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cuidamos de tu botica

fARMA

Nº9 / MAYO 2018 • 1,5 €


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Director: Cristóbal López de la Manzanara Cano Consejo de redacción: Ana Oliver Sanjuán María Sánchez Carril Magdalena Colino González Rubén Martín Lázaro Mariano López Guerra Emilio Martínez Imaz Ana de Jorge García Antonio Molina Menchén

Edita:

ADEFARMA. Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid, Santa Engracia 17, 5º Izda., 28010 MADRID

d.l.: M-1458-1987 ISSN 2444-6300

05 Editorial 06 Entrevista Eduardo Pastor 10 Farmacéuticos por el mundo Argentina 14 Qué hacemos 20 Noticias Adefarma 24 Balcón Institucional Farmaindustria 26 La Mala Vida Campeones 28 Rincón del Colaborador Andrés Lagarcha 31 Rincón Solidario Una hucha solidaria 32 Nuevas Tecnologías Luda Partners 33 La opinión del asesor 36 Hágase según arte Manuel Romero Mancha 39

Las farmacias en España Castilla y León

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Editorial Hay vida después del Consejo Al hilo de la presentación que hizo un par de meses atrás el Presidente del Consejo General de Colegios Farmacéuticos, Jesús Aguilar, del Código de Deontología de la profesión farmacéutica, algunos ilusos, la verdad es que muy pocos, entendían que esta loable iniciativa iba a servir como punto de arranque de un nuevo entorno de las relaciones que deben existir entre la corporación colegial y las empresariales farmacéuticas, algo más similar a lo que ocurre en todos los países de Europa, donde las instituciones como el Consejo a lo único que se dedican es a que el ejercicio profesional del farmacéutico, sea el que sea, se desarrolle dentro de la ética y la deontología que corresponda, amén también de encargarse de la formación científica para la implementación práctica de los conocimientos necesarios para un buen hacer de la actividad realizada. No es que las empresariales pretendamos invertir el ámbito representativo del farmacéutico de Oficina de Farmacia de un día para otro, pero si esperábamos al menos cierto gesto de reconocimiento por parte de la corporación, en el sentido de poder trabajar conjuntamente para el colectivo que legítimamente representamos, tanto ellos como nosotros. Nada más lejos de la realidad y así se encarga de proclamarlo cuando en el artículo 37.7 del susodicho Código se manifiesta, de una forma tan rotunda como equivocada, al decir que “el farmacéutico colegiado no puede atribuirse por sí solo o mediante sociedades profesionales, científicas o no, la representación de la profesión ante las administraciones públicas sin mandato expreso de la organización colegial quien ostenta la representación exclusiva de la profesión”.

Está claro que el artículo no tiene desperdicio y guarda toda una intencionalidad política, entendemos sin ningún tipo de cabida estructural en un código deontológico, pero es que además esa voluntad maximalista no solo queda retratada en este asunto sino en bastantes más que se regulan, como cuando mezcla términos éticos con económicos, o como cuando compromete al farmacéutico con nada más y nada menos que con el “buen funcionamiento del sistema sanitario y al mantenimiento de los principios éticos en el mismo”, o como cuando obsesivamente consagra la delación de las conductas de otros compañeros, o como cuando reiteradamente alude al obvio cumplimiento de la legislación vigente, o como cuando le regula al farmacéutico los criterios profesionales en los medios de comunicación e internet, o como cuando alude al uso adecuado de la receta electrónica desde una perspectiva ciertamente interesada, etc, etc. Y podíamos seguir con más asuntos pero tampoco es cuestión, aunque no podamos resistirnos a referir por último a aquellos artículos que abordan incluso las relaciones cuasipersonales entre farmacéuticos, que son realmente muy “curiosos”, por decir algo. Aparte, también, desde un punto de vista técnico llama la atención lo extenso que es el Código del Consejo, 54 artículos y 14 capítulos, sobre todo comparativamente, por ejemplo con el que tiene uno de los Colegios Oficiales más importante, como es el de Madrid, que apenas no es sino unos cuantos principios de conducta profesional, sin ningún matiz político, como deben de ser este conjunto de normas. Más, teniendo en cuenta que el incumplimiento por parte del farmacéutico del Código del

Consejo solo se podrá sancionar, en su caso, con los estatutos de los Colegios y no con el Reglamento del Consejo, que además data del año 1957, lógico si somos conscientes que los miembros obligados del Consejo no son los propios farmacéuticos sino los Colegios Provinciales de Farmacéuticos de España. Con lo cual, hubiese parecido más que razonable que el contenido del Código del Consejo hubiera ido destinado, que algo de falta hace, a la ética con la que los Colegios Farmacéuticos de España se deben de comportar en sus relaciones y en su funcionamiento, en el más amplio significado de la expresión. La verdad es que desde ADEFARMA pensamos que un código ético tiene su razón de ser en la configuración de un conjunto de principios y valores que guíen y orienten el comportamiento profesional de los farmacéuticos, tanto en el ámbito de sus derechos como de sus obligaciones, con carácter general. Nada más y nada menos, pero un código ético no puede ni debe utilizarse para otras cuestiones ajenas, por mucha unanimidad afectada que se precie, porque si no se desvirtúa su propia esencia y la consideración colectiva, que es lo más importante. Lamentablemente, la minuciosa lectura del “Código Ético del Consejo” nos lleva a concluir que, también, han primado otros intereses a la hora de redactar el texto, que nada tienen que ver ni con la moral, ni con la deontología, ni con la integridad, ni con la honradez y ni con transparencia de los profesionales de las instituciones y de las personas, porque, sobre todo, es que hay vida más allá del Consejo. pag.

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Entrevista EDUARDO PASTOR

“Mi intención es defender un modelo de farmacia que considero esencial” -¿Qué motivación principal le ha impulsado a presentarse a la presidencia de Cofares? -Mi intención principal ha sido el salvaguardar a la cooperativa, el conservarla en manos de sus socios. Mi intención es defender un modelo de farmacia que considero esencial; mi trayectoria y experiencia en Cofares creo que pueden aportar un granito de arena para seguir haciendo de la cooperativa una fuerza fundamental en la defensa de los intereses de todos sus socios. En este sentido, tengo plena confianza en el equipo que forma parte de Cofares, y disfruto de todo su apoyo. -Cofares ha sufrido unos meses complicados a nivel de órganos sociales. Usted ha accedido a la presidencia del grupo, y está ejerciendo como presidente desde el 8 de febrero, ¿cómo se siente teniendo que revalidar su puesto el próximo 28 de junio? -Los acontecimientos vividos durante los últimos meses, en mi opinión, no son muy diferentes de los que viven otras empresas cuando existen discrepancias en la gestión. Hemos pasado por un proceso, en cierta parte doloroso, que hemos resuelto en un breve espacio de tiempo, lo que ha puesto de relieve la fortaleza de una cooperativa de más de 74 años de vida. La experiencia vivida nos servirá para pag.

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Entrevista EDUARDO PASTOR

que, en el futuro, seamos más fuertes; me siento muy optimista: las muestras de apoyo recibidas, tanto de los socios como de los compañeros de Consejo, hacen que mi labor al frente de Cofares sea ilusionante. Según nuestros estatutos, es necesario ratificar esta presidencia en el marco de una Asamblea Ordinaria de delegados. -En los menos de 100 días que lleva en la presidencia de la cooperativa ha tomado decisiones importantes, ¿se ha sentido acompañado en esa toma de decisiones? El presidente del Consejo Rector de Cofares tiene que basar su gestión en la toma de decisiones refrendada por una mayoría de su Consejo. Yo, como presidente, he propuesto decisiones que, en mi opinión, eran necesarias para la buena marcha de la cooperativa, y el Consejo Rector, por mayoría, es el que ha adoptado dichas propuestas. Insisto: me siento muy respaldado por mis compañeros. -¿Ha sufrido la marcha de la empresa a raíz de estos meses convulsos?. ¿Han notado los socios sus efectos? Cofares es una empresa muy grande, que goza de gran estabilidad, en gran parte gracias a la confianza de sus socios. Tiene una salud financiera envidiable; seguimos creciendo y mejorando los servicios a las farmacias; aprovecho la ocasión, por cierto, para dar las gracias a todos los socios por la confianza que demuestran a su cooperativa. -¿Cuál sería la razón principal que le daría a los socios de Cofares para que le votaran? -Soy un profundo conocedor de la cooperativa. Mi experiencia dentro del Consejo Rector (más de 12 años en diversas posiciones) me ha servido para aprender a detectar las mejoras necesarias para llevar a esta cooperativa a ser el referente en

Distribución Farmacéutica en nuestro país. Insisto: tengo un conocimiento minucioso de Cofares, sé cuáles son los objetivos comunes de nosotros, los socios. Y, por otra parte, he demostrado mi absoluta independencia respecto a intereses que podríamos llamar “externos” a la cooperativa. -¿Qué diferencia principal existe entre lo que usted ofrece y la propuesta de J.A. López-Arias? -Como acabo de comentarle, la palabra “independencia” es básica a la hora de presidir una cooperativa como Cofares. La visión global de la empresa, desde el punto de vista del Consejo Rector, difiere totalmente de la visión que se pueda tener desde la perspectiva del ejecutivo. Las acciones de business y de networking personal, aunque respetables, difieren totalmente, en mi opinión, de los intereses comunes. La defensa de un modelo cooperativo está en contradicción con la visión economicista que otro tipo de agrupaciones de farmacias pueden tener como objetivo. Mi único discurso es defender a los 10.600 socios de Cofares, independientemente de su capacidad de compra, ubicación de sus farmacias, o rentabilidad para la cooperativa. Esta es la diferencia con otros modelos defendidos e implantados con arreglo a otros intereses. -Desde la presidencia de la empresa, ¿se ven las cosas de otra manera? No cabe duda de que tener la responsabilidad de gestionar una cooperativa de 10.600 socios y 2.500 trabajadores te da una visión diferente, aunque en mi trayectoria al frente de la tesorería del Grupo durante los últimos 12 años me ha hecho conocer en profundidad las necesidades y los retos que tenemos por delante. Considero esa experiencia totalmente imprescindible para gobernar esta cooperativa.

-Cofares es la mayor empresa sanitaria de nuestro país, ¿cuál cree usted que es la principal responsabilidad de la compañía en el sector en el que se mueve? Cofares es el pilar del modelo farmacéutico español. Cofares es un bien común de la sociedad, al que hemos contribuido todos los compañeros que han pertenecido y pertenecen a la cooperativa. Asumo la responsabilidad que conlleva mantener ese reto en el futuro. -A un farmacéutico que no fuera socio de Cofares, ¿cómo le convencería para que se diera de alta? Cofares actualmente pertenece a 10.600 socios; a lo largo de la historia han contribuido a levantar este proyecto una infinidad de farmacéuticos; a los que no son socios les animaría a trabajar por este gran proyecto, que ha demostrado aportar estabilidad al modelo. -¿Qué pretende cambiar de Cofares a corto plazo? -Dentro de la magnitud que Cofares tiene como empresa, no cabe duda de que, a lo largo de estos años, he visualizado la necesidad de un “toque” de modernidad y frescura, si me lo permite, en un modelo de mercado muy cambiante. Tenemos que estar atentos a esos cambios, y adaptarnos a ellos, aunque mi misión fundamental como presidente es detectar esos cambios a medio y largo plazo, para tratar de adelantarnos al futuro. -¿Cree que el modelo farmacéutico español está en peligro? Desde la presidencia de una gran cooperativa como Cofares, ¿qué se puede hacer para protegerlo? Tengo confianza plena en el modelo farmacéutico español. No conozco ningún otro modelo que garantice una accesibilidad al medicamento como lo pag.

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Entrevista EDUARDO PASTOR

hace el nuestro. Soy un firme defensor del mismo. Desde la presidencia de Cofares me pongo a disposición de las instituciones que nos representan para ayudar en lo que se nos pida. -¿Cómo ayuda Cofares a las farmacias socias que atraviesan dificultades económicas? Hemos atravesado momentos económicos difíciles (principalmente debidos a los impagos en algunas Comunidades Autónomas), que han afectado a muchos compañeros. La fortaleza financiera que tiene Cofares ha permitido ayudar a muchos socios a proteger su actividad profesional. Lo hemos hecho, y lo seguiremos haciendo. -Cofares llega a casi 5000 poblaciones rurales de nuestro país. ¿Va a seguir haciéndolo, aunque no sea “rentable”? La farmacia rural española es la garante del modelo de distribución de medicamentos a la población; mi obligación como presidente de una cooperativa como Cofares es la de ayudar, proteger y defender los intereses de aquellos compañeros que dedican su vida profesional al servicio de la sociedad, independientemente del rendimiento económicos de sus oficinas de farmacia. Esta es la razón de ser de la cooperativa. Personalmente, les admiro, y me tendrán siempre a su disposición. -¿Qué le sorprende de Cofares, si es que hay algo que le sorprenda después de casi 13 años en su Consejo Rector? Me sorprende la fortaleza que tenemos los farmacéuticos. Sin duda, esa cualidad proviene de la formación recibida a lo largo de generaciones, en defensa de los intereses generales de la sociedad, y en particular, de los pacientes. Y Cofares es el fiel reflejo de esa fortaleza. pag.

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-Asociado de Adefarma y colegiado por el COF de Madrid, ¿qué papel debería jugar cada institución? El sector que defendemos todos se compone de cuatro pilares fundamentales: los Colegios de Farmacéuticos, cuya función es imprescindible, y debemos defenderla; las asociaciones empresariales, que, por experiencia sé que hacen una labor muy importante en ámbitos donde se toman las decisiones; las sociedades científicas, cuya labor también considero fundamental e insustituible, y las empresas, como puede ser Cofares, cuya labor, además de dar servicio a sus socios, es la de dar respaldo a todo el colectivo, a través de sus instituciones. -Últimamente usted ha manifestado su convicción de que “Cofares es de todos”, ¿qué quiere decir exactamente con ello? La existencia de empresas como Cofares dan estabilidad y sustentan al modelo. Cofares será propiedad de un número de socios en un momento dado, y de otros farmacéuticos en otro momento, pero siempre representará a un colectivo sobre el cual se sostiene el modelo de farmacia del que disfrutamos en España. En ese sentido afirmo que Cofares es de todos los farmacéuticos. -Por último, ¿le gusta ser presidente de Cofares? Ser presidente de Cofares implica una responsabilidad y una dedicación que, a nivel personal, hacen mella… Pero no cabe duda de que ejercer este cargo con honestidad, independencia, responsabilidad y dedicación conlleva una satisfacción personal enorme. Espero que mi entorno familiar sepa comprender que el tiempo que les estoy “robando” persigue un ideal por el que merece la pena luchar y comprometerse. Eduardo Pastor Fernández Nuevo presidente de Cofares


Farmacéuticos por el mundo ARGENTINA

Néstor Caprov FARMACÉUTICO DE LANÚS PROVINCIA DE BUENOS AIRES ARGENTINA PRESIDENTE DEL COLEGIO DE FARMACÉUTICOS DE LANÚS

Argentina, país soberano de América del Sur, ubicado en el extremo sur y sudeste de dicho subcontinente, con una superficie de 2.780.400 Km2. El sistema sanitario está basado en la solidaridad: Hospitales públicos, obras sociales y seguros prepagos de salud. En Argentina hay 14.000 farmacias, 1 farmacia cada 4.000 habitantes y 300 metros unas de otras. El salario medio de los licenciados en farmacia en Argentina está entre 1.200 y 1.600€. El horario de las farmacias en Argentina tiene una regulación sui generis. ¿Cuánto tiempo ha pasado desde que te licenciaste como Farmacéutico y qué te llevo a estudiar esta profesión? 27 años de profesión. Desde chico me gustaba la química y la medicina. No sabía decidirme y entonces, al terminar la secundaria, empecé a estudiar en la Universidad de Buenos Aires de Farmacia y Bioquímica ¿Nos podrías hablar como fueron tus primeros pasos después de terminar en la Universidad hasta llegar hasta hoy? Trabajaba como jefe de personal en una empresa que nada tenía que ver con la profesión. Cursé toda la universidad trabajando y estudiando. Una vez finalicé, una voz interior me decía que debía empezar a pensar “jugarme” de lleno por lo que había pag.

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contratación; sumado a los pequeños propietarios que se ven cada más complicados seguir teniendo “las persianas abiertas” por una sumatoria de factores: el ingreso de grandes cadenas como Farmacity y otras y la creciente inflación de costos generales. No he visto todavía a ningún español ejerciendo la farmacia argentina. Suelo visitar muy seguido España. De vacaciones por ahí, he visto sí varios colegas argentinos en vuestras tierras.

estudiado. Al principio me empleé a medio tiempo en una farmacia a 15 km de Buenos Aires, todavía conservando mitad de tiempo en la empresa. De hecho, había convencido a los directores para que me dejaran hacerlo, si no tenía que irme irremediablemente. Así fueron los primeros palotes dentro de una farmacia. A los tres meses de esa experiencia, ya estaba sacando un crédito hipotecario para comprar una farmacia en el Gran Buenos Aires. Hoy en día sigo en esa farmacia, mi primera farmacia. ¿Cómo está el panorama laboral para el farmacéutico en Argentina? ¿Hay farmacéuticos españoles trabajando allí? El panorama laboral marcha en las generales de la ley. De una profesión con pleno empleo hace diez años, se pasó a no haber grandes demandas de profesionales de la farmacia a la precarización de las condiciones de

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A grandes rasgos, ¿cómo es el sistema sanitario y en concreto la asistencia farmacéutica en Argentina? El sistema sanitario está basado en la solidaridad: hospitales públicos, obras sociales sindicales y seguros prepagos de salud. Cada provincia legisla y organiza su sistema de salud. Las provincias, desde los albores de nuestra historia, jamás delegaron constitución mediante, ni la justicia, ni la educación, ni la salud. El sistema de farmacias de la provincia de Buenos Aires tiende a copiar el sistema mediterráneo español. La propiedad de la farmacia sólo puede ser de profesionales o de Sociedades Comanditas (socio farmacéutico minoritario y un capitalista mayoritario) y Sociedades de Responsabilidad Limitada (asociación de dos profesionales farmacéuticos). La distribución en la provincia más importante de Argentina es de una farmacia cada 4.000 habitantes y 300 metros unas de otras. En la ciudad de Buenos Aires capital rige el sistema liberal de farmacia donde la propiedad y la distribución no han sido reguladas sino todo lo contrario.


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¿Cuál es el papel profesional del farmacéutico en la dispensación de los medicamentos? En aquellas provincias donde existe regulación y distribución sanitaria de farmacias, la presencia del profesional y la importancia de éste en la dispensación es clave y determinante. ¿Cómo son los farmacéuticos en Argentina? ¿Existe la posibilidad de desarrollar una carrera profesional? Dadas las condiciones precarias en el mercado de medicamentos y en un sistema que pelea por mantener el sistema sanitario racional contra el modelo anglosajón; la posibilidad de desarrollar una carrera de farmacia está perdiendo adeptos todos los días entre los jóvenes. Ya he citado la precarización para los farmacéuticos no propietarios como para los pequeños propietarios de boticas y este hecho hace cada vez más difícil de sostener una vocación por la carrera de farmacia. ¿Qué cambiarías tú de la farmacia argentina? Actualizaría alguna cosa que la profesión sostiene como doctrina desde hace varias décadas, sin romper los postulados de distribución y propiedad de la farmacia. Incluso limitaría más algunos aspectos. Ejemplo: la organización de guardias diarias obligatorias dada la pululación de farmacias 24 Hs – mínimo de tres farmacéuticos bloqueando en esa farmacia-. Cambiaría la carrera de grado para dotar a los estudiantes de más conocimientos económicos y financieros. Trataría de que la farmacia se apoye en algunos mercados que hoy ignora, etc. ¿Recomendarías a los farmacéuticos españoles que fueran a trabajar a Argentina? La farmacia española, después de conocerla en varias ciudades del norte centro y sur de España es de una organización, prestigio y distinción

que cuesta mucho dar ese consejo de venir a la Argentina. La capacidad de defenderse frente al modelo liberal donde los medicamentos se encuentran en cualquier lado y la capacidad de innovación en mercados y en servicios a los pacientes, me hacen repetir y una y otra vez que es a la inversa: los argentinos debiéramos visitar como materia obligada farmacias de España En España las relaciones entre el propietario y los trabajadores se regulan mediante un convenio que sirve a todo el sector, ¿allí en Argentina, ocurre igual? Sí hay dos tipos de acuerdos: paritarias sindicales y acuerdos con colegios provinciales sobre la remuneración de los profesionales

¿Qué opinión tiene la población de la farmacia y del farmacéutico? La farmacia está vista de modo irregular, por lo general se respeta mucho y se les quiere y valora a los profesionales farmacéuticos, pero, a la farmacia en sí se la ve como un comercio más. Sin distinción de ninguna clase. (Puja entre un modelo y otro de más poder económico que convierte a la farmacia en una venta de helados, chocolates y calcetines) La farmacia argentina ¿qué tipo de servicios ofrece? Todos los que su propietario quiera, dentro de las limitaciones legales y reglamentarias, Por ejemplo: aplicación de inyecciones, vacunas, dispensación de medicamentos, orientación de dermatocosmética y pag.

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ortopedia, campañas de divulgación sanitaria ¿Se prevén cambios futuros en la regulación de la farmacia? En ese momento estamos de tensión. Nos enfrentamos a fondos de inversión nacionales y extranjeros que vienen a una tierra virgen para implantar su propio modelo de negocios en escala. ¿Qué destacarías de Argentina como país?, ¿cómo es la vida de un farmacéutico en Argentina? Depende de donde practique la profesión. Por lo general el farmacéutico de las grandes ciudades es el que menos tiempo tiene y más estrés acumula. Las ciudades del interior (rurales) o de ciudades del interior dependiendo el grado de complejidad, los farmacéuticos trabajan con mejor clima y la calidad de vida aumenta ¿Existen asociaciones o instituciones o Colegios profesionales que defiendan al farmacéutico?

Existe la Confederación farmacéutica Argentina y su red de Colegios profesionales y locales por ciudad. Tenemos una organización parecida a la de España al respecto ¿Quiénes suministran a las farmacias?, ¿hay muchos laboratorios en Argentina? Los laboratorios argentinos tienen una participación más importante que aquellos multinacionales. En cuanto a la distribución hay droguerías a modo de grandes empresas y mutuales repartida a lo ancho y largo de la Argentina La facturación de la farmacia ¿cómo se distribuye? La mayor atención se la lleva la Seguridad Social, implicando en un 85% de la venta de medicamentos. De los restantes se forma con medicamentos de venta directa y otros rubros. Este esquema se da en la mayoría de las farmacias, pudiendo haber algunas que priorizan más o menos en la venta a la seguridad social.

¿Cuántas farmacias hay en Argentina? ¿Cuál es su media de facturación? ¿Es rentable la farmacia de Argentina? ¿Qué media de empleados tiene? 14.000 farmacias aprox. en todo el país, facturación bruta promedio entre 12.000 y 20.000 euros mensuales (pequeñas y medianas) antes de impuestos y aportes. Las farmacias grandes están por encima de 40.000 euros. El promedio de empleados es de 1.5 por farmacia chica y mediana. Grandes no menos de cinco empleados ¿Cómo se regulan las farmacias en cuanto a los horarios? ¿Existe una ley específica de farmacia que la regule? Existe una regulación sui generis. Lo cierto que en la provincia de Buenos Aires si uno quisiera estar todo el día abierto necesita tres profesionales de farmacia habilitados. Menos de 24 Hs hasta 12 lo puede hacer con solo un farmacéutico intermedio de 12 hs a 24 hs dos farmacéuticos. También hay regulación por el número de empleados no farmacéuticos teniendo como norma de cada cuatro empleados debe haber un farmacéutico habilitado ¿Cuál es el sueldo medio de un farmacéutico no propietario? Entre 1200 y 1600 euros ¿Se dispensa mucho genérico? Menos de lo que deberíamos. En la seguridad social la sustitución no llega al 8% y en la venta directa puede subir al 15% ¿Te vendrías a España? Me gustaría, dejaría `por un tiempo largo mi farmacia y cosas. No tengo ciudadanía comunitaria, pero España es el país que más me gustaría vivir. De hecho, lo tengo bien recorrido en vacaciones.

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Qué hacemos ADEFARMA

Actividades de la Asociación En esta sección vamos a recoger las actividades más importantes de la Asociación durante los últimos tres meses, intervalo de tiempo entre los números de la revista, con el objetivo de que el asociado tenga conocimiento de los proyectos e iniciativas que se llevan a cabo y que son de interés para el colectivo. Así durante estos meses: • Se envió “La radiografía de la farmacia de la Comunidad de Madrid” de octubre, noviembre, diciembre, enero, febrero y la anual de 2017 en las que se analiza los datos del consumo de medicamentos. •  Se celebraron “Reuniones de Junta Directiva y de la Comisión Permanente” de los meses de diciembre, enero, febrero, marzo y abril. •  Se asistió a las correspondientes Juntas Directivas de CEIM – CEOE celebradas en julio, diciembre, enero, febrero, marzo y abril, a las que pertenece nuestro presidente. •  Desde diciembre hasta finales de abril fueron remitidos 19 Adefarma Express, y numerosas

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informaciones a través del Boletín de Interés. •  Igualmente durante este mismo periodo de tiempo, Adefarma apareció en diferentes medios de comunicación como El Global, Correo Farmacéutico, IM Farmacias, Sanifax, Dinero y Salud, Acta Sanitaria, y Diariofarma. •  Se mantuvieron diferentes reuniones entre las que cabe destacar las siguientes: ·  Reunión con ANEFP. ·  Reuniones con Pharmavera. ·  Reunión con Laboratorios Alter. ·  Reuniones con FENOFARADEFARMA-FEFE. ·  Reunión con el Director General de Ordenación e Inspección de la Consejería de Sanidad, Adolfo Ezquerra. ·  Reunión con la Federación Nacional de Autónomos CEAT. ·  Reunión Convenio Colectivo. ·  Reunión con el Consejero de Sanidad. ·  Reuniones con el Presidente del COF de Madrid. ·  Reunión con el Presidente de CEIM. ·  Reunión con Andrés Largacha de AL & Asociados. ·  Reunión con Cesar Moreno de

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Ibercaja. ·  Reunión con Eva García de EV Publicidad ·  Reuniones con Daniel Carvajal de Luda partners ·  Reunión Portavoz de Sanidad del Grupo PP en la Asamblea de Madrid. ·  Reunión con Foro de Pacientes. ·  Reunión con Banca Pueyo. ·  Reunión con Carlos Gallinal (FEFE). ·  Reunión con Eladio González Miñor, Presidente de FEDIFAR. ·  Reuniones con Isaac Rodríguez de Pharmavera. ·  Reunión con Carlos Nicolas de Acta Sanitaria.


Qué hacemos ADEFARMA

Actividades de la Asociación

·  Reuniones con Normon ·  Reunión con Patxi Andión de JENASA. ·  Reunión con Mercaconsumibles

•  Hemos estado presentes en: ·  Acto de la Inmaculada Concepción de la Universidad Complutense de Madrid. ·  Desayuno socio-sanitario ·  Entrega de medallas del Consejo General de Colegios Oficiales Farmacéuticos ·  Concierto benéfico de COFARES. ·  Encuentro ASEDEF. ·  Jornada “La nueva contratación pública”. ·  Jornada “Nuevo reglamento protección de datos”

·  Conferencia coloquio “Cuarenta años de Constitución: España hoy”. ·  Entrega de premios Mejores iniciativas de Correo Farmacéutico. ·  Jornada pacto de estado por la sanidad desde el punto de vista de los farmacéuticos. ASEDEF. ·  Comisión de Legislación Consejo Consumo. ·  Reunión de la Comisión Estudio Amazon ·  Reunión con Carlos Díaz de Tiendas PC. ·  Asamblea de FENOFAR. •  Se ha organizado: ·  Encuentro con la prensa. ·  Charla coloquio ¿Me conviene una S.L., en mi farmacia? ·  Presentación Pharmavera. Aumenta tus ventas aprendiendo a que te compren. ·  Mesa en INFARMA “Seguridad de la Información en la Oficina de Farmacia”. ·  Mesa en INFARMA “Planifica tu jubilación “. ·  Tertulia con Humberto Arnés Director General de FARMAINDUSTRIA. ·  Charla coloquio nuevo reglamento de protección de datos. ·  Presentación Teleaviso. Recuerda tomar tu medicación. ·  Charla coloquio “La Constitución

de las Comunidades de bienes en la Farmacia: Compraventa, Donación, Sucesión. Tributación y posibles beneficios fiscales. ·  Taller de la fiscalidad. Normon •  Hemos asistido a varias reuniones de: ·  Comisión de Sanidad. ·  Comisión de Asociaciones Sectoriales de CEIM ·  Comisión de Asuntos Laborales ·  Comisión de Empresa Familiar. ·  Comisión de Asuntos Económicos. •  Se dieron cursos de: ·  Curso de Nutrición III. ·  Redes sociales. •  Se han firmado acuerdos con: ·  Al & Asociados ·  Doble-m ·  Tienda PC ·  Pharmavera Todas estas actuaciones han sido algunas de las que se han llevado a cabo durante estos meses y en la que lógicamente no incluimos aquéllas que componen el día a día de la Asociación.

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noticias

Noticias ADEFARMA

La colaboración entre la Consejería de Sanidad y ADEFARMA da un paso adelante después de la primera reunión entre el Consejero y el Presidente Tuvo lugar el primer encuentro entre el Consejero de Sanidad, Enrique Ruiz al que acompañaba su Director General de Inspección y Ordenación, Adolfo Ezquerra y su jefa de Gabinete, Ana Dávila y el Presidente de ADEFARMA, Cristóbal López de la Manzanara asistido de su Secretaria General, María Sánchez y del Director General, Juan Carlos Conde. Iniciábamos la reunión agradeciendo el talante abierto adoptado por el nuevo Consejero con respecto a ADEFARMA, recordándole su intervención en una mesa que organizamos en el 2015 con motivo de las elecciones autonómicas. Este primer encuentro sirvió para tratar de las más que variadas cuestiones que hoy afectan a la Oficina de Farmacia, sobre todo la Ley de Ordenación pero, además, también, tuvieron cabida otras como la elaboración de los presupuestos de farmacia, la actividad inspectora

que más preocupan a la Oficina de Farmacia como son, entre otros, los horarios, la entrega a domicilio de medicamentos, el farmacéutico autónomo colaborador, el uso del término farmacia, las inspecciones y las sanciones, centros sociosanitarios…

de la Consejería o el desarrollo del Concierto. Respecto a la Ley de Ordenación se anunciaba por parte de la Consejería la inminente audiencia pública del texto elaborado, desde una perspectiva abierta a las posibles aportaciones que puedan venir nuevamente del sector, por cuanto la intención manifiesta es conseguir por la importancia que tiene, el mayor consenso en torno a dicha Ley. En el transcurso de la reunión se abordaron algunos de los temas

De todos estos temas parece, según nos hacía saber el Director General de Ordenación que la Ley ha dado contenidos supuestamente muy en la línea del modelo actual, en los horarios o del entorno legislativo estatal, en los centros sociosanitarios o de la propia evolución de la sociedad, en la entrega a domicilio. Al final, ambas partes se comprometieron a impulsar la colaboración institucional entre ambos, de forma y manera que la vertiente empresarial sea tenida más en cuenta con la presencia de ADEFARMA, como corresponde, asegurándonos nuestra participación en el desarrollo reglamentario de la propia Ley de Ordenación.

Apoyo a las alegaciones de ADEFARMA sobre el anteproyecto de la ley de Farmacia de Madrid CEIM-CEOE apoyó las alegaciones de ADEFARMA al Anteproyecto de Ley de Farmacia de la Comunidad de Madrid. Así nos lo manifestó el Presidente de CEIM-CEOE Juan Pablo Lázaro, al que acompañaba su Secretario

General, Miguel Garrido. En la reunión que mantuvo ADEFARMA en las personas de su presidente Cristóbal López de la Manzanara, su Secretaria General, María Sánchez y su Director General, Juan Carlos Conde. El presidente de ADEFARMA le informaba al de CEIM de la reciente publicación de dicho anteproyecto que seguirá su tramitación correspondiente con la Audiencia Pública en la que será posible llevar a cabo cuantas alegaciones estimen cada institución o incluso los propios

ciudadanos que mejor defiendan sus intereses. El presidente de CEIM-CEOE se marchó muy interesado en conocer cuáles eran las reivindicaciones de ADEFARMA respecto del contenido del anteproyecto y como sería la mejor manera para ayudar y apoyar empresarialmente a la Oficina de Farmacia. De momento la primera decisión que se tomó conjuntamente fue la convocatoria de la Comisión de Sanidad en la que se vea dicho anteproyecto entre los representantes de las asociaciones integradas. pag.

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Noticias ADEFARMA

ADEFARMA participa activamente en la Ley de Farmacia haciendo llegar a la Comunidad su propio borrador y posteriormente una vez conocido el borrador del Anteproyecto presentando sus propias alegaciones. PRIMER BORRADOR http://www.madrid.org/es/transparencia/sites/default/files/regulation/documents/borrador_antep_ley_ farmacia_17_01_2018.pdf BORRADOR PRESENTADO POR ADEFARMA http://www.adefarma.es/docs/Borrador-Ordenacion-Famaceutica.pdf ALEGACIONES PRESENTADAS POR ADEFARMA https://adefarma.us10.list-manage.com/track/click?u=a22faabb2c5e2281410ebf7f5&id=c03d8bb96c&e=b521826d6b NUEVO ANTEPROYECTO DE LEY DE FARMACIA http://www.adefarma.es/docs/NUEVO%20ANTEPROYECTO%20DE%20LEY%20DE%20FARMACIA%20DE%20 LA%20CAM%2017%20ENERO%202018.pdf

La Comisión de Sanidad de CEIM-CEOE hace suyas las alegaciones de ADEFARMA al Anteproyecto de Ley de Farmacia. En el marco de la Comisión de Sanidad de CEIM, y a iniciativa de ADEFARMA, el presidente de la Comisión de Sanidad de CEIM Javier López-Belmonte, con la asistencia del vicepresidente Eduardo Pastor, convocó una reunión a la que asistieron por parte de ADEFARMA el presidente Cristóbal López de la Manzanara, el Vocal 1º Rubén Martín, el Vocal 3º Emilio Martínez y el Director General Juan Carlos Conde, con el fin de analizar el Anteproyecto de Ley de la Comunidad de Madrid. Las posiciones de interés para la farmacia esgrimidas por ADEFARMA tuvieron eco y fueron recogidas por la Comisión de CEIM con el fin de hacerlas llegar a las distintas instituciones de la Comunidad de Madrid, principalmente a la Consejería de Sanidad y a la Asamblea. En primer lugar, intervino Cristóbal López de la Manzanara, que informó de forma general de cuáles eran las cuestiones sobre las que se iba a presentar alegaciones al texto.

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Después, el Director General de ADEFARMA, trasladó un informe jurídico a los miembros de la Comisión de Sanidad, destacando las novedades y los aspectos de mayor interés contemplados por el Anteproyecto de Ley de la CAM.

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El vocal 1º de ADEFARMA tomó la palabra para insistir en la necesidad que hay de que las farmacias y las empresas implicadas en los centros sociosanitarios sean oídos en todos los foros donde se debatan y elaboren leyes y reglamentos que les afecten.


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Noticias ADEFARMA

Humberto Arnés, Director General de Farmaindustria, en las tertulias de ADEFARMA se manifiesta en contra de las subastas y del 5/2000 y a favor del retorno a las farmacias de los medicamentos de uso hospitalario Comenzó hablando de la actualidad económica de Farmaindustria e indicó que prevén llegar en 2018 al nivel que alcanzaron en 2010, que fue su máximo histórico. Continuó haciendo un repaso de las innovaciones tecnológicas y las inversiones que serían necesarias para llevarlas a cabo. Habló de la necesidad de mantener buenas relaciones con la administración, para lo cual opina que es prioritario no poner en peligro la sostenibilidad del sistema. Colaboran a través de un acuerdo firmado por el cuál Farmaindustria se compromete a contribuir económicamente al sistema en caso de que la facturación de medicamentos supere un límite establecido. Para él la eficiencia es la clave de la sostenibilidad y por ello

están trabajando para que las intervenciones en materia de salud sean lo más precisas posible. Cree que un clima de incertidumbre en el sector puede comprometer la capacidad de invertir, por eso aboga por la estabilidad legal y normativa a corto y medio plazo. Farmaindustria ha iniciado un programa de transparencia según el cual se publican los nombres de los médicos que obtienen invitaciones para asistir a congresos y acciones formativas detallando los conceptos de los que se hace cargo Farmaindustria. Se manifestó contrario a las subastas y defendió el sistema de doble precio, así como la vuelta de los medicamentos de uso hospitalario a la OF derogando previamente el 5/2000.

ADEFARMA se reúne con la Portavoz del PP y constata una disposición abierta para trabajar juntos en un futuro Regina Plañiol, Portavoz de Sanidad del PP en la Asamblea de Madrid, se reúne, a iniciativa de ADEFARMA con su presidente Cristóbal López de la Manzanara, con su vicepresidenta Ana Oliver, con la secretaria María Sánchez y con el Director General Juan Carlos Conde.

leyes, indicó que está muy a favor del modelo de farmacia, pero que la situación en la Asamblea de Madrid no es la misma que cuando el PP gozaba de mayoría absoluta, y advirtió de los riesgos que en la actualidad existen. La reunión

El objetivo de ADEFARMA fue cambiar impresiones sobre el Anteproyecto de la Ley de Ordenación. Adefarma le expuso sus inquietudes sobre determinados temas de la Ley y quedamos en hacer alegaciones con el fin de ser atendidas por el conducto adecuado. La Portavoz, que ha tenido responsabilidades políticas de gran interés en épocas recientes, y es buena conocedora de la tramitación parlamentaria de las

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transcurrió en un ambiente cordial y, tanto la portavoz como los responsables de ADEFARMA se mostraron abiertos a mantener próximos encuentros a la vista del texto definitivo.


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Balcón institucional FARMAINDUSTRIA

El compromiso de la industria farmacéutica con la sociedad Humberto Arnés, director general de Farmaindustria Los medicamentos son uno de los bienes más importantes de los que dispone nuestra sociedad. A ellos se debe en gran medida el enorme incremento de la esperanza y calidad de vida experimentado en las últimas décadas. De los 1,74 años de esperanza de vida ganados en los países integrados en la OCDE en la primera década de siglo, 1,27 años (el 73%) serían una consecuencia directa de la innovación farmacéutica, según concluyen diversos estudios científicos. Es la industria farmacéutica la que, en colaboración con universidades, centros de investigación y hospitales, posibilita el medicamento investigándolo, desarrollándolo y, finalmente, produciéndolo y comercializándolo. Este esfuerzo investigador de décadas ha transformado el cuidado de la salud a través del desarrollo de medicamentos cada vez más específicos, precisos, eficaces y con menos efectos secundarios que han logrado que enfermedades que hasta hace poco eran incurables se conviertan en patologías crónicas (VIH/sida) o incluso tengan curación (hepatitis C). Este es el primer deber de la industria farmacéutica innovadora para con la sociedad, lograr nuevos medicamentos que alivien o solucionen la enfermedad, y hay que concluir que está en el buen camino, a través de un modelo de investigación en constante evolución que nos ha conducido a las puertas hoy de toda una etapa casi revolucionaria de la mano de la genómica y la proteómica. Este compromiso con la innovación se traduce en España en una inversión de 1.100 millones de euros anuales en actividades de I+D, lo que hace a la industria farmacéutica líder de la I+D industrial. Además, dicha apuesta tiene un ingrediente que la hace particular, la colaboración con centros públicos y privados: casi la mitad de esos 1.100 millones de euros se destinaron a contratos con centros de investigación, universidades y hospitales, convirtiendo a la industria farmacéutica en uno de los principales dinamizadores de la investigación en España, lo que permite a nuestro país pag.

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mantenerse en la vanguardia científica. Este papel dinamizador a través de la colaboración introduce un segundo compromiso ineludible de la industria farmacéutica, que es con la calidad y sostenibilidad del sistema sanitario y con la economía y bienestar del país, a través del desarrollo industrial, innovador y exportador. En este segundo aspecto, la industria farmacéutica conforma un sector tractor de la economía española, que genera empleo de muy alta cualificación (el 93% indefinido, el 59% universitario, el 12% dedicado a la I+D), que produce el 24% de toda la alta tecnología del país y que exporta el 27% de ésta. Con respecto a la calidad y sostenibilidad del sistema sanitario, una muestra clara del compromiso por parte de la industria es el Convenio de colaboración con el Gobierno, a través de los Ministerios de Hacienda y Sanidad. Es fruto del diálogo fluido y permanente con la Administración y proporciona un instrumento tanto de control presupuestario (dado que la industria deberá devolver la diferencia si el gasto público en medicamentos innovadores crece por encima de lo que lo hace el PIB) como de garantía de calidad de la prestación sanitaria, porque protege el acceso de todos al medicamento. Esta garantía de control y este espíritu de colaboración nos permiten seguir avanzando y adaptarnos a un entorno cambiante que debe conducirnos hacia una mayor eficiencia del sistema sanitario mediante el uso de estrategias de medición de resultados de cada innovación (ya sea medicamento u otra prestación) que se incorpore a la prestación sanitaria pública. Será el modo de afrontar los desafíos ante las nuevas soluciones que la investigación va a ir poniendo a nuestra disposición. Junto a ello, la industria farmacéutica viene profundizando desde hace tiempo en el compromiso ético. Desde 2002, la industria farmacéutica innovadora en España se rige por un sistema de autorregulación, reflejado en nuestro Código de Buenas Prácticas, que no deja de evolucionar y que persigue que toda la actividad

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de nuestras empresas, así como las relaciones que mantenemos con otros colectivos del entorno sociosanitario (pacientes, profesionales, instituciones), se desarrollen de acuerdo con los más elevados estándares éticos. Un paso muy relevante en este ámbito es el de la transparencia, que ha llevado a lo largo de los años a publicar las sanciones y acuerdos de mediación que se producen con respecto al cumplimiento del Código de Buenas Prácticas y también las colaboraciones con organizaciones de pacientes. El último hito en este proceso es la publicación anual por cada compañía de sus colaboraciones con organizaciones y profesionales sanitarios. Esta iniciativa, sin precedentes en otros sectores, nos permite mostrar la importancia de estas colaboraciones, claves para la investigación, la formación de los profesionales sanitarios y el uso adecuado del medicamento, y prevenir potenciales conflictos de interés. La transparencia, como el resto de compromisos mencionados, muestran cómo la industria farmacéutica está respondiendo -e incluso adelantándose- a las demandas sociales, sobre la base del diálogo con todos los agentes del sector sanitario y con el conjunto de la sociedad. Otra muestra de nuestra vinculación a la sociedad y, en este caso, a la sanidad española en general y a la cadena del medicamento en particular, es el decidido impulso al Sistema Español de Verificación de Medicamentos (Sevem), que entrará en vigor en toda la Unión Europea el 9 de febrero de 2019 y afectará a todo el sector (producción, distribución y dispensación, tanto en oficinas de farmacia como en hospitales). Todas estas apuestas e iniciativas tienen su base en el diálogo, la colaboración y el entendimiento con el resto de agentes del sector sanitario, especialmente con los de la cadena del medicamento, en la que la oficina de farmacia juega un papel crítico, de forma que se traduzcan en la mejor práctica posible en el apasionante objetivo común de mejorar la salud.


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La mala vida CAMPEONES

Campeones o la película que acerca a la realidad de aquellas maravillosas personas El talento de Javier Fesser es solo comparable a su voluntad de riesgo, a su gusto por bailotear en el acantilado, y es más fácil verlo y disfrutarlo desde cierta distancia que compartir el mareo, la filigrana y las piruetas de vértigo y reflexión que su cine, aparentemente de «risa» y singularmente «serio», produce en cualquiera de las modalidades que lo ofrezca, en cortometrajes como «Bienvenidos» o «17 años juntos», en largometrajes como «El milagro de P. Tinto» o «Camino», y hasta en spot publicitarios tan originales como guasones. Si el riesgo y la diversión son dos de las notas esenciales del cine de Fesser, en «Campeones» las reúne de un modo asombroso al irse a explorar con la indumentaria y utensilios de lo cómico en ese terreno resbaladizo, quebradizo y emocional de las discapacidades intelectuales: el hombre que mejor ha entendido y transfigurado el universo de Ibáñez, nos ofrece ahora su mirada divertida, humana, ácida y audaz de ese mundo en el que las limitaciones mentales y físicas suponen un aprendizaje, un sobresfuerzo y una relación con el entorno especial. El argumento se centra en un entrenador de baloncesto que por circunstancias deportivas (el arranque ya marca el tono cómico y dramático de la historia) ha de encargarse de un grupo de chavales con diversas discapacidades, y no excesivamente dotados para la práctica de ese deporte rápido y espectacular que es el baloncesto. Lo que sí es rápido y espectacular es la capacidad de Fesser, o su película, de conectar todo con todo, entrenador, equipo, situaciones y estado de ánimo del espectador, y demostrar que, pag.

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como siempre, lo sencillo y cercano es también lo más difícil de conseguir, y que las mezclas imposibles tienen un encanto especial. Un actor tan profesional como Javier Gutiérrez se tatúa con ese grupo de personas, no actores y dueños de sus propias limitaciones, y asume el riesgo de transformar la incomodidad o la tristeza en diversión. Hay también algo de Ibáñez en “Campeones” y mucha puntería al disparar en la diana de las auténticas discapacidades sociales “Hacía tiempo que no me lo pasaba tan bien en el cine. Que sana, tierna y respetuosa es esta película. Salimos toda la familia encantados del cine, incluidos los adolescentes. Llena de lecciones planteadas con buen gusto y de humor sano de verdad. Javier Gutiérrez es de los mejores actores que tenemos en este país, me enorgullece que esta película sea “Made in Spain”. Le deseo muchísimos éxitos y que la vea mucho público en el cine, porque si bien es verdad que no tiene efectos especiales no los necesita para ser disfrutada en la gran pantalla.”

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“¡Película fantástica! No es la típica historieta de superación y “ohhhh pobrecillos”. No, es una grandiosa comedia, que te enseña grandes valores ya no solo para gente discapacitada, sino de humanidad. Además, si ya no la ves por ser taquillazo o novedad, te sorprenderán las bromas que no te ríes, no paras de llorar por la risa incansable que te causa. Maravilla de película, super recomendable” “Una película entrañable, con actores que siendo discapacitados mejoran con mucho al actor español medio (tipo Mario Casas o Blanca Suárez) que creen que hablar en susurros es mejor actor y te obligan a subir la tele al doble de volumen. Impresionante como estos chicos se han aprendido el guión y lo mejor que se nota que se han divertido haciéndola. Creo que es necesaria esta visibilización, en una sociedad tan hipócrita como aquélla que se indigna por decir discapacitado mental, pero a la vez defiende que se aborte a un niño por tener Down o que mira para otro lado cuando estas personas piden ayudas. Para mí un 10”


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Rincón del colaborador AL & ASOCIADOS: ANDRÉS LARGACHA

Farmacia, una empresa dentro ¿SI o NO? Primera parte

INGRESOS DE UNA OFICINA DE FARMACIA.

Hace unas semanas, en vuestra asociación tuvimos un pequeño encuentro entre asociados.

·  Los ingresos de una oficina de farmacia devienen de la venta de sus productos, tanto los propios como de los asimilados a éstas.

Jose Luis y yo, nos dividimos el tiempo. Él empezó hablando sobre las cuestiones jurídicas y termine yo intentando aclarar las cuestiones fiscales de una sociedad dentro de una Farmacia.

·  Cuando tenemos unos rendimientos, podemos optar dentro de un mismo modelo, por dos formas de tributación.

Creo que quedó claro, pero en los últimos días he tenido conocimiento de una serie de procedimientos fiscales dentro de algunas oficinas de farmacia, en los cuales han quedado sin efecto las sociedades. ¿Qué significa quedar sin efecto? La AEAT cree en estos casos que no existe necesidad de tener una sociedad, y que por supuesto no se cumplen los requisitos para tenerla dentro de una farmacia. Por lo tanto, retrotrae los ingresos y gastos y los asimila a la actividad personal del farmacéutico. Claro esto, dicho así es sencillo de entender, pero ver cómo cambia el resultado de tus declaraciones anteriores siempre aumentando tus liquidaciones impositivas, además de incluir las sanciones e intereses, no es muy alentador para el sujeto pasivo. ¿Pero porque tiene que ser esto así? Realmente lo que tenemos que tener claro siempre es nuestra situación, y cuando realmente tomemos conciencia de ella, podremos realizar cualquier estructura fiscal que nos beneficie, pero siempre dentro de la ley. Una vez conocida y estudiada, lo mejor es que acudamos a un buen profesional y que nos aclare los pros y los contras de esta decisión. Vamos a intentar brevemente situarnos en nuestra realidad fiscal. Para eso lo primero es tomar conciencia de nuestra obligación, y pag.

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• Estimación directa Simplificada • Estimación directa normal una vez realizará está empezaremos a conocer a nuestro entorno. Tomar conciencia fiscal. Esto es sencillo y creo que la mayoría sabemos cuáles son nuestras obligaciones frente a la AEAT, ahora bien, lo primero que se nos pasa por la cabeza es ¡yo siempre pago muchos impuestos y quiero pagar menos! Asumiendo que sabemos relativamente cual es nuestra situación impositiva, conozcamos lo básico. ·  La Oficina de Farmacia es un establecimiento sanitario privado de interés público y actividad comercial o empresarial. ·  Es obligatorio que tribute y ésta se realiza en el Impuesto de la Renta de las Personas Físicas. ·  Además, estas entregas de bienes y servicios al estar realizadas dentro de una actividad empresarial o profesional están sujetas al Impuesto sobre el valor Añadido. ·  Por lo tanto, tienen que tributar en el IRPF y en el IVA.

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Cada una de estas dos se rigen por una serie de normas que están delimitadas dentro de la Ley. Teniendo estos simples datos claros, ahora nos surge la duda de poner una sociedad dentro de nuestra farmacia para poder beneficiarnos de los ingresos que provienen de los productos asimilados que no son fármacos. Todos entendemos cuales son estos productos y tenemos en mente los mismos. Primer pensamiento, “como tributan en un IVA diferente y nosotros tenemos dentro de nuestra actividad ese tipo de IVA, y además podemos utilizar: • A nuestros trabajadores • El local • Los suministros • Los consumos • Los impuestos locales • Y otros muchos ¡SEGURO QUE ME AHORRO MUCHO DINERO SI PONGO UNA SOCIEDAD! Paso rápido constituir una sociedad y empezar a desarrollar la actividad


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dentro de nuestra farmacia, asimilo los gastos (que hemos detallado) y mi objetivo se cumple, porque en vez de tributar en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) (recordemos que es progresivo y el tipo máximo del IRPF alcanza, en algunas Comunidades Autónomas, el 56 %), tributo por un marginal del 25 % (Impuesto de Sociedades), y así de esta forma tan simple me ahorro unos importes importantes. Claro así explicado es sencillo entender, máxime si los profesionales expertos no nos hacen concebir que tenemos el deber de cumplir unas normas básicas para realizar este tipo de actividad. CUESTIONES QUE TENEMOS QUE TENER EN CUENTA CUANDO CREAMOS UNA SOCIEDAD PARA VENDER OTROS ARTÍCULOS DENTRO DE NUESTRA FARMACIA QUE NO SON FÁRMACOS. I.  Podemos crear una sociedad limitada, cuyos partícipes seamos nosotros, nuestros hijos, familiares, etc. En realidad, podemos tener como socios a cualquiera que queramos que sea, incluso sin nosotros mismos. II.  Podemos crear contratos laborales dentro de la sociedad, llegar a acuerdos de venta, realizar contratos de alquiler, subarriendo etc. Un sinfín de posibilidades que se nos pueden ocurrir para ahorrar impuestos. Pero en la realidad no hemos pensado que existe una vinculación directa entre nuestra oficina de farmacia con nosotros, esa vinculación es incuestionable. Por lo tanto, podemos ¿SI o NO tener una sociedad dentro de nuestra farmacia? Rotundamente SI. Por consiguiente y para poder valorar si podemos y queremos utilizar este método, recomiendo: • Definir el funcionamiento de ambas explotaciones.

• El local o  Tipos de contrato de local, subarriendo cesión etc.…. o  Local fuera propiedad del farmacéutico, o  La licencia de actividad. o  Compartir el local. • Para la contratación, cesión de personal y de otros servicios de la Oficina de Farmacia,

Aunque brevemente hemos analizado una serie de conocimientos, pasos y fases que tenemos que entender, lo siguiente es cumplirlos y adaptarnos poniendo los medios técnicos y humanos suficientes. Y algo que no se nos debe olvidar, “contar con los conocimientos de un buen asesor”, un profesional que comprenda y sepa trabajar en este ámbito fiscal, sobre todo para que nos haga percibir los retos a los que nos enfrentamos.

o  Prestación del trabajo por parte del empleado de forma simultánea o sucesivamente a favor de ambos empleadores • Cesión del fondo de comercio • Retribución del farmacéutico • Posible existencia de una empresa “de apariencia” para diluir los gastos en el IRPF Analizadas estas recomendaciones, nuestras cuestiones para tener en cuenta son las siguientes: · Sociedad instrumental o no. · Un doble régimen aplicable en el Impuesto sobre el Valor Añadido, el farmacéutico se encuentra sujeto al régimen especial del recargo de equivalencia, · La sociedad estaría sujeta al régimen general del Impuesto, y sus obligaciones · Estructuras de interposición de sociedades suelen ser fiscalmente eficientes en aquellas situaciones en las que los beneficios se quedan en la sociedad. · Cuando se produce el beneficio su tributación vuelve al IRPF del socio, como dividendo o sueldo *En el caso del sueldo, se puede aplicar el régimen de operaciones vinculadas

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Rincón solidario UNA HUCHA SOLIDARIA

Cosas bonitas

que pasan con un gesto tuyo Es posible que en ocasiones hayamos valorado la posibilidad de apoyar una campaña solidaria en nuestra farmacia, como por ejemplo la colocación de una hucha, pero no nos hayamos decidido por no tener claro cuáles son sus resultados reales. Sin embargo, desde hace años innumerables boticas de Adefarma, en colaboración con la Ong Otromundoesposible, vienen apoyando la campaña Céntimo Solidario consiguiendo de esta manera hacer realidad diversos programas de apoyo a niños con enfermedades graves. Un bonito gesto el de estos titulares que con su apoyo han conseguido que cosas como éstas sean posibles:

Otromundoesposible ha recibido diversos galardones en los cuatro años que lleva en marcha, pero ello no hubiera sido posible sin el apoyo decidido y permanente de la Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid (Adefarma), quienes creyeron que había gestos que vale la pena hacer para ayudar a los demás, y sobre todo como en este caso, a los niños con enfermedades graves. Ong Otromundoesposible es consciente de que la transparencia en estas campañas es la base fundamental que las mantiene a lo largo del tiempo, por eso mensualmente entrega los certificados oportunos del destino al

que han sido dedicados los donativos recaudados. Si tú también quieres contribuir para que cosas tan bonitas sigan ocurriendo cada día, no lo dudes, súmate a la campaña Céntimo Solidario y coloca una hucha en tu farmacia. Muchos niños y sus familias te lo agradecerán, porque con gestos así conseguiremos entre todos poder ayudar a más niños que se enfrentan a una grave enfermedad. Puedes llamar o escribir para sumar tu gesto a esta campaña en: Tf.: 916 746 632 Email: contacto@ongotromundoesposible.org

· Más de 33.000 niños con Enfermedades Raras han visto mejorada su calidad de vida gracias a los seis programas de investigación financiados con la campaña Céntimo Solidario. · Más de 1.500 familias de escasos recursos con un niño enfermo de Cáncer han sido beneficiadas con una prestación para la compra de medicamentos o desplazamientos. · Los seis colegios de Madrid especializados en rehabilitar niños con Parálisis Cerebral han sido dotados con las últimas tecnologías para el aprendizaje. · Instalado el primer Parque Adaptado a niños con diversidad funcional en Burgos, y el primero de Zaragoza en proceso de montaje. Por motivos como estos, la campaña Céntimo Solidario de Ong

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Nuevas tecnologías LUDA PARTNERS

Luda partners.com

Primera red neuronal de farmacias “Hemos creado una red neuronal de farmacias que hará frente al gigante Amazon” Daniel y Luis son los CEOS de una empresa de tecnología con sede en Madrid, que realiza operaciones en más de veinte países. Ahora comienzan su andadura en el Sector Farmacéutico. En esta aventura no están solos ya que cuentan con el asesoramiento de ADEFARMA y el apoyo de las Patronales, Colegios Farmacéuticos, Cooperativas y Universidad. Pretenden plantarle cara al gigante tecnológico Amazon entre otros y a su amenaza de convertirse también en el máximo distribuidor y dispensador farmacéutico en el mundo.

ha acabado y el paciente “de paso” no va a esperar. El farmacéutico podrá consultar en qué farmacia cercana lo tiene y con este pequeño gesto habrás solucionado su necesidad y de paso obtenido una remuneración económica que te da el sistema para premiar el servicio que has prestado. También y entre otras muchas cosas, vas a poder saber en tiempo real a qué precios se está vendiendo productos de parafarmacia en los diferentes Marketplace y otros competidores de las farmacias.

LUDA es la primera Red Neuronal de Farmacias, que nace “de los farmacéuticos para los farmacéuticos “con un objetivo claro: “Garantizar la viabilidad de miles de farmacias frente al agresivo crecimiento de otros modelos”. Daniel, ¿qué hacéis en LudaPartners? Poner las nuevas tecnologías a disposición de todas las oficinas de farmacia de España, de forma sencilla para generar nuevas fuentes de ingresos, reduciendo el desabastecimiento y ayudando a comprar de una forma mucho más eficiente. Cuéntanos un caso práctico para que veamos aterrizar la idea. La verdad es que existen cuatro utilidades interesantísimas para las farmacias, pero un ejemplo muy claro es el del paciente que solicita un producto que no tienes, bien sea porque no lo trabajas o por que se te pag.

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Luis, ¿cuál es vuestro objetivo para el próximo año? Comenzar el proceso de internacionalización ya que es un modelo perfectamente replicable en un gran número de países.


La opinión del asesor JOSÉ LUIS PÉREZ HERRÁIZ

Notas sobre la responsabilidad penal en las sociedades mercantiles José Luis Pérez Herraiz, Asesor Jurídico de Adefarma y Fenofar En la actualidad muchos farmacéuticos están interesados en la constitución de una Sociedad Limitada para la compraventa de los productos de parafarmacias, en el desarrollo de esta actividad hay una serie de posibles responsabilidades penales que los farmacéuticos empresarios deben conocer.

causado era de doble naturaleza. De una parte, de naturaleza paisajística, por la afectación del mismo al crear artificialmente un inmenso páramo y de otro, por la realización de vertidos con sedimentos al cauce fluvial derivado de la limpieza y escorrentía de la explotación obviando la balsa de decantación instalada.

En este artículo pasamos a analizar una Sentencia que entendemos puede ser de interés en tal sentido, nos referimos en concreto a la Sentencia del Tribunal Supremo nº 516/2016, de 13 de junio, que reflexiona jurídicamente sobre la independencia entre la responsabilidad individual y la responsabilidad de la persona jurídica.

El condenado alegó en su recurso de casación que la Sentencia de instancia había vulnerado el art. 31 bis del Código Penal puesto que había sido condenado, precisamente, por ser el delegado de la persona jurídica a quien se imputaba el hecho delictivo, resultando de aplicación el art. 31 bis del Código Penal que la Audiencia, sin embargo, no había aplicado.

En esta Sentencia, aclarada por Auto de 28/06/2016, se reitera y resalta la independencia entre la responsabilidad de la persona física que comete el delito y la responsabilidad de la persona jurídica. La Sentencia de instancia había condenado a una persona física como autor responsable de un delito contra los recursos naturales y el medio ambiente. Esta persona, concretamente, era el Consejero Delegado de una sociedad anónima que explotaba una cantera; declarándose probado que, en esta condición, había tenido conocimiento de la “coyuntura y pormenores que concurrían en la actividad extractiva desarrollada por la cantera y, pese a tener capacidad para hacerlo, nunca tomó las decisiones pertinentes para evitar, tampoco para reducir, pese a que eran evidentes, los perniciosos efectos que la actividad de dicha entidad estaba ocasionando a la naturaleza y medioambiental”. En el relato fáctico se hacía referencia, por otro lado, que el daño medioambiental

La Sala de lo Penal desestimó esta pretensión resaltando, según hemos adelantado, la independencia entre la responsabilidad de la persona física y la de la entidad. El recurrente sostiene que él no es el autor sino la persona jurídica y que la responsabilidad declarada en la sentencia es por ser representante legal de la misma siendo ésta la que debió haber sido imputada por la conducta típica. El motivo se desestima al carecer de base atendible. Al tiempo de la comisión de los hechos, -de junio de 1997 a febrero de 2009- no se había promulgado el precepto penal que denuncia como inaplicado. Concretamente la responsabilidad penal de las personas jurídicas. Consecuentemente, tampoco existió una responsabilidad penal imputada a la persona jurídica desde la acusación y tampoco esa responsabilidad formó parte del objeto del proceso. Además, aún en el supuesto de que,

salvadas las exigencias derivadas del principio de legalidad y del acusatorio, se hubiera ejercido la acción penal contra la persona jurídica, la redacción del precepto no excluye la de la persona física que la representa si concurren en él los elementos de la autoría precisos para la imputación y la subsunción de su conducta en la norma. El relato fáctico refiere un comportamiento típico en el acusado consistente en no hacer nada para evitar o disminuir, pudiendo hacerlo, los efectos y daños ecológicos que causó la industria que dirigía, comportamiento personal que es imputable al mismo y del que surge la responsabilidad penal. El art. 31 bis del Código Penal actúa como una cláusula de determinación de la autoría definitoria del tipo de autor en las personas jurídicas. El art. 31 bis señala los presupuestos que han de concurrir para la declaración de persona jurídica como autora del delito, esto es, un delito cometido por persona física representantes legales o por empleados- en nombre o por cuenta de una persona jurídica o en el ejercicio de las actividades sociales por cuenta o en beneficio directo o inmediato de la persona jurídica, y que por ésta no han adoptado las medidas de organización y gestión necesarias, que incluyen medidas de vigilancia y control de los posibles resultados típicos que el ejercicio de su actividad de la persona jurídica pueda realizar. En el diseño de esta imputación a título de autor del delito a la persona jurídica, el legislador ha optado por un sistema de autorresponsabilidad, siendo independiente la responsabilidad penal de la persona física y de la jurídica (art. 31 ter CP), respondiendo cada una de ellas de su propia responsabilidad. pag.

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Hágase según arte MANUEL ROMERO MANCHA

Manuel Romero Mancha (Guareña, 1948) Se forma como actor y guionista en el Teatro Universitario de Córdoba y en el grupo poético de Radio Popular de Córdoba. En 1970 llega a Madrid donde trabajó en diversas compañías de teatro (Teatro Español, Marquina, Grupo Bululú...) y colabora como actor y guionista en Radio Nacional y en algunos programas poéticos de la SER. En 1981 entra de profesor de versificación y creación poética en la Universidad Popular de San Sebastián de los Reyes. Desde 1999 hasta 2004 fue responsable del Centro de Estudios de la poesía de dicha Universidad Popular, Director de la Colección Literaria UP y Director del programa

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Tertulia Poética de Canal Norte TV. Perteneció al Consejo de la Colección Bestiarios de la Editorial Eneida, de la Colección Bestiarios de la Editorial Medusa y de la Colección Retorno de la Editorial La Palma. En 1985 con un grupo de poetas y artistas fundo el grupo “La Ortiga” y también la revista Nayagua. Además de poeta, es pintor y uno de sus cuadros “29 colorines” tiene en su reverso el siguiente lema en relación a Chamizo y la viña del tinajero: “Y hay en to Vardarenales alegría,/ mimosinos canturreos/ de graciosos titilillos,/ chorovitas y jilgueros/ que se dicen sus quereles entre rosas/ colorás y paliuchas de los güertos,/ y entre azahares de naranjos,/ y entre flores del almendro”.   • Algunas Obras: Bestiario I, Corral de versos y buriles, Bestiario andaluz, Bestiario II, Bestiario de Cabárceno, Bestiario III, Bestiario de los fogones, Música de sombras (Premio Tiflos de la Fundación O.N.C.E. 2003), Cancionero de las horas (Premio

Internacional de Poesía “Antonio Oliver” 2004), Música de sombras II, Botania para Innsbruck, Bestiario (Antología), y Algo más que ser (Premio Rafael Morales 2007). Premio Internacional Villa de la Roda de poesía (2015) Buen conocedor de la fauna y la botánica y su relación con el mundo de la farmacia, le hace merecedor de ser incluido en esta sección, Hágase según arte, con poemas de su bestiario general, dedicado a todo bicho macroscópico viviente y habitante en la tierra. Para hacernos una idea aquí mostramos algunos de sus sonetos y décimas en donde de forma implícita nos traslada alguna parcela del mundo de la farmacia. Poética La poesía es para el autor una fuente de introspección, de reflexión y de conocimiento. Una formula de comunicación y de divertimento en el sentido musical y armónico del término. Una forma de disfrutar y compartir a través del lenguaje.

PIOJO BORRACHO DE MINOXIDIL

LA INVENCIÓN DEL ELEFANTE

¡Cráneos pelones, mondos, incipientes, rayas anchas, tonsuras monacales, hirsutas testas ralas y otoñales, cogotes andrajosos, indigentes

Se propuso en consejo extraordinario hacer un gran regalo al Creador. Llamó el ángel decano al inventor, consultó al serafín veterinario,

sienes, copetes náufragos en frentes de bahía, raquíticos retales de flequillo, reliquias forestales de las selvas cefálicas ausentes...

al mago, al fontanero, al boticario... y el sabio cónclave investigador diseñó el paquidermoadoradorsacristansanturronturiferario.

Cofrades del mester de alopecía...! ¡Cabellos lázaros, salid, avante...! Borracho de mejunje crecepelo

Un cabezón con alas por orejas, cuernos por dientes, ojos como almejas y junto a rabo y por la tubería

un piojo anacoreta desvaría en la cucaña del último pelo que le quedaba a su representante.

ruidos enfáticos y estupefactos. Y ni Dios supo para que servía este armatoste lleno de artefactos.

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Hágase según arte MANUEL ROMERO MANCHA

HIPOPÓTHOMO

SANGUIJUELA

El tenedor insiste en la asadura, barcos de pan navegan las salseras, van y vienen cucharas mensajeras y el palillo ametralla la fritura.

Rompe la piel con su beso hermafrodita y abreva en la hemorragia. La prueba, se relama… El beso obseso se injerta como un poseso, succiona el eritrocito, la plaqueta, el leucocito… Cuando cesa su ofensiva es una morcilla viva embutiendo su delito.

Los hilos ceden, cruje la costura, brincan botones, saltan cremalleras... Talla tras talla crecen las caderas... Un ecuador parece la cintura. El corazón bombea salsa rosa y ensancha paralelos, meridianos, con vetas estriadas de tocino. Un mapamundi llega al endocrino. Un planeta cansino que rebosa colesterol para los oceanos.

TENIA SOLITARIA En la mina del duodeno se instala la zapadora cabeza locomotora del convoy. Túnel de cieno y de grisú. Estalla un trueno que descarrila al reptil gusano ferrocarril y despeña a sus vagones de cola por los calzones entre pernil y pernil.

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La Farmacia en España CASTILLA Y LEÓN

Castilla y León Castilla y León​es una comunidad autónoma española, referida como «comunidad histórica y cultural» en su Estado de Autonomía. Se constituyó como preautonomía en 1898 y adquirió su estatus de comunidad autónoma en 1983. Su territorio se sitúa en la parte norte de la meseta de la península ibérica y se corresponde mayoritariamente con la parte española de la cuenca hidrográfica del Duero. Está compuesta por nueve provincias: Ávila, Burgos, León, Palencia, Salamanca, Segovia, Soria, Valladolid y Zamora. Es la Comunidad Autónoma más extensa de España, con una superficie de 94.226 Km², y la sexta más poblada, con 2.519.875 habitantes. Ya desde el inicio del debate federalista en España en el siglo xix durante la Primera República hubo proyectos de autonomía para una región castellana y leonesa, aunque incluyendo también a las actuales Cantabria y La Rioja. El mismo proyecto siguió existiendo durante la Segunda República y finalmente se llevó a cabo tras la Constitución de 1978, pero sin Cantabria y La Rioja que, aunque se consideró incluirlas, finalmente formaron autonomías uniprovinciales. En Castilla y León se encuentra más del 60 % de todo el patrimonio —arquitectónico, artístico, cultural, etc.— existente en España, lo que se traduce en: 9 bienes Patrimonio de la Humanidad, casi 1800 bienes de interés cultural clasificados, 112 conjuntos históricos, 400 museos, más de 500 castillos, de los cuales 16 son considerados de alto valor histórico, 12 catedrales, 1 concatedral, y la mayor concentración de arte románico del mundo. Con 8 bienes culturales Patrimonio de la Humanidad, Castilla y León es la región del mundo con más bienes culturales distinguidos con la máxima figura de protección que otorga la Unesco, por delante de las regiones italianas de la Toscana y de la Lombardía, ambas con 6 bienes. Según datos del Instituto Nacional de Estadística de 2016, su PIB per capita sitúa a Castilla y León en el octavo

puesto de España. Según datos del Instituto Nacional de Estadística de 2007, su índice de desarrollo humano(0,965) es el 4.º mayor del país, y se encuentra por delante del de países como Francia, Suecia, Países Bajos o Japón. El Índice de desarrollo de los servicios sociales refleja que la comunidad cuenta con uno de los mejores servicios sociales del país, situándose como la tercera autonomía que mejores prestaciones ofrece a sus ciudadanos, por detrás del País Vasco y Navarra. Su educación, según el Informe PISA de 2015, encabeza las puntuaciones en lectura y ciencias con una valoración equiparable a la de los diez mejores países del estudio. Ubicación Castilla y León es una comunidad autónoma sin salida al mar que se encuentra situada en el cuadrante noroccidental de la península ibérica. Su territorio limita al norte con las comunidades uniprovinciales del Principado de Asturias y Cantabria además de con el País Vasco (Vizcaya y Álava); al este con la comunidad uniprovincial de La Rioja y con Aragón (provincia de Zaragoza), al sur con la Comunidad de Madrid, CastillaLa Mancha (provincias de Toledo y Guadalajara) y Extremadura(provincia de Cáceres) y al oeste con Galicia (provincias de Lugo y Orense) y Portugal. Clima Castilla y León tiene un clima mediterráneo continentalizado,

con inviernos largos y fríos, con temperaturas medias de entre 3 y 6 °C en enero y veranos cortos y calurosos (medias de 19 a 22 °C), pero con los tres o cuatro meses de aridez estival característicos del clima mediterráneo. La pluviosidad, con una media de 450-500 mm anuales, es escasa, acentuándose en las tierras más bajas. Demografía La esperanza de vida es superior a la media española: 83,24 para las mujeres y 78,30 para los varones, superioridad que en 1999 se repitió en el padrón, ya que las mujeres sumaron 1 260 906 y los varones 1 227 156. Un estudio de la Universidad de Oporto (Portugal) cita a Castilla y León entre las regiones europeas cuya población tiene mayor longevidad. Distribución actual de la población En 1960 la población urbana significaba el 20,6 % de la población total de Castilla y León; en 1991 ese porcentaje había subido al 42,3 % y en 1998 se acercaba ya al 43 %, lo que indica el progresivo estado de despoblamiento rural. De los 2.248 municipios de esta comunidad, el padrón de 2014 registró 1986 con menos de 1000 habitantes; 204 de 1.001 a 5.000; 35 de 5.001 a 10.000; 8 de 10.001 a 20.000; 6 de 20.001 a 50.000; 5 de 50.001 a 100.000 y 4 municipios con más de 100.000 habitantes. Estos últimos son: Valladolid (306.830 hab.), Burgos (177.776 hab.), Salamanca (148. 042 hab.) y León (129.551 hab.) Entre los pag.

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Ávila Burgos León Palencia Salamanca

Ávila Burgos León Palencia Salamanca

Área (km²)58 8050,15 14 291,81 15 580,83 8052,51 12 349,95

Segovia Soria Valladolid Zamora

Segovia

6922,75

163 171

209

Soria Valladolid Zamora

10 306,42 8110,49 10 561,26

94 610 532 765 191 613

183 225 248

Provincia

Capital

menos poblados están, entre otros: Jaramillo Quemado (Burgos), con 4 habitantes, Estepa de San Juan (Soria), con 7, Quiñonería (Soria), con 8 y Villanueva de Gormaz (Soria), con 9. Religión El catolicismo es la religión predominante en la comunidad. Según el barómetro del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) realizado en septiembre y octubre de 2012, el 79,4 % de los castellanoleoneses se consideran católicos, los no creyentes suponen el 13,1 %, los ateos el 4,0 % y los adscritos a otra confesión el 1,8 %.​ Organización territorial Instituciones autonómicas El Estatuto de Autonomía no establece explícitamente una capital. Inicialmente las Cortes se instalaron de forma provisional en Burgos; también se discutió la posibilidad de fijar una capitalidad en Tordesillas, aunque la decisión final fue instalar las Cortes de manera provisional en el castillo de Fuensaldaña. Finalmente, mediante las leyes autonómicas 13/1987 y 14/1987, aprobadas simultáneamente, se decidió respectivamente establecer que la Junta de Castilla y León —el gobierno de la Comunidad—, su Presidente, y las Cortes —el órgano legislativo— tuvieran su sede en la ciudad de Valladolid; y que el Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León tuviera su sede en Burgos.

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248 371 211 191 362

Municipios60

42 procuradores en las últimas elecciones a las Cortes autonómicas en 2015. El Partido Socialista Obrero Español se encuentra en la oposición, con 25 representantes. El líder de la oposición es Luis Tudanca. Además, cuatro formaciones más obtuvieron representación parlamentaria en la región: Podemos (10 escaños), Ciudadanos-Partido de la Ciudadanía (5), Izquierda Unida-Equo: Convergencia por Castilla y León (1) y Unión del Pueblo Leonés (1). Oficina de Farmacia La Comunidad Autónoma de Castilla León tenía a 31 de diciembre de 2016 un total de 1.628 farmacias, un 7,4% de total de España, distribuyéndose por provincias de la manera siguiente: Ávila, 133 y un 0,6% del total de España, Burgos 202 y un 0,4%, León 325 y un 1,5%, Palencia 96 y un 0,4% Salamanca 257 y un 1,2%, Segovia 100 y un 0,5%, Soria 65 y un 0,3%, Valladolid 286 y un 1,3% y Zamora 164 y un 0,7%.

Cortes de Castilla y León En la actualidad la comunidad está gobernada por Juan Vicente Herrera, del Partido Popular. Dicho partido obtuvo mayoría simple de

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Población (2011)59 171 647 372 538 493 312 170 513 350 018

ADfARMA c u i d a m o s d e t u b o t i c a

De total de las farmacias de Castilla y León 1.628, un 33,4% están en la Capital, es decir, 544 y el resto 1.084 fuera, un 66,6%. Por provincias Ávila tiene 24 en la capital, un 18% y 109 fuera, un 82%, Burgos 81 en la capital un 40,1% y 121 fuera, un 59,9%, León 85 en la capital un 26,2% y 240 fuera, un 74,8%, Palencia 39 en la capital, un 40,6% y 57 fuera, un 59,4%, Salamanca, 86 en la capital, un 33,5% y 171 fuera, un 66,5%, Segovia 23 en la capital, un 23% y 17 fuera, un 77%, Soria 14 en la capital, un 21,5% y 51 fuera un 78,5%, Valladolid 162 en la capital, un 56,6% y 124 fuera, un 43,4% y Zamora 30 en la capital, un 18,3% y 134 fuera un 71,5%. La ratio de farmacias por habitante en la Comunidad es de 1.503, en la capital de 1.415 y en el resto de 1.297. Por provincias en Ávila el total es de 1.222, en la capital 2.420 y fuera 958, en Burgos total 1.787, en la capital 2.180 y fuera 1.524, en León total 1.457 en la capital 1.485 y fuera 1.448, en Salamanca total 1.307, en la capital 1.685 y fuera 1.117, en Segovia total 1.557, en la capital 2.272 y fuera 1.343, en Soria total 1.385, en la capital 2.798 y fuera 997, en Valladolid total 1.831 en la capital 1.863 y fuera 1.789 y en Zamora total 1.100, en la capital 2.107 y fuera 875. En España hay un promedio de 4,7 habitantes/farmacia por cada 10.000 habitantes y en Castilla y León el promedio de farmacias es de 6,7, la segunda más alta después de Navarra que es de 9,4.


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sociosanitarios ni al suministro de los fármacos. Los centros sociosanitarios titularidad de la Junta de Castilla y León y dependientes de la Consejería de Sanidad superiores a 100 camas se proveen a través de los servicios farmacéuticos hospitalarios. Los centros sociosanitarios públicos inferiores a 100 camas y los de titularidad municipal, se suministran a través de Oficina de Farmacia.

En Castilla León la población de las capitales es del 4,2% y el número de farmacias ubicadas en éstas es del 33,4. La Ley de Ordenación farmacéutica vigente en la Comunidad de Castilla es la Ley 13/2001 de 20 de diciembre, aunque ha sufrido revisiones en 2011, 2012, 2013, 2014 y 2017, se puede consultar en el siguiente enlace. file:///C:/Users/usuario/ Downloads/37633481_92_DOCSLEG_ LCyL_2001_529.dat%20(1).pdf Determina que las demarcaciones territoriales para la planificación serán las zonas farmacéuticas que serán delimitadas por las zonas básicas de salud fijando los modelos poblacionales en 2.500 para las urbanas, 2.000 para las semiurbanas y 1.800 para las rurales, con una fracción superior de 1.500 habitantes para poder establecer otra nueva, en todas las zonas las distancias entre farmacia será 250 metros en las urbanas y semiurbanas y de 150 en la rurales siendo esta última también para con centros de salud, exigible cuando haya solo una única Oficina de Farmacia. La legislación sobre horarios viene recogida en la Orden SAN/744/2015 de 7 de septiembre por la que se determina la atención farmacéutica continuada de las Oficinas de Farmacia de la Comunidad Autónoma

de Castilla León, que se puede consultar íntegra en el siguiente enlace:

Los centros privados son dispensados por Oficina de Farmacia de su zona básica de salud o municipio. Radiografía de la farmacia en la Comunidad Autónoma de Castilla León. Las recetas facturadas por la Oficina de Farmacia de Castilla León fueron 51.845.136 un 2,25% más que en 2016 que fueron 50.753.015.

file:///C:/Users/usuario/Downloads/ BOCYL-D-10092015-1.pdf Se fijan diferentes horarios en función de si el municipio tiene más de 20.000 habitantes que será entonces de 40 horas distribuidas en jornadas de mañana y tarde de lunes a viernes y sábados por la mañana, pero si el municipio tiene menos de 20.000 habitantes que podrá ser de entre 35 y 40 horas.

El gasto farmacéutico en 2017 fue de 592.966.855,59€ un 3,55 más que el año 2016 que fue de 572.634.573,10€.

Hay hasta 10 opciones, pero todas recogidas en la Orden para el horario ampliado que habrá de ser comunicado y mantenido durante un año natural y que según las horas ampliada se exige la contratación de farmacéuticos adicionales.

El gasto farmacéutico por habitante en 2017 fue de 242,27€, un 3,55 más que en 2016 que fue de 233,97€.

Tampoco es que diga nada en concreto de cómo se desarrolla el suministro y la dispensación a los centros sociosanitarios, pero básicamente lo que hay es lo siguiente: El concierto entre la Gerencia Regional de Salud y el Consejo de Colegios Profesionales de Farmacéuticos de Castilla y León por el que se fijan las condiciones para la ejecución de la prestación farmacéutica a través de las Oficinas de Farmacia, de diciembre de 2002, no hace mención a centros

El gasto medio por receta fue del 11,43€, un 1,27 mayor que en 2016 que fue de 11,28€. El número de recetas por habitante en 2017 fue de 21,20 un 2,25% más que en 2016 que fue de 20,74.

El número de recetas facturadas por farmacia al Sistema Nacional de Salud autonómico fue de 31.857,05 un 2,25 más que en 2016 que fue de 31.155,93. La facturación media por farmacia en 2017 de media fue de 364.006,66€ un 3,55 más que en 2016 que fue de 351.525,21€. Sólo la farmacia de Navarra factura menos que la de Castilla León dentro de todo el conjunto de España. Recursos humanos de la Oficina de Farmacia en Castilla León En Castilla León la distribución de los ejercientes en farmacia comunitaria pag.

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era de la siguiente manera: 1.517 titulares únicos, 435 hombres y 1.082 mujeres; 214 copropietarios, 78 hombres y 136 mujeres; regentes 6,1 hombres y 5 mujeres; 1.083 adjuntos, 187 hombres y 846 mujeres y 26 sustitutos, 6 hombres y 20 mujeres.

mujer; 212 adjuntos, 39 hombres y 173 mujeres; 2 sustitutos mujeres.

En Ávila 127 titulares únicos, 34 hombres y 93 mujeres, 12 copropietarios, 3 hombres y 9 mujeres, 57 adjuntos, 8 hombres y 49 mujeres y una mejor sustituta.

Soria solo tiene 65 titulares únicos y 26 adjuntos, 6 hombres y 20 mujeres. Valladolid tiene 260 titulares únicos, 82 hombres y 178 mujeres; 52 copropietarios, 18 hombres y 34 mujeres; 272 adjuntos, 47 hombres y 255 mujeres y 12 sustitutos, 4 hombres y 8 mujeres.

Burgos tiene 187 titulares únicos, 44 hombres y 143 mujeres; 28 copropietarios, 13 hombres y 15 mujeres; 2 regentes mujeres; 163 adjuntos, 24 hombres y 139 mujeres y 3 sustitutos, 1 hombre y 2 mujeres. León tiene 299 titulares únicos, 82 hombres y 217 mujeres; 51 copropietarios, 14 hombres y 37 mujeres; 1 regente mujer; 168 adjuntos, 26 hombres y 142 mujeres. Palencia tiene 86 titulares únicos, 30 hombres y 56 mujeres; 19 copropietarios, 9 hombres y 10 mujeres; 2 regentes, 1 hombre y 1 mujer; 52 adjuntos, 11 hombres y 41 mujeres; 7 sustitutos, 1 hombre y 6 mujeres. Salamanca tiene 240 titulares únicos, 66 hombres y 174 mujeres; 30 copropietarios, 11 hombres y 19 mujeres; 2 regentes, 1 hombre y 1

Segovia tiene 96 titulares únicos, 30 hombres y 66 mujeres; 8 copropietarios, 1 hombre y 7 mujeres; 58 adjuntos, 8 hombres y 50 mujeres; 1 sustituto mujer.

Zamora tiene 157 titulares únicos, 49 hombres y 108 mujeres; 14 copropietarios, 3 hombres y 11 mujeres; 75 adjuntos, 18 hombres y 57 mujeres. Titularidad de las farmacias En Castilla León 1.523 farmacias son de titularidad única, 101 son de dos copropietarios y 4 son de tres o más copropietarios. En Ávila 127 de uno y 6 de dos, en Burgos 184 de uno, 11 de dos y 2 de dos o más, en León 300 de uno, 24 de dos y 1 de dos o más, en Palencia 87 de uno, 8 de dos y 1 de dos o más , en Salamanca 242 de uno y 15 de dos, en Segovia 96 de uno y 4 de dos, en Soria las 65 de uno, en Valladolid, 260 de uno, 26 de dos y en Zamora 157 de uno y 7 de dos.

Farmacéuticos por farmacia Mientras que en España hay 2,3 farmacéuticos por oficina de farmacia, en Castilla León hay 1,8, en Ávila 1,5, en Burgos 1,9, en León 1,6, en Palencia 1,7, en Salamanca 1,9 en Segovia 1,7, en Soria 1,6, en Valladolid 2,1 y en Zamora 1,5. Farmacias de viabilidad Económica Comprometida VEC En Castilla León a 31 de diciembre de 2016 había registrados 255, el 15,7% del total de España, 6 en las capitales y 249 fuera. Ávila tenía 25, todos fuera de la capital, Burgos 20, una en la capital y 19 fuera, León 32, 1 en la capital y 31 fuera, Palencia 9, y todos fuera, Palencia 9 y todos fuera, Salamanca 49, una en la capital y 48 fuera, Segovia 24, y todos fuera, Soria 22 y todos fuera, Valladolid 33, tres en la capital y 30 fuera, Zamora 41 y todas fuera. Entorno institucional En Castilla León como en el resto de las CC. AA de España existe un Colegio Oficial de Farmacéuticos de las provincias que la componen que luego se integran en un Consejo Oficial de Colegios Farmacéuticos de Castilla León. Los farmacéuticos ejercientes en Oficina de Farmacia tienen que estar colegiados. Además, también existe la Federación Empresarial de Farmacéuticos de Castilla y León (CEFACALE) compuesta por la Asociación de Farmacéuticos Empresarios de Burgos, (AFEBUR), por la Asociación de Empresarios de León, (AFARLE) por la Asociación de Farmacéuticos Empresarios de Segovia (AFES), y por la Asociación de Zamora (AZEFAR) aglutinando a más de 150 farmacias y este presidida por Dña. Ana Isabel Álvarez García. La Federación Autonómica pertenece a la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE).

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Adefarma Nº9  
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