Page 1

ONDERNEMINGSPLAN

Maud van der Meijden - 2121362 Eline Verhoeven - 2147391 Ellen Tielemans - 2149773 Rick Sterk - 2147284


Voorwoord Cultural Entrepeneurship; een Advanced Course die wij in de eerste periode van ons laatste jaar gekozen hebben om te volgen. De opdracht aan ons was als volgt; kies een cultureel ondernemer of instelling die jou aanspreekt en schrijf hierbij een plan om deze ondernemer of instelling in de markt te zetten. In dit plan wordt beschreven wie we in de markt gaan zetten en hoe we er voor kunnen zorgen dat hij/zij kan rondkomen van het talent dat hij/zij heeft. We zullen hierbij ingaan op aspecten als; wie is het, wat doet hij, hoe positioneren we hem/haar, door middel van welke strategie etcetera, waarbij elke keer de motivatie wordt geformuleerd. We hebben met veel plezier aan dit plan gewerkt en hopen dat de persoon die wij gekozen hebben uit zal groeien tot een succesvol cultureel ondernemer. MEER! Management!


Inhoud MEER Management _________________________________________________________ 4 Cultureel ondernemer; Tom de Meer ____________________________________________ 5 Opdracht 1 ________________________________________________________________ 7 Waarom Tom de Meer _____________________________________________ 7 Onze drive ______________________________________________________ 7 Wat willen we bereiken ____________________________________________ 7 Hoe gaan we dit bereiken __________________________________________ 7 Concept ________________________________________________________ 7 Visualisatie concept _______________________________________________ 8 Wanneer is het geslaagd ___________________________________________ 9 Waar zit het verdienmodel __________________________________________ 9 Opdracht 2 ________________________________________________________________ 10 Doelstelling _____________________________________________________ 10 Risico’s ________________________________________________________ 10 Opdracht 3 _________________________________________________________________10 Doelgroep _______________________________________________________10 Strategie ________________________________________________________11

Strategisch Management ___________________________________________11 Segmenten ______________________________________________________11 Succes _________________________________________________________ 11 Risico’s voorkomen _______________________________________________ 12

Project Management ______________________________________________ 12 Mensen & Middelen _______________________________________________ 12 Wie gaan het doen ________________________________________________ 13 Wat willen we bereiken _____________________________________________13 Wanneer is het geslaagd ___________________________________________ 13

Opdracht 4 _________________________________________________________________ 14 Marketingstrategie _________________________________________________14 Strategie ________________________________________________________ 14 Succes __________________________________________________________14 Financiën ___________________________________________________________________15 Investeringsplan ___________________________________________________15 Financieringsplan __________________________________________________16 Exploitatiebegroting ________________________________________________16 Privé uitgaven ____________________________________________________ 17 Luiqiditeitsbegroting ________________________________________________17 Break-Even Point __________________________________________________18


MEER! Management

Maud

Eline

Ellen

Rick

Vier gepassioneerde communicatie en commerciĂŤle economie studenten, met ĂŠĂŠn doel; Het adviseren en positioneren van getalenteerde ondernemers in de culturele sector! -4-


Cultureel ondernemer

TOM DE MEER

Grafisch vormgever - kunstenaar - typografie Een getalenteerde en gepassioneerde jonge culturele ondernemer; Tom de Meer, 22 jaar oud. Vanaf kleins af aan wist hij dat hij kunstenaar wilde worden en tot de dag van vandaag is dit waar hij van houdt. Zijn enorme passie en gedrevenheid zorgen ervoor dat hij elke dag weer het beste uit zijn werk kan en wil halen. ‘Mensen tevreden kunnen maken met wat ik voor hen ontwerp, begeleiding geven in het ontwerpproces tot het maken van keuzes en het aanleveren van mooi werk, dat is waar ik voor ga. ‘

-5-


-6-


Opdracht 1

Waarom Tom de Meer? Tom is een zeer jonge kunstenaar die áltijd met passie te werk gaat en 100% staat achter het werk wat hij maakt. Tom is veelzijdig; hij richt zich voornamelijk op grafische vormgeving en schilderkunst, maar werkt daarnaast ook veel met typografie. Hij is zowel product- als mensgericht en wil mensen tevreden stellen met het werk dat hij voor hen aanlevert. Daarnaast geeft hij begeleiding aan klanten door middel van keuzes maken in de ontwerpfase. Onze drive De drive achter de keuze voor Tom de Meer is omdat Tom een beginnend kunstenaar is en wij achter zijn producten staan. Hij is een echte professional op deze jonge leeftijd. Wij vinden het mooi dat Tom met zo veel passie en talent bezig is en gunnen hem een succesvolle toekomst als ondernemer. Wat willen we bereiken? • In september 2013 zal Tom de Meer minimaal twee opdrachten per maand krijgen. • In september 2013 zal Tom de Meer minimaal 250 likes hebben op zijn bedrijfspagina op Face book. • In september 2013 zal Tom de Meer minimaal één expositie gehad hebben of op de planning hebben staan. Hoe gaan we dit bereiken? Om bovenstaande doelstellingen te bereiken, heeft MEER! Management in samenwerking met Tom de Meer een concept bedacht, namelijk;

TOM’S ONLINE INSPIRATIE BLOG www.tomontwerpt.nl

Tom zal via een online blog zijn inspiratie, zijn werkproces en zijn producten communiceren en visualiseren met zijn doelgroep. Dit zal gebeuren door middel van verschillende foto’s, video’s en verhalen die wekelijks geplaatst worden op dit online platform. Door middel van deze blog kan Tom zijn ‘ware gezicht‘ achter zijn producten laten zien en wekt hij sympathie voor zichzelf en zijn werk; transparantie staat centraal. Ook zal deze blog functioneren als webshop, waardoor bezoekers direct werk van Tom aan kunnen schaffen, mochten zij hier interesse in hebben. Wij zullen een online inspiratieboek bijhouden, waarin het hele inspiratieproces van Tom te lezen en te visualiseren is. Daarnaast gaan wij workshops organiseren waarbij Tom meer naamsbekendheid zal krijgen en zullen er opvallende flyers uitgedeeld worden. Via de gegevens op deze flyers wordt het publiek getriggerd om de blog van Tom te bezoeken. Elke workshop zal gefilmd worden, wat vervolgens weer op de blog geplaatst kan worden. Een essentieel onderdeel van dit concept is dat alle social media van Tom (zijn Facebook & Twitter pagina) aangesloten worden op deze blog. Hierdoor worden alle posts nogmaals via deze media gecommuniceerd, waardoor er meer bezoekers naar zijn Blog getrokken worden en zij dit ook met hun eigen netwerk kunnen delen. Een voorbeeld van een Tweet; ‘Bezig aan mijn schetsen voor mijn nieuwe werk. Check HIER de eerste beelden of ga naar TOMONTWERPT.NL‘ -7-


Visualisatie concept

TOM DE MEER HOME

ABOUT

NEWS

iNSPIRATIE DAGBOEK

-8-

WORK

BUY!


Wanneer is het geslaagd? De bovenstaande doelstellingen zijn geslaagd wanneer we in oktober 2013 een effectmeting hebben gehouden en daaruit blijkt dat er het laatste jaar meer dan â‚Ź1,- winst is gemaakt, er minstens 2 opdrachten per maand zijn binnengekomen en waarbij we minimaal 1 expositie hebben georganiseerd. Waar zit het verdienmodel? De inkoop van het materiaal dat gebruikt wordt voor het maken van Tom zijn producten is vrij laag. Het verdienmodel zit hem dan ook in de verkoop van de producten. Dit gaat van het denkproces tot het uiteindelijke product. Om Tom meer naamsbekendheid te geven, proberen wij een bedrijf voor Tom te vinden die zijn producten af neemt en dit op publieke plekken openbaar maakt/ophangt. Het gebruik van Social Media is daarnaast gratis en de blog/webshop is een jaarlijkse investering van â‚Ź189,-. Dit bedrag is makkelijk te overzien en ook het materiaal waar Tom gebruikt van maakt is relatief goedkoop. In de begrotingen vanaf pagina 15 vindt u hierover meer informatie.

-9-


Opdracht 2

Doelstelling Wij, MEER! Management, willen Tom de Meer in Midden-Brabant laten uitgroeien tot een succesvolle kunstenaar, waarbij hij zichzelf kan ontplooiien en rond kan komen van zijn kunstwerken. Tijdens de workshops, waar we het hiervoor al over gehad hebben, zullen er opvallende flyers uitgedeeld worden. Hierop zal onder andere een van de werken van Tom afgebeeld worden en daarnaast zullen zijn gegevens worden gecommuniceerd en doorgelinkt worden naar de blog. Mede hierdoor kunnen potentiële klanten zijn werk bekijken en/of bestellen en zal zijn naamsbekendheid stijgen. Het plan zal in werking gesteld worden op 1 november 2012. Wanneer het plan volledig afgerond en geïmplementeerd is, zal Tom vanaf 1 september 2013 kunnen leven van zijn kunstwerken. Risico’s Natuurlijk zal er rekening gehouden moeten worden met eventuele risico’s die gelopen kunnen worden als onderneming. Hieronder de eventuele risico’s op een rijtje;

• Het product slaat niet aan Een groot risico voor de onderneming is dat het werk van Tom niet aanslaat bij zijn doelgroep. Dit komt misschien door een simpele reden als ‘kwestie van smaak‘. Het kan zijn dat mensen het werk van Tom niet mooi vinden, dat ze het wél mooi vinden maar niet om het zelf in huis te hebben hangen of dat zijn stijl hen niet aanspreekt. • Blog wordt niet gevonden Een tweede risico voor de onderneming is dat de blog van Tom (www.tomontwerpt.nl) niet gevonden wordt door zijn doelgroep of andere potentiële afnemers. Dit kan bijvoorbeeld doordat er niet goed gecommuniceerd wordt naar de doelgroep, waardoor zij niet het bestaan van de blog inclusief webshop af weet. Dit moet voorkomen worden door goede communicatie die doorgevoerd wordt via verschillende media. • Social media valt stil Via de social media Facebook & Twitter zal de organisatie met haar doelgroep communiceren. Een groot risico hiervan is dat er op een moment geen ‘gespreksstof‘ meer bedacht kan worden die op Facebook geplaatst of via Tweets gecommuniceerd kunnen worden. Daarom is het belangrijk om áltijd input vanuit de blog door te communiceren via deze social media. Zo verklein je het risico dat je hier stil valt en onzin verteld, aangezien er wekelijks nieuwe inspiraties, foto’s, video’s en verhalen geplaatst worden op de blog. Opdracht 3

Doelgroep De doelgroep die wij voor ogen hebben en waar wij ons voornamelijk op gaan richten met betrekking tot ons concept zijn; Yuppen. Een yup is een jong persoon met een verantwoordelijke en goed verdienende baan. Deze doelgroep is tussen de 25 en 40 jaar oud. Ze zijn trendgevoelig en zien er altijd goed en verzorgt uit. Vaak is een yup ongehuwd of heeft een goedverdienende partner. Een yup heeft meestal (nog) geen kinderen. Hij of zij leeft in een grootstedelijke omgeving. Een andere benoeming voor deze groep is: Dink, double income, no kids.

- 10 -


Deze doelgroep maakt veel gebruik van het internet. Terwijl eerst de papieren krant werd gelezen, wordt nu steeds meer de krant op het internet binnengehaald. Daarnaast houdt de doelgroep van kort maar snel en duidelijk nieuws. Ze zijn altijd druk met hun werk of sociale leven en willen dus gemakkelijk op de hoogte zijn van het nieuws zonder er al te veel moeite voor te doen. Zo kunnen ze toch meepraten met de dagelijkse discussies maar het kost hen weinig tijd. Daarnaast zijn ze actief op social media als; Facebook, Twitter & LinkedIn. Strategie De strategie waar wij als onderneming voor kiezen is het genereren van naamsbekendheid voor de particuliere markt met verschillende middelen. Direct contact met Tom en zijn werk staat hierbij centraal. Wij, MEER! Management, willen Tom neerzetten als een unieke, authentieke en talentvolle jonge kunstenaar waarbij er een hoge gun-factor wordt gecreëerd. We willen Tom op een creatieve manier op de markt zetten. Zoals voorheen uitgelegd is, zal ons concept een persoonlijke blog inclusief webshop zijn waarbij potentiële afnemers zijn werk kunnen zien, kopen of geïnspireerd raken. Via Facebook en Twitter zal hierbij traffic worden gegenereerd naar deze blog, waardoor de bezoekersaantallen zullen stijgen en hij meer volgers krijgt. Strategisch Managment Segmenten De segmenten waarin wij Tom weg gaan zetten als ondernemer zijn; • Geografisch Midden-Brabant, om te beginnen in voornamelijk de grotere steden. Breda, Den Bosch, Eindhoven en Tilburg. • Demografisch Voornamelijk mannen en vrouwen, tussen de 23-35 jaar oud, net samenwonen en nog geen kinderen (yuppen) • Sociaal-Economisch Hoger opgeleid, staan aan het begin van hun carrière, over het algemeen een goed betaalde baan. • Psychografisch Hard werkend, sociaal, interesse in kunst&cultuur, vrij van geest. • Gedrag Grote koopbereidheid, trendgevoelig, druk leven, veelal op internet en Social Media te vinden. Succes Waarom het succesvol zal zijn om Tom in bovenstaande segmenten weg te zetten is om de volgende redenen; Ten eerste is het goed om het ‘regionale‘ publiek, Midden-Brabant, eerst kennis te laten maken met Tom, voordat hij door heel Nederland zijn naamsbekendheid wil verhogen. Dit zal geleidelijk steeds meer groeien omdat wij voornamelijk voor een online strategie hebben gekozen, waarbij ook mond tot mond reclame een grote rol speelt. Tom zit in dezelfde leeftijdscategorie als die van de yuppen, waardoor de doelgroep waarschijnlijk eerder bereid zullen zijn om werk van Tom te kopen, doordat zij zich kunnen identificeren met hem. Doordat yuppen veelal een goed betaalde baan, interesse in kunst en cultuur en een grote koopbereidheid hebben, zal dit een goede doelgroep voor Tom zijn. Het product dat Tom levert is hip en ‘never seen before‘. Wij denken dat Young Urban Professionals dit product ook zullen aanschaffen doordat het hip, trendy en strak is. Iets wat bij de levensstijl van een yup hoort. De doelgroep zit veel op internet en is actief social media zoals Facebook, Twitter en LinkedIn. Via deze media gaan wij ook promotie doen voor de blog van Tom. - 11 -


Risico’s voorkomen Om risico’s te voorkomen gaan we rekening houden met de onderstaande punten; • Contractueel alles vast leggen Zorg dat afspraken zwart-op-wit staan voordat je voor onverwachte verrassingen komt te staan. • Taken per persoon afspreken Het is belangrijk om van te voren een goede planning te maken waarbij de taken per persoon verdeeld worden. Hierdoor wordt er gestreefd naar effectiviteit, kan ieder zijn eigen vakgebied beheren en zijn/haar sterke punten benadrukken binnen de organisatie. • Een maandelijkse planning maken Hierin worden zowel alle opdrachten, workshops als communicatie uitingen in opgenomen om een zo goed en aansluitbare planning over de gehele maand te krijgen. • In het begin geen grote risico’s nemen Omdat Tom een beginnende kunstenaar is en vooral in het begin nog veel geld moet verdienen in plaats van het uit te geven, is het belangrijk om niet zomaar grote risico’s aan te gaan met eventuele opdrachtgevers of andere organisaties. Kijk eerst goed naar de risico’s die deze afspraken met zich mee kunnen brengen. Project management

Mensen & middelen De mensen en middelen die wij voor bovenstaand concept en strategie gaan hanteren is als volgt; We zijn een team van vijf personen, waarbij MEER Management bestaat uit vier personen en daarbij komt de ondernemer, Tom zelf. Wij zijn communicatie deskundigen die weten hoe je een communicatieplan van de grond krijgt en hoe dit moet gaan werken en aan welke criteria dit moet voldoen. Met deze mensen gaan we ervoor zorgen dat Tom op 1 septmber 2013 minimaal twee opdrachten per maand krijgt zodat hij zijn eigen broek omhoog kan houden. Dit gaat we realiseren met het inzetten van de volgende middelen.

1. Online platform Facebook en Twitter Wij als team zullen gaan promoten op Facebook/Twitter om meer mensen naar de bedrijfspagina van Tom te krijgen en volgers voor Twitter. Dit zullen we doen vanaf 1 november tot 31 december 2013. Vanaf 1 november tot 31 december zullen we de doelgroep 3x per week op de dinsdag/donderdag en zaterdag een uitnodiging sturen voor Tom zijn pagina. Hierop kan worden doorgelinkt naar de blog. Dit zullen twee personen doen uit ons team die daar ook steeds de verantwoordelijkheid over zullen hebben. 2. Blog De andere twee medewerkers van MEER! Management zullen de blog bijhouden van Tom. Hierop komen nieuwe ontwerpen te staan, foto’s en video’s van Tom terwijl hij aan het werk is. Ook zullen we een inspiratieboek bij houden waarbij we transparant willen zijn naar de bezoeker. Hierin staan inspiratiebronnen vermeld met de daarbij horende informatie. Wat de inspiratie is, hoe die inspiratie terug komt in zijn ontwerpen etcetera. Elke week op de dinsdag en donderdag vanaf 1 november 2012 tot 31 december 2013. Hoe komt de doelgroep op de blog terecht: Via Twitter en Facebook zullen we de doelgroep bereiken. Een kleine tweet zoals “Bezig aan een nieuwe schets, kijk op…” 3. Workshops We zullen Tom gaan neerzetten op een aantal plekken waarbij hij werkt aan een “werk”. Rick en Tom zullen het publiek gaan vertellen hoe hij dit doet en waarom hij dit doet om Tom nog meer naar de sociale wereld te brengen. Tom is van nature sociaal aangelegd en staat hierom dichtbij zijn publiek. Dit willen we doorvertalen in de workshops. Door middel van flyers wordt het publiek getriggerd om de Blog van Tom te bezoeken en eventueel door te linken. - 12 -


De workshop zal in november beginnen en zal elke maand terug komen. Elke tweede donderdag van de maand tot 1 april 2013 zal er een workshop gehouden worden. Wie gaan het doen? 1. Online platform Facebook en Twitter zal gedaan worden door Rick en Maud. 2. De blog zal bijgehouden worden door Ellen en Eline. 3. De workshop zal bijgewoond worden door Rick en Tom 4. Het plannen en organiseren van de workshops word gedaan door Maud, Ellen en Eline. Wat willen we hiermee bereiken? Wat we met deze mensen en middelen willen bereiken is zoveel mogelijk mensen kennis te laten maken met Tom waardoor zijn naambekendheid groeit. Daarnaast is het de bedoeling dat er zo veel mogelijk kunstwerken verkocht worden, zodat hij als kunstenaar kan leven en geen extra bijbaantje hoeft te hebben. Door middel van de workshops en de blog maakt het publiek kennis met Tom en staat rechtstreeks in contact met hem, waardoor er een gun-factor gecreëerd kan worden. Ook zullen mensen leuke en interessante posts, foto’s of video’s delen mijn hun eigen netwerk via social media of zullen zij via mond-tot-mond reclame over Tom vertellen. Wanneer is het geslaagd? De organisatie is succesvol geslaagd wanneer Tom de Meer vanaf 1 september 2013 zijn eigen broek op kan houden door het verkopen van zijn kunstwerken. Ook is het geslaagd wanneer er een stijgende lijn te zien is in het aantal bezoekers op de blog, Facebook en het aantal volgers op Twitter.

- 13 -


Opdracht 4

Marketingstrategie De marketingstrategie waarop wij ons gaan richten is de fan-strategie. Een strategie waardoor er een hype komt rondom Tom de Meer en zijn werken. Een strategie die er voor zorgt dat de doelgroep niet meer om hem heen kan en sympathie voor hem en zijn werken krijgt.

Om deze fan-strategie uit te voeren zal MEER! Management gebruik maken van het internet. Via Facebook en Twitter zullen foto’s van zijn werken verspreid worden, en zullen er winacties uitgezet worden. Maar vooral via zijn blog kunnen mensen met Tom in contact komen. Met Tom, maar ook met zijn werken. Het is mogelijk om zijn werken te bestellen, maar ook om een afspraak te maken met Tom waarbij de doelgroep hun wensen voor kunnen leggen. Wij gaan er voor zorgen dat deze blog goed bijgehouden en optimaal benut wordt, waardoor via mond tot mond reclame deze blog steeds meer bezoekers krijgt. Filmpjes van Tom aan het werk, een inspiratiedagboek, heel de gedachtegang van Tom rondom zijn werken is te lezen. Op deze blog komt transparantie naar voren waarbij ontwerpen van begin tot eind worden gefilmd zodat het publiek kan zien hoe het van a tot z gemaakt word. Dit filmpje zal gemonteerd worden door middel van stop-motion. Daarnaast is er altijd ruimte voor nieuwe ideeën die via de blog gecommuniceerd kunnen worden, misschien ook doordat de doelgroep zelf ideeën aandraagt over wat zij graag van Tom willen zien en/of weten. Het voornaamste middel wat wij in zullen zetten is dus de blog, inclusief webshop. Wij hebben hiervoor gekozen omdat dit aansluit bij Tom omdat hij een hele open jongen is. Hij vertelt graag over zijn passie en is niet iemand die graag alleen in zijn eigen wereld zit. De reden dat wij verder nog Facebook gaan gebruiken is vanwege de doelgroep. Mensen van 25-34 jaar zitten veel op Facebook en om deze mensen naar Tom zijn blog te krijgen zullen we eerst gebruik maken van dit belangrijke sociale medium. Strategie Door middel van workshops zullen we zoveel mogelijk mensen op social media te krijgen. Er zal een winactie ingezet worden op zowel Twitter als Facebook. Wanneer zij ons gaan “volgen” of “liken” maken ze kans op een poster van zijn kunstwerk. Waarom succesvol Dit zal succesvol omarmt worden door de YUP omdat deze trendgevoelig is en op social media te vinden is. Wanneer in Midden-Brabant het product van Tom gehyped wordt staan de yuppen als eerst in de rij. De yup staat bekend als koopbereidheid en hebben interesse in kunst.

- 14 -


Financiën Investeringsplan Categorie

Wat

Aantal

Bedrag

Totaal

Atelier

Huur ruimte Ezel Kruk Bureau Bureaustoel

1 1 1 1 1

€0,00 €220,00 €29,95 €49,95 €39,95

€0,00 €220,00 €29,95 €49,95 €39,95

Inventaris

Laptop Telefoon

1 1

€1270,00 €500,00

€1270,00 €500,00

Website

Webshop

1

€189,00

€189,00

Sub-totaal

€2298,85

Voorfinancieren BTW 21%

€ 398,97

Materiaal

Vlottende activa

Liquide middelen Kas, bank, giro

€ 300,00

Aanloop kosten eerste 3 maanden Kosten voor levensonderhoud

€2500,00

Totale investering

€5497,82

- 15 -


Financieringsplan Om de financiering rond te krijgen van €5.497,82 lenen we €5.000,- van de ABN-AMRO bank. Het overige geld heeft Tom gespaard. Tom heeft voor zijn eigen onderneming een bedrag van €600,aan de kant gezet wat komt van verkochte werken in juli 2012. Over deze €5.000,- betalen we rente van9,5% wat resulteert in een totale kredietprijs van €125,per maand wat uitkomt op het bedrag van €6.089,-. Het bedrag van €125,- betalen we twee jaar lang elke maand.

Exploitatiebegroting per jaar (excl. BTW) Onderdeel

Bedrag

Jaaromzet Inkoop

38.400 -3.094,08

Omschrijving

Bruto winst 35.305,92

Schilderij à €800 x 48 schilderijen per jaar Materiaalkosten per schilderij €64,46 x 48 schilderijen per jaar; - Verf €7,33 per tube - Kwasten €4,29 per penseel set 3x - Doeken €38,18 De marge: verkoop min inkoop.

Afschrijvingskosten -998,40

Meubilair afschrijving per maand: €9,44,Elektronica afschrijving per maand: €73,76,-

Huisvestingskosten

Woont bij zijn ouders

0

Rente- en bankkosten

-127,50

Kosten lening

-1500

Verzekeringen

-217,13

Personeelskosten

-5.040,00

Winst voor belastingen

27.422,89 euro

Abonnement ABN AMRO bank Lening van €5000. Looptijd 48 maanden. Kunstenaarsverzekering basispakket MEER Management €420 bruto per maand

- 16 -


Privé uitgaven De huidige privé uitgaven van Tom gaan vooral uit naar de wekelijkse bezoekjes in de kroeg en aan kleding. Omdat hij nog bij zijn ouders in huis woont hoeft hij geen maandelijkse huur te betalen. Ook kosten voor gas, water, licht, tv en internet worden door zijn ouders betaald. Ook aan verzekeringen en school heeft Tom geen kosten gehad. Kortom hij heeft een beperkt uitgave patroon. MEER Communicatie verwacht dat Tom’s uitgaven, in de periode vanaf de lancering van zijn blog, niet drastisch zullen veranderen. Zijn privé uitgave patroon zal navenant het zelfde blijven. Liquiditeitsbegroting per maand (incl. BTW) Onderdeel

Bedrag

Omschrijving

Banksaldo begin

102,18

Overgehouden na investeringen

2.644,63 555,37

Ontvangsten; Verkoop BTW op verkoop

Totaal ontvangsten

4 schilderijen à €661,16 (excl. 21% BTW) Te onvangen btw uit de verkoop.

3.302,18

Betalingen; Inkoop BTW inkopen en kosten Nettolonen en salarissen

-257,84 -398,97 -420,00

Schildermateriaal voor 4 schilderijen BTW betaald over de investeringen MEER Management

Afdracht premies en sociale lasten; Afdracht BTW -555,37 Huur, gas, licht, water, stroom 0

Betaling van BTW aan Belastingdienst

Aflossingen

-125

Lening ABN AMRO bank

Privé-opnamen

-1.400

Af: Totaal betalingen

Uw privé-opnamen (uw ‘salaris’)

-3.157,18

Banksaldo einde periode (= beginsaldo +ontvangsten -betalingen)

145

- 17 -


Break-even Point Uurtarief Tom: Prijs product: Arbeidsuren:

€ 35,- bruto €800,- ex. BTW (Afhankelijk van kleurgebruik) 10uur per schilderij

Materiaalkosten p.p: € 64.46,- ex. BTW - Verf € 7,33 per tube - Kwasten € 4,29 per penseel set 3x - Doeken € 38,18 - Ezel Eenmalige investering: € 220,- incl. BTW Deze kosten van €64.46 worden berekend in de prijs van het product Producten per maand:

minimaal 2

Huur ruimte:

gratis

Maandtarief MEER: € 420,- bruto Wat doen we hier voor? Wij werken 12 uur per maand waarbij we voor hem zijn blog updaten, workshops uitzetten en zijn webshop bijhouden. Voor deze 12 uur per maand betaalt Tom ons € 420 bruto BEP:

10 uur x 35,- = 35-, + 64,46 (materiaalkosten) = € 414,46 + 2,36 (afschrijving meubilair) + 18,44 (afschrijving elektro) + 105 (kosten MEER Management per schilderij) + 125/4 = 31,25 (rente lening) =

BREAK EVEN POINT € 571.51

- 18 -

Ondernemingsplan Cultural Entrepeneurship  

Ondernemingsplan Cultural Entrepeneurship

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you