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CADENA DE VALOR es un modelo te贸rico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organizaci贸n empresarial generando valor al cliente final.

Michael Porter en su obra Competitive Advantage 1987


LEAN MANUFACTURING es una filosof铆a de gesti贸n enfocada a la reducci贸n de los ocho tipos de "desperdicios"

(sobreproducci贸n,

tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y

defectos,

subutilizado)

manufacturados.

Potencial en

humano productos

Lean Manufacturing: Tools, Techniques and how to Use Them, Feld, William M.


JUSTO A TIEMPO es un sistema de organización de la producción,

permite aumentar la

productividad. Una definición del objetivo

del

Justo

a

Tiempo

sería ”Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan”

Just in time segunda edición David hutchins


KAIZEN "cambio para mejorar" o "mejoramiento" en japonés; el uso común

de

su

castellano

traducción es

al

"mejora

continua" o "mejoramiento continuo".

El kaizen. Manuel Francisco Suarez Barraza 2007


KANBAN es un sistema de informaci贸n que

controla

de

modo

arm贸nico la fabricaci贸n de los

productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la f谩brica como entre distintas empresas.

David J Anderson 2010


conceptos logistica