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influenciar. A medida que ha aumentado la globalización, la esfera a la que estamos conectados y que podemos influir ha encogido, por ello es necesario evitar la tentación de empezar con algo demasiado grande, por ejemplo Transition Catalunya, que si bien puede ser útil a nivel conceptual carece de realismo. El proceso de transición por definición, a diferencia de las agendas XXI, no puede ser definido y dirigido por el gobierno local, debe salir de la comunidad. El papel de las autoridades locales será de inestimable ayuda pero siempre dando soporte activo a los proyectos surgidos desde la base social. Una particularidad del enfoque de las iniciativas en transición es el concepto de proyecto de soporte a proyectos (PSP) que supone que a partir del momento en que una iniciativa en transición se oficializa, es decir que cumple una serie de requisitos56, éstas reciben apoyo de la red de transiciones. Los 12 pasos Estos doce pasos emergen de la observación de la evolución de la primera iniciativa en transición, Transition Town Totnes, y del contacto de otras comunidades preguntando sobre qué estaba ocurriendo allí en ese momento. Su función es servir de guía para la creación de una iniciativa en transición, y para ello pretende ayudar a que cada comunidad vea por donde puede empezar y como hacerlo. No se tratan de pasos fijos sino que más bien intentan sugerir piezas de un puzzle que cada uno debe ensamblar según le convenga. Cada iniciativa debe usar las que crea necesarias y añadir nuevas si le parece necesario. 1- Formar un grupo directivo o catalizador: Se diseñará su desaparición desde el principio, haciendo así que el éxito del trabajo esté por encima de los individuos. El grupo debe llegar a ser dirigido por quien participa más activamente. 2- Sensibilizar: Fortalecer a la comunidad mediante el acercamiento personal, identificando los aliados clave, construyendo redes de apoyo y preparando el lanzamiento de la iniciativa: pasar películas, organizar mesas redondas con expertos, intervenir en las radios locales, etc. Para ello nunca se puede asumir que ya existe gente en la comunidad familiarizada con conceptos como el del peak oil, cambio climático, resiliencia. 3- Poner los cimientos: Conectar con los grupos activistas existentes y otros movimientos, asegurándoles que la iniciativa en transición está diseñada para incorporar sus esfuerzos previos y para recibir sus aportes mirando al futuro con

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Cumplir estos requisitos es imprescindible a la hora de recibir fondos u otro tipo de ayuda. Son los siguientes: 1) Comprensión del peak oil y el cambio climático como problemas gemelos, 2) un grupo de cómo mínimo 4-5 personas que se comprometan a realizar los papeles centrales, 3) como mínimo 2 personas del núcleo deben recibir el curso inicial de 2 días que imparte la red transition, 4) existencia de una conexión potencial con el ayuntamiento local, 5) comprensión inicial de los doce pasos de la transición, 6) compromiso de pedir ayuda cunado sea necesario, 7) compromiso de escribir en el blog de la red transition sobre el desarrollo del proceso, 8) compromiso de dar al menos varias charlas en los pueblos o comunidades cercanos, 9) compromiso de crear redes con las otras iniciativas existentes, 10) mínimos conflictos de intereses en el núcleo de la iniciativa, 11) compromiso de promover la inclusión en tu iniciativa, 12) reconocimiento de que aunque toda tu ciudad necesite empezar este proceso el primer lugar en el que tu empezaras será tu comunidad local, 13) recomendación de que al menos una persona del núcleo de la iniciativa haya recibido un curso de diseño de permacultura.

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De la idea a la acción - Tesina Juán del Río  

De la idea a la acción; Aprendiendo del movimiento Transition Towns Master en Sostenibilidad edición 2007-2009 Tesina fin de máster Tutor::...

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