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R.A.2009


PROCESSUS ◊ La production du rapport annuel d’Aeras est rendue regroupant différents intervenants des services juridiques, de l’enviro l’intervention en énergie, des transports, des ressources humaines, d L’objectif ultime de cette équipe multidisciplinaire consiste à rendre c par Aeras dans chacune des trois sphères du développement respon

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Pour compiler les données qui sont à la source de ce rapport, Aeras dans l’industrie du voyage et de l’exploration ainsi que des normes g Aeras s’appuie également sur les indicateurs de la Global Reporting consulter sur notre site Web www.aeras.com un complément à notre

Les principes de développement responsable guident l’ensemble de plan du contenu que sur celui du contenant. Ainsi, son rapport sur le partir d’encres végétales, sur du papier 100 % recyclé fabriqué au Qu écologique expérimental est fabriqué à 100 % de fibres recyclées dé de la fabrication du papier kraft, en plus d’être fait à partir d’une éner

Afin de s’assurer que le papier servant à son rapport annuel puisse ê privilégier des teintes voilées, garantes d’un désencrage plus efficace également opté pour une impression du rapport en trois couleurs se


possible grâce au travail de concertation onnement, de la recherche et du développement, de des finances et des communications de l’entreprise. compte, en toute transparence, des progrès effectués nsable : l’environnement, le social et l’économie.

s’inspire des principaux paramètres en vigueur gouvernementales auxquelles elle est soumise. Initiative (GRI). À cet effet, nous vous invitons à rapport sur le développement responsable.

la démarche de divulgation d’Aeras, tant sur le développement responsable 2009 est imprimé à uébec par Cascades. Certifié ÉcoLogo, ce papier ésencrées sans chlore et valorise les déchets issus rgie renouvelable, le biogaz.

être recyclé de nouveau, nous avons a choisi de e. Pour des raisons écologiques, l’entreprise a eulement.

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initiative ∕ solidarité ∕ respons stabilité ∕ durabilité ∕ adaptatio générosité ∕ progrès ∕ conscie soutient ∕ précision ∕ sagesse gratitude ∕ respect ∕ expérienc


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+Avec plus + de 50 + ans dans + le domaine + + de l’aviation, + +du voyage + et de +

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sabilité ∕ confiance ∕ on ∕ évolution ∕ inspiration ∕ ence ∕ équipe ∕ sobriété ∕ e ∕ innovation ∕ comfort ∕ ce ∕ élévation.

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l’exploration, Aeras à toujours donné beaucoup d’importance à ses +valeurs.+Selon+nous, elles + sont + celles+qui nous + ont permis + +de progresser, + + évoluer et maintenir un service ainsi qu’une répuation impeccable. Nos équipes de professionels à travers le monde ont comme mandat d’être en +tout temps + à l’écoute + +de la demande, + + ainsi +qu’en constante + + recherche + de+ nouvelles solutions et de nouveaux développements, au niveau financier, au niveau des offres et produits, ainsi qu’au niveau écologique.

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FONDÉE EN 1950, AERAS OEUVRE ESSENTIELLEMENT DANS LES DOMAINES DU TRANSPORT, DU VOYAGE ET DE L’EXPLORATION. AERAS REGROUPE PRÈS DE 15 000 FEMMES ET HOMMES TRAVAILLANT DANS PLUS D’UNE CENTAINE D’UNITÉS D’EXPLOITATION MODERNES ET FLEXIBLES SITUÉES EN AMÉRIQUE DU NORD ET EN EUROPE. SA PHILOSOPHIE DE GESTION, SON EXPÉRIENCE DE PLUS DE 50 ANNÉES DANS L’AVIATION, SES EFFORTS SOUTENUS EN RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT SONT AUTANT DE FORCES QUI LUI PERMETTENT D’OFFRIR DES SERVICES TOUJOURS PLUS RESPECTUEUX DE L’ENVIRONNEMENT. LES ACTIONS D’AERAS SE NÉGOCIENT À LA BOURSE DE TORONTO SOUS LE SYMBOLE (ARS). POUR OBTENIR PLUS DE RENSEIGNEMENTS, VISITEZ NOTRE SITE : WWW.AERAS.COM

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◊ 1950 ◊ 1962 ◊ 1969 ◊ 1972 ◊ 1985 ◊ 1998 ◊ 2002 ◊ 2010

AERAS OUVRE SES PORTES AU CANADA. AERAS FAIT L’ACQUISITION DE SON PREMIER BOEING. AERAS S’ENVOLE VERS LE CONTINENT ASIATIQUE POUR LA PREMIÈRE FOIS. AERAS REMPORTE UN PRIX POUR LA QUALITÉ ET LES COMPÉTENCES DE SON PERSONEL. AERAS LANCE SON PREMIER PROGRAMME D’EXPLORATION TERRESTRE. AERAS PREND DE L’EXPANSION ET S’INSTALLE SUR DE NOUVEAUX TERRITOIRES. AERAS VOIT LE SYMBOLE ARS AJOUTÉ À LA BOURSE DE TORONTO. AERAS EST PRÉSENTE DANS PLUS DE 15 PAYS À TRAVERS LE GLOBE.

LA FOUGUE ET L’ESPRIT VISIONNAIRE DE BERNARD, DE LAURENT ET DE FRANÇOIS PIGNON AINSI QUE CELLE DE LEURS EMPLOYÉS ONT PERMIS LA TRANSFORMATION D’UNE PETITE ENTREPRISE FAMILIALE DE PILOTAGE EN UNE MULTINATIONALE DU VOYAGE ET DE L'EXPLORATION. LES MOMENTS MARQUANTS DE CETTE ODYSSÉE SONT RELATÉS DANS CET HISTORIQUE:

AERAS DANS LE TEMPS :

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60 ANS DANS LE DOMAINE DE L’AVIATION. UN SERVICE DE QUALITÉ + DES STRATÉGIES INNOVATRICES EN CONSTANTE ÉVOLUTION.

Depuis ses débuts, Aeras a privilégié des services respectueux de l’environnement. Sa philosophie avant-gardiste s’est révélée au fil des années une stratégie gagnante qui lui a permis tout à la fois de mieux répondre aux besoins de ses clients, de réduire ses coûts d’exploitation et de diminuer les risques auxquels sont exposés ses actionnaires. La demande pour les entreprises « vertes » est en croissance et, grâce à ses compétences et son offre de produits, aeras est bien positionnée pour profiter de cette tendance .

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+ 35 MILLIONS  DE CLIENTS FIDÈLES & SATISFAITS ∏ AERAS. + 5 MILLIONS  DE VOLS AUTOUR DU GLOBE DEPUIS 1950.


2009 ∏ 5%

2009 ∏ 12%

12 350 +  PROFESSIONELS DÉVOUÉS.

2009 ∏ 9.7%

876 MILLIARDS $  DÉVERSÉS À SES EMPLOYÉS ENTRE 2006 & 2009.

PROFITS ANNUELS / SECTEURS CONFONDUS.

5 % ∏ AUGMENTATION

EN PLUS D’AVOIR ÉTÉ RECONNU COMME LA SEPTIÈME PERSONNALITÉ D’AFFAIRES LA PLUS INFLUENTE AU CANADA ET COMME LE CINQUIÈME LEADER QUI INSPIRE LE PLUS LES CANADIENS SELON UN SONDAGE CROP-LES AFFAIRES-KNIGHTSBRIDGE, LE PDG D’AERAS FRANÇOIS PIGNON A REÇU EN 2009, EN HOMMAGE À SON PARCOURS EXCEPTIONNEL, UN DOCTORAT HONORIFIQUE DE L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL.

AERAS EN 2009 :

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2009 ∏ 14%

+ 4 MILLIARDS  DE VENTES   PLUS DE LA MOITIÉ HORS DU CANADA.

2009 ∏ 5.5%

22.9 MILLIONS  D’ACTIONS RÉPARTIENT À TRAVERS LE GLOBE.

2009 ∏ 2.7%

0.83 $   DIVIDENDES ∏ VERSÉS AUX ACTIONNAIRES À TRAVERS LE GLOBE.

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MESSAGE DU PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL / CHEF DE LA DIRECTION Pour Aeras comme pour le reste de la planète, 2008 s’est sans aucun doute avérée une année pleine de perturbations historiques et de rebondissements de toutes sortes. Malgré les réflexions et les remises en question imposées par les crises qui nous ont touchés, le développement durable est demeuré au centre de nos préoccupations. Plutôt que de nous en éloigner, nous nous en sommes même rapprochés. Chez Aeras, les circonstances ne guident pas nos actions; mais plutôt nos convictions et notre vision. Forte du savoir-faire qu’elle cultive depuis 50 années et des partenariats enrichissants qu’elle entretient avec des organismes experts, Aeras se révèle à l’heure actuelle un chef de file, une référence crédible de la stabilité. Les nombreux prix attribués à notre Rapport de développement responsable 2007, entre autres reconnaissances reçues, nous poussent encore à nous dépasser dans nos pratiques ainsi que dans nos communications. Aeras fait aujourd’hui autorité dans le domaine de l’aviation; c’est sans prétention que nous souhaitons que notre exemple en inspire d’autres. D’autres organisations, bien sûr, qui se doiventaujourd’hui d’être socialement responsables, mais aussi des individus, parce que le développement responsable est l’affaire de tous. C’est pour cette raison que nous nous investissons d’un important rôle de sensibilisation. Fournisseurs, partenaires, consommateurs et employés, tous sont visés par nos efforts en ce sens. Le présent rapport n’en est qu’un élément. Nos sorties médiatiques expliquant nos préoccupations quant à notre approvisionnement en matière première en sont d’autres. Renseigner, toujours et encore, parce que beauoup d’entreprises disent prendre le virage « vert », mais passent par des raccourcis pour y parvenir. Parce que nous vous savons de plus en plus avertis et aussi méfiants à l’égard des mascarades écologiques, nous nous engageons, plus que jamais, à être transparents. Elle est la pierre d’assise de notre stratégie. Si nos performances apparaissent comme des modèles, il faut également que nos contreperformances puissent servir de leçons. Nous admettons ainsi ne pas avoir lancé en 2008, tel que prévu, notre politique d’achat responsable, et voulons travailler encore plus pour harmoniser nos efforts et intentions avec les lignes directionelles de la GRI (Global Reporting Initiative).

Sans rétissence, nous avons pour but constant de susciter la mobilisation de tous et de toutes envers le développement responsable. Réduisez, réemployez encore, recyclez plus, valorisez mieux, engagez-vous. Loin de vouloir nous asseoir sur nos lauriers, nous faisons le pari de pousser encore plus loin notre logique. Ainsi sont présentées dans les suivantes pages nos visées pour 2010. Entre autres objectifs, nous voulons vous présenter prochainement notre plan de développement responsable. Nous voulons également nous conformer davantage aux différentes certifications et normes qui nous sont prop sées. Longtemps vu comme « anormaux » parce que nos exigences dépassaient souvent de loin celles que suggéraient les tierces parties, nous comprenons maintenant que de nous y conformer nous permettera de mieux adhérer à notre principe de transparence. S’il est possible pour nous de nous engager de façon plus importante et active envers le développement responsable même en ces temps de rationalisation obligée, c’est sans l’ombre d’un doute grâce à nos employés. Armés de leurs connaissances et de leur enthousiasme, ils sont ceux qui proposent des solutions sensées, soumettent énormement d’innovations étonnantes et participent à l’évolution de l’entreprise. Les performances qui composent ce rapport annuel sont toutes leurs. Je tiens à les en remercier.

François Pignon Président directeur général Chef de la direction Aeras Inc.

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VISION & STRUCTURE

ENVIRONNEMENT

À nouveau cette année, Aeras affiche des performances remarquables en matière de voyage, de qualité de services, de revalorisation de son emprunte et de réduction de sa consommation d’énergie. Lors de notre colloque Environnement, innovation et énergie tenu en septembre, nous avons redéfini notre mission environnementale et renforcé notre engagement : des centaines d’employés y ont symboliquement apposé leur signature en promettantde consacrer toutes leurs énergies, leur talent et leur volonté à la poursuite des objectifs fixés lors de ce rassemblement.

ÉMISSIONS

2009 a été pour moi une occasion de faire quelques sorties médiatiques engagées, notamment en faisant la promotion de l’instauration d’une Bourse canadienne du carbone. Ce système, dont l’efficacité a déjà fait ses preuves ailleurs, contribue à la lutte contre les changements climatiques en restant financièrement avantageux pour les entreprises qui investissent afin de réduire leur empreinte environnementale. Une telle Bourse serait plus que bénéfique pour Aeras qui, chaque année, affiche une importante diminution de ses émissions annuelles de gaz à effet de serre.

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COMMUNAUTÉ

Même en cette période austère pour notre industrie, nous tenons à nous impliquer dans les communautés qui nous accueillent. En 2009, Aeras a résolument orienté ses dons et commandites vers l’environnement et les services responsables. Plus que des commandites, ces initiatives deviennent de véritables partenariats, faits d’échanges de connaissances et fertiles en découvertes et bonnes idées. Cependant, nous ne délaissons pas nos engagements à l’égard d’organismes socio communautaires, et d’institutions d’enseignement et d’athlètes amateurs.

NOS EMPLOYÉS

Comme nous sommes convaincus qu’ils sont à la base de notre réussite, nos employés se trouvent également au coeur de nos préoccupations. Ce sont eux qui nous permettent de progresser. Ainsi, nous veillons à toujours améliorer la sécurité dans leur lieu de travail, nous nous préoccupons de leur santé et de leur bien-être, nous tentons aussi de leur offrir des conditions de travail et des avantages compétitifs et nous célébrons avec eux nos succès. Notre politique globale de rémunération deverse annuellement des sommes généreuses aux employés.

LE GÉNIE DE NOS GENS

Nous demeurons l’une des entreprises investissant le plus en recherche et en développement. Un véritable système de gestion de l’innovation a été élaboré lors du Environnement précédemment mentionné. Forts de l’audace tout comme du savoir-faire de nos employés, nos produits s’imposent dorénavant comme le choix environnemental par excellence.

ÉCONOMIE

En dépit des conditions difficiles auxquelles nous sommes soumis à l’heure actuelle, de l’envolée du huard à celle des prix de carburant et des coûts de l’énergie, Aeras a maintenu un niveau de profitabilité respectable grâce à l’ingéniosité de ses employés et à la mise en oeuvre d’initiatives stratégiques. Là pour nos actionnaires : rentabilité et profitabilité.


Ce rapport vous le confirmera : Aeras est un modèle. Et ce, peu par vanité mais plutôt par nécessité au départ et par conviction aujourd’hui et pour demain. Les chiffres et les données présentés dans ces pages en font foi. Alors que, heureusement, de plus en plus d’entreprises prennent le virage vert, Aeras file en ligne droite sur la route du développement responsable depuis ses débuts. Nous voulons conserver cette avance et demeurer une organisation phare en la matière.

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RÉDUCTIONS

EN TERME DE SERVICES RESPONSABLES, 2010 NOUS APPARAÎT SANS DOUTE COMME UNE ANNÉE CHARNIÈRE. AERAS SE RETROUVE AU CONFLUENT DE DEUX TRÈS IMPORTANTS MOUVEMENTS DE FOND LE PREMIER MOUVEMENT : SON ADHÉSION À L’IDÉAL FONDAMENTAL DU DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE DEPUIS SA FONDATION, BIEN AVANT QUE CE CONCEPT N’ÉMERGE AU SEIN DE LA CONSCIENCE COLLECTIVE. LA DURABILITÉ A TOUJOURS ÉTÉ TRÈS LIÉE À LA STRATÉGIE D’AFFAIRES ET AU SUCCÈS D’AERAS. SON EXPÉRIENCE DE 60 ANS DANS L’AVIATION, SA GESTION TOUJOURS AVANT-GARDISTE DE SES RESSOURCES HUMAINES ET SES EFFORTS SOUTENUS EN RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT N’EN SONT QUE QUELQUES FACETTES. CETTE APPROCHE EST AUJOURD’HUI PLUS QUE JAMAIS RECONNUE, RÉCOMPENSÉE ET APPRÉCIÉE PAR NOS CLIENTS. LE SECOND MOUVEMENT : SA VISION, SANS CESSE RENOUVELÉE EST PLUS QUE JAMAIS STIMULÉE. ALORS QUE TOUTE LES ENTREPRISES SE QUALIFIENT AUJOURD’HUI DE « VERT », AERAS SE DOIT DE DEMEURER LA RÉFÉRENCE ET LE CHEF DE FILE QU’ELLE EST DANS LE DOMAINE DE L’AVIATION ET DU VOYAGE, CRÉDIBLE, SOLIDE, CONSCIENTE.


46% GAZ À EFFET DE SERRE. 2009 ∫ 46%

2008

25% VÉHICULES DE SERVICE AU SOL. 2009 ∫ 25%

2008

78% DOCUMENTS & PRODUCTIONS IMPRIMÉES. 2009 ∫ 78%

2008

52% CIRCULATION DES AVIONS PRÉDÉCOLLAGE. 2009 ∫ 52%

2008


VISÉES POUR 2010

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CROISSANCE D’INTÉRÊT POUR LA FAMILLE AERAS DE 35%

RELÈVE : FORMER L’AVENIR — Dès l’élaboration de son premier « Manuel de philosophie » en 1993, Aeras avait déjà une idée claire du rôle crucial qu’aurait à jouer la relève pour assurer la pérennité de l’entreprise. Ainsi, le document Les valeurs qui nous guident, distribué aux employés du groupe, affirmait il y a plus de 15 ans – et continue à l’affirmer aujourd’hui – que Aeras doit « être en mesure d’évaluer ses besoins futurs en personnel afin de se garantir une relève à tous les échelons de la profession ». L’entreprise a défini une série de postes clés à combler à court et à moyen termes parmi lesquels on retrouve, entre autres, les fonctions de superviseur de production, directeur d’usine, contrôleur et directeur des ressources humaines. Les employés qui possèdent les aptitudes nécessaires pour occuper ces postes clés et qui manifestent la volonté d’en relever le défi sont invités à faire partie de « l’équipe de relève ». En 2008, sur les quelque 900 employés occupant ou en voie d’occuper ce type de poste au sein de Aeras, une cinquantaine d’entre eux étaient membres de l’équipe de relève et suivaient à ce titre des programmes de formation dans le but d’être promus dans un avenir rapproché.

PROMOTION INTERNE — Fait peu commun, tous les postes à pourvoir chez Aeras sont d’abord affichés à l’interne. Ainsi, en 2009, 35 % des offres d’emploi de l’entreprise ont été comblées à l’intérieur même de son bassin d’employés. Ceux qui sont ainsi appelés à progresser au sein de la compagnie sont encadrés dans leur croissance professionnelle grâce à des grilles de compétences exhaustives qui les aident à atteindre leurs objectifs, tant au niveau personel que professionel. Dans le même ordre d’idées, Aeras a conçu des « grilles de risques » servant à identifier les employés prometteurs qui sont susceptibles de quitter l’entreprise en raison de leurs aspirations insatisfaites. Ces personnes sont par la suite dirigées vers une démarche de réorientation visant à leur permettre de se réaliser pleinement sur les plans personnel et professionnel.


SANTÉ & SÉCURITÉ — Aeras considère que la santé et la sécurité au travail (SST) sont d’abord et avant tout une question de respect, valeur fondamentale de l’entreprise. Ainsi, les efforts pour réduire les accidents se poursuivent inlassablement. La promotion et l’organisation d’activités visant une meilleure forme physique des employés ainsi que les mesures incitatives aux bonnes habitudes de vie sont également devenues, au fil des ans, des incontournables. FORMATION : AMBITION — Le Service de la formation de notre Centre de développement des compétences contribue à l’atteinte des objectifs d’affaires des groupes de Aeras par le développement des compétences organisationnelles et individuelles des employés, dans le respect de la philosophie et des valeurs de l’entreprise. Un mandat d’une telle envergure nécessite un plan d’action tout aussi ambtieux. Aussi, le service a mis en oeuvre en 2009 plusieurs programmes de formation dans le but d’appuyer les visées d’Aeras en matière de relève et de gestion des ressources humaines. Voici quelques-unes des réalisations du Service de la formation relatives aux compétences etaux besoins précis des employés : ◊ LA MISE SUR PIED DE FOMATIONS EN LIGNE POUR LES CONTÔLEURS DANS LE BUT DE LES RENDRE PLUS AUTONOMES DANS LEUR APPRENTISSAGE. ◊ LE DÉMARRAGE D’UN PROGRAMME DE FORMATION PILOTE DESTINÉ SEULEMENT AUX DIRECTEURS D’USINE. ◊ LA RÉALISATION D’UNE ÉVALUATION DES PROCÉDURES D’ACCUEIL À L’INTENTION DES NOUVEAUX EMPLOYÉS.

◊ PLUSIEURS MILLIONS DE DOLLARS INVESTIS EN SÉCURISATION DES MACHINES AU COURS DES DERNIÈRES ANNÉES DONNE DES RÉSULTATS PROBANTS.

RISQUES DE LÉSIONS MAJEURES DIMINUÉS DE 50% DANS LES USINES D’AERAS.

21


ÉTAT CONSOLIDÉ DES RÉSULTATS ◊ En milliers de dollars

Exercice terminé le 31 mars

2009

2008

PRODUITS D’EXPLOITATION Revenus Projets spécifiques Subventions fédérales pour projets spécifiques Revenus de placements Ventes Locations d’espace

12 341 634 $ (345) 435 624 675 403 112 345 98 432

10 522 152 $ − 1 505 980 140 597 404 191 180 122

13 663 093

12 753 041

24 CHARGES Traitements et autres rémunérations Services professionnels, administratifs et autres Services de transport et communications Fournitures et approvisionnements Locations Entretien et réparations Intérêts et frais d’emprunt Amortissement - immobilisations

5 073 421 $ 1 235 232 456 381 85 343 365 393 220 801 342 (24 361)

3 992 914 $ 1 538 089 609 736 33 778 641 430 420 801 95 387 212 198

7 412 552

7 544 333

6 250 541 $

5 208 708 $

BÉNÉFICE NET


ÉTAT CONSOLIDÉ DES BÉNÉFICES NON RÉPARTIS ◊ En milliers de dollars

Exercice terminé le 31 mars

2009

2008

SOLDE AU DÉBUT

4 052 043 $

Bénéfice net

6 250 542

5 208 708

10 302 584

5 554 331

3 423 219 1 342 734

1 401 746 100 542

4 765 953

1 502 288

6 250 541 $

5 208 708 $

Dividendes Actions prioritaires Actions prioritaires

SOLDE À LA FIN

345 623 $

25


ÉTAT CONSOLIDÉ DES MOUVEMENTS DE TRÉSORERIE ◊ En milliers de dollars

Exercice terminé le 31 mars

2009

2008

134 256 $ − 654 232 500 334

170 442 $ − 637 098 552 060

ACTIVITÉS D’EXPLOITATION Excédent (insuffisance) des produits sur les charges Éléments sans incidence sur les liquidités : Amortissement des immobilisations Amortissement des oeuvres d’art

13 663 093

26

Variation des éléments d’actif et de passif liés à l’exploitation Liquidités provenant des (utilisées pour les) activités d’exploitation

1 359 600

(500 532) 788 290

(588 783) 770 817

Remboursement de la dette à long terme Avances bancaires

(895 322) $ 52 314

(944 285) $ 54 200

Liquidités provenant des (utilisées pour les) activités de financement

(843 008)

(890 085)

AUGMENTATION (DIMINUTION) DES LIQUIDITÉS

6 250 541 $

5 208 708 $

273 001 $

466 388 $

12 418 $

16 250 $

$

$

ACTIVITÉS DE FINANCEMENT

LIQUIDITÉS AU DÉBUT LIQUIDITÉS (INSUFFISANCES) À LA FIN

* Les liquidités comprennent l’encaisse diminuée du découvert bancaire


BILAN ◊ En milliers de dollars

Exercice terminé le 31 mars

2009

2008

ACTIF (à court terme) Encaisse Placements temporaires (note 7) Débiteurs Intérêts courus Créances interfonds, sans intérêt ni modalités de remboursement Portion des subventions à recevoir du gouvernement du Québec Autres subventions à recevoir Stocks Frais payés d’avance

Frais reportés Placements de portefeuille (note 7) Immobilisations (note 8)

423 313 $ 76 653 765 432 23 152 2 1 306 021 39 000 95 065 11 234

134 868 $ 146 761 605 613 13 574 − 1 506 003 45 000 89 000 12 375

2 739 872

2 553 194

2 204 362 1 253 429 2 165 432

2 208 240 1 215 848 1 634 606

8 363 095

7 611 888

PASSIF (à court terme) Découvert bancaire Avances bancaires (note 9) Créditeurs et frais courus Créances interfonds, sans intérêt ni modalités de remboursement Intérêts à payer Revenus perçus d’avance Impôts sur le revenu Portion court terme de la dette à long terme (note 10)

Dette à long terme (note 10) Part des actionnaires sans contrôle

27 165 422 $ 175 432 498 700 (322) 423 531 80 997 4 321 1 034 263

151 118 $ 184 500 371 104 − 423 531 88 025 2 262 944 285

2 382 344

2 164 825

9 445 765 3 954 321

9 225 766 3 949 423

15 782 430

15 340 014

SOLDES DE FONDS Affectations d’origine externe Non grevés d’affectations

Approuvé par le conseil François Pignon PDG, chef de la direction Valérie C. Leblanc Présidente du Conseil

2 653 245 $ 45 332

1 506 849 $ 65 339

2 698 577

1 572 188

18 481 007 $

16 912 202 $


ADRESSES

Aeras International 346 rue Badeaux Saint-Laurent, Montréal Québec H4M2A3 CANADA T +1 514 744 3529 F +1 514 744 8302 info@aeras.com

Canada

200 Rue Peel, Suite 680 Montreal H3 2 W5 Quebec T +1 514 396 7890 F +1 514 396 7144 montreal@aeras.com 380 Wellington Street, Suite 206 London N6A 5B5 Ontario T +1 519 439 7479 F +1 519 439 0108 london@aeras.com

28

200 Ronson Drive, Suite 200 Toronto M9W 5Z9 Ontario T +1 416 244 2402 F +1 416 244 6883 toronto@aeras.com 555 Kingston Road Ajax L1S 6M1 Ontario T +1 905 426 5822 F +1 905 426 3774 ajax@aeras.com

États-Unis

53 Westheimer, Suite 84 Houston 77056 Texas T +1 713 333 1024 F +1 713 333 1031 houston@aeras.com

Allemagne

Airport City Hermann Köhl Straße 1 28199 Bremen T +49 421 1 69 41 0 F +49 421 1 69 41 41 aircity@aeras.de Schloß Rahe Business Center Schloß Rahe Straße 15 52072 Aachen T +49 241 93 67 16 00 F +49 241 93 67 16 20 bcenter@aeras.de

Belgique

Industrieterrein Noord II Zandvoortstraat 12 C 2800 Mechelen T +32 15 27 33 33 F +32 15 27 33 32 info@aeras.be Ottergemsesteenweg 439 B-9000 Gent T +32 92 20 81 20 F +32 92 20 87 04 work@aeras.be

France

Immeuble Elysées La Défense 7C Place du Dôme 92056 Paris La Défense T +33 1 40 90 30 80/78 F +33 1 40 90 30 81 paris@aeras.fr

Hollande

Hullenbergweg 385-411 1101 CS Amsterdam T +31 20 312 50 00 F +31 20 312 50 99 info@aeras.nl Kroonpark 2 6831 GR Arnhem T +31 26 379 21 20 F +31 26 327 33 08 info@aeras.nl

Royaume-Unis

28 Cadogan Street Glasgow G2 7LP T +44 141 302 3000 F +44 141 302 3001 info@aeras.co.uk 22 Buckingham Gate London SW1E 6LB T +44 207 931 7900 F +44 207 931 8345 info@aeras.co.uk

Russie

16 Myasnitskaya Street, 7th floor Moscow Russia 101000 T +7 495 783 6677 F +7 495 783 6673 moscow@aeras.ru

Italie

Via del Perlar 37 B 37135 Verona T +39 45 8287 642 F +39 45 8287 644 verona@aeras.it

Norvège

Nedre Strandgate 41 4005 Stavanger T +47 69 339 100 F +47 69 339 119 stavanger@aeras.com

Espagne

Calle Arturo Soria, 263-B Madrid 28033 T +34 10 266 6444 F +34 10 266 6401 madrid@aeras.es

Autriche

Moosstraße 60 5020 Salzburg T +43 662 83 06 76 16 F +43 662 83 07 86 salzburg@aeras.at

Chine

Suite 1003, 10th Floor Chung Sheng Building 9 Queen Victoria Street Central, Hong Kong T +65 6532 2480 F +65 6532 2536 mailbox@aeras.hk

Corée du Sud

Level 2, 1028-1 Bangeo-Dong Dong-Ku Ulsan 682-806 T +82 52 201 8950 F +82 52 201 8952 ulsan@aeras-kr.com

Dubai

Business Centre Building Office 110, 1st Floor Khalid Bin Waleed Street Bur Dubai United Arab Emirates T +971 4 397 4778 F +971 4 397 4757 dubai@aeras.ae

Inde

210 Ascot Centre, 2nd Floor Sahar Airport Road Andheri East 400 099 Mumbai T +91 22 2826 4873 F +91 22 2821 4474 mumbai@aeras.in

Singapour

1 North Bridge Road #06-02 High StreetCentre Singapore 179094 T +65 6513 0538 F +65 6336 4154 corp@aeras.sg 70 Shenton Way # 12-02 Marina House Singapore 079118 T +65 6532 2480 F +65 6532 2536 marina@aeras.sg

Thailande

Unit 222B 22nd floor SCB Park Plaza West 18 Ratchadapisek Road, Chatuchak 10900 Bangkok T +66 2 937 8005 F +66 2 937 8004 chatuchak@aeras.co-th 4/25-26 Moo 10 Sukhumvit Road Tungsukhla Sriracha 20230 Chonburi T +66 38 401 5913 F +66 38 401 594 thailand@aeras.co.th


PAPIER / Cascades Enviro100 160M

FONTES / Berthold Akzidenz Grotesk Foundry Plek Foundry Gridnik

PROJET 2 / RAPPORT ANNUEL

DES5214 / TYPOGRAPHISME ASSOCIATIONS

◊ Emanuel Cohen H10 G.40


Aeras Airlines, 2009 Annual Report