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EMCALI EICE ESP DEBE SER EL CORAZÓN DE UNA CIUDAD QUE GARANTICE LA VIDA DIGNA


NUESTRO MODELO ESTRATÉGICO OMC: GATS+AMI

TISA

NACIONAL

PND - LEYES

REGULACIÓN

REGIONAL

POT

REGIÓN DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN G11

INTERNAL

TERCERIZAC IÓN

LOCAL

ENDEUDAM IENTO

EMCALI

CORPORATIVO • CONTRATOS: Modelo estratégico que promueven asesores externos. Y Evaluación del impacto • FACTURACIÓN Y CAJA • PERSONAL • PLANEACIÓN • COSTOS Y GASTOS vs. Asignación a los componentes

GESTORIZACI ÓN

UENE • • • • • •

Generación Infraestructura Compras eficientes de E Regulación Estructura Organizacional Pérdidas

ESCISIÓN

UENT Retiros Plan Estratégico: Mantener Banda Ancha TV 4G OMV Contenidos

MODELO Y CULTURA ORGANIZACIO NAL

COMUNIDAD

UEN ACUDUCTO Y ALCANTARILLADO • Producción de agua • Aumento de Cobertura y G11 (La potencial creación de empresa regional con participación privada absorbería a los mayores consumidores)

• Infraestructura y sectorización hidráulica • Pérdidas • Marco Tarifario • Gestorización


UEN TELECOMUNICACIONES


UTILIDAD UENT 300.000.000 250.000.000 200.000.000 150.000.000 100.000.000 50.000.000 0

2010

Ingresos 267.349.562 Costos y Gastos 263.639.987 Utilidad o Perdida 3.709.575

2011

2012

2013

196.900.575 176.235.088 20.665.487

254.894.953 218.958.196 35.936.757

218.311.084 198.499.557 19.811.527

EN EL 2013 LA UTILIDAD DE UENT FUE INFERIOR A LA DEL 2011


EMCALI vs. UEN-TELCO EMCALI vs UEN-TELCO Agosto 2013 6.000.000.000 5.000.000.000

$ Pesos

4.000.000.000 3.000.000.000 2.000.000.000 1.000.000.000 EMCALI-CONSOLIDADO TELCO

TOTAL ACTIVO 5.555.623.471 1.700.126.650

TOTAL PASIVO 2.803.352.513 514.323.414

PATRIMONIO 2.752.270.958 1.185.803.236

La Unidad EstratĂŠgica de Telecomunicaciones representa el mayor patrimonio de Emcali con un 43%. El total del activo de la UEN TELCO es de $1.700.126.650 y representa el 30% del total de Emcali.

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EJES: TELECOMUNICACIONES


MAS VOZ y VoIp: Mejorar tiempos de reparación atención a la ciudadanía

y

Potenciar el servicio en municipios vecinos y aprovechar la integración con la ERT . Acuerdos de crecimiento y expansión regional en el Valle, Cauca y demás municipios vecinos. Incursionar con Voz Ip. 7


Aumentar las velocidades, cobertura de la red de banda ancha y ofrecer servicios complementarios (capacidad web al usuario)

Empaquetar y aprovechar la extensa red tendida. Ajustar la cantidad de puertos de datos.

Adecuaci贸n de planta externa, llegar con fibra 贸ptica hasta el cliente corporativo. Potencial: Son 388.000 mil usuarios de voz que pueden ser conectados a precios razonables.

Conectados actualmente por BA: 76628

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INTEGRAR LA MOVILIDAD Es requerimiento central integrar el factor de movilidad a EMCALI. Son diversas las alternativas: Operador Móvil Virtual OMV Continuar la lucha jurídica para la incursión urgente en telefonía Móvil

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EFECTOS Y SALIDAS FRENTE A 4G La alianza TIGO y ETB obtuvieron la asignaci贸n de frecuencias para 4G lo cual permite definir una soluci贸n estrat茅gica de EMCALI para enfrentar el competidos cuasimonop贸lico CLARO. El mercado del suroccidente colombiano puede ser atendido potencialmente por la alianza comercial gana-gana EMCALI+TIGO+ETB 4G.

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• Desarrollo de contenidos, nuevas aplicaciones, enfoque hacia la computación en la nube. Páginas webs, aplicativos especializados a la mediana y gran industria, telemedicina… Asociación de universidades soporte en software libre.

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 IPTV: Televisión por Internet Usar la red MPLS protocolo Internet televisión..

–ADSL para

NGN prestar

T.V. EMCALI: Televisión cerrada e irradiada:

 Hacer aprovechamiento a fondo de la licencia ganada a favor de EMCALI mediante la Ley 1507.

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• TELECOMUNICACIONES CORPORATIVAS:

Provisión de enlaces de fibra óptica "Metroethernet Fibra" o similares al sector financiero, Instituciones Públicas, Grandes Empresas. Desarrollos especializados para la industria conforme a las orientaciones económicas de la región.

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Fortalecer las conexiones internacionales de datos de Colombia, sumar sinergias con empresas latinoamericanas como Cantv y Telecom Brasil y salir por su red de transporte a varios sistemas de cable submarino internacionales. Ser proveedor de dichas capacidades a otros operadores y grandes empresas que requieren conectividad internacional.

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PROYECTOS ESTRATEGICOS DE LA UENT  Acción Popular contra la asignación monopólica de las frecuencias para 4G.  Acompañar denuncia contra la asignación directa del espectro por el Minitic.  Exigir la Reversión de la Infraestructura de TMC  Implementar el Operador Móvil Virtual (OMV)  Alianza para la prestación de servicio de 4G  Consolidar prestación de los servicios de TV y Banda Ancha.

 Mantener y crecer en los usuarios.

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Presentación uent emcali asamblea de delegados sintraemcali  

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