DTU strategi 2026-2031

Strategi 2026-2031 Strategien er vedtaget af DTU’s bestyrelse 12. december 2025.

DTU Danmarks Tekniske Universitet Anker Engelunds Vej 101 2800 Kongens Lyngby www.dtu.dk

STRATEGI 2026-2031

TIL GAVN FOR siden SAMFUNDET 1829

INDHOLD 05

Mission

05

Vision

07

Værdier

08

Strategi i en foranderlig verden

10

Strategiske indsatsområder:

10

Bæredygtig teknologisk omstilling

14

Europæisk førerskab i kritiske teknologier

18

Uddannelse af Europas mest kompetente ingeniører

22

Fra viden til virksomhed

26

Videnskabeligt lederskab og demokratisk ansvar

30

Fundament for at lykkes

STRATEGI 2026-2031

TIL GAVN FOR siden SAMFUNDET 1829

LYSLEDER Forskere ved DTU udvikler innovative og specialiserede lysledere samt nøgleteknologier, der vil gøre fremtidens optiske kommunikationssystemer mere pålidelige, sikre og energibesparende.

Foto: Mikal Schlosser

MISSION DTU udvikler og nyttiggør naturvidenskab og teknisk videnskab til gavn for samfundet.

VISION 2031 DTU skal være blandt Europas fem førende tekniske eliteuniversiteter, der gennem excellence i forskning og uddannelse skaber løsninger på tidens store samfundsmæssige udfordringer – forankret i demokrati, bæredygtighed og innovation.

NY TÆNK NING TRO VÆRDIG HED EN GAGE MENT

VÆRDIER

DTU’s værdier – nytænkning, troværdighed og engagement – gennemsyrer alt, hvad vi foretager os.

Nytænkning driver os fremad. Vi udfordrer etablerede sandheder, tænker på tværs af faggrænser og finder nye veje til løsninger.

Troværdighed er fundamentet for vores virke. Vi bygger på videnskabelig stringens, integritet og åbenhed. Når DTU udtaler sig, er det på evidensbaseret grund – ikke på basis af opinion.

Engagement betyder, at vi tager ansvar.

Vi engagerer os i de store samfundsmæssige udfordringer, uddanner næste generation og bringer viden i spil.

Forskellige perspektiver, baggrunde og tilgange gør vores forskning skarpere, vores uddannelser rigere og vores løsninger mere robuste. Mangfoldighed gør vores værdier til hverdagsvirkelighed.

7

STRATEGI I EN FORANDERLIG VERDEN

Verden står over for klimakrise, tab af bio-

DTU står solidt. Vi er anerkendt som et af

diversitet, ressourceknaphed og stigende for-

Europas allerbedste tekniske universiteter.

urening. Samtidig ser vi geopolitisk ustabilitet,

Det er resultatet af dygtige studerende,

autoritære styreformer og udfordringer af den

dedikerede medarbejdere og stærke partner-

vidensbaserede verdensforståelse.

skaber. Vi har førende forskningsmiljøer, uddanner højt efterspurgte ingeniører og er

Europa er bagud på centrale teknologier som

erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner.

kunstig intelligens, cloud-infrastruktur og mikrochips. Men Europa har unikke styrker:

Denne strategi handler om at bygge videre

troværdighed, etisk forankring, demokratiske

på det, vi allerede gør godt – og om at gøre det

værdier og førerskab i grøn omstilling.

endnu bedre. Vi skal bruge vores position til at

Danmark har styrkepositioner inden for f.eks.

tage ansvar. For Europas teknologiske fremtid,

bioteknologi, energiteknologi, medicinsk

for at uddanne de ingeniører, der skal løse

teknologi, fødevareteknologi, kvanteteknologi

morgendagens udfordringer, og for at styrke

og rumteknologi.

videnskaben som demokratiets fundament.

Teknologisk udvikling – især kunstig intelligens

Vi har fem strategiske indsatsområder:

– transformerer fundamentalt måden, vi forsker, lærer og skaber løsninger på. Kunstig intelligens kan accelerere løsninger på klimakrisen, men er selv enormt ressourcekrævende. Dette dilemma stiller nye krav til kompetencer og til universitetets rolle.

8

1.

BÆREDYGTIG TEKNOLOGISK OMSTILLING

3.

UDDANNELSE AF EUROPAS MEST KOMPETENTE INGENIØRER 5.

VIDENSKABELIGT LEDERSKAB OG DEMOKRATISK ANSVAR

2.

EUROPÆISK FØRERSKAB I KRITISKE TEKNOLOGIER

4.

FRA VIDEN TIL VIRKSOMHED

STRATEGISK INDSATSOMRÅDE

1

CEMENTFRI BETON UNDERSØGES Forskere studerer forskellige typer beton for at blive klogere på deres styrke og elasticitet.

Foto: Thomas Steen Sørensen

BÆREDYGTIG TEKNOLOGISK OMSTILLING

BÆREDYGTIG TEKNOLOGISK OMSTILLING

DTU skal være en vigtig aktør i at sikre Europa

Europa er vores hovedprioritet, men vi indgår i

globale førerpositioner inden for bæredygtig

strategiske globale samarbejder, når de styrker

teknologiudvikling og bygge videre, hvor vi

europæisk position og selvstændighed.

allerede er langt. Det gælder f.eks. grøn energiteknologi, cirkulær økonomi, kvanteteknologi,

Fravalg

vandteknologi, akustik, bioteknologi, føde-

Vi vil ikke forske i teknologier, der begrænser

vareteknologi, energikonvertering, computing,

eller udsætter udviklingen af et bæredygtigt

materialer og rumteknologi.

samfund. Vi vil ikke udvikle teknologi, hvor der ikke er åbenhed om teknologiens

Vi tager en førerrolle ved at:

ressourceforbrug, og om den har negative

– demonstrere, hvordan fokus på bære-

afledte effekter som f.eks. øget afhængighed

dygtighed og grøn innovation kan øge

af autoritære regimers forsyningskæder.

Europas konkurrenceevne – sikre, at ny teknologi integrerer bæredygtighed fra begyndelsen – omsætte forskningsgennembrud til virksomheder, arbejdspladser og konkret værdi.

Gennem partnerskaber med førende europæiske universiteter og virksomheder bygger vi fælles europæisk kapacitet til bæredygtig teknologisk omstilling af samfundet. Vi fremmer grøn innovation, der skaber en langsigtet konkurrencefordel for europæisk industri og erhvervsliv.

TUNMÆRKNING Hvert år siden 2017 har DTU i samarbejde med internationale samarbejdspartnere og erfarne lystfiskere mærket blåfinnede tun i danske farvande.

Foto: Jurai.lt

12

DTU skal bidrage til europæiske førerpositioner inden for kritiske teknologier.

Vi bygger kapacitet ved at: – Udvikle sikker, gennemsigtig og demokratisk forankret kunstig intelligens – Uddanne talenter, der kan fremme nye europæiske førerpositioner – Indgå strategiske partnerskaber med globale frontløbere, når det bygger europæisk kompetence - Omsætte forskning til virksomheder, arbejdspladser og konkret værdi Kunstig intelligens er en samfundsændrende teknologi, der både kan accelerere løsninger og selv skaber udfordringer. Vi navigerer bevidst i dette dilemma.

STRATEGISK INDSATSOMRÅDE

2

BATTERIER SOM BUFFERE På DTU har man testet en løsning, hvor lynopladning af elbiler ikke belaster elnettet.

Det er muligt, når man kombinerer en lynlader med et batteri. Når efterspørgslen på strøm er større end produktionen, kan batteriet fungere som buffer for elnettet.

Foto: Thomas Steen Sørensen

EUROPÆISK FØRERSKAB I KRITISKE TEKNOLOGIER

EUROPÆISK FØRERSKAB I KRITISKE TEKNOLOGIER

DTU skal bidrage til europæiske førerpositioner

I forskningen udvikler vi næste generation af

inden for kritiske teknologier.

kunstig intelligens med fokus på sikkerhed, gennemsigtighed, europæiske værdier og

Vi bygger kapacitet ved at:

ressourceeffektivitet. Vi forsker i, hvordan

– udvikle sikker, gennemsigtig og demokratisk

kunstig intelligens kan accelerere grøn

forankret kunstig intelligens

omstilling – og i teknologiens eget klima- og

– uddanne talenter, der kan fremme nye

ressourceaftryk.

europæiske førerpositioner – indgå strategiske partnerskaber med globale

Når vi navigerer i nyt terræn inden for dual-

frontløbere, når det opbygger europæisk

use-teknologier og forsvarsforskning, sikrer

kompetence

vi gennemsigtighed og er åbne om etiske og

– omsætte forskning til virksomheder,

geopolitiske dilemmaer.

arbejdspladser og konkret værdi.

Fravalg Kunstig intelligens er en samfundsændrende

Vi vil ikke forske i emner, der ikke har

teknologi, der både kan accelerere løsninger,

international gennemslagskraft, og vi indgår

og som selv skaber udfordringer. Vi navigerer

ikke i projekter, der ikke fører til enten

bevidst i dette dilemma.

videnskabelig erkendelse eller samfundsmæssig værdi.

FYSISKE FÆNOMENER Ved at undersøge hvordan blæk tegnet på papir bliver suget igennem papirets fibre og tørrer ud, får forskere ny viden om væskers transport gennem materialer – en viden, der er vigtig, når man f.eks. skal fastslå, hvor åndbar en bygning er.

Foto: DTU 16

STRATEGISK INDSATSOMRÅDE

3

PLASTIK AF SUKKER På fotoet ses granulater af PET-plastik, som er fremstillet ved hjælp af en ny metode baseret på nedbrydning af sukkermolekyler udvundet fra biomasse.

Foto: Thomas Steen Sørensen

UDDANNELSE AF EUROPAS MEST KOMPETENTE INGENIØRER

UDDANNELSE AF EUROPAS MEST KOMPETENTE INGENIØRER

DTU skal uddanne ingeniører og forskere,

De skal være i stand til at drive forandring med

som er kritisk tænkende, kreative, samarbejds-

etisk ansvarlighed og navigere i kompleksitet

orienterede og i stand til at navigere i

samtidig med, at de skaber tryghed i udviklings-

kompleksitet.

processer. De skal lære, at risikohåndtering er en balance, hvor det at undgå enhver risiko i

Vi vil være pionerer i fremtidens læring ved at:

sig selv kan være risikabelt. Endelig skal de

– undersøge og implementere nye

mestre digitale teknologier med en kritisk og

læringsformer – eksperimentere med alternativer til

ansvarlig tilgang, så de kan bruge dem til at skabe værdi for samfundet.

traditionelle eksamensformer – designe uddannelser, hvor digitale værktøjer frigør tid til dybdelæring – samarbejde med fonde om at omsætte forskning til uddannelse

Fravalg Vi vil ikke udbyde smalle tekniske specialiseringer uden tværfaglig forståelse.

Vi vil ikke tilbyde forskerkarrierer, som ikke

– uddanne til livslang læring

også lægger vægt på undervisning, formidling

– bygge livslange relationer med alumner

og samarbejde.

– lære innovation gennem praktisk virksomhedsskabelse.

Vores dimittender skal stå på et solidt polyteknisk fundament og være rustet til fremtidens udfordringer. De skal tænke både kritisk og kreativt og kunne samarbejde på tværs af discipliner, kulturer og sektorer.

DET LYDDØDE RUM Studerende arbejder i et af DTU’s lyddøde rum, som bruges til at simulere et refleksionsfrit akustisk miljø i forbindelse med forskning i lyd.

Foto: Magnus Møller 20

STRATEGISK INDSATSOMRÅDE

4

UØNSKEDE ÆNDRINGER DTU forsker i hormonforstyrrende stoffer for bl.a. at beskytte det ufødte foster mod skader på kroppens reproduktionsapparat. Fotoet viser en vævsprøve fra en rottetestikel.

Foto: DTU

FRA VIDEN TIL VIRKSOMHED

FRA VIDEN TIL VIRKSOMHED

Forskning og uddannelse har værdi i sig selv.

– bidrage til, at erhvervslivet kan

DTU skal bidrage til at omsætte denne værdi

implementere ny teknologi konkurrence-

til konkrete løsninger, der er til gavn for

dygtigt og ansvarligt

samfundet og styrker europæisk konkurrenceevne. For DTU er innovation ikke ekstra – det

– være strategisk partner for danske og europæiske virksomheder

er fundamentalt. Transitionen fra laboratorium

- bidrage til innovation i det offentlige

til marked, fra teori til anvendelse, fra

- sikre, at DTU’s opfindelser udnyttes aktivt

opdagelse til virksomhed er kernen i vores

til gavn for samfundet.

samfundsmission siden 1829.

Vi demonstrerer, at innovation kan ske Vi skaber værdi ved at:

transparent, etisk og med demokratisk kontrol.

– udvide og styrke vores infrastruktur til

Vores innovationsprocesser involverer borgere,

innovation, opstart og skalering af

myndigheder og civilsamfund – ikke kun

virksomheder

investorer og virksomheder.

– accelerere implementeringen af bæredygtige teknologier gennem europæiske

Fravalg

partnerskaber

Vi vil ikke overføre viden, der svækker

– integrere innovation i alle uddannelser

europæisk selvstændighed. Vi betragter ikke

– skabe virksomheder, der løser samfunds-

kommercialisering som en modsætning til

mæssige udfordringer

forskning.

INNOVATIONSHUB I DTU Skylab kan studerende, forskere og eksterne partnere arbejde sammen om at få DTU-teknologier ud at virke – i virksomhederne eller ved at etablere startups.

Foto: Niels Nygaard 25

STRATEGISK INDSATSOMRÅDE

5

CELLEFABRIKKER TIL GRØN OMSTILLING Mikroorganismer kan designes til at fremstille stoffer som eksempelvis kemikalier, så det er muligt at undgå en produktion baseret på fossile ressourcer.

Foto: Christian Als

VIDENSKABELIGT LEDERSKAB OG DEMOKRATISK ANSVAR

VIDENSKABELIGT LEDERSKAB OG DEMOKRATISK ANSVAR

I alt vi foretager os, er DTU garant for

Vi arbejder for, at komplekse teknologiske valg

videnskabelig excellence, integritet og evidens

kan diskuteres på en tilgængelig og saglig

– og vi bruger vores stemme til at styrke

måde, så alle har mulighed for at forstå

demokratiet.

og deltage i debatten. Forskningsetik og transparens er fundamentet for vores virke,

Vi vil vogte om viden og evidens ved at:

og vores stemme bygger altid på evidens

– modarbejde misinformation og sikre vel-

– aldrig på opinion. Vi uddanner borgere, der

informerede teknologiske valg – forske med højeste integritet og dele viden åbent – uddanne kritisk tænkende borgere

kan navigere informeret i et teknologidrevet demokrati, og vi viser i praksis, at ansvarlig innovation ikke kun styrker demokratiet, men også Europas konkurrenceevne.

– deltage aktivt i samfundsdebatten – inspirere til deltagelse i samfundsdebatten på velinformeret grundlag

Fravalg Vi udvikler ikke teknologi uden forudgående

– rådgive på baggrund af videnskabelig

demokratisk dialog. Vi holder os ikke tilbage

excellence, integritet og evidens.

fra samfundsdebatten om teknologi i bred forstand.

GAMMADETEKTOR Med en detektor, der kan opfange gammastråling, er det muligt at danne tredimensionelle billeder i høj opløsning. Teknologien er oprindelig tiltænkt udforskning af universet, men denne detektor kan også udnyttes til diagnosticering af brystkræft.

Foto: Thomas Steen Sørensen 29

FUNDAMENT FOR AT LYKKES

EXCELLENCE I FORSKNING

FOKUS PÅ ARBEJDS- OG STUDIEMILJØ

Forskning i verdensklasse er kernen i DTU’s

Vi prioriterer trivsel og et sundt arbejds-

virke og fundamentet for vores uddannelser,

og studiemiljø; en ledelse og en kultur, der

innovation og samfundsbidrag.

tydeligt danner grundlag for, at medarbejdere og studerende kan udfolde deres potentiale

Excellent forskning på DTU er:

og levere resultater på højeste niveau.

– nysgerrighedsdrevet og samfundsrelevant – tværfaglig og samarbejdende

Vi udvikler ledelse og administration for at

– internationalt konkurrencedygtig

frigøre ressourcer til undervisning og forskning

– understøttet af robust infrastruktur.

og for at mindske den administrative belastning for den enkelte forsker og underviser.

Vi arbejder aktivt med rammevilkår i tæt dialog med politiske opdragsgivere, fondsverdenen, dansk erhvervsliv og europæiske partnere.

Vi sikrer en sund og langsigtet balance mellem offentlig og privat finansiering. Basisbevillingen er fundamentet for forsknings-

30

23.06.2026

frihed og vores samlede kapacitet.

INDHOLD 05

Mission

05

Vision

07

Værdier

08

Strategi i en foranderlig verden

10

Strategiske indsatsområder:

10

Bæredygtig teknologisk omstilling

14

Europæisk førerskab i kritiske teknologier

18

Uddannelse af Europas mest kompetente ingeniører

22

Fra viden til virksomhed

26

Videnskabeligt lederskab og demokratisk ansvar

30

Fundament for at lykkes

Strategi 2026-2031 Strategien er vedtaget af DTU’s bestyrelse 12. december 2025.

DTU Danmarks Tekniske Universitet Anker Engelunds Vej 101 2800 Kongens Lyngby www.dtu.dk

STRATEGI 2026-2031

TIL GAVN FOR siden SAMFUNDET 1829