Editie 5 2018

Business DRIESTEDEN

NOORD-VELUWE

ď Ą regionaal zakenmagazine

Doen zorgt voor dynamiek in Lochem

Is uw bedrijf voorbereid op cybercriminaliteit?

Wouter Leuven CampSolutions

Ik ben nooit omzetgedreven geweest

Project IndustriĂŤle Robotica (IR) Robotiseren moet je leren

jaargang 32 / nummer 5 / oktober 2018

Apeldoorn gaat meer ruimte maken voor ondernemerschap

RUIMTE

voor ondernemen

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

Bathmenseweg 26, Lettele

Zutphenseweg 29, Deventer

Beukerstraat 5, Zutphen

In de kern van het dorp Lettele op een perceel van 1.015 m² gelegen WINKEL met BEDRIJFSWONING en een op de verdieping gelegen zelfstandig appartement. De eigenaar heeft het woonhuis met winkel (buurtsuper) in gebruik en heeft het appartement - dat geschikt is voor 1 à 2 personen - verhuurd. Het overnemen van de winkel met inventaris en voorraden behoort tot de mogelijkheden.

Lettele heeft naast de onderhavige buurtsuper met een PostNL-punt, een winkel voor huishoudelijke artikelen waar ook een kleinschalige bibliotheek is ingericht, een kapper, een basisschool met kinder- en naschoolse opvang. Het object heeft eveneens ontwikkelingsmogelijkheden.

L’arc-en-Ciel: dé eyecatcher bij binnenkomst in de Hanzestad Deventer. Het KANTOORGEBOUW is gelegen aan de rand van kantorengebied Hanzepark. De installaties en materialen garanderen een optimaal werkklimaat en geven het gebouw een luxe uitstraling. Deelverhuur mogelijk vanaf ca. 90 m². En... er is voor alle huurders een fantastisch dakterras beschikbaar!

OPPERVLAKTE 2e verd.: 435 m², 3e verd.: 435 m², 4e verd.: unit 1 van 435 m²; unit 2 van 90 m².

OPPERVLAKTE Winkel: ca. 220 m², woonhuis ca. 140 m², appartement ca. 56 m².

VOORZIENINGEN C.V. met individueel regelbare radiatoren, viervoudige mechanische ventilatie, moderne topkoeling, twee liften, gecompartimenteerde plintgoten t.b.v. data- en telefoniebekabeling, systeemplafonds met geïntegreerde HF-verlichtingsarmaturen, pantry per verdieping, lamellen.

VRAAGPRIJS € 425.000,- k.k.

HUURPRIJS v.a. € 110.- per m² per jaar excl. BTW

Midden in het historische winkelhart van Zutphen is aan de drukste winkelstraat “de Beukerstraat” dit knusse WINKELPAND, wegens verhuizing van Vodafone, voor verhuur beschikbaar. Deze winkelruimte maakt deel uit van het kernwinkelgebied van Zutphen. In de directe omgeving zijn er diverse landelijke ketens gevestigd, waaronder:, WE, Open32, KPN, Douglas, Kruidvat, Hema, en vele anderen.

OPPERVLAKTE De voor verhuur beschikbare metrages zijn in totaal ca. 130 m², bestaande uit de winkelruimte (ca. 60 m²), opslagruimte (ca.15 m²) en op de 1e verdieping pantry en toilet en opslagruimte/kantoor. Daarnaast is er ook op de 2e verdieping en zolder opslagruimte aanwezig, die nu niet in gebruik zijn.

HUURPRIJS € 27.000,- per jaar excl. BTW

TE KOOP

Beukvenne 3, Nieuw Heeten Op een prachtige zichtlocatie aan de rondweg (N332) op het bedrijventerrein in Nieuw Heeten gelegen bedrijfsgebouwen met zeer ruim buitenterrein. De locatie is goed bereikbaar, en ook op korte afstand gelegen van Deventer en de op- en afrit A1.

Het geheel bestaat uit: - een kantoor van ± 330m², verdeeld over begane grond en verdieping; - een bedrijfshal/ werkplaats van ± 890 m² - een bedrijfshal/ opslagloods van ± 735 m² - een verhard buitenterrein van ruim 4.000 m² De mogelijkheid bestaat tot het realiseren van een bedrijfswoning!

Totale perceeloppervlakte is ruim 8.000 m².

Thoma Post Bedrijfsmakelaars & Taxateurs v.l.n.r. Michael Maatman, Sjoerd Harmsen, Conny Kolkman, Jan Wiggers, Inge Noppers, Rick Wessels, Ingrid Verspuy, Hans van de Kamp, Jurjen Berger

GEZOCHT Voor opdrachtgevers van ons zijn wij dringend op zoek naar bedrijfsobjecten van groot tot klein.

VRAAGPRIJS € 998.000,- k.k.

Regio Stedendriehoek Kantoor Apeldoorn 055 5260 860 Kantoor Zutphen 0575 519 466

Kantoor Deventer 0570 614 607 E stedendriehoek@thomapost.nl I www.thomapost.nl

APELDOORN • DEVENTER • DOETINCHEM • ENSCHEDE • HENGELO • LOCHEM • WINTERSWIJK • ZUTPHEN

inhoud

jaargang 32 nummer 5 oktober 2018

PAG.3 INHOUD

DB

04 Wouter Leuven: ‘ik ben nooit

omzetgedreven geweest’ 06 Over auto’s gesproken…

08 Doen zorgt voor dynamiek in Lochem

04

11 Bourgondisch en eigentijds uit eten bij Kawop 12 Thoma: is uw bedrijf voorbereid

op cybercriminaliteit?

14 Driestedenbusiness Members 17 Column Pluisje 18 Ontboezemingen aan de lunchtafel…

08

22 Anka Mulder, Hogeschool Saxion:

opening hogeschooljaar 24 ADVIES / Financieel, KroeseWevers:

behaal fiscaal voordeel met een open fonds 25 Van Lanschot: prinsjesdag 2018, een

onaangename verrassing voor de DGA

22

26

Apeldoorn

heeft 161.000 inwoners en is daarmee de 11e gemeente van Nederland

FEITEN

16.000

In Apeldoorn wonende studenten

jongeren tussen de 18 - 26 jaar

Onderwijs Techniek Gezondheid Economie Gedrag

HBO: 8.500 WO: 2.000

Zwolle 30 min

Amsterdam

8,0

Gezinsstad

geven bewoners in dorp of buurt

Evenementen stad

De Veluwe

48

KANSEN

24 min

Utrecht

40 min

Nijmegen

Rotterdam

52 min

85 min

95.000

10.000

“Dreigend tekort aan hoger opgeleiden,*

V&G industrie

ICT en media

Vrijetijdssector

Transport en logistiek

Maakindustrie

Zorgsector

5.000

met name wetenschappelijk”

Metaalindustrie Overige industrie Energie Bouwnijverheid

“In Cleantech-* REDACTIEMEDEWERKERS “Apeldoorn heeft de grootste * regio Gerrit meer Jan Hendriks werkgelegenheidsfunctie in de regio” krapteWilma op deSchreiber arbeidsmarkt FOTOGRAFIE dan nationaal” Evert van de Worp, Twello 6 .700

Detailhandel Groothandel

Zakenmagazine voor de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Raalte en Lochem.

Vervoer & opslag

Horeca ICT

Financiële dienstverlening

Speciale zakelijke dienstverlening Overige zakelijke dienstverlening Openbaar bestuur

Onderwijs

Zorg Welzijn Cultuur, sport, recreatie Overige diensten

Toename

Afname

REDACTIEADRES Hatertseweg 576-B, 6535 ZW Nijmegen T (024) 350 45 35 | F (024) 350 45 36 E redactie@driestedenbusiness.nl

6.800

6.600

Anke Kolkman, Almen Ton Pors, Harderwijk

MOGELIJKHEDEN

VORMGEVING Reclamebureau Advice.nl, Wijhe

HOOFDREDACTIE Toon van der Stappen Security

48 Apeldoorn gaat meer ruimte maken

voor ondernemerschap

Ede/Wageningen

naar sector 2017-2023 Regio Apeldoorn

Chemische industrie

30 min

Arnhem

40 min

42 Bospark De Eyckenhoff: een stevige impuls

voor de recreatiesector op de Veluwe 47 Van Veen Metal Products: ‘de klant

moet terugkomen, niet het materiaal’

Apeldoorn telt arbeidsplaatsen en heeft 5 topsectoren

Vraag naar arbeidskrachten neemt toe

Landbouw

52 min

27 min

Amersfoort

voor prettig wonen

Enschede

Deventer

60 min

Sportstad

38 Dubbelgesprek

Martien van Reen & Justin Schaufeli

Studierichtingen

Centrale ligging

JAARGANG 32 oktober 2018, editie 5

vestigingen

banen

Excellente woonomgeving

colofon

35.000

212.000

hoger opgeleid

In Cleantech Regio wonende studenten

38

32 Harbers Trucks, diesel in het bloed 33 Sterkste Schakel Trofee 2019 34 Sandton IJsselhotel: luxe designhotel 35 The Links Valley: iedereen ondersteboven

van eerste ‘reversible’ golfbaan in Europa

heeft 411.000 inwoners

Apeldoorn groeit door naar 100.001 banen. De gevarieerde arbeidsmarkt van Apeldoorn vraagt om veel verschillende soorten beroepen, nu en in een toekomst met meer robots en digitale systemen. Apeldoorn werkt daarom aan meer opleidingen op hoger- en wetenschappelijk onderwijs, studies die passen bij de huidige en toekomstige arbeidsmarkt in Apeldoorn.

HBO: 3.200 WO: 875 Begroting van

Cleantech Regio

39.000

104.000

wonen en/of werken

650.000.000

26 Robotiseren moet je leren

DE KRACHT VAN APELDOORN

Triple Helix Artificial Intelligence

Internet of Things

Digitalisering

Robotica

SMART CITY

8.900

*

1.000

16.600

januari 2017

september 2017

mei 2018

Openstaande vacatures WEBSITE januari 2017 t/m mei 2018 Stedendriehoek en Noordwest Veluwe www.driestedenbusiness.nl

DRUK Veldhuis Media BV, Raalte ADVERTENTIE-EXPLOITATIE Bron: Bureau Louter (2018) De de CTNV-regio T (024) 350 45arbeidsmarkt 35 | Fvan(024) 350 45 36 E sales@driestedenbusiness.nl www.driestedenbusiness.nl

MEMBER PAKKETTEN De deelname als Member kan op elk gewenst tijdstip ingaan.

Lidmaatschappen lopen tot 1 januari Cyber Security Data Simulatie Omgeving en wordenBigautomatisch verlengd,

tenzij de Member uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Voor de vele voordelen die Members genieten, zie www.driestedenbusiness.nl T (024) 350 45 35 E klantenservice@driestedenbusiness.nl UITGEVER Pieter van de Mosselaar uitgever@driestedenbusiness.nl COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

I

Wouter Leuven, CampSolutions

‘Ik ben nooit omzetgedreven geweest’ Tien jaar geleden begon het met een legertruck, vier legertenten en nul euro op de bank.

“Samen met mijn broer Mark en twee vrienden startte ik een bedrijf naast mijn baan als verkoper/projectmanager bij een interieurbouwer. Totaal niet wetende welke kant het op zou gaan”, aldus Wouter Leuven (37). Inmiddels is dat een stuk duidelijker: zijn bedrijf CampSolutions is wereldmarktleider in de niche van tenten en tijdelijke (slaap)accommodaties voor festivals. Een recente overname was goed voor een verdubbeling van de omzet.

TEKST: WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

De ontwikkeling in de afgelopen jaren is te danken aan continu vernieuwing zoeken. “Je moet niet bang zijn om iets anders te doen en ik zie meestal ook wel kansen. De eerste zomer hadden we het gelijk hartstikke druk, de herfst en winter was er geen omzet. Dan word je creatief. We zijn tenten gaan produceren en verkopen, activiteiten die je uitstekend in de winter kunt doen. Zo hebben we voor Apenheul een heel tentenkamp geproduceerd”, vertelt Leuven. “Die creativiteit heb ik nog steeds. Ik mik altijd op meerdere producten, op meerdere typen klanten – van particulieren tot organisatoren van festivals waar we luxe glampings bouwen voor meer dan drieduizend man.”

Doorbraak Die focus op festivals zorgde in 2015 voor een doorbraak toen CampSolutions voor het festival Down the Rabbit Hole van Mojo zelf een concept mocht uitdenken en uitvoeren: diverse tenten, een webshop en de kaartverkoop. De directeur van Lowlands, eveneens georganiseerd door Mojo, vroeg gelijk of ze dit dat jaar ook

PAG.5 COVERSTORY

DB

Camping Lowlands 2018

‘Ik kijk vooral wat de klant nodig heeft, niet wat ik wil verkopen’

voor zijn festival wilden doen. “Daar kwamen weer andere organisaties kijken en voor we het wisten, werkten we ook voor Parookaville in Duitsland en Rock Werchter in België.

Echt een hele mooie kans”, zegt Leuven. “Daarbij zochten we zelf ook steeds partners die net als wij mooie producten hebben, zoals een leverancier van tipi’s. Die huren we dan in voor het beste resultaat.”

Grootste aanbieder In opdrachten kwam Leuven vaak het bedrijf G3 Presents tegen, dat in dezelfde niche grootschalig en internationaal actief was. “Een heel ander DNA dan ons bedrijf, zij deden bijvoorbeeld Tomorrowland. Ongemerkt waren we echter hun grootste concurrent geworden.

En toen ze in mei dit jaar onverwacht failliet gingen, hebben wij enkele medewerkers, hun inventaris, naam en website overgenomen”, aldus Leuven, die nog steeds niet helemaal van de verbazing is bekomen. “Het is echt David die Goliath overneemt. Voor ons een enorme sprong op het gebied van festivalcampings: ineens zijn we wereldwijd de grootste aanbieder.

Met ruim 3.500 tenten en meer dan 6.000 bedden kunnen we enorm veel aan. Ook internationale festivals, zoals Sziget in Boedapest, komen nu bij ons.”

Nuchterheid Gevraagd naar de succesfactoren voor een ondernemer, noemt Leuven openheid en eerlijkheid naar medewerkers en klanten. “Ik ben nooit omzetgedreven geweest. Het is natuurlijk fantastisch als je een mooie omzet maakt, maar ik kijk vooral wat de klant nodig heeft, niet wat ik wil verkopen. Zo zit ik niet in de wedstrijd. Ik adviseer klanten vanuit de praktijk: welke tent, welke sfeer, etc.”, zegt hij. “Die nuchterheid is heel belangrijk, ook in het contact met leveranciers en partners. Gewoon zeggen wat je wilt en wat je voor ogen hebt. De passie voor het vak en het ondernemen, iets heel gaafs neerzetten, dat straal ik wel uit.”

Hard werken Daarnaast is het gewoon hard werken. “Dat is ook de cultuur bij ons. Als er gewerkt moet worden, moet er gewerkt worden. Dat vraagt veel van medewerkers, een bepaald werkethos,

zeker op de piekmomenten. Ik vind het mooi om dan het einddoel voor ogen te houden: dit gaan we bouwen. En dan met z’n allen highfiven en genieten van wat we bereikt hebben.”

In de huidige fase van groei hoopt Leuven de flexibiliteit te kunnen bewaren. “Structuur en flexibiliteit zijn beide noodzakelijk, zowel richting klanten als medewerkers, maar zijn ook tegenstrijdig.” De komende tijd wil hij werken aan kwaliteit: processen verbeteren door ze te standaardiseren. “Iedereen moet naar buiten toe op dezelfde manier opereren en klanten laten zien dat wij de beste zijn. In kwaliteit, service en communicatie.”

CampSolutions CampSolutions is specialist op het gebied van tenten en tijdelijke (slaap)accommodaties voor festivals en beschikt over ruime ervaring met het hele traject – van ontwerp tot productie en van logistiek tot gastheerschap.

Het bedrijf is in handen van Wouter en Mark Leuven – algemeen directeur respectievelijk operationeel verantwoordelijke – en compagnon Patrick Damen, tevens eigenaar van luxetenten.com. CampSolutions is gevestigd in Empe (tussen Voorst en Zutphen) en telt zestien vaste medewerkers en twee company dogs.

FRANK VAN KLINK, DIRECTEUR XLLEASE EN AUTOJOURNALIST LEX VAN VELZEN TREFFEN ELKAAR OP ONREGELMATIGE TIJDSTIPPEN EN RAKEN DAN NIET UITGEPRAAT OVER HUN BEIDER HOBBY: AUTO’S EN ALLES WAT DAARMEE SAMENHANGT. OP DE PARIJSE SALON TROFFEN BEIDE LIEFHEBBERS DIT JAAR EEN VERHEUGEND AANTAL NIEUWE VOLLEDIG ELEKTRISCHE EN HYBRIDE AUTO’S AAN. VOORLOPIG IS DE KEUZE BIJ ELEKTRISCHE AUTO’S GROTER DAN BIJ WATERSTOFAUTO’S, DIE ‘ANDERE’ SCHONE KEUZE.

Over auto’s gesproken…

SUCCES VERZEKERD Het succes van de populaire SUV’s Arona en Ateca smaakte duidelijk naar meer en voilà: Seat introduceert de Tarraco als nieuw topmodel. De nieuwkomer is als vijf- of als zevenzitter leverbaar en kan met voorwiel- of vierwielaandrijving worden uitgerust.

Naast leuke zaken als een digitaal instrumentenpaneel is de Tarraco ook voorzien van een hele lijst aan veiligheidssystemen.

GEZINSUITBREIDING De Kia Niro Hybrid en de Plug-in Hybrid krijgen er een volledig elektrisch aangedreven familielid bij: de e-Niro. De nieuwkomer komt in twee smaken beschikbaar die respectievelijk ruim driehonderd of zelfs een kleine vijfhonderd kilometer ver komen. Beide exemplaren zijn naast hun accupakket ook uitgerust met allerlei pientere elektronica die het mogelijk maakt tijdens het rijden energie terug te winnen om zo het bereik te vergroten.

Frank van Klink: Als de prijs onder de vijftigduizend euro blijft, komt deze e-Niro ook volgend jaar nog voor de vier procent bijtellingsregeling in aanmerking. Bij duurdere EV’s is de bijtelling vanaf volgend jaar 22 procent voor het gedeelte boven de vijftig mille.

Lex van Velzen: Mooie actieradius en snel bij te laden, een fraai staaltje techniek. Eind dit jaar bij de dealers, de vraag is hoe lang de levertijd gaat worden.

Frank van Klink: In eerste instantie alleen met benzine- en dieselmotoren leverbaar, maar op termijn wil Seat ook andere aandrijftechnieken gaan aanbieden in deze Tarraco.

Lex van Velzen: Ook nieuw in Parijs: met de Arona TGI introduceert Seat ’s werelds eerste SUV die op aardgas of groengas rijdt.

VAN A NAAR B Een Mercedes A maar dan anders: op het onderstel van de kersverse Mercedes A is nu ook een verhoog-de minivanachtige versie gelanceerd, de Mercedes B-klasse. Mercedes heeft het zelf over een Sports Tourer. Naast het onderstel delen beide modellen ook het indrukwekkende tabletachtige dashboard. De nieuwe B is iets lager dan z’n voorganger, waardoor het model wat dynamischer oogt.

Frank van Klink: Ben wel benieuwd of Mercedes met deze nieuwe B-klasse een beetje van z’n bejaardenauto-imago afkomt.

Lex van Velzen: Gemiste kans dat Mercedes in dit segment geen langere versie aanbiedt, zoals bijvoorbeeld BMW en Renault dat wel doen met de 2-serie en de Scenic.

TIKKIE STOERDER Voor wie Volvo’s V60 toch net te mak vindt, introduceren de Zweden een aanzienlijk ruigere versie onder de bekende naam Cross Country. Naast standaard vierwielaandrijving en een zes centimeter grotere bodemvrijheid is de nieuweling ook uitgerust met elektronica die het onverhard rijden wat makkelijker maakt, waaronder een speciale Off road modus.

Frank van Klink: Ook voor deze uitvoering van de V60 geldt: net iets beter in balans dan de vergelijkbare V90-editie.

Lex van Velzen: Opmerkelijk: in eerste instantie alleen als diesel leverbaar, later volgt ook nog een benzineversie.

PAG.7 AUTOMOTIVE

Lex van Velzen en Frank van Klink

TESLA-KILLER De nieuwe Audi e-tron zal zo ongeveer de ergste nachtmerrie van Tesla- oprichter Elon Musk zijn. Prachtige techniek en dan ook nog eens echt fraai verpakt. De eerste volledig elektrische SUV van Audi is de voorbode van een hele reeks elektrisch aangedreven Audi’s, het merk verwacht dat in 2025 een op de drie verkochte Audi’s elektrisch aangedreven wordt. De specificaties van de e-tron zijn spectaculair: een bereik van meer dan 400 kilometer, binnen de zes seconden naar de 100 kilometer per uur en een top van 200 kilometer per uur.

Frank van Klink: Wereldprimeur: de virtuele buiten-spiegels.

Dat zijn kleine camera’s in plaats van buiten-spiegels die hun beeld op schermen in de voorportieren weergeven.

Futuristisch!

Lex van Velzen: Standaard luchtvering met instelbare rijhoogte, vierwielaandrijving en vooral heel erg mooi.

Deze e-tron gaan we heel vaak tegenkomen.

VOOR SNELLE GEZINNEN Skoda heeft z’n populaire ‘people mover’ getransformeerd tot een sportwagen met circuitprestaties: de Kodiaq RS. Naast alle uiterlijk vertoon als de zwarte 20 inch wielen, aangepaste bumpers en zwarte raamomlijstingen is ook onderhuids het nodige veranderd. De Kodiaq RS beschikt over een 240 pk sterke biturbo dieselmotor die de gezins- SUV tot machtige prestaties in staat stelt bij een heel net verbruik.

Frank van Klink: Leuk ook die Dynamic Sound Boost, waardoor het motorgeluid net even wat leuker klinkt dan je van een diesel zou verwachten.

Lex van Velzen: Veel sportievere zevenzitters zijn er niet op de markt, echt een witte raaf.

WIE VAN DE DRIE Vanaf komend voorjaar staat de zevende generatie van BMW’s succesnummer 3 bij de dealers. De nieuwe 3-serie is iets ruimer dan z’n voorganger en toch zo’n 55 kilo afgevallen. BMW heeft weer veel werk gemaakt van het onderstel en de nieuwe 3 voorzien van ‘lift related dempers’, actieve schokdempers die de wegligging en het bochtengedrag sterk verbeteren.

Frank van Klink: Voor ons land is de Touring-versie belangrijker, maar dit ziet er al vast veelbelovend uit. Echte BMW-fans zullen aan de wat drukkere lijnvoering moeten wennen.

Lex van Velzen: Nieuw is ook de BMW Intelligent Personal Assistant die als een bijrijder antwoord op allerlei praktische vragen geeft.

DB

PAG.8

D

ERIC-JAN DE HAAN, WETHOUDER ECONOMIE

Doen zorgt voor dynamiek in Lochem

Over het algemeen volgen Lochem en de kleinere kernen binnen de gemeente in economisch opzicht de landelijke lijn, stelt Eric-Jan de Haan, wethouder Economie, Mobiliteit en Buitenruimte bij de gemeente Lochem. “Er wordt ontzettend veel geïnvesteerd in de gemeente en in de regio. Door de economische voorspoed ontstaan weer andere uitdagingen. Waar vinden we ruimte voor bedrijven die willen uitbreiden? En hoe komen zij aan voldoende personeel om al het werk gedaan te krijgen?”

TEKST: WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

Om de gunstige ontwikkelingen te illustreren, hoeft De Haan alleen maar uit het raam te kijken, naar bedrijventerrein Kwinkweerd, waar de Twentsche Kabelfabriek (TKF) terug is van weggeweest. “Het bedrijf produceert en levert elektriciteitskabels voor onder andere windmolens op zee. Mooi dat een bedrijf uit onze gemeente bijdraagt aan het behalen van doelstellingen op het gebied van duurzaamheid”, vertelt hij.

“Verder is het voormalige gemeentehuis in Laren verkocht.

Dat is nu het nieuwe onderkomen van een adviesbureau dat ICT-oplossingen biedt voor het sociaal domein. En in Lochem zelf maakt een detaillist plaats voor een nieuw hotel.”

Daarmee raakt De Haan meteen een van de speerpunten van de gemeente Lochem: investeren in de vrijetijdseconomie.

“De toeristische sector heeft een lange geschiedenis in Lochem. Samen met de gemeente Valkenburg waren wij

de eerste die een VVV hadden. Momenteel is die bekendheid wat minder dan voorheen. Dus zetten we de schouders eronder om het roemrijke verleden te doen herleven. Diverse partijen hebben aangegeven zich hiervoor te willen inspannen.

Als gemeente willen we ons steentje bijdragen en de juiste zetjes geven.” Recreatie en toerisme staat dan ook in de top vier prioriteiten van Sterke Economie, één van de pijlers onder het collegeprogramma van de gemeente Lochem.

Veel animo Eveneens hoog op de agenda staat ontwikkeling van het nieuwe bedrijventerrein Diekink. “Daarvoor zetten we nu alle zeilen bij om dit in hoog tempo tot uitvoering te brengen.

Het bestemmingsplan is in de maak en inmiddels hebben we al twee concrete aanvragen binnen die we meenemen in het

PAG.9 SPECIAL LOCHEM

plan. Het bedrijventerrein is bedoeld voor de industrie en wordt in drie fasen ontwikkeld”, aldus De Haan. “Ook geven we kantorenpark Stijgoord uit, de eerste bouwactiviteiten zijn al gestart.” Een andere ontwikkeling die de wethouder kort aanstipt, is de Etalage naar de Toekomst, het gebied aan de noordrand van het centrum van Lochem dat in ontwikkeling is. “Het gemeentehuis staat en ook over de naastgelegen nieuwe woonwijk Kop van Oost is een besluit genomen: het gaat door en bestaande bedrijven worden verplaatst.

Verder zijn we in dit gebied gestart met de Hanzepoort, de ontwikkeling van 24 woon-werkkavels. Daar is veel animo voor.”

Een ander speerpunt is de herinrichting van bedrijventerrein Scheggertdijk in Almen. “Ook hier zijn bedrijven op zoek naar uitbreiding.

We willen investeren in revitalisering, zodat het terrein weer voldoet aan de eisen en wensen van deze tijd”, stelt De Haan. “Dit past in ons streven om het lokale ondernemerschap in de kernen te ondersteunen. Want uitbreiding lukt niet altijd binnen de provinciale kaders waarmee we ook te maken hebben, maar het is wel belangrijk. Dus kijken we als gemeente wat wij kunnen doen om het voorzieningenniveau en de werkgelegenheid op peil te houden. Voor elke kern willen we maatwerk leveren, want de plaatselijke ondernemers zijn echt de helden van de samenleving. Zij spelen een belangrijke rol als het gaat om de leefkwaliteit van kernen, onder meer door sponsoring.”

Lochem On Tour Het contact met bedrijven zou de Lochemse wethouder graag verder verstevigen. Naast de bedrijvencontactfunctionaris en de mkb-manager gaan alle collegeleden regelmatig op bedrijfsbezoek onder de noemer Lochem On Tour. “Elk bedrijf, van klein tot groot, verdient evenveel aandacht. Ons doel is open het gesprek aan te gaan en van ondernemers te vernemen wat er speelt en wat ze nog missen”, aldus De Haan. “Natuurlijk hebben we contacten met de Industriële Kring Lochem (IKL) en de diverse plaatselijke ondernemerskringen, maar individuele ondernemers ervaren vaak nog een drempel om ons te benaderen. Ook zij moeten met grote en kleine vragen de weg weten te vinden naar de gemeente.”

De huidige economische voorspoed werkt mee om twee pijlers onder het coalitieakkoord – duurzaam en doen – uit te voeren.

“Niet praten maar plannen uitvoeren zorgt voor dynamiek en een hoger tempo dan voorheen. Daarvoor heb je ondernemers nodig die willen investeren en die hebben we hier gelukkig. Dit is ook het moment om te kijken naar de mogelijkheden om mensen die nu aan de kant staan weer aan de slag te krijgen. Lochem is een van de mooiste gemeenten van Nederland om te wonen, te werken en te recreëren. Ik hoop dan ook dat nog vele ondernemers de weg naar Lochem weten te vinden.”

DB

u& Lunchmen zakendiner

Restaurant Kawop Frans-Belgisch Specialiteiten restaurant á la carte eten en voor groepen tot 22 personen.

Markt 23, Lochem Tel. 0573 -25 33 42 E-mail info@kawop.nl

www.kawop.nl

Drukwerk Printwerk Bedrijfskleding Sportkleding Sign - Belettering Posters Spandoeken Canvas Vlaggen Roll-up banners Autoreclame Reclameborden Stickers op vellen of rollen Promotionele artikelen Ontwerp - Advies

Hallo wij zijn KNOX, SOCIAL MEDIA MARKETING CERTIFIED BY FACEBOOK

BE THERE WHERE YOUR CUSTOMERS ARE… Meer weten?

Bel Roel of Levi op hun nulzes 06-24534344 of 06-46081338

wijzijnknox.nl Burg. Leenstraat 54, Lochem, 0573-254630 www.multicopy.nl/lochem

Find us on

Facebook.com/wijzijnknox

E-mail. info@knox.nl

10-04-18 12:48

Lunch

Babbelaertjes

Diner Kleine gerechtjes Lunch

Babbelaertjes

De Babbelaer RESTAURANT

Zakenlunch

knox_adv_3sb_8044(2).indd 1

Diner Babbelaertjes Zakendiner Zakendiner

Molenstraat 17, 7241 AD Lochem www.debabbelaer.nl

T. 0573 - 257445

&

PAG.11 HORECA

WIJN & SPIJS

Een monumentaal pand op de Markt in het centrum van Lochem, een BelgischFranse kaart en enkele biologische accenten. Zie daar de succesfactoren van restaurant Kawop, dat dit jaar zijn 30-jarig bestaan viert. Ook de zakelijke gast kan er uitstekend terecht voor een lunch of diner. “Als de tijd beperkt is, houden we met een menu op maat de snelheid erin.”

TEKST: WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

Restaurant & Brasserie Kawop

Bourgondisch en eigentijds uit eten Aangezien het zakelijk publiek graag voor in de week komt eten, is Kawop in tegenstelling tot veel andere restaurants op maandag, dinsdag en woensdag wel open voor lunch en diner; donderdag is de sluitingsdag.

Gratis parkeren met blauwe schijf kan voor de deur, op de Markt. “Bovendien beschikken we over een private dining room voor gezelschappen van zes tot twaalf personen”, vertelt oprichter en eigenaar Ronald Bouwhuis. “En als de tijd beperkt is, houden we met een menu op maat de snelheid in de avond. Ook ’s middags met de lunch kunnen we hier rekenen mee houden, met een aantrekkelijk tweegangenmenu. Vis, vlees, je kunt alle kanten op, als we het maar van tevoren weten.”

Bouwhuis is trots op zijn ambachtelijke keuken, waar alles vers bereid wordt. “We

serveren klassieke, rustieke gerechten: het zal niet van je bord afwaaien”, lacht hij.

“Wel gaan we mee met onze tijd en maken we de borden mooi op.” De menukaart weerspiegelt de seizoenen. In de lente krijgen asperges alle ruimte, in de zomer het plateau fruits de mer en midden oktober is het wild wat de klok slaat. “Alles wat de lokale poelier ons aanlevert – van haas, fazant tot patrijs – komt dan extra op het menu. Daar komen onze gasten graag voor langs.” In dit kader neemt Kawop deel aan ‘Wild in de Achterhoek’, een initiatief van het Achterhoeks Bureau voor Toerisme.

Ook na 35 jaar in de horeca is Bouwhuis nog altijd enthousiast over zijn vak. “Het blijft een creatief beroep. Neem de biologische producten uit de streek. Zo betrek ik rundvlees van een boer die zelf slacht en

komen mijn groenten van de biologische tuinderij. Dat soort leveranciers houden het spannend. En ik vind het heerlijk om mijn gasten enthousiast te maken door hun weer eens wat nieuws te kunnen voorzetten”, zegt hij. “Want het mooiste is dat klanten tevreden naar huis gaan en zo snel mogelijk weer terugkomen. Dat is het beste bewijs dat je het goed doet.”

Actuele openingstijden in de winter zijn te vinden op de site.

Restaurant en Brasserie Kawop Markt 23 7241 AA Lochem 0573-253342 info@kawop.nl www.kawop.nl

DB

I PAG.12

THOMA ASSURANTIE- EN PENSIOENADVISEURS

Is uw bedrijf voorbereid op cybercriminaliteit?

Het digitale tijdperk biedt prachtige kansen. Toch nemen hierdoor ook de risico’s voor uw bedrijf toe. Denk aan het in verkeerde handen komen van klantinformatie, personeelsof betaalkaartgegevens of het onbereikbaar worden van uw netwerk of website.

Wat kunt u doen om te voorkomen dat uw bedrijf slachtoffer wordt van deze vorm van criminaliteit? Hoe zit het met uw aansprakelijkheid? En wat doet u in geval van een calamiteit? We spraken met Danny Kappers, adviseur zakelijke relaties bij Thoma Assurantie- en Pensioenadviseurs.

TEKST: ERIK ARENDSEN

Vestiging Lochem

FOTOGRAFIE: DAVY KEIZER

“Als risicobeheerder hebben we al veel voorbeelden gezien van dingen die mis zijn gegaan”, geeft Kappers aan en noemt enkele voorbeelden: “Diefstal van een laptop met patiëntendossiers, het hacken van een telefooncentrale die automatische betaalnummers ging bellen en het ontregelen van een koelinstallatie.”

Uit het nieuws kent iedereen waarschijnlijk de gijzelsoftware WannaCry. Niet alleen bedrijven werden getroffen; ook allerlei instanties en organisaties werden het slachtoffer. Diverse Britse ziekenhuizen hadden bijvoorbeeld geen toegang tot hun computers waardoor patiënten niet geholpen konden worden. De oplossing volgens de hackers?

Losgeld betalen. Uiteraard is dat geen oplossing waar ondernemers op zitten te wachten. Wie de auto dat weekend geparkeerd had in een parkeergarage in bijvoorbeeld Enschede, Hengelo of Rotterdam kon vrij uitrijden en slagbomen moesten handmatig geopend worden.

Een enorme chaos was het gevolg. Deze voorbeelden hebben met

PAG.13 CYBERCRIMINALITEIT

DB

kosten voor het herstel van IT-systemen en de schade die u oploopt door bedrijfsstagnatie als gevolg van een hack. Maar het belangrijkste is nog dat u wordt bijgestaan tijdens deze calamiteit. Er moet aan zoveel zaken gedacht worden. Iemand die u hierin begeleidt, is onmisbaar. Speciale teams van advocaten en technische specialisten staan direct tot uw beschikking. Daarnaast wordt PR-advies gegeven voor reputatiebescherming”, besluit Kappers.

elkaar gemeen dat het grote financiële gevolgen had voor deze organisaties.

Wat zijn de financiële gevolgen?

Om de mogelijke financiële gevolgen aan te geven, licht Kappers een aantal voorbeelden toe: “Bij de parkeergarage liep het bedrijf aan tegen onderzoeks- en herstelkosten van IT-bedrijven die ingeschakeld moesten worden.

Daarnaast heeft het bedrijf een aantal dagen geen inkomsten gehad. En misschien is er ook losgeld betaald. De schade bij de gestolen laptop met patiëntendossiers bestond uit kosten voor PR en communicatie, die nodig waren om patiënten te informeren en de reputatieschade te beperken. Patiënten kunnen het bedrijf aansprakelijk stellen voor het lekken van (medische) persoonsgegevens en de kans bestaat dat er een boete wordt uitgedeeld door de Autoriteit Persoonsgegevens. Het lastige van deze schadegevallen is dat ze allemaal geld kosten, zonder dat er echt materiële schade is. De kosten kunnen zo hoog oplopen dat ze zelfs de continuïteit van een onderneming in gevaar brengen.”

Kan cyberschade voorkomen worden?

Er zijn veel preventieve maatregelen die u kunt treffen. Laat u hierover adviseren door een IT-specialist. Het lijkt een open deur,

maar als u en uw medewerkers waakzaam blijven, kan veel cyberschade worden voorkomen. Naar schatting ontstaat 30% van de cyberschade door een menselijke en/of organisatorische fout. Hierdoor krijgen cybercriminelen de gelegenheid om toe te slaan.

Voor uw bedrijfscontinuïteit is het belangrijk dat u probeert deze schades te voorkomen.

Toch is geen enkel systeem helemaal veilig.

Want het is uiteindelijk niet de vraag of, maar wanneer iemand getroffen wordt door cybercriminaliteit. “Preventieve maatregelen kunnen de financiële gevolgen beperken.

Het is ook van belang dat u een plan heeft waarin staat wat er in geval van een incident moet gebeuren. Daarnaast moet u bekijken in hoeverre uw huidige verzekeringen uw schade vergoeden. Win daarom advies in.

Een cyber- en datariskverzekering vangt de financiële gevolgen op en biedt u direct ondersteuning in geval van een calamiteit”, geeft Kappers aan.

Cyber- en datariskverzekering “U kunt het risico van de gevolgen van een cyberaanval verzekeren met een cyber- en datariskverzekering. Een geruststellende gedachte”, aldus Kappers. “Deze verzekering vergoedt onder andere de schade die anderen hebben door een datalek, eventuele boetes van de Autoriteit Persoonsgegevens, de

Tips om een cyberaanval te voorkomen Voorkomen is beter dan genezen. Wat kunt u als ondernemer doen om de kans op deze vorm van criminaliteit te minimaliseren?

We geven 10 tips: 1. Zorg voor een duidelijk en goed na

te leven beveiligingsprocedure voor u

en al uw personeel.

2. Gebruik goede antivirus software.

3. Installeer altijd zo snel mogelijk software-updates.

4. Gebruik sterke wachtwoorden.

5. Open geen berichten en bestanden

van verdachte afzenders: controleer

altijd de afzender en klik niet zomaar

op vreemde links.

6. Controleer altijd de URL en het

certificaat: een slotje voor de URL toont

aan of het een SSL-beveiligde website is.

7. Bespreek de risico’s met uw personeel.

8. Maak afspraken over de omgang

met klantgegevens.

9. Denk na over een verzekeringsdekking.

10. Evalueer regelmatig of de aanpak

het gewenste resultaat heeft.

Bent u al goed voorbereid?

PAG.14

DRIESTEDEN BUSINESS:

s r e b m e M e en hebben

stre epje

Unieke combinatie van businessmagazine en zakennetwerk in de brede regio

Zoals u weet is Driesteden BUSINESS het grootste en best gelezen businessmagazine van uw regio. Onlangs is het verspreidingsgebied uitgebreid met de gemeenten Harderwijk, Ermelo, Putten en Nijkerk. Driesteden BUSINESS bereikt alle belangrijke ondernemers, managers en andere beslissers in de brede regio.

TEKST: TOON VAN DER STAPPEN

vo or!

PAG.15 DRIESTEDEN

Breid uw business uit met het zakennetwerk van Driesteden Business Driesteden BUSINESS is veel meer dan een zakenmagazine. Tijdens onze vele netwerkevenementen kunt u op een ontspannen manier contacten leggen met collega-ondernemers. Onze vertrouwde website hebben we vervangen door een online platform, waar u op diverse manieren uw bedrijf kunt promoten en op de hoogte kunt blijven van de laatste ontwikkelingen in de bedrijvige regio.

Gratis service: uw bedrijf in de regionale ondernemersindex Ga naar www.driestedenbusiness.nl en voeg uw bedrijfsinformatie gratis toe aan onze ondernemersindex, zodat andere ondernemers in de regio u sneller kunnen vinden. Het geheel vernieuwde online platform van Driesteden BUSINESS heeft u nog veel meer te bieden. Hieronder een aantal aansprekende voorbeelden.

Video’s Met elke maand gemiddeld meer dan 3.000 unieke bezoekers en ruim 5.000 paginaweergaves is de belangstelling voor de website van Driesteden BUSINESS groot en groeiend. De video’s op de site vormen een populair onderdeel. Er zijn zowel interessante inkijkjes in diverse regionale bedrijven te bekijken als boeiende reportages van netwerkevenementen.

De Sterkste Schakel Driesteden BUSINESS is organisator van ‘De Sterkste Schakel’. De jaarlijkse verkiezing van het meest klantgerichte bedrijf in de regio. De Sterkste Schakel is een bijzondere verkiezing. De kandidaten worden namelijk genomineerd door andere bedrijven. U bent van harte welkom om via de website uw meest gewaardeerde businesspartner als kandidaat aan te melden. U mag ook meerdere kandidaten aanmelden.

Zien en gezien worden Zien en gezien worden is essentieel bij zakendoen. De activiteiten van Driesteden BUSINESS vormen het platform voor ondernemers die geïnformeerd, geïnspireerd, gezien en gehoord willen worden. U kunt optimaal profiteren van alle mogelijkheden die Driesteden BUSINESS u kan bieden. Als u zich aanmeldt als Special Member of als Premium Member maakt u ten volle gebruik van de vele activiteiten die Driesteden BUSINESS ontplooit en van heel veel commerciële en financiële voordelen. U kunt kiezen uit twee pakketten. Het lidmaatschap van Driesteden BUSINESS is voorbehouden aan beslissers van organisaties met twee of meer medewerkers.

 Als Special Member (€ 195,- per jaar) ontvangt u:

 Als Premium Member (€ 365,- per jaar) ontvangt u:

+ Zes edities van Driesteden BUSINESS per jaar + Negen keer de Nieuwsbrief + Gratis plaatsing van uitgebreide bedrijfsinformatie op www.driestedenbusiness.nl + Gratis toegang tot twee BOB Borrels (Bedrijven Ontmoeten Bedrijven) + Gratis toegang tot twee andere netwerkevenementen + Gratis plaatsing van uw bedrijfsvideo op www.driestedenbusiness.nl + Gratis doorplaatsing van uw bedrijfsprofiel in het magazine naar www.driestedenbusiness.nl + 25% Korting op online adverteren + 25% Korting op evenementen georganiseerd door kennispartners + 25% Korting op betaalde evenementen

+ Zes edities van Driesteden BUSINESS per jaar + Negen keer de Nieuwsbrief + Gratis plaatsing van uitgebreide bedrijfsinformatie op www.driestedenbusiness.nl + Gratis toegang tot tien netwerkevenementen + Gratis toegang tot twee BOB Borrels (Bedrijven Ontmoeten Bedrijven) + Gratis plaatsing van uw bedrijfsvideo op www.driestedenbusiness.nl + Gratis doorplaatsing van uw bedrijfsprofiel in het magazine naar www.driestedenbusiness.nl + Gratis een maand lang een link naar uw bedrijfsinformatie op de homepage van www.driestedenbusiness.nl + Gratis een heel jaar een banner van uw bedrijf in de Nieuwsbrief + 50% Korting op online adverteren + 50% Korting op evenementen georganiseerd door kennispartners + 50% korting op betaalde evenementen

 Corporate Member / in overleg Mogelijk wilt u met meerdere beslissers binnen uw organisatie Corporate Member worden. Neemt u dan u contact met ons op via members@driestedenbusiness.nl voor een passend voorstel.

DB

De nieuwe Kia Ceed.

Ervaar ‘m nu!

vanaf

€ 22.595,-

Private lease vanaf €

339,- p.m.

Van Mossel Kia Apeldoorn Oude Apeldoornseweg 40B, 055 - 36 82 840 Daarnaast kunt u ons ook vinden in: - Amersfoort - Harderwijk - Hengelo - Zwolle

Maanlander 12 Lorentzstraat 25 Höltersweg 30 Oude Meppelerweg 2

033 – 48 01 212 0341 – 745 660 088 – 08 70 120 088 - 08 70 160

Winnaar van:

kia-vanmossel.nl

Gem. brandstofverbruik: 3,8 – 5,9 l/ 100km, 26,3 – 16,9 km/l. CO2-uitstoot: 99-135 g/km. Genoemde prijs is incl. btw/bpm en kosten rijklaarmaken en excl. metallic lak. Private lease-aanbod via Kia Autolease.

Vanaftarief gebaseerd op een looptijd van 48 maanden i.c.m. 10.000 km per jaar en ten minste 6 schadevrije jaren. Het product bevat alle componenten zoals voorgeschreven door Stichting Keurmerk Private Lease. Informeer naar de actievoorwaarden bij uw Kia-dealer of kijk op kia.com. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

PAG.17 PLUISJE

Column

Creatief vuurwerk

Toen de basisschool nog lagere school heette, wandelde ik er elke doordeweekse dag naartoe.

De kortste weg was via de Frans Knaapenstraat. Omdat de wereld destijds nog voornamelijk grijs oogde, probeerde ik er wat kleur aan te geven door andere routes te kiezen. Langs de Mierloseweg, met een boog via de Dwarsstraat, of over het veldje van de Bolsiusstraat. Veel later kwam ik er pas achter hoe slim dat was. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt namelijk dat er in de hersenen soepeltjes nieuwe verbindingen ontstaan als je bij vaste routines voor alternatieven kiest. Bij het domweg vasthouden aan elke dag hetzelfde, doezelt de hersenpan in slaap.

Nu de wereld kleurrijker oogt, blijft de neiging tot vastklampen aan het veilige en het vertrouwde bestaan. Dat houdt het leven weliswaar overzichtelijk, maar in de hersenen levert het nauwelijks creatief vuurwerk op. Ik moest weer eens denken aan het bovengenoemde onderzoek bij het gefröbel van onze regering met de koopkrachtplaatjes. Een typisch voorbeeld van hardnekkig net doen of de arbeidsmarkt nooit veranderd is sinds ik mijn wandelingen naar de lagere school maakte. De tijd waarin flexcontracten, zzp’ers, bbl of getrouwde vrouwen op de werkvloer nog niet bestonden.

We doen graag lacherig over samenlevingen waar een hechte club van traditioneel vastgeroeste oude mannen de dienst uitmaakt. Dat lachen vergaat bij het aanschouwen van de binnenlandse ‘actualiteiten’. Er zijn voorbeelden te over van kortzichtigheid als gevolg van het samenklitten van gelijkgestemden. Bankiers in het hoge segment die zich vooral spiegelen aan andere bankiers in het hoge segment. Politici in hun geheel eigen eco-cultuur. Idealisten met hun interne debat over goed en kwaad. De illusie van hun wereldbeeld wordt onwrikbaar en dat levert doorgaans weinig fraais op.

Wie de thermometer tussen de oksels van de tijdgeest nauwkeuriger in de gaten houdt, ziet dat het kwik roept om het aanleggen van nieuwe verbindingen in de hersenen. Werkgevers hebben de grootste moeite om vakbekwaam personeel aan te trekken en vervolgens te behouden.

Toch, zo hoor ik van deskundigen, zijn er veel ondernemers en organisaties die moeite hebben met het putten uit andere bronnen dan de vertrouwde. Terwijl er mooie succesverhalen verteld worden door werkgevers die op hun zoektocht naar medewerkers anders durven te denken en ruimer durven te kijken.

Er is een potentieel aan mannen en vrouwen die afgehaakt zijn in de ene branche, maar door hun hobby’s, interesses of ervaring in het vrijwilligerswerk heel geschikt kunnen zijn voor een compleet andere branche. En er is een potentieel aan nieuwe Nederlanders die in hun geboorteland uitstekend zijn opgeleid en daar een reputatie hadden als vakmens. Past zo iemand wel in het team? Daar zijn ongetwijfeld enige aanpassingen voor nodig. Zowel bij de organisatie als bij de kandidaat. Maar zonder aanpassingen blijft navelstaren over. Bijkomend voordeel: aanpassingen zorgen met een beetje geluk voor creatief vuurwerk.

Pluisje

DB

PAG.18

Nicolet Theunissen (53) Eigenaar van Future Life Research, Apeldoorn Met haar bedrijf helpt Nicolet ondernemers om zich voor te bereiden op het onbekende. “Dat is alles wat de toekomst ons kan brengen. Het voorbereiden op die verschuivingen ga ik te lijf met wetenschap, onderzoek, advies en online zelfontplooiing via www.mooiermens.app.”

Boek: ‘In de Ban van de Ring’ van J.R.R. Tolkien.

Muziek: “Ik maak mijn hele leven al muziek. Sinds kort vorm ik als zangeres een duo met een pianist Tv-programma: De serie ‘Black Mirror’ op Netflix.

Lievelingskostje: “Eten dat met liefde is bereid, met aandacht voor de ingrediënten.

Nick Nikkels (26) Mede-eigenaar van Succesfactor.nu, Deventer “Wij helpen bedrijven bij het opstellen van hun online strategie en we kunnen de uitvoering daarvan verzorgen. En we zijn van dienst bij het opleiden van de medewerkers, via onze online academie.”

Boek: Het managementboek ‘Olietankers en Speedboten’ van Menno Lanting.

Muziek: Eminem, hiphop.

Tv-programma: Expeditie Robinson.

Lievelingskostje: Pizza met salami.

Tom Lansink (34) Rabobank Tom Lansink stuurt bij Rabobank-Nederland een team van analisten aan dat gespecialiseerd is in sanctiewetgeving en het opsporen van witwaspraktijken en terrorismefinanciering. “Daarnaast ben ik ambassadeur voor met name de Rabobank Noord-Veluwe.”

Boek: “Ik lees vakliteratuur, maar daarnaast pak ik niet snel een boek.”

Muziek: Hits uit de Top 40.

Tv-programma: “Alle programma’s die over huizen gaan.”

Lievelingskostje: Spareribs van de barbecue.

Richard Buitink (45) Eigenaar van Grip op je Bedrijf, Laren / Holten Richard Buitink is financieringsspecialist en financieel adviseur voor het midden- en kleinbedrijf.

“Ik begeleid ondernemers bij hun financieringsvraagstukken. Ik beschouw mezelf als vertaler van de wensen en verwachtingen van ondernemers naar banken en investeerders.”

Boek: ‘Pitch anything’ van Oren Klaff.

Muziek: Foo Fighters.

Tv-programma: ‘La Casa de Papel’, een serie op Netflix.

Lievelingskostje: Spareribs.

Geert Jan Dalhuisen (36) Eigenaar van Omzetgroeier - Online marketing & Webdesign, Epe Geert Jan Dalhuisen startte 2,5 jaar geleden met Omzetgroeier. “Alle bedrijven hebben uiteraard een website, maar veel organisaties halen daar heel weinig uit. Met een team van professionals ondersteunen we bedrijven bij het optimaliseren van hun website.”

Boek: ‘Master your Mindset’ van Michael Pilarczyk.

Muziek: “Ik heb een brede smaak. Van orgelmuziek tot Tiësto en van alles tot nog wat.”

Tv-programma: Ik vertrek. “Ik sluit niet uit dat ik over tien jaar een olijfgaard in Spanje run.”

Lievelingskostje: Picanha van de barbecue.

PAG.19 ONTBOEZEMINGEN AAN DE LUNCHTAFEL

ONTBOEZEMINGEN AAN DE LUNCHTAFEL…

...Over inspiratiebronnen, adviezen aan scholieren & passie De drijfveren, voorkeuren en achtergronden van de ondernemer zijn onlos-makelijk verbonden met het zakelijk functioneren. Die gedachte is voor Driesteden & Noord-Veluwe BUSINESS aanleiding om elke twee maanden een aantal ondernemers te trakteren op een middagmaaltijd. De lunchtafel - dit keer in Hotel Restaurant Taverne in Twello - onderbreekt de dagelijkse beslommeringen en is de behaaglijke plek om ontspannen over jezelf te keuvelen..

TEKST: TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

Inspiratiebronnen in Laren Richard Buitink laat zich graag inspireren door mensen die uit het niets iets moois weten te creëren of op te bouwen. “Ik noem als voorbeeld Ronnie Degen, een dorpsgenoot in Laren. Hij was de manager van Jovink en de Voederbietels. Met hen heeft hij de Zwarte Cross opgezet. Hij heeft van het voormalige pand van de Rabobank in Laren een hotel gemaakt. En onlangs is hij begonnen met de verhuur van Limousines. Ik heb grote waardering voor dit soort enthousiaste daadkracht.

De bakker bij ons in het dorp is nog zo’n voorbeeld. Hij heeft veel landen bezocht en de invloeden die hij daar opdeed, verwerkt hij in zijn nieuwe >

DB

Nicolet Theunissen:

‘Veelzijdigheid lijkt een negatief begrip geworden. Terwijl ik veelzijdigheid juist als positief beschouw’

Doelgericht Nick Nikkels noemt drie beroemde mensen die hem inspireren.

“Dr. Phil, omdat hij zijn eigen merk heeft gecreëerd, met zijn talkshow en zijn boeken. Elon Musk, vanwege zijn baanbrekende ideeën en de risico’s die hij daarmee durft te nemen. En David Attenborough, de bioloog die in zijn natuurdocumentaires de boodschap meegeeft om verstandiger om te gaan met het milieu.

Deze drie persoon hebben met elkaar gemeen dat ze hun inspanningen doelgericht inzetten. Ik vind het eveneens belangrijk om een doel te hebben en ernaar te streven om met passie dat doel te behalen.” broden en banketcreaties. In zijn bakkerszaak heeft hij nu een eigen chocolaterie. Van heinde en verre komen daar mensen op af.”

Harmoniemodel De vorige president van de Verenigde Staten, Barack Obama, is de grootste inspiratiebron van Tom Lansink. “Hij was er heel goed in om landen en partijen bij elkaar te houden en om harmonie te creëren.

Ik probeer er zelf ook bewust mee bezig te zijn om iets te betekenen voor anderen en voor de samenleving. Het harmoniemodel vind ik daarbij belangrijk.”

Tom Lansink:

‘Ik probeer zelf ook om harmonie te creëren tussen partijen en om iets te betekenen voor anderen en voor de samenleving’

Veelzijdig en tegen de stroom in “Kate Bush heeft mij als zangeres enorm beïnvloed,” vertelt Nicolet Theunissen. “Zij deed in het begin van haar carrière dingen die toen niet konden, niet mochten en niet hoorden. Ze was een stevige jonge vrouw die haar eigen muziek bedacht, maling had aan de stromingen die er destijds waren en daar ook succesvol mee was. Ze is overigens nog steeds muzikaal actief.

Ook Leonardo da Vinci is voor mij inspirerend. Tijdens de Italiaanse renaissance, in het einde van de vijftiende eeuw was hij met zijn tijdgenoten bezig met allerlei disciplines tegelijkertijd. Beeldende kunst, muziek, natuurkunde, scheikunde, architectuur, anatomie en noem maar op. Dat is een opvallend verschil met onze huidige tijdgeest, waarin je activiteiten in een bepaald hokje moeten passen. Veelzijdigheid lijkt een negatief begrip geworden. Terwijl ik veelzijdigheid juist als positief beschouw. Gewoon overal induiken waar je interesse voor hebt, is mijn uitgangspunt.”

Vanaf nul opnieuw beginnen Geert Jan Dalhuisen: “Over het algemeen krijg ik inspiratie van mensen met een passie, ongeacht wat hun doel is. Ik heb een tijdje vrijwilligerswerk gedaan bij het Leger des Heils, daar kwam ik in contact met mannen en vrouwen die zich vol overtuiging inzetten

PAG.21

voor anderen. Daar krijgen ze in materiële zin niets voor terug, maar immaterieel des te meer.

Daarnaast is mijn vader mijn grote voorbeeld. Ik leer nog steeds van hem. Hij had vroeger een mooi bedrijf in Kampen, gespecialiseerd in aardolie. Daar moest hij noodgedwongen mee stoppen, maar hij wist het daarna voor elkaar te krijgen om vanaf nul opnieuw te beginnen.

Hij is nu hofleverancier voor de Bovag. Hij verkoopt en verhuurt tankstations in heel Nederland.”

Richard Buitink:

‘Ondernemerschap draait om drie dingen: namelijk voorbereiding, voorbereiding en voorbereiding’

Analyse van sterke en zwakke kanten Wat is het advies dat Nick Nikkels mee zou willen geven aan middelbare scholieren met interesse voor het ondernemerschap?

“Dan vertel ik over de start van Succesfactor.nl, zoals ik dat samen met partner Olav Wolters beleefd heb. We deden samen de verkoop, samen de administratie… eigenlijk deden we alles samen, tot we erachter kwamen dat dat niet de beste werkmethode was. Toen hebben we een analyse gemaakt van onze sterke en zwakke kanten.

Op basis daarvan hebben we een andere werkverdeling gemaakt en er anderen bij betrokken om die taken over te nemen waar we allebei niet zo goed in waren. Het is niet verstandig om alles zelf te willen doen, is dus de les.”

Investeren in tijd en energie Geert Jan Dalhuisen: “Aan de middelbare scholier met het plan om te gaan ondernemen, geef ik het inzicht dat de wereld niet op hem of haar zit te wachten. Je moet er tijd en energie insteken om jezelf te profileren. Net zoals een plantje water nodig heeft om te groeien, geldt dat ook voor een bedrijf. Je kunt niet achter de computer of de telefoon blijven zitten totdat iemand contact met je opneemt.”

Doorzetten Nick Nikkels:

‘Het is niet verstandig om alles zelf te willen doen’

“Aan middelbare scholieren wil ik de raad meegeven om vooral door te zetten,” zegt Nicolet Theunissen. “Bij tegenslagen waardoor je het niet meer ziet zitten, zet je nog steeds door en daarna ook. Blijf daarnaast je eigen passie voeden. Het is namelijk heel prettig om je passie te ontdekken, maar daarmee ben je niet klaar. Als een starter met een onderneming wil beginnen, dan moet de passie duurzaam zijn en dat kan alleen maar als je jezelf blijft ontwikkelen. De doelen komen dan anders te liggen dan het blindstaren op doelen op de korte termijn.”

Passie als motor Tom Lansink: “Ik heb vaak contact met middelbare scholieren en ik geef ze mee om na te denken over de vraag wat echt hun passie is.

“Als je vol inzet op je passie is de kans op succes groot. Passie is de motor om continu gedreven te blijven.”

Voorbereiding, voorbereiding…

Ook Richard Buitink mag op gezette tijden leerlingen van het middelbaar onderwijs vertellen over het ondernemerschap. “Ik leg ze dan uit dat alles draait om drie dingen: namelijk voorbereiding, voorbereiding en voorbereiding. Het gaat om marktonderzoek, vragen durven te stellen en hulp durven te vragen aan gevestigde ondernemers. Ze willen vaak van mij weten hoe ze met een nauwelijks uitgedacht idee snel rijk kunnen worden. Dat is niet de juiste motivatie.”

Geert Jan Dalhuisen:

‘Aan de middelbare scholier met het plan om te gaan ondernemen, geef ik het inzicht dat de wereld niet op hem of haar zit te wachten.

Je moet er tijd en energie insteken om jezelf te profileren’

DB

PAG.22

O

ANKA MULDER, HOGESCHOOL SAXION

Opening Hogeschooljaar Bij de start van het nieuwe studiejaar 2018/19 ontvouwde bestuursvoorzitter Anka Mulder van Saxion de plannen voor de komende tijd.

TEKST & FOTOGRAFIE: SAXION

PAG.23 ONDERWIJS

Onderwijs Saxion zal als enige hogeschool in Nederland technologie en technologische innovaties onderdeel laten uitmaken van alle opleidingen.

In Nederland wordt steeds langer gewerkt; een werkzaam leven van 45 jaren wordt heel gewoon. Geen enkele opleiding kan kennis voor 45 jaren overbrengen. Een leven lang leren is dus bittere noodzaak.

De Saxion Parttime School verzorgt het onderwijs voor werkenden.

Studeren waar en wanneer het werknemers uitkomt. Per module of een hele opleiding. Eind van dit jaar zullen er al 1.350 mensen aan de Saxion Parttime School studeren.

Nieuwe aanmeldingen Voor het studiejaar 2018/19 zijn er bij Saxion 8.800 aanmeldingen van nieuwe eerstejaars studenten. Dat aantal ligt iets hoger (+ 1,6%) dan vorig studiejaar. Van dit aantal zullen er circa 3.000 hier in Deventer gaan studeren, 5.750 in Enschede en 250 in Apeldoorn.

Anka Mulder: “na een forse stijging in het studiejaar 2017/18 zijn erg blij met dit grote aantal studenten en de kleine groei, die ons in staat stelt om een goede onderwijsorganisatie te realiseren”.

In totaal zullen er bij Saxion in het nieuwe studiejaar ongeveer 26.500 studenten studeren.

Onderzoek Nederland doet het goed op het gebied van onderzoek. Maar niet als het gaat om kennistransfer. Onderzoeken van universiteiten blijven vaak op de plank liggen. Niet omdat universiteiten dat willen, maar omdat ze geen tijd hebben om het naar bedrijven te brengen en tot producten te ontwikkelen. Daarnaast is hun onderzoek er ook niet op gericht om vragen uit het bedrijfsleven te beantwoorden.

Het is fundamenteel onderzoek en dat is al lastig voor grotere bedrijven, laat staan voor het MKB. Dat is ongewenst, want het MKB is de banenmotor van Nederland, zeker in Oost Nederland.

Hogeschoolonderzoek is anders. Het is toegepast onderzoek en hogescholen hebben sterke relaties met het bedrijfsleven en organisaties.

Anka Mulder daarover: “die verschillen moeten we gebruiken.

Niet rigide vasthouden aan het ‘binaire’ stelsel van universiteiten en hogescholen omdat het er is, maar samenwerken. In onderwijs en onderzoek. Want het stelsel moet niet instellingen dienen, maar de samenleving. Ik ben ervan overtuigd dat als je elkaar versterkt, je Nederland, het bedrijfsleven en de studenten helpt”. Saxion gaat hier nadrukkelijk op inzetten en nodigt universiteiten, MKB en studenten uit om mee te denken.

Prof.dr. ing Dave Blank, adviseur van het Saxion College van Bestuur, voegt daaraan toe: “We staan voor de uitdaging om, gebruikmakend van onze aanwezige expertise in het hoger onderwijs, als Nederland

‘Ik ben ervan overtuigd dat als je elkaar versterkt, je Nederland, het bedrijfsleven en de studenten helpt’ toonaangevend te blijven. Vooral in de regio’s moeten wij de samenwerking zoeken door aanvullend te zijn. De samenwerking van Saxion met de universiteit, MBO, bedrijfsleven en maatschappelijke instellingen moet de komende periode nog meer zichtbaar worden.

Gesteund door initiatieven binnen het Nederlands wetenschappelijk onderzoek zoals de Nationale Wetenschapsagenda en cross-over calls, waarbij publiek-private samenwerking essentieel is, kunnen de hogescholen deze ambitie waarmaken. Saxion is bij uitstek geoutilleerd om die rol op te pakken”

Noaberschap In de 21 eeuw vindt innovatie plaats in volledig open kennisnetwerken.

Succesvolle topregio’s (en die kunnen ook buiten de Randstad liggen!) kenmerken zich door dit type netwerken, die samen kennis ontwikkelen.

“Voor Saxion betekent dat met bedrijven, organisaties, overheid, de Universiteit Twente en het MBO. Dat vereist dat je elkaar goed kent, helpt en voor elkaar open staat. Dat is met name de kracht van Oost Nederland en Saxion gaat die als ‘super noaberschap’ mede verder ontwikkelen” aldus Anka Mulder.

Internationalisering In Oost Nederland zijn veel nieuwe kenniswerkers nodig. Dat kunnen Nederlandse of internationale studenten zijn. Vooral in de techniek en IT zijn de tekorten nijpend. Bedrijven schreeuwen als het ware om personeel; het wordt een ware “war on talent”. Anka Mulder: “we hebben en krijgen te maken met demografische factoren, waardoor er minder Nederlandse jongeren beschikbaar komen voor de arbeidsmarkt. Maar internationaal talent komt echt niet zomaar. De hele wereld aast op ze. Niet iedereen in Spanje, Vietnam of Schotland kent de Stedendriehoek of Twente. We hebben een aantrekkelijk aanbod voor ze nodig. Studeren, wonen, beurzen, cultuur, sport, hulp bij een visum en uitzicht op een carrière”.

Saxion stelt voor om het wervings- en selectietraject van bedrijven en organisaties naar voren trekken en samen met Saxion een interessant aanbod te ontwikkelen voor de internationale kenniswerkers.

DB

PAG.24 ADVIES

Financieel

SPAARGELD IN BOX 3?

Behaal fiscaal voordeel met een open fonds voor gemene rekening Boris Meinders, Estate Planner bij KroeseWevers

De tijd dat box 3 (sparen en beleggen) als “pretbox” fungeerde, ligt achter ons. Het rendement op spaarrekeningen is laag terwijl in box 3 belasting wordt geheven aan de hand van fictieve rendementen (ook: forfaitaire rendementen) die in de praktijk lang niet altijd worden gehaald.

Door gebruik te maken van “box-hoppen” met de eigen bv kan een interessant belastingvoordeel worden behaald, omdat binnen de bv belasting verschuldigd is over het daadwerkelijk behaalde rendement (box 2). Een alternatief is het vermogen onderbrengen in een (open) fonds voor gemene rekening (hierna: (O)FGR). Hiermee kan op een relatief eenvoudige manier de belastingheffing over het vermogen worden verlaagd.

Fonds voor gemene rekening Een FGR is een organisatievorm om een collectief vermogen bijeen te brengen. Voor de inrichting ervan zijn minimaal twee participanten vereist, waarbij geen van de participanten een belang van méér dan 90% mag hebben. Als de participanten in gemeenschap van goederen gehuwd zijn, wordt dit niet als “voor gemene rekening” gezien. Introductie van (eenvoudige) huwelijkse voorwaarden is dan vereist. Een minderjarig kind van de 1e participant kan niet als 2e participant optreden.

Lagere belastingheffing Binnen de FGR is vennootschapsbelasting verschuldigd over het daadwerkelijk gemaakte rendement, tevens is inkomstenbelasting aan de orde als het vermogen weer uit de FGR wordt gehaald. Afhankelijk van het gemaakte rendement, is per saldo veel lagere belastingheffing aan de orde dan in box 3.

Wanneer is een FGR interessant?

Een FGR is interessant bij laag renderend box 3-vermogen vanaf circa € 300.000. Bij een rendement van 0,2% is de belastingbesparing ruim € 6.000. Pas als meer dan circa 6% rendement op het vermogen wordt gemaakt is box 3 voordeliger dan de heffing binnen de FGR. Uw verlaagde vermogenspositie in box 3 kan tevens voordeel opleveren voor de toeslagen en eigen bijdrage voor de zorg.

Timing Bij box-hoppen is timing cruciaal. Het is zaak het vermogen vóór 1 januari van enig jaar in de OFGR in te brengen, zodat het vermogen op de box 3-peildatum (1 januari van elk jaar) lager uitvalt.

Conclusie Bij laag renderend vermogen is de heffing in box 3 erg hoog gezien het forfaitaire rendement dat u geacht wordt te behalen op uw vermogen. Het fonds voor gemene rekening kan een mooie oplossing zijn voor het verlagen van deze hoge belastingdruk, aangezien bij een FGR heffing in box 2 aan de orde is. Heffing in box 2 is bij laag renderend vermogen interessanter, omdat daar belasting wordt betaald over het daadwerkelijke rendement.

Het is zaak u goed te laten adviseren over de voorwaarden van de op te zetten structuur.

KroeseWevers beschikt over jarenlange ervaring met het inrichten van fondsen voor gemene rekening. Neemt u bij vragen hierover of over “box-hoppen” in het algemeen gerust contact op met mr. B. (Boris) Meinders, via 053-850 49 00 / boris.meinders@kroesewevers.nl.

PAG.25 FINANCIEEL

TEKST: JAN VINK FOTO: BERBE RINDERS

Het Belastingplan 2019 bracht weinig verrassingen ten opzichte van het regeerakkoord 2017. Maar in de Miljoenennota die met Prinsjesdag werd gepresenteerd, kwam een konijn uit de hoge hoed. In het voorjaar van 2019 zal een wetsvoorstel worden ingediend waarin maatregelen voor excessieve leningen bij de eigen BV worden opgenomen.

Jan Vink, directeur Van Lanschot Bankiers

Prinsjesdag 2018

Een onaangename verrassing voor de DGA Als een directeur-grootaandeelhouder (DGA) bij zijn eigen BV een lening heeft van meer dan € 500.000, dan wordt er in 2022 een fictieve dividenduitkering aangenomen. Voor eigen woning-leningen komt er overgangsrecht. Een fictieve dividenduitkering betekent dat er op dat moment aanmerkelijk belangheffing (AB-heffing) moet worden betaald. In 2022 is deze heffing dan inmiddels geen 25% meer, maar 26,9%.

Een voorbeeld Bart de Grote is DGA en heeft bij zijn eigen BV een aantal leningen. De gelden zijn aangewend voor consumptie en een vakantiewoning. In totaal is er € 900.000 geleend. Dit zou leiden tot een fictieve dividenduitkering van € 400.000.

Hierover is dan € 107.600 (26,9% van € 400.000) AB-heffing verschuldigd.

Wat nu?

De ingangsdatum van de mogelijke veranderingen is pas gepland voor 2022, dus voorlopig is het wachten op de wetteksten die in het voorjaar 2019 beschikbaar komen. Op dit moment is er dan ook nog veel onduidelijk. Wat is precies een eigen woning lening in dit kader? Geldt de € 500.000 grens voor elke BV afzonderlijk of moeten alle schulden bij elkaar worden geteld en hoe wordt dan bepaald welke vennootschap geacht wordt een winstuitdeling te hebben gedaan? Wordt de eigenwoningschuld wel of niet meegenomen in de € 500.000 grens?

Maar wat kunt u doen als dit daadwerkelijk wet wordt? Als u voldoende liquide middelen in privé hebt, kunt u natuurlijk overwegen om het bovenmatige deel van de lening bij de BV voor 2022 af te lossen. Als er geen liquide middelen zijn, kunt u wellicht bij uw bank een lening of hypotheek afsluiten waarmee het bovenmatige deel bij de BV kan worden afgelost. Is er een dividenduitkering nodig om het bovenmatige deel weg te werken?

Dan is het verstandig om dat voor 2020 te doen.

Dan is het box 2-tarief namelijk nog 25%.

Dit artikel is geschreven naar de stand van zaken op 20 september 2018.

Ik en mijn collega’s blijven de ontwikkelingen uiteraard op de voet volgen.

DB

PAG.26

R

PROJECT INDUSTRIËLE ROBOTICA (IR)

Robotiseren moet je leren

Om toekomstige en huidige werknemers goed voor te bereiden op de toekomst van ‘Smart Industry’ is in de regio’s Noord-Veluwe en Zwolle het project Industriële Robotica (IR) van start gegaan. Het is een samenwerking van ondernemers, onderwijsinstellingen, de overheid en ondersteunende organisaties.

TEKST: TOON VAN DER STAPPEN

FOTOGRAFIE: TON PORS

De ontwikkelingen van de Smart Industry vereisen veranderingen in zowel productieprocessen als in arbeidsprocessen. Vakmensen moeten beschikken over actuele technische kennis en over de benodigde vaardigheden om flexibel en in teamverband te kunnen werken. Daarom zorgen de samenwerkende partijen voor opleidingen die gericht zijn op de toekomst van de industriële robotica.

Op vmbo-, mbo- en op hbo-niveau. Het ministerie van Onderwijs, Cultuur & Wetenschap ondersteunt het project met een subsidie van 1,5 miljoen euro. Dat is dertig procent van de totale investering.

PAG.27 REGIO

Jolanda ten Napel, Aart Schoonderbeek en Rik Grasmeijer

De eerste lichting mbo-studenten Jolanda ten Napel is projectleider IR bij het Deltion College in Zwolle. “Vanuit onze mbo-opleidingen ontwikkelen wij een keuzedeel voor robotica dat uit 200 lesuren bestaat,” vertelt ze. “Een keuzedeel is vrij nieuw op het mbo. Leerlingen kunnen naast hun vaste vakken een aantal modules kiezen, waaronder straks robotica.

Die module ontwikkelen we samen met Landstede MBO in Zwolle en Harderwijk. In februari 2019 starten we met de eerste lichting studenten.”

‘Ad-opleiding’ Industriële Automatisering en Robotica. De afkorting Ad staat voor Associate degree, een praktijkgerichte studie tussen mbo- en hbo-niveau.

Behoefte in de markt Rik Grasmeijer is projectleider bij de Stichting Fieldlab Industrial Robots. Een fieldlab is een praktijkomgeving waar bedrijven en kennisinstellingen samen doelgericht Smart Industry-oplossingen ontwikkelen, testen en implementeren. Het fieldlab van de stichting >

Aanvulling op de hoofdstudie Hogeschool Windesheim in Zwolle geeft de hbo-studenten de mogelijkheid om als aanvulling op de hoofdstudie (major) te kiezen voor de minor ‘Industrial Automation & Robotics’ die een half jaar duurt. Aart Schoonderbeek, kwartiermaker lectoraat Industriële Automatisering & Robotica, is daarnaast bezig met het opzetten van een tweejarige

Jolanda ten Napel:

‘In de maakindustrie worden steeds meer robots toegepast’

DB

PAG.28

Rik Grasmeijer:

‘Het gaat niet om de inzet van robots voor een enkel proces, maar om het gebruik daarvan voor uiteenlopende vakdisciplines’

is gevestigd bij AWL-Techniek in Harderwijk. “Tot nu toe bestond het landschap van opleidingen op het gebied van robotica uit cursussen, georganiseerd door de fabrikanten van robots,” legt hij uit. “Die cursussen zijn gericht op het bedienen en programmeren van een specifiek apparaat. Oftewel het doorgronden van de gebruiksaanwijzing. Maar daarmee doet de robot nog niet wat een bedrijf nodig heeft. Deze cursussen zijn interessant voor mensen die de processen al kennen.

De behoefte in de markt is veel groter. Vandaar dat we met de diverse partners het initiatief hebben genomen om robotisering structureel in lesprogramma’s op te nemen. Bij de studenten gaat het om het bredere perspectief. Het gaat niet om de inzet van robots voor een enkel proces, maar om het gebruik daarvan voor uiteenlopende vakdisciplines.”

Schreeuwend tekort “In de maakindustrie worden steeds meer robots toegepast,” vult Jolanda ten Napel aan. “Maar er worden nog weinig mensen opgeleid om de robots te bedienen, te onderhouden, te ontwerpen en te bedenken. Er is dus een schreeuwend tekort aan mensen met roboticakennis op alle niveaus. Niet

voor niets hebben bedrijven het initiatief genomen voor dit samenwerkingsprogramma. Op basis van hun inbreng hebben we het lesprogramma ingericht. Het betrokken bedrijfsnetwerk denkt continu actief mee over de inhoud.”

Aart Schoonderbeek: “Een robot is gewoon een product dat een ondernemer aanschaft. De fabrikant leert hoe je zo’n apparaat aan de praat krijgt. Dat is echt niet genoeg, want tal van aspecten hebben invloed het bedrijfsproces. De robot moet zeven dagen per week, vierentwintig uren per dag functioneren en de gewenste kwaliteit afleveren. Om dat voor elkaar te krijgen, heb je kennis en inzicht nodig over de randapparatuur, de eisen aan de materialen, de logistiek, de veiligheid… en noem maar op.”

Vier profielen “Uit de contacten met het bedrijfsleven bleek duidelijk de behoefte aan vier verschillende profielen, oftewel vier verschillende niveaus,” zegt Rik Grasmeijer. “Het eerste profiel is dat van de ‘robotic coördinator’, op mbo-niveau 4. Daar ligt het accent op het productievermogen van de robot. Inclusief het onderhoud, het verbeteren van de productie en het doorvoeren van productwijzigingen.

Het volgende niveau is de ‘robot technician’. Dat leert studenten om robots te programmeren. Het derde is de ‘robotic engineer’ en het vierde profiel de robotic system engineer, waarbij de nadruk ligt op het inrichten van complete robotiseringssystemen.”

De deskundigen Jolanda ten Napel: “Het is overduidelijk dat bedrijven op dit moment geen goed opgeleid personeel kunnen vinden op dit

PAG.29

gebied. We verwachten dat de studenten die een van de genoemde opleidingen gevolgd hebben, straks degenen zijn met de meeste kennis van robotica binnen de productiebedrijven op de Noord-Veluwe en binnen de regio Zwolle. Ongeacht of het gaat om innovatieve organisaties of om bedrijven die een robotarm hebben aangeschaft, maar niet zo goed weten hoe ze die zo efficiënt mogelijk in kunnen zetten.”

Noodzaak De belangstelling voor de minor van Windesheim is groot. Aart Schoonderbeek legt uit dat de studenten op de hogeschool lessen krijgen en voor een bepaalde tijd bij een bedrijf actief zijn voor een roboticaopdracht. “Aanvankelijk maakten we ons zorgen of we wel genoeg van die opdrachten konden krijgen. Dat was onterecht.

Aart Schoonderbeek:

‘De ontwikkelingen gaan namelijk razendsnel.

Daarom is het contact met het bedrijfsleven cruciaal.’

Momenteel zijn er zelfs meer opdrachten dan studenten.”

Standaard in het lespakket Jolanda ten Napel: “Wij gaan op mbo-niveau in februari 2019 van start. We hebben een maximum aan het aantal inschrijvingen gesteld. De reden daarvoor is dat we nog beperkt zijn in het aantal robots dat we tot onze beschikking hebben. Desalniettemin zal het gaan om aanzienlijke aantallen van studenten. Elke periode van tien weken start er een nieuwe groep van zestien jongens en meisjes.

In de nabije toekomst verwachten we dat we meer robots in kunnen zetten en dan kunnen nog meer studenten zich aanmelden.”

Rik Grasmeijer: “Want uiteindelijk willen we bereiken dat er op de arbeidsmarkt veel meer mensen actief zijn met kennis van industriële robotisering.”

Jolanda ten Napel: “En dat het vak robotisering standaard in het onderwijscurriculum wordt opgenomen. Als samenwerkingsverband willen we ons verder ontwikkelen in het lesgeven in robotica.”

Daarbij is het volgens Aart Schoonderbeek een uitdaging om voldoende geschikte docenten te vinden. “Essentieel is ook dat ze hun kennis op peil houden. De ontwikkelingen gaan namelijk razendsnel. Daarom is het contact met het bedrijfsleven cruciaal. Het

mooie van dit onderwijsproject is dat ondernemers het initiatief hebben genomen. Het bedrijfsleven is naar de onderwijsinstellingen gegaan met de vraag naar opleidingen voor industriële robotica. Dat geeft ook meteen de noodzaak aan.”

“Op termijn,” zegt Rik Grasmeijer, “willen we het scholingsprogramma niet uitsluitend als dagopleiding aanbieden. Het is de bedoeling dat mensen die al in de techniek werkzaam zijn ook gebruik kunnen maken van het aanbod.”

Samenwerkende partijen Vanuit het onderwijs: Landstede MBO Harderwijk en Zwolle; Deltion College, Zwolle; Hogeschool Windesheim, Zwolle en Morgen College, Harderwijk.

Vanuit het bedrijfsleven: Altrex Zwolle, AWL-Techniek Harderwijk, GOMA Hengelo, IJssel Technologie Zwolle, Kinkelder B.V. Zevenaar, Nefit Deventer; VMI Group Epe en Wivé Techniek Nunspeet.

Het project wordt ondersteund door FME (ondernemingsorganisatie voor de technologische industrie), opleidingsfonds A+O Metalektro en de provincies Gelderland en Overijssel.

DB

Like

Beat

Hear

boodschap Share

Taste

naamsbekendheid Win

Grow

merkwaarde

Choose

vindbaarheid Feel

beleving Dare

*WIJ WERKEN O.A. VOOR:

Dimence Groep

Boerhof Projectinrichters

Woningstichting SWZ

Maan Group

Wehkamp

Driestedenbusiness

Aeres Hogeschool

Burgerbitch Amsterdam

Roompot - Nederlandse Loterij

De Klok Dranken

Eurom

Hannink Makelaars

Buy

Aim

conversie

See

Connect

Kies de perfecte mix. zichtbaarheid

We wonen al een tijdje tegenover elkaar in Villa Waterloo en steken de gang die onze kantoren scheidt, regelmatig over. We zijn ‘cross media’.

On- en offline. En dat is geen optelsom, maar een vermenigvuldiging.

Samen zorgen we ervoor dat al je uitingen, qua vorm, kanaal en inhoud, perfect op elkaar afgestemd zijn. Volledig geïntegreerd dus. Jouw resultaat?

Een krachtige identiteit, conversie en fans!

Villa Waterloo Stationsweg 25 8131 DG Wijhe 0570 52 11 52 www.cliqid.nl / www.advice.nl

*WIJ WERKEN O.A. VOOR:

Gemeente Lelystad

Frion Zorg

Nijhof Groep

Kinderopvang Bijdehandjes

Lingerie Zwolle

Cervus Belastingadvies

The Green East

Drinkrite

Beutech

Uw Onderhoudspartner Lenferink

Restaurant-Zalen de Mol

Lumen Hotel & Events

PAG.32 BEDRIJFSPROFIEL

HARBERS TRUCKS:

Diesel in het bloed Harbers Trucks is een fullservice bedrijfswagendealer voor Volvo en Renault. Vanuit vestigingen in Apeldoorn, Harderwijk, Barneveld (hoofdkantoor), Duiven en Veenendaal bedienen Jan-Reint (commercieel directeur) en Maarten (aftersales/operationeel directeur) Harbers en hun 130 personeelsleden klanten in de hele regio.

De dienstverlening loopt uiteen van reparatie & onderhoud van vrachtwagens en getrokken materieel, schadeherstel, carrosseriewerkzaamheden tot verhuur en leasing. “In feite het complete pakket om het beroepsgoederenvervoer volledig te ontzorgen.”

TEKST: WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

Harbers Trucks werd in 1998 opgericht door vader Harbers en wordt momenteel gerund door beide zoons. Het is een echt familiebedrijf en dat tekent de sfeer. “De lijnen met de klant zijn kort. Wij bieden hun een warm welkom en ons personeel zet net dat stapje extra. Iedereen heeft diesel in het bloed en denkt oplossingsgericht mee met de klant”, aldus Harbers. “Daarnaast zetten wij hoog in op efficiënt werken en korte doorlooptijden in de werkplaats. We hebben hiervoor geïnvesteerd in goede mensen, eigen opleidingen

voor monteurs in combinatie met de BBL en een goed geoutilleerde werkplaats met het nieuwste instrumentarium. Daardoor zijn we niet de goedkoopste, maar wel de efficiëntste, wat uiteindelijk resulteert in een lagere total cost of ownership per voertuig.”

Ook voor reparatie- en onderhoudscontracten voor trucks en getrokken materieel kunnen klanten bij Harbers Trucks terecht. “Bij een bepaalde looptijd en kilometrage per jaar betaalt de klant een vast bedrag per kilometer. Zo weet hij precies waar hij aan toe is qua kosten,

ongeacht welke reparaties nodig zijn. Kosten die eerder variabel waren, staan dan vast. Zo’n 35 procent van alle trucks die we verkopen, zijn inclusief zo’n contract. Dit biedt de klant zekerheid en voor ons is het een stukje klantenbinding”, verklaart Harbers.

Brandstofverbruik is een hot item in de transportwereld. Harbers Trucks biedt klanten daarom Dynafleet, een fleet management systeem om het brandstofverbruik te monitoren en zo laag mogelijk te houden. “Hiermee kan de klant live het voertuig tracken en ook hoe de chauffeur ermee omgaat qua cruisecontrol, remmerij, etc. Zo komt aan het licht waar nog winst te behalen is”, zegt Harbers, die tot slot het belang van goed en betrokken personeel benadrukt. “Je kunt nog zulke goede panden, werkplaatsen en instrumenten hebben, maar je mensen zorgen ervoor dat de klant koning is.

Dat is de basis, de rest volgt vanzelf.”

Harbers Trucks Ecofactorij 1 7325 WC Apeldoorn 055-3694210 www.harberstrucks.nl

PAG.33 STERKSTE SCHAKEL TROFEE

Nomineren

Jacht op Sterkste Schakel Trofee 2019 geopend!

Hebt u een businesspartner die u zonder meer zou aanbevelen vanwege zijn klantgerichtheid? En die uw eigen bedrijfsvoering naar een hoger plan tilt? Nomineer dit bedrijf dan voor de Sterkste Schakel Trofee 2019 van Driesteden Business!

Het is inmiddels de vijfde editie van deze jaarlijkse verkiezing van het meest klantgerichte bedrijf van de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Lochem en Raalte. Het bijzondere aan de Sterkste Schakel Trofee is dat u andere bedrijven kunt aandragen. En uiteraard is het omgekeerde ook mogelijk: dat collega-ondernemers uw bedrijf nomineren!

TEKST: WILMA SCHREIBER

De Sterkste Schakel Trofee is een zoektocht naar bedrijven in de regio waar service en klantvriendelijkheid hoog in het vaandel staan. En daarvoor doen wij graag een beroep op uw netwerk en ervaring. Welk bedrijf is u bijgebleven vanwege de uitstekende service? Waar stonden medewerkers altijd klaar om problemen voor u op te lossen? Als u verschillende voorbeelden kent, kunt u ook meerdere bedrijven nomineren.

Kandidaten worden allereerst uitvoerig onderzocht en beoordeeld door een onafhankelijke jury, die bestaat uit vertegenwoordigers van regiobreed opererende branche- en ondernemersorganisaties. Dit gebeurt onder meer op basis van een uitgebreide vragenlijst. Daarna bezoekt de juryadviseur de bedrijven. Alle bevindingen tezamen leiden tot de uitverkiezing van een zestal finalisten. Tijdens de Finaleavond, die voorjaar 2019 plaatsvindt, maakt de juryvoorzitter bekend welk bedrijf zich winnaar mag noemen van de Sterkste Schakel Trofee 2019.

Aanmelden van kandidaten kan per e-mail via uitgever@driestedenbusiness.nl. Dit is geheel vrijblijvend en ook voor uw kandidaat of kandidaten zijn er geen kosten verbonden aan deelname. Driesteden Business biedt genomineerden de mogelijkheid gebruik te maken van een uitgebreid promotiepakket.

En natuurlijk maken we van dit aansprekende netwerkevenement ook een publicitair feestje!

Op www.driestedenbusiness.nl en via de Driesteden Business app kunt u alle actuele ontwikkelingen rondom de Sterkste Schakel Trofee op de voet volgen. U vindt daar ook een eerste overzicht van de reeds genomineerde bedrijven. Staat uw kandidaat er al tussen?

Voorwaarden voor nominatie Wilt u een bedrijf nomineren?

Dan gelden de volgende voorwaarden: • Het (moeder, dochter of zuster) bedrijf moet minimaal 1 jaar actief zijn.

• Is gevestigd in één van de volgende plaatsen: Almen, Apeldoorn, Baak, Barchem, Bathmen, Beekbergen, Beemte Broekhorst, Broekland, Brummen, Colmschate, Deventer, Diepenveen, Dieren, Doornspijk, Eefde, Eerbeek, Elburg, Elspeet, Empe, Emst, Epe, Epse, Ermelo, Garderen, Geesteren, Gelselaar, Gorssel, Hall,

Harde, Harderwijk, Harfsen, Heerde, Heeten, Hierden, Hoenderloo, Hoog-Soeren, Hulshorst, Joppe, Klarenbeek, Kring van Dorth, LaagSoeren, Laren, Lettele, Leuvenheim, Lieren, Lochem, Loenen, Luttenberg, Marienheem, Marle, Nieuw Heeten, Nijbroek, Nijkerk, Noordeinde, Nunspeet, Oene, Okkenbroek, Oldebroek, Olst, Putten, Raalte, Schalkhaar, Steenderen, Terwolde, Teuge, Tonden, Twello, Uddel, Ugchelen, Vaassen, Veessen, Vierakker, Vierhouten, Voorst, Vorchten, Vorden, Wapenveld, Warnsveld, Welsum, Wenum, Wezep, Wichmond, Wiesel, Wijhe, Wilp, Zutphen.

DB

PAG.34 PROFIEL

In het groene deel van het Worpplantsoen en aan de oevers van de IJssel ligt Het IJsselhotel. Prachtig gesitueerd aan de rand van Deventer en met een fantastisch uitzicht op de skyline van de stad.

TEKST & FOTO: IJSSELHOTEL

Sandton IJsselhotel

Luxe designhotel aan de IJssel met een fantastisch uitzicht Het hotel is vanuit alle windstreken goed bereikbaar met de auto. De A1 ligt op slechts 10 minuten afstand. Parkeren is mogelijk op de gratis parkeergelegenheid rondom het hotel. Vanuit de binnenstad Deventer is de oversteek zo gemaakt met de pont. Heeft u een eigen boot of huurt u een boot in de buurt? Aanleggen voor het hotel is ook een optie. Zowel de aanlegsteiger van de pont als de reguliere aanlegplaatsen liggen naast het hotel.

Centraal gelegen Deventer ligt vrij centraal wat het restaurant en terras een zeer populaire locatie voor zakelijke afspraken maakt. De centrale ligging is ook ideaal voor het organiseren van zakelijke bijeenkomsten of events. De vergaderzalen met een capaciteit tot 100 personen kennen een goede bezettingsgraad. Ons team adviseert u graag en is uitstekend in staat onze gasten een goede service te bieden. Kom genieten van het geweldige uitzicht!

Restaurant met culinaire ambities Het hotel beschikt over een sfeervol restaurant waarin chef-kok Bob van Raan en zijn team u graag laten kennismaken met lokale specialiteiten en ingrediënten die in een modern jasje zijn gegoten.

Het team werkt hard toe aan een vermelding voor Bib Gourmand

in de Michelingids. Dit is het onderscheidingsteken voor ‘een eetgelegenheid die een prima maaltijd serveert onder € 37,-, exclusief dranken’. De vermelding staat garant voor een goede prijs/kwaliteitverhouding. General manager Miranda Bouwmeester: “Het is vanaf € 37,00 mogelijk om in ons restaurant een driegangendiner te gebruiken. Is private dining voor u prettiger? Ook dit is voor ons geen probleem. Dit kunnen wij voor lunches, high tea’s, diners en andere gelegenheden goed verzorgen in één van de zalen van het hotel.

Events en activiteiten U bent bij het IJsselhotel ook op het goede adres voor uw grote events.

Wij organiseren uw meeting van 2 tot 250 personen graag in één van onze unieke ruimtes met magnifiek uitzicht op de IJssel en Deventer. Ook voor events vanaf 250 personen en meer bieden wij unieke locatiemogelijkheden. Denk hierbij aan een festival in het worpplantsoen, een diner in de Lebuïnes kerk of invulling van uw cateringwensen op uw eigen locatie.

Bent u op zoek naar een leuke activiteit als aanvulling op uw bijeenkomst?

Ook hierin denken we graag met u mee. Huur bijvoorbeeld een sloep en stap direct bij het hotel aan boord of combineer een stadswandeling met gids en bezoek aan de stadsbrouwerij. Mag het wel een tikje meer uitdagender? Kies dan voor het beklimmen van de Lebuïniskerk of een rondvlucht vanaf Airport Teuge.

PAG.35 BEDRIJFSPROFIEL MVO

THE LINKS VALLEY IN ERMELO

Iedereen ondersteboven van eerste ‘reversible’ golfbaan in Europa Aanwinst voor het Nederlandse golf… Schitterende baan… Doet on-Nederlands aan…

Een plaatje… Het wow-gevoel… Een stukje buitenland in Ermelo… Indrukwekkend…

TEKST: GERRIT JAN HENDRIKS FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

Amper een paar maanden geopend en nu al niets dan lof en enthousiasme in de regionale pers, de landelijke golfwereld en op golfwebsites als Leadingcourses.nl. Niets dan mooie woorden voor golfbaan The Links Valley op Landgoed Ullenberg in Ermelo.

18-holes 9-holes baan Niet zo gek, want het is niet alleen een gloednieuwe golfbaan, het is letterlijk en figuurlijk een

heel bijzondere, om niet te zeggen unieke golfbaan. We hebben het hier immers over de eerste ‘reversible’ golfbaan van Europa. Een negen holes baan die zo ingenieus is aangelegd - een ontwerp van golfbaanarchitect Frank Pont - dat hij van twee kanten kan worden gespeeld. Waarmee het dus eigenlijk een 18-holes 9-holes baan is.

Wie dit avontuur zijn aangegaan en hebben waargemaakt? Twee stellen: Mike Woltering en zijn partner Rianet van der Ven uit Harderwijk en Wichert en Anita Rozendaal uit Kampen. Wichert Rozendaal: “Tja, wat je met een aardig idee, een stuk grondafgraving, een goede golfbaanarchitect en maanden van bulldozers en graafmachines al niet kunt doen! En als de eerste reacties dan zo klinkend zijn… Als de baan, met zijn hoogteverschillen en zijn uitdagende holes, glooiende fairways en snelle greens, ingebed in een schitterend stukje Veluwe dan zo in de smaak valt… Prachtig natuurlijk.”

Over prachtig gesproken: het tijdelijke clubhuis heeft inmiddels plaatsgemaakt voor een clubgebouw - compleet met restaurant, kleedkamers, golfshop, vergaderruimte en terras - dat in alles recht doet aan de uitstraling van The Links Valley. Wichert Rozendaal: “Zo’n pracht golfbaan, daar hoort natuurlijk ook een pracht van een clubgebouw bij. Welnu, dat is er inmiddels, naar een ontwerp van architect Henk de Velde in Kampen, gebouwd door Van Norel Bouwgroep in Epe.

Hout de boventoon Wichert Rozendaal: “Wie ook maar iets van mijn achtergrond weet, zal het niet verbazen dat hout in ons clubgebouw de boventoon voert. Bovendien past hout ook perfect in de omgeving. En in combinatie met het schoon metselwerk heeft het, in al zijn strakheid, een pracht van een bijzonder gebouw opgeleverd. Waar wij nog jarenlang vol trots golfspelers uit alle windstreken hopen te mogen verwelkomen.”

The Links Valley Jonkheer Doctor C.J. Sandbergweg 117 3852 PT Ermelo 088 - 352300 info@thelinksvalley.nl www.thelinksvalley.nl

DB

PAG.36

Dubbelgesprek MARTIEN VAN REEN & JUSTIN SCHAUFELI

OP WEG NAAR EEN CARROUSEL VAN VAKMENSEN Justin Schaufeli is vestigingsmanager van Jans Uitzendbureau in Apeldoorn.

Martien van Reen is directeur van Bouwmensen in Apeldoorn. Samen – en met anderen - spannen zij zich in om een carrousel aan de draai te krijgen om vakmensen te vinden, te binden en te behouden voor maakwerk in de bouw en de technische industrie in de Stedendriehoek. “Werken met je handen en met geavanceerde apparatuur mag weer en is fascinerend omdat het resultaat meteen tastbaar is en direct gebruikt kan worden.”

TEKST: TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

Martien van Reen

PAG.37 DUBBELGESPREK

DB

Justin Schaufeli

Wat onderscheidt Jans Uitzendbureau?

Justin Schaufeli: “Het is eigendom van Hamer, een van oorsprong technisch installatiebedrijf, bekend vanuit de brandstoftechniek.

Opgericht in 1938, dus dit jaar viert het bedrijf het tachtigjarig jubileum.

Hamer biedt inmiddels een breed palet aan technische oplossingen, voor automotive, industrie, utiliteit, brandstofvoorziening, chemische industrie en voedingsproducenten. De kernactiviteit concentreert zich altijd rondom technische installaties met alle dienstverlening die daarbij hoort.

Jans Uitzendbureau is zes jaar geleden opgericht, tijdens de economische crisis. Hamer kon de mensen niet plaatsen die zich aanmeldden als medewerker. Maar wilde wel de binding houden met kwalitatieve vakmensen. Dus de kandidaten voor wie er niet direct een arbeidsplaats was bij Hamer werden doorverwezen naar Jans Uitzendbureau. De uitzendkrachten konden aan de slag bij externe bedrijven in de Stedendriehoek. Inmiddels is het uitzendbureau aanvullend voor de flexibele schil bij het moederbedrijf. De verhouding ligt nu ongeveer op dertig procent uitzenden voor Hamer en zeventig procent voor andere organisaties. We zijn momenteel voor ongeveer honderd mensen actief. Het gaat om technisch uitvoerend gekwalificeerd personeel. Ze hebben een arbeidsovereenkomst bij Jans. De naam van het uitzendbureau verwijst overigens naar Fons Jans, de directeur/eigenaar van Hamer.”

Waar staat Bouwmensen voor?

Martien van Reen: “We zijn een non-profit opleidingsbedrijf voor de bouw, dat leerlingen opleidt van niveau 1 tot en met 4. We zijn van bouwbedrijven en voor bouwbedrijven. Onze kerntaak bestaat uit het zorgen voor voldoende goed opgeleide vakmensen in de regio.

Er zijn ongeveer 140 leerling/werknemers in dienst. Die plaatsen we uit bij de bedrijven die lid zijn van Bouwmensen. Dat zijn er ongeveer zestig in de Stedendriehoek en naaste omgeving. Daarnaast zijn we gestart met een klein uitzendbureau dat het behoud van vakmanschap als doel heeft.”

Martien van Reen:

‘Bij sommige bedrijven is een verandering van mindset nodig’

PAG.38

Martien van Reen:

‘Als wij iemand geworven hebben voor de techniek en daar enthousiast voor hebben gemaakt, dan is het zonde om hem zomaar te laten gaan als blijkt dat de bouw toch niet de beste keuze is’

Wat is de actuele situatie op de arbeidsmarkt voor technisch personeel en medewerkers voor de bouw?

Martien van Reen: “Die heeft in onze regio – dat geldt trouwens ook voor andere regio’s - met demografische ontwikkelingen te maken. Hoewel dit geen krimpregio is, zie je toch dat er minder jongeren beschikbaar zijn. Dat betekent dat de toegevoegde waarde van zij-instromers groter wordt om het personeelstekort voor een deel op te lossen.”

Hoe ziet die aanpak eruit?

Martien van Reen: “Er melden zich op de huidige arbeidsmarkt veel zij-instromers aan. Die zijn vaak wat ouder en wij hadden de vooronderstelling dat zij niet aan de reguliere opleiding wilden deelnemen. Dat bleek een misvatting. De meesten geven juist de voorkeur aan een reguliere opleiding. Zo maken wij onder meer de koppeling met Bouwmensen en het uitzendbureau onder de naam ‘Vakmasters Salland Stedendriehoek’.

We willen een soort carrousel laten ontstaan. Als wij iemand geworven hebben voor de techniek en daar enthousiast voor hebben gemaakt, dan is het zonde om hem zomaar te laten gaan als blijkt dat de bouw toch niet de beste keuze is. Dus zou het fantastisch zijn als we hem dan door kunnen verwijzen naar een ander technisch bedrijf. Daarom willen we die wisselwerking op gang brengen.”

Justin Schaufeli: “De mogelijkheid tot doorverwijzing is op dit moment beperkt.

Bouwmensen en Jans Uitzendbureau werken samen om initiatieven rondom de carrousel tot stand te brengen. Daarbij moeten we niet vergeten om de statushouders te vermelden. Een belangrijke groep waar veel ondernemers nog koudwatervrees bij

PAG.39

Justin Schaufeli:

‘De belangstelling is groot, maar om structureel samen te kunnen werken in een carrousel, hebben we nog een hobbel te nemen’

voelen. Wij zijn bezig om een leerwerk-setting te creëren bij Hamer, waarbij de deelnemers kunnen proeven aan de techniek. Als ze metaal boeiend vinden, kunnen ze bij ons blijven.

Vinden ze bij wijze van spreken hout interessanter, kunnen ze verder bij Bouwmensen.”

De vraag naar vakmensen is enorm. Staan de werkgevers al in de rij om mee te doen aan de carrousel?

Justin Schaufeli: “De belangstelling is groot, maar om structureel samen te kunnen werken in een carrousel, hebben we nog een hobbel te nemen. We werken aan een betere afstemming met UWV en de sociale diensten van de gemeenten. Die is nodig om het potentieel aan zij-instromers goed in beeld te krijgen.”

Martien van Reen: “Bovendien is er bij sommige bedrijven een verandering van mindset nodig. Daar zullen ze er aan moeten wennen dat een leerling vijftig jaar oud kan zijn en ervaring heeft opgedaan in een heel andere branche. Hij of zij neemt dus de nodige bagage mee, is bijzonder gedreven, maar moet toch het vak nog leren. Dan gaat het dus om een leerproces met andere ambities dan bij een jonge leerling.”

Justin Schaufeli: “Ik vertel graag over een toneelmeester en een voormalige cafetariahouder. Beiden hadden de bewuste keuze gemaakt om in de techniek te gaan werken. De buitenwacht denkt vaak dat een zij-instromer niets met techniek heeft.

Maar zowel de toneelmeester als de cafetariahouder waren op hun eigen manier wel degelijk al met techniek bezig geweest. Dat had hun interesse gewekt om daarmee verder te gaan.”

Hoe ziet de soepel draaiende carrousel er in de nabije toekomst uit?

Justin Schaufeli: “Het zou ideaal zijn als er meerdere carrousels naast elkaar ontstaan. Met in elke carrousel vier of vijf bedrijven die in uiteenlopende technische disciplines gespecialiseerd zijn en geen concurrenten van elkaar zijn.”

Martien van Reen: “Als we dit met elkaar kunnen creëren, kan een potentiële medewerker overal even kijken om erachter te komen wat het beste bij hem past. Dan kan hij ook een keer een minder geslaagde keuze maken, voordat de vonk definitief overslaat. Zo blijft hij behouden voor het vakgebied.

We kunnen door blijven gaan met het inhuren van tijdelijke krachten uit het buitenland – vaak uit Oost-Europa. Maar de inschakeling van nieuwe Nederlanders en van mensen die graag een carrièreswitch willen maken, levert naar mijn idee een meer duurzame oplossing op.”

DB

Beursdeelname in Europa?

Kies de beste beursstand!

kiezen

Standgrootte Plaatsnaam kiezen Plaatsnaam kiezen Amsterdam Amsterdam (NL) (NL) Antwerpen (BE) Antwerpen (BE) Barcelona (ES) Barcelona (ES) Basel Basel (CH) (CH) Berlijn Berlijn (DE) (DE) Bern Bern (CH) (CH) Brussel Brussel (BE) (BE) Cannes Cannes (FR) (FR) Düsseldorf Düsseldorf (DE) (DE) Essen Essen (DE) (DE) Frankfurt Frankfurt (DE) (DE) Genève Genève (CH) (CH) Hamburg Hamburg (DE) (DE) Hannover Hannover (DE) (DE) Karlsruhe Karlsruhe (DE) (DE) Köln Köln (DE) (DE) Leipzig Leipzig (DE) (DE) Linz Linz (AT) (AT) Luxemburg Luxemburg Luzern Luzern (CH) (CH) Lyon Lyon (FR) (FR) Madrid Madrid (ES) (ES) Mannheim Mannheim (DE) (DE) München München (DE) (DE) Nürnberg Nürnberg (DE) (DE) Parijs Parijs (FR) (FR) Rotterdam Rotterdam (NL) (NL) Salzburg Salzburg (AT) (AT) St.St. Gallen Gallen (CH) (CH) Stuttgart Stuttgart (DE) (DE) Utrecht Utrecht (NL) (NL) Valencia Valencia (ES) (ES) Wenen Wenen (AT) (AT) Zürich Zürich (CH) (CH)

Kies kopen of huren

Standgrootte Standgrootte

Kies kopen huren Kies kopen of of huren

Standtype Standtype Standtype

BEURSSTAND DESIGN Check Check onze onze unieke unieke Beursstand Beursstand Design Design Selector.

Selector.

SELECTOR Check onze unieke Beursstand Design Se Selecteer online ruim 500 designs beste Selecteer online uituit ruim 500 designs dede beste stand binnen budget! stand binnen je je budget!

Selecteer uit ruim 500Selector. designs de Check onze uniekeonline Beursstand Design Ga Ga naar: naar: www.expoexhibitionstands.nl www.expoexhibitionstands.nl Selecteer online uit ruim 500 designs de beste stand binnen je budget! stand binnen je budget!

Ga naar: www.expoexhibitionstands.nl

Ga naar:

www.expoexhibitionstands.nl

Let’s build your brand together!

PAG.41

.

elector.

e beste

U kunt ook één van onze showrooms bezoeken.

Amstelveen | Apeldoorn | Best | Antwerpen

DB

PAG.42

E

BOSPARK DE EYCKENHOFF

Een stevige impuls voor de recreatiesector op de Veluwe Bram van Lagen is eigenaar van Bospark ‘De Eyckenhoff’ in Putten. Om zijn recreatiepark voor de toekomst rendabel te houden, schakelde hij de hulp in van het Kwaliteitsteam Vitale Vakantieparken. Zijn focus ligt op het opschalen naar een park in het middensegment. En hij is flink op weg om dat te bereiken.

TEKST: TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE: TON PORS

Het was zeven jaar geleden een sleutelmoment in zijn leven.

Hij werkte bij defensie en na een missie in Afghanistan keerde hij terug naar Nederland, zonder idee wat voor carrière hij ambieerde.

Hij wist alleen dat hij voor zichzelf iets – wat dan ook – wilde beginnen. Zonder een vaste woonstek vond hij onderdak in een recreatiepark op de Veluwe. “De exploitant zocht een klusjesman en omdat elektricien mijn oorspronkelijke beroep is, kon ik hem helpen met de problemen rondom de verlichting. Het lukte me om daar, samen met mijn vrouw, een vakantiewoning te kopen en op te knappen. De eigenaar vroeg me later om zijn partner te worden. Dat leek me bij nadere beschouwing niet zo’n goed plan. Aan dat park moest iets te veel gebeuren om het weer rendabel te maken. Maar ik kwam daardoor wel in contact met

PAG.43 VRIJETIJDSECONOMIE

Bram van Lagen

Het onderscheid maken

de voormalige eigenaar van De Eyckenhoff.

Hier zag ik betere kansen liggen.”

Recreatie op de Veluwe Toerisme en recreatie zijn belangrijk voor de Veluwe. De verblijfsaccommodaties vormen daarbij een onmisbare. Recreatieondernemers, de provincie Gelderland, de regiogemeenten en tal van andere partijen zijn in actie gekomen om ervoor te zorgen dat de verblijfsrecreatie blijft bieden wat de gast wenst.

Dat is geen eenvoudige opgave, want in de jaren vijftig tot zeventig van de vorige eeuw schoten de campings, zomerhuisterreinen en groepsaccommodaties in de buitengebieden als paddenstoelen uit de grond. Daarmee speelde de Veluwe in op de snelgroeiende vraag naar betaalbare ontspanning in de weekenden en naar vakanties dichtbij.

Vanaf de jaren negentig echter kozen

Nederlanders massaal voor vakanties in het buitenland. Recreatieondernemers met moeite om het hoofd boven water te houden, gingen op zoek naar andere bronnen van inkomsten. Een deel van hen koos voor ‘uitponding’. Zij verkochten hun plaatsen – al dan niet met een chalet of bungalow – aan particulieren. Een ander deel van die groep ondernemers startte met de verhuur aan tijdelijke, niet-recreatieve bewoners. Zoals arbeidsmigranten of mensen in een kwetsbare sociaal-maatschappelijke positie.

Bram van Lagen is vastberaden in het avontuur gestapt. “Met relatief weinig middelen moet het lukken om mijn doel te bereiken. Er was hier sprake van achterstallig onderhoud. Ik wil me met een mooi park richten op het middensegment. Heel veel parken op de Veluwe zitten tegen het budgetsegment aan. Vooral omdat de accommodaties en de voorzieningen wat ouder zijn. Ik weet zeker dat als je met een park het onderscheid kunt maken er een grote doelgroep in geïnteresseerd zal zijn.

Dan moet er nog heel wat gebeuren. Er zal een wisseling van eigenaren plaats moeten vinden. Er is momenteel nog een aantal eigenaren zonder interesse voor het park.

Dat zijn mensen die hun eigendom aan arbeidsmigranten verhuurden. Er zijn er bij met meerdere kavels, waarvan de bebouwing rijp is voor de sloop. Er zal dus het nodige afgebroken moeten worden en daar komt een nieuw concept huisjes voor in de plaats.

Dat nieuwe concept zal de sfeer krijgen van boshuizen met veel houtafwerking. We zijn daarover in gesprek met bouwers van vakantiehuizen. Ik ben ervan overtuigd dat het bosgevoel met huisjes met een landelijke uitstraling veel mensen aan zal spreken.

Vanwege de ligging van het park in het buitengebied van Putten, met de nabijheid van een bosrijke omgeving is dat het logische thema. Op korte termijn pak ik de openbare verlichting aan. Mensen die hier in de weekenden komen, zien telkens de kleine en grotere verbeteringen. We hebben de achteringang opgeknapt. Ze zien dat de >

Bram van Lagen

‘Met relatief weinig middelen moet het lukken om mijn doel te bereiken: een mooi park in het middensegment’

DB

PAG.44



Jordi Wientjes

Jan Lowin IJzerman

struiken bijgehouden worden, zodat de hoofdlanen toegankelijker zijn geworden.

Vlakbij de receptie komt een hertenweide.

Dat werk is in voorbereiding. Die plek was een verwaarloosde tuin met een vervallen zithoekje waar nooit meer iemand ging zitten.”

Recreatieve verhuur komt weer op gang Het gaat om investeringen die niet meteen extra omzet opleveren, maar op de lange termijn wel degelijk, weet Bram van Lagen zeker. “Er zijn nog zo’n negen lege kavels en aardig wat huisjes die direct verkocht kunnen worden. Op het moment dat het park er aantrekkelijker uitziet, verloopt de verkoop uiteraard gemakkelijker.

Ongeveer zestig van de 149 kavels van De Eyckenhoff zijn uitgepond. De rest is eigendom van een aantal grootgrondbezitters, ik heb zelf 33 kavels, de oud-eigenaar van het park heeft er twintig in zijn bezit.

De laatste tijd merken we dat de recreatieve verhuur weer op gang komt. We zien dat eigenaren via Booking.com of Airbnb hun huisje voor een week of een weekend verhuren. Dat gaat dus niet via ons. Er ligt wel een behoefte om mij als parkeigenaar in te schakelen voor sleuteloverdrachten en schoonmaakwerkzaamheden. We denken er dus over na om die vormen van serviceverlening aan te bieden.”

Jongere generatie Het is de droom van Bram van Lagen dat over vijf jaar zo’n dertig procent van de bestaande huisjes is vervangen. “En dat er dan een mooi, groen en rustig park is ontstaan, waar mensen uit de Randstad zich thuis voelen. De grootste belangstelling zal uit de Randstad blijven komen. Van vijftigplussers, maar zeker ook van de jongere generatie die hun huisje deels voor eigen recreatie betrekken en deels willen verhuren.

De verhuur voor recreatieve verhuur is dus vrij, maar dat geldt niet voor de verhuur voor andere doeleinden. Dat houden we scherp in de gaten. Ik hoor trouwens ook de verhalen van eigenaren die vroeger aan arbeidsmigranten verhuurden en nu aan toeristen. Zij vertellen mij over hun positieve ervaringen met recreanten en dat ze er nog aan meer verdienen ook.

Een bedrijfseconoom van het Kwaliteitsteam van Vitale Vakantieparken helpt ons met de financiële onderbouwing van het businessmodel. Een juridisch adviseur kijkt naar de bestaande contracten die soms wel vijfentwintig jaar oud zijn. Daar staan nog zaken in die door de jaren heen achterhaald zijn, zoals de bepaling dat het niet toegestaan is om op zondag de was buiten te hangen.”

Kwaliteit uitstralen Jan Lowin IJzerman is projectleider van het Kwaliteitsteam. “De naam is niet voor niets

gekozen,” zegt hij, “want het is belangrijk om kwaliteit uit te stralen. Het bebouwen tot op de laatste vierkante meter om zoveel mogelijk mensen te herbergen: die tijd is voorbij. Aantrekkelijker is een ruimere opzet.

En het is logisch dat verouderde en verpauperde huisjes afbreuk doen aan de beleving van mensen die verblijven in modernere vakantiewoningen.”

Vraagstukken van uiteenlopende aard “Het programma Vitale Vakantieparken is breed en omvangrijk,” vervolgt hij. “Het omvat de economische aspecten, de ruimtelijke kwaliteit en de leefbaarheid en veiligheid van recreatieve verblijfsaccommodaties. Het Kwaliteitsteam is een instrument waar ondernemers een beroep op kunnen doen als ze een nieuw perspectief willen vaststellen voor hun park. De vraagstukken kunnen van uiteenlopende aard zijn.

Bijvoorbeeld op het vlak van ondernemerschap of op het gebied van ideeën voor verbetering van de exploitatie. Ook ondernemers die voelen dat ze de grip op hun eigen park zijn kwijtgeraakt melden zich. Hetzelfde geldt voor ondernemers die hun park interessanter willen maken voor nieuwe doelgroepen. Het Kwaliteitsteam bestaat uit tal van specialisten, zoals op het gebied van vastgoed, hospitality, marketing, juridische vraagstukken en

PAG.45

Jan Lowin IJzerman

‘Het Kwaliteitsteam is een instrument waar ondernemers een beroep op kunnen doen als ze een nieuw perspectief willen vaststellen voor hun park’ conceptontwikkeling. Na een kennismakingsgesprek en een uitgebreid bedrijfsbezoek brengen zij een advies uit. De ondernemer bieden we vervolgens veertig uur coaching aan om het advies om te zetten in actie.

Voor de ondersteuning betaalt de ondernemer duizend euro. De provincie Gelderland draagt zorg voor de overige kosten. De contacten blijven uiteraard, in welke vorm dan ook bestaan, na die veertig uur coaching.”

Meerledige vragen “De vragen van Bram van Lagen aan het Kwaliteitsteam waren meerledig,” vertelt zijn coach Jordi Wientjes. “Het ging in algemene zin over het bedrijfseconomische plan en de haalbaarheid daarvan voor de toekomst.

Oftewel: op welke manieren kun je op dit

park een gezonde economische basis creëren. Het antwoord begon met de inventarisatie van de mogelijkheden en van de contractuele verplichtingen. Van diverse kavels bleek er een ander contract voor te liggen. Vervolgens hebben we ons gebogen over de vraag welke ondernemerselementen er toegevoegd kunnen worden waardoor dit park met een relatief beperkte omvang een goede boterham verdiend kan worden.

Daarbij was het positief dat Bram van Lagen er bijzonder creatief in is om extra vormen van dienstverlening te bedenken voor de bewoners en de recreatieve huurders.

We bevinden ons nu in de fase van het park op orde krijgen. We zijn hier nu zo’n maand of vier onderweg en elke keer dat ik hier

kom, maak ik een rondje en dan valt steeds mijn mond open vanwege de verbeteringen.

Dat werkt aanstekelijk op de eigenaren van de kavels en de bewoners van het park. Het park heeft meer licht en ruimte gekregen, het is opgeruimd, regels worden rechtgetrokken en nageleefd. Een pluspunt voor deze eigenaar is ook dat hij de communicatie met de lokale overheid en trouwens ook met de nationale overheid op een aansprekende en persoonlijke wijze weet te voeren.”

(Een dag na dit interview brengt minister Grapperhaus van Justitie en Veiligheid een werkbezoek aan De Eyckenhoff, red.)

DB

“Hoe zorgt u voor uw kwaliteitszorg ? �

Meetsma | Advies Brengt structuur in uw organisatie K wA l i t e i t s z o r g & C e r t i f i C e r i n g o r g A n i s At i e o n t w i K K e l i n g C o A C h i n g Co n f l i C t hA n t e r i n g B e d r i j f so p l e i d i n g e n w w w . m e e t s mA . n l

-

PAG.47 BEDRIJFSPROFIEL

Gerbert van Veen, Van Veen Metal Products

‘De klant moet terugkomen, niet het materiaal’ Dat is het devies van Gerbert van Veen, directeur van Van Veen Metal Products in Deventer. Zijn bedrijf is gespecialiseerd in plaatwerk, allerlei metalen constructies en verspanen. Sinds een jaar bedient Van Veen Metal Products zijn klanten vanuit een nieuwe locatie aan de Zweedsestraat. Belangrijke kernwaarden: persoonlijke aandacht voor de klant, deze meenemen in het proces en waar mogelijk verbeteringen aandragen. “Wij willen een zo compleet mogelijk totaalproduct leveren.”

TEKST: WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

Het gerenoveerde pand is representatiever, biedt meer ruimte en is efficiënter ingericht, een logistieke verbetering die het productieproces versnelt. De nieuwe naam – Van Veen Metal Products, voorheen Van Veen Plaatwerk – moet klanten gelijk de kernactiviteiten van het bedrijf duidelijk maken: metaalbewerking van vlakke platen en uiteenlopend constructiewerk. “Denk aan behuizingen voor schakelkasten, kastjes voor toegangsbewaking van gebouwen en besturingskasten van aggregaten. Maar we maken ook onderstellen voor zonnepanelen, zodat deze onder een hoek op platte daken geïnstalleerd kunnen worden”, vertelt Gerbert van Veen. De variatie in producten is enorm en loopt uiteen van frames voor bordenstapelaars in de horeca tot 19-inch panelen in schakelkasten voor het aansturen van het landelijk elektriciteitsnet en led-informatieborden langs de weg en in supermarkten.

Van Veen Metal Products is hoofdzakelijk regionaal actief maar heeft klanten van Groningen tot Maastricht. “We proberen steeds meer

naamsbekendheid te krijgen. De naamswijziging is ook ingegeven door onze ambitie om over de grens te gaan ondernemen. Momenteel oriënteer ik me op de mogelijkheden, onder meer door middel van de exportavonden van MKB Deventer. Want om te kunnen exporteren, moet je eerst de interne organisatie op orde hebben”, aldus Van Veen.

Binnen- of buitenland: de klant kan rekenen op persoonlijke aandacht.

“Wij denken mee in het hele proces, van engineering, productie, assemblage tot nabewerking en vervoer van het product naar de klant.

Dat doen we met een vast, hecht team, zoals je kunt verwachten van een familiebedrijf. Klanten zien ons dan ook vaker als partner dan als leverancier. Dat zorgt ervoor dat ze graag zaken met ons doen.”

Om de klant blijvend goed van dienst te kunnen zijn, staat voor begin 2019 een investering in een lasersnijder gepland. “Een makkelijk programmeerbare machine waarmee we verschillende plaatdiktes in hele scherpe vormen kunnen snijden, echt een vooruitstrevende techniek.”

DB

PAG.48

DE KRACHT VAN APELDOORN

Apeldoorn

heeft 161.000 inwoners en is daarmee de 11e gemeente van Nederland

vestigingen

banen

In Apeldoorn wonende studenten

FEITEN

16.000

jongeren tussen de 18 - 26 jaar

Onderwijs Techniek Gezondheid Economie Gedrag

HBO: 8.500 WO: 2.000 In Cleantech Regio wonende studenten

Studierichtingen

Excellente woonomgeving

Zwolle

Centrale ligging

30 min

Amsterdam

8,0

Gezinsstad

24 min

Utrecht

in dorp of buurt

Ede/Wageningen

De Veluwe

40 min

Nijmegen

Rotterdam

KANSEN

52 min

85 min

95.000

Apeldoorn telt arbeidsplaatsen en heeft 5 topsectoren

Vraag naar arbeidskrachten neemt toe

10.000

naar sector 2017-2023 Regio Apeldoorn

*

Landbouw

“Dreigend tekort aan hoger opgeleiden, met name wetenschappelijk”

V&G industrie Chemische industrie Metaalindustrie

ICT en media

Vrijetijdssector

Transport en logistiek

6 .700

6.800

6.600

Maakindustrie

Zorgsector

Overige industrie Energie Detailhandel Groothandel Vervoer & opslag Horeca ICT Financiële dienstverlening Speciale zakelijke dienstverlening Overige zakelijke dienstverlening Openbaar bestuur Onderwijs Zorg Welzijn Cultuur, sport, recreatie Overige diensten

5.000

1.000

“In Cleantech-* regio meer krapte op de arbeidsmarkt dan nationaal”

Bouwnijverheid

30 min

Arnhem

40 min

Evenementen stad

52 min

27 min

Amersfoort

voor prettig wonen

Enschede

Deventer

60 min

Sportstad

geven bewoners

Toename

35.000

212.000

hoger opgeleid

HBO: 3.200 WO: 875 650.000.000

heeft 411.000 inwoners

Apeldoorn groeit door naar 100.001 banen. De gevarieerde arbeidsmarkt van Apeldoorn vraagt om veel verschillende soorten beroepen, nu en in een toekomst met meer robots en digitale systemen. Apeldoorn werkt daarom aan meer opleidingen op hoger- en wetenschappelijk onderwijs, studies die passen bij de huidige en toekomstige arbeidsmarkt in Apeldoorn.

39.000

104.000

wonen en/of werken

Begroting van

Cleantech Regio

8.900

16.600

januari 2017

september 2017

Openstaande vacatures

*

januari 2017 t/m mei 2018 Stedendriehoek en Noordwest Veluwe

“Apeldoorn heeft de grootste werkgelegenheidsfunctie in de regio”

Afname

MOGELIJKHEDEN

*

Bron: Bureau Louter (2018) De arbeidsmarkt van de CTNV-regio

Triple Helix Security

Artificial Intelligence

Internet of Things

Digitalisering

Robotica

SMART CITY

mei 2018

Cyber Security

Big Data

Simulatie Omgeving

A

A

PAG.49 GEBIEDSONTWIKKELING

KENNISMAKEN MET WETHOUDER JEROEN JOON

Apeldoorn gaat meer ruimte maken voor ondernemerschap

Wethouder Jeroen Joon maakte op precies het juiste moment zijn entree in Apeldoorn. Nu de stad er financieel beter voor staat, is er ruimte om te investeren in het bedrijfsleven. Het speelveld ligt open en Joon staat aan de bal.

TEKST & FOTOGRAFIE: GEMEENTE APELDOORN

Jeroen Joon heeft zijn eerste honderd dagen als wethouder van Apeldoorn erop zitten. Hij is een nieuwkomer – Joon was wethouder in Grave – maar het was makkelijk wennen. “Apeldoorn is prachtig groen en de stad ademt een sfeer van vertrouwen. Je voelt je er snel thuis. Het viel me ook meteen op hoe levendig het hier is.

Apeldoorn is een verborgen pareltje. Heel veel mensen weten niet dat we de elfde gemeente van Nederland zijn en dat we 95.000 arbeidsplaatsen hebben.”

Veel realiseren Joon groeide op in een ondernemersgezin en werkte jarenlang in het internationale bedrijfsleven. Het thema ‘Ruimte, Economie en Ondernemende Stad’ is hem als wethouder dan ook op het lijf geschreven: “De afgelopen tijd had Apeldoorn weinig ruimte om te investeren, maar de komende jaren kunnen we gelukkig veel gaan realiseren. In het bestuursakkoord hebben we afgesproken dat we écht meer plaats gaan maken voor ondernemers, bijvoorbeeld door >

DB

PAG.50

‘Ik ga als wethouder ook het land in om het verhaal van Apeldoorn te vertellen’ revitalisering van bedrijventerreinen, aanleg van nieuwe terreinen en het aanpakken van de arbeidsmarktproblematiek. Ik ga als wethouder ook vaker het land in om het verhaal van Apeldoorn te vertellen: waarom zijn ondernemers juist bij ons op hun plek?”

werkbezoeken aan bijvoorbeeld Kiwa en Remeha heb ik gemerkt hoe enorm actief bedrijven bezig zijn met verduurzaming.

Op dit vlak zouden we echt een verschil kunnen maken in Nederland. En dat trekt vanzelf nieuwe bedrijvigheid.”

Helder profiel

Speelruimte

Om Apeldoorn voor te sorteren op een ondernemende toekomst, werkt het college momenteel aan een economisch profiel. In een open gesprek met ondernemers en organisaties wil Joon in beeld krijgen waarin Apeldoorn uitblinkt als economische speler. “Dan kun je denken aan onze unieke ligging aan de A1 en de A50, de goede bereikbaarheid, het hoge voorzieningenniveau voor bedrijven en inwoners, of onze diversiteit. Maar duurzame technologie is ook een kernpunt. We zijn tenslotte een grote speler binnen de Cleantech Regio. Tijdens mijn

Als je de deuren openzet voor groei, is er natuurlijk wel plek nodig. Is die er – en staat die groei niet op gespannen voet met de leefbaarheid van de stad? “Het groene en comfortabele karakter van Apeldoorn staat natuurlijk op één. Juist dat is wat werknemers naar de stad trekt. Daarom maken we heel duidelijke keuzes. We zetten nu vol in op de ontwikkeling van Ecofactorij 2: een groen bedrijventerrein buiten de stad, in de kom van de A1-A50. Daarmee komt er 35 hectare aan bedrijfskavels bij. Zo kunnen we groeien op een manier die past bij Apeldoorn als gezinsstad.”

De verbreding van de A1 maakt Apeldoorn beter bereikbaar.

5x Apeldoorn bereikbaar

Ondernemen in het zonnetje

Gemeente Apeldoorn wil graag dat bedrijven gemakkelijk bereikbaar zijn en dat woon-werkverkeer soepel verloopt: goed voor ondernemers, fijn voor bewoners.

De ‘Taskforce zonne-energie’ van gemeente Apeldoorn zet de schouders onder de ontwikkeling en realisatie van zonneenergie bij bedrijven en instellingen. Mede dankzij deze taskforce zijn er in 2017 ongeveer 8.400 zonnepanelen geplaatst.

• Met de geplande verbreding van de A1 bij Apeldoorn wordt de stad gemakkelijker toegankelijk voor verkeer van buiten.

• Door aanpassing van de ring verbetert de doorstroming in de stad: we werken aan een groene golf, een deel van de rijstroken wordt verdubbeld en er komt een tunnel onder het spoor bij de Laan van Osseveld.

• We willen de ov-verbindingen met bedrijventerreinen verbeteren: handig voor medewerkers, relaties en klanten.

• Apeldoorn maakt zich hard voor woon-werkverkeer op de fiets: met de snelle fietsroute tussen Apeldoorn en Deventer, het nieuwe fietspad langs het kanaal, de aanleg van een vrijliggend fietspad langs de Elsbosweg, en de inzet van deelfietsen.

• Met het plaatsen van laadpalen en de inzet van deelauto’s bouwen we aan flexibele en duurzame mobiliteit.

Met duizenden vierkante meters aan dak hebben Apeldoornse bedrijven en instellingen een enorme ‘groene’ potentie. Niet gek dus dat veel bedrijven aan de slag willen met zonne-energie, maar waar moet je beginnen? De Taskforce zonne-energie helpt ondernemers graag op weg. We werken nauw samen met de lokale energiecoöperatie deA, de Energieke Regio’s, ondernemersverenigingen en de Bedrijvenkring Apeldoorn (BKA). Om kennis te delen, elkaar te inspireren en samen op te trekken voor collectieve inkoop van zonnepanelen. We zetten in op 40.000 nieuwe zonnepanelen voor eind 2020, doet u mee?

Meer weten?

Kijk op www.odveluweijssel.nl/onderwerp/taskforce-zonne-energie (mét ‘zonnepanelencalculator’) of mail taskforcezon@apeldoorn.nl.

De nieuwe Kia Ceed.

Ervaar ‘m nu!

vanaf

€ 22.595,-

Private lease vanaf €

339,- p.m.

Van Mossel Kia Apeldoorn Oude Apeldoornseweg 40B, 055 - 36 82 840 Daarnaast kunt u ons ook vinden in: - Amersfoort - Harderwijk - Hengelo - Zwolle

Maanlander 12 Lorentzstraat 25 Höltersweg 30 Oude Meppelerweg 2

033 – 48 01 212 0341 – 745 660 088 – 08 70 120 088 - 08 70 160

Winnaar van:

kia-vanmossel.nl

Gem. brandstofverbruik: 3,8 – 5,9 l/ 100km, 26,3 – 16,9 km/l. CO2-uitstoot: 99-135 g/km. Genoemde prijs is incl. btw/bpm en kosten rijklaarmaken en excl. metallic lak. Private lease-aanbod via Kia Autolease.

Vanaftarief gebaseerd op een looptijd van 48 maanden i.c.m. 10.000 km per jaar en ten minste 6 schadevrije jaren. Het product bevat alle componenten zoals voorgeschreven door Stichting Keurmerk Private Lease. Informeer naar de actievoorwaarden bij uw Kia-dealer of kijk op kia.com. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

F I N A N C I E E L

D I R E C T E U R

H B - C R C

“ Met de inzet van XLLease is ons wagenpark goed te managen�

Super voor ondernemers.

Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstige tarieven. Maar XLLease is meer! Wij nemen u alle werkzaamheden rondom mobiliteit uit handen en staan u met advies en kennis van zaken terzijde. Transparantie en een leasecontract op maat maken leasen bij XLLease eenvoudig en duidelijk.

Ambachtsveld 10, 7327 AZ Apeldoorn. T (055) 539 53 33

Het interview met Carel Tijssen leest u op XLLEASE.NL