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ESTUDIO DEL

MERCADO LABORAL


Este documento fue preparado por Banyan Global para el Workforce Development Activity – Empleando Futuros. Esta publicación ha sido posible gracias al generoso apoyo del Pueblo de los Estados Unidos de Norte América a través de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). El contenido del mismo es responsabilidad del autor y no necesariamente refleja el punto de vista de USAID o del Gobierno de los Estados Unidos.


USAID La Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) lidera el desarrollo internacional y los esfuerzos humanitarios para salvar vidas, reducir la pobreza, fortalecer la gobernabilidad democrática y ayudar a las personas a progresar más allá de la asistencia. Con sus proyectos en Honduras impulsa el crecimiento económico, promueve la justicia social, mejora la educación y la salud, involucra a los miembros más vulnerables de la sociedad hondureña en el desarrollo del país y apoya los esfuerzos públicos y privados para detener la corrupción y mejorar la transparencia.

PROYECTO EMPLEANDO FUTUROS Empleando Futuros tiene como objetivo aumentar la seguridad ciudadana de las poblaciones vulnerables en zonas urbanas de alta criminalidad en Honduras mediante el apoyo al desarrollo de la fuerza laboral que aumentará el apoyo al desarrollo de la fuerza laboral juvenil para aumentarles ingresos y generar oportunidad. El proyecto basa sus actividades en tres resultados principales: • Capacitar 7,500 jóvenes de zonas vulnerables de Honduras e insertar 3,750. • INFOP tendrá fortalecida su capacidad institucional para proveer servicios de calidad y para alinear efectivamente los servicios de formación con las necesidades del sector productivo. • Capacitar 400 jóvenes que han estado en conflicto con la ley e insertar 160 en actividades de emprendimiento.

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Empleando Futuros

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empleandofuturo

empleandofuturos

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Índice Empleando Futuros: Oportunidades y Desafíos para juventud Provenientes de Zonas Vulnerables en el Mercado Laboral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Hallazgos principales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Sección 1: Contexto del país . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 La Economía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Sección 2: Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Situación General de Empleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 La Seguridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Sección 3: Perspectivas de crecimiento económico y generación de oportunidades de empleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Áreas con mayor proyección de crecimiento reportado por empresas entrevistadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Contratación de Nuevos Empleados Jóvenes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Procesos y Políticas de contratación de empresas entrevistadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Sección 4: Las brechas en los conocimientos y habilidades de las y los jóvenes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Conocimientos y Habilidades requeridos por el Sector Privado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Formación Profesional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Brechas en demanda y oferta de habilidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Sección 5: Barreras al empleo para jóvenes que provienen de zonas vulnerables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Falta de Oportunidades de Empleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Políticas y Procesos de Contratación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Debilidad en Competencias según requerimientos de las Empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Presencia de Maras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Falta de programas Gubernamentales y Políticos de Apoyo para Jóvenes que provienen de Zonas Vulnerables . . . . . . 16 Sección 6: Recomendaciones del estudio para el Proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

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EMPLEANDO FUTUROS: OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS PARA JUVENTUD PROVENIENTES DE ZONAS VULNERABLES EN EL MERCADO LABORAL RESUMEN EJECUTIVO La Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) a través de su Proyecto Empleando Futuros realizó un Estudio del Mercado Laboral para identificar las oportunidades y desafíos en el mercado laboral para la juventud provenientes de zonas vulnerables. El estudio fue realizado entre los meses de julio y septiembre del 2017 y se enfocó en las cinco municipalidades objetivo del proyecto: Distrito Central, San Pedro Sula, Choloma, Tela y La Ceiba, y, como eje metodológico, se centró en preguntas de investigación. El estudio consistió en una extensa revisión de la literatura, trabajo de campo de métodos mixtos y análisis de datos. Los objetivos del estudio fueron: • Identificar las tendencias y oportunidades de empleo en sectores clave de la economía hondureña en general y específicamente para jóvenes provenientes de zonas vulnerables. • Identificar las limitaciones y desafíos que enfrentan las empresas en la contratación de jóvenes. • Identificar las principales competencias y habilidades demandadas por el mercado y las brechas en las habilidades de los jóvenes.

• Conocer los criterios y procesos de selección de personal de las empresas. • Proveer recomendaciones a Empleando Futuros para el diseño e implementación de sus programas de capacitación y actividades de inserción laboral para que jóvenes que vienen de zonas vulnerables puedan vincularse a las oportunidades laborales. El estudio incluyó entrevistas y encuestas con 300 empresas1 pequeñas, medianas y grandes en las cinco municipalidades de atención del proyecto y cinco sectores económicos. Estos fueron seleccionados a manera de garantizar su alineamiento con los planes de crecimiento económico impulsado por el Gobierno de Honduras en el marco de su Plan 20/20. Específicamente, los sectores considerados como base para la selección de empresas en el marco del estudio son: los servicios empresariales terciarizados y tecnología (BPO+IT), agroindustria, turismo, manufactura intermedia y textil. 1. Una lista de las 300 empresas encuestadas está disponible en el informe completo.

GRÁFICO 1: METODOLOGÍA Y MUNICIPIOS DE INVESTIGACIÓN LA CEIBA TELA

• Servicios a empresas (BPO+IT) • Agroindustria • Turismo • Manufactura intermedia • Textil

CHOLOMA SAN PEDRO SULA

• 300 Encuestas aplicadas a empresas de 5 sectores • 11 Grupos Focales con microempresarios (74 participantes) • 14 Entrevistas con actores claves (Gremiales hondureñas) • 7 Entrevistas con representantes de otros proyectos • Análisis y revisión documental con un enfoque en la demografía de la juventud

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Los sectores del estudio

TEGUCIGALPA


HALLAZGOS PRINCIPALES • Desempleo Juvenil: El desempleo juvenil llega a casi al 30 % si se incluye los individuos desalentados, con una gran disparidad por género. Honduras tiene la brecha de género más alta en el Triángulo Norte (es decir, la diferencia entre la proporción de mujeres jóvenes empleadas y hombres jóvenes empleados). Entre las y los jóvenes empleados, el 68 % son hombres frente al 29 % para las mujeres. • Sector Privado: Los cinco sectores indican que contratan jóvenes que provienen de zonas vulnerables. Es decir no existe una discriminación generalizada hacia estas zonas. Agroindustria y textiles reportan la tasa de contratación más alta (85 % y 82 %, respectivamente) seguidos por BPO+IT y manufactura (77 % cada uno) y turismo (69 %). La contratación depende en gran medida de las referencias personales y confiables de personas o contactos conocidas a la empresa. • Seguridad y Violencia Social: La falta de seguridad ciudadana es uno de los factores que más impacta en las actividades productivas y comerciales, incrementando los costos operativos y causando el cierre de miles de pequeños negocios. Adicionalmente, los problemas de seguridad han llevado a estigmatizar determinados barrios y colonias y con ello, a sus habitantes, especialmente a las y los jóvenes, afectando sus oportunidades de estudio e inserción laboral. Además, las y los jóvenes enfrentan limitaciones en el transporte hacia y desde el trabajo, así como en los horarios laborales debido a las preocupaciones que tienen con respecto a la inseguridad. • Niveles de Educación Requeridos: Los sectores de BPO+IT y agroindustria son los que necesitan una mayor proporción de personas con formación universitaria para sus vacantes. La mayoría de las empresas encuestadas indicaron la necesidad de personal con al menos una educación secundaria. Nota: análisis posteriores indicaron que las habilidades blandas2 son las más valoradas.

• Potencial de Desempleo: Un análisis del potencial crecimiento de nuevos empleos indicó que el 48 % estaría en el sector de BPO+IT con 1,562 puestos proyectados para el próximo año, de un total estimado de 3,290 para todos los sectores encuestados. La encuesta de negocios indica que el 80 % de los trabajos BPO+IT requerirán como requisito mínimo una educación secundaria finalizada. Al mismo tiempo, este sector tiene la mayor rotación de empleos no calificados (892 empleos no calificados abiertos debido a la rotación de un total de 1,649). • Problemas de Retención: Las empresas encuestadas indicaron que la irresponsabilidad en el cumplimiento de las tareas es la principal causa de despido. Esto puede incluir una mala actitud fue mencionada en todos los sectores como razón por despido (promedio 6.7 %) pero en el sector de BPO+IT esta razón fue casi el doble del promedio (11.8 %). Este sector también tuvo la tasa de despido más alta por incumplimiento de tareas: 51 % contra el promedio de 21 %. El sector con mayor rotación de personal fue el sector turístico, reconociendo que este sector tiene el fenómeno de temporalidad de servicios, dependiendo de la zona y/o época del año. • Oportunidades para la Juventud: La brecha de habilidades de las y los jóvenes que intentan ingresar al mercado de trabajo parece estar relacionada con el nivel de educación, sin embargo, un análisis más profundo muestra que la madurez socioemocional (habilidades blandas) es un área de habilidades clave requeridas por las empresas encuestadas. El estudio parece indicar que si un joven tiene las habilidades interpersonales e intrapersonales que requiere la empresa, se le pueden enseñar las habilidades técnicas en el puesto de trabajo; el umbral crítico es obtener un empleo.

2. Conjunto de rasgos de personalidad, habilidades sociales, comunicación, lenguaje, hábitos personales, amistad y optimismo que caracteriza a las relaciones con otras personas, incluyendo el sentido común y una actitud flexible positiva.

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Sección 1: Contexto del país La Economía La economía hondureña registró un periodo de crecimiento extraordinario en el periodo 2003–2008, en el cual creció a una tasa anual promedio de 5.8 %. Sin embargo, a partir de la crisis económicofinanciera internacional 2008-2009, y la propia crisis política interna del país del año 2009, la actividad económica nacional entró en recesión, comenzando una etapa de lenta recuperación a partir de 2010. En este periodo turbulento de la economía y sociedad hondureña, se agudizaron los problemas de distribución de ingreso, creció la pobreza, se deterioraron los indicadores del mercado laboral (incremento de la tasa de desempleo abierta especialmente en las áreas urbanas e incremento del desempleo juvenil) y se registraron picos en los índices de la actividad criminal. Después de este periodo de crisis, el crecimiento económico no comenzó a acelerarse sino a partir del tercer trimestre de 2015, el cual se vio especialmente impulsado por los planes públicos de construcción de infraestructura, la reactivación de la construcción privada, el crecimiento del sector eléctrico (con millonarias inversiones en generación de energía so-

lar), la intermediación financiera por el sector privado y el repunte de la actividad agrícola. La actividad maquiladora también se ha venido recuperando paulatinamente, pero aún no alcanza los niveles de exportación y de empleo precrisis. Se tienen buenas expectativas en el marco del impulso que le puede brindar el Plan 20/20. El Banco Central de Honduras (2016) define la actividad maquiladora de Honduras como la más importante de Centroamérica, siendo un sector que genera cerca de 165,000 empleos directos y exportaciones anuales por US$ 3,000 millones. La actividad económica de Honduras aún se encuentra dominada por sectores económicos tradicionales, como la agricultura, la manufactura y el comercio al por menor. Sin embargo, a partir del nuevo milenio el crecimiento de la actividad económica ha venido siendo impulsado por el sector de los servicios, en particular el sector inmobiliario, la actividad financiera, el transporte y las comunicaciones, rubros que han duplicado su participación en la formación del PIB del país en lo que va del milenio. (Ver Gráfico 2)

Millones de Lempiras Constantes

GRÁFICO 2: HONDURAS: EVOLUCIÓN DE LA COMPOSICIÓN SECTORIAL DEL PIB (MILLONES DE LEMPIRAS CONSTANTES) 2000 - 2016

250000 200000 150000 100000 50000 0

2000

2005 Agricultura Manufacturas Construcción Comercio

8

2010 Transporte y comunicaciones Inmobiliaria y finanzas Hoteles y restaurantes Otros servicios

2016P/


Sección 2: Introducción De acuerdo a la pirámide poblacional, Honduras se encuentra en el periodo de un Bono Demográfico (2015 – 2045), en el cual la Población en Edad de Trabajar (PET) logrará sus máximos históricos. La Población Económicamente Activa (PEA) ha tenido un crecimiento cercano al 4.7 % anual en los últimos años, lo que significa que aproximadamente 169,000 jóvenes se están incorporando al mercado laboral cada año. Con una población creciente de jóvenes, la sociedad hondureña necesita generar más empleos para esta población. Actualmente, el gobierno de Honduras está promoviendo una iniciativa pública privada de crecimiento económico por medio del Plan Honduras 20/20, que busca atraer nuevas inversiones que habiliten empleos y dinamicen las economías locales mediante la generación de ingresos y el desarrollo del tejido de las zonas productivas del país. Dicho plan se centra en los sectores que son el principal motor de la economía: turismo, textil, manufactura, BPO+IT, agroindustria y servicios de apoyo a negocios, agroindustria y vivienda. Se proyecta que el programa atraerá nuevas inversiones por más de USD 13.000 millones y generará 600,000 empleos en los próximos cinco años.

GRÁFICO 3: HALLAZGOS PRINCIPALES: LIMITACIÓN EN EL CRECIMIENTO DE LAS EMPREAS ¿El nivel de formación de jóvenes es una limitación de crecimiento para las empresas? 120 % 100 % 80 % 60 %

BPO + IT

Agroindustria

Manufactura Intermedia

0%

Si

46.7 %

Textil

22 %

Turismo

36.4 %

20 %

57 %

40 %

53.6 %

El sector de servicios empresariales terciarizados y tecnología (BPO+IT) es el que se valora como generador de una mayor cantidad de empleos para los próximos años. También, la recuperación de la inversión en la producción de textiles hace de este sector uno de los que ofrece más probabilidades de generar oportunidades de empleo, dado el desarrollo del cluster textil especialmente en las zonas para exportación y el establecimiento de nuevas empresas o la integración vertical de importantes empresas textiles que ya operan en el país.

Una importante cantidad de las empresas encuestadas señalan que la ausencia de habilidades de las y los empleados jóvenes SÍ es una limitación para el crecimiento empresarial. A nivel de sectores, en BPO+IT (57.0 %) y Textiles (53.6 %) es donde más responden que dicha ausencia efectivamente es una limitación para el crecimiento de las empresas.

53.7 %

Partiendo del Plan 20/20 y otros estudios, y sustentado en las entrevistas sostenidas con los diferentes gremiales, cámaras de comercio y asociaciones empresariales, la mayor parte de los representantes de estas organizaciones manifiestan respirar aires de optimismo para el país a nivel económico. Estiman que la situación parece estar mejorando más allá de la estabilidad macroeconómica, y esperan que la economía se dinamice aún más.

En todas las industrias, el talento sigue siendo factor decisivo para el éxito empresarial. Sin embargo, en Honduras, existe una brecha entre las competencias y habilidades demandadas por el mercado y las habilidades que poseen las y los jóvenes. Solo 25 % de las y los jóvenes que inician la educación secundaria a nivel diversificado lo completan y solo un 8 % culminan una educación universitaria. También existe un potencial no aprovechado de aproximadamente 846,000 jóvenes adultos que no trabajan ni estudian.

Total

No

A nivel de sectores, BPO+IT (57. %) y Turismo (53.6%) es donde más responden que las habilidades efectivamente son una limitación al crecimiento de las empresas

Entre las empresas encuestadas, las proyecciones de reclutamiento para el 2018 se estiman en casi 3,290 contrataciones para nuevas posiciones y un estimado de 3,982 contrataciones por la demanda por rotación (con un total de 7,272). Aproximadamente 65 % de las contrataciones son para ocupaciones no calificadas. 9


Situación General de Empleo

La Seguridad

El crecimiento económico registrado por la economía hondureña en la primera década del nuevo siglo permitió un crecimiento considerable en la generación de empleo (3.8 % anual en la década del 2000). El contexto de crisis en Honduras erradicó muchos empleos formales especialmente en las zonas urbanas. Se estima que se perdieron más de 35,000 puestos de trabajo entre 2009 y 2012 en los sectores manufactureros, inmobiliarios y financieros.

La seguridad ciudadana tiene un gran impacto en la actividad económica que realiza el sector privado. Las cámaras de comercio y los gremios empresariales apuntan a la falta de seguridad ciudadana como uno de los factores que más impacta en sus actividades productivas y comerciales, lo que constituye una de las principales razones de incremento de sus costos operativos y de cierre de miles de pequeños negocios. El crimen organizado y las actividades de las maras y pandillas -especialmente en los centros urbanos- han generado situaciones graves de seguridad ciudadana que afectan transversalmente las actividades de la población y el desempeño, especialmente de pequeñas y medianas empresas, lo que ha provocado el cierre de una gran cantidad de negocios

El Instituto Nacional de Estadísticas (INE), a través de su Encuesta de Hogares de Propósitos Múltiples de 2016, estima que existe una Población en Edad de Trabajar (PET3) de 6.9 millones de personas (83.1 % de la población total), de los cuales 3.9 millones (47.0 % de la población total) se encuentran económicamente activos. Un total de 291 mil personas se encuentran desocupados, lo que representa una tasa de desempleo abierto de 7.4 % a nivel nacional. Dada la composición de la pirámide poblacional de Honduras, la población juvenil se ha venido incorporando a la Población Económicamente Activa (PEA) de una forma acelerada en los últimos años a una tasa mayor que la creación de empleo de la economía hondureña. Esto ha generado un incremento importante en el desempleo y subempleo juvenil. En 2016, las tasas de desempleo abierto juvenil (16.2 % para jóvenes entre 20 y 24 años) duplicaban por un margen relativamente grande las tasas de desempleo abierto nacional (7.4 % en 2016). Es importante señalar que las cifras de desempleo para estos tres grupos etarios (de edades entre 15 y 30 años) son mucho mayores si se considera a los individuos desalentados, es decir, aquellos que quieren trabajar pero que ya no siguen buscando empleo activamente. Si se incluye a estos individuos desalentados, la tasa de desempleo de los jóvenes se duplica, lo que arrojaría tasas de desempleo elevadas y muy cercanas al 30 % para el desempleo juvenil. Por otra parte, la tasa de subocupación nacional total se ubica en 55.7 % en el 2016 con un subempleo visible de 11.5 % y un subempleo invisible de 44.2 %.

3. Personas entre 10 y 65 años de edad (INE).

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Los problemas de seguridad ciudadana en los municipios con mayores concentraciones urbanas han llevado a estigmatizar determinados barrios y colonias, y por ende las y los jóvenes que residen allí.

Por otra parte, los problemas de seguridad ciudadana en los municipios con mayores concentraciones urbanas han llevado a estigmatizar determinados barrios y colonias. Por lo cual, tanto los gremios empresariales como las empresas, los entes de seguridad y ciertos sectores de la ciudadanía tienden a estigmatizar a las personas provenientes de esos barrios y colonias, especialmente a las y los jóvenes, afectando sus oportunidades de estudio, entrenamiento, así como sus oportunidades de inserción laboral.


SITUACIÓN GENERAL DE

EMPLEO EN HONDURAS 8.87 MILLONES

Población de Honduras (2017)

44.2% subempleo

invisible y 11.5% subempleo visible

359,854

jóvenes en el Distrito Central (15-29 años)

Grupo Etario entre los 15 y 29 años de edad.

EMPLEO JUVENIL

232,788

jóvenes en el San Pedro Sula (15-29 años)

4.7%

78%

de jóvenes que trabajan tienen que conformarse con los trabajos en el sector informal.

TASA DE DESEMPLEO ABIERTO JUVENIL

3.9 MILLONES

7.8% 5.8% De 15 a 19 años

5.8% De 20 a 24 años

De 25 a 30 años

15.4% 16.2%

7.6% De 15 a 19 años

De 20 a 24 años

De 25 a 30 años

2016

2013

7.4%

NIVEL EDUCATIVO POR MUNICIPIO (JÓVENES)

De desempleo abierto. *Personas que no tienen empleo pero, estan activamanete buscando.

SE ESTIMA QUE

55%

anual es el crecimiento de la Población Economicamente Activa

6.9 MILLONES

Ecónomicamente Activos

están incorporando al mercado laboral.

fuerza laboral se encuentra en condiciones de subempleo

2.6 MILLONES DE JÓVENES

Población en edad de trabajar.

169,000 jóvenes se

DE CADA

Jóvenes con un nivel educativo menor a la eduación básica completa por municipio

25% SAN PEDRO SULA 48% SAN PEDRO SULA 59% DISTRITO CENTRAL

TELA

59%

SAN PEDRO SULA

42%

JÓVENES HONDUREÑOS, NO ESTUDIA NI TRABAJA 11


Sección 3: Perspectivas de creci- Áreas con mayor proyección de crecimiento económico y generación de miento reportado por empresas entrevistadas oportunidades de empleo La Encuesta de Hogares 2016 revela que 73.5 % de las y los trabajadores en la economía hondureña trabajan en tres categorías: el 26.7 % de las y los ocupados trabaja en el sector agrícola; 20 % lo hace en comercio, hoteles y restaurantes, mientras que el 14.3 % de las y los hondureños se encuentran empleados en la industria manufacturera. (Ver Gráfico 4) Si bien es cierto, el sector agrícola sigue siendo el que mayores empleos proporciona, su participación en la generación de empleo tiende a reducirse con el paso del tiempo; de esta forma es como pasó de registrar el 38.7 % en 2010 al 31.9 % de las y los ocupados en 2016. Mientras tanto, la industria manufacturera vio aumentar su participación en la generación de empleo del 13.8 % en 2010 al 16.7 % de las y los ocupados en 2016.

Entre las empresas encuestadas, las proyecciones de reclutamiento para el 2018 se estiman en casi 3,290 contrataciones para nuevas posiciones y un estimado de 3,982 contrataciones por la demanda por rotación (asumiendo un nivel de rotación similar al 2016). Aproximadamente 65 % de las contrataciones son para ocupaciones no calificadas. En la Tabla 1, se muestran las proyecciones de empresas entrevistadas para nuevas posiciones por sector y municipio para el próximo año. Las empresas del sector BPO+IT son las que reportan la mayor cantidad de empleos nuevos, seguidas por el sector textil (que espera mayores inversiones por integración vertical de la industria, la reinversión de utilidades y la instalación de nuevas empresas). Al analizar las áreas de crecimiento proyectadas, se pueden ver los sectores con mayor crecimiento en cada municipio.

GRÁFICO 4: OCUPADOS POR SECTOR DE ACTIVIDAD ECONÓMICA

TABLA 1: NÚMERO DE EMPLEOS SEGÚN PROYECCÓN DE LAS EMPRESAS 120

100

11.6

12.7

13.7

Porcentaje

80

60

40

20

0

21.7

13.8

38.7

2010

Agrocultura, Silvicultura, Caza y Pesca Construcción Transp. almac. y comunicaciones Servicios Comuncales, Sociales y Personales

Fuente: EPHPM 2016

12

23.0

12.5

38.4

2013

Municipio/Sector

La Ceiba

Choloma

Agroindustria BPO + IT Manufactura Textiles Turismo Total

63 29 15 30 66 203

6 32 0 102 5 145

Distrito Central

80 466 156 329 307 1,338

San Pedro Sula

91 1,035 104 144 120 1494

Tela

2 0 55 0 110 100

24.9

16.7

31.9 2016

Industria manufacturera Comercio por mayor / menor, hoteles / restaurantes Agrocultura, Silvicultura, Caza y Pesca

Las empresas entrevistadas esperan crear 3,290 nuevos empleos en el próximo año, con las mayores concentraciones en:

• Distrito Central: BPO+IT,Textiles, y Turismo • San Pedro Sula: BPO+IT • Choloma:Textiles • Tela:Turismo, Manufactura • La Ceiba: Agroindustria y Turismo

Total general

242 1,562 330 605 551 3,290


La rotación laboral también puede crear oportunidades significativas para las y los jóvenes. La rotación laboral de trabajadores no especializados en 2016 proporciona un proxy para las oportunidades posibles para las y los jóvenes. En general, casi la mitad (47.5 %) de las posiciones abiertas debido a la rotación es probable que sean posiciones no especializadas en todos los tamaños de empresas si los patrones actuales de empleo y rotación permanecen estables. Sin embargo, la distribución de puestos especializados y no especializados varía significativamente según el sector, como se muestra en el Gráfico 5 a continuación: GRÁFICO 5: DISTRIBUCIÓN DE PUESTOS DISPONIBLES A TRAVÉS DE ROTACIONES Agroindustria

Textiles 152

271

439

330

BPO + IT

Manufactura

Contratación de Nuevos Empleados Jóvenes Las cifras sobre nuevas y nuevos empleados jóvenes por sector son útiles como un indicador de la medida en que las y los jóvenes pueden tener acceso a diferentes tipos de oportunidades en cada sector. Es importante destacar que las empresas en todos los municipios informaron que contrataron empleados jóvenes con el mayor número de jóvenes empleados en San Pedro Sula y Distrito Central. Analizadas por sector o industria, las empresas del sector BPO+IT son las que más presencia territorial tienen a partir del número de sucursales reportadas (40.2 % del total de sucursales), así como la mayor cantidad de trabajadoras, trabajadores y nuevos empleados jóvenes (ver Tabla 2). Agroindustria empleó un gran número de trabajadoras y trabajadores (26.1 %), sin embargo tuvo el porcentaje más pequeño de nuevos empleados jóvenes (5.9 %). Por otro lado, turismo empleó el mayor porcentaje de nuevas y nuevos empleados jóvenes en 2016. TABLA 2: EMPRESAS ENTREVISTADAS POR NÚMERO DE SUCURSALES Y PERSONAL (DESAGREGADAS POR SECTOR) Empleados Jóvenes

110

Sector

757 267

892

Turismo

276

Empleados

# Nuevos empleados (2016)

% Nuevos empleados jóvenes (2016)

BPO + IT

536

18,539

3,734

20.1 %

Agroindustria

186

11,791

696

5.9 %

Textiles

65

5,626

719

12.8 %

Turismo

379

5,336

1,076

19.4 %

Manufactura intermedia

168

3,836

598

15.6 %

1,334

45,128

6,823

15.1 %

Total

Fuente: Elaboración propia de acuerdo con los resultados del Estudio De Mercado Laboral en Honduras realizado en 2017

488

Especializados

Sucursales

No especializados

Las empresas encuestadas esperan crear alrededor de 3,290 nuevos puestos de trabajo, durante los próximos 12 meses, con una media de 11 personas y un máximo de 250 y no sorprende que los municipios con mayor población o actividad económica se proyecten en ofrecer la mayoría de esas nuevas plazas

Cuando se observa por tamaño de empresa en la Tabla 3, los datos sobre el empleo muestran que las y los nuevos empleados jóvenes comprenden el mayor porcentaje de trabajadoras y trabajadores en pequeñas empresas; pero son las grandes empresas quienes emplean a mucha más juventud. En promedio, cada pequeña empresa que participó en la encuesta empleó 5.5 nuevas y nuevos jóvenes en 2016, mientras que cada gran empresa participante empleó 97.5 La mayoría de las empresas encuestadas responden efectivamente que sí contratan jóvenes provenientes de zonas vulnerables. De acuerdo a los resultados, los sectores agroindustria y textiles son los

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que más responden afirmativamente (85 % y 82 %, respectivamente); el sector de BPO +IT y el sector de manufactura con el 77 % y finalmente el sector de textiles con 69 %. TABLA 3: EMPRESAS ENTREVISTADAS POR NÚMERO DE SUCURSALES Y PERSONAL (DESAGREGADAS POR TAMAÑO)

Empleados Jóvenes Sector

Sucursales Empleados

# Nuevos empleados (2016)

% Nuevos empleados jóvenes (2016)

Pequeña

374

3,977

988

25 %

Mediana

248

5,776

957

17 %

Grande

712

35,375

4,878

14 %

1,334

45,128

6,823

15 %

Total

Desde la perspectiva del sector de actividad económica, cada sector tiene su propio perfil de demanda de personal por nivel educativo. En la muestra de empresas tomadas, las empresas del sector textil son las que expresan tener una mayor demanda de personal que haya terminado al menos la educación superior universitaria (31 %). Sin embargo, la mayor cantidad de empresas de todos los sectores de actividad responden que emplearán personal con un nivel académico mínimo de bachillerato: agroindustria (57 %), turismo (56 %), BPO+IT (51 %) y manufactura (39 %) (ver Gráfico 6) GRÁFICA 6: NIVEL ACADÉMICO REQUERIDO POR LAS EMPRESAS PARA PERSONAL NO ESPECIALIZADO

Fuente: Elaboración propia de acuerdo con los resultados del Estudio De Mercado Laboral en Honduras realizado en 2017

Procesos y Políticas de Contratación de Empresas Entrevistadas Asimismo, se indagó sobre los mecanismos usados con mayor frecuencia por las empresas para la contratación de personal. Como puede apreciarse en la Tabla 4 los contactos o referencias personales siguen siendo el método usado con mayor frecuencia, y es el mecanismo con mayor efectividad según las valoraciones manifestadas por las empresas. TABLA 4: MECANISMOS DE CONTRATACIÓN Mecanismos de contratación

#

% Uso

Contactos personales o referidos Bolsas de empleo virtual Redes sociales Publicación en medios Empresas de Recursos Humanos

248 104 99 95 78

83 % 35 % 33 % 32 % 26 %

Alta frecuencia 131 52 50 22 22

Alta efectividad 147 43 43 30 24

Sección 4: Las brechas en los conocimientos y habilidades de las y los jóvenes Conocimientos y Habilidades requeridos por el Sector Privado Los sectores BPO+IT y agroindustria son los que necesitan una mayor proporción de personas con formación universitaria (ya sea superior o técnico universitario), según las respuestas proporcionadas por las empresas. Sin embargo, para puestos especializados la mayor parte de las empresas en casi todos los sectores involucrados en el estudio manifiestan que el personal que necesitan debe poseer como mínimo un nivel medio de educación (secundaria completa).

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.

Fuente: Elaboración propia de acuerdo con los resultados del Estudio De Mercado Laboral en Honduras realizado en 2017

Para puestos no especializados, el 55.9 % manifiesta que el personal debería poseer un nivel de educación primaria (1º a 6º grado). En la Gráfica 7 se puede apreciar que hay más oportunidades para los jóvenes con educación básica en los sectores textil, agroindustria y manufactura intermedia. Aunque el sector turismo también ofrece oportunidades para personas con el nivel básico de educación, muchas de estas posiciones requieren un nivel de inglés que los jóvenes que provienen de zonas vulnerables no suelen tener. GRÁFICO 7: NIVEL ACADÉMICO REQUERIDO POR SECTOR


Formación Profesional Referente a la formación profesional o técnica que las empresas ofrecen a sus nuevas y nuevos empleados (no necesariamente como parte del proceso de inducción), el 59 % de las empresas manifiestan que les proporcionan algún tipo de formación profesional. La formación profesional en las empresas crece con el tamaño de la misma, el 55 % de las pequeñas empresas expresa brindar formación profesional a sus nuevos empleados, el 61 % de las medianas, mientras que el 75 % de las empresas grandes responden que proporcionan esa formación profesional. Por otra parte, el 71 % de las empresas afirma brindar formación continua a sus empleadas y empleados. Dicha proporción crece con el tamaño de la misma, el 66 % de las pequeñas empresas responden ofrecerla, 69 % de las medianas; mientras que el 90 % de las empresas grandes afirman proporcionar este tipo de formación a su personal. Las empresas puntualizan que la formación que proveen a las y los empleados en la empresa proviene mayoritariamente de programas internos de formación que pertenecen a las mismas (33 %), las cámaras de comercio (27 %), de proveedores externos como consultores (7 %), y en menor medida, los programas formativos impartidos por PROCINCO (5 %) y CANATURH (5 %). En lo que corresponde al tipo de servicios o al tipo de formación contratada, destaca por su mayor frecuencia las capacitaciones relativas al servicio al cliente (15 %), las capacitaciones relacionadas con el puesto de trabajo (13 %), la capacitación técnica (9 %), la inducción de puestos, las capacitaciones en seguridad (5 %), las capacitaciones en higiene y los cursos de tecnología, (4 %).

59 % de empresas proporcionan formación profesional a nuevas y nuevos empleados: • Pequeña 57.3 % • Mediana 21.3 % • Grande 21.3 %

“El currículo de INFOP es muy voluminoso, de 100 o más horas, lo que perjudica el trabajo de la o el empleado en la empresa. En este sentido la empresa quiere cursos más prácticos, más rápidos.” Representante de una cámara.

Brechas en demanda y oferta de habilidades TABLA 5: CALIFICACIÓN DE LAS HABILIDADES QUE BUSCAN LAS EMPRESAS (DESAGREGADA POR SECTOR) Turismo

Textiles

BPO + IT

Agroindustria

Turismo

Turismo

Escala de Prioridad para las Empresas (I= No es prioridad - 5=Es esencial)

Escala (1 - 5)

Escala (1 - 5)

Escala (1 - 5)

Escala (1 - 5)

Escala (1 - 5)

Escala (1 - 5)

Habilidades Básicas

4.14

4.22

4.22

3.88

3.90

4.09

Habilidades Interpersonales

4.58

4.28

4.56

4.52

4.49

4.53

Habilidades Intrapersonales

4.36

4.21

4.35

4.30

4.36

4.33

Habilidades Técnicas

3.14

2.69

3.17

2.94

2.81

3.02

De acuerdo con la Tabla 5, las habilidades básicas (lectura y escritura), de carácter interpersonal (trabajo en equipo, comunicación, proactividad, trabajo bajo presión, comunicación verbal y escrita, honestidad y responsabilidad), y las habilidades intrapersonales (confiabilidad, resolver problemas, autoaprendizaje y liderazgo) son esenciales para la o el candidato que aspira a un puesto de trabajo (a excepción de las destrezas numéricas que tienen una prioridad media para la agroindustria y manufactura). Las habilidades técnicas (inglés, finanzas y TICs) son las que menor prioridad tienen para las empresas, pues son calificadas con menores rangos de prioridad (entre prioridad baja y media, sobre todo en inglés). El análisis de brechas entre lo que las empresas buscan y lo que en realidad, en términos de habilidades y competencias, tienen los jóvenes revela que existen brechas importantes a cerrar a través de procesos de formación y capacitación, especialmente en lo que se refiere a habilidades básicas, interpersonales e intrapersonales. (Ver Tabla 6) Un hallazgo interesante, por ser contraintuitivo, es que las brechas son menores en las habilidades técnicas para los puestos de entrada. Muchas de las empresas indican que pueden entrenar a las y los nuevos empleados en las habilidades técnicas si ya poseen las habilidades blandas. Las habilidades más buscadas por las empresas entrevistados son las habilidades blandas

TABLA 6: CALIFICACIÓN DE LAS HABILIDADES QUE BUSCAN LAS EMPRESAS (DESAGREGADA POR SECTOR) (EN PARÉNTESIS SE ENCUENTRA LA BRECHA Manufactura Textiles BPO+IT Agroindustria Promedio intermedia Escala de Situación de las Habilidades (1= Muy débil - 5= Muy fuerte) Escala (1 Escala (1 Escala (1 Escala (1 - 5) Escala (1 - 5) Escala (1 - 5) 5) 5) 5) 3.62 3.18 3.44 3.16 3.44 3.43 (0.52) (1.0 4) (0.78) (0.72) (0.46) 3.62 3.43 3.47 3.17 3.70 3.51 (0.96) (0.85) (1.09) (1.35) (0.79) 3.48 3.42 3.33 3.12 3.66 3.41 (0.88) (0.79) (1.02) (1.18) (0.70) 2.81 2.48 2.60 2.55 2.65 2.66 (0.33) (0.21) (0.57) (0.39) (0.16) Turismo

Habilidades Básicas Habilidades Interpersonales Habilidades Intrapersonales Habilidades Técnicas

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Sección 5: Barreras al empleo para jóvenes que provienen de zonas vulnerables Falta de Oportunidades de Empleo Aunque se proyecta un crecimiento en la cantidad de empleos, todavía existe una brecha de oportunidades debido a que la población juvenil se ha venido incorporando al mercado laboral a una tasa mayor que la creación de empleo en la economía hondureña. Con una tasa de desempleo abierto juvenil de 16.2 % (para jóvenes entre 20 y 24 años, 2016) y de casi 30 %, si se incluye a los individuos desanimados, la situación para los jóvenes es desalentadora.

Políticas y Procesos de Contratación Entre las preguntas más importantes realizadas en esta investigación están las que tienen que ver con las políticas de contratación que tienen las empresas y cómo dichas políticas pueden discriminar o afectar a jóvenes provenientes de zonas vulnerables. La amplia revisión documental y el análisis de las experiencias de proyectos de intervención anteriores revelan hasta ahora que las empresas se inclinan más hacia la contratación de jóvenes para los puestos de entrada, provenientes de áreas geográficas que no les puedan ocasionar problemas, jóvenes que tengan como base unas habilidades blandas que les permitan aprender rápidamente, trabajar en equipo, y asumir compromiso, entre muchas otras. El 27 % de las empresas encuestadas manifestó que, si la persona entrevistada proviene de zonas vulnerables, eso constituye un motivo para no darle el trabajo. Por su parte, el 56 % de las empresas expresó que, si la persona no posee una apariencia física acorde con los requerimientos de la organización en lo relativo a tipo de corte de cabello, a la presencia de tatuajes, o al tipo de vestimenta, por ejemplo, entonces dicha apariencia constituye un motivo de rechazo para el candidato. El 27 % de empresas encuestadas considera importante la zona en donde viven las y los jóvenes. Mientras que el 56 % dijeron que las y los jóvenes deben tener una apariencia física profesional para ser considerados para un trabajo.

Debilidad en Competencias según Requerimientos de las Empresas Como fue presentado en la sección anterior, las y los jóvenes que provienen de zonas vulnerables tienen escasas oportunidades laborales debido a su bajo nivel educativo y escaso desarrollo de habilidades y competencias para el trabajo. Las empresas señalan la formación de habilidades blandas (46 %) como la que más debe trabajarse en los jóvenes, seguido de algún tipo de formación profesional (28 %), sobre todo las que son específicas para sus sectores. El resto de las habilidades se concentran en atención al cliente, inglés, computación, entre otras.

Presencia de Maras La presencia de estos grupos afecta a jóvenes que aspiran a un empleo ubicado en otros municipios o barrios, ya que deben considerar si su ubicación está bajo el control de una pandilla rival a la del lugar donde residen. Esta dificultad de movilidad frecuentemente tiene un impacto en el nivel de desempleo. Las y los jóvenes recalculan la presencia de maras y pandillas como un detonante inminente para abandonar la búsqueda de trabajo debido a que los contextos les generan una sensación de vulnerabilidad.

Falta de programas Gubernamentales y Políticos de Apoyo para Jóvenes que provienen de Zonas Vulnerables Ante los problemas de empleo que enfrenta un amplio espectro de la población hondureña y en especial ante el alto desempleo en las y los jóvenes que recién están entrando en el mercado laboral, los gobiernos en años recientes han tratado de instrumentar diferentes alternativas para mejorar el acceso al mercado TABLA 7: CRITERIOS DE RECHAZOS PARA EMPLEOS

Criterios de rechazo Proviene de zonas de riesgo No posee nivel educativo requerido

Frecuencia 81 188

% 27 % 63 %

Edad superior a la establecida 103 34 % Edad menor a la requerida 182 61 % Apariencia física no acorde 168 56 % Posee algún tipo de discapacidad 119 40 % Fuente: Elaboración propia de acuerdo con los resultados del Estudio De Mercado Laboral en Honduras realizado en 2017

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laboral de la juventud. Sin embargo, estos programas (tales como Con Chamba Vivís Mejor, Chamba Comunitaria, Empleo por Hora y Chambita) tienen una cobertura modesta alcanzando a un muy limitado número de personas que buscan empleo; además, no colocan como objetivo primario la inserción laboral de los jóvenes que provienen de zonas vulnerables. Los programas gubernamentales de capacitación a las y los desempleados y a los jóvenes de las zonas urbanas más periféricas son muy limitados o inexistentes. La mayor parte de los recursos presupuestarios son destinados a políticas activas que se focalizan en la capacitación de adultos o han sido diseñados en términos genéricos sin que existan programas específicamente dirigidos a jóvenes en situaciones de carencia y riesgo.

Sección 6: Recomendaciones del estudio para el Proyecto 1. Fortalecimiento de habilidades blandas: El estudio claramente muestra que las empresas encuestadas requieren de jóvenes con fuertes habilidades interpersonales e intrapersonales para sus vacantes. Hay que proveer capacitaciones y actividades para que las y los jóvenes puedan desarrollar y fortalecer las habilidades demandadas por las empresas.

trabajadores ocupados en estas industrias, y podrían ser importantes fuentes de empleo para las y los jóvenes provenientes de zonas vulnerables. En todos los sectores, la mayoría de los puestos nuevos están en producción, ventas, operaciones y servicio al cliente. 4. La apariencia física es importante: 56 % de las empresas encuestadas indicaron que, si la persona no posee una apariencia física acorde con los requerimientos de la organización en lo relativo a tipo de corte de cabello, a la presencia de tatuajes, o al tipo de vestimenta, entonces dicha apariencia constituye un motivo de rechazo para el candidato. Empleando Futuros puede guiar a las y los jóvenes en su proceso de capacitación, asegurando que tendrán una apariencia adecuada para insertarse al mundo laboral. 5. Capacitación técnica y laboral: Empleando Futuros puede asociarse con el sector privado y los centros vocacionales para identificar las necesidades de capacitación técnica requeridas para la inserción laboral, asegurando la relevancia y eficacia de los programas.

2. Fortalecimiento de redes de contactos: Un 83 % de las empresas encuestadas indicaron que los contactos o referencias personales son el método usado con mayor frecuencia en la contratación de puestos vacantes y es el mecanismo con mayor efectividad según las valoraciones manifestadas por las empresas. Esto implica que las y los jóvenes que vienen de zonas vulnerables, aunque tengan las habilidades requeridas, tendrán dificultad en conseguir empleo si no cuentan con una red de contactos. Empleando Futuros puede ser el vínculo y la referencia confiable para estos jóvenes, ofreciendo candidatos calificados a las empresas que han pasado por un proceso completo de selección, evaluación y capacitación. 3. Manufactura, Textiles y BPO+IT son sectores de prioridad para Empleando Futuros debido a la importancia de estos sectores para la economía hondureña y su potencial crecimiento de empleo. Los sectores de comercio y hoteles/restaurantes también han mostrado crecimiento en los últimos años como es evidenciado por el aumento en el porcentaje de los

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“El estudio del mercado laboral tiene como objetivo identificar las tendencias y oportunidades de empleo en sectores claves en los 5 municipios (Distrito Central, San Pedro Sula, Choloma, Tela y la Ceiba) donde interviene Empleando Futuros. Además, identifica caminos y obstáculos para la inserción laboral de las y los jóvenes que provienen de zonas vulnerables en Honduras”.

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Estudio del Mercado Laboral  

El Estudio del Mercado Laboral presentado por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) a través de su Proye...

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El Estudio del Mercado Laboral presentado por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) a través de su Proye...

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