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Miami, Florida Noviembre 15 al 21 de 2012

Miami, Florida Noviembre 15 al 21 de 2012 Año XXI Nro. 11 Edición 892 56 Páginas Director: Oswaldo Muñoz

Decano del Periodismo venezolano en los Estados Unidos -­ Premio Nacional de Periodismo en Estados Unidos 2002

¡Votar! ¡Votar! ¡Votar!

Luigi Boria

Sandra Ruíz

Pete Cabrera

Frank Bolaños

L

os venezolanos,   hemos   logrado   que   en   esta  comunidad  se  nos  respete  por  nues-­ tras   masivas   y   constantes   participacio-­ nes  en  elecciones  recientes.  A  pesar  de  que  el   99,8%   de   la   comunidad   votó   por   el   candidato   que  no  pudo  ganar  en  Venezuela,  acá  en  esta   tierra   que   nos   acoge   somos   vistos   y   respeta-­ dos  como  una  comunidad  que  participa  y  que   ejerce   sus   derechos   ciudadanos.   Es   cierto   el   dolor  de  la  derrota,  pero  también  lo  es  la  impre-­ sión  positiva  que  logramos  entre  todos  los  as-­ pirantes  a  cargos  públicos  en  Florida.  Los  ve-­ nezolanos  se  mueven  y  votan.  En  Doral  cuatro   aspirantes  son  noticia,  Luigi  Boria  concejal  ve-­

nezolano, sacó  más  del  41%  de  los  votos  para   alcalde  y  recibió  el  respaldo  de  Pete  Cabrera,   quien   no   pudo   pasar   a   la   segunda   vuelta   por   menos  de  50  votos.  Sandra  Ruiz,  quien  también   respalda  a  Luigi  Boria  obtuvo  4.937  respaldos.   Frank  Bolaños  obtuvo  29,7%  de  los  votos  sigue   aspirando   a   ser   alcalde   con   el   respaldo   de   la   actual  administración.  El  27  vote,  no  deje  que   lo  hagan  por  usted,  vote  y  elija  su  alcalde  que   puede  ser  venezolano.  Vote  y  escoja  una  cáma-­ ra  de  puras  mujeres.  Vote,  sus  elegidos  mane-­ jarán  un  presupuesto  de  decenas  de  millones   de  dólares  al  año,  decida  quién  hará  la  tarea,  no   deje  que  nadie  lo  haga  por  usted  ¡Vote!


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5Hà H[LRQHV2EOLJDQWHV Oswaldo  à lvarez  Paz oalvarezpaz@gmail.com

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l  país   se   desmoro-­ na.   Nada   funciona   y  todo  camina  para   peor   como   consecuencia   del   resultado   del  pasado  7  de  octubre.  Me  parece  pro-­ pio  de  imbÊciles  esconder  la  verdad,  di-­ simular  la  realidad  de  las  cosas  y  evadir   las  discusiones  de  fondo  por  temor  a  la   abstención  que  pudiera  producirse  el  16   de  diciembre.  De  tanto  asomar  ese  temor   pueden   terminar   por   convertir   lo   de   la   abstención   en   consigna   que,   dicho   sea   de  paso,  rechazamos.  La  gente  la  asumi-­ rå  si  la  combatividad  del  liderazgo  opo-­ sitor   disminuye   frente   a   los   temas   fun-­ damentales.  Hay  silencios  preocupantes   frente  a  temas  cruciales.  Se  destruye  la   República   federal   y   descentralizada   de   Venezuela,  integrada  por  estados  y  mu-­ nicipios   autónomos,   con   estructuras   de  

SRGHU FODUDPHQWH GHÂżQLGDV HQ HO RUGH-­ namiento  jurĂ­dico  vigente  y  unas  fuerzas   armadas  apolĂ­ticas  y  no  deliberantes  que   deberĂ­an  estar  al  servicio  de  la  naciĂłn  y   no  de  partido  o  ideologĂ­a  polĂ­tica  alguna.   El   proceso   avanza.   Sobre   las   ruinas   se   FRQVWUX\HHOHVWDGRFRPXQDOGHÂżQLWLYD-­ mente  comunista. De   esto   se   habla   poco   y   nada   se   dis-­ cute   con   seriedad.   Nuestros   candidatos   a   gobernadores   deben   recordar   que   los   pueblos  no  votan  ni  por  el  pasado,  ni  por   agradecimiento,  votan  por  la  esperanza.   El   trabajo   de   este   tiempo   y   el   mensaje   tienen  que  levantar  esa  esperanza  tan  ne-­ cesaria  para  este  pueblo  amenazado  por   peligros  reales  y  lleno  de  incertidumbres. Los  aspirantes  no  deben  ser  unos  sim-­ ples  “chavecitosâ€?,  ofreciendo  menuden-­ cias  que  servirĂĄn  para  mantener  al  pobre   en   su   pobreza,   pero   sin   la   ilusiĂłn   de   progresar   sobre   la   base   de   su   esfuerzo.   Para  abrir  oportunidades  de  trabajos  es-­

Editorial tables  y  bien  remunerados,  hay  que  mu-­ nicipalizar  la  vida  pública  y  garantizar  la   existencia   de   un   verdadero   país   federal   con  estados  autónomos.  Me  revuelve  la   sangre  ver  a  gobernadores  mendigando   ante  el  poder  nacional  lo  que  por  ley  les   corresponde.  El  tema  debe  ser  a  la  inver-­ sa.  El  estado  nacional  tiene  que  vivir  de   los   estados   y   municipios   y   no   Êstos   de   los  intereses  políticos  del  gobierno.  Este   planteamiento  estå  ausente.  No  hay  que   descubrir  la  pólvora  para  diseùar  esque-­ mas   de   desarrollo   en   cada   estado   para   garantizar  la  subsistencia  y  atraer  inver-­ siones   localmente.   En   casi   todas   partes   del  mundo  los  impuestos  al  consumo  se   quedan  donde  se  pagan.  ¿Por  quÊ  no  se   levanta  con  fuerza  esta  bandera  con  rela-­ ción  al  IVA?  Es  un  simple  ejemplo. De  las  competencias  arrebatadas  por  el   gobierno   se   habla   poco.   ¿Por   quÊ?   No   hay  mås  espacio‌  por  ahora.

Las Comunas parte 1: Alta traición a la patria Agenda  Parlamentaria Alfredo  Osorio  U. alfredoosorio1@hotmail.com

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n  los   demĂłcra-­ tas   venezolanos   tiene   que   causar-­ nos   preocupaciĂłn   uno   de   los   Ăşltimos   anuncios   formulados   por   el   Presidente   ChĂĄvez  el  pasado  sĂĄbado  22  de  octubre,   como  parte  de  su  alocado  plan  de  instau-­ rar  el  comunismo  en  esta  patria  libre  de   BolĂ­var.   El   Jefe   de   Estado   ha   exigido,   en  Consejo  de  Ministros,    a  todo  su  tren   ministerial,  acelerar  y  promover  en  todo   el  paĂ­s  la  creaciĂłn  de  las  comunas  socia-­ listas,  porque  “son  la  instancia  necesaria   para  lograr  la  transformaciĂłn  del  Estado   hacia  un  estado  comunal.â€? En  la  reforma  constitucional    rechaza-­ da  por  los  venezolanos  en  el  aĂąo  2007  la   base  del  esquema  econĂłmico  era  la  pro-­ ducciĂłn  social  manejada  por  comunida-­ des  y  comunas  y  en  la  exposiciĂłn  de  mo-­ tivos  se  apuntaba  que  “las  nuevas  formas   de   propiedad   y   la   democratizaciĂłn   del   capital   permitirĂĄn   el   control   del   poder   popular  en  la  producciĂłn  y  distribuciĂłn   de  bienes  y  serviciosâ€?.  Y  esa  premisa  ya   se  estĂĄ  empezando  a  cumplir.   Es  un  traidor  a  la  patria  quien,  detentan-­ do  el  poder  de  la  presidencia  de  un  paĂ­s   democrĂĄtico,  se  empeĂąe  en  instaurar  un   sistema  de  gobierno  totalmente  extraĂąo   al   sentimiento   libertario   del   venezola-­ no,  trasplantado  al  mismo,  las  comunas  

del  rÊgimen   comunista   soviÊtico   y   del   marxista  cubano,  con  el  barbudo  crimi-­ nal   y   dÊspota,   Fidel   Castro   Ruz,   o   las   tristemente  cÊlebres  Comunas  de  París,   de  1871,  de  muy  frågil  duración  por  la   inviabilidad  de  las  mismas  y    celebradas   como   la   primera   toma   de   poder   de   las   clases  proletarias  en  la  historia  de  la  Eu-­ ropa  occidental.  Marx  la  describió  como   el  primer  ejemplo    de  una  dictadura  del   proletariado  en  que  el  Estado  es  abolido, Y   mås   traidor   a   la   patria   es   aún   si   la   instauración  de  tan  nocivas  y  extempo-­ råneas  estructuras  sociales  se  pretenden   llevar  a  efecto  violando  la  Constitución   de  la  República  Bolivariana  de  Venezue-­ la  y  con  la  complicidad  de  del  Tribunal   6XSUHPR GH -XVWLFLD \ OD PD\RUtD R¿-­ cialista   de   la   Asamblea   Nacional,   que   aprueban   la   locura   del   jefe   aprobando   leyes  como  la  de  los  Consejos  Comuna-­ OHVGHO3RGHU3RSXODUGH3ODQL¿FDFLyQ Publica  y  Popular,  de  Las  Comunas,  de   Contraloría  Social  y  del  Sistema  Econó-­ mico  Comunal,  todas  con  el  caråcter  de   Orgånicas,   para   evitar   cualquier   anula-­ ción  por  mayoría  simple,  a  pesar  de  no   contar  con  los  requisitos  previos  para  ser   consideradas  con  tal  caråcter,  conforme   lo  establece  el  artículo  203  del  referido   instrumento   rector.   En   el   programa   de   gobierno  de  Hugo  Chåvez  para  el  nuevo   ejercicio  que  arranca  en  el  2013,  ofrece   pulverizar  la  forma  de  estado  libre.  de-­ mocråtico,  plural,  federal  y  descentrali-­

zado,  que  la  revoluciĂłn  heredĂł. Por  otro  lado,  la  Carta  Magna  no  habla   por  ningĂşn  lado  de  ejercicio  de  la  sobe-­ ranĂ­a  popular,  basado  en  Asambleas  po-­ pulares  controladas,  supervisadas  y  con-­ dicionadas  al  aval  del  ejecutivo  nacional   a  travĂŠs  del  Ministerio  del  Poder  Popular   y  asĂ­  vemos  como  lo  seĂąala  el  ArtĂ­culo  5.   “La  soberanĂ­a  reside  intransferiblemente   en  el  pueblo,  quien  la  ejerce  directamen-­ te  en  la  forma  prevista  en  esta  Constitu-­ ciĂłn   y   en   la   ley,   e   indirectamente,   me-­ diante   el   sufragio,   por   los   Ăłrganos   que   ejercen  el  Poder  PĂşblicoâ€?. En   ninguna   parte   de   la   ConstituciĂłn   aparece    las  comunas,  y  sĂłlo  se  habla  de   tres  niveles  del  poder  pĂşblico  como  son:   el  nacional,  el  regional  y  el  local,  o  sea,   la  Presidencia,  la  GobernaciĂłn  y  el  Con-­ cejo  Municipal. Uno  de  los  ideĂłlogos  del  rĂŠgimen  co-­ munista   chavista,   Carlos   EscarrĂĄ,   des-­ parecido   hace   unos   meses   atrĂĄs,   con-­ cediĂł  una  entrevista  al  diario  ClarĂ­n  de   Argentina,   donde   ya   adelantaba   lo   que   venĂ­a  para  nuestro  paĂ­s  con  la  instaura-­ ciĂłn  de  las  comunas,  en  un    Plan  deno-­ minado   ExplosiĂłn   Revolucionaria   del   Poder  Popular,  y  dejĂł  correr  esta  perla:   “En  el  mediano  plazo  desaparecerĂ­an  los   intendentes  [alcaldes],  los  concejos  mu-­ nicipales   y   juntas   parroquiales.   QuizĂĄs   en  un  plazo  muchĂ­simo  mĂĄs  largo  podrĂ­a   LQFOXVRGHVDSDUHFHUODÂżJXUDGHORVJR-­ bernadoresâ€?.

El ejemplo que hemos dado

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ntre  los  aspirantes  a  cargos  pĂşblicos  locales  y  sus   comandos  de  campaĂąa  es  comĂşn  el  comentario:   “ustedes   los   venezolanos   son   un   ejemplo   para   todos  nosotrosâ€?.  Al  principio  sonaba  a  como  alabanza   gafa,  sobre  todo  en  los  oĂ­dos  tapados  por  los  ecos  de  la   derrota  en  la  patria  por  la  que  se  lucha.  Pero  la  frase  se   repetĂ­a  con  sus  variaciones  entre  republicanos  y  demĂł-­ cratas,  entre  candidatos  federales  y  locales. “Ustedes   los   venezolanos   son   un   gran   ejemplo   para   todos  nosotrosâ€?. En  New  Orleans,  se  les  escuchĂł  la  expresiĂłn  a  los  fun-­ cionarios  locales  que  colaboraron  con  la  movilizaciĂłn.   “Ustedes  viajaron  800  millas  para  votar  y  nosotros  que   vivimos  a  una  cuadra  del  centro  electoral  no  lo  hace-­ mosâ€?. En   una   reuniĂłn   del   Venezuelan   DemocrĂĄtic   Club,   Sandra  Ruiz  insistiĂł  en  el  tema:  “La  movilizaciĂłn  y  el   entusiasmo   que   ustedes   le   pusieron   a   sus   elecciones,   moviendo  casi  10  mil  personas  a  votar  a  New  Orleans   por  todas  las  vĂ­as  posibles,  obligĂł  a  Miami  a  votar,  mu-­ cha  de  la  gente  que  pasĂł  hasta  seis  horas  para  votar  lo   hizo  siguiendo  el  ejemplo  de  ustedesâ€?. Es  difĂ­cil,  apabullados  como  estamos  los  venezolanos,   aceptar   que   podamos   ser   ejemplo,   pero   el   gentilicio   quedĂł   muy   bien   parado   con   nuestra   movilizaciĂłn   de   octubre.  Es  verdad  que  los  de  acĂĄ  votamos  en  un  99,8%   por  la  opciĂłn  que  no  ganĂł,  pero  nuestro  esfuerzo  repre-­ sentĂł  mucho  para  mucha  gente. $TXHOODLQPHQVDÂżODGHYHQH]RODQRVTXHFDQWDEDHO himno  nacional  en  aquella  ciudad  golpeada  por  el  agua   y  los  vientos,  ante  la  cara  embelesada  de  los  incrĂŠdu-­ los.  Aquella  emociĂłn  que  erizaba  a  quienes  se  dieron   el  regalo  de  asistir.  Aquella  alegrĂ­a  que  nos  sobrecogiĂł   a   todos.   Eso   no   solo   fue   una   profunda   sensaciĂłn   que   nunca   olvidaremos.  Todo   aquello   fue   nuestro   triunfo.   La  victoria  de  todos  los  que  no  tenemos  consulado;Íž  los   que  no  podemos  presentar  un  hijo  o  un  nieto  venezola-­ no;Íž  los  que  no  podemos  sacarnos  un  pasaporte;Íž  los  que   no  podemos  hacer  una  fe  de  vida;Íž  los  que  no  tenemos   como  sacar  el  acta  de  defunciĂłn  de  nuestros  muertos. 8.500   venezolanos   que   recorrimos   los   pantanos   del   Golfo  de  MĂŠxico  y  del  Misisipi  para  poder  votar.  Es  a   nosotros  a  quienes  no  nos  abren  el  Consulado  que  nos   merecemos.  No  es  al  imperio,  que  el  consulado  estĂŠ  ce-­ rrado  es  contra  el  bravo  pueblo  que  votĂł  en  masa  contra   el  mal  gobierno. El  que  votĂł  en  New  Orleans,  ganĂł  y  si  votĂł  acĂĄ  ganĂł   dos  veces.  Si  puede  votar  el  16  de  diciembre  en  las  re-­ gionales  de  Venezuela  hĂĄgalo. AcĂĄ  en  Miami  en  Doral,  nos  queda  una  elecciĂłn,  para   escoger  alcalde  y  dos  concejales,  vote  no  deje  que  las   maquinarias  decidan  por  usted.  El  Doral  maneja  dece-­ nas  de  millones  de  dĂłlares  en  presupuesto,  escoja  usted   quiĂŠn  lo  va  a  manejar,  por  favor  vote,  no  permita  que  lo   hagan  por  usted.

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Entrevista  con  el  concejal  Luigi  Boria

Un venezolano en Doral ÂżAlcalde? “Quiero  crear  un   incentivo  de  $500   mil  anuales  para   que  se  le  ofrezca   a  las  empresas   $500  por  empleado   residente  de  Doral   que  contraten  por   aĂąo,  con  un  tope  de   $10  mil  anuales.  AsĂ­   tener  el  potencial  de   crear  mil  empleos  por   aĂąo  para  nuestros   residentes  y  de  este   modo  estimular   nuestra  economĂ­a   localâ€?

JosĂŠ Â HernĂĄndez

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xiste  la   posibilidad   real   y   cierta   de   que   Luigi   Boria,   un   venezolano   hijo   de   italianos,   sea   el   próximo   alcalde   de  Doral.  De  hecho  acaba  de  ser  el  aspirante   mejor  votado  en  las  elecciones  del  martes  6   de  noviembre. Boria,   logró   el   41%   de   los   votos   y   Frank   Bolaùos  el  29,7  %.  Pete  Cabrera,  gran  amigo   de  esta  casa  no  pudo  ir  a  la  segunda  vuelta   aun  cuando  logró  el  29,3%  de  los  votos,  que-­ dando  en  la  carrera  por  la  posición  del  alcalde   de  Doral  solo  Boria  y  Bolaùos. De  cinco  una  a  solo  mujeres La  cåmara  de  Doral,  pasó  en  10  aùos  de  te-­ ner  una  sola  mujer  electa  a  tener  solo  mujeres   en  la  cåmara.  De  hecho  en  las  carreras  de  se-­ gunda  vuelta  solo  queda  el  concejal  VanNa-­ me,  único  hombre  en  la  contienda. Las  autoridades  de  Doral  pudieran  ser  cinco   damas  en  la  cåmara  y  un  alcalde  y  este  pu-­ diera  ser  un  venezolano.  Todo  quedarå  deci-­ dido  el  martes  27  de  noviembre,  es  oportuno   llamar  a  la  participación,  ya  que  esta  es  muy   difícil  debido  a  que  ya  no  existe  la  atracción   de  la  elección  presidencial. ¿Cómo  gobernar  con  una  Cåmara  Muni-­ cipal  sin  aliados  donde  todos  los  miembros   pueden  ser  mujeres? -­  La  participación  de  todos  es  muy  impor-­ tante,    creo  que  los  que  ganen  tienen  las  me-­ jores  intenciones  para  esta  bella  ciudad,  de  lo   contrario  la  gente  se  lo  demandarå.  Tengo  la   certeza   que   Dios   me   darå   la   sabiduría   para   encontrar   el   favor   y   la   gracia   de   mis   com-­ paùeros   en   el   consejo.   Todas   son   mujeres   profesionales.   Todas   tienen   un   talento   di-­

 â&#x20AC;&#x153;Mi  legado  es  tener  una  mejor  calidad  de  vida,  una  ciudad  en  donde  todos  desean  vivir  en  ella,  trabajar  en  ella.â&#x20AC;? ferente  y  especial  y  lo  mĂĄs  importante,  son   inteligentes.  Felicito  a  todas  las  mujeres  por   atreverse  cada  vez  mĂĄs  a  participar  en  cargos   ejecutivos  y  de  toma  de  decisiones.  Se  ve  que   lo  hacen  muy  bien.   ÂżCĂłmo  gobernar  para  todos  los  habitan-­ tes   de   Doral   incluso   para   quienes   lo   han   adversado? -­  Mi  funciĂłn  siempre  serĂĄ  traer  paz  y  equili-­ brio  como  lo  he  hecho  hasta  ahora.  No  olvi-­ demos  nuestra  experiencia  de  estos  dos  aĂąos   como  concejal.  Traje  balance  y  equilibrio  al   concejo  y  lo  seguirĂŠ  practicando.  Mi  funciĂłn   es  traer  consenso  y  con  amor  lo  lograrĂŠ  para   EHQHÂżFLRGHWRGRVORTXHDTXtKDELWDPRV/D uniĂłn  harĂĄ  que  tengamos  una  ciudad  mejor  y   para  todos.   ÂżPor   quĂŠ   votarĂ­a   por   Luigi   Boria   y   por   quĂŠ  no  por  Frank  BolaĂąos? -­  Es  una  pregunta  que  debe  hacerle  a  la  gen-­ te  que  ha  visto  en  mĂ­  un  mejoramiento  de  su   calidad  de  vida  en  estos  dos  aĂąos.  Yo  soy  el   mejor  porque  traigo  propuestas  mĂĄs  claras  y   GHÂżQLGDV<SRUTXHDXQTXHORTXHKDVWDDKR-­ ra  hemos  tenido  puede  ser  bueno,  queremos   abrir  un  nuevo  camino  donde  todos  podamos   disfrutar  del  desarrollo  ordenado  de  esta  ciu-­ dad.  Crear  nuevos  parques,  tener  soluciones   viales,  y  la  creaciĂłn  de  nuevos  trabajos  a  tra-­ vĂŠs  de  la  internacionalizaciĂłn  de  Doral  hace   que  Luigi  Boria  sea  la  mejor  alternativa  para   nuestra  ciudad.   ÂżQuĂŠ  obra  continuarĂĄ  Luigi  Boria? -­Tenemos  como  plan  principal  hacer  el  par-­ que  de  la  NW  114  Ave  y  la  NW  80  St.  Com-­ pletar  la  ciclovĂ­a  que  tiene  cerca  de  14  millas,   crear  un  plan  de  incentivos  para  motivar  en   las  empresas  a  la  creaciĂłn  de  nuevos  puestos  

de  trabajos,  trabajar  con  el  condado  y  los  de-­ sarrolladores  para  la  apertura  de  nuevas  vías   de  acceso  para  descongestionar  y  disminuir   HOWUi¿FRJHVWLRQDUFRQ:DVKLQJWRQ\7DOOD-­ hassee  los  fondos  necesarios  para  mejorar  el   transporte  colectivo  y  las  nuevas  vías  de  ac-­ ceso  para  ampliar  la  NW  25  street  como  pro-­ longación  del  viaducto  y  la  NW  117  avenida.   ¿QuÊ  legado  espera  dejar  Luigi  Boria  en   el  Doral? -­  Mi  legado  es  tener  una  mejor  calidad  de   vida,  una  ciudad  en  donde  todos  desean  vivir   en  ella,  trabajar  en  ella,  y  tener  sus  negocios   HQ HOOD \ TXH WHQJD VX¿FLHQWHV SDUTXHV GH recreación,  las  mejores  escuelas  y  los  mejo-­ res   lugares   de   trabajo   y   que   todos   vivamos   en  armonía.  Que  la  alcaldía  este  conectada  a   la  gente  y  que  sea  de  la  gente  con  amplitud,   quienes   decidan,   quienes   encuentren   donde   quepamos   todos   sin   diferencias   y   con   par-­ ticipación  de  todos  sus  residentes  y  que  nos   conozcan  en  el  mundo  por  nuestra  habilidad   para   atraer   turismos   y   nuevas   inversiones.   Una  ciudad  donde  se  puede  trabajar,  vivir,  y   disfrutar  por  sus  atracciones  y  ubicación  es-­ tratÊgica.   ¿Cómo   espera   reducir   el   tiempo   que   se   tarda  para  abrir  un  negocio  en  Doral? -­  Quiero  crear  un  comitÊ  que  atienda  cada   caso  y  promover  que  cualquier  permiso  que   este  abierto  por  mås  de  60  días  este  comitÊ   lo  investigue  y  ofrezca  soluciones  inmedia-­ tas.  Crearemos  ideas  innovadoras  y  sistemas   de  tecnología  que  nos  permitan  seguir  cada   caso,  día  a  día,  para  ayudar  a  cerrar  cada  per-­ miso  a  la  mayor  brevedad  posible  y  tendre-­ mos  una  supervisión  mås  efectiva  sobre  los   inspectores,   para   que   no   haya   duplicidad   y  

Sandra Ruiz la mĂĄs votada

La  concejal  Sandra  Ruiz,  busca  repetir  en   la  cåmara  municipal,  la  misma  donde  fue  la   primera  mujer  en  ese  cuerpo  y  donde  aho-­ ra  puede  completar  el  quinteto  de  mujeres   concejales. Sandra  obtuvo,  el  martes  6  de  noviembre   4.937,  votos,  siendo  la  aspirante  que  recibió   mås  votos  en  la  papeleta  electoral  de  Doral.   El  caudal  no  le  alcanzó  para  sacar  el  50%   mås  1  de  los  votos,  por  56  votos,  que  le  hu-­

biera  dado  la  posición. Se   espera   que   gane   con   comodidad   a   quien   quedó   de   segunda   en   la   contienda,   Helena  Pauler. Es  oportuno  mantener  la  mayor  participa-­ ción  posible,  aun  cuando  no  se  trate  de  elec-­ ciones  presidenciales,  esta  elección  afectarå   de  manera  directa  a  quienes  viven  en  Doral   una  de  las  ciudades  de  mayor  crecimiento   en  Florida,  donde  no  deberían  elegirse  las  

autoridades  entre  solo  unos  pocos  vecinos,   o   donde   gane   solo   quien   logre   una   mejor   movilización.  Hay  que  participar,  la  mejor   PDQHUDGHKDFHUH¿FLHQWHDODGHPRFUDFLD es  participando. 6LVHTXLHUHTXHPHMRUHHOWUi¿FRODFLX-­ dad  sea  mås  håbil  en  dar  permisos  que  ge-­ neren  empleos,  tener  mejor  seguridad,  me-­ jores  parques,  si  se  quiere  vivir  mejor  ¥Hay   que  votar!

que  tengan  la  educación  necesaria  para  que   haya  un  mejor  trato  con  nuestros  residentes   ¿QuÊ   incentivos   tendrå   el   Doral   para   abrir  negocios  aquí? -­   Quiero   crear   un   incentivo   de   $500   mil   anuales  para  que  se  le  ofrezca  a  las  empre-­ sas   $500   por   empleado   residente   de   Doral   que   contraten   por   aùo,   con   un   tope   de   $10   mil   anuales.  Así   tener   el   potencial   de   crear   mil  empleos  por  aùo  para  nuestros  residentes   y  de  este  modo  estimular  nuestra  economía   ORFDO (VWR SXHGH VHU PX\ EHQH¿FLRVR SDUD comenzar   a   promover   la   demanda   de   casas   en  Doral  un  poderoso  incentivo  para  reacti-­ var  la  economía.  Quiero  crear  un  plan  para   devolver   ciertos   costos   relacionados   con   el   procesamiento  de  tråmites  y  permisos  a  los   comercios,  la  intención  es  inducir  un  progra-­ ma  que  cree  un  sentido  de  asociación  entre   la  ciudad  y  los  empresarios.  Deseamos  que   residentes,   comerciantes,   empresarios   y   go-­ bierno  seamos  un  solo  equipo,  eso  es  impor-­ tante  para  mí. ¿QuÊ  opinión  le  merece  la  policía  de  Do-­ ral  y  cómo  la  mejoraría? -­  La  policía  es  un  tema  que  se  debe  manejar   con  buen  liderazgo.  Creo  que  nuestra  policía   hace  un  buen  trabajo,  hay  que  hacer  algunos   ajustes   para   incentivar   al   cuerpo   policial.   Pero  esto  es  un  trabajo  que  debe  desarrollar   la  administración  y  mi  plan  es  tener  un  co-­ mitÊ  que  me  de  sus  sugerencias  para  estable-­ FHU XQD HVWUXFWXUD SROLFLDO H¿FD] VROLGDULD y  efectiva.  Es  un  tema  muy  delicado  y  con-­ troversial  pero  tengo  muchas  ideas  que  nos   EHQH¿FLDUiQDWRGRV ¿Cómo  se  pudiera  hacer  para  que  los  co-­ rredores  de  las  calles  25,  Doral  Boulevard   y  la  58  tengan  menos  camiones  gigantes-­ cos? -­   La   NW   25   street   deseo   que   se   amplíe   a   tres  canales  de  cada  lado,  la  NW  74  street  ha   sido  una  gran  solución  para  los  camiones  y   con  la  ampliación  de  la  NW  117  avenida  creo   que  vamos  a  ayudar  a  bajar  la  circulación  de   camiones  en  el  Doral  Boulevard  (calles  41  y   36)  y  la  NW  36  street  y  la  NW  58  Street.   ¢4XpVLJQL¿FDSDUDXVWHGTXHXQYHQH]R-­ lano  pueda  ser  alcalde  de  Doral? -­   Para   mi   es   la   oportunidad   de   mostrar   la   calidad  humana,  hacer  la  diferencia  y  la  in-­ ternacionalización     y   fraternidad   con   todos   nuestros   hermanos   vecinos.   No   importa   la   nacionalidad,  Doral  es  de  todos  y  para  todos.


08 [  Comunidad  ]

Miami, Florida Noviembre 15 al 21 de 2012

Frank  Bolaùos:  Vamos  a  rescatar  a  Doral

â&#x20AC;&#x153;Ni la ciudad, ni nuestros principios estĂĄn en ventaâ&#x20AC;? E Texto  y  fotos  de  Rosa  UztĂĄriz

n  un  proceso  electoral  que   movilizó   un   número   rÊ-­ cord   de   ciudadanos   en   el   condado   Miami-­Dade,   la   ciudad   de  Doral  no  podía  ser  una  excep-­ ción,  votaron  11.326  ciudadanos,   cifra  sin  precedentes  en  la  dÊcada   de   vida   de   esta   ciudad.   De   esos   votantes,  de  acuerdo  con  estima-­ ciones  realizadas  a  boca  de  urna,   15%   son   venezolanos,   lo   que   le   FRQ¿HUH HVSHFLDO IXHU]D D HVWD colectividad   en   la   vida   política   de   esta   urbe,   a   la   cual   algunos   llaman   Doralzuela.   El   resultado   implicó   que   dos   de   los   tres   can-­ didatos  deban  dirimir  la  posición   de  Alcalde  en  una  segunda  vuelta,   que  ocurrirå  el  próximo  martes  27   de  noviembre. Los  dos  candidatos,  el  venezola-­ no  Luigi  Boria  y  el  cubano-­ame-­ ricano   Frank   Bolaùos   se   enfren-­ tarån  en  una  elección,  despuÊs  de   una  campaùa  especialmente  agre-­ siva,  en  la  cual  se  prodigaron  toda   clase   de   ataques   que   trascienden   de  lo  puramente  electoral.  Quisi-­ mos  conversar  con  Bolaùos,  anti-­ guo  presidente  de  la  Junta  Escolar   del   Condado   Miami-­Dade,   para   FODUL¿FDUVXV SRVLFLRQHVUHVSHFWR a   este   importante   compromiso   político. ¿Cómo  vio  los  resultados  elec-­ torales  del  6  de  noviembre? -­Me  concentro  en  cantar  la  vic-­ toria   de   la   democracia.   Miles   de   FLXGDGDQRV KLFLHURQ ODUJDV ¿ODV durante  horas,  para  ejercer  su  de-­ recho   a   escoger   a   los   miembros   y   representantes   de   su   gobierno.   En  el  caso  de  Doral,  vivimos  una   campaùa   muy   especial,   que   en-­ frentaba   a   un   outsider   como   yo,   con  dos  funcionarios  electos  que   estaban  en  funciones.  Es  bien  sa-­ bido  que  resulta  muy  difícil  derro-­ tar   a   quienes   ocupan   los   cargos.   El  hecho  de  llegar  a  esta  segunda   vuelta   me   llena   de   satisfacción.   En  los  días  transcurridos  desde  la   fecha  electoral,  muchos  ciudada-­ nos  se  me  han  acercado  para  con-­ ¿DUPHVXLQWHQFLyQGHDSR\DUPL candidatura,   cuando   antes   no   lo   habían  hecho.  Tengo  la  ventaja  de   conocer  a  Doral  desde  el  inicio  de   su  ejercicio  como  ciudad,  ya  que   fui   miembro   del   Consejo   Comu-­ nitario  que  precedió  a  la  creación   de  la  ciudad  y  sentó  las  bases  para   su  ulterior  constitución. ¿Cuåles  serían  las  bases  de  su   programa  de  gobierno  para  Do-­ ral? -­   Conozco   muy   profundamente   a  Doral,  porque  he  estado  vincu-­ lado  a  su  creación  y  desarrollo  y   me  siento  muy  orgulloso  de  haber   participado   en   la   creación   de   las   bases   institucionales   de   la   ciu-­ dad.  Hay  åreas  a  las  cuales  quiero   dedicar   especial   atención,   sobre   todo  a  los  niùos  y  su  educación,  a   la  cultura  y  las  artes.  Otro  aspecto   muy   importante   de   mi   programa   es   el   lanzamiento   internacional   de   Doral   como   receptora   de   in-­ versiones  y  empresas  multinacio-­

Frank  Bolaùos

â&#x20AC;&#x153;Conozco  muy  profundamente  a   Doral,  porque  he  estado  vinculado  a   su  creaciĂłn  y  desarrollo  y  me  siento   muy  orgulloso  de  haber  participado   en  la  creaciĂłn  de  las  bases   institucionales  de  la  ciudad.â&#x20AC;? nales. ÂżQuĂŠ  opiniĂłn  le  merece  la  co-­ munidad  venezolana? -­Los   venezolanos,   al   igual   que   otras  comunidades,  han  sido  parte   importante   del   proceso   de   creci-­ PLHQWR\DÂżUPDFLyQGHODFLXGDG y   seguirĂĄn   siendo,   por   diversos   indicios,   una   fuente   importan-­ te   de   residentes   e   inversiones   en   nuestra  ciudad.  Aunque  he  insisti-­ do  en  que  voy  a  ser  alcalde  de  to-­ dos  los  residentes,  pero  respecto  a   los   venezolanos,   conozco   su   tra-­

yectoria  en  la  ciudad  y  mantendrÊ   con  ellos  la  mås  cordial  relación  y   constructiva  colaboración. ¿QuÊ  podemos  hacer  para  fa-­ cilitar  la  integración  de  los  nue-­ vos  residentes,  que  estån  llegan-­ do  en  grandes  cantidades? -­Sin   descuidar     el   balance   de   calidad   de   vida   que   ha   logrado   la  ciudad,  estamos  pendientes  de   ese  importante  proceso  de  absor-­ ción   de   los   nuevos   vecinos.   Por   ello  pienso  continuar  y  ampliar  la   Academia  de  Ciudadanía  fundada  

por  el  alcalde  Bermúdez,  para  en-­ seùar   a   todos   el   funcionamiento   de  la  ciudad.  Allí  los  venezolanos   y  los  procedentes  de  otras  partes   del   mundo,   que   escojan   a   Doral   como   su   sitio   de   residencia,   po-­ drån  obtener  toda  la  información   y  la  formación  ciudadana  que  nos   garantice   un   alto   nivel   de   convi-­ vencia   civilizada.   Es   necesario   preparar  a  todas  las  instituciones   sociales  que  forman  la  red  de  ser-­ vicios  de  la  ciudad,  para  que  creen   y   ejecuten   diversos   programas   destinados  a  mejorar  la  calidad  de   vida  y  la  velocidad  de  adaptación   de  nuestros  nuevos  residentes. ¿QuÊ  cree  usted  que  ocurrirå,   despuÊs  de  una  campaùa  electo-­ ral  tan  dura  y  agresiva  como  la   que  vivimos? -­Esa   agresividad   podría   no   ser   puntual  o  circunstancial,  sino  res-­ ponder   a   una   actitud   deliberada.   El  alcalde  Bermúdez,  desde  hace   algún   tiempo,   ha   venido   alertan-­ do  acerca  de  la  acción  perversa  de   factores  extraùos  a  la  ciudad.  La   noche  de  la  elección  pedí  el  cese   de   la   campaùa   negativa   y   con-­ centrarnos  en  un  debate  de  ideas   y   programas,   tanto   en   espaùol   como   en   inglÊs.   Como   fundador   de   la   ciudad,   estoy   convencido   de   que   es   indispensable   lograr   la   armonía   de   los   diversos   sec-­ tores   y   grupos   nacionales   que   forman  nuestra  comunidad.  Aquí   conviven   comunidades   blancas   norteamericanas,   con   grupos   de   hispanos   de   diversos   países   y   nuevos   residentes   europeos   y   es   indispensable  que,  entre  todos  los   diversos  grupos  se  tiendan  puen-­ tes  de  comprensión,  por  ello  creo   que   es   conveniente   seguir   y   am-­ pliar  el  plan  trazado  por  el  alcalde   Bermúdez.  Aquellos  que  intenten   vulnerar  el  espíritu  incluyente  de   nuestra  ciudad  van  a  tropezar  con   una   realidad   muy   poderosa.   Ni  

Bolaùos  opina  que  los  venezolanos,  al  igual  que  otras  comunidades,  han  sido  parte  importante  del  pro-­ FHVRGHFUHFLPLHQWR\D¿UPDFLyQGH'RUDO

esta  ciudad  ni  nuestros  principios   estĂĄn  a  la  venta. ÂżCĂłmo   caracterizarĂ­a   usted   a   Doral? -­   Doral   es   una   ciudad   abierta,   con   una   base   de   grandes   indus-­ trias  y  comercios  y  una  estructura   compleja  de  negocios,  que  convi-­ ve,  de  manera  armĂłnica  con  una   comunidad   residencial   de   clase   media,   con   valores   y   principios   muy   claros.   Cuarenta   por   cien-­ WR GHO WUiÂżFR YHKLFXODU GH 'RUDO provienen  de  personas  que  utiliza   nuestras   calles   y   avenidas   para   dirigirse   a   otras   partes,   ademĂĄs,   cerca  de  150  mil  trabajadores  de   todos   los   niveles,   socioeconĂłmi-­ cos   y   profesionales,     acuden,   to-­ dos  los  dĂ­as,  desde  otras  ciudades,   a  trabajar  en  Doral.  Esa  cualidad   de   Doral   hay   que   conservarla   y   enriquecerla,  dĂĄndole  a  la  ciudad   un  carĂĄcter  mĂĄs  volcado  hacia  lo   internacional,  para  lo  cual  lo  pre-­ para  y  le  da  ventaja  su  naturaleza   multicultural  y  la  mezcla  de  idio-­ mas  y  experiencias  que  constitu-­ \HQQXHVWURSHUÂżOXUEDQR ÂżCĂłmo  cree  usted  que  pueden   compaginarse  esos  dos  aspectos   de  la  ciudad? -­Somos   una   comunidad   Ăşnica,   FRQUHWRVFRPRHOWUiÂżFRTXHHV un  peligro  latente  para  la  calidad   de   vida   a   la   que   aspiramos.   En   medio   de   un   conjunto   muy   va-­ riado  de  actividades  que  no  coin-­ ciden   con   nuestras   necesidades   y   esperanzas   de   vida,   Doral   se   convierte   en   un   oasis   en   el   cual   abreva  y  subsiste  una  comunidad   vibrante,  activa  y  progresista.  Es   necesario  que  el  gobierno  adopte   un  cĂłdigo  de  conducta  muy  claro,   que   propicie   el   desarrollo   simul-­ tĂĄneo   de   las   diversas   facetas   de   la  vida  en  esta  localidad,  pero  al   mismo  tiempo  tenga  la  autoridad   cĂ­vica  y  el  respaldo  legal  y  ciuda-­ dano  para  aplicar  normas  y  regu-­ laciones   que   mantengan   y   mejo-­ res  dĂ­a  a  dĂ­a  nuestra  convivencia   en  un  ambiente  sano  y  seguro. ÂżQuĂŠ  mensaje  le  dirige  usted  a   la  comunidad  de  Doral? -­Empezamos   nuestra   campaĂąa,   hace  cerca  de  un  aĂąo,  con  el  lema   de  â&#x20AC;&#x153;Vamos  a  proteger  a  Doralâ&#x20AC;?  y   ahora   hay   razones   evidentes,   fo-­ rĂĄneas  y  muy  peligrosas,    que  nos   impulsan   a   declarar   que   â&#x20AC;&#x153;Vamos   a   rescatar   a   Doralâ&#x20AC;?.   Insisto   en   que  ni  la  ciudad  ni  nuestros  prin-­ cipios   estĂĄn   a   la   venta,   ni   tienen   precio.  Desde  que  me  lancĂŠ  para   esta  contienda  he  contado  con  el   respaldo  absoluto  del  alcalde  Ber-­ mĂşdez,  cuya  obra  seguirĂŠ  y  pien-­ so   ganarme   esta   posiciĂłn   con   el   apoyo   entusiasta   de   los   residen-­ tes,  que  ven  en  mĂ­  a  una  persona   que  ha  dedicado  sus  esfuerzos  en   favor   de   la   comunidad   durante   toda  mi  vida  y  ahora  estoy  en  la   posiciĂłn  de  defender  arduamente   todo   lo   que   hemos   logrado,   ante   la   amenaza   de   factores   extraĂąos,   que   quieren   moldear   a   la   ciudad   y   su   polĂ­tica,   para   satisfacer   sus   propios  y  particulares  intereses.  


[ Publicidad  ] 09

Miami, Florida Noviembre 15 al 21 de 2012

SU DEALER EN DORAL!

TODOS SERAN

PRE-­APROBADOS Basado en estas calificaciones:

Automatico, AC,  radio  AM/FM  CD,  Ventanillas/Pestillos  electricos,  Frenos  anti  -­lock,  y  mucho  mas

-PUHUJPHTPLU[VH[YH]tZKL;V`V[HVM:V\[O-SVYPKH;6+6:36:*6479(+69,::,9(579,(796)(+6:JVU  KL LU[YHKHTmZJOHWH[P[\SV`YLNPZ[YHJP}U,SKLHSLYUVJVIYHJHYNVZ+LILZLYYLZPKLU[LKLSH-SVYPKH[LULYLTWSLVHSTVTLU[V KLSHJVTWYH`[VKHZSHZKL\KHZWVY\UHIHUJHYYV[HOHILYZPKVJHUJLSHKHZ  HSTLZWVYTLZLZPUJS\`LPTW\LZ[VZ JVUZ}SV KLPU[LYtZ(SMPUHSKLSIHSSVVULS]LOxJ\SVMPUHUJPHKVW\LKLZLYKL]\LS[VHSJVUJLZPVUHYPVZPUJVZ[VHKPJPVUHS L_LW[VX\LJVTWYHKVYWHNHYmL_JLZVKL\ZV`TPSSHZWVYLUJPTHKLSHZHSH|VHJLU[H]VZWVYTPSSH,SJSPLU[LW\LKL JVTWYHY`MPUHUJPHYLS‚S[PTVWHNVKLSIHSSVVUKL 

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4(5;,5040,5;69,8<,90+6769 3(-Í)90*(05*3<0+6769(j6: SU DEALER EN DORAL!

SU DEALER EN DORAL!


10 [  Investigación  ]

Miami, Florida Noviembre 15 al 21 de 2012

â&#x20AC;&#x153;Los  PrĂłfugosâ&#x20AC;?

Caso Julio Martín Herrera Velutini JosÊ  V.  Silva

El  oscuro   episodio   que   viviĂł   la   historia   bancaria  venezolana  en  los  aĂąos  recientes   tiene  otro  integrante  de  punta.  Su  nombre   Julio  Herrera  Velutini    (antes  Julio  Herre-­ ra   Kolster),   quien   comenzĂł   su   carrera   en   HOVHFWRUÂżQDQFLHURFRPRVRFLRGH%ROtYDU Banco,   empresa   familiar,   vendida   luego   a   Eligio  CedeĂąo  en  2004. En   menos   de   tres     aĂąos   Herrera  Velutini   (2006-­2009)   habĂ­a   comprado,   vendido,   recomprado   y   tratado   de   comprar   por   lo   menos   cuatro   bancos   y   una   compaùía   de   seguros,  sin  contar  con  la  negociaciĂłn  del   HGLÂżFLRPiVFDURGH9HQH]XHODHQWUHRWUDV DFWLYLGDGHVÂżQDQFLHUDV /RVDxRVGHODÂżHEUHÂżQDQFLHUD Miembro  de  una  de  las  familias  caraque-­ Ăąas   de   mayor   abolengo,   de   las   que   en   la   aristocracia   la   denominaban   â&#x20AC;&#x153;Amos   del   valleâ&#x20AC;?,     dedicadas   a   la   actividad   bancaria   desde   el   siglo   antepasado,   incluso   fueron   propietarios  del  Banco  Caracas  desde  1890   hasta   su   compra   por   JosĂŠ   Nogueroles   en   2004. En   2006,   Herrera   Velutini   se   asociĂł   con   su  primo  Bernardo  Velutini  en  el  Banco  de   Desarrollo  del  Micro  empresario,    aprove-­ chando  la  lĂ­nea  del  gobierno  de  facilitar  el   DFFHVRDVHUYLFLRVÂżQDQFLHURVDODVFRPX-­ nidades   populares,   empresas   familiares,   personas   naturales   auto   empleadas   o   des-­ empleadas   y     asociaciones   comunitarias.   Sin   embargo,   poco   durarĂ­a   la   orientaciĂłn   social  de  la  instituciĂłn,  mero  parapeto  para   obtener  una  licencia.  Como  es  sabido,  los   bancos  de  desarrollo  eran  fĂĄciles  de  fundar   en  ese  momento,  estaban  libres  de  regula-­ ciones  de  tasas,  podĂ­an  cobrar  los  intereses   y   las   comisiones   que   quisieran   y   ademĂĄs,     GLVIUXWDEDQGHODVLPSDWtDRÂżFLDOSRUDTXH-­ llo   de   que     atendĂ­an   a   los   sectores   menos   favorecidos. Luego   le   subieron   el     capital   al   banco   a   Bs.  30  mil  millones,  un  capital  mayor  a  lo   que  se  le  exigĂ­a  a  un  banco  comercial  y  casi   el   de   un   banco   universal.   Para   agosto   de   2007,  ese  banco  que  se  suponĂ­a  de  desarro-­ llo,   tenĂ­a   el   53%   de   sus   activos   en   inver-­ siones   en   tĂ­tulos   valores,   de   los   cuales   el   55%  eran  tĂ­tulos  privados  y  45%  pĂşblicos.   El  18%  de  sus  activos  estaban  en  disponi-­ bilidades  y  solamente  el  22%  en  crĂŠditos.   Sus   captaciones   llegaron   a   Bs.   198.502   millones,  de  las  cuales  el  94%  estaban  en   GHSyVLWRVDSOD]RÂżMRSRU%V Quedaba   claro   que   no   se   trataba   de   un   banco   para   microempresarios,   sino   de   un   banco  de  inversiones. Pero   lo   peor   no   era   eso,   el   72%   de   los   GHSyVLWRVYHQtDQGHHQWLGDGHVRÂżFLDOHVHV decir,  del  gobierno,  que  colocados  a  plazos   ÂżMRV GHEtDQ JHQHUDU LQWHUHVDQWHV FRPLVLR-­ nes  para  los  funcionarios  pĂşblicos  respon-­ sables  de  dichas  colocaciones. En  julio  de  2008,  Julio  Herrera  comenzĂł  a   quitarse  la  provisional  careta  socialista  que   portaba,  se  olvida  de  la  base  de  la  pirĂĄmide   -­   es   decir,   de   los   pobres   -­y   transforma   el   Banco  de  Desarrollo  del  Microempresario   en  el  nada  plebeyo  Banco  Real. Julio  Herrera  -­Kolster  -­  Velutini Dos   meses   despuĂŠs,   comprĂł   el   Helm   Bank   a   travĂŠs   del   Banco   Real.   El   colom-­

La  torre  Banorte,  sin  dudas,  es  una  de  las  mĂĄs  caras  de  Venezuela.  Fue  vendida  por   53  millones  de  dĂłlares. biano   Banco   de   CrĂŠdito   vendiĂł   todas   las   acciones  de  Helm  Bank,  que  poseĂ­a  -­equi-­ valentes   a   una   participaciĂłn   de   51,3%-­   al   grupo  del  Banco  Real. Julio   Herrera   solicitĂł   entonces   la   res-­ pectiva  autorizaciĂłn  a  la  Sudeban,  la  cual   le   serĂ­a   negada   en   diciembre   de   2009.  Al   momento  de  la  compra,  el  Helm  Bank  era   FRQVLGHUDGR HQ HO VHFWRU ÂżQDQFLHUR XQD verdadera  tacita  de  plata. Pero  pronto  dejarĂ­a  de  serlo. De   cĂłmo   comprar   un   banco   sin   sacar   un  bolĂ­var  del  bolsillo Para  Julio  Herrera  (como  para  el  resto  de   los  seudo  banqueros  de  este  oscuro  episo-­ GLRGHODKLVWRULDÂżQDQFLHUDQDFLRQDO ORV bancos  eran  tan  sĂłlo  plataformas  para  mon-­ WDUHQWUDPDGRVIUDXGXOHQWRVDÂżQGHREWH-­ ner  ganancias  con  el  diferencial  cambiario,   por  medio  de  la  compra  de  papeles  y  notas   estructuradas,  utilizando  para  ello  el  dinero   SURYHQLHQWHGHORVGHSyVLWRVRÂżFLDOHVVLQ poner  ni  medio  del  capital  propio. Dichos  dineros  pĂşblicos  eran  captados  en   complicidad   con   funcionarios,   como   por   ejemplo,    Alejandro  Andrade,  Tesorero  de   la  NaciĂłn,  entre  otros. Sin  sacar  un  bolĂ­var  de  su  bolsillo,  Julio   Herrera   negociaba   la   compra   de   bancos,   tomaba  posesiĂłn  de  su  administraciĂłn  aĂşn   en   el   perĂ­odo   de   espera   de   la   aprobaciĂłn   de  la  negociaciĂłn  por  parte  de  la  Sudeban   y   luego   concretaba   el   pago   con   los   pro-­ SLRV GHSyVLWRV GH HVDV HQWLGDGHV ÂżQDQFLH-­ ras,  que  extraĂ­a  a  travĂŠs  de  auto  prĂŠstamos   otorgados  a    empresas  de  papel  a  nombre   de    terceros. Y   eso   fue,   precisamente,   lo   que   hizo   en   el   Helm   Bank.   Entre   otras   cosas,   creĂł   una   cuenta   numerada,   anĂłnima   â&#x20AC;&#x201C;   lo   cual   constituye   otra   ilegalidad-­   desde     donde   se   efectuaban   movimientos   irregulares   bajo  sus  órdenes  directas,  con  la  presunta   complicidad   de   empleados   de   su   entera   FRQÂżDQ]DFRPR,VDDF6HUIDW\3LODU(VSR-­ sito,  la  consultora  jurĂ­dica  del  banco  Thais   LĂłpez,  Deyanira  Ochoa  vicepresidenta  de   TesorerĂ­a  y  Albert  Schumacher,  presidente   ejecutivo  del  banco. Helm  Bank  de  Venezuela Un   ejemplo   claro   de   esta   prĂĄctica   frau-­ delenta  fue  lo  ocurrido  el  19  diciembre  de   2008,  apenas  dos  meses  despuĂŠs  de  haber   tomado   el   control   administrativo   del   ban-­ co,  aĂşn  sin  la  aprobaciĂłn  de  la  Sudeban.

Ese  dĂ­a,    un  diligente  empleado  de  Helm   Bank,  acostumbrado  a  otro  tipo  de  geren-­ cia,  reportĂł  lo  que  considerĂł  una  situaciĂłn   sospechosa:  Se  habĂ­an  realizado  cinco  des-­ embolsos  por  Bs.  4.000.000,00  cada  uno,  a   cinco   empresas   constituidas   el   mismo   dĂ­a   (20/11/2008),   con   los   mismos   montos   de   apertura   (Bs.   10.000,00),   registradas   por   el  mismo  abogado  y  con  el  mismo  objeto   (compra  y  venta  de  bienes  muebles  inmue-­ bles,   tĂ­tulos   valores,   acciones;Íž   compra   y   venta  al  mayor  de  mercancĂ­a  de  construc-­ ciĂłn).  Los  directores  de  tres  de  ellas  tenĂ­an   apellidos  similares  y  los  otros  dos,  la  mis-­ PDGLUHFFLyQÂżVFDO Empresas: ¡  Inversiones  Invergroup  2000,  CA Director  Ejecutivo  Rafael  Daniel  Cadenas   GonzĂĄlez  CI  V-­  14.090.655 'RPLFLOLR ÂżVFDO &DOOH 1RUWH &DVD 1R 4106      piso  1    Urb  Las  Minas  de  Baruta ¡  Inversora  Macroplus  2000 Director  Ejecutivo:  William    Alberto  GĂł-­ mez  Blanco  CI  12.668.068 Domicilio   Fiscal   Calle   principal   Bloque   50-­1  piso  3  apt.  03  Urb.  Manuel  GonzĂĄlez   Carvajal ¡  Inmobiliaria  401  CA Director  Ejecutivo  Wilfredo  GĂłmez  Blan-­ co  CI  17.530.565 DirecciĂłn   Fiscal   Av.   Fuerzas   Armadas   edif.  Kiripital  piso  3  apt  31  Urb.  Catedral ¡  Administradora  Global  House  GH DirecciĂłn   Ejecutiva   Alicia   Margarita   Blanco  de  GĂłmez  CI  3.666.075 DirecciĂłn   Fiscal:   AV   fuerzas   Armadas   edif  Kiripital  piso  3  apt  31  Urb.  Catedral ¡Inmobiliaria  Inmoservicios  del  Este  CA Director  Ejecutivo  Elizabel  PĂŠrez  Vega  CI   15.184.077 DirecciĂłn  Fiscal  Av.  principal  de  Ruiz  Pi-­ neda   entre   Biblioteca   y  Av.   Intercomunal   Bloque  10  escalera  02  piso  09 Obviamente,   se   trataba   de   empresas   de   papel.  En  total,  solo  en  ese  dĂ­a,  en  esas  cin-­ co  chapuceras  operaciones  y  sin  guardar  el   mĂĄs  mĂ­nimo  recato,  Julio  Herrera  se  â&#x20AC;&#x153;auto   prestĂłâ&#x20AC;?    Bsf.  20.000.000.00 Esta  operaciĂłn  era  tan  solo  una  nimiedad,   comparada  con  las  transacciones  que  acos-­ tumbraba  hacer  Herrera. Al  igual  que  Gonzalo  Tirado,    CĂŠsar  Ca-­ mejo,  Pedro  Torres  Ciliberto  y  ArnĂŠ  Cha-­ cĂłn,   entre   otros   seudobanqueros,   Julio   Herrera     sacĂł   millones   de   dĂłlares   hacia  

SDUDtVRVÂżVFDOHVDWUDYpVGHXQÂżGHLFRPLVR creado  conjuntamente  con  Seguros  Banva-­ lor,  propiedad  de  los  hermanos  Leopoldo  y   Gabriel  Castillo  Bozo  (prĂłfugos)  y  de  va-­ rias  casas  de  Bolsa. El   modus   operandi   era   mĂĄs   o   menos   ĂŠste: $WUDYpVGHODVHQWLGDGHVÂżQDQFLHUDVDVX cargo,   Julio   Herrera   captaba   el   dinero   en   EROtYDUHVGHFRORFDFLRQHVRÂżFLDOHV OpDVH el   dinero   de   todos   los   venezolanos),   gra-­ cias   a   funcionarios   corruptos   como   Ale-­ jandro  Andrade  (ex  tesorero  de  la  naciĂłn)   y  Pedro  CarreĂąo  (actual  diputado  y  presi-­ dente  de  la  comisiĂłn  de  ContralorĂ­a  de  la   Asamblea  Nacional),  entre  otros. &RQ HVRV EROtYDUHV DEUtD ÂżGHLFRPLVRV HQ  %DQYDORU 'H HVRV ÂżGHLFRPLVRV VD-­ lĂ­an   crĂŠditos   a   un   listado   de   empresas   re-­ lacionadas   con   ĂŠl   mismo.   Posteriormente   liquidaba   esos   auto   prĂŠstamos   por   medio   GH LQVWUXPHQWRV ÂżQDQFLHURV GH OD FDVDV de   Bolsa   vinculadas,   para   convertirlos   en   dĂłlares   (compra   de   bonos   Pdvsa,   papeles   de   la   naciĂłn,   etc)   y   transferirlos   a   Davos   International     en   Miami   (David   OsĂ­o,   ac-­ tualmente   bajo   investigaciĂłn   de   las   auto-­ ridades   de   EE.UU.   por   su   relaciĂłn   con   el   caso  de  Francisco  Illaramendi  y  los  fondos   de  Pdvsa),  operador  que  â&#x20AC;&#x153;lavabaâ&#x20AC;?  los  capi-­ WDOHVDWUDYpVGHEDQFRVHQSDUDtVRVÂżVFDOHV y  en  Suiza  (Credit  Suisse). Pero  tanto  Herrera,  como  los  otros  seudo   banqueros  de  este  cuasi  cĂĄrtel,  no  se  con-­ formaban   solamente   con   robar   los   presu-­ puestos  pĂşblicos,  tambiĂŠn  hacĂ­an  otro  tipo   de  operaciones. (OHGLÂżFLRPiVFDURGHOSDtV En   abril   de   2009,   Julio   Herrera     vende   HO %DQFR 5HDO HO +HOP %DQN \ XQ HGLÂż-­ cio   en   la   avenida   Venezuela   de   El   Rosal,   a   Pedro   Torres   Ciliberto   y   ArnĂŠ   ChacĂłn,   propietarios  de  Baninvest.  Sin  embargo,  el   proyecto  de  fusiĂłn  de  ambos  bancos  toda-­ vĂ­a  estaba  a  la  espera  de  la  aprobaciĂłn  de   la   Superintendencia   de   Bancos,   solicitada   desde  2008. (O HGLÂżFLR GH (O 5RVDO TXH DOJXQRV \D llamaban  Torre  Banorte)  que  Julio  Herrera   le  vendiĂł  a  Pedro  Torres    es,  con  seguridad,   HOHGLÂżFRPiVFDURGHOSDtV(QWDQVRORWUHV meses,  su  precio  pasĂł  de  8  a  53  millones  de   dĂłlares,   por   arte   y   magia   de   los   milagros   ÂżQDQFLHURVGH&DUORV*LOO-RVp=DPEUDQR Julio  Herrera,  Pedro  Torres  y  ArnĂŠ  ChacĂłn. Semejante   aberraciĂłn   se   logrĂł   cuando     &DUORV*LOOYHQGLy%DQRUWHD-RVp=DPEUD-­ no   y   una   vez   cerrada   la   negociaciĂłn,   Gill   HVWDEOHFLyTXHHOHGLÂżFLRGH(O5RVDOÂąTXH aĂşn  estaba  en  construcciĂłn  pero  que  ya  se   LGHQWLÂżFDEDFRPROD7RUUH%DQRUWHQRHUD propiedad   del   banco   sino   del   propio   Gill,   SURFHGLHQGRDYHQGpUVHORD=DPEUDQRSRU 24  millones  de  dĂłlares,  quien  los  pagĂł  con   ORVGLQHURVGH%DQRUWH/XHJR=DPEUDQR se   lo   vendiĂł   a   Julio   Herrera   en   32   millo-­ nes  de  dĂłlares,  mĂĄs  el  aviĂłn  particular  de   Herrera   como   parte   de   pago.   Ese   dinero   no  entrĂł  nunca  a  Banorte.    Aparentemente   =DPEUDQRVHTXHGyFRQpO3RVWHULRUPHQ-­ WH +HUUHUD OH YHQGLy HO HGLÂżFLR D 3HGUR Torres  por  53  millones  de  dĂłlares  y  Êste  a   su  vez  lo  pagĂł  con  los  depĂłsitos  del  Banco   Real,  cuyo  presidente  era  ArnĂŠ  ChacĂłn.


[  Energía  ]

Miami, Florida Noviembre 15 al 21 de 2012

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Pdvsa un aquelarre de corruptelas (I) R

etomar  el  tema  de  Pdv-­ sa,   siempre   nos   resulta   un   asunto   complejo   y   difĂ­cil   de   abordar.   La   razĂłn,   es   que   existen   innumerables   aris-­ tas   y   opciones   que   complican   Horacio   Medina la   elecciĂłn   de   un   tema   especĂ­-­ @unape ÂżFR \ OD GLV\XQWLYD HV ¢&XiO abordamos,   en   tanto   todos   son   importantes  y  encierran  asuntos  de  gravedad   que  comprometen  la  credibilidad,  el  prestigio   y  la  seriedad  de  la  empresa  y,  ademĂĄs,    lesio-­ nan  su  patrimonio  y,  por  ende,  el  de  todos  los   venezolanos? Si   ustedes   creen   que   estamos   exagerando,   permĂ­tannos  presentarles  una  suerte  de  cĂłctel   de   informaciones   que   rondan   a   Pdvsa,   a   su   delicado  Presidente,  a  la  sazĂłn  tambiĂŠn  Mi-­ nistro  de  EnergĂ­a  y  PetrĂłleo,  Rafael  RamĂ­rez   y  a  su  corte  de  acĂłlitos  que  conforman  la  Jun-­ ta  Directiva  y  la  Alta  Gerencia  de  la  mencio-­ nada  empresa  en  desgracia,  Pdvsa. (OĂ&#x20AC;XMRGHFDMDRODFDMDTXHQRĂ&#x20AC;X\H Comenzaremos   por   referirnos   al   inoculta-­ EOH\FUyQLFRGpÂżFLWGHFDMDTXHVXIUH3GYVD producto   del   irresponsable   manejo   que   se   hace  de  sus  recursos  y  no  nos  referimos  a  los   enterados  al  BCV  o  al  Fonden,  sino  aquellos   fondos  que  bajo  la  argucia  de  â&#x20AC;&#x153;ganancia  sĂş-­ bitaâ&#x20AC;?,  son  desaparecidos  y  gastados  sin  rendi-­ ciĂłn  alguna  de  cuenta.  Recursos  que,  incluso,   superan  los  recursos  ordinarios  de  donde  se   descuentan   los   gastos,   inversiones,   costos,   regalĂ­as  e  impuestos.  Ni  RamĂ­rez,  ni  sus  au-­ GLWRUHVVRQFDSDFHVGHLQIRUPDU\MXVWLÂżFDU esas  cuentas.  Esperamos  que  personajes,  os-­ curos   y   nefastos,   como   el   auditor   JesĂşs  Vi-­ llanueva  y  sus  adlĂĄteres  de  auditoria  interna,   estĂŠn  conscientes  de  los  delitos  cometidos  y   que  son  penados  por  Ley,  sin  opciĂłn  de  pres-­ cripciĂłn.   Obviamente,   el   altĂ­simo   nivel   de   endeudamiento  al  que  han  llevado  a  Pdvsa,   tambiĂŠn   tiene   y   tendrĂĄ   serias   repercusiones   VREUHHO\DSUHFDULRĂ&#x20AC;XMRGHFDMDFXDQGRORV compromisos   de   capital   y   los   intereses   cre-­ cientes,  presionen  sobre  unos  ingresos  cada   vez  menores,  ya  que  un  importante  y  ascen-­ dente  volumen  de  producciĂłn  ha  sido  com-­ prometido  para  pagar  la  deuda  con  el  fondo   chino,  suplir  a  Cuba  y  a  paĂ­ses  amigos  como   Nicaragua,   Ecuador,   Bolivia   y   Argentina   o   pagar  por  el  armamento  a  Rusia  y  Bielorru-­ sia. (VWHVHULRSUREOHPDGHĂ&#x20AC;XMRGHFDMDREOL-­ ga    a  la  empresa  a  incumplir  con  los  socios   de  las  empresas  mixtas,  quienes  deberĂ­an  ser   retribuidos  en  un  40%  de  la  ventas  de  crudo   las  Asociaciones  que  alcanzan  unos  350  mil   barriles  diarios  (40%  de  875  mil  barriles),  lo   cual  ha  llevado  a  algunos  de  los  socios  a  ma-­ nifestar  su  decisiĂłn  de  abandonar  el  paĂ­s. Por  supuesto,  tambiĂŠn  Pdvsa  incumple  con   sus  suplidores  de  bienes  y  servicios,  los  chan-­ tajea  llevĂĄndolos  al  borde  de  la  quiebra,  para  

Pdvsa  incumple  hasta  con  sus  suplidores  de  bienes  y  servicios.   luego  prometerles  pagos  a  cambio  de  reduc-­ ciones  de  la  deuda  de  hasta  un  40%.  Muchas   otras  empresas  privadas  que  fueron  expropia-­ das  (hasta  ahora,  mĂĄs  propiamente  robadas),   no  han  sido  indemnizadas  o  les  han  ofrecido   montos  que  fuera  de  todo  contexto,  las  em-­ presas  no  pueden  aceptar. 2WUDVSHFXOLDULGDGHVHQSHUMXLFLRGHOĂ&#x20AC;XMR de   caja   o   como   consecuencia   de   la   pĂŠsima   gestiĂłn   de   esta   gerencia   delincuencial,   son   la   emisiĂłn   de   bonos   en   dĂłlares,   sin   respal-­ do   real;Íž   la   utilizaciĂłn   y   desapariciĂłn   de   los   recursos  de  fondos  de  sus  trabajadores  y  ju-­ bilados;Íž  el  incumplimiento  de  la  convenciĂłn   colectiva;Íž   el   diferimiento   los   mantenimien-­ WRV OD LQHÂżFLHQFLD HQ OD FRPSUD GH UHSXHV-­ tos,  equipos  y  materiales,  de  allĂ­  la  cantidad   creciente  de  accidentes,  muchos  de  ellos  con   lamentables  vĂ­ctimas  fatales.  Todo  esto,  pro-­ ducto  de  esta  negligente  clase  dirigente  que   ha  convertido  a  la  empresa  en  un  partido  po-­ lĂ­tico,  absolutamente  clientelar. Ni   hablar   de   los   casos   recurrentes   de   co-­ rrupciĂłn:  Pdval;Íž  los  taladros  chinos;Íž  el  caso   del  maletĂ­n  de  Antonini  Wilson;Íž  la  platafor-­ ma   Aban   Pearl;Íž   Albanisa;Íž   Petrocaribe;Íž   el   contrabando   de   gasolina   y   diesel;ÍžConvenio   con  Cuba;Íž  el  caso  de  Francisco  Illaramendi;Íž   los  fondos  del  Ocean  Bank;Íž  los  negociados   de  los  â&#x20AC;&#x153;juniorsâ&#x20AC;?  de  Carruyo,  Alvarado,  Sala-­ zar,  UzcĂĄtegui,  Sanso,  etc.,  etc.,  etc. Y   para   cerrar   con   broche   de   oro,   este   pri-­ mer   asunto,   tenemos   que,   recientemente,   el   delicado  Ministro-­Presidente,  dijo  estar  â&#x20AC;&#x153;pre-­ ocupadoâ&#x20AC;?,  ya  que  el  tribunal  de  la  CĂĄmara  de   Comercio   Internacional,   (ICC)   con   sede   en   ParĂ­s,  concluyĂł  que  Pdvsa  violĂł  los  acuerdos   del  proyecto  Petrozuata,  en  el  que  participaba   Conoco-­Phillips,   cuando   aplicĂł   al   proyecto  

recortes  de  producciĂłn  de  la  OPEP,  entre  no-­ viembre  de  2006  y  mayo  de  2007.  En  tal  sen-­ tido,  el  tribunal  concediĂł  a  la  compaùía  66,8   millones  de  dĂłlares  en  su  arbitraje  comercial   contra  Pdvsa.  Es  obvio  que,  esta  â&#x20AC;&#x153;minuciaâ&#x20AC;?   de  apenas    67  millones  de  dĂłlares,  no  preo-­ FXSDDOĂ&#x20AC;HPiWLFR5DPtUH]'HVHJXURORTXH lo  tiene  turbado,  es  la  indemnizaciĂłn  multi-­ millonaria  de  30  mil  millones  de  dĂłlares  que   Conoco-­Phillips   ha   intentado,   ante   Centro   Internacional   de  Arreglo   de   Disputas   relati-­ vas  a  Inversiones  (Ciadi),  por  la  expropiaciĂłn   (hasta  ahora,  tambiĂŠn  robo)  de  Petrozuata  en   la  Faja  del  Orinoco  y  el  Campo  Corocoro,  en   el  Golfo  de  Paria  Oeste,  en  el  2007.  Y  aun   cuando  RamĂ­rez  dice,  que  este  fallo  es  inde-­ pendiente   y   no   tiene   impacto   sobre   el   caso   de   Conoco-­Phillips   contra   Venezuela   en   el   Ciadi,  sin  duda  que  el  â&#x20AC;&#x153;culilloâ&#x20AC;?  es  libre  y,  en   particular,  cuando  Pdvsa  no  ha  hecho  las  re-­ servas,  ni  para  este  caso,  ni  para  ninguno  de   los  otros  casos  que  se  encuentran  en  litigios   en  el  Ciadi,  con  mucha  mĂĄs  razĂłn. Pdvsa  se  muda  a  Cuba  o  RamĂ­rez  serĂĄ  pre-­ sidente  de  Cupet. Otro  asunto  que,  de  acuerdo  a  nuestra  opi-­ niĂłn,  no  ha  recibido  la  debida  atenciĂłn,  pero   que   consideramos   muy   grave,   se   relaciona,   con   los   proyectos   que   Pdvsa     y   empresas   privadas   nacionales,   adelantan   en   Cuba   en   materia  petrolera  y  que  no  se  hacen  en  Ve-­ nezuela.  MĂĄs  allĂĄ  del  Convenio  entre  Cuba   \9HQH]XHOD TXH VLJQLÂżFD XQ VXPLQLVWUR GH crudo   y   productos,   cuyo   volumen   oscila   entre  110  y  120  mil  barriles  diarios  que  son   enviados   en   dos   tanqueros,   el   PetiĂłn   y   el   Sandino,  comprados  y  pagados  por  Pdvsa  ,   para   la   empresa   mixta   cubano-­venezolana   Transalba,    la  estatal  venezolana  tiene  varios  

proyectos  en  ejecuciĂłn: Ä ([SDQVLyQGHODUHÂżQHUtD&DPLOR&LHQIXH-­ JRVFRQHOÂżQGHLQFUHPHQWDUODFDSDFLGDGGH procesamiento  hasta  150  mil  barriles  diarios   con  una  inversiĂłn  de  3  mil  millones  de  dĂłla-­ res  y  que  serĂĄ  terminada  en  el  2015. Ä  ([SDQVLyQ GH OD ÂłUHÂżQHUtD´ +HUPDQRV DĂ­az,  en  Santiago  de  Cuba,  para  aumentar  la   capacidad  de  procesamiento  a  50  mil  barri-­ les  diarios  con  una  inversiĂłn  prevista  de  500   millones  de  dĂłlares  y  que  estarĂĄ  en  operaciĂłn   en  el  aĂąo  2016. Ä &RQVWUXFFLyQGHODUHÂżQHUtDGH0DWDQ]DV con  una  capacidad  de  150  mil  barriles  diarios   con  una  inversiĂłn  de  6  mil  millones  de  dĂłla-­ res  y  que  serĂĄ  inaugurada  en  el  2016. Ä  &RQVWUXFFLyQ GH XQD SODQWD GH UHJDVLÂż-­ caciĂłn   de   Gas   Natural   Licuado   (GNL)   con   capacidad   para   2   millones   de   toneladas   al   aĂąo,  2  tanques  de  almacenamiento,  un  mue-­ lle  de  descarga  y  una  red  de  gasoductos  de   306   kilĂłmetros   con   una   inversiĂłn   de   2   mil   500   millones   de   dĂłlares   y   tambiĂŠn   prevista   su  entrada  en  operaciĂłn  para  el  2016. $ HVWRV SUR\HFWRV TXH VLJQLÂżFDQ XQRV  mil   millones   de   dĂłlares,   en   los   prĂłximos   4   aĂąos,   debemos   agregar   la   perforaciĂłn   ex-­ ploratoria   en   aguas   profundas   de   Cuba,   en   OD GHQRPLQDGD =RQD ([FOXVLYD (FRQyPLFD de  Cuba,  donde  Pdvsa  perforĂł  con  la  plata-­ forma  semisumergible  Scarabeo  9,  fabricada   en  China  y  de  propiedad  italiana,  un  primer   pozo  exploratorio  que  resulto  seco,  a  un  cos-­ to   aproximado   de   50   millones   de   dĂłlares   y   que,  segĂşn  se  lee  en  la  prensa  cubana,  serĂĄ  el   primero  de  tres  pozos  que  tiene  previsto  per-­ forar  Pdvsa.  Resulta  conveniente  acotar  que   este  es  el  tercer  pozo  seco  perforado  en  esta   zona,   los   anteriores   fueron   perforados   por   cuenta  de  Repsol  y  Petronas. De  modo  que  RamĂ­rez  y  su  banda,  promue-­ YHQ SUR\HFWRV GH H[SDQVLyQ HQ UHÂżQHUtDV YLHMDV FRQVWUXFFLyQ GH UHÂżQHUtDV QXHYDV proyectos  de  gas  y  campaĂąas  exploratorias,   mientras  en  Venezuela,  la  falta  de  manteni-­ miento   y   la   negligencia   gerencial   propician   derrames,  incendios,  explosiones  y  acciden-­ tes  que  suceden  casi  a  diario,  en  la  operacio-­ QHVGHSURGXFFLyQUHÂżQDFLyQFRPHUFLDOL]D-­ ciĂłn  y  distribuciĂłn.  Tampoco  se  ha  realizado   ninguna   campaĂąa   exploratoria   durante   los   Ăşltimos  diez  aĂąos  para  petrĂłleo.  Para  gas  li-­ bre,   las   campaĂąas   han   sido   adelantadas   por   empresas  privadas  transnacionales. No  gustarĂ­a  que  luego  de  meditar  un  poco   VREUHHVWHWHPDXVWHGGHÂżQLHUDHVWHWLSRGH decisiones,  tal  vez:  ¿traiciĂłn  a  la  patria,  odio   al  paĂ­s,  negociados  de  corrupciĂłn,  conducta   de  proxenetas,    conciliĂĄbulo  de  miserables?,   ÂżQuedarĂĄ   algo   en   Venezuela   y   Pdvsa   en   el   2019?


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[  Opinión  ]

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â&#x20AC;&#x153;La Colinaâ&#x20AC;? sale del closet Carlos  PeĂąaloza

E

l  Grupo   La   Colina,   forma-­ do   por   antiguos   militantes   de  la  extrema  izquierda  que   manejaron  la  campaĂąa  de  Capriles,   venĂ­a  actuando  discretamente  des-­ de  los  aĂąos  ochenta  hasta  que  hace   unos  meses  saliĂł  a  la  luz  por  su  em-­ peĂąo  en  defender  al  CNE  y  borrar   las  huellas  del  fraude. Hace  unos  meses  apenas  se  desco-­ nocĂ­a  la  existencia  de  un  grupo  lla-­ mado  La  Colina  y  la  palabra  fraude   era   tabĂş.   Fue   cuando   publiquĂŠ   un   artĂ­culo  sobre  â&#x20AC;&#x153;El  poderoso  Grupo   La  Colinaâ&#x20AC;?  y    jurunguĂŠ  el  avispero   del  fraude  que  estos  temas  salieron   del  closet.  La  MUD  salto  al  ruedo   acusando  de  radicales  y  promotores   de  la  abstenciĂłn  a  los  que  tocamos   el  tema.  Pese  a  la  defensa  del  CNE   que  adoptĂł  la  MUD  los  escritos  so-­ bre  el  fraude  originaron  una  pode-­ rosa   corriente   de   protesta   popular     promoviendo  el  voto  y  denuncian-­ do  las  trampas  del  gobierno. Como   resultado   en   las   eleccio-­ nes  del  7-­O  en  lugar  de  abstenciĂłn   Henrique   Capriles   logrĂł   aumentar   mas   del   50%   el   nĂşmero   de   votos   obtenidos   por   la   candidatura   de   Manuel   Rosales.   Este   hecho   mos-­ trĂł  la  debilidad  del  argumento  sos-­ tenido   por   la   MUD   y   La   Colina.   Recientemente   Antonio   Ledezma,   miembro  de  la  MUD,  declarĂł  que   los  votantes  deben  votar  y  reclamar   lo   cual   da   soporte   a   nuestra   posi-­ ciĂłn. Algunos   lectores   han   pedido   in-­ formaciĂłn   sobre   ese   Grupo   de   La   Colina  que  monopoliza  las  relacio-­ nes  tĂŠcnico-­electorales  de  la  MUD   con   el   CNE.   En   este   artĂ­culo   co-­ menzarĂŠ  a    responder  a  ese  reque-­ rimiento. El   Grupo   La   Colina   nace   a   co-­ mienzo   de   los   aĂąos   70   poco   des-­ puĂŠs   de   la   creaciĂłn   del   MAS.   En   esa  Êpoca  un  grupo  de  estudiantes   de  la  USB  provenientes  del  PCV  y   movimientos  radicales  de  izquierda   como   Bandera   Roja     y   el   Partido   de   la   RevoluciĂłn   Venezolana     se-­ guidores  de  Teodoro  Petkoff    deci-­ GLHURQFUHDUXQDÂżOLDOGHO0$6HQ esa  Universidad.  En  ese  momento   la  polĂ­tica  del  rector  de  ese  centro   GH HVWXGLRV HO ÂżOyVRIR (UQHVWR Mayz   Vallenilla,   era   no   partidizar   los  grupos  estudiantiles.  AĂąos  mĂĄs   tarde  quedĂł  en  evidencia  que  Mayz   Vallenilla  era  uno  de  los  lĂ­deres  del  

¿QuÊ  busca  Petkoff  con  La  Colina?

La  conexiĂłn  entre  Hugo  Chavez,   Luis  Castro  Leiva,  Teodoro  Petkoff,   el  Grupo  Gumilla  y  el  Grupo  La   Colina  es  un  terreno  inexplorado  y   difĂ­cil  de  navegar â&#x20AC;&#x153;Grupo  de  los  Notablesâ&#x20AC;?  una  orga-­ nizaciĂłn   que   conspirĂł   sutilmente   contra   el   gobierno   de   Perez.   Su   membresĂ­a   quedo   en   evidencia   al   hacerse  pĂşblica  en  una  carta  abierta   dirigida  a  CAP  en  1990. Para  soslayar  la  posiciĂłn    de  Mayz   y   para   disimular   la   intenciĂłn   se   formĂł   un   movimiento   de   fachada   que   fue   denominado   â&#x20AC;&#x153;FĂłrmate   y   Luchaâ&#x20AC;?.   La   mayorĂ­a   de   los   inte-­ grantes   del   Grupo   La   Colina   que   laboran   como   tĂŠcnicos   electorales   en   la   MUD   son   ex   miembros   de   este   movimiento.   Su   lĂ­der   era   el   ingeniero  Juan  Mijares  quien  aĂąos   despuĂŠs  fue    gerente  de  la  CampaĂąa   de   Capriles   pero   antes   ocupĂł   car-­ gos   muy   interesantes   en   la   Cuarta   RepĂşblica.   La   primera   vez   que   oĂ­   hablar   de   â&#x20AC;&#x153;La  Colinaâ&#x20AC;?  fue  al  asistir  en  1985   junto  con  otros  militares  a  un  foro   en  el  Instituto  Internacional  de  Es-­ tudios  Avanzados   (IDEA).   En   esa   oportunidad   siendo   director   de   la   Academia   Militar   acudĂ­   con   otros   RÂżFLDOHVLQYLWDGRVDXQIRURSRUHO director  del  centro,  el  Dr.  Luis  Cas-­ WUR /HLYD SUHVWLJLRVR ÂżOyVRIR TXH

encabezaba  un  corriente  crĂ­tica  del   bolivarianismo.  Buena  parte  de  los   asistentes  eran  jĂłvenes  estudiantes   y   profesores   de   la   cercana   USB   donde  el  era  un  admirado  profesor.   Castro   nos   recibiĂł   con   un   breve   â&#x20AC;&#x153;Bienvenidos  a  La  Colinaâ&#x20AC;?.  La  alu-­ siĂłn   se   debĂ­a   a   que   IDEA   funcio-­ naba  en  una  altura  que  dominaba  el   valle  de  la  USB.  No  se  con  certeza   si  la  colina  a  que  aludĂ­a  Castro  Lei-­ YDHVODPLVPDDTXHVHUHÂżHUHHVWH artĂ­culo,  pero  hay  varios  puntos  de   conexiĂłn  que  llaman  la  atenciĂłn. ConocĂ­   a   Castro   Leiva   en   esa   oportunidad  y  luego  me  reunĂ­  con   el   en   varias   ocasiones.   Para   en-­ tonces   habĂ­a   descubierto   el   movi-­ miento   del   capitĂĄn   ChĂĄvez   en   la   Academia   Militar   y   logrado   que   lo  sacaran  del  instituto  para  iniciar   una   investigaciĂłn   sobre   el   caso.   Esa   investigaciĂłn   no   produjo   re-­ sultado   alguno   y   ChĂĄvez   fue   en-­ viado   a   Elorza   sin   supervisiĂłn.  Al   FRQYHUVDUFRQHOÂżOyVRIRSHUFLEtVX angustia   ante   la   posibilidad   de   un   golpe   de   Estado   y   la   evidente   in-­ capacidad  de  los  militares  para  ma-­

nejar  los  asuntos  polĂ­ticos.  Para  mi   era  evidente  que  el  sabia  que  habĂ­a   un  golpe  en  marcha  y  que  ChĂĄvez   habĂ­a   sido   detectado,   pero   nunca   lo  mencionĂł.  Yo  tampoco  lo  revelĂŠ   porque   en   ese   momento   la   infor-­ maciĂłn  era  secreta.  Esta  preocupa-­ ciĂłn  unida  a  su  anti  bolivarianismo   DWUDMRLUUHVLVWLEOHPHQWHDOÂżOyVRIRD los  militares  para  tratar  de  conocer   directamente   si   sus   preocupacio-­ nes   eran   ciertas.   Esta   bĂşsqueda   lo   puso  en  contacto  con  miembros  de   la  logia  militar  que  incluĂ­a  a  Hugo   ChĂĄvez.  A  partir  de  entonces  el  dis-­ WLQJXLGR ÂżOyVRIR HPSH]y D VXIULU el   sĂ­ndrome   de   Estocolmo.   Pocos   aĂąos  mĂĄs  tarde  Chavez  se  inscribiĂł   como   alumno   de   un   Postgrado   en   Ciencias  PolĂ­ticas  en  la  USB  faci-­ litando   contactos   mĂĄs   estrechos.   Aunque   suene   increĂ­ble   el   crĂ­tico   del  bolivarianismo  habĂ­a  sido  cap-­ tado  por  los  bolivarianos. Luego   del   fracaso   del   golpe   del   4F   Castro   Leiva   impulsivamente   escribiĂł   acongojado   para   el   Dia-­ rio  de  Caracas  un  artĂ­culo  titulado   â&#x20AC;&#x153;Muerte   en   palacioâ&#x20AC;?.   Este   escrito   fue   censurado   por   la   redacciĂłn   de   ese   periĂłdico   pero   por   peticiĂłn   GHHO\GDGRVXSHVRHVSHFLÂżFRVX columna   fue   publicada   en   blanco.   Uno  de  sus  pĂĄrrafos  dice: â&#x20AC;&#x153;La  legalidad  y  la  legitimidad  del   DFWXDOVLVWHPDSROtWLFR\ODÂżORVRItD que  lo  sustenta  languidecen.  La  pri-­ mera  existe  como  forma  inconclu-­ sa,  la  segunda  se  refracta  en  peda-­ ]RVODWHUFHUDOOHJDKDVWDMXVWLÂżFDUD

ChĂĄvez  y  el  magnicidio  (de  CAP).â&#x20AC;?   (VWH SiUUDIR GHMD FODUR TXH HO Âż-­ losofo  ya  habĂ­a  cruzado  el  Rubicon   plegĂĄndose   a   la   revoluciĂłn   incon-­ clusa.   Este   escrito   aparece   publi-­ cado   en   el   blog   del   Grupo   Gumi-­ lla   (http://gumilla.org/biblioteca/ bases/biblo/texto/SIC1992542_97-­ 98.pdf)   precedido   por   un   editorial   VLQÂżUPDMXVWLÂżFDQGRHOLQWHQWRGH asalto  al  poder  de  Chavez.   La  conexiĂłn  con  el  Grupo  Gumi-­ lla   es   reveladora.   Esta   es   la   deno-­ minaciĂłn   popular   de   la   fundaciĂłn   â&#x20AC;&#x153;Centro   Gumillaâ&#x20AC;?,   un   centro   de   investigaciĂłn  y  acciĂłn  social  de  los   jesuitas   en   Venezuela.   La   preocu-­ paciĂłn     de   la   Compaùía   de   JesĂşs   por  las  desigualdades  y  la  pobreza   en   AmĂŠrica   Latina   la   llevaron   a   crear  este  centro  con  la  misiĂłn  de   combatir  la  exclusiĂłn  social.  Todos   estamos  de  acuerdo  en  luchar  con-­ tra  la  pobreza,  pero  por  la  naturale-­ za  de  su  misiĂłn    el  Grupo  Gumilla   gravitĂł  hacia  la  izquierda  polĂ­tica. Hace  pocos  aĂąos  el  Grupo  Gumi-­ lla   y   Teodoro   Petkoff   impulsaron   el  nombramiento  de  Vicente  DĂ­az,   un  miembro  del  Grupo  La  Colina,   como   magistrado   del   CNE.   Pe-­ ktkoff  tras  bastidores  tambiĂŠn  ma-­ nejo  el  nombramiento  de  Juan  Mi-­ jares  como  gerente  de  campaĂąa  de   Capriles.  Previamente  el  Grupo  La   Colina  habĂ­a  tenido  un  papel  rele-­ vante  con  la  candidatura  de  Manuel   Rosales.  En  ambos  casos,  con  Ro-­ sales  y  Capriles  â&#x20AC;&#x153;La  Colinaâ&#x20AC;?  logrĂł   convencerlos  que  debĂ­an  conceder   derrota   antes   de   revisar   las   actas   electorales  en  lo  que  yo  he  llamado   â&#x20AC;&#x153;El   sĂ­ndrome   del   candidato   sumi-­ soâ&#x20AC;?. La  conexiĂłn  entre  Hugo  Chavez,   Luis   Castro   Leiva,   Teodoro   Pe-­ tkoff,  el  Grupo  Gumilla  y  el  Grupo   La  Colina  es  un  terreno  inexplora-­ do  y  difĂ­cil  de  navegar.  La  idea  no   es  buscar  culpables  sino  encontrar   explicaciones   a   las   interrogantes.   ÂżQue   impulsĂł   a   Castro   Leiva   a   Cambiar  de  posiciĂłn?  ¿QuĂŠ  busca   Petkoff   con   La   Colina?   En   prĂłxi-­ mos   artĂ­culos   revelarĂŠ   algunos     detalles  adicionales  sobre  esta  apa-­ sionante  historia.  Entretanto  espero   que  algĂşn  lector  aporte  datos  a  mi   correo   electrĂłnico   genpenaloza@ gmail     para   seguir   armando   este   complicado  rompecabezas  y  poder   explicarle  al  paĂ­s  que  ha  pasado  tras   bastidores  en  las  ultimas  elecciones   presidenciales.  


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Elecciones EE.UU: JHRJUDItDGHPRJUDItDHFRQRPtD Marcos  Villasmil

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or  segunda   y   Ăşltima   vez,   Obama  ha  sido  electo  pre-­ sidente  en  una  decisiĂłn  en   la   cual,   a   pesar   de   los   maquilla-­ jes   analĂ­ticos   de   los   perdedores,   una  AmĂŠrica  mĂĄs  liberal  en  temas   sociales  amaneciĂł  el  miĂŠrcoles  7   de   octubre.   Dos   estados   incluso   aprobaron   el   consumo   de   mari-­ huana. Es   la   primera   vez   desde   1816   que   Estados   Unidos   tiene   tres   presidentes  consecutivos  que  han   gobernado  dos  periodos  (Clinton,   Bush   hijo,   y   ahora   Obama).   Por   primera   vez,   en   uno   de   los   dos   caucus  (fracciones)  en  la  CĂĄmara   de   Representantes   (en   el   caucus   demĂłcrata),   los   parlamentarios   varones   y   blancos   son   minorĂ­a.   Mientras,   en   el   lado   republicano   siguen  siendo  un  90  por  ciento. AdemĂĄs,  un  Kennedy  regresa  al   congreso,  y  un  estado  decidiĂł  que   todos   sus   cargos   de   elecciĂłn   po-­ pular   mĂĄs   importantes   (goberna-­ ciĂłn,   senadores   y   representantes   o   diputados)   sean   mujeres   (New   Hampshire). En  la  noche  del  martes  6,  mien-­ tras  que  en  Boston  Romney  pen-­ saba   celebrar   con   un   grupo   muy   exclusivo   â&#x20AC;&#x201C;y   mayoritariamente   rico   y   blanco-­   de   los   mayores   FRQWULEX\HQWHV ÂżQDQFLHURV D VX campaĂąa,  una  vez  mĂĄs  en  Chica-­ go,   los   miles   de   demĂłcratas   que   se  reunieron  a  oĂ­r  a  Obama,  repre-­ sentaban  a  la  gran  variedad  Êtnica   y   social   no   sĂłlo   de   la   coaliciĂłn   victoriosa,  sino  del  paĂ­s. Los  errores  del  GOP Un  hecho  a  reconocer:  desde  la   caĂ­da   del   Muro   de   BerlĂ­n   el   par-­ tido  de  Reagan  y  Lincoln  ha  per-­ dido  el  voto  popular  en  cinco  de   las  seis  elecciones  celebradas.  (La   excepciĂłn   no   es   muy   popular   en   estos  dĂ­as:  Bush  en  el  2004). Para   peor:   en   las   Ăşltimas   seis   elecciones,   incluyendo   2012,   el   candidato   demĂłcrata   ha   prome-­ diado   327   votos   al   colegio   elec-­ toral,  mientras  que  los  candidatos   republicanos   apenas   han   prome-­ diado  210.    El  candidato  republi-­ cano   que   mĂĄs   votos   ha   obtenido   desde  1992  es  tambiĂŠn  Bush  hijo   en  2004,  con  286.  En  cambio,  en   cuatro   ocasiones   los   candidatos   demĂłcratas  han  superado  los  300   votos  electorales. Los  republicanos,  para  ganar  es-­ tas   Ăşltimas   elecciones,   necesita-­ ban  ser  pragmĂĄticos.  El  problema   es  que  para  un  fundamentalista  no   hay   peor   pecado   que   el   pragma-­ tismo.     El   GOP   â&#x20AC;&#x201C;especialmente   su   candidato-­   pagĂł   caro   una   ba-­ talla   campal   durante   las   prima-­

Obama  no  debe  olvidar  que  una  de  sus  mayores  debilidades  durante  su  primer  periodo  fue  el  no  poder   traducir  en  hechos  las  promesas  y  sueĂąos. rias   en   que   todos   luchaban   por   alabar  las  locuras  ideolĂłgicas  del   Tea   Party.  AsĂ­,   perdieron   el   voto   de   los   jĂłvenes,   las   mujeres,   los   latinos,   los   asiĂĄticos.   Si   algo   se   demostrĂł   este   aĂąo   es   que   lograr   la  mayorĂ­a  del  voto  blanco  no  es   VXÂżFLHQWHTXHJDQDUHQHO6XUQR basta;Íž  y  mientras  los  republicanos   insisten  en  su  viejo  mundo,  el  de   â&#x20AC;&#x153;Mad  Menâ&#x20AC;?,  los  demĂłcratas  estĂĄn   exitosamente   instalados   en   â&#x20AC;&#x153;Mo-­ dern  Familyâ&#x20AC;?,  como  atinadamen-­ te   seĂąalara   Maureen   Dowd   en   el   NYTimes.   En   un   paĂ­s   tan   dinĂĄ-­ mico  y  variable,  la  demografĂ­a  se   impuso  sobre  la  geografĂ­a,  dĂĄndo-­ le  los  votantes  un  nuevo  voto  de   FRQÂżDQ]D D 2EDPD HQ PDWHULDV econĂłmicas.   Los   republicanos   necesitan   con   urgencia   construir   una  nueva  coaliciĂłn,  como  hicie-­ ra  en  su  momento  Reagan. Perdidos   en   sus   obsesiones   que   ellos   llaman   equivocadamen-­ te   ideologĂ­a,   reciĂŠn   ahora,   des-­ puĂŠs   de   dos   fuertes   derrotas,   es   que  se  dan  cuenta  de  que  el  paĂ­s   estĂĄ   cambiando.   Ellos   insisten   en   llamarse   conservadores,   pero   muchos  de  sus  compatriotas  sim-­ plemente   les   recordaron   que   no,   que   de   conservadores   nada,   que   son   reaccionarios.   ÂżUna   prueba   de   ello?   La   mayorĂ­a   de   los   vo-­ tantes   sigue   considerando   que   el   Estado   estĂĄ   sobrepasando   sus   funciones,   que   debe   reducirse   el   tamaĂąo   del   gobierno   federal.   Lo   anterior   es   un   principio   funda-­ mental   conservador,   no   sĂłlo   en   los  Estados  Unidos.  Sin  embargo,   los  votantes  decidieron  reelegir  a   un  presidente  que  en  sus  palabras   y  acciones  representa  la  posiciĂłn   radicalmente  contraria.  Quien  plantea  un  divorcio  tiene   una   gran   facilidad   para   publicar   sus   agravios.   Y   hoy   el   partido  

Republicano  estå   dividido,   con   un   ala   ultraderechista,   el   omni-­ presente   y   agresivo   Tea   Party,   rico  en  recursos  económicos  pero   muy   pobre   en   ideas   novedosas   y   sensatas,   y   un   sector   centrista,   moderado,   que   estå   literalmente   DV¿[LDGRSRUODSUHVLyQGHORVUH-­ accionarios. Ideológicamente,  una  diferencia   fundamental   entre   liberalismo   y   conservadurismo  no  es  tanto  una   supuesta  resistencia  al  cambio  de   este  último,  sino  en  el  cómo  y  en   quÊ   åreas   se   puede   promover,   y   cuåles   tradiciones   deben   defen-­ derse.  Le  convendría  al  liderazgo   GOP  prestarle  mås  atención  a  Ed-­ mund  Burke  que  a  Fox  News. La   campaùa   fue   un   cúmulo   de   errores.   En   materia   tecnológica,   una  vez  mås  prevaleció  una  abru-­ madora   superioridad   demócrata.   Romney,  el  líder  Power  Point,  fue   un  mal  candidato  y  Paul  Ryan  no   lo   hizo   mejor;͞   su   nombramiento   solo   sirvió   para   ahuyentar   votos   independientes.  De  hecho,  se  dio   el   curioso   y   muy   raro   caso   que   ambos   candidatos   perdieron   en   sus   estados   natales   (Michigan   y   Wisconsin,  respectivamente.) Otros   perdedores:   la   prensa,   ra-­ dio   y     TV   conservadoras,   Wall   Street,   Benjamin   Netanyahu,   Donald   Trump.   Pero   regresemos   al   Tea   Party:   entre   2010   y   2012   los   republicanos   han   perdido   al   menos   cinco   elecciones   senato-­ riales,  todas  perfectamente  gana-­ bles,  por  su  tozudez  en  proponer   candidatos  del  Tea  Party  que  eran   sencillamente   impresentables.   Para   colmo,   en   esta   elección   se   ha   producido,   según   Gallup,   la   mayor   diferencia   de   la   historia   entre  el  voto  masculino  y  femeni-­ no:  Obama  arrasó  entre  las  solte-­ ras  con  una  ventaja  de  36%.  Una  

paradoja  fundamental:   hoy,   para   ser   un   republicano   candidateable   a   la   presidencia,   hay   que   asumir   posturas  que  luego  te  hundirån  en   la  elección  general.  Para  estos  re-­ accionarios  pareciera  que  la  prin-­ cipal   vestimenta   femenina   debe   ser  un  cinturón  de  castidad,  y  los   latinos,   asiåticos   y   negros   solo   existen   como   personal   de   servi-­ dumbre.   Un   resultado   lapidario:   todos  los  candidatos  republicanos   que  criticaron  de  alguna  forma  a   la    actual  condición  femenina  fue-­ ron  derrotados. Un   asunto   que   aterroriza   al   GOP:   por   los   próximos   cuatro   aùos   los   nombramientos   judicia-­ les   serån   propuestos   por   Obama.   De   extrema   importancia   la   Cor-­ te   Suprema,   donde   dos   de   sus   miembros,   Anthony   Kennedy   y   Antonin   Scalia,   nominados   a   la   corte  por  Ronald  Reagan,  son  ya   muy  mayorcitos. Otro   error   fundamental   fue   la   estrategia:  los  republicanos  apos-­ taron   por   un   referendo   sobre   el   gobierno   de   Obama,   mientras   que  Obama  volvió  al  viejo  y  eter-­ no   modelo   de   estrategia   política   electoral:  la  confrontación  directa   y  sin  concesiones  con  su  rival,  al   que  atacó  sin  descanso.  Las  elec-­ ciones   en   un   modelo   presiden-­ cialista   son   casi   siempre   una   de-­ FLVLyQ HQWUH ¿JXUDV \ OLGHUD]JRV contrastantes.   El   resultado,   una   vez  mås,  ha  sido  obvio  (una  lec-­ ción   que   ya   es   hora   que   aprenda   la  oposición  política  venezolana.) $OJXQRVFRPHQWDULVWDVKDQD¿U-­ mado  que  la  solución  para  el  par-­ tido   estå   en   cambiar   su   política   inmigratoria.  ¿Se  habrån  pregun-­ tado   acaso   cuål   sería   la   reacción   del   Tea   Party,   o   de   su   votación   dura  en  los  estados  sureùos,  si  el  

GOP  se  moviera  hacia  la  izquier-­ da  en  ese  tema? El  futuro  y  Lyndon  Johnson Obama   debe   tomar   en   cuen-­ ta   que   una   segunda   presidencia,   para   ser   exitosa,   debe   centrarse   menos   en   disputas   ideolĂłgicas   y   mĂĄs  en  resultados.  Para  ello,  hay   un   maestro   en   los   anales   de   su   propio  partido:  Lyndon  Johnson. En  1964,  el  texano  Johnson  fue   reelecto   â&#x20AC;&#x201C;se   habĂ­a   encargado   de   la   presidencia   a   la   muerte   de   John  Kennedy-­  y,  al  reunir  a  sus   asesores,   atravesando   una   fuerte   oposiciĂłn   en   el   congreso   â&#x20AC;&#x201C;como   le  pasa  hoy  a  Obama-­  recibiĂł  mu-­ chos   consejos   de   ser   cauto.   Su   respuesta  fue    la  contraria,  y  desa-­ rrollĂł  toda  una  agenda  que  puso  a   los  republicanos  en  el  parlamento   contra   las   cuerdas,   anotĂĄndose   todo  tipo  de  Êxitos. La   agenda   que   debe   priorizar   Obama  es  conocida  por  todos:  un   acuerdo   presupuestario;Íž   la   refor-­ ma   del   cĂłdigo   tributario   con   un   sistema  de  recaudaciĂłn  mĂĄs  justo   y  sencillo  que  no  limite  el  creci-­ miento;Íž  los  cambios  que  comple-­ ten   la   renovaciĂłn   del   sistema   de   seguridad   social;Íž   la   situaciĂłn   en   Palestina,   IrĂĄn,   Siria,   y   Afganis-­ tĂĄn;Íž  el  asunto  inmigratorio.  Todo   ello   amparado   en   su   mensaje   de   unidad   y   diĂĄlogo   nacional   (otra   demanda   de   la   mayorĂ­a   de   los   electores.) Obama  no  debe  olvidar  que  una   de   sus   mayores   debilidades   du-­ rante  su  primer  periodo  fue  el  no   poder  traducir  en  hechos  las  pro-­ mesas   y   sueĂąos   que   gracias   a   su   elevada   retĂłrica   llevĂł   a   casi   se-­ tenta   millones   de   conciudadanos   a   votar   por   ĂŠl   en   el   2008.   Debe   tener   presente   que   las   coalicio-­ nes  populares  â&#x20AC;&#x201C;especialmente  las   ĂŠtnicas-­   son   muy   inestables.   El   GOP   no   se   quedarĂĄ   tranquilo,   y   su  campo  de  posibles  candidatos   para  el  2016  es  amplio  y  mayori-­ tariamente  joven.  Un  dato  central:   NingĂşn  partido  tiene  un  mensaje   econĂłmico   que   supere   las   actua-­ OHVIURQWHUDVJHRJUiÂżFDV\GHPR-­ JUiÂżFDV4XLHQORKDJDFRQVWUXL-­ rĂĄ   una   coaliciĂłn   probablemente   duradera. Es  hora,  en  suma,  de  que  el  â&#x20AC;&#x153;yes,   we   canâ&#x20AC;?   (su   lema   en   2008),   se   materialice   en   su   segundo   lema,   el   del   2012,   y   que   el   paĂ­s   real-­ mente   pueda   moverse   â&#x20AC;&#x153;forwardâ&#x20AC;?   (adelante).  Para  ello,  Obama  debe   reinventarse,  y  tener  siempre  pre-­ sente   la   respuesta   que   diera   el   audaz   Johnson   a   sus   cautos   ase-­ sores:   â&#x20AC;&#x153;well,   what   the   hell´s   the   presidency  for?â&#x20AC;?  (ÂżEntonces,  para   quĂŠ  diablos  es  la  presidencia?).  


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[  Opinión    ]

Miami, Florida Noviembre 15 al 21 de 2012

CARLOS  ALBERTO  MONTANER ZZZ¿UPDVSUHVVFRP

Âż

Por  quÊ   religieron   a   Obama?   Lo   preveían   y   explicaban   convincentemente  los  autores   de   The   Keys   to   the   White   House   (aproximadamente  Las  claves  para   alcanzar   la   Casa   Blanca):   porque   la  sociedad  norteamericana  funda-­ mentalmente  juzga  y  decide  por  la   experiencia  de  los  cuatro  aùos  pre-­ vios  del  incumbente  o  titular  de  ese   cargo. Sí  el  pueblo  americano  estå  båsi-­ camente   conforme   con   el   desem-­ peùo   de   su   Presidente,   aunque   le   HQFXHQWUHFLHUWRVUHSDURVORUDWL¿FD en  el  cargo.  Si  no  es  así,  lo  despide,   o   rechaza   al   partido   al   que   perte-­ nece,  si  se  trata  de  un  segundo  tÊr-­ mino.  Ese  factor  racional  pesa  mås   que  las  campaùas  publicitarias  y  los   debates. Los   autores   de   este   modelo   de   predicción,  que  no  utiliza  encuestas   ni  asigna  porcentajes  de  votos  en  el   hipotÊtico   resultado,   son   el   histo-­ riador  norteamericano  Allan  Licht-­ man  y  el  matemåtico  de  origen  ruso   Vladimir  Keilis-­Borok.  Hasta  aho-­ ra  han  acertado  en  todas  las  eleccio-­ nes  presidenciales  norteamericanas   en  que  lo  han  aplicado  (las  últimas   ocho),  y,  si  les  creemos,  han  podi-­ GRYHUL¿FDUHOFDUiFWHULQIDOLEOHGHO mÊtodo   en   los   pasados   comicios   presidenciales  desde  1860,  fecha  a  

SDUWLUGHODFXDOVHWLHQHVX¿FLHQWH información  disponible. ¿Cómo  funciona  esa  bola  de  cris-­ tal?  Se  trata  de  13  cuestiones  fun-­ damentales  con  las  que  la  mayoría   de   los   norteamericanos   elabora   su   juicio   sobre   la   conveniencia   de   cambiar   o   no   al   inquilino   de   la   Casa  Blanca.  Si  el  presidente  falla   en  mås  de  cinco,  no  serå  reelecto.   Si  lo  suspenden  en  menos  de  cinco,   le   dan   otra   oportunidad   de   servir.   Obama,   a   juzgar   por   este   modelo   de  predecir,  falló  en  sólo  tres  y,  por   lo  tanto,  lo  mantienen  al  frente  del   Ejecutivo. Las   trece   consideraciones   son   las  siguientes: 1.   El   partido   al   que   pertenece   el   Presidente   aumentó   el   número   de   congresistas   en   las   elecciones   de   medio   período,   a   los   dos   aùos   de   haber   sido   electo.   (Perdió   curules   en  esas  elecciones.  Primer  fallo  de   Obama). 2.  El  Presidente,  dentro  de  su  pro-­ pio  partido,  no  tiene  retadores  que   pretendan  sustituirlo.  (Nadie  retaba   a  Obama). 3.  Incumbencia.  El  aspirante  es,  a   su  vez,  el  titular.  (Obama  es  el  in-­ cumbente). 4.   No   hay   un   tercer   partido   con   SHVRHOHFWRUDOVLJQL¿FDWLYR 1ROR hay.  Ross  Perot  impidió  que  Bush  

Por quĂŠ UHOLJLHURQD2EDPD

padre  fuera   reelecto.   Ralph   Nader   obtuvo  97  mil  votos  en  Florida  en   el  aĂąo  2000  y  le  quitĂł  la  presiden-­ cia  a  Al  Gore.  Ese  aĂąo  Bush  ganĂł   la  Florida,  y  con  ella  la  presidencia,   por  537  votos). 5.   RecesiĂłn   durante   las   eleccio-­ nes.   (Estados   Unidos   no   estĂĄ   en   recesiĂłn.   Tiene   problemas   econĂł-­ micos,  pero  no  estĂĄ  en  recesiĂłn). 6.  Estado  general  de  la  economĂ­a.   (En   general,   la   economĂ­a   no   ha   crecido  como  en  el  pasado  y  se  avi-­ zoran   mĂĄs   problemas.   El   enorme   aumento  de  la  deuda  pĂşblica  es  un   asunto   muy   grave.   Segundo   fallo   de  Obama). 7.  Grandes  cambios  en  las  medi-­ das   de   gobierno.   (En   realidad,   no   los  ha  habido.  La  reforma  del  siste-­ ma  sanitario  â&#x20AC;&#x201C;el  seguro  obligatorio   de   saludâ&#x20AC;&#x201D;   no   es   exactamente   un   turning   point   y   el   aumento   de   los   impuestos,  si  se  aprueba,  serĂ­a  vol-­ ver  a  la  situaciĂłn  anterior  a  George   W.  Bush).  *UDQGHV FRQĂ&#x20AC;LFWRV VRFLDOHV (No  los  ha  habido.  Las  manifesta-­ ciones   de   los   indignados   han   sido   considerablemente  menores  que  en   Europa  y  se  han  limitado  a  algunas   protestas  en  Wall  Street). 9.  EscĂĄndalos.  (La  administraciĂłn   de   Obama,   durante   sus   primeros   cuatro  aĂąos,  no  ha  pasado  por  nin-­

5XPERDOFRPXQLVPR Fernando  Ochoa  Antich fochoaantich@gmail.com

N

o  debe  haber  dudas.  Hugo   Chåvez   estå   decidido   a   imponer   en   Venezuela   un   rÊgimen   comunista.   Lo   hace   con-­ vencido  de  que  es  la  única  manera   GHSHUPDQHFHULQGH¿QLGDPHQWHHQ el  poder.  Es  tal  su  ambición  perso-­ nal,  que  no  le  permite  interpretar  el   verdadero  mensaje  existente  en  su   cuestionado  triunfo  electoral.  Si  no   estuviese   tan   obnubilado   por   esta   ambición  percibiría  que  una  oposi-­ ción   que   logra   obtener   seis   millo-­ nes  y  medio  de  votos  (45%)  es  una   fuerza   política   de   tal   importancia   que  debería  ser  tomada  en  cuenta  si   no  se  quiere  conducir  a  nuestro  país   a  una  crisis  política  de  consecuen-­ cias   impredecibles.   De   todas   ma-­ neras,  hay  que  saberlo,  el  objetivo   de   establecer   en   nuestra   sociedad   un  rÊgimen  comunista  es  una  deci-­ sión  que  no  tiene  marcha  atrås.  Se   ha  venido  imponiendo  progresiva-­ mente   de   una   manera   indetenible.   Veamos. Hugo  Chåvez,  convencido  de  que   su  arrollador  triunfo  electoral  en  las   elecciones  presidenciales  de  2006,   OHGDEDXQDVX¿FLHQWHIXHU]DSROt-­ tica,  tomó  la  decisión  de  presentar   a  la  consideración  de  la  Asamblea   Nacional   un   proyecto   de   Reforma   Constitucional   que   tenía   por   obje-­ tivo   transformar   aspectos   funda-­ PHQWDOHVGHO(VWDGRDOPRGL¿FDUHO

Hugo  ChĂĄvez  no  encuentra  la  forma  de  liberarse  de  los  lĂ­mites  que   le  establece  la  ConstituciĂłn  de  1999  y  su  origen  electoral. modelo  de  Estado  descentralizado,   democrĂĄtico,  pluralista  y  social  de   derecho   por   un   Estado   socialista,   FHQWUDOL]DGRFRQXQDGRFWULQDRÂż-­ FLDO EROLYDULDQD TXH VH LGHQWLÂżFD con  el  â&#x20AC;&#x153;Socialismo  del  Siglo  XXIâ&#x20AC;?   y  un  sistema  econĂłmico  de  capita-­ lismo  de  Estado.  Las  reformas  mĂĄs   importantes  eran  dos:  establecer  el   Estado  comunal  como  base  prima-­ ria   de   la   sociedad   y   la   reelecciĂłn   LQGHÂżQLGD 1XHVWUR SXHEOR FRQ gran  sentido  de  la  realidad,  rechazĂł   dicho   proyecto   de   reforma   consti-­ tucional. Hugo   ChĂĄvez,   convencido   de   su   error  polĂ­tico,  decidiĂł  alcanzar  los   mismos   objetivos   de   la   enmienda   constitucional,  reforzados  por  otras  

medidas  que  le  permitieran  estable-­ cer  su  proyecto  comunista,  median-­ te  la  aprobación  de  leyes  violatorias   de  la  Constitución  Nacional,  valiÊn-­ dose  de  su  mayoría  parlamentaria  y   de  su  control  sobre  el  Tribunal  Su-­ premo  de  Justicia.  Se  determinaron   tres  objetivos  fundamentales:  crear   el  Estado  comunal,  controlar  ideo-­ lógicamente  el  sistema  educativo  y   vulnerar   el   profesionalismo   de   la   Fuerza  Armada.  Estos  objetivos  se   han  alcanzado  mediante  la  aproba-­ ción  de  la  Ley  del  Poder  Comunal,   de  las  Comunas,  del  Sistema  Eco-­ nómico   Comunal   etc.;͞   la   reforma   de  la  ley  Orgånica  de  la  Fuerza  Ar-­ mada  Nacional  de  2011;͞  y  la  direc-­ tiva  DM/No  58  del  Ministerio  del  

Hechas  las  sumas  y  las  restas,  la  sociedad  norteamericana,  aunque   PX\GLYLGLGDUDWLÂżFyDVXSUHVLGHQWH gĂşn   escĂĄndalo   pĂşblico   ni   privado   VLJQLÂżFDWLYR  10.   Fracaso   militar.   (El   gobierno   de   Obama   no   ha   sufrido   una   de-­ rrota   militar   notable   o   padecida   un   acto   terrorista   importante.   Las   tropas   en   Irak   completarĂĄn   pronto   su  retirada,  como  estaba  previsto,  y   las  desplegadas  en  AfganistĂĄn  pre-­ paran  su  despedida). 11.   Ă&#x2030;xito   militar.   (La   muerte   de   Osama  Bin  Laden  y  de  otros  lĂ­deres   de  Al  Qaeda  ha  podido  presentarse   como  una  victoria  en  ese  terreno).  &DULVPD R SHUÂżO KHUyLFR GHO incumbente.   (Tercer   fallo   de   Oba-­ ma.  Es  un  buen  comunicador,  pero   no  posee  la  atracciĂłn  o  el  carisma   de   un   J.F.   Kennedy   o   de   un   F.D.  

Roosevelt,  ni  es  un  hÊroe  como  lo   fue  Eisenhower.  Es  mås  bien  un  lí-­ der  contenido  y  discreto). &DULVPDRSHU¿OKHURLFRGHVX oponente.   (Mitt   Romney   tampoco   proyectaba   la   imagen   de   un   can-­ didato   carismåtico   y   mucho   me-­ nos   era   percibido   como   un   hÊroe.   Eståbamos   ante   un   hombre   inteli-­ gente,  decente,  apuesto  y  buen  em-­ presario,  pero  no  ante  alguien  que   conectara  emocionalmente  con  las   masas). Hechas  las  sumas  y  las  restas,  la   sociedad   norteamericana,   aunque   PX\ GLYLGLGD UDWL¿Fy D VX SUH-­ sidente.   De   paso,   volvió   a   darle   la   razón   a  The   Keys   to   the  White   House.

Poder    Popular   para   la   Educación   del  16  de  octubre  de  2012. (O (VWDGR FRPXQDO HV GH¿QLGR como   una   forma   de   organización   político  social,  en  la  cual  el  poder   es   ejercido   directamente   por   el   pueblo,   con   un   modelo   económi-­ co   de   propiedad   social,   que   per-­ mita  alcanzar  la  suprema  felicidad   de   los   venezolanos   y   venezolanas   en   la   sociedad   socialista.   La   cÊlu-­ la   fundamental   de   conformación   del  Estado  comunal  es  la  comuna.     Los   puntos   mås   trascendentes   de   la   reforma   es   sustituir   la   base   del   sistema  político  actualmente  ubica-­ da  en  el  municipio  por  la  comuna   y     reemplazar   el   sufragio   univer-­ sal,   directo   y   secreto   de   todas   las   autoridades   municipales,   estada-­ les  y  nacionales  por  la  elección  de   los   consejos   comunales   mediante   elecciones  directas  y  públicas.  Los   consejos  comunales  no  tienen  inde-­ pendencia  alguna  al    depender  del   Ministerio   del   Poder   Popular   para   las  Comunas  y  Protección  Social. Hugo   Chåvez   desde   que   alcan-­ zó   el   poder   ha   presentado   para   su   promulgación   varias   reformas   de   la  Ley  Orgånica  de  la  FAN  con  la   ¿QDOLGDG GH GHELOLWDU VX VHQWLGR profesional  y  estrechar  su  vincula-­ ción   con   el   proyecto   político   cha-­ vista.  En  su  esfuerzo  para  lograrlo   ha   debilitado   la   autonomía   de   las   Fuerzas,   creado   inconstitucional-­ mente   la   Milicia   Bolivariana   con   VXV FRUUHVSRQGLHQWHV R¿FLDOHV  GH

milicias,  que   obtienen   dichos   gra-­ dos  sin  poseer  los  valores  militares   requeridos.  Ă&#x161;ltimamente,  con  la  in-­ tenciĂłn  de  impulsar  su  proyecto  ha-­ cia  el  comunismo  el  Ministerio  del   Poder   Popular   para   la   EducaciĂłn   emitiĂł  la  directiva    DM/No.  58  del   16   de   octubre   de   2012,   en   la   cual   reforma   de   una   manera   muy   im-­ portante   los   Consejos   Educativos,   obligĂĄndolos   a   tener   una   estrecha   vinculaciĂłn   con   la   estructura   co-­ PXQDOSDUDLPSRQHUOHVXQDÂżORVR-­ fĂ­a  socialista. La   gravedad   de   todas   estas   me-­ didas   tiene   que   ser   percibida   por   los   venezolanos   que   tenemos   una   visiĂłn   democrĂĄtica   y   pluralista   de   la   sociedad.   Hugo   ChĂĄvez   no   en-­ cuentra  la  forma  de  liberarse  de  los   lĂ­mites  que  le  establece  la  Constitu-­ ciĂłn  de  1999  y  su  origen  electoral.   Su   estrategia   es   muy   clara.   Modi-­ ÂżFDU WRWDOPHQWH HO PRGHOR GH (V-­ tado  descentralizado,  democrĂĄtico,   pluralista    y  social  de  derecho  por   el  de  un  Estado  socialista  que  reem-­ place  el  Municipio  por  la  Comuna   como  la  base  territorial  del  sistema   polĂ­tico  y  a  su  vez  elimine  el  voto   universal,  directo  y  secreto  por  una   elecciĂłn   de   brazo   alzado   que   li-­ mite   la   libertad   de   escogencia.   La   Ăşnica  respuesta  a  estas  medidas  es   fortalecer   la   presencia   en   las   go-­ bernaciones  y  alcaldĂ­as  de  los  sec-­ tores  democrĂĄticos.  El  reto  es  el  16   de  diciembre.  Votar  ese  dĂ­a  es  una   obligaciĂłn  de  conciencia.


[  Opinión  ]

Miami, Florida Noviembre 15 al 21 de 2012

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*REHUQDGR por alacranes E  Ricardo  Escalante

l  controversial   escritor   norteame-­ ricano   Thornton   Wilder   es   uno   de   esos   autores   útiles   y   divertidos   en   cualquier   momento,   pero,   sobre   todo,   en   esas   crisis   existenciales   que   reclaman   un   sacudón  de  la  conciencia. Dicen  los  especialistas  que  la  cultura  uni-­ versal   y   el   especial   estilo   de   Wilder,   su   imaginación   excepcional,   le   abrieron   el   camino  para  alcanzar  el  lugar  especial  que   logró  y  que  siempre  tendrå  en  la  literatura.   Y  no  era  para  menos. DespuÊs  de  haber  leído  muy  tarde  en  mi  

Wilder  es  uno  de  esos  autores  útiles  en   esas  crisis  existenciales  que  reclaman  un   sacudón  de  la  conciencia.

vida  Los  idus  de  marzo  -­publicada  en  1948   y   reeditada   muchas   veces-­,   quedĂŠ   impre-­ sionado   por   las   descripciones   que   poco   a   poco  avanzan  desde  distintos  ångulos  con   recurrencia   al   gĂŠnero   epistolar,   para   cul-­ minar  con  el  asesinato  a  cuchilladas  de  ese   militar  que  era  Julio  CĂŠsar,  hecho  ocurrido   en  el  Senado,  que  era  controlado  por  adver-­ sarios  que  lo  consideraban  tirano  con  am-­ biciones   monĂĄrquicas.   Era,   sin   embargo,   un  Senado  obsecuente,  con  miembros  con   DGXODQWHVSXHVWRVDGHGRTXHSODQLÂżFDURQ la   conjura   para   sacarlo   del   juego   a   como   diera  lugar  y  lo  hicieron. En   la   atmĂłsfera   cargada   de   malos   augu-­ rios  que  prevalecĂ­a  en  la  entonces  repĂşblica   romana,  donde  todos  sabĂ­an  que  el  magni-­ cidio  iba  a  ocurrir  y  el  único  que  lo  ignora-­ ba  era  Êl,  Wilder  le  atribuyĂł  al  dictador  una   cĂŠlebre   y   terrible   frase:   â&#x20AC;&#x153;yo   que   gobierno   tantos  hombres,  soy  gobernado  por  pĂĄjaros   y   truenosâ&#x20AC;?,   frase   que,   obviamente,   le   da   rienda   suelta   a   la   imaginaciĂłn   y   la   trasla-­ da   a   las   torrenciales   lluvias   causadas   por   el  calentamiento  global  de  los  tiempos  que   corren,  a  invocaciones  a  curanderos,  a  olvi-­ dados  presos  polĂ­ticos,  a  falta  de  papel  para   el  baĂąo  y  a  truenos  y  rayos  detrĂĄs  de  ciertos   poderes  ilimitados. Es   una   obra   estremecedora   con   situacio-­ nes   que   bien   pudieran   asimilarse   a   paĂ­ses   africanos   y/o   latinoamericanos,   donde   abundan   los   personajes   rocambolescos,   con   cucarachas   y   alacranes   en   la   cabeza,   que  bien  llegan  al  poder  por  la  fuerza  o  por   el  voto  popular  con  el  propĂłsito  de  horadar   las  instituciones  para  convertirse  en  amos  y   seĂąores  para  siempre.

Cada dĂ­a de la semana, es un dĂ­a especial

Lunes Martes MiĂŠrcoles Asado Negro Lasagna PabellĂłn Criollo Todos los platos con 3 acompaĂąantes y sopa del dia, por solo $ 7.99 (+tax) AdemĂĄs, una gran variedad de platos para complacer tu paladar. TambiĂŠn tendremos un plato especial por $ 4.99. AcĂŠrcate y aprovecha estas oportunidades que SI se presentan Pronto en Weston & Miami Beach todos los dĂ­as.

Jueves Pollo al Horno

Viernes Tilapia al Vapor

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20 [  Tecnología  ] Mås  de  2.3  millones  de  påginas  vistas  en  un  mes

Miami, Florida Noviembre 15 al 21 de 2012

Elvenezolanonews.com HQXQD´SRVLFLyQPX\SULYLOHJLDGD¾ Jonathan  León @jonathansleon

C

alcular  el  nĂşmero  de  pĂĄginas  webs   que   existen   en   la   red   es   prĂĄctica-­ mente  imposible.  De  acuerdo  a  los   expertos   mientras   en     1990   se   crearon   un   total  de  9  sitios  webs,  esta  cifra  se  antoja   ridĂ­cula  si  lo  comparamos  a  los  mĂĄs  de  400   millones  de  sitios  webs  que  existen  hoy  en   dĂ­a. En  estos  últimos  aĂąos  los  paĂ­ses  que  han   experimentado   un   mayor   crecimiento   de   websites  son  Estados  Unidos,  JapĂłn,  Ale-­ mania,  China  y  Corea  del  Sur. El  crecimiento  de  Internet  ha  sido  tan  ver-­ tiginoso  que  se  duplica  cada  trienio. VeĂĄmos. Mientras   en   2002   se   estima   que   habĂ­a   unos  40  millones  de  sitios  web,  para  2005   ya  esa  cantidad  sobrepasaba  los  80  millo-­ nes,  mientras  que  en  2008  el  nĂşmero  ron-­ daba  en  170  millones  y  en  2011  estaba  cer-­ ca  a  los  350  millones  de  sitios. Cierto  es  que  el  crecimiento  en  este  últi-­ mo  trienio  se  ha  debido  en  gran  medida  a  la   apariciĂłn  de  los  blogs  y  redes  sociales,  que   ponen  al  alcance  de  cualquiera  la  posibili-­ dad  de  crear  un  sitio  web. Ante   semejante   realidad   y   diversidad   de   sitios,  donde  existe  una  oferta  cĂłnsona  con   la  demanda,  lograr  conglomerar  en  un  sitio   web  miles,  decenas  de  miles,  o  millones  de   visitas  es  prĂĄcticamente  el  lujo  de  unos  po-­ cos.  Y  elvenezolanonews.com  lo  ha  logra-­ do  en  apenas  meses. Durante  el  mes  de  Octubre  nuestra  web  al-­ canzĂł  2.257.750  pĂĄginas  vistas,  la  mĂĄs  alta   cifra  que  hayamos  tenido,  con  un  pĂşblico   que  promediĂł  cerca  de  tres  minutos  leyen-­ da  nuestras  informaciones  y  un  porcentaje   por   encima   del   60%   que   fue   mĂĄs   allĂĄ   de   la   portada.   Es   lo   que   denomina   Google   Analytic  como  â&#x20AC;&#x153;porcentaje  de  rebote.â&#x20AC;?   Y   pese   a   que   muchos   pudieran   pensar   que   el   factor   polĂ­tico,   donde   los   venezo-­ lanos   vivimos   un   proceso   de   elecciones   presidenciales  durante  ese  mes,  pudiera  ser   la  variable  mĂĄs  preponderante,  lo  cierto  es   TXHFXDQGRÂżQDOLFHHOPHVQRYLHPEUHSR-­ drĂ­amos  rebasar  la  cifra  de  los  3  millones.     Al  menos  los  13  primeros  dĂ­as  del  penĂşl-­ timo  mes  del  aĂąo  arrojan  que  ya  se  conta-­ biliza  un  total  de  1.438.362  page  views,  un   promedio  de  110.463  por  dĂ­a. Opinan  los  expertos Para   analizar   el   vertiginoso   posiciona-­ miento  que  ha  logrado  elvenezolanonews. com   durante   2012,   se   apelĂł   a   la   opiniĂłn   de   dos   expertos   en   materia   web.   VĂ­ctor  

Neulander,  director  de  Marketing  y  social   manager   para   el   ĂĄrea   de   LatinoamĂŠrica   y   EspaĂąa   de   Ecodominio.com,   empresa   de   servicios  de  hosting  y  dominio  con  mĂĄs  de   8  mil  clientes  en  EspaĂąa,  Estados  Unidos  y   PanamĂĄ  opina  que  â&#x20AC;&#x153;realmente  es  una  web   que  interesa  a  todos  los  que  entran  ella.â&#x20AC;? Con   una   experiencia   que   se   remonta   a   casi   las   dos   dĂŠcadas   en   el   mundo   de   alo-­ jamiento  web,  donde  ha  visto  toda  la  evo-­ luciĂłn   de   internet,   Neulander   agrega   que   â&#x20AC;&#x153;la   importancia   que   elvenezolanonews. com   logre   3   millones   de   visualizaciones   mensuales,   ademĂĄs   con   un   rebote   de   solo   el  22%  y  un  tiempo  promedio  de  3  minu-­ tos  de  cada  visitante,  es  que  todos  los  que   entran   ella   ya   que   encuentran   la   informa-­ ciĂłn  que  buscan,  estos  factores  representan   como  una  web  elegible  donde  colocar  una   campaĂąa  publicitaria  teniendo  con  esto  un   retorno  muy  valorable  y  la  captaciĂłn  de  un   buen   nĂşmero   de   prospectos   dispuestos   ha   convertirse  en  clientes.â&#x20AC;? Neulander  opina  que  una  web  como    el-­ venezolanonews.com,  con  una  buena  seg-­ mentaciĂłn  como  la  que  posee  ayuda  al  lec-­ tor   a   encontrar   fĂĄcilmente   la   informaciĂłn   que  busca  sin  perder  tiempo  y  al  sector  pu-­ blicitario,  sabe  dĂłnde  colocar  su  campaĂąa   y   dirigirla   al   target   que   quieren   alcanzar,   dĂĄndole  asĂ­  el  retorno  deseado. Al  consultarle  su  opiniĂłn  acerca  del  em-­ pleo  de  la  herramientas  sociales  Neulander  

comentĂł  que   â&#x20AC;&#x153;desde   hace   varios   aĂąos   el   uso  de  las  redes  sociales  a  dado  una  revo-­ luciĂłn   de   360   grados   en   el   hĂĄbito   de   los   usuarios  de  Internet,  la  velocidad  con  que   estas   redes   esparcen   una   noticia   de   cual-­ quier  gĂŠnero  es  impresiĂłnate.â&#x20AC;? â&#x20AC;&#x153;Son   como   telaraĂąas   que   van   creciendo   segĂşn  la  importancia  de  la  noticia,  es  lo  que   VHGHQRPLQDFRPRWUiÂżFRYLUDO\VLDHVR ahora  le  agregas  los  telĂŠfonos  inteligentes,   que  con  una  aplicaciĂłn  te  permite  disfrutar   tus  webs  favoritas  y  facilitarte  la  vida  sin   tener  que  estar  frente  a  un  computador,  en-­ tonces  la  informaciĂłn  se  multiplica  mucho   mĂĄs  rĂĄpido.â&#x20AC;? Pedro  VĂĄsquez:  informa  sin  caer  en  los   vicios  de  ideologĂ­as Considerado  uno  de  los  gurĂşs  en  el  tema   de  redes  sociales,  Pedro  VĂĄsquez  conside-­ ra  que  es  â&#x20AC;&#x153;obvio  el  alcance  de  una  pĂĄgina   informativa  con  mĂĄs  de  2  millones  de  vi-­ sitas.â&#x20AC;? â&#x20AC;&#x153;Si  bien  cada  iniciativa  merece  un  anĂĄlisis   Ăşnico   y   particular,   considero   que   Elvene-­ zolanonews.com   desde   sus   comienzos   ha   FXPSOLGRFRQVXVREMHWLYRVGHÂżQLGRVGHLQ-­ formar  sin  caer  en  los  vicios  de  ideologĂ­as   que  tratan  de  monopolizar  la  informaciĂłn,   este  estilo  de  comunicaciĂłn  masiva  tiende   DUHĂ&#x20AC;HMDUXQDLQYDOXDEOHOHDOWDG\DXPHQWR HQ HO WUiÂżFR GH FLUFXODFLyQ GH FDOOH \ GHO mismo  â&#x20AC;&#x153;onlineâ&#x20AC;?,  detallĂł. VĂĄsquez  cree  que  lo  mĂĄs  importante  que  

UHĂ&#x20AC;HMDHVWHPHGLRFRUUHVSRQGHDODVH[SHF-­ tativas,  la   correspondencia   entre   lo   actual   y  lo  esperado,  como  bien  lo  explica  el  pro-­ fesor   de   direcciĂłn   de   marketing   Eduardo   LĂ­beros,  en  varios  ensayos. Se   destaca   la   web   en   particular   cuando   ofrece   al   lector/usuario   lo   esperado,   lle-­ nando   las   expectativas,   respondiendo   con   informaciĂłn  productos  y  servicios  a  las  ne-­ cesidades  existentes. $KRUD LGHQWLÂżFDGD OD UD]yQ OR FUXFLDO \ donde   tienden   a   fallar   las   iniciativas,   â&#x20AC;&#x153;la   satisfacciĂłnâ&#x20AC;?   manifestada   en   la   respuesta   del  consumidor  que  pasa  del  tĂ­pico  on-­line   surfer  al  bookmarker. Para   VĂĄsquez   â&#x20AC;&#x153;los   recientes   aconteci-­ mientos  sociales  y  polĂ­ticos  en  Venezuela,   juegan  un  papel  fundamental  en  la  sosteni-­ da   audiencia,â&#x20AC;?   y   seĂąala   que   â&#x20AC;&#x153;la   responsa-­ bilidad  que  se  presenta  es  aĂşn  mĂĄs  grande   con  el  esperado  crecimiento  de  la  comuni-­ dad  venezolana  en  el  paĂ­s  en  los  prĂłximos   meses.â&#x20AC;? â&#x20AC;&#x153;Esa   creciente   cantidad   de   seguidores   ponen   al   periĂłdico   en   una   posiciĂłn   muy   privilegiada  dentro  y  fuera  de  los  Estados   Unidos,  muestra  ser  un  punto  de  referencia   muy  valiosa  y  lo  coloca  a  niveles  de  pre-­ ferencias  atractivos  para  la  divulgaciĂłn  de   productos  y  servicios  globales.â&#x20AC;? â&#x20AC;&#x153;Ahora   bien,   recordemos   que   las   noti-­ cias  son  noticias  y  que  por  su  particulari-­ dad  representan  un  necesario  cambio,  una   actualizaciĂłn   constante,   eso   sucede   con   los   lectores   que   dĂ­a   a   dĂ­a   como   parte   del   promedio,  buscan  en  el  â&#x20AC;&#x153;linkâ&#x20AC;?  los  últimos   acontecimientos   que   los   mantengan   en   la   cĂşspide  de  la  informaciĂłn.â&#x20AC;? De  acuerdo  a  la  experticia  de  VĂĄsquez  la   mediciĂłn   de   medios   informativos   a   dife-­ rencia  de  servicios  y  productos  se  mide  en   perĂ­odos  cortos  por  la  variedad  que  repre-­ sentan  las  noticias,  las  mismas    obligan  al   usuario   a   visitar   mĂşltiples   veces   al   dĂ­a   el   mismo  portal. Cientos   de   miles   de   aplicaciones   en   sis-­ temas   para   Apple,   Android   y   Blackberry   demuestran  la  existencia  de  un  usuario  que   busca  lo  mejor  y  mĂĄs  completo  en  un  sĂłlo   sitio. RĂĄpido   y   conciso   es   la   clave   del   ĂŠxito,   razĂłn   principal   de   la   gran   aceptaciĂłn   del   Twitter,  140  caracteres  para  dar  la  informa-­ ciĂłn,  con  la  regla  principal  de  no  sobrepa-­ sar  los  120  caracteres  para  dejar  espacio  al   Re-­Twitt  clave  en  la  iniciativa. 3DUDÂżQDOL]DU9iVTXH]FRPHQWyTXHSDUD el  mundo  publicitario  una  web  con  ese  al-­ cance  representa  un  atractivo  interesante.  


[ Empresas  ] 21

Miami, Florida Noviembre 15 al 21 de 2012

Moda, calidad  y  buenos  precios

,QDXJXUD Linda Shoetique en Miami Lake

Andreína Santa  Marta  y  Celinda  Harris

Celinda Harris,  gerente  general  de  Shoetique Miguel  Ángel  Barrera

P

ara todas   aquellas   mujeres,   que   siempre  quieren  estar  a  la  moda,   abre   sus   puertas   un   nuevo   con-­ cepto   de   tienda   de   calzados   ¨Linda   Shoetique¨   en   el   corazón   de   Miami   Lake,   para   ser   exactos   en   6849   Main   Street. Pensando  en  la  perfecta  combinación   de   los   últimos   modelos   en   calzados   fashion,  bajos,  con  tacón,  botas,  plata-­ forma,   sandalia,   sneakers,   en   diferen-­ tes   materiales   y   colores   para   todas   las   edades,   además   cuentan   con   una   bue-­ na   variedad   de   carteras,   joyería   hecha   a  mano  y  la  línea  de  trajes  de  baño  de   la  diseñadora  neoyorkina,  Lina  Nikole.

/RVDQ¿WULRQHVGHHVWDLQLFLDWLYDHVOD familia Santa   Marta,   Celinda,  Andreí-­ na,   Fernando   E   y   Fernando,   quienes   con  más  de  quince  años  de  experiencia   en  el  ramo  de  la  moda  en  diferentes  paí-­ ses,  se  lanzan  a  la  conquista  del  merca-­ do  del  sur  de  la  Florida. La   gerente   general,   Celinda   Harris,   comenta  que  la  idea  de  abrir  esta  tienda   ¨Linda  Shoetique¨  es  brindar  la  oportu-­ nidad  de  ofrecer  variedad,  diseños  nue-­ vos  todos  los  meses  y  sobretodo  buenos   precios,  consiguiendo  calzados  desde  $   18   y   descuentos   de   un   20%   por   aper-­ tura,  haciendo  extensiva  la  invitación  a   todas  las  mujeres  y  hombres  que  deseen   hacer  un  buen  regalo. Personal  e  invitadas  de  Linda  Shoetique

PIERDA UN MINUTO LEYENDO ESTO AHORA. PROTEJA A SU FAMILIA DE POR VIDA. ¿HUELE GAS? ACTUE RAPIDO. El gas natural es un combustible incoloro e inodoro, pero por razones de seguridad le hemos agregado un químico con un aroma característico, algunas veces descrito como a “huevo podrido,” haciendo que la presencia del gas sea detectada. Si usted huele este olor: rAlerte a las otras personas y abandone el área inmediatamente. rDurante su salida deje la puerta abierta. rNo opere luces, artefactos u otros equipos eléctricos tales como teléfonos fijos, teléfonos celulares, o linternas. rVaya a un teléfono alejado del área y llame a Florida City Gas. El olor a gas natural debería ser reportado inmediatamente. No trate de localizar el origen del olor. Si huele a gas natural, llame a Florida City Gas al 888.352.5325.

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22 [  Empresas  ] Abre  cocinas  Aniken  Outlets

Miami, Florida Noviembre 15 al 21 de 2012

Mayor calidad con mejores precios A Miguel  à ngel  Barrera

niken  Kitchen,   con   nuevo   showroom  en  la  ciudad  de  Miami,   apoyados   en   la   experiencia   de   su   ¿OLDOHQ9HQH]XHODDEUHFRQOD¿QDOLGDGGH competir  en  el  mercado  del  sur  de  la  Flori-­ da  con  bajos  precio  y  mayor  calidad. Dedicada  al  diseùo  y  fabricación  de  equi-­ pos  de  cocinas,  baùos,  closets,  tope  de  co-­

cina  en   granito,   mårmol,   con   altos   estån-­ dares  de  calidad,  elaboradas  en  compuesto   marino,   MDF,   utilizando   materiales   de   reconocidas  marcas  mundiales,  laminados   arquitectónicos  de  alta  presión,  (Laminart),   sistemas  de  frenado  y  auto  succión  Austria-­ cos   marca   Blum,   herrajes   italianos   marca   FGV. Gustavo   Torrealba   y   Tibaire   Estaba,   sus   directores,  fueron  los  encargados  de  recibir  

Miriam  Contreras,  Numa  Contreras,  Orly  Luzon  y  AngÊlica  Tineo

Exclusivos  diseùos  de  cocinas

a  los   amigos   e   invitados   especiales   de   la   noche,  quienes  con  gran  admiración  disfru-­ taron   del   montaje   de   modelos   de   cocinas   y   baùos,   los   cuales   como   ellos   mismo   lo   describen,    son  hechos  con  calidad  y  buen   diseùo,  ya  que  estos  son  sus  principal  ob-­ jetivo,  estån  a  la  vanguardia  de  las  nuevas   tendencias  respaldando  su  inversión,  otor-­ JDQGR  DxRV GH *DUDQWtD &HUWL¿FDGD SRU Laminart,  Abet  Group  Italy..

Obtenga  la   cocina   de   sus   sueùos   aseso-­ rada   por   los   profesionales   de   ANIKEN,   equipadas   con   mecanismo   de   auto   cierre,   elaboradas   con   laminados   arquitectónicos   de  alta  presión  laminart,  diseùada  a  la  me-­ dida  de  su  espacio,  personalizada  y  por  so-­ bre  todo,  buenos  precios,  visítelos  en  3370   NW  72nd  Ave  Miami  FL.  TambiÊn  pueden   llamar  al:  1  888  237  8037.

JosÊ  Ramón  Perez,  Tibaire  Estaba,  Gustavo  Torrealba,  Luigi  Boria  y  su  esposa  Gra-­ ciela  Boria

Baùos  con  estilo  personalizado

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Miami, Florida Noviembre 15 al 21 de 2012

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24 [ Publicidad]

Miami, Florida Noviembre 15 al 21 de 2012

DOS LOCALIDADES EN DADE COUNTY!

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Franquicias en Miami A ntecedentes  de   la   Franquicia   (Parte  II).    Mac   Donalds-­  Ray  Kroc El   objeto   de   una   Fran-­ quicia   es   minimizar   el   riesgo   o   la   pÊrdida   de   la   inversión   de   quien   desea   tener   un   negocio   propio.   En   este   sentido,   reiteramos   que   según   el     Departamento   de   Estado   de   los   Estados   Unidos,  el  65%  de  las  empresas  nuevas  que   se   crean   quiebran   en   los   primeros   2   aùos   de  existencia  y  solo  el  5%  de  los  negocios   creados   bajo   franquicia   quiebran   en   ese   mismo  periodo  de  tiempo.  Mi  experiencia   como   Consultora   de   Franquicias   por   casi   10  aùos  en  Miami  me  motivan  a  transmitir   PL FRQ¿DQ]D DQWH HVWD SUREDGD IRUPD GH expansión  de  negocios  .   DespuÊs   de   haber   ya   seùalado   que   el   origen   del   sistema   se   remonta   a   la   Edad   Media,    podemos  decir  que  el  mayor  cre-­ cimiento  de  las  franquicias  se  produjo  des-­ puÊs  de  la  Segunda  Guerra  Mundial.    Los   diferentes   factores   sociales,   económicos,   políticos  y  legales  fueron  los  que  hicieron   que   el   periodo   de   la   posguerra   fuera   pro-­ picio   para   el   desarrollo   de   la   franquicia.   Una  economía  y  población  en  crecimiento,   crearon   una   råpida   demanda   de   bienes   y   servicios,  y  una  oportunidad  para  desarro-­ llar  nuevas  empresas.  Igualmente  el  regre-­ so   de   la   guerra   de   miles   de   hombres   con   poca  experiencia  en  la  creación  y  dirección   de  empresas,  pero  con  intenciones  de  esta-­ blecer  negocios  propios  y  en  ocasiones  es-­ WLPXODGRVSRUODIDFLOLGDGGH¿QDQFLDPLHQ-­ to  que  ofreció  el  Gobierno  norteamericano  

de  la   posguerra,   contribuyĂł   tambiĂŠn   a   su   consolidaciĂłn. El     sistema     de   franquicias   permitiĂł   que   personas   emprendedoras   pero   inexpertas,   pudieran   comenzar   sus   propios   negocios   con   entrenamiento   y   supervisiĂłn   de   un   empresario   con   un   amplio   conocimiento   del  negocio  que  pretendĂ­a  franquiciar.  AsĂ­   mismo,   los   hombres   de   negocios   que   te-­ nĂ­an  conceptos  innovadores  o  experiencia   HQDOJ~QFDPSRHVSHFtÂżFRHQFRQWUDURQTXH por  medio  de  las  franquicias,  podĂ­an  explo-­ tar  estos  conceptos  sin  el  capital  requerido   para  otro  tipo  de  negocio. De   especial   interĂŠs   en   la   historia   de   las   franquicias  es  el  caso  de  McDonalds.  Ray   Kroc,  un  emprendedor  hombre  de  negocios   de   los   Estados   Unidos,   dedicado   por   los   aĂąos  cincuenta  a  la  venta  del  â&#x20AC;&#x153;multimixerâ&#x20AC;?,   un  aparato  que  permitĂ­a  la  preparaciĂłn  de   cinco  malteadas  al  mismo  tiempo,  recibiĂł   por   esos   dĂ­as   un   extraĂąo   pedido:   un   solo   negocio,   el   de   los   hermanos   McDonalds   solicitĂł   simultĂĄneamente   el   suministro   de   ocho  â&#x20AC;&#x153;multimixersâ&#x20AC;?,  es  decir,  se  trataba  de   un  establecimiento  de  comercio  que  estaba   potencialmente  en  la  capacidad  de  vender   40  malteadas  al  mismo  tiempo.  Kroc  deci-­ diĂł  pues,  atender  personalmente  el  pedido   y,  con  curiosidad,  se  dirigiĂł  a  la  ciudad  de   San   Bernardino,   una   localidad   desĂŠrtica   ubicada   en   el   estado   de   California   a   co-­ nocer   el   negocio   de   los   hermanos   McDo-­ nalds.  Para  la  sorpresa  de  Kroc,  el  restau-­ rante  de  los  McDonalds,  no  sĂłlo  tenĂ­a  altos   niveles  de  ventas,  sino  que  ofrecĂ­a  un  ser-­ YLFLRFRUGLDOUiSLGRHÂżFLHQWH\XQLIRUPH que  se  unĂ­a  a  la  calidad  sin  igual  de  unas   papas  fritas  crocantes,  para  ser  totalmente  

exitoso.  Kroc   tuvo   entonces   la   visión   de   producir  ese  Êxito  en  multitud  de  estable-­ cimientos   semejantes,   que   ofrecieran   una   calidad  y  servicio  eståndar  a  lo  largo  de  la   unión  americana.  Así,  le  propuso  a  los  her-­ manos   McDonalds   un   negocio   en   el   cual   ellos   pondrían   sus   recetas   para   el   Êxito   y   Êl,  su  capacidad  empresarial  para  producir-­ las  en  gran  escala.  Así,  creo  un  centro  pi-­ loto  en  el  cual  logro  reproducir,  de  manera   exacta,  el  sabor,  peso  y  calidad,  en  condi-­ FLRQHVDUWL¿FLDOHVGHWRGDV\FDGDXQDGH las   recetas   de   los   hermanos   McDonalds.   Del  mismo  modo,  redujo  a  manuales  ope-­ rativos  desde  los  roles  de  cada  uno  de  los   empleados  hasta  la  mås  mínima  actividad   con   la   cual   deberían   operar   los   restauran-­ tes,  con  el  objeto  de  que  el  cliente  recibie-­ ra   exactamente   el   mismo   producto   y   con  

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la  misma  calidad  de  servicio.  Se  convirtiĂł,   pues,  en  el  creador  de  lo  que  se  ha  deno-­ minado   hoy   el   â&#x20AC;&#x153;format   bussiness   franchi-­ singâ&#x20AC;?   o   franquicia   de   formato   de   negocio   que   corresponde   al   concepto   moderno   de   franquicia   en   el   que   toda   la   operaciĂłn   de   los  establecimientos  de  comercio  franqui-­ ciados  se  deben  ceĂąir  de  manera  estricta  a   los  manuales  creados  por  el  franquiciador   FRQHOÂżQGHUHSURGXFLUHOp[LWRGHOPLVPR La   franquicia   es   un   fenĂłmeno   comercial   que  consiste  en  transmitir  al  Franquiciado   el   â&#x20AC;&#x153;Know   Howâ&#x20AC;?     de   una   empresa   exitosa   para  ser  explotado  en  otras  regiones  o  paĂ­-­ ses,  siguiendo  el  mismo  esquema  operativo   y   administrativo   de   funcionamiento   y   en   especial  utilizando  el  nombre  de  la  empre-­ sa   que   otorga   la   franquicia.   Para   que   una   franquicia  tenga  el  Êxito  esperado,  el  fran-­ quiciado   debe   seguir   las   indicaciones   del   franquiciador,   sin   cambiar   absolutamente   nada.  La  relaciĂłn  de  franquicia  estĂĄ  regu-­ lada  por  un  contrato  entre  las  partes  cuyo   SOD]RGHEHVHUVXÂżFLHQWHSDUDTXHHOIUDQ-­ quiciado  recupere  el  valor  de  su  inversiĂłn   y  acreciente  sus  ganancias.  Al  adquirir  una   franquicia,  se  tiene  la  misma  posibilidad  de   crecimiento   y   de   ĂŠxito   de   la   empresa   que   otorga  la  franquicia  disminuyendo  el  ries-­ go,  fundamental  en  todo  tiempo  pero  muy   especialmente  en  esta  Êpoca  de  recesiĂłn  y   desempleo.. PrĂłximamente  se  explicaran  los  tĂŠrminos   bĂĄsicos  y  caracterĂ­sticas  mĂĄs  relevantes  de   la  Franquicia  como  sistema  de  expansiĂłn.   Constanza  Ospina Asesor  en  Franquicias franquiciasenmiami@gmail.com


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El  mejor  lugar  para  celebrar

8QDMR\DHQHOFRUD]yQGH&RUDO*DEOHV JosĂŠ  HernĂĄndez En  la  intersecciĂłn  de  las  calles  AlcĂĄzar   con   Salcedo   en   pleno   corazĂłn   del   dis-­ WULWR ÂżQDQFLHUR GH &RUDO *DEOHV GHV-­ taca   â&#x20AC;&#x153;La   Jolla   Ballroomâ&#x20AC;?,   un   nuevo   y   elegante   centro   de   festejos.   Construido   GHQWURGHXQKHUPRVRHGLÂżFLRGH donde   se   conserva   toda   la   belleza   y   la   Carlos  y  Erika  Ekmeiro,  socios  del  proyecto elegancia  de  la  Êpoca  en  la  fachada  del   HGLÂżFLRMXQWRDXQLQWHULRUTXHKDVLGR restaurado   quedando   instalado   un   gran   salĂłn  de  baile  con  6  mil  pies  cuadrados   de  espacio  y  todas  las  facilidades.  Este   El  corte  de  cinta  fue  realizado  por  los  socios  con  la  bendi-­ Dilia   MeleĂĄn   dando   la   ciĂłn  del  padre  Israel  Mago bienvenida salĂłn,  tiene  capacidad  para  220  personas   sentadas  y  400  de  pie  de  estilo  cĂłctel. Los   socios   de   la   Jolla   Ballroom,   Car-­ los   Ekmeiro   y   Pascual   Tomastti,   invi-­ Dilia   Melean,Rosario   Sanchez,   Isabel   Pa-­ taron   a   un   evento   de   lanzamiento   para   rra,  Mariela  Ramirez,  Francis  Perez mostrar  las  facilidades  de  la  instalaciĂłn,   ofreciendo  un  estupendo  servicio  de  ali-­ mentos   y   bebidas,   llevado   por   la   chef   Eleonor   RodrĂ­guez   y   su   trinche   Gui-­ llermo  Blanchart,  asĂ­  como  el  exquisito   ambiente  que  siempre  logra  la  empresa   a  Touch  of  Class,  junto  con  los  arreglos   Ă&#x20AC;RUDOHVGHO(VWXGLR$7'GH5RQLD$UH-­ nas  y  Alas  Flower.  Las  bendiciones  es-­ tuvieron  a  cargo  del  padre  Israel  Mago   La  gran  familia  Melean-­Ekmeiro-­Tomassetti Pascual  y  Dilia  Tomassetty  e  Isabel  y  Oswal-­ pĂĄrroco  de  La  Guadalupe  en  Doral. do  MuĂąoz El  salĂłn  es  el  lugar  ideal  para  organi-­ zaciĂłn  de  cualquier  evento  social  o  cor-­ porativo. Puede  llamar  al  305  460-­0047  para  re-­ servar   su   prĂłxima   gran   cita,   en   el   301   Alcazar  Avenue,  Coral  Gables  Fl  33134,   tambiĂŠn   pueden   comunicarse   por   lajo-­ llaballroom@gmail.com    o  visitar  la  pĂĄ-­ La   representaciĂłn   de   Brickell   Realty   se   gina  www.lajollaballroom.com. hizo  presente La  decoraciĂłn  y  el  buen  gusto  fue  la  constante  en  la  inauguraciĂłn


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5HFXHUGRVGHXQDJUDQÂżHVWD

DxRVPX\TXHULGRV\FHOHEUDGRV Nota  de  redacción Con  motivo  de  la  recepción  por   nuestros  20  aùos  y  la  publicación   de   nuestra   edición   aniversario,   hemos  decidido  publicar  algunos   comentarios,   que   nos   han   hecho   llegar Querida  Sylvia: Antes  que  nada    a  nombre  de  Lu-­ pita  Ferrer  y  mío  mil  y  mil  gracias   por   todo   fue   un   bello   evento   en   todos  los  sentidos. Besos Alejandra  Rodríguez

Estimados  Oswaldo   y   Sylvia  

mente  conmovidos   por   la   exce-­ (Extensivo   a   todo   el   equipo   de   Fue  un  placer  el  participar  en  tan   lente  presencia  de  los  lĂ­deres  de  la   comunidad   venezolana   en   el   Sur   El  Venezolano).. magno  evento,  nos  sentimos  real-­ GHODĂ&#x20AC;RULGD\GHVHDPRVPXFKtVL-­ mos  aĂąos  mĂĄs  de  digna  presencia   como  decano  de  la  prensa  comu-­ nitaria  Venezolano  Americana. Vayan   para   ustedes,   nuestros   mejores   deseos   y   esperamos   que   las   relaciones   entre   nuestras   em-­ presas  sigan  creciendo. Gibson  Preziuso PS:   La   cena   fue   realmenteâ&#x20AC;Ś   fuera  de  serie Amigos:

Mis  apreciados   Oswaldo   Isa-­ bel  y  Sylvia: Todavía   no   salgo   de   mis   emo-­ ciones...  Esperaba  una  linda  gala,   pero  Uds.superaron  mis  expecta-­ tivas...Todo   fue   de   una   clase   su-­ perior,   algo   extraordinario.   Aún   me  pregunto  por  quÊ  me  inunda-­ ron  de  honores  al  incluírme  entre   los  homenajeados...  Honestamen-­ te,  considero  que  fue  mucho  para   lo  que  soy...  Y  no  tengo  nada  de   modesto  ni  de  montuno... Todo   estuvo   muy   bello,   pero   lo   mejor   fue   la   concurrencia,   toda   de   una   armonía   deliciosa,   que   hizo  de  la  noche  una  alegre  y  gra-­ WD¿HVWD'HVGHODFKDPSDxDGH la  llegada,  las  atenciones  al  llevar   a  uno  a  la  mesa  y  hasta  la  entrega   de   los   regalos   de   despedida,   fue  

Estimados  Sres.  Muùoz,   Anoche   mi   esposo   y   yo   asisti-­ mos  al  evento  del  20  Aniversario   de  El  Venezolano  invitados  por  el   Sr.  Juan  VenÊ.    Queremos  hacer-­ les  saber  que  consideramos  que  el   HYHQWR HVWXYR PDJQt¿FR /D GH-­ coración   del   salón   y   la   presenta-­ ción  de  las  mesas  y  las  vajillas  fue   innovadora  y  excitante;͞  la  comida   y  el  servicio  inmejorable;͞  pero  lo   mejor  de  todo  fue  el  ambiente  ele-­ gante  y  cordial  que  caracterizó  la   reunión.    Muchas  Gracias  por  su   amable  atención,  tanto  mi  esposo   como  yo  hemos  quedado  prenda-­ dos  de  El  Venezolano Atentamente,   Ana  Maria  RoquÊ  -­  Realtor

XQGHVÂżOHGHKHFKRVJUDWRVLQRO-­ vidables...  Mis  dos  invitados  que-­ daron   igualmente   sorprendidos   y   con  sentimientos  de  gratitud  emo-­ cionada... Muuuuuuuuuchas   gracias,   y   es-­ pero   que   en   2032   me   inviten   a   la  gala  de  los  40  aĂąos  de  â&#x20AC;&#x153;El  Ve-­ nezolanoâ&#x20AC;?...   Me   hubiera   gustado   enviar   a   todo   el   personal   copias   de   este   email,   pero   no   tengo   las   direcciones...  AsĂ­   que   por   medio   de  Uds.  mando  mĂĄs  de  un  abrazo   para  cada  uno... Los  quiero  mĂĄs  que  bastante... Juan  VenĂŠ.-­ Mi  querida  Sylvia, ÂĄÂĄÂĄFelicitaciones!!!  Un  Êxito  mĂĄs   que   se   suman   a   los   muchos   que   ya   has   tenido   desde   que   he   pre-­ senciado   la   gran   organizaciĂłn   y   estupendo   resultado   que   logras   con   tu   equipo   en   estas   celebra-­ ciones.   Muy   especialmente,   les   agradezco   a   ti   y   a   Oswaldo   por   la   invitaciĂłn   que   me   hicieron   a   WDQH[WUDRUGLQDULDÂżHVWD0XFKRV ĂŠxitos  que  seguro  estĂĄn  por  venir   y  otros  20  aĂąos  por  lo  menos  que   esperamos   compartir   en   futuras   celebraciones. Un  abrazo, Constanza

Con  Re/Max  Horizon  Realty,  INC.

â&#x20AC;&#x153;Ampliamos y mejoramos nuestro servicioâ&#x20AC;? Rosa  UztĂĄriz   -­   rosauztariz@ aol.com

A

ída  Vega-­Medinilla   ha   cumplido   12   aùos   en   el   negocio   de   bienes   raíces   y   su   empresa,   Horizon   Realty,   a   lo   largo   de   este   período,   que   in-­ cluye   Êpocas   buenas,   malas   y   regulares,   se   ha   mantenido   en   el   mercado   como   una   de   las   mås   sólidas   y   rentables   agencias   de   bienes   raíces   del   condado   Mia-­ mi-­Dade.   Incluso   ahora,   cuando   muchos   miembros   de   esta   activa   comunidad   han   restringido   sus   actividades   y   disminuido   su   per-­ sonal,  Aída  ha  seguido  creciendo,   lo  que  demuestra  con  claridad  su   arraigo  y  conocimiento  de  una  ac-­ tividad  que  tantos  triunfos  y  sin-­ sabores  ha  creado  en  esta  región. Debemos  recordar,  por  ejemplo,   que   el   nacimiento   y   crecimiento   GH0LDPLD¿QDOHVGHOVLJOR;,; fue   el   resultado   de   gestiones   y   actividades  de  promoción  de  bie-­ nes  raíces  y  que  su  primer  alcalde   no  fue  otro  que  el  gerente  de  in-­ muebles  del  ferrocarril  de  Henry   Flagler.   Desde   entonces   la   vida   de  esta  región  ha  girado  en  torno   a  la  suerte  de  la  compra-­venta  de   WLHUUDVFDVDV\HGL¿FLRV En   nuestra   amena   conversación   con   Aída,   nos   confía   que,   hace   uno  pocos  meses  tomó  la  decisión   GH D¿OLDU D VX HPSUHVD D OD PiV importante  agencia  de  bienes  raí-­ ces  del  país,  Re-­Max,  que  cuenta  

con  90  mil  agentes  y  es  una  de  las   PiVH[LJHQWHVDODKRUDGHFHUWL¿-­ car  la  calidad  e  idoneidad  de  sus   franquiciantes. La  Casa  Matriz,  ubicada  en  Den-­ ver,  Colorado,  es  exhaustiva  en  su   anålisis   de   aquellos   que   pueden   convertirse   en   franquicias,   sobre   WRGRHQFXDQWRDVXVROLGH]¿QDQ-­ ciera,   capacidad   tÊcnica,   calidad   de   sus   servicios   y   experiencia.   Horizon  aprobó  todos  los  exåme-­ nes  y  rigurosas  pruebas  con  resul-­ tados  sobresalientes  y  hoy  estrena   su   nuevo   nombre   como   Re/Max   Horizon  Realty,  Inc. ¢4XpVLJQL¿FDHVWRSDUDODHP-­ presa  y  sus  clientes? -­   En   principio,   seguimos   ofre-­ ciendo   a   nuestros   clientes   tradi-­ cionales,   los   servicios   de   la   mås   exclusiva  calidad  y  el  personal  de   alto   entrenamiento   y   motivación   al  que  estån  acostumbrados,  pero   les  agregamos,  ahora,  el  invalora-­ ble  respaldo  de  una  organización   que   hace   negocios   en   82   países   y   acaba   de   instalarse   en   China.   Re/Max  nos  provee  sistemas  tec-­ nológicos   de   última   generación,   que   refuerzan   nuestra   reiterada   capacidad   de   liderazgo   y   aùaden   valor   a   nuestros   servicios   a   los   clientes.   Tanto   los   agentes   como   los   clientes   pueden   realizar   to-­ das  sus  gestiones  y  transacciones   electrónicamente,   con   lo   cual   se   facilitan   los   negocios   internacio-­ nales.  Otro  aspecto  interesante  es   que  RE/MAX  nos  suministra  mi-­

les  de  referencias  de  clientes,  que   facilitan  y  multiplican  la  labor  de   nuestros  agentes. ÂżHa  habido  cambios  recientes   en  el  mercado  inmobiliario? -­   Por   supuesto,   la   profunda   cri-­ sis   que   se   iniciĂł   en   2007,   ya   ha   comenzado   a   desaparecer.   Aho-­ ra   actĂşan   en   el   mercado   grandes   inversionistas,  que  exigen  de  sus   agentes   inmobiliarios,   mayores   niveles   de   informaciĂłn,   prepa-­ raciĂłn   y   experiencia.   Para   hacer   frente   a   estos   nuevos   retos   y   se-­ guir  prestando  a  nuestros  clientes   residenciales,   los   servicios   a   los   que   estĂĄn   acostumbrados,   con   PD\RUFREHUWXUDJHRJUiÂżFDSXHV podemos   atenderlos   a   travĂŠs   de   esa   extensa   red   que   cubre   a   mĂĄs   de  80  paĂ­ses  en  todo  el  mundo,  es   necesario   reforzar   los   vehĂ­culos   del  negocio.  Las  agencias  de  este   momento  tienen  que  ser,  como  se   dice  de  los  autos,  â&#x20AC;&#x153;todo  terrenoâ&#x20AC;?,   y  Horizon,  que  siempre  ha  estado   en   la   vanguardia,   no   podĂ­a   dejar   pasar   la   oportunidad   de   ponerse   al  frente  de  las  nuevas  tendencias. ÂżCĂłmo  se  ha  preparado  la  em-­ presa  para  este  nuevo  papel? -­   En   primer   lugar,   hemos   reci-­ bido   un   exigente   entrenamiento   en  la  casa  matriz  de  Re-­Max,  en   Denver,   instalamos   nuevos   soft-­ ware  para  mejorar  la  calidad  de  la   respuesta   ante   los   retos     que   nos   presenta   el   mercado   transforma-­ do   y   estamos   ampliando   nuestro   personal   con   35   nuevos   agentes,  

Aida  Vega  Medinilla  y  su  equipo,_continúa  el  ascenso  de  Horizon  a   bordo  del  globo  de  REMAX que  aumentarån  nuestra  cobertura   \ VROLGL¿FDUiQ QXHVWUR OLGHUD]JR (VWDPRV DKRUD HQ R¿FLQDV PiV amplias,   correspondientes   al   pa-­ pel   que   ahora   nos   corresponde   y   realizamos   importantes   inversio-­ nes   en   tecnología   para   ofrecer   servicios   totalmente   automatiza-­ dos   que   corresponden   a   los   mås   altos  eståndares  del  mercado.  RE/ MAX-­Horizon   estå   dispuesto   a   afrontar   y   vencer   todos   los   retos   y   a   salir   adelante,   con   nuestros   clientes,  como  siempre  lo  hemos  

hecho.    RE/MAX  Horizon  Realty,  INC 0LDPL 2¿FH  1:  6W 6XLWH'RUDO)/ 2UODQGR2I¿FH62UDQJH $YH 6XLWH  2UODQGR )/  0RELOH  2I¿-­ ce:  (786)  336-­o917  -­    Fax:  (866)    www.horizonrlty.com   -­   www. avega.remax.com  -­  E-­mail:  ave-­ ga@remax.net


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Miami, Florida Noviembre 15 al 21 de 2012

(OMXHJRGHVGHORVGHVSDFKRV Geraldine  Carrasquero

Son  los   rostros   visibles   de   los   escaĂąos   di-­ rigenciales   mĂĄs   importantes   del   balompiĂŠ   mundial.  Su  juego  tiene  lugar  en  los  despa-­ chos  y  el  lĂ­mite  de  su  poder  es  impuesto  por   el   devenir   de   su   propia   gestiĂłn.     Desde   Jo-­ seph  Blatter,  hasta  el  mismĂ­simo  Rafael  Es-­ quivel,  una  vez  que  ocupan  la  mĂĄxima  plaza   de  sus  respectivas  federaciones,  su  fecha  de   caducidad  se  vuelve  indescifrable. No   hace   falta   ir   muy   lejos   para   descubrir   este   fenĂłmeno   de   escala   planetaria.   De   las   10  federaciones  que  conforman  la  Confede-­ raciĂłn  Sudamericana  de  FĂştbol  (Conmebol),   tres  estĂĄn  bajo  el  mandato  de  personajes  que   tras  dos  dĂŠcadas  ocupando  su  cargo  de  Êlite.   Entre  ellos,  Rafael  Esquivel,  el  propio  man-­ damĂĄs  de  la  FederaciĂłn  Venezolana  de  FĂşt-­ bol  (FVF),  quien  tomĂł  las  riendas  del  fĂştbol   nacional  en  1987,  cuando  RenĂŠ  Hemer,  pre-­ sidente  para  ese  entonces,  tuvo  que  abando-­ nar  el  puesto  por  problemas  de  salud. SerafĂ­n   Botureira,   secretario   general   de   la   )9)UHVDOWDORVEHQHÂżFLRVGHXQDJHVWLyQFRQ vigencia  en  el  tiempo.  â&#x20AC;&#x153;Cuando  llegamos  a  la   federaciĂłn   no   habĂ­an   ni   siquiera   uniformes   para  los  jugadores,  hablando  desde  el  punto   de  vista  econĂłmico.  En  materia  de  fĂştbol,  el   SURJUHVRVHYHUHĂ&#x20AC;HMDGRHQODDQGDGXUDDFWXDO de  la  selecciĂłn  nacional,  cada  vez  mĂĄs  com-­ petitiva  y  mĂĄs  respetada  en  la  regiĂłnâ&#x20AC;?. â&#x20AC;&#x153;La  experiencia  no  se  gana  en  un  dĂ­a,  la  as-­ cendencia  en  el  tiempo  nos  ayuda  a  que  no   respeten  mĂĄs.  Esquivel  es  un  hombre  respe-­ tado   en   la   FIFA.   Le   ha   dado   regularidad   al   proceso  de  la  vinotinto  y  con  Êl  iniciĂł  el  auge   del  fĂştbol  local.  Las  experiencias  de  Uruguay   y  Chile,  con  tantos  cambios  recientes,  nos  en-­ seĂąan   los   problemas   de   adaptaciĂłn   que   eso   trae  consigoâ&#x20AC;?,  asegura  el  dirigente.

Esquivel  se  encuentra  al  frente  de  la  FVF  desde  1987. Pese  al  respaldo  unĂĄnime  que  parece  tener   Esquivel  desde  el  seno  de  la  federaciĂłn,  son   muchas   las   voces   que   le   adversan.   Una   de   ellas,   Nelson   Carrero,   ex   jugador   de   la   se-­ OHFFLyQ QDFLRQDO DÂżUPD TXH HO I~WERO HQ OD actualidad,  vive  en  medio  de  una  â&#x20AC;&#x153;dictadura   perfectaâ&#x20AC;?.  â&#x20AC;&#x153;Vivimos  en  un  tiempo  en  el  que   se   ha   politizado   todo   y   sĂłlo   la   muerte   o   la   enfermedad   separa   a   estas   personas   de   sus   puestosâ&#x20AC;?,  asegura. â&#x20AC;&#x153;Cuando   yo   jugaba   con   la   selecciĂłn   o   la   Copa   Libertadores   y   me   tocaba   viajar   por   SudamĂŠrica   siempre   veĂ­a   las   mismas   caras,   los  mismos  directivos.  Las  metas  se  van  re-­

novando  y   no   se   da   paso   a   otros   con   ideas   nuevas.   La   federaciĂłn   perdiĂł   generaciones   de  futbolistas  sin  darse  cuenta.  SĂłlo  la  glo-­ EDOL]DFLyQQRVKDDUUDVWUDGR\VDOLPRVDĂ&#x20AC;RWH dentro  de  la  escena  mundialâ&#x20AC;?,  explica  la  ex   ÂżJXUDGHOFRPELQDGRSDWULR En  2013,  la  FederaciĂłn  Venezolana  de  FĂşt-­ bol   llevarĂĄ   a   cabo   sus   prĂłximos   comicios,   cuando   las   24   asociaciones   estadales   mĂĄs   los  18  clubes  de  la  Primera  DivisiĂłn  emitan   VXV YRWRV 3HVH D QR KDEHU FRQÂżUPDGR D~Q candidatura,  se  espera  que  Esquivel  vuelva  a   SUHVHQWDUVH\VHDUDWLÂżFDGR6HUtDVXVpSWLPR mandato  al  frente  de  la  mĂĄxima  instancia  del  

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balompiĂŠ  nacional. Su  par  argentino,  Julio  Grondona,  acumula   33  aĂąos  al  frente  de  la  AFA,  asociaciĂłn  de  la   naciĂłn   del   sur   de  AmĂŠrica.   Su   mandato   de   dilatada  trayectoria  no  tiene  parangĂłn  en  el   mundo  entero,  pero  si  muchos  detractores  y   un   buen   puĂąado   de   aprendices.   Don   Julio,   como  le  llaman  en  su  paĂ­s,  no  parece  hacer   sopesar  demasiado  la  idea  de  retirarse,  a  juz-­ gar  por  su  declaraciĂłn  a  medios  locales  tras   la  eliminaciĂłn  de  la  albiceleste  en  el  pasado   mundial  de  SudĂĄfrica:  â&#x20AC;&#x153;A  mi  no  me  saca  na-­ die  de  la  AFA  hasta  que  me  mueraâ&#x20AC;?.   Luis   Chiriboga,   24   aĂąos   en   la   FederaciĂłn   Ecuatoriana;Íž   NicolĂĄs   Leoz,   26   al   frente   de   la   Conmebol;Íž   Issa   Hayatou,   24   aĂąos   a   car-­ go   de   la   ConfederaciĂłn  Africana   de   FĂştbol   y   Ă ngel   MarĂ­a  Villar,   quien   desde   1988   ha   sido  la  cabeza  visible  de  la  Real  FederaciĂłn   EspaĂąola  de  FĂştbol,  tambiĂŠn  han  perpetuado   su  nombre  a  las  distintas  federaciones  de  sus   respectivos   paĂ­ses,   marcando   una   tendencia   que,  por  alguna  u  otra  razĂłn,  comenzĂł  en  los   aĂąos  80. En   la   misma   lĂ­nea   se   mueve   Blatter,   pre-­ sidente   de   la   FederaciĂłn   Internacional   de   FĂştbol  Asociado.  El  suizo  saca  pecho  de  los   logros   de   la   FIFA   bajo   su   mandato,   al   ase-­ gurar,  recientemente,  en  una  rueda  de  prensa   que,  entre  1998  y  2010,  â&#x20AC;&#x153;se  han  organizado   49  Copas  Mundiales  en  todas  las  categorĂ­as,   entre  ellas,  tres  Copas  Mundiales,  incluida  la   Ăşltima  en  tierras  africanas  por  primera  vez  en   la  historiaâ&#x20AC;?.   El  juego  vive  en  constante  transformaciĂłn,   nuevas  estrellas  nacen,  otras  viven  su  ocaso  y   la  pelota  sigue  rodando;Íž  mientras  tanto,  gran   parte   de   quienes   dictan   su   desarrollo   fuera   del  campo,  consolida  su  posiciĂłn  conforme   avanza  el  tiempo.


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[ Deportes  ]

Miami, Florida Noviembre 15 al 21 de 2012

+HDWDSUXHEDHQVXSULPHUDVDOLGD C Por Jesús  Saiz  de  la  Mora

on un  pensamiento  positivo  en  su   primera  excursion  fuera  de  casa,  y   con  una  aureola  de  invencibilidad,   el  Miami  Heat  comenzó  esta  gran  prueba   en  el  comienzo  de  la  temporada  donde  ce-­ lebrará  seis  encuentros. El  quinteto  de  Miami  jugó  perfecto  en  su   casa  de  la  AAA  (American  Airlines  Are-­ na)  con  un  récord  de  4-­0  frente  al  Boston,   Nuggets,  Suns  y  Nets,  es  algo  que  no  ha-­ bía  sucedido  antes  en  la  franquicia. James  y  Wade  son  los  mejores  anotado-­ res   de   Miami   y   como   equipo   tienen   una   ofensiva   que   promedio   110   puntos   por   juego,   una   efectividad   de   un   50%   en   los   tiros  al  aro  durante  los  cuatro  partidos,  una   defensa  buena  y  un  sólido  juego  de  equipo   han  sido  las  principales  armas  del  Heat  en   este  comienzo  de  temporada. Al   empuje   que   siempre   han   tenido   los   tres  reyes  magos  (Lebron  James,  Dwayne   Wade   y   Chris   Bosh   se   han   unido   el   tira-­ dor   de   tres   puntos   Ray   Allen,   que   junto   a  Rashard  Lewis,  que  se  está  notando  su   presencia  en  el  tabloncillo,  le  da  al  quinte-­ to  de  Miami  una  mayor  dimensión  como   equipo. Miami   desarrollo   un   juego   extraordina-­ rio  en  las  victorias  obtenidas  en  la  AAA,   cuando   realizaron   109   asistencias   y   per-­ dieron  el  balón  en  43  oportunidades,  sien-­ do   esta   una   marca   impresionante   entre   todos  los  quintetos  de  la  Liga  Nacional  de   Baloncesto  (NBA). En  su  primer  encuentro  de  la  gira,  Miami   vencio  al  Atlanta  95-­89,  con  juego  efecti-­ vo  de  Bosh  y  Allen,  así  como  una  defensa   PDJQt¿FD GRQGH ORV +DZNV QR ORJUDURQ 90  puntos.  Esta  es  la  sexta  victoria  al  hilo   frente  al  Atlanta.  Lebron  sufrió  una  lesion  

en ese  partido,  pero  en  36  minutos  de  jue-­ go  anotó  21  puntos  con  11  rebotes  y  nueve   asistencias.  Wade  no  participó  debido  a  un   resfriado.  En  el  segundo  encuentro  frente   a  Memphis,  sufrieron  su  segunda  derrota   de   la   temporada   86-­104.   Miami   fue   do-­ minado   en   una   forma   inimaginable.   La   defensa  de  los  Grizzlies  fue  algo  fuera  de   serie  frente  a  un  equipo  campeón.  Esta  de-­ rrota  tuvo  un  parecido  extraordinario  con   la  primera  frente  a  New  York.  El  promedio   de  tiros  al  aro  fue  uno  de  lo  más  pobres  del   conjunto  miamense,  pero  fue  debido  a  la   defensa   tan   fuerte   de   Memphis.   Los   me-­ jores  anotadores  por  Miami  fueron  Bosh  y   James,  mientras  que  Wayne  Ellington,  de   Memphis  se  cansó  de  conectar  en  tiros  de   tres  puntos  (siete). Por   otra   parte,   los   tiros   libres   fueron   la   peor  1  de  7  en  la  primera  mitad.  Con  esta   victoria   los   Grizzlies   han   ganado   tres   de   cuatro  juegos  desde  que  James  y  Bosh  se   unieron  al  Heat.  La  gira  continuó  el  lunes   en  Houston.  Después  se  medirán  frente  a   LA   (Clippers),   posteriormente   al   Denver   y  Phoenix,  regresando  a  los  predios  de  la   AAA  el  21  de  noviembre  para  enfrentarse   a  Milwaukee. El   Heat   tiene   un   reto   grande   en   esta   gira,   y   sin   duda,   será   la   defensa.   Fueron   derrotados  en    forma  decisiva  frente  a  los   Knicks  y  los  Grizzlies,  pero  mejoraron  de   forma  extraordinaria  ante  los  Nets,  permi-­ tiendo  sólo  73  puntos. La   defensa   de   Memphis   trabajó   formi-­ dable  y  tuvieron  el  control  de  todo  el  en-­ cuentro.  La  tercera  parada  de  esta  gira  fue   el   lunes,   para   continuar   hacia   Houston,   (OMXHJRGH5DVKDUG/HZLVKDHPSH]DGRDVHQWLUVHHQODV¿ODVGHHO+HDW LA  Clippers,  Denver  y  Phoenix.


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Los Marlins en â&#x20AC;&#x153;enĂŠsimoâ&#x20AC;? proceso de reconstrucciĂłn L

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Nota  de  Redacción

os  Azulejos  de  Toronto  y  los  Marl-­ ins   de   Miami   concretaron   un   cam-­ bio  múltiple  que  involucró  a  nueve   jugadores,   entre   ellos   el   lanzador   criollo   Henderson  à lvarez  y  el  campocorto  domi-­ nicano  JosÊ  Reyes. Los  Marlins  enviarån  a  Reyes  y  a  los  abri-­ dores  Josh  Johnson  y  Mark  Buehrle  a  To-­ ronto  junto  con  el  receptor  John  Buck  y  el   utility  Emilio  Bonifacio. A   cambio,   Miami   recibirå   a   varios   juga-­ dores   jóvenes   y   tres   prospectos   promete-­ dores,   entre   ellos   los   torpederos   cubanos   Adeiny   Hechavarría   y  Yunel   Escobar,   los   lanzadores   Henderson   à lvarez,   Justin   Ni-­ colino  y  el  jardinero  Jake  Marisnick. à lvarez,  de  22  aùos,  demostró  su  poten-­ cial  en  el  2011,  cuando  registró  efectividad   de  3.53  en  10  aperturas  de  Grandes  Ligas.   Pero   la   temporada   pasada,   tuvo   marca   de   9-­14   y   promedio   de   carreras   limpias   de   4.85.   Nicolino,   registró   foja   de   10-­4   con   efectividad  de  2.46  en  28  presentaciones. Escobar  lleva  seis  temporadas  en  Grandes   Ligas.  En  el  2012,  bateó  para  .253  con  por-­ centaje   de   embasarse   de   .300   y   slugging   de   .344.   Generó   una   controversia   al   ser   suspendido   por   tener   escrito   un   mensaje   homofóbico  en  espaùol  debajo  de  los  ojos.   Hechavarría,  de  23  aùos,  bateó  .254  en  la   Gran  Carpa  en  41  juegos  la  temporada  pa-­ sada.   Se   le   proyectaba   como   el   eventual   sucesor  de  Escobar  en  Toronto  tras  batear   para  .271  en  tres  campaùas  de  liga  menor. Marisnick,  de  21  aùos,  jugó  bajo  el  nue-­ vo  capataz  de  los  Marlins,  Mike  Redmond,   durante  parte  de  la  campaùa  pasada  con  los   Azulejos  de  Dunedin. Los   peces   que   realizaron   la   transacción   mås   grande   en   la   historia   del   equipo     se   KDUiR¿FLDOXQDYH]TXHODR¿FLQDGHOFRPL-­

Poco  duró  la  relación  de  JosÊ  Reyes  con  los  Marlins. sionado  de  las  Grandes  Ligas  dÊ  su  apro-­ bación,  ya  que  Miami  tambiÊn  estaría  en-­ viando  $4  millones  en  efectivo  a  Toronto. El  movimiento  le  permitirå  a  los  Marlins   ahorrarse   poco   mås   de   $160   millones   en   los   próximos   aùos,   y   recordó   el   proceso   de  desmantelamiento  que  se  produjo  poco   despuÊs  de  que  el  conjunto  se  alzara  con  el   título  de  la  Serie  Mundial  en  1997. Buehrle  y  Reyes  fueron  dos  de  los  agentes  

OLEUHVTXHÂżUPDURQORV0DUOLQVHQHOSDVD-­ do  receso  de  campaĂąa,  mientras  que  el  ter-­ cero,  el  relevista  Heath  Bell,  fue  cambiado   a   los   Diamondbacks   de  Arizona   luego   de   concluir  la  contienda  del  2012. Giancarlo  Stanton,  una  de  las  principales   ÂżJXUDV GH OD RUJDQL]DFLyQ UHDFFLRQy FRQ estupor  al  enterarse  del  movimiento. â&#x20AC;&#x153;Simplemente   estoy   muy   molestoâ&#x20AC;?,   dijo   el  toletero  a  travĂŠs  de  su  cuenta  de  Twitter.  

Ricky  Nolasco   respondiĂł   con   desconcier-­ to:  â&#x20AC;&#x153;Huh?â&#x20AC;?,  colocĂł  en  la  red  social. El   mismo   Nolasco,   quien   entrarĂĄ   al   Ăşl-­ timo   aĂąo   de   su   contrato   y   con   un   salario   de  $11.5  millones,  pudiera  tambiĂŠn  pronto   estar  embarcĂĄndose  en  un  aviĂłn  para  otra   ciudad,  tal  como  lo  reportĂł  Ken  Rosenthal   de  FoxSports.

En  Miami

En el Marlins Park OD9LQRWLQWRIXp+RPH&OXE L JosĂŠ Â HernĂĄndez

a  Vinotinto,   como   se   conoce   la   selecciĂłn   de   Venezuela,   abre   por   primera   vez   el   terreno   del   Marlins   Park  para  el  futbol  (soccer  le  dicen  por  acĂĄ)   la  alineaciĂłn  tiene  buena  parte  de  sus  me-­ jores  hombres  para  enfrentar  a  las  â&#x20AC;&#x153;SĂşper   Ă guilasâ&#x20AC;?   de   Nigeria,   en   partido   de   fĂştbol   amistoso   de   fecha   Fifa,   programado   para   las   8   de   la   noche,   en   el   nuevo   estadio   de   Miami   uno   de   los   mĂĄs   modernos   de   las   Grandes  Ligas. Los   jugadores   venezolanos   enfrentarĂĄn   esta  cita  con  mucha  seriedad,  de  cara  a  ir   alistando  su  prĂłximo  partido  en  la  fase  eli-­ minatoria   Sudamericana   del   Mundial   de   FĂştbol  2014,  frente  a  su  similar  de  Argen-­ tina  en  marzo  de  2013.  Entre  los  jugadores   y  tĂŠcnicos  de  la  selecciĂłn  han  dicho  que  el   encuentro   se   hace   para   mantener   el   nivel   de  competitividad  de  ambas  escuadras. Importante  destacar  el  regreso  a  la  Vino-­ WLQWRGHMXJDGRUHVGHUHQRPEUHÂżFKDVFOD-­ ve,  entre  los  que  destacan  el  volante  tachi-­ UHQVH7RPiV 5LQFyQ ÂżFKD GHO +DPEXUJR de  Alemania,   que   producto   de   una   lesiĂłn   habĂ­a  sido  apartado. Para   el   encuentro,   del   miĂŠrcoles   14,   la   convocatoria  mantiene  pilares  indiscutibles   del  seleccionado  venezolano  que  ocupa  el  

cuarto  lugar  en  la  ronda  eliminatoria.  Des-­ taca  la  presencia  del  capitån  Juan  Arango,   de   excelente   actuación   en   la   Bundesliga   alemana  con  el  Borussi  Monchengladbach,   y  el  goleador  Salomón  Rondón,  quien  fue   transferido   del   Målaga   espaùol   al   Rubin   Kazan  ruso. Por  segunda  vez  en  la  historia,  Venezuela   y  Nigeria  se  verån  las  caras,  la  primera  vez   ocurrió  el  26  de  julio  de  2003,  con  triunfo   para   los   africanos   por   la   mínima   diferen-­ cia,  que  tuvo  como  escenario  el  estadio  de  

Watford  (Inglaterra). Venezuela   viene   de   igualar   a   un   gol   con   Ecuador   en   el   Ăşltimo   partido   de   la   ronda   eliminatoria   sudamericana,   que   le   sirviĂł   para   ascender   a   la   cuarta   casilla   con   12   puntos. Por  su  parte,  las  â&#x20AC;&#x153;SĂşper  à guilasâ&#x20AC;?  nigeria-­ nas   ahora   son   lĂ­deres   del   Grupo   F   de   las   eliminatorias  africanas  con  miras  al  Mun-­ dial  de  Brasil  2014,  con  4  puntos,  logrados   en  dos  encuentros. 1LJHULDVHFODVLÂżFyDOD&RSD$IULFDQDGH

Naciones,  despuĂŠs   de   derrotar   a   la   selec-­ ciĂłn   de   Liberia   en   la   fase   eliminatoria,   y   debutarĂĄn  el  21  de  enero  de  2013  ante  Bur-­ kina  Faso,  por  el  Grupo  C. La  selecciĂłn  nigeriana  ocupa  la  posiciĂłn   57  en  el  ranking  Fifa,  con  553  puntos  y  Ve-­ nezuela  el  puesto  48  con  600  unidades. Posibles  Alineaciones: Nigeria:   Ejides;Íž   Echieejile,   Onyekachi,   Mikel   Obi,   Igiebor;Íž   Onazi,   Lawal,   Idey,   Moses;Íž   Ameobi   y   Martins.   Entrenador:   Stephen  Keshi. Venezuela:  Danny  HernĂĄndez;Íž  Alexander   GonzĂĄlez,   Oswaldo   Vizcarrondo,   Fernan-­ do   Amorebieta,   Roberto   Rosales;Íž   TomĂĄs   RincĂłn,  Fraklin  Lucena,  Juan  Arango,  Luis   Manuel   Seijas;Íž   SalomĂłn   RondĂłn   y   Frank   Feltscher.  Entrenador:  CĂŠsar  FarĂ­as. Venezuela  Home  Club La   presencia   de   una   comunidad   venezo-­ lana   importante   en   Miami,   cerca   de   250   mil  personas,  garantiza  para  la  Vinotinto,  y   su  seleccionador  profesor  CĂŠsar  FarĂ­as,  la   condiciĂłn  de  Home  Club,  en  el  nuevo  Es-­ tadio   â&#x20AC;&#x153;Marlins   Parkâ&#x20AC;?,   con   capacidad   para   35.000  personas,  que  con  las  adaptaciones   para  el  futbol  puede  ver  reducido  su  aforo.   Los  organizadores  del  evento  y  sus  patro-­ cinantes,  entre  quienes  estĂĄ  El  Venezolano,   esperan  un  gran  espectĂĄculo.  El  miĂŠrcoles   14  a  las  8  pm  hora  de  Miami.


Miami, Florida Noviembre 15 al 21 de 2012 40 [  Deportes  ] Organizado  por  Venezuelan  American  Chamber  Of  Commerce  of  de  United  States

7RUQHRGHJROI DEHQHĂ&#x20AC;FLRGH)XQGDFLyQ80$ L Nota  de  RedacciĂłn

a  FundaciĂłn   UMA,   en   nombre   de   sus  niĂąos,  abuelos  y  demĂĄs  integran-­ tes  que  conforman  la  instituciĂłn  ve-­ nezolana  de  ayuda  humanitaria,  extienden   su   mĂĄs   profundo   agradecimiento   a   Vene-­ zuelan  American   Chamber   Of   Commerce   of  de  United  States,  por  esta  nueva  ediciĂłn   de  â&#x20AC;&#x153;Torneo  de  Golfâ&#x20AC;?  a  realizarse  este  aĂąo    HQ HO VXU GH OD )ORULGD D EHQHÂżFLR de  los  programas  de  AtenciĂłn  integral  que   viene  realizando  la  FundaciĂłn,  para  NiĂąos   y  abuelos  en  situaciĂłn  de  riesgo  social. Una  vez  mĂĄs  la  FundaciĂłn  UMA,  reitera   su  gratitud  y  valora  Êsta  maravillosa  inicia-­ tiva  de  solidaridad  que  lideriza  Venezuelan   american   Chamber   of   Commerce   of   Uni-­ WHG6WDWHVTXHEHQHÂżFLDUiDPXFKRVQLxRV y  abuelos  desasistidos,  que  sueĂąan  con  un   maĂąana   diferente.   El   torneo   se   llevarĂĄ   a   cabo     este   prĂłximo   15   de   Noviembre   de   2012. Por  mĂĄs  de  14  aĂąos,  la  FundaciĂłn  ha  lo-­ grado   brindar   felicidad   a   muchos   niĂąos,   abuelos  y  personas  necesitadas,  a  travĂŠs  de   diferentes   iniciativas   y   campaĂąas   de   con-­ cientizaciĂłn. Gracias  a  todos  los  que  participaron  y  se   unieron   para   apoyar   a   FundaciĂłn   UMA,   GLVIUXWDQGRGHXQH[FHOHQWHHYHQWRFRQÂż-­ nes  sociales  y  compartiendo  con  personas   con  sensibilidad  y  deseos  de  ayudar  a  aque-­ llos  quienes  mĂĄs  nos  necesitan.   Para   conocer   mĂĄs   informaciĂłn   sobre   la   labor   de   La   FundaciĂłn   UMA,   pueden   in-­ gresar  a  la  pĂĄgina  www.fundacionuma.org (OWRUQHREHQHÂżFLDUiDPXFKRVQLxRV\DEXHORVGHVDVLVWLGRV


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ENLATE LA GRASA! ÂżQuiere evitar reparaciones costosas por tuberĂ­as obstruidas? Entonces, no eche grasa o aceite de cocina en el fregadero o lavaplatos de la cocina. La grasa que se echa en el fregadero o lavaplatos puede causar la obstrucciĂłn de las tuberĂ­asâ&#x20AC;Ś y esa es la receta para un desastre. Para deshacerse de la grasa en forma adecuada, siga los siguientes pasos: Â&#x2021; 9LHUWDHODFHLWHRODJUDVDHQXQDODWDGHPHWDO Â&#x2021; 'HMHTXHVHHQIUtH Â&#x2021; 7LUHODODWDFRQHOUHVWRGHODEDVXUD $OVHJXLUHVWRVFRQVHMRVXVWHGSRGUiFHQWUDUVHHQORTXHLPSRUWD de verdad en la cocina: la comida, no las tuberĂ­as. Recuerde enlatar la grasa. Llame al 3-â&#x20AC;?1-â&#x20AC;?1 o visite miamidade.gov para obtener mĂĄs informaciĂłn.

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La cocaĂ­na y los adultos jĂłvenes

L

a  cocaĂ­na,   un   alcaloide   extraĂ­do   de   las   hojas   de   coca,   es   una   droga   poderosa   que   estimula   el   cerebro.   Las  personas  que  la  consumen  pueden  de-­ sarrollar  una  fuerte  adicciĂłn,  es  decir  una   toxicomanĂ­a  grave  y  probablemente  tengan   que  consumir  cada  vez  mĂĄs  droga  para  es-­ timularse.  Existen  dos  formas  de  cocaĂ­na:   sal   de   hidroclorato   y   cristales   de   cocaĂ­na   (crack).   La   sal   se   disuelve   en   agua.   Las   personas  pueden  inyectĂĄrsela  en  una  vena   o  inhalarla  por  la  nariz.  Los  cristales  pue-­ den  fumarse.  La  forma  de  la  cocaĂ­na  que  se   fuma  se  conoce  como  crack.  Independien-­ temente  de  la  forma  en  que  se  consuma,  la   cocaĂ­na  es  peligrosa. Su   consumo   ademĂĄs   de   adicciĂłn   produce   problemas  fĂ­sicos  y  psicolĂłgicos.  Altera  el   funcionamiento  cerebral  y  puede  provocar   trastornos   psĂ­quicos   como   ideas   paranoi-­ des   (de   persecuciĂłn,   de   grandezaâ&#x20AC;Ś)   o   de   presiĂłn,  y  desencadenar  cuadros  de  psico-­ sis   y   esquizofrenia.   TambiĂŠn   provoca   da-­ Ăąos   muy   importantes   en   los   sistemas   cir-­ culatorio   y   respiratorio   y   complicaciones   neurolĂłgicas  y  gastrointestinales.

A  estos   daùos   hay   que   aùadir   los   propios   de   la   vía   de   administración.   Si   la   vía   es   nasal   puede   provocar   perdida   del   olfato,   hemorragias   nasales,   ronquera   o   incluso   perforación   del   tabique   nasal;͞   en   el   caso   de   inyectarse   puede   provocar   reacciones   alÊrgicas   a   la   propia   droga   o   a   algunos   componentes   con   los   que   se   adultera,   así   como   enfermedades   infecciosas   asociadas   a   la   vía   endovenosa   (   VIH,   hepatitis,   etc.   ).  La  dependencia  de  la  cocaína  es  una  de   las  mås  intensas.  La  supresión  de  su  consu-­ mo  tras  un  periodo  prolongado  da  lugar  a   un  fenómeno  de  rebote,  caracterizado  por   somnolencia,  depresión,  irritabilidad,  etc. Un   nuevo   estudio   seùala   que   incluso   los   usuarios   con   un   alto   nivel   educativo   no   se  dan  cuenta  de  los  peligros  de  la  droga.   Los  usuarios  sociales  habituales  de  cocaí-­ na  tienen  mås  probabilidades  de  presentar   factores   de   salud   que   aumentan   su   riesgo   de  ataque  cardiaco.  Este  estudio  realizado   por  especialistas  australianos,  usaron  IRM   para   evaluar   a   20   adultos   sanos   que   usa-­ ban  la    droga  ilegal  con  regularidad,  y  a  20   no  usuarios,  y  hallaron  que  los  usuarios  de  

cocaína  tenían  arterias  mås  duras,  una  pre-­ sión  arterial  mås  alta,  y  una  pared  muscu-­ ODU FDUGLDFD PiV JUXHVD (VSHFt¿FDPHQWH los   usuarios   de   cocaína   tenían   un   endure-­ cimiento   de   la   aorta   (la   arteria   mås   gran-­ de  del  cuerpo)  de  30  a  35  por  ciento  mås   elevado,   una   presión   arterial   sistólica   (la   cifra  superior  en  una  lectura  de  la  presión   arterial)  8  mm  Hg  mås  alta,  y  un  grosor  del   ventrículo   izquierdo   del   corazón   18   por   ciento  mayor,  hallaron  los  investigadores. Los  efectos  combinados  de  una  mayor  coa-­ gulación  sanguínea,  un  mayor  estrÊs  en  el   corazón   y   una   mayor   constricción   de   los   vasos   sanguíneos   ponen  a  los  usuarios  de   cocaína   en   un   alto   riesgo   de   ataque   car-­ diaco,   advirtió   la   investigadora   principal   Gemma  Figtree,  profesora  asociada  de  me-­ dicina  de  la  Facultad  de  Medicina  Sídney   de   la   Universidad   de   Sídney.   Es   la   droga   perfecta   para   un   ataque   cardiaco,   los   ha-­ llazgos   resaltan   la   necesidad   de   educar   a   las   personas   sobre   los   efectos   a   corto   y   a   largo  plazo  del  uso  de  cocaína  para  ayudar   a  prevenir  el  ataque  cardiaco  y  el  accidente   cerebrovascular,  apuntó  Figtree

Un  comunicado  de  prensa  de  la  AsociaciĂłn   Americana   del   CorazĂłn   (American   Heart   Association)  seĂąalĂł:  â&#x20AC;&#x153;Es  tan  triste.  Vemos   a  muchos  individuos  jĂłvenes  y  por  lo  de-­ mĂĄs   en   buena   condiciĂłn   fĂ­sica   sufrir   ata-­ ques   cardiacos   masivos   relacionados   con   el  uso  de  cocaĂ­na.  A  pesar  de  ser  profesio-­ nales  con  un  buen  nivel  educativo,  carecen   de   conocimiento   sobre   las   consecuencias   de  salud  del  uso  regular  de  cocaĂ­naâ&#x20AC;?. Estudios   anteriores   han   mostrado   que   la   cocaĂ­na   puede   causar   hipertensiĂłn   y   en-­ durecimiento   arterial   a   corto   plazo,   pero   este   es   el   primer   estudio   en   mostrar   que   esos  efectos  pueden  ser  a  largo  plazo,  ano-­ taron  los  investigadores  en  el  comunicado   de   prensa.   Los   datos   y   las   conclusiones   de  las  investigaciones  presentadas  en  reu-­ niones  mĂŠdicas  se  deben  considerar  como   preliminares  hasta  que  se  publiquen  en  una   revista  revisada  por  profesionales.  Los  ha-­ llazgos  se  presentarĂĄn  en  la  reuniĂłn  anual   de   la  AsociaciĂłn  Americana   del   CorazĂłn,   en  Los  à ngeles. Fuente:   American   Heart   Association,   QHZVUHOHDVH1RY


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[  Humor  ]

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Yo votarĂ­a por un motorizado

U

no  tiene  que  venir  a  Caracas,  o  vi-­ vir  aquĂ­,  para  darse  cuenta  que  los   mĂĄs   â&#x20AC;&#x153;cuatriboleaosâ&#x20AC;?   en   este   paĂ­s,   son  los  motorizados.  Ellos  marcan  la  pauta,   hacen  la  ley  y  se  dan  el  vuelto. Lo  que  mĂĄs  me  ha  impresionado  es  cĂłmo   en  una  motocicleta,  van  padre  y  madre,  y   en   el   medio   -­a   manera   de   sĂĄnguche-­   Si,   â&#x20AC;&#x153;sangucheâ&#x20AC;?;Íž  un  tripĂłn  (o  tripona)  de  2  ó  3   aĂąos  a  lo  sumo  y  en  otros  casos,  se  ve  como   YD HQYXHOWR XQ ÂłERMRWLFR´ TXH DO ÂżQDO UH-­ sulta  ser  un  bebĂŠ  reciĂŠn  nacido  al  que  sĂłlo   se  le  ven  sus  manitos. Usted  pensarĂĄ,  como  lo  hice  yo,  que  estas   son  personas  son  muy  necesitadas  y  no  tie-­ nen   como   desplazarse;Íž   pero   si   no   lo   pue-­ de  hacer  la  madre  en  autobĂşs  o  carrito,  al   menos  podrĂ­an  ir  a  velocidad  moderadaâ&#x20AC;Ś   Peeeeroâ&#x20AC;Ś  no  es  asĂ­.  Corren  como  si  fueran   a  cobrar  un  cheque  y  les  fueran  a  cerrar  el   banco.  Ese  es  uno  de  los  casos.  El  mĂĄs  pa-­ tĂŠtico,  por  cierto. En  el  emblemĂĄtico  municipio  Chacao,  los   motorizados   deben   utilizar   sus   cascos,   peroâ&#x20AC;Ś   Âży   los   carajitos?.   Los   carajitos   no  

se  ven  porque  van  como  eso,  como  sangu-­ ches! El  otro  caso,  es  el  del  automovilista  que  ne-­ cesita  cambiar  de  canal  y  ¥Ay  Dios!  si  se  le   ocurre  hacerlo  cuando  estĂŠ  pasando  por  el   medio  el  motorizado  que  viene  con  esposa,   sanguche  y  bebĂŠ  incluido,  atapuzados      to-­ dos   en   la   bendita   motocicleta.   ÂĄOlvĂ­dense   de   las   marchas   y   protestas   que   ha   habido   en  estos  aĂąos!  Del  fondo  y  de  los  mĂĄs  re-­ cĂłnditos   rincones,   salen   cientosâ&#x20AC;Ś   Que   digo  cientos,  miles  de  copartidarios  (o  sea,   motorizados)   a   formar   el   gran   atajaperros   al  conductor,  al  que  se  le  ocurra  defenderlo   y  hasta  al  policĂ­a  que  se  le  ocurra  interve-­ nir.  AllĂ­  no  hay  partidarios  del  gobierno  ni   de  la  oposiciĂłn.  Ninguno  pregunta  al  otro   SRU TXLpQ YRWR SDUD YHU VL OR GHÂżHQGH R no.   Simplemente   se   convierten   en   UNO   SOLO. En  ningĂşn  momento  he  visto  que  declaren   en  televisiĂłn  uno  contra  otro  y  muchĂ­simo   menos  que  renuncien  o  se  cambien  de  ban-­ do.  ¿Ustedes  se  imaginan?  Un  motorizado  

diciendo: -­Yo  dejo   de   ser   motorizado   porque   no   estoy   de   acuerdo   con   la   opiniĂłn   de   unos   cuantosâ&#x20AC;Ś   Ahora   serĂŠ   camioneroâ&#x20AC;Ś   O -­  A  mi  me  dan  una  moto  mĂĄs  grande  para   seguir   en   este   bando,   porque   hay   unos   que   tienen   unas   750   y   la   mĂ­a   es   una   â&#x20AC;&#x153;ta-­ rita.â&#x20AC;? ÂżAlguno   de   ustedes   ha   visto   algĂşn   caso?   ÂĄJamĂĄs!   Son   como   los   3   mosqueteros...   (Que  en  realidad  eran  4,  pero  que  ninguno   le  dijo  intruso  al  otro)Todos  para  uno  y  uno   para  todos! Eso   si   es   la   verdadera   MUD   (Motoriza-­ dos   Unidos   DescoĂąetaos).   No   hay   deser-­ ciones,   no   hay   saltadera   de   talanqueras.   Y   si   no   me   cree   ÂżAlguna   vez   ha   visto   motorizado   cayĂŠndose   a   carajazos   con   otro?   O   en   un   choque   de   alguno   de   ellos   ÂżdĂĄndole  la  razĂłn  al  del  automĂłvil?  Ni  de   joda. Los  motorizados  son  la  demostraciĂłn  mas   clara  del  desorden  y  despelote  que  vivimos  

en  nuestro  paĂ­s.  Pero  vamos  a  estar  claros:   Esto   no   es   desde   ahora   (el   desorden   y   el   despelote)  Los  venezolanos  siempre  hemos   sido  â&#x20AC;&#x153;motorizados  de  la  testaâ&#x20AC;?.  Siempre  (en   la  4ÂŞ  en  la  3ÂŞ  y  ahora  tambiĂŠn)    buscamos  el   camino  mĂĄs  fĂĄcil  y  si  nos  podemos  colear,   mejor.  ¿QuĂŠ  hay  que  darle  una  patada  al  que   va  delante  paâ&#x20AC;&#x2122;  que  se  quite?  DĂĄselaâ&#x20AC;Śpero   eso  si,  viendo  bien  primero  si  el  que  va  a   delante  no  es  un  fortachĂłn;Íž  si  es  una  viejito   cagalistroso,  mejor. Ahora  bien,  con  desorden  y  todo  trabajan   bajo  el  sol  y  la  lluviaâ&#x20AC;Ś  Y  a  la  hora  de  la   verdad,  no  se  salen  de  su  â&#x20AC;&#x153;toldaâ&#x20AC;?  para  ha-­ blar  paja  del  otro.  Son  siempre  eso:  Solida-­ ULRV\8QLGRVÂŤ'HÂżQLWLYDPHQWH\RYRWD-­ rĂ­a  por  un  motorizado. CariĂąos   y   hasta   la   prĂłxi-­ ma. Rafe  Lugo  le  da  la  bienvenida  a  Yoandra   Blanco,   estupenda   estilista   y   maquillis-­ ta.   Tremenda   adquisiciĂłn.   Rafe   Lugo:   1:$YH'RUDO7HOI   1334


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aromagia@bellsouth.net       www.storecity.com/norma

$5,(6GHOGHPDU]RDOGHDEULO Los  astros   te   envían   importantes   seùales   que   debes   saber   inter-­ pretar.   Este   momento   es   propicio   para   viajar   y   establecer   nuevas   relaciones  que  pueden  ser  muy  importantes  para  tu  trabajo.  Debes   considerar  una  proposición  de  negocios  o  una  oferta  de  empleo  muy   favorable.  

7$852GHOGHDEULODOGHPD\R Trata  por  todos  los  medios  de  integrarte  a  los  grupos  que  te  rodean.   No  te  aísles  ni  des  muestras  de  mal  humor  ante  los  demås.  Cuando   algo  te  disguste  tómalo  con  calma,  pon  distancia  y  cålmate.  El  tiem-­ po  le  da  solución    a  todo.  

*(0,1,6GHOGHPD\RDOGHMXQLR La  sensación  de  soledad  que  te  afecta  se  irå  alejando  en  la  medida   en  que  te  vayas  comunicando  con  las  personas  que  te  aprecian.  Por   ninguna  razón  te  encierres.  Llena  tu  necesidad  de  interrelacionarte   y  de  participar  en  actividades  colectivas  con  la  gente  que  te  quiere   y  te  aprecia.  

CANCER:  del  21  de  junio  al  22  de  julio Entrarås  en  un  dinåmico  período  de  cambios,  pero  dÊjate  guiar  y   asesorar  para  que  tus  decisiones  sean  lo  mås  adecuadas  que  sea  po-­ sible.  Incorpórate  sin  dudarlo  a  cierto  tipo  de  actividades  que  enri-­ quecerån  tu  espíritu.  

LEO:  del  23  de  julio  al  23  de  agosto   Debes  estar  consciente  de  que  el  alejamiento  de  tu  centro  de  traba-­ jo  y  de  tu  hogar  causarå  algún  tipo  de  desajuste.  Colocar  las  cosas   en  su  lugar  es  tarea  que  se  debe  asumir  jerarquizando  los  problemas   y  dåndole  prioridad  a  lo  que  realmente  lo  tiene.  

VIRGO:  del  24  de  agosto  al  23  de  septiembre Desecha  las  dudas  que  tienes  sobre  las  posibilidades  de  Êxito  en   tu  relación  amorosa.  Cuando  existe  compatibilidad  en  la  pareja  no   importan  las  diferencias  sociales  y  económicas.  Modera  tu  caråcter   y  facilita  la  comprensión  de  la  otra  parte.  

LIBRA:  del  24  de  septiembre  al  23  de  octubre     $QWHVGHGHSRVLWDUWXFRQ¿DQ]DHQODVSHUVRQDVTXHWHURGHDQWUDWD GHFRQRFHUODVORVX¿FLHQWH8QDFRQVXOWDHVSLULWXDOSRGUtDVHUWH~WLO a  la  hora  de  tomar  decisiones  importantes.  No  demuestres  exceso  de   interÊs  por  la  persona  de  quien  te  has  enamorado.  

ESCORPIO:  del  24  de  octubre  al  22  de  noviembre No  abuses  de  tu  buena  salud.  Tu  buena  suerte  puede  darte  una  grata   sorpresa  y  lasolución  a  algunos  de  tus  problemas  económicos,  pero   continúa  atendiendo  responsablemente  tu  trabajo  y  los  negocios  que   son  la  verdadera  y  segura  fuente  de  tus  ingresos.  

SAGITARIO:  del  24  de  noviembre  al  23  de  diciembre

No  pierdas   el   tiempo   en   reuniones   inútiles.   El   distanciamiento   de  

algunos  amigos  te  causarå  una  desazón  momentånea,  pero  al  verlo   con  la  cabeza  fría,  no  lamentarås  que  eso  suceda.  Asesórate  bien  a  la   KRUDGH¿UPDUGRFXPHQWRV

&$35,&251,2GHOGHGLFLHPEUHDOGHHQHUR No  conviertas  tu  hogar  en  un  campo  de  batalla.  ConsÊrvalo  como   refugio  de  paz  y  tranquilidad.  Deja  los  problemas  de  fuera  en  su   lugar.  Comparte  todo  lo  que  puedas  con  tu  pareja.  Un  viaje  juntos   en  estos  momentos  serå  muy  provechoso  para  ambos.  

ACUARIO:  del  21  de  enero  al    19  de  febrero Haz  todas  las  cosas  en  su  momento.  No  dejes  tareas  para  despuÊs   porque   los   esfuerzos   extraordinarios   podrían   causarte   problemas.   Trata  de  reconciliarte  con  la  persona  que  amas.  Una  persona  muy   cercana  y  cuya  amistad  vas  a  profundizar,  te  abrirå  caminos  intere-­ santes.  

3,6&,6GHOGHIHEUHURDOGHPDU]R

No  tengas  miedo  a  la  hora  de  abrir  tu  corazón  y  tus  brazos.  Las  de-­ mostraciones  de  ternura  no  te  quitan  nada  y  por  lo  contrario  facilitan   el   entendimiento   y   la   comunicación   y   estimulan   el   amor.   En   esta   etapa  se  te  abren  nuevas  oportunidades.

Desde Miami BURLA  y  el  hazme  reĂ­r  de  todo  el  paĂ­s,  resultĂł  ser  la  junta  electoral  del  condado  Miami   'DGH(VKRUDGHTXHVHWRPHQQRVyORFRUUHFWLYRVVLQRDFFLRQHVTXHHQGHÂżQLWLYDWHQJD como  objetivo  destituir  a  la  presidenta  de  la  junta  junto  a  todo  su  personal.  ResultĂł  bo-­ chornoso  ver  cĂłmo,  cuando  el  presidente  Obama  celebraba  en  Chicago  y  recibĂ­a  el  reco-­ nocimiento  del  candidato  que  no  pudo  ganar,  aun  habĂ­a  personas  tratando  de  ejercer  el  de-­ recho  al  voto  despuĂŠs  de  pasar  cuatro  y  hasta  seis  horas  en  la  cola.  De  verdad  que  fuimos   el  hazme  reĂ­r  de  todo  el    paĂ­s.  Dimos  pena,  y  esa  junta  electoral  actuĂł  como  cualquiera   de  un  paĂ­s  tercermundista,  aquĂ­  en  el  primer  mundo.  Claro  estĂĄ,  que  esa  responsabilidad   es  compartida  con  el  gobernador  Scott  y  el  partido  republicano,  quienes  se  opusieron  a   ampliar  los  dĂ­as  de  elecciĂłn  anticipada  de  8  a  15  dĂ­as,  ademĂĄs  de  la  perversiĂłn  de  una   boleta  que  en  algunos   casos   tenĂ­a   hasta   15   pĂĄginas  por  acumular   procesos   electorales   pendientes;Íž   pensan-­ do   que   de   esa   ma-­ nera   iban   a   evitar   la   avalancha   de   votos   demĂłcratas.   No   sĂłlo   que   se   equivocaron,   sino   como   decimos   en   criollo:   â&#x20AC;&#x153;Les   saliĂł   el  tiro  por  la  culataâ&#x20AC;?...   ENTRE   los   factores   que   atentaban   contra   la  candidatura  de  Mitt   Romney,   ademĂĄs   de   lo  que  todos  sabemos   de   su   bipolaridad   en   temas   muy   puntuales   y   haber   querido   dis-­ tanciarse  del  ala  radi-­ cal   republicana   en   la   SDUWHÂżQDOGHODFDP-­ Clinton  tambiĂŠn  hizo  campaĂąa  con  los  venezolanos paĂąa,  estaba  el  hecho   que  al  contrario  de  los   demĂłcratas  que  tenĂ­an  al  ex  presidente  Bill  Clinton,  dĂĄndole  la  vuelta  al  paĂ­s  y  con  mu-­ cho  entusiasmo  por  su  candidato  Obama  (tanto  que  Êl  parecĂ­a  el  candidato)  los  republi-­ canos  guardaban  al  ex  presidente  Bush,  al  extremo  que  no  fue  utilizado  ni  una  sola  vez  a   lo  largo  de  la  campaĂąa,  pues  estaban  conscientes  de  lo  nocivo  que  le  era  para  el  propĂłsito   SUHVLGHQFLDO3RUFLHUWRORVUHVXOWDGRVUHĂ&#x20AC;HMDQTXHHOSRUFLHQWRGHORVYHQH]RODQR americanos  registrados,  cerca  de  81  mil,  para  votar  en  toda  la  naciĂłn  lo  hicieron  por  el   presidente  Obama...LOS  BANQUEROS  prĂłfugos,  que  en  su  mayorĂ­a  han  escogido  a   0LDPLFRPRGHVWLQRÂżQDOEXVFDQ\SUHWHQGHQGHFXDOTXLHUPDQHUD\DFXDOTXLHUFRVWR ODYDUVXGHWHULRUDGDGHVFDOLÂżFDGD\FXHVWLRQDGDLPDJHQGHDOOtTXHFRQVLJXHQDVXMHWRV asalariados,   pero   igual   que   ellos,   muy   desprestigiados   (por   lo   demĂĄs   muy   pagados),   para  que  le  organicen  eventos,  tales  como  seminarios,  foros  y  conferencias,  pues  de  esa   PDQHUD FUHHQ HOORV TXH VH SXHGHQ ROYLGDU HO VLQ Q~PHUR GH IHFKRUtDV ÂżQDQFLHUDV TXH cometieron  en  Venezuela  y    que  les  â&#x20AC;&#x153;obligaâ&#x20AC;?  estar  aquĂ­  en  Miami,  o  por  lo  menos  asĂ­  se   lo  venden  a  ellos  estos  sujetos,  que  por  su  puesto  cobran  sus  buenas  sumas  de  dinero.  Lo   lamentable  de  esto  es  que  (esperamos  que  sea  por  desinformaciĂłn)  algunas  personalida-­ des  del  mundo  polĂ­tico  latino-­americano  caen  en  la  redes,  y  participan  en  esos  eventos,   claro  estĂĄ,  sumando  a  su  cuenta  bancaria  una  buena  suma  de  dinero,  que  es  lo  normal   y  lĂłgico  que  suceda  en  estos  casos.  Solo  que  bastarĂ­a  que  estas  mismas  personalidades   pregunten  o  averigĂźen  quiĂŠnes  son  esos  â&#x20AC;&#x153;seĂąoresâ&#x20AC;?  y  de  donde  proviene  ese  dinero.  Cla-­ ro  lo  que  mĂĄs  asombra  es  que  personas  serias  y  organizaciones  locales  avalen  dichas   actividades,  conociendo  bien  (o  por  lo  menos  es  lo  que  suponemos)  a  estos  â&#x20AC;&#x153;exitosos   banquerosâ&#x20AC;?.   La   respuesta   la   debe   contestar   cada   quien...   ESTAMOS   conscientes   que   ODVFRQGLFLRQHVSROtWLFDVQRQRVEHQHÂżFLDQDOLJXDOTXHHQ2FWXEUHHQDEVROXWDPHQWH nada  para  estas  elecciones  del  16D,    sin  embargo  mucho  peor  serĂ­a  dejar  de  participar  y   permitirle  al  chavismo  que  se  adueĂąen  de  todos  los  espacios,  de  allĂ­  lo  importante  que   es  salir  a  votar  en  estas  elecciones  donde  se  eligen  los  gobernadores  y  los  parlamentos   regionales.  Ante  un  Estado  totalitario  y  autoritario,  la  participaciĂłn  y  la  protesta  es  lo   que  nos  queda  y  por  lo  tanto  y  bajo  ninguna  circunstancia  debemos  abandonarlaâ&#x20AC;Ś  JOSĂ&#x2030;   /8,652'5Ă&#x2039;*8(=HO3XPDUHFLELyHOViEDGRGHQRYLHPEUHXQKRPHQDMHGHGRV horas,  en  horario  especial  de  8  a  10  pm,    que  le  ofreciĂł  TelefĂŠ  de  Argentina.  Sin  dudas,   que  evidencia  la  admiraciĂłn  y  el  amor  que  le  profesan  en  ese  paĂ­s.  El  Puma,  cantĂł,  tocĂł   FXDWURFRQWyDQpFGRWDVOORUy\DOÂżQDOH[SUHVyVXJUDQDPRU\VXHWHUQDJUDWLWXGSDUD con  sus  hermanos  argentinos.  SalomĂłn  Cohen,  Guillermito  GonzĂĄlez,  JosĂŠ  MarĂ­a  PurĂłn,   6XVDQD*LPpQH]HOÂłĂ&#x20AC;DFR´0DWHLFR\HVWHVHUYLGRUIXLPRVHQWUHYLVWDGRVSDUDHVWHHV-­ pecial.  De  verdad  que  sentimos  mucho  orgullo  de  ser  un  hermano  y  un  gran  admirador   GH(O3XPD/269(1(=2/$126TXHVLPSDWL]DQ\PLOLWDQHQHOSDUWLGRGHPyFUDWD lograron  realizar  su  primera  asamblea  la  cual  contĂł  con  casi  unos  cincuenta  asistentes   y  entre  otras  cosas  celebraron  el  triunfo  del  presidente  Obama.  Es  bueno  recordar  que   la  comunidad-­venezolana  americana  voto  76  por  ciento  a  favor  de  la  reelecciĂłn  presi-­ dencial  y  no  el  72  como  seĂąalamos  en  la  columna  anterior...  SE  TERMINĂ&#x201C;  EL  espacio   recuerden  que  con  Dios  somos  mayorĂ­a  y  gracias  por  no  fumar.


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