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Periodismo por la socialización democrática Bogotá D.C.

Febrero - Marzo de 2007

Jornadas Pedagógicas

CIRCULACIÓN NACIONAL CON EL NUEVO SIGLO

El seguro es prueba tangible del amor

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ISSN 1657–4192 ICFES

Babel el prestigio de la solidaridad

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6-7 Informe

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El cooperativismo exige al Gobierno la entrega inmediata de Coopdesarrollo Bogotá, marzo 5 de 2007. Por decisión unánime de la Asamblea General de Delegados de – Coopdesarrollo– elegidos por los asociados*, la Central Cooperativa de Desarrollo Social debe ser entregada por el Gobierno a sus legítimos dueños, se conoció al término de la reunión realizada en el Hotel Andes Plaza de Bogotá.

Las decisiones tomadas en la Asamblea son contundentes: a) Explorar las posibilidades, ventajas y desventajas de la fusión entre Coopdesarrollo y Coopcentral. b) Rechazar la aplicación del Decreto 4030 y exigirle al Gobierno la entrega inmediata de Coopdesarrollo a sus asociados.

c) Pedirle a Confecoop un pronunciamiento público sobre el Decreto 4030, porque atenta contra la autonomía y los principios cooperativos. El propósito se cumplió al definir las acciones hacia el futuro, después de analizar tres consideraciones, como explicó el vocero institucional:

En Saludcoop la ciencia al servicio de los usuarios Una historia reciente, bien contada por Carlos Gustavo Palacino Antía, presidente de Saludcoop. Fuimos los pioneros en Colombia de la telemedicina, eso fue hace unos 8 años. Nosotros podemos saber cuantas veces un paciente va al médico, que la principal causa de mortalidad en los Llanos Orientales son las enfermedades de las vías respiratorias, igual que en el Chocó, las consultas más frecuentes en Colombia son cardiovasculares y por cáncer de estomago. Tenemos la mejor integración tecnológica, todos los médicos de Saludcoop están en red, la historia clínica donde esté el usuario.

1ª El trabajo del Comité Prodefensa sobre la reactivación. 2ª el trabajo del Liquidador. 3ª La propuesta de dirigentes cooperativos, para buscar la fusión entre Coopdesarrollo y Coopcentral. En la reunión los autores de la última propuesta justificaron el contenido de la misma, la

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pensar en la reactivación de Coopdesarrollo, en tanto se hace un mandato, que existe de reuniones anteriores y que no hay suficientes razones válidas para pensar que se deba cambiar, sin embargo, no se puede negar la posibilidad de otras alternativas”. Más información en páginas centr ales. centrales.

La caficultura cooperativa del norte de Nariño busca acompañamiento gubernamental

Cafés especiales apuntan al salto agroindustrial “L os productores de ccafés afés “Los especiales asociados a la Cooper ativa de Caficultores del perativa Norte de Nariño queremos la compañía del Gobierno del

Clínica SaludCoop Ibagué

Tecnología, calidad y servicio son mis preocupaciones, no pienso más durante el día, sino donde podemos optimizar la

presidente Álvaro Uribe par paraa c ambiar nuestr nuestraa situación, apropiándonos –-como debe ser–- de los beneficios económicos e integr ales del ccafé afé esintegrales

pecial, que entregamos a exigentes consumidores del mundo” expresó Eliécer TToorres, gerente de esa entidad. PASA PÁG PÁGII NA 5

Manos productivas y … Sus manos, la solidaridad, el cooperativismo y sus conocimientos transmitidos generación a generación le brindan a boca de taza, a los exigentes paladares del mundo, el exquisito café especial.

tecnología y mejorar la calidad y el servicio. VE VERR PÁG PÁGII NA 9

Se consolida cooperativismo financiero La recomposición del sector financiero tradicional hacia un número menor de actores, el avance tecnológico en la prestación de servicios financieros y las iniciativas gubernamentales que buscan incrementar los niveles de profundización financiera en el país, fueron algunos de los temas que marcaron el derrotero para las cooperativas dedicadas a la actividad financiera en Colombia.

cual pueda ser acogida y reconocida por el Gobierno Nacional, dado que esa fusión por ser la Central un organismo vigilado por la Superfinanciera, requiere aprobación previa de esa institución. En seguida añadió. “Sigue teniendo preeminencia muy importante la necesidad de

Esperanzas de infantes Éste niño como muchos colombianos espera, que el legado de sabiduría de sus padres se convierta en valor agregado, con la industrialización de los cafés especiales del norte de Nariño, para mejorar sus condiciones educativas, sociales y económicas.

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NOTICIAS Calidad y transparencia en el sector solidario Por: julietamarmol@gmail.com

Feb. 7 2007. El sector cooperativo viene en una recuperación enorme y tiene muy grandes perspectivas, meternos la teoría y en las tesis de calidad y la transparencia es un beneficio enorme para los asociados y para el país, sería un ejemplo a nivel mundial que ¡ojalá! todo el cooperativismo lo asuma, he visto muy buen ambiente en el sector solidario. Diálogo con Rosemberg Pabón, director del Dansocial ¿ E n relación a l t e m a p a rraa c o n s t r u i r v i v i e n d a con ccalidad? alidad? Vamos a recorrer 9 departamentos con el mejor equipo de Dansocial para intercambiar y de manera consensuada hacer unos ejemplos emblemáticos en cada región, no es posible que Dansocial con su pequeño presupuesto pueda abarcar los 1098 municipios, hagamos uno o dos ejemplos emblemáticos por zona. Acabamos de llegar de Nariño y con el alcalde Raúl Delgado de Pasto nos propusimos que el sector solidario y la alcaldía hagamos en la zonas de los barrios más pobres la Biblioteca de la Solidaridad. ¿P ar alle del Cauc ¿Par araa el VValle Caucaa y Nariño cómo va a oper ar la operar Universidad Solidaria? Nosotros le dijimos al embajador Pavel de la República

Gerardo Mora, presidente ejecutivo de Analfe y Rosemberg Pabón Pabón, director Dansocial; Foto Liliana Gómez.

Bolivariana de Venezuela el sentir de esos 16 municipios del norte de Nariño de la necesidad de una universidad solidaria o de un instituto tecnológico, que tenga que ver con el café especial que toda esa zona desarrolla, yo creo que con eso sería una ayuda para la juventud de esa región. ¿Cómo se podría logar el labor atorio par alaboratorio paraa ccafés especiales? Nosotros queremos ver experiencias de gente está más desarrollada como Chinchiná, para intercambiar experiencias de La Unión, El Tambo, Boyacá; entonces queremos hacer una

gran asociación cooperativa de caficultores del país y aunar esfuerzos en metas comunes.

La Universidad Solidaria una realidad de Analfe “Muy bien vamos a presentar papeles en 30 días al Ministerio de Educación , va ha ser un proceso semivirtual, digamos aspiramos al tema 3 2, los muchachos van a la U 3 días y 2 lo hagan por Internet aprovechando la tecnología actual, facilitando recursos y otras co-

sas, estamos adelantando convenios con entidades del ramo, el sistema no requiere volumen de instalaciones, habrá mucha rotación, esperamos que sea un modelo participativo donde el estudiante en el noveno semestre vaya al sector empresarial, desarrolle su potencialidad y que tenga patrocinio del sector privado, reveló para ecoSolidario Gerardo Mora, presidente ejecutivo de Analfe. ¿Cúal es el papel de Financifondos en la U? Nosotros hicimos un inventario hace algunos años, sobre las necesidades de los fondos. Y dio como resultados: Educación ?por eso trabajamos para la universidad? y fuentes de financiamiento oportunas a bajo costo, con la Cooperativa Financiafondos logramos que los fondos tengan un recurso oportuno y a la mano, si para el proyecto no encontramos los apoyos de cooperación internacional, tendríamos que buscar en al interior de Analfe un financiamiento especial para Financiafondos, aprobado por una Asamblea. ¡Ojo! porque no hicimos la Cooperativa para financiar a la universidad, sino para apoyar a nuestras entidades en sus proyectos especiales.

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Duelo por la profesora Nohora

En Buenos Aires Argentina, falleció la profesora Nohora Julia Zambrano Encizo, el 2 de febrero de 2007, quien se desempeñaba con excelencia como Coordinadora Administrativa de Canapro, la Cooperativa Nacional del Profesor. La profesora Nohora, iniciaba por el sur del continente sus vacaciones cuando le sorprendió la muerte. Si hay una persona a quien extrañará la comunidad docente de Colombia será la presencia de la profesora Nohora, por el conjunto de virtudes que la rodeaban, en especial por su solidaridad y sus decisiones justas, como por su capacidad de gestión que le permitían en el quehacer diario atender múltiples actividades, para satisfacer las necesidades de sus asociados y demás personas vinculadas a la institución cooperativa, donde con su voluntad y expresión humana daba a cada quien el mejor tratamiento y la solución adecuada a sus requerimientos. Su encomiable actividad será una expresión paradigmática en el cooperativismo colombiano. El periódico ecoSolidario hace llegar sus más sentidas condolencias a sus hijos y familiares, a los asociados de CANAPRO, a Edilson Castro, gerente de esa institución como a Mireya Muñoz su inseparable compañera de labores, quien expresó en su profundo sentimiento, “Con mucho dolor despedimos a una persona espectacular, a una amiga incomparable y una jefe que jamás podrán reemplazar LA PROFE NOHORA». Bogotá, febrero 9 de 2007.

Se consolida cooperativismo... VI VIEE N E PÁG PÁGII NA PPRR I M E R A

Activos Al finalizar el 2006 los activos de las cooperativas con actividad financiera alcanzaron los $6.76 billones, para un crecimiento anual de 20.39%. El sector financiero nacional –SFN– en el mismo periodo obtuvo 15.57%, contando con un volumen de activos de $155 billones. De esta manera la participación de los activos del sector cooperativo financiero –SCF– dentro del total del sistema alcanzó 4.35%.

Cartera de créditos Con un saldo bruto de $4.9 billones y un crecimiento anual de 23.58%, la cartera de créditos del SCF logra en 2006 otro año con crecimientos superiores a 20%, cercano al billón de pesos, muestra cómo el sector ha conseguido convertirse en una alternativa de financiación tanto para los asociados, como para no asociados en el caso de las cooperativas financieras vigiladas por la Superfinanciera. Este volumen de cartera de las cooperativas representa 5.46% de la cartera bruta del sector financiero, el cual cuenta al cierre de 2006 con $89.7 billones.

Pasivos Los pasivos del SCF al cerrar el 2006, ascendieron a $4.4 billones, crecimiento anual de 22.45%. En términos absolutos la variación es de $811 mil millones. Este monto de pasivos equivale a 3.24% de los pasivos del sector financiero tradicional, los cuales al mismo cierre ascendieron a $136.6 billones. Dentro de una estructura financiera ideal para las cooperativas de carácter financiero, el total de depósitos debería estar alrededor de 70%, sin embargo esta estructura va de la mano con la posibilidad de captación de recursos de terceros no asociados, y dado que en Colombia sólo un grupo reducido de cooperativas (6 vigiladas Superfinanciera) tiene esta posibilidad, el estado ideal

está por debajo, sin que ello implique que la actividad financiera se esté ejecutando inadecuadamente en el sector cooperativo.

Depósitos Al finalizar el 2006, la principal fuente de apalancamiento pasiva para las cooperativas con actividad financiera se ubica en $2.6 billones, que frente a los $2 billones de diciembre de 2005. Crecimiento anual de 27.54%.

Patrimonio Con $2.3 billones de patrimonio, el sector cooperativo financiero consiguió un crecimiento anual en esta variable de 16.66%, que en términos absolutos equivale a $333 mil millones. Este nivel de patrimonio representa 12.52% del patrimonio del sector financiero tradicional que para el cierre asciende a $18.6 billones. Para el sector financiero tradicional la mayor parte del patrimonio lo representan las reservas patrimoniales con 41.53%, seguido del superavit con 27.74%, el capital social con 15.66% y los resultados del ejercicio con 14.82%.

Aportes La variable más importante desde el punto de vista patrimonio la constituyen los aportes sociales. Estos son el principal compo-

nente del capital social y representan 72% del patrimonio de las cooperativas que desarrollan la actividad financiera. Al finalizar el año 2006 ascienden a $1.65 billones, que comparados con los $1.45 billones registrados en 2005 nos da un crecimiento anual de 13.88% ($201 mil millones).

Excedentes A diciembre de 2006 el SCF acumula excedentes por $171.982 millones. Este nivel de excedentes cooperativos representa 4.84% de las utilidades del sector financiero, el cual al finalizar el año obtuvo $3.5 billones de utilidad. Si comparamos estos resultados con los obtenidos en 2005 se aprecia un crecimiento de 37.56%, variable que vista en conjunto muestra un crecimiento importante.

Rentabilidad La rentabilidad de los activos del SCF se ubica 2.6%, nivel que resulta adecuado para la estructura financiera de la entidades cooperativas. Un indicador de rentabilidad del activo por debajo de 2% amerita una revisión y por debajo de 1%, resulta alarmante. En los últimos años el indicador ha permanecido relativamente constante, muestra de la calidad de la cartera del sector. Edición ebrero de 2200 00 ecoSolidario Fuente: Departamento de Análisis Económico, Confecoop Colombia FFebrero 0077


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MODELOS COOPERATIVOS

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José Joaquín Niño Rodríguez, cial que sembró el solidarismo gerente de la Cooper Cooperativa ativa de a- colombiano proveniente del Ahorro y Crédito –Crediflores, cooperauna institución en el cooper tivismo, de una rraigambre aigambre so- sindic alismo, en la actualidad comenta sobre sus actividades: sindicalismo, “La cooperativa es una institución de ahorro y crédito, establecida desde 1977 para agrupar inicialmente a los trabajadores de la industria de flores de exportación, luego la Ley desde 1990 nos autorizó como cooperativa financiera para afiliar a otros grupos, en esa forma la cooperativa tomó un rumbo de mayor crecimiento, ahora contamos con 18.800 asociados, personas que pertenecen a cualquier actividad o profesión”.

Un joven y experimentado dirigente cooper ativo, Orlando Quec ano, gerente de Beneficiar cooperativo, Quecano, ativa cuyo origen fue FFondecoop, ondecoop, muestr Cooperativa muestraa sus resultados: Cooper

Crediflores: Una fuente de crédito para profesionales y exportadores

Tradición integral de beneficios

Florecimiento para el bienestar ¿Cuál es la diferencia entre Crediflores y una entidad banc aria? bancaria? Bueno cuando uno es cliente de un banco pues simplemente paga los servicios que le prestan, en una cooperativa de ahorro y crédito financiera, el asociado es condueño de la empresa, tiene derechos como deberes de participar de la administración, tiene deberes como usar los servicios permanentemente y hacer un ahorro constante, entonces eso es muy importante en relación con su misión a cargo. ¿La tasa de interés es más baja qu quéé en el sector banc ario? Si, en muchos de los casos es más baja, cuando una persona hace un préstamo a corto plazo, 6 meses, 1 año, la tasa es más baja y así se va aumentando un poquito, cuando se hace a 3, 4, 5 años. Hacemos préstamos en este momento hasta 5 años, para vivienda de interés social. ¿Qué reciben sus asociados del Balance Social? A parte de que las cooperativas constituyen por ley fondos como el de educación, para hacer capacitación a los asociados en cooperativismo y otras actividades como manualidades, modistería y, con el fondo de

solidaridad se prestan servicios según el caso que necesiten. ¿El cooper ativismo colomcooperativismo biano se desvía hacia la empresarialidad? El cooperativismo se ha dirigido mucho ahora a las empresas, aun cuando hay un cooperativismo abierto como ésta cooperativa, ¿Cuál su oferta de microcrédito? Tenemos una línea de microcrédito que nos aprobó el Bancoldex y prestamos para este menester, por otra parte se empieza a desarrollar un programa en Cundinamarca con 5 oficinas que tenemos, para hacer de corresponsales cooperativos y en otros sitios sin necesidad de abrir oficinas, con personas bastante respetables. ¿Utilidad de los Principios alores Cooper ativos? y VValores Cooperativos? Creo que es una de las labores que estamos haciendo con el Fondo de Educación, capacitamos para inculcar los Principios y Valores, para que tengamos una mejor manera para que la doctrina en forma práctica se pueda extender. El cooperativismo es un camino para la paz, que le falta confianza (La labor que desarrolla Dansocial e Icontec, están propiciando que se vuelva

tener la confianza) o fuerza política para que los gobiernos lo acojan como una herramienta para solucionar problemas a la comunidad. No hay la suficiente capacidad política, falta representación a nivel de federaciones en los departamentos, entiendo que hay una inquietud a ese respeto, ¡ojala! se pueda conseguir buenos resultados para la paz. Crediflores a diciembre de 22006 006 En pesos Crecimiento R/2005 Activos 22 mil 206 millones 35.14 % 5.775 millones. Cartera 18 mil 510 millones 38.74% 5.168 millones. Excedente 778 millones 23.59% Pasivo 13 mil 139 millones. Depósitos exigibles 10.654 millones. Patrimonio 9.066 millones. Capital social 6.840 millones. 18 mil 600 asociados. 8 oficinas en Cundinamarca 3 en Bogotá.

Certificado de Calidad a Secréditos El Fondo de Empleados de Secréditos recibió el certificado ISO C006/1555, otorgado por S.G.S. Colombia S.A. por cumplir de manera óptima el proceso de implementación del sistema de gestión de calidad, en la prestación del servicio de ahorro y crédito para asociados. Según Guillermo Díaz Marín, gerente de Secréditos, el proceso se implementó como la necesidad de mantener en un amplio estándar de calidad la prestación de servicios. Además, acentúa Díaz que este certificado es una herramienta que ayuda a gestionar mejor las actividades diarias. En Secréditos esta iniciativa surgió de la Junta Di-

Beneficiar como fondo de empleados de Coopdesarrollo nace en 1983 cuando 53 funcionarios en su momento la fundamos, luego nos convertimos en el Fondo de Emplea-

¿Qué papel juega el Grupo Empresarial Solidario en Beneficiar? Es una buena pregunta, – GES– es el producto de la práctica de los principios cooperativos, es una cooperativa de segundo grado, cuyos asociados son personas jurídicas, 96 fondos de empleados y cooperativas de Bogotá, allí buscando hacer economías de escala, los asociados obtienen la tarjeta GES, menos costosa, con una tasa de interés de financiación mínimo 5 puntos por debajo de una tarjeta de crédito bancaria. ¿Qué diferencia ofrece Beneficiar a sus asociados? En primer lugar dirigentes que tienen una tradición en el sistema solidario de muchísimos años y que trabajan para ofrecerle a los asociados mejor calidad de vida, menos costoso el crédito, la salud, la recreación, en nuestras propuestas se refleja que hay dos elementos que nos distinguen el obsequio al ingreso al asociado de la póliza exequial, y otra, que por filosofía del fundador nunca le cobramos a nadie por el ingreso a participar de nuestros beneficios.

dos del grupo Coopdesarrollo y afiliamos a los empleados de Aseguradora Solidaria, la Red Los Olivos, Megalínea anexa a Megabanco y la Fundación Social de Coopdesarrollo –

¿Qué indic ador más imindicador portante en el Balance Social? Que hemos generado durante más de 26 años una cultura de ahorro rentable en el largo plazo a nuestros asociados, que les permite aprender a solucionar para ellos y su familia temas como la vivienda, la ecuación y la salud. Una diferencia que estableció la Supersolidaria cuando nos dio el reconocimiento como cooperativa era que los indicadores de Beneficiar producto de la transformación de Fondecoop ingresaba al ranking de las cooperativas de ahorro y crédito en el puesto 15 por encima del promedio de aportes, crédito por asociado, exceden-

Fundesarrollo–, en 2006 nos convertimos en Beneficiar Cooperativa, y estamos en la posibilidad de extender esos beneficios a cualquier empleado de este país.

tes, ejemplo crédito por asociado 12 millones, en beneficiar 20 millones. ¿Cuál es la solidez financiera de Beneficiar? La fortaleza nuestra está en la estructura del balance, somos una entidad altamente patriomonializada en crecimiento, al término de 2006 con aportes sociales 13.889 millones de pesos, del valor mensual que deposita cada asociado se contabiliza 90% en Aportes Sociales y 10% en ahorro permanente, asociados 3.500, a diciembre de 2006: 3.181. En cifras apreciamos en millones de pesos un Activo de 33.3 3.3557.4 .4775.3 5.3223, el Fondo de Liquidez con 937.206.158, Cartera Crédito a Corto Plazo 8.014.675.853, Cuentas por Cobrar 1.061.243.813, Cartera de Crédito a Largo Plazo 21.095.722.571. 66.883.662, Un Pasivo de 11.5 .566.883.662, Depósitos Asociados a Corto Plazo 7.508.875.197, Cuentas por Pagar 1.070.505.424, Fondos Sociales 1.118.519.705. 90.5 Un Patrimonio de 21.7 .790.5 90.5991.66 .6611, el Capital Social 13.914.171.055, Reservas 3.628.925.813, Resultado excedente del ejercicio1.378.333.453.

Comultrasan en la Universidad Santiago de Cali La Financiera Comultrasan en convenio con U. Santiago de Cali abre una agencia dentro del campus de Pampalinda, en la capital del Valle del Cauca, el acuerdo se gestionó con la intervención de Rosemberg Pabón Pabón, director de Dansocial, la Financiera Comultrasan y los directivos de la Universidad. El claustro caleño cuenta con una cartera de 2 mil 700 créditos, equivalentes a 4 mil millones de pesos y será el punto de mira de

Comultrasan para llegar a este mercado potencial a través de un

amplio portafolio de productos y servicios.

Excelente ejercicio en Fincomercio Secréditos, tiene 45 años y cuenta con más de 4.500 asociados, con el ISO C006/1555 espera afianzar la credibilidad, generar mayor confianza, y calidad en la prestación del servicio. En la foto Ernesto Rocha, Rafael Monsalve, Maruja Garzón. Rubén Darío Espinosa. Miriam González y el gerente del Fondo Guillermo Díaz Marín.

rectiva, pensando en las diferentes retos que enfrenta el país, como el TLC, la globalización

entre otros, porque es importante diversificarse para permanecer en el mercado.

En el 2006, Fincomercio la cooperativa que atiende a 45 mil asociados de 4 segmentos de la economía, logro un nivel de excedentes 3.204 millones pesos, que realmente la coloca en un punto muy interesante en cuanto a la solidez y a la capacidad para responder a las necesidades de los asociados con un balance social muy positivo, según declaró Arturo Vega gerente general.

Ese balance muestra un patrimonio de 18.165 millones de pesos, que en su totalidad le permitió realizar obras de envergadura en el balance social como el aporte para la adecuación del estadio de fútbol del Olaya y el mantenimiento de parques recreativos en Bogotá, aparte de los procesos educativos que apoya y la integración entres sus asociados, a la par con los beneficios crediticios.


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AGRODESARROLLO

Acompañamiento para el salto agroindustrial evitaría entregar materia prima y permitiría cosechar valores agregados

Propuesta de la caficultura del norte de Nariño al Gobierno Nacional Presentamos el documento con el cual los productores de cafés especiales de los 12 municipios asociados a la Cooperativa de Caficultores del norte de Nariño, le solicitan acompañamiento al Gobierno del presidente Uribe, para dar el gran paso de productores agrarios a agroindustriales, porque vender el café pergamino es entregar materia prima al mundo, para que las grandes multinacionales se enriquezcan con el valor agregado, mientras la vida del cultivador es ardua, llena de dificultades y no recibe el mínimo reconocimiento por su esfuerzo, su inversión y sabiduría que entrega con la aplicación de sus

Cafés especiales La Cooperativa de Caficultores del Norte de Nariño Ltda., con experiencia de 44 años en el sistema cooperativo gremial ha atendido de manera regular la comercialización de café de un poco mas del 60% de la producción de la región norte y cerca de 40% de la producción de Nariño. A través de la acción social realizada por la Cooperativa se tiene una particular ascendencia y conocimiento de la problemática de lo productores asociados y de quienes sir serlo constituyen su base solidaria. Los productores de café de los municipios de La Unión, San Pedro de Cartago, San Lorenzo, San José, San Pablo, Arboleda, Colón-Génova, el Rosario, Buesaco, El Tablón de Gómez, San Bernardo y Taminango conocen con suficiencia su oficio. conocimientos a la caficultora. El planteamiento que enseguida hacemos encaja en la política socioeconómica de su Gobier-

no en el corto y largo plazos: Hacer de Colombia un país de propietarios y buscar en cada acción un estado comunitario. Al mismo

Integrantes del Consejo de Administración, Bartolomé Montilla, Flavio Erazo Gelpud, Segundo Salvador Bados, Luís Alberto Ahumada, Alirio Uldarico Gaviria, Tiberio Nativel Realpe , Rafael Leonidas Erazo y el gerente Eliécer Torres Hoyos.

tiempo, la atención decidida del problema seria una justa respuesta a los productores de café del norte de Nariño: Estos son los municipios que en conjunto suman el 70% de la producción del Dpto. La Unión, San Pedro de Cartago, San Lorenzo, San José, San Pablo, Arboleda, ColonGénova, el Rosario, Buesaco, Leiva, El Tablón de Gómez, San Bernardo y Taminango : 16.000 familias, 18.358 Has. con café, tenencia promedia de 0.86 de hectárea, producción de 167.000 sacos de exportación, productividad 9 sacos por Ha. ; ingreso anual por familia: $ 2.300.000, equivalentes a $ 988 dólares por año o 2.7 dólares por día.

3.

Premisas y búsqueda colectiva

2.

1.

COOPERATIVA DE CAFICULTORES DEL NORTE DE NARIÑO LTDA. 44 AÑOS SIRVIENDO AL GREMIO Y COSECHANDO SATISFACCIONES LA ANCESTRAL DESTREZA DE LOS PRODUCTORES PARA APROVECHAR LA EXQUISITA BONDAD DE NUESTROS CAMPOS, NOS PERMITE ESTAR EN EL EQUIPO DE LOS CAFÉS ESPECIALES PARA EL DELEITE DE LOS EXIGENTES CONSUMIDORES DE LA ESTIMULANTE BEBIDA EN EL MUNDO.

2.

El café de Nariño por su singular calidad sensorial es altamente apetecido en los exigentes nichos internacionales de los cafés especiales y por lo mismo recibe un excelente precio. No obstante la gran fortaleza económica del café de Nariño y los logros para los productores en los últimos tres años, tal fortaleza esta amenazada por ineficiencias e iniquidades en el proceso total de producción, beneficio húmedo y seco y comercialización interna y externa.

La bondad económica del café de Nariño debe ser propiedad de los productores y garantizarse en el largo plazo mediante la superación acelerada de lo que hoy son insuficiencias e inequidades

Encontrar lo que se busca 1.

3. 4. 5. 6.

Fortalecimiento de la organización comunitaria bajo la modalidad solidaria y mediante la consolidación de una gran organización de productores de la región capaz de manejar con sostenibilidad toda la cadena productiva y comercial de la mano con la Federación Nacional de Cafeteros. Implementación de formas educacionales y de capacitación continuada para el mejoramiento del conocimiento de la industria del café y su mejor aprovechamiento económico. Adopción urgente de un proceso continuado de certificación. Formalización de la denominación DO Nariño. Adopción de un sistema apropiado de investigación, desarrollo y promoción. Adopción de una política que identifique las micro regiones en función de los diferentes tipos de cafés especiales en potencia.

Ser más fuertes Logramos conseguir un crédito blando por 1.200 millones de pesos de DTF menos 2 puntos, con el Banco Agrario, se había planteado a 20 años y los caficultores me dijeron que ellos lo podían trabajar a 5, yo creo que los sueños que teníamos para ayudarles a los pueblos del

7.

Creación de centrales de beneficio situadas estratégicamente en la región. 8. Incursión agresiva en las diferentes formas de industrialización. 9. Creación de una empresa exportadora. 10. Comercialización de marcas regionales.

Propuesta Solicitamos el acompañamiento de su gobierno Sr. Presidente mediante apoyo financiero directo y créditos blandos y suficientes que permitan mejorar las condiciones necesarias para preservar la producción de cafés especiales y lograr que el mayor valor agregado de la comercialización externa sea apropiado a los productores. A) Solicitar el acompañamiento del gobierno nacional para encontrar en la solidaridad internacional, tanto de las grandes firmas compradoras de nuestro café como de aquellas cuya mayor preocupación es el avance del bienestar de los pequeños productores en el mundo, el apoyo que amerita la problemática expuesta. B) Conocida la voluntad política y la magnitud del compromiso integral del gobierno, la presente propuesta se consignara en un documento altamente socializado y cuantificado.

norte de Nariño los vamos a realizar más temprano que tarde. La idea central es unir a todas las zonas donde hay café especial, para que hagamos una fortaleza y podamos exportar con mayor tranquilidad, inclusive queremos hacer alianzas con sectores cooperativos externos, con el ánimo abón, de ser cada día más fuertes. Rosemberg PPabón, director Dansocial


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REACTIVACIÓN DE

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Presentamos a nuestros lectores una formula, propuesta a maner maneraa de ejemplo par paraa que la Centr al retorne al cooper aCentral cooperativismo y continué irrigando vicios y beneficios, y así servicios sus ser sortear las exigencias desmedidas del Decreto 4030 -17Nov.2006 y quitarse el enamoramiento pernicioso que tiene de Coopdesarrolo en Reactivación el Gobierno. Las fuerzas solidarias se reúnen desde el pasado 22 de enero, podríamos decir en Asamblea Permanente, colocando en el telar del buen entendimiento las razones sociales, económicas y tecnológicas que en forma paralela le permitan al cooperativismo colombiano recuperar la Central, uno de los patrimonios más valiosos de tantos que perdió en parte por su culpa y más por las ajenas y ambiciosas dentelladas que tiene que soportar la economía solidaria de la burocracia gubernamental, el sector financiero y el sistema capitalista, y poder entregar sus restos, respetables $168 mil millones de pesos al fortalecimiento del sector popular financiero, productivo y de ahorro y crédito.*

Razones para la reactivación Bases y capital social con 44

años de tradición, Fortaleza económica, excluyendo la venta de Megabanco quedó un remanente de más 100 mil millones. Promotor y gestor de proyectos al servicio del cooperativismo colombiano. Propuesta de fortalecimiento, integración, apoyo y respaldo a una organización cooperativa de segundo grado apoyando a Coopcentral, que cuenta con su licencia viable para la actividad financiera o construyendo uno nuevo. Cooperación entre cooperativas asociándose a otras entidades similares. Dentro de las posibilidades los analistas consideran que se pueden dar las siguientes: A) Actividad o línea de negocios 1. Participar en la cuantía que permita el Estatuto o la Ley 79 2. Que Coopcentral sea el Banco de Coopdesarrollo, con la adquisición de 25% del patrimonio técnico, margen que permite la normatividad financiera. 3. Emisión de Bocas, bonos en aportes que los compraría Coopdesarrollo en nombre de las asociadas, esos bonos ingresan al patrimonio técnico. B) Programa de microcrédito solidario: Capacitación y acompañamiento para el sector solidario en su globalidad. Soporte tecnológico componente: software. Constituir un cupo, por ejemplo

Propuesta sostenible pa de 20 mil millones de pesos para microcrédito solidario. Estas propuestas están en borrador y son susceptibles de aportes y mejoras. El microcrédito solidario debe ofrecer una tasa inferior a la colocación de la banca tradicional en el mismo rango crediticio. Se colocaría a través de las cooperativas financieras 1 en Bucaramanga, 5 Antioquia. 3ª) Línea de negocios creando una red nacional solidaria, o red de bajo capaz de salir a ofrecer los productos y servicios del cooperativismo, red única a la cual se deben sumar todas las iniciativas que hayan en este criterio, como ejemplo Coopdesarrollo aportaría 25 mil millones. Fundar una cooperativa para expedir y avalar tarjetas débito y crédito, que consiste en tener una red propia con 2 millones de afiliados. *Con el apoyo de Confecoop y el Comité Prodefensa, la Comisión para elaborar la propuesta única la integran Hernando Vélez Uribe, Fundesarrollo; Laureano Rodríguez , Comité Prodefensa;

José Corredor, U. Cooperativa; Carlos Palacino y Carlos Arturo Guzmán Confecoop Clemente Jaimes, Ascoop ,Jorge Andrés López , Coopcentral, Jaime Chávez, Coomultrasan Financiera, Orlando Céspedes, Coomultrasan Multiactiva; Alfredo Arana, Coomeva; Diomer Agudelo, Coonfinep; Jorge Corrales, CFA; Gustavo Calle, Cooperativa JFK, Ismael Beltrán, Codema; Mario ospina; Carlos Valencia, Aseguradora Solidaria; Adolfo Carrasco, Analfe; Arturo Vega, Fincomercio; Orlando Quecano, Beneficiar; Clemencia Dupont, Confecoop; Fabio Becerra, Fundesarrollo; Fabio Chavarro, Juriscoop; Oswaldo león Gómez, Confiar; Luís Alfonso Marulanda, Cotrafa, Héctor Fabio Cuellar, Cencoa Fesovalle.

Mayoritaria probabilidad Carlos Gustavo PPalacino, alacino, presidente de Confeccop. La Confederación trata de buscar caminos que conduzcan a que la propuesta del sector cooperativos sea una sola ante el Gobierno, y por supuesto en las audiencias que tiene que convocar el Liquidador, esas posibilidades se están discutiendo en reuniones que venimos realizando de manera reiterada,

Calle 100 Bogotá. Mayo 27 1994.- El registro gráfico corresponde a la X Bancario, que retornaría a sus legítimos dueños

esperaría que en un par de semana haya humo blanco. Obviamente la labor una vez logremos la unificación de cri-

terios es tratar de convencer a todo el mundo que eso es lo que le conviene al sector cooperativo. Si dentro de ese mismo mar-

Entrevista con Alejandro Revollo Rueda ¿Cómo va el proceso de p d ee-Coop Reactivación de Coo sarrollo? 6 de feb. 2007.- Culminamos las tareas propias de la Liquidación y nombramos la Junta Asesora con los principales asociados de Coopdesarrollo y Confecoop en representación del gremio, la Junta Asesora la integran las 4 cooperativas grandes de Coopdesarrollo, Universidad Cooperativa, Fincomercio, Juriscoop, Beneficiar, estamos trabajando en el plan de negocios y el esquema de gobierno

corporativo, que será presentado a la Asamblea de Asociados para que ellos tomen la decisión de si quieren o no la reactivación de la entidad. ¿Existe una propuesta del Liquidador? Primero no existe ninguna propuesta ni de Confecoop ni de la Liquidación, existen permanentes diálogos con Confeccop, con el resto de asociados, y la decisión de presentación de una propuesta de un Plan de Negocios y de un esquema de Gobierno Corporativo, es una res-

ponsabilidad de la Liquidación. Esa obligación que tiene que cumplir el Liquidador se hará de manera concertada con los asociados y Confecoop en representación de ellos. Le quiero insistir en una cosa, no insista en las dos propuestas, no se quien se lo está inventando, eso no es lo que se está hablando ni en Confecoop ni en la Liquidación, en ningún momento hemos hablado de dos propuestas, quien lo está diciendo se lo quiere inventar y punto. No hay Más.

El cooperativismo exige... VI VIEE N E DE PPRR I M E R A * Delegados a la Asamblea de Coopdesarrollo, Marzo 5 2007Cúcuta, Pilar Castillo, Serfunorte. Bucaramanga, Gloria Cáceres de Camargo, Finecoop. Barranquilla, Carlos Rodríguez, Coomonomeros. Cartagena, Luís Eduardo Carrillo, Cartafun. Bogotá, Mario Ospina, Alveiro Monsalve, Ramón Darío Urrea, F.E. Aerolíneas; Carlos Rodríguez, Comfacundi; Victor Khun, Financiar; Adolfo Carrasco F.E. Floramerica; Carlos Valencia, Fincomercio; Fabio Becerra Martínez, Coopserfun; Lucio Fabio Cruz, Coopebanca; Francy Mensura, Colaborar; Orlando Quecano, Beneficiar; Álvaro Herrera, Utracun; Henry López, Coopedac; Víctor

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Hugo Camacho, Cooptenjo; Esperanza Ochoa; José Corredor, UCC; Antonio Forero, Corfeinco. Ibagué, Werner Rubén Rojas, Coopertive; Hugo Hernando Escobar, Serfuncoop. Villavicencio, Alba Rocio Pinzón, Coorinoquia. Pereira, Gildardo Morales Torres, Coeducar; José Tomás Jiménez, Faviutp. Manizales, Jhon Jairo Alzate, Coinem. Cali, Francisco Perdomo, Fretauv; Alveiro Valencia , Cooprocenva; Lilia Villanueva, FE. Confandi; Emiliano Pereañez, Cooperativa Familiar.Pasto, Esperanza Rojas, Coofinal. Neiva, José Ramiro Becerra, Utrahuilca. Medellín, Adriana Maria Estrada, Côdea; Luz Esneda Marin, Cooperen; Lílian Palacio, Confamiagos; Luis Fernando Ardila, Cidesa y el director de Fundesarrollo Hernando Vélez Uribe.

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COOPDESARROLLO

ara recuperar la Central Estamos en eso es una tarea que nos dio el Presidente de la República y la estamos cumpliendo a cabalidad.

Papel histórico

XXXIII Asamblea Extraordinaria de Coopdesarrollo, donde se aprobaron los estatutos del Establecimiento s, porque ellos consideran que es la mejor opción financiera y social para el sector.

co existe un consenso hay una alta probabilidad que sea apoyada por superiorísima mayoría en el movimiento

Nos conviene aceptar Clemente Jaimes, presidenscoop. Estamos trabajante de AAscoop. do para reactivar a Coopdesarrollo, Ascoop solicitó la reactivación, por ello hay una propuesta única que avala Confecoop presenta por la Junta directiva del Comité de Reactivación que se ratificó en una reunión ampliada y es una excelente oportunidad para el cooperativismo con dos ejes fundamentales uno lograr una banca cooperativa y otro el fomento y desarrollo del sector cooperativo y solidario. Por lo anterior nos conviene aceptar el Decreto 4030 de 2006 y buscar que estén todos de acuerdo en una propuesta única.

Le apostamos a la integr aintegraparaa la reactivación para ción par contar con dos entidades fuertes, una financiera y otra de asistencia técnica para el proceso de fortalecimiento del cooperativismo, expresó Carlos Ernesto Acero, director A scoop Ascoop scoop.

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José Corredor Núñez. Coopdesarrollo debe reactivarse porque su razón de ser fue llenar un vacío frente al comportamiento de la banca tradicional, donde los pobres no eran sujeto de crédito, lo cual sigue igual, esa política de la banca sigue vigente. Reactivada al servicio de la economía solidaria seguirá cumpliendo con su papel histórico, donde no llega la banca tradicional, manteniendo la autonomía de sus legítimos dueños. María del Rosario De la TToorre Sendoya. La Fundación Coop, cuya principal función está enfocada hacia el sector cooperativo, ve con buenos ojos que Coopdesarrollo que es una entidad que tradicionalmente ha tenido un papel importante en el sector se reactive, que a generar beneficios para el sector cooperativo y las cooperativas de base.

Que devuelvan la plata José Joaquín Niño R. gerente de Crediflores. Si las condiciones son favorables que la mayoría acepta que continúen, nosotros también, lo que no estamos de acuerdo porque es una decisión del Consejo de Administración de esta cooperativa, no podemos dejar la plata que tenemos allá, porque está destinada a la compra de una, seguir cono un aporte más bajo, nosotros tenemos más 375 millones, seguimos con 20 millones para que continúen, Eso se puede hacer, he asistido como a tres reuniones cooperativas muy grandes, la tónica es que ellos no quieren más el asunto, sino que les devuelva la plata. Alfredo Rojas Cárdenas, gerente financiero. La postura de Crediflores se resume en que estamos de acuerdo con recorrer el camino necesario para reactivar a Coopdesarrollo. Existiendo la posibilidad de contar con un buen capital para reanudar actividades, se debe contemplar la devolución de aportes en un porcentaje representativo. Orlando Quec ano. Beneficiar Quecano. entidad cooperativa asociadas de Coopdesarrollo y pues la posición de la institución es obviamente

propender por la reactivación que durante más de 42 años brindo beneficios al sector solidario de Colombia, estamos con el pensamiento de que los recursos que quedaron de la venta de Megabanco, la mayor propiedad que tenia Coopdesarrollo se vean reflejados en integración cooperativa en desarrollo y mejoramiento del sector solidario Jairo Eduardo Ramírez, gerente comercial Coasmedas. Como lo he comentado en varias oportunidades, es mi consideración personal que las cooperativas dueñas de Coopdesarrollo orienten todas sus energías en la reactivación de la Central Cooperativa, siempre y cuando su propósito esté encaminado a liderar al sector solidario en la búsqueda de una verdadera integración filosófica, social y financiera, porque lo que se observa es una ausencia total de cooperación entre cooperativas y por ende la existencia de esfuerzos individuales que nos hacen más frágiles ante decisiones económicas del estado. Fincomercio según su gerente Arturo VVega ega ega, también le apuesta a la reactivación de Coopdesarrollo, lo cual fortalecería el sector cooperativo colombiano.

rio, si el sector no se une, no se que podría pasar con ese volumen de recursos. En este momento el sector solidario debe mostrar que camina hacia procesos de unidad y de concertación para ser un sector que le inspire un modelo de integración y no la desintegración

Hacia la unidad solidaria Ger ardo Mor a. IndependienGerardo Mora. temente de la calidad de la propuesta, el sector solidario en su conjunto debe inspirarse en la idea que hay que darle vida a ese instrumento, de los pocos que le quedan al sector solidario para tener fuentes de financiamiento y desarrollo, lo más importante es que queremos reactivar, unir las diferentes expresiones de la solidaridad por que los recursos de Coopdesarrolo le pertenecen legítimamente al sector solida-

Dansocial con su infraestructura Rosemberg PPabón abón PPabón, abón, director de Dansocial. Nosotros ayudar la orientaciones que se reactive hay 140 mil millones de pesos, seria triste que cada uno cogiera su platica y se fuera, lo importante es reactivarlo porque le va a ayudar al sector cooperativo, sería un ejemplo muy bueno para el país. El Dansocial va a poner su infraestructura para lograr la integración de las cooperativas.

Hay voluntad política Feb. 2277. 2200 00 0077 En Bogotá se reunieron los ativa y el cooperativa representantes del sector cooper Liquidador Alejandro Revollo par paraa presentar el equipo que adelantará el Plan de reorganización de Coopdesarrollo en Liquidación y el acompañamiento en la implementación. De tal forma que el 30 de junio debe agotarse la primera fase de la reactivación, o

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sea que está definido que se a va a trabajar tanto la liquidación y lo que es mejor la Liquidación y el sector cooperativo unificados. No hay nada en concreto todavía, está la voluntad política, no esta en discusión, que es importante el Gobierno ya ha dicho si señores vamos a permitir la reactivación, ahora ya con esa voluntad política entramos es a estudiar ¿para qué? y ¿el Cómo? , expresó José Corredor Núñez.

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INTEGRACIÓN

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Jornada Pedagógica Dansocial

Para fortalecer el compromiso sectorial Fogacoop, Saludcoop, Coomeva, Gestarsalud, Coopserfun y el Comité Nacional Mutualista, enriquecieron con sus experiencias y aportes la dinámica laboral de Dansocial. La semana pedagógica que la entidad realizó entre el 12 y 16 de febrero, permitió una interacción de conocimientos, para afianzar los lazos de cooperación entre el sector y quienes desde el Estado trabajan por su desarrollo. Para Saludcoop, una de las 10 empresas cooperativas mas grandes del país, ésta semana pedagógica es una experiencia enriquecedora e importante para fortalecer los lazos de ayuda, compromiso y posicionamiento entre el sector y el Dansocial, según su presidente Carlos Palacino Antia. Jorge Bermúdez Director de Fogacoop, resalta el esfuerzo

realizado por el director de Dansocial Rosemberg Pabón y su equipo de trabajo. Para él, es necesario integrarse a la realidad del sector para trazar una acertada política pública. Esta jornada pretende homogenizar los conceptos y actualizar los conocimientos

que sobre el sector cooperativo y solidario, tienen algunos de los funcionarios que vienen

Clemencia Dupont de Confecoop.

de la administración anterior y los nuevos. Por su parte la Directora Ejecutiva de Confecoop Clemencia Dupont, reafirma la importancia del gremio como un organismo de integración que defiende y representa los intereses legítimos de las cooperativas colombianas. Participaron con sus experiencias en este evento de integración, Seguros La Equidad, Fianciera Comultrasan, Coopserfun Los Olivos, La Federación de Mutuales de Antioqua, Gedstarsalud, Analfe, Conacta, Universidad Cooperativa, Con-

Clemente Jaimes de La Equidad; Rosemberg Pabón del Dansocial.

federación Nacional de Acción Comunal, Corporación Colombiana de Voluntariado, La Confederación Colombiana de Ongs, Aseguradora Solidaria y Acootranscol. Se mostró en el evento la im-

portancia que tiene en todos los ámbitos de la vida nacional el sector solidario, que con el apoyo institucional del Dansocial se puede buscar esa Colombia productiva, solidaria y en paz, que todos anhelamos.

Vicente Suescún Parra

Jorege Enriqe Bossa

Matthew N Clausen

Desarrollo Comunitario En La Unión – Nariño, las viviendas cercanas al monumento al Mariscal Sucre, serán sujeto de mejoras, como los municipios de CorpodoñaJuana, a ser declarada la zona reserva natural, su gente recibirá los beneficios de Familias Guardabosques, de igual manera el sector agrario será objeto del alcance de la Ley Agro Ingreso Seguro, como de la bancarización a través de la Banca de las Oportunidades para las personas de menos recursos y de quienes están en la informalidad. El programa nutricional Adulto Mayor, el auxilio económico, el paquete alimentario y el almuerzo caliente para las personas de la tercera edad que cubren las necesidades rurales y urbanas y subsidio nutricional para los menores de 5 años se amplían con la visita del presidente Uribe a La Unión Nariño, los municipios del norte de Nariño y sur del Cauca reciben un incremento de 1900 cupos del Plan Familias en Acción. La venida del presidente Álvaro Uribe obtuvo buena acogida en el norte de Nariño y fue fructífera para nuestros municipios, afirmó el alcalde de La Unión, Luís Manuel Muñoz. Gobiernos departamental y nacional trabajarán por cobertura total en el departamento. En junio habrán140 mil nuevos cupos económicos y alimentarios para adultos mayores en el país. 985.905 colombianos pertenecientes a los estratos más bajos de la población nariñense, quedaron afiliados al régimen subsidiado de salud durante el último cuatrienio, así lo informó el ministro de la Protección Social, Diego Palacio, durante el Consejo Comunal de Gobierno realizado en el municipio de la Unión, el funcionario agregó que la meta es unir esfuerzos entre los gobiernos departamental y nacional para tener 200 mil nuevas afiliaciones de los niveles 1, 2 y 3 del Sisben y así lograr la cobertura plena en régimen subsidiado en Nariño. El Sena ofreció 1.172 cupos para formación en diferentes áreas técnicas y tecnológicas en el municipio de La Unión, así lo reveló Darío Montoya, director del Sena, durante el Consejo Comunitario realizado en éste municipio, al norte de Nariño.

Unión y gestión para el bien común Alcaldía Municipal de La Unión Nariño

Hernando Vélez U. y Alix R. Beltran

Esperamos recuperar 90 mil millones Una pregunta par paraa Eliza orrenegra, directoraa ejecutiTorrenegr a, director va de Gestarsalud Qué esper ¿Qué esperaa Gestarsalud de la reglamentación a la LLey ey 100? Bueno, el aumento de cobertura es importantísimo, que todos los colombianos puedan estar protegidos por el sistema general de seguridad social, es muy importante para la población pobre, vulnerable, en general que la gente pueda tener respaldo en caso de una enfermedad catastrófica como el cáncer eso es muy grande, los desequilibrios sociales y económicos que logra la enfermedad en la familia es terrible, hay que protegerlos, ese es uno de los principales logros de la reforma a la Ley. Segundo que vuelva la promoción y prevención a las aseguradoras que nos la habían quitado, es una gran expectativa y se puede mejorar el tema,

y el tercer punto, es que nosotros podamos recuperar los dineros que nos deben los entes territoriales con más de 360 días, con un margen de 90 mil millones de pesos y que podamos recuperarlos gracias a un Artículo de la Ley 1122, que permite que recursos del fondo de regalías en el FAE puedan amparar esos pagos y eso aligeraría los pagos a la red pública y mejoraría todo el sistema.

Acción comunal solidaria y productiva Puede existir un desarrollo armónico entre la empresarialidad y la acción comunal Es un puntos de debate dentro de la acción comunal para avanzar en el emprendimiento, la Federación de Bogotá, plantea que la acción comunal no debe revolverse con la empresarialidd, nosotros sostenemos otros puntos de vista, se está proponiendo un encuentro para unificar criterios, en lo personal se fortalece la acción comunal, para que la empresa no desplace a la acción comunal, hay que vincular a los dignatarios como socios empresarios y comunales. Nuestra figura puede ser esa otra que vincule, la acción comunal crea su empresa y define una política, a la par un equipo que conforma una empresa de economía solidaria, llamada asociación debe ser integrada en suma de las solidarias.

Hemos creado cooperativas, cuando se consolida, la gente le interesa más la cooperativa que la acción comunal, propiciamos desde nuestra iniciativa esa propuesta par buscar recursos que nos genere esa autonomía, no tenemos nada contra el cooperativismo, hago parte de el, eso no quiere decir que desplacemos a la aacción comunal. Noel Br Bravo Cárdenas, presidente F eder ación Departamental ederación del TTolima. olima.


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GESTIÓN

En Saludcoop la tecnología al servicio de la ciencia y de los usuarios

Seguro solidario puerta a puerta Olga Lucía Forero, gerente de Zona, Mónica Arroyave, gerente de Negocios de la Solidaria y Fernando Ortega del Dansocial.

Entrevista con Mónic acMónicaa Arroyave, dinámic dinámica, atraca, con su atr tiva personalidad, sus conocimientos y talento, logró en la Jornada PPedagógic edagógic edagógicaa hacer que la gente se enamore del seguro cooper ativo. cooperativo.

El seguro es prueba tangible del amor ¿Qué importancia tiene el seguro en la vida familiar? Esa pregunta nunca me la habían hecho. Cuando uno como mujer es protección, es predicción, desde el cuidado, la conservación de la especie se asocia con el seguro, si uno lo entendiera como el amigo, lo vería con mayor perspectiva, el seguro es la prueba tangible del amor que uno siente por alguien. ¿Cómo funciona lo de la étic a? éticaa y la estétic estética? La ética tiene que ver con los valores, no solo en los espacios laborales, sino desde el primer minuto que uno saluda a la persona que le colabora , al portero, hasta como se comporta en el hacer; porque la estética es no imitar a nadie, es mantener el sello de uno mismo, es el poder decir a pesar de lo que pienso que respiro que trasciendo, soy una mujer de mucha oración, me encanta estar muy linda, porque uno le cree más a Dios que pone la gente bonita, al que la pone fea, si se está llena de bendiciones y abundancia transmítalas, por eso hablo de una ética y una estética parézcase a usted mismo, no copie, en un mundo de tanta competencia de tanto consumo, mantenga el sello, que cuando uno pase por cual-

quier espacio sea recordado, sea auténtico. ¿Se desarrolla una cultur culturaa cooper ativa en otros espacooperativa cios solidarios? Estamos realizando cosas importantes en el tema social, que estamos haciendo una experiencia muy importante de la venta de seguros puerta a puerta, volver a un esquema que hace muchos años se usaba para vender electrodomésticos, ahora lo hacemos para llevar los seguros a su casa, hay mucha gente que no llega a los centros de consumo a los hipermercados, a la Internet, más de lo que uno cree, nuestra misión es tocar la puerta y llevarles la seguridad. ¿Qué les dirías a las mujeres par paraa que se enamoren del cooper ativismo? cooperativismo? Digo que el amor por el sector cooperativo tiene mucho que ver con la filosofía de vida, mucha gente llega toda la vida al sector cooperativo, y otras que se apropian, hay el filin, (feeling), la química, este es un modelo donde todo lo que se genere va nuevamente a la gente, lo está haciendo para esparcir más semillas para poder hacer cosas, vale la pena seguir luchando a pesar de todas las diferencias. wesolidario@yahoo.es

Una historia reciente, bien contada por Carlos Gustavo Palacino Antía, presidente de Saludcoop, quien muestr muestraa como una persona con voc avocación solidaria y misión humana, logr ar desarrollar sus ideas lograr y entregar a su comunidad oportunidades par paraa el bienestar colectivo y su desarrollo social y económico, es creer en si mismo par paraa crear opciones de vida par paraa los demás demás. Estando en Seguros La Equidad en 1990 hice un estudio entre los socios de las entidades cooperativas para determinar cuales eran las principales necesidades, y de lejos salió como la principal: contar con un buen servicio de salud. Ahí teníamos al Instituto de Seguros Sociales y otras entidades del Estado. La gente tenía éste criterio ?si la enfermedad es grave se que el seguro me va a responder?, sin embargo, si pido una cita médica me la dan a los 2 o 3 meses, entonces, la gente quería una protección mucho más oportuna. El estudio no dio viabilidad para una prepagada, los asociados de las cooperativas son gente de ingresos medios o bajos, el estudio concluyó que si el trabajador tenía la opción de elegir los servicios de salud podría ser viable. En diciembre de 1993 se aprueba la reforma a Ley 100 y en marzo de 1994 La Equidad me llama para que revisamos el estudio y para crear una empresa promotora de salud, me gasté 3 meses y en junio lo presente y empecé a visitar las cooperativas para promover la creación de la EPS, logramos que 39 entidades apoyaran el proyecto e hicieran un aporte que nunca en la vida habían hecho en esa magnitud, se lograron 2.534 millones de pesos, el estudio requería 8.000 millones de pesos, para crear un organismo competente y poder hacerle frente a otras EPS, que estaban creando con respaldo muy fuerte, como Cruz Blanca de Chile que entró con 12 millones de dólares, Susalud del Sindicato Antioqueño, el Grupo Bolívar detrás de la creación de Unimec. Había que arrancar con los 2.534 millones de pesos. El estudio de mercadeo nos dijo: miren la fortaleza de las otras entidades está en Bogotá, Medellín y Cali, en el resto de ciudades no existía una sola empresa de medicina prepagada, la opción era irnos a los municipios medianos y pequeños del país.

La gente decía que el Seguro Social les daba muy buen servicio si la enfermedad era delicada o grave. El problema era de oportunidad.

Modelo casita Diseñamos un modelo a partir de un ABC de la calidad, eran 10 puntos: Citas médicas a 24 horas, odontológica máximo 72 horas, entrega de medicamentos al salir de la cita, toma de muestras de laboratorio en el momento que el paciente sale del establecimiento, en estos 10 puntos nos encontramos con otro fenómeno, a los usuarios donde los íbamos a atender, fuimos a golpear a las clínicas y nos encontramos, primero, con que no sabían de Ley 100, se-

quien decía cuantos usuarios del POS llevaba, ahí nos ayudó otras cositas. Las otras EPS eran a su vez prepagas y no creían en el POS, preferían ofrecer el prepago, sólo Colmena se lanzó fuertemente, la primera EPS constituida en el país, le dieron licencia justo en diciembre del 93 y salió a conseguir usuarios, pero tuvo problemas serios de costos, porque no previó bien su modelo, para nosotros esas pequeñas unidades de atención de primer nivel, nos servían de vehiculo para controlar el exceso de demanda, el gasto y evitar que los mismos profesionales indujeran al pacientes a demandar costos que no se necesitaban. En esos ritos en Acemi el uno decía yo tengo tantos usuarios,

Saludcoop atiende a sus afiliados y beneficiarios en 900 ciudades y municipios de 28 departamentos para garantizar la tranquilidad de sus afiliados, vayan donde vayan. La red prestadora de servicios SaludCoop se compone de 33 Clínicas de segundo y tercer nivel, 230 IPS propias y 1119 IPS adscritas. La EPS cooperativa es la red más grande en Colombia y Latinoamérica, 17 mil computadores en línea. gundo, lo que ofrecíamos como remuneración era muy bajo. Más de una puerta se cerró. Terminamos entonces creando un modelo que era montar un centro de salud con consultorios médicos, odontológicos, toma de muestras y suministro de medicamentos; el resto contratando con las clínicas. Luego contratamos una fuerza comercial, que fue un aventón, las otras EPS se preguntaban porque, nos dimos cuenta que el producto de salud es una venta personalizada, una póliza de salud no se vende ni por radio, ni por prensa, ni por televisión, la gente quiere saber que le están vendiendo, metimos 40 asesores en Bogotá en un comienzo, y bueno sacamos el modelito de la casa y empezamos a laborar. El crecimiento de la entidad no se debió a la fuerza comercial, sino al referido, quien se afiliaba y recibía buen servicio le contaba a los demás, y empezamos a crecer con una casita aquí y después nos tocaba arrendar la otra. Formaba parte de la Junta de Acemi, la Asociación Colombiana de Empresas de Medicina Integrada, donde están las EPS privadas, en la Junta de ese gremio se volvió como un rito que cada vez que había Junta, cada

el otro tanto, nosotros decíamos 100 mil, se preguntaban ¿qué hacen en Saludcoop para crecer tanto? Saludcoop empezó operaciones en mayo del 95, a diciembre del 96 teníamos 400 mil usuarios y la EPS más cerca era Colmena con 200 mil. Saludcoop dio pérdidas 450 millones de pesos en el primer año, en 1995 y en el segundo mostró 320 de excedentes, los siguientes años dio resultados positivos. Empezamos en Ibagué , Neiva , Montería, Apartadó, Santa Marta, Cartagena, Barranquilla, Villavicencio, Tunja, Bogotá Medellín y Cali en la misma escala de las demás, la misma lógica de los resultados de la investigación nos mostró como crecíamos aceleradamente por fuera, Bogotá con 6 mi-

llones de habitantes participaba en 7% del total de los afiliados, Villavicencio que tenia 200 mil habitantes participaba con el mismo porcentaje, hoy eso se cambió, empezamos a crecer y los excedentes que se generaban año a año empezamos a reinvertirlos en infraestructura.

Infraestructura Eso que tanto han comentado los medios que se llama integración vertical, que además de asumir el riesgo de garantizarle a los usuarios el servicio de salud, tenemos la clínica, a donde mandamos al usuario, eso se llama integración vertical. La Ley pretende que por aquí esté la clínica con unos dueños y por acá el aseguramiento con otros, no crean, que eso es porque técnicamente sea conveniente la separación del aseguramiento a la prestación del servicio, la integración vertical no está prohibida en ninguna parte del mundo y todas las actividades económicas practican la integración vertical. Cuando se aprobó la Ley 100 no se dio cuenta las consecuencias que esa reforma iba a tener, empezó a crecer el número de afiliados al Régimen Contributivo y al Régimen Subsidiado, y las EPS a tener el poder de decir hacia donde va ese usuario, va a esta clínica o PASA PÁG PÁGII NA 1111


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CULTURA DE PAZ

Es como la torre de Babel, que pierde la verdad en s o l i d a r i d a d s o n u n i d i o m a u n i v e r s a l . D e s d e la tr aducción. La comunic ación es fácil hoy, aunque Holly wood, los invitamos a un recorrido por la piel traducción. comunicación Hollywood, no nos entendemos; nos muestr muestraa que el amor y la de la sensibilidad que inspir inspiraa el amor amor..

Babel el prestigio Por Wesly Kelm, director de cine

¿P ensé que ibas a hablar de ¿Pensé El Prestigio? – me preguntaba mi amigo el director. Sí, sólo fue nominada por cinematografía, no por ser la mejor película – dije, “las películas nominadas como las mejores son aquellas que más le interesan a la gente. ¿Entonces? – preguntó. “Hablaré sobre Babel – contesté. Es cierto que recomendaría The Prestige (El Prestigio), me imagino que a mis lectores les gustaría más si hablara de alguna de las películas nominadas para el Premio Oscar de la Academia. Para los que hayan olvidado, hay que recordar que las películas reciben sus votos sólo de los miembros que trabajen en esa área, por ejemplo, los cinematógrafos votan por la película que consideran debe recibir el Oscar para mejor realización cinematográfica. La única excepción es el voto para la mejor película que sin importar su oficio profesional votan para su elección. Por ello es interesante ver que producción cinematográfica gana. Babel es una obra muy interesante. Por ser una proyección realizada dentro del sistema de los estudios de Hollywood, hay muchos aspectos que uno por lo general asocia con el cine independiente (de arte). Me hace recordar de los ochentas cuando hubo un “renacimiento” del cine de arte mexicano, que destacó un total de 10 películas. Babel, dirigido por el mexicano Alejandro González Iñárritu, tiene varias historias intercaladas que se desarrollan en cuatro países diferentes, cuatro idiomas distintos uniendo el argumento en un mundo pequeño por la tecnología de las telecomunicaciones. El argumento une las vidas de un pastor marroquí y sus hijos, unos turistas americanos viajando por Marruecos, una adolescente sordomuda en Japón y una niñera mexicana en California, que se entretejen de forma inexplicable. CMAN

de la solidaridad El talento de relatar un solo cuento a través de cuatro historias o argumentos subordinados que en apariencia están aislados, algo que ha mostrado en otras películas, lo perfecciona en Babel. Un incidente aislado en las afueras de Marruecos se oye por el mundo entero; se oye, pero no se entiende. Es como la torre de Babel, que pierde la verdad en la traducción. La comunicación es fácil hoy, aunque no nos entendemos; nos muestra que el amor y la solidaridad son un idioma universal. Iñárritu muestra la frustración de las familias por la incapacidad de comunicarse y entenderse, si uno quita el “idioma”, los corazones se comprenden, idea reflejada a la perfección en el personaje de la joven japonesa que siendo sordomuda ¡entiende más que los que oyen! La cinematografía es excelente, y el manejo de separar las historias usando diferentes clases de película para realizar efectos visuales es maestral. La dirección de Iñárritu aprovecha el talento de actores como Brad Pitt, Cate Blanchett, Gael García Bernal y Adriana Barraza. El desempeño de los actores es creíble y muy conmovedor. Adriana Barraza (la niñera) y

La Universidad Cooperativa de Colombia -UCC- fue seleccionada en la convocatoria de Apoyos Concertados del Instituto Distrital de Cultura y Turismo -IDCT- para llevar a cabo el proyecto denominado Recuperación del tejido social a través de una propuesta de conformación de cooperativas culturales, el cual se desarrolló con la conformación de cooperativas culturales en cinco localidades, en un proceso que duró 4 meses: Olga Lucía Mayorga R., director C. directoraa Bienestar Institucional UC UCC.

Cooperativas Culturales UCC

Arte y amor para vivir sin indiferencia El proyecto parte de que la tecnología disgrega la familia, ahor ahoraa el niño en el computador, el papá en el televisor y la mamá en la cocina con el portátil, el niño en la televisión ve progr amas infantiles y programas

Rinko Kikuchi (la japonesa sordomuda) están nominadas como mejor actriz en un papel secundario por su trabajo en Babel. La película fue nominada en seis categorías diferentes, incluyendo guión original. Una turista Americana, Cate Blanchett, es herida por un disparo de un niño marroquí en las montañas y llevada de urgencia al pueblo más cercano, que por casualidad es donde vive la familia del guía. Al mismo tiempo los hijos de los turistas americanos están en los EU, bajo el cuidado de una niñera mexicana que quiere asistir a la boda de su hijo y no puede encontrar con quien dejar los niños y termina llevándolos con ella a México. La adolescente japonesa aparece fortuita, pero la relación de ella y su papá es emblemática del argumento, él sí tiene algo que

ver con lo sucedido en los Marruecos. ¿Confundido? No se preocupen, perderá la gracia si les cuento todo. Si tendrá sentido cuando la vean. Con la ayuda del guía, logran salvar la vida de la americana, sólo con la ayuda de una variedad de gobiernos e individuos. Es en esa solidaridad que sale el mensaje universal: el amor por la familia y la unidad de la comunidad local y global. En esa solidaridad hay comprensión, compasión y entendimiento. El argumento como es realizado en la pantalla es complicado, tiene variedad de mensajes. El mensaje es la universalidad del amor familiar que se entiende aún sin palabras y sólo con la solidaridad local y global se puede entender el mundo. wkelm1@gmail.com

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en los intermedios toda la afía que se verá en pornografía pornogr la noche, donde se muest rraa u n b e s o p r o f u n d o , como dice mi niña de seis a ñ o s : Milkiades Guarín Salazar, director Administrativo, UCC.

Viendo ese problema en la sociedad que poner hacer para que no pierdan su tiempo y darles otra alternativa porque aquí es muy costosa la cultura, hace 10 años ideamos unos talleres de arte para enseñar ballet, canto y teatro de eso talleres surgió la idea de incorporar a los hijos de los estudiantes y de los profesores, y se hicieron espectáculos, como tuvo éxito la iniciativa en la U., se buscó replicarlo en las comunidades, así nació la idea de las 5 cooperativas culturales en funcionamiento.

Autosuficiencia económica Las cooperativas arrancan con su proceso de la conformación voluntaria y la constitución de sus órganos y normatividad, una vez establecidas, fijan una misión y visión, en la cultura hay miles de cosas por hacer, un espectáculo de zarzuela, opera o teatro, vestuarios representaciones, iluminación de una obra, sonido, escenografía, entre otras actividades. Milkiades Guarín, complementa hemos entregado todas estas posibilidades, no sólo en Colombia sino con recursos internacionales, es generar recursos y satisfacciones para el mismo equipo, de ahí parte la idea económica de las cooperativas. Uno de los objetivos fundamentales de la propuesta de las Cooperativas Culturales, es la reconstrucción del tejido social, entonces se están conformando por los hijos, padres de familia y familiares, así se crean nuevos espacios para ir reconstruyendo el tejido social, como motivación primera para en un futuro no muy lejano crear unos vínculos con la paz. -En las realizaciones como en la pintura de los telones, en la confección de los vestuarios, de los personajes se va involucrando todo el contexto familiar, creando espacios para dialogar y lo más importante para la solución de conflictos que se dan en las comunidades, desde esa perspectiva que es la construcción de tejido social, afirma Guarín, nosotros planteamos así, una propuesta para la paz. Producto de la formación artística recibida y del talento de los participantes, el grupo realizó el montaje del espectáculo musical denominado “Antología de Zarzuela”, escrito y dirigido por Milkiades Guarín Salazar, donde se combina el canto, el baile y la actuación en una historia que deja un gran mensaje, donde el amor es el arma más poderosa contra la indiferencia.

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GESTIÓN

Editorial

SOCIAL Y SOLIDARIO

Son los demonios del ccapitalismo apitalismo que le están proponiendo al cooper acooperaación, par ativas integración, paraa que las mil y tantas cooper cooperativas tivismo el reto de la integr dueñas de Coopdesarrollo, se unan en torno a una propuesta definitiva, que saque del cubilete gubernamental la reactivación.

Coopdesarrollo desafío solidario 2007 Por Wilton Rizzo

Para enfrentar el mundo capitalista en su avance por la concentración de propiedad para incrementar la riqueza individual, el cooperativismo en contraste debe presentar como fuerza económica y social la integración de sus negocios y servicios, lo cual se puede lograr al aplicarla en cada iniciativa, en toda transacción, para cada contrato, mejor… en cada paso que den las organizaciones del sector en su infraestructura y en su tejido social, tomando como herramientas la cooperación entre cooperativas, tal como lo dice el Sexto Principio, “trabajando mancomunadamente a través de sus estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales”, incrustando en este objetivo de integración la práctica del Séptimo Principio, que conlleva el compromiso para el desarrollo sostenible de la comunidad. Vale recordar: -que son las pautas generales, por las cuales las cooperativas ponen en práctica sus valores- para llevar con éxito la integración, es el coraje que se necesita en este momento para reactivar a Coopdesarrollo, la institución social sólida por naturaleza en la historia del cooperativismo colombiano, la cual no permitió que la quebraran pese a una liquidación irregular e injusta que le aplicaron distintas estancias de gobierno, más la ayudita malintencionada de sectores financieros interesados en sacarla de la faz de la economía nacional. Aquí se puede sembrar con raíces perdurables la semilla y recoger los frutos de la integración cooperativa nacional

reuniendo más de “75% del monto de las acreencias internas”, que dice entre tantas ilegalidades el caprichoso y vigente Decreto 4030 de 2006, expedido por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público; que en su Artículo 1º viola la autonomía e independencia cooperativas: -si intervienen en acuerdos con otras organizaciones, incluidos los gobiernos, lo hacen en términos que aseguran el control por parte de los asociados-, así mismo atropella el control democrático: un asociado, un voto. Son los demonios del capitalismo que le están proponiendo al cooperativismo el reto de la integración, para que las mil y tantas cooperativas dueñas de Coopdesarrollo, se unan en torno a una propuesta, que enmarque el avance socio-económico que tiene inmerso en sus entrañas el cooperativismo colombiano y a la Central como su adalid. Es el desafío que enfrenta para 2007 el cooperativismo, en especial la nueva dirigencia, apoyada con la sabiduría de los más experimentados, para que continúe la renovada Central Cooperativa de Desarrollo Social Coopdesarrollo- irrigando sus beneficios, de los cuales nos están privando por una temporada larguita, a los nacionales que no tenemos acceso a la banca tradicional y a otros sugestivos manjares del capitalismo criollo: los aposentos paquidérmicos de las burocracias gubernamentales de los últimos 10 años, que el pueblo colombiano las tiene que soportar en sus espaldas, cual bacalao de la emulsión de Scott. wesolidario@yahoo.es GERENTE Julieta Mármol

Periodismo por la socialización democrática No.13-14Bogotá,D. C .Febre ro-Marzo/2007 Producción Navegando CirculaciónnacionalconElNuevosiglo Email: wesolidario@yahoo.es www.ecosolidario. com Teléfonos: 310 8608599 -2102368 Carre ra20No.58-50Bogotá,D. C . DIRECTOR Wi l tonRizzo

ANALISTA ECONÓMICO JorgeLeal.Confecoop CORRESPONSAL INFORMÁTICO EN FRANCIA Fernando Rueda Olier FOTOS Julieta Mármol German Ñañez –Jornada Pedagógica A rchivoecoSolidario DIAGRAMACIÓN E IMPRESIÓN EditorialLaUnidadS.A.Bogotá,D. C .

En Saludcoop la tecnología al servicio... VI VIEE N E PÁG PÁGII NA 9

lo atiendo en mi propia clínica que es la filosofía nuestra. La reforma a la integración vertical además viola la libertad de empresa y viola la confianza legítima, eso es que si una persona ve esta Ley que le dice que usted puede hacer esta actividad económica bajo estas condiciones y usted entonces coge sus recursos de capital y empieza a desarrollar su actividad, si maña-

na entonces le sacan otra Ley, no es que ya no lo puede hacer así, pero… un momentito, es que yo ya me metí en eso, como me van a cambiar las condiciones en el camino, esto es un derecho, es confianza legitima ya veremos que fallo decide la Corte, en el entretanto seguimos desarrollando infraestructura,

Pioneros en telemedicina Fuimos los pioneros en Colombia

Un mundo complementario e incluyente para sobrevivir en armonía Por Fabio Alberto Cortés Guavita

La aparente dicotomía entre economía social o economía solidaria, es abordada en los diferentes países con sus propias particularidades, siendo más universal el primero de los términos. Si nos adentramos en los vericuetos de sus componentes llegaremos a una conclusión: hablar de economía social y solidaria, si estos vocablos podrían ser considerados sinónimos, no lo son en estricto sentido, mejor, son complementarios e incluyentes. Acéptese o no, en Colombia está fraccionado el sector desde el momento en el cual los legisladores concibieron la idea de la economía solidaria al margen de las otras instituciones que hacen parte de lo social y solidario. Para una mayor claridad es necesario entender que son múltiples las figuras empresariales y sociales que integran este sector y todas se preocupan por salvaguardar su especificidad y mantener su unidad, desafortunadamente cada sub-sector va por su lado sin entender la importancia de la inte-

gración y dando mayor importancia a la “competencia” propia del sistema capitalista neoliberal y ajeno al desarrollo de lo social y solidario, por tanto, no puede haber compatibilidad en estos criterios, mientras el neoliberalismo pontifica y tiene como fin único la consecución de utilidad económica y la rentabilidad del capital, lo social y solidario tiene como misión la obtención de réditos sociales en los cuales el único beneficiado es el ser humano. Al afirmar lo anterior, es importante reconocer que ello no puede reñir con los criterios de empresarialidad que deben tener las entidades sociales y solidarias dentro de un manejo que permita el desarrollo del mercadeo social y la gerencia social, donde prima el ser y su entorno, su esencia es la producción y comercialización de bienes y servicios que no afecten al hombre en su salud ni su medio ambiente, para no devastar el Planeta Azul, objeto de destrucción por parte del neoliberalismo voraz, que nos afecta a todos sin distingo de credo.

Cabe señalar que otra cosa es el origen de las organizaciones, las cuales fueron creadas por el hombre como resultado de una necesidad histórica de resolver problemas que le fueron causados por el nacimiento y desarrollo del capitalismo salvaje; en primer término se puede afirmar que el punto de partida de las organizaciones sociales y solidarias se da en el contexto de la lucha social y la finalidad de todas no es otra que la protección de sus asociados o afiliados. A mi modo de ver, la economía social y solidaria inscribe plenamente su acción en una economía de mercado, a la que se esfuerza en aportar correcciones sociales, por eso es importante partir de unos principios universales que unifiquen el contexto del trabajo. No se puede desconocer el aporte a este aspecto dado por la comunidad europea cuando en desarrollo de la Unión Europea fijaron y aprobaron el documento base de principios universales, en el cual trabajaron, declararon y acataron las cooperativas, las mutualidades, las asociaciones y las fundaciones el 24 de septiembre de 1999, que será el tema de la próxima disertación.

A VUELO DE COLIBRÍ Por Colibrí Hechicero Huitzilopochtli.

Lucho tú que prometiste no aplic ar más impuestos te aplicar los inventaS par ajustar a Bogotá. 1.800 reclaparaa desbar desbarajustar mos se han presentado ante Catastro, por las alzas en los avalúos catastrales. Será que Lucho no sabía que son impuestos, y ahora como reformista y monarca para satisfacer exigencias de campaña recurre a su principito Pedro el revisionista de Hacienda, quien «tras una revisión general del proceso de actualización catastral el avalúo se mantiene en firme». Sin medir la magnitud de las consecuencias de una regadera de alcabala, que al futuro generará pérdida de las viviendas, alza en los arriendos, menos ingresos, disminución del circulante en la población y más desempleo y problemas sociales, cuanto daño le hace el populismo de Lucho, ni idea de administración pública y no fue posible que aprendiera. Se sacude el jeepset vallenato. Unos vuelan y otros enc anan. La Conchis salió de la Cancillería, El representanencanan. de la telemedicina, eso fue hace unos 8 años. Nosotros podemos saber cuantas veces un paciente va al médico, que la principal causa de mortalidad en los Llanos Orientales son las enfermedades de las vías respiratorias, igual que en el Chocó, las consultas más frecuentes en Colombia son cardiovasculares y por cáncer de estomago. Las compras están controladas con las autorizaciones se dan en red, todo lo maneja el médico desde su panta-

te Caballero para España, entraron a la Picota los distinguidos y hospitalarios Jorge Noguera Cote, los senadores Álvaro Araújo Castro, Mauricio Pimiento, Dieb Maloof, Luis Eduardo Vives y el representante Alfonso Campo Escobar, a quienes la CSJ les emitió orden de captura para hacerles compañía a Jairo Enrique Merlano, Álvaro García Romero y Erik Morris, y llegó quien no sobra “papi” Alvaro Araújo Noguera, padre de Álvarito y de la Conchis. Noticieros de TTV V o hipermerc ados. RCN, JBTV y Caracol hipermercados. TV son los mejores vendedores de mensajes publicitarios y telefónicos, el merchandising o rentabilidad en el punto de venta, transformó los estudios de los noticieros en hipermercados activos. Y Caracol Radio cobra por opinar, del periodismo al radio mercadeo, la iniciativa es por la tecnología, porque del otro lado se continúa cogeando en castellano, pese a los festivales lingüísticos a bordo de la costa a la sierra, que repiten y remarcan llamao, Medeyin, Barranquiya y son la una Juan , entre otras perlitas de los académicos del “periodismo”.

lla, somos lo primeros o segundos según el Ministerio de la Protección en las campañas de promoción y prevención. En cuanto al tema de la calidad usted pone su queja inmediatamente en la Central, las principales causas son la oportunidad de citas con los especialistas, el segundo es el de maltrato en la atención o de los profesionales que se colocan en un pedestal y se ponen apáticos con el paciente, teníamos un sistema de registro de quejas

en el 2001 llegaron 200, la gente no se queja porque la mayoría o le tiene temor o le da jartera y sale a denigrar de las instituciones. Tenemos la mejor integración tecnológica, todos los médicos de Saludcoop están en red, la historia clínica donde esté el usuario. Tecnología, calidad y servicio son mis preocupaciones, no pienso más durante el día, sino donde podemos optimizar la tecnología y mejorar la calidad y el servicio.


CMAN

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MOVILIDAD Transmilenio y la Séptima Cooperativismo en el fútbol profesional inseguros y polémicos

FEBRERO - MARZO DE 2007

El Club Deportivo La Equidad Seguros, es parte de la gestión social que desa-

Se afianza la filosofía cooperativa con este avance, que le permitirá a la Equidad Seguros brindar un servicio más a los asociados trabajadores de las entidades asociadas y usuarias ofreciéndoles una formación deportiva en la disciplina del fútbol. Este proceso conjuga su desarrollo personal cuyo objetivo primordial es la educación integral del hombre colombiano del futuro, que pueda representar dignamente al sector cooperativo. Entre sus objetivos está hacer del deporte un medio socializador que permita integración y participación familiar. Fortalecer el deporte ca-

rrolla La Equidad Seguros OC, en beneficio de la comunidad, con objetivos cla-

ros de crecimiento personal y profesional de todos los que integr an. integran.

La Equidad Seguros ingresó al fútbol profesional colombiano con su Club Deportivo, el cual cuenta con el apoyo de Saludcoop, ETB y la Lotería de Bogotá. De derecha a Izquierda, Carlos Gustavo Palacino, presidente de Saludcoop; el director técnico, Alexis García; Clemente Jaimes, presidente de La Equidad y el gerente de la Loteria de Bogotá, Fabio Villa Rodríguez.

pitalino permitiendo un desarrollo formativo en cada uno de los deportistas.

Así mismo facilitar a los niños entre 6 y 10 años y jóvenes entre 11 y 18 años, la po-

¿Coopdesarrollo quimérica ilusión? Por: Hugo Hernán Forero Neira hhforero@cable.net.co

Por razones que no son del caso, por ahora inquirir, no he participado de ninguna de las reuniones que se viene proponiendo incorporar Coopdesarrollo a Coopcentral, idea que me repulsa por principio, pues entrega y traiciona todo lo actuado por el Comité Pro Defensa de Coopdesarrollo, que logró mover juicios desde la misma Presidencia de la República animando la reactivación de Coopdesarrollo, aceptados finalmente también por Confecoop y apoyados por el cooperativismo colombiano, que no escatimó esfuerzos para manifestarlo en comunicados de prensa y por otros medios. Pienso que Coopcentral, como establecimiento de crédito y último Organismo Cooperativo de Grado Superior de Carácter Financiero, merece todo el apoyo político y financiero necesario para su total reactivación y ante la extinción de los bancos cooperativos, ubicarlo en la posición de único intermediador financiero cooperativo que preste apoyo económico a los proyectos cooperativos que así lo requieran. En consecuencia, pienso que deben explorarse opciones para que parte importante de los recursos que Coopdesarrollo recupere en su reactivación, se destinen a Coopcentral. Quienes trabajamos en la idea de la constitución de un Comité Pro Defensa de Coopdesarrollo, consideramos que deberíamos darle viabilidad al proyecto, construido en más de cuatro décadas, que salvó al cooperativismo financiero de una hecatombe total, luego de la caída del Banco Uconal, el desastre del Bancoop, grotescamente ocultado por su dirección y la misma Superbancaria para inducir su inclusión en el proyecto de “integración Cooperativa”, que sirvió para contener una crisis generalizada que amenazaba con la destrucción del cooperativismo financiero y la aparición de una crisis sistémica, que eliminaría parte importante del sector financiero colombiano, en el conocido efecto dominó. CMAN

Resulta insoslayable esta mención por constituir el origen y la razón de ser de la situación actual, en la que el Estado en lugar de honrar su compromiso de apoyar el proyecto y mantener o incrementar el plazo pactado de diez años para las obligaciones con el Fogafin, las dio por vencidas sin razón válida alguna, y mediante el acto seguido de proceder a intervenir para liquidar nuestra Central, bajo argumentos tan deleznables como que la inversión en las acciones del Megabanco tenía sobre valoración en la contabilidad de Coopdesarrollo, sabemos que su venta por $808 mil millones al grupo de Luís Carlos Sarmiento Angulo superó varias veces el valor en libros. De esta lamentable situación que perjudica enormemente al cooperativismo, pues le destruyó una empresa que trabajó durante más de 35 años para acumular activos en 31 de diciembre de 1988 por un billón quinientos diecisiete mil millones de pesos. Hay grandes beneficiados como el sector financiero y el propio Estado mediante el FOGAFIN que recauda anticipadamente una cartera de $665mil millones de pesos, obviamente provisionada, recuérdese que las tasas al 0.1% efectivo anual no se otorgan por la linda cara de la solicitante, sino porque se trata de un plan de salvamento en el que se integró una insIO titución como el BANCOOP con PATR TRIIMON MONIO N EGA TIVO y otras en evidentes dificultades, con EGATIVO lo cual cierra el 2006 como su mejor año, al punto que le redujo a sus afiliados la cuota del seguro de depósitos en 40% al pasarla de 0,5% anual al cómodo 0,3%, trasladando así a los bancos comerciales y demás establecimientos de crédito recursos del cooperativismo, en total contravención de la lógica, el discurso gubernamental y la misma Carta Fundamental. Es para mí un imperativo ético, invitar a toda la dirigencia coopdesarrollista a trabajar por la defensa de los intereses orientados hacia la real reactivación de Coopdesarrollo y su proyección como otro ente promotor del verdadero desarrollo cooperativo en Colombia.

sibilidad de desarrollar sus aptitudes físico-técnicas y mentales a través de la práctica deportiva, ocupando el tiempo libre y creando en ellos disciplina, responsabilidad, lealtad, liderazgo, cooperación y solidaridad, Por su filosofía, organización, respaldo, resultados y posibilidades futuras que posee el Club es reconocido a nivel aficionado como uno de los mejores del país.

Informe de accidentalidad en la Carrer 006. TTotal otal Carreraa 7ª en el 22006. 3533 accidentes de los cuales 1597 fueron heridos, 66 muertos y 118870 choques, según el Fondo de Prevención Vial TransMilenio es considerado como el medio de transporte más inseguro. Sólo 27 % lo considera seguro, y CCB destaca que esto ocurre por los robos frecuentes y sobrecupo. En el otro extremo están los taxis, seguros para 55%. La encuesta de percepción de la Cámara de Comercio de Bogotá –CCB– creció en 11 puntos entre junio y diciembre de 2006, con lo cual el número de personas que declaran sentirse inseguras pasó de 31 a 42 %. La denuncia bajó de 42 a 35%. Y por tipos de delito, aumentaron las de robo a comercio, de 36 a 38%; y a residencias, de 35 a 39 %. El hurto a personas bajó su participación de 61 a 51%, se mantiene como el delito que más afecta a los ciudadanos. Las principales preocupaciones son el atraco 31%, el ho-

Angélica Castro, gerente de TransMilenio. micidio 21% y la violación 17%. La mitad de los bogotanos cree que la inseguridad ha aumentado en las calles y en espacios públicos con establecimientos comerciales. Y la percepción de seguridad en los barrios cayó 7 puntos con respecto a junio de 2006: de 48 a 41%. 87% dice tomar medidas para protegerse, la mayoría en su casa. Y 21% ciento, es decir, uno de cada cuatro ciudadanos evita salir de noche. Edición ecoSolidario Foto El Tiempo

CMAN


ecoSolidario 13-14  

Edición febrero -marzo de 2007

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