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Informe de Gestiรณn

2016


Informe de Gestión 2016 Alcalde de Medellín Federico Gutiérrez Zuluaga Gerente general Jaime León Bermúdez Mesa Junta Directiva Santiago Gómez Barrera Orlando De Jesús Uribe Villa Verónica De Viviero Acevedo José Nicolás Ríos Correa Luis Fernando Arbeláez Sierra Joaquín Santiago Tobón Echeverri Equipo directivo EDU Eliana Saldarriaga Escobar Subgerente de Gestión Organizacional Juan Felipe Mejía Olano Director de Comunicaciones Margarita Rivera Motato Directora de Gestión Social Sergio Cuervo Montoya Subgerente de Ejecución de Proyectos Andrés Felipe Uribe Zapata Subgerente de Operación Urbana e Inmobiliaria Xiomara Giraldo Alzate Secretaria General Luz Marina López Subgerente de Estructuración de Proyectos Héctor Fabio Vergara Hincapié Subgerente de Evaluación y Control Ana Cathalina Ochoa Yepes Subgerente de Planeación Estratégica Edición Dirección de Comunicaciones

Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


Informe de Gestión 2016

Editorial El 2016 fue un año de aprendizajes para la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU. Nos enfocamos en una reestructuración interna y en el análisis muy responsable de nuestro papel en el plan de desarrollo “Medellín Cuenta con Vos” 2016-2019. El gran reto que asumimos desde la EDU fue el de buscar una eficiencia en los procesos, no solo para alcanzar la excelencia administrativa sino para seguir generando confianza en la ciudadanía. Un reto asumido con gran compromiso, es que la alcaldía de Medellín nos vea como un ente estratégico en el desarrollo de la ciudad. Es así que nos nombra como líder de la transformación del centro de Medellín y ejecutor de macroproyectos de ciudad, como el Tranvía de la 80, para lo cual se crea la Gerencia de Proyectos Estratégicos. En simultánea, la empresa avanza con total compromiso y entrega en las obras que venían contratadas desde períodos anteriores con el fin de cumplir a entera satisfacción lo prometido a la ciudadanía. Otro de los hitos importantes fue el fortalecimiento de la metodología PUI aprovechando el conocimiento y la experiencia de la entidad para retomar estas intervenciones urbanas integrales ejecutadas en años anteriores y planear las nuevas actuaciones en los territorios a transformar.

Fortalecemos nuestra cultura empresarial con valores que fundamentan el quehacer y nos permitan actuar desde la transparencia y el liderazgo de nuestra gente, avanzando así en la consolidación de nuevos negocios tanto locales, como nacionales e internacionales. Como pieza fundamental de nuestra ADN institucional, se lideró la estructuración de un centro de modelación urbana para formular proyectos inmobiliarios, urbanos y arquitectónicos a partir de un conocimiento detallado del territorio. Esta herramienta nos permitirá prestar asesorías a otras instituciones públicas y privadas que requieran de una planeación acertada. Como ven, La EDU, viene liderando una hoja de ruta dentro de su objeto social, encaminada a la innovación, sostenibilidad en pro de detonar grandes sueños de ciudad contemplados en el Plan de Desarrollo, sin dejar a un lado la participación ciudadana como el valor agregado, fieles a nuestra consigna de hacer desarrollo urbano con desarrollo humano

Jaime Bermúdez Gerente general Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


Trabajamos por la transformaciรณn de territorios


Informe de Gestión 2016

Obras terminadas Paseo urbano Villatina

Paseo urbano Paseo urbano Sol de Oriente Trece de Noviembre Redes Media Luna y Multiveredal Santa Elena

N

Circuito vial Las Mirlas

Camino de la Vida 3

Ruta de Campeones 2

Corregimiento Santa Elena

Base Militar Tinajas Base Militar Cerro Medellín

Popular 1 comuna 1

Manrique comuna 3

Parque lineal Santa Elena Las Estancias Villa Hermosa comuna 8

Santa Cruz comuna 2 Castilla comuna 5

Bulevar Castilla

Buenos Aires comuna 9

Aranjuéz comuna 4

Poblado comuna 14

La Candelaria comuna 10

Doce de Octubre comuna 6

Guayabal comuna 15 Robledo comuna 7

Bulevar El Abuelo

Laureles - Estadio comuna 11 Belén comuna 16 La América comuna 12

Urgencias Doce de octubre

Corregimiento San Cristóbal San Javier comuna 13

Calle 6 sur

Conectividad Salado tramo I Vía San Cristóbal

Centralidad Pesebre

Adecuación coliseo Iván de Bedout - Futsal

Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


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Ejecutamos 36.763 m2 de espacio público

1.756,82 km de vías

Seguimos trabajando en:

47

Convenios

Presupuesto $301.089.300.522 Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


Hacemos desarrollo urbano con desarrollo humano


Informe de Gestión 2016 Hemos consolidado la Gestión Social EDU como pilar estratégico de la entidad mediante el fortalecimiento de su dinámica enfocada a satisfacer necesidades y expectativas de la comunidad, usuarios y clientes, así como a lograr una masiva participación en la transformación de territorios. Esta gestión de acompañamiento permite que los ciudadanos conozcan el paso a paso de las obras, las evidencien como parte integral del desarrollo de su hábitat y, de esta manera, propicien su sostenibilidad al cuidarlas porque las sienten suyas.

Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


Informe de Gestiรณn 2016

2.922

7.659

Emp

Acti vi

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gene

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76.060 79.060 Part ic socia ipantes en a les ctiv

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933.198 Pers

idad

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Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


Informe de Gestión 2016 En este año de gestión se buscó reactivar el parque de San Antonio por esto se dinamizó por medio de 6 actividades académicas lúdicas y culturales, mejorando temporalmente el entorno del lugar.

Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


Nos preocupamos por el cuidado del medio ambiente


Informe de Gestiรณn 2016

En nuestros proyectos aportamos con la siembra de

36.617 m2 grama

1.084 รกrboles

8.184 m2 jardines

Realizamos 166 trรกmites ambientales

Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


Lideramos proyectos estratĂŠgicos de ciudad


Informe de Gestión 2016

Proyectos estratégicos de ciudad

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La EDU lidera la estructuración de proyectos estratégicos del plan de desarrollo Se crea la Gerencia de Proyectos Estratégicos para estructurar el proyecto “Corredor de transporte de la 80”, en el marco del programa: Intervenciones de movilidad para transporte público multimodal del plan de desarrollo. Se firma convenio con el municipio de Medellín a fin de participar en la formulación y estructuración del plan de recuperación y renovación del centro de Medellín, en el cual se plantea el uso permanente y adecuado del espacio público mediante intervenciones que incrementen las actividades culturales, mejoren la conectividad peatonal y aumenten la presencia institucional y la gobernabilidad. Se plantea que los ciudadanos de Medellín vuelvan al centro y disfruten de un entorno con calidad urbana, patrimonial y ambiental, propicio para el esparcimiento y el encuentro ciudadano. Todas estas circunstancias fortalecen las actividades económicas y turísticas de la zona, proporcionando mejores condiciones de uso del espacio urbano, mayores ingresos y mejor calidad de vida para todos.

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Informe de Gestión 2016

Centro de modelación urbana

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Desarrollamos un centro de modelación urbana que se constituye en un laboratorio de ciudad para identificar oportunidades de nuevos proyectos, propendiendo por una planificación pública acertada en beneficio de la gente. Este aporta las siguientes soluciones: Predecir el futuro urbanístico de la ciudad basado en el análisis de grandes volúmenes de información (Bigdata), detectando sus potenciales oportunidades de desarrollo. Analizar, evaluar y administrar geodatos para comprender fenómenos y asesorar la toma de decisiones. Conectar diferentes tipos de información territorial desde varias fuentes y actores que aportan en el análisis de la ciudad. Estructurar proyectos inmobiliarios, urbanos y arquitectónicos mediante el conocimiento detallado del territorio y el potencial del mismo. Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


Buscamos siempre la mejora continua


Informe de Gestión 2016 Desarrollamos un proceso de modernización institucional como respuesta a las exigencias del entorno donde buscamos la mejora del desempeño y el fortalecimiento administrativo.

Estructura organizacional

Se busca mejoramiento de los niveles de eficacia, eficiencia, economía y mejoramiento de procesos, para responder tanto a las dinámicas internas como a las del entorno en procura de dar cumplimiento a la misión organizacional. Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


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Mapa de procesos

El enfoque de procesos implica la definición y gestión sistemática de estos y sus interacciones, con el fin de alcanzar los resultados previstos de acuerdo con la política de calidad y la dirección estratégica de la entidad. Esta estructura demuestra la jerarquía, pero ante todo la interacción de los procesos y los demás componentes del entorno de la institución y del sistema de gestión. Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


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Ajuste al direccionamiento estratégico

Como parte del rediseño organizacional se revisa el direccionamiento estratégico institucional, buscando generar un postulado que se mantenga en el tiempo y que no sea permeado y modificado por los cambios en el entorno de la organización.

Se desarrolla un proceso participativo con las diferentes dependencias de la entidad para el ajuste de: MISIÓN VISIÓN PROPUESTA DE VALOR VALORES

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Comunicamos nuestra gestiรณn


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Fuimos aliados estratégicos de la socialización de los proyectos del Municipio Apoyamos interinstitucionalmente en diseños, logística, eventos, redacción y redes sociales a dependencias y programas de la Administración municipal como la Secretaría Privada, El Corredor Vial de la 80, Planeación, entre otras.

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Logramos un índice de reputación

mediática del 92% de valoración favorable en medios. emitieron 25 boletines de prensa, logrando menciones en medios en 24 ocasiones, lo que representa un

En

el

2016

se

96% de divulgación.

Redes sociales

1.110 respuestas a la comunidad por medios digitales 570 mil visitas al sitio web www.edu.gov.co 23 millones de personas impactadas en redes sociales

32 mil seguidores en redes sociales 2 millones de usuarios interactuaron con nuestras publicaciones Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


Administramos los recursos con responsabilidad


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Presupuesto de ingresos

Porcentaje de ejecución

- Los periodos administrativos marcan variaciones en la curva de ejecución, ya que son momentos de cambio en planes de gobierno que afectan el presupuesto de inversión municipal, tal como lo podemos observar en los periodos 2008, 2011 y 2015. El 2016 hereda esa dinámica de cambios con una leve recuperación en la ejecución. Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


Informe de Gesti贸n 2016

Ejecuci贸npresupuestal presupuestalde degastos gastos Ejecuci贸n

Ejecuci贸n presupuestal

Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


Informe de Gestiรณn 2016 Por cada 100

pesos la EDU destina 93 pesos para inversiรณn

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Actuamos con transparencia


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PQRS La EDU cuenta con un procedimiento de atención de las PQRS, realizadas por los clientes internos y externos de la entidad. Este sistema le permite a la empresa darle trámite de la mejor manera y en el menor tiempo posible a las solicitudes de los ciudadanos, haciendo énfasis en los lineamientos normativos enmarcados en la ley de transparencia y acceso a la información pública.

En 2016 se atendieron 1.550 peticiones, quejas, reclamos y sugerencias.

Solicitudes atendidas a entidades Concejo de Medellín: 92 requerimientos, teniendo que cuenta que de ellos 64 son citaciones a comisiones accidentales, 7 de ellas que fueron canceladas. Procuraduría: atendimos 8 requerimientos. Personería de Medellín: se atendieron 62 requerimientos y solicitudes Contraloría: 70 requerimientos oficiales y 41 solicitudes por medio de correo electrónico. Asamblea Departamental: 1 requerimiento. Defensoría del Pueblo: 4 solicitudes Otras entidades: 36 solicitudes Empresa de Desarrollo Urbano, EDU


Informe de Gestión 2016

Índice de madurez - MECI Evaluación EDU comparativa con promedio reportada por las entidades de Medellín, Antioquia y Colombia

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Informe de gestión EDU 2016  

El 2016 fue un año de aprendizajes para la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, en el que, nos enfocamos en una reestructuración interna y en...

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