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E D E M R O F IN Gestiรณn

2017


Informe de Gestión 2017 Alcalde de Medellín Federico Gutiérrez Zuluaga Gerente general Jaime León Bermúdez Mesa Junta Directiva Santiago Gómez Barrera Orlando De Jesús Uribe Villa Verónica De Viviero Acevedo José Nicolás Ríos Correa Santiago Bernal Uribe Joaquín Santiago Tobón Echeverri Luz Gloria Castaño Muñuz Equipo directivo EDU Eliana Saldarriaga Escobar Subgerente de Gestión Organizacional Margarita Rivera Motato Directora de Gestión Social y Comunicaciones Ómar Mauricio Giraldo Subgerente de Ejecución de Proyectos Andrés Felipe Uribe Zapata Subgerente de Operación Urbana e Inmobiliaria Xiomara Giraldo Alzate Secretaria General Luz Marina López Subgerente de Estructuración de Proyectos Ruby Giraldo Alzate Subgerente de Evaluación y Control (e) Santiago Sierra Latorre Subgerente de Planeación Estratégica Edición Dirección de Gestión Social y Comunicaciones

Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


Informe de Gestión 2017

Editorial Culmina el año 2017 con grandes aprendizajes para la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, en materia de ejecución de proyectos, operación urbana e inmobiliaria y transferencia de conocimientos en ciudades como Bucaramanga y la Chacarita parte alta, en Paraguay. Nuestros propósitos no fueron ajenos a la calidad y calidez humano de nuestros profesionales que entregaron todo por dejar en alto el nombre de la entidad. Desde la planificación y la concepción de nuestros imaginarios como empresa, entendemos que no hacemos proyectos sino transformaciones integrales en beneficio de las personas. Ecoparques, centralidades, gimnasios al aire libre, paseos urbanos, obras viales, adecuación de instituciones educativas, renovación urbana y asesorías en proyectos urbanos integrales, entre otras transformaciones, han sido algunas de nuestras actuaciones en los territorios a los que llegamos. El éxito de estas intervenciones ha sido el resultado de escuchar, caminar los barrios, entender sus dinámicas, soñar y cocrear con las comunidades para lograr la sostenibilidad de los proyectos. Hoy, desde nuestra experiencia, somos un verdadero aliado de la Administración Municipal para ejecutar los proyectos estratégicos consignados en el plan de desarrollo “Medellín cuenta con vos 2016-2019”, como el plan de transformación del centro, ciclorrutas, parques para vos, corredores verdes, entre otras obras, que mejorarán la calidad de vida de los habitantes de Medellín. Jaime Bermúdez Gerente general Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


Informe de Gestión 2017

Transformamos vidas

La dirección de Gestión Social y Comunicaciones durante este año asumió el reto de acompañar proyectos estratégicos para la administración municipal, el propósito principal es satisfacer necesidades y expectativas de la comunidad, usuarios y clientes, así como lograr una masiva participación en la transformación de territorios. Indicadores.

5989 actividades que contaron con la participación de 74425 personas. Acompañamiento social a 57 proyectos,

de los que 34 se encontraban en etapa de diseño, 19 en ejecución (incluyendo la nueva sede EDU), 4 en proceso de formulación. La dirección tuvo a cargo la inauguración de 5 proyectos ejecutados por la entidad, lo que permitió poner en funcionamiento espacios públicos a servicio de la comunidad.

Ecoparque Golondrinas comuna 8

Centralidad El Pesebre comuna 13

Conectividad El Salado comuna 13

Viaducto Media Ladera comuna 13

Centralidad Santa Margarita comuna 7

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Informe de Gestiรณn 2017

Sitio web

www.edu.gov.co Total visitas en 2017

387154

YOUTUBE

videosproyectosedu Total reproducciones en 2017

393935

Total videos en 2017

296

Instagram

edumedellin Total publicaciones en 2017

391

Total seguidores en 2017

722

TWITTER

Flickr

21855

6600

23324

196

@EDUMedellin Total seguidores en 2017

71203153@N06/ Total fotos en 2017

Total tweets en 2017

Total seguidores en 2017 Total รกlbumes en 2017

283

Facebook

EmpresaDeDesarrolloUrbanoEDU Total fans (me gusta) en 2017

Total visitas en 2017

4.685.617

8736

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Encuesta de percepción (Comunidad) El universo y por ende la muestra de la encuesta varía cada año, puesto que depende del número de obras que la empresa está ejecutando o diseñando, además que cuenten con acompañamiento social. Para año 2017, se trabajó con proyectos en ejecución, diseño, planes parciales y de ejecución de obra pública. Desde la Dirección de Gestión Social y Comunicaciones se aplicaron 248 encuestas en 12 comunas de la ciudad en las que la entidad está ejecutando proyectos. (1-3-5-6-7-8-9-11-13-14-16-50).

Empleos generados Para la Empresa de Desarrollo Urbano es importante promover la vinculación de mano de obra de la comunidad en la ejecución de las obras de infraestructura desarrolladas en la ciudad. Esto se hace por intermedio de contratistas y subcontratistas con la metodología que se tiene establecida. Aquí la comunidad cumple un papel fundamental de veeduría. Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


Informe de Gestión 2017 En 2017 la EDU generaron más de 2400 empleos sociales, en las obras que se ejecutaron para transformar a Medellín. Los proyectos que se destacan en la promoción de empleo en 2017 se encuentran Las obras de Presupuesto Participativo, la ciclorruta Las Vegas y las soluciones hidráulicas. Con Presupuesto Participativo generamos 982 empleos de mano de obra de la comunidad en 12 comunas y 4 corregimientos

Conectamos territorios M2 de espacio público ejecutado y entregado en 2017 son 55.497 Aumentamos con respecto al año anterior que fueron 36.763m2 13 proyectos tuvieron intervención de Espacio público, dentro de estos los más representativos fueron los de Presupuesto Participativo.

Km/carril ejecutados y entregados en 2017 fueron 3,2 La Unidad de medida que manejamos en la subgerencia para la vías es Km/Carril Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


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En el 2017 se tuvieron 36 proyectos en ejecución, por valor de $ 140.079.212.332

1. Centro Integral de Servicios Ambulatorios Mujer y la Familia 2. Vía los Moncada (Camino de la Cuesta) 3. Centralidad Santa Margarita 4. Viaducto Media Ladera - Tramo 2 5. Unidad Hospitalaria Buenos Aires 6. Centro Integración Comunitario San Antonio de Prado 7. Ecoparque Golondrinas 8. Circuito de Movilidad El Triunfo 9. Ruta de Campeones 3 10. Presupuesto Participativo Grupo 1 11. Presupuesto Participativo Grupo 2 12. Repotenciación Balsos 2 13. Conectividad El Salado Tramo 2 14. Retorno La Enseñanza 15. Adecuación Colegios Grupo 1 16. Adecuación Colegios Grupo 2 17. Adecuación Colegios Grupo 3 18. Adecuación Colegios Grupo 4

19. Adecuación Colegios Grupo 5 20. Adecuación Colegios Grupo 6 21. Cicloruta Las Vegas 22. Adecuación sedes externas seguridad I 23. Adecuación sedes externas seguridad II 24. Redes de alcantarillado La Aldea 25. Sede de la Policia y el Ejercito 26. Quebradas Grupo Nº1 27. Quebradas Grupo Nº2 28. Obras de mitigación La Cascada 29. Casa de la Cultura Santa Elena 30. Obras complementarias acueducto media Luna 31. Obras complementarias alcantarillado Carambolas 32. Corredores Verdes del Centro 33. Sede EDU 34. Gimnasio y Juego Infantiles UVA La Imaginación 35. Obras Complementarias Jardín Circunvalar 36. Plaza Mayor Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


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En el 2017 terminaron 28 proyectos Obras complementarias Acueducto Media Luna Obras complementarias Alcantarillado Carambolas Gimnasio y Juego Infantiles UVA La Imaginación

Quebradas Grupo Nº 1 y 2 Centro Integral de Servicios Ambulatorios Mujer y la Familia Vía los Moncada (Camino de la Cuesta) Centralidad Santa Margarita

Redes de alcantarillado la Aldea

Viaducto Media Ladera - Tramo 2

Adecuación Sedes Externas Seguridad Grupo 1 y 2

Unidad Hospitalaria Buenos Aires

Adecuación Colegios Grupo 1, 2, 3, 4, 5 y 6

Centro Integración Comunitario San Antonio de Prado

Retorno La Enseñanza

Conectividad El SaladoTramo 2 Repotenciación Balsos 2 Presupuesto Participativo Grupo 1 y 2

Ecoparque Golondrinas Circuito de Movilidad El Triunfo Anden Tinaja - Castilla La Esperanza Ruta de Campeones 3

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Lideramos proyectos estratĂŠgicos En el 2017 se suscribieron 42 convenios por valor de

$ 522.130.027.774

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Nos preocupamos por el cuidado del medio ambiente En total fueron 23 obras las cuales tuvieron una intervención ambiental. Inversión Ambiental $977.028.007

Grama sembrada 15.256 m2 Arboles sembrados 409 Jardines sembrados 6.776 m2

Apropiación social para el cuidado Ambiental (Arví): Operación y Mantenimiento JCM (Arví): $21.990.000

¿Que obra recibió la mayor inversión ambiental? Diagnóstico, diseño, implementación de un plan de siembras y establecimiento y mantenimiento para las zonas verdes que se prioricen en el Municipio de Medellín

(Siembra 3620 plantas) Inversión: $228.665.996

NOTA: La inversión ambiental contempla las medidas de prevención, mitigación y compensación ambiental para la gestión ambiental en obra, y la siembra de árboles, coberturas y grama Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


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En los barrios San Javier, Aures 1, Manrique Oriental, El Jardín, Belén Las Violetas se llevó a cabo una estrategia Ambiental en las quebradas Pelahueso, Malpaso, La Honda, La Tebaida y Picacha respectivamente, la cual tuvo un costo de $85.823.132 y se llevaron a cabo

25 actividades las cuales contaron con 3.496 participantes y se sembraron 25 M2 de jardín.

Actuamos con transparencia Implementación de la herramienta VUR de Registro e Instrumentos Públicos, esta herramienta agiliza y ahorra costos en el proceso de adquisición de predios ya que permite la consultar en línea el estado de cada predio y sus actuaciones. Durante el 2017 se adquirieron 51 predios por valor

de $5.316.898.966 y se pagaron $887.748.052 por compensaciones

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Informe de Gesti贸n 2017 De los 51 predios adquiridos durante el 2017 el 80% corresponde a adquisiciones voluntarias En el 2017 se atendieron en arrendamiento temporal 175 usuarios lo que equivale

a un pago por valor de $713.499.545.

PQRS Ingresaron 184 Peticiones y ninguna fue queja, todas fueron solicitudes.

Hacemos desarrollos inmobiliarios

Proyectos en Estructuraci贸n: 13 1. Plan Parcial Chagualo CH 28 A DI 2. Plan Parcial Chagualo CH 28 B DI 3. Plan Parcial Chagualo CH 28 K DI 4. Plan Parcial Chagualo CH 28 L DI 5. Plan Parcial Chagualo CH 23 C 6. Plan Parcial Chagualo CH 28 M 7. Plan Parcial Chagualo CH 19 B 8. Plan Parcial Sevilla UAU 5 9. Parque San Antonio 10. Plan Parcial Carabineros 11. Villa Laura P1 12. Villa Laura P2 13. UAU 4 y 5 de Naranjal:

Estructuraci贸n para la UAU 4 con 34.385 m2 a desarrollar Estructuraci贸n para la UAU 5 con 51.902 m2 a desarrollar

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Convenios Firmados: 4 Convenio con Ruta N Distrito de Innovación Convenio Metro Medellín – Operación Urbana Convenio DAP – Rio Centro Convenio Municipio Medellín – Plan Integral del Centro – PIC San Antonio

Programa Renovando Ciudad (proyectos villa laura 1 y villa laura 2) Cifras del proyecto Los proyectos a desarrollar en el marco del Programa Renovando Ciudad y con los cuales se atenderá a la población impactada por la obra Puente Madre Laura, además de la población que presentan necesidad de

atención por parte de Isvimed, se vienen estructurando con las siguientes premisas: Viviendas VIP (Subsidio Isvimed) para Atención de familias Pendientes de subsidio y cobertura de déficit de la ciudad. 62 Viviendas más local comercial en Villa Laura 1, para un área total a desarrollar de 3.402 m2. 52 Viviendas más local comercial en Villa Laura 2, para un área total a desarrollar de 4.090 m2

Contrato Interadministrativo para el desarrollo urbano e inmobiliario del Parque de San Antonio Cifras del proyecto Mediante el proceso de planificación, estructuración y desarrollo de la Renovación del Parque de San Antonio se promoverá la generación de aproximadamente:

378 viviendas en 23.587 m2 12.627 m2 nuevos de comercio 15.372 m2 de servicios Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


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Nuevos clientes y aliados estratégicos para el desarrollo de proyectos: 26

Avance Estructuradores Estructuración y Conceptos S.A. Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


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Gestión en la operación urbana: Designación de la EDU como operador urbano del Distrito de la Innovación, Subzona 2 de Macro Rio centro Mediante Convenio 4600069537 (Marzo 2017). Ajustes en el Mapa de zonas geoeconómicas homogéneas para dos zonas de renovación y participación en mesas de análisis de revisión valores de suelo en estas zonas (Mayo de 2017). Aportes para la reglamentación de los operadores urbanos mediante Decreto 893 de 2017 (Octubre 2017). Participación en la revisión del Estatuto tributario. Capítulo X. Renovación urbana, se incorporaron 3 artículos para viabilizar el desarrollo (Noviembre de 2017). Nombramiento como Operadores urbanos del Macroproyecto Rio centro mediante convenio 4600072994 (Noviembre de 2017).

Memorandos de entendimiento (Memorandum Of Understanding - MOU) MOU suscritos: 8 Suscritos con estructuradores y/o inversionistas: 4 (dentro del Distrito de Innovación, Plan Parcial Perpetuo Socorro y Parque San Antonio). Suscrito con propietarios: 4 (dentro del Distrito de Innovación y Plan Parcial Perpetuo Socorro).

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Buscamos siempre la mejora continua Se formuló el Plan Estratégico Institucional 2017- 2025 como herramienta base para entender los procesos misionales y estratégicos de la EDU, en su apuesta por seguir haciendo desarrollo urbano con desarrollo humano. Más que un documento, este insumo se convierte en nuestra hoja de ruta para darle valor agregado a lo que hacemos como empresa y a lo que queremos a 2025:

Transformar Vidas

Responsabilidad Social Por 5 años consecutivos la responsabilidad social ocupa un papel privilegiado dentro del quehacer de la entidad, es por ello que el componente está inmerso de manera natural en los proyectos liderados por la entidad La Empresa de Desarrollo Urbano entiende el compromiso de cara a los diversos grupos de interés y es por eso que basa su gestión en la caracterización e identificación de necesidades de cada uno. A partir de las identificaciones realizadas la EDU plantea sus compromisos en materia de responsabilidad social en 4 estrategias:

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Producto del seguimiento riguroso a los elementos propuestos en materia de Responsabilidad Social, la entidad está certificada con el sello Fenalco Solidario.

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Informe de Gestión 2017

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Estructura organizacional Se valoró y analizó la estructura organizacional necesaria para la entidad, la cual se implementó garantizando equidad, una planta global óptima, que permita dar sostenibilidad a la Entidad.

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Informe de Gestión 2017 Hacemos realidad los transformaciones

Fortalecimiento de la cultura EDU a través de la definición de nuevos valores y planes de trabajo para estimular comportamientos asociados a los mismos.

TRANSPARENCIA

CERCANÍA

PASIÓN POR LO QUE HACEMOS LIDERAZGO

FLEXIBILIDAD

Buscamos hacerlo cada vez mejor

Control Interno

CULTURA EDU

Índice de madurez – MECI Resultado del indicador de madurez MECI. Calificación del 71.58 Nivel Satisfactorio

Comparativo con otras entidades ITM Terminales APEV Isvimed Metro Med EPM Hospital Gral Sapiencia Metroparques Metrosalud ACI Secretaría EDU Colegio Mayor Inder BPP Pascual B Metroplus Telemedellín ESU Aeropuerto Fonvalmed Ruta N

92,45 91,36 90,00 87,86 85,88 85,81 84,75 81,31 80,91 80,80 80,72 75,26 71,59 68,67 67,55 65,81 64,77 60,32 59,32 65,15 52,00 49,55 38,14

PQRS

En el 2017 se atendieron 1034 solicitudes de las cuales 42 fueron quejas.

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Contratación Número de contratos celebrados: 579 valor: $106.320.591.720 Número de proveedores que se contrataron: 425 proveedores

Número de contratos celebrados por cada una de las modalidades CONTRATACION DIRECTA: 338 INVITACION ABIERTA: 67 PAGO CONTRA FACTURA: 20

Modelación y Diseño Número de modelaciones 2017 – Centro de modelación urbana de Medellín – CMUM

53 Ejercicios de Modelación para Clientes Externos E Internos 18 Proyectos con apoyo en el Modelamiento Urbano.

1. AMVA 16. Distrito Innovación 2. Tranvía Carrera 80 17. Ciudadelas 3. Municipio de BUCARAMANGA 18. ProAntioquia 4. Planeación Municipal – Cancha Cincuentenario 5. Gestión inmobiliaria del Centro 6. Parque San Antonio 7. PIC – Plan integral del centro 8. MIBS – Mejoramiento integral de Barrios 9. Planeación Municipal 10. Vulnerabilidad social y económica de las transversalidades formuladas en el POT. 11. Municipio de Itagüí 12. EPM – Unidos por El agua 13.Cerros Tutelares 14. Movilidad 15. Ciclorrutas Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


Informe de Gestión 2017 370’156.930 recursos generados por modelamiento urbano con la Alcaldía de Bucaramanga. (consultoría) 34’944.030 recursos generados por modelamiento urbano con (Unidos Por el Agua) 29’720.930 recursos generados por modelamiento urbano con el (Municipio de Itagüí).

Número de diseños realizados – 2017: 1 entregado (remodelación piso 12 alcaldía) En proceso de diseño: 3 circuitos de planificación de unidos por el agua, 9 parques, 6 corredores, red de arquitectura centro 6 parques, 4 corredores, centro 9 parques, resto de ciudad 2 cerros tutelares 10 km de ciclorrutas en 4 sectores de la ciudad 1 ciudadela universitaria 1 estación de policía aranjuez 4 proyectos pui comuna 13 4 proyectos pui noroccidental 2 proyectos pui centro oriental 4 proyectos pui iguana

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Culmina el año 2017 con grandes aprendizajes para la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, en materia de ejecución de proyectos, operación urb...

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Culmina el año 2017 con grandes aprendizajes para la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, en materia de ejecución de proyectos, operación urb...

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