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ficiencia empresarial es si-

E nónimo de excelencia y esa

es justamente la premisa bajo la cual Revista Ekos Negocios ya suma ocho ediciones de su reconocida premiación Ekos de Oro. La VIII gala reunió a los altos ejecutivos de las empresas de mayor impacto en la economía de nuestro país. Con fe ciega, quienes hacemos Ekos Negocios estamos convencidos que un mejor escenario y desempeño empresarial se construye en el día a día con respeto irrestricto a los clientes, innovación constante, respecto a las normativas y leyes vigentes y una buena dosis de certeza. Luchar contra la ineficiencia es una tarea de titanes. Hallarla, detectarla, descubrirla, de hecho, no siempre es sencillo. ¿Por qué? La razón principal radica en que se debe escudriñar en los procesos y procedimientos que la empresa está utilizando. La eficiencia es tarea de todos quienes integran una compañía y, evidentemente, va más allá de las cuotas de los productos y beneficios. Las empresas que hoy integran la lista de galardonadas por su liderazgo en cada sector, responden a compañías que han sabido gestionar y transformar sus procesos. Sus líderes saben que en el camino se debe superar la incertidumbre y la complejidad. Así como contar con agilidad y adaptabilidad. Las viejas recetas ya no sirven, por ello, las organizaciones deben poseer una estructura flexible, que cuente con un control eficiente de los resultados.

En ese esfuerzo, las empresas están llamadas a crear productos y servicios sobre las necesidades reales de sus clientes, ellos son parte integral de la cadena de valor y, por ende, prioridad. Una empresa eficiente también es productiva y colaborativa. La clave ya no está en el trabajo individual sino en una labor interconectada. En la nueva economía, compartir crea valor y en ese andar las redes son el nuevo organigrama. Este nuevo orden no está basado en el poder y la autoridad de la jerarquía formal, si-

La octava edición de la premiación tuvo como ganador a ConecelClaro. no en las relaciones de participación y los flujos de actividad que, de forma natural, surgen en las redes de colaboración, basadas en el valor añadido de las personas, la autenticidad y la confianza. También debemos citar otros rasgos profundos del ADN empresarial como: liderazgo adaptativo; pensamiento de organizaciones sin fronteras; co-creación con los clientes; la tecnología inmersa en la médula del negocio; confianza, innovación en la gestión; y, transparencia.

Nuestra metodología Por ello, para la evaluación de las empresas para la VIII Edición del Ekos de Oro se utilizó las cifras de los balances financieros del año 2010 presentados a la Superintendencia de Compañías, con corte a julio de 2011. El Consejo Editorial de Revista Ekos Negocios definió los sectores económicos, basados en la clasificación CIIU, utilizada por la Superintendencia de Compañías, para la definición de actividades económicas. Cada año se establecen variaciones dentro de los sectores premiados a fin de tener una visión más certera de cada uno. De cada sector económico se seleccionaron a las empresas con mayores ventas durante el año, (empresas cuyas ventas superen los USD cinco millones). Se elaboró una metodología que permite identificar a las empresas más eficientes de cada rama, y así establecer un ranking de las mismas. Cabe recalcar que en la valoración y clasificación dentro de cada indicador se calcularon los valores promedio y la desviación estándar de cada uno de los indicadores. Para evitar sesgos por los valores extremos se excluyen en este el cálculo del promedio y los valores extremos que pueden distorsionar los resultados. Para poder trabajar con promedios y desviaciones homogéneas se eliminó en todos los casos el 5% de la muestra en sus extremos, es decir que se eliminó el 2,5% de valores más altos y el 2,5% de los más bajos. Este porcentaje siempre se ajustó al in-

[pag 35- EKOS-DICIEMBRE-2011]

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