Page 1

МОТИВИ І ВИКЛИКИ Аграрний тиждень, 16.11.2018 http://tv_and_press.com/cp_agrotiz_181116-1011_5_html_Аграрний_тиждень_d11/16/2018_12_00_00_AM [Номер издания: 10] [Страница: 5-7] СЬОГОДНІ В УКРАЇНІ ТОЧИТЬСЯ ДИСКУСІЯ, ЧИ МАЄ АГРАРНА ГАЛУЗЬ БУТИ ОСНОВОЮ ВТІЛЕННЯ ДЕРЖАВНИЦЬКОЇ ПОЛІТИКИ ДЛЯ ОБСЛУГОВУВАННЯ СУСПІЛЬСТВА НА СЕЛІ, ЧИ ПОВИННА ВИКОНУВАТИ РОЛЬ ДРАЙВЕРА ЕКОНОМІЧНИХ ЗМІН. ТАРАС ВИСОЦЬКИЙ, ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР АСОЦІАЦІЇ «УКРАЇНСЬКИЙ КЛУБ АГРАРНОГО БІЗНЕСУ» (УКАБ), ВПЕВНЕНИЙ, ЩО УКРАЇНСЬКИЙ АГРОБІЗНЕС ЗАДАЄ ТОН РОЗВИТКУ БАГАТЬОХ ІНШИХ СУМІЖНИХ ГАЛУЗЕЙ. Таку думку експерт висловив, звертаючись до учасників IX Міжнародної конференції «Ефективне управління агрокомпаніями» (LFM), організованої УКАБ і агентством UCABevent. Адже наскрізною темою заходу було дискусійне запитання - про роль аграрної галузі в розвитку держави. Чиє агросектор драйвером економіки, що здатен генерувати валютну виручку і бути конкурентоздатним на світових ринках, чи ця галузь повинна мати іншу функцію, що забезпечує стабільність розвитку регіонів та сільської місцевості? Спонукаючи аграріїв та експертів до розмови, Тарас Висоцький наголосив: «Аграрний сектор може гармонійно поєднувати дві складові: залишатися прибутковим та інноваційним, забезпечуючи розвиток сільських територій та зберігаючи позитивний екологічний фон. Тому мета нашої конференції – сформувати орієнтири та пакет дієвих інструментів задля забезпечення ефективного поєднання агровиробництва і бізнесу, прибутковості й суспільної користі». Що необхідно, аби інновації в аграрному секторі запрацювали, розповів Алекс Ліссітса, генеральний директор компанії ІМК, президент УКАБ. Зазвичай до його авторитетних думок з великою довірою і повагою ставляться всі, хто прагне бути успішним у агробізнесі. Так от, на думку відомого експерта ринку, 80% інновацій в українському агросекторі сфокусовано на проблемі - як запобігти хабарництву і крадіжкам (!). А ще - виробники засобів виробництва не можуть чітко описати переваги додаткових інноваційних рішень та їх завищену ціну, розробники ІТ-рішень частково відірвані від аграрного середовища та пропонують рішення, які ще більше ускладнюють бізнес. Надзвичайно мало на ринку незалежних технологічних консультантів, які могли б оцінити те чи інше рішення. Крім того, рівень освіти робітників не відповідає рівню технічних інновацій сьогодення, які пропонує запровадити керівництво. «Для якісного стрибка і ефективного запровадження інновацій в агросекторі потрібні кардинальні зміни в аграрній освіті та науці, радикальна реструктуризація бізнес-процесів та системи менеджменту в агробізнесі, повний перегляд трудового законодавства і відкриття доступу для кваліфікованих кадрів з-за кордону, налагодження нових ринків збуту шляхом укладення нових торгових угод й перегляд існуючих та залучення прямих іноземних інвестицій в сектор через продаж активів і землі», - наголосив Алекс Ліссітса. Спеціально запрошеним спікером цього разу став Міхаель Хорш, один із засновників та керівників компанії сімейного типу з виробництва сільгосптехніки. До слова, Міхаель - видатний конструктор та інноватор, стратег і футуролог На його думку, розмір площі не впливає на успішність роботи аграрія. «Ми з братом дуже «агресивні» підприємці. Постійно критикуємо один одного, ставимо перед собою виклики, створюючи середовище, що мотивує нас ставати більш інноваційними, -ділиться робочими моментами Міхаель Хорш. - Тому наша команда робить неймовірні речі на науково-дослідному полі розміром у 6 тис. га. Ми ставимо перед собою кілька ключових завдань. По-перше, повна автоматизація, тобто роботизація підприємства. Тож ми використовуємо багато нових технологій, зокрема програми симуляції, 30-принтери тощо. Комп'ютерні симуляції забезпечують нас більш точними даними, ніж випробування в польових умовах. По-друге, компанія намагається знайти баланс між використанням ЗЗР та механічною культивацією, щоб піклуватися про навколишнє середовище». Надзвичайно актуальною на сьогодні є тема землі, вважає спікер. «Нам варто говорити, в першу чергу, про рівень плати за оренду землі в Україні, яка 15-20 років тому була 20 $/га, 100 $/га - 10


років тому, а зараз становить 150-200 $/га, - наголосив пан Хорш. - Тому конкурентну перевагу на агроринку отримає той, хто зможе дати вищу ціну за оренду землі. Водночас якщо холдинг обробляє багато гектарів, але має поганий менеджмент, то стане банкрутом вже завтра. Так само і фермерські господарства, які не використовують сучасні технології, - програватимуть». Як технології вже змінили процес управління та роботу в його компанії, розповів Фабіо де Резенде Барбоса, генеральний директор NovAmerica (Бразилія). Він наголосив, що «сьогодні всі замовлення обробляються за допомогою програмного забезпечення. Ділове спілкування все більше переходить у цифровий формат - через соціальні мережі чи мобільні додатки. Раніше погодження окремого процесу займало 15-20 днів, а сьогодні 78% відкритих питань закриваються протягом 2-х днів. Наша ціль - 100% задоволення в день поданої заявки». Свого часу Фабіо працював у Франції, Тайвані, Кореї та Австралії. У 2005-му повернувся на батьківщину, а в 2008 році був призначений відповідальним за всі операції компанії. Сьогодні NovAmerica - найбільший незалежний бразильський виробник цукрової тростини із земельним банком 85 тис. га, що також має посіви зернових культур (соєвих бобів і кукурудзи) на 5 тис. га. Досвідом розвитку своєї компанії з учасниками форуму поділився Клеман Куссенс, керівник Agro KMR (Франція - Україна). «Злагоджена колективна робота професіоналів - ось основний секрет нашого успіху, - підкреслив керівник. - Основні принципи кадрової політики компанії- побудова команди на взаємоповазі. Ми підтримуємо своїх працівників як фінансово, забезпечуючи належний рівень оплати, так і соціально - надаємо гідні умови праці. Одна з переваг - у наших працівників є 100% соціальний пакет: надається в користування авто, мобільний телефон, забезпечується медична страховка і працюючим, і членам їхніх родин. Ми постійно організовуємо для нашої команди освітні поїздки як по Україні, так і за кордон». Сьогодні компанія обробляє близько 11 тис. га землі на Дніпропетровщині силами всього 42 працівників (це в 4-5 разів менше, ніж у середньому по Україні). Підприємство з французькими інвестиціями в нашій державі працює вже 12 років, використовуючи новітні технології і демонструючи високі показники продуктивності. «В Україні є люди, котрі хочуть працювати, та великі площі родючих чорноземів - саме ці два компоненти забезпечують високу ефективність агробізнесу», - наголосив Клеман. Отже, захід об'єднав унікальний досвід українських і світових експертів, вони жваво обговорювали такі складні теми, як генетичне редагування агробізнесу: балансування між фермерством та бізнесом; інновації як виклик; R&D чи пошук готових ідей (Corporate Venture); у пошуках оптимального розміру: міжсекторальний досвід; корпоративна соціальна відповідальність (CSR): більше ніж «благодійність». Своїми практичними порадами і успішними історіями ведення бізнесу поділились представники ІМК, Horsch, The Climate Corporation, NovAmerica, Velcourt, BASF, Agro KMR, «Укрпошта», Syngenta та інших компаній. Наступного дня конференції учасники обговорювали новітні технології, які активно застосовуються в провідних агрокомпаніях. Як приклад, на полях агрохолдингу «Агро-Регіон» (Київщина) відбулося практичне тестування та демонстрація в польових умовах сучасної техніки лідируючих брендів. Але це вже інша розповідь. Гортайте наш журнал до стор. 36 і будьте обізнаними. Для якісного стрибка і ефективного запровадження інновацій в агросекторі потрібні кардинальні зміни в аграрній освіті та науці, радикальна реструктуризація бізнес-процесів та системи менеджменту в агробізнесі, повний перегляд трудового законодавства і відкриття доступу для кваліфікованих кадрів з-за кордону, налагодження нових ринків збуту шляхом укладення нових торгових угод й перегляд існуючих та залучення прямих іноземних інвестицій в сектор через продаж активів і землі. Аграрний сектор може гармонійно поєднувати дві складові: залишатися прибутковим та інноваційним, забезпечуючи розвиток сільських територій та зберігаючи позитивний екологічний фон.


В Україні є люди, котрі хочуть працювати, та великі площі родючих чорноземів - саме ці два компоненти забезпечують високу ефективність агробізнесу. Алекс Ліссітса Наталія РЕЙНБАХ Наталія РЕЙНБАХ

Profile for ecosap

Мотиви і виклики  

Мотиви і виклики  

Profile for ecosap
Advertisement