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Mentalidad Empresarial | Motivos | Conceptos | Situaciones |

Redes Integradas de Trabajo

Comunidades de Talento

Redes Sociales

-1Servicio Nacional de Aprendizaje SENA. Colombia. Grupo de Teleinformática y Tecnología Educativa © 2001-2005. | Todos los derechos reservados |


Mentalidad Empresarial Redes integradas de trabajo Comprenden el grupo de interconexiones que posee la empresa y que le generan valor competitivo de futuro. Se hace referencia a las redes de colaboración que establece la compañía con sus proveedores y con sus clientes y a la red interna para la tercerización de los negocios. El establecimiento de Redes es importante por tres razones: Se genera mayor conocimiento. Los socios comerciales complementan las operaciones de la empresa en aspectos que no se hacen bien o simplemente no se hacen. Se generan y potencializan los mercados a través del establecimiento de redes para la distribución y comercialización. Se disminuyen los activos físicos apoyando el propósito de incrementar el retorno de la inversión para socios e inversionistas. En muchos casos las redes se construyen a partir del establecimiento de alianzas estratégicas. Las alianzas estratégicas en todas sus formas son, sin lugar a dudas, una de las principales herramientas de las que se valen las organizaciones en un mundo globalizado. En una alianza estratégica dos o más compañías cooperan con un propósito común, comparten riesgos, costos y por supuesto, beneficios y utilidades. Los fines de la cooperación pueden ser múltiples:

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Mentalidad Empresarial Tecnológicos: En procesos de transferencia y apropiación tecnológica, explotación de una tecnología común. Comerciales: Comercialización conjunta de productos o servicios, nuevos canales de distribución. De investigación y desarrollo para nuevo producto, nuevo proceso, nuevos mercados. Las alianzas son ante todo procesos de visión compartida entre organizaciones. Las alianzas se generan para incrementar el valor agregado en una organización. Es importante tener en cuenta que los procesos de alianza afectan a las compañías en dos enfoques: Lo racional. El plan, las estrategias, las proyecciones, las estructuras. Lo emocional. En las alianzas no sólo se vinculan números, también intervienen personas. En términos generales una alianza se compone de cinco momentos: La idea: a dónde se quiere llegar. Búsqueda y encuentro del socio. Ambos se ven como una oportunidad para el otro, agrega valor en términos de la valoración empresarial. -3Servicio Nacional de Aprendizaje SENA. Colombia. Grupo de Teleinformática y Tecnología Educativa © 2001-2005. | Todos los derechos reservados |


Mentalidad Empresarial Los acuerdos de expectativa y el contrato. Compromisos, responsabilidades, recursos para el logro de los objetivos. La transición. Alineación de las ideas con la realidad. La integración. Consolidación de la sociedad. Inicio de los procesos de construcción permanente.

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Mentalidad Empresarial Comunidades de Talento Una Comunidad de Talento, es una agregación cultural de personas que surge, a partir de la identificación de una tendencia orientada a similares intereses y conocimientos. De esta forma se puede identificar en este grupo de personas, la introyección de unos objetivos comunes y unos valores compartidos. La formación de una comunidad de talento, se cimienta en el proceso de compartir tareas y proyectos en un ambiente de cooperación y colaboración. La implantación de comunidades de talento, debe estar orientada al aprendizaje en las empresas, de tal forma que permita que el conjunto empresarial pueda, desde cualquier lugar y en todo momento, utilizar la propia realidad y experiencia del desarrollo de negocio para aprender. Para iniciar un proceso de aprendizaje a partir de los triunfos y fracasos del diario acontecer empresarial, es indispensable transformar estas experiencias en fuente de retroalimentación y conocimiento extensible a nivel individual para que trasciendan al saber colectivo. La creación de Comunidades de Talento para el aprendizaje empresarial, se constituye en la herramienta óptima para conseguir que el aprendizaje de la empresa vaya más allá del aprender individual y de las experiencias personales. El problema consiste en transformar los conocimientos personales en conocimiento capaz de ser utilizado por las organizaciones para que aprendan, el cual puede ser subsanado aplicando cuatro principios esenciales: Comunicación, participación, consenso e integración. El motor de las Comunidades de Talento, radica en el hecho de agruparse alrededor de centros de intereses comunes para compartir saber y cooperar para aprender. Por medio de la comunicación interactiva, se pretende que el conocimiento y la sabiduría sean comprensibles por parte de todos aquellos que integran la organización y están comprometidos en el proceso de aprendizaje.

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Mentalidad Empresarial La participación activa de todos los que están implicados en el aprendizaje de la organización, permite transformar los conocimientos y las experiencias personales en un saber que, debido a la participación, traspasa el ámbito particular y se transforma en público al servicio y disposición de los demás. Gracias al consenso respecto a la validez y utilidad de las experiencias, también se transforma el aprender individual en aprendizaje colectivo. La integración facilita que los conocimientos y experiencias objeto de debate con miras a un consenso, se integren en estructuras y modelos capaces de dar sentido y utilidad a todas las informaciones, conceptos, principios, aplicaciones y experiencias existentes al interior de la organización. Se trata de promover un esquema de transmisión del conocimiento existente en la organización como dinamizador del aprendizaje total de la empresa y su talento.

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Mentalidad Empresarial

Redes Sociales Las estrategias masivas de creación de empresas, se generan a partir de la socialización de los conceptos de empresarismo, ciencia, tecnología e innovación. Estas actividades, generan un ambiente de confianza y de sentido de pertenencia de la sociedad hacia las labores desarrolladas por todas las entidades comprometidas con el fomento, promoción y creación de nuevas empresas. Estas redes de interacción social son la base para la creación de redes de conocimiento, ya que permiten, identificar los bloques básicos con los que cuenta la sociedad para generar valor. El desarrollo de estas redes, se fundamenta en el trabajo coordinado con diferentes agentes de la sociedad.

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conceptos semana 3