BusinessMinds-10.qxp
4/20/2008
7:37 PM
Page 25
îndrumat grupuri și și-au regăsit propria măreţie în ele. Noul lider este un visător pragmatic, o persoană cu o viziune originală, dar realistă. În mod ironic, liderul va putea să-și ducă la îndeplinire visul doar dacă ceilalţi vor fi lăsaţi să fie excepţionali în munca lor. De regulă, liderul este cel care îi recrutează pe ceilalţi făcând viziunea atât de palpabilă și ademenitoare, încât o văd și potenţialii angajaţi care, astfel, sunt convinși să semneze contractele de angajare. În mod inevitabil, liderul trebuie să inventeze un stil de conducere care să se potrivească grupului. Modelele standard, în special cele de comandă și control, pur și simplu, nu funcţionează. Conducătorii de grup trebuie să acţioneze decisiv, dar niciodată arbitrar. Trebuie să ia decizii fără să limiteze autonomia percepută de ceilalţi participanţi. Crearea și întreţinerea unei atmosfere în care ceilalţi să-și poată lăsa amprenta asupra universului este actul creator al liderului.
Dar nu este acest lucru oarecum nerealist? Adevărat. Cele mai multe organizaţii sunt plictisitoare și viaţa ca angajat este monotonă. Nu există scăpare de la aceasta. Astfel, aceste grupuri ar putea servi ca sursă de inspiraţie. Un grup grozav este mai mult decât o colecţie de minţi de primă mână. Este un miracol. Sunt optimist în mod nejustificat. Ne putem îmbunătăţi performanţele doar privind posibilităţile.
De ce va fi nevoie pentru ca viitorii lideri sã fie eficienþi? Organizaţia postbirocratică are nevoie de o nouă alianţă între conducători și cei conduși. Organizaţiile de azi se dezvoltă în federaţii, reţele, grupări, echipe interrelaţionale, sisteme tem-
Warren Bennis
Business Minds
25