Page 1

Prospect / November 2012 / Volume 6 / Issue 2


Magazine of Economics and Business student Faculty association Groningen

Interview Hans Wijers Interview:

Cover Story:


Robert Cobben

Europe 2020

Jan de Jong (NOS)

Founder Dutch Car Company Vencer

Education and Employment in Europe

Corruption in Africa Dutch DJ’s

Destination Success: EBF

EBF Board 2012-2013: f.l.t.r.: Bas Boekema (Promotion & Website) , Merel Koppen (Study Manager & Public Affairs) , Aaron van Gils (Treasurer) , Roderik Jongbloed (Chairman) , Niels Oskam (Commercial Relations) , Nicole Lodder (Vice-chairman & Secretary) , Jerrel Sloote (Internal Relations). Picture: ŠDannyDutch

Challenging yourself starts here! Unlock your potential by kicking of your career within the EBF. The EBF offers a broad spectrum of committees to develop yourself on many levels and in many perspectives. The results of the fruitful September recruitment can be found on the last page of this magazine.The new round of talent recruitment will start in February! Become an active member and choose for Destination Success; EBF! Kind regards, The EBF Board 2012-2013

Persoonlijk Personal


Colophon Prospect Volume 6 / Issue 2 / November 2012 EDITOR-IN-CHIEF Merel Koppen MANAGING EDITOR Stefan Kapell EDITORIAL BOARD Pamela Bediako, Jing Chen, Marriël Edzes, Rick Lotterman, Bram Raatjes AUTHORS

Pamela Bediako, Jing Chen, Marriël Edzes, Stefan Kapell, Rick Lotterman, Niels Oskam, Bram Raatjes.


Jing Chen, Marriël Edzes, Stefan Kapell

PHOTOGRAPHY Marriël Edzes, NOS/Stefan Heijendaal, Stappen in Groningen, Johan Zwart. SPECIAL THANKS TO Bas Boekema, Robert Cobben, Jan de Jong, Ingemarie Kroesen, Joost Legebeke, Nicole Lodder, Okke Scholtens, Robert van der Wielen, Hans Wijers. EDITORIAL ADDRESS EBF | Prospect P.O. Box 800 9700 AV Groningen T: 050 363 73 01 E: ADVERTISEMENTS, TESTIMONIALS & EXPOSURE Niels Oskam T: 050 363 71 43 E: CIRCULATION

7000 copies

CHANGE OF ADDRESS Alumni can communicate changes of adress to Jeanette v/d Waal ( and students can communicate changes of adress to the Centrale Studentenbalie ( or adjust it themselves through Studielink. Companies can contact Ewoud Helder for their changes of adress. PUBLISHER

Economics and Business student Faculty association,

COPYRIGHT PROSPECT Articles and pictures from this edition can only be reproduced with written consent of the editor in chief.


“We are young, we are ambitious and we have limitless options in things we like to pursue.” Sounds familiar, right? Not only are these the words of my predecessor Harmen Claassen in his last preface, these are also the words that perfectly describe you. You; that highly educated, social, talented student around its twenties. Society tells you: you are high potential; the world is at your feet. But what might seem a fortunate position from the outside, is an inside struggle for many of us. Our parents faced the concept of a midlife crisis, but our generation struggles with a whole new dilemma; the quarter-life crisis. This crisis is a period of life following the major changes of adolescence, in which a person begins to feel doubtful about their own lives, brought on by the stress of becoming an adult and the perceived pressure to become successful and make the right choices in life. And it is true: the possibilities are just about endless. Join a leading company, start up your own business, travel the world or live that student life for a few more years? Which direction is the right one when all the paths on the crossroad look so good? The only way to answer this dilemma is to consult the very people that ascended the right lane years ago. What where their decisive factors to pick the right path of success? Hans Wijers (p.6) and Jan de Jong (p.14) are both certainly one of those people that are able to provide us with directions. Their conclusions: “Find surroundings with people that you respect people you can learn from and people you can laugh with”, “as a student, it is impossible to be financially independent, but you cán be spiritually independent. Try to be free with everything you do, do not let them keep you down and develop your own style.” Inspiring words, but let us be honest, there is a significant chance that you will not reach a CEO position or find one of these holes in the market like Whatsapp or a high technology car (read the stories of those that did on page 19 en 26). At least, not yet. Even the big ones of our world were not convinced of their top position twenty years ago. Sometimes, we need a little push in the right direction. With this edition of our magazine, we aim to provide you with this ‘push’. Get inspired by the 10 best business ideas (p.4), discover your future career opportunities with the Recruitment Days (p.46) or find out if you will be as successful as Europe in 2020 (p.22). But, most important, no matter which path you will pick eventually, make sure you enjoy the walk! Kind regards,

Merel Koppen Editor-in-chief

International Business on #Twitter

“Success can’t be measured by how much money you have, but by whether you have inner peace in your heart. ” Daila Lama

“Love that Google has figured out how to map oceans, while Apple is still trying figure how to get you to the corner deli. ” Nick Bilton

“Remember this. Romney was selected by the republicans because he gave them the best chance they had of winning. John Cleese

“The only way to make money out of China’s growth is to invest in companies in outer countries that sell things (coal, copper, oil) to China. “



John Rutledge

@JohnCleese page 4 / November 2012


Inhoud Content

Verdieping In Depth Corruption in Africa


Why war against corruption in Africa is losing the battle.

Free dailies


Een profiel van Neelie Kroes; eurocommissaris en vaak beschouwd als de machtigste Nederlandse vrouw.

Cover Story: Europe 2020 Is Europe’s masterplan the way to succes?


In Depth 3



Why war against corruption in Africa is losing the battle.

Hollands Glorie


Made in NL: Nederlandse DJ’s veroveren de wereld.

Hans Wijers RUG alumnus en voormalig minister van Economische zaken. Momenteel voorzitter van de stichting Natuurmonumenten en commissaris bij Ajax, Heineken en Shell

Overig Other Preface Editor in Chief The Ten Best Business Ddeas KLM and Nijntje Join the Pipe Whatsapp Salary caps Faculty

01 04 11 18 19 34 35

EBF EBF Pictures Lustrum review Conference review Activities Agenda Recruitment Days Spotlight Column Chairman

39 40 41 42 43 44 47 48

14 Jan de Jong

Algemeen directeur NOS

page 5 / November 2012

26 Robert Cobben Oprichter Vencer

Personal Persoonlijk 1. Thermodynamic stones Thermodynamic what? Yes, stones or coffee Joulies. You immerse these stones into your hot drink, where it cools the drink when it is too hot and heats it while it cools down. With over 2.25 billion hot drinks consumed every day, these drinkers find themselves on a thin line between a temperature that is even too high or low. So these Joulies aim to let the ideal temperature last longer.

The Ten Best business ideas 2012 Author: Marriël Edzes

2. Clean-burning cook stoves This is more of a social oriented enterprise. Rwandan Inyenyeri wants to replace the forest-destroying brush-fuelled cook fires, at zero costs, by an alternative in rural areas. Inyenyeri partnered with World Stove to bring carbon-negative stoves in the Rwandan homes. The basic plan is that these ‘Lucia Stoves’ are for free for people in the rural areas and sold to the citizens in the city. Rural users can hand in eucalyptus twigs, native urubingo and banana leaves to a local hub, from this biomass the hubs produce fuel pallets.

3. Potholes detector app Street Bump is an android app that is available in Boston, USA. This app applies the crowdsourcing principle, but this time it works automatically. While users drive down the street, the app automatically detects potholes in the road with the sensors in your smartphone. This app allows local authorities to map the holes and take action.

4. Dyslexia fount This is actually a Dutch design by a firm called Studio Studio. They created a fount that people with dyslexia read more easily and with fewer errors. Since dyslexics tend to rotate letters as well as mix them up, letters look heavier at the bottom by the virtue of thicker lines. This design makes it more clear what their true orientation is.

5. A ten piece wardrobe for one year The fashion industry is among the industries with the shortest life-duration of its products. Fashion is fast and readily available, but buying new items is not in line with the sustainability mindset that is emerging. That is why the Malaysian label ULTRA launched an eco-minded ten-piece woman’s wardrobe set. Through mixing and matching the set provides a wardrobe for an entire year.

page 6 / November 2012

Persoonlijk Personal 6. Melanoma scan app An increasing number of apps that are developed is aimed at medical applicability. Skin Scan is an iPhone app that can be used to monitor and analyse moles. The app calculates the fractal dimension of the mole and builds a map that reveals growth patterns, thereby helping to identify abnormal developments.

7. All-in-one growing vegetables kit With this kit urban gardening at home is easy. ‘Grow Your Own’ boxes from Allotinabox in the UK is a good example. They sell boxes filled with organic seeds and a variety of accompanying products for growing vegetables at home.

8. Getting paid for small and location-based tasks Roamler is the Dutch version of the app, at the moment it is only available for the iPhone. The Roamler app let companies create an instant mobile workforce on-demand, with people that are already in the area. So work is offered based on the location of the users. They earn between two and four euro and gain points in exchange.

9. Manage a soccer team by its fans The Mexican Murcielagos FC soccer team certainly takes an innovative approach to decision-making by getting itself managed entirely by its fans. The soccer team does not have a coach or a trainer. Supporters can vote on decisions that are posted, they can vote by text message or online. They can vote for everything, even which players should be rewarded with bonuses.

10. Photo, bill & pay The Danish Danske Bank aims at making banking more convenient. How? Snap a photo of the bill you want to pay, click on ‘pay’ and done. Users avoid an inconvenience by using the app; entering their personal details. They can simply use their phone’s camera to photograph the relevant section of the bill.

page 7 / November 2012

Headlines Kopstukken

“We weten onder hoeveel druk politici staan en deze brief was een steun in hun rug”

Hans Wijers Voormalig minister Economische Zaken Interview/Auteur: Joost Legebeke & Okke Scholten

Hans Wijers studeerde Economie aan de Rijksuniversiteit Groningen en promoveerde in 1982 te Rotterdam en was tevens universitair docent. Van 1994 tot 1998 was Wijers minister van Economische Zaken en was hij onder meer verantwoordelijk voor verruiming van de Winkeltijdenwet en de totstandkoming van de eerste Mededingingswet. In 2003 werd hij CEO van AkzoNobel en dit bleef hij tot hij in 2012 er zelf voor koos om deze functie neer te leggen. Op dit moment is Wijers onder meer commissaris van Ajax, Heineken en Shell en tevens voorzitter van de stichting Natuurmonumenten In 1976 heeft u uw studie Economie in Groningen afgerond aan de RuG. Hoe heeft u het ervaren om in deze stad te studeren? “Ik vond Groningen een hele mooie compacte studentenstad, eigenlijk een soort dorp. Toen ik begon zat de faculteit nog in het centrum. Op een gegeven moment is het jammer genoeg verplaatst naar Paddepoel (Zernikecomplex). De faculteit was zeker in die tijd een hele goede faculteit. Ik heb een jaar gezeten bij het corps, maar daar ben ik toen mee gestopt. Dit mede omdat het me teveel geld kostte, ik er weinig kwam en het mij te conservatief werd, omdat bijvoorbeeld HBO’ers werden weggestemd. Daarnaast heb mijn hele studententijd gevoetbald bij Forward.” Had u als student al voor ogen wat u in de toekomst wou doen? “Keine blasse Ahnung! Werkelijk geen idee.” Waarom bent u de politiek ingegaan? “Ik had altijd al belangstelling voor de publieke zaak en dan vooral de economische kant. Tijdens mijn proefschrift kwam ik veel mensen tegen die in dat wereldje zaten. Tevens gaf ik colleges over de economische kant van de politiek en ik was actief bij D66. Zo rolde ik eigenlijk de politiek in. Ik was maar vier jaar actief in de politiek (Minister van Economische Zaken)endan vooral beleidsmatig en niet de echte partijpolitiek. In de toekomst ambieer ik geen politieke

carrière. Soms wordt er nog vanuit verschillende kanten gevraagd naar mijn mening over de huidige politiek. Zoals de Engelsen dat altijd zo mooi zeggen: “I give them the benefit of my opinion.” Wat vindt u vanuit uw vakgebied economie gezien, van de nu voorgestelde hervormingen binnen de Eurozone? Bent u van mening dat maatregelen, zoals het opkopen van obligaties door de ECB, een bankenunie en het begrotingspact de Eurocrisis zullen oplossen? “Een logisch sluitstuk voor de Euro is een fiscale- en bankenunie. Dit is onontkoombaar en wenselijk, maar dit zal tevens tijd nodig hebben. De essentie van het probleem is dat in Zuid-Europa en ook in de rest van Europa, banken terug moeten naar hun core business en hun balansen moeten herstellen. Het belangrijkste is dat Europa haar concurrentievermogen weer moet terugkrijgen. Anders kun je proberen wat je wilt, maar op een gegeven moment is het duwen tegen een touw. De huidige maatregelen helpen, maar de essentie is dat het Europa concurrerender moet worden. Het monetaire beleid van de ECB is er alleen om het klimaat te creëren dat landen de kans krijgen om alles weer op orde te krijgen. Als de tijd die de ECB geeft wordt vermorst, dan komt Europa daadwerkelijk in de problemen.” In uw tijd als CEO bij AkzoNobel heeft u zowel een grote overname geleid, namelijk de overname van ICI, maar tevens ook een grote dochter van AkzoNobel afgestoten. Hoe belangrijk waren deze overname en afstoting in dit project? “AkzoNobel was een erg onsamenhangend conglomeraat. We waren relatief klein in de wereld van de farmacie, maar in verf en sommige segmenten in de chemie hadden we de mogelijkheid om een leidende wereldpositie op te bouwen. Als er geen synergie zit tussen verschillende bedrijfsactiviteiten dan moet je erg uitkijken dat je elkaar niet in gevaar brengt. Daarom hebben we besloten om die twee

page 8 / November 2012

page 9 / November 2012

Headlines Kopstukken

“Zoek omgevingen met mensen waar je respect voor hebt, waar je van kan leren en waar je mee kan lachen.”

sectoren uit elkaar te halen. We zouden Organon (het farmaceutische deel van Akzo) apart naar de beurs brengen, maar toen is Organon alsnog overgenomen door het Amerikaanse Schering-Plough. Deze overname zorgde voor veel geld. Dit geld hebben we gebruikt om een leidende wereldpositie in de rest van ons portfolio te ontwikkelen. Met de teams hebben we tal van analyses gedaan en hieruit kwam naar voren dat onze ‘number one target’ ICI was. Dit bedrijf had een zwakke balans en had mooie posities in enkele belangrijke markten.” Hoe was het om zo’n grootschalige operatie te leiden? “Dat zijn echt zeer intensieve tijden. Daar ben je werkelijk dag en nacht mee bezig. Zoals de teams hier bij Heineken de afgelopen weken dag en nacht bezig waren met de overname van de Asia Pacific Breweries. Overnames en afstotingen zijn processen, waarbij van alles gebeurt.. Het proces moet ook niet te lang duren, want anders verlies je de core business uit het oog. De transformatie van Akzo Nobel heeft anderhalf 1,5 jaar geduurd. Daarna kostte het ook nog twee jaar bezig om ICI in je bedrijf te integreren. Dit soort processen zijn puur strategie. De economische onzekerheid die kan ontstaan in een paar jaar kan je strategie niet veranderen, alleen je timing misschien wel. AkzoNobel zat in 2011 nog niet op het winstniveau dat het concern behaalde voor 2007, het jaar dat Organon verkocht en de grote overname van ICI plaats vond, terwijl aandeelhouders dit juist wel hadden verwacht. Hoe kon deze winstdaling ontstaan? “Juist door de afstoting van Organon en de overname van ICI bleef AkzoNobel nog steeds winst maken. Als we deze overname niet hadden gedaan, zou onze winst pas echt onder druk komen te staan. Een groot deel van de winst kwam namelijk vanuit de opkomende economieën, waar ook ICI sterke posities had. Door het samengaan met ICI werd AkzoNobel een sterke marktleider in veel deelmarkten. Het

bedrijf was vermoedelijk aanzienlijk zwakker uit de crisis gekomen als dat niet het geval was geweest.” AkzoNobel is door de overname van ICI het grootste bedrijf in de wereld op gebied van coatings en specialistische chemicaliën geworden. Vond u het niet enorm jammer om op zo’n moment het bedrijf te verlaten? “Dat was mijn eigen beslissing. Ik ben er altijd van overtuigd dat als je ergens te lang zit, je het risico loopt dat je jezelf gaat herhalen en dat je vernieuwing in het bedrijf in de weg staat. Ik ben in juni 2002 gekomen en ben in 2012 weg gegaan. Dat is best lang voor de positie van een CEO.” Eind 2011 heeft u in brief opgesteld met een oproep aan de Europese leiders om daadkrachtig te handelen. Dit deed u samen met onder andere CEO’s van onder meer Philips en Shell. Het was in 36 jaar niet meer gebeurd dat CEO’s van zulke grote ondernemingen zo’n brief opstelden aan de politiek. Waar kwam deze actie vandaan? Had u geen vertrouwen in de politieke besluitvorming? “Nee, ik voelde de verantwoordelijkheid om de huidige regering te steunen als leider van zo’n grote onderneming. We zagen dat er aarzeling was bij de politieke leiders. Dan kun je wel met elkaar gaan praten en zeggen: ‘, wat is het toch erg he’. We weten onder hoeveel druk politici staan, dus het was een soort steun, zo van: ‘Doe het nou, toon moed en neem een aantal beslissingen, want het gaat echt heel slecht’. Natuurlijk was het ook een soort eigen belang. We zijn dan wel wereldwijd actief, maar onze wortels liggen in Europa. Een gezond Europa is voor deze ondernemingen dus heel belangrijk. Daarom hebben we die brief geschreven. Ik moet zeggen dat deze brief erg veel invloed en impact heeft gehad. De politieke leiders hebben dit echt als een steun in de rug ervaren, heb ik gemerkt.” U bent afgelopen zomer commissaris van Ajax geworden. Tevens bent u deputy chairman van Shell en president commissaris van

page 10 / November 2012

Kopstukken Headlines

Heineken. Hoe combineert u deze drie functies? “Het is heel leuk om deze verschillende functies uit te oefenen. Het ene moment geniet je van de prachtige stille natuur en het andere moment zit je in een kolkend stadion. Dan ben je weer in Australië voor Shell en dan ben je weer Nigeria voor Heineken. Afwisseling in het leven is heel leuk en het houdt je scherp. Onlangs had ik bijvoorbeeld na een halve dag Heineken nog een gesprek met iemand van Shell en een lang gesprek rondom Ajax. Die avond ben ik nog even voor Natuurmonumenten bezig geweest. Op zich is wat ik nu doe niet zoveel anders dan wat ik vroeger deed bij AkzoNobel. Ook bij zulke grote ondernemingen ben je telkens met een andere business bezig. Je moet gewoon je tijd strak indelen.” Hoe veel uren zit er bij u in een werkweek? “Met dat soort vragen kan ik nooit zo veel. Je hoort soms mensen zeggen: ‘Oh, ik ben zeventig uur met mijn baan bezig!’.” Om een beter beeld te krijgen. Zitten daar dan ongeveer tussen de 50 en 70 uur in? “Wat is een werkdag? Ik lees bijvoorbeeld elke ochtend drie kranten. Dat heb ik nodig voor mijn werk, maar moet je dat werk noemen? Ik zie dat ook als plezier. Als je The Economist leest, is dat werk? Ik zit bijvoorbeeld ook zondag op mijn I-pad mijn Boardbook door te nemen en dat onderbreek ik dan door een beetje te tennissen. Is dat dan werk? Ik kan je wel vertellen dat dit huidige leven aanmerkelijk rustiger is dan mijn vorige leven.”

keer CEO worden bij een groot bedrijf? “Dat zullen we wel zien. Ik heb nooit echt aan planning gedaan. Ik ben niet van de school die “nooit” zegt, maar ik vind het niet zo voor de hand liggend om nog een keer een groot bedrijf als CEO te leiden. Ik heb dat negen jaar gedaan met veel plezier, net zoals het ministerschap. Ik heb nog genoeg dingen niet gedaan, die me wel interessant lijken. Zoals de Engelsen altijd zo mooi zeggen: ‘We will cross that bridge when we get there’.” In de politiek heeft u uw stempel weten te drukken, in het bedrijfsleven bent u een gerespecteerd man en door uw werk als Commissaris hebt u nog steeds invloed op grote bedrijven. U begrijpt dus wel dat er veel studenten uw CV en gedane arbeid indrukkend vinden. Wat is uw boodschap en/of visie aan/voor deze studenten, die misschien ooit wel net zo invloedrijk zouden willen worden als u? . “Wat ik altijd heb gedaan, is omgevingen gezocht waar ik iets kon leren en waar mensen werkten waar ik respect voor had. Ik heb altijd gekeken of er een beetje gelachen werd. Ik heb interessante opties niet gedaan, omdat ik dacht: ‘Dit zijn me een stelletje azijnplassers, daar wil ik niet dagelijks mee omgaan’. Als je zulke omgevingen kunt kiezen, moet je verder dingen doen die je interesseren. Je moet geen dingen gaan doen, puur omdat ze goed zijn voor je carrière. En ten slotte moet je heel hard werken. Laat er geen misverstand over bestaan, ik heb mijn hele leven lang keihard gewerkt.”

U bent weliswaar nog niet lang in functie als Commissaris bij Ajax, en als voorzitter van de stichting Natuurmonumenten, maar heeft u nog andere ambities voor de toekomst? Wilt u bijvoorbeeld nog een

page 11 / November 2012


Advertentie Drukker

Small Affairs

Miffy around the globe Nijntje helps KLM in China Author: Jing Chen

KLM just launched a new social campaign to open the Chinese market more, with the well-known bunny of Dick Bruna. The cute bunny Nijntje, who is called Miffy outside the Netherlands, is going to play the leading role in this campaign. KLM believes that their image will be more impressive with the help of Nijntje, which is much more popular in China than they expected. Nowadays the number of destinations of KLM in mainland China has increased to six. However, compared to other European airline companies, such as Lufthansa and Air France, KLM is less popular in China. Recently, KLM just noticed that Nijntje is probably the most famous Dutch cartoon character in China, although many Chinese think that she is Japanese, due to another famous bunny with similar line style, who is named Hello Kitty. KLM has created an interesting story about Nijntje and her uncle ‘Vliegenier’, who is a newly hired aviator. They travel for sixty days from Shanghai to various KLM destinations, such as Rome, Barcelona, London, Paris and of course Amsterdam. Nijntje shares her experiences with the potential customers of KLM to stimulate their desire of flying with KLM . All the photos, video’s and tips are shared on popular Chinese social media every day during the promotion period. Since social media like Facebook and Twitter are blocked in China, KLM turned to the local social media renren and Sina Weibo, which imitate Facebook and Twitter respectively. Moreover, KLM also developed various online games and quizzes related to the sixty-day travel to attract more attention.

Followers will receive special prizes if they win in the game or quiz. For example, a Balenciaga wallet for the winner of a quiz about Barcelona. Although KLM is not the first airline company to try to open the foreign market with popular cartoon characters, they think beyond others. EVA Air, which is founded in Taiwan, is very famous with its Hello Kitty jets in Asia. All the Hello Kitty jets are colourfully painted with Hello Kitty and her friends, and the air hostesses wear special Hello Kitty uniforms. KLM, at least not now, is not going to decorate their airplanes as Nijntje jets, but pay more attention to the culture. For instance, Nijntje visits not only the tourist attractions at the destinations, but also the local China Towns, as long as they exist. Most followers are very interested in these photos and videos about the China Towns. And of course Nijntje also introduces her hometown, the Netherlands, to the Chinese customers. With the help of Nijntje, KLM impresses Chinese customers better than some of its competitors. While many airline companies emphasize mostly on the high quality of their services or the low prices, KLM sends Nijntje to invite their customers. So, why not fly with Nijntje?

page 13 / November 2012


In Depth Verdieping

A Culture of Corruption Why war against corruption in Africa is a losing battle. Author: Pamela Bediako

The fight against corruption is a global phenomenon which has gained momentum worldwide in recent years . The problem, however, is that it is getting worse, and this is especially visible in Africa. Corruption causes a serious drain on economic and human development. According to former UN Secretary General, Kofi Annan, “corruption hurts the poor disproportionately, by diverting funds intended for development, undermining a government’s ability to provide basic services, feeding inequality and injustice, and discouraging foreign investment and aid”. Those that call it home, are witnesses to the daily negative effects of corruption on their respective countries and on the continent as a whole. Pervasive and chronic poverty, extreme levels of material deprivation, an extremely wide gap between the rich and the poor backed by severe inequalities in the distribution of resources are a few of the problems that the continent has to face as a result of the extensive nature of its corruption. As far as infrastructure and economic development goes, Africa remains one of the least developed continents in the world and at the same time, it seems as if most of the politicians, government officials, and people of influence that have the power to make a change remain numb to the effects of corruption. Thus, are driven by greed and have done nothing but add to the problem. Corruption covers a wide range of activities. Though, it is mostly tied to bribery, it includes the abuse of public authority and position to exact mostly unearned payments and privileges, the diversion of public resources to non-public purposes, outright theft, embezzlement of funds, and nepotism just to mention a few. It also covers political corruption which includes electoral malpractices. The pervasiveness of corruption and the complacency in most of Africa has resulted in corruption

acquiring its own place in the African continent and has subtly become part of the African culture. Post-independent Africa has contended with corruption for generations and in one way or another has become part of daily activities so much that some of these activities are no longer recognized as traits of corruption but as a way to get one’s way. A very common example is the relationship between the police and the citizens. A routine pull-over by the police leads to almost the same interaction every day. The police asks some basic questions and then asks for a drivers’ licence, the driver puts money inside it and hands it to the policeman and within seconds whatever problem there was is solved and the driver drives away. The African culture also promotes tightly-knit extended families. Usually one or very few members of the large extended family are responsible for providing for the family as a whole. The extended family then can become a source of significant pressure on a civil servant that is also a bread winner to share his wealth with less privileged relatives and provide special favours. Most civil servant in such situations tend to engage in corrupt practises and nepotism as a result of the pressure. This sometimes results in the employment of incompetent and inefficient employees who do not get fired even when they yield more losses than profits. State imposed costs resulting from extreme bureaucracy and regulations encourage investors, business owners and entrepreneurs to avoid these costs by paying bribes to civil servants who in turn welcome these graft payments in order to add to their legitimate income. The success of most businesses is no longer based on their efficiency but rather on their ability to manipulate civil servants and people of influence in their respective industries in order to gain and maintain a market share in the economy.

page 14 / November 2012

Verdieping In Depth

The lack of devotion to public interest on the part of civil servants and citizens as a whole also contributes to the rate of corruption. Civil servants and bureaucrats see positions in public offices as a means of self-enrichment and not as an opportunity to serve the public. Research has shown that in most parts of Africa, bureaucrats and politicians promote perverse economic policies, which while impoverish most of society, provide concentrated and significant benefits to the national elites and interest groups. There are losers and winners in the short run, but in the longrun, everybody loses, including the perpetuators of these crimes. With that in mind, organisations and associations have been set up to join in the fight against corruption. Governments have also introduced policies to save their countries and concerned individuals are also doing what they can to help the situation. Business Action Against Corruption (BAAC), Economic and Financial Crimes Commission (EFCC), East African Association of Anti Corruption Authorities (EAAACA), Transparency International, Ipoc, The Fight Against Corruption (TFAC) BY Marco and Debbie Foggler, these are a few of the organisations that are set up to vigorously fight corruption with the goal of one day wiping it out completely. With all of these anti-corruption measures in place, the most legitimate question to ask is why corruption in Africa has maintained such a steady growth.

deterred from his mission to fight corruption in Nigeria headon but this proves just how dangerous it is to step up to corrupt institutions even when there are policies that can be depended upon, especially in Africa. Many citizens that wish to do something about the problem stay silent for fear of persecution. Very few, like Nuhu Ribadu, fearlessly take an unwavering stand and earn the respect of fellow concerned citizens. Corrupt businesses that pay bribes to civil servants in order to avoid costs are not the only ones to blame in these situations. Large start-up costs, bureaucracy, and all the red tape also plays a role. Pressure from te extended family should not be used as a crutch to defend corrupt behaviour on the part of civil servants, but there are also no measures set up against lazy relatives that burden bread winners in extended families. These are few issues at the root of corruption that anti-corruption agencies and government policies do not officially address. Instead of simply arresting people that take advantage of weak government institutions and regulations to engage in bribery and corruption or demanding transparency from government officials only solves part of the problem.



A perfect example to explain this would be the story of the former Executive Chairman of Nigeria’s EFCC, Nuhu Ribadu. During his time as executive chairman, one can say that he took his job too seriously, judging from the odds that were against him. Mr. Ribadu was threatened, shot at, and eventually fired. He was not

page 15 / November 2012

Headlines Kopstukken

“Financieel onafhankelijk kun je” als student niet zijn, geestelijk” onafhankelijk wel”

Jan de Jong “Het Ferguson-model zie ik wel zitten” Auteur: Stefan Kapell Interview: Robert van der Wielen & Stefan Kapell Fotografie: NOS/ Stefan Heijendaal

De NOS produceert dagelijks een van de best bekeken programma’s op de Nederlandse televisie. Ook in jaarlijkse ranglijsten scoort de Nederlandse Omroep Stichting goed. Het nieuws, de achtergronden en sport zijn dan ook belangrijke pijlers van de NOS. De organisatie wordt geleid door een kind van het bedrijf: Jan de Jong.

Dat De Jong ooit aan het hoofd de NOS zou staan had hij op jonge leeftijd niet kunnen denken. “Ik was typisch zo iemand die na de middelbare school niet wist wat hij wilde. Eigenlijk wilde ik sporter worden, maar daar was ik helaas niet getalenteerd genoeg voor. Ik vond wel dat ik een universitaire studie moest gaan doen, omdat dat bij mij paste. Het leukste vond ik eigenlijk geschiedenis, maar ik had niet zo’n zin om geschiedenisleraar te worden. Toen heb ik nog getwijfeld of ik economie wilde gaan studeren, maar na een paar dagen op de universiteit rondgelopen te hebben vond ik er niks meer aan. Ik ben uiteindelijk politicologie en bestuurskunde gaan studeren in Rotterdam. ” De Jong deed naar eigen zeggen niet zozeer praktische kennis op. “De studie heeft in zoverre bijgedragen omdat het je een bepaald denkpatroon aanleert en leert hoe je met kennis om moet gaan.” Toch was De Jong in die tijd niet altijd in de collegebanken te vinden. “Ik werkte toen al bij Veronica. Ik vond tentamens maken wel leuk, en dan vooral met zo min mogelijk werk, een maximaal resultaat te halen.” Na zijn studie begon De Jong zijn journalistieke loopbaan bij de lokale omroep in Den Haag. “Ik deed daar van alles, van presentator tot eindredacteur en ik voorzag ook de wedstrijden van ADO Den Haag van commentaar. Die club was toen net gedegradeerd en incidenteel zond de NOS toen beelden uit van de Eerste Divisie. Ik belde vaak met NOS of ze die beelden wilden hebben en hoopte ook altijd dat die ook wilden hebben. Dan reed ik met de auto van mijn vader naar Hilversum, en kwam in het walhalla Studio Sport.” Zo leerde De Jong ook Kees Jansma kennen. “Die was ADO fan, en vroeg altijd ‘hoe hebben onze jongens het gedaan?”

Via Jansma kwam De Jong dan ook terecht op de redactie van Studio Sport. “Ik vroeg aan Kees Jansma of ik stage bij hem mocht lopen. Ik hoefde daarvoor toen geen salaris, alleen een eerlijke kans, en die heb ik gekregen.” Via het monteren van beelden, werkzaamheden als beleidsmedewerker en directielid, kwam De Jong uiteindelijk op de positie van algemeen directeur van de NOS. “Dit is echt een geweldige organisatie. Hier zijn 24 uur per dag mensen en als er in de wereld iets gebeurt zijn wij erbij. Mijn agenda staat grotendeels vast, maar die kan in het geval van een groot nieuwsfeit zomaar op z’n kop gaan. Dat is wat mijn vak zo fascinerend maakt.” Door leiding te geven aan de NOS voelt De Jong zich een bevoorrecht mens. Dat hij aan het hoofd staat van een organisatie waarin werknemers veel macht hebben via onder meer redactiestatuten, maakt het volgens hem niet moeilijker om er goed leiding aan te geven. “Ik heb het gevoel dat directie en journalisten binnen de NOS in hetzelfde shirt spelen. Anders dan bij het krantenmodel ben ik, als algemeen directeur, eindverantwoordelijke voor de inhoud. Binnen de organisatie vinden wel veel meer mensen zich communicatie bevoegd. Bij de NOS voeren, in tegenstelling tot andere organisaties, tientallen medewerkers het woord. Daar moet je wel mee leren omgaan.” Al sinds 1993 doet De Jong namens de NOS de onderhandelingen voor onder meer de Champions League. Het uitzenden van sport ziet de omroep als een belangrijke pijler. “Commerciële omroepen kunnen, gezien hun winsten afgelopen jaar, de sportrechten wel kopen. ”Volgens De Jong blijft het uitzenden van sport echter verliesgevend. “Dat maakt voor ons niets uit, want sport is voor ons een doel en geen middel.” Met de komst van Fox naar Nederland wordt volgens De Jong een nieuwe impuls aan betaaltelevisie gegeven. “Om met de huidige cijfers tot een winst te komen moet FOX de markt voor betaaltelevisie met vier tot vijf maal vergroten ten opzichte van nu. De consument zal de komende jaren ook meer moeten gaan betalen voor livevoetbal.”

page 16 / November 2012

page 17 / November 2012

Headlines Kopstukken

“De NOS-website een oneerlijke” concurrent van krantensites?“ Lariekoek, onzin, quatsch”

Daarnaast is ook nog lang niet zeker of één van de kroonjuwelen van de NOS, zondagavond om zeven uur met het bord op schoot naar de voetbalsamenvattingen kijken, na 2014 nog bij de publieke omroep te zien is. “De Nederlander moet zich zeker zorgen maken, in ieder geval over het voetbal om zeven uur bij de NOS. Ik heb ook liever dat de komende vijftig jaar het voetbal nog bij de NOS te zien is, maar ik ben vooral een realist die ziet dat de clubs op zoek zijn naar winstmaximalisatie.” Toch regelt de evenementenwet dat onder andere de samenvattingen van de eredivisie zonder extra betaling op tv moeten worden uitgezonden. “Voor zondag is echter wettelijk vastgelegd dat die voor negen uur ’s avonds moeten worden uitgezonden en niet om zeven uur,” aldus De Jong.” Dat tijdstip is voor ons als NOS minder interessant.” Ondanks dat het voetbal van groot belang is voor de NOS wil De Jong het misverstand wegnemen dat ze veel zendtijd aan de eredivisie wijdt. “We zenden jaarlijks tweeduizend uur aan sport uit, waarvan slechts 75 uur aan de eredivisie en zo’n 25 procent aan voetbal als geheel.” Aan het uitzenden van sport gaat vaak een lange periode van onderhandelingen vooraf. “Als je in aanmerking wil komen voor het verkrijgen van de sportrechten moet je zogenaamde tenders invullen. Dat zijn vijf flinke documenten en de onderhandelingen kunnen ook zomaar anderhalf jaar duren. De truc is dat je op de hoogte bent en een idee hebt van wat de concurrentie gaat doen. Het belangrijkste is dus een omgevingsanalyse met vragen als, hoe beweegt de concurrentie over het speelveld, en tot hoever kunnen en willen zij gaan.” De Jong maakt van de aankoop van sportrechten dan ook een ‘exacte wetenschap’. “Met allerlei modellen en analyses, en steeds weer opnieuw een omgevingsanalyse uitvoeren. Ik teken ook veel op borden, spreek erover met mensen binnen en buiten de organisatie, alles om je veronderstellingen te testen. Je moet kortom heel erg open staan voor informatie. Feit is dat we de afgelopen vijf jaar, zo’n vijftien miljoen euro minder hebben uitgegeven aan sportrechten.”

De Jong vergelijkt het onderhandelingsproces met schaken. “Het is een schoolvoorbeeld van speltheorie. In mijn studententijd werd ik gefascineerd door de toenmalige verhoudingen tussen Oost- en West-Europa. Daar ik heb veel van geleerd, en die verhoudingen kun je vergelijken met de situatie van de commerciële- en publieke omroep.” Naast het uitzenden op radio en televisie, doet de NOS veel aan nieuwsvoorziening via internet. Veel kranten klaagden onlangs dat zij hun websites niet winstgevend konden maken, en dat de NOS , als publieke omroep, hierdoor marktverstorend zou werken met haar website. De Jong is het daar niet mee eens. “Lariekoek, onzin, quatsch. In de Verenigde Staten is er amper een publieke omroep, en ook daar krijgen de kranten hun websites niet winstgevend. Ook daar is een dalende trend van advertentie-inkomsten uit de krant waar te nemen.” Volgens De Jong bereikt de website van de NOS zo’n 25 tot dertig procent van de Nederlanders. “Na zijn we met de website van de Telegraaf de tweede nieuwssite van het land. Voor alle partijen geldt dus dat zeventig procent van de Nederlanders nog niet bereikt wordt met nieuws via internet. Er is dus nog een wereld te winnen voor iedereen. Daarnaast zitten we niet in lineaire concurrentie met elkaar,wat betekent dat als iemand de website van de NOS bezoekt, hij dan niet meer de website van een krant kan bezoeken. Ook halen kranten al veel meer geld uit de internetmarkt dan alle websites van de publieke omroep bij elkaar.” Volgens De Jong versterken kranten en de NOS elkaar juist. “In een democratie is onafhankelijke nieuwsduiding een groot goed. Met de dalende trend bij kranten en de grote bezuinigingen bij de publieke omroep staat die nieuwsvoorziening in Nederland al onder druk en dat doet me wat. Daarom werk ik liever samen met de kranten.” Ook de NOS moet de komende jaren de broekriem aanhalen. De totale bezuiniging op de publieke omroep komt de komende jaren uit op tweehonderd miljoen euro. “Die bezuinigingen lopen van 2015 tot 2020 en die kan ik met pijn

page 18 / November 2012

Kopstukken Headlines in het hart best begrijpen. Wat ik wel slecht zou vinden is een onbetrouwbare politiek op zo een manier dat we voor we deze bezuinigingen hebben doorgevoerd er alweer nieuwe bezuinigingen overheen komen. Dan kun je de afspraak niet waarmaken. ” Toch is De Jong het niet eens met de stelling dat de publieke omroep veel geld kost. “De NOS kost iedere Nederlander slechts 1,47 euro per maand.” Inmiddels is De Jong al bijna twintig jaar actief bij de NOS. “Ik zou best het Ferguson- of het Maldini-model willen zijn: je hele leven bij dezelfde club. Aan de andere kant zit ik al op vrij jonge leeftijd op deze plek. Ik denk daarom niet dat ik nog 22 jaar directeur van de NOS ben. Het is niet zo dat ik dat niet zou kunnen, maar de vraag is of dat het beste zou zijn voor de organisatie. Het enige wat mij zou kunnen doen besluiten om weg te gaan, is fikse bezuinigingen. Ik zou het niet over mijn hart kunnen krijgen om iets dat ik met ziel en

zaligheid heb mogen helpen opbouwen moet gaan afbreken.” Als afsluiting heeft De Jong ook nog een tip voor alle studenten. “Financieel onafhankelijk kun je als student niet zijn, geestelijk onafhankelijk wel. Probeer met alles wat je doet vrij te zijn, laat je niet onder druk zetten en ontwikkel een eigen stijl. Soms moet je ook geluk hebben, maar geestelijke onafhankelijkheid is het meest dierbare wat je kunt hebben.”


De Nederlandse Omroep Stichting De NOS is de grootste onafhankelijke nieuwsorganisatie in Nederland. In 1969 werden de Nederlandse Radio Unie en de Nederlandse Televisie Stichting samengevoegd tot de huidige NOS. Sinds 2010 is de NOS een volledig onafhankelijke omroeporganisatie na de splitsing van Nederlandse Publieke Omroep (NPO) en de NOS.

Als publieke omroep heeft zij volgens de wet de taak om alle inwoners van Nederland onafhankelijk en betrouwbaar nieuws aan te bieden en verslag te doen van grote (sport-) evenementen. In 2011 nam de NOS dertig procent van de totale zendtijd van de publieke omroep voor haar rekening. De NOS is met name bekend vanwege het Journaal en de grote sportevenementen die de omroep uitzendt. Sinds 2007 zendt de NOS een speciaal journaal voor jongeren uit: Het NOS Journaal op 3. Daarnaast geeft de omroep via het programma Nieuwsuur dagelijks een achtergrond en verdieping bij het nieuws.

page 19 / November 2012

Personal Persoonlijk

Join The Pipe Longest Water Pipe in The World Author: Pamela Bediako

Have you heard about the story of the longest water pipe in the world? Well, it’s a short story about “the first community of tap water drinkers, people joining from all over the world sharing the same dream of redistributing water in a fairer way”, a clean drinking water project in Africa and Asia that started in the Netherlands. It all started in 2009 when two friends residing in the Netherlands suddenly realised that, seventy litters of drinkable water was being wasted every day to flush toilets in the western countries while over a billion people across the world do not have access to drinkable water. Moved by this sudden realization and the will to redistribute water around the world in a fairer way, the idea of having a long water pipe from Netherlands to other part of Africa and Asia, where they do not have access to drinkable water, was born, but this was going to be challenging and might have even seemed an even impossible task to accomplish for just two persons. However, the dream of connecting communities with clean drinking water where there was none was too strong a motivation and soon they would conceived the idea of “”. The idea was simple and very innovative. The concept of the two friends was to design a set of bottles that looks like a water pipe element with different shapes, sell them on their website and the money generated from such sales, would be used to finance drinkable water projects in Africa and Asia including installation of pumps, wells and other water projects. Straightaway they consulted with a factory, designed and produced water bottles in a durable plastic that is free of BPA and can be used severally for a very long time which in turn helps to save the earth from excessive

plastic waste. They also set up clean tap water stations for parks and public spaces and restaurants. When they were ready, they asked other people to join to accomplish this life impacting initiative. Initially, it was only close family members and friends that joined. Within a very short time a lot of people and organisations all over the world, moved by this life-changing action joined in. For example in City parks and public spaces in Groningen and Leeuwarden, people now have access to free clean tap water instead of buying bottled water. For every tap water set up in Netherlands, one station is financed in Africa or Asia. The pipe extended and became longer and longer, this was how two friends became over 3,500 people today who have joined in’s big dream. The good news is that today, over 10,000 people who some time ago did not have access to drinkable water now boast of reliable access to clean drinking water. The two friends are still calling on everyone to join in this idea and with the support of everyone, the pipe will continue to expand and grow until we create a world where more and more people have access to drinkable water. Anyone can and is welcome to be a part of it. Among what you can do, you can sign up as a reseller, member, ambassador, or as a lecturer to lecture fellow students in your school about the benefits of tap water. This is a chance to help those in need and experience first-hand the deep satisfaction and pride that comes with being a part of something that not only put a smile on the faces of thousands of people but also changed and saved more lives.



page 20 / November 2012

Persoonlijk Personal

Whatsapp How a cheap app causes troubles to telecommunication providers Author: Rick Lotterman

Friends, committees, sports teams and even most student houses organize their communication using a little program on their phones called WhatsApp. This smartphone application allows users to send each other text messages and files over the internet, rather than by using the traditional messaging systems like SMS. This in combination with the feature of group communication has caused WhatsApp to do to SMS messaging what Skype has done to international phone calls. The direct effects of this trend are visible in our own little country. The Netherlands’ largest telecommunications provider, KPN, has slashed its dividends from €0,50 to €0,35. This has been largely due to a continuing declining trend in SMS volumes. With profit margins of over 90%, SMS messages have for a long time been a cash cow for providers. The relatively high SMS prices in the Netherlands compared to the rest of Europe, has stimulated smartphone users to switch to WhatsApp. KPN’s first reaction was not to provide a better service, but rather to charge additional money to WhatsApp users. The Dutch government in turn denied them to do so. The value of services like these lie not just in the app itself, but are highly dependent on network externalities. This means that the value of the good rises as the user base of the good rises. If no one uses WhatsApp, there is no sense in using it. The abovementioned high SMS prices have led to a surge in WhatsApp users, making the app a very attractive alternative to traditional services. Another characteristic of the app is the fact that it is a ‘richer’ information sharing platform than SMS. The prime reason for this are the support for group messaging and file transfer. In most markets WhatsApp is only moderately popular at first, and then after a while spreads rapidly and the network externalities take

into effect. However, in the Netherlands things went a little different; The high SMS prices caused WhatsApp to be one of the most popular apps ever since it was launched. The popularity of the app came with a lot of skepticism. In an era of information technology, privacy is a sore spot for most people. “Is WhatsApp safe to use?” “Can a third party read my messages? “ According to several communities dedicated to hacking, it is very easy to infiltrate personal accounts and read private information. This is mainly because of the rather simplistic way that the app logs individual users onto their servers. As of August 2012, WhatsApp is processing almost 10 billion messages a day. The inequality of the 4 billion inbound messages and the 6 million outbound messages indicate the popularity of the group messaging support and explain part of its success. This explosive growth will prove to be a tough nut to crack for telecom service providers in Western markets. In emerging markets however, WhatsApp could have a positive influence on the sale of internet data plans. Most phone plans in these markets are pre-paid, and the required internet access for using WhatsApp might lure people into opting for a digital plan. In short, WhatsApp is rapidly taking over the world of text based mobile communications, and it is doing so by providing a better service than the telecom carriers. Issues with security should be taken seriously, but its popularity indicates that the benefits must surely outweigh the drawbacks. It is safe to say that the app represents a new step in the smartphone revolution.

page 21 / November 2012


In Depth Verdieping

“A paid app might not be so” attractive to customers when they” can easily get free news online ”

Free Dailies To be or not to be Auteur: Jing Chen

Do you still remember the national free dailies Dag and De Pers? They both left the market one by one. Now Metro Nederland, which has the most circulation among all the free dailies in the Netherlands has also been bought by TMG (De Telegraaf Media Groep). However, the experts say that it is not yet the end of the story, in the future probably only one free daily or none of them can survive in the Netherlands. Dag On May 8, 2007, the first edition of Dag and its website were released by PCM Uitgevers and KPN with a circulation of 300 000 copies. In September, the circulation was increased to 400 000 copies. People could find it in the Albert Heijn, train stations and some schools. In the beginning, PCM and KPN were quite positive about the furture of their free daily, since they believed that they were able to provide people with a new way of getting news, with a combination of newspaper, internet and smart phone. However, only one year later, Dag decided to release its last issue on October 1, 2008. The main reason of their failure is that they were not able to attract enough advertisers in the long-run, due to the competition of other free dailies. De Pers The first edition of De Pers was also released in 2007, only around four months earlier than that of Dag. Most of De Pers were distributed through the public transport, but also through door-to-door in certain areas. In the beginning, the circulation of De Pers was about 600 000 copies. However, the circulation shrunk to 440 000 copies only after several months and. At the end of 2008, there were only 300 000 copies. In May 2009, the circulation in Randstad dropped again, to 200 000 copies. On March 30, 2012, De Pers released its last issue.

The owner of De Pers, Mountain Media and the publisher, Wegener could never make profits from De Pers even if it was the third largest free daily in the Netherlands. Sp!ts Compared to Dag and De Pers, the first edition of Sp!ts was released much earlier, on June 21, 1999, by TMG. The circulation of Sp!ts in the first quarter of 2012 was about 326 000 copies. After the disappearance of De Pers, there has been an increase in the circulation of Sp!ts, since there are now only two free national dailies in the Netherlands. And of course this has also been the case for Metro Nederland. Most of Sp!ts is distributed through the public transports. For example, GVB, Qbuzz, Arriva and outside the NS stations. Besides Sp!ts, TMG also owns the largest daily in the Netherlands De Telegraaf, social networking site Hyves, and Sky Radio Group among others . Metro Nederland The first edition of Metro Nederland was released on the same day with that of Sp!ts, on June 21 1999, by Metro Holland. Metro Nederland is the second largest newspaper and the largest free daily in the Netherlands, with a circulation of about 524 000 copies in the second quarter of 2012. People have access to it at various places, such as train and metro stations, post offices, Super de Boer, some universities and so on. Similar to the other free dailies, all the income of Metro Nederland is from the advertisements. However, even if Metro Nederland is the largest free daily in the Netherlands, they are still faced of the problem of decreasing advertisement revenue. In august 2012, TMG announced that they had just taken over Metro Nederland. Although TMG will keep the editorial departments of

page 22 / November 2012

Verdieping In Depth

Metro Nederland and Sp!ts working independently, they are planning to combine the printing, distribution and advertising departments of these two dailies in order to cut costs. All free dailies in danger, or even worse? ‘Toekomst gratis krant in gevaar’ (Future of free newspaper in danger), this is what the public broadcaster NOS headlined. After TMG announced their takeover of Metro Nederland, many experts tended to be pessimistic about the future of free dailies. Since TMG now owns both national free dailies; Sp!ts and Metro Nederland in the Netherlands, the probability that TMG may give up one of them if they fail to obtain enough income from the advertisers is huge. This is a serious risk, as both Dag and De Pers stopped because they failed to attract enough advertisements. Though there is an increase in the circulation of both Metro Nederland and Sp!ts since the disappearance of De Pers, they are still experiencing decreasing income from advertisements.

only provide KPN Vandaag with news. The owner of De Pers Mountain Media is planning to start its digital version De Nieuwe Pers in January 2013. People only have to pay a small amount to get the app on which there is free news. However, a paid app might not be so attractive to customers when they can easily get free news online. Take for example, they are trying to attract more young readers, including students. It is no easy job, because most students have very limited budgets and would rather buy one more beer than one more piece of news. Moreover, elderly readers may prefer newspapers to news apps. Hence, De Nieuwe Pers will be faced with a big challenge if they want to survive in the long run.


A million euro question: how to help free dailies survive in the Netherlands?

Like the free dailies, almost all the national dailies have reported a decline in their advertisement income, including De Telegraaf, Volkskrant and Trouw. It explains to some extent the reason why TMG purchased Metro Nederland. TMG expected that they will be more attractive to the advertisers if they own all the free national dailies. Go digital, a good choice? Dag and De Pers both tried to go digital after they stopped their paper version. The attempt of Dag turned out to be a failure. Exactly one year after the disappearance of the paper version of Dag, its website also stopped. Now they

page 23 / November 2012

Cover Story

Europe 2020 More education must bring Europe succes Author: Bram Raatjes and Stefan Kapell

Where should Europe be in ten years. This question was posed by the European Commission (EC), just two years ago. Europe 2020 is the name of the master plan that should determine the direction of the continent in the upcoming years. What are these goals, and more important, if we reach them, is there a guarantee for success? The priority of the plan is to establish an economic growth, based on smart and sustainable growth (all five targets are presented in the information block). In this article we take two from these goals, to explore them in more depth; the education and the employment strategy. Both are related to a certain extent. Due to macroeconomic changes in the upcoming years, they both seem to have important implications. The EU economy is more and more driving away from a manufacturing industry. Due to a lot of developments like off-shoring, the demand for low-skilled labor is diminishing. This phenomenon is also described in many scientific papers. To anticipate, the notion of a lot of European countries, and meanwhile also the European Union, is to focus more on high

skilled labor. This development needs a growth in education level and that is exactly one of the targets of Europe 2020. In eight years, forty per cent of the people aged between thirty and 34, need to have a completed third level education (in Dutch terms, minimal HBO). Next to that, the percentage of people leaving school early must be lowered to ten per cent. Since most nations within Europe are already focusing on education for a longer time, it is interesting to see how the different countries are performing until now. In the table, some interesting results are observed. From the latest data (2010) we see that for some countries we already can conclude that they surpassed the goal set by the master plan. Ireland has the highest rank in the table. In this country almost half of the people between thirty and 34 years old, has a tertiary education. Other countries among the group that are already above the set goal are: The Netherlands, Denmark, Belgium, France and Spain. A surprising finding is that Germany is still way behind the forty percent mark. With almost thirty per cent, this country still has to make up some ground, compared to other

page 24 / November 2012

Cover Story The five main goals of Europe 2020 1. Higher education level

Decline of ten percent in early leavers of school and a forty per cent part of the population aged between thirty and 34 years old, with a tertiary educational degree.

2. Less poverty

At least twenty million people that are living in poverty in the EU, need to be offered a way out of this situation.

3. More employment

The level of people between twenty and 64 years old that conduct work they are payed for, needs to be raised from 69 per cent to 74 per cent.

4. More innovation

The percentage of money allocated to research and development needs to be raised from 1.9 per cent to 3 percent of the GDP.

5. Green economic growth

20/20/20 strategy, twenty per cent less emission of CO2 compared to 1990, twenty per cent of the fuel must be from sustainable energy and twenty per cent more energy efficiency.

countries in Western-Europe. According to Steven Brakman, Professor of International Economics at the University of Groningen this could be because of demographic circumstances. “A possible explanation is that Germany has a high number of immigrants.” Another country that is still way behind the other countries

“I expect a shortage” in twenty years” is Italy. With nearly one out of five people from thirty to 34 years old in possession of a higher educational degree, the country is in the bottom ranks in Europe.

EU’s goals and the economy Europe is thus, in a process of transformation. The world is moving fast and long-term challenges intensify. Pressures for globalisation, depletion of resources and ageing are just a few. To fight and survive the crisis Europe needs to act collectively. The goals set out in the Europe 2020 should help us come out of the crisis to create the social market economy of the 21st century. The aforementioned crisis created problems for some European countries, being the most recent cases Greece and Spain. Also the economies of other countries such as Ireland were severely weakened by the financial crisis. The first outstanding fact is the high rate of the population with a tertiary education in Ireland. It is the highest in Europe according to Eurostat and approximately 20 per cent points higher than in Germany. But Ireland’s economy is relatively weak compared to the German economy, so is there an obvious relation between education and the strength of the economies?

page 25 / November 2012

Cover Story

“Simple economics teach us that when the price of education increases, demand decreases”

The difference in educational level can be caused by the nature of their economies. Compare for example Germany and the Netherlands. The Germans have an economy that traditionally evolved around industry and manufacturing, while the Dutch economy has more a focus towards the delivery of services. So do all countries actually need a 40% rate? “The European Union will be in desperate need of a high number of workers with a tertiary degree”, says Brakman. “On the long-term the conjunctural unemployment will disappear. I expect that by 2030 we will have a shortage of high educates because of an ageing population and declining labour force.” Brakman actually disputes the efficiancy of the goal on education set in Europe 2020 and asks: “is the goal ambitious enough?” Another question proposed by Brakman is: “What does this mean for our competitiveness as a Union?” The United States and Asia have a much younger high educated labour force than the European Union, so in the long-term, perhaps more efforts are needed to strengthen our competitive position in the global economy. More efforts, thus, more investments, as to create a new economy. A high educated workforce to sustain economic growth, to prosper in research and innovation, and to be competitive as a nation and union. This phenomenon is often referred to as the knowledge-based economy. It has been a hot publicly-debated topic for a couple of years, although since the crisis most remain silent around this topic. Everbody questions the legitimacy of the truly on knowledge-based economy and when economic prosperity ceased, budget-cuts became the new topic of the day. What is the Dutch government doing? The 40 percent rate has been reached. Unfortunately we do not have an ambitious government. “Tertiary education has become more expensive in the past couple years, due to diverse measures and budget-

cuts”, says Brakman. “We have seen the ‘long study penalty, which was recently abolished.” Next to that the measures on free public transport for students are shrinking away. Tuition fees are progressively raised each year. The so-called ‘kop-studie’ (for which a bachelor degree is not necessary) is bounded to extra rules and the opportunities for an extra bachelor or master degree have disappeared. Brakman: “Simple economics teach us that when the price of education increases, demand decreases.” If all goals are achieved, then what? Most European countries are - regarding the targets on educational attainment - well ahead on schedule. All Scandinavian countries, the United Kingdom, the Netherlands

“These goals are not” ambitious enough” and others already surpassed the 40% rate of the population aged 30-34 having completed tertiary education, eight years before the ‘deadline’. The remaining countries that do not are expected to meet the 40% rate by 2020 - or at least most of them. Does our European economy need all these higher educated workers? Brakman thinks we do. Fact is that many manufacturing jobs have been relocated to Asia and other low-wage regions for years as a result of outsourcing and offshoring policies. Are there enough jobs for this highly educated workforce in our recovering economy? At the moment there aren’t, but there will be. Maybe governments should step it up and be even more ambitious. Why not set a new goal of 45 or 50 per cent. We still have eight years left and a lot of countries already met the expectations. According to Brakman: “If a lot of countries already met the goals set by Europe 2020, then we could conclude that these goals are not ambitious enough.”

page 26 / November 2012


Cover Story

page 27 / November 2012

Headlines Kopstukken

“Wij richten ons op de buurjongen van klanten om ze te bereiken”

Robert Cobben Hoe cashen voor de crisis, kan leiden tot autogeweld uit Twente. Auteur: Marriël Edzes Interview: Marriël Edzes en Robert van der Wielen

Een autoliefhebber met een droom, een ondernemer in hart en nieren. Toen het eerste type de Vencer Sarthe ‘illegaal’ gefilmd werd tijdens een testrit op het industrieterrein te Nijverdal, was een vroegtijdige release van het merk Vencer onvermijdelijk. Robert Cobben, een 37-jarige ondernemer is de winnaar van de Venture Lab Growth Award van de Universiteit van Twente. Prospect was nieuwsgierig geworden, en dus was een retour Groningen-Nijverdal op een vroege donderdagochtend onvermijdelijk.

positieve dingen die daar voorbij kwamen paste ik eigenlijk al toe’’. Dat ziet Cobben dan ook wel als het gemis van een studie. Graag had hij deze kennis eerder in zijn carrière tot zich genomen. Ondertussen kwam bij hem steeds meer naar voren dat het iets in de automobiele sector zou moeten worden: een nieuw automerk opstarten. Cobben heeft uitvoerig onderzoek gedaan; hoe zijn bijvoorbeeld andere bedrijven gestart in deze bedrijfstak.

Mavo Hij heeft de Mavo afgerond, maar een vervolgopleiding lag Cobben niet. ‘’Ik heb mijzelf wel sterk kunnen ontwikkelen op het gebied van omgang met mensen. Connecties leggen is uiteindelijk zeer belangrijk als ondernemer’’. Dus is hij, na vele jaren vakantiewerk een korte tijd volledig in het installatietechnische bedrijf van zijn ouder gaan werken, om vervolgens in Utrecht bij een adviesbureau op het gebied van installatietechniek aan de slag te gaan. In 2001 heeft hij het bedrijf van zijn ouders overgenomen, dat destijds bestond uit vier personeelsleden. ‘’Mijn motto is; stilstaan is achteruit gaan. Dus heb ik in 2006 een ander bedrijf overgenomen’’. Volgens Cobben heeft iedere ondernemer wel een prijs in zijn hoofd waarvoor hij zijn bedrijf van de hand zou willen doen. Toen er in 2008 iemand naar hem toe kwam die een hogere prijs bood dan dat, moest hij eerlijk tegen zichzelf zijn. Hij verkocht zijn bedrijf vlak voordat de crisis om de hoek kwam kijken.

Feestje afblazen De grijze vlekken in het bedrijfsconcept moesten goed worden ingevuld. Als dat niet was gelukt zou het feestje worden afgeblazen. Volgens Cobben is een auto bouwen één van de moeilijkste zaken op technisch gebied, dus was diepgaande kennis hiervan noodzakelijk. Daarnaast moesten er een designer en een modelmaker worden toegevoegd aan het team, want wat de technici bedenken moet wel maakbaar zijn en gevisualiseerd kunnen worden. ‘’Ik ben samen met een headhunter op zoek gegaan naar een basisteam’’. Volgens Cobben een geslaagde operatie. Hij heeft een team dat bestaat uit nog grotere autogekken dan hij zelf is. Een vliegende start was het gevolg; er kon verder worden gegaan met het design, het model kon worden gemaakt en de technische aspecten werden op een rij gezet. De modelmaker heeft een model op ware grote gemaakt, dat telkens is aangepast. Qua regelgeving heeft Vencer gebruik gemaakt van ECSSTA regelgeving. Deze regels zijn van toepassing op Europa, wat maakt of je een auto in heel Europa mag verkopen. Alleen voor laagvolume fabrikanten zoals Vencer gelden deze regels, ‘’Wij hoeven bijvoorbeeld niet tien auto’s te laten crashen of air backs te implementeren’’. Wel ondergaan de auto’s virtuele crashtests. De auto’s van fabrikanten als Vencer doen dusdanig weinig mee aan het verkeer, dat risico’s te verwaarlozen zijn. Vencer werkt daarnaast samen met een adviseur die wereldwijd actief is op het gebied van certificering. Dit omdat hij de regels per land tot in het kleinste detail kent. Cobben wil ook auto’s produceren voor de wereldmarkt, maar zijn vizier is gericht op een start in Europa: ‘’als wij geen auto’s kunnen verkopen in Europa, dan kunnen we er beter mee stoppen, want waarom zou de rest van de wereld dan wel op ons zitten te wachten’?’

Geboorte Vencer Na de verkoop belandde Cobben in het welbekende ‘zwarte gat’, hij besloot eerst maar eens op wereldreis te gaan samen met zijn vriendin. Eind 2009 kreeg hij in Australië het bericht dat zijn voormalige bedrijf failliet was. Eenmaal terug in Nederland kreeg Cobben de panden die hij verhuurde aan de koper van zijn bedrijf weer opgeleverd en deze is hij toen eerst gaan opknappen. Daarnaast heeft hij in die periode de auto gekocht die hij altijd al had willen hebben: een Porsche 356 uit 1960. Ook deze ging Cobben restaureren. Ondertussen bleef het borrelen. ‘’Ik kon nog een keer hetzelfde kunstje gaan doen in de installatietechniek, maar daar kon ik mijzelf niet meer toe motiveren’’. Cobben heeft zichzelf een spiegel voorgehouden en is in overleg met een coach bij Venture Lab terecht gekomen. ‘’ Verschillende professoren en mensen uit het bedrijfsleven gaven hier lezingen over modellen en bedrijfsstructuren. Alle

page 28 / November 2012

page 29 / November 2012

Headlines Kopstukken

“Als het ons niet lukt auto’s te verkopen in Europa dan kunnen we er beter mee stoppen”

Vroomshoop De plaats waar het allemaal is begonnen eind 2010, in een pand dat toch al in eigendom was van Cobben. Toen er een koper kwam voor het pand in Vroomshoop, is het bedrijf verhuisd naar het huidige pand in Nijverdal, tevens eigendom van Cobben. Op de vraag waarom hij voor de huidige locatie in Nijverdal heeft gekozen kan hij kort zijn: ‘’ik woon hier in de buurt’’. Volgens Cobben zijn mensen die in deze branche werken gewend om ver te reizen. Het toeval wil echter dat alle medewerkers uit het basisteam binnen een half uur op de zaak kunnen zijn. De bouw van alweer een nieuw pand in Vriezenveen is in volle gang. Dat is nodig, want het huidige pand vormt geen eenheid met de beleving die zij de klant willen bieden. Daarnaast is de werkplaats te klein voor opschaling. Als laatste reden voert Cobben het huidige bouwklimaat aan: ‘’je kunt voor een goede prijs bouwen op dit moment’’. Vreemd vermogen loos Zijn bedrijf is volledig gefinancierd met eigen vermogen. Over het aantrekken van vreemd vermogen voor zijn nieuwe bedrijfspand is Cobben in onderhandeling met verschillende banken, maar hij merkt op dat dit moeizaam verloopt als nieuw merk met hoge investeringskosten; ‘’Nou ja, dan betaal ik het zelf wel’’. Cobben merkt op dat banken behoren te faciliteren, maar dat zij van bovenaf geen ruimte krijgen om ook maar iets te doen. 18-jarige pokermiljonair De doelgroep van Vencer is niet strak gespecificeerd. ‘’Het zijn mensen die zich willen onderscheiden en daar het geld voor bezitten’’. Leeftijd telt volgens Cobben niet: ‘’van een pokermiljonair van achttien tot een autoverzamelaar van zeventig, autoliefhebbers zitten in alle lagen van de bevolking en zijn van alle leeftijden’’. De groep waar Vencer zich op richt is in tweeën op te delen; klanten die het geld bezitten voor een Vencer en de fans van het merk. De fans worden gekenmerkt doordat zij actief zijn op bijvoorbeeld of de eigen website van Vencer. Cobben wil een ‘Vencer community’ creëren, waar zowel fans als klanten actief zijn en waar zij allen gelijk zijn. Vencer probeert met name te communiceren met de fans. Deze zullen er dan voor zorgen dat potentiële klanten via hun van het merk hebben gehoord. Of zoals Cobben het zegt: ‘’wij sturen op de buurjongen van

onze klanten om ze te bereiken’’. Daarnaast zal Vencer zorgen voor diverse contactmomenten. Vencer zorgt er dus voor dat ze op de juiste evenementen aanwezig is. Prins Albert Met een productie van tien tot twintig auto’s per jaar zal Vencer geassocieerd worden met exclusiviteit. De evenementen waar Vencer aanwezig is, zijn nauwkeurig gekozen. Op de vraag of Vencer zal verschijnen op de Auto RAI antwoordt Cobben: ‘’deze gesprekken zijn volgende week, ik ben hier eigenlijk redelijk neutraal in’’. Hij wil in Nederland best een auto verkopen, en is daar dan ook druk mee bezig. Toch is het eigen land niet per sé het afzetgebied. Wel vertelt Cobben dat zij in april volgende jaar te vinden zijn op Top Marques Monaco, waar niemand minder dan Prins Albert de auto zal onthullen. Vencer #2 Vencer heeft voor het vervolgtype van de Vencer Sarthe een ontwerpwedstrijd uitgeschreven. ‘’De Vencer #2 is eigenlijk onze basisfilosofie. We willen graag met het grote publiek en alle autoliefhebbers een auto ontwikkelen. Maar als wij nog niet hebben laten zien wat we kunnen, waarom zou je dan mee gaan doen aan zo’n ontwerpwedstrijd?’’. De Vencer Sarthe fungeert dus als parade paardje van waaruit zij laten zien waar het bedrijf toe in staat is. Daarnaast is hier een verdienmodel aan gekoppeld, zodat er financiering is voor de Vencer #2. Vroegtijdige release Even snel een testrondje op het industrieterrein waar Vencer gevestigd is en het gevolg was een filmpje dat de volgende dag op internet werd geplaatst. Met een compleet gereed product naar voren treden was het originele plan, maar nu moest er snel gereageerd worden. Dus heeft Cobben een persbericht naar buiten gebracht en vroegtijdig de site gereleaset, de uitkomst was een paar honderd e-mails binnen één weekend. Onderscheidend concept ‘’Natuurlijk hebben wij een heel mooi design neergezet vinden wij zelf, en dat horen wij ook van anderen. De techniek die in de auto zit verwerkt is ook allemaal premium, dus het is hoogstaande techniek

page 30 / November 2012

Kopstukken Headlines die gebruikt wordt. Dit is niet bij alle merken het geval, maar we willen ook niet zeggen dat we beter zijn dan een concurrerend ander merk. Ieder merk doet het op zijn eigen manier. Laat mensen dat zelf maar beoordelen’’. Vencer #3 op elektriciteit of waterstof ‘’Elektriciteit en waterstof voor de aandrijving. Wij zijn dat soort zaken aan het onderzoeken. Maar daar kan ik nu nog geen uitspraken over doen. Die wereld gaat ontzettend hard. Per drie maanden wil ik het evalueren’’. Een argument dat Cobben aandraagt is het motorgeluid dat, aangedreven door elektriciteit of waterstof, sterk verschilt van het huidige geluid. Aan dit motorgeluid zit emotie vast. Mensen zullen nog erg moeten wennen aan een verandering in dit geluid. Maar waar hebben we het eigenlijk over? ‘’Wij vervuilen amper, onze vervuiling is te verwaarlozen, wij hebben zo’n laag volume’’.

‘’Ik heb geen glazen bol, je weet nooit wat er op je pad terecht komt.’’ Binnen Vencer heeft Cobben wel een duidelijk beeld waar hij naartoe wil werken, maar een plan voor de komende decennia heeft hij niet. Een Vencer auto in het middensegment? ‘’Ja dat kan wel, je weet nooit wat er uit de ontwerpwedstrijd zal komen’’. Een laatste woord aan de student ‘’Als ik naar mezelf kijk heb ik heel veel extra uren gemaakt en die werden niet altijd betaald, maar daarmee ben ik wel verder gekomen. Extra inzet wordt dus niet altijd meteen uitbetaald., Het is voor je toekomst, neem daar genoegen mee.’’


page 31 / November 2012


In Depth Verdieping

“To own, enjoy and live in a house was viewed as an investment that yielded a sort of a fictive rent”

Totally Stuck How our housing market became immovable… Author: Bram Raatjes

Were there in 1995 only sold 155 thousand houses, ten years later there were more than 205 thousand sold annually, but in 2011 that figure dropped to only 120 thousand, while the average price was 2,6 times that of a house in 1995. What happened? Today the housing market is stuck. The origin of the problems dates back to the end of the nineteenth century, when Nicolaas Pierson introduced the home mortgage interest tax deduction policy (hypotheekrente-aftrek). To own, enjoy and live in a house was viewed as an investment that yielded a sort of a fictive rent. The mortgage interest payments on a house were considered a necessary cost to be able to provide an income, and since this income was already taxable, the mortgage interest became tax-deductible, but a century later the policy is viewed as a measure to stimulate ownership of private houses. The home mortgage interest rebate is a hotly debated topic in Dutch politics, and caused ‘left’ and ‘right’ to stumble upon each other during the recent elections. For the time being the measure will be kept in place, but the uncertainty in the political climate will cause prospective buyers to await more stable times, which means the market will remain paralyzed. A recent report published by the Committee Income Tax however, showed that for the housing market to move again and retain its trust the interest rebate policy needs to be abolished. In addition the interest rebate offers households an incentive to use leverage, causing households to attain high debt-ratio’s. Making the collective mortgage debt of all households severely hurting the financial stability of the whole country. Innovations in financial products such as interest-only loans and mortgage brokers lowering the requirements to qualify for a mortgage – screening is not that

extensive as it was in the nineties – only added to problems. Both further stimulate the attainment of high debt-ratio’s for households. The problems mentioned in the previous section instigated continues inflation in the past decades. A comparison: Since 1995 the Dutch price index for the construction sector rose by 53 percent, while the index in Germany only slightly decreased since 1995. This was of no concern to anybody until… 2007. Crisis. Another explanation of sub-prime loan packages in the U.S. and all its consequences for the economy in the rest of the world is not needed, but the end of the story was that since 2009 a clear decline in the value of housing in the Netherlands is observed. The price-level is still sinking and many believe we have not reached the bottom yet. The decreasing prices have hit a substantial amount of households for which the underlying mortgage exceeds the market-value of their house. For them, selling would leave them with a debt and very limited chances to obtain a new mortgage. This further decelerates the flow through in the market. House owners do not sell, and due to the uncertainty in the market, households renting, don’t consider buying. The trends in the housing market have a negative influence on the economy as a whole. The two main sectors affected are the construction industry and the real estate development industry. The construction industry is dependent on investments of real estate developers. And with the extreme decrease in sales of housing, investment in new property has stagnated. The result is a declining industry. In the

page 32 / November 2012

Verdieping In Depth

past few years a moderate decrease of turnover and a slight increase of bankruptcy was visible in the industry, but profit margins have dried up. While the housing market is still not recovering, prospects on the construction industry remain negative. It goes without saying that with decreasing sales numbers of property, financial problems arise for developers. Next to all the commercial parties in the market, housing associations (woningcorporaties) are responsible for a substantial part of investment in the sector. Together the housing associations invest around 10 billion euros in housing each year, although since 2010 this figure started to decline. Housing associations are non-profit making organizations that provide the society with affordable low-cost housing, so-called ‘social housing’, and are partly regulated by the government. They provide a wide range of housing, such as smaller housing for student, older people or ‘young-urbanprofessionals’, to large estates of housing for families and even some specialist housing for health-care or educational purposes. But their core business is in providing low-cost housing for rent. Housing associations develop new property and profit from the sales.

One of these regulations concerns the housing allowance (huurtoeslag). The housing allowance paid out in the private sector, thus to households renting of commercial parties, is to come from the housing associations. Another measure is the newly introduced tax for housing associations to pay-off the debts as a result of the defaults on financial derivatives that brought down a large association. The numbers run into the billions. Working for benefits to society, associations had cheap access to capital. New regulation decreases the access and freedom to lend under favourable conditions. In October another association went bankrupt. How many will follow in the near future? The impaired position of housing associations and the mortgage interest rebate policy will continue to block the recovery of the housing market. Financial pressures for housing associations will severely increase and the demand for the services of construction companies have waned. With budget-cuts organizations in both sector will try to survive, but all they can do is wait, while the two coalition parties are in the middle of negotiations on the Coalition Agreement and future outlook remains uncertain.

Their surpluses are used to maintain existing housing and help finance new housing. But unfortunately these associations see themselves confronted with more and more regulations that are a burden to their financial stability. Some are caused by the believe of politicians that these associations have high surpluses and are ‘rich’ organizations, and another due to the misconducts, mismanagement and fraudulent practices of a few actors in the sector.

page 33 / November 2012


In Depth Verdieping

Hollands Glorie Nederlandse DJ’s veroveren de wereld Auteur: Rick Lotterman

De dingen waar een klein land groot in kan zijn. Dat is toch wel het thema van het stukje ‘Hollands Glorie’ in de Prospect. Bijna iedereen kan er zonder probleem meerdere voorbeelden noemen. Want wie heeft er nog nooit van Nederlandse tulpen en de bijbehorende bloemenindustrie gehoord? Verder is ook iedereen bekend met bedrijven als Shell, Heineken en Philips, plus de reputaties die ze hebben in hun respectievelijke markten. Ook al vormen deze bedrijven al decennia lang het internationale gezicht van het Nederlandse bedrijfsleven, er is altijd verandering. Een nieuwe internationale industrie waar Nederland groot in is, is de ‘dance’- scene en alle aspecten die bij dit nieuwe fenomeen horen. Hoewel Nederland zich wat muziek betreft al in de jaren ‘70 op de kaart had gezet met bands als Shocking Blue en Golden Earring, werd de basis voor de huidige dance scene in de jaren ‘90 gelegd. Dit was een periode die velen van jullie je nog wel kunnen herinneren als de tijd van ‘bouncen’, ‘hakken’ en ‘zagen’. De muziekstijl genaamd gabber was een Nederlandse uitvinding en varianten hierop, zoals happy hardcore, vormen een groot deel van de ‘nineties’ nostalgie. Nederlanders hadden ook een groot aandeel in de zogenaamde Eurodance stroming. Grote voorbeelden uit deze stroming zijn de wereldberoemde Two Brothers on the 4th floor, de Venga Boys, en natuurlijk 2 Unlimited. Deze stijl, gekarakteriseerd door vrolijke onderwerpen, een harde beat en aanstekelijke vocals, heeft de Nederlandse dancemuziek op de kaart gezet. Het bedrijf ID&T noemt zichzelf een “electronic music experience company” en verzorgt de organisatie achter de verscheidene Sensation feesten, Mysteryland en Trance Energy. Dit gebeurt op een internationaal niveau met evenementen van Duitland tot Brazilië, en het bedrijf is dus

ook een van de voorlopers in deze nieuwe export industrie. Voor een kijkje achter de schermen bij dit proces is de ‘Made in NL: Dance’ aflevering van National Geographic een echte aanrader. Een andere grote naam in de Nederlandse dance industrie is Q-dance. Q-dance focust zich op de genres hardstyle, techno en house. Evenementen van deze organisatie zijn te herkennen aan de Q in de naam. Defqon 1, Qlimax and Q-BASE zijn enkele bekende evenementen die ze organiseren. Het bedrijf opereert in meerdere landen. Buiten de relatief nabije markten als Duitsland, Polen, Italië en Groot-Brittannië is Q-dance ook actief in Australië waar de Defqon festivals een groot succes zijn. Tot nu toe lijkt het alsof het internationale Nederlandse succes een gevolg is van de internationale aanpak van onder andere de bovengenoemde bedrijven. Dit klopt echter maar deels. Als je iemand uit het buitenland tot voor kort vroeg om internationaal bekende Nederlanders te noemen hoefde je geen lange lijst te verwachten, en als je al een aantal namen kreeg zal deze lijst vooral uit voetballers hebben bestaan. Tegenwoordig is er echter een andere groep Nederlanders die internationale bekendheid heeft verworven, voornamelijk in de hoek van Dj’s en producers. Namen als Armin van Buuren, Tiësto en Afrojack hebben inmiddels een redelijke reputatie opgebouwd. De DJ Mag top 100, een lijst waar mensen kunnen stemmen op hun favoriete DJ, werd de afgelopen jaren gedomineerd door Nederlanders. Dj Tiësto was de nummer één1 in deze top honderd 100 van 2002 tot en met 2004. Na een onderbreking van twee 2 jaar door de Duitse Paul van Dyk, nam Armin van Buuren het stokje weer over en was nummer één 1 van 2007 tot en met 2010. Een relatieve nieuwkomer is Afrojack,

page 34 / November 2012

Verdieping In Depth

een DJ en producer die inmiddels samen met Pitbull in de Verenigde Staten op nummer één 1 heeft gestaan. Hij was tevens zevende 7e op de DJ Mag lijst van 2011. Deze muzikanten doen hun kunstje natuurlijk niet voor niets. Forbes heeft een lijst gemaakt van de tien meest verdienende DJ’s, een lijst waarop de Nederlanders het alles behalve slecht doen. Op nummer 1één van de lijst staat DJ Tiesto. Met de 22 miljoen dollar die hij per jaar binnen harkt blijft hij andere grootheden als David Guetta, Skrillex, en The Swedish House Mafia voor. Met een gemiddelde omzet van zo’n 250 duizend000 dollar per avond heeft hij toch zeker weinig te klagen. DJ’s halen de bulk van hun geld uit optredens. Hun productie kosten zijn erg laag, de meeste DJ’s hebben alleen hun draaitafels en een usb-stick nodig. Dit is wel anders bij pop- en rocksterren die meestal twee derde van hun omzet kwijt zijn aan productie kosten. De andere Nederlander in de top tien is Afrojack, met zijn 9 negen miljoen dollar per jaar staat hij op een nette negende 9e plaats. Nu zullen veel mensen zich afvragen waar Armin van Buuren zich op deze lijst bevindt. Helaas staat hij er niet bij. Volgens Forbes ligt dit vooral aan het lage aantal optredens dat hij doet. Zijn gemiddelde omzet op een avond zou wel ongeveer gelijk zijn aan dat van Tiesto.

heeft gevonden op festivals. DJ’s werden vaak gebruikt als goedkoop voorprogramma en sprak een groeiende groep mensen aan. Na verloop van tijd verplaatsten ze zich naar het hoofdprogramma en duurde het niet lang voor de eerste dance festivals de kop opstaken. Een eigenaardigheid van dance concerten is dat ze het niet goed doen in stadions, en juist erg succesvol zijn op festivals. De meest voor de hand liggende reden hiervoor is dat –en het zit al een beetje in de naam- het een muziekstijl is waar bij gedanst moet worden, en zitplaatsen lenen zich hier niet echt voor. Is deze rocksterren een lang leven beschoren? DJ Afrojack vindt van wel; tegen Forbes zei hij “Dance music zit in de buurt van waar rock in de jaren ‘50 stond, en rock bestaat nog altijd. Daarom ben ik er zeker van dat hetzelfde voor dance muziek zal gelden.”

Er zijn meerdere redenen waarom dance muziek zo populair is geworden als het nu is. Een van deze redenen is de opkomst van social media, en dan met name twitter. Eerder werden dancetracks alleen ’s nachts op de radio gedraaid, maar door twitter verspreiden ze zich makkelijker tussen de mensen en wisten ze een plaatje op de voorgrond te winnen. Een andere reden was het feit dat dance muziek een plek

page 35 / November 2012


Personal Persoonlijk

Salary Caps How football can prevent self-destruction Author: Stefan Kapell

A few weeks before the official kick-off of the Dutch football season, the eighteen Eredivisie clubs had already scored their first win. Not on the field, but on paper. When Rupert Murdoch announced his purchase of the broadcasting rights in August, the treasurers of the Dutch clubs started rubbing their hands together, and not without reason. During the first year Murdoch will pay sixty million euro for the broadcasting rights with numbers rising up to maybe 100 million in the second year. But who benefits from this deal; basically, all the eighteen clubs. They all receive a substantially higher amount of money. How much each club earns individually depends on their position in the table of the previous year. And this is exactly where the unfairness of the system pops up. While the Dutch top clubs complain about lacking the European top clubs in international football, they create the exact same situation within their own country. The champion of the previous year earns five times as much as the lowest ranked club from the television money pool. As a comparison: in Germany this difference is only by a factor two. Increasing inequality between clubs means more predictability and less attractiveness for football. In the recent history of the Dutch Eredivisie, only four clubs were crowned as champions. So how can football become more thrilling?

the Stanley Cup. In the last nine editions of the NHL, every year a different team lifted the cup in the end. One of the mayor reasons for this: the introduction of a salary cap. Salary caps are a well-known phenomenon in the American sports. Clubs are not allowed to spend more money on player salaries than agreed before the season. They even are not allowed to spend less money than the agreed salary floor. This creates more of a level playing field within the competition. It is impossible that one club owns the best players, simply because they are able to spend more money. Ways of creative accounting, like putting players on sponsors their payroll is forbidden. Furthermore, the money that is earned by the competition, like TV-deals, merchandise and advertisement money, is evenly divided between all the clubs. With the introduction of this ‘fair’ system, almost all clubs within the NHL were able to battle for the cup in the post-seasons playoffs at least once in the last 7 years. The direction in which football is heading is the wrong one. Money is becoming more and more important, and it is moving towards a situation in which not the players on the field, but the money in the bank-account will win prizes. There are examples that give solutions for the rising importance of money in sports. So choose for excitement in football, and not for the battle of the bank-accounts.

Maybe we can take an American sport as example. Every year, the American and Canadian clubs in the best ice hockey competition, the National Hockey League (NHL) battle for

page 36 / November 2012


Persoonlijk Personal

Business Courses Een ultiem kijkje in de keuken: Business Courses Author: Niels Oskam

Regelmatig ontvang je een e-mail ter promotie van een business course. Met luxueuze bestemmingen als Madrid, New York, Londen en Barcelona wordt je gelokt om je in te schrijven voor de business course. Maar wat is een business course eigenlijk? Wat is een business course? Bedrijven nemen regelmatig deel aan recruitment evenementen om in contact te komen met studenten. Op activiteiten als Recruitment Days, Dutch Inhouse Tours en de EBF Conference presenteert een bedrijf zich aan de student. Het doel is om te ontdekken of er een klik is tussen de student en het bedrijf. De student maakt kennis met het bedrijf en het bedrijf maakt kennis met de student. Soms organiseren bedrijven ook zelf evenementen. Zoals een business course. Een business course is gericht op topstudenten die in de masterfase zitten of in het laatste jaar van de bachelor. Bij een business course is meestal plek voor tien tot twintig studenten. Een klein en select gezelschap dus! Met deze groep topstudenten werk je twee tot drie dagen aan cases, opdrachten en presentaties. Aan de hand van deze opdrachten laat je zien wat je kunt. Het bedrijf beoordeelt je prestaties en bekijkt of je voldoet aan de eisen. Ben je bijvoorbeeld een teamspeler of meer individualistisch? Heb je voldoende analytisch vermogen? Kan je creatieve oplossingen bedenken? Hoe ben je in de omgang met anderen? Dit zijn een aantal vragen die beantwoord kunnen worden in een business course. Het belangrijkste bij deze dagen is dat je een bedrijf leert kennen en ontdekt of het bij jou past. Het kijkje achter de schermen geeft je een unieke kans om hier achter te komen. Ook is er bij een business course meestal gelegenheid om gezellig te borrelen en informeel kennis te maken met de bedrijfscultuur.

Welke business course past bij mij? Elke business course is uniek en toegespitst op de wensen van een bedrijf. Zo zou het kunnen dat sommige dagen erg formeel zijn en waar bepaalde prestaties worden verwachten. Andere dagen zijn meer informeel en gericht op kennismaking met het bedrijf. Een business course wordt in ieder geval gekarakteriseerd door de interactie gedurende deze dagen. Het doel is om te ontdekken of er een klik is tussen de student en het bedrijf. De student maakt kennis met het bedrijf en het bedrijf maakt kennis met de student. Daar verwacht het bedrijf van de student een open en proactieve houding. Goed presteren tijdens een business course zal ook leiden tot een verhoogde kans op een stage, traineeship of een andere starterfunctie. Aangezien elke business course anders is, is het goed om te kijken wat een bedrijf precies zoekt voor haar specifieke business course. Aanmelden voor een business course Voordat je meegaat naar de business course, vindt er een sollicitatieprocedure plaats. Afhankelijk van de bedrijven verschilt deze procedure. Aanmelding voor een business course geschiedt altijd via de website van het bedrijf. Doorgaans vindt er eerst een selectie plaats op basis van je CV en motivatie, een capaciteitentest, ĂŠĂŠn of twee selectiegesprekken en een assessment gericht op je persoonlijkheid. Wanneer je deze testen doorkomt, vergroot je aanzienlijk je kansen om aan de slag te gaan bij een bedrijf van jouw keuze! Nieuwsgierig geworden? Kijk voor een divers aanbod van business courses, traineeships, stages en vacatures op carriere/

page 37 / November 2012

Faculty Faculteit

Finance and Development FEB professor Robert Lensink: A Passion for Development Author: Robert Inklaar

From Burundi via Ethiopia and India to Groningen: Robert Lensink, professor of Finance at the FEB, travels all over the world to study the link between finance and development. And he does this with great success, as attested by his publications in top journals like the American Economic Review and the Journal of Management Studies, considerable grant money and extensive PhD supervision. We talk to him about these achievements and what motivates and drives him. Why did you start doing research in the area of finance and development and what do you see as the main challenges in this area? “In my view, one of the main questions in the field of economics is why some countries develop and why others do not. I went to study economics specifically to better understand why this is the case. The role of the financial sector came in later, when I started to realize that one important reason for poverty has to do with (a lack of) access to finance, such as bank accounts or the ability to borrow money. The field of finance and development combines these two fields, and covers a very broad range of topics that are extremely interesting and policy-relevant, such as the role of financial liberalizations, the importance of financial regulations, the impact of microfinance, the development of new financial products and so on.” . Conflict affects economic behavior “To give an example of my research, in an article for the American Economic Review, we tried to find out how conflict changes economic behavior. To do this, we went to 35 villages in Burundi, a country that saw severe ethnic conflict between 1993 and 2003. When comparing villages that were most affected by this conflict to less-affected villages, we find that temporary conflict has long-term effects on economic behavior. Using experiments that are commonly used to gauge risk, time and social preferences, we find that exposure to conflict leads to more pro-social behavior, more risk-taking and less patience.”

CEO discretion “In a study for the Journal of Management Studies, we analyze the effect of CEO power on risk taking by microfinance institutions. We find strong evidence that non-profit microfinance institutions take on more risk if the CEO is the primary decision maker. In particular because there are no profit-driven investors in such institutions, the CEO has much greater discretion. Our study strongly suggests that it is necessary to reduce the strategic decision power of CEOs in nonprofit microfinance institutions. Some of the measures that may help are better internal control schemes, internal auditing procedures, and more oversight by donors, possibly in the form of donor representation in the board. Moreover, for the microfinance industry, our study emphasizes the relevance of transforming unregulated, non-profit microfinance institutions into regulated, shareholding, financial intermediaries with better governance and ownership structures.” Stereotypical picture “So while these two studies were written for somewhat different audiences, both are quite relevant for understanding economic development and the role of the financial sector. Personally, I enjoy working on a great variety of projects. It allows me to work with a broad group of researchers. I prefer my work-environment to be somewhat hectic and by going out and working with many others, I benefit from all their perspectives. The stereotypical picture of the academic in his ivory tower does not suit me at all.” Impact of development aid You have also been successful in getting external research grants. How did you get them and what role do they play in your research? “I recently received two NWO-WOTRO grants. A large part of Dutch development aid is disbursed through non-governmental organizations (NGOs), such as HIVOS, CORDAID, or Wilde Ganzen. Historically, Dutch NGOs have not made serious efforts to evaluate the

page 38 / November 2012

Faculty Faculteit

“One of the main questions in economics is why some countries develop and others do not’’

impact of their projects, but the Dutch government is now demanding a more scientifically grounded approach to impact evaluation. As a result of this demand and their own lack of expertise in this area, the NGOs have decided to pool their impact evaluation efforts, and the Dutch research council, NWO, has taken the lead in this. This means that 19 consortia of Dutch NGOs need to be evaluated on their development efforts in 8 countries: Bangladesh, Congo, India, Ethiopia, Indonesia, Liberia, Pakistan, and Uganda. I won the evaluations for India and Ethiopia, for 1.55 and 1.7 million euro. Moreover, I will play a smaller role in the evaluations for Congo, Indonesia, Liberia, and Uganda. In Ethiopia, we need to evaluate 13 developmental projects; in India 10 projects. Moreover, we need to determine capacity development of, in total about 25 southern partner organizations of the Dutch NGOs, and assess civil society impacts of the Dutch NGOs.” Desired impact? “The development projects are very diverse: some are microfinance projects, many projects deal with developing cooperatives, some are educational projects, some are health projects, there is a fund-raising project and there is even a “poultry” project. The evaluations need to be as “rigorous” as possible, and use the newest impact evaluation techniques. This comes down to doing a survey in 2012 of the initial conditions and a survey in late 2014 to evaluate the situation at the end of the grant period. By comparing these two surveys, both in areas where the NGOs are active and where they are not (the “control” groups), we can establish whether the project has had the desired impact. Obviously, there will be a broad group of other researchers involved in these evaluations, most of them with strong quantitative skills, but also some with expertise on qualitative evaluation techniques. This requires a multi-disciplinary group of researchers: most of them are economists, but the group also includes psychologists, sociologists and anthropologists.”

PhD students Are there trade-offs between doing grant research and publishable research? “I try as much as possible to combine grant research with my usual research agenda. That is, I only do projects that provide opportunities to publish on research topics I am working on. One way of doing this is to link the project with a PhD student. Nevertheless, the management of the projects is sometimes very time-consuming and these management activities do not lead to any publications. So in that sense, there is a trade-off between ‘academic’ and ‘project’ research. On the other hand, these projects allow me to work on a much broader array of topics with many more researchers than what would be feasible without grant money. Research scope As an example of what the grant money allows in terms of research scope, I currently supervise six PhD students, two in Wageningen and four in Groningen and one or two new students will start. Although their research falls within the broad theme of “finance, banking and development”, their topics differ considerably: Tomek Katzur works on asset management in emerging market economies; Nhung Vu studies the impact of business development trainings to female groups in Vietnam; Silke Buhman examines the impact of financial liberalization on the income distribution; Zubeda Chanda deals with long-term savings and pensions in African economics; Roselia Servin (Wageningen) deals with microfinance in Mexico; and Aussi Sayinzoga (Wageningen) studies the impact of financial literacy trainings to cooperatives in Rwanda. Direct societal relevance Taken together these students “determine” my research agenda for the coming years. Though I am still involved in some projects with senior colleagues, it is becoming more and more difficult to work on projects that are not related to my PhD students. But as said, supervising these PhD students allows me to span a broad array of research within my field and the grant money provides a direct societal relevance to the research I do.”

EBF Pictures

page 41 / November 2012


EBF Lustrum

From the 21st of September until the 1st of October the 1st EBF Lustrum took place. We took off with the Recruitment Sailing activity in cooperation with Rabobank. Early in the morning 12 students went to Hoorn with a great day in prospect. Everyone had a great time sailing together and it was a great activity in line with our theme! On Tuesday the 25th of September, many people came to enjoy the career-focused Comedy Night in the Platform Theater.

The stand-up comedy group ‘Stranger Things Have Happened’ gave an unforgettable performance. Wednesday the 26th of September was dedicated to our active- and former active members. Although the day activity was really heavy, most active members had a great time. The Tapas Dinner for both active- and former active members took place in the Aa-Kerk.

page 42 / November 2012

Finally, on the 1st of October the LIMITLESS Party was a great end of this fantastic Lustrum. With a special location, Hanze Plaza, and a fabulous lineup, this party was the best final activity anyone could think of for the Lustrum week. With artists as Dance Nation, Starkoo, Vato Gonzalez and MC Tjen, Mr Polska and Rob Toonen it was definitely one of the best EBF Parties ever! We hope you enjoyed this week just as much as we did and hopefully it will be remembered until the second EBF Lustrum!


EBF Conference

On the 27th and 28th of September 2012, the fourth EBF Conference took place. This year, the largest two-day student conference focused on the central theme ‘Create, Innovate, Dominate’. At the conference, interesting and recent topics such as entrepreneurship, innovation, the growing dependency on emerging markets and the information society were covered during lectures, masterclasses and workshops.

During the Conference Day, around 600 students were dressed in business formal again, but this time at the Conference Day in conference centre Martini Plaza. Two inspiring plenary lectures were given by Klaas Knot (President of the Dutch Central Bank) and Hans van Grieken (Vice President Business Innovation). After a break, parallel lectures were given by Bram Gräber (CEO Transavia. com), Marcel Beemsterboer (Co-founder, Kees Donker

page 43 / November 2012

(Executive Innovation & Technology IBM Benelux) and Wim Boonstra (ChiefEconomist Rabobank). The programme continued after a lunch break and the participants had the options to choose between a workshop by highly respected companies or an interactive masterclass. The conference ended with two plenary lectures given by Erwin van Lambaart (CEO Niehe Media) and Alexander Klöpping (Internet Expert)


Activities Christmas Ball The weather is getting colder, days are becoming shorter and also our moods have noticed the seasonal change. A perfect timing for some day dreaming, when you are studying for the upcoming exams, about that one night, which is coming closer and closer.. Do you still remember? That one night in the middle of December? The night where everybody looked stunning? The party with unlimited drinks? That huge hangover the next day? I can imagine some of us have a hard time to remember. Fortunately, we will do it over this year, and this time even better! Every year the EBF and the JFV organize a Christmas Ball together. Since May, our committee has been working hard to organize the biggest student ball of our city Groningen. The party will be located in Huize Maas like every year and will be visited by more than 800 students. The theme and the line-up are still a secret, but be aware of the announcement!


I hope to see you all the 21st of December

ESR Milan Ever since May this year we as a committee have enthusiastically been working on the ESR project. After a couple of months of preparation, finally became clear who the participants were going to be that will accompany us on the research trip towards Milan. After the first few meetings we are happy to conclude that it turns out that we have a perfect group to make this sixteenth edition of European Study Research an unforgettable experience. At the moment of writing, the lectures just have started and the participants are familiarized with how to conduct research. But of course, ESR consists not only of doing research. The key to success of the ESR trips is the fact that participants get the chance to know people they would otherwise not meet and have a great time together. We are confidant that this will also be the case in this edition and that it contributes to a fantastic period of time, with the actual trip to Milan as the icing on the cake.


Sinterklaas Social As we all know it will be time to celebrate ‘Sinterklaas’ at the 5th of December. We will do this by organising the EBF Sinterklaas Social on the 3th of December at the Enzo. The night will kick off with active members. They will each write a poem and buy a present for another committee. Afterwards the night will continue with a great social in the Enzo, where amongst others the theme of the EBF/JFV Christmas Ball will be announced! It will be a promising evening so make sure you do not miss it!


page 44 / November 2012


Agenda The upcoming activities of the EBF and her subassociations are listed here.

December 3 3 4 5 6 10 11 11-13 17 19 21

VESTING Actuarial Game EBF Sinterklaas Social VESTING Active Members’ Sinterklaas Risk FAN Trader’s Trophy MARUG Research Event/ MARUG Groote Baasz Risk Dies Party / Investment Team VESTING Christmas Party / Announcement Candidate Chairman 2013-2014 EBF / MARUG Recruitment Days Risk Investment Evening and Social MARUG Commercial Break EBF/JFV Kerstgala

Januari 7 7 8 10 14 17

EBF New Year’s Social Risk Investment Team VESTING Social / Announcement Candidate Board 2013-2014 MARUG New Year’s Social Risk Investment Evening and Social Risk O&MC Society Social

Februari 4,5 4 5 7 7 11 15 18 18-22 20 21 25

EBF Booksale 2.1 EBF Social VESTING National Econometrics Day MARUG Social Risk Bowling Activity Risk Investment Team MARUG Plus Social EBF Party Risk Banking Tour VESTING Student-Teacher Activity MARUG Return of the Marketeer Risk Investment Team

All dates are tentative.

page 45 / November 2012

Recruitment Days 2012


r u o dy

! h c t Ma


Testimonial Mirror, mirror on the wall‌ During your hiring conversation at ORMIT you get a mirror as a welcome gift. You might wonder why we give you a mirror? That is understandable, unless you work at ORMIT. The mirror represents the two year you will experience as it will be presented to you constantly. During your coaching sessions, intervisions, by your fellow trainees but particularly by yourself. If I had to name one special learning point at ORMIT, it would be becoming aware of your behavior, your personal development and your own strengths. This is all meant for preparing yourself for a management function. However, everything I have learned until now, after one year working at ORMIT, is not only useful on the work floor. In daily life I can bring the gained selfknowledge into practice as well. My first assignment for GSM Retourplan, an initiative of PostNL, Tele2 and T-Mobile, was aimed at marketing and communication. The three initiators shared a foundation, but had very different work styles. This demanded the ability to be flexible and to switch easily. The goal of the foundation was to collect as many cell phones as possible. The fact that it was a non-profit organization complicated my task, and it was important to be creative. For my current assignment at ABN AMRO I fulfill the position of project leader for an IT project. Considering my background of International Relations, it was essential to absorb new information very quickly and to learn a lot about this area. Despite this difficulty, it is a nice challenge to end up in such an environment. Although these two assignments are incomparable, they both share one common goal: maximize your potential!


page 47 / November 2012


Recruitment Days Find your Match! The Recruitment Days is one of the largest recruitment events in the Netherlands, on which students and companies can get in touch with each other. This event is suitable for all students, both those who are rounding up their studies, as those willing to orientate on their career possibilities. This year we focus on matching your potential to what companies have to offer. The 19th edition of the Recruitment Days will be held on 11, 12 and 13 December in Martiniplaza. Mark these dates in your agenda, as it promises to be a smashing event!

professional picture. Every day you can enjoy a drink from 17:00 till 19:00 with your fellow students and the recruiters, accompanied by an information market. This is the perfect occasion to chat in an informal setting with the recruiters and evaluate the day. And of course, we close the event with a smashing end party in the &Zo.

There are multiple ways to get in touch with recruiters. All activities are listed below.

All in all we hope to organize three inspiring days in order to make you acquaintance with the business life. There is enough space for your personal orientation, or perhaps, for acquiring an internship or traineeship! We hope to see you at the Recruitment Days, so you can find your match!

The Recruitment Days committee:

Presentations: each company provides you general information regarding the business profile, the prevalent culture, internships and career paths.

Cases: an interactive 3-hour workshop, in which you are challenged with a business problem from practice.

Business lunches/diners: direct and personal contact with recruiters during a delicious meal.

Individual conversations: ask all your questions during this half-an-hour meeting with recruiters.

Trainings: further development regarding applications, assessments, non-verbal communication and personal branding.


Dianne Warmelink Floris Wolven Eline Brantsma Cecile Post Cees Leijten Janiek Moes Ilse Ballast

Besides these activities there is enough space for relaxing. In the daytime it is possible to check your CV or shoot a

page 48 / November 2012


Spotlight Galuh Adika Alifani

Age: 20 years Studies: BSc Economics and Business in Indonesia and currently exchange student at the University of Groningen

What is your study background? “I am studying economics and business in Indonesia, but now I am an exchange student here at the RuG, also doing economics and business. I am in my third year so hopefully I will graduate next year.” Next to your study you run a business. Can you tell more about this project? “I started this business earlier this year. It is a fashion business that I run with one partner. We combine leather with Indonesian batik and make beautiful handbags. I came up with an idea to combine our traditional fabric of Indonesia with leather, to create a classy look.” What brought the idea? “Actually I just wanted to make something that would give my country recognition around the world. Hopefully if I can achieve that, the world will know how beautiful the Indonesian fabrics are and appreciate them.” ow are u able to do that and study at the same time? Is it easy for you? Is it difficult? Actually I have a lot of experience in my study. I have been trained for that since the first year of my college. I am also into modelling, I have been a professional writer. I have also been a part of another company, a financial company. It definitely takes a lot of training and time management.

time for anything else. I try to get into the business by bringing myself up to the clients I am doing fashion shows, catwalks, usually bridal fashion shows and sometimes also casual fashion shows, and I also do photo shoots. Early this year I participated in the miss Indonesia pageant. There were 33 finalists from around Indonesia and I got through to the top fifteen.” Do u have an agent that finds you the modelling jobs or do you do that by yourself? “I am planning to be a part of a modelling agency but for now I freelance.” How do you get information about whether there is a job or not? “Its all about networking. Because I was part of the miss Indonesia pageant, I have been able to build a network for myself in the Indonesian modelling industry. That has made it easier for me to get the information that I need.” Where do you see yourself in the next 5 years? “In five years I will be 25 and hopefully I will have graduated from my masters degree program. I really want to do my masters at Cambridge university if my final score will allow for it. I also want to grow in the international modelling industry and have my business also grow internationally.”

Can you tell more about the moddeling? “I have a very big passion for modelling but I just started that last year because while in high school I did not have so much

page 49 / November 2012



Column Chairman The addiction of success Author: Roderik Jongbloed

Lance Armstrong dominated last weeks’ headlines. He was seen by many as the best of the best, as the almighty ruler in the world of cycling. All of a sudden the dream was over. The sport of cycle racing has been spoiled by doping they say. The world’s best need to cheat in order to win. This phenomenon is definitely not restricted to sports only. Cheating is, however, easy to prove in sports, since the athlete’s blood reveals its honesty. Let’s take a jump into current business and economics, wherein exactly the same processes occur. Surprising? Not at all. Cheating occurs in every competitive environment. Multiple cases are known of individuals and multinationals which were accused of fraud.

hardly possible to stop using, since new drugs (debts) are needed to maintain the current level of performance. Doping and debts are both addictive. Last weeks, I was fascinated by the effects of cheating. Lance Armstrong was personally and individually disqualified and dismissed. However, for the current financial crisis, we prefer to blame the system. ‘The system did not work’, is what many say. Is it because people prefer to attribute failure to external causes and victory to themselves? Successfulness is addicting and feels great. Achieving it might lead to huge benefits, cheating might destroy benefits quickly.

Think about the Enron scandal or the pyramid game of the fraudulent businessman Madoff, who paid the returns of old investors with the investment of new investors, until the card house collapsed. Cheating made them go faster and enormous profits were achieved , but after discovery, it led to setbacks which were impossible to recover from. The irony is that we are getting used to cheating, since we are not able to win without it anymore. It is like a prisoner’s dilemma in which it is better for all not to cheat, but worst if one has chosen not to cheat while others do. I would like to draw that money is the blood of our economy and fraud is the doping. It might be a little farfetched, but how about comparing doping in sports with complex financial products or excessive debts in economics? It is both like a drug used to outperform natural ability. Another similarity is that it is

page 50 / November 2012


Meet the new EBF Committees

Acquisition Team

Activity Committee

Alumni Committee

Bachelor Symposium

Business Class

Dutch Inhouse Tours

EBF Conference


International Committee

Promotion Team

Prospect Committee


Support committee

Trace your Track

EBF Magazine Prospect 6.2  

EBF Magazine Prospect 6.2