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rtículo preimpresión

Evaluaciones, plataformas y ganar dinero

CON EL FLUJO DE TRABAJO Las cosas más caras que hace en su planta de impresión todos los días implican hablar con los clientes y tocar físicamente su trabajo. Hablas con los clientes para comprender mejor el trabajo que quieren que hagas y tocas el trabajo, en la preimpresión o en otros puntos del proceso, para asegurarte de que la intención del cliente se refleje en el sustrato.

P

ero cada conversación y cada toque tiene un impacto financiero. En este artículo escrito para Drupa se ofrecen consejos para mejorar la preimpresión. Si bien confía en las herramientas de flujo de trabajo para ayudar en el proceso, en la mayoría de las empresas también existen hojas de cálculo, pizarrones y notas adhesivas que se utilizan para recopilar y comunicar información sobre los trabajos en curso. ¡Solo es natural! Sin embargo, cuanto más habla y toca, menos dinero gana en el trabajo. El flujo de trabajo debe ser la infraestructura que le permita hacer la mayor cantidad de trabajo al menor coste, pero con el tiempo, las soluciones implementadas para satisfacer un conjunto específico de necesidades, tipos de trabajo y clientes comienzan a desgastarse. Los miembros del equipo bien intencionados agregan pasos adicionales, eluden pasos, crean hojas de cálculo para rastrear cosas que el software de flujo de trabajo no está rastreando y, antes de que se dé cuenta de lo que sucedió, su flujo de trabajo es una serie de pasos de desconexión que no están documentados y son ineficientes. ¿Cómo puede saber si su trabajo ya no fluye, sino que atraviesa una serie de obstáculos? Comience por echar un vistazo rápido a lo que tiene y luego comience a buscar las soluciones emergentes que pueden ayudarlo a ser más eficiente. Evaluar dónde se encuentra para planificar el futuro El flujo de trabajo nunca ha sido un tema de conversación importante en la impresión. IMPREMpres 10

Algunos ven el software de flujo de trabajo como un mal necesario. Las quejas van desde dificultades en la instalación y configuración hasta interfaces de usuario complicadas que requieren demasiado tiempo para comprender. Las quejas tienen alguna base en la realidad de tratar con software que a menudo se creaba para satisfacer las necesidades de una configuración de imprenta específica antes de comercializarse para la industria de la impresión en general. Luego, agregue los cambios en la producción de impresión durante la última década, y las probabilidades de que el flujo de trabajo instalado se adapte perfectamente al trabajo que se está realizando hoy no son buenas. Algunos de los síntomas comunes de un flujo de trabajo que no está sincronizado con la combinación de trabajo de impresión actual son:

1. Problemas para incorporar una mayor cantidad de trabajos de tiradas cortas / lotes pequeños, en producción y fuera de la puerta para que se puedan facturar. 2. Un número creciente de turnos de horas extra que impactan los márgenes de ganancias laborales. 3. Soluciones de automatización que requieren puntos de contacto manuales: islas de automatización. 4. Software instalado que nadie está usando. 5. Múltiples procesos para la misma función, a veces el resultado de fusiones y adquisiciones. Cualquiera de estas condiciones le costará tiempo y dinero, pero a medida que se acumulan, pueden afectar seriamente su capacidad para funcionar de manera rentable. Lamentablemente, estas situaciones no se

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Impremprés 436 - Septiembre / Octubre 2020  

Revista profesional para el mercado gráfico enfocado a la impresión offset, impresión digital, impresión industrial, etiquetas, transpromo y...

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