Digest / 19
Зважаючи на швидкість і масштаби даної кризи в сьогоднішній ситуації в Україні, можна сміливо прогнозувати, що підприємцям доведеться поєднувати два типи менеджменту одночасно: менеджмент запобігання та порятунку. На даному етапі основним завданням власників є здійснення всіх можливих дій для уникнення крайніх заходів по відношенню до персоналу компанії, а саме – масового скорочення чисельності працівників. Нерідко управлінські рішення, які приймаються в умовах фінансової кризи та направлені на зменшення кількості працівників, знижують лояльність персоналу, що залишився. Так, зокрема, неграмотно проведене скорочення, його огріхи та помилки будуть сприйняті персоналом як черствість керівництва, що може серйозно підірвати довіру решти працівників. Також багато підприємств, проводячи скорочення, не замислюються, що позбавляють себе ресурсу,
Considering the speed and magnitude of the ongoing crisis in Ukraine, it can be easily forecasted that small and medium businesses will have to combine two types of management at a time: the management of prevention and the management of salvation. At this point, the main task for the owners is to carry out all possible actions to avoid drastic measures toward the staff, in particular, to avoid the mass layoff. The managerial decisions made in terms of a financial crisis and intended to reduce the staff often decline the loyalty of the rest of the staff. Therefore, an incompetent staff reduction, its drawbacks and mistakes will be taken by the staff as callousness of the management personnel, seriously eroding the trust of other employees. While doing some downsizing, many companies do not realize they deprive themselves of a resource, which is highly
83