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Año XII - Nº40

INVIERNO 2009

FECEM | Contra la discriminacion

FEMICAP | Ejes de Gestión

MISCOOPGAS | Integración para el Desarrollo

Cobertura especial del crecimiento de la localidad de Puerto Rico notas en las cooperativas eléctrica, de agua y del club de pesca

PUERTO RICO CRECE

C O O P E R A T I V A


FECEM Contra la Discriminación Enérgicos reclamos plantea el Ing. José Alberto Garay, gerente de la Cooperativa Eléctrica de Aristóbulo del Valle y presidente de FECEM, respecto del tratamiento diferencial en materia tarifaria que, a su juicio, perjudica a las cooperativas de la región. Pág 4 FEMICAP

Integradas por las cooperativas de las siguientes localidades: Almirante Brown Apóstoles Bonpland Cainguás Campo Grande Campo Ramón Campo Viera Candelaria Capioví Cerro Azul Concepción de la Sierra Dos de Mayo Eldorado Garuhapé Garupá Guaraní Irigoyen Jardín América Leandro N. Alem Montecarlo Oberá Puerto Esperanza Puerto Libertad Puerto Rico Ruiz de Montoya Salto Encantado San Ignacio San Javier San José San Vicente Santa Ana Veinticinco de Mayo Villa Bonita Virasoro Wanda

FECEM:

Av. Uruguay 5421 (3300) Posadas Tel.: (03752) 457555 fecem@arnet.com.ar

FEMICAP:

Av. Juan May 450 (3332) Capioví Tel.: (03743) 493261 femicap@prico.com.ar

“Ejes de Gestión” La federación adoptó importantes resoluciones en la reunión realizada en 25 de Mayo. Adhesión a un emprendimiento de crédito, distribución de un subsidio del gobierno provincial y presentación de un estudio geológico de las napas acuíferas. Pág 6

MISCOOPGAS Integración para el Desarrollo Cooperativa de segundo grado sostiene su calidad de servicio apuntando al crecimiento en el mercado regional. Nuevos vehículos, garrafas y ampliación de la sede. Pág 9 Gobernador Virasoro

Pág 10

Leandro N. Alem

Pág 12

Coop. Yerbatera Dos de Mayo

Pág 14

Oberá

Pág 16

Montecarlo

Pág 19

Aguas puras de Puerto Rico Pág 20 Lib. Gral. S. Martín de Pto Rico Pág 23 Club de Pesca

MISCOOPGAS

Av. Carlos Culmey 90 (3334) Puerto Rico Tel.: (03743) 420000 miscoopgas@prico.com.ar

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Pág 26

Sumario

Año XII - Nº40

Organo de difusión de


FECEM FECEM

Contra la

Discriminación

E

nérgicos reclamos plantea el Ing. José Alberto Garay, gerente de la Cooperativa Eléctrica de Aristóbulo del Valle y presidente de FECEM, respecto del tratamiento diferencial en materia tarifaria que, a su juicio, perjudica a las cooperativas de la región.

¿De qué manera explica el problema de tarifas de las cooperativas? No sólo tenemos un problema de tarifas, también es un problema de valor agregado de distribución. Siempre la distribución agrega un valor extra al producto, porque no sólo aumentando la tarifa vamos a solucionar el problema, tenemos que lograr un valor más bajo de compra y la empresa provincial que nos vende también lo tiene acotado, o tenemos que lograr una forma que sea re distributiva de la plata para que los ciudadanos de Misiones no sean ciudadanos de segunda con respecto a los que viven en Buenos Aires o en Santa Fe. Pero para solucionar ese problema tenemos que lograr que las cooperativas sean sustentables en Misiones como lo son en la provincia de Buenos Aires, tratando de que el valor agregado de la distribución (VAD) sea proporcional al movimiento económico que tenga la cooperativa. El costo que sale del movimiento de un abonado a nuestra cooperativa tiene que ser pagado por el VAD, en cambio, el costo de un socio de Buenos Aires del VAD es más chico. Entonces ese VAD, lo tenemos que subsidiar con respecto a otras provincias, de esa forma vamos a lograr que los misioneros, los chaqueños, los correntinos, tengamos una electricidad más barata. Ese es un problema político nacional grave, que no quieren reconocer las provincias importantes, que son centralistas. Además las formas de vida son distintas, mientras que en Buenos Aires, en un campo vive una sola persona y puede hacerlo sin electricidad, acá en la colonia viven familias enteras, a las que les resulta imposible hacerlo sin energía eléctrica, pero no se tiene que pagar un costo mucho más alto porque sea indispensable la electricidad, mucho menos plantearle que se venga a la ciudad y deje la colonia porque acá tiene electricidad. ¿Cómo es la relación con el gobierno provincial? La relación con el gobierno hoy es buena, es una relación de diálogo, de elevación de propuestas, en la cual podemos tener diferencias, pero intentamos aunarlas porque es un ámbito de discusión, donde se pueden entablar diferencias de criterios y

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evaluar, a su vez, que las decisiones no perjudiquen al gobierno ni a la gente de las cooperativas de misiones. ¿Y con EMSA? Con EMSA estamos bien, casi todas las cooperativas se encuentran con la factura al día con EMSA. A pesar de que resulta difícil, es la manera de tener un trato cordial con la empresa proveedora de energía y se trata de ver si se puede organizar una mesa de diálogo para trabajar en conjunto entre EMSA y FECEM. ¿Participan los cooperativistas? La participación de los cooperativistas no fue tan importante como la que nosotros queremos o nos gustaría, no es muy activa. En algún momento se analizó en la reunión de FECEM, ellos se quejaban porque el presidente de EMSA no les otorgaba la suficiente participación. Yo les dije que quizás ellos tenían que poner más insistencia al momento de participar, porque los espacios nadie te los regala y mucho menos te los ofrecen así nomás, una vez que te abren una puerta, uno tiene que entrar para participar sin esperar invitación. Después de esa crítica, debemos ver cómo fortalecer el enlace y ocupar los espacios disponibles, que es lo que tiene que hacer FECEM. ¿En el seno de la FECEM se mantiene el espíritu corporativo que usted viene impulsando desde que es presidente? En algunos casos se sigue trabajando en forma corporativa y en otros no. Tenemos algunos inconvenientes, sobre todo en el aspecto sindical, porque hay cooperativas que pagan a sus empleados lo que no tienen que pagar o por ahí lo que no pueden pagar y eso las complica económicamente, entonces nos encontramos con que no nos movemos en una sintonía corporativa sino que lo hacemos desde un apriete personal o individual de cada una de las cooperativas. Si queremos tener una palabra sólida y poder tener un reclamo con FACE que sea mucho más enérgico, tenemos que movernos en conjunto y eso no siempre se logra. Y lo otro es la falta de solidaridad de la gente de FACE, quizá son las cooperativas centrales las que cierran y pagan, después a veces protestan porque no les alcanza la plata, pero cuando tienen un paro son las


primeras que no quieren tener inconvenientes y al final nos terminamos moviendo todos al ritmo de ellas. Es lo que digo siempre, todas las cooperativas son iguales ante la ley, pero no siempre la ley es igual para todas las cooperativas, algunos son de primera y otros somos de segunda. Algunas cooperativas se encuentran sumamente entusiasmadas con la telefonía móvil, ¿Qué opina sobre esto? Estuve leyendo el tema en la revista Telecotel, de FECOSUR. Y también hablé con el Ing. Enrique Alonso, gerente de esa federación, pero después no volvimos a comunicarnos. Creo que algo hay que hacer, además las cooperativas están en el momento y el lugar cuando hay problemas, eso sucedió siempre históricamente. En Aristóbulo del Valle, cuando se hizo la red eléctrica, se armó porque la gente no tenía electricidad y era una necesidad, es decir existía el problema y la cooperativa nació para resolverlo, después faltó agua y pasó lo mismo. Ante los problemas la cooperativa intenta buscar la solución, que a veces no es la mejor, pero es la que hay. Con la telefonía móvil va a pasar lo mismo, porque los capitales que hoy están y que sostienen la telefonía, mañana no se sabe si van a estar, porque son capitales golondrina y eso sumado a los problemas políticos del país los hace muy volátiles, porque invierten en algunos proyectos que tienen rentabilidad y cuando esa ganancia termina invierten en otra cosa. Hoy, en cuanto a telefonía, se obtienen ganancias importantes y por eso no van a querer irse del sector, pero más adelante no se sabe. ¿Estos emprendimientos deberían encararse desde cada cooperativa o podría impulsarlos FECEM? Tenemos un problema con FECEM, porque los presidentes integrantes también son presidentes de cooperativas y algunos creen que son dueños un territorio. Así se hace complica- do. Creo que se puede instrumentar como un organizador desde FECEM, pero después lo tiene que implementar y llevar adelante cada una, ya que poseen un capital importante para responder y salir a invertir, FECEM es una asociación sin fines de lucro con la posibilidad de nuclear y organizar a las cooperativas, pero son ellas las que deben que invertir y llevar adelante cada proyecto. Se realizaron recientemente elecciones legislativas, ¿cree que habrá ahora espacio para discutir proyectos legislativos que favorezcan el accionar cooperativo? En general, cada vez que sancionan una ley lo hacen para un interés particular o el de una empresa privada, no para el movimiento cooperativo, que es la empresa nacional por excelencia, la única empresa argentina que siempre va existir, las demás son capitales que varían de persona

a persona, que dicen ser argentinos, pero nunca terminan siéndolo. Hoy todas las leyes son para esas empresas privadas, nosotros recién ahora estamos viendo si podemos armar una caja de crédito, pero fijate que venimos tratando ese tema desde el año 2000, con el entonces diputado Héctor Polino, y la ley en este momento está instrumentada como para que las cajas de crédito crezcan, pero tienen un techo y es bastante bajo. Además no es tan fácil que las cooperativas lleguen a manejarse en ámbitos de poder tan altos, por eso tenemos que lograr que por lo menos el 20 por ciento de los legisladores de todo el país sean cooperativistas, como sucede, por ejemplo, en Brasil, donde más del 20 por ciento de los legisladores son cooperativistas. Cuando logremos eso, a partir de la participación de todos nosotros independientemente del lugar que ocupe cada uno, lo que tenemos que lograr es que las cooperativas resulten interesantes para los partidos políticos, entonces siempre va a haber una persona dentro de los partidos que se interese por las entidades solidarias. Otro aspecto que es necesario remarcar es que la participación de los cooperativistas en política no significa que destruya el sistema cooperativo, esa es una mentira que hay que erradicar, porque toda cooperativa es también una forma de hacer política, desde el momento que se hace un tendido eléctrico, se hace política, no desde lo partidario, pero sí es política.

Ing. José Alberto Garay pesidente de FECEM, quien refiere a la relación entre las cooperativas y EMSA.

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FECEM

Jornadas de Trabajo L

as últimas reuniones de consejo de FECEM giraron fundamentalmente en torno a la problemática laboral, principal preocupación de la dirigencia solidaria por el impacto que tiene en la economía de las entidades misioneras. En tal sentido, los consejeros federativos destacaron la necesidad de actuar con unidad, considerar la situación de las cooperativas más afectadas en su ecuación económicofinanciera y hacer gestiones ante las autoridades provinciales para encontrar una solución al problema. Asimismo, encargaron al Ing. Daniel Marcón ¡¿sin otra explicación?! que realice una nota volcando todos los antecedentes y situaciones por los que atraviesan las cooperativas y que dificultan el cum-

plimiento de lo acordado por FACE y para que se eleve a su Comisión Laboral la propuesta de no incrementar lo hasta ahora acordado, al menos hasta fin de año. En otro orden, FECEM designó a Marcón para que la represente en la Comisión de Estudio y Planificación del Programa Provincial para el Desarrollo y Uso Sustentables de Fuentes de Energías Renovables No Convencionales, Biocombustibles e Hidrógeno, que fuera creada por ley provincial Nº4439. La invitación a las cooperativas para integrarse a la comisión provino del ministro secretario de Acción Cooperativa y Mutual, Ing. Luis Jacobo. Marcón, por su parte, informó acerca de

la reunión de contadores organizada por FECEM en la sede de la Cooperativa de Alem, a la que asistieron profesionales de ocho de las diez entidades. El tema principal fue la situación de cada cooperativa frente al aumento salarial del 15% y su incidencia en la masa salarial. Del debate surgió la moción de que FECEM realice una jornada técnica para la explicación de la normativa contable RT 24, y el consejo decidió coordinar acciones para el desarrollo de una jornada contable con la participación del Cr. Oscar Alpa, auditor externo de FACE. Finalmente, y a pedido de Montecarlo, se determinó que la siguiente reunión de contadores se realice en dicha ciudad, y su tema central sea Liquidación de Sueldos.

Reunión de FECEM en Aristóbulo del Valle

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“Ejes de

Gestión”

La Federación adoptó importantes resoluciones en la reunión realizada en 25 de Mayo. Adhesión a un emprendimiento de crédito, distribución de un subsidio del gobierno provincial y presentación de un estudio geológico de las napas acuíferas. las principales cooperativas de productores y servicios, la Cámara de Comercio y las municipalidades con aportes de capital y recursos humanos”. Además, se establecen al- gunas de las ventajas de las cajas de crédito con respecto a los bancos tradicionales, entre las que se destaca el cobro de comisiones menores para todas las operatorias realizadas como chequeras, transferencias, mantenimiento de cuentas, descubiertos, convenios de sueldos y recaudaciones, entre otras. También habrá generación de mayores intereses por depósitos en cuentas corrientes, cajas de ahorro y plazos fijos, entrega de préstamos de todo tipo, con menores tasas de interés para sus asociados y la distribución anual de los excedentes en función del capital aportado por cada socio (80%) y según la utilización de los servicios de la caja (20%). Así lo expresó, Ernesto Eduardo Faccendini, secretario del Consejo de Administración de la Caja de Crédito: “Nosotros, en cuanto a compromiso de aportes, estamos sumando alrededor de 850 mil pesos y lo que nos falta es poder llegar a la suma de un millón, que es lo que se establece como capital mínimo inicial, con la situación económica nacional se complicó un poco. En este momento, prosiguió, consideramos que para FEMICAP, el pedido no implica ningún tributo, sino nada más una solici-7-

Dr. José Ely

tud de compromiso de aportes, que se llevará adelante una vez que el Banco Central autorice la Caja de Crédito. En este momento lo único que se pone es un 5 por ciento del capital a aportar y el resto se abonaría una vez que la caja sea aprobada por el Banco Central.” Y subrayó: “Esto no es ni una contribución ni una donación, en lugar de tener un plazo fijo en un banco privado en el que un particular se lleva todos los beneficios, es poner dinero en un banco cooperativo en el que todos los excedentes serán repartidos en el mismo porcentaje que el capital aportado por cada uno de los integrantes y en función de la operatoria que haga cada uno de nosotros en la caja.” Integración Concluido el informe del dirigente de la caja de crédito, tomó la palabra el presidente de FEMICAP, para brindar un amplio panorama de las últimas actividades de la entidad. En tal sentido, señaló que “la federación trabaja muy intensamente a pesar de la crisis porque tenemos un apoyo muy importante del gobierno provincial, con el subsidio de 250.000 pesos para las cooperativas que

FEMICAP

P

residida por el titular federativo, Dr. José Ely, la reunión tuvo como uno de sus temas principales la participación de FEMICAP en un emprendimiento de crédito. En tal sentido, se votó con resultado positivo la solicitud que realizó la Cooperativa del Departamento de San Ignacio para la adhesión de la federación, mediante la suscripción de acciones, a la Caja de Crédito “Departamento San Ignacio” Cooperativa Limitada, que se aprobó el pasado 27 de diciembre, en la localidad de Corpus. Según lo expresado, la invitación significa una inversión para FEMICAP, lo que da la posibilidad a la región de contar con una entidad financiera solidaria que reinvertirá sus dividendos en la zona, fomentando el desarrollo de todos y que ya cuenta con algunas experiencias similares en la provincia. Tal es el caso del proyecto del Departamento Cainguás, que se encuentra en estado avanzado de formación y que ya alcanzó el capital mínimo exigido de 1 millón de pesos, gracias a la suscripción, entre otros, de FECEM y MISCOOPGAS. Asimismo, la carta de solicitud de participación, afirma que “los bancos cooperativos están resurgiendo en todo el país, gracias a la modificación de la Ley 26.173 de Entidades Financieras dado que durante la última dictadura militar habían sido cercenados. Hoy se cuenta con el respaldo de los gobiernos nacional y provincial, y ya se han sumado


FEMICAP

se encontraban en una crisis hídrica, que determinaron que se hicieran cortes rotativos del suministro de agua en marzo y abril, lo que era una situación límite, por eso directamente se le hizo un pedido al gobernador y se obtuvo este subsidio por parte del ministro de Acción Cooperativa, Ing. Jacobo. Por eso hoy, se informó cuáles iban a ser las primeras cooperativas que recibieran el aporte para realizar perforaciones y la colocación de bombas y tableros eléctricos. Ahora comenzaron a producirse las lluvias y saldrán otras necesidades que habrá que ir analizando y solucionando. Justamente a consecuencia de esto, se recurría a la recolección del Acuífero Guaraní, mediante perforaciones de mayor profundidad, o a la provisión de agua desde los ríos Paraná o Uruguay. Paralelamente, surge el tema de la protección de las cuencas hídricas, porque hay muchas tabacaleras, entre otras empresas, que contaminan el agua, preocupación de vieja data de la Federación. Además, concluyó, es importante esta decisión que acabamos de tomar de integrar capital para la Caja de Crédito de San Ignacio, porque creemos que el movimiento cooperativo debe estar integrado, para formar estas cajas provinciales con el dinero que se recicla de la población misma y que redunda en beneficios para la población”. Por su parte, el Ing. Rubén Ely, gerente de FEMICAP, informó sobre la adjudicación y distribución entre las cooperativas, de los montos del subsidio de 250 mil pesos, que fue entregado a la federación por parte del estado provincial, para la ejecución de perforaciones y la compra de bombas y accesorios para las localidades más comprometidas de la provincia. Ely dio cuenta del destino del subsidio, previa aclaración de descuentos realizados por sellados e impuesto al cheque. “De los insumos que se compraron 45.806.22 pesos fueron para los costos de red y las bombas de Libertad y de Campo Viera, que ya están entregadas, y se pagó 88.162 pesos por las bombas para Oberá, San Javier, San Ignacio y

Cerro Azul. Eso hace que nos quede un saldo de 108 mil pesos, menos los impuestos, que le corresponden a la perforación del Guaraní, que ya se hizo; falta que Montecarlo, Dos de Mayo y San Vicente, que son las tres pendientes, se pongan de acuerdo para saber por dónde se sigue con las perforaciones de acuerdo con las necesidades más urgentes. Es decir que la compra de equipos ya está realizada.”

Análisis Profundo

Reunión de FEMICAP en la localidad de Dos de Mayo

En el marco del encuentro de FEMICAP, se presentó el estudio Formaciones de Areniscas del Centro-Sur de la Provincia de Misiones, a cargo del licenciado en Geología Roberto Longarzo. El trabajo fue realizado por requerimiento del ministerio de Ecología, Recursos Naturales Renovables y Turismo de la provincia de Misiones y viabilizado a través del Consejo Federal de Inversiones. Durante la disertación se presentaron los resultados obtenidos por la investigación hecha a partir del estudio del sistema acuífero Guaraní, en Misiones, desarrollado durante los años 2006-2007 y que permitió reconocer superficialmente la existencia de un área de afloramiento de las formaciones de arenisca que excedían ampliamente el cuerpo de las ya reconocidas de la zona de San Ignacio. Este descubrimiento modifica sustancialmente la geología de una gran parte de la provincia, tal como se la conocía hasta ese momento. Longarzo habló sobre las posibles vinculaciones de estas areniscas con el sistema acuífero y de su importancia debido a que potenciarían notablemente la denominada área de recarga del acuífero.”Es necesario realizar un estudio de este tipo para saber cómo funciona esto, para saber a qué altura se encuentran las arenillas, para que si alguna cooperativa encara la búsqueda de agua por perforaciones, pueda tener un lugar desde donde partir y desde donde apoyar el conocimiento. Nosotros detectamos que se esconden debajo de los basaltos, tenemos que saber en qué lugar y cuántos metros hacia abajo para que, si es necesario realizar una excavación, saber cuál va a ser el gasto para la perforación. Si se tiene en cuenta que una perforación puede costar un millón de pesos, un estudio como este, que puede salir 8000 pesos, no tiene relación y sirve para saber si, por ejemplo, una perforación puede costar un millón o un millón y medio”. “Lo que intentamos lograr es que cada uno de los pozos de la provincia aporte su experiencia para que aunemos toda la información y podamos determinar cuáles son las características de cada lugar y de cada zona en particular. Esto es importante porque se puede tener un mapeo de toda la provincia, cuáles son los caudales característicos, cuánto se puede bombear para extraer agua, dónde está el límite, porque el agua que hay es un recurso finito pero renovable, por lo tanto es necesario saber que lo que egresa en volumen es similar a lo que ingresa, de lo contrario nos vamos a quedar sin un recurso vital. Para eso necesitamos la colaboración de todos los actores, en este caso de todas las cooperativas.”

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MISCOOPGAS

Integración para el

Desarrollo L

a

Cooperativa de segundo grado sostiene su calidad de servicio apuntando al crecimiento en el mercado regional. Nuevos vehículos, garrafas y ampliación de la sede.

C

on sede social en la ciudad de Puerto Rico, MISCOOPGAS es uno de los emblemas de servicios públicos cooperativos en la región. “Nuestra cooperativa de cooperativas cubre toda Misiones y norte de Corrientes. Está integrada por las nueve cooperativas eléctricas y su objeto social es el transporte, fraccionamiento y distribución de gas envasado en garrafas, así como también viviendas y servicios varios”, explica su presidente, Luis Schoninger. “Transporta y distribuye anualmente 6 mil toneladas de metros cúbicos de gas licuado”. Para desarrollar esa actividad, la entidad adquirió dos camiones Renault 440, con sus respectivos tanques de 57 metros cúbicos cada uno, para el gas a granel. Pero además, en virtud de que los dos rodados no son suficientes para dar curso a todo el movimiento generado por la cooperativa, Schoninger explica que “hemos contratado a una empresa privada de nuestro medio para el transporte a granel hasta nuestra planta”. Entre las inversiones actuales de la entidad, el dirigente destaca que “estamos en la tarea de la adquisición de garrafas a fin de brindar una mejor prestación e incrementar los kilogramos de gas licuado. Por otro lado -añade- nuestra cooperativa cuenta con una flota de camiones nuevos Volkswagen para distribución domiciliaria” y aclara que “hemos optado por esta marca por el mantenimiento técnico que presta”. En otro orden, Schoninger informa que está próxima a finalizarse la obra de ampliación en el edificio sede, que afecta a la parte administrativa dentro del predio de la planta, tendrá unos 800 metros cuadrados, aproximadamente. Finalmente, MISCOOPGAS se sumó a la Caja de Crédito Cooperativa Cainguás Limitada, fundada el año pasado, y sigue completando los trámites requeridos por el Banco Central para iniciar su actividad.

Luis Schoninger, preseidente de Miscoopgas

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El consejo de administración de la Cooperativa de Servicios Públicos de Gobernador Virasoro, presidido por Daniel Sequeira, presentó un pormenorizado informe de gestión.

GOBERNADOR VIRASORO

Obras Correntinas

L

a cooperativa correntina informa que en el sector administrativo y personal, se logró la disminución de la deuda contraída en ejercicios anteriores con los empleados en una proporción del 40%, y se reconoció la trayectoria de tres trabajadores que se acogieron a los beneficios de la jubilación agilizando y concretando propuestas de pago. En otro orden, durante mayo pasado, se llevó a cabo un curso intensivo de capacitación al personal del sector eléctrico, dictado por el Ing. César Sosa, especialista reconocido en todo el país en materia de alta tensión. En lo administrativo, la cooperativa implementó un nuevo sistema de gestión, el SIGECOOP, que comprende las áreas de cobranza, facturación y usuarios. En lo que hace al sector comercial, la nota saliente es la incorporación de una

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caja de cobranza en Garabi, con equipamientos de radio y celular para mejorar la comunicación entre los usuarios y la cooperativa. Los logros en el área sanitaria son muchos y vale la enumeración: gestión realizada para la adquisición por donación de una retro-excavadora depositada en la aduana de la localidad de Avellaneda, Buenos Aires, a través del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES). Se realizó la construcción de la red de agua potable de San Alonso, se logró la aprobación para concretar la ampliación de cloacas en el predio Posta Shell, y se dio finalización a una obra que estaba pendiente desde hacía tiempo: las cloacas en el predio del corralón municipal. Se concretó la construcción del tendido cloacal por calle Sarmiento, con tres cuadras de red principal hasta la estación de bombeo más próxima. Esto re-


Daniel Sequeira, Presidente de Cooperativa de Servicios Públicos de Gobernador Virasoro

Cooperativa de Servicios Públicos de Gobernador Virasoro Se renovó todo el parque vehicular de la cooperativa, con siete camionetas, 3 Ranger CS 4x4 y 4 Ranger CS 4x2.

solvió el requerimiento de 47 familias que esperaban el servicio desde hace una década. De igual modo se culminó el trabajo de ingeniería aplicada en la solución de pérdida de agua en el embalse Reservorio, obra que permitió resolver su vaciamiento, algo fundamental en tiempos de sequía. La ciudad depende en un 60% de este recurso para su abastecimiento de agua potable. Los trabajos realizados en cuanto a la expansión de la red de agua permitieron cubrir los sectores marginados de la ciudad que no tienen la posibilidad económica de afrontar el costo de la ampliación, sólo se les cobró el material para llevarles el servicio. En referencia a infraestructura, se mejoraron las instalaciones del depósito de la entidad, donde se construyó un entrepiso para organizar los materiales y se sumará, próximamente, un predio

cerrado en el que se montará la playa de transformadores. En cuanto a los proyectos, los cooperativistas del norte correntino ya hicieron la presentación formal de la iniciativa Abastecimiento de agua para la ciudad del futuro, que tiene como objetivo principal hacer una perforación hacia el acuífero Guaraní, que está en etapa de prefactibilidad. Asimismo, se elaboró el proyecto para el tendido de alimentación en 33 kV hacia el parque industrial, para el que se están gestionando alternativas de financiamiento ante organismos públicos. Finalmente, a través de un crédito del Banco Nación, en el marco del Programa de Desarrollo Regional y Sectorial, se comprarán siete camionetas -3 Ranger CS 4x4 y 4 Ranger CS 4x2-, renovando de esta manera todo el parque vehicular de la cooperativa.

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Las autoridades de la nueva gestión, que ya tiene un camino recorrido al mando de la cooperativa, está conformada entre otros, por su Presidente Daniel Sequeira, quien posee una larga trayectoria gremial y es secretario General del Sindicato de Empleados de la Alimentación. Además se encuentra dentro de la misma, el Doctor Aldo Toledo, quien lleva adelante el Asesoramiento Legal de la cooperativa y Gonzalo Cabral, quien se desempeña como Gerente y es Ingeniero Químico con Especialización en Alimentos, Tratamiento de Agua Potable, Tratamiento de Líquidos y además es uno de los gerentes más jóvenes del país, con sus 31 años de edad.

Gonzalo Cabral, Gerente a Cargo junto a Aldo Toledo, Asesor Legal


LEANDRO N. ALEM

Demostramos a Logros Entrevista a Juan Carlos González, tesorero de la Cooperativa de Energía y Otros Servicios Limitada de Leandro N. Alem (CELA), entidad que brinda energía eléctrica, agua, distribución de gas y cuenta también con una fábrica de postes. ¿Luego de las recientes elecciones, cuáles son los temas que los legisladores electos tendrían que contemplar para el movimiento cooperativo? En todo el interior de Misiones, el sostén económico está basado en las cooperativas, de producción, de consumo, de servicios, porque es una cuestión muy arraigada en la provincia, que viene desde los primeros inmigrantes, quienes buscaron aunar esfuerzos para salir adelante. Cuando llegaron acá tenían que combatir el monte, construir sus viviendas y plantar sus alimentos, entonces tuvieron que estar juntos, en comunidad. Misiones era un territorio que no tenía afianzada la propiedad privada y todo lo manejaba el Estado, entonces ofertaban para que vinieran comunidades, para que se afianzaran y eso hizo que llegaran comunidades enteras, que se fueron afincando cada una en una zona determinada y así se crearon las colonias a lo largo de toda la provincia. Las legislaciones que tienen que ver con las cooperativas, siempre se realizaron como si fueran sociedades anónimas, entonces hoy tributariamente casi no hay diferencias con respecto a los privados, a pesar de que las cooperativas no tienen fines de lucro, es decir que la rentabilidad vuelve a los socios a partir de la mejora de los servicios, por lo que creo que las leyes deben establecer algún tipo de diferenciación para con las cooperativas. ¿Y ve posibilidades de generar un

diálogo con los políticos? Normalmente, al sector cooperativo se lo ve con menos peso político, porque tiene menos lobby, cuando están bien se la aguantan y cuando están mal también lo hacen sin protestar. Además está la cuestión de luchar contra los grupos monopólicos, que desde una cooperativa es muy complicado, porque no disponemos de asesores, consultores como tienen ellos. Eso hace que las cooperativas tengan que conformarse con brindar un servicio a nivel local y no nacional o internacional. ¿Cómo está hoy la cooperativa de Alem? Nosotros asumimos en 2007 y desde entonces normalizamos institucionalmente a la entidad. Eso hace que hoy cueste menos convencer a los socios de todos los proyectos que intentamos llevar adelante. Demostramos algunos logros importantes, que hace que transitemos un camino como el que recorremos hoy, sin problemas. ¿Cuáles son los temas más urgentes o importantes que tiene que resolver la cooperativa? El del servicio eléctrico, porque las tarifas tienen un margen bastante acotado que lo llevan a ser deficitario. Trato de no decir que tenemos tarifas bajas porque para los usuarios las tarifas no son bajas, sobre todo si se tienen en otras zonas del país, en Misiones resulta bastante onerosa la tarifa. Es necesario hacer un análisis para comprender por qué en Misiones tenemos un precio tan alto. Nosotros, como cooperativa, - 12 -

compramos energía a un valor que es fijado por el gobierno y, a su vez, vendemos con otro precio también fijado por el gobierno, entonces dentro de ese margen tenemos que pagar los sueldos, mantener los servicios, es decir, cubrir los costos. Ese margen es el que no alcanza para tener equilibradas las finanzas en el sector de electricidad. Los insumos en general aumentaron mucho, ahora se están acomodando de nuevo, pero tuvieron un crecimiento mayor que el porcentaje de lo que aumentaron las tarifas. ¿El servicio de agua está en la misma situación? El agua cubre los costos, pero dentro los servicios le hace falta un impulso, porque no toda la comunidad de Alem se encuentra abastecida, tenemos un déficit del 25 por ciento que no posee agua y falta todavía el establecimiento de la red para que eso sea posible. Trabajamos en algunos barrios, donde primero montamos canillas para varios vecinos y ahora estamos realizando instalaciones domiciliarias, lo que sucede es que en una primera etapa los costos son muy elevados y el plazo de recuperación es muy largo. Y además no disponemos de suficiente flujo de agua, por ende, no podemos garantizar que dentro de un tiempo no se corte porque no da abasto, priorizamos dar un buen servicio a los usuarios que tenemos ahora y, planificadamente, ir abarcando a los demás. ¿Y el gas? Con el gas tenemos el mismo problema que con la distribución de energía, por-


algunos os Importantes que los costos de compra y de venta los fija el gobierno, a través de la secretaría de Comercio, pero en Alem, hay otras empresas que distribuyen gas, con lo cual a nosotros nos queda un 15 o un 20 por ciento del mercado para abastecer, damos además algunos beneficios adicionales, como que puede retirar la garrafa de gas del local y pagarla en la próxima boleta de luz, con el mismo costo, que varía si se la enviamos a domicilio. El gas es un servicio que se mantiene en el tiempo, que no genera déficit y que se hace con calidad, porque se cuida mucho esa cuestión, que la garrafa esté llena, sin impurezas, para que no haya devoluciones y que la gente no tenga quejas. ¿Se puede pensar en la posibilidad de una red de gas? Se está trabajando en la provincia con ese tema, pero pasa el tiempo y no se concreta. Acá la línea vendría de Bolivia y sería una desviación de Sáenz Peña, Resistencia, Virasoro y subiría hasta Misiones. Lo que pasa es que resulta muy cara por las características físicas del suelo, el territorio misionero es muy complicado para ese tipo de proyectos. Los costos son muy grandes, sería fantástico si se pudiera lograr esto porque se abaratarían mucho los costos y podríamos estar igual que Buenos Aires en cuanto al servicio de gas. Además todos los beneficios que eso conlleva, como el GNC. Sería fantástico. ¿En qué situación se encuentra la producción de la fábrica de postes? Nosotros fabricamos postes de hormigón para consumo interno y para venta externa, tanto a cooperativas como a empresas. En este momento se hacen barrios que ya vienen con los servicios

instalados, como cordón cuneta, empedrado, el agua, el de alumbrado, entonces la empresa que gana la licitación, ya tiene que prever esos servicios. En la provincia hay varias constructoras de postes de hormigón, una en Santa Ana, la nuestra en Alem y la cooperativa de Eldorado, pero nosotros no producimos en escala, sino que lo hacemos a pedido. Este es un negocio que cierra en cero, no es para ganar utilidades, pero nuestra ganancia es que, de a poco, estamos cambiando todos los postes de madera por los de cemento, con lo cual tenemos un costo muy bajo y eso para la cooperativa es una ganancia, porque no compramos postes. ¿Cuáles son las posibilidades que pueden llegar a tener las cooperativas el tema de las telecomunicaciones? Nosotros teníamos pensado analizar el tema de las telecomunicaciones, pero se necesitan estudios, ante proyectos, proyectos en cuanto a factibilidad y rentabilidad para ver qué se puede hacer, hay algunas coopera-

- 13 -

tivas que transitaron muchos años para llegar a esto, sobre todo en el aspecto legal, los permisos que se necesitan y la tecnología para llevarlos adelante. Pero son temas que se encuentran en nuestra agenda, inclusive el de televisión por cable.


DOS DE MAYO

Un Momento Complicado

S

i bien mantiene todas sus prestaciones, la Cooperativa de Agua y Energía de Dos de Mayo afronta un período difícil por la crisis económica que atraviesa el país y por las condiciones en que debe prestar algunos de sus servicios.

Ildo Merlini, Consejero de la Cooperativa de Agua y Energía de Dos de Mayo.

“La situación en este momento es como en todas las cooperativas, muy crítica, todo el país transcurre por una crisis importante, pero las cooperativas están mal porque entre otras cosas, las tarifas se encuentran congeladas y el precio de la electricidad debería estar mucho más alto”, advierte Ildo Merlini, consejero de la Cooperativa de Agua y Energía de Dos de Mayo. La entidad del centro misionero brinda, además del eléctrico, los servicios de gas, agua potable, sepelios, salud y cuenta con emprendimientos de piscicultura y un secadero de maderas. “El servicio de agua es el que tiene la mayor problemática porque no cierran los números. El gas, a partir de los subsidios del gobierno, por la entrega del plan

social, en este momento es rentable, aunque hay que esperar que crezca un poco más la demanda a partir del aumento del frío. Sepelio, es un rubro que a veces se vuelve rentable, pero no siempre, lo mismo ocurre con la prestación de servicio médico, el sanatorio Unisol genera muchos gastos. Vamos a ver ahora con el cierre del ejercicio cuál es el resultado que se obtiene. En el tema de la energía se debería hacer lo mismo que con el gas, para no subir las tarifas, que afectaría a todos los usuarios, se debería instaurar desde el gobierno un subsidio que permitiera mejorar los costos”, explica en detalle Merlini. El dirigente destaca la buena relación que mantienen con el municipio local, lo cual permite generar iniciativas conjuntas en cada oportu-

nidad en que se presentan condiciones favorables para ello. Lo que lamenta Merlíni es la frustración del proyecto de gas por redes, una iniciativa de Miscoopgas que apuntaba a dar respuesta a una carencia estructural de la provincia. “Esto fracasó -dice- pero siempre hay esperanzas de volver a armar otro proyecto o esperar el gasoducto.” Que llueva y no haga frío Uno de los últimos emprendimientos encarados por la cooperativa es la actividad de piscicultura. En tal sentido, el protesorero de la entidad, Jorge Kappuaunn, informa que “este año recibimos un subsidio del gobierno de la provincia de Misiones, destinado a piscicultura y ya se invirtieron los fondos. Esperamos con eso poder terminar de construir el frigorífico en Aristóbulo del Valle, que ya está en marcha”, se ilusiona el dirigente. De cara al invierno recién comenzado, el deseo es que no se repitan las temperaturas registradas el año pasado, que afectaron los la-

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gos y generaron pérdida de peces. El servicio de agua potable también sufrió por el factor climático. “Tuvimos muchos problemas por la sequía que hubo en la provincia”, explica Kappuaunn. “Estuvimos al límite del servicio, por eso esperamos que este año llueva un poco más. Creo que vamos a contar con el apoyo de las autoridades provinciales, como ocurrió en otras localidades con la instalación de un pozo que llegue al acuífero para poder abastecer a la localidad, sin que nos afecten las grandes temporadas secas. Nuestra actual fuente de agua son las vertientes, que ya se están agotando por la erosión y el taponamiento de los arroyos. Esperamos, junto con el gobierno, poder solucionar el problema del agua potable”, señala el protesorero. Kappuaunn coincide con su compañero de consejo en cuanto a la situación del sistema eléctrico. “Resulta cada vez más difícil, por la incidencia de los sueldos del personal en la estructura de


La Cooperativa Yerbatera de Dos de Mayo, durante el proceso de secado

costos. A las cooperativas les es muy complicado mantener en pie todos los servicios y su calidad, porque las tarifas suben pero siguen sin estar a tono con la suba de sueldos y el precio de los materiales esenciales. Es decir, los costos que tenemos no están en correspondencia con las tarifas del servicio eléctrico y eso también afecta a los vecinos que se ven perjudicados por el costo de vida. Podemos sortear algunos problemas a partir de la administración de los dirigentes del consejo, concluye el protesorero, que hacen todo lo posible para ir hacia delante a pesar de las limitaciones y de las dificultades que se presentan en forma diaria.” Las recientes elecciones legislativas generaron alguna expectativa entre los cooperativistas misioneros, y de todo el país, que no pierden las esperanzas de que cobren impulso iniciativas legislativas que favorezcan el desarrollo cooperativo. “Hay que tener en cuenta que las cooperativas somos quienes asumimos los problemas en cada comunidad, cuando los socios nos necesitan, somos nosotros los que estamos. Muchas veces no somos oídos por parte de la dirigencia política para que las leyes sean votadas a favor de las cooperativas”, se queja Kappuaunn.

Desde la colonia En mayo pasado, los productores nucleados en la Cooperativa Yerbatera Dos de Mayo, fueron visitados por el gobernador de la provincia de Misiones, Maurice Closs. La entidad, que recibe yerba mate de la zona de Dos de Mayo, Aristóbulo del Valle y San Vicente, por primera vez fue anfitriona de un mandatario provincial. “Nos hizo sentir muy orgullosos -afirma Kappuaunn- quiere decir que estamos haciendo las cosas bien y eso es bueno para los colonos, quienes junto al gobierno provincial apoyan nuestro crecimiento. Los beneficios reales que provincia entrega son planes ganaderos, de piscicultura, de viviendas para los productores rurales y créditos sin intereses para que, como cooperativa bien administrada, podamos pagarle al colono”, relata el dirigente. Conocedor de la zona, destaca el valor que tienen estos apoyos oficiales, porque hace que la gente se pueda quedar en la chacra para seguir produciendo con cierta rentabilidad y no tenga que irse a la ciudad. “La mentalidad del gobierno cambió y eso permite que, a partir de algunos beneficios, se pueda mejorar la calidad de vida del productor. Son pequeños logros que se llevan adelante para que, despacito, puedan volver a producir”, valora el presidente de la cooperativa yerbatera y destaca la reciente inauguración de un colegio secundario en la colonia, con lo cual -sostiene- “los chicos no deben viajar hacia la ciudad a los 13 años para poder estudiar, lo que también genera gastos a la familia, se quedan en la chacra hasta los 17 años, ayuden a sus padres y pueden terminar de estudiar para después ir a la facultad, sin tener mayores erogaciones. También sirve para mantener a la familia unida y la escolaridad con una menor deserción”.

Jorge Kappuaunn

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OBERA

Experien

El Ing. Mario Cornuta, sub gerente de telecomunicaciones de la Cooperativa de Electricidad de Oberá, analiza en detalle la marcha de la prestación del servicio telefónico, próximo a cumplir 9 años de vigencia, y las posibilidades que se abren en materia de Internet y telefonía móvil. ¿Cómo está la cooperativa en general y el sector telecomunicaciones en particular? La cooperativa viene trabajando desde hace muchos años, brindando diversos servicios de energía, agua potable, cloacas, gas envasado, salud y telecomunicaciones. Este último comprende telefonía fija e Internet. En cuanto a la telefonía fija, tenemos alrededor de cinco mil líneas habilitadas, lo cual representa un 40 por ciento del mercado total de Oberá. ¿Operan en competencia con Telecom? Sí, competimos con Telecom, que es el prestador histórico de telefonía, es además el que nos brinda el transporte de la señal y a su vez es una empresa que, por tener un competidor como la cooperativa, tiene que dar beneficios como líneas gratuitas. En cuanto a banda ancha, tenemos alrededor de 500 líneas funcionando con posibilidad de seguir creciendo porque se demanda mucho y en lo que es Internet por discado, tenemos más o menos 300 líneas, pero este es un servicio que viene cayendo porque está en auge la banda ancha, con mayor velocidad y una tarifa más conveniente. Además, en algunos casos no es un lujo sino una necesidad. ¿Esta es la primera cooperativa que prestó servicio en competencia?

Ni bien se desrreguló el mercado con el artículo 764 del año 2000, la primera cooperativa que obtuvo la licencia para brindar el servicio de telefonía fija fue la cooperativa de Oberá. Arrancamos a fines del año 2000, en diciembre cumpliremos 9 años de prestación del servicio de telefonía fija, y el servicio de banda ancha lo brindamos desde hace 5 años y con Internet común empezamos antes, en el 2004. ¿Qué grado de conformidad muestran los asociados con estos servicios? Este es un proyecto importante, pudimos acumular mucha experiencia, ya que fuimos los primeros en trabajar después del decreto, porque las cooperativas históricas anteriores se manejaban con otros costos. En nuestro caso, hacemos de otra manera el manejo de la larga distancia, en su momento teníamos la incidencia de tarifas que estaban dolarizadas. Desde luego que en la experiencia técnica también aprendimos mucho, fuimos probando nuevas tecnologías y cambiando equipos porque, a diferencia de otros servicios, esta es una prestación que necesita constantemente innovar en tecnologías, en servicios, que si no se actualizan cae la calidad de la prestación.

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encia Acumulada ¿Cuáles son las expectativas con respecto a la telefonía celular? Recién estamos observando cómo son los nuevos planteos que se están llevando adelante sobre telefonía móvil, por ejemplo el de FECOSUR con Personal, que son importantes por el mercado potencial que existe, en cantidad de líneas que se pueden utilizar y los proyectos que todo eso permitiría desplegar en el futuro. Es necesario hacer un estudio de mercado importante en toda la zona, porque a pesar de que existen las empresas tradicionales ya instaladas, continua existiendo mucha demanda y lo que tenemos que aprovechar nosotros es la atención personalizada ante cualquier reclamo del usuario. Es un mercado importante el de telefonía que, como servicio, ayuda a las cooperativas de energía a subsistir porque, entre otras cosas, tiene una morosidad y un costo muy bajos en la solución de los reclamos de los usuarios. Además, los equipos de banda ancha que estamos instalando en este momento, una vez que sea aprobada la legislación que los regula, nos dan la posibilidad de emitir televisión por cable, como una prestación más a través de la red. En Oberá hay un servicio que pertenece a Cablevisión, que maneja una importante grilla de canales y habría que ver cómo está el mercado porque es un rubro interesante para desarrollar por parte de las cooperativas. Nosotros estamos en la segunda ciudad en importancia de Misiones, después de Posadas, y entre nosotros y Telecom, existe un mercado de 11 mil líneas telefónicas, lo que lo convierte en un mercado con posibilidades muy interesantes. A eso hay que agregarle que el casco urbano de Oberá tiene alrededor de 80 mil habitantes. Por el lado de la cooperativa de energía, en cantidad de usuarios y de kilómetros de red de tendido, es la más importante de Misiones. Decía que en cuanto a telefonía existe poca morosidad, ¿En energía sucede lo mismo? En muchos casos es muy importante el sistema que usamos, de cashpower o energía prepaga, aunque técnicamente no se puede instalar en todos los casos, porque por encima de

determinada potencia que demanda el usuario, no existen medidores de este tipo. Pero ayudó mucho, se tiene el dinero de la energía que se vende, se recupera en un periodo muy cercano, lo cual es muy bueno y enseguida se recupera el costo de inversión, se paga antes de consumir, a diferencia de un medidor convencional que se paga a 30 o 60 días. Financieramente baja la morosidad pero se aplica en lugares residenciales, es muy útil en barrios de viviendas, casas de alquiler, donde el dueño se despreocupa de tener que ver si el inquilino paga o no paga. El usuario se controla mejor y mira el medidor para saber cuánto consumió y le sirve como mejor forma de administración para él mismo. En el caso del medidor convencional del pilar, resulta muy difícil que se mire o se tenga un registro de consumo, se percatan cuando llega la factura. ¿Cuánta gente trabaja en el sector comunicaciones de la cooperativa y cuánta podría llegar a ocuparse si se cumpliera el proyecto de la telefonía móvil? El número en cuanto a telefonía fija, a cada uno de los usuarios, cuando llega se lo asesora comercialmente, se le hacen todos los trámites administrativos, todo tipo de consulta, en este momento lo está manejando la cooperativa con tres empleados, un encargado administrativo y dos personas en el mostrador, lo cual incluye el ensobrado de facturas, la distribución, lo que descomprime toda la organización de la cooperativa. Con respecto a la parte técnica, también somos tres personas trabajando, hacemos la verificación y mantenimiento de los equipos electrónicos y la red de fibra óptica. En la red de cobre, la cooperativa se maneja con sub contratistas, ellos generan y manejan su mano de obra y se dedican a hacer conexiones nuevas. En lo que es atención al cliente, configuración de módem, atención al cliente de Internet, tenemos un tercero que depende de nosotros, pero nos factura. Y si hay una ampliación de fibra o trabajos importantes más específicos, tenemos otra empresa tercerizada, que presta el servicio a la cooperativa, que viene desde Posadas. En total, directa e indirectamente hay alrededor de 12

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OBERA personas trabajando y si a eso le sumamos la telefonía móvil, no sé a cuántos podemos llegar, pero seguro van a ser más. Hay que tener en cuenta que la calidad del servicio exige que los reclamos se atiendan dentro de las 72 horas hábiles, en el 90 por ciento de los casos, estamos atendiendo las fallas de los abonados fijos en el término de 24 horas, lo cual hace que el servicio sea importante. Eso logró, por otro lado, que debido a la competencia que incrementamos nosotros, Telecom tuviera que agilizar el arreglo de sus reclamos y mejorar todo el plantel de móviles y de técnicos, y la parte de la atención personalizada para los usuarios. Un ejemplo de eso es lo que nos comentaba un colono que vive en la zona de Villa Bonita, a la que nosotros no llegamos, que Telecom tardaba entre 1 y 2 meses para atender los reclamos, y ahora está en el orden de los tres días, hasta a los abonados a los que no llegamos, en algún punto la competencia les favoreció. ¿Cuáles son los objetivos que se plantea la CELO respecto de las telecomunicaciones en el mediano plazo? Aspiramos, en el corto plazo, a continuar expandiendo los servicios y ampliando la red. Ahora Telecom está aumentando el ancho de banda y estamos tratando de mejorar día a día el servicio, técnicamente, para cada usuario, tenemos una

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velocidad de 256 megas y se busca aumentar la velocidad sin incrementar el precio, porque la tendencia es que el servicio que nos envían a nosotros buscamos trasladarlo al cliente, pero sin transmitir los costos, para que estén más conformes. Este año, creo que lo que más va a crecer es el servicio de banda ancha de Internet, pero también tenemos que crecer en líneas telefónicas, porque se hacen barrios a los que hay que llegar. ¿La integración con otras entidades es una de las posibilidades para ampliar los servicios? Sí. Tenemos charlas técnicas con otras cooperativas de energía, a nivel del Consejo de Administración, como la de Puerto Rico, dentro de Misiones y tiene licencia de larga distancia. Trabajamos para generar un vínculo de radioenlace entre Puerto Rico y Posadas y existe una propuesta firme para que Oberá también ingrese, haciendo un salto en ese radioenlace, que lo asumiría la cooperativa y poder así bajar los costos en las llamadas entre nosotros. La unión con Puerto Rico va a ser muy importante y ya se están haciendo charlas entre todos, buscando la alternativa económico-financiera para llegar a un acuerdo provechoso para todos, porque sumados, en cantidad de líneas, es una gran ventaja para poder negociar los costos con los proveedores.


PRIORIDAD NÚMERO UNO Consultado acerca de cómo afecta a la cooperativa este marco general, Meili responde que “para una empresa como la Cooperativa, la falta de una visión clara en lo que a políticas económicas se refiere, hace que se haga cada día más cuesta arriba su administración, mas aún cuando por ejemplo en Misiones, se pretende que ésta se haga cargo de

problemas como los trabajadores de PCP, su almacenamiento de cloro, o los destinos de los habitantes de la aldea aborigen Perutti”. Hombre de vasta experiencia en la política local, Meili explica la relación actual entre la cooperativa y las autoridades misioneras. “No existen vinculaciones políticas con el gobierno provincial de turno, pero se trabaja desde una perspectiva no opositora. No obstante, existen diversos criterios para con las cooperativas cuando ellas son o no administradas por adherentes a la política provincial. En el marco de lo local no existen inconvenientes de éste tipo, pero su injerencia en la materia administrativa cooperativa es ínfima”. A la hora de destacar sus principales proyectos, el presidente de la CEML limita las expectativas: “el más caro y ambicioso proyecto de ésta gestión es recuperar económica y administrativamente la cooperativa, para así poder devolver la misma en su ideales condiciones de efectividad a los socios. En materia de inversiones, son muchas las pendientes, pero por el momento, la prioridad es recuperarla económicamente”. Finalmente, el cooperativista manifiesta su acuerdo con el ante proyecto oficial de Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual, ya que –señala- “creo que responde a las expectativas si así es aprobado, en cuanto a reconocer a las cooperativas su rol de medios eficaces y adecuados de transferencia de información y programas, sin intereses espurios tanto económicos como sociales”.

Ricardo Meili, Presdidente de Cooperativa de Electricidad de Montecarlo Ltda.

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MONTECARLO

La importante cooperativa del norte misionero despliega una intensa actividad que tiene como objetivo principal el reordenamiento de sus estándares económicos y financieros, sin descuidar el mantenimiento de la calidad de los servicios prestados.

En Proceso de Recuperación

E

l universo comunitario que cubre la Cooperativa de Electricidad de Montecarlo Ltda. (CEML) comprende alrededor de 11.000 usuarios de electricidad, distribuidos en Montecarlo, Piray, Caraguatay, El Alcázar y Luján.; 3.000 de agua potable en Montecarlo y El Alcázar, otros tantos asociados en sepelio y ambulancia, y el servicio de televisión por cable. En el marco de una economía regional que late al ritmo de la explotación de la madera, yerba mate y ganadería como ejes centrales, el presidente de la entidad, Ricardo Meili, afirma que “la crisis internacional y nacional, que evidentemente no se quiere reconocer, es mas profunda que la mencionada antes de las elecciones. La crisis de credibilidad en los sistemas financieros y económicos hace que la mayoría dude en cuanto a su desarrollo normal económico, a ello se suma ahora el resultado electoral, pese a las fortunas que se gastaron para ello, en desmedro de la salud, la educación, la previsión económica y la estabilidad de los mercados”. Para el dirigente, ex intendente de la ciudad, la emergencia sanitaria agrava la situación. “El problema de la Gripe A es muy grave, porque como resultado de la imprevisión ataca con el doble de efecto que en los otros países de América latina. No obstante, es dable suponer que existe una suerte de exacerbación de sus consecuencias y resultados, con probables fines comerciales que no son razonables, sin imaginar un lobby de las empresas farmacéuticas y que son avaladas por la desprotección de la salud de los ciudadanos por parte del Gobierno”.


PUERTO RICO

E REDES EN

xpansión

E

n diálogo con Presencia Cooperativa, el gerente de la Cooperativa de Provisión de Agua Potable de Puerto Rico, Ing. Jorge Otazú, repasa las últimas obras encaradas por la entidad. Calidad de servicio, constante preocupación por cubrir todas las demandas de la población y cuidado del medioambiente.

¿Cuál es la situación general de la Cooperativa de Agua Potable de Puerto Rico? Desde hace muchos años, mantiene una línea de buena administración de los recursos, estamos bien ordenados, sin deudas. Empezó brindando servicios de agua potable en el año 1977, cuando fue fundada, y a partir de 1998 se incorporó dentro de la prestación del sistema cloacal. En este momento mantenemos alrededor de 4.800 conexiones activas de agua, lo que equivale a 19.400 personas a las que proveemos de agua potable, entre las que se incluyen la zona urbana y el área rural, ya que en los últimos años realizamos una fuerte expansión hacia las zonas rurales más

alejadas. Esto se debió a la necesidad de la gente de la provincia, que sufrió una disminución de los regímenes de lluvia, la merma del caudal de algunos arroyos y también la reducción del volumen de las napas freáticas de los pozos, que en otro momento proveían de agua, ahora están manejándose con caudales críticos y eso hace que aumente la demanda de la gente que se encuentra en las zonas rurales. Puerto Rico se encuentra sobre la ruta 12, a 135 kilómetros de Posadas, camino a las cataratas, nosotros llegamos con la red de agua, hasta 8 kilómetros de la ciudad, por lo que estamos al límite de Capioví, llegamos casi a 4 kilómetros de la frontera, abarcamos casi todo el

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municipio de Puerto Rico. ¿Y hacia el sur? Lo que sucede es que es más despoblado, lo que sería Ruiz de Montoya, por eso nos orientamos hacia la ruta 12 y sus adyacencias. En la zona urbana estamos llegando a un 95% de la población, pero si tomamos en cuenta todo el municipio con zonas rurales, el porcentaje es menor. ¿Cómo se logra mantener un servicio de agua cuando la demanda crece por la sequía y a su vez no llueve como para equilibrar el sistema? En ese aspecto estamos en una situación muy buena porque a diferencia de la mayoría de las cooperativas de


la provincia, captamos el agua directamente del río Paraná, no tenemos el problema de la captación de agua cruda de lluvia o de pozos. No tenemos problemas con el caudal de agua, además venimos trabajando sobre previsiones, a partir de estudios realizados y nos expandimos en la medida de nuestras posibilidades, porque todas las exploraciones que hacemos las realizamos con fondos genuinos de la cooperativa. En cuanto a esas inversiones, inauguramos una planta nueva de hormigón, que reemplazó a un conjunto de plantas compactas que tenía la cooperativa. Esta nueva planta es de 250 metros cúbicos por hora de capacidad nominal de producción, ya la probamos y sabemos que rinde 300 metros cúbicos por hora y, en base a la tasa de crecimiento que tiene nuestro municipio por año, estimamos que va a poder llegar a satisfacer las necesidades de la gente hasta 2.015. Tenemos pensado construir otra igual. Por otro lado, con posterioridad a su inauguración, en el año 2005, empezamos a readecuar el resto de la infraestructura que se encuentra a su alrededor. Para el segundo semestre del 2006 construimos un nuevo acueducto, el que traía agua desde el río hasta nuestra planta era de cemento de 200 milímetros de diámetro y lo reemplazamos por uno de 400 de caños PVC. Ese nuevo acueducto inaugurado en el 2007, está dimensionado como para abastecer a nuestra cooperativa hasta el año 2050, o sea, para abastecer a la actual planta y a la próxima también.

Actualmente el acueducto se encuentra funcionando al 50 por ciento de su capacidad de producción. Una vez que terminamos esa obra empezamos a trabajar en el acueducto que trae agua potabilizada de la planta al sector principal que es el que está situado en la administración, que a su vez es la planta de distribución y almacenamiento más importante de la cooperativa, con una capacidad de 950 mil litros y desde acá se redistribuye a las zonas alejadas porque es el punto más alto de la ciudad, estamos a 212 metros sobre el nivel del mar y a la mayor parte del centro de Puerto Rico. Estas construcciones que llevamos adelante las hacemos con nuestros propios personal y máquinas, o sea que lo único que se terceriza son algunas fabricaciones que no estamos en condiciones de hacer, como por ejemplo, la parte de cañería de acero inoxidable que instalamos donde los caños que no pueden ser de PVC, porque eso hace a la calidad de agua que se distribuye a la población. La infraestructura nueva que levantamos está construida con acero inoxidable, lo

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mismo el nuevo acueducto y el próximo que va a traer agua potabilizada hasta el sector número 1. En cuanto a futuras obras, tenemos un cronograma a corto y mediano plazo, vamos a continuar haciendo extensiones de la red de agua, en estos días estamos por recibir una interesante cantidad de tubos para hacer tres expansiones en zonas las rurales, hacia el oeste de la ciudad. Todas apuntan hacia el río Paraná, porque son zonas rurales con gran cantidad de asentamientos. ¿Cómo se tramita la solicitud del servicio? Es simple, nos manejamos directamente con una junta vecinal que los mismos habitantes de cada zona establece y mediante una nota en la que cada uno que solicita la conexión firma y acepta ser parte del relevamiento que hacemos sobre los domicilios que vamos a anexar a la red. Además hay que tener en cuenta que construir redes en zonas rurales significa hacer tendidos extensos con baja captación de asociados, significa hacer un proyecto con una inversión a largo plazo, que a una empresa privada


Ecología al día por su misma lógica no le conviene intentar pero es justamente ese el beneficio que producen las cooperativas, porque no miran desde el punto de vista rentable, sino desde aprovechar la unión de los muchos asociados que tenemos en la zona centro para darle salubridad a los futuros asociados que están en las zonas rurales. ¿Cómo es la relación con la Municipalidad de Puerto Rico? En 1998 nuestra cooperativa firmó un convenio con la municipalidad para que entre ambas instituciones afrontáramos la ejecución de la red cloacal. La municipalidad lleva adelante la obra, con su personal, infraestructura y maquinarias y la cooperativa aporta todos los materiales necesarios para su construcción, las tuberías, cámaras y demás insumos. Nuestra ciudad es la segunda de la provincia con servicio cloacal integral, la pionera en ese sentido fue Oberá, la que tuvo no sólo la red colectora sino, además, la planta de procesamiento de los líquidos cloacales. Posadas fue la ciudad que se anticipó en cuanto a la red colectora de residuos, pero no tenía planta de procesamiento y derramaba los líquidos crudos sobre el río Paraná, como lo hacen muchas ciudades, incluso Buenos Aires. Puerto Rico fue la segunda ciudad de la provincia en realizar un tratamiento integral en el procesamiento de los líquidos cloacales.

Planta de tratamiento de líquidos cloacales Lagunas Anaeróbicas

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Las cooperativas se caracterizan por operar sus servicios con una visión que trasciende el mero acto económico. Se trata de pensar no sólo en los actuales beneficiarios de las prestaciones, sino en el futuro de la región y, por lo tanto, en el cuidado del medio ambiente. En el caso de Puerto Rico, la construcción de la planta de tratamiento de residuos cloacales permitió que la localidad no contaminara los cursos de agua aledaños. Así lo explica Otazú: “las ventajas de tener una planta de tratamiento tiene que ver con cumplir con las normativas vigentes, porque una ciudad que vierte sus residuos cloacales sin tratamiento en un colector, llámese río o lago, lo está contaminando. Además las normas exigen una determinada calidad en el servicio de aguas que demandan que se realice un tratamiento de esos líquidos negros, que hace necesario que se le baje la carga orgánica y se quiten los vectores que puedan generar enfermedades infecciosas. También es necesario oxigenar el agua, porque si los líquidos que conllevan la carga orgánica se derraman directamente, sin tratamiento, afectan no sólo el agua del colector sino además a toda la vida que se desarrolla alrededor del río, por eso es indispensable hacerles un tratamiento. El que se hace en la cooperativa de Puerto Rico es a través de lagunas de equilibrio -concluye-, es decir por medios naturales y eso hace a su vez que sea una planta de tratamiento de muy bajo costo porque a diferencia las plantas que tienen agitadores y bombas, la nuestra tiene cero consumo de energía”.


La Cooperativa Libertador General San Martín de Puerto Rico, crece, desde la solidez alcanzada en la prestación eléctrica, en los servicios de televisión, Internet y telefonía. Un aporte fundamental a la comunicación de la región.

N

acida como cooperativa de electricidad, la entidad de Puerto Rico es una de las más sólidas de la provincia y se proyecta con mucha fuerza en el área de telecomunicaciones. Al servicio original, se fueron sumando la distribución de garrafas, a través de Miscoopgas, la cooperativa que integra el esfuerzo de las entidades misioneras, el servicio de seguro de sepelio, una ayuda que llega al asociado en el momento

PUERTO RICO

“A P edido del Público”

Ghido Weber, presidente de la Cooperativa Electrica de Puerto Rico

más duro, cuando más la necesita. En materia de televisión por cable, el servicio cubre el casco urbano de Puerto Rico, pero también llega a Garuhapé, Ruiz de Montoya y Capioví, un área menor a la cubierta por energía eléctrica, que comprende además Puerto León y parte de Jardín América. Una frase que suele usarse como mentira verdadera en los ciclos televisivos, “a pedido del público”, sirve para explicar por qué la cooperativa comenzó a brindar hace unos años el servicio de Internet. Realmente la comunidad le pidió a la cooperativa esta prestación, que comenzó mediante el siste-

ma Dial Up, pero que ante la creciente demanda fue superado, y se debió instalar la modalidad Wi-fi de banda ancha. Sin embargo, y por razones que escapan a la cooperativa, surgieron nuevos inconvenientes. Así lo explica el presidente, Guido Weber: “estamos trabajando con 64 megas para los residenciales y 128 megas para los ciber. Pero siempre nuestro sistema lo manejó Telecom, es decir que la transmisión de datos la hizo siempre la empresa a través de su red y de los enlaces que tienen en la provincia. La fibra óptica llega hasta Posadas y todo lo que es la transmisión de datos hacia el interior se hace a través de enlaces

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de torre en torre. Ante la demanda existente, prosigue Weber, Telecom se fue quedando corto, nosotros le pedimos más ancho de banda, pero no nos dieron más, porque no tienen capacidad técnica y primero se preocupan por sus usuarios y después por los de los demás, es por eso que en este momento estamos con complicaciones serias en ese aspecto”. Claro que los inconvenientes no detienen el empuje cooperativista, por el contrario, se redoblan los esfuerzos para sumar prestaciones a la comunidad. En tal sentido, la cooperativa misionera ya obtuvo su licencia para brindar el servicio de te-


PUERTO RICO

lefonía fija local, de larga y media distancia. “Cuando empezamos a solicitar la licencia, la telefonía fija estaba todavía en auge, -explica Weber- pero ahora fue perdiendo terreno y, a pesar de eso, vamos a continuar con el proyecto porque apuntamos a brindar Internet por cable, lo cual se haría por el mismo medio y eso lo convierte en mucho más barato. Cuando recibimos la licencia, nos pusimos a trabajar y lo primero que determinamos fue, luego de distintos estudios con nuestros ingenieros, no hacer telefonía analógica, sino volcarnos a las nuevas tecnologías como la telefonía IP, con software especial. Hicimos un concurso para comprar toda la parte electrónica, que en definitiva son computadoras especiales que se operan con un software. Nosotros no teníamos red de telefonía y en Puerto Rico teníamos una masa crítica, una densidad de población con comercios, casas particulares, entonces por una cuestión de confiabilidad, realizamos un tendido telefónico con buenos cables, pensando en poder brindar el servicio de Internet, de banda ancha y lo que es el resto tenemos una gran red de cable coaxil para cable. Entonces en zonas como Capioví o Ruiz de Montoya, vamos a mandar Internet por ese cable, como lo hace Cablevisión en Buenos Aires, que utiliza el mismo cable para mandar Internet

banda ancha y la televisión.” Señal propia A los inconvenientes planteados por el prestador multinacional, Telecom, en cuanto a disponibilidad de ancho de banda, la cooperativa respondió subiendo la apuesta: decidió generar su propio radioenlace. “Compramos terrenos, licitamos el radioenlace en sí mismo y terminamos adjudicando el proyecto, eso es en lo que se trabaja fuertemente en este momento. Los terrenos están, las bases están preparadas, con toda la reglamentación que solicita cada municipio, las normas de seguridad y esperamos que esté todo listo para que se emplacen las torres”, relata el presidente. Una vez concluidas las obras, ya estará en condiciones de comenzar a brindar el servicio. “Confiamos en que tenemos 4500 usuarios en el videocable, la idea es brindar un servicio común pero más accesible, llegar a lugares donde Telecom no llega y esos son usuarios importantes potencialmente, al menos para nosotros, por lo que tengo mucha esperanza de que nos va a ir bien. Además hay mucha gente que se siente identificada con la cooperativa, que confía en nosotros como institución respetable, lo que nos da un margen para considerar que se van a volcar a elegir nuestros servicios, en telecomunicaciones”, afirma Weber. La telefonía fija ya está en marcha, pero el movimiento cooperativo,

Frete de La Cooperativa Eléctricidad Libertador General San Martín de Puerto Rico

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con cinco décadas de historia en esa actividad, trabaja con denuedo en la incorporación de telefonía móvil a su menú de prestaciones. La cooperativa de Puerto Rico ya estuvo en contacto con una de las federaciones que nuclea a las cooperativas telefónicas. “Tuve una charla con Antonio Roncoroni, presidente de FECOSUR, y nos tenemos que juntar para conversar sobre el tema de la telefonía móvil”, manifiesta Weber. “Además –añade- estuve averiguando, porque nosotros somos parte de COLSECOR, que nos vende la señal de televisión y hablando con gente de Buenos Aires, nos explicaron que allá las cooperativas hacen un convenio con CTI o con Personal y venden celulares usando el servicio de redes de ellos. Esa es la próxima cuestión para analizar, sería lindo tener nuestra propia empresa de celulares, es algo complejo por toda la inversión que es necesario hacer, pero nosotros estaríamos bastante avanzados en ese aspecto porque tendríamos la infraestructura, nuestro radioenlace con torres propias hasta llegar a Posadas y en la parte urbana y todo lo que abarca en la ruta 12, podríamos llegar a tener, con un poco más de inversión, nuestra propia red de telefonía móvil, pero es un proyecto mucho más ambicioso y complejo.”


Ejemplo de Compromiso Local El esfuerzo que la cooperativa está desplegando para llevar un servicio de televisión a las colonias rurales es inédito, y sólo puede darse en el marco de una entidad solidaria. Lo explica en detalle Guido Weber: “Al productor que vive a 25 kilómetros no hay forma de llevarle la televisión mediante un cable, es por eso que teníamos que buscar una alternativa, y además es un reclamo de hace muchos años, por eso intentamos enviar la transmisión por aire, porque DirecTV por una cuestión técnica del satélite, no puede brindar el servicio en esta zona. Entonces hicimos las gestiones para conseguir esa licencia, lo logramos en febrero de 2008 y vamos a llevar televisión digital a esos lugares. Lo que falta instalar todavía es el conversor de televisión analógica en digital y ese equipamiento es bastante caro, para digitalizar 35 señales, en este momento, tenemos que pagar 150 mil dólares, pero el costo total es importante, casi 500 mil dólares. Trataremos de amortizarlo, pero somos una cooperativa y tenemos que pensar primero en los socios, además no se busca hacerlo en un tiempo inmediato. Ese es uno de los conceptos del cooperativismo, ser solidarios entre todos, tuvimos excedentes en otros sectores, entonces vamos a invertir en este servicio para satisfacer la demanda de gente que vive más lejos, después de mucho tiempo, porque la igualdad y la equidad son un reclamo y está bien, porque la gente de las zonas rurales nos dice: “¿Cómo en la ciudad hay televisión y nosotros no podemos tenerla?”. Esto también crea nuevos problemas, por ejemplo la cuestión de la topografía de la provincia, habrá que levantar alguna torre chica para que pueda llegar la señal de televisión por aire a algunos socios. Se van a presentar diferentes problemáticas desde el punto de vista técnico que iremos solucionando. Hay cosas que se pueden prever y hay otras que habrá que resolver en el momento que surjan. Básicamente estamos trabajando en terminar con la parte de telecomunicaciones, hacer el radioenlace, poner en funcionamiento lo que tenemos instalado acá y en paralelo el tema del canal de televisión, pero todo insume tiempo, mucho dinero y también está la permanente ansiedad de la gente. Esto se da porque todos los socios saben que los recursos están para hacer las cosas y saben que es una cuestión de tiempo, pero creo que en los próximos meses vamos a poder salir a brindar estos nuevos servicios”.

Ghido Weber, destaca el esfuerzo de la cooperativa para terminar con el proyecto de telecomunicaciones, el radioenlace y el canal de televisión

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“Cuidemos Nuestro Río” E

l Club de Pesca de Puerto Rico festejó en 2008 sus primeros 50 años de vida, y recordó a los pioneros que llegaron a la zona, principalmente alemanes y brasileños, quienes, aprovechando la riqueza ictícola de la zona, se dejaron seducir por la pesca y formaron un club para organizar lo que primero fue una actividad vinculada con la supervivencia, pero luego se convirtió en una pasión. “Tenemos 300 socios y estamos diversificando las actividadades del club porque hoy la pesca no es lo que era hace un tiempo atrás, ya que a raíz de la puesta en marcha de la represa de Yacyretá, al instalar las compuertas, se impidió la suba de los peces para el desove y eso nos causó un daño muy grande”, se lamenta Angel Eduardo Núñez, secretario del Club de Pesca de Puerto Rico. Pero no es ese el único problema para esta actividad, también la perjudica la falta de controles adecuados por parte del Estado en cuanto a la extracción de fauna. “Por eso nosotros a través del Ministerio de Ecología -explica Núñez- conseguimos que nos otorgaran carnet de guarda faunas honorarios, y trabajamos gratis para controlar que los pescadores cumplan las reglas de cantidad de piezas que se pueden sacar, el tamaño y, sobre todo, para que tomen conciencia de cómo tienen que pescar.” ¿Qué sucede con las especies que ahora no suben por el embalse de Yacyretá? ¿Ya no se pescan en esta zona? Cuando los peces alcanzan cierta edad, buscan aguas arriba para el desove, y Yacyretá tenía planeado remolcar peces hacia la parte alta del río, pero ese pez no vuelve más hacia la parte baja. Eso afecta a la parte turística que se encuentra más desarrollada en Corrientes, por lo cual desde la represa hacia el norte se terminó la pesca turística. Yacyretá tampoco quiere subir demasiados peces hacia el norte de la esclusa porque eso les complica la pesca turística en Corrientes, es una cuestión casi política. Lo mismo ocurre con el tema de la veda -de mediados de noviembre hasta fines de diciembre-, de Yacyretá hacia el norte es demasiado corta, nosotros necesitamos una veda más larga. Por el problema del turismo en Corrientes, Entre Ríos y Chaco, se la achica para poder hacer una explotación más intensiva. Nosotros intentamos que cuando se reúnan las autoridades de Misiones, Corrientes, Chaco, Formosa y el Paraguay, con la secretaría de Ecología, tengan en cuenta la fija de una fecha de veda más amplia, porque hacia el norte de Yacyretá, resulta necesario extenderla un poco, por lo menos hasta

el 31 de enero, como es en el río Uruguay. La pesca es uno de los grandes objetivos que teníamos en el club, como disminuyó el año pasado sembramos alrededor de 14 mil pacús juveniles, que ahora están dando sus frutos porque se pescan mucho. Y también fomentamos otras actividades, tenemos cancha de paddle, pileta, quinchos con parrillas, cancha de bochas, en donde se hacen los torneos provinciales, un salón de fiestas que tenemos alquilado permanentemente, estamos por implementar el deporte de la arquería la idea es ampliar y diversificar las actividades del club para que el socio venga y se sienta bien con su familia. ¿Qué va a pasar con el club cuando aumente el caudal por la represa de Yacyretá? Si se eleva la cota, como estaba previsto, vamos a tener muy poco margen desde la emplanada hasta la barranca, porque el nivel del agua va a subir casi cuatro metros, pero hasta que eso se resuelva puede pasar mucho tiempo. Lo que sí nos preocupa es la represa de Corpus, lamentablemente toda la infraestructura que tenemos va a quedar bajo el agua si se termina. El club tiene un predio de 19 hectáreas donde ya se empezó a construir para poder realizar las nuevas instalaciones. Vamos a tratar de reciclar todo lo que podamos y

Angel Eduardo Núñez, secretario del Club de Pesca de Puerto Rico

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volver a empezar. Estamos en un momento de incertidumbre porque queremos hacer muchas cosas pero al no saber si se hace o no la represa, continuar haciendo cosas es un poco difícil. El problema de Yacyretá, si sube o no el caudal del río, comparado con Corpus es un mal menor, nuestro mayor problema es pensar en Corpus. Para que se resuelva eso falta, pero mientras tanto debemos seguir haciendo cosas para el socio, porque este es un lugar en donde todavía puede venir la familia entera a pasar el día o un fin de semana, con camping, pileta, deportes. Por eso estamos intentando ampliar las instalaciones, tenemos 300 socios y sería interesante aumentar aún más la cantidad. Me parece que el club está muy lindo y muy bien puesto, la gente que trabaja con la concesión del bufete atiende muy bien, lo que es muy importante porque hace sentir bien a los que vienen. En este momento estamos trabajando mucho con el tema de la ecología, es importante no sólo para el club sino para todo Puerto Rico preservar nuestro medio ambiente, tratamos de concientizar al gobierno y a la gente de lo importante de este tema, por eso este año se organizó un raid náutico que se llamó Cuidemos Nuestro Río, con piraguas, kayaks y lanchas, para que vaya toda la familia, desde Iguazú hasta Puerto Rico. En total reunimos alrededor de 100 personas entre pescadores, sus hijos y las esposas, muchos por primera vez tuvieron la experiencia con el río. A fines de octubre planeamos un segundo encuentro con la misma trayectoria porque hubo quienes se quedaron con ganas de algunas cosas. Pero sobre todo lo hacemos para que el gobierno se dé cuenta de que los clubes estamos interesados en preservar el medio ambiente, que existe mucha gente que piensa igual y que es necesario que ellos hagan algo para evitar la contaminación y prohibir la utilización de redes por parte de los pescadores comerciales, porque el río -de Yacyretá hacia el norte- no está como para esas prácticas.



Presencia Cooperativa 40