Adicionalmente se ha desarrollado la metodología para la “Optimización de Uso de cámaras de video vigilancia en base a análisis espacial – temporal” con la que se busca realizar el perfilamiento de cámaras en los centros a nivel nacional con el fin de
que los evaluadores de video vigilancia dispongan de una referencia de los tipos de eventos que se han desarrollado históricamente en el área de cobertura visual de la cámara en las diferentes horas y días para incrementar la gestión de monitoreo y prevención.
METAS 2016 Consolidar el modelo de gestión operativo del área de video vigilancia, fortaleciendo a nivel nacional el perfilamiento de cámaras. Realizar un estudio que permita determinar la factibilidad de redistribución de puntos de video vigilancia. Implementar soluciones que permitan optimizar el talento humano a través de medidas técnicas y operativas en el sistema de videovigilancia. PROYECTO: Optimización de despacho para el Servicio de Gestión Sanitaria.
OBJETIVO: Disminuir el tiempo de asignación de recurso del servicio de Gestión Sanitaria.
C
on el fin de reducir el tiempo de respuesta en la atención de emergencias de salud, se re-distribuyeron las funciones de las cabinas asignadas a las instituciones articuladas, para fortalecer la atención de gestión sanitaria de la siguiente manera: Cabinas específicas para atención pre-hospitalaria Cabinas para despacho de los recursos que se generen por la atención pre-hospitalaria. A través de la segmentación de la evaluación de la emergencia y el despacho de recursos se logra: Mantener la comunicación permanente con el alertante. Aumentar la operatividad de las consolas asignadas al servicio de atención pre-hospitalaria, mejorando el registro de los estados de retroalimentación del recurso asignado.
LÍNEA BASE Y METAS PROGRAMADAS EN EL 2015: La metodología se planteó en el 2015 y se procedió a aplicar en el Centro Zonal SIS ECU 911 Quito, con la finalidad de obtener una distribución más equitativa en la transferencia de emergencias entre todas las cabinas de Gestión Sanitaria.
METAS ALCANZADAS Y LOGROS OBTENIDOS 2015: Se disminuyó en un 15% el tiempo de asignación del recurso.
METAS 2016 Implementar la metodología a nivel nacional en Centros de mayor demanda. Disminuir continuamente los tiempos de asignación de recurso de las emergencias de Gestión Sanitaria en un 25%.
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