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Happiness Works 1


Happiness Works The origins

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Modelo:


Happiness Works and we know it

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Premisas básicas del modelo Empleados más contentos = Empleados más saludables Empleados más contentos = Empleados más leales Empleados más contentos = Empleados más productivos


Más premisas básicas •Un lugar de trabajo contento atrae talento clave. •Un lugar de trabajo contento permite mayores niveles de creatividad fomentando la innovación. •Un lugar de trabajo contento permite un mejor servicio al cliente. •Un lugar de trabajo contento es más divertido para quienes lo viven día a día.


Variables Happiness works


Variables Happiness works Las variables consideran el factor laboral y humano de cada empleado. El empleado y la empresa comparten la responsabilidad de su propio bienestar por igual. 10


Happiness Works

驴C贸mo funciona a nivel empresa? 驴C贸mo funciona a nivel personal?

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驴C贸mo funciona a nivel empresa?


驴C贸mo funciona a nivel empresa?


驴C贸mo funciona a nivel empresa?


驴C贸mo funciona a nivel empresa?


驴C贸mo funciona a nivel personal?


驴C贸mo funciona a nivel personal?


驴C贸mo funciona a nivel personal?


Happiness Works Better because:

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Happiness Works Better because:

Beneficios: 1.

2. 3.

4.

!No se trata de glamour! 1. La herramienta es muy técnica y conecta mayores niveles de bienestar en los empleados con mejores niveles productivos y económicos para la empresa. Transfiere la responsabilidad de obtener un mayor bienestar en el trabajo al empleado. Alianza con Líderes – El Comercio 1. Nos permite publicar los avances y evolución de cada compañía en un medio de comunicación que llega a miles de ejecutivos si la empresa lo desea. El trabajo no acaba con la encuesta y el reporte sino con el acompañamiento y mejora de resultados.


Happiness Works Better because:

5.

!La encuesta se puede abrir al personal de le empresa 4 veces más en el mismo año sin ningún costo extra para ver la evolución del equipo!

6.

!No toma más de 10 minutos llenar la encuesta!

7.

Los resultados son inmediatos. Un reporte de conclusiones se entrega en formato PDF al final de terminada las encuestas.

8.

El reporte web puede filtrarse por ciudad, edades, antigüedad en la empresa, rangos salariales, género, etc.

9.

Se puede incluir preguntas abiertas sencillas a la encuesta


Happiness Works In the following way:


Happiness Works In the following way:

1ero 2ndo 3ro 4to

•Sensibilización

•Encuesta al personal •Plan estratégico de bienestar •Ejecución


Sensibilización La sensibilización tiene las siguientes características:

1ero

1. Un video se transmitirá a todas las personas involucradas de manera que entiendan plenamente la intención detrás de la encuesta.

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Encuesta al personal: Para enviar la encuesta al personal es necesario: 1.

Definir anteriormente con recursos humanos las variables, indicadores o filtros que quieren implementar en la encuesta: edades, géneros, ciudades, rangos salariales, antigüedad en la empresa, etc.

2.

Acoplar la encuesta con preguntas abiertas sencillas (máx. 3)

3.

Abrir la encuesta al público y definir lapso de tiempo para contestarla.

2ndo

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Plan estratégico de Bienestar: Un taller de planeación de dos días se organizará seguido de la encuesta con el objetivo de:

3ero

1. Entregar el reporte en PDF con los datos estadísticos y demográficos de las distintas áreas que tomaron la encuesta. 2. Priorizar y organizar un plan de acción en base a las variables que tienen un impacto directo en la estrategia de la compañía y en el rendimiento económico de la misma. 26


Ejecución: La ejecución consistirá en: 1. Acompañamiento de un equipo de coaches. 2. Apoyar en los planes resultantes en el taller del plan estratégico de bienestar

4to

3. Una vez ejecutado el plan de acción se repetirá la encuesta en la frecuencia que se determine.

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Happiness Works And it´s worth it:

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Happiness works