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ECONÓMICA

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 29 DE agosto DE 2012

EL NUEVO SIGLO

(% del patrimonio de bancos)

15 10

9,0% 4,5%

5 0

Medición adicional

Total

Gobierno le mete músculo a los bancos /C4-C5

Alejandro Estévez, director Plantar de Colombia/C3

Fuente: Minhacienda

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Exigencias de solvencia


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2C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 29 DE agosto DE 2012 l www.elnuevosiglo.com.co l Las soluciones tecnológicas de virtualización se implementan en más de 70 sucursales. EN MÁS de 70 sucursales del Banco AV Villas vienen utilizando soluciones tecnológicas de la más alta tecnología para garantizar la protección de la información de los usuarios. Así lo confirmó el jefe de Telemática Regional Álvaro José Molina, quien explica que la satisfacción de los clientes es evidente. “Esas colas interminables en los bancos para consultar un crédito o para hacer una diligencia bancaria y esa frase de “se cayó el sistema” del cajero en la ventanilla, que no podía hacer cosa distinta a esperar a que alguien llegara a reconectar el servicio, son cosa del pasado”, anotó Molina. Y es que en AV Villas, dijo, ya no sucede eso ya que las nuevas tecnologías de virtualización que aplican ayudaron a resolver el problema de las “caídas de la red”. El Banco AV Villas nació en 1972 como la Corporación de Ahorro y Vivienda Las Villas, y se especializó en la financiación del sector de la construcción mediante el otorgamiento de créditos dentro del sistema UPAC tanto a constructores como a compradores de inmuebles. Posteriormente Las Villas se fusionó con la Corporación de Ahorro y Vivienda Ahorramas y con la Ley 546 de 1999, que creó la Unidad de Valor Real (UVR), en reemplazo de

JEFE DE TELEMÁTICA DE LA ENTIDAD BANCARIA, ÁLVARO MOLINA, ENTREGA DETALLES

Tecnología de punta en AV Villas para la protección de información

YA VAN 70 oficinas de la entidad bancaria en donde implementaron este sistema. En pocos días serán 200 más.

la UPAC, se convirtió oficialmente en banco comercial. “Desde esa época se ha venido consolidando por el desarrollo de sus productos como cuenta corriente, operaciones de divisas, créditos de consumo, de libre inversión, de tesorería y empresariales; líneas de depósitos de ahorro (cuentas y CDT), así como los créditos hipotecarios individuales y para constructor”, comentó Molina. La entidad también cuenta con canales electrónicos ágiles y seguros como AudioVillas, Internet, cajeros automáticos, Pin Pad y puntos de pago, que ofrecen comodidad y agilidad a sus clientes.

Crecimiento en red Con toda esta gama de nuevos de servicios, el crecimiento de sus bases de datos, el soporte del manejo de información y la atención al cliente, AV Villas tomó una decisión: la tecnología iba a ser una herramienta que les iba a ayudar a hacer la diferencia en el servicio. “Por eso llegamos a la virtualización”, aseguró. Uno de los objetivos con esta virtualización es mejorar los tiempos de respuesta frente a posibles inconvenientes de los servidores, teniendo una herramienta de respaldo. Es decir, acabar con la frase del cajero

de la ventanilla “no podemos atenderlos porque se cayó el sistema”. El ejecutivo de AV Villas aseguró que dieron este gran paso porque “nos preocupaba mejorar el servicio al cliente final, no podíamos decirle a un cliente que acudiera a otra oficina o que esperara mientras solucionábamos el problema con el servidor”. Para lograrlo, AV Villas contó con el apoyo de Visión Software, compañía partner de Microsoft, que le presentó varias opciones para maximizar sus sistemas tecnológicos y les ofreció una buena relación costo-beneficio. Fue así como implementaron la virtualización de los servidores de las oficinas sucursales mediante Microsoft Windows Server y Hyper-V, utilizando como solución de respaldo y recuperación Microsoft System Center Data Protection Manager. En otras palabras, el Banco incrementó el control, la disponibilidad y la flexibilidad de la infraestructura del centro de datos y del escritorio al mismo tiempo. Usa la “nube” como repositorio de datos, mejoró sus servicios como la migración en vivo, la protección unificada de datos y la realización de copias de seguridad en entornos de Microsoft.

Ampliación de tecnología Esta solución la realizaron inicialmente en 70 oficinas remotas, ahora AV Villas está en una segunda etapa en la que la llevará a 200 sucursales más. Con la implementación de estos sistemas virtuales de Microsoft, el Banco mejoró sus tiempos de respuesta e incrementó su productividad; también redujo los costos en desplazamientos del personal técnico a las sucursales, entre otros beneficios. Por eso mantienen su interés en apoyarse en herramientas tecnológicas que les permiten hacer mejor su trabajo. Así lo asegura Álvaro José Molina: “Estamos evaluando una alternativa adicional que nos plantea Microsoft y consiste en no montar un servidor de back up sino tener una estación Windows 7 donde podamos realizar ese back up, esto nos permitiría no incurrir en costos de almacenamiento y compra de un servidor”. Y por tratarse de una entidad financiera es de vital importancia contemplar soluciones que brinden tranquilidad en materia de seguridad y privacidad de la información. De esta forma Microsoft se encarga de brindar la confianza necesaria para que el Banco AV Villas siga logrando los mejores resultados.

Nuevamente A10 Networks calificado como líder LA REVISTA Inc. clasificó a A10 Networks, el líder de tecnología en Redes de Aplicación, como el proveedor uno de Hardware Computacional y en el puesto tres de empresas con base en San José, en su versión anual 31 de 500|5000 Inc., un ranking exclusivo de empresas privadas con crecimiento más rápido de la nación. La lista representa el aspecto más amplio en el segmento más importante de la economía, los empresarios independientes de Estados Unidos. Empresas como Microsoft, Zappos, Intuit, Jamba Juice, Oracle y muchos otros nombres conocidos ganaron reconocimiento en sus inicios como miembros de

500|5000 Inc. “Estamos orgullosos de ser reconocidos como el líder en Hardware Computacional como parte de 500 Inc., por segundo año consecutivo, marcando nuestra inclusión total en la lista de Inc. durante tres años consecutivos”, dijo Lee Chen, fundador y Director Ejecutivo de A10 Networks. “La rápida explosión de tráfico de Internet y dispositivos móviles conectados están impulsando el crecimiento de A10, en la medida que las organizaciones requieren soluciones altamente escalables y flexibles para mantener el ritmo. A10 continúa innovando en el mercado de Redes

de Aplicación para enfrentar los requerimientos de la industria, y estamos creciendo rápidamente con más de 2 mil clientes y 450 empleados en todo el mundo”, comentó. Inc. 500 dio a conocer en la edición de Inc. de septiembre (disponible en  Inc.com), que la cosecha 2011 es la  �más competitiva de la historia de la lista. Para hacer el corte, las empresas tenían que haber logrado un asombroso mínimo de 770 por ciento en el crecimiento de las ventas. Los ingresos agregados de 500 Inc. son 15,7 billones de pesos, con un crecimiento promedio de 1.431 por ciento en tres años. Las empresas 500 Inc. emplean este año más de 48 mil

personas y generaron más de 40 mil puestos de trabajo durante los últimos tres años. “Ahora más que nunca dependemos de las empresas 500/5000 Inc. para estimular la innovación, proporcionar puestos de trabajo e impulsar la economía hacia adelante. En las empresas en crecimiento, no las grandes corporaciones, es donde está la acción”, dice el editor de Inc. Magazine Eric Schurenberg. A10 Networks ofrece soluciones líderes en la industria de Redes de Aplicación que aceleran, optimizan y aseguran los sitios y aplicaciones web de los clientes. Las plataformas de la

serie AX, emblemáticas de A10, ofrecen soluciones para: Suministro de Aplicación/Servidor de Equilibrio de Carga, Migración IPv6 y Nube Computacional & Virtualización. La serie AX se despliega en numerosas verticales incluyendo la proporción de servicios a los clientes de todos los tamaños, portal Web, financieros, de educación, fabricación, tecnología y numerosos mercados adicionales.


Sinergia l En su consideración, acuerdos firmados anteriormente al TLC con Estados Unidos ya vienen afectando la producción de papa en Colombia. PARA EL gerente de la empresa de producción de papa Plantar de Colombia Alejandro Estévez, uno de los principales retos para el gremio es cambiar la mentalidad hacia las nuevas tecnologías. También asegura que el TLC con Estados Unidos no impacta tan trascendentalmente como ya lo han hecho otros acuerdos comerciales en la región. Es así que Plantar de Colombia, una empresa agrícola constituida hace 18 años en la producción de papa, con especialidad en la producción de semilla que exporta a Ecuador y Venezuela, se convirtió en la primera compañía certificada internacionalmente. ¿Cómo está el mercado de la producción de semilla y exportación de papa? Está en crecimiento. Actualmente la demanda de semillas certificadas de papa es superior a la oferta de semilla y es uno de los grandes problemas que tiene el país para mover sus sistemas productivos, la falta de oferta de semilla de buena calidad. ¿La vigilancia es la principal falencia? No, la vigilancia es buena. Lo que pasa es que teniendo en cuenta que al agricultor se le está exigiendo una producción importante, comienza a buscar mejores materiales para tener un mejor resultado. Son pocos los que cultivan artesanalmente. ¿Qué tanto afecta esto a la tierra? Nosotros tenemos que profesionalizar más al agricultor y volverlo un empresario para que pueda tener mejor manejo en sus recursos y pueda ser más sostenible. ¿Cómo? Esto se hace a través de acompañamiento y de certificaciones. El acompañamiento con empresas que los direccionen en mejores prácticas agrícolas, que es un tema que viene liderando el ICA nacional, o también de forma internacional como lo hizo Plantar a través de Global G.A.P., haciendo alianzas con empresas productoras de agroquímicos como Bayer. Tenemos que establecer parámetros de manejo del suelo, el químico y la semilla para que sean seguras con el medio ambiente y sostenibles. ¿Los campesinos que no son

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EL GERENTE DE PLANTAR DE COLOMBIA ALEJANDRO ESTÉVEZ

“Mercado de la papa siempre ha estado amenazado” EL PRESIDENTE de Plantar de Colombia insiste en que hace falta decisión política para fortalecer el gremio papero.

grandes productores cómo lo manejan? El Gobierno tiene planes, las agremiaciones y las casas comerciales que venden insumos tienen programas de extensión a los consumidores y de asistencia técnica subsidiada a través de los gremios. Nuestro gremio Fedepapa tiene almacenes de agroquímicos en las zonas del país donde hay ingenieros agrónomos que, en alianzas con empresas o de forma individual, prestan la asistencia a los agricultores. ¿Cuál es la principal falencia del gremio? Debemos mejorar nuestra asistencia técnica y la transferencia de tecnología. Lamentablemente pasó que no había el recurso humano suficiente para atender las necesidades del agricultor. Lo que necesitamos es cambiar nuestra actitud para lo que viene. ¿Cómo fue el proceso para la certificación? Hace 3 años con Bayer, que suministra productos para los cultivos, hicimos una alianza con un acompañamiento para la certificación. Esta tiene tres cosas importantes: la responsabilidad con los trabajadores de la empresa, con el medio ambiente y con la producción final. Nos dimos cuenta que el mayor problema de producción es la falta de conocimiento de nuestros labores.

¿Entonces después de muchos años no lo saben todo? Después de 15 años hay que reconocer que pocas veces en el sector nos preocupamos por mantener a nuestra gente en constante preparación. Además, cuando uno logra tener información en tiempo real de sus cultivos, tiene una mejor forma de hacer un análisis financiero. No es hacerlas por calendario, porque lamentablemente nos llevan a hacer mal uso de los instrumentos. ¿Qué tanto ha impactado el TLC con Estados Unidos? Estamos en un proceso de descubrir fortalezas y empezar a prepararnos. Vamos a pasar de una agricultura informal a una formal, que consiste en certificado de un tercero en la salida de nuestro producto, calidad y compromiso. ¿Entonces no hay un impacto fuerte? El riesgo lo tenemos desde hace muchos años porque desde antes del TLC el país ya había firmado otros tratados como el de MERCOSUR, en el que nuestra amenaza importante siempre ha sido Argentina a través de productos procesados, como la papa a la francesa. Además, como todos los sectores, estamos afectados por la revaluación del peso. ¿Cómo hacer para que la papa de verdad sea un producto de exportación a gran escala?

Colombia es uno de los países que en el consumo per cápita lamentablemente ha bajado. Estados Unidos, México, Argentina, España y Holanda tienen per cápita superior a 75 kilos por año, nosotros estamos por debajo. ¿De quién es la culpa? Pasa que no nos hemos preocupado en Colombia, y eso es culpa de todos, de sacar las bondades de nuestros productos. Tenemos papas de excelente calidad y características culinarias para ser exportadas. Lo importante es comenzar a explorar nuestras calidades y capacidad de industrialización. ¿Qué les falta? Recursos y decisión política para explotar nuevos mercados, tenemos las cualidades y calidades para salir a ofrecer un producto de buena calidad en el exterior. Tenemos que salir de la papa chip y la francesa que son extranjeras y competir con papas chorriadas o criollas. ¿En cifras de área de siembra, cuál es el departamento que más produce? En su orden Cundinamarca, Boyacá, Nariño, Antioquia, Cauca, Santanderes y Tolima, que está iniciando una producción. Son 120 mil hectáreas de papa al año en el país y son un millón 900 mil toneladas al año que son en su mayoría para consumo interno. Tenemos algunas exportaciones en la Región Andina

Beatriz Arrieta, responsable de Custodia y Programa AgroVida en Bayer CropScience “Hemos hecho la implementación de buenas prácticas agrícolas en Plantar de Colombia. La certificación de Global G.A.P. es un protocolo internacional, porque ya la compañía venía trabajando con la certificación del ICA. Bayer tiene tres divisiones, la parte de medicamentos es la más conocida. Una división de materiales, que es que todas las partes del carro algo tienen de Bayer, la pintura o el plástico. Y la división agrícola, en la que proveemos insumos y productos para la protección de cultivos con el fin de controlar las plagas y las enfermedades que se producen en un sistema productivo”.

que son Venezuela y Ecuador. ¿Cuánto exportamos? No llegamos al 5 ó 6% de la producción nacional, lo cual es muy poco, pues lamentablemente desde que las relaciones con Venezuela han tenido problemas, uno de los más castigados fue el sector agrícola, porque somos por naturaleza la despensa agrícola de Venezuela en productos de clima frío como las papas y hortalizas.


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4C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 29 DE agosto DE 2012 l www.elnuevosiglo.com.co

CON MAYOR NIVEL DE SOLVENCIA

Gobierno impulsa so

sistema finan La reforma

l Introdujo un nuevo marco con base en el cual las entidades pueden recurrir a más emisión de acciones para aumentar capital. CON EL objetivo de adoptar mecanismos que se adapten a las regulaciones internacionales, el Gobierno decidió fortalecer la solidez del sistema financiero. Los cambios en los cálculos mínimos de solvencia y la migración hacia los estándares de la Convención de Basilea III, eran ampliamente esperados por los bancos y el mercado en general. La reforma recoge las mejores prácticas mundiales, apuntando a garantizar la solidez de los establecimientos de crédito, asegurando que su capital sea de la mejor calidad y fortaleciendo el respaldo sobre los recursos captados del público. De acuerdo al analista de Interbolsa Felipe Toro, la diferencia frente a la regulación de capital existente es que se introduce una nueva clasificación del capital regulatorio, manteniendo el nivel mínimo de solvencia total actual del 9%. De esta forma la solvencia queda conformada por el Patrimonio Básico Ordinario (PBO), el Patrimonio Básico Adicional (PBA) y el Patrimonio Adicional (PA), siendo el primero de éstos el de mayor calidad (Anteriormente sólo existía el PBA y el PA). Esta nueva clasificación (PBO) tiene un mínimo de 4.5% y deberá estar conformado por

instrumentos con la más alta capacidad de absorción de pérdidas. El periodo de transición se plantea hasta agosto de 2013. Los efectos que normalmente traen este tipo de medidas sobre el capital de aquellos bancos que estén muy restringidos en sus niveles de solvencia para soportar el crecimiento en activos, son dos básicamente: 1) La necesidad de aumentos en capital a través de emisión de acciones, y 2) Mayor restricciones para reparto de utilidades vía pago de dividendos. En conclusión, la medida, aunque implicaría efectos negativos para bancos con baja solvencia, es positiva porque garantiza mejores condiciones para afrontar los riesgos derivados de la intermediación financiera y se hace en momentos en que el sistema financiero se encuentra con altos niveles de solvencia, con buenos estándares de calidad de cartera y cubrimiento para posibles pérdidas y con solidez en sus indicadores de rentabilidad. Sin embargo, los bancos (bajo nuestra cobertura) con un menor espacio en solvencia son Helm Bank, Banco de Occidente, Banco Popular y Banco AV Villas, mientras que los bancos con mayores espacios son Bancolombia, Banco de Bogotá y Davivienda. Estos últimos han realizado recientemente emisiones de capital por lo que es predecible que sus niveles de solvencia en instrumentos más “puros” sean superiores a los nuevos estándares planteados en el decreto.

De acuerdo con el Gobierno, “esta regulación prudencial es producto del trabajo y las discusiones llevadas a cabo durante el último año con el sistema financiero, la Red de Seguridad Financiera -compuesta por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, la Superfinanciera, Fogafin, y el Banco de la República- y expertos internacionales. La reforma recoge las mejores prácticas a nivel mundial”. Asimismo, apuntala la solidez de los establecimientos de crédito colombianos, asegurando que su capital sea de la mejor calidad, fortaleciendo el respaldo de los recursos del público administrados. La medida mantiene en 9% el nivel mínimo que debe observar la solvencia, es decir la relación que debe haber entre el capital y los activos; e introduce una nueva medición, la de solvencia básica, que mide la relación entre el capital más “puro” y los activos, con un nivel mínimo de 4.5%. Este capital está conformado por instrumentos con la más alta capacidad de absorción de pérdidas. Esta medida es adoptada en momentos en que el Sistema Financiero Colombiano genera excelentes resultados, lo cual permite avanzar en la adopción de altos estándares sin afectar el normal desarrollo de la labor de intermediación financiera que requiere la economía. La norma prevé un plazo de transición de un año para que las entidades cumplan con los requerimientos exigidos considerando las particularidades de cada una. El sector financiero ha venido avanzando en un proceso de internacionalización, con la presencia de nuevos agentes en el mercado local y la expansión a mercados externos, lo cual

HASTA AGOSTO de 2013, las entidades financieras tendrán plazo para adoptar la nueva adicional./Foto ENS

refuerza la necesidad de acercar el marco normativo a estándares internacionales. Señala la cartera de Finanzas que un mejor capital regulatorio ofrece un mayor respaldo a los ahorradores colombianos y al público en general, fortaleciendo la estabilidad del sistema financiero colombiano. El criterio para mantener como capital regulatorio un instrumento es su vocación de permanencia y disponibilidad. Por ejemplo, los edificios eran incluidos en el capital, aunque su precio y la capacidad de venta en un momento de crisis son altamente inciertos. Algo similar ocurría con las reservas ocasionales, que ahora solo se tendrán en cuenta hasta un tope de 10% del patrimonio. Los cambios El Decreto 1771 de 2012 modifica la definición y cálculo del capital regulatorio con el objetivo de mejorar su calidad acorde con las mejores prácticas internacionales. La nueva definición se basó en las recomendaciones del Comité de Basilea en lo relacionado con el fortalecimiento

del capital regulatorio a través de mejoras en la calidad de los instrumentos que lo componen, teniendo en cuenta las particularidades del entorno colombiano. Se introduce una nueva clasificación del capital regulatorio, de tal forma que éste quedará conformado por los siguientes elementos: el Patrimonio Básico Ordinario (PBO), el Patrimonio Básico Adicional (PBA) y el Patrimonio Adicional (PA), siendo el primero de éstos el de mayor calidad. Anteriormente sólo existía el Patrimonio Básico y el Adicional. La norma contiene una descripción de cada una de las categorías, los elementos que las componen y los criterios que se utilizaron para seleccionarlos. La medida mantiene el nivel mínimo de solvencia total actual del 9% a los establecimientos de crédito, pero introduce una nueva medición de solvencia básica del 4.5%, que debe cumplir el PBO, conformado por instrumentos con la más alta capacidad de absorción de pérdidas. La regulación le aplica a los bancos, las corporaciones financieras y las compañías de financiamiento.


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olidez del

nciero

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ampliación de capital necesaria sin interrumpir la oferta de los servicios financieros. Plan de acción Cada establecimiento de crédito deberá presentar con anterioridad al 31 de enero de 2013 a la Superintendencia Financiera de Colombia (SFC) para su aprobación, el plan de acción que implementará para cumplir con lo establecido en la nueva regulación, dentro de los cuatro (4) meses siguientes a la expedición del decreto. En este sentido, la SFC estará en capacidad de realizar un adecuado monitoreo al proceso de transición de cada una de las entidades. Beneficios

a regulación en el nivel de solvencia

Transición A más tardar el primero de agosto de 2013 los establecimientos de crédito mencionados anteriormente deberán cumplir con los niveles mínimos de capital establecidos en el nuevo decreto. Teniendo en cuenta lo anterior, los establecimientos de crédito contarán con tiempo suficiente para cumplir con la nueva normatividad, y realizar la retención de beneficios y/o

Entre los beneficios que tendrán sobre los ahorradores y el público en general, se destaca que la modificación en la definición del capital regulatorio fortalecerá la solvencia de las entidades financieras y les dará la oportunidad de amortiguar futuras crisis financieras, dotando al sistema financiero de una mayor estabilidad, seguridad y confianza. Lo anterior se traduce en mayor respaldo y protección a los ahorradores, acreedores de las entidades y al público en general. Así mismo, un sistema bancario fuerte y resistente es la base de un crecimiento económico sostenible, ya que los bancos son cruciales en el proceso de intermediación crediticia entre ahorradores e inversores. Asimismo, los bancos proporcionan servicios críticos a clientes particulares, pequeñas y medianas empresas, grandes corporaciones y gobiernos, que dependen de estos servicios para llevar a cabo sus actividades diarias, tanto dentro como fuera del país.

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Efectos Estudios realizados por las autoridades sobre el impacto que tendría el cambio regulatorio en el sistema financiero, han concluido que la nueva definición de capital regulatorio no representa un incremento significativo en el capital actual de los establecimientos de crédito, dado que la industria se encuentra muy sólida en términos de su patrimonio, razón por la cual no se interrumpiría el continuo acceso a los servicios financieros. De la misma manera, el periodo de transición contemplado en el Decreto le dará tiempo suficiente al sector financiero para adaptarse paulatinamente a la nueva regulación manteniendo una adecuada oferta de crédito en la economía. Adicionalmente, la SFC estará atenta a promover activamente la adecuada transición hacia los nuevos estándares, atendiendo de esta manera las condiciones específicas de cada entidad.

LOS AHORRADORES y usuarios podrían tener mayor seguridad sobre el manejo de sus recursos en las entidades bancarias./Foto Óscar Martínez

Oportunidad Uno de los aspectos que más estudió el Gobierno para realizar esta reforma fue su oportunidad, dados los actuales momentos de crisis internacional y el entorno económico actual. Este tipo de reformas sólo puede realizarse con un sistema financiero sólido y que se encuentre generando utilidades, de forma tal que no se afecte su actividad. Por esto, la medida se toma en momentos en que el Sistema Financiero Colombiano genera excelentes resultados, lo cual permite avanzar en la adopción de altos estándares sin afectar el normal desarrollo de la labor esencial de intermediación fi-

nanciera que requiere el sector productivo. Actualización Si algo ha demostrado el sistema financiero colombiano en los últimos años es su fortaleza, y su prueba de fuego fue precisamente el pico de la crisis financiera internacional en 2008, donde el sistema colombiano no sufrió mayores contratiempos. Sin embargo, la regulación de capital existente tenía ya 11 años de expedida, y en esa

medida era importante actualizarla y ponerla a tono con estándares internacionales, sobre todo con las innovaciones que el mercado financiero tiene todos los días. Finalmente es importante mencionar que las recomendaciones internacionales que están acogiendo incluyen las lecciones que aprendieron en la última crisis financiera, manteniendo siempre el criterio de ajustar todos sus elementos al entorno de riesgo colombiano.


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6C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 29 DE agosto DE 2012 l www.elnuevosiglo.com.co

Empresariales Secadora antibacterial

La revolucionaria secadora antibacterial, “Easy Drycare”, especial para ropa delicada de bebés e intima, creada por ingenieros colombianos de la empresa Tecno Diseño estará disponible por primera vez en el país en la XXIX Feria del Hogar de Corferias. El electrodoméstico elimina con luz UV el 100% de las bacterias que resisten al detergente utilizado en el lavado de la ropa, además su proceso no centrifugado evita que la ropa se deforme, deshilache o haga motas, al tiempo que impide que las prendas pierdan color y textura, por lo que es especial para secar ropa de bebé, corbatas, blusas y camisas, además de ropa interior femenina.

Estar en forma Nestlé de Colombia lanzó el nuevoF itness Miel & Almendras, un cereal bajo en grasa c o n c r o c a ntes hojuelas recubiertas con miel de abejas y deliciosas almendras tostadas con el objetivo de brindar a las mujeres, nuevas y más opciones de sabor, que les permitan disfrutar lo mejor de la vida y de la alimentación, al encontrar el equilibrio entre lo que es delicioso, y que además les ayuda a mantenerse en su propósito de cuidar la línea. Este producto se une a la línea de cereales de la marca que ya cuenta con Regular, Fruits y Sabor Yogurt. “Esta es otra deliciosa alternativa que ayuda a cuidar su figura sin sacrificar sabor”, dijo Hernán Schuster, gerente regional de Mercadeo de Cereales para el Desayuno de Nestlé.

Moda 2013 La chica Vuitton de Cruise 2013 es una mujer de lujos y casual. El blanco es la base de su guardarropa, acentuado con tonos cálidos de café tostado y oro mezclados con toques femeninos de rosa, lavanda, azul cielo o índigo profundamente pigmentado. Las formas expresan una geometría reminiscente de Vasarely o los motivos cinéticos de David Hicks pero evitando cualquier referencia retro a los sesenta. Como una imagen en 3D, el bordado con punto de ojal está realizado en XXL con lentejuelas. La silueta suelta da menor énfasis a la cintura; las faldas a la pantorrilla o completamente largas para usarse de día se ajustan a la cadera.

Sabor a excelencia

Desde su fundación en 2002 Bogotá Beer Company, la cervecería pequeña más grande de Bogotá, se ha concentrado en fabricar excelentes cervezas que han sido cualificadas por los más importantes certámenes internacionales. Así es la cervecería colombiana más premiada en los últimos tiempos, siendo pequeña en tamaño, pero grande en calidad, variedad, sabor y excelencia; con toda dedicación en el cuidado en cada etapa del proceso, BBC ha sido reconocida por cumplir con los estándares de calidad internacional y con las características y recetas de los estilos de cerveza. El Australian International Beer Awards en Melbourne, Australia y Monde Selection son tan solo dos de los eventos magnos donde ha recibido decenas de galardones.

Siempre vigilante Axis Communications anuncia la llegada al país de la nueva serie de cámaras de red Axis P3363

y P3364, domos fijos de alto rendimiento, de fácil instalación y excelente calidad de imagen, con dos tipos de cubrimiento -V para uso en interiores y –VE para uso en exteriores. Los domos fijos Axis P3363–V, P3363VE, P3364-V y P3364-VE tienen alta sensibilidad a la luz, incorporan un revolucionario sistema de control de iris que proporciona una calidad de imagen óptima en cualquier condición de iluminación, brinda imágenes con mejor contraste, claridad, resolución y profundidad de campo.

Ajuste perfecto Belleza interior

Las tiendas de La Senza cuentan con su nueva Colección, “The Show Off” diseñada para las mujeres que les gusta divertirse y sentirse sexis en cualquier lugar y situación. La Colección trae  3 Bras: Balconnet, Plunge y Demi. Además cuenta con tres estilos de Lingerie, o conjuntos sexys para esa ocasón especial: Babydoll, Merry widow and Bustier, haciendo de la colección The Show Off una línea versátil y completa!. Inspirados en la mujer Pin-Up, los locales atraen a las consumidoras por su diseño, su comodidad y la atención de las vendedoras que logran a través de un “bra fitting” y con un metro especial puedan darle la talla exacta.

Exportadores digitales

Con el apoyo de Samsung Colombia, varias empresas nacionales dedicadas al desarrollo de aplicaciones han logrado posicionar a nuestro país a nivel internacional como una fuerte industria de contenido digital,

en donde se le reconoce su calidad e innovación.    Gracias a la calidad y originalidad del contenido digital creado por las empresas colombianas aliadas de Samsung como Q-Antica, CDI Interactive, Colombiagames, Qualmob, Ceratic, Furore; entre otras, Samsung Colombia es uno de los principales exportadores de contenidos digitales en Latino América y es reconocida en la región como una de las pioneras con mayor proyección en el tema.

Movich Chicó

Acaba de inaugurarse el hotel Movich Chicó 97 que está estratégicamente ubicado en Bogotá: un exclusivo sector donde se desarrollan actividades bancarias, corporativas, comerciales, residenciales y de salud, con acceso a las principales vías del norte de la ciudad, centros empresariales y  una importante oferta gastronómica. Con 75 habitaciones, ofrece los más altos estándares de calidad y confort que buscan los viajeros que llegan a Bogotá por negocios o turismo. Sus espacios son una expresión de modernidad y elegancia, adornados de colores contemporáneos y elementos artísticos representativos de la cultura colombiana. El diseño estuvo a cargo del arquitecto Miguel Soto Casas.

Chiquita pero poderosa

Lanix no se detiene en su constante trabajo y dedicación para ofrecer en el mercado colombiano tecnología de punta y  alta innovación con cada uno de sus productos. Por eso incorpora en su nueva Ultrabook™ la tercera generación de procesadores

Intel® Core. Estas tecnologías otorgan hasta el doble del desempeño en procesamiento para multimedia HD y gráficos 3-D, un menor consumo de energía y mejores sistemas de seguridad; y una mejora de hasta 20% en el desempeño general del microprocesador. Tiene disco duro de 320GB, memoria RAM de 4GB DDR· y tan solo pesa 1.8 kg.

Colección Parfois La marca Parfois trae una n u e v a apuesta de moda. Son tres las grandes tendencias que inspiran esta colección. La influencia victoriana, más sofisticada, puede ser encontrada en los pañuelos con brocados, turbantes y cinturones metalizados. Negros y dorados inspiran los clutch de la estación. La bisutería es intensa, con una imagen lujosa de invierno, pero que puede ser usada con un look más casual. De vuelta a los Westerns los colores tierra, rojos y rosas, inspiran los botines de cowboy con tachuelas que son uno de los must have de esta estación. También hay sombreros de alas y shoppers de pelo completan el look de esta colección.

Super transformador ABB, el grupo líder en tecnologías electrotécnicas y de automatización, ha desarrollado y probado con éxito un transformador convertidor de ultra alta tensión en CC (corriente continua) a 1.100 kilovoltios (kV). Con ello se bate el récord de todos los tiempos de niveles de tensión en CC, y se facilita el transporte eficiente de más electricidad a mayores distancias. La línea XiangjiabaShanghai fue la primera conexión comercial a 800 kV en UHVDC. Tiene una capacidad de 6.400 megavatios (MW) y salva una distancia de poco más de 2.000 kilómetros (km).


Sinergia l El tema debería estar en el orden del día del Consejo Gremial Nacional.

Fernando Bernal Escobar

PARA DISCUTIR el Contrato suscrito hace varios años con Cerro Matoso, bien sea para prorrogarlo o bien para liquidarlo, es preciso que quienes actúan en nombre y representación del Gobierno lo hagan con pies de plomo. No se trata de prevenir contagios adquiridos por ósmosis del nuevo mejor amigo, sino porque al parecer, y así no arranque aún, la actividad económica y social del actual cuatrienio se ha estructurado sobre la locomotora minera, además porque todo lo que en ese medio sucede, los particulares e inversionistas extranjeros sí se lo cuentan, sí lo comparten y terminan por construir sus propios miedos. El tema contractual de Cerro Matoso debería estar en el orden del día del Consejo Gremial Nacional, no solo porque se trata de un importante afiliado de uno de sus integrantes, sino porque las cuestiones en discusión, según las decisiones que se puedan adoptar, sin lugar a dudas habrán de afectar en el futuro el buen ambiente y el clima de nuestro país receptor de inversión extranjera, lo cual puede igualmente hacer daño por igual a todos los que suelen sentarse en el reducido sanedrín, hoy afectado por la situación en la cual se han colocado dos de sus ilustres miembros del pasado reciente: Fedegan con la SAC y Fenalco. Nadie puede dudar de la bondad que puede tener el hecho de la presencia del Procurador General de la Nación en el análisis de la situación contractual comentada, presencia que resultará útil para todos, pues en medio de la tempestad final de solicitudes al minero, su mediación quizás pueda traer extra juicio ponderación y equidad en favor de éste, pero también hacer emanar tranquilidad para aquellos sectores que por razones de orden político siempre creen que el sector privado en todos los negocios anda a la caza violenta de todos los recursos públicos.

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DEBE DECIDIRSE LO MEJOR PARA EL PAÍS

Cerro Matoso

y la locomotora minera

LA SOLUCIÓN al contrato de Cerro Matoso debe servir de ejemplo a la forma como se establezcan los proyectos de minería en el país.

También tiene que traerle tranquilidad, serenidad y mesura a un funcionario público que querrá curarse en salud por lo que en su pasado le aconteció cuando decidió emprender conciliaciones con el propietario de una draga, las cuales resultaron irritas o desafortunadas. Ahora el funcionario sostiene ante el apabullado minero que a él “no lo intimidan las multinacionales”. Vaya, vaya. En el escenario de fondo se escuchan las voces irreflexivas de algunos parlamentarios que aspiran a pasar a la posteridad pidiendo la caducidad del contrato, desde luego como censura nostálgica al hecho de no haber

obtenido para sus regiones y territorios electorales una mayor participación en las regalías que ha venido pagando con rigor el inversionista. De manera tonta aquellos hablan hasta de nacionalizaciones como si estuvieran del otro lado de la frontera. Todo el mundo está halando de una esquina del saco del inversionista para ver qué cosa logra, así los procedimientos de ley indiquen un camino diferente para hacer valer el derecho, si es que hay lugar a ello. Pero de igual manera resulta también oportuno sancionar la aterradora y porque no delictual negligencia que mantuvo, por vía de ejemplo la Aeronáutica

Civil que por 33 años le entregó al contratista un lote de terreno, con aeropuerto incluido y que solo hasta ahora viene a exigir el pago del alquiler y de los derechos de explotación, que según un senador ascienden a $38.000 millones. ¿De resultar cierta la afirmación del senador, quienes son los funcionarios responsables de semejante donación con cargo al tesoro de la Nación? ¿Por qué solo y exclusivamente hasta ahora alguien se acuerda de cobrar un pasivo que en forma deliberada y calculada se dejó crecer a lo largo de 33 años? Resulta aún más sombrío el panorama cuando la señora que viene acumulando para su hoja de vida la múltiple condición de “ex” a todas luces abrumadores, se le antoja decirle a los medios en el momento de su salida de la Agencia Nacional de Minería, que se hace indispensable que el Gobierno señale con precisión “cuánto se reclamará en regalías, cuánto en inversión social, cuánto en inversión ambiental y cuánto

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de aumento de producción”, todo lo cual suena no solo como un apretado y oportunista cambio de las reglas de juego inicialmente pactadas y convenidas, pero igualmente no deja de tener un rictus que expresa los nuevos gestos latinoamericanos de lo que deben ser las nuevas condiciones para tratar y maltratar a la inversión extranjera. Hasta la pobreza y la miseria del departamento de Córdoba resultan ser imputables al minero, como si el Estado hubiera quedado relevado de sus obligaciones fundamentales como las que hoy en día pretende cumplir de manera gratuita regalando casas, educación, salud e Internet y toda la parafernalia con la cual se suelen fortalecer las campañas y los feudos. Suena igualmente como exigencia de última hora al contratista, la obligación de allanarse al cumplimiento de nuevas condiciones ambientales exigidas por el Ministerio. No sabemos porqué quien ocupara la cartera del Medio Ambiente, ahora en su condición de “ex”, con gran valor está exigiéndole a la empresa como condición para su permanencia en el país el cumplimiento de nuevos requisitos ambientales. Y cuando a la señora que entregó el cargo en la Agencia Nacional Minera se le preguntó acerca de quién se estaba quedando con todos los beneficios de la concesión de Cerro Matoso, respondió: “¡Los políticos de Córdoba!” Esto coloca el debate en una dimensión bien distinta y más que al Procurador General de la Nación al que habría que citar sería al Fiscal General de la Nación, desde luego sin la presencia del contratista minero, porque a él no le caben responsabilidades en estas materias. No se debe permitir crear el antecedente de negociar la terminación de los contratos o su prórroga en medio de nuestros mastines mayores, pues para eso existen leyes como la de la estabilidad jurídica, acompañadas de dos Códigos que aún subsisten: el de Procedimiento Civil y el Contencioso Administrativo. No debemos olvidar que en un país amigo un día un general decidió invocar la pérdida de una hoja que nunca existió en un contrato con una multinacional, falsedad que se convirtió en su justo título para su arribo al poder. Es necesario bajarle la temperatura a un debate extraño e imposible.


Sinergia (29 agosto - 5 septiembre)