SPEZIALDOSSIER
LEAN ATTITUDE
DAS STREBEN NACH INDUSTRIELLER PERFEKTION Das Ziel der Die «Lean Attitude» stützt sich auf alltägliche Verhaltensweisen bei der Verwendung von Instrumenten und Methoden, um kollektive Intelligenz aufzubauen, Talente freizusetzen und das Wertpotenzial des mit den neuen Generationen verbundenen Bruchs zu nutzen. Mithilfe von Gilles Rondin, Geschäftsführer Industrie bei Villars Maître Chocolatier, und Raymond Riess, Professor für Industrialisierung, Quality Risk Management und Lean Manufacturing an der Hochschule für Technik und Architektur Freiburg, widmen wir unser Spezialdossier diesem Thema.
Villars Maître Chocolatier testet die Lean Attitude und implementiert diese langsam aber sicher innerhalb der Teams. Das Ergebnis: Motivation, aber auch Widerstand. Es werden zwei Ziele verfolgt: Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung des Wohlbefindens der Beschäftigten. Dieser Herausforderung stellt sich derzeit Gilles Rondin, Geschäftsführer Industrie bei Villars Maître Chocolatier, mit seinen Teams. DIE INTEGRATION DER « LEAN ATTITUDE » IN IHR UNTERNEHMEN HAT SIE VERANLASST, DIE HOCHSCHULE FÜR TECHNIK UND ARCHITEKTUR FREIBURG ZU BESUCHEN. EINE EHER UNGEWÖHNLICHE
ENTSCHEIDUNG FÜR EINEN MANAGER MIT IHRER ERFAHRUNG... Meiner Ansicht nach lassen sich Fortschritte nur erzielen, wenn man sich selbst hinterfragt und seine Komfortzone verlässt. Ich hatte, als Gasthörer, die Möglichkeit, rund zehn Kurse zum Lean Management gemeinsam mit den Ingenieursstudenten von Professor Raymond Riess zu besuchen. Mit grosser Demut, das gestehe ich. Durch diese Kooperation mit der Hochschule für Technik und Architektur Freiburg haben sich mir andere Instrumente und Methoden eröffnet, die ich von nun an täglich in unserem Unternehmen anwenden kann. DIESE KOOPERATION HAT ZUR AUSBILDUNG VON LEAN MANAGERN BEI VILLARS MAÎTRE CHOCOLATIER GEFÜHRT... Wir haben die Führungskräfte in das Team Building eingeführt und ihnen anschliessend die technischen Instrumente und Management-Tools zur Leistungsverbesserung zur Verfügung gestellt. Seit Jahresbeginn schulen wir acht Mitarbeiter aus Produktion, F&E und Managementkontrolle zu «Green Belt»-zertifizierten Lean Managern. Die Idee besteht letztlich darin, selbstständige Teams zu bilden, um diesen eine gewisse Freiheit bei der Lösung von Problemen einzuräumen und so auch das Konzept zu stärken. Auch 2018 werden wir Mitarbeiter aus den Bereichen Qualität, SCM (Supply Chain Management) und natürlich Produktion zertifizieren
«Lean Attitude» besteht darin, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu verbessern und gleichzeitig das Wohlbefinden ihrer Beschäftigten zu gewährleisten.
lassen. Wir möchten auch andere Unternehmen dafür gewinnen, um voneinander zu lernen und die Kosten gemeinsam zu tragen. Machen Sie mit! SIE HABEN INNERHALB IHRES UNTERNEHMENS EINE NEUE ORGANISATION EINGEFÜHRT, BASIEREND AUF EINER PROZESSMANAGEMENT - MATRIX. WELCHE AUSWIRKUNG HATTE DIES AUF IHRE ORGANISATION? Im vergangenen Januar haben wir Stellen für bereichsübergreifende Experten geschaffen und so die horizontale Struktur entlastet. Zunächst habe ich mich zurückgezogen, um die Struktur ihre Arbeit verrichten zu lassen. Dann habe ich die
>> ECHO13