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“El cooperativismo tiene un largo camino futuro para recorrer, bregando por colocar en el centro de la escena al hombre y a la mujer y no al dinero”

II Simposio Nacional sobre Prospectiva: VISIÓN COOPERATIVA 2020

Elaboración: Mónica Lucía Marulanda Rodríguez Coordinadora Eventos Especiales Confecoop Valle

Aprobación de textos: Cecilia del Carmen Valencia Hernández Presidente Ejecutiva Confecoop Valle

Edición y Publicación: John Feider Silva Marín

Publicista

Santiago de Cali, 20 de noviembre de 2013


II Simposio Nacional sobre Prospectiva: VISIÓN COOPERATIVA 2020

CONTENIDO INTRODUCCION ................................................................................. 07 ACTOS PROTOCOLARIOS.................................................................. 11 INSTALACIÓN .................................................................................... 19

CONFERENCIAS - VISIÓN DE FUTURO: Claves para la transformación del Cooperativismo a cargo de Javier Enrique Medina Vásquez – Docente Investigador e integrante del Instituto de Prospectiva de la Universidad del Valle. ............................................... 23 - DESAFÍO 2020: La Visión de la Alianza Cooperativa Internacional, a cargo de Marianella Ramírez González – Delegada de la ACI Américas............ 55 PANEL INTRODUCTORIO A LAS MESAS DE TRABAJO.......................... 79 MESAS DE TRABAJO Y PLENARIA DE CONCLUSIONES SOBRE LOS EJES DE PARTICIPACIÓN Y SOSTENIBILIDAD SOCIAL, ECONÒMICA Y MEDIOAMBIENTAL........... 94 CLAUSURA......................................................................................... 105

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INTRODUCCIÓN

El año 2012 fue declarado por la ONU1 como el Año Internacional de las Cooperativas2, lo cual dio inicio a una campaña global para reposicionar el modelo empresarial cooperativo, oportunidad que fue aprovechada por la Alianza Cooperativa Internacional-ACI3, como el inicio de la Década de las Cooperativas, considerando que estas entidades realizan una contribución significativa a solucionar los problemas mundiales más apremiantes, pero, con el apoyo adecuado y con una mayor comprensión y reconocimiento, su contribución podría ser aún mayor. Con este propósito se designó un grupo de trabajo de Planificación, bajo cuya orientación, investigadores del Centre for Mutual and Employee-owned Business, Universidad de Oxford4, redactaron el Documento: PLAN PARA UNA DÉCADA COOPERATIVA, el cual, luego de recibir aportes y comentarios, fue aprobado y puesto a disposición de las representaciones regionales para ser socializado. Por su parte, la ACI Américas5 celebró del 7 al 11 de octubre de 2013, en la ciudad de 1 La Organización de las Naciones Unidas (ONU) o simplemente Naciones Unidas (NN. UU.) es la mayor organización internacional existente. Se define como una asociación de gobierno global que facilita la cooperación en asuntos como el Derecho internacional, la paz y seguridad internacional, el desarrollo económico y social, los asuntos humanitarios y los derechos humanos. 2 La Asamblea General de las Naciones Unidas proclamó el 2012 como el Año Internacional de las Cooperativas y resaltó la contribución de las cooperativas al desarrollo económico y social, especialmente su impacto en la reducción de la pobreza, la creación de empleos y la integración social, bajo el tema «Las empresas cooperativas ayudan a construir un mundo mejor». Al crear conciencia sobre las cooperativas, el Año contribuirá a fomentar el apoyo y desarrollo de empresas cooperativas compuestas de personas y sus comunidades. 3 La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) es una organización no gubernamental independiente que reúne, representa y sirve a organizaciones cooperativas en todo el mundo. Fue fundada en Londres en 1895. Cuenta con cuatro oficinas regionales en: América, Europa, África y Asia. Las cuales operan dentro de la estructura administrativa de la ACI Mundial, como apoyo a la labor del Secretariado en Ginebra y como una herramienta de enlace entre las cooperativas de cada uno de los continentes y la red mundial. Cada una de ellas cuenta con un Director Regional y personal profesional especializado. 4 El Centro de Oxford para la Empresa Mutual y de propiedad de los empleados fue creado en 2009 y apoya el trabajo de aprendizaje de toda la vida de la Universidad, dando oportunidades para la formación continua y el desarrollo profesional de los estudiantes. 5 Cooperativas de las Américas (antes ACI-Américas) es la representación regional de ACI para el continente americano. La Oficina Regional de las Américas se estableció en 1990 en San José, Costa Rica. Su objetivo primordial es “promover el 7


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Guarujá - Sao Pablo, Brasil, la XVIII Conferencia Regional para analizar el Plan para una Década Cooperativa. El desafío es, entonces, que la ACI, los organismos de integración cooperativa nacionales y sectoriales, las cooperativas de base y sus socios adopten el Plan para una Década Cooperativa – Desafío 2020 y lo implementen en la práctica. Este Plan es una iniciativa global en la que las organizaciones cooperativas de todo el mundo deben trabajar conjuntamente para darle una mayor visibilidad a los logros y los aportes de las cooperativas para la construcción de un mundo mejor. Atendiendo las orientaciones de ACI Américas, Fesovalle, Hoy Confecoop Valle6, realizó como evento de cierre del año internacional de las cooperativas y de lanzamiento de la Década Cooperativa, el evento denominado Cooperativas: Presente y futuro empresarial para un mejor país, orientado hacia el eje central del Plan, la Identidad. El 20 de noviembre de 2013, 205 dirigentes del sector solidario del Valle del Cauca y de otras regiones del país, así como invitados especiales de la ACI Américas y del cooperativismo colombiano, se llevó a cabo el II Simposio Nacional sobe Prospectiva- VISIÓN COOPERATIVA 2020, en el cual se contó con el experto en Prospectiva Javier Medina Vásquez, quien en el primer Simposio realizado hace cinco años, trató el tema de la Transformación Productiva y Social del País y en éste, se centró en los temas de Visión de Futuro, Prospectiva y Estrategia y con la delegada de la ACI Américas quien presentó la Visión de la ACI sobre el Desafío 2020 a partir del Estudio de tendencias realizado para la elaboración del Plan. Con base en estas conferencias y en los documentos de estudio elaborados a partir del Plan: Términos de referencia y Guía para las mesas de trabajo, se llevó a cabo un Panel con la participación de la delegada de la ACI Américas, Marianella González Ramírez y los presidentes Ejecutivos de las asociaciones regionales de Cundinamarca y Antioquia, Carlos Ernesto Acero Sánchez y Guillermo Arboleda Gómez, el Director de UNES, Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá, doctor Darío Castillo Sandoval y la moderación de Mónica Marulanda, asesora externa de Confecoop Valle, el cual sirvió de base para el desarrollo de las mesas de trabajo sobre los ejes de Participación y Sostenibilidad Social, Económica y Medioambiental.

reposicionamiento del modelo cooperativo en el nuevo entorno económico, político, social y comercial apoyando a los organizaciones miembros de la ACI en las Américas en la difusión y defensa de la identidad cooperativa, la promoción de los negocios y el desarrollo del recurso humano”. La Oficina Regional es el enlace entre las cooperativas del continente americano y la red mundial, lo cual les facilita la participación en redes especializadas permitiéndoles involucrarse con el sector de su interés. Además, es la responsable de implementar las decisiones tomadas por los órganos políticos regionales de Cooperativas de las Américas y operacionalizar los proyectos de desarrollo. 6 Federación de Empresas de Economía Solidaria del Valle del Cauca, Organismo de Integración y representación Gremial Regional.

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El evento termino con una plenaria donde se consensuaron las conclusiones sobre cada uno de estos temas, los cuales servirán de base para el trabajo a desarrollar por cada una de las entidades y para la orientación temática desde el Organismo de Integración y Representación Regional, Confecoop Valle, en aras de aportar al cumplimiento de los objetivos del Plan para una Década Cooperativa: DESAFIO 2020, es decir, que el modelo cooperativo sea: • El líder reconocido de la sostenibilidad económica, social y medioambiental • El modelo preferido por la gente y • El tipo de organización empresarial de más rápido crecimiento

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ACTOS PROTOCOLARIOS

El evento inicia rindiendo honores a nuestro país y a nuestro Sector, entonando el himno nacional y el himno al Cooperativismo. La presidente ejecutiva de Confecoop Valle, doctora Cecilia del Carmen Valencia Hernández presenta un emocionado saludo a los asistentes e invita a guardar un minuto de silencio en solidaridad con la doctora Amparo Girón, miembro de la Junta Directiva, por la pérdida de un familiar; agradece le presencia de representantes de Entidades provenientes de otras ciudades del Valle del Cauca y de otros Departamentos del País, así como el honor de contar con las personalidades que conforman la mesa principal y las mesas de honor; destaca la presencia de la doctora Olga Lucía Londoño Herrera, Superintendente de la Economía Solidaria, del doctor Jorge Andrés López Bautista, Vicepresidente de Confecoop y Presidente ejecutivo del Banco Cooperativo Coopcentral. Resalta como símbolo de integración la presencia de los Directores Ejecutivos de las Asociaciones Regionales de Cundinamarca, doctor Carlos Ernesto Acero Sánchez y de Antioquia, doctor Guillermo Arboleda Gómez y agradece al doctor Darío Castillo Sandoval su deferencia con el Cooperativismo regional y con Confecoop Valle. Destaca y agradece la presencia de las doctoras María Eugenia Pérez Zea y Marianella Ramírez González, representantes de la ACI Américas, transmitiendo el mensaje recibido de su Director, doctor Manuel Mariño, en el sentido de estar encantado porque una asociación regional del cooperativismo en Colombia esté siguiendo los lineamientos de la ACI y hubiese tomado la iniciativa de realizar un evento sobre el Plan para una Década Cooperativa. Finaliza su intervención presentando al jóven Harry Castiblanco Márquez, informando sobre su reciente designación como Coordinador del Comité Nacional de la Juventud, lo cual es un orgullo tanto para él como para el Organismo de Integración Regional. El joven cooperativista Harry Castiblanco agradece a Confecoop Valle por la realización del evento y se refiere a la responsabilidad que conlleva la designación recibida, asumiendo el reto de liderar este Comité que por primera vez se conforma en Colombia. Da lectura a un 11


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texto referente a la consecución de las metas en los temas de participación y sostenibilidad del Sector Solidario, considerando que es necesario involucrar tanto a las personas como a las instituciones que lo conforman, así como a los jóvenes, teniendo en cuenta que ya se ha iniciado la conformación del comité por lo cual esperan participar y ser ejemplo. Reconoce que detrás de cada joven cooperativista hay un mentor que le ha servido de ejemplo para su vida e invita a los presentes a reflexionar sobre a cuantos jóvenes han orientado, enseñado o motivado a convertirse en cooperativistas. El vicepresidente de la Junta Directiva de Confecoop, doctor Jorge Andrés López Bautista presenta un saludo al auditorio manifestando el respaldo que el Organismo de Integración Nacional le da al evento, tanto por la importancia del tema como por la oportunidad de sentarnos a pensar y proyectar el futuro del Cooperativismo a partir de lo que hoy tenemos y es la invitación que la ACI y Confecoop Nacional hacen a todos los cooperativistas, por lo cual en nombre de la Junta Directiva felicita a Confecoop Valle y desea éxitos en el evento. Por su parte la Superintendente de la Economía Solidaria, doctora Olga Lucía Londoño Herrera presenta un saludo a todos los asistentes, de manera especial a quienes conforman la mesa principal, manifestando que para la Superintendencia es muy importante el trabajo que realiza Confecoop Valle como Organismo Regional de Integración y Representación Gremial, trabajando permanentemente por la defensa del Sector Solidario y en la promoción de los valores y principios del ejercicio cooperativo, al igual que la preocupación por socializar el Plan para una Década Cooperativa, documento resultante del proyecto de la Alianza Cooperativa Internacional denominado Desafío 2020 que propone que al 2020 el modelo empresarial cooperativo se consolide en tres puntos centrales: Que el modelo cooperativo sea reconocido como el líder de la sostenibilidad social, económica y medio ambiental; que sea el modelo preferido por la gente y que las cooperativas sean el modelo empresarial de más rápido crecimiento. En ese sentido se abre una nueva oportunidad de desarrollo para las cooperativas, hay que destacar la importancia del cooperativismo en toda América. La economía solidaria ofrece seguridad y crea oportunidades de empleo en un marco sostenible. La invitación al sector solidario colombiano es a trabajar en este nuevo reto que nos pone la Alianza Cooperativa Internacional. Por su naturaleza empresarial y sin ánimo de lucro, las cooperativas generan inclusión social, por eso es importante que los representantes del sector de la economía solidaria elaboren planes de desarrollo a largo plazo, con el fin de saber hacia dónde apuntar la administración de todas estas entidades, rescatar la planeación como una de las etapas del proceso administrativo, fundamental para lograr el cumplimiento del Desafío 2020. Si definimos un rumbo claro para los próximos años seguramente vamos lograr que el cooperativismo siga participando activamente en el desarrollo económico y social del país 12


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y de esta manera continúe simbolizando la unidad, solidaridad y esfuerzos comunes entre las personas; sólo así llegaremos al 2020 avantes en nuestro propósito. Le corresponde a la Superintendencia ejercer la protección a través de una eficiente supervisión que conlleve el crecimiento del Sector, donde hoy cuenta con cerca de 5,5 millones de asociados, activos cercanos a los 24 billones de pesos, patrimonio de más de 10 billones e ingresos anuales de 16 billones. El sector solidario supervisado genera cerca de 100.000 empleos directos y aproximadamente 16 millones de colombianos tienen relación directa con el Sector. Las principales cuentas de las cooperativas, fondos de empleados y mutuales vigiladas por la supersolidaria registran un crecimiento promedio anual del 13%. Estas cifras perfilan un sector con posibilidades hacia el cumplimiento de su objetivo filosófico, encaminado a la generación de riqueza colectiva, promoción de una redistribución de los ingresos, creación de empleo, reducción de pobreza e inclusión social. El Sector solidario contribuye de una manera bien importante en el tema de reducción de pobreza, la invitación es a que no seamos tan tímidos en mostrar todo lo que el sector está contribuyendo con estas metas del gobierno nacional en la reducción de la pobreza. La doctora María Eugenia Pérez Zea, a quien se le pidió exponer su visión sobre el Desafío 2020, dado su conocimiento como miembro del Consejo de Administración de la ACI Américas, presenta un saludo a todas y todos los compañeros cooperativistas y en especial a los integrantes de la mesa principal. En su calidad de Secretaria del Consejo de Administración de la ACI Américas y Presidente del Comité Mundial de Equidad de Género, presenta un saludo al auditorio y felicita a Confecoop Valle por la iniciativa de discutir de manera muy especial el Plan de la Década Cooperativa, el Plan 2020 que ha diseñado la ACI para todas sus organizaciones en el mundo. El Plan, manifiesta, como más adelante Marianella lo explicará y lo discutirán en las mesas, tiene cinco ejes centrales con un eje principal sobre el cual gira todo el trabajo. La ACI, desde 2012, cuando inició el año internacional de las cooperativas, empezó a plantearse varias preguntas sobre cuál es su actualidad de modelo, cómo estábamos trabajando, que necesitábamos renovar, cómo debía trabajar todo el movimiento cooperativo a nivel mundial y la gran conclusión fue definir un Plan que ayudara a que todas las cooperativas fuéramos en el mismo camino, cada una, cada región, la ACI es consciente de las diferencias entre regiones y que cada una debe adecuarlo a su Organización, a su idiosincrasia, a su pensamiento, pero siguiendo los lineamientos generales. Se hicieron preguntas muy importantes como por ejemplo sobre el porqué de estos planteamientos, y dentro del porqué, dos aspectos principales: uno, la participación y otra, la sostenibilidad del movimiento. 13


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En la participación, nosotros, como movimiento cooperativo tenemos la gran fortaleza de nuestra participación democrática al interior de nuestras organizaciones; cada vez que hay una crisis económica, política o en cualquier aspecto, se analiza y se dan cuenta que el movimiento cooperativo siendo afectado, es tal vez el menos afectado y esto se debe a que la participación de todos sus afiliados, socios o asociados, según donde estemos hablando, le genera una gran fortaleza; trabajar mancomunadamente, estimular la participación de todos los integrantes. Dentro de esa participación, se da un principal relieve en este momento y en esta década y es a la participación de los jóvenes y de las mujeres, se está haciendo especial hincapié en esos aspectos de participación de los cuales todos nosotros hablamos, todos los que estamos aquí presentes hablamos de incentivar a los jóvenes a que sean cooperativistas y a incentivar la participación de las mujeres, pero cuando revisamos la participación de estos dos grupos de manera especial, encontramos que no son significativos y nos quedamos en la retórica, en la palabra y ahora lo que quiere la ACI es que eso sea más visible, que hagamos realmente un esfuerzo para que los jóvenes y las mujeres participen en las instancias de decisión, dirección y participación, en todos los Comités que tienen las Cooperativas, que es algo sobre lo que tenemos que trabajar con mucho hincapié. En su calidad de representante del Comité Mundial de Equidad de Género reconoce que hace falta mucho trabajo por las mujeres para que sean más visibles, más actuantes, en el movimiento cooperativo. No queremos decir que se nos haya negado el camino, que se nos haya negado la oportunidad a las mujeres sino que por diferentes circunstancias ha sido más difícil, por tanto hay que trabajar para que esa participación sea más efectiva. En cuanto a la participación de los jóvenes, a la ACI le preocupa que este es un movimiento de personas mayores, de personas muy formadas y los jóvenes no representan una gran mayoría en este movimiento pero ellos son el futuro del movimiento; si no logramos interesarlos, a nuestros hijos, a nuestras familias, a los muchachos en los colegios, universidades, a que participen en el movimiento cooperativo, vamos a ser un movimiento de difícil progreso. En la medida en que los jóvenes se involucran, vemos cómo la tecnología, la innovación y nuevos mecanismos de participación, se van acercando a nuestras cooperativas. Los jóvenes se convierten en motor, en dinamizador y nosotros como mayores, vamos teniendo la guía y el horizonte, pero son ellos los que deben seguir nuestros pasos. No se debe temer por su participación en las Juntas Directivas o Consejos de Administración, como tampoco a que a veces sean nuestros contradictores, porque ellos son los dinamizadores de nuestro movimiento y así también lo ha entendido. Otra pregunta que ha planteado el Plan de la Década Cooperativa, otro porqué, es la Sostenibilidad. Necesitamos cooperativas eficientes, eficaces en sus resultados y en los 14


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beneficios que se dan a los asociados, en el trabajo que se proporciona, en el respeto por los derechos laborales de nuestros trabajadores, que las cooperativas no sean excusa para violentar muchos de esos derechos. Se requiere que las cooperativas generen los ingresos necesarios para hacer lo que tienen que hacer y para beneficiar a los asociados y a la comunidad, que respeten el medio ambiente, aunque decimos que el Sector Cooperativo fue de los primeros en preocuparse por la sostenibilidad ambiental, por hacer proyectos productivos que respetaran el medio ambiente; pero necesitamos hacer eso más visible. Nosotros como movimiento cooperativo somos muy tímidos; las cooperativas somos muy tímidas para decir qué hacemos, cómo y dónde lo hacemos, cuales son nuestros beneficios. La sostenibilidad implica que esa fortaleza que tenemos desde la participación, desde el aporte que hacemos todos como asociados a nuestras cooperativas, que fortalecemos económicamente a nuestras empresas cooperativas y al movimiento cooperativo como tal, necesitamos que nos unamos y exista realmente ese poder de sostener este planeta. Necesitamos armar las redes de trabajo, redes empresariales. El movimiento cooperativo tiene un gran potencial empresarial, pero necesitamos hablar más entre nosotros, cooperarnos más; una cosa es competir para destruir al otro y otra cosa muy distinta es competir para crear un movimiento fuerte, para crecer juntos. Hay espacio para todos, pero necesitamos tener esa conciencia. En los temas de sostenibilidad hay grandes ejemplos de trabajo por ser empresas exitosas, tener proyectos cooperativos que desarrollen, mantengan y sostengan el medio ambiente. Colombia con su pacto verde cooperativo ha sido ejemplo a nivel mundial de lo que se puede hacer de manera mancomunada en el tema de sostenibilidad ambiental, Colombia es un ejemplo en el impacto que se puede tener frente a la población, no en vano somos más de 6 millones de cooperativistas asociados a diferentes cooperativas y de alguna manera, hemos recibido beneficios y desarrollado nuestras actividades, nuestras vidas y nuestras familias a través de una cooperativa. Estos porqués tienen un eje central y es la Identidad Cooperativa. Dentro de este tema vamos a fortalecer y hoy en la discusión todos nos vamos a dar cuenta sobre lo que son los principios y los valores de nuestro movimiento. Tal vez ningún otro movimiento, ninguna otra corriente económica o social, tiene tan claro cuáles son sus principios y valores como el movimiento cooperativo, cuáles son sus máximas para el actuar en el diario vivir de su organización. Nosotros como movimiento cooperativo, tenemos la posibilidad de dar ejemplo a muchos otros movimientos, de lo que significa tener identidad y la ACI viene en un trabajo muy grande para que esa identidad cooperativa se refuerce cada día más. Se está trabajando en una nueva imagen con la cual algunos pueden no estar de acuerdo; esa imagen debemos 15


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asumirla una vez se expidan las políticas y directrices, para que todas las cooperativas y organizaciones afiliadas y no afiliadas puedan utilizar los nuevos logos de la ACI. Será un cambio brusco porque estamos muy familiarizados con nuestros colores actuales, nuestros símbolos y vamos a un diseño donde se identifica claramente que se trata de una cooperativa, la bandera, los colores, no identifica tanto lo que significan las cooperativas, pero ya nos habíamos familiarizado, entonces buscamos de todas maneras una identidad nueva, se consensuó con todas las entidades del mundo, en unas partes eran los pinos, en otras la bandera, en otras los círculos y lo que busca es que a nivel global haya una sola identidad para el movimiento cooperativo y que toda aquella organización que por una u otra razón haga parte del movimiento cooperativo, ya sea porque sus dueños sean cooperativas o que por su naturaleza sean cooperativas, puedan utilizar este símbolo que va a ser la fundamentación de nuestra imagen a nivel mundial y va a ser parte del fortalecimiento de nuestra identidad. Así como cambiamos el paradigma de la bandera por este nuevo logo, tenemos que cambiar otros paradigmas que tenemos en el movimiento cooperativo y para cambiarlos tenemos que hacer reuniones como ésta, necesitamos hacer trabajo como el que está haciendo Confecoop Valle, de sentarnos los cooperativistas a discutir lo que significa nuestra identidad y nuestra naturaleza. Un último planteamiento es, cómo vamos a lograr una mayor participación, una mejor sostenibilidad y ese pilar central que es nuestra identidad y para ello hemos dicho en la ACI, que vamos a trabajarlo apoyados en un crecimiento del capital, del capital de las cooperativas, del capital humano, del capital económico y empresarial, de fortalecernos y robustecernos, no tener miedo a crecer, crecer de acuerdo con nuestra visión, nuestro criterio, desde cada cooperativa, cada una tiene un sueño de cuál es su tamaño, número de asociados, de cuál va a ser su capital, sus ingresos, egresos, excedentes y cuáles son los beneficios que se van a dar, pero para eso necesitamos planificarnos y proyectarnos y para eso necesitamos capital, porque somos entidades sin ánimo de lucro pero no con ánimo de pérdida y esto es fundamental en el nuevo pensamiento de los cooperativistas y todo ello apoyado en un marco jurídico. La ACI viene adelantando unos proyectos para mejorar los marcos jurídicos en todos nuestros países. La ACI Américas, tal vez en este aspecto le lleva la ventaja a la ACI de los demás continentes, porque ya tiene un modelo de ley o de marco jurídico para nuestras organizaciones y nuestros países; un marco que se consensuó con el Parlamento Latino, se tiene un acuerdo firmado, se están presentando cambios e innovaciones en varios de nuestros países de América como Honduras, El Salvador, Costa Rica, Argentina, Ecuador y Perú, donde ese marco jurídico ha sido tomado para la nueva legislación del movimiento cooperativo. 16


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Nuestra legislación matriz, la ley 79 que es del año 1978 y la 454 que es del año 1988, cuando las leemos y releemos, encontramos que tiene cosas que cambiar, que mejorar, que actualizar; hay que dinamizar la legislación cooperativa para que permita también a las organizaciones cooperativas mejorar su accionar, su trabajo y sus efectos. Otra de las cosas en que hemos pensado en el movimiento cooperativo es que no le debemos tener temor a los Organismos de Control. Lo que debemos es tener Organismos adecuados a nuestras Organizaciones, adecuados a nuestra naturaleza y en eso creo que Colombia tiene una gran ventaja con la Superintendencia de Economía Solidaria que ha entendido lo que significa toda la economía solidaria como tal y el movimiento cooperativo, como parte de esa economía solidaria. Tenemos una Superfinanciera que ha sido bastante estricta con el movimiento cooperativo, con las organizaciones cooperativas, pero que de todas maneras también nos ha enseñado a cómo manejar de manera eficiente y con los menores riesgos posibles, los recursos y dineros de nuestros asociados y afiliados. Lo que necesitamos es consensuar, convencer a los Organismos de Control y a través del marco jurídico, lograr una legislación que sea favorable, respetuosa y objetiva con el movimiento cooperativo. Esto a grandes rasgos viene a ser nuestra visión 2020. Les deseo y espero que hoy sea un gran éxito este trabajo; la ACI Américas lo necesita y lo recibirá con mucho agrado, porque trabajos como éste son los que se necesita hacer en toda América para nosotros seguir visibilizando el movimiento, para seguir llevando la delantera, como en efecto la llevamos en ACI mundial y para que seamos organizaciones que realmente cumplamos esos principios y valores de los pioneros de Rochdale y que en 1995 en Manchester fueron identificados y fortalecidos. Quiero agradecer la invitación a la doctora Cecilia, al doctor Cuellar, por permitirme decir estas palabras en nombre de la ACI, espero seguir siendo su amiga y su compañera y siempre me tendrán presente mientras me sea posible. Muchas gracias. La maestra de ceremonia da lectura a dos cartas recibidas: La primera, del doctor Alfredo Arana Velasco, presidente corporativo del Grupo Coomeva en la cual reconoce el rol de Confecoop Valle como Organismo de Representación Regional, al liderar este proceso que responde a las Orientaciones del Organismo Internacional, pero cuya ejecución es responsabilidad de cada una de las Organizaciones. Como integrante de la Junta Directiva de Confecoop Valle y del Consejo de Administración de ACI Américas, su mensaje para gerentes, directivos y asociados en general, es que se apropien de este Plan de la Década Cooperativa para estudiarlo, entenderlo y adecuarlo a nuestro entorno, de tal manera que el cooperativismo vallecaucano y así el colombiano, aportemos de manera real y cuantificable al logro de los objetivos del desafío 2020. Manifiesta además que está seguro que con los representantes de ACI, a quienes agradece su presencia en el evento, 17


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así como a los destacados panelistas, se harán importantes aportes para que el desarrollo en las mesas de trabajo sea muy productivo. Desea que las conclusiones y propuestas sean acogidas y apropiadas en los planes estratégicos de las entidades para que con los logros de cada una, contribuyamos al logro de los objetivos mundiales. La segunda, del doctor Manuel Mariño, Director Regional de ACI Américas, saluda a los cooperativistas colombianos congregados en Cali y felicita a Confecoop Valle por la excelente iniciativa de organizar este evento, siendo motivo de orgullo para la ACI Américas que se haya tomado la Década Cooperativa como tema para este Simposio. Manifiesta que el documento de estudio realizado con tales fines es excelente (alude a los Términos de Referencia elaborados para el evento) y muestra el compromiso de Confecoop Valle con el Plan. Lamenta no haber podido estar presente esta vez, pero expresa su convencimiento en que las conclusiones a las que se llegue, serán de suma importancia para el movimiento cooperativo de nuestra región (Las Américas) y de Colombia. Deseando el mayor de los éxitos solicita le compartan las conclusiones del Simposio. 

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INSTALACIÓN (Héctor Fabio Cuellar López)1

El doctor Héctor Fabio Cuellar López, presidente de la Junta Directiva de Confecoop Valle saluda a los presentes y agradece su participación en el evento. Saluda especialmente a los integrantes de la mesa principal, agradece a la doctora Olga Lucía Hoyos Herrera, Superintendente de la Economía Solidaria por su presencia, a la doctora María Eugenia Pérez Zea por su participación y sus palabras, las cuales animan, pero comprometen, ya que es un mensaje bastante claro que indica un camino en el que naturalmente, si nos ponemos de acuerdo en lo fundamental2, podremos caminar en la dirección correcta, al doctor Jorge Andrés López Bautista, vicepresidente de Confecoop, a Harry Castiblanco. Agradece a la doctora Marianella por su participación en representación de ACI Américas y por su compromiso con el cooperativismo del Valle del Cauca y del País. Felicita de manera especial a la doctora Cecilia Valencia Hernández, a Mónica Marulanda y al equipo de trabajo por la convocatoria y por el esfuerzo para podernos reunir en este espacio que será un espacio de reflexión. Saluda al doctor Edixon Tenorio, miembro de la Junta Directiva de Equidad Seguros y manifiesta su complacencia por los integrantes de las mesas laterales y central conformada por los conferencistas y panelistas, los directivos de Confecoop Valle y los notables cooperativistas, destacando la importancia de la presencia de los líderes llamados a enfrentar la situación que hoy vive el movimiento y que vive el país. Considera que el momento no es de protagonismos o burocracia, sino de unir esfuerzos para lograr propósitos, invitando a que cooperemos para que operemos, porque cooperar es operar y trabajar juntos, por lo cual se debe fortalecer lo que nos une y no lo que nos separa. Manifiesta que el país avanza por grandes transformaciones y requiere de auténticos 1 Presidente Junta Directiva Confecoop Valle 2 Emulando propuesta política de Álvaro Gómez Hurtado 19


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voceros que representen los movimientos, pero que estén unidos alrededor de propósitos. Lamentablemente no es lo que nos está sucediendo y es necesario hablarlo y expresarlo con absoluta tranquilidad pero con mucha claridad, por eso invita a todos a unir esfuerzos, expresa que los problemas no son regionales, que lo importante es que los que lideramos procesos nos podamos unir para lograr mejorar las condiciones de ese cooperativista y de ese colombiano que espera mucho de nosotros, pero que nosotros no hemos tenido la capacidad de unir el esfuerzo para lograr el propósito. Considera que la Confecoop Nacional es el vocero del sector ante el gobierno nacional por lo cual se necesita que esté unida alrededor del propósito y no de la representación, cuestiona la participación y compromiso del sector en temas tan importantes como el proceso de paz, afirmando que el mejor aporte está en la organización cooperativa y solidaria. Manifiesta que la paz es un trabajo de todos los colombianos y una responsabilidad de todos los cooperativistas. Se debe educar con el ejemplo porque hablar es bastante sencillo, pero actuar es completamente distinto y recuerda el proceso de creación de Fesovalle donde se logró la unión de varias organizaciones que manejaban el tema orientado a la representación para avanzar en un solo propósito, un Valle del Cauca distinto, pero el propósito no era Quién, sino el Cómo y hoy tenemos como respuesta el trabajo realizado con cada uno de ustedes. Destaca las mesas de trabajo previstas en el evento, una de ellas sobre participación anotando que Participación entonces, es el unir esfuerzos a través de un propósito y a eso invita desde el Valle del Cauca al país, a que nos unamos para lograr propósitos y a quienes trabajan en política, quienes son los representantes del gobierno y quienes conocen más de todas las lides, entienden con absoluta claridad, que la legitimidad se gana es con lo que uno tiene atrás; legitimidad da el 40% o el 50% de participación, legitimidad da la unión, legitimidad da un solo discurso, legitimidad da una sola dirección, pero legitimidad no da lo que tenemos hoy: El Valle por un lado, oriente por otro, el sur por el otro, todo el mundo botando corriente, cuando el país está caminando, está creciendo, está enfrentado nuevos retos, quiere nuevos cambios, reclama nueva dirigencia y por eso, yo creo que los que vamos cumpliendo con el propósito y por lo menos con parte del recorrido, nos vamos a tener que hacer a un lado y darle el espacio a los muchachos, que tienen menos mañas, que sin duda tienen menos vicios y que sin duda, estoy convencido, tienen las cosas bastante claras. Esta es una reflexión que yo quiero hacer, expresó, porque lamentablemente y en las organizaciones que uno más quiere, incluida la Confederación y otras organizaciones, lo que se está dando y lo que se ha dado, es bastante lamentable para poder construir con el ejemplo. Invita a todos a construir con el ejemplo porque criticamos al gobierno, pero hacemos exactamente lo mismo, criticamos a quien orienta pero estamos haciendo 20


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exactamente lo mismo y resulta que lo ético y lo transparente no tiene que ver solamente con el manejo del recurso, sino con la orientación de las ideas y a eso invita, considerando que lo ético también es desde el pensamiento, desde la orientación, porque no es muy bonito dar discursos, pero actuar exactamente al contrario. Finalmente, invita a que en las mesas de Participación y de Sostenibilidad Social, Económica y Medioambiental, avancemos en esa dirección, comprometiendo esfuerzos y aprovechando el conocimiento y experiencia de los conferencistas y panelistas, está la fuerza de la academia en la que yo creo, cuando se une la academia con la experiencia del sector, sin duda tiene que dar unos resultados importantes; quien controla, la superintendencia; quien actúa, nosotros y la academia que le da toda la fuerza al trabajo que vamos a emprender, hacen una experiencia bien interesante. Además, la participación de los miembros del Consejo de ACI, también da una visión global de lo que está pasando no solamente en América Latina sino en el mundo y allí, el compararnos nos lleva a avanzar en dirección diferente. En esas mesas, entonces, vamos a sacar y espero, el mayor provecho. En cuanto a los jóvenes, pide trascender más allá del discurso. Se dice que el futuro del país está en los jóvenes, pero, cuales son las oportunidades para los jóvenes? Van a solicitar un crédito, no se los dan porque no tienen experiencia crediticia, van a la cooperativa, pero tampoco, porque no tiene experiencia, no le podemos, no tiene capacidad de pago, entonces, cuál es la oportunidad? Lo quiero volver propietario de una finca o cafetera, o de cualquier actividad agrícola. Como me va a pagar ese muchacho 30 o 40 millones de pesos de un crédito. Cuál es la oportunidad, cual es el riesgo y cuál es el discurso?. Hay que volverlos propietarios, pero de verdad. Hay que darles la oportunidad pero de verdad. Entonces, en ese reto de los jóvenes yo creo que merece que le trabajemos con mucha fuerza pero para que podamos materializar entonces, esas iniciativas y esos sueños del pasado, en lo que tiene que ver con el presente y en lo que queremos proyectar en el futuro. Paz y proceso, yo creo que en eso debemos actuar. Críticas y medios: aquí todo el que escribe, bien o mal, pues sencillamente critica al sector, a una cooperativa, a un Fondo de empleados o a cualquier expresión que en lo solidario represente unión de esfuerzos para lograr propósitos y sin duda que nos hemos equivocado. Yo no puedo ver que una cooperativa, un fondo o alguien, avance con paso firme porque yo estoy viendo, en lugar de unirnos y en lugar de uno con alegría celebrar, el que una expresión de lo solidario en el Caquetá, en el norte del país crece y la iniciativa invita a convocar a avanzar, no, aquí es pendiente de quien comete el error para ver cómo le caemos encima, entonces así difícilmente podemos crecer y podemos constituirnos en fuerza importante en el país. Lo decía María Eugenia, seis millones de cooperativistas, 30 millones de colombianos, grupo familiar de 5 personas. Si estuviéramos de acuerdo en lo fundamental tendríamos todo lo que quisiéramos, todo, con 30 millones de colombianos, más de la mitad de la 21


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población, podríamos tenerlo todo. Podríamos hacer y deshacer, cuantos congresistas?, pues ninguno, porque los tenemos que invitar para que ellos participen con nosotros, pero no son la expresión de la fuerza nuestra. Cuántos representantes?, muchos amigos, cuantos alcaldes? Cuantos gobernadores? Cuantos diputados? Cuántos concejales?. Allí es donde se toman las decisiones, no aquí. Yo aquí puedo hablar muy bonito y podemos hablar de muchísimas cosas pero las grandes decisiones de país se toman en el parlamento, es allá y nosotros nos tenemos que acercar al Congreso cada que viene el proyecto que va a afectar a no sé qué, buscar a los amigos, contarle la historia y él nos mira y con una leve sonrisa nos acepta y se pregunta: y cuántos votos me puso éste? Pues ninguno. Yo pienso que esto merece que le trabajemos una estrategia y excúsenme la frialdad y excúsenme que haya escogido este escenario para que podamos tratar estos temas porque en las mesas de participación y sostenibilidad económica, social y ambiental cruzan transversal todas estas iniciativas. Muy bien, yo espero que le saquemos el mayor provecho, me encanta lo de género, en el Valle del Cauca lo hemos trabajado con mucha fuerza, no hemos tenido el apoyo. Mire que ahí es donde uno se queda sólo. Aquí participan con nosotros hoy, las representantes de 500 mujeres de la zona rural cafetera y tengo que decirlo con mucho pesar, hemos estado solos en todo el trasegar. La ley que tiene que ver con el cooperativismo de trabajo asociado, nos dio duro, el sector de la confección nos dio duro y nos quedamos solos y esa es la mejor expresión de 500 mujeres en zona rural, que compiten en el mercado internacional con las grandes maquiladoras, pero allí está la expresión, ellas siguen trabajando convencidas de que ese es el camino, entonces yo digo que allí hay un trabajo en lo de género, importante, mujeres vinculadas a la actividad en la cual yo me desempeño, pues con ellas estamos trabajando también. Yo creo, a pesar de las dificultades y pienso y convoco a la unidad alrededor de los propósitos, con la diferencia que los seres humanos podamos tener pero con la madurez y la sensatez que nos permita unir los esfuerzos en lo que nos parecemos y ampliar las discusiones en lo que no estamos de acuerdo. De todos modos, muchas gracias, excúsenme el tiempo que he robado a cada uno de ustedes, excúsenme la mesa principal por mis palabras, pero no puedo desaprovechar cada uno de los espacios, primero para convocar, segundo, animar y tercero, comentarles que este movimiento hoy está más vivo que nunca. Muchasgracias. Con estas palabras se dio por instalado el II Simposio Nacional sobre Prospectiva: VISIÓN COOPERATIVA 2020 y dio paso a la conferencia del doctor Javier Enrique Medina Vásquez, docente investigador y miembro del Instituto de Prospectiva de la Universidad del Valle.

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VISIONES DE FUTURO: PROSPECTIVA Y COOPERATIVISMO EN UN CONTEXTO DE CAMBIO ESTRUCTURAL (Javier Enrique Medina Vásquez)1

Reseña: El doctor Javier Enrique Medina Vásquez es uno de los expertos en Prospectiva más reconocido en América Latina, con amplia experiencia como docente, investigador, conferencista nacional e internacional y escritor de varios libros y múltiples artículos sobre el tema. En el año 2008, Fesovalle, hoy Confecoop Valle, quiso introducir a las empresas de economía solidaria en el tema de Prospectiva y la planeación a largo plazo contando con la orientación del doctor Medina para el diseño y realización del I SIMPOSIO NACIONAL SOBRE PROSPECTIVA ECONÓMICA POLÍTICA Y SOCIAL – Una visión Académica, Empresarial y Solidaria, cuyo tema fue la Transformación Productiva y Social del País, acompañado de representantes del gobierno nacional con la Visión 2019 entre otros importantes ponentes. Cinco años después, el doctor Medina plantea que el país no ha avanzado mucho en el tema de competitividad y pareciera que el país no responde frente a las necesidades ni con las capacidades y en la dirección que pudiera hacerlo, por tanto en este II Simposio Nacional sobre Prospectiva: VISIÓN COOPERATIVA 2020 la orientación es hacia la Visión de futuro, al tema de la Prospectiva y la Estrategia, como medios para afrontar este momento que considera de cambio estructural y para mejorar las competencias del sector solidario para abordar el “Plan de la Década Cooperativa – Desafío 2020” propuesto por la Alianza Cooperativa Internacional. Considera el doctor Medina que la planificación debe entenderse como un proceso permanente de aprendizaje colectivo, institucional y social y debemos redoblar las capacidades de aprendizaje en todos los órdenes. Invitó a tomar conciencia para 1 Profesor Titular, Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Facultad de Ciencias de la Administración, Universidad del Valle, Cali, Colombia. 23


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resolver los conflictos internos y fortalecer la identidad con el fin de transmitir al país los valores, las capacidades, las historias y las experiencias de solidaridad y unidad del sector solidario. Aclara que la prospectiva es un punto de encuentro entre lo que llamamos los estudios de futuro, la planificación estratégica y todo lo que hace la ciencia y el análisis político y de políticas públicas y tiene dos misiones: anticipar y crear el futuro y para que el cooperativismo tenga una ruta en el tiempo, no basta con tener la visión de futuro, que es necesaria, sino que además hay que encontrar e identificar los mecanismos a través de los cuales se va a aterrizar esa visión de futuro trascendiendo la planeación estratégica hacia el pensamiento estratégico que es escaso, porque casi todos estamos equipados con pensamiento lógico y crítico, pero no todos con pensamiento creativo y mucho menos con los tres. Finalmente presentó un análisis basado en el libro “Cooperativismo e Internacionalización”2 editado por el Instituto del Ministerio Público de la Procuraduría General de la República en el cual se muestran las fortalezas y oportunidades, así como las debilidades y amenazas, los escenarios identificados y una síntesis de las entrevistas realizadas con los respectivos comentarios. Si bien el libro está orientado hacia los retos frente a los TLC, el análisis y las conclusiones son aplicables a todo el sector. En sus recomendaciones se refirió a la importancia de construir gobernanza o la creación de poder desde abajo, propiciar un dialogo social permanente, de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo y en los intermedios, aplicando la ética de los mínimos, que significa llegar a lo que en su momento Álvaro Gómez Hurtado llamó “El acuerdo sobre lo fundamental”3, ya que es difícil llegar a la unanimidad, por lo cual hay que definir puntos fundamentales de acuerdo, para construir sobre ellos y llegar así a lograr una visión compartida de futuro. Así mismo manifestó la importancia de combinar cuatro elementos claves de la prospectiva: 1. Que los jóvenes se metan en la lógica de la anticipación, o sea, mirar el mundo del mañana, el mundo de las transformaciones, las oportunidades que surgen y crear contextos para que la gente esté fogueada, intercambie, se interrelacione con el mundo, así como enseñanza en la pedagogía en la enseñanza de cooperativismo. 2. No sólo dar contenidos, sino también lo que en prospectiva llamamos, la apropiación, es el debate del futuro, es la interiorización, dejar que los jóvenes construyan 2 Cooperativismo e Internacionalización, Tomo I, Retos y Perspectivas frente a los TLC. Libro editado por el Instituto de Estudios del Ministerio Público IEMP bajo la dirección de Darío Castillo Sandoval. 3 Frase que resume la propuesta política de Álvaro Gómez Hurtado, político conservador colombiano, en sus últimos años (19191995) 24


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cosas y dar los elementos para que se controvierta en elementos de juicio, eso es un tema de la pedagogía constructivista, tiene muchos elementos comunicacionales, de cultura, etc. Poner de moda el tema, hacer álbumes sobre cooperativismo, hablar en el lenguaje que le gusta a los niños, etc. 3. Ser prácticos, tiene que haber acción, no solo cursos, tiene que haber proyectos, planes, programas, tiene que haber cancha de juego, tiene que haber capacidad de los jóvenes para estar en las juntas, compartir cómo se maneja una junta, estar en el día a día de la acción gerencial, no solamente en la teoría. 4. Tener los pies en la tierra, es la vigilancia del presente que significa educarse en leer los signos de los tiempos, a leer los mercados, etc. porque en este entorno, mientras este sistema sea así, hay que cooperar pero también hay que competir, entonces el sector debe sacar los dientes y prepararse para competir con valores solidarios. Finalmente el doctor Medina manifiesta que el sector podría capitalizar varios vacíos que hay en Colombia en temas como la reforma a la salud, donde claramente existe la necesidad de un modelo diferente que puede tener una base de solidaridad y de valores cooperativos importantes; el proceso de paz, de donde surgirán necesidades de reinserción, de trabajo asociado, etc. y la educación sin ánimo de lucro, el cooperativismo en la educación puede ser un buen espacio enorme por aprovechar. La fórmula, la resumió el doctor Medina en “COOPERACIÓN, MÁS COOPERACIÓN Y MEJOR COOPERACIÓN”.

Conferencia: El doctor Medina presenta su saludo a cada uno de los integrantes de la mesa principal, a la presidente ejecutiva de Confecoop Valle, a todos los asistentes y agradece de manera especial a Mónica Marulanda por su invitación y por la persistencia para que estuviera en el evento. Manifiesta que es un gusto volver después de algunos años, al II Simposio, ya que en 2008 tuvimos la oportunidad de reflexionar sobre un tema que fue la Transformación Productiva y Social del País, que en ese momento se veía como una pilar de la nueva política nacional de competitividad a largo plazo, hacia el 2032, sin embargo debemos decir que cinco años después, prácticamente el país no ha progresado mucho en esa materia, entonces, esa visión de que el país está un poco estático, que no logra las transformaciones que necesita, nos pone a todos a pensar y esa queja ha sido recurrente en diferentes ámbitos. 25


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Comentó que hace poco el doctor Carlos Caballero Argaez4, en su columna de El Tiempo hacía referencia a un seminario de principio de los ’90 sobre los temas de competitividad y hacía la misma reflexión, que no había pasado casi nada importante en temas de educación y de infraestructura y cuando miramos los textos sobre economía solidaria, hay una queja similar de que no se hizo nada de lo que se debía hacer, en el caso de la apertura económica a principios de los ’90. Entonces da la impresión de que el sector estuviera, como decía mi antecesor, en soledad, nos quedamos solos, fue su afirmación recurrente, hemos sido golpeados, las familias han sido golpeadas, pero tenemos convicción. Hay entonces en estas intervenciones un punto muy importante y es que pareciera que el país no responde frente a las necesidades y no responde con las capacidades y en la dirección que pudiera hacerlo debido a su potencial. Si Colombia es el tercer país más poblado de América Latina, se esperaría que Colombia fuera tercero en todo, pero no, en casi todo el ranking está en la mitad de la tabla y crecientemente, cuando se le compara frente al desempeño de vecinos como Brasil, Perú, Ecuador, Panamá, Chile, resalta esa idea de que el País no tiene el dinamismo que se requiere. Traigo a colación esta reflexión porque no quisiera que en esta ocasión tan importante, donde ustedes van a reflexionar sobre la agenda de largo plazo y sobre el tema sustantivo de la internacionalización, pasara como otro tema más para que dentro de 5, 10 0 15 años, estemos diciendo, no hicimos lo que pudimos hacer. Por eso he orientado la conferencia en torno al tema de la Visión de Futuro, al tema de la prospectiva y la estrategia como medios para afrontar este momento de cambio estructural y quiero dejarles un mensaje muy importante: En este período del 2009 al 2011 que ustedes han visto tanta crisis a nivel internacional, inaugura una nueva fase internacional de transición, de un cambio estructural de modelos de desarrollo y esos grandes cambios se dan cada ciertas décadas. Ustedes recuerdan cuando era vigente el modelo de sustitución de importaciones y fue reemplazado por el modelo de la Apertura Neoliberal, más o menos es un cambio de las mismas dimensiones en lo económico, pero en otras dimensiones, va a ser mucho más profundo, entonces es importante darse cuenta de esas implicaciones para poder orientar bien el sector cooperativo. Yo no soy un experto en el sector cooperativo, soy un admirador, un curioso del tema, pero quisiera dejarles a ustedes esos mensajes.

4 Columnista de El Tiempo, el 1º de noviembre de 2013 escribió: “La verdad, veinte años después, es que no se ha avanzado en competitividad; que seguimos ocupando un puesto mediocre en el ranking de competitividad que elaboran el Banco Mundial y el Foro Económico Mundial”. 26


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Los siguientes son los temas que abordaremos: 1. Por qué se necesita el Direccionamiento Estratégico y la Prospectiva? La plani- ficación para el desarrollo como proceso permanente de aprendizaje en un con texto de cambio estructural 2. El pensamiento estratégico. Visión y Estrategia 3. Desafíos de la internacionalización para el cooperativismo en Colombia Conclusiones 1. ¿Por qué se necesita el Direccionamiento Estratégico y la Prospectiva?. La planificación para el desarrollo como proceso permanente de aprendizaje en un contexto de cambio estructural. En este punto quiero resaltar que estos son mecanismos para entender la planificación como un proceso de aprendizaje y el mensaje que les quiero dejar es que en el próximo entorno, en los próximos 20 años, vamos a tener que redoblar las capacidades de aprendizaje en todos los órdenes. En otras palabras, utilizando el lenguaje del atletismo, el salto alto que tendremos que dar, va a ser mucho más exigente o el salto largo, mucho más distante del que hemos dado hasta ahora. Tenemos que entrenar y desarrollar capacidades para saltar a las exigencias de la época. En primer lugar, hay que ser francos, en el país todavía no está claro que se requiere una orientación de largo plazo, estratégicamente llevada. Hay quienes todavía dicen que la mejor política es no tener política y que simplemente hay que dejarse llevar por los cambios. Yo no creo eso y estoy seguro de que las consecuencias de esa actitud pasiva y reactiva es lo que estamos viendo hoy. Este es un esquema bastante elemental y puede reunir el concepto clave: que queremos significar?. Que el entorno internacional cada vez genera más cambios: cambios diferentes, cambios interrelacionados, cambios inéditos, cambios que no habíamos visto. Por ejemplo, el cambio climático articula pequeños cambios en todas partes del planeta pero que está generando impactos muy importantes. Ustedes vieron la noticia sobre el caso de Filipinas, donde vimos huracanes fuera de todas proporciones golpeando a los sectores menos favorecidos, a quienes tenían capacidad de construcción no les paso nada, los muertos los puso la gente en situación de pobreza. Así mismo, aquí hemos vivido y vivimos en el Valle del Cauca el cambio climático que nos costó dos olas invernales muy fuertes, que hicieron reconstruir infraestructuras con recursos que se hubieran podido destinar para otras cosas. Pongo el ejemplo del cambio climático, para mostrar que la sociedad se tiene que preparar cada vez más 27


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frente a esos desafíos. El truco es que las sociedades puedan aprender en la medida en que los cambios se van dando, es decir, que puedan seguir la curva que muestra el gráfico, sin embargo en América Latina eso no se da en forma frecuente. Pongamos un indicador, hay países que ganan posiciones en el ranking internacional, que lideran los cambios, este año tuvimos la sorpresa con Ecuador, que saltó 15 puestos en el ranking internacional de competitividad, mientras que Colombia permanece en el puesto 69 más o menos hace cuatro años. Es el síndrome de la bicicleta estática, lo cual quiere decir que no estamos generando este aprendizaje en la medida en que los cambios se están dando. Hagan ustedes la cuenta: reforma en la educación superior: bloqueada; reforma de la salud, parece también bloqueada. Algo pasa con la capacidad de transformación que nosotros mismos pareciera que nos hacemos la zancadilla y no generamos los procesos de cambio.

1. Hipótesis de trabajo: Planificación como proceso permanente de aprendizaje colectivo (institucional y social)

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C A M B I O

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- APRENDIZAJE +

Transformaciones Relevantes en el Entorno Global Entorno Internacional

Panorama global Transformación productiva y social

América Latina

Centro-Sur-Caribe Pacífico-Atlántico

Países Territorios

Asuntos estratégicos

Lo que quiero decirles es que eso no puede seguir así porque el entorno internacional con sus exigencias de cambio nos va a llamar a cuentas: A ver Colombia, usted sigue en la bicicleta estática, sus vecinos vienen creciendo al 8%, al 6%, usted tiene un conflicto que cuesta una gran cantidad de dinero, con eso hubiera comprado no sé cuántas casas.

Colombia es un país rico pero los recursos no se están utilizando como se debiera, entonces a nivel del entorno internacional tenemos un panorama crítico, el proceso de transformación, a nivel de América Latina tenemos una diferenciación que hace 10, 15 años no teníamos, claramente la ruta de inserción de Suramérica, Centro América y Norte América se fue por lados distintos, Suramérica no pudo hacer la transformación productiva, Centro América sí, por otro lado tenemos nuevas dinámicas en el Pacífico 28


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Latinoamericano, tenemos alianzas estratégicas con países como Chile, Perú, Ecuador, Panamá, Costa Rica, México, etc., que se abren opciones de colaboración, hay vientos de cambio y a nivel nacional, a nivel de los países y los territorios también tenemos un asunto estratégico y lo que yo quiero resaltar es que el cooperativismo está en el centro de la actitud que necesitan los países para poder responder, que tiene que ver con los valores de unidad y de solidaridad, pero ustedes mismos, cuando plantean en los textos y revelan su situación frente al país, muestran que hay conflictos entre solidaridad y unidad; solidaridad y fragmentación; unidad y competitividad, o sea, no hay una posición realmente, digamos, estable, una posición que permita darle identidad, pero tienen ustedes los valores, las capacidades, las historias, las experiencias para transmitir estos valores al país. Por qué se requiere Direccionamiento Estratégico para el cambio estructural? 1. Cambio estructural en el modelo de desarrollo. Implica revalorizaciónde la planificación en América Latina. Rol más activo del Estado América Latina está lanzada en un proceso de cambio estructural, es la propuesta que ha tenido la Comisión Económica para América Latina desde el 2008 hasta el 2012 y la próxima conferencia internacional de 2014, está centrada sobre el cambio estructural para la igualdad. Cambio estructural significa la capacidad de generar nuevos sectores económicos adecuados a los nuevos tiempos, conservar los motores económicos que tenemos pero dentro de una visión integrada de desarrollo, es decir, buscando un empleo, una política social mejor, una integración del medio ambiente y de sostenibilidad más adecuada, una visión integrada para el desarrollo. Esto plantea una serie de transformaciones de largo plazo para todos los países de la región, en educación, en infraestructuras, en desarrollo económico, etc. y eso ha tenido una implicación que es la revalorización de la planificación, lo que significa que en el Modelo Neoliberal, América Latina desmanteló la mayoría de sus Organismos Nacionales de Planificación. El DNP en Colombia es uno de los últimos sobrevivientes de esa oleada que se llevó a esas instituciones a finales de los ‘80s y principio de los ‘90s., pero ocurre que muchos países conscientes de estas necesidades de cambio estructural, han venido reinstalando estas oficinas, mientras aquí vuelve otra vez el debate ochentero y noventero de que desbaraten Planeación Nacional, todos los países de América Latina vienen trabajando en torno a consolidar sus capacidades de planificación. Entonces esto lleva a que el cambio estructural requiere un rol más activo por parte del Estado, no como único líder, ni como Estado totalitario, sino como generador de procesos de cambio en alianza con el sector privado y la sociedad civil, pero no puede ser solamente el estado observador, el estado árbitro, el estado neoliberal, porque eso ya no es suficiente para afrontar los cambios que vienen. 29


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2.

Cambios en las tendencias globales conllevan replanteamientos de los modos de organización y producción de las decisiones estratégicas de los Estados y los gobiernos. Implican nuevas regulaciones y nuevos comportamientos humanos. También hemos visto tendencias globales que están replanteando regulaciones, que están replanteando modos de vida. Este evento, con miras a la internacionalización y a los tratados de libre comercio debe poner sus ojos en este tema porque más tarde que temprano, más temprano que tarde, van a llegar los efectos de esas nuevas regulaciones: como entrada de nuevos competidores, como apertura de nuevos mercados de exportación, como muchas cosas que vuelven a barajar las reglas de juego. 3.

Crisis en Europa y Estados Unidos restringe presupuestos públicos. Implica identificar prioridades y agendas Es muy importante identificar que este es un mundo multipolar donde Estados Unidos y la Unión Europea ya no son lo que eran, hay un cambio en el poder y ese cambio se muestra en hechos evidentes, ustedes vieron la pelea en el Congreso norteamericano por salvar de la bancarrota al estado, que no tiene ya con que pagar las cuentas, son cosas que eran impensadas hace algunos años, a nadie le podía caber en la cabeza recesiones tan largas en Europa, niveles de desempleo cercanos al 25% en Europa. Esto lo comento porque para nosotros tiene que haber una gran claridad de que el mundo que viene no va a ser la fotocopia del mundo que hemos visto; tenemos unos países en auge claramente India, China, Brasil, Suráfrica, Rusia y otros en declive y nosotros en la mitad. Este es el momento que tenemos para decidir si vamos a seguir en la mitad, vamos en auge o en declive, pero esa es la realidad. 4.

Transformaciones relevantes hacia el interior de las instituciones: Mayor conexión con la economía y la sociedad. El uso de las Tecnologías de Información y Comunicación. La competencia y cooperación entre instituciones (Redes, ecosistemas de innovación, relaciones Universidad-Estado-Empresa- Sociedad Civil, etc).

Tenemos que decir que estas transformaciones llegan al interior de las Instituciones, significa que las Universidades tienen que cambiar, el sector privado tiene que cambiar, la clase política tiene que cambiar, pero como nosotros somos adversos al cambio y somos impermeables por naturaleza, queremos siempre seguir jugando las mismas jugadas que nos surtieron éxito hace unos años y no nos damos cuenta que la cancha cambió, que los jugadores cambiaron, entonces es muy importante tener esto en mente para el Sector Cooperativo.

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Como sabemos que esto es así?, me preguntarán ustedes. Simplemente constaten que hay un interés por el futuro renovado en todo el mundo.

Ejercicios prospectivos recientes European Institute for Security Studies, 2012 “Citizens in an Interconnected World. Global Trends 2030”.

Millenium Project, 2011 “América Latina 2030”

Gobierno Chino - Banco Mundial, 2012 “China 2030”

National Intelligence Council “Global Trends 2030. Alternative Worlds” Asian Development Bank, 2011 “Asia 2050”

Centennial Group Organismos Mexicanos, 2012 “México 2042” Secretaria de la Presidencia, 2010 “Brasil 2022”

Corporación Andina de Fomento “América Latina 2040”

Centennial Group, 2011 “India 2039”

Bitar, S. (2012). La elección presidencial 2013 y la visión de Chile. Santiago de Chile: Infolatam

El mapa anterior muestra las iniciativas en curso, recientes, actuales, todo el mundo está pensando en el 2030, en el 2050, eso de que el largo plazo no importa, eso se acabó hace rato, esos son los estertores ochenteros y noventeros del modelo neoliberal. Todo el mundo, incluido los antiguos Neoliberales, están pensando en el futuro, porque todo el mundo se ha dado cuenta que existe una intensificación de la competencia y esto ha cogido, en sentido coloquial, mal preparados a la mayoría de los países. Países que construyen Visiones de Futuro de largo plazo 2000 - 2012 Honduras -Visión de País 2010 - 2038 Guatemala Plan Nacional de Unidad Nacional de la Esperanza 2032 México Visión Nacional 2030

República Dominicana Estrategia Nacional de Desarrollo 2030

Costa Rica: Visión a Largo Plazo Visión Colombia 2019 Ecuador - Estrategia Nacional 2010 / 2025 Plan Perú 2021

Brasil 2022

Paraguay 2015

Paraguay 2015 Agenda Chile País Desarrollado: Más Oportunidades y Mejores Empleos 2018

Visión Jamaica 2030: Plan Nacional de Desarrollo

Uruguay Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 Argentina - Plan Estratégico Industrial 2020

Fuente: elaboración propia, 2012 Con base en Cuervo (2012) ILPES(2011)

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En América Latina, para darles un termómetro, 14 países han hecho visiones de largo plazo en los últimos años, ese cuento de que el largo plazo no le interesa a nadie, que Colombia no necesita un Departamento Nacional de Planificación, etc., eso es ir en contravía de la evidencia internacional que nos muestra la reinstalación de los estados y las sociedades para pensar su futuro, nadie hoy está regalando su futuro. Volviendo a este eje, si es cierto que estamos en un entorno que va cambiando y que tenemos que hacer esta curva (morada) de aprendizaje, entonces cómo nos vamos a preparar frente a un entorno que cambia?. Lo importante de este evento, es que ustedes puedan dejar claro esos temas donde necesitan fortalecer sus capacidades, crear nuevas capacidades, fortalecer sus valores, replantear sus valores, refrescar sus visiones de futuro porque ahí sabremos entonces, que es lo que están pensando hacia adelante.

Hipótesis de trabajo: Planificación como proceso permanente de aprendizaje

+

C A M B I O

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-

APRENDIZAJE

+

Ustedes dirán, muéstreme y demuéstreme que sí estamos ante un cambio estructural. Lo que yo les diría es que a nosotros los cambios nos llegan sueltos, tal cual como si estuviéramos en la revolución industrial en Inglaterra en 1780 y llega alguien con el cuento de la máquina de vapor y decimos: qué chévere la máquina de vapor! Y después la ponen en un telar y empieza la industria textil y de confecciones y nosotros diríamos: Qué chévere, la máquina de vapor! Y después la ponen en un carrito con líneas de hierro y eso se llama ferrocarril y decimos: Qué chévere! Y no nos damos cuenta, que esos tres cambios agregados, fueron el núcleo de una nueva sociedad industrial. De igual manera nosotros estamos viendo luchas por la igualdad en todo el mundo. En el norte de África por ejemplo, en los indignados de Europa, en los estudiantes chilenos y en la gente de clase media del Brasil que está pidiendo que le den educación clase FIFA, que le pongan educación a la misma altura de los estándares de los estados de la FIFA, pidiendo seguridad social clase FIFA, de igual manera, que le den servicios públicos clase FIFA. Ya no es simplemente el proletariado que sale a pelear en las calles, es la clase media que se pronuncia y que exige medidas anticorrupción y ahí está medio gabinete de Lula, en cuestión, hoy en día, teniendo que responder. Ahora los ciudadanos exigen más de sus gobernantes. Está también el cambio de la estructura productiva, que hemos visto en forma avasallante en los últimos 20 años, nuevos sectores, nuevas tecnologías, nuevos modelos de negocios, lo que llamamos la sociedad y la economía del conocimiento por un lado, las demandas de sostenibilidad y cambio climático por otro lado, la nueva geopolítica mundial 32


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por otro, las nuevas potencias, las necesidades de convivencia multicultural, la convergencia tecnológica, que hay nuevas tecnologías basadas en una innovación abierta, que la nanotecnología, la nano biología, las tecnologías de información. Todo eso, nosotros creemos que son celdas aparte, casillas aparte y lo que estamos viendo es que no señores, eso no es una casilla aparte, eso nos está demandando que nosotros salgamos de nuestra cotidianidad.

Época de Cambios Igualdad

Sostenibilidad

Estructura Productiva

Cambio Climático

convicencia Multicultural

Sociedad y Economía de Conocimiento

Nueva geopolítica mundial

Convergencia Tecnológica

Innovación Abierta

En esta gráfica vemos dos dimensiones: en la horizontal está el tiempo y en la vertical, el espacio, ocurre que la mayoría de nosotros no nos damos cuenta de todos esos cambios porque estamos inmersos en el presente, estamos pensando en los próximos días, meses o en el próximo año o en el próximo período de gobierno, en nosotros mismos, o estamos pensando en nuestras instituciones, los que más visión de largo plazo tienen, piensan hacia la próxima década, los próximos 10 años y aquí los incluyo a ustedes, están pensando en los Sectores en los próximos 10 años, pero, quien piensa en los territorios en la próxima generación, los próximos 20 años?. Dimensión especial

Horizonte cognitico de aprendizaje del nivel Micro al nivel macro

Mundo

Latinoamérica

País Territorios

Sectores

Instituciones Personas

Dias Fuente: Medina (2013)

Meses

Próximo Periodo de gobierno año

Próxima década

Próxima Generación

Próximas generaciones

Dimensión temporal

En los antiguos pueblos mayas, se hacían ciclos de gobierno de 20 años que se llamaban katunes y los gobernantes se preparaban para regir por ese ciclo de 20 años, a nosotros eso no nos interesa, eso no es con nosotros y pensamos que la dinámica del corto plazo, esa si nos fortalece. 33


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Necesitamos quien piense en el país en la próxima generación, quien piense en Latinoamérica en las próximas generaciones y quien piense en el mundo en las próximas generaciones y ustedes tienen los valores adecuados para pensar en ello porque tienen la ética de la solidaridad, la ética de la equidad, la ética de la solidaridad intergeneracional. Están pensando en los jóvenes, no se están limitando simplemente a competir. Necesitamos entender y aquí quiero que vean un semáforo, que lo que viene no es un cambio de más de lo mismo, lo que se llama el cambio incremental, pequeños saltos, pequeños cambiecitos dentro de la misma infraestructura. Estamos frente a un modelo disyuntivo, lo cual significa un gran cambio, un cambio largo que replantea estructuras, comportamientos y modelos mentales.

Tipos de cambio Lineal Incremental Corto No lineal Discontinuo Largo

Mas /mejor de lo mismo Mejoramiento continúo Cambio cuantitativo

Ruptura/disrupción Salto/cambio cualitativo

Entonces, aquí hay un debate muy grande hoy en día en el Continente: El viejo pensamiento económico dice: Estamos en el mismo modelo, pero dentro de pequeños ajustes, pero no nos vayan a cambiar el modelo. Lo que estamos viendo es que estas demandas que son políticas, sociales, culturales, científicas, ambientales, muestran que ya ese modelo está haciendo agua y que estamos ante una transición de modelo. Eso no significa de capitalista a socialista, significa que las bases mismas de ese modelo están mutando y no sabemos bien hacia dónde va ese cambio, pero sí sabemos que se trata de un cambio estructural, un cambio profundo, un cambio de reglas de juego, un cambio de modelos mentales y un cambio de comportamientos. Ahí sí se nos ilumina esto, es un gran cuadro el que está cambiando, no son pequeños cambios dentro de lo mismo, sino que hay un contexto general que está cambiando y qué bueno que el sector cooperativo se prepare a gran escala, frente a estos cambios macro que están ocurriendo en torno a la transformación de todos estos elementos a nivel estructural.

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CE = Transición + Cambio de época Estructura Productiva

Igualdad

Sostenibilidad

Cambio Climático

Convivencia Multicultural

Sociedad y Economía de Conocimiento

Nueva Geopolítica mundial

Convergencia Tecnológica

Innovación abierta

Ustedes dirán: Y eso que tiene que ver con nosotros? Tiene que ver porque los lleva a plantearse tres puntos claves: 1. Que tiene que ver con nuestra visión de futuro, cuál es el sentido, los fines del movimiento cooperativo en este nuevo contexto 2. El tema de los valores: Cuales valores se reafirman? Cuales hay que cambiar en este nuevo contexto 3. Las capacidades: donde se requiere mayor capacidad de planificación. Como lo decían mis antecesores en la mesa, se necesita mayor preparación en torno a estrategia, prospectiva, pensamientos de largo plazo.

Cambio Estructural = Cambio de Modelo Valores

Fines Sentido

Definición de realidad Regla de juego

Instituciones Sistemas de planificación

Capacidades

Visión

Y todo esto, cómo sabemos que se da o no se da?, porque esto no se va a dar, ya se está dando, ya cambió el entorno de la política pública, Colombia adecuó sus reglas de juego, cambió la Política Nacional de Competitividad, la de Ciencia y Tecnología, la de Transformación Productiva, la Ley de Regalías, el Ordenamiento Territorial; no nos hemos dado cuenta, pero la avalancha de cambio estructural ha sido muy importante en los últimos cinco años. 35


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Entonces, si cambia ese entorno Hipótesis: Krisis del modelo de desarrollo = de políticas públicas en el contexto nuevas visiones, valores y capacidades nacional, viene la pregunta: Cómo debe cambiar el paradigma organizacional? Y eso traducido en el cooperativismo, quiere decir cómo cambian las relaciones de las Cambio de Paradigma cooperativas, entre las cooperativas Organizacional en todas las escalas: a nivel local, regional, nacional e internacional. Cómo cambia, cómo puede cambiar Cambio de Entorno de la forma de organizarse el sector Política Pública cooperativo.

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2. El pensamiento estrategico. Visión y Estrategia. Conceptos, niveles y aplicaciones.

Prospectiva como multi-disciplina 1

2

Fuente: Gavigan, et al 2002

3

Aquí quiero dejarles claro qué significa una visión de futuro y un pensamiento estratégico, seguramente en su práctica, ustedes ya lo manejan, quisiera simplemente que lo interpreten a la luz de estos cambios a nivel macro. La prospectiva es un punto de encuentro entre lo que llamamos los estudios de futuro, la planificación estratégica y todo lo que hace la ciencia y el análisis político y de políticas públicas.

La prospectiva tiene dos misiones: anticipar y construir el futuro. Anticipar es explorar esos futuros por venir, futuros posibles, probables, deseables, sobre eso hablamos hace cinco años, pero lo más importante es que la anticipación es la cuota inicial de esos procesos de cambio, pero no solo hay que anticipar, sino que hay que debatir el futuro, hay que dibujar el presente y darle forma al futuro, hay que construir socialmente ese futuro y para eso hay una cantidad de herramientas, pero a mí siempre me gusta desmitificar esas herramientas, porque en el caso de las vertientes derivadas de la estrategia, había siempre un punto que decía que esto Estrategia, desde la antiguedad hasta hoy parte del autoconocimiento y del conocimiento de los demás (gráfica del Arte de la Guerra) y por otro lado, lo que quiero señalar es que, para que el cooperativismo tenga una ruta en el tiempo, no basta con tener la visión de futuro, que es necesaria, sino que además hay que encontrar e identificar los mecanismos a través de los cuales se va a aterrizar esa visión de futuro. Aquí hay dos pecados: Si tenemos visión de futuro pero no tenemos como aterrizarla, se nos queda la casa en el aire, pero si tenemos instrumentos sin visión de futuro, pues no vamos a llegar a ninguna parte. Entonces, son dos lados de la moneda y a mí me alegra realmente que ustedes estén aquí, pensando en esos elementos.

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Lo que quiero señalar es que la visión de futuro es el fundamento de un proceso de planificación, porque si ustedes alimentan esa visión de futuro, lo que viene en términos de planes, programas, etc. viene por añadidura. Entornos Inestables: Retroalimentación constante del proceso y planificación continua

VISIÓN PLAN PRESUPUESTO PROGRAMAS RETROALIMENTACIÓN

Visión. Imagen del futuro Estructurada, innovadora, Transformadora y Realizable.

Medina & Ortegón, 2006

Lo que quiero subrayar para el movimiento cooperativo, es la necesidad de enriquecer la visión de futuro y enriquecer el proceso de retroalimentación constante, hoy hay un gran dinamismo en los sistemas de monitoreo y seguimiento para que esas quejas que llegan cada cuatro, cinco, diez años, no lleguen a los diez años, sino que puedan modificarse el comportamiento en el tiempo real. Quiero señalar entonces que hay varios elementos claves aquí: Uno, la prospectiva que alimenta la visión, otro que es fundamental para el cooperativismo, que es la coordinación que articula presupuesto, programas planes y el otro punto que es la evaluación. Comedidamente sugiero que el sector cooperativo pueda enriquecerse con mecanismos que le permitan mayor prospectiva, mayor coordinación y evaluación para potenciar su accionar. 38


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Funciones Básicas de la planificación Prospectiva

Coordinación

VISIÓN PLAN PRESUPUESTO

PROGRAMAS

RETROALIMENTACIÓN

Evaluación

Medina & Ortegón, 2006

Cuando entendemos estos caminos, casi siempre nos fijamos en la planeación estratégica y dejamos de lado el pensamiento estratégico, es decir, nos quedamos en los métodos, pero no nos fijamos en los modos de razonamiento, en el contenido, en los modelos mentales que metemos en esos procesos de planificación y lo que nos está diciendo el cambio estructural es: Ojo a la alerta!, pueden seguir utilizando sus mecanismos de planificación, pero ese no es el punto, el punto clave no está por el lado de la planificación, siendo tan importante el planeamiento estratégico, el punto es el pensamiento estratégico. Ojo con el modo de razonamiento acerca de esos sistemas complejos, ojo de cómo reducimos la incertidumbre, ojo con cómo minimizamos los riesgos. Ya están cantados los riesgos, yo tengo aquí este trabajo que me gustó5, está planteando los desafíos, hay que mirar cómo se pueden anticipar y no simplemente esperar a que ocurran las cosas.

1.

5 Se refiere al Libro “Cooperativismo e Internacionalización, Tomo I, Retos y Perspectivas frente a los TLC, editado por el Instituto de Estudios del Ministerio Público IEMP y dirigido por Darío Castillo Sandoval, 2013 39


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Entonces, el pensamiento estratégico es una capacidad de anticipar y resolver con éxito de manera individual y colectiva, ciertos problemas que son complejos, que implican altos costos, altos impactos y efectos irreversibles. tomar decisiones estratégicas con autonomía y asumir la responsabilidad por los resultados en el futuro. Si ustedes quieren saber dónde aplicar esto, piensen en cuales decisiones les están costando altos costos, altos impactos y efectos irreversibles para el sector. Ustedes se preguntarán porque insisto tanto en esto, es porque el pensamiento estratégico es escaso, porque casi todos estamos equipados con pensamiento lógico y crítico, pero no todos con pensamiento creativo y mucho menos con los tres. El pensamiento estratégico es la suma de los tres, necesitamos evidencia y sentido lógico del desarrollo del cooperativismo, pero también necesitamos la crítica, para poder ver que es lo que estamos haciendo mal y cómo podemos mejorar, pero también necesitamos creatividad para mirar alternativas y poder salir adelante.

Pensamiento Estratégico

Pensamiento Creativo

Pensamiento Lógico

Pensamiento Critico

El pensamiento estratégico implica esos tres modos de pensamiento y hay que reunirlos en los talleres y hay que hacer valer todas las voces que contribuyan en ese sentido. La queja, que no es nueva, ya tiene casi más de 30 años que el estratega japonés Kenichi Ohmae6, en su libro “La Mente del Estratega” (1985), plantea que a medida que han ido floreciendo los procesos de planeación estratégica en las Organizaciones, paradójicamente se ha ido marchitando el pensamiento estratégico. En nuestro medio esto ha llevado a una relativa mecanización a la hora del análisis, en desmedro de la capacidad de innovación. En conclusión, una estrategia para enfrentar la internacionalización del sector cooperativo y que no pase lo mismo que pasó con los retos de la apertura, es que se preparen tanto en planificación estratégica y direccionamiento estratégico, pero sobre todo, en pensamiento estratégico. 6 Kenichi Ohmae, nacido en 1943 en Kitakyushu, prefectura de Fukuoka, en la isla de Kyushu, al sur de Japón es uno de los más grandes especialistas mundiales en estrategia económica para empresas. Su experiencia excepcionalmente práctica, le dotó de una competencia particular en la formulación de estrategias creativas y en la concepción de esquemas de organización orientados tanto al sector público como al privado, es conocido con el sobrenombre de Mr. Strategy. 40


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La planeación Estratégica y la prospectiva implican una interrogación sistemática, organizada basada en Preguntas Esenciales Pregunta clave

Etapas Proceso Estratégico

Direccionamiento Estratégico

¿De dónde venimos

Análisis Trayectoria

Logros acumulación de Conocimiento

¿Dónde estamos?

Análisis Coyuntura

Proyectos actuales

¿Para donde podemos ir?

Escenarios posibles

¿para donde queremos ir?

Escenario Deseable

¿Que hacer?

Objetivos

¿Cómo hacerlo?

Estrategias

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Visión de Futuro

Agenda, Programas, Proyectos Futuros Oferta Futura


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3.

Desafíos de la internacionalización para el Cooperativismo en Colombia

Tomando como base el análisis presentado en el libro “Cooperativismo e Internacionalización”, se presenta el siguiente resumen: a.

Esto no está perdido, esto también tiene oportunidades:

Nuevos mercados crean nuevas oportunidades, nuevas posibilidades: Estos mercados hay que explorarlos y hay que ir por ellos; sectorialmente hay escenarios no explotados aún: caso la comercialización local, es una barrera para los grandes, ustedes están donde los grandes usualmente no tienen respuestas satisfactorias, ustedes tienen servicios que interpretan las necesidades de la gente y están más cerca de ellos, ustedes pueden crear sinergias cooperativas externas y un punto que quiero resaltar es la inter-cooperación, está en ustedes poder llevar a cabo esa sinergia que teja alianzas y redes lo largo y ancho del país; seguir aprovechando mercados donde ustedes son fuertes, por ejemplo la cadena láctea, mejorar los resultados en café, en frutas, en todos los temas agrícolas donde no llega la mayoría de grandes o donde no les interesa. Primer punto, vamos a comenzar por las oportunidades y fortalezas, no en vano en Chile se habla de FODA, primero las fortalezas y oportunidades y luego, las debilidades y amenazas. En Colombia es recurrente el camino inverso, primero el látigo, una lista interminable de debilidades y amenazas, y después no queda tiempo para las fortalezas y oportunidades. b.

Recuerden que ustedes también tienen fortalezas:

Nichos locales desarrollados, son fuertes en esos nichos; Vínculos Regionales; Contacto con las bases en los sectores rurales y urbanos; Mercados parroquiales que son complejos de entender para la mayoría de los grandes, ellos están tratando de funcionalizar, que es lo que se llama las estrategias en la base de la pirámide, pero que no son solidarias, en su mayoría; Ustedes tienen afianzamiento en lo local; Cualificación de Cuerpos Directivos y equipos gerenciales, aquí están; tienen unos protagonismos y unos logros particulares en temas como calidad de café, producción de alimentos y algunos encadenamientos regionales; Conocen los mercados y conocen las particularidades de las bases sociales. Eso es importante resaltar. c.

Por otro lado también existen Amenazas muy fuertes:

La agresividad de los mercados, la lucha despiadada de los más fuertes, la lucha Darwiniana; Hay nuevas reglas que aprender, nuevos desafíos; No hay políticas públicas que favorezcan el aprovechamiento de los TLC por parte de las cooperativas y de casi 43


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nadie, aquí todo el mundo se lanzó a la guerra, el sector automotriz, todo el mundo a la guerra, pero eso paradójicamente, es muy ochentero, muy noventero, disculpen que lo repita por tercera vez, no sé si ustedes recuerdan a Michel Porter7, el estratega más importante de la escuela de Harvard en los últimos treinta años, él lideró una firma que se llama Monitor, él hizo los estudios de competitividad sectorial y de ciudades de gran parte del mundo, pues que les parece, que la firma quebró este año, que significa eso?, significa que esa lógica dice más o menos, o competir o no ir, ya no la compran ni en los países desarrollados, por qué? Porque la cosa ya no es así, porque los desamparados de las casas de Norteamérica piden solidaridad y no competencia, porque los indignados en Europa piden calidad en las decisiones burocráticas basadas en la solidaridad y no en la competencia, entonces la inter-valoración de la competencia ochentera y noventera ya está pasada de moda en el mundo, aquí todavía no. Como ven, venimos con retraso, apenas se acaben de terminar los TLC, pensamos que el contexto histórico es el mismo y no, no es el mismo, los valores de la competencia exacerbada, en este momento se están mirando con recelo, los países desarrollados también están hablando de proteccionismo, pero al revés, nosotros no podemos protegernos, pero ellos sí, con diferentes tipos de medidas. Yo no estoy haciendo una arenga socialista, estoy haciendo un relato de lo que está pasando desde el humanismo capitalista. Allí hay un punto fundamental: como el capital necesita crecer en medio de la crisis internacional, que es lo que plantea el libro, entonces necesita espacios y eso pasó, eso llevó a la debacle a las cooperativas financieras después de la apertura, ustedes recordarán, pero eso no es un destino inexorable, la capacidad de organización del sistema cooperativo puede hacerle la contra a eso, si la tienen clara y realmente se pueden unir. Hay países enteros y ustedes conocen mejor que yo, ejemplo Canadá, que es muy poderoso y fue muy poderoso en su poder de transformación productiva, industrial, tecnológica, con base en el papel de las cooperativas, pero es que las cooperativas jugaron un rol estratégico en el desarrollo del país. Existen esas amenazas de captura del mercado, ahí están y hay sectores ganadores claves en los TLC, hay sectores que se ven más vulnerados, caso del café, pero quiero resaltar que esta lógica hipercompetitiva ya está teniendo límites y por tanto se abren nuevos espacios de nuevas medidas para competir y cooperar y después cooperar por competir. Hay muchos otros espacios, ya no es competir o muerte, vida o muerte, no, ya no es esa la lógica, hay muchos espacios para la cooperación y para la sinergia.

7 Michael Eugene Porter, nacido en 1947 en Ann Arbor, Michigan, es profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. MONITOR, la compañía creada por Michael Porter, el “Padre de la estrategia corporativa”, se declaró en bancarrota e incapaz de pagar sus obligaciones. La empresa que llegó a tener 27 sedes en 17 países del mundo fue adquirida por Deloitte. 44


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d. Las Debilidades Tengo que llamar la atención sobre las debilidades, yo creo que hay que corregir los errores, uno tiene derecho al error, derecho a corregir el error, pero no tiene derecho a insistir en el error porque lo que está diciendo es que no es capaz de aprender. Lo que el diagnostico plantea como debilidades son: La poca integración y la prácticamente nula inter-cooperación; La desconfianza interna que destruye todo proceso de solidaridad; Falta de liderazgo para redirigir el sector y reconvertirlo en su forma productiva y la sana inversión en tecnología. Yo creería que se puede reacomodar, que hay con quien pero hay que hacer ese proceso; Hay baja conciencia de los riesgos que conllevan los TLC con Estados Unidos, la Unión Europea y los demás tratados. Eso es importante porque se cree que no nos van a golpear y van a ver ustedes que sí; No hay procesos educativos que preparen a las bases y a los dirigentes para los desafíos frente a los TLC; Hay desconocimiento de las oportunidades y consecuencias de los procesos de la globalización; Hay celos de poder; Las cooperativas no conocen el mercado de la competencia. Todas estas debilidades son atacables, pero hay que reconvertirlas, hay que hacer frente a las mismas. Usualmente en un camino de estrategias, después del planteamiento interno y externo de la situación actual, se plantean caminos futuros que son los escenarios. El estudio de Cooperativismo e Internacionalización, abre los ojos sobre cuatro escenarios que yo me voy a permitir sintetizar acá: El Primero, que en términos nuestros sería el escenario inercial, o sea, es el mismo camino de siempre si las cosas no cambian, lo llamaron “TODO SIGUE IGUAL Y COMO VAMOS, VAMOS BIEN”, vamos “pal” estanco, pero vamos bien. Es la posición más peligrosa, la zona de confort, pues desconoce las amenazas y debilidades de un sector que no está preparado para competir con las condiciones externas al mismo y con las fisuras internas como movimiento, secundarias a las particularidades de cada una de las cooperativas que lo conforman, no le da campo al despliegue de ese potencial interno que tiene el sector. Algunas de las señales que preceden a la aparición de este escenario son: - Baja integración gremial - Casi nula inter-cooperación - Algunos gerentes piensan que nada va a cambiar con los Tratados de Libre Comercio, pues el cooperativismo local es fuerte; 45


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- - - - -

Algunos creen que la “invisibilidad” del sector es una “ventaja”, nadie los cuenta, nadie los visibiliza, así están bien, que no les va a llegar el reflector Se proponen planes de acción pero no planes estratégicos y cuesta mucha dificultad llevarlos a cabo Cambios reactivos, no proactivos en la dirección del sector, o sea que se espera que las cosas pasen para cambiar Hay poca inversión en tecnología y reconversión productiva Desconfianza para la inter-cooperación nacional e internacional.

El segundo escenario, denominado “LA DESNATURALIZACIÓN”, ese ya golpeó en el pasado y es un punto crucial, significa que muchas cooperativas piensan que la apertura y el crecimiento de la forma jurídica de cooperativismo no es suficiente, que hay que buscar otras alternativas jurídicas, saliendo de la naturaleza propia de ser cooperativa y eso es un fenómeno lento, paulatino y sin retorno porque esas figuras jurídicas no solidarias si bien pueden parecer más ágiles y versátiles no siempre lo son. Se puede ser cooperativa fuerte, casos como Coomeva, La Equidad, muestran dos elementos que sí puede llegar a una fortaleza importante, sólo que no es esperando que las cosas pasen, que eso va a llegar. Coomeva tiene muchísimos años, Seguros La Equidad lleva muchísimos años, construyendo esas capacidades, pero se puede ser una cooperativa grande, fuerte y de impacto nacional. La desnaturalización tiene síntomas muy parecidos a los anteriores como la Baja integración gremial y la Casi nula inter-cooperación, pero hay unos que inciden decisivamente, por ejemplo: - La venta de secciones o servicios a otros sectores económicos no cooperativos - La creación de figuras jurídicas no solidarias - Las crisis de valores y principios cooperativos en los órganos directivos (núcleo básico), que intensifican el aprecio por la competencia en desmedro de la solidaridad - Las generaciones de relevo, los jóvenes no asimilan estos valores basados en la ética de la solidaridad. El tercer escenario, la tercera opción, es como el de las trincheras, que es denominado “LA RESISTENCIA EN NICHOS MUY CONCRETOS”, es decir reducirse allí donde se tienen aparentemente mayores probabilidades de éxito; la competencia entre las empresas lleva a que las cooperativas se conviertan no en un “sector ganador” sino en un “área de conquista”. Es la lógica de los nichos, la lógica de los segmentos de mercado, entonces se le asignan a las cooperativas, determinados segmentos y se espera que allí, el sector se afiance con actividades muy concretas, con valores agregados, que son difíciles de emular por la competencia. 46


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Cómo se expresaría ese escenario? - Se empiezan a perder sectores claves como salud, trabajo asociado, comercialización, seguros, financieros, de ahorro y crédito - Se atomiza la integración regional por integraciones sectoriales no unificadas - Se pierde capacidad de negociación e incidencia en las políticas públicas; - Sobreviven los sectores menos “expuestos”: algunos servicios rurales, algunos servicios para “la base de la pirámide”, esos sectores en esas posiciones estrella. El escenario cuatro, que sería el escenario deseado, el de máxima exigencia, de replanteamiento de valores, de visiones, de capacidades, se llama “INTERCOOPERACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL” que implica, siguiendo la lógica de la presentación, subirle el listón al sector cooperativo, es decir, que salte más alto y más largo, implica integración económica para aprovechar esas ventajas, economías de escala, economías de oportunidad y entender el sector en forma sinérgica, no como un conjunto de cooperativas individuales, sino como sus relaciones y sus capacidades de interacción. Aquí hay muchos elementos: - - - - - - - - -

Integración gremial fortalecida en integraciones sectoriales que dan paso a estrategias de inter-cooperación; Actividades y sinergias entre cooperativas, prácticas de inter-cooperación exitosa en el mercado; Redes de servicios y oficinas compartidas; Redes de “prosumidores”; Actividades de inter-cooperación internacional; Desarrollo del comercio justo y del comercio sur – sur; Representación gremial supranacional; Apuestas por intercambios regionales internacionales, Intercambios regionales e internacionales Desarrollo de certificaciones sociales con credibilidad en los mercados.

Hay muchas maneras de construir ese escenario, pero no es desde la zona de confort como se puede saltar allá. Resalto que los escenarios en sí, no son buenos ni malos, son situaciones y llegamos allí dependiendo de la estrategia que tengamos. Ustedes vieron un caso milagroso en la Selección Colombia, llega un Director Técnico con un equipo, con un mensaje y con los mismos jugadores que estaban derrotados produce un resultado sobresaliente; eran los mismos jugadores, cambio el proceso de preparación, los volvió un equipo, los integró, todos juegan, si sale uno, el que entra se desempeña en igual o mejor forma y el hace lo que técnicamente en Administración llamamos, un equipo de alto desempeño: hay roles claramente diferenciados, hay liderazgos claramente diferenciados, hay un sentido de misión, un sentido de unificación y todos salen adelante. 47


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Entonces, si ustedes le apuestan al escenario 4, el estudio complementa un poco sobre la viabilidad y pone unos desafíos y unos elementos bien importantes. Algunas de las preguntas que contiene el trabajo que mencioné y que me permití sintetizar son las siguientes:

¿Qué efectos ve en el cooperativismo por la apertura a los mercados internacionales?

El impacto es diferenciado según el tipo y territorio de la cooperativa. Se ha visto un importante impacto negativo en los sectores agropecuario, textil y comercial, debido al incremento de oferta de importaciones. El desempleo, desindustrialización en algunos sectores del país, quiebra por pérdidas de cultivos especialmente en los asociados con menores ingresos han sido unas de las consecuencias más graves que se han afrontado en el sector.

Allí la imagen es que si las cosas siguen igual, va a pasar lo mismo que pasó con la apertura, un deterioro de los mercados de las condiciones sociales, menores ingresos, un fuerte impacto negativo.

¿Qué es la intercooperación en la práctica, de cara a la internacionalización de las economías regionales?

Es la perspectiva de poder trabajar en red; lograr una serie de alianzas estratégicas tanto a nivel vertical como horizontal que permite aprovechar las fortalezas de cada una de las cooperativas. Estas cooperativas integradas pueden lograr aprovechar las economías de escala, mejorar las coberturas, reducir riesgos y posicionarse como “jalonadoras” del desarrollo local. Sin embargo, aún hace falta mucho para lograr que éste cooperativismo sea real.

Esta segunda pregunta es más importante: Y aquí subrayo la pregunta: ¿Qué es la intercooperación en la práctica, de cara a la internacionalización de las economías regionales? porque las cooperativas pueden ser fuertes si aprovechan su arraigo y su vínculo con los territorios, con las regiones, en el desarrollo local, porque ustedes son ganadores. La pregunta está bien orientada. En la perspectiva de poder trabajar en red se necesita lograr una serie de alianzas estratégicas tanto a nivel horizontal como vertical, horizontal entre las cooperativas y vertical en relación con los sectores, que permita integración de las cooperativas, economías de escala, mejoramiento de cobertura, reducción de riesgos, jalonar ese desarrollo local. Obviamente hace falta mucho, pero esto es lo que ustedes pueden dejar en su reunión de hoy, que es una hoja de ruta, un planteamiento de fondo que les permita integrarse mejor para construir ese camino.

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Una adecuada integración entre productores y consumidores permite crear sinergias que favorecen el aprovechamiento de ventajas cooperativas tales como la economía a escala y la creación de consumos ¿Cómo pueden enfrentar responsables. Es importante trabajar para lograr alianzas las cooperativas de manera con cooperativas de otros países. Si se logra una interpositiva la Globalización cooperación que permita no depender del sector bancario como una oportunidad y no en operaciones de fondeo u operaciones con tarjetas como una amenaza? amparadas o franquiciadas se fortalecerá al sector, y éste no se debilitaría si con el TLC llegaran bancos extranjeros que debilitaran las cooperativas llevando tecnología a los pueblos.

Esta tercera pregunta tiene un valor importante y es cambiar la mentalidad, por qué?, porque siempre pensamos que lo internacional es malo persé y resulta que no necesariamente, también hay espacios de oportunidad. Esa oportunidad pasa por una adecuada integración entre los productores, los consumidores, para el aprovechamiento de las ventajas cooperativas, la creación de consumos responsables, alianzas con cooperativas de otros países, inter-cooperación con el sector bancario, en fin, una gran cantidad de elementos que están en juego y que se pueden potenciar.

Es importante entender el riesgo cooperativo de la gestión entre cooperativas. No se trata de ser un capitalista solidario sino de buscar la competitividad con identidad cooperativa, fortaleciendo la imagen Características del sector de honestidad y transparencia en el sector. La para enfrentar la apertura de generación de capital social y lograr que el servicio sea mercados y para aprovechar valorado por los asociados son aspectos importantes, las oportunidades de la aunque preocupa la falta de tecnología en el sector. apertura Es vital lograr que se integren la academia y las empresas cooperativas, ya que unos y otros están en el mismo tema pero desgraciadamente en diferentes escenarios. Esto logrará contar con líderes capacitados adecuadamente para aprovechar al máximo la globalización.

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El lograr poner en práctica la inter-cooperación es el gran reto, ya que aunque todos tienen claro que es el camino adecuado éste no se ha recorrido. Es también indispensable acercarse al movimiento cooperativo de otros países Retos y perspectivas buscando generar actividades económicas internacionales. del sector frente a la Las plataformas tecnológicas deben estar globalización representada en fortalecidas, es por esto que debe haber los TLC una importante inversión al respecto. La capacitación de los directivos para el adecuado aprovechamiento de los recursos que la globalización trae para el sector.

Por último, en estos dos elementos finales se visualiza, entender el riesgo cooperativo que tiene la gestión entre cooperativas, mirar la generación de capital social, integrar la cadena y las Empresas Cooperativas y dejar que vayan por caminos aparte que puedan producir efectos comunes para generar esas capacidades que son necesario reinstalar inmediatamente. Finalmente los retos y perspectivas del sector frente a la globalización, representada en los TLC, la fórmula la conocen ustedes mejor que yo, que es cooperación, más cooperación y mejor cooperación. Finalizada la presentación, el doctor Darío Castillo, Director Investigador del libro que sirvió de base para la ponencia, agradece y felicita al doctor Medina por la capacidad de mostrarnos una interesante síntesis de una cantidad de autores sobre el tema conceptual de la prospectiva y los cambios que se están generando en el entorno, así como la forma en que hizo la lectura del libro publicado con el apoyo de la Procuraduría. Así mismo solicita su orientación desde su visión sobre qué hacer para que el cooperativismo colombiano, no sólo la Junta Directiva de Confecoop o quienes están al frente de las asociaciones regionales, sino cada uno de los casi 6 millones de colombianos que pertenecen a cooperativas, fondos de empleados y asociaciones mutuales entre otras formas de la solidaridad, entienda el momento histórico, el cambio de pensamiento que usted está planteando? Cómo lograrlo? Supongo que es un trabajo que invita al trabajo de todos, desde su conocimiento, como sería? El doctor medina manifiesta que se refirió varias veces a tres ejes: Visión, Valores y capacidades y el argumento es aprendizaje, aprendizaje de qué? Cómo replantear las visiones de futuro, llegar a una visión compartida de futuro, que no es unánime, es un punto mínimo que se basa en la famosa ética de los mínimos, que significa llegar a lo que en su momento, Álvaro Gómez Hurtado llamó “El acuerdo sobre lo fundamental.

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Las diferencias en el sector están allí y van a estar, eso no va pasar, pero tiene que hacerse la fuerza sobre los mínimos, sobre la ética de los mínimos y comenzar el proceso de integración con base en que se debatan las visiones de futuro y se llegue a una visión compartida, se debata el tema de los valores. Cuando yo escucho a mis antecesores diciendo “es que estamos solos”, no puede haber soledad en un escenario cooperativo; “es que estamos golpeados”, bueno, necesitamos reforzar nuestra identidad, necesitamos reconfigurarnos, el tema de la rescilencia en psicología y necesitamos reafirmar convicciones como decía mi antecesor, es volver a creer en el fondo. Ahora, las crisis son normales, si ustedes ven, estas reflexiones son comunes, los invito a reflexionar sobre lo que pasa en países como España y Canadá donde este tipo de organizaciones ha jugado un papel histórico bien importante, porque no solamente son ahorro sino que cumplen una función estratégica y esa función estratégica en el país, es lo que yo echo de menos del sector cooperativo colombiano: empujar la transformación productiva, tender la mano hacia los sectores que no pueden estar en ese proceso de transformación productiva, generar capacidades para que la gente que está quedando por fuera de esas dinámicas no quede condenada para siempre, eso está en las manos del sector cooperativo y allí la formula ustedes la conocen: solidaridad intergeneracional, solidaridad en todas as formas y muchísima reeducación y eso significa mirar con mucha más claridad eso que yo les contaba al principio, la entornología, el entorno internacional, porqué eso impacta al sector y que se puedan hacer unas historias de reconocimiento de que se hizo bien y mal en las décadas pasadas, pero en cualquier caso, actuar. Guillermo Arboleda Gómez, presidente ejecutivo de Confecoop Antioquia expone como se construyó el Acuerdo de Integración de Confecoop - desde la cúpula y no desde las bases -, lo cual ha generado serios problemas de confianza y pregunta sobre la posibilidad de cohesión, no desde la cúpula, sino desde las bases como una forma o un camino diferente que marque otra ruta para construir de abajo hacia arriba y no de arriba hacia abajo. El doctor Medina responde que esa es una buena pregunta y está de moda, es la construcción de gobernanza, la creación de poder desde abajo, la idea de todas maneras es que se necesita un dialogo social permanente, de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo y en los intermedios y lo que ocurre es que muchas veces eso implica no ver la integración como un todo o nada, sino como niveles de asociatividad, cohesión e integración y esos niveles en América Latina de hoy son bajos y uno de los temas que se están tratando hoy y mañana en Brasilia en el Encuentro del Consejo Regional de Planificación, organismo que reúne todos los Ministerios de Planificación, Secretarías de presidencia que hacen planificación, etc., que reúne todos los organismos de la CEPAL en torno a la planificación, hace seis años no se reúne y uno de los temas es precisamente 51


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cómo fomentar los poderes de integración regional, porque ese es un vacío no solo acá, es un vacío en todas partes, el remedio es lo que yo les traté de transmitir ahora con la ética de los mínimos, es muy difícil la unanimidad, hay que poner puntos fundamentales de acuerdo para construir sobre ellos algo progresivo, articulado y sobre todo, entender que los líderes de mediana y alta integración se van a requerir Instituciones diferentes, van a requerir instituciones educativas o de refuerzo que conecten la gente y eso tiene que llevar a articular de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo. Gabriel Cárdenas, Integrante del Consejo de Administración de la Cooperativa Loma Larga felicita al doctor Medina por su conferencia y en su calidad de pedagogo propone que se debe buscar una forma para que los jóvenes sean educados desde pequeños en el tema de cooperativismo, cátedra, curso o asignatura, conferencias que les enseñen desde temprano, la cultura del cooperativismo. El doctor Medina considera que es fundamental pensando no en el largo plazo, pensando en el corto plazo del sector. Allí desde la prospectiva lo que se puede decir es que ojalá culminen cuatro elementos claves de la prospectiva: 1. Que los jóvenes se metan en la lógica de la anticipación, o sea, mirar el mundo del mañana, el mundo de las transformaciones, las oportunidades que surgen, eso es bien importante y crear contextos para que la gente esté fogueada, intercambie, se interrelacione con el mundo. Porqué a la selección Colombia le está yendo tan bien? Porque es una selección que juega de tú a tú, porque está ya acostumbrada a jugar con los mejores, tenemos que hacer algo parecido en el cooperativismo y en enseñanza en la pedagogía del cooperativismo. 2. No sólo dar contenidos, sino también lo que en prospectiva llamamos, la apropiación, es el debate del futuro, es la interiorización, dejar que los jóvenes construyan cosas y dar los elementos para que se controvierta en elementos de juicio, eso es un tema de la pedagogía constructivista, tiene muchos elementos comunicacionales, de cultura, etc. Poner de moda el tema, hacer álbumes sobre cooperativismo, hablar en el lenguaje que le gusta a los niños, etc. 3. El tercero tiene que ser práctico, tiene que haber acción, no solo cursos, tiene que haber proyectos, planes, programas, tiene que haber cancha de juego, tiene que haber capacidad de los jóvenes para estar en las juntas, compartir cómo se maneja una junta, estar en el día a día de la acción gerencial, no solamente en la teoría 4. El cuarto elemento clave es tener los pies en la tierra, es la vigilancia del presente que significa educarse en leer los signos de los tiempos, a leer los mercados, etc. porque en este entorno, mientras este sistema sea así, hay que cooperar pero también hay que competir, entonces el sector debe sacar los dientes y prepararse para competir con valores solidarios. 52


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Norman Caicedo - asociado de Coomeva pregunta ante la problemática de la salud, por qué no cooperativizar a las EPS? El doctor Medina manifiesta que el sector podría capitalizar varios vacíos que hay en Colombia: La reforma a la salud, donde claramente hay la necesidad de un modelo diferente de salud, que puede tener una base de solidaridad y de valores cooperativos importantes, eso es bien prometedor, el otro tema es el proceso de paz, de donde surgirán necesidades de reinserción, de trabajo asociado, unas necesidades muy grandes en ese sentido si se llegare a dar y me parece también que hay otros elementos bien importantes en esa pelea, que aquí no se ha dado tanto, pero en Chile es muy claro la educación sin ánimo de lucro; el cooperativismo en la educación puede ser un buen espacio enorme por aprovechar. Para terminar, Mónica Marulanda, Coordinadora del evento agradece al doctor Medina el haber atendido a su persistencia para tenerlo en el evento a pesar de sus múltiples ocupaciones, manifestando que siempre es grato tener una de las personas más expertas en Latinoamérica sobre el tema de Prospectiva.

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Bibliografía Principal • • • • • •

Hitt, Ireland & Hoskisson, (1999). Administración estratégica, Competitividad y conceptos de globalización. Thompson, México. Johnson & Scholes, (2001). Dirección Estratégica, Prentice Hall, Madrid Masini, (2000). Penser le futur, Dunod, Paris. Medina & Ortegón, (2006). Manual de Prospectiva y Decisión Estratégica, CEPAL, Santiago de Chile Perezz, Marta. Material del curso “Previsión y pensamiento Estratégico”, Universidad del Valle, Mimeo (2007). Thompson & Strickland, (2003). Administración estratégica, Mc Graw Hill, México.

Bibliografía Complementaria • • • • • • • • • • • • • • •

ANDREWS Keneth R. “El Concepto de Estrategia de la Empresa” (1971) ANSOFF H. Igor “La Estrategia de la Empresa” W. CHAN Kim “La Estrategia del Océano Azul” (2005) DESS Gregory G. y LUMPKIN G.T. “Dirección Estratégica” (2003) KAPLAN Robert y NORTON David “Mapas Estratégicos” (2004) MINTZBERG Henry, QUINN James Brian y VOYER John “El Proceso Estratégico – Conceptos, Contextos y Casos” (1993) MINTZBERG Henry, AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph, Safari a la estrategia, Granica, Barcelona, 1999. MOTTA, PAULO ROBERTO, La ciencia y el arte de ser dirigente, TM Editores, Bogotá (1994) SALLENAVE Jean Paul “Gerencia y Planeación Estratégica” (1985) SCHWATZ Peter “La planificación estratégica por escenarios” (1995) ULRICH Hans “Principios de Estrategia Empresaria” (1983) VAN DER ERVE Marc “El Futuro de la Gerencia. Visión y Cultura Corporativa” (1990) Hernández, J., Domínguez, M., Castillo, D. (2008). Ventaja competitiva y sostenible en pequeñas y medianas empresas hoteleras del sur de México. Pensamiento y Gestión, (25), 161-177. Ohnson G. y Scholes K. (2009). “Capacidad estratégica”, en Fundamentos de estrategia, Editorial Pearson, Madrid. Cap.3. Trachman, E., Milán, G. (2011). El sector brasileño del azúcar y el alcohol: Evolución, cadena productiva e innovaciones. Revista CEPAL, (103), 179-198.

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DESAFÍO 2020: LA VISIÓN DE LA ALIANZA COOPERATIVA INTERNACIONAL (Marianella Ramírez González)1

Reseña: Cooperativas de las Américas2 (antes ACI Américas) ha venido apoyando el trabajo de Confecoop (antes Fesovalle) con la presencia de sus representantes en los eventos realizados para socializar con el sector cooperativo colombiano los temas propuestos. Es así como en 2010 la doctora María Eugenia Pérez Zea, miembro del Consejo de Administración y presidente mundial del Comité de Género participó con la ponencia Declaración de Guadalajara: Una oportunidad para el Cooperativismo; en 2012, en el evento realizado con motivo del cierre del año internacional de las cooperativas, el doctor Alfredo Arana Velasco, miembro del Consejo de Administración expuso la conferencia Identidad Cooperativa y Gestión Empresarial y este año, considerado el inicio de la Década de las cooperativas, la doctora Marianella Ramírez González, ejecutiva desde 2006, fue delegada para presentar la ponencia Desafío 2020 – La visión de la Alianza Cooperativa Internacional, en el marco del II Simposio Nacional sobre Prospectiva – VISIÒN COOPERATIVA 2020, participando además en el Panel y en la mesa de trabajo sobre el eje de Participación. Estuvo presente también la doctora María Eugenia Pérez Zea quien hizo una interesante disertación en el acto de instalación y participó en la mesa de trabajo sobre el eje de Sostenibilidad social, económica y ambiental. En su intervención, la doctora Marianella presenta su saludo, manifestando el honor que le significa la designación del doctor Manuel Mariño3 para compartir con el auditorio lo que significa para la ACI y para todos los cooperativistas de la región, el Plan para una Década Cooperativa. Inicia con la analogía utilizada por Ivano Barberini4 en su libro “El vuelo del abejorro: 1 Máster en Administración de Negocios con énfasis en Finanzas de la Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología “ULACIT” de Costa Rica, Ejecutiva de la ACI Américas desde 2006, delegada por el Director General doctor Manuel Mariño para representar a la ACI-Américas en el II Simposio Nacional sobre Prospectiva: VISIÓN COOPERATIVA 2020 2 Nueva denominación para la Región para las Américas de la Alianza Cooperativa Internacional 3 Manuel Mariño, director de la oficina regional de la Alianza Cooperativa Internacional, con sede en San José, Costa Rica. 4 IVANO BARBERINI (1939-2009), Presidente de la Alianza Cooperativa Internacional desde 2001, fue pilar del desarrollo global del movimiento cooperativo, además de una persona profundamente comprometida con los valores y principios del cooperativismo y 56


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Cooperativismo, Ética y Desarrollo”, comparando el cooperativismo con un abejorro que a lo largo de la dilatada historia ha demostrado saber volar muy bien, a pesar de las leyes de la física, pero para asegurar su vuelo y poder alcanzar su meta, que como todos los objetivos sociales se encuentra en el horizonte, debemos enfrentar continuamente los desafíos que la realidad impone. Se refiere a los cambios que ha tenido el cooperativismo a lo largo de la historia y a la competencia global que hoy enfrentan, recordando la experiencia de los pioneros de Rochadle5 considerada exitosa por ser capaz de conjugar la visión de solidaridad y la gestión en la administración porque no solamente asumió los principios y valores cooperativos que ya habían sido estudiados, analizados e implementados por algunas organizaciones antes que ellos, sino que logró atender las necesidades de los socios y cumplir un objetivo económico. A continuación, con el propósito de poner en perspectiva la fuerza del movimiento cooperativo en el mundo presenta datos de diferentes países y da a conocer la historia y estructura de la Alianza Cooperativa Internacional fundada formalmente en el año de 1.895, así como sus objetivos. Informa que está dividida organizacionalmente en representaciones regionales y tiene miembros en Europa, Asia, África y Américas. En Américas, la Alianza Cooperativa Internacional para las Américas tiene 89 miembros en 22 países de la región, de las cuales 10 organizaciones son colombianas. Entre los reconocimientos internacionales se destaca la declaración de 2.012 como el Año Internacional de las Cooperativas bajo el lema “Las empresas cooperativas ayudan a construir un mundo mejor” que la Alianza Cooperativa Internacional decidió aprovechar para ir más allá y fomentar las bases de una nueva era cooperativa que fortaleciera el movimiento y el bienestar generado por éste, por lo cual declaró que este año además, sería el inicio de la Década Cooperativa. Es entonces, como se hace indispensable realizar un estudio del entorno que se basó en una serie de recopilaciones con un análisis de prospectiva para estudiar las tendencias y llegar a la elaboración de un plan estratégico, el Plan estratégico de la Década de las Cooperativas. Considera necesario que el movimiento cooperativo internalice la necesidad de cambio, se dé cuenta que es necesario implementar una serie de estrategias diferentes y la Alianza Cooperativa considera que eso se da a través de la educación, de conocer los datos. Se describen entonces a nivel global cuatro importantes tendencias mundiales a los que la Alianza pide poner atención al momento de formular planificación: 1. El empoderamiento de los individuos que podrían contribuir a un sentimiento creciente de pertenencia a una comunidad única. un trabajador incansable en la lucha por conseguir una sociedad más justa, más humana y en la que las personas sea el eje central 5 Los Pioneros de Rochdale cobraron fama por desarrollar los llamados Principios de Rochdale, un conjunto de principios de la cooperación asumidos por las modernas cooperativas en todo el mundo. 57


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2. Una gran presión sobre el tema de desarrollo de la sostenibilidad, como compensación al descenso en la disponibilidad de recursos y a la pobreza persistente. 3. El emergente y evidente mundo policéntrico. 4. El crecimiento de las dificultades de los gobiernos para responder adecuadamente a las demandas globales del público. Luego de contextualizar las tendencias en los diferentes países, continúa con la visión de la Alianza Cooperativa, recordando como las cooperativas por su naturaleza, están doctrinariamente ligadas a lidiar y compensar a través de la historia, los efectos negativos que el crecimiento y el cambio han producido en diferentes momentos de la historia. A través de una analogía con el modelo de calidad de la European Foundation for Quality Management EFQM6, que se hizo en 1.998 muestra cómo la filosofía de los fundadores debe permear la organización cooperativa en su gestión. El reto es retomar la identidad y permear toda la organización y sus acciones, convertir todo el funcionamiento de la empresa en un acto cooperativo. Ahora, estudiado y analizado el contexto, considera que la estrategia del Plan de la Década Cooperativa tendrá más sentido para nosotros. Los tres objetivos generales del Plan se vinculan directamente con las áreas estudiadas y encontradas en las tendencias, planteando que para el año 2020 el movimiento cooperativo debe llegar a ser: 1. El líder reconocido de la sostenibilidad económica social y medioambiental, 2. El modelo preferido por la gente y 3. El tipo de organización empresarial de más rápido crecimiento alrededor del mundo. En el centro de la estrategia se encuentra la Identidad, fundamento de la diferencia cooperativa y fortaleza para enfrentar los retos de esta década, que es necesario revisar, apoyar, divulgar para dar sostenibilidad al modelo y alrededor, cuatro ejes: Participación, Sostenibilidad, Capital y Marcos Jurídicos, para los cuales la ACI sugiere algunas propuestas para trabajar en cada área. Informa la doctora Marianella sobre algunos avances de la Alianza Cooperativa Internacional en el tema de Identidad, como son: • El lanzamiento de la nueva imagen mundial “

”que se está promoviendo; el color

6 La Fundación Europea para la gestión de la Calidad (European Foundation for Quality Management EFQM) se fundó en 1988 para promocionar la Gestión de la Calidad Total en Europa. Es una organización sin ánimo de lucro con más de 600 miembros que pertenecen a 32 países europeos (Vokurta, et al; 2000, pp. 41-49) (http://www.efqm.org 2001). 58


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morado será reservado para la Alianza Cooperativa Internacional pero se va a lanzar en todos los colores de la antigua bandera, para que las organizaciones cooperativas al rededor del mundo puedan adherirse a la nueva imagen mundial. • Se está impulsando el uso del dominio “.coop” en todas las regiones y para todas las organizaciones cooperativas, de forma que representemos un bloque global y permanente en internet. • El nuevo reporte mundial de cooperativas que antes era el Global 300 y que ahora es el Reporte Global, es una iniciativa para recoger datos estadísticos de todas las cooperativas del planeta que nos permitan presentar el poder económico y social del bloque cooperativo a las organizaciones en el mundo, a los gobiernos, a los estados, a los legisladores, a los reguladores. • También se está trabajando con la OIT para poder hacer un estudio respecto al aporte específico que hace la organización cooperativa en el mundo en términos de empleo. Refiriéndose especialmente a América Latina y a las manifestaciones de los secretarios de la ONU y la OEA sobre desigualdad, considera que son las cooperativas las llamadas a contribuir en el aumento de la movilidad social a través de mejor educación, salud, acceso al crédito en condiciones de igualdad, servicio de vivienda, transporte, seguridad pública, etc., para aliviar el impacto de la pobreza, ser constructores de paz, ser solidarios y trabajar para la exclusión social y la desigualdad, por tanto, es sobre todo esto que debe gestionarse el Plan para la Década Cooperativa, el Plan 2020 y lo que de forma particular, cada organización debe instrumentalizar de este Plan. Para terminar, cuenta una historia de tres albañiles, donde muestra como con el mismo trabajo, el mismo salario, la misma falta de reconocimiento, el primero lo veía como una esclavitud, el segundo, con resignación y el tercero, con pasión, como aventura y reto y se pregunta:

¿Y nosotros cooperativistas, que estamos haciendo?

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Conferencia:

La doctora Marianella presenta un saludo especial a cada uno de los integrantes de la mesa principal, especialmente al doctor Héctor Fabio Cuellar, presidente de la Junta Directiva de Confecoop Valle y a todos sus integrantes, a los representantes de las Entidades asociadas y no asociadas, a quienes escuchan vía “extreme” y a todas las personas de la Alianza en la región y en el mundo que nos escuchan. Manifiesta que es para ella un honor, la designación del doctor Manuel Mariño para compartir con el auditorio, lo que significa para la ACI y para todos los cooperativistas de la región, el Plan para una Década Cooperativa. Explica que la metodología a seguir será un recorrido sobre lo que la Alianza Cooperativa significa en la región, cuáles fueron los factores que se tuvieron en cuenta, cual fue la prospectiva, como nos lo explicó Javier, que se tuvo en cuenta para la elaboración de esta planeación estratégica que es lo que es el Plan para una Década Cooperativa y finalizar con una síntesis sobre las recomendaciones de la ACI en cada uno de los cinco ejes centrales que presenta la estrategia.

Las abejas no deberían volar

Inicia con el ejemplo de la abeja, la cual según las leyes de la física, al igual que el abejorro no podrían volar. Esto fue un mito o realidad que se estableció en la época de 1934 cuando se unieron los estudios de un entomólogo y de un ingeniero y según sus cálculos, probaron que el cuerpo y el peso de una abeja y un abejorro eran demasiado grandes y demasiado pesados para ser sostenidos por sus alas, cómo se explicaba que esos insectos pudieran volar. Todos sabemos que las naves voladoras, 60


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nuestros aviones, tienen grandes alas que les permiten levantar el vuelo. Sin embargo este análisis era un análisis reducido, no tomaba en cuenta las leyes de la aerodinámica, es decir, de los cuerpos en movimiento, los cuales generan otra serie de condiciones que permiten que una abeja o un abejorro puedan volar, son las leyes de la aerodinámica, es lo mismo que tener una bicicleta detenida; si ustedes tienen una bicicleta detenida, la bicicleta se cae, si la impulsan, los puede transportar. Igualmente, los abejorros, las abejas, cuando vuelan, generan una enorme turbulencia alrededor de sus alas, que les permite la aerodinámica necesaria para alzar el vuelo. Ivano Barberini utiliza esa analogía en su libro “El vuelo del abejorro: Cooperativismo, Ética y Desarrollo”, comparando el cooperativismo con un abejorro que a lo largo de la dilatada historia ha demostrado saber volar muy bien, a pesar de las leyes de la física, pero para asegurar su vuelo y poder alcanzar su meta, que como todos los objetivos sociales se encuentra en el horizonte, debemos enfrentar continuamente los desafíos que la realidad impone. Los cambios que el cooperativismo ha tenido que atravesar en el curso de su historia han sido profundos y ahora no es la excepción. Las Empresas cooperativas deben hacer frente hoy a una competencia global de dimensiones que quizá nunca antes pudiéramos haber imaginado. El mundo cooperativo ha ido siempre detrás de lo que podríamos pensar que es una utopía, justamente porque lo que persigue no es un objetivo de ganancias económicas, sino un objetivo social, un objetivo de alcanzar satisfacer las necesidades de los seres humanos en términos económicos, sociales y culturales. Los pioneros de Rochdale es una historia tan fascinante que merece ser transmitida y recordada brevemente, fue una cooperativa verdaderamente exitosa, porque no solamente asumió los principios y valores cooperativos que ya habían sido estudiados, analizados e implementados por algunas organizaciones antes que ellos, sino que logró también que esa empresa cooperativa fuera la primera organización cooperativa exitosa.

Primeras Cooperativas Principios básicos de la economía

Innovación Riqueza y desarrollo económico

El éxito de la cooperativa de Rochdale se basó en que no sólo era necesario atender las necesidades de los socios de forma filantrópica, sino que era necesario cumplir un 61


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objetivo económico. Antes de esto las cooperativas habían ofrecido servicios a crédito a sus asociados, los créditos se desbordaban y las cooperativas terminaban quebrando y cerrando. Los pioneros empezaron vendiendo cuatro productos básicos y no se ofrecía crédito a sus asociados, satisfacían las necesidades de sus asociados, pero eran económica sustentables. Es la primera cooperativa que logra ser exitosa en ese aspecto porque en ese momento histórico, hablar de industria era empezar a establecer los principios básicos de una economía real que ofrecía soluciones tangibles a los problemas que enfrenta la sociedad cada día, hablar de industria en ese momento, era aferrarse a una tabla de salvación en medio de una tormenta económica que les ayudara a producir más, con menos recursos. En definitiva, en ese momento la industria estaba proporcionando desarrollo económico al lado de una gran turbulencia social. En esa oportunidad, el intento de mejorar las condiciones de vida y de trabajo encontró respuesta en la constitución de esa primera cooperativa de consumidores. Esa experiencia es recordada por ser capaz de conjugar la visión de solidaridad y la gestión en la administración, al lograr llevar adelante de forma exitosa el proyecto de dar satisfacción a los miembros, cumpliendo con metas económicas. El mundo cooperativo desde entonces continua en crecimiento y se compone ahora por miles de organizaciones, desde aquellas que tienen decenas de socios y un puñado de empleados, hasta aquellas que tienen millones de socios y miles de empleados. Está presente en todas las regiones del mundo y ha logrado desarrollarse prácticamente en todos los sectores de la economía

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Algunos datos cooperativos que tal vez todos ustedes conocen, ponen en perspectiva la fuerza del movimiento cooperativo hoy en día: • En Noruega, está en manos de las cooperativas, el 99% de la producción nacional de leche, en Kenia, la actividad cooperativa constituye un 45% del producto interno bruto; en Finlandia el 74% de la producción de carne, es cooperativa. • Europa es la región del mundo más antigua y rica en experiencia y en acción cooperativa. En la actualidad existen en la Unión Europea más de 300 mil cooperativas y aproximadamente 4 millones 800 mil puestos de trabajo y 140 millones de socios. • En Asia, el movimiento cooperativo aparece en sintonía con el dinamismo económico de algunos de los países desarrollados de la región, siendo importantes contribuyentes en la creación de empleo. La presencia cooperativa en los países en vías de desarrollo es de gran importancia también. • En Canadá, cuatro de cada diez personas, es socia de por lo menos una cooperativa, mientras que en la provincia de Quebec la cifra se eleva al 70% de la población; • En Uruguay, las cooperativas son responsables del 3% del PIB, producen el 90% de la leche, el 34% de la miel y el 30% del trigo; el 60% de su producción se exporta a más de 40 países del mundo. • Los activos de las cooperativas financieras en El Salvador superan 1.300 millones de dólares, lo cual representa el 9,3% del total del sistema financiero nacional. • En Bolivia existen más de 1.600 cooperativas que generan más de 32.000 empleos directos y más de 128.000 empleos indirectos. • En Brasil las cooperativas son responsables de un 37,2% del producto interno bruto agrícola y del 5.4% del producto interno bruto global. • En Estados Unidos las cooperativas eléctricas rurales atienden a más de 42 millones de usuarios residentes en 47 Estados, lo cual representa el 42% de las líneas eléctricas del país. • Las ventas de las 300 cooperativas más grandes del mundo suman 1.1 trillones de dólares, importe comparable al producto interno bruto de algunas de las economías nacionales más importantes. • A nivel mundial las cooperativas cuentan con casi mil millones de socios y generan 100 millones de empleos, un 20% más que las firmas internacionales comerciales, representa el cooperativismo al más amplio y difundido movimiento no político, ni religioso del mundo. La Alianza Cooperativa Internacional La Alianza Cooperativa Internacional es fundada formalmente en el año de 1.895, en un congreso constitutivo celebrado en Londres donde concurrieron delegados de 13 países: Inglaterra, Bélgica, Dinamarca, Francia, Países Bajos, Holanda, Hungría, Italia, Estados Unidos, Rusia, Australia, Argentina y Serbia; cuatro diferentes sectores participaron de 63


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este encuentro: consumo, trabajo, agrícola y crédito. En el curso del siglo 20 Entidades cooperativas de diferentes países del mundo se adhirieron paulatinamente a la Alianza Cooperativa Internacional. La Alianza Cooperativa Internacional es una organización de membrecía que agrupa y representa al sector cooperativo del mundo, son algunos de sus objetivos: • Ayudar y promover a la comprensión del modelo cooperativo, • Ser la voz del movimiento, • Trabajar con sus miembros en la búsqueda de legislación apropiada para las organizaciones cooperativas y • Constituirse en una red mundial de organizaciones cooperativas. La Alianza cooperativa Internacional representa aproximadamente 1.000 millones de cooperativistas, actualmente la Alianza tiene 269 organizaciones miembros en 94 países, sus miembros son organizaciones cooperativas de todos los sectores de las actividades, como: agrícola, banca, industria, seguros, pesca, vivienda, turismo, transporte, consumo, forestal y trabajo asociado. Con la presencia en todas las regiones del planeta y dividido organizacionalmente en representaciones regionales, la Alianza Cooperativa Internacional, tiene miembros en Europa, Asia, África y Américas. En Américas, la Alianza C ooperativa Internacional para las Américas, tiene 89 organizaciones miembros en 22 países de la región, de las cuales 10 organizaciones son colombianas. La Alianza ha logrado el reconocimiento de Instituciones Internacionales como la Organización de Naciones Unidas, la Organización Internacional del Trabajo y la Comisión Europea, entre las cuales podemos mencionar: • La recomendación 193 de la OIT sobre el papel de las cooperativas en el desarrollo económico social y de los países pobres, • La creación en Bruselas de un Consejo General para el Cooperativismo dentro del Mercado Común Europeo. • En 1.971, la ONU y sus organizaciones dependientes, junto con la ACI, formaron una comisión conjunta para la promoción de las cooperativas agrícolas que es conocida como COPAC. • Las Naciones Unidas, cada año proclaman el primer sábado de julio como día Internacional de las cooperativas. • El 2.012, fue declarado como el Año Internacional de las Cooperativas en reconocimiento al trabajo que estas organizaciones ejercen como gestoras de paz y de democracia. Bajo el lema “Las empresas cooperativas ayudan a construir un mundo mejor”, las 64


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Naciones Unidas determinan tres objetivos principales para dicho año: • Crear mayor conciencia del público sobre la contribución de las cooperativas al desarrollo económico y social y al logro de los Objetivos de desarrollo del Milenio. Las Naciones Unidas reconocen a las cooperativas como constructoras de paz y democracia y establecen este año como una plataforma para dar a conocer al mundo, a los gobiernos, a las instituciones el valor de la organización cooperativa. • Promover el crecimiento, fomentar la constitución y crecimiento de cooperativas compuestas de personas e instituciones para abordar sus necesidades económicas mutuas, además de lograr una plena participación económica social. El objetivo de las Naciones Unidas era promover la creación de más cooperativas alrededor del mundo • Promover el fortalecimiento de políticas adecuadas sustentando su propuesta en la recomendación 193 de la OIT que alienta a los gobiernos y a los organismos reguladores a implementar políticas, leyes y normativas que propicien la constitución y el crecimiento de las cooperativas. Al igual que en el resto del mundo, la celebración del Año Internacional de las Cooperativas en las Américas, incluyó la realización de centenares de actividades en todos los países de la región. En prácticamente todos los países de la región se crearon comités nacionales de implementación del año Internacional de las Cooperativas integrados conjuntamente por representantes de los gobiernos, los movimientos cooperativos nacionales y otros actores sociales y económicos vinculados al sector; desde foros, seminarios y actividades académicas que analizaron el rol, el potencial de las cooperativas, hasta maratones, festivales, recitales, y otras actividades recreativas; desde la emisión de sellos y monedas conmemorativas, hasta la organización de concursos artísticos y la realización de sorteos de loterías nacionales; la publicación de libros, sitios web y audiovisuales, hasta el patrocinio o la organización de eventos deportivos de gran impacto popular, ceremonias oficiales nacionales, con la participación de Presidentes, Ministros y otras autoridades, hasta emotivos eventos locales en pequeñas poblaciones o zonas rurales aisladas. La creatividad, la originalidad, y el compromiso de nuestras cooperativas y sus asociados, fueron algunos de los rasgos distintivos de este enorme cumulo de acciones. Esta extraordinaria movilización sin precedentes para el movimiento cooperativo, produjo importantes resultados alineados con los objetivos perseguidos con el Año Internacional de las Cooperativas. La visibilidad pública del movimiento cooperativo y el conocimiento sobre sus logros, su alcance, su rol, su potencial y sus propuestas para el desarrollo social y económico con equidad, se incrementaron. En todos los países de la región fueron varios los presidentes, vicepresidentes, ministros y otras autoridades públicas nacionales regionales y locales 65


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que declararon su compromiso con la promoción de las cooperativas, lo cual ayudó a crear un entorno favorable para la promoción del modelo cooperativo, pero además de estos logros externos, la celebración del 2.012 tuvo un importante impacto al interior del propio movimiento, la experiencia demostró la viabilidad y la eficacia de la realización de campañas conjuntas a nivel global que combinen algunos componentes de coordinación central con amplias libertades en las modalidades de implementación local. Los resultados de la utilización de un logo y un slogan a nivel global mostraron el camino para los emprendimientos de acciones similares en el futuro, en general, el año internacional contribuyó decisivamente a incrementar el conocimiento mutuo y la unidad entre las cooperativas y revalorizó el significado de la idea de la integración, lo cual dio lugar a algunas iniciativas de coordinación que seguramente se mantendrán más allá del 2012. El Año Internacional de las Cooperativas proporcionó un nuevo impulso al movimiento a nivel de visualización y de conexión con las cooperativas alrededor del mundo. Desde el inicio de la designación, fue la preocupación de la alianza, aprovecharse de esta nueva oportunidad para ir más allá y fomentar las bases de una nueva era cooperativa que fortaleciera el movimiento y el bienestar generado por éste. Es entonces, como se hace indispensable realizar un estudio del entorno, fomentar lo que hoy conocemos como el Plan para una Década Cooperativa; este estudio se basó en una serie de recopilaciones que precisamente fueron establecidas ahora en la charla anterior por Javier, como un análisis de prospectiva; los análisis de prospectiva precisamente presentan tendencias, tendencias globales y la Alianza tenía que estudiar esas tendencias para determinar y para poder llegar a hacer un plan estratégico, el Plan estratégico de la Década de las Cooperativas. Estas tendencias las vamos a estudiar en detalle hoy, porque como decía Darío, cómo vamos a hacer para que en el movimiento cooperativo internalice la necesidad de cambio, se dé cuenta que es necesario implementar una serie de estrategias diferentes, pues a la Alianza Cooperativa le parece que eso se da a través de la educación, a través de conocer los datos, vamos a ir a través de esos datos de tendencia, esos datos de prospectiva que de forma general fueron tocados por Javier, pero que ahora vamos a escuchar exactamente a que se refiere. Se describen entonces a nivel global, cuatro importantes tendencias mundiales, a las que la Alianza pide poner atención al momento de formular planificación: 1. El empoderamiento de los individuos que podrían contribuir a un sentimiento creciente de pertenencia a una comunidad única, 66


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2. Una gran presión sobre el tema de desarrollo de la sostenibilidad, como compensación al descenso en la disponibilidad de recursos y a la pobreza persistente, 3. El emergente y evidente mundo policéntrico, 4. El crecimiento de las dificultades de los gobiernos para responder adecuadamente a las demandas globales del público. 1. El empoderamiento de los individuos que podrían contribuir a un sentimiento creciente de pertenencia a una comunidad única De acuerdo con las Naciones Unidas, en el 2030 la población mundial alcanzará 8.3 billones, millones de estos individuos estarán siendo empoderados por el progreso social y tecnológico de las últimas décadas. Los principales impulsores de esta tendencia son en primera instancia y sobre todo, el emergente crecimiento de la clase media a nivel global, particularmente en Asia y el incremento en el acceso a la educación y los efectos empoderadores de la comunicación y la información, así como la evolución del estatus de la mujer en muchos países.

Ciudadanos de un mundo interconectado Empoderamiento de los individuos La población mundial alcanzará para 2030 8.3 BILLONES de individuos. Crecimiento de la clase media Tasas de alfabetización Era de la inmediatez

Estas trasformaciones están incrementando la autonomía de los individuos y el empoderamiento de los actores no estatales. En 1990, cerca del 73 % de la población mundial estaba alfabetizada, en el 2010 la alfabetización alcanzó tasas del 84% y se espera que superará el 90% para el 2030. Las mujeres se están empoderando más y más alrededor del mundo, una tendencia que continuará en aumento en el futuro, las mujeres tienen ahora mejor acceso a la educación, a la información, a oportunidades políticas y de negocios, sin embargo este progreso es muy desigual de una región a otra, dentro de diferentes grupos sociales; por ejemplo las mujeres indígenas inmigrantes con altos niveles de vulnerabilidad. La clase media será cada vez más influyente en función de que la cantidad de personas en este estatus se incrementará en 3.2 billones en el 2020 y a 4.2 billones en el 2030. La clase media según este estudio, será la protagonista de la difusión universal de la sociedad de la información, los ciudadanos estarán interconectados en redes y mayor flujo interpersonal y transaccional; se podrá asumir entonces que para el 2030, los ciudadanos querrán tener mucho mayor poder de intervención en el cambio global comparado con las generaciones anteriores; más gente cada vez, vivirá en la era de la información, la 67


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era de la inmediatez, conforme la tecnología se vuelva cada vez más ligera y accesible. Se estima que para el 2.030 más de la mitad de la población mundial tendrá acceso a la internet, sin embargo, para entonces mucha de la tecnología se mantendrá fuera de las posibilidades de muchas personas debido a la falta de acceso y al GAP de los conocimientos tecnológicos. Las demandas y las preocupaciones de las personas en muchos países diferentes, van a ser convergentes y con un mayor impacto en las políticas nacionales y en las relaciones internacionales; esto será el resultado principalmente de una creciente conciencia respecto a la ciudadanía global, esta conciencia está creando desde ahora una agenda ciudadana global que enfatiza sobre las libertades fundamentales, los derechos económicos y sociales y sobre la preocupación respecto a los problemas ambientales. El ciudadano del 2030 estará mucho más consciente respecto a que es parte de una sola comunidad humana global en un mundo interconectado, esta podría ser la mejor señal de la nueva era de la convergencia. Al mismo tiempo sin embargo, las identidades culturales que nos distinguen van a permanecer, sin duda las aspiraciones democráticas tenderán a ser percibidas como compatibles con, e incluso como facilitadoras de, un incremento en la conciencia de las culturas nacionales. 2. Una gran presión sobre el tema de desarrollo de la sostenibilidad, como compensación al descenso en la disponibilidad de recursos y a la pobreza persistente Se identifica una disminución del conflicto entre civilización y cultura, sin embargo en algunos países esta tendencia positiva se verá detenida por la falta de libertad religiosa y ausencia de libertad cultural, lo que podría promover el radicalismo en algunas partes del mundo. De cualquier manera. los actores que dividen a las personas, la presión que debe ser resuelta sobre los problemas de pobreza, inequidad y corrupción, enfermedades, cambio climático, agua, escasez de energía, guerra y desastres naturales, serán percibidos como retos compartidos por el público global, con acceso a nuevos instrumentos de comunicación que les permitirán expresar sus preocupaciones y desacuerdos; la convergencia en las preocupaciones y el incremento en la verbalización de las demandas, se verá contrastada con la capacidad de los gobiernos para ofrecer bienestar al público, particularmente aquellos relacionados con el mejoramiento de la calidad de vida. 68


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Esto generará una diferencia que podrá convertirse en una fuente de tensión y conflicto social y que podrá gravarse por la ineficacia en la gobernabilidad económica, sin embargo esta diferencia podría promover mayor estabilidad al forzar a las sociedades a trabajar para lograr mayor efectividad. El empoderamiento de los individuos y de los actores no estatales, particularmente de las organizaciones de la sociedad civil, tendrán un impacto en cómo se conducen las políticas públicas, esto se incrementará por la presión de la sociedad respecto a la participación directa en la arena política y como principales influyentes en los partidos políticos tradicionales y las estructuras de gobierno. Los medios de comunicación tradicionales se verán forzados a adaptarse al periodismo ciudadano que hace uso de las redes sociales, blog y sitios web, formas participativas de periodismo, son ya una forma de presión de los ciudadanos para participar en la vida pública, nuevos mecanismos de participación se irán introduciendo poco a poco. La pobreza extrema aparentemente continuará disminuyendo e incrementado en las sociedades como una amplia clase media especialmente en Asia y en América Latina. Sin embargo las consecuencias de la actual crisis económica podrían reversar el proceso al menos de forma parcial, esta tendencia y la inequidad en promedio tenderá a incrementarse para la tercera década del milenio. África también será testigo del crecimiento de la clase media, donde miles superarán la pobreza, pero las metas del milenio no serán alcanzadas para el 2015. La pobreza y la exclusión social todavía afectará a gran parte de la población mundial; a pesar del progreso permanecerá la debilidad en los sistemas educativos y las enfermedades epidémicas y no epidémicas. Esta circunstancia es una carga pesada para el desarrollo humano, áreas de extremo bienestar y pobreza extrema continuarán coexistiendo. La corrupción dificultará el desarrollo sostenible, constituyéndose en una de las fuentes principales de incremento de la exclusión social; el cambio climático tendrá serias consecuencias y afectará los estándares de vida y la seguridad pública; la degradación ambiental continuará provocando desastres humanitarios; la competencia por recursos es una fuente potencial de tensión; la crisis energética; la escasez de agua y otros recursos básicos, pondrán una vez más el modelo de desarrollo cooperativo en la palestra. Como respuesta al cambio climático, los gobiernos probablemente estarán más dispuestos a financiar investigación y desarrollo en energías limpias y eficiencia relacionadas con las tecnologías, pero el impacto que esto tendrá efectivamente reduciendo el cambio climático, será insuficiente para el 2030. 69


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El resultado en esta tendencia sin embargo, está supeditado al impulso que la llamada tercera revolución industrial tenga para resolver problemas como son la trasformación de energía y en tanto que brinde transformación de los sistemas de producción globales. La seguridad de los Estados permanecerá como un asunto de preocupación para el 2030, pero no pareciera que dominará la agenda internacional; es poco probable que una guerra de grandes dimensiones suceda, debido al gran interés que existe en preservar la estabilidad y el crecimiento sostenido para satisfacer las necesidades de los ciudadanos. Una confrontación mayor, utilizando armas nucleares, químicas, biológicas o radiológicas no pareciera probable para las próximas décadas, el centro del planteamiento de la estrategia global se centra respecto a los desafíos globales que son: la seguridad cibernética, las crisis humanitarias, el crimen organizado y especialmente sobre la protección de medios naturales y acceso a la energía. Las tensiones en este rubro, probablemente se darán respecto a los recursos básicos y requerirán nuevas formas de manejo de la crisis, el terrorismo continuará siendo una preocupación, la seguridad doméstica y la protección de los ciudadanos, será una prioridad en un futuro cercano.

3. El emergente y evidente mundo policéntrico y 4. El crecimiento de las dificultades de los gobiernos para responder adecuadamente a las demandas globales del público. Ciudadanos de un mundo interconectado Un mundo policéntrico . Dificultad para gobernar

Probablemente para el 2030, en el ámbito global se contará con múltiples actores y no existirá un poder único y hegemónico en el mundo, esto provocará una mayor libertad para los factores y los poderes medios que tendrá mayor capacidad de movimiento, el mundo policéntrico estará acompañado por un incremento en el poder de Asia, donde más de la mitad de la población estará concentrado para el 2030.

Existencia de poderes intermedios

Múltiples actores mundiales

Actores no estatales incrementan su poder de influencia

Mayor conocimiento de la naturaleza global

China se proyecta como un poder económico, que podría alcanzar el 19% del producto interno bruto del mundo; India continuará creciendo también, ambos países enfrentarán retos estructurales importantes al igual que Brasil, que podría llegar a ser un exitoso ejemplo respecto al desarrollo sostenible en las siguientes dos décadas. 70


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Rusia continuará siendo exitoso en su modernización, sin embargo el poder económico no se relaciona en forma inmediata con el poder político y dependerá de cuan tan exitosos sean los actores en mostrar desarrollo especialmente en sus propias áreas. Los Estados Unidos continuarán prevaleciendo como el más grande poder militar del planeta, pero el poder de los chinos y sus capacidades militares se verán incrementados. Es difícil predecir la interacción de estas fuerzas, sin embargo la tendencia indica que no existirá un sólo poder hegemónico y que estos dos grandes actores seguirán siendo importantes. India continuará en crecimiento sin olvidar la influencia de Rusia y Japón. Una constelación de poderes intermedios que incluye Indonesia, Turquía, Sudáfrica, así como los tradicionales Canadá y Australia, además de México que podría llegar a superar sus dificultades actuales y Europa continuarán como jugador autónomo internacional. Si Egipto, Nigeria y Paquistán consolidan sus democracias, podrán convertirse también en jugadores intermedios con posibilidades de ejercer influencia. Los actores no estatales especialmente las sociedades civiles internacionales y nacionales y las corporaciones privadas jugaran un rol importante en las décadas que vienen. Su poder e influencia será mayor que el de muchos países y se podría constituir en nuevas formas de gobernanza y acción civil. Se demandará más autonomía local para el 2030 en términos de gobernanza. Preservar las condiciones de vida en las ciudades del planeta será uno de los importantes retos de los gobiernos, tomando en cuenta la rápida urbanización que sin duda agravará el impacto de la explosión social y que pondrá fuerte presión en los servicios públicos. Las ciudades absorberán la mayor cantidad de los recursos destinados a la seguridad y la privatización de los servicios públicos, disminuirá el poder del Estado de regular y distribuir los recursos nacionales. Mayor conocimiento respecto a la naturaleza global resultará en una demanda de soluciones globales, estas demandas no pareciera y no podrán ser atendidas adecuadamente por los gobiernos, particularmente en términos de solucionar los efectos resultantes de la crisis financiera, el cambio climático y la escasez de los recursos. No será posible que un solo jugador tenga un rol de liderazgo y el resultado podría depender de la capacidad de fortalecer la gobernabilidad local, nacional y la global, entre actores del estado y actores no estatales, construyendo consensos entre ellos y uno de los mayores retos será lograr mayor inclusión en este consenso. La agenda internacional más y más, se dirigirá a tener en cuenta mayor cantidad de países en su agenda y por lo tanto se hará necesario considerar las necesidades de los individuos. 71


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La tendencia de mayor participación no gubernamental, el incremento en la influencia de las organizaciones tipo ONG y de las instituciones filantrópicas, acarreará también la dificultad de que probablemente actores extremistas no estatales estarán teniendo que ser tomados en cuenta como actores mundiales y globales. Es tiempo de formar turbulencia y volar

Luego de contextualizar como lo hemos hecho, retomemos entonces la visión de la Alianza Cooperativa, recordando como las cooperativas por su naturaleza están doctrinariamente ligadas a lidiar y compensar a través de la historia, los efectos negativos que el crecimiento y el cambio han producido en diferentes momentos de la historia.

En la reciente crisis financiera, según el estudio de la OIT, “Rescilencia en tiempos de crisis: el poder de las cooperativas financieras”7 se presenta datos que muestra cómo las cooperativas en Europa han logrado en su gran mayoría sortear efectivamente los efectos de la crisis e incluso han atraído a nuevos miembros y mantenido su efecto positivo en la comunidad y en sus asociados. Las dos razones fundamentales que explican esto según el estudio, son la menor propensión de las empresas cooperativas a asumir riesgos de mercado y el control democrático en la toma de decisiones conjuntas. El modelo cooperativo ha demostrado ser un modelo comercialmente eficaz y efectivo, al emprender actividades empresariales que toman en cuenta las necesidades humanas como un doble objetivo de gestión, la económica y la social. Es una vez más entonces, que las cooperativas retomando y fortaleciendo la doctrina muestran una opción para que los seres humanos den solución a sus necesidades, ahora enfrentando nuevamente la necesidad de crear empleo, generar riqueza, pero fortaleciendo sus bases en su doctrina como organizaciones socialmente responsables y sostenibles. La siguiente es una analogía con el modelo de calidad de la European Foundation for Quality Management EFQM, que se hizo en 1.998 para visualizar cómo la filosofía de los fundadores deben permear la organización cooperativa en su gestión: En términos de liderazgo, las cooperativas deben inspirar, apoyar y promover la inversión 7 Este informe analiza a las cooperativas financieras desde sus orígenes en Alemania en los 1850s hasta el movimiento global que representan hoy. Repasa el funcionamiento de las cooperativas financieras, mirando particularmente las consecuencias de la crisis 2007-2008 y del largo período de recesión que le siguió. Explica por qué han demostrado ser más resilientes señalando las especificidades del modelo de empresa cooperativo y concluye con una revisión de las opciones de legislación y las recomendaciones para que los gobiernos y las agencias de desarrollo puedan acercarse a las cooperativas financieras como socios en los más amplios objetivos de desarrollo y el trabajo decente. El informe fue preparado para destacar la contribución de las cooperativas financieras a la estabilidad económica y social en los países de todo el mundo. Es una contribución al 2012 Año Internacional de las Cooperativas declarado por Naciones Unidas. 72


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social de la empresa como parte de su cultura y considerarlos como parte de sus objetivos de negocio: • En su gestión de personal, se debe promover la participación de los empleados en los programas de responsabilidad social cooperativa; • En cuanto a política y estrategia, los valores y principios cooperativos son parte intrínseca y fundamental de la gestión cooperativa en sus procesos de planeación, ejecución y control. • En la utilización de los recursos, debe buscarse el equilibrio entre su naturaleza de negocio y su naturaleza social, ambas estrechamente ligadas e inseparables, En la gestión de sus procesos, el procedimiento de revisión de la gestión debe garantizar la mejora continua y la búsqueda constante del apego a la filosofía cooperativa: • En la satisfacción del personal debe establecer relaciones de confianza con los empleados; • En la satisfacción de sus clientes debe ser fiel a la confianza de las entidades con las que colabora; • En su impacto en la sociedad debe aspirar a satisfacer expectativas de las comunidades en las que está presente; En sus resultados de negocio, los resultados de la política de responsabilidad social cooperativa deben satisfacer las necesidades y expectativas de los socios, empleados y comunidad. Este es el reto cooperativo, retomar la identidad y permear toda la organización y sus acciones, convertir todo el funcionamiento de la empresa en un acto cooperativo.

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Visión al 2020 Ahora, estudiado y analizado el contexto, es como la estrategia del Plan de la Década Cooperativa tiene más sentido para nosotros. Los tres objetivos generales del plan se vinculan directamente con las áreas estudiadas y encontradas en las tendencias, plantea el Plan para la Década Cooperativa, que el movimiento debe llegar hacer para el año 2020: 1. El líder reconocido de la sostenibilidad económica social y medioambiental, 2. El modelo preferido por la gente y 3. El tipo de organización empresarial de más rápido crecimiento alrededor del mundo. PLAN PARA UNA DÉCADA COOPERATIVA

Por qué

Social

Ambiental

Económico

Qué ?

Cómo ? En el centro de la estrategia se encuentra la identidad, fundamento de la diferencia cooperativa y fortaleza para enfrentar los retos de esta década, representa los principios y valores de los fundadores a los que todas las cooperativas deben permanecer adheridas y que por lo tanto deben ser comunicados mediante un mensaje claro y poderoso, buscando el logro en dos sentidos: hacia dentro de las organizaciones, reforzando los objetivos sociales y económicos que poseen y hacia fuera, hacia el entorno, difundiendo las diferencias que abrazan nuestras organizaciones, y porque?, para que es necesario revisar, apoyar, divulgar la identidad cooperativa? para dar sostenibilidad al modelo, la sostenibilidad económica, social y medio ambiental que se encuentra en el ADN de las cooperativas no son sin embargo, áreas de simple implementación, requieren constante revisión y atención, pero sin esta característica, las organizaciones permanecerán por un tiempo y luego desaparecerán. La clave es la participación. La participación ha demostrado ser a través de la historia, el punto que ha permitido que los valores se mantengan arraigados y que el rumbo de la organización se acomode en cada etapa a los objetivos sociales y económicos de los socios. Y cómo vamos a lograr esto? en la parte básica, para mantener a las organizaciones cooperativas inmersas en el 74


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mundo económico global, se requiere de formación, protección y acceso al capital. En cada uno de nuestros países, las organizaciones cooperativas se encuentran trabajando en medio de una serie de regulaciones para fomentar la creación de marcos jurídicos adecuados y aplicables a la realidad del negocio cooperativo, esta es una labor permanente de la ACI y del Sector. Las propuestas específicas de la ACI para trabajar en cada una de estas áreas son las siguientes: En el eje de Participación, la ACI propone: • Encontrar nuevas maneras de vincular entre sí a los cooperativistas dentro del sector para crear una red interconectada de cooperativas, • Recopilar y organizar información sobre las mejores prácticas, encontrar y compartir las mejores ideas, incluyendo asuntos como edad y equilibrio entre sexos, identificar las tendencias negativas o perjudiciales y ayudar a descubrir las malas prácticas creando instrumentos o técnicas para mejorarlas, • Recopilar y organizar información que demuestre cómo los ejemplos de buenas prácticas se relacionan positivamente con el mejor desempeño, incluyendo el éxito financiero, el compromiso de los empleados, la relación social y la sostenibilidad ambiental; • Crear un proyecto de trabajo con jóvenes adultos y jóvenes en general y el sector de los medios sociales, para explorar la motivación de las jóvenes generaciones con respecto a las actividades de colaboración, cómo estas han ido cambiando y siguen modificándose, estudiar la comunicación y la creación de relaciones, tanto en línea, como al margen de la internet, examinando las prácticas que han surgido apoyados en los recientes movimientos mundiales, • Examinar y valorar las actuales prácticas de la democracia cooperativa, recogiendo ejemplos de prácticas innovadoras, alentando el ensayo de enfoques alternativos y organizando la información. • Con respecto a la participación de los miembros como usuarios que aportan fondos, recopilar información sobre los modelos y prácticas existentes y • Estimular a las cooperativas que ya envían sus datos y reportan al informe global, a incrementar su visibilidad y los efectos de los éxitos cooperativos y a incrementar el alcance del mensaje cooperativista como por ejemplo, a través de la mesa redonda de liderazgo.

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En el eje de Sostenibilidad, la ACI propone: • Hacer innovaciones de contabilidad que nos es otra cosa que hacer innovaciones en los reportes financieros y sociales, dice el documento, fuera y dentro del sector cooperativo existen ya muchas iniciativas, aquí en Colombia hay algunas: el sello 100% cooperativo ya se aplica y se aplica el tema de balance social cooperativo promovido también por la Alianza Cooperativa Internacional. • Estas son lo que llama el documento nuevas formas de contabilidad, que no es otra cosa que nuevas formas de mostrar los impactos sociales y económicos y sobre todo, los impactos no financieros de las organizaciones cooperativas. • Hacer estudios específicos, no se ha reconocido a cabalidad la diversidad de las modalidades y objetivos de las cooperativas. En este sentido son importantes y necesarios los estudios específicos y los relatos de primera mano que se documenten, las contribuciones de las cooperativas a la educación, a la comunidad, a la salud y a otros objetivos públicos. Las cooperativas están haciendo un aporte crucial dirigiéndose hacia una economía de bajo consumo de carbón, este esfuerzo debe registrarse, analizarse y destacarse. • La recolección de evidencias, con el fin de demostrar su aporte en la sostenibilidad ante quienes toman decisiones públicas, resulta valioso el análisis externo de las cooperativas. • La tecnología, el sector cooperativo debería tener como objetivo convertirse en líder del desarrollo, • El modelo del sector cooperativo debe hacer más para desarrollar e impulsar prácticas gerenciales distintas que reflejen los valores democráticos y la situación a largo plazo del modelo de negocio. • Fortalecer e integrar la red de cooperativas, el sector cooperativo debería identificar y eliminar los obstáculos que dificultan la cooperación entre cooperativas, favoreciendo de ser posible, la integración de cadenas de valor. En el eje de Identidad, que es el centro de la estrategia, La ACI: • Reconoce que debe existir una mayor orientación y definición en torno al alcance de la actividad cooperativa y su identidad, de forma que sea posible traducir estas diferencias hacia lo externo del movimiento, si no, no definimos aún más esa orientación, es imposible que los reguladores cuenten como una base para aceptar o rechazar las propuestas provenientes de nuestro movimiento. • Las cooperativas deben conocer de qué forma son percibidas por los jóvenes, cómo se proyectan entre ellos y cómo se comunican entre ellos. Garantizar su interés, su involucramiento positivo, sólo se puede lograr si se entiende su forma de comunicación y su forma de relacionarse. 76


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• Las cooperativas deben identificar la manera en que son percibidas, por quienes no son miembros y por quienes componen las comunidades de expertos la difusión del término como empresa social, responsabilidad social cooperativa, propiedad de los empleados innovación social, muchas veces no es suficientemente clara y no permite suficiente diferenciación para que las cooperativas sean consideradas como una categoría diferente, por lo tanto el mensaje debe gestionarse, valorar la asignación del dominio “.coop” exclusivamente a quienes cumplan con los requisitos del núcleo reducible. • La identidad también es importante para garantizar la voz de las cooperativas en el debate global sobre las políticas, en parte todo esto tiene que ver con la amplia adopción por parte de las cooperativas de un conjunto de principios a las que todas deben continuar adheridas, respaldados por un signo visible de adhesión, el grado en que se adoptó en distintas organizaciones cooperativas el logotipo del Año Internacional de las Cooperativas, demostró el valor de identificarse por encima de las fronteras. • El aprendizaje de las tradiciones e ideas cooperativas debe ser incluido en los programas educativos en todos los niveles, es importante supervisar la recepción de los mensajes cooperativistas por parte del público, mediante encuestas de opinión y grupos de discusión en diferentes países; • Se debe reforzar la solidaridad entre cooperativas animando a las organizaciones más grandes a reservar parte de sus beneficios para apoyar el desarrollo de cooperativas nuevas y pequeñas. • Se debe valorar la creación de una lista de patrimonio mundial de las cooperativas para incrementar la visibilidad de la influencia de las cooperativas en la historia moderna. En el eje de Marcos Jurídicos, la ACI considera que podrá prestarse ayuda a los parlamentarios que trabajan en la definición de los marcos jurídicos nacionales: • Mostrándoles los estudios comparativos que tenemos en la región respecto a leyes y como se aplican esas leyes en los diferentes países, • Publicar datos sobre las ventajas sociales y públicas de las cooperativas; • Determinar el núcleo irreducible de lo que significa una cooperativa. En el eje de capital la ACI considera necesario: • Promover y estimular en general la financiación de las cooperativas por medio del aporte de los miembros, • Lograr que las cooperativas tengan una propuesta clara para exponer ante los proveedores de fondos e • Impulsar la creación de nuevos instrumentos financieros que soporten el capital. 77


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Algunos avances de la Alianza Cooperativa Internacional • María Eugenia ya les adelantó que el lanzamiento de la nueva imagen, ya fue aprobada a nivel de Asamblea Mundial. Estas letras “ ”son parte de la nueva imagen de la Alianza Cooperativa Internacional; en términos regionales no se ha aprobado completamente esta imagen porque están por definirse algunos temas respecto al mensaje y al nombre específico que se va a utilizar, pero la imagen es la nueva imagen mundial que se está promoviendo lanzar como imagen única global para las cooperativas. El color morado será reservado para la Alianza Cooperativa Internacional, pero se va a lanzar en todos los colores de la antigua bandera, con el fin de que las organizaciones cooperativas al rededor del mundo puedan adherirse a la nueva imagen mundial y podamos presentar al mundo entero el bloque global de la organización cooperativa. Así el poder económico y social de las cooperativas podrá distinguirse por una sola y única nueva identidad que podremos utilizar en nuestra publicidad, en nuestros productos y en nuestras organizaciones; se va a establecer un protocolo de implementación de la nueva imagen, que como dijo María Eugenia estará completo solamente luego de que nuestro Consejo Regional lo revise en Méjico y una vez revisado, en la región de las Américas se lanzará de forma completa con todas las instrucciones de uso, parte de la nueva imagen será utilizar el nombre completo, siempre Alianza Cooperativa Internacional. • Se está impulsando el uso del dominio “.coop” en todas las regiones y para todas las organizaciones cooperativas, para que todas las direcciones de internet que hacen negocio y que reflejan la identidad cooperativa, tengan su dominio punto “ .coop ” de forma que representemos un bloque global y permanente en internet. Este dominio va a ser controlado, otorgado solamente a la organización que es identificada como plenamente cooperativa. • Se tiene también a nivel global, el nuevo reporte mundial de cooperativas que antes era el Global 300 y que ahora es el Reporte Global que es una iniciativa para recoger datos estadísticos de todas las cooperativas del planeta que nos permitan presentar el poder económico y social del bloque cooperativo a las organizaciones en el mundo, a los gobiernos, a los estados, a los legisladores, a los reguladores. El informe del 2013 ya fue publicado, esto es una encuesta, el informe global es una información que se pide a las cooperativas, envíen a oficinas centrales, es una iniciativa de la Alianza y les pedimos a todas las organizaciones, que año con año, se adhieran a enviar esa información, conforme tengamos mayor información de lo que representa el bloque cooperativo en el mundo, la Alianza Cooperativa Internacional estará en mejor capacidad de representar y presentar a los gobiernos, el poder del bloque cooperativo.

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• También se está trabajando con la OIT para poder hacer un estudio respecto al aporte específico que hace la organización cooperativa en el mundo en términos de empleo; en este momento la Organización Internacional del Trabajo ya tiene estadísticas de la creación y de la cantidad de empleo que existe en todas partes del mundo, pues el objetivo en el mediano plazo es poder, no solamente saber cuánto empleo se genera en las diferentes regiones del mundo, sino saber exactamente cuánto empleo es generado por el movimiento cooperativo en el mundo. En la Alianza Cooperativa Internacional, tenemos un Plan estratégico de trabajo para los próximos 10 años en los que seguiremos trabajando en conjunto con nuestras organizaciones miembros para poder lograr los tres objetivos del Plan.

Y este trabajo de la organización cooperativa, de nuestras organizaciones cooperativas en la región en América Latina también se ve impregnada por una serie de realidades y quiero aquí citar al secretario general de las Naciones Unidas en el debate temático sobre desigualdad, dice el Señor secretario: “América Latina ha conseguido con el esfuerzo sostenido de sus gobiernos, reducir sustantivamente la pobreza en los últimos años, pero ese importante logro ha sido acompañado muy marginalmente de una reducción de la brecha entre los ingresos más bajos y más altos de la sociedad, el 1% más rico de los ciudadanos del planeta, ha más que duplicado su riqueza en la última década, aumentando cada vez más su participación en el ingreso nacional de sus países, según estudios recientes ese 1% ha llegado a controlar el 39% del producto mundial y el 10% más rico, son el 83%. Al mismo tiempo más de 2.700 millones de personas viven con menos de 2 dólares al día, aunque la pobreza ha disminuido a un 30%, la población en América Latina sigue siendo 79


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afectada en mayor proporción y sobre todo en las poblaciones con mayor vulnerabilidad, dando como resultado una profundización así de la inequidad y de la desigualdad. El empleo informal alcanza niveles del 50% de la población económicamente activa; a todo esto hay que agregar la inequidad en el acceso y calidad de los servicios sociales básicos. La desigualdad no es sólo un asunto de distribución, es desigualdad en calidad de educación, en calidad del acceso a la salud, en la calidad de vivienda y hasta en la seguridad pública. Sólo el 46% de la población ocupada está afiliada a la seguridad social y el quintil más pobre, presenta niveles de afiliación cercano a tan sólo el 20%. A ello se une que más de 250 millones de personas en América Latina carecen de un seguro de salud. La educación presenta brechas en varios de sus niveles. El 24% de los y las jóvenes del quintil más pobre, termina la secundaria, mientras en el quintil más rico, la termina el 83%. El Secretario General de la OEA dijo que “para lograr una reducción de la desigualdad se requieren políticas públicas que reduzcan la diferencia de oportunidades, aumentando en cambio, la movilidad social a través de mejor educación, salud, acceso al crédito en condiciones de igualdad, servicio de vivienda, transporte y seguridad pública” y nosotros nos preguntamos: No son todas estas, las áreas de trabajo de las cooperativas? Este es el material de trabajo de nuestras Organizaciones, aliviar el impacto de la pobreza, ser constructores de paz, ser solidarios, trabajar mitigando la exclusión social y la desigualdad. Es sobre todo esto que debe gestionarse el Plan para la Década Cooperativa, el Plan 2020 y lo que de forma particular, cada organización debe instrumentalizar de este Plan. Para terminar, les voy a contar una historia que encontré: Unos albañiles estaban picando piedra frente a un enorme edificio en construcción, se acercó un curioso a ellos y les preguntó: Qué están haciendo aquí? El albañil lo miró con dureza y dijo: acaso no se da cuenta? Picando piedras, trabajando bajo el sol inclemente, como esclavos y por un miserable sueldo y además, sin el menor reconocimiento. Ve aquel letrero con los nombres del alcalde y el arquitecto y nosotros, nada, que somos los que trabajamos duro y dejamos la piel en la obra. El curioso se acercó a otro albañil y le preguntó también qué estaban haciendo; éste respondió: picando piedras para construir este enorme edificio, el trabajo es duro y está muy mal pagado pero la crisis está cada vez peor, no hay mucho trabajo por ahí, algo hay que hacer para llevar comida a los hijos. Se acercó el curioso a un tercer obrero y le hizo la misma pregunta. Este tercer obrero 80


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le contestó con gran entusiasmo y con una sonrisa y un brillo de satisfacción en sus ojos: Estamos levantando la catedral más hermosa del país, las generaciones futuras la admirarán impresionadas y escucharán el llamado de Dios y el sonido de las campanas de sus torres lanzadas contra el cielo; quizás yo no la vea terminada, pero me siento muy feliz de ser parte de esta extraordinaria aventura, todos los días doy gracias a Dios por esta gran oportunidad que me da. El mismo trabajo, el mismo salario, la misma falta de reconocimiento, el primero lo veía como una esclavitud, el segundo, con resignación y el tercero, con pasión, como aventura y reto.

Y nosotros cooperativistas, que estamos haciendo?

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PANEL INTRODUCTORIO A LAS MESAS DE TRABAJO

El Panel contó con la participación de Marianella Ramírez González, delegada de ACI Américas; Darío Castillo Sandoval – Director de la Unidad de Estudios Solidarios, UNES – Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá; Guillermo Arboleda Gómez, Presidente Ejecutivo de Confecoop Antioquia; Carlos Ernesto Acero, Presidente Ejecutivo de Ascoop y la moderación de Mónica Marulanda Rodríguez, Asesora Externa de Confecoop Valle. La moderadora hace una introducción retomando las afirmaciones del doctor Javier Medina sobre la conveniencia de centrarse primero en las oportunidades y fortalezas y sobre la importancia de la planeación estratégica aplicando el pensamiento estratégico. Agradece a Carlos Ernesto y a Guillermo su presencia resaltando que son personas que han incursionado en el tema de la Prospectiva, que están estudiando la Prospectiva para el Sector Cooperativo; a Darío, quien como investigador conoce muy bien el país, los sectores y especialmente el sector cooperativo, como pudieron observar en el análisis que presentó el doctor Medina sobre los escenarios propuestos en el Libro editado por el Instituto del Ministerio Público sobre Cooperativismo e Internacionalización y a Marianella por su conocimiento sobre el Plan para una Década Cooperativa y del Estudio de Tendencias que sirvieron de base. En cuanto a la metodología a seguir, informa que se basará en los tres objetivos del Plan y los ejes temáticos para obtener información que sirva de orientación para el desarrollo en las mesas de trabajo. MODERADORA: Cómo podemos desde las regiones, aportarle a logro de unos objetivos planteados a nivel mundial, cuando cultural, económica y políticamente somos tan distintos?. No sé qué tanto conozca usted de Colombia, pero nosotros somos un país de regiones bien distintas en cuanto a costumbres, dialecto, incluso dentro del mismo departamento del Valle los del norte son más paisas que vallunos, cómo podemos hacerlo? 83


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MARIANELLA: Los objetivos del Plan de la Década Cooperativa son globales, trascienden a las culturas y están definidos en términos de ser el modelo preferido por la gente, se refiere a que el modelo cooperativo es sustentable, que ha demostrado ser exitoso y que además de eso tiene la dicotomía y logra el equilibrio entre su realidad de cumplir con un objetivo económico y alcanzar un objetivo social. En ese contexto, las cooperativas, van a ser, a través de cualquier cultura, en cualquier país, en cualquier región, un modelo preferido por la gente, un modelo más social, un modelo a través del cual, cumplir con sus necesidades de crédito, de educación, sus necesidades sociales. Este es un objetivo que trasciende la cultura, la regionalización. Ser el modelo de más rápido crecimiento es otro objetivo que está planteado de forma muy abierta, no especifica si se refiere a que vamos a ser más grandes, vamos a tener más miembros, vamos a tener un edificio más grande, vamos a crear más cooperativas, no, tenemos que mirar lo que sea realizable para Colombia, para la región. Qué es posible en este contexto para Colombia, hacer más fuertes las cooperativas, hacerlas más grandes de acuerdo a su identidad, de su proyección interna y de su proyección externa, hacer más cooperativas?, pasar a la historia colombiana como un modelo que contribuya a a producción?. Esa es la forma en que tenemos que aplicarlo: revisando el contexto global y aplicando a la realidad nacional. MODERADORA: Cuando hablamos de sostenibilidad, generalmente estamos pensando en autosotenibilidad económica o nos estamos refiriendo al medio ambiente o a un desarrollo sostenible. ¿Cuándo nos referimos a ser el líder de la sostenibilidad social, económica y medioambiental, podría explicarnos a que se refiere cada una? CARLOS: Saludando al auditorio y agradeciendo la invitación como panelista, el doctor Acero manifiesta que hace más de un año viene trabajando en el tema y pregunta al auditorio quienes han leído el documento, pues considera que como líderes y dirigentes somos los llamados a tomar decisiones considerando empezar por allí, ya que primero se debe conocerlo, segundo apropiarlo, tercero, gestionarlo, cuarto, mostrarlo, quinto, validarlo en la academia y sexto llevarlo al asociado. Creo que ese es el camino que recorrió el documento en las sugerencias de cómo trabajarlo. Si yo no conozco lo que tengo si no sé de qué trata, manifestó, yo estoy seguro que el presidente de la Junta Directiva de un Ingenio, que además es dueño, esta mañana ya se ha leído los documentos que la empresa produjo la noche anterior; pero cuando le preguntamos lo mismo a los dueños de una empresa cooperativa, siempre encuentro el mismo silencio, que puede ser estimulante para hacer un ejercicio todos hacia adelante, pero también puede ser parte del problema que estamos viviendo como modelo y como movimiento cooperativo, que ni siquiera nosotros mismos sabemos de qué trata. 84


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Como puedo hacer algo que se mantenga y perdure? Tres líneas habla el documento: Sostenibilidad Económica: Pareciera ser, mi gran crítica, que en Colombia cuando hablamos de sostenibilidad, pensamos desde el P&G, estamos dirigiendo a las cooperativas en Colombia desde el P&G; grave, gravísimo, altamente gravísimo, porque nos estamos pareciendo a lo que no somos, no estoy diciendo que esto no es con dinero, pero es que la gestión del dinero es subalterno a la consecución de los intereses superiores del proceso cooperativo Sostenibilidad Social: Allí está el centro del asunto, las cooperativas son más que empresas u organizaciones. Son organizaciones que no solamente gestionan la parte económica y cuando uno le pregunta a un asociado porque está en una cooperativa o en una Mutual, responden que por el crédito. Quien dijo que el crédito es una necesidad? Una cooperativa es una asociación de personas que resuelve las necesidades y -esta palabra, divinaaspiraciones de las personas. El crédito no es una necesidad pero como estamos en una sociedad exitista financieramente hablando, creemos que si no estamos con la palabra dinero, la cosa no funciona. La Sostenibilidad Social va mucho más allá: va por modelo, va por inserción, va por inclusión, va por el reconocimiento del ser humano. Aquí hay una frase del Papa Francisco, que es lo mismo que dijeron las cooperativas desde 1844, nosotros gestionamos las necesidades de la gente, porque colocamos al ser humano en el centro, es el epicentro de nuestra actividad, no es el dinero. Por eso nuestras entidades no están basadas en el lucro, porque las nuestras son sociedades de personas, no son sociedades de lucro y el principal activo de una sociedad de personas, es el ser humano. La Sostenibilidad social tiene que ver con la gestión de nosotros como seres humanos. La Sostenibilidad Ambiental va mucho más allá de mirar hacia lo verde, hay mucho en desarrollo. El documento de la ACI dice algo muy interesante: “Tenemos una tendencia, una vocación en las cooperativas a desarrollar sosteniblemente el entorno, porque al ser una sociedad de muchos, democrática, seguramente se nivelan o se compensan los intereses de todos los miembros de la organización y con eso evitamos algunas decisiones extremas”, que es un poco lo que está en el meollo del desarrollo del capitalismo exacerbado. Todo en el mundo moderno hoy es desechable, todo, hasta los seres humanos y esa concepción hay que cambiarla. Entonces, es una transversalidad, la sostenibilidad es mucho más que dinero, empieza en los seres humanos y ese es un proyecto que cuando vemos las mejores prácticas en las cooperativas en Colombia y que ponen las cooperativas más adelante, también en lo económico, son las que están aplicando perfectamente el modelo de gestión cooperativo y quienes se están reportando 85


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a los asociados a través de un documento que nadie usa, que se llama Balance Social, presentado en siete capítulos, que son los principios cooperativos. El día que hagamos nuestro informe de gestión con base en los principios, entenderíamos de que trata la sostenibilidad integral del modelo. MODERADORA: Podría precisar algunas acciones en cada tema: social, económico y medioambiental? CARLOS: Partiendo del objetivo de la cooperativa de resolver las necesidades y aspiraciones de los asociados, el informe de gestión debe hacerse desde los principios cooperativos y no desde el Balance. La sostenibilidad económica debe partir de ser responsables para sostener la propia con buenos servicios, los asociados deben pagar porque si no, se acaba la empresa. La sostenibilidad social, es cómo atraer más personas al modelo, cómo las traemos, no por el crédito, de ser así, pasarlos inmediatamente al departamento de educación para formar no solo asociados sino cooperativistas, porque nosotros no somos una alternativa ni una opción al capitalismo, no vuelvan a repetir eso, el cooperativismo es otra forma, una forma diferente, pero no es una alternativa, porque entonces terminamos como decían anteriormente, que el cooperativismo es una fase inferior del capitalismo, no, somos diferentes y eso se mide con el Balance social como herramienta. La aplicación del modelo de gestión cooperativo es con los siete principios, en la práctica. Desde el punto de vista medioambiental por ejemplo, más allá de la oficina verde que está certificando la ACI, el tema de la huella de carbono, el tema de bienestar medido, porque esto hay que medirlo y los indicadores ya están, en el Balance de la ACI están, en el Balance Social de Ascoop están, pero no lo medimos porque eso no es importante, lo importante es parecernos a los bancos, a lo que no somos, si no tenemos plata, malo, nos quedan ejemplos como el caso de una cooperativa, Crediservir en Ocaña, 100 mil habitantes, 45 mil asociados a la cooperativa, 5000 hijos de asociados tienen ahorros por 5.700 millones de pesos y dónde hacen el curso de cooperativismo, ese que horrorosamente el Estado nos obliga a hacer?, los llevan a las granjas, a los colegios, al parque y les van contando, no qué es una cooperativa, sino los valores esenciales de la cooperación y la solidaridad. MODERADORA: Convertir a las Cooperativas en el Modelo preferido por la gente. Guillermo, usted habla mucho sobre educación, es muy crítico en este tema, aunque Marianella hacia alguna referencia sobre el tema, cuando yo preparaba este panel, me preguntaba: ¿Que significa mayor crecimiento: más simpatizantes? más asociados? más cooperativas? para que me sirven más simpatizantes? más cooperativas, pero de qué? cuántas cooperativas financieras, cuántas de aportes y crédito hay versus las cooperativas de producción o las 86


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cooperativas de trabajo asociado que han sufrido tantos embates. Que es lo que nosotros quisiéramos tener al final del 2020 para decir que hemos logrado que el cooperativismo sea el modelo preferido por la gente? Y porque creamos cooperativas de ahorro y crédito, por facilismo? por no asumir riesgos? por la falta de políticas públicas que apoyen la creación de empresas? Qué opina usted desde su visión y experiencia? GUILLERMO: Convertir al cooperativismo en el modelo preferido por la gente, se trata de conseguir simpatizantes, promotores, asociados, como se mide eso?. Antes de contestar, quiero hacer un contexto que a medida que pasaban las exposiciones y a medida que leía los documentos que amablemente me envió Cecilia con mucha anticipación, lo primero que me formulé fue que moverse estratégicamente, es moverse para el desarrollo, muchas veces nos quedamos en el ámbito de la defensa y somos atacados fácilmente porque estamos dispersos y aplicamos la palabra solidaridad desde lo axiológico, no desde su origen etimológico que quiere decir in solidum1, fuerza, fortaleza, roca, piedra y hay que ser solidarios en defensa propia, como dijera un autor2. Ese es el primer comentario. El segundo, cuando escuchaba me preguntaba, será que estamos hablando de Prospectiva o de Retrospectiva? Y se lo decía a Darío y a Carlos Acero de manera coloquial, porque cuando se decía reiterativamente y se hablaba recurrentemente de recuperar la identidad, los principios, los valores, me preguntaba: es que hay que volverlos a reescribir? O es que han cambiado? Yo creo que cuando se habla de recuperar la identidad, lo que se pretende recuperar es el poder de esa identidad porque los autores que escriben sobre identidad, entre ellos Manuel Castells3, en su libro “La Era de la Información, volumen 2, “El poder de la Identidad”4 dice que son agrupamientos que hacen las personas alrededor de una identidad específica, por ejemplo, pone el caso por antonomasia, el agrupamiento de las mujeres alrededor de su identidad femenina y eso revolucionó el mundo. Habla de otros tipos de agrupamiento de identidades, como los fundamentalistas religiosos; podrían ser identidades proactivas o reactivas, pero en el tema del desarrollo del poder de la identidad, habla de uno y es el poder de identidad en el territorio, en lo que insistía mucho el profesor Medina, para hacer desarrollo local. Entonces, donde están las comunidades? Podría contestar parte de la pregunta, están en el territorio, están en lo más próximo a su cooperativa, su Fondo 1 Expresión latina que se aplica a la facultad u obligación que, siendo común a varias personas, puede o debe ejercerse por entero por cada una de ellas. Solidariamente. 2 Fernando Savater(1947, San Sebastián, España), Filósofo, ensayista y escritor. “Finalmente la solidaridad no sólo debe entenderse como caridad cristiana o laica, sino como la búsqueda de una sociedad rentable y beneficiosa para todos. Hay que ser solidario en defensa propia”. 3 Manuel Castells Oliván (Hellín, Albacete, España, 9 de febrero de 1942) es un sociólogo y profesor universitario de Sociología y de Urbanismo en la Universidad de California en Berkeley, así como director del Internet Interdisciplinary Institute en la Universidad Abierta de Cataluña y presidente del consejo académico de Next International Business School. 4 El poder de la identidad- analiza la oleada de expresiones de identidad colectiva que desafían la globalización en defensa de la singularidad cultural y el control sobre la propia vida y el medio ambiente. Manuel Castells describe el desarrollo de movimientos proactivos como el feminismo y el ecologismo, que intentan transformar las relaciones humanas de forma radical, y de los movimientos reactivos que cavan las trincheras de la resistencia en nombre de Dios, la nación, la etnicidad y la familia. 87


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o su Mutual. Eso lo llaman los autores, espacios proxémicos5, donde hay una identidad cultural, donde hay una riqueza social y valórica que se ataca desde lo global para romper ese tejido social. Ahora, nosotros tenemos que coexistir con los elementos del pasado como los valores que son eternos y con elementos de futuro y de prospectiva que son los que están atados al cambio y a la innovación. Es más, el mismo documento habla de un núcleo central irreducible, que es casi innegociable, porque no vamos a negociar los valores ni los principios, por eso, lo que estamos invocando en este evento es: recuperemos el poder de esos principios que da ese agrupamiento alrededor de su identidad. Respondiendo a la pregunta, considero que para volver al cooperativismo en el modelo preferido por la gente, debemos trascender una cosa fundamental, que es el vínculo. Por ejemplo, una cooperativa de ahorro y crédito, donde el vínculo sea el ahorro y el crédito, está perdida, está embolatada, está tratando con clientes, no con asociados. El vínculo de una cooperativa de ahorro y crédito con ese personaje que se llama “gente” aquí, debe ser el proyecto social porque te da una posibilidad de identidad diferente, para evitar esa trashumancia6 que como dicen algunos gerentes, parecen mercenarios los asociados, se van al mejor postor y si el mejor postor es la tasa de interés, el vínculo es el producto. Yo diría que más que simpatizantes, promotores o asociados, debemos recuperar la palabra militancia7, porque simpatizantes es una cosa, yo puedo ser simpatizante de un partido, pero si soy militante, mi actuación será diferente, más activa, más dinámica alrededor de ese vínculo que es el proyecto social con mi cooperativa, vínculos diferentes al producto, vínculos basados en el proyecto social. Cuando me preguntan quién es la “gente” y como se mide eso, la “gente” es la que está próxima a la cooperativa, en el territorio cercano a la cooperativa, como decía don Francisco Luis Jiménez8: “Las cooperativas nacen donde están las necesidades” y donde están las necesidades? En lo más próximo, en lo más cercano. Yo creo que estamos hablando de una economía más que alternativa, más que diferente, de una economía superior a la otra economía porque ésta se fundamenta en el Humanismo y reivindicar esa identidad de esa gente que está en ese territorio, nosotros tenemos que respetar el territorio, el territorio es inviolable, es el territorio donde yo estoy en mi terreno y son inviolables los vínculos, por ejemplo en los pueblos de Antioquia, donde los vínculos son su religión, su cuenca hidrográfica, su árbol, hoy están en la comunidad de Cocorná 5 Bajo este concepto encontramos un área de estudio que se ocupa de cómo la gente usa y responde a las relaciones espaciales en el establecimiento de grupos formales o informales. 6 Cambiar de lugar periódicamente, aplicada por extensión del lenguaje ganadero. 7 Actitud y actividad de la persona que defiende activamente una idea u opinión 8 Francisco Luis Jiménez Arcila (1902-2009), considerado como el pionero del cooperativismo nacional y quien fuera declarado el cooperativista del siglo XX en el país, gran parte de su vida la dedicó a la promoción y desarrollo del sector solidario en los ámbitos local, nacional e internacional. 88


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todo el pueblo reunido para defender la Ceiba central del parque, eso es identidad y en esa misma medida, los cooperativistas tenemos que reivindicar, sacar eso que está escrito en valores y principios y recuperarlo porque es lo único que da poder de identidad. MODERADORA: Quisiera aprovechar la calidad de investigador y docente de Darío para preguntarle si antes de trabajar por el objetivo de hacer de las cooperativas el tipo de organización empresarial de más rápido crecimiento, debiéramos trabajar internamente en mejorar conocimientos, habilidades gerenciales, administración, educación, formalizar un poco más nuestras organizaciones, usted cree que nuestras organizaciones son verdaderas empresas para empezar a hablar del rápido crecimiento o primero debemos hacer algunos ajustes en casa? DARIO: Agradeciendo la invitación y felicitando a Confecoop Valle por el evento, parte de lo que él llama palabra profética, para decir que “el futuro del planeta pasa por la economía solidaria”, contextualizándolo en Colombia, “El futuro de Colombia pasa y ha de pasar por la economía solidaria y particularmente por la expresión de mayor fuerza de difusión como es el cooperativismo”, palabra profética, “La reconstrucción, esta nueva visión de país que estamos construyendo, un escenario de paz, habrá de pasar por la economía solidaria y no es casualidad, pie de página, que de los dos puntos que se han aprobado en el proceso de paz en La Habana, uno sea justamente el tema del cooperativismo, de la economía solidaria, en el contexto rural”. Con base en eso, Primero: Hay algo en el tema de crecimiento y es entender que a las personas en Colombia no nos gusta perder, como en cualquier parte del mundo, me explico; si cada colombiano que pertenezca a los estratos 1, 2, 3, 4, 5 o 6 endeudado, le hicieran las cuentas de su flujo de caja o lo que yo llamo las finanzas inteligentes solidarias, concluiría, que el peor error que puede cometer, es no estar en una cooperativa, fondo de empleados o mutual; segundo, que si está en una organización solidaria, no haga uso de los servicios, eso es terrible, eso es peor, para que estar en una cooperativa y no hacer uso de sus servicios? Y ahí adhiero a lo que decían Carlos y Guillermo sobre el tema de que si construimos identidad a partir del crédito o del ahorro o mostramos la gestión desde el P&G es porque no entendemos en donde estamos metidos. Con todo respeto para todos los gerentes y líderes del sector: Nuestro modelo en Colombia ha crecido en cierta forma, a partir de una gerentocracia, significa que el poder y la difusión se ha quedado en los gerentes y en algunas, en lo que Ricardo Dávila9 llama el Núcleo Básico10 (Consejo de Administración, Junta Directiva), pero de ahí en adelante, la mayoría 9 Miguel Ricardo Dávila Ladrón de Guevara. Economista Industrial, Universidad de los Andes, Colombia. 1967-1971. Magíster en Desarrollo Rural, Pontificia Universidad Javeriana. Con formación humanista y técnica, experiencia de trabajo en investigación, docencia, asesorías, consultorías, seguimiento y acompañamiento a proyectos de desarrollo rural y en el área de la economía solidaria. 10 Constituye el colectivo que asume la responsabilidad de la conducción de la cooperativa. En este núcleo reside la autoridad y a través de él se realiza la gestión. El binomio “gerente – asociados directivos” es el responsable de que la cooperativa funcione. 89


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de los asociados no entienden en que están metidos, no son conscientes y por eso no hay movilización y ahí adhiero a lo que dice Guillermo León, no hay militancia. Aquí en Colombia cinco personas salen con un fosforo a la carretera, queman un bus y ya es una dignidad y le hacen caso, en cambio, cuantos gremios en este país siguiendo la legitimidad y la institucionalidad, no han logrado un eco en el Gobierno para alguna reforma o alguna defensa de sus intereses. En ese contexto, somos 6 millones de colombianos y el porcentaje de cooperativistas no llega al 10%, es decir, la posibilidad de movilizarnos hoy es nula porque no hemos creado militancia y es necesario entonces, cambiar esa gerentocracia por un trabajo con las bases y cómo se trabaja con las bases? Aquí respondo a la pregunta con otra frase del evangelio: “La verdad os hará Libres”, si le muestra el Balance social al asociado, pero no solo los principios, los principios están bien, sino a mí como me afecta en mi metro cuadrado, el cumplimiento de esos principios, dicho de otra forma, en lenguaje económico, el balance financiero debe ser igual al Balance Social, el balance económico debe traducirse en los servicios prestados, demostrar que los resultados económicos hacen parte del balance social, cómo se le transfirió eso al asociado, cómo el asociado hizo uso de los servicios, para que crezcamos rápidamente es porque se incrementa el uso de los servicios, es porque se incrementa el número de asociados usando los servicios en nuestras cooperativas, así mismo tenemos que incrementar el número de cooperativas agremiadas a los Organismos de Integración y eso nos lleva a un elemento importante que liga con lo que decía Marianella, yo no estoy muy seguro de que la clase media vaya a crecer, la tendencia es crecimiento pero hay debilidades, la primera es que la tecnología está desplazando mucha mano de obra, esto viene desde la revolución industrial pero cada vez es más rápido. Segundo: China, el hecho que estemos consumiendo productos chinos, reduciendo la producción nacional, está haciendo que buena parte de la mano de obra donde está anclada nuestra clase media, reduzca su participación y además porque nuestra clase media, si perdiera su empleo, no tiene capacidad para sobrevivir, es decir, dependemos de un salario y para responder a la pregunta, hay que meter miedo, hay que ser conscientes de la amenaza y no lo digo desde el punto de vista negativo, que bueno que fuera por pasión y no por odio, pero en este contexto tenemos que abrir los ojos los colombianos, la clase media del país y del planeta y entender que hay un cambio de era, lo cual implica que entendamos ese cuento de que yo algún día seré el 1% del 99%, esa plutocracia que vive en nuestro imaginario, entenderemos que algún día seremos parte de esa élite o que nos ganaremos el baloto y nos mirarán diferente, debemos desmontarnos, entender que o cabemos todos o no cabe nadie, que llegaron por lo nuestro, nos están quitando asociados, nos compran cartera y así como los pingüinos en el documental de La Travesía del Emperador11, la única posibilidad de sobrevivir en tormenta, es que nos peguemos, que estemos juntos, el que esté por fuera, el frio, la tormenta se lo lleva, tenemos que integrarnos y la integración empieza por casa. 11 “El viaje del emperador” es un documental sobre la dura existencia de los pingüinos emperadores en la Antártida, donde muestra cómo unida, lucha una comunidad en la que todos se cuidan entre sí. 90


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MODERADORA: Si bien hoy no vamos a tratar el eje de Marcos Jurídicos en las mesas de trabajo, usted cree doctor Acero, que en Colombia tenemos un entorno político favorable para el sector cooperativo o por el contrario, lo bloquean con legislación, impuestos, actividades que no se pueden hacer o eso es una disculpa y más bien estamos frente a la ineficiencia de las cooperativas o frente al mal entendido principio cooperativo de no participación en política, entonces no participamos. Como lo ve usted? CARLOS: “Como un sancocho valluno”. Ahí hay de todo. Yo empezaría por la autocrítica y esto debería ser una constante en el movimiento cooperativo. El Cooperativismo es un movimiento autogestionario y uno de los derivados de la autogestión es el autocontrol y como sería de fascinante que nosotros los dirigentes, directivos y todos en las cooperativas tuviéramos la capacidad de autocrítica, porque tenemos unos egos, en vez de seguir señalando a los demás y lo que estamos proponiendo en que doblemos el dedo hacia adentro. Los seres humanos tenemos una costumbre de transferirle las culpas y responsabilidades a terceros, esa es como la naturaleza humana, yo no sé si sea la condición, pero la naturaleza si, primero paremos y empecemos a revisar y mirar desde adentro que no hemos hecho bien, porque eso también nos genera un discurso y un lenguaje de que somos pobrecitos, que todo el mundo nos pega, que nadie nos quiere, que somos los patitos feos, pero yo creo que nosotros tenemos que revisar hacia adentro nuestras estructuras de pensamiento, nuestra capacidad de análisis, de síntesis, de crítica y nuestra capacidad de propuesta. Si nosotros, parafraseando lo que dice el 2020, si le subimos un nivel al escenario de la propuesta cooperativa al país, seguramente nos van a mirar de manera diferente, pero es que no podemos seguir perdiendo espacios políticos que se generan por la convocatoria del movimiento para no hacer una propuesta política, los que estuvieron en Cartagena saben a qué me refiero y simplemente presentar listas de mercado a un gobierno, no sigamos haciendo esto. Todos estamos hablando del postconflicto armado pero una vez superado el conflicto armado viene el postconflicto social, que es una maravilla, donde nos vamos a encontrarnos todos, sin matarnos y demostrar, como decía el profesor Javier, sobre una ética de los mínimos, que nos podamos poner de acuerdo en lo básico, si nosotros logramos cambiar el discurso y hacer propuestas, es cierto Darío, que el proceso de la reconciliación y el desarrollo va a pasar, pasa, por el eje cooperativo. Muy bien, quien está haciendo la propuesta? Las FARC?, el gobierno?, los partidos políticos?, los medios de comunicación?, quien está haciendo la propuesta? Esa propuesta nos corresponde hacerla a nosotros y ni siquiera tenemos que sentarnos a hacer un simposio, un foro, porque es que la acción cooperativa en Colombia deriva ya, ejemplos prácticos y poderosos de lo que son capaces de hacer las cooperativas en el territorio. Hay que ordenar el tema y plantear la propuesta. 91


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El día que tengamos la capacidad de tener un discurso coherente, basado en la realidad cooperativa, 6 millones de colombianos, Darío exagera al decir que el 10% sentimos pasión, yo creo que el 1% es mucho, esa es la militancia que dice Guillermo y a los militantes nos están señalando, porque cuando decimos estas cosas y las estamos diciendo desde hace mucho rato, nos dicen que no somos empresarios, somos empresarios, pero con una onda diferente, una lógica diferente, una racionalidad diferente y una forma de gestionar el recurso diferente, pero igualmente eficientes, es más, somos más eficientes los administradores cooperativos que los privados, hagan las cuentas, hagamos el siguiente ejercicio, entonces porque nos queremos parecer a lo que no somos?, nos morimos porque nos nombren en una empresa privada y ojalá multinacional, pero nos da pánico cundo estamos administrando una cooperativa; después de que nosotros hagamos el ejercicio, ah... y una cosa, la integración, pero unidos, unidos no quiere decir que hacemos lo que uno propone y el otro se calla, unidos es construir esa ética del mínimo y ahí vamos a cambiar el espectro y viene la discusión, no nos leen desde afuera porque además nos leen cuando nos necesitan o nos leen, cuando necesitan movernos del camino. El señor (Norman Caycedo) hizo una propuesta espectacular, que es la misma que estamos haciéndole hoy al gobierno, nadie sale al frente porque como el tema de Saludcoop nosotros mismos lo vetamos, la propuesta es esa señores, simple no? Simple, el valor de la transparencia que también se está perdiendo. Que estamos diciendo?, el estado, dueño de las empresas, en este caso, las cooperativas, proveedores, usuarios y los trabajadores de la salud, todos, desde el que abre la puerta hasta el especialista más calificado, es crear un sistema de lo que es la cooperación, nos dijeron: presenten la propuesta pero quítenle la palabra cooperativa y nosotros les dijimos: señores, es el modelo, es volver a lo esencial y no transamos y al no transar se obligaron a escuchar, una cosa que también está casi que proscrita en este país, no escuchamos y cuando dieron la posibilidad de presentar “el muñequito”, encontraron que hay magia, que es espectacular, que se rompe todo ese maniqueo12 o falacia13 de la integración horizontal, vertical, que las cooperativas no hacemos entramados ni marañas, que hacemos la aplicación del sexto principio cooperativo que se llama intercooperación, si no lo quieren llamar cooperación entre cooperativas y que está en los ejes del desarrollo que plantea un externo y demostramos que podemos hacerlo en las regiones o hacerlo nacional y que éste es gestionado colectivamente y entonces encuentra que este modelo es re-espectacular y se lo presentan a los genios y los genios dicen: sí, así opera en todo el mundo. Dice el documento una frase bellísima, es pura incidencia, alguien me decía ahora, es que debemos tener senadores, María Rita, en Coomeva tenemos 53 alcaldes, según datos que 12 Con la palabra maniqueo se designa a la persona que no distingue matices en las actuaciones y que tiende a ver una drástica separación y oposición radical entre lo bueno y lo malo, nada es para él intermedio, nada puede tener aspectos buenos y malos simultáneamente. 13 En lógica, una falacia (del latín fallacia, «engaño») es un argumento que parece válido, pero no lo es. Algunas falacias se cometen intencionalmente para persuadir o manipular a los demás, mientras que otras se cometen sin intención debido a descuidos o ignorancia. En ocasiones las falacias pueden ser muy sutiles y persuasivas, por lo que se debe poner mucha atención para detectarlas. 92


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me dieron, ya tenemos la gente, lo que tenemos que hacer es incidencia, lograr el impacto, yo no sé si se trata de nombrar o no, cooperativistas, no lo sé, es el modelo, es el modelo señores, aplicado en la práctica y sabe quiénes son los que nos dan la capacidad de incidir con el modelo? Ustedes. Ustedes, si hacen buen cooperativismo, si son transparentes, si aplican buen gobierno, si tienen información suficiente de los asociados , si hacen del quinto principio la quintaescencia14 del modelo: educación, información y formación, si somos personas capaces de impactar a la comunidad, a los terceros, como dice el quinto principio, empezando por los jóvenes y los creadores de opinión, eso es lo que tenemos que hacer, lo demás viene facilito porque además nunca como hoy el modelo cooperativo tiene los mejores resultados empresariales de toda la historia de 83 años en Colombia; si ven la paradoja? Cuando vamos disparados, la Superintendente se refería a una cifra, que no la dejen pasar por alto, en los últimos 10 años hemos crecido en promedio el 10 % cuando la economía va en el 3%, 4% o 5%, algo tiene que tener éste, claro, tiene 6 millones de colombianos, eso sí que es sostenibilidad social, ahí es donde tenemos que penetrar y remato diciendo esto: los que salimos de aquí vamos a llegar a contarles a nuestros hijos, a nuestra cónyuge porqué estamos en una cooperativa? Sus hijos que se están educando con recursos de cooperativas, saben que las cooperativas le prestan al 1% o entre el 0 y el 10%, anual, a diferencia de los bancos que prestan entre el 14% y el 21% anual para lo mismo?, como nos enseñaron que las cooperativas son para los pobres, ustedes creen que esto es de pobres? nosotros somos un modelo humanista basado en valores y principios, pero como aquí el dinero se ha vuelto el nuevo vellocino de oro, el ídolo al que hay que idolatrar y los seres humanos? Entonces, salimos de la Universidad, Sostenibilidad social, ustedes que quieran que sean sus hijos, como los míos, que tenemos una oportunidad de emprendimiento, esta es una palabra derivada del capital, asociatividad y colectivizar, no se puede crear una cooperativa de jóvenes recién salidos de la Universidad, se puede?, eso no lo enseñan, eso no se lo dicen a nadie, los que llegamos al cooperativismo llegamos por accidente o por necesidad, no por academia, por Dios, las cooperativas no son sinónimo de pobreza, las cooperativas son esencialmente sinónimo de desarrollo, de personas humanas en prosperidad. Anécdota: Me encontré con un amigo y me dijo; que estás haciendo? pues no mucho; acompáñame a sacar una plata; a que banco? Musitó algo. A dónde? Hábleme claro que para eso somos amigos. A la tercera vez le entendí que a la cooperativa. Le daba pena contar que estaba asociado a una cooperativa donde le prestaban al 6% anual para educar a sus hijos. Incluso hay cooperativas y fondos de empleados que prestan para educación al 0% y a la superintendencia le parece que eso es una práctica peligrosa. GUILLERMO: Para complementar la respuesta sobre la gente, como se mide eso? Preguntando y evaluando cuanto crecimos en comunidad, no en plata. Hay que mirar ese crecimiento rápido y mayor con lupa, porque crecimiento no es desarrollo, hay 14 Sentido último o más importante de una cosa, o cualidad más pura, fina y elevada que tiene esta. 93


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que tener crecimiento con orden y orden con crecimiento. Hay una frase antológica de Mario Bunge15, filósofo, historiador y economista argentino, en un capítulo que se llama “La Cooperación”, recomienda que las cooperativas no crezcan más de un punto porque empiezan a desvirtuar los vínculos de cercanía con esa base social, esa es una advertencia, otra es no caer en el juego de crecer por crecer como muchas veces nos llegan organizaciones solidarias a decir vamos a crear 100, 200 0 500 cooperativas, eso no puede ser así, yo tengo la tesis que primero es el cooperativista y después la cooperativa, si alteramos ese orden pasa lo que pasa hoy, cooperativas que simplemente tienen el letrero pero no tienen ninguna identidad ni cercanía con las bases sociales. Yo quería hacer esa observación, ojo con los crecimientos desmedidos de cada cooperativa y crecer por crecer no es conveniente. Por último, sobre el entorno, yo pienso que las cooperativas están amenazadas y que nosotros hemos tenido una postura muy endógena, la primera reflexión que hago en los eventos académicos, es que las cooperativas son sistemas abiertos y complejos, abiertos porque influencian al medio pero también son influenciadas por éste y la postura endógena es que los cambios y las megatendencias pasan por nosotros y nos asaltan, los peores peligros son aquellos que no se ven venir y nosotros ni siquiera los vemos venir. Esa es una advertencia porque la postura endógena hace que no conozcamos las megatendencias, yo podría hacer una referencia y no es que supiera que iban a hacer esa pregunta sino que tenía un papelito por aquí de una presentación que hice en la cooperativa Confiar sobre Entorno y Futuro de las cooperativas con actividad financiera y me refería a que las cooperativas tienen dos tipos de entorno: el microentorno, que es el más cercano y el macroentorno, que está pasando, por ejemplo con la revolución de la ciencia y las tecnologías y nos llegan aquí sin darnos cuenta. Otras cooperativas, son parte del microentorno, las miramos como punto de conflicto, de competencia y no de alianza, los mercados cercanos y nosotros hacemos estrategias para atraer y conquistar mercados, pero no para desarrollar comunidades: el cuento de las NIIF, la comunidad local, la cultura local, los TLC, el gobierno nacional y local, incluso insistíamos en la última reunión sobre trabajo asociado, que estuvo Cecilia, en que no hay políticas públicas para la economía solidaria, claro que hay, es ésta, esa es la política pública, esa es la que está operando hoy, que es en contra y para menoscabar y arrollar el cooperativismo y la economía solidaria, entonces son fenómenos de entorno complejo, la competencia nacional y local, la regulación, somos vistos como sujetos normas y regulación y no como sujetos o una fuerza coadyuvante del desarrollo. En el macroentorno aparece la ciencia, lo que decía el profesor Medina, en diez años tendremos otro mundo, parece ciencia ficción y nosotros no frecuentamos la ciencia, esa magia tan pura que produce la tecnología, en ningún slide16 apareció la palabra ciencia, 15 Mario Bunge, en su libro: Filosofía Política. Solidaridad, cooperación y democracia integral presenta el socialismo cooperativo, es decir, la cooperación y el mundo de las cooperativas, como su alternativa al libre mercado y al capitalismo. 16 Diapositiva, transparencia, filmina. 94


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pero quien hace las tecnologías es la ciencia, la cultura, el embate de lo global, hoy el nuevo agente del capitalismo mundial se llaman empresa-red y nosotros hemos copiado todo de la cultura capitalista y lo único que no hemos copiado es hacer redes, redes de cooperación solidaria. En el Valle, apareció en la Revista DINERO, homologándolo con el Grupo Antioqueño, se está organizando un grupo de empresas con estrategias colaborativas, cooperativas, pero de capital, no solidarias. Ese es otro embate de lo global, la política, el dominio en el factor financiero, la economía interconectada, los cambios de entorno por el medio ambiente, la revolución de los clientes, la revolución cultural, la revolución de los mercados globales; todos esos fenómenos, así no estén aquí, nos están afectando indefectiblemente, en su casa están siendo afectados, mire que tenemos niños diferentes, todo el día conectados a internet jugando y eso no lo hizo ninguna cooperativa, lo hicieron los grandes grupos económicos, que son los que pagan duro, el valor de la ciencia. DARÍO: El libro citado por el doctor Medina en su conferencia y que fue editado con el apoyo de la Procuraduría General de la Nación, próximamente se encontrará en la web y podrá ser descargado en PDF, así como el publicado en 2010 sobre Políticas públicas “30 años de Encuentros y Desencuentros” y el próximo libro será sobre Convivencia Pacífica y Cooperativismo para demostrarle al próximo presidente, el que sea, la incidencia de las cooperativas en el nuevo país, así como una investigación prospectiva al 2031 con motivo de los 100 años de la primera ley cooperativa, plantea nuevos escenarios, una combinación de actores y escenarios y se plantea un futuro diferente de intercooperación, de una integración efectiva, incluso aparece la sugerencia de crear un Ministerio para la economía solidaria porque estamos hablando de un ente político, no un ente de fomento que en buena medida podrá asumir el gremio integrado y organizado; hablamos de incrementar el uso del balance social, horroroso que el cooperativismo no tenga un PESEM o un Balance social porque no es obligatorio, cuando debe ser una herramienta de gestión para administrar. El escenario de mayor probabilidad, según la metodología dirigida por el señor Jaime Obregón Puyana, de la escuela de Michel Godet17, francés, es que aquí para el 2030 no va a pasar nada, si seguimos como vamos, perderemos espacios, será lo mismo pero más reducido; el segundo escenario no es el ideal, es entre si y no, da algunas probabilidades, sólo el tercer escenario va a ser posible. Conectando con lo que dijo Guillermo y recordando las palabras de un maestro de Coomeva, el peor enemigo no está afuera, es uno mismo, uno mismo se arma el conflicto con el vecino, uno mismo peca en hacer suposiciones, eso es lo que nos bloquea y paraliza y lo peor que nos puede pasar en el cooperativismo es que nos quedamos quietos 17 Michel Godet nació en 1948, es profesor del CNAM (Conservatoire National des Arts et Métiers o Conservatorio Nacional de Artes y Oficios) de Paris, donde ocupa la presidencia de ‘Prospectiva Estratégica’. Doctorado en Ciencias Económicas, es además, miembro permanente de la Academia Francesa de Tecnología y miembro del Grupo Consultivo dependiente del Primer Ministro. Durante las últimas tres décadas ha trabajado de asesor para importantes empresas de Francia y Europa. 95


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CARLOS: Mi Consejo de Administración aprobó alinear el plan estratégico de Ascoop con la visión del 2020: “Ser el modelo preferido por la gente”. Lo que quiero significarles es que todas las cooperativas, sin excepción inclusive Fondos de empleados, por se alineen con este Plan, cómo? Adáptelo, pero adóptelo, no le pida prestado el plan al vecino, este documento es inspirador, leámoslo para que cada cooperativa lo adopte. MODERADORA: Preguntas para todos los panelistas: ¿Que significa hacer negocios a un nuevo nivel? y ¿Cómo podemos hacer crecer la confianza en el modelo cooperativo? GUILERMO: Yo he hecho una búsqueda a ciegas y me encontré una palabra que se llama Red, para mí la integración o la inter-cooperación es una estrategia y la forma de configurar o estructurar esa integración es a través de redes y las redes de cooperación solidaria solamente se construyen si hay confianza, la confianza es como lo hablaba Keynes18 y ahora el nuevo premio nobel de economía19, la confianza es un espíritu animal porque ellos dicen que esos espíritus animales que son componentes y factores sicológicos son más determinantes que el crecimiento económico, que eso es lo que hace crecer, entonces, la respuesta se funde en una sola, primero confianza para estructurar la integración a través de redes y cuando se ha logrado esa confianza, que se puede, porque en Antioquia lo hemos logrado, podemos adicionarle el componente de proyectos y negocios, no antes. MARIANELLA: Primero, Los Neardenthales desaparecieron porque no trabajaban en red y el Homo Sapiens sobrevivió porque se conectaba y eso le permitió superar los grandes cambios climáticos; el reto en el siglo XXI, es mantener la supervivencia en este planeta con sostenibilidad y segundo, el ser humano es gregario por naturaleza, se une en comunidades y es competitivo, tenemos la necesidad natural de competir entre nosotros, tenemos que buscar el equilibrio entre esas dos necesidades, aprender a cooperar compitiendo, en lugar de competir, vamos a coopetir. DARIO: Primero, adhiero a lo que expuso Guillermo sobre el tema de Redes. Segundo, ser conscientes de que estamos en un cambio de paradigma y si no ha cambiado hay que cambiarlo y como se cambia? con educación, pero no fusilando libros de capital, sino siendo conscientes de que ya hay conocimiento propio del sector que ya están produciendo investigadores, universidades, que están conociendo el modelo, generando conocimiento para el modelo y allí es donde debemos formar a nuestra gente: empleados, asociados, directivos y demás. La confianza se logra si cumplimos los acuerdos; recomiendo el libro

18 John Maynard Keynes, primer barón Keynes (1883-1946) fue un economista británico, considerado como uno de los más influyentes del siglo XX, cuyas ideas tuvieron una fuerte repercusión en las teorías y políticas económicas. 19 Robert Shiller, en el libro Animal Spirits: Cómo influye la psicología humana en la economía, señala elementos psicológicos que interfieren con la racionalidad que esperamos los economistas en la formación de precios y funcionamiento de los mercados 96


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de la nobel 2009, Elinor Ostrom20: El gobierno de los bienes comunes21; eso se hace con coherencia. Si en su metro cuadrado no usa los servicios de su cooperativa, si está comprando en una empresa que no es cooperativa, que faltó de usted?, la palabra es: coherencia. Si logramos integrar, la respuesta a las preguntas, emerge. CARLOS: Todas las anteriores y le adiciono la sostenibilidad social, estamos promoviendo desde Ascoop pero no es de Ascoop, el movimiento pedagógico cooperativo, la cátedra cooperativa existe, literal e) artículo 14, ley 115 pero no se cumple. En la teoría de ver cuál es nuestra fuerza, estamos proponiendo que a partir de las cooperativas de docentes que en Colombia son 102 y reúnen cerca de 295.000 asociados, que a su vez son profesores, hemos iniciado un proceso con un grupo de 70, para recoger buenas prácticas de cooperación desde la educación cooperativa como modelo pedagógico hasta prácticas cooperativas para la gestión ordinaria del aula, que es el primer laboratorio social por antonomasia para empezar a mostrar otras formas de cooperación. No es una cátedra, la cátedra de educación sexual a resultado en más niñas embarazadas, la cátedra de democracia ha dado intolerancia en este país. Finalmente, los dos acuerdos, que ojalá sean cinco, que nos han dicho se han logrado en La Habana, esencialmente pasan por el eje cooperativo, no nos confundamos, el tema agrario, la participación democrática, quienes son escuelas de participación democrática? Quienes deberíamos salir a defender un proceso de construcción positiva de la sociedad hacia adelante, quienes deberíamos empezar a utilizar un lenguaje, porque si ven como vamos a ser necesarios para la sociedad? si tenemos buenas prácticas democráticas será mucho más fácil permear eso en la sociedad, que si no existieran las cooperativas y tuviéramos que empezar a enseñar de que trata la participación democrática, el respeto por la diferencia, la tolerancia, la discusión ordenada, propositiva, crítica y productiva de ideas y el respeto por las decisiones de la minoría, solo si y sólo sí, las minorías participan, eso es elemental, pero aquí en Colombia, democracia es lo que dicen las mayorías, excluyendo a las minorías. Somos actores decisivos en la superación del conflicto armado y la generación de esperanza.

20 Elinor Claire Awan, Los Ángeles, California, Estados Unidos (1933 - 2012) fue una politóloga estadounidense. Ganó el Premio Nobel de Economía en 2009, compartido con Oliver E. Williamson, por “su análisis de la gobernanza económica, especialmente de los recursos compartidos”. Fue la primera mujer en ganar el premio en este campo. 21 Este libro presenta las principales ideas por las que Elinor Ostrom recibió en 2009 el Premio Nobel de Economía. Contra la idea muy extendida de que la propiedad de recursos de uso común –entre los que se encuentran los bienes de propiedad colectiva– conduce a la sobreexplotación o al desaprovechamiento de los recursos naturales –lo que obligaría a su privatización o a que el Estado los administre–, Ostrom muestra cómo en distintos casos usuarios y propietarios de esos bienes han sabido crear instituciones que permiten el aprovechamiento sustentable, evitando así la “tragedia de los bienes comunes”. 97


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MESAS DE TRABAJO Y PLENARIA DE CONCLUSIONES SOBRE LOS EJES TEMATICOS DE: PARTICIPACIÓN Y SOSTENIBILIDAD SOCIAL, ECONÓMICA Y MEDIOAMBIENTAL MESAS DE TRABAJO 1. PARTICIPACIÓN Con el fin de poner en contexto al auditorio, el coordinador de la mesa, doctor Guillermo Arboleda Gómez, sugiere tener presente los planteamientos hechos por los panelistas en cada tema, se recuerda que el objetivo general para este eje temático es “elevar a un nuevo nivel, la participación de los miembros y la gobernanza” y se da lectura al documento guía sobre objetivos específicos y acciones sugeridas en el Plan. Las siguientes son las preguntas sobre las que se desarrolló el trabajo con los comentarios de los coordinadores. Las respuestas y conclusiones se detallan en la plenaria. Porqué creen que es importante que los asociados participen y como la ven en sus cooperativas? El coordinador comenta que hay una correlación directa entre participación y el tipo de vínculo que tiene el asociado con la cooperativa o Fondo de Empleados, porque si el vínculo es diferente al producto y se tiene un vínculo para desarrollar en la comunidad, como mejorar el nivel de vida, o como dice un autor brasilero, “el buen vivir”1, tiene que ver no sólo con tener más cosas, sino con Ser. Marianella comenta que la participación es el reflejo de la pertenencia del asociado a la cooperativa. El asociado como dueño tiene el derecho a participar en todos los procesos democráticos de la cooperativa y teniendo en cuenta que en las cooperativas cada persona es un voto, a mas involucramiento, más posibilidades de alinearse con los objetivos de la organización. 1 Leonardo Boff es un destacado teólogo brasileño. El «buen vivir» apunta a una ética de lo suficiente para toda la comunidad, y no solamente para el individuo. El «buen vivir» supone una visión holística e integradora del ser humano, inmerso en la gran comunidad terrenal, que incluye además de al ser humano, al aire, el agua, los suelos, las montañas, los árboles y los animales; es estar en profunda comunión con la Pachamama (Tierra), con las energías del Universo, y con Dios. 99


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Cómo se sienten respecto a los procesos participativos de sus cooperativas? Qué les parece, qué les gustaría que fuera diferente? Se sienten cerca de ellos o no? El Coordinador comenta sobre la desconexión estructural existente entre entidades y entre los asociados con su entidad, producto de una pobreza relacional. En cuanto al objetivo de crear mecanismos para la participación de los jóvenes considera que la edad es relativa, es un dato, sin embargo es una forma de segmentación para definir intereses y necesidades, así como para tema del relevo generacional. Hace mención de varias experiencias en Antioquia, así como de los encuentros anuales que realiza Confecoop Antioquia considerando que es un proceso interesante. En todas las organizaciones cooperativas hay iniciativas para atraer a una nueva generación hacia el modelo. Cuál es la percepción del auditorio en cuanto al éxito de todos esos esfuerzos. Qué tan exitosas están siendo las Organizaciones cooperativas en atraer a los jóvenes? El Coordinador considera que la experiencia de Coomeva es muy interesante y comenta el caso de dos cooperativas en Antioquia que se aliaron para crear una cooperativa infantil con autodeterminación, así como el de Cootrahuilca en el Huila donde los padres vinculan a los hijos como asociados desde el momento de nacer. Espera que estas experiencias motiven a los asistentes a pensar qué pueden hacer en sus propias cooperativas. También hace referencia a algunos datos del observatorio de Confecoop que muestra que el 75% de los créditos de las cooperativas están orientados al consumo, que además alimenta la economía del capital porque no hay conexión entre las entidades y sectores de la economía solidaria, reproducimos el capitalismo. Cómo consideran las redes sociales como mecanismo para comunicarse con los jóvenes? Esos ejemplos que dieron han sido exitosos?, es decir si esos jóvenes se convierten en asociados o dirigentes y si hay forma de medir esa atracción. La presidente Ejecutiva de Confecoop Valle presenta como ejemplo la transmisión que se está haciendo del evento por extreme2, a través de Redesónica y orienta sobre cómo se transmite para que la puedan escuchar.

2 Nuevo método para crear redes inalámbricas que permite acceder a Internet desde cualquier lugar de casa, el aula o la oficina. En lugar de utilizar cables para establecer una red, AirPort emplea tecnología de red local inalámbrica para permitir la comunicación entre ordenadores. A través de una red inalámbrica podrá, por ejemplo, acceder a Internet, compartir archivos y participar en juegos de múltiples jugadores. 100


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Qué ideas innovadoras tienen, que permitan incrementar la participación de los asociados en las cooperativas? El coordinador manifiesta que hay que tener mecanismos de sondeo de las bases sociales para obtener opiniones, necesidades no satisfechas y saber que está pasando con el tema de la participación. Para terminar, comenta que al escuchar las intervenciones, surgen una serie de ideas que les pueden servir a otros o que son comunes, “es lo que yo las llamo ideas insospechadas” que van surgiendo a medida que van hablando, pide reivindicar este evento como un espacio de reflexión, de dialogo, de poder conversar. Expresó que cuando se trabaja en redes, todas esas experiencias que están siendo expresadas de manera individual, podrían servir para hacer proyectos colectivos entre todos, por ejemplo se podría crear un comité de juventudes en Confecoop Valle, para que sintetice todas esas expresiones que hay, reunir los jóvenes, hacer un evento, hay muchas cosas. Lo que nosotros hacemos, aunque hay pensadores que son muy sombríos del cooperativismo, nosotros si hacemos transformación, pero si trabajáramos de manera colectiva muchas de las expresiones que hemos escuchado, serían más fueres, más poderosas. Comenta sobre una cooperativa en Medellín que ha logrado la transferencia de pensamiento orientado a través de la cultura y la educación de tal manera que empleados, asociados, directivos ubicados en ciudades diferentes, tienen una coherencia y una manera de pensar de forma colectiva. Finalmente da por terminado el trabajo en la mesa de Participación con algunas anécdotas sobre el cooperativismo antioqueño. 2. SOSTENIBILIDAD SOCIAL, ECONÓMICA Y AMBIENTAL El coordinador de la mesa, doctor Carlos Ernesto Acero, recuerda la metodología para el trabajo de la mesa a partir de las intervenciones de la mañana, la información obtenida del panel y da lectura al documento guía sobre los objetivos específicos y las acciones posibles sugeridas en el Plan, recordando que el objetivo general de este eje temático es “posicionar a las cooperativas como constructoras de sostenibilidad”. Así mismo propone que al escuchar las intervenciones, cada uno piense que pasa sobre ese tema en su cooperativa, con el fin de enriquecer la participación, pero sobre todo para llevar a sus organizaciones nuevas propuestas de mejoramiento. 101


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Hace una disertación con referencia al objetivo de posicionar a las cooperativas como constructoras de la sostenibilidad, siendo necesario empezar a trabajar con nuestros asociados, directivos y gerentes, para que entiendan que estas organizaciones son sostenibles no solamente desde el punto de vista financiero, sino también desde la sostenibilidad social y medioambiental y orienten su Plan estratégico incorporando y alineando la estrategia de su cooperativa con el Plan 2020. En cuanto a hacer visibles los aportes del modelo, invita a desarrollar una comprensión profunda por parte del público, hablarle a la gente, a los vecinos, a la familia, sobre la cooperativa y sus servicios y beneficios e involucrar a la familia en las actividades de la cooperativa. Influir en el orden geopolítico, tema estratégico, mostrando buenas prácticas, esto es un instrumento de desarrollo. Invita a elaborar el informe a la asamblea general, basado en el modelo de gestión a partir de los siete principios y con el instrumento fundamental, esencial, que se llama balance social, aplicar el valor de la transparencia a través de la información, la gente aprende de la cooperativa con ir a la Asamblea. Realizar estudios de manera regional, sabemos que impacta el Valle?, qué es el Valle cooperativo?, que es el cooperativismo del Valle?, los tenemos clasificados? Todas las entidades están afiliadas al organismo de integración?, porque la integración no es una decisión voluntaria de las cooperativas, es el sexto principio, cooperación entre cooperativas Elaborar un análisis de los efectos externos de la cooperativa, el séptimo principio cooperativo, compromiso con la comunidad. La responsabilidad social de que hablamos las cooperativas y los cooperativistas es diferente de la responsabilidad social empresarial de que hablan las empresas de capital y del estado; para los cooperativistas la responsabilidad social es uno de los valores, valor, ni siquiera es un instrumento, ni una política, ni una estrategia, es un valor. Hacer más extenso el mensaje, esto sí es clave, ninguna cooperativa debe sustraerse a construir un mensaje propio, además del mensaje normal y natural cooperativo. La influencia del modelo en los territorios impacta la decisión de política pública por lo menos en los campos local y regional. Identificar también las malas prácticas, hagamos las preguntas pertinentes sobre el modelo, no sobre las personas, si nuestra cooperativa aplica el valor de la trasparencia, la teoría del buen gobierno cooperativo y cuando empiecen a contestarse eso, ya tienen todo un plan de trabajo y de mejoramiento, porque inclusive en las mejores cooperativas, mejor gobernadas, siempre hay la posibilidad de hacer algo mejor. La mayoría de las decisiones no tienen que ver con el dinero, sino con la voluntad política, de la alta dirección de la empresa cooperativa. 102


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Ante la pregunta de si el gobierno cooperativo hace parte de la sostenibilidad, el doctor Acero manifiesta que parte de la sostenibilidad social y del modelo, tiene que ver con la forma como nos gobernamos y se refiere a la matriz de los ejes en el plan que están en paralelo y superpuestos porque todos tienen que ver con todos. Nuestro modelo no es de corto plazo, por eso a veces hacer cooperativismo al principio es más difícil, nuestra vocación es de mediano y largo plazo, esto es, cómo hacemos empresas permanentes en el tiempo, uno, es porque las mantenemos sanas financieramente, otra, porque todos participan en torno a los servicios y beneficios de la cooperativa y otra porque estamos comprometidos con el entorno, Las siguientes son los temas y aportes, así como los comentarios de los coordinadores en la mesa de trabajo, las conclusiones constan en la parte correspondiente a la plenaria. • Es posible que una cooperativa establezca unidades de negocio diferentes para garantizar su sostenibilidad económica? Se ilustra al participante sobre las normas que permiten hacerlo en el marco de la sostenibilidad económica y social. • Se plantea la necesidad de tener claro el concepto de ánimo de lucro, porque las cooperativas necesitan crecer y desarrollarse para prestar buenos servicios, entregar beneficios y poder brindar oportunidades. El coordinador comenta que en este tema todavía hay mucha confusión empezando por nuestros asociados y directivos e invita a leer la ponencia que expuso en Brasil y que quedó en el documento oficial de éste año de ACI Américas3, hay que entender el modelo, no somos la fase inferior del capitalismo, sin ánimo de lucro, pero esto es con dinero y eficientemente gestionado, porque debemos atender las necesidades de los asociados y dejar para fortalecer el patrimonio. Así mismo manifiesta que aplicar el balance social, en el capítulo sexto que trata sobre cooperación entre cooperativas, también es comprarle a las cooperativas, obviamente en condiciones de calidad, oportunidad, precio y garantía. El balance social no es otra cosa que el desarrollo de la teoría de los cuatro ojos, la teoría alemana, del control y es que cuatro ojos ven más que dos. Para complementar, Darío Castillo comenta las apreciaciones de Alberto Mora Portuguez4, funcionario de la ACI Américas, en el sentido de que creamos riqueza en el cooperativismo 3 http://www.aciamericas.coop/IMG/pdf/10._identidad_carlos_acero.pdf 4 Alberto Mora Portuguez es coordinador de proyectos y educación de la Alianza Cooperativa Internacional para las Américas (ACI Américas) en Costa Rica desde 2001. Es magíster en Administración de Negocios con énfasis en Mercadeo por la Universidad Latina de Costa Rica 103


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y la derrochamos por fuera del cooperativismo y se refiere al libro Robert Kiyosaki5, Padre rico, padre pobre: “haga que la plata trabaje para usted, no usted para el dinero”, proponiendo imaginar al cooperativismo colombiano como si todos fuéramos una sola entidad trabajando en redes, donde los recursos se queden en el circuito, alimentándolo, como la sangre en el sistema. • Se plantea la importancia de retornar nuestra identidad y hacerla propia para que esté presente en cada una de la s acciones que hagamos y aportar a la sostenibilidad de la cooperativa y del gremio. • Se comparte la experiencia de una cooperativa de docentes en Popayán donde a partir de estudiar las necesidades de los asociados se han creado los servicios y a la fecha se han desarrollado programas de vivienda, se han comprado dos estaciones de gasolinas y montado un supermercado. • Una participante plantea su desmotivación de pertenecer al movimiento dado que al consultar con un ente del estado por las cooperativas de trabajo asociado y la respuesta que obtuvo es que “éstas no existen y si existen están escondidas”. Como respuesta Darío, desde su de su rol de académico, manifiesta que no hay otra opción que cooperar, el escenario cooperativo es una opción de vida porque el tema del humanismo es valor agregado. Además, también se trata de persistencia y de fe, hoy por hoy están surgiendo proyectos que fomentan el liderazgo, la oratoria, la creatividad, el emprendimiento y un dato para tus colegas generacionales: Para montar empresa hay que tener dinero, hay que tener arrojo, hay que tener espíritu emprendedor y monta la empresa y te puedas quebrar, pero mira la magia del cooperativismo, tu llegas a la edad que sea y con un aporte pequeño y tu decisión de firmar un acto cooperativo, te conviertes en empresaria, dueña y propietaria es decir, heredas automáticamente 35 , 55, 24 años de emprendimiento de muchas gente, eso en el capitalismo no se podría medir, no tienes ecuación financiera que te mida el acervo que hay antes de ti para ser dueña de una empresa en la cual solo tuviste que hacer un pequeño aporte y puedes tomar decisiones sobre miles de millones en ese mismo instante, es lo que no han podido entender los capitalistas ciegos del modelo actual, lo que estamos viviendo hoy, no es el capitalismo el que nos enseñaron en su momento, lo que hay hoy día es una hegemonía del modelo rentista financiero especulador internacional, ese es el enemigo, cuando nos quitan el velo y vemos la ecuación de la economía solidaria entendemos que esto es el camino, es el presente y es el futuro, pero cuál es el temor que tenemos?, que la gente que está hoy al frente, casi toda pertenece a la misma generación y no son temas de que son mayores, no, el tema es que cuando empiecen a retirarse, se van a retirar al 5 Robert Toru Kiyosaki nació el 8 de abril de 1947 en Hilo, Hawái - es un empresario, inversionista, escritor, conferencista y orador motivacional estadounidense de ascendencia japonesa. Es el fundador, consejero delegado y accionista mayoritario de Cashflow Technologies, corporación poseedora de las licencias para la marca Padre Rico Padre Pobre. Igualmente es el escritor de un total de 15 libros, pertenecientes a dicha marca, varios de ellos en co-autoría con personalidades como Sharon L. Lechter y Donald Trump. 104


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tiempo, es decir, en menos de lo que puede cantar un gallo, la generación que está al frente de las entidades va a desaparecer y quienes van a heredar el tema son jóvenes que bien pueden ser oportunistas, llegados en paracaídas y que no tuvieron la formación que solamente se logra con el coraje de halar en el tiempo, una empresa en años, como hoy hay que reconocerlo a los que están aquí, a los sobrevivientes persistentes y aún así consecuentes, ese es el gran dilema, por eso la responsabilidad para los menores de cincuenta años, como digo la juventud, por debajo de los cincuenta es meterse, meter el hombro y luchar hasta el final, entonces no vas a encontrar una respuesta del Estado, no la vas a encontrar, tiene que salir de ti y de tu metro cuadrado y de tu grupo de amigos. Esa es mi palabra. El señor Álvaro Montes, miembro de la Junta Directiva de Confecoop Valle, se refiere a las dos últimas intervenciones, una experiencia positiva y una negativa, para invitar a todos a hacer uso de los servicios de Confecoop, donde podrán encontrar toda la orientación necesaria y a reflexionar sobre el sentido de pertenencia y convertirnos en multiplicadores para que este movimiento sea cada vez más confiable de parte de otras personas que no lo conocen, a través nuestro hagamos conocer el movimiento cooperativo, el sector cooperativo, las cooperativas y podamos lograr lo que hoy hemos visto, lo que a nivel universal logra el cooperativismo organizado. Finalmente se comparten varias experiencias sobre las que se reciben diferentes aportes.

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PLENARIA DE CONCLUSIONES

1. MESA DE TRABAJO SOBRE PARTICIPACIÓN Dentro del objetivo general de elevar a un nuevo nivel la participación de los miembros y la gobernanza, se encuentran los socios individuales en función a desempeñar más allá del papel básico trabajador o productor. En conjunto los socios son propietarios de su cooperativa y participan en su gestión a través de procedimientos democráticos, en términos individuales tienen derecho a la información, la expresión de sus opiniones y la representación. La participación democrática en las cooperativas, garantiza una toma de decisiones empresariales más acertadas y unas comunidades más sólidas. Entonces, con base en esto y teniendo en cuenta los objetivos específicos planteados dentro de lo que tiene que ver con la participación, se plantean las siguientes conclusiones: La participación es importante: • Para estar enterado de cuál es el objetivo básico de la cooperativa, conocer sus movimientos y como está avanzando, cual es el futuro de la empresa. • Para reconocer e identificar las necesidades, los sueños, los proyectos, todo lo que el asociado como tal quiere para mejorar su calidad de vida y porque nos permite realmente ejercer de manera misional lo que implica la solidaridad, el crecer juntos. • Para que los asociados tomen conciencia del sentido de pertenencia, pero tiene que estar estrechamente vinculado con el principio de la educación y la formación para poder tener claridad en esa participación. • Permite al asociado acceder a los puestos de liderazgo, • Porque la participación es el mecanismo para hacer efectiva la democracia • Porque le permite al asociado formarse para hacer parte de los cuerpos directivos y así convertirse en una participación activa.

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La participación hay que definirla desde varios roles, por ejemplo con el sólo hecho de afiliarse ya está participando, pero es una participación pasiva, puede haber una participación con compromiso o también se puede comprometer desde su saber, a la administración, a la gestión de la cooperativa. Un elemento importante es la participación de las minorías, el derecho que tienen las minorías a ser escuchadas porque muchas veces una mayoría mal ilustrada o influenciada, puede tomar decisiones equivocadas. Sobre los procedimientos participativos de las cooperativas: • Se debe trabajar para que el vínculo del asociado con la cooperativa no sea el producto (crédito) • Hay una desconexión estructural que se define como desconexión entre los asociados entre si, entre la entidad y sus asociados y entre entidades cooperativas entre sí. • Hacer segmentación de la base social para adecuar los servicios a las necesidades de los asociados Sobre lo exitoso de los esfuerzos para atraer a los jóvenes a la cooperativa: • No existe medición respecto a la inserción de los jóvenes en la vida activa de la cooperativa. Sobre la comunicación con los jóvenes a través de las redes sociales: • Se valida la importancia de las redes sociales como medio de comunicación con los jóvenes y con todos los asociados para difundirlo como medio de comunicación de cultura cooperativa • Las redes sociales no se deben estigmatizar y se deben poner al servicio de la cooperativa como un instrumento relacional comunicacional. Sobre ideas innovadoras: • Tener una comunicación muy fluida con el asociado, tener un oído muy grande, un corazón muy grande y una mente muy grande para atender todas las ideas, aportes y locuras que a nuestros asociados se les ocurran porque muchas veces hacemos los planes de desarrollo o los proyectos educativos basados en nuestras necesidades o nuestras intenciones. • Crear una escuela de líderes dispuestos a aprender inmersos en la cultura y conciencia cooperativista. • Aprovechar la tecnología de publicidad en eventos masivos de ciudad para publicar 107


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mensajes cooperativos. Implementar mecanismos de sondeo, monitoreo e indagación de las bases sociales para conocer e identificar necesidades no satisfechas que los inhiben de la participación Masificar la educación cooperativa cambiando los métodos e incluir la lúdica, porque jugando se aprende mejor, esto genera satisfacción y conciencia en este segmento de renovación generacional Crear una nueva manera de vincular entre sí a los cooperativistas a través de una red interconectada Crear un comité desde Confecop Valle para que sea la integradora de todas las experiencias de jóvenes y se puedan compartir y hacer proyectos colectivos. Multiplicar las experiencias de Coomeva y de la Cooperativa Asociados sobre su modelo pedagógico cooperativo y el constructivista de Fondecom porque resonaba en cada respuesta, que la participación tenía que ver con el proceso educativo de cada cooperativa para poder crear una cultura de sujetos solidarios que propicien esa participación y para propiciar una nueva cultura cooperativa. Generar una cosmovisión, una forma de pensamiento político para poder hacer participación diferente.

2. MESA DE TRABAJO SOBRE SOSTENIBILIDAD SOCIAL, ECONÓMICA Y MEDIOAMBIENTAL Luego de la disertación en torno a los objetivos y acciones sugeridas en el Plan y escuchar diferentes propuestas y experiencias, se obtienen las siguientes conclusiones: • Implementar un movimiento pedagógico cooperativo, donde directivos, asociados y empleados transmitan permanentemente empezando por sus familias, los asuntos, los beneficios las realizaciones y el conocimiento del modelo y de la entidad, este método voz a voz, permite multiplicar, genera crecimiento, confianza. • Promover o crear una cultura de la cooperación para transformar la sociedad, crear una nueva cultura de la solidaridad, la de la ayuda mutua y el esfuerzo propio. Es como el sentir cultura. • Elaborar el informe a la Asamblea con base en los principios cooperativos, un balance social con indicadores sociales, así como se muestran indicadores financieros y económicos. • Además de identificar las buenas prácticas, hacer también balance y reflexión acerca de las malas prácticas cooperativas para que replantear y corregir, reorientando la vocación y la misión de la entidad. • Hacer los cuestionamientos sobre los hechos, no sobre las personas, con el fin de facilitar el análisis y las decisiones y establecer si estamos aplicando verdaderamente el modelo a partir de la misión y la visión. • El modelo cooperativo debe ser identificado como una forma diferente de ver y 108


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hacer la economía desde el ser y no como alternativo o inferior al capitalismo. Las cooperativas deben convertirse en un apalancador de oportunidades para los asociados y sus familias y no en una herramienta más para hacer “Rehenes” del consumismo voraz que patrocina la lógica del capitalismo mercantilista. Hacer más visible la acción del control social de cada entidad, a través de los organismos de control social, peguntándole a los consejos de administración y a las juntas directivas por los balances sociales que van a ser presentados en la Asamblea, no ocupándose solamente por evaluar el balance económico. Recuperar, mantener y mejorar “la autoestima cooperativa” a través del diseño de estrategias pues es la única manera de contrarrestar la mala imagen y la visibilización de nuestra entidad y de nuestro sector. No hay que mirar solamente las experiencias aplicadas por otros que de hecho hayan sido exitosas en la gestión de las cooperativas y del sector, sino también las oportunidades donde podemos observar nuevas opciones y nuevas oportunidades de negocio. Debe haber congruencia, integridad en la aplicación de los valores y principios para hacer más evidentes las buenas prácticas cooperativas. Socializar con el asociado cuál es su rol como dueño, administrador, usuario, beneficiario, veedor, trabajador, controlador y emprendedor de sus propia empresa. Implementar buenas prácticas medio-ambientales. El tema de oficina, el tema de pacto verde cooperativo, el tema de ser posible, de medición de huella de carbono o de mejores impactos, el uso de los recursos para la protección del entorno, Inclusive en la legislación 79 de 1988 se lee: “El cooperativismo es un sistema social, económico, cultural y ambiental”. La educación, la responsabilidad social, la integración, el compromiso con la comunidad son principios que debemos aplicar. Promover la integración entre cooperativas, sus bases sociales y la comunidad donde actúa Que confecoop Valle propicie un conversatorio inter generacional cooperativo, porque más que relevo generacional, se debe hablar es de interacción intergeneracional.

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CLAUSURA

Finalizada la plenaria de conclusiones, la organizadora del evento Mónica Marulanda expresa sus agradecimientos por el compromiso y apoyo, por atender la convocatoria y acompañarnos hasta el final. Nos vamos muy satisfechos, expresó, por lo que hicimos, por los conferencistas y panelistas, especialmente a Marianella Ramírez quien vino desde Costa Rica y a Darío Castillo por su deferencia con el cooperativismo del Valle del Cauca. Calificó los aportes de cada uno como valiosísimos e invitó a estar pendientes de las memorias del evento, las cuales serán la base para seguir acompañando al sector en el tema de la planeación a largo plazo y trabajar por la implementación del Plan para la Década Cooperativa. Al respecto, ya se acordó con el doctor Carlos Ernesto Acero, realizar a principios del próximo año un taller sobre indicadores sociales con el fin de que alcancen a aplicarlo en el Informe a la Asamblea. Invita a todos asumir formalmente el Desafío 2020 para que el Valle del Cauca y Colombia hagan un aporte significativo al logro de los objetivos mundiales. Clausura el evento el doctor Héctor Fabio López, vicepresidente de la junta directiva de Confecoop Valle, manifestando su satisfacción por la jornada, por el éxito del evento organizado por Confecoop Valle porque realmente hemos asistido a muchas jornadas y encontramos que la del día de hoy ha sido muy productiva, de mucha altura, que nos deja muy satisfechos y tenemos para la próxima junta solamente un parte de éxito en realización de este evento. Para todos muchos éxitos, muchas gracias y que pongamos en práctica todo lo que dejamos consignado el día de hoy. Hasta pronto y muchas gracias.

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