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Sinergia ECONÓMICA

EL NUEVO SIGLO

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 13 DE MARZO DE 2013

Emisión de bonos, alternativa de ahorro para inversión/4C

Toma fuerza Computing como tendencia empresarial/2C

Víctor García, gerente general de Divercity/C3


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2C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 13 DE MARZO DE 2013 l www.elnuevosiglo.com.co

Comunicaciones unificadas INTERGRUPO, multinacional con presencia en siete países de Latinoamérica y Europa, orientada a la creación de soluciones y servicios de Tecnologías de la Información, trae a Colombia el software de comunicaciones unificadas que ha revolucionado la industria. Se trata de Microsoft Lync 2013 que ha sido catalogada por Gartner como la mejor plataforma de comunicaciones unificadas a nivel mundial en los últimos 5 años, debido a su unificación en el escritorio.

Prácticas de navegación LOS ESPECIALISTAS de la compañía Eset indicaron que para contar con buenas prácticas de navegación para el año escolar que conlleva, en muchos casos, el uso intensivo de Internet es necesario que los padres y maestros enseñen cómo proporcionar una experiencia segura en la red. Esta fue la apreciación reciente de Raphael Labaca Castro, Coordinador de Awareness &  Research de Eset Latinoamérica.

Datos empresariales LA EMPRESA SAP AG anunció que entró en productivo con la aplicación SAP CRM potenciada para la plataforma SAP Hana en un tiempo récord de 2 meses y medio. Más de 14 mil empleados de la empresa en todo el mundo, incluidos más de 4 mil usuarios concurrentes, accederán al sistema semanalmente, con ingreso seguro y en tiempo real a datos empresariales de importancia crítica.

Interface para Adobe ADOBE SYSTEMS Incorporated reveló recientemente una innovadora interface de usuario para Adobe Marketing Cloud que muestra datos e información a los profesionales del marketing y líderes de negocios para que puedan medir con facilidad el impacto de su inversión en marketing. La compañía también anunció que ha agregado nuevas capacidades de marketing móvil a cada una de las cinco soluciones que integran Adobe Marketing Cloud.

SE PREVÉ LA APARICIÓN DE SILOS SOCIALES

Toma fuerza Computing como tendencia empresarial l El reto es que las compañías racionalicen sus enfoques técnicos para considerar la integración entre plataformas sociales dispares. LAS ORGANIZACIONES están comenzando a aprovechar el poder de social Computing para mejorar la colaboración de los empleados, conectarse mejor con una nueva generación de clientes y socios, es la opinión de la directora de Estrategia del Conocimiento y Colaboración y Gobernabilidad de Unisys IT Applications, Gloria Burke. De acuerdo con la funcionaria, en la medida en que continúen haciéndolo en 2013, “prevemos que comenzarán a ver la aparición de silos sociales debido a la proliferación de funciones sociales dentro de una gran cantidad de productos de software de terceras empresas, tales como CRM y ERP, además de sus plataformas básicas de colaboración y gestión de conocimientos dentro de la empresa”. Para contrarrestar este efecto de silo tecnológico que amenaza la premisa de los objetivos de la colaboración social, aseguró, “creemos que las organizaciones tendrán que asegurarse que cuentan con estrategias de social computing a nivel de toda la empresa que incorporen objetivos de negocios y, adicionalmente, racionalizar sus enfoques técnicos generales para la implementación”. Estos enfoques técnicos, opinó, deberán considerar la integración entre plataformas sociales dispares y con aplicaciones empresariales apropiadas, a partir de las cuales

ANTIGUAMENTE “estar en las nubes” designaba al fenómeno de ver a una persona despistada, distraída, soñando despierta. Hoy vivir en la nube es algo muy distinto. “Vivir en la nube” es una tendencia que está cambiando las empresas, los negocios y la vida de las personas en todo el mundo. La nube (Cloud Computing) es el procesamiento masivo de datos y almacenamiento de información en servidores, ubicados en cualquier parte del mundo, conectados a una conexión de internet y a los que se puede acceder desde cualquier dispositivo: computador, smartphone, tabletas, etc. Según el NIST (National Institute of Standards and Techno-

EXPERTOS COINCIDEN en que existe una proliferación de funciones sociales dentro de productos de software en las empresas. / Foto internautas.net

se pueda compartir conocimientos y una colaboración más efectiva puedan acelerar los ciclos, mejorar las eficiencias operativas y aumentar el aprendizaje de los empleados. “El tiempo corre. Desde hace ya varios años, las predicciones de la firma de investigación tecnológica Gartner indicaban que para 2016 las tecnologías sociales se habrían integrado con la mayoría de las aplicaciones de negocios”, añadió. Las tecnologías sociales, que alguna vez se consideraron un facilitador “conveniente” de la colaboración, son ahora un impulsador esencial de una colaboración empresarial efectiva, tanto dentro de la empresa como externamente, a través de los canales de marketing. El enfoque actual hacia las aplicaciones

Vivir en la nube

logy) de EU: “Cloud Computing es un modelo para permitir el acceso adecuado y bajo demanda a un conjunto de recursos de cómputo configurables (ejemplos: redes, servidores, almacenamiento, aplicaciones y servicios) que pueden ser rápidamente provistos y puestos a disposición del cliente con un mínimo esfuerzo de gestión y de interacción con el proveedor del servicio”. El concepto de la nube se remonta a los años sesenta del siglo pasado. John McCarthy, famoso científico e informático ganador del Premio Turing en 1971 expresó que “algún día la computación podrá ser organizada como un servicio público”. El primer uso académico de

empresariales de modernización social que apoyan procesos clave de interfaz con el cliente, “tales como el manejo de casos y la resolución de problemas, continuará en la medida en que la colaboración entre los empleados del conocimiento y su velocidad de acceso a la información comiencen a mostrar las ganancias esperadas en productividad y captación de clientes”. No obstante, insistió, se hará mayor énfasis en el aprovechamiento de la tecnología social para compartir en forma más transparente ideas que contribuyan a innovaciones nuevas o refinadas y aumentar la velocidad de los procesos de innovación. “En 2013, las empresas de vanguardia centrarán su atención en la integración de las tecnologías sociales en funciones de Recursos Humanos, específicamente reclutamiento, vinculación de empleados y aprendizaje contextual y experiencial como medios para atraer, desarrollar y retener el mejor talento”. De otro lado, en su libro ‘The 2020 Workplace’, la autora Jeanne Meister señala que “es probable que los Millenials, también conocidos como Generación Y, elijan un empleador con base en su capacidad de acceder a las últimas herramientas y tecnologías en el trabajo”. Al considerar la fuerza laboral futura del 2020, las líneas divisorias entre la administración de la vida personal y la carrera se ven borrosas puesto que la siguiente generación de trabajadores, los “2020”, esperarán que las empresas les proporcionen un ambiente que les permita manejar ambas.

la expresión “computación en nube”, fue durante una conferencia de Ramnath Chellappa (actual profesor de la Emory University) en 1997. Para algunas personas el concepto de nube es aún confuso. Lo cierto es que muchas personas ya utilizan este concepto en sus actividades diarias aún sin saberlo. Cada vez que alguien consulta su correo electrónico, hace una transacción bancaria por Internet, ve un video de su artista favorito en YouTube, sube fotos de una fiesta en flickr, escucha música en grooveshark o envía documentos por dropbox, está viviendo en la nube. En el mundo de los negocios y las empresas, la nube ya está

dejando huella y está significando una revolución. Mediante el Cloud Computing un empresario puede disminuir costos (30% y el 70% en electricidad, refrigeración y reparaciones) al no requerir de costosas inversiones en hardware (servidores), software (aplicaciones) y datos (almacenamiento). Todos estos servicios se contratan mediante un sistema de “pago por uso” o “bajo demanda” y pueden ser utilizados desde cualquier lugar y por medio de cualquier dispositivo. Un empresario puede decidir la cantidad de escritorios virtuales que va usar o la capacidad de almacenamiento de datos requerida y pagará un monto de acuerdo al consumo del servicio.


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INGRESARÁ AL MERCADO DE ECUADOR Y GUATEMALA

Franquicias, la nueva apuesta de

Divercity

l La inversión será de US$10 millones en cada sede, y, entre otras cosas, pretenden abrir espacios para la representación gubernamental. CON LA firma del más reciente contrato de franquicia maestra, Divercity pretende incursionar en otros mercados internacionales como Guatemala y Ecuador este año, sumando así seis sedes en cuatro países en 2014. El proyecto de expansión incluye una superficie construida de más de 32 mil metros cuadrados. Uno de los objetivos, tal como lo comentó Víctor García, gerente general del parque temático educativo Divercity, es empezar a vincular al sector gubernamental en la ciudad para niños que tiene sedes en Bogotá, Medellín y Lima. También se proyectan a mercados como Europa, Asia y Emiratos Árabes EL NUEVO SIGLO: ¿Cuál es la meta de expansión para Divercity? VÍCTOR GARCÍA: Hace pocos días firmamos el contrato de franquicia maestra para hacer nuestro primer Divercity y ser los pioneros de explorar un mercado de entretenimiento que no existe. Actualmente tenemos cuatro parques en dos países, tres en Colombia y uno en Lima, Perú, Bogotá, Medellín y Barranquilla. ENS: ¿Cuáles son las metas en inversión? VG: Las inversiones siempre son distintas dependiendo el tipo de país e infraestructura, pero son inversiones que nuestros ‘franquiciatarios’ hacen de alrededor de 10 millones de dólares en cada uno. ENS: ¿Cuál es el impacto laboral? VG: En los dos parques creamos empleos directos de 400 personas e indi-

rectamente llegamos a las mil. En cada parque son 200 personas trabajarán directamente con nosotros. ENS: ¿Por qué crear este tipo de parque temático? VG: Se hace pensando en un entretenimiento distinto. Generamos educación a través del juego con roles y pueden ser bomberos, pilotos y veterinarios, entre otros. Por ejemplo, a través de una veterinaria les enseñamos a cuidar a los animales. Manejamos la ecología y los niños se convierten en guardianes del planeta. Por ejemplo les enseñamos a ser astronautas, los metemos en un simulador de una nave espacial, aparecen unas pantallas en frente y de Bogotá salimos a Marte. Llegamos allá y la misión es buscar agua porque se está acabando en el mundo. ENS: Al iniciar el proyecto, ¿cómo fue el contacto con las empresas? VG: En un inicio no es fácil, uno se tiene que dirigir a ellos con algo que no existe para que apostaran

Tenemos un departamento de calidad y contamos con ISO 9001 en todos los parques, tenemos un riguroso sistema de calidad que deja ver cada cosa que pasa en cada parque.

con nosotros. Afortunadamente hubo empresas que creyeron y hoy ya son más de 190 marcas en todos los parques, las más importantes que existen en sus territorios y eso que Divercity va en su séptimo año; empezó en Bogotá en 2006. ENS: ¿Cómo evaluar la aceptación tanto empresarial como de los niños? VG: A través del Dane que nos evalúa y tenemos otros focus group que analizan cada cosa que hacemos. Hacemos una pregunta directa como ¿conoces a Divercity?, y la otra es que nos digan ¿cuáles son los cinco lugares donde se van a divertir? Y siempre aparecemos dentro de las tres primeras opciones. ENS: ¿Qué incluye ese proceso de evaluación? VG: Tenemos un departamento de calidad y contamos con ISO 9001 en todos los parques, tenemos un riguroso sistema de calidad que deja ver cada cosa que pasa en cada parque. Todos tenemos un sistema de ID electrónico con el que se sabe en dónde están los niños y ellos saben en dónde están los acompañantes. ENS: ¿Cuántos adultos pueden ingresar por niño? VG: Regularmente tiene que ingresar por lo menos uno. Los adultos no pueden entrar solos y el niño es la clave de la entrada. ENS: ¿Cuántas visitas registraron el año pasado? VG: Desde que abrió Divercity a la fecha vamos con 6 millones de visitas.

El año pasado tuvimos 1.8 millones. ENS: ¿Cuál es el impacto en la economía? VG: Divercity tiene su propia moneda y no se devalúa (risas), que es el Divi y está en todos lados. Está en soles peruanos, en pesos colombianos y ahora en dólares. De otro lado, es el impacto directo en los trabajos y se replica por 1.5 indirectamente. Aportamos a la sociedad más que dinero es el tema social, eso es lo que considero. ENS: ¿Tienen la intención de abrirse a otros mercados? VG: Tenemos actualmente pláticas con otras personas en América, en Europa, Emiratos Árabes y Asia. Para 2015. ENS: ¿Cuáles son las metas para este año? VG: Estamos vinculados en abrir dos sedes, en 2014 otra más pero no puedo decir con certeza el lugar, seguramente será en Centroamérica, y para 2015 estaremos cruzando el continente, incluso Asia. ENS: ¿Qué beneficio las empresas además de tener publicidad? VG: Durante el tiempo que están con nosotros reciben un número de boletaje de responsabilidad social; pueden hacer actividades durante el año y promociones. Tratamos de vincular eso a través de las marcas, por eso cerramos las categorías cuando llegan ellos. Es decir, si llega una marca de leche pues es la local y son las más importantes del país. ENS: ¿Cómo no confundir la intención de formación de niños con un interés comercial?

VG: Es que el interés comercial nace cuando te hacen comprar, cuando se hace una transacción. Nosotros en ningún momento le hacemos comprar nada a nadie. Eso es un PNT, una Publicidad No Tradicional que va a través de un medio comercial. Les enseñamos que el dinero no sale de los cajeros mágicamente. ENS: ¿Qué les hace falta para mejorar Divercity? VG: Que empecemos a vincular a los gobiernos porque el tema de la ciudadanía, la raíz de la población y lo que sucede en los grandes países es a través de los que crecen. ENS: ¿Entonces se hablaría de una sede ministerial allí? VG: Claro, un ministerio de cada uno, del agua, de Agricultura y demás. Tenemos pláticas con la Policía Nacional y el Ejército, con la Alcaldía de Antioquia porque ellos ven que la raíz del bienestar de lo que puede pasar en el futuro está a través de los niños.

EL GERENTE general del parque temático educativo Divercity, Víctor García, asegura que su modelo pedagógico particular ha tenido gran acogida en varios países./Foto Óscar Martínez


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4C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 13 DE MARZO DE 2013 l www.elnuevosiglo.com.co l Bajas de interés podrían elevar el desarrollo de este mecanismo para todo tipo de empresas

ALTERNATIVA DE AHORRO PARA LA INVERSIÓN PRODUCTIVA

UNA DE las grandes alternativas con que cuentan hoy las empresas para su financiación es utilizar los mercados de deuda privada. Sin embargo, éste no ha logrado consolidarse en el país debido a la falta de regulación para su desarrollo. Un informe de la Asobancaria precisa que por medio de este mecanismo se está canalizando el ahorro hacia la inversión productiva a través de los bonos emitidos por las empresas para captar recursos con los cuales financian sus actividades. A diferencia de las acciones, los bonos no constituyen un derecho de propiedad sobre los activos de las firmas, ni prometen una participación variable

sobre sus utilidades. Indica el gremio que la firma emisora se compromete a devolver los recursos que toma prestados de los inversionistas -el principal o valor facial- al final del período de maduración del título que emite como garantía, más los pagos de unos rendimientos preestablecidos a lo largo de ese período -cupones-, que no varían en función de los resultados del ejercicio. Por tanto, los bonos no ceden el control de la empresa que los emite. Señala la entidad que, comparados con el crédito bancario, los bonos de deuda privada les permiten a las empresas flexibilizar las condiciones de su endeudamiento en términos de

Mercado de deuda privada cre tasas, montos, plazos y constitución de garantías. Así mismo, este tipo de instrumentos facilita a las entidades emisoras contraer deudas de muy largo plazo, definir los mecanismos de remuneración al comprador, prepagar el valor de la deuda antes de su vencimiento y, en algunos países, definir el tipo moneda en el cual se emite el bono. Explica la Asobancaria que “en Colombia se han realizado esfuerzos importantes que buscan acercar a las empresas al mercado de valores. Sin embargo, si se comparan los resultados con la experiencia internacional, contamos con un mercado de deuda privada pequeño y poco desarrollado, que

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no corresponde al desarrollo económico del país”. Sin embargo, este problema no parece exclusivo de Colombia. La gran mayoría de los países de la región tiene unos mercados de deuda privada rezagados, no solamente de la profundidad que alcanzan en las economías más avanzadas, sino inclusive de la que correspondería a su desarrollo económico. Sin embargo otros, como Brasil, Chile y México, han logrado avanzar de manera destacada en la dirección deseada. “Estos resultados no deben ser desalentadores para el mercado de deuda privada local. De hecho, al comparar la participación de la deuda corporativa dentro del total de emisiones en bonos para varios países, se observa que, si bien Colombia está por debajo de los países industrializados, está muy cerca del promedio de Latinoamérica”, sostienen los analistas. Para trabajar en la dirección correcta, la Asobancaria dice que el verdadero reto que el país debe plantearse es la profundización del mercado de valores en su conjunto, de forma tal que se pueda aprovechar como un mecanismo eficiente de canalización del ahorro para financiar el desarrollo económico e incentivar la llegada de nuevos inversionistas, los cuales puedan impulsar la liquidez del mercado. En este sentido, debemos tener en cuenta que los países de América Latina que han logrado avanzar en el desarrollo de su mercado de deuda privada, tales como Chile y México, realizaron esfuerzos conscientes de promoción de sus mercados de valores. Por este motivo, las medidas que se tomen en Colombia no pueden dejar de lado la necesidad de promover la inclusión, la negociación y la eficiencia de las infraestructuras. Evolución

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Sin duda la evolución que el mercado de deuda privada ha tenido en Colombia en tiempos recientes muestra que es posible mejorar el acceso. Las cifras de los procesos de emisión realizadas a través de la Bolsa de Valores de Colombia pueden

LOS BONOS de deuda privada les permiten a l endeudamiento

complementar este análisis. Es así que al ir creciendo la demanda en el mercado local de deuda privada los agentes han logrado conseguir en promedio recursos por 11,5 billones de pesos durante los últimos años (2009-2012). Uno de los aspectos más relevantes de este proceso es la participación cada vez más dinámica de las empresas del sector real, a pesar de que el sector financiero es el mayor emisor de deuda privada. Indica la Asobancaria en su informe del mercado que se destaca que en lo corrido de 2013 se han realizado emisiones por un valor de 2,7 billones de pesos frente a los 1,8 billones de pesos colocados en el mismos periodo de 2012. Efecto de tasas Los resultados positivos que se presentaron durante los últimos cuatro años en el mercado se generaron por el comportamiento de las tasas de interés. Por un lado, durante 2009 las bajas tasas de interés que se presentaban en el sistema financiero llevaron a las empresas a encontrar incentivos para financiarse a costos históricamente bajos, tendencia que se mantuvo durante 2010. En el caso particular de las entidades financieras, los bajos niveles de las tasas de interés llevaron a una caída en la captación a través de CDT, lo cual afectó una de sus fuentes primarias de financiación. Sostienen los expertos financieros que por esta razón las


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ece con lentitud

las empresas flexibilizar las condiciones de su

entidades acudieron al mercado de deuda privada como fuente sustituta de financiación. Esta tendencia se debilitó durante los siguientes dos años debido al nuevo ciclo alcista en tasas de interés implementado por el Banco de la República y los efectos que ha traído sobre el mercado las normas en materia de liquidez expedidas a principios de 2012. En el primer caso, el alza hizo que las tasas de referencia de emisión, como la DTF o el IBR, comenzaran a aumentar generando mayores costos en el servicio de deuda para las empresas emisoras. La liquidez En el caso de la administración del riesgo de liquidez, las modificaciones sobre la definición de activos líquidos incluyeron los 3/7 del valor de la deuda privada.

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Aun así, el costo de oportunidad al que se enfrentan los administradores es el de invertir en títulos de deuda pública que computan al 100% dentro del indicador y que sirven para realizar operaciones de fondeo con el Banco de la República; o, invertir en títulos de deuda privada que computan en un proporción muy inferior y que su uso como garantía en las operaciones de fondeo es potestad del banco central. Así que es muy probable que la composición de este indicador esté afectando el apetito de los inversionistas, especialmente los bancos, por la deuda privada. A pesar de ello, el apetito de los inversionistas se mantuvo. Durante los últimos dos años la demanda continuó superando, en promedio, dos veces el monto ofrecido en casi todas las subastas. En términos de duración de la deuda emitida, el sector financiero presenta una preferencia por los recursos entre uno y tres años, periodo en el cual se concentra el 42% de sus colocaciones. El horizonte temporal es más amplio para el caso del sector real, el cual coloca un 47% entre cinco y diez años. Aun así, es importante destacar que la emisión de deuda privada mayor a 10 años representa el 18% del total de las emisiones realizadas para el sector real, mientras que el sector financiero contribuye con un 12%, a finales de 2012

Profundidad y liquidez Los últimos años han mostrado que la falta de profundidad del mercado de deuda responde a la poca liquidez de los instrumentos que, sumado a la ausencia de curvas de rendimientos que reflejen adecuadamente la información de este mercado, dificulta la llegada de inversionistas de riesgo que quieran administrar portafolios con este tipo de títulos. Adicionalmente, las reducidas posibilidades para utilizar estos instrumentos como garantías en operaciones de derivados financieros o del mercado monetario, desincentiva la tenencia de estos por parte de los participantes del mercado de valores. En términos de la demanda, existen algunos inconvenientes generados por normas prudenciales, tales como los límites a las negociaciones por califica-

ción, los límites por riesgo de liquidez y las condiciones para la constitución de garantías en el mercado monetario o en operaciones con derivados, que limitan el apetito por estos instrumentos. Así mismo, la carencia de un mercado que incentive la negociación y la liquidez para las emisiones de las empresas, especialmente para las pymes, dificulta aún más este desarrollo. Estos inconvenientes han llevado al Gobierno, a través del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, a generar una nueva agenda que promueva el desarrollo del mercado de deuda privada. La agenda pretende redefinir el papel de algunos intermediarios, facilitar los procesos de originación y fortalecer la negociación de los instrumentos emitidos por las entidades.

HASTA AHORA son las entidades financieras las que más acuden a la venta de bonos para financiar parte de sus proyectos productivos. / Fotos ENS

Durante los tres últimos años las características de emisión de

las colocaciones realizadas por las diferentes empresas han pre-

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sentado cambios considerables, principalmente en las tasas de referencia. Durante 2008, la mayoría de las emisiones eran realizadas a tasa fija y a DTF, mientras que en 2009 se presentó un cambio que llevó a que las colocaciones realizadas a IPC pasaran a representar el 57%. En 2010, los títulos indexados a IPC representan el 50% emitido, mientras que las otras referencias no presentan cambios significativos. Con la entrada del IBR al mercado monetario se observa, a partir de 2009, mayor aceptación del indicador por parte de las entidades financieras, las cuales han empezado a utilizarlo como tasa de referencia en la emisión de bonos debido a que este refleja en una mejor manera las decisiones de política monetaria. Lo anterior ha generado que entre 2009-2012 se hayan realizado emisiones de bonos indexados al IBR por un monto equivalente a 4 billones de pesos, de los cuales se encuentran todavía vigentes 2,1 billones de pesos. Así mismo, se destaca el hecho de que en 2011 compañías del sector real decidieron emitir deuda indexada a este indicador. En materia de negociación, el mercado de renta fija local continúa presentando una mayor preferencia por los títulos de deuda pública al concentrar entre 2007 y 2012 en promedio el 76% de las transacciones que se realzan en este mercado. En contraste, la deuda privada representa, en promedio, el 18% de las operaciones que se realizan a través de la BVC. Así mismo, se resalta que durante los años en los que se alcanzaron los máximos en emisión de deuda privada, se presentó un mayor dinamismo en la negociación de estos instrumentos.


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Empresariales Refrigeración con ahorro S a m sung Electronics Co. Presentó su nueva neveraNo Frost, la única en el mercado en ofrecer 10 años de garantía en el compresor ahorrador de energía Digital Inverter, que mejora la eficiencia energética y el rendimiento de la refrigeración mediante su ajuste automático de cinco velocidades, que cambia dependiendo de las demandas de refrigeración. Y a diferencia de otros modelos funciona sin problemas en la noche con un nivel de ruido muy bajo. La nevera cuenta con múltiples espacios que permiten una organización más eficiente de los alimentos dependiendo de las necesidades de cada consumidor. Sus bandejas Easy Slide se deslizan fácilmente al igual que su gran cajón ubicado en la parte de abajo y que permite ubicar alimentos de gran tamaño sin dejar ningún espacio libre. Sus estantes Big Guard tienen la capacidad de almacenar botellas altas y anchas.

Moda ancestral Va j i l l a Corona presenta al mercado una innovadora y atractiva va j i l l a d e tendencias arabescas, inspirada en el estilo Etno Hippie Chic que recoge elementos tradicionales de diferentes culturas. Esta nueva colección que llama la atención por su variedad en los colores, viene en bowls, platos, bouillones, ensaladeras, azucareras, lecheras cafeteras y mugs, que son los principales aliados para todas las reuniones. “Los colores, formas y acabados de esta nueva colección atraerán a todas las personas que disfrutan de actividades de exploración, de aventura y que quieren innovar

los ambientes del hogar”, precisa Manuela Mejía del equipo de Mercadeo de Vajillas Corona. Esta colección puede conseguirse por piezas individuales para que los colombianos armen su propia vajilla.

Nutrición y sabor Al mejor estilo de Lionel Messi, los colombianos ahora podrán hacerle un golazo a la nutrición de toda la familia, gracias a la nueva fórmula con Actileche que Bimbo incluyó en todas sus presentaciones del Pan Tajado Blanco. Creada exclusivamente por Grupo Bimbo, esta nueva fórmula con Actileche aporta nutrientes que contribuyen al desarrollo de los niños (*), debido a que es buena fuente de Calcio, el cual ayuda a tener huesos y dientes fuertes, y a su aporte de vitamina A, la cual juega un papel fundamental en la visión y ayuda al buen mantenimiento de los tejidos del cuerpo.

Perlas bronceadoras Oriflame, la compañía europea de belleza #1 de venta directa, da a conocer la nueva presentación de Perlas Bronceadoras Giordani Gold; sus nuevos empaques y nuevas fórmulas incluyen exóticos ingredientes que permiten un desempeño superior sobre la piel de las mujeres. La nueva formulación de Giordani Gold contiene minerales preciosos de mica y sílice que le dan un aspecto luminoso y elegante a la piel. La mica y la sílice generan pigmentos perlados que reflejan y trasmiten la luz dándole un brillo natural a la piel. Las perlas bronceadoras se han posicionado como las favoritas para las mujeres gracias a su acabado natural, convirtiéndose en el producto de mayor venta de Oriflame.

Redescubrir la belleza Dove realizó el estudio “La verdadera realidad sobre la belleza” que reveló importantes cifras sobre el concepto de belleza y destacando vínculos valiosos entre felicidad y autoestima. Así sólo el 4% de las encuestadas se consideran hermosas, el 54% señalan que su peor crítico son ellas mismas y la mayoría admiten que alguna vez en su vida han sentido presión por sentirse hermosas (59%). Son datos que demuestran que el concepto de belleza es algo con lo que luchan las mujeres durante toda su vida, lo que tiene un impacto trascendental en su autoestima y felicidad. Por ello la marca desarrolla una campaña para que las mujeres confíen en sí mismas y desarrollen una relación positiva con la belleza, a la par que presenta productos creados especialmente para ellas.

Solución completa Pura seducción N a t u r a Chronos renueva su portafolio de productos para el cuidado del rostro con el lanzamiento de una solución completa de hidratación diaria, compuesta por Natura Chronos Hydra Día y Natura Chronos Hydra Noche. Esta nueva propuesta reafirma que cada mujer tiene una particular relación con el tiempo, que es única. La versión día proporciona a la piel 24 horas de hidratación ayudando así a prevenir el envejecimiento precoz, además de protegerla contra las agresiones del día a día, porque brinda una alta protección UVA/UVB con fórmula fotoestable. Por su textura liviana de rápida absorción, es un producto indicado para todos los tipos de piel. No deja la piel grasosa. Complementa el cuidado con la crema de noche que posee una acción dermo calmante.

¿Qué pasaría si los hombres pudieran escoger una mujer distinta para cada día?. Para eso AXE trae a Colombia sus nuevas fragancias AXE Young y AXE Mature, con Fragancias especiales que atraerán y seducirán a cada tipo de mujer. Para atraer a mujeres jóvenes, AXE Young tiene un aroma fresco y suave a base de cítricos, flores como lavanda y especias naturales. Por el contrario, el aroma de AXE Mature es más fuerte y penetrante, hecho con frutas frescas, flores como la violeta y el jazmín y olores penetrantes como el cedro para llamar la atención de las mujeres más sexis.

Para trabajo duro

Practicidad

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Llegó al mercado una nueva presentación de Blancox Lozacrem Líquido, con un innovador envase y un práctico sistema dosificador que con un solo toque deposita la cantidad necesaria de jabón en la esponjilla. Para la gerente de mercadeo de Blancox, este producto es una apuesta a la comodidad de las consumidoras por medio de la innovación: “siempre estamos a la vanguardia de los productos de aseo y desinfección, por eso Blancox Lozacrem Líquido, que conserva todas las bondades de cuidado para las manos de Lozacrem tradicional, ahora cuenta con un envase más cómodo que permite a nuestros clientes mayor comodidad y ahorro, gracias a su sistema dosificador y a su diseño ergonómico”.

Toshiba en Colombia presenta portátiles útiles e ideales para trabajo corporativo: Toshiba SatelliteC840, Toshiba Portegé R930, Toshiba Portegé Z930 y Toshiba Tecra R950, equipos perfectos para aquellos para quienes trabajar duro es su rutina, pues cuentan con suficiente potencia para hacer todo tipo de actividades y con una amplia suite de comunicaciones para tener mayor productividad en cualquier momento y lugar. Satellite® C840-SP4337KL es altamente útil para navegar en la web gracias a su velocidad. Con alta portabilidad y potencia cuenta con sistema operativo Windows 7 Professional, Procesador Intel® Core™ i3, 4GB de memoria expandible a máximo 8 GB, disco duro de 500 GB, unidad DVD SuperMulti compatible con 11 formatos, pantalla de 14.0 pulgadas TruBrite HD, además de parlantes integrados estéreo, cámara web, micrófono, Bluetooth versión 4.0, puerto HDMI, un puerto USB 3.0 y dos puertos USB 2.0.


Sinergia l Sector empieza a demandar acciones del Gobierno para evitar que el acuerdo comercial los deje en la ruina. MIENTRAS EN Europa se destina un promedio de 600 millones de euros para atender la producción láctea, en Colombia el promedio anual de los apoyos otorgados para todo el sector ganadero, incluidos los subsectores carne de bovino y lácteos, es de 12 millones de euros. De ese tamaño es la desproporción de la inequidad –vía subsidios–, a que estarán enfrentados los ganaderos colombianos una vez entre en vigencia el Acuerdo Comercial con la Unión Europea. En el plano productivo también son evidentes las grandes brechas. Por una parte se tiene el mayor tamaño relativo de las explotaciones lácteas en la Unión Europea que, de suyo, permite tener economías de escala y mayores índices de productividad. En Francia, por ejemplo, existen 76.100 predios con un promedio de 47 animales, cuando en Colombia se tienen cerca de 270.000 predios dedicados a la producción lechera que cuentan en promedio con 16 animales; la productividad por vaca en la Unión Europea es de 21,2 litros y en Colombia de 4,1 litros; y mientras en la Unión Europea el acopio ascendió a 136.158 millones de litros en 2011, en Colombia para ese mismo año se acopiaron 5.240 millones de litros. Estos indicadores ponen de relieve la gran distancia entre nuestros productores y los de la Unión Europea con los que habremos de competir en un escenario de libre mercado. Esto sin tener en cuenta que mientras la Unión Europea cuenta con un hato total de 89,1 millones de bovinos frente a los 23 millones que tiene Colombia, y que la

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FOROS LÁCTEOS DE FEDEGÁN

Ganaderos piden mayor atención por TLC con UE industria procesadora de leche está altamente concentrada no sólo en Colombia sino en todo el mundo. Para 2013, en un escenario de entrada en vigencia del Acuerdo Comercial con la Unión Europea, cálculos conservadores estiman que se podría importar un volumen equivalente al 8% del acopio formal en Colombia. Así mismo, se estima que en la próxima década los TLC firmados permitirían la entrada anual al país de al menos 50.000 toneladas de leche en polvo y 23,000 toneladas de queso, equivalentes a más de 1.900 millones de litros. Nuestros productores En Colombia cerca de 330 mil campesinos se dedican a la producción de leche. Son pequeños y micro productores, ubicados a lo largo y ancho de todo el territorio nacional, que derivan su sustento de la comercialización de pequeñas cantidades de producto y que se constituyen en el eslabón más débil de la cadena con dificultades de acceso al mercado y baja capacidad de negociación que, a su vez, tienen que enfrentarse a un sector industrial oligopsónico, gremialmente sólido y con una gran capacidad de influencia en las decisiones de política pública. Insuficiencia de política pública Equilibrar las cargas no es fácil, aunque ha sido una problemática que el gremio ganadero

CERCA DE 330 mil campesinos se dedican a la producción de leche. Son pequeños y micro productores que están preocupados por el TLC con UE.

le ha presentado al Gobierno en diferentes escenarios con resultados relativamente positivos toda vez que existen una directrices de política pública en los documentos Conpes 3675 y 3676 (2005 y luego en 2010) orientados a mejorar la competitividad del sector lácteo colombiano y fijar las directrices para lo consolidación de la política sanitaria y de inocuidad para las cadenas láctea y cárnica. Pero como el papel es papel, transcurridos 8 años de la promulgación de los primeros Documentos Conpes, se evidencia la insuficiencia de la política pública y de recursos destinados para la reconversión del sector lácteo. Más aún, las premisas de las que se partió en dichos Documentos deben ser revisadas a profundidad toda vez que las necesidades superan con creces los recursos asignados. Hoy los problemas estructurales del sector, como los altos costos de

producción, la limitada capacidad de procesamiento de la industria, los bajos indicadores productivos, la estacionalidad climática, el rezago sanitario, entre otros, hacen parte de esa nueva realidad que habrá de afrontarse y que hacen irrisoria las cifras planteadas en ese entonces. De hecho, para la implementación del Conpes lácteo, el Gobierno dispuso de $385 mil millones para el período 2011 – 2027 (18 años), a cargo del Presupuesto General de la Nación. A estos recursos se le sumarían 30 millones de euros provenientes de la Cooperación Europea, para una bolsa total de $453.941 millones disponibles para este periodo, es decir, cerca de $27 mil millones por año. Intervención Frente a este panorama, muchos Comités locales y ganaderos en particular, han empezado

La Guía de movilización

Importaciones de EEUU

Teresita Beltrán, la directora del Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), ha dado un parte de tranquilidad sobre el tema de las Guías de Movilización como instrumento para enfrentar el contrabando de ganado. Señala que todos los instrumentos de control están diseñados para que cumplan su cometido, las Guías de Movilización, los puestos de control en la carretera, etc. Sin embargo, y cada vez con mayor frecuencia, se vienen encontrando bovinos de contrabando muy lejos de las fronteras, específicamente en plantas de sacrifico de Bogotá.

De acuerdo a las proyecciones de largo plazo del Departamento de Agricultura (Usda), las importaciones estadounidenses de carne vacuna aumentarían en más de 500 mil toneladas peso carcasa en los próximos 10 años. USDA proyecta que se importen en 2022, 3.431 millones de libras (1,56 millones de toneladas), 540 mil toneladas más que durante el año pasado. Esta expansión sería la consecuencia de un incremento en la producción, de 3%, complementado con expectativas de crecimiento de 32% en los volúmenes exportados, a 1,48 millones de toneladas.

a enviar a Fedegán comunicaciones solicitándole una mayor intervención ante el Gobierno para conseguir medidas que los protejan, e incluso, a raíz del paro cafetero, insinúan hacer un movimiento similar. Es evidente que si el Estado no toma medidas urgentes para evitar el choque externo que causará en el sector lácteo la política de liberalización comercial y no pone en marcha una política pública que verdaderamente genere la reconversión que requiere el sector lácteo colombiano, este sector estará frente a la quiebra de un gran número de ganaderos medianos y pequeños –que hoy suman más de 330 mil– por cuenta de las mayores distorsiones, a las que ya están sometidos y quienes literalmente serán borrados del mapa cuando se dinamice el funcionamiento y operación de los TLC y Acuerdos Comerciales suscritos por el país.

A partir de 2013 las importaciones superarán a las importaciones, dejando atrás un período de saldo comercial positivo para el rubro.

Protocolos de monta estacional La Gerencia Técnica de Fedegán-FNG, publicó en www.fedegan.com el “Sistema de soporte de decisiones para implementar programas de monta estacional en empresas ganaderas de Colombia”, que compila experiencias exitosas con el fin de orientar y apoyar la decisión de realizar monta estacional en una empresa ganadera.

Sinergia (13-20 de Marzo)  

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