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2010-2011 Percorsi formativi Inforcoop

INFORCOOP in collaborazione con REI srl propone percorsi consulenziali, come veri e propri

SENTIERI DI SVILUPPO PERSONALE E PROFESSIONALE


OBIETTIVI VALORIZZARE  LE  POTENZIALITA’  INDIVIDUALI RAFFORZARE  IL  COMPORTAMENTO  INDIVIDUALE  ED  ORGANIZZATIVO PREPARARE    AL  “MESTIERE  DI  CAPO” DOCENTI

ORGANIZZAZIONE  E  COSTI

Benedino  Calzolari: Consulente e formatore,

Ogni corso è composto da 3 moduli della durata di 16 ore e viene offerto al costo di € 1.300,00+IVA.

coach organizzativo e team coach. Data la pluridecennale esperienza in ambito cooperativo, coniuga contenuti gestionali, manageriali e comportamentali avanzati alle specificità delle imprese cooperative di piccole e medie dimensioni

Annarita  Bergianti: Consulente e Formatrice aziendale, Counsellor Biosistemica e Coach Umanistica. Si occupa di progetti di sviluppo individuale e di gruppi; lavora per aziende, pubbliche amministrazioni e privati. Il suo motto è "Se vuoi, puoi”

Ogni modulo può essere fruito singolarmente al costo di € 500,00 + IVA. I corsi, aperti a iscrizioni individuali ed a carattere interaziendale, verranno organizzati secondo il calendario allegato. Sedi di svolgimento: Bologna, Firenze, Roma

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MODULO  N.  1

SVILUPPO  DELLE  CAPACITA’  PERSONALI   Durata complessiva del percorso: 48 ore suddivise in 3 moduli di 16 ore Il corso è pensato per: chi ha intenzione di far crescere le proprie capacità potenziali inespresse in ambito lavorativo Focus su

Riconoscere e gestire lo stress Riconoscere le principali fonti di stress Lo stress del risultato: una corsa contro il tempo Lo stress del riconoscimento: delegare agli altri il valore Lo stress e l’ambiente: quando il contesto non aiuta Oltre le tentate soluzioni fallimentari: apprendere dall'esperienza Riconoscere le proprie risorse e i propri limiti Lo scenario futuro e gli obiettivi realistici Tecniche e stratagemmi di self-help De-stressor strategico: il piano di sviluppo individuale

SVILUPPO MODULO  N.  2 Lo sviluppo delle potenzialità individuali Quali sono, come si manifestano e come allenarle Individuare Valori e Obiettivi Razionalizzare le energie Individuare le priorità Il Focusing: la situazione attuale o funzione alfa Il Focusing: la situazione desiderata o funzione omega Razionalizzare le energie Stabilire un piano di azione

MODULO  N.  3 A.C.E. – Le “Vitamine” della Relazione: Ascolto, Comunicazione, Empatia L’ascolto attivo e l’ascolto profondo Gli stili relazionali Gli assiomi della comunicazione I tre livelli comunicativi Gestire le relazioni nei gruppi di lavoro Rispondere alle richieste e collaborare nella costruzione delle richieste L’ascolto emozionale: un alleato prezioso La relazione di aiuto nella crescita e nel cambiamento

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SVILUPPO  DEL  COMPORTAMENTO   INDIVIDUALE  ED  ORGANIZZATIVO Durata complessiva del percorso: 48 ore suddivise in 3 moduli di 16 ore Il corso è pensato per: chi vuole migliorare nella capacità di comunicare, di negoziare e di risolvere problemi in impresa Focus su

RELAZIONI

MODULO  N.  1

MODULO  N.  3

L’efficacia della comunicazione ecologica

Rafforzare la capacità di problem solving e di assumere le decisioni

Pregiudizi e atteggiamenti difensivi L’impatto emotivo Costruire Relazioni Efficaci A che gioco giochiamo? La comunicazione problematica: come superare distorsioni, malintesi e conflitti L’Ascolto e l’Empatia: come superare distorsioni, malintesi e conflitti La Magia del Rapporto e la Comunicazione Sinergica

MODULO  N.  2 Dalla competenza negoziale alla capacità di negoziare L’approccio individuale al negoziato: componenti emotive e razionali Comunicazione complessa nel negoziato: sfera verbale e metalinguaggio Il comportamento assertivo nelle relazioni negoziali Come governare le emozioni e l’eventuale dissenso Scenario, mandato e strategie: gli strumenti dell’analisi preparatoria Analisi della situazione e individuazione dei risultati minimi e accettabili Gestione della strategia negoziale: tecniche da applicare ed errori da evitare Concessioni all’interlocutore: vantaggi e svantaggi Importanza e opportunità dell’ascolto attivo nel processo negoziale Utilizzo dell’intelligenza emotiva per la creazione di empatia

Il ruolo del problem setting Problem setting e mutamento Il problem setting è un talento, ma anche una competenza Cloni e mutanti: porsi o non porsi problemi Il problema è un mutante? Che cos’è un problema: prima di risolvere i problemi occorre saperli porre C'è differenza fra creare problemi (stato ansioso) e definire problemi (stato calmo) Affrontare il problema e non agitare il problema Il processo di problem solving Il problema come fattore di intelligenza Con l’intelligenza distribuita si distribuisce l’orientamento ai problemi Il problema come generatore di mutamento La resistenza al problema come resistenza al mutamento

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MODULO  N.  1

DIVENTARE  LEADER Durata complessiva del percorso: 48 ore suddivise in 3 moduli di 16 ore Il corso è pensato per: chi ha responsabilità nella gestione di obiettivi e risorse in impresa Focus su

LEADERSHIP

Essere manager Da saper fare a sapere gestire: programmare, coordinare e controllare Qualità del leader e qualità della leadership Lo sviluppo della qualità personale I fattori di motivazione e demotivazione nel lavoro Le resistenze al cambiamento. Il percorso per superare le resistenze al cambiamento Il processo di auto-valutazione

MODULO  N.  2 Diventare leader Riconoscere, influenzare e motivare 5 principi per motivare: ottimismo, obiettivi, incentivi, leadership, squadra Il linguaggio della leadership Il cliente interno Apprendere dagli altri Talenti personali, passioni, autoironia Da “capo” a coach Gli stili del “capo”: l’Addestratore (orientato al risultato), l’Esperto (orientato a sé stesso e all’immagine), il Consulente (orientato alla persona), il Metodologo (orientato alla progettazione dei contenuti ma meno al risultato) Cosa cambia nel ruolo

MODULO  N.  3 Saper gestire le variabili organizzative di impresa Strutture e ruoli La gestione operativa dei collaboratori La comunicazione efficace dei compiti Le fasi per garantire produttività e qualità nello svolgimento dei compiti La previsione degli errori e degli ostacoli La gestione costruttiva degli errori Processi e carichi di lavoro Sistemi premianti e prassi retributive

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LEADERSHIP R E LA Z I ONI S V I L U P P O

CALENDARIO BOLOGNA

FIRENZE

ROMA

Riconoscere e gestire lo stress

23/24 settembre 2010

Gennaio 2011

4/5 novembre 2010

Lo sviluppo delle capacità potenziali individuali

7/8 ottobre 2010

Febbraio 2011

18/19 novembre 2010

ACE – Le “Vitamine” della Relazione: Ascolto, Comunicazione, Empatia

21/22 ottobre 2010

Febbraio 2011

2/3 dicembre 2010

L’efficacia della comunicazione ecologica

Gennaio 2011

11/12 novembre 2010

Marzo 2011

Dalla competenza negoziale alla capacità di negoziare

Gennaio 2011

25/26 novembre 2010

Marzo 2011

Rafforzare la capacità di problem solving e di assumere le decisioni

Gennaio 2011

14/15 dicembre 2010

Marzo 2011

Essere manager

Marzo 2011

29/30 settembre 2010

Aprile 2011

Diventare leader

Marzo 2011

14/15 ottobre 2010

Aprile 2011

Saper gestire le variabili organizzative di impresa

Marzo 2011

28/29 ottobre 2010

Aprile 2011

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CONTATTA LA SEGRETERIA INFORCOOP PER TUTTE LE INFORMAZIONI Sede operativa 40127 Bologna Viale Aldo Moro, 16 Tel 051.509727 Fax 051.509739 coordinamento@inforcoop.it

INFORCOOP Sede Legale 00198 Roma Via di Santa Costanza 46, 46 Tel. 06.84240683 Fax 06.84240681 www.inforcoop.it

Inforcoop è soggetto accreditato presso Foncoop (Fondo paritetico interprofessionale nazionale per la formazione continua nelle imprese cooperative) per presentare e gestire corsi di formazione aziendale ed interaziendale. Per verificare la possibilità di accedere ai finanziamenti di Foncoop contattare la segreteria Inforcoop. Inforcoop è certificato UNI EN ISO 9001:2008 settore EA37


SCHEDA DI PRE-ISCRIZIONE

Nome e cognome Azienda Ruolo in azienda Indirizzo azienda Telefono Cellulare E mail

Da inviare via fax al numero 051.509739 oppure via mail a coordinamento@inforcoop.it. Sarete quindi ricontattati per le informazioni organizzative.

I nostri consulenti sono a disposizione delle imprese interessate per visite aziendali e costruzione di ipotesi formative personalizzate.

I percorsi verranno attivati al raggiungimento di un numero minimo di partecipanti.

In caso di 2 iscrizioni da parte della stessa azienda verrĂ  applicato uno sconto del 10%. In caso di 3 o piĂš iscrizioni da parte della stessa azienda verrĂ  applicato uno sconto del 15%.


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