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CRÉDITOS

CONSEJO EDITORIAL

CONTENIDO

INVITADO EKOS Juan Carlos Aguirre, la cabeza de las operaciones de LAN en Ecuador

EL NORTE ENFRENTA SU DEBACLE

{pag. 8}

Ricardo Dueñas Novoa Presidente rduenas@ekos.com.ec Alfredo Pallares Troya Vicepresidente Miembros: Patricio Peña Mónica Villagómez Mauricio Morillo Olga Cavallucci Tommy Schwarzkopf José Bustamante Nicolás Espinosa Ignacio Pérez Sebastián Borja Diego Mosquera Esteban Sevilla Mauricio Salem Pedro Merlo Patricio Álvarez Pedro Gómez Centurión Ricardo Estrada Lourdes Luque Juan Montero Patricio Tinajero Patricio Echeverría Méndez Gerente Eventos Ekos pecheverria@ekos.com.ec

{pag. 18}

¿Por qué EEUU no se recupera de la crisis?

Iván Aldaz Yépez Gerente Ediciones Especiales ialdaz@ekos.com.ec Sofía Chávez Tamayo Coordinadora Editorial schavez@ekos.com.ec Shyrley Padilla Proa Coordinadora Económica spadilla@ekos.com.ec

SER VERDE ES RENTABLE

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Arelis Carbalí Apunte Coordinadora Gráfica acarbali@ekos.com.ec

Más empresas, CEO y colaboradores creen en una producción limpia y sostenible SECCIÓN RSE Ética empresarial

Staff de Investigación Francisco Flores Taipe Ángel Cahuasquí Domínguez Xavier Gómez Muñoz Silvana González Vega Renata Ortiz Bahamonde

Staff de Diseño e Ilustración Jairo Molina Morales Paúl Mantilla Dobronsky Alejandra Zárate Hernández Christian Toapanta Jaramillo Portada: Jairo Molina

{pag. 56}

Fotografía Cecilia Puebla Saulo Jaramillo Ingimage.com Impresión Ediecuatorial

COMERCIALIZACIÓN

GERENTE DE PRODUCTO

Teléfono: (593-2) 244 33 77

Sofía Chávez Tamayo Telf: (593-2) 244 33 77 Ext. 239 schavez@ekos.com.ec

Andrea Pozo Ext. 239 / celular 098324331 apozo@ekos.com.ec

ATENCIÓN AL CLIENTE

María Tereza Brandao Ext. 210 / celular 092522756 mbrandao@ekos.com.ec

Carolina Zambonino Telf: (593-2) 244 33 77 Ext. 243 czambonino@ekos.com.ec

Michelle Rocha Dito Ext. 253 / celular 098324333 mrocha@ekos.com.ec

Karla García Arias Telf: (593-2) 244 33 77 Ext. 251 kgarcia@ekos.com.ec

Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores. Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores. CONTACTO

Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 PBX: (593-2) 244 3377 / Fax: (593-2) 244 1519 Quito - Ecuador revista@ekos.com.ec

www.ekosnegocios.com

Paulina Montúfar Lalama Ext. 236 / celular 089402032 pmontufar@ekos.com.ec

REVISTA EKOS NEGOCIOS @revistaekos

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EDITORIAL

Ser verde, ser rentable

Ediverso del mundo por metro cuador es el país más mega-

cuadrado. Lugares como las Islas Galápagos, laboratorio natural que inspiró a Charles Darwin, o el Parque Nacional Yasuní son un ejemplo. Sin embargo, la falta de una cultura enfocada en la valoración y el cuidado de estos recursos provocó que gran cantidad de recursos se pierdan.

De acuerdo con la CAN, desde 1961 la Huella de Carbono del país incrementó en 49%, mientras que su biocapacidad disminuyó en 71%. Por ello, empresa y Gobierno generan acciones para cambiar esa realidad. Por ejemplo, se han puesto en marcha acciones como la promulgación de la actual Carta Magna. De acuerdo con la BBC de Londres, Ecuador tiene la constitución más verde del mundo al convertir a la naturaleza en sujeto de derecho. A ello se suma el Código de la Producción, que otorga incentivos tributarios y financieros para empresas que inviertan en reducción de sus emisiones contaminantes.

Recuerde visitar nuestro portal

Desde el lado privado, más compañías reconocen que su rentabilidad, eficiencia y respetabilidad dependen de su accionar (gestión amigable con el medio ambiente). Por ello, algunas ya cuentan con normativas ambientales como la ISO 14000 y cumplen con producciones limpias. Es evidente que un manejo ambiental adecuado, obliga a las empresas a reestructurar sus procesos productivos para volverlos más eficientes y menos costosos. A ello se suma un incremento de los consumidores que premian a las empresas con su respeto y fidelidad por devolver a la Tierra parte de lo que utilizaron. Desde Revista Ekos Negocios queremos contarle, estimado lector, que el papel que empleamos mes a mes, Magno, es libre de cloro y producido en las fábricas europeas de Sappi, mismas que cuentan con las certificaciones ISO 9001 e ISO 14001 y EMAS. Magno no es un papel ácido y es totalmente reciclable.

www.ekosnegocios.com

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Promovemos que se publique el número de ejemplares de las revistas revista

FORMATO FÍSICO 6 000 ejemplares

FORMATO WEB 15 000 contactos

enviados a su base de datos

Certificado por

Luis Fernando Cortés Gerente General Ediecuatorial

Iván Viteri Gerente de Tecnología Corporación Ekos

www.ekosnegocios.com/revista


GESTIÓN Y ESTRATEGIA

Nos visitó

Una entrevista exclusiva con

JUAN CARLOS AGUIRRE El CEO de LAN Ecuador se revela con un afinado y acucioso sentido sobre la importancia del cliente

I

ngeniero comercial de profesión, de fácil sonrisa y una frescura y espontaneidad envidiable en sus palabras. Así es Juan Carlos Aguirre, Gerente General de LAN Ecuador. En un nuevo encuentro en Ekos Negocios junto a Ricardo Due-

ñas y Mauricio Morillo, Presidente Ejecutivo y Vicepresidente de Corporación Ekos, el CEO relató cómo fue su arribo a LAN y las estrategias que ubican a esta empresa como una de las más fuertes del globo. LAN es toda una institución en el

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negocio de las aerolíneas. Su notable flujo de pasajeros en Sudamérica y otras conexiones la han convertido en una de las 40 aerolíneas con mayores ingresos. Hace 17 años Aguirre llegó a ella para desempeñarse como Gerente de Ventas Internacionales.


Desde ahí forjó su experiencia hasta llegar a ser la cabeza de las operaciones de la afamada aerolínea en Ecuador. Una segunda familia Su paso por este cargo dejó al ejecutivo una lección de oro: “la cercanía marca la diferencia”. De hecho, está convencido que conocer a profundidad a los colaboradores es parte integral del trabajo de un buen gerente. Con gusto y en medio de risas admite que sabe de la vida del 70% de sus colaboradores y que siempre se muestra abierto ante ellos, al punto de olvidar jerarquías. Esa evidente cercanía y hasta familiaridad han generado un trabajo fluido, eficiente y puntual. LAN divide su negocio en tres segmentos: operaciones de largo alcance, rutas dentro de América del Sur (operaciones regionales) y vuelos nacionales en Chile, Perú,

Argentina y Ecuador. Justamente desde el 6 de abril de 2009 la empresa abrió sus vuelos locales para cubrir las rutas a Quito, Guayaquil, Cuenca y hace poco a Galápagos. Entre sus ofertas también consta vuelos directos a Madrid- siendo la primera línea aérea ecuatoriana en operar a Europa-, Nueva York, Miami, Buenos Aires, Santiago, Lima De principio a fin, el pasajero es su mayor inspiración LAN marcó un antes y un después en este reñido y álgido escenario. Lo hizo a través de una fuerte estrategia que declinó el método clásico -el pasajero viajaba con tarifas planas y sin diferenciaciones de servicios- por un modelo de negocios enfocado en la eficiencia, la alta competitividad y la estimulación de la demanda. Los resultados fueron evidentes: mayor eficiencia, tiempo opera-

PRESENCIA MUNDIAL EXITO ROTUNDO

LAN ofrece destinos en Latinoamérica, Norteamérica, el Caribe, Oceanía y Europa. Desde el año 2000 es miembro activo de la alianza Oneworld y tiene varios acuerdos con otras aerolíneas, lo que le permite cubrir una gran cantidad de destinos en el mundo. Fue fundada el 5 de marzo de 1929 por el gobierno chileno como Línea Aérea Nacional, para luego transformarse en LAN Chile y en 2005 en LAN Airlines.

Juan Carlos Aguirre (centro), Gerente General de LAN Ecuador, junto a Mauricio Morillo y Ricardo Dueñas, principales de Corporación Ekos.

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GESTIÓN Y ESTRATEGIA

UN PANEO DEL TRABAJO REGIONAL DE LAN AIRLINES

Oferta para Pasajeros: la oficina matriz de LAN Airlines está establecida en Chile con una oferta amplia en horarios para vuelos internos, regionales e internacionales. Como LAN Express se conoce a la filial establecida en Chile para vuelos internos y regionales. A nivel regional: LAN funciona con sus filiales desde Argentina, Perú, Colombia y Ecuador. Oferta para Carga: LAN Cargo es otra rama de la empresa y se concentra en el transporte de mercancías. Para abastecer el mercado brasilero, la empresa trabaja con ABSA. El complemento: también está MasAir, aerolínea de transporte de mercancías establecida en México; LANCO, aerolínea transporte de mercancías establecida en Colombia y Blue express, servicios courier en Chile.

cional real de la flota y afianzar el comportamiento de los usuarios desde los últimos cuatro años.

de la puntualidad. “El ahorro de tiempo genera mayor productividad”, asevera el CEO.

El los dos últimos años, la industria aérea ecuatoriana en vuelos domésticos suma, aproximadamente, 650 mil nuevos pasajeros al año, de los cuales al menos 300 mil tuvieron acceso a tarifas 50% más bajas.

En LAN, todos los colaboradores saben que la puntualidad es un tema obligatorio a cumplir. El punto es tan decisivo que se ha medido que nueve de cada 10 vuelos son puntuales. Hablamos, en vuelos domésticos, del 97% de puntualidad en estándar 15 minutos, y del 89% de puntualidad en estándar 0 minutos, es decir, saliendo a la hora programada. Mientras que a nivel internacional la puntualidad alcanza el 80%.

Aguirre califica a esta estrategia en una sencilla frase: “Vender a la persona correcta en el momento justo”. LAN Ecuador transporta anualmente 1.9 millones de pasajeros entre domésticos e internacionales. A ello se suma la posibilidad de generar un negocio inclusivo donde los viajeros, la mayoría suele ser hombres de negocio, 67%, sientan en carne propia que la brecha entre el transporte aéreo y terrestre es más corta. Obviamente hacerlo no es sencillo, LAN Ecuador se ha valido

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Ganar un pedazo del mercado “Todos nuestros pasajeros son VIP”, afirma con evidente orgullo Aguirre. Lo dice porque ninguno debe pasar por el counter de servicio antes de abordar un vuelo. Ese es un plus vital para una aerolínea que compite codo a codo con las otras empresas que ofertan el mismo servicio.


Juan Carlos Aguirre recordó que LAN Ecuador fue la primera empresa del país en obtener el Certificado Internacional de Seguridad IOSA, desarrollado por la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA). IOSA verifica los procesos y procedimientos organizativos y operativos que afectan directamente a la seguridad en la operación de los vuelos .

Adicionalmente está la flota con la cual LAN trabaja en Ecuador. Esta se nutre de cinco Airbus A320 (con una capacidad de vuelo de 12 horas; tres son para uso regional y dos para uso doméstico) y los otros cuatro son Boeing 767-300, con un promedio de tres años de antigüedad. Hacerlo requirió de una inversión de USD 600 millones. La eficiencia y calidad son trascendentales en la empresa, por ello la nómina de LAN en Ecuador está compuesta por 1 600 empleados, de los cuales apenas cuatro son extranjeros. Así LAN generó importantes plazas de trabajo para aprovechar el talento ecuatoriano. Aguirre cuenta, además, que la empresa constantemente recluta talentos y lo hace acudiendo directamente de las universidades. Por ende, tampoco es de extrañarse que el promedio de edad del colaborador de la empresa en el país no supere los 31 años de edad.

LAN cumple estrictamente con la gestión corporativa -despacho de vuelos, ingeniería, seguridad, etc-.

LAN Airlines es en la actualidad una sociedad anónima de carácter abierta, por lo cual la administración de la compañía está en manos de un directorio elegido por una Junta de accionistas. El holding está compuesto por diversas filiales y sociedades, generalmente dedicadas al rubro aeronáutico y de transportes.

LAN quiere afincarse a largo plazo en nuestra geografía y anhela a futuro exportar talento nacional. Por ello, la capacitación constante es uno de los pilares de su día a día, al punto de que la empresa suma ya USD 5 millones invertidos en este rubro.

2012 se muestra como un año desafiante para las operaciones en Ecuador. Su Gerente General aspira ampliar las rutas locales (Manta, Loja, etc.), convertir en clientes a los no clientes y estabilizar la operación. Tras ello se esconde un objetivo mayor, hacer de Ecuador una de las operaciones de mayor impacto para la empresa. Por el momento ese sitial le corresponde a LAN Perú.

La empresa está próxima a contar con un centro de formación en las inmediaciones del Aeropuerto José Joaquín de Olmedo.

El trabajo es arduo, sin embargo, cada día la empresa se fortalece. Más aún con la fusión entre LAN y TAM Airlines de Brasil.

Capacitar al talento

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GESTIÓN Y ESTRATEGIA

LAS COMPAÑÍAS SE PINTAN DE VERDE {Por: Xerox del Ecuador} {Fotos: Cortesía de Xerox del Ecuador}

En el mundo de los negocios, pensar hoy ‘en verde’ es mucho más que una moda. Es “un gran negocio”. ¡Imprimir con conciencia ambiental! Uno de los puntos más débiles de las compañías, sobre todo cuando no han

P

ensar hoy ‘en verde’ es “un gran negocio”. Así lo asegura el consultor Juan Sebastián Arias, quien durante los últimos años ha asesorado a los ejecutivos ecuatorianos en la importancia de fusionar las metas económicas con las de cuidado del medio ambiente. Actualmente, las empresas ven a la sostenibilidad -entendida como política financiera- como el camino para disminuir sus emisiones, reducir el consumo de papel y apegarse a prácticas más exigentes de calidad y amigables con la naturaleza.

hecho la transición hacia la tecnología, es la utilización del papel. Para Xavier Aulestia, Gerente Administrativo de una productora de modulares, en Ecuador el principal problema es aún la precaria conciencia ambiental de las personas. Para el asesor Freddy Vásconez, la clave está en que toda la compañía “se ponga la camiseta”. Según explica el experto, si la decisión es desde la cúpula, los mandos medios e inferiores la seguirán porque saben que no solo se trata de la empresa, sino del planeta.

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En este sentido, Xerox diseñó una solución empresarial para que los ejecutivos tengan una herramienta que no solo les haga sentirse bien con el medio ambiente, sino que les rinda en materia financiera. Ese sistema se llama Enterprise Print Services (EPS) y permite administrar todo el contingente de impresoras de una empresa. De esta manera, no solo que se reducen el número de impresoras sino que los empleados o funcionarios se informen sobre los métodos de impresión responsable, mediante campañas de ahorro y uso eficiente de los recursos -imprimir a doble cara, en tipo folleto y familiarizarse con tecnología inteligente que ahorra energía mientras no está siendo usado el equipo-. También permite envío de fax vía red, recepción de documentos a correo electrónico, escaneos o comunicaciones por mail, o simplemente imprimir desde un puerto USB o dispositivo móvil.


Xerox además cuenta con equipos de tinta sólida, suministros de cera biodegradables que son amigables con el medio ambiente y el software gratuito “Green Print”, que elimina las hojas innecesarias antes de imprimir. La impresión digital ha cambiado esencialmente el modelo de impresión tradicional. Es por eso que las compañías deben evitar la impresión, almacenamiento y transporte de material denominado “innecesario”. Para ello,

• La Universidad de Columbia Británica emplea menos energía y disminuyó su huella de carbono. • Fiat Group utilizará próximamente una calculadora de sostenibilidad, para medir a través de un software la cantidad de energía que utilizan sus impresoras, y bajar el consumo en un 50%. Ahorro a la vista

La impresión responsable es posible. XEROX creó una nueva metodología -EPSque reporta menores gastos y mayor cuidado ambiental.

La Universidad de Columbia Británica (Canadá) prevé ahorrar USD 8 millones durante los próximos seis años tras aplicar un programa que mejora los procesos de documentación e impresión de estudiantes y docentes. El centro, que alberga a 50 mil estudiantes, dispondrá de tecnología eficiente que reducirá el consumo de energía y de emisiones de carbono.

una opción es adoptar tecnologías electrónicas y convertir por ejemplo, millones de documentos en flujos automatizados. Otra aplicación sería reducir el consumo de energía, consolidando los centros de datos. De esta manera, la organización utilizará solamente los recursos que necesite.

Según Jim Muzyka, Vicepresidente de Subcontratación Global de Documentos, “las instituciones de educación superior son desafiadas con respecto a la eficiencia de sus operaciones y su responsabilidad ambiental, mientras satisfacen las exigencias de impresión de sus estudiantes, personal y profesorado”.

A continuación la metodología EPS aplicada por varias firmas internacionales que han reportado beneficios interesantes como: • La flota de impresoras de Huntington National Bank, un banco regional del oeste medio de EEUU, utiliza menos tóner, papel y energía.

LÍNEAS DE ACCIÓN BÁSICAS QUE HOY SE IMPLEMENTAN EN ECUADOR

Xerox generó para ellos un proceso de impresión y copiado más económico. A través de una estrategia basada en Lean Six Sigma, se diseñará un entorno de impresión que incluya el número adecuado de dispositivos de salida. Así se logrará que lo usuarios utilicen las herramientas con mayor eficiencia.

• Contrate a empresas certificadas para la incineración de cartuchos y equipos electrónicos en desuso. • Haga una campaña de reciclaje interno para recolectar aquel papel que ya no sirve, pero que ayuda a ahorrar y generar más recursos. • Emprenda una acción interna de ahorro, a través del departamento de RRHH, para incentivar a los empleados a que aporten con ideas para proteger el medio ambiente. • De a conocer permanentemente al personal, los tips para el uso adecuado de papel y para tener una oficina ambientalmente amigable. • Adapte productos que reduzcan el uso de energía, como los que se apagan automáticamente cuando no se utilizan. • Utilice sistemas multifuncionales lo que reducirá el uso de energía hasta en un 50% y el espacio físico al integrar funciones de impresión, copiado, fax, escáner. • Busque alternativas de tintas biodegradables.

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GESTIÓN Y ESTRATEGIA

MEDICIÓN EN EL SIGLO XXI Monitorear los procesos genera alto rendimiento José Antonio Ochoa Faure- EXPERTO EN SISTEMAS DE CALIDAD / Steve Zagarola- INSTRUCTOR USFQ José Antonio Ochoa Faure es egresado del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey de la carrera de Ingeniería en Electrónica y Comunicaciones; Diplomado en Manufactura (ITESM) y Six Sigma Black Belt (The ZDM Group). Steve Zagarola es fundador de The ZDM Group, el instructor principal para los cursos Seis Sigma que ofrece Portland State University en Portland, Oregon y la Universidad San Francisco de Quito (USFQ) en Ecuador.

E te siglo, donde el mundo

n los primeros años de es-

empresarial y comercial continúa cada vez más competitivo, la medición de tolerancias o especificaciones es exigente. Así mismo, el cliente o consumidor final exi-

ge la calidad necesaria a un costo menor. Las compañías deben implementar un programa de mejora continua enfocado a resultados, pero sin incrementar los costos. Para

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asegurar que la medición de alguna característica del producto o del proceso sea confiable, es decir, que tenga el grado de precisión y exactitud suficiente, es necesario desarrollar un método estandarizado y documentado.


Las dos formas en que se puede tener inexactitud e imprecisión en la medición, son el error y la variación. El auditor de calidad debe conocer que dichos errores y dicha variación comprenden seis elementos principales: el instrumento (calibración y estado); el auditor (diferentes personas midiendo); la pieza (la característica medida); el método (la forma de medir); el medio ambiente (afectaciones externas); y, la tolerancia (magnitud y resolución). Un cambio en cualquiera de éstos crea un sistema de medición nuevo -cada uno es fuente de error y variación en el resultado-. De ahí la importancia de contar con un sistema robusto basado en un adecuado Gage R&R (Repetibilidad y Reproducibilidad). Una fuente de variación que se puede disminuir es la que se atribuye al factor humano; cuando hay más de una persona ejecutando algún procedimiento, indiscutiblemente habrá diferencias. Sin embargo, aunque no se considere crítico el hecho de que todos hagan las cosas consistentemente y de la misma manera, es esencial, sobre todo en las organizaciones del siglo XXI. Si se falla en reconocer el impacto que puede provocar la variación adicional debido al error humano, las consecuencias pueden incluir:

La información obtenida debe ser fiable e indicativa del verdadero rendimiento. • El rechazo del producto que es correcto, porque erróneamente aparenta desviaciones. • La entrega de producto defectuoso al mercado o al cliente porque aparenta estar bien. También está la falla de no remplazar o corregir equipos descalibrados o dañados. • La falla de remplazar equipos en buen estado porque aparentan fallas. Así como no considerar afectaciones externas a la pieza o al equipo de medición.

CAMBIAR


GESTIÓN Y ESTRATEGIA

AMAZONAS, EL DIOR DE LOS BANCOS Desde 2009, BASA se convirtió en un grupo financiero con atención VIP. {Por: Sofía Chávez Tamayo}{fotografía: Cecilia Puebla y Cortesía Banco Amazonas}

L

o que empezó en 1975 como una iniciativa empresarial enfocada en la banca clásica, hoy por hoy es un servicio financiero personalizado y con múltiples plus para organizaciones macro. Banco Amazonas (BASA) ha sabido mutar acorde a

las necesidades de sus clientes y esta innovación ha sido particularmente rápida. Su radical cambio ha sido evidente tras el arribo de Sergio Torrasa a la gerencia general de la institución. El CEO español cuenta

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con más de 25 años de experiencia en el sector financiero y empresarial tras ocupar posiciones de alta dirección en instituciones como BBVA (en Londres, España y Latinoamérica), Banca Catalana, Banco de Europa y Caixa de Barcelona.


Ese bagaje de conocimientos fue el que puso en práctica desde 2009 bajo un plan estratégico bautizado Transforma. En él se visualizó un tranquilo océano azul con los cómo, cuándo y por qué para “optimizar las capacidades y el modelo operacional del banco. De forma que este se sitúe entre las entidades más eficientes y rentables del Ecuador”. A ello se suma una visión clara de consolidar su posición de liderazgo en nichos de mercado seleccionados.

BASA identificó un océano azul donde detectó la carencia de una banca con servicios y atención VIP para empresas macro. BASA, hoy por hoy, es un grupo financiero especializado, que genera una rentabilidad creciente para sus accionistas y satisface las necesidades financieras de su cartera de clientes. ¿Cómo lo hizo? Torrasa afirma que el modelo de gestión se enfocó en fidelizar la permanencia del cliente a largo plazo y afianzar una relación “cimentada en la iniciativa y la anticipación”. Privilegiar la rentabilidad y la calidad del riesgo sobre el tamaño Cuando Torassa habla de Transforma habla de innovación en sentido estricto. De ahí que BA-

SA se especializa en determinados segmentos de mercado objetivo de empresas y personas, así como ser perseverantes en la búsqueda de la eficiencia y reducción de costos. La primera fase del ambicioso plan se resume en: excelente posición en el negocio de financiación automotriz bancaria del Ecuador (hasta 2012 se busca duplicar el volumen medio de operaciones mensuales); ser un actor potente y referente en materia de titularizaciones (orígen y colocación de tres operaciones en el año; y, desarrollo de la oferta comercial (incorporación de 8 nuevos productos a nichos específicos). Líneas de cambio (hasta fines de 2012) • BASA ajustó su performance a las expectativas de los accionistas y al mercado: ROE en torno al 12/15%. • Mejorar el rating crediticio a AA+/AAA. (A finales de septiembre, la agencia Humphreys ya certificó a BASA con el rating AAA). • Mantuvo el tamaño en niveles compatibles con un ratio patrimonial del 12% (homologado a los requerimientos actuales de la Superintendencia de Bancos), pero creció fuertemente en negocios fuera de balance. • Diversificó la base de ingresos, reduciendo el peso de la financiación automotriz a menos del 50%.

BANCA DE INVERSIÓN SERVICIO VIP / PERSONALIZADO / 24 HORAS AL DÍA

Sergio Torassa, Gerente General de BASA

Amazonas Capital Markets (ACM): esta compañía, filial del Banco Amazonas, es una boutique especializada en banca de inversiones y mercado de capitales. Es miembro de las Bolsas de Guayaquil y Quito, cuenta con cobertura nacional y una red de contactos y corresponsales internacionales de primer nivel. Además es la sexta mayor casa de valores bancaria del Ecuador, con un crecimiento de actividad del 47.5% respecto a 2009, el más elevado del sistema. Productos y servicios de ACM: Intermediación bursátil, estructuraciones financieras, emisión de valores en los mercados de capitales, valoración de empresas, fusiones y adquisiciones., gestión de patrimonios, estrategia empresarial, Gobierno Corporativo. Titularización: BASA, a partir de transformar activos en títulos valores, asesora para que sean susceptibles de ser colocados y negociados en el mercado de valores. Certificados de Depósito: instrumentos de captación de recursos a un plazo determinado, no menor a 30 días. Los certificados de depósitos flexibles son instrumentos de captación de recursos a corto plazo es decir de 8 a 29 días.

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NEGOCIOS

¿EL NORTE ENFRENTA SU DEBACLE? La economía de EE UU lleva tiempo caminando sobre la cuerda floja. ¿Qué la llevó a este punto? {Por: Francisco Pablo Flores}{Ilustración: Jairo Molina}

E mía es alcanzar el equilibrio l fin máximo de la econo-

perfecto entre la oferta y la demanda. Si se alcanza esta condición perfecta, el desarrollo de una institución y de una nación está asegurado; pero si ocurre lo opuesto, la crisis, simplemente, será inevitable.

@FrancoPF

Durante más de tres décadas (años 50-70), Estados Unidos mantuvo un matrimonio perfecto entre ambas variables. Estimuló la oferta mediante la inyección de capital y tecnología, y esta última permitió la fabricación de más productos, a menor costo. A la par se incentivó la demanda

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mediante un permanente incremento salarial, lo que derivó en una mayor capacidad de consumo y, por tanto, de bienestar. El ciudadano estadounidense tenía plena confianza en su gobierno y -tal como lo asegura


Indice de confianza del consumidor EEUU

Michael Moore en su documental Capitalismo una Historia de Amor, no le importaba que de existan conflictos, siempre y cuando se mantenga su estilo de vida. Así se forjó el tan anhelado sueño americano y se creó una sociedad nacionalista. Nadie, en aquellos momentos, imaginaba que en tan solo 20 años esta solvente economía pudiese caer en una crisis que amenazaría el modelo de vida, forjado con tanto esfuerzo. Peor aún, que ese problema fuese ocasionado por sus mismos gobernantes y banqueros.

der ante la desregulación de sus operaciones. Para Jaime Gallegos, docente de la PUCE, el capital financiero empezó a vivir de la economía real, especuló con todo lo que se le ponía enfrente (papeles, acciones, deudas, bonos, etc.) y en 1987 ese juego provocó una seria crisis bursátil. A partir de allí el matrimonio entre oferta y demanda se rompió, y dio paso a lo que Paúl Krugman, Premio Nobel de Economía 2008, llamó ‘el circulo vicioso de la economía’, que explica la in-

Marx afirmó que el capitalismo llegará a su fin por mano propia, ¿asistimos a ello?

En su inmortal obra, El Capital (1867), Carlos Marx advertía que el modelo sustentado en la acumulación de riqueza llegaría a su fin por su propia mano, es decir, se autodestruiría por el exceso de codicia de sus agentes. Un capitalista nunca se satisface con lo que tiene, siempre quiere más y eso provoca desequilibrios, ya que en un mundo con recursos escasos si alguien tiene más es porque otro tiene menos. Eso precisamente sucedió en EE UU, a partir de 1981, cuando Ronald Reagan asumió la presidencia y el capital financiero entró en acción. Como efecto, los banqueros ganaron mayor po-

coherencia de despedir a personal, mientras se esperaba un incremento del consumo. La debilidad mostrada por la economía estadounidense hizo que a partir de 1980 los ca-

pitales golondrina (conocidos así por su facilidad para salir de un país) busquen mercados más “seguros”. Por ello, las grandes corporaciones mudaron su aparato productivo a países emergentes, para aprovechar las condiciones laborales flexibles y los abundantes recursos naturales. Eso desembocó en altos niveles de desempleo (según el Buró de Estadísticas Laborales, superó el 9%), congelamiento de salarios de la clase media y baja (su velocidad de crecimiento fue del 1%) y desconfianza del consumidor.

LA ECONOMÍA DE LA CONFIANZA La confianza es la gasolina que mueve al mundo, es el ingrediente esencial para el crecimiento económico y es, básicamente, la explicación de la existencia de naciones poderosas y pobres. Imagine un mundo sin confianza: no podría conducir hacia su trabajo porque desconoce si será seguro utilizar un auto, quizá ni siquiera se despertaría (o dormiría), porque quién le asegura que el despertador indique la hora correcta. ¿Su casa es segura? Cómo saber que no caerá mientras esté dentro... Steve Knack, economista senior del FMI, realizó un estudio para demostrar la importancia de la confianza en la economía. Los resultados fueron impactantes: 99,5% del PIB de cualquier país se nutre de la confianza, el restante 0,5% es por el trabajo. Knack , además, distingue dos tipos de confianza: • Personal (informal): viene de ser amigable con sus vecinos • Impersonal (institucionalizada): que permite, por ejemplo, que una persona dé su número de tarjeta de crédito a través de la Internet. La confianza es tan fuerte que permitió perpetuar al dólar como moneda de curso en el mundo, aún sabiendo que es únicamente un papel. “En Dios nuestra confianza (In God we trust)”. Ahora medite ¿Qué será de una economía sin la confianza de sus habitantes? ¿Quiere revisar nuevamente el Índice de Bloomberg?

Pero, ¿cuán importante es la confianza del consumidor esta-

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BRECHA DE INGRESOS EE UU - EN USD

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Fuente: U. S. Census Bureau

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Fuente: U. S. Census Bureau

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TAZA DE INTERÉS EE UU

Fuente: Reserva Federal de EEUU (FED)

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La actual crisis demuestra que sin confianza la recesión económica es inminente.

Fuente: U. S. Census Bureau

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Desde 1985, Bloomberg, la agencia de información económica y financiera más destacada de EE UU, elabora el Índice de Confianza del Consumidor con el fin de monitorear el estado de la economía a través de las expectativas de los ciudadanos. Si se lo analiza se puede observar que a partir del nuevo milenio, la confianza del consumidor está muy dete-

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Fuente: U. S. Census Bureau

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Fuente: Reserva Federal de EEUU (FED)

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NEGOCIOS

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dounidense? De acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI), “mucha”. Este organismo asegura que el 70% de la economía del país del norte depende del consumo privado; si la desconfianza crece, el consumo cae y este desequilibrio desemboca en recesión económica.

Fuente: Reserva Federal de EEUU (FED)

riorada (el indicador se ubica en una zona negativa) y cada vez que cae, toda la economía se resiente. Pese a ello, las autoridades estadounidenses no entendieron que el consumo era una variable directamente relacionada con la confianza y, en lugar de precautelar el bienestar del consumidor promedio, ampliaron la brecha de ingresos (Ver Gráfico 1). Para estimular el consumo, tras la caída de las empresas dot.com (compañías virtuales), el Banco de la Reserva Federal (Fed) redujo radicalmente las tasas de interés de 6,1% a 1%. Adicionalmente se eliminó las regulaciones hacia el sistema financiero. Esto dio paso al crecimiento de una burbuja crediticia que se caracterizó por la fiebre inmobiliaria (2002-2006). De acuerdo con el historiador económico de la Universidad de Harvard, Niall Ferguson, este hecho se caracterizó por: • Desconfianza en los papeles bursátiles y otro tipo de inversiones. El consumidor se cobijó en el mercado inmobiliario, considerada como una apuesta segura, por su valor intrínseco.

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• Irresponsabilidad de las instituciones financieras prestaron dinero a personas que no contaban con garantías de pago. A ellas se las bautizó como NINJA (no incoms, no jobs or assets). La facilidad del crédito, deslumbró al ciudadano común quien fue convencido de refinanciar su hipoteca para beneficiarse del incremento de los precios de los hogares y así consumir más. Pero cuando la Fed inició los reajustes de las tasas de interés (2006), la deuda superó a los ingresos y millones de personas perdieron sus casas y su estabilidad. En la actualidad, EE UU muestra una economía con un desempleo del 9,3%, un crecimiento económico del 0,2%, una brecha de ingresos del 362% y una confianza de -47 puntos. Pero lo más grave es que este sistema ya no tiene la

capacidad para regresar al equilibrio entre oferta y demanda. Las antiguas empresas estadounidenses, hoy responden a intereses de economías emergentes como China, India o América Latina. Esto significa que el déficit de plazas de trabajo se mantendrá, tal como lo demostró el Buró de Estadísticas Laborales en agosto cuando no se creó ni una sola plaza de empleo. Ante tal escenario Joseph Stigliz, Premio Nobel de Economía 2001, asevera que es necesario utilizar políticas contra cíclicas, financiadas vía impuestos a millonarios. “Ellos son quienes deben acostumbrarse a reducir sus utilidades y a cuidar los empleos” acota. Si lo logra, la recuperación será larga y tomará al menos 10 años. Caso contrario EE UU conocerá la faceta profética de Marx.

Julio José Prado Director de Investigación Económica IDE Business School

Juan Manuel García Director Instituto de Investigaciones UTPL

La principal conclusión que deja la crisis es que la situación financiera en Estados Unidos es inmanejable y eso a su vez trae complicaciones a todo el mundo. Por ejemplo, en China, el mayor tenedor de bonos de la Reserva Federal y de dólares en el mundo.

Al día de hoy, no tenemos tranquilidad. Luego de la baja en la calificación por S&P (AAA a AA+) a los títulos de deuda, el desplome de todos los índices de bolsa (Dow Jones, Nasdaq.., Nikkey, etc.) son situaciones altamente preocupantes.

Eso confabula para que en los próximos años se genere un escenario internacional complejo. Asistimos a un nuevo coletazo de la crisis inmobiliaria, pero agrandada por un alta generación de gasto público de EE UU y de otros países grandes. Por lo que no se tiene claro quién tomará la batuta del mundo, si la economía de EE UU cae.

La realidad mostró que los mercados y la especulación financiera, pueden más que las políticas públicas y los acuerdo políticos. Creo que se necesita construir nuevos modelos económicos y pactos sociales ante la crisis y la incapacidad del Estado de regular las distorsiones y los abusos que causa la especulación.

JAIME GALLEGOS INVESTIGADOR ECONÓMICO DE LA PUCE El catedrático de la Facultad de Economía de la PUCE asegura que EE UU debe acostumbrarse a vivir en crisis. “A mi parecer, asistimos a un problema estructural (desconfianza y especulación financiera). Eso evitará una recuperación acelerada”. Según Gallegos, esta puede ser la oportunidad para el desarrollo de un nuevo polo capitalista: ChinaAmérica Latina. “Hace 20 años nadie pensaba en China, hoy es la economía con mayores perspectivas. China entiende el serio problema por el que atraviesa EE UU, por ello volteó la vista hacia Europa y América Latina”. Para el catedrático, la verdadera oportunidad está en América del Sur. “Somos autosustentables en petróleo, tenemos excedentes en el resto de commodities y estamos asistiendo al auge de la complementariedad de mercados, sin embargo, falta romper los nacionalismos”. El experto afirma que hay un sinfín de oportunidades a ser aprovechado dentro del mismo continente y, sobre todo, para Ecuador. Por ejemplo, el maracuyá, altamente apetecido en Chile, o del chocolate, muy cotizado en Argentina. “Ahora solo depende de los empresarios voltear la vista al sur y darse cuenta que el capital y el mercado existen, solo se los debe aprovechar. Sin embargo, para evitar la competencia desleal es prioritario contar con una moneda única para la región”, concluye.

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ESPECIAL

SER VERDE ES RENTABLE {por: Investigación Ekos Negocios} {Infografías: Paúl Mantilla} {fotografía: Ekos Negocios, Internet y cortesías} Recuerde visitarnos en nuestro portal www.ekosnegocios.com /

REVISTA EKOS NEGOCIOS

@revistaekos

El pensamiento verde -sostenibilidad- es la directriz madre de la gestión y ética empresarial. Sus efectos son positivos y a largo plazo.

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E biodiversidad

n 1997 el especialista en y Presidente de Conservation International, Russell Mittermeier, publicó su libro Megadiversos. Se trata de una investigación que contabilizó toda la riqueza biológica existente en el planeta para determinar cuáles son los guardianes de la biología mundial. Su investigación dio como resultado un listado de 17 países que se destacaron por su enorme riqueza natural. En este listado se destacan países de África, Oceanía, Asia, Norteamérica y Sudamérica. Brasil, Australia y Estados Unidos son las naciones que mayor cantidad de vida guardan en su interior, sin embargo, este beneficio lo alcanzaron por su amplio territorio. Por ello, Santiago Burneo, catedrático de Mastozoología de la PUCE, explica que la verdadera importancia radica en cuántas especies hay por metro cuadrado. Con esta medición, Ecuador (octavo en la lista de Mittermeier) supera a Brasil en 12 y 20 veces la cantidad de mamíferos y plantas por unidad de superficie, respectivamente. El mismo panorama se replica con el resto de países y las diferentes especies de fauna y flora existentes. Pero, ¿cuál es la importancia de ser considerados como un país megadiverso? Ben Groom, investigador de la Universidad de Londres y una autoridad mundial en temas de economía ambiental, afirma que la biodiversidad puede ser apreciada de dos maneras: Por su valor intrínseco, donde la biodiversidad es única simplemente por el hecho de existir y

no necesariamente por alguna utilidad. Es decir que tiene un valor propio y, por tanto, se debe proteger. Su valor instrumental se refiere a la presencia o uso que beneficia a otros. Desde el punto de vista ético, no hay justificación del progreso y desarrollo económico para eliminar sistemas biológicos que han ocupado la tierra desde hace millones de años, pero el sistema económico capitalista estuvo cegado por mucho tiempo ante esta perversa lógica.

El escenario empresarial está llamado a ejecutar producciones limpias y sostenibles. Es así que muchas organizaciones se dedicaron a medir los bienes y servicios ambientales que la biodiversidad aporta a la economía, con la finalidad de concientizar a personas y empresarios en torno a este decisivo tema. Por ejemplo, según el investigador David Pimentel, se puede estimar que los beneficios de la conservación ecológica en el mundo oscila entre USD 16 billones y USD 54 billones. Por su parte, el portal E-Negocios, especialista en negocios informáticos, señaló que la

comercialización de todos los segmentos de la bioeconomía -basada sobre la biotecnologíapodría superar los USD 15 billones en menos de tres décadas, lo que la convertiría en el poder económico más fuerte del mundo, superando a la infoeconomía -basada en la informática-. En el año 2000 el Sistema Nacional de Información Ambiental de Nicaragua presentó la Estrategia Nacional de la Biodiversidad en la que se determinaba todos los beneficios derivados de los Bienes y Servicios Ambientales (BSA). El estudio demostró que si bien los BSA aportaron el 6% del PIB de 1999, si se comercializan todos los bienes derivados de sus bosques, la cifra ascendería al 72% de su Producción Interna Bruta. Recordemos que Nicaragua, no fue un país considerado en la lista de Mittermeier, por lo que la imaginación vuela al momento de calcular la riqueza económica que guarda la biodiversidad en países como Brasil, Australia y Ecuador, este último considerado como el país más megadiverso del mundo por metro cuadrado. Con este preámbulo Revista Ekos Negocios presenta su edición verde. Analizamos los aportes de empresas en Ecuador para la conservación ambiental (modelos sustentables exitosos) y armamos un listado de empresas que funcionan bajo la normativa ambiental ISO 14000. Obtener la información no fue fácil, no hay organismo que entregue estos datos de manera abierta. Mientras la Cepal habla de 110 empresas, el último censo cita a más

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de 200. Ekos Negocios presenta un listado con 56 compañías, para dar fe que un comportamiento amigable con el medio ambiente genera rentabilidad.

(Cepal), la reducción de los pulmones de la Tierra y el incremento de la polución provocó que la temperatura se incremente a niveles nunca antes vistos desde hace 425 000 años.

ESPECIAL

Vistazo mundial En 1798 el erudito británico, Thomas Malthus presentó su ensayo sobre el principio de la población. Afirmaba que la sociedad desaparecería por la paradoja existente entre el crecimiento demográfico y el área de tierra destinada para la producción de alimentos. Malthus explicó que la población crece exponencialmente, mientras que la producción alimenticia, linealmente. Este problema se mantuvo oculto por más de un siglo, pero con el estallido de la II Guerra Mundial los temores por la depredación del medio ambiente regresaron. Esta vez, en voz de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, por sus siglas en inglés), entidad que inició una lucha por la conservación de los recursos genéticos en el área agrícola. La década de los 70 y 80 fue un periodo negro para la conservación ambiental, un claro ejemplo es el pensamiento del Nobel de Economía, Milton Friedman, quien fortaleció el pensamiento individualista, especialmente en las grandes corporaciones, afirmando que su única Responsabilidad Social era la de acumular dividendos. Pero en 1990 llegó la primera señal de alerta macro. De acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe

Varios empresarios modificaron su perspectiva de desarrollo y se crearon organismos como el Consejo Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBSCD, por sus siglas en inglés) y se popularizaron modelos como la Responsabilidad Social Empresarial, que incentiva a un cambio de visión hacia la conservación de los recursos naturales. Por su parte, en 1996, la Organización Internacional de Estandarización (ISO, por sus siglas en inglés) presentó su normativa ISO 14 000, la cual certifica a las empresas que tienen un manejo ambiental adecuado sin que eso signifique una reducción de la rentabilidad. De acuerdo con la Cepal, actualmente en Latinoamérica y El Caribe existen 4 765 empresas con ISO 14 000. El 28% de ellas está domiciliado en Brasil, le sigue México (18%) y Argentina (14%). Ecuador aparece en la séptima posición de 27 naciones, con 110 empresas bajo esta normativa. Sin embargo, son esfuerzos aún incipientes para la economía de estas naciones. Solo en Ecuador, la encuesta sobre Gasto Empresarial en Protección Ambiental 2010 realizada por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC), mostró que de 3 572 empresas solo el 2% de compañías cuenta con

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TESTIMONIOS

Alejandro Palacios Performance Management DHL Global Forwarding “Actualmente ser sustentable es un elemento diferenciador en la industria, pero en cinco o seis años más se convertirá en un commodity tal como sucedió con lo light. Sin embargo, también estoy convencido que el consumidor guardará lealtad al pionero en la tendencia”.

Mauricio Rodríguez Comercial Country Manager SGS “Los elementos que integran el manejo medio ambiental, más que una norma o un reglamento, dan consistencia a un tema de conciencia, confianza y responsabilidad”.

Jimmy Andrade Director General CEMDES “Convertirse en una empresa certificada como limpia y amigable con el medio ambiente es un premio que la industria busca obtener, es una manera de tener un estatus mayor al de otras”.


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Con esta nueva reglamentación jurídica, el país inició acciones como el Código de la Producción (otorga incentivos tributarios y financieros para empresas que inviertan en reducción de sus emisiones contaminantes y su huella de carbono); los sellos Hace Bien y Hace Mejor (el Mi-

Por el lado de la iniciativa privada el Instituto Ecuatoriano de Responsabilidad Social Empresarial (IRSE), el Consejo Ecuatoriano para la Responsabilidad Social (Ceres), el Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible del Ecuador (Cemdes), entre otras, fomentan buenas prácticas de gestión ambiental. La mayoría de socios de estas organizaciones son empresas grandes y con gran proyección, pero de a poco más Pymes entienden que un manejo ambientalmente responsable, reduce sus gastos.

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Con la llegada del actual Gobierno se pusieron en marcha acciones para mejorar este panorama, una de ellas fue la promulgación de la actual Carta Magna. De acuerdo con la BBC de Londres, “Ecuador tiene la constitución más verde del mundo, al convertirse en el primer país en reconocer en su Constitución derechos inalienables a la naturaleza”.

En esta línea, en septiembre pasado, el Ministerio del Ambiente fue reconocido como el primer edificio público de Latinoamérica en ser Carbono Neutro (remueve gases de efecto invernadero de la atmósfera) por parte del Instituto EARTH de Costa Rica.

INDICADORES AMBIENTALES DE LATINOAMÉRICA

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De acuerdo con la Comunidad (CAN), desde 1961 la Huella de Carbono del país incrementó en 49%, mientras que su biocapacidad disminuyó en 71%. Esto provocó que desde 2003 Ecuador se encuentre en déficit ecológico.

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Ecuador restaura de a poco su relación con la madre naturaleza

nisterio Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad certifica a las empresas con practicas de protección ambiental consolidadas); control y entrega de licencias ambientales por parte del Ministerio del Ambiente. Esta secretaría también creó el sello Punto Verde, el cual incentiva a las empresas a implementar estrategias para una producción más limpia.

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Felíx Lacruz, del Departamento de Investigaciones Económicas y Sociales de la Universidad de los Andes, muestra que los beneficios de ser una empresa Ambientalmente Responsable son: rendimiento económico y financiero; reducción de costos de producción; aumento de la reputación e imagen de la marca; y, atracción de inversiones-capital.

Ecuador es la única nación que reconoce a la naturaleza como sujeto de derecho.

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la certificación ISO 14001. De esa muestra, las empresas grandes (más de 200 colaboradores) con esa norma representan el 6,4%

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Fuente: Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación * Kilogramos ** Miles de toneladas *** Miles de hectáreas

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Yasuni, el tesoro de la tierra

E cado en el centro del mun-

ESPECIAL

xiste un pequeño lugar ubi-

do, con una extensión geográfica de 9 820 km2 (0,1% de Estados Unidos) que es el responsable de cuidar la mayor diversidad que encierra el planeta. Allí se encuentra la mayor reserva de árboles y arbustos por m2(más de 2 244 especies), además es el hábitat de aproximadamente 567especies de aves, protege cerca del 40% de mamíferos de la cuenca amazónica y cuenta con el número más alto de anfibios y reptiles documentadas (105 especies de anfibios y 83 especies de reptiles). Su inmensa diversidad la convierte en una zona privilegiada para la vida en tierra, aire y agua, allí habitan alrededor de 382 especies de peces de agua dulce y 100 000 especies de insectos por hectárea. Ese lugar mágico es cono-

cido como Yasuní (tierra sagrada) y es uno de los tesoros más valiosos de Ecuador. En 1989 Yasuní fue declarada Reserva Mundial de la Biósfera, dentro del Programa del Hombre y de la Biósfera de la UNESCO, pero no fue hasta 1998 que el gobierno de Jamil Mahuad lo declaró como ‘zona intangible’. Sin embargo, la gran cantidad de reservas de petróleo que guarda en su interior hacen peligrar su vida. En este sentido, el actual gobierno presentó una iniciativa única en el mundo. Ecuador se comprometerá a conservar el petróleo de Yasuní en tierra, siempre y cuando la comunidad internacional y empresarial compensen con al menos la mitad de los recursos que se obtendrían por la extracción del crudo (según la Web oficial del proyecto es alrededor de USD 7 188 millones).

Los fondos recaudados serán guardados en un fideicomiso administrado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) que entregará los fondos para ejecutar proyectos de rentabilidad segura y alta, para la generación de energía con fuentes renovables, como la hidroeléctrica, eólica, solar y geotérmica. A cambio el inversionista recibe el Certificado de Garantía Yasuní (CGY) que asegura el mantenimiento de las reservas de petróleo bajo tierra por tiempo indefinido. Su valor corresponde a múltiplos de toneladas métricas de CO2 no emitido. Es un documento no transable que no rinde intereses y no tiene vencimiento pues la garantía es a perpetuidad y se hará efectiva únicamente en caso de que Ecuador explote los campos ITT.

¿Quiere conocer más? Visite www.yasuni-itt.gob.ec

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Incentivos y castigos Incentivos impositivos a las empresas en la conservación del medio ambiente ESPECIAL

POR CARLOS PONTÓN, SOCIO DE CONSULTORÍA DE FIDESBURÓ

L le ha dado a las políticas ama importancia que el Estado

bientales en los últimos tiempos ha sido marcadamente notoria, tanto a nivel de la normativa jurídica como a través de las políticas públicas, donde se ha evidenciado un cambio radical en la concepción del entorno social y económico en relación con el medio ambiente y la naturaleza. En este escenario, el Estado busca, de manera incesante, que los particulares -personas, organizaciones sociales y empresas-, como actores económicos pro-

ductivos y comerciales, se comprometan en lograr un desarrollo hacia la sustentabilidad. El objetivo principal es que prevalezca la armonía entre el progreso económico y social con el desarrollo ambiental. Es así que, como parte de ese objetivo, se incorporó dentro de nuestra Constitución, como norma de rango superior, que el Estado ecuatoriano está obligado a generar incentivos económicos para la inversión en los diferentes sectores productivos que actúen con responsabilidad ambiental.

Pero en la práctica, pocas son las acciones, en materia de incentivos, que el Estado ha impulsado a favor de los agentes económicos y sociales. Es más, históricamente, ha sido casi nulo el fomento gubernamental que se ha dado a las empresas para que produzcan con menor impacto al ecosistema. Tampoco se ha hecho buena promoción de la producción de bienes y servicios que satisfagan las necesidades de las generaciones presentes, pero sin comprometer a las generaciones del futuro.

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En materia de impuestos, antes de 2008, sin temor a equivocarme, no existían normas que otorgasen incentivos tributarios a los empresarios para promover una responsabilidad ambiental ni una producción eco-eficiente. Recién, con la promulgación de la Ley Reformatoria para la Equidad Tributaria en el Ecuador, se crearon incentivos y castigos fiscales al consumo de ciertos bienes que ayudan a disminuir el impacto ambiental o que son considerados nocivos para la salud y el ecosistema, respectivamente. Por ejemplo, se gravó con el Impuesto a los Consumos Especiales (ICE) al consumo de focos incandescentes; o se excluyó del Impuesto al Valor Agregado (IVA) al consumo de energía fluorescente y a la compra de vehículos híbridos. Estos no son estímulos o límites tributarios a la producción sino al consumidor, quien finalmente asume o se beneficia de los impuestos que paga o no. En efecto, esto no contribuye a que los empresarios estimulen una producción más eficiente.

Estos incentivos generarán un desarrollo sostenible, sustentable y respetuoso. de tecnologías ambientalmente limpias y de energías alternativas. Un ejemplo de ello es la exoneración por cinco años del Impuesto a la Renta y su anticipo para las nuevas empresas que inviertan y produzcan en el país -fuera de Quito y Guayaquil- energías renovables incluidas la bioenergía o energía a partir de biomasa. Así mismo, se otorga una deducción adicional -equivalente al doble

de la deducción normal- para disminuir la base imponible del Impuesto a la Renta, al desgaste por la utilización (depreciación) que corresponda en la adquisición de maquinarias, equipos y tecnologías destinadas a la implementación de mecanismos de producción más limpia, a mecanismos de generación de energía de fuente renovable (solar, eólica o similares) o a la reducción del impacto ambiental de la actividad productiva, y a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. Estos son los primeros pasos que ha dado el Estado a través de estímulos e incentivos de orden tributario, en materia de responsabilidad social-ambiental. Este primer paso es muy favorable para lograr un desarrollo sostenible y sustentable respetuoso del medio ambiente.

No es sino con la entrada en vigencia del Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones desde 2011, que se crean los primeros incentivos tributarios directos, que no significan repercusión en el consumidor, a favor de los agentes económicos que actúan en el mercado de bienes y servicios. Con esta Ley, se busca transformar la matriz productiva, a través del fomento a la producción nacional, el comercio y consumo sustentable de bienes y servicios, bajo normas de responsabilidad social y ambiental, así como su comercialización y uso

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¿Qué es la Huella de Carbono?

ESPECIAL

La nueva tendencia del mercado internacional es vital para mitigar el daño ambiental y la labor empresarial

C

on plena seguridad usted ha escuchado sobre el Cambio Climático y los Gases de Efecto Invernadero-GEI. Qué lástima que hoy en día estos sean conceptos comunes y que lo único que nos hacen ver es el daño que los seres humanos ocasionamos al planeta. Conforme a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, enten-

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Otro concepto frecuente en el argot climático es el Efecto Invernadero, en referencia a los gases que retienen parte de la energía emitida por la superficie terrestre después de haber sido calentada por los rayos solares; produciéndose un efecto similar al de un invernadero, con una elevación de la temperatura.

demos por “cambio climático” a las alteraciones del clima -atribuidas directa o indirectamente a las actividades humanas- que distorsionan la composición de la atmósfera y que se agrega a la variabilidad natural del clima. Estas variaciones han estimulado el calentamiento global, fenómeno del incremento de la temperatura media global en la atmósfera terrestre y en los océanos.

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Como se puede ver todos estos escenarios son provocados por

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el ser humano, mediante actividades que ocasionan la emisiรณn de los gases causantes del incremento de temperatura. Entre los mรกs negativos estรกn el Diรณxido de Carbono (CO2), Hexafluoruro de azufre (SF6), Metano (CH4), ร“xido Nitroso (N2O), Hidrofluorocarbono-23 (HFC 23) y el Perfluorocarbono (PFC). Sobre este contexto se han desarrollado herramientas de mediciรณn del nivel de contaminaciรณn de estos seis gases, expresadas como LA HUELLA DE CARBONO, la cual mide los Gases de Efecto Invernadero emitidos directa o indirectamente por una persona, evento o producto u organizaciรณn, para convertir todos los gases de forma equivalente a Diรณxido de Carbono (CO2).

La mayorรญa de actividades que realizamos (alimentaciรณn, movilidad, etc.), bienes que adquirimos y utilizamos (bienes de consumo, hogar, etc.) representa consumo de energรญa, lo que significa incrementar a las emisiones de gases a la atmรณsfera. Este anรกlisis abarca todas las actividades de su ciclo de vida (desde la adquisiciรณn de las materias primas pasando por el proceso de producciรณn hasta su gestiรณn como residuo). Bajo este precepto, la Huella de Carbono, representa una medida para conocer el nivel de contaminaciรณn que tenemos. Posteriormente, una vez que se hayan realizado todos los esfuerzos para reducir dichos niveles de contaminaciรณn, es eficaz para contribuir para que las organizaciones sean entidades como socialmen-

te responsables y cuenten con un elemento mรกs de concienciaciรณn entre los ciudadanos a travรฉs de prรกcticas mรกs sostenibles. Los estรกndares y Protocolos de mediciรณn Existen diversos protocolos y guรญas de mediciรณn en el contexto internacional, no obstante estรกn diferenciados los protocolos que se encargarรกn de medir la Huella de Carbono de la organizaciรณn o empresa; y, protocolos que se encargarรกn de medir la Huella de Carbono de los productos. Los estรกndares para medir la Huella de Carbono en una organizaciรณn son el GHG Protocol y la Norma ISO 14064-1. En cuanto a productos estรกn: PAS 2050: 2008 y la Norma ISO 14067.

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ESPECIAL

NOCIONES BÁSICAS SOBRE LA VERIFICACIÓN DE LA HUELLA DE CARBONO

Nociones básicas sobre el Cálculo de la Huella de Carbono Diversos estándares y protocolos existen conforme su aplicación, no obstante en un breve ejemplo podemos mencionar ciertos lineamientos sobre los pasos que de forma global se tiene: • Clara identificación del objeto a calcular, ya sea empresa o producto. • Definición del proceso y estándar.

Una vez que se ha realizado el cálculo de la Huella de Carbono es importante, para cerrar los ciclos, verificar los siguientes puntos: • Lo realiza un tercer ente independiente, especializado y acreditado en verificación ambiental sobre Gases de Efecto Invernadero. • Es aconsejable que se realice la verificación con la misma metodología con la que se calculó, para asegurar una consistencia de información. • Se define el alcance de la auditoría. • Se analiza (fuentes y factores de emisión, origen datos, etc.) y sistema de gestión. • Levantamiento de la información. • Emisión de resultados y hallazgos.

• Evaluación de la línea base con miras a una mejora continua en el contexto ambiental. • Comunicación y difusión de la Huella Carbono. La reducción de emisiones Con esta iniciativa se pretende cuantificar la cantidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero, medida en emisiones de CO2 equivalente, que son liberadas a la atmósfera debido a nuestras actividades cotidianas, a la producción y comercialización de un producto. La medición de la Huella de Carbono de un producto crea verdaderos beneficios para las empresas y las organizaciones. Por un lado identifica las fuentes de emisiones de Gases de Efecto Invernadero de un producto (en todo su ciclo de vida); por lo tanto, permite definir mejores objetivos, políticas de reducción de emisiones más efectivas, cambios y mejora continua en los procesos.

Todo ello consecuencia de un mejor conocimiento de los puntos críticos para la reducción de emisiones, que pueden o no ser de responsabilidad directa de la organización y de la empresa. La identificación de las distintas fases de la vida del producto permite abordar diversas estrategias de reducción, donde la propia empresa se compromete a ir reduciendo año a año las emisiones necesarias -tanto para su beneficio interno como para ser identificado y reconocido en el mercado como una empresa que contribuye al mejoramiento del medio ambiente-. Una tendencia mundial del mercado Países como España, Francia, Italia, Alemania, Inglaterra, Japón, India, Corea, Chile, entre otros, han sido los pioneros en patrocinar buenas prácticas ambientales. Sus empresas son gestoras en el inicio de procesos de cálculo de su Huella de Carbono así como la de sus productos. De hecho, más aún, los consumidores de estos países exigen que los productos que consumen tengan en sus etiquetas el cálculo de la Huella de Carbono. Un estudio en Europa determinó que el 72% de los consumidores desea ver estas etiquetas. La tendencia mundial y los primeros pasos en Ecuador Se la puede ver a través de los siguientes puntos: • Mejorar la competitividad de las empresas mediante la eje-

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cución de acciones de investigación, formación, desarrollo, promoción y comercialización • Promover la responsabilidad social y ambiental. • Comunicar a los consumidores las características y cualidades de los productos ecológicos. • Promocionar y divulgar los alimentos ecológicos. • Defender los intereses socioeconómicos y profesionales de los productos ecológicos. • Potenciar mayor presencia de empresarios bien capacitados y competitivos en el sector. • Calcular la Huella de Carbono en empresas y/o productos. Los resultados de este cálculo serán incluidos en el etiquetado de los productos para permitir que: • Las empresas productoras conozcan las emisiones de Gases de Efecto Invernadero directas e indirectas de los productos, permitiendo tomar medidas para su reducción y comunicarlo a todas las partes interesadas. • Que los productos con Huella de Carbono, en los mercados

exigentes sean más apetecidos a ser adquiridos frente a los que NO tienen la Huella de Carbono. • Los consumidores puedan ejercer su derecho a un consumo responsable con pleno conocimiento del impacto en el Medio Ambiente. • Importantes cadenas de supermercados del mundo -Walmart, Casino, Leclerc, Migros, ASDA, Tesco, Sainsbury’s- es-

Medir la huella de carbono promueve una mayor eficiencia empresarial. tán adoptando políticas para comercializar productos responsables con el medio ambiente. Estas políticas son aplicadas a los proveedores de sus productos por lo que si una empresa quiere vender a una estas cadenas internacionales debe conocer la Huella de Carbono de sus productos. No hacerlo podría dejar a su producto y empresa fuera del mercado.

• La imagen de marca de las empresas que han dado a conocer voluntariamente sus cálculos de emisiones de Gases de Efecto Invernadero y han diseñado los mecanismos adecuados para reducirlas, ha mejorado notablemente. Los consumidores valoran esta iniciativa empresarial y consideran su implicación con el medio ambiente como un valor agregado. • El cálculo de la Huella de Carbono ocasiona mejor eficiencia productiva y, por ende, en potencializa su competitividad, lo cual se ve reflejada en una reducción de costos de producción y en el incremento en las utilidades. Estos actos tienen como base un menor consumo de energía y/o combustibles y una mayor eficiencia energética. En Ecuador contamos con pocas empresas que han impulsado el cálculo de su Huella de Carbono, los pocos casos son empresas transnacionales motivadas desde sus casas matriz en el exterior, de acuerdo a su política organizacional. Por esta razón es necesario que el país no quede fuera de este escenario ambiental. Se trata de un esfuerzo conjunto entre Estado, empresarios y consumidores para unificar buenas prácticas socialmente responsables que contribuyan a nuevos días para nuestro gran hogar.

Luis Endara Yepez - EXPERTO EN EL IMPACTO DE LA HUELLA DE CARBONO Ingeniero agrónomo y máster en administración de empresas del Incae. Especialista en energías alternativas, procesos de reducción de emisiones dentro del Protocolo de Kyoto, Proyectos de Desarrollo dentro del contexto del Mecanismos de Desarrollo Limpio MDL. Gerente General y Director de importantes empresas de Ecuador, Portugal, Costa Rica, Nicaragua, Honduras y Estados Unidos, de los sectores industrial, financiero, comercio y servicios.

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MERCADO DE CARBONO, ESCENARIO COMPLEJO ESPECIAL

{por Olga Cavalucci} {fotografía / Cecilia Puebla}

El mercado de carbono ha canalizado flujos de inversiones hacia el cambio climático.

L

a unidad de comercialización es la tonelada de CO2, que se compra y vende en una serie de mercados distintos y con reglas propias. En realidad, el mercado de carbono no representa un fenómeno nuevo ya que transacciones de gases se dan desde los años 90. Sin embargo, es a partir del Protocolo de Kyoto y de la implementación del Esquema Europeo de Comercialización de Permisos de Emisión (EU ETS) que despega. Actualmente, el mercado europeo representa más de un 80% de las transacciones globales, siendo al mismo tiempo un sistema doméstico de control de emisiones y una herramienta para

cumplir con los objetivos de reducción de las NNUU. Así, la industria europea recibe una asignación limitada de derechos para emitir CO2. Cada año declara sus emisiones y adquiere derechos en el caso de que haya emitido más que la asignación recibida. Este mercado ha generado una compleja red de intermediarios y productos financieros que en 2010 generó 83 000 millones de euros, siendo que, además de permisos, se pueden transar certificados de emisiones reducidas por concepto de proyectos realizados en países en desarrollo o en vías de transición. En conclusión, la lógica y vocación medioambiental de este ingenioso mercado sería una por la que los operadores económicos, fren-

te a tener que asumir un extracosto por la compra de derechos de emisión en caso de exceder su cupo, consideren más conveniente invertir en tecnologías limpias, con la doble ventaja de reducir emisiones y colocar en el mercado sus derechos de CO2 sobrantes -ganancia adicional-. Esta ambivalencia del mercado de carbono -por un lado, un mecanismo financiero que generara millonarias ganancias y, por otro, un mecanismo eficiente de control de emisiones- es justamente lo que hace de éste una herramienta polémica y controversial. Sin embargo, este mercado tiene el mérito de haber canalizado flujos de inversiones e investigación hacia el cambio climático, lo que ha llevado a reducir las emisiones de manera costo eficiente, acelerar las curvas de aprendizaje y reducir los precios unitarios de las tecnologías limpias.

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Las Normas Ambientales ISO

ESPECIAL

Estas normativas miden, estimulan, motivan y regulan la responsabilidad de empresas -producciones limpias-.

E

n los últimos años la gestión de los aspectos y de los impactos ambientales se ha convertido en la piedra angular de las prácticas de las organizaciones, junto a la gestión de la calidad y los temas de salud y seguridad, entre otros.

prácticas globales de las organizaciones, dado que éstas se han esforzado por dar cumplimiento tanto a la reglamentación como a las expectativas de las partes interesadas.

Así, las inquietudes relacionadas con los asuntos ambientales y el desarrollo sostenible han afectado significativamente a las

En el contexto descrito, la normalización ha ido desarrollando herramientas que se han puesto a disposición de las empresas pa-

La normalización ambiental

ra facilitar la puesta en el mercado de productos y servicios cada vez más respetuosos con el medio ambiente. Este esfuerzo ambiental hace a las empresas más competitivas ya que les permite satisfacer la demanda del usuario final, quien valora de forma creciente estas cuestiones, y responder a requisitos -hoy más comunes- en concursos y adjudicaciones públicas.

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La Asociación Española de Normalización y Certificación, Aenorn, no ha sido ajena a estas tendencias y ha contribuido al desarrollo de herramientas ambientales con la creación del comité de normalización AEN/CTN 150 Gestión ambiental en el año 1996. Su constitución ha tenido como resultado el desarrollo de normas técnicas para dar respuesta al interés de las organizaciones por gestionar cuestiones ambientales. El trabajo del AEN/ CTN 150, desde su creación, se ha desarrollado tanto en el ámbito internacional, a través del seguimiento del Comité Técnico de ISO- ISO/TC 207 Gestión ambiental-, como en el nacional con la elaboración de normas UNE, netamente nacionales. Muchos de estos documentos normativos son guías de aplicación sectoriales que tienen en cuenta la problemática nacional de los documentos que ha generado el ISO/TC 207. Desde 1996 hasta la actualidad el trabajo desarrollado por el AEN/ CTN 150 ha variado según las demandas de la sociedad motivadas por el cambio experimentado en la problemática ambiental. De esta manera, se ha pasado de disponer de la ISO 14001 o del Reglamento EMAS como ejes de gestión ambiental, a contar de forma añadida con referencias ambientales específicas que se conforman en torno a los requisitos del citado eje. Últimas tendencias ambientales y normas relacionadas Dentro de las últimas tendencias ambientales destaca el caso del

ecodiseño como innovación ambiental de producto. El ecodiseño es una metodología que considera la afección ambiental de los productos desde su concepción para que, a lo largo de su ciclo de vida, sean menos lesivos para el medio ambiente. La normalización del ecodiseño fue impulsada por AENOR junto con la entidad de normalización británica BSI. En el año 2008 se creó un grupo de trabajo, el ISO/ TC 207/SC 1/WG 4, presidido por BSI-British Standards y cuya se-

Los usuarios demandan que los productos no lastimen al medio ambiente. cretaría ocupa Aenor, a cargo de desarrollar la ISO 14006 “Sistemas de gestión ambiental-Directrices para la incorporación del ecodiseño”. tomando como referencia la norma española UNE 150301. Después de casi tres años de desarrollo, la Norma ISO 14006 fue publicada en julio de 2011 y tiene como propósito principal servir como guía para las organizaciones que deseen incorporar el ecodiseño en el sistema de gestión ambiental. Por otro lado, y cada vez de forma más intensiva debido a la importancia que está tomando la

preocupación por el cambio climático, las mejoras ambientales que las organizaciones logran se están traduciendo en reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). La Huella de Carbono (HDC) es un término que se puede emplear para determinar la cantidad de emisiones de GEI emitida por efecto directo o indirecto de una organización, proyecto o producto. Para cuantificar y verificar la HDC, se dispone en la actualidad de diversos referenciales ISO, otros de reconocido prestigio e incluso algunos sectoriales. La Norma ISO 14064-1 fue desarrollada para verificar y calcular la HDC en organizaciones. Dentro de este apartado, el conocido “GHG Protocol” constituye una guía de gran ayuda para que las organizaciones calculen su HDC y en el futuro la ISO 14069, cuya publicación está prevista para el año 2012, constituirá una guía de referencia igualmente útil. Por su parte, cuando se desean comprobar las consecuencias de un determinado proyecto para reducir emisiones o incrementar absorciones, la Norma ISO 14064-2 es una referencia de gran utilidad, pudiendo utilizarse como guía el correspondiente “GHG Protocol” de proyecto. En el caso de HDC de producto, el referencial PAS 2050 es el más utilizado en la actualidad, aunque se espera que sea sustituido por la ISO 14067 una vez que sea publicada en 2013. Otra tendencia que hay que destacar es el de la Gestión de la Eficiencia Energética. En el escenario actual, el

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IMPLANTACIÓN ISO 14000 IMPLEMENTACIÓN

AUDITORIA

CERTIFICACIÓN

ESPECIAL

ISO 14000

x

?

El primer paso es estudiar y adaptar la normativa ISO 14000 a la realidad de la empresa.

El proceso de auditoria tarda una semana, en promedio, dependiendo de la empresa y el sector.

La empresa puede hacer sola este proceso o con una consultora.

La certificadora envía a un auditor especializado para que evalúe.

x

6 meses (Tiempo de la Auditoría)

La certificación tiene tres años de duración, pero la empresa se compromete a auditorias periódicas de seis meses o un año. Se puede suspender el certificado si en el seguimiento se detecta una no conformidad mayor.

No conformidad mayor: la empresa no cumple con un requisito de la norma. En 3 meses debe corregir el error. No conformidad: la empresa no cumple parcialmente con una norma; es certificada pero en seis meses debe cumplir con la norma a cabalidad. La empresa cumple con la normativa, pero recibe consejos para que mejore ciertos pasos. La empresa es certificada.

6

12

18

24

30

36

Cada semestre o cada año se realizan auditorias de control. A los tres años la certificación se debe renovar.

Fuente: SGS

ámbito energético se enfrenta a tres grandes retos: la disminución de la intensidad energética, el cambio climático y la seguridad de suministro. En cualquiera de las soluciones estudiadas para resolver estos desafíos se encuentra la eficiencia y el ahorro energético por ser la más inmediata y barata de aplicar. Además aporta reducciones de costes y ahorro de recursos inmediatos. La Norma ISO 50001, elaborada a partir de una norma española y publicada recientemente en junio de 2011, tiene por objetivo global ayudar a las organizaciones a establecer los sistemas y

procesos necesarios para mejorar su eficiencia energética. Esto deberá conducir a reducciones en costos y en emisiones de GEI a través de una gestión sistemática de la energía, contribuyendo al establecimiento de un proceso de mejora continua que conducirá a un uso de la energía más eficiente. Más allá de las referencias citadas como más innovadoras, se debe indicar otras más sectoriales como la gestión forestal y minera sostenible. A través de estas herramientas, las empresas pertenecientes a estos sectores pueden demostrar su compromiso con el

desarrollo sostenible. Como herramientas destinadas a jugar un papel relevante en el futuro cabe citar la gestión de la huella hídrica, un indicador de uso de agua que tiene en cuenta tanto el uso directo como indirecto por parte de un consumidor o productor. Hoy, la Organización Internacional de Normalización (ISO) desarrolla una nueva norma, la futura ISO 14046, que cuantificará y verificará la huella hídrica de una organización o de un producto.

Por José Magro Gonzalez - INGENIERO SUPERIOR DE MONTES (ESP. INDUSTRIAS FORESTALES) Estudió en la Universidad Politécnica de Madrid. Es Gerente de Medio Ambiente, División Comercial de Certificación (Aenor). Máster en Gestión Ambiental. ESAE Grupo Vivendi. AENOR ECUADOR – Contacto: Philippe CASTETS pcastets@aenor.com

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EMPRESAS EN ECUADOR + NORMA ISO 14000

L

ESPECIAL

a investigación de Revista Ekos Negocios constató que en el país no existe un organismo que cuente con información oficial sobre las empresas certificadas con la Norma ISO 14000.

Ante este escenario, el equipo de investigación hizo un acercamiento individual a las empresas de mayor tamaño (acorde a nuestra premiación anual Ekos de Oro, donde reconocemos la labor empresarial en 33 sectores),

a estudios de organismos como el de la Cámara de Industrias y Producción y a la investigación de primera fuente a través de los portales web de compañías de reconocida trayectoria.

Total Ingresos Operacionales 2010 ** EN USD

Utilidad neta del ejercicio** EN USD

Utilidad neta / ventas

Sector

ACERíA DEL ECUADOR CA ADELCA.

204.644.579,09

22.216.364,83

10,86%

Industria Metálica

ACERíAS NACIONALES DEL ECUADOR SOCIEDAD ANÓNIMA (A.N.D.E.C)

175.125.994,93

11.204.626,06

6,40%

Industria Metálica

AGRIPAC

173.519.178,00

5.098.965,00

2,94%

Comercio al por mayor

AMANCO PLASTIGAMA

89.695.940,87

13.255.778,75

14,78%

Plásticos

CARTOPEL

121.634.132,61

10.720.383,79

8,81%

Manufactura Diversa

CERVECERÍA NACIONAL

321.085.303,76

81.134.803,93

25,27%

Bebidas

14.387.757,33

266.386,43

1,85%

Manufactura Diversa

COMPANÍA AZUCARERA VALDEZ S.A.

109.305.967,59

4.712.059,92

4,31%

Manufactura Diversa

CONSERVAS ISABEL

106.663.936,13

1.237.340,34

1,16%

Alimentos

CRIDESA

41.649.715,91

7.446.230,18

17,88%

Manufactura Diversa

EDESA

47.181.350,28

1.575.666,14

3,34%

Manufactura Diversa

ENAP SIPETROL S.A.

83.525.769,59

30.129.473,64

36,07%

Industria Petrolera

EXPLOCEN

12929139,53

1928257,91

14,91%

Manufactura Diversa

101.414.480,82

1.454.811,19

1,43%

Comercio al por mayor

7.394.583,01

320.215,48

4,33%

Manufactura Diversa

266.165.580,82

29.166.336,14

10,96%

20.769.199,66

565.318,40

2,72%

Comercio al por mayor

HOLCIM

358.282.616,03

104.909.701,50

29,28%

Manufactura Diversa

IDEAL ALAMBREC

119.202.608,08

7.977.566,23

6,69%

Industria Metálica

INDUSTRIAS LACTEAS TONI SA

119.714.420,18

6.056.778,54

5,06%

Alimentos

199.108,17

12.096,57

6,08%

Empresa

CODANA

FAMILIA SANCELA FIBRAS NACIONALES S.A. GENERAL MOTORS DEL ECUADOR SA GRUPO CARVAJAL - PROPANDINA

INGENIERIA DE CONSULTA Y DESARROLLO SUSTENTABLE INGECONSULT CIA. LTDA.

Automotor

Servicios empresariales


Empresa

Total Ingresos Operacionales 2010 ** EN USD

Utilidad neta del ejercicio** EN USD

Utilidad neta / ventas

Sector

INTEGRATED LOGISTIC SERVICES CORPORATION – ILS CORP

3.641.655,96

156.868,61

4,31%

Transporte

IPAC S.A

152.226.857,76

12.132.526,34

7,97%

Industria Metálica

LA FABRIL

348.306.746,90

7.418.830,96

2,13%

Comercio al por mayor

LEVAPAN

34.768.775,71

2.951.664,96

8,49%

Manufactura Diversa

NESTLÉ

413.113.105,17

14.707.816,42

3,56%

Alimentos

NISSAN - AUTOMOTORES Y ANEXOS *

240.727.753,72

5.539.581,80

2,30%

Automotor

NOVACERO

161.106.537,53

16.539.706,33

10,27%

Industria Metálica

NOVOPAN / PELIKANO

64.238.697,47

14.755.358,90

22,97%

Industria Maderera

273.614.796,59

20.380.423,98

7,45%

Transporte Automotor

OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) ECUADOR S.A. OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A.

789637313,4

23098514,63

2,93%

OTECEL - TELEFÓNICA

524.411.847,59

46.086.999,13

8,79%

Telecomunicaciones

PINTURAS ECUATORIANAS S.A.

25.457.984,47

2.536.922,43

9,97%

Manufactura Diversa

POLIGRÁFICA

13.414.258,67

253.461,34

1,89%

Manufactura Diversa

POLIQUIM POLÍMEROS Y QUÍMICOS C.A.

10.025.376,12

434.275,79

4,33%

Manufactura Diversa

PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA

649.813.186,30

18.725.808,00

2,88%

Alimentos

PROMOTORES INMOBILIARIOS PRONOBIS S.A.

5.258.486,01

384.223,76

7,31%

Servicios empresariales

SERTECPET

24.648.827,89

4.884.748,35

19,82%

Industria Petrolera

108.638,31

3.807,00

3,50%

Manufactura diversa

38.836.097,57

1.765.511,03

4,55%

Comercio al por mayor

112.567.875,14

15.029.318,60

13,35%

Manufactura Diversa

SODERAL

15.104.743,13

711.961,27

4,71%

Comercio al por mayor

TRIPOINT S.A.

2.887.644,42

504.452,86

17,47%

Industria Petrolera

TUBOSCOPE VETCO INTERNATIONAL INC.

11.647.921,01

1.880.390,41

16,14%

Servicios petroleros

UBESA DOLE

295.903.873,71

700.345,43

0,24%

Banano

UNILEVER

222.078.446,47

23.275.420,36

10,48%

Comercio al por mayor

SERVICIO LATINOAMERICANO DE METROLOGIA SERLAM S.A. SIEMENS SOCIEDAD AGRÍCOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS SA

* La marca Nissan a nivel internacional posee la norma ISO 14001, siendo su representante exclusivo en Ecuador la compañía Automotores y Anexos. ** Fuente: Superintendencia de Compañías. Corte de la Información al 21 de julio de 2011


ENTREVISTA

La gestión ambiental y la industria

ESPECIAL

La cabeza del Ministerio del Ambiente sostiene que la responsabilidad ambiental, en primer lugar, beneficia al entorno natural. Y también a los empresarios, quienes reducen sus gastos al comprar materias primas y el pago por multas debido al nivel de índices de contaminación, más allá de los parámetros permitidos.

¿Cuáles son los ejes de la política ambiental del Gobierno? La Constitución ecuatoriana es la única en señalar los derechos de la naturaleza. El proyecto político actual, plantea una transición del modelo altamente extractivista, prácticamente dependiente y completamente desordenado a nivel territorial, a un modelo de aprovechamiento moderado sostenible. La meta es llegar a mantener nuestro entorno natural con el uso eficiente y sin alterar su equilibrio. ¿Qué incidencia tiene la industria en contaminación? En términos de gases de efecto invernadero la industria contribuye con aproximadamente 10 millones de toneladas de CO2, ubicándose en 5to lugar (último) de las emisiones totales. Por ello, se necesita mejorar la eficiencia energética, los sistemas de control de emisiones e institucionalizar un inventario de emisiones de GEI. Si los sectores de producción y de servicios cumplieran con normas y parámetros ambientales estipulados en al ámbito nacional, y los gobiernos autónomos descentralizados tuviesen como principio esencial la prevención y la utilización de tecnologías limpias -condensadas con buenas prácticas ambientales- estoy segura que la industria ecuatoriana tendría una contaminación controlada. ¿Cómo ha evolucionando la gestión ambiental de

la industria en Ecuador? Positivamente, ahora que contamos con empresas reguladas a través de permisos ambientales y voluntariamente se han sometido a ser parte de la norma ISO 14000. Por otra parte, al ser exportadores, deberán cumplir demandas internacionales -conocer su ciclo de vida de producto exportado, que no tenga efectación ambiental-. Según cifras del INEC, apenas el 6,4% de las compañías grandes, poseen la certificación ambiental ISO 14001… Considero importante que las empresas cuenten con la Norma ISO 14001. Estoy segura que las empresas que se acogieron a esta norma saben de su impacto, sobre todo por la demanda internacional. ¿Qué hace el Ministerio para concienciar al industrial? Trabajamos en demostrar lo rentable que es trabajar en producción más limpia e incentivar al sector entregando, por ejemplo, el Reconocimiento Punto Verde, que les otorgará beneficios económicos a traves del Código de la Producción. En cuanto a los tributos ambientales ¿cuáles son y cómo funcionan? El Código de la Producción deberá dar su visto bueno en base a criterios de optimización energética, uso de agua, sustancias químicas, materias primas y disminución del residuo en general para acceder a la reducción del pago en el impuesto o exenciones.

[pag 42- EKOS-OCTUBRE-2011]

MARCELA AGUIÑAGA MINISTRA DEL AMBIENTE


ESPECIAL

De la caña al papel... Propandina MODELO VERDE

PS.A., Propandina, es una em-

roveedora de Papeles Andina

presa del Grupo Carvajal, multinacional con una trayectoria de más de 100 años, con presencia en 18 países. En Ecuador, Propandina inició sus operaciones en el año 2002, adicionalmente se encuentra en Colombia y Perú. Su portafolio de productos está dirigido a los segmento gráfico, consumo, e industrial, siendo productos amigables con el medio ambiente debido a que son elaborados con fibra de caña de azúcar, residuo agroindustrial,

renovable en cortos períodos de tiempo, lo que contribuye a la conservación del medio ambiente y su sostenibilidad. Propandina es líder en el mercado ecuatoriano, por su servicio y constante innovación. Ha desarrollado un producto 100% ecológico, libre de químicos, y blanqueadores, bajo la marca “earthpact” (pacto con la tierra). Ofreciendo al mercado nuevos productos biodegradables como la CARTULINA ANTIGRASA, dirigido al mercado de empaque principalmente de alimentos. Es

LA VOZ DE

un producto 100% de fibra de caña de azúcar, con cero químicos de blanqueo, cumple con todas las regulaciones sobre manejo de alimentos aprobados por la FDA. Para el segmento gráfico y de consumo, presenta el papel multiuso Natural copy paper, con excelente funcionalidad para impresión offset, fotocopiado, impresión láser, digital e inkjet. Su presentación es de color natural, el cual resalta las ventajas para la preservación del medio ambiente.

Con los nuevos productos de Propandina queremos generar una total conciencia ambiental. Esta solución estará al alcance de todos, con la cual cada uno de nosotros podrá ser un héroe del cuidado del medio ambiente y preservar el planeta, al usar “earthpact”.

Ximena Sánchez Gerente General Propandina S.A.

CERTIFICACIONES Certificado ISO 14001

Certificado ISO 9001

Certificado OHSAS 18001

Proporciona un ahorro del coste a través de la reducción de basuras y un uso más eficiente de los recursos naturales (electricidad, agua y gas).

Avala un buen sistema de gestión de la calidad, puede utilizarse para aplicación interna de las organizaciones, certificación o con fines contractuales.

Especificación internacional que define los requisitos para el establecimiento, implantación y operación de un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Laboral.

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ENTREVISTA

Las empresas y su responsabilidad El Instituto Ecuatoriano de Normalización (INEN) es una entidad que contribuye a garantizar la calidad de los distintos productos en el mercado, tiene a su cargo la normalización, reglamentación, metrología, certificación, verificación, vigilancia y monitoreo en el mercado.

¿Cuántas normativas ambientales existen en el Ecuador? En Ecuador se dispone más de 100 normas que están relacionadas con el medio ambiente, empezando con todas las normativas de los Sistemas de Gestión Ambiental ( serie de las normas 14000) así como las normativas referentes a bosques, emisiones de gases, tratamientos a maderas, consumo de energía en lámparas compactas y en electrodomésticos, entre otras. En resumen normas para gestión, producción y requisitos. Según su experiencia, ¿cree que las empresas están aplicando estas herramientas? En el país existen algunas empresas que han implementado sistemas de gestión en base a la norma ISO 14000 y son aquellas que hacen algo extra por la naturaleza, de manera tangible. Sin embargo, también existen aquellas empresas que sin tener esta normativa contribuyen y cuidan el medio ambiente pero de manera mínima, limitándose a cumplir con ciertos requisitos para los distintos permisos que la Ley exige. ¿Qué más deberían hacer las empresas para mejorar el futuro medioambiental del país? Las empresas de manera general pueden hacer mucho para mejorar el medio ambiente, deben empezar por educar al consumidor, ya que sus esfuerzos están orientados a satisfacer sus necesidades y excentricidades, deberían aplicar en sus

procesos sistemas con concepto verde. En temas relacionados con este Instituto, tener una participación activa en la formulación de normas y reglamentos relacionadas con el medio ambiente, promover actividades de investigación que permitan desarrollar herramientas de aplicación práctica, ajustadas a nuestra realidad para mejorar los sistemas. Según cifras del INEC, existe alrededor del 60% de empresas que prefieren pagar la multa antes que invertir en prácticas ambientales ¿Qué opina al respecto? Ese no es el camino. Es lamentable que las empresas cumplan con un requisito mínimo para cumplir con la ley “pagar una multa” , esto es una distorsión del concepto, su proyección es muy limitada, no dan sostenibilidad a sus procesos Las empresas deben concebir el concepto de Gestión Ambiental en toda su estructura y su desarrollo. Su aplicación debe servir de ejemplo a la sociedad. ¿Qué opina al respecto del uso de la huella ecológica por parte de algunas empresas? Siendo un indicador de sostenibilidad en función de la biocapacidad, se entiende como Huella Ecológica a la acción de contaminar y luego compensar al medio ambiente. Es algo mínimo que deberían cumplir todas las empresas. El estado debe desarrollar y disponer de todas las herramientas necesarias para aplicar estas iniciativas, aún cuando sería mejor no contaminar.

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BOLIVAR AGUILERA DIRECTOR GENERAL INEN


ESPECIAL

Nestlé Ecuador MODELO VERDE

P

ara Nestlé, el desarrollo sostenible significa “satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas”. No obstante, para construir un negocio rentable sus directivos saben que deben ir más allá del cumplimiento y la sostenibilidad hasta alcanzar un tercer nivel: la Creación de Valor. La Creación de Valor Compartido es la manera de entender la responsabilidad social, consiste en un modelo de negocio que considera que, para tener éxito a largo plazo, debe generarse valor en forma simultánea tanto para los accionistas como para la sociedad en conjunto. Éste tiene tres ejes esenciales: Nutrición, Agua y el Desarrollo Rural. En Nestlé se identificó cuatro ámbitos para la protección del medio ambiente: cuidado del agua, selección de materia prima agrícola, alto rendimiento de las tecnologías durante la producción y distribución y, reducción del impacto ambiental del empaque de los productos.

Un compromiso latente Por ser una empresa de producción de alimentos, Nestlé requiere un ambiente limpio, agua y materias primas de óptima calidad, así como una gestión adecuada de los recursos naturales.

Desde las fábricas, Nestlé mejora constantemente su gestión ambiental.

el Sistema de Gestión Ambiental (NEMS, por sus siglas en inglés, Nestlé Environmental Management System). En 2008, la empresa incluyó la concepción de sostenibilidad, y en este mismo año se certificó con la norma ISO 14001:2004 que promueve la Gestión Ambiental con enfoque en procesos. Actualmente, la gestión ambiental de Nestlé se guía por tres principios: responsabilidad hacia la sociedad, presente y futura, deseo de deleitar a los consumidores y dependencia de un medio ambiente sostenible. La gestión del agua

Su Política Ambiental, publicada en 1991, define la estrategia mundial en términos ambientales y establece la responsabilidad en los procesos de elaboración. En 1996, esta política se alineó con los Principios Corporativos, estableciendo prácticas encaminadas a la protección del medio ambiente. Hace algunos años, dichas políticas se unificaron en

Nestlé hace inversiones significativas para mitigar el impacto del consumo y escasez de agua. El objetivo es continuar con la reducción del consumo anual del 5% en sus fábricas. El agua es utilizada por los proveedores y los consumidores en las operaciones. Nestlé trabaja para reducir la cantidad de agua utilizada por kilo de producto,

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asegurar que las operaciones respeten las fuentes de agua, cuidar que el agua que se descarga esté limpia, promover su conservación y enseñar a otras personas a conservar el agua. Desde 2002, gracias a los programas implementados, Nestlé Ecuador redujo su uso de agua por kilogramo de producto en un 27%.

los empaques; introducir nuevos materiales y procesos que minimicen la afectación al medio ambiente; evitar el uso de sustancias contaminantes para el ambiente durante la producción de empaques; incrementar el uso de materiales reciclados y reciclables; e inducir a los proveedores de embalaje a utilizar materiales de bajo impacto ambiental.

Aguas residuales En el caso de las fábricas de Guayaquil, se invirtió en tecnología de punta para mejorar las plantas de tratamiento de aguas residuales, demostrando su eficacia en el cumplimiento de parámetros ambientales de descargas de afluentes al sistema de alcantarillado sanitario. Hoy, Nestlé está en proceso de construcción de la planta de tratamiento de aguas residuales para su fábrica en Cayambe. En temas de energía Uno de los objetivos más importantes es reducir el consumo de energía en sus operaciones, aproximadamente en un 3%. Para 2011 se ha establecido como objetivo, 3,09% de reducción. Nestlé utiliza tecnologías de alto rendimiento tanto en la producción como en la distribución de los productos para reducir la cantidad de energía consumida por kilo de producto. Utiliza energías renovables, controla y disminuye las emisiones, incluidos los gases de efecto invernadero y recicla y recupera energía de los subproductos. El empaque Nestlé se fijó parámetros como: reducir el peso y el volumen de

Abastecimiento responsable Nestlé no está involucrado con la producción de la materia prima que usa; sin embargo, apoya a algunos productores con capacitaciones y asesoramiento. Los proveedores cumplen con algunos principios para integrar la cadena productiva de la empresa: • Siempre que es posible, se da preferencia a materias primas que hayan sido producidas con métodos que mitiguen el impacto en el medio ambiente. • Los proveedores son estimulados y apoyados para aplicar métodos sustentables. La empresa les provee asistencia técnica e información clara. • La compañía busca mejorar la eficiencia y la productividad de los proveedores. Recuperación de fuentes hídricas

PREMISAS DE LA GESTIÓN AMBIENTAL DE NESTLÉ

El fundamento de la gestión ambiental considera los siguientes objetivos asociados a las prácticas de reducción de impacto sobre el medio ambiente: • Cumplimiento de normativas tanto locales como internacionales, prevaleciendo siempre la más estricta. • Mejora continua del desempeño ambiental integrando principios ambientales, programas y prácticas en cada negocio a través del Sistema de Gestión Ambiental de Nestlé (NEMS) que complementa los estándares internacionales de la Norma ISO 14001:2004. • Preferencia por proveedores que continuamente buscan mejoras en eficiencia y sostenibilidad de sus operaciones y utilización de recursos. • Prácticas independientes de auditoría, verificación y certificación sobre medio ambiente. • Información ambiental basada en evidencia científica, significativa y válida, acerca de productos y actividades. • Reconocimientos ambientales de capacitación y educación a trabajadores, socios y comunidad en general. • Prácticas laborales ambientales y reconocimiento de esfuerzo a los trabajadores, en busca de mejoras ambientales.

Nestlé, como parte de su búsqueda continua de oportunidades para contribuir al cuidado del medio ambiente, implementa un programa de recuperación y protección de áreas cercanas a las fuentes de agua de Cayambe.

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ESPECIAL

Movistar: compromiso ambiental MODELO VERDE

D

esde sus inicios en Ecuador, Telefónica Movistar entiende lo importante que es contribuir con la sociedad en temas medioambientales, por ello, una de sus políticas es ayudar en la conservación del medio ambiente, la biodiversidad y evitar el calentamiento global, tareas que realiza a través de actividades que mejoran los problemas a los que el mundo se enfrenta. Entre sus principales iniciativas, se cuenta con la Oficina de Cambio Climático y Eficiencia RESPONSABILIDAD

Energética, que se encarga de gestionar, controlar e impulsar proyectos de energía alternativa, cambio climático y servicios verdes. A través de esta dependencia, se promueven acciones para reducir el 30% del consumo de energía en las empresas del Grupo, hasta 2015. Como empresa comprometida con el planeta, ha sido pionera en medir anualmente su huella de carbono (alineada a la norma ISO 14064-1) para llevar un control del impacto de sus ope-

raciones. Un estudio reciente comprobó que la gestión de la compañía, durante 2010, evitó la expulsión de 5.5 toneladas de CO2. Asimismo, impulsa actividades que contribuyan la medición de la huella de carbono, por ello, durante octubre participará en el Seminario Internacional Huella de Carbono, donde se conocerá cómo mitigar los impactos en el medio ambiente, maximizando los resultados del negocio de cualquier compañía.

La contribución que hace Telefónica Movistar para impulsar programas de reforestación, reciclaje y uso de energías renovables, le ha permitido obtener grandes beneficios para el medio ambiente como: 326 200 árboles sembrados en 19 provincias del Ecuador; 68 901 de celulares y accesorios reciclados, 13% de reducción de papel en oficinas y 2,1% de reducción en consumo eléctrico en oficinas.

CERTIFICACIONES Sistema de Gestión SGA + Norma ISO 14001:2004

Recertificado en el 2009 ante la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR), mismo que cubre los procesos de planificación, construcción, operación, mantenimiento y desmantelamiento de las estaciones base, la operación de la red celular y el trabajo administrativo de la toda la compañía.

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ENTREVISTA

Petróleo y medio ambiente, de la mano Repsol es una empresa petrolera que se apoya en procesos de sostenibilidad para mantener el equilibrio del ecosistema. La innovación tecnológica es una de las claves para cimentar un modelo energético eficiente. Revista Ekos Negocios entrevistó al experto español José Guitián, quien profundizó en este tema.

¿Cómo ayuda la tecnología en la actividad petrolera? La principal actividad petrolera es la exploración del suelo en busca de hidrocarburos, también conocida como iluminación del subsuelo. Gracias a la implementación y desarrollo tecnológico se han mejorado los procesos de sísmica; la determinación del área sedimentológica; la ubicación del petróleo; la cantidad de producción; y, el tiempo de extracción. La innovación tecnológica ha influido notablemente en estos procesos porque permite realizar cálculos 100% precisos. ¿Cómo innovaron los procesos de Repsol para ser ambientalmente seguros? Repsol produce combustibles limpios con tecnologías eficientes, a fin de ser amigable con el ambiente. Por ejemplo, para minimizar el impacto de CO2, sin ocasionar emisiones en el entorno, Repsol ha puesto en marcha un plan de manejo de residuos, en el cual se mitiga gran parte de los gases que producen el efecto invernadero y permite reutilizar el CO2. ¿Qué proceso permite reutilizar el CO2? Repsol está investigando cómo generar biocombustibles que no estén asociados con el consumo humano ni con el tipo de suelo para cultivos agrícolas, de ahí que estemos innovando los procesos de extracción de biocombustibles a nivel de suelo y del mar. El biodiesel proviene tanto de las plantas

que capturan el CO2 y, según estudios realizados, de algas microscópicas ya que contienen un 60% de aceite y consumen CO2. Uno de los procesos para reutilizar el CO2 de las algas marinas es adecuar una piscina en la que circule el agua con la ayuda de un motor, de esta forma el agua se oxigena y brinda CO2 a las algas. Posteriormente se las cosecha y se extrae el aceite que producen para enviarlo a la refinería y dar paso al nacimiento del biocombustible, el mismo que se mezcla con combustible tradicional de petróleo. Este proceso reduce la “huella del carbón” para no emitir gases tóxicos a la atmósfera. Otra técnica para extraer las algas y producir biocombustible es recogerlas con reactores transparentes (tubos verticales de un diámetro de 2 metros de ancho por 15 o 20 metros de alto, cubierto con plástico transparente). ¿La innovación tecnológica les ha permitido crear nuevas líneas de negocio? Sí. La empresa está promoviendo distintas iniciativas de negocio relacionadas con la innovación, lo que nos permite expandir el negocio de la bioenergía, la reducción de carbono y generar energía renovable para el transporte. Repsol quiere ser reconocida por minimizar su “huella de carbón”, por su impecable trabajo para mejorar el medio ambiente y por contribuir con el bienestar de las personas y la sociedad.

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JOSÉ GUITIÁN LÓPEZ, PHD HEAVY OIL SENIOR CONSULTANT TECHNOLOGY UNIT (UPSTREAM AND GAS) REPSOL

CURICULUM

Investigador Senior de la Dirección de Tecnología Upstream, del Centro de Tecnología Repsol (CTR), Heavy Oil Consultant, Technology Unit (Upstream and Gas) en España. Ha participado como expositor invitado en el Seminario Latinoamericano y de El Caribe de Petróleo y Gas, dirigido por Organización Latinoamericana de Energía, en temas como la Aplicación de Nuevas Tecnologías en los procesos de exploración y producción de Hidrocarburos.


Otras acciones empresariales MODELOS VERDES

ESPECIAL

NOVOPAN DEL ECUADOR En el sector maderero esta empresa es un referente. La fabricación de tableros y accesorios se rigen a sistemas de gestión, calidad y normativas ambientales como: ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001, respectivamente. La empresa emplea materia prima proveniente del manejo de plantaciones propias y particulares

(podas y raleos).Adicionalmente, usa el 70% de subproducto de madera como materia prima. Desde 2007, Novopan cuenta con una planta con tecnología de punta, tiene un mecanismo para reducir la generación de residuos sólidos, así como para el consumo de energía eléctrica y uso de combustible.

PINTURAS CÓNDOR En el sector químico, Pinturas Cóndor avala su labor con varias certificaciones como el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001, Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 y Sistema de Gestión de Seguridad y Salud OHSAS 19001, ISO 26000.

primeros resultados han sido de alto impacto. Podemos mencionar algunos de ellos como: reutilización de aguas de proceso 60,4tn agua/ año, reducción de materia prima (7,8 tn solvente en el año 2008 y 14 tn de solvente en el año 2009) y uso eficiente de materias y recursos.

La empresa mantiene proceso de producción limpia y sus

OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A. Ser una de las empresas más sólidas del sector automotriz no es cosa del azar. Omnibus BB Transportes S.A. avala su trabajo con el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001 y con el Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001. Entre sus acciones concretas, la compañía usa un software para mantenimiento preventino y para

filtrado de diesel, previo a su consumo en equipos. Adicionalmente efectúa estrategias de control de consumo de agua, así como un programa químico en las fosas de pintura. También dispone de una planta de tratamiento biológico (lodos activos) de aguas residuales.

EDESA S.A. En el sector de servicios afines a la construcción EDESA certifica la fabricación de sanitarios y accesorios con la ISO 14001, el sistema de Gestión de Calidad ISO 9001 y OHSAS 18001. Edesa también cuenta con la última generación de productos eficientes en el ahorro de agua, conocidos como HET, los cuales

están certificados por la Agencia de Protección del Ambiente (EPA) de los EE UU, con el sello WaterSense. Edesa también mantiene la certificación de comercio internacional seguro BASC, que legitima la exportación de productos terminados.

Fuente: Estudio Desempeño ambiental y buenas prácticas del sector productivo, realizado por la Cámara de Industrias y Producción.

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TOP TEN

EMPRESAS CON PRODUCCIÓN SUSTENTABLE

ESPECIAL

-A NIVEL MUNDIAL-

F

orbes midió a las empresas con mayor responsabilidad ambiental en el mundo. Para ello utilizó datos como Liderazgo en Diversidad, el nivel de la producción de carbono y el pago de impuestos. En primer lugar aparece Statoil ASA, empresa energética noruega totalmente integrada con las operaciones de producción en más de 10 naciones. Por los ingresos generados en el año 2010, la Revista Fortune la catalogó como la empresa de petróleo más grande del mundo y la mayor compañía en la región nórdica por ingresos, beneficios y capitalización bursátil. De igual manera, Forbes midió las regiones y países con mayor huella de carbono y, por ende, con mayor responsabilidad en cuanto al nivel de contaminación.

2 Johnson & Johnson

Estados Unidos

6

Intel Corp

Niveles Buenos de Huella de Carbono

Niveles Malos de Huella de Carbono

Niveles Medios de Huella de Carbono

Pésimos Niveles de Huella de Carbono

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1

Statoil ASA

Nokia OYJ

Noruega

Finlandia

9

Storebrand ASA

3

Novozymes

4

Dinamarca

10 7 5 8

Danske Bank A/S

Astrazeneca PLC Reino Unido

Umicore Bélgica

Credit Agricole Francia

RANKING EMPRESAS MÁS SUSTENTABLES 2011 FORBES Nº

NOMBRE DE LA COMPAÑIA

PAÍS

DIVERSIDAD DE LIDERAZGO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Statoil ASA Johnson & Johnson Novozymes Nokia OYJ Umicore Intel Corp Astrazeneca PLC Credit Agricole SA Storebrand ASA Danske Bank A/S

Noruega Estados Unidos Dinamarca Finlandia Bélgica Estados Unidos Reino Unido Francia Noruega Dinamarca

40% 27% 11% 18% 10% 27% 25% 29% 40% 20%

PRODUCTIVIDAD DE CARBONO -EN MILES DE USD-

$ 5,64 $ 48,47 $ 3,67 $1,731,813 $ 18,95 $ 11,01 $ 47,20 $1,616,159 $3,855,625 $ 584,85

Fuente: FORBES

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% OF TAX PAID

100% 100% 80% 100% 95% 100% 88% 100% n/a 100%


CULTURA CORPORATIVA

MEJORES PRÁCTICAS GERENCIALES VÍNCULO EMOCIONAL CON LA EMPRESA

PRÁCTICA 1: CORPORACIÓN SALUD

Cambio Cultural

CORPORACION SALUD Antecedentes:

{Por Mauricio Morillo W. / Presidente Great Place to Work® Institute Ecuador}

Todos lo colaboradores tenemos una percepción sobre la empresa donde trabajamos. Esta percepción tiene que ver con los procesos administrativos, con el estilo de liderazgo, con las posibilidades de desarrollo, entre otros. Dicha percepción es creada bajo un proceso racional argumentado que se genera en la corteza cerebral que es la parte del cerebro desarrollado en los últimos miles de años del ser humano. Adicionalmente, los colaboradores tenemos otras percepciones como son: la seguridad de contar con un empleo y el orgullo que uno siente por una empresa. Estas percepciones son diferentes que las anteriores, ya que son de carácter emocional y se generan en la parte primitiva del cerebro humano. Para lograr un importante vínculo emocional de los colaboradores con la empresa debemos, aparte de ejecutar buenos procesos empresariales y de liderazgo, estar en la capacidad de identificar las necesidades emocionales de los colaboradores y satisfacerlas. Esto generará un poderoso sentimiento afectivo hacia la empresa que promoverá una excelente gestión y resultados empresariales.

En diciembre del 2010, el Comité de Gerentes de Corporación Salud tomó la decisión de eliminar la remuneración variable dada a todos los empleados de la compañía desde hace 7 años por los resultados del Balance Scorecard.

Situación observada: El motivo de esta decisión fue buscar un cambio en la cultura organizacional y en la actitud de loscolaboradores: hacer que la gente trabaje impulsada por el deseo trascendente de servir con excelencia al cliente interno y externo y no por el cumplimiento de un objetivo puntual que se traduce en un bono económico al final del mes.

Solución adoptada: Para informar sobre esta decisión a todos los colaboradores de la Corporación, se utilizó una estrategia innovadora de comunicación, a través de una obra de teatro con la participación de conocidos actores y varios colaboradores de la empresa.

Resultados: El mensaje que se buscó dar con esta obra de teatro fue entender la diferencia que existe cuando uno hace su trabajo porque sus resultados están siendo medidos por un objetivo y cuando uno lo cumple porque ama lo que hace y se identifica con los valores de la Corporación. El mensaje fue reforzado posteriormente por cada gerencia y jefatura con sus equipos de trabajo, de tal manera que el “por qué” y el “para qué” de esta decisión sean entendidos por todos. Quedó claro que nadie saldría perjudicado con la decisión ya que el promedio del bono variable recibido durante el último semestre de 2010 se sumaría al sueldo base fijo mensual de cada trabajador de la empresa.

Aprendizaje Para la empresa no fue una decisión fácil de tomar ya que había en el Comité de Gerentes el temor de un deterioro en los indicadores institucionales. Sin embargo, sucedió lo contrario, los indicadores subieron, demostrando que tienen un equipo entregado a su trabajo, que no necesita más estimulo que su amor y convicción de trabajar para dar lo mejor a cada uno de sus clientes.

Indicadores Institucionales

Fuente: Corporación Salud

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PRÁCTICA 2: QUALITY SERVICE S.A. QUALISA

Comentarios

En Busqueda de Excelencia del Ambiente Laboral tos de mejoramiento de procesos productivos, condiciones laborales, ambientales y sociales.

®

FOR ROSES ...emotions

Reconocimiento público a los nueve mejores colaboradores a través de un menú de premios que la empresa ofrece.

Se reconoce económicamente a los colaboradores que han cumplido con diez años de labor en la empresa.

Implementación del Centro de Desarrollo Infantil que sobrepasa las expectativas y necesidades de los colaboradores con un servicio de excelencia a sus hijos.

Antecedentes: QualisA es una empresa ubicada en el Cantón Cayambe, se dedica al cultivo de rosas bajo invernaderos con la más alta tecnología y su producto es de exportación a nivel mundial.

Situación observada: QualisA se ha propuesto brindar espacios que favorezcan el entorno del colaborador para propiciar un ambiente acogedor de trabajo.

Solución adoptada:

Resultados:

QualisA ha implementado prácticas de trabajo en equipo, desarrollo, formación e infraestructura que permiten que el ambiente de trabajo esté acorde con un alto desempeño y por ende genere un impacto positivo en la productividad y bienestar de todos los colaboradores mediante las siguientes acciones:

El éxito de la empresa es lograr los objetivos planeados, gestionando prácticas basadas en el bienestar de los colaboradores.

Conformación de un equipo de trabajo llamado “Equipo de Mejora QualisA”, una de sus funciones es presentar proyec-

Aprendizaje: QualisA reconoce que el buen desempeño de sus colaboradores repercute en los estándares de calidad de la organización, por ello pone especial énfasis en los procesos que ayudan a lograr un mejor ambiente laboral.

Apreciación General del Ambiente Laboral

Fuente: Estudio Great Place To Work®

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PRÁCTICA 1: CORPORACIÓN SALUD.

{Por Paúl Brito / Consultor Great Place to Work®}

La satisfacción del cliente (interno y externo) es una preocupación de todos los líderes de la organización, ésta se refleja en el servicio que brindan sus colaboradores como parte de la cultura que vive la empresa y se la realiza por vocación y no solo por cumplimiento de un indicador. Etapas como éstas son de gran aprendizaje y crecimiento para Corporación Salud, dónde los líderes pueden apreciar el compromiso de su gente y el amor con el que realizan su trabajo.

PRÁCTICA 2: QUALITY SERVICE S.A.

{Por Verónica Argüello Consultora Great Place to Work®}

Para QualisA la incorporación de prácticas organizacionales encaminadas al bienestar de su gente y su entorno de trabajo es la piedra angular que conduce al éxito de esta organización. En búsqueda de la excelencia en el ambiente laboral, QualisA apoya el desarrollo de su gente, reconoce sus logros de tal forma que se retribuya mediante el compromiso y el buen desempeño de sus colaboradores.


CULTURA CORPORATIVA

Ética empresarial “No intente convertirse en un hombre de éxito, sino más bien intente convertirse en un hombre de principios”. Albert Einstein

L cualesquiera sea el apellia responsabilidad social,

do que ostente, se cimenta en la ética. Las empresas –por sí mismas- no son éticas o no éticas; mientras que a sus líderes sí se los puede distinguir como tal ya que son ellos quienes siembran y cosechan una cultura organizacional acorde con su pen-

samiento y convicciones. De allí que, muchas veces, no hace falta conocerlos directamente, se los percibe con claridad meridiana, sin duda, a través de sus acciones empresariales, de sus productos, bienes o servicios. ¿Quiénes son sus jueces implacables? Sus grupos de interés: clientes, proveedores, personal, comunidades

y todos los demás a quienes impactan sus decisiones y actividades operacionales. En el IDE Business School, algunos profesores, tuvimos el privilegio de compartir con el Doctor Mariano Iturbe sus enseñanzas y experiencia, entre varios tópicos,

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acerca de la ética empresarial. Él es argentino, M.Phil. y PhD por la Universidad de Delhi (India) en Filosofía Comparada, Máster en filosofía por la Universidad de Navarra (España), BA Y M.A. en Filosofía por Universidad Nacional de Córdoba (Argentina). Vive y trabaja en Delhi, India, desde hace algunos años. Es investigador, autor de libros y tratados, prestigioso académico y protagonista destacado en escenarios internacionales, especialmente en Europa y EEUU; a pesar de su juventud es poseedor de un intenso recorrido intelectual, es un filósofo moderno, entusiasta y motivador, habla con pasión y comparte abiertamente sus conocimientos. Iturbe, entre sus múltiples actividades, se ha dedicado a investigar y conocer a fondo la admirable e interesante filosofía hindú de la que poco –o casi nada- conocemos; quizá nuestros referentes principales son los filósofos griegos Sócrates, Platón, Aristóteles. Iturbe realizó su tesis doctoral sobre el acto humano fundamentándose en la producción filosófica de Santo Tomás, doctor de la iglesia católica del

< <

Por:

S. XIII y del hindú Ramanujacharya (1017-1137) también conocido como Ethirajar, quien fue un teólogo y filósofo, reconocido como el exponente principal de Visistadvaita, una de las interpretaciones clásicas de Vedanta, escuela dominante de la filosofía hindú.

La ética y moral sin importar su origen y sus tintes distintos pretenden conducirnos por la senda del bien. India, con sus casi 1 250 millones de habitantes constituye el segundo país más poblado del mundo y segundo también por su PIB (PPA). Forma parte importante del grupo de países, al que se le denomina “BRICS” (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica), que está –hoy más que antes- bajo la mirada crítica de las proyecciones de los principales analistas económicos y sociales, debido al impacto significativo que gene-

Roque Morán Latorre PRESIDENTE EJECUTIVO IRSE – ECUADOR www.irse-ec.org

Con la participación de:

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ra esta agrupación frente a otras regiones “unidas” como la europea, norteamericana, asiática y latinoamericana. El mundo occidental, tal vez, no se ha fijado mucho en India, pero sus cometidos empresariales se empiezan a conocer. Gente valiente, trabajadora, disciplinada y exigente, con triunfantes organizaciones, los hindúes se distinguen en el ámbito de la empresa. Iturbe nos compartió dos interesantes casos empresariales hindúes –antípodas- respecto a la ética empresarial: el de Narayana Murthy y el de Ramalinga Raju. Ligando la filosofía con la conducta ética de las empresas, la reflexión oportuna que merece hacerse es que, actuamos mal, a pesar de que, occidentales y orientales, sabemos –por sentido común y por la ley natural- lo que debe y no debe hacerse. La ética y moral son prácticamente coincidentes en las filosofías más respetadas a nivel universal, sin importar su origen y sus tintes distintos, pretenden conducirnos por la senda del bien.


CULTURA CORPORATIVA

El caso negativo: Ramalinga Raju | Su carta de renuncia El escándalo que estalló luego de conocer la carta de renuncia de Ramalinga Raju, CEO de Satyam Computer Services Ltd., fue anunciado públicamente el 7 de enero de 2009, cuando su presidente Ramalinga Raju confesó, en esa carta, que las cuentas de Satyam habían sido adulteradas, de manera sistemática, desde hace algún tiempo. Todo esto con la complicidad, entre varios de sus hombres del área de finanzas y del auditor externo de una mundialmente conocida firma del ramo. La empresa había ganado un sitial preponderante en los negocios de la informática. El prestigio se logró tras años y años de ardua labor e incesante progreso. Una vez obtenida la “gloria”, lastimosamente, la ética había sido desechada paulatinamente del pensamiento del líder, quien ubicó como objetivo principal de su vida la consecución del inexorable dinero, acompañado de la sed de poder e influencia a todo nivel. Ramalinga Raju expresa, en su escrito de dimisión: “desde que empecé con este juego sucio ha sido para mí una experiencia idéntica a cabalgar sobre un tigre, sin saber cómo ni cuándo bajarme para no ser devorado inmisericordemente”. Hoy Raju está preso, junto a varios de sus encubridores y socios del pillaje; una empresa en peligro, unas vidas -y seguramente

unas familias- echadas a perder como doloroso epílogo de una vertiginosa carrera por el insaciable “bienestar”. El caso positivo: Narayana Murthy | Los principios del liderazgo “El liderazgo trata de mejorar las aspiraciones de los seguidores y de entusiasmar a la gente con el deseo de alcanzar sus metas”. Eso dice Narayana Murthy fundador de Infosys Technologies Ltd., que fundó la empresa, en 1981, con sólo USD 250 y la llevó hacia el éxito desde 1991. Actualmente es la empresa líder global de TI

La confianza sólo puede existir donde exista la transparencia. (tecnologías de la información) y asesoramiento, con una facturación mayor a los USD 4,8 mil millones. “La marca especial de liderazgo ético de Murthy ha sido ampliamente reconocida como un elemento clave en el increíble éxito de Infosys”.

La compañía tiene actualmente más de 50 oficinas y centros de desarrollo en todo el mundo, empleando a más de 113.000 personas. Tras haber logrado todo esto, Narayana Murthy, actualmente Presidente y Mentor en Jefe de la empresa, ha sido reconocido como uno de los líderes empresariales más admirados del mundo. Estos son los principios que lo hicieron posible: Adversidad Un líder debe mejorar la confianza de sus seguidores. Debe hacerles comprender que los tiempos difíciles son parte de la vida y que estarán mejor cuando terminen. Debe sostener la esperanza de sus seguidores y sus niveles de energía para poder manejar los días difíciles. Valores El líder debe crear esperanza. Debe crear una historia posible sobre un futuro mejor para la organización. Esto requiere crear confianza en las personas. Y para crear confianza, el líder debe adherirse a un sistema de valores: un protocolo de conducta que aumenta la confianza, el compromiso y el entusiasmo de las personas. Aumentar la confianza

En diciembre de 2006, la compañía Infosys se convirtió en la primera empresa Hindú en ser incorporada al índice NASDAQ-100. También fue elegida como “La compañía hindú más admirada” en The Wall Street Journal Asia 200, durante diez años consecutivos desde el año 2000.

La confianza sólo puede existir donde haya transparencia. El líder debe crear el entorno donde cada individuo se sienta lo suficientemente seguro para revelar sus errores y resuelva mejorarlos. Los inversionistas respetan a dichas organizaciones y compren-

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den que la empresa tendrá buenos y malos momentos. Lo que esperan es que esté junto a ellos en todos los momentos.

ELABORACIÓN DE LAS MEMORIAS DE SOSTENIBILIDAD GUÍA G3, DEL GRI GLOBAL REPORTING INITIATIVE

Gestión Una buena gestión corporativa intenta maximizar el valor de los accionistas sobre una base sostenible, al mismo tiempo que garantiza justicia a todos los participantes: clientes, vendedores-socios, inversionistas, empleados, gobierno y sociedad. Remuneración del directivo La remuneración debe basarse en tres principios: • Equidad con respecto a la compensación de otros empleados. • Transparencia con respecto a los accionistas y empleados. • Responsabilidad respecto a vincular la compensación al rendimiento corporativo. Integridad Un fuerte liderazgo en tiempos adversos ayuda a ganarse la confianza de los participantes, haciendo que resulte más probable que lo apoyen cuando llegue su momento de necesidad. Como líderes que sueñan con el crecimiento y el progreso, la integridad es su atributo más preciado. Lideren a sus equipos para que luchen por la verdad y nunca comprometan sus valores.

PRINCIPIOS PARA DEFINIR LA CALIDAD DE LA MEMORIA

FIABILIDAD

información y los procediLraciónamientos seguidos en la prepade una memoria deberán ser recopilados, registrados, compilados, analizados y presentados de forma que puedan ser sujetos a examen y que establezcan la calidad y la materialidad de la información. Descripción: Los grupos de interés deben tener la confianza de que la memoria podrá ser verificada, comprobándose la veracidad de sus contenidos y la aplicación que se ha hecho de los Principios para la elaboración de memorias. La información y los datos incluidos en la memoria deberán estar respaldados por documentación y controles internos que puedan ser revisados por terceros distintos a los autores de la memoria. Las informaciones sobre el desempeño que no cuenten con el apoyo de evidencias justificativas no deben figurar en una memoria de sostenibilidad, a menos que representen información material, y la memoria proporcione explicaciones claras sobre las incertidumbres asociadas a dicha información. Los procesos de toma de decisiones que subyacen a una memoria deberán estar documentados de forma que

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se pueda revisar la base empleada para dichas decisiones (tales como los procesos de inclusión de los grupos de interés o los procesos encaminados a determinar el contenido y la cobertura de la memoria). En el diseño de sistemas de información, las organizaciones informantes deben señalar por anticipado que los sistemas pueden estar sujetos a verificación, incluida la revisión por parte de terceros independientes. Comprobaciones: • Se identifica el alcance y la medida en que se ha verificado la memoria de forma externa. • La organización puede identificar la fuente original de toda la información que figura en la memoria. • La organización puede justificar la fiabilidad de las hipótesis o de los cálculos complejos que se ha efectuado. • Se dispone de una declaración de los responsables de la información o de los datos originales, dando fe de su fiabilidad o precisión, dentro de márgenes aceptables de error.


CULTURA CORPORATIVA

ENTREVISTA

“Aquí se tiene que abordar ineludiblemente las virtudes, el equilibrio familia y empresa, la responsabilidad con el medio ambiente y la sociedad”.

DIEGO IGNACIO MONTENEGRO GÁLVEZ Top Manager de Harvard University. EMBA por la Universidad Francisco de Vitoria de España. Programa de Alta Dirección por el IDE Ecuador. Actual Director de Negocios de INDEG –Escuela de Gerencia-. Profesor de INDEG y Universidad de Los Hemisferios en Quito. Consultor y asesor empresarial. Autor de varios casos de estudio, artículos y publicaciones.

RESPONSABILIDAD EDUCATIVA: LOS NIVELES IMPRESCINDIBLES

¿

Hasta dónde llega la responsabilidad educativa en las escuelas de negocio? En el mundo actual en donde los procesos educativos muchas veces se han “hiper comercializado” y “sub profundizado”, existe un resultado final adverso. Por un lado, un excesivo marketing educativo sin una propuesta holística de valor en el tema educativo y sin el suficiente fondo, podría ser como transitar sobre terreno blando: se puede caminar, pero no necesariamente con paso firme y convencido. En INDEG –Escuela de Gerencia-, nos preocupamos de que la formación de los involucrados tenga varios niveles imprescindibles. Cada una con una responsabilidad clara, pero funcionando de una manera equilibrada para ser eficiente. El modelo tiene un primer nivel mecánico, que incluye un sistema formal donde se transmiten las herramientas para que el educando las aplique en la posición actual o futura dentro de la organización. Es un nivel formal cuantitativo, donde se enseñan habilidades y satisfacen las necesidades materiales de capacitación. La responsabilidad es transmitir las mejores y más modernas técnicas, acompañadas de los principales tratados sobre la materia. Un nivel inevitable pero no suficiente, porque las motivaciones pueden ser de carácter extrínseco, es decir, más superficiales: mejor posición dentro de la empresa, beneficios adicionales y mejores remuneraciones.

El segundo es un nivel vivo, que más allá de las cuestiones formales se preocupa de la necesidad más profunda del conocimiento. La experiencia del instructor es fundamental. Se deja de lado la rigidez de ciertos modelos, para integrarlos con los estilos de la dirección y con el ambiente dentro de las organizaciones. Lo ideal es crear ventajas a través de la utilización de competencias diferenciadoras, no sólo de la empresa sino de las personas. Es una etapa intrínseca, más íntima y esencial. Por último, tenemos un nivel antropológico, que forma personas comprometidas, éticas y con garbo humanístico. Permite un enfoque para cumplir la misión interna y externa: la felicidad y satisfacción de las personas de la organización y, por supuesto, de los consumidores. Aquí se aborda sobre las virtudes, el equilibrio familia y empresa, la responsabilidad con el medio ambiente y la sociedad. Las escuelas de gerencia no podemos dejar de garantizar los dos últimos niveles, es nuestra responsabilidad innegociable. No se puede permitir que en los educandos tengamos eficiencia técnica, sin la preocupación por un adecuado entorno de trabajo.

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ACTUALIDAD

PANORAMA

EMPRESARIAL

Ecuador, líder en América Latina Xerox Ecuador participó en la Reunión de Liderazgo de Directores y Gerentes de la División de Mercados en Desarrollo. Durante la reunión se evaluaron los resultados del primer semestre de las afiliadas. Latinoamérica fue premiada como la región con mayor crecimiento en ganancias y se reconoció a la operación de Ecuador como la mejor afiliada por su aporte al crecimiento de dicha región.

Capacitación en NIIF

Budget, ahora en Manta

Dbrag Auditores, firma miembro de Grant Thornton Internacional, realizó cuatro seminarios sobre Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), a cargo del especialista Hernán Casinelli. En las jornadas se abordó el tema de la actualización de nuevas NIIF emitidas por el IASB. El programa estuvo dirigido a ejecutivos inmersos en las áreas de Contabilidad y Finanzas.

Budget Rent a Car relanzó su marca en la ciudad de Manta con lo cual afianza su liderazgo en el país. Con la reapertura de sus oficinas, la empresa busca impulsar y apoyar el servicio de alquiler de vehículos, así como llevar una propuesta innovadora y renovada para alquilar autos -para turismo y sector corporativo- de manera ágil, respaldada por la seguridad de una marca internacional.

Quala Ecuador fue premiada Quala Inc. reconoció y premió a las mejores prácticas a la innovación, entre sus marcas, entre las que destacan Bon Ice (Ecuador), Ego Gel (Ecuador), Doña Gallina (República Dominicana) y Savital (Colombia). Este evento recopila las prácticas de los departamentos de marketing de la región. Los gerentes de cada marca de México, República Dominicana, Brasil, Colombia y Ecuador compiten con sus innovaciones.

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ACTUALIDAD

PANORAMA

EMPRESARIAL

Un nuevo equipo gerencial en Avon Avon presentó a su nuevo equipo gerencial para sus oficinas en Ecuador. Se trata de grupo de jóvenes altamente calificado, que presentó por primera vez las cifras financieras de la compañía. Pablo Mogollón, nuevo Gerente Comercial, destacó el esfuerzo que la compañía de cosméticos realizó el año pasado para alcanzar un incremento en ventas del 13% y una facturación de USD 120,4 millones.

Aeropuerto ecológico

Audi apuesta a lo eléctrico

La consultora ecuatoriana Sambito, especialista en estudios y proyectos ambientales, asesorará a Ecogal para la construcción del nuevo aeropuerto ecológico de Galápagos (Isla Baltra). El fin es brindar al mundo un aeropuerto de primer nivel con la mejor calidad ambiental, mínima dependencia energética, estrategias bioclimáticas de acondicionamiento natural y uso de energías renovables.

Audi trabaja duro en la movilidad del futuro, en la que la electrificación juega un papel decisivo. Los nuevos vehículos híbridos y eléctricos son una de las piedras angulares sobre las cuales Audi basará su estrategia. Muchos de sus modelos ya disponen de sistemas start&stop, arranque y parada automáticos, así como recuperación de energía. El siguiente paso será la variante híbrida del Q5.

IDE refuerza alianza con España El Director General del IDE Business School, Gabriel Rovayo, mantuvo reuniones en Barcelona (España) con Jordi Canals, Director General del IESE Business School. Allí analizaron temas estratégicos relacionados con el fortalecimiento de la excelencia académica de ambas escuelas, así como de toda la red de escuelas de negocios asociadas al IESE, a la que el IDE pertenece desde su fundación (1992).

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ACTUALIDAD

PANORAMA

EMPRESARIAL

Nueva opción para el inversionista En los salones del Bankers Club se presentó ACM Prestige, el primer Fondo de Inversión de la Administradora Amazonas Capital Management. ACM Prestige es una institución de inversión colectiva formada por un conjunto de inversores que unen sus capitales para conseguir objetivos de máxima rentabilidad, seguridad, liquidez y gestión profesional de los recursos.

Samsung fue galardonado

Tecnología neumática

Samsung Electronics ganó cuatro reconocimientos para 2011-2012 por parte de la Asociación Europea de Imágenes y Sonido (EISA). Los productos galardonados fueron el GALAXY S II, el Televisor LED, la Cámara Compacta SH100 y el Lente i-Function. La EISA efectúa una votación donde interviene editores de 50 revistas de electrónica para consumidores a través de 19 países europeos.

Crear un neumático que no necesite un control continuo para mantener el rendimiento del vehículo. Bajo esa premisa Goodyear trabaja arduamente para brindar uno de los servicios más anhelados por los conductores. Para lograrlo la afamada empresa estima una inversión promedio de USD 1,5 millones. El beneficio para el consumidor será el ahorro de USD 0,12 por galón.

New Elantra, el modelo más laureado A tan solo seis meses de su presentación oficial, el New Elantra de Hyundai obtuvo 21 reconocimientos por su calidad, diseño y excelente rendimiento. Este modelo ejemplifica el principio de diseño de Hyundai -“Escultura Fluida”- que consiste en el juego del viento con las superficies rígidas para crear la ilusión de movimiento constante. Cuenta con un motor Gamma de 1,6 MPI y transmisión de seis velocidades.

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ACTUALIDAD

MEJOR GASOLINA, SERÁ REALIDAD Ecuador gesta un ambicioso plan para el mejoramiento de la calidad de los combustibles. {Por: EP Petroecuador}{Fotografía: Cortesía EP Petroecuador}

L na está muy rezagada en a gasolina extra ecuatoria-

cuanto al octanaje y desfasada en cuanto a la calidad comparada con el resto de combustibles de Latinoamérica. Mientras, en el caso del diésel, el principal problema es su contenido de azufre, 7 mil partes por millón.

Por ello, se puso en marcha un plan global dividido en dos etapas. La primera que concluirá en 2012 y sustituirá el diésel 2, que actualmente se distribuye en casi todo el país para el sector automotriz, por diésel Premium, que ahora se vende en Quito, Cuenca y parte de Guayaquil.

La segunda y tercera fase adecuará la estructura física con la finalidad de construir plantas para la eliminación de azufre. Complementariamente a este plan, la Refinería del Pacífico producirá el nuevo diésel -de calidad Euro 5al mercado nacional, a partir de su puesta en marcha en 2015.

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Marco Calvopiña, Gerente General EP Petroecuador.

¿Este plan implicaría algún tipo de desabastecimiento? No. Petroecuador, que es el responsable del abastecimiento de todos los combustibles del país, hasta el momento lo ha hecho de manera impecable. Por eso lo vamos a hacer por fases para evitar problemas. ¿Habrá algún tipo de impacto en el precio del combustible? Hemos calculado cuál sería el impacto, hemos medido el precio por galón y lo que significaría el precio de los combustibles que tienen mayor calidad, pues este sería de 0,20 centavos. En su momento decidiremos cómo se va a financiar. ¿Cuál sería el impacto económico? Al momento tenemos estimaciones iniciales con los datos que hemos conseguido internamente y con la empresa que contratamos. Esperamos afinar estos cálculos y predicciones de precios para estar más seguros de cuánto costará el programa a EP Petroecuador. En cuanto a precios, serán fijados por el Gobierno. La empresa Jacobs los asesora. ¿Cuál es el costo del contrato? Hablamos de USD 85 000. ¿Habrá mejoras en la infraestructura de la empresa? Construiremos tanques, especialmente en los depósitos pequeños como el de Loja para así distribuir diésel para todo el sector. Ahora se requiere dos tanques, uno para diésel Premium y otro para diésel 2. Los sectores eléctrico e industrial se mantendrán con Diésel 2.

Este programa está destinado específicamente al sector automotriz y estamos conscientes de que requeriremos infraestructura adicional; estamos evaluando el nivel de inversión que tenemos que hacer. ¿Cuándo se licitará la construcción de estas plantas? Hasta fin de año definiremos la configuración, tanto de la refinería Esmeraldas como la de la Amazonas. En 2012 se convocaría a la licitación para la contratación, ingeniería, procura y construcción. ¿En cuánto estiman el costo de las plantas? Construir las plantas en la Refinería Esmeraldas representa una

Las mejoras costarán cerca de USD 1 400 millones y estarán listas en 2014. inversión de USD 600 millones. En la Refinería Amazonas se ejecutará un proyecto más completo. Se prevé procesar residuos, ampliar su capacidad a 40 000 barriles e implementar procesos para mejorar el combustible. El estimado para esa refinería es de USD 800 millones. La refinería del Pacífico es un proyecto aparte, cuenta con un presupuesto de USD 12 mil millones, incluidos las plantas para eliminar azufre y subir el octanaje. ¿De qué volúmenes de importación de combustibles hablamos?

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En términos volumétricos no vamos a cambiar las importaciones para el sector automotriz. Las importaciones de diésel en nuestro país son muy variables. Muchas vienen para el sector eléctrico y éste cambia la programación en función del clima. Para los otros sectores, no va a cambiar el volumen, lo que va a diferir es la calidad de las importaciones que vamos a realizar. En lugar de importar diésel de bajo contenido de azufre, importaremos diésel de ultra bajo contenido de azufre. Obviamente con diferente precio. ¿Este proceso implica un cambio de proveedores? Mayoritariamente, PDVSA nos abastece de diésel y ANCAP de gasolina a través de convenios de intercambio de crudo por derivados. Si estas empresas nos pueden abastecer con la calidad requerida, continuaremos con ellos. ¿La planta HDS en Esmeraldas está funcionando? Está en mantenimiento. ¿Este hecho explica la mala calidad de los productos? La planta HDS -parada por 60 días-ha abastecido diésel con menor contenido de azufre al mercado local. Cuando la planta no funciona se importa el producto para garantizar el abastecimiento en las cantidades que están definidas por el INEN actualmente. ¿Cuál es el costo global? Dado que son gastos adicionales a los de adecuación de la refineria de Esmeraldas, necesitamos una inversión de USD 1 400 millones hasta 2014, la cual esperamos sea con financiamiento externo. Para el costo de las importaciones adicionales tenemos cálculos iniciales que van a ser validados y verificados por el estudio contratado con la empresa Jacobs.


PIENSE MEJOR PIENSE DIFERENTE Kaihan Krippendorff, Warthon Business School, enseñó de primera mano la mejor manera de identificar y poner en practica ideas disruptivas.

E piensan diferente y hacen

de ello una táctica para el éxito, el futuro es para los out-thinkers.

Pennsylvania, quien llegó a Quito y Guayaquil para abrir la mente de los empresarios y demostrar la importancia de pensar diferente.

Esta quizá es la mejor manera de resumir el seminario que brindó el profesor Kaihan Krippendorff, especialista en estrategia empresarial de la Universidad de

Pero ¿qué es un out-thinker? Es una persona que se adelanta al futuro y así se adelanta a los movimientos de su competencia. Krippendorff compara a es-

l futuro es para quienes

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tos personajes con los grandes maestros del ajedrez quienes tienen una capacidad mental superior al resto, lo que les permite visualizar la jugada del contendiente y superarlo fácilmente. Reconocer a un out-thinker no es complejo, usualmente se muestra ante sus similares con una idea


Ante ello Krippendorff precisó: “nunca permitan que les convenzan que sus ideas son demasiado locas para realizarlas, ya que de esos pensamientos se construye el éxito. Imagine que hubiese sido de Sam Walton (Wal-Mart) si desechaba su idea de instalar tiendas en sectores rurales y no en centros comerciales”. La investigación de más de una década ejecutada por el especialista muestra que los out-thinkers tienen hábitos en común, los que pueden ser resumidos en cinco: • Viaje mental en el tiempo: tienen la capacidad de adelantarse al futuro y tener una visión detallada del mismo. • Capacidad de ver el sistema interconectado: comprenden que el entorno no está suelto, tiene interconexiones que provocan que cualquier acción tenga su efecto. • Cambio de marco conceptual: pueden ver el bosque y no limitarse al árbol, es decir, tienen la capacidad de identificar los problemas existentes ante una situación y en base a ello idear soluciones. • Mentalidad disruptiva: apuestan por estrategias a las cuales la competencia no podrá responder eficazmente. • Lograr adherentes: afinan los mapas mentales de otros a través del uso del lenguaje.

Crear IDEAS El profesor Krippendorff identificó el proceso que siguen los out-thinkers para convertir a sus estrategias disruptivas en componentes para el éxito en sus actividades. Él llama a este proceso IDEAS, un acróstico en inglés que hace alusión a Imaginar, Examinar, Expandir, Analizar y Vender.

ACTUALIDAD

“loca” y que inicialmente provoca burlas, sin embargo, tal como lo aseguró Mohandas Gandhi: “primero te ignorarán y se reirán de ti, luego te atacarán. Es allí cuando los superarás y vencerás”.

Imaginar: “si no puedes imaginar un futuro diferente al de ahora, no podrás construir un futuro diferente al de ahora”. El proceso imaginativo se divide en dos fases: corto plazo y largo plazo. Inicie proyectando su meta a largo plazo, para de esa manera visualizar las estrategias a seguir a corto plazo. Pero, a la par deberá considerar que el proceso depende de tres actores: cielo, hombre y tierra. El cielo se refiere a factores del entorno que no pueden ser controlados, la tierra hace alusión a las acciones que tomará la competencia; mientras que el hombre son las acciones que dependen exclusivamente de la persona. Examinar: Albert Einstein mencionó “si tengo 60 minutos para resolver una complejidad de la cual depende mi vida, me tomaré 55 minutos para encontrar el verdadero problema y los restantes 5 para resolverlo”. El secreto es proyectar que se desea conseguir ya que eso facilitará encontrar el problema real. Expandir: una vez visualizados los problemas, identifico gran cantidad de estrategias para s solucionarlos. No se detenga si piensa que las tácticas son muy

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KAIHAN KRIPPENDORFF, EXPOSITOR Se doctoró en IESE Business School y luego fue Postdoctoral Fellow de la Sloan School of Management del MIT. Sus áreas de investigación son los modelos de negocios, la gestión del ámbito corporativo de la empresa, los procesos, los caminos y las posiciones de su internacionalización, así como la evolución conjunta de las empresas son su entorno institucional. Su trabajo ha aparecido en la Sloan Management Review, la Academy of Management Perspectives y en numerosos libros sobre negocios internacionales. Ha sido reconocido con varios galardones por sus cursos y textos, entre los que destacan Mejor Curso CEMS 2008. Actualmente es profesor adjunto del Departamento de Política de Empresa de ESADE Business School. Ha enseñado en EEUU y ha sido Visiting Scholar en la Rotterdam School of Management de la Erasmus Universiteit (Países Bajos) y profesor en la ESCI de la Universitat Pompeu Fabra (España).


locas o imposibles, ya que es muy probable que esas sean las que mayor éxito den. Análizar: una vez que cuente con sus estrategias, numérelas y ubíquelas en una matriz de análisis. Esta herramienta cuenta con dos variables: facilidad e impacto. Recuerde las ideas disruptivas son las que se ubican en el

segmento de alto impacto, pero baja factibilidad, el reto será hacerlas realidad.

y no se llegan a concretar? Pues por la poca capacidad para convencer a las personas indicadas.

Las preguntas que le facilitarán ubicar a sus estrategias en cada campo pueden ser ¿cuánto me ayudará a avanzar hacia mi meta?, ¿qué tanto antes de mi competencia me permitirá responder?

Si padece de este problema utilice los pasos anteriores para encontrar las mejores estrategias para construir un mensaje adecuado para cada uno de los individuos a los que desee dirigirse. Recuerde, cada persona es diferente por lo que deberá personalizar las tácticas para vender a cada una.

Vender: ¿por qué muchas ideas exitosas se quedan en proyectos

TESTIMONIOS EJECUTIVOS

Oswaldo López Director de Desarrollo Organizacional del Registro Civil

La conferencia estuvo muy interesante, el expositor dio muchos consejos prácticos para aplicarlos en el día a día del trabajo. Me pareció importante el ejemplo práctico de Tesla, el cual demostró la importancia de utilizar métodos ecológicos para aplicarlos en los procedimientos internos de cada empresa.

Ana María Donoso Supervisora de Ventas y Marketing / Herbalife

La conferencia me pareció altamente interesante, me llamó mucho la atención que un expositor tan joven tenga tanta experiencia y recorrido en este tema. Uno de los elementos más importantes fue la oportunidad de pensar más allá y ver la película completa, lo que facilita la formulación de ideas innovadoras.

Rodrigo Godoy Gerente General Primax

Lo más importante que dejó la conferencia fue la idea del proceso de trabajo en equipo, el cual permite pensar estratégicamente entre muchas personas y sacar mejores soluciones. El expositor fue muy claro, entiende bien el contexto y da buenos ejemplos. Es una muy buena guía para la creación de nuevas estrategias.

PRÓXIMO EXPOSITOR

‘Vender más, a más personas y por más dinero’, la filosofía del éxito empresarial sostenido

A SERGIO ZYMAN

sistir a la conferencia que dictó Sergio Zyman en la ciudad de Quito fue un privilegio al que pocos accedieron, una experiencia únicadonde se brindaron técnicas trascendentales para cautivar a sus clientes y ampliar sus ventas.

Las estrategias de marketing que dictó Zyman son altamente cotizadas en el extranjero ya que fueron claves para que gigantes como Coca Cola, Pepsi o Microsoft alcancen el posicionamiento actual y tengan una gran proyección a futuro.

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25 Octubre 2011

Para m谩s informaci贸n: Andrea Pozo A. / 098 324 331 gerenciacomercialecuador@hbral.com


ACTUALIDAD

EVENTOS

STRATEGIC INNOVATORS PROGRAM

1

2

1] Sebastian Muller, Socio

de Peruzzi, junto a Xavier Gutiérrez, Coordinador de Compras de General Motors, en el primer receso de la conferencia.

2] Los representantes de Primax

Rodrigo Godoy, Gerente General, y Karl Castillo, Gerente de Recursos Humanos, previo al inicio de la conferencia.

3] En la fotografía vemos a Juan

Bühlmann, Subgerente de Seguros Masivos de Seguros Álamo, y Eduardo Veintimilla, Strategic Planning Manager de OCP.

3

4

5

4] En el receso de la conferencia

encontramos a Catalina Gómez, Gerente de Cuentas Especiales de Laboratorios La Santé, junto a Nancy Bonilla, Directora Provincial del Registro Civil.

5] Álex Vinueza, Auditor Interno

de Unibanco, Irina Orquera, Gerente de Operaciones de Sicontactcenter, y Paúl Celi, Gerente de Operaciones de ICESA.

6

6] El expositor Kaihan

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Krippendorff compartió su experiencia personal con Melissa Tomalin, Regional de Comunicaciones de ACE Seguros, y Mateo Burbano de Lara, Gerente de Operaciones de Urbapark.


ACTUALIDAD

EVENTOS

MUNDO EMPRESARIAL

1

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1] PETROECUADOR

Javier López, Gerente de Desarrollo Organizacional de EP Petroecuador, recibe el certificado de Gestión de Calidad de Laboratorio (ISO 17025) de manos de Verónica Sión, Ministra de Industria y Productividad. 2] LIFE Life recibió el galardón al Mérito

Industrial a Laboratorios. Se ve a Jorge Albán, Vicealcalde de Quito, Héctor Enríquez, Gerente General de LIFE, y Eduardo Dousdebes, Secretario Productivo y de Competitividad del DMQ.

3

3] CHOVA ECUADOR Gonzalo Cordovez, Gerente

Comercial; Javier Pozo, Gerente General, y Juan Pablo Sotomayor, Jefe de Exportaciones, presentaron su tecnología verde.

4

5

4] INDEG

En el encuentro anual de la Escuela de Alta Gerencia INDEG, encontramos a sus representantes: Gerónimo Gando, Director Regional, y Diego Montenegro, Director de Negocios. 5] HP Elina Sandoval, Gerente de Cuentas

Corporativa y Pymes de HP, junto a Verónica Espinoza, PSG Marketing Manager Comercial Perú, en la presentación del portal de Compras por Internet.

6

6] AULAS VIRTUALES En la presentación del proyecto

Aulas Virtuales encontramos a Francisco Vizcaino, Intendente de Mercado de Valores Quito, Camilo Valdivieso, Intendente de Compañías Quito, y Álvaro Acosta, Intendente Nacional de Tecnología.

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DEPORTES & EJECUTIVOS

PORSCHE LA Y ALVAREZ BARBA S.A. CELEBRA LA LLEGADA DEL PRIMER CUATRO PLAZAS DEPORTIVO

Alvarez Barba S.A. importador oficial de Porsche para Ecuador, celebró el lanzamiento del primer auto deportivo Porsche de cuatro plazas en su versión híbrida. Porsche ha puesto a disposición en los mercados internacionales todas versiones del modelo Panamera, dentro de las que se destacan: Panamera de 6 cilindros de gasolina y Diesel, Panamera S y 4S de 8 cilindros, Panamera Turbo y Turbo S de 8 cilindros biturbo. Ecuador tuvo el honor de conocer la esperada versión con motorización híbrida, el pasado 7 de septiembre, el Panamera S Hybrid, con un motor de 6 cilindros, 2 995 cc dotado de un compresor de admisión forzada que le provee al vehículo; 380 CV de potencia máxima a 5500 rpm y 580Nm de torque máximo a 1000 rpm. Logrando una aceleración de 0 a 100 km/ h en 6 segundos, sin duda un desempeño digno de un deportivo Porsche.

En la foto se ve a varios ejecutivos de Porsche: Homero Escobar, Gerente de Mercadeo, Jacqueline Cevallos, Gerente General, Diego Galindo, Gerente Comercial, y Diego Martínez, Jefe de Ventas.

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ACTUALIDAD

UN NUEVO CONCEPTO PARA LOS SEGUROS El camino de innovación en este mercado es un reto que Hispana de Seguros asume con gusto para servir con excelencia a sus clientes.

¡

Perdón! Pero, -¿por qué tengo que pagar el seguro completo del auto, si nunca choco?-. Esta es la pregunta que hace el cliente mientras nos muestra una expresión de angustia.

La escena sucede antes de firmar la póliza de su vehículo en el comercial de Justo de Hispana de Seguros, cuyo lema es: Si eres un buen conductor, desde ahora solo paga la mitad. El mensaje es

reforzado en la gráfica por la palabra “Justo” partida a la mitad y que, además de sus coberturas, ofrece al cliente un plan de pago justo.

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“Para dejar una herencia, no hay que ser millonario”. Así abre la comunicación del producto Hereda, un seguro de Hispana Vida, representado por un reloj de arena que cierra con la frase: “Déjales todo”. Tanto Justo, que cuenta con el beneficio adicional de la asistencia vehicular Hispana 365 días del año y 24 horas al día, como Hereda son productos creados y conceptualizados para comunicar lo que son: claros ejemplos de la tendencia que marcó Hispana de Seguros en el mercado de vehículos y vida, respectivamente. Otra novedad fue la presencia del humor para transmitir los mensajes en un tono diferente al acostumbrado. Al momento de ser lanzados no existían productos similares y era muy poca la inversión que la categoría destinaba a la publicidad en el mercadeo de sus productos. En aquel momento la oferta de seguros se ajustaba a un consumidor estándar y estaba muy lejos de ser personalizada. Hoy por hoy Hispana de Seguros, empresa que nace en 2002 como iniciativa de un grupo de jóvenes empresarios, se ha consolidado en el mercado nacional con un nuevo concepto: la atención personalizada, ágil y eficaz. Esa cercanía con el cliente es la clave para desarrollar soluciones, anticiparse a sus necesidades y estar en constante búsqueda de alternativas que permitan a Hispana de Seguros formar parte de su bienestar y tranquilidad. Por ello, no nos sorprendió ver este producto de la mano de Disney Pixar, una de las marcas más reconocidas a nivel mundial durante el lanzamiento de Cars 2, en la que el seguro de vehículos Súper Premium fue el protagonista de la pantalla grande de mano de “El Rayo” McQueen. Aquello fue parte de una campaña estratégica de marketing junto con diversas acciones y activaciones de marca. El camino de innovación en el mercado de seguros es un reto que sus directivos han mantenido como pilar de una estrategia comercial centrada en el cliente más que en el producto. Tarea que ha sido posible gracias al compromiso y entrega del equipo humano que conforma Hispana de Seguros. Por ello cuando se habla de innovación en seguros se piensa en Hispana… ¿En quién más?


Quito, destino turístico y cultural ACTUALIDAD

{Por: Investigación Ekos} {Fotografía: Empresa Pública Metropolitana Quito Turismo}

Luz Elena Coloma, Gerente General de Quito Turismo, analiza el potencial de la capital Hoy ¿qué propone Quito como ciudad para el turista? ¿Cuáles son los ejes de trabajo para potenciar el turismo nacional e internacional en Quito? Tenemos varios ejes, uno es la promoción nacional. Iniciamos con el lanzamiento de los Paquetes Nacionales para el turista local de provincias. Además, desarrollamos viajes de prensa y familiarización como parte de la estrategia de promoción nacional e internacional. Por otra parte, ha sido clave la presencia de Quito en ferias y eventos turísticos, hace pocos meses realizamos la feria CULTOUR, llegaron más de 150 personas de diferentes partes del mundo, así como periodistas que hasta ahora escriben sus reportajes sobre la ciudad. En lo que va del año hemos participado en 12 ferias y eventos de turismo como FITUR–España, ITB e IMEX-Alemania, TML en Brasil y otros.

Somos una ciudad diversa y generosa con opciones para todos los gustos, edades e intereses. Si amas la cultura, arquitectura y arte, tienes que estar y vivir la experiencia en el Centro Histórico. Orgullosos tenemos que decir que éste es el más grande y mejor conservado de todas las Américas. Quito tiene montañas, cascadas, bosques, ríos, aguas termales, en un par de minutos estás en contacto pleno con la naturaleza y también con la aventura y el deporte. Los oficios son un bien inmaterial que se resisten al tiempo, aún viven de generación en generación. Tenemos los artesanos de los sombreros, los de las colaciones, hombres que restauran heridas y cicatrices, hasta suena poético… Quito es alma del mundo, corazón de la avenida de los volcanes y más. La Alcaldía, a través de Quito Turismo, ha creado rutas como la de “las ma-

ravillas y los oficios”, las Noches Patrimoniales como opción para vivir la magia en el Centro Histórico, rutas hacia las montañas y montes aledaños, diseñamos paquetes nacionales para el turista local de otras provincias.

La capital es plataforma de congresos, convenciones, citas de negocios y eventos... Quito es una ciudad patrimonial y moderna, una perfecta combinación para atraer importantes congresos y eventos. Al tener el Centro Histórico más grande y mejor conservado de las Américas contamos con bellos edificios patrimoniales para realizar eventos con capacidad desde 200 personas hasta 2000. En estos espacios como por ejemplo el Centro de Convenciones Eugenio Espejo, el Museo de la Ciudad, el Centro Cultural Metropolitano combinamos lo más bello del patrimonio con servicios vanguardistas y de gran tecnología. Para mayor información visita la página web: www.quito.com.ec

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PUBLICACIÓN DE LA BOLSA DE VALORES DE QUITO

Crece cada vez más el peligro de una recesión en los Estados Unidos.

BIESS APUNTA AL MERCADO EXTERNO

El banco planea vender tres titularizaciones en las bolsas de EEUU, Chile, Colombia, Perú y Ecuador.


CONTENIDO

CIFRAS EL BIESS SE DESTAPA La entidad revela sus planes de mercado para 2012.

EL MUNDO SIGUE EN SUSPENSO

INMIGRANTES DESEMPLEADOS {pág.92}

28%

{pág. 98}

La incertidumbre golpea a las bolsas de valores.

BAYTEQ SE TOMA EL COMERCIO MÓVIL

La tasa de desempleo de los ecuatorianos en España rozó el 28% en el primer semestre de 2011, en comparación con un desempleo de 20% para los trabajadores en España en general, según la Senami.

SIN SUBSIDIOS De los 360 mil ecuatorianos que viven en España, unos 100 mil están desempleados y dos tercios de ellos no reciben subsidios o ayudas para sobrellevar su situación.

{pág. 102}

La desarrolladora de software sueña con Centroamérica.

360.000 DE REGRESO A CASA

Infomercados es una publicación de la Bolsa de Valores de Quito

CRÉDITOS

DIRECTOR GENERAL / Patricio Peña R. DIRECTORA ADJUNTA / Mónica Villagómez EDITORA / María Teresa Escobar. ILUSTRACIÓN Y DISEÑO / Ekos. FOTOS / Cecilia Puebla, photos.com, Internet.

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El número de ecuatorianos que viven en España se ha reducido en alrededor de 40 mil personas en lo que va de 2011 en comparación con 2010, al pasar de 400 mil personas a unas 360 mil, según la Senami.

40.000


EDITORIAL

Estimados amigos

S

POR PATRICIO PEÑA DIRECTOR GENERAL

e veían venir las restricciones a las importaciones. La balanza comercial no petrolera registra un déficit abultado que puede volverse insostenible. No me cabe duda de que debían tomarse estas medidas, estableciendo licencias y cupos, más allá de que convengamos o no conceptualmente con ello, en virtud de que el crecimiento de nuestra economía depende también de las importaciones. Lo lamentable es que se recurriese a una medida coyuntural y política. Lo interesante hubiese sido que se adoptasen medidas que estimulen y catapulten las exportaciones, que es la mejor manera de equilibrar la balanza comercial. Y ¿qué es lo que no se ha hecho o se ha hecho mal para arribar a la conclusión de que el país no estimula la actividad productiva orientada a las exportaciones? En primer lugar, y derivada de un matiz ideológico, la falta de acuerdos comerciales (no me refiero a los de libre comercio) con nuestros principales mercados -EEUU, Europa, Rusia y Asia- nos pasa la factura. El gobierno se concentra en suscribir acuerdos con Siria, Irán, Guatemala y El Salvador, países con los que nuestro comercio es residual. Esto nos resta competitividad, como lo estamos viendo con el banano. En segundo lugar, la estructura tributaria del país repele la inversión: i) el anticipo del impuesto a la renta se convierte en impuesto míni-

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mo, al establecer que los ingresos, el patrimonio y los activos constituyen base para el cálculo del impuesto; ii) el impuesto del 2% a la remesa de capitales, inclusive para el pago de importaciones, de créditos externos y de dividendos a inversionistas; iii) la penalización tributaria a las empresas domiciliadas en jurisdicciones que no son consideradas paraísos fiscales por la OECD pero sí por el SRI. Podemos afirmar que con nuestros productos “exportamos impuestos”. Finalmente, la lenta incorporación de mecanismos de seguros de riesgo a las exportaciones no permite que la venta al exterior de ciertos productos crezca a tono con la capacidad productiva local. La orientación y acción política debería ser el resultado de una amalgama de decisiones: fomentar las exportaciones, con líneas de crédito y seguros de riesgo, privilegiar la producción nacional (lo que implica un régimen no exacerbado de sustitución de importaciones), por un lado y, por otro, desarrollar una estructura tributaria diferente. Nuestro sistema de comercio exterior debe incluir medidas y orientar sus esfuerzos con una perspectiva que nos haga menos vulnerables a los choques de la coyuntura. Chile y otros países de la región tienen acuerdos comerciales con la mayoría de sus mercados, no exportan impuestos y precautelan el riesgo de sus exportaciones. ¿Será que son ellos los equivocados?


INFOMERCADOS

NOTICIAS

NACIONALES

Unifinsa titulariza cartera Unifinsa Sociedad Financiera emitió el segundo tramo de USD 5 millones dentro de su primera titularización de cartera automotriz por hasta USD 10 millones. Los papeles recibieron una calificación AAA por parte de CRH Humphrey’s. El tramo se divide en serie A, a 1.020 días de plazo, por USD 1,6 millones; serie B, a 1.050 días de plazo, por USD 1,6 millones, y serie C, a 1.080 días de plazo, por USD 1,68 millones. Las tres pagan una tasa fija y anual de 7,5%. El estructurador financiero es la casa de valores Value, el estructurador legal es Profilegal, el agente de manejo y pagador es Morgan & Morgan Fiduciary & Trust, a través del Decevale.

Autolasa emite obligaciones

AUTOLASA Automotores Latinoamericanos, Autolasa, realizó su tercera emisión de obligaciones por hasta USD 2,5 millones. Los papeles recibieron una calificación de AA por parte de Humphrey´s. Los recursos captados se destinarán en un 50% para sustitución de pasivos y en un 50% para capital de trabajo. Las obligaciones tienen un plazo de 1.440 días y pagan una tasa de interés fija anual de 8%. Capital e intereses se amortizarán trimestralmente. Los papeles de clase A y serie 1 están representados por títulos, cada uno por un valor de USD 1.000. El estructurador y colocador es Plusvalor Casa de Valores y el representante de los obligacionistas es Pandzic & Asociados.

Noperti emite obligaciones

Noperti Noperti lanzó su segunda emisión de obligaciones por USD 1,3 millones. Los papeles están amparados por garantías general y específica. La emisión recibió una calificación de A de parte de CRH Humprhey´s. El 60% de los recursos captados se destinará a sustitución de pasivos y el 40% a capital de trabajo. Los títulos de clase S tienen 1.440 días de plazo y pagan una tasa de interés fija y anual de 7%. La amortización de capital e intereses es trimestral. El asesor es Vicente Muñoz, el agente colocador es Advfinsa, la administradora de fondos y fideicomisos es Trust Fiduciaria y el pagador es el emisor a través del Decevale.

Comandato titulariza cartera Comandato realizó su octava titularización de cartera comercial por USD 12 millones. Los papeles recibieron una calificación de AAA de parte de CRH Humphrey´s. Los recursos recaudados se utilizarán para la ampliación de las operaciones propias del giro ordinario de negocios de la empresa. Las obligaciones tienen un plazo de 1.080 días y pagan una tasa de interés fija y anual de 8,25%. El agente de manejo y de pago es Morgan & Morgan Fiduciary & Trust Corporation, el estructurador financiero es MerchantBansa, el colocador es MerchantValores y el estructurador legal es Profilegal.

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NOTICIAS

NACIONALES

Interoc emite papel comercial

INTEROC

La compañía Interoc realizó su primera emisión de papel comercial por USD 5 millones, amparada en garantía general. Los papeles recibieron una calificación de AAA por parte de Humphrey´s. Los recursos captados se destinarán a sustitución de pasivos. El plazo de la emisión es de hasta 359 días. Los títulos son de clase A y serie 1. El programa no contempla el pago de intereses y la amortización de capital se realizará al vencimiento. El agente asesor y colocador de la emisión es la casa de valores Multivalores BG, el pagador es el Banco de Guayaquil y el representante de los obligacionistas es Pandzic & Asociados.

Carvagu emite pagarés

De Prati titulariza flujos

CARVAGU Laboratorio Carvagu emitió pagarés en el Registro de Valores no Inscritos (REVNI) -que es el mercado de aclimatación de las empresas que desean incursionar en bolsa- por un valor de USD 1,2 millones. Los papeles están amparados por una garantía general y no tienen calificación de riesgo al no ser este un requisito para emitir en el REVNI. Los pagarés a la orden tienen un plazo de 720 días y pagan una tasa de interés de 8,5% anual. El valor nominal de cada título físico (materializado) es de USD 5.000. El patrocinador y colocador de la emisión es la casa de valores Amazonas Capital Markets y el agente pagador es Banco Amazonas.

De Prati lanzó su tercera titularización de flujos por hasta USD 15 millones. Los papeles recibieron una calificación de AAA por parte de Humphrey´s. La emisión se divide en las series A, por USD 6 millones, a un plazo de 1.080 días y con una tasa de interés fija anual de 7,25%; B, por USD 6 millones, a 1.440 días de plazo y con una tasa de interés de 7,75%, y C, por USD 3 millones, a un plazo de 1.800 días y con una tasa de interés de 8%. El colocador es Valores Bolivariano, el agente de manejo es Administradora de Fondos de Inversión y Fideicomisos BG, el estructurador financiero es Puntal Consultores y el estructurador legal es Profilegal.

Industrias Unidas emite obligaciones La compañía Industrias Unidas realizó una emisión de obligaciones por USD 1 millón, los recursos captados serán destinados a financiar capital de trabajo y/o a la sustitución de pasivos de la empresa. El proceso recibió una calificación de AA por parte de Humphrey’s. Las obligaciones tienen un plazo de 1.080 días y pagan una tasa equivalente a la Tasa Pasiva Referencial (TPR) del Banco Central más tres puntos. El estructurador financiero y colocador de la emisión es Sucaval Casa de Valores, el estructurador legal es Lexvalor Asesoría legal, el representante de los obligacionistas es Pandzic & Asociados y el pagador es Banco de la Producción (Produbanco).

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INDUSTRIAS UNIDAS


INFOMERCADOS

NOTICIAS

NACIONALES

Compuequip DOS emite obligaciones Computadores y Equipos Compuequip DOS realizó su segunda emisión de obligaciones por hasta USD 2,5 millones. Los papeles recibieron una calificación de AA de parte de CRH Humphrey´s. El 40% de los recursos captados se destinará a reestructuración de pasivos y el 60% a capital de trabajo. Los títulos se dividen en clase P, con una tasa de interés fija y anual de 8% y clase W, con una tasa equivalente a la Tasa Pasiva Referencial (TPR) del Banco Central más 2%. En ambos casos el plazo es de 1.440 días. El estructurador es Vicente Muñoz, el colocador es Advfinsa y el representante de los obligacionistas es Pandzic & Asociados.

Pronaca titulariza flujos

La compañía agroindustrial Pronaca lanzó su segunda titularización de flujos por hasta USD 50 millones. Los papeles recibieron una calificación de AAA de parte de Bank Watch Ratings. La emisión se divide en series A, B, C, D, E y F, todas pagan intereses trimestralmente y presentan periodos de gracia de capital de entre 90 y 180 días, luego de los cuales se realizarán amortizaciones semestrales de capital. El agente de manejo y pagador es la Administradora de Fondos y Fideicomisos Produfondos, el estructurador financiero es Picaval Casa de Valores y el estructurador legal es Profilegal.

Serie

Monto

Plazo

A

8 millones

1.170 días

Taza de interés 6,25%

B

12 millones

1.440 días

6,75%

C

5 millones

1.890 días

7%

D

5 millones

2.160 días

7,25%

E

10 millones

1.170 días

6,25%

F

10 millone

1.440 días

6,75%

Total

50 millones Fuente: Prospecto oferta pública Pronaca.

El Rosado emite obligaciones Corporación El Rosado lanzó su segunda emisión de obligaciones por USD 25 millones. Los papeles recibieron una calificación de AAA de parte de Humphrey´s. La emisión se divide en las clases R, por USD 15 millones en cuyo caso el pago de capital e intereses es cada 90 días, y clase S por USD 10 millones en cuyo caso los intereses se pagan cada 90 días y el capital al vencimiento. Ambas tienen plazo de 1.800 días y una tasa de interés de 7% anual. El estructurador es el economista Vicente Muñoz, el colocador es casa de valores Advfinsa y el representante de los obligacionistas es Pandzic & Asociados.

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CORPORACIÓN EL ROSADO


INFOMERCADOS

BIESS ALISTA TRES TITULARIZACIONES El banco espera cerrar el año con USD 200 millones invertidos en el mercado de valores. {Por: María Teresa Escobar}{fotografía: Cecilia Puebla}

E

l BIESS se alista para lanzar una emisión de títulos por USD 400 millones, respaldada en su portafolio de inversiones en empresas del sector privado no financiero. Parte de los papeles resultantes se venderá en el exterior, con lo que el gerente del banco, Efraín Vieira, espera abrir

nuevamente las puertas del mercado de capitales internacional, que se cerraron para Ecuador tras la última moratoria parcial de su deuda en bonos Global. Si la venta de la primera titularización es exitosa, el BIESS lan-

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zará dos titularizaciones más en 2012, una sobre su cartera hipotecaria y otra, la tercera, sobre su cartera de créditos de consumo. En entrevista con Infomercados Vieira explica las nuevas políticas de inversión del BIESS y su relación con el mercado de valores.


Efraín Vieira, gerente general del BIESS.

¿Cuánto dinero invertirán este año a través del mercado de valores? Para este año tenemos presupuestado invertir a través de las bolsas de valores del país USD 250 millones, de los cuales USD 40 millones están dirigidos a la compra de papeles de entidades del sector privado financiero, específicamente, de titularizaciones de bancos. Luego tenemos las inversiones en papeles del sector privado no financiero, para lo que presupuestamos USD 210 millones. ¿Cuánta de esa inversión ha sido efectivamente ejecutada? A agosto habíamos invertido USD 75 millones y no más por dos razones: uno, existe un menor número de ofertas de papeles en el mercado de valores en relación con 2010 y, dos, los bancos privados están con bastante liquidez lo que hace que estén comprando todos los papeles que aparecen en el mercado. No es como antes, cuando el único líquido era el BIESS y la prueba de esto es que no hay un solo papel que se haya quedado sin colocar. Ustedes son los depositarios del ahorro de largo plazo en Ecuador, ¿no sería lógico que invirtieran más en papeles a largo plazo? Nosotros hemos comprado todo lo que hemos podido en papeles de largo plazo, por ejemplo, compramos parte de la emisión a 10 años que hizo Industrias Ales, hemos comprado parte de la titularización hipotecaria del Banco Promerica, a 10 años de plazo. Lo que sale a 10 años lo compramos, el problema es que no hay muchas ofertas de papel de largo plazo.

¿Cuál es la calificación de riesgo mínima de los papeles que compra el BIESS en el mercado? La resolución de la Junta Bancaria 1406 nos permite comprar papeles hasta de calificación A, pero por política interna nosotros decidimos comprar solo de AA en adelante. ¿Qué pasará si no logran colocar los USD 250 millones que habían previsto invertir a través de las bolsas?

“Nos interesan las inversiones en empresas que traigan desarrollo industrial”. No nos vamos a quedar con un exceso de liquidez porque toda la liquidez que nos llega, inmediatamente, la colocamos. Por ejemplo, hemos tenido un crecimiento muy fuerte en créditos otorgados a los jubilados y a los afiliados del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS). Este año, si el registrador de la propiedad lo permite, haremos lo que se hizo en dos años. En créditos quirografarios (consumo) hemos colocado casi USD 600 millones en ocho meses y la perspectiva es colocar USD 1.000 millones para 550 mil familias este año. ¿Cuánto invertirán entonces a través de las bolsas en 2011? El gerente del área respectiva es optimista y dice que vamos a colocar los USD 250 millones, pero

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yo soy más conservador y creo que llegaremos a USD 200 millones. No tenemos todavía el presupuesto para inversiones a través de bolsas en 2012 pero seguramente será un 10% más de lo que logremos colocar este año. La participación del IESS y del BIESS en el mercado ha caído fuertemente en estos dos últimos años, ¿qué sucedió? Las de antes no son cifras comparables porque en años pasados las compras que hacía el IESS de bonos del Estado pasaban por el mercado de valores y ahora ya no. Efectivamente, existe una disminución pero no es tan grande. La baja en las compras de papeles emitidos por el sector privado es más o menos del 30%. ¿Qué inversiones en el sector privado a través de bolsas le interesan al BIESS a la luz de sus nuevas políticas? Estamos abiertos a cualquier opción. El BIESS, sin embargo, tiene que alinearse con las políticas del gobierno y una de ellas es tratar de disminuir el déficit en balanza comercial. Por coherencia con esto, nosotros no estamos comprando o compramos muy pocos papeles emitidos por empresas que tienen un componente importado alto. Antes comprábamos lo máximo que podíamos en papeles de empresas que importan vehículos, ahora compramos lo mínimo. Aquí hay un cambio de política. Lo mismo pasa con las empresas que comercializan electrodomésticos importados. Ahora nos interesan más las inversiones en empresas que supongan un desarrollo industrial y productivo, como Ales, como Corporación Azende, Novacero, Senefelder, Agripac, por citar algunos nombres de empresas que quieren ampliar su capacidad de producción y, por


¿Piensan revender los bonos en el mercado secundario?

INFOMERCADOS

En eso estamos trabajando fuertemente. Tenemos ya la autorización del directorio para generar ventas de bonos por USD 389 millones en el mercado secundario. Se trata de los bonos que ha comprado el IESS y que tienen vencimientos de entre dos y tres años. Los vamos a colocar en el mercado. Antes el IESS compraba los papeles y se los guardaba hasta la fecha del vencimiento, ahora los vamos a vender. El IESS nos está transfiriendo todos los papeles que ha comprado y cuyos vencimientos ya se acercan para venderlos en el mercado secundario, a través de las bolsas. Las primeras ventas podrían ocurrir en septiembre de 2011. El BIESS tiene que ser un motor para el mercado secundario.

lo tanto, de generación de empleo.

de Finanzas Públicas.

¿Volverán a comprar los bonos del Estado a través de las bolsas?

¿Cuánto tiene el BIESS actualmente en bonos del Estado?

Siempre y cuando las bolsas no nos cobren nada. No es por un tema ideológico o político, esto es un tema conceptual. El papel de las bolsas es ser espacios en donde se genere un precio justo.

El IESS y el BIESS tienen alrededor de USD 3.200 millones en bonos del Estado.

Yo, como emisor, salgo a colocar un papel y quiero pagar la menor tasa de interés posible, por el otro lado, viene el comprador y quiere invertir en un papel que le genere el mayor rendimiento posible, entonces las dos partes se ponen de acuerdo en un precio justo, a través de la bolsa de valores. En cambio en el caso de los bonos del Estado, el ministro de Finanzas y yo nos reunimos, nos ponemos de acuerdo en el precio de los bonos y cerramos la operación y eso lo hacemos porque es una potestad que nos da el Código Orgánico

¿Le preocupa la posibilidad de que lo acusen de falta de transparencia en las compras de bonos del Estado realizadas por fuera de las bolsas? En este tipo de operación la bolsa no cumpliría ningún papel, no está prestando ningún servicio. Me dicen que esto es falta de transparencia y yo respondo que puedo mostrar públicamente los resultados de la negociación con el Ministerio de Finanzas. Si la bolsa no me cobra nada, porque no hay servicio en esa operación, entonces ahí sí negociaré los bonos a través de bolsa.

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¿Han considerado titularizar el portafolio de inversiones en papeles del sector privado? Nos hemos reunido con las autoridades del gobierno y ven esta iniciativa con buenos ojos. Estamos tratando de sacar emisiones sobre nuestro portafolio de inversiones, como lo ha hecho ya la CFN, para que este portafolio comience a rotar. Vamos a hacer una titularización de nuestro portafolio de inversiones. Inicialmente vamos a titularizar todo lo que son inversiones en papeles del sector privado no financiero, luego vamos a titularizar las carteras –tenemos la mayor cartera hipotecaria del país y también tenemos una cartera de consumo muy importante-. ¿De qué montos estamos hablando para estas titularizaciones? La primera será una titularización de USD 400 millones sobre nuestro portafolio de inversión en el sector


privado no financiero y la idea es vender estos papeles en el exterior. El plus que queremos alcanzar con este proceso es traer recursos de afuera. Hemos conversado ya con varios bancos de inversión como Citi, Deutsche Bank, JP Morgan y Credit Suisse para que nos asesoren en una operación para colocar al menos USD 200 millones de esta titularización en el mercado externo. El tema está avanzando y yo espero que a finales de año ya tengamos la estructura lista. Los USD 200 millones restantes los venderíamos en Ecuador de la siguiente manera: USD 100 millones a través de las bolsas y USD 100 millones directamente a nuestros afiliados, con inversiones muy bajas, lo que les va a rendir mucho más que tener su dinero en una cuenta de ahorros o en una cuenta corriente y les vamos a dar la opción de que en el momento en que

ellos quieran vender los papeles nosotros se los recompramos. ¿En qué mercados externos planean colocar estos títulos? Una opción es ir en busca del mercado de pensiones chileno y la otra es el mercado estadounidense. El Mercado Integrado Latinoamericano (MILA) también es una buena alternativa para llegar a países como Colombia y Perú. Creo que el mayor beneficio que el BIESS le puede traer al país es abrir nuevamente las puertas del mercado internacional de capitales para Ecuador, a través de estas estructuraciones. ¿Cómo convencer a los inversionistas internacionales de que le compren papeles al BIESS después del reciente default de

una parte de la deuda externa ecuatoriana? Estamos ofreciendo papeles con seguridades muy buenas, sobre un portafolio de calificaciones AAA. Hay que romper esa falta de confianza, hay que decirle al mundo que Ecuador es un país que puede ofrecer inversiones seguras y rentables. ¿Cuándo saldrán las titularizaciones de cartera hipotecaria y de crédito de consumo? Primero vamos a ver cómo nos va con la titularización del portafolio de inversiones. Creemos que vamos a tener éxito y, si es así, inmediatamente arrancaremos con las otras dos titularizaciones bajo el mismo esquema de venta de títulos en Ecuador y en el exterior. Esperamos que todo esté listo en enero de 2012 en el caso de


la primera titularización sobre el portafolio de inversiones y luego arrancar en el primer semestre de 2012 con la titularización de cartera hipotecaria, después vendría la titularización de la cartera de consumo. Esto no es fácil porque se requiere de una serie de aprobaciones del Comité de Deuda, de la Superintendencia de Compañías, de la Superintendencia de Bancos, etcétera. Son procesos complejos. ¿Con qué casa o casas de valores colocarán los títulos en Ecuador? Nos gustaría que los títulos estuvieran disponibles para todas las casas de valores y que todas puedan colocarlos en el mercado. ¿Cómo va el negocio de banca de inversión del BIESS? Hemos incrementado, además de las líneas de crédito, otras líneas de inversión que son muy fuertes y una de ellas está dirigida a sectores estratégicos, allí tenemos la inversión en el campo petrolero Pañacocha (operado por PetroAmazonas), que ya se ha completado. Pañacocha está produciendo ya 18.000 barriles diarios. Tenemos también una inversión en el proyecto hidroeléctrico Toachi Pilatón, que está en desarrollo. Ya desembolsamos USD 75 millones y nuestro compromiso es invertir USD 250 millones. Además, estamos invirtiendo en las centrales termoeléctricas de Jivino y Santa Elena y ya hicimos un primer desembolso de USD 60 millones en agosto sobre un compromiso de inversión total de USD 122 millones y aspiraría a que esa diferencia esté cubierta hasta el 15 de septiembre. ¿Por qué no se usó la opción de la titularización de flujos para financiar Toachi

Pilatón? Porque la ejecución se habría demorado mucho más. Nosotros invertimos en Toachi Pilatón a través de un fideicomiso de inversión, o sea, tenemos una participación como inversionistas en el fideicomiso en el que también aporta el proponente que es Hidrotoapi. De todas maneras, sí existe la posibilidad de titularizar en el mercado los flujos futuros que el fideicomiso reciba más adelante.

“No compramos papeles de empresas con componentes importados altos”. ¿Qué políticas de inversión o de apoyo tiene el BIESS con relación a las Pymes? Lo único que hemos hecho en ese segmento ha sido invertir en la titularización de la Fundación Espoir de microcrédito. Creemos que podríamos llegar a ser una banca de segundo piso para las Pymes y diseñar líneas de financiamiento para las cooperativas o las entidades que estén trabajando con Pymes, pero no veo inversiones o financiamiento directo para pymes por el momento. ¿Se convertirá el BIESS en estructurador? Ya lo estamos haciendo. Logramos un acuerdo con Cementos Chimborazo para estructurarles una emisión de papel comercial por USD 10 millones y estamos

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en conversaciones con un banco privado para estructurarle una emisión de obligaciones. La ley nos permite tener un negocio de estructuración. ¿Cree usted que podría haber un conflicto de intereses entre los diferentes papeles del BIESS como banco, emisor, comprador de emisiones y a la vez estructurador? No. Esas son precisamente las funciones de un banco de inversión. La banca de inversión tiene esas posibilidades, no veo un conflicto sino un beneficio pues nosotros tenemos la experiencia en el manejo del portafolio de inversiones más grande del país, que a diciembre de 2011 llegará a USD 8.000 millones. Y tenemos conocimiento y experiencia en el mercado como compradores. Incluso la estructuración financiera para la titularización del portafolio de inversiones del IESS de la que hablamos la estamos haciendo nosotros. ¿Considera usted que el mercado de valores ecuatoriano cumple con su papel? La participación del mercado de valores en el PIB de Ecuador es todavía muy baja, incluso comparada con otros países latinoamericanos, de manera que hay un trabajo muy grande por hacer ahí. Yo creo en el mercado de valores, en 2002 fui parte del equipo que se lanzó a la aventura de estructurar la primera titularización en Ecuador, estructurada por Profilegal para MasterCard de Ecuador. Para mí el sector público y privado deben ir de la mano, el sector privado debería ser más consciente de la realidad del país y colaborar para el desarrollo de Ecuador y el sector público debería ser cada vez más técnico y más meritocrático.


INFOMERCADOS

CRECE LA SOMBRA DE UNA RECESIÓN La economía de Estados Unidos emite señales de alarma, pero América Latina está preparada. {Por: Dr. Patricio Peña R.*}{fotografía: Ekos Negocios}

C abordar la temática de la orresponde

nuevamente

crisis económica. Desde que tengo uso de razón, y ya son más de cinco décadas, siempre hemos vivido en crisis. De allí que más que sufrirla, hay que entenderla y tomarla con toda la filosofía que las circunstancias ameritan.

La nueva ola de la crisis económica de 2011, al igual que lo que ocurrió 2008, tiene su punto de partida en EEUU y sus más inmediatas repercusiones en Europa. En uno y otro escenario, las causas más notorias, en esta oca-

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sión, tienen su explicación en el abultado endeudamiento público y en los problemas fiscales. Es indiscutible que, dado que entre EEUU y Europa se concentra prácticamente el 50% del PIB mundial, en todos los rincones


del planeta se sentirán los efectos de la crisis. Según analistas, la probabilidad de que EEUU entre en una recesión se ha incrementado debido a los más recientes sucesos que afectaron negativamente al mercado bursátil, en prácticamente todas las bolsas de valores que mantienen inscritas acciones de empresas globales, reflejando pérdidas superiores al 15% (hay que recordar que las pérdidas en los mercados bursátiles a propósito de la crisis de 2008, fueron cercanas al 50%). Miremos algunos elementos que contribuyen a la hipótesis de la probable recesión en EEUU, que ojalá no llegue a ocurrir: Se habían anunciado a inicios de 2011 como probables niveles de crecimiento para los años 2011 y 2012, el 3,1% y el 2,8%, respectivamente. Sin embargo, a partir de la segunda mitad del presente año, esas perspectivas de crecimiento han debido ser ajustadas hacia la baja, ubicándose en el 1,75% y 2,35%, para los ejercicios fiscales mencionados. Se pusieron en evidencia las graves discrepancias entre los dos sectores políticos preponderantes: republicanos y demócratas, alrededor del planteamiento del Presidente Barack Obama y la discusión que ello originó, para que se incremente el límite de endeudamiento. Recordemos que a EEUU “le salvó la campana” con la decisión del Congreso a último minuto de aprobar un incremento en el límite de la deuda, lo que evitó un incumplimiento de las obligacio-

nes de ese país. Inmediatamente, vino la degradación en la calificación de riesgo de la deuda soberana estadounidense de AAA a AA+, que fue anunciada por Standard & Poors. El empleo todavía no evidencia síntomas de mejoría y los consumidores americanos han reducido sus gastos y compras, lo que a su vez pone en aprietos al sector manufacturero. La entidad responsable de la política monetaria de los EEUU, la Reserva Federal o FED, a di-

Las posibilidades de que la economía de los Estados Unidos entre en una recesión se han incrementado fuertemente. ferencia de plantear un paquete de estímulos, como muchos operadores del mercado esperaban, anunció que la tasa de interés de referencia se mantendrá inamovible, hasta 2013, anclada al 0%. Al momento del cierre de esta nota, se mantenían expectativas respecto de dos situaciones muy importantes: i) la decisión de la FED con motivo de su reunión en septiembre y ii) la decisión del Congreso respecto de la propuesta del Presidente Obama de un nuevo paquete fiscal cercano a los USD 450 mil millones, espe-

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cialmente orientado a estimular el empleo. Mientras esto ocurre, el precio del oro, a partir del 1 de Julio de 2011, se elevó de USD 2.400 a más de USD 2.800; el índice S&P cayó de 100 a 90 y los bonos del tesoro americano a 10 años, caen a su nivel más bajo. El comportamiento de las bolsas y mercados bursátiles en Europa mostró un nivel más negativo aún, según Análisis BCP, como resultado de la incertidumbre con respecto al nivel de crecimiento económico de la Eurozona y por los temores sobre el agravamiento de los problemas de deuda. El crecimiento de la economía alemana para 2011 es de apenas 0,1% y en toda la Eurozona es de 0,2%, porcentajes inferiores a los que esperaban los actores del mercado. Recientemente, la Unión Europea autorizó dos nuevos tramos de rescate adicionales a favor de Irlanda (7.500 millones de euros) y de Portugal (11.500 millones de euros); mientras que el Banco Central Europeo ejecutó un programa de compras de bonos soberanos de Italia y España, evitando así un aumento de los costos de endeudamiento, ambiente que se ve empañado por la escasa voluntad política y capacidad de Grecia para introducir las reformas fiscales necesarias, impopulares por supuesto. Las protestas de la población griega no se han hecho esperar. En septiembre 8 y 14, la legislatura italiana aprobó dos programas de ajuste y aumentos tributarios que también desencadenaron las protestas ciudadanas.


INFOMERCADOS

España se volcó hacia la aprobación de una reforma constitucional que limita el déficit fiscal a no más del 0,4% del PIB a partir del 2020, lo que fue muy bien apreciado por los mercados. Por su parte, el tribunal constitucional alemán rechazó la posibilidad de emitir eurobonos y aprobó la participación de Alemania en el rescate a Grecia. Las autoridades bursátiles de Bélgica, Francia, España e Italia decidieron prohibir las ventas en corto al descubierto, por un periodo que se ha prolongado hasta finales de setiembre, e incluso hasta noviembre en el caso francés. Ello, con el objetivo de cortar y evitar al máximo la especulación. También las bolsas de Asia registraron pérdidas en línea con los mercados internacionales, a pesar de que los problemas económicos, especialmente en China, son distintos. La preocupación principal del Banco Central de China (BCCH) es frenar el ritmo de crecimiento de los precios a los consumidores. Datos recientes informan que la inflación anual llegó a 6.5%, cuando la meta era del 4%, mientras que la actividad industrial continúa creciendo a tasas anuales por encima de 12%. Sin embargo, el gobierno chino reconoce que el panorama interno y externo se complica, pero a pesar de ello descarta, por ahora, el uso de una política monetaria expansiva y aplica otra suerte de medidas, como incluir los depósitos marginales en el cálculo del encaje, para retirar el exceso de

liquidez en la economía y abatir así la inflación. En Japón, la producción industrial creció muy por debajo de lo esperado. La economía japonesa, articulada por las exportaciones, está en zona de terapia dado que sus principales mercados (Europa y EEUU) se han debilitado y el yen continúa revaluándose, con lo cual las exportaciones japonesas pierden competitividad. Los mercados latinos fueron los menos impactados por la crisis

Las economías latinoamericanas, con algunas excepciones, están mejor preparadas para afrontar la crisis. internacional. Las pérdidas bursátiles fueron inferiores al 6% y recordemos que, al igual que en la crisis del 2008, las economías latinoamericanas se encuentran mejor preparadas y con mejores niveles de resguardos en función de importantes períodos de crecimiento, adecuados niveles de reserva y políticas fiscales y, con las excepciones del caso, están bastante sanas. Los bancos centrales de la región, con excepción de Brasil que las redujo en agosto, han mantenido las tasas de referencia inalteradas. Colombia y Perú,

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a pesar de la desaceleración que evidencian sus economías, continúan con ritmos de crecimiento importantes y receptan elevados volúmenes de inversión extranjera, lo cual les permite campear el efecto de los impactos externos. También contribuye a ello la importante cantidad de mercados con los que comercian. El caso ecuatoriano es ad-hoc. El mercado bursátil local no cuenta con acciones de empresas globales, por lo que no se ve y no existe impacto por la caída de los precios de esas acciones. Las empresas locales del sector real, que tienen listadas sus acciones, no enfrentan amenazas en el corto plazo, dado que el nivel de consumo interno no ha sufrido grandes contracciones, lo que determina que el valor de cotización de las mismas no haya entrado en los escenarios de volatilidad que reflejan los mercados internacionales. Sin embargo, nuestra economía dolarizada puede verse impactada por la merma de flujos de remesas, la carencia de relaciones de comercio adecuadas y la contracción de nuestros mercados de exportación, la reducción de precios de nuestros productos en el mercado externo y los escasos niveles de ahorro del país. Habrá que estar muy pendientes de los sucesos en el exterior y al interior del país. En Ecuador, los temas de debate no son los económicos sino los políticos, los legislativos y los que se derivan del impresionante nivel de judicialización que vivimos.


INFOMERCADOS

BAYTEQ ENTRA AL COMERCIO MÓVIL La compañía de desarrollo de software se internacionaliza de la mano de Businesswise.

L desarrolladora de software

a compañía ecuatoriana

Bayteq ha comenzado a exportar su tecnología para comercio móvil a Centroamérica, empezando por Costa Rica en donde tiene una alianza con la empresa Businesswise.

“Una de nuestras especialidades que más están creciendo son las aplicaciones de comercio móvil y las estamos ofreciendo en el país y en el exterior”, dice Mauricio Bayas, gerente general de Bayteq. El comercio móvil, explica Bayas, consiste en comprar y vender productos y servicios a

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través de teléfonos celulares. El segmento más desarrollado de comercio móvil hasta el momento son las recargas electrónicas para la compra de tiempo al aire en teléfonos celulares con planes pre pago. En Ecuador Bayteq tiene una alianza estratégica con


Mauricio Bayas, fundador y gerente general de Bayteq.

Businesswise, empresa que trabaja con todas las operadoras de telefonía celular del país y para la que Bayteq desarrolló la tecnología de comercio móvil para recargas electrónicas. Para las operadoras celulares, las recargas electrónicas significaron un fuerte ahorro al eliminar casi totalmente el uso de tarjetas y, por lo tanto, los gastos en su fabricación y distribución a lo largo y ancho del país, con los desafíos logísticos y de seguridad que eso suponía. En 2009, los clientes del servicio pre pago de Movistar, la segunda mayor operadora de telefonía celular de Ecuador, realizaron el 87% de sus recargas de manera electrónica y sin tarjeta, de acuerdo con Bayas. “Además tenemos una alianza con Businesswise de Costa Rica, para quienes también desarrollamos una plataforma tecnológica de comercio móvil”, dice Bayas y agrega que Bayteq está desarrollando prototipos en México y adelantando negociaciones con algunas empresas de ese país que desean implementar la tecnología de pagos móviles. En el caso mexicano, se trata especialmente de compañías cuyas fuerzas de ventas tienen que estar en la calle ofreciendo productos. Con esta tecnología los vendedores pueden procesar órdenes de compra y de pagos a través de sus celulares o los de sus clientes. En Ecuador, Yanbal usa una nue-

va plataforma de comercio móvil desarrollada por Bayteq. Esta tecnología permite a las consultoras de Yanbal enviar las órdenes de pedidos a través de sus celulares. “La solución tecnológica que desarrollamos para Yanbal fue una de las primeras de su tipo en Latinoamérica y funciona desde cualquier tipo de teléfono y con cualquier operadora de telefonía celular”, agrega Bayas.

Bayteq desarrolló la plataforma tecnológica de comercio móvil para Businesswise de Ecuador y Costa Rica. Gracias a la gran penetración de la telefonía celular en Ecuador y de los teléfonos celulares inteligentes, el comercio móvil tiene mucho futuro, dice Bayas. “Cada vez hay más teléfonos inteligentes y éstos incorporan procesadores más potentes, más memoria y sistemas operativos multitareas, por eso creemos que el segmento que más crecerá dentro del negocio de la telefonía celular en el futuro es el de transmisión de datos y el acceso en línea a datos”, asegura Bayas. El siguiente paso que está empezando a darse en Ecuador es la popularización del procesamien-

[pag 103- EKOS-OCTUBRE-2011]

to de pagos a través de los celulares. Ecuador fue el pionero en América Latina en materia de recargas electrónicas vía mensajes de texto (SMS) para la compra de tiempo al aire de celulares pero ese canal solo puede procesar transacciones sencillas. “Las transacciones más complejas requieren del desarrollo de nuevos aplicativos para los teléfonos”, dice Bayas. Existen dos clases de aplicativos para celulares, los residentes que son intrínsecos a los teléfonos y los aplicativos WAP, que son externos y que son los que proveen empresas como Bayteq. Sin embargo, el mundo de los celulares es dispar, según la marca y la tecnología, “las plataformas de cada tipo de teléfono varían, por eso es difícil hacer soluciones genéricas y las aplicaciones tienen funcionalidades similares pero son desarrolladas a medida de cada tipo de teléfono”, dice Bayas. Las aplicaciones WAP desarrolladas por Bayteq tienen capacidad para detectar qué tipo de teléfono se está conectando y, una vez detectado, para enviar las pantallas y los controles adecuados y compatibles. “Tenemos desarrollos para Ipad, Windows Phone, BlackBerry y Android, entre otras tecnologías, pero no trabajamos con teléfonos piratas ni con tecnologías no licenciadas”, advierte Bayas. Bayteq fue fundada en 2003 y tiene 60 empleados, de los cuales alrededor del 90% son jóvenes ingenieros de sistemas ecuatorianos. La compañía espera crecer 30% este año.


PERSPECTIVAS

S

gún cifras del INEC en el Censo de Población y Vivienda realizado el año pasado, la población de Ecuador es de 14 483 499 habitantes. Además, según esta fuente, la composición del hogar en cuanto a cargas familiares se estima en 1,6 frente al 1,8 de 2001; así también el tamaño del hogar cambió de 4,2 miembros en 2001 a 3,8 en 2010.

Tasas de de interés interés nacionales nacionales (en (en %) %) Tasas

Balanza Co Co Balanza

20 20

1500 1500 16,16 16,16

15 15 10 10

Dentro del entorno internacional, la crisis sigue siendo la principal preocupación. Las propuestas de reforma realizadas por parte del Presidente de los EE.UU están siendo debatidas para poder generar mayores recursos para el fisco. En lo que a la Unión Europea se refiere, la situación de Grecia sigue siendo muy debatida, así como ya comienzan a surgir diversos análisis sobre su continuidad en el bloque. Información generada por:

55

4,58 4,58

00

ago-09 ago-09

Nov Nov

Pasiva Pasiva

8,00 8,00 7,00 7,00 6,00 6,00 5,00 5,00 4,00 4,00 3,00 3,00 2,00 2,00 1,00 1,00 0,00 0,00

Feb Feb

May May

Activa Activa

ago 10 10 ago

Nov Nov

Feb Feb

May May

-1000 -1000 -1500 -1500

ago 11 11 ago

Fuente: Banco Central del Ecuador ESV Fuente: Banco Central del Ecuador ESV Elaborado por: ECONESTAD Elaborado por: ECONESTAD

Costo real real del del dinero dinero Costo

Total Total

Exportacio Exportacio 2.500 2.500

7,32 7,32

7,28 7,28

2.000 2.000

6,01 6,01

1.500 1.500

4,84 4,84 2,85 2,85

2,19 2,19

1.000 1.000

2,56 2,56

500 500 00

Total Total

Alimentos Alimentos

agosto 2010 2010 agosto

Vestido Vestido

Alquiler Alquiler

Muebles Muebles

Salud Salud

Transporte Transporte

Fuente: Banco Central del Ecuador ESV Fuente: Banco Central del Ecuador ESV Elaborado por: ECONESTAD Elaborado por: ECONESTAD

agosto 2011 2011 agosto

Crédito al al sector sector privado privado (USD (USD Millones) Millones) Crédito

INDICADORES ECONOMICOS AL FINAL DEL PERIODO 18 000 000 000 000 18 16 000 000 000 Mes 16 000 14 000 000 000 000 14 Tasa Pasiva 12 000 000 000 000 (%) 12 10 000 000 (%) Tasa 10 000Activa 000 000 000 000 88 000 Tasa Convencional 000Máxima 000 66 000 000 4 000 000 000 000 4 Costo real del dinero (%) 000 000 000 22 000 Inflación00 Anual (% Var.)

(%)

ago-11

ago-10

Difer.

4,58

4,25

0,33

8,37

9,04

-0,67

9,33

9,33

0,00

16,16

16,38

-0,22

4,84

3,82

1,02

500 000 000 500 450 000 000 Difer. 450 400 000 000 400 4,28 0,30 350 000 000 350 300 000 000 300 8,68 -0,31 250 000 000 250 200 000 000 200 9,33 0,00 150 000 000 150 100 000 000 100 15,38 0,78 50 000 000 50 0 3,33 1,51 jul 11 11 0 jul 474.750 474.750 16.052 dic-10 16.052 15.577 15.577

jul 08 08 jul 09 jul 10 10 jul jul oct ene abr abr jul 09 0,49 oct ene ene abr abr oct ene ene abr abr ene oct oct Inflación Mensualoct (% Var.) 0,11 0,38 0,51

Precio del Petróleo WTI (US$/ Cartera vencida vencida Cartera 58,74intereses 23,64 Cartera total total Cartera por por vencer vencer 82,38 que no no devenga devenga Cartera Cartera barril) que intereses RILD (Millones US$)

4124,62

3490,40

634,22

78,72

3,66

2622,1

1502,57

2008

1.600 1.600

Crédito Crédito Comercial Comercial 2009

Crédito Crédito Consumo Consumo 2010

2008 2010 2009 [pag 104EKOS-OCTUBRE-2011]

2500 2500 2000 2000 1500 1500 1000 1000 500 500 00

Total Total

Recaudació Recaudació 8.000 8.000 7.000 7.000 6.000 6.000 5.000 5.000

6.406 6.406

000 33 000 2 000 2 000 000 11 000 00

Importacio Importacio

-0,03

Composición de de cartera cartera por por vencer vencer a a julio julio (USD (USD Millones) Millones) Composición 5.655 5.655

Total Total

Fuente: Superintendencia Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros, ESV de Bancos y Seguros, ESV

Fuente: Banco Central del Ecuador, Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, ECONESTAD, ESV.

000 77 000 000 66 000 5 000 5 000 4 000 4 000

www.econestad.com Telf: 02 2 907 238

00 -500 -500

8,37 8,37

Variación anual anual de de índices índices de de precios precios (en (en %) %) Variación

Por su parte, la inflación anual se ubicó en 4,84% y la mensual en 0,49%. La canasta familiar está en USD 563,75 en tanto que la vital se valoró en USD 407,49. A nivel de crecimiento, no se difunden todavía nuevas cifras por lo que se mantiene la estimación de más de 5%. A su vez, para 2012 la estimación es de 4,2% de acuerdo a la CEPAL y 2,8% para el FMI.

1000 1000 500 500

may-08 may-08

Indicadores macroeconómicos

Crédito Crédito Vivienda Vivienda 2011 2011

1.917 1.917

Crédito Crédito Micro-empresa Micro-empresa Fuente: Superintendencia Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros, ESV de Bancos y Seguros, ESV

Evolución de depósitos en el sistema financiero (USD Millones)

4.000 4.000 3.000 3.000 2.000 2.000 1.000 1.000

00

may-09 may-09 Renta Renta

Deuda Públic


Total agosto Total agosto

Alimentos 2010 Alimentos 2010

agosto 2010

Vestido Alquiler agosto 2011 Vestido Alquiler agosto 2011

Muebles Muebles

agosto 2011

Transporte Fuente:Salud Banco Central del Ecuador ESV Elaborado por: ECONESTAD Transporte Fuente:Salud Banco Central del Ecuador ESV Elaborado por: ECONESTAD

Total

Fuente: Banco Central del Ecuador ESV Elaborado por: ECONESTAD

Total

Crédito al sector privado (USD Millones)

Importacio

Crédito al sector privado (USD Millones)

18 000 000 16 000 000 Crédito al sector privado (USD Millones) 18 14 000 000 000 000 16 12 000 000 000 000 18 000 000 000 14 10 000 000 000 16 000 000 000 000 12 8 000 000 14 000 10 000 000 000 6 000 000 12 8 000 000 000 000 4 000 000 10 000 000 000 6 000 000 2 000 8 000 000 000 000 4 0 6 000 000 000 000 jul 08 jul 09 jul 10 2 oct ene abr oct ene abr oct 4 000 000 0 jul 09 jul 10 2 000 000 jul 08 oct ene abr oct ene abr oct Cartera vencida 0 Carterajul total Cartera por vencer intereses 08 jul 09 que no devengajul 10

PERSPECTIVAS

Perspectiva del sector monetario y financiero

L

a cartera de crédito del sistema privado alcanza los USD15 mil millones, registrando una disminución en la inversión no productiva en julio del 28,3%, lo que demuestra que la cartera de crédito (23%) en los últimos meses tenga una tendencia creciente con tasas superiores a los depósitos (20%).

oct

Cartera total Cartera total

ene abr

Cartera por vencer Cartera por vencer

octCartera ene vencida abr

oct

que no devenga intereses Cartera vencida que no devenga intereses

500 000 450 000 500 000 400 450 000 350 400 500 000 300 350 450 000 250 300 400 000 200 250 350 000 150 200 300 000 100 150 000 250000 50 100 200 000 0 jul 11 50 000 150 000 ene abr 0 100 000 jul 11 50 000 ene abr Fuente: Superintendencia 0 474.750 16.052 15.577 474.750 16.052 15.577 474.750 16.052 15.577

de Bancos yjul Seguros, 11 ESV ene abrSuperintendencia Fuente:

2500 2000 1500 2000 1500 1000 1500 1000 500 1000 5000 5000

0 Total Total Total

Composición de cartera por vencer a julio (USD Millones)

Recaudació

Composición de cartera por vencer a julio (USD Millones) 7 000

8.000 Recaudació 7.000 8.000 Recaudació 6.000 7.000 8.000 5.000 6.000 7.000 4.000 5.000 6.000 3.000 4.000 5.000 2.000 3.000 4.000 1.000 2.000 3.0000 1.000 2.000 may-09 0 1.000 may-09 0 Renta

5 000 6 000 74 000 5 000 000 6 000 34 000 000 5 000 23 000 000 000 14 000 2 000 3 0000 1 000 2 000 0 1 000

0 2008 2008

6.406

5.655 6.406 5.655

Crédito Comercial Crédito Comercial Crédito2009 Comercial 2009

2008

Crédito Consumo Crédito Consumo 2010 Crédito Consumo 2010 2010

2009

1.600

1.917

1.600

1.917

Crédito1.600 Vivienda Crédito Vivienda 2011 Crédito Vivienda 2011

1.917 Crédito Micro-empresa Crédito Micro-empresa Fuente: Superintendencia de Bancos Crédito y Seguros, ESV Micro-empresa Fuente: Superintendencia

2011

Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros, ESV

de Bancos y Seguros, ESV

may-09 Renta Renta

Evolución de depósitos en el sistema financiero (USD Millones)

Deuda Públic

Evolución 25.000 000 de depósitos en el sistema financiero (USD Millones)

5.000 Deuda Públic

Evolución 25.000 20 000 000 de depósitos en el sistema financiero (USD Millones)

5.000 Deuda Públic 4.000

21.108

21.108 14.056 21.108 14.056

20 000 000 25.000 15 15 20 10 000 000

6.558 14.056 6.558

10 15 5 000 000 Elaborado por:

2500 Importacio 2000

Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros, ESV

6.406

Tanto el crédito comercial como el crédito para microfinanzas crecieron en el 18% y 25% respectivamente. Estos indicadores demuestran que el sistema está incrementando el crédito pero colocando al menor plazo posible.

2500 Importacio

de Bancos y Seguros, ESV

5.655 6 000 Composición de cartera por vencer a julio (USD Millones) 7 000

Este aumento del crédito se produce principalmente en la cartera de consumo, con tasas anuales del 40%, mientras que otros segmentos decrecieron como el caso de cartera vivienda (-4.3%).

0 Total

may-08 may-08 may-08

0,00 1,00 0,00

5 000 000 10 0 0 5 000 000 0

jul 08 oct ene abr jul 09 oct ene abr jul 10 oct ene abr 6.558 jul 11 jul 08 oct ene abr jul 09 oct ene abr jul 10 oct ene abr jul 11

Obligaciones con el público

Depósitos a la vista

Depósitos a plazo

Fuente: Superintendencia

Depósitos a plazo

Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros, ESV

Depósitos a plazo

Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros, ESV

de Bancos y Seguros, ESV jul 08 oct ene abr jul 09 oct ene abr jul 10 oct ene abr jul 11

Obligaciones con el público

Depósitos a la vista

Obligaciones con el público

Depósitos a la vista

ESTRUCTURA DE CAPTACIÓN DE DEPÓSITOS A PLAZO RANGO DE CAPTACION

SALDO AGO - 10

% DEL TOTAL

SALDO AGO - 11

DE 1 A 30 DÍAS

1.259.159.006,60

29,6%

1.435.847.615,19

DE 31 A 90 DÍAS

1.424.382.301,45

33,5%

1.550.061.525,27

CRECIMIENTO ANUAL (SALDO)

CRECIMIENTO ANUAL (%)

30,0%

176.688.608,59

14,0%

32,4%

125.679.223,82

8,8%

% DEL TOTAL

DE 91 A 180 DÍAS

884.660.805,02

20,8%

1.021.246.641,02

21,3%

136.585.836,00

15,4%

DE 181 A 360 DÍAS

547.268.669,72

12,9%

526.652.844,46

11,0%

-20.615.825,26

-3,8%

DE MÁS DE 361 DÍAS

140.067.117,03

3,3%

250.815.014,00

5,2%

110.747.896,97

79,1%

DEPOSITOS X CONFIRMAR

848.855,96

0,0%

1.250.873,30

0,0%

402.017,34

47,4%

TOTAL DEPOSITOS A PLAZO

4.256.386.755,78

100,0%

4.785.874.513,24

100,0%

529.487.757,46

12,4%

Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros, ECONESTAD, ESV

[pag 106- EKOS-OCTUBRE-2011]

4.500

4.500 3.500 5.000 4.000 3.000 4.500 3.500 2.500 4.000 3.000 2.000 3.500 2.500 1.500 3.000 2.000 1.000 2.500 1.500 500 2.000 1.000 0 1.500 500 1.000 0 500 0

2.85

2.85

2.85

2002

2002

2002


Quito, 24 de Noviembre 2011

www.ekosnegocios.com


feb

may-11 may-11

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2007

Fuente: Banco Central del Ecuador ESV 2008 2009 2010 2011 Elaborado por: ECONESTAD

en2003 el mes2004 de abril 2005

2006

2009

2010

2011

Fuente: Banco Central del Ecuador ESV Elaborado por: ECONESTAD

120 Evolución del precio de Bonos de Deuda Global 1.989

100 120 80 100 60 80 40 60 20 40 0 20

may-11 may-11

feb feb

100,5 100,5

32,0 32,0

sep 09

0

dic

mar

jun

sep 09 Global dic 12 mar

Global 12

sep 10

dic

mar

jun sep 10 Global 15

dic

mar jun sep 11 Fuente: Banco Central del Ecuador

Global 15

jun

sep 11

Fuente: Banco Central del Ecuador

Riesgo país EMBI (Emerging Markets Bonds Index) Riesgo país EMBI (Emerging Markets Bonds Index)

3 500 3 000 3 2 500 500 3 000 000 2

Valores a SEP. 2011

205

Valores 175a SEP. 2011

876 205 206 175 194 876 1.293 206

2 1 500 500 2 1 000 000 1 500 500 1 000 0 500sep 09 0 sep 09

may-11 may-11

nov

feb feb

nov

ago ago

nov nov

feb feb

may-10 may-10

ago ago

feb feb

may-10 may-10

nov nov

nov

ago

nov

ago

may-09 may-09

ago ago

feb feb

may-09 may-09

feb feb

nov

nov

PERSPECTIVAS

nov

2002

Dólares por barril en el mes de abril

os índices bursátiles presen795 tan nuevamente una caída 1.195 en su cotización tras la incerti795 dumbre vivida a nivel mundial por la fuerte crisis que se experimenta en EE.UU y la Unión EuFuente: Banco Central del Ecuador ESV Petrolera No petrolera ropea. Esta vez, la por:caída de los Elaborado ECONESTAD resultados bursátiles se debe a Fuente: Banco Central del Ecuador ESV Petrolera No petrolera Elaborado por: ECONESTAD un posible desplome de la Unión Europea, la cual ha sido afectada totales (USD Millones FOB) en gran medida por el déficit financiero de sus países miembros, totales (USD Millones FOB) en especial de Grecia. Si 1.942 bien se ha hablado de una posible1.942 salida 1.481 de Grecia de la Unión Europea, se 1.481 considera un riesgo en aspectos 461 económicos, sociales y políticos, no sólo para Grecia sino también 461 para los otros estados miembros de la zona euro. No petrolera Elaborado por:

22.56 26.97

Dólares por barril 2000 2001 2002

1.989 1.195

No petrolera

2001

33.24

Evolución del precio de Bonos de Deuda Global

L

nov

2000

Fuente: Banco Central del Ecuador ESV Elaborado por: ECONESTAD

Petrolera

Sector totales (Millones de dólares FOB) internacional

Petrolera

24.19 21.06

48.19

22.56

0

Fuente: Banco Central del Ecuador ESV Elaborado por: ECONESTAD

totales (Millones de dólares FOB)

Petrolera

24.19 21.06

20 40 0 20

-686

feb

nov nov

ago

feb feb

ago

nov nov

No petrolera

Petrolera

may-10 may-10

ago

No petrolera

ago

feb feb

may-09 may-09

nov nov

-686

Fuente: Banco Central del Ecuador ESV Elaborado por: ECONESTAD Fuente: Banco Central del Ecuador ESV Elaborado por: ECONESTAD

194

dic

mar

jun

dic

mar

jun

Brasil

Colombia

Brasil

Colombia

Ecuador Ecuador

sep 10 sep 10

dic

México

Perú

México

Perú

dic

mar mar

Venezuela Venezuela

ributaria mensual (USD Millones)

Negociaciones por emisor (USD Millones)

ributaria mensual (USD Millones)

Negociaciones por emisor (USD Millones)

jun

sep 11 1.293

Fuente: junJP Morgan, sep 11 Bancos Centrales de Ecuador y Perú, Ministerio de Finanzas de Venezuela Fuente: JP Morgan, Bancos Centrales de Ecuador y Perú, Ministerio de Finanzas de Venezuela

7 000 INDICADORES INTERNACIONALES Valores a DIC. 2010

216.050 Valores a DIC.413.051 2010 sep-11 53.076 216.050 17.8850,35 413.051 45.684 53.076

Libor (%) Prime (%) EMBI Global 15

3,25

17.885 876 45.684

100,48

0,00 may 10 Global ago 30 nov feb may 11 Peso colombiano 1.818,18 Fuente: Banco Central del Ecuador ESV nov feb may 10 Real ago nov feb may 11 ICE A vehículos Otros brasileño 1,72 Elaborado por: ECONESTAD Nuevo Sol peruano Fuente: Banco Central del Ecuador ESV 2,73 ICE A vehículos Otros Elaborado por: ECONESTAD Bolívar fuerte 4,29 Peso mexicano 12,94 argentinoa marzo (USD Millones) 4,20 nterna del GobiernoPeso Central Euro 0,73 4.474 nterna del GobiernoLibra Central esterlinaa marzo (USD Millones) 0,63 3.854 3.744 Yen japonés 76,86 3.413 4.474 3.250 3.062 3.050 2.864 3.854 3.744 Oro 40 AM (USD) oz. Troy 1806 3.413 3.250 Oro PM (USD) 1820 3.062oz. Troy 3.050 2.864 40 Dow Jones 11105,85 Nasdaq 2532,15

nov

03

2004

03

2004

feb

2005

2006

2007

2008

2009

Sin2005 servicio de deuda 2006 2007

2008

Elaborado por: ECONESTAD 2009 2010 2011

Sin servicio de deuda

2010

2011

Fuente: Banco Central del Ecuador ESV

Fuente: Banco Central del Ecuador ESV Elaborado por: ECONESTAD

6 000 7 000 5 000 6 000 4 000 5 000 3 000 4 000 2 000 31 000 000 2 000 0 1 000

sep-10

Diferencia

dic-10

Diferencia

0,29

0,06

0,30

0,05

3,25 913 91,00 junio

0,00 -37,00 9,48

3,25 1036 92,26 marzo 0,00

0 1.785,71 marzo Sector Industrial 1,70

0,00 -159,95 8,22 abril 0,00

mayo

julio

-76,83 0,03 2,79 -0,06 2,81 Fuente: Bolsa de-0,08 Valores de Quito Sector Industrial Sector Servicios Sector Financiero 4,29 0,00 4,29 0,01 12,49 0,46 12,38 0,56 3,97títulos negociados 0,23 en el sector3,87 0,33 Tipos de privado y público 0,73 0,00 0,75 -0,02 Tipos de privado y público 0,63títulos negociados 0,00 en el sector0,65 -0,02

10 000 9 000 8 000 10 000 7 000 9 000 6 000 8 000 5 000 7 000 4 000 6 000 3 000 5 000 2 000 4 000 1 000 3 000 0 2 000 1 000 0

32,47 1.895,02 abril mayo junio Sector Servicios Sector Financiero 0,01 1,68

0,00 agosto

83,61

-6,75

1311 1307,0 10.607,85 2.315,61 dic dic

julio agosto Fuente: Bolsa de Valores de Quito

81,74

-4,88

ene

feb feb

mar mar

abr abr

may may

Renta variable Renta fija [pag 108- EKOS-OCTUBRE-2011] Renta variable

Renta fija

jun jun

jul

ago

Montos n

600 000

600 000

500 000 600 000

500 000 600 000 400 000 500 000 300 000 400 000 200 000 300 000 100 000 200 000 0 100 000 -100 000 0

495,00 1.410,25 395,75 400 000 513,00 1.405,50 414,50 500 000 300 000 498,00 11.577,51 -471,66 400 000 200 000 216,54 2.652,87 -120,72 300 000 100 000 Fuentes: Banco Central del Ecuador, JP Morgan, Bloomberg,200 ESV000 ene

Montos n

0 100 000 0

julBolsa deago Fuente: Valores de Quito Fuente: Bolsa de Valores de Quito

-100 000

nov

nov Gua

Gua


Petrolera

may-11 may-1

feb

nov nov

ago ago

Fuente: Banco Central del Ecuador

feb

feb

No petrolera

may-10 may-1

nov

ago

Petrolera

feb

nov

ag

feb

Global 15

feb

nov

may-09 may-0

nov

lobal 12

Fuente: Banco Central del Ecuador ESV Elaborado por: ECONESTAD

Fuente: Banco Central del Ecuador ESV Elaborado por: ECONESTAD

No petrolera

500 sep 09 0 sep 09

dic

dic

Brasil

Brasil

mar

Colombia

jun

mar

Colombia

sep 10

jun

sep 10

Ecuador

Ecuador

México

México

dic

dic

jun

mar

Perú

Perú

mar

sep 11

1.293

Fuente: jun JP Morgan, sep 11 Bancos Centrales de Ecuador y Perú, Ministerio de Finanzas de Venezuela Fuente: JP Morgan, Bancos Centrales de Ecuador y Perú, Ministerio de Finanzas de Venezuela

Venezuela

Venezuela

MBI (Emerging Markets Bonds Index)

ributaria mensual (USD Millones)

Negociaciones por emisor (USD Millones)

Mundo Bursátil

ibutaria mensual (USD Millones)

Valores a SEP. 2011

205 Valores a DIC. 2010 175 876216.050 Valores a 413.051 2062010 DIC. 53.076 194 216.050 17.885 1.293 413.051 45.684 53.076

Montos negociados por tipo de papel

En agosto los montos negociados 17.885 jun sep 11 45.684 pordictipo mar de papel a nivel nacional decrecieron 67% al año Fuente: JPrespecto Morgan, Centralesmay de Ecuador Ecuador feb México Perú ago Venezuelanov Bancos feb nov may 10 11 y Perú, anterior. Con Ministerio relación julio la de Finanzas a de Venezuela tendencia cambió, Fuente: se Banco presentó Central del Ecuador un ESV nov feb may 10 Otros ago nov feb por: may 11 ICE A vehículos ECONESTAD incremento de Elaborado 9 085%. Del total Fuente: Bancose Centralconcentró del Ecuador ESV el 37,8% ICE A vehículos negociado Otros Elaborado por: ECONESTAD s por emisor (USD en Millones) la Bolsa de Valores de Quito y el restante 62,2% en la Bolsa de Valonterna del Gobierno Central a marzo (USD Millones) res de Guayaquil. jun

sep 10

PERSPECTIVAS

mar

terna del Gobierno Central a marzo (USD4.474 Millones) 3.854 3.250

840

3.854

Negociaciones por tipo de emisor 3.413 4.474

3.744

3.744

2.864

3.062

3.050

Agosto trajo un crecimiento en el 3.413 3.062 3.050 total por tipo de 2.864de negociaciones emisor de 121,22% con respecabril mayo to a julio. junio El sector julio industrial agosto fue el que mayor crecimiento registró Fuente: Bolsa Valores de Quito con 33,4%, le sigue el desector finanSector Servicios Sector Financiero 003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 ciero con 63,24% y el sector serFuente: Banco Central del Ecuador ESV Sin servicio devicios deuda con 33,4%. La Elaborado por:participación ECONESTAD 3 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 de los servicios representó 46%, de Fuente: Banco Central del Ecuador ESV Sin servicio de deuda industria 27,64% y ECONESTAD el financiero Elaborado por: os negociados en ella sector privado y público 26,35%. 3.250

40

600 000 Tipos de títulos nego000 ciados en el sector500privado y público 400 000 300 000

feb

ariable

mar

En agosto, las negociaciones del 200 000 sector privado y público decrecie000 ron un 32,72% en relación 100 a julio. 0 Se negoció 122,93% más en títulos abr may jun jul ago de renta variable, pero, 33,87% menos en renta fija. Estos últimos Fuente: Bolsa de Valores de Quito tieRenta fija nen una participación del 97,57% y los títulos de renta variable 2,43%. Acciones negociadas CONTINENTAL TIRE ANDINA S.A. es el emisor que más acciones negoció en el mercado al 16 de septiembre de 2011 alcanzando un total de 471 705 acciones, seguido de HOTEL COLON que negoció 57 182 acciones. El precio de las acciones de los emisores más líquidos presenta mínimas variaciones.

Negociaciones por emisor (USD Millones)

7 000 6 000 7 000 5 000 6 000 4 000 5 000 3 000 4 000 2 000 31000 000 2 0000 1 000

marzo

0 marzo Sector Industrial Sector Industrial

abril

mayo

junio

julio

abril mayo junio Sector Servicios Sector Financiero Sector Servicios

agosto

julio Fuente: Bolsa de Valoresagosto de Quito Fuente: Bolsa de Valores de Quito

Sector Financiero

Tipos de títulos negociados en el sector privado y público

Tipos de títulos negociados en el sector privado y público

10 000 9 000 8 000 107000 000 96000 000 85000 000 74000 000 63000 000 52000 000 41000 000 3 0000 2 000 1 000 0

dic

ene

dic

feb

mar

enevariable feb Renta

abr

mar

may

jun

abr may Renta fija

Renta variable

jun

jul

ago

Montos neg 600 000

500 000 600 000 400 000 500 000 300 000 400 000 200 000 300 000 100 000 200 000 0 100 000

500 000 600 000 400 000 500 000 300 000 400 000 200 000 300 000 100 000 200 000 0 100 000 -100 000 0

0

Fuente: Valores de Quito julBolsa deago

Fuente: Bolsa de Valores de Quito

Renta fija

Montos negociados por tipo de papel (USD Millones) 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0 -100 000

nov

dic

Guayaquil

ene

feb

mar

Nacional

abr

may

jun

jul

ago

Fuente: Bolsa de Valores de Quito

Quito

LAS MÁS NEGOCIADAS EMISORA

CONTINENTAL TIRE ANDINA S.A. HOTEL COLON INVERSANCARLOS SOCIEDAD AGR. SAN CARLOS BANCO PICHINCHA INDUSTRIAS ALES CORPORACIÓN FAVORITA C.A. HOLCIM ECUADOR S.A.

VALOR NOMINAL

PRECIO ANTERIOR

ULTIMO PRECIO

Nº DE ACCIONES AL CIERRE

FECHA ÚLTIMA NEGOCIACIÓN

1

1,00

1,00

471.705

SEP-16-2011

1 1 1 1 1

0,51 1,10 1,16 1,45 2,37

0,51 1,12 1,15 1,45 2,36

57.182 15.619 6.463 1.696 1.343

SEP-19-2011 SEP-22-2011 SEP-22-2011 SEP-21-2011 SEP-21-2011

1

4,45

4,48

1.258

SEP-22-2011

5

54,13

54,40

34

SEP-21-2011

OMNI HOSPITAL

6000

7.500,00

7.500,00

2

SEP-21-2011

HOTEL CIUDAD DEL RIO

5000

5.000,00

5.000,00

2

SEP-19-2011

GM HOTEL

5000

5.000,00

5.000,00

1

SEP-22-2011

Fuente: Bolsa de Valores de Quito

[pag 110- EKOS-OCTUBRE-2011]

Montos nego

600 000

-100 000

nov

nov Guayaq

Guayaq



Revista Ekos Edición 210