros existan a la mano formatos escritos de contratos por los que las partes que esa noche se han conocido y piensan dormir juntos, declaran que renuncian a demandar a la otra parte por acoso sexual y por “Palimony”, es decir, por pensiones para ex amantes. En algunas congregaciones religiosas se han modificado expresiones de la Biblia que podrían ser consideradas ofensivas, discriminatorias o sexistas: El Padre Nuestro ha sido cambiado por un “Padre Madre Nuestro” para no ofender o discriminar a las mujeres. El Salmo 63 que dice “Tu mano derecha me sostendrá” ha sido cambiado por “Tu mano fuerte me sostendrá” para no herir la sensibilidad de los zurdos. En cada película de Hollywood ha de ser incluido un afroamericano, así se trate de temáticas sobre vikingos o antiguos griegos, para no enfrentar la acusación de discriminación racial.

información y el resto de su industria cultural, han diseñado y practican la guerra ideológica (4ta. Generación) a través de la que buscan hechizar al resto del mundo con imágenes, símbolos y manipulación de las emociones y deseos.

[< Es el país de lo “políticamente correcto” y de los grupos de presión social; allí fumar en público, usar una franela del Che, un turbante o ropa con piel de animal puede ser equivalente a ser considerado un perturbado social o un anarco terrorista. Mirar a una mujer a los ojos puede ser catalogado como acoso sexual y ser castigado con penas muy severas por lo que en trenes y metros la gente viaja sin mirar jamás a sus compañeros de viaje. Han endiosado el pragmatismo más cerril dentro de su esquema de vida. Desconfían de toda forma de intelectualidad y rechazan eso que Platón en su Fedro describe como “ese arte universal de hechizar la mente con argumentos” pero, con sus grandes medios de transmisión masiva de

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Con arrogancia gustan de llamar a los ganadores de los campeonatos de sus ligas deportivas nacionales como “Campeones Mundiales” o “Serie Mundial” a su serie final del béisbol. Su poder legislativo promulga leyes que aspiran ser de aplicación mundial tal y como sucede con la ley HelmsBurton o la ley Torricelli, pero se niegan a acatar y ni siquiera a reconocer normas aprobadas por la comunidad internacional como el protocolo de Kyoto, el Tribunal Penal Internacional, el fallo de la Corte Internacional de La Haya que los condenó por el minado de los puertos nicaragüenses, el tratado contra las minas antipersonales y otros parecidos. Acusan a los musulmanes de fanatismo religioso y hacen burla de ello pero, a la vez, su presidente asegura que Dios le habló para darle la orden de atacar Irak y masacrar millón y medio de civiles allí, y en cada pueblo y ciudad estadounidense hay pastores y telepredicadores que aseguran que Dios baja a hablar con ellos de política, tendencias electorales, música y nuevas y heterodoxas formas de salvación, como Juanita Smith, anciana predicadora afroamericana que a la puerta de su iglesia en Alabama gritaba “¡rebajad! porque ningún gordo entrará al reino de los cielos!” www.ecoportal.net.

Joel Sangronis Padrón, Profesor UNERMB.

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ObeTsaidad a i a m i e d r An uicSSoaobbrreepp oo

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SALUDABLEMENTE

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[< Se tiene el

derecho de elegir lo que consumimos, ¿por qué dejar que este multimillonario monopolio decida sobre la salud y vida digna, sin que nadie en ningún momento le haya dado este poder explícitamente?

¿Se conoce lo que se bebe? Por Carla Davico*

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a Coca Cola internacional es una empresa emblemática no solo de Estados Unidos, sino de algo más profundo y eficaz en la dominación cultural que ejerce sobre gran parte del mundo. La compañía ha sido investigada por distintas organizaciones y movimientos sociales de varios países deteniéndose sobre todo en dos tipos de impactos: contaminación, destrucción de acuíferos y acoso a sus trabajadores. La Coca Cola es la bebida más conocida del mundo, el producto más ampliamente distribuido en el planeta y adquirible, hoy en día, en 232 países, muchos más que las naciones que forman la Organización de las Naciones Unidas (ONU). En 1886 el farmacéutico John Pemberton creó la formula de la Coca Cola basándose en el éxito del famoso vino Mariani, una bebida alcohólica revigorizante a base de vino y hoja de coca macerada, formulada por el químico italiano Angelo Mariani. Posteriormente los hermanos Cadler le compraron el brebaje al farmacéutico y fueron ellos quienes iniciaron la intensa campaña publicitaria que convirtió a la Compañía en lo que actualmente es. Aunque en sus inicios la Coca Cola fue introducida comercialmente como “un tónico efectivo para el cerebro” y los nervios. Se dice que un día llegó un hombre con un fuerte dolor de cabeza a la farmacia de Jacob, donde se vendía el jarabe de la Coca mezclada en agua y quiso en vez de añadirle agua, añadir soda. El hombre bebió su vaso y de esta forma nació la Coca Cola con burbujas tal y como se conoce en la actualidad. Se convirtió en el proveedor oficial de bebidas del ejército estadounidense en la Segunda Guerra Mundial y fue gracias al apoyo de este gobierno que pudo extenderse por todo el mundo.

La Coca Cola internacional es una empresa emblemática no solo de los Estados Unidos de América, sino de algo más profundo y eficaz en la dominación cultural que ejerce sobre gran parte del mundo.

Composición, con efectos y consecuencias

En 1902 el Dr. Charles Crampton [1], analizó varias muestras del refresco embotellado donde encontró muestras de cocaína y alcohol, así lo especificó en su reporte al departamento de agricultura de EEUU. Como resultado de estos hallazgos el Dr. Harvery Washington [2] ordenó que la Coca fuera considerada como droga y etiquetada como “veneno por su alta contenido de cafeína”. Sin embargo, la Suprema Corte de los EEUU falló a favor de la multinacional y ésta solo tuvo que presentar el análisis químico de su fórmula, durante el juicio. Según la AMEDEC [3], el refresco de Cola “constituye la más grave distorsión de nuestros hábitos de alimentación, pues además lleva a la ingestión de calorías vacías, es decir, con cero proteínas, vitaminas y minerales”.

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[< De cada botella, da la sensación de energía, sin embargo no se puede decir que la Coca Cola sea una bebida nutritiva, es la azúcar más que la cafeína lo que provoca la adicción, al recibir cinco cucharadas de azúcar en un trago de refresco, el páncreas debe enviar mucha insulina a la sangre para contrarrestar ese feroz ataque, el irónico resultado es un drástico descenso del nivel de azúcar en la sangre, seguido de una necesidad de más azúcar.

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Asimismo, la cafeína, extraída de la nuez de cola, es un estimulante del sistema nervioso, pero si se ingiere en cantidades elevadas puede provocar insomnio, taquicardia, dolores de cabeza y ansiedad. La gran cantidad de azúcar combinada con el ácido fosfórico altera el equilibrio de calcio y fósforo en el cuerpo e impide la adecuada absorción de hierro, lo que provoca malnutrición y anemia. La OMS [4] intentó dar información sobre los peligros del consumo excesivo de azúcar. Las grandes trasnacionales, ligadas al azúcar intentaron impedir la publicación del documento; Coca Cola amenazó con presionar al Congreso estadounidense para que quite los subsidios que da a la OMS si ésta no retiraba el documento. Los azucares que contiene el refresco, paulatinamente, van disolviendo el esmalte de los dientes, debilitándolos y produciendo caries pero no solo eso, los azucares que no logra ingerir el organismo, se trasforma en grasas dando como posible consecuencia sobrepeso e incluso problemas de obesidad. En el caso de la Coca Light, hay estudios que señalan que el consumo de sustitutos de azúcar en grandes cantidades provoca daños cerebrales, pérdida de memoria y confusión mental, siendo el aspartamo la sustancia que provoca estas afecciones. El año pasado, hubo una competencia en la universidad de Delhi: ¿Quién puede beber más Coca Cola? El ganador se tomó ocho botellas y murió al instante ya que tenía mucho bióxido de carbono en la sangre y no suficiente oxigeno. Desde entonces, el director de la universidad prohibió todos los refrescos. *Carla Davico, Estudiante de Licenciatura en Biodiversidad-UNL-FHUC. Notas: [1] Ingeniero Químico del gobierno estadounidense. [2] Jefe de la Oficina de Química del Departamento de Agricultura. [3] Asociación Mexicana de Estudios para la Defensa del Consumidor. [4] Organización Mundial de la Salud.

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SALUDABLEMENTE

Marketing

A demás, según dicen sus anuncios, esta bebida es la mejor que calma la sed y es un complemento básico para la práctica del deporte. Los anuncios espectaculares se vuelven más agresivos e insultantes. La Coca ya no solo quita el sarro y el óxido de los metales o tuercas, sino que hasta te quita lo feo. Entre las leyendas de estos grandes anuncios: “No eres feo, tienes personalidad. Toma lo bueno, Coca Cola”. Así pues, ante la cantidad de cosas que pueden ocurrir al tomar una lata de refresco ¿Qué importa la fórmula secreta de esta bebida? El mito de la composición química de la Coca no se tiene en cuenta, porque el poder de esta marca está justamente en todo lo que le va asociado y que no está físicamente en el producto.

Ya nadie se acuerda, pero Papa Noel se representaba con colores verdes, azules, negros y amarillos. El reinvento de Santa Claus fue por Houddon Sundblom de origen sueco, quien durante años fue ilustrador de la multinacional aunque no le gustaba el refresco. Al sueco se le ocurrió representar al personaje como un abuelo jovial y simpático, pero con algo esencial: los colores de la marca Coca Cola. Su estrategia de venta y la enorme publicidad invertida, son algunos de los factores que hacen más fácil encontrar una Coca en el más perdido y pobre de los poblados del mundo, que un poco de agua. Esta empresa es la que más dinero se ha gastado en la historia en publicidad. A través de esta inversión publicitaria, ha conseguido que el imaginario colectivo asocie a la Coca Cola con toda una serie de valores positivos: amistad, amor, solidaridad, cooperación.

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Indiferencia

Por otra parte, la compañía ha sido investigada por distintas organizaciones y movimientos sociales de varios países

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deteniéndose sobre todo en dos tipos de impactos: contaminación, destrucción de acuíferos, además del acoso a sus trabajadores. “Como han acreditado distintas organizaciones, la empresa tiene un historial en cuanto a la actuación violenta contra sindicalistas en Turquía, Pakistán, Guatemala, Nicaragua, Rusia y Colombia. Precisamente el caso de las violaciones a los derechos humanos de Coca en Colombia ha sido juzgado en el marco de tribunal permanente de los pueblos. En esta vista aportaron abundantes datos y documentación que relacionan a la empresa estadounidense con el acoso y la intimidación a sus trabajadores, así como el asesinato de nueve sindicalistas” (Pedro Ramiro, Coca es así, http://www.omal.info/www/ article.php3?id_article=222&var_ recherche=coca+cola). Las acusaciones sobre la multinacional que la relacionan con los impactos sobre los recursos acuíferos de las distintas comunidades proceden fundamentalmente de la India. Actualmente se calcula que Coca Cola cuenta con 1.145 plantas embotelladoras en todo el mundo.

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[< Cada fábrica de Coca extrae 1-2 millones de agua diarios. Esta cantidad cubriría las necesidades de agua potable de millones de personas. Coca necesita casi cuatro litros de agua fresca para producir un litro de su producto. Para eso, la compañía convierte el 75 por ciento del agua limpia que extrae, en agua de desecho, lo cual a su vez contamina el escaso resto que permanece en el subsuelo y en la tierra. Todo el ciclo de vida de Coca, desde la extracción del agua hasta la entrega de sus productos contaminados con plaguicidas, está lleno de problemas.

La marca demanda abundante cantidad de agua para sus actividades, con lo que necesita controlar los acuíferos. La consecuencia es que está deshidratando algunas comunidades y conta-

minando los sistemas de agua y los campos de cultivo al realizar vertido de residuos tóxicos. En México, las fábricas de la multinacional no pagan el agua que consume, producto de concesiones gubernamentales. Todas estas actividades han provocado que se hayan lanzado varias campañas contra la empresa transnacional. Un claro ejemplo de esto, es que el Foro Social Mundial en Porto Alegre definió el 22 de julio como el Día Internacional contra la Coca Cola. Además existen varios procesos de boicot contra la trasnacional en muchos países del mundo. Pero la empresa no puede soportar que se dañe su principal activo. Debido a esto, ha puesto en marcha toda una estrategia de contra-publicidad y frente a la proliferación de campañas que critican su publicidad y la contraponen con la realidad de los impactos de la empresa, creando una página web (www.killercoke.com) donde explica todos sus efectos positivos.

¡Atención!

Si se colocara toda la Coca que se ha fabricado hasta ahora en botella de tamaño normal y se ubicara una detrás de otra, harían el recorrido de ida y vuelta hasta la luna 1045 veces, es decir un viaje diario durante más de dos años. Cada día, inconscientemente y con la actitud de consumidor, se orienta las opciones de su comercialización a las multinacionales, sin embargo, la posibilidad de que estas acciones se conviertan en opciones depende de la cantidad y calidad de información que se tiene sobre cada producto. Pero se debe consumir críticamente siendo éste, un acto político cotidiano. Se tiene el derecho de elegir lo que consumimos, ¿por qué dejar que este multimillonario monopolio decida sobre la salud y vida digna, sin que nadie en ningún momento le haya dado este poder explícitamente?

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En Corto… La Coca Cola es la bebida más conocida del mundo. El Dr. Harvery Washington ordenó que la Coca fuera considerada como droga y etiquetada como “veneno por su alto contenido de cafeína”. Constituye la más grave distorsión de nuestros hábitos de alimentación, pues además lleva a la ingestión de calorías vacías, es decir, con cero proteínas, vitaminas y minerales. Cinco cucharadas de azúcar por cada trago de refresco. a grandes cantidades diarias provoca: insomnio, taquicardia, dolores de cabeza y ansiedad. Los azucares producen sobrepeso y obesidad. Esta empresa es la que más dinero se ha gastado en la historia en publicidad. Actualmente se calcula que Coca Cola cuenta con 1.145 plantas embotelladoras en todo el mundo. Cada fábrica de Coca extrae 1-2 millones de agua diarios, esta cantidad cubriría las necesidades de agua potable de millones de personas. Se necesitan casi cuatro litros de agua fresca para producir un litro de su producto. En México, las fábricas de la multinacional no pagan el agua que consume, producto de concesiones gubernamentales.

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