Com s’articula el treball amb els diversos actors? Estem al servei de les empreses i entitats membres, que contacten amb nosaltres quan en tenen necessitat. En paral•lel, mirem de ser proactius i dinamitzem la relació recordant-los per a què ens poden utilitzar. En l’àmbit de l’Escola, tenim els premis, beques i ajuts molt consolidats i ben coneguts per part dels estudiants, així que ens limitem a fer una tasca de promoció i gestió interna. Per sort, cada cop hi ha més empreses que volen col•laborar o crear-ne de nous, i els ajudem a convertir-les en realitat. L’últim exemple són els Premis Participació i Compromís Social, impulsades per Marlex Human Capital. Quines accions destacaria d’entre les que endeguen? Tenim dos eixos de treball especialment exitosos. Un és l’impuls en la transferència de tecnologia entre empreses del territori i els grups de recerca de la UdG. Durant cinc anys hem potenciat aquesta relació, fins al punt de firmar un acord amb la universitat per gestionar des del Patronat el Campus de Tecnologia i Innovació. En segon lloc, la tasca abans esmentada de desvetllar l’interès dels més joves i atraure talent cap a l’Escola, amb molt bona rebuda per part dels centres de secundària. Com plantegen l’enllaç entre estudiant i empresa? És bàsic i treballem perquè cada cop sigui més fort i es mantingui present mentre l’estudiant es forma dins l’Escola.Actualment els principals lligams són les Estades en Entorn Laboral, la realització del Projecte fi de grau a l’empresa, el Fòrum Industrial i les xerrades d’orientació laboral per àmbits que realitzem. En algunes ocasions, els mateixos professors són professionals externs que aporten aquest enllaç, o en algunes assignatures es realitzen pràctiques de laboratori, així com visites guiades en les empreses. A més, estem treballant en alguna idea nova per seguir-lo potenciant. Si el Patronat s’hagués de felicitar per alguna cosa en especial, perquè seria? Més que per haver augmentat considerablement el nombre de patrons o de disposar d’un pressupost més elevat, pel feedback rebut dels diferents actors. Que les empreses t’agraeixin el servei que els hi has donat o rebre una carta de gratitud d’un estudiant per algun dels nostres premis o ajuts, fa que ens sentim orgullosos i motivats per anar endavant. Què hi aporta la demarcació de Girona del Col•legi d’Enginyers Industrials? És vital dins el consell executiu. Com entitat vinculada des del primer dia i amb objectius afins, ens aporta la seva visió especialitzada i té dret i vot en les decisions de govern. Quin benefici obté actualment obté l’àmbit educatiu de la seva existència? Mirem de contribuïr, tant pel que fa als
universitaris com als preuniversitaris. Als primers els acostem tot un ventall de tallers, ponències i jornades entorn l’enginyeria i l’arquitectura que molts centres educatius desconeixien. Busquem una relació de confiança i col•laboració pel bé dels seus estudiants, i volem apropar la Politècnica al món preuniversitari per despertar vocacions a través de material innovador i de la implicació de molts dels professors. En el sector universitari, el Patronat sempre ha estat l’òrgan per traslladar-hi la veu de les necessitats empresarials respecte de la formació. Històricament s’han creat estudis i postgraus impulsats per l’entitat. Dobles titulacions importants com les de GETI-ADE o la de GEEIAGEE en són exemples. La implicació de les nostres empreses en el Fòrum Industrial i en les jornades d’orientació laboral, també aporta un valor afegit a la docència molt important. I el món empresarial? Fem d’òrgan de connexió i suport important per aprofitar tots els serveis que la universitat i en particular l’EPS els pot oferir. Som un interlocutor que els visita i dinamitza perquè participin del dia a dia de l’Escola i la UdG. Què demanaria al teixit empresarial? A les empreses que ja són membres del Patronat, els agrairia la seva col•laboració permanent. A les que no ens coneixien fins ara, que ens contactin i s’informin de tot el que els podem oferir, que n’obtindran un elevat rendiment. Es tracta de vetllar entre tots per una Politècnica competitiva, que aporti excel•lència a l’entorn. Per acabar, des de quan n’és vostè President? Des de desembre del 2012. En Manel Xifra, l’anterior president, em va fer la proposta i vaig pensar que era una bona manera de servir en un tema que connecta empresa, universitat, joventut, i formació. Així és. Ara ja em trobo al final del segon i darrer termini. Què li suposa com a professional i com a persona? Una gran experiència. M’ha enriquit molt conèixer millor la universitat i accedir a les necessitats d’un ampli ventall d’empreses del nostre entorn, per lligar-les amb les possibilitats de la UdG. Els motius i l’esperit que el van dur a ocupar el càrrec, es mantenen? Els motius sí, el coneixement et dóna una perspectiva diferent. M’ha reforçat la visió que cal refermar el flux de relació entre les empreses i la universitat. Què ha significat per al seu creixement personal? Conèixer un grapat de gent nova, lligada a la UdG i a diferents empreses, i constatar que sempre es pot trobar gent disposada a treballar per projectes col•lectius tan positius com aquest t
ue les empreses t’agraeixin el servei que els hi has donat o rebre una carta de gratitud d’un estudiant
Qper algun dels nostres premis o ajuts, fa que ens sentim orgullosos i motivats per anar endavant.
Revista EnGiny 1/2019
{ EIGi 9
de conversa
T
enim dos eixos de treball especialment exitosos. Un és l’impuls en la transferència de tecnologia entre empreses del territori i els grups de recerca de la UdG. I fa gairebé dos anys hem iniciat una tasca per despertar vocacions i atraure talent cap a l’EPS.