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DÉLÉGUER POUR RESPONSABILISER OBJECTIFS :

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• Connaître son style de délégation, • Préparer sa délégation, • Mener des entretiens de délégation efficaces, • Motiver par la reconnaissance, • Suivre sa délégation, • Responsabiliser, • Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

PEDAGOGIE :

• Apports de méthodes et d’outils, partages d'expériences, simulations sous forme d'exercices pratiques et de jeux de rôles. • Training video : simulation d’entretiens de délégation.

NOTRE «SUR MESURE» :

• Un questionnaire sera remis aux participants avant la formation afin de recueillir et d’analyser leurs attentes. • Réalisation d’une boite à outils personnalisée des outils de délégation.

PROGRAMME DE FORMATION : CONNAITRE LES BÉNÉFICES DE LA DÉLÉGATION • Comprendre pourquoi déléguer, • Mesurer les avantages et les limites, • La délégation comme un nouveau mode d’organisation, • Analyser les conditions d’une délégation réussie. RÉFLEXION : Grille analyse SWOT TESTER SON APTITUDE À DÉLÉGUER • Identifier ses freins inconscients, • Travailler sur ses blocages, • Modifier ses croyances, • Développer la confiance. ATELIER : Diagnostiquer son style de délégation. RESPONSABILISER POUR DÉVELOPPER L’AUTONOMIE • Le contrat de délégation, • Comprendre la notion de responsabilité : - Le pouvoir de décision et d’initiative, - La responsabilité des résultats, • Délimiter le champ de responsabilité, • Favoriser l’autonomie sur les moyens et les méthodes • Décider d’une procédure de contrôle. RÉFLEXION : La notion de responsabilité.

INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES : •PUBLIC CONCERNE : Managers souhaitant résponsabiliser ses collaborateurs par la délégation •DURÉE : 1 jour •PRIX : 590 € HT Déjeuners et supports pédagogiques offerts •Ce stage peut être réalisé en formation intra-entreprise, sur-mesure

PROCHAINES SESSIONS A PARIS : •22 février 2013 •14 mai 2013 •5 décembre 2013

SAVOIR PRÉPARER SA DÉLÉGATION • Définir : - le contexte, - les objectifs à atteindre, - les tâches à déléguer, - la durée, les moyens et les ressources, - la fixation des régles de comportement, - les étapes de contrôle, • Choisir les collaborateurs en fonction de : - leurs compétences, - leur motivation. EXERCICE : Analyser et évaluer ses collaborateurs, Grilles et tableau de délégation. MENER SA DÉLÉGATION ET RÉUSSIR SES ENTRETIENS • Connaître les étapes d'un entretien de délégation, • Présenter et expliquer une délégation, • Valoriser ses collaborateurs, • Associer les collaborateurs à la mise en place de la délégation, • Gérer un refus. ASSURER UN SUIVI MOBILISANT DE LA DÉLÉGATION • Mener des entretiens de suivi réguliers, • Ajuster les missions, • Débriefer, • Valoriser la réussite des collaborateurs, • Évaluer la réussite de la délégation. TRAINING VIDÉO: Entraînement à la conduite d’entretiens de délégation et de suivi.


Déléguer pour responsabiliser