Issuu on Google+

Deseas incrementar las ventas para tu empresa Anúnciate con nosotros

¿Quieres adquirir destrezas, habilidades y comprender la importancia de la toma de decisiones para tu empresa? Nosotros te decimos como

Todo acerca de la Supervisión y como llegar a ser un buen supervisor

Análisis FODA ¿Como se Realiza?

¿Que es la Planeación y Toma de decisiones? ?


SUPERVISION La Supervisión : Es un proceso de asesoría técnica, donde el supervisor: • recopila información para obtener información actualizada sobre los logros obtenidos y las dificultades identificadas; • analiza el desarrollo de las actividades y las compara con las metas y el plan de trabajo; y • toma, si es necesario, acciones correctivas o complementarias para lograr los objetivos y metas, y mejorar el rendimiento de las actividades.

Los estilos de Un supervisor Son: •Autocrático:

Caracterizado por un personalismo exagerado en las líneas de toma de decisiones. •Democrático : Es directo y objetivo en sus comentarios y comprueba si el trabajo había sido realizado, felicitando después al que lo merezca.

•Liberal: El supervisor no ejerce control del problema, prefieren que sus hombres hagan lo que consideran conveniente y deja que las cosas sigan su propio camino. •Hostiles: Se resienten de la autoridad. Su hostilidad se canaliza mejor tratándolos autoritariamente.


¿Como llegar a ser un buen supervisor?

TIPS

 Déjele saber a las personas que se interesa por ellas. Conozca a cada miembro de su equipo, sus metas y aspiraciones específicas. Hable con ellos acerca de su vida fuera del trabajo, especialmente situaciones que puedan estar afectando su desempeño laboral. Cuanto más conozca a las personas, más fácil es identificar qué las motiva. Ayude a las personas a entender cómo su trabajo se ajusta a las metas de la empresa. Es natural el querer contribuir y hacer la diferencia en su empresa. Asegúrese que su equipo fije metas realistas.


Planeación ¿Qué es la Planeación? La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Proceso de La Planeación • Análisis de la Situación Actual •Establecer Objetivos • Formular Estrategias •Diseñar Programas o Planes de Acción

Tipos de Planeación • Planeación Estratégica •Planeación táctica

¿En que consisten? La estratégica , analiza la situación actual, se establecen los objetivos generales de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos..

Y la Táctica analiza la situación actual, se establecen los objetivos específicos o metas de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción y planes tácticos necesarios para lograr dichos objetivos;


Toma de Decisiones

La toma de decisión es también un proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Es un estudio sobre la toma de decisiones. Estos estudios se hacen más complejos cuando hay mas de una persona, cuando los resultados de diversas opciones no se conocen con exactitud y cuando las probabilidades de los distintos resultados son desconocidas.

Modelos de Criterios de Decisión  Certeza: Cuando no se tiene conocimientos sobre los efectos de las acciones tomadas.

 Riesgo: Cuando no se tiene la percepción de qué ocurrirá tomando determinadas decisiones, pero sí se conoce lo qué puede ocurrir y cuál es la probabilidad de que ello acontezca.

 Incertidumbre estructurada: Este aspecto cobra importancia cuando no se sabe lo qué ocurrirá cuando se toman determinadas decisiones, pero sí se tiene conocimiento de lo qué puede ocurrir de entre varias posibilidades.

 Incertidumbre no estructurada: En este caso no se sabe qué puede ocurrir ni tampoco qué probabilidades hay para cada posibilidad. Es cuando no se tiene idea qué puede pasar.


Importancia de la Toma de Decisiones En el momento de tomar una decisión es importante que se pueda estudiar el problema o situación y considerarlo profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones. También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia. En la Toma de Decisiones, se puede considerar un problema y llegar a una conclusión válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta. Uno de los enfoques más competitivos de investigación y análisis para la toma de las decisiones es la investigación de operaciones.

Aspectos a Considerar para una toma de decisiones

1) Elaboración de premisas. 2) Identificación de alternativas. 3) Evaluación alternativa en términos de la meta deseada. 4) Elección de una alternativa, es decir, tomar una decisión


Análisis Foda El FODA es una herramienta de análisis estratégico que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.

Las Siglas que representan FODA significan: Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas. Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.


Tres Incógnitas que nos hacemos para Construir Matriz FODA

1. Lo que estoy analizando, ¿es relevante? 2. ¿Está fuera o dentro de la empresa? 3. ¿Es bueno o malo para mi empresa?


ANUNCIOS EMPRESARIALES


REALIZADO Y REDACTADO POR:

Jarvis Lucena 19431461

Carmen Julia Mu単oz 18103680

Antonio Suarez 19433786

Merlys Ramos 19106841


Gestion Empresarial