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CARTAGENA Y BOLÍVAR

sociedades empresariales, líderes de la región, que crecen con Cartagena y Bolívar.

www.eluniversal.com.co/empresas


Conoce cómo Colombia se conecta con el mundo en:

La alegría es el resultado de nuestra misión

TRANSFORMACIÓN SOCIAL A TRAVÉS DE LA EDUCACIÓN 32.000 cartageneros han encontrado en la Fundación Puerto de Cartagena un aliado para adquirir herramientas de desarrollo en cada una de las etapas de la vida. La búsqueda de un crecimiento socio económico equilibrado, que genere bienestar social y asegure el adecuado aprovechamiento de los recursos naturales, es el motor que impulsa todas las acciones del Grupo Puerto de Cartagena. Tanto sus operaciones logísticas y portuarias, como su relación con la ciudad y con las comunidades en las que tiene una influencia directa, las lleva a cabo de una manera activa, responsable y ante todo, sostenible.

GRUPO PUERTO DE CARTAGENA


Un trabajo conjunto, con resultados

P

ocas veces en la ciudad y el Departamento se logran articular estrategias y acciones de manera conjunta, donde los sectores privado y oficial unen esfuerzos en pro del destino. Lo usual es ver iniciativas aisladas, sectoriales y a veces desarticuladas. Sin embargo, no podemos desconocer que en la ciudad hay ejemplos exitosos de que sí se puede trabajar con el aporte de distintos sectores para obtener resultados efectivos con beneficios colectivos. En esta edición número XIII de Empresas de Cartagena y Bolívar, nos complace destacar el trabajo realizado por el Comité de Conectividad Aérea de Cartagena, una iniciativa en la que trabajan SACSA, Alcaldía de Cartagena, Cotelco Capítulo Cartagena, ProColombia y Corpoturismo y que en el pasado ha tenido el apoyo de otros gremios y entidades como Asotelca, Anato, Gobernación de Bolívar, Cámara de Comercio de Cartagena y el Convention Bureau. Su labor ha permitido dotar a Cartagena de la mayor conectividad aérea de todo el Caribe colombiano y una de las mejores del país. Ese trabajo conjunto ha permitido la presencia en la ciudad de 14 aerolíneas, de las cuales 9 son del exterior. Hoy son más de 380 frecuencias nacionales y 73 internacionales las que hacen del aeropuerto Rafael Núñez el tercero de mayor movimiento de pasajeros en el país y de lejos el primero de la Costa Caribe colombiana.

La experiencia del Comité de Conectividad bien puede replicarse en otros sectores y en iniciativas de ciudad que requieren del trabajo intersectorial y colectivo. Sin duda este en un buen referente. Llegamos a la XIII edición de esta publicación y en esta ocasión, además de nuestras secciones permanentes, con las cifras de las 500 empresas más destacadas de la ciudad y el Departamento y de los indicadores económicos de la región. Presentamos a ustedes otros temas como el potencial de Bolívar para el desarrollo de proyectos de energías limpias, el peso de las mipymes en la economía regional, los nuevos desarrollos de la Zona Norte de Cartagena, los avances de los proyectos aeroportuarios de la ciudad, el valor catastral del Departamento, la apuesta de las Cajas de Compensación Familiar a la infraestructura educativa y los grandes proyectos de infraestructura vial de Bolívar. También destacamos a importantes IPS y EPS del Departamento, y las iniciativas de responsabilidad social empresarial de algunas de nuestras empresas, y mucho más. Como siempre, agradecimientos a todas las empresas e instituciones que apoyan este proyecto editorial, que ya es un referente para consultar el panorama empresarial, económico y social de la región, y sirve de guía para aquellos tomadores de decisiones de inversión en un Departamento rico en oportunidades de negocios.

EDITORA Milena Conrado Barrios. PERIODISTAS Hermes Figueroa Alcázar – Pedro Torres Vergel. DIRECTORA DE PUBLICIDAD Claudia Méndez Visbal. COORDINADORA COMERCIAL Silvia Torres Álvarez. DISEÑO Mildred Domínguez. DEPARTAMENTO CREATIVO Gustavo Manga - Jairo Cedeño. FOTOGRAFÍAS El Universal -–Cortesías. COLABORACIÓN Gabriel Villan Comunicador Social - Mónica Fadul R., Fenalco Seccional Bolívar - María Fernanda Martínez C., Comunicadora Social. Magíster en Gestión de Organizaciones. EDIMAR LIBROS Y REVISTAS ISSN:22561609. Edición No.13. DEPARTAMENTO DE PUBLICIDAD PBX 642 4646. www.eluniversal.com.co/empresas


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Contenido Cartagena en cifras

Pág. 8

100 empresas más grandes por utilidades 100 empresas más grandes por activos 100 empresas más grandes por patrimonio 100 empresas más grandes por pasivos 10 empresas que más venden 10 compañías que más crecieron y 10 que más decrecieron 100 empresas más grandes por empleados 100 Entidades sin Ánimo de Lucro 500 empresas más grandes por ingresos 53 Indicadores de Cartagena y Bolívar

Cartagena y Bolívar Progresistas

12 14 16 20 22 24 26 28 30 50

Pág. 54

Capitales de inversión, con buenos indicadores Construcción, vigoroso motor de la economía en Bolívar $51,9 billones, valor catastral de Bolívar Bolívar construye nueva malla valla vial El más largo... y está en Cartagena Interconexión vial para redescubrir a la Depresión Momposina Garantizan agua para la Cartagena de los 2 millones de habitantes A volar por Cartagena El nuevo aeropuerto, con socios de gran talla Bolívar tiene el 4,12% de las EDS del país La Marina, nuevo proyecto energético en Cartagena La primera granja solar de Bolívar, a punto de generar Bolívar, gran potencial para la energía limpia: solar y eólica Los retos del mercado frente al e-commerce El gran impacto del comercio en la ciudad Las Cajas se la ‘juegan’ por la educación Ampliación del Rafael Núñez solo espera el ‘banderazo’ Las cifras que mueven a Transcaribe 2016-2018 Clústers, estrategia de crecimiento conjunto El peso de las mipymes en la economía regional Con agua se sigue apalancando el expansionismo Zona Norte, el imán que seduce Relevancia turística, pero a otro nivel Colegios, pioneros del urbanismo en la Zona Norte SENA prepara el talento humano para actividades offshore El ahorro financiero tiene buenos ‘mecanismos’ ¿Cómo estamos en Bolívar con las cuentas de ahorro? Juegos Nacionales 2019 Plan 5 Caribe en Bolívar Gobernabilidad, ciudadanía y democracia

56 57 60 62 64 68 69 72 74 76 78 80 82 84 85 86 87 88 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101

Profesionales exitosos del sector salud

Pág. 102

Rafael Almeida Pérez, Director Científico de Neurodinamia

104

Malka Irina Piña Berdugo, Gerente del Nuevo Hospital Bocagrande

106

Alex Alberto Tejada Núñez, Director de la Unidad de Patología Clínica 108 Julio César Borelly Julio, Presidente de la Junta Directiva Gestión Salud 110 Katherine Redondo De Oro, Directora Científica del Centro de Diagnóstico Citopatológico del Caribe–Cendipat. 112 Eduardo Montes Montes, Gerente del Centro Médico Buenos Aires Galo Viana Muñoz, Gerente General de Mutual SER EPS

Acciones con Sentido Social

114 116

Pág. 118

Los héroes anónimos que necesita Cartagena La casa de los sueños Renovación de espacios verdes Décimo monitoreo de RSE ‘Oasis Portuario’, una apuesta por la fauna colombiana Reciclaje, encadenamiento productivo y empresarial El reciclador que hizo empresa y se benefician más de 40 familias Reciclaje práctica que podemos llevar acabo día a día Consejos básicos pero efectivos Impactos positivos que fomenten el bienestar general Por el futuro de una gran ciudad Compromiso con el Desarrollo Sostenible de la región Fundación Médica Social Discapacidad e inclusión social Por un mejor futuro para todos De regreso a casa Plan Estratégico de Educación para Cartagena Con residuos plásticos se construye una Cartagena sostenible Ejemplos de empresas 100% responsables Calidad de vida de la comunidad, nuestro compromiso Hechos con sentido social Surtigas: una empresa cercana La Responsabilidad Social es esencial

119 120 121 122 124 126 127 128 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144


7


8

500 $30 billones empresas más grandes por ingresos:

empresas más grandes por activos:

100 $51,6 billones empresas más grandes por pasivos:

100 $24 billones Cartagena en cifras

empresas más grandes por patrimonio:

100 $27,9 billones empresas más grandes por utilidades:

100 $2,4 billones empresas más grandes por empleados:

100 53.309 empleados Entidades sin Ánimo de Lucro por ingresos:

100$2,9 billones


10

DOMUS · LUXOR 727 · RAVELLO · CASTILLA & ARAGÓN · NAUTICA · TORINO · PALMETTO SUNSET · GRAND BAY · PALMETTO ELIPTIC*

16

Años Experiencia

+50

Proyectos Desarrollados

NUESTROS Pilares Corporativos

Confianza

Integridad

Compromiso

*Imágenes de referencia de algunos de los proyectos entregados

Cumplimiento


11

· PALMETTO · PALMETTO BEACH · MILANO · MURANO ELITE · GRUPO ÁREA · MERIDIANO SUR · ALTAVISTA*

SOLIDEZ REFLEJADA EN SU TRANQUILIDAD Y CONFIANZA.

Proyectos Entregados Datos de construcción Unidades Construidas Estratos 3, 4, 5 y 6

Locales y Oficinas Construidos

mt 2 Institucionales en construcción

+ 3300

110 mil

mt Totales Construidos 2

203

+ Un millón de m2 A primer semestre de 2018

Proyectos en Ejecución Datos de construcción mt 2 Institucionales Construidos

+ 211 mil m 2

mt Totales en construcción

+ 450 mil m 2

Unidades habitacionales en contrucción

1293 (Uni. hab. en construcción = 225 mil m ) 2

Oficinas en construcción

2

110

(Oficinas en construcción = 14.000 mil m ) 2

A primer semestre de 2018

317 555 3989 314 596 0863


12

100 Empresas más grandes por utilidadades

*Cifras en millones de pesos *Fuente: Cámara de Comercio de Cartagena

No

NIT

NOMBRE

No

NIT

1

900112515

REFINERIA DE CARTAGENA S.A.S

722.511

51

800043910

DISTRIBUIDORA TROPICAL DE BOLIVAR S.A.

5.561

2

800116164

TERMINAL DE CONTENEDORES DE CARTAGENA S.A. CONTECAR S.A.

296.481

52

890405769

SOCIEDAD COLOMBIANA DE SERVICIOS PORTUARIOS S.A.

5.542

3

800134853

COMPOUNDING AND MASTERBATCHING INDUSTRY LIMITADA

134.119

53

900459044

RYD CONSTRUCCIONES S.A.S.

5.344

4

900164755

ZONA FRANCA ARGOS S.A.S.

89.052

54

900600550

INVERSIONES MEDICAS BARU S.A.S.

5.340

5

890400869

SURTIGAS S.A. E.S.P.

87.284

55

806006970

COMPANIADE SERVICIOS MARITIMOSY TERRESTRES S.A.S MAR &TER S.A.S

5.217

6

800200969

SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE CARTAGENA S.A.

73.321

56

900486760

ORTOPEDISTAS S.A.S.

5.171

7

860007277

MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S.

63.029

57

900226715

COOSALUD ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD S.A.

5.149

8

800252396

AGUAS DE CARTAGENA S.A E.S.P.SIGLA ACUACAR

60.475

58

900074102

PACARIBE S.A. E.S.P.

5.146

9

800033858

SOCIEDAD PORTUARIA EL CAYAO S.A E.S.P

56.921

59

890406136

ANTONIO SPATH Y CIA S.A.

5.068

10

806001822

SOCIEDAD AEROPORTUARIA DE LA COSTA S.A. SACSA

51.705

60

890401053

BUZCA SOLUCIONES DE INGENIERIA S.A.

5.015

11

800230546

SERVINCLUIDOS LTDA

51.162

61

806006669

BIOGER S.A E.S.P

4.894

12

900226838

NOUVELLE COLOMBIA E.U.

42.965

62

860522056

LAMITECH S .A.S.

4.832

13

860009873

SOCIEDAD PORTUARIA PUERTO BAHIA S.A

39.048

63

806005741

PROMOTORA EL CAMPIN S.A.

4.715

14

819001667

PETROLEOS DEL MILENIO SAS

36.402

64

800237294

URBANIZADORA CAROLINA S.A.S.

4.678

15

800149537

PROMOTORA DE ENERGIA ELECTRICA DE CARTAGENAY COMPANIA S.C.A.

26.734

65

900447906

PANELMET S.A.S.

4.582

16

800048943

BIOFILM S.A.-

23.931

66

890403012

AFA CONSULTORES Y CONSTRUCTORES S.A

4.551

17

800203642

INTERNATIONAL TUG S.A.S. INTERTUG S.A.S.

21.806

67

900915647

CARTAGENA CONTAINER TERMINAL OPERATOR S.A.S.

4.308

18

830094920

KMA CONSTRUCCIONES S.A.S

21.147

68

900492992

ESPECIALMENTE S.A.S.

4.296

19

800011987

TENARIS TUBOCARIBE LTDA

20.482

69

806003450

PANAMERICAN DREDGING & ENGINEERING S.A.S.

4.261

20

890402766

APARTA HOTEL DON BLAS S.A.

16.910

70

890404383

A TIEMPO S. A. S

4.250

21

890400372

RAFAEL DEL CASTILLO & CIA. S.A.-

16.243

71

806006435

JUANAUTOS EL CERRO S.A.

4.243

22

900279660

PROMOTORA BOCAGRANDE S.A. PROBOCA S.A.

15.633

72

806015201

GESTION SALUD S.A.S

4.237

23

890931654

OCEANOS S.A.

13.871

73

890401198

INVERMAS S.A.

4.133

24

806013873

COMPAÑIA ESTIBADORA COLOMBIANA S.A.S.

12.878

74

890404970

GRUPO HOTELERO MAR Y SOL S.A.-

4.058

25

890400693

CLINICA BLAS DE LEZO S.A.

11.871

75

830500475

CORPORACION UN NUEVO SUEÑO ONG

4.054

26

900428195

LHOIST COLOMBIA S.A.S.

11.850

76

806012364

BUSEXPRESS S.A.S.

4.054

27

800020023

HOTEL SANTA CLARA S.A.-EN REESTRUCTURACION

11.183

77

806013568

NEURODINAMIA S.A.

3.959

28

806014553

TUVACOL S.A.

11.075

78

22437735

BARRIOS MENDOZA LUZ HELENA.

3.907

29

900258110

GESTION CARGO ZONA FRANCA S.A.S. SIGLA: GC NUTRITION S.A.S.

11.070

79

900713171

COMERCIALIZADORA DE SERVICIOS DE BOLIVAR S.A.S

3.834

30

860517194

CONSTRUCTORA LA RAMADA S.A.S

10.859

80

900107227

COMERCIALIZADORA AGREGADOS DEL CARIBE S.A.

3.788

31

890401427

COMPANIA HOTELERA DE CARTAGENA DE INDIAS S.A.

10.235

81

900301268

ZONA FRANCA PARQUE CENTRAL S.A.S.

3.766

32

900961648

HÖEGH LNG COLOMBIA S A S

10.070

82

800118986

TRANSPORTES DEL MAR S.A.S.

3.736

33

804017559

TRANSPORTES MURGUZ S.A.

9.305

83

900019737

DISTRIBUIDORA Y PAPELERIA VENEPLAST LTDA

3.667

34

890400080

CABOT COLOMBIANA S.A.

9.112

84

890406430

SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y MONTAJES SERVIMANT DEL CARIBE S.A.S.

3.650

35

900574924

PHOENIX PACKAGING CARIBE S.A.S

8.288

85

806007273

CORPORACION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL CORDIN

3.638

36

806014108

CONSTRUCTORA EMMA LTDA.

7.506

86

806008047

BDP COLOMBIA S.A.

3.619

37

900447550

TGS TRANSPORT GLOBAL SUPPLIERS S.A.S

7.286

87

806005826

CODIS COLOMBIANA DE DISTRIBUCIONES Y SERVICIOS C.I. S.A.

3.582

38

806011261

ESTRIOS SAS

6.989

88

806008439

CLINICA CARTAGENA DEL MAR S.A.S.

3.524

39

900276749

LOS CORALES DE CARTAGENA S.A.S

6.844

89

900234667

MECOR COLOMBIA S.A.S.

3.474

40

900138370

PARQUE INDUSTRIAL ZONA FRANCA DEXTON S.A.S.

6.506

90

900126421

SOCIEDAD JOYERIA CARIBE S.A.

3.436

41

800096464

PUERTO DE MAMONAL S.A. "EN REORGANIZACION EMPRESARIAL"

6.476

91

800017873

MOSEL S.A.S

3.433

42

900164714

CORPORACION MULTIACTIVA EMPRENDER ONG

6.466

92

800048191

POLYBAN INTERNACIONAL S.A.

3.418

43

819000976

SERVICIOS PORTUARIOS S.A SERPORT S.A

6.434

93

900154535

CDF COLOMBIA S.A.

3.310

44

806007650

CENTRO RADIO ONCOLOGICO DEL CARIBE SAS

6.373

94

890404389

PROMOTORA TURISTICA DEL CARIBE S.A. PROTUCARIBE S.A.

3.294

45

811007302

DISTANCO S.A.S

6.110

95

900571572

FUNDACION CONSTRUYENDO FUTURO SOSTENIBLE ONG

3.264

46

800229172

POLYBOL S.A.S.

6.039

96

900060742

G.M.P. INGENIEROS S.A.S.

3.240

47

806011811

DISTRIBUCIONES PHARMASER LIMITADA

5.952

97

806007528

ORGANIZACION TIEMPOS DE PAZ

3.235

48

900295883

FUNDACION MILAGROS

5.848

98

830031936

OBRAS MAQUINARIA Y EQUIPOS TRES A S.A.S.

3.189

49

806004548

CENTRO MEDICO CRECER LTDA

5.659

99

900445026

PROMOTORA MURANO CABRERO S.A.S.

3.141

50

900262186

INVERSIONES VIA TROPICAL S.A.S.

5.581

100

890400246

INDUSTRIAS DE REFRIGERACION COMERCIAL S.A.INDUFRIAL S.A.

3.131

UTILIDAD 2017

NOMBRE

UTILIDAD2017


14

100 Empresas más grandes por activos No

NIT

NOMBRE

1

900112515

REFINERIA DE CARTAGENA S.A.S

2

800116164

3

806000179

4

*Cifras en millones de pesos *Fuente: Cámara de Comercio de Cartagena

ACTIVOS 2017

No

NIT

NOMBRE

26.779.628

51

806014108

CONSTRUCTORA EMMA LTDA.

87.505

TERMINAL DE CONTENEDORES DE CARTAGENA S.A. CONTECAR S.A.

2.014.245

52

806005340

EQUIPOS Y CARGA S.A.

83.818

HOTELES DECAMERON COLOMBIA S.A.S. SIGLA HODECOL S.A.S.

1.950.003

53

806007073

C.I. MEXICHEM COMPUESTOS COLOMBIA S.A.S.

78.406

900164755

ZONA FRANCA ARGOS S.A.S.

1.611.825

54

900839078

O-TEK CENTRAL S.A.S.

76.213

5

860009873

SOCIEDAD PORTUARIA PUERTO BAHIA S.A

1.496.404

55

890400246

INDUSTRIAS DE REFRIGERACION COMERCIAL S.A.INDUFRIAL S.A.

76.208

6

800033858

SOCIEDAD PORTUARIA EL CAYAO S.A E.S.P

1.355.738

56

900428195

LHOIST COLOMBIA S.A.S.

74.303

7

800011987

TENARIS TUBOCARIBE LTDA

1.260.674

57

890402766

APARTA HOTEL DON BLAS S.A.

73.716

8

860006333

YARA COLOMBIA S.A.

1.095.932

58

890401608

INDUSTRIAS ASTIVIK S.A SIGLA ASTIVIK S.A

72.748

9

890400869

SURTIGAS S.A. E.S.P.

1.029.817

59

900597938

CONSTRUCTORA RAVELLO S.A.S

70.911

10

860007277

MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S.

834.526

60

890405769

SOCIEDAD COLOMBIANA DE SERVICIOS PORTUARIOS S.A.

70.193

11

800048943

BIOFILM S.A.-

782.186

61

806014488

TRANSCARIBE S.A.

69.331

12

830094920

KMA CONSTRUCCIONES S.A.S

560.307

62

800020023

HOTEL SANTA CLARA S.A.-EN REESTRUCTURACION

67.816

13

800200969

SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE CARTAGENA S.A.

548.366

63

800048191

POLYBAN INTERNACIONAL S.A.

65.588

14

806005008

TERMOCANDELARIA S.C. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS

525.509

64

890401198

INVERMAS S.A.

63.511

15

819001667

PETROLEOS DEL MILENIO SAS

452.907

65

800206129

PUERTO BUENAVISTA S.A.

61.190

16

800230546

SERVINCLUIDOS LTDA

441.171

66

890403068

VEHICULOS DE LA COSTA S.A.S

60.474

17

800096464

PUERTO DE MAMONAL S.A. "EN REORGANIZACION EMPRESARIAL"

430.583

67

900301268

ZONA FRANCA PARQUE CENTRAL S.A.S.

57.542

18

800203642

INTERNATIONAL TUG S.A.S. INTERTUG S.A.S.

407.530

68

800043910

DISTRIBUIDORA TROPICAL DE BOLIVAR S.A.

57.084

19

900226715

COOSALUD ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD S.A.

366.019

69

830133643

EXTRUSA DE COLOMBIA S.A.S.

56.017

20

800149537

PROMOTORA DE ENERGIA ELECTRICA DE CARTAGENAY COMPAÑIA S.C.A.

330.362

70

890402974

CORPORACION PLASTICA S.A.S

56.004

21

860522056

LAMITECH S .A.S.

300.124

71

900279660

PROMOTORA BOCAGRANDE S.A. PROBOCA S.A.

54.996

22

800252396

AGUAS DE CARTAGENA S.A E.S.P.SIGLA ACUACAR

299.322

72

806015323

AZEMBLA S.A.S.

51.844

23

890404389

PROMOTORA TURISTICA DEL CARIBE S.A. PROTUCARIBE S.A.

246.188

73

900500517

GPC TUGS S.A.S.

49.596

24

806008394

ASOCIACION MUTUAL SER EMPRESA SOLIDARIA DE SALUD EPS-S

236.141

74

900447550

TGS TRANSPORT GLOBAL SUPPLIERS S.A.S

49.569

25

900226838

NOUVELLE COLOMBIA E.U.

233.719

75

900138370

PARQUE INDUSTRIAL ZONA FRANCA DEXTON S.A.S.

49.446

26

800134853

COMPOUNDING AND MASTERBATCHING INDUSTRY LIMITADA

202.879

76

806006435

JUANAUTOS EL CERRO S.A.

49.431

27

800249241

COOPERATIVA MULTIACTIVA DE DESARROLLO INTEGRAL COOSALUD

199.371

77

806013568

NEURODINAMIA S.A.

46.804

28

890401658

COOACEDED

182.656

78

806013873

COMPAÑIA ESTIBADORA COLOMBIANA S.A.S.

46.118

29

900276749

LOS CORALES DE CARTAGENA S.A.S

175.142

79

806015201

GESTION SALUD S.A.S

46.052

30

900574924

PHOENIX PACKAGING CARIBE S.A.S

164.904

80

890404363

ALMACEN BC S.A.S.

43.746

31

900488297

KNAUF DE COLOMBIA S.A.S.

160.313

81

860517194

CONSTRUCTORA LA RAMADA S.A.S

43.733

32

900665878

GAM CONSTRUCCIONES S.A.S.

158.323

82

800034825

COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL ANTILLANA S.A- C.I

43.588

33

900257792

OILTANKING COLOMBIA S.A.

152.353

83

806004548

CENTRO MEDICO CRECER LTDA

42.619

34

890401427

COMPANIA HOTELERA DE CARTAGENA DE INDIAS S.A.

149.695

84

806007650

CENTRO RADIO ONCOLOGICO DEL CARIBE SAS

42.411

35

890931654

OCEANOS S.A.

149.192

85

806005346

OPERACIONES TECNICAS MARINAS S.A.S.

40.619

36

900771273

TRANSAMBIENTAL S.A.S.

144.855

86

900492992

ESPECIALMENTE S.A.S.

39.428

37

806014553

TUVACOL S.A.

133.756

87

900447906

PANELMET S.A.S.

38.272

38

890404970

GRUPO HOTELERO MAR Y SOL S.A.-

125.284

88

890406136

ANTONIO SPATH Y CIA S.A.

38.224

39

806004930

C.I. VANOIL S.A.

121.015

89

900074102

PACARIBE S.A. E.S.P.

37.142

40

900383385

INVERCOMER DEL CARIBE S.A.S.

120.664

90

890404273

EDITORA DEL MAR S.A.

36.926

41

900383453

BULL PETROLEUM S.A.S C.I.

115.521

91

900648461

PROMOTORA ROMAR S. A. S.

35.953

42

800229172

POLYBOL S.A.S.

109.162

92

800237294

URBANIZADORA CAROLINA S.A.S.

35.900

43

806001822

SOCIEDAD AEROPORTUARIA DE LA COSTA S.A. SACSA

108.720

93

900060742

G.M.P. INGENIEROS S.A.S.

35.657

44

900915647

CARTAGENA CONTAINER TERMINAL OPERATOR S.A.S.

108.011

94

890406589

ETEC S.A.

35.459

45

900258110

GESTION CARGO ZONA FRANCA S.A.S. SIGLA: GC NUTRITION S.A.S.

107.637

95

890406491

MEJIA VILLEGAS CONSTRUCTORES S.A.

35.451

46

890400080

CABOT COLOMBIANA S.A.

105.665

96

800022115

CONSTRUCTORA JEMUR S.A.

35.146

47

890400372

RAFAEL DEL CASTILLO & CIA. S.A.-

99.585

97

900070124

PROMOTORA PALMETTO S.A.

32.852

48

900298305

SOTRAMAC S.A.S.

94.183

98

890404383

A TIEMPO S. A. S

32.176

49

890400693

CLINICA BLAS DE LEZO S.A.

89.195

99

811007302

DISTANCO S.A.S

31.978

50

800217481

INVERSIONES CASCABEL S.A.

87.546

100

800241849

C D I S.A EN REORGANIZACION EMPRESARIAL

31.956

ACTIVOS2017


15


16

100 empresas más grandes por patrimonio No

NIT

NOMBRE

1

900112515

REFINERIA DE CARTAGENA S.A.S

2

900164755

ZONA FRANCA ARGOS S.A.S.

3

800116164

4

890400869

5

*Cifras en millones de pesos *Fuente: Cámara de Comercio de Cartagena

PATRIMONIO2017

No

NIT

NOMBRE

18.167.265

51

800229172

POLYBOL S.A.S.

PATRIMONIO2017

1.491.910

52

900428195

LHOIST COLOMBIA S.A.S.

35.348

TERMINAL DE CONTENEDORES DE CARTAGENA S.A.

875.281

53

890400246

INDUSTRIAS DE REFRIGERACION COMERCIAL S.A.

34.593

SURTIGAS S.A. E.S.P.

444.390

54

900226715

COOSALUD ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD S.A.

34.539

800011987

TENARIS TUBOCARIBE LTDA

410.056

55

900138370

PARQUE INDUSTRIAL ZONA FRANCA DEXTON S.A.S.

33.837

6

830094920

KMA CONSTRUCCIONES S.A.S

399.741

56

890404363

ALMACEN BC S.A.S.

33.415

7

860007277

MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S.

387.892

57

900383385

INVERCOMER DEL CARIBE S.A.S.

33.180

8

860006333

YARA COLOMBIA S.A.

342.047

58

800206129

PUERTO BUENAVISTA S.A.

31.596

9

800048943

BIOFILM S.A.-

323.363

59

890401198

INVERMAS S.A.

31.336

10

860009873

SOCIEDAD PORTUARIA PUERTO BAHIA S.A

313.343

60

900279660

PROMOTORA BOCAGRANDE S.A.

30.861

11

819001667

PETROLEOS DEL MILENIO SAS

286.190

61

890402974

CORPORACION PLASTICA S.A.S

28.175

12

800033858

SOCIEDAD PORTUARIA EL CAYAO S.A E.S.P

182.282

62

806015323

AZEMBLA S.A.S.

26.553

13

800096464

PUERTO DE MAMONAL S.A.

170.217

63

800237294

URBANIZADORA CAROLINA S.A.S.

26.255

14

890401658

COOACEDED

167.779

64

860517194

CONSTRUCTORA LA RAMADA S.A.S

25.059

15

800134853

COMPOUNDING AND MASTERBATCHING INDUSTRY LIMITADA

141.580

65

900301268

ZONA FRANCA PARQUE CENTRAL S.A.S.

24.991

16

806000179

HOTELES DECAMERON COLOMBIA S.A.S. SIGLA HODECOL S.A.S.

128.025

66

800043910

DISTRIBUIDORA TROPICAL DE BOLIVAR S.A.

24.933

17

800149537

PROMOTORADE ENERGIAELECTRICADE CARTAGENAYCOMPAÑIAS.C.A.

125.897

67

900447550

TGS TRANSPORT GLOBAL SUPPLIERS S.A.S

24.604

18

890404389

PROMOTORA TURISTICA DEL CARIBE S.A. PROTUCARIBE S.A.

121.823

68

800020023

HOTEL SANTA CLARA S.A.-

23.412

19

860522056

LAMITECH S .A.S.

121.562

69

806005346

OPERACIONES TECNICAS MARINAS S.A.S.

23.184

20

900276749

LOS CORALES DE CARTAGENA S.A.S

120.857

70

890401067

INVERSIONES VELILLA PELAEZ S.A.

22.975

21

900226838

NOUVELLE COLOMBIA E.U.

118.510

71

900262186

INVERSIONES VIA TROPICAL S.A.S.

21.771

22

800200969

SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE CARTAGENA S.A.

118.366

72

890480040

CORPORACIONCENTROCULTURALCOLOMBOAMERICANODECARTAGENA

21.576

23

800203642

INTERNATIONAL TUG S.A.S. INTERTUG S.A.S.

112.942

73

806013568

NEURODINAMIA S.A.

20.396

24

890404970

GRUPO HOTELERO MAR Y SOL S.A.-

101.744

74

890405769

SOCIEDAD COLOMBIANA DE SERVICIOS PORTUARIOS S.A.

20.020

25

900915647

CARTAGENA CONTAINER TERMINAL OPERATOR S.A.S.

98.943

75

890406589

ETEC S.A.

19.903

26

890401427

COMPANIA HOTELERA DE CARTAGENA DE INDIAS S.A.

94.856

76

800213678

SOCIEDADOPERADORAZONAFRANCAINDUSTRIALDEBIENESYSERVICIOS

19.763

27

900665878

GAM CONSTRUCCIONES S.A.S.

91.046

77

900445026

PROMOTORA MURANO CABRERO S.A.S.

19.491

28

806008394

ASOCIACION MUTUAL SER EMPRESA SOLIDARIA DE SALUD EPS-S

85.650

78

819000976

SERVICIOS PORTUARIOS S.A SERPORT S.A

18.240

29

800252396

AGUAS DE CARTAGENA S.A E.S.P.SIGLA ACUACAR

79.337

79

811044110

PROMOTORA INMOBILIARIA DANN CARTAGENA S.A.S.

17.895

30

890931654

OCEANOS S.A.

78.430

80

830031937

INVERSIONES GRANDES VIAS E INGENIERIA S.A. S

17.652

31

806014108

CONSTRUCTORA EMMA LTDA.

73.085

81

890401053

BUZCA SOLUCIONES DE INGENIERIA S.A.

17.533

32

900298305

SOTRAMAC S.A.S.

71.798

82

890402766

APARTA HOTEL DON BLAS S.A.

16.491

33

800249241

COOPERATIVA MULTIACTIVA DE DESARROLLO INTEGRAL COOSALUD

69.444

83

890406491

MEJIA VILLEGAS CONSTRUCTORES S.A.

16.476

34

806007073

C.I. MEXICHEM COMPUESTOS COLOMBIA S.A.S.

62.795

84

806006970

COMPANIA DE SERVICIOS MARITIMOS Y TERRESTRES S.A.S

16.280

35

800217481

INVERSIONES CASCABEL S.A.

61.458

85

806004930

C.I. VANOIL S.A.

16.146

36

900574924

PHOENIX PACKAGING CARIBE S.A.S

60.565

86

860076646

OPT S.A " EN REORGANIZACION EMPRESARIAL"

16.119

37

900258110

GESTION CARGO ZONA FRANCA S.A.S.

60.527

87

900019737

DISTRIBUIDORA Y PAPELERIA VENEPLAST LTDA

15.672

38

890400693

CLINICA BLAS DE LEZO S.A.

56.094

88

890404359

MOVIMIENTO DE TIERRA, VIAS Y CONSTRUCCIONES S.A.

15.587

39

890401608

INDUSTRIAS ASTIVIK S.A

55.165

89

800113955

EMPRESA DE SERVICIO ESPECIAL DE TRANSPORTE MAMONAL S.A.S.

15.536

40

900488297

KNAUF DE COLOMBIA S.A.S.

54.806

90

806014488

TRANSCARIBE S.A.

15.526

41

890400372

RAFAEL DEL CASTILLO & CIA. S.A.-

51.527

91

806006113

DISTRIBUCIONES UNIVERSAL S.A.S.

15.284

42

800048191

POLYBAN INTERNACIONAL S.A.

50.003

92

890406136

ANTONIO SPATH Y CIA S.A.

15.051

43

890400080

CABOT COLOMBIANA S.A.

48.996

93

806014433

C. H. PEREIRA & CIA. S.A.S.

15.016

44

806001822

SOCIEDAD AEROPORTUARIA DE LA COSTA S.A. SACSA

47.866

94

890404273

EDITORA DEL MAR S.A.

14.982

45

806014553

TUVACOL S.A.

47.378

95

806003450

PANAMERICAN DREDGING & ENGINEERING S.A.S.

14.674

46

900383453

BULL PETROLEUM S.A.S C.I.

46.120

96

900447906

PANELMET S.A.S.

14.328

47

806005008

TERMOCANDELARIA S. C. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS

45.569

97

900839078

O-TEK CENTRAL S.A.S.

14.184

48

806013873

COMPAÑIA ESTIBADORA COLOMBIANA S.A.S.

44.394

98

806003158

MULTISERVICIOS LA GRAN VIA S.A.

14.120

49

900257792

OILTANKING COLOMBIA S.A.

42.801

99

806006237

SOCIEDAD DE CANCEROLOGIA DE LA COSTA S.A.S.

13.977

50

800230546

SERVINCLUIDOS LTDA

41.922

100

806015201

GESTION SALUD S.A.S

13.766

36.616


17


18


19


20

100 empresas más grandes por pasivos

*Cifras en millones de pesos *Fuente: Cámara de Comercio de Cartagena

No

NIT

NOMBRE

No

NIT

NOMBRE

1

900112515

REFINERIA DE CARTAGENA S.A.S

8.612.363

51

890400372

RAFAEL DEL CASTILLO & CIA. S.A.-

48.058

2

806000179

HOTELES DECAMERON COLOMBIA S.A.S.

1.821.978

52

900258110

GESTION CARGO ZONA FRANCA S.A.S. SIGLA: GC NUTRITION S.A.S.

47.110

3

860009873

SOCIEDAD PORTUARIA PUERTO BAHIA S.A

1.183.060

53

900500517

GPC TUGS S.A.S.

46.635

4

800033858

SOCIEDAD PORTUARIA EL CAYAO S.A E.S.P

1.173.457

54

800020023

HOTEL SANTA CLARA S.A.-EN REESTRUCTURACION

44.404

5

800116164

TERMINAL DE CONTENEDORES DE CARTAGENA S.A.

1.138.964

55

890400246

INDUSTRIAS DE REFRIGERACION COMERCIAL S.A.INDUFRIAL S.A.

41.616

6

800011987

TENARIS TUBOCARIBE LTDA

850.618

56

900428195

LHOIST COLOMBIA S.A.S.

38.955

7

860006333

YARA COLOMBIA S.A.

753.884

57

806006435

JUANAUTOS EL CERRO S.A.

37.493

8

890400869

SURTIGAS S.A. E.S.P.

585.427

58

900648461

PROMOTORA ROMAR S. A. S.

35.358

PASIVOS 2017

PASIVOS2017

9

806005008

TERMOCANDELARIA SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES

479.940

59

890400693

CLINICA BLAS DE LEZO S.A.

33.101

10

800048943

BIOFILM S.A.-

458.822

60

800034825

COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL ANTILLANA S.A- C.I

32.687

11

860007277

MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S.

446.634

61

900301268

ZONA FRANCA PARQUE CENTRAL S.A.S.

32.550

12

800200969

SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE CARTAGENA S.A.

429.999

62

900070124

PROMOTORA PALMETTO S.A.

32.521

13

800230546

SERVINCLUIDOS LTDA

399.249

63

806015201

GESTION SALUD S.A.S

32.286

14

900226715

COOSALUD ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD S.A.

331.481

64

890401198

INVERMAS S.A.

32.175

15

800203642

INTERNATIONALTUG S.A.S. INTERTUG S.A.S.

294.589

65

800043910

DISTRIBUIDORA TROPICAL DE BOLIVAR S.A.

32.150

16

800096464

PUERTO DE MAMONAL S.A.

260.366

66

806007650

CENTRO RADIO ONCOLOGICO DEL CARIBE SAS

30.316

17

800252396

AGUAS DE CARTAGENA S.A E.S.P.

219.985

67

800206129

PUERTO BUENAVISTA S.A.

29.594

18

800149537

PROMOTORA DE ENERGIA ELECTRICA DE CARTAGENAY COMPAÑIA S. C.A.

204.465

68

806004548

CENTRO MEDICO CRECER LTDA

28.883

19

860522056

LAMITECH S .A.S.

178.562

69

900074102

PACARIBE S.A. E.S.P.

28.261

20

819001667

PETROLEOS DEL MILENIO SAS

166.717

70

890402974

CORPORACION PLASTICA S.A.S

27.829

21

830094920

KMA CONSTRUCCIONES S.A.S

160.566

71

900492992

ESPECIALMENTE S.A.S.

27.532

22

806008394

ASOCIACION MUTUAL SER EMPRESA SOLIDARIA DE SALUD EPS-S

150.491

72

900060742

G.M.P. INGENIEROS S.A.S.

26.809

23

900771273

TRANSAMBIENTAL S.A.S.

147.900

73

800241849

C D I S.A EN REORGANIZACION EMPRESARIAL

26.551

24

800249241

COOPERATIVA MULTIACTIVA DE DESARROLLO INTEGRAL COOSALUD

129.927

74

806013568

NEURODINAMIA S.A.

26.408

25

890404389

PROMOTORA TURISTICA DEL CARIBE S.A. PROTUCARIBE S.A.

124.366

75

811007302

DISTANCO S.A.S

26.103

26

900164755

ZONA FRANCA ARGOS S.A.S.

119.915

76

800217481

INVERSIONES CASCABEL S.A.

26.089

27

900226838

NOUVELLE COLOMBIA E.U.

115.210

77

806015323

AZEMBLA S.A.S.

25.292

28

900257792

OILTANKING COLOMBIA S.A.

109.552

78

900447550

TGS TRANSPORT GLOBAL SUPPLIERS S.A.S

24.966

29

900488297

KNAUF DE COLOMBIA S.A.S.

105.507

79

800022115

CONSTRUCTORA JEMUR S.A.

24.608

30

806004930

C.I. VANOIL S.A.

104.869

80

900279660

PROMOTORA BOCAGRANDE S.A. PROBOCA S.A.

24.134

31

900574924

PHOENIX PACKAGING CARIBE S.A.S

104.339

81

900447906

PANELMET S.A.S.

23.945

32

900383385

INVERCOMER DEL CARIBE S.A.S.

87.484

82

890404970

GRUPO HOTELERO MAR Y SOL S.A.-

23.540

33

806014553

TUVACOL S.A.

86.378

83

900420548

CORPORACIONKARIBANABEACHGOLF&MARINACLUBCARTAGENADEINDIAS

23.510

34

806005340

EQUIPOS Y CARGA S.A.

78.929

84

890406136

ANTONIO SPATH Y CIA S.A.

23.173

35

800229172

POLYBOL S.A.S.

72.546

85

900298305

SOCIEDAD OPERADORA DE TRANSPORTE MASIVO DE CARTAGENA

22.385

36

890931654

OCEANOS S.A.

70.762

86

806008439

CLINICA CARTAGENA DEL MAR S.A.S.

22.258

37

900597938

CONSTRUCTORA RAVELLO S.A.S

70.614

87

900325227

SUNDANCER S.A.S.

22.015

38

900383453

BULL PETROLEUM S.A.S C.I.

69.401

88

890404273

EDITORA DEL MAR S.A.

21.944

39

900665878

GAM CONSTRUCCIONES S.A.S.

67.277

89

890404383

A TIEMPO S. A. S

21.164

40

830133643

EXTRUSA DE COLOMBIA S.A.S.

65.748

90

806005423

EL CONSTRUCTOR, INVERSIONES S.A.

20.941

41

900839078

O-TEK CENTRAL S.A.S.

62.029

91

900487011

SUEZ COLOMBIA S.A.S. E.S.P.

20.795

42

800134853

COMPOUNDING AND MASTERBATCHING INDUSTRY LIMITADA

61.298

92

900600550

INVERSIONES MEDICAS BARU S.A.S.

19.517

43

806001822

SOCIEDAD AEROPORTUARIA DE LA COSTA S.A. SACSA

60.854

93

890406491

MEJIA VILLEGAS CONSTRUCTORES S.A.

18.975

44

890402766

APARTA HOTEL DON BLAS S.A.

57.225

94

890403472

BARU MOTOR S S.A.

18.779

45

890400080

CABOT COLOMBIANA S.A.

56.669

95

900740678

4PL INDUSTRIAL S.A.S.

18.765

46

890401427

COMPANIA HOTELERA DE CARTAGENA DE INDIAS S.A.

54.838

96

860517194

CONSTRUCTORA LA RAMADA S.A.S

18.674

47

900276749

LOS CORALES DE CARTAGENA S.A.S

54.284

97

900843243

COLEGIO BRITÁNICO DE CARTAGENA S.A.S

18.671

48

890403068

VEHICULOS DE LA COSTA S.A.S

53.997

98

806005826

CODIS COLOMBIANA DE DISTRIBUCIONES Y SERVICIOS C.I. S.A.

18.234

49

806014488

TRANSCARIBE S.A.

53.804

99

900036695

INTENSIVISTAS MATERNIDAD RAFAEL CALVO C. IPS S.A.

18.131

50

890405769

SOCIEDAD COLOMBIANA DE SERVICIOS PORTUARIOS S.A.

50.173

100

900472545

PROMOTORA ALTOS DE PLAN PAREJO S.A.S.

17.732


21


10

compañías que más venden

*Cifras en millones de pesos

1

REFINERIA DE CARTAGENA S.A.S INGRESOS OPERACIONALES 9.150.339 UTILIDAD OPERACIONAL 722.511 ACTIVOS TOTALES 26.779.628 PASIVOS TOTALES 8.612.363 PATRIMONIO 18.167.265 EMPLEADOS 190

2

COOSALUD INGRESOS OPERACIONALES 1.287.745 UTILIDAD OPERACIONAL 3.009 ACTIVOS TOTALES 199.371 PASIVOS TOTALES 129.927 PATRIMONIO 69.444 EMPLEADOS 0

3

MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S. INGRESOS OPERACIONALES 1.276.200 UTILIDAD OPERACIONAL 63.029 ACTIVOS TOTALES 834.526 PASIVOS TOTALES 446.634 PATRIMONIO 387.892 EMPLEADOS 528

4

ASOCIACION MUTUAL SER EMPRESA SOLIDARIA DE SALUD EPS-S INGRESOS OPERACIONALES 1.105.443 UTILIDAD OPERACIONAL 1.505 ACTIVOS TOTALES 236.141 PASIVOS TOTALES 150.491 PATRIMONIO 85.650 EMPLEADOS 618

5

YARA COLOMBIA S.A. INGRESOS OPERACIONALES 1.068.802 UTILIDAD OPERACIONAL -52.884 ACTIVOS TOTALES 1.095.932 PASIVOS TOTALES 753.884 PATRIMONIO 342.047 EMPLEADOS 726

6

PETROLEOS DEL MILENIO SAS INGRESOS OPERACIONALES 837.704 UTILIDAD OPERACIONAL 36.402 ACTIVOS TOTALES 452.907 PASIVOS TOTALES 166.717 PATRIMONIO 286.190 EMPLEADOS 88

7

SURTIGAS S.A. E.S.P. INGRESOS OPERACIONALES 816.825 UTILIDAD OPERACIONAL 87.284 ACTIVOS TOTALES 1.029.817 PASIVOS TOTALES 585.427 PATRIMONIO 444.390 EMPLEADOS 498

8

TENARIS TUBOCARIBE LTDA INGRESOS OPERACIONALES 603.621 UTILIDAD OPERACIONAL 20.482 ACTIVOS TOTALES 1.260.674 PASIVOS TOTALES 850.618 PATRIMONIO 410.056 EMPLEADOS 1.063

9

COMPOUNDING AND MASTERBATCHING INDUSTRY LIMITADA INGRESOS OPERACIONALES 576.408 UTILIDAD OPERACIONAL 134.119 ACTIVOS TOTALES 202.879 PASIVOS TOTALES 61.298 PATRIMONIO 141.580 EMPLEADOS 47

10

CONTECAR S.A. INGRESOS OPERACIONALES 530.129 UTILIDAD OPERACIONAL 296.481 ACTIVOS TOTALES 2.014.245 PASIVOS TOTALES 1.138.964 PATRIMONIO 875.281 EMPLEADOS 350


23


24

10

empresas que mรกs crecieron

Puesto

Puesto 2016

Puesto 2017

1

PINTO HERNANDEZ S.A.S.

Empresa

486

158

2

DIMECAR S.A.S. INGENIEROS ASOCIADOS

394

179

3

COLOMBIANA DE SUMINISTROS Y EJECUCIONES DIAZCO S.A.S.

478

279

4

PANAMERICAN DREDGING & ENGINEERING S.A.S.

319

138

5

ING CONS S.A.S

195

70

6

PROMOTORA MANDALA S.AS.

442

317

7

POLYMER CONTRACTORS CARTAGENA S.A.S.

343

220

8

SERVINCLUIDOS LTDA

165

52

9

CARTAGO NOVA. SAS

369

256

10

COMPAร‘IA ESTIBADORA COLOMBIANA S.A.S.

265

154

10

empresas mรกs decrecieron

Puesto

Puesto 2016

Puesto 2017

1

Empresa TRANSCARIBE S.A.

83

405

2

ASESORIAS Y CONSTRUCCIONES S.A. (A & C. S.A.)

168

485

3

URBANIZADORA CAROLINA S.A.S.

177

486

4

HERRERA Y DURAN LTDA.

148

428

5

RPL & A CONSULTORES S.A.S.

203

461

6

PROMOTORA INVERBIENES S.A.S.

200

444

7

CONSTRUCTORA JEMUR S.A.

185

413

8

SEDENTI S.A.S.

135

354

9

ORLANDO MURRA & COMPANIA S. EN C.

240

458

10

INGENIERIAS INTEGRADAS DEL CARIBE S.A.S. INCARIBE S.A.S.

275

490


25


26

100 empresas mรกs grandes por empleados No

NIT

NOMBRE

*Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena

No

NIT

1

900330755

EFICIENCIA A TU SERVICIO S.A.S

5972

51

800020023

HOTEL SANTA CLARA S.A.-EN REESTRUCTURACION

305

2

800148290

SERVICIOS ESPECIALES PARA EMPRESAS S.A.S.

5116

52

890404835

COMPANIA COMERCIAL EL DORADO LTDA.-

304

3

890404383

A TIEMPO S. A. S

3000

53

806008986

PROACTIVAR

304

4

800208660

ATIEMPO SERVICIOS SAS.

1527

54

900771273

TRANSAMBIENTAL S.A.S.

298

5

830094920

KMA CONSTRUCCIONES S.A.S

1243

55

900164755

ZONA FRANCA ARGOS S.A.S.

293

6

806000179

HOTELES DECAMERON COLOMBIA S.A.S. SIGLA HODECOL S.A.S.

1151

56

806008439

CLINICA CARTAGENA DEL MAR S.A.S.

292

7

800011987

TENARIS TUBOCARIBE LTDA

1063

57

890404970

GRUPO HOTELERO MAR Y SOL S.A.-

290

8

800058355

SOTELO VELEZ LTDA (SOVEL LTDA).

948

58

806014553

TUVACOL S.A.

280

9

890404389

PROMOTORA TURISTICA DEL CARIBE S.A. PROTUCARIBE S.A.

920

59

900943374

POLYMER CONTRACTORS CARTAGENA S.A.S.

280

10

900464667

ZIMA SEGURIDAD LTDA

878

60

800161231

ASUMIR LTDA

278

11

900226715

COOSALUD ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD S.A.

844

61

890402974

CORPORACION PLASTICA S.A.S

277

12

890400693

CLINICA BLAS DE LEZO S.A.

809

62

890401427

COMPANIA HOTELERA DE CARTAGENA DE INDIAS S.A.

273

13

806003042

LECTURADECONTADORESYSERVICIOSCOMPLEMENTARIOSATIEMPOLTDA.

750

63

800048943

BIOFILM S.A.-

267

14

800250635

VINCULAR S.A.S.

735

64

890406589

ETEC S.A.

265

15

860006333

YARA COLOMBIA S.A.

726

65

806008356

UCI DEL CARIBE S.A.S.

255

16

900074102

PACARIBE S.A. E.S.P.

685

66

900665878

GAM CONSTRUCCIONES S.A.S.

250

17

900713171

COMERCIALIZADORA DE SERVICIOS DE BOLIVAR S.A.S

675

67

800219678

KANGUPOR SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

250

18

900096995

PROMO PERSONAL SAS

670

68

800203642

INTERNATIONAL TUG S.A.S. INTERTUG S.A.S.

241

19

800188083

IMPOTARJA S.A.

644

69

806003662

SERVIACTIVOS S.A.S.

240

20

830512495

SOLMEX DEL CARIBE S.A.S.

623

70

800198378

PROSERVICIOS S.A.S.

240

21

806008394

ASOCIACION MUTUAL SER EMPRESA SOLIDARIA DE SALUD EPS-S

618

71

900915647

CARTAGENA CONTAINER TERMINAL OPERATOR S.A.S.

237

22

800200969

SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE CARTAGENA S.A.

590

72

890400442

UNION DE TRANSPORTADORES DE LA COSTA S.A. UNITRANSCO S.A.

237

23

800252396

AGUAS DE CARTAGENA S.A E.S.P.SIGLA ACUACAR

569

73

800025379

LADRILLERA LA CLAY S.A.

236

24

800202447

RAFAEL ESPINOSA G Y CIA S.A.S.

535

74

890403077

AGENCIA DE ADUANAS HUBEMAR S.A.S. NIVEL 1

230

25

860007277

MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S.

528

75

800113955

EMPRESA DE SERVICIO ESPECIAL DE TRANSPORTE MAMONAL S.A.S.

229

26

890400869

SURTIGAS S.A. E.S.P.

498

76

819000976

SERVICIOS PORTUARIOS S.A SERPORT S.A

225

27

806000735

SERVICIOS INDUSTRIALES Y PORTUARIOS S.A.S.

494

77

806011046

SOPORTES Y SERVICIOS LTDA

225

28

800121354

AGENCIA DE SERVICIOS COLOMBIANOS ASECO S.A.S.

490

78

890404190

AGENCIA DE ADUANAS GAMA S.A.S. NIVEL 1

224

29

800002721

AGENCIA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y DE PERSONALASAP S.A.S.

490

79

860522056

LAMITECH S .A.S.

223

30

800249518

BUSCAMOS S.A.S.

488

80

900600550

INVERSIONES MEDICAS BARU S.A.S.

221

31

6282254

DUQUE SALAZAR FRANCISCO JAVIER

465

81

806000913

SESCARIBE S.A.S.

219

32

900226838

NOUVELLE COLOMBIA E.U.

462

82

806003144

TODOMAR C.H.L. MARINA S.A.S.

217

33

890931654

OCEANOS S.A.

439

83

800048191

POLYBAN INTERNACIONAL S.A.

212

34

806007528

ORGANIZACION TIEMPOS DE PAZ

423

84

900154535

CDF COLOMBIA S.A.

212

35

806004548

CENTRO MEDICO CRECER LTDA

400

85

806009752

ZEUS TECNOLOGIA S.A

209

36

900422757

FUNDACION SERSOCIAL

400

86

900041598

ECA S.A.S. CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS INTEGRALES

209

37

800034825

COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL ANTILLANA S.A- C.I

396

87

800229172

POLYBOL S.A.S.

208

38

900279660

PROMOTORA BOCAGRANDE S.A.

371

88

890401617

INVERSIONES TURISTICAS DEL CARIBE LTDA. & CIA S. C. A.

206

39

800116164

TERMINAL DE CONTENEDORES DE CARTAGENA S.A.

350

89

806009948

ACUACULTIVOS EL GUAJARO S.A. SIGLA EL GUAJARO S.A.

200

40

806015201

GESTION SALUD S.A.S

350

90

806005516

SERVICIOS INDUSTRIALES Y METALMECANICOS TABARES S.A.S.

197

41

800116562

COMPANIA HOTELERA CARTAGENA PLAZA LIMITADA.

350

91

900416879

COMPAร‘IA NACIONAL DE CARGA CONALCA S.A.S

196

42

890400372

RAFAEL DEL CASTILLO & CIA. S.A.-

340

92

900447550

TGS TRANSPORT GLOBAL SUPPLIERS S.A.S

194

43

800241849

C D I S.A EN REORGANIZACION EMPRESARIAL

336

93

900574924

PHOENIX PACKAGING CARIBE S.A.S

192

44

806005881

FUNDACION SALUD Y NUTRICION SIGLA

332

94

900112515

REFINERIA DE CARTAGENA S.A.S

190

45

806005329

TEMPO EXPRESS S.A.S.

323

95

900440687

CONSTRUCCIONES ZARZA & GOMEZ S.A.S.

186

46

890402766

APARTA HOTEL DON BLAS S.A.

319

96

900192698

EQUIPOS Y LOGISTICA S.A.. EQUILOG S.A.

186

47

890404273

EDITORA DEL MAR S.A.

316

97

890404619

AGENCIA DE ADUANAS ASERCOL S.A. NIVEL 1.

185

48

806014415

CREPES CARTAGENA S.A.

312

98

890400246

INDUSTRIAS DE REFRIGERACION COMERCIAL S.A.INDUFRIAL S.A.

180

49

806006669

BIOGER S.A E.S.P

312

99

800118986

TRANSPORTES DEL MAR S.A.S.

180

50

890480635

COOTRANSURB

309

100

806011261

ESTRIOS SAS

178

EMPLEADOS

NOMBRE

EMPLEADOS


27


30

500 empresas mรกs grandes por ingresos 2016

2017

1

1

900112515

ID COMER REFINERIA DE CARTAGENA S.A.S

NOMBRE

VENTAS 2016

VENTAS 2017

6.486.262

9.150.339

N/A

2

800249241

COOPERATIVA MULTIACTIVA DE DESARROLLO INTEGRAL COOSALUD

2

3

860007277

MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S.

N/A

4

806008394

ASOCIACION MUTUAL SER EMPRESA SOLIDARIA DE SALUD EPS-S

4

5

860006333

3

6

63

7

N/A

VAR 16/17 41,07%

UTILIDAD2016 -2.960.220

N/A

1.287.745

N/A

N/A

1.140.253

1.276.200

11,92%

-10.884

N/A

1.105.443

N/A

N/A

YARA COLOMBIA S.A.

1.070.652

1.068.802

-0,17%

-55.223

819001667

PETROLEOS DEL MILENIO SAS

1.078.171

837.704

-22,30%

23.863

890400869

SURTIDORA DE GAS DEL CARIBE S.A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS O SURTIGAS S.A. E.S.P.

43.616

816.825

1772,78%

25.158

8

800011987

TENARIS TUBOCARIBE LTDA

N/A

603.621

N/A

N/A

10

9

800134853

COMPOUNDING AND MASTERBATCHING INDUSTRY LIMITADA SIGLA COMAI LTDA

435.880

576.408

32,24%

103.888

8

10

800116164

TERMINAL DE CONTENEDORES DE CARTAGENA S.A. CONTECAR S.A.

526.268

530.129

0,73%

255.256

9

11

800048943

BIOFILM S.A.-

519.711

486.006

-6,49%

2.532

7

12

900164755

ZONA FRANCA ARGOS S.A.S.

549.395

472.577

-13,98%

131.684

11

13

900383385

INVERCOMER DEL CARIBE S.A.S.

356.254

347.640

-2,42%

1.317

15

14

800252396

AGUAS DE CARTAGENA S.A E.S.P.SIGLA ACUACAR

243.133

261.586

7,59%

20.214

N/A

15

900226715

COOSALUD ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD S.A.

N/A

253.638

N/A

N/A

14

16

800200969

SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE CARTAGENA S.A.

244.822

242.818

-0,82%

221.809

17

17

860009873

SOCIEDAD PORTUARIA PUERTO BAHIA S.A

213.193

207.791

-2,53%

37.694

19

18

860522056

LAMITECH S .A.S.

185.324

188.671

1,81%

-8.374

22

19

890400372

RAFAEL DEL CASTILLO & CIA. S.A.-

170.204

175.223

2,95%

2.490

12

20

806005008

TERMOCANDELARIA SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS

328.806

173.699

-47,17%

7.511

13

21

830094920

KMA CONSTRUCCIONES S.A.S

283.829

173.640

-38,82%

124.869

27

22

806013773

SOCIEDAD DE COMERCIALIZACION INTERNACIONAL RECYCLABLES S.A.S.

104.307

143.479

37,56%

1.427

25

23

900328151

COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL GLOBAL SERVICES S.A.S.

126.808

143.279

12,99%

858

36

24

890400080

CABOT COLOMBIANA S.A.

78.265

123.347

57,60%

-3.527

26

25

806001822

SOCIEDAD AEROPORTUARIA DE LA COSTA S.A. SACSA

106.165

121.720

14,65%

26.668

N/A

26

900411105

PORTAL CALICANTO S.A.S.

N/A

121.320

N/A

N/A

16

27

800149537

PROMOTORA DE ENERGIA ELECTRICA DE CARTAGENA Y COMPANIA S.C. A.-EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS

224.281

120.797

-46,14%

-19.244

23

28

890404383

A TIEMPO S. A. S

135.323

113.000

-16,50%

374

20

29

800033858

SOCIEDAD PORTUARIA EL CAYAO S.A E.S.P

181.247

105.980

-41,53%

2.995

31

30

806000179

HOTELES DECAMERON COLOMBIA S.A.S. SIGLA HODECOL S.A.S.

101.993

103.111

1,10%

16.650

30

31

806006435

JUANAUTOS EL CERRO S.A.

102.002

98.249

-3,68%

989

N/A

32

900810867

COLOMBIAN EXOTIC WOODS S.A.S.

N/A

97.857

N/A

N/A

41

33

900226838

NOUVELLE COLOMBIA E.U.

74.945

96.007

28,10%

24.373

32

34

800203642

INTERNATIONAL TUG S.A.S. INTERTUG S.A.S.

24

35

890403068

VEHICULOS DE LA COSTA S.A.S

39

36

900416879

33

37

806014553

28

38

47

39

N/A N/A

97.663

95.796

-1,91%

5.719

131.197

95.615

-27,12%

-2.558

COMPAร‘IA NACIONAL DE CARGA CONALCA S.A.S

75.685

90.973

20,20%

734

TUVACOL S.A.

86.835

89.836

3,46%

1.805

806004930

C.I. VANOIL S.A.

102.308

87.486

-14,49%

-4.893

800148290

SERVICIOS ESPECIALES PARA EMPRESAS S.A.S. (SESPEM S.A.S.)

64.162

86.806

35,29%

713

40

806008939

ASOCIACION DE VECINOS DE BOCAGRANDE, CASTILLOGRANDE Y EL LAGUITO ASOBOCALA

N/A

84.000

N/A

N/A

41

900325225

COMERCIALIZADORA DE TERRENOS JERBI S.A.S.

N/A

83.000

N/A

N/A

35

42

890404389

PROMOTORA TURISTICA DEL CARIBE S.A. PROTUCARIBE S.A.

82.696

82.619

-0,09%

2.267

34

43

800229172

POLYBOL S.A.S.

83.215

80.978

-2,69%

10.985

42

44

800034825

COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL ANTILLANA S.A- C.I ANTILLANA S.A

74.323

78.397

5,48%

0

46

45

900713171

COMERCIALIZADORA DE SERVICIOS DE BOLIVAR S.A.S

64.931

76.176

17,32%

1.535

51

46

890931654

OCEANOS S.A.

56.600

75.879

34,06%

3.102

29

47

806005826

CODIS COLOMBIANA DE DISTRIBUCIONES Y SERVICIOS C.I. S.A.

102.285

75.777

-25,92%

1.582

75.444

-2,99%

-2.657

37

48

806007073

C.I. MEXICHEM COMPUESTOS COLOMBIA S.A.S.

77.772

43

49

890400693

CLINICA BLAS DE LEZO S.A.

71.613

75.163

4,96%

8.704

N/A

50

6282254

DUQUE SALAZAR FRANCISCO JAVIER

N/A

71.119

N/A

N/A


31 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017

ACTIVOS 2016

ACTIVOS 2017

PASIVOS 2016

PASIVOS 2017

722.511

VAR 16/17 N/A

25.194.533

26.779.628

VAR 16/17 6,29%

17.079.871

8.612.363

VAR 16/17 -49,58%

PATRIMONIO 2016 8.114.661

PATRIMONIO 2017 18.167.265

VAR 16/15 123,88%

CANT. PERS.

3.009

N/A

N/A

199.371

N/A

N/A

129.927

N/A

N/A

69.444

N/A

63.029

N/A

960.684

834.526

-13,13%

445.320

446.634

0,30%

515.364

387.892

-24,73%

528

1.505

N/A

N/A

236.141

N/A

N/A

150.491

N/A

N/A

85.650

N/A

618

-52.884

N/A

933.066

1.095.932

17,45%

662.704

753.884

13,76%

270.363

342.047

26,51%

726

36.402

52,54%

470.889

452.907

-3,82%

164.158

166.717

1,56%

306.732

286.190

-6,70%

88

87.284

246,94%

1.016.846

1.029.817

1,28%

621.983

585.427

-5,88%

394.863

444.390

12,54%

498

20.482

N/A

N/A

1.260.674

N/A

N/A

850.618

N/A

N/A

410.056

N/A

1063

134.119

29,10%

187.643

202.879

8,12%

56.416

61.298

8,65%

131.227

141.580

7,89%

47

296.481

16,15%

2.029.158

2.014.245

-0,73%

1.125.668

1.138.964

1,18%

903.490

875.281

-3,12%

350

23.931

845,33%

1.008.121

782.186

-22,41%

639.512

458.822

-28,25%

368.609

323.363

-12,27%

267

89.052

-32,37%

1.613.860

1.611.825

-0,13%

121.757

119.915

-1,51%

1.492.103

1.491.910

-0,01%

293

621

-52,80%

69.193

120.664

74,39%

52.805

87.484

65,67%

16.388

33.180

102,47%

0

60.475

199,17%

289.676

299.322

3,33%

220.556

219.985

-0,26%

69.119

79.337

14,78%

569

5.149

N/A

N/A

366.019

N/A

N/A

331.481

N/A

N/A

34.539

N/A

844

73.321

-66,94%

675.118

548.366

-18,77%

598.631

429.999

-28,17%

76.486

118.366

54,75%

590

39.048

3,59%

1.590.057

1.496.404

-5,89%

1.260.131

1.183.060

-6,12%

329.926

313.343

-5,03%

157

4.832

N/A

319.523

300.124

-6,07%

189.465

178.562

-5,75%

130.057

121.562

-6,53%

223

16.243

552,34%

104.791

99.585

-4,97%

57.962

48.058

-17,09%

46.829

51.527

10,03%

340

0

-100,00%

466.566

525.509

12,63%

401.782

479.940

19,45%

64.784

45.569

-29,66%

21.147

-83,06%

635.387

560.307

-11,82%

250.006

160.566

-35,78%

385.380

399.741

3,73%

1243

2.876

101,60%

17.894

20.653

15,42%

7.043

8.521

20,97%

10.850

12.132

11,81%

124

2.046

138,58%

8.083

11.765

45,56%

8.083

10.311

27,57%

0

1.454

N/A

5

9.112

N/A

86.093

105.665

22,73%

38.942

56.669

45,52%

47.151

48.996

3,91%

79

51.705

93,88%

128.146

108.720

-15,16%

90.623

60.854

-32,85%

37.523

47.866

27,56%

117

890

N/A

N/A

30.375

N/A

N/A

17.592

N/A

N/A

12.783

N/A

5

26.734

N/A

279.096

330.362

18,37%

247.638

204.465

-17,43%

31.457

125.897

300,22%

69

4.250

1036,00%

32.075

32.176

0,32%

21.518

21.164

-1,65%

10.557

11.012

4,31%

190 0

56

3000

56.921

1800,23%

1.531.067

1.355.738

-11,45%

1.355.808

1.173.457

-13,45%

175.259

182.282

4,01%

-15.052

N/A

1.272.081

1.950.003

53,29%

1.446.142

1.821.978

25,99%

-174.061

128.025

N/A

1151

31

4.243

328,78%

32.801

49.431

50,70%

25.085

37.493

49,46%

7.717

11.938

54,71%

148

187

N/A

N/A

951

N/A

N/A

428

N/A

N/A

523

N/A

12

42.965

76,28%

199.339

233.719

17,25%

121.154

115.210

-4,91%

78.185

118.510

51,58%

462

21.806

281,31%

404.373

407.530

0,78%

306.796

294.589

-3,98%

97.578

112.942

15,75%

241

151

N/A

58.493

60.474

3,39%

52.137

53.997

3,57%

6.356

6.477

1,91%

177

715

-2,55%

17.706

20.487

15,71%

13.866

15.935

14,92%

3.839

4.552

18,56%

196

11.075

513,71%

137.941

133.756

-3,03%

93.530

86.378

-7,65%

44.411

47.378

6,68%

280

-2.389

N/A

88.094

121.015

37,37%

69.781

104.869

50,28%

18.312

16.146

-11,83%

48

2.919

309,31%

13.733

14.795

7,74%

6.221

6.445

3,60%

7.512

8.351

11,17%

5116

0

N/A

N/A

2

N/A

N/A

0

N/A

N/A

2

N/A

0

N/A

N/A

585

N/A

N/A

0

N/A

N/A

585

N/A

3.294

45,33%

248.021

246.188

-0,74%

124.491

124.366

-0,10%

123.530

121.823

-1,38%

920

0 1

6.039

-45,02%

107.601

109.162

1,45%

62.326

72.546

16,40%

45.275

36.616

-19,13%

208

-1.000

N/A

44.334

43.588

-1,68%

32.277

32.687

1,27%

12.058

10.901

-9,59%

396

3.834

149,67%

12.840

17.499

36,28%

9.069

11.609

28,00%

3.771

5.891

56,22%

675

13.871

347,18%

145.115

149.192

2,81%

112.660

70.762

-37,19%

32.455

78.430

141,66%

439

3.582

126,38%

32.483

27.035

-16,77%

20.199

18.234

-9,73%

12.284

8.801

-28,35%

51

-264

N/A

86.461

78.406

-9,32%

18.907

15.611

-17,44%

67.554

62.795

-7,04%

1

11.871

36,38%

94.255

89.195

-5,37%

42.454

33.101

-22,03%

51.801

56.094

8,29%

809

1.071

N/A

N/A

25.061

N/A

N/A

17.577

N/A

N/A

7.484

N/A

465


32

500 empresas más grandes por ingresos 2016

2017

VENTAS 2016

VENTAS 2017

40

51

890400246

ID COMER

INDUSTRIAS DE REFRIGERACION COMERCIAL S.A.INDUFRIAL S.A.

NOMBRE

74.990

70.268

VAR 16/17 -6,30%

UTILIDAD2016 588

165

52

800230546

SERVINCLUIDOS LTDA

16.039

68.021

324,10%

1.608

49

53

900279660

PROMOTORA BOCAGRANDE S.A. PROBOCA S.A.

58.256

67.124

15,22%

1.612

48

54

900414280

MEGACEITES S.A.S

61.462

66.072

7,50%

665

60

55

900574924

PHOENIX PACKAGING CARIBE S.A.S

45.851

60.984

33,01%

-7.805

137

56

900383453

BULL PETROLEUM S.A.S C.I.

19.564

60.943

211,52%

2.591

59

57

806004548

CENTRO MEDICO CRECER LTDA

48.479

54.743

12,92%

2.257

44

58

900665878

GAM CONSTRUCCIONES S.A.S.

68.878

54.648

-20,66%

-2.475

50

59

900262186

INVERSIONES VIA TROPICAL S.A.S.

57.588

53.768

-6,63%

6.053

52

60

890401427

COMPANIA HOTELERA DE CARTAGENA DE INDIAS S.A.

56.398

53.337

-5,43%

9.360

55

61

800241849

C D I S.A EN REORGANIZACION EMPRESARIAL

50.914

52.524

3,16%

802

61

62

800020023

HOTEL SANTA CLARA S.A.-EN REESTRUCTURACION

45.311

52.150

15,09%

5.165

110

63

900488297

KNAUF DE COLOMBIA S.A.S.

23.115

51.141

121,24%

-13.900

64

64

900074102

PACARIBE S.A. E.S.P.

42.662

49.555

16,16%

1.862

56

65

800043910

DISTRIBUIDORA TROPICAL DE BOLIVAR S.A.

49.955

49.454

-1,00%

683

62

66

800048191

POLYBAN INTERNACIONAL S.A.

44.397

49.371

11,20%

484

54

67

806015201

GESTION SALUD S.A.S

53.296

49.002

-8,06%

2.896

68

68

900915647

CARTAGENA CONTAINER TERMINAL OPERATOR S.A.S.

39.883

46.127

15,65%

-6.098

67

69

800208660

ATIEMPO SERVICIOS SAS. SERVIATIEMPO S.A.S.

40.320

43.517

7,93%

1.155

195

70

806000233

ING CONS S.A.S

13.161

43.339

229,29%

1.490

91

71

900060742

G.M.P. INGENIEROS S.A.S.

27.905

41.548

48,89%

2.714

N/A

72

800220041

REAL S.A.S.

N/A

39.841

N/A

N/A

N/A

73

73096043

GIRALDO RAMIREZ LUIS GUILLERMO

N/A

39.734

N/A

N/A

N/A

74

800217481

INVERSIONES CASCABEL S.A.

N/A

39.533

N/A

N/A

58

75

806000926

COMERCIALIZADORA SURTICARIBE S.A.S.

49.093

39.117

-20,32%

132

73

76

890402766

APARTA HOTEL DON BLAS S.A.

35.932

38.327

6,67%

3.429

78

77

806001147

DISTRIBUCIONES VICTOR PIÑEROS MARTINEZ VICPIMAR S.A.S.

33.715

38.124

13,08%

252

77

78

800096464

PUERTO DE MAMONAL S.A. "EN REORGANIZACION EMPRESARIAL"

34.772

38.061

9,46%

179

57

79

890406136

ANTONIO SPATH Y CIA S.A.

49.617

36.772

-25,89%

7.200

72

80

900600550

INVERSIONES MEDICAS BARU S.A.S.

36.560

36.172

-1,06%

3.082

82

81

806013568

NEURODINAMIA S.A.

30.649

35.933

17,24%

1.869

112

82

830031936

OBRAS MAQUINARIA Y EQUIPOS TRES A S.A.S.

22.770

35.411

55,52%

222

69

83

806005423

EL CONSTRUCTOR, INVERSIONES S.A.

38.998

35.065

-10,09%

1.767

N/A

84

811007302

DISTANCO S.A.S

N/A

34.411

N/A

N/A

66

85

800219678

KANGUPOR SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

41.207

34.277

-16,82%

2.104

71

86

890402974

CORPORACION PLASTICA S.A.S " EN REORGANIZACION"

36.600

33.373

-8,82%

17.550

N/A

87

900070124

PROMOTORA PALMETTO S.A.

N/A

32.665

N/A

N/A

101

88

806012364

BUSEXPRESS S.A.S.

25.258

32.410

28,32%

1.715

92

89

900447550

TGS TRANSPORT GLOBAL SUPPLIERS S.A.S

27.485

32.410

17,92%

4.386

75

90

806015647

COMPULAGO SAS

34.914

32.391

-7,23%

826

89

91

806008047

BDP COLOMBIA S.A.

28.515

32.208

12,95%

2.355

147

92

900771273

TRANSAMBIENTAL S.A.S.

18.489

32.199

74,15%

-5.664

53

93

806014108

CONSTRUCTORA EMMA LTDA.

54.991

32.163

-41,51%

18.692

121

94

900258110

GESTION CARGO ZONA FRANCA S.A.S. SIGLA: GC NUTRITION S.A.S.

21.520

32.054

48,95%

8.631

70

95

890401067

INVERSIONES VELILLA PELAEZ S.A.

38.272

31.907

-16,63%

185

N/A

96

900961648

HÖEGH LNG COLOMBIA S A S

N/A

31.847

N/A

N/A

102

97

806005741

PROMOTORA EL CAMPIN S.A.

25.051

31.826

27,04%

1.372

N/A

98

900447906

PANELMET S.A.S.

N/A

31.347

N/A

N/A

N/A

99

900740678

4PL INDUSTRIAL S.A.S.

N/A

31.150

N/A

N/A

172

100

830031937

INVERSIONES GRANDES VIAS E INGENIERIA S.A. S

15.549

31.079

99,88%

486


33 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017

ACTIVOS 2016

ACTIVOS 2017

PASIVOS 2016

PASIVOS 2017

3.131

VAR 16/17 432,50%

72.346

76.208

VAR 16/17 5,34%

38.555

41.616

VAR 16/17 7,94%

PATRIMONIO 2016 33.791

PATRIMONIO 2017 34.593

VAR 16/15 2,37%

CANT. PERS. 180

51.162

3080,89%

166.544

441.171

164,90%

164.894

399.249

142,13%

1.650

41.922

2440,30%

172

15.633

869,90%

50.621

54.996

8,64%

22.563

24.134

6,96%

28.058

30.861

9,99%

371

1.133

70,28%

17.499

16.588

-5,20%

15.408

14.677

-4,74%

2.091

1.911

-8,59%

60

8.288

N/A

137.887

164.904

19,59%

70.190

104.339

48,65%

67.696

60.565

-10,53%

192

0

-100,00%

130.737

115.521

-11,64%

82.373

69.401

-15,75%

48.364

46.120

-4,64%

12

5.659

150,73%

40.584

42.619

5,01%

28.923

28.883

-0,14%

11.661

13.736

17,79%

400

3.056

N/A

208.804

158.323

-24,18%

114.964

67.277

-41,48%

93.840

91.046

-2,98%

250

5.581

-7,79%

23.780

26.753

12,50%

6.211

4.982

-19,80%

17.569

21.771

23,92%

81

10.235

9,34%

146.868

149.695

1,92%

56.074

54.838

-2,20%

90.794

94.856

4,47%

273

826

3,09%

34.209

31.956

-6,59%

27.595

26.551

-3,78%

6.614

5.405

-18,28%

336

11.183

116,50%

64.600

67.816

4,98%

45.052

44.404

-1,44%

19.548

23.412

19,77%

305

-19.009

N/A

182.869

160.313

-12,33%

82.449

105.507

27,97%

100.420

54.806

-45,42%

114

5.146

176,33%

30.182

37.142

23,06%

22.314

28.261

26,65%

7.867

8.881

12,89%

685

5.561

714,08%

57.084

57.084

0,00%

38.976

32.150

-17,51%

18.107

24.933

37,70%

104

3.418

605,67%

56.799

65.588

15,47%

14.500

15.584

7,48%

42.300

50.003

18,21%

212

4.237

46,31%

41.853

46.052

10,03%

29.723

32.286

8,62%

12.130

13.766

13,49%

350

4.308

N/A

129.521

108.011

-16,61%

8.033

9.067

12,87%

121.488

98.943

-18,56%

237 1527

1.834

58,82%

9.896

11.837

19,61%

5.971

7.703

28,99%

3.925

4.135

5,34%

403

-72,93%

17.212

17.561

2,03%

3.301

5.025

52,23%

13.911

12.536

-9,88%

17

3.240

19,39%

28.121

35.657

26,80%

19.559

26.809

37,07%

8.562

8.848

3,34%

116

2.307

N/A

N/A

21.357

N/A

N/A

9.058

N/A

N/A

12.299

N/A

92

995

N/A

N/A

6.150

N/A

N/A

4.547

N/A

N/A

1.603

N/A

6

1.390

N/A

N/A

87.546

N/A

N/A

26.089

N/A

N/A

61.458

N/A

55

896

581,25%

7.924

6.827

-13,84%

6.610

5.143

-22,20%

1.313

1.684

28,24%

128

16.910

393,09%

60.909

73.716

21,03%

50.698

57.225

12,87%

10.210

16.491

61,51%

319

446

77,17%

9.416

8.788

-6,67%

5.723

4.964

-13,27%

3.693

3.825

3,56%

63

6.476

3525,36%

435.747

430.583

-1,18%

265.539

260.366

-1,95%

170.207

170.217

0,01%

73

5.068

-29,61%

42.358

38.224

-9,76%

27.021

23.173

-14,24%

15.337

15.051

-1,86%

48

5.340

73,28%

17.620

29.243

65,97%

12.499

19.517

56,15%

5.120

9.726

89,94%

221

3.959

111,84%

36.740

46.804

27,39%

20.302

26.408

30,07%

16.437

20.396

24,08%

68

3.189

1336,00%

15.334

17.267

12,60%

4.441

4.984

12,23%

10.894

12.284

12,76%

35

1.373

-22,30%

33.428

29.933

-10,46%

23.853

20.941

-12,21%

9.576

8.992

-6,10%

49

6.110

N/A

N/A

31.978

N/A

N/A

26.103

N/A

N/A

5.875

N/A

54

1.963

-6,69%

22.024

22.025

0,00%

11.237

9.746

-13,27%

10.787

12.279

13,83%

250

981

-94,41%

57.145

56.004

-2,00%

28.422

27.829

-2,09%

28.723

28.175

-1,91%

277

238

N/A

N/A

32.852

N/A

N/A

32.521

N/A

N/A

331

N/A

1

4.054

136,40%

13.897

15.857

14,11%

7.316

7.223

-1,28%

6.581

8.635

31,22%

51

7.286

66,12%

40.838

49.569

21,38%

20.939

24.966

19,23%

19.899

24.604

23,64%

194

902

9,15%

10.397

11.171

7,45%

4.961

4.833

-2,57%

5.436

6.338

16,58%

81

3.619

53,71%

13.963

16.827

20,51%

7.054

10.027

42,15%

6.910

6.800

-1,58%

112

-16.111

N/A

145.965

144.855

-0,76%

133.549

147.900

10,75%

12.416

-3.045

N/A

298

7.506

-59,84%

90.633

87.505

-3,45%

23.462

14.420

-38,54%

67.170

73.085

8,81%

105

11.070

28,26%

154.551

107.637

-30,36%

102.658

47.110

-54,11%

51.893

60.527

16,64%

4 11

892

381,54%

33.717

26.575

-21,18%

11.451

3.600

-68,56%

22.266

22.975

3,18%

10.070

N/A

N/A

17.069

N/A

N/A

7.609

N/A

N/A

9.460

N/A

42

4.715

243,76%

16.503

17.891

8,42%

8.751

8.844

1,06%

7.752

9.048

16,72%

100

4.582

N/A

N/A

38.272

N/A

N/A

23.945

N/A

N/A

14.328

N/A

90

680

N/A

N/A

19.237

N/A

N/A

18.765

N/A

N/A

471

N/A

42

2.112

334,75%

27.854

28.348

1,77%

10.745

10.696

-0,46%

17.109

17.652

3,17%

5


34

500 empresas mรกs grandes por ingresos 2016

2017

VENTAS 2016

VENTAS 2017

85

101

890405769

ID COMER

SOCIEDAD COLOMBIANA DE SERVICIOS PORTUARIOS S.A. SERVIPORT S.A.

NOMBRE

29.478

30.234

VAR 16/17 2,57%

UTILIDAD2016 877

109

102

800118986

TRANSPORTES DEL MAR S.A.S.

23.812

29.855

25,38%

1.213

127

103

806008712

CONSTRUCCIONES, INTERVENTORIAS Y CONSULTORIAS S.A.S. CONSTRUCTORA INCO S.A.S.

20.324

29.527

45,28%

824

103

104

806006113

DISTRIBUCIONES UNIVERSAL S.A.S.

24.903

29.455

18,28%

580

100

105

890401608

INDUSTRIAS ASTIVIK S.A SIGLA ASTIVIK S.A

26.390

29.337

11,17%

645

145

106

806003042

LECTURA DE CONTADORES Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS ATIEMPO LTDA.

18.547

29.132

57,07%

1.544

97

107

900107227

COMERCIALIZADORA AGREGADOS DEL CARIBE S.A.

26.621

29.012

8,98%

2.066

N/A

108

900839078

O-TEK CENTRAL S.A.S.

N/A

28.906

N/A

N/A

213

109

900459044

RYD CONSTRUCCIONES S.A.S.

12.030

28.717

138,71%

559

95

110

806008356

UCI DEL CARIBE S.A.S.

27.263

28.634

5,03%

507

N/A

111

900835682

LFR INGENIERIA S.A.S.

N/A

28.416

N/A

N/A

149

112

900138369

DINACOL S.A.

18.250

28.406

55,65%

460

106

113

800188083

IMPOTARJA S.A.

24.421

28.157

15,29%

400

74

114

900257792

OILTANKING COLOMBIA S.A.

35.152

28.111

-20,03%

7.694

84

115

890404970

GRUPO HOTELERO MAR Y SOL S.A.-

30.314

27.722

-8,55%

2.326

79

116

800206972

ESTACIONES MARTIGO SAS "EN REORGANIZACION EMPRESARIAL"

31.966

27.625

-13,58%

61

104

117

900121594

DISTRIBUCIONES ESPECIALIZADAS R & G SAS

24.591

27.424

11,52%

337

94

118

890403515

DISTRICANDELARIA S.A.S.

27.367

27.275

-0,34%

515

86

119

819000976

SERVICIOS PORTUARIOS S.A SERPORT S.A

29.435

27.195

-7,61%

5.782

119

120

900019737

DISTRIBUIDORA Y PAPELERIA VENEPLAST LTDA

21.578

26.825

24,32%

1.072

N/A

121

890401658

COOPERATIVA DE EDUCADORES Y EMPLEADOS DE LA EDUCACION COOACEDED

N/A

26.279

N/A

N/A

93

122

806007650

CENTRO RADIO ONCOLOGICO DEL CARIBE SAS

27.456

25.898

-5,68%

2.712

115

123

806014415

CREPES CARTAGENA S.A.

22.596

25.641

13,48%

428

155

124

800113955

EMPRESA DE SERVICIO ESPECIAL DE TRANSPORTE MAMONAL S.A.S.

17.164

25.504

48,59%

1.351

105

125

806003144

TODOMAR C.H.L. MARINA S.A.S.

24.569

25.212

2,61%

508

111

126

800116562

COMPANIA HOTELERA CARTAGENA PLAZA LIMITADA.

23.081

25.172

9,06%

418

118

127

900126421

SOCIEDAD JOYERIA CARIBE S.A.

21.920

24.444

11,52%

583

N/A

128

1143358915

MENDEZ GARCIA JESSICA VANESSA

N/A

24.000

N/A

N/A

65

129

806015323

AZEMBLA S.A.S.

42.160

23.827

-43,48%

3.249

N/A

130

806011811

DISTRIBUCIONES PHARMASER LIMITADA

N/A

23.552

N/A

N/A

76

131

900428195

LHOIST COLOMBIA S.A.S.

34.828

23.522

-32,46%

8.225

96

132

806008439

CLINICA CARTAGENA DEL MAR S.A.S.

26.766

23.487

-12,25%

2.622

122

133

900486760

ORTOPEDISTAS S.A.S.

21.152

23.289

10,10%

3.430

134

134

890404365

GEMA TOURS S.A.

19.736

23.238

17,74%

385

90

135

890403472

BARU MOTOR S S.A.

27.975

22.874

-18,23%

190

N/A

136

800089872

DISMEL LIMITADA.

N/A

22.713

N/A

N/A

N/A

137

806006970

COMPANIA DE SERVICIOS MARITIMOS Y TERRESTRES S.A.S

N/A

22.702

N/A

N/A

319

138

806003450

PANAMERICAN DREDGING & ENGINEERING S.A.S.

7.315

22.551

208,28%

246

170

139

890403012

AFA CONSULTORES Y CONSTRUCTORES S.A

15.702

22.408

42,71%

1.133

151

140

800033981

DISTRIBUIDORA COSTANORTE LTDA.

17.871

22.364

25,14%

288

N/A

141

900980728

INSTITUCION PRESTADORA DE SERVICIOS DE SALUD CUIDADO SEGURO EN CASA S.A

N/A

22.024

N/A

N/A

80

142

800168878

ELECTRO CONSTRUCCIONES S.A.S.

31.581

21.767

-31,08%

2.962

116

143

806000058

COMERPES S.A.

22.099

21.605

-2,23%

306

130

144

890404835

COMPANIA COMERCIAL EL DORADO LTDA.-

20.197

21.579

6,84%

137

123

145

806000735

SERVICIOS INDUSTRIALES Y PORTUARIOS S.A.S. SIPOR S.A.S.

20.869

21.337

2,24%

720

215

146

900036695

INTENSIVISTAS MATERNIDAD RAFAEL CALVO C. IPS S.A.

11.872

20.993

76,83%

448

141

147

806007838

GUARDIAN DE COLOMBIA S.A.S.

19.118

20.988

9,78%

-513

N/A

148

900933223

PROTIDOS S.A.S.

N/A

20.940

N/A

N/A

143

149

900304958

SOCIEDAD SAN JOSE DE TORICES S.A.S

18.809

20.808

10,63%

1.283

113

150

800196524

COLCOM S.A.S.

22.652

20.806

-8,15%

387


35 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017

ACTIVOS 2016

ACTIVOS 2017

PASIVOS 2016

PASIVOS 2017

5.542

VAR 16/17 531,64%

74.162

70.193

VAR 16/17 -5,35%

55.903

50.173

VAR 16/17 -10,25%

PATRIMONIO 2016 18.259

PATRIMONIO 2017 20.020

VAR 16/15 9,64%

CANT. PERS. 86

3.736

208,06%

12.403

13.285

7,12%

10.241

8.626

-15,77%

2.162

4.660

115,54%

180

1.911

131,83%

16.901

25.898

53,23%

4.058

12.163

199,74%

12.844

13.735

6,94%

25

856

47,76%

20.977

23.554

12,28%

6.439

8.269

28,42%

14.538

15.284

5,13%

58

1.883

191,79%

67.905

72.748

7,13%

21.366

17.584

-17,70%

46.540

55.165

18,53%

60

3.088

100,04%

11.380

15.251

34,01%

5.964

9.106

52,67%

5.416

6.145

13,46%

750

3.788

83,37%

13.157

17.861

35,75%

9.135

14.494

58,67%

4.023

3.367

-16,30%

107

-149

N/A

N/A

76.213

N/A

N/A

62.029

N/A

N/A

14.184

N/A

130

5.344

855,69%

13.882

16.562

19,31%

9.528

9.829

3,16%

4.354

6.733

54,64%

15

1.485

193,03%

17.200

17.242

0,25%

13.598

14.298

5,15%

3.602

2.944

-18,26%

255

65

N/A

N/A

84

N/A

N/A

21

N/A

N/A

63

N/A

20

1.558

238,69%

14.886

21.020

41,21%

8.352

13.157

57,53%

6.534

7.864

20,35%

150

1.999

399,85%

5.328

5.498

3,19%

3.949

3.712

-5,98%

1.379

1.786

29,45%

644

-1.829

N/A

152.581

152.353

-0,15%

105.572

109.552

3,77%

47.009

42.801

-8,95%

35

4.058

74,43%

123.152

125.284

1,73%

22.986

23.540

2,41%

100.167

101.744

1,57%

290

1.033

1580,10%

16.307

22.078

35,39%

8.698

15.797

81,61%

7.609

6.281

-17,45%

54

1.171

247,63%

7.362

7.771

5,56%

5.533

5.431

-1,84%

1.829

2.340

27,93%

56

1.184

129,86%

16.731

18.388

9,90%

8.164

9.999

22,48%

8.567

8.388

-2,08%

61

6.434

11,28%

36.923

30.799

-16,59%

18.418

12.559

-31,81%

18.505

18.240

-1,43%

225

3.667

241,94%

24.030

29.581

23,10%

11.333

13.909

22,73%

12.697

15.672

23,43%

126

0

N/A

N/A

182.656

N/A

N/A

14.878

N/A

N/A

167.779

N/A

47

6.373

135,05%

38.805

42.411

9,29%

31.090

30.316

-2,49%

7.716

12.095

56,76%

100

1.514

254,02%

8.836

10.269

16,23%

5.472

5.756

5,19%

3.364

4.513

34,18%

312

2.055

52,07%

26.721

31.246

16,93%

12.649

15.710

24,20%

14.072

15.536

10,40%

229

1.197

135,52%

23.964

24.922

4,00%

15.227

15.734

3,33%

8.737

9.189

5,17%

217

1.100

163,38%

7.933

8.066

1,68%

3.609

3.822

5,87%

4.324

4.245

-1,83%

350

3.436

489,32%

15.181

19.070

25,62%

13.351

13.413

0,47%

1.830

5.657

209,12%

122

6

N/A

N/A

3

N/A

N/A

0

N/A

N/A

3

N/A

2.435

-25,06%

47.011

51.844

10,28%

16.349

25.292

54,69%

30.662

26.553

-13,40%

141

5.952

N/A

N/A

15.253

N/A

N/A

10.161

N/A

N/A

5.092

N/A

27

11.850

44,08%

71.503

74.303

3,92%

43.550

38.955

-10,55%

27.953

35.348

26,46%

65

3.524

34,36%

25.026

31.887

27,42%

18.156

22.258

22,59%

6.869

9.629

40,17%

292

5.171

50,74%

9.715

13.716

41,18%

3.828

6.501

69,81%

5.886

7.215

22,57%

7

1.103

186,17%

19.624

21.759

10,88%

11.922

13.407

12,46%

7.702

8.352

8,43%

0

256

34,60%

19.066

20.938

9,82%

16.424

18.779

14,34%

2.642

2.159

-18,29%

55 137

0

-243

N/A

N/A

17.015

N/A

N/A

8.150

N/A

N/A

8.865

N/A

5.217

N/A

N/A

25.038

N/A

N/A

8.758

N/A

N/A

16.280

N/A

24

4.261

1634,21%

15.876

28.434

79,10%

7.186

13.760

91,49%

8.690

14.674

68,85%

100

4.551

301,68%

8.440

13.660

61,83%

2.935

6.110

108,16%

5.505

7.549

37,13%

7

2.129

640,12%

12.475

13.856

11,06%

9.344

10.102

8,12%

3.132

3.754

19,85%

76

1.535

N/A

N/A

6.542

N/A

N/A

5.285

N/A

N/A

1.256

N/A

117

1.704

-42,45%

18.506

8.221

-55,58%

11.832

1.207

-89,80%

6.674

7.014

5,09%

0

501

63,68%

12.348

15.022

21,66%

7.559

9.976

31,97%

4.788

5.046

5,37%

38

774

464,40%

9.658

9.435

-2,30%

6.113

6.251

2,25%

3.544

3.185

-10,15%

304

2.167

200,92%

16.193

18.087

11,70%

12.143

13.330

9,78%

4.050

4.757

17,47%

494

2.163

383,04%

19.709

22.840

15,89%

15.830

18.131

14,54%

3.879

4.709

21,40%

69

1.249

N/A

14.248

17.390

22,05%

2.417

4.867

101,36%

11.831

12.523

5,85%

6

0

N/A

N/A

5.938

N/A

N/A

10.051

N/A

N/A

-4.113

N/A

6

2.502

94,97%

24.221

24.007

-0,88%

12.133

10.888

-10,27%

12.087

13.119

8,53%

154

-1.387

N/A

13.596

13.387

-1,54%

12.597

12.565

-0,25%

999

822

-17,76%

30


36

500 empresas más grandes por ingresos 2016

2017

N/A

151

806005340

ID COMER EQUIPOS Y CARGA S.A.

NOMBRE

VENTAS 2016

VENTAS 2017

N/A

20.786

146

152

806005329

TEMPO EXPRESS S.A.S.

N/A

153

800185713

COOPERATIVA DE SUMINISTROS DE ALIMENTOS DE COLOMBIA

265

154

806013873

COMPAÑIA ESTIBADORA COLOMBIANA S.A.S.

N/A

155

806006669

BIOGER S.A E.S.P

159

156

806007196

GARAJES PREFABRICADOS S.A.S.

150

157

806009848

SUMINISTRADORA DE MEDICAMENTOS DEL CARIBE S.A. SIGLA SUMECAR S.A.

18.051

486

158

806005817

PINTO HERNANDEZ S.A.S.

4.083

158

159

900139412

COMBUGAS SAS.

139

160

900276749

LOS CORALES DE CARTAGENA S.A.S

184

161

900178477

128

162

800025379

114

163

125 107

VAR 16/17 N/A

UTILIDAD2016 N/A

18.512

20.752

12,10%

266

N/A

20.634

N/A

N/A

8.841

20.598

132,99%

676

N/A

20.488

N/A

N/A

16.728

20.470

22,37%

954

20.397

13,00%

1.012

20.330

397,91%

437

16.791

20.213

20,38%

20

19.250

20.076

4,29%

741

JULIO C. PATERNINA S.A.S.

14.128

19.973

41,37%

897

LADRILLERA LA CLAY S.A.

20.296

19.879

-2,06%

1.509

890404273

EDITORA DEL MAR S.A.

22.645

19.863

-12,28%

736

164

890401617

INVERSIONES TURISTICAS DEL CARIBE LTDA. & CIA S. C. A.

20.574

19.847

-3,53%

344

165

806005346

OPERACIONES TECNICAS MARINAS S.A.S.

24.267

19.697

-18,83%

2.153

129

166

806013303

DISTRIALIADOS S.A.S.

20.257

19.584

-3,32%

247

N/A

167

900376521

BOCCARD PIPING COLOMBIA SAS

N/A

19.420

N/A

N/A

88

168

890406491

MEJIA VILLEGAS CONSTRUCTORES S.A.

28.596

19.354

-32,32%

623

N/A

169

830133643

EXTRUSA DE COLOMBIA S.A.S.

N/A

19.200

N/A

N/A

120

170

900421310

BEBIDAS Y REFRESCOS DEL CARIBE S.A.S.

21.570

19.132

-11,30%

22

207

171

800058355

SOTELO VELEZ LTDA (SOVEL LTDA).

12.263

19.090

55,68%

45

117

172

800202447

RAFAEL ESPINOSA G Y CIA S.A.S.

22.045

19.020

-13,72%

470

140

173

900311634

TECHNOMEDICAL S.A.S.

19.175

18.918

-1,34%

852

N/A

174

890404359

MOVIMIENTO DE TIERRA, VIAS Y CONSTRUCCIONES S.A.

N/A

18.804

N/A

N/A

N/A

175

900464667

ZIMA SEGURIDAD LTDA

N/A

18.734

N/A

N/A

N/A

176

900984889

ULTRACEM ZF S.A.S.

N/A

18.622

N/A

N/A

N/A

177

900422757

FUNDACION SERSOCIAL

N/A

18.452

N/A

N/A

142

178

900500517

GPC TUGS S.A.S.

19.065

18.267

-4,18%

3.964

394

179

800253103

DIMECAR S.A.S. INGENIEROS ASOCIADOS

5.625

18.176

223,12%

253

152

180

890400973

ROBERTO ACERO V. Y COMPAÑIA S.A.S.

17.616

17.969

2,00%

133

154

181

806009752

ZEUS TECNOLOGIA S.A

17.244

17.808

3,27%

1.269

163

182

806008979

ESTACION MARBELLA S.A.

16.155

17.711

9,64%

247

144

183

900749094

NOVASUIN S.A.S.

18.646

17.681

-5,17%

0

N/A

184

900223749

FUNDACION UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS DOÑA PILAR

N/A

17.428

N/A

N/A

181

185

806015096

COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL MAMBO S.A.S. SIGLA C.I. MAMBO S.A.S.

14.340

17.359

21,05%

578

175

186

900276062

DISTRIBUCIONES LA POPA LIMITADA

15.216

17.312

13,78%

433

N/A

187

806007273

CORPORACION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL CORDIN

N/A

17.291

N/A

N/A

174

188

900154535

CDF COLOMBIA S.A.

15.223

17.254

13,34%

1.956

N/A

189

806007528

ORGANIZACION TIEMPOS DE PAZ

N/A

17.204

N/A

N/A

N/A

190

830500475

CORPORACION UN NUEVO SUEÑO ONG

N/A

160

191

806003158

MULTISERVICIOS LA GRAN VIA S.A.

N/A

192

900397865

166

193

N/A

194

124 176 161

N/A

17.033

N/A

16.537

16.980

2,68%

32

PROMOTORA PALMA S.A.S.

N/A

16.938

N/A

N/A

900598269

DISTRIBUIDORA CTS S.A.S.

15.996

16.878

5,52%

28

900440687

CONSTRUCCIONES ZARZA & GOMEZ S.A.S.

N/A

16.833

N/A

N/A

195

806005746

ESTACION DE SERVICIOS LAS MERCEDES S.A.

20.665

16.803

-18,69%

495

196

890406589

ETEC S.A.

15.084

16.366

8,50%

-673

197

900263313

INVERSIONES MODA LIBRE S.A.S.

16.458

15.919

-3,27%

602

20.351

15.855

-22,09%

48

N/A

15.852

N/A

N/A

15.684

15.703

0,13%

141

126

198

806014433

C. H. PEREIRA & CIA. S.A.S.

N/A

199

830503645

CONSTRUCTORA E INVERSORA DEL NORTE S.A.S.

171

200

900445026

PROMOTORA MURANO CABRERO S.A.S.


37 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017

ACTIVOS 2016

ACTIVOS 2017

PASIVOS 2016

PASIVOS 2017

428

VAR 16/17 N/A

N/A

83.818

VAR 16/17 N/A

N/A

78.929

VAR 16/17 N/A

PATRIMONIO 2016 N/A

PATRIMONIO 2017 4.889

VAR 16/15 N/A

CANT. PERS. 63

1.593

497,79%

9.455

11.239

18,86%

3.569

5.543

55,30%

5.886

5.696

-3,23%

323 39

120

N/A

N/A

1.896

N/A

N/A

255

N/A

N/A

1.641

N/A

12.878

1803,68%

33.342

46.118

38,32%

1.479

1.724

16,54%

31.862

44.394

39,33%

26

4.894

N/A

N/A

14.046

N/A

N/A

8.667

N/A

N/A

5.380

N/A

312

1.404

47,16%

13.471

11.843

-12,08%

8.205

6.312

-23,07%

5.266

5.531

5,03%

49

2.508

147,87%

17.442

19.740

13,18%

10.131

10.945

8,04%

7.311

8.795

20,30%

45

2.486

469,51%

7.316

7.904

8,04%

428

3.363

685,09%

6.888

4.541

-34,07%

42

549

2625,50%

3.342

4.117

23,20%

1.944

2.265

16,51%

1.397

1.852

32,49%

60

6.844

823,73%

177.459

175.142

-1,31%

58.558

54.284

-7,30%

118.901

120.857

1,65%

168

2.284

154,80%

9.540

10.792

13,13%

6.061

7.270

19,96%

3.479

3.522

1,24%

47

1.986

31,61%

19.870

22.613

13,81%

12.914

12.679

-1,82%

6.956

9.934

42,82%

236

414

-43,76%

43.949

36.926

-15,98%

24.514

21.944

-10,48%

19.435

14.982

-22,91%

316

150

-56,30%

18.575

19.109

2,88%

14.858

15.730

5,87%

3.717

3.379

-9,09%

206

2.054

-4,58%

38.572

40.619

5,31%

14.827

17.435

17,59%

23.745

23.184

-2,36%

79

322

30,35%

5.086

5.358

5,35%

3.582

3.790

5,81%

1.504

1.568

4,27%

38

-1.292

N/A

N/A

28.331

N/A

N/A

16.012

N/A

N/A

12.319

N/A

170

1.925

208,82%

24.454

35.451

44,97%

8.834

18.975

114,79%

15.619

16.476

5,48%

38 52

-1.335

N/A

N/A

56.017

N/A

N/A

65.748

N/A

N/A

-9.731

N/A

154

604,64%

5.963

3.734

-37,38%

5.011

2.224

-55,62%

951

1.510

58,71%

5

358

701,49%

5.671

7.195

26,88%

3.348

4.793

43,19%

2.323

2.401

3,37%

948

-601

N/A

11.839

11.504

-2,83%

7.615

8.232

8,11%

4.224

3.272

-22,55%

535

2.150

152,47%

19.980

22.194

11,08%

16.314

17.162

5,20%

3.666

5.033

37,26%

42

1.591

N/A

N/A

24.820

N/A

N/A

9.233

N/A

N/A

15.587

N/A

20

1.275

N/A

N/A

4.707

N/A

N/A

1.995

N/A

N/A

2.712

N/A

878

528

N/A

N/A

9.242

N/A

N/A

5.331

N/A

N/A

3.911

N/A

25

2.919

N/A

N/A

10.775

N/A

N/A

4.159

N/A

N/A

6.616

N/A

400

2.511

-36,64%

56.453

49.596

-12,15%

54.187

46.635

-13,94%

2.266

2.961

30,66%

34

201

-20,63%

8.463

9.746

15,16%

4.339

5.492

26,57%

4.123

4.253

3,16%

170

404

204,74%

4.438

4.305

-3,01%

2.142

1.555

-27,41%

2.296

2.750

19,75%

55

1.889

48,90%

8.534

10.799

26,55%

3.113

3.699

18,82%

5.420

7.100

30,99%

209

40

-83,64%

4.230

4.578

8,24%

1.137

1.233

8,47%

3.093

3.345

8,15%

13

521

N/A

6.568

5.826

-11,29%

4.796

4.118

-14,15%

1.771

1.709

-3,54%

50

2.986

N/A

N/A

18.087

N/A

N/A

11.275

N/A

N/A

6.812

N/A

104

1.504

160,25%

6.812

8.251

21,12%

4.637

5.110

10,21%

2.175

3.141

44,37%

90

506

16,81%

3.529

3.968

12,44%

2.393

2.381

-0,50%

1.137

1.588

39,66%

58

3.638

N/A

N/A

8.497

N/A

N/A

1.189

N/A

N/A

7.307

N/A

10

3.310

69,23%

14.326

10.759

-24,90%

10.495

5.060

-51,79%

3.831

5.699

48,76%

212

3.235

N/A

N/A

8.541

N/A

N/A

1.217

N/A

N/A

7.324

N/A

423

4.054

N/A

N/A

5.181

N/A

N/A

158

N/A

N/A

5.023

N/A

1

828

2520,92%

17.736

18.202

2,63%

3.654

4.082

11,71%

14.082

14.120

0,27%

40

288

N/A

N/A

17.018

N/A

N/A

16.550

N/A

N/A

468

N/A

4

718

2494,67%

548

472

-13,94%

411

332

-19,11%

137

140

1,52%

17

1.287

N/A

N/A

14.145

N/A

N/A

6.132

N/A

N/A

8.013

N/A

186

428

-13,48%

3.307

4.202

27,06%

1.864

2.393

28,43%

1.444

1.809

25,29%

18

-20

N/A

25.518

35.459

38,96%

5.415

15.556

187,30%

20.104

19.903

-1,00%

265

940

56,23%

6.186

8.459

36,75%

4.382

6.406

46,18%

1.803

2.053

13,84%

59

569

1098,50%

21.205

20.493

-3,35%

6.409

5.477

-14,54%

14.796

15.016

1,49%

125

510

N/A

N/A

6.543

N/A

N/A

2.250

N/A

N/A

4.294

N/A

10

3.141

2125,17%

31.941

28.747

-10,00%

31.597

9.256

-70,71%

344

19.491

5572,72%

0


38

500 empresas más grandes por ingresos 2016

2017

189

201

806001093

ID COMER TEMPORAL DEL CARIBE S.A.S

NOMBRE

274

202

900799138

SMS ELECTRONIC S.A.S.

N/A

203

900144599

PROMOTORA PARQUE SANTANDER S.A.

169

204

806001906

DISTRIBUIDORA ANCLA S.A.S.

N/A

205

900853047

E.D.S CEBALLOS S.A.S

289

206

900492992

ESPECIALMENTE S.A.S.

188

207

806004274

136

208

890404363

245

209

806016225

CENTRO MEDICO BUENOS AIRES S.A.S.

N/A

210

900648461

PROMOTORA ROMAR S. A. S.

162

211

890403753

DISTRIBUIDORA COLOMBIA LTDA.

N/A

212

900571572

FUNDACION CONSTRUYENDO FUTURO SOSTENIBLE ONG

182

213

806008912

COMVELMAR S.A.

138

214

800249518

BUSCAMOS S.A.S.

N/A

215

900464901

FUNDACION SOCIAL PARA PROMOCION DE VIDA

N/A

216

900718816

PROMEDIC DISTRIBUCIONES S.A.S

214

217

890401198

186

218

153 343

VENTAS 2016

VENTAS 2017

13.526

15.652

VAR 16/17 15,72%

UTILIDAD2016 307

8.500

15.628

83,86%

-80

N/A

15.576

N/A

N/A

15.789

15.492

-1,88%

708

N/A

15.481

N/A

N/A

8.051

15.435

91,70%

282

AXALTA POWDER COATING SYSTEMS ANDINA S.A.

13.538

15.365

13,49%

-3.676

ALMACEN BC S.A.S.

19.565

15.293

-21,83%

682

9.915

15.225

53,56%

603

N/A

15.210

N/A

N/A

16.288

15.011

-7,84%

319

N/A

14.901

N/A

N/A

14.311

14.833

3,65%

891

19.497

14.786

-24,16%

663

N/A

14.705

N/A

N/A

N/A

14.680

N/A

N/A

INVERMAS S.A.

12.024

14.489

20,50%

859

806011261

ESTRIOS SAS

13.823

14.451

4,54%

827

219

900388037

MOTOCAR O.B. S.A.

17.485

14.330

-18,04%

142

220

900943374

POLYMER CONTRACTORS CARTAGENA S.A.S.

6.690

14.271

113,33%

-1.751

N/A

221

900503325

TRACTOCAR LOGISTICS S.A.S.

N/A

14.147

N/A

N/A

N/A

222

800256605

ZABALETA GARCIA Y CIA S EN C.

N/A

14.047

N/A

N/A

179

223

890406520

CELLUX COLOMBIANA S.A.

14.581

14.019

-3,85%

538

190

224

890405519

HB Y CIA. LTDA.

13.463

13.826

2,69%

1.937

194

225

900386516

INGENIERIA Y GESTIONES DE COLOMBIA SAS

13.175

13.821

4,90%

456

N/A

226

45515627

QUINTERO ZULUAGA DORIS JANNET

N/A

13.702

N/A

N/A

N/A

227

860517194

CONSTRUCTORA LA RAMADA S.A.S

N/A

13.672

N/A

N/A

N/A

228

800197044

FUNDACION HIJOS DE BOLIVAR

N/A

13.661

N/A

N/A

216

229

900138370

PARQUE INDUSTRIAL ZONA FRANCA DEXTON S.A.S.

11.871

13.589

14,47%

4.504

N/A

230

806012416

FLORIDA DISTRIBUCION DE SERVICIOS Y CIA. LTDA

N/A

13.566

N/A

N/A

196

231

900234667

MECOR COLOMBIA S.A.S.

13.136

13.525

2,96%

2.326

290

232

900328914

C.I. CARIBBEAN BUNKERS S.A.S.

201

233

900748621

OXOHOTEL CARTAGENA S.A.S.

255

234

806005516

SERVICIOS INDUSTRIALES Y METALMECANICOS TABARES S.A.S.

N/A

235

900359308

ACRIPINTURAS DEL LITORAL - CARTAGENA S.A.S.

131

236

900041598

229

237

218

238

221

8.050

13.412

66,62%

0

12.836

13.374

4,20%

-19

9.304

13.256

42,47%

832

N/A

13.220

N/A

N/A

ECA S.A.S. CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS INTEGRALES

19.840

13.167

-33,63%

576

900096995

PROMO PERSONAL SAS

11.126

13.133

18,04%

79

806009551

EQUITERRA S.A.

11.761

13.133

11,66%

-190

239

860076646

OPT S.A " EN REORGANIZACION EMPRESARIAL"

11.590

13.098

13,01%

615

253

240

806012958

INSTITUCION PRESTADORA DE SERVICIOS DE SALUD DEL CARIBE S.A. SIGLA IPS

9.411

13.051

38,68%

858

242

241

900189239

IMEIM LTDA

10.164

12.977

27,67%

279

234

242

900843243

COLEGIO BRITÁNICO DE CARTAGENA S.A.S

10.562

12.899

22,12%

596

N/A

243

900457831

CORPORACION PIEDRALIPE CORPOPIEDRALIPE

N/A

12.798

N/A

N/A

208

244

900343574

INVERSIONES CONDORITO S.A.S

12.227

12.780

4,53%

117

209

245

900318263

COVECO S.A.S.

12.227

12.716

4,00%

92

N/A

246

900882602

PROGAN DEL CARIBE S.A.S

N/A

12.699

N/A

N/A

N/A

247

900527327

FUNDACION ALCAZANDO NUESTROS SUEÑOS

N/A

12.690

N/A

N/A

12.640

12,53%

332

227

248

900474225

INVERSIONES BUENA FORTUNA SAS

11.232

198

249

890406430

SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y MONTAJES SERVIMANT DEL CARIBE S.A.S.

12.997

12.640

-2,74%

281

N/A

250

900164714

CORPORACION MULTIACTIVA EMPRENDER ONG

N/A

12.478

N/A

N/A


39 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017

ACTIVOS 2016

ACTIVOS 2017

PASIVOS 2016

PASIVOS 2017

94

VAR 16/17 -69,29%

4.431

3.976

VAR 16/17 -10,27%

3.693

3.078

VAR 16/17 -16,66%

PATRIMONIO 2016 738

PATRIMONIO 2017 898

VAR 16/15 21,73%

CANT. PERS. 14

457

N/A

4.318

3.530

-18,23%

4.354

3.491

-19,83%

-37

40

N/A

20

977

N/A

N/A

12.848

N/A

N/A

8.287

N/A

N/A

4.561

N/A

1

742

4,91%

8.077

8.989

11,29%

6.199

6.717

8,35%

1.877

2.272

21,01%

30

563

N/A

N/A

2.608

N/A

N/A

1.771

N/A

N/A

838

N/A

19

4.296

1421,58%

59.261

39.428

-33,47%

58.180

27.532

-52,68%

1.081

11.896

1000,78%

13

-4.278

N/A

15.624

14.710

-5,85%

13.777

16.680

21,07%

1.847

-1.970

N/A

36

1.846

170,52%

40.095

43.746

9,10%

8.761

10.330

17,92%

31.334

33.415

6,64%

56

1.641

172,20%

9.606

12.635

31,53%

5.308

6.495

22,36%

4.298

6.140

42,86%

50

575

N/A

N/A

35.953

N/A

N/A

35.358

N/A

N/A

596

N/A

7

95

-70,21%

9.393

9.361

-0,34%

4.914

5.220

6,22%

4.479

4.141

-7,54%

60

3.264

N/A

N/A

5.608

N/A

N/A

241

N/A

N/A

5.366

N/A

1

0

-100,00%

23.141

26.168

13,08%

11.350

15.855

39,69%

11.792

10.313

-12,53%

42

540

-18,44%

5.031

4.162

-17,27%

1.733

644

-62,86%

3.298

3.519

6,68%

488

479

N/A

N/A

9.358

N/A

N/A

7.443

N/A

N/A

1.915

N/A

26

20

N/A

N/A

20

N/A

N/A

0

N/A

N/A

20

N/A

6

4.133

380,88%

59.389

63.511

6,94%

27.689

32.175

16,20%

31.700

31.336

-1,15%

26

6.989

745,45%

17.174

18.488

7,66%

11.080

11.559

4,31%

6.093

6.930

13,73%

178

1.037

632,03%

9.047

9.085

0,43%

4.619

3.621

-21,61%

4.428

5.465

23,42%

1.711

N/A

6.292

6.802

8,10%

7.183

6.530

-9,09%

-891

272

N/A

280

2.837

N/A

N/A

19.563

N/A

N/A

15.253

N/A

N/A

4.311

N/A

130

403

N/A

N/A

5.192

N/A

N/A

3.196

N/A

N/A

1.996

N/A

47

1.668

210,21%

10.541

10.926

3,66%

8.855

8.927

0,82%

1.686

1.999

18,59%

77

2.667

37,71%

9.828

14.188

44,37%

4.213

1.809

-57,06%

5.615

12.380

120,46%

165

1.007

120,82%

4.634

6.577

41,94%

3.220

5.089

58,02%

1.413

1.488

5,28%

150

388

N/A

N/A

11.761

N/A

N/A

6.299

N/A

N/A

5.462

N/A

118

10.859

N/A

N/A

43.733

N/A

N/A

18.674

N/A

N/A

25.059

N/A

1

89

N/A

N/A

1.605

N/A

N/A

740

N/A

N/A

865

N/A

5

6.506

44,45%

38.351

49.446

28,93%

10.978

15.608

42,17%

27.372

33.837

23,62%

9

32

N/A

N/A

5.427

N/A

N/A

4.522

N/A

N/A

905

N/A

20

3.474

49,37%

6.770

8.902

31,48%

2.811

4.145

47,44%

3.959

4.757

20,15%

50

664

N/A

8.577

6.459

-24,70%

3.958

1.268

-67,96%

4.620

5.191

12,36%

12

0

N/A

2.357

2.038

-13,54%

2.521

2.203

-12,61%

-164

-166

N/A

65 197

0

703

-15,46%

7.532

14.217

88,76%

5.258

12.567

139,00%

2.274

1.650

-27,43%

-114

N/A

N/A

700

N/A

N/A

650

N/A

N/A

50

N/A

10

1.774

208,06%

11.205

9.252

-17,43%

8.700

6.458

-25,76%

2.505

2.794

11,53%

209

1.587

1898,55%

3.029

3.381

11,64%

2.111

1.679

-20,49%

918

1.703

85,54%

670

1.405

N/A

9.205

9.203

-0,01%

5.781

5.362

-7,26%

3.423

3.841

12,22%

98

834

35,65%

25.700

28.318

10,18%

9.765

12.198

24,92%

15.935

16.119

1,16%

0

1.733

101,99%

5.412

6.942

28,28%

3.368

3.662

8,71%

2.043

3.280

60,53%

105

1.265

354,23%

5.958

10.628

78,39%

4.733

8.278

74,89%

1.225

2.351

91,92%

150

765

28,39%

24.079

25.477

5,81%

17.368

18.671

7,50%

6.711

6.806

1,43%

149

672

N/A

N/A

2.494

N/A

N/A

67

N/A

N/A

2.427

N/A

3

565

383,87%

3.810

4.050

6,30%

3.282

3.344

1,89%

528

706

33,79%

27

686

646,75%

6.600

7.553

14,44%

4.531

5.496

21,29%

2.068

2.056

-0,57%

31

873

N/A

N/A

531

N/A

N/A

163

N/A

N/A

368

N/A

15

225

N/A

N/A

3.241

N/A

N/A

1.030

N/A

N/A

2.210

N/A

1.815

447,12%

6.312

7.105

12,57%

2.332

2.311

-0,92%

3.979

4.794

20,47%

154

3.650

1199,68%

5.733

8.437

47,16%

3.683

4.169

13,20%

2.050

4.267

108,18%

173

6.466

N/A

N/A

11.218

N/A

N/A

836

N/A

N/A

10.383

N/A

0

1


40

500 empresas mรกs grandes por ingresos 2016

2017

VENTAS 2016

VENTAS 2017

N/A

251

900442782

ID COMER

CONSTRUCCIONES Y OBRAS CIVILES DE LA COSTA S.A.S.

NOMBRE

N/A

12.351

VAR 16/17 N/A

UTILIDAD2016 N/A

N/A

252

900717079

GRUPO EMPRESARIAL DICON S.A.S.

N/A

12.209

N/A

N/A

233

253

890403077

AGENCIA DE ADUANAS HUBEMAR S.A.S. NIVEL 1

10.571

12.181

15,23%

850

223

254

806005392

DISTRICANDELARIA DEL NORTE S.A.S.

11.482

12.164

5,94%

281

212

255

900128114

ESTACION INDIA CATALINA & CIA LTDA.

12.149

12.151

0,02%

77

369

256

900542922

CARTAGO NOVA. SAS

6.183

12.121

96,02%

374

178

257

900325227

SUNDANCER S.A.S.

14.858

12.100

-18,56%

0

349

258

900472545

PROMOTORA ALTOS DE PLAN PAREJO S.A.S.

6.580

12.090

83,73%

405

241

259

900263608

AGUAS DE BOLIVAR S.A. E.S.P.

10.211

11.973

17,26%

12

173

260

800121354

AGENCIA DE SERVICIOS COLOMBIANOS ASECO S.A.S.

15.324

11.757

-23,28%

42

225

261

900016707

CARIBE VERDE S.A. E.S.P.

11.445

11.703

2,25%

207

228

262

890400284

LABORATORIOS GERCO S.A.S

11.188

11.699

4,57%

289

202

263

890404190

AGENCIA DE ADUANAS GAMA S.A.S. NIVEL 1

12.733

11.698

-8,13%

1.408

239

264

900315356

OTCOLOMBIA SERVICIOS S.A.S.

10.291

11.675

13,45%

806

238

265

900434332

LABORATORIO CLINICO SANTA LUCIA IPS S.A.S.

10.313

11.670

13,16%

671

N/A

266

900295883

FUNDACION MILAGROS

N/A

11.456

N/A

N/A

220

267

890400048

ARAUJO & SEGOVIA S.A.

11.636

11.343

-2,52%

547

257

268

891701917

COLVENTAS S.A.

9.223

11.285

22,35%

1.073

243

269

800250635

VINCULAR S.A.S.

10.047

11.170

11,18%

221

345

270

900298305

SOCIEDAD OPERADORA DE TRANSPORTE MASIVO DE CARTAGENA SOTRAMAC S.A.S.

6.648

11.114

67,19%

-2.618

259

271

830098240

EUROSTYLE S.A.S.

9.194

11.052

20,21%

1.234

263

272

830512495

SOLMEX DEL CARIBE S.A.S.

9.115

11.009

20,78%

168

304

273

900214450

OIL TEST INTERNACIONAL DE COLOMBIA S.A.S.

7.653

10.988

43,58%

153

N/A

274

890480040

CORPORACION CENTRO CULTURAL COLOMBO AMERICANO DE CARTAGENA

N/A

10.769

N/A

N/A

330

275

806009948

ACUACULTIVOS EL GUAJARO S.A. SIGLA EL GUAJARO S.A.

7.039

10.696

51,95%

204

81

276

890401053

BUZCA SOLUCIONES DE INGENIERIA S.A.

30.840

10.677

-65,38%

1.646

199

277

900168392

ESTACION DE SERVICIO LAS AMERICAS A.M S.A.S.

12.952

10.660

-17,69%

121

254

278

811044110

PROMOTORA INMOBILIARIA DANN CARTAGENA S.A.S.

9.402

10.660

13,37%

2.006

478

279

900440005

COLOMBIANA DE SUMINISTROS Y EJECUCIONES DIAZCO S.A.S.

4.204

10.654

153,44%

89

N/A

280

900144433

FUNDACION CAMINOS

N/A

10.493

N/A

N/A

232

281

806012349

GRANUPLAS S.A.

10.624

10.476

-1,40%

0

295

282

900090638

NUTRIMOS Y SERVIMOS S.A.S.

7.886

10.473

32,82%

179

193

283

890402206

TECNICOS MARINOS ASOCIADOS S.A.S. TECNIMAR S.A.S.

13.286

10.471

-21,19%

2.342

N/A

284

900432996

LOGISTICA Y OPERACIONES DE LA COSTA S.A.S.

N/A

10.287

N/A

N/A

366

285

900514916

INVERSIONES MUNDILACTEOS S.A.S.

6.216

10.252

64,92%

31

248

286

800234860

LITOTRICIA S.A.

9.763

10.221

4,69%

79

261

287

806012429

NAUTIAGRO S.A.

9.153

10.121

10,58%

6

210

288

900620940

GRUPO MARTIGO S.A.S. EN REORGANIZACION EMPRESARIAL

12.176

10.058

-17,40%

-228

268

289

890402264

CONTACTOS S.A.S

8.760

10.024

14,43%

-383

252

290

900027397

CLINICA HIGEA IPS S.A.

231

291

800223167

CONASEL INGENIERIA S.A.S.

N/A

292

900675714

MATAGUA S.A.S.

298

293

900301268

292

294

205 266

9.424

9.998

6,09%

234

10.671

9.935

-6,89%

483

N/A

9.850

N/A

N/A

ZONA FRANCA PARQUE CENTRAL S.A.S. USUARIO OPERADOR DE ZONA FRANCA

7.825

9.821

25,51%

5.308

806011046

SOPORTES Y SERVICIOS LTDA

8.035

9.816

22,17%

202

295

806004404

C.I. CURTIEMBRES MATTEUCCI S.A.S.

12.503

9.696

-22,46%

1.985

296

890404280

DROGUERIA VETERINARIA LTDA.

8.812

9.625

9,22%

0

N/A

297

900019337

INTERNATIONAL FUELS ZF S.A.S.

N/A

9.614

N/A

N/A

244

298

900634832

COMER ALIMENTOS S.A.S

9.967

9.589

-3,79%

7

236

299

800135180

UNIDOS S.A.S.

10.396

9.566

-7,98%

27

87

300

900429498

IFO PROCESOS S.A.

29.281

9.540

-67,42%

11


41 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017

ACTIVOS 2016

ACTIVOS 2017

PASIVOS 2016

PASIVOS 2017

1.985

VAR 16/17 N/A

N/A

9.361

VAR 16/17 N/A

N/A

4.554

VAR 16/17 N/A

PATRIMONIO 2016 N/A

PATRIMONIO 2017 4.807

VAR 16/15 N/A

CANT. PERS. 13

1.451

N/A

N/A

8.686

N/A

N/A

4.502

N/A

N/A

4.183

N/A

100

844

-0,66%

10.747

11.669

8,58%

6.829

7.236

5,96%

3.918

4.433

13,13%

230

504

79,39%

6.077

6.084

0,12%

3.378

3.673

8,73%

2.699

2.411

-10,67%

5

488

534,69%

2.525

2.401

-4,89%

1.946

1.816

-6,68%

579

585

1,11%

26

1.056

182,48%

7.993

11.749

47,00%

4.821

7.522

56,01%

3.171

4.227

33,30%

27

0

N/A

23.504

22.237

-5,39%

21.577

22.015

2,03%

1.927

222

-88,49%

96

394

-2,83%

16.371

19.302

17,90%

14.896

17.732

19,04%

1.475

1.569

6,38%

11

0

-100,00%

1.535

16.804

994,68%

1.149

16.416

1328,71%

386

387

0,32%

26

0

-100,00%

5.484

4.414

-19,51%

4.152

4.055

-2,34%

1.332

359

-73,02%

490

1.084

423,64%

9.152

12.055

31,71%

5.838

6.600

13,04%

3.314

5.455

64,60%

60

1.215

319,80%

5.173

7.173

38,65%

2.032

3.417

68,20%

3.141

3.755

19,54%

86

1.603

13,88%

12.028

9.812

-18,43%

6.115

5.574

-8,86%

5.913

4.238

-28,32%

224

1.822

126,05%

4.242

5.865

38,27%

2.345

2.884

23,00%

1.897

2.981

57,15%

128

1.919

186,15%

9.082

11.815

30,09%

4.459

6.385

43,21%

4.624

5.430

17,43%

0

5.848

N/A

N/A

10.861

N/A

N/A

292

N/A

N/A

10.570

N/A

664

21,41%

19.712

22.670

15,01%

13.150

15.053

14,46%

6.561

7.617

16,09%

153

0

-100,00%

8.489

11.486

35,30%

1.135

2.094

84,51%

7.354

9.392

27,70%

0 735

1

1.339

507,22%

2.036

2.276

11,79%

927

973

5,01%

1.109

1.303

17,45%

-1.565

N/A

68.012

94.183

38,48%

25.823

22.385

-13,31%

42.190

71.798

70,18%

80

998

-19,15%

5.695

6.290

10,44%

2.588

3.568

37,86%

3.108

2.722

-12,40%

124

238

42,17%

2.832

3.438

21,42%

1.401

1.784

27,38%

1.431

1.654

15,59%

623

1.613

956,45%

2.633

4.732

79,70%

1.398

3.280

134,69%

1.236

1.452

17,50%

94

53

N/A

N/A

29.676

N/A

N/A

8.100

N/A

N/A

21.576

N/A

313

53,82%

5.443

6.637

21,93%

1.911

3.056

59,94%

3.532

3.580

1,37%

200

5.015

204,65%

31.687

30.740

-2,99%

14.833

13.207

-10,96%

16.854

17.533

4,03%

100

35

-70,89%

3.798

3.608

-4,98%

3.401

3.276

-3,68%

397

333

-16,15%

16

2.382

18,74%

24.336

23.851

-1,99%

4.829

5.956

23,35%

19.507

17.895

-8,27%

95

1.252

1309,37%

9.018

10.152

12,57%

3.131

4.076

30,18%

5.887

6.076

3,21%

0

N/A

N/A

3.449

N/A

N/A

3.223

N/A

N/A

226

N/A

163

1.390

N/A

7.924

9.203

16,14%

6.649

7.658

15,17%

1.275

1.545

21,20%

75

1.383

673,63%

8.330

9.786

17,49%

6.394

7.005

9,55%

1.936

2.782

43,69%

77

2.037

-13,03%

7.864

8.561

8,86%

5.136

5.206

1,35%

2.728

3.355

23,00%

28

0

7

192

N/A

N/A

943

N/A

N/A

290

N/A

N/A

653

N/A

0

925

2879,50%

2.197

3.806

73,21%

1.552

2.868

84,79%

645

938

45,39%

18

936

1085,34%

14.982

13.172

-12,09%

7.046

4.727

-32,92%

7.936

8.445

6,41%

57

449

7649,34%

4.807

4.739

-1,40%

2.481

2.106

-15,11%

2.326

2.633

13,24%

19

-26

N/A

6.539

3.355

-48,69%

3.934

3.086

-21,54%

2.605

269

-89,69%

3

6

N/A

6.272

7.394

17,89%

3.367

5.254

56,03%

2.905

2.141

-26,32%

0

827

253,85%

14.278

18.464

29,32%

8.945

9.911

10,79%

5.332

8.553

60,39%

122

1.133

134,60%

5.817

6.665

14,58%

3.592

3.926

9,31%

2.225

2.738

23,08%

27

448

N/A

N/A

4.161

N/A

N/A

2.395

N/A

N/A

1.767

N/A

12

3.766

-29,05%

53.451

57.542

7,65%

29.303

32.550

11,08%

24.148

24.991

3,49%

31

567

180,37%

1.419

1.908

34,46%

852

1.183

38,78%

567

725

27,98%

225

0

-100,00%

16.351

15.584

-4,69%

14.642

16.410

12,07%

1.709

-826

N/A

50

177

N/A

2.904

3.835

32,07%

1.511

2.280

50,85%

1.392

1.555

11,68%

25

710

N/A

N/A

9.147

N/A

N/A

8.249

N/A

N/A

898

N/A

62

234

3245,66%

100

2.019

1918,93%

0

1.462

N/A

100

557

457,25%

3

27

-0,89%

2.512

1.952

-22,30%

2.073

1.486

-28,32%

439

466

6,12%

13

900

7919,08%

24.214

26.794

10,66%

14.776

17.310

17,15%

9.437

9.484

0,50%

36


42

500 empresas más grandes por ingresos 2016

2017

VENTAS 2016

VENTAS 2017

339

301

900822090

ID COMER ISOR S.A.S

NOMBRE

6.820

9.434

VAR 16/17 38,33%

UTILIDAD2016 778

286

302

806000387

COMERCIALIZADORA EXCEDENTES Y METALES S.A.

8.108

9.384

15,74%

1.364

373

303

900467933

OSTEOEQUIPOS S.A.S.

230

304

806009172

SERCONTEC S.A.S.

269

305

890406946

410

306

331 157

6.103

9.381

53,72%

342

10.898

9.366

-14,05%

558

ALEJANDRO MUÑOZ SAS

8.723

9.339

7,06%

921

900837214

ADEGA S.A.S

5.344

9.321

74,41%

-709

307

900651866

OPERADORA LANESRA S.A.S.

6.987

9.279

32,81%

412

308

804017559

TRANSPORTES MURGUZ S.A.

16.892

9.224

-45,40%

-2.821

N/A

309

806016270

PROMOTORA DE INVERSIONES ADELI S.A.

N/A

9.190

N/A

N/A

N/A

310

806005881

FUNDACION SALUD Y NUTRICION

N/A

9.188

N/A

N/A

N/A

311

890403530

MARTINEZ CABALLERO S.A.S

N/A

9.188

N/A

N/A

N/A

312

900126347

FUNDACION HACIA EL DESARROLLO SOCIAL

N/A

9.180

N/A

N/A

N/A

313

900894823

CRESCENT S.A.S

N/A

9.177

N/A

N/A

N/A

314

806002780

Q-IDAGRO S.A.S.

235

315

900430106

HOTELES VIA DEL MAR S.A.S.

287

316

806010953

442

317

900588338

N/A

318

800149226

CENTRAL COOPERATIVA DE SERVICIOS FUNERARIOS DE CARTAGENA "CARTAFUN"

306

319

806013381

389

320

900602320

294

321

N/A

322

191 N/A

N/A

9.155

N/A

N/A

10.486

9.139

-12,84%

509

CAFE DEL MAR LTDA

8.073

9.131

13,11%

1.080

PROMOTORA MANDALA S.AS.

4.742

9.124

92,41%

224

N/A

9.117

N/A

N/A

RODIL BOUTROUS & CIA LIMITADA

7.642

9.103

19,13%

473

CLINICA LA MISERICORDIA S.A.S.

5.779

9.047

56,54%

1.022

800213678

SOCIEDAD OPERADORA ZONA FRANCA INDUSTRIAL DE BIENES Y SERVICIOS DE CARTAGENA DE INDIAS S.A

7.972

9.014

13,08%

1.034

890402556

JORGE GHISAYS R. E HIJOS LTDA

N/A

9.012

N/A

N/A

323

800253763

CONSTRUCCIONES COMPRESORES Y EQUIPOS S.A.S.

13.432

9.000

-32,99%

672

324

806016735

ACUEDUCTOS Y ALCANTARILLADOS DE COLOMBIA S.A. E.S.P.

N/A

8.949

N/A

N/A

N/A

325

900095458

CONSTRUARQUING LIMITADA

N/A

8.903

N/A

N/A

N/A

326

806008986

PROACTIVAR

N/A

8.862

N/A

N/A

N/A

327

900753164

PROMOTORA AZUL DE INDIAS S.A.S

N/A

8.816

N/A

N/A

267

328

900597938

CONSTRUCTORA RAVELLO S.A.S

8.793

8.793

0,00%

64

318

329

900039587

INGEAMBIENTE DEL CARIBE S.A. ESP

7.362

8.752

18,88%

585

325

330

900622152

COMERCIALIZADORA LA ELITE SAS

7.198

8.746

21,51%

87

N/A

331

890404619

AGENCIA DE ADUANAS ASESORIAS Y SERVICIOS ADUANEROS DE COLOMBIA S.A. NIVEL 1,

N/A

8.741

N/A

N/A

283

332

890402800

NUTRINAL S.A.S.

8.145

8.733

7,21%

177

N/A

333

900487011

SUEZ COLOMBIA S.A.S. E.S.P.

N/A

8.729

N/A

N/A

183

334

800177797

SERVICIOS TECNICOS PORTUARIOS S.A.S.

14.277

8.721

-38,91%

1.969

418

335

900614109

PROMOTORA LOS NOGALES S.A.S

5.226

8.612

64,80%

287

N/A

336

900192698

EQUIPOS Y LOGISTICA S.A.. EQUILOG S.A.

N/A

8.597

N/A

N/A

444

337

800055245

CIVILEC LTDA.

4.704

8.597

82,77%

625

291

338

890403648

JULIO MORALES T. & CIA S.A.

8.041

8.569

6,57%

4

333

339

800234076

ACERO HERMANOS Y COMPAÑIA S.A.S.

6.952

8.466

21,78%

155

278

340

900141763

AGROPECUARIA LOS NISPEROS S.A.S. CON SU SIGLA AGRONISPEROS S.A.S

8.342

8.462

1,44%

137

251

341

890404138

DURAN Y MARTINEZ S.A.S.

9.434

8.427

-10,67%

812

320

342

890400719

JONAN S.A.

7.286

8.421

15,59%

121

425

343

900712997

ORTIZ LAN TRADING COMPANY S.A.S.

5.018

8.400

67,41%

3

N/A

344

900079860

COMPAÑIA DE EQUIPOS PESADOS S.A.

N/A

8.375

N/A

N/A

N/A

345

800045347

DISTRIBUCIONES DE COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES S.A.S.

N/A

8.348

N/A

N/A

280

346

806005089

CALZAMOS S.A.S.

8.250

8.331

0,98%

291

312

347

800149334

ESTIBAS Y CARPINTERIA ELGUEDO SAS

7.588

8.283

9,15%

168

8.274

-15,43%

256

247

348

900024495

O.P. TRANSPORTADORA S.A.

9.784

282

349

900028700

CARLOS A. QUIROZ GARCIA E.U.

8.166

8.247

0,99%

654

301

350

806009713

INVERSIONES AFIU S.A.

7.676

8.240

7,34%

3


43 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017

ACTIVOS 2016

ACTIVOS 2017

PASIVOS 2016

PASIVOS 2017

1.733

VAR 16/17 122,65%

7.438

13.055

VAR 16/17 75,53%

5.889

10.961

VAR 16/17 86,11%

PATRIMONIO 2016 1.548

PATRIMONIO 2017 2.095

VAR 16/15 35,29%

CANT. PERS. 21

1.686

23,59%

16.463

16.337

-0,77%

9.723

8.875

-8,72%

6.739

7.462

10,72%

45

1.810

428,82%

5.468

6.306

15,33%

3.624

3.308

-8,72%

1.843

2.997

62,61%

14

881

57,95%

7.917

10.759

35,90%

4.784

6.981

45,92%

3.132

3.777

20,59%

25

444

-51,77%

5.142

7.471

45,29%

2.621

4.375

66,90%

2.521

3.096

22,81%

82

-187

N/A

5.359

14.562

171,72%

6.276

15.707

150,26%

-917

-1.146

N/A

163

408

-1,14%

1.621

2.233

37,76%

1.387

1.721

24,11%

234

512

118,53%

68

9.305

N/A

15.080

4.862

-67,76%

12.011

12.493

4,02%

3.070

-7.631

N/A

5

106

N/A

N/A

12.653

N/A

N/A

3.196

N/A

N/A

9.457

N/A

0

293

N/A

N/A

658

N/A

N/A

208

N/A

N/A

450

N/A

332

504

N/A

N/A

9.825

N/A

N/A

5.016

N/A

N/A

4.809

N/A

10

179

N/A

N/A

1.544

N/A

N/A

87

N/A

N/A

1.457

N/A

8

-3.442

N/A

N/A

12.021

N/A

N/A

7.012

N/A

N/A

5.009

N/A

0

165

N/A

N/A

2.490

N/A

N/A

496

N/A

N/A

1.994

N/A

13

204

-59,89%

3.688

3.946

7,01%

1.228

1.308

6,54%

2.460

2.638

7,24%

94

1.795

66,24%

2.410

2.545

5,61%

1.213

1.409

16,12%

1.197

1.136

-5,05%

65

105

-53,34%

14.960

17.366

16,08%

13.335

15.820

18,63%

1.625

1.545

-4,89%

5

512

N/A

N/A

19.502

N/A

N/A

12.437

N/A

N/A

7.066

N/A

85

1.293

173,48%

7.459

9.550

28,03%

4.960

6.417

29,38%

2.499

3.133

25,36%

109

0

-100,00%

5.173

7.626

47,41%

4.890

6.924

41,59%

283

701

148,14%

157

1.961

89,65%

23.154

25.370

9,57%

4.413

5.607

27,06%

18.741

19.763

5,45%

69

77

N/A

N/A

5.051

N/A

N/A

444

N/A

N/A

4.606

N/A

15

1.359

102,35%

16.846

21.688

28,74%

9.947

10.956

10,14%

6.898

10.732

55,57%

25

709

N/A

N/A

4.530

N/A

N/A

1.011

N/A

N/A

3.520

N/A

90

556

N/A

N/A

4.625

N/A

N/A

1.278

N/A

N/A

3.348

N/A

4

66

N/A

N/A

476

N/A

N/A

293

N/A

N/A

183

N/A

304

225

N/A

N/A

3.058

N/A

N/A

2.856

N/A

N/A

202

N/A

7

99

55,08%

70.911

70.911

0,00%

70.614

70.614

0,00%

297

297

0,00%

15

1.548

164,75%

8.020

9.489

18,31%

3.728

4.279

14,76%

4.292

5.210

21,39%

62

114

31,35%

1.023

954

-6,78%

470

320

-32,06%

553

634

14,73%

25

980

N/A

N/A

9.168

N/A

N/A

4.913

N/A

N/A

4.255

N/A

185

581

228,70%

7.113

11.196

57,40%

4.266

5.236

22,75%

2.847

5.960

109,32%

79

-4.563

N/A

N/A

20.789

N/A

N/A

20.795

N/A

N/A

-6

N/A

41

304

-84,54%

15.171

12.021

-20,76%

5.208

2.945

-43,45%

9.963

9.076

-8,90%

34

282

-1,96%

9.004

9.012

0,09%

7.334

7.279

-0,75%

1.670

1.733

3,77%

960

N/A

N/A

2.553

N/A

N/A

1.055

N/A

N/A

1.498

N/A

584

-6,55%

4.728

9.001

90,37%

1.278

5.152

303,22%

3.450

3.849

11,54%

8

339

7698,02%

8.182

8.063

-1,46%

3.896

3.701

-5,02%

4.286

4.362

1,78%

28

602

287,71%

7.696

7.779

1,08%

5.018

4.978

-0,81%

2.678

2.801

4,60%

29

2 186

200

45,37%

5.500

6.931

26,02%

4.743

2.967

-37,43%

758

3.964

423,26%

13

6

-99,27%

10.025

9.082

-9,41%

5.654

3.288

-41,85%

4.371

5.794

32,55%

13

372

206,65%

4.624

5.322

15,09%

3.045

3.546

16,43%

1.579

1.776

12,49%

39

77

2857,25%

1.253

776

-38,02%

1.225

413

-66,32%

28

364

1196,75%

3

1.461

N/A

N/A

10.699

N/A

N/A

4.485

N/A

N/A

6.214

N/A

22

3

N/A

N/A

12.985

N/A

N/A

12.492

N/A

N/A

493

N/A

3

352

20,90%

3.376

3.612

6,98%

675

685

1,46%

2.701

2.927

8,36%

70

170

1,37%

3.355

4.509

34,40%

2.624

3.775

43,87%

731

735

0,44%

25

842

228,56%

9.930

10.500

5,74%

5.960

5.830

-2,19%

3.969

4.670

17,64%

40

404

-38,18%

1.561

1.666

6,76%

427

339

-20,57%

1.134

1.327

17,03%

26

961

28862,26%

4.598

6.550

42,44%

1.348

1.360

0,89%

3.250

5.190

59,67%

17


44

500 empresas mรกs grandes por ingresos 2016

2017

VENTAS 2016

VENTAS 2017

260

351

900541619

ID COMER BELTRAN DISTRIBUCIONES SAS

NOMBRE

9.159

8.236

VAR 16/17 -10,08%

UTILIDAD2016 25

342

352

806016870

UNIDAD DE PATOLOGIA CLINICA S.A.S.

6.767

8.191

21,04%

706

206

353

806001427

COMBUSTIBLES Y SERVICIOS LAS MURALLAS S.A.S.

12.371

8.136

-34,23%

37

135

354

806015162

SEDENTI S.A.S.

19.666

8.124

-58,69%

659

334

355

806015708

IPAL S.A.S.

6.938

8.119

17,03%

380

356

356

890400442

UNION DE TRANSPORTADORES DE LA COSTA S.A.

6.500

8.116

24,86%

610

N/A

357

900730684

CONSTRUCTORA PUNTA CARIBE S.A.S

N/A

8.089

N/A

N/A

N/A

358

900522108

FUNDACION PARA EL PROGRESO BIENESTAR SOCIAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE

N/A

8.051

N/A

N/A

N/A

359

900667552

FUNDACION ENCAUSA

N/A

8.047

N/A

N/A

315

360

806004589

COMERCIALIZADORA DE PESCADO Y MARISCOS AYA & ARCINIEGAS S.A.S.

7.468

8.010

7,27%

59

398

361

900939200

TECOMS CORPORATIONS S.A.S.

5.569

7.960

42,93%

94

N/A

362

806016920

I.P.S. VIDA PLENA S.A.S.

N/A

7.927

N/A

N/A

N/A

363

900399289

PROMOTORA AVANZAR S.A.S.

N/A

7.905

N/A

N/A

314

364

806001247

I.P.E. INDUSTRIA DE PROCESOS ECOLOGICOS SAS

7.491

7.904

5,51%

241

N/A

365

900775399

BOUTIQUE CARTAGENA S.A.S.

N/A

7.901

N/A

N/A

N/A

366

890480635

COOPERATIVA DE TRANSPORTADORES URBANOS DE CARTAGENA LIMITADA SIGLA COOTRANSURB

N/A

7.891

N/A

N/A

302

367

890405999

INVERSIONES TUXI S.A.S.

7.673

7.863

2,48%

19

350

368

800013029

TRANSPORTE LA ESTRELLA SAS

6.563

7.845

19,54%

211

348

369

900186530

AC PROYECTOS S.A.S.

6.602

7.819

18,44%

360

337

370

890401881

COLEGIO MONTESSORI LTDA

6.882

7.784

13,10%

212

N/A

371

806005720

SERVICIOS HOTELEROS DE BOLIVAR LTDA (SERVIHOTELES LTDA)

N/A

7.756

N/A

N/A

305

372

806008176

COMERCIALIZADORA EL CONSTRUCTOR S.A.

7.646

7.702

0,73%

289

324

373

806000913

SESCARIBE S.A.S.

7.200

7.702

6,96%

246

300

374

800190413

CARMELO ALVIS S.A.S.

7.682

7.676

-0,07%

110

N/A

375

900330755

EFICIENCIA A TU SERVICIO S.A.S

N/A

7.626

N/A

N/A

219

376

806006237

SOCIEDAD DE CANCEROLOGIA DE LA COSTA S.A.S.

11.738

7.613

-35,15%

1.092

276

377

890405995

ING INGENIERIA SAS

8.410

7.595

-9,70%

618

327

378

806008536

COMERCIALIZADORA PIE DE LA POPA S.A.

7.141

7.572

6,03%

169

N/A

379

900933063

CONCRETOS Y PREFABRICADOS DEL CARIBE S.A.S.

279

380

900118221

TSA Y ASOCIADOS S.A.S.

204

381

800100277

LAGUNA MORANTE S.A. EN REORGANIZACION EMPRESARIAL

285

382

900590561

CARGOTEX S.A.S.

N/A

383

900988758

MAX VENTAS DISTRIBUCIONES S.A.S

N/A

384

900406436

ACERTEK S.A.S.

381

385

900348440

SERVICIOS LOGISTICOS INTEGRALES DE COLOMBIA S.A.S

N/A

386

900912827

CARTAGENA COMPLEMENTARIA Y SOCIAL DE INDIAS S.A.S

N/A

387

900262908

DEMCA S.A.S.

353

388

900266276

ESTACION DE SERVICIOS COMBUSTIBLES SAN ANTONIO S.A.S.

338

389

806003446

DEL MAR S.A

249

390

806013332

272

391

800119210

N/A

392

806013058

N/A

393

297

N/A

7.530

N/A

N/A

8.256

7.516

-8,96%

230

12.554

7.500

-40,25%

42

8.129

7.492

-7,84%

342

N/A

7.488

N/A

N/A

N/A

7.456

N/A

N/A

5.923

7.381

24,62%

60

N/A

7.372

N/A

N/A

N/A

7.364

N/A

N/A

6.549

7.336

12,02%

24

6.839

7.299

6,73%

687

INDUPINTURAS E INGENIERIA S.A.S.

9.704

7.285

-24,92%

729

ORTOPEDICA DEL CARIBE S.A.S. ORCA S.A.S.

8.605

7.282

-15,38%

586

URBISA S.A.

N/A

7.261

N/A

N/A

806016855

ARQUITECTOS INGENIEROS CONTRATISTAS AICON SAS

N/A

7.255

N/A

N/A

394

900113429

COSTA FOOD S.A.S.

7.829

7.232

-7,63%

28

372

395

806014779

ESTACION DE SERVICIOS CODIS S.A.S.

6.154

7.222

17,34%

27

N/A

396

806016595

CORPORACION SOCIOCULTURAL DE AFRODECENDIENTE ATAOLE

N/A

7.210

N/A

N/A

N/A

397

806008935

FUNDACION CASA DEL NIร‘O IPS

N/A

7.207

N/A

N/A

5.588

7.193

28,73%

534

397

398

900648909

MEGADYNE COLOMBIA SAS

N/A

399

22437735

BARRIOS MENDOZA LUZ HELENA.

N/A

7.161

N/A

N/A

N/A

400

800256544

RONCADOR Y QUITASUENO RECREACIONES LIMITADA

N/A

7.159

N/A

N/A


45 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017

ACTIVOS 2016

ACTIVOS 2017

PASIVOS 2016

PASIVOS 2017

2

VAR 16/17 -90,54%

83

85

VAR 16/17 2,89%

22

20

VAR 16/17 -9,09%

PATRIMONIO 2016 61

PATRIMONIO 2017 65

VAR 16/15 7,25%

CANT. PERS. 28

2.035

188,11%

4.993

6.071

21,58%

2.009

2.547

26,75%

2.984

3.524

18,10%

56

46

24,06%

8.073

9.163

13,50%

4.324

4.524

4,64%

3.749

4.638

23,72%

12

-1.300

N/A

23.396

17.256

-26,24%

17.196

15.130

-12,02%

6.200

2.126

-65,70%

47

970

155,45%

3.830

6.256

63,36%

2.477

4.517

82,32%

1.352

1.739

28,62%

28

1.109

81,91%

8.623

9.129

5,87%

5.498

5.912

7,54%

3.126

3.217

2,93%

237

0

N/A

N/A

2.204

N/A

N/A

2.697

N/A

N/A

-493

N/A

2

827

N/A

N/A

1.859

N/A

N/A

327

N/A

N/A

1.531

N/A

3

3

N/A

N/A

442

N/A

N/A

6

N/A

N/A

436

N/A

0

311

427,84%

3.728

2.189

-41,28%

2.745

1.005

-63,36%

983

1.183

20,36%

34

378

300,63%

354

415

17,44%

59

72

21,56%

294

343

16,62%

638

N/A

N/A

15.994

N/A

N/A

12.696

N/A

N/A

3.297

N/A

130

-29

N/A

N/A

1.725

N/A

N/A

1.022

N/A

N/A

703

N/A

18

354

47,12%

7.165

4.002

-44,15%

5.888

2.498

-57,59%

1.277

1.504

17,82%

53

0

N/A

N/A

912

N/A

N/A

1.650

N/A

N/A

-738

N/A

104

1

625

N/A

N/A

16.699

N/A

N/A

6.090

N/A

N/A

10.609

N/A

309

221

1063,54%

2.747

3.487

26,97%

2.264

2.385

5,33%

483

1.103

128,49%

13

343

62,85%

3.960

4.012

1,32%

2.099

1.664

-20,74%

1.861

2.348

26,21%

65

400

11,13%

15.216

12.705

-16,50%

14.241

11.330

-20,44%

974

1.374

41,09%

12

352

65,99%

3.034

3.789

24,88%

1.819

2.222

22,12%

1.215

1.567

29,00%

154

0

N/A

N/A

14.089

N/A

N/A

1.429

N/A

N/A

12.659

N/A

170

465

60,97%

4.298

4.447

3,47%

1.009

1.085

7,53%

3.289

3.362

2,22%

16 219

465

89,08%

1.584

1.666

5,12%

844

1.033

22,35%

740

633

-14,52%

1.871

1598,18%

5.814

5.327

-8,37%

4.529

4.036

-10,90%

1.285

1.291

0,52%

1.187

N/A

N/A

6.358

N/A

N/A

725

N/A

N/A

5.633

N/A

461

-57,74%

21.941

25.622

16,77%

9.878

11.645

17,89%

12.063

13.977

15,86%

26

784

26,77%

4.836

5.913

22,27%

2.857

3.516

23,09%

1.979

2.396

21,08%

78

1.146

578,34%

5.829

12.631

116,68%

3.109

6.052

94,67%

2.721

6.579

141,82%

21

30 5972

874

N/A

N/A

2.815

N/A

N/A

1.542

N/A

N/A

1.273

N/A

28

470

104,33%

3.396

3.993

17,56%

2.363

1.918

-18,83%

1.034

2.075

100,75%

39

610

1355,29%

23.697

18.545

-21,74%

13.583

6.819

-49,79%

10.114

11.726

15,94%

36

456

33,24%

4.271

5.341

25,06%

3.158

4.000

26,66%

1.113

1.342

20,51%

10

176

N/A

N/A

1.220

N/A

N/A

855

N/A

N/A

366

N/A

52

293

N/A

N/A

21.420

N/A

N/A

16.714

N/A

N/A

4.706

N/A

100

384

537,52%

2.832

5.087

79,65%

1.524

1.817

19,25%

1.307

3.269

150,05%

54

0

N/A

N/A

3.213

N/A

N/A

266

N/A

N/A

2.947

N/A

67

728

N/A

N/A

2.202

N/A

N/A

650

N/A

N/A

1.552

N/A

36

109

349,95%

1.576

2.348

48,97%

228

774

240,31%

1.348

1.573

16,69%

9

1.080

57,10%

6.286

6.291

0,07%

2.453

1.942

-20,81%

3.834

4.348

13,43%

63

1.238

69,88%

6.048

6.457

6,76%

4.012

4.281

6,70%

2.036

2.176

6,88%

37

1.277

117,94%

12.979

12.283

-5,37%

7.769

7.348

-5,42%

5.210

4.934

-5,29%

31

829

N/A

N/A

19.197

N/A

N/A

17.056

N/A

N/A

2.141

N/A

29

430

N/A

N/A

9.257

N/A

N/A

7.498

N/A

N/A

1.760

N/A

35

17

-38,14%

1.996

2.263

13,36%

1.496

1.748

16,88%

500

514

2,83%

20

114

321,64%

1.850

1.777

-3,93%

732

628

-14,23%

1.118

1.149

2,82%

12

400

N/A

N/A

2.128

N/A

N/A

753

N/A

N/A

1.375

N/A

35

333

N/A

N/A

1.880

N/A

N/A

635

N/A

N/A

1.245

N/A

0

849

59,11%

7.199

7.590

5,43%

4.775

4.436

-7,09%

2.424

3.153

30,09%

15

3.907

N/A

N/A

23.699

N/A

N/A

10.316

N/A

N/A

13.383

N/A

0

35

N/A

N/A

193

N/A

N/A

86

N/A

N/A

108

N/A

4


46

500 empresas más grandes por ingresos 2016

2017

VENTAS 2016

VENTAS 2017

395

401

900417988

ID COMER DISMERCA DEL CARIBE S.A.S.

NOMBRE

5.608

7.129

VAR 16/17 27,12%

UTILIDAD2016 -4

316

402

800027498

PANIFICADORA DEL CARIBE S.A.S

7.414

7.113

-4,05%

-21

N/A

403

70904343

CASTAÑO OROZCO CARLOS ARTURO

N/A

7.109

N/A

N/A

N/A

404

900278297

FUNDACION CREAR UN NUEVO MAÑANA

N/A

7.088

N/A

N/A

83

405

806014488

TRANSCARIBE S.A.

30.522

7.077

-76,81%

19.958

N/A

406

900803956

INGENIERIA CONSTRUCCIONES Y EQUIPOS INCOE S.A.S

N/A

7.024

N/A

N/A

N/A

407

806009033

EQUIPOS & TRANSPORTES S.A.S. "EN REORGANIZACION EMPRESARIAL"

N/A

7.010

N/A

N/A

370

408

900581067

SEVEN COMPANY S.A.S.

6.167

6.998

13,48%

125

N/A

409

900229170

OPERACION LOGISTICA JDF S.A.S.

N/A

6.990

N/A

N/A

347

410

806004554

INVERSIONES RUEDAS MARTINEZ LTDA

6.628

6.983

5,37%

124

299

411

900579866

SOLUNOVA S.A.S.

7.719

6.980

-9,57%

337

309

412

900654484

COMERCIALIZADORA Y MANUFACTURAS NELMARAL S.A.S.

7.613

6.966

-8,50%

-11

185

413

800022115

CONSTRUCTORA JEMUR S.A.

13.876

6.960

-49,84%

634

N/A

414

3781614

MONROY BARRERA JOSE DE JESUS.

N/A

6.898

N/A

N/A

N/A

415

901094383

GRUPO NAVEC SERVICIOS INDUSTRIALES S.L.

N/A

6.873

N/A

N/A

293

416

806014807

DISTRIBUIDORA DE DERIVADOS DEL PETROLEO S.A.

8.011

6.863

-14,33%

172

N/A

417

900013587

MC METALES DEL CARIBE S.A.S.

N/A

6.848

N/A

N/A

N/A

418

900505949

LUBRICAMOS LUBRIREPUESTOS S.A.S.

N/A

6.845

N/A

N/A

N/A

419

900420548

CORPORACION KARIBANA BEACH GOLF & MARINA CLUB CARTAGENA DE INDIAS

N/A

6.797

N/A

N/A

358

420

890406707

SUPERMOTOS DE BOLIVAR S.A.S.

6.414

6.785

5,78%

-473

307

421

900258992

AGENCIA MUNDIAL DE COMUNICACIONES S.A.

7.627

6.713

-11,98%

-3

N/A

422

70901531

GOMEZ GOMEZ DUVAN RAMIRO

N/A

6.693

N/A

N/A

317

423

806013944

IMÁGENES & RADIOLOGIA S.A.S.

7.377

6.692

-9,28%

-350

N/A

424

70381141

SANCHEZ RESTREPO CARLOS ENRIQUE

N/A

6.671

N/A

N/A

407

425

800142409

ESCANOGRAFIA BOCAGRANDE LTDA.

5.381

6.669

23,94%

0

N/A

426

800017873

MOSEL S.A.S

N/A

6.600

N/A

N/A

323

427

805008894

ARISMENDY ANDRADE SAS

7.212

6.591

-8,60%

851

148

428

890404029

HERRERA Y DURAN LTDA.

18.391

6.563

-64,31%

0

344

429

900299688

SUB-COSTA CARIBE S.A.

6.680

6.511

-2,52%

0

N/A

430

806005967

GASFRIO S.A.S

N/A

6.484

N/A

N/A

413

431

900042824

CENTRO OFTALMOLOGICO EBENEZER S.A.S.

5.283

6.481

22,68%

112

384

432

800008240

UNIDAD OFTALMOLOGICA DE CARTAGENA S.A.S.

5.868

6.470

10,27%

430

270

433

890404975

ELECTRICA INGENIERIA ELECTRING S.A.S.

8.678

6.466

-25,48%

482

321

434

900269791

ARNOLDO BERROCAL INGENIERIA S.A.S

7.281

6.439

-11,56%

401

351

435

806012654

SOCIEDAD PORTUARIA DEL DIQUE S.A.

6.552

6.424

-1,96%

873

N/A

436

900107613

INGENIERIA, PROYECTOS Y SERVICIOS S.A.S.

N/A

6.423

N/A

N/A

499

437

900459690

PROCESADORA DE MADERAS DEL CARIBE S.A.S.

4.018

6.403

59,35%

90

N/A

438

806014518

SERVICIOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES NACIONAL S.A.S - SERVICONAL S.A.S. EN REORGANIZACION EMPRESARIAL

N/A

6.402

N/A

N/A

N/A

439

900196158

ALIANZA M & G S. A.

N/A

6.398

N/A

N/A

N/A

440

900455224

EMPRESA DE TRANSITO Y TRANSPORTE DE TURBACO S.A.S. SOCIEDAD DE ECONOMIA MIXTA

326

441

800206129

PUERTO BUENAVISTA S.A.

N/A

442

825000532

N/A

443

806006017

200

444

900095456

PROMOTORA INVERBIENES S.A.S.

N/A

445

900379809

N/A

446

900881321

357

447

800002721

N/A

6.386

N/A

N/A

7.187

6.369

-11,37%

850

EMPRESA DE TRANSPORTES DE SERVICIO ESPECIAL Y CARGA PLATINO S.A.S

N/A

6.350

N/A

N/A

DISEÑOS Y CONSTRUCCIONES DE COLOMBIA S.A.S.

N/A

6.344

N/A

N/A

12.927

6.338

-50,97%

362

SMART CHOICE TECHNOLOGIES LATINOAMERICA S.A.S.

N/A

6.241

N/A

N/A

HIELO ALMIRANTE S.A.S.

N/A

6.224

N/A

N/A

AGENCIA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y DE PERSONAL ASAP S.A.S.

6.420

6.205

-3,36%

37

6.193

-8,71%

217

341

448

890404848

RESTAURANTE BAR FUERTE DE SAN SEBASTIAN DEL PASTELILLO S.A.

6.783

460

449

900293698

SICMECI S.A.S.

4.528

6.190

36,72%

232

434

450

806013308

M.V.C. S.A.

4.862

6.186

27,25%

323


47 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017

ACTIVOS 2016

ACTIVOS 2017

PASIVOS 2016

PASIVOS 2017

-512

VAR 16/17 N/A

2.545

2.019

VAR 16/17 -20,68%

2.719

2.926

VAR 16/17 7,61%

PATRIMONIO 2016 -174

PATRIMONIO 2017 -907

VAR 16/15 N/A

CANT. PERS. 14

36

N/A

3.767

4.000

6,20%

1.059

1.269

19,78%

2.707

2.731

0,88%

89

114

N/A

N/A

1.795

N/A

N/A

1.293

N/A

N/A

501

N/A

6

208

N/A

N/A

656

N/A

N/A

57

N/A

N/A

600

N/A

5

-3.797

N/A

50.784

69.331

36,52%

28.107

53.804

91,43%

22.677

15.526

-31,53%

23

1.586

N/A

N/A

1.422

N/A

N/A

214

N/A

N/A

1.208

N/A

1

1.375

N/A

N/A

21.550

N/A

N/A

10.821

N/A

N/A

10.729

N/A

56

154

23,07%

5.656

6.075

7,41%

5.435

5.208

-4,18%

222

868

291,56%

58 150

659

N/A

N/A

2.447

N/A

N/A

1.874

N/A

N/A

573

N/A

262

111,23%

2.410

2.499

3,69%

1.367

1.293

-5,43%

1.043

1.207

15,64%

23

87

-74,27%

2.488

2.807

12,82%

1.560

1.627

4,30%

928

1.180

27,14%

104

0

N/A

184

191

3,94%

163

151

-7,15%

21

40

89,29%

15

921

45,10%

20.793

35.146

69,03%

13.073

24.608

88,23%

7.720

10.538

36,51%

4 16

79

N/A

N/A

2.133

N/A

N/A

355

N/A

N/A

1.778

N/A

1.503

N/A

N/A

3.869

N/A

N/A

3.789

N/A

N/A

80

N/A

7

29

-83,20%

5.161

4.848

-6,06%

4.422

4.008

-9,35%

739

840

13,64%

14

383

N/A

N/A

1.569

N/A

N/A

865

N/A

N/A

704

N/A

10

0

N/A

N/A

9.718

N/A

N/A

7.798

N/A

N/A

1.920

N/A

15

0

N/A

N/A

25.091

N/A

N/A

23.510

N/A

N/A

1.581

N/A

14

-761

N/A

1.557

1.605

3,12%

1.289

2.118

64,29%

268

-512

N/A

34

-403

N/A

1.623

2.296

41,48%

1.303

2.383

82,89%

320

-86

N/A

21

32

N/A

N/A

3.622

N/A

N/A

2.772

N/A

N/A

851

N/A

11

-456

N/A

17.051

15.064

-11,65%

12.991

10.667

-17,89%

4.060

4.397

8,31%

33

236

N/A

N/A

1.960

N/A

N/A

1.360

N/A

N/A

601

N/A

14

1.430

N/A

6.413

7.356

14,70%

2.169

1.600

-26,23%

4.244

5.756

35,62%

17

3.433

N/A

N/A

10.612

N/A

N/A

2.654

N/A

N/A

7.957

N/A

7

475

-44,18%

7.013

7.485

6,73%

1.050

1.567

49,29%

5.963

5.917

-0,76%

85

637

N/A

10.492

9.183

-12,47%

1.775

1.523

-14,18%

8.717

7.660

-12,12%

43 44

0

N/A

1.413

1.475

4,42%

830

1.225

47,62%

583

251

-57,00%

82

N/A

N/A

3.514

N/A

N/A

2.396

N/A

N/A

1.118

N/A

9

562

403,87%

8.384

8.211

-2,07%

7.286

6.815

-6,47%

1.098

1.396

27,16%

37

206

-52,20%

8.161

7.816

-4,23%

2.283

2.508

9,84%

5.878

5.309

-9,69%

81

257

-46,73%

4.584

5.913

28,98%

2.579

2.771

7,45%

2.005

3.142

56,66%

15

609

51,96%

3.774

4.899

29,81%

2.278

2.787

22,34%

1.496

2.112

41,20%

38

1.872

114,50%

13.897

15.733

13,21%

6.360

7.800

22,62%

7.537

7.933

5,26%

13

0

N/A

N/A

1.723

N/A

N/A

866

N/A

N/A

857

N/A

1

264

193,90%

1.771

1.914

8,06%

1.307

1.276

-2,36%

464

638

37,42%

862

N/A

N/A

4.030

N/A

N/A

1.614

N/A

N/A

2.417

N/A

120

216

N/A

N/A

5.188

N/A

N/A

2.870

N/A

N/A

2.318

N/A

0

8

400

N/A

N/A

3.392

N/A

N/A

2.465

N/A

N/A

927

N/A

30

632

-25,64%

54.792

61.190

11,68%

23.490

29.594

25,99%

31.303

31.596

0,94%

13

1.209

N/A

N/A

2.586

N/A

N/A

596

N/A

N/A

1.990

N/A

14

515

N/A

N/A

2.999

N/A

N/A

726

N/A

N/A

2.273

N/A

136

456

25,83%

6.334

14.522

129,26%

919

6.526

609,76%

5.415

7.996

47,67%

516

N/A

N/A

2.522

N/A

N/A

1.737

N/A

N/A

784

N/A

3

0

N/A

N/A

1.722

N/A

N/A

973

N/A

N/A

749

N/A

46

0

3

-92,81%

2.455

2.351

-4,25%

1.363

1.438

5,46%

1.092

913

-16,36%

490

-342

N/A

3.677

2.258

-38,59%

1.585

1.664

4,95%

2.091

594

-71,59%

53

586

152,48%

2.598

5.485

111,16%

1.656

3.954

138,75%

941

1.531

62,61%

160

535

65,26%

8.822

10.465

18,63%

5.248

6.684

27,37%

3.574

3.781

5,79%

50


48

500 empresas mรกs grandes por ingresos 2016

2017

VENTAS 2016

VENTAS 2017

303

451

806010814

ID COMER ELECTRICOS FERNANDO VELEZ S. A. S

NOMBRE

7.671

6.185

VAR 16/17 -19,37%

UTILIDAD2016 57

400

452

800220021

LAGUNA ENCANTADA S.A.S.

5.539

6.153

11,09%

223

310

453

806003767

EMPRESA LIDER DE INSUMOS Y ABARROTES NUEVO ANTIOQUIA LTDA "ELIANA LTDA"

7.605

6.146

-19,19%

15

378

454

806016814

DEL SOL S.A.S.

5.972

6.145

2,89%

264

379

455

806000506

AGENTE GENERAL S.A.S.

5.964

6.145

3,04%

251

377

456

900735451

OPERADORA RESTAURANTE & EVENTOS CARTAGENA S.A.S.

6.031

6.128

1,60%

419

376

457

806015691

EXPLANACIONES Y CONSTRUCCIONES S.A.

6.045

6.093

0,80%

476

240

458

800008737

ORLANDO MURRA & COMPANIA S. EN C.

10.281

6.073

-40,93%

101

N/A

459

890400122

CONSTRUCCIONES CIVILES S.A.

415

460

900747073

COMERCIALIZADORA CENTER S.A.S.

203

461

900241191

RPL & A CONSULTORES S.A.S.

N/A

462

1032462541

PORTO RODRIGUEZ ANIBAL JOSE

390

463

806007665

311

464

443

465

N/A

N/A

6.030

N/A

N/A

5.268

6.018

14,25%

109

12.719

6.018

-52,69%

741

N/A

5.996

N/A

N/A

AXALTA POWDER COATING SYSTEMS COLOMBIA S.A.S.

5.768

5.978

3,63%

108

806003662

SERVIACTIVOS S.A.S.

7.603

5.963

-21,57%

67

800066179

M.U. Y ASOCIADOS S.A.S.

4.717

5.925

25,63%

67

466

900576607

ACTIVETRES S.A.S.

N/A

5.910

N/A

N/A

365

467

900448239

INSER EQUIPOS SAS - INGENIERIA Y SERVICIOS SAS

6.235

5.902

-5,33%

43

364

468

800256551

ISACOL S.A.S.

6.250

5.870

-6,07%

927

N/A

469

890480468

FUNDACION MAMONAL

N/A

5.853

N/A

N/A

374

470

900674295

SALUD Y BIENESTAR DEL CARIBE I.P.S S.A.S

6.074

5.844

-3,79%

297

412

471

890403960

INVERSIONES Y TRANSBORDOS S.A.S.

5.323

5.797

8,91%

318

449

472

806009721

CONDOR LABS S.A.S.

4.684

5.726

22,25%

414

308

473

800198378

PROSERVICIOS S.A.S.

7.614

5.715

-24,94%

13

382

474

800183430

INVERSIONES SANDOVAL HERNANDEZ SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

5.899

5.680

-3,71%

376

N/A

475

900756617

LAVAMEJOR ZONA FRANCA S.A.S.

N/A

5.670

N/A

N/A

456

476

806003065

SERVICIOS EMPRESARIALES S.A.S. - SERVIEMPRESAS S.A.S.

4.552

5.646

24,04%

317

475

477

806008859

TECNILAN S.A.S.

4.238

5.629

32,81%

491

N/A

478

806004386

MOVIMIENTO POR LA PAZ, EL DESARME Y LA LIBERTAD

N/A

5.583

N/A

N/A

430

479

900042581

GEOFUTURO S.A.S.

4.967

5.571

12,15%

384

426

480

806006601

CY DE COLOMBIA S.A.S.

5.011

5.565

11,07%

638

355

481

806015640

SIERRA CABALLERO S.A.S

6.502

5.562

-14,47%

202

436

482

900857441

EGA-KAT ZONA FRANCA S.A.S.

4.838

5.557

14,86%

16

405

483

900130529

VENTURA FOODS S.A.

5.389

5.553

3,04%

666

322

484

900871642

MARFLUPORT S.A.S.

7.274

5.545

-23,76%

242

168

485

890402893

ASESORIAS Y CONSTRUCCIONES S.A. (A & C. S.A.)

15.808

5.530

-65,02%

380

177

486

800237294

URBANIZADORA CAROLINA S.A.S.

14.925

5.525

-62,98%

5.540

332

487

806011400

MATERIALES S.A.S.

6.983

5.523

-20,91%

194

375

488

900430906

INVERACIS S.A.S.

6.065

5.516

-9,06%

146

N/A

489

900602745

MEDICOS Y AUDITORES ASISTENCIA DOMICILIARIA S.A.S.

N/A

5.486

N/A

N/A

275

490

900174939

INGENIERIAS INTEGRADAS DEL CARIBE S.A.S. INCARIBE S.A.S.

8.442

5.478

-35,10%

168

346

491

800065590

DELTA INGENIERIA S.A.

6.631

5.470

-17,51%

996

N/A

492

800068455

COOPERATIVA INTEGRAL DE TRANSPORTE DE CARTAGENA COOINTRACAR

N/A

5.437

N/A

N/A

N/A

493

900344797

UCOMPES S.A.S

N/A

5.411

N/A

N/A

N/A

494

900845211

COMPAร‘IA DE INTERVENTORIAS Y CONSULTORIAS DE LA COSTA S.A.S.

N/A

5.380

N/A

N/A

406

495

900089212

ILK INGENIERIA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA - ILK INGENIRIA SAS

5.388

5.362

-0,48%

434

437

496

800161231

ASUMIR LTDA

4.830

5.361

10,98%

72

438

497

890401779

TERMINAL DE TRANSPORTE DE CARTAGENA S. A.

4.820

5.345

10,88%

1.820

421

498

900308973

INVERZUC S.A.S

5.173

5.334

3,11%

20

416

499

900012038

MEDICOS Y AUDITORES SAS

5.245

5.312

1,28%

834

435

500

900340559

ACASI COLOMBIA ZF S.A.S

4.858

5.294

8,98%

634


49 *Cifras en millones de pesos. *Fuente: Cรกmara de Comercio de Cartagena UTILIDAD 2017

ACTIVOS 2016

ACTIVOS 2017

PASIVOS 2016

PASIVOS 2017

5

VAR 16/17 -91,43%

8.743

9.706

VAR 16/17 11,01%

6.685

5.285

VAR 16/17 -20,95%

PATRIMONIO 2016 2.058

PATRIMONIO 2017 4.421

VAR 16/15 114,86%

CANT. PERS. 34

843

277,71%

3.846

3.917

1,84%

2.985

2.972

-0,41%

861

945

9,67%

41

60

303,29%

2.587

2.404

-7,09%

1.848

1.844

-0,21%

739

559

-24,31%

13

402

52,53%

4.089

4.972

21,60%

2.332

2.722

16,70%

1.757

2.251

28,10%

77

790

214,76%

9.008

9.987

10,87%

2.194

2.740

24,90%

6.814

7.248

6,36%

23

0

-100,00%

2.765

2.430

-12,11%

2.067

1.613

-22,00%

698

818

17,17%

59

1.291

171,41%

12.791

14.494

13,31%

7.100

8.117

14,33%

5.691

6.377

12,05%

49

670

563,02%

12.502

13.030

4,22%

6.196

6.539

5,52%

6.306

6.492

2,95%

13

376

N/A

N/A

8.543

N/A

N/A

4.100

N/A

N/A

4.443

N/A

40

198

80,49%

2.079

2.503

20,41%

1.758

2.074

17,96%

321

429

33,81%

101

540

-27,22%

7.084

15.143

113,75%

1.856

7.327

294,80%

5.229

7.817

49,49%

1

213

N/A

N/A

922

N/A

N/A

1

N/A

N/A

921

N/A

1

-36

N/A

2.473

2.806

13,44%

3.176

3.508

10,44%

-703

-702

N/A

6

73

8,80%

1.663

1.860

11,84%

765

1.004

31,19%

898

856

-4,65%

240

477

617,45%

4.670

6.348

35,94%

3.072

5.171

68,35%

1.598

1.177

-26,35%

109

268

N/A

N/A

2.046

N/A

N/A

963

N/A

N/A

1.083

N/A

405

835,41%

3.860

4.150

7,51%

1.585

1.828

15,37%

2.276

2.322

2,03%

107

1.334

44,00%

9.957

11.638

16,87%

6.398

7.069

10,49%

3.559

4.568

28,36%

38

0

2.131

N/A

N/A

4.728

N/A

N/A

1.187

N/A

N/A

3.542

N/A

20

758

155,51%

2.327

3.252

39,75%

1.752

2.213

26,29%

574

1.039

80,81%

130

294

-7,67%

3.203

3.677

14,79%

1.133

1.313

15,87%

2.070

2.364

14,20%

107

623

50,57%

2.489

3.600

44,63%

342

1.084

216,71%

2.147

2.516

17,21%

64

118

797,27%

1.601

1.539

-3,87%

1.010

931

-7,82%

591

608

2,89%

240

505

34,37%

2.739

3.965

44,74%

1.062

1.237

16,57%

1.678

2.727

62,57%

55

36

N/A

N/A

12.665

N/A

N/A

11.188

N/A

N/A

1.477

N/A

45

373

17,81%

2.388

2.336

-2,20%

1.301

1.339

2,88%

1.087

997

-8,27%

101

553

12,62%

5.474

6.319

15,44%

4.755

4.935

3,77%

719

1.385

92,64%

36

0

N/A

N/A

503

N/A

N/A

327

N/A

N/A

177

N/A

9

305

-20,66%

1.273

1.593

25,14%

697

863

23,76%

576

730

26,81%

87

986

54,71%

5.986

4.665

-22,07%

3.521

1.694

-51,89%

2.465

2.971

20,51%

28

202

-0,32%

5.423

4.472

-17,54%

3.130

3.277

4,70%

2.293

1.195

-47,91%

22

-1.074

N/A

2.533

2.838

12,03%

2.318

3.696

59,48%

216

-858

N/A

32

565

-15,12%

3.596

3.847

6,96%

870

853

-1,91%

2.727

2.994

9,79%

68

413

70,41%

7.393

6.208

-16,02%

6.870

5.397

-21,45%

522

812

55,39%

0

65

-83,02%

17.176

16.670

-2,94%

12.140

9.730

-19,85%

5.036

6.940

37,80%

25

4.678

-15,56%

31.467

35.900

14,09%

9.342

9.645

3,24%

22.124

26.255

18,67%

4

143

-26,33%

2.277

2.300

1,01%

288

297

3,18%

1.989

2.003

0,70%

9

98

-33,14%

2.157

2.367

9,71%

1.591

1.752

10,17%

566

614

8,44%

22

255

N/A

N/A

3.963

N/A

N/A

2.740

N/A

N/A

1.223

N/A

72

522

211,23%

745

745

0,06%

450

385

-14,36%

295

360

22,10%

14

863

-13,35%

4.937

4.365

-11,59%

2.372

1.502

-36,70%

2.565

2.863

11,63%

19

128

N/A

N/A

9.224

N/A

N/A

5.973

N/A

N/A

3.251

N/A

0

136

N/A

N/A

955

N/A

N/A

692

N/A

N/A

263

N/A

16

339

N/A

N/A

2.247

N/A

N/A

382

N/A

N/A

1.864

N/A

23

362

-16,49%

2.668

2.603

-2,46%

1.283

1.074

-16,35%

1.385

1.529

10,42%

114

223

210,98%

2.132

2.797

31,16%

897

1.469

63,76%

1.235

1.327

7,47%

278

2.053

12,80%

11.428

12.201

6,76%

1.403

2.011

43,31%

10.025

10.190

1,64%

72

58

191,32%

1.719

90

-94,75%

158

4

-97,22%

1.561

86

-94,50%

0

478

-42,77%

4.748

4.632

-2,45%

3.370

3.620

7,43%

1.378

1.012

-26,59%

28

645

1,78%

11.741

7.993

-31,93%

11.506

7.204

-37,39%

235

789

235,26%

40


50

Indicadores de Cartagena y Bolívar La economía de Cartagena y Bolívar tuvo un comportamiento positivo en el primer semestre del año. Se destacan los primeros síntomas de recuperación del sector constructor, el aumento de las exportaciones originarias del departamento, el crecimiento de las operaciones aéreas y del flujo de pasajeros por el aeropuerto Rafael Núñez, el aumento del PIB departamental, la disminución de la pobreza monetaria y extrema en la ciudad, y el aumento de la ocupación hotelera, entre otros. Estos son los principales indicadores económicos y sociales del departamento:

US$ 811,3 millones

US$ 671,8 millones

Bogotá US$1.529,0 millones 7,5% Buenaventura US$1.834,7 millones 9,0%

Comercio 9.696 (2,64%) Oficina: 21.047 (5,73%)

Otros 15.821 (4,34%)

Total 367.088 (100%)

Vivienda 306.730 (83,55%)

2017

7,2% crecieron las importaciones realizadas por la Aduana de Cartagena en el primer semestre del año 2018, las cuales representaron 6.009,4 millones de dólares. En igual periodo de 2017 fueron 5.606,7 millones de dólares, con una diferencia real de 402,7 millones de dólares. Esas cifras le dan a la aduana local la mayor participación del país con 24,6%. Las que sí tuvieron un leve declive fueron las importaciones con destino a Bolívar que pasaron de 1.500,5 millones de dólares en el primer semestre de 2017 a 1.484 millones en los seis primeros meses de 2018, con una variación de -1,0% Bolívar participa con el 6,1% de las importaciones nacionales. Es el quinto departamento importador del país y el primero de la Costa Caribe.

2018 Fuente: DANE

Total US$20.489,6 millones 100%

Medellín 3,2%

Cali 2,4%

Otras 3,6%

Santa Marta 8,7%

Otras US$1.393,6 millones 6,8%

Santa Marta US$2.353,9 millones 11,5%

IMPORTACIONES

Importaciones por Aduanas I Semestre de 2018 (participación porcentual)

Exportaciones por aduanas I semestre 2018 (cifras en millones de dólares)

Riohacha US$1.454,9 millones 7,1%

Industria 6.018 (1,63%)

Fuente: DANE

Exportaciones 20,8% crecieron las exportaciones originarias del originarias de Bolívar departamento de Bolívar entre enero y junio de 2018. I Semestre 2017 – 2018

Barranquilla US$1.023,6 millones 5,0% Medellín US$1.137,2 millones 5,6%

Bodegas 7.776 (2,11%)

19,3% fue la variación de los metros cuadrados licenciados en el departamento en el primer semestre de 2018. Las cifras del DANE señalan que se licenciaron 367.088 m2, frente a 301.871 m2 de igual periodo de 2017. La vivienda participa con el 83,55% de los metros licenciados. En el semestre se licenciaron m2 para 3.164 unidades de vivienda entre VIS y diferentes a esta.

EXPORTACIONES

En ese periodo las ventas de la región al exterior totalizaron los 811,3 millones de dólares, frente a los 671,8 millones de dólares reportados en los seis primeros seis meses del año pasado. Con esas cifras el departamento participa con el 6,4% del total de las exportaciones nacionales, siendo el tercer departamento exportador de la Costa Caribe, superado por Cesar y Guajira,que son impulsados por las ventas de carbón. Por aduanas, la de Cartagena lidera las exportaciones con 9.761,8 millones de dólares, un 16,9% más que en el primer semestre de 2017 (8.352,5 millones de dólares), ello representa una participación del 47,6% del total de las exportaciones hechas por las aduanas del país en este primer semestre del año.

Metros cuadrados licenciados por destinos en Bolívar - I Semestre de 2018

LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN EN BOLÍVAR

Cartagena 24,6% Barranquilla 9,3%

US$ 24.432,7 millones, total importaciones de aduanas.

Buenaventura 23,6% Cartagena US$9.761,8 millones 47,6%

Fuente: DANE

Bogotá 24,3%

Fuente: DANE

Importaciones con destino a Bolívar I semestre 2017-2018 2017

US$1.500,5 millones de dólares

2018

US$1.484,8 millones de dólares


51

DESEMPLEO 7,4% fue la tasa de desempleo de Cartagena en el primer semestre del año, un 2,6% menos que en igual periodo de 2017 cuando se ubicó en 10,0%. Con esa cifra Cartagena fue la capital del país con menor índice de desempleo y participaba con el 3,8% de los desempleados del país. Hasta es el sexto mes del año estaban ocupados en la ciudad 406 mil personas y más del 50% eran trabajadores por cuenta propia. Los cesantes 28 mil y los inactivos 364 mil.

Tasa de desempleo de Cartagena Trimestre móvil abril- junio de 2009 - 2018 2009 12,5%

TRÁNSITO DE PASAJEROS AÉREOS

7,1% creció en el primer semestre de 2018 el flujo total de pasajeros por el Aeropuerto Internacional Rafael Núñez, según las cifras reveladas por la Sociedad Aeroportuaria de la Costa S.A. (SACSA). En el semestre se movilizaron 2’531.544 pasajeros, unos 167.322 más que el mismo periodo de 2017 cuando se reportaron 2’364.222. Se destaca el crecimiento del 40% de los pasajeros internacionales, atribuido a la llegada de nuevas aerolíneas y al aumento de frecuencias de algunas de las existentes. Para diciembre de este año se prevé la apertura de la ruta Orlando-Cartagena-Orlando, operada por la compañía estadounidense jetBlue y El Salvador-Cartagena-El Salvador, por Avianca. En ese periodo los pasajeros internacionales fueron 471.789; mientras que los nacionales fueron 2’059.755.

Total pasajeros movilizados por el Rafael Núñez 2011 – 2018 5.137.000

2010 12,7%

2011 10,6%

2012 9,5%

4.756.368 4.444.668

2013 10,7% 2015 9,0% 2014 8,6%

3.949.962 3.441.743 3.396.889

2017 10,0% 2.881.795 2016 8,2%

Fuente: DANE

2.154.421 2018 7,4%

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018*

*Cifra estimada / Fuente: SACSA

OCUPACIÓN HOTELERA I Semestre 2017-2018

65,34% fue la ocupación promedio de los 62 hoteles de la Asociación Hotelera y Turística de Colombia (Cotelco- Capítulo Cartagena) en el primer semestre de 2018, superior en 5,45% más que en los primeros seis meses de 2017 (59,89%). Los hoteles de esta asociación cerraron el semestre con 4.216 habitaciones y 6.131 camas.

65,34% 59,89%

2017

COTELCO

Ocupación Asotelca 58,13%

63,39%

2017

2018

ASOTELCA 63,39% fue la ocupación promedio de los 21 hoteles de la Asociación Hotelera Colombiana (Asotelca) al cierre del primer semestre de 2018, lo que significó un crecimiento de 5,26% con respecto al primer semestre de 2017. Los hoteles de esta asociación culminaron el periodo con 1.747 habitaciones y 3.638 camas.

2018

Fuente: Asotelca. Fuente: Cotelco

PIB 3,9% creció la economía de Bolívar en el 2017, según datos preliminares del DANE. Ese comportamiento estuvo impulsado por sectores como agricultura, ganadería y caza, que creció 11,4%; la industria manufacturera que creció 8,4% y minas y canteras, con 6,8%. En este año el DANE cambió su metodología de medición y pese a que la economía de Bolívar creció y la de Atlántico decreció (-0,6%), la tabla general favorece a este último departamento que tiene la mayor participación en el PIB nacional, entre los departamentos del Caribe colombiano, con el 4,3% y Bolívar lo hace con 3,5%, ocupando el segundo lugar en la región. El PIB de Bolívar está tasado en 32,3 billones de pesos, en valores a precios corrientes.

Valor del PIB de Bolívar 2012- 2017* (preliminar) – Valores a precios corrientes

$20,6 billones

2012

$24,0 $23,4 billones billones

2013

2014

$25,6 billones

2015

$32,3 $29,4 billones billones

2016

2017

Fuente: DANE


INFLACIÓN

POBREZA 2,1% decreció la pobreza monetaria en Cartagena en el 2017, dato más reciente entregado por el DANE. En ese año la pobreza monetaria se ubicó en 27,0%, cuando en 2016 fue (29,1%). Por su parte la pobreza extrema también cedió 1,4%, pasando de 5,5% en 2016 a 4,1% el año pasado.

Pobreza monetaria y extrema de Cartagena 2013-2017 29,2%

Inflación de Cartagena I Semestre 2017-2018 1,35%

29,1% 26,6%

2,79% fue la inflación acumulada de Cartagena entre enero y junio de 2018, la más alta del país hasta ese periodo, al igual que Medellín que tuvo el mismo índice. Solo en junio el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de la ciudad fue de -0,24%, el más bajo de todas las 23 ciudades que mide mensualmente el DANE. Por grupos de la canasta familiar, las mayores variaciones de precios se dieron en transporte (5,53%), educación (4,52%) y salud (3,33%).

27,0%

26,2%

0,89% 0,72%

0,71% 0,37%

0,57% 5,8%

2013

4,3%

5,5%

4,0%

2014

2015

Pobreza Monetaria

2016

4,1%

2017

Pobreza Extrema

0,29%

Enero

Fuente: DANE

Febrero

Marzo

2017

0,39%

0,61% 0,23% Abril

Mayo

-0,20% Junio -0,24%

2018

Fuente: DANE

CRUCEROS 4% crecieron las recaladas por el Terminal de Cruceros de Cartagena en la temporada 2017-2018, frente a la temporada 2016-2017. En la más reciente temporada (2017-2018) se programaron 221 recaladas que trajeron un total de 423.698 pasajeros, de ellos 359.054 en tránsito y 64.644 embarcando en la ciudad.

Recaladas en la Terminal de Cruceros de Cartagena Temporadas 2009-2010 a 2018- 2019* 223 214

207

191

193

224* 212

221

199

165

25% fue el crecimiento del número de pasajeros embarcados en Cartagena en el entre las temporadas 2016-2017 y 2017 – 2018. En la última temporada abordaron por la Terminal de Cruceros de Cartagena 64.644 pasajeros. La proyección para la temporada 2018-2019 es de 63.440, que representaría una disminución del 2%.

Embarques de pasajeros de cruceros Temporadas 2017-2018 y 2018-2019* 64.644

63.440*

2017-2018

2018-2019*

* Proyección basada en la programación 2018-2019

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019* * Proyección basada en la programación 2018-2019

EMBARQUES EN CRUCEROS EN CARTAGENA

Fuente: SPRC

Fuente: SPRC


SUSCRIPTORES DE AGUA Y ALCANTARILLADO EN CARTAGENA SUSCRIPTORES DE ACUEDUCTO

Suscriptores de acueducto I Semestre 2017 – 2018

99,9 % siguía siendo la cobertura del servicio de agua en Cartagena al cierre del primer semestre de 2018. El prestador del servicio, la empresa Aguas de Cartagena, reportó que a junio de este año registraba 276.525 suscriptores, frente a los 250.921 en igual periodo de 2017, con un crecimiento del 10,20%.

276.525

93,1% es la cobertura del servicio de alcantarillado en la capital de Bolívar en el primer semestre del año. En ese periodo los suscriptores del servicio eran 257.213 , frente a los 233.339 de igual periodo de 2017.

250.921

2017

Suscriptores de alcantarillado I Semestre 2017 – 2018

SUSCRIPTORES DE ALCANTARILLADO

257.213 233.339

2018

2017

2018

Fuente: ACUACAR

Usuarios de Surtigas en Bolívar I Semestre 2017 – 2018 373.625 349.318

2017

Fuente: ACUACAR

Cobertura del servicio de gas natural en Bolívar I Semestre 2017 – 2018

SERVICIO DE GAS NATURAL EN BOLÍVAR 7% aumentó el número de usuarios del gas natural en el departamento en el primer semestre de 2018, comparado con igual periodo de 2017, pasando de 349.318 usuarios a 373.625. El mayor número de usuarios está en el estrato 1, con 172.692. Este estrato creció en número de usuarios en un 11% en el primer semestre del año.

2018

92,64%

93,45%

2017

2018

Fuente: SURTIGAS

Distribución de los usuarios de energía en Bolívar A junio de 2018

USUARIOS DEL SERVICIO DE ENERGÍA EN BOLÍVAR 2,76% creció el número de usuarios de Electricaribe en el primer semestre de 2018, frente a igual periodo de 2017. En el departamento de Bolívar esa empresa en intervención, reportaba 409.939 usuarios, de los cuales 282.038 corresponden a Cartagena, la capital.

E4 19.515 4,77% E3 50.341 12,28%

E2 109.744 26,77%

E5 9.713 2,37%

E6 12.043 2,94%

Total 409.939 100%

Industrial 398 0,09% Oficial 1.411 0,35%

E1 186.446 45,48%

Fuente: ELECTRICARIBE


54 54

EMPRESAS QUE GENERAN CONFIANZA CARTAGENA 2017

CARTAGENA Y BOLÍVAR, PROGRESISTAS El ‘Viaducto de la Paz’; la primera granja solar de Bolívar; la interconexión vial Yatí – Bodega; la ampliación del Rafael Núñez; el nuevo aeropuerto; La Marina, nuevo proyecto energético; la gran planta potibilizadora de agua El Cerro, y el desarrollo de la Zona Norte, entre otra seleccionada información, son los temas de actualidad que marcan el presente y futuro de la región. Páginas: 54 - 104


55

camcartagena


56

Capitales de inversión, con buenos indicadores

E

n medio de las fluctuaciones que experimenta la economía nacional en varios de sus sectores productivos, por los lados del departamento de Bolívar es positiva la diferencia entre la suma de nuevas inversiones y a los capitales destinados a reformas de empresas constituidas, y la liquidación de sociedades. Así lo indica el más reciente estudio de indicadores arrojado por el Centro de Estudios para el Desarrollo y la Competitividad (Cedec) de la Cámara de Comercio de Cartagena (CCC), en el periodo acumulado de enero a julio del 2018, conforme a la base de datos de su Registro Mercantil. En tal sentido, la inversión neta de capitales en Cartagena y los 18 municipios del norte de Bolívar que son jurisdicción de la CCC, es de 238 mil 174 millones 800 mil pesos para los siete primeros meses del presente año, lo que implica un repunte del 135,3% frente al mismo periodo del año pasado. Pero en contraste, en lo que corresponde solo al reciente mes de julio de 2018, la inversión de capitales fue de $26.295,3 millones, marcando una desaceleración de -14,5% frente al mismo mes del 2017. Por sectores productivos, en los siete primeros meses de este año el movimiento de capitales de inversión, según el Cedec, lo lideró la industria manufacturera, con $156.357 millones (66%); seguida de las actividades

INDICADORES EMPRESARIALES ENERO-JULIO 2018

Empresas Empleados Activos Ingresos

TURISMO

PETROQUIMICOPLÁSTICO

LOGISTICOPORTUARIO

AGROINDUSTRIA

CONTRUCCIÓN Y REPARACIÓN EMBARCACIONES NAVALES

3.862 16.196 $3,89 billones $974,68 bill.

122 3.916 $29,83 bill $12,27 bill.

895 9.184 $6,15 bill. $1,94 bill.

595 3.902 $1,94 bill. $1,47 bill.

218 1.214 $199,65 mil millones $113,26 mil millones

Participación (%) estructura empresarial norte de Bolívar (julio 2018) Transporte y almacenamiento 4,9%

ESTRUCTURA EMPRESARIAL El acumulado de empresas de todos los tamaños existentes a julio del 2018 es de 29.159 sociedades en el Distrito y los 18 municipios del norte de Bolívar, de las cuales 24.689 están asentadas en Cartagena. Al discriminarlas por tamaño, la CCC indica que existen en esta región 26.249 microempresas, 2.113 pequeñas empresas, 619 medianas empresas y 178 grandes empresas. Respecto al año pasado (2017), el global al mes de julio era de 28.751 empresas constituidas, lo que para el 2018 implica una variación de 1,4%, de acuerdo con el Registro Mercantil de la CCC. A lo anterior se agrega que “más del 70% de la estructura empresarial de Cartagena se concentra en las actividades de comercio (con una participación del 39,41%), alojamiento y servicios de comida (11,4%), industria manufacturera (11,33%) y construcción (8,05%)”, señala informe más reciente de la CCC.

Actividades inmobiliarias 3,96%

Construcción 8,05%

Otras actividades 22,94%

Industrias manufactureras 11,33% Comercio al por mayor y al por menor 39,41%

Alojamiento y servicio de comida 11,40%

inmobiliarias, con $25.339,9 millones (11%); comercio al por mayor y al por menor, $11.255,8 millones (5%); alojamiento y servicios de comidas, $10.030,5 millones (4%); otras actividades económicas, $35.191,5 millones (15%). Se resalta que en julio las empresas Proeléctrica S.C.A. y Sociedad Portuaria El Cayao S.A., realizaron reformas al capital por valor conjunto

de 18,6 mil millones. Y que en el renglón de las grandes empresas fue creada en Cartagena la compañía Fema Industrias de Ingeniería S.A.S., dedicada a la construcción de edificaciones no residenciales; pero de otro lado fue liquidada la firma Servicios Integrales de Logística Rorick S.A.S, que se dedicaba actividades inmobiliarias con bienes propios o arrendados.

INVERSIÓN NETA DE CAPITALES 2018 (Acumulado enero-julio) TAMAÑO

Microempresa Pequeña Mediana Grande Total general

CONSTITUIDAS EMPRESAS

CAPITAL M$

1.400 16

24.651,7 9.526,0

1 1.417

200,0 34.377,7

REFORMAS EMPRESAS

117 73 27 17 234

LIQUIDADAS CAPITAL M$

13.291,4 14.621,6 20.592,3 175.795,6 224.300,9

EMPRESAS

172 29 3 1 205

CAPITAL M$

8.720,5 10.548,4 1.139,0 96,0 20.503,9

INK (M$)

29.222,6 13.599,3 19.453,3 175.899,6 238.174,8


57

Construcción, vigoroso motor de la economía en Bolívar

C

laramente la construcción es uno de los dos sectores de la producción que más le genera beneficios a Cartagena y Bolívar. Su amplia importancia se evidencia en el aporte del 11% que le hace al Producto Interno Bruto (PIB) del departamento, ocupando el segundo lugar en participación, después del sector turismo, dentro de las 35 actividades económicas de mayor relevancia en esta sección del país. “Los encadenamientos productivos que genera la construcción en este departamento, son de alrededor de 2,1 billones de pesos”, agrega Angélica María Salas, gerente de la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol) en Bolívar. Se refiere la dirigente gremial a toda la demanda de insumos para la cadena de la actividad constructora, como concreto, hierro, cauchos, vidrios, maderas, productos terminados, entre otros. PRIMER SEMESTRE 2018 En el periodo enero-junio del presente año se mantuvo un representativo incremento del 128% en el lanzamiento de proyectos nuevos en preventa al mercado de Cartagena y Bolívar, respecto al mismo semestre del año pasado; mientras en contraste el indicador de iniciaciones de obras cayó significativamente, explica Salas. Sin embargo, dentro de este panorama generalizado las ventas de viviendas se han venido recuperando, y por consiguiente el segmento habitacional sigue siendo el que más dinamiza el sector, seguido de la construcción de comercios y oficinas.

Angélica María Salas, gerente de Camacol Bolívar.

Las señales son positivas en el segundo semestre del 2018, para la dinámica de la construcción en Bolívar, indicó Camacol. Construcción, vigoroso motor de la economía en Bolívar

La Vivienda de Interés Social (VIS) impulsó estos lanzamientos con una participación del 43%, y la no VIS, el 20%. Las zonas donde se concentran estos lanzamientos de proyectos son Turbaco y Arjona, el Triángulo de Desarrollo Social (la salida de Cartagena por La Cordialidad), los

barrios aledaños a la Terminal de Transporte; también Bocagrande, Centro, Marbella, Crespo, Pie del Cerro, El Espinal, Lo Amador, Nariño y Torices. PROYECTOS ACTIVOS Y EMPLEO Según Coordenada Urbana, sistema estadístico de Camacol Bolí-

var, en la actualidad 115 proyectos están activos o en construcción en Cartagena y territorios vecinos, que representan 27.000 unidades formales de vivienda. Se erigen en barrios como Pie del Cerro, El Espinal, Lo Amador, Nariño, Torices y en la Zona 18, comprendida por los municipios de Turbaco y Arjona. “Está jalonando mucho al sector en Bolívar la dinámica de la construcción en Turbaco y Arjona”, advierte Angélica Salas. Respecto a la generación de empleo, en el último trimestre, a corte de junio, la construcción en Cartagena y el norte del departamento tenía 34.000 trabajadores, mientras que para el mismo periodo del año pasado, eran 39.000 los ocupados. La plataforma de Coordenada Urbana también indica que en lo corrido del 2018, hasta agosto, la actividad constructora en Bolívar ha estado estimulada en materia de vivienda, pues hay 5.300 unidades en lanzamiento, otras 2.145 unidades de vivienda iniciaron construcción, y 8.461 unidades se encuentran en oferta, en estado de preventa o en construcción.


58

Des Car

S ES E S NAASL NAL A T IU OT IO U R AC R AC 11 RN 11 RN TE TE IN IN


sde 1996 conectamos a rtagena con el mundo

S


60

$51,9 billones, valor catastral de Bolívar Cartagena participa con el 85,74% del valor catastral del Departamento, con un avalúo de 44,5 billones de pesos.

Panorámicas de dos sectores de Turbaco, el segundo municipio con mayor valor catastral del Departamento, junto con Magangué. // JULIO CASTAÑO - EU

B

olívar aumentó en un 4,7% su valor catastral entre 2017 y 2018, según el más reciente informe del Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC). El nuevo avalúo catastral del departamento es de 51,9 billones de pesos, cifra que lo sitúa en el segundo con mayor valor catastral en el Caribe colombiano, solo superado por Atlántico ($55,4 billones). Bolívar aportó 31,6 % del avalúo en la región Caribe y su territorio

está compuesto por 552.359 predios y 42,3 millones de metros cuadrados construidos. Los datos están basados en las actualizaciones catastrales de cada municipio, aunque en Bolívar de los 46 municipios, 29 cuentan con catastros desactualizados en sus zonas urbanas y 25 en las rurales. Para Lucía Cordero Salgado, Directora Territorial del IGAC en Bolívar, “la actualización catastral

permite estructurar los Planes de Ordenamiento Territorial sobre una base cierta de la realidad física, jurídica y económica. También es clave para ejecutar programas de inversión y desarrollo, generar una estratificación socioeconómica que garantice el cobro diferencial de los servicios públicos, planificar adecuadamente las obras e identificar los predios para la ejecución de proyectos de titulación de la propiedad”.

Valor catastral por departamentos del Caribe colombiano - Año 2018 $55,4 billones

Municipios con mayor valor catastral en Bolívar

$51,9 billones

Cartagena: $44,5 billones.

$16,7 billones

$14,5 $13,8 billones billones

Atlántico Bolívar Córdoba Magdalena Cesar

$ 5,8 $ 5,6 billones billones $ 2,4 billones Sucre

Guajira San Andrés Fuente: IGAC

Turbaco: $1,1 billones.

Arjona: $679 mil millones.

Magangué: $1,1 billones.

Turbana: $436 mil millones.


61


62

Bolívar construye nueva malla vial Entre las obras se destaca el puente Soplaviento-San Estanislao de Kostka, que permitirá la comunicación vial directa de la Troncal del Caribe con los municipios Mahates, San Estanislao, Soplaviento, Villanueva, Santa Rosa, la vía de La Cordialidad y Repelón en el departamento del Atlántico.

T

res grandes desarrollos viales, que demandan inversiones por más de 248 mil millones de pesos, adelanta la Gobernación de Bolívar en el norte del departamento, la región de los Montes de María y el sur del territorio seccional. Las inversiones, sin precedentes en la historia vial del departamento, corresponden al Circuito Vial del Norte, la Infraestructura Vial de los Montes de María y el Circuito Vial del Sur de Bolívar, que buscan la integración del territorio, impulsando la reactivación de las áreas rurales del departamento a través de desarrollo de obras y vías estratégicas. EN EL NORTE El Circuito Vial del Norte comprende 131,3 kilómetros de vías terminadas y 55.95 kms de vías en proceso de contratación. Entre las principales obras de este circuito se destacan: - Construcción del puente vehicular sobre el Canal del Dique que comunicara a los municipios de San Estanislao de Kostka y Soplaviento, por un valor aproximado

de puentes y cunetas por un valor de $ 19.844.982 millones. - Construcción y rehabilitación de la vía que comunica el municipio de Turbaco con el corregimiento de Cañaveral, 3 kms de pavimento asfáltico y rehabilitación de tramos ya intervenidos. Maqueta del nuevo puente Soplaviento -San Estanislao, sobre el Canal del Dique. // CORTESÍA

50

mil millones, aproximadamente, se invertirán en el puente Soplaviento-San Estanislao de Kostka, sobre el canal del Dique.

de $ 50.000 millones. Este puente tendrá una longitud de 600 metros. - Vía San Estanislao – Las Piedras – Arjona, con 16, 7 kms de concreto asfáltico. - Construcción y rehabilitación de acceso vial al corregimiento de San Basilio de Palenque, con 1, 3 kms y una inversión de $ 5 mil millones.

- Rehabilitación de la vía de acceso al Municipio de Turbana, desde Morotí en la Intersección con la carretera nacional Mamonal – Gambote, en una longitud de 2,51Kms. - Rehabilitación de la Vía Chaparral – Cascajal Tramo II municipio de Magangué 2,5 km con pavimento asfáltico y obras de drenajes. - Mejoramiento y mantenimiento de la vía en pavimentación asfáltico del K0+000 AL K18+340, Troncal del Occidente entre los municipios de Mahates y Arroyo Hondo. Por un valor de $ 31.500 millones. - Rehabilitación y mantenimiento de 23,5 kms de la vía la Línea cruce 90 carretera La Cordialidad – Santa Rosa de Lima- Villanueva, 8,0 kms de pavimento asfáltico, placa

EN MONTES DE MARÍA Infraestructura Vial de los Montes de María o Transversal de los Montes de María, que comunica a los departamento de Bolívar y Sucre, entre El Carmen de Bolívar y Macayepos, con una inversión de $23 mil millones. Ya se pavimentaron 4,6 kilómetros. Su extensión total es de 48 kilómetros, hasta llegar a Chinulito (Sucre). TAMBIÉN EL SUR Infraestructura vial Sur de Bolívar, que comprende tres obras viales por 76 mil millones de pesos, que permitirán el desarrollo integral, económico, agropecuario y ganadero del sur del departamento. Estas vías son: Río Viejo- Regidor, San Jacinto del Cauca -Y de los Arrastres y Montecristo-Puerto Venecia, entre otras obras.


63


64

El más largo... y está en Cartagena Después de la nueva Refinería, el ‘Viaducto de la Paz’ es de los proyectos de infraestructura más importantes construido en la ciudad en las últimas décadas.

E

l que es considerado el viaducto más largo de Colombia y el tercero de América Latina, fue oficialmente inaugurado el pasado 28 de julio, tras 34 meses de construcción. La obra se alza sobre el lado occidental de la Ciénaga de La

654 mil millones de pesos fue la inversión en el Viaducto, que hace parte del proyecto Cartagena-Barranquilla y Circunvalar de la Prosperidad”.

Virgen y su trazado tuvo el más mínimo impacto sobre el manglar. La inversión se estimó en 654 mil millones de pesos. El entonces presidente Juan Manuel Santos y su ministro de Transporte, Germán Cardona, fueron los encargados de liderar

su inauguración y bautizarlo con el nombre de ‘Viaducto de la paz’, en un homenaje al proceso de paz. Esta nueva infraestructura vial reduce la distancia entre Cartagena y Barranquilla en hasta un 50%, y agiliza la entrada y salida


65 Esta obra fue ejecutada por la Concesión Costera Cartagena-Barranquilla S.A.S. Estas son algunas de las cifras más relevantes del Viaducto:

5,4

kilómetros tiene de longitud el viaducto, de ellos 4,7 km sobre la Ciénaga de la Virgen.

7

metros es la altura promedio del viaducto sobre la Ciénaga.

de vehículos a la capital de Bolívar por la llamada Vía del Mar. Consta de dos carriles en el sentido Cartagena – Barranquilla, cada uno de 3,65 metros de ancho y dos bermas en los extremos de 1,80 metros, más un retorno a la altura de La Boquilla.

129

secciones tiene este desarrollo vial.

780

pilotes, 387 cabezales y 387 vigas trapezoidales.

166.554 34 toneladas es el peso de toda la estructura.

meses duró la construcción de esta obra.

2000

empleos directos se generaron en la obra.

69.398

m3 de concreto fueron utilizados para su construcción.

UNA OBRA AMIGABLE CON EL AMBIENTE El método constructivo utilizado (Top Down) permitió evitar el vertimiento de materiales sobre la Ciénaga, al tiempo que buena parte de las partes del Viaducto se prefabricaron en tierra, para evitar impactos mayores sobre el cuerpo de agua y los manglares. La obra posee 125 tanques sedimentadores o trampas

de grasas instaladas en el Viaducto, más 6 sobre el retorno. Para la iluminación del Viaducto y el retorno se utilizaron 323 postes de energía solar, con páneles fotovoltaicos. Los postes y brazos son resistentes a los cambios del clima y los rayos UV. Se utilizan luminarias LED.


66


67


68

Interconexión vial para redescubrir a la Depresión Momposina Dos puentes, uno de ellos el más largo de Colombia y más de 5,6 kilómetros de nuevas vías facilitarán la conexión de dos importantes troncales nacionales con Mompox.

L

a interconexión vial Yatí – Bodega, sobre la llamada Transversal Momposina, se convertirá en el más importante conector entre la Troncal de Occidente y la Ruta del Sol. Esta solución vial recortará los tiempos de viaje entre Cartagena y Bogotá y permitirá a por lo menos doce localidades de la llamada Depresión Momposina tener una mejor conectividad terrestre con el resto del departamento, la Costa Caribe y el país. El eje central de esta solución vial son dos puentes (Celeste, de 2,3 km de longitud, el más largo de Colombia y el quinto en América Latina en extensión; y Santa Lucía, con 1,3 kilómetros), los cuales se trazaron sobre el río Magdalena, entre las localidades de Yatí (Magangué) y Bodega (Cicuco). El primero de los puentes comunicará a Yatí con la Isla Grande, donde se realiza una vía de 2,7 kilómetros con terraplenes, estructura de pavimento y obras de drenaje; mientras que para comunicar el puente de Celeste con el corregimiento de La Bodega, se construirá 2,9 kilómetros de vías. La Transversal Momposina se extiende desde Tamalameque (Cesar) hasta Mompox, atraviesa el río Magdalena por los dos nuevos puentes construidos, pasa por Yatí, Magangué y conecta con la Troncal de Occidente, en la zona de Puerta de Hierro, cerca a Ovejas (Sucre). Las estructuras de los dos puentes están prácticamente culminados y en la actualidad se avanza en la construcción de las vías de

Panorámica general de los dos nuevos puentes de la interconexión vial Yatí – Bodega. // CORTESÍA

760

empleos directos se han generado en la fase de construcción de la interconexión vial, el 90% mano de obra de la región.

2.400

vehículos diarios pasarían por la nueva solución vial. Hoy con el ferri, el promedio de vehículos que por allí transitan es de 25 por día.

acceso a esas estructuras, obras que podrían demorar hasta 6 meses, contados desde agosto, toda vez que se requiere un sistema drenaje especial por las condiciones del terreno. Allí se mejoran los suelos con mechas drenantes, para expulsar el agua del terreno y

Trabajos en las vías de acceso a los puentes Celeste y Santa Lucía. Incluyen drenaje. // CORTESÍA

acelerar la consolidación del suelo. Se estima que serán 350 mil metros lineales de mechas las que se instalarán en esos accesos. En la obra se invierten 251.578 millones de pesos, incluido el valor de la interventoría. Los puentes tienen una altura de 25 metros de alto para facilitar la navegabilidad sobre el río. El paso por el río Magdalena, a la altura de Yatí, en ferri, represen-

ta cerca de $110.000 por camión. Hoy viajar de Sincelejo a Bogotá, utilizando esa ruta demora 17 horas y con la solución vial se reduce a 14; mientras que para los habitantes de la zona, que debían utilizar chalupas, sus costos de transporte se pueden reducir a la mitad. Para el turismo de la zona, la obra facilitará la llegada de más visitantes, especialmente a Mompox.


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Garantizan agua para la Cartagena de los 2 millones de habitantes El primero de cuatro módulos de la nueva planta de tratamiento de agua potable de Acuacar, que se construye cerca a Pasacaballos, avanzaba en septiembre en un 44%.

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n el segundo trimestre de 2019 entrará en operación el primer módulo de la nueva Planta de Tratamiento de Agua Potable de Cartagena, que construye Acuacar en zona rural de Pasacaballos, al sur de Mamonal. La obra, que a comienzos de septiembre ya mostraba un avance global del 44%, permitirá producir 52 mil m3 de agua al día, para beneficiar a más de 160 mil personas del sur de la ciudad y la zona insular de Barú. El gerente de Aguas de Cartagena, Jesús García García, estimó que la obra gris debe culminar antes del cierre de 2018; mientras que en el primer trimestre de 2019 se avanzará en la parte eléctrica, automatización y montaje de equipos. La nueva planta contempla cuatro módulos, los cuales se ejecutarán a medida que vaya creciendo la demanda de agua potable en la ciudad. Esos cuatro módulos producirán en total 208 mil m3. y la inversión global será de 280 mil millones de pesos, compromiso adquirido por Acuacar una vez se le prorrogó el contrato suscrito con el Distrito. Paralelo a las obras del primer módulo se empezó a instalar la tubería para llevar agua potable de la nueva planta a la zona de Mamonal. Se instalan 2.760 metros de tuberías, que se interconectarán a la red matriz existente, en el kilómetro 11 de la Vía a Mamonal. Esa tubería tiene un diámetro de 1.600 mm. En la línea de conducción se invierten $5.780 millones aporta-

Nueva plata de tratamiento de agua de Acuacar, en Pasacaballos. // FOTOS: CORTESÍA

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mil m3 de agua al día será la capacidad total de la nueva planta cuando se construyan y operen los cuatro módulos programados.

dos por la Agencia de Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo, AECID, y Aguas de Cartagena S.A. E.S.P. Las obras civiles incluyen la construcción del módulo de tratamiento con una ejecución del 23%; el tanque de agua tratada avanzaba un 53%; la estación de bombeo se ha ejecutado en un 55%; el tanque de agua cruda alcanza el 58% y la caseta de reactivos está adelantada en un 26% y la caseta de la subestación eléctrica llegaba al 35% a comienzos de septiembre. En el primer módulo del proyecto, a corte de 28 de agosto, se tienen laborando 210 personas y se proyecta un pico de 260. El tercer componente de ese

primer módulo es el barrio Villa Hermosa, al que se abastecerá de agua potable y se le instalará el sistema de alcantarillado completo, incluida la estación de bombeo de Arroz Barato. En la primera etapa de esta nueva planta se invierten $90 mil millones, de los cuales Acuacar aporta $60 mil millones y la AECID, 30 mil millones de pesos. Estos últimos recursos no retornables. Terminado el primer módulo y

con la capacidad de la planta de tratamiento existente en el Barrio Paraguay, Acuacar podrá satisfacer la demanda de agua de una ciudad de 2 millones de habitantes o lo que es igual para atender la demanda de los próximos 25 años. La cobertura de agua potable de Acuacar en Cartagena es cercana al 100% y se incrementa con el barrio Villa Hermosa, que era - hasta ahora- el único barrio pendiente de suministro.


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A volar por Cartagena 386 frecuencias nacionales y 73 internacionales hacen del aeropuerto Rafael Núñez el tercero en importancia del país y el primero de la Costa Caribe.

C I U DA

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MONTREAL LIMA

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quellas épocas en que para volar al exterior desde Cartagena necesariamente requería hacer conexión con Bogotá u otras ciudades empiezan a ser cosa del pasado. El crecimiento de la conectividad directa de la ciudad con otros destinos es una ventaja competitiva de esta capital. En los últimos años la ciudad ha diseñado una estrategia de promoción del destino y del Aeropuerto Internacional Rafael Núñez, que le ha permitido atraer a importantes aerolíneas de la región y el mundo. De esa estrategia han hecho parte,

14

aerolíneas tienen operaciones aéreas en Cartagena, de ellas 9 son del exterior y cinco nacionales.

FOR

DA R E D U T LA Á M ST

A L B RO O K

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E R DA M

ATLANTA MIAMI

entre otros, la Alcaldía de Cartagena, a través de la Corporación Turismo Cartagena de Indias (Corpoturismo), la Sociedad Aeroportuaria de la Costa S.A. (Sacsa), el operador del terminal aéreo local; Cotelco Cartagena y ProColombia. También colaboraron en algunas fases de la iniciativa Asotelca y Anato. Ese trabajo conjunto tiene sus frutos y hoy el Aeropuerto Internacional Rafael Núñez recibe vuelos nacionales e internacionales de 12 compañías. Al exterior hay conexión directa desde Cartagena con ciudades como Nueva York, Miami, Fort Lauderdale, Atlanta, Lima, Ciudad de Panamá, Albrook (Panamá), Ám-

sterdam, Montreal y Toronto (Canadá). Esa lista se incrementará a finales de año con Orlando (Florida) y San Salvador. Mientras que las rutas nacionales son siete: Bogotá, Medellín, Cali, Pereira, San Andrés, Bucaramanga y Montería. Avianca, Spirit, Delta, American Airlines, jetBlue, LATAM, Copa Airlines, Wingo, Air Panamá, Air Canadá, KLM, ADA, Viva Air y EasyFly son las aerolíneas que tienen vuelos desde y hacia Cartagena, conectando a esta capital con importantes destinos de América del Sur, Centro América, América del Norte, Europa y los principales destinos nacionales.


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Imagen ilustrativa. // CORTESÍA ODINSA

El nuevo aeropuerto, con socios de gran talla Este desarrollo aeroportuario arrancaría en su primera fase con una capacidad para mover 9 millones de pasajeros/año y de 20 millones, en su quinta etapa.

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l 6 de febrero de 2019 es el plazo que tienen los promotores del nuevo aeropuerto de Cartagena para presentar ante la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) los estudios de factibilidad de esa iniciativa privada, que ya cuenta con prefactibilidad aprobada. Mientras ello sucede, la Ciudadela Aeroportuaria Cartagena de Indias, nombre de la APP-IP creada para esa iniciativa, logró conformar una nómina de socios que le dan un gran respaldo al proyecto. Conecta Caribe (Rodrigo Araújo Perdomo), Cartagenera de Desarrollo (Sergio Espinosa), Novus Civitas (Rafael Simón Del Castillo) y Odinsa (Grupo Argos), son las firmas que apoyan esta propuesta, que más que dotar a la capital de Bolívar de una nueva y moderna infraestructura aeroportuaria, busca promover el turismo, impulsar la economía y aportar a la competitividad de la

millones de dólares es la inversión estimada del nuevo aeropuerto de la ciudad que impulsa la APP-IP Ciudadela Aeroportuaria Cartagena de Indias.

región Caribe y del país. El proyecto plantea realizar el diseño, financiación, construcción, operación y mantenimiento del nuevo aeropuerto con una inversión estimada de 900 millones de dólares, le confirmó a esta publicación, la firma Odinsa, uno de los socios del proyecto.

El aeropuerto tendrá una capacidad para movilizar de 9 millones de pasajeros en su primera fase y podrá llegar a 20 millones de pasajeros en su quinta fase y con un horizonte de planeación que permitiría alcanzar una capacidad final de más de 30 millones de pasajeros por año. El nuevo aeropuerto contará con una ubicación estratégica, a 24 km del Centro Histórico y con acceso por las 2 vías más importantes del norte de la ciudad: Vía del Mar y Carretera de La Cordialidad. Odinsa, el más reciente de los

socios en entrar al proyecto, es una empresa del Grupo Argos, especializado en concesiones viales y aeroportuarias. Tiene más de 25 años de experiencia. Esta empresa acompañó el proceso de ampliación del Aeropuerto El Dorado, considerado en los últimos 3 años como ‘El Mejor Aeropuerto de Suramérica’, según Skytrax. También participó en el proyecto de modernización del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre, de Quito (Ecuador). “El nuevo Aeropuerto de Cartagena responde al desarrollo de la ciudad que, por su reconocimiento y énfasis en atracción de turismo nacional e internacional, requiere una nueva infraestructura de primer nivel que impulse su competitividad y la posicione como un destino dinámico, ágil y sólido, facilitándole la materialización de importantes iniciativas que actualmente se adelantan”, sostiene Odinsa.


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Bolívar tiene el 4,12% de las EDS del país El despacho de gasolina corriente en el departamento creció en el último año 5,9%, más no así la gasolina extra y el ACPM que mostraron variaciones negativas.

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n el departamento de Bolívar funcionaban hasta septiembre de este año 207 estaciones de servicio (EDS), equivalentes al 4,12 % del total nacional (5.019 al cierre de 2017). De ellas 198 son públicas y 9 son de uso privado. El 36% de esas estaciones (74 en total) operan en Cartagena, de ellas 68 públicas y 6 privadas. Afiliadas a Fendipetróleo (la Federación Nacional de Distribuidores de Combustibles y Energéticos) están 33 en Bolívar, de ellas 26 en Cartagena y 4 en San Andrés, que hace parte del capítulo Bolívar. Entre 2016 y 2017, el despacho de gasolina corriente en el departamento tuvo un crecimiento del 5,49%, pasando de 58,9 millones de galones a 62,1 millones de galones, según cifras aportadas por Fendipetróleo, citando el Sicom –Minminas. Los despachos de Bolívar en este

62, 1

millón de galones de gasolina corriente se despacharon en Bolívar en 2017, según cifras de Fendipetróleo.

tipo de gasolina representan el 3,53% de los despachos nacionales, a 2017. La gasolina extra pasó de 1,96 millones de galones a 1,73 millones de galones entre 2016 y 2017, respectivamente, con una variación de -11,7%. Por su parte, los despachos de ACPM en el departamento entre 2016 y 2017 también mostraron una variación de -3,89%, al pasar de 51,3 millones de galones a 49,3 millones de galones en esos dos periodos.

Despachos de gasolina corriente en Bolívar 2011 – 2017 (Millones de galones)

Despachos de ACPM en Bolívar 2011- 2017 (Millones de galones)

2011 34,3

2012 38,3

2013 42,6

2014 46,3

2015 52,6

2016 58,9

2017 62,1

2011 53,9

2012 51,9

2013 53,3

2014 50,9

2015 52,0

2016 51,3

2017 49,3


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La Marina, nuevo proyecto energético en Cartagena

En Bocagrande (Cartagena) será construida la moderna Subestación Eléctrica La Marina, para alimentar y mejorarle el servicio de energía a Bolívar y la Costa Caribe. //FOTO: PEDRO TORRES.

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n Cartagena se ejecutará un importantísimo proyecto de abastecimiento energético de alcance regional llamado La Marina, que estará en Bocagrande, y para el cual la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), del Ministerio de Minas, abrió convocatoria pública desde el 9 de marzo pasado. La importante obra debe estar en servicio en noviembre de 2021, según los análisis del equipo técnico de la UPME, y no solo beneficiará a todo el departamento de Bolívar, también al resto de la Costa Caribe. Es una nueva subestación y su montaje se prevé realizar en un predio que está en la arista más angular del extenso terreno donde opera la Base Naval ARC Bolívar, frente a la Bahía Interior de Bocagrande. CONSISTE EN ESTO La UPME indicó que la infraestruc-

DIFICULTADES Aclara esta entidad técnica de planeación energética, que la mayor dificultad para haber avanzado más en este relevante proyecto, ha estado en la definición del predio para la subestación. “Fue un largo proceso que afectó el inicio de la convocatoria. Si bien en los pliegos se definió un polígono de ubicación en función de la necesidad del proyecto, hoy se requiere que el ente territorial (Gobierno Distrital de Cartagena) precise las medidas de manejo para la instalación de la subestación, y así reducir incertidumbres y garantizar el éxito de la convocatoria y su ejecución”, explica. Se exige que la subestación sea encapsulada tipo interior, una tecnología que reduce a la mitad las exigencias de espacio y evita equipos a la vista, respetando distancias de seguridad establecidas en el Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas (Retie).

tura eléctrica de La Marina incluye la construcción de una moderna subestación con capacidad para 110 kilovoltios (kV), pero operará inicialmente a 66 kilovoltios. La complementan nuevas líneas de transmisión asociadas y dos líneas doble circuito desde la pro-

yectada planta hasta interceptar las líneas existentes El Bosque - Chambacú y Cartagena - Bocagrande. “La Subestación La Marina es el resultado del esfuerzo adelantado en los últimos años por el Gobierno, para brindar un adecuado servicio de energía eléctrica a la Costa

Caribe, ante la creciente demanda de este suministro por parte de los habitantes Bolívar y del norte del país en general”, indica el ingeniero eléctrico Ricardo Ramírez Carrero, director general UPME. Se realizará este proyecto en el marco de la estrategia de inversiones anunciada desde el 2014 por el Gobierno Nacional, con el Plan 5 Caribe, que es un paquete de cinco medidas para optimizar y fortalecer el servicio de energía eléctrica en el Caribe colombiano. La UPME explica que “el acelerado crecimiento de la demanda de energía eléctrica en la zona y el consecuente agotamiento de las redes existentes exigió una solución, y La Marina permitirá garantizar la prestación del servicio, esto es, abastecimiento, continuidad, evitar fluctuaciones y permitir nuevos desarrollos residenciales, comerciales, turísticos y demás”.


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Avance del proyecto de granja solar de ISA en Santa Rosa de Lima. Desde el hincado de las estructuras que soportan los páneles hasta la instalación de los módulos fotovoltaicos. // FOTOS ZENIA VALDELAMAR – EL UNIVERSAL Y CORTESÍA

La primera granja solar de Bolívar, a punto de generar El departamento es pionero en el desarrollo de granjas solares en la Costa Caribe colombiana, de la mano de la compañía Celsia.

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n el último trimestre de este año empezará a generar energía la primera granja solar del departamento, en el municipio de Santa Rosa de Lima, al norte de Bolívar. Esta será la segunda granja solar de la compañía Celsia en el país y la primera de su tipo en la Costa Caribe, haciendo del departamento una región pionera en este tipo de inversiones en energías renovables y limpias. En un área de 12 hectáreas se instalarán 31.020 páneles solares importados de España, con los cuales tendrá una capacidad de generación de 8,06 megavatios, con los cuales se podría suministrar energía a 7.400 viviendas, con promedios de consumo de 150 kilovatios /mes. En el proyecto se invierten 10 millones de dólares y se generan unos 130 empleos en la fase de construcción. El 80% del personal vinculado

NUEVOS DESARROLLOS

Techos solares del Centro de Convenciones Cartagena de Indias, desarrollados por Celsia. // CORTESÍA

pertenece a las comunidades del área de influencia de la granja solar, reveló el ingeniero Julián Cadavid, Líder de Distribución de la empresa Celsia. La energía que se genere en esa granja será transmitida a través

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millones de dólares, se invierten en ese proyecto de energía limpia que se construye en el municipio de Santa Rosa de Lima.

Además de la granja solar de Santa Rosa de Lima, Celsia entregó en el primer semestre del año el techo solar del Centro Internacional de Convenciones Cartagena de Indias, que le permitirá a ese recinto generar 444,14 kW y ahorrar, con autogeneración, cerca del 18% de la energía que requiere ese centro de eventos. Adicionalmente, la compañía busca concertar soluciones de energías limpias con dos centros comerciales de la ciudad, entre ellos MallPlaza El Castillo, y otros clientes interesados en autogenerar energía solar.

de una línea a una subestación instalada en los predios de Subestación Bolívar, a escasos 700 metros del proyecto solar. Esta será una conexión a 13,8 kilovoltios.


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Bolívar, gran potencial para la energía limpia: solar y eólica

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entro de la canasta energética del país y su inagotable potencial de fuentes renovables no convencionales, para producir energías limpias a gran escala, la Costa Caribe brinda un mundo de posibilidades primordialmente con el sol y el viento. En esa industria, Bolívar empieza a convertirse en un gran atractivo para la inversión privada, que explora posibilidades idealmente amigables con el medio ambiente dentro del mercado energético, ya sea apuntándole a la energía solar a partir de paneles fotovoltaicos para el aprovechamiento de la radiación electromagnética procedente de esa fuente natural, o a la aerogeneración o energía eólica, que transforma la energía cinética del viento en energía eléctrica a través de una hélice y un alternador. “El potencial renovable no convencional en Colombia es inmenso y con conexiones eólicas estamos haciendo realidad la integración de estas tecnologías al sistema eléctrico del país, diversificando de paso nuestra canasta energética”, expresó en una ocasión Ricardo Ramírez Carrero, director de la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME). Este organismo estatal se encarga de elaborar el Plan de Expansión de Generación y Transmisión para el país, y aunque no determina los proyectos que se deben construir, pues la generación es una actividad de libre iniciativa, aquellos que se definan en ese Plan los ejecuta un inversionista seleccionado por la UPME mediante convocatoria pública, y le

El tema de las energías renovables como la fotovoltaica o solar se explora en las aulas, caso de la Universidad Tecnológica de Bolívar.

deben solicitar la aprobación para la conexión a la red. SOLICITUDES DE CONEXIÓN En esta transición del sector energético hacia inagotables fuentes naturales renovables no convencionales de generación limpia, la UPME está analizando alrededor de 88 solicitudes de conexión de generación solar y/o eólica en la Costa Caribe, por cerca de 10,54 GW (Gigavatios), de los cuales ya se han aprobado alrededor de 30 conexiones por una capacidad de 2.067 MW (Megavatios), y de esos, 71,6 MW están en el departamento de Bolívar. Hay otro grupo de solicitudes que se están analizando en función de la capacidad de la red existente y definida. REGISTRO DE PROYECTOS DE GENERACIÓN EN BOLÍVAR El Ministerio de Minas tiene un registro de 17 privados que están

interesados en posibles desarrollos de proyectos de generación eléctrica, el cual considera un insumo fundamental para la planeación de esta industria en la Costa Caribe. Las intenciones de desarrollo de proyectos eólicos y solares en Bolívar se compendian así: ESTÁN EN FASE 1 O DE PREFACTIBILIDAD: 1. Parque Eólico Vientos Galerazamba (tecnología eólica), de 9,9 MW de capacidad, en Santa Catalina 2. Parque Solar Bayunca N° 1 (tecnología solar), de 3 MW, en Cartagena. 3. Parque Solar El Trébol, de 19,9 MW, en Zambrano. 4. Proyecto Solar PV Bayunca 1, de 9,9 MW, en Clemencia. 5. Cinec - Solar, de 70 MW, en Cartagena. 6. Sistema de Energía Solar Fotovoltaica Zona Franca Parque Central, de 2 MW, en Cartagena.

7. Parque Solar Mokana, de 9,9 MW, en Cartagena. 8. Parque Solar Bayunca Nº 2, de 9,9 MW, en Cartagena. ESTÁN EN FASE 2 O DE FACTIBILIDAD: 9. Parque Solar Los Colorados III, de 9,9 MW, en El Carmen de Bolívar. 10. Parque Solar El Tamarindo II, de 9,9 MW, en Magangué. 11. Parque Solar El Tamarindo I, de 9,9 MW, en Magangué. 12. Bosques Solares de Bolívar 505, de 19,9 MW, en Santa Rosa. 13. Bosques Solares de Bolívar 506, de 19,9 MW, en Santa Rosa. 14. Bosques Solares de Bolívar 507, de 19,9 MW, en Santa Rosa. 15. Parque Solar La Filigrana, de 9,9 MW, en Mompox. 16. Parque Solar La Iguana, de 19,5 MW, en Arjona. 17. Parque Solar Los Colorados II, de 9,9 MW, en El Carmen de Bolívar.


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Los retos del mercado frente al e-commerce

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os grandes comercios, tales como las cadenas de almacenes, incursionan desde hace cierto tiempo en el comercio electrónico (e-commerce), ante la necesidad de ampliar su espectro competitivo en todos los ámbitos exploratorios del mercado. “Estamos viendo que el sector on line es el que tiene más preponderancia en la ciudad, vemos a pasos agigantados como las app toman ventaja sobre los medios tradicionales de compra, los clientes tienen cada vez menos tiempo para desplazarse a un sitio a mercar, hay que prestarle atención a las nuevas tecnologías y fortalecer los domicilios”, expresa Marcos Buitrago, directivo de almacenes Olímpica en Cartagena. ¿Pero además estamos preparados los cartageneros y bolivarenses para corresponder al inminente escalonamiento comercial, que nos ofrezcan los inversionistas? Buitrago considera que Cartagena es una buena receptora de capital, “una ciudad donde a pesar de las barreras de movilidad vehicular, cada día viene más gente a visitarnos, y en ese orden de ideas, los cartageneros sí están preparados para tener inversión comercial, y la política local se debe concientizar e invertir más en las vías”. Su apreciación coincide bastante con la brindada por Camilo Ramírez, directivo de la cadena local de almacenes Megatiendas, para quien se hace necesario “que el Estado en conjunto con la academia, la dirigencia de la política local y los empresarios, inicien un

trabajo fuerte y coordinado para trabajar en los rezagos que puedan contrastar con las oportunidades competitivas de la región”. CONSUMIDORES, BENEFICIADOS Frente a la sana competencia de las grandes plataformas del

comercio, los consumidores son los más beneficiados, “porque hay más de donde escoger, los clientes preferirán más por menos, la baraja se amplía y por supuesto hay más economía si saben aprovechar el mix del mercado que hay”, dice Marcos Buitrago, de Olímpica.

$51 BILLONES EN COMERCIO ELECTRÓNICO Y a propósito del comercio electrónico, más de 87 millones de transacciones en línea realizaron los colombianos en el 2017, las cuales representaron $51,2 billones de pesos. El dato fue proporcionado por el Observatorio eCommerce, producto de una alianza público-privada entre el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC), la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE) y la Red Nacional Académica de Tecnología Avanzada (Renata).

Y lo refrenda Camilo Ramírez, de Megatiendas, cuando dice que “la competencia es buena para el consumidor y obliga a que todos estemos preparados a mejorar en nuestras prácticas comerciales, ofreciendo más beneficios para los clientes”. “No olvidemos que el e-commerce, la conectividad con los celulares y el acceso a la tecnología son también un reto para trabajar en esa dirección; la falta de tiempo, las distancias y el tráfico hace más difícil los traslados, y las personas van a cambiar su forma de comprar, y estos nuevos hábitos nos obligan a trasformar nuestras prácticas y con ellas a las empresas”, agrega Ramírez.


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El gran impacto del comercio en la ciudad Acorde con las necesidades de consumo que marcan las tendencias del mundo, ambiciosas plataformas comerciales se proyectan hacia los distintos puntos cardinales de Cartagena, como La Cordialidad, por ejemplo.

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n el mundo moderno el conexo criterio de centro comercial, plataforma comercial, almacén de cadena o simplemente comercio, explícitamente va más allá del formal intercambio de bienes y servicios entre oferentes y demandantes. “El comercio y en especial los centros comerciales son puntos estratégicos a partir de los cuales se genera desarrollo urbano y procesos de renovación de amplios sectores, que imprimen por ende impactos mayoritariamente positivos, tanto en la revitalización del territorio como en las condiciones de seguridad, acceso a servicios, entre otros beneficios”, explica Mónica Fadul Rosa, directora ejecutiva de la seccional de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco Bolívar). Agrega la dirigente gremial que no solo es la economía y el empleo formal que esos confluentes espacios generan, “también sus aportes al desarrollo humano como espacios de cultura y relacionamiento, igualmente la valorización de la propiedad inmobiliaria que en Cartagena ha llegado a ser de hasta el 14%, y con ello la economía tanto de ciudadanos como de la ciudad a través de los impuestos, generando mayor riqueza”. Cifras manejadas por Fenalco Bolívar indican que por lo menos el 38% de los ciudadanos que visitan los centros comerciales, van a comprar, mientras que otros fluctúan entre la intención de compra y ‘vitrinear’. “La importante oferta para todos los estratos, unida a las condicio-

La dinámica de los mercados en la capital de Bolívar, ha permitido el afianzamiento de ‘vitrinas’ comerciales de todos los talantes.

Monica Fadul Rosa, directora Ejecutiva de Fenalco Bolívar.

nes de seguridad y comodidad, hacen de estos espacios sitios habituales de consumo de bienes y servicios”, agrega Fadul. Por su parte Camilo Ramírez, uno de los directivos de la popular cadena de almacenes Megatiendas, dice al respecto lo siguiente: “Cuando una empresa de la región crece, no solo genera más

empleo, sino que los dividendos se reinvierten en la región misma, porque los accionistas por lo regular viven en estas ciudades, conocen la cultura e interpretan bien el sentir de las personas”. Manifiesta que hacer alianzas productivas es muy importantes, “tener acercamientos con diferentes agencias del Estado, para proponer alianzas público privadas que irán en beneficio de los productores y empresas locales, lo que les hará más productivas porque la alianza incluye buenas prácticas de manufactura”, complementa el representante de Megatiendas, Camilo Ramírez. DINAMIZACIÓN DE POTENCIALIDADES En los últimos 15 años el buen desempeño de la economía, unido a los incentivos tanto para

la inversión nacional como la extranjera, han hecho del país y puntualmente de Cartagena, un foco de atracción para el desarrollo inmobiliario, tanto comercial como hotelero. Datos de Fenalco indican que alrededor del 20% de las ventas del comercio se realizan en los centros comerciales, de manera que “entonces existe una potencialidad grande para el crecimiento, y el índice de saturación promedio en el país sigue siendo bajo, si nos comparamos por ejemplo con México”, expresa Mónica Fadul. “En todo caso, una decisión de esta naturaleza siempre obedece a un estudio de mercado, y el hecho de que haya proyectos en construcción y en preventa, nos indica que hay un potencial de crecimiento importante”, agrega la dirigente gremial.


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Panorámica de la Ciudad Escolar Comfenalco (CEC), que será sometida a remodelación. // CORTESÍA

Las Cajas se la ‘juegan’ por la educación Comfamiliar y Comfenalco, las dos Cajas de Compensación Familiar del departamento, avanzan en ambiciosos proyectos para modernizar sus instalaciones educativas.

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on el fin de modernizar sus instalaciones, adecuarlas a los más exigentes estándares locativos de la educación, dotarlos de nuevas tecnologías y optimizar los espacios haciéndolos más agradables y seguros, las dos Cajas de Compensación Familiar del departamento, Comfamiliar y Comfenalco, avanzan en sus respectivos proyectos de mejoramiento de su infraestructura educativa en Cartagena. Las inversiones programadas por las dos Cajas superan los 77 mil millones de pesos y se adelantarán por fases en los próximos 4 años. En ambos proyectos se aumentará la cobertura para albergar a más de 6 mil estudiantes en los distintos niveles educativos. Compartimos

con los lectores de Empresas de Cartagena y Bolívar los detalles sobresalientes de los dos proyectos de infraestructura educativa: COMFAMILIAR Caja de Compensación Familiar de Cartagena y Bolívar -Nombre: Institución Educativa Comfamiliar. -Ubicación: Barrio San José de Los Campanos. - Inicio de obras: Diciembre de 2017 (I Fase). Entrega, noviembre de 2018. La Fase II se inicia en diciembre de este año y se entregará en noviembre de 2019. La Fase III arranca en diciembre de 2019 y se entregará en noviembre de 2020. - N° de estudiantes actual: 1.200

Diseños de la ampliación de la Institución Educativa Comfamiliar. // CORTESÍA

- N° de estudiantes con la ampliación: 2.500 - Monto de la inversión: $12.506 millones de pesos. - Tipo de obra: remodelación y ampliación. - Locaciones: edificio administrativo, preescolar y áreas complementarias. Coliseo y la construcción de aulas inteligentes (con dotación tecnológica y herramientas multimedia), áreas administrativas, biblioteca, laboratorio, enfermería, acceso y fachadas. COMFENALCO -Caja de Compensación Familiar de Fenalco – Andi -Nombre: Ciudad Escolar Comfenalco (CEC). -Ubicación: Barrio Zaragocilla.

-Inicio de obras: El proyecto avanza en la etapa de diseño y las primeras obras arrancarían en el 2020, por etapas. -N° de estudiantes actual: 3.500 -N° de estudiantes con la ampliación: 4.200 - Monto de la inversión: $65.000 millones. - Locaciones: Todas las instalaciones serán sometidas a un proceso de remodelación. Se ampliará el área de bachillerato. Se proyectan dos nuevas sedes para preescolar fuera de la sede de Zaragocilla. Una en Turbaco y una segunda en la zona del Triángulo Social (entre La Cordialidad y la Variante), cada una con capacidad para 300 estudiantes. Habrá cambios en los accesos a la institución.


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Maqueta de la nueva terminal internacional del aeropuerto Rafael Núñez. // CORTESÍA

Ampliación del Rafael Núñez solo espera el ‘banderazo’ La iniciativa habilitaría al aeropuerto local para movilizar 7,5 millones de pasajeros al año, dos millones más de la capacidad actual, pensando en la demanda a 2028.

L

a verdad es que urge ampliar el aeropuerto Rafael Núñez”. La expresión es de Ramón Pereira, el representante legal de la Sociedad Aeroportuaria de la Costa S.A. (SACSA), operador del terminal aéreo de Cartagena, quien alertó sobre la necesidad de acelerar los trámites para viabilizar el proyecto de ampliación. La APP–IP fue presentada desde el 2013, hace más de 4 años, pero aún faltan los trámites finales que se espera se cumplan antes de noviembre de 2018. “Esa APP está a un paso de llegar a donde debe llegar… luego de todo un proceso de negociación con la ANI, que tenía que ver con que esa agencia mostrara interés en un proyecto como el que le presentamos, y lo mostró. Inicialmente se presentó un proyecto para crecer de 5 millones de pasajeros (capacidad actual) a 8 millones de pasajeros. Se pidió un proyecto más ambicioso

El aeropuerto Rafael Núñez de Cartagena, a julio de 2018, se convirtió en el tercero de mayor movimiento de pasajeros en el país con 2’992.839 pasajeros, superando a Cali, según cifras de Aerocivil. // EL UNIVERSAL

430

mil millones de pesos es la inversión propuesta por la APP-IP creada para ampliar ese terminal aéreo.

y se contrató un nuevo estudio y se presentó una iniciativa para 11,5 millones de pasajeros y la ANI dijo que le gustaba. Sin embargo, al surgir una segunda iniciativa privada que busca construir un nuevo aeropuerto, la ANI ordenó recortar el alcance del proyecto, para dejar espacio al nuevo proyecto, si alcanza su factibi-

lidad. Así las cosas el plan de inversiones acordado es para mover 7,5 millones de pasajeros a 2028. Eso se aprobó en febrero de 2017, con una inversión de 430 mil millones de pesos”, explicó Pereira. Los borrados de contratos están listos. En el manejo de las APP hay tres elementos importantes: la parte contractual, las matrices de riesgo y el modelo financiero. Ya todo está acordado con la ANI. Esta entidad con su aval lo presentó al Ministerio de Transporte, que ya le dio visto bueno, y luego entró al Ministerio de Hacienda,

hace más de 3 meses y esa es la última etapa, de allí lo cuelgan en un portal para hacer una licitación abreviada. El proceso coincidió con el cambio de Gobierno que hace más lentos los trámites y el plazo de Minhacienda, vence en noviembre. El Informe de Gestión 20112018 ‘ANI construye, Colombia avanza’, se dice de este proyecto: “en trámite de aprobación de matriz de riesgos en Ministerio de Transporte y aprobación de resolución de tarifas en Aerocivil”. INVERSIONES ADICIONALES Mientras se aprueba el proyecto final de esta nueva ampliación, SACSA ha adelantado inversiones adicionales para satisfacer la demanda creciente del Rafael Núñez. Se amplió la sala de salida internacional, se amplió la zona de equipaje y se pusieron mostradores móviles. Igualmente se instalarán 8 máquinas de auto Check in, todo con inversiones por más de 2 millones de dólares.


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Las cifras que mueven a Transcaribe 2016-2018 El Sistema Integrado Masivo de Transporte de Cartagena (Transcaribe) acaba de cumplir 2 años y seis meses de operaciones comerciales. Conozca algunas de sus cifras operacionales.

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esde el 27 de marzo de 2016, cuando empezó la operación comercial de Transcaribe, hasta el 30 de junio de este año, el Sistema

2,7

millones de pasajeros se movilizan por el sistema mensualmente.

105,7

mil pasajeros diarios usan el sistema.

Integrado de Transporte Masivo de Cartagena había transportado 58’425.293 pasajeros. La anterior cifra equivale a decir que cada habitante de la ciudad

6.366

pasajeros por hora se suben, en promedio, a los buses de Transcaribe en el sentido más cargado.

198

buses operando reportaba Transcaribe hasta mediados de agosto de este año (el 30% de la flota final).

se ha subido a los buses del sistema 56 veces en este periodo, en promedio. Esto si tomamos como referencia que el número de habitantes de la ciudad, proyectado

87

busetones

89

padrones

22

articulados

por el DANE, es de1’036.134. De las estadísticas entregas por la Gerencia de Transcaribe se destacan, entre otras, las siguientes cifras:

15

rutas estaban operando a agosto de este año.

2.000

empleos directos e indirectos se generan con Transcaribe en su operación, entre ellos cerca de 800 conductores.


89

El TOP 5 de las estaciones con mรกs pasajeros reportados por mes Estaciรณn Pasajeros Centro 405.397 La Bodeguita 172.125 La Castellana 151.729 Madre Bernarda 126.136 Los Ejecutivos 111.181 Fuente: Transcaribe

Flota total de Transcaribe (al final de la implementaciรณn)

Busetones 431 65,50%

Total 658 100%

Articulados 54 8,20%

Padrones 173 26,29%

Fuente: Transcaribe


90

Clúster, estrategia de crecimiento conjunto Siete clúster activos existen hoy en la ciudad, todos con el apoyo de la Cámara de Comercio de Cartagena y uno de los más destacados es el de Mantenimiento Industrial o Competitivo.

C

olaborar para competir” es la premisa que une a los siete clúster empresariales que hoy están activos en la

ciudad. Para la Cámara de Comercio de Cartagena (CCC), un clúster se define como “una concentración de empresas e instituciones que se encuentran localizadas en un espacio geográfico limitado y que comparten relaciones de interdependencia en torno a un negocio o cadena de valor en común”. En ese sentido, desde el año 2014, la CCC empezó a trabajar en la conformación de estos clúster y la ampliación de la Refinería animó la creación de uno de ellos: el de Mantenimiento Industrial. Juan Pablo Vélez, director de Competitividad de la CCC, recordó como el proyecto de la Refinería generó una inquietud: Qué sector económico se podía trabajar que tuviera un impacto sobre la nueva Refinería de Cartagena y se identificó el tema de mantenimiento industrial. Así nació el Clúster de Mantenimiento Industrial y para ello inicialmente se identificaron 180 empresas, las cuales se caracterizaron y empezó un trabajo conjunto de la mano de la Cámara de Comercio. De ese trabajo se definieron unas líneas de acción: Desarrollo de proyectos comunes, Caracterización de los servicios de las empresas del clúster, Medir bien la oferta y tener una herramienta de promoción, Diseñar Ciclos de formación espe-

FOTO: 123 RF

METAS Las metas del clúster a corte, mediano y largo plazo son: Diversificar sus ventas. Certificar el clúster con el sello bronce, un estándar de calidad del clúster de buenas prácticas en la gobernanza. Mantener una gobernanza. Exportar a Sur América y el Caribe. Llegar a otras ciudades, Adoptar nuevas tecnologías y tener un laboratorio de metrología, entre otras. Los otros clúster activos en la ciudad son los de Astilleros, Petroquímico, Turismo de Reuniones, de Cacao, Logístico y el Náutico.

cializados, Desarrollo de proyectos de transferencia tecnológica de las empresas especializadas, Financiación empresarial y Penetración en nuevos mercados. El clúster está conformado por empresas que prestan servicios u ofrecen productos en 5 dimensiones: una la metalmecánica, la mecánica, la instrumentación y control, eléctrico y electrónico, y civil. Para atender una necesidad de la industria de mantenimiento industrial. Para estas empresas sus clientes

están en sectores como el de Oil & Gas, petroquímico plástico, transformación de energía (termoeléctricas), puertos, estructuras civiles almacenamiento y partes de astilleros. LOGROS Durante este corto tiempo, el clúster alcanzó varios logros y Carlos Mathieu Payares, gerente del Clúster de Mantenimiento recordó algunos de ellos: - 23 manifestaciones de realizar pactos interempresariales para

empoderamiento de los segundos encadenamientos productivos. - Más de 30 empresas inscritas como proveedores en nuevas empresas ancla. - Se han realizado más de 4 ruedas de negocio. - Han participado en más 4 ferias nacionales, visibilizando el clúster y las empresas. - Las empresas del clúster han presentado más de 15 ofertas conjuntas a licitaciones. - Han penetrado en 3 nuevos mercados. - Realizado ventas por más de 1.600 millones de pesos. - Se han jalonado más de $2.000 millones de la CCC para beneficiar el clúster, a través de 2 proyectos. - Apoyo a 5 empresas a certificarse en normas técnicas. - Certificación de 2 laboratorios de geotécnia y metrología (presión y temperatura). - Diseño de10 planes de internacionalización.


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El peso de las mipymes en la economía regional “Estamos trabajando en una propuesta de actualización de la Ley 590 del 2000, que busca fortalecer el Sistema Nacional de Mipymes desde sus cimientos”, Jorge Carrerá, de Acopi Bolívar.

L

as micros, pequeñas y medianas empresas (mipymes) representan alrededor del 98% de las sociedades productivas del departamento de Bolívar. Muchos de estos jugadores de nuestra economía son emprendimientos en la difícil tarea diaria de mantenerse vigentes, y es por eso que “debemos trabajar mancomunadamente para salir de las empresas de subsistencia y constituirlas como empresas de acumulación. Para que esto pase necesitamos generar la articulación de los actores del tejido empresarial”, expresa Jorge Carrerá Valdivieso, presidente de la Asociación Colombiana de Medianas y Pequeñas Empresas (Acopi) Seccional Bolívar. Explica el dirigente gremial, que para lograr que muchos de los pertenecientes a este conglomerado tengan estabilidad competitiva, se necesita hace mucho tiempo, que el Gobierno sea amigable con ellos y les tienda mano, porque en general “los empresarios en Colombia sufrimos de una pobre regulación; para cada problema o riesgo del mercado, alguna legislación se ha inventado; leyes obsoletas, trámites que hacen cada vez más difícil mantenerse en la formalidad”. Reconoce que el Gobierno Nacional está trabajando en la reducción de tramites, pero aún falta mucha articulación del Estado. Para crear empresa en Colombia se debe pasar por alrededor de 13 trámi-

Articuladamente con la Cámara de Comercio y la Comisión Regional de Competitividad, las pymes de Bolívar trabajan en varios cluster.

Jorge Carrerá Valdivieso, presidente de Acopi Bolívar.

tes legales, y es por eso que el 90% del total de compañías nuevas, se conforman como Sociedad de Acción Simplificada, con menos exigencias.

ALIADO DEL GOBIERNO Acopi ha sido uno de los aliados más importantes del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT) en la campaña ‘Menos Trámites, Más Simples’, focalizada a la simplificación de muchos requerimientos estatales que afectan el ímpetu empresarial. “En Colombia necesitamos con urgencia una simplificación de trámites y reducción tributaria, y en este sentido Acopi ha aportado al Estado nacional los estudios necesarios donde se analizan estos impactos, con algunas propuestas de acuerdo con la priorización in-

vestigada”, añade el representante gremial, Jorge Carrerá. INFLUENCIA REGIONAL Dentro de los sectores productivos de Bolívar, las pymes tienen amplia representatividad en el comercio, con más del 40%; las industrias manufactureras, 12%; alojamiento y servicios de comida, 10%; construcción, 9%, y otras actividades, 39%. El gremio regional tiene apuestas productivas en el campo petroquímico-plástico; diseño, construcción y reparación de embarcaciones navales; agroindustria, turismo, logística para el comercio exterior.


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Para atender con la debida factibilidad la demanda del servicio de agua en la Zona Norte y en otros polos de desarrollo en expansión, Acuacar ha ejecutado un articulado plan de obras.

Con agua se sigue apalancando el expansionismo Con el nuevo Plan Maestro de Acueducto que se ejecuta en Cartagena, se llevará agua al sur de la ciudad (Pasacaballos, Barú y Zona Industrial, entre otros) desde la nueva Planta de Tratamiento, en construcción; mientras que la existente Planta del Paraguay se ocupará solo del Centro y Zona Norte del Distrito.

R

elevantes obras ha ejecutado en los últimos años la empresa Aguas de Cartagena, para despejarle el camino al expansionismo urbano y voraz que marca los ritmos de vida en esta capital, especialmente en la Zona Norte. Hacia ese horizonte despunta una ciudad nueva y diferente que se cuaja a gran escala, con lo necesario en infraestructura moderna para que los nuevos residentes tengan todo cerca, y el vital servicio domiciliario

de agua hoy lo permite. Para lograr ese ordenado agrupamiento urbano, Aguas de Cartagena (Acuacar) puso en funcionamiento en el año 2015, el estratégico proyecto denominado Conducción a Zona de Expansión, con el propósito de extender la cobertura del servicio de acueducto hacia ese horizonte, y habilitar más suelo para la construcción de viviendas en el Distrito, en este caso en el norte. La ejecución consistió en la instalación de 11,5 kilómetros de tubería

en GRP, de 800 y 700 milímetros de diámetro, desde el populoso barrio oriental de El Pozón hasta la Zona Norte. El GRP es un material liviano de poliéster (plástico sintético) reforzado con fibra de vidrio, ideal para la conducción de cualquier tipo de agua y químicos, por su alta resistencia a la corrosión. Las obras ya están realizadas en el área planeada, demandaron una inversión de aproximadamente $15.000 millones, y permiten atender el sostenido crecimiento urbano que se está experimentando en la zona en materia de vivienda, salud, comercial e institucional, explica Acuacar. “Estas obras fueron financiadas con recursos de Aguas de Cartagena”, indica la compañía. FACTIBILIDAD EN SERVICIOS Aguas de Cartagena continúa en la sustancial tarea de mantener un alto nivel de factibilidad de sus servicios, frente al futuro expansionismo de esta capital en sus distintos polos de desarrollo, indica la gerente de la compañía, Jesús García. “Para atender las necesidades de suministro de agua potable a los nuevos y futuros desarrollos de la ciudad, Aguas de Cartagena

está ejecutando un nuevo Plan Maestro de Acueducto, en el que se invertirán alrededor de $250 mil millones”, y que contempla, entre otras obras, la construcción de la Planta de Tratamiento de Agua Potable ‘El Cerro’, para llevar el líquido al sur de Cartagena (Pasacaballos, Barú y Zona Industrial, entre otros), mientras que la existente y gran Planta del Paraguay se ocupará de abastecer al Centro y la Zona Norte de la ciudad. Además del agua, también están en operación los servicios de gas e Internet, que ya soportan mayor crecimiento urbanístico. Respecto al gas, un urbanizador de ese cinturón territorial considera esencial que la compañía que lo suministra, Surtigás, brinde todas las facilidades logísticas y de infraestructura, para ampliar mucho más su cobertura. Observan quienes impulsan el crecimiento de toda esa zona del Anillo Vial, que “para que fluya mucho más el desarrollo, es necesario hacer ajustes al Plan de Ordenamiento Territorial (POT), de manera que permita mayor edificabilidad para rebajar costos urbanísticos, lo que generaría precios mucho más bajos y un mercado mucho mayor”.


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Zona Norte, el imán que seduce

Sigue desarrollándose una innovada propuesta de ciudad en la Zona Norte, para vivir con buena calidad. //FOTOS: JULIO CASTAÑO.

N

o cabe duda… la Zona Norte de Cartagena es el inmediato futuro, por su vertiginoso desarrollo. “Para allá es a donde tenemos que irnos a vivir”, expresa el visionario Jaime Borda Martelo, promotor del desarrollo para ese próspero horizonte. Y es que allá hay más calidad de vida, más verde y menos cemento, al punto de que para construir es una norma privilegiar las zonas verdes, o hacer las debidas adecuaciones para tener las suficientes. Para el empresario y desarrollador urbanístico Rafael Abondano Capela, la Zona Norte se convierte en la ciudad nueva y perfecta para vivir, porque la geografía que tiene Cartagena permite que se desarrolle desde allí una ciudad ambientalmente amigable, con parques y grandes zonas verdes, “generando muy buena calidad de vida para las familias, y segundas viviendas”. “La nueva infraestructura vial que se le ha construido, acercó ese

Son muchos los que coinciden en que vivir en la Zona Norte es otro nivel de vida, con alta calidad.

sector al Centro de la ciudad, hecho que observamos los desarrolladores y promotores de Cartagena desde hace mucho tiempo”, agrega Abondano. Y es que “desde hace más de 10 años se empezaron a generar macroproyectos urbanísticos de vivienda para diversos estratos sociales, colegios con grandes zonas recreativas, universidades, centro

comercial, hoteles, oficinas y hospital, y la expectativa por el futuro nuevo aeropuerto de Cartagena”, dice este importante promotor de la zona. EXPECTATIVAS EN CIFRAS Varios macroproyectos habitacionales están en desarrollo en la Zona Norte: Conjunto Residencial Cartagena Laguna Club, Urbanización

Terranova, Puerta de Las Américas, Barcelona de Indias, Serena del Mar, Palma Real, Barlovento del Mar, Karibana, Volaremare, Altos de Guayacán, entre otros, los cuales una vez finalizados representarían más de 20 mil unidades de vivienda, pronostica el reconocido urbanizador. En armonía con lo anterior, Jaime Borda prevé que ambiciosos proyectos habitacionales, entre ellos Serena del Mar, estarían entregando unas 17.000 unidades residenciales en los próximos 15 años o antes, a lo cual se sumarían otras 12.000 viviendas que ya se construyen, o están confiablemente proyectadas. En los cálculos de Borda Martelo, “son entonces unas 27.000 unidades habitacionales, así que póngale a eso cuatro personas por vivienda, entonces tenemos una población futura de más de 100.000 personas, y el 40% usa carro propio, serán unos 40.000 vehículos, y ahí nos surge un nuevo desafío... ante la necesidad que tendremos de más vías”.


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Relevancia turística, pero a otro nivel

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a pujanza turística por la que viene transitando la Zona Norte de Cartagena, es incomparable en Colombia en lo que se refiere a destinos de sol y playa. El área está en permanente efervescencia con modernos hoteles manejando elevados conceptos de atención a sus clientes, nacionales y extranjeros; personalidades, empresarios y todo tipo de profesionales que buscan estas propuestas, porque además les brindan todas las comodidades y condiciones para diversos eventos. La Zona Norte cuenta con 7 grandes y modernos hoteles: Las Américas, Radisson, Sonesta, Holiday Inn, Meliá, Estelar y Conrad Hilton, y están en construcción dos resort: BD Cartagena y el Paladium, además de varios hoteles pequeños. Cuenta Jaime Borda Martelo, uno de los promotores del desarrollo en este territorio, que la Zona Norte de Cartagena “tiene un área donde caben otros ocho hoteles de playa de lujo, es una tierra que está lista, con unas playas preciosas, eso sería el Cancún de Colombia”. Toda esa propuesta hotelera tiene un gran valor agregado, y es la oferta recreacional o de veraneo, que contempla dos hermosos campos de golf con especificaciones internacionales, y uno más que está en construcción, para tres en total. “Hay también campos deportivos de fútbol y tenis, piscinas, ciclo rutas, senderos peatonales, entre otras opciones”, destaca también el empresario Rafael Abondano Capela. EL RETO DE LA MOVILIDAD Teniendo en cuenta el crecimiento imparable de la Zona Norte en todos los sentidos, la movilidad constituye un tema de primer orden, y por

Es un reto brindar facilidades de movilidad para la zona, ante el crecimiento poblacional que se prevé en esos contornos. //FOTO: JULIO CASTAÑO.

consiguiente la necesidad de más vías para recibir ese futuro, es un reto que el Gobierno Local y el Nacional están llamados a mirar con

inmediatez. Existe en buenas condiciones la tradicional carretera interdepartamental con carriles de ida y vuelta,

que conecta a Cartagena con Barranquilla, y el nuevo Viaducto del ‘Gran Manglar’, también nombrado ‘Viaducto de la Paz’, el más largo de Colombia con 5,4 kilómetros de longitud, recientemente inaugurado a finales de julio pasado. “Se han hecho las gestiones para que llegue el servicio de Transcaribe y cubra toda la zona, le pedimos a la gerencia del SITM (Sistema Integrado de Transporte Masivo) hacer una prueba con buses pasando cada 45 minutos, y que la gente lo sepa, para así unir el norte con la ciudad. Ojalá atiendan nuestra solicitud”, dice Borda. Sin embargo Transcaribe sería parte de la solución, pues el tema de movilidad frente al futuro, debe resolverse además con nuevas vías alternas, “porque hay un volumen de tráfico terrestre rápidamente creciente”, agrega. “Una ruta alimentadora de Transcaribe es necesaria para que la gente pueda transportarse fácilmente en un mismo sistema, puesto que ya está en construcción la terminal de transporte intermunicipal en Tierra Baja”, conceptúa en el mismo sentido Rafael Abondano.

La hotelería en la Zona Norte eleva los estándares de la oferta turística de Cartagena. //Foto: Julio Castaño.


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Colegios, pioneros del urbanismo en la Zona Norte

Panorámica del Colegio Jorge Washington, uno de los referentes del servicio educativo de alta calidad en la Zona Norte. //FOTO: JULIO CASTAÑO.

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os centros educativos que hoy están sólidamente instalados en la Zona Norte de Cartagena, fueron pioneros, y evidentemente testigos del empuje y desarrollo que ese horizonte del Distrito ha tenido en los últimos 10 años. “Hace 26 años, cuando decidimos adquirir los terrenos para la construcción del colegio, la Zona Norte no tenía nada de lo que hay actualmente”, manifiesta Amet Ordosgoitia, rector del Gimnasio Altaír de Cartagena, anotando que ese momento histórico fue similar para todas las instituciones educativas que hay en esas tierras. Por esa contundente razón, los

colegios de ese extenso sector de Cartagena se consideran grandes impulsores del crecimiento y desarrollo que se experimenta en estos contornos, “ya que traímos a este sector estudiantes, y con ellos a sus familias, que se motivaron también a construir sus casas y fincas recreacionales muy cerca de los colegios”, agrega Ordosgoitia. Y detrás empezaron a llegar, varios años después, las instituciones de educación superior, la primera de ellas fue la Universidad Jorge Tadeo Lozano, que tiene allí un cómodo campus, y recientemente la Universidad de Los Andes, con modernas instalaciones, y que además es la primera sede por fue-

ra de Bogotá, de esa renombrada institución. PANORAMA CRECIENTE Por su parte el promotor urbanístico Rafael Abondano Capela, destaca que las familias que residen en la Zona Norte, no solo acceden a cómodas casas para vivir, también pueden disfrutar de buenos colegios, universidades, centros recreativos y pronto los servicios de salud. Reseña los grandes colegios que funcionan en esos perímetros, como son: Jorge Washington, Británico de Cartagena, Aspaen Gimnasio Cartagena de Indias (femenino), Aspaen Gimnasio Cartagena (masculino), International School y

Gimnasio Altaír, y las universidades Jorge Tadeo Lozano y la sede de postgrado de Los Andes. “La parte de los servicios de salud también será muy importante, porque ya está en construcción y próxima entrega el Hospital Santa Fe, de alto nivel”. Los consultados ven en las instituciones educativas de la zona uno de los tres frentes más influyentes en el desarrollo urbanístico de esos extramuros de la ciudad, puesto que nuevos planteles podrán valorar la probabilidad de trasladar sus sedes hacia ese rumbo. Los otras dos líneas de proyección son el turismo y el tema residencial, “que va a una velocidad muy alta, y seguramente habrá más proyectos de vivienda para los diversos estratos”.


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Actividades de producción offshore. // 123 ROYALTY FREE

SENA prepara el talento humano para actividades offshore Nuevas oportunidades para Cartagena se vislumbran con la industria offshore y para ello ya se diseñan estrategias para capacitar el talento humano.

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tendiendo requerimientos de inversionistas y de sectores productivos del departamento, el SENA Bolívar ofrecerá para el 2019 cinco programas complementarios sobre plataformas offshore. Ante la posibilidad de nuevas actividades de exploración y de nuevos hallazgos de hidrocarburos costa afuera en todo el Caribe colombiano, desde el Urabá hasta La Guajira, el SENA ha diseñado una estrategia para quienes se quieran capacitar, que deseen adquirir habilidades y conocimientos para trabajar en la industria de plataformas marinas (offshore). Los cinco programas complementarios son: Seguridad en el entorno offshore, Actividades de supervivencia post abandono de una plataforma ofsshore, Sistema de lucha contra incendios en plataformas offshore, Primeros auxilios en plataformas offshore, y Seguri-

35

cupos por curso ofrecerá el SENA para los interesados, a partir de enero de 2019.

dad en helicópteros, durante el embarque, desembarque y abandono, reveló Jaime Torrado, el Director del SENA en Bolívar.

Agregó que estos programas hacen parte del Bosiet (Basic Offshore Safety Induction & Emergency Training) y están alineados con la seguridad y el entrenamiento para emergencia. Para su diseño se tomaron 183 normas internacionales de la actividad marítima. Para el Director del SENA en Bolívar, de concretarse una oportunidad de inversión de exploración costa afuera, ello representaría

para Cartagena y Bolívar una nueva actividad económica que va a generar empleo y nuevos ingresos. Antes del diseño de los programas complementarios, se desarrollaron reuniones con inversionistas extranjeros, de la mano de Invest In Cartagena, la agencia de promoción de inversiones del departamento. “El Sena capacitará el talento humano que requiera esa industria, le daremos el respaldo”, insistió Torrado. Inicialmente se dispondrá de 35 o 40 cupos por programa. Los cursos tendrán una duración de dos meses. El SENA en Bolívar capacita a 430 mil personas anualmente. De ellas 55 mil son técnicos y tecnólogos y el resto en formación complementaria (virtual y presencial). La entidad posee 4 centros de formación especializados en Cartagena, San Jacinto, Clemencia y Mompox. Próximamente abrirá uno más en Santa Rosa del Sur.


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El ahorro financiero tiene buenos ‘mecanismos’

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atos a septiembre del 2017 del programa estatal Banca de las Oportunidades, del Gobierno Nacional, indican que en el país había 4’083.244 cuentas de ahorro electrónico con un saldo totalizado de 141.006 millones de pesos. Y en lo que se refiere a cuentas de ahorro tradicional, para la misma fecha había 58’397.697 productos de ese tipo, con un global de 160 mil 402 millones 205 mil pesos. Todo lo anterior solo con cuentas de ahorro, pero hay distintas formas de tener reservas económicas aseguradas, ofrecidas por la amplia gama de entidades del sector financiero, las cuales nos las explica el entendido en servicios financieros y sociales Fabio Chavarro González, gerente del Grupo Juriscoop. Previamente hace la salvedad de la primitiva existencia, aún campeante en mucho hogares, del ahorro tradicional que se configura en guardar el dinero en la casa, o algún objeto que represente valor como oro, joyas, obras de artes. Y no es que sea censurable hacerlo, también puede generar alguna valorización adicional con el paso del tiempo, pero están latentes los riesgos en el entorno. Por lo anterior, la oferta de productos del sector financiero se ha diversificado para tratar de interpretar las expectativas del consumidor colombiano. CUENTA DE AHORRO Es una opción de ahorro para tener el dinero seguro y poder disponer de él en cualquier momento,

para imprevistos. La rentabilidad por pago de intereses varía según la entidad financiera. Ofrece ventajas interesantes, como que “no tiene restricciones, podrás consignar y retirar plata en el momento que quieras y el monto que desees. Es una cuenta muy útil para tener dinero en caso de imprevistos y para la disponibilidad de efectivo, que permita aprovechar oportunidades de negocios o inversiones”, explica Fabio Chavarro. AHORRO PROGRAMADO Es especial para cuando estamos pensando en comprar casa, carro, o para estudios y viajes, por lo tanto su fin es más efectivo, para cuando tenemos un objetivo claro. “Con este producto podrás ingresar plata todos los meses destinada al ahorro, para alcanzar tu

tu nómina o de tu cuenta de ahorro el monto que quieres ahorrar, para poder cumplir tus sueños”, resalta Chavarro.

Fabio Chavarro González, gerente del Grupo Juriscoop.

propósito. Estos ahorros irán generando intereses durante el tiempo acordado con la entidad financiera, y podrás disponer de la plata, más los intereses, cuando finalice el plazo acordado”. “La ventaja del ahorro programado es que puedes autorizar que te descuenten automáticamente de

CDT (CERTIFICADO DEPÓSITO A TÉRMINO) Si estás pensando a largo plazo, en tu futuro y quieres invertir para tener una renta o ingreso adicional, este es uno de los productos financieros más populares. “Es una forma de ahorro fácil y segura, en la que puedes depositar una cantidad de dinero a plazo fijo, 60, 90, 180 días, un año, 2, 3 o 5 años, o el plazo que desees. Estos fondos solo se pueden retirar una vez vence la duración establecida. El dueño del CDT recibirá el monto invertido más los intereses generados durante este tiempo”, explica Fabio Chavarro.


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¿Cómo estamos en Bolívar con las cuentas de ahorro?

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abitualmente nos recomiendan pensar en nuestro futuro, y que para ello es fundamental ahorrar dinero. Según el estudio ‘Ahorro Latam 360’, de SURA Asset Management, el 72% de los colombianos ahorra en entidades financieras, pero ¿si lo harán de manera correcta a sus intereses? “Cuando uno ahorra es porque tiene un sueño que cumplir, una meta, es decir, todos ahorramos con un propósito”, manifiesta el experto Fabio Chavarro González, gerente corporativo de la entidad de servicios financeros y sociales Grupo Juriscoop. La cultura del ahorro en Colombia muchas veces pasa por momentos de indecisión, y es la misma tendencia en la población del departamento de Bolívar. CUENTA ELECTRÓNICAS En principio valga clarificar que la Cuenta de Ahorro Electrónico es un producto financiero que le permite al cliente movilizar su dinero únicamente a través de la banca electrónica (cajeros automáticos y transacciones por Internet), mediante la tarjeta de débito y además obtener intereses calculados sobre saldos diarios. Según estadísticas manejadas por el programa estatal Banca de las Oportunidades, creado por el Gobierno Nacional y administrado por Bancóldex para promover la inclusión financiera en Colombia, a septiembre de 2017 habían en Colombia 2’150.098 Cuentas de Ahorro Electrónico (CAE) activas, con

un saldo conjunto de 76.785 millones de pesos. De ese consolidado, Bolívar participaba con 62.958 CAE, en las que estaban depositados 4.061 millones de pesos. En ese mismo estudio, también a corte de septiembre de 2017, aparecen Atlántico con 93.194 CAE, pero saldo bajo de $3.359 millones; Córdoba, con 71.586 CAE y $4.518 millones; Magdalena, 47.429 cuentas y $2.139 millones; La Guajira, 112.592 cuentas y $2.951 millones; Sucre, 77.523

y $1.445 millones; Cesar, con 40.696 y $1.789 millones, y San Andrés Islas, con 78.610 cuentas, pero apenas $1.513 millones consignados. Respecto al concepto de cuentas inactivas para el mismo septiembre del año pasado, Bolívar tenía 43.215 con 1.667 millones de pesos. Y sumadas las dos presentaciones, es decir, activas a inactivas, el total de las CAE para Bolívar era de 106.173, con un saldo global de $5.727 millones. Las 62.958 CAE activas de Bolí-

var equivalen al 59,3% de la totalidad de este producto en el departamento. CUENTAS TRADICIONALES La modalidad de Cuentas de Ahorro Tradicional, que es un producto para mover el dinero en efectivo mediante el uso de la legendaria Libreta de Ahorros, tiene en Bolívar, a septiembre de 2017, una participación del 2,8% frente al ponderado total del país. Para este departamento, Banca de las Oportunidades registraba 1’671.926 cuentas de ahorro tradicional, de las cuales 744.258 estaban activas, y con un saldo total de 2.595 millones 878 mil pesos. En cuanto al país, la totalidad de estos productos era de 58’397.205, de los cuales estaban activas 25’410.850 cuentas, con un depósito global de 25.410 millones 850 mil pesos.


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Juegos Nacionales 2019, la gran jugada de Bolívar El deporte nacional tendrá en noviembre de 2019 su máxima cita en el departamento de Bolívar, con motivo de los XXI Juegos Nacionales.

L

a cita será en 2019. Por tercera vez, Bolívar será la sede de unos Juegos Nacionales. Los primeros fueron en 1960, en la edición VIII de esas justas. Luego en 1992 compartió los Juegos con Barranquilla y Santa Marta; y para el año próximo, en noviembre, deberá realizar la edición XXI en seis ciudades del departamento: Cartagena, Magangué, El Carmen de Bolívar, Arjona, Turbaco y Galerazamba (Santa Catalina). Aunque este certamen deportivo ha tenido tropiezos por temas presupuestales y de inestabilidad político- administrativa en Cartagena, al cierre de esta edición había confianza en que los Juegos se realizarían. Realizar los XXI Juegos Nacionales demandará recursos por 146 mil millones de pesos, aportados por el Distrito, el Departamento y la Na-

Los Juegos Nacionales 2019, en cifras:

32* departamentos en competencia

5000* atletas participantes

45* disciplinas deportivas

1.757* medallas en disputa

* Cifras estimadas

ción, a través de Coldeportes. En las pasadas justas celebradas en 2015, con sede principal en Ibagué, Bolívar ocupó el 4° lugar con 97 medallas (36 de oro, 28 de plata y 33 de bronce). Esa posición le permitió al departamento ser la sede de los Juegos de 2019. Buena parte de los escenarios de los Juegos están construidos y

serán objeto de remodelación. Es el caso del Estadio de Béisbol 11 de Noviembre, el Estadio de Fútbol Jaime Morón, el Estadio de Softbol Argemiro Bermúdez, el Complejo Acuático, el Coliseo de Combate, el Estadio de Atletismo, entre otros, en Cartagena. En Magangué y El Carmen de Bolívar se adecuarán los estadios de

Presupuesto de los Juegos Nacionales 2019

Nación $56.000 millones

38,36%

Total $146.000 millones

100%

Distrito $45.000 millones

30,82%

Departamento $45.000 millones

30,82%

Estadio de Fútbol Jaime Morón. // ARCHIVO

6 ciudades sedes en el Departamento

fútbol. En Turbaco se remodelará el estadio de béisbol y en Arjona, el coliseo. Entre los escenarios nuevos está un coliseo cubierto, y un escenario para el tiro con arco, en Cartagena, y un tejódromo en Turbaco. La fiesta del deporte nacional será en noviembre de 2019 y Bolívar será el anfitrión.


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Plan 5 Caribe en Bolívar En desarrollo del conjunto de medidas estratégicas del Plan 5 Caribe, del Gobierno Nacional, para robustecer el servicio de energía eléctrica en la Costa Caribe, se determinaron para Bolívar los siguientes proyectos: -Se han puesto en servicio dos proyectos de transmisión nacional: Bahía N° 2 en el sector El Bosque, y la línea de conducción Bolívar - Termocartagena. -Están funcionando tres proyectos de transmisión regional: Compensador, en El Carmen de Bolívar;

Segundo Transformador, en El Bosque, y Subestación Manzanillo, en Bayunca, junto a todas las obras que les son asociadas. -En ejecución se encuentra una obra nacional: Bahía N° 3, en El Bosque y el Tercer Transformador, en El Bosque. -Por adjudicar, un proyecto nacional de transmisión energética: Bolívar - Sabanalarga, y uno regional, que es la Subestación La Marina, que se preveía conceder para su construcción a finales de septiembre del presente año.

Construcción vs tramitología Camacol Bolívar indicó que el registro de la construcción de vivienda durante el primer semestre de 2018 en esta región disminuyó 63%, y la mayor contracción de la actividad estuvo en la Vivienda de Interés Social (VIS), con el 70%, mientras que en la no VIS fue de 55%. “Esto se debe a que hay mayores demoras en los tramites ante la Administración Distrital y demás autoridades, lo que se traduce en mayores tiempos para obtener el licenciamiento y los puntos de equilibrio de los proyectos”, sostu-

Balanza positiva Para el periodo enero a mayo de 2018, Bolívar continúa con un superávit de 197,9 millones de dólares en su balanza comercial, lo que según la Cámara de Comercio de Cartagena (CCC) se explica principalmente por un aumento en el valor exportado del gasoils (principal producto de exportación del departamento), que fue de 4 veces más que el registrado en igual período de 2017. En total las exportaciones de la región en esos primeros cinco meses del año fueron por 1.377,9 millones de dólares, frente a US$1.180 millones en importaciones.

vo Angélica María Salas, gerente de la Seccional de Camacol. “Cambios normativos y unas aclaraciones de la Secretaría de Planeación sobre las zonas donde se debería hacer vivienda de interés social, genera que algunos proyectos se estén enfrentando a situaciones de inestabilidad jurídica”, añade la representante gremial. Se prevé que el II semestre del 2018 será mejor, teniendo en cuenta las señales positivas que está dando el mercado en cuanto a lanzamientos y ventas.


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Gobernabilidad, ciudadanía y democracia

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os estudiosos de la ciencia política convergen en señalar a la gobernabilidad como “la condición emergente de las interacciones de los diferentes actores para manejar las relaciones de poder, motivadas por intereses distintos de manera que permitan proyectos de cambio o movilizaciones a este”. Esto nos confirma que el concepto no hace relación a los gobiernos sino que es un asunto de la sociedad. La gobernabilidad entonces solo puede predicarse si existen instituciones fuertes en todas las instancias del poder y mandatos claros y representativos. Y para obtener estos se necesita ejercer de ciudadanos. Los derechos y deberes constitucionales reclaman instituciones y funcionarios públicos que le sirvan con honradez para garantizar el ejercicio o el cumplimiento de los mismos. De otra parte, la ciudadanía va estrechamente unida a la democracia para poder hacer efectivas sus promesas y esta no

Mónica Fadul Rosa

puede circunscribirse a un exclusivo reconocimiento de la norma. Además, si la gobernabilidad emerge de los grupos de interés que coexisten en la sociedad y que aspiran reconocimiento, para que ello sea factible se necesita tener capacidad de interlocución y entonces la ciudadanía reclama formación y debería constituirse en el fundamento. De ahí la inaplazable obligación de los estados de proveer educación no solo para el trabajo y el desarrollo humano sino también para el sostenimiento del costoso bien que significa tener una democracia con toda su institucionalidad. En todo esto juega valioso papel la construcción de liderazgos y actuaciones libres de condicionamientos espurios, para poder lograr el desarrollo efectivo de esa institucionalidad democrática, que nos permita hacer verdadera gerencia política, que nos reafirme como ciudadanos responsables y comprometidos con el

progreso común, capaces de reaccionar adecuadamente a los cambios y promover aquellos que se demanden. Este proceso no puede ser uno de carácter pasivo, requiere la construcción de estructuras sociales en las que se despliegue una reflexión sobre alternativas viables y puestas en común. Cartagena es una ciudad que cuenta alcaldes. Esto entre otras circunstancias, nos aleja de la construcción de una institucionalidad democrática fuerte, capaz de darle al ciudadano las respuestas que espera en condiciones de calidad y oportunidad. Las sociedades que progresan se piensan, se sueñan y planean para el largo plazo y con este cambio frenético de quienes ejercen el poder, no hay forma de generar esa condición emergente de gobernabilidad y por ende de una fuerte institucionalidad pública. Queda preguntarnos por nuestro grado de responsabilidad y nuestro grado de compromiso frente a la necesidad de cambio.


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PROFESIONALES EXITOSOS DEL SECTOR SALUD Julio César Borelly Julio, Eduardo Montes Montes, Rafael Almeida Pérez, Galo Viana Muñoz, Alex Alberto Tejada Núñez, Malka Irina Piña Berdugo, Katherine Redondo De Oro, siete exitosos especialistas de la medicina compartieron sus experiencias como directores o gerentes de IPS Y EPS de Cartagena de Indias. Hablaron de sus preferencias personales y también del futuro de la Salud de Cartagena de Indias. Todos tienen en común el amor por su profesión y como prioridad, la atención de los pacientes. Páginas: 108 – 121


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RAFAEL

ALMEIDA PÉREZ Profesión: Neurocirujano Endovascular Cargo actual: Director Científico de Neurodinamia Frase que lo identifica: El que persevera alcanza Cualidad: La resiliencia Pasatiempo: Lectura Libro para recomendar: El Poder de Ahora de Eckhart Tolle Deporte predilecto: Trotar Personaje histórico: Mahatma Gandhi Manera de comenzar el día: Dándole gracias a Dios por un nuevo amanecer Plan para el domingo: Estar en familia De pequeño quería ser: Cardiólogo


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Le pido a Dios que me mantenga humilde y sensible

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on una orientación humanitaria que intenta trascender a todo el personal que trabaja con él en Neurodinamia, el neurocirujano y director científico de esta entidad, Rafael Almeida Pérez, trabaja con perseverancia para ubicar a esta IPS con un crecimiento sostenible y amigable. Esta entidad lleva 20 años en el ámbito de la salud y para Almeida Pérez una de las claves de su éxito es la humanidad con la que cada colaborador trabaja, tratando de tener siempre a los pacientes como la prioridad. ¿Qué representa en términos profesionales y personales ser el Director Científico de una IPS tan importante? Representa una gran responsabilidad con nuestros pacientes que son el fundamento de nuestra empresa, que es la razón de ser de nuestro existir. ¿Cuál fue su principal reto al abrir las puertas de esta IPS? El principal reto fue estar seguros de que lo que estábamos haciendo era en beneficio de la salud de la población que atendíamos y ganarme el respeto de nuestros pacientes y colegas. ¿Cómo va el plan de expansión y qué representa la tecnología de vanguardia esta IPS? Ahora mismo estamos en un gran problema coyuntural por las grandes deudas que tienen con las IPS como nosotros, lo cual ha

“EL PACIENTE ES LO MÁS IMPORTANTE QUE EXISTE, POR ENCIMA DEL DINERO”

frenado un poco nuestro plan de expansión, pero tratamos de hacer todo nuestro esfuerzo para estar a la vanguardia en toda la Costa Caribe. ¿Cómo contribuye Neurodinamia con el desarrollo científico de la región y de Colombia? Brindándole una atención de una calidad comparable con cualquier región de Colombia y ante todo aportando la parte humana de nuestro personal. Además de la parte científica, tratamos de ser lo más humanos posibles para la atención del paciente y de sus familiares. ¿En qué sustenta los positivos resultados de Neurodinamia? En Dios y en la responsabilidad con la que atendemos a nuestros pacientes, ya que los ponemos a

ellos como la verdadera prioridad y la parte económica pasa a ser un medio para brindar un buen servicio. Por ello hemos permanecido 20 años. ¿Qué estrategias ha promovido orientadas a la prevención? La prevención en salud es mucho más económica y mucho más beneficiosa para el sistema de salud en sí. Si nosotros logramos controlar de manera adecuada un paciente diabético o hipertenso, va a tener menores enfermedades a futuro. A través de nuestra fundación médico-social estamos haciendo jornadas en los pueblos cercanos y en los barrios periféricos para hacer diagnósticos precoces de enfermedades y tratar de orientarlos hacia los clubes de las enfermedades que el paciente padece. Estimulamos una alimentación balanceada hasta donde sus condiciones lo permitan. ¿Qué es lo más gratificante y lo más complejo de estar al frente de Neurodinamia? Lo más gratificante es cómo a un paciente que llega enfermo y an-

gustiado, somos capaces nosotros de ayudar a devolverle la salud y darle tranquilidad. Lo más complejo es el manejo administrativo de la empresa, porque tenemos demasiados actores que no pertenecen al sistema de salud y están interviniendo en él. ¿Cómo vislumbra el futuro de Neurodinamia? La veo como una empresa con una orientación humanitaria, amigable con el sistema de salud, que utilice la tecnología de manera adecuada, porque muchas veces subutilizamos la tecnología y lo que hacemos es encarecer los costos. Veo a Neurodinamia en un crecimiento sostenible y saludable, pero siempre teniendo como ápice la salud de nuestros pacientes por encima de cualquier otro interés. ¿Cuál es el gran reto de usted? No perder la humildad y la sensibilidad. Son unas de las cosas que me han permitido mantenerme en esta profesión durante 20 años, donde todavía para mí el paciente es lo más importante que existe, por encima del dinero.

¿CÓMO VISLUMBRA EL FUTURO DE LA SALUD EN CARTAGENA? Si los que conocemos y sabemos de salud nos unimos y organizamos adecuadamente nuestras IPS, pero exigiendo un flujo de caja para ello, la salud de Cartagena puede ser adecuada para la población.


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MALKA IRINA

PIÑA BERDUGO Profesión: Médico Cargo Actual: Gerente Frase que lo identifica: El hombre es grande cuando está de rodillas Cualidad: Paciencia Pasatiempo: Leer libros Libro para recomendar: La Biblia Deporte predilecto: Volleyball Personaje Histórico: Sócrates Manera de comenzar el día: Acción de Gracias Plan para el domingo: Disfrutar de mis hijos De pequeño quería ser: Médico


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Nuestra región necesita instituciones comprometidas con la prestación de servicios de alta calidad

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Malka Piña Berdugo, un pequeño libro de medicina la inspiró para estudiar esa carrera, ya que despertó su interés por conocer las diversas patologías que afectan el funcionamiento del cuerpo humano. La niña que jugaba a ser médico es hoy la gerente del Nuevo Hospital Bocagrande y busca con su equipo marcar la diferencia con procedimientos exclusivos. ¿Cómo encontró el hospital al asumir el cargo y que representa ser la gerente? Al llegar al Nuevo Hospital Bocagrande inicié como Directora Médica, en el año 2011, encontré un Hospital con muchos proyectos de crecimiento a corto, mediano y largo plazo, he sido testigo a lo largo de estos años de la evolución significativa de la prestación hacia una atención donde la seguridad y la humanización son un compromiso misional. En el 2017 asumí el rol de gerente iniciando un nuevo ciclo de direccionamiento hacia la transformación de la cultura para la prestación de un servicio basado en altos estándares de calidad, teniendo como objetivos fortalecer las TICs , gestión de calidad y riesgos, responsabilidad social corporativa y mitigar la falta de capacidad instalada reinantes en el distrito. Los grandes cargos representan la posibilidad de servir a mayores proporciones y de esta manera tener un mayor impacto en el mejoramiento de la salud en la región Caribe.

“SER LA ÚNICA URGENCIA ACTIVA DEL SECTOR TURÍSTICO CONLLEVAN UNA VENTAJA, RESPONSABILIDAD Y ESFUERZO CONSTANTE” ¿Cuál es el balance de su gestión durante este año? El Nuevo Hospital Bocagrande durante este año ha realizado una gran renovación tecnológica a todo nivel, ampliaciones de infraestructura acorde con las necesidades de la región, destacando la ampliación de la única urgencia con la que cuenta el sector turístico de la ciudad. Además, del desarrollo de varios proyectos institucionales donde se resalta la unidad de terapia radioactiva para pacientes con cáncer de tiroides que se encuentran en la última fase de habilitación por parte del ente regulador. ¿En qué se basa el éxito y crecimiento del Nuevo Hospital Bocagrande? El éxito y crecimiento se basa en el compromiso de los socios y de la junta directiva, su pensamiento estratégico, sus grandes sueños

y proyección hacia un posicionamiento internacional alineado al trabajo constante del personal táctico y operativo encaminan los esfuerzos hacia el cumplimiento de los objetivos establecidos mediante seguimiento, control y constante capacitación. Además, marcar la diferencia y ofrecer servicios exclusivos como los procedimientos quirúrgicos de cirugía cardiovascular en el departamento de Bolívar, y ser la única urgencia activa del sector turístico conllevan una ventaja, responsabilidad y un esfuerzo constante frente a las expectativas y necesidades del sector salud. ¿Qué la motiva a seguir gerenciando el hospital y cuál es lo más complejo de estar frente a esta institución? La mayor motivación es poner mi liderazgo y mis conocimientos para llevar a cabo la misión y la visión de la institución. Hoy por hoy, somos la institución de mayor integralidad en el manejo de pacientes cardiovasculares y seguimos creyendo que Cartagena y la región necesitan una

institución que esté comprometida con la prestación de servicios de muy alta calidad. Lo más complejo de estar frente a esta institución es poder brindar servicios de muy alta calidad y a la vez sobrevivir en medio de un sector con serias dificultades financieras. ¿En cuales áreas se concentra la inversión tecnológica, de acuerdo con sus planes de mejoramiento? Como líderes en el manejo integral del paciente Cardiovascular siendo el único hospital en la ciudad de Cartagena habilitado para realizar este tipo de procedimientos quirúrgicos, nuestro compromiso es la inversión tecnológica permanente en esta área con el fin de garantizarle a los usuarios la mejor tecnología diagnóstica y terapéutica. Para el 2019 se tiene previsto la adquisición de un PET Scan, tecnología que no se encuentra actualmente en el departamento de Bolívar y que es una necesidad sentida para los pacientes que padecen cáncer puesto que deben desplazarse a otras ciudades para realizarse este tipo de estudios.

¿CÓMO VISLUMBRA EL FUTURO DE LA SALUD EN CARTAGENA? Se vislumbra de manera muy positiva debido a que el sector en general, a pesar de las adversidades manifiestas por los inconvenientes con el déficit financiero y de camas, están concentrados en brindar servicios de alta calidad y ampliar su capacidad instalada para contribuir con el déficit de la ciudad.


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ALEX ALBERTO

TEJADA NÚÑEZ Profesión: Médico Cirujano -Especialista en Patología y Medicina de Laboratorio (Patología Clínica ) Dermatopatología y Alta Gerencia Cooperativa Cargo actual: Director de Unidad de Patología Clínica. Frase que lo identifica: Los actos que te dignifican son capaces de proporcionarte paz y felicidad, abre tus manos para dar y se te llenarán. Cualidad: Perseverancia, disciplina, agradecimiento y constancia Pasatiempo: Cantar y leer Libro para recomendar: El Profeta de Khalil Gibran. Deporte predilecto: Fútbol y tenis Personaje histórico: Nadie como Jesús Manera de comenzar el día: Dando gracia por un nuevo día y haciendo ejercicio Plan para el domingo: Dedicado a la familia De pequeño quería ser: Médico


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Esta unidad es una familia y la confianza nos hace avanzar

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a perseverancia y la disciplina con la que Alex Tejada Núñez empezó a forjar su empresa hace 22 años le sirvieron para mantenerse firme ante la adversidad. Hoy, como director de la Unidad de Patología Clínica, sigue teniendo entre sus principales objetivos ser feliz día a día y servir a la sociedad. ¿Qué representa en términos profesionales y personales ser el Gerente de la Unidad de Patología Clínica? Gran satisfacción y compromiso con nuestros usuarios y colaboradores en generarles confianza, siempre pensando en que el ser humano es nuestra razón de ser. Esta unidad camina porque es una familia y yo como fundador y gerente tengo un compromiso con todos los que dependen de ella, así como un agradecimiento eterno por la confianza que nos han brindado. ¿Cuál fue su principal reto al abrir las puertas de esta IPS? Siempre fue el servicio. Por ello prestamos un servicio integral en el diagnóstico de patología, citología, y laboratorio clínico con excelencia y calidad científica y humana, aportándole a la sociedad. ¿Cómo va el plan de expansión y qué representa la tecnología de vanguardia para esta IPS? Iniciamos hace 18 años, casi de la nada pero con ganas increíbles de

“DISFRUTAMOS EL DÍA A DÍA EN LA UNIDAD. TODOS LOS DÍ AS TRABAJAMOS PARA CONTRIBUIR AL FUTURO”

salir adelante, poco a poco fuimos visionando algunas cosas. Iniciamos con 4 personas, hoy somos 4 patólogos, oxitólogos, bacteriólogos, y un personal administrativo impresionante. Cubrimos los puntos estratégicos de la ciudad para que los pacientes accedan al servicio que nosotros le damos. Dentro de nuestros planes está abrir sede en Barranquilla y Sincelejo. Nos llega trabajo de otras ciudades y gracias a nuestra tecnología, enviamos resultados y tenemos esa red de servicios muy compacta para que el usuario llegue a cualquier lugar y reciba su resultado en cualquiera de nuestras sedes. ¿En qué sustenta los positivos resultados de Unidad de Patología Clínica? Nuestra actitud, entrega, disciplina, amor por el trabajo, excelencia

¿CÓMO VISLUMBRA EL FUTURO DE LA SALUD EN CARTAGENA? Tenemos un cordón de pobreza de más de 150 mil personas que viven en la miseria absoluta, por eso no podemos hablar de salud si no atacamos a la pobreza. Tenemos que sacar a la gente de la pobreza para darle salud; llegar a las zonas más vulnerables y llevar la salud a la casa de cada uno de los cartageneros. Humanizar el sector salud; la salud no es un negocio, es un derecho fundamental de todos los seres humanos. Las alianzas público privadas deben fortalecerse, el Gobierno no está en la capacidad de asumir todos los costos. Confío en las alianzas público privadas bien manejadas y hay ejemplos exitosos de empresas de salud en Cartagena.

en el servicio y capacitación constante es lo que sustenta los positivos resultados. Somos cumplidores de todas las normas internas y externas, hacemos que nuestros trabajadores estén felices y contentos. Y estamos certificados con la última norma vigente ISO 9001:2015. Hacemos las cosas bien y por eso nos va bien. ¿Qué es lo más gratificante y lo más complejo de estar al frente de esta IPS? Lo más gratificante es servir, ver cómo nuestros usuarios salen satisfechos, cómo contribuimos al diagnóstico oportuno de enfermedades y a que el paciente tenga acceso a una atención oportuna. Lo complejo es enfrentarnos a los diagnósticos, por ello de nuestro laboratorio no sale un resultado que no sea revisado por todo el

grupo de patología. Ante los diagnósticos complejos, sensibilizamos, acompañamos, aconsejamos y le damos esperanzas al paciente. ¿Cómo vislumbra el futuro de esta Unidad? Para mí el futuro es un buen presente. Nosotros disfrutamos el día a día en la Unidad. Todos los días trabajamos para contribuir al futuro. Nuestra hoja de ruta tanto en calidad, en diagnóstico como en el amor por lo que hacemos, está bien definida y sostenida en valores y principios que son inamovibles con el fin de cumplirle a nuestros usuarios, nuestra razón de ser. No estoy solo, tengo un grupo impresionante a mí alrededor, todos tomados de la mano de Dios. ¿Cuál es el gran reto de usted? Ser feliz día a día y servir.


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JULIO CÉSAR

BORELLY JULIO Profesión: Médico Cirujano, máster en Administración, especialista en Finanzas y en Gerencia de los Servicios de Salud. Cargo actual: Presidente Junta Directiva Gestión Salud Cualidad: Liderazgo, Innovación adaptabilidad y conocimiento Pasatiempo: Compartir en familia. Libro para recomendar: Inferno de Dan Brown Deporte predilecto: Fútbol y tenis Personaje histórico: Leonardo Da Vinci Manera de comenzar el día: Besos y abrazos a mis hijos acompañados de una taza de café!! Plan para el domingo: Leer, armar un pequeño paseo, salir a comer en familia y revisar las tareas de la semana. De pequeño quería ser: Médico


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Nuestro equipo tiene gran pasión, humildad y humanidad en el servicio

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a gran responsabilidad social que siente Julio César Borelly en su cargo de presidente de la Junta Directiva de Gestión Salud, la viene aplicando durante toda su vida en otros aspectos del día a día. Coordinando a un equipo de trabajo que durante los últimos dos años ha crecido en infraestructura física y tecnológica, este médico cirujano se ha impuesto el reto de generar un liderazgo capaz de inspirar y transformar la vida de todos los que están a su alrededor. ¿Qué representa en términos profesionales y personales ser el presidente de la Junta Directiva de Gestión Salud? Una gran responsabilidad con toda nuestra comunidad que implica usuarios, clientes, proveedores, equipo de trabajo del que dependen más de 500 familias. Todo esto articulándolo con mi vida familiar y personal que es muy importante. ¿En qué sustenta los positivos resultados de esta IPS? Gestión Salud está conformada por un equipo de trabajo realmente comprometido con lo que nos gusta hacer y con una genuina vocación de servicio hacia todos nuestros usuarios. Además, ofrecemos lo que nuestros usuarios y clientes necesitan. Tenemos gran capacidad de adaptación y respuesta en un sistema de salud cambiante y complejo. ¿Cómo va el plan de expansión en Gestión Salud? Hemos tenido una tasa de creci-

“NECESITAMOS CAMBIOS IMPORTANTES EN DISTINTOS SECTORES DEL SISTEMA. MÁS Y MEJORES INVERSIONES EN LAS POLÍTICAS PÚBLICAS DE SALUD”

miento constante superior a dos dígitos en servicios, más de 10 mil servicios al mes, en volumen de usuarios, en estructura de personal administrativo y asistencial. Tenemos cuatro sedes ubicadas en Cartagena de Indias y una en el municipio de Turbaco. Próximamente, concentraremos todos los servicios en un solo gran hospital en respuesta a los requerimientos de nuestros usuarios y clientes, produciendo un verdadero impacto revolucionario en la forma de recibir los servicios para todos los cartageneros. ¿Qué representa la tecnología de vanguardia para esta IPS? Gestión Salud en los últimos dos años ha invertido más de 8 mil millones de pesos en infraestructura física y tecnológica. Contamos con

dos servicios de urgencias, ubicados en el corazón de las áreas más densamente pobladas de la ciudad. Somos una institución con integralidad de servicios y equipos de última tecnología en áreas tan importantes como Cuidado Crítico, Neurocirugía, Cirugía, Radiología, entre otros. ¿Qué es lo más gratificante y lo más complejo de estar al frente de esta IPS? Lo más gratificante es poder servirle a más de cien mil usuarios al año y estar acompañados día a día por personas que se convierten en parte de nuestra familia. Nos divertimos haciendo lo que más nos gusta. El equipo de trabajo de Gestión Salud tiene gran pasión, humildad y humanidad en el servicio. Hay complejidades propias del sector salud y sobretodo del sector prestador, que incluyen clínicas, hospitales y médicos en general. Donde estamos sometidos a muchos deberes y pocos derechos, además castigados una cartera

que en algunos casos dificulta la operación. ¿Cómo vislumbra el futuro de Gestión Salud? Seremos los líderes en la prestación del servicio de salud de toda la región. Seremos también una clínica moderna, integrada en una gran estructura, con servicios acreditados y con estándares internacionales de calidad. ¿Cuál es el gran reto de usted? Seguir haciendo verdaderas transformaciones en las personas. A los usuarios transformar su estado de salud. A mi equipo de trabajo, valorarlo, respetarlo y cambiar y transformar su calidad de vida. Generar un verdadero liderazgo capaz de que todos en Gestión Salud seamos verdaderos transformadores sociales y de salud. Ser ejemplo e inspirar a mis propios hijos y a las futuras generaciones. Por supuesto, seguir transformándome, ya que nuestra propia humanidad es imperfecta y tenemos brechas que cerrar y aspectos por mejorar.

¿CÓMO VISLUMBRA EL FUTURO DE LA SALUD EN CARTAGENA? Necesitamos cambios importantes en distintos sectores del sistema. Más y mejores inversiones en las políticas públicas de salud. Mejores programas con verdaderos impactos de promoción y prevención. Mucha educación en un sistema con recursos finitos y que todos debemos trabajar para distribuirlos con equidad. Necesitamos más y mejores servicios también como contribución y requerimientos de competitividad en la ciudad y la región. Nosotros haremos nuestro aporte.


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KATHERINE

REDONDO DE ORO Profesión: Médica Patóloga Cargo actual: Directora Científica Centro de Diagnóstico Citopatológico del Caribe–Cendipat. Frase que lo identifica: “Vivamos el hoy” Cualidad: Sensible Pasatiempo: Ver artículos para mi bebé Libro para recomendar: “El Médico” de Noah Gordon Deporte predilecto: Béisbol Personaje histórico: Jesús. Manera de comenzar el día: Una sonrisa y un beso a mi esposo y mi hijo Plan para el domingo: Almorzar en familia De pequeña quería ser: Pediatra


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Nuestra principal preocupación es el bienestar del paciente

C

on disciplina y entrega, Katherine Redondo De Oro, directora Científica del Centro de Diagnóstico Citopatológico del Caribe, mantiene la lucha de más de 20 años que sus padres iniciaron cuando fundaron esta institución. En la búsqueda constante por obtener más destrezas y habilidades, así como por humanizar cada vez más el servicio de salud, esta médica patóloga se ha unido a la empresa familiar para aportar más a la mejora de la calidad de atención de Cendipat. ¿Qué representa en términos profesionales y personales ser la Directora Científica del Centro de Diagnóstico Citopatológico del Caribe -Cendipat? Un enorme reto profesional de representar en los ámbitos académicos, técnico-administrativos y con el paciente a una empresa preocupada por un servicio de calidad. Así mismo un compromiso permanente de adquirir cada vez más destrezas, habilidades y conocimientos en el área técnica, mercadeo, finanzas, humanización del servicio de salud. En lo personal, es un honor que médicos de diferentes especialidades confíen en nuestro trabajo, como un soporte para sus diagnósticos y procedimientos. ¿Cuál fue su principal reto al abrir las puertas de esta IPS? Mis padres a la cabeza del Dr. César Redondo como patólogo constituyeron esta empresa hace

“NOS INTERESAMOS POR UN AMBIENTE FÍSICO SANO, UN AMBIENTE SOCIAL DE TRABAJO INSPIRADOR CON BUENAS RELACIONES EN EL ENTORNO ORGANIZACIONAL”

más de 20 años. Con disciplina, entrega y sacrificio lograron labrar un camino de la mejor manera. Desde mi vinculación hace cinco años, se ha mantenido nuestro interés de ser un equipo fortalecido y hemos establecido como nuestro principal reto constituirnos en un laboratorio de referencia a nivel regional en métodos diagnósticos especializados, investigación y extensión social con apoyo a los programas de promoción y prevención, con la mejor calidad de atención y servicio. Hace 3 años al lograr la certificación de calidad en nuestros procesos y hoy con la recertificación podemos garantizar un servicio con excelencia.

¿Cómo contribuye este centro con el desarrollo científico de la región? Una de las fortalezas de nuestro laboratorio es el convenio con universidades a nivel nacional, siendo un sitio de práctica y de investigación importante para estudiantes de pre y postgrado de instituciones públicas y privadas, lo que permite la participación activa y fluida en la formación de especialistas en Patología, Ginecología y Neurología Clínica. Nuestro laboratorio es reconocido por COLCIENCIAS como centro de investigación, lo que permite crear proyectos de impacto en la salud pública e intervención. Nuestro trabajo hacia la promoción y prevención también está encaminado a la capacitación del personal encargado de la patología cervical en casi todos los departamentos de la Costa. ¿En qué sustenta los positivos resultados de Cendipat? Esta empresa desde su inicio ha tenido bases sólidas planificadas y por ende es una organización saludable. Nos hemos siempre preocupado por el bienestar del paciente y la comunidad que lo rodea con un diagnóstico confiable y oportuno. Nos interesamos por un ambiente

físico sano, un ambiente social de trabajo inspirador con buenas relaciones en el entorno organizacional a través de unas directivas de puertas abiertas y con resiliencia, con empleados proactivos, comprometidos y con sensibilidad social. ¿Qué es lo más gratificante y lo más complejo de estar al frente de esta IPS? Lo más gratificante es ver cómo los pacientes regresan agradecidos por nuestro servicio, recomendándonos como un laboratorio de calidad. Lo más complejo es enfrentarse a la situación económica del país que ralentiza y entorpece los procesos. ¿Cómo vislumbra el futuro de esta empresa familiar? Como una empresa líder en el apoyo diagnóstico, que sigamos trabajando en colaboración estrecha con los usuarios, con una red de procesos integrados para gestionar la información y garantizar que sea accesible y manejada de forma segura, innovando en tecnología, docencia e investigación, creando nuevos mercados y prestando cada vez servicios más especializados.

¿QUÉ REQUIERE EL SECTOR SALUD DE CARTAGENA?

En Cartagena requerimos de mejores complejos hospitalarios, con más capacidad de atención, sobre todo oportuna y de calidad, un gremio de salud mejor remunerado, y el mejor binomio posible entre tecnología y humanización.


EDUARDO

MONTES MONTES Profesión: Neurocirujano Cargo actual: Gerente Centro Médico Buenos Aires Frase que lo identifica: Disciplina y esfuerzo Cualidad: Liderazgo Pasatiempo: Escuchar música Libro para recomendar: El Mundo y sus Demonios Deporte predilecto: Tenis Personaje histórico: Winston Churchill Manera de comenzar el día: Jugando tenis Plan para el domingo: Reunirse con amigos y familiares De pequeño quería ser: Médico y empresario


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La innovación y la integralidad de servicios siempre darán resultados positivos

E

l Gerente del Centro Médico Buenos Aires, Eduardo Montes Montes, comienza todos los días cumpliendo los sueños que cuando niño tenía: ser médico y empresario, pero también asumiendo nuevos retos para que su trabajo represente un empleo seguro para todos sus colaboradores. Para él, una de las condiciones para mejorar la situación de la salud en Cartagena está en la constante innovación, la ampliación de la infraestructura hospitalaria y en una atención médica de calidad, tarea que en el Centro Médico Buenos Aires cumplen a diario.

“PROYECTOS A MEDIANO Y A LARGO PLAZO NOS PERMITEN VER EL FUTURO DE LA CIUDAD CON MÁS TRANQUILIDAD”

¿Qué representa en términos profesionales y personales ser el Gerente del Centro Médico Buenos Aires? Representa un reto y al tiempo un logro muy importante por haber empezado una empresa de cero y lograr aglutinar un excelente grupo de trabajo a través del tiempo. Es satisfactorio de igual manera cumplir con los compromisos adquiridos y al tiempo innovar e implementar servicios nuevos en la ciudad y en la región. Con el esfuerzo realizado hemos logrado reconocimiento por nuestra labor.

de servicios que le den integralidad a la atención de los usuarios que las EPS y otras empresas nos confían a nuestro cuidado, y en la perseverancia durante los momentos difíciles.

¿En qué sustenta los positivos resultados de esta IPS? En la innovación, en la búsqueda

¿Por qué proyecta la apertura de una Unidad de Enfermos Pediátricos Crónicos? Igual que en la inicial, en donde ya atendemos a enfermos crónicos pediátricos, es una necesidad sentida a nivel local, regional e incluso, nacional, que aparezcan instituciones dedicadas exclusivamente a la atención de enfermos crónicos pediátricos, población vulnerable que debe ser cobijada con excelentes servicios.

Nuestra unidad será la primera en Colombia en abrir sus puertas. Como atendemos una población social y económicamente vulnerable, las condiciones de sus domicilios y de su entorno no son las apropiadas para que un enfermo crónico logre una plena recuperación y es donde aparece nuestro Centro Médico brindando la solución a ese tipo de pacientes. En Cartagena hay una alta demanda no satisfecha en ese sentido. ¿Qué representa la tecnología de vanguardia para esta IPS? Una de nuestras unidades de servicios es el Diagnóstico por Imágenes y la tecnología debe irse renovando para mejorar la calidad de la atención. Nosotros nos preocupamos de manera permanente por realizar actualizaciones tecnológicas o ingresar con servicios deficitarios en oferta en la ciudad como el que próximamente abriremos en Medicina Nuclear.

¿Qué es lo más gratificante y lo más complejo de estar al frente de este centro médico? Lo más gratificante es ver cómo el grupo de trabajo va alcanzando una madurez que permite ampliar nuestras fronteras, ya que podemos abarcar más trabajos y más proyecciones dentro de la comunidad y aún así tener menos esfuerzo. Lo más complejo es mantener cohesionado al grupo de trabajo, lograr que no pierdan los objetivos para los cuales estamos trabajando, en especial lo que tiene que ver con la calidad y calidez de nuestros servicios. ¿Cuál es el gran reto de usted? Ver culminados todos los proyectos que tenemos pendientes en el centro médico; conseguir que se convierta en una fuente de trabajo segura para todos sus colaboradores, y que ellos mejoren su desempeño como profesionales y como personas.

¿CÓMO VISLUMBRA EL FUTURO DE LA SALUD EN CARTAGENA? La situación de la salud en Cartagena ha sido compleja muchos años, por ser una ciudad que carece de infraestructura hospitalaria y atención médica de acuerdo a la población que se atiende. Sin embargo, proyectos a mediano y a largo plazo nos permiten ver el futuro con más tranquilidad, y seguramente con muchos y mejores servicios en el campo de la salud.


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GALO

VIANA MUÑOZ Profesión: Médico, Especialista en Gerencia en Salud, Especialista en Seguridad Social. Cargo actual: Gerente General de Mutual SER EPS Frase que lo identifica: Lo mejor es lo que sucede. Cualidad: La disciplina. Pasatiempo: Leer y hacer ejercicio físico. Libro para recomendar: El Hombre en Busca del Sentido de Víktor Frankl; para recomendar a los jóvenes: Utopía para Realistas de Rutger Bretman. Deporte predilecto: He pasado por varios, hoy el atletismo. Personaje histórico: Jaime Bateman Manera de comenzar el día: Haciendo ejercicio. Plan para el domingo: La familia y una buena película. De pequeño quería ser: Filósofo.


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Los recursos de la salud deben manejarse con responsabilidad y eficiencia

M

ejorar las condiciones de las personas con escasos recursos es uno de los principales objetivos en la vida de Galo Viana Muñoz, Gerente General de Mutual SER EPS, una organización en la que han comprendido la gran responsabilidad que implica manejar la salud de miles de colombianos. Para Viana Muñoz, quienes trabajan con la salud se enfrentan a un reto relacionado con la pobreza y la desigualdad, que empeora las condiciones de miles de usuarios. Por eso insiste en que una ciudad como Cartagena se necesitan gobiernos estables que promuevan el desarrollo. ¿Qué representa en términos profesionales y personales ser Gerente de Mutual SER EPS? Esto constituye mi desarrollo personal y profesional, encontré en este trabajo la mejor manera de ayudar a la gente, sobre todo a la gente con escasos recursos. ¿En qué se basa el éxito y crecimiento de esta EPS? En entender la salud de la gente como un servicio que tiene que sostenerse financieramente, por lo tanto, sus recursos tienen que administrarse con responsabilidad y eficiencia. Nosotros conocemos la situación

“POBREZA Y ENFERMEDAD SON UNA COMBINACIÓN EXPLOSIVA. CARTAGENA NECESITA GOBIERNOS ESTABLES” de salud de la población afiliada y gerenciamos ese riesgo, con un equipo de gente formidable, siempre dispuesta a servir. ¿Cómo califica y cierra el 2017 Mutual SER EPS? Cerramos el año con resultados

muy favorables a pesar de estar en un sector turbulento y convulsionado, con 618 empleados y 1.540.035 afiliados. En el 2019 esperamos estar en La Guajira, donde hemos presentado un proyecto de expansión a la Superintendencia de Salud. ¿Qué planes de inversión vienen para la EPS? La mayor inversión la haremos en tecnología, alrededor de 15 mil millones de pesos para la atención expedita de los usuarios y comunicarnos con ellos sin tanta vuelta. ¿Cuál es el gran reto de usted? Quiero ayudar a humanizar la atención en salud, a que los enfermos tengan una experiencia memorable, tanto en los trámites de la EPS como en los servicios de las IPS.

¿CÓMO VISLUMBRA EL FUTURO DE LA SALUD EN CARTAGENA?

La salud de Cartagena está ligada al mejoramiento de las condiciones de pobreza de la tercera parte de la población, si no mejoramos la desigualdad, las condiciones de salud seguirán siendo dramáticas; pobreza y enfermedad son una combinación explosiva. Cartagena necesita gobiernos estables, comprometidos con la gente, que promuevan el desarrollo.


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EMPRESAS QUE GENERAN CONFIANZA CARTAGENA 2017

ACCIONES CON SENTIDO SOCIAL Las empresas, públicas o privadas, las fundaciones, o personas por iniciativa propia, buscan a través de diversas acciones, mejorar aquellos sectores vulnerables. Corresponde a todos unirnos de acuerdo a nuestras posibilidades para iniciar procesos encaminados a perfeccionar la calidad de vida de la población. A continuación, ejemplos de buenas prácticas.


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Los héroes anónimos que necesita Cartagena “Mi Apellido es Cartagena” la Sociedad de Mejoras Públicas dio una muestra clara de que sí es posible trabajar desde nuestra individualidad para construir una mejor ciudad

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n el marco de la campaña de ciudad “Mi Apellido es Cartagena”, promovida por la Sociedad de Mejoras Públicas -SMPC con el ánimo de incentivar el sentido de pertenencia y el compromiso ciudadano de los habitantes de La Heroica, esta institución diseñó un concurso bajo el mismo nombre que buscaba visibilizar ejemplarizantes, inspiradoras y buenas prácticas ciudadanas que giraran en torno a sus tres líneas estratégicas institucionales: Cultura ciudadana, Sostenibilidad Ambiental y Patrimonio Inmaterial. Fueron más de 50 iniciativas transformadoras las que se inscribieron a los “Reconocimientos Mi Apellido es Cartagena”, de las que finalmente resultaron galardonadas tres de ellas, en un emotivo

evento celebrado en la sede centro de la SMPC, institución que cumple 95 años al servicio de los ciudadanos. Estas tres personas fueron catalogadas como “héroes anónimos” por los jurados del concurso, puesto que cada uno de ellos desarrolla en sus barrios una labor que es digna de mostrar y que genera cambios verdaderamente positivos en sus comunidades.

Es así como conocimos la historia de Luis Fernando Martínez del barrio Cerros de Albornoz, ganador de la categoría de Cultura Ciudadana con su iniciativa “La casa de los sueños”; Isabel Romero M. de Martínez Martelo quien resultó galardonada en la categoría de Sostenibilidad Ambiental con su proyecto de renovación de espacios verdes en el sector y Duván Muñoz Chacón,

del barrio Nelson Mandela, ganador de la categoría de Patrimonio Inmaterial con la iniciativa “Bailar para un mundo mejor”. Tres ciudadanos que sin importar su condición, la falta de apoyo para desempeñar su sueño, son ejemplos al entregar lo que tienen y hasta lo que no, a favor de sus comunidades y con la esperanza de con ello, aportar a una mejor Cartagena. Los Reconocimientos “Mi Apellido es Cartagena” la Sociedad de Mejoras Públicas dio una muestra clara de que sí es posible trabajar desde nuestra individualidad para construir una mejor ciudad, visibilizó la labor de estas personas que trabajan desinteresadamente por ella y demostró que sí se puede aportar desde las instituciones al desarrollo y fortalecimiento de acciones comunitarias que contribuyan al mejoramiento de la sociedad.

la que manejan el escenario. “La danza produce beneficios no solo físicos sino mentales para quienes la practican, ya que ejercitas el cuerpo, la mente y el alma mientras bailas. Es por ello que

estamos convencidos de que un cuerpo y mente sana, permanecerá alejado de los problemas y por el contrario, será útil para la sociedad”, explica Duván. Otras historias pàgs: 120 - 121.

Bailar para mejorar el mundo Duván Muñoz Chacón, es un joven de 17 años habitante del barrio Nelson Mandela, quien cree que mediante las artes, en especial el baile, se construyen valores y estos a su vez permiten la formación de mejores seres humanos. Su infancia la vivió en ese mismo barrio junto con su madre y su abuela, mientras estudiaba en el Colegio Jesús Maestro: Sueños y Oportunidades, instituto donde comenzó a explorar su pasión por la música y las aptitudes físicas. Fue así como junto con un amigo coreógrafo, decidió crear la academia The Big Family, con el objetivo de que los jóvenes de su comuni-

dad se alejaran de las problemáticas sociales como drogadicción, alcoholismo y vandalismo, y contemplaran a la danza como una alternativa para el sano disfrute de su tiempo libre y el mejoramiento de sus condiciones físicas y sociales. Inició con 5 estudiantes en el 2017 y hoy cuenta con 40 jóvenes quienes descubren a través de la danza, formas de expresión de sus cuerpos y con quienes ha logrado participar en festivales, cabildos presentaciones en centros comerciales y demás eventos de la Alcaldía, en los que han sido reconocidos por la destreza y cadencia con


120

La Casa de los Sueños “Mi satisfacción es que un niño educado en el mañana no será un problema para la sociedad, no se convertirá en un atracador ni en un pandillero, sino en un hombre con valores que eche para adelante por su comunidad”

Con su solo nombre, esta iniciativa liderada por Luis Fernando Martínez, ya nos pone a volar la imaginación. Este joven entusiasta, noble, soñador y con un gran corazón, es estudiante de Administración de Empresas en la UDC a distancia, tiene 19 años y desde hace 4 decidió luchar a favor de los niños, niñas y personas víctimas del conflicto armado -que según sus cuentas, son más del 96% de la población del barrio Cerros de Albornoz-, a través de la creación de una improvisada escuela frente a su casa, para reforzar conocimientos en matemáticas, ciencias, lenguaje, ética y valores. Es oriundo de El Almendro, corregimiento de Planeta Rica (Cór-

doba), lugar donde vivió hasta hace 8 años cuando a raíz de los conflictos entre grupos armados que dejaron como saldo la pérdida de dos familiares, se vio obligado junto con su familia a partir en búsqueda de mejores condiciones de vida. “Nos vinimos a Cartagena sin nada, literalmente solo con lo que teníamos puesto”, recuerda con tristeza. Fue así como llegó a Cerros de Albornoz, una invasión al suroccidente de la ciudad, que tenía 3 meses de existencia en aquel entonces y que aún permanece en precarias condiciones, sin servicios públicos, sin calles pavimentadas, con el centro de salud más cercano a 1 hora y 15 minutos caminando (como ma-

yormente se mueven por el sector a falta de calles óptimas para vehículos), pero irónicamente con la mejor vista de la ciudad por su altura. Logró ingresar a una institución educativa al siguiente año y desde ese momento notó que la mayoría de sus vecinos, no estudiaban, bajo la excusa de ser desplazados y algunos, por ser mayores. En ocasiones otros le pedían ayuda para hacer sus tareas y cuando lo hacía, le decían que les había ido bien en el colegio, lo cual lo hacía muy feliz. De esta forma nace su idea de montar “La Casa de los Sueños”, porque como él asegura “por más pobres que seamos, siempre tendremos algo para dar”. Y así fue.

Él decidió dar de lo que le sobraba, ganas de aportar a una mejor ciudad y un mejor país. Inició con 7 niños a quienes enseñaba a leer, escribir, sumar, restar y principios de inglés como segunda lengua. “Aún conservo el primer registro de notas que hice a puño y letra”, añora. Hoy apoya el proceso de educación de 92 niños en jornada de mañana y tarde y sueña con que su comunidad pueda salir adelante. “Mi satisfacción es que un niño educado en el mañana no será un problema para la sociedad, no se convertirá en un atracador ni en un pandillero, sino en un hombre con valores que eche para adelante por su comunidad”, concluye.


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Renovación de espacios verdes “No es fácil educar a la comunidad para cuidar un espacio que con esfuerzo conseguimos. La concientización requiere un arduo trabajo y no nos cansamos de hacerlo”. Isabel Romero M. es una dirigente comunal que en 8 años de trabajo por las zonas verdes del barrio Martínez Martelo, ha logrado cambiar el entorno de este sector, dotándolo de espacios para el disfrute de todos. Una cancha sintética, la adopción de zonas verdes, canecas para disposición de residuos, un parque con distintos tipos de plantas florales y aromáticas, han sido algunos de sus logros. Para Isabel, Martínez Martelo es uno de los mejores barrios que tiene la cuidad, puesto que es un sector privilegiado con la vegetación, y con el cuerpo de agua que la rodea: la Ciénaga de las Quintas. Sin embargo, su mantenimiento requiere del cuidado y el interés de toda la comunidad, lo cual ha sido para ella

un compromiso y quizás su más grande meta. Es así como ha logrado convertir con su gestión ante el sector público y privado, zonas verdes en abandono, en parques que son zonas de recreación no solo de

los habitantes de su barrio, sino de zonas aledañas como Paraguay, El Prado, Amberes, Bruselas, La Esperanza, La Candelaria, Alcibia, Barrio Chino, entre otras. “Hoy en nuestro parque celebramos fiestas infantiles, torneos

deportivos, realizamos ferias artesanales para ventas de productos de las microempresas del sector, se dictan clases de zumba, aeróbicos, patinaje y todo aquello que se nos ocurra para mantener unida a nuestra comunidad y fortalecer este espacio para el aprovechamiento de todos”, explica. Pero para ello, debe liderar entre sus vecinos, el mantenimiento de la zona con rastrillos, escobas, bolsas, guantes y pesticidas en mano. “No es fácil educar a la comunidad para cuidar un espacio que con esfuerzo conseguimos. La concientización requiere un arduo trabajo y no nos cansamos de hacerlo para como recompensa mantener ese parque que tanto amamos y por el que tanto hemos luchado”, concluye.


122

Décimo monitoreo RSE

F

enalco Bolívar, por décimo año consecutivo, realizó la encuesta que permite conocer el estado de las acciones de Responsabilidad Social Empresarial -RSE del comercio en la ciudad, evidenciando así el aumento de la conciencia social en las empresas. Por segunda vez, el 100% de las empresas que participaron del monitoreo reconocen la importancia de RSE. Esta mayor conciencia también se refleja en el número de empresas que manifestaron desarrollar programas o realizar acciones de RSE, las cuales pasaron de 82% en 2017 a un 83,6% en 2018. Los sectores que participaron en la en-

85,5%

cuesta fueron restaurantes, bares y discotecas con 45,5%, hotelería y turismo 18,2%, abarrotes, víveres y rancho, CDA, centros comerciales con 5,5% cada uno, grandes superficies 7,3%, logística 1,8%, salud y transporte con 3,2% cada uno.

82,0%

2018 2017

18,0%

14,0%

Muy relevante

Relevante

Gráfico1 Relevancia de la RSE en las empresas

72,7% 63,6%

60,0%

27,3% 18,2%

18,2% 10,9%

9,1%

Muy alto Nivel directivo

Alto

Medio

Nivel ejecutivo / administrativo

Nivel operativo

Gráfico 2 Conocimiento de la RS

No sabe 0%

Otro(por favor especifique) 2%

Relación con provedores y/o clientes 22%

Medio ambiente 9%

Contibución social, Cultural y/o educativa 33%

Comportamiento ético corporativo 15% Condiciones laborales de los empleados 19%

10,9%

9,1%

Gráfico 3

Bajo

RELEVANCIA 85,5% consideró muy relevante que las empresas realicen este tipo de iniciativas y el 14,5%, lo cual es mayor en comparación al año 2017 donde 82% lo consideraba muy relevante teniendo un incremento de 5,5 pp. Con respecto al grado de conocimiento sobre la temática de los colaboradores en la empresa, a nivel directivo el 63,6% se encuentra en nivel alto, el 27,3% alto, y el 9,1% restante en medio; a nivel ejecutivo la mayoría manifestó tener un grado de conocimiento alto, el 9,1% medio y el 18,2% muy alto, por último a nivel operativo, el 10,9% muy alto y el 18,2% alto, el 60,0% tiene un grado de conocimiento medio y el 10,9% bajo. Son muchos los ámbitos en los que las empresas inciden, la contribución social, cultural y/o educativa obtuvo la mayor participación con 33%, seguido de la relación con proveedores y/o clientes en 22%, comportamiento ético corporativo 15% y el medio ambiente el más bajo con 9%. La mayoría de las empresas realizan sus aportes por medio de donaciones de productos y servicios que vende la empresa con 35%, 18% donaciones en efectivo, 16% auspicio de eventos mediante el aporte económico o canje de servicios, con trabajo voluntario de los empleados 13%, donaciones de equipamiento de la empresa 6% y el 7% lo hacen con colectas de fondos o de productos entre el personal y/o clientes de la empresa. Las empresas creen que el mayor beneficio que reciben es en la mejora de su imagen corporativa y reputación con 23,64% y de sus relaciones con la comunidad en un 20% ,así como con las autoridades en igual porcentaje. Asimismo, creen que las actividades de Responsabilidad Social fortalecen la fidelidad de los clientes en un 14,55% y que el compromiso y/o productividad de sus trabajadores aumenta en 12,73%. 90,9% de las empresas que afirmaron tener programas de RSE aumentaron el monto destinado a las contribuciones en el año 2018.


123 Colectas de fondos o de productos entre el personal y/o clientes de la empresa. 5% 0% 2% Trabajo voluntario de los empleados 13%

Auspicio de eventos mediante el aporte económico o canje de servicios 16% Gráfico 4

PACTO GLOBAL Aun cuando el número de empresas con conocimiento sobre la importancia de desarrollar acciones de RS se ha incrementado, sigue siendo bajo el porcentaje de las empresas que han tomado la decisión de adherirse al pacto global como una herramienta para aportar al desarrollo, Según la encuesta el 89,1% de las empresas tiene conocimiento sobre esta iniciativa. Sin embargo, para este décimo monitoreo se identificó que solo el 25,5% está vinculada con

Mejora su imagen 12,73%

Donaciones de efectivo 18% Mayor compromiso 12,73%

Donaciones de equipamiento de la empresa 2%

Mayor rentabilidad 3,08%

Donaciones de productos y servicios que vende la empresa 35%

Auspicio de eventos 5%

Gráfico 5 Beneficios

la operación de los 10 principios de las cuatro temáticas. Las acciones que desarrollan las empresas están enfocadas en su mayoría en los principios de apoyo a la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación con 14,5%. El 10,9% apoya la protección de los derechos humanos reconocidos universalmente, dentro de su ámbito de influencia, y en igual porcentaje la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.

PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN DE LAS EMPRESAS EN LOS PRINCIPIOS DEL PACTO GLOBAL

Mejora sus Mejora sus relaciones relaciones 20% 20% Fortalece la fidelidad 14,55%

PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN DE LAS EMPRESAS EN LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Fin de la pobreza. Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo

9,1%

Hambre cero. Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria, la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible

5,5%

Salud y bienestar. Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades

9,1%

Educación de calidad. Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad, y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos

5,5%

Igualdad de género. Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas

7,3%

Agua limpia y saneamiento. Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos

9,1%

Energía asequible y no contaminante. Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos

3,6%

Trabajo decente y crecimiento económico. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos

14,5%

Industria, innovación e infraestructura. Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación

5,5%

Reducción de las desigualdades. Reducir la desigualdad en y entre los países

7,3%

Ciudades y comunidades sostenibles. Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles

5,5%

Producción y consumo responsable. Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles

3,6%

Acción por el clima. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos

5,5%

Vida submarina. Conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible

3,6%

Vida de ecosistemas terrestres. Promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y frenar la pérdida de la diversidad biológica

1,8%

Las Empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos reconocidos universalmente, dentro de su ámbito de influencia.

10,9%

Las empresas deben asegurarse de no actuar como cómplices de violaciones de los derechos humanos.

9,1%

Las empresas deben respetar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.

10,9%

Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.

10,9%

Las empresas deben apoyar la abolición efectiva del trabajo infantil.

9,1%

Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación.

14,5%

Paz, justicia e instituciones sólidas. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles

3,6%

Las empresas deberán apoyar un enfoque de precaución respecto a los desafíos del medio ambiente.

10,9%

Alianzas para lograr los objetivos. Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible

0,0%

Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.

9,1%

Tabla 2 Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA

Nombre de la encuesta: Monitoreo en Responsabilidad Social Empresarial. Ciudad: Cartagena Fecha elaboración: Del 16 al 30 de agosto 2018. Las empresas deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus 7,3% formas, incluidas la extorsión y el soborno Marco Muestral: Afiliados a Fenalco que desarrollan diferentes actividades económicas Ninguno 1,8% Tamaño de la muestra: 55 empresas Tabla 1 Principios del Pacto Global Técnica de recolección: Cuestionario estructurado vía online y encuestas telefónicas. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente

5,5%


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Fotos AROLDO MESTRE/EL UNIVERSAL

‘Oasis Portuario’, una apuesta por la fauna colombiana Aves, mamíferos, reptiles, primates, ardillas, venados y morrocoyos son parte de la atracción de este pequeño zoológico en la Sociedad Portuaria, en Manga.

R

odeada de buques, contenedores y cruceros; y en medio de las frondas de enormes árboles de caucho, la fauna colombiana tiene una pequeña muestra de su riqueza en los patios de la Sociedad Portuaria Regional de Cartagena (SPRC). Son solo 800 metros cuadrados que conforman el ‘Oasis Portuario’, una especie de zoológico que fascina a los cruceristas que llegan y salen por la Terminal de Cruceros Cartagena, el único en su estilo en todo el Gran Caribe. Sus huéspedes son más de 650 animales, en su mayoría aves, rep-

650

especies son atendidas por 3 cuidadores y tres profesionales especializados en cuidado animal.

tiles y mamíferos que encontraron en ese espacio su ‘mundo ideal’, luego de ser rescatados – en su mayoría- de sus ‘captores’ y llegar sedientos, heridos, enfermos, des-


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orientados y estresados a este pequeño territorio. El gestor de esta iniciativa es el capitán Alfonso Salas Trujillo, el gerente de la SPRC, quien donó una de las primeras especies en conformar esta comunidad animal. Se trata de una cacatúa que le regalaron hace 26 años y que junto a otros 10 animales, entre guacamayos y monos, conformaron la primera legión de ‘huéspedes’ del Oasis Portuario, en el año 2012. Los animales que están en este Oasis son de propiedad de la Nación y solo se les entregan para su cuidado a la SPRC, con la vigi-

lancia del Establecimiento Público Ambiental (EPA). Tres cuidadores y tres profesionales (veterinario, biólogo y un zootecnista) tienen la responsabilidad de cuidar a estos animales. El mantener este Oasis es el aporte de la SPRC para preservar la fauna colombiana y propiciar su reproducción. UN MENÚ CODICIADO Desde las 6:30 a.m. se abre el menú para los huéspedes del Oasis. Bananos, plátano, papaya, mangos, pollo, carne, cereales y pescado se reparten entre los animales en dos raciones diarias.

Es tan abundante la alimentación que algunas especies se ‘cuelan’ para saborear el menú del Oasis, así que no es raro ver merodear a mariamulatas y loros para quedarse con parte de la ración de los huéspedes. El bienestar es tal en ese territorio que algunas de las especies se han reproducido, es el caso de las cacatúas y los flamencos; e incluso, una manada de guacamayos se programan todas las tardes para ‘volarse’ del Oasis y hacer un paseo sobre la avenida de El Lago, pero no olvidan la ruta para regresar al Oasis, su hogar en Cartagena.


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Reciclaje, encadenamiento productivo y empresarial En el 2016 el Distrito hizo el primer acompañamiento para este propósito transformador, beneficiando a unos 70 recicladores que cubren el Centro, Bocagrande, Getsemaní y parte de El Cabrero y Crespo. Ese piloto se hizo con dos organizaciones: A Reciclar y Coreca

E

l reciclaje no solo ha dado un salto trascendental, al pasar de ser una actividad informal y de rebusque a una labor formalizada y reglamentada, pues ahora además tiene indumentaria empresarial, con organizaciones de recicladores de oficio legalmente constituidas y registradas ante la Superintendencia de Servicios Públicos. La Oficina Asesora de Servicios Públicos del Distrito reconoce la existencia de 8 a 10 asociaciones de recicladores debidamente formalizadas en Cartagena, manejadas con criterio empresarial y con resultados exitosos, dice el ingeniero ambiental Julio Quintana Chacón, asesor de esa dependencia del Gobierno Local. Explica que aunque falta mucho por avanzar en este campo potencialmente aprovechable, la porción del mercado reciclador que hoy funciona encadenadamente tiene su combustible en la política pública para el manejo de los desechos en el Distrito, llamada Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos (Pgirs), apalancada por el Ministerio Ambiente y Desarrollo Sostenible, desde el concepto de la separación en la fuente, creando un cambio cultural en torno al reciclaje. TRATAMIENTO EMPRESARIAL El segmento productivo del aprovechamiento de los residuos, tiene su formalización en organizaciones constituidas con mínimo seis (6) recicladores.

Julio Quintana Chacón, ingeniero ambiental.

Estas pequeñas empresas deben ser registradas ante la Superintendencia de Servicios Públicos, previo cumplimiento de varios requisitos, entre ellos, tener Estaciones de Clasificación y Almacenamiento (ECA), donde el reciclador hace la selección del material que ha rescatado, para su posterior comercialización o venta. “Esto los lleva a la connotación de una empresa de servicios públicos de aprovechables, y deben prestar el servicio como tal de cualquier empresa de servicios, con frecuencias y horarios de recolección, y en caso de incumplir se puede entablar la queja ante la Superintendencia”, sustenta Julio Quintana. Al amparo de esta formalidad logran convenios con otras empresas o gremios, para formar parte de un encadenamiento productivo con fines comerciales y ambientales. FUERZA LABORAL El censo más reciente de la po-

Con lógicos propósitos comerciales, el reciclaje o aprovechamiento de residuos tiene hoy un molde empresarial desde lo asociativo.

blación de recicladores en Cartagena se realizó en el 2016, por una alianza entre la Fundación Mamonal, la asociación Compromiso Empresarial para el Reciclaje (Cempre) y la empresa Esenttia, y el resultado fue de 1.876 personas viviendo del aprovechamiento de materiales reprocesables. Otro dato en esta cadena es que el aprovechamiento aumentó significativamente en el 2017, y para ejemplo

la organización A Reciclar, focalizada en el Centro Histórico y sus alrededores, la cual pasó de 2 o 3 toneladas a 5 o 6 toneladas mensuales de aprovechables: cartón, plástico, pet (termoplásticos, envases), vidrio, archivo o papelería. Coreca (Corporación de Reciclaje de Cartagena) es otro caso exitoso que procesa mensualmente un promedio de 50 toneladas de reciclables.


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El reciclador que hizo empresa y se benefician más de 40 familias

M

anuel Ocón Peroza es un reciclador de oficio de 62 años de edad, de los cuales ha dedicado 42 a esa actividad, toda una vida, y como él mismo lo dice, siempre ha vivido del aprovechamiento de los residuos, pero ahora además se ve como empresario. Y lo dice porque hace 27 años fue una de las personas, junto a otros recicladores que trabajaban a cielo abierto en el antiguo basurero de Henequén, que lideró la creación de una cooperativa de asociados, la Corporación Recicladora Reciclar (Coreciclarec), de la cual Ocón es miembro directivo, y que al paso del tiempo adquirió cimientos administrativos y operativos de empresa, de la que hoy obtienen su sustento 43 personas. Localizada en el periférico barrio cartagenero de Henequén, Coreciclarec está afianzada como una de las más importantes empresas intermediarias de la actividad productiva del reciclaje en esta ciudad. Con el experimentado reciclador Manuel Ocón Peroza hablamos de esta evolución microempresarial a través de Coreciclarec, que le ha aportado mucho a la dignificación de un oficio que antes era subvalorado, y hoy el mundo lo ve como uno de los más importantes instrumentos para proteger al planeta ante la depredación de la raza humana contra el medio ambiente. ¿Cómo fueron sus comienzos como reciclador? “En el antiguo basurero a cielo abierto de Henequén, cuando las Empresas Públicas Municipales se encargaban de los servicios públicos en Cartagena, y manejaban la recolección de las basuras”.

En el Lote 49 de la Calle Principal del barrio Henequén está Coreciclarec, de la que Manuel Ocón Peroza (de camisa blanca) es uno de sus gestores. //FOTO: JULIO CASTAÑO.

¿Qué lo motivo formar una empresa de reciclaje? “Es una historia un poco larga, y como dice el dicho, ‘Ningún hijo de Dios muere boca abajo’. Recuerdo que ese día pasaba un asesor de la Fundación Social por acá por el barrio, él venía de Pasacaballos y entonces se quedó observando al personal que estaba trabajando en el basurero a cielo abierto, y le quedó la inquietud de nuestro trabajo; entonces llevó esa idea a la Junta Directiva de la Fundación Social, por medio del Círculo de Obreros de San Pedro Claver, y ahí comenzamos a organizarnos en el año 1988. El grupo de recicladores fue creando cuerpo hasta que el 7 de agosto de 1991 ya nos conformamos y fundamos una cooperativa de asociados, con el acompañamieto y apoyo de la Fundación Social, y hoy todos somos dueños y a la vez todos somos recicladores, y todos hemos levantado esto con nuestro propio esfuerzo, todos aportamos”.

Manuel Ocón hace un paréntesis para enfatizar su gratitud: “Gracias a la Fundación Social y al Círculo de Obreros, hoy tenemos un suelo propio donde tenemos nuestra bodega”. ¿Considera que tienen ustedes una empresa vigorosa? “Así es, con todos los requisitos del caso creamos nuestra propia empresa, aunque no fue fácil, pero ya la tenemos”. ¿Cuántas personas se ganan el sustento trabajando con Coreciclarec? “43 personas, que nos beneficiamos de esta empresa”. ¿Cómo funcionan ustedes, cómo se reparten las responsabilidades? “A diario hacemos la recolección de todos los aprovechables que podamos, y luego hacemos una selección y separación de acuerdo al tipo de material, ya que todo viene revuelto, y una vez hecha esta clasificación, estamos listos para despacharlo a quienes lo van

a comprar”. ¿De qué constan las instalaciones donde están funcionando? “Es una bodega con sus oficinas, donde la gerente es Lisbeth Martínez y yo soy el presidente del Comité de Administración (especie de junta directiva). Lisbeth ya tiene 20 años con nosotros y también se ha convertido en recicladora”. ¿Manuel Ocón se siente microempresario? “Tenemos la gran ayuda del Grupo Familia (fundación empresarial), que nos han enseñado a ser empresarios registrados ante la Superintendencia de Servicios Públicos, y eso nos avala ya como empresarios”. ¿Con este oficio se ha sostenido bien y a su familia? “Siempre, toda la vida he vivido del reciclaje, pero de momento estoy ‘soltero’, y mis hijos ya todos están grandes; ahora a veces ayudo es a mis nietos”.


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Reciclaje, práctica que podemos llevar a cabo día a día El reciclaje de papel ahorra un 74% de gases que contaminan la atmósfera y genera un 35% menos de contaminación de las aguas.

RECICLAJE, CUESTIÓN DE VOLUNTAD Y DE RESPONSABILIDAD El reciclaje es cuestión de voluntad y de responsabilidad hacia lo que consumimos y los efectos que ello tiene en la sostenibilidad de la Tierra. Uno de los problemas del plástico es el tiempo que tarda en degradarse: entre 100 y 1.000 años según el tamaño y el tipo de plástico. Después del vidrio, es el segundo material más lento en descomponerse.

CLAVES PARA EL RECICLAJE DE PLÁSTICO A la hora de reutilizar el plástico, las opciones son infinitas, entre ellas: Acude al supermercado con bolsas reutilizables No compres productos envueltos en plástico innecesariamente Recicla los envases como último recurso; si es posible, búscales una nueva función en tu cocina, jardín, baño, comercio, etc. ¿Te imaginas lo que pasaría si una parte de la población mundial reciclara el plástico diariamente? ¡Todo esto es lo que ganaríamos!: Reducción del volumen de los plásticos que llegan a los vertederos. Por ello es tan importante su previa clasificación. Ahorro de combustibles no renovables (como por ejemplo el petróleo), que son los que se usan durante la fabricación del plástico. Menor impacto ambiental de las fábricas y plantas procesadoras donde se fabrican los envases plásticos. Menor uso de los recursos naturales, como el agua y la energía, durante el procesamiento del plástico, y menor volumen de emisión de gases nocivos para la capa de ozono y la estabilidad de los ecosistemas. Como ves, las posibilidades para asegurarte de que tu impacto no deja una huella negativa en el planeta son infinitas. Pero no debes olvidar una cuestión que es básica para nuestro futuro: concienciar a tu alrededor, y especialmente a los más pequeños, de la importancia del reciclaje para el medio ambiente. ¡Contamos contigo!

¿POR QUÉ RECICLAR VIDRIO? Se calcula que un envase puede permanecer en la naturaleza unos 4.000 años, por eso es importante reciclarlo. Aunque no estamos hablando de un material demasiado contaminante, ya que su origen es en esencia natural –arena de sílice, caliza y carbonato de sodio-, es importante reutilizar recursos para minimizar el impacto ambiental en los procesos de producción de los envases. Ante la inquietud de por qué reciclar vidrio, debemos saber que puede reciclarse sin perder calidad; las botellas se someten a un proceso específico de limpieza, evitando así tener que romperlo y fundirlo; desde el punto de vista energético, reciclar el vidrio es menos costoso que fabricarlo y por ser un material que no se degrada con facilidad, termina en los basureros, prolongándose su presencia dentro del ecosistema del lugar. Ideas para reutilizar vidrio: jarrones, portavelas y lámparas.


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¿QUÉ PODEMOS RECICLAR? VIDRIO Y PLÁSTICO

Botellas de agua, de detergente, de champú o las bolsas de mecatos…

LATAS

Las latas están compuestas de aluminio y se pueden reciclar un número ilimitado de veces.

PAPEL Y CARTÓN

Revistas, periódicos viejos, caja de cereales, de zapatos…

PILAS Y BATERÍAS

Tienen componentes altamente contaminantes, por lo que es muy importante tratarlas como residuos peligrosos.

OTROS

Electrodomésticos, aparatos electrónicos, bombillas, aceites usados…

¿QUÉ PUEDES HACER TÚ POR EL RECICLAJE DEL PAPEL? El proceso de reciclaje de papel empieza desde tu propia casa en el momento en que separas el papel y el cartón del resto de residuos y los tiras al contenedor adecuado, el de color azul. El papel y el cartón pueden derivar de libros, cartones de huevos, folletos, folios, cajas, etc. De este modo, puedes reducir el consumo de papel adquiriendo los siguientes hábitos: Elimina el consumo innecesario de papel. Por ejemplo, si necesitas imprimir un documento, hazlo por las dos caras o piensa bien si es necesario imprimirlo. Apuesta por el papel reciclado y no por el papel proveniente de fibra virgen. Elige papeles libres de cloro.

Difunde el mensaje para que otras personas se conciencien de la importancia de reciclar papel. DESCUBRE QUÉ HACEN LAS EMPRESAS DE RECICLAJE DE PAPEL

calidad, se usa para hacer papel para imprimir y para escribir. La pasta que se obtiene se seca y se prensa para que tenga la forma y la textura que se desea.

Seguramente alguna vez te habrás preguntado qué pasa con el papel que reciclamos, cuál es su porvenir. Pues bien, el proceso que realizan las empresas de reciclaje de papel pasa por las siguientes fases: Se recolecta el papel usado y se retira la tinta disolviéndolo en agua y aire para que la tinta se quede atrapada en las burbujas. De esta forma se obtiene la pulpa. La pulpa se blanquea mediante una serie de productos. Esa pulpa, si es de peor calidad, se utiliza para hacer cajas de cartón, y si es de mejor

Además (y como estarás imaginando), el reciclaje del papel aporta multitud de beneficios. Estos son algunos: Se frena la deforestación. Según la FAO, cada año desaparecen 8,8 millones de hectáreas de bosque. Como ves, parar la deforestación es esencial. Se reduce el consumo de recursos y se frena la producción de gases de efecto invernadero. Disminuye los residuos. El papel que no se utiliza se recicla y vuelve a tener una función útil.


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Consejos más básicos, pero efectivos

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Mantener aparatos electrónicos en modo espera (conectados sin uso) supone un incremento entre el 5% y 10% en el costo final de las facturas.

S

i cada fin de mes hace cuentas con el objetivo de que le alcance para pagar alimentación, gastos personales, arriendo y servicios públicos, usted hace parte del 34 % de los hogares del país a los que no les alcanza el dinero que reciben para cubrir los gastos mínimos, según datos de la encuesta de calidad de vida del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane). En medio de ese “corre corre” que implica llegar a final de mes con lo justo en el bolsillo surgen algunas alternativas para reducir costos. Entre las más importantes y efectivas se encuentran los gastos generados por el pago de los servicios públicos (agua, energía y gas). Saber cómo gastar lo necesario y alivianar la carga para el bolsillo es vital. De un lado, son cada vez más a agresivas las campañas para que se gaste menos agua. Entre los consejos más básicos, pero efectivos, se deberían tener en cuenta dos: utilizar la carga completa de la lavadora cuando se utiliza y tener una ducha promedio de 7 u 8 minutos limitaría el consumo de agua. Según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), en un baño de 10 minutos se pueden estar desperdiciando hasta 200 litros del líquido. Al mismo tiempo, se recomienda el uso de reductores de caudal, los cuales se instalan en las duchas y pueden reducir hasta en un 50% el desperdicio de agua.

“Ahorrar en servicios públicos ayuda al bolsillo, pero también a mitigar un impacto sobre el medio ambiente. Una recomendación recurrente, por ejemplo, es desconectar los dispositivos y electrodomésticos que no se utilicen. El dejarlos conectados también genera un gasto, mínimo, pero lo genera”, afirma Alfonso Álvarez, presidente de la Asociación de Propietarios, Arrendatarios y Administradores de Propiedad Horizontal de Colombia (Asurbe). Un estudio de la Agencia Inter-

nacional de Energía encontró que mantener aparatos electrónicos en modo espera (conectados sin uso) supone un incremento entre el 5 % y 10 % en el costo final de las facturas. Sumado a esto, y según EPM, el uso de bombillas LED puede ser

más provechoso para los hogares. Mientras que un bombillo tradicional dura unos tres meses, un ahorrador puede hacerlo hasta cuatro años. Finalmente, si bien el uso del gas es el servicio que menos supone gastos, las recomendaciones son: por un lado, tapar ollas para que el tiempo de cocción sea menor y el gasto sea el justo. También es vital hacer un mantenimiento preventivo pues un impase podría costarle hasta 150 mil pesos. Fuente: Colprensa.


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Impactos positivos que fomentan el bienestar general Calcular el retorno social de cada peso invertido en proyectos, determina el cambio en el entorno y su contribución a la mitigación de riesgos operacionales y de cumplimiento, trayendo consigo consolidación a nivel reputacional

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ara ACD Consultores como empresa social, la sostenibilidad en su labor, se alcanza identificando oportunidades a través de alianzas, que promuevan procesos gana – gana, cuyo alcance prevenga riesgos operacionales y al tiempo genere impactos sociales y ambientales positivos que contribuyan al bienestar y al crecimiento económico con inclusión y equidad. En ese sentido, impulsa iniciativas estratégicas que permiten cumplir obligaciones establecidas en los proyectos de inversión de sus aliados y genera valor social con el fortalecimiento de capacidades en el entorno a través del fomento del capital social, el mejoramiento de la infraestructura social y el desarrollo de iniciativas económicas inclusivas a partir de la innovación, la creatividad y el contexto territorial donde se desarrollen los proyectos. La empresa se destaca por contar con un talento humano sensible a las realidades de los territorios donde actúa, ello es considerado el motor de transformación socioºambiental de la firma. Cubre 6 departamentos del Caribe colombiano donde tiene operaciones actualmente con 105 proyectos en curso que abarcan más de 214 comunidades, 30% minorías étnicas, 55% rurales y el 15% urbanas y un agregado general de 165.000 personas vinculadas, representadas en 27.500 familias. Durante el 2017, ACD Consultores logró implementar iniciativas en el Caribe colombiano en alianza con empresas privadas por la suma de $6.859 millones en inversión directa, movi-

lizando contrapartidas adicionales cercanas a los $1.050 millones (15%); entre estas iniciativas se destacan los Programas en Beneficio de las Comunidades –PBC- desarrollados con HOCOL S.A. que ha permitido consolidar la imagen institucional como firma experta en el cumplimiento de estos programas asociados a los contratos de hidrocarburos, logrando el realce desde la Agencia Nacional de Hidrocarburos –ANH- como buena práctica social en la industria. De igual manera, la alianza existente con Cementos Argos S.A., contribuye al fortalecimiento de la cultura ciudadana y al fomento de una ciudadanía activa que cuida y respeta su entorno, manejando una visión compartida del territorio a través de la construcción e

implementación de planes de desarrollo comunitarios con visión al 2030 como herramienta de gestión sostenible en el Caribe. Se trata de iniciativas que sin representar inversiones mayúsculas, al contar con varios aliados se aprovecha lo mejor de cada uno y se vincula a los participantes como agentes principales y no como beneficiarios, lo cual hace la diferencia, pues genera apropiación y sostenibilidad a mediano y largo plazo, ya que las compañías y aliados, son vistos como herramientas de gestión, pero la fuerza motora proviene de ellos, contribuyendo directamente a su liderazgo, trabajo en equipo, organización, empoderamiento y creatividad para solucionar problemáticas cotidianas.

Ejemplo de lo anterior, se han implementado acciones como la desarrollada en alianza con APC Colombia y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo –AECID- que permitió generar conocimiento a través del intercambio de experiencias entre 35 maestros artesanos de comunidades indígenas para retroalimentar prácticas y usos tradicionales que dan razón a su existencia y permiten conocer más de nuestra herencia precolombina en el marco de un encuentro Col – Col que es una modalidad de cooperación sur – sur y que facilita el conocimiento de buenas prácticas socioambientales al interior del país, que tengan potencial de réplica en Latinoamérica. Asimismo, en alianza con Comfenalco Cartagena, desde el 2016 se implementa el proyecto denominado “Actívate en valores y embálate a ser productivo”, estrategia para el fortalecimiento de competencias en emprendimiento e innovación social, aprovechando la ciencia y la tecnología en 250 niños, niñas y adolescentes de 5 instituciones educativas pertenecientes al programa de jornada escolar complementaria, facilitando la construcción de su autonomía y consolidación de su ruta personal para garantía de sus derechos. A fecha actual, cerca de 30 compañías nacionales hacen parte de la baraja de aliados corporativos de ACD Consultores y su meta está en llegar a la totalidad de los departamentos de la región Caribe y de este modo contribuir a fomentar la sostenibilidad y la ciudadanía responsable.


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Por el futuro de una gran ciudad

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ras incorporar la filosofía de “valor compartido” y entender la educación como el pilar de desarrollo de los seres humanos, la Fundación Puerto de Cartagena ha enfocado sus esfuerzos en entregar herramientas para ampliar las capacidades de más de 32.000 cartageneros de los barrios Las Colonias, El Zapatero, San Isidro Bajo, Ceballos, Santa Clara, Albornoz y Nuevo Oriente, todos del área de influencia de las terminales: Sociedad Portuaria de Cartagena y Contecar.

Con programas dirigidos a las distintas etapas del ciclo de vida del ser humano, la Fundación Puerto de Cartagena busca generar liderazgo personal, familiar y comunitario para que sean las mismas comunidades gestoras de su desarrollo y con ello generar un cambio profundo y significativo en el crecimiento económico, social y cultural de la ciudad. Así, una niña que cumple su sueño de ser violinista, hoy enseña a otros niños soñadores como ella y obtiene ingresos a partir de sus presentaciones.

Otro grupo de niños, los “ecoguardianes”, no sólo han aprendido y enseñado buenas prácticas para preservar el entorno, se han vuelto mucho más sensibles frente a la vida y a través de la tienda de trueque aprenden conceptos básicos de economía solidaria. La promoción artística, ser agentes de cambio y tener emprendimientos culturales son retos y oportunidades de transformación de un grupo de jóvenes que se autorreconocen como “Juventud Líder”. Niños de la primera infancia y

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madres comunitarias afianzan una relación de crecimiento y desarrollo mutuo. Con amor y herramientas pedagógicas las oportunidades de aprendizaje se multiplican. Y así, se aprovecha el deporte, la cultura, la educación formal, el juego para aprender conceptos, valores y muchas maneras de fortalecer el tejido social, la participación comunitaria y la convivencia desde los niños hasta los adultos, para de esta forma contribuir desde el Grupo Puerto de Cartagena a forjar el futuro de una gran ciudad.


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Compromiso con el Desarrollo Sostenible de la región SACSA ha diseñado e implementado buenas prácticas encaminadas a la correlación con los diferentes actores y especialmente los sociales.

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urante los últimos 10 años La Sociedad Aeroportuaria de la Costa S.A, ha adoptado, para el desarrollo de sus Operaciones Aeroportuarias, una cultura basada en el concepto de Desarrollo Sostenible, convirtiéndolo en parte de su ADN corporativo; lo cual se ve reflejado en todas y cada una de sus políticas, procesos y procedimientos, llevados a cabo por la organización para cumplir su rol misional. SACSA, desde los diferentes ámbitos determinados por la empresa en el marco de su sistema de gestión de Responsabilidad Social Empresarial, ha diseñado e implementado buenas prácticas encaminadas a la correlación con los diferentes actores y especialmente los sociales. Esta es la esencia de compromiso empresarial de SACSA y es considerado uno de los mayores aportes con el Desarrollo Sostenible de Cartagena y la región. ACCIONES SOSTENIBLES: Desde el ámbito de la dirección de gobierno corporativo: los más altos niveles de dirección y control de la organización han realizado la revisión y ajuste del código de buen gobierno y el código de ética. Ha implementado auditorías internas con una firma externa, además implementó el programa PES (Programa Ética Sacsa) dentro del cual y en la búsqueda de mayor transparencia y generación de confianza con los grupos de interés, implementó el Sistema de Administración del Riesgo de Lavado de Activos y de la Financiación del Terrorismo SARLAF. Desde el ámbito de la organización interna: implementó el sistema Em-

presas Familiarmente Responsable –EFR-, el programa de beneficios a la carta y el voluntariado corporativo. Desde el ámbito de medio ambiente y gestión de riesgo: además de las obligaciones en materia ambiental suscritas en el contrato de concesión, desarrolla programas de educación ambiental y peligro aviario a los colegios de las comunidades vecinas, a concesionarios y contratistas. Además, programas de mitigación de riesgo en juegos y actividades cercanas a la pista para prevenir incidentes por presencia de cometas u otros artículos de juego en las zonas aledañas a la pista. Adelanta programas con niños, niñas, jóvenes y familias relacionados con el cuidado del agua, ambientes sanos, saludables y seguros. Ha implementado procesos que optimizan y reciclan el agua de los sistemas de aire acondicionado de la terminal. La iluminación de la pista principal y secundaria cuenta con tecnología

led, generando un gran ahorro de energía. Cuenta con un programa de reciclaje de residuos sólidos, recolección de tapas, artículos eléctricos en desuso e implementó la medición huella de carbono en los niveles 1 y 2. Desde el ámbito de la comunidades: facilita el acceso de la Educación Superior a jóvenes de los barrios San Francisco, 7 de Agosto y La María, mediante la asignación de becas tecnológicas bilingües y cursos de formación en el idioma inglés con el apoyo de la Fundación Mamonal, Fundación Hernán Echavarría y el Instituto Colombo Americano. Asimismo, promueve la formación musical a través del programa ¡Uy qué nota!, liderado por la Fundación Mamonal y la participación de las comunidades en la XII edición del Cartagena Festival Internacional de Música, con el apoyo de Fundación Salvi. En cuanto a la primera infancia, SACSA patrocina el programa de recuperación nutricional de menores que asisten al CDI de Actuar por Bolívar de

Canapote. Por otra parte, utiliza la recreación, la cultura y el deporte como excusa para promover la adquisición de hábitos y competencia ciudadana y en valores de los menores; mediante la puesta en marcha de escuelas de formación deportivas, realización de vacaciones recreativas, adecuación de parques y escenarios deportivos, rescate de juegos tradicionales, entre otros. Asimismo, con el apoyo de Actuar y el SENA, brinda formación para el empleo a jóvenes y mujeres de los barrios que hacen parte del área de influencia directa del Aeropuerto. Las Juntas de Acción Comunal –JAC- de San Francisco, 7 de Agosto y Crespo, son sus aliados principales para apalancar el desarrollo comunitario de esos barrios, por lo cual se mantienen diálogos con las JAC y se desarrollan programas conjuntos que aportan al mejoramiento de las habilidades de autogestión de estas organizaciones. Desde el ámbito de los proveedores: se puso en marcha el programa ¡Todos a bordo! que busca construir una relación comercial sostenible al brindar herramientas prácticas que le permitan al proveedor garantizar la calidad en la prestación del servicio a SACSA. Adicionalmente realiza periódicamente evaluación, visitas, auditorñías, programas de mejoramiento y capacitación, encuesta de percepción, grupos focales y apoyo con programas de mejoramiento a empresas proveedoras y contratistas, a través de convenios con la Cámara de Comercio de Cartagena. Los proveedores y contratistas se involucran en los programas de gestión social de SACSA como parte de su RSE.


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Fundación Médica Social

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a Fundación Médica Social es el compromiso de Neurodinamia S.A. de generar voluntariamente acciones solidas, dinámicas y articuladas con la sociedad, los pacientes y otras instituciones públicas y privadas para trabajar por la salud, la seguridad y el bienestar de comunidades del norte del departamento de Bolívar que no cuentan con buenas condiciones de calidad de vida en salud, con escasas o nulas actividades de promoción y prevención, o un demorado acceso a servicios de atención con calidad. Para ello, incluye la política de Responsabilidad Social Empresarial al interior de la Organización como elemento del modelo de gestión y alineado a la estrategia, definido como Innovadores en tecnología en salud, atención médica segura y humana, y crecimiento sostenible con progreso social. Busca siempre sinergias y alianzas para sus acciones, relaciones justas, transparentes y beneficiosas para todos, usando al máximo todas las fortalezas propias. Esto ha requerido disponibilidad de recursos, la gestión con otras fundaciones e instituciones, alianza con proveedores de tecnología médica, aseguradores y todo un programa de voluntariado que permea todos los niveles de la organización. PROGRAMAS Este año ha priorizado los siguientes programas: -Atención de adultos mayores con programas de salud integral, esparcimiento, emprendimiento y acompañamiento en el centro de vida Dulce Hogar de Arjona, en convenio con el municipio.

-Programas de Rehabilitación de pacientes con discapacidad secundaria a quienes les hace todo un acompañamiento con trabajo social, psicología y terapia ocupacional, tratando de mejorar su funcionalidad física y emocional e impacto familiar, en Alianza con la Fundación Sinaí y la Fundación Aluna. -Brigadas de prevención de patologías infantiles con altas complicaciones que pueden ser prevenibles si se tratan a tiempo, en alianza con la Fundación Hernán Echavarría, Unidad Hemato Oncología Pediátrica

de la Clínica Blas de Lezo y la IE de Ararca. -Jornadas Calidad de vida después del Parkinson, para detección y monitoreo del tratamiento de paciente con enfermedad de movimientos anormales, con el apoyo de todo el equipo encargado de la cirugía funcional en alianza con Medtronic y la Universidad del Sinú. -Proyecta una toma de los centros hospitalarios de la ciudad para sensibilizar y prevenir sobre el Accidente Cerebrovascular, segunda causa de muerte de la población, con un des-

pliegue general de todo el voluntariado de la empresa en octubre. Como impactos positivos, la satisfacción de la Fundación Médica Social es la de servir a más de 2.000 beneficiarios de sus programas sociales de salud, la formación de un grupo de voluntarios con amplio sentido de su deber comunitario y la trascendencia de llegar aquellos que tal vez nunca hubiesen podido tener cerca todo el apoyo humano especializado, la tecnología de punta en salud y los recursos para hacerlo posible.


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DISCAPACIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL

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a discapacidad es entendida como el resultado de las interacciones complejas entre las limitaciones funcionales, físicas, intelectuales o mentales de la persona, con el ambiente social y físico en el que se vive (Organización Mundial de la Salud - OMS 2002). Según el informe mundial sobre la discapacidad, publicado por la OMS, se estima que el 15% de la población mundial vive con algún tipo de discapacidad. En años futuros la discapacidad será un motivo de preocupación aún mayor pues su prevalencia está aumentando. En nuestro país las cifras de discapacidad para el año 2015 estaban en alrededor de 3’ 051 .217 personas con

limitaciones permanentes; con una tasa de Prevalencia del total de la población (6.3%); hombres (6.6%); mujeres (6.1%) - Datos del Ministerio de la Salud y Protección Social. A través del Registro de Localización y Caracterización de Personas con Discapacidad RLCPD se han inscrito 1.379.001 personas (febrero de 2018). Frente a esta situación se ha generado todo un marco jurídico que brinda algunas garantías a las personas en condición de discapacidad. La Política Pública Nacional de Discapacidad e Inclusión Social -PPDIS, la Convención sobre los derechos de las personas con discapacidad, que fue aprobada en Colombia mediante Ley 1346 de

2009, ratificada el 10 de mayo de 2011 y entró en vigor el 10 de junio de 2011, la Ley Estatutaria 1618 de 2013, entre otros, son algunos de los mecanismos que se disponen para la atención de esta población. Mutual SER EPS y Fundación SERSOCIAL a través de sus programas han brindado acceso a bienes y servicios a más de 616 personas con discapacidad, sus cuidadores y familias. Asimismo, han generado espacios sociales, culturales, políticos y económicos en igualdad de oportunidades a esta población. La realización de jornadas de atención personalizada, brigadas de salud, programas de promoción y prevención, entre otras acciones,

garantizan el pleno disfrute de los derechos de los ciudadanos y la eliminación de toda práctica que conlleve a marginación y segregación de cualquier tipo. Nuestras organizaciones ven la discapacidad con un enfoque diferente, más allá de estigmatizar, señalar e incluso “compadecerse” de dicha condición; el verdadero cambio de nuestra sociedad frente a la discapacidad se consigue con el trato digno expresado en acciones tan sencillas como el uso correcto y positivo del lenguaje, con una actitud y un pensamiento positivo para dignificar a las personas en condición de discapacidad, aflorar sus capacidades y talentos.


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Por un mejor futuro para todos

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El Capilla del Mar y Las Américas son hoteles responsables con la comunidad y el medio ambiente. Se destaca el apoyo que brindan a las fundaciones Proboquilla y Geniales.

FUNDACIÓN PROBOQUILLA El apoyo a esta fundación está enfocado en el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de La Boquilla y corregimientos vecinos de Cartagena de Indias, mediante programas para la salud y el desarrollo económico, ambiental, educativo y cultural. También busca involucrar nuevas tecnologías como herramientas de desarrollo local. FUNDACIÓN GENIALES Capilla del Mar y Las Américas apoyan a esta fundación sin ánimo de lucro, la cual facilita la transformación de las personas y organizaciones a través del descubrimiento y desarrollo de talentos, y la creación de un plan estratégico de vida, basado en la excelencia, el carácter y las relaciones. EL HOTEL LAS AMÉRICAS CARTAGENA DE INDIAS SE DESTACA POR: -Contratación de talento humano de Bolívar -Donación de espacios del Centro de Convenciones del Hotel para reuniones organizadas por la INETEB o la Fundación Proboquilla. -Certificados por The Code como un hotel responsable en contra de la explotación sexual de niñas, niños y adolescentes. -Señalética de plantas nativas como mecanismo de promoción y protección. -Ahorro energético con tarjetas de control de encendido de luces y aire acondicionado en las habitaciones.

-Control microbiológico de consumo de agua en sistemas sanitarios. -Devolución a proveedores de desechos como cartuchos de impresoras, bombillas, baterías y residuos aceitosos. POR SU PARTE, EL HOTEL CAPILLA DEL MAR SE DESTACA POR: -Programa de reciclaje con CORECA quienes recuperan residuos sólidos de comunidades vulnerables.

-Programa de aprovechamiento de aceites usados, enfocado en promover a personas de bajos recursos en la ciudad, con el fin de empezar su propio proyecto de emprendimiento. -Programa de recolección de tapas para ayudar a Fundevida en el tratamiento de niños con cáncer. -Compra de productos y formalización de actividad productiva de pescadores y apicultores de la región. -Compra de hierbas aromáticas

a familias de bajos recursos que las cultivan en sus patios productivos. -Inclusión de jóvenes con capacidades especiales, brindándoles una oportunidad de trabajo. -Capacitación de jóvenes emprendedores en mesa y bar. -Certificados The CODE como un hotel responsable en contra de la explotación sexual de menores y adolescentes. -Ganadores del premio La Muralla Soy Yo, por el compromiso con el derecho a una niñez sana y segura.


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De regreso a casa Abandono de adultos mayores en hospitales: una de las realidades diarias de pacientes en el Nuevo Hospital Bocagrande

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ada vez es más recurrente, encontrar casos de abandono de adultos mayores quienes llegan a las instalaciones del Nuevo Hospital de Bocagrande, traídos por personas desconocidas, y culminan su hospitalización sin recibir ayuda o apoyo de ningún familiar. En estos casos, desde el Área de Experiencia del Paciente, se realiza la gestión correspondiente para encontrar a los familiares durante la estancia hospitalaria, reportando a los entes de control correspondientes para que realicen seguimiento; este equipo se encarga de brindar acompañamiento permanente a los pacientes y familiares, gestionar oportunamente sus necesidades y velar porque en todos los casos se brinde una atención humanizada. Debido a la frecuencia con la que se han presentado los casos de abandono y la necesidad de cubrir solicitudes especiales de usuarios de escasos recursos, el Área de Experiencia del Paciente promueve actividades en las que todo el equipo de colaboradores del hospital se vincula, acompañado por familiares de pacientes, miembros de la Parroquia Nuestra Señora del Perpetuo Socorro de Bocagrande y la comunidad, con el fin de reunir ropa en buen estado y elementos de aseo personal, para el apoyo de los pacientes más necesitados. Una de las historias que más ha conmovido a los colaboradores del hospital, ocurrió el 22 de diciembre de 2017, cuando el señor Luis*, un adulto mayor de 67 años de edad con discapacidad auditiva fue atro-

Equipo psicosocial del Nuevo Hospital Bocagrande

pellado por un carro “fantasma” en el barrio Olaya Herrera; las personas a su alrededor se percataron de la situación lo ayudaron inmediatamente, llevándolo al Hospital Universitario del Caribe, posteriormente fue remitido al Nuevo Hospital Bocagrande donde se le prestó atención médica acorde a su diagnóstico. Le fue realizada una cirugía por presentar fractura de fémur derecho. Teniendo en cuenta la condición de discapacidad del paciente, al personal encargado de su atención se le dificultaba conocer si tenía familiares y donde vivía, por esto el equipo psicosocial del Nuevo

Hospital Bocagrande inició la búsqueda activa de su grupo familiar, contactando a la EPS a la cual se encontraba afiliado y a la Secretaria de Participación y Desarrollo social quienes facilitaron los datos de contacto de sus familiares. Debido a que no fue posible establecer comunicación telefónica con los familiares, el equipo procedió a acercarse directamente a la vivienda, ubicada en el barrio Olaya Herrera, consultando inicialmente con los vecinos de las viviendas cercanas y estos afirmaron que que residía en ese lugar junto a sus familiares. El acercamiento se realizó con el objetivo de

informar a los familiares las condiciones del paciente y que este se encontraba hospitalizado, se les solicitó que lo fueran a ver lo más pronto posible, sin embargo estos nunca se acercaron a las instalaciones del hospital. Cuando el Señor Luis fue dado de alta por parte del equipo médico y teniendo en cuenta que los familiares no demostraron interés por acompañarlo durante este proceso, el equipo psicosocial del hospital con el apoyo de la Secretaría de Participación y Desarrollo Social quien delegó un intérprete de lenguaje de señas y agentes de la Policía procedieron a llevarlo hasta su vivienda donde se le informó a la familia la importancia del cuidado del adulto mayor y se les notificó que se le realizaría seguimiento al caso de Luis*por parte de la Alcaldía mayor de Cartagena. El Estado es el encargado de velar por los derechos fundamentales de los adultos mayores, priorizando a los que se encuentren en condición de vulnerabilidad y en abandono familiar, a esta población se le debe garantizar el restablecimiento de sus derechos mediante la vinculación a programas sociales que brinden protección y la atención necesaria. Desde el Nuevo Hospital Bocagrande, se realizan las gestiones correspondientes para que un paciente en abandono reciba una atención humanizada y el cubrimiento de todas sus necesidades durante su estancia, luego de ella, se notifica a la administración local para que realice el seguimiento correspondiente.


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Plan Estratégico de Educación para Cartagena Promover y ayudar a construir este documento marco de política pública, es uno de los grandes logros que la Fundación Mamonal y sus afiliados destacan en sus acciones de RSE.

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on el apoyo de sus afiliados y redes de socios construidas a lo largo de 43 años de trabajo en proyectos de inversión social, la Fundación Mamonal se ha consolidado como un colectivo social civil y empresarial que desarrolla iniciativas, articula esfuerzos y gestiona alianzas en busca de elevar la calidad de vida de las personas, generar prosperidad en las comunidades y reducir la brecha de desigualdad en la población. Con este claro propósito ha generado un impacto positivo en la vida de miles de niños y niñas de Cartagena, Bolívar y otros departamentos del país. Su gran apuesta por la educación ha sido sostenida; pasando de proyectos de intervención de corte asistencialista y en muchos casos supliendo las debilidades que el Estado no alcanzaba a cubrir, a desarrollar modelos de intervención que permiten la generación de capacidades y co-creación bajo la premisa que todos somos capaces y protagonistas de generar mejores oportunidades, en articulación con la gestión pública. Por ello, la Fundación Mamonal comenzó a liderar un pedido ciudadano que tuvo su inicio en un espacio de pensamiento colectivo alrededor de los retos de la educación de la ciudad. Esta apuesta propone un plan estratégico de largo plazo: El Plan Maestro de Educación de Cartagena 2018-2033, un documento marco que busca ser la base de una política pública que garantice una agenda de acciones prioritarias y focalizadas para el mejoramiento continuo de la calidad de la educación de la ciudad, orientando las inversiones tanto pú-

blicas como privadas, que mitiguen las brechas que caracterizan el territorio. “Esta herramienta de gestión se construyó bajo un modelo participativo que involucró a más de 2.500 personas de la sociedad civil, en 47 mesas de trabajo, 24 encuentros y 3 años de trabajo, quienes proporcionaron sus visiones, conceptos y experiencias, elementos necesarios para la formulación de este documento, que supera el alcance filosófico y pasa a una estructura de plan con objetivos, indicadores, presupuestos y fuentes con detalle anual para los próximos 15 años”, señala Alejandra Espinosa Harris, directora Ejecutiva de la Fundación Mamonal, quien añade que, desde esta or-

ganización se promueven este tipo de acciones en las que se estudia el contexto y se proponen acciones consecuentes con ello, un ejemplo son los diagnósticos socioeconómicos que realizan y que se convierten en instrumentos de gestión para los liderazgos e instancias responsables de generar desarrollo en las comunidades. Aunque el Plan Maestro de Educación aún no ha sido aprobado por el Concejo de Cartagena, desde el sector productivo se seguirá insistiendo en la necesidad de hacerlo realidad. “Si queremos ser un territorio competitivo, la educación es nuestra mejor aliada. Barranquilla comenzó después que Cartagena la construcción del Plan Decenal de Educación y ya

fue aprobado; Cartagena no puede quedarse atrás”, puntualiza Alejandra Espinosa. El Plan Maestro de Educación es el instrumento más claro propuesto en la ciudad para la lucha por extinguir la pobreza extrema y pasar del discurso a la acción. Su enfoque plantea como centro al ser humano y propone acciones que garantizan que los niños y niñas reciban lo mejor en los momentos de su vida que corresponden: Primera Infancia, educación básica y media y educación terciaria. “De cumplirse este Plan transitaríamos por la senda de una ciudad educada y que usa la educación como herramienta para acabar la pobreza y generar desarrollo sostenible”, destaca Espinosa Harris.


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Con residuos plásticos se construye una Cartagena sostenible

Se requiere cambiar nuestros hábitos: separar y disponer adecuadamente los residuos plásticos para su posterior reciclaje. Así se logrará la sostenibilidad que necesita la región y el planeta.

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esde hace 28 años, Esenttia ha contribuido al desarrollo económico del país y se ha consolidado como la mayor empresa exportadora del sector petroquímico colombiano. En los últimos cinco años, Esenttia se ha puesto un nuevo reto: contribuir a la transformación sostenible de la sociedad a través de acciones tangibles que aporten a la economía del país, a la comunidad y, sobre todo, que ayuden a preservar el medioambiente. A este liderazgo en sostenibilidad, se le ha llamado “Cierre del ciclo del plástico”. Esta compañía, con planta industrial en Cartagena de Indias, está convencida de que los residuos plásticos también pueden aportar a la comunidad luego de su uso primario. Para demostrarlo, Esenttia ha desarrollado diversas iniciativas con mobiliarios elaborados a partir de plástico reciclado: casas en dos zonas vulnerables de la ciudad; más de 7 muelles en Manga y Bocagrande; 33 puentes en sectores menos favorecidos de Cartagena;

más de 10 parques en distintos barrios de la ciudad; pérgolas para las estaciones de Transcaribe; incluso: los dos letreros de Cartagena fueron donados por Esenttia, con los que se recuperaron cerca de 6.000 kilogramos de residuos plásticos. En los últimos cinco años, se calcula que Esenttia ha recuperado 417.590 kilogramos de plástico reciclado, convertidos en mobiliarios donados a la ciudad. Esto significa que más de 160 millones de empaques de mecatos dejaron de ir al mar para aportar a una Cartagena

de Indias más sostenible. Además de estos mobiliarios, Esenttia financia el Centro de Acopio Cartagena Amigable, una iniciativa que busca contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los recicladores y de sus familias, a través de un modelo de inclusión socioeconómico ligado a la política pública de la gestión integral de residuos sólidos. En la actualidad, 160 recicladores de oficio forman parte de este centro de acopio y solo en 2018, han logrado recuperar más de 48 mil kilos de residuos plásticos.

Gracias a ese liderazgo en el Cierre del Ciclo del Plástico, Esenttia ha obtenido diversos reconocimientos, entre ellos: el otorgado por Pacto Global Red Colombia por su aporte al Objetivo de Desarrollo Sostenible No.12, producción y consumo responsable. La meta final es lograr que la mayoría de los plásticos provenientes de productos consumidos a diario sean integrados nuevamente al ciclo productivo con una adecuada recuperación y procesamiento, de tal manera que no afecten a mares, caños o lagos.


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Ejemplos de empresas 100% responsables

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CENTRO MÉDICO BUENOS AIRES

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a cultura institucional se fundamenta en el reconocimiento de logros; el incremento de la satisfacción personal y familiar con un sentido de responsabilidad humanizada, en la búsqueda de objetivos empresariales con enfoque al cuidado del medio ambiente. Esto le permite al Centro Médico Buenos Aires, ser competitivo y líder en el mercado. Conscientes de la necesidad de sus comunidades vecinas ha focalizado estrategias de inclusión de los mismos a los servicios que ofrece, de tal manera que accedan a sus beneficios con tarifas a bajo costo, además desarrolla actividades educativas como estilos de vida saludable, charlas de hipertensión,

diabetes, prevención de cáncer de mama y otros tipos de cáncer, entre otras. Desde la perspectiva social trata temas como violencia física, abuso sexual y maltrato infantil con sus respectivas rutas de atención, autocuidado, comunicación asertiva y afectiva, contando con el acompañamiento de personal profesional y capacitado para impartir este tipo de charlas. El Centro Médico Buenos Aires fue fundado en el año 2004 con base a una propuesta presentada en el año 2002, con el objetivo de construirse la primera institución privada con servicios de atención integral ambulatoria, domiciliaria, prehospitalaria y de transporte asistencial básico y medicalizado.

UNIDAD DE PATOLOGÍA CLÍNICA

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a Unidad de Patología Clínica dentro de su programa de Responsabilidad Social, desarrolla actividades enmarcadas en la promoción y prevención. En alianza con otras empresas del sector programa jornadas de toma de muestras a comunidades vulnerables, en diferentes zonas de la población cartagenera. Para ello cuenta con el mejor equipo de profesionales, dotación y equipos portátiles necesarios para ofrecer los servicios de toma de muestras de laboratorio clínico primer nivel y tamización de cáncer de cuello uterino. El equipo de profesionales de la Unidad de Patología Clínica recorre diferentes sectores del departamento de Bolívar, realizando jornadas de toma de muestras en centros de salud y a su

vez, fomenta el autocuidado y la importancia de realizar los exámenes periódicamente para prevenir enfermedades y detección del Cáncer de Cérvix. Como parte del programa para la detección temprana del Cáncer de Cuello Uterino, desarrolla charlas dirigidas a los usuarios con temáticas de diagnóstico y prevención, informando qué es el VPH, qué significa tener el VPH, qué plan se debe seguir y perfiles de laboratorio clínico que se deben hacer periódicamente, entre otros. Así, la Unidad de Patología Clínica le apuesta a mejorar la calidad de vida de la población cartagenera y sectores aledaños en materia de salud. Continúa trabajando con el propósito de mejorar cada vez más sus prácticas empresariales, enfocadas al impacto social.


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Calidad de vida de la comunidad: nuestro compromiso Está demostrado que Comfenalco desarrolla programas y proyectos sociales que contribuyen a mejorar la calidad de vida de sus beneficiarios y población vulnerable.

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a Caja de Compensación de Fenalco -Andi Comfenalco Cartagena, con su equipo de colaboradores, durante el año 2017 ejecutaron diferentes estrategias que permitieron continuar con la labor de mejorar la calidad de vida de sus trabajadores afiliados y sus familias. El año pasado amplió su cobertura en Bolívar, gracias a la afiliación de 2.253 empresas, viéndose reflejada en un crecimiento del 7.16% en los aportes respecto al año 2016 y logrando una ejecución presupuestal del 102.17% respecto al presupuesto del año 2017. Comfenalco trabaja cada día para brindarle a sus afiliados y sus familias servicios de calidad, aumentando coberturas de atención en cada una de las sedes. La cobertura en Educación (Ciudad Escolar, Cedesarrollo Programas Técnicos Laborales y Programas para el Fortalecimiento Profesional y Empresarial) permitió brindar educación de calidad a 19.969 estudiantes y la cobertura de los Servicios Sociales

DIVISIÓN DE PROTECCIÓN SOCIAL Comprometidos con la comunidad, la División de Protección Social durante la vigencia 2017 desarrolló programas y proyectos en beneficio de la población afiliada, no afiliada y vulnerable del Departamento de Bolívar, alcanzando una cobertura de 15.825 personas y la ejecución de recursos por 9.296.268.875, distribuidos en sus programas: Atención Integral a la Niñez, Jornada Escolar Complementaria, Víctimas del Conflicto Armado, Programa de discapacidad y Atención al Adulto mayor.

que fueron prestados a 15.825 personas, en los programas de Atención Integral a la Niñez, Adulto Mayor, Atención Psicosocial a Víctimas del Conflicto, Programa de Integración Biopsicosocial dirigido a personas con Discapacidad, sus

familias y Programa Jornada Escolar Complementaria. De igual forma, 192 familias afiliadas se vieron beneficiadas con la asignación de $3.846.456.438 para subsidios de vivienda, permitiéndoles cumplir su sueño de

adquisición de vivienda propia. Así mismo, al cierre de 2017, la alianza estratégica entre la Caja y el Fondo Adaptación cumplió con las obligaciones para intervenir 4.597 hogares elegibles, brindando soluciones a los damnificados por la Ola Invernal 2010 – 2011. También es importante destacar la labor de la Agencia de Empleos Comfenalco, ubicando a más de 5.500 personas en empresas de todo el Departamento, cubriendo vacantes en Cartagena, Cantagallo, San Martín de Loba, Mompox, Cicuco, Mahates, y los corregimientos de Corosito, y el Retiro en Magangué, entre otros. La presencia en el Departamento de Bolívar se extendió a otros municipios, en los cuales atendieron 38.909 solicitudes de afiliados en los Centros Integrales de Servicio al Cliente, que sumados con las atendidas en los Centros Integrales de Servicio al Cliente en Cartagena y con las visitas empresariales, suma 593.506 solicitudes, brindando servicios más cerca de la población afiliada.


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Hechos con sentido social

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n Aguas de Cartagena la Responsabilidad Social hace parte de la estrategia empresarial con el objetivo de propiciar la excelencia en las relaciones con sus grupos de interés, mediante un proceso sostenido de diálogo transparente, concertación y compromisos, para así generar valor compartido para obtener un desarrollo socioeconómico sostenible. En su afán de contribuir con el Medio Ambiente, propone dentro de su proceso de gestión, alcanzar de forma adecuada el equilibrio entre la utilización del recurso hídrico y la operación de la empresa, lo cual garantiza la sostenibilidad de los procesos y el respeto por el recurso natural. Como empresa líder en la gestión del agua, su prioridad es realizar todas sus actividades en armonía con el entorno, previniendo y mitigando los impactos asociados a su operatividad; tanto así, que se utilizan tecnologías eficientes para desarrollar de manera global las diferentes etapas del ciclo del agua.

RECUPERACIÓN DE CUERPOS DE AGUA Con la incorporación del emisario submarino se eliminaron las descargas a los cuerpos de agua de la ciudad Tratamiento del 100% de las aguas servidas Monitoreo permanente más de 15 puntos de muestreo La biodiversidad ha comenzado a recuperar su lugar La calidad de las aguas ha mejorado, hoy son aptas para la pesca y práctica de deportes náuticos

RECUPERACIÓN CANCHA EL WIO (SAN FRANCISCO) En el marco del convenio entre Aguas de Cartagena - Acuacar y la Sociedad Aeroportuaria de la Costa – SACSA, con una inversión cercana a los 60 millones de pesos, fue entregada al IDER la cancha El Wio ubicada en el Barrio San Francisco. La grama sintética que hoy luce este renovado espacio, fue instalada por el IDER Cartagena y la Fundación Social Atarraya.

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PROGRAMA UNIDADES PRODUCTIVAS COMUNITARIAS Panadería Comunitaria Iniciativa que trabaja con madres cabeza de hogar Inclusión de la mujer a la vida productiva Emprendimiento comunitario Consolidación de comunidades autosostenibles Generación de ingresos al hogar Formación técnica en alianza con el SENA Patios Productivos Aprovechamiento de espacios comunitarios para generación de ingresos Formación técnica en agricultura sostenible, agricultura ecológica y buenas prácticas agrícolas

PROGRAMA EDUCACIÓN, DEPORTE Y CULTURA -Apadrinamiento de jóvenes deportistas 22 jóvenes de escasos recursos Edades: 17 y 19 años Aprovechamiento del tiempo libre Deporte como alternativa para crecimiento social 4 títulos de campeonato 3 subtítulos de campeonato

BECAS ACUACAR 8 becas anuales para comunidades de escasos recursos Estudios tecnológicos Oportunidad de estudio para jóvenes de bajos recursos

RENOVACIÓN PARTE AUTOMOTOR Nuevos con combustión a Gas Natural Reducción de emisiones

CONSERVACIÓN DE FUENTE DE CAPTACIÓN Reforestación anual de cuenca (2.2 h por año) Siembra anual de 100.000 alevines (más de 2 millones de peces sembrados)


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Surtigas: una empresa cercana esta fundación empresarial que cree en la construcción y resignificación de la paz desde los territorios, generando oportunidades reales y efectivas para el ejercicio de los derechos de la juventud.

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0 años trabajando por el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades hacen de Surtigas y la Fundación Surtigas, un referente de compromiso social con el territorio. Bajo el enfoque de desarrollo humano, la Fundación ha promovido el empoderamiento de miles de jóvenes, la identidad cultural de la región, el fortalecimiento de organizaciones de base, la formulación de políticas públicas, el autoempleo y la educación, a través de una inversión social privada por más de $21.000 millones en programas y proyectos en los territorios donde la empresa tiene presencia. Desde sus inicios, Surtigas ha sido una empresa cercana a la sociedad, no solo lleva 50 años prestando el servicio de gas natural en Bolívar, Sucre, y Córdoba, también ha estado presente el trabajo con las comunidades y por el medio ambiente, con iniciativas

Marìa Claudia Trucco, directora de la Fundaciòn Surtigas.

orientadas hacia la sostenibilidad que promueven la transformación social, el desarrollo local y generan oportunidades de inclusión social y productiva para los jóvenes del Caribe colombiano. Alrededor de 228.000 personas han participado de manera directa e indirecta en los programas y proyectos de la Fundación Surtigas, que trabaja de manera articulada con aliados estratégicos de las

comunidades, organizaciones de base, gobierno local y nacional, la cooperación internacional, la academia y otras organizaciones sociales, con quienes han firmado el Pacto por la Juventud de Sucre y la Alianza por la Juventud de Córdoba, con el fin de garantizar el goce efectivo de los derechos de la juventud. Descubriendo y apropiando nuevas formas para el relacionamiento con la comunidad, la empresa y su fundación han asumido el reto de generar mayor capital social, y el compromiso de aportar a la agenda global de los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS. Por medio de sus iniciativas de cambio y dos líneas de acción: Jóvenes en el Territorio y Comunidades que Aprenden, le apuestan al desarrollo de capacidades individuales y colectivas para la mejora de la calidad educativa, el acceso a oportunidades para el emprendimiento, la participación ciudadana juvenil y el fortalecimiento del tejido social.

En cuanto a su Programa Jóvenes con Valores Productivos, reconocido por impulsar la recuperación social y económica de familias en condición de desplazamiento y vulnerabilidad, ha logrado fomentar el emprendimiento en municipios de Córdoba, logrando un 95% de sobrevivencia de negocios apoyados y participando en el desarrollo productivo de zonas rurales. De igual forma, a través del proyecto Agenda Caribe Paz con Juventudes, que evidencia la realidad de los jóvenes de diferentes territorios de la región Caribe, la Fundación y organizaciones aliadas los acompaña para que adelanten procesos de incidencia en políticas públicas de juventud. La tarea de cerrar brechas, disminuir la desigualdad y crear nuevas oportunidades para los jóvenes tiene un largo recorrido, que con pasión y decencia la Fundación Surtigas le seguirá apuntando.


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La Responsabilidad Social es esencial TOTTO implementa el programa de desarrollo de proveedores y contratistas, donde estos grupos se comprometen a cumplir con unas políticas sociales claras

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a Responsabilidad Social es esencial y ha sido un pilar fundamental de la cultura organizacional en TOTTO desde sus inicios, razón por la cual esta hace parte de sus objetivos estratégicos.. Apalancados en los 10 principios del Pacto Global- red de la cual hace parte desde 2009-, en las que se marcan pautas en comercio justo, derechos humanos, prevención de la corrupción y conservación del medio ambiente, la compañía ha trabajado por el fortalecimiento y equilibrio de las relaciones que sostiene con sus grupos de interés, y en general con el medio ambiente y la sociedad. A nivel externo, la empresa se enfoca en el desarrollo de programas basados en la educación, el deporte y la inclusión de grupos vulnerables en su operación, como ejes transformadores. En el tema de educación, la organización impulsa proyectos de alto impacto como «Totto al tablero», que busca servir de complemento a la educación tradicional que reciben los jóvenes de poblaciones vulnerables, ayudándolos a fortalecer sus competencias básicas y liderazgo, además de cambiar sus imaginarios sociales y brindarles herramientas para construir sus sueños. Asimismo, desde 1996 TOTTO inició su apuesta por el deporte, con el patrocinio del automovilista Juan Pablo Montoya, posteriormente el patrocinio al deporte colombiano se convirtió en una política corporativa apoyando deportistas participantes en diversas disciplinas como racketball, vela, squash, parapente y montañismo, así como

los Juegos Nacionales y Panamericanos de Triatlón. En 2004 la empresa dio un salto gigante en esta materia al convertirse en el patrocinador oficial de Comité Olímpico Colombino a quienes ha acompañado desde los Juegos Olímpicos de Atenas. Ese mismo año, empezó el patrocinio de las escuelas deportivas y artísticas de la Institución Educativa Distrital Menorah, el cual ha traído importantes frutos a la organización en impacto social. El tema ambiental ha sido vital; en 1997 TOTTO realizó un convenio con el Ministerio de Medio Ambiente en el que donó una unidad móvil destinada a la educación ambiental, especialmente sobre la preser-

vación de los Parques Naturales Colombianos. Además, están vinculados al programa de movilidad liderado por la Secretaría Distrital del Medio Ambiente, con el fin no solo de sumar ciudadanos al escenario de una movilidad sostenible que implique menos vehículos en las vías y su uso más racional; sino a la vez contribuir con una mejor calidad de vida de sus colaboradores que se refleja en más tiempo disponible para compartir con sus familias, menos tiempo en embotellamientos y más seguridad vial. Sumado a estos esfuerzos, el área de innovación busca constantes desarrollos que puedan apostar a una cultura ambiental

global. Es así como en el mercado se encuentran productos como el morral Burbank, el cual incorpora un panel solar plástico y removible que absorbe la energía de los rayos del sol y almacena la energía en una batería de litio para la posterior carga de dispositivos electrónicos y teléfonos inteligentes y la línea eco friendly, morrales con partes fabricados con Rpet material reciclado de botellas plásticas. Además, TOTTO implementa el programa de desarrollo de proveedores y contratistas, donde estos grupos se comprometen a cumplir con unas políticas sociales claras a fin de que de manera conjunta con la empresa se apoye el mejoramiento de los ambientes laborales de sus colaboradores, la gestión por la preservación del medio ambiente, la implementación de canales transparentes en la dirección de sus negocios y el progreso de la sociedad. Finalmente, TOTTO busca no solo ser responsable con la comunidad externa sino también impactar a su comunidad interna, en ese sentido, logró la inclusión de colaboradores en situación de discapacidad al equipo de trabajo; y la implementación de tecnologías para ofrecer un servicio al cliente inclusivo a personas en condición de discapacidad. A través de su estrategia de voluntariado corporativo, y de la mano de fundaciones y ONG aliadas, ha logrado llegar a territorios de difícil acceso en el país con el fin de incentivar en los niños la asistencia al colegio y los procesos educativos, basados en la lectura. Hoy son más de 7.000 menores en Colombia que se han visto beneficiados.


Directorio empresarial de anunciantes 1 ACD Consultores 2 Acontis 3 Aguas de Cartagena 4 Araújo & Segovia S.A. 5 Autopistas del Sol 6 Cámara de Comercio de Cartagena 7 Cendipat 8 Centro Médico Buenos Aires Ltda. 9 Comfenalco 10 Diseños y Telas SAS 11 Epic Diseño + Construcción

12 Esenttia 13 Fundación Mamonal 14 Gestión Salud 15 Grupo Área 16 Hotel Capilla del Mar 17 Hotel Las Américas Resort y Centro de Convenciones 18 Inversiones Moda Libre Franquicia Totto 19 KMA Construcciones SAS 20 Mutual SER EPS

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21 Neurodinamia S.A. 22 Nuevo Hospital Bocagrande 23 Puerto de Mamonal S.A. 24 Sociedad Aeroportuaria de la Costa S.A. SACSA 25 Sociedad Portuaria 26 Surtigas S.A. –Surtidora del Gas del Caribe S.A. E.S.P 27 Todomar CHL S.A.S. 28 Unidad de Patología Clínica S.A.S 29 Vía Grupo S.A.S.

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Empresa: ACD Consultores Cartagena: Barrio El Bosque, Sector San Isidro, Transversal 54 No.25-45, edificio Centro de Negocios Prados del Bosque. Teléfono: (+57 5) 647 8765 Montería: Barrio Buenavista, Cra.8 No.13-39.

Celular: 310 462 6620 Maicao: Barrio Central, Centro Comercial La Casona, local 113. Celular: 313 516 1627 Website: www.acdesarrollo.org Staff Directivo: Guillermo Pattigno Orozco / Gerente VER PÁG: 23

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Empresa: Aguas de Cartagena Dirección: Edificio Chambacú 2° piso, Torices, sector Papayal Teléfono: (+57 5) 693 2770 Website: www.acuacar.com Staff Directivo: Jesús García García / Gerente

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9 Empresa: Comfenalco Dirección Zaragocilla, Diagonal 30 No.50 -187 Teléfono: (+57 5) 672 3800 Website: www.comfenalco.com Staff Directivo: Jaime Ernesto Trucco del Castillo / Director Administrativo VER PÁG: 5

VER PÁG: 27

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Empresa: CENDIPAT Dirección: Cra. 38 No.29-92 2do. piso, María Auxiliadora Teléfono: (+57 5) 669 1006 Website: www.cendipat.com Staff Directivo: Cesar Redondo Bermúdez / Gerente Katherine Redondo / Dir. Científica

Empresa: Cámara de Comercio de Cartagena Dirección: Centro Histórico, Calle Santa Teresa No.32 – 41 - Teléfono: (+57 5) 650 1110 Website: wwwcccartagena.or.co Staff Directivo: María Claudia Páez Mallarino/ Presidenta Ejecutiva

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Empresa: Autopistas del Sol Dirección: Transversal 54, No.31i -99 Los Alpes, Cartagena Teléfonos: (+57 5) 647 5540 Website: www.autopistasdelsol.com.co Staff Directivo: Hugo Kerguelen / Gerente

Empresa: Araújo & Segovia S.A. Dirección: Centro, Edificio Concasa 2° piso Teléfono: (+57 5) 650 1190 Website: www.araujoysegovia.com Staff Directivo: Luis Rafael Hoyos / Gerente VER PÁG: 17

Empresa: ACONTIS Dirección: Manga, calle 28 No.27–05, edificio; Seaport, ofc. 901. Cartagena Teléfonos: (+57 5) 660 6840 – 660 5266 Website: www.acontis.co Staff Directivo: Guido Presutti Berrío / Gerente María J. Presutti Florez / Directora Comercial y de Servicio al cliente

Centro Médico Buenos Aires Ltda. Dirección: Transversal 54, No.49-45. Carretera Central del Bosque Teléfono: (+57 5) 667 9300 Website: www.cmbuenosaires.com Staff Directivo: América González / Administradora Andrea Beltrán Medina / Coordinadora Asistencial

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Empresa: Diseños y Telas SAS / Showroom Cartagena Bocagrande, Cra. 4 No.5A-19 - PBX: (+57 5) 665 5475 Showroom Barranquilla Altoprado, Cra. 52, No.79-229 - PBX: (+57 5) 385 0209 Parque Logístico Cartagena - Ternera / Parque Industrial Ternera 2 Bodega D6 - PBX: (+57 5) 665 5475 Web: www.disenosytelas.com

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Empresa: Epic Diseño + Construcción Dirección: Bocagrande, Cra. 3 No8-104 Teléfonos: (+57 5) 647 8110 - 647 8140 Website: www.epicconstructora.com Staff Directivo: Rodrigo Puente / Promotor VER PÁG: 7


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13 Empresa: Fundación Mamonal Dirección: Carrera 13B No.26-78, sector Papayal-Torices, Edificio Chambacú, oficina 108-2 Teléfono: (+57 5) 664 5982 Website: www.fundacionmamonal.org.co Staff Directivo: Alejandra Espinosa Harris / Directora Ejecutiva

Empresa: Esenttia Dirección: Zona Industrial de Mamonal, km8 Teléfono: (+57 5) 668 8700 Website: www.esenttia.co Staff Directivo: Juan Diego Mejía Mejía / Presidente VER PÁG: 18-19

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Empresa: Grupo Área Dirección: Torre Grupo Área, piso 2401 Bocagrande, Av. 2, San Martín No.11 -41 Teléfono: (+57 5) 665 6686 Website: www.grupoarea.com.co Staff Directivo: José Manuel Fernández Pinedo / Gerente VER PÁGS: 10

Empresa: Hotel Las Américas Resort y Centro de Convenciones Dirección: Anillo vial, sector Cielo Mar Teléfonos: (+57 5) 656 7222 Website: www.lasamericasresortcartagena.com Staff Directivo: Juan Carlos Araújo Perdomo / Gerente VER PÁG: 77

Empresa: KMA Construcciones SAS Dirección: Carrera 2 No.11-4, Bocagrande, Cartagena Calle 93B No. 19-21 Torre KMA, Bogotá Teléfonos: Cartagena y Bogotá: (+57 5) 693 9255 (57 1) 742 4880 - Website: www.kma.com.co Staff Directivo: Menzel Amín / Gerente

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Empresa: Inversiones Moda Libre Franquicia Totto Dirección: Barrio Ternera Km.1, vía Turbaco Europark L2 A 2B, bodega No.13 Teléfono: (+57 5) 651 5566 Página web: www.totto.com

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Empresa: Hotel Capilla del Mar Dirección: Bocagrande Cra. 1ª No.8-12 Teléfonos: (+57 5) 650 1500 Website: www.capilladelmar Staff Directivo: Marta Lucía Noguera / Gerente

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Empresa: Gestión Salud IPS Dirección: Calle 29 No.38 – 20, barrio Amberes Teléfono: (035) 681 0199 www.gestionsaludips.com

Empresa: Mutual Ser EPS Dirección: Barrio La Concepción, carretera Troncal N° 71B – 105 Teléfono: (+57 5) 651 7003 Línea permanente de atención al usuario 01 8000 11 68 82 Página web: www.mutualser.org Staff Directivo: Galo Viana / Gerente General

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Empresa: Neurodinamia S.A. Dirección: Manga, Cra.19 No.24-183 Teléfonos: (+57 5) 642 4550 – 642 4610 – 642 4554 - 642 4791 Website: www.neurodinamia.com.co Staff Directivo: Rafael Almeida/Director Científico María Cristina Bustillo / Directora Administrativa Josefina Ortega / Directora Operativa

Empresa: Nuevo Hospital Bocagrande Empresa: Promotora Bocagrande S.A. Dirección: Castillogrande, Cra. 5 No.6-49 Teléfono: (+57 5) 693 3052 - 693 2996 Staff Directivo: Malka Piña Berdugo / Gerente Tatiana González Díaz / Dir. Administrativa y Financiera Cesar Sánchez Vergara / Director Médico

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Somos parte de este proyecto Surtigas S.A. –Surtidora del Gas del Caribe S.A. E.S.P Empresa: Sociedad Portuaria Dirección: Avenida Pedro de Heredia, Sector Armenia Dirección: Terminal Marítimo, barrio Manga Teléfono: (+57 5) 672 3200 Teléfono: (+57 5) 660 7781 Website: www.surtigas.com.co Website: www.puertodecartagena.com Staff Directivo: Jairo Castro Peñas / Gerente General Staff Directivo: Alfonso Salas Trujillo / Gerente IA

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Seccional Bolívar,

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Sociedad Portuaria

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Cruz Roja Colombiana

Puerto de Mamonal S.A.

Empresa: Todomar CHL S.A.S. Dirección principal: Bocagrande, Cr.2 No.15 – 364 Teléfono: (+57 5) 665 4177 - +57 310 4124251 Website: www.todomar.com Staff Directivo: Jorge Eduardo Londoño T / Vicepresidente Comercial

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Empresa: Sociedad Aeroportuaria de la Costa S.A. SACSA Dirección: Crespo, Aeropuerto Internacional Rafael Núñez, piso 3 - Oficinas SACSA - Teléfono: (+57 5) 693 1351 Website: www.sacsa.com.co Staff Directivo: María Claudia Gedeón, Gerente de Asuntos Corporativos

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Puerto de Mamonal S.A. Dirección: Mamonal Km.7 Teléfono: (+57 5) 653 5888 Website: www.puertodemamonal.com Staff Directivo: José Arsenio Galvis Niño- Gerente

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UNIDAD DE PATOLOGÍA CLÍNICA

Dr. ALEX TEJADA NUÑEZ Universidad de Monterrey México

Empresa: Unidad de Patología Clínica SAS Dirección: Amberes, Cra. 38 No.29-72 Teléfonos: (+57 5) 672 2656 Website: www.unidaddepatologiaclinica.com Staff Directivo: Alex Alberto Tejada Núñez / Director.

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29 Empresa: Vía Grupo S.A.S. Dirección: Centro, San Diego, Cra.8, Calle del Torno No.39-84 Teléfonos: (+57 5) 660 6165 Website: www.viagrupo.co Staff Directivo: José Antonio Villegas / Gerente

CENTRO DE DIAGNÓSTICO CITOPATOLÓGICO DEL CARIBE

Espere esta edición / septiembre xx 2018 VER PÁG: 61

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