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MUNICIPIO DE CALARCÁ Departamento del Quindío

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS ALCALDÍA MUNICIPAL DE CALARCÁ QUINDÍO

AÑO 2009 PLAN DE DESARROLLO “DE LA MANO PARA EL PROGRESO”

CARLOS ENRIQUE LÓPEZ MURILLO Alcalde Municipal

1886


Carta del Alcalde

Apreciados ciudadanos y ciudadanas de Calarcá: Terminado el segundo año del mandato que la mayoría del pueblo calarqueño me confirió para, desde la Alcaldía Municipal, administrar los destinos de la Villa del Cacique, durante décadas sometida al espolio de sus recursos y la manipulación de sus habitantes por parte de la politiquería tradicional, con todo respeto, cumplo con el deber de informar a ustedes sobre la labor cumplida durante el año 2.009, por quienes, en su nombre y “de la mano con ustedes”, trabajamos en pro del desarrollo físico y social de este territorio, para hacer de él, cada vez más y más, “un eje de oportunidades”. Como es de público conocimiento, el Municipio de Calarcá está siendo conducido por buen camino -- aunque tanta contrariedad produzca ese hecho a quienes en el pasado manejaron el Municipio como una finca de su propiedad, para su personal usufructo –. Para que así esté ocurriendo, desde el primero de enero de 2.008, cuando asumimos la tarea que se nos encomendó, hemos puesto lo mejor de nuestro esfuerzo e intenciones para hacer realidad lo prometido en el programa de gobierno por el que fuimos elegidos y en el correspondiente Plan de Desarrollo Municipal. Es decir, como lo prometimos, desde el principio, venimos laborando sin pausa, hombro a hombro con la comunidad, fortaleciendo la institucionalidad de inspiración democrática, manejando con rigurosa honestidad los recursos que nos han confiado, actuando siempre de cara a la gente, para devolverle a los calarqueños su esperanza en el futuro y su confianza en el sector gubernamental. Los avances en materia de progreso material y social que esa manera de gobernar ha hecho posibles, para beneficio de toda nuestra comunidad, se reflejan en varios estudios de satisfacción, llevados a cabo en el 2.008 y el 2.009, en los cuales la ciudadanía ha manifestado su alto nivel de aprobación del desempeño y resultados hasta ahora obtenidos por nuestro novel, pero eficiente equipo de gobierno. Para nuestra satisfacción y la de Calarcá íntegra, esas alentadoras manifestaciones de la gente se han visto acompañadas de reconocimientos de altos especialistas en administración pública como la Dirección de Planeación Nacional y la Contraloría Departamental. La primera de ellas, Planeación Nacional, nos comunicó que, en la Evaluación Integral de Desempeño Administrativo Municipal del 2.008, alcanzamos el PRIMER LUGAR en el Departamento del Quindío y ascendimos al TRIGÉSIMO OCTAVO (38º) LUGAR en toda la Nación, es decir, entre cerca de 1.100 municipios. Por otro lado, la Contraloría Departamental, nos clasificó en el PRIMER PUESTO en gestión administrativa, dado nuestro eficiente nivel de rendimiento en el manejo de los recursos financieros y técnicos. Lo anterior nos llena de sano orgullo, pero no nos envanece al punto de creer que nuestra tarea está concluida. Sabemos cuánto queda por hacer y por esa razón nos preparamos para redoblar nuestros esfuerzos, siempre de la mano con la ciudadanía, de modo que, al término de este período administrativo, podamos entregar una Calarcá inmensamente mejor que la que recibimos, capaz de ofrecerle a sus habitantes mucho más bienestar social y cultural y mejores oportunidades de desarrollo personal, como es la justa aspiración de todos. Finalmente, apreciados conciudadanos, les invito a leer y analizar el presente documento de RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS, en el cual encontrarán una sucinta reseña de las obras y acciones de gobierno más importantes, realizadas por la Administración Municipal de Calarcá durante la vigencia 2.009, indicando sus montos de inversión, su impacto a nivel ciudadano y el porcentaje de cumplimiento por programas, propuestos para los doce meses que acaban de pasar. Consciente de que se trata de un documento público, no dudo en expresarles que el mismo está abierto a sus inquietudes, las cuales estaremos dispuestos a absolver con presteza y respeto. Al fin y al cabo, es a Dios y a ustedes a quienes reconocemos como los jueces más autorizados para solicitarnos cuentas de nuestros actos como servidores públicos. Atentamente,

CARLOS ENRIQUE LÓPEZ MURILLO ALCALDE


Gestora Social Si la historia personal sólo tiene sentido si ayuda a la realización de la historia de los demás, quienes de una u otra manera nos relacionamos con lo público, debemos ser conscientes de nuestro indelegable compromiso con los más necesitados. Siendo las necesidades inherentes a la condición humana, nuestro ejercicio no puede ser indiferente a la plena satisfacción de esas carencias básicas, ya que sólo así puede garantizarse la realización del proyecto de vida que encarna cada uno de nuestros convivientes. Niñas, niños, jóvenes, hombres y mujeres, adultos y personas mayores como integrantes de la comunidad social, no sólo constituyen su esencia, sino la razón de ser de quienes pretendemos liderar acciones tendientes a salvaguardar su dignidad y sus derechos fundamentales.

Como Gestora Social disfruto de la ingenua sonrisa de las niñas y niños agradecidos; de las expresiones de agradecimiento de los ancianos humildes; del gesto amable de las mujeres cabeza de hogar; de las obras maestras salidas de las manos talentosas de nuestros artistas y, en fin, de la solidaridad de quienes comprenden que el servicio es generoso y desinteresado. Como ciudadana y como Gestora Social consciente de mis deberes, ratifico mi compromiso con todos los

integrantes de la sociedad calarqueña, reasumo mi incondicionalidad y ratifico mi posición como defensora de los más vulnerables. To m a n d o e l v a l o r d e l reconocimiento como punto de partida, es el ser humano que subyace en el fondo de cada persona lo que justifica cualquier ejercicio orientado a defender lo que le pertenece por justicia y por derecho. MARTHA CECILIA RIVEROS RESTREPO

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INFORME DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE CALARCÁ, QUINDÍO

2009

Línea estratégica 1:

MUNICIPIO MODERNO Y COMPETITIVO Programa 1.1: EMPRENDIMIENTO INNOVADOR, COMPETITIVO Y SOSTENIBLE INVERSIÓN TOTAL: $58.000.000

Obras y/o acciones realizadas Se formaron, para el emprenderismo y empleo, 900 personas, a través del SENA, en: Macramé, artesanía en guadua, información turística, recreación turística, cárnicos, cocina móvil, emprenderísmo, estética y belleza, fibra de vidrio, frutas y hortalizas,

procesamiento de productos lácteos, logística de eventos, higiene y manipulación de alimentos, panadería, productos a base de café, técnicas de ventas, recepción hotelera, calidad del servicio y buenas prácticas agrícolas en café. Cumplimiento: 100%

Se brindó apoyo a 10 organizaciones, con el fin de fortalecerlas productiva y competivamente : a) ASOMUJER, Asociación de Mujeres. b) APDECA, Asociación Prodesarrollo de Calarcá. c) ASOMPAT, Asociación de Mujeres Productoras y Transformadoras de Plantas Aromáticas, de la vereda Travesías.

d ) A S O P I C O P R O A S C O TA L , Asociación de Productores, Procesadores y Comercializadores de Calarcá. e) JOVEARTE, Asociación de Jóvenes Artesanos Artistas. f) CORPEÑAS; g) GUADUITAS DE CALARCA . h) DELICIAS DEL CAFE. i) ASOHUERTAS. i) AMOR POR LA VIDA. Cumplimiento: 100%

A través del SENA, se certificó en competencias laborales a 15 personas, de la microempresa COLFOLDERS, en soldadura MIC y TIC. Cumplimiento: 8% Se implementó el Centro de Negocios y Mercadeo del Municipio de Calarcá, ubicado en el cuarto piso del Concejo Municipal. Se le dotó con equipos de cómputo, impresora y conexión de internet, para procesos de capacitación y acompañamiento a los microempresarios del Municipio.Cumplimiento: 100% Con el fin de favorecer la inversión y la generación de empleo, se suscribieron 4 alianzas estratégicas con las siguientes Instituciones: a) CÁMARA DE COMERCIO DE ARMENIA, para mejoramiento de los estándares de la guadua para construcción y artesanías, beneficiando a la Asociación de Jóvenes Artesanos Artístas, JOVEARTE. b) UNIVERSIDAD

DEL QUINDIO: Primera etapa de la alianza productiva de leche. c) COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL RACAFE & CIA S.C.A.: implementación de buenas prácticas agrícolas en 100 fincas cafeteras. d) ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS DE LA LÍNEA, ASOLINEA, mediante la instalación de taller productivo de implemenos de aseo. Cumplimiento: 100%

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Programa 1.1: EMPRENDIMIENTO INNOVADOR, COMPETITIVO Y SOSTENIBLE

Obras y/o acciones realizadas Se mercadeó al Municipio de Calarcá en 30 países y/o municipios través de: a) EVENTO QUINDÍO, CAFÉ Y SABOR, con una muestra institucional y tres microempresariales. b) EXPOARTESANIAS en Cartago, Valle. c) ENCUENTRO DE ALCALDES LATINOAMERICANOS, realizado en Argentina, en el mes de agosto, con la asistencia de los siguientes países:

Brasil, Salvador, Chile, Costa Rica, Venezuela, Nicaragua, Panamá, República Dominicana, Guatemala, Ecuador, Perú, Bolivia, Paraguay, Uruguay y Argentina. d) EMBAJADAS, a través de la divulgación del CD promocional del Municipio de Calarcá: Bélgica, Estados Unidos, Finlandia, Alemania, Canadá , México, Japón, Suecia, Rusia, Inglaterra y España. Cumplimiento: 100%

Se apoyaron seis MIPYMES: a ) Asociación de Campesinos Volvamos al Campo, ASOVOLCAM. b) Asociación Productiva de Adultos Mayores AMOR POR LA VIDA. c) Asociación de Mécanicos de Calarcá.

Programa 1.2:

d) Colombiana de Guías y Fólderes, COLFÓLDERES. e) Asociación de Artesanos de Calarcá. f) Asociación de Mujeres Cabeza de Hogar por un Nuevo Futuro. Cumplimiento: 100%

CLUSTERS PRODUCTIVOS INTEGRADOS INVERSIÓN TOTAL: $169.364.000

Obras y/o acciones realizadas

Se desarrollaron las siguientes actividades en el proceso de implementación del Plan Turistico del Municipio: a) Promoción turística del Municipio, a través de la

Se fortalecieron diez cadenas productivas: Plátano, café especial, mora, porcicultura, maíz, fríjol, plantas aromáticas y medicinales, guadua y hortalizas, con procesos de capacitación y asistencia técnica. Tales procesos han implicado 1.198 visitas de campo, 25 capacitaciones grupales en producción,

cosecha y comercialización de productos agropecuarios. Merece destacarse la gestión de recursos para: a) Identificación consolidación y promoción de cafes especiales b) Producción comunitaria de plantas aromáticas y hortalizas bajo invernaderos. Cumplimiento: 100%

realización de eventos culturales. b) Instalación de 3 equipos de información y promoción turística. c) Talleres de capacitación sobre: emprendimiento turístico cultural, atractivos turísticos, turismo urbano y turismo rural, alojamientos y tipos de alojamiento, servicio y atención al cliente, etc.; con la participación de 100 usuarios y actores turísticos. d) Recorridos " Paisaje Cultural Cafetero" en el Municipio de Calarcá, Jardín Botánico, RECUCA, Cerro El Castillo, Peñas Blancas, canotaje en el río

Barragán, con la participación de 50 personas de los sectores artístico, comercial, turístico y r e s t a u r a n t e r o , etc.Cumplimiento: 100%

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Programa 1.3:

OBRAS PÚBLICAS Y EQUIPAMIENTO PARA EL PROGRESO INVERSIÓN TOTAL: $6.398.672.590

Obras y/o acciones realizadas Se construyeron 797 M2 de la red vial urbana del Municipio de Calarcá: a) Andenes vía Puerto Rico - LLanitos ( 131 M2). b) Andenes Urbanización Villa Grande (133 M2). c) Andenes vía Porvenir

- La Huerta (99 M2). d) Andenes barrio Caldas (88M2). e) Andenes barrio Santander (71.97 M2). f) Construcción pavimento rígido Urbanización Rincón del Bosque (275 M2). Cumplimiento: 100%

Se realizó el mantenimiento de 896 m2 en los siguientes sectores: a) Carrera 24, 25,26 y 27, entre calles 30 y 38 (200 m2). b) Avenida Colón, desde el cementerio hasta la calle 30, con carrera 25 (100 m2). c) Sector la Primavera desde el barrio Manantial hasta la salida variante sur, con calle 17 (150 m2). d) Vía principal

del Corregimiento de La Virginia (200 m2). e) Vías Balcones, Guaduales , Pradera Alta y Versalles ( 246 m2). f) Se legalizó el proceso de ejecución de obras de renovación urbana de la carrera 25, entre calles 30 y 39, y calle 38, entre carreras 22 y 25, para un total de vías mejoradas, de 10.539 m2. Cumplimiento: 100%.

Se ejecutaron 36,4 kms en obras en la red vial rural del Municipio de Calarcá, así: a) Huellas en concreto, sector Peñas Blancas, Corregimiento de La Virginia ( 3KM). b) Adecuación tramo de la vía vereda Aguacatal ( 2 KM). c) Parcheo en la vía Bohemia (3KM). d) Construcción huellas vía Calarcá - vereda La Floresta (2KM). e) Mejoramiento de vía en el tramo Santo Domingo Alto - Vereda Planadas (2 KM). f) Parcheo vía vereda La Primavera (3 KM).

g) Mejoramiento vía vereda Aguacatal ( 2 KM). h) Parcheo vía Vereda La Floresta ( 3 KM). i) Parcheo vía Pradera Baja ( 4 KM). j) Construcción de alcantarilla en la vereda Aguacatal (1 KM). k) Mejoramiento de la vía vereda Santo Domingo Bajo Corregimiento de La Virginia (2.5KM). l) Parcheo vía Puente Rojo - vereda Santo Domingo Alto ( 3.5 KM). Cumplimiento: 100%.

Se realizó mantenimiento profundo a cinco escenarios deportivos, así: a) COLISEO CUBIERTO. b) COLISEO LUIS ANGEL MONDRAGÓN. c) POLIDEPORTIVO LA FLORESTA. d) CENTRO RECREATIVO Y DEPORTIVO ALTO DEL RIO. e) POLIDEPORTIVO EL CACIQUE. Cumplimiento: 100%.

Se realizó mantenimiento a seis edificios públicos de propiedad del Municipio: a) Instalaciones VIVERO MUNICIPAL. b) Antiguo RETÉN LA PRIMAVERA. c) CONCEJO MUNICIPAL. d) SEDE TRÁNSITO Y TRANSPORTE. e) S E D E C O R R E G I D U R Í A QUEBRANEGRA. f) CASA DE LA MUJER. Cumplimiento: 100%.

Se adquirieron 3 pantallas digitales de 42 pulgadas, full color, con entrada de video, vga/dvi. % Cumplimiento: 100%.

Se construyeron siete cerramientos de lotes que representaban focos de contaminación e inseguridad en el Municipio de Calarcá, Quindio, así: a) Carrera 14 No 43-23. b) Carrera 24 No 43-05. c) Calle 36 No 25-32. d) Calle 27 No 24-27. e) Calle 27 No 24-31. f) Calle 27 No 24-37. g) Carrera 23 No 43-47. Cumplimiento: 100%

Se realizó mantenimiento de 27 parques y zonas verdes, glorietas y áreas comúnes del Municipio, así: 1.- Labores de roceria y limpieza. 2.-Trabajos de limpieza de superficies 3.- Trabajos de jardinería y siembra de material vegetal en parques y avenidas del Municipio. Cumplimiento: 100% 06


Programa 1.3:

OBRAS PÚBLICAS Y EQUIPAMIENTO PARA EL PROGRESO INVERSIÓN TOTAL: $6.398.672.590

Obras y/o acciones realizadas Se legalizó la implementación de 24 casetas, así: a) 14 casetas para el ordenamiento del espacio público en el Municipio de Calarcá, Quindío, a través del proyecto de renovación urbana; carrera 25 entre calles 30 y 39

y calle 38 entre carreras 22 y 25. b) 10 casetas de utilización temporal para el ordenamiento del espacio público. Cumplimiento: 100%.

Se legalizó la implementación de 119 elementos de equipamiento urbano a través del proyecto de renovación urbana; carrera 25 entre calles 30 y 39 y calle 38 entre carreras 22 y 25. Cumplimiento: 96 %.

Se estableció el área de influencia de la zona industrial existente en el Municipio, reglamentándose uso, edificabilidad y densidad de ocupación por medio de la ficha normativa incluida en el Plan Básico de Ordenamiento Territorial . Cumplimiento: 100 %.

Se elaboró el estudio previo para la construcción del proyecto de mejoramiento de la Plaza de Bolívar: Levantamiento planimétrico y altimétrico, detallando perfiles de cada uno de los acceso ubicados alrededor de la Plaza de Bolívar, instalaciones

y/o redes existentes (eléctricas, gas, hidrosanitarias, telefónicas, etc.) y levantamiento planimétrico ligado a la red del levantamiento del proyecto de renovación urbana: Carrera 25, entre calles 30 y 39. Cumplimiento: 70%.

Se realizó el proyecto de caracterización biofísica del Parque Temático Teleférico Peñas Blancas; Jardín Botánico del Quindío, - Centro Poblado Corregimiento de La Virginia; Ecoparque Peñas Blancas - Cerro Peñas Blancas. Cumplimiento: 100%.

Se elaboró Proyecto de Construcción del Polideportivo Barrio Martiniano Montoya, Municipio de Calarcá, con el fin de gestionar recursos de cofinanciación para el mismo. Cumplimiento: 100 %.

Se elaboró el proyecto para la construcción del centro comercial de cielos abiertos en el Municipio, dentro del programa de renovación urbana: carrera 25, entre calles 30 y 39, y calle 38 ,entre carreras 22 y 25. Cumplimiento: 100 %.

Se encuentra en proceso de culminación el estudio previo para la construcción del proyecto del Espejo de Agua del Rio Santo Domingo: Factibilidad técnica, ambiental y financiera. 07 Cumplimiento: 70%.


Programa 1.4:

SERVICIOS PÚBLICOS Y ALUMBRADO PARA LA VIDA

Obras y/o acciones realizadas

INVERSIÓN TOTAL: $5.480.549.571

Se apoyó el Plan Departamental de Aguas, mediante convenio de cooperación de apoyo financiero para la vinculación del Municipio de Calarcá y el Gestor del PDA QUINDIO, suscrito con el Departamento del Quindio. Cumplimiento: 100%

Se legalizó la ejecución de 4.737 ml de construcción y/o mantenimiento de la red de acueducto del Municipio, en los siguientes sectores: centro poblado del Corregimiento de Barcelona (conducción acueducto), centro poblado del Corregimiento de La Virginia, Pradera Baja, urbanización Villas del Café, barrio Los Tanques, barrio Playa Rica del centro poblado del Corregimiento de Barcelona y carrera 25, entre calles 30 y 39, calle 38, entre carreras 22 y 25. Cumplimiento: 100%. Se otorgaron subsidios a los servicios públicos domiciliarios a los usuarios de los estratos 1,2 y 3, a través de las Empresas Prestadoras de Servicios Públicos que operan en el Municipio: ASOCIACIÓN DE USUARIOS DE BARCELONA (Acueducto: 23.768 subsidios). ASOCIACIÓN DE USUARIOS DE LA VIRGINIA

Se legalizó la ejecución de 5.081 ml de construcción y/o mantenimiento de la red de alcantarillado del M uni c ipio, as í: Sis tem as de tratamiento escuelas rurales; obras de saneamiento sector Pradera Alta y Baja; Centro Poblado de Corregimiento de La Virginia; barrio

(Acueducto: 3.339 subsidios; Alcantarillado: 3.290 subsidios) y MULTIPROPÓSITO (Acueducto: 145.443 subsidios; Alcantarillado: 174.441 subsidios; Aseo: 179.218 subsidios). Para un total de 529.499 subsidios entregados. Cumplimiento: 96%.

Veracruz; barrio Los Tanques; Villas de Café; carrera 25, entre calles 30 y 39, y calle 38, entre carreras 22 y 25; carrera 26, con calle 37; calle 24, con carrera 27 b; Quintas del Cacique y carrera 26, con calle 47. Cumplimiento: 100%.

Se garantizó el servicio de aseo a 17.339 usuarios del Municipio de Calarcá. Cumplimiento: 99% Se implementó un programa de potabilización del agua para el consumo humano en la vereda Quebradanegra: Mantenimiento y adecuación de la captación con un área aproximada de 40 M2; mantenimiento de la zona de filtros y desarenador, logrando que 70 familias residentes en el centro poblado de Quebradanegra y sectores aledaños obtengan un mejor servicio de agua potable . Cumplimiento: 100%.

Se realizó expansión del alumbrado público en 127 luminarias. Cumplimiento: 98%. Se realizó el mantenimiento a 4689 luminarias. Cumplimiento: 95%. Se gestionó la participación del Municipio en el proyecto QUINDÍO DIGITAL, obteniendo, a través de la Gobernación, que las Instituciones Educativas de la zona urbana y rural fueran beneficiadas con CONEXIÓN TOTAL. 08 Cumplimiento: 100%.


Programa 1.5:

Obras y/o acciones realizadas

TRANSPORTE Y SEGURIDAD VIAL MONTO DE LA INVERSIÓN: $295.298.155

Se elaboró estudio del sistema de transporte público colectivo municipal, con el objeto de establecer sus caraterísticas, planear, proyectar y mejorar la prestación del servicio, al igual que determinar las necesidades de los usuarios, el origen y destino de sus viajes, estableciendo recorridos de acuerdo a la demanda, los sitios de parada para ascenso y descenso de pasajeros, así como el establecimiento de terminales Cumplimiento: 100%.

Se instalaron 30 nuevas señales de pedestal, así: En la cabecera municipal, 20, y en el Corregimiento de Barcelona, 10. Cumplimiento: 100%.

Se efectuó mantenimiento a 57 señales de tránsito elevadas, así: a) Mantenimiento a semáforos ubicados en los diferentes cruces viales del Municipio. b) Mantenimiento a señales de pedestal que se encuentran ubicadas en el área urbana del Municipio y el Corregimiento de Barcelona. Cumplimiento: 100%.

Se realizaron 5.500 ml. de demarcación vial, a través de señales horizontales en la cabecera municipal y en todo el Corregimiento de Barcelona. Cumplimiento: 100%.

Se dio inicio al proceso de modernización de la Subsecretaría de Tránsito y Transporte, con el cambio de sede a unas instalaciones más amplias y adecuadas. Es de anotar la organización interna que se efectuó en la Subsecretaría, mediante la ubicación estrategica de los diferentes servicios y trámites que se realizan. Cumplimiento: 100%.

Se realizaron 14 campañas educativas con el fin prevenir y reducir los índices de accidentalidad, las cuales fueron dirigidas a estudiantes, ciclistas, motociclistas, conductores de vehículos de servicio público y particular, conductores de vehículos de tracción animal, pasajeros y peatones de la cabera municipal y los Corregimientos. Cumplimiento: 100%. 09


INFORME DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE CALARCÁ, QUINDÍO

2009 Línea estratégica 2:

MUNICIPIO INTEGRADO Y SOCIALMENTE ATRACTIVO Programa 2.1: SALUD PÚBLICA INTEGRADA AL ASEGURAMIENTO Y A LA

PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD PARA EL DESARROLLO MONTO DE LA INVERSIÓN: $12.427.101.006

Obras y/o acciones realizadas Se brindó atención a la población vinculada de los niveles 1, 2 y 3 del Sistema de Selección de Beneficiarios, SISBEN, en actividades de consulta general, odontológica, urgencias, promoción y prevención y laboratorio, a través de convenio interadministrativo con la Empresa Social del Estado Hospital La Misericordia. Cumplimiento: 100%.

Se garantizó la prestación del servicio de salud a 43.595 usuarios del Régimen Subsidiado, niveles 1 y 2 del Sistema de Selección de Beneficiarios, SISBEN, mediante la contratación con 5 EPS (CAPRECOM, COMFENALCO, ASMESALUD, CAFESALUD Y SALUD VIDA), que operan en el Municipio. Con ello se garantizó la prestación de los siguientes servicios: Consulta médica

Se suministraron 11.152 biológicos, atendiendo a 7.585 niños menores de 5 años con el Plan Ampliado de Inmunizaciones (PAI), beneficiando los niños residentes en el caso urbano, en el Corregimiento de Barcelona, en La Virginia, en Quebradanegra y la zona rural dispersa. En la vigencia 2009 el municipio de Calarcá ocupó el primer lugar a nivel departamental por el logro de coberturas útiles: Triple viral 98.7 %. Penta y polio 100 %. Cumplimiento: 100%

general, consulta odontológica general, entrega de medicamentos, rayos X, laboratorio, etc. Cumplimiento: 100% Se realizó ampliación de cobertura del régimen subsidiado por 2054 cupos, beneficiando la población de los niveles 1 y 2 del SISBEN. Cumplimiento: 51%

Se entregó suministro de complemento alimentario a 499 niños y niñas en edades entre los 0 y 5 años, de los niveles 1 y 2 del SISBEN, residentes en el Municipio. 10 Cumplimiento: 100%.


Programa 2.1: SALUD PÚBLICA INTEGRADA AL ASEGURAMIENTO Y A LA

PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD PARA EL DESARROLLO

Obras y/o acciones realizadas Las empresas Corporación CORDESSA y CONEXION COLOMBIA realizaron la interventoria de los contratos del Régimen Subsidiado en el Municipio de Calarcá a las cinco EPS. En el proceso de auditoria, el Municipio de Se implementó el Plan Local de Salud, así: 1) GESTION: a) 30.200 vistas y asesorías en actividades de educación individual y grupal en enfermedades de interés en salud pública. b) Agilización de exámenes de diagnóstico, laboratorio, vacunación, entrega de material ortopédico y medicamentos bajo fórmula médica y procedimientos básicos de enfermería. 2) PROMOCIÓN DE LA SALUD: a) Promoción de estilos de vida saludable para la prevención de enfermedades crónicas a través de trece campañas y el desarrollo del programa " Quindío Activo". b) Salud mental: 401 talleres y dos jornadas de movilización en prevención del uso y abuso de sustancias psicoactivas, benefiaindo a 3073 personas. c) Salud sexual

Calarcá fue calificado como excelente en los procesos de: focalización, afiliación, contratación, gestión financiera y manejo de datos. Cumplimiento: 100%.

reproductiva: 8 campañas, 10 talleres, 1.254 capacitaciones y 2 programas de promoción, beneficiando a 2.524 personas. d) Alimentación nutricional: Se desarrolló la estrategia “Instituciones Amigas de la Mujer de la Infancia”, IAMI. 3) PLAN MUNICIPAL DE SALUD AMBIENTAL: Visitas de seguimiento y control de: alimentos, agua potable, zoonosis, desechos sólidos y hospitalarios y demás factores de riesgo de tipo ambiental. 4) FORTALECIMIENTO EN SALUD PÚBLICA, a través de más de 1.500 acciones. 5) PREVENCION DE LA ENFERMEDAD: a) Enfoque atención primaria en salud con 15.000 personas canalizadas. b) 6.192 personas educadas en Infección Respiratoria Aguda, IRA, y

Enfermedades Diarreicas Agudas, EDA. e) Educación preventiva a 342 madres gestantes. f) 25 acompañamientos a las Unidades de Rehidratación Oral Comunitarias en Salud, UROCS, y Unidades de Atención de Infecciòn Respiratoria Comunitarias en Salud,UAIRACS. g) Educación en enfermedades de interes pública a través de 9 talleres, beneficiando a 450 personas. Cumplimiento: 100%.

Programa 2.2: EDUCACIÓN PARA TODOS, CON CALIDAD PARA EL PROGRESO MONTO DE LA INVERSIÓN: $1.733.903.516

Obras y/o acciones realizadas Se adquirieron los siguientes elementos para la dotación de las 15 Instituciones Educativas del Municipio de Calarcá: a) 1.502 kits escolares (útiles y morrales) para los alumnos de los niveles 1 y 2 del SISBEN. b) 1.763 sillas universitarias. c) Material bibliográfico. d) Mobiliario y equipo de cómputo (6 mesas de cómputo, 6 estabilizadores, 1 extintor, para la adecuación de cada una de las salas de " Computadores para Educar" de las Instituciones Educativas San Bernardo, San Rafael, La Divisa, El Crucero, La Zulia y Perpetuo Socorro). Cumplimiento: 100%.

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Programa 2.2: EDUCACIÓN PARA TODOS, CON CALIDAD PARA EL PROGRESO

Obras y/o acciones realizadas Se realizó la reposición de 16 equipos de cómputo en las Instituciones Educativas: San José, Instituto Tecnológico, Rafael Uribe Uribe y Quebradanegra, con cuatro equipos por cada Institución Educativa. Cumplimiento: 100%.

Se otorgaron dos subsidios de matrícula universitaria a los mejores bachilleres ICFES de la vigencia 2008, adscritos a las Instituciones Educativas Baudilio Montoya e Instituto Tecnológico, en las áreas de Ingeniería Mecánica e Ingeniería de Sistemas. Además, se brindó sostenibilidad del subsidio a diez estudiantes univesitarios que lograron obtener el promedio de notas de conformidad con lo estipulado por el Municipio. Cumplimiento: 67%.

Se otorgó seguro colectivo de accidentes personales a 15.110 estudiantes de las Instituciones educativas oficiales del Municipio de Calarcá Quindío, amparando: Incapacidad total y permanente, gastos médicos por accidente categoría A , enfermedades graves, muerte accidental categoria A, invalidez permanente, gastos de traslado categoria A, gastos funerarios categoria A, rehabilitación integral, muerte natural y auxilio educativo a colegios, entre otros. Cumplimiento: 95%.

Se realizaron 8 eventos complementarios para mejorar la calidad educativa de las 15 Instituciones Educativas del Municipio de Calarcá, así: a) Bilingüismo (I. E. Instituto Calarcá, el día 16 de octubre del 2009). b) Consejos Estudiantiles, ( Granja de Bengala, los días 11,12 y 13 de noviembre del 2009). c) Feria de la Ciencia "

CAMBIO CLIMATICO", (I. E. Robledo, los días 27 y 28 de agosto del 2009). d) Olimpiadas del Arte. e) Juegos Intercolegidos. f) Gobierno Escolares, (Parque Alto del Rio, los días 5 y 6 de noviembre). G) Pruebas ICFES, realizadas a través del Departamento. h) Pruebas SABER, realizadas a través del Departamento. Cumplimiento: 100%.

Se implementó a través del Decreto No. 183 de noviembre 26 de 2009 el programa de incentivos para mejorar el desempeño de las Instituciones

Educativas Oficiales en las pruebas ICFES y SABER Las Instituciones Educativas que obtuvieron mejores logros en los resultados de las pruebas ICFES y SABER, de acuerdo a los análisis realizados, fueron: Román María Valencia, Instituto Calarcá, Segundo Henao y Robledo, haciéndose acreedores a un incentivo por la suma de $30.000.000 representados en dotación (mobiliario y material bibliográfico). Cumplimiento: 100%.

Se cancelaron los servicios públicos de acueducto, alcantarillado, aseo y energía de las quince Instituciones Educativas del Municipio de Calarcá Quindío, garantizando de esta forma la prestación del servicio de manera permanente. Cumplimiento: 100%.

Se realizaron diferentes obras de mantenimiento en 15 Instituciones Educativas del Municipio de Calarcá, Quindío: Antonio Nariño, Jhon F. Kennedy, Instituto Calarcá, Instituto Tecnológico, Román María Valencia, Jesús María Morales, Santander, Robledo, San Bernardo, Baudilio Montoya, Quebradanegra, San Rafael, San José y Rafael Uribe Uribe, además de reparaciones menores en casi todos las instituciones y sedes educativas. 12 Cumplimiento: 100%.


Programa 2.2: EDUCACIÓN PARA TODOS, CON CALIDAD PARA EL PROGRESO

Obras y/o acciones realizadas Se apoyaron los quince Fondos de Servicios Educativos de las Instituciones Educativas del Municipio de Calarcá: Quebradanegra, Jesús María Morales, San Bernardo, San Rafael, Instituto Calarcá, Robledo,

Rafael Uribe Uribe, Instituto Tecnológico, Segundo Henao, San José, Román María Valencia, Antonio Nariño, Jhon F. Kennedy, Baudilio Montoya y General Santander. Cumplimiento: 100%.

Se realizaron dos encuentros con los estudiantes de las Instituciones Educativas: a) Un primer encuentro, realizado en el Parque Alto del Río, los días 5 y 6 de noviembre, con la participación de cinco de las Instituciones Educativas rurales del Municipio, en la realización de actividades pedagógicas extracurricurales como parte de la metodología “ESCUELA NUEVA",

posibilitando la toma de decisiones, independencia y liderazgo estudiantil. b) Un segundo encuentro, realizado en la Granja de Bengala, los días 11,12 y 13 de noviembre del 2009, con la participación de las quince Instituciones Educativas, donde se afianzaron los proyectos educativos y los espacios de convivencia, logrando la participación de 700 alumnos. Cumplimiento: 100%.

Con subsidio de transporte, se beneficiaron 500 niños de la zona rural pertenecientes a 12 Instituciones Educativas oficiales del Municipio: Robledo, Instituto Calarcá, Instituto Tecnológico, Santander, San Rafael, Antonio Nariño, Quebradanegra, Jesús María Morales, Baudilio Montoya, San José, Rafael Uribe Uribe y Segundo Henao, buscando con ello elevar los índices de permanencia escolar. Cumplimiento: 100%.

Dentro del proceso de certificación del Municipio, se contrató la elaboración de la estructura organizacional de la Subsecretaría de Educación Municipal, de acuerdo a lo previsto por el Ministerio de Educación

Nacional: a) Caracterización de los macroprocesos y procesos de operación de la Secretaria de Educación. b) Definición de funciones técnicas, administrativas y financieras. c) Elaboración de la carta

organizaciónal de la Subsecretaría. d) Definición de áreas y grupos de trabajo. e) Distribución del recurso humano y áreas de trabajo con su respectivo perfil. Cumplimiento: 50%.

Se brindó alimentación escolar a 9.464 alumnos de las Instituciones Educativas oficiales, entre los 5 y los 14 años, con la cofinanciación de la Gobernación del Quindío, eI ICBF, Apuestas Ochoa y la Alcaldía Municipal. Cumplimiento: 93%.

Se beneficiaron 10.812 niños de los niveles 1 y 2 del Sistema de Selección de Beneficiarios, SISBEN, con el programa Gratuidad en la Educación, implementado por la Nación, aportando a cada uno de los alumnos de 0-9 Grado la suma de $33.000 y de 10 a11 Grado la suma de

$60.000, dineros que ingresaron a las quince Instituciones Educativas. Además, la Administración Municipal subsidió en servicios complementarios a 5.021 niños de los niveles 1, 2 y 3 del Sistema de Selección de Beneficiarios, SISBEN, de las quince Instituciones Educativas. Cumplimiento: 100%. 13


Programa 2.3: MUNICIPIO DE ENCUENTRO PARA LA CULTURA MONTO DE LA INVERSIÓN: $342.808.369

Obras y/o acciones realizadas Mediante convenio interinstitucional suscrito con la Gobernación del Quindío, la Cámara de Comercio y los Municipios de Filandia, Córdoba, Génova, Pijao y Calarcá, se logró la recuperación, embellecimiento, conservación y protección de cuatro fachadas de inmuebles de interés

patrimonial, ubicadas en la zona centro: carrera 24, calle 40; calle 42, carrera 24; calle 40, carrera 22 y calle 40, carrera 23. Además, se contribuyó al mejoramiento de otros inmuebles de atractivo turístico. Cumplimiento: 100%.

Se realizó la actualización del Inventario del Patrimonio Histórico y Arquitectónico del Municipio, con la valoración de 114 inmuebles. Cumplimiento: 100%. Se dotaron tres Casas de la Cultura del Municipio de Calarcá: Casco urbano y Corregimientos de La Virginia y Barcelona. La Casa de la Cultura del casco urbano con: Instrumentos músicales, equipos Se implementaron nueve semilleros de expresión artística, beneficiando 806 niños, entre los 5 y 14 años de edad. Se les capacitó en Canto, Prebanda, Banda Músico Marcial, Chirimía, Danza Folklórica y Contemporánea, Dibujo, Literatura y

Se fortalecieron 14 organizaciones artísticas del Municipio de Calarcá, Quindío, a través de: a) Apoyo logístico en la realización de talleres de Danza; creación de Centros de Memoria ( Ministerio de Cultura) y creación de la Escuela de Música del

audivisuales y bienes muebles. La del corregimiento de Barcelona con biblioteca (Libros, estanterías, equipos audiovisules y mobiliario). La del corregimiento de La Virginia con mobiliario. Cumplimiento: 100%

Teatro. Cabe resaltar la vinculación de la población discapacitada en los semilleros de danza, dibujo y chirimía, con un promedio de 20 niños. Además, la vinculación de los padres en los diferentes procesos formativos. Cumplimiento: 100%.

Municipio, con la participación de las siguientes organizaciones: Múseo Gráfico y Audiovisual del Quindío, Fundación Pundarica, Fundación Elite, Corporación TLC , Fundación Enrutarte, Cine Club Caicedo, Teatro Huellas, Corporación Musical

Palosanto, Villada Taller Gráfico, Fundación Musical Maderos, Sueños de Tambor, Semillitas de Café, Centro Lauro Zabala, Taller Cuna de Poetas. b) Apoyo logístico en la realización del Foro "Cultura para Todos", llevado a cabo por el Ministerio del Cultura, el 4 de septiembre del 2.009. c) Realización del taller " Arte y Cultura", con la asistencia de 20 artistas de diversos sectores. d) Realización de dos intercambios culturales, durante el mes de diciembre, con la participación de las organizaciones culturales: Sueños de Tambor y Grupo Maderos, entre otros. e) Realización Taller para la Formulación de Proyectos, con la participación de 15 artistas de diferentes organizaciones del Municipio: Cumplimiento: 100%. 14


Programa 2.3: MUNICIPIO DE ENCUENTRO PARA LA CULTURA

Obras y/o acciones realizadas Con el fin de lograr la operatividad de la Emisora Municipal de interés público, se realizarón las siguientes acciones: a) Realización de acuerdo de pago con SAYCO Y ACIMPRO. b) Realización de un diagnóstico de equipos. c) Dotación de muebles, enseres y equipos . Cumplimiento: 100%.

Mediante Acuerdo 014 de diciembre 31 de 2009, se estableció, en la ficha normativa No. 13, el Corredor Patrimonial Arquitectónico, Cultural y Artístico del Municipio de Calarcá, enmarcado en los siguientes Se llevó a cabo el programa "Formando Formadores" con el desarrollo de las siguientes acciones: a) Apoyo a cuatro artístas calarqueños en las áreas de Danza, Música y Te a t r o p a r a r e a l i z a r profesionalización, a través del

sectores: carrera 25, entre calles 30 y 40; sector Las Partidas; Plaza de Bolívar; sector Cuatro Esquinas; calle 38, entre carreras 23 y 25; con punto de convergencia en la Casa de la Cultura “Lucelly Garcia de Montoya”. Cumplimiento: 100%.

programa "Colombia Creativa", implementado por El Ministerio de Cultura. b) Formación con talleres, en el área de Música, a tres artístas formadores del Municipio de Calarcá, Quindío. Cumplimiento: 100%.

Mediante Decreto No 180 de Noviembre 23 del 2009, se creó y reglamentó el Fondo de Incentivos para los Artistas del Municipio de Calarcá, Quindío. Cumplimiento: 100%. Se brindó apoyo a cuatro artístas locales en la realización y/o producción de obras artísticas: a) Escritor Humberto Senegal, en la producción del libro SUNYATA, obra de 43 poemas. b) Músico Miguel Muñoz, en la difusión de su producción musical de fin de año. c) Artista plástica Lina María Muñoz en la producción de su obra Pintura y Grabado. d) Artista escénico Carlos Andrés Pérez Castaño, en la presentación de la obra teatral “La Resolución”. Cumplimiento: 100%.

Se brindó apoyo a tres artístas que representaron al Municipio en eventos regionales y nacionales, así: a) Músico Leonardo Marín, en la Feria de las Flores, de Medellín, con la presentación de la Banda Músico Marcial del Municipio de Calarcá. b) Artista escénico en el arte de la danza

José Alberto Monroy, en las festividades aniversarias del Municipio de Montenegro. c) Músico Oscar Echeverry, en la presentación del Grupo de Chirimías, en diversos eventos de carácter departamental. Cumplimiento : 100%. 15


Programa 2.3: MUNICIPIO DE ENCUENTRO PARA LA CULTURA

Obras y/o acciones realizadas Se apoyó económica y logísticamente a los siguientes eventos multiculturales en el Municipio: a) II ENCUENTRO NACIONAL DE GRABADORES, con la participación de 23 de los más importantes artistas gráficos del país. b) IX ENCUENTRO ZONAL DE TEATRO, con la participación de grupos de teatro del Viejo Caldas. c) II ENCUENTRO NACIONAL DE ESCRITORES, con la participaciòn de 30 escritores nacionales. d) SEMANA DE LAS ARTES Y LA CULTURA, con la participación de adultos mayores, artesanos, artistas del país y comunidad en general. e ) ENVENTOS CULTURALES EN EL MARCO DE LA FIESTA NACIONAL DEL CAFE. f)

E V E N TO S P E R M A N E N T E S Y FECHAS ESPECIALES (realización de Gran Concierto Nacional del 20 de julio; acto cultural Día de la Madre; celebración Día Internacional de la Danza; ocho presentaciones de la Banda Departamental; seis exposiciones de artes plásticas; cinco presentaciones de teatro; veinte

presentaciones de cine. g) IV ENCUENTRO DEPARTAMENTAL DE ESCUELAS DE MÚSICA. h) V ENCUENTRO ARTÍSTICO TALENTO JOVEN. i) II ENCUENTRO NACIONAL DE GANADORES DE MÚSICA COLOMBIANA. j) XV CONCURSO VOCES DEL CAMPO. Cumplimiento:

100%.

PROGRAMA 2.4 CALARCÁ PROYECTADO AL DEPORTE FORMATIVO Y COMPETITIVO MONTO DE LA INVERSIÓN: $139.339.118

Obras y/o acciones realizadas Se realizaron dos eventos competitivos de carácter nacional: a) Encuentro Nacional de Boxeo, realizado en el Corregimiento de Barcelona, con las delegaciones de Caldas y Quindío. b) Torneo Nacional de Físicoculturismo, con la participación de 55 atletas de las ciudades de Bucaramanga, Pereira, Bogotá, Medellín, Cali, Manizales y Armenia, realizado en la Casa de la Cultura el día 14 de noviembre del 2009. Cumplimiento: 100%. Se implementaron siete procesos deportivos, a través de las ligas departamentales, en las disciplinas de: Ajedrez, Tenis de Mesa, Baloncesto, Fútbol, Tekwondo, Voleybol y Patinaje, logrando la vinculación de 364 niños, entre los 6 y 16 años de edad, y la participación de algunos de ellos en torneos de carácter nacional. Cumplimiento: 100%.

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PROGRAMA 2.4 CALARCÁ PROYECTADO AL DEPORTE FORMATIVO Y COMPETITIVO

Obras y/o acciones realizadas Dentro del Programa de Apoyo al Deportista Calarqueño, se logró estimular deportistas en las disciplinas de: Ajedrez, Atletísmo, Tenis de Mesa, Futbol, Porrismo, Bicicross, Natación y Patinaje. En Patinaje, se lograron 3 medallas en compentecia realizada en Pereira. En Atletísmo, en la XVI Carrera Atletica Nacional de ACFE, se participó con 25 niños. En Ajedrez, se patrocinó al niño Cristian Johan Valencia para su participación en el Torneo Nacional Sub-14, en la ciudad de Villavicencio, Meta. En Porrismo, se participó en un torneo nacional realizado en Girardot. En Fútbol, se

patrocino la participación de la Selección Calarcá en la COPA TELMEX. Se incentivó a varios deportistas destacados: En Patinaje, Luis Carlos Jiménez (10 años) y Gustavo Adolfo Ramírez (15 años). En Boxeo a Néfer Guzmán (22 años). 4º puesto categoria Welter Ligero, en la Ciudad de Buenaventura. En Ciclísmo, Manuel Mayorga (25 años), por su participación en Vuelta Colombia. En Atletismo, Luis Alfredo Sánchez (42 años) y Victor Bañol (10 años). En Bicicros Juan Pablo Arias Carvajal (27 años), medalla de bronce en una

carrera nacional categoria élite en Santa Marta, dos veces campeón zonal y subcampeon sur occidente colombiano. En Tenis de Mesa, Natalia Rendón Londoño (14 años). En Natación, Mario Alejandro Arango (15 años). Cumplimiento: 100%.

PROGRAMA 2.5: RECREACIÓN Y DEPORTE EN EL QUEHACER CALARQUEÑO

Obras y/o acciones realizadas

MONTO DE LA INVERSIÓN: $67.731.420

Se realizaron 10 eventos recreodeportivos: a) Intercolegiados en categorias infantil y menores, en las disciplinas de baloncesto, fútbol y fútbol de salón. b) Programa Recreodeportivo con el Adulto Mayor, beneficiando a 26 grupos de adultos mayores. c) Realización de la Ciclovía y Programas Recreodeportivos. d) Deporte y Recreación, en diferentes barrios y veredas. e) Torneo

Voleyplaya Corregimiento de Barcelona. f)Torneo de Ajedrez MAS-NAU. g)Semana Deportiva de festividades aniversarias de Calarcá. h) Torneo Infantil-Preinfantil de Fútbol, con la participación de 600 niños y 2500 espectadores. i) II Copa Regional de Baloncesto, rama masculina, Rafael Pinto 2009. j) Copa Navideña de Microfútbol, con la participación de trece equipos a nivel regional. Cumplimiento: 100%.

PROGRAMA 2.6: MÁS CALARQUEÑOS VIVIENDO MEJOR MONTO DE LA INVERSIÓN: $164.191.336

Obras y/o acciones realizadas Se participó en el programa Nuevo Comienzo, a nivel municipal y departamental, con el desarrollo de actividades culturales, con la participación de 28 grupos de adultos mayores, beneficiando a 1.800 ancianos de los niveles 1 y 2 y 3 del SISBEN del Municipio de Calarcá, Quindío. Cumplimiento: 100%. Se beneficiaron 1.622 adultos mayores con la siguientes actividades: 10 charlas sobre “enfermedades crónicas no transmisibles”, beneficiando a 370 ancianos. b) 20 capacitaciones de “ estilos de vida saludable”, a los adultos mayores del Programa de Protección Social (PPSAM), beneficiando a 945 personas. c) 10 capacitaciones en los Corregimientos de Barcelona, La Virginia y Quebradanegra, sobre “estilos de vida saludable”, beneficiando a 150 personas. d) Se apoyó a los anciantos El Carmen y el Hogar del Anciano de la Avenida Colón, con el suministro de camas, colchonetas, sábanas, 17 mercado, útiles de aseo, juegos de comedor, elementos eléctricos, etc. Cumplimiento: 100%.


PROGRAMA 2.6: MÁS CALARQUEÑOS VIVIENDO MEJOR

Obras y/o acciones realizadas Se fortalecieron 6 asociaciones de adultos mayores: Brisas del Mar, Brisas del Quindío, Unidos por Calarcá, Plenitud de los años, Corazones Felices y Alegre Amanecer; con capacitación y materiales para actividades productivas en el área de panadería. Cumplimiento: 100%

Se Implementaron 3 puntos de atención e información a la población discapacitada en los siguientes edificios públicos: Casa de la Cultura, Corregiduría de Quebradanegra y Corregiduría de La Vi r g i n i a . A d e m á s , s e b r i n d ó sostenibilidad a los puntos de información instalados en la vigencia 2008: Polideportivo El Cacique, Secretaría de Salud y Corregidruría de Barcelona. Se logró, a través de estos puntos, la caracterización de 1.500 adultos y niños en situación de

Se apoyó a 25 adultos mayores indocumentados, de los niveles 1, 2 y 3 del SISBEN, en el trámite del documento de identificación, con la toma de RH y el acompañamiento en los trámites correspondeintes. Cumplimiento: 100% discapacidad. Además, la canalización de ayudas técnicas (10 audifonos, 20 sillas de ruedas convencionales sillas de baño, colchones y cojines antiescara etc) entregadas por el Ministerio de Protección Social y el Instituto Seccional del Quindio y entrega de 38 sillas neurológicas através de la ONG Ministerios Médicos para Niños de los Estados Unidos, en alianza con DAVIDA y Fundación Protección a la Niñez en Calarcá PRONIC. Cumplimiento: 100%

Se implementó el programa Rehabilitaciòn Basada en Comunidad, RBC, estrategia de la Organización Mundial de la Salud, OMS, con la cual se pretende hacer más funcionales las personas en situación de discapacidad en su contexto familiar y comunitario, a través de visitas domiciliarias y grupos de apoyo interdisciplinario, beneficiando en este caso a 76 personas. Cumplimiento: 100% Se ha garantizado la prestación de los servicios de salud, a través del Régimen Subsidiado, a las personas en condición de desplazamiento en el Municipio de Calarcá, Quindío. Para la vigencia 2.009, se realizó una ampliación de cobertura por 500 cupos . Cumplimiento: 100%

La Administración continuó con la ejecución e implementacion de la estrategia JUNTOS, en convenio con la Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional, cuyo objetivo es buscar el cumplimiento de 45 logros básicos en 9 dimensiones fundamentales, para superar la pobreza extrema:

Se ha garantizado la continuidad de 138 familias en condición de desplazamiento en el Programa de Familias en Acción, recibiendo el subsidio de nutrición y educación 60 familias, vigencia 2008, y 78 familias, vigencia 2009. Cumplimiento: 100%

Identificación, Ingreso y Trabajo, Educ ac i ón, Sal ud, Nutri c i ón, Habitabilidad, Dimensión Familiar, Bancarización y Ahorro y Acceso a la Justicia. Se trabajó con 1.719 familias del nivel 1 y 193 familias en condición de desplazamiento, para un total de 1.912 familias en el Municipio de Calarcá. Cumplimiento: 100%

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PROGRAMA 2.6: MÁS CALARQUEÑOS VIVIENDO MEJOR

Obras y/o acciones realizadas Se brindó atención humanitaria a 236 familias en condición de desplazamiento, debidamente asociadas: Asociación de Desplazados de Calarcá, ASODECAL, Asociación de Protección a Desplazados, ASOPODES, y Mi Nuevo Futuro Barcelona, a través de: a ) Entrega de mercados. b) Atención humanitaria de emergencia. c) Entrega de medicamentos por fuera del Plan Obligatorio de Salud, POS. d)

Jornada de sensibilización inscripción en el Programa Familias en Acción. e) Capacitación en artes y oficios: Manicure y pedicure, peluquería, pedrería, modistería y decoración con bombas, incluyendo el suministro de materiales. Se beneficiaron 30 personas. Además, se hizo una capacitación en porcicultura, b e n e f i c i a n d o a 11 f a m i l i a s desplazadas que residen en la zona rural del Municipio. Cumplimiento: 100% Dentro del programa de atención integral a la población vulnerable del Municipio, se realizaron las siguientes actividades: a) Celebración de los Meses de los Niños (abril y octubre), beneficiando a 7.050 niños. b) Actividades lúdicas y educativas con adultos mayores, niños y reclusos de la Penitenciaria Peñas Blancas,

beneficiando a 200 personas. c) Realización campaña visual, dirigida a los adultos mayores, beneficiando a 60 personas con exámen y monturas. d) Celebración de actividades decembrinas en los barrios vulnerables de Calarcá, beneficiando a 3.190 personas. Cumplimiento: 100%

PROGRAMA 2.7: PROTECCIÓN INTEGRAL A NIÑOS, ADOLESCENTES Y JÓVENES MONTO DE LA INVERSIÓN: $493.058.038

Obras y/o acciones realizadas Se conformó un grupo interdisciplinario en la Comisaría de Familia, integrado por una trabajadora social, un sicologo y un asesor legal. Se atendieron 1.079 consultas psicológicas individualizadas. Se realizaron 211 visitas domiciliarias por violencia

intrafamiliar. Se ofrecieron 71 talleres de socialización de la nueva Ley de Infancia y Adolescencia. Se descentralizó la prestación de los servicios de la Comisaría de Familia, una vez a la semana, al Corregimiento de Barcelona. Cumplimiento: 100%

Se ofrece atención especializada a los menores infractores del Municipio de Calarcá, a través de la Escuela de Trabajo La Linda, considerando las solicitudes presentadas por el Juzgado de Menores de Armenia. En la vigencia 2.009, el Municipio no recibió notificación alguna de dicha instancia que decretara alguna medida de restricción o atención especializada a un menor infractor. Cumplimiento: 100% 19


PROGRAMA 2.7: PROTECCIÓN INTEGRAL A NIÑOS, ADOLESCENTES Y JÓVENES

Obras y/o acciones realizadas Se implementó EL PROGRAMA PARA LA PREVENCIÓN DE LA DESCOMPOSICION DE LA FAMILIA Y GARANTÍA DE LOS DERECHOS DE LOS NIÑ@S, JOVENES Y ADOLESCENTES, con el desarrollo de las siguientes actividades: 1 ) CONSTRUCCIÓN HOGAR AGRUPADO PARA LA PRIMERA I N FA N C I A : S e c o n t r a t ó l a construcción del Hogar, el cual constará de: Area administrativa, restaurante, cuatro aulas de clase, baterias sanitarias y bodega, en un área total de 700 M2. 2) PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL A LA PRIMERA INFANCIA, PAIPI: Implementación de cinco Unidades Pedagógicas de Atención a la Primera Infancia, UPAS: 3 en la Ciudadela del Sur, 1 en Pandora y 1 en la antigua Casa de la Cultura de Barcelona, con el fin de atender a los niños entre los 0 y 5 años

de edad, que se encuentran por fuera del sistema escolar. Se beneficiarán 1.010 niños de los sectores más vulnerables del Municipio. 3) FAMILIA POSITIVA, estrategia psicosocial cuyo objetivo es disminuir los indices de descomposición y violencia familiar, beneficiando de manera directa a 2.076 personas. Comprende: a) Sensibilización y prevención, con la realización de 36 talleres en las Instituciones Educativas de los sectores urbano y rural del Municipio. b) Asistencia psicosocial, a través de 366 terapias individuales, de pareja y/o familia en las Instituciones Educativas y comunidad del sector sur, centro y del Corregimiento de Barcelona. c) Atención Interdisciplinaria, a través de dieciocho grupos de apoyo: Crianza positiva, prevención del maltrato, suicidio y violencia dosméstica. d) Realización del Simposio

Latinoamericano sobre el Maltrato y Trabajo Infantil, con la participación de 140 personas de nivel nacional e internacional. e) Cualificación de competencias Institucionales para la eficacia de las rutas de atención, a través de la Red de Infancia y el Consejo de Política Social . f) Participación y representatividad de los niños calarqueños en la cumbre de infancia regional realizada en Pereira. g) Acompañamiento y seguimiento a la implementación de la política de primera infancia. h) Alianza estratégica entre la Alcaldía, la Asociación Afecto y SAVE THE CHILDREN, para el desarrollo del programa CRIANZA POSITIVA con líderes comunitarios . Cumplimiento: 100% Se actualizó el diagnóstico de infancia y adolescencia. Cumplimiento: 100%

DICIEMBRE FELIZ PARA 12.000 NIÑOS CALARQUEÑOS. Dentro del programa “ REGALANDO SONRISAS”, bajo el liderazgo de la Gestora Social del Municipio, Martha Cecilia Riveros, se hizo la entrega de aguinaldos navideños a 12.000 niños calarqueños de los estratos 1, 2 y 3.

PROGRAMA 2.8: SEGURIDAD CIUDADANA, CONVIVENCIA Y PAZ

Obras y/o acciones realizadas Fortalecimiento de la Inspección de Policia con el desarrollo de actuaciones policivas, civiles, penales y administrativas. Se adelantaron 1.234 procesos de suspensión de obra sin licencia de construcción; 144 audiencias de conciliación; 25

MONTO DE LA INVERSIÓN: $360.171.812

querellas civiles de policía; 5.130 constancias de pérdidas de documentos; 146 expediciones de conduces; 1.130 citaciones; 200 constancias de denuncias por accidentes de tránsito; 12 actuaciones de medicina legal; 19 órdenes de

registros extemporáneos de defunción; 2 diligencias por tenencia de animales peligrosos; 69 casos de recepción y custodia de retenidos; 25 querellas civiles de policía, etc. Cumplimiento: 100%. 20


PROGRAMA 2.8: SEGURIDAD CIUDADANA, CONVIVENCIA Y PAZ

Obras y/o acciones realizadas Se brindó apoyo a los seis organismos de seguridad que operan en el Municipio: Ejército Nacional, Policía Calarcá, Seccional de Investigación Judicial e Inteligencia, SIJIN, y Policía Barcelona, a través del suministro de combustible, pago de servicios públicos de las sedes de la Policia

Nacional que operan en el Municipio, adecuación de la sede de la Estación de Policía de Calarcá, instalación Frentes de Seguridad en el Corregimiento de La Virginia, Barrio San José y Vereda Pradera Alta, y en el sector comercial de la calle 39, entre carreras 25 y 27. Se realizó un convenio para la implementación de

unidades de policía que regulen el tránsito. Se aportó para reparación mecánica de los vehículos de la Policía Nacional y el Ejército y para el mantenimiento preventivo mensual de las cámara de seguridad existentes en el Municipio. Además, se brindó apoyo al CTI y DAS, con el suministro de gasolina. Cumplimiento: 100%

Se implementó programa educativo para la seguridad y la convivencia (manejo de los dilemas éticos) con el desarrollo de capacitaciones y asesorias a personas en: Derechos colectivos, acciones populares y de grupo, acciones de cumplimiento, derechos humanos acciones de tutela, amparo de pobreza, derechos de petición, demandas. Se beneficiaron 268 personas. Cumplimiento: 100%

Se adquirió una cámara de seguridad con imágenes a color, texto en pantalla avanzado y función de congelación de imágenes, que se coloco en un sitio estratégico del Municipio, en cordinación con los organismos de seguridad.

Se apoyó al establecimiento Penitenciario y Carcelario Peñas Blancas, mediante la realización de una jornada de atención a los internos, en el mes de noviembre del 2.009, entregándoles elementos de aseo a 970 reclusos. Cumplimiento: 100%

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PROGRAMA 2.9: CALARCÁ, UN MODELO EN PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES

Obras y/o acciones realizadas Se dotó al Comité Local para la Prevención de Desastres, CLOPAD, con: 10 pares de botas plásticas, 10 linternas, 8 bombas de espalda para atención de incendios forestales, 20 palas, 10 palines, 27 cabos, 24 pares de guantes, 9 respiradores, una

MONTO DE LA INVERSIÓN: $213.237.213

guadaña, 70 tejas de zinc, 86 tejas de asbesto, una bateria estacionaria, 2 botiquines, 20 pares de pilas, un cargador de pilas recargables, 2 pilas cuadradas, 80 mercados, 30 galones de combustible, instalación de sirenas, etc,. Cumplimiento: 100%

Se actualizó el censo de familias ubicadas en zonas de alto riesgo, arrojando como resultado 496 familias. Cumplimiento: 100%

Se contruyeron 7 obras de mitigación del riesgo, así: a) Construcción de muros en gavión, en barrio Los Tanques (111 M3) . b) Construcción muros en gavión, en el barrio Guaduales La Isla (124 M3). c) Construcción muros, en gavión barrio Pradera Baja (39 M3). d) Construcción muro en gaviones, sector Río Verde (108 M3). e)

Construcción muro en gaviones, barrio Gaitán, vía Flamingos (72 M3). f) Realce de muro y construcción muro en gaviones, en la variante sur, barrio Naranjal (46 M3). g) Construcción gaviones, barrio Gaitán, III etapa (108 M3), con el fin de prevenir pérdidas humanas y materiales. Cumplimiento: 100%

Se realizaron estudios para la mitigación del riesgo: a) Control y estabilidad de talud y muros de la Institucion Educativa Jesús María Morales y urbanización San José. Cumplimiento: 100%

Se implementaron acciones de Prevención y Atención de Desastres, acompañadas de actividades de capacitación y sensibilización, así: a) Tala de 18 árboles ubicados en diferentes sectores del Municipio. b) Monitoreos a la Quebrada El Cofre. d) Realización de 335 visitas técnicas de inspección con programas de sensibilización. d) 228 actividades de capacitación en Planes Barriales. e) Realización del I Encuentro de Se apoyó a los cinco organismos de socorro del Municipio: Defensa Civil de Calarcá, Defensa Civil Barcelona, Cruz Roja, Bomberos (Casco Urbano y Barcelona). Se elaboraron convenios para la formulación y atención de 30 Planes de Contingencia en eventos de afluencia masiva: Fiestas Aniversarias de Calarcá y los tres Corregimientos,

Brigadas Estudiantiles de Emergencia. e) Apoyo logístico a la celebración de la Jornada Internacional de Reducción de Desastres. f) Capacitación a los organismos de socorro, en operaciones de emergencia. g) Campaña educativa sobre "Divulgación de Riesgos, dirigida a residentes en diferentes sectores vulnerables del Municipio" , etc. Cumplimiento: 100%

Semana Santa, Clásico RCN, desfiles, eventos culturales, deportivos, sociales, etc. Se ofrecieron capacitaciones en primeros auxilios, manejo de incendios, técnicas de evacuación, dirigidas a las quince Instituciones Educativas del Municipio (Sedes y Subsedes). Cumplimiento: 100% 22


PROGRAMA 2.10: VIVIENDA DIGNA PARA LOS CALARQUEÑOS.

Obras y/o acciones realizadas

MONTO DE LA INVERSIÓN: $641.145.535

Se concluyó el proceso de negociación del lote ubicado en el área urbana del Municipio de Calarcá, denominado predio El Refugio, lote No. 2, con un área de 43.176 m2, y se adquirió un lote de terreno en el centro

poblado del Corregimiento de Barcelona, predio La Esperanza, vereda El Cairo, con un área de 7200 m2 para la construcción de vivienda de interés social, complementada con proyectos productivos. Cumplimiento 100%.

Se apoyó la construcción de 222 soluciones de vivienda nueva con inversionistas privados y el apoyo a las OPV legalmente constituidas: a) Apoyo al Plan de Vivienda Villa Italia, con asistencia técnica en la elaboración y presentación del

proyecto para la construcción de 32 viviendas nuevas. b) Elaboración, diseños y presupuesto del Plan de Vivienda SION , para la contrucción de 190 viviendas nuevas. Cumplimiento 100%.

Se realizaron 62 mejoramientos de vivienda en el Municipio de Calarcá, así: 3 vereda Santo Domingo Bajo; 40 en el Corregimiento de La Virginia; 4 en el sector centro; 4 en el sector occidente; 4 en el sector oriente; 4 en el Corregmiento de Barcelona y 3 en la vereda Chagualá. Cumplimiento 100%.

PROGRAMA 2.11: ACCIONES COMUNITARIAS PARA EL PROGRESO.

Obras y/o acciones realizadas Para el fortalecimiento de la gestión de 30 organizaciones sociales y comunitarias, se realizaron las siguientes actividades: a) Capacitaciones en organización y productividad, fomentando procesos asociativos, con beneficio para más de 6.000 personas. b) Además, se brindó asesoría, acompañamiento y capacitación a Grupos, Asociaciones y Juntas de Acción Comunal, orientadolas de acuerdo a la ley en el desarrollo de sus procesos organizativos. Se asesoró, acompañó y capacitó asociaciones de desplazados, grupos juveniles y organizaciones de género. c) Se realizaron 35 jornadas formativas, lúdico - deportivas, canelazos y competencias barriales, para promover la labor de planeación de eventos barriales, la integración comunitaria y el buen uso del tiempo libre. d) Se dio apoyo a procesos

MONTO DE LA INVERSIÓN: $350.894.606

empresariales y productivos: 15 invernaderos urbanos y rurales, artesanías en guadua, guasca, madera, chirimía, productos alimenticios –brownis, productos de café, cárnicos, lácteos, frutas, hortalizas y otros - de estética y belleza (corte de cabello, manicure, etc), telares, cerámica, texturas, arte country, floristeria, marqueteria, etc.

e) Se apoyó la realización del Simposio sobre el Maltrato y Trabajo Infantil, dirigido a los docentes y orientadores de los colegios del Municipio. f) Se sensibilizo a beneficiarios del Programa Familias en Acción y se dictaron 30 capacitaciones sobre promoción en salud. Cumplimiento: 100%. 23


PROGRAMA 2.11: ACCIONES COMUNITARIAS PARA EL PROGRESO.

Obras y/o acciones realizadas Se realizaron 8 encuentros, con diferentes sectores de la comunidad calarqueña: Un encuentro con la población infantil, y siete encuentros a través de la ferias microempresariales, artesanales y/o gastronómicas: a) “Mujer emprendedora”, b) “Un cuento hecho a Mano”, c) “Festival Gastronómico”, d) Cuatro ferias microempresariales y artesanales dentro del programa “Calarcá, un Tesoro por Descubrir”, con la vinculación promedio de 30 microempresarios por feria. Cumplimiento: 100%. Se creó e implementó la Casa de la Mujer, en el Barrio Valencia, antigua Escuela Matilde Buriticá, dotándola de mesas y sillas, entre otros equipos, para las capacitaciones del SENA y de la Alcaldía y el apoyo a procesos empresariales desarrollados (Panadería, guasca, lácteos, frutas, hortalizas, cárnicos, etc.). Resultaron beneficiadas aproximadamente 3.900 mujeres. Cumplimiento: 100%.

A través de diferentes medios, se realizó la elaboración, edición y publicación del informe de RENDICION PUBLICA DE CUENTAS VIGENCIA 2.009, con el fin de informar a la comunidad sobre la gestión realizada. Cumplimiento: 100%. Se implementó el proceso de Presupuesto Participativo, vigencia 2.010, en los sectores Cultura, Educación y Deportes. Cumplimiento: 100%. Se realizaron las siguientes actividades de apoyo al Consejo de Juventud: a) Capacitación y apoyo a procesos empresariales y de formación, a través del SENA y la Administración Municipal, beneficiando a 240 personas. b) Adecuación Casa de la Juventud (uso de internet, dotaciones, adecuaciones eléctricas y mantenimiento en general), para el desarrollo de los programas. Además, se vienen especializando espacios en artesanías y manualidades, con dotación de herramientas. Cumplimiento: 100%

Se realizaron 48 eventos de "Calarcá de Película", 12 actualizaciones de la página web de la Alcaldía, 96 producciones de textos y reportería gráfica, 96 producciones audiovisuales o de diseño promocional. Todo ello orientado a satisfacer las necesidades informativas de la comunidad con respecto a la labor social que cumple la Administraciòn Municipal en sus diferentes sectores. Cumplimiento: 100%.

La Red de Enlace Administración Comunidad no ha cesado de fortalecerse y ha promovido la comunicación y la participación comunitaria en las políticas, estrategías y programas institucionales, permitiendo, asi mismo, a la Administración un mejor conocimiento de las necesidades e inquietudes de nuestros sectores comunales, facilitando con ello una mejor correlacción entre lo planificado y lo requerido prioritariamente para el desarrollo de nuestra comunidad. Además, ha agilizado todos los procesos y ha fortalecido los diferentes proyectos y programas en la medida en que los calarqueños se han sumado como protagonistas directos de las soluciones a sus problemas. Cumplimiento: 24 100%.


2009

INFORME DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE CALARCÁ, QUINDÍO

Línea estratégica 3:

MUNICIPIO AMBIENTAL Y TERRITORIALMENTE ORDENADO Programa 3.1: CONSTRUYENDO FUTURO DE LA MANO CON LA NATURALEZA

Obras y/o acciones realizadas

MONTO DE LA INVERSIÓN: $178.161.902

Se adquirió un predio de 18 hectáreas, denominado Letras y Corinto, de interés para la conservación de recursos hídricos que surten de agua el acueducto municipal, en cumplimiento del artículo 111 de la Ley 99 de 1.993, ubicado en la desembocadura de la

Quebrada Urita al río San Domingo vereda Santo Domingo Bajo, identificado con ficha catastral No 0001-0019-0029-000, de conformidad con la valoración técnica realizada por Corporación Autónoma Regional del Quindío, CRQ. Cumplimiento: 100%

Se realizó el programa de recuperación de la Quebrada El Naranjal, con la participación de la comunidad aledaña al sector, con jornadas de limpieza y siembra de chusquines de guadua. Cumplimiento: 100%

Se realizó recuperación forestal y revegetalización de 35.56 hectáreas de protección de las microcuencas y sus fuentes hídricas: predios La Popa y La Floresta, vereda Planadas (17 hectáreas); predio El Encenillo, vereda El Castillo (4.26 Hectáreas); predio El Vergel, vereda Planadas (4.3 hectáreas); predio La Floresta II y La Aurora , vereda El Castillo (10 hectáreas).

Se implementó un proyecto para el fortalecimiento de la producción de especies arbóreas en el Vivero Municipal, ubicado en el predio El Porvenir, vía al Valle, zona urbana: Construcción de dos semilleros, llenado de bolsas, siembra de 20.000 plántulas, entre especies ornamentales y forestales, etc. Cumplimiento: 100%

Se llevó a cabo el diseño del modelo de formulación de Proyectos Ambientales Escolares, PRAES, socializándolo en las quince Instituciones Educativas del Municipio, a través de asesorías personalizadas con los docentes

encargados de los Proyectos. Además se adquirieron papeleras de vaivén para ser entregadas a las diferentes instituciones educativas del municipio con el fin de dar un manejo adecuado de los residuos sólidos. Cumplimiento: 100%

Se fortaleció el Sistema Municipal de Áreas Protegidas, SIMAP, a través de la recolección de información secundaria sobre estudios biofísicos realizados en las áreas protegidas del Municipio, levantamiento de la línea base de los actores que conservan predios y procesos de sensibilización con los integrantes de la mesa del Sistema, con el fin de estructurar estrategias para la elaboración del Plan. Cumplimiento: 100%

25


Programa 3.1: CONSTRUYENDO FUTURO DE LA MANO CON LA NATURALEZA

Obras y/o acciones realizadas Se contrató consultoría para el proyecto de captura de CO2 en el Municipio de Calarcá, el cual involucró: a) Evento de socialización del proyecto CAFÉ- CARBONO, a instancias institucionales y comunitarias del Municipio de Calarcá. b) 15 visitas de georreferenciación e identificación de áreas potenciales para el desarrollo de proyectos de reforestación y aforestación, bajo el mecanismo de desarrollo limpio. c) 15 áreas georreferenciadas e incorporadas a una plataforma SIG, para evaluación de elegibilidad y posible inclusión a la línea base del proyecto CAFÉ-CARBONO. Cumplimiento: 100% Se recuperaron siete lotes ubicados en zonas de alto riesgo del Municipio, ubicados en los barrios: Américas (3), Fundadores (1), Portal del Quindío (2) y Tanques Bajo (1). Se realizaron actividades de limpieza,

reforestación con arboles nativos, frutales y chusquines de guadua, recuperación de senderos en guadua y construcción de muros gaviones para la protección de taludes. Cumplimiento: 100%

Mantenimiento de 17.451 M2 de la Estación de Transferencia y la Escombrera Municipal, consistente en el retiro de la totalidad de material dispuesto en la Estación y la adecuación del terreno de la Escombrera Municipal. Cumplimiento: 100%

Se realizó un seguimiento al Plan de Saneamiento y Control de Ve r t i m i e n t o s d e l a E m p r e s a Multipropósito, con el análisis físico químico de aguas de las Quebradas Naranjal, Chagualá y Pescador.

La Administración Municipal, a través del Comité de Control Ambiental, conformado por entes de control, y en cabeza de la empresa prestadora del servicio público de Aseo, MULTIPROPÓSITO, se reúne

Se realizaron acciones en el proceso de implementación del Plan Integral de Residuos Sólidos, PGIRS, así: Caracterización de generadores de residuos sólidos, con el fin de diagnósticar la disposición final de residuos sólidosl; se realizaron

10 campañas para la generación de la cultura de separación en la fuente, en diferentes sectores del casco urbano del Municipio, beneficiando a aproximadamente 100 personas. Cumplimiento: 100%

periódicamente con la comunidad, con el fin de evaluar el estado del relleno sanitario Parque Ambiental Villa Karina y establecer acciones tendientes al mejoramiento continuo. Cumplimiento: 100%.

26


Programa 3.2: CALARCÁ, EJE TERRITORIAL ORDENADO PARA EL PROGRESO. MONTO DE LA INVERSIÓN: $336.359.249

Obras y/o acciones realizadas Se apoyó al Consejo Territorial de Planeación, en la realización y/o asistencia a las siguientes actividades: a) Taller " Espacios y Mecanismos de Participación Ciudadana". b) III Encuentro Departamental de Consejeros Territoriales de Planeación. c) Asistencia de 5 Consejeros Territoriales del Municipio al XIII Congreso Nacional de Planeación. d) Taller de Promoción y Participación Ciudadana "Espacios y Mecanismos de Participación Ciudadana". e) Taller de Análisis, Evaluación e Impactos de la Participación Ciudadana . Cumplimiento 100%. Se desarrolló el ajuste al Sistema Normativo del Municipio de Calarcá, Quindío (Acuerdo 015 del 29 de agosto del 2.003) en los siguientes aspectos: Suelo Rural y de Expansión, Suelo Urbano y Suelo de Protección y Conservación, lográndose su implementación, con el Acuerdo No 014 de diciembre 31 de 2009: " Por el cual se revisa y ajusta el Plan Básico

de Ordenamiento Terrtorial del Municipio de Calarcá ". Este ajuste permitrá al Municipio afrontar los cambios en su dimensión demográfica, usos de suelo, vías e infraestrutura de servicios públicos, factores que inciden sobre el ordenamiento territorial. Cumplimiento: 100%.

Se realizaron procesos de actualización de la estratificación socioeconómica del Municipio, así: casco urbano, centros poblados, Corregimientos (Barcelona, La Virginia y Quebradanegra), La Bella y La Maria, condominios campestres y zona rural dispersa. Por cambio de entorno y/o construcción de nuevos desarrollos urbanísticos, se Se realizó el estudio de REPARTO DE CARGAS Y BENEFICIOS DEL PLAN PARCIAL DE BARCELONA, MUNICIPIO DE CALARCA, en convenio con la Universidad del Quindio, así: 1. Diagnóstico de las decisiones adoptadas sobre las áreas de expansión del Plan, a la luz del reparto

de cargas y beneficios: a) Propuesta de edificabilidad. b) Asignación de aprovechamientos y tipologías de usos. c) Análisis y conveniencia para el reparto equitativo de cargas y beneficios del Plan Parcial. 2) Recomendaciones finales. Cumplimiento: 100%.

En cumplimiento de la ley, la Administración Municipal realizó la actualización y ajuste de la Cartilla de Amoblamiento Urbano, donde se determinaron el tipo y características de los elementos que harán parte del amoblamiento del espacio público, siempre en función de privilegiar el

bienestar de la comunidad y respetar las restricciones inherentes a la protección y sostenibilidad de los recursos constitutivos del medio ambiente urbano. Cumplimiento: 100%.

resolvieron reclamaciones en primera y segunda instancia, a través de la Alcaldía y el Comité Permanente de Estratificación Socioeconómica y se cancelaron honorarios a los representantes de la comunidad en el Comité Permanente de Estratificación por su asistencia a las nueve reuniones realizadas durante la vigencia. Cumplimiento: 100%.

Se contrató la realización de los levantamientos topográficos y elaboración de minutas de escrituración de las áreas de cesión pertenencientes a los barrios: Jorge Eliécer Gaitán, Rincón del Bosque, Chambranas y Cooviserq. 27 Cumplimiento 100%.


Programa 3.2: CALARCÁ, EJE TERRITORIAL ORDENADO PARA EL PROGRESO.

Obras y/o acciones realizadas Se elaboraron 10 estudios de preinversión, con el fin de gestionar recursos con proyectos debidamente diligenciados con los soportes técnicos necesarios: a) Construcción Cancha Múltiple del barrio Martiniano Montoya. b) Elaboración levantamiento topográfico, planimétrico y altimétrico del Parque Industrial del Municipio de Calarcá. c) Levantamiento topográfico, planimétrico y altimétrico del Parque Alto del Río. d) Levantamiento, planimétrico y altimétrico, diseño urbanístico, diseño arquitectónico y cálculo estructural del

Plan de Vivienda Lote “REFUGIO”. e) Estudio de vulnerabilidad de las viviendas parcialmente edificadas en la urbanización Villas del Café, con el desarrollo de las siguientes actividades: Levantamiento arquitectónico, levantamiento estructural, análisis estructural según cargas , memorias de cálculo, etc. f) Levantamiento planimétrico y altimétrico de la Plaza de Bolívar, Municipio de Calarcá. g) Estudio para cambio de actuación de zona de alto riesgo de los dos predios destinados a la construcción del Centro de Acopio Municipal, a zona de riesgo medio, mitigable.

h) Estudio preliminar topográfico e inventario ambiental del anteproyecto “Teleférico Jardín Botánico del Quindío – Corregimiento La Virginia” y el Ecoparque Peñas Blancas - Cerro Peñas Blancas. i)Estudio arquitectónico y estructural para la adecuación de la edificación de la Alcaldía del Municipio de Calarcá, ubicada en la carrera 24 No. 38-57, a la normatividad vigente sobre acceso para discapacitados. j)Estudio estructural para la adecuación del edificio del Concejo Municipal, de acuerdo a las normas de accesibilidad. Cumplimiento: 100%.

Se realizó el proceso de focalización del Sistema de Selección de Beneficiarios, Sisben III, de conformidad con los lineamientos metodológicos del Departamento de Planeación Nacional, así: a) Actualización cartografia. b) Focalización de población residente de estratos 1, 2 y 3: cabecera y centros poblados (13.020). c) Focalización rural realizada (1.405).

Se estructuraron las bases de datos de: zonas de riesgo, amenaza, establecimientos industriales, comerciales, zonas de recreación y deporte, alojamientos turísticos, identificados con su correspondiente ficha catastral, con el fin de enlazarlos a un Sistema Georeferenciado. Cumplimiento: 100%.

Se elaboró y editó el documento “Calarcá Estadístico, vigencia 2008”, el cual incluye: Reseña histórica, demografía, salud y bienestar social, educación, servicios públicos, vías y transporte, equipamiento, sector agropecuario,

catastro y propiedad raíz, industria y comercio, turísmo, vivienda y finanzas, con el fin de que sirva de fuente de consulta para la elaboración de planes, programas y proyectos que prioricen la inversión social. Cumplimiento: 100%.

Se realizó la georreferenciación de las bases de datos, zonas de riesgo, establecimientos industriales, comerciales, zonas de recreación y deporte, alojamientos turísticos, estratificación socioeconómica (casco urbano) del Municipio de Calarcá, en formato GEODATABASE, para los procesos de planificación. 28 Cumplimiento: 100%.


2009

INFORME DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE CALARCÁ, QUINDÍO

Línea estratégica 4:

MUNICIPIO RENOVADO Y GENERADOR DE CONFIANZA Programa 4.1: UN MUNICIPIO MODERNO CON CALIDAD CERTIFICADA.

Obras y/o acciones realizadas

MONTO DE LA INVERSIÓN: $78.624.048

Se desarrolló la II fase del proceso de certificación del Municipio de Calarcá, Quindío, con miras a obtener la Norma Técnica de Gestión de la Calidad 1.000:2.004 (NTCGP). Cumplimiento: 100%. Se capacitaron 56 funcionarios de Administración Municipal en: Constitución Política; deberes y derechos de los ciudadanos; mecanismos de participación; Ley 136 de 1.994; Ley 152 de 1.994; planificación concertada del desarrollo; Consejo

Territorial de Planeación; plan indicativo; planes de acción; Modelo Estándar de Control Interno, MECI; mapas de riesgos; manejo de la página de la Alcaldía; etc. Cumplimiento: 100%.

Se dotó el Archivo Central del Municipio de Calarcá con: muebles, enseres y papelería, necesarios para su modernización, de conformidad con ley 594 del 2.001. Cumplimiento: 100%.

Se implementó un programa de Gestión Tributaria en el Municipio de Calarcá, para generar un mayor inversión social en el Municipio, a través de campañas de sensibilización, realizadas por medio de 620 visitas domiciliarias a los comerciantes de casco urbano y

corregimientos del Municipio de Calarcá, apoyados con la distribución de folleto informativo, logrando con ello la sensibilización de 3.100 personas aproximadamente. Cumplimiento: 100%.

Programa 4.1: CONECTIVIDAD E INTEGRACIÓN INFORMÁTICA MONTO DE LA INVERSIÓN: $76.298.372

Obras y/o acciones realizadas Se implementó proyecto de adquisición, reposición y mantenimiento de hardware y software, con los siguientes resultados: a) Conexiones de 10 usuarios de Oracle a servidor con creación de bodega de datos de la Secretaría de Hacienda y protocolo de red para acceso directo. b) Configuración de servidores de datos, base de datos, acceso de switches, routers y modem. c) Configuración de servidor para el sistema Aura Portal con los accesos de usuarios. d) Mantenimiento y soporte sobre la plataforma Aura Portal BPMS. e) Suministro de licencia de base de

datos ORACLE STANDART EDITION ONE. f) Adquisición de tres equipos portátiles Compaq. h) Adquisición de un servidor con procesador. g) Implementación del Sistema de Información Financiera a través de la base de datos ORACLE. h) Adquisición de cuatro equipos de cómputo de mesa. i) Adquisición de una impresora. Cumplimiento: 100%

Se Implementó la II fase del proyecto de conectividad interna y externa, así: a) Diagnóstico del tipo tecnología en comunicaciones de voz y datos. b) Levantamiento de plano en diferentes puntos de conectividad. c) Evaluación y sugerencias conectividad interna y extena. d) Implementación de la red de internet por cambio de proveedor. e) Habilitación de puntos de red de conectividad interna y externa en las Secretarías Sectoriales y el Despacho de la Alcaldía, con el fin de optimar los procesos de comunicación con los clientes. 29 Cumplimiento: 100%.


1. UN MUNICIPIO MODERNO Y COMPETITIVO

}

96

PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO

96

99

1.4. MUNICIPIO RENOVADO Y GENERADOR DE CONFIANZA

93

94

PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO

1.3. MUNICIPIO AMBIENTAL ORDENADO TERRITORIALMENTE

1.2. MUNICIPIO INTEGRADO Y SOCIALMENTE ATRACTIVO

1.1 MUNICIPIO MODERNO Y COMPETITIVO

ESTRATEGIAS

PROGRAMAS

88 100

1.2.9. CALARCA, UN MODELO DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES 1.2.10. VIVIENDA DIGNA PARA LOS CALARQUENOS

1.4.2. CONECTIVIDAD E INTEGRACIÓN INFORMÁTICA

100

98

100

1.3.2. CALARCA EJE TERRITORIAL ORDENADO PARA EL PROGRESO 1.4.1. UN MUNICIPIO MODERNO CON CALIDAD CERTIFICADA

92

1.3.1. CONSTRUYENDO FUTURO DE LA MANO CON LA NATURALEZA

100

100

1.2.8. SEGURIDAD CIUDADANA, CONVIVENCIA Y PAZ

1.2.11. ACCIONES COMUNITARIAS PARA EL PROGRESO

75

100

100

1.2.7. PROTECCIÓN INTEGRAL A LOS NIN @S, ADOLESCENTES Y JOVENES

1.2.6. MÁS CALARQUEÑOS VIVIENDO MEJOR

1.2.5. RECREACIÓN Y DEPORTE EN EL QUEHACER CALARQUEÑO

100

92

1.2.3. MUNICIPIO DE ENCUENTRO PARA LA CULTURA 1.2.4. CALARCA PROYECTADO AL DEPORTE FORMATIVO Y COMPETITIVO

93

79

1.2.1. SALUD PUBLICA INTEGRADA AL ASEGURAMIENTO Y A LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD PARA EL DESARROLLO 1.2.2 EDUCACIÒN PARA TODOS CON CALIDAD PARA EL PROGRESO

99 100

1.1.5 TRANSPORTE Y SEGURIDAD VIAL

85

1.1.4. SERVICIOS PÚBLICOS Y ALUMBRADO PARA LA VIDA

100

3. OBRAS PUBLICAS Y EQUIPAMIENTO PARA EL PROGRESO

87

PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO

1.1.2. CLUSTER PRODUCTIVOS INTEGRADOS

1.1.1 EMPRENDIMIENTO INNOVADOR - COMPETITIVO Y SOSTENIBLE

en el Plan de Desarrollo

de Cumplimiento

76.298.372

78.624.048

336.359.249

178.161.902

350.894.606

641.145.535

213.237.213

360.171.812

493.058.038

164.191.336

67.731.420

139.339.118

342.808.369

1.733.903.516

12.427.101.006

295.298.155

5.480.459.571

6.398.672.590

169.364.000

58.000.000

INVERSION

Cuadro resumen del cumplimiento de metas e inversión realizada en el año 2009 Plan Desarrollo “De la Mano para el Progreso”


Rendicion Publica de Cuentas 2009 Calarcá  

Alcaldía Calarcá

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