previdência baseados em contratos de longo prazo. Lidar com isso diariamente é um grande desafio, pois não desejamos, em momento algum, o confronto com nossos Participantes. Do contrário, trabalhamos para aperfeiçoar a administração e alcançar os melhores resultados possíveis para toda a coletividade. Outro ponto que merece destaque refere-se aos valores das suplementações. Alguns dos nossos aposentados e pensionistas, principalmente os que recebem suplementações muito pequenas, estão passando por dificuldades diárias. Atentos à questão, a Diretoria Executiva da Fachesf e os Conselhos estudam alternativas para minimizar o problema. O desafio, no entanto, é encontrar uma solução que, além de ser satisfatória para todos os interessados, não comprometa as nossas reservas e não venha a criar um contencioso futuro. Já na área de Saúde, o desafio não se restringe a conter os custos do Fachesf-Saúde. Também é muito importante que as despesas do plano sejam controladas passo a passo, objetivando sua redução, sem, no entanto, afetar o alto padrão de qualidade oferecido. Essas questões têm recebido atenção especial da Fundação.” Melhoria contínua “A Fachesf vem investindo na melhoria contínua dos processos de seus diversos segmentos. Um exemplo disso é o fortalecimento da comunicação interna (com nossos empregados) e externa (principalmente com os Participantes). Estamos trabalhando para comunicar cada vez mais e melhor, através de uma linguagem mais clara e de canais mais ágeis, como a internet. Nossos controles envolvendo todas as áreas da entidade (investimentos, econômico-financeiro, tecnologia da informação, recursos humanos, jurídico e outros), também estão sendo aperfeiçoados e hoje utilizam apenas sistemas operacionais de ponta. Em 2009, por exemplo, demos início ao projeto de mapeamento dos nossos processos, como uma forma de otimizar as atividades desenvolvidas na Fundação e atender melhor a todos os Participantes. Além disso, fizemos recentemente uma ampla reforma nas instalações físicas do prédio-sede da Fachesf, no sentido de dar melhores condições de trabalho para os nossos colaboradores e possibilitar um acesso mais fácil e seguro para os Participantes e seus Beneficiários”.
Planejamento Estratégico “Neste ano, vamos dar continuidade às ações do Ciclo 2008-2010 do Planejamento Estratégico, buscando atingir a Visão que traçamos para a Fundação. Temos projetos em andamento nas áreas de previdência, investimento, saúde e tecnologia da informação. Em curto prazo, no entanto, precisaremos aprofundar nossos desafios e definir novas estratégias. Em relação ao futuro do sistema elétrico nacional, por exemplo, ainda não sabemos o que vai acontecer. A Fachesf está atenta e, no momento oportuno, vai analisar os impactos das mudanças que virão e traçar suas metas”. Eleições Fachesf “O que considero essencial no processo de Eleição é que todos os candidatos conheçam profundamente os negócios da Fundação e, caso eleitos, priorizem a coletividade e a instituição, buscando as melhores práticas de governança que garantam o cumprimento dos compromissos firmados com os Participantes. Além disso, e não menos importante, espero que todos vistam a camisa da Fachesf por cima das camisas de suas origens. A Fundação é uma entidade que, por sua própria constituição, sempre precisará lidar com essa alternância de poder. É por isso que, ao longo de toda a sua existência, vem sendo construída uma base muito sólida entre todos os empregados, para que esses processos de mudanças de dirigentes e Conselheiros não atinjam os negócios da entidade”. O Futuro “Creio que a Fachesf, dentro de 10 a 15 anos, em termos patrimoniais, deverá superar a própria Patrocinadora (Chesf). A criatura, enfim, será maior que o criador. Precisamos estar bem preparados e unidos para atuar nessa nova realidade.”
6·7