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COS o• • lem• • o ene Ilcaclon Suárez Solazar


Acerco del autor : Carlos Sva-ez Sala zar curso las licenciaturas de Ingenlena civil e Ingenleria rnunic.pal en la Escuela de Inger.ieros de la UN AM y en la Escuela de ln qeruena MunicIpal de la SEP, re~p€'CtJvamente . En 5U formación prclesrona l ces iacan d¡lerentescur~ sos en Instituciones como la Facultad de Contacuna ~ Adrmnistrac. ón y el Centro de Calculo Electrónico, (ambos de la UNAM ), la Umversioao Las alle y la

Universidad de 8righlon. Inglalerra Adem ás, a travas dellntematlona l COSí Engineering Council de Jos Estados UnidOS de Am érica, obtuvo el ce n.flCado de Ingenier o en costos En el camp o de la. oocencia 11J1P3rte c áted ras en Lat inoamérica a nivel de es tudios supencres en ingeruería. arquitectura y aormrnstracion Asimismo . ha desempeñad o los s igUl~nles c arpo s: gerente general de Unión Co nstructo ra S. A Aorrurustrador único de edlhcaclones S .S . S.A. y de la inrnotnliana S.S.S .A. Ccnsejero de Edtflt.:;.a c'o~es Jaik Esp inosa, S A.• U NCOLSA Asesores Peru. Grupo Smco , Grupo CSS l' Ccrrc oel. S A de e v De la dive rsidad de obras que ha publicaoo, podemo s CItar Costo y tiempo en edi licación. leg!5laCIÓn como pa rada de la obr a oÚbhca. manual de costos ~ precios en la c cnstruccró n la eterrninaci ón lecnica de la ulihdad. y el concu rso de la ob ra ouolca. Actualmente es repre sentante de la Camara N aclo-nal de la lnc ustna de la Construcción an te la Sec reta ria GEt PfCtgramaciofi y Presupuesto. para el análisis decostcs ce la obra publica.es presIdente del Corrut é de Cernticaci ón de tnq eruero s en Costos para la Sociédad Mexicana de Ingenie flB Económica Y de C ostes y. tarnbien es rruernbro lueoador y preside nte

de Espec.afid ad de la Academia Meocana de tnqe-

mena . Durante los últim os 30 anos ha sido . ante todo . un educador y Un ingerue ro dedicado a la prác tica de-la .ng~nierla c wrt rj enlro del ramo de la ccnstrucción.

costo tielDJO en edi icacion


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costo liem O en edi icación

ING. CARLOSSUAREZSALAZAR Coordinado r de

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rnaled as " An ali'i$ de Costos dp

Edificación V Ob ra Pesad a"" " Inger.ieri a de Costos de Cons t rucción", en el Crn tro de Educaci ón Con. ti nua d e la División de ESl\Jd iol de Postgra do da la Facul tad de Ingeni eria de la U NAM . M iembro del Consl!lo de la Ml!Ilfstr ia en Tecn ol o gie de ArqUIt ec -

tura, para la especializaclon en "I ngenieria de COSlOS", en la División de Euudlos de POlitgr ad c de la Escuela Nacion al de Arqui tectu ra de la UNAM. Miembro fundador de la " A cade m i a de I ngen if!l iS"

~

lIMUSA NORIEGA EDITORES MEXICO • Eapal'la • Venezuela. Colombia


AGRAllECL\lIENTOS SR. ING. ARTURO LERMA RUBIO LA PRfSENT"'CIQN v D/SPOSICION EN CONJUNlO DE

COSTO y TIEM PO EN EDIFICACiÓN ~

SONPROPIEDA[I OEL EOITOA. N:!«':oU"OA foAATE úf ESTA OBAA PUEDESER REf'RODUCtí)A O T'iWlSMm OA. I,tEQlANTE NINGUN SiSTEMA O MEl a DO, B..ECTFlÓNlCO a MECANICO (~ENDO EL FDTOCOPIA.OO, LA GRABACióN CúALOlllER 5ISTE-:MA DE AE(;UPERACION y .\LM AC E t~AM IE.NTO DE tfl¡::ORM"C 'O~J. SIN CON5!:NTIMIEHTQ I"OR ESCRITO [lEl EOíTOA.

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D ERECHOS RESERVADOS :

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'1:> 2002, EDITORIALUMUSA. SA GRUPO NOR IEGA EDITORES BAl.DEAAS 95. ME;<lCO. O.F C.P. 06040 (5) 521 ·21-05 01(800) 7·06 -91-00 (5) 512-29-03

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rimusa@noriaga.com.mx www.noflega .com.mx CANIEM Nou . 121 V IGE SIMOC f AVA RElM'"RES'O", DE V . TERCff'A

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HECHO EN MI:) ICO

ISBN 968 -18·0067'2

SR. ING . ENRIQUE DIAZ LUGO SR. ING. ENRIOUE LONA VA LENZ UEL A SR. ING . FERNANDO AMPARAN SR. ING . JORGE AGUILAR ORTIZ SR. ING . RODOLFO FELlX VALDEZ


Prólogo a la Tercera Edición

,

.

En edifi cación, las condiciones de realiza ción de un proceso productivo, en nuestra opinión, son complejas y variables para cada caso específico; su complejidad depende, entre otras cosas, de las condi ciones aleatorias que circunscriben la realización de una obra, y su variabilidad, es funci ón primordial del tiempo y lugar de ejecución de la misma . El presente trabajo persigue la integrac ión de una metodología de análisi s de los componentes de un precio de venta, en la construcción, que permita el cumplimiento de compromisos con clientes, recursos humanos, de capital, impositivos y con terceros. Para ello sugerimos un análisis inductivo de precios unitarios, para que, con un máximo desglose, minimicen un error final , bajo un sistema flexible, dinámico y consistente que permita su adaptación a cada empresa y a cada obra, con correcciones periódicas, retroalimentaci ón e intercambio de experiencias con otros especialistas. La terminología empleada en el libro, así como los ordenamientos legales invocados, se refiere a lo aplicable en la República Mexicana, los cnales adecuados a cualquier país permitirá lograr los mismos resollados que presenta este estudio. Esta edición esta referida a la Reglarnentaci ón vigente para la República Mexicana, al año de 1996, su actualización anual no se considera conveniente, dado que, 10 que el libro pretende es desarrollar una filosofia de costos, independiente de la Legislaci ón por aplicar, empero esta necesidad de actualización se lleva a cabo con publicaciones anual es del libro " La Determinación del Preci o en la Obra Privada y Pública", donde se consideran todos los cambios anuales en su reglamentaci ón legal, impositiva, de seguridad social, de costos de mano de obra, de herramienta, equipo y demás insumos, tanto permanentes como temporales.

ING . CARLOS

suÁREZ SALAZAR


Contenido

PROLOGO.

7

CONTENIDO.

9

1.0000

CAPITUW: COSTOS INDIRECTOS

1.1000 FUNDAMEN TOS DEL COSTO

21 21

1.1100 Diagrama de balance de una obra

22

1.1110 Balance · técnica - tiempo- costo 1.1120 Balance - especíñcacíones - cuant íñcacíones - análisis 1.1130 Balance - materíal- mano de obra - equipo 1.1200 Caracter ísticas de los costo.

23

1.1210 1.1 220 1.1 230 1.1240

El análisis de costo es aproximado El análisis de costos es específico El análisis de costos es dinámico El análisis de costos puede elaborarse inductiva o deductivamente 1.1250 El costo está precedido de costos anteri ores y éste a su vez, es integrante de costos posteriores. 1.1300 Definiciones. 1.1310 1.1320 1.1330 1.1340 1.1350 1.1360

24

Definición de costo indirecto Definición de costo indirecto de operación . Defíníc íón de costo indirecto de obra Definición de costo directo Definición de costo directo preliminar Defmición de costo directo final

1.2000 COSTOS INDIRECTOS DE OPERACION

1.2100 La organización central 1.2110 Organigrama empresa constructora chica

9

26 26


lO

Costo y tiempo en edificación

Contenido

1.2120 Organigrama empresa constructora media 1.2130 Organigrama empresa constructora grande 1.2200 El costo de la oficina central 1.2210 1.2220 1.2230 1.2240 1.2250

Gastos técnico. y administrativos Alquileres y lo depreciaciones Obligaciones y seguros Materiales de consumo Capacitación y promoción

1.3100 La organización de obra

32 33

1.3110 Organigrama obra chica 1.3120 Organigrama obra media 1.3130 Organigrama obra grande 1.3200 El costo de la oficina de obra 1.3210 1.3220 1.3230 1.3240 1.3250

1.3400 Imprevisto. de construcción

36

37 37

1.3830 Impuestos especiales 1.3831 Secretaria del patrimonio nacional 1.3832 Obras y servicios de beneficio regional 51

1.3910 Federales 1.3911 Impuestos sobre la renta 1.3912 Aportaciones al fondo nacional de la vivienda 1.3913 Participación de utilidades 1.3914 Pago. sobre dividendo. 1.3920 Estatales y mu nicipales 1.3930 Impuesto. especiales 1.3931 Fomento para campos deportivo. ejídales

1.3430 Contingencias imprevistas 1.3431 Naturales 1.3432 Económicas 1.3433 Humanas

1.4000 EL FACTOR DE SOBRECOSTO PARA OBTENER EL PR ECIO DE VENTA 39

Representación gráfica de egreso. Representación gráfica de ingreso. Integración ingresos-egresos Ejemplo.

SO

1.3810 Federales 1.3811 Ingresos mercantiles 1.3812 Prestaciones "

1.3900 Impuesto. y derechos no reflejables.

1.3420 Contingencias prevísíbles 1.3421 Naturales 1.3422 Económicas 1.3423 Humanas

1.3510 1.3520 1.3530 1.3540

Anticipo Cumplirnien to Fondo de retención Garantía Pena convencional Licitación Anticipo Obras Públicas Ejemplo

1.3820 Estatales y municipales 1.3821 Ingresos mercantiles 1.3822 Otros impuestos

1.3410 Contingencias imprevista. de fuerza mayor 1.3411 Naturales 1.3412 Económicas 1.3413 Humanas

1.3500 Financiamiento

1.3710 1.3720 1.3730 1.3740 1.3750 1.3760 1.3770 1.3780

48

1.3800 Impuesto. y derechos reflejables

Gastos técnicos ylo administrativos, Traslados de personal Comunicacionesy fletes Construcciones provisionales Consumos y varios ~

1.3300 Ejemplo. de costos de oficina. obra

1.3610 Inversiones de renta fija 1.3620 Inversiones de renta variable 1.3630 Inversiones en empresas de edificación 1.3700 Fianzas

1.2300 Ejemplo s de costos de oficinas centrales \.3000 COSTOS INDIRECTOS DE OBRA

45

1.3600 Utilidad 30

11

53

1.4100 Integración del F.S.C.

53

1.4200 Ejemplo. típicos de F.S.C .

SS

1.4210 Obra pequefla (local y foránea) 1.4220 Obra mediana (local y foránea) 1.4230 Obra grande (local y foninea)


12

Costo y tiemp o en edificación

1.4300 Ejernplos especi ñ cos de F.S.C. 1.4310 1.4320 1.4330 1.4340 1.43 50

i.soeo

Contenido 56

Residen cia D.F. Estructura D.F. 100 casas Acapulc o Gro. 2 residencias Cuernavaca, Mor. Machote de F.S.C.

TA BLA S y GRA FlCAS

79

1.5010 Tab la cuotas IMSS prima S.. i.so:o Tabla cuotas IMSS prima 125.. I. ~03 0 Grá fica cuotas IMSS prima 125.. 1.5040 Impuesto sobre la renta para personas fisicas 1.5041 Tabla del articulo 75 Si l y cr 1.5042 Deducciones permitidas 1.504 3 Exclusiones permitidas 1.5044 Aplicaciones .

2.20 10 2.2020 2.2030 2.2040 2.2050 2.2060 2.2070 2.2080 2.209 0 2.2100 2.2110 2.2120 2.2130 2.2140 2.2150

Gráfica de los art ículos 7S y 86 Tabla cuotas CNIC Gráfica cuotas CNIC Tabla de sueldos zona 74 Tabla de salarios zona 74

Aceros

Equipo mayor Equipo menor Herramienta Combustible y lubri can tes Madera cimb ra Muros Drenajes

Pisos naturaIes Pisos artificiales Recubrimientos naturales Recubrimientos artificiales Varios.

111

2.3200 Destajo

111

2.3300 Costo uni tario del trabajo

112

2.3400 Salario diario total

112

2.11 00 Fórmula genera l

96

2.1200 Especificaciones

96

98

2.3440 Tabla de salarios diari os parciales 2.3450 Factor de salario real 2.345 1 Domingos 2.3452 Días festivos 2.3453 Días de costumbre 2.3435 Vacaciones 2.3455 Mal tiempo

95

2.1000 IN TEGR A ciou DE COS TO

95

2. 12 10 Gen erales 2.1220 Detalladas 2.1 221 Escritas 2.1 222 Bidimensionales 2.1 223 Tridimensionales 2.1300 Cuantificaciones 2. 13 10 Concreto. <Icero y cimbra 2.1320 Mu ros, pisos y recubrimientos 2. 1330 Resumen 2.1340 Revisión paramétrica

110

2.3100 Lista de raya

2.34 10 Salario diario base' 2.3420 Tabla de salarios diarios base 2.3430 Prestaciones 2.3431 Prima vacacional 2.3432 Aguinaldo 2.3433 IMSS 2.3434 ISRP 2.3435 Guarderías 2.3436 Infonav it 2.3437 Prima domin ical 2.3438 Prima po r antigüedad

2.0000 CAPITULO : COSTOS DIRECT OS

105

Aglutinantes Agregado s

2.3000 CUSTOS BASE MANO DI:.' OBRA

1.505 0 Impuesto sobre la renta para personas fí sicas 1.5051 Tabla del articulo 86 SH y CP 1.5052 Deducc iones permitidas 1.5053 Exclusiones per mitidas 1.5054 Aplicaciones 1.5060 1.5-070 1.5080 1.509 0 1.5100

2.2000 CUSTOS BA S¡'; MATHRIAU.S

13

2.346 0 Tabla de factor de salario real 2.3500 Grupos de trabajo 23 510 Factor de zona 23520 Factor de herramienta menor

120


14

Costo y tiempo en edificación

Contenido

23530 Factor de maestro 2.3540 Tabla de salarios diarios totales

2.4324 Operación 2.4325 Fletes

2.3600 Rendimientos promedio y costos unit arios del trabajo para el año de 1976 .

Lechadas Pastas Mezclas Concreto. Acero de refuerzo

2.4100 Diseño de cirnbras. 2.4101 2.4102 2.4103 2.4104 2.4105 2410Q 2 4 107

142

Flexión Flecha Compresión Presión lateral Factor de contacto Factor de desperdicio Factor de uso

2.4200 Ejemplos específicos de cimbra 2.4201 2.4202 24203 24204 24205 2.4206 2.4207 2.4208 2.4209 24210 24211 2.4212

123 127

2.4000 COSTOS PRELIMINARES 2.400 1 2.4002 2.4003 2.4004 24005

ei!

upatas 2 Cimbra Cimbra en zapatas 1 Cimbra en contratrabes 10 Cimbra en contratrabes 8 Cimbra en columnas 16.7 Cimbra en columnas 8 Cimbra en muros lO Címbraen trabes 16.7 Cimbra en trabes 10.5 Cimbra en losas 20 a lO Cimbra en losas lO a 5 Cimbra en losas con tarimas

150

24310 Gastos fijos 2.4311 Interés sobre capital 2.4312 Depreciación 2.4313 Reparaciones 2.4314 Seguro. 2.4315 Almacenaje y ga..os anuales 2.4316 Factor de utilización 2.4320 Gastos de operación 24321 Combustibles 2.4322 Lubricantes 2.4323 Uantas

2.4330 Resumen tabular. 2.4400 Ejemplos especiíicos de equipo. 2.4401 24402 2.4403 2.4404 2.4405 2.4406 2.4407 2.4408 2.4409 2.4410 2.4411 24412 24413 24414 2.4415 24416 2.4417

181

Bombas de gasolina 2", 10 H.P. Vibrador 4 HP Revolvedora I saco, 8 HP Malacate 1/2 Ton., 12 HP Camión volteo, 8 Ton ., 5 M3 Motoconformadora HUBER, F-I400, 140 H P Tractor TEREX, 82-40, 275 H P Aplanadora HUBER, E ·1014 ,10-14, Ton., 73 HP Tractor CAPERPILLAR, 941, 80 HP Puentes en cimentación Mesa de habilitado de fierro Andamlos caballete Pisón de madera

Regla Torre colado de columnas AndamlounniYel Cimbra en dalas y castillos

M2/M3 M2/M3

221

2.5000 COSTOS FiNALES

M2/M3

2.5100 Trabajos preliminares

M2/M3

M2/M3

223

2.5101 Trazo y limpia

M2/M3

M2/M3 M2/M3

2.5200 Cimentaciones

M2/M3

M2/M3 M2/M3 174

2.4300 Equipo

15

2.5201 25202 2.5203 2.5204 2.5205 2.5206 25207 25208 25209 25210 25211 2.5212 2.5213 2.5214

224 Excayación a mano Plantilla de concreto MlllIlposteria de piedra braza Acero refuerzo cimentación A1ambrón en cimentaci6n Cimbra en zapatas Cimbra en contratrabes Concreto en cimeiltlción Cadena en cimentación Impermeabilización cimentación Relleno compactado en cimentación Acarreo en carretilla a 20 mts. Acarreo fuera de obra en camión a ler. km. Acarreo fuera de obra en cami6n km. subsecuentes

2.5300 Drenaje.. 2.5301 Tubo concreto e 15 cm. 2.5302 ReBistro 40 x 60 x 100 cm. 25303 Tapa d. reptro

238


16

ConterUdo

Costo y tiempo en edificación 2.5400 Estructuras 2.5401 2.5402 2.5403 2.5404 2.540 5 2. 5406 2.5407

241 Cimbra en columnas

Cimbra en muros

2.5500 Muros . dalas y castillos 2. 550 1 2.5502 2.5503 2.5504

Muro de tabique 13 cm . Muro de bloc k 15 cm. Dala 13 x 15 cm . Castillo 13 x 20 cm .

2.5601 2.5602 2.5603 2.5604 2.5605

Firme de concreto Acaballo escobillado integral Acab ado pulid o no int egral Piso de mosai co Piso de cerámica

2.5600 Pisos

248

... Repellados

257'

261

262 2.5901 2.5902 2.5903 2.5904

ReUenos Impermeabilización Enladrillados Chaflanes 267

3.1000 AN TEPR ES UPUES TO

267

3.1100 Volumé trico

267

3.1200 Paramétrico 3.2000 PRES UPUESTO

268 271

3.3000 TABL AS DE RJ-:AJUSTE

290

3.3 110 Cláusulas co ntractuales

295

3.4100 Estudi o de arancel de honorarios profesionales 3.4 101 3.4102 3.4103 3.4104 3.4105 3.4106 3.4107 3.4108 3.4109 3.4110 .H111 3.4112

3.0000 CAPITULO: PRESUPUESTOS

3.3100 Soluciones parciales

3.3300 Sistema oficial

3.4000 AR A NCEL DE HONORARIOS PR OFES/ ,JNA LES 1969

2. 580 1 Herrería tubular 2.5900 Azoteas

Características. de la tabla de reajuste Aplica ción de la tabla de reajuste Ejemplo septiembre '73 a j unio 1974 Ejemplo junio a octubre de 1974

3.3310 Modelo de convenio 3.33 20 Fórmula general 3.3330 Indices CNlC 1975

2.5701 2.5702 Aplanados fino s 2.5703 Pastas 2.5704 Recub rimientos de azule jo 2.5800 Colocaciones

291

3.3210 Bases tabla de reajuste 3.32 20 Integración tabla de reajuste 3.3221 Materiales 3.3 222 Equipo 3.3223 Mano de obra 3.32 24 Indirectos 3.3 230 3.3240 3.3 250 3.3 260

252

2.5700 Recubrimientos

3.3120 Bonificaciones posteriores 3.3130 Concursos sobre FSC 3.3140 Actualiza ción tabuladores 3.3200 Sistema prop uesto

Cimbra en trabes Cimbra en losas Acero de refuerzo losas Concreto en columnas y muros Concreto en trabes y losas

17

29 1

30 1 301

Exposición de motivos Definiciones Consultas, avalúos y peritajes Trabajos topográficos Sondeos y exploraciones para cimentaciones Lotiflcaciones, urbanizaciones, etc. Proyecto completo de edifici os Puentes, viaductos isostáticos y estructuras análogas Puente s: viaductos hiperest áticos 1 estructu ras análogas Instalaciones para edificios Instaíaciones ind ustriales, eléctricas y mecáni cas '~b ras y estructuras hidráulicas, obras marítim as portuarias y exclusas Inspección de obras Dirección técnica y administrativa de obras Ejemplos de aplicación de arancel

3.4113 3.4114 3.4 115 3.4116 Honorarios profesionales mínimos 3.4200 Arancel de honorarios profesionales 1974 3.42 [( Introducción 3.4211 Exposici ón de motivos 3.421 2 Alcance del arancel 3.4213 Normas de conducta profesio nal 3.4~ 14 Definición de términos

317


J8

Contenido 19

Cos-to y tiempo en edificacion

3.4220 Principios generales 3.4~ 21 Servicios orofesionales . 3.4:!2:! Procedimiento para !a selección del ingeniero 3.12:!3 Principios ' eenerales en las relaciones profesionales entre el ingeniero y el cliente 3.41 24 Contrato 3.4215 Percepc ión 3.4226 Derechos de autor 3.4227 Aumentos excepcionales 3.4 228 Rescisión del contrato 3.4229 Desavenencias 3.4230 Diversas 3.4231 3.423 2 3.4233 3.4234 3.4235 3.4236 3.4237 3.4238 3.4 239

4.4000 .1 /STt.lIA CPM -(; ANTT

4.4100 Dibujo del sistema 4.4200 Diagrama del ejemplo 4.5000 I'R Ul;RAMA CIU N 1:'."1 St"R1t'

4.1000 /NTR UDU CClON

4 .5100 Ejemplo práctico 4.5300 4.5400 4.5500 4.5600

4.2000 SISTt'MA CPM

333

365

5.1000

365

CON TRA TOS

5.1100 Contenido 5.1200 Característica s legales 5. 1210 Prestación de servicios profesionales 5. 1120 Contrato de obras precio alzado 5.2000 CONCURSOS

335

4.2200 Tabla de secuencias 4.2300 Dibujo del diagrama 5.3000

M"AJ.lSIS 1If.' UN CONCURSO DI:' PRt"CJOS UNITARIOS

4.2500 Obtención ruta crí tica 4.2600 Análisis y reducciones 4.2700 Repartición de recursos 4.2800 Reducción de tiempos 4.3000 EJEMPLO

4.3100 Lista de actividades y tabla de secuencias 4.3100 Dibujo del diagrama 4.3300 Valuación de tiempos

4.3400 Obtención ruta critica 4.3500 Análisis y reducci ones 4 .3600 Diaararna de Gantt

370

5.2100 Tipos de Concursos 5.2 110 Precio alzado 5.2 120 Precio alzado a partir del presupuesto base S,2130 Precios unitarios 5. ] 140 Factor de sobrecosto .3. :! J50 Administración

4.2100 Lista de actividades

4.2400 Valuación de tiempos

Valuación de mano de obra Valuación de materiales Integración de brigadas Programa general

5.0000 CAPITULO: CONCURSOS

333

..

354

4 .5100 Valuación de tiempos

formas de contratación Sueldo Iguala mensual Por tiemp o consagrado Costos del trabaj o más honorarios fijos del ingeniero Costos multiplicados por factores Porcentaje sobre el costo de la obra Precio aludo Precios unitarios Anexos

4.0000 CAPITULO: PROGRAMACION

350

5.3110 Planeación del concu rso 5,3 1J I Análisis de la convocatoria 5.3112 Análisis de fact ibilidad 5.3 113 RUla crítica concurso 5.3120 Primer presupuest o aproximado 5.3130 Identificación de conceptos EJE (Ley de Paretu) 5.3140 Cuantificación cantidades involucradas

5.3150 Cuanti ficación conceptos EJ E S.316O Investigación costos base mano de obra 5 .3170 Investigación costos base materiales S .JI)W Concurso subcontratos

375


5.3 190 Prime r cost o exacto

5.3100 Prima costo proye ctado

5.3 110 Pol itica del concurse 5.3220 Pi csupue stu final 5.3230 Ruta critica tin a! 5..\240 Integración total 5.3250 Entrega y resultado

Capítulo

1

397 l.

Espec ific ació n de casas habitación

Il . Generalidades sobre el con creto 111. Programación de morteros

RI BLlOGRAFIA

Costos indirectos

397 423

445

Sll M,' RIO.

449

1. 1000

F uneamentos del costo

1.2000

CO'iIOS

1.3000

Cos tos dir ect os de obr a

indirect os d e o ncmcie n

IA OUO

El F.S.C. pa ra ob tener el nn..x io de venta

1.5(1110

Ta bla.. ):' gráficas,

SUB CAPITULO 1.1000 FUNDAMENTOS DEL COSTO SUMARIO:

i.uoo

Diagrama de balan ce de una o bra 1,111O Balance . t écnic a . ticmpo . costo 1.11 20 Balance - cspcciflcacio ncs . cuaatlñcac iuncs 1.11 30 ltalancc . ma tc rtal . ma no de obra . equipo

1.1200

Cara ctcrjsticas de los costos 1.]2 10 1:1 a n álisis de cos to es ap rox imado 1.122 0 l:1 anális is de cos to es e~pecí l ir-o L ll jll ¡'l análisis c e costo es din ámico 1,1 240 ti análisis ce tosto puede t'~bor~lro;e tnu ucuva o dcducnv , men te:

l. J 250

1.13 00

Definicione s 1. IJ JO 1.1310 1.1 330 1.1340 1.13 50 I. JJ60

11 cos to esta procedido de cestos anteriores y integrante de cost os povterlores Dc ñnl ct ón de costo ind irecto De fini ci ón de cos te ind irec to de opcraciún Deñ nic íón de 005"10 indirec to de obra Del1niciú n de cos to direct o Defin ición de co sto duecto preliminar Definic ión de co sto d UCC hl final ~

I

lo:

k a vn ver c -:


22

Costo y tiempo en edificación

Costos indirectos

23

1.1100 . DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA

o

B R A

1.1110. Balance técnica - tiempo. costo

Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad. ya sea estética, de' abrigo. de alimento o de supervivencia. y para satisfacer la, se hace a nuestro ju icio necesaria, una técnica para planearla. un tiempo para construirla y los recursos necesarios para llevarla a cabo . Respecto a la T écn ica, podemos decir que act ual. mente no existe obra imaginada por el ho:nbre que no sea posible de realizar, ya que. tanto la propia tecnología, como el desarrollo de procesos constructivos, ha alcanzado horizontes no imaginados. En relación al Tiempo. también podemos afirmar que las nuevas disciplinas de, programación proporcionan al humbre moderno la posibilidad de realizar cualquier obra en condiciones de tiempo que anteriormente se podrían considera r imposibles. Pero en referencia al Costo ,(recursos). si bien aceptamos que está intrínsecamente ligado con los anteriores elementos de base, tiene también un valor "sustancial" hasta cierto punt o inconmovible; es decir, creemos que los dos factores anteriores están, en cierta forma, supeditados al tercero. Es más común en la época moderna encontrar la palabra incosteable que la palabra irrealizable o inacabable, yen últim a instancia podemos decir que si el elemento Costo de una obra cualquiera. está den tro de los rangos lógico acostumbrados para ese mo ment o o época histórica. es posible realizar la misma, reduciendo los tiempos de ejecución y aú n .supliendo en mucho s casos las carencias d . . tecrnca, Será por tanto el principal objeto de este trabajo de confinar en lo posible el elemento costo a través de una técnica adecuada y un t lempo de realización óptimo. para que conseguido este. debamos iniciar el correspondiente:

T E C NICA

CUANTIFICACIONES

COST O

TIEMP O

ANALISIS DE COSTOS

ESPECIFICACIONES

.

MANO DE OBRA

MATERIALES

EQ UIPO

DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA

1.1120. Balance especificaciones - cuantificaciones- análisis 1.1200 CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS En forma aislada el costo también requiere de un correcto balance entre sus bases.' espc ciflcacic nes, cuantificaciones y análisis, es decir. el QUE, el CUANTO y el rOMO . 2 En nuestra opinión un costo balanceado sería aquel. cuyas especificaciones. tanto gráficas como escritas definieran sin lugar a duda qué es lo que se desea co nstruir y que, dichas especificaciones permitan cuant ificar. lo más exactamente posible los volúmenes de : concept os que se pretenden hacer intervenir, así como sus características detalladas, Y" finalmente conocidos el QUE y el CUANTO. se puede proceder a analizar el ' procedimi ento constructivo y obtener el costo parcial de cada uno de dichos procesos.

1.1130. Balance material - mano de obra- equipo Desglosando el concepto análisis de costo en SUs integrantes, podemos también, señalar' la importancia del balance del material, la mano de obra y el equipo a emplearse, pa lograr su congruente y óptimo aprovechamiento e integrar el diagrama general de balance de una obra. .

~.

Dad? que el análisis de un costo es, en forma genérica la evaluación de un proceso etermmado, sus características serán:

\ 1,1210 El análisis de costo es aproximado . tl d El n ope . o ~XIS Ir os procesos constructivos iguales, el intervenir la habilidad pe Id l . r~rto, y el basarse en condiciones " promedio" de consumos insumas d rson~ . e =:~e asegurar que la evaluación monetaria del costo, no pU~de ser m;¡er:;~:~~~ J.J220 El análisis de costo es especíñco

~or . consecuencia, si cada proceso constructivo se . peniencas de tiempo , jugar y secuencia de evenros I integra en base a sus condiciones ,e costo no puede ser genéricu .


24

Costo)' tiempo en edificación

Costos indirectos

1.1230 El análisis de costo es dinámico

1.1310 Defiuíción de cos.to i~irect o. Es la suma de gastos t écnlco-adrninisrran ve- necesarios para la co rrecta realizaci ón de cualquier proceso pro ductivo.

El mejoramiento consta nte de mater iales, equ ipos, proce sos co nst ructivos. téc nicas de. , planeación, organización. d irección. con trol. incrementos de costos de adquisiciones. perfeccionamiento de sistemas imposit ivos, de prestaciones sociales, etc.• nos permite recom endar la necesidad de una actual ización const ant e de los análi sis de costos.

1.1320 Defini<;ió n de costo indirecto de operaci ón, Es la suma de gastos que po r su n.at uraleza .m tn nseca, son de aplicación a to das las ob ras efec tuadas en un tiern ~o det erminado. (Año fiscal, año calendario, ejercícío, etc.) 1.1330. D~fini.ción de costo .indirecto de obra. Es la suma de todos los gastos que, por su nat uraleza intr inseca, son aplicables a todos los concep tos de una obra en especial.

1.1240 El análisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente Si la integración de un costo, se inicia por sus partes conoc idas, si de infer imos el resultado, estaremos analizando nuestro costo indu ct ivamente. Si a trav és del razona miento partimos del lod o co nocido , para llegar a las partes desco nocidas, estarem os analizando nues tro costo dedu ct ivamente. 1.1250 El costo eslá precedido de cestos anteriores y éste a su vez es integrante de costos posteriores

uh

En la cadena de procesos que de finen la productividad de un país, el costo l de co ncreto hidr áulico por ejempl o, lo co nstituy en los costos de los agregados pétreos, 6\" ' aglut inante. el agua para su hidratación . e) equ ipo para su mezclado, et c.etc., este agregado' a su vez, se int egra de costos de extracción. de costos de ex plosivos, de costos de equipo: etc. etc , y nuestro con cret o hidráu lico pued e a su vez. ser parte del costo de una columna,s y ésta de una estru ct ura, y ésta de un conjunto de edificios y éste de un plan de vivienda' .. ~ ! etc. etc. Es por ello nuestro interés en la just a evaluació n del proceso productivo, para que en __ med ida de nuestra intervención . hagamo s comparat ivos a nivel nacio nal O internacion.al· nuestro producto, consciente s de nuestra responsabilid ad como eslabones de esa cadcJil que sin mengua de su calidad , debe producir bene ficios justos y por tanto, sanos desarroll os a nivel persona, familia, empresa y país.

1.1340 Definición de costo directo . Es la suma de materia l mano de obra y equipo necesarios para la realizaci ón de un proceso pro du ctivo. ' 1.1350. D~finición de. costo directo preliminar. Es la suma de gastos de material, mano de obra y equipo necesa nos par a la realización de un subproducto . 1.1360 Definición de costo directo final. Es la suma de gastos de material mano de obra equipo y sub prod uctos para la realización de un pro du cto. ' •

Las anteri ores definiciones no s permiten detall ar un

• poco mas nuestra tabla a:

t""TEGRACION DETAL LADA DE COSTO E:'l [IlIFt CACION 1. Cargos técni cos y/o admin istrativos 2. Alquileres y/o dep reciaciones Obligacio nes y seguros 4. Mate riales de co nsumo S. Capacitación y promoción

DE OPERACJON

I

(

1. Cargos de camp o (

1.1300 DEFINICIONES

2. Imprevistos 3. Financiamient o

DE OB RA

4. Utilidad

La contabilidad en general acepta y señala corno integrant es del : Cos to indirecto . " Aquellos gastos que no pueden ten er aplicación a un determinado" , Costo directo . ••Aquellos gastos que tienen aplicación a un producto determinado. . ~ Ahora bien. con el fin de aplicar las definiciones anteriores a la construcción en el:. cuadro siguiente se señala otra subdivisión para facilidad de operación, así como ~' adelante, sus correspondientes definiciones aplicables a la misma . :1

S. Fianzas 6. Impu estos reOejables

'>. PRELIMI NARES

3. FIN ALIóS

PRE LIMINARES FINA LES

Dr~ naje .

4. Eslruct uru

COSTOS {

1. l echadas 2. Pan as 3. Morteros 4. Concretos S. Aceros de refuerzo 6. Cimbras 7. Equipos 1. PreJiminares 2. Ciment acio nes

,)E OPERACIO J; lNDIR r CTOS { Il E OBRA IJIR ECTOS

r

l

INTEGRACIO:ll DEL a )STO EN CONSTRUCaON

(

25

i '

5. 6. 7. 8. 9. 10.

Muros. dalas y cast illos Pisos Recu brimientos Colocaciones Azoteas Subcontntol

1. Técnico s y/o ad minist rativos 2. Traslados de personal 3. Comunicaciones y Iletes 4. Construcciones provisionales S. Consumo! y varios


Costos ind irect os

Costo y tiem po en edificación

26

27

1.2110

SUB CAPITULO 1.2000

ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA CH ICA COSTOS INDIRECTOS DE OPERACION SUMARIO: 1.2100

1.2200

1.2300

VO LUMEN ANUA L DE OBRA A COSTO DIRECTO ~ $ 10'000000 , .00

La organización cent ral 1.21 10 Organigrama emp resa const ruc to ra chica 1.2120 Organigram a empresa const ructo ra media Organigrama emp resa construc tora grande 1.21 30 El costo de la ofic ina central 1,2210 Gas to s técnicos y/ o adminis tratrvo~ 1.2220 Alquile res y/o depred aciones 1.2230 Obligacion es y ¡.ltj.«J U~ 1.2240 Mat eriales de consumo 1.2150 Capacitación y promoción

PLAN EA C 10 N

I

C ON SE JO

DE

CO NT R O L

A5ESOR IA LE G AL

l

I I

1

G T E. GEN E R AL

I

1.2100 LA ORGANIZACION CENTRAL

I SrCRElAllA

1- H

,:i

Area de producción. Aquella que realiza las obras.

~

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l

,."as

rton:CIDS

............ I

10 _ _ _

.... A rea de control de prod ucc ío n. Aquella que co ntro la resultados y cumple requerimienl 0!5 ",) ' legales. .> Area de prcduccíim fu tura. Aquella que genera ventas y ex t rapo la resultados.

Cabe señalar que dada la demanda cíclica de los servicios de un a empresa construc tora, , se hace recom endable qu e la organización, contemple la po sib ilidad de ser cotapsibte, es de cir, cre cer al crecer la de ma nda Y disminuir cuando és ta dismi nuya hast a un li mite m ínim o de eficiencia. Si la estru ctura de una o rganización cen tral, debe estar acorde con su volumen de vent as, co nsideramos como proba bles los siguientes organigramas de empresa chica, mediana y grande. para con esta sup os ición , iniciar el análisis de su costo. y su reflejo a 1aI

.

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ALMACE N

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VELA D O R ES

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AU DI T Q R IA EXT ·l

1

Si la organ izació n cent ral d e una empresa co nstruc to ra nos proporciona el sopo rt e técnico necesario para ejecutar obras de índole diversa. en forma efi ciente, éstas deberán absorber un cargo por este concepto. sugiriendo a usted es el realizarlo en forma porcentual , con base a tiempo y costo , es decir. obtengamos el costo de nuestra organ ización cent ral para un períod o de tiem po y pari elite mismo perí odo. estimemos el probable volumen de ventas a costo directo que en forma realista pueda con tr atar nuestra emp resa, para q ue con estos argument os det ermlnerncs de cada peso contrata do a costo directo, cuanto debe incrementarse para cub rir los gasto s de la oficina central. Como excepción debemos menciona r la existencia de ob ras que por su impo rtancia Y localización, hacen necesaria la concent ración de tod o el personal y recursos de la empresa en la ob ra misma, anu lando por tant o el cargo de oficinas centra les y reducié n-

dolo al de la obra. "' La est ructura organizacio nal de una em presa co nst ructora, varía, depe nd iendo de ~ localización , volu men, t ipo y co nt inuidad de ventas. empero creemos, en cualquier caSQ'~ pod er distinguir t res áreas básicas. ~~ ,

l

A DM I N f S T RAC I ON

,

r

Ejemp lm de costes de oficinas centrales

P RO D U CCI ON

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I

CO N T A D O R

l

MOZ O

J 1

I


28

Costo y tiempo en edifICación

Costos ind irectos

29

1.2130.

1.21 20

ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA GRANDE ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA MED IA VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO = $ 150'OOO.llOO.OO VOLUMEN ANUAL DE OB RA A COSTO DIRECTO ~ 30·OOO.OOO.OO

CON S EJ O

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CONT ROL

P RODUCCION

PLANEACION

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AOM t N I S TR ..... C I O N

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ASESOR IA LEGAl.

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30

Costo y tiempo en edificación

1.2200. H COS TO DE LA OFICINA CENTR A L

Para la valuación del COSIO de una organización central, pensamos que inde pen d íentemen te de su organigrama. sus gastos se pueden agrupar en cinco rubros principales. q ue en fo rma enunciativa y no limitativa, pueden ser: J.2} 10. GUItos técnicos y adm inistrativos. Son aq uellos q ue repre sent an la est ructura ejecu t iva, t écnica, administrati va y de st aff de una empresa, tales como: Honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores. técnicos, secretarias. recepcionistas. jefes de compras. almacenistas. choferes, mecánicos. veladores, dibujantes. ayudantes, mozos para limpieza y en vros, igualas por asuntos jurídicos. ñs-

cales, etc.

1.2220 . Alquileres y /o depreciaciones. So n aq uellos gastos po r eo ncepto de bienes, inmuebles , mu ebles y servicios necesarios para el buen desempeño de las funciones ejecutivas, té cnicas, administrativas y de staff de

una empresa tales como: Ren tas de o ficinas y almacenes. servicios de te léfo nos , luz eléctrica, correos y tel égrafos, gastos de man ten imien t o (para tener en condic iones inmed iatas de ope ració n) . del eq uipo de almacén, de oficina y de vehículos asignad os a la ofic ina cent ral, así com o

también, depreciaciones (que deberán apartarse para la reposición oportuna de los eq uipo s antes mencio nados), al igual qq": la absorció n de gastos efectu ados por ant icipado. tales como: gastos de organización y gastosde instalación. 1. 2230. Obligaciones y seguros. Son aquellos gastos obligatorios para la operación de la empresa y co nvenien tes pan I~] diiu ción de riesgos a través de seguros qu e impidan un a súbita descapi tal ización por siniestros. Entre estos podemos enumerar: . . ...~ Inscripción a la Cámara Nacional de la Indu stria de la Co nst rucción, registr o ante la Sec retarí a del Patrimonio Nacional y Cuotas de Colegios y Asociacion es Profesionales, .

Seguros de vida, de accidentes, automóvil, camionetas, de robo, de incendio, etc. Algunas empresas de co nstrucció n, considera n en el capít ulo de gastos té cnicos Y a nístratrvos, sueldos, sin inc1uir obligaciones prestaciones ni derechos, y por tanto en este ' rubro incluyen para su mejor co ntrol, las cuo tas pa tronales del Segur o Social,lnfonavit, Gu ardería s, et c. del personal de oficina central. En los ejemplos expuestos a continuación , los sueldos consignados en Jos gastos técnicos y administrativos, incluyen prima vace- . cional, aguinald o, cuota patro nal al Instituto Mexicano del Seguro Social e Impuesto So bre Remuneracio nes Pagadas, Guarder ías e Infonavit , para el mes de junio de 1976.

1.2240 . Mater iales de consum o. Son aquellos gastos en artículos de consumo. necesarios pan el funcionamiento de la empresa, tales como: Combustfbles y lubrican te. de automóviles y cam ione tas al servicío de la oficina ' cent ral , gastos de papeleria impresa, art ículo s de oficina, copias heliográficas y xerográ- ,

Costos indirectos

31

ficas, articulas de limpieza. pasajes, azúcar, café y gastos del personal técnico administra: t iv~, que pa~a tr3baj~s ~rgen tes sacrifica el tiempo de comida con su familia y recurre a enviar por alim entos o bien usar un restaurant cercano, para satisfacer esa necesidad. Indudab!emente el gasto anterior no es de ninguna manera Gasto de R epresentaci ónn dado que este se. define como; "Asignación suplementaria anexa a ciertos cargos de l Estado. para su mas decoroso desempeño". Por ot ra pa rte tampoco es un viáti co co mo lo define el art ícu lo 27, inciso XIV, de la Ley Federal del Impue~to Sobre la ~~n t a, de nd e acep ta úni camente co mo gastos deducibles los de. hospedaje, alimentación, tran sporte, uso de automóv iles y pago de kilomet raje . siem pre q ue se ~emuest re qu e se aplica ron fuera de una faja de SO kilóme tros que Circunde el establecimiento de la empresa, a más de demostrar una relación de negocios en el lugar en que se trate, así como que, las personas a favor de las cuales se realice la erogación, tengan relación de trabajo Con la empresa en los términos de la Fra cción I del art ículo 49 de esta ley. Po r tanto creemos que este tipo de gasto deb e considerarse como consumo nec esario y asimüarlo en este rubro. 1 1.'2250. Capacitación y promociono

Cre~mos insoslayable el de,rech o de t od o colabo ra ~or a capacitarse y pensamos que en t~~to este lo haga, en esa rrusma medida o mayor aun, la empresa mejorará su productivídad, En la em~.resa constru cto ra ~edia y peq ueña (q ue acepta mo s sea la que más requ ier e de ,:"pa~!taclon), su personal mrOlm.~ , tiene una carga de trabajo múltiple y es de difici l sUStlt u cl~n, por tanto esta capacítacíón debe buscarse aún invirtiendo tiempo de descanso del capacita do .

Por otra parte en la, empresa ,constructora e! capitulo promoción. no es asemejable al de otras empresas y solo a través de una continua seriedad en compromisos de tiempo costo y cali~ad pactados, podrán inc~ementar~e la venta de los servicios de la empresa, po; tant o el capitulo propaganda y relaciones debiera ser en primera instan cia co n los obrero s empleados y ejecu tivos de la misma, dad o qu e éstos Son la base de las ventas. '

Otro ~asto promocionaJ a nuestro juicio importante es el de concursos que en un

porcenta¡e muy al to no so n ganados por la em presa pon ent e, a más de los gastos de proyect os qu e después de fuertes erogacio nes no so n realizad os, Entre los gastos de capacita ción y pro moción, po demos enlistar: C~rsos a o breros y empleados, cu rsos y gasto s de co ngres o a fu nciona rios gastos de

aCtivJ(iades deportivas, de celebraciones de oficinas, de honorarios extrao rd~arios con baze ~ la productividad. re~alos anuales a clientes y empleados. atenciones a clientes,

&astos ,de COncursos no obterudos y gastos de proyectos no realizados.


32

Costo y tiempo en edificación SUB CAPITULO 1.3000

COSTOS INDIRECTOS DJ; OBRA SUMARIO: 1.3100

La o rganización de ob ra

1.3110 1.3120 1.3130 1.3200

Organigramaobra chica

Organigrama obra media Organigrama obra grande

El cos to de la ofic ina de obra

1.3210 1.3220 1.3230 1.3240 1.3250

Gastos técnico s y/o administrativos Traslados de personal Co municac iones y flet es Construcciones provistonales Consumos y

varios

1.3300

Eje mplos de costos de o fic inas obra

1.3400

Imprevi sto s de co nstru cció n

1.3410

1.3500

Natural es

Económicas Humanas

Co ntingenc ias previsibles 1.3421 Naturales 1.34 22 Económicas 1.3423 Hum anas

1.3430

Ccntingencíaa imprevistas 1.3431 Naturales 1.3432 Económicas 1.3433 Humanas

Financ iamiento

Representación grártca de .egresos Representación a áfIca de ingreso s IntegraciÓn

meresoa - egresos

Ejemplo s

Utilidad

1.3610 1.3620 1.3630 1.3700

1.3411

1.341 2 1.3413

1.3420

1.3510 1.3520 1.3530 1.3540 1.3600

Cont ingencias imprevistas de fuerza mayor

Inversiones de renta Inversiones de renta variable lnversiones en empresas de edincación

Fianzas 1.3710 1.3720 1.3730 1.3740 1.3750

Anticipo

Cumplimiento Fondo de retención Garantía Pena convenci onal


~iiiiiiIi--_-------------COSTOS INDIRECTOS DE OPERAO ON DE OFIONA CENTRAL DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS EN MEXlCO, D.F.

S 10'000.000.00 COSTO MENSUAL

S 30'000.000.00

S 150'000,000 .00

COSTO ANUAL

COSTO MENSUAL

COSTO ANUAL

COSTO MENSUAL

153.957.12 47.66 2.44 7.30 6.000.00 12.000.00

15.395.71 3.971.87 3.988.62 1.000.00 2.000 .00

184,748.52 47.662.44 47.863.44

36.861.72 6.52 4.24 3,988.62 4.000.00 5,000.00 25.659 .51 4,149.37 25.659.5 1 4.149.37 25.659.51 4.149.37

442.340.64 78,290.88 47,863.44

19.244.64 10. 139.02 3,904 .90 19.244 .64 12,829.76 2110.139.02) 2(3.940.90\ 4.463.04 4,071.65 4.967.02 4,000.39 19.244.64 10,139.02 3.904.90 23.09 3.56 23.093 .56 19.244.64 12.829.76 4.149 .37 3,204.86 12,829.76 6,524.24

230,935 .68 121.668.24 46.858.80 230.935.6 8 153,957.12 243.336.48 93,7 17.60 53.556.48 48.859.80 59.604.24 48,004.68 230.935 .68 121,668.24 46,858.80 277.122.72 277.122.72 230.935.68 153,957.12 49,792.44

COSTO ANUAL

l . GASTOS TECNlCOS y ADMINISTRATIVOS

1. Gerentegeneral

2. Secretariagerente general 3. Recepcionista 4. 19uala lXJOfía lep l 5. Iguala IJelOría externa 6. Gerente de planeación 7. Secretaría 8. Gerente de producción 9. Secr etaría JO. Gerente de control 11. Secretaria 12 Jefe departam':lttode proyectos 13. Ayudantedepartamento de proyectos

12,829.76 3.97 1.87 500.00 1,000.00

'

12.000.00 24.000.00

.

1/3(9.022,72)

36,090.88

9.022.72

108.27 2.64

1/3(9.022.72)

36,090.88

9.022.72 6.524.24

10 8.272.64 78 .290.88

14. Dibujante departamento de proyect os

lS. Jefe departamento de co sto s 16. Jefe de cúmpras 17. Ayudante departamento de costos

18. OloC.. 19. Almaccnim ¡meral 20. Auxiliar almacenista 21. Mecinloo ylo eloctricista 22. Velador 23. Jefe departamento programaciOñ

4,071.65

48.859.80

3.90 4.90 4 ,071.65

46,858.80 48.859.80

4.000 .39

48,004.68

4.000.39

1/3 (9,022.72)

36,090.88

9.022.72

48.004.68 108.272.64

6.524 .24

78.290.88

3.971.87 3.204.86

47.66 2.44 38,458.32

11,546.78 7.640 .53 6.524.24 3.971.87 3.204. 86 6,524.24

138,56 1.36 9 1,686.36 78.290.88 4 7,662.44 38.458.32 78.290.88

24. Ayudant e departamento programación

25. Dibujante departam ento programación 26. Superintendente Jeneralob ra foránea 27. Superintendente general obra local

28. Contador 29. Jefe departamentofacturación 30. Mccan6grafa 31. Mo%O departamento facturación 32. Jefe departamento de impuestos 33. Ayudantedeputarnento de impuestos TOTAL 1:

589. 168.32

48.000.00 60.000.00 307.9 14. 12 49,792.44 307,91 4.12 49,792.44 307.914. 12 49.792.44

38,458.32 153,957. 12 78.290.88 4'740.149. 16

1'336.056.72

IL ALQUILERES Y10 DEPRECIACIO NES. l . Rentas:

Almacén Oficinas 2. Scrric:ios: Luz ofICina y almacén Teléfono oncina y almacén Correos y telé¡tafos

3. Mantenimientos: Equipo de almacén (para reparaciones) Equipo de cñcína Equipo transpo rte y camioneta. or. cen tral

Equipo construcciÓn (en costo directo) 4. Depreciaciones: Equipo d. almacén

,. ~

Equipo de oracina Equipo transpyrte y camionetas OC. central Equipo construcció n (en costo directo) S. Amortizaciones: Gastos de organización GU los de instalación

1.000.00 3.000.00

12,000.00 36.000.00

2.000.00 6.000.00

24.000.00 72,000.00

5,0 00.00 15.000.00

60,000.00 180,000.00

500.0 0 1.000.0 0 50.00

6.000.00 12.000.00 600.00

750.00 1,500 .00 100.00

9,000.00 18.000.0 0 1.200.00

1,500.00 3,500.00 200 .00

18.000.00 42.000.00 2,400.00

50.00 300.00 500.00

600.00 3.600.00 6.000.00

100.00 500.00 1.750 .00

1.200.00 6.000.00 21,000.00

250.00 1,200.00 4,500.00

3.000.00 14.400.00 54.000.00

100.00 1,000.00

1.200.00 12,000.00 12,000.00

200.00 J ,600.00 3,500.00

2.400.00 19,200.00 4 2,000.00

500.00 4.000.00 9.000.00

6.lJúO.00 48,00000 108.000.00

600 .00 1.200.00

100.00 200.00

1.200.00 2.40 0.00

200.00 800 .00

2,400.00 9.600.00

1.000.00

50. 00 100.00

I

TOT AL 11:

103,800.00

219.600.00

547,800.00


itf T OTA L 11: 111 OBLIGACIONES Y SEGUROS. 1. Afl1iaclones: Cámara Nacional Industria Construcción Secretuía del Patrimonio Nacional Cuotasa asociaciones profesionales 2. Seguros: Equipo de transporte Robo oficina Incendio de oima 3. Obligaciones, prestaciones y derechos LM.S.S.. lnfo navi~ Guarderías I.S.R.P.

9. Varios

TOTA L IV:

219.600.00

547.800.00

5,000.00 50.00 1.000.00

18.000.00 50.00 3,000.0 0

35.000.00 .. 50.00 , 8.000.00 '.

5,000.00 200.00 200.00

15,000.00 400.00 400.00

40,000.00 1.000.00 800.00 .

Proyectos no realizadO!

AJUinaldo Honorario! extnordlnarios T OTAL V: TOTAL GASTOS DI! OFICINA PORCIEN1'OS GASTOS DI! OFICINA

.. ,

11.450.00

'

,

.

Incluido en sueldos de ps.to, tCc:nkos y administrativo. 84.850.00 ' .

36.850.00

e-

r-

1.000.00 1.000.00 500.00 200.00 600.00 100.00 1,s00.00 500.00 600.00

12.000.00 12,000.00 6.000 .00 2.400 .00 7.200.00 1.200.00 18.000.00 6,000.00 7.200 .00

3.000 .00 1,750.00 750.00 300.00 1.000 .00 200.0 0 4.000·09 800.00 1.000.00

36.000.00 21.000.00 9.000.00 3,600.00 12.000 .00 2.400.00 48.000.00 9,600.00 12.000.00

8.000.00 5.000.00 2,500.00 1.000 .00 3.000.00 400.00 10,000.00 . 1,800.00 3.000.00

96.000.00 60,000.00 30,000.00 12,000.00 36,000.00 4,800.00 120.000.00 :11,600-00 36.000.00

72,000.00

153.600.00

416.400.00

6,000.00 3.000.00 10.000.00

12.000.00 6,000.00 30.000 .00

48,000.00 24.000.00 100.000.00

5.000.00 I 5.000.00 6.000.00 5.000.00 6.000.00 6.000.00

10.000 .00 10.000 .00 12,000.00

40.000.00 40.000.00 72.000 .00

15.000.00 12.000.00

100.000.00 70.000.00 70,000.00

V. CAPACITACION y PROMOCION 1. CaplCillCión: Obru Ol (CUlSO' y lerninario!, etc .) Empleado.(cunos, seminarios, becas, etc.j Ejecutivos (cursos., eminarios. congresos. ctc.) 2. Promoción: Deporfua Celebraclones oficina Reploa cIJonle. Atención clientes ConcurJOI

.

'

T OTAL III IV. MATERIALES DE CONSUMO. 1. Combustibles y Jubricantes automóviles y camionetas orlCina central 2. Impre!Os ot'kina 3. Papelería oracma 4. Copias heliográflCU S. Copias xerográ ficas 6. Ar1leulo. de limpie.. 7. Comidas of"tcin& &. Puajo.

103.800.00

12.000.00

Incluido, en sueldos de gastos técniccny administrativos Recomendamos se fije. en base a la productividad 52,000.00

119.000.00

564.000.00

828. 418.32

1' 865. 106.72

6'38 0.199.16

8.74%

6.22%

Los diferentes porcentajes obtenidos anteriormente, 8.28 .... 6.22 ... Y 4.25.... represent an respectivamente. que de cada peso eiecutad o de obra, corresponde un incremento de 8.28 <; . 6.22<; Y 4.25<; para cubrir el costo indirecto de operación de la empresa

4.55%"

"


Costos indirectos 1.3760 1.3770 1.3780 1.3800

Licitación

Anticipo obras públicas Ejemplo

Impuestos y derechos reflej a bies 1.38JO

Federales I

1.3820

1.3811 1.3812

1.3830

Ingreso s me rcant iles

Prestaciones

Estatales y mu nicipal es

1.382 1 1.3 822

Ingresos mercantile s Otros impuestos

Impuestos especiales 1.3831 J.383 2

1.3900

33

Secretaría del patrimon io nacional Obras y servicios de beneficio regional

Impuestos y derechos no re ñeia bles,

1.3910

Federales

1.3911 1.3912 1.3913 1.3914

Impu es tos sob re la re nta

Apo rtacjcnes al fondo nacional de la vivienda Participación de utilidades Pagos sobre dividendos

1.3920

Estatales y municipales

1.3930

Imp ue sto s especiales

1.3 931

Fomento para campos deportivos ejidales

1.3100 LA .ORGANIZACION DE OBRA Contando con el soporte técnico de la o ficina cent ral, el cual gravará a todas las obras de la empresa en un período determinado y co nsiderando qu e cada obra tiene diferentes importes, tiempos de ejecución. localización, accesos. riesgos, personal técnico, personal admínístran vo, comunicaciones, fletes, oficinas de cam po, almacenes, consumos, etc, a más de ot ros co nceptos fuera del co nt rol de la empre sa constructo ra y tamb ién variables tales como; gastos financieros por retraso en la tramitación y cobro de las estimaciones, escasez de materias primas imposibles de almacenar, retrasos por mal tiempo, et c., consideramos injusto proponer condiciones "promedio" para todas las obras, por tanto sugerimos a ustedes analizar cado obra a la luz de sus muy particulares condiciones, para reflejar tam bién en cada caso los importes que dichas condiciones generen. Siendo la organización de obra semejante en su función a la organización central, SOlo que orientada hacía una obra específica, proponemos a ustedes realizar su evaluaciónen forma también porcentual con base a tiempo y cost o, es decir, obtengamos el costo de nuestra organizació n de obra, durante el tiempo de ejecu ción planeado, el cual dividido en tre el costo directo de la misma, determinará de cada peso erogado en la obra, cuanto debe de incrementarse para cubrir los gastos de la oficina de campo . La estru ctura organízacíonal de la obra, también es variable empero creemos en cualquier caso distinguir su Ar ea de producción y su ATea de control, por tanto sometemos a -la co nsideración del lector los siguientes organigramas como probables de obras chicas, medianas y grandes, para con estas suposiciones iniciar el análisis del costo respectivo.


34

Costo y tiempo en edificaci贸n

Costos indirectos 1.3130.

1.3 110

ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA

OBRA DE CD = $ 2,000,000.00

OBRA DE CD ~ S 75 ,000,000.00

GER ENC JA D E O B RA S GER ENC IA oEoeRAS

l-w--- - -INDIRECTO ~===---1--=:..:::::==-----1 C AM PO IN D I RECTO

OPE RACI ON

IND IRECTO

Q PERA C I ON

INDI R ECT O

CAMPO

I NG. T OPQ G R AFQ

JEF E D E O B RA

P ERSONA L L.IM P1E ZA

ES TADALE RO

1.3120.

ORGANIGRAMA OBRA DE CD ~ $ 10.000,000.0 0

I

GE RENCIA D E oe RAS

1

I NDIR ECTO

OPERAC ION

IN DIREC T O

CAM PO

I

I

CHOFER

I

R ESI D ENT E F R ENT E 1

1

RE SIDENTE

~ VUDAN TE

I I

I

( ALMACE NISTA

GENERAL

1

rAFRENTEl LM A C E N IST A I

I

PE RSONA L LI MPIEZA

I

r

VELADOR

I

MECANICD

ElECTR ICISTA

PERSONAL LIMPIEZA

3S


36

Costo y tiempo en edificación

1.3200 EL COSTO DE LA OFICINA DE OBRA Para la valua ción del costo de una organización de obra, pensamos que indepenmentemente lambién de su organigrama, sus gastos-se pueden agrupar en 5 rubros principales, que en forma enunciativa y no limitativa pueden ser: 1.3 210 Gastos técnicos y/o administrativos

,

.

Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, técnica, administrativa y de sta ff de una obra, tales co mo: . Honorario s, sueldos y viáti cos (en sucaso), de jefes de o bra, residentes, ayudantes residente, top ógrafos , cadeneros, estadaleros, laboratoristas y ayudantes, jefes adrninis-

trat ívos, contadores, almacenistas, mecánicos, electricistas, mozos. veladores, secretarias. personal de limpieza, choferes, etc. 1.3220. Traslado de personal Son aquellos gastos para obras forá neas por concepto de traslados de personal técn ico ~ administrativo. de su lugar de residencia permanente a la obra y viceversa, (a más de loa

realizados en f orma periódica o en fechas conmemorativas) como: Pasajes de transportes aéreos, terrestres o marítimos, pago de mudanzas, peajes, gasolinas, lubricantes, servicios, etc.

i

i

I I

Ii I

!

1.3 230. Comunicaciones y fletes Son aquellos gast os que tienen por objeto, establecer un vínculo constante entre la ofi· eina central y la obra, así como lambién el abasto de equipo ide óneo de la bodega central a la oora y viceversa incluyendo manteninuentos y depreciaciones de vehículos de uso exclusivo de la obra. Entre estos gastos podemos mencionar a guisa de ejemplo: Gastos de teléfono local, larga distancia. radio , telex . correos, telégrafos. giros, situaciones bancarias, express, transporte de equipo mayor, de equipo menor, mantenimiento, combustibles, lubricantes, depreciacionesde autom óviles, camionetas y camiones, etc. 1.3240 Construcciones provisionales Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, así como también para mejorar la productividad de la obra, se hacen necesarios gastos de instalaciones

provisionales, taJes como: Cerca perimetral y puertas, caseta de velado res, oficinas, bodegas cub iert as y descu biertas, dormitorios, sanitarios, comedores. cocinas" instalaciones hid ráulíco-sanitanas, eléctricas, caminos de acceso, etc. 1.3250 Coll>Umos y varios

En la etapa constructiva, se requieren en mayor o menor escala energéticos, equipos especiales y requerimientos locales que en forma indispensable necesita una obra tales como : Consumos eléctricos, de agua, de fot ografía, de papelería, de copias, etc. alquileres O depreciaciones de transformadores provisionale s, equipo de laboratorio , de oficina, de campamento, cuotas sindicales, señalizaciones, letreros, ele.

I


COSTOS lNDIRJ COSTO DIRECTO $2'000.000.00

,

LOCAL DURACION

t

P.U.

[-

ZONA URBANA 6 MESES M..

COSTO DIRECI

Fr)RANEA 300 KlLOMETROS DURACION 8 MESES

LOCAL

ZONA URBANA ~MESES

DURACION

P.U.

Mes

IMPORT E '

53 .854 .15

$ 10.257 .94

9

$ 92,321.46

$ 10.257 .94 7,693 .45

9 8

92.321.46 61,547.60

24.243 .36

4 ,4 87.85

8

3~902 .80

4.040.56 4.040.56

8 8

32.324.48 32,324 .4.

4,309.67

8

34.477 .36

3.958 .66

8

31,669.28

8

75.821.52

IMPORTE

P.U.

M..

IMPORlE

I

1. GASTOS TECNICOS y ADMINISTRATIVOS 1. Jefe de obra $ 2. Residente frente) 7.693.45 3. "yudante residente frente r 4.1.:esidente frent e 2 S. Ayudante residente frente 2 6. Residente frent e 3 7. Ayudante residente frente 3 a.lngeni ero topógrafo

,l •

¡

¡ "

1

$ 7

$

r

9. Cadenero 10. Estadalero 11. Ingenierolaboratorio 11. Ayudante laboratorio

13. Jefe administrativo ~

14. Ayudante administrativo

15. Ahnacenista general 16. Almacenista frente 2 17. Almacenista frent e 3 18. Chofer 19. Mecártico l(). Electricista

4.040.56

6

21. Mozo

~

1, iJ

~. I

22. Velador 23. Secretaria 24. Mecanógrafa 1.5 . Peón limpieza

,, n. ~

i

3.958.66

6

23.751.96

3,958.66

3.159.23

6

18,955.38

3,159.23

31,669.28

8

25,273 .84

,

TOTAL

1:

$120,804 .85

3( 3,159.23)

$185 .167.38

$360 ,486.18

TRAS LADO PERSONAL OBRA

1. Jefe de obra 2. Residentes

:

8

1,000.00

9

9.000.00

1,000.00

9

9.000.00

3. Ayudantes

4. Admínistratfvos S. Supervisión TOTAL 11,

18.000.00

111. COMUNICACIONES Y FLETES 1. Teléfono obra 2. Radio obra

3. Correos 4. Telégrafos S. Giros y situaciones 6. Express 7. Transporteequipo mayor 8. Transporte equipo menor y enseres 9. Auto obra. incluye mantenimiento y depreciación 10. Camioneta obra, incluye mantenimiento y depreciación TOTAL 1Il:

rv .coNli;;TRllfY'tnl.JI:;<:

pJ)nVl~ ln""T'" T 1:'(0

150.00

10

1,500.00

500.00

7

3,500 .00

5,000.00

250.00

9

2,250.00

25 .00 50 .00 50.00 50 .00

8 8 8 8

200.00 400.00 400.00 400.00

Lote

1

6 .000.00

9,650.00

1.-

150 .00 30

4.500.00

2.500.00

9

22.500.00

3,500.00

8

28.000.00 55 ,000.00


COSTOS INDIRF.CrOS DE CAMPO COSTO DIRECTO $10'000.000.00 ZONA URBANA ~MESES

les

IMPORTE

$ 9 8

92.321.46 61,547.60

FORANEA

COSTO DIRECTO $75'000,000 nn

500 KILOMETROS 10 MESES

DURACION P.U.

Mes

IMPORTE

$ 14,104.67 11,540.18

11

155,151.37 115,401.80

lO

r

8 8

32,324.48 32,324.4.

;,128 .97 4,040 .56

10 10

51,289.70 40,405 .60

8

34,477.36

4,487 .85

10

44,878.50

8

31,669.28

3,958.66

10

39,586.60

8

75,82U2

10

94,776.90

3 (3,159 .23)

$360,486 .18

LOCAL

ZONA URBANA

DURACION

12 MESES

P.U.

Me,

IMPORTE

P.U .

$23,080.36 16,669.15 7,693.45 10,257.94 7,693 .45 10,257.94 7,693.45 10,257 .94 3,159.23 3,159 .23 7,693 .45 4 ,487.85 10,257.94

13

$300,044.68

12 12 12 12 12 12 3 3 3 8 8 13

5,128 .97 4,040.56 4,040.56 4,040.56 2 (4,309.67) 4 ,641.18 4 ,414.98 3,159.23 2 (3 ,958.66) 4,184.87 3,978.16 10 (3 ,159 .23)

12 12 12 12 12 12 12 13 12 12 12 12

200,029 .80 92,321.40 123,095.28 92,321.40 123,095 .28 92,321.40 30,778 .82 9.477.69 9,477 .69 61 ,547.60 35,902.80 133,353 .22 61,547 .64 48,486 .72 48,486 .72 48,486 .72 103,432 .08 55,694 .16 52,979 .76 41,069 .99 95,007 .84 50 ,218 .44 47,737 .92 379,107.60

$541,490.47

1,500.00 500.00

11 10

16,500.00 5,000.00

2,000.00

10

20,000 .00

-

41,50noo

1,000.00

11

11,000.00

50 .00 50 .00 100.00 100.00

10 10 10 10

500 .00 500.00 1,000.00 1,000.00

1

20,000.00

FORANEA DURACION

1,000 KILOME' 14 M Mes

atPOR

s 29,470.49

15

$442,0

21,798.12 11,540.18 15,386.91 11,540.18 15,386 .91 11,540.18 15,386 .91 3,159,23 3,159 .23 11,540.18 4,487 .85 15,386 .91

14 14 14 14 14 14

5 5

5 10 10 15 8,975.70 14 6,411.21 14 4,040 .56 14 4,040 .56 14 2 ( 4,487 .85) 14 4,641.18 14 4,414 .98 14 3,159 .23 14 2 (3,958 .66) 14 4,184 .87 14 3,978 .16 14 10 (3,159 .23) 14

$ 2'336,017.65

305,1 161,5 215,4 161,5 215,4 161,5 76,9 15 ,7 15,7 115,4 44,8 230,8 125,6 89,7 56,5 56,5,

125,6 64,9 61,8 44 ,2 110,8 58,5 55,6 442,2

s 3'455,0 2,000.00 15 3 (2,000 .00) 15 3 (2,000 .00) 15 5 (2,000 .00) 15 3,000 .00 15

30,0

90,0 90,0 150,0 45,0

405 .01 1,000 .00

Lote

11

11.000.00

4.000 .00 1,000 .00 100.00 500 .00 150.00 200 .00

1 1

10.000 .00 10.000 .00

Lote Lote

15 14 14 14 14 14 1 1

60 ,0 14.0 1,4 7,0 2,1 2,8 80,0 20,0

10

4.500.00

Lote

9

22,500.00

2,500.00

11

27,500.00

2 (2,500.00)

11

27,500.00

2 ( 2,500 .00) 15

37,5

8

28,000.00

3,500.00

10

35 ,000 .00

2 (3,500 .00)

10

70,000 .00

2 ( 3,500 .00) 14

98,O(

55,000.00

96,500 .00

Lote

128,500 .00

322,8 O


Costos indirectos

37

1.3300 EJEMPLOS DE COSTOS DE OFICINAS OBRAS -; '

De los organigramas sugeridos anterio rmente , integraremos el costo de oficinas de obras, con mo ntos de 2, 10 Y 75 m illones, con dura ciones de 6, 8 Y 12 meses ( ubicados en el rad io de acción de la oficina cent ral), Con durac ione s de 8, 10 Y 14 meses (ubicándo las a 300 ,500 Y 1,000 kms. de las oficinas centrales) y con los mismos mon tos; consi deran do zonas de salarios m ínímos profesionales similares. Con el obje to de que, despu és de ínvest ígados los costos totales por obra dela oficina de campo, los prorra tebrnos en fo rma po rcent uaJ aJ cost o direct o de la obra para :

Gasto oficinas de campo Cost o indirect o de campo Co sto d irecto de la obra

Haciendo hincapié que este cociente es el segundo en importancia de los C(Jstos d e /1110 empresa constructora, el co nsiderar que un aumento en tiempo de con strucción y pur tanto en gasto de o ficina de campo, no lleva siempre consigo un aumento en el costo directo de la obra. Los d iferentes porce ntajes ob te nido s anter iorment e ; 7.01 " , 11.84.. , 5.20", 8.72 ", 4.04" Y 6.91", representa n pa ra cada ob ra, que de cada peso ejecutado, co rresponde un incremento de 7.01<, 11.84<, 5.20<, 8.12. , 4.04 < Y 6.91<, pa ra cubri r el co sto ind irec to de campo de la ob ra.

1.3400 IMPREVISTOS DE CONSTRUCClON Consideramos indispensable precisar. que a cada nivel o etapa de un planteamiento económ ico . co rresponde un imprevisto . cuando desafortu nadamente se contrata un precio alzado sobre un "anteproyecto". se co nfunde la " indeterminaci ón" co n Jo s "imprevistos de const rucción" . En o tras palabras, creemos que los "imprevisto s de co nst rucci ón" de ben n ",.fiuar,\'(' <.1 aquellas acciones que quedan bajo el control y responsabilidad del co nstructo r y que 1<.1 "provisión por indeterminaciones" debe considerarse contingencia previsible y manejarse fuera del imp revisto y de la suma alzada . . Para aclaración de co ncepto s sugerimos al lect o r analizar los diferentes tipos de co nt ingencias que se pueden presentar en una edific ación para localizarlas dentro o fuera del concepto imprevistos. 1.3410 Contingencias imprevésta s de fuerza mayor

Este tipo de eventos sugerirnos no inclu irlos en imprevistos y sí det allarlos e n todo t rpo de cont rato s.

1.341 1 NAT UR ALES. Terr em otos, ma remotos, inunda ciones, rayos y sus co nsec ue ncias. 1.3412 ECO NOMICAS. Salarios oficiaJes de eme rgencia, cambios de jornadas oficiales de trabajo. camb io o implantación de nuevas prestacione s laborales, cargos impositivos y devaluaciones .


38

Costos indirectos

Costo y tiempo en edificación Erro res en la investigac ión de costo de mano de ob ra Errores en la investigación de costo de equ ipos

1.3413 HUMANAS. Guer ra, revolu cion es, motines, golpes de estado, colisio nes, meendio, explosión, huelgas a fab ricant es y proveedores de artículos únicos. 1.34 20 Contingencias previsib les

Errores en la investigación de costo de sub co ntratos Errores de integración de anál isis de costos Errores de estimación de tiempo de construcción Inefi ciencia en obra Ine ficiencia en ofi cina ce nt ral Renuncias del personal Enfermedades del personal Incomprensión de especificaciones Omisión de detalles Errores de estimación de rendimiento s Errores de mecanografía de presupuesto

Las cuales sugerimos también no incluirlas en imprevistos y considerarlas en el análisis de costo respect ivo y/o limitar respon sabilidades en el co ntrat o a aco rdar. l.34! 1 NATURA LES. Avenidas pluviales cí clicas. peri odos de lluvia. 1.34!2 ECONOMICAS . Co ntinu ación de inflación y recesión, atraso en pagos a la cont ratista. 1.342 3 HUMANAS. Faltan tes al proy ecto. ca mb ios al proyecto, adicion es al proyec to, mut ilacion es al proyecto, suspensiones de obra o insolvencia del cliente, errores en el proyecto. omisiones en el proyect o, errores en las especificaciones, omisiones en las especificaciones, estudios de mecánica de suelos inexactos.

39

si

no

SI'

no

si

si si si sí sí si si sí sí no si sí

no no

s, sí si sí sí sí sí sí si sí

no no no no no no no no no

1.3430 Co ntingencias irnprevist..

.Cabe hacer notar que el costo final de una obra, debería ser. en esencia el mismo) eito dos los tip os de cont rato, cumpliendo el princi pio de que un " buen negocio" s610 lo es, ,¡ produ ce beneficios igualme nt e buenos a las par tes que lo integran. Por lo cual los posi.bies conceptos de desajuste tanto previstos como imprevistos, deberán ser co nsiderado po r algona de las partes, según la forma de cont rat ación elegida.

Las cuales sugerimos considerarlas en imprevistos, en form a de "provisi ón" en el presu puesto respectivo y/o limitar re sponsabilidades en el con trato a aco rdar. "

Incluid os en la partida de imprevistos en un contra to de:

1.34 31 NATURA LES. Pro longación de épocas de lluvia

Precio alzad o

P.U.

Ad món

si

no

si si sí sí

si si sí sí

no no no no

1.3500 FINANCIAMIENTO

FINANCIAM[ENTO. Antes y durante la eje cución de los trabajos de co nstrucción, se efectúan fuertes erogaciones, es decir, cuando se excava e) primer metro cúbico se ha hecho ya , una erogaci6n co nsiderable. La estricta vigilancia y supervisión de las ínversiones en las obras, es, también requerimiento indi spensable que obliga a esperar un lapso para cobrar la obra ejec utada . lo que convierte a la empresaen un financiero a corto plazo que forzo samente devenga inter eses, Al ser el flnanci amiento un gasto or iginado po r un programa de obra y pagos fijad os al contratista, deberemos evaluarlo de la manera más justa y para esto sugerimes a ustedes anal izar los egreso s, y [os ingresos de ona empresa construct ora.

1.343 2 ECONOMICAS. Variacion es meno res

al S'" en precios de adquisición de: ~ ater iiJle s

Mano de ob ra

Equipos Suhcontratos

1.3433 HUMANAS. !'or parte del personal de ly subcontratos en relación a:

Errores de cuantificación Omisión de conceptos de presupuesto Errores en la investigación de costos de materiales

1.3510 Repr esen ta ció n gráfica de egreso s

SI'

no no

no no

si

si

no _

...

La. representación gráfica del egreso acumulado de una o bra puede asimilarse a multitud de curvas, dependiendo del tipo de la obra, del crédito comercial y la política de pagos de la empresa, de la disponibilidad de tiempo de construcción, et c., empero, pode mos dist inguir 2 tipos fuadame ntajes:

_ - - - - - -- - - - -

-


Costo. indirectos

40 - Costo y tiempo en edificación Donde:

s

s

TlPOl

41

VEn= representa el valor de cada estimación:

TIPO 2

PEn= la periodicidad de formulación de estimacione s, y TPn= el tiempo de pago de las mismas.

¡1

eD

_

j

PE t

I

I

, A=

TIPO 4

s

I

I

CDx lt '

A= -

eD , t

3

_ _ __ 2 .

1-

P~ 2 1PE 3 , PE 4 1

'

_ P.V.

TIEMPO

TIEMPO

El primer tipo representa rá los egresos acumulados de una ob ra, con un corto t iempo de construcci ón, con moderado crédito comercial y con una política de pagos a base de anticipos y de erogaciones inmedia tas en efectivo, El segundo tipo representará los egresos acumulados de otra obra, con un amplio tiempo de construcción, con buen crédito comercial y con una polit ica de pagos diferidos.

1- TP 1---1 l-TP

Tiempo

2-1 l-TP 3-l I- TP4-J

1.3530. Integración de ingresos-egresos De la. habilidad d.e los Direct ivos de la empresa, dependerá proponer al cliente el cale.ndano de ~agos Id~aI para el tipo y tiempo de la obra en cuest ión, y si esto no se

1.3520. Representación gráfica de inpeso! En la representación gráfica del ingreso acumulado de una obra, podemos distinguir tam bién 2 tipos fundamentales : La gráfica denominada TIPO 3, representará los ingresos acumulados de una obra con anticipo, y la denominada T!PO 4 representará otra obra en la cual no exista anticipo .

obtiene, b usca r~ a traves de su ex perie~cia la forma de ajustar en lo posible sus pagos a la f?rma de sus ingresos .tratando además de reducir, los períodos de estimación y los tiempos de pago, para reducir el financ iamiento de cada obra especifica . FIGURA "A" AREA S~ÑAl ADA (- ) DE f1 NANO AMI ENT O

PRECIO D ~

N Ee ~ID AD

s

TI PO }

V~NTA

AR EA S~ ÑALADA (+) SUPERAVIT

+

+

cosro DE VEN TA

+ V~ I

P.V .

+

o

.!!-

+

~

•.L..-+--+----1f-+----.....I-Tiempo

r--TPl-j r-TPZ - j

rTP 3---i

i-

TP 4 --l

_ _

_

_

TIEMPO cq¡ST

=TlICMPO DE PAGO----<

T


42

Costo y tiempo en edificación

Con el fin de simplifica r esta como un promedio aproximado tomando en cuenta que, para el ent es y en el caso de la de TIPO

Costos indirectos 43

exposición. supondremos una variación lineal de egresos, de las corvas TIPO 1 Y TIPO 2 señaladas ante riormente, caso de la curva TIPO I las esumacíones.senan ócrec~ 2 serían crecientes, para períodos de estimac ión constan.

t~\1as en el caso de existir un período conssderable de tiempo, entre 13 estimación y su cob ro. el problema de necesidad de fmanciamiento se agudiza en forma tal . que el costo del mismo alcanza valores que en algunos casos anulan la utilidad.(cuando este efecto no es previsto antic ipadamente l Si analizamos uno de estos casos, encontraremos una representación gráfica de Ingresos-Egresos semejante a la siguiente Donde:

PV;:; Precio de ven ta U

== Utilidad

c v = Costo de ve nte es PV TC ~

Tiem po de const ru cci ó n

TCxCV NI' -'--'--'-'--'- + CV (TP + PE) 2

NF=CV(~C

Simplificando

[VE x PE ( 1 + 2 + 3 + . .. + n)]

+ TI' + PE) -

[VE XPE (n)

r; 1)]

PV ;I= .Numero ' de estimaciones Do nde n ~VE

y para el caso que se tenga anticipo:

financiam iento

F IGUll;A

Y PEl = PE2 = PEn

PV Substit uyendo VE = - x PE TC

U

PE;:; Periodo de esti maci o ne s TP;:; Tiempo de pago de e stimaciones NF= N~C8sldad de

SI VE, = VE, = VE,

- e-

NF=CV (

Ti

[~~

+ TP + PE) -

x PE2 (n)( n

;J...)] - [VA x TA]

"'R~A ( -)

Nr::Cr.SIOA CES D E F'INANCIA MIENTO

~"'EA

, , V En I

(+ )

1+1

utll.

VA Oonde: n : Te y TA =~ Tiempo de erogación del anticipo = VE ; PE

SU PERAV n

substituyendo . '.

NF =CV(T~ +TP + ) - l~~XPE'(n) t)J - t~~J , I

T<: - - - -- --i.'- -TP+

PE ---'

Y en forma general cuando exista retenido y éste a su vez devengue intereses.

y por lo tant o. podemos conclui r. PV VE, = VE, = VEn = - x PE TC

NI

y la necesidad de financ iamiento, será la resta del área del costo de ventas menos el área de recuperaciones. por lo tanto: NI'

TC x CV 2 + CV (TP +PE) -[(VE. xPE,l

+ 2 (V E, xPE.l + . . . n (VEn, xPEnl]

Donde:

TC CV(2

I

VE

r

fpv

J

n + 1 ] fV,,21 TC LTC x PE' x n (-2- ) -LVEJtVR (2" + TR1 : 2

+ TP +

PE)

~ P:

I ;" "

también [

n= TC PE

I


44

Costos indirectos

Cost o y tiempo en ediflC8ci6n

4S

PARA LOS SIG UIENTES EJE MPLOS NO SE CONSIDE.RO ANTI CIPO NI RETENIDO

y posteriormente

F

( NFxi) - (VR x TRx I R)

POR SER SUMAMENTE VARtABLE EN CADA CASO

3

CV

._ 0 A guisa de ejemplo procederemos a evaluar el im port e del financiam iento para los

ejemplos hipotéticos expuestos en el subcap itulo "Costos Indirecto s de Obra" , considerando diferentes montos y tiempos de construcción , conservando el períod o de estimación de un mes en todo los casos y variando el tiempo de pago de 1.5 meses (en el caso de ob ra local), a 2.0 meses (en el caso de obra foránea) . En los ejemplos menc ionados, no se consideran valores de ant icipo ni de retenido. Más en el caso de existir anticipo . hacem os hincap ié en definir el mo nto conveniente (que anuo le el cargo por financiamiento) a la luz de sus condiciones especí ficas de tiemp o de construccíón, period icidad de estimac iones y tiempo de pago de las mismas. La fórmula propuesta indudablemente es aproxim ada, más sus result ados, han sido

Fo""ICIO'

PV U CV CD Millone! M.illones MiUun cs. M ill"n~

LOCAL fO RA."riE:A LOCAL FORANEA LOCAl

FORANEA

' .00 ' .00

10.00 10.00 75.00 15.00

l.64 Q

0 .219 0.25 3

~ 78"

h( e~Cl

Mese,

6

1

2.40 1 11,547 12.0% 83.812 81.277

1 204 8.378 8.723

10

12 14

TC VA TP VR n= Me.::! Milkmes MilJone s

re

I

U 2.0

1

2.0

I

1.0

•• ,,

2.5 ~ 7

t.rs)

12.700 13.300 92.250 96 .000

Pl

TC

l~

l.'

IR Decimal

VE

6

••

10 12

'4

comparativamente con los reales bastante cercanos. ~

cv llC12 f PE t TP )

según :

1.3540

4

Te

lO.

PE2 • n( ~ )

13.:W.5 S

9.l4OQ

17.6890 75.05SS 96.7680 1 12.9 120 812.1700

12..51 00 51. 1500 73.1500 599.6250 7 20.0000

-

V¡\l ¡\,F.

2

-

VR ) TCn =- TR)

t

N I'

=

J.%S S 5. 1790 17.9055 ll .6IRO 113.1810 151 .1700

I

..

en S

.59.... 82.50 17, 685 .00 268.58 2.00 354. 270.00 1.699.305.00 2.29. ,550.00

EJE.\IPLUS

NF=cv

Te [2

pv

, " +I

+PE+TP J - [ TC , PE x n

(-2->J-

[

.,J+[VR

VA

vi:

Si F = (NF x il - VR XTR xl R

CV y aceptamos i :;;. 1.5 / mensual = 0.015 mensual te ndre mos:

y POSTER IORMI'NTE

Jo' ;::: ( NI' x i ) - VRxT R xlR CV

CV

Don de : NI' ;::: Nece sidad d e fin anciam ien to (mllto ncs-rncs) CV ;::Co sto d e ven ta = rv . U l mi1lu l\c .~ )

Te

= Tiempo de co nstrucci ón (meses) = Per íod o e n tre estima cio nes {meses ) TP < Tiempo d e pago estimacio nes ( ml' !Of,.'S) PV ""Precio de venta (miltoncs) PI:::

n

=!..e'= Tiempo de co nstrucción (me ses) PE

Período entr e estimaciones ( m l'~s)

VA ::ó Valo r anticipo (millo nes) VR :::::: Valo r re te ni do (mill on es)

TR 's Tlempo del ret en ido despu és de entregar ta uhra (meses) IR :::::: Inter és (en su caso ) qu e genere el retenido (decimal) F .::: Ft nanciam íen to en forma dcc inal i = T.,:\II d e in terés mensual que opere e n esa éPOC3 p.¡Ira ad'luisid ó n de di ner o ( dcdm ~ 1) VI..:: = Valor de la estim ación med ia

F

NF " i

0.0248 0.0307 0.0233 0.0293 0.0 203 0.0263

En

...

2.48 3.07 2.33 2.83 2.03 2.63

Pa.ra definir el mont o del anti cipo que pud iera anular los car gos po r financiamiento provocados por el tiempo de pago y la period icidad de las estimacion es, sugerimos el uso de la expresió n:

VA =VVE • NI'

1.3600 un U DAD La utilidad en su concepción más general, es a nuestro j uicio, el objeto y la razón de toda obra ejecutada por el hombre. La obra inútil no tiene cabida en el mun do actual dond e necesitamos aprovechar al máximo todos los recursos disponi bles y si en el pasado: no tuvo nu nca justificación. en el presente, el desperd icio de recursos tanto materiale s Como humanos, es a nuest ro juicio imperdonable. Si analizamos en cualquier época las obras en la hist oria de la humanidad veremos que todas ellas cum plieron con un f\" ; desde el " m o n u ment o" cuya utilidad es esencialmente


46

Costo y tiempo en edificaci ón

estética y para el solaz de los sentidos. hasta la primera "fundición" de acero que aún en forma rudimentaria inicia el cambio del destino del mundo. todas cumplieron con un fin de terminado, que generó beneficios en algún sentido. Más aún, las obras actualmente

1.3620 Inversiones de renta variable

den ominadas de " Inte rés Social", persiguen una u tilidad a largo plazo, elevand o el nivel

A,n6nlffias q ~e. pueden ser industrl ales, bancarias, comerciales. de servicios, etc.

de vida de las clases menos favorecidas, para que. en un tiempo más o menos largo. se integren a la mec ánica productiva de todo el país. Y si pensamos que una sociedad de

110

progreso es aquella, en la cual, la mayoría de sus emp resas de producción, generan ut ilidades, podemos aceptar para un país que produce menos de lo qu e cons ume, su

condición de perene endeudamiento exterior. El fracaso de una empresa puede tener diversos orígenes, pero su com ún denominador es a nuestro parecer, la falta de ut ilidad. Por ot ra part e deseamos puntualizar que nuestro co ncepto de obtenció n de utilida d, "No radica en el crecimien to des medido del Precio de Venta ", porque además de que esa política induciría a una carrera inflacionaria, la emp resa qu e la adoptara, saldrí a del mercado de la libre competencia. y por tanto sus ventas mínimas la llevarían también a

una quiebra. Lajusta valoración de los integrantes de un precio de venta. conlleva el cum plimiento estricto de las o bligacio nes fis cales y sociales, indispensables para susten tar las empresas estatales, convencidos de que, no existe diferencia entre una empresa privada y una pública, salvo en el hecho que la prime ra reparte ut ilidades ent re un nú mero limitado de accionistas. y la segunda, debe distribu ir beneficios a todos los integrantes de esa naci ón.:

En el ámbito de una economía mixta, la supervivencia de una empresa privada, está ligada ínti mamen te a su produ ctividad, dad a ésta en for ma de ut ilidad monetaria dentro de par ámetr os aceptados.

Si como mencionábamos. la medida de la economía que nos rige es el capital. sugiero

analicemos desde el punto de vista de reñt abilidades, otro tipo de inversiones. A continu a-

ción presentamos a su consideración los intereses que para diversos tipos de inversiones, tenia n los grupos banca rios de la Repúbl ica Mexicana a fines del año de 19 75, par personas físicas, sin deducc ión de impuesto perso nal y para: ].3610 1.361 0 Inve rsiones de renta fija RENTA' BIL IDA IJ

8.57 .. 9. 11 9.86 t O.36 t l.36 11.86 11.07 12.63

T IEMPO CONGELA ' CfON INVER SION

MINI MO NETO DE INVERSION

s

A la vista

Negociables 3 meses

6 meses 3 meses 6 meses 12 a 24 meses 12 a 24 meses

100.00 1,000.00 100,000.00 100,000.00 " 000,000.00 t ' 000,000.00 \eO,OOO.OO 1' 000,000.00

T1PO DE INVERSfON

Bonos hipotecarios Bonos Flnancíeros Certificados a plazo Cert iflcados a plazo Certlñcados a plazo Certtñca do s 3 pino

Certificadosa plazo Certificados a plazo

Si analizamos el cuadro ant erior, enco nt rare mos facilmente que la rentabilidad de

inversión, tiene como parámetros primordiales el tiempo de congelación de capi (riesgo) y su monto; es decir, a mayor riesgo, mayor rentabilidad; a mayor monto, may rentabilidad.

l ..... 4 ... '¡p

renta fiia, se cumple la proporcionalid

En. las inversiones de n:nta

v~iable

podemos co nsignar principalmen te las Sociedades

Su rentablhdad an tes de i mp u~s tos, varia en cada ejercicio fiscal dependiendo del desarroY. la pro du~tlVld a d de la mISma: de las leyes de la oferta y la demanda , de l estado polI tlCOdel pais , del.mercado mund ial. etc., por lo anterior. representan un mayor riesgo, lo que se deb e traducir en beneficios mayore s. Según los índices de cotizaci ón del Banco de Comercio , S .A.. del 8 de enero de 1973 y toman~ o con:o b ase compara tiva el l o. de enero dc 1972 , la rentabilidad de las inversiones ~~d ust na l es fue en promedio 20,- . Porcentaje muy superior al de las inversiones de rent a fija.

1.3630 Inversiones en empresas de edificación Entre las inversiones de renta vari able están indudablemente comprend íd

1

é I I as as empresas de edificaci 1 lC3ClOn con a característica especial de su dependencia en un SO a 70"9

de produ ctos elabo rados por o tras empresas, por t anto su porcentaje de riesgo se incre-

menta. En las empres.as de pro.;tucción en general pu ede predeterminarse el costo del art ículo por fab nc~r, revisar ex perimentalme nte dicho costo y finalmente asignarle un precio de venta, teniendo po~ .tanto ~omo riesgo principal la demand a del product o, mas en una e~~esa de edificaci ón, se nene que presuponer: el costo directo, los gastos indirectos la utilidad, los cargos' financieros, los cargos fiscales, y con tod as esas p resupOJJ.CloneJ . ' b o ligarse a un precio de vent a determina do, Agraciadamen te, con fecha 26 de enero de 1970, se p'ubhca~on e? el Diario Oficial de la Federación, las " Bases y Normas para la C?nt rat~clOn y Elecuc~on. de Obras Públicas." , en las cuales se rarificó la obligatoriedad de eJ~CuclOn de Obras Públicas contratando unica mente po r Precios Unita rios es decir se re uce el ~ran ri~sg~ de un Precio Alzado a cientos de pequeños precios alzad os deno:ni. nados Precios Unitarios. roaQueremos hacer notar que en una casa habitación de t ipo med io, int ervienen aprox idamente 300 con ceptos de obra que a su vez generan 300 precios un itarios mePor o tra parte, los menci onados co nceptos de obra está n int egrados por ~prol<imada­ mente 100 0 diferentes product os, algun os de ellos sujet os únicamente al valor del read o en esa época. y en ese lugar, y otros tan complejos, como la mano de obra cuyo s =metros, no son so~o. el valor del.salario en esa época y en ese lugar , sino que íntersist en todas las .condl~ones aleatorras tales co mo clima, relaciones obrero-patronal es ema ~nstructlvo, dificultad o facilidad de realización , seguridad o insegur'd ad proceso, SIstemas de pago, et c., etc. 1 en e

i

tam~~:d;b~ lo ante':r .tenemos que continuar presuponiendo tiempos de ejecu ción para

íntimamente g~;,;, al t~m~ t~tal del proceso productivo en cue sti ón. que al estar v °lrvale da obra (a mayor tiempo - mayor costo ), en oca siones afecta, en form:meodular

e

or e venta.

En tproducto érminos generales, en jó se red uce el nesgo . . d empresas de pro ducc uccjon del pre cio de un

IIke'pO

precio de venta' '~:~oa;aso~xp e.r{men.tballmen te su costo, y posteriorm ente asignarle un Otro el ' . ces rrnposr e para unaempresa de edificación .• emento importante a considerar, deb ido a la libre co . ' .

=~nl~ ;:presas constructoras, es el factor de ímprevistos el :~~:n~~':;.¡ri~~a ~~~~;;;


so

Costo

y ti empo en

Costos indirectos

ed ificación

Aplicando va lo res: A N UESfRO EJEMPLO

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Para ob ra local co n precio e ve n a e

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2'6 40,000.00

De garant ía seria:

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0.001061

= 0. 106.. 0. 212"

SUMA

COND ICION

PRECIO DE VEN TA

PORCENTAJE DE FTANZA S

Local

2'640,000.00 2'7 80,000.00

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Foránea

12'700,000.00 13' 300,000.00

02'" 0.2 1"

l ocal Foránea

92'250, 000.00 96'000.QOO.00

0.21 " 0.21"

Local

a) Prima vacacio nal (25" de sob resueldo sobre salario base) b) Aguinaldo ( 15 día s mínim o de salario base por año) e) Inst itu to Me xicano del Seguro social (15 .9375.. y 19.6875.. sobre salario base más prestaciones) d) Impuesto sobre remuneracio nes pagadas. ( 1.. sobre salario base más presta ciones) el Fo ndo para guarderías. ( 1.. sobre salario base) f) Infonavit (sólo para obras part iculares , es reflejable). (S.. sob re salario base) g) Prima dom inical. (Sólo para t rabajos en día do mingo). (25 .. de sob resueldo sobre salario base) h) Prima por antigüedad ( 12 d ías de salario base por año de servicios)(sólo para 'os trabajadores de planta). 1.3820 . Estatales y municipales

En forma semejante los siguie ntes precios de venta:

Foránea

51

1.3821. TAS A G ENERAL PARA CONSTRUCTORA S DE INGRESOS MERCAN· TILES, Para estados coo rdin ados a la federación el 45.. de est e impuesto ( I.8" ) corresponde al estado donde se realiza la operació n mercant il. La exenció n para inmuebles destinados a obras públicas, es vigente también para Jos estados, no impo rtando su consid eració n de coo rdinado o 00 coo rdinado. 1.3822, OT ROS IMPUESTOS . Teóricamente no debería existir o tro impue sto que

el de ingreso mercantil, ya fuera que el estado co brara íntegramente el 4% y envia ra el 55% de es te a la federa ción o bien que la fede ración enviara al estado el 45% del mismo . Empero. dada la autonomía estatal existen una serie de imp uest os que de hecho se apli-

1.3 800 IMPUESTOS Y DERECHOS REFLEJABLES En este inciso conside raremos aque llo s impuestos que la ley permit e incluir en el costo . 1.38 10. Federales I.3 811. INGR ESOS MERCA NTILE S. TASA G ENERAL P~~A CONST~UCTORA~. Este impuest o la ley per mite no sólo reflejarlo, sino tamb lcn rcperCUllfrlo, es dCdCU . 1) f t el import e de la act ura o eI considerarlo como un porcentaje (4" actua qu e a ec e

rcc~~. la indu stria de la co nst rucci ón la co stumbre es, inclui~ Y no repercutir este impuesto en la de tenn inación del costo (pa ra el caso de obras particulares)., F de ación Para la co nst rucci ón de obras públicas, deriva da s, de con~ra tos co n I a de . r ~ Esta dos Distrito Fede ral. municipios Y organismos descentralllados . la e~ e mgr::el ' mer cantiles exime al cont rat ista de este impuest.o Y ~r tanto d~be c'~~~:~~ituIOS . at ~ u~::~~::'mo~ in dispenpre cio de venta , Para el caso de e~pres~~ de partlClp~clón et técnicos, et c., la ley otorga exencíones part iculares • po r o cu • e

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sable la certificación de esta exención en su caso. . s con los Los servicios técnicos y subcontratos aunque se derive~ ~e co~tratacID : sto organismos mencionado s, no están exentos y po r tanto deberán íncluirl o en su . OS SOBRE LA MANO DE derechos que deben de 1.38 12, PR ESTACION ES. DER ECHOS E IMPUES: lo s m encionaO BRA. En el capít ulo segundo . se det allan estas prestacl0ne~ YI I adícionarse al coste de la mano de ob~a, emper~ en este capítu o . remos como impuestos y derechos refle jables a nivel federaL . ~

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can en algunos estados y que a nuestr o juicio se debe n investiga r y reflejar en el costo como: 1S" sobre los impuestos. multas y recargos en el estado de ~I é xi co. LO,," ad icional (educación) sob re nómin as y hon ora rios pagados en el estado de México. 0.10.. sob re el impurte del cont rato , en obras en admini straci ón y 1.00.. sobre contratos a precio alzado . tamb ién en el estado de México (po r impue sto al direct or responsable de la obra). 1.. sobre operaciones contractu ales en el est ado de Jalisco (el cual en algunos casos es condonado en uo 40" ). Derechos de licencias. ere., etc . 1.3830. Impnestos especiales 1.3831 SECR ETARIA DEL PATRIMONIO NACIONAL. Est e impuesto se aplica a obras bajo la supervisión dir ect a de SEPANAL. el cual corr esponde actualmente al 0.5.. sobre el impo rt e de cada est imació n. 1.383 2 OB RAS Y SERVICIOS DE BENEFICIO REGIONAL. En IDS obras que conCUrsa la Secretaría de Obras Públicas. se puede incluir en el fact or de sob re costo un 1.. (actual) para " OSBR (Obras y servicios de ben eficio regional). fl

1.3900 IMPUESTOS Y DERECHOS NO REFLEJABLES

En este inciso mencionaremos aquellos impuestos que la ley no permit e incluir en el Costo. Y por lo tanto afectarán (reducie ndo) a la utilidad. \


S2

Cos IO y liempo e n edificación

Costos indireclos

1.3910. Federales

S3

SUB CAI'ITUW 1.4000

1.3911. IMPUESTO SOB RE LA RENTA. Para el caso específico de la industria de la

construcción existen 2 opciones de pago. El régimen espe cial de tributaci ón del 3% del ingreso global , siempre y cuando, el 80'" de las obras se realicen a prec io alzado o a precios un itarios y el r égim en ge neral de la ley potestativo de cada empresa, pagando igualmente el 3", pero obtenien do al final del ejercicio las diferenc ias a cargo o a favor, obtenidas mediante la aplicación de la tarifa del a rt iculo 34 de la ley. IDe bido a la aplicación de una lasa fija de este impuesto sobre la utili dad, se ha

FACTOR DE SOBRECOSTO PARA OBTENER EL PRECIO DE VENTA SUMARIO: 1.4 100 1.4200

prestado a incluirla en el análisis de costo respectivo. siendo en este casoconsiderado por la ley como no ded ucib le, para la determinaci ón de la utilidad fiscal )

1.4300

Para el caso de obras pr ivadas la ley permite qu e este derecho sea reflejable.

Obra pequeña (Iocal y foránea) Obra mediana (local y foránea) Obra grande /local y focinea)

Ejemplos específicos de FSC 1.4310 1.4320 1.4330 1.434 0 1.43 50

considerar prestaciones.

1.3914 . PAGOS SOBRE DIVIDENDOS. Este impuesto lampoca es reflejable, dado que es de la persona física que recibe el dividendo, pero al ser la empresa reten edora y para . averiguar la utilidad real a cada accionista, se deberá dedu cir un 15 ó uo 21'" de pendie ndo de su cond ición de acción nominal ó al portador respectivament e.

Ejemplos típicos de factor de sobrecosto 1.4 210 1.4220 1.4230

1.3912. APORTACIONES AL FONDO NACIONA L DE LA VIVIENDA. A la fecha , la Secretar ía del Pat rimo nio Nacio nal, en el diario oficial del 26 de oct ubre de 1972 , considera como no reflejable, para determinació n del costo Je obras públicas, la apo rt a.' ción al fondo nacional de la viviend a. del S% sobre sueldos y salarios ordinarios sin

U9 13. PARTICIPACION DE UTILIDADES A WS TRABAJ ADORES. Este derecho ó compensación igual que la cuota al lnfonavil no es un impuesto , empero su impo rte . debe rá tornarse en cue nta para obtener la ut ilidad real de la em presa. Esta deducción se; determina, para la ind ustria de la construcci ón en un 8" de la utili dad q ue corresponde al impuesto, pagado. ea caso de que ésta le est é sujeta al régimen especial de tributació n, independientemente de su utilidad real, y más aún, en este régimen S ~ paga rá participación de utilidades a los t rabajadores aún en caso de pérdida . En la opción de régimen ordinario, es el 8 .. de la ut ilidad fiscal antes de impu estos.

Integració n d el fact or de scbre costc

Residencia D.F. EstructuraD.F. 100 casas AcapuIco, Gro. 2 residencias Cuernavsca, Mor. Macho te de f SC

1.4100 INfEGRACION DEL FACTOR DE SOBRECOSTO . Enunciados y valuados lodos los conceptos ind irectos que inciden sobre el costo directo de una construcción, debe remos de alguna manera integrarlos y aplicarlos a éste con el obj el o de garantizar el oportu no cumplimiento de las ob ligacio nes de la empresa con terceros, así como tam bién de una j usta utilidad para la misma. A manera de resumen mencionaremos los cargos hasta aquí expuestos y suscorrespono

dIentes rangos de variación usuales:

1.392 0. Esta tales y municipa les Dado qu e la República Mexicana est á integrada act ualme nte en 3 1 estados, I distrito, federal y un gran núme ro de municipios, dependerá de la legislación im positiva local, este tipo de deducciones a la utilidad.

MINIMO

MAXIM O

OPTlMO

1.3930. Impuesto s especiales 1.393 1. FO~I ENTO PARA CAMPOS DEPORTIVOS EJ IDALES. A proposición de los 1 contra tistas de la Secretar ía de Obras Públicas, se deduce de cada estimación el 0.2% pa ra la con stru cci ón de cam pos de por tivos ejidales, importe q ue afecta a la util ídad,

Costos indire cto de opera ción Costo ind irecto de obr a 1<>ca1 Costo indirecto de obra foránea Imprevistos Financiamiento Utilidad Fianzas Impuestos reflejables

4 ... 4 5 I O 7 O O

9 ...

8

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IS I

S 6 1 1 \O 0.5

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5


54

Costos indi rectos

Costo y tiempo en edificaci ón

Los cuales en todos los casos deberán estudiarse para cada empresa y obra espec ifica

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Definiremos al factor de sobrecosto como:

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Los co nceptos que integran el factor de sobrecosro, los dividiremos en do s grupos; los que se co nside ran afectando al costo direct o e xclusivamente (S/C D) y los que se consíderan afectan do al.costo dire cto y a una parte del costo indi rect o (S / A ) S i consideramos al costo directo como la unidad, los cost os indirectos los valuaremos

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en relación a aquél y en consecuencia será en porcentaje su forma de representación. l o s porcentajes co rrespondientes a los co nceptos de co sto de operació n y gasto s de campo, creemo s, debe rán afectar únicamente al costo directo (S/CD). Los porcentajes co rrespo ndientes a lqs co nce ptos de imprevistos , financiamiento, Utilídad. Finanzas e Impuestos. consideramos deban afectar al costo directo pero tamb ién a

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costo de operación y gastos de campo, por lo tanto, los imprevistos deberán afectara los anteriores acumulativamente. Ahora bien, si aceptamos este razonamiento, deberemos localizar los integrantes del factor de sobre costo, en el lugar conveniente, ya que , al considerarlos acumulados, su

($2 '00 0,000 .00 ) medi anas (S 10'000 ,000 .00) y grandes ($75 '000,000.00) ejec ut adas por empre sas c h ic as ($I O'ooO,OOO./ao o ) medianas ($30 'OOO,ooo .00 /año) y grandes ($ 150'OOO,ooo.00/.año) ; consideradas locales y foráneas a 300 km, y 1,000 km ., de la

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los porcentajes indirect os acum ulados hasta e l lugar de su aplicación . Es deci r, podemos . aceptar que, si pueden existir imprevistos en el costo directo, también pueden existir en el

ejecutarlo. A continuación y cIJ mo culminación de los ejemplos de obras.ejemplo, chicas

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FSC ; FACTOR DE SOBRE COSTO CD COSTO DIRECTO PV = PRECIO DE VENTA

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producto camb ia según los conceptos sob re los que afecte, Por ejemplo, consideramos que 'as e ragacione s ne ce sa rias para realizar una obra (financiamiento) incluyan lo s gastos realizados para o perar ( COSIO de ope ración) ejecu tar (gastos de campo) , a más de los gastos , por material y mano de obra, pero no asi sob re la ut ilidad, por lo tant o , el por centaje correspo ndiente a fi nanciamiento deberá estar después de Costo de Operació n Gastos de Campo e Imprevistos , pero antes de Utilidad, Fianza s e Impuestos. El valorar exactamente cada uno de los integrantes del Costo Indirecto de Obra. para un caso determinado, será algo parec ido a la valora ción de los Costos Indire ct os de Opera ción. cuyas suposicione s deberán siempre comprobarse co n el resultado final , dado que, su valuación correcta tendrá que ser a base de aproximaciones sucesivas considerando que en el proceso de referen cia, a más de otras, tenemos co mo incógnitas decisivas el tiempo real de ejecución, el monto real de la obra y el perso nal t~cnico-adm in ist ra li vo idó neo pa r>

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S6

Costos indirectos

Costo y tiempo en edificación

1.4300. EJEMPWS ESPECIFICaS DE FACTOR DE SOBRECOSTO .

1. COSTO DE OPERACION S/CD - -

Para el desarrollo de los siguientes ejemplos. supondremos una organización central de empresa media, es decir, las obras propuestas a continuación, las ejecutará una empresa con un costo anual de oficinas generales de $1'866,206.72 y con un mon to de obra costo directo de 530'000,000.00 por lo tanto , el costo indirecto de operación constante para todas ellas será:

5 1'866,206.72 30'000,000.00 - 0.0622

Costo Anual de Oficinas Generales Monto Anual de Obras a Costo Directo

1.4310. Valuación de fact or de sobrecosto para la construccié n de residencia D.F . Ubicada en Costo directo Duración Area construida Frente de ataque Tipo de contrat o Contratante ...

-....-;IV, ....

México, D.F.

5 1'250,000.00 5 meses .

Soo m' en niveles Uno Precio unitarios Particular

7. •.

Por lo tanto:

-

- - - --

Costo anual oficinas generales 1'866,206.72 Costo const rucción anual 30'000,000.00

2. GASTOS DE CAMPO S/CO - --

-

CONCEPTO

-

-

A) G ASTOS TECNICO S y ADMINISTRAllVOS. 1. Resident e 2. Almacenista general 3. Vigilancia 4. Lista de raya detalles I oílC ia!= 202.79 J ayudant e = 143.0 8 (Zona 1 4) Bl TR ASL ADO PERSONAL OBRA No se considera por ser obra local Cl CO MUNICACIONES Y flET ES 1. Fletes de equipo

-

-

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[6.22"0]

[S.5(Y'/o 1

I'.U.

5 +1 5 5 tO

MES MES MES OlA

FLETE

4

LOTE LOT E

0.0622

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Cans.

Un.

1. Bodega y oficina

1/3 (1 0,257 .94) 4.040. 56 3,958.66 345.87

Importe

20,5 15.88 20.202.80 19,793 .30 3.458.70

150.00

600.00

1.00

3,700.00

3,700.00

1.00

50 0.00

50 0.00

El CONSUMOS Y VARIOS

1. Sindicara

\..'Jii.==

-

D) CONSTR UCCIONES PROV ISIONALES

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-

El costo anual de las oficinas generales de una empresa med ia es de 51'866,206.72, y se estima para el año de 1976 operar con un volumen de obra de 530'000,000.00

Por lo tanto expresando el costo indirecto de operación en porcentaje.

0.0622 x 100 ~ 6.22'"

-

SA LO"l DE I UEGOS

....

TOTAL

Po r lo tanto :

COMEDOR

68 ,770.68

Costo gastos de campo Costo aproximado de obra

568'770.68 1'250,000.00

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FINANCIAMIENTO StA

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~ 1.483 [ ~ + J + 0.25 ] -.[ 1.~25 • l i x5 \

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1 "'J

3. IMPREVISTOS S/ A

e;

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~325] + [0 ( % + o)]


58

Costo y tiempo en edificación NF=5.561 - 4 .875 - O

F

F

Costos indirectos

+ O

=

~

( NF )( j)- (VR )(TR)( IR)

(NF )( i ) -(0 )

CV

CV

DESCRIPCION

CONCEPTO

0.69 )( 0.0 15 x l OO 1.483

VA LOR

INCOGNITA

PORCENTAJE DE FIANZA PORCENTAJE REQUERIDO lDecimaO PR ECIO DE VENTA (Aproximado) INTERES DE LA FIANZADORA (Decimal) I~IPU ESTO FISCAL(Decimal) GASTOS DE POLIZA(Pesos)

P.F P.R. P.V. I.A. LF. G.P.

59

0.10 1'625,000.00 0.01 0.05 30.00

F = 1 0.70.. 1 PF=

NOTA: El anticipo que anular ía el cargo por flnanciamiento, para las condiciones de esta obra sería aproximadamente de: i

PR )( PV )( lA ( 1.000 PV

+ IF) + GP

De cumplimiento : VA = V VE,XNF

PF c=O.1O x 1'6 25,OOOx 0.01 0 .00

\/0.3 25 XO.6 9 = 0.4 74 millones

+ O.os ) + 30.00 0.0 0106

1,625,000 .00 a). Necesidad de financimienlo. De garant ía: CONCEn YJ

DESCRIPCION

VALOR

PFg = 0.1 Ox 1'625,000 x 0.01 (1.00

+ 0.05) + 30.00

-~--------------= 0 . 0010 6

P.V. U C.V. T.e. P.E. T.P. V.A. V.R. T.R. I.R. F. i.

VE

PRECIO DE VENTA (Aproximado) Ull LIDAD (A proxima.da)

COSTO DE VENTA (Aproximado) TIEMPO DECONSTRUCCION (Mes) PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (Mes) TIEMPO DE PAGO ESTI MACIONES (Mes) VALO R ANTICIPO VALO R RETENIDO TIEMPO RETENIDO INTERES QUE GENERE EL RETENIDO FINANCIAMIENTO TASA DE INTERES MENSUAL VALaR DE I.A ESTlMACION MEDIA

1,62 5,000.00

1.625 0. 142 1.483 5.00 1.00 0.25

PFc + PFg = SUMA = 0.0021

10.- INGRESOS MERCANTILES Si A

No existe No existe No exi ste No existe

_

FACTOR DE SODRECOSTO

INCOGNITA 1.5 .. 0.325

CONCEPTOS

No.

Descripción

INTEGRANTES Consid.

Costo directo

.

DORA

Parcial

100..

1.0000

[

]

7.

[

]

8.

[

]

9 FIANZAS SIA 10.. cump limiento y 10" de garantí.

_ [0.21 ..]

TOTAL Enlace

s/cn

6.22

0.0622

1.0000 0.0622

+

Costo de Operación

2

SICD

5.50

0.0550

1.0622 0.0550

+

Gastos de Campo

5/A

1.00

1.0100

l.l I 72 x 1.0100

3

Imprevistos

4

Financiam iento

SIA

0.70

1.0070

5

Utili dad

S/A

10.00

l.l 000

Acum.

1.0000

I

5. UTILIDAD SIA

6.

[4 .00"]

1.0622

l.l284 x 1.0010 1.1363 x 1.1000

l.l1 72 1.1284 1.1363 1.2499


Costo s indirectos

60 Costo y tiempo en edificación Ubicada en Costo directo

StA

6

7

St A

8

StA

Fianzas

StA

0.2 1

1.001 1

1.2499 X 1.0021

1.25 25

10

Ingresos Mercantiles

StA

4.00

1.04 00

1.2525 X 1.0400

1.3026

TOTAL:

México , D.F . 6'0 00,000. 00 5 meses 4800 m Z en 8 losas Uno

s

Duración Area construida Frentes de ataq ue Tipo de cont rato Cont ratante

9

1. COSTO DE OPERA CION S/Cl)

Precios unitarios Gobierno Federal [6.2h J

- - -- -- - -- - -

El costo anual de las oficinas ren erales de una empresa media es de $ 1'866,206 .72 Y se estima para el año de 1976 ope rar con un volumen de obra de $ 30 '00 0,00 de

1.30

costo.

Por lo tanto:

FSC OBRA TOTA L 1.30

2.

1'% 6,206.72 30 '000,000 .00 - 0 .06 22

Costo an ual oficinas generales

Costo construcciones anual

GASTOS DE CAMPO S/CD - - --

-

-

[2.42"]

-

PRECIO DE VENTA = Costo direct o x FSC PV = J '2 50,000. 00

X

Un.

CONCEPTO

1.30

PV = 1'6 25,000.00 :.

Se acepta

1.43 20 Valuació n de fact or de sobrecosto para la const rucción de estructura de concreto . D.F .

o

A ) GASTOS TECN lCOS y ADMINISTRATIVOS 1. Residente incluye viáticos 2. Almacenista general 3. Ayudante almacén 4. Vigilancia 5. Lista de raya p/detallar I oficial =2 02. 79td ía I peón = 143.08tdía (z ona 74)

Cant.

+1

P.U.

I mpor te

10,257.9 4 4,040.56 3,510. t 4 3,95 8.66 345.87

61,547.64 20.202.80 17,550.70 19,793.30 13,834 .80

8

150.00

1,200.00

LOTE

I

10,000.00

10,000 .00

LOTE LOTE

I I

1,000.00 350.00

1,000.00 350 .00

MES MES MES MES OlA

5 5 5 5 40

F LETh

~

M M

B) TRAS LADO PERSONAL OBRA

No se considera por ser obra local

- - b- - -d o - - f1- - - V - -

o o ,; M

so

• • • • • • • • • • • •

C) COMUNICACIONES Y F LETES

1. fl etes de equipo D) CONSTRUCUONES PROVISIONALES

1. Oficina y almacén

o

"1

'" ...

EJ CONSUMOS Y VARIOS

o o

oi

M

1. Sindicato 2. Letrero

o o ..;

"

T OTAL

r--

o

'" ~ 20. 0 0

P LA N T A TI PO

o ..; ELE V ACION

61

14 5,479.24

Costo gasto s de campo Por lo tanto: ;;--:--....::--:--:--:-'~_ . Costo apro ximado de obra \

145,4 79 .24 6'000,000.00= 0 .0242


62

Costo y tiempo en edificación

Costos indirectos

3. IMPREVISTOS S/ A

[ 1.0"] .

4. FINANCIAMIENTO S/ A

[1.80"]

NF =CV

[ T~ + PHTP] - [ ;~ x PE2 x n

t;

vl / VEl'l VR?~ +TR)]

1)]-[

6. SEPANAL

SIA

[ 0.5"]

7.

[

J

s,

[

]

9. FIANZAS S/ A JO .. de cumplimiento y lO" de garantía NF = 6.77[

~ + 1 + IJ

NF = 30.46 5 -

F= -

F

[ 7·; \ I 'X5 (5 ;1 )]

22.32 -

O

+

- c,

[O/l.488]

63

_

[ 0.21'-"]

+ [ O (% + O)J VALOR

CONCEPTO

DESCRIPCION PORCE NT AJE DE FIANZ AS PORCE NTAJ E R EQ UERI DO (Decimal : PRECIO DE VENTA (aproximado) INTE R ES DE LA AFl ANZADO R A (ded mal) IMPUESTO F ISCAL (de cimal) GASTOS DE POLl ZA ( p esos\

O = 18.1451

NF : .-:.x:...,,·-,)_--::(V..:...:..: R~x.;:.T~ R_x_I_R):.. (, :.,.

(NF x i) - (O)

P. F. P. R: P.V. I.A.

CV

CV

I.F. G.P.

lNCOGNIT A

0. \ 0 7' 440.000.00 0.01

O.OS

30.00

8. 145 x 0.0 15

- - - , - - - x 100 6.77

PF = PR x PV x lA (1.000 PV

F = 11.80"1

+ IF) + GP

De cumplimiento NOTA: El anticipo que anularía el cargó por financiamiento, para las condiciones de esta

obra sería aproximadamente de:

..

PF c = 0.10 x 7'440 ,000 x 0.01 ( \.00

+ 0.05) + 30.00 = 0.00105

7' 440 ,000 .00 VA =VVE X NF = V 1.488 X8. 145 = 3.48 1 millones De garan t ía. al Necesidad de finan ciamiento

PFg = 0.10 x 7'440,000 x 0.01 (\.00 + 0.05) + 30 ,00 = 0.0010 5 7'440 ,000.00 VA LOR

CONCEI'TO

n ESCRlPCJON

P.V.

PREC IO DE VENTA (a proximado) IJnLlDAD (apr oximad o) COSTO DE VENTA (ap roximado) TI EMPO DE CONSTRUCCION (mes) PE RIODO ENTRE ESTI MACIONES ( me s) TIBf PO DE PAGO ESTI MAOONES (mes VAWR ANTIC IPO VAWR RETENIDO T IEMPO RETENl DO INTE RES QUE G ENER E EL RETENI DO FINANC IA.\IIENTO TASA DE I!'iTER ES MENSU AL VALOR DE LA ESTI MACION MEDIA

U.

C.V. T.C. P.F_ T.P . V.A. V. R. r .R . I.R. F.

i. V.E .

5. UTI LIDAD S/A

_

_

_

_

_

_

_

_

PFc +PFg = SUMA =0 .0021

_

_

_

7.440 0.67

10. INGRESOS MERCANTILES

6.n

5 .0 1.0 1.0 no exis te no existe 110 existe no existe INCOGNIT A 1.5" 1.488

_

_

_

_

_

Si A No se consideran

_

[

FACTOR DE SOBRECOSTO

CONCEPTOS No.

De9ClÍpción

INTEGRANT! 'S

ColUid.

..

OBRA

Pard al

Enlace

1.0000 0.062 2

1.0000 0.062 2

+

1.06 22 0.0 242

+

Co sto de operación

SICO

100 6.22

Gasto s do campo

stc»

2.42

Coste Directo

[1O.O..

J

2

0.0 24 2

TOTAL Ac:um.

1.000 0 1.0622 1.0864

]


64

Costo y tiempo en edificación

3

Imprevistos

Costos indirecto s 6S

S/A

1.00

1.01 00

1.0864 x 1.0100

1.0973 1.117 1 1.2288

4

Financiamiento

S/A

1.80

1.0180

1.0973 x 1.01 80

S

Utilidad

S/A

10.00

1.1000

1.1171 x 1.1000

1.0050

1.2288 x 1.0050

6

Sepana l

S/A

7

0.50

~

E

~

1.2349

e

ti

8

S/A

9

S/ A

Fianzas

10

~

1.0021

1.2349 x 1.002 1

~

~

" '0

esta nci a

a

~

~

~

esta ncia

N

1.2375

S/A

TOTAl.

1.24 8.00

FSCobratotal .

[1.24 1

Precio de venta = Costo Directo x FSC

7'440,000.00

1:·

PLANTA U N ICA 2 TIPO ·· A " AREA CONSTRUIOA 70 m

6 .00 PLANTA UN ICA

TIPO He" AREA CONST RU IDA 70m

2

1. COSTO DE OPERACION S/CO

PV = 6'000,000.00 x 1.24 PV

~

o oé

Ü

lt 21

•E

1l

S/A

rn

~

~

• E

El costo anual de las oficinas generales de una empresa media es de S 1'866 ,206.72 Y se estima para el afta de 1976 , operar con un volumen de obra de S 30'000,000.00 de costo.

Se acepta.

Costo amw oficinas generales 1'866.206.72 Por lo tanto: Costo constru ccíon ., anua I - 30'000.000 .00 = 0.0622 1.4330

[5.99"']

2. GASTOS DE CAMPO S/CO

Valuación de factor de sobrecosto para la construcción de : 100 casas en serie Acapulco, Guerrero. Ubicadas en

Acapulco, Gro.

Costo directo

S 12'500,000.00

Duración

10 meses

Area construida

Frentes de ataque

7,000 m' 100

Tipo de contrato

Precios unita rios

Con tratante

Gobierno Federal

CON Ct1'TO

Un.

Cant,

P.U.

MES MES MES MES MES MES OlA

10 + I 10 . 10 10 8 10 350

14,104.67 11.540. 18 5,128.97 4.040.56 4,309.67 .213,958.61>1, 290.03

i MPORTE

A/ GASTOS TECNICOS y ADMINISTRATIVOS l. Residente incluye viático s 5. Subre!idente incluye viáticos 3. Almacenista general 4. Ayudante alm acén S. Chofer

6. Vigilancia 1. Lista de uY. pfdeta1lu Ollci.b 1S2.23/dí. Peón = 137.80l día (Zo na 891

155,151.37 115.401.80 51 .289.70 40.405.60 ; 4,4n .36 79.173.20 101.510.50


Costo y tiempo en edificación

66

Costos indirectos ( NF x i ) -(VR. TR x IR)

(NF . i)-(O)

CV

CV

F-

D) TRASLADO PERSONAL OBRA

1. Residente 2. Ayudantes 3. Supervisión e) COMUNICACIONES y FLETES 1. Corr eos 2. Tel égrafos 3. Giros y situaciones 4. Ex press S. Transporte equipo y enseres 6. Camionetas obra

VIAJE VIAJE VIAJE

lO lO

PZA PZA PZA ENVIO. LOT E MES

25

8

SO 10 8 1 8

1,500.00 500 .00 2,000.00

15,000 .00 5,000.00 16,000.00

20.00 10.00 100.00 100.00 10,000.00

5 00.00 50 0.00 1,000 .00 800. 00 10,000.00 28,000.00

4,500.00 4,500.00 10,000.00 200 .00 5 ,000 .00 5 ,000.00 5,000.00

4,500.00 4,5 00.00 10,000.00 1,000.00 5,000.00 5,000 .00 5,000.00

4,000.00 2,000.00 2,000.00 200.0 0 10,000.00 4,0 00.00 600.00 600.00

20 ,000.00 10,0 00.00 2,0 00.00 1,600.00 10,000.00 4,000 .00 6,000.00 6,000.00

F=

21.535 • 0.015 x lOO 14.780

F = [ 2.18.. 1 NOTA: El anticipo que anularía el cargo por financiamiento, para las condiciones de esta obra sería aproximadamente de:

DI CONSTRUCCIONES PROVISIONALES 1. Cerca y puertas

LOTE LOTE LqTE M LOTE LOTE LOTE

2. Caseta velador

3. Oficina 4. 5. 6. 7.

Bodegacubierta Sanitarios Instalacion es hidráulicas Instalaciones eléctricas

1 1 I

50 1 1 1

67

VA= !

VE'NF

=j

1.625 '21.535

=

5.916millones

al Necesidad de financiamiento .

CONCEPTO

DESCRlPCJON

VALOR

E) CONSUMOS Y VARI OS

1. Consumo eléctrico 2. Consumo agua 3. Equipo oficina 4. Fotografía S. Sindicatos 6. Letreros 7. Papelería y copias 8. Varios

MES MES LOTE MES . LOTE ,., LOTE MES MES

S 5 1 8 I

1 10 10

P.V.

U C.V. T .C.

P.E. T.P.

V.A. V.R . T .R. I.R.

F.

'14&,809.53

TOTAL:

l. VE

Costo de gastos de cam po Por lo tanto -:-- _""::'-,---,---,,---7Costo aproximado de obra

748,809 .53 12 '500.000.00

[ 2.0 ..]

4. FINANCIAMIENTO S/A

[2.18..]

[T~ I PE + TPJ-[ ~~. PE2 x n

t;

1] -[ VA '¡VE} { V R

(T~ +TR)]

89.375 -

O +

O

l~:;:~:g~:: ID

1.00 1.50

no existe no ex iste na existe no existe INCOGNlTA

1.5 .. 1'625 ,000 .00

_

[10 ..] [0 .5"]

7.

[

]

8.

[

]

9. FIANZAS StA 10.. de cumplimiento y lO.. de garantía

[0.21" ]

P.F . P.R . P.V.

tA.

NF = 110.9 1 -

16'250,000.00

6. SEPANALS/A

CONCli PTO

10 ] [ 16.25 . 10 + 1 ] [ ~ F = 1 4.788 [ '2+1 +1.5 - ---¡ox1 2 . 1O( - 2- ) - O'

TIEMPO DE CONSTRUCCJON (me s) PERIODO ENTR E ESTIMACIONES (me,) TIEMPO DE PAGO ESTIMA<.10NES (m es) VALOR ANTICIPO VAlOR RETENIDO TIEMPO RETENIDO lNTERES QUE G ENERA EL RET ENIDO FINANCIAMIENTO TASA DE INTERES MENSUAL VALOR DE ESTlMACJON MEDIA

5. UTILIDAD StA

0.0599

3. IMPREVISTOS St A

NF = ev

PRECIO DE VENTA (aproximado) UTILIDAD (aproximado) COSTO DE VENTA.(aproximado)

!.F. G.P.

DESCRIPCION PORCENTAJE DE FIANZAS PORCENTAJE REQ UERIDO (dec imal ) PRECIO DE VENTA (aproximado) INTERES DE LA AFIANZADORA (decimal) IMPUESTO FISCAL (decimal GA~S ~E POLIZA (peses)

VA LOR INCOG NITA

0. 10 16'250.000.00 0.01 O.OS 30 .00


68

Costos indirectos 69

Costo y tiempo en edificación FSC obra total

_ PR x PV x lA (1.000 + IF) + GP PF pV.

1 1.30 Precio de venta ~ Costo directo x FSC

DE CUMPLIMIENTO PFc~

0.10 x 16'250,000 x 0 .01 (1.00 + 0.05) + 30.00= 0.00105 16'150,000.00

PV = 12'500,000.00 x \.30 PV = 16'250,000.00

De garantía 0. 10 x 16' 250,000 x 0.0 1 (1.00 + 0.05) 16'250 ,000 .00

10. INGRESOS MERCANTILES G/A No se considera.

=

Valuación de factor de sobrecosto para la construcción de: dos casashabitación. Cuerna. vaca. Morelo.

0.0021

- -- - - [

FACTOR DE SOBRECOSTO CONCEPTOS No

Descripción

INTEGRANTES Consid.:

.

TOTAL

OBRA

"

Pa.rcíal

1.0000 0.0622

Enlace

J

UBICADAS EN COSTO DIRECTO DURACION AREA CONSTRUIDA FRENTES DE ATAQUE TIPO DE CONTRATO CONTRATANTE

Costo de operación

stc»

2

Gastos de campo

stc»

5.99

0.0599

3

Imprevistos

S/A

2.00

1.0200

4

Financiamiento

S/A

2.18

1.0218

5

Utilidad

S/A

10.00

1.1000

1.1445 x 1.0218 1.1695x 1.1000

1.2864

g

1.0050

1.2864 x 1.2929 1:0050

Sepanal

S/A

1

S/A

8

S/A

9

Fianzas

S/A

10

Ingresos mercantiles

S/A

TOTAL;

0.50

0.21

1.0021

ss.ooo.ooo.oo

10 meses 800 M:I: por casa

Dos Precios unitarios Particular.

1.0000 + 1.0000 1.0622 0.0622

1

6

CUERNAVACA. MOR.

Acurn.

100" 6.22

Costo directo

se acepta

1.4340

+ 30 = 0.00105

PFe + PFg ~ SUMA

1:.

1.0622 + 0.0599 1.1221 1.1 221 x 1.0200 1;1445

1.2928x 1.0021

1.1695

ó

1.2956

1.30

90.00

11 ~ ..

P LA NT A Al.TA


70

Casi os indirectos

Costo y liempo en edifk aci6n

71

Peó n 119.7 8/di a (zona 89) B)TRASLADO PERSONA L OBRA 1. Residente

el COMUNICAC IONES y

VIAJ E

100.0 0

1,000.00

3.00ll.00

3.00ll.00

50

200.0ll

10.OOO.0ll

1 I

50 0.00 150.00

5 00.0ll 150 .00

F LETES

1. Fletes de equipo

LOTE

D jCONSTRUCCIONES PROVIS IONA LES 1. Oficina y almacé n EjCONSUMO S Y VARIOS l . Sindicato

s,;

lO

2. Señali1.ación

Ml

LOTE LOTE

"

rOTAL:

209,~95 .42

Por lo tanto

Costos gastos de campo Costo apr oximado de obra

=

209,695.42 4'000,000 .00

=0.0524

3. IMPR EVISTOS StA 20 . 00 .

;' 0. 0 0

11

1.- P LA NTA BAJ A

_

4. FINANCIAMIENTO StA

_

2. " P u..NT A BA JA

a) Necesidad de fínanc íamíent o. 1. COSTO DE OPERA CION S/CO

_

CONCE PTO

El casio anual de las oficinas generales de una empresa media es de $ 1'866,206.72 se estima para el aIIo de 1976, operar con un volumen de obra de $ 30'000,000.00 de costo Casio anual oficinas lenerales Por lo tanto : • Costo construcción anual

1'866,206 .72 30'000.000.00

2, GASTOS DE CAMPO SjCD

CONCEPTO A I GASTOS T ECNICOS y ADMINISTRATIVOS 1. Residcruc inclu ye viátic os 2. Almacenista general 3. Vigilancia 4. Lista raya para de tallar Oncial 169.74/ dí a.

0.0622

_

Un.

MES MES MES OlA

Canto

10 10 8 35

+I

P.U

Importe

10.25 7.94 4.040 .56 3.958.66 289.52

112 .837.34 40.405 .60 31.669,28 10.133.20

P.V. U C,V. T.C. P.E. T.P. V.A. V.R . T.R .

I.R. F. 1 VE

DESCR 1PCION PRECIO DE VENT A (Aproximado) UTI LID AD (Aproximada) COSTO DE VENTA (Aproxi mada) TIEMPO DE CONSTRUCC ION (mes) PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (mes) T IEMPO DE PAGO ESTI MACIONES (mes) VALOR ANTI CIPO VALOR RETE NIDO T IEMPO RETENIDO INTER ES QU E GENERE EL RETE NIDO F INANc;'I AMIENTO TASA DE INTER ES MENSUAL VALOR DE L A ESTIMAC ION MEDIA

10' -1' 1 10 ] • [5.24 "NF = 4.782 [ -+1+0.5 x I 2 x I0 (_ ) ] _ [ O' 2 . \ 10 2

VA LOR 5· 240,OllO.0ll 458,000.00 4·782.00ll.0ll

10 I

0.5 no existe no exis te no existe no existe INCOG NITA

1.5" 524 ,00 0.00

[0.71"]


72

Cost os indirectos

Costo y tiempo en ediflQCÍoo NF ; 31.083 - 28.82 - O + O ;

F;

(NFxi )-(VRxTRxIR)

ev

-

De garantía

12.263 r

PF g = 0.10 . 5'240,000 .0.01 ( \.00

(NFxi)-(O)

PFc

[4.... 1

FACTOR DE SOBRECOSTO

NOTA: El anticipo que anularía el cargo por financlamíento para las condiciones de esta

obra sería aproximadamente de:

Ccm íd.

Descripción Costo directo

0.S24X2.263= 1.089 millones _

[

]

7.

[

]

..

8.

[

9. FIANZAS St A

[ 0.21"]

INCOGNITA 0.10 5 '240,000 .00 0.01 0.05 30 .00

.

Parcial

lOO..

1.0000

PR. PV x lA (1.00 + IF) PV.

+

+

S/CD

6.22

0.0622

1.0000 0.06 22

2

Gasto de campo

S/CD

5 .24

0.0524

1.06 2 2 + 0.0 524

1.0622 1.1146

1.1146. 3

Imprevistos

Sil'.

2.00

1.0200

1. ~200

1.1369

4

Finandam iento

SIl'.

0.7 1

1.0071

1.1369. 1.00 71

1.1450

10.00

1.1000

1.1450. 1.1000

1.2595

0.21

1.00 2t

\ .2595 x 1.00 21

1.2621

1.0400

1.26 21 \.04 00

] 5

Sil'.

Utilidad

6

SIl'.

7

SIl'.

8

SIl'.

9 10

Fianzas

Sil'.

Ingresos mercanti les

SIl'.

4.00

x 1.3126 1.31

GP FSC OBRA TOTAL

De cumplimiento PFc z 0.10" 5'240,000 x 0.01 (1.00 + 0.05) + 30.00 =0.00105 51240,000.00

1.0000

Costo de operaci6n

TOTAL:

PF =

Acum.

Enlace

1

VA LOR

PORCENTAJE DE FIANZA PORCENTAJE REQUERIDO (Decimal) PRECIO DE VENTA (Aproximado) INTERES DE LA AFIANZADORA(Decimal) IMPUESTO FISCAL (De<:imal) GASTOS DE POLlZA (Pe, o.)

TOTA L

OBRA

[10.0"]

6.

DESCRIPClON

IN TEGRANTES

CONCEPTOS

No.

S. UTlLlDADS/A

P.F. P.R. P.V. LA. I.F. G.P.

+ PFg = SUMA = 0.0021

10. INGRESOSMERCANTILESS/A

F; 10.71.. 1

CONCEPTO

+ 0.05) + 30.00 = 0.00\05

5'240,000.00

ev

F; 2.263 x 0.01S x 100 4.78

VA =VVEXNF = /

73

PRECI O DE VENT A = Costo directo x FSC \


74

Costos indirecto s

Costo y tiempo en edlñcscíón

I

P.V. = 5'240,000.00

[

). COSTO DE OPERACJON S/CD

P.V. =4'000,000,00 x I.3 J

I :.

se acepta.

El costo anual de las oficinas generales de la empr esa es de $ y se estima para el ailo de operar con un volumen de obra de $ - - - - de costo. Por lo tant o:

1.4350

Costo anual ofICinas generales .• al Costo co nstruccion anu

Machote de F.S.C. 2. GASTOS DE CAMPO S/CD - - - - - - - - - - - - VALUACION DE FACTOR DE SOBRECOSTO PARA LA CONSTRUCCJON DE. Un.

CONCEPTO

Ubicada en Costo dilecto Duración Area co nstruida

Catu,

importe

P.U.

A) GASTOS TECNICOS y ADMINISTRATIVOS l.

2.

f rentes de ataque

3. 4.

Tipo de contrato

5.

Co ntratante

7S

B)TRASL AOO PERSONAL OBRA 1.

2. l. 4.

C} COMUNICACIONES Y FLETES 1.

2. 3. 4.

5. D) CONSTRUCCIONES PROVISIONALES

1.

2. 3. 4. 5. El CONSUMOS Y VARIOS

1.

2. 3. 4.

S. SUMAS

Podo tanto:

S

Costo gastos de campo

Costo aproximado de obra \

= ----~-- =


76

Cesto y tiempo en edif""",¡6 o

3. IMPREVISTOS S/A

- -

Costos indirectos

-

-

-

-

-

-

-

-

- [

4 . FINANCIAMIENTO S/A

9. FIANZAS S/A

[ DESCRIPCION

CONCEPTO

a). Necesidad de fmanciamienlo

P.F. P.R .

DESCRIPCION

CONCEPTO

VA LOR

r.v.

I.A.

I. F.

I.R. F. i.

INCOGNITA

PR X PV X lA (1.000 + IF) + GP PV

PF¡

= - - - - - -- - - - - -- - - =

Pr 2 = - -

-

-

-

- --

[--y+

NF= F

(NF X¡)- (VR

lr

TR x IR)

x

<_;1)]-[

+

=

/

J+[

- -

-

-

- - --

<2+)J

LJ

CONCEPTOS

-- =

- - --

=

= [

No.

Descripción

INTEGRANT/:'S Consid.

¡

Costo de operación

S/CD

2

Gastos de campo

SIC D

3

Imprevistos

S/A

5.. UTILIDAD S/A

4

Financiamiento

S/A

6.

S

Utilldad

S/ A

7.

6

S/A

8.

7

SlA

F= O

-

FACTOR DESOBRECOSTO

Cos to directo

x 100

- --

la. INGRESOS MERCANTILES S/A

CV F=

-

-

Suma

l

n+IJ 2 TC NF=CV [ TC T +PE +TP }[PV TC xPE1X~ <2 -) - LVA/' V!j + [VR (2"'+ TR) ] NF=

INCOGNI TA

PF

PFn = - -- - - --

r.

VALOI<

PORCENTAJE DE F IANZAS PORCE NTAJE REQUERIDO (Decimal) PRECIO DE VENTA (Aproximado) INTERES DE LA AFIANZADORA (Decimal ) IMPUESTO FI SCAL (Decimal) GASTOS DE POlIZA ( Pesos )

G.P.

PRECIO DE VENTA (aproxi mado) UTILIDAD (aproximada) COSTO DE VE.'lTA (apro ximad a) T IEMPO DE CONSTRUCCION (mes) PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (mes) TI EMPO DE PAGO EST IMAC IONES (mes) VALOR ANTICIPO VALOR RETENIDO TI EMPO RETENIDO ¡NTERES QUE GEN ER E EL RETEN IDO F INANCIAMIENTO TASA DE INTER f.5 MENSUAL VAlOR DE LA ESTIMACION MEDIA

P.V. U. C.V. T.C. P.E. T.P. V.A. V.R . T.R.

77

OBRA

...

Parcial

100'"

1.0000

TOTAL

Enlace

Acum.

1.0000

]


78

Costo y tiempo en edificación

CONCEPTOS No .

Costos indirectos

INTEGRANTES

Descripci ón

Cons íd.

8

;;

parcial

SUB CAPITULO 1,5000

TOTAL

OBRA

Enlace

Acumulado

S/ A

Tablas y gráficas 9

10

Fianzas

S/A

Ingresos mercantiles

S/A

SUMARIO :

TOTAL:

1.5010

Tabla cuotas lMSS prima 5 %

1.5020

Tabla cuotas lMSSprima 125%

1.5030

Gráficacuotas IMSS prima 125%

1.5040

Impuesto sobre la renta para personas físicas

ob ra total

1.5041 1.5042 1.5043

1.5044 Precio de venta = Costo directo x fSC.

1.5050

P.V.=

p.v·= I

_

Tabla del articulo 75 SH y CP, Deducc iones pennitidas Exclusione s permitidas Aplicaciones

Impuesto sobre la renta par? personas físicas 1.5051

Tabla del arrículc 86 SH y CP.

1.5052 1.5053 1.5054

Exclusiones. pe rmitidas

Deducciones permitidas Aplicac iones

" se-acepta,

,

79

1.5060

Gráfka de los artíc ulos 75 y 86

1.5070

Tablacuotas CNIC

1.5080

Gráfica cuotas Cl\TJC

1.5090

Tabla de sueldos zona 74

1.5'100

Tabla de salarios zona 74


1.5010.

TABLA DE CUOT4S OBRERO PAT RONALES I'OR SEMANA Y GRUPOS DE SA LAKIOS INCLUYENDO CUOTAS A CARGO DE L PATRON POR RIESGDS DE TRABAJO t:N CLASE 1 CON PRIMA DE S.. (OFIONAS SIN ACTIVIDAD DE CONST RUcaON EN LA MISMA J URISDICCION EN E L BIMESTR E).

00

o

~

REGIM EN ORDIN AR IO

1976

G R Salario D íarto

-e

;

RieSKos de Trabajo Clase J Prima So¡.

Del Seguro de Del Seguro de Enfermedad y Maternidad

'g

Inva lidez Vejez , Cesantta en Edad A vantada y Muerte

Total Cuo ta Semanal Obr era Patronal

U

U

P O M4!de K

L M N O

P R S T U

w

G R

30.00 40.00 50.00 70.00 80.00 100.00 130.00 110.00 220.00 280.00

Del A

30.00 40.00 50.00 10.00 80.00 100.00 130.00 170.00 220.00 280.00

Del Patr6. A segurado 10.40 13.78 17.73 23.63 2• .53 35.45 45.28 59.(\6 76.78 98.44

4. 16 5.51 1.09 9.45 11.8 J 14.18 18.11 23.63 30.7 1 39.38

5.6 25..

2.25..

Cuota Obrero fa r10MI

14.56 19.29 24.82 33.0 8 41.34 49.63 63.39 82.69 107.49 131.82 7.875..

So bre e l salario de cotizact6 n

Cuota Obrero

Del Del Patrón A segurado Patronal 6.93 9.20 11.83 15.15 19.70 23.63 30. 19 39.38 5U9 65.63

2.77 3.68 4.73 6.30 7.88 9.45 12.08 15.75 20.48 26. 25

3.75 ..

9.70 12.88 16.56 22.05 27.58 33.08 42.27 55. 13 71.67 91.88

P O

Patrón

Patron

Asegurada

0.49 0.64 0.83 1.10 1.38 1.65 2. 11 2.16 3.58 4.59

11.82 23.62 30.39 40.48 50.61 60.73 71.58 101.20 131.S5 168.66

6.9 3 9. 19 J 1.82 15.15 19.69 23.63 30. 19 39.38 51. 19 65.63

24 .75 32.81 42. 21 56.23 70.30 84.36 107.77 140.58 182.74 234.29

9.375..

3.75"

13. 125"

Sumo

g 8-

f. Q.

"

K

L M N O P R S T U W

1.5..

5.25" Sobre cuo ta

Sobr e el salario de cot ización

Sobre el salario de co tiza ci6 n

obrero patronal I.V. C. en E.A. y M. NOTA: En el caso de Salario s M(nimo s Generales corres po nde al patrón el pago total de la cuota seman al.

ART. 42 Ley del Seguro Social.

1•.5020

TABLA OE CUOTAS OBRERO PAT RONALES POR SEMANA Y GRUPOS DE SALARIOS INCLUYE CUOTAS A CARGO DEL PATR ON POR R IESGOS DE TRABAJO EN CLASE V CON PRIMA DE 125" (OFICINAS CON ACTIVIDADES DE CONST RUCCION EN LA MISMA JUR 1SmCClON EN EL BIMESTRE) REGIMEN ORDINA RIO

1976 R jt!S1!OS de G Satario Diario

R U

Del Seguro de Enfermedad .v Maternidad Cuota

Del O M4rdt K M

N O P R S

T U

w

inva/idl z , Vejez. Cesantía

en

Edad A vanzada y Muerte

p

L

Del Seguro de

30.00 40.00 50.00 70.00 80.00 100.00 \30 .00 170.00 220.00 280.00

A

30.00 40.00 50.00 70.00 80.00 100.00 130.00 170.00 220.00 280.00

Del patrón Asegurado

10.40 13.78 17.73 23.63 29.53 35.45 45.28 59.06 76.18 98.44

4. 16 5.51 7.09 9.45 11.81 14.18 18.11 23,63 30.71 39.88

5.625..

obrero patronal

14.56 19.29 24.82 33.08 41.34 49.63 63.39 82.69 107.49 137.82

2.25" 7.875" Sa ble el <¡alario de conzacién

Cuota Del obrero Del potró ,.. asegurado patronal 6.93 9. 19 11.82 15.75 19.69 23.63 30.19 39.38 5 1.19 65.63 3.75..

2.77 3.68 4.73 6.30 7.88 9.45 12.08 15.75 20.48 26. 25 1.5 ..

9.70 12.88 16.56 22.05 21.58 33.08 42.27 55.13 71.67 91.88 5. 25"

Sobre el salario de co tizaci ón

Trabajo

Tota l Cuo ta Semana l

Clase V 125%

Obrero Patronal

P

Patrón 12. 13 16.10 20.70 27.56 34.48 4 1.35 52.84 68.9 1 89.59 114.85

Parro" 29 46 39.08 50.26 66.94 83.71 100.43 128.31 167.35 217.56 278.92

I 6. 5 ~ 2 5 .. [5.9375'.

Asegurado I

6.Q3 9.20 , l. H2 15.75 19 69 23.63 30. 19 39.38 5 1.19 65.63

Sumo 36.39 48.27 62.08 82.69 103.40 124.06 158.50 206.73 268.75 344.55

O

K L M N

O P R S T U IV

3.75..

19.6815..'

So bre el salario de co tizacl6 n

NOTA: En el caso de Salarios M(nimo , Generales corresp onde al patr6n el pago total de la cuo ta sem anal.

ART. 42 l ey del Seguro Social.

G

R U

! ~

S'

~

S

~

OD


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