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11 al 17 de junio de 2012. Año XIII - Nº 568

Periódico de la Comunidad del Medicamento

www.elglobal.net

13 Antonio Mingorance (Cacof): “Estamos en medio de un conflicto de competencias”

09

España no confía en la Sanidad y la I+D para salir de la crisis La CE evalúa el Plan de Reformas y confirma que España debe aumentar sus esfuerzos en I+D un 116 por ciento

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La disolución del Caiber no responde a razones políticas ni a motivos económicos Páginas centrales

La botica valenciana volvió a cerrar filas ante los impagos ■ Las oficinas de farmacia protagonizaron dos nuevas jornadas de cierre patronal

Las farmacias ante el nuevo caos del copago El sector augura “desigualdades y desajustes” por la ausencia de trabajo conjunto en las regiones

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El sistema autonómico confirma la dificultad de centralizar compras

Sanidad sigue dando cancha a fármacos no comercializados El ministerio publica los precios más bajos que esta semana definirán el nomenclátor de julio

No se puede anteponer la crisis económica a la salud de los pacientes. Sin embargo, los recortes sanitarios del Gobierno y las comunidades se han convertido en motivo de preocupación para expertos y pacientes, que ya denuncian que hay novedades terapéuticas a las que no tienen acceso. Una jornada organizada por Fundamed y la AGP puso de manifiesto cómo los afectados ya hacen un frente para proteger la salud pública del impacto de los recortes. P. 6 y 7

Las decisiones de reembolso, ¿por silencio negativo tras 180 días?

El subdirector de Farmacia del Ministerio, Carlos Lens, ve en el actual modelo “un obstáculo de corte legal difícilmente salvable”

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Los pacientes se unen frente al impacto de los recortes sanitarios

La inmensa mayoría de las oficinas de farmacia de la Comunidad Valenciana secundó los paros convocados para el 7 y 8 de junio, lo que puso de manifiesto la “indignación” de los farmacéuticos ante los reiterados impagos, según destacaron desde las instituciones colegiales.

Esta vez sí, las farmacias de la Comunidad Valenciana cumplieron su amenaza y llevaron a cabo dos jornadas de cierre patronal, el 7 y 8 de junio, en señal de protesta por los impagos. El cobro de las recetas de enero no frenó esta pro-

testa, con la que la farmacia exigió la regularización de los pagos y un calendario “real y asumible” para saldar la deuda acumulada. El colectivo repitió así los paros realizados en diciembre del año pasado. En esta ocasión, el cierre

patronal volvió a contar con un seguimiento “masivo”, según los convocantes, aunque, de momento, nada ha cambiado. Los farmacéuticos valencianos todavía tienen pendiente de cobrar unos 480 millones de euros. P.14

La aplicación del sistema de fijación de precios en el Real Decreto-ley 16/2012 podría implicar un cambio fundamental en el sistema de reembolso de los nuevos medicamentos, a través de silencio negativo a los 180 días desde la solicitud de precio por parte de las compañías, que a su vez se resolvería por silencio positivo a los 90 días. Así consta en un documento del ministerio al que ha tenido acceso EG. P. 11


2 | Segunda

EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

Las fotos de El Global

Encuesta

C

ree que finalmente los farmacéuticos andaluces ‘acatarán’ la dispensación en base a las subastas anunciada por María Jesús Montero?

66 % 8% 26 % 0

Sí, porque a pesarde estarsuspendidas no se arriesgarán a no cobrarla facturas Sí, la consejería de Sanidad puede obligarles a dispensarlos medicamentos seleccionados No, el SAS legalmente no puede obligarles yse enfrentarán a la consejería 25 %

50%

75%

100%

La pregunta de la próxima semana:

¿Piensa que el cierre patronal de oficinas de farmacia que se ha llevado a cabo en la Comunidad Valenciana solucionará el problema de los impagos Puede votar en: a las boticas en esta www.elglobal.net [ encuesta web ] comunidad autónoma?

Las caras de la noticia

Lilly recibió su diploma por el premio Fundamed 2011

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ste año Lilly recogió la figura de bronce con el Premio Fundamed-El Global de Fabricación y Producción 2011. En la foto, Jesús Díaz, director general de Relaciones Institucionales de Contenidos; Bruce L. Bicke, director de la planta de Lilly en Alcobendas; Eric Patrouillard, presidente de Lilly; y Santiago de Quiroga, presidente editor de Contenidos-El Global. Patrouillard destacó la satisfacción de la compañía que dirige por el hecho de que “se reconozca su apuesta por España”. Concretamente, la planta deAlcobendas, en la que se fabrican productos secos orales, facturó unos 2.300 millones de euros en 2011. Asimismo, cabe destacar que toda la producción que tiene lugar en esta planta se destina a la exportación.

“No te pases de moren@, que dorad@ estás más buen@”

L

os farmacéuticos de Zaragoza quisieron recordar, sobre todo a los jóvenes, que la piel tiene memoria y que el daño solar sobre ella es acumulativo y lo hicieron con un lema de lo más original: “No te pases de moren@, que dorad@ estás más buen@”. Para ello, el pasado 7 de junio, se instaló una carpa informativa que sirvió de escenario para trasladar el mensaje de esta nueva campaña de protección solar que el COF de Zaragoza ha impulsado, junto a la Asociación Española Contra el Cáncer, para ofrecer a los ciudadanos consejos útiles que les permitan disfrutar del sol eliminando sus efectos nocivos. Esta iniciativa fue presentada por el director general de Salud Pública del Gobierno de Aragón, Francisco Sancho; el vicepresidente de la Asociación Española contra el Cáncer, José Javier Arregui; y el presidente del los boticarios de Zaragoza, Ramón Jordá.

El derecho farmacéutico entra en el ‘Paseo de la Fama’ de la abogacía española

Alliance Healthcare se postula como un “partner sólido y comprometido para crear alianzas”

Jordi Faus. Que el sector sanitario es “carne de cañón” para la figura del Real Decreto-ley lo sabe de sobra Jordi Faus. Recién nombrado una de las diez ‘estrellas’ de la abogacía en España, este jurista desgrana el RDL 16/2012 y sus consecuencias legales.

Stefano Dessena. El director general de Alliance Healthcare en España tiene claro que en la actualidad, y de cara al futuro, la distribución debe pasar a un marco de cooperación con la industria en vez de fomentar la competición, y se ofrece como un partner sólido.

El nuevo vocal nacional de Distribución apuesta por “ser más eficientes”

Explicar cómo funciona el mercado farmacéutico español es complicado

Ramón López Suárez. La vocalía nacional de Distribución tiene nuevo inquilino, que asume esta en un momento muy complicado. Sin embargo, está convencido que el modelo solidario de distribución no peligra, aunque debe ser más eficiente.

Gabriel Pérez. El director general de Prostrakan, adquirida por la japonesa Kyowa Hakko Kirin, tiene la difícil misión de explicar a los responsables de esta compañía japonesa cómo funciona el mercado farmacéutico español y convencerles de invertir en nuestro país.


Opinion| 3

EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

Editorial Una publicación de:

El ‘fin’ de la I+D PRESIDENTE-EDITOR: Santiago de Quiroga Bouzo DIR. GRAL. OFICINA DE BARCELONA: Jesús Castillo DIR. GRAL. EDITORIAL: José María López Alemany DIR. GRAL. COMERCIAL: Luis Sangil SUBDIRECTOR: Juan Nieto

El problema no es que haya muchos investigadores. El problema es que están descoordinados y que la I+D ha sido un fin y no un medio, lo que está colocando al sistema español de Ciencia ante su fin

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os Premio Jaime I son el aliciente que el sistema español de I+D necesitaba tras una semana horribilis. No se entiende que cuando todo el mundo habla de empezar a aprobar medidas para el crecimiento sólo se siga insistiendo en la austeridad. ¿Puede un país apostar por la recuperación con su Ciencia en rígor mortis? Bruselas lo ha dicho en sus conclusiones a los planes de reforma: hay que empezar a crecer, y para eso hay que apostar por campos específicos como la I+D. Pero España ya había dejado de hacer los deberes en 2010. “No ha progresado” ni en gasto en I+D, ni en creación de empleo. Y eso que sus datos no tienen cuenta el bajón de 2011, que hace dos semanas fue puesto de manifiesto por el INE. Pero la puntilla

Consejo de Administración: Santiago de Quiroga, Roberto García-Soto, Albert Ferrer, Borja García-Nieto, Vicente Díaz, Juan Ollero y Áureo Ruiz de Villa Comité de Dirección: Santiago de Quiroga, Ramiro Nieto, Albert Ferrer, Lucía Barrera, Luis Sangil y José María López Alemany Paloma García del Moral (Dtora. Comercial), Jesús Díaz (Director General de RR.II.) y Miguel Á. Tovar Martínez (dtor. Asociado de Barcelona) Redacción: Carlos B. Rodríguez (Jefe de sección de Política Sanitaria), Iria González, Francisco Rosa, Rocío Chiva, Víctor Gutiérrez y Javier Ruiz-Tagle Correo electrónico: redaccion@contenidosdesalud.es. Rafael Real (Sistemas e IT),Tania Viesca (Administración), Juan Carlos López (Distribución) y Carlos Siegfried (Fotografía y Cierre)

Todos los derechos reservados. Depósito legal: M-2092-2000.ISNN: 1576-0987 Imprime: Imcodavila SVP-288-R-CM C/Suero de Quiñones, 34, primera planta, DISTRIBUCION GRATUITA 28002 MADRID Tlf.: 91.383.43.24 Fax: 91.383.27.96. BARCELONA: C/ Calvet, nº5, Ático 1º. 08021 Barcelona. Tlf.: 93.244.04.41 Fax: 93.415.73.01

está por venir. En un escenario como el actual, la congelación es casi una bendición. Y como muchas especies raras, está en peligro de extinción. La política científica que tiene pensado implementar Carmen Vela tiene al sector investigador con el alma en vilo. Para empezar, no ha gustado que eligiese la revista Nature como vía para exponer sus vías de trabajo. Mucho menos ha gustado su contenido: reducciones de ayudas anuales del programa Ramón y Cajal para jóvenes investigadores (de 250 a 175) o las posdoctorales Juan de la Cierva. Y menos todavía algunas de sus valoraciones, como que el sistema español de I+D no es “tan grande” como para “justificar el pago a tantos investigadores”.

La frase de la semana

Personaje El Global

“Hemos transmitido una instrucción de la Junta de Andalucía a nuestros colegios y ellos a su vez a las farmacias” Antonio Mingorance El presidente de los farmacéuticos andaluces, Antonio Mingorance, ha puesto las cosas claras y ha vuelto a poner en el tejado del Servicio Andaluz de Salud (SAS) la pelota de las subastas de medicamentos. Y es que, desde el SAS se remitía al Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos de Andalucía (Cacof) para que fuese esta institución la que dijese como debían dispensar los farmacéuticos. Mingorance ha señalado a EG que la manera en la que tienen que dispensar viene en una instrucción del SAS. ¿Qué pasará ahora?

Luis Rosado Somos conscientes de los problemas de liquidez por los queatraviesantodaslasadministracionespúblicasygran parte de los ciudadanos españoles. Sin embargo, no es de recibo que mes tras mes un colectivo, el de los farmacéuticos valencianos, vean como las promesas de pago se incumplen. O, más bien, se retrasan. Un retraso que en esta ocasión, y tras varias amenazas, ha vuelto a motivar en esta comunidad el cierre patronal masivo. No es de recibo estar en esta situación. Las farmacias han cumplido con su parte del trato, a pesar del recorte de márgenes y más de un RDL con el que mal que bien cargan en las espaldas. La Consejería de Sanidad valenciana, o más concretamente el departamento de Hacienda de la Generalitat, no. No se puede mantener a las farmacias en vilo. Es necesario un calendario de pagos ya. Un calendario real y que se cumpla sin retrasos.

Claves Globales Ahorros, egoísmos y sentido del bien común

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El problema en España no es que haya muchos investigadores. El problema es que en España los investigadores están descoordinados (no los de las empresas, claro), y en muchos casos duplican trabajo, un pecado mortal en época de crisis. El problema es que en España la investigación ha sido considerada como un fin (un fin para publicar, un fin para añadir una línea más en el currículo) y no como un medio (un medio para mejorar la vida de las personas, un medio para mejorar la economía y competitividad del país), algo que está colocando las capacidades del sistema español de Ciencia ante su fin. Quizá cuando esta mentalidad cambie España pueda plantearse unos nuevos Objetivos de Lisboa.

La píldora

Valencia sufre ahora el olvido de muchos años

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anecesidaddelahorroesalgoquenosepuede ue la Comunidad Valenciana no paga porque cuestionar sin incurrir en la ignorancia o en no puede es la verdadera y triste razón por la la incoherencia, que de todo hay. Pero escoque las farmacias están al borde de la ruina, y ger de dónde voy a ahorrar es lo que determina la algunas ya han traspasado dicho borde y se precipitan. acción política, y a los observadores nos queda conLa población valenciana nunca ha sido reconocitarlo. Tocar la Sanidad sin recortar otras coda por los gobiernos socialistas, que han sas no es una opción ética, y tampoco políinfrafinanciado a los valencianos durante ticamentecorrecta.EsperanzaAguirreprosiete años. Lo afirmaba en 2010 el actual pone la reducción del aparato político, reconsejero de Sanidad, Luis Rosado, desde duciendo a la mitad el número de diputasu puesto entonces de secretario general. dos autonómicos. Para ello deberá contar Primero, porque el crecimiento demográcon dos tercios de los diputados. Veremos fico no ha sido contemplado en la finanhasta qué punto es más fácil reducirle el saciación de dicha autonomía. Segundo, Santiago lario a un médico o recortar el margen de porque en los últimos años no se han recide Quiroga la farmacia (una vez más) que aplicarse el bido ayudas directas para infraestructucuento en las propias carnes. Veremos si nuestros ras de carácter regional. Y tercero, porque no existen políticos son egoístas y solo recortan lo que no les mecanismos precisos para reembolso de atenciones afecta. entre comunidades, a pesar de ser receptoras de Al otro lado del espejo político, la renovada Junta muchos ciudadanos de otras autonomías o países deAndalucía se encarama por el eufemismo rancio comunitarios, que residen temporalmente en la de no recortar sino “ajustar”, mientras pone en marComunidad Valenciana. Mucho del dinero que de cha subastas con compañías de chichinabo que no estos conceptos podrían aliviar los impagos. pueden garantizar un suministro serio. Y lo mejor: Pero dicho esto, esta comunidad debe pagar sus el presidente de este gobierno autonómico (con permedicamentos, lo mismo que nadie cuestiona no dón), José Antonio Griñán, propone ahora que se pagar la luz ni la comida. Si no hay dinero, deberán incremente el número de diputados en su cortijo. redimensionar la autonomía, disminuir gastos reali¿Querrá colocar a los primos que no han podido bezados en el pasado y adoptar una línea de austerineficiarse de los ERE falsos? Vuelve la España de dad que incluya, por qué no, la reducción del aparapandereta. to autonómico. Siga la Sanidad y la Farmacia con el Presidente Editor de Grupo Contenidos en @SANTIDEQUIROGA

El juego del trilero, ¿dónde está la bolita?

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ay un juego en el que juega siempre pierde, porque el que mueve la bolita no se lo toma como un juego, sino como un trabajo. Es el juego del trilero, que mueve rápido las manos y esconde la bolita (en esa misma mano) a la hora de levantar la carta, cajita o similar para que al primo de turno se le quede cara de tonto antes de ver que se levanta el estaribel y los trileros dan por finiquitado el juego. El pobre primo no tiene ninguna posibilidad de ganar, por mucho que se fije y crea que su vista es más rápida que la mano del trilero. No, no se trata de eso, porque la bolita no se encuentra sobre la mesa sino en la mano del trilero, que la deposita luego en el lugar que no ha elegido el primo. Aeste juego parece que están jugando con los farmacéuticos andaluces, que no son capaces de saber dónde está la bolita, porque la bolita no está allí. Desde la Junta deAndalucía se han movido muy rápido las manos y, una por aquí, otra por allá, la bolita desaparece y aparece por arte de magia. Las subastas de medicamentos están, ahora no está y luego vuelven a aparecer. Y los farmacéuticos miran ojipláticos a ver si aciertan dónde se encuentra la bolita. Pero no, no van a acertar. La Junta deAndalucía dice que se debe dispensar, a igualdad de precio más bajo, el medicamento seleccionado. Es decir, las subastas. Así se lo hizo saber a los farmacéuticos, según ha señalado el presidente de los boticarios andaluces,Antonio Mingorance, pero... La instrucción es del 27 de abril, que mantenía las 13 presentaciones subastadas, frente a las nueve que dijo el 31 de mayo la consejera de Salud María Jesús Montero que debían dispensarse por coincidir con el precio más bajo.Apartir de ahí, nada, silencio. ¿Cómo dispensar? El Cacof debe dar la respuesta. ¿Cuál es la respuesta del Cacof? Se ciñen a esa instrucción del 27 de abril. ¿Qué hacer? Pues, a priori, según Mingorance, seguir la instrucción del SAS. ¿Por qué? Porque, hasta que no se diga otra cosa, hacerlo así asegura cobrar la factura. El juego del trilero, mira la bolita... Ya no está.


4 | Opinion

EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

Semana Sanitaria

En Buenas Manos

Mejor unos duros recortes que un rescate

Foro Sanidad del “sur”

Pocas opciones más de ahorro existen en un país que paga ahora las consecuencias de años de despilfarros

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eamos claros y no nos andemos con rodeos, porque la cosa no está para bromas: la situación económica de España es crítica, agónica. La prima de riesgo se encuentra desbocada, y el diferencial con el bono alemán, más aún. De hecho, va camino del 7 por ciento. Si nada lo remedia, nuestro país va derecho hacia un sucedáneo de rescate revestido de ayudas para que el euro no termine de desintegrarse. Como es obvio, las ayudas tendrán un precio: deberán ser devueltas con sus pertinentes intereses. ¿De dónde saldrá el dinero? De los duros ajustes que nos impondrán nuestros ‘benefactores’. Como el caballo de batalla de las dudas de los mercados se encuentra en la capacidad de las autonomías para cumplir el objetivo de déficit, y el 40 por ciento del gasto en el que estas incurren es el sanitario, no es difícil deducir el lugar en el que los consejeros de Hacienda de medio país tendrían que meter la tijera para salvar a España del abismo. Desgraciadamente, pocas opciones más de ahorro existen en un país que paga ahora las consecuencias de años de despilfarro, boato, pomposidad y dinero fácil: la broma se va a llevar por los aires a una generación entera. ¿Qué cabe hacer? Aunque parece complejo, los pasos son simples. Primero, aceptar la realidad tal y como es, dejar de hablar de sostenibilidad y otras Sergio sandeces, y utilizar términos más ajustados a la reaAlonso lidad como bancarrota y quiebra, además de proceder a realizar los recortes precisos para que las administraciones puedan efectuar sus pagos. Segundo, reconocer que el último decreto de Sanidad no ayudará apenas a las autonomías a cumplir su objetivo y elaborar otro mucho más certero y acorde con la triste realidad. Urge aquí que todas las administraciones sean conscientes del momento histórico presente y de la grave situación del país, y se mojen plenamente. Tercero, adoptar medidas radicales para que los pacientes reciban los tratamientos esenciales que permitan curarles su enfermedad y punto. Si hay que cobrar por la hostelería, se cobra. Si hay que dar entrada a la Sanidad privada en el sistema para aliviar las cuentas públicas, se hace, y si hay que prescindir de medicamentos obsoletos o terapias de eficacia dudosa, se O hacemos nosotros los recortes, o nos los actúa en consecuencia. No es de recibo que Sanidad no haya movido hacen. Y si esto aún ficha en este sentido mientras ocurre, sin duda todo mantiene un diálogo de besugos con irá a peor Andalucía a cuenta del subastazo. Cuarto, elaborar con urgencia un catálogo de profesionales para reforzar aquellos servicios esenciales que estén infradotados, y amortizar plazas de las que el sistema puede prescindir por ser innecesarias. Como el régimen laboral de la Sanidad es obsoleto, todas las administraciones deberían acordar su modificación sustancial. Y tendrían que hacerlo a la mayor brevedad. En el plazo máximo, pongamos, de tres meses, para que los efectos empezaran a notarse a principios de 2013. Quinto, garantizar la innovación en esta vorágine de ajustes, para que no se produzca una deslocalización de empresas. Y sexto, impulsar una gran campaña mediática para explicar a los ciudadanos y al sector que o hacemos nosotros los recortes, o nos los hacen. Y que si esto ocurre, todo irá a peor. ¿Ejemplo? Portugal o Grecia.

L

os profesionales de la salud consideran que la Sanidad pública es viable, pero para hacerla más eficiente, y que mantenga su universalidad, accesibilidad y gratuidad, es necesario alcanzar un gran pacto político en el que se cuente con la opinión de los profesionales que en ella desempeñan su labor. Esta fue la principal conclusión que se extrajo la semana pasada en un foro sobre sanidadorganizadoporeldiariomalagueño Sur. Un evento que se enmarcóenlasactividadesquesedesarrollan con motivo de su 75º aniversario. El encuentro se estructuró en dos mesas redondas, que versaron sobre dos temas diferentes pero que se encuentran muy relacionados, y mucho más en los últimos tiempos: farmacias y sostenibilidad. En esta segunda mesa redonda fue donde se defendió la necesidad de alcanzar un gran pacto. El secretario general de la Organización Médica Colegial (OMC), Serafín Romero, fue el que reclamó ese consenso entre partidos políticos que venga a reforzar la viabilidad del sistema. A juicio de Romero, la gestión sanitaria hay que despolitizarla. En esta mesa redonda intervinieron, asimismo, el diputado y portavoz del PSOE en la comisión de Sanidad y Servicios Sociales del Congreso, José Martínez Olmos; el presidente de la

Federación Nacional de Clínicas Privadas, Gabriel Uguet; y la parlamentaria y portavoz de Sanidad del PP en el Parlamento andaluz, Ana María Corredera. Así, durante el debate, Martínez Olmos y Corredera acogieron bien la propuesta de ese pacto y defendieron la conveniencia del mismo, aunque discreparon en la forma de llegar al consenso. El diputado socialista criticó que la ministra de Sanidad, Ana Mato, no haya atendido la petición de un diálogo sin condiciones ofrecida por el PSOE. Asimismo, expresó su rechazo a las actuaciones aprobadas por el Gobierno que preside Mariano Rajoy. “Estas medidas rompen conceptualmente con el Sistema Nacional de Salud. Es un paso atrás. Había que hacer reformas, pero no de esta forma. Los socialistas creemos que hay alternativas para hacer sostenible la sanidad sin recortar derechos y sin cambiar el modelo”, afirmó Martínez Olmos. Igualmente, añadió que para fraguar el pacto hay que contar con los profesionales y con los pacientes. Corredera también abogó por ese pacto. Es más, lo calificó de imprescindible. Por su parte, el presidente de las clínicas privadas, pidió que se tenga más en cuenta a la sanidad privada, que, “como mínimo, es igual de buena que la pública” y resulta más barata.

“La solución de Sistema Nacional de Salud pasa por darle Bartolomé Beltrán un mayor papel a la sanidad privada”, manifestó durante el debate Uguet. A ese respecto, defendió que se firmen más conciertos con los hospitales privados como manera de reducir las listas de espera y disminuir costes. La primera mesa redonda, que fue modera por Félix Puebla, director de Aproafa, contó con la participación de José Ramón Luis Yagüe, director de Relaciones con las Comunidades Autónomas de Farmaindustria; Antonio Abril, presidente de Fedifar; y Ana Aliaga, secretaria general del Consejo de Farmacéuticos. La conclusión extraída fue la penuria económica que sufre el sector farmacéutico, que implica un aumento de farmacias en concurso de acreedores provocado por la caída de los ingresos. Porque tanto la industria como la distribución de fármacos sufren una estrepitosa y galopante pérdida de beneficios. Seguro. Dr. Bartolomé Beltrán, director de Prevención y Servicios Médicos del Grupo Antena3

Foto fija

Un necesario reconocimiento a la I+D

Sergio Alonso es redactor jefe de ‘La Razón’

Preguntas sin respuesta ¿Qué grupo de hospitales privados tiene un juicio clave con un constructor, a cuenta del sobrecoste que supuso la edificación de uno de sus centros sanitarios? ¿Qué alto cargo de una consejería ha sido citado como testigo ante el juez? ¿Qué alto cargo del ministerio teme que nuevos recortes socaven los pilares de una de las prestaciones estrella del SNS? ¿Qué consejero del PP defiende seguir la estela de Cataluña ante la gravedad de la situación, frente a la pasividad de muchos compañeros suyos de partido? ¿Qué miembro de la industria carga contra Roche por la imagen que, a su juicio, transmite con sus amenazas de desabastecimiento?

J

esús Egido, jefe de Nefrología e Hipertensión en laFundaciónJiménezDíaz,porsusdescubrimientos “claves” en el desarrollo de las enfermedades renales;yNazarioMartín,catedráticodeQuímicaOrgánica en la Universidad Complutense de Madrid, por sus aportaciones al campo de la química supramolecular, han sido dos de los seis galardonados con

un premio Jaime I en las categorías de Investigación Médica y Básica, respectivamente, en la edición de 2012, según han anunciado el jurado compuesto por 22 Premios Nobel reunido Valencia, que ha elegido entre 200 candidaturas. Un reconocimiento especialmente merecido en unos momentos críticos para la I+D española.


EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

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EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

El tema de la semana E Expertos y pacientes abogan por proteger la salud pública frente a la amenaza de los recortes ■ Fundamed y la Alianza General de Pacientes (AGP) organizaron una mesa redonda en la que se abordaron las consecuencias de los ajustes ■ La dificultad para acceder a las novedades terapéuticas en anticoagulación, hepatitis C y cáncer de próstata fue el tema central del debate FRANCISCO ROSA

Madrid

La sucesión de recortes en el área sanitaria que aplica el Gobierno que preside Mariano Rajoy se ha convertido en un motivo de preocupación para expertos y pacientes, como quedó reflejado en la mesa de debate que organizaron Fundamed y la Alianza General de Pacientes (AGP) el pasado 6 de junio en la sede del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid. Bajo el título “¿Cómo los recortes en materia de sanidad están afectando a la salud de los pacientes?”, el encuentro, que estuvo moderado por Bartolomé Beltrán, director de Prevención y Servicios Médicos del Grupo Antena 3, aglutinó las impresiones de distintos colectivos y personalidades del sector, que coincidieron en la máxima de que “no se puede anteponer la crisis económica a la salud de los pacientes”. En este sentido, el presidente de Fundamed, Enrique Sánchez de León, que fue el encargado de inaugurar el turno de palabra tras una breve intervención del presidente del Colegio de Farmacéuticos de Madrid, Alberto García Romero, defendió que el derecho a la salud, “aunque no está contemplado entre los derechos fundamentales,está reconocido por la Constitución”, por lo que los poderes públicos están obligados a protegerlo. “Este debate está en todo el mundo, ya que la crisis es global”, admitió.

Varios expertos y profesionales del ámbito sanitario participaron en la mesa de debate sobre el impacto que están teniendo los recortes en la salud pública. Uno de los efectos más negativos es la dificultad que tienen los pacientes para acceder a las novedades terapéuticas.

Incertidumbre sobre el RDL Por su parte, la vicepresidenta de la Alianza General de Pacientes (AGP), Isabel Calvo, reconoció la preocupación que existe ya en la sociedad ante las medidas adoptadas y las que están por llegar. “Estamos a la espera de saber qué va a pasar con el desarrollo del RDL, porque no sabemos si las familias van a poder asumir nuevos costes. Pensamos que habrá muchas que no podrán”, dijo. Pese a ello, cabe señalar que no es solo el desarrollo y aplicación de las medidas incluidas en el

RDL 16/2012 la cuestión que tiene en vilo a los pacientes. En la actualidad, algunas comunidades autónomas están poniendo trabas al acceso a determinadas novedades terapéuticas, principalmente en las áreas de hepatitis C, anticoagulantes, así como en cáncer de próstata, enfermedades todas ellas con altas tasas de mortalidad asociada y que requieren por ello de una atención adecuada. A este respecto, fue Sánchez de León el que mantuvo una postura más rotunda, al afirmar que “es inadmisible e intolerable que exis-

tan tratamientos que han sido aprobados y no se puedan prescribir ni dispensar”. Concretamente, en el campo de la hepatitis C “hay nuevos medicamentos que curan la enfermedad y que en algunas comunidades se están denegando, o como mínimo se está demorando el acceso”, denunció Carmen Varela, presidenta de la Asociación Catalana de Enfermos de Hepatitis C (Asscat). En su opinión, para cambiar esta realidad solo existe una vía:“la unión de los afectados por esta enfermedad para luchar todos juntos”.

Aunque si hay un caso paradigmático en cuanto a las limitaciones de la administración al acceso a las novedades terapéuticas es el de los anticoagulantes. Luciano Arochena, presidente de la Federación Española de Asociaciones de Anticoagulados (Feasan), criticó el hecho de que determinadas autoridades autonómicas hayan decidido “limitar su uso a un grupo determinado de pacientes”. Para subsanar este problema, exigió la “homogeneización” de la política sanitaria para terminar con las inequidades, la “no limitación de la aplicación de tratamientos recomendados por la OMS (como es el caso de los nuevos anticoagulantes orales) por motivos económicos”. Sobre este punto fue Paulino Cubero, ex presidente de la Sociedad Madrileña de Medicina de Familia y Comunitaria (Somamfyc), el que aportó una experiencia discordante: “En Madrid, los médicos podemos prescribir lo que queramos, no existen limitaciones. En el caso de los anticoagulantes, por ejemplo, el problema es el desconocimiento por parte de los médicos. Lo que hay son indicaciones para hacer un uso racional de los medicamentos, sin que sean muy estrictas”. Otra de las aportaciones destacadas fue la que hizo Carmen Aleix, presidenta de la Federación Española de Ictus, quien anunció la presentación de una denuncia por la vía penal ante la Fiscalía de Cataluña, por entender que el

Los afectados por los recortes y sus efectos hacen frente común Carmen Varela Presidenta de la Asociación Catalana de Enfermos de Hepatitis C.“Existen tratamientos aprobados por el ministerio que curan la hepatitis C, pero se nos están negando por motivos puramente economicistas”.

Luciano Arochena Presidente de la Federación Española de Anticoagulados. “Algunas comunidades limitan la prescripción de nuevos anticoagulantes al 20 por ciento de los pacientes, es necesario que el modelo sea equitativo”.

Carme Aleix

Ignacio Fernández Presidenta de la Federación Española del Ictus. “Los recortes hacen que los enfermos estén más desatendidos y no se puede frenar el paso a los nuevos medicamentos, porque nos lleva a una sociedad de desigualdad”.

Presidente de la sección de Electrofisiología y Arritmias de la SEC.“La mayoría de los pacientes anticoagulados deberían estar tratados con los nuevos anticoagulantes, aunque solo el 4 por ciento recibe estos avances”.


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El tema de la semana Gobierno, con la restricción de la asistencia sanitaria y la prestación farmacéutica está dejando desprotegidos a muchos pacientes, lo cual, según interpretan desde este colectivo, vulnera el Artículo 542 del Código Penal.Sobre este particular opinó Sánchez de León, quien,pese a no compartir las políticas de recortes en el área de la Sanidad, consideró que “no se puede hablar en términos delictivos” de estas actuaciones, aunque reconoció que podrían constituir infracciones desde un punto de vista moral. Seguidamente, y también en relación con los anticoagulados, fue Ignacio Fernández, presidente de la Sección de Electrofisiología

Desde Somamfyc se asegura que en la Comunidad de Madrid no existen restricciones a la prescripción Pacientes y sociedades científicas piden al Gobierno que se les tenga más en cuenta en la toma de decisiones y Arritmias de la Sociedad Española de Cardiología (SEC), el que reivindicó nuevas acciones a las autoridades sanitarias que ayuden a gestionar mejor esta patología. Así, señaló la necesidad de elaborar registros, algo en lo que el ministerio no parece muy entusiasmado.“Nos han llegado a comprar algunos que hemos elaborado nosotros mismos”, dijo, para anunciar que desde la SEC comenzarán próximamente a elaborar uno con anticoagulados, una iniciativa que aplaudió el presidente de Fundamed. Por otro lado, se aludió a otra enfermedad en la que se están dando dificultades para acceder a

nuevos tratamientos, como es el cáncer de próstata. En este sentido, Carlos Hernández, Coordinador Nacional del grupo de Endoscopia de la Asociación Española de Urología (AEU), admitió que las “nuevas opciones son caros”, por lo que es preciso acotar a la población receptora. Los visados Estos criterios economicistas, aunque elevados a su máxima potencia, son los que están prevaleciendo en la generación de visados para la prescripción, algo con lo que Sánchez de León se mostró en total desacuerdo. “Los visados se concibieron como una forma de control en base a criterios terapéuticos, pero se han convertido en un sistema de control económico”, denunció. Con estos mismos criterios se están adoptando los recortes en el campo de los recursos humanos. Tanto es así que Rafael Lletget, director general del Consejo General de Enfermería, advirtió que“pronto el problema dejará de ser el coste de los medicamentos, ya que no habrá médicos y enfermeros para prescribirlos”. Para solventar esta y las demás cuestiones que se ciernen sobre el SNS, los ponentes coincidieron en la necesidad de democratizar la toma de decisiones en el ámbito sanitario, en vez de recurrir a la vía del decreto, como ha ocurrido en los últimos años. Esta reivindicación, que ha sido lanzada en múltiples ocasiones por laAGP,fue articulada por Sánchez de León, quien afirmó que “la democracia está ausente en el sistema sanitario”. Vea el video de la noticia en:

elglobal.net

Hay novedades terapéuticas que no llegan al paciente ■ En las áreas de la hepatitis C y la anticoagulación se dan los ejemplos más claros ■ También se producen dificultades de acceso en el área del cáncer de próstata

Los representantes de las organizaciones de pacientes con hepatitis C, anticoagulados y afectados por el cáncer de próstata contaron en primera persona las situaciones con las que se encuentran a la hora de acceder a los nuevos tratamientos. F. R.

Madrid

Algunas autonomías ponen trabas al acceso a tratamientos novedosos que podrían producir ahorros a largo plazo al reducir la necesidad de realizar intervenciones quirúrgicas u hospitalizaciones. De esta forma, se volvió a poner de manifiesto una visión cortoplacista de cómo afrontar el asunto. En esta situación se encuentran los nuevos anticoagulantes orales, dabigatrán y rivaroxabán, que no son prescritos en algunas regiones. ¿El motivo? Su coste. “Los beneficios que aportan son importantes, como constató

la OMS, ya que no requieren un control mensual, como los convencionales, apenas tienen interacciones con la dieta y otros fármacos, además de ser igual o más efectivos”, dijo Luciano Arochena, presidente de la Federación Española de Asociaciones de Anticoagulados (Feasan). Una argumentación a la que se unió Ignacio Fernández, de la Sociedad Española de Cardiología (SEC), quien manifestó que “reducen la mortalidad y son más seguros y más cómodos de usar”. En el área de la hepatitis C se da un caso similar con los nuevos inhibidores de la proteasa, telaprevir y boceprevir, que llegan a curar a las personas infectadas.

Carmen Varela, presidenta de la Asociación Catalana de Enfermos de Hepatitis (Asscat), denunció que “solo son administrados en pacientes con unos niveles de fibrosis muy altos”, por lo que se quejó de que tras 45 años de contribución al SNS ahora se le deniega “un tratamiento aprobado”. Otro caso es el de la abigaterona, para el cáncer de próstata. Carlos Hernández, de la Asociación Española de Urología (AEU), reconoció que su coste es alto y que el Ministerio de Sanidad debería acudir a las sociedades científicas para acotar al grupo de población para el que debería prescribirse sin mirar el aspecto económico.

contra las políticas del Gobierno y las comunidades autónomas Carlos Hernández Coordinador Nacional del Grupo de Endoscopia de la AEU. “Es importante introducir los nuevos tratamientos que existen en el mercado para el cáncer de próstata, ya que logran frenar la propagación del mismohastaenun60porcientode loshombres que ya no respondían a las terapias a base de hormonas y aún no sometidos a quimioterapia”.

Paulino Cubero Ex presidente de la Sociedad Madrileña de Medicina de Familia y Comunitaria. “Se están haciendo recortes y no reformas, y se están haciendo mal. Con la crisis, los recortes se hacen cueste lo que cueste y deben existir ciertos límites. En el caso concreto de las trabas a la prescripción, tengo que decir que en Madrid no están existiendo tales limitaciones”.

Rafael Lletget Director general del Consejo General de Enfermería.“Si seguimos con los recortes el problema dejará de ser el precio de los medicamentos, ya que no van a haber médicos y enfermeros suficientes para prescribirlos. Es un problema que se piense que con el RDL 16/2012 se van a solucionar los problemas de viabilidad del SNS. Lo primero es avanzar en la gobernabilidad del sistema”.


8 | Publicidad

EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012


EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

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P Política Sanitaria

“Ningún progreso” en I+D Más sangrante y palpable es el caso de la competitividad. En

■ Los recortes en Sanidad amenazan con frenar las posibilidades de empleo en el ámbito de los servicios sociales ■ La CE evalúa el Plan de Reformas y confirma que España debe aumentar sus esfuerzos en I+D un 116 por ciento Intensidad de I+D en 2010, objetivos para 2020 y progresos requeridos sobre el valor actual (en tantos por ciento) 4,5

3%

Intensidad I+D en 2010.

4,0 3,5 3,0

17% 0%

Objetivo para 2020.

6% 36%

2,5

Progreso requerido (%).

% 33%

42%

50%

2,0

12% 51%

37% 50%

85%

22%

89% 116%

1,5

55%

58% 139%

1,0

7%

131%

148%

152%

0% 326%

0,5

EL GLOBAL

España la crisis se ha llevado por delante una de las estrategias más importantes para el crecimiento: los objetivos en materia de empleo e I+D pactados en la estrategia de Lisboa. El diagnóstico de la CE ya es pesimista, sin tener en cuenta los publicados por el INE sobre 2011. La inversión pública en I+D creció considerablemente entre 2000 y 2009.También lo hizo la privada, si bien hasta 2008. El comienzo de la crisis afectó a ambas variables, de manera que hoy el gasto de las empresas es “muy bajo” y no se han sabido dirigir los esfuerzos de años anteriores a la construcción de una economía basada en el conocimiento.“La tendencia descendente de la inversión pública y privada en I+D necesita revertirse para evitar daños a largo plazo en la capacidad de innovación de España”, asegura la CE. Los datos dan muestra de los pobres progresos realizados hasta la fecha para alcanzar el objetivo de invertir en I+D el 3 por ciento del PIB (el 2 por ciento de gasto privado) en 2020.El gasto total fue del 1,39 por ciento tanto en 2009 como en 2010. Y, dentro de él, el gasto privado supuso solo el 0,71 por ciento. “No se ha hecho ningún progreso para alcanzar este objetivo”, remarca Bruselas. Y a medida que no se avanza, el reto del tamaño aumenta.Frente a Chipre o Dinamarca, que casi ya han alcanzado su objetivo en gasto, España necesita avanzar un 116 por ciento, frente al 50 por ciento de la media europea. De un

M alt a Le to nia Bu lga ria Ch ipr Ru e m an ía

Ita li Hu a ng rí Lit a ua nia Po lo Es nia lov aq uia

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EU Bé lgi c Ho a lan da Ir Lu land xe a m bu rg o Es to nia Po rtu ga l Es pa ña

Europa no saldrá del atolladero económico si no conjuga las medidas de austeridad con incentivos al crecimiento. La Comisión Europea (CE) ya ha evaluado todos y cada uno de los planes de los 27 Estados miembro y emitido las correspondientes recomendaciones, y la conclusión es clara: el esfuerzo es insuficiente. Hay que hacer más, según Bruselas, no solo para ajustar los planes a los objetivos nacionales de déficit, sino también para aligerar el crecimiento. España tiene que atender a ambos mandatos: la evaluación del programa de reformas del Gobierno que preside Mariano Rajoy es demasiado optimista, a partir de 2013, según las autoridades comunitarias. Y lo hecho hasta ahora puede dar al traste con dos de las áreas que, según la CE, son básicas para el crecimiento: Sanidad e I+D. La CE ha propuesto a los Estados miembro explorar las oportunidades laborales que ofrecen sectores como la Sanidad, las nuevas tecnologías y la economía verde, que según sus estimaciones podrían generar 20 millones de empleos en la Unión Europea. España ha ofrecido un buen ejemplo de ello, o al menos lo hizo hasta 2010. Por ejemplo, gracias a los servicios sociales, la Sanidad fue en 2010 uno de los tres ámbitos sectoriales que contribuyeron a generar 20.100 nuevos puestos de trabajo en Cataluña, según un informe del Departamento de Empresa. No obstante, esta situación fue anterior a la cascada de recortes vía decretos-ley, a las reducciones vía presupuestos en el sistema de dependencia, a las medidas de personal adoptadas en muchas comunidades y al propio Plan de Reformas de España (el más largo de los 27 países de la UE), bien valorado por la CE para 2012, que sin embargo exige más medidas concretas a partir de 2013, año en el que “los mayores recortes” vienen de los recientemente anunciados ahorros en las áreas de Sanidad y Educación. Las medidas incluidas en el Real Decreto-ley 16/2012 pretenden rebajar un 0,3 por ciento anual el peso del gasto sanitario sobre el PIB. Solo es cuestión de tiempo comprobar si la tendencia de creación de empleo continuará o si las medidas de ajuste adoptadas hasta el momento, y las que puedan llegar en el futuro, únicamente han contribuido con austeridad, limitando el crecimiento inherente al sector.

Bruselas confía en la Sanidad y la I+D para salir de la crisis, pero España no

Objetivo

Madrid

Fin lan dia Su e c Di na ia m ar Al ca em an ia Au str ia Fra nc Es ia lov en ia

CARLOS B. RODRÍGUEZ

Fuente: Comisión Europea.

total de 24 países, el esfuerzo español sería el sexto más alto, por delante de Polonia, Lituania, Letonia, Bulgaria y Rumanía, que marca el límite del 326 por ciento. Asimismo, Bruselas denuncia que el sector español tampoco ha hecho ningún progreso para llegar al objetivo de aumentar la tasa de empleo al 74 por ciento. En 2009 se llegó al 63,7 por ciento y se bajó al 62,5 un año después. A ello se suman la falta de avance en otros de los males endémicos del siste-

ma español de investigación. “El país ha hecho pocos progresos para acumular valores intelectuales, mejorar la colaboración público-privada o introducir y comercializar nuevos productos, procesos o servicios”, explica el dictamen de la CE. Bruselas confía en que las reformas introducidas en la Ley de Ciencia, sobre todo la Agencia de Financiación, ayude a superar este bache, y aseguren un marco institucional consistente que reduzca

la incertidumbre e incremente la eficiencia en la asignación de recursos. Al mismo tiempo, la CE señala que España “necesita seguir caminando hacia economía basada en el conocimiento”, apoyándose para eso en sector estratégicos como el sanitario. “El Programa Nacional de Reformas incluye un foco estratégico para sectores clave pero al mismo tiempo es vago en cuanto a su implementación”, concluye el dictamen europeo.

Cataluña recurrió el RDL 16/2012 “para defender el autogobierno” ■ El Consejo de Garantías legitima la nueva cobertura sanitaria de los sin papeles REDACCIÓN

Madrid

“Para defender el autogobierno”, el Ejecutivo catalán acordó la semana pasada recurrir ante el Tribunal Constitucional el Real Decreto-ley 16/2012, que según el Consejo de Garantías Estatutarias es contrario a la Constitución y a la normativa comunitaria y vulnera competencias de la Generalitat hasta en ocho artículos. A diferencia del País Vasco, que recurrió cuatro artículos (de los cuales sólo dos coinciden con el recurso catalán) y ordenó paralizar la aplicación de la reforma, Cataluña piensa ejecutar su contenido.

Con esta decisión, el Ejecutivo se ha puesto frente a los dos grandes partidos de la oposición: el PP catalán cree que “no es la más adecuada ni favorece las relaciones” y el PSC ha hecho un llamamiento a no aplicar la ley. A pesar de los artículos recurridos (entre ellos, la obligación de dispensar el medicamento genérico o biosimilar correspondiente en caso de igualdad y la prohibición a las comunidades autónomas de establecer unilateralmente reservas singulares específicas de prescripción, dispensación y financiación de fármacos), algunas líneas del dictamen favorecen al Gobierno Central. El portavoz del Ejecutivo

regional, Francesc Homs, resaltó que “no es correcta” la interpretación hecha hasta ahora en relación a que la cobertura sanitaria para los sin papeles es inconstitucional. Según el dictamen, la decisión “es legítima”, si bien cuestiona que se pueda restringir la cobertura de los españoles mayores de 26 años que no hayan cotizado. El asunto deja tras de sí otra duda. Cataluña afirma que garantizará que cualquier extranjero sin permiso de residencia sea atendido “si tiene una urgencia sanitaria”, si bien reconoce que también existe un “margen para la interpretación” sobre lo que es urgente o no.


10 | Política Sanitaria

EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

“El RDL 16/2012 no beneficia ni a la Administración” Jordi Faus Abogado de Faus & Moliner C. R. / C. A.

Madrid

Es una de las diez ‘estrellas’ de la abogacía en España, según la guía Chambers & Partners de 2012, un nombramiento que reconoce tres cualidades a Jordi Faus: conocimiento, innovación y disponibilidad con los clientes. No solo eso. La guía también reconoce a Faus & Moliner como el único despacho en España del cual se mencionan hasta cuatro abogados como especialistas en derecho farmacéutico. EG ha hablado con él. Pregunta. ¿Por qué ha podido Faus&Moliner apostar por el derecho farmacéutico? Respuesta. Porque es un sector muy regulado, con un componente jurídico y legal muy elevado. P. Habrá cosas que son muy difíciles de explicar a equipos internacionales, ¿no? R. El tema del precio menor es imposible de explicar, como también qué sentido tiene el sistema de precios de referencia. En todo el mundo nace como un instrumento de sustitución por el precio menor. Nosotros tenemos que explicar dos sistemas: el de precios de referencia y el de precio menor.

“De puertas para fuera, es imposible explicar el tema del precio menor, ni qué sentido tiene el sistema de precios” P. ¿Y cómo lo explica? R. La única explicación es que así consigo reducir el precio de las presentaciones que no están sujetas al sistema de precios menores. P. ¿Más complicaciones? R. Los no sustituibles. Hemos llegado a una situación de entropía, caos y desorden total. Tenemos un sistema amorfo y hay que purificarlo. P. ¿Ayudaría un texto refundido del sistema de precios? R. Igual sí. Algo que pusiera un poco de orden porque de este desorden no se beneficia nadie. P. ¿Ni siquiera la Administración, con las bajadas continuas? R. Tampoco, porque pone en riesgo el abastecimiento. Las medidas de fomento de la competencia tampoco conseguirán grandes objetivos, porque si estableces un sistema vía ofertas de precios menores pero después das días para repesca nadie tiene incentivos para ofertar un precio menor. P. Pero aún así se hace… R. Hasta que lleguemos a un

límite en el que comprometamos la calidad y el abastecimiento. Se podrían buscar otras fórmulas que darían mayor seguridad jurídica a los operadores, mayor transparencia y mayor equidad. Son los grandes males jurídicos del sector. P. ¿Cómo estamos con respecto a hace cinco o diez años? R. Peor, porque el desarrollo de las normas es poco armonioso. Y las actuaciones agresivas solo generan confusión. En España llevamos 18 reales decretos-ley en 2012. De seguir así podemos acabar el año con 25, lo nunca visto en la historia de la democracia:actuaciones con poco debate parlamentario y sectorial y deficiencias técnicas en la redacción de la norma. P. ¿Cuándo se debe usar el real decreto-ley? R.En la Constitución está reservado para casos de extrema urgencia. Lo que ocurre es que el Tribunal Constitucional ha hecho una interpretación amplia del concepto y determina que circunstancias como la actual de crisis económica se pueden equiparar. P. ¿En qué casos se ha usado? R. En la última década, muchos son respuesta a situaciones catastróficas: el terremoto de Lorca, inundaciones, incendios… Son reales decretos-ley coyunturales. Luego hay muchos estructurales, que cambian una norma con rango de ley por un procedimiento que al Gobierno le es mucho más sencillo que tramitarlo a través del parlamento. P. ¿Hay sectores más afectados? R. Los más afectados en estos

años han sido el financiero, el energético y el sanitario.Son carne de cañón para el real decreto-ley. P. Todo esto supone muchos costes para el sector. R. Tremendos. La situación que vivimos es reflejo de la desconfianza mutua. Estamos pagando costes de desconfianza. Cuando tiene que hacer estas normas, la administración no se fía del sector. P. Además, ocurre que se están aprobando cosas no urgentes. R. La modificación del copago entra en vigor el 1 de julio. Si se hubiera tramitado como proyecto de ley, empezando antes, se hubiera conseguido igual. El PP se puede permitir tramitar cuestiones como proyecto de ley. Así se pueden admitir enmiendas y se mejora técnicamente el texto. P.Y se evitan correcciones, ¿no? R. Y medidas que se tendrán que tomar para dar respuesta a los problemas de aplicación.Los efectos secundarios de lo que publicas en el BOE los gestionan entidades de tercer o cuarto nivel de la escala administrativa o legal. Eso es lo que daña la seguridad jurídica. P. Lo del precio más bajo es solo es un cambio de redacción, ¿o no? R. Depende de cómo se interprete.Yo todavía tengo dudas. P. ¿Es atacable por esa vía el RDL 16/2012? R. Es difícil. Solo lo pueden hacer los que puedan llevarlo al Tribunal Constitucional o quienes puedan estar perjudicados por una medida individual de aplicación.Atacando esa medida,farmacéuticos, médicos, laboratorios o

Jordi Faus, del despacho Faus & Moliner y una de las diez estrellas de la abogacía en España, no ve justificado por la crisis el recurso continuo a la figura del real decreto-ley.

sindicatos pueden pedir que se cuestione su constitucionalidad. P. ¿Justifica la crisis el recurso continuo a esta figura? R. En absoluto. P. ¿Hasta qué punto puede pesar la interpretación amplia del Tribunal Constitucional sobre el recurso vasco? R. Poco, porque ese recurso se basa en invasión de competencias. P. ¿Cómo se enfocan cambios de esta índole fuera? R. En Inglaterra, por ejemplo, trabajan ahora en un modelo de precios de medicamentos que entrará en vigor en 2014. En Estados Unidos también discuten una medida que tendrá un impacto importante sobre la cobertura sanitaria de los inmigrantes y que entrará en vigor en 2013 ó 2014. Me parece más inteligente.

“En el sector farmacéutico español no hay litigiosidad frívola” En España todo el mundo habla de pacto sanitario, pero el sector está cada vez más judicializado. ¿Es algo preocupante? Para Jordi Faus, la judicialización de la relación entre la Administración y la industria “ha sido necesaria durante un tiempo” para que su relación “sea más rigurosa desde el punto de vista jurídico”. De hecho, que las decisiones sanitarias terminen en los juzgados es habitual en otros países. “No hay que rasgarse las vestiduras”, opina. El NICE ofrece un buen ejemplo de cómo el sistema de revisión judicial de

determinadas decisiones (los tribunales le han dicho que puede hacer valoraciones económicas de un producto, pero no valorar su calidad, seguridad y eficacia, que es competencia de las agencias del medicamento) aporta calidad a la actuación administrativa. Este jurista no cree positivo, no obstante, que la relación dentro de un sector se canalice a través de los juzgados.“Lo interesante sería mantener el rigor administrativo y jurídico pero intentando solventar esas diferencias fuera de los juzgados en la medida de lo posible”, dice.

Al mismo tiempo recalca que, frente a lo que ocurre en otros sectores, como el financiero o el de las telecomunicaciones,“no hay litigiosidad frívola” en el sector farmacéutico. “Litigiosidad hay mucha, pero en este sector todo el mundo se lo piensa mucho antes de actuar contra la administración. Es tu partner. ¿Tú pondrías pleitos contra tus clientes? Es el último recurso”, explica este experto. Desde este punto de vista, quien interpone un recurso en España es porque, según Faus, “de buena fe cree que tiene posibilidades de éxito”.

P. Las subastas. ¿Tienen fondo jurídico para seguir adelante? R. El recurso de inconstitucionalidad va sobre la resolución, no sobre el decreto. Esa resolución está suspendida. Un funcionario no puede ahora actuar en base a esa resolución. P. ¿Cómo ves los límites a la prescripción en las autonomías? R. Es un tema preocupante porque se da el mensaje de que la actuación vía RDL es necesaria

“Vamos a tener un intervencionismo sobre fármacos no financiados. Es como poner precio a la Coca-Cola” para garantizar la equidad y la uniformidad de los sistemas de prescripción, pero se abre la puerta a que las comunidades adopten medidas dispares y de difícil control. P. Reevaluaciones de productos. R.A laAdministración le es más fácil decir que no paga algo porque duda de su eficacia que decir que no lo paga porque no tiene dinero. La cuestión es que no puede decir que no paga algo porque no es eficaz, ya que existe un organismo competente que ha dicho que sí es eficaz. La industria no tolerará que una administración cuestione una decisión de la EMA, porque se está excediendo de sus competencias. P.Y sobre el RDL... R. Por un lado, la transformación de medicamentos en los servicios de farmacia de los hospitales es algo ilegal. Por otro, vamos a tener, aparentemente, un intervencionismo sobre medicamentos no financiados. Como poner precio a la Coca-Cola.


EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

Política Sanitaria| 11

Sanidad baraja resolver el reembolso por silencio negativo tras 180 días

Madrid crea un “catálogo único” de productos sanitarios

■ Un informe interno de Sanidad propone procedimientos para ajustar al RDL 16/2012 las solicitudes de precio ■ El precio industrial se entenderá autorizado por silencio administrativo positivo a los 90 días de la solicitud

C. R.

Madrid CARLOS ARGANDA

Propuesta de procedimiento de fijación de precio y reembolso

Madrid

El Ministerio de Sanidad estudia aplicar el silencio administrativo negativo a las decisiones de financiación pública de medicamentos, tras 180 días desde la solicitud por parte de las compañías farmacéuticas. En lo que se refiere al establecimiento del precio industrial, en ausencia de resolución expresa, al cabo de 90 días desde la solicitud se considerará, por el contrario, aceptada en virtud de lo establecido en la Directiva de Transparencia. De este modo se plantea resolver la doble decisión de precio y reembolso establecida en el RDL 16/2012, según un documento interno del Ministerio de Sanidad al que ha tenido acceso EG. El documento propone una “interpretación integradora de la normativa vigente” en lo no derogado tácitamente por el RDL 16/2012 y analiza las líneas generales que tendrán que tener los reales decreto que desarrollarán los nuevos artículos 89 bis y 90.2 de la Ley de Garantías y que derogarán a los RD 271/1990 y 83/1993. De este modo, explica que en la solicitud de precio de los medicamentos sujetos a prescripción médica y su oferta al SNS rige, de

REDACCIÓN

Madrid

La aprobación del Real Decretoley 16/2012 ha levantado un aluvión de dudas y, sobre todo, muchas críticas.Así,algunos de sus artículos, como el referido al precio seleccionado, a la fijación de precios, el copago o la desfinanciación de fármacos, no han sido acogidos de la misma forma por los diferentes sectores de la sociedad. Para limar asperezas, explicar intenciones y promulgar una defensa común del SNS, el Grupo Contenidos ha organizado una jornada el próximo 25 de junio que, bajo el título de “Reforma Sanitaria del RDL 16/2012: ¿Cómo se adaptará a la sanidad autonómica?” analizará las medidas incluidas en el RDL 16/2012 así como su efecto sobre el sistema sanitario, sus profesionales y proveedores. La jornada, que contará con la participación de distintos representantes políticos, como la secretaria general de Sanidad,Pilar Farjas, los consejeros de Sanidad de Madrid, Javier Fernández-Las-

FASE DE PRECIO

FASE DE FINANCIACIÓN

(90 días silencio +)

(Hasta 180 días silencio -)

Precisa receta

PRESENTACIÓN OFERTA AL SNS PROPUESTA PRECIO INDUSTRIAL

Medicamento autorizado por las agencias

FINANCIADO PRECIO INDUSTRIAL

PRECIO DE SNS*

Comisión de precios NO FINANCIADO

NO OBJETA NO precisa receta

COMUNICACIÓN

PRECIO INDUSTRIAL

DEL PRECIO

OBJETA *Fuera del SNS sigue aplicándose el precio industrial EL GLOBAL

momento, el RD 271/1990, por lo que “transcurrido el plazo de 90 días desde la comunicación y recepción de la solicitud, se podrá comercializar el producto al precio industrial solicitado”. En este caso, el silencio administrativo es positivo. A partir de ese momento, se iniciaría un periodo que llegará hasta los 180 días desde la oferta al SNS para decidir la inclusión o no en la misma. La no respuesta de la administración sería asimilable, según este escrito, a un rechazo de la solicitud por entenderse que es aplicable el silencio administrati-

Fuente: Adaptado de la propuesta del Ministerio de Sanidad.

vo negativo. En ese caso, el precio del medicamento será el notificado, aplicándose el artículo 90.2 de la Ley de Garantías. Si el medicamento resultara finalmente financiado, según lo dispuesto en el artículo 89 bis de la Ley de Garantías, la comisión interministerial de Precios, de acuerdo con lo establecido en el artículo 89.1 y el real decreto que lo desarrolle, fijará el precio del medicamento atendiendo a los informe del comité asesor para la Financiación de la Prestación Farmacéutica del SNS. Ese precio será el que se aplique a los medica-

mentos dispensados con receta oficial del SNS. Un aspecto que aún queda por determinar y que el mismo informe entiende que “no se ha previsto” en la nueva norma es la situación de los medicamentos que se encuentran financiados y comercializados en la actualidad, cuyo precio dentro y fuera del ámbito del SNS es el establecido por la comisión de precios. El propio escrito se inclina por no tocar nada y “comenzar a aplicar estos nuevos procedimientos para los nuevos productos” que se autoricen tras la entrada en vigor de la ley.

Contenidos reúne a representantes del sector y políticos para analizar el RDL ■Celebrará el 25 de junio una jornada de debate sobre los efectos de la nueva legislación

Responsables políticos y sanitarios se reunirán el próximo 25 de junio en una jornada organizada por el Grupo Contenidos para debatir los efectos del RDL 16/2012 sobre el sistema sanitario y el grado de cohesión alcanzado entre las diferentes regiones españolas.

quetty; Castilla-La Mancha, José Ignacio Echániz; y Navarra, Marta Vera, o los portavoces sanitarios en el Congreso de los Diputados del PP, Manuel Cervera; PSOE, José Martínez Olmos; y CiU, Con-

cepción Tarruella, también tratará de evaluar el grado de cohesión alcanzado entre las diferentes comunidades autónomas y el cumplimiento de los objetivos establecidos.

Asimismo el evento contará con la participación de los sectores sanitarios a los que afecta directamente el RDL 16/2012. Así, está prevista la presencia de Ana Aliaga, secretaria general de Consejo

Para cumplir con el objetivo de déficit después del desvío registrado, en buena parte, por la asistencia sanitaria, Madrid remodelará sus presupuestos para ahorrar este año 1.045 millones de euros. Entre las iniciativas de mayor calado vuelve a estar la Sanidad. La Comunidad de Madrid creará una junta central de compras de productos sanitarios para establecer“un catálogo único” que disminuya el coste en la compra de material que será compatible con la del ministerio y con la que se prevén ahorros de 42 millones de euros. Además, Madrid se adelanta a la desfinanciación del ministerio al garantizar “la prestación sanitaria recogida en la cartera nacional”, eliminando por lo tanto todo lo que no ofrecen el resto de comunidades. Como ejemplos, la presidenta regional, Esperanza Aguirre, citó las operaciones de cambio de sexo, la vacuna del neumococo o los tratamientos antitabaco. Más allá, el gobierno regional acometerá una nueva bajada de sueldos a los funcionarios y procederá a cobrar diez euros por emisión sucesiva de la tarjeta sanitaria por robo o extravío.

General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos (CGCOF); de Isabel Calvo, vicepresidenta de la Alianza General de Pacientes (AGP); de Carmen Valdés, presidenta de Semergen-Madrid; de Montserrat Almirall, directora general de Stada; Beatriz Vicén, responsable del departamento técnico en Bayer HealthCare y Enrique Alvarez, director general-GS de Johnson & Johnson Medical, que patrocina junto a Stada y Bayer esta jornada. El encuentro, cuyo plazo de inscripción está abierto, se dirige a representantes de la administración sanitaria, representantes de instituciones del sector sanitario y de la industria farmacéutica, e interesados en la gestión sanitaria. Asimismo, cabe destacar que el formato elegido propiciará un profundo debate tras las intevenciones de los distintos protagonistas describiendo las medidas más relevantes para cada agente del sector, un análisis desde el punto de vista de las autonomías y el Gobierno central, y recojan las percepciones de los profesionales del sector sanitario.


12 | Política Sanitaria

EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

Las medidas del Sescam supondrán el 30,2% del ahorro presupuestario ■ La Junta impulsará medidas de ahorro por valor de 470 millones de euros en el Sistema de Salud manchego ■ Las medidas derivadas de la aplicación del RDL 16/2012 suponen un ahorro de 25,1 millones de euros en 2012

La crisis llega a Navarra tras aprobarse su Plan de Ajuste C. R.

Madrid

Previsiones del proyecto de presupuestos y del PEF 2012-2014 de Castilla-La Mancha Concepto Presupuesto Junta de Castillla-La Mancha l Presupuesto Sanidad y Asuntos Sociales l Presupuesto Sescam l Previsión Ahorro Medidas de Ingresos (PEF 2012/14) - Impuesto sobre determinados hidrocarburos l Previsión Ahorro Medidasde gasto (PEF 2012/14) l Medidas de la Consejería de Sanidad y Asuntos Sociales l Medidas Globales Sescam - Gastos personal - Gastos corrientes en bienes y servicios - Transferencias corrientes - Inversiones reales l

Valor

Medidas derivadas del RDL 16/2012

8.290.800.000 794.520.000 2.495.670.000 194.300.000 25.800.000 1.556.500.000 168.200.000 359.000.000 196.000.000 90.900.000 32.600.000 38.800.000

Adaptación de la normativa europea de libre circulación Tarjeta Sanitaria e historia clínica digital Copago en prestación farmacéutica Transporte sanitario no urgente Productos dietoterápicos Prestación ortoprotésica Reintegros por desplazamientos Centralización de compras Integración del personal Dispocisión decimoséptima. Acción Social Modificación Disposición transitoria tercera (2012) Importe total Importe anual sin periodificar

Importe recogido en el PEF 9.300.000 9.300.000 -

Impacto adicional 2012 1.667.900 17.500.000 3.000.000 1.500.000 248.000 305.000 1.700.000 850.000 25.070.900 50.141.800

Cifras en euros. EL GLOBAL

V.GUTIÉRREZ

Toledo

El Parlamento de Castilla-La Mancha aprobó hace dos semanas los presupuestos generales de la comunidad con un techo de gasto de 8.290 millones de euros (con un límite financiero de 5.648,2 millones), de los cuales alrededor de 3.290.203,3 millones, el 40 por ciento del total,estarán destinados a partidas relacionadas con la Consejería de Sanidad y Asuntos Sociales y el Sistema de Salud de la comunidad (Sescam) que, por otra lado, va a soportar el 30,2 por ciento del ahorro previsto por el Ejecutivo para el año 2012. En las cuentas proyectadas, la Junta prevé medidas de ingresos por valor de 194, 3 millones de euros, mientras que en el capítulo de gastos estima un recorte de 1556,5 millones de euros. En este sentido, en materia de ingresos, destacan medidas recaudatorias como la duplicación del Impuesto Sobre laVenta de Determinados Hidrocarburos, el llamado “céntimo sanitario”, con el que esperan obtener 25,8 millones de euros, y cuya aplicación solo está prevista para 2012. Asimismo, la

Fuente: Junta de Castilla-La Mancha.

Junta recoge en sus cuentas el impacto de operaciones de colaboración público privadas en materia sanitaria, que, en principio, generarán un aumento de los ingresos de 85 millones de euros en 2012, y otros 42,5 en 2013 y 2014. La administración espera que tanto la gestión mixta,que se desarrollará en“hospitales y centros de atención primaria ya en funcionamiento”, incluidos los de reciente apertura, como el modelo de iniciativa de financiación privada, sean una alternativa a la financiación pública y posibiliten acudir al capital privado con el objetivo de poner en marcha proyectos en construcción de nuevos hospitales y renovación de infraestructuras hospitalarias ya iniciados en la legislatura anterior, pero sin generar un mayor endeudamiento de las cuentas regionales. No obstante,desde el ejecutivo regional ya se ha advertido de que, si bien se adoptarán modelos mixtos, la cartera de servicios permanecerá cerrada y se integrará plenamente con la del Sescam. Respecto a las medidas que se desarrollarán sobre las partidas de gastos, los mayores recortes se producirán en los capítulos de

Cómo evitar pleitos entre pacientes y profesionales por 540 euros Barcelona. SunombreesSociedadCatalanadeMediaciónenSalud, y acaba de crearse entre usuarios, patronal y profesionales de la sanidad catalana para resolver conflictos menores sin tener que acudir a los tribunales. Desde mediados de este mes ofrecerá sus servicios por 540 euros, que serán abonados por las partes implicadas.

El Sespa gana peso mientras Blanco decide los ajustes departamentales Oviedo. El consejero de Sanidad del Principado de Asturias, Faustino Blanco, está diseñando los recortes económicos en Sanidad que el Ejecutivo regional debe articular dentro del nuevo Plan de Reequilibrio que solicitó el Consejo de Política Fiscal para ajustar el défi-

gasto de personal y de transferencias corrientes, y sobre todo en el área de Sanidad. La Consejería de Sanidad ahorrará cerca de 168 millones de euros en medidas específicas. De ellos, 148,2 millones derivarán de las ayudas en materia de pensiones y prestaciones asistenciales, de otros programas sociales básicos y de las partidas de atención a la infancia y las familias numerosas, así como de los fondos destinados a la atención de los discapacitados, los menores y las personas mayores, entre otros. Además,también se recortará el presupuesto mediante la reprogramación del inicio de obras ya presupuestadas, que supondrá un ahorro de 19,1 millones, y se eliminarán las transferencias a la Fundación de Cooperación y se racionalizarán las transferencias a personas mayores, con un valor de 6,1 millones de euros. Medidas para el Sescam Por su parte, la Junta cuantifica el ahorro que producirán las medidas proyectadas para el Sistema de Salud de Castilla-La Mancha en 470,8 millones de euros, de los cuales 359 millones corresponden

a medidas globales para el sistema de salud y 25,1 a los efectos del Real Decreto-ley 16/2012, y en los que se tiene en cuenta los 85 millones derivados de la colaboración público privada mencionados ya en el capítulo de ingresos. La aplicación de estas medidas se ha dividido, según la Junta, en dos vías principales: medidas de gestión y eficiencia organizativa, que permitirán ahorrar 37,6 millones, y medidas de austeridad y control de gasto, por las que se recortarán 178,1 millones de gasto. Sobre los efectos concretos del RDL 16/2012 aprobado en mayo por el Gobierno central, el presupuesto elaborado por la Junta indica que los principales ahorros se producirán en base a la aplicación del nuevo copago farmacéutico, cuyo impacto durante los próximos seis meses se estima en 17,5 millones; la limitación del transporte no urgente, que permitirá ahorrar cerca de tres millones en el mismo periodo; y la adaptación de la normativa europea de libre circulación,que podría suponer un ahorro de 1,6 millones.Aunque, en este caso,ya se indica su difícil consecución por tratarse de “población sin recursos”.

cit de este año al máximo del 1,5 por ciento. En esa línea, el consejero va a llevar a cabo una reorganización de la Administración sanitaria, que tiene previsto otorgar un mayor peso al Servicio de Salud del Principado (Sespa).

El PSOE acusa a Sanidad de ocultar datos que avalan la PDD sin receta Madrid. El portavoz de Sanidad del PSOE en el Senado, Roberto Lertxundi, ha denunciado que el Gobierno oculte a la opinión pública,“por presiones ideológicas”, unos informes que avalan el uso seguro de la píldora del día después (PDD). Lertxundi ofreció una rueda de prensa en la Cámara Alta en la que presentó los citados estudios, concretamente los informes elaborados por la Sociedad Española de Ginecología y Obstetricia el 14 de febrero, la Agencia Española

La crisis ha puesto a los presupuestos en una situación similar a la de los precios menores: en revisión permanente. Y en Navarra, que partía de una situación privilegiada, ya que su cuota en los ajustes era de 73 millones, con lo que no necesitó echar mano de ajustes adicionales en su Plan de Reequilibrio, ha degenerado en una auténtica crisis gubernamental. El motivo ha sido la decisión de UPN de restar 132 millones al presupuesto. El PSN, socio de gobierno, amenaza con romper la coalición a menos que el recorte no se produzca. Pero es una política de hechos consumados. UPN solo abre la puerta a negociar qué partidas serán afectadas. El origen de la crisis ha sido la bajada en la recaudación de impuestos, que a 31 de marzo situó a Navarra a la cola autonómica, añadiendo dificultades para alcanzar al objetivo de déficit. Previamente, en mayo, el gobierno regional había ajustado otros 54 millones (con la aprobación, entre otros asuntos, del céntimo sanitario),con lo que el impacto total es, por ahora, de 185,9 millones (un 1 por ciento del PIB regional). Queda por ver cuántos se imputarán a Sanidad. Navarra ya hizo un gran ajuste en gastos de personal en su presupuesto de 2012: hasta 16 medidas para ahorrar 37,7 millones de euros anuales. La previsión de menor gasto neto en 2012 recae en Sanidad y Educación: prevé ahorrar 2,2 millones en gasto farmacéutico,y recaudar cinco (uno al mes) por el copago. Otros cinco se ahorrarán por el incremento de la jornada laboral en el Servicio Navarro de Salud.

del Medicamento y Productos Sanitarios el 20 de febrero y la Organización Médica Colegial el 27 de febrero.

Montoro insiste en que el Fondo de Garantías evitará conflictos Madrid. El Fondo de Garantías fue un elemento clave para que La Rioja y PaísVasco pusieran fin a su contencioso el pasado 30 de marzo, con la firma de un acuerdo de colaboración. Esta sigue siendo la opinión del Gobierno ante la s dudas que suscita entre algunos grupos del Parlamento las posibilidades de este Fondo para evitar nuevos conflictos. El ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, que sustituía a la ministra Ana Mato, explicó en el Senado que el sistema respeta las competencias y aclaró que se diseñará un mecanismo de compensación per cápita para los desplazados de larga duración.


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FFarmacia IRIA GONZÁLEZ

Sevilla

Apenas dos meses después de asumir la presidencia del Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Farmacéuticos (Cacof), Antonio Mingorance ha debido enfrentarse a la incertidumbre que, el pasado 1 de junio,supuso para las oficinas de farmacia de su comunidad la puesta en marcha de las subastas andaluzas de medicamentos.A última hora, las subastas experimentaron un nuevo giro al buscar adaptarse a la normativa estatal del Real Decreto-ley 16/2012, que obliga a dispensar el medicamento más bajo para prescripciones por principio activo. Todo ello bajo el telón de fondo de la suspensión cautelar que implicó la admisión a trámite por parte del Tribunal Constitución del recurso presentado por el Gobierno central contra esta medida. En este mar de confusión, el presidente de los farmacéuticos andaluces trata de aportar algo de luz y explica a EG cómo han vivido estos primeros días de junio las boticas de su comunidad, cuyo deseo es que se solucione cuanto antes el conflicto de competencias entre el Gobierno central y la Junta de Andalucía. Pregunta. ¿Existe todavía confusión entre los farmacéuticos tras anunciar la consejera de Sanidad, María Jesús Montero, que, desde el 1 de junio, las farmacias andaluzas debían dispensar nueve de las 13 presentaciones seleccionadas por el SAS? Respuesta. No le puedo negar que el 1 de junio ha sido un rubicón y que había incertidumbre y desazón entre los compañeros. Pero si quiere que le diga la verdad, no es nada especialmente nuevo porque, como sabe, el sector desgraciadamente está acostumbrado en los últimos tiempos a los cambios un día sí y otro también. Genera muchísimo trabajo en la farmacia y genera mucha incertidumbre cada uno de estos cambios, y más si, como en este caso, coinciden en el tiempo medidas estatales y autonómicas. Lo que espero de verdad es que sean las últimas en mucho tiempo, por-

“El SAS instruyó para dar el fármaco seleccionado si está a precio más bajo” Antonio Mingorance Presidente del Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Farmacéuticos que está alcanzando ya el nivel de disparate y la farmacia, muchísimas farmacias, están al límite de lo que pueden soportar. P. ¿Cómo deben, por tanto, dispensar los farmacéuticos de Andalucía desde dicha fecha? R.Al precio más bajo cuando la prescripción venga por principio activo. Según instrucciones recibidas del SAS, que remitimos a los colegios y estos a las boticas, cuando el precio más bajo coincida con el de los medicamentos seleccionados por la Junta de Andalucía, se darían estos, al menos a priori, y siempre respetando el criterio profesional del farmacéutico en aplicación de la ley. P. Entonces, en caso de igualdad a precio más bajo, ¿el farmacéutico andaluz no puede seleccionar el medicamento que quiera y debe dispensar el fármaco que ganó la subasta? R. Las instrucciones que el SAS nos ha indicado que transmitamos a la farmacia son las que le he indicado anteriormente. P.Además de a la hora de la dispensación, también surgirán dudas a pie de mostrador por parte de los pacientes. ¿Qué efectos puede tener esta medida para los usuarios? R. El trato con los pacientes ha podido ser el mismo que el que ha tenido lugar cuando ha entrado en vigor cualquier cambio de precios, y no creo que se haya resentido especialmente. El farmacéutico está por desgracia, insisto, más que acostumbrado a hablarle al paciente en los últimos tiempos de estos cambios. En cualquier caso, no creo que haya tenido mayor efecto para los pacientes que el de alguna molestia puntual. Si se ha producido alguna falta estos días, que era previsible como en ocasio-

nes parecidas, se ha acudido al mecanismo de sustitución previsto en caso de desabastecimiento y dudo que ningún paciente se haya quedado sin su medicina, que por lo que respecta a la farmacia y a nuestro trabajo como profesionales es de lo que se trata. P. La subasta se adaptó finalmente a la obligación de dispensar el fármaco de precio más bajo que recogió el RDL 16/2012. ¿Los farmacéuticos consideraban fundamental este paso para poder cumplir con la normativa estatal? R. Los farmacéuticos no somos los que hacemos las leyes, básicamente las sufrimos. Antes de que se hagan, de que se publiquen, decimos todo lo que tenemos que decir para evitar en la medida de lo posible daños mayores, pero luego, una vez que se publican en los boletines oficiales correspondientes, simplemente nos limitamos a cumplirlas. Y eso es lo que hemos hecho esta vez, limitarnos a dar cumplimiento haciendo llegar las instrucciones de la administración, nos gusten más o menos. P. Por ello, quisieron aclarar que esta medida no es resultado de ningún acuerdo con los farmacéuticos, sino que ha venido impuesta desde la administración, ¿no? R. Siento insistir en lo mismo, nosotros lo que hemos hecho es transmitir una instrucción de la Junta de Andalucía a nuestros colegios y ellos a su vez a las farmacias, y eso es en efecto lo que hemos dicho desde el minuto uno. P. ¿Qué pueden hacer los farmacéuticos cuando se encuentra inmerso en un conflicto entre el Gobierno central y la Junta de Andalucía? R.Como bien dice,es un conflicto de competencias entre dos administraciones y nosotros esta-

El presidente de los farmacéuticos andaluces, Antonio Mingorance, incidió en que el Cacof se ha limitado a trasmitir una instrucción de la Junta de Andalucía respecto a las subastas.

mos en medio. Lo único que podemos hacer hasta que no se pronuncien los tribunales, en este caso el Tribunal Constitucional, es transmitir y atender las indicaciones que llegan desde la administración, que es la que tiene capacidad para establecer la política del medicamento. P. En este sentido, ¿en el último comité ejecutivo del Cacof se acordó obedecer a la Junta y que esta fuera la que pudiera incurrir en las responsabilidades correspondientes? R. El acuerdo adoptado por el comité no fue ese, sino cumplir con la ley en cuanto a la dispensa-

ción general y trasladar a las farmacias las instrucciones del SAS respecto a los precios seleccionados, puesto que este consideraba que entraban en vigor a partir del 1 de junio. P. En cualquier caso, lo que el Tribunal Constitucional debate es un conflicto de competencias. ¿Se presenta un panorama de incertidumbre para la farmacia andaluza,pudiendo cambiar el panorama en los próximos meses? R. La situación no es la que más nos gusta y la farmacia lo que quiere es que se dirima cuanto antes el conflicto porque necesita seguridad jurídica y estabilidad.


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La farmacia valenciana dijo ‘basta’ y protagonizó su segundo cierre patronal por los impagos ■ El pago de la facturación de enero no frenó la convocatoria de paros, que tuvo un seguimiento mayoritario, según datos de los convocantes ■ Los farmacéuticos valencianos exigen la regularización de los pagos y un calendario “real y asumible” para las facturaciones ya impagadas puede pasar”,afirmó la presidenta del COF valenciano. De hecho, según manifestó, además de las 30 farmacias que ya están en concurso de acreedores, existen otras 400 que se encuentran “al límite”. Asimismo, la presidenta de los farmacéuticos valencianos mostró su preocupación por el hecho de que esta comunidad autónoma absorba en julio y agosto gran parte del turismo nacional y extranjero. “Se puede dar la situación de que las farmacias estén desabastecidas y sin medicamentos al no poder comprar los medicamentos necesarios para estos meses, con la mala imagen que se puede ofrecer a los ciudadanos europeos”, advirtió.

I. GONZÁLEZ

Valencia

Con las puertas cerradas. Así permanecieron las oficinas de farmacia de la Comunidad Valenciana los pasados 7 y 8 de junio tras comprobar que la Generalitat incumplía su último compromiso de pago.De nuevo,el ejecutivo valenciano puso a prueba de bombas la paciencia de los farmacéuticos y, para abonar los 120 millones correspondientes a la facturación de enero, apuró hasta la jornada previa a la huelga. Pero ya era tarde y las farmacias valencianas optaron por cumplir los paros aprobados por las respectivas asambleas colegiales. Esta situación no resultó novedosa, puesto que ya tuvo su precedente el pasado mes de diciembre. Ahora, sin embargo, el colectivo se encuentra con un panorama aún más desolador que entonces, puesto que no cuenta ni siquiera con un calendario de pagos para saldar la deuda acumulada, por lo que vive pendiente de compromisos verbales que no siempre llegan a plasmarse en los plazos establecidos. Escarmentados de las anteriores promesas incumplidas, los boticarios optaron esta vez por tener preparadas sus armas en previsión de que volviera a retrasarse el pago de las recetas de enero, como así ocurrió. Ni siquiera las declaraciones del consejero de Sanidad, Luis Rosado, que anunció el abono de esta factura, evitaron la celebración de los paros. Es más, estas palabras avivaron el ambiente de tensión que se vivió la semana pasada en esta comunidad. “Creemos que es un trastorno para los ciudadanos sobreañadido”, sostuvo Rosado, quien consideró que las jornadas de cierre patronal “no se debían realizar” por haberse procedido al pago de una facturación, “con el esfuerzo que supone recopilar los 120 millones de euros”. A la explicación de Rosado se sumó el comunicado de la Asociación Valenciana de Consumidores y Usuarios (Avacu), que solicitó al las boticas la suspensión de la protesta ante la llegada de dicho pago. “Lamentamos enormemente tomar esta decisión pero nos vemos abocados, ya que las farmacias no pueden soportar económicamente esta situación de impagos reiterados”, respondió la presidenta del COF de Valencia, María Teresa Guardiola. Asimismo, desde el colegio de Alicante quisieron matizar que los 479 millones de euros, que el con-

La práctica totalidad de las oficinas de farmacia valencianas cerraron sus puertas durante los paros celebrados por las boticas de la Comunidad Valenciana los pasados días 7 y 8 de junio, jornadas para las que se establecieron unos servicios mínimos del 14 por ciento.

sejero afirmó haber pagado este año a las farmacias valencianas, corresponden a la deuda que se arrastraba de 2011. “Para nuestra desgracia, aún la llevábamos arrastrando, a costa de nuestro propio endeudamiento”, lamentaron desde esta institución colegial. Reinó la “normalidad” Por ello, nada evitó que los boticarios llevaran a cabo su protesta, para la cual se fijaron unos servicios mínimos del 14 por ciento.Por provincias, estos servicios mínimos afectaron a 68 boticas de Castellón, 173 de Valencia y 74 de Alicante. Por su parte, Rosado transmitió“tranquilidad”a los ciudadanos al garantizar que no habría “ninguna pérdida de ningún medicamento donde se necesite”. En concreto, la primera jornada de cierre fue secundada por el 98,3

por ciento de las farmacias, “la inmensa mayoría”, según datos del COF deValencia.Esta jornada transcurrió “con normalidad y sin ninguna incidencia destacable”, según informó el consejero. Del mismo modo, el segundo paro contó con un alto seguimiento, lo que para el presidente del COF de Castellón, Jesús Bellver, pone de manifiesto la “indignación” de los compañeros. El colectivo de farmacéuticos valencianos espera ahora que las protestas den como resultado la llegada de un calendario de pagos “real y asumible”, porque, como recordaron, las farmacias deben pagar puntualmente a sus empleados y proveedores, así como cumplir con sus obligaciones con la Agencia Tributaria y la Seguridad Social, y pagar las deudas bancarias contraídas a causa del impago.

Unas obligaciones difíciles de cumplir para unas boticas a las que todavía se les adeudan las facturas de febrero, marzo y abril. A ello habría que sumar que las farmacias llevan ya dispensadas las recetas de mayo y de lo que va de junio. El impago asciende así a unos 480 millones de euros, motivo por el cual las oficinas de farmacias se verán obligadas a “vender su stockaje y a trabajar sobre pedidos, como hace años”, señaló Bellver. Además, Guardiola destacó que, antes cifras, hay farmacias a punto de cerrar. “No queremos llegar a la situación de Grecia, donde un tercio de las farmacias han tenido que cerrar por culpa de las deudas de la administración y otras están cobrando el precio íntegro de los medicamentos a los usuarios, pero a este paso, todo

“Sin dinero para fármacos, pero sí para los bancos” Los farmacéuticos de la Comunidad Valenciana trataron de hacer comprender a la opinión pública las causas que motivaron el cierre patronal de farmacias los pasados 7 y 8 de junio. Con este objetivo, el COF de Alicante remitió un comunicado en el que se explicaba a los usuarios, “dado que está en juego su salud”, que las boticas llevan cinco meses costeando sus medicamentos a base de endeudarse con sus proveedores y entidades bancarias, para posteriormente añadir que ya no les conceden más crédito, por lo que no podrán seguir facilitando los tratamientos como hasta ahora. “Es la administración la que debe pagar sus medicamentos, que para eso cobra los impuestos de todos”, defendían en dicho comunicado. Además, los farma-

céuticos alicantinos mostraron su comprensión por los problemas económicos que padece la administración, pero recordaron que ni ellos ni los usuarios son los causantes de los mismos. Por ello, dijeron no entender que no haya dinero para pagar los medicamentos “y sí lo haya, por ejemplo, para reflotar tres bancos, mientras los responsables de su hundimiento se van a sus casas con indemnizaciones y jubilaciones millonarias y, sin dar ninguna explicación de su gestión”. De este modo, las oficinas de farmacia trataron de trasladar su “angustiosa situación”, que solo se solventará con el abono al colectivo de algunas de las facturaciones impagadas por parte del Generalitat valenciana en lo que va de año.

Otros cierres patronales Esta no es la primera vez que las oficinas de farmacia recurren a un cierre patronal como medida de presión. Los farmacéuticos valencianos optaron, por primera vez, por esta forma de protesta contra los RDL 4/2010 y 8/2010, una decisión que volvieron a adoptar en 2011, esta vez, por los impagos. Entonces, el colectivo planteó un cierre patronal durante tres días alternos, para antes del 20 de noviembre del año pasado. El ejecutivo valenciano respondió a este anuncio con un calendario de pagos diferente al presentado inicialmente, motivo por el cual la huelga finalmente no se llevó a la práctica. En cambio, apenas un mes después, las farmacias valencianas sí celebraron dos jornadas de cierre patronal, durante el 19 y 20 de diciembre de 2011, que obtuvieron un seguimiento cifrado por los convocantes en un 99 por ciento y un 97 por ciento, respectivamente. La protesta parece que surtió su efecto y el abono de 60 millones de euros de la deuda llevó a la suspensión de la tercera y última jornada de protesta. De este modo, las farmacias valencianas tomaron el testigo a las boticas castellano-manchegas, que protagonizaron, el 11 de agosto de 2011, el primer cierre patronal de farmacias en España por motivo de impago. Desde entonces, la amenaza de nuevos cierres ha sido una constante en la Comunidad Valenciana, donde se fijaron cierres para los pasados días 1, 2 y 3 de marzo, así como para el 12, 13 y 14 de marzo, en caso de no abonarse dos de las facturas impagadas. La llegada de estos pagos volvió a frenar la convocatoria de cierres.Ahora,la situación se ha repetido pero con distinto final.


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El cambio del copago pone en jaque a las boticas ■ El CGCOF elabora un documento que propone campañas informativas de cara al usuario y también simplificar el proceso de facturación ■ El sector augura “desigualdades y desajustes técnicos” dado que las CC.AA. trabajan por su cuenta en facilitar la aplicación del RDL 16/2012 I. G. / J. N.

Madrid

El sector es consciente de que al aumento de las aportaciones de los usuarios a la prestación farmacéutica, que contempla el Real Decreto-ley 16/2012, va a afectar a partir del 1 de julio a determinados procesos que se realizan en las oficinas de farmacia, entre ellos, a su forma de facturación. Según recoge esta normativa, las administraciones públicas competentes deberán adoptar las decisiones pertinentes para aplicar las nuevas aportaciones de los usuarios antes de que se agote el mes de junio. Con estos plazos en mente, la farmacia,por su parte,ya se ha puesto a trabajar para facilitar la implantación de esta medida. Para ello, el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos ha hecho llegar a los presidentes de las instituciones colegiales provinciales y consejos autonómicos un documento con unos criterios básicos de actuación, a fin de que estos puedan utilizarlos en las negociaciones con sus respectivas consejerías. Como punto de partida, este trabajo, al que ha tenido acceso EG, plantea sugerir a las diferentes administraciones sanitarias la puesta en marcha de una campaña informativa para explicar las nuevas aportaciones a los usuarios. “De esta manera, se reducirían, en la medida de lo posible, situaciones incómodas que pudieran plantearse en las farmacias, al solicitar el cobro a usuarios de las nuevas aportaciones aprobadas”, argumenta el texto. El documento también sugiere que la información que proporciona el sistema de facturación realizado por las farmacias, a través de los colegios,debiera utilizarse para simplificar el procedimiento de reintegro a los usuarios cuando hayan superado los límites máximos de aportación mensual, un procedimiento que, según defienden, iría en beneficio de los usuarios y de las administraciones. Por otra parte, se recuerda que el proceso de facturación será diferente para el caso de la receta electrónica, en el que el sistema ya proporciona el tipo de aportación que corresponde a cada usuario, frente a las recetas en papel, tanto informatizadas como manuales. Para estos casos, se pide que se faciliten los códigos TSI, preferiblemente con código de barras, según el tipo de aportación que debiera hacer cada usuario. Además, se aboga por simplificar el número de grupos de facturación. De este modo, el sector, que pone de manifiesto su preocupa-

ción ante la implantación de las nuevas aportaciones, se ha puesto manos a la obra para paliar los efectos que pudiera ocasionar el cumplimiento del RDL 16/2012. Dudas y quejas Y es que, por ejemplo, el presidente de los farmacéuticos extremeños, Cecilio Venegas, cuestionó la fecha de entrada en vigor de todos estos cambios por coincidir con el periodo vacacional de los profesionales sanitarios titulares, así como con una mayor afluencia de desplazados de otras comunidades autónomas. Por todo ello, augura “quejas y dudas” a pie de mostrador, aunque señaló que la farmacia buscará que la medida se ponga en marcha “con el menor menoscabo para el bolsillo del

paciente y también para las arcas de la comunidad”. Ante un escenario, en el que cada comunidad parece estar definiendo su propio procedimiento, Venegas auguró “desigualdades y desajustes técnicos”. Así, en Extremadura, la intención es devolver en tres meses, en lugar de los seis que fija la norma, los importes que excedan de la aportación que corresponde a cada usuario.Mientras,enAndalucía,se pretende parar el contador cuando el usuario llegue al tope de su aportación gracias al sistema de Receta XXI. De este modo, se quiere evitar que el usuario adelante un dinero que, posteriormente, habrá de devolvérsele. En cambio, el presidente del COF de Madrid, Alberto García Romero,

reconoció que,en esta comunidad, no tienen todavía “ninguna información de cómo tendremos que llevar a cabo el proceso”. Por su parte, la Comunidad Valenciana ha publicado una resolución del director general de Farmacia sobre instrucciones para la aplicación del RDL 16/2012, en la que se plantea que “trimestralmente (o con la periodicidad acordada en la Comisión Permanente de Farmacia del Consejo Interterritorial) se procederá a calcular los saldos resultantes de la sobreaportación de un asegurado sobre los topes mensuales”. Asimismo, especifica el procedimiento a seguir en esta comunidad ante los escenarios que puedan platearse en función de la presencia de los servicios de receta electrónica.

En este sentido, el vicepresidente del COF de Barcelona y miembro del Consejo de Colegios Oficiales de Farmacéuticos de Cataluña, Francesç Pla, apuntó a uno de los flecos que parece quedar pendientes ante la inminente entrada en vigor de esta normativa.“Nosotros tendremos problemas para poder llevarlo a cabo, pero supongo que en aquellos sitios en los que no tienen desarrollada la receta electrónica como la tenemos en Cataluña, donde, por ejemplo, tenemos una base de datos, será imposible”, afirmó. A su juicio, no se puede decir a los pacientes que en seis meses les van a retornar el dinero abonado, sin especificar “quién lo retorna, cuándo,dónde,de qué partida presupuestaria...”


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La botica catalana está lista para aplicar el euro por receta

El sector está alarmado ante el aumento de farmacias en concurso de acreedores

■ El Consejo de COF catalanes insiste en retrasar la aplicación la tasa hasta el 1 de julio ■ La farmacia rural está preocupada por las consecuencias que conlleva la medida

Málaga

Varios profesionales sanitarios participaron la semana pasada en un foro de debate,organizado por el Diario Sur, en el que se abordó el papel que juegan las boticas en el SNS así como la forma de hacer sostenible el mismo.Así, durante el debate en el que participaron la secretaria general del CGCOF, Ana Aliaga, el presidente de Fedifar, Antonio Abril, y el director de Relaciones con la Comunidades Autónomas de Farmaindustria, José Ramón Luis Yagüe, se alertó de la penuria económica que sufre el sector, que implica un aumento de farmacias en concurso de acreedores provocado por la caída de los ingresos. Una penuria de la que no están a salvo ni la industria farmacéuti-

O. MASPONS

Barcelona

La aplicación de la tasa del euro por receta para los fármacos de más de 1,67 euros, un máximo de 61 euros anuales y del que quedan excluidas las personas que reciban una pensión no contributiva y los beneficiarios del Programa de Renta Mínima de Inserción, está a las puertas de aplicarse. La medida, que fue aprobada el 14 de marzo a través de la Ley deAcompañamiento de los Presupuestos de Cataluña, debería aplicarse a partir del 23 de junio.Pero,aunque los farmacéuticos aseguran estar listos para aplicar la medida, han solicitado a la Generalitat que se retrase hasta el 1 de julio para que coincida con el periodo completo de facturación mensual. A este respecto, el vicepresidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Barcelona y miembro del Consejo de Colegios de Farmacéuticos de Cataluña, Francesc Pla, manifestó que la petición a la Generalitat para retrasar su implantación se debe a un problema de facturación. “Si se inicia antes del 1 de julio implicaría una doble facturación y sería una complicación administrativa para el farmacéutico”, señaló. Sin embargo, confirmó que las farmacias están preparadas para aplicar esta medida. “Estamos preparados porque queremos hacer las cosas bien y ya las nueve empresas que suministran la aplicación informática nos confirman que está lista para ser implantada”, dijo. Y es que, cabe destacar que el 75 por ciento de las recetas en esta comunidad son electrónicas y que “todas las farmacias pueden llevar a cabo la dispensación por receta electrónica”. ¿Se ha probado el sistema? “Sí, lo hemos probado y funciona correctamente”, señaló.

REDACCIÓN

El Parlamento de Cataluña aprobó el pasado 14 de marzo la aplicación de una tasa de un euro por receta, una medida que está prevista que entre en vigor el 23 de junio.

Preocupación en los rurales Por su parte, los farmacéuticos rurales coinciden en que la aplicación de esta tasa debería comenzarse el 1 de julio. En este sentido, el presidente de la Asociación de Farmacéuticos Rurales de Cataluña (Afruc), Francisco Mateo, manifestó que, “por lógica, se debería retrasar su implantación, ya que la facturación se realiza mensualmente e implantar esto a mediados de mes implicaría un problema de facturación adicional a los farmacéuticos”. Sin embargo, además del problema de facturación, desde la farmacia rural se ve con preocupación la forma en la que se implantará.Así, en Afruc tienen “miedo” al cruce de información que implicará implantar el sistema o los problemas de conexión.“¿Confiamos en el cruce de datos entre Hacienda y Sanidad? ¿Saben que no todas las farmacias tenemos ADSL?”, se pregunta Mateo.

El CGCOF pone en marcha la campaña “Más que un estornudo” Madrid. Con la primavera las alergias se intensifican y en ocasiones se confunde con un simple resfriado, ya que los síntomas pueden ser similares. El Consejo General, con la colaboración de Laboratorios Leti, ha puesto en marcha una campaña sanitaria para educar a los usuarios de las boticas sobre alergia primaveral y rinoconjuntivitis estacional.“Más que un estornudo”es una acción llevada a cabo a través de las más de 21.400 farmacias españolas.

El COF de Orense y Sefac fomentarán la formación en las farmacias Orense. El COF de Orense y la delegación gallega de la Sociedad Española de Farmacia Comunitaria en Galicia (Sefac) firmaron un

Asimismo,otro temor asalta a la farmacia rural. ¿Tienen cobertura jurídica los boticarios si el paciente no quiera pagar la tasa? “Lo único que sé es que estoy obligado a dispensar el fármaco si el paciente lo paga, pero la tasa no es el precio de este”, dice Mateo, quien más allá del tema económico se queja de las implicaciones que tendrá para los pacientes. “Trabajamos con la administración para realizar seguimiento farmacoterapéutico y lograr que los pacientes cumplan sus tratamientos, pero con esta medida la propia administración pone una barrera para que se cumpla”, manifestó. Del mismo modo, Afruc insiste en la confusión que ha provocado entre los ciudadanos. “Muchos pacientes creen que el euro por receta se cobra para dárselo a las farmacias con viabilidad económica comprometida, pero no, lamentablemente no es para nosotros”, concluyó.

ca ni los distribuidores de los medicamentos. Pacto sanitario Por otro lado, se concluyó que la viabilidad del modelo universal, accesible y gratuito pasa por un pacto de Estado en Sanidad. La idea, lanzada por el secretario general de la OMC, Serafín Romero, fue recogida tanto por el portavoz del PSOE en la Comisión de Sanidad del Congreso, José Martínez Olmos, y por su homóloga del PP en Andalucía,Ana María Corredera.Eso sí,mientras que Martínez Olmos recordó que la ministra de Sanidad, Ana Mato, rechazó las propuestas de diálogo sin condiciones del PSOE,Corredera incidió en los más de 16.000 millones en facturas impagadas heredadas de parte del anterior gobierno socialista.

La SEFH desea un modelo de farmacia hospitalaria único en todos los países europeos REDACCIÓN

Madrid

En el marco de la “I Conferencia Internacional hacia un modelo único de Farmacia Hospitalaria en Europa: Avanzando”, el presidente de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH), José Luis Poveda, defendió la necesidad de reconocer esta especialidad, bajo un modelo único, en todos los países europeos.“La convergencia hacia este modelo único facilitará en un futuro la libre circulación de profesionales en Europa”, defendió. De hecho, la Sociedad Europea de Farmacia Hospitalaria ya trabaja en un documento de consenso que siente las bases

convenio de colaboración para impulsar la formación y la investigación en las farmacias comunitarias de la provincia. El presidente de los farmacéuticos orensanos, Vicente Jairo Álvarez, y la presidenta de Sefac Galicia, Ana Rodríguez, fueron los encargados de suscribir el acuerdo.

Francisca Muñoz ingresó en la Academia de Farmacia de Aragón Teruel. La farmacéutica turolense Francisca Muñoz ingresó el pasado 5 de junio en la Academia de Farmacia Reino de Aragón como académica correspondiente. El acto de ingreso, celebrado en el Palacio Episcopal de la capital turolense, estuvo presidido por el rector de la Universidad de Zaragoza y presidente de la Academia de Farmacia Reino de Aragón, Manuel López.

para lograrlo. En este sentido, los participantes de este encuentro, patrocinado por Celgene y celebrado el pasado 6 de junio, pusieron de manifiesto que,aunque en España se reconoce como especialidad y se considera requisito imprescindible para ejercer la profesión, son pocos los países europeos en los que existe como tal. A este respecto, Poveda afirmó que el farmacéutico que trabaja en el ámbito hospitalario requiere formación y capacitaciones que no se adquieren con la licenciatura universitaria, necesidades que sí están contempladas en el programa de la especialidad.“Es de vital importancia el aprendizaje del enfoque clínico de la profesión”, dijo.

El concurso andaluz de oficinas de farmacia entra en su recta final Sevilla. La Consejería de Salud y Bienestar Social de Andalucía ha publicado en su web información relativa a los municipios que quedarán disponibles para la tercera fase del concurso público, una información que se da a conocer con carácter previo a la resolución oficial a fin de que los aspirantes puedan ir consultándola.

El COF de Navarra firma sendos convenios con ALCER y Aprodemm Pamplona. LosboticariosnavarrosfirmaronunacuerdoconlasasociacionesProDerechosdelaMujerMaltratada(Aprodemm)yparala Lucha Contra las Enfermedades de Riñón (Alcer), con el fin de incrementar la presencia de las farmacias en iniciativas de Salud pública.


Año XIII - Nº 568

Junio 2012

Caiber no pudo convencer de un cambio de modelo ■ Joaquín Casariego asegura que no fue una decisión ni política ni económica ■ Los numerosos proyectos y acuerdos de la plataforma se quedan en el camino

La decisión adoptada por el consejo rector de la Plataforma Española de Ensayos Clínicos (Caiber), el pasado 25 de mayo, de disolver definitivamente esta estructura, no responde a motivos ni económicos ni políticos. Para Joaquín Casariego, director general de esta plataforma desde su creación hasta su disolución,“el argumento económico se queda un poco flojo”, ya que no entiende como “por cuatro millones de euros te cargas la estructura líder en Europa”.Y lo mismo ocurre con las razones políticas, las cuales Casariego también descarta porque, según él, hay mucha gente en el PP partidaria de esta Plataforma Española de Ensayos Clínicos. Así, el argumento de la dificultad de introducir un cambio de paradigma en la gestión de la investigación clínica cobra más fuerza.Según Casariego,una transformación del modelo como esta,que implica la centralización de los recursos para una gestión más eficiente de los mismos, conlleva un cambio en la mentalidad que no es fácil de asumir por todo el mundo.Y es que,tal y como aseguró Casariego a EG,“los cambios de paradigma llevan su tiempo”. P.18

18

El Sescam mejora en 2011 sus índices de investigación El Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (Sescam) mejora en el número de nuevos protocolos y propuestas de gerencia de ensayos clínicos y estudios observacionales

19

El Proyecto Idea busca potenciar la I+D madrileña Buscando la innovación, la Comunidad de Madrid pondrá en marcha el 22 de junio, ayudados por el Instituto Tecnológico de Massachusetts, el Proyecto Idea

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Los centros privados ya participan en el 40% de los ensayos clínicos Casi la mitad de los ensayos clínicos que se llevan a cabo en nuestro país cuentan con participación privada. Una cifra que aumenta cada año, según los resultados del Proyecto BEST, liderado por Farmaindustria. De hecho,en 2012,once nuevos centros privados se han sumado a investigaciones clínicas en 2012, lo que supone un total de 133. Una cifra que, aunque lejos de los 552 centros públicos, sí sirve para ilustrar ese aumento progresivo de la incorporación del sector privado a la investigación clínica. Estos y otros resultados se presentaron el pasado 25 de mayo, durante la celebración de la jornada sobre Investigación

Clínica en Centros Privados, organizada por el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS) en la sede del Hospital Universitario Quirón, en Madrid. Además de la presentación de los últimos datos de este estudio, la jornada sirvió para reunir a las principales compañías farmacéuticas y a importantes centros privados para hablar de las ventajas e inconvenientes más relevantes a la hora de apostar por la investigación dentro del sector privado. Entre las ventajas, la industria farmacéutica coincidió de manera unánime con la agilidad en los trámites administrativos, con respecto a los centros públicos. P.19

Asebio añade 33 nuevas indicaciones al ‘pipeline’ La Asociación Española de Bioempresas (Asebio) acaba de publicar la actualización de su pipeline con buenas noticias. Si el año pasado reflejaron 105 indicaciones,este año son 138 los proyectos que tienen entre manos las empresas asociadas a la patronal, lo que significa un incremento de 33 indicaciones con respecto a 2010.

Cofares presenta sus servicios a las farmacéuticas El encuentro “Save the Date”, organizado por Cofares, le sirvió a la cooperativa para presentar algunas de sus nuevas propuestas ante las compañías farmacéuticas

Con 49 y 25 indicaciones respectivamente, el 56,6 por ciento del total, las áreas terapéuticas de oncología y neurología son las más representadas en este pipeline. Además, también es importante destacar las indicaciones en inmunología, que se han visto duplicadas en tan solo un año (de tres en 2010 a seis en 2011). P.20

22

Montero: “Seguimos apostando por el talento interno” Rosa Montero, directora de Recursos Humanos de Grünenthal, no cree que las políticas de recursos humanos sean un coste para la empresas,sino al contrario


18 | Suplemento Industria Innovadora

Junio 2012, EL GLOBAL

La disolución definitiva de Caiber no responde ni a motivos políticos ni a razones económicas ■ Joaquín Casariego, director de la desaparecida Plataforma Española de Ensayos Clínicos, cree que “un cambio de paradigma lleva tiempo” ■ En el camino se quedan acuerdos, algunos ni siquiera firmados, con Fenin, Asebio, Farmaindustria, Ecrin, el NIH, el CNIO o el CNIC R.C.

Madrid

Joaquín Casariego ha sido el director de la Plataforma Española de Ensayos Clínicos (Caiber) hasta la decisión del Consejo Rector, el pasado 25 de mayo, de disolver el organismo, momento en el que el equipo directivo de la entidad en su totalidad decidió cesar en su actividad

Estudios de investigación sanitaria en el Sescam. Comparativa 2010-2011 Nº PROPUESTAS GERENCIAS

51

■ Ya en 2010 se triplicó el número de estudios observacionales con respecto a 2009 REDACCIÓN

Toledo

El Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (Sescam) aumentó en todos los indicadores relativos a investigación en el ejercicio 2011. Tanto el número de propuestas de gerencia como el número de protocolos distintos en ensayos clínicos y estudios observacionales se han visto incrementados con respecto al ejercicio inmediatamente anterior, el de 2010 (ver tabla). De entre todos estos datos destaca, sobre todo, el incremento de

propuestas de estudios observacionales, que han pasado de 94 en 2010 a 156 en 2011. Un gran incremento al que hay que añadir, además, que ya en 2010 el Sescam triplicó el número de estudios observacionales con respecto a 2009 (el organismo pasó de recibir 32 propuestas de estudios en 2009 a 94 en 2010). En cuanto a las áreas terapéuticas,oncología y cardiología volvieron a liderar las estadísticas con unas cifras similares a 2010 y, en algunos casos, incluso ligeramente más altas. Así, mientras que ese

año fueron 27 las propuestas de gerencia y 17 el número de protocolos distintos, en 2011 aumentó la cifra de nuevos protocolos a 19, al tiempo que disminuían a 25 las propuestas de gerencia. La otra gran protagonista, la cardiología, mantuvo el número de protocolos (once) y aumentó las propuestas de gerencia, que pasaron de 16 en 2010 a 20 en 2011. El complejo hospitalario deToledo fue,una vez más, el que más ensayos clínicos y estudios observacionales albergó en el último ejercicio, con 27 y 30 respectivamente.

Nº PROTOCOLOS DISTINTOS

Ensayos clínicos

50

1

72 66

6

43

2010

El Sescam mejora en el ejercicio 2011 sus cifras en investigación clínica

cosas, más central y profesionalizada, como un “cambio de paradigma”. Y, como ocurre siempre, asegura Casariego, “los cambios de paradigma llevan su tiempo”. Eso sí, el hasta ahora director general de Caiber, que no sabe qué hubiera pasado con la plataforma de “haber conseguido seis millones de euros de repente gracias a un mecenas”, tiene la esperanza de que “al final, ya sea porque lo impongan desde fuera o porque se calme todo un poco, el discurrir de los acontecimientos

42

2011

Un descarte de motivos que lleva directamente a la explicación de un cambio de paradigma que quizás no haya sido entendido por todos. “Pasamos a que hay una partida importante de recursos que están gestionados por otro para realizar una actividad en los centros individualmente, porque ese es el modelo moderno de hacer las cosas, pero ese otro no es alguien a quien no conoces, sino otro al cual tú también perteneces”, explicó Casariego, que definió esta nueva manera de hacer las

56

1

57 1

Estudios observacionales

94 82

6

55

7

77

156 143

EL GLOBAL

4

63

3 3

2010

afirmación, esta última, que Casariego no pone en su boca, sino en la de todos sus ‘compañeros de viaje’ europeos como, por ejemplo, los responsables de Ecrin, la Plataforma Europea de Ensayos Clínicos,o del National Institute of Health (NIH), sus “padrinos” en esta corta pero intensa andadura profesional. En cuanto a motivos políticos, Casariego también lo desmintió, asegurando además que le consta que en el PP hay mucha gente partidaria de esta plataforma.

2011

Ni motivos políticos ni motivos económicos. La Plataforma Española de Ensayos Clínicos (Caiber) no pudo convencer de la necesidad de un cambio de paradigma en la gestión de la investigación.Al menos así lo cree Joaquín Casariego, director de la plataforma desde sus inicios hasta el pasado 25 de mayo, día en que el consejo rector de Caiber decretó la disolución efectiva del consorcio y puso en marcha la comisión liquidadora. Con 64 ensayos multicéntricos en marcha, 1.500 investigadores trabajando, 25.000 pacientes y 800 participaciones de centros en una estructura que, además,“funcionaba perfectamente y ofrecía extraordinarios resultados”, a Casariego el argumento económico se le queda“un poco flojo”.Con menos financiación que un Caiber (ellos tenían tres millones de euros de presupuesto, cuando estos suelen disponer aproximadamente de unos cinco millones de euros al año) y un recorte del setenta por ciento durante tres años consecutivos en una start-up, Casariego explica que no tenían muchas opciones. Además,con unos datos sobre la mesa que mostraban cómo el Caiber podría estar autofinanciándose en solo cuatro años y una petición, ya no de diez millones (cantidad con la que echó a andar la Plataforma), sino de siete, Casariego no entiende como “por cuatro millones de euros te cargas la estructura líder en Europa”. Una

acabe en un Caiber, lo llamen lo que llamen,porque eso es lo que el mundo moderno necesita”. Pero el “desmantelamiento” de Caiber, como lo describe Casariego, no es solo la interrupción de un nuevo modelo de gestión en investigación, sino el fin de muchos acuerdos, programas y proyectos, muchos de ellos todavía en construcción. Así, el Programa Intramuros 2012,que tenía pendiente la evaluación de más de doscientos proyectos, se queda en el camino, así como los acuerdos con Farmaindustria, Fenin y Asebio. También se queda sin concluir un posible acuerdo con el Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC), organización con la que Caiber pensaba aunar esfuerzos y recursos para concurrir juntos al 7º Programa Marco. Los primeros resultados del acuerdo con el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO),al que se unieron para crear una red de investigación en fases tempranas de oncología, también se han quedado paralizados,al igual que todos los acuerdos europeos e internacionales en los que trabajaba activamente la plataforma hasta el 25 de mayo. Otra gran idea que se queda por el camino es un potencial acuerdo con la red de biobancos. Casariego quería utilizar los ensayos clínicos de la plataforma para construir un gran biobanco con todos los pacientes categorizados, una herramienta que serviría luego para cruzar datos fácilmente y ahorrar gran cantidad de costes. Ahora todo se queda en el aire.

2

Recibidos

Informes Favorables

Pendientes

Cancelados

2 3

3

83 3

1 2

Informes Desfavorables

Fuente: Sescam.


EL GLOBAL,

Junio 2012

Suplemento Industria Innovadora | 19

Los centros privados participan en más del 40% de los ensayos clínicos realizados en España ■ Según los últimos resultados del Proyecto BEST, el sector privado investiga en endocrinología y respiratorio incluso más que el sector público ■ La industria farmacéutica considera la agilidad en los trámites burocráticos como una de las ventajas principales de la investigación privada R. C.

Madrid

Los centros privados participan ya en más del 40 por ciento de los ensayos clínicos que se llevan a cabo en nuestro país ya que, de los 1.500 estudios en marcha actualmente en España, existe participación privada en 547 de ellos. Además, en 2012, once nuevos centros privados se han sumado a la investigación clínica, siendo ya 133 los centros privados que dedican parte de su tiempo a esta actividad, una cifra todavía alejada de los 552 centros públicos. Pero estos datos, presentados durante la celebración de la Jornada sobre Investigación Clínica en Centros Privados, organizada por el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS) y pertenecientes al Proyecto BEST, una iniciativa de Farmaindustria nacida con el objetivo de crear una plataforma de excelencia en investigación clínica de medicamentos en España, no fueron los únicos. Amelia Martín Uranga, de Farmaindustria, también señaló que, según este estudio, las áreas de oncología, cardiovascular y neurociencia son las más investigadas en el sector privado, suponiendo casi la mitad de los ensayos clínicos con participación privada.

María José Gómez, de Laboratorios Leti; Carol Pueyo, de Pfizer; Amelia Martín Uranga, de Farmaindustria; Isabel Vázquez, de Lilly; y José Manuel Ordóñez, de Roche farma, durante la celebración de la Jornada sobre Investigación Clínica en Centros Privados.

Otro dato interesante, destacó Martín Uranga, es la relevancia de las áreas terapéuticas de endocrinología y aparato respiratorio, con una mayor presencia del sector privado que del público. En cuanto a las fases, la mayoría de los ensayos se encuentran en fases avanzadas, suponiendo las fases tempranas solo el 24 por ciento, una cifra que, a pesar de todo, “va aumentando semestralmente”, apuntó Martín Uranga.

Ante la mejoría de estas cifras y la creciente bajada de presupuestos en la investigación y desarrollo del sector público, la industria farmacéutica se decanta por centros privados, cada vez más, para llevar a cabo sus estudios. Prueba de ello son compañías como Lilly, que incluyen “al menos un centro privado” en el 56 por ciento de sus ensayos clínicos, afirmó Isabel Vázquez, clinical operations manager de la compañía en Espa-

ña y Portugal. Además, también Pfizer posee participación privada en 35 de sus 111 ensayos clínicos y Laboratorios Leti cuenta con centros privados en cuatro de los catorce ensayos clínicos que realiza actualmente. Una tendencia que parece haber llegado para quedarse. En palabras de Jordi Ramentol, presidente de Farmaindustria, “el futuro de la medicina pasa por la sanidad privada”.

Pero,además de los motivos económicos, existen otras razones que llevan a las compañías elegir centros privados.La agilidad en los trámites administrativos fue la ventaja más escuchada en el transcurso de la Jornada, un aspecto en el que se pusieron de acuerdo tanto Isabel Vázquez como Carol Pueyo, clinical quality lead & business operations lead de country clinical operations de Pfizer, María José Gómez, clinical development manager del departamento Médico de laboratorios Leti, y José Manuel Ordóñez, gerente de investigación clínica del área de oncohematología de Roche Farma. Además de la facilidad y rapidez en la gestión de los contratos y en el reclutamiento de pacientes, los ponentes también destacaron aspectos como la disponibilidad de personal dedicado exclusivamente a la investigación, flexibilidad de horariosparalospacientes,dotación tecnológica más novedosa, contratos menos rígidos y mayor compensación económica para los médicos, lo que favorece su implicación. Frente a estas ventajas,los ponentes también subrayaron aspectos de mejora como el menor número de pacientes, profesionales e infraestructuras, así como el menor número de comités éticos,muchos de ellos compartidos, y el menor acceso a la farmacia hospitalaria.

El Proyecto Idea aúna el conocimiento para potenciar la innovación en Madrid ■Sellevaráacabo,apartirdel22dejunio,juntoalInstitutoTecnológicodeMassachussets REDACCIÓN

Madrid

La ciencia busca unir todas sus fuerzas para potenciar la investigación y la innovación en la Comunidad de Madrid tras acusar los recortes presupuestarios.Bajo esta premisa nace el Proyecto Idea, un programa diseñado para ayudar a que innovadores biomédicos y emprendedores de la región trabajen en sus ideas y consigan hacerlas realidad. Tutelado por el Consorcio Madrid-MIT M+Visión junto al Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), la misión es convertir las buenas ideas en productos reales y negocios de éxito, así como reforzar el ecosistema madrileño de innovación. El Proyecto Idea está dirigido a estudiantes, investigadores y

emprendedores y tiene por objetivo convertir una buena idea que aspire a solucionar un problema en realidad.Los candidatos interesados en participar en Idea Madrid deben presentar sus propuestas antes del 22 de junio. Los proyectos seleccionados trabajarán con los expertos bajo el modelo de ecosistema de innovación hasta octubre, cuando deberán presentar de nuevo sus propuestas para que el consorcio elija un ganador. Julio Mayol, director de la Unidad de Innovación del Hospital Clínico San Carlos, y Norberto Malpica, profesor de la Universidad Rey Juan Carlos, actuarán como codirectores del comité ejecutivo de Idea Madrid. Ambos expertos defendieron la necesidad y la oportunidad que representará

Idea para los jóvenes.“El proyecto se basa en un modelo de éxito que pusieron en marcha el MIT en Boston y Harvard, y que ha facilitado que estudiantes conviertan sus ideas en proyectos de excelencia”, apuntó Mayol. Por su parte, Malpica aseguró que“el programa se ha adaptado a las características propias de la región y va dirigido no sólo a estudiantes sino también a investigadores y profesionales de Madrid”. En la presentación del proyecto también estuvo presente Karl Koster, director ejecutivo de Relaciones Institucionales del MIT. El mandatario norteamericano defendió la necesidad de Idea apuntando la falta de iniciativa que existe en la región madrileña. “Podemos ver que en Madrid se centraliza un amplio

Karl Koster, director ejecutivo de Relaciones Institucionales del MIT, Norberto Malpica, profesor de la Rey Juan Carlos, y Julio Mayol, director de Innovación del Hospital Clínico San Carlos.

espectro de experiencia que puede beneficiarse de estructuras y prácticas adicionales con el fin de eliminar o limitar barreras institucionales. Para cualquier investigador o ingeniero resulta complicado encontrar la manera de

colaborar productivamente con los clínicos que ven al paciente en la práctica diaria o que desarrollan su propia investigación”, resaltó Koster que, además, apostó por tender puentes a la ciencia multidisciplinar.


20 | Suplemento Industria Innovadora

Junio 2012, EL GLOBAL

El ‘pipeline’ de Asebio aumenta en 33 indicaciones y ganan protagonismo las compañías nacionales ■ Las áreas oncológicas y neurológicas son las que disfrutan de más indicaciones en 2012, al acaparar el 56,6 por ciento del total ■ En este año la presencia nacional gana enteros frente a la multinacional con filial en España, con 89 indicaciones frente a 49 J. RUIZ-TAGLE

Evolución del pipeline biosanitario de las compañías asociadas a Asebio (2011-2012)

Madrid

2012

2011

Diferencias (2011-2012)

Nº de indicaciones Distribución (%) Nº de indicaciones Distribución (%) Nº de indicaciones

La Asociación Española de Bioempresas (Asebio) ha actualizado el pipeline de productos en desarrollo del área de biotecnología sanitaria, en el que se muestra que en la actualidad se desarrollan 138 proyectos de I+D. Este dato, si se tiene en cuenta la situación de economía recesiva en la que ha quedado sumida la investigación española, resulta alentador en comparación con el pipeline presentado porAsebio en 2011,donde se reflejaron 105 indicaciones, 33 menos que en el presente curso. Las ramas terapéuticas que han salido más beneficiadas de esta proliferación de nuevas indicaciones son la oncología y la neurología,que cuentan con 49 y 25 indicaciones respectivamente, un 56,6 por ciento del total. Asimismo, y aunque en menor cantidad,también es reseñable que se han duplicado las indicaciones inmunológicas, que pasaron de tres a seis en un año.Además, el dato global refleja una apuesta por la investigación de las compañías asociadas aAsebio,ya que todas las ramas terapéuticas experimentaron un incremento en el número de indicaciones respecto a 2011.

Oncología Neurología Enfermedades Raras Enfermedades Inflamatorias Oftalmogía Autoinmune Cardiología Dermalogía Hepatología Enfermedades Infecciosas Traumatología Otras Vacunas TOTALES

49 25 7 7 4 6 8 3 3 3 2 17 4 138

35,5 18,1 5,1 5,1 2,9 4,3 5,8 2,2 2,2 2,2 1,4 12,3 2,9 100

43 20 4 4 3 3 5 3 20 105

41,0 19,0 3,8 3,8 2,9 2,9 4,8 2,9 19,0 100

Variación (%) 14,0 25,0 75,0 75,0 33,3 100,0 60,0 0,0 -15,0 31,4

Distribución en función de su área terapéutica de los medicamentos desarrollados por compañías nacionales o por multinacionales en los que alguna fase se ha realizado en España Medicamentos - Compañías Nacionales Traumatología Enfermedades infecciosas Hematología 3% 3% Otras Dermatología 3% 3% 10% Cardiovascular 3% 3% Autoinmune Oftalmología

Enfermedades raras

Enfermedades inflamatorias Inmunología

6%

Oncología 34%

Cardiovascular 10%

8%

Neurociencias 10%

Neurociencias 20%

EL GLOBAL

Los productos que presenta Asebio en su estudio guardan, respecto al curso pasado, otro dato halagüeño para la sociedad. Hasta 27 fármacos se sitúan en fase III

Oncología 39%

Fuente: Elaboración propia a partir de datos de Asebio.

para sus respectivas indicaciones, mientras que en 2011 solo se encontraban en esa situación 15 medicamentos. Como dato negativo, cabe destacar que los fármacos

■ La cooperativa organiza anualmente estos encuentros con la industria del sector REDACCIÓN

Madrid

Sofía Azona, directora general de Desarrollo Estratégico del Grupo Cofares, en la presentación de “Save the Date”, nombre de este encuentro anual con la industria farmacéutica.

sentó algunas de las nuevas propuestas que ofrece la cooperativa de distribución a la industria, llegó el turno de Ángel Ramos, director general de Servicios a la Oficina de Farmacia, que explicó en qué consiste el Contact Center de

Otras 17%

6% Vacunas 8%

5% 5%

Enfermedades inflamatorias

Medicamentos - Multinacionales con filial en España

Cofares reunió a 120 laboratorios para presentarles su “pasarela de servicios”

Bajo el lema “Save the Date”, el Grupo Cofares reunió a finales del pasado mes de mayo, en el Esferic de Montjuic, en Barcelona, a representantes de 120 laboratorios nacionales e internacionales para presentarles su denominada “pasarela de servicios” dirigida a la industria farmacéutica. Gracias a estos encuentros anuales, Cofares tiene la oportunidad de explicar a la industria, de manera visual y gráfica,los 25 servicios comerciales que ofrecen como herramientas de venta. Unos servicios en los que, tal y como señaló Bruno Domínguez, director general de Distribución de Cofares, trabajan más de 250 agentes. Así, tras la inauguración de la jornada por parte de Sofía Azcona, directora de Desarrollo Estratégico del Grupo Cofares,que pre-

6 5 3 3 1 3 3 3 0 3 2 -3 4 33

Cofares (CORE), una de estas nuevas ofertas del grupo. Se trata de un servicio que gestiona más de tres millones y medio de llamadas de oficinas de farmacias de todo el territorio nacional, a través de 250 agentes.

que están a las puertas de mercado en espera de la aprobación de las autoridades competentes han descendieron ligeramente este año, al pasar de 12 productos a 11. Sin

embargo, la apuesta por la investigación que están realizando el sector farmacéutico se puede cuantificar por el número de nuevos proyectos en los que se han embarcado las compañías: hasta 38 nuevas indicaciones están en fase preclínica con toda la aventura de la investigación por delante. Presencia española clave La presencia de compañías españolas en el pipeline de productos en desarrollo del área de biotecnología sanitaria ha crecido con respecto a la presencia de multinacionales con presencia en el territorio nacional. De las 138 indicaciones que propone Asebio, 89 pertenecen a compañías españolas por 49 que pertenecen a multinacionales extranjeras con filiales en España. Entre las compañías españolas que más destacan por su número de indicaciones se encuentras GPPharma y Pharmamar. Sin embargo, como contrapunto, resalta la existencia de un mayor número de productos de multinacionales que están pendientes de aprobación para su entrada en el mercado, mientras que tan sólo dos productos españoles gozan de esa posición: Lutrate Depot y Desmopresina.

El ISCIII implanta el Registro Nacional de Biobancos REDACCIÓN

Madrid

Todas las colecciones de muestras biológicas humanas con fines de investigación tienen que inscribirse en el Registro Nacional de Biobancos desde el 2 de junio. La iniciativa, puesta en marcha por el Instituto de Salud Carlos III, obedece al cumplimiento de uno de los requisitos del Decreto Nacional de Biobancos, aprobado en noviembre de 2011, que establecía el carácter público e informativo del registro y se designaba al instituto como responsable de su gestión, mantenimiento y actualización. El objetivo de este registro es recoger toda la información existente en torno a biobancos y colecciones de muestras para que pueda ser consultada públicamente tanto por los investigadores como por los miembros de los comités de ética de la Investigación que evalúen proyectos en

los que se utilicen algunas de estas muestras. Financiación europea Ocho de las nueve propuestas que el instituto había presentado a diferentes programas de la sexta convocatoria del VII Programa Marco de I+D+i han sido seleccionadas. La elección de estos ocho proyectos supondrá, además del reconocimiento, una financiación europea de más de un millón y medio de euros. Uno de los proyectos seleccionados,“AIM-HIV”, centrado en el desarrollo de nuevas generaciones de microbicidas mediante vías antivirales y antiinflamatorias para impedir nuevas infecciones porVIH,será coordinado desde aquí por el Centro Nacional de Microbiología.Además,el Instituto de Enfermedades Raras participará en dos proyectos y la subdirección general de Evaluación y Fomento de la Investigación del instituto se encargará de otros cinco.


EL GLOBAL,

Junio 2012

Suplemento Industria Innovadora | 21


22 | Suplemento Industria Innovadora

Junio 2012, EL GLOBAL

“Las políticas de Recursos Humanos no son costosas” Rosa Montero Directora de Recursos Humanos de Grünenthal J. RUIZ-TAGLE

Madrid

Una de las claves del éxito de una compañía se encuentra en sus trabajadores. Rosa Montero, directora de Recursos Humanos de Grünenthal, compañía que ha sido galardonada con el premio Capital Humano en la categoría Formación y Desarrollo en 2012,explica a EG lo que supone este galardón y cómo se han adaptado a la crisis. Pregunta. ¿Qué supone recibir el Premio Capital Humano? Respuesta. Una gran satisfacción que nos reafirma en nuestra apuesta por las personas y el desarrollo de talento. P. ¿Qué beneficios le trae a una compañía la focalización en políticas de Recursos Humanos? R.Es clave para que los empleados nos sintamos orgullosos de la contribución al desarrollo de la compañía, de sus productos y de formar parte de una empresa con empleados motivados. P. Las nuevas regulaciones implican cambios, ¿cómo enfoca Grünenthal adaptar la fuerza de ventas a las nuevas necesidades? R.La fuerza de ventas es el alma máter de la compañía. Somos conscientes y no solo nos hemos adaptado, nos hemos anticipado a las necesidades de un mercado cambiante e inestable.Hemos sido pioneros en la formación de nuestra red de ventas, proporcionando formación universitaria adaptada a las necesidades así como la utilización de nuevas tecnologías. P. ¿Qué resultados esperan? R. Esperamos tener beneficios de todo tipo. En primer lugar, eco-

Rosa Montero, directora de Recursos Humanos de Grünenthal, recogió el primer premio en la categoría de Formación y Desarrollo en la XVI edición de los Premios Capital Humano.

nómicos, porque es lo que garantiza la continuidad del negocio,pero también sociales, en la medida en que se vincularía el trabajo y el progreso en las carreras profesionales de todos los empleados con el desempeño y las contribuciones de los empleados a la empresa. P. ¿Qué iniciativas tienen pensado emprender próximamente? R. Estamos implementado políticas globales para el desarrollo de talento interno que permite a nuestros empleados poder llevar a cabo formación horizontal y vertical en multitud de países. P. ¿En qué medida afectan los recortes a las políticas de Recursos Humanos? R. Las políticas de Recursos Humanos no tienen por qué ser

costosas para la compañía, así lo demuestran los resultados del Great Place to Work de 2012, donde el 93 por ciento de los empleados de Grünenthal en España piensan que somos una gran compañía para trabajar y la recomendarían a otros. P. Las dificultades del sector evidencian despidos en muchas compañías, ¿cuál es la posición de Grünenthal? R. Seguimos apostando por el talento interno. En los últimos tres años hemos adaptado nuestra estrategia y estructura a las condiciones de mercado que preveíamos, y esto nos ha hecho posicionarnos en un entorno adaptado a las circunstancias actuales.

La EFSD y Lilly premian tres proyectos españoles de investigación en diabetes ■ Cada uno de los premiados recibirá 50.000 euros para continuar con su estudio REDACCIÓN

Madrid

El Programa de Becas para Jóvenes Investigadores de Lilly y la Fundación Europea para el Estudio de la Diabetes (EFSD) han premiado tres proyectos españoles de investigación innovadora en diabetes. Cada uno de los premiados recibirá ahora 50.000 euros, una cifra que tanto la EFSD como Lilly entregan a los galardonados con el objetivo de incentivar el estudio científico innovador en un

área terapéutica de gran prevalencia como es la diabetes. Además de estos tres proyectos españoles (Marc Claret, del Instituto de Investigaciones Biomédicas August Pi i Sunyer; Laura Herrero, profesora de la universidad de Barcelona; Tamás Röszer, del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares), otros nueve investigadores europeos también fueron galardonados, todos ellos post doctorados menores de 38 años y miembros de la UE, requisitos necesarios para

optar a este Programa de Becas para Jóvenes Investigadores 2012. Un programa que lleva desde 1993 fomentando la investigación en esta patología. Asimismo, cabe destacar que 15 de las 60 candidaturas que se presentaron a estas becas provenían de nuestro país, unos datos de participación que, tal y como explicó Jesús Reviriego, gerente del Departamento Médico de Lilly Diabetes, “demuestran el buen nivel de la investigación en España”.

España es líder europeo en ensayos clínicos de productos en terapias avanzadas REDACCIÓN

Madrid

A pesar de la reducción de un 25 por ciento en los presupuestos de I+D+i, España puede presumir de la gran eficiencia de sus investigadores.Esta es la conclusión que se desprende de la publicación Molecular Therapy, de la American Society of Gene & Cell Therapy, que avanza los resultados de terapias avanzadas en los diferentes países, que señala que España es el país europeo más destacado en cuanto al número de medicamentos de terapias avanzadas en desarrollo clínico. A este respecto, nuestro país tiene 49 medicamentos en terapias avanzadas, entre los que destacan los de células madre mesenquimales y hematopoyéticas y los de células dendríticas. Según los datos recogidos, España es el país con mayor número de productos en desarrollo con células madre mesenquimales, seguido por Gran Bretaña, con 37 proyectos, Alemania, con 36, y Estados Unidos, con 21. María Pascual, presidenta del topic group de Terapias Avanzadas de Asebio destaca que “las

estadísticas reflejan un claro liderazgo de España en el desarrollo las terapias avanzadas, concentrando el 20 por ciento de los productos en ensayo clínico en Europa”. Asimismo, recalcó “la necesidad de diálogo y colaboración entre investigadores, empresa, reguladores y financiadores para que España pueda mantener este liderazgo en investigación clínica”. TiGenix alcanza el éxito En relación al producto comercializado, resalta que el único producto de terapias avanzadas autorizado hasta la fecha por la Agencia Europea del Medicamento (EMA), es ChondroCelect, desarrollado por TiGenix. La empresa especializada en la terapia celular, ha aumentado las ventas del fármaco en un 123 por ciento en el primer trimestre del año en comparación con el mismo período del año pasado, consiguiendo un ingreso de 0,7 millones de euros. Eduardo Bravo, consejero delegado de TiGenix aseguró que “durante el primer trimestre de 2012 hemos hecho un esfuerzo importante el éxito y consagración de ChondroCelecy”.

Galicia pone en marcha el Proyecto Innopharma para crear fármacos innovadores REDACCIÓN

Santiago de Compostela

La colaboración público-privada puede ejemplificar la necesidad de su sinergia para que la innovación no se resienta. El impulso de diez millones de euros provenientes de fondos europeos será el primer peldaño de una aventura para los próximos tres años, el Proyecto Innopharma, con el que se pretende desarrollar fármacos innovadores. En este sentido, cabe destacar que este proyecto, liderado por los investigadores Mabel Loza y Ángel Carracedo, tiene por objetivo lograr al menos cinco dianas terapéuticas y otras tantas patentes de nuevas entidades químicas para las mismas; crear tres empresas spin-off para explotar los resultados; generar al menos 16 puestos de trabajo, de los que diez serán investigadores con cargo al proyecto; y poner en marcha cinco iniciativas de transferencia en cooperación con empresas.

Para ello, los impulsores del mismo han logrado recursos del Fondo Tecnológico Europeo, ocho millones de euros hasta finales del 2015, que se suman a otros dos millones logrados por los investigadores de la Universidad de Santiago de Compostela. Además, compañeros privados no le faltarán, ya que hay 15 compañías farmacéuticas y biotecnológicas que ya han mostrado su interés, entre ellas GSK, Almirall o Esteve. Dos grupos de trabajo Estos medicamentos en los que trabajarán los investigadores buscan tratar la enfermedad por mecanismos de acción inexistentes. De esta forma, el grupo de Carracedo es pionero en diagnóstico genómico, fundamentalmente en el cáncer. Una vez detectados estos genes, se debe validar que efectivamente tienen relación con la enfermedad, y probar moléculas químicas que permitan desarrollar fármacos, un trabajo del que se encarga el grupo de Loza.


EL GLOBAL,

Junio 2012

Suplemento Industria Innovadora | 23


24 | Suplemento Industria Innovadora

Junio 2012, EL GLOBAL


Farmacia| 25

EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

La Alimentación quiere protagonismo en la botica ■ La vocalía nacional de Alimentación organiza el 12 de junio una jornada en la que resalta el papel del farmacéutico en esta área ■El impulso de la crononutrición, la nutrigenómica o la nutrigenética serán algunos aspectos a abordar para afrontar el futuro de la especialidad REDACCIÓN

Madrid

El Consejo General de Colegios Farmacéuticos, a través de la vocalía nacional de Alimentación, organiza el 12 de junio una jornada profesional que bajo el título “El Farmacéutico y la Alimentación:bases de futuro”abordará los aspectos más relevantes de presente y futuro para esta especialidad.Un área que cada vez reclama más protagonismo dentro de las oficinas de farmacias, tal y como reconoce el vocal nacional de Alimentación, Aquilino García, que estima necesario llevar a cabo esta serie de encuentros formativos para “ofrecer una actualización de conocimientos y favorecer el debate entre los farmacéuticos interesados por la Alimentación”. La jornada, que está abierta a farmacéuticos interesados en el ámbito de la Alimentación, celebrará dos mesas redondas. La primera tratará sobre “Atención Farmacéutica en menopausia”, y se abordarán temas como los cambios fisiológicos de la menopausia, la alimentación y la actividad física en esta etapa de la vida de la mujer, y los complementos alimenticios y fitoterapia. La segunda mesa, “De la industria alimentaria a la farmacia”, analizará las últimas investigaciones en la innovación de alimentos infantiles, los nuevos retos en seguridad alimentaria, y la actualización y nuevos métodos de conservación de los alimentos. Asimismo,durante el encuentro se celebrarán tres conferencias. La primera de ellas versará sobre “Alimentación, nutrición e hidratación, aspectos relevantes en un estilo de vida activo y saludable”,y será impartida por Rafael Urrialde de Andrés, Health and Nutrition Manager Coca-Cola Iberia. La segunda correrá a cargo de Alfredo Martínez Hernández, catedrático de Nutrición de la Universidades de Navarra y Nottingham, que realizará una comparativa de dietas moderadamente altas en proteína. La tercera tendrá como protagonista a Josep Antoni Tur Marí, catedrático de Fisiología y vocal deAlimentación del Colegio Oficial de Farmacéuticos de las Islas Baleares, que abordará una pregunta clave: “¿Por qué comemos lo que comemos?”. Ciencia ficción Por otro lado, respecto a las bases de futuro de esta especialidad, ¿hacia dónde se encamina la profesión? A este respecto, el vocal nacional de Alimentación señala que se siguen varias líneas de tra-

bajo. “Lo penúltimo han sido los alimentos funcionales y transgénicos, ahora nos orientamos hacia la crononutrición, la nutrigenómica o la nutrigenética”, manifestó García.

De este modo, según él, no es descartable que en un futuro “no muy lejano” los farmacéuticos nutricionistas se conviertan en “expertos en genética y puedan realizar test genéticos a la pobla-

ción”. Para él, se trata de una circunstancia que “hoy en día puede parecer ciencia ficción pero que,ni mucho menos, está tan lejos”. De igual forma, cabe destacar que durante la jornada los farma-

céuticos que trabajan en la industria alimentaria tendrán un espacio relevante. “Estudiaremos durante la jornada nuevos retos y avances en alimentación infantil”, precisó García


26 | Farmacia

EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

Alliance apuesta por crear “alianzas ganadoras” ■La distribuidora celebró en Segovia, entre el 6 y el 8 de junio, su convención nacional ■Su director general considera que ellos son “el parthner más sólido y comprometido”

“El modelo solidario de la distribución no peligra, pero tiene que ser más eficiente” Ramón López Suárez Vocal nacional de Distribución I. G.

Madrid

Fernando Martínez y Concha Almarza, de IMS; Iñigo Alonso y Lola Ortuño, de L´Oreal; Stefano Dessena, director general de Alliance Healthcare; Rebecca Guntern, de Sandoz; Tomás Gorgodian, de Novartis; Jorge Rosa, de L´Oreal; y Oscar Soriano y Joaquín Rodríguez, de Sandoz.

J. NIETO

Segovia

“Hay que pasar de la competición a la cooperación”. Así se refirió el director general de Alliance Healthcare España, Stefano Dessena, a la relación que se debe crear entre las compañías de distribución de medicamentos de gama completa que operan en nuestro país y la industria farmacéutica radicada en España. Un proyecto de presente y de futuro que fue expuesto por Dessena en el marco de la Convención Nacional de Alliance Healthcare que congregó en Segovia entre el 6 y el 8 de junio a más de 160 trabajadores que desempeñan su labor en las diferentes áreas que tiene el grupo distribuidor en nuestro país. En este sentido, y de cara a afrontar un futuro desde un mejor posicionamiento para la distribuidora, el director general de Alliance Healthcare en España resaltó que esta compañía “es el partner más sólido y comprometido para crear una red de alianzas en el mercado farmacéutico español”. Unas alianzas que, según precisó, englobaría, además de a la industria farmacéutica “a las oficinas de farmacia, la administración, la universidad y el paciente”. Eso sí, pidió que, por ejemplo en el caso de la industria,“no se puede tratar a todos por igual, deben pensar cuál es el partner más rentable”. Y es que, según manifestó ante los trabajadores de Alliance Healthcare,“el mundo está cambiando de manera rapidísima”, motivo

por el que la distribución debe adaptarse al nuevo entorno. Un marco de actuación que Dessena calificó como “complejo y lleno de incertidumbre” debido a que las compañías se mueven sin mapas”. Sin embargo, y en parte motivado por estos cambios, el director general de Alliance Healthcare precisó que en estos momentos “mientras la distribución farmacéutica lucha continuamente para ganar cuota de mercado, nosotros no”. ¿El motivo? Para Dessena el luchar por adquirir mayor cuota de mercado “es algo inadecuado en la época postindustrial en la que nos encontramos, porque en un mercado competitivo la lucha por cuota de mercado pone en riesgo la viabilidad de las compañías”. Acerca de este asunto, incidió en actuaciones que consideró inapropiadas. “No se pueden construir almacenes faraónicos y mantenerlos vacíos y a media capacidad, y mucho menos en el caso de las cooperativas, ya que se pagan con el dinero de los propios farmacéuticos”. Sobre este aspecto, resaltó que Alliance Healthcare tiene en la actualidad un ratio deuda/edbita (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) del 4,6 que quieren bajar el año que viene al 3,9.“Lo que es una bomba de relojería es tener un ratio deuda/edbita del 20,7,y qué decir del 70”,dejó caer en alusión a otras compañías. Por otro lado,el director general de Alliance Healthcare en España incidió en que la distribución no

puede sostener farmacias que son insostenibles porque “eso socava la cuenta económica de la distribuidora”. Por ello, animó a las oficinas de farmacia a buscar nuevos caminos para no depender casi en exclusiva del Sistema Nacional de Salud (SNS). El mercado farmacéutico Para llevar a cabo una adaptación es necesario conocer hacia dónde camina el mercado farmacéutico español.Sobre este asunto versó la ponencia presentada en la convención por Concha Almarza, directora de Offering Development and Data Sources de IMS, que puso de manifiesto que este mercado decreció por primera vez en 2011, un 5,6 por ciento, y que en 2012 será de un 8,5 por ciento. ¿El motivo? Los impactos de los RDL aprobados desde 2010. Junto a Almarza, también presentaron sus ponencias Tomás Gorgodian,RX Franchise director de Novartis, que incidió en la creación de sinergias entre distribución e industria; Joaquín Rodríguez, director comercial de Sandoz, que subrayó la oportunidad que presenta el mercado de genéricos; y Lola Ortuño e Iñigo Alonso, directora general y director comercial de L’Oreal, respectivamente, que precisaron que el mercado de belleza es estable en volumen y es un circuito que crece en la farmacia. Asimismo, Javier Casas, director de la cadena de suministro de Alliance Healthcare, presentó la ponencia “La importancia de la innovación”.

El director general de Cofaga y vocal de Distribución del COF de La Coruña, José Ramón López Suárez, se convirtió en el nuevo vocal nacional de Distribución el pasado 4 de junio tras obtener 19 votos frente a los 14 cosechados por el director técnico de Alliance Healthcare en Lérida, Joan Antoni Esteve, en las elecciones que se celebraron en la sede del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos (CGCOF). El nuevo vocal deberá enfrentarse durante esta legislatura a los retos de presente y de futuro que se le plantea a la distribución farmacéutica. Sobre la mesa están los impagos a las oficinas de farmacia y su consiguiente repercusión en las distribuidoras, las propuestas de un nuevo modelo retributivo para este agente o la necesidad de aportar servicios que den un mayor valor añadido y mejorar la gestión de los recursos de estas empresas. Pregunta. Ante el complejo escenario que se le presenta actualmente a este agente de la cadena del medicamento, ¿con qué espíritu asume la vocalía nacional de Distribución? Respuesta. Asumo este cargo con ilusión ante el reto de representar a todos mis compañeros de la distribución, pero al mismo tiempo con preocupación por la situación general que se atraviesa y, en particular, por la del sector farmacéutico. P. ¿Qué puntos marcarán la ruta que se ha propuesto recorrer a lo largo de esta legislatura que ahora comienza? R. El primer punto será analizar la situación del sector y ayudar a fortalecer un frente común de toda la distribución.El segundo, crear un sistema de información y formación continuo. En tercer lugar, colaborar de una forma activa con los demás miembros de la cadena del medicamento, es decir, con la farmacia y la industria. El siguiente reto será tener presencia en toda negociación que provoque cambios legislativos por parte de la administración. P. Para alcanzar estos objetivos resulta importante saber de dónde se parte. ¿Qué fortalezas y debilidades destacaría actualmente de la distribución? R. Entre las fortalezas de la distribución, señalaría su capila-

El director general de Cofaga es el nuevo vocal nacional de Distribución.

ridad,gran capacidad de adaptación a los cambios, todo ello sumado a una profesionalidad y un saber hacer contrastados. En cambio, las debilidades son las derivadas del momento de incertidumbre que estamos viviendo actualmente, por ejemplo, con la bajada de márgenes, la inseguridad en los cobros, la garantía de suministro... P. ¿Cuál cree que es la clave para que la distribución farmacéutica pueda no solo superar, sino salir fortalecida de esta situación de crisis? R. Considero que la clave pasa por trabajar conjuntamente con las farmacias y los laboratorios, para aportar servicios estratégicos que den mayor rentabilidad a todos los miembros de la cadena del medicamento, así como poder ofertar a las administraciones públicas servicios que les aporten valor añadido y, por descontado, una mejor gestión de todos los recursos de nuestras empresas. P. ¿Considera que la actual coyuntura económica pone en peligro el modelo solidario en el que se ha apoyado tradicionalmente la distribución? R. Estimo que el modelo solidario no está en peligro, pero que tendremos que adaptarlo a la nueva coyuntura de una forma racional y más eficiente. P. ¿Cree, entonces, que habría que apostar por impulsar un cambio en su modelo retributivo, dada la continua disminución de los márgenes? R. Creo que habría que analizar la situación entre todos y, repito, buscar soluciones de mayor racionalidad y eficiencia. Entre estas podría ser una vía el cambio retributivo, pero siempre sin castigar más a la oficina de farmacia.


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La disfunción eréctil exige un nuevo papel a la botica ■ EL 25% de los hombres con disfunción eréctil presenta un déficit de testosterona ■ Bayer ofrecerá cursos de formación a farmacéuticos para tratar la DE y el SDT REDACCIÓN

Madrid

El aumento de problemas relacionados con el síndrome de déficit de testosterona (SDT) y la disfunción eréctil (DE) en los hombres españoles, así como la función que estas dos patologías cumplen como alarmas de otras posibles enfermedades asociadas, vienen exigiendo en los últimos tiempos un nuevo enfoque del concepto de salud del hombre,en el que los farmacéuticos y los clínicos tienen un importante papel concienciador que cumplir. Según datos de un estudio realizado por la Asociación Española de Andrología (Asesa), el 44 por ciento de los hombres de entre 40 y 60 años no había acudido al médico en el último año. Una realidad que se agrava si se tiene en cuenta que el 75 por ciento de los afectados por estas dolencias creen que lo que les ocurre es algo normal, cuando en realidad su cuerpo

podría estar enviando el preaviso de problemas cardiovasculares más graves como la diabetes, la hipertensión o la dislipidemia. En esta tesitura, ante la que se impone la necesidad de visibilizar aspectos relacionados con estas dolencias, el área de Salud del Hombre de Bayer comenzó, recientemente,una serie de charlas formativas, en coordinación con distintos colegios oficiales de farmacéuticos, bajo el título “Trate la DE,controle la testosterona”.Una iniciativa cuyo objetivo es informar a los profesionales de farmacia sobre conceptos fundamentales de la salud del hombre, como pueden ser: la disfunción eréctil como síntoma centinela de otras patologías, la definición diagnóstico del síndrome del déficit de testosterona, así como sobre el tratamiento de estas patologías, y el importante papel que juega el farmacéutico en el manejo de las dificultades de erección. Y es que, el farmacéutico es,en muchas ocasio-

nes, el primer profesional sanitario al que el paciente pide consejo,y se considera, por tanto, una puerta de entrada muy importante para garantizar la salud del hombre, y la calidad sanitaria de la población. Relación entre DE y SDT La formación que Bayer ofrecerá a los farmacéuticos españoles incorporará datos sobre los últimos estudios realizados en este ámbito, así como las pautas a seguir en su tratamiento, o en el caso de tener que redirigirlos a centros médicos. Sobre este aspecto, las últimas investigaciones han revelado que, si bien ambos problemas no siempre están necesariamente relacionados, existe una correspondencia entre la aparición de los síntomas de la disfunción eréctil y los efectos de la falta de testosterona. En dichos estudios se ha constatado que alrededor del 25 por ciento de los hombres que sufren disfunción eréctil presentan un

Bayer pretende trasladar a las farmacias un nuevo concepto sobre la salud del hombre centrado en control de la disfunción eréctil y el síndrome de déficit de testosterona.

déficit de testosterona y que en el 64 por ciento de los casos se da al menos una comorbilidad, es decir, una patología adicional directamente relacionada con la aparición de la DE o el SDT. Además, se ha comprobado la importancia de que los hombres pasen al menos una revisión al año, ya que la prevalencia del síndrome de déficit de testosterona va en aumento desde los 40 años (40,2 por ciento) hasta los 85 (50 por ciento). Estos datos no hacen más que remarcar la importancia de la asistencia del farmacéutico en este

tipo de situaciones, en las que, más allá de indicar la solución o buscar el origen de este tipo de problemas, el boticario tiene ante sí el reto de trasladar a los ciudadanos la concepción de la disfunción eréctil y del síndrome de déficit de testosterona como centinelas de otras patologías más graves, pero, sobre todo, la idea clara de que existen soluciones eficaces para su tratamiento. Las charlas, que comenzaron la semana pasada en Bilbao, se desarrollarán, a lo largo de todo este año en distintas ciudades de la geografía española.


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EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

Trabajar en compartimientos estancos hace que la adherencia a los tratamientos sea complicada ■ La educación sanitaria resulta fundamental para que el paciente sea autorresponsable y partícipe de su problema de salud ■ La crisis económica obligará a redefinir el marco de la sanidad pública y habrá que buscar formas imaginativas para lograr la eficacia U.G.

Madrid

Casi la mitad de los pacientes que inician un tratamiento médico lo abandonan antes de terminarlo o no lo cumplen siguiendo las indicaciones correctas. Garantizar la adherencia a los tratamientos repercute de forma positiva en el Sistema Nacional de Salud, ya que una correcta adecuación al tratamiento por parte del paciente consigue la curación en las enfermedades puntuales y que la patología no vaya a más en las crónicas, algo que además genera un ahorro sanitario importante. Estas fueron algunas de las ideas que se pusieron sobre la mesa en la reunión de expertos a puerta cerrada organizada por el Grupo Contenidos, que contó con la participación de Luis Manzano, director de la Unidad de Atención a Crónicos del Hospital Ramón y Cajal de Madrid; Jesús Vázquez, gerente adjunto de Asistencia

Más coordinación entre la Atención Primaria y la especializada facilitaría el seguimiento de los pacientes crónicos Sanitaria de la dirección general de Atención Primaria del Servicio Madrileño de Salud; José Manuel Ribera, catedrático de Geriatría de la Universidad Complutense de Madrid; Isabel Vallejo, vicepresidenta de la Federación Empresarial de Farmacias Españolas (FEFE); y José Luis Cobos, asesor del Consejo General de Enfermería de Madrid. Uno de los puntos que,según los asistentes, influye en el incumplimiento terapéutico es la falta de

Los ponentes en el encuentro organizado por el Grupo Contenidos, Luis Manzano, Jesús Vázquez, Isabel Vallejo, José Manuel Ribera y José Luis Cobos, acompañados por Jesús Díaz, adjunto a Presidente de Contenidos y Julio Zarco, moderador del debate.

coordinación entre los diferentes agentes que intervienen en el proceso de diagnóstico.A este respecto, Vallejo apuntó a que esa falta de coordinación entre atención primaria y especializada hace que aparezcan duplicidades en la toma de los fármacos. “Que el paciente conozca los tratamientos es vital para que los siga, de esta forma evita tomar dos veces el mismo principio activo”, indicó. Por su parte, Vázquez resaltó la creación de una figura de continuidad dentro de los hospitales, algo que Cobos denominó como ‘gestores de casos’ y en los que la profesión de los enfermeros tiene mucho que ver,ya que son ellos los que realizan este tipo de tareas.En este sentido, Cobos, achacó esta duplicidad en los tratamientos al cambio de legislación en la dispensación de fármacos que hay cada cierto tiempo dentro del marco español,al igual que la bioapariencia de los medicamentos que se

planteó como un tema muy controvertido para la industria. “El paciente no entiende de principios activos sino de colores y de formas, si recibe el mismo principio activo con dos presentaciones diferentes es fácil que se confunda”, alegó Manzano. Esta falta de coordinación entre los diferentes agentes implicados en dar un buen servicio al paciente se debe al alto grado de compartimentación que existe en el SNS. “En España pecamos de tener demasiados marcos legislativos y organizativos y esto hace que los profesionales estemos reclamando siempre nuestro papel. Estamos más preocupados de nuestra parcela de poder profesional que de lo que tenemos que conseguir con los enfermos, que es curarles”, expuso Vallejo, un punto en el que coincidieron todos los asistentes. El tiempo que se dedica a cada paciente también juega un papel importante en la consecución de la

adherencia. Muchos tratamientos que se prescriben han de ser explicados, pero los gestores piden eficiencia a los facultativos recortando el tiempo que han de dedicar a cada paciente, algo que Vázquez, como miembro de la administración, señaló como importante. Del mismo modo, el desarrollo de las nuevas tecnologías e Internet ha ayudado a plantear los modos de garantizar la adherencia a los tratamientos de los pacientes a través de herramientas como la e-receta o la historia única. Sin embargo, los asistentes coincidieron en que hay que ser creativos en la forma de introducirlas, puesto que la mayor parte de los enfermos crónicos que necesitan adherirse a las terapias son personas de la tercera edad en las que funciona mejor el trato personalizado. La visión de la crisis Todos los ponentes coincidieron una vez más al afirmar que lograr

el cumplimiento terapéutico tiene un gran alcance social definido desde una órbita sociosanitaria que nace, según Ribera, con la ley de dependencia. Cobos destacó su importancia e hizo hincapié en que la historia clínica se integre y debe actualice con datos sociales del paciente. Pero, ¿cómo saber si el paciente toma o no toma el tratamiento? se preguntó Manzano. Es algo que es difícil de saber pero que, para la identificación del problema, debería saberse. La vicepresidenta de FEFE expresó que el único modo de saber si un enfermo toma sus medicamentos es que su familiar o cuidador ejerza el control sobre él. Por otro lado, la crisis económica y el recorte del presupuesto destinado a la sanidad pueden acrecentar los problemas de adherencia sobre todo para los pacientes crónicos. Pero ante esta coyuntura, los asistentes destacaron que se trata de un buen momento para redefi-

Si el paciente recibe el mismo principio activo con dos presentaciones diferentes es fácil que se confunda al tomarlo nir la estrategia de la sanidad pública y el modelo. “La crisis nos ayudará a todos a ser más eficientes. Vamos a tener que buscar fórmulas imaginativas para conseguir objetivos”, destacó Vázquez. Vallejo, por su parte, insistió en que la ventaja que puede tener la crisis económica es que obligará a repensar y a redimensionar el SNS. “La falta de dinero hará que se deteriore, por lo que habrá que reformularlo para lograr un buen funcionamiento”, sentenció.

“El paciente también debe autorresponsabilizarse de su tratamiento” Luis Manzano

Jesús Vázquez

José Manuel Ribera

Isabel Vallejo

José Luis Cobos

Director de la Unidad de Atención a Crónicos del Hospital Ramón y Cajal de Madrid.“El sistema sanitario está demasiado parcelado, no hay una visión global y conjunta y esto hace que se tomen decisiones erróneas e ineficaces que contribuyen al incumplimiento terapéutico. Hay que hacer entender que un mayor gasto sanitario en farmacia puede ahorrar en ingresos hospitalarios”.

Gerente adjunto de Asistencia Sanitaria de la dirección general de Atención Primaria del Servicio Madrileño de Salud. “Cada agente sanitario tiene su papel pero habrá que potenciar líneas de mejora y modelos de integración incluyendo las tecnologías, las asociaciones de pacientes... Y también trabajar para que el paciente se autorresponsabilice de su tratamiento”.

Catedrático de Geriatría de la Universidad Complutense de Madrid. “Las tecnologías tienen mayor utilidad para los profesionales que para el propio paciente. La gente más anciana tiene menos capacidad de asumir este tipo de cosas, por ello hay que reforzar la comunicación directa. Las nuevas tecnologías no suplen, ni suplirán la comunicación cara a cara”.

Vicepresidenta de FEFE.“Laconsecuencia de la crisis económica es que estamos sufriendo recortes que no ayudan al desarrollo del SNS. Sinembargo,estacrisis puede tener una ventaja. Quizá esta situación límite nos haga replantearnos todo el sistema sanitario y redimensionarlo, ya que con ello vamos a conseguir sacarlemejorpartidoalosrecursosdelos que disponemos”.

Asesor del Consejo General de Enfermería de Madrid. “Tenemosquetrasladar a la realidad todo lo que hablamos en los diferentes foros. Creernosloquedecimos y aplicarlo. El paciente debe ser el centro de todos los esfuerzos y los profesionales debemos trabajar para él, coordinándonos y poniéndonos de acuerdo entre nosotros para que el tratamiento sea efectivo”.


Farmacia| 29

EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

Núm. 33 | 2012

Evolución del crecimiento de la demanda anual de farmacia: Córdoba

Farmaconsulting tiene sobre la mesa más de 1.500 peticiones de compra de una botica en Córdoba

Inversores en función de su titularidad 100

91,7%

Datos del 01/06/11 al 01/06/12

1.400 1.200

1.241

800 Actualmente, Farmaconsulting conoce a 1.508 inversores interesados en comprar una oficina de farmacia en la provincia de Córdoba. Durante los últimos cinco años la media de crecimiento anual de la demanda ha sido de un 3 por ciento.

600 400 200 0 2005

2006

2007

2008

SEXO

0 Inversores sin farmacia

Inversores con farmacia

2010

2011

2012

Provincia de residencia

EDAD 50

45,8%

40 30

25%

20

16,7%

12,5%

10 0,0%

0 < 30

30-40 40-50 50-60

> 60

24

Inversores por tramos de facturación Más de 2.000.000 € 1.500.000 - 2.000.000 € 1.000.000 - 1.500.000 €

1,6% 1,6% 8,1% 11,3% 19,3% 29% 21%

150.000 - 300.000 €

8,3%

20

2009

Clasificación de los inversores por edad y sexo

300.000 - 500.000 €

40

1.493

1.464

1.132

1.000

500.000 - 700.000 €

60

1.395

1.340

1.302

700.000 - 1.000.000 €

80

1.508

1.600

54,2%

El número de farmacéuticos que a lo largo de los años ha acudido a Farmaconsulting interesados en invertir en una oficina de farmacia en la provincia de Córdoba se sitúa en 1.508, después de que durante el último año hayan sido 24 los profesionales que se han interesado por adquirir una botica cordobesa. Así, y según los datos que maneja esta consultora, líder en el mercado español de transacciones de oficinas de farmacia, durante los últimos cinco años el número de demandas presentadas ha aumentado a un ritmo del 3 por ciento anual. Por otro lado, respecto al perfil del futuro comprador de una farmacia cordobesa, cabe destacar que durante el último año, de las 24 peticiones recibidas cuatro correspondieron a boticarios granadinos (16,7 por ciento), el 54,2 por ciento de los demandantes fueron hombres, el 70,8 por ciento menores de 40 años y el 69,4 por ciento buscaba una botica con una facturación anual de entre 150.000 y 700.000 euros.

Evolución de la demanda de farmacia en Córdoba desde el 2005

45,8%

■ Durante los últimos cinco años el número de solicitudes aumentó a un ritmo del 3 por ciento

Hasta 150.000 €

8,1%

El perfil de oficina de farmacia más demandado en la provincia de Córdoba tiene una facturación media que va de 150.000 a 700.000 euros, con una representación del 69,4 por ciento.

La próxima semana, la evolución del crecimiento de demanda de la provincia de Tarragona.

Granada . . . . . . . . . . . .4

Córdoba . . . . . . . . . . . .2

Salamanca . . . . . . . . . .3

Jaén . . . . . . . . . . . . . . .1

Sevilla . . . . . . . . . . . . .3

Málaga . . . . . . . . . . . . .1

Cádiz . . . . . . . . . . . . . . .3

Toledo . . . . . . . . . . . . .1

Madrid . . . . . . . . . . . . .2

Resto . . . . . . . . . . . . . .2

Badajoz . . . . . . . . . . . .2 En el último año los residentes en Granada fueron los más interesados en invertir en farmacia en Córdoba, con una representación del 16,7 por ciento, seguidos por los salmantinos, sevillanos y gaditanos.


30 | Publicidad

EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012


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I Industria Sanidad ve difícil la consecución de un único modelo de central de compras ■ Carlos Lens advierte de que el Estado autonómico constituye un “obstáculo de corte legal difícilmente salvable” ■ Farmaindustria denuncia el incumplimiento de la normativa en el formato de los concursos de ámbito nacional

Los intervinientes en la conferencias sobre “Centrales de compra: presente y futuro” repasaron los modelos de compra centralizada ya establecidos en algunas autonomías, así como las posibilidades que estos pueden suponer para garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud. V.GUTIÉRREZ

Madrid

El Ministerio de Sanidad no abordará la posibilidad de crear una central de compras “hasta después de agosto”,cuando el grupo de trabajo que el Consejo Interterritorial ha ordenado constituir haya

El grupo de trabajo propuesto por el Consejo Interterritorial no empezará a trabajar hasta septiembre estudiado el tema y pueda presentar “las primeras propuestas concretas, determinando los marcos en los que se va a avanzar”. Así lo aseguró el subdirector de Farmacia del ministerio, Carlos Lens, durante el XXXII Symposium de laAgencia Española de Farmacéuticos de Industria (AEFI), en el que recordó que todavía está “en su etapa inicial”.

No obstante, durante su intervención en la mesa sobre “Centrales de compra: presente y futuro”, Lens incidió en que se trata de un recurso complicado de desarrollar en un Estado autonómico como el español, con 17 comunidades y 17 sistemas sanitarios distintos. Y es que, para él, este modelo supone “un obstáculo de corte legal difícilmente salvable, sobre todo desde la óptica de una central única de compras para la totalidad del territorio español”. Sin embargo, el subdirector de Farmacia se mostró optimista y no quiso cerrar las puertas a la posibilidad de encontrar una fórmula adecuada para el modelo territorial español. De este modo, mandó un mensaje a las autonomías,sobre las que apuntó que “no es impensable que se vaya a ceder soberanía”. Al mismo tiempo, recordó la existencia de precedentes como el de “la gestión de los contratos centralizados para vacunas”, en el que el ministerio y los proveedores

establecen el techo para las negociaciones posteriores de las comunidades autónomas. De momento, según dijo, “se han puesto unas bases, unos aspectos fundamentales, como sería la libertad de asociación de comunidades autónomas a un eventual mecanismo de este tipo. La situación está sobre la mesa y las observaciones y sugerencias son bienvenidas”. Por su parte, el director de Relaciones con las Comunidades Autónomas de Farmaindustria, José Ramón Luis-Yagüe, analizó las características que presentan los concursos,que ya se desarrollan en ciertos hospitales españoles y criticó la poca coherencia que presentan algunos de ellos en sus formas, lo que ha llevado a Farmaindustria a presentar varios recursos legales al respecto. A su juicio, resulta “incomprensible” que en un concurso se prime con más puntos a los medicamentos genéricos que a los de marca, o que se intenten introducir condi-

ciones de pagos diferentes en plazos que exceden la ley. “Yo puedo entrar en un concurso y bajar el precio del producto, pero este tipo de prácticas lo que está haciendo es distorsionar la competencia”, argumentó. En relación al criterio del precio más bajo en los concursos, Luis-

Farmaindustria subraya que el criterio de precio más bajo debería ser la excepción y no la norma en los concursos públicos Yagüe avanzó que la Unión Europea prepara para 2014 una nueva directiva que recoge que el criterio del precio más bajo “debería ser la excepción y no la norma”.En estos momentos, denunció, “es uno de los elementos por los que, claramente, se están infringiendo las normas de funcionamiento de los concursos y la Ley de Contratos del Estado”.

La industria ve una “quimera” el concepto 2.0 de redes sociales V. G.

Madrid

La sesión de clausura del XXXII Symposium de la Asociación Española de Farmacéuticos de Industria (AEFI) se centró en el desarrollo de las redes sociales en el ámbito farmacéutico y en la importancia de fomentar y mejorar la cultura corporativa 2.0 en las empresas españolas. Bajo el título “Industria farmacéutica 2.0: el cambio de modelo y las redes sociales”, profesionales de distintos sectores, entre los que se encontraban el director de Comunicación de Farmaindustria, Julián Zabala,y el abogado especializado en aspectos legales de las redes sociales Alejandro Touriño, analizaron el grado de desarrollo que presentan este tipo de herramientas en las empresas españolas y las condiciones que presenta el mercado español para su impulso en el futuro. Sobre este particular, Zabala señaló que el acceso a los pacientes, la mejora de la reputación y el mantenimiento de una vigilancia activa deben ser los objetivos de la industria en las redes sociales. Eso sí, también precisó que, de momento, el concepto 2.0 sigue siendo “una quimera” para las farmacéuticas.Para él,el rendimiento que de las redes sociales se está sacando en la actualidad deriva directamente de las condiciones en que la industria se ha apuntado a este fenómeno. Es decir, de manera “consistente con sus circunstancias”, que no son las mejores. Por su parte, Touriño incidió en que la legislación española en materia de redes sociales está “obsoleta”, además de ser muy “local”. En este sentido, advirtió de que el uso de las redes sociales multiplica los problemas legales ante posibles quejas de usuarios.


32 | Industria

EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

“Es difícil explicar a los japoneses nuestro mercado” Gabriel Pérez Director general de Prostrakan JUAN NIETO

Madrid

Desembarcar ahora en el mercado farmacéutico europeo, sobre todo en el español, no es sencillo. Sin embargo, el conglomerado de empresas que forma la japonesa Kyowa Hakko Kirin, dueña de la farmacéutica Prostrakan, cuenta con la experiencia de esta en el mercado español para facilitar este ‘desembarco’. Gabriel Pérez, director general de Prostrakan, explica a EG cómo llevan a cabo esta introducción en el mercado farmacéutico español. Pregunta. ¿Qué es Kyowa Hakko Kirin? Respuesta. Una compañía japonesa que, como casi todas las de ese país, está formada por un conglomerado de compañías. Tiene una parte farmacéutica, pero también industria química o de alimentación. Kirin, por ejemplo, es una marca de cerveza muy conocida. Kyowa Hakko Kirin, tiene una parte importante de química, farmacia y biotecnología. P. ¿En qué áreas se especializa? R. Tiene una rama de actividad biotecnológica importante en el desarrollo de anticuerpos monoclonales para el tratamiento de enfermedades inmunológicas y en oncohematología. Kyowa Hakko Kirin desarrolló ese tipo de productos e inicialmente hizo joint venture o licencias a compañías como en el caso de Amgen para los mercados en los que no estaba presente, como Estados Unidos. P. Porque hasta ahora únicamente operaba en Japón, ¿no? R. Sí, con facturaciones importantes, sobre los 5.000 millones de dólares, 5.000 empleados, con cotización en la bolsa de Tokio. P. Sin embargo, ahora quiere dar el salto fuera de Japón. R. Sí. En Estados Unidos tienen centros de investigación básica y

clínica, y en Europa no tenían nada. En abril de 2011 compraron Prostrakan, que se complementa porque tiene presencia comercial en Europa y Estados Unidos. P. ¿Es el momento de ‘desembarcar’ en Europa? R. Creo que sí. El mercado farmacéutico en Europa crecerá entre el 3 y el 5 por ciento en los próximos cinco años, pero como compañía global hay que pensar en estar en mercados que crecen poco, como Europa, y en los que crecen más, como Brasil o China. Y sobre todo diversificar. P. ¿Qué compraron con Prostrakan? R. La curva de aprendizaje, cómo implantarse en estos países y cómo solventar los problemas sufridos, como el entorno económico y las distintas regulaciones. No era tanto comprar cuota de mercado sino experiencia, porque para las compañías japonesas todo se hace con calma y planificación. P. Distinta mentalidad. R. Sí. Su mentalidad es la planificación a largo plazo, algo que debemos aprender. No solamente desde el punto de vista financiero, sino también de qué pueden dar a la sociedad en ese tiempo. Y todo el mundo trabaja en la compañía para lograr esos objetivos. P. ¿Es difícil trasladar esta mentalidad a un país como España? R. Cuando les cuentas la situación de España con sus 17 comunidades autónomas, sus 300 comités decisores que determinan si el producto se vende o no, se reembolsa o no, les sorprende negativamente. No entienden que pueda haber tanta diversidad en las regulaciones dentro de un mismo país. Así que lo que hacen es confiar en las personas que dirigen la compañía en Europa para integrar lo mejor posible estos mercados en los planes estratégicos que tienen para sus productos.

P. Una labor muy complicada, ¿verdad? R. Sí. Por ejemplo, en España, ver los criterios para aprobar un fármaco eficaz en patologías como algunas leucemias, linfomas y tumores, es complicado. Porque se tarda tiempo y cualquier error es nefasto. P. Pero, como ha comentado antes, esa experiencia se la ofrece Prostrakan, ¿verdad? R. Exacto, lo que hacemos es aprovechar la experiencia que tenemos y tratar de explicárselo. P. ¿Explicar que solamente en los últimos dos años se han aprobado cuatro reales decreto-ley que modifican las reglas del juego para el sector? R. Sí, y también la independencia de las comunidades autónomas a la hora de hacer sus regulaciones. Es complicado porque para la mentalidad japonesa cuando se dice una cosa es porque se está seguro. La incertidumbre no entra en esa filosofía. P. Pues ahora mismo es la palabra que más se utiliza. R. Es la palabra que define a las compañías de tamaño mediano como la nuestra. R. ¿Es complicado convencer a la matriz para invertir en España? R. Sí, pero en España se puede investigar con garantías y con calidad. Eso sí, les hablamos de productos oncológicos y hematológicos en una de las mejores redes de asistencia única de Europa, con médicos y un buen sistema de acceso, pero les comentamos que el periodo medio de cobro en hospitales es de unos 500 días, les hablamos de leyes que desfinancian productos o medicamentos en precios de referencia que valen menos que un caramelo... No se lo pueden creer. P. Otra vez la inestabilidad. R. Sí, porque no se trata solo de si el paciente accede al producto

Gabriel Pérez, director general de Prostrakan, compañía que pertenece al grupo japonés Kyowa Hakko Kirin, es optimista de cara al futuro y piensa que el mercado español se “recolocará”.

sino de si el pagador pagará y de qué manera. P. Pero también habrá algún punto a favor de nuestro país para la entrada de estas compañías, ¿no? R. Nosotros utilizamos nuestra capacidad creativa para capear los problemas, algo que no hacen los países del norte de Europa. En Japón lo valoran positivamente, a pesar de las dificultades que ven para introducirse en el mercado: nuestra regulación farmacéutica, las 17 comunidades autónomas, que no hay incentivos a la investigación, ni a la producción local, ni fiscales a la creación de empleo e industria, que es un país tiene una política laboral muy restrictiva... P. También es importante buscar nichos de negocio, ¿no? R. Exacto, aunque no abandonamos las áreas grandes, sí vamos a por productos muy específicos para un grupo de pacientes muy específico. Especializarnos en

oncohematología e inmunología. Estamos en fase IIb y fase III en Estados Unidos y Europa y los productos empezarán a comercializarse a partir de 2015. P.Y de cara al futuro... R. Por ejemplo, se ha hecho recientemente una joint venture con Fujifilm. Se aprovechan los sistemas de investigación básica, creatividad e ideas para desarrollar biosimilares de cara al futuro. La perspectiva global es buena para la compañía, aunque sufriremos en algunos mercados, como España. P. ¿Pero es optimista? R.Sí.El mercado español se va a recolocar. Es cierto que si bajan el precio de un producto un 60 por ciento es difícil, pero también han vivido momentos muy expansivos, con muchísimas ampliaciones de plantillas y productos, y ahora todo se contrae de manera muy acelerada. Nuestro tamaño nos permite desenvolvernos mejor.


Industria| 33

EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

Productos no comercializados marcan el ‘precio más bajo’ ■ Las grandes compañías de genéricos aseguran que no ajustarán sus precios ■ Aurobindo ajusta los precios de sus medicamentos a los ‘más bajos’ de julio

COMPAÑÍA QUE MARCA EL PMB

527 2496 2871 3292 3393 3291 3289 3293 3394 3260 3392 3189 3179 1994 2639 2641 1863 1866 1431 3190 3082

Tecnigen Actavis Sandoz Sumol y Asol Sumol y Asol Sumol y Asol Sumol y Asol Sumol y Asol Sumol y Asol Sumol Sumol y Asol Bluefish Ceft Sumol y Asol Aurobindo Aurobindo Ranbaxy Ranbaxy Aurobindo Bluefish Aurobindo

Candesartan/HCTZ 16mg/12,5mg 28 C. Pioglitazona 15 mg 56 C. Telmisartan 80 mg 28 C. Losartan/HCTZ 100mg/25mg 28 C. Simvastatina 20 mg 28 C. Losartan 50 mg 28 C. Losartan 100 mg 28 C. Losartan/HCTZ 50mg/12,5mg 28 C. Simvastatina 40 mg 28 C. Enalapril/HCTZ 20mg/12,5mg 28 C. Simvastatina 10 mg 28 C. Amlodipino 10 mg 30 C. Acido Alendronico 70 mg 4 C. Meloxicam 7,5 mg 20 C. Ramipril 10 mg 28 C. Ramipril 5 mg 28 C. Levetiracetam 1.000 mg 30 C. Levetiracetam 500 mg 60 C. Fosinopril 20 mg 28 C. Amlodipino 5 mg 30 C. Valsartan 80 mg 28 C.

PRECIO MÁS BAJO (PVL)

PRESENTACIONES EN PMB

PRECIO MENOR ACTUAL (PVL)

PRESENTACIONES POR ENCIMA DE PMB

% REDUCCIÓN

9,96 28,04 12,79 4,16 1,01 2,67 5,34 2,49 1,39 1,18 0,61 2,15 8 1,61 6,2 3,1 34,96 34,96 5,2 1,37 5,24

1 1 1* 1 2 2 2 2 2 1 2 1 1 2* 1 1 1 1 1 1 1

16,61 46,75 21,32 6,64 1,35 3,56 7,12 3,32 1,85 1,57 0,81 2,79 9,42 1,79 6,70 3,35 36,31 36,31 5,36 1,38 5,25

10 6 6 34 49 40 38 35 49 34 47 44 39 12 15 18 19 21 6 44 36

-40,0 -40,0 -40,0 -37,4 -25,3 -25,0 -25,0 -25,0 -24,9 -24,8 -24,4 -23,0 -15,1 -9,9 -7,5 -7,5 -3,7 -3,7 -3,0 -0,5 -0,2

DE PRECIO

* Las presentaciones que marcan el precio más bajo están en "suspensión temporal". EL GLOBAL

CARLOS ARGANDA

Madrid

Tal y como estaba previsto, el pasado 5 de junio el Ministerio de Sanidad publicó el listado de medicamentos incluidos en agrupaciones homogéneas que incluye la información sobre los precios más bajos para iniciar todo el procedimiento de repesca. Este listado no ha pasado inadvertido en el sector ya que ha puesto de manifiesto algunas bajadas de precios de medicamentos protagonizadas por productos suspendidos temporalmente en su comercialización así como otros que aún no están comercializados o hay dudas sobre su capacidad de abastecimiento. Este es el caso de las bajadas anunciadas por EG de Sumol en varias de sus presentaciones, a las que se suman ahora otras como

Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Ministerio de Sanidad.

Amlodipino Bluefish 10 mg 30 comprimidos o Ácido Alendrónico Ceft 70 mg 4 comprimidos que han fijado un precio más bajo un 23 y 15 por ciento inferior al actual precio menor en sus agrupaciones homogéneas. Unos precios que varias de las compañías de genéricos de mayor tamaño no igualarán, al menos, de momento, según han avanzado a EG. Por el contrario, compañías como la india Aurobindo sí que igualará esos precios. Su director general, Gabriel Díaz, ha explicado a este periódico que van a hacer una “estrategia de seguidores” ante las bajadas de precio que se produzcan. De este modo, Díaz ha anunciado que bajará los precios de sus simvastatinas hasta igualar a Sumol y el amlodipino hasta igualar al de Bluefish. Sobre esta última compañía, de origen sueco y que se autocalifica

como la Ikea del medicamento, se han vertido numerosas críticas durante la semana pasada ya que no tiene ventas de ningún producto y obliga a pedidos directos de volumen elevado. Con respecto a otra de las sorpresas de mayor calado incluidas en el listado de Sanidad, la bajada del 15,1 por ciento del Ácido Alendrónico Ceft, Díaz ha explicado a EG que el registro es de Aurobindo, pero que han licenciado la presentación y que la solicitud de precio la ha hecho la compañía licenciataria, cuya identidad no puede dar a conocer por razones de confidencialidad. En cualquier caso, este lunes, 11 de junio, se hará público el listado definitivo que servirá de base para el nomenclátor de julio y que marcará los precios de dispensación en farmacia desde el día 1 del mes próximo.

La internacionalización de bilastina hace crecer a Faes pese a los recortes REDACCIÓN

Bilbao

Faes Farma elevó un hecho relevante ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) para informar de lo acontecido durante la junta general de accionistas, que tuvo lugar el pasado 7 de junio. Además de confirmar la aprobación de una serie de propuestas del consejo de administración, el escrito recoge algunos

aspectos del discurso del presidente, Eduardo Fernández, que recordó que, gracias a la internacionalización, Faes ha podido compensar los “graves daños” que las “medidas restrictivas del gasto farmacéutico” y “los recortes” están suponiendo a la industria farmacéutica. La clave ha estado, según Fernández, en el aumento de las ventas en el exterior en un 49 por ciento, gracias sobre todo a bilastina,

Generalitat versus Gobierno central El Gobierno de Cataluña recurrió ante el Constitucional el RDL 16/2012

S

Selección de las agrupaciones homogéneas (AH) más afectadas por el 'precio más bajo' (PMB) CÓDIGO NOMBRE AGRUPACIÓN AH HOMOGÉNEA (AH)

Con la venia

comercializada directamente y a través de contratos de licencia en más de 50 países de Europa, Asia Pacífico y Latinoamérica, región esta última en la que las expectativas de crecimiento son muy buenas. El único mercado importante que queda por penetrar con bilastina es el japonés, aunque el presidente de Faes reveló que existen “negociaciones muy avanzadas para la firma de un contrato”.

upongo que han leído que la Generalitat de Cataluña que preside Artur Mas ha decidido presentar un recurso de inconstitucionalidad contra el Real Decreto-ley 16/2012 aprobado recientemente por el Gobierno central. Al anunciarlo, el portavoz de la Generalitat, Francesc Homs, recalcó que la política del ejecutivo catalán es recurrir las normas que vulneren competencias autonómicas según el criterio del Consejo de Garantías Estatutarias. Imagino que no habrán leído el dictamen de este consejo. Es el dictamen 6/2012, de 1 de junio. De momento, está disponible en la web en catalán, pero en pocos días se podrá descargar la versión en castellano. Les recomiendo que lo lean cuando puedan, es un documento jurídicamente potente, del cual me permito destacar tres ideas en este breve comentario. En primer lugar, se reconoce que la gravedad e incluso excepcionalidad de la situación justifican que el Gobierno central haya recurrido a la figura del real decreto-ley para aprobar su reforma sanitaria, pero se advierte que gravedad y excepcionalidad no son suficientes. Jordi Para recurrir a esta figura es necesario probar Faus que se requiere una actuación urgente, lo cual, considero, no sucede en este caso. Prueba de ello es el periodo de cuatro meses previsto para la entrada en vigor de algunos de sus artículos. El Consejo de Garantías Estatutarias apunta que durante este plazo se podía haber tramitado el texto como proyecto de ley mientras se iban poniendo en marcha las medidas de aplicación, y que de hacerlo así se habrían evitado efectos indeseables que se pueden atribuir más a la precipitación que a la urgencia, por ejemplo la modificación de artículos vía la corrección de errores. Del capítulo que el dictamen del Consejo de Garantías Estatutarias dedica a las medidas sobre la prestación farmacéutica destaca la alegación de inconstiEl dictamen del Consejo tucionalidad de la discriminación en favor del genérico de Garantías Estatutarias en caso de prescripción por cree que el RDL 16/2012 principio activo e igualdad vulnera competencias de precio. El Consejo de Garantías Estatutarias autonómicas entiende que el Gobierno central no puede imponer esta regla porque al hacerlo invade la competencia de las autonomías en materia de gestión de las prestaciones sanitarias. Para acabar, el Consejo de Garantías Estatutarias también se pronuncia en contra de la prohibición de que las autonomías establezcan de forma unilateral reservas singulares a las condiciones de prescripción o dispensación. Curiosamente, el razonamiento del Consejo de Garantías Estatutarias permite concluir que se opone a esta prohibición porque el propio Real Decreto-ley 16/2012, después de referirse a la misma, añade que “no obstante lo anterior, en el seno de la Comisión Permanente de Farmacia podrá decidirse la excepción motivada por una o varias comunidades autónomas en razón de sus propias particularidades”. En cualquier texto legal, los “no obstante”, “however”, “toutefois” y similares, son fuente de conflicto. En este caso, el Consejo de Garantías Estatutarias argumenta que no se puede prever en un apartado que las autonomías no podrán adoptar ciertas medidas y en el siguiente que se podrán hacer excepciones; porque si se hace así no se puede defender que asegurarse que no existen situaciones especiales es un aspecto esencial, nuclear o imprescindible de la prestación farmacéutica sobre el que sólo debe legislar el Estado. Lo dicho, precipitación en la redacción de la norma, y más trabajo para el Tribunal Constitucional, un desastre. Jordi Faus es abogado y socio de Faus & Moliner

@FausJordi en


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EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

La Efpia reconoce los avances en contra de la falsificación ■ El pasado 7 de junio se conmemoró el Día Mundial contra la Falsificación ■ La patronal reiteró su compromiso con el proyecto de acción conjunta (ESM)

Lechleiter pide a Estados Unidos una política sanitaria más a plazo largo NuevaYork. El CEO de Eli Lilly, John Lechleiter, aprovechó un foro sobre Salud y Ciencias de laVida organizado por el FinantialTimes para pedir al Gobierno de Estados Unidos que adopte“una perspectiva más a largo plazo”en el diseño de sus políticas en el ámbito sanitario, lo cual hará posible que los avances que se producen en el área farmacéutica puedan llegar a los pacientes. Asimismo, recordó que el coste de los medicamentos supone solo un 10 por ciento del gasto sanitario estadounidense y destacó el ahorro de costes para el sistema que se deriva de su aplicación.

REDACCIÓN

Bruselas

La patronal de la industria farmacéutica europea (Efpia) emitió un comunicado, junto con sus homólogas en el ámbito de las oficinas de farmacia (PGEU), de la distribución convencional (GIRP) y de la distribución paralela (Eaepc), para conmemorar el Día Mundial contra la Falsificación, que se celebró el pasado 7 de junio. En la nota, las distintas asociaciones del ámbito farmacéutico a nivel comunitario se congratularon al poder anunciar “progresos significativos” en la implementación del modelo de acción conjunta que se propuso para (European Stakeholders Model) prevenir la entrada de medicamentos falsificados en Europa y garantizar así la seguridad de los pacientes.“El Día mundial contra la Falsificación representa el momento ideal para que las partes implicadas en el ESM reiteren su compromiso y reflejen su unión”, afirmó Richard Bergström, director general de la Efpia. Según recoge el documento, la falsificación es un problema al alza que está afectando sin distinción a “todas las áreas terapéuticas, tanto en medicamentos genéricos como en los de marca, así como a todas las regiones del mundo”. Los casos más controvertidos se están produciendo, según las distintas patronales, en

La Efpia pide a Alemania que cambie su política de precios sobre los fármacos Bruselas. Richard Bergström, director general de la patronal europea de la industria farmacéutica, ha pedido al Gobierno alemán, a través de un comunicado, que reconsidere su política de precios sobre los medicamentos si pretende continuar siendo un país con fuerte presencia del sector y si quiere asegurar el acceso de los alemanes a las innovaciones terapéuticas.“Alemania ha liderado siempre a los países de Europa a la hora de proveer de forma rápida los mejores avances a sus ciudadanos, así como en el reconocimiento de la innovación, aunque esa posición está ahora amenazada”, afirmó.

Rivaroxabán recibe un nuevo impulso en Inglaterra y España para prevenir ictus

Las patronales europeas de la industria farmacéutica, las oficinas de farmacia y la distribución, convencional y paralela, se alinearon en el Día Mundial contra la Falsificación.

un área de extrema sensibilidad como es la de la oncología. La utilidad de la ESM Para hacer frente a esta realidad, el pasado mes de abril se puso en marcha la creación del ESM, una iniciativa que pretende aunar los esfuerzos de todos los actores implicados en la investigación, desarrollo, distribución y dispensación de medicamentos, los cuales habían mostrado en reiteradas ocasiones su preocupación con respecto a las prácticas fraudulentas apreciadas en este campo. Concretamente, desde la patronal europea de la distribución se hizo

mención a la aprobación, el pasado 4 de junio, del Memorando de Entendimiento Mutuo, un paso importante para la formalización del proyecto de acción conjunta. Por su parte, las patronales de los distribuidores paralelos y de las oficinas de farmacia recordaron la importancia de la coordinación de los esfuerzos de todos los agentes implicados en la cadena del medicamento. En este sentido, ambas patronales introdujeron a “pacientes y gobiernos”, cuyo papel también podría ser fundamental a la hora de identificar y luchar contra las falsificaciones de medicamentos.

Merck se lanza al mercado de los biosimilares de la mano de Dr. Reddy’s ■Ambas compañías han firmado un acuerdo para desarrollar un ‘portfolio’ conjunto REDACCIÓN

Ginebra/Hyderabad

Merck Serono, división de la firma alemana MSD, confirmó la semana pasada la firma de un compromiso con Dr. Reddy’s Laboratories, una multinacional farmacéutica de origen indio, para iniciar el desarrollo de un porfolio conjunto de medicamentos biosimilares en el área de la oncología, principalmente centrado en los anticuerpos monoclonales. El acuerdo, según confirmó Merck, incluye el codesarrollo de nuevos fármacos, así como su fabricación y su comercialización a nivel internacional, salvo algunas excepciones en las que una de

las compañías se quedará con la exclusividad. Concretamente, la compañía aclaró que en cuestión de desarrollo clínico será Dr. Reddy’s la encargada de llevar a cabo los ensayos en fase I y Merck se hará cargo una vez superada esta fase. En todo caso, según precisaron ambas entidades, los costes en I+D serán compartidos. Igualmente, según confirmó la farmacéutica alemana, la entrada en el mercado de los biosimilares es una opción que vienen barajando desde hace un año y se puede considerar la alianza con Dr. Reddy’s “como el primer paso de Merck hacia este campo”. Sobre este particular, Stefan Oschmann, CEO de Merck Serono, afirmó

que “la experiencia que hemos acumulado en el ámbito biofarmacéutico nos aporta cierta ventaja de cara a este proyecto, experiencia que se verá complementada con la que tiene Dr. Reddy’s en el ámbito de los genéricos, así como en el acceso a los mercados emergentes”. Por su parte, el máximo responsable de la compañía india, G.V. Prasad, destacó el potencial que tiene el mercado de los biosimilares. Una muestra de ello, recordó, es la reciente publicación, por parte de las agencias regulatorias de Europa (EMA) y Estados Unidos (FDA) de sendas guías orientativas para el desarrollo y registro de este tipo de medicamentos.

Londres/Madrid. El anticoagulante oral de Bayer, rivaroxabán, ha recibido la recomendación del NICE para su uso en la prevención del ictus en pacientes con fibrilación auricular no valvular, una decisión respaldada por los beneficios clínicos y de coste-efectividad que se desprenden del estudio doble ciego y aleatorizado ROCKET-AF realizado por la compañía alemana. Asimismo, la Comisión de Precios española comunicó el pasado 29 mayo la aprobación de sendos precios para las presentaciones de 15 y 20 miligramos de rivaroxabán para la misma indicación.

Genzyme publica datos positivos en un estudio fase III con teriflunomida en EM París. Genzyme, filial de la francesa Sanofi, ha hecho públicos los resultados del ensayo TOWER, dirigido a la evaluación de la eficacia y la seguridad del tratamiento con teriflunomida oral en pacientes con formas recurrentes de esclerosis múltiple. El estudio muestra cómo los pacientes administrados con 14 miligramos de este fármaco mostraron una reducción significativa de la tasa anual de recaídas y del riesgo de acumulación de discapacidad sostenida en comparación con placebo. La compañía anunció que el análisis continúa y que se presentarán nuevos resultados próximamente.

Rivaroxabán recibe un nuevo impulso en Inglaterra y España para prevenir ictus Londres/Madrid. El anticoagulante oral de Bayer, rivaroxabán, ha recibido la recomendación del NICE para su uso en la prevención del ictus en pacientes con fibrilación auricular no valvular, una decisión respaldada por los beneficios clínicos y de coste-efectividad que se desprenden del estudio doble ciego y aleatorizado ROCKET-AF realizado por la compañía alemana. Asimismo, la Comisión de Precios española comunicó el pasado 29 mayo la aprobación de sendos precios para las presentaciones de 15 y 20 miligramos de rivaroxabán para la misma indicación.

La prevención del tromboemblismo con apixabán ayuda a reducir costes al SNS Madrid. Una de las conclusiones más destacadas que se dieron en las XXXII Jornadas de Economía de la Salud fue que la introducción del anticoagulante oral apixabán (desarrollado en el marco de una joint venture de BristolMyers Squibb y Pfizer) en el tratamiento preventivo del tromboembolismo venoso en los pacientes sometidos a artroplastia de cadera o rodilla tendría un impacto presupuestario beneficioso para el SNS, ya que se podría producir un ahorro de unos 547.422 euros en un periodo de cinco años, según datos presentados por las compañías.

BMS busca la colaboración de Gilead para desarrollar un combo en hepatitis C Nueva York. Según una información publicada por la agencia Reuters, Bristol-Myers Squibb está tratando de convencer a los responsables de Gilead para unir fuerzas en el lanzamiento de un estudio conjunto dirigido a la formación de un tratamiento combinado para la hepatitis C. Al parecer, en abril se presentaron datos que mostraban que la combinación de la molécula GS7977, de Gilead, y daclastavir, de BMS, acabó con los síntomas en un 97 por ciento de los pacientes con genotipo 1.


EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

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EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

Roche presentó en ASCO T-DM1, un “misil” contra el cáncer de mama HER-2+ ■ El anticuerpo monoclonal compuesto por trastuzumab y emtansine evita importantes efectos adversos ■ Según Josep Baselga, esta terapia ”representa un cambio conceptual en la forma de atacar los tumores“

Aumentar de peso mejora la eficacia de Yondelis J. G.

Chicago JOSÉ GARCÍA

Chicago

“Un misil con una cabeza atómica que va dirigido exclusivamente a la célula cancerosa, por lo que se evitan los efectos secundarios”. Así describe Josep Baselga,jefe de Oncología y Hematología del Hospital General de Massachusetts de Boston,elTDM-1,un anticuerpo monoclonal conjugado compuesto por el anticuerpo trastuzumab DCI y el citotóxico emtansina (DM1). Este producto ha demostrado una significativa mejora en la supervivencia libre de progresión (SLP) frente a la terapia estándar (capecitabina DCI y lapatinib DCI, un régimen conocido como XL) en mujeres con cáncer de mama localmente avanzado o metastásico con HER-2 positivo que han fracasado en primera línea con un taxano y trastuzumab (un 10 por ciento de las mujeres con cáncer de mama). Así se observó en el estudio Emilia, un ensayo internacional fase III que reclutó a cerca de 1.000 pacientes que recibieron tanto TDM1 como XL cada tres semanas hasta que su enfermedad progresaba o experimentaban un nivel de toxicidad no manejable. Según las conclusiones del Emilia, presentadas en la sesión plenaria de la 48ª edición del Congreso de la Sociedad Americana de

JOSÉ GARCÍA

Chicago

La medicina personalizada fue también protagonista del congreso de ASCO. Varios estudios presentados en esta reunión han demostrado que estamos “en la era de una medicina mucho más precisa, donde los pacientes se beneficiarán de un mayor conocimiento de la genética del cáncer”, señaló en conferencia de prensa Sylvia Adams, profesora del Departamento de Medicina de la Universidad de Nueva York. “Estos hallazgos extenderán el rango de efectividad con tratamientos más dirigidos en pacientes con cáncer”, añadió. Pero no sólo aportará beneficios clínicos, sino que la oncología personaliza será coste-eficaz para el sistema sanitario. Un ejemplo de ello es el estudio teórico que presentó en Chicago Cristóbal Belda, director de la Unidad de Cirugía Torácica, Cabeza y Cuello y Melanoma del Grupo Hospital de Madrid, un trabajo financiado

Kimberly L. Blackwell, profesora de Medicina y Oncología Radioterápica en el Instituto del Cáncer de Duke, y autora principal del estudio Emilia, durante su presencia en conferencia de prensa en la reunión de ASCO.

Oncología Médica (ASCO), la media de la SLP en pacientes que recibieron T-DM1 fue de 9,6 meses frente a los 6,4 meses en el grupo que recibió capecitabina y lapatinib. Después de dos años, vivían el 65,4 por ciento de los pacientes de T-DM1 frente al 47,5 por ciento de los del régimen XL. “El T-DM1 representa un cambio conceptual en la forma de atacar los tumores con anticuerpos monoclonales. Tiene 10.000 veces la potencia de una quimioterapia aplicada a cáncer de mama. De hecho, cuando se desarrolló sin combinación tuvo que pararse por la alta toxicidad. Sin embargo, al unirse con trastuzumab, sólo ataca a la célula cancerosa con HER-2,

el compuesto se internaliza y se libera dentro de esa célula concreta, por tanto no tiene efectos secundarios” ha destacado Baselga, uno de los investigadores firmantes del Emilia, que tiene participación de hospitales españoles como el Vall d’Hebron. “El fármaco funcionó y es significativamente mejor que la terapia efectiva aprobada para HER-2 sobrexpresado en cáncer de mama mestastásico”, destacó durante la plenaria Kimberly L. Blackwell, profesora de Medicina y Oncología Radioterápica en el Instituto del Cáncer de Duke y autora principal del Emilia. Datos prometedores se esperan también,tal y como asegura Basel-

ga, del estudio Cleopatra donde se combina TDM-1 con pertuzumab en cáncer de mama HER-2 positivo.“Hablamos de un futuro inmediato sin quimioterapia para pacientes con tumores HER-2 positivos. Hay que aprender de esto y entender que ahora podemos aplicar anticuerpos monoclonales como transportadores de quimioterapia o de toxinas muy potentes a las células tumorales”, precisa. Para Jesús García Foncillas, jefe de Oncología de la Fundación Jiménez Díaz, las terapias como el TDM-1 pueden abrir la puerta a aquellos tumores con sobrexpresión de HER-2, por ejemplo en cáncer gástrico.

El coste-efectividad pasa por tratar el cáncer de forma personalizada ■ Un estudio español prueba el ahorro que produce cetuximab en cáncer de colon por el Fondo de Investigación Sanitaria y desarrollado entre la Agencia Española de Evaluación de Tecnología Sanitaria, el Instituto de Salud Carlos III y el grupo de biomarcadores que dirige Belda en el Instituto de Investigación del Hospital La Paz (IdiPaz) y en el Grupo Hospital de Madrid. Ahorros significativos Este estudio ha demostrado que en una subpoblación de pacientes con cáncer de colon metastásico que tienen un biomarcador estático —el gen KRAS nativo— y otro dinámico —comprobar a través de un escáner que el tumor esté controlado a las ocho semanas del primer tratamiento— el impacto en supervivencia es tal con el biológico cetuximab, desarrollado

por Merck Serono, que el coste por año de vida ganado es inferior a 30.000 euros, con un ahorro superior a los 100.000 euros por año de vida ganado. “Era la prueba que buscábamos. Si personalizamos al máximo, podemos estar dentro de los umbrales que desde un punto de vista académico y regulatorio se consideran costeefectivos y asumibles por el sistema”, señaló Belda, que destacó que su modelo “predice que la oncología personalizada es capaz de ahorrar costes al sistema garantizando la máxima eficacia de los tratamientos”. ¿Cómo se traducen estos resultados en la práctica clínica? Según Belda, aquellos pacientes que tienen posibilidad de superar los dos años y medio de vida,lo harían con

el biológico cetuximab a un coste inferior a 30.000 euros por año de vida ganado, y aquellos con menos posibilidades, en vez de emplear una terapia biológica, cuya coste ascendería a 150.000 euros, seguirían con una terapia estándar que costaría alrededor de 4.000 euros. En opinión de este oncólogo, “no tiene sentido poner a estos pacientes tratamientos de mantenimiento a largo plazo, porque el impacto clínico sería cero, pero sí habría un importante impacto económico”. Según Belda, con cetuximab ya tenemos un modelo, ahora bien, para el resto de biológicos, habría que fabricarlo. “Sin modelo quizá España no pueda permitirse financiar estas terapias”, advirtió. El coste-efectividad, bien a través de terapias personalizadas, o

El incremento de peso está asociado con resultados de eficacia favorables cuando los pacientes son tratados con Yondelis (trabectedina DCI), de Pharmamar. Así concluye un análisis basado en diferentes estudios preclínicos que han demostrado que el fármaco actúa en el particular microambiente del tumor reduciendo la citoquina IL-6, la cual está involucrada en la aparición de caquexia en los pacientes. Este análisis exploratorio retrospectivo evalúa la asociación entre el incremento de peso del paciente durante el tratamiento y los resultados de eficacia en 319 pacientes adultos con sarcoma de tejido blando (STB) recurrente. Ahora bien, son necesarias investigaciones adicionales para evaluar el pronóstico del cambio de peso como una fuente complementaria de evaluación para los resultados obtenidos a largo plazo y el impacto del fármaco en el microambiente del tumor. Otro análisis del grupo francés de sarcoma avala la reexposición a trabectedina en pacientes que responden al fármaco tras tratamiento de primera línea de ifosfamidas o antraciclinas en STB.

bien a través de formas de organización de estructuras, también fue tema recurrente en ASCO y en las reuniones paralelas. Así, durante una reunión con oncólogos españoles, auspiciada por Merck Serono en el Instituto Cervantes de Chicago en el marco de ASCO, Graeme Poston, jefe del departamento de Medicina del Hospital Universitario Aintree de Liverpool, explicó que en Inglaterra está regulado por ley que el paciente con cáncer colorrectal metastásico en hígado sea intervenido en centros de referencia por un equipo multidisciplinar formado por cirujanos, oncólogos, radiólogos y anatomopatólogos. Poston destacó el impacto que este tipo de organización tiene en la supervivencia. “Se duplican las tasas de curación,de un 15 a un 30 por ciento, con esta organización”, dijo y lamentó que en España este tipo de organización se limite a unos pocos hospitales, como el Vall d’Hebrón. Poston abogó, por tanto, por centros de referencia para cirugías hepáticas.


Industria| 37

EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

El cáncer acapara gran parte de la I+D ‘farma’ en EEUU ■ Las compañías tienen en la actualidad casi un millar de moléculas en fase clínica ■ Un tercio de los estudios se dirigen a cáncer de pulmón, mama y linfoma REDACCIÓN

Washington

Sin duda, el cáncer se ha ganado la consideración de epidemia en estos comienzos del siglo XXI,y se ha convertido, en el caso de Estados Unidos, en la segunda causa de muerte, tras los problemas coronarios. Es por esto que la industria farmacéutica ha puesto a esta enfermedad en su punto de mira, hasta tal punto que existen en la actualidad 981 moléculas en fase de investigación en el país norteamericano,según un informe de la patronal PhRMA. Los datos revelados muestran que existe una alta concentración de investigaciones en determinados tipos de cáncer, algunos de los cuales se distinguen por su agresividad y alta tasa de mortalidad asociada. Es el caso del cáncer de pulmón, que aglutina un total de 121 estudios. Le siguen el linfoma, para el que existen un total de 117 estudios en marcha, y el cáncer de

Medicinas en desarrollo en el área oncológica en EEUU Vejiga Cerebral Mama Cervical Colorrectal Cabeza y cuello Riñón Leucemia Hígado Pulmón Linfoma Melanoma múltiple Ovario Páncreas Próstata Sarcoma Piel Tumores sólidos Estómago Otros

9 62 111 8 66 25 35 120 36 121 117 57 63 58 94 21 67 280 23 212

EL GLOBAL

mama, con 111 trabajos dirigidos a la obtención de nuevas soluciones para hacerle frente. Entre las principales novedades que se pueden encontrar en el estudio pormenorizado de los potenciales tratamientos, la PhRMA destaca una medicina que interfiere en la provisión de energía por parte de la glucosa a

Fuente: PhRMA.

las células cancerígenas; un nuevo enfoque en el abordaje de la leucemia mieloide aguda que consiste en la inhibición de células encontradas en un tercio de los que sufren esta dolencia; así como una novedosa terapia que se basa en la nanotecnología para dirigir el lanzamiento de medicinas sobre las células tumorales.

Novartis y Abbott apoyaron el Día Nacional del Donante de Órganos ■ Las compañías patrocinaron la instalación de mesas en 44 ciudades españolas

IMS estima que el mercado oncológico global crecerá entre un 5 y un 8% hasta 2015 REDACCIÓN

Chicago

IMS Health ha presentado datos de previsión de la evolución del mercado farmacéutico en oncología en los próximos años. La consultora estima que entre 2011 y 2015 el crecimiento de esta área será del 5 al 8 por ciento de promedio anual hasta situarse en una cuantía de 75.000 a 80.000 millones de dólares. Este crecimiento, es significativamente inferior del registrado entre 2006 y 2010 que, según sus datos, tuvo un incremento promedio anual del 13,2 por ciento, lo que hizo que el mercado global en oncología en 2010 se situara en los 57.100 millones de dólares. La consultora ha identificado diversos elementos que influirían en la evolución del mercado tanto de modo positivo como negativo. De este modo, como drivers de crecimiento enumera los nuevos mecanismos de acción, el efecto de los lanzamientos más recientes, la búsqueda de nuevas indicaciones, la demanda en los países emergen-

Los especialistas en FPI esperan la aprobación de la pirfenidona

tes, así como los éxitos en el ámbito del desarrollo de productos. Por el contrario, como elementos que influirían en la contracción del mercado, IMS ha identificado la reducción del número de pacientes, la caducidad de las patentes, la competencia de los biosimilares o las políticas de control del gasto. Mercado americano Además de la previsión global para 2015, IMS ha avanzado algunos datos del mercado americano, donde la oncología es la primera área terapéutica en términos de inversión, con más de 23.200 millones de dólares, aunque su crecimiento, durante 2011, un 4,2 por ciento, es bastante inferior al de las áreas que le suceden. De este modo, el área respiratoria, con 21.000 millones de gasto crece a un ritmo del 8,8 por ciento, el área del control lipídico, con 20.100 millones y un crecimiento del 7,2 por ciento o el área de diabetes, que con 19.600 millones registró un crecimiento en 2011 del 10,7 por ciento en Estados Unidos.

Almirall avala la superioridad de abediterol para la EPOC

REDACCIÓN

REDACCIÓN

REDACCIÓN

Madrid

Madrid

Barcelona

La industria farmacéutica mostró su cara más solidaria con motivo de la celebración del Día Nacional del Donante de Órganos y Tejidos el pasado 6 de junio.Pfizer,Novartis, Abbott o Sanofi fueron cuatro buenos ejemplos que colaboraron y patrocinaron diversas actividades focalizadas en destacar una de las principales reivindicaciones de la Federación Nacional de Asociaciones para la Lucha Contra las Enfermedades del Riñón (Alcer): la necesidad y la importancia de la donación para enfermos bajo el lema “En esto sí somos siempre los primeros”. Como cada año, las compañías farmacéuticas se volcaron con la celebración de un día que buscó la concienciación ciudadana para luchar contra diversas patologías. La labor de apoyo a las distintas asociaciones territoriales fue clave para el éxito de la jornada coordinada por Alcer. De hecho, la asociación que preside Alejandro Toledo quiso trasladar a los ciudadanos la necesidad de la donación y se instalaron diversas mesas en

La ministra de Sanidad, Ana Mato, y la secretaria general, Pilar Farjas, recibieron a Alejandro Toledo, presidente de Alcer, durante el acto de presentación del Día Nacional de Órganos.

44 ciudades, principalmente en hospitales, centros comerciales, universidades y lugares emblemáticos, donde la gente pudo informarse sobre los procesos para la donación de órganos y tejidos. Sobre este particular, Toledo señaló que esperaban y deseaban que la jornada hubiese disipado “todas las dudas por si llegado el caso tienen que tomar una decisión”.Y es que, tal y como precisó, todavía “la mayoría de la gente identifica la donación con la muerte y debería ser al revés. La donación es vida”.

Por este motivo, Toledo quiso entroncar este hecho con la concienciación para la donación.“Nos sentimos muy agradecidos y satisfechos con las donaciones que se están haciendo así como las de vivos, que son muy importantes”, aseguró. Asimismo, recalcó que “hay que incidir en la educación a la población, uno de los mayores retos es la prevención”. Como mensaje final de la jornada, el presidente de Alcer dejo abiertos varios campos a la investigación. “La donación es un tratamiento más”, recalcó.

La fibrosis pulmonar idiopática (FPI) es una enfermedad grave y rara para la que no han existido tratamientos efectivos hasta la fecha, aunque gracias a la compañía InterMune esta carencia está cerca de subsanarse, dado que se espera que Sanidad autorice pronto el uso de Esbriet (pirfenidona DCI) en España. Según Julio Ancochea, jefe del Servicio de Neumología del Hospital La Princesa y presidente del 45º Congreso de la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (Separ),“se ha observado que este fármaco reduce en aproximadamente un 30 por ciento la progresión de la FPI de leve a moderada, lo que deja una puerta abierta a la esperanza”. Este medicamento fue aprobado en febrero de 2011 por la Comisión Europea para su comercialización en todo el continente, y en España está a la espera del dictamen definitivo de la comisión de precios.

Almirall ha hecho públicos los resultados de un estudio en fase IIa que demuestran que la administración de abediterol una vez al día genera una broncodilatación significativamente mayor que la de indacaterol y placebo en pacientes con enfermedad pulmonar por obstrucción crónica. Asimismo, la firma catalana anunció que va a comenzar el desarrollo clínico fase IIb con la combinación en dosis fijas de abediterol y un corticosteroide inhalado una vez al día para el tratamiento del asma y la EPOC, una vez han finalizado unos estudios adicionales en farmacocinética e interacción con otros fármacos en humanos. Almirall ya ha diseñado un plan de desarrollo global para esta combinación y está analizando actualmente posibles acuerdos de colaboración con otras empresas para potenciar su desarrollo y comercialización.


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L. DÍAZ

Madrid

Se cerró una semana en la que volvieron a imponerse las subidas. De los valores que integran el Índice Global, 17 cerraron con subidas frente a diez que lo hicieron con pérdidas. Los movimientos más significativos fueron, por el lado alcista los avances que se anotaron Faes y Zeltia, superiores al 10 por ciento, mientras que por el lado negativo las mayores caídas fueron las de Elan Corporation y Celesio, superiores en ambos casos al 4 por ciento. El Índice Global despidió la semana con un avance del 1,1 por ciento en línea con el comportamiento medio de los mercados. En el acumulado de 2012 este indicador aún se mantiene en negativo, si bien su pérdida se ha reducido al 0,3 por ciento, mientras que en la comparación interanual presenta una plusvalía del 3,6 por ciento, comparando bien con la media de las bolsas. Zeltia cerró la semana con un avance del 12,7 por ciento, su mejor comportamiento de los últimos meses y rebote alcista que se ha producido tras marcar a cierre de mayo un mínimo histórico en 1,11 euros. En estas últimas sesiones ha podido recuperar parte del terreno perdido en lo que va de año, si bien sigue cotizando muy lejos del máximo del ejercicio que

EL GLOBAL, 11 al 17 de junio de 2012

El Índice Global volvió a cerrar en números verdes ■ Este indicador finalizó la semana con un avance que alcanzó el 1,1% ■En lo que llevamos del año los valores farmacéuticos ha reducido su pérdida al 0,3% Índice Global Evolución en los últimos doce meses 140 115 90 65

IBEX 35

3,23

BE 500

0,55

Índice Global: 1,09

40 Jun

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May 7 Junio 2012 2012

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marcó a mediados de enero cuando llegó a superar los dos euros (un 36 por ciento por debajo), y aún a más distancia de sus referencias históricas. El impulso y la intensidad de su movimiento alcista de los últimos días podría permitirle continuar recuperando posiciones, si bien esto dependerá principalmente del comportamiento general de los mercados. Faes tuvo un comportamiento similar al anterior repuntando en la última semana un 10,2 por cien-

El Índice Global, referencia en bolsa del sector farmacéutico, está integrado por 29 valores internacionales. La ponderación de cada uno está en función de su capitalización bursátil. El valor de este índice el 1 de enero del 2000, se tomó como base 100, de manera que su valor actual indica la revalorización o depreciación que dicho índice acumula respecto a la base. Las variaciones de cada uno de los índices se calculan respecto a la misma fecha del mes anterior, mientras que las variaciones recogidas en el texto de la noticia hacen referencia a la semana. Para conocer los valores del Índice Global, consulte: www.elglobal.net Fuente: elaboración propia.

to, con lo que consigue romper, al menos momentáneamente, la senda bajista que venía describiendo desde principios de febrero cuando llegó a marcar un mínimo histórico tras acumular en cuatro meses un retroceso del 35 por ciento. La intensidad de este rebote le ha permitido situarse ligeramente en positivo en el acumulado del año, aunque aún a mucha distancia del máximo que marcó en febrero, así como de sus referencias históricas.

El resto de valores de farmacéuticas españolas integrantes del Índice Global tuvo un comportamiento positivo, con ganancias que oscilaron entre el 0,7 por ciento que subió Almirall y el 2,5 por ciento de Grifols. Este último valor se ha situado en estos primeros meses de 2012 entre los valores más destacado del Índice Global, manteniendo hasta el día de hoy la línea alcista que inició en diciembre de 2011 y que le ha permitido acumular una ganancia en este

periodo del 60 por ciento, acercándose a su máximo histórico en 2008 cuando alcanzó los 20,5 euros. La solidez de su actual movimiento alcista permite anticipar un comportamiento positivo en el corto y medio plazo, si bien previsiblemente la intensidad de su subida se vaya moderando. Celesio mantuvo una semana más la senda bajita dominante desde principios de febrero y que le ha llevado a retroceder en estos cuatro meses un 30 por ciento, mientras que en el global del año su pérdida se reduce al 10 por ciento.Celesio acumula en los últimos años un fuerte castigo, cotizando actualmente casi un 80 por ciento por debajo del máximo histórico que marcó en 2007 cuando llegó a superar los 50 euros, si bien por el momento sigue sin encontrar un soporte sólido que le permite frenar esta bajada. Elan Corporation fue otro de los valores con peor evolución, al retroceder un 4,8 por ciento. Actualmente este valor cotiza en la franja superior de su rango de fluctuación del último año, si bien la elevada plusvalía obtenida en los últimos doce meses, un 33 por ciento, se localiza en la segunda mitad del pasado año, ya que en los primeros meses de 2012 su línea de evolución ha tendido a ser horizontal, aunque no exento de cierto nivel de volatilidad.


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T Television El sector considera que las reformas son insuficientes

“El test PSA es, hoy en día, el único método de detección de cáncer de próstata”

■ ¡Toma Medicina! analizó la reforma del Gobierno y el recurso del País Vasco ■ La industria aprecia “rasgos de inconstitucionalidad” en el RDL 16/2012 REDACCIÓN

Madrid

La ministra de Sanidad, Ana Mato, volvió a defender la “universalidad” del Sistema Nacional de Salud (SNS) y las virtudes de la reforma sanitaria emprendida por el Gobierno ante la enésima acusación por parte de la oposición sobre los recortes que el RDL 16/2012 ha introducido en la cartera de servicios y otros aspectos del sistema sanitario español. Unas medidas que centraron buena parte del último programa de ¡Toma Medicina!, espacio producido por el Grupo Contenidos y emitido por Intereconomía TV, y que desde el sector farmacéutico se consideraron “insuficientes”. Así lo indicó la directora corporativa de Merck, Ana Céspedes, que si bien estimó que el RDL 16/2012 “era un paso necesario en la reforma” del SNS, se trata todavía de un desarrollo normativamente deficitario, en el que abunda “la letra pequeña” y faltan verdaderas medidas de eficacia. “A la industria le preocupa que más del 50 por ciento del ahorro de 7.200 millones se base en el precio del medicamento y que este es el cuarto RDL que se desarrolla en la misma línea”,criticó. Esta idea fue compartida por el presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Enfermería, Máximo GonzálezJurado, quien calificó la actua-

El doctor Humberto Villavicencio, presidente de la Asociación Española de Urología, visitó el plató de Salud Hoy.

Los invitados a ¡Toma Medicina! abogaron por un pacto de Estado que ayude a “crear una Ley de Servicios Básica que ayude a blindar el sistema de bienestar español”.

ción del Ejecutivo como un paso “insuficiente para poner orden” un SNS fragmentado, en el que tiene que haber “gobernanza y no voluntarismo”. A este respecto, el portavoz de la Comisión de Sanidad en el Congreso, Manuel Cervera, respondió al asegurar que este RDL era la única alternativa a la situación que heredó el Gobierno. “Teníamos que poner orden en las cuentas y que la columna de los ingresos fuera con la de gastos”,aseguró. Por otro lado, respecto al recurso de inconstitucionalidad presentado por el País Vasco contra ese RDL, Cervera consideró que tanto en esta comunidad como en Cataluña “se juega un partido diferente, ya que se

trabaja de una forma y se plantea el recurso de otra”. Sin embargo, Céspedes señaló que desde Merck también se han apreciado “ciertos rasgos de inconstitucionalidad en el RDL 16/2012 y ya “se buscan los mecanismos para defender sus intereses”. Durante el programa, también se trataron otros asuntos como la importancia de la innovación ante las exigencias de la industria y las novedades en torno a las subastas enAndalucía. Vea el programa completo en:

elglobal.net

intereconomía Sábados de 12:00 a 12:30 horas

Tapas recién llegadas de la huerta Sábado 16. Cada vez se está imponiendo más la cocina saludable en la que los productos naturales se presentan como los alimentos estrella. De este modo, en el próximo programa de Estar Bien, se presentará una nueva forma de realizar tapas utilizando productos de la huerta. En estética, se presentará un tratamiento capilar que permite lavar el cabello en seco. Además, el consultor Antonio Moar visitará el plató para hablar de su libro ‘Pregunting’ y de las relaciones que se establecen entre las personas.

Redifusión lunes a las 12:00 horas, en Intereconomía

U.G.

Madrid

El pasado viernes, el programa Salud Hoy, producido por Contenidos de Salud, recibió en plató al doctor Humberto Villavicencio, presidente de la Asociación Española de Urología, quien quiso poner en relieve la situación actual del cáncer de próstata ya que se trata del tercer tipo de cáncer por incidencia en nuestro país. “La incidencia es alta pero la expectativa de curación también lo es”, explicó el doctor haciendo hincapié en que la detección precoz es crucial para erradicar la enfermedad, algo que depende también de la edad, ya que, según palabras del facultativo,no existe un método de prevención claro en este tipo de cáncer. Asimismo, el presidente de la Sociedad Española de Urología aprovechó su paso por el programa para arrojar luz sobre la controversia creada alrededor de la utilización del test PSA,un método utilizado en hombres mayores de 50 años para la detección del cáncer de próstata. “No se puede condenar esta prueba ya que actualmente es el único procedimiento que se tiene para el diagnóstico y control de este tipo de cáncer”, argumentó. En cuanto a las intervenciones, el doctor quiso destacar la gran importancia del Robot Da Vinci, ya que fue el primer cirujano en utilizarlo. “La precisión es máxima ya que tiene un dispositivo que inhibe el temblor, eso permite hacer una interven-

ción de mayor calidad”. Sin embargo, puntualizó que el principal inconveniente para utilizarlo es su alto precio. Por otro lado,el desarrollo de la tecnología también está propiciando un aumento de las intervenciones mínimamente invasivas. “Se realizan a través de orificios naturales o con incisiones mínimas, así se evitan los problemas de cicatrización de las heridas”, apuntó. Riñón y vejiga Por otro lado, los problemas de riñón cada vez están más presentes entre la población adulta. El doctor apuntó a causas de índole dietética como el consumo de sal, carnes rojas o bollería industrial, que sumadas al envejecimiento de la población son las principales responsables de la aparición de piedras en el riñón.“Cuidar los hábitos dietéticos son el principal método de prevención”, explicó. Con respecto al cáncer de vejiga, el especialista hizo referencia a esos 10.800 casos nuevos diagnosticados cada año e insistió en la necesidad de dejar de fumar como principal arma de prevención. “Se ha observado que este tipo de cáncer es mucho más prevalente en los fumadores”, apostilló. Villavicencio concluyó explicando que ésta enfermedad gasta muchos recursos económicos. Vea el programa completo en:

elglobal.net


11 al 17 de junio de 2012

A LA CONTRA

Edita: Contenidos e Información de Salud S. L.

■ “Soporto mal las aglomeraciones” ■ “Los programas innovadores dentro de la farmacia son frutos dulces y necesarios para el porvenir de la profesión” ■ “La falta de unidad y participación es más amargo que el impago” ■ “Me gusta leer, pero acostarte todos los días con el BOE es horroroso” ■ “Un cierto efecto invernadero ha dejado de funcionar” ■ “Creo que algún día florecerá el pago por servicios”

“El impago puede secar la planta” IRIA GONZÁLEZ

Madrid

Agradecimientos: Real Jardín Botánico de Madrid.

La última

Ángel Garay, Presidente del Consejo de Farmacéuticos del Pa��s Vasco

Pregunta. El senderismo, la montaña, la biología, la botánica o la geología son sus grandes aficiones. ¿En un centro comercial, se marchita? Respuesta. Sí, y si hay mucha gente, más. Soporto mal las grandes aglomeraciones. P. El Jardín Botánico, que tanto frecuenta, es para las plantas lo que la botica es para... R. Los pacientes, en el sentido de la Atención Farmacéutica. Es decir, de hacer mejor y más agradable su vida. P. Si el titular de la farmacia es el tronco del árbol, ¿los adjuntos y auxiliares son sus ramas? R. Sí, todos forman un equipo y son un mismo ser. Los auxiliares, los técnicos de farmacia, son parte importantísima porque en cualquier empresa el valor humano es lo más importante, aunque también los son los medios. P. Pese a la crisis, ¿el fruto de este trabajo es dulce o salado? R. Este trabajo me apasiona. Amo la farmacia y representar algo en tu sector, en mi caso en la presidencia, es un honor y es apasionante. Eso no quiere decir que sea fácil.Todo lo que son programas innovadores dentro de la farmacia es dulce y necesario, porque está el porvenir de la profesión.Tenemos que arrancar de lo que tenemos, pero hay que estar en una mejora continua. La profesión va a cambiar, porque la sociedad cambia con rapidez. Va a ser más asistencial, más profesional y, lo más importante, más integrada en el sistema sanitario. A veces veo a la farmacia como una isla, hacemos un montón de campañas, pero aisladamente. P. ¿Y qué es lo más amargo? R. Algo que no padezco en mi provincia, que no haya unidad ni

Javier Arcenillas

participación, algo que observo que en algunos sitios empieza a pasar. Eso es lo más salado, más que el impago. P. Impagos. ¿Impiden al farmacéutico realizar su fotosíntesis?

R. Los impagos, efectivamente, pueden llegar a secar la planta. En nuestra comunidad no tenemos impagos, pero sí ha habido recortes importantes. Algunos compañeros están en situación

EN DIEZ LÍNEAS Ángel Garay (Mondragón, 1951) es licenciado en Farmacia por la Universidad de Barcelona y en Ciencias Biológicas por la Universidad del País Vasco, formación que completa como diplomado en Sanidad, Bioestadística y Nutrición. Además, es técnico ortopédico. Al margen de esta larga lista de títulos, en su corazón “está la farmacia”, una profesión que defiende desde la presidencia del COF de Guipúzcoa y del Consejo de Farmacéuticos del País Vasco. La oficina de farmacia, a su parecer, se asemeja a las siemprevivas, “una planta resistente y preciosa”, de la que destaca “su variedad, riqueza y, sobre todo, su capacidad de adaptación”.

muy delicada y da mucha pena, porque no es fruto de un mal ejercicio. Después de la falta de unidad esa es la siguiente tristeza. R. ¿Sienten que la Administración es su cactus particular, que les ‘pincha’ con los recortes? R.No creo que laAdministración lo haga por capricho. Está protegiendo un bien muy grande, que es la salud de las personas. En estos momentos de dificultades, el sector también tiene que arrimar el hombro. Otra cosa es pensar si la farmacia es el único hombro en el que se puede llorar. A mí también me gusta leer, pero tenerte que acostar todos los días con el BOE es horroroso. Quizá se pueda comparar con un cactus muy bonito que nos pincha de vez en cuando, que también es agradecido porque el cactus de vez en cuando da flores. P. ¿Con este panorama, cree que al farmacéutico le han sacado de su invernadero y le han dejado a la intemperie? R. De la crisis económica saldremos y lo haremos fortalecidos porque hemos tenido que espabilar. Indudablemente, un cierto efecto invernadero ha dejado de funcionar. El farmacéutico tiene que progresar, innovar, ver qué servicios hacer y en eso estamos. R. ¿Podríamos decir que están en proceso de trasplante? R. Hay muchas técnicas de trasplante, igual esto sería un acodo. Es decir, que no nos olvidamos de dónde venimos. P. ¿Y algún día florecerá el pago por servicios? R. Creo que sí, cuando hablo de una farmacia más dirigida al paciente, estoy pensando en una que va a vivir del pago por servicios, en la que se valore mucho la preparación y la atención que haga el farmacéutico. Es decir, habría también una competencia sana entre farmacias.

¿Reembolso en 180 días?

E

l Ministerio de Sanidad está barajando someter las decisiones de reembolso de los medicamentos al silencio administrativonegativotrastranscurrir180 díasdesdelaofertarealizadaalSNS, tal y como se recoge en un documento interno de este departamento al que ha tenido acceso EG. Quela decisión de precio y reembolso se acelere en nuesJosé María tro país es una López Alemany buena noticia para todo el sector y, especialmente para los pacientes, en teoría.Ya que los medicamentos estarían disponiblesconmásantelaciónquehasta ahora.Peronotodoesdecolorrosa. El procedimiento que se está estudiando busca dar respuesta a la separación en dos de las decisiones de precio y reembolso de medicamentos para poder cumplir con los 90 días de fijación de precio establecidosenlaDirectivadeTransparencia. El problema viene con el plazo dado por Sanidad para la decisión de financiación que es de 180 días. A lo largo de los últimos años son muy pocos los expediente que han sido resueltos en seis meses. A esa dificultad hay que añadir los plazos necesarios para la realización de los estudios de evaluación económica exigidos así como analizar elpapelquejueguelaReddeAgencias de Evaluación. Por ese motivo, me aventuro a prever que serán muchos los medicamentos que no reciban la resolución de financiación, lo que abriría un periodo de incertidumbre para las compañías y los pacientes. No se debería utilizar el silencio administrativo para modular la cartera de prestaciones. Tampoco es de recibo dejar a la industria ante la inseguridad jurídica de no contar con una resolución que exponga los motivos de la decisión de cara a su recurso.

@JoseMLAlemany en


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